Geum.ru
Темы диссертаций по экономике » Математические и инструментальные методы экономики

Разработка экономико-математических моделей организации арендных отношений в механизмах функционирования современных торговых центров тема диссертации по экономике, полный текст автореферата



Автореферат



Ученая степень кандидат экономических наук
Автор Бейгель, Михаил Романович
Место защиты Самара
Год 2009
Шифр ВАК РФ 08.00.13
Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Разработка экономико-математических моделей организации арендных отношений в механизмах функционирования современных торговых центров"

На правах рукописи

БЕЙГЕЛЬ МИХАИЛ РОМАНОВИЧ

Разработка экономике - математических моделей организации арендных отношений в механизмах функционирования современных торговых центров (на примере ТТЦ Аквариум, г.Самара)

Специальность

08.00.13 - Математические и инструментальные методы экономики

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

л О М\Г Ио

Самара - 2009

003466609

Работа выпонена в государственном образовательном учреждении высшего профессионального образования Самарский государственный аэрокосмический университет имени академика С.П. Королева

Научный руководитель - доктор технических наук, профессор

Засканов Виктор Гаврилович

Официальные оппоненты - доктор экономический наук, профессор

Афоничкин Александр Иванович,

кандидат экономических наук Савин Алексей Геннадьевич.

Ведущая организация - государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования Повожский государственный университет сервиса, г.Тольятти.

Защита состоится л28 апреля 2009 г. на заседании диссертационного совета ДМ 212.215.01 при государственном образовательном учреждении высшего профессионального образования Самарский государственный аэрокосмический университет имени академика С.П. Королева по адресу: 443086, г.Самара, Московское шоссе, 34.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке государственного образовательного учреждения высшего профессионального образования Самарский государственный аэрокосмический университет имени академика С.П. Королева

Автореферат разослан л27 марта 2009 г.

Ученый секретарь доктор экономических наук

М.Г. Сорокина

Общая характеристика работы

Актуальность темы исследования. Начавшаяся в конце 80-ых годов прошлого века перестройка системы управления народным хозяйством в нашей стране на рыночные методы предопределила начало сложного и длительного пути. Существенным образом изменились условия функционирования как промышленных предприятий, так и организаций сферы услуг (торговля, развлечения, спортивно-оздоровительные комплексы). Переход от централизованных к экономическим методам управления сопровождася большими потрясениями всего хозяйственного уклада страны. Неоправданная приватизация объектов крупных отраслей (ресурсодобыча, энергетика, машиностроение, авиастроение и др.), исчезновение прежних, достаточно отлаженных вертикальных связей, которые были присущи плановой системе хозяйствования, при отсутствии сложившихся горизонтальных механизмов взаимодействия привели экономику страны, отдельные фирмы и организации в кризисное состояние.

Особенно пострадали при этом объекты сферы услуг. Индустрия торговли, досуга и развлечений, и ее объекты функционирующие ранее в условиях стабильного государственного финансирования, оказавшись в рыночных условиях, стокнулась с серьезными проблемами. Необходимость формирования современных форматов торговли требовало значительных капитальных вложений, модернизации помещений и оборудования. Сказанное выше с учетом относительно низкой платежеспособности населения создавало серьезные организационно - экономическое проблемы перед организаторами указанного вида бизнеса. Тем не менее стабилизация экономической ситуации со временем сформировала определенные условия для развития современных форматов бизнеса торговли, которые по качеству услуг соответствуют международным стандартам и реализовывались в форме торговых и торгово -развлекательных центров.

Вопросы правильной, грамотной организации данного вида бизнеса представляют сложную проблему. Отсутствие отечественного опыта развития, формирования и организации торговых центров потребовало тщательного анализа мировой практики и теоретических исследований по данной проблематике и попытки их адаптации к существующим реалиям Российской экономики. В опубликованных работах отечественных и зарубежных практиков исследованы и отражены особенности организации и мониторинга бизнеса торговли. К наиболее известным относятся работы Авдерхила П., Березина О., Биргера П., Волосюка Н., Гергелева А., Иванычева Н., Коршунова Н., Матюшина Т., Пыпина А., Скаландиса Т., Скрипник К., Цветкова В., в которых на качественном уровне представлены и описаны основные формы и методы организации данного бизнеса, а также оценок его эффективности. Не умаляя важности результатов работ указанных выше авторов, носящих исключительно практическую направленность, к сожалению, недостаточно теоретических разработок, использующие методы экономико - математичсекого моделирования, ориентированные на исследуемый класс объектов и являющиеся эффективным инструментом решения задач анализа и синтеза

механизмов их функционирования. Эффективность функционирования торгового центра (ТЦ) во многом определяется согласованностью действий между ТЦ и арендаторами. Наиболее соответствующим аппаратом поиска оптимально-согласованных взаимодействий является теория активных систем, результаты которых опубликованы в работах Ашимова A.A., Балашова В.Г., Буркова В.Н., Баркалова С.А., Воронина A.A., Горгидзе И.А., Горелика В.А., Губко М.В., Заложнева А.Ю., Кондратьева В.В., Кононенко А.Ф. Новикова Д.А., Хедди Дж., Эрроу К., Гроссмана С., Харта О. Однако, работы указанных авторов, выпоненные на языке теоретико-множественных описаний в рамках фундаментальных исследований требуют своей адаптации и приземления к специфике рассматриваемых нами объектов (торговые центры) и конкретных условий Российской.экономики.

Вышесказанное предопределило актуальность настоящего исследования.

Цель работы и задачи исследования Целью диссертационной работы является повышение эффективности функционирования российских торговых центров современных форматов за счет разработки и внедрения моделей и методов арендного ценообразования при организации экономически согласованных взаимодействий между арендаторами и руководством торговых центров.

В соответствии со сформулированной целью в диссертации поставлены и решались следующие задачи:

- анализ состояния и развития современных торговых центров в России;

- исследование особенностей организации механизмов функционирования торговых центров и постановок задач повышения эффективности деятельности;

- формализованное описание экономических взаимодействий арендаторов и руководства торговых центров;

- систематизация и количественная оценка факторов, определяющих системы ценообразования при организации арендных отношений в торговых центрах;

- формирование математической модели для оценки потока посетителей торгового центра, в зависимости от репутации арендаторов;

- разработка моделей принятия управленческих решений арендаторами и руководством управляющих компаний с учетом оценки потока посетителей торгового центра;

- построение аналитических зависимостей, определяющих область допустимых решений по ценообразованию, обеспечивающих согласование экономических интересов арендаторов и управляющих компаний торгового центра;

- внедрение моделей и методов построения эффективных механизмов функционирования современных торговых центров за счет использования разработанных в диссертации средств арендного ценообразования в практику управления торговых центров города Самары.

Объект исследования - экономические отношения между руководством ТЦ и арендаторами в современных торговых центрах.

Предмет исследования - модели и методы арендного ценообразования, применение которых обеспечивает решение задач построения эффективных и экономически согласованных механизмов функционирования современных торговых центров.

Область исследования: 1.4. - Разработка и исследование моделей и математических методов анализа микроэкономических процессов и систем: отраслей народного хозяйства, фирм и предприятий, домашних хозяйств, рынков, механизмов формирования спроса и предложения, способов количественной оценки предпринимательских рисков и обоснования инвестиционных решений.

Методы исследования - методы системного анализа, теории принятия решений, средства экономико-математического моделирования, теория активных систем.

Научная новизна исследования заключается в том, что:

- на основе проведенного анализа специфики организации экономических отношений ТЦ и арендаторов сформулированы экономико-математаческие модели принятия решений, использование которых позволяет находить области согласования экономических интересов взаимодействующих сторон;

- предложена модель количественной оценки репутации арендаторов, обеспечивающая решение задач прогнозирования потока посетителей торгового центра;

- построенная модель оценки потока посетителей торгового центра, учитывающая репутацию арендаторов, позволила сформулировать новые постановки задач, обеспечивающие более высокое качество принятия решений и повышение эффективности функционирования торговых центров.

Практическая значимость работы заключается в следующем. Предложенные в диссертации модели и методы позволяют с теоретических позиций ставить и решать практические задачи построения эффективных и согласованных механизмов функционирования современных торговых центров с учетом специфик условий рыночной среды и характеристик взаимодействующих субъектов.

Результаты проведенного исследования используются руководством крупных торговых центров г.Самары Аквариум, Мегакомплекс Московский, Парк-сити при решении задач планирования своей деятельности, оперативного управления и могут применяться в иных родственных организациях. Полученные теоретические результаты (глава II и III) нашли применение в учебном процессе факультета экономики и управления Самарского государственного аэрокосмического университета им. академика С.П. Королева при подготовке специалистов в области менеджмента.

Апробация работы. Основные теоретические и практические положения диссертационной работы докладывались и обсуждались на конференциях и семинарах:

Х II школа - семинар молодых ученых Управление большими системами том 2, г.Воронеж, 2007;

Х V Всероссийская школа - семинар молодых ученых Управление большими системами, г.Липецк, 2008;

Х IV Всероссийская школа-семинар молодых ученых Проблем управления и информационные технологии. г.Казань, 2008;

Х VI Международная н/п конференция Татищевские чтения: актуальные проблемы науки и практики, Тольятти, 2009;

Х IV Всероссийская н/п конференция Финансирование и кредитование в экономике России: методологические и практические аспекты. Самара, СГАУ, 2009.

Публикации. Автором по теме диссертации опубликовано 6 работ общим объемом 1,8 печатных листов, в т.ч. одна - в изданиях, рекомендованных ВАК России.

Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, 3-х глав, заключения и списка литературы.

СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

Во введении обосновывается актуальность темы диссертационной работы, сформулирована цель и задачи исследования, охарактеризованы используемые методы, научная новизна, описывается структура работы.

В первой главе проведен анализ состояния и развития современных торговых центров в России. Данные литературных источников отражают тот факт, что в мировой практике сформировалось особая сфера бизнеса -индустрии торговли современных форматов, реализованная в виде крупных торговых центров. Данные центры интегрируют деятельность разнообразных фирм и организаций розничной торговли (арендаторов). При этом предприятия розничной торговли функционируют как взаимосвязанные элементы в единой торговой системе. У покупателей появляется возможность в современном торговом центре осуществить приобретение комплексных, разнообразных товаров. Торговые центры уже давно стали неотъемлемой составляющей бизнеса сферы услуг в США, Великобритании, ряда других западных стран и находят все большее распространение в России. На рис. 1 представлена динамика развития торговых центров в Самарской области.

Если распространить анализ данных тенденций на Россию в целом, то начало активного роста данного рынка относится к 2001 году, когда динамика роста составила 35%.

Развитие торговых центров в России имеет свою историю и корни. Достаточно вспомнить знаменитый магазин Елисеев в г. Москва. Дизайн помещения, культура и качество обслуживания - вот те фирменные знаки, отличавшее данное учреждение, определявшее его лицо и, в конечном счете, конкурентоспособность на рынке услуг. Современные условия организации торговых центров безусловно резко отличаются от приведенного выше примера. В подавляющем числе случаев имеет место хозяин имущества, т.е. производственных площадей, либо управляющая компания, осуществляющая менеджмент деятельности торгового центра. На производственных площадях ТЦ организуют в качестве арендаторов свою деятельность различные торговые фирмы. При этом имеют место два типа арендаторов - лякорные и обычные магазины. Под якорными арендаторами понимаются крупные торговые предприятия с известной торговой маркой (например, Рамстор, Мега-сити, Перекресток и т.д.). Обычно якорные арендаторы занимают очень большие площади и в то же время их арендные ставки значительно меньше по сравнению с обычными магазинами. Обусловлено это тем, что наличие якорного арендатора привлекает поток клиентов и в определенной степени является магнитом притяжения покупателей. Данное обстоятельство, имеется в виду увеличение (уменьшение) потока клиентов торгового центра, является определяющим с точки зрения экономической эффективности его функционирования. Отсутствие опыта учета данного фактора в совокупности с недостаточностью прикладных теоретических исследований данной проблемы, ориентированной на специфику работы торговых центров и задачи арендного ценообразования предопределили актуальность сформулированных и решенных в диссертации задач.

Во второй главе диссертации исследованы вопросы теоретических подходов к задачам организации экономических взаимодействий между организационными элементами торговых центров, а именно - управляющей компанией и арендаторами. Опираясь на результаты фундаментальных исследований, опубликованных в работах В.Н. Буркова, Д.А. Новикова, М.В. Губко, A.A. Иващенко, В.А. Ирикова, А.Ю. Заложнева, А.Ф. Кононенко и др. в диссертации сделана попытка адаптации разработанных ранее методов, подходов и моделей к специфике рассматриваемому в диссертации классу объектов - торговых центров. Отметим, что в подавляющем числе опубликованные работы указанных выше авторов акцентировалось внимание на решение задач управления в вертикально организованных системах, т.е. когда имел место центр, задающий правила игры и весь механизм функционирования. Однако связи элементов в торговых центрах носит характер горизонтальных взаимодействий. Поэтому рассмотрим схему, отражающую реалии взаимодействий в торговых центрах (рис. 2)

Стратегией арендатора является выбор действия de А, принадлежащих допустимому множеству А. В моделях договорных отношений действием арендатора является выбор желаемой величины площадей у, которые он хочет

Рис. 2. Схема взаимодействий

арендовать по цене 6(у), которую назначает управляющая компания (УК). Таким образом с! = {у}

Стратегией управляющей компании ТЦ является выбор цены аренды 8(у) и принятие или непринятие предложений арендатора по у.

Рассмотрим механизм взаимодействия указанных элементов организационной системы (ОС) с позиций их экономических интересов.

Арендатор. Выбор действия <1 = {у} требует от арендатора затрат г = у*5 (у) и, в то же время, ожидается доход (выручка) от деятельности на арендуемых площадях в количестве У*(у). Таким образом, целевую функцию арендатора можно представить следующим образом

/() = Г (у)~ У 5(у) шах (1)

Управляющая компания при сдаче в аренду площадей в количестве у получает доход Н(у)= у-3(у) неся при этом затраты по поддержанию площадей в работоспособном состоянии (эксплуатация, оплата энергоносителей, амортизация, обновление основных фондов и т.д.) в количестве с(У). Через У обозначено общее количество площадей, которыми располагает владелец имущества. Очевидно при этом, что в общем случае у < У. Функцию затрат центра с(У) и дохода Н(у) будем считать известными.

Таким образом, целевая функция управляющей компании имеет вид

Ф(') = уб(у) -с(У) тах (2)

Рациональное поведение участников взаимодействия заключается в максимизации (выбором собственных стратегий) их целевых функций с учетом всей имеющейся у них информации.

Наличие своих, в общем случае противоречивых, интересов у участников взаимодействия диктует необходимость разработки и внедрения специального экономико-математического аппарата, позволяющего на научной основе решать задачи поиска разумных компромиссов и обеспечивающие оптимальность функционирования всей рассматриваемой системы в целом.

Транспонируя результаты фундаментальных исследований теории активных систем на изучаемые в диссертации механизмы взаимодействий управляющей компании (УК) и арендаторов (А) можно констатировать, что первой (УК) принадлежит право первого хода (назначение цены аренды),

вторые (А) исходя из предложенной цены аренды могут решать следующие задачи:

- выбор объема арендуемых площадей;

- переговоры с УК на предмет коррекции цены аренды.

Так как значение целевой функции арендатора зависит как от его собственной стратегии, так и от системы ценообразования, то в рамках гипотезы рационального поведения арендатор будет выбирать действия, которые при заданной системе ценообразования максимизирует его целевую функцию. Понятно, что множество таких действий, называемое множеством реализуемых действий, зависит от используемой УК системы ценообразования.

В то же время целевая функция УК зависит от действия, выбранного арендатором, и, поэтому, эффективностью системы ценообразования является значение целевой функции УК на множестве действий арендатора, реализуемых данной системой ценообразования. Следовательно, задача ценообразования заключается в том, чтобы выбрать систему, имеющую максимальную эффективность.

Приведем формальное описание сказанному выше.

Множество действий арендатора, доставляющих максимум его целевой функции, называется множеством решений игры или множеством действий, реализуемых данной системой ценообразования

Р(б) = ^тах {Р(у)-у6(у)} (3)

Зная, что арендатор выбирает действия из множества (3),УК дожна найти цену, которая максимизировала бы его собственную целевую функцию. Так как множество Р (5) обычно содержит более одной точки (на практике это обычно область допустимых 6) необходимо доопределить выбор арендатора. Будем считать в дальнейшем выпоненной гипотезу благожелательности (ГБ), которая заключается в следующем: если арендатор инвариантен между выбором нескольких действий (например, действий, на которых достигается глобальный максимум его целевой функции), то он выбирает то действие, которое наиболее благоприятно для УК.

Итак, в рамках ГБ арендатор выбирает из множества (3) наиболее благоприятное для УК действие, следовательно, эффективность системы ценообразования 6 е М равна

К(5) = шах Ф (у), при уеР (6) (4)

Если в силу специфики условий концепция ГБ не проходит, то следуем вместо эффективности (4) использовать гарантированную эффективность

Кг(6) = гшп Ф (у), при уеР (6) (5)

Прямая задача синтеза оптимальной системы ценообразования заключается в выборе допустимых цен, обеспечивающих максимальную эффективность

К(6) Чмах, при 6еМ (6)

или максимальную гарантированную эффективность Кг(5) Ч^->мах, прибеМ (7)

Система ценообразования б(-), являющаяся решением задачи (6), то есть имеющая максимальную эффективность, называется оптимальной. б(-) = Arg мах К(5), при S еМ (8) Обратная задача заключается в поиске множества цен, реализующих заданное действие, или в более общем случае - заданное множество действий А* е А. Например, при А* = {у*} обратная задача может заключаться в поиске множества М(у) систем ценообразования, реализующих это действие, то есть

М(у*) = {6еМ|у*еР(6)}. Определив М(у*) руководство управляющей компании имеет возможность найти в этом множестве минимальную цену, реализующую заданное действие.

Рассмотрим теперь задачу организации взаимодействий с позиций интересов арендаторов. Очевидно, что при заключении договора об аренде реализуемыми действиями арендатора будут такие при которых значения его целевой функции будут неотрицательными, т.е.

Предположим, что функция дохода арендатора возрастающая и вогнутая (свойство убывающей предельной эффективности), а функция затрат -выпуклая (предельные затраты увеличиваются с объемом производства). Данное предположение поностью согласуется с известными положения экономической теории. На рис. 3 изображены указанные зависимости, С -условно постоянные затраты.

С точки зрения центра допустимое решение, т.е. совокупность цен и арендуемых площадей, дожно находиться внутри заштрихованной площади, где обеспечивается ненулевая эффективность арендатора.

Множество действий арендаторов, удовлетворяющее всем перечисленным выше ограничениям (согласования, индивидуальной рациональности и др.), называется областью компромисса.

Рассмотренные таким образом выше методические приемы теории активных систем применительно к задачам организации экономических отношений субъектов взаимодействий в торговых центрах позволили перейти к построению прикладных моделей и методов.

В третьей главе диссертации рассмотрены вопросы построения конкретных прикладных моделей и методов организации экономических отношений в торговых центрах. Рассмотрим последовательно модели принятия решений. Стратегией УК является выбор цены аренды 5. Выбор данного параметра осуществляется из множества допустимых значений М, зависящего от ряда условий: сложившиеся цены аренды на данном рынке услуг; экономические возможности арендаторов (операторов);выбираемые УК стратегии развития и т.д.

Таким образом, модель принятия решения УК о выработке ценовой политики имеет вид

у <5 (у)- г(У)-т->шах

где 2- затраты УК по поддержанию имущества в работоспособном состоянии.

у - лобъем арендуемых площадей.

Основной проблемой при практическом использовании данной модели является адекватное описание множества допустимых арендных цен. В работах предшественников данная проблема была исследована и даны практические рекомендации по формированию области допустимых базовых значений арендных цен, зависящих от типа арендаторов, этажности, объема арендуемых площадей и которые могут быть использованы в модели (9).

Стратегией арендаторов является выбор, при назначенной УК цене 8, желаемого объема площадей. Моделированию данной задачи уже были посвящены исследования. Однако в опубликованных работах отсутствовала количественная оценка влияния потока посетителей (Щ на получаемые экономические результаты. Именно эта характеристика является центральной, определяющей эффективность работы как всего торгового центра в целом, так и деятельности его арендаторов. С учетом сказанного в диссертации были проведены специальные исследования, направленные на получение зависимости потока клиентов. Как указывалось выше поток посетителей определяется в первую очередь репутацией лякорей. С целью формализации задачи оценки ожидаемого потока клиентов введен количественный показатель /?у(/ = Г7), отражающий уровень репутации ^ якорного арендатора. Применительно к исследуемому в диссертации объекту (ТТЦ Аквариум),

были проведены статистические исследования, позволившие получить аналитические зависимости потока посетителей торгового центра N от интегрального показателя репутации арендаторов ^ = Таким образом предложено строить зависимость потока посетителей торгового центра в виде

Конкретный вид функции (10) определяется спецификой торгового центра и типом привлеченных якорных арендаторов. Применительно к ТТЦ Аквариум экспертиза дала следующие результаты (таблица 1, рис. 4)

Проведенная экспертиза, основная на фактических данных по ТТЦ Аквариум (табл. 1) позволила получить графическую и аналитическую запись зависимости потока клиентов в ТТЦ Аквариум (рис. 4, модель 11).

Таблица 1.

Показатели репутации

) Арендатор Ь

1 Чакона 10

2 Палыч 8

3 Макрос 7

4 Южный двор 7

5 Корона 5

N (тысяч.чел/день)

Рис. 4.3ависимость потока посетителей для ТТЦ Аквариум

Наличие полученной зависимости существенно изменяет постановку задачи принятия управленческих решений арендатором, которая с учетом (11) принимает вид

-д(у)у-2->тах

где / * (у, Р] ]} - ожидаемый доход, который может получить арендатор на арендуемых площадях г - текущие затраты арендатора без учета затрат на арендную палату.

Совокупность моделей (9, 12) позволяет находить область компромиссов (речь в данном случае идет о цене аренды) формальное описание которой было изложено в главе П. В диссертации даны конкретные примеры применения предложенного теоретического аппарата к решению практических задач.

Так, с точки зрения управляющей компании для каждого вида торгового бизнеса, реализуемого арендатором имеет место сложившийся показатель цА, определяемый, как отношение арендной платы (АП) к выручке (В). Учитывая, что В=Ч-М{Ч- средний чек покупки, М=М (И) - число покупок), а АП = 8-у имеем

А-Ч-М(Щ

Таким образом модель ценообразования (13) отражает тот минимум, которой управляющая компания желала бы выжать от арендатора с учетом его финансовых возможностей. Формализованная запись сказанного выше имеет вид

Рассмотрим теперь задачу ценообразования с позиций интересов арендатора. Его целевая функция, как было показано выше имеет вид / = В-З-у-:. Выживаемость арендатора на рынке услуг определяется некоторым сложившимся для конкретного бизнеса уровнем рентабельности рс, позволяющим фирме выдержать конкуренцию. Таким образом, назначаемая УК цена аренды, если исходить из интересов арендатора дожна удовлетворить условию

Откуда следует

Объединяя (14,15) получаем область допустимых значений для цены аренды

HA-4-M(N) У

4-M(N)-< + pc>z

Разработанные в диссертации методы и модели были применены в практике управления ТТЦ Аквариум. Данные мероприятия начали осуществляться с 2006 года.

За эти годы был сформирован состав арендаторов, который обеспечил устойчивое развитие ТТЦ Аквариум. В итоге распределение общей площади ТТЦ Аквариум, составляющей 6500 м2 распределено по направлениям деятельности следующим образом: торговые места - 50%, офисы - 40%, склады - 10%. Распределение площадей между лякорями и обычными арендаторами характеризуются следующими показателями: якоря - 60%, магазины -40%. Соотношение цен арендной платы якорей и обычных арендаторов составило 1:5. Расценки арендных плат, которые были сформированы в результате использования разработанных в диссертации моделей характеризовались следующими диапазонами: офисные помещения (300-700 руб/м2.месяц), торговые организации (700-2000 руб/м2.месяц), складские помещения (200-400

В результате осуществленных мероприятий удалось сформировать положительную динамику развития ТТЦ Аквариум конкретные показатели которой отражены на рис. 5.

За последние три года отмечася постоянный рост выручки (дохода) ТТЦ Аквариум. В 2008 году выручка выросла по сравнению с 2007 годом на 18,8 %, что превысило темпы роста выручки 2007 года по сравнению с 2006 годом на 16,6 %.

руб/м2.месяц).

(тыс.руб.)

Выручка

.1_________I_________L

Себестоимость

Ч*Ч 2006

Рис. 5. Показатели выручки и себестоимости в ТТЦ Аквариум.

Нетрудно заметить, что переходным периодом был именно 2006 год, когда начались мероприятия по внедрению в практику управления научно-обоснованных методов организации экономических взаимодействий арендаторов и руководства ТТЦ Аквариум. Начиная с 2007 года наметилось устойчивое сочетание соотношения выручки и затрат. Представленные результаты применения разработанных в диссертации методов и экономико -математических моделей арендного ценообразования, как инструмента организации экономических отношений между арендаторами и владельцами торговых центров показали их эффективность и работоспособность.

ВЫВОДЫ И РЕЗУЛЬТАТЫ

1. Исследована специфика функционирования торговых центров современных форматов, что позволило сформулировать задачи повышения эффективности их функционирования за счет разработки и внедрения моделей и методов арендного ценообразования при организации экономических взаимоотношений арендаторов и владельцев торговыми центрами.

2. Осуществлена адаптация известных подходов теории активных систем применительно к задачам организации экономически согласованных взаимодействий управляющих компаний и арендаторов, функционирующих в составе торговых центров.

3. Сформулированы постановки задач принятия управленческих решений руководством торговых центров и арендаторов, отражающие их экономические интересы.

4. На основе проведенного исследования разработаны модели, позволяющие оценивать поток посетителей торговых центров в зависимости от репутации якорных арендаторов.

5. Модифицированы задачи согласования экономических интересов арендаторов и управляющих компаний торговых центров с учетом ожидаемого потока посетителей, определяемых репутацией привлекаемых арендаторов.

6. Разработаны модели расчета арендных ставок, позволяющих:

- оценивать область компромисса с учетом интересов управляющих компаний и арендаторов;

- рассчитывать арендные ставки, обеспечивающие согласование экономических интересов взаимодействующих сторон и эффективное функционирование торгового центра.

7. Результаты исследования внедрены в практику управления крупными торговыми центрами г.Самара (ТТЦ Аквариум, Мегакомплекс Московский, Мега-сити, Парк хаус).

Основные результаты диссертации опубликованы в следующих работах:

в изданиях рекомендованных ВАК России

1. Бейгель М.Р. Моделирование процессов организации экономических взаимоотношений в деятельности современных торговых центров // Экономические науки №12,2008.- С. 371-374.

в других изданиях

2. Бейгель М.Р. Задачи управления техно - торговыми центрами в крупных мегаполисах (на примере ТТЦ Аквариум) //Сб. трудов II школы -семинара молодых ученых Управление большими системами том 2, г. Воронеж, 2007. - С. 211-215.

3. Бейгель М.Р. Специфика управления объектами досуга и развлечений. //Сб.трудов V Всероссийской школы - семинара молодых ученых Управление большими системами, г. Липецк, 2008. - С 145-149.

4. Бейгель М.Р. Постановка задач управления техно - торговыми центрами в крупных мегаполисах с учетом динамики и развития. //Сб. трудов IV Всероссийской школы-семинара молодых ученых Проблем управления и информационные технологии, г. Казань, 2008. - С.361-364.

5. Бейгель М.Р. Моделирование взаимодействий при организации деятельности современных торговых центров. //Труды VI Международной н/п конференции Татшцевские чтения: актуальные проблемы науки и практики, Тольятти, 2009. - С.86-91.

6. Бейгель М.Р. Тенденции развития современных торговых центров. //Труды IV Всероссийской н/п конференции Финансирование и кредитование в экономике России: методологические и практические аспекты, Самара, СГАУ, 2009. - С.3-7.

Подписано в печать 20.03.09 г. Заказ № 025. Тираж 100 экз. Уч. изд.л. - 1,0 Отпечатано с готового оригинал-макета г. Самара, Московское шоссе, 34, СГАУ

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Бейгель, Михаил Романович

Введение.

1. Глава I. Анализ состояния и развития современных торговых центров в России.

1.1. Описание специфики функционирования объектов торговли на современном этапе развития рыночной экономики России.

1.2. Характеристика типового ТТЦ Аквариум.

1.3. Содержательная постановка задач организации экономических механизмов функционирования современных торговых центров.

2. Глава II. Постановка задач построения согласованных механизмов функционирования современных торговых центров.

2.1. Задачи моделирования механизмов функционирования организационных систем (обзор).

2.2. Модели и методы организации экономических отношений при формировании арендных взаимодействий в торговых центрах.

2.2.1. Моделирование области допустимых решений в одноэлементных системах.

2.2.2. Моделирование областей компромисса в многоэлементных системах.

3. Глава III. Разработка моделей и методов организации экономически согласованных механизмов функционирования торговых центров.

3.1. Модели и методы формирования базовых арендных ставок на этапе заключения договоров.

3.2. Модели согласованного ценообразования арендных ставок.

3.3. Внедрение результатов исследования.

4. Выводы и результаты.

5. Литература.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Разработка экономико-математических моделей организации арендных отношений в механизмах функционирования современных торговых центров"

Начавшаяся в конце 80-ых годов прошлого века перестройка системы управления народным хозяйством в нашей стране на рыночные методы предопределила начало сложного и длительного пути. Существенным образом изменились условия функционирования как промышленных предприятий, так и организаций сферы услуг (торговля, развлечения, спортивно-оздоровительные комплексы). Переход от централизованных к экономическим методам управления сопровождася большими потрясениями всего хозяйственного уклада страны. Неоправданная приватизация объектов крупных отраслей (ресурсодобыча, энергетика, машиностроение, авиастроение и др.), исчезновение прежних, достаточно отлаженных вертикальных связей, которые были присущи плановой системе хозяйствования, при отсутствии сложившихся горизонтальных механизмов взаимодействия привели экономику страны, отдельные фирмы и организации в кризисное состояние.

Особенно пострадали при этом объекты сферы услуг. Индустрия торговли, досуга и развлечений, и ее объекты функционирующие ранее в условиях стабильного государственного финансирования, оказавшись в рыночных условиях, стокнулась с серьезными проблемами. Необходимость формирования современных форматов торговли требовало значительных капитальных вложений, модернизации помещений и оборудования. Сказанное выше с учетом относительно низкой платежеспособности населения создавало серьезные экономические проблемы перед организаторами указанного Х вида бизнеса. Тем не менее стабилизация экономической ситуации со временем сформировала определенные условия для развития современных форматов бизнеса торговли, которые по качеству услуг соответствуют международным стандартам и реализовывались в форме торговых и торгово Ч развлекательных центров.

Вопросы правильной, грамотной организации данного вида бизнеса представляют сложную проблему. Отсутствие отечественного опыта развития, формирования и организации торговых центров потребовало тщательного анализа мировой- практики и теоретических исследований; по данной проблематике и попытки их адаптации к существующим реалиям; Российской экономики. В опубликованных работах отечественных и зарубежных практиков исследованы и отражены особенности организации и мониторинга бизнеса, торговли. К наиболее известным относятся-; работы Андерхила П., Березина О., Биргера П. Волосюка Н., Гергелева А., Иванычева Н., Коршунова Н., Матюшина Т., Пыпина А., Скаландиса Т., Скрипник К., Цветкова В., в которых на качественном уровне представлены и описаны, основные формы и методы организации данного бизнеса, а также оценок его эффективности. Не умаляя5важности результатов работ указанных выше авторов, носящих исключительно* практическую Х направленность, к сожалению, недостаточно' теоретических разработок, использующих методы экономико - математичеекого моделирования; ориентированные на исследуемый; класс: объектов и являющиеся эффективным инструментом; решения задач анализа/ и синтеза механизмов, функционирования: Наиболее соответствующим аппаратом решения подобных задач является теория активных систем, результаты которых опубликованы в работах Ашимова A.A., Балашова В.Г., Буркова В.Н., Баркалова С.А., Воронина A.A., Горгидзе И.А., Горелика В.А., Губко М.В. Заложнева АЛО., Кондратьева В.В., Кононенко А.Ф. Новикова Д.А., Хедли Дж., Эрроу К., Гроссмана С., Харта О. Однако^ работы указанных авторов; выпоненные на языке теоретико-множественных описаний в рамках фундаментальных исследований требуют своей адаптации и приземления к специфике рассматриваемых нами объектов (торговые центры) и конкретных условий Российской экономики.

Вышесказанное предопределило актуальность настоящего исследования.

Цель работы и задачи исследования

Целью диссертационной работы является повышение эффективности функционирования российских торговых центров современных форматов за счет разработкил и внедрения моделей-и методов организации экономически согласованных взаимодействий элементов в рассматриваемых объектах.

В соответствии со сформулированной целью в диссертации поставлены и решались следующие задачи:

- -анализ состояния и развития современных торговых центров в России;

- исследование особенностей организации механизмов функционирования торговых центров и постановок задач повышения эффективности их функционирования;

- формализованное описание экономических взаимодействий организационных элементов в торговых центрах;

- систематизация и количественная оценка факторов, определяющих системы ценообразования при организации арендных отношений в торговых центрах;

- разработка моделей ценообразования при организации экономически арендных отношений5 в, механизмах функционирования торговых центров.

- построение процедур формирования экономических отношений управляющих компаний и арендаторов, обеспечивающих их согласованное взаимодействие;

- разработка модели для оценки потока посетителей торгового центра, как функции качественного состава арендаторов;

- внедрение моделей и методов, построения эффективных механизмов функционирования современных торговых центров за счет разработанных инструментов и средств арендного ценообразования в практику управления торговых центров города Самары.

Объект исследования Ч экономические отношения между управляющими компаниями и арендаторами в современных торговых центрах.

Предмет исследования- Ч модели- и методы. ! арендного ценообразования применение которых обеспечивает, решение задач , построения эффективных и экономически согласованных механизмов' функционирования современных торговых центров.

Область исследования: 1.4. Ч Разработка и исследование моделей и математических методов анализа микроэкономических методов анализа? микроэкономических процессов, и систем:; отраслей- народного хозяйства, фирм и предприятий, домашних хозяйств, рынков; механизмов формирования спроса и предложения, способов- количественной оценки предпринимательских рисков и обоснования инвестиционных решений;

Методы исследования - методы системного анализа; теории принятия решений, средства; экономико-математического, моделирования, теория активных систем.

Научная новизна.:исследования>заключаетсяш том, что впервые:.

- с позицийшетодологических положений^теоришактивнью систем осуществленол исследование специфики; организации и механизмов! функционирования современных торговых центров; позволившее сформулировать задачи повышения эффективности их. деятельности за счет разработки; и внедрения; экономически согласованных системарендного-ценообразования;

- построена модель оценки потока посетителей; торгового центра, как функции качественного состава арендаторов, позволяющая прогнозировать ожидаемую эффективность, функционирования как управляющей- компании (владельца имущества), так и арендаторов;

- проведенная на основе анализа статистического' материала оценка факторов, определяющих уровень арендных цен, позволяет определять область допустимых решений в задачах арендного ценообразования;

- разработанные модели и методы арендного ценообразования обеспечивают решение задач согласованного и эффективного взаимодействия между арендаторами и управляющими' компаниями.

I Практическая значимость работы заключается в следующем. у

Предложенные в диссертации модели и методы позволяют с теоретических позиций ставить и решать практические задачи построения эффективных и согласованных механизмов функционирования современных торговых центров с учетом специфик условий рыночной среды и характеристик взаимодействующих субъектов.

Результаты проведенного исследования используются руководством крупных торговых центров г.Самары Аквариум, Мегакомплекс Московский, Парк-сити при решении задач планирования своей деятельности, оперативного управления и могут применяться в иных родственных организациях. Полученные теоретические результаты (глава II и III) нашли применение в учебном процессе факультета экономики и управления Самарского государственного аэрокосмического университета им. академика С.П. Королева при подготовке специалистов в области менеджмента.

Апробация работы. Основные теоретические и практические положения диссертационной работы докладывались и обсуждались на конференциях и семинарах:

Х II школа - семинар молодых ученых Управление большими системами том 2, г.Воронеж, 2007;

Х V Всероссийская школа - семинар молодых ученых Управление большими системами, г.Липецк, 2008;

Х IV Всероссийская школа-семинар молодых ученых Проблем управления и информационные технологии. г.Казань, 2008;

Х VI Международная н/п конференция Татищевские чтения: актуальные проблемы науки и практики, Тольятти, 2009;

Х IV Всероссийская н/и конференция Финансирование и кредитование в экономике России: методологические и практические аспекты. Самара, СГАУ, 2009. Публикации. Автором по теме диссертации опубликовано 6 работ общим объемом 1,8 печатных листов.

Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, 3-х глав, заключения и списка литературы.

Диссертация: заключение по теме "Математические и инструментальные методы экономики", Бейгель, Михаил Романович

7. Результаты исследования внедрены в практику управления крупными торговыми центрами г.Самара (ТТЦ Аквариум, Мегакомплекс Московский, Мега-сити, Парк хаус).

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Бейгель, Михаил Романович, Самара

1. Андерхил П. Место действия - торговый центр // Альпина Бизнес Букс. -М.: 2005. 218 с.

2. Березин О. Рынок российских кинотеатров // Итоги 2005 г. По данным Компании Невафильм . ЗАО Кинокомпания "Нева-1" Санкт-Петербург при участии Сергея Марчука, "Чентромобили" Москва.

3. Биргер П. Петербург переживает бум индустрии развлечений // Эксперт. Северо-Запад № 20(225) 30.05.2005.

4. Борисов М. У "штурвала" торговых центров! Новости торговли // Торговое Оборудование, № 11-2001.

5. Волосюк И. Маркетинговая стратегия ТЦ: от шоппинга к хэппенингу // лCommercial Property, №12 (28) декабрь 2005.

6. Волосюк И. Формат торгового центра: индивидуализация или обобщение? // Журнал лCommercial Property №2 (30) 2006 г.

7. Глушков A.B., Широватов C.B. Критерии принятия решений при создании и эксплуатации торговых центров // Факторы развития экономики России: Материалы международной научно-практической конференции. ч.П, Тверь. ТвГУ, 2006.

8. Грибанова Е. Торговые центры ждут новых рулевых // dp.m 07 Июля 2005 Сайт retailer.ru информационно-аналитический портал профессионалов розничной торговли.

9. Ионычева Н., Назаренко А., Фрюшютц Ю. Недвижимость развлечений: не хлебом единым. // лCommercial Property, №2 (18) февраль 2005.

10. Источник информации: Госкомстат 1997-2005 гг.

11. Источник информации: Самарский областной комитет государственной статистики 2000-2005гг.

12. Классификация торговых центров // Источник: Международный совет торговых центров (ICSC).

13. Классификация торговых центров // Источник: Российский совет торговых центров.М.Коршунова Н. Эволюция магазина // Журнал Директор № 54, Сентябрь, 2004 г.

14. Куликова Ю. Индустрия развлечений. Операторы ищут новые места отдыха // КоммерсантЪ Пятница, 25 февраля, 2005 г.

15. Матюшина Т. Создай ажиотаж // Продвижение ТЦ в среде ритейлеров потенциальных арендаторов торговых площадей. Журнал "Мол", март 2006 г.17. Мегакомплекс Московский // Данные внутренней отчетности. Самара, 2005 г.

16. Между народные правила токования торговых терминов: материалы Междунар. торг. палаты: Новая ред. / Международная торговая палата. -М.: Внешэконом.центр "Совинтерюр", 1992 г.

17. Недвижимость для якорных арендаторов ТЦ // Дата проведения исследования: 05.05.2006 г. Источник: ГК "Бекар".

18. Определение торгового центра // Источник: Госстандарт России (ГОСТ Р 51303-99, пункт 33).

19. Определение торгового центра // Источник: Международный совет торговых центров (ICSC).

20. Определение торгового центра // Источник: Российский совет торговых центров.

21. Особенности использования управляющей компании // Журнал Финансовый директор № 7-8 (июль-август) 2005 г.

22. Промптова О., Кутузов Р. Россияне хотят не только хлеба // Ведомости 02.11.2000, №204(286).

23. Пыпин А. Цепи лякорей // Журнал Building Commercial №1 сентябрь 2005 г.

24. Скрипник К. Д., Гергелев А. Э., Кутасова Т. Л.Управленческая деятельность: структура, функции // М.: Эксперт. Бюро: ПРИОР, 1999 г.

25. Соотношение арендуемой площади и арендных ставок по типам операторов // По данным Бекар-консатинг

26. Сухов П. Паломничество среднего класса. Потребительский бум не гарантирует успеха торговым центрам // Журнал Компания, №4 Февраль 2004 г.

27. Торговый центр нового поколения // Еженедельник Нижегородских предпринимателей "Биржа", 581/41 от 28 октября 2002г.

28. Царева Е. Знак вопроса над форматом // Еженедельник Биржа, 08.09.2004 г.

29. Цветков В. Великанов В. Основные тенденции развития розничных торговых сетей // По материалам , доклада на VII международной конференции Маркетинг в России Секция Маркетинг розничных сетей (25-26 ноября 2003 г.), Центр исследований РАМ.

30. Андронникова Н.Г., Бурков В.Н., Леонтьев СВ. Комплексное оцениванием; задачах регионального управления. М.: ИПУ РАН; 2002. 54 с.

31. Балашов В.Г., Заложнев А.Ю., Иващенко A.A., Новиков Д.А. Механизмы управления организационными проектами. М.: ИПУ РАН, 2003. -84 с.

32. Баркалов С.А., Бурков В.Н., Гилязов. Н.М. Методы агрегирования в управлении проектами; М.: ИПУ РАН, 1999 55 с.

33. Баркалов С.А., Новиков Д.А., Попов С.С. Индивидуальные стратегии предложения труда: теория и практика. М.: ИПУ РАИ, 2002.-109 с. г

34. Большой энциклопедический словарь. М.: Большая Российская Энциклопедия, 2002. 1456 с.

35. Бурков В.Н. Основы математической теории;активных систем. MI: Наука, 1977.-255 с.

36. Бурков В.Н., Горгидзе И.А., Ловецкий СЕ. Прикладные задачи теории графов. Тбилиси: Мецниереба. 1974. 234 с.

37. Бурков В:Н., Горгидзе ИИ., Новиков ДА., Юсупов Б.С Модели и механизмы распределения затрат и доходов в рыночной экономике. М.: ИПУ РАН, 1997. 57 с.

38. Бурков В.Н:, Данев Б., Еналеев А.К. и др. Большие системы: моделирование организационных механизмов. М.: Наука, 1989. 245 с.

39. Бурков В.Н., Еналеев А.К., Новиков Д.А. Механизмы стимулирования в вероятностных моделях социально-экономических систем // Автоматика и Телемеханика: 1993. № 11. С. 3 30.

40. Бурков В.Н., Еналеев А.К., Новиков Д.А. Механизмы функционирования социально-экономических систем с сообщением информации // Автоматика и Телемеханика. 1996. № 3. С. 3 25.

41. Бурков В.Н., Заложнев А.Ю., Кулик О.С., Новиков Д.А. Механизмы страхования в социально-экономических системах. М.: ИЛУ РАН, 2001. -109 с.

42. Бурков В.Н., Заложнев А.Ю., Новиков ДА. Теория графов в управлении организационными системами. М: Синтег, 2001.-124с.

43. Бурков В.Н. Заложнев А.Ю., Леонтьев СВ., Новиков Д.А., Чернышев P.A. Механизмы финансирования программ регионального развития. М.: ИЛУ РАН, 2002. 52 с.

44. Бурков В.Н., Квон О.Ф., Цитович Л.А. Модели и методы мультипроектного управления. М.: ИЛУ РАН, 1998. 62 с.

45. Бурков В.Н., Кондратьев В.В. Механизмы функционирования организационных систем. М.: Наука, 1981. 384 с.

46. Бурков В.Н., Кондратьев В.В., Цыганов В.В., Черкашин А.М. Теория активных систем и совершенствование хозяйственного механизма. М.: Наука, 1984. 272 с.

47. Бурков В.Н., Кузнецов H.A., Новиков Д.А. Механизмы управления в сетевых структурах // Автоматика и Телемеханика. 2002. №12. С. 96-115.

48. Бурков В.Н., Ириков В. А. Модели и методы управления организационными системами. М.: Наука, 1994. 270 с.

49. Бурков В.Н., Ланда Б.Д., Ловецкий С.Е., Тейман А.И., Чернышев В.Н. Сетевые модели и задачи управления. М.: Советское радио, 1967.- 144 с.

50. Бурков В.Н., Новиков ДА. Как управлять проектами. М.: Синтег, 1997.188 с.

51. Бурков В.Н., Новиков Д.А. Теория активных систем: состояние и перспективы. М: СИНТЕГ, 1999. 128 с.

52. Вагнер Г. Основы исследования операций. М: Мир, 1972.

53. Васильев Д.К., Заложнев А.Ю., Новиков Д.А., Цветков A.B. Типовыерешения в управлении проектами. М.: ИПУ РАН, 2003.

54. Воронин А.Л., Мишин СП. Оптимальные иерархические структуры. М: ИПУ РАН, 2003. 210 с.

55. Воропаев В.И. Модели и методы календарного планирования в автоматизированных системах управления строительством. М.: Стройиздат, 1974.-232 с.

56. Воропаев В.И. Управление проектами в России. М.: Алане, 1995.-225 с.

57. Гаврилов H.H., Карамзина Н.С., Колосова Е.В., Лысаков A.B., Цветков A.B. Анализ и управление проектами. Практический курс: Учебное пособие. М.: Изд-во Рос. Экон. акад., 2000. 114 с.

58. Гаврилов H.H., Колосова Е.В., Лысаков A.B., Новиков Д.А., Цветков A.B. Теоретико-игровые модели договорных отношений / Труды Инженерно-экономического института. М: Изд-во Рос. экон. акад., 2000. 428 с, стр. 103 - 113.

59. Гермейер Ю.Б. Игры с непротивоположными интересами. М.: Наука, 1976.-327 с.

60. Гилев С.Е., Леонтев СВ., Новиков Д.А. Распределенные системы принятия решений в управлении региональным развитием. М.-.ИПУ РАН, 2002. -54 с.

61. Голенко Д.И. Статистические методы сетевого планирования и управления. М.: Наука, 1968. 400 с.

62. Горелик В.А., Кононенко А.Ф. Теоретико-игровые модели принятия решений в эколого-экономических системах. М.: Радио и связь, 1982.- 144 с.

63. Губко М.В. Управление организационными системами с коалиционным взаимодействием участников. М.: ИПУ РАН, 2003. -140 с.

64. Губко М.В., Новиков Д.А. Теория игр в управлении организационными системами. М.: Синтег, 2002. 148 с.

65. Данилов В.И. Лекции по теории игр. М.: Российская экономическая школа, 2002. 140 с.

66. Иванилов Ю.П., Лотов A.B. Математические модели в экономике. М.:Наука, 1979. 304 с.

67. Интрилигатор М. Математические методы оптимизации и экономическая теория. М.: Прогресс, 1975. 606 с.

68. Кини Р.Л., Райфа X. Принятие решений при многих критериях: предпочтения и замещения VI.: Радио и связь, 1981. 560 с.

69. Колосова ЕВ., Новиков ДА., Цветков A.B. Методика освоен ного объема в оперативном управлении проектами. Москва, 2001 -156 с.

70. Кононенко А.Ф., Халезов А.Д., Чумаков ВВ. Принятие решений в условиях неопределенности. М.: ВЦ АН СССР, 1991.-211 с.

71. Коргин H.A. Неманипулируемые механизмы обмена в актив-пых системах. М.: ИПУ РАН, 2003.

72. Кофман А. Введение в теорию нечетких множеств. М.: Радио и связь, 1982.-432 с.

73. Кочиева Т.Е., Новиков Д.А. Базовые системы стимулирования. М.: Апостроф, 2000.- 108 с.

74. Кукушкин Н.С., Морозов В. В. Теория неантагонистических игр. М.: МГУ, 1984.- 104 с.

75. Либерзон В.И. Основы управления проектами. М.: Нефтяник, 1997.-150 с.

76. Лысаков A.B., Чхартишвили А.Г. Рефлексивные модели переговоров // Системы управления и информационные технологии. 2003. 1-2(12). С. 53-57.

77. Менар К. Экономика организаций. М.: ИНФРА-М, 1996.-160 с.

78. Месарович М., Мако Д., Такахара И. Теория иерархических многоуровневых систем. М.: Мир, 1973. 344 с.

79. Мескон М, Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: Дело, 1998.-800 с.

80. Мильнер Б.З. Теорртя организации. М.: ИНФРА-М, 2002.-480 с.

81. Мир управления проектами / Под. ред. X. Решке, X. Шеле. М.: Алане, 1993.-304 с.

82. Мокшанцев Р.И. Психология переговоров. М.: ИНФРА-М, 2002. 352 с.

83. Мулен Э. Кооперативное принятие решений: аксиомы и модели. М.: Мир,1991.-464 с.

84. Нейман Д., Моргенштерн О. Теория игр и экономическое поведение. М.: Наука, 1970. -707 с.

85. Нижегородцев P.M. Информационная экономика. М.: МГУ, 2002. т. 1-163 с, т. 2-173 с, т.3-170 с.

86. Нижегородцев P.M. Теоретические основы информационной экономики. Владикавказ: Проект-Пресс, 1998. 248 с.

87. Новиков Д.А. Институциональное управление организационными системами. М: ИПУ РАН, 2004. 68 с.

88. Новиков Д.А. Механизмы функционирования многоуровневых организационных систем. М.: Фонд "Проблемы управления", 1999. 150 с.

89. Новиков Д.А. Механизмы стимулирования в динамических и многоэлементных социально-экономических системах // Автоматика и Телемеханика. 1997. № 6. С. 3 26.

90. Новиков Д.А. Обобщенные решения задач стимулирования в активных системах. М.: ИПУ РАН, 1998. 68 с.

91. Новиков Д.А. Сетевые структуры и организационные системы. М.: ИПУ РАН, 2003. 108 с.

92. Новиков Д.А. Стимулирование в организационных системах. М.:Синтег, 2003.-312 с.

93. Новиков Д.А., Петраков С.Н. Курс теории активных систем. М.:Синтег, 1999.- 108 с.

94. Новиков Д.А., Смирнов И.М., Шохина Т.Е. Механизмы управления динамическими активными системами. М.: ИПУ РАН, 2002. 124 с.

95. Новиков Д.А. Стимулирование в организационных системах. М.: Синтег, 2003.-312 с.

96. Новиков Д.А. Стимулирование в социально-экономических системах (базовые математические модели).-М.: ИПУ РАН, 1998. -216с.

97. Новиков Д.А., Чхартишвили А.Г. Активный прогноз. М.: ИПУ РАН, 2002.-101 с.

98. Новиков Д.А., Чхартишвили А.Г. Рефлексивные игры. Mi: Синтег, 2003.- 158 с.

99. Новиков Д. А., Цветков A.B. Механизмы стимулирования в многоэлементных организационных системах. М.: Апостроф, 2000. 184 с.

100. Новиков Д.А., Цветков A.B. Механизмы функционирования организационных систем с распределенным контролем. М.: ИЛУ РАН, 2001.118 с.

101. Ногин В.Д., Протодьяконов И.О., Евлампиев И.И. Основы теории оптимизации. М.: Высшая школа, 1986. 384 с.

102. Норт Д. Институты, институциональные изменения и функционирование экономики. М.: Начала, 1997.

103. Ожегов СИ. Словарь русского языка. М.: Русский язык, 1988. -750 с.

104. Олейник А.И. Институциональная экономика. М.: ИНФРА-М, 2002.-416 с.

105. Опойцев В.И. Равновесие и устойчивость в моделях колективного поведения. М.: Наука, 1977. 248 с.

106. Опыт переходных экономик и экономическая теория / Под ред. В.В. Радаева, Р.П. Колосовой, В.М. Моисеенко, К.В. Папенова. М: ТЕИС, 1999.

107. Петраков С.Н. Механизмы планирования в активных системах: неманипулируемость и множества диктаторства. М: ИПУ РАН, 2001.-135 с.Глава III

108. Ардемасов Е.Б., Горбунов A.A., Песоцкая Е.В. Маркетинг в управлении недвижимостью. П/ред. А.А.Горбунова. СПб, 1997

109. Асаул А.Н. Экономика недвижимости. СПб, 2004.

110. Асаул А.Н.Дарасев A.B. Экономика недвижимости: Учебное пособие. М., 2001.

111. Васюткин А. Внутренний мир // Мол, журнал о торговой недвижимости и сетевых технологиях.- М., №2 2005.- Март.- С.03-07

112. Волочков Н.Г. Справочник по недвижимости. М., 1996.

113. Крымина Оксана Леонардовна. Управление недвижимостью. Каквыбрать управляющую компанию., -М.: БЕШ, 2004.- 120с.

114. Максимов С.Н. Девелопмент. Развитие недвижимости. Организация. Управление. Финансирование. СПб, 2003

115. Миронов В. Братья по аренде // Мол, журнал о торговой недвижимости и сетевых технологиях.- М., №5 (29) 2006.- Июнь,- С.06-10.

116. Озеров Е.С. Экономика и менеджмент недвижимости. СПб, 2003

117. Пейзер Р.Б., Фрей А.Б. Профессиональный девелопмент недвижимости М.2004

118. Розенберг И. Разные концепции в одном месте // Мол, журнал о торговой недвижимости и сетевых технологиях.- М., №5 2005.- Июнь.-С.42-46.

119. Савин А.Г. Вопросы анализа коммерческой эффективности проектов культурно-оздоровительного назначения. Тезисы докладов заочной электронной конференции журнала Фундаментальные исследования. М.: 2005 г. С. 24-25.

120. Савин А.Г. Засканов В.Г. Об оценке эффективности социальных проектов. Сборник докладов Восьмой научной сессии ГУАП, С-Пбг, 2005, С. 130-131.

121. Савин А.Г. Формулировка задач организации функционирования крупных торгово-развлекательных центров // Международная н/пконференция Актуальные проблемы современного социально-экономического развития Доклад МИР, г.Самара, май 2006 г. С 48-54.

122. Савин А.Г. Засканов В.Г. Постановка задач моделирования экономических взаимодействий крупных торгово-развлекательных центров // Материалы Всероссийской н/п конференции Наука, бизнес, образование 2006, г.Самара, 2006, С.170-176.

123. Савин А.Г. Модели и методы экономической организации функционирования торгово-развлекательных центров // Сборник научных трудов первой научной школы-семинара по проблемам управления большими системами. ИПУ РАН СГАУ, Самара, 2006, С.242-253.

124. Степанова Е. Этапы арендной политики // Мол, журнал о торговой недвижимости и сетевых технологиях.- М., №2 (26) 2006.- Март.- С.32-38.

125. Фридман Дж., Ордуэй Н. Анализ и оценка приносящей доход недвижимости. Пер. с англ. М., 1995.

126. Чижова О. Гипермаркет как объект недвижимости // Мол, журнал о торговой недвижимости и сетевых технологиях.- М., №7 2005.-Сентябрь.- С.26-31.

Похожие диссертации