Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Пути повышения эффективности агропромышленного производства в системе районного муниципального образования тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат

Ученая степень	кандидат экономических наук
Автор	Семкин, Александр Григорьевич
Место защиты	Москва
Год	2004
Шифр ВАК РФ	08.00.05

Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Пути повышения эффективности агропромышленного производства в системе районного муниципального образования"

На правах рукописи

СЕМКИН Александр Григорьевич

ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ АГРОПРОМЫШЛЕННОГО ПРОИЗВОДСТВА В СИСТЕМЕ РАЙОННОГО МУНИЦИПАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

Специальность: 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (специализация -экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами - АПК и сельское хозяйство)

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

МОСКВА-2004

Диссертация выпонена в Федеральном государственном научном учреждении Центральный научно-исследовательский институт инновационных проблем и маркетинга в АПК.

Научный руководитель:

доктор экономических наук, профессор Ромашин Михаил Сергеевич

Официальные оппоненты:

академик РАСХН, доктор экономических наук, профессор Морозов Николай Михайлович

кандидат экономических наук, профессор Клименко Юрий Иванович

Ведущая организация: Министерство сельского хозяйства Московской области.

Защита диссертации состоится л5 2004 г. в /X

часов на заседании диссертационного совета ^ ОУ< 03 в ФГОУ ВПО Московский государственный агроинженерный университет имени В.П.Горячкина по адресу: 127550, г.Москва, ул.Тимирязевская, д. 58.

Автореферат разослан ОН&У 2004 г.

Ученый секретарь диссертационного совета

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. В связи с неподготовленностью реформ и плохой управляемостью ходом реформирования отечественной экономики агропромышленный комплекс Российской Федерации в последнем десятилетии прошлого века попал фактически в катастрофическую ситуацию. Не избежал этой участи и агропромышленный комплекс в недавнем прошлом передовой столичной области, сельскохозяйственное производство которой уже к 1998 году оказалось в глубоком кризисе. Основные причины создавшегося тяжелого положения в АПК страны в прошедший период с 1991 по 2000 год определялись отрицательным воздействием основных макроэкономических факторов, в том числе резким падением доходов и платежеспособного спроса основных групп населения, а также неуклонно ухудшающимися межотраслевыми ценовыми соотношениями. Однако даже в таких сложных макроэкономических условиях отдельные аграрные предприятия системы АПК страны за последнее десятилетие сумели достичь значительных успехов и продожают быстрыми темпами наращивать свой производственный потенциал.

Как показывают исследования, высшие руководители большинства таких хозяйств уже в первые годы осуществления радикальных экономических реформ были вынуждены уделять особое внимание стратегическому планированию, как одному из серьезных факторов выживания в появившейся конкурентной рыночной среде. Разработанные ими четкие стратегические планы на переходный период с 1990 по 2000 год позволили возглавляемым ими аграрным коммерческим организациям получить определенные преимущества перед конкурентами и войти в рынок без заметного разрушения производственного потенциала и потери значительной части финансовых и трудовых ресурсов.

В настоящее время стало совершенно очевидно, что по ходу развития и становления рыночной экономики в России всем без исключения коммерческим организациям приходится все больше и больше концентрировать внимание на сложнейших и мало знакомых аспектах осуществления стратегии догосрочного выживания, которая позволила бы им поспевать за изменениями, происходящими в рыночной конкурентной среде.

Различные аспекты данной проблемы применительно к сфере работы аграрных фирм системы АПК на уровне района разработаны в настоящее время крайне недостаточно. К тому же практика бизнеса фирм данной сферы показывает исключительную уникальность входящих в нее коммерческих организаций. Это приводит к резким различиям в подходах к методике выработки стратегии различных аграрных фирм сферы районного АПК. Необходимость идентификации рассмотренных аспектов с целью исследования резервов, факторов и путей повышения эффективности агропромышленного производства, а также механизмов совершенствования стратегического управления в аграрных фирмах системы районного АПК и обуславливает

1РОС. НАЦИОНАЛЬНАЯ { БИБЛИОТЕКА |

> ОЭ ЗД^УЧН^}

чрезвычайную актуальность рассматриваемой проблемы. Это в равной степени касается как теоретических, так и практических аспектов творческой деятельности работников высшего руководства этих фирм в плане более эффективного управления ими.

Степень научной разработанности темы. Некоторым методологическим и практическим аспектам данной проблемы в период реформирования экономики страны посвятили свои труды О.СВиханский, Б.И.Шайтан, И.Н.Герчикова, В.В.Гончарова, Ю.И.Клименко, Н.М.Морозов З.П.Румянцева, Н.А.Соломатин, М.С.Ромашин, В.Т.Водянников, Н.Е.Зимин, А.А.Симошенко, В.Н.Гунин, АЛ.Китанов, Ю.Д.Турусин, ВАУстинов и другие исследователи. Тем не менее, публикации в литературных источниках материалов, посвященных повышению эффективности агропромышленного производства на основе профессионального стратегического управления в коммерческих организациях районного АЛЮ и на уровне районного муниципального образования крайне редки. Сложность и чрезвычайно слабая разработанность данной проблемы обусловливают необходимость расширения и продожения научных исследований в выбранном нами направлении.

Цели и задачи исследования. Цель исследования - научно обосновать и разработать теоретические и методические аспекты повышения эффективности агропромышленного производства на основе совершенствования стратегического управления коммерческими организациями системы районного АПК с выходом на некоторые модели стратегического управления в этой сфере аграрного бизнеса.

В соответствии с данной целью в диссертационной работе поставлены и решены следующие задачи:

1. Выявлены основные пути, резервы и факторы повышения эффективности сельскохозяйственного производства на современном этапе реформ и на их базе сформулированы механизмы совершенствования стратегического управления в аграрных коммерческих организациях.

2. Предложены методические подходы к разработке моделей стратегического управления аграрными коммерческими организациями системы районного АПК в сферах:

- планирования стратегии;

- анализа альтернатив и выбора стратегии;

- управления реализацией стратегии;

- создания в хозяйствах и агроходингах эффективных структур управления, ориентированных на решение стратегических задач.

3. Разработана стратегия и тактика стабилизации и пути развития АПК Домодедовского района Московской области на период с 2003 по 2012 год.

Объектом исследования являлись: агропромышленный комплекс страны как интегрированная система национальной экономики, АПК Московской области и некоторых других областей РФ, а также аграрные

коммерческие организации системы АПК Домодедовского района Московской области.

Предметом исследования являлись основные аспекты повышения эффективности сельскохозяйственного производства и обусловленные ими методические инструменты совершенствования стратегического управления аграрными коммерческими организациями системы районного агропромышленного комплекса в условиях переходной экономики Российской Федерации.

Теоретической и методической основой диссертационной работы являются научные труды отечественных и зарубежных ученых по проблемам стратегического менеджмента (управления), а также труды общетеоретического, общеметодологического и научно-производственного характера.

В ходе исследований автор руководствовася Законами и Законодательными актами Российской Федерации, всевозможными, относящимися к проблеме, нормативными и правовыми документами. Для написания диссертационной работы использовались материалы Госкомстата Российской Федерации, Московского областного комитета госстатистики, некоторые данные отчетности аграрных фирм и агроходингов, научные разработки институтов, связанных с данными отраслями бизнеса.

При решении поставленных в работе задач были использованы методы логического, экономического, экономико-математического анализа, моделирование, статистические методы экспертных оценок и другие.

Научная новизна работы заключается в разработке комплекса теоретических и методических положений в области стратегического управления производством в современных аграрных коммерческих организациях и на уровне районного муниципального образования.

Основные научные результаты выпоненного исследования представлены в диссертационной работе рядом следующих аспектов:

- раскрыта и подробно интерпретирована обобщающая характеристика понятия стратегическое управление (стратегический менеджмент) применительно к современным условиям переходной экономики Российской Федерации;

- уточнены и допонены основные смысловые характеристики ключевых сфер стратегического управления современной коммерческой организацией;

- определены пути повышения эффективности аграрного производства и методически обоснованы основные факторы и инструменты совершенствования стратегического управления аграрными коммерческими организациями районного АПК;

- сформулированы методические подходы к разработке и созданы некоторые модели стратегического управления аграрными коммерческими организациями и агроходингами;

- для сельскохозяйственных предприятий Домодедовского района Московской области разработаны и предложены:

Х примерная стратегия хозяйства (макет);

Х методические указания по осуществлению мероприятий, связанных с выпонением стратегии хозяйств.

- для сельхозпредприятий АПК Домодедовского района Московской области предложены стратегия и тактика стабилизации и пути развития аграрного производства на период с 2003 по 2012 год.

Практическая значимость работы. Использование методических положений и практических рекомендаций, изложенных в диссертационной работе, практикующими менеджерами и научными работниками аграрной сферы АПК позволит им на более высоком научно-методическом уровне решать многочисленные и сложные проблемы совершенствования стратегического управления в аграрных коммерческих организациях, а также выпонять научные исследования по данной проблеме.

Основные положения диссертационной работы, относящиеся к разряду рекомендаций коммерческим организациям, одобрены и приняты к внедрению в хозяйствах Домодедовского района Московской области.

Апробация работы. Материалы диссертации докладывались на научно-практических конференциях и на собраниях колективов аграрных фирм Домодедовского района Московской области.

Публикации. По теме диссертации опубликовано 5 печатных работ общим объемом около 17 п.л.

Объем и структура работы. Диссертационная работа изложена на 160 страницах компьютерного текста, включает в себя: введение, три главы, выводы и предложения и список использованной литературы. Текст работы включает 19 таблиц, 7 рисунков и 3 формулы.

ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

Во введении обосновывается актуальность темы исследования, формулируются цель и задачи, дается характеристика степени ее разработанности, определяются научная новизна и практическое значение полученных результатов, методологические и теоретические основы исследования, структура и апробация работы.

В первой главе - Общая концепция стратегического менеджмента - рассматривается процесс развития и содержание новой системы взглядов на проблемы современного бизнесменеджмента в агропромышленном производстве РФ. При этом отмечается, что новая система взглядов на менеджмент потребовала пересмотра принципов управления, так как в новых условиях рыночных отношений старые административно-командные подходы перестают работать. В последние годы, в связи с этим, в принципах управления главное внимание обращается на человеческий или социальный аспект управления.

В диссертационной работе отмечается, что ключевыми аспектами современной системы взглядов на менеджмент являются следующие принципиальные положения:

1) Отказ от управленческого рационализма классических (ранних) школ менеджмента.

2) Использование в управлении теории систем.

3) Использование ситуационного подхода к управлению.

4) Признание социальной ответственности менеджмента как перед обществом в целом, так и перед отдельными людьми, работающими в организации.

В большинстве источников литературы предлагается рассматривать стратегическое управление как динамическую совокупность пяти взаимосвязанных управленческих процессов, логически вытекающих один из другого: анализ среды; определение миссии и целей организации; выбор стратегии; выпонение стратегии; оценка и контроль выпонения.

Отмечается также, что концепция стратегического управления касается трех ключевых сфер жизни современной деловой организации: 1) сферы выработки и осуществления стратегии развития и поведения во внешней среде; 2) сферы выработки и осуществления стратегии в отношении создаваемого коммерческой организацией продукта; 3) сферы выработки и реализации стратегии в отношении персонала организации. Одним из конечных продуктов стратегического управления является тот потенциал коммерческой организации, который обеспечивает достижение ее целей в будущем. При этом на входе этот потенциал представ -лен в виде сырьевых, финансовых и особым образом организованных людских (трудовых) ресурсов и информации; со стороны выхода -произведенной продукцией и услугами, а также набором правил социального поведения, следование которым помогает фирме добиваться своих целей.

Во второй главе - Пути и факторы повышения эффективности агропромышленного производства и методические инструменты стратегического менеджмента в коммерческих организациях районного АПК -рассматриваются результаты реформирования агропромышленного производства в РФ, в Московской и Новгородской областях, а также в АПК Домодедовского района Московской области. На основании проведенных исследований идентифицируются пути, резервы и факторы повышения эффективности работы аграрных коммерческих организаций; определяются основные тенденции и этапы развития стратегического подхода в управлении производством в сельскохозяйственных предприятиях, а также формулируются основные методические инструменты осуществления процедур стратегического управления агропромышленными коммерческими организациями в условиях переходной экономики.

Проведенные автором исследования показывают, что социально-экономическое положение агропромышленного комплекса РФ в текущий период продожает оставаться тяжелым, несмотря на появление отдельных положительных тенденций (начиная с 1999 года).

Тем не менее, ожидаемого населением страны коренного перелома в экономическом положении агропромышленного производства пока не произошло. И подтверждением сказанному является тот факт, что в связи с неблагоприятными погодными условиями в некоторых регионах России в 2002 году положение агропромышленного комплекса снова резко ухудшилось (рис. 1).

| | Рентабельность ЦЦ Убыточность

Рис. 1. Рентабельность (убыточность) сельскохозяйственных предприятий (по всей деятельности), %

В Московской области в последние 12-15 лет аграрная реформа развивалась хотя и в общем русле сумбурных и мало продуманных преобразований в агропромышленном комплексе России, но все же с менее выраженной глубиной и уровнем развала сельскохозяйственного производства, чем это имело место, например, в Новгородской, Тверской, Ивановской, Костромской и многих других областях России.

В результате проводимых реформ в период с 1988 по 2000 годы аграрное производство Московской области уже через 2-3 года оказалось в глубоко кризисной ситуации. При этом резкий спад производства сельскохозяйственной продукции был приостановлен только к 1998 году.

Что касается последующего трехлетия, то, начиная с 1999 и по 2001 год производство валовой продукции сельского хозяйства во всех категориях хозяйств столичной области (в фактически действовавших ценах)

стабильно нарастало. Так, если в 1999 году валовая продукция сельского хозяйства столичной области была в пределах 26 мрд. рублей, то к 2002 году она достигла 29 мрд. рублей. Тем не менее, несмотря на отдельные положительные сдвиги в сфере деятельности сельхозпредприятий АПК Московской области, этот важнейший сектор экономики все еще находится в глубоком кризисе.

Исследование последствий и перспектив протекания экономических преобразований в одном из середнячков среди регионов России - в Новгородской области - показало следующие результаты. За период с 1988 по 2000 годы здесь, также как и в большинстве сходных по материально-техническим условиям регионов России, произошел развал почти всех крупных сельскохозяйственных предприятий и мекотоварного сектора (крестьянских и приусадебных хозяйств). Объемы производства сельскохозяйственной продукции здесь резко сократились, а число убыточных хозяйств достигло 97 % (табл. 1 и 2).

Таблица 1

Валовое производство основных видов сельскохозяйственной < продукции в Новгородской области в период с 1986 по 2000 гг., хозяйства всех категорий, тыс. т

Виды продукции В среднем за год 1991-1995 П". в % к 1986-1990 гг. 1996 г. 1998 г 2000 г. 2000 г. в %к 19861990 гг.

19861990 гг 19911995 1Т.

зерно 137,3 82,8 60,3 78,0 54,0 32,0 23,3

льноволокно 4,6 3,2 69,6 4,7 0,9 1 23,9

картофель 256,1 261,9 102,3 466,3 329,1 224,2 87,5

овощи 35,5 66,1 186,2 99,3 95,0 108,8 306,5

мясо уб ч 57,5 41,7 72,5 22,7 21,7 20,0 34,8

молоко 341,4 259,1 75,9 208,8 180,1 159,9 46.8

яйцо, мн шт 235,1 175,4 74,6 93,4 80,6 108,7 46,2

Таблица 2

Экономическая ситуация в сельском хозяйстве Новгородской области в 1990-2000 годах

1990 г. 1995 г. 1996 г. 1998 г. 2000 г.

Удельный вес убыточных сельхозпредприятий (в % к общему числу) 5 92 98 99 97

Балансовая прибыль (+), убыток (-), всего, мн руб +122 -79,0 -213,0 -262,8 -168,7

в тч на 1 хозяйство, мн руб +0,6 -0,38 -1,04 -1,29 -0,74

Уровень рентабельности, % +27 -27,4 -47,4 -50,3 -45,1

Наряду с этим в Новгородской области уже к 1998 году наступила деградация почвенного плодородия земель, обветшание машинно-тракторного парка и катастрофическая депопуляция сельского населения (табл. 3,4 и 5).

Таблица 3

Ввод в действие объектов производственного назначения в сельском хозяйстве Новгородской области в 1991-2000 гг.

1991 г. к* Я о о\ 1993 г. 1994 г. 1995 г. 1996 г. 1998 г. 19992002 гг. в среднем

Зернохранилища, тыс. т. 3,6 0,5 - 1,5 - - - -

Овощскартофелехранили-ща, тыс. т. 2,5

Помещения для содержания КРС, тыс. скотомест 3,5 1.4 1,07 0,5 0,7

Помещения для содержания свиней, тыс. скотомест 0,5 2,46 1,9 0.08

Помещения дня содержания птицы, тыс птацемест 37 _ _ _ Д

Таблица 4

Обеспеченность хозяйств Новгородской области тракторами и комбайнами и их движение в динамике, шт.

Годы Тракторы зерноуборочные комбайны

наличие на начало года приобретено выбыло выбыло в % к наличию на начало года на 1000 га пашни наличие на начало года приобретено выбыло выбыло в % к наличию на начало года на 1000 га посевов

1991 10552 1114 1639 15,5 21,7 1454 122 164 11,3 11.9

1992 10027 434 1402 14,0 21,7 1412 10 122 8,6 9,3

1993 9059 100 968 10,7 19,6 1300 2 130 10,0 10,7

1994 8191 244 1106 13,5 17,9 1172 И 160 13.6 13,5

1995 7329 67 1049 14,3 15,7 1023 6 119 11,6 12,9

1996 6374 29 856 13,5 13,7 910 5 129 14,2 10,0

1997 5462 28 657 12,0 12,0 776 - 45 5,8 11,0

1998 4777 24 1826 38,2 6,1 731 - 290 39,7 8,6

2000 2927 X X X 3,7 441 X X X 5,2

В настоящее время в области вносится лишь около 10% органических удобрений, а известкуется в пределах лишь 1% посевных площадей от уровня 1991 г. Поставки минеральных удобрений составляют менее 4% объемов их поступлений в 1991 г. В результате этого соотношение N:P:K в почвах является диспропорциональным и составляет 1:0,25:0,27 при оптимальной норме 1:0,9:0,6.

Таблица 5

Объемы работ по повышению плодородия сельскохозяйственных угодий Новгородской области

1991 г. 1992 г. 1993 г. 1994 г. 1995 г. 1996 г. 1997 г. 19982000 гг. 19982000 гг.

в сред- в % к

нем 1991 г.

Внесение органических удобрений, тыс. т 2200 1717 1450 1292 550 387 279 220 10,0

Поставки минеральных удобрений, тыс. т д в 78 21 40 8 5 5 3,4 2,8 3,6

Известкование кислых

почв, тыс. га 58 48 35 10 6,7 2,1 0,6 0,6 1,0

Что касается Домодедовского района Московской области, то исследование динамики производства сельскохозяйственной продукции показало, что уже начиная с 1997 года здесь стали резко возрастать темпы повышения эффективности производства и заметно улучшились финансово-экономические показатели практически всех сельскохозчйствен-ных предприятий.

Таким образом, можно отметить, что аграрные товаропроизводители Домодедовского района сделали твердый шаг к устойчивому развитию и безубыточности. Тем не менее, даже при таких обнадеживающих показателях хозяйства района в ближайшей перспективе не смогут вести расширенное воспроизводство, закупать достаточное количество новой техники и оборудования, осваивать прогрессивные технологии, поддерживать на дожном уровне плодородие почв и племенные качества продуктивных животных.

В обобщенном виде итоги реформ АПК России к 2000 году выглядели следующим образом:

- банковские счета примерно 90% сельхозпредприятий были заблокированы (даже после благоприятного 1999 г.);

- большинство сельхозпредприятий ушло в так называемый теневой бизнес;

- в отрасли преобладали бартерные сдеки (около 60% оборота в 1999-2000 гг.), а также наличные денежные расчеты (около 70% денежного оборота к 2000 г.);

- падала из года в год платежная дисциплина сельхозпредприятий (так, если в 1992 г. от начисленной суммы платежей во внебюджетные фонды было внесено 77% средств, то в 1998 г. - только 39%);

- сельские товаропроизводители продожали терять ранее накопленный собственный капитал (стоимость их внеоборотных активов в сопоставимых ценах за 1994-1998 гг. сократилась на 33%, а стоимость чистых активов - на 30%);

- машинно-тракторный парк и оборудование животноводческих ферм за последние 10-12 лет почти не обновлялись и практически поностью амортизировались;

- численность занятых с 1990 по 1999 гг. сократилась на 3,7 мн человек, а уровень безработицы на селе стал заметно выше, чем в городах;

- имели место многочисленные факты, когда в ряде аграрных предприятий земля зарастала сорняками, имущество растаскивалось и у самих сельхозпредприятий не было средств, чтобы хотя бы обеспечить охрану собственного имущества.

Итак, в результате радикальных экономических реформ в АПК РФ примерно 62% хозяйств (т.е. почти 17 тысяч из 27) разрушены настолько, что сами уже не могут возродиться. Нужны мероприятия по финансовому оздоровлению одних предприятий и организация упорядоченного процесса по передаче ресурсов более эффективным пользователям и собственникам значительной по количеству группы других аграрных фирм.

Наступившая неплатежеспособность большинства сельскохозяйственных предприятий России в первую очередь была вызвана контрпродуктивным менеджментом правительственных чиновников. Но значительная доля вины лежит и на самих предприятиях, т.е. на совести современных менеджеров аграрных коммерческих организаций.

В связи с этим, основные резервы и факторы улучшения работы аграрных коммерческих организаций на современном этапе, на наш взгляд, могут быть сформированы в пять следующих групп:

1. Группа резервов и факторов, разрешаемая на макроэкономическом уровне экономики России.

2. Группа резервов и факторов, разрешаемая на микроэкономическом уровне.

3. Комплекс проблем, связанных с оптимизацией механизма рыночного оборота земли.

4. Аспекты социально-экономических условий жизни сельского населения.

5. Группа факторов, связанная с совершенствованием структур и механизмом стратегического управления в коммерческих сельскохозяйственных организациях.

Опыт стратегического управления в отечественных аграрных фирмах весьма беден и очень мало освещен в печати. Тем не менее, он есть. И в тех хозяйствах, где стратегическому планированию как фактору повышения эффективности производства уделяли в начале периода радикальных экономических реформ дожное внимание, наблюдаются определенные успехи в производстве.

В столичной области к таким хозяйствам мы относим ГПЗ Смена Сергиево-Посадского района, ОАО Племзавод Русь и ПЗ Барыбино Домодедовского района, кохоз Россия Истринского района, АОЗТ Озеры Озерского района, АОЗТ Петелинская птицефабрика Одинцовского района, ОАО Дмитровское Дмитровского района и другие. В Ростовской области - это СПК Дзержинский Азовского района, в Орловской области -ХИН Искра Краснозоренского района; в Бегородской области - кохоз им. Фрунзе и другие. На основе результатов производственно-экономической деятельности этих хозяйств, изученных нами в динамике, можно сделать вывод, что профессионально осуществляемое стратегическое управление дает возможность современным аграрным фирмам не только выживать, но и создавать конкурентоспособное аграрное производство. При этом, при переходе от оперативного к стратегическому управлению высшие руководители аграрных предприятий и объединений, опыт которых кратко описан в работе, рекомендуют:

- фундаментально изучать перспективы своей коммерческой организации;

- осуществлять четкую координацию предпринимаемых усилий по достижению поставленных целей;

- разрабатывать и принимать собственную систему критериев производственных показателей деятельности фирмы, необходимых для последующего контроля;

- формулировать самостоятельно свои цели и способы их достижения, и готовить фирму к внезапным изменениям рыночной ситуации;

- формализовать обязанности и ответственность всех руководителей (менеджмента) фирмы;

- осуществлять избранные стратегии через запланированные изменения как минимум в двух основных сферах - организационной структуре фирмы и организационной культуре;

- контроль за реализацией стратегии обеспечивать через фиксацию результатов с последующей выработкой рекомендаций о проведении корректировки стратегии в соответствии со складывающимися условиями жизнедеятельности фирмы.

По результатам проведенного исследования автором разработаны и предлагаются следующие методические новации:

1. Подразделить весь процесс стратегического управления на три логически связанных обособленных подсистемы:

- планирование (разработка) стратегии;

- выбор стратегии;

- реализация (осуществление) стратегии.

При этом в подсистему планирование стратегии включаются следующие этапы (или шаги): 1) определение миссии организации; 2) определение целей организации; 3) оценка и анализ внешней среды и 4) управленческое обследование сильных и слабых сторон организации.

В подсистему выбор стратегии включаются следующие этапы: 1) анализ стратегических альтернатив и 2) выбор приемлемой стратегии.

В подсистему реализация стратегии включаются такие этапы: 1) управление реализацией стратегии и 2) оценка хода выпонения стратегии и контроль.

2. Сформировать восьмизвенную (вместо описанных в литературе пяти- и шестизвенной) схему процесса стратегического управления, включающую следующие этапы: 1) определение миссии организации; 2) определение целей организации; 3) оценка и анализ внешней среды; 4) управленческое обследование сильных и слабых сторон организации; 5) анализ стратегических альтернатив; 6) выбор приемлемой стратегии; 7) управление реализацией стратегии и 8) оценка хода выпонения стратегии и контроль.

3. Ориентировать профессиональных менеджеров на реализацию стратегического управления в фирмах в плане следующих восьми ключевых сфер (в отличие от трех сфер, предлагаемых другими авторами):

1) в области исследований (анализа);

2) в области развития организации и поведения ее во внешней сфере;

3) в области создаваемого фирмой продукта;

4) в сфере оперативной деятельности (в плане реализации предыдущих стратегий в реальном масштабе времени);

5) в области кредитно-финансовой деятельности в разрезе отдельных подразделений и бизнесов;

6) в сфере маркетинговой деятельности в разрезе отдельных подразделений и бизнесов;

7) в области разработки параметров измерения и оценки производительности (критериев эффективности управления в догосрочной перспективе);

8) в области человеческих отношений.

4. Считать наиболее лаконичным и методологически верным следующее, сформулированное автором, определение сущности термина стратегическое управление (стратегический менеджмент):

стратегическое управление (стратегический менеджмент) - это органически взаимоувязанная совокупность принципов и правил выработки, осуществления и оценки деловых решений, способствующих договременному успешному осуществлению целей (миссии) коммерческой организации.

Приведенные методические новации дадут возможность аграрным менеджерам более четко представить весь процесс стратегического управления в разрезе трех его обособленных подсистем, реализация которых может успешно осуществляться в плане восьми предложенных автором направлений (или сфер).

В третьей главе - Методические основы совершенствования процессов стратегического управления в коммерческих организациях районного АПК и на уровне районного муниципального образования - рассмотрены вопросы разработки принципиальных моделей стратегического планирования и организационной структуры управления аграрных фирм и агроходингов, ориентированной на выпонение стратегических задач, а также предложена разработанная автором стратегия и тактика стабилизации и путей развития АПК Домодедовского района Московской области на период с 2003 по 2012 гг.

Таким образом, автором разработаны, апробированы в условиях агропромышленного производства и предложены руководству муниципального образования Домодедовский район Московской области для использования в практической деятельности:

1. Принципиальная схема стратегического планирования коммерческой организации (макет);

2. Методические указания по осуществлению комплекса мероприятий, связанных с выпонением стратегий в аграрных коммерческих организациях;

3. Принципиальная схема организационной структуры управления аграрной фирмы или интегрированного агропромышленного объединения (агроходинга) с использованием концепции стратегического хозяйственного подразделения (СХП);

4. Стратегия и тактика стабилизации и пути развития АПК Домодедовского муниципального района Московской области в 2003-2012 годах.

В основу разработки стратегии стабилизации и путей развития АПК Домодедовского муниципального района Московской области автором положены изложенные выше основные аспекты полученных результатов исследования по данной диссертационной работе, а также материалы ранее опубликованных разработок ФГНУ ЦНИИМ, ВНИЭСХ, ВНИЭТУСХ, ВИАПИ, СЗНИЭСХ и других научных учреждений.

Автор понимает термин лустойчивое развитие АПК муниципального района (региона) как стабильное увеличение объемов и доходности

аграрного производства в догосрочном периоде с учетом воспроизводства человеческого фактора производства, средств производства, а также воспроизводства определенных общественных отношений, способствующих данному процессу.

Автор также считает, что в современных условиях функционирования агропромышленных коммерческих организаций достижение необходимого финансово-экономического эффекта этими организациями в стратегической перспективе невозможно без осуществления комплексной и постоянно действующей системы мер поддержки сельских товаропроизводителей, реализуемой на четырех уровнях управления:

1) на уровне Федерального Правительства за счет его бюджета;

2) на уровне областного правительства за счет его бюджета;

3) на районном уровне управления за счет средств районного бюджета;

4) на уровне сельхозпредприятия за счет его финансовых средств и рациональной организации производственного процесса.

В структуру Стратегии и тактики стабилизации и путей развития АПК Домодедовского муниципального района входят следующие детально разработанные разделы:

1. Преамбула;

2. Цели и приоритеты аграрной политики в системе муниципального районного АПК;

3. Содержание стратегии и тактики стабилизации и путей развития агропромышленного производства в муниципальном районе;

4. Приоритетные условия перехода предприятий муниципального районного АПК к рентабельному производству;

5. Реорганизация и реструктуризация сельскохозяйственных предприятий АПК муниципального района;

6. Развитие кооперации, интеграции, форм хозяйствования;

7. Ожидаемая экономическая эффективность стратегического плана развития АПК района.

Разработанный под руководством автора диссертационной работы проект Стратегии и тактики стабилизации и путей развития АПК Домодедовского муниципального района Московской области на 2003Ч2012 годы в поном объеме будет в ближайшее время опубликован в качестве научных трудов Российской академии кадрового обеспечения АПК.

Материалы Стратегии были согласованы с областной администрацией и рассмотрены в администрации Домодедовского муниципального района Московской области, одобрены с отдельными замечаниями и приняты к сведению.

Основное содержание стратегии докладывалось автором данной работы на научно-практических конференциях во ВНИЭТУСХ и в России-

ской академии кадрового обеспечения АПК на потоках начальников РУСХ (четырежды).

Основное содержание Стратегии опубликовано также в периодической печати.

В результате применения наших разработок в системе АПК муниципального образования Домодедовский район Московской области произойдут значительные социально-экономические изменения, параметры которых изложены ниже.

Ожидаемая экономическаяэффективность стратегического плана развития АПКмуниципального района

В стратегической перспективе (к 2012 году) ожидается достижение следующих показателей развития АПК района:

валовая продукция сельского хозяйства будет прирастать со среднегодовым темпом в 8-12%%;

рост производительности труда (среднегодовой) к 2006 году составит - 9-10%% (вместо 3,2% в 2002 г.); к 2009 году - 6-8%%; к 2012 году -4-6%%;

поголовье крупного рогатого скота поэтапно будет доведено к концу проектного периода до 30000 голов, в том числе коров Чдо 11500-12500 голов;

поголовье свиней возрастет с 2200 голов в 2002 году до 4000-4500 голов к 2012 году;

выпонение работ по агрохиммелиорации дожно быть доведено к 2012 году до следующих объемов: 1) известкование - до 5,0-6,5 тыс. га. в год; 2) фосфоритование - до 0,8-1,6 тыс. га в год; 3) внесение органических удобрений от 35 до 50 тонн на 1 га; 4) внесение минеральных удобрений - от 400 до 500 кг д.в. на 1 га;

по мере воспроизводства потерянного в годы реформ плодородия сельскохозяйственных угодий, к 2009-2010гг. урожайность зерновых дожна стабилизироваться и достичь 30-35 ц с 1 га в среднем по району, а по ПЗ Барыбино, агрофирме Павловская и ПЗ Ямской - соответственно 50-55; 40-45 и 38-42 ц с 1 га. Урожайность озимой пшеницы, при этом, дожна быть выше й в целом по району, и по лучшим хозяйствам на 8-10 ц с 1 га; а урожайность озимой ржи дожна достичь уровня 58-65 ц с 1 га в целом по району;

урожайность яровых зерновых дожна быть к 2010 году в пределах 30-35 ц с 1 га в целом по району;

урожайность картофеля дожна быть восстановлена и к 2010 году стабилизирована в пределах 200-230 ц с 1 га (в 2002 году получено 70 ц с 1 га);

урожайность овощей (открытого грунта) дожна быть радикально наращена к 2008-2010 гг. до 450-500 ц с 1 га;

надой от каждой коровы в 2012 году дожен быть в пределах 68007200 кг, а валовое производство молока дожно к концу проектного периода достичь порядка 85-90 тыс. тонн. Продуктивность каждой коровы в таких хозяйствах, как ПЗ Барыбино, ПЗ Ямской и ПЗ Русь, дожна к 2012 году достичь соответственно 8500,7550 и 7350 кг на одну корову;

среднесуточные приросты живой массы молодняка крупного рогатого скота на откорме необходимо довести до 800-950 г на 1 голову, а свиней на откорме - до 600-700 г за весь период откорма. При этом сдаточный вес откормленных животных необходимо довести: по крупному рогатому скоту - до 450-500 кг, по свиньям на откорме - до 100-110 кг. Откорм свиней до веса свыше 100-110 кг не является целесообразным;

учитывая существующие трудности с финансированием сельскохозяйственного производства в районе, целесообразно предусмотреть следующую этапность реализации стратегической программы развития муниципального районного АПК:

первый этап (2003-2005 гг.) - к концу этого этапа необходимо обеспечить за счет гарантированных цен и средств экономической поддержки безубыточную работу всех сельхозпредприятий при общей рентабельности на уровне 20-25%% (в 2002 году была - 19,1 %);

второй этап (2006-2009 гг.) - к концу этого этапа рентабельность производства продукции сельхозпредприятий дожна составить 30-35%%, что позволит создать для всех хозяйств района условия для устойчивого простого воспроизводства;

третий этап (2010-2012 гг.) - к концу проектного периода для всех сельхозпредприятий дожны быть созданы условия, открывающие возможность для осуществления расширенного воспроизводства при уровне рентабельности производства сельскохозяйственной продукции по району в пределах 40-50%%, а по отдельным хозяйствам 28-65%%;

к середине проектного периода (к 2007 году) сельхозпредприятия района дожны улучшить структуру сводного баланса по показателям коэффициентов текущей и абсолютной ликвидности. (О неудовлетворительной структуре сводного баланса хозяйств района говорит тот факт, что при достаточно высоком показателе коэффициента текущей ликвидности (ктл в 2002 г. был равен 2,73), значение показателя коэффициента;

абсолютной ликвидности оказалось в 2001 году - в 10 раз, а в 2002 году - в 3 раза ниже требуемой нормы. Данное обстоятельство свидетельствует о том, что в структуре оборотных (текущих) активов имеет место значительная дебиторская задоженность (в том числе просроченная и безнадежная), а также наличие на балансе значительных сумм неликвидных запасов);

удельный вес импортного продовольствия к 2012 году в общем объеме его потребления в районе не будет превышать 10-12 %%;

экономический рост в системе районного муниципального АПК окажет положительное воздействие на стабильность местного продо-

вольственного рынка и рост платежеспособного спроса населения; повысится уровень занятости населения района.

ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ

1. В 1999-2001 годах наметилась тенденция роста эффективности производства в сельском хозяйстве и нарастание конкуренции на рынках АПК страны. Определенное число хозяйств и агрофирм стали получать прибыль и резко наращивать объемы производства. В этих условиях одним из основных факторов, позволяющих успешно функционирующим аграрным коммерческим образованиям выживать в резко ужесточившейся конкурешной борьбе, является аспект стратегического управления (менеджмента).

2. В составе категории стратегическое управление рекомендуется методологически выделять следующий обособленный ряд подсистем, составляющих его сущностную основу:

а) планирование стратегии;

б) анализ альтернатив и выбор стратегии;

в) управление реализацией стратегии и ее оценку.

3. Предлагается новый вариант ключевых направлений реализации стратегического управления в аграрных фирмах и агроходингах:

1) в области стратегических исследований (анализа);

2) в области стратегического развития и поведения во внешней сфере коммерческой организации;

3) в сфере оперативной реализации предыдущих стратегий в реальном масштабе времени;

4) в области кредитно-финансовой деятельности;.

5) в сфере маркетинговой деятельности;

6) в области разработки параметров и критериев измерения и оценки эффективности управления коммерческой организацией в стратегической перспективе;

7) в сфере разработки и создания продукта;

8) в области оптимизации человеческих отношений.

4. Управленческая парадигма руководителей кохозов Россия Истринского района Московской области и им. Фрунзе Бегородской области, а также ТНВ Искра Краснозоренкого района Орловской области, СПК Дзержинский Азовского района Ростовской области и ТНВ Се-ливаниха Егорьевского района Московской области в прошедший период радикального реформирования АПК страны (с 1990 по 2003 гг.) базировалась на стремлении сохранить единство и целостность своих предприятий как производственно-хозяйственных единиц и не допустить разрушения их традиционно стабильного и мощного экономического потенциала в стратегической перспективе, так как дробление этих крупных хозяйств неотвратимо привело бы к ликвидации наименее рентабельных отраслей - растениеводства и животноводства.

5. Стратегическое планирование представляет базу и определяет характер стратегического управления. В этом плане для аграрных фирм и агроходингов предлагаются:

а) агоритм осуществления этапов структурной модели стратегического планирования, которые дожны быть пройдены в процессе согласования планов с учетом оценок финансовой перспективы фирмы;

б) блок-схема анализа исходной позиции стратегического планирования;

в) концептуальная схема системы планов коммерческой организации на стратегическую перспективу.

6. Для коммерческих организаций системы АПК Домодедовского района Московской области разработаны, апробированы и рекомендуются:

1) Принципиальная схема стратегического планирования коммерческой организации (макет);

2) Методические указания по осуществлению мероприятий, связанных с выпонением стратегии в аграрных коммерческих организациях и интегрированных агропромышленных объединениях;

3) Принципиальная схема организационной структуры коммерческой организации или агроходинга, ориентированной на стратегическое управление.

7. Для агропромышленного комплекса Домодедовского муниципального района Московской области разработана, апробирована и рекомендуется Стратегия и тактика стабилизации и путей развития районного АПК на период с 2003 по 2012 год.

По теме диссертации опубликованы следующие работы:

1. Семкин А.Г. Проблемы социальной адаптации выпускников сельскохозяйственных вузов. // Экономика и финансы. 2003. №26. С. 26-31.

2. Ромашин М.С., Дидманидзе О.Н., Семкин А.Г. Стратегия и тактика управления агробизнесом. Учебно-справочное пособие. - М.: ФГОУ РосАКО АПК, 2002. 16,5 п.л./4 п.л.

3. Симошенко А.А., Семкин А.Г. Факторы и инструменты совершенствования процедур стратегического управления в коммерческих организациях. Учебно-методическое пособие. - М.: ФГОУ РосАКО АПК. 2003.3,0п.л./1,5п.л.

4. Ромашин М.С., Семкин А.Г. Стратегическое управление в АПК. Учебно-справочное пособие. - М.: ФГОУ РосАКО АПК. 2004. 25 п.л./ 5 пл.

5. Шайтан Б.И., Семкин А.Г., Симошенко А.А. Основы профессионального управления в АПК. Учебное пособие. - М.: ФГОУ РосАКО АПК. 2004. 37,5 п.л./6 п.л.

Издательская лицензия Р N2 021259. Подписано в печать 2.4.05". Формат 60x84/16. Бумага Айсберг. Гарнитура Тайме. Печать ризографическая. Усл. п. л. / О Тираж ЮО Заказ № 98

ФГОУ РосАКО АПК т. 700-08-71,700-14-05, 700-13-40 111621, Москва, ул. Оренбургская, 15 б, ком. 100-103

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Семкин, Александр Григорьевич

ВВЕДЕНИЕ.

Глава 1. Общая концепция стратегического менеджмента. г 1.1. Развитие системы взглядов на проблемы современного бизнесменеджмента в агропромышленном производстве РФ.

1.2. Стратегический менеджмент Ч важное условие успешного функционирования современной коммерческой организации в системе отечественного АПК.

Глава 2. Пути и факторы повышения эффективности агропромышленного производства и методические инструменты стратегического менеджмента в коммерческих организациях районного АПК.

2.1. Организационно-экономические условия развития агропромышленного производства в Российской Федерации и в отдельных регионах страны в период с 1990 по 2003 год.

2.1.1. Результаты реформирования агропромышленного производства в РФ в период с 1990 по 2003 год.

2.1.2. Результаты осуществления стратегий агропромышленного реформирования в Московской области и некоторых других регионах РФ.

2.1.3. Оценка современного состояния агропромышленного производства в Домодедовском районе Московской области.

2.2. Резервы и факторы повышения эффективности работы аграрных коммерческих организаций в условиях переходной экономики. ф 2.3. Тенденции и этапы развития стратегического подхода в управлении производством в сельхозпредприятиях и интегрированных агропромышленных объединениях в ходе реформирования АПК РФ.

2.4. Основные методические инструменты осуществления процедур стратегического управления аграрной коммерческой организацией.

Глава 3. Методические основы совершенствования процессов стратегического управления в коммерческих организациях районного АПК и на т уровне районного муниципального образования.

3.1. Разработка принципиальных моделей стратегического планирования в коммерческих организациях.

3.2. Моделирование организационной структуры управления аграрных фирм и агроходингов, ориентированной на выпонение стратегических задач.

3.3. Стратегия и тактика стабилизации и развития АПК

Домодедовского муниципального района Московской области.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Пути повышения эффективности агропромышленного производства в системе районного муниципального образования"

Актуальность исследования и значение выбранной темы.

В связи с неподготовленностью реформ и плохой управляемостью ходом реформирования отечественной экономики агропромышленный комплекс Российской Федерации в последнем десятилетии прошлого века попал фактически в катастрофическую ситуацию. В результате осуществленных преобразований производство сельскохозяйственной продукции в стране оказалось отброшенным до уровня первых послевоенных лет, а по уровню потребления продуктов питания в мировой "табели о рангах" Россия с седьмого места откатилась в группу самых бедных стран земного шара. Не избежал этой участи и агропромышленный;комплекс в недавнем прошлом передовой столичной области, сельскохозяйственное производство которой уже к 1998 году оказалось в глубоком кризисе. Основные причины создавшегося тяжелого положения в АПК страны в прошедший период с 1991 по 2000 год определялись отрицательным; воздействием основных макроэкономических факторов, в том числе резким падением доходов и платежеспособного спроса основных групп населения, а также неуклонно ухудшающимися межотраслевыми ценовыми соотношениями. Однако даже в таких сложных макроэкономических условиях отдельные аграрные предприятия системы АПК страны за последнее десятилетие сумели достичь значительных успехов и продожают быстрыми темпами наращивать свой производственный потенциал.

В столичной области к таким хозяйствам можно отнести госплемза-вод Смена Сергиево-Посадского района; ОАО Ппемзавод Русь и КП Барыбино Домодедовского района, кохоз Россия Истринского района, совхоз им. Кирова Лотошинского района, АОЗТ Озеры Озерского района, кохоз Путь Ильича Волоколамского района, АОЗТ Петелин-ская птицефабрика Одинцовского района, ЗАО Кузнецовский комбинат Наро-Фоминского района, ОАО Дмитровское Дмитровского района,

ОАО Воскресенское Воскресенского района, ОАО Аксинино Ступинского района и некоторые другие. Проявляют хорошие тенденции к резкому наращиванию производственно-финансовых показателей и сотни аграрных коммерческих организаций в других регионах страны.

Как показывают исследования, высшие руководители большинства таких хозяйств уже в первые годы осуществления радикальных экономических реформ были вынуждены уделять особое внимание стратегическому планированию, как одному из серьезных факторов выживания в появившейся; конкурентной рыночной среде. Разработанные ими четкие стратегические планы на переходный период с 1990 по 2000 год позволили возглавляемым ими аграрным коммерческим организациям получить определенные преимущества перед конкурентами и войти в рынок без заметного разрушения производственного потенциала и потери значительной части финансовых и трудовых ресурсов.

В настоящее время стало совершенно очевидно, что по ходу развития и становления рыночной экономики; в России всем без исключения коммерческим организациям все труднее становится осуществлять коммерческую деятельность в связи с постоянно возрастающей конкурентной борьбой. Все дело в том, что активно развивающиеся условия жесткой конкуренции в быстро изменяющейся внешней среде приводят руководителей аграрных предприятий к необходимости все больше и больше концентрировать внимание на сложнейших и мало знакомых аспектах осуществления стратегии догосрочного выживания, которая позволила бы им поспевать за изменениями, происходящими в их окружении.

В недалеком прошлом многие аграрные фирмы могли успешно функционировать, обращая внимание в основном лишь на ежедневную оперативную работу, связанную с разрешением внутренних проблем, направленных в основном на рациональную организацию функционирования подчиненных работников и повышение эффективности использования ресурсного потенциала в текущей деятельности. Однако в настоящее время, хотя и не снимается задача рационального использования потенциала аграрных фирм в ходе текущей деятельности, исключительно важным становится осуществление такого управления, которое бы обеспечивало надежную адаптацию аграрной фирмы к быстро меняющейся окружающей среде на длительную перспективу.

В сложившейся за время реформ практике управления аграрными предприятиями (да и в других сферах отечественного производства), считалось, что шансы одержать победу в конкурентной борьбе имеют преимущественно крупные хозяйства, сохранившие за годы реформ свой производственный потенциал. Однако теперь эта концепция нам представляется спорной. Все более очевидным становится факт, что преимущества в конкурентной борьбе, как в системе АПК, так и в других сферах, последовательно получают в основном те фирмы, которые более оперативно приспосабливаются к изменяющимся условиям окружающей среды. Что же касается причин резко нарастающих изменений среды современного отечественного бизнеса, то они постоянно вызываются к жизни и появлением новых запросов потребителей, и возрастанием конкуренции за ресурсы, и мощной интернационализацией связей аграрных фирм, и появлением новых и, зачастую, неожиданных возможностей бизнеса в аграрном производстве, и развитием информационных сетей, и мощным нарастанием производственного потенциала преуспевающих аграрных предприятий, связанного с внедрением современных технологий. Имеется ряд и других факторов. Именно эти факторы приводят к резкому возрастанию значения стратегического управления в современных аграрных коммерческих организациях.

Различные аспекты данной проблемы применительно к сфере работы аграрных фирм системы АПК на уровне района разработаны в настоящее время крайне недостаточно. К тому же практика бизнеса фирм данной сферы показывает исключительную уникальность входящих в нее коммерческих организаций. Это приводит к резким различиям в подходах к методике выработки стратегии различных аграрных фирм сферы районного АПК. В то же время можно обнаружить и ряд основополагающих моментов, которые дают возможность говорить и о некоторых обобщенных принципах осуществления стратегического управления г коммерческими организациями данной сложнейшей сферы народного хозяйства. Необходимость идентификации рассмотренных аспектов с целью исследования резервов, факторов и механизмов совершенствования стратегического управления и повышения эффективности производства в афарных фирмах системы районного АПК и обусловливает чрезвычайную актуальность рассматриваемой проблемы. Это в равной степени касается как теоретических, так и практических аспектов творческой деятельности работников высшего руководства этих фирм в плане более эффективного управления ими.

Степень научной разработанности темы. Некоторым методологическим и практическим аспектам данной проблемы в период реформирования экономики страны посвятили свои труды О.С.Виханский, И.Н.Герчикова, В.В.Гончарова, Ю.И.Клименко, Н.М.Морозов З.П.Румянцева, Н.А.Солома-тин, М.С.Ромашин, В.Т.Водянников, Н.Е.Зимин, А.А.Симошенко, В.Н.Гунин, А.Я.Китанов, Ю.Д.Турусин, В.А.Устинов и другие исследователи. Тем не менее, публикации г в литературных источниках материалов, посвященных повышению эффективности агропромышленного производства на базе профессионального стратегического управления в коммерческих организациях районного АПК и на уровне районного муниципального образования крайне редки. Сложность и чрезвычайно слабая разработанность данной проблемы обусловливают необходимость расширения и продожения научных исследований в выбранном нами направлении.

Цели и задачи исследования: Целью исследования является разработка путей повышения эффективности агропромышленного производства на основе совершенствования теоретических и методических аспектов стратегического управления коммерческими организациями системы районного муниципального образования с выходом на некоторые модели стратегического управления в сфере аграрного бизнеса. теоретических и методических аспектов совершенствования стратегического управления коммерческими организациями системы районного АПК с выходом на некоторые модели стратегического управления в этой сфере аграрного бизнеса.

В соответствии с данной целью в диссертационной работе поставлены и решены следующие задачи:

1. Рассмотрена сущность менеджмента и выявлена динамика современной системы взглядов на проблему эффективного управления коммерческой организацией.

2. Определены тенденции развития общей концепции стратегического менеджмента в системе аграрных коммерческих организаций.

3. Идентифицированы основные пути, резервы и факторы повышения эффективности сельскохозяйственного производства на современном этапе реформ и на их базе сформулированы механизмы совершенствования стратегического управления в аграрных коммерческих организациях.

4. Предложены методические подходы к разработке моделей стратегического управления аграрными коммерческими организациями системы районного АПК в сферах:

- планирования стратегии;

- анализа альтернатив и выбора стратегии;

- управления реализацией стратегии;

- создания в хозяйствах и агроходингах эффективных структур управления, ориентированных на решение стратегических задач.

5. Разработана стратегия и тактика стабилизации и пути развития АПК Домодедовского района Московской области на период с 2003 по 2012 год.

Объектом исследования являлись: агропромышленный комплекс страны как интегрированная система национальной экономики, АПК Московской области и некоторых других областей РФ, а также аграрные коммерческие организации системы АПК Домодедовского района Московской области.

Предметом исследования являлись основные аспекты повышения эффективности сельскохозяйственного производства и обусловленные ими методические инструменты совершенствования стратегического управления аграрными коммерческими организациями системы районного агропромышленного комплекса в условиях переходной экономики Российской Федерации.

Теоретической и методической основой диссертационной работы являются научные труды отечественных и зарубежных ученых по проблемам стратегического менеджмента (управления), а также труды общетеоретического, общеметодологического и научно-производственного характера.

В ходе исследований автор руководствовася Законами и Законодательными актами Российской Федерации, всевозможными, относящимися к проблеме, нормативными и правовыми документами. Для написания диссертационной работы использовались материалы Госкомстата Российской Федерации, Московского областного комитета госстатистики, некоторые данные отчетности аграрных фирм и агроходингов, научные разработки институтов, связанных с данными отраслями бизнеса.

При решении поставленных в работе задач были использованы мето-дьг логического, экономического, экономико-математического анализа, моделирование, статистические методы экспертных оценок и другие.

Научная новизна работы заключается в следующем:

- раскрыта и подробно интерпретирована обобщающая характеристика понятия стратегическое управление (стратегический менеджмент) применительно к современным условиям переходной экономики Российской Федерации;

- уточнены и допонены основные смысловые характеристики ключевых сфер стратегического управления коммерческой организацией;

- выявлены и обоснованы основные пути, резервы и факторы повышения эффективности работы аграрных коммерческих организаций в условиях переходной экономики;

- определены и методически обоснованы основные факторы и инструменты совершенствования стратегического управления аграрными коммерческими организациями районного АПК;

- определены и формализованы основные критерии оценки эффективности инвестиций современных аграрных предприятий, осуществляемых на стратегическую перспективу;

- сформулированы методические подходы к разработке и созданы некоторые модели стратегического управления аграрными коммерческими организациями и агроходингами;

- для сельскохозяйственных предприятий Домодедовского района Московской области разработаны и предложены:

Х примерная стратегия хозяйства (макет) на период с 2003 по 2012 год;

Х методические указания по осуществлению мероприятий, связанных с выпонением стратегии хозяйств на период с 2003 по 2012 год.

- для г сельхозпредприятии АПК Домодедовского района Московской области предложены стратегия и тактика стабилизации и пути развития аграрного производства на период с 2003 по 2012 год.

Практическая значимость работы. Использование методических положений и практических рекомендаций, изложенных в диссертационной работе, практикующими менеджерами и научными работниками аграрной сферы АПК позволит им на более высоком научно-методическом уровне решать многочисленные и сложные проблемы совершенствования стратегического управления в аграрных коммерческих организациях, а так же выпонять научные исследования по данной проблеме.

Основные материалы диссертационной работы, относящиеся к разряду рекомендаций коммерческим организациям, одобрены и приняты к внедрению в хозяйствах Домодедовского района Московской области.

Апробация работы. Основные положения диссертации докладывались на научно-практических конференциях и на собраниях колективов аграрных фирм Домодедовского района Московской области.

Публикации. По теме диссертации опубликовано 5 печатных работ.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Семкин, Александр Григорьевич

Выводы и предложения

1. В последние годы прошедшего и в первые годы текущего столетия агропромышленный комплекс страны функционировал в сложнейшей экономической обстановке.

За 1990-2000 гг. численность работников в сельхозпредприятиях страны сократилась на 4 мн 700 тыс. человек, в т.ч. занятых в сельском хозяйстве - на 3 мн. 690 тыс. человек, а площадь сельхозугодий за этот период уменьшилась более чем на 55 мн га, в т.ч. пашни - на 28,2 мн га. Динамика основных финансовых показателей характеризовалась резким нарастанием задоженности, сумма которой уже в 1996 году стала превышать выручку от реализации; число же убыточных хозяйств возросло с 3% в 1990 г. до 87% в 1998 г. В 1999-2001 гг. убыточных хозяйств стало меньше (46% в 2001 году), однако в 2002 году финансово-экономические показатели сельхозпредприятий резко ухудшились и количество убыточных хозяйств вновь возросло (на 9% по сравнению с 2001 годом).

2. В обобщенном виде итоги реформ к 2000 году выглядели следующим образом:

- банковские счета примерно 90% сельхозпредприятий были заблокированы, а большинство хозяйств ушло в так называемый теневой бизнес. В отрасли стали преобладать бартерные сдеки (около 60% оборота в 1999-2000 гг.), а также наличные денежные расчеты (около 70% денежного оборота к 2000-2001 гг.), в результате чего резко упала платежная дисциплина хозяйств, выразившаяся в снижении платежей во внебюджетные фонды (в 1998 году до 39% от начисленной суммы);

- подавляющее число сельских товаропроизводителей стало терять ранее накопленный собственный капитал (стоимость их внеоборотных активов в сопоставимых ценах к 1998 году сократилась на 33%, а стоимость чистых активов - на 30%); машинно-тракторный парк и оборудование животноводческих ферм за последние 12-13 лет почти не обновлялись и практически поностью амортизировались, а перечень мероприятий, связанных с воспроизводством плодородия сельскохозяйственных угодий к 2000 году был практически сведен к нулю.

3. Объективные причины наступившей неплатежеспособности большинства сельхозпредприятий РФ можно подразделить на макроэкономические (как следствие общей экономической политики государства) и микроэкономические (порожденные деятельностью самих сельхозпредприятий).

К макроэкономическим причинам необходимо отнести: диспаритет цен на продукцию промышленности и сельского хозяйства; непрофессиональную политику руководства страны в ходе регулирования рыночных отношений; факты финансирования соцсферы за счет значительной части крупных сельских товаропроизводителей; двоякое отношение Правительства к хозяйственной политике отдельных регионов; незавершенность и многочисленные ошибки в ходе институциональных преобразований в АПК страны; забвение важности фактора зональных условий производства для аграрных товаропроизводителей и др.

К микроэкономическим причинам необходимо отнести: ошибки в выборе организационно-правовых форм аграрных коммерческих организаций; отсутствие стимулов и ответственности у собственников и руководителей многих сельхозпредприятий; отсутствие четкой специализации хозяйств; наличие в сельхозпредприятиях излишних (морально-изношенных) ресурсов; искажение отчетности в связи с многократными переоценками основных фондов; сохранение фактов натуроплаты работников и в системе взаиморасчетов с поставщиками ресурсов; несение многими коммерческими аграрными организациями бремени по безвозмездному обслуживанию ПХ и др.

4. Все объективные и субъективные факторы, способствовавшие развалу отечественного АПК и провалу реформ в аграрном секторе страны можно интерпретировать в разрезе следующих аспектов:

- идеология, философия и методология самой сущности реформ в АПК страны в большинстве случаев оказалась либо чуждой, либо непонятной для подавляющего большинства сельского населения;

- органы государственного управления страны с самого начала реформ не смогли удержать контроль над денежным обращением, позволив узурпировать эту сферу макроэкономики полукриминальным и криминальным деятелям банковского капитала;

- приватизация собственности и реорганизация сельскохозяйственных предприятий и предприятий смежных отраслей АПК осуществлялись спонтанно, без научного обоснования этого процесса и, как правило, в интересах ограниченного числа людей;

- ломка прежней достаточно монолитной системы управления и материально-технического снабжения АПК России и создание новых организационно-правовых форм хозяйствования были поспешными и форсировали переход на рыночные отношения без создания необходимых объектов и механизмов рыночной инфраструктуры;

- инспирированное госчиновниками насыщение отечественного рынка дешевым и низкокачественным импортным продовольствием поставило отечественного аграрного товаропроизводителя на грань банкротства.

5. Основные резервы и факторы улучшения работы аграрных коммерческих организаций и агроходингов могут быть объединены в пять групп:

- группа резервов и факторов, разрешаемая на макроэкономическом уровне экономики России;.

- группа резервов и факторов, разрешаемая на микроэкономическом уровне;

- комплекс проблем, связанных с оптимизацией механизма рыночного оборота земли;

- аспекты социально-экономических условий жизни сельского населения;

- группа факторов, связанных с совершенствованием структур и механизмов стратегического управления в коммерческих сельскохозяйственных организациях и агроходингах.

6. В 1999-2001 годах наметилась тенденция роста эффективности производства в сельском хозяйстве и нарастание конкуренции на рынках АПК страны. Определенное число хозяйств и агрофирм стали получать прибыль и резко наращивать объемы производства. В этих условиях одним из основных факторов, позволяющих успешно функционирующим аграрным коммерческим образованиям выживать в резко ужесточившейся конкурентной борьбе, является аспект стратегического управления (менеджмента).

7. Система управления любой коммерческой организации включает в себя два взаимодопоняющих вида управленческой деятельности: стратегическое управление, защищающее фирму от непредвиденных опасностей в будущем, и оперативное управление, реализующее существующий потенциал предприятия в прибыль в режиме реального времени. Стратегическое управление требует предпринимательского организационного поведения, а оперативное характеризуется приростным организационным поведением. На практике используется диалектическое единство обоих типов поведения в плане достижения как сиюминутных, так и стратегических целей.

Стратегическое управление предполагает создание особых структур архитектоники коммерческой организации, которые позволяли бы успешно развивать оба типа организационного поведения.

8. Условия текущего этапа развития отечественной системы агробизнеса характеризуются пока переходной формой стратегического управления, в связи с имеющими место трудностями в процессе становления рыночных отношений в системе АПК страны.

9. В составе категории стратегическое управление рекомендуется методологически выделять следующий обособленный ряд подсистем, составляющих его сущностную основу: а) планирование стратегии; б) анализ альтернатив и выбор стратегии; в) управление реализацией стратегии и ее оценку.

10. Предлагается новый вариант ключевых направлений реализации стратегического управления в аграрных фирмах и агроходингах:

1) в области стратегических исследований (анализа);

2) в области стратегического развития и поведения во внешней сфере коммерческой организации;

3) в сфере оперативной реализации предыдущих стратегий в реальном масштабе времени;

4) в области кредитно-финансовой деятельности;

5) в сфере маркетинговой деятельности;

6) в области разработки параметров и критериев измерения и оценки эффективности управления коммерческой организацией в стратегической перспективе;

7) в сфере разработки и создания продукта;

8) в области оптимизации человеческих отношений.

И. Управленческая парадигма руководителей кохозов Россия Истринского района Московской области и им. Фрунзе Бегородской области, а также ТНВ Искра Краснозоренкого района Орловской области, СПК Дзержинский Азовского района Ростовской области и ТНВ Сели-ваниха Егорьевского района Московской области в прошедший период радикального реформирования АПК страны (с 1990 по 2003 гг.) базировалась на стремлении сохранить единство и целостность своих предприятий как производственно-хозяйственных единиц и не допустить разрушения их традиционно стабильного и мощного экономического потенциала в стратегической перспективе, так как дробление этих крупных хозяйств неотвратимо привело бы к ликвидации наименее рентабельных отраслей Ч растениеводства и животноводства.

12. В ходе разработки стратегии для коммерческих организаций и агроходингов рекомендуется учитывать в общей сложности девять ключевых факторов, которые оказывают существенное влияние на планирование и использование ресурсов фирмы: 1) корпоративную миссию; 2) конкурентные преимущества; 3) стратегические хозяйственные подразделения (СХП); 4) портфель бизнесов; 5) рынки; 6) ресурсы; 7) структурные изменения; 8) планы-программы развития и 9) культуру и компетентность управления.

13. Стратегическое планирование представляет базу и определяет характер стратегического управления. В этом плане для аграрных фирм и агроходингов предлагаются: а) агоритм осуществления этапов структурной модели стратегического планирования, которые дожны быть пройдены в процессе согласования планов с учетом оценок финансовой перспективы фирмы; б) блок-схема анализа исходной позиции стратегического планирования; в) концептуальная схема системы планов коммерческой организации на стратегическую перспективу.

14. Из значительного разнообразия критериев, применяемых для оценки инвестиций на стратегическую перспективу, предлагаются к использованию следующие: а) отношение суммы ежегодного поступления (чистого операционного дохода) к сумме инвестиции, которое показывает, что норма ежегодного дохода от вложенного капитала не дожна быть ниже, чем норма дохода от этого же капитала, но полученная при наилучшем альтернативном его вложении (при плановой перспективе в один год); б) отношение приведенной суммы будущих поступлений за срок окупаемости (п) лет к сумме инвестиции, рассчитанной на плановую перспективу в (п) лет, точно равную периоду окупаемости проекта (оно дожно быть >1); в) отношение приведенной суммы будущих поступлений чистого операционного дохода за весь период проекта к сумме инвестиции, которое показывает, сколько раз будет возвращен затраченный на инвестицию капитал за весь период данного проекта (оно дожно быть.при<>1). Здесь плановая перспектива бесконечна, а величина числителя формулы определяется по выражению капитализации вечной ренты (у).

В выражениях б) и в) денежные поступления дохода дожны быть дисконтированы.

15. Для коммерческих организаций системы АПК Домодедовского муниципального района Московской области разработаны, апробированы и рекомендуются:

1) Принципиальная схема стратегического планирования коммерческой организации (макет);

2) Методические указания по осуществлению мероприятий, связанных с выпонением стратегии в аграрных коммерческих организациях и интегрированных агропромышленных объединениях;

3) Принципиальная схема организационной структуры коммерческой организации или агроходинга, ориентированной на стратегическое управление.

16. Для агропромышленного комплекса Домодедовского муниципального района Московской области разработана, апробирована и рекомендуется Стратегия и тактика стабилизации и развития районного АПК на период с 2003 по 2012 год. В структуру разработанного документа входят:

1) Преамбула.

2) Цели и приоритеты аграрной политики в системе районного АПК.

3) Содержание стратегии и тактики стабилизации и развития агропромышленного производства в районе.

4) Приоритетные условия перехода предприятий муниципального районного АПК к рентабельному производству.

5) Реорганизация и реструктуризация сельскохозяйственных предприятий АПК муниципального района.

6) Развитие кооперации, интеграции, форм хозяйствования.

7) Ожидаемая экономическая эффективность стратегического плана развития АПК муниципального района.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Семкин, Александр Григорьевич, Москва

1. Закон РФ О естественных монополиях от 17.08.95 г. № 147.

2. Закон РФ Об акционерных обществах от 26 декабря 1995 г. № 2081. ФЗ.

3. Закон РФ О закупках и поставках сельскохозяйственной продукции ипродовольствия для государственных нужд от 2 декабря 1994 г. № 53-Ф3.

4. Закон РСФСР от 22 марта 1991 года О конкуренции и организациимонополистической деятельности на товарных рынках с изменениями, внесенными законом РФ от 24 июня и 15 июля 1992 года.

5. Указ Президента от 27 февраля 1995 г. № 201 О государственном комитете РФ по антимонопольной политике и поддержке новых экономических структур.

6. Указ Президента РФ от 28 февраля 1995 г. № 2220 О некоторых мерахпо государственному регулированию естественных монополий.

7. Состояние и меры по развитию агропромышленного производства Российской Федерации. Ежегодный доклад, 2001 год, Москва 2002.

8. Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия, практика. М.: Центр экономики и маркетинга, 1991.

9. Акбердин Р.З.; Балыбердина Г.Р. Развитие рыночных отношений на машиностроительных предприятиях в условиях акционерной формы хозяйствования// Вестник машиностроения. 1994. №1.

10. Акбердин Р.З., Кибанов А.Я. Совершенствование структуры, функций и экономических взаимоотношений управленческих подразделений предприятий при разных формах хозяйствования. Учебное пособие. -М.: ГАУ, 1993.

11. Акимов В.Ф., Акимова Г.Н. Физическая география Демянского района. Великий Новгород, 2002.

12. Акофф Р. Планирование будущего корпорации. М.: Прогресс. 1985.

13. Андреева О.Д. Технология бизнеса: маркетинг. Учебное пособие. -М.:Издательская группа Инфра-М. 1997.

14. Ансофф И. Стратегическое управление. Пер. с англ. М.: Экономика, 1989.

15. Афанасьев В.Г. Общество: системность, познание и управление. М.: Политиздат, 1981.

16. Афанасьев В.Г. Системность и общество. М.: Политиздат, 1980.

17. Балабанов И.Г. Основы финансового менеджмента: Учебное пособие. М.: Финансы и статистика. 1997.

18. Балыбердина Г.Р. Внутризаводские экономические отношения в условиях совершенствования хозяйственного механизма. М.: ГРЭА им. Г.В.Плеханова, 1994.

19. Виханский О.С. Стратегическое управление. М., Гардарики, 1999.

20. Вогин А.П., Матирко В.П., Модин A.A. Управление персоналом в условиях рыночной экономики: опыт ФРГ. М.: Дело, 1992.

21. Вудкок М., Фрэнсис Д. Раскрепощенный менеджер: Для руководителя-практика. Пер. с англ. М.: Дело, 1991.

22. Герчикова И.Н. Маркетинг и международное коммерческое дело. М., Банк и биржи, 1993.

23. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник, 3-е издание, перераб. и доп. Ч М.: Банк и биржи, ЮНИТИ, 1997.

24. Герчикова И.Н. Менеджмент: Практикум: Учебное пособие для вузов. -М.: Банк и биржи, ЮНИТИ, 1998.

25. Глушаков А.Л., Горбатова Л.В., Данилов Ю.А. Российский рынок ценных бумаг. Ч. I. Курс лекций по РЦБ. М.: АО "Школа инвестора", 1994.

26. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления: "Руководство для высшего управленческого персонала. М.: МП "Сувенир", 1993.

27. Горин В.Я. Управление агропромышленным производством (теория и практика). Ч Бегород, Крестьянское дело, 2000.

28. Грачев М.В. и др. Капиталистическое управление: уроки 80-х. М.: Экономика, 1991.

29. Грачев М.В. Суперкадры: управление персоналом и международные корпорации. М.: Дело, 1993.

30. Грейсон Дж, (мл.), О'Дел К. Американский менеджмент на пороге XXI века. Пер. с англ. М.: Экономика, 1991.

31. Данилов-Данильян В.И. Бегство к рынку. М.: Дело, 1991.

32. Долинская М.Г., Соловьев И.А. Маркеттинг и конкурентоспособность промышленной продукции. М.: Изд-во стандартов, 1991.

33. Дынкин A.A. Новый этап НТР: экономическое содержание и механизм реализации в капиталистическом хозяйстве. М.: Наука, 1991.

34. Евланов JI.Г. Теория и практика принятия решений. М.: Экономика, 1984.

35. Завьялов П.С. Конкурентоспособность и маркетинг. Ж. Российский экономический журнал, 1995, №12.

36. Завьялов П.С. Конкуренция в условиях развитого рынка: возможности и пределы. В кн. Современный цивилизованный рынок. Ч М.,1995.

37. Зайцев Г.Г., Файбушевич С.И. Управление кадрами на предприятии: персональный менеджмент. СПб.: Из-во Санкт-Петербург, ун-та экономики и финансов, 1992.

38. Иванова Е.А., Быкова A.A. Микроэкономика. Теория конкуренции и конкурсных преимуществ. Учеб. Пособие. СПб., Из-во СПб ГТУ,1996.

39. Иванцевич Дж. М; Лобанов A.A. Человеческие ресурсы управления: основы управления персоналом. М.: Дело, 1993.

40. Как добиться успеха: Практические советы деловым людям. М.: По-Х литиздат, 1991.

41. Карлоф Б. Деловая стратегия: концепция, содержание, символы. М.: Экономика, 1991. Х

42. Кибанов А .Я. Управление машиностроительным предприятием на основе функционально-стоимостного анализа. М. Машиностроение, 1991.

43. Кибанов А.Я., Захаров Д.К. Организация управления персоналом на предприятии. М.: ГАУ, 1994.

44. Кинг У., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика. Пер. с англ./Общ. ред. и предисл. Г.Б. Кочеткова. М.: Прогресс, 1982.

45. Ковалев В.В. Метод оценки инвестиционных проектов. М.: Финансы и статистика, 1998.

46. Козлова О.В., Кузнецов И.Н. Научные основы управления производством. М., 1970.

47. Конкурентоспособность российской промышленности. М.: Агентство Информат, 1996.- 105 с.

48. Коробов Ю.И. Теория и практика конкуренции. Саратов: Саратовская государственная экономическая академия, 1996.

49. Костяев А.И., Никонова Г.Н. Стратегия развития аграрной реформы в Новгородской области на период до 2005 года с учетом экоогического фактора. Санкт-Петербург, 1999.

50. Котлер Ф. Основы маркетинга. Пер. с англ./Общ. ред и вступ. ст. Е.М. Пеньковой. М.: Прогресс, 1992.

51. Кравченко А. Управленческие революции//Социалистический труд. 1991. №1.

52. Крейнина М.Н. Финансовое состояние предприятия. Методы оценки. М.: ИКЦ ДИС, 1997.

53. Кхол И. Эффективность управленческих решений. Пер. с чешек. М.: Прогресс, 1975.

54. Макконнел К.Р., Брю СЛ. Экономикс. 1-2 т., М.: Из-во Республика, 1993.

55. Менеджмент организации. Уч. Пос., под ред. З.П.Румянцевой и Н.А.Саломатина. М. Инфра-М, 1995.

56. Мескон М., Альберт М. Хедоури Ф. Основы менеджмента. Пер. с англ./Общ. ред. и вступ. ст. Л.И.Евенко. М.: Дело, 1994.

57. Мильнер Б.З. Организация программно-целевого управления. М.: Наука, 1980.

58. Моисеева Н.К., Анискин Ю.Г. Современное предприятие: конкурентоспособность, маркетинг, обновление. Ч М.: Внешторгиздат, 1993

59. Нейсбит Дж., Эбедин П. Перестройка корпорации. М. Прогресс, 1989.

60. Обэр-Крис Дж. Управление предприятием. М., Из-во "Прогресс", 1973.

61. О продовольственной безопасности Росс. Саратов: ИСЭП АПК РАН. 1997.-54 с.

62. Организационные структуры управления производством./ Под общ. ред. Б.З.Мильнера. М.: Мысль, 1975.

63. Питере Т., Уотермен Р. В поисках эффективного управления: опыт лучших компаний. Пер. с англ./ Общ. ред. и вступ. ст. Л.И. Евенко. -М.: Прогресс, 1986.

64. Положение о коммерциализации государственных предприятий с одновременным преобразованием в акционерные общества открытого типа. (Утверждено Указом Президента Российской Федерации от 1 июля 1992 года, М721)// Экономика и жизнь, 1992, №28.

65. Попов Г.Х. Проблемы теории управления. М.: Экономика, 1974.

66. Портер М. Международная конкуренция: конкурентные преимущества стран. Пер. с англ./ Общ. ред. и предисл. В.Д. Щетинина.- М.: Международные отношения, 1993.

67. Поршнев А.Г. Управление инновациями в условиях перехода к рынку. М.: РИЦЛО "Мегаполис-Контакт", 1993.

68. Порядок проведения анализа и оценки конкурентной среды на товарных рынках. Утв. Приказом ГКАП России от 20.12.1669 г., Ж. Российские вести, 1997, 6 февраля.

69. Проблемы развития рыночных отношений и коонкурентных рыночных механизмов. М.: Институт экономики РАН, 1991.

70. Программно-целевое управление социалистическим производством: вопросы теории и практики. М.: Экономика, 1980.

71. Проект аграрной политики и концепция устойчивого развития агропромышленного комплекса Северо-Запада Российской Федерации (до 2005 года). Великий Новгород, из-во НГУ им. Ярослава Мудрого, 2002.

72. Прусак М.М., Бойцов A.C., Эльдиев М.Д. Государство, рынок, АПК. Ч Великий Новгород, 2001.

73. Развитие конкуренции на рынках Р.Ф. (доклад ГКАП РФ). Ж. Вопросы экономики 1995, №11.

74. Рикардо Д. Начало политической экономии и налогового обложения. Антология экономической классики. Том 1, М.: 1993.

75. Робинсон Дж.В. Экономическая теория несовершенной конкуренции. Перев. С англ. М.: "Прогресс", 1986.

76. Ромашин М.С. Реформирование сельскохозяйственных предприятий. М.: АМБ-агро, 1998.

77. Ромашин М.С. Рекомендации по организации маркетинга и инновационной деятельности в животноводстве. Бр., М.: РУ ЦНИИМ, 1994.

78. Ромашин М.С. Моделирование АПК административного района (технология моделирования, маркетинг, территориальное размещение). Бр., М.: РУ ЦНИИМ, 1994.

79. Ромашин М.С. Модель формирования и функционирования районного управления сельского хозяйства и продовольствия (районного консультационно-информационного центра) в условиях рынка. Бр., М.: РУ ЦНИИМ, 1995.

80. Ромашин М.С. Оптимизационная модель функционирования молочного подкомплекса АПК административного района в условиях рынка. Бр., М.:РУ ЦНИИМ, 1996.

81. Ромашин М.С. Организация инновационной и маркетинговой служб района. М.: РУ ЦНИИМ, (Сб. научных статей), 1994.

82. Симошенко A.A., Шайтан Б.И. Производственный менеджмент. М., Диз-Арт, 1997.

83. Синки Дж. Ф., (мл.) Управление финансами в коммерческих банках. Пер. с англ. 4-го изд. / Под ред. Р.Я. Левиты, Б.С. Пинскера. М.: Catallaxy, 1993.

84. Скотт Синк Д. Управление производительностью: планирование, измерение и оценка, контроль и повышение. М., Прогресс, 1989.

85. Смит Адам. Исследование о природе и причинах богаттства народов. Том 1. М., Гос. социально-экономическое из-во, 1935.

86. Стерлин А.Р., Тулин И.В. Стратегическое планирование в промышленных корпорациях США: опыт развития и новые явления. М.: Наука, 1990.

87. Старр М. Управление производством. М., из-во Прогресс, 1968^93. "Тоета": методы эффективного управления. М.: Экономика, 1989.

88. Управление социалистическим производством: организация, экономика. Словарь. / Под ред. О.В. Козловой, Я.В. Радченко. М.: Экономика, 1983.

89. Устинов В .А. Экономика управления предприятием. Учебное пособие. -М.:ГАУ, 1993.

90. Устинов В.А. Управление инновационной деятельностью в процессе создания новой техники, освоения производства новой продукции. Учебное пособие. М.: ГАУ, 1995.

91. Фостер Р. Обновление производства: атакующие выигрывают. Пер. с англ. / Общ. ред. и вступ. ст. В. И. Данилова-Данильяна. М.: Прогресс, 1987.

92. Хойер В. Как делать бизнес в Европе. Пособие для сотрудников внешнеторговых организаций, совместных предприятий, смешанных фирм. Пер. с англ. /Вступ. ст. Ю.В.Пискулова. М.: Прогресс, 1992.

93. Шепель В.М. Настольная книга бизнесмена и менеджера. М.: финансы и статистика, 1992.

94. Шеремет А.Д., Сайфулин P.C. Методика финансового анализа. М.: ИНФРА-М, 1995.

95. Шмидт Г. Основы кадрового планирования. Материалы международного семинара "Теория и практика управления человеческими ресурсами в условиях социально-ориентированной рыночной экономики". М.: Международное бюро труда. 1992.

96. Щекин Г. Профессия менеджер по кадрам //Кадры, персонал. - М.: 1993.

97. Экономика предприятия. Учебник для вузов под ред. Проф. Грузино-ва В.П., М.: Банки и биржи, 1998.

98. Экспертиза инвестиций. В помощь предпринимателю и банкиру. -М.: Дж. ИПЛАлимитед, 1992.

99. Эльдиев М.Д. Аграрный сектор в переходный период к рыночной экономике. Великий Новгород, 1998.

100. Энциклопедия предпринимателя. /Сост. Синель ков С.М. и др.-СПб.: Компания "Обис";ГСатисъ", 1994.

101. Якокка Ли. Карьера менеджера. Пер. с англ. /Общ. ред. и предисл. С.Ю.Медведкова. М.: Прогресс, 1991.

102. Alexander L.D. Sucessfully Implementing Strategic Decisions. Jr. Long Range Planning. Volum 18, №3, 1985.

103. Basil D.C. Executive Decisin-Making Through Simulation, NY., Prentice-Hall, 1960.

104. Cliford D.K. Leverage in the Product Life Cycle. Jr. Dun's Review of Modern Industry. May, 1965.

105. Dean J. Pricing Policies fo New Products. Jr. Harward Business Review. November-December, 1950.

106. Drucker P.F. Managing in Turbulent Times. New York, Harper-Row, 1980.

107. Forrester J.W. Advertising: A. Problem in Industrial Dynamics. Jr. Harward Business Review. March-April, 1959.

108. Glueck W.F. Business Policy and Strategic Management. N.Y.: Mc Graw-Hill, 1980.

109. Higgins J.M. Organizational Policy and Strategic Management: Text and Cases, 2-nd ed. Chicago: The Dryden Press, 1983.

110. Katz D. Cases and Concepts in Corporate Strategy. Englwood Cliffs, N.J., Prentice-Hall, 1970.

111. Kiechel W. Corporate Strategists Under Fire. Jr. Fortune. December 27, 1982.

112. Kotier Ph. Marketing Management 5-th ed. Englewood Cliffs, N.J.: Prentice-Hall, 1984.

113. Kotier Ph., Turner R.E. Marketing Management: Analysis, Planning and Control. Ontario: Prentice-Hall, 1985.

114. Levitt T. Exploit the Product Life Cycle. Jr. Harvard Business Review. November-December, 1965.

115. Mc Millan I.C., Hambrick D.C., Day D.L. The Product PortQlio and Profintability A PIMS-Based Analysis of Industrial-Product Business. -Academy of Management Journal, Vol. 24, 1982.

116. Miller David W., Starr Martin K. Executive Decisions and Operations Research, Englewood Cliffs, NY, Prentice-Hall, 1960.

117. Morris W.T. Implementation Strategies for Industrial Engineers. Columbus, Ohio, Grid, 1979.

118. Pearce J.A., Robinson R.B. Jr. Strategic Management, 2-nd ed. Home-wood, III: Richard D. Irwin, 1985.

119. Porter M.E. Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors. N.Y.: Free Press, 1980.

120. Schein E.H. Organizational Culture and Leadership. San Francisko: Jossey-Bass Pablishers, 1985.

121. Schendel D.E., Hatten K.J. Business Policy or Strategic Management: A Broader View for an Emerging Discipline. Academy of Management Proceedings, August 1972.

122. Seymour Tilles. How to Evaluate Corporate Strategy. Jr. Harvard Business Review, Vol. 41, №4, 1963.

123. Smith G.D., Arnold D.R., Bizzell B.G. Business Strategy and Policy, 2-nd ed. Boston, Ma.: Hoghton Mifflin, 1988.

124. Thompson A.A., Strickland A.J. Jr. Strategic Management: Concepts and Cases, 3-rd ed. Piano, Tex: Business Publications, 1984.

125. Wind Y.J. Product Policy: Concepts, Methods and Strategy. Reading, Mass.: Addison-Welsley, 1982.

126. Председатель Шевцов Виктор Васильевич, д.т.н., профессор, главный научный сотрудник ФГНУ ЦНИИМ. Члены комиссии:

127. Стратегия и тактика управления агробизнесом, М: ФГОУ РосАКО, 2002.

128. Стратегическое управление в АПК. М.: ФГОУ РосАКО, 2004.

129. Акт составлен на предмет представления по месту защиты диссертации Семкина А.Г. на соискание ученой степени кандидата экономических наук по специальности 08.00.05.

130. Председатель комиссии, д.т.н., профессор

131. Члены комиссии: Д.э.н., профессор

132. Ученый секретарь ФГНУ ЦНИИМ1. ВЗ.Шевцов1. Ли^!^. М.С.Ромашин1. И.Б.Зельцер

133. Министерство сельского хозяйства Российской Федерации

134. Семкин А.Г. с 2002 по 2004 гг. участвовал в подготовке учебно-методической литературы, вышедшей массовым тиражом. Он в частности участвовал в разработке учебных пособий по следующим темам:

135. Пути совершенствования производства в АПК РФ.

136. Проблемы совершенствования стратегического управления в АПК1. РФ.

137. Стратегия и тактика управления агробизнесом.

138. Настоящие учебные пособия широко используются в процессе допонительного профессионального образования системы Минсельхоза Российской Федерации.1. Ректор РосАКО|рЦ>

139. Профессор |21||| Шйй """* Б.И.Шайтан

Похожие диссертации

• Развитие информационно-консультационного обслуживания как фактор повышения эффективности сельскохозяйственного производства
• Повышение эффективности сельскохозяйственного производства как фактор продовольственного обеспечения Пермского края
• Повышение эффективности сельскохозяйственного производства на основе использования заемных ресурсов
• Стратегическое планирование и приоритеты социально-экономического развития муниципального образования
• Повышение эффективности интенсификации производства риса в Китае