Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Пути повышения конкурентоспособности промышленных предприятий тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат

Ученая степень	кандидат экономических наук
Автор	Фролова, Светлана Дмитриевна
Место защиты	Самара
Год	2003
Шифр ВАК РФ	08.00.05

Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Пути повышения конкурентоспособности промышленных предприятий"

ФРОЛОВА СВЕТЛАНА ДМИТРИЕВНА

ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ (НА МАТЕРИАЛАХ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ ОРЕНБУРГСКОЙ ОБЛАСТИ)

Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным

хозяйством:экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами * промышленности

АВТОРЕФЕРАТ

диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Самара 2003

Работа выпонена в Самарской государственной экономической академии

Научный руководитель

Официальные оппоненты:

- доктор экономических наук, профессор Макаренко Олег Георгиевич

- доктор экономических наук, профессор Бубнов Юрий Тимофеевич

кандидат экономических наук, доцент Ряднов Валерий Леонидович

Ведущая организация -

Саратовский государственный социально-экономический университет

Защита диссертации состоится 26 ноября 2003 года в 17 часов на заседании диссертационного совета Д 212214.03 при Самарской государственной экономической академии по адресу: 443090, г. Самара, ул. Советской Армии, 141, ауд. 319

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Самарской государственной экономической академии

Автореферат разослан 24 октября 2003 года

Ученый секретарь диссертационного совета

Вокодавова Е.В.

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность исследования. Реформирование экономических отношений в России связано с решением ряда народнохозяйственных задач.

Проведение инновационных преобразований и развитие конкурентоспособного потенциала предприятия дожны осуществляться на основе внедрения новейших технологий, повышения уровня профессиональной подготовки персонала, знания и навыков управления, маркетинга, экономики, организационной культуры. Все это в настоящий момент вызывает особую необходимость.

Конкуренции посвящены работы А, Смит, М.Е. Портера, П. Хайне, А.Курно, Дж. Робинсона, Э. Чемберлина, Ф. Найта, Г.Дж. Броума, А. Юдано-ва, Е. Голубкова, П: Шихова, А. Нещадина, Е. Вигдорчика, И. Шумпетера, Б.Хендерсона и других российских и зарубежных ученых.

Эффективное управление промышленным предприятием ориентирует его на удовлетворение потребностей рынка, на запросы конкретных потребителей, на организацию производства тех видов продукции, которые пользуются спросом и способны приносить предприятию предполагаемую прибыль.

Конкурентоспособность на современном этапе является актуальной темой. Большой вклад в исследование проблем конкурентоспособности внесли такие отечественные ученые, как И. Трофимов, М, Гельванский, В. Баринов, А. Синельников, А. Юданов, А-Печенкин, В. Фомин, В. Савин, П. Завьялов, А Идрисов, И. Лисиненко, В.Оболенский, Т. Асланов, В. Рябцев, Ю. Бубнов, О. Макаренко, Ю.Мишин, В. Фионин, Р. Фатхутдинов, Н. Яшин и другие российские и зарубежные исследователи.

Проводимая в стране экономическая реформа предполагает коренное изменение сложившихся методов стратегического развития самих предприятий и государственного регулирования экономики, изменения налоговой системы. Цель экономической реформы заключается в создании новых отношений между предприятиями, а также внутри отдельных предприятий. Главная отличительная черта функционирующих сегодня предприятий состоит в том, что они действуют в постоянно меняющихся экономических условиях.

Для обеспечения эффективного управления необходимо создать рациональную структуру управления. От того, насколько своевременно производится изменение организационной структуры, зависит и эффективность работы предприятия и его аппарата управления. Потребность в разработке стратегии, позволяющей предприятию выживать в конкурентной борьбе, на современном этапе резко возросло, что и легло в основу наших исследований.

Цели и задачи диссертационного исследования. Целью настоящего исследования является разработка теоретических положений и практиче-

ских рекомендаций, направленных в зпо-

собности промышленных предприятий. В диссертационной работе для достижения цели поставлены следующие задачи:

- обобщить концептуальные подходы к оценке конкурентоспособности промышленного предприятия;

-дать оценку конкурентоспособности промышленных предприятий Оренбургской области;

- разработать рекомендации по совершенствованию функций управления персоналом на промышленном предприятии, направленных на повышение мотивации и эффективности деятельности в условиях конкуренции;

- разработать рекомендации по адаптации организационной структуры управления к рыночным условиям с целью повышения уровня конкурентоспособности систем управления;

- провести анализ и оценку эффективности организационной структуры управления промышленного предприятия;

- разработать комплексную модель формирования стратегии повышения конкурентоспособности промышленных предприятий.

Предметом исследования являются организационно-управленческие отношения, тенденции и принципы развития предприятия в новых условиях хозяйствования.

Объектом исследования явились промышленные предприятия Оренбургской области. Концептуальные вопросы на уровне региона позволили выявить как общие, так и специфические проблемы и пути их решения. Выбор объекта исследования обусловлен практической необходимостью в создании соответствующей концепции.

Методической основой диссертационного исследования послужил диалектический метод. В процессе проведения исследования использовались комплексный и ситуационный научные подходы. Для обоснования выдвинутых автором разработок применялись методы статистического анализа и прогнозной оценки. Теоретической базой явились труды отечественных авторов по проблемам, прямо или косвенно связанным с темой диссертации. В работе исследовалась информация из специальной литературы.

Информационную базу исследования составили законы, указы Президента, Правительственные материалы, статистические данные, а также отчетные материалы промышленных предприятий Оренбургской области.

Научная новизна исследования состоит:

Хв уточнении экономической сущности конкурентоспособности промышленных предприятий;

Хв выявлении и систематизации факторов формирования и развития конкурентных преимуществ;

Хв разработке теоретических положений и концептуальных основ формирования конкурентоспособности промышленных предприятий;

ов разработке комплексного подхода к оценке конкурентоспособности промышленного предприятия, выраженного в оценке основных составляющих, обеспечивающих конкурентоспособность предприятия;

в разработке допонительных функций управления персоналом, направленных на повышение мотивации и эффективности деятельности аппарата управления в условиях риска и конкуренции;

Хв использовании современных методов стратегического анализа в условиях рыночных отношений с целью выявления потенциальных возможностей и факторов риска, влияющих на конкурентоспособность промышленных предприятий;

в разработке рекомендаций по адаптации организационной структуры управления к рыночным условиям, с целью повышения уровня конкурентоспособности системы управления;

Хв разработке обобщенной технологической модели формирования стратегии повышения конкурентоспособности для промышленных предприятий Оренбургской области.

Практическая значимость работы заключается в том, что содержащиеся в ней теоретические разработки и рекомендации используются промышленными предприятиями для повышения конкурентоспособности в условиях рыночных отношений.

Использование разработок, моделей, рекомендаций, мер позволяет промышленным предприятиям Оренбургского региона быть конкурентоспособными на современном этапе.

Отдельные положения диссертации используются в процессе обучения студентов по дисциплинам: "Менеджмент", "Стратегический менеджмент", "Основы маркетинга", "Управление персоналом".

Апробация результатов исследования. Результаты диссертационного исследования докладывались на международных научных конференциях, на всероссийских научно-практических конференциях и семинарах в гг. Бузулук, Оренбург, Самара, Пенза, Тамбов. Полученные в ходе исследования результаты опубликованы в сборниках научных трудов и материалов конференций.

Так как управление персоналом является стержнем системы управления предприятия, в работе рекомендуются допонительные функции управления персоналом, практические рекомендации на промышленном предприятии в целях его совершенствования.

В результате анализа конкурентоспособности промышленных предприятий даны рекомендации по совершенствованию организации служб и функций маркетинга.

Предлагаемая нами концептуальная схема повышения конкурентоспособности внедрена на промышленных предприятиях: ОАО "Бузулук-

тяжмаш", ОАО "Бузулукский механический завод" и НГДУ "Бузулук-нефть" (филиал) ОАО "Оренбургнефть", Научно - внедренческая фирма "Грифон".

Всего по теме диссертации опубликовано 10 работ объемом 14,45 пл.

Структура и объем работы: диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, 4 таблиц, 19 рисунков, 6 графиков, 12 приложений. В работе -133 страницы текста. В ходе работы над диссертацией использованы 158 источников.

Во введении обосновывается актуальность темы исследования, практическая значимость темы, сформулированы цели, задачи, определяются объект и предмет исследования, методология и методы исследования, раскрывается научная позиция автора, теоретическая и практическая значимость полученных в работе результатов.

В цервой главе дана характеристика конкурентоспособности и эволюция закономерностей конкурентной борьбы. Определены проблемы развития конкуренции в связи с переходным этапом на рыночные методы хозяйствования. Рассматриваются теоретические основы формирования конкурентных преимуществ промышленного предприятия.

Во второй главе дан анализ конкурентоспособности промышленных предприятий Оренбургского региона. Выявлены проблемы, связанные с конкурентоспособностью промышленного предприятия. Определены факторы формирования конкурентных преимуществ промышленного предприятия. Для решения назревших проблем в области конкурентоспособности промышленного предприятия разработана и предложена для реализации концептуальная схема конкурентоспособности промышленных предприятий.

В третьей главе особое место уделено совершенствованию управления персоналом на промышленном предприятии, т.к. человеческий фактор - это основа всего управления в целом. Разработаны допонительные функции управления персоналом для промышленного предприятия. Разработаны рекомендации по адаптации организационной структуры управления промышленного предприятия к рыночным условиям. Дана оценка эффективности организационной структуры управления промышленного предприятия. Для развития малого предпринимательства рекомендованы мероприятия, т.к. оно является одним из основных факторов повышения конкурентоспособности промышленного предприятия.

Разработана авторская комплексная модель стратегии конкурентоспособности промышленных предприятий Оренбургского региона.

В заключении содержатся основные выводы и результаты исследования, предложения по использованию результатов работы, направленные на совершенствование конкурентоспособности промышленных предприятий Оренбургского региона.

ОСНОВНЫЕ МАТЕРИАЛЫ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ

Экономическая сущность конкурентоспособности предприятия состоит в устойчивой и стабильной работе предприятия, выпускающего конкурентную продукцию и имеющего высокотехнологические потенциальные возможности. Поэтому важной проблемой является разработка новой концептуальной схемы формирования конкурентоспособности, которая обеспечит выживание и развитие предприятия. Отсутствие у предприятий необходимого механизма стратегической ориентации ведет к несостоятельности и банкротству.

Проблема формирования конкурентоспособности промышленных предприятий сложна и многогранна. В работе предлагается научно - обоснованный подход к ее формированию на основе разработки и внедрения комплексной модели конкурентоспособности промышленного предприятия Оренбургского региона. Проведен достаточно глубокий анализ этого процесса на промышленных предприятиях Оренбуржья.

В анализе конкуренции на мировом рынке используется система, включающая три основных компонента, которые изображены на рис. 1.

Сочетание конкретных характеристик этих компонентов определяет потенциал конкурентоспособности предприятия. Чтобы успешно конкурировать, предприятие дожно умело использовать преимущества растущего рынка. Для этого необходимо непрерывно улучшать качество продукции; систематически совершенствовать организационные методы управления; развивать международные и внутренние связи; совершенствовать качество трудовых ресурсов; добиваться доступа к современным технологиям; использовать современные маркетинговые стратегии.

Основные компоненты конкуренции

1.Факторы производства

2.Внутренняя конкуренция и стратегия предприятия_

3 .Условия спроса на внутреннем рынке

Рис. 1. Схема основных компонентов конкуренции на мировом рынке.

На практике предприятия используют в своей работе только отдельные составляющие (элементы сбыта, рекламу, прогнозирование рынка, изучение товара), то есть проводится практика лишь частичного внедрения маркетинга, тогда как маркетинг эффективен своей комплексностью.

На наш взгляд необходимо применять комплексный подход к оценке конкурентоспособности промышленных предприятий.

Любое предприятие представляет собой саморегулирующуюся систему. А как любая система она дожна быть устойчивой и надежной.

Поэтому важным моментом конкурентной борьбы является система обеспечения конкурентоспособности товара и фирмы, целью которой является правильное определение потребности в товаре (объем, ассортимент, качество). Успех предприятия зависит от умения тщательно анализировать конкурентную внешнюю среду рынка, оценивать ситуацию относительно угроз воздействия ее факторов на деятельность и развитие предприятия. Конкурентные преимущества имеют различные формы, которые представлены (на рис. 2.).

Предприятия с дифференцированной продукцией получают большую, чем конкуренты, прибыль за счет возможности назначить более высокие цены на уникальную, отличающуюся лучшими потребительскими свойствами продукцию.

Рис. 2. Схема форм конкурентных преимуществ.

Основу конкурентных преимуществ предприятия составляют: структура и уровень стратегического потенциала; возможности расширения ресурсов; особенности отраслевой структуры и ее конъюнктура в национальной и международной экономике в целом. Следовательно, для разра-

ботки стратегии конкурентной борьбы необходимо формировать конкурентоспособную структуру стратегического потенциала, радикально использовать имеющиеся ресурсы, адекватно адаптироваться к условиям рынка.

Правительственные, региональные и муниципальные органы управления и регулирования

Рис. 3. Условия формирования конкурентных преимуществ предприятия

Существенное влияние на формирование конкурентных преимуществ оказывают параметры, определяющие "настроение рынка", в первую очередь, требовательность покупателей к качеству, дизайну, надежности товара, эластичность спроса по цене, уровень дохода, цивилизованность рынка, национальные традиции, обычаи и другие параметры спроса. Определенное воздействие на конкурентные преимущества оказывают сырьевые и поддерживающие отрасли, организации, обеспечивающие предприятия всем необходимым.

Решающую роль играет политическая ситуация и складывающаяся в данный период финансово-экономическая политика правительства, в которой развиваются рыночные конкурентные отношения для предприятия. На рис. 3 представлена схема влияния условий формирования конкурентных преимуществ предприятия

На рис. 4 мы покажем, каким образом достичь конкурентных преимуществ.

Поиск информации

Установление

функций и процедур решения задач

Изучение факторов, их систематизация

Сбор необходимой информации +

Разработка альтернативных вариантов концепции повышения конкурентоспособности *

Оценка результативности

выбранной концепции +

Разработка проекта реализации системы конкурентных преимуществ

Анализ информации, опенка ситуации

Разработка механизма обеспечения формирования конкурентных преимуществ

Реализация решаемых задач

Организация контроля и мотивации

Оценка результативности

Рис. 4. Технологическая блок-схема формирования конкурентных преимуществ

Иногда под конкурентоспособностью понимают лишь комплекс потребительских свойств, отделяя его от стоимости. Существуют утверждения, что низкая конкурентоспособность ведет к снижению цен на товары, а повышение конкурентоспособности обуславливает рост цен. Таким образом, термин 'конкурентоспособность" отождествляется с понятием качества товара, которое включает технический уровень, само качество изготовления, экономический эффект от его использования и процесс, хотя качество- лишь один из факторов конкурентоспособности. На рис. 5. представлена схема формирования конкурентоспособности товара.

Воздействие научно-технического прогресса на конкурентоспособность находит свое выражение в постоянном совершенствовании применяемых предприятиями техники, технологии, организации производства и управления.

Анализируя работу промышленных предприятий, можно отметить, что на предприятиях сохраняется масса проблем, подрывающих их дея-

тельность. В развернутом виде комплексный анализ работы ОАО "Бузу-лукский механический завод" (ОАО "БЗТМ") представлен в таблице 1.

Рис. 5 Схема формирования конкурентоспособности товара.

На ОАО "БМЗ" произошла смена собственника. Как показал анализ, отдел маркетинга отсутствует, а функционирует лишь отдел сбыта продукции. Эту проблему, на наш взгляд, надо решать.

Следующим анализируемым промышленным предприятием Оренбургской области является ОАО "Бузулуктяжмаш". Как и на ОАО "БМЗ" здесь отмечается наличие старого оборудования, недостаточный ассортимент выпускаемой продукции для широкого потребления. Настораживает спрос на продукцию. Не исключено, что он может снижаться. А чтобы этого не произошло, необходимо вести поиск рынков сбыта и партнеров, осваивать новые виды продукции. Слабым-звеном является отсутствие инвестиций.

Для анализа использовались данные по выпуску заводом буровых станков, т.к. данный вид продукции является основным. Из таблицы 2 видно, что объем товарной продукции в 1997-1998 гг. был самым минимальным, так как этот период на заводе был самым кризисным. Станков за этот период было выпущено по два, практически по одинаковой цене (разница в 200 рублей). В 1999 году завод становится акционером, и, в связи с этим, увеличивается выпуск буровых станков. В 2002 году выпуск

буровых станков снизися,' соответственно объем товарной продукции уменьшися. Инвестиции извне не поступали (рис 6.). SWOT анализ ОАО "Бузулуктяжмаш" представлен в таблице 3.

Таблица 1

Комплексный (SWOT) анализ ОАО "Бузулукский механический завод"

Сильные стороны Слабые стороны

- отлаженное производство; - внедрение новых технологий; - квалифицированные кадры; - быстрое решение проблемных вопросов; - качество продукции - устаревшее оборудование; - условия труда для рабочих (наличие шума); - недостаточный ассортимент выпускаемой продукции; - отсутствие финансирования (наличие только собственных средств); - отсутствие инвестиций

Возможности Угрозы

- совершенствование технологических процессов; - разработка новых моделей радиаторов и отопителей к автомобилям; - поиск рынков сбыта; - поиск новых партнеров; - поиск платежеспособных потребителей; - разработка и освоение новых технологий; - внедрение и выпуск новых видов продукции; - изучение спроса; - развитие лизинга; - расширение ассортимента продукции; - привлечение инвестиций - потеря рынков сбыта; - отсутствие реализации продукции из-за неплатежеспособных потребителей; - продажа другому собственнику и смена политики

Таблица 2

Динамика объема товарной продукции ОАО "Бузулуктяжмаш": выпуск и цены буровых станков.

Объем товарной В т.ч. буровые станки Объем ин-

Годы продукции Выпуск Цена за 1 шт. вестиций,

(тыс. руб.) (шт.) (тыс. руб.) руб.

19 95 33495 18 711

1996 30645 8 1318 Х -

1997 23901 2 1445 -

1998 19222 2 1645 -

1999 47220 6 3125 -

2000 106223 10 5420 -

2001 188838 16 6898 -

2002 95300 13 7331 -

1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002

Рис. 6. График динамики цен ОАО "Бузулуктяжмаш"

Таблица 3.

Комплексный (SWOT) анализ ОАО "Бузулукский завод тяжелого машиностроения"

Сильные стороны Слабые стороны

-отлаженное производство; -хорошая организация производства; -умелое производство; -квалифицированные кадры; -оперативность решений возникающих проблем; -конкурентоспособность; -качество продукции. -устаревшее оборудование, требующее замены; -недостаточный ассортимент выпускаемой продукции; -спрос на продукцию; -отсутствие инвестиций.

Возможности Угрозы

-поиск рынков сбыта; -поиск партнеров; -поиск надежных поставщиков; -развитие лизинга; -привлечение инвестиций; -освоение новых видов продукции; -изучение спроса населения; -подготовка высококвалифицированных кадров; -расширение ассортимента продукции; -разработка и внедрение программы по улучшению качества выпускаемой продукции; -совершенствование технологических процессов; качество на уровне западных стандартов. -потеря рынков сбыта; -продажа другому собственнику и смена политики.

Таким образом, в результате анализа выявлены следующие проблемы и факторы:

- высокая степень износа основных фондов производственной инфраструктуры, низкий уровень использования производственных мощностей, а это негативно отражается на формировании финансового результата деятельности предприятия и влечет за собой недостаточный уровень конкурентоспособности продукции;

- слабо развивается инвестиционная деятельность промышленного предприятия.

В диссертационной работе рассмотрены факторы формирования конкурентных преимуществ промышленных предприятий, которые ранее не учитывались на анализируемых предприятиях. Схема факторов формирования конкурентных преимуществ включает в себя три блока (рис. 7). Основными факторами, которые действуют в условиях рынка, являются эффективный менеджмент и маркетинг, эффективная рыночная стратегия, экономическая безопасность предприятия, технологический уровень производства, подготовленные кадры, применение нового оборудования и разработка новых продуктов.

Важнейшим условием формирования конкурентных преимуществ (КП) является обеспечение качества продукции. Качество определяется соответствием производимой продукции требованиям, стандартам и образцам мирового рынка и спросу, т.е. потребительским потребностям.

Конкурентоспособная продукция легко и быстро реализуется на рынке. Оценка способности товара конкурировать производится путем сопоставления параметров анализируемой продукции с параметрами базы сравнения. За базу сравнения принимается либо потребность покупателя, либо образец. Образец - аналогичный товар, который имеет максимальный объем продаж и наилучшую перспективу сбыта в будущем. Если за базу сравнения принимается потребность, то расчет единичного показателя конкурентоспособности рассчитывается по формуле:

П* 1П0/

где - ф - единичный параметрический показатель конкурентоспособности по $ - му параметру;

Пл -величина I - го параметра для анализируемой продукции;

Пт -величина 1 - го параметра, при котором потребность удовлетворяется поностью;

п - количество анализируемых параметров.

Планирование повышения качества продукции на предприятии, в отрасли дожно осуществляться постоянно.

Наличие источников финансирования

Эффективная экономическая и экологическая политика

Антимонопольное законодательство, регулирующее кон-

г-с к К *

Рис 7. Схема факторов формирования конкурентных преимуществ промышленного предприятия

Следующим условием формирования конкурентных преимуществ промышленного предприятия является обеспечение надежности.

Надежность - это свойство изделия выпонять заданные ему функции, при этом сохраняя свои эксплуатационные показатели в допустимых пределах. Для любого предприятия главное - это обеспечить конкурентоспособность своей продукции, снижая цену и повышая качество. При этом главным мерилом качества остается спрос.

Повышение квалификации занимает важное место в процессе управления персоналом. На наш взгляд, они важны по ряду причин: изменение характера труда, структурные изменения в экономике, возникновение потребности в работниках нового профиля и необходимость развития личности. Планирование и управление карьерой на предприятиях не проводится. По нашему мнению, для организации управления карьерой необходимо:

1. Создать для этих работников допонительные условия.

2. Осуществлять допонительное обучение работников.

3. Гарантировать им рост в профессиональном плане. Проблемой является мотивация персонала. Дело в том, что не все работники добросовестно и инициативно относятся к труду. Нами предлагается схема формирования конкурентных преимуществ персонала (рис.8).

1 Оценка потребности региона в необходимых кадрах Н

{ Изучение и создание базы данных потенциальных работников |

........ .....

| Организация правильного использования базы данных для запонения вакансий | Ф

Определение и контроль за испонением дожностных обязанностей

| _Разработка оценки деятельности_ |

- I

I_Организация процесса обучения и повышения квалификации кадров_|

. г ..................................-

I_Мониторинг результативности процесса повышения квалификации_|

| Организация мотивации персонала и контроля__1

[ Оценка результативности^ мотивационного процесса 1

Рис, 8. Схема формирования конкурентных преимуществ персонала

Негативным моментом в управлении персоналом остаются конфликты и кризисные ситуации на предприятиях. Нерешенные проблемы отрицательно сказываются на деятельности промышленного предприятия. Таким образом, конкурентоспособность промышленного предприятия дожна адаптироваться к быстро меняющейся- ситуации на рынке. Она не может быть застывшей, поскольку связана с постоянно развивающейся рыночной средой и растущими потребностями общества.

Рынок и условия конкуренции постоянно изменяются, поскольку силы конкуренции находятся в движении, поэтому необходимо создавать и развивать конкурентные преимущества, то есть такие характеристики и

свойства товара, которые создают для предприятия определенные превосходства над своими постоянными конкурентами.

Формирование конкурентных преимуществ представляет собой целый комплекс маркетинговых процедур и способов их выпонения, которые направлены на достижение лучшего "климата" предприятия в конкурентной среде.

Исследования, проведенные Оренбургским региональным агентством поддержки малого и среднего бизнеса, показывают, что оптимальным вариантом развития малого бизнеса в нашем регионе может стать форма оперативно-финансового лизинга. Решить накопившиеся проблемы малого бизнеса в Оренбургской области могла бы лизинговая компания. Следует отметить, что лизинговая компания, беря на себя больший риск, чем банк, дает возможность предприятию пользоваться банковскими деньгами, но в другой форме. Поэтому лизинг для таких предприятий - единственная возможность осуществить свои инвестиционные программы.

Известно, что потенциал предприятия представляет собой реальную способность выпонить целенаправленную работу. Понятие потенциал включает в себя наличие современных технологий, оборудования, подготовленных кадров, совокупность необходимых ресурсов, которые обеспечивают функционирование и стратегическое развитие в условиях конкуренции. Формирование конкурентоспособного потенциала

предприятия представим на рис. 9._

| Формирование потенциала предприятия [

[ ___Потенциал стратегического развития__|

Адаптивность потенциала

Стабильность потенциала

Саморегулирование и саморазвитие

|_Адаптация организационной системы поведения_|

Рис. 9 Схема технологии конкурентоспособного потенциала предприятия

Основными количественными показателями надежности являются вероятность безотказной работы, коэффициент готовности, наработка на отказ и другие. Совершенно ясно, что во всех ситуациях необходимо сеять доброе о своем предприятии, защищать и охранять его от несправедливых нападок, поддерживать на высоком уровне экономическую безопасность.

Экономическая безопасность предприятия (ЭБП) - это состояние защищенности функциональных и организационных систем предприятия

от внутренних и внешних угроз. Экономическая безопасность дожна достигаться эффективным менеджментом для обеспечения конкурентной деятельности. Основная цель ЭБП состоит в обеспечении конкурентоспособного состояния предприятия на длительную перспективу.

Способность производить с низкими затратами продукцию высокого качества определяется уровнем развития технологии инноваций на предприятии. Внедрение новшеств - это процесс пригодности продукции с точки зрения потребителя. Инновации дожны являться частью производственного процесса.

Предприятие, которое не вводит новые услуги и технологические процессы, вероятнее всего, не сможет выдержать конкуренцию в течение длительного времени.

Эффективная рыночная стратегия, стратегическое планирование работы предприятия в условиях рынка позволяют определить критерии и контролировать эффективность менеджмента. Для руководителей предприятий важен сам процесс планирования как таковой. Он позволяет мобилизовать необходимые ресурсы для достижения целей и превратить процесс принятия управленческих решений из хаотичного в хорошо организованный, последовательный и логичный. Таким образом, стратегическое планирование - это не шаг назад, а взгляд из будущего в настоящее, необходимый для развития предприятия и обеспечения его конкуренто-устойчивости.

Нами определены и рассмотрены только часть факторов формирования конкурентных преимуществ промышленного предприятия, которые, на наш взгляд, являются самыми необходимыми и напрямую влияют на конкурентоспособность промышленных предприятий, а, соответственно, составляют наибольший интерес для предприятий. Рассмотренные факторы формирования конкурентных преимуществ свидетельствуют о проблемах развития промышленных предприятий на современном этапе.

Нами предлагается новая концептуальная схема конкурентоспособности промышленного предприятия, которая, по нашему мнению, будет жизнеспособной в новых условиях с учетом факторов формирования конкурентоспособных преимуществ промышленного предприятия (рис. 10).

Успех предприятия зависит от умения тщательно анализировать конкурентную внешнюю среду рынка, оценивать ситуацию относительно угроз воздействия ее факторов на деятельность и развитие предприятия.

Чтобы быть конкурентоспособным предприятием на современном этапе - надо быть "сильным", уверенно смотрящим в завтрашний день. Для этого нужна эффективная стратегия развития, по которой бы работали все промышленные предприятия Оренбургского степного региона. Поэтому нами разработана комплексная модель стратегии конкурентоспособности для промышленного предприятия и региона (рис. 11, 12).

Совершенствование конкурентоспособности промышленного предприятия

Анализ проблем шщйшьно- Стратегическая ориентация Стратегический-^ ализ окружающей

экономичео4я5го развития ПП среды

1

Факторы обеспечения Совершенствование Факторы формирования конкурентных

конкурентоспособности оргструктуры управления преимуществ ПП

Совершенствование маркетинга

Взаимодействие с региональными Совершенствование управления Принципы конкурентных

органами персоналом преимуществ

Развитие предпринимательства

Повышение квалификации

Внедрение методов оценки

Развитие организационной культуры

Внедрение АРМ

Рис. 10. Схема совершенствования конкурентоспособности промышленного предприятия (предлагаемая)

Блок обеспечения

Финансовые ресурсы

Материальные ресурсы

Кадровые ресурсы

Информация

Оргструктура

Конкурентос пособность ПП

Руково цство ПП

Миссия Цели Имидж

Стратегические аспекты

Совершенствование управления персоналом

Маркетинговая деятельность

Развитие малого предпринимательства предприятий

Конкурентоспособный потенциал региона

Повышение квалификации специалистов

Развитие организационной культуры

Высокая эффективность менеджмента предприятия

Исследование зарубежных рынков, рынков сырья, капитала, средств производства

Развитие рекламы и сервисного обслуживания

Рис. 11. Схема комплексной модели стратегии конкурентоспособности промышленного предприятия (предлагаемая)

Конкурентоспособное ть ГШ региона

Факторы формирования конкурентных преимуществ на

Непрерывное внедрение новшеств в сферу производства

Обновление основных фондов

Снижение себестоимости и повышение качества

Служба маркетинга

Планирование и освоение нового оборудования

Производственно-

, / Финансово-экономическая \j-fl._;_

Маркетинга и коммерции

Социально-бытовая и организационно-кадровая

Функции управления

Мотивация персонала

Механизм конкуренции

Совершенствование маркетинговой службы

Нормативно-правовое

обеспечение |

Совершенствование управления персоналом

Рие.12. Схема комплексной модели стратегии конкурентоспособности промышленных предприятий

Оренбургского региона (предлагаемая)

Предложенная модель направлена на повышение конкурентоспособности промышленных предприятий.

На наш взгляд, необходимо наладить более действенное сотрудничество между отделами испонительной власти области, которые, в конечном итоге, и будут заниматься информационным обеспечением промышленных предприятий. Все это будет положительно влиять на конкурентоспособность промышленных предприятий нашего региона.

Таким образом, в диссертационной работе решены следующие задачи:

ХИзучены теоретические основы конкуренции.

Проведен анализ конкурентоспособности промышленных предприятий Оренбургской области:

- ОАО "Бузулукский завод тяжелого машиностроения";

- ОАО "Бузулукский механический завод";

- НГДУ "Бузулукнефть" филиал ОАО "Оренбургнефть" - и выявлены проблемы, которые мешают их развитию.

Определены и обоснованы факторы формирования конкурентоспособных преимуществ промышленного предприятия.

Разработаны модели формирования конкурентоспособности товара, потенциала предприятия, персонала и технологическая модель.

Разработана концептуальная схема конкурентоспособности промышленного предприятия.

Выявлены и обоснованы стратегические аспекты повышения конкурентоспособности промышленного предприятия.

Разработаны методические основы формирования конкурентных преимуществ промышленного предприятия.

Определены требования и факторы, определяющие конкурентоспособность предприятия.

Даны практические рекомендации по совершенствованию функций маркетинговых служб на промышленном предприятии.

Рекомендованы допонительные функции управления персоналом, направленные на повышение мотивации и эффективности деятельности аппарата управления на промышленном предприятии, даны практические рекомендации.

Рекомендованы меры для развития внутрифирменного предпринимательства как фактора повышения конкурентоспособности предприятия.

Разработана комплексная модель формирования стратегии конкурентоспособности промышленного предприятия.

Проведена апробация практической значимости комплексной модели стратегии КП промышленных предприятий и получены следующие важные научные результаты: проведенные в работе исследования показали, что именно комплексная модель стратегии является более эффектив-

ной и способствует выживанию в непростых экономических условиях,

помогает промышленным предприятиям быть конкурентоспособными в

нашем Оренбургском регионе.

РАБОТЫ, ОПУБЛИКОВАННЫЕ ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ

1. Фролова С.Д., Петрашко Н.Ю. Реформирование промьпиленных предприятий в современных условиях // Проблемы стабилизации экономики: Сб. материалов Всерос. науч. - практ. конф. ч. П. - Пенза, 1999. - С. 135-137. - 0,15/0,06 печл.

2. Фролова С.Д., Петрашко Н.Ю. Машиностроение: анализ состояния отрасли, направления стабилизации // Проблемы стабилизации экономики: Сб. материалов Всерос. науч. - практ. конф. ч. П. - Пенза, -1999. - С. 39-41. - 0,15/0,04 печл.

3. Фролова С.Д., Петрашко Н.Ю. Пути стабилизации промышленности // Проблемы совершенствования механизма хозяйствования в современных условиях: Сб. материалов II Всерос. науч. - практ. конф. ч. П. - Пенза, 2000 - С. 8-11. - 0,2/0,1 печл.

4. Фролова С.Д. Главная проблема управления - профессиональная подготовка управленческих кадров // Инновации и традиции профессионального образования региона: Материалы. I регион, науч. - метод, конф. - Бузулук: Оренбург, гос. ун-т, 2001. - С. 226 - 227. - 0,1 печ. л.

5. Фролова С.Д. Государственное и муниципальное управление // Проблемы менеджмента и рынка: Сб. трудов VI Междунар. науч. конф. - Оренбург: ИПК ОГУ, 2001.- С. 380-384. - 0,25 печ. л

6. Фролова С.Д. Экономическое развитие региона: состояние, проблемы и перспективы развития Оренбуржья // Социально - экономические приоритеты регионального развития: Материалы Всерос. науч. - практ. конф. студентов и молодых ученых, 13-14 дек. 2001 г. ч. 1. - Самара: Самар. гос. экон. акад., 2001. - С. 70-72. -0,15 печ. л

7. Фролова С.Д. Менеджмент // Учебное пособие. - Орен. гос. ун-т, БГТИ. - Бузулук, 2001.-212. С. -13,25 печ. л.

8. Фролова С.Д. Государственная поддержка малого предпринимательства // Качество информационных услуг: Сб. науч. трудов по материалам науч. - пракг. семинара. - Тамбов: Изд-во Тамб. гос. техн. ун-та, 2002. - С. 127 - 130. - 0,2 печ. л.

9. Фролова С.Д. Служба маркетинга как фактор повышения конкурентоспособности систем управления промышленным предприятием //Социально-экономические аспекты современного развития России: Сб. материалов Всерос. науч. - практ. конф. - Пенза, 2003. - С. 68-69. - 0,1 печ. л.

10. Фролова С.Д. Управление персоналом на промышленном предприятии // Социально-экономические аспекты современного развития России: Сб. материалов Всерос. науч. - практ. конф. - Пенза, 2003. -С. 87 - 90. - 0,2 печ. л.

J v.. w

Бум. писч. бел. Печать офсетная. Гарнитура "Times New Roman". Объем 1,0 печ. л. Тираж 100 экз. Заказ № ЪЪЪ .

Отпечатано в типографии СГЭА. 443090, Самара, ул. Советской Армии, 141.

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Фролова, Светлана Дмитриевна

Введение. ^

Глава 1. Теоретические основы формирования конкурентоспособности промышленного предприятия.

1.1 .Эволюция закономерностей конкурентной борьбы.

1.2. Теоретические основы формирования конкурентных преимуществ промышленного предприятия.

Глава 2. Разработка концептуальных основ формирования конкурентоспособности промышленных предприятий.

2.1.Анализ конкурентоспособности промышленных предприятий Оренбургской области.

2.2.Анализ факторов конкурентных преимуществ промышленных предприятий.

2.3.Разработка концептуальной схемы конкурентоспособности промышленных предприятий

Глава 3. Пути повышения конкурентоспособности промышленных предприятий.

3.1. Совершенствование управления персоналом на промышленных предприятиях (Оренбургская область)

3.2.Разработка рекомендаций по адаптации организационной структуры управления промышленного предприятия к рыночным условиям

3.3.Оценка эффективности организационной структуры управления промышленного предприятия.

3.4.Формирование комплексной стратегии конкурентоспособности промышленных предприятий Оренбургского региона.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Пути повышения конкурентоспособности промышленных предприятий"

Актуальность исследования. Реформирование экономических отношений в России связано с решением ряда сложнейших проблем как теоретического, так и организационного характера. Прежде всего, это внедрение теории и практики менеджмента, которая обеспечит построение новой концепции формирования конкурентоспособности промышленного предприятия (ПП).

Основными экономическими целями предприятия в рыночных условиях являются обеспечение выживания и развития, повышение эффективности производства, максимизация прибыли, завоевание новых рынков и удовлетворение потребностей рынка. Вместе с тем возрастает влияние фактора хозяйственного риска. Проведение инновационных преобразований и развитие конкурентоспособного потенциала предприятия дожны осуществляться на основе внедрения новейших технологий, повышения уровня профессиональной подготовки персонала, знания и навыков стратегического управления, маркетинга, экономики, развития организационной культуры. Все это вызывает острую необходимость формирования новой конкурентоспособной концепции, которая обеспечит выживание и устойчивое положение промышленных предпиятий в рыночных отношениях.

Конкуренции посвящены работы А. Смит, М.Е. Портера, П. Хайне, А.Курно, Дж. Робинсона, Э. Чемберлина, Ф. Найта, Г.Дж. Броума, А. Юданова, Е. Голубкова, П. Шихова, А. Нещадина, Е. Вигдорчика, И. Шумпетера, Б.Хендерсона и других российских и зарубежных ученых.

Эффективное управление промышленным предприятием ориентирует его на удовлетворение потребностей рынка, на запросы конкретных потребителей, на организацию производства тех видов продукции, которые пользуются спросом и способны приносить предприятию предполагаемую прибыль.

Конкурентоспособность на современном этапе является актуальной темой. Большой вклад в исследование проблем конкурентоспособности внесли такие отечественные ученые, как И. Трофимов, М. Гельванский, В. Баринов, А. Синельников, А. Юданов, А.Печенкин, В. Фомин, В. Савин, П. Завьялов, А. Идрисов, И. Лисиненко, В.Оболенский, Т. Асланов, В. Рябцев, Ю. Бубнов, О. Макаренко, Ю.Мишин, В. Фионин, Р. Фатхутдинов, Н. Яшин и другие российские и зарубежные исследователи.

Проводимая в стране экономическая реформа предполагает коренное изменение сложившихся методов стратегического развития самих предприятий и государственного регулирования экономики, изменение налоговой системы. Цель экономической реформы заключается в создании новых отношений между предприятиями, а также внутри отдельных предприятий. Главная отличительная черта функционирующих сегодня предприятий состоит в том, что они действительно в постоянно меняющихся экономических условиях.

Для обеспечения эффективного управления необходимо совершенствовать структуру управления и имеющийся потенциал предприятия. Изменение специализации и переход на выпуск новой продукции неизбежно влечет за собой изменение организационной структуры управления. От того, насколько своевременно производится изменение организационной структуры, зависит и эффективность работы предприятия и его аппарата управления. Потребность в разработке стратегии, позволяющей предприятию выживать в конкурентной борьбе на современном этапе резко возросло, что и легло в основу наших исследований.

Цели и задачи диссертационного исследования. Целью настоящего исследования является разработка практических рекомендаций, по совершенствованию конкурентоспособности промышленных предприятий в условиях реформирования экономики путем рационального использования их потенциала и региональных возможностей. В диссертационной работе для достижения цели поставлены следующие задачи:

- обобщить концептуальные вопросы управления промышленными предприятиями на уровне региона;

- дать оценку конкурентоспособности промышленных предприятий;

- исследовать социально-экономическое положение промышленности в регионе (Оренбургская область);

- разработать и опробировать рекомендации по совершенствованию управления персоналом на промышленном предприятии в условиях рыночных отношений;

- разработать рекомендации по адаптации организационной структуры управления промышленного предприятия к условиям рынка;

- провести анализ и оценку эффективности организационной структуры управления промышленного предприятия;

-разработать комплексную технологическую модель стратегии формирования конкурентоспособности промышленных предприятий.

Предметом исследования являются организационно-управленческие отношения, тенденции и принципы развития предприятия в новых условиях хозяйствования.

Объектом исследования явились промышленные предприятия Оренбургской области. Концептуальные вопросы на уровне региона позволили выявить как общие, так и специфические проблемы и пути их решения. Выбор объекта исследования обусловлен практической необходимостью в создании соответствующей концепции.

Методической основой диссертационного исследования послужил диалектический метод. В процессе проведения исследования использовались комплексный и ситуационный научные подходы. Для обоснования выдвинутых автором разработок применялись методы статистического анализа и прогнозной оценки. Теоретической базой явились труды отечественных авторов по проблемам, прямо или косвенно связанные с темой диссертации. В работе исследовалась информация периодической печати.

Информационную базу исследования составили законы, указы Президента, Правительственные материалы, статистические данные, а также отчетные материалы промышленных предприятий Оренбургской области.

Научная новизна

Х в уточнении экономической сущности конкурентоспособности промышленных предприятий;

Х в выявлении и систематизации факторов формирования и развития конкурентных преимуществ;

Х в разработке теоретических положений и концептуальных основ формирования конкурентоспособности промышленных предприятий;

Х в разработке комплексного подхода к оценке конкурентоспособности промышленного предприятия, выраженного в оценке основных составляющих, обеспечивающих конкурентоспособность предприятия.

Х в разработке допонительных функций управления персоналом, направленных на повышение мотивации и эффективности деятельности аппарата управления в условиях риска и конкуренции;

Х в использовании современных методов стратегического анализа в условиях рыночных отношений в целях выявления потенциальных возможностей и факторов риска, влияющих на конкурентоспособность промышленных предприятий;

Х в разработке рекомендаций по адаптации организационной структуры управления к рыночным условиям, с целью повышения уровня конкурентоспособности системы управления;

Х в разработке обобщенной технологической модели формирования стратегии повышения конкурентоспособности для промышленных предприятий Оренбургской области.

Практическая значимость работы заключается в том, что содержащиеся в ней теоретические разработки и рекомендации используются промышленными предприятиями Оренбургского региона для совершенствования управления в условиях рыночных экономических отношений. Использование наших разработок, моделей, рекомендаций, мер позволяет промышленным предприятиям Оренбургского региона быть конкурентоспособными на современном этапе.

Отдельные положения диссертации используются в процессе обучения студентов по дисциплинам: Менеджмент, Стратегический менеджмент, Основы маркетинга, Управление персоналом, Экономика предприятия.

Апробация результатов исследования. Результаты диссертационного исследования докладывались на международных научных конференциях, на всероссийских научно-практических конференциях и семинарах в гг. Бузулук, Оренбург, Самара, Пенза, Тамбов. Полученные в ходе исследования результаты опубликованы в сборниках научных трудов и материалов конференций.

Так как управление персоналом является стержнем системы управления предприятия, в работе рекомендуются допонительные функции управления персоналом, практические рекомендации на ПП в целях его совершенствования. В ходе анализа конкурентоспособности ПП Оренбургского региона даны рекомендации при создании службы маркетинга. А для совершенствования организации этих служб предложены функции маркетинга и практические рекомендации.

В целях повышения конкурентоспособности предприятий рекомендуется развивать малое предпринимательство. Предлагаемая нами модель повышения конкурентоспособности внедрена на ПП: ОАО Бузулуктяжмаш, ОАО Бузулукский механический завод и НГДУ Бузулукнефть (филиал) ОАО Оренбургнефть, Научно - внедренческая фирма Грифон.

Всего по теме диссертации опубликовано 10 работ объемом 14,45 п.л.

Структура и объем работы: диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, 4 таблиц, 19 рисунков, 6 графиков, 12 приложений. В работе -133 страницы текста. В ходе работы над диссертацией использованы 158 источников.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Фролова, Светлана Дмитриевна

Заключение

В результате проведенного исследования автором сделаны следующие выводы:

Начало XXI века характеризуется интенсивным развитием мировой экономики под влиянием глобализации конкуренции. Нельзя не заметить, что важную роль в получении конкурентных преимуществ играет их деятельность, обусловленная промышленным окружением и местоположением.

В России, где все отрасли экономики до недавнего времени были подчинены жесткому регулированию со стороны государства, конкуренция в явном виде отсутствовала. По мере развития рыночных отношений состязательность, борьба между экономическими субъектами за рынки сбыта товаров с целью получения более высоких доходов, прибыли и других выгод все более отчетливо вписываются в систему законов и категорий экономической науки и сферу практической деятельности.

В период радикальных перемен, образования новых социально -экономических отношений важное место занимает проблема выживания и развития промышленных предприятий. Быть конкурентоспособными на современном этапе особо важная задача промышленных предприятий.

Создание новой конкурентоспособной модели вызывает необходимость решения ряда серьезных проблем региона. Важной коренной проблемой является разработка новой концептуальной схемы формирования конкурентоспособности промышленного предприятия, которая поможет предприятию в развитии. Отсутствие у предприятий необходимого механизма стратегической ориентации и организационных структур управления ведет к несостоятельности и банкротству.

Конкурентный статус Ч это потенциал, который соответствует рынку. Уровень персонала дожен соответствовать данной современной технологии.

Недостатком в работе ПП является то, что функции маркетинга были нацелены на сбыт, не проводилось систематическое исследование товаров, конкурентов. В результате внедрений предприятия стали отслеживать динамику прибыли, рост продаж, ценовой уровень и уровень спроса на продукцию. Объем выпуска произведенных изделий стал поностью подчиняться жизненному циклу и спросу (зависимость от спроса).

Предприятия получили возможность получать экономию в издержках (скидки, издержки, стали более рационально внедрять ресурсы).

Важной задачей является формирование конкурентных преимуществ, таких как: повышение качества; улучшение дизайна; надежность и договечность товара; экологическая безопасность товаров; экономическое использование ресурсов; повышение уровня работы с персоналом; экономическая безопасность предприятия; разработка новых продуктов (инновации); санация и другие направления.

Управлению персоналом на предприятии уделяется особое значение. Включается переподготовка, повышение квалификации и ротация кадров за счет принятия молодых, квалифицированных специалистов.

Результаты проведенных исследований направлены на укрепление позиций промышленного производства, внедрение в практику нового подхода и формированию конкурентоспособности предприятия, будет способствовать прогрессивному развитию предприятий в условиях рыночных отношений. Эффективность деятельности промышленных предприятий, их развитие в современных условиях зависит от повышения эффективности механизма управления.

1. В работе научно обоснована необходимость решения следующих проблем:

S стратегической ориентации предприятий в окружающей среде; ХS совершенствование организационной структуры управления; S повышение квалификации специалистов на промышленных предприятиях;

S внедрение методов оценки;

S развитие организационной культуры ПП;

S развитие малого предпринимательства на современном этапе;

S внедрение АРМ на предприятии.

2. В диссертации рассмотрены важные проблемные вопросы создания конкурентоспособности промышленного производства, раскрыты теоретические основы формирования конкурентных преимуществ предприятий.

3. Определены факторы формирования конкурентоспособности промышленных предприятий. Данная работа содержит научно - обоснованный подход к формированию конкурентоспособности на основе разработки и внедрения концептуальной схемы на промышленных предприятиях Оренбургской области. В нее вошли следующие основные блоки: анализ проблем социально-экономического развития промышленных предприятий; принципы формирования конкурентоспособных преимуществ; взаимодействие с региональными органами и другие. В ходе анализа маркетинговых исследований на промышленных предприятиях Оренбургской области: ОАО Бузулуктяжмаш, ОАО Бузулукский механический завод и НГДУ Бузулукнефть филиал ОАО Оренбургнефть, - в целях совершенствования организации маркетинга нами рекомендованы функции маркетинга для их практической реализации на промышленных предприятиях (приложение 11). Региональный маркетинг дожен быть организованно встроен в региональную систему управления. Однако проблемы регионального маркетинга в России являются еще малоизученными, а сам по себе он является недостаточно освоенным инструментом региональной экономической политики.

4. Даны рекомендации по управлению персоналом. В целях совершенствования данного вопроса на промышленных предприятиях предложены практические рекомендации.

Для широкого внедрения предлагаемых разработок нужна предварительная профессиональная подготовка специалистов в сфере управления и маркетинга, экономики и финансов. Поэтому неслучайно особую роль в управлении персоналом имеет подготовка управленческих кадров. Данной проблеме уделено особое внимание в работе.

5. Разработаны рекомендации по адаптации организационной структуры управления на промышленном предприятии к рыночным условиям. Институт малого предпринимательства - новое для российского общества явление, но он постепенно уже набирает свои необходимые размеры. Развитие малого предпринимательства на предприятии является одним из основных факторов повышения конкурентоспособности промышленных предприятий. На современном этапе у малого предпринимательства масса проблем. Поэтому нами рекомендованы меры для его дальнейшего развития, (приложение 12).

6. Дана оценка эффективности организационной структуры управления промышленного предприятия.

7. Разработана авторская комплексная технологическая модель формирования стратегии конкурентоспособности промышленного предприятия Оренбургского региона.

В заключении отметим, что проблема формирования конкурентоспособности промышленного предприятия сложна и многогранна. Нами не ставилась задача провести исследование множества ее вопросов, а уделено аналитическое внимание тем, которые, на наш взгляд, имеют фундаментальное, решающее значение в данный период реформирования экономики России. Становление рыночных отношений, безусловно, требует разработки концептуальных вопросов организации механизма управления промышленными предприятиями.

Предложенные разработки, модели и рекомендации по совершенствованию конкурентоспособности нашли практическую реализацию на промышленных предприятиях Оренбургского региона.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Фролова, Светлана Дмитриевна, Самара

1. Конституция Российской Федерации -М.: Проспект, 2001.

2. Закон РФ О конкуренции и ограничении монополистической деятельности на товарных рынках: Закон РФ от 21 марта 1991.// Предпринимательское (хозяйственное) право: Сб. нормативных актов М.: Былина, 1999.

3. О государственной поддержке малого предпринимательства: Федеральный закон № 88 от 14 июня 1995 г.// Собрание законодательств РФ. 1995. - № 31.

4. Закон РСФСР О регистрационном сборе с физических лиц, занимающихся предпринимательской деятельностью, и порядке их регистрации: Закон РФ от 7 декабря 1991 г.// Библиотечка рос. газеты. 2000. Вып. № 20.

5. О предприятиях и предпринимательской деятельности: Закон РФ // Сов. газета. 1991. - №9. - 12 сент.

6. Об основах государственной службы Российской Федерации: Закон РФ от 31 июля 1995 г. // Рос. газета 1995. - 3 авг.

7. Об экологической экспертизе: Федеральный закон РФ от 19 июня 1995// Предпринимательское (хозяйственное) право: Сб. нормативных актов М.: Былина, 1999.

8. Закон о рекламе: Федеральный закон от 18 июля 1995 г.// Предпринимательское (хозяйственное) право.: Сб. нормативных актов М.: Былина, 1999.

9. Устав города Бузулука Оренбургской области. Принят городским Собранием представителей города Бузулука 07.09.1996 г.// Российскаяпровинция. 1997. - № 5.

10. Ю.Аакер А. Стратегическое рыночное управление. -Санкт-Петербург: Питер, 2002.

11. Абрамсон Р. Хасет У. Повышение эффективности работы предприятия с помощью планирования. Тбилиси, 1989.

12. Агапов А.Б. Федеральное административное право России: Курс лекций. Ч М.: Юристъ, 1997.

13. З.Агеев А. И. Предпринимательство: проблемы собственности и культуры. -М.: Инфра-М, 1991.

14. Алексеев, В.А. Махнев. В.Ю. В Ростове-на-Дону по достоинству оценили бузулукские радиаторы // Российская провинция. 2001. - №175.

15. Ансофф И. Стратегическое управление: Пер. с англ. / Под ред. Л.И. Евенко.-М.: Экономика, 1989.

16. Архипов А.И. Экономика. -М.: Проспект, 1999.

17. Афонин Ю.А., Жабин А.П. Малое предпринимательство в парадигме социальной инноватики. Москва-Самара, 2000.

18. Бакшинскас В.Ю. Правовое регулирование предпринимательской деятельности. М.: Инфра-М, 1997.

19. Баранов Э., Глисин Ф. Динамика промышленного производства и деловая активность предприятий // Экономист. 2001. - №8.

20. Баринов В.А., Синельников А.В. Развитие организации в конкурентнойсреде // Менеджмент в России и за рубежом. 2000. - №6.

21. Беляев С.Г., Кошкин В.И. Теория и практика антикризисного управления. -М: Закон и право. Изд-во ЮНИТИ, 1996.

22. Бубнов Ю.Т. Методология регулирования конкурентоспособности -промышленного предприятия (фирмы). Самара: Самар. гос. экон. акад. 2002.

23. Бубнов Ю.Т. Методы оценки и формирования конкурентоспособного потенциала промышленного предприятия (фирмы). Самара: Самар. гос. экон. акад. 1999.

24. Бурцев В.В. Государственный контроль эффективности систем управления организацией // Менеджмент в России и за рубежом. 2000. - №5.

25. Бусыгин А. Предпринимательство: Основной курс. М.: Инфра-М, 1997.

26. Васильев Ю.П. Управление развитием производства (опыт США). М.: Экономика, 1989.

27. Вершигора Е.Е. Менеджмент М.: Инфра-М, 1999.

28. Веснин В.Р. Основы менеджмента: Учебник. М.: Ин-т междунар. права и экономики. Изд-во Триада, тд, 1996.

29. Вигдорчик Е.А., Нещадин А.А. Трудный поиск конкурентных стратегий // ЭКО. 1998. -№10-11.

30. Виленский А. Этаны развития малого бизнеса // Вопр. экономики. 1996. -№7 .

31. Виханский О.С. Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: Учебник. -2-е Изд. М.: Фирма Гардарики, 1996.

32. Виханский О.С. Стратегическое управление. М.: Гардарики, 1999.

33. Вогин И. Дело команды Аверина (портрет в интерьере прогрессивных технологий) // Российская провинция. 1999. - №138.

34. Вольский А. Развитие промышленности основа подъема экономики страны // Экономист. - 2001. - №1.

35. Вольский А. Слагаемые промышленного подъема // Экономист. 2000. -№4.

36. Воробьев Ю. Штрихи к исследованию предпринимательства на рубеже XIX -XX века // Предпринимательство. 1998. - №2,3.

37. Воробьева М. Дорогу осилит идущий // Вести от партнера. 2001. - №139.

38. Гельвановский М., Жуковская В., Трофимов И. Конкурентоспособность в микро-, мезо- и макроуровневом измерениях// Рос. экон. журн. 1998. - №3.

39. Герчикова И.Н. Менеджмент. М.: Банки и биржи, 1995.

40. Голубков Е.П. Изучение конкурентов и завоевание преимуществ в конкурентной борьбе // Маркетинг. 1999. - №9.

41. Горемыкин В.А., Бугулав Э.Р., Богомолов А.Ю. Планирование на предприятии. М.: Филинъ Рилант, 2000.

42. Горин Е.А. О совершенствовании управления промышленностью // Инновации. 2000. - №3-4; 2001. - №5.

43. Горфинкель В.Я. Предпринимательство. М.: ЮНИТИ, 1999.

44. Горфинкель В.Я., Поляк Г.В., Швандар В.А. Предпринимательство: учебник. М.: Банки и биржи Изд. объединение ЮНИТИ, 1999.

45. Горфинкель В.Я., Швандер В.А. Экономика предприятия. М.: Банки и биржи, 1998.

46. Градов А. П. Экономическая стратегия фирмы: Учебное пособие. СПб: Спецлитература, 1995.

47. Грачев И. Развитие малого предпринимательства // Деньги и кредит. 1997. -№1.

48. Грузинов В., Грибов В. Предпринимательство: формы и методы организации предпринимательской деятельности // Экономика предприятия. М., 1996.

49. Гурков И., Авраамова Е., Тубалов В. Инновационная деятельность российских промышленных предприятий // Вопросы экономики. 2001. -№7.

50. Дип С., Сесмен J1. Верный путь к успеху: 1600 советов менеджерам. М.: Вече, 1995.

51. Елекоев С., Зондхоф Г., Крол X. Реструктуризация промышленных предприятий // Вопр. экономики. 1997. - №9.

52. Елизаров А. Стандарт для господина директора // Экономика и жизнь. -1999. -№44.

53. Завьялов П. Конкурентоспособность и маркетинг // Маркетинг. 1999. - №5.

54. Заичко. В. Та заводская проходная . //Вести от партнера. -2000. №138.

55. Зайцев П. Акционеры это кто, собственники или созерцатели? /У Российская провинция. - 1997.57.3аренок Н.Н. Культура управления. Минск: Вышэйш. шк., 1990.58.3етынь А.С. Структурная политика России на пороге третьего тысячелетия // ЭКО. 2001. - №1.

56. Иванов Ю. Нельзя родиться фирме без идеи (особенности создания предприятий) // Рос. предпринимательство. 2000. - №7.

57. Идрисов А. Главная цель конкурентоспособность // Деловой визит. - 1999.- №2.

58. Кадзума Татеис И. Вечный дух предпринимательства. Практическая философия бизнесмена. М., 1990.

59. Каменипера С.Е., Русинова Ф.М. Организация, планирование, управление деятельностью промышленных предприятий: Учебник для вузов. М.: Высш. школа, 1997.

60. Каппони В. Сам себе авторитет. СПб.: Питер, 1995.

61. Карлоф Б. Деловая стратегия. М., 1991.

62. Карнеги Эндрю. История моей жизни. М:. Манускрипт, 1994.

63. Килен К. Вопросы управления. М.: Экономика, 1981.

64. Клейнер Г. Эволюция и реформирование промышленных предприятий: 10 лет спустя // Вопр. экономики. 2000. - №5.

65. Кнорринг В.И. Искусство управления: Учебник. М.: Изд-во БЕК, 1997.

66. Козырев В.М. Основы современной экономики. М.: Финансы и статистика, 2000.

67. Козьяков А.Ф., Федосеев В.Н. Управление промышленной безопасностью // Менеджмент в России и за рубежом. 2001. - №3.

68. Коранченко Р.А. Совершенствование экономических методов управления на предприятиях. М.: Экономика, 1985.

69. Котлер Ф. Основы маркетинга. М.: Ростинтэр,1996.

70. Коханов Е.Ф. Решение ситуационных задач при отборе персонала // Менеджмент в России и за рубежом. 1998. - №2.

71. Кравченко А.И. Трудовые организации: структура, функции, поведение. -М.: Наука, 1991.

72. Кулиев Т.А., Мамедов В.Б. Руководитель и колектив: взаимодействие. М.: Знание, 1990.

73. Кунц Г., Одоннел С. Управление. Системный и ситуационный анализ. М.: Прогресс, 1981.

74. Курс менеджмента / Под ред. Э.А. Уткина -М.: Зеркало, 1998.

75. Курс экономики: Учебник. Под ред Б. А. Райсберга Основы предпринимательства. -М.: Инфра-М, 1997.

76. Липсиц И.В. Не повторить ошибок. М.: Экономика, 1988.

77. Лисиненко И. Финансовые критерии оценки конкурентоспособности фирмы // Страховое дело. 1999. №3.

78. Лобанов А.А., Иванцевич Дж. М. Человеческие ресурсы управления. -М:Дело, 1993.

79. Лукьянов В.В. Конструктор это стиль жизни // Российская провинция. -2001.-№146.

80. Любинова И.Г. Менеджмент путь к успеху. - М.: ВО Агропромиздат, 1992.

81. Макаренко О.Г. Формирование конкурентоспособных систем управления промышленным производством. Самара: Самар. гос. экон. акад, 1997.

82. Макаренко О.Г., Чечин О.П. Экономическая безопасность региона и предприятия: Учеб. пособие. Самара, 2000.

83. Макаров С.Ф. Менеджер за работой. М.: Молодая гвардия, 1989.

84. Макконел К.Р., Брю С.Л. Экономикс: Принципы, проблемы и политика / Пер. с англ.; 11-е изд.: В 2 т. М., 1992. - Т. 1.

85. Проблемы разработки и реализации социальных технологий в регионах: материалы всерос. науч. практ. конф. - Самара, 2000.

86. Маркова В.Д. и др. Стратегический менеджмент. М., 1999.

87. Менеджмент (современный российский менеджмент) / Под ред. Ф.М. Русенкова, M.J1. Разу М.: Изд. ФБК-Пресс, 1999.

88. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента / Пер. с англ. -М.: Дело, 1998.

89. Милер К. Искусство менеджмента: Практическое пособие / Серия Маркетинг и менеджмент в России и за рубежом. М.: Изд-во Финпресс, 1998.

90. Милер, Б. Лисс Ф. Управление современной компанией. М.: Инфра-М, 2001.

91. Митрофанов И. Есть ли у семейного предпринимательства будущее? // Предпринимательство. 1997. - №6.

92. Митюшина С. Нам столетье не преграда // Российская провинция. 2001.

93. Митюшина С. ОАО Бузулукский завод тяжелого машиностроения и его люди // Российская провинция. 2001. - №154.

94. Мишин Ю. Слагаемые конкурентоспособности: Рекомендации по выработке стратегии развития производственных структур // РИСК. 1999. - №1.

95. Монахов К. Традиционный подход к процессу реструктуризации системы управления предприятием // Финансовый бизнес. 2001. - №3.

96. Оболенский В., Асланова Т. Внешнеэкономические проблемы повышения конкурентоспособности российского производства // Пробл. прогнозирования. 1996. - №5.

97. Опыт столицы всем городам (Фрагменты выступлений на съезде-совещании малых и средних городов России) // Малые города. - 1998. - №2.

98. Осипов Ю.М. Основы предпринимательской деятельности. М.: Гуманитарное знание, 1992.

99. Основы менеджмента: Учебное пособие для вузов /Науч. редактор А.А. Радугин -М.: Центр, 1997.

100. Ощепкова М. Комментарий специалиста (прогноз социально-экономического развития г. Бузулука) // Российская провинция. 2001. -№164-165.

101. Паловкин П., Савченко В. Проблемы определения экономической сущности и содержания предпринимательства. // Вестн.Моск. ун-та. Сер. 6, Экономика. 1996. - №2.

102. Паркинсон С. Норткоз. Искусство управления. Лениздат, 1992.

103. Пернухов А.П., Сорокин В.П. Сборник предпринимателя. М.: МНПП РИД-7, 1992.

104. Питере Т., Уотермен Р. В поисках эффективного управления. М., 1986.

105. Поляков В.Г. Человек в мире управления. Новосибирск: Наука, 1992.

106. Попов Г.Х. Эффективное управление. М.: Экономика, 1985.

107. Популярный словарь л200 терминов Рыночная экономика. М.: -Политиздат, 1991.

108. Портер М.Е. Международная конкуренция: Пер. с англ. / Под ред. В.Д.

109. Щетинина ЧМ.: Междунар. отношения, 1993.

110. Повышение эффективности производства и его резервы. М., 1987

111. Практический менеджмент персонала / Под ред. В. Р. Вемина М.: Юрист, 1998.

112. Производительность труда "белых воротничков" / Под ред. В.В. Зотова -М.: Прогресс, 1989.

113. Прохоров В. Развитие малого бизнеса // Экономика и жизнь. 1996. -№34.

114. Пугачев В.П. Управление персоналом как сфера управления, наука и учебная дисциплина // Вестн. Моск. ун-та. Сер. 18, Социология и политология. - 1998. - №1.

115. Рувинский А. Бюджет 2002 для предпринимателей // Малое предприятие. - 2001. - №8.

116. Рябцев В.М. Конкурентоспособность российских регионов: методология оценки и сравнительного анализа: Монография. Ч Самара: Самарск. гос. экон. акад., 2002.

117. Самыгин С.И., Столяренко Л.Д. Менеджмент персонала. Ростов-на-Дону, М.: Зевс, 1997.

118. Инновации и традиции профессионального образования региона (региональная научно-методическая конференция).: Сб. трудов. Бузулук, 2001.

119. Проблемы менеджмента и рынка (VI Международная конференция).: Сб.трудов Оренбург, 2001.

120. Сергеева С. Локомотив движется вперед, как бы ни было трудно // Российская провинция. 2000. - №148.

121. Сергеева С. На рабочих руках мир держится // Российская провинция. -2000. -№133.

122. Сергеева С. Руки рабочих создают все богатства на свете // Российская провинция. 2001. - №142.

123. Скотт Сила ума: Пер. с англ. СПП, 1994.

124. Смирнов С. Промышленная политика: проблемы и перспективы // Вопр. экономики. 2000. - №9.

125. Современный менеджмент: принципы и правила. Научное издание / Под ред. В.И. Данилова, Н.Н. Данильяна М.: НКЦП, 1992.

126. Сатановский Р.Л. Анализ и планирование организационного уровня производства. М., 1982.

127. Социальный менеджмент: учебник / Под ред. B.C. Афанасьева, Баглай., А.А. Беляева и др. М.: ЗАО Бизнес - школа, Интел - Синтез, 1999.

128. Спицын А. Завод Ч акционерное общество // Российская провинция. -1997. -№175

129. Сакс Дж. Рыночная экономика и Россия/ Пер. с англ. М., 1995.

130. Тейлор Ф.У. Управление фабрикой. М.: Книга, 1924.

131. Теория и практика антикризисного управления: Учебник для вузов/ Базаров Г.З., Беляев С.Г., Белых Л.П. и др./ Под ред. С.Г. Беляева и В.И. Кошкина. М.: Закон и право, ЮНИТИ, 1996.

132. Тихомиров Ю.А. Предприниматель и закон: Практическое пособие. М.: Экономика, 1996.

133. Томпсон А.А., Стрикленд А. Д. Стратегический менеджмент. М.: ЮНИТИ, 1998.

134. Тренев Н. Методология управления предприятием на основе самоорганизации // Консультант директора. 2000. - №1.

135. Тюренков С.В. Демократическая национализация производственных предприятий // ЭКО. 1999. - №11.

136. Управление по результатам / Под ред. Я. А. Лейманна. М.: Прогресс, 1993.

137. Уткин Э.А. Профессия менеджер. - М.: Экономика, 1992.

138. Уткин Э.А. Управление фирмой. М.: Акалис, 1996.

139. Финансово-экономический словарь. Энциклопедия. М., 2001.

140. Фионин В.И., Морозов В.В. Экономический механизм конкурентоустойчивости предпринимательства: Учеб. пособие., ч. 1/ Самара гос. техн. ун-т. ЭБЦ СамГТУ, УДЦ Морозовский проспект. Самара, 2000.

141. Фионин В.И., Морозов В.В. Экономический механизм конкурентоустойчивости предпринимательства: Учеб. пособие., ч. 2/ Самара гос. техн. ун-т. ЭБЦ СамГТУ, УДЦ Морозовский проспект,- Самара, 2000.

142. Фионин В.И., Морозов В.В. Экономический механизм конкурентоустойчивости предпринимательства: Учеб. пособие, ч. 3/ Самара гос. техн. ун-т. ЭБЦ СамГТУ, УДЦ Морозовский проспект. Самара, 2ООО.

143. Фионин В.И., Морозов В.В. Экономический механизм конкурентоустойчивости предпринимательства: Учеб. пособие, ч. 4/ Самара гос. техн. ун-т. ЭБЦ СамГТУ, УДЦ Морозовский проспект. Самара, 2000.

144. Фионин В.И., Морозов В.В. Экономический механизм конкурентоустойчивости предпринимательства: Учеб. пособие, ч. 5/ Самара гос. техн. ун-т. ЭБЦ СамГТУ, УДЦ Морозовский проспект. Самара, 2000.

145. Хачатуров С.Е. Организация производственных систем. Тула: Шар, 1996.

146. Хизрич Р., Питере М. Предпринимательство, или как завести собственное дело и добиться успеха. М.: Инфра -М, 2000.

147. Холодов. В. Государственное предпринимательство и артельные традиции в России // Предпринимательство. 1997. - №5.

148. Хорват Петер. Сбалансированная система показателей как средство управления предприятием // Проблемы теории и практики управления. -2000. №4.

149. Хоскинг А. Среда предпринимательства. Курс предпринимательства. -М.: Финансы и статистика, 1993.

150. Чернышев А. Устойчивое экономическое развитие региона // Российская провинция. 2001. - №136-137, 139-140.

151. Шаленко В.Н. Конфликты в трудовых колективах.- М.: Изд-во МГУ,1992.

152. Шихова П. Достижение конкурентных преимуществ во внешней торговле // Маркетинг в России и за рубежом. 1999. - №4.

153. Шулус А. Становление системы поддержки малого предпринимательства // Рос. Экон. журн.- 1997. №5,6,7.

154. Шумпетер И. Теория экономического развития. М.: Финансы и статистика, 1982.

155. Экономика, организация и планирование производства на предприятии / Под ред. Шепеленко Г.И. Ростов-на-Дону: Издательский центр Март, 2000.

156. Юданов А.Ю. Конкуренция: теория и практика. М., ГНОМ и Д, 2001.

157. Требования, предъявляемые к конкурентным преимуществам и предложения по достижению конкурентных преимуществп/п Виды конкурентных преимуществ (КП) Предъявляемые требования к КП Как добиться конкурентных преимуществ

158. Растущая емкость рынка. 2. Невысокая чувствительность потребителей к изменению цен. 3. Слабая цикличность и сезонность спроса. 4. Отсутствие товаров заменителей. Объективными факторами, стимулирующими спрос

159. Льготные условия кредитования. 6. Реклама и развитие сбыта.

160. КП не правового характера. Пресекать все незаконные действия в области незаконной конкуренции.

161. Карта Оренбургской области

162. Комплексный анализ (SWOT) работы ОАО Бузулукский механический завод

Похожие диссертации

• Повышение конкурентоспособности промышленных предприятий на основе кластерного подхода
• Профессиональный потенциал менеджеров как фактор повышения конкурентоспособности промышленного предприятия
• Стратегия повышения конкурентоспособности промышленного предприятия на основе маркетинговых исследований товарного рынка
• Управление конкурентоспособностью промышленных предприятий на основе вовлечения в хозяйственный оборот объектов интелектуальной собственности
• Формирование организационно-экономического механизма повышения конкурентоспособности промышленных предприятий