Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Процесс реструктуризации в эффективном преобразовании бизнеса промышленных предприятий: теория и практика тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат

Ученая степень	кандидат экономических наук
Автор	Верченко, Юлия Константиновна
Место защиты	Ростов-на-Дону
Год	2006
Шифр ВАК РФ	08.00.05

Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Процесс реструктуризации в эффективном преобразовании бизнеса промышленных предприятий: теория и практика"

На правах рукописи

ВЕРЧЕНКО Юлия Константиновна

ПРОЦЕСС РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ В ЭФФЕКТИВНОМ ПРЕОБРАЗОВАНИИ БИЗНЕСА ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ: ТЕОРИЯ И ПРАКТИКА

Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (промышленность)

АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Таганрог- 2006

Диссертация выпонена на кафедре Инженерная экономика и маркетинг ГОУ ВПО Донской государственный технический университет

кандидат экономических наук, профессор ЛЮБАНОВА Татьяна Петровна

доктор экономических наук, доцент КРЮКОВ Сергей Владимирович кандидат экономических наук, доцент ГРИЩЕНКО Ольга Владимировна

Московский государственный университет технологий и управления - Ростовский филиал

Защита состоится л15 декабря 2006 года в 15 часов на заседании регионального диссертационного совета по экономическим наукам КМ 212.259.01 при Таганрогском государственном радиотехническом университете по адресу: 347928, г. Таганрог, пер. Некрасовский, 44, ауд.Г-317.

С диссертацией молено ознакомиться в Научно-технической библиотеке ТРТУ по адресу: 347928, г. Таганрог, ул. Чехова, 22.

Автореферат разослан л15 ноября 2006 г.

Отзывы на автореферат в двух экземплярах, подписанные и заверенные печатью, просим направлять по адресу: 347928, г. Таганрог, пер. Некрасовский, 44, региональный диссертационный совет КМ 212.259.01, ученому секретарю.

Научный руководитель:

Официальные оппоненты:

Ведущая организация:

Ученый секретарь _- Д Д ,,

диссертационного совета ' " Ч"*" М.Н. Корсаков

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. Экономика России в настоящее время переживает период глубоких преобразований, что влечет за собой радикальное переосмысление во всех областях хозяйственной деятельности предприятий для обеспечения их нормального функционирования и дальнейшего развития.

Любая хозяйствующая структура имеет циклический характер развития. В этой связи, уже сложившиеся структурные взаимосвязи -организационные, правовые и экономические, а также механизмы функционирования во временном аспекте перестают соответствовать содержанию решаемых предприятиями задач. Исходя из этого, их следует менять или усовершенствовать.

К переходу на качественно новый уровень хозяйствования российские промышленные предприятия оказались не подготовленными. Низкий уровень загрузки мощностей при существенном спаде производства является одной из наиболее значимых причин сложившегося в промышленности тяжелого положения. Содержание и эксплуатация имущества предприятий, сохранившегося в практически не изменившихся размерах, экономически эффективны лишь при условии выпуска соответствующих объемов продукции, обеспечивающих близкую к оптимальной загрузку производственных мощностей. Кроме того, необходимо принимать во внимание усиление негативного воздействия таких факторов, как неэффективное управление на всех уровнях хозяйствования, несоответствие качества выпускаемой продукции современным требованиям и уровню цен, тогда как целью функционирования и развития предприятий становится максимизация прибыли, получаемой за счет реализации выпускаемой продукции.

Промышленные предприятия стокнулись с проблемой повышения эффективности деятельности, приспособления к изменениям внешней среды, обеспечения требуемого уровня конкурентоспособности производимой продукции и выхода на мировой рынок, что аргументирует необходимость коренной перестройки всех аспектов хозяйственного механизма и, прежде всего, идеологии мышления Ч идти от будущего (ради будущего) к настоящему, а не от прошлого к будущему. В

этом аспекте, стартовой площадкой может стать масштабная реструктуризация предприятий, как составная часть новой модели преобразования бизнеса российских предприятий.

Степень разработанности проблемы. Организационно-экономические аспекты проведения реструктуризации рассмотрены в трудах Я.М. Гританса, М.Д. Аистовой, В. Шапиро, В. Крыжановского, И. Мазура, М. Федотовой, JI. Белых, С. Филоновича, В. Тренева, А. Ду-гельного, Г. Широковой, А. Щербакова, А. Яновского, В. Грузинова, В.М. Каткова, Е. Устюжаииной, Г. Бочарова, Э.А. Уткина, А. Яновского, А.К. Тутунджяна, М.Г. Знаменского, В.М. Каткова, А. Евсеева,

A. Бочкарева.

Проблемам реструктуризации посвящены работы таких зарубежных экономистов, как М. Хаммера, Дж. Чампи, Т. Питерса, Р. Уо-термана, Л. Водачека, Ф. Гуияра, Дж. Кели, П. Друкера, М. Коленсо, М. Портера, К. Татеиси, Н. Тичи, М. Деванны, Г. Хамела, К.К. Прахала-да, Г. Пола, P.E. Андерсена, К. Кордона, Т. Фомена, М. Ванденборта, Б. Карлоффа, Р Вина, К. Ходера.

Вопросы реструктуризации на уровне отдельных предприятий рассматриваются в работах К.В. Гайдука, В. Тренева, Т. Любановой, М. Аистовой, Л. Мясоедовой, И.Ю. Трофимова, В.Н. Самочкина,

B.А. Ирикова, C.B. Ильдеменова, С.Г. Беляева, В.А. Тарана, А. Серпи-лина, М.В. Одинцова, Ю.В. Перевалова, С. Мных, В. Мокрышева,

A. Лузина, С. Ляпунова, Д. Лубкова, Л. Литвиновой, В.Г. Котова, H.A. Колесниковой, Е. Карасюка, А. Дедюхиной, A.B. Бачурина,

B.C. Акопова.

Осуществление реструктуризации предполагает создание определенного организационно-экономического механизма, базирующегося на соответствующей методологии его формирования и использования. Признавая авторитет названных ученых в этой области, следует отметить, что анализ концептуальных подходов к сущности и проведению реструктуризации показал недостаточность теоретической, методической и организационной разработанности проблемы.

В связи с этим появилась необходимость осмысления и разработки теоретических и практических рекомендаций по реструктуризации промышленных предприятий, определения ее места и роли в про-

цессе преобразований, что и обусловило значимость и актуальность темы диссертационного исследования, позволило сформировать его цель и основные задачи.

Цель и задачи диссертационного исследования. Цель настоящего исследования Ч выявление содержательной сущности процесса реструктуризации как важного элемента преобразования бизнеса промышленных предприятий и разработка его методического обеспечения.

Для достижения поставленной цели в диссертационном исследовании решались следующие задачи:

- уточнить и теоретически обосновать содержательную сущность реструктуризации с позиции теории управления изменениями;

- определить место и роль процесса реструктуризации в преобразовании бизнеса промышленного предприятия;

- проанализировать процесс реструктуризации на промышленных предприятиях различных отраслей, выявить возникающие экономические проблемы, выработать основные направления реструктуризации и предложить соответствующие мероприятия по ее проведению;

- исследовать условия и выявить факторы, влияющие на эффективность деятельности промышленных предприятий в процессе реструктуризации, и определить роль социальной составляющей;

- разработать методические подходы к повышению эффективности деятельности промышленного предприятия в рамках преобразования бизнеса с позиции реструктуризации ;

- выявить социальную значимость реструктуризации и выработать подход к определению наиболее целесообразной в период реструктуризации технологии управления персоналом;

- сформировать комплекс практических рекомендаций по проведению реструктуризации на промышленном предприятии.

Объект и предмет исследования. Объектом исследования является процесс реструктуризации в управлении экономической системой предприятия. Предметом исследования выступает совокупность теоретических, методических и практических подходов к преобразованию бизнеса предприятия с позиции реструктуризации.

Рабочая гипотеза диссертационного исследования состоит в обосновании научной позиции автора, согласно которой процесс реструктуризации в производственных системах представлен как продуктивное использование теории изменений. В рамках данного подхода теория моделирования изменений предполагает рассмотрение реструктуризации как важного элемента преобразования бизнеса по всем направлениям производственно-хозяйственной деятельности с целью создания гибкого и жизнеспособного хозяйствующего субъекта рынка.

Теоретико-методологической основой диссертационного исследования явились положения, концепции и гипотезы, изложенные в трудах зарубежных и отечественных ученых по проблемам реструктуризации, эффективного развития промышленных предприятий в рыночных условиях хозяйствования, а также соответствующее законодательство и нормативные документы органов законодательной и испонительной власти Российской Федерации и отдельных ее субъектов.

Информационно-эмпирическая база исследования представлена результатами производственно-хозяйственной деятельности промышленных предприятий, рейтингов национального рейтингового агентства Эксперт РА, материалами, опубликованными в периодической печати и информацией с Web Ч сайтов.

Нормативно-правовую базу настоящей работы составили Федеральные законы, Указы президента, другие нормативные акты, в том числе постановления и законопроекты Правительства Российской Федерации и региональных законодательных органов субъектов РФ.

Исследование выпонено в рамках п. 15.26. Методологические и методические подходы к решению проблем в области экономики, организации и управления отраслями и предприятиями машиностроительного комплекса и 15.29. Проблемы реструктуризации отраслей и предприятий промышленности - паспорта специальности 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством, специализация: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (промышленность).

Инструментарно-методический аппарат. Исследования проводились на основе методов системного анализа, экспертно-аналитического и экономико-математического моделирования. В каче-

стве методологического инструментария использованы положения экономической теории, прикладных экономических дисциплин. Решение задач диссертационного исследования осуществлялось с применением методов анализа и синтеза, структурно-функционального анализа, системного и институционального подходов, теории вероятностей и математической статистики.

Основные положения, выносимые на защиту:

1. В российской экономической науке зачастую происходит смешение таких понятий как реинжиниринг, реформирование, реорганизация и реструктуризация. В этом аспекте имеет значимость процессный подход к их рассмотрению и уточнение содержательной сущности реструктуризации как сложного интегрированного процесса, подразумевающего приведение в соответствие производственно-хозяйственной деятельности предприятия с требованиями рынка: производственной программы, с платежеспособным спросом и наличными производственными мощностями, с прогрессивной технологией; технологии производства с материально-технической, организационной, социально-экономической базой и другими направлениями деятельности для гибкого, достаточно быстрого и адаптивного реагирования на потребности рынка с минимально необходимыми затратами ресурсов.

2. Поскольку реструктуризация является сложным преобразованием, затрагивающим всю систему производства и управления в процессе организационных изменений на предприятии, актуальным представляется ее рассмотрение в свете качественного изменения внутренней среды предприятия в процессе его эволюционного развития.

3. Процесс исследования деятельности промышленных предприятий, созданных во времена плановой экономики, приводит к выводу о необходимости выделения ряда направлений реструктуризации: юридическая, экономическая, кадровая, организационная, техническая и финансовая. Такой подход позволит адекватно реагировать на рынок, находить привлекательные объекты бизнеса, совершенствовать производственную структуру, материально-техническую базу и другие направления деятельности.

4. Необходимость комплексного и согласованного характера преобразований предусматривает определенную поэтапность их прове-

дения. В связи с этим, актуальность имеет разработка агоритма повышения эффективности бизнеса в рамках преобразования с позиции реструктуризации.

5. С целью определения социальной значимости процесса реет- , руктуризации, для преодоления возможной разбалансировки системы: управления персоналом в период преобразований производится выбор варианта наиболее целесообразной управленческой технологии с* учетом факторов и особых характеристик реструктурируемого объекта. Выбранный вариант управленческой технологии является экономически обоснованным, если экономический эффект от внедрения предлагаемой технологии управления превышает финансовый ущерб от присутствия социальных проблем, возникающих при проведении реструктуризации.

6. Эффективность функционирования предприятия является важнейшим условием развития бизнеса и может быть достигнута за счет проведения реструктуризации. Конкретное содержание эффективности функционирования хозяйствующего субъекта приобретает свою значимость только применительно к определенному предприятию. Для промышленных предприятий, большое значение в достижении высокой эффективности функционирования имеет технико-технологическая компонента реструктуризации.

7. Учитывая, что реструктуризация предприятия это совокупность изменений по всем направлениям его деятельности, одним из наиболее эффективных является стоимостной подход к оценке реструктуризации.

Научная новизна диссертационной работы заключается в следующем:

- уточнено научное представление о содержательной сущности реструктуризации как комплексного явления и сложного интегрированного процесса, подразумевающего приведение в соответствие производственно-хозяйственной деятельности предприятия с требованиями рынка;

- дана авторская интерпретация сущности процесса реструктуризации предприятия с позиции преобразования бизнеса и предложен комплексный подход к преобразованию бизнеса по формуле л4R: Reframe (видение перспективы) Ч осознание необходимости преобразования; Restructure (организационные изменения) Ч преобразования по всем

направлениям производственно-хозяйственной деятельности; Revitalize (оживление) - гибкость и способность Сросту; Renew (обновление) -выработка корпоративного духа и рефлекса адаптации к преобразованиям;

- предложена концепция реструктуризации как совокупность юридической, экономической, организационной, технической, кадровой и финансовой составляющих и рассмотрено их содержание;

- разработан агоритм повышения эффективности функционирования предприятия в рамках преобразования бизнеса с позиции реструктуризации;

- в качестве критерия реструктуризации предложена рыночная стоимость предприятия и обосновано применение многофакторного уравнения регрессии в условиях мультиколинеарности, обусловленное множественностью составляющих процесса реструктуризации.

Теоретическая и практическая значимость диссертационного исследования определяется тем, что на основе систематизации и соответствующей обработки научных положений и практических подходов к функционированию промышленных предприятий выявлены роль и значение реструктуризации как основного элемента преобразования бизнеса. Результаты исследования в части разработки и внедрения предложений по реструктуризации рассмотрены в ЗАО Красный Аксай и приняты к реализации.

Основные положения и выводы работы применяются в учебном процессе при изучении курсов Экономика предприятия, Стратегический менеджмент, Стратегическое планирование для инженерных специальностей.

Апробация результатов. По материалам диссертации опубликовано 6 печатных работ, общим объемом 4,46 п. л. (лично автора -2,24 п. л.). Основные результаты диссертационной работы были апробированы в ходе научно-технических конференций профессорско-преподавательского состава, сотрудников и студентов Донского государственного технического университета.

Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы, включает 25 таблиц, 16 рисунков, 14 графиков, приложения. Общий объем составляет 211 страниц.

ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

Во введении обоснована актуальность, сформулированы цель, задачи и рабочая гипотеза диссертации, определены объект и предмет исследования, изложены положения, выносимые на защиту и элементы научной новизны, обоснованы теоретическая и практическая значимость исследования, описаны методическая и эмпирическая базы, представлена апробация результатов диссертации.

В первой главе Теоретические аспекты процесса реструктуризации рассмотрена необходимость преобразований российских предприятий различных отраслей промышленности, законодательная база проведения реструктуризации; проведен критический обзор существующих концепций реструктуризации и определено место и роль процесса реструктуризации в преобразовании бизнеса предприятия.

В современной ситуации функционирования промышленных предприятий, в рыночных условиях развития, речь может идти об изменении бизнеса, в связи с чем необходима его новая философия с точки зрения постоянных преобразований и создания новой модели развития. Большие возможности для этого видятся в проведении реструктуризации, которая является не разовым мероприятием, а представляет перманентный процесс.

Реструктуризация дожна быть предметом пристального внимания хозяйственных руководителей, так как это возможность переориентации производственной системы без коренного изменения материально-технической базы и способность получать необходимый результат, позволяющий осваивать продукцию, востребованную рынком, обеспечивая тем самым выживание и развитие организации.

В исследовании использован системный подход, позволивший рассматривать реструктуризацию не только как изменение строения объекта, взаиморасположения его составных частей, но и как изменение самих частей объекта (по своей сути), приводящее к необходимости изменения структуры. Это позволило разграничить достаточно четко в рамках процессного подхода понятия реинжиниринг, реформирование, реорганизация и реструктуризация предприятий или хозяйствующих субъектов (рисунок 1).

ПРЕДПРИЯТИЕ

управления

Рисунок 1 Ч Процессный подход к соотношению понятий

реформирование, реорганизация, реструктуризация и реинжиниринг

Составлено автором в процессе исследования

В этом аспекте термины реструктуризация, реорганизация, реформирование и реинжиниринг рассмотрены как грани пирамиды, представляющей Предприятие, проецирующиеся на плоскость целенаправленно управляемых организационных изменений, относительно независимые, но представляющие собой взаимнопересекающие-ся множества факторов, что и объясняет близость рассматриваемых терминов по содержанию. Однако существуют принципиальные отличия.

Реинжиниринг рассматривается как метод кардинальной перестройки бизнес-процессов в целях достижения качественно иного, более высокого уровня показателей производственно-хозяйственно^ деятель-

ности и используется как комплексное средство реорганизации предприятия или отдельных ее организационных единиц.

Реформирование предполагает коренные изменения в экономической системе хозяйствования, связанные, как правило, с различного рода реформами, и именно в этом значительно шире реорганизации и реструктуризации.

Реорганизация связана, в большей степени, с изменением организационно-правовой формы и/или производственной структуры предприятия.

Реструктуризация заключается в изменении всех аспектов производственно-хозяйственной деятельности предприятия и приведении их в соответствие с требованиями рынка, в целях сохранения и развития его производственного потенциала в аспекте повышения уровня его экономической состоятельности, предполагая комплексное изменение методов и инструментов функционирования предприятия.

В исследовании сделан вывод о том, что и реформирование, и реорганизация, и реструктуризация эффективны лишь тогда, когда рассматриваются не как самоцель, а как инструмент преобразования.

Хозяйствующая структура, как известно, имеет циклический характер развития. Может возникнуть ситуация, когда сложившиеся структурные взаимосвязи правовых, организационных, экономических, технических, финансовых и прочих функций предприятия перестают соответствовать изменившимся условиям, и в этом случае требуется постоянное совершенствование структур и методов хозяйствования.

Любое предприятие имеет свои отличительные особенности: профессионализм кадров, материально-техническая база, видение будущего развития и т.д., и в этом плане каждое предприятие - индивидуально. Индивидуальность представлена набором определенных компонентов, составляющих ценность организации. Именно индивидуальность диктует необходимость четкой конкретизации процесса реструктуризации промышленных предприятий с учетом их способности управлять преобразованиями всей системы в целом для адаптации к изменениям внешней среды.

В работе определены роль и место процесса реструктуризации в преобразовании бизнеса, для чего использована теория жизненных циклов организации А. Адизеса и Л. Грейнера, на основе которой построена согласованная процедура организационных изменений.

В этом аспекте положен в основу подход Франсиса Ж. Гуияра и Джеймса Н. Кели по преобразованию организации, при котором любое

предприятие рассматривается как живой организм, как биологическая корпорация. Адаптация этого подхода к реалиям российского бизнеса, позволила напонить формулу л411 соответствующим содержанием

Рисунок 2*- Преобразование бизнеса предприятия по л4R.

* Составлен автором на основании: ГуиярФ., Кели Дж. Преобразование организации. А/.: Издательство Дело, 2000.

Предполагается рассмотрение л4R в комплексе как системы, и, несмотря на важность и необходимость каждой составляющей, требуемый результат будет достигнут лишь при наличии именно четырех компонентов.

Reframe (видение перспективы, моделирование будущего) -осознание необходимости преобразования, компонент, создающий представление о предприятии сегодняшнем и будущем. Дословно лto reframe в переводе с английского означает вставить в новую рамку, следовательно, это этап, предполагающий новый способ мышления (сознание), который можно и дожно вырабатывать на предприятии. В данном контексте подчеркивается новая парадигма идеологии о стратегическом планировании как о моделировании будущего организации,

связанная с пониманием планирования как постоянного творческого и гибкого процесса, призванного обеспечить эффективное хозяйствование.

Restructure (изменения) - этап, ориентированный на преобразование предприятия по всем направлениям его деятельности (организационная, техническая, экономическая, кадровая, финансовая). В этих целях разрабатывается план мероприятий по реструктуризации, включающий обоснование объектов бизнеса, формирование соответствующей инфраструктуры предприятия, т.е. создание гибкого производства, адаптированного к постоянным изменениям окружающей среды.

Revitalize (оживление) - этап, предполагающий рассмотрение предприятия как лоткрытой системы; это как бы процесс вдыхания жизненно важных аспектов функционирования, выявившихся в результате реструктуризации. Главное на этом этапе Ч это рыночная ориентация для выработки того образа деятельности, который, прежде всего, позволит предприятию выжить, а затем, и преуспеть в бизнесе. Для поддержания жизнеспособности это могут быть и новые виды бизнеса, и применение информационных технологий и коммуникационных систем, и другие составляющие, позволяющие предприятию стать сильнее. Гибкость предприятия предлагается оценить через его устойчивость и способность к обновлению.

Renew (обновление) - выработка чувства общности и коммуникативности, а также рефлекса адаптации к постоянным изменениям. Очень важна, как нам представляется, и духовность бизнеса, предполагающая общность организации в целом и ее работников, порождающая новую социальную значимость и ответственность каждого работника в создании общей корпоративной культуры предприятия.

Одним из способов преодоления возможной разбалансировки системы управления персоналом в период преобразований является внедрение управленческих технологий. В этой связи предложен методический подход в виде агоритма выбора варианта технологии управления персоналом (рисунок 3), представляющий определение наиболее целесообразной в период преобразований управленческой технологии, учитывающий факторы и особые характеристики реструктурируемого объекта.

Рисунок 3 - Агоритм выбора варианта технологии управления персоналом * Составлено автором в процессе исследования

Вариант реализации технологии управления персоналом считается экономически обоснованным, если соблюдены следующие условия: , .

ЭТ ФУ; РТ ^ РП; ТВ ^ Т; ЭТ шах; С - min

где ЭТ - экономический эффект от внедрения технологии управления; ФУ - финансовый ущерб в результате присутствия проблем, решаемых с помощью технологии управления;

РП - ресурсы предприятия, требуемые для проведения реструктуризации;

РТ - ресурсы, необходимые для внедрения технологии управления

персоналом организации в период преобразований;

Т - время, необходимое для проведения преобразований;

ТВ - время, необходимое на внедрение выбранной управленческой

технологии;

С Ч сопротивляемость персонала.

Таким образом, для создания готового и способного к изменениям предприятия, следует осознать необходимость преобразований, разработать план реструктуризации, оживить предприятие, рассматривая его как лоткрытую систему и обновить, имея дело с социальной составляющей - корпоративным духом.

Во второй главе Экономические проблемы процесса реструктуризации промышленных предприятий рассмотрены экономические проблемы, возникающие при проведении реструктуризации на различных промышленных предприятиях, предложены пути их решения, изучен опыт по выработке стратегий роста при проведении реструктуризации, выявлены факторы, влияющие на эффективность функционирования предприятий, рассмотрены во взаимосвязи показатели социальной и экономической эффективности.

Анализ реструктуризации предприятий различных отраслей промышленности подтвердил, что типовой модели проведения реструктуризации не существует. Выбор направлений реструктуризации зависит от различных внутренних и внешних факторов.

По результатам исследования выделены три основные стратегии реструктуризации, которыми руководствуются российские предприятия:

- диверсификация бизнеса предприятия, предполагающая поиск привлекательных объектов бизнеса различной отраслевой направленности для глубокого проникновения на рынок;

- дифференциация основного бизнеса и создание узкоспециализированных предприятий, предусматривающая возможность сосредото-

чеиия на одном отраслевом виде бизнеса и расширения номенклатуры и ассортимента выпускаемой продукции;

- коммерциализация социальной сферы, заключающаяся Х в предпринимательском подходе к объектам социально-культурного и бытового назначения с целыо получения допонительного дохода.

Позитивный и негативный опыт проведения реструктуризации позволил выявить проблемы реструктуризации промышленных предприятий и предложить на этой основе мероприятия по направлениям реструктуризации (таблица 1).

Таблица 1* - Направления реструктуризации

Тип реструктуризации Направление Основные мероприятия

Юридическая Приведение в соответствие документации с правовым полем бизнеса Управление имуществом, компетенция директора, правления, менеджеров, создание предпринимательского ядра

Экономическая Выбор стратегии, выбор привлекательных объектов бизнеса Формирование бизнес-портфеля; стратегии дифференциации и диверсификации бизнеса

Организационная Формирование структуры предприятия, соответствующей предпринимательским целям Корпоративное управление

Создание стратегических центров хозяйствования, бизнес-единиц в результате слияний, поглощений или разукрупнения бизнеса

Техническая Формирование адекватной рынку технической политики Создание гибкой технической системы производства с использованием: системы лLean Manufacturing и системы лKaizen Узкая специализация на основе Шесть Сигма

Совершенствование пройзводственно-технологической модели с использованием ERP на основе ИТ

Кадровая Способность обеспечить эффективное управление Подбор профессиональной команды про-мышленно-прои^водственного персонала и его обучение

Использование технологий управления персоналом

Финансовая Формирование адекватной рынку финансовой политики Моделирование прозрачных денежных потоков (бизнес-планирование, бюджетирование)

Составлено автором в процессе исследования

Анализ экономических проблем ЗАО Красный Аксай, как объекта дальнейшей апробации разработанных в исследовании предложений, с позиции реструктуризации показал, что предприятие обладает соответствующим кадровым, и производственным потенциалом. Вместе с тем, наблюдается ряд негативных тенденций, таких как: низкая загрузка производственных мощностей; низкое качество культиваторов в процессе производства и эксплуатации; отсутствие системы стратегического планирования на предприятии; отсутствие эффективного менеджмента. Для выхода из создавшейся ситуации, сделан доказательный вывод о необходимости в комплексной реструктуризации по всем! направлениям деятельности предприятия в рамках преобразования бизнеса.

Одним из вариантов развития бизнеса является сотрудничество с ТагАЗ в рамках ФПГ Донинвест, в частности заключение договора на изготовление альтернативной продукции" - деталей легкового автомобиля лHyundai - Accent и грузового автомобиля лPorter. Такой подход позволяет стабилизировать деятельность ЗАО Красный Аксай по основному направлению (выпуску сельхозтехники) за счет реинвестирования прибыли, и повысить эффективность использования производственных мощностей с 4,5 % (2005 г.) до 29,1 % (2010 г.).

Эффективность функционирования любого промышленного предприятия является важнейшим условием развития его бизнеса и может быть достигнута с помощью проведения реструктуризации. Конкретное содержание понятий высокоэффективное предприятие, максимальная эффективность, лэкономическая эффективность производства, повышение эффективности функционирования приобретает свою значимость только применительно к определенному предприятию. Для промышленных предприятий, большое значение в достижении высокой эффективности функционирования имеет технико-технологическая компонента реструктуризации, основой которой могут быть ресурсосберегающие технологии и наукоемкие производства.

Рассматривая реструктуризацию в качестве основного элемента преобразования бизнеса, ведущего к росту эффективности деятельности хозяйствующего субъекта, в исследовании проанализированы различные подходы к понятию лэффективность. Общественная экономическая эффективность функционирования промышленных предприятий представлена с позиции удовлетворения интересов общества в увязке с внешними и внутренними факторами и показана взаимосвязь показателей оценки социальной и экономической эффективности.

В третьей главе Организационно-методическое обеспечение процесса реструктуризации в эффективном преобразовании бизнеса, рассмотрены организационно-методические аспекты процесса реструктуризации как совокупности сложных преобразований, успех которых определен обоснованно выбранным подходом к их проведению и реалистичной стоимостной оценкой результатов; проведены в порядке апробации конкретные процедуры, применительно к ЗАО Красный Ак-сай.

Принимая во внимание комплексный характер преобразований, в исследовании разработан и представлен агоритм повышения эффективности бизнеса в рамках преобразования с позиции реструктуризации, состоящий из шести этапов (рисунок 4).

На первом этапе, на основе диагностики внешней и внутренней среды предприятия предполагается определение миссии, целей и задач преобразования бизнеса.

Второй этап предполагает рассмотрение направлений преобразований во временном аспекте, с целью разработки и оценки варианта реструктуризации по направлениям и с учетом необходимости инвестиционной поддержки.

В качестве критерия реструктуризации рассмотрена рыночная стоимость предприятия. Этот показатель является наиболее адекватным для оценки принимаемых управленческих решений, поскольку расчет стоимости, аккумулирует в поной мере информацию о деятельности предприятия, отражает интересы его внутреннего и внешнего окружения.

Третий этап предполагает поиск новых видов бизнеса, внедрение информационных технологий на основе рыночной ориентации и оценку гибкость предприятия через его устойчивость и способность к обновлению.

Четвертый этап предполагает выработку рефлекса адаптации к постоянным изменениям, чувства общности и коммуникативности у работников предприятия с помощью выбранного варианта технологии управления персоналом.

На пятом этапе производится оценка социально-экономической эффективности предприятия.

Заключительным шестым этапом является контроль и/или корректировка проекта. Контролю подвергаются все этапы, и в зависимости от меняющейся обстановки проект преобразования бизнеса может быть скорректирован.

Reframe

Миссия организации: цели и задачи

[ Прогнозы |-----Выбор стратегии развития бизнеса

Амбиции

II этап

Restructure

направления реструктуризации

о Х юридическая

Е Х экономическая

жети вая * организационная

Х техническая

то Х финансовая

* кадровая

Разработка вариантов реструктуризации

Выбор критериев оценки реструктуризации по направлениям

Экономическая оценка вариантов реструктуризации и оценка возможности их реализации

Правовое обоснование

Выбор варианта (альтернативы)

План реструктуризации

Х мероприятия, сроки, испонители, предполагаемые результаты

Х подготовка персонала

Х финансирование

Х обеспечение системной координации и защищенности

Оценка результатов реструктуризации

IV этап

Оживление предприятия вследствие его рыночной сюиентаиии

Revitalize

Духовность бизнеса Создание корпоративной культуры предприятия

^ V этап

VI этап

Реализация проекта

Контроль

. .1 Оценка социально-экономической эффективности

Рисунок 4* Ч Агоритм повышения эффективности бизнеса в рамках его преобразования с позиции реструктуризации

* Составлено автором в процессе исследования

По результатам исследования для ЗАО Красный Аксай сформулировано проблемное поле в рамках SWOT - матрицы с позиции реструктуризации с точки зрения вхождения ЗАО Красный Аксай в ФПГ Донинвест. Такой подход позволил объективно оценить сильные и слабые стороны производственно-хозяйственной деятельности предприятия, возможности и заинтересованность ФПГ в его развитии, и угрозы со стороны внешней среды.

Реструктуризация ЗАО Красный Аксай представлена как целостное преобразование бизнеса по всем направлениям деятельности (таблица 2), с соответствующими мероприятиями по ее проведению.

Таблица 2* Ч Направления реструктуризации ЗАО Красный Аксай с позиции преобразования бизнеса в рамках ФПГ Донинвест

Направление реструктуризации Основные мероприятия

ЗАО Красный Аксай | ФПГ Донинвест

Юридическая Приведение договоров о совместной деятельности в соответствие с правовым полем бизнесов

Эконом ическая Стратегическое планирование Индикативное планирование как косвенное регулирование деятельности АБЕ

Диверсификация бизнес-портфеля при сотрудничестве с ООО ТагАЗ

Организационная Формирование структуры предприятия в соответствии с рыночными условиями хозяйствования Структура ФПГ:

ОАО ЦК ФПГ Донинвест - (управляющая компания); Банк Донинвест; ООО ТагАЗ; ООО ТКЗ; ОАО Гранит; ЗАО Красный Аксай

Выделение трех СЗХ: производство профильной продукции, производство альтернативной продукции, производство ТНП

Техническая Создание единой гибкой системы производства с использованием TOC, Lean Manufacturing, Kaizen по всем АБЕ

Совершенствование производственно-технологических моделей АБЕ на основе ИТ в едином информационном поле

Единая информационная система управления

(например, ERP- Baan IV)

Единая система управления качеством (TQM)

Техническая реструктуризация производственных подразделений -

Кадровая Единая система управления персоналом

Финансовая Моделирование прозрачных денежных потоков

Составлено автором в процессе исследования

В качестве критерия реструктуризации рассмотрена рыночная стоимость ЗАО Красный Аксай, и для определения ее взаимосвязи с другими показателями предприятия по результатам реструктуризации обосновано применение многофакторного уравнения регрессии.

Множественная регрессия позволяет оценить степень влияния предполагаемых изменений по направлениям реструктуризации на рыночную стоимость предприятия. При этом рыночная стоимость ЗАО Красный Аксай Ч Y - переменная (зависимая, "объясняемая") сопоставляется со стоимостью материальных активов предприятия, и численностью промышленно-производственного персонала (ППП) - двумя X-переменными (независимыми и "объясняющими") в различные временные периоды. Такой выбор обоснован тем, что именно эти переменные имеют значимость при любом направлении реструктуризации, приводящей всегда к изменению рыночной стоимости предприятия.

С совокупностью рассматриваемых данных возникла проблема мультиколинеарности (взаимной сопряженности), типичная как во множественном регрессионном анализе, так и при реструктуризации. Поскольку каждая Х-переменная обозначает размер предприятия, они несут схожую, "пересекающуюся" информацию, так как ЗАО Красный Аксай - относительно крупное промышленное предприятие: по рыночной стоимости, величине материальных активов и численности ППП.

На основании данных, полученных при использовании стандартных программ расчета Microsoft Exel, множественная линейная регрессия для прогнозирования рыночной стоимости на основании материальных активов и численности ППП имеет следующий вид:

Рыночная стоимость = 6998,40 - 0,1442xXi+ 1,68 хХ2 (1)

Рассчитанная статистика для рассматриваемого ряда переменных, с применением метода наименьших квадратов, определила значимость регрессии и сильную зависимость между Х-переменными (материальными активами и численностью ППП) и рыночной стоимостью.

Высокая корреляция между величиной материальных активов и численностью ППП также свидетельствует о том, что с точки зрения чисел эти две ^-переменные несут практически идентичную информацию.

В связи с тем, что допустимо сохранение только одной из двух X-переменных, в качестве основной X Ч переменной выбраны материальные активы предприятия, вторая X - переменная - численность ППП -заменена ее отношением к величине материальных активов (показателем, обратным фондовооруженности по совокупности производственных

фондов). Для определения степени влияния на рыночную стоимость новой переменной, составлено уравнени^регрессии:

Рыночная стоимость = 14674,65 - 1655,73*Х1 + 1,15*Х1 (2)

Результаты расчета статистики для нового ряда переменных подтвердили значимость регрессии, даже при исключении мультиколинеар-ности. Помимо этого установлено, что новая переменная (численность ППП на мн. руб. материальных активов) значимой не является. Таким образом, предлагаемый подход позволит предприятию по результатам проведения реструктуризации на будущее прогнозировать рыночную стоимость.

Сопоставление исходной информации с результатами прогнозирования представлено таблица 3.

Таблица 3* - Сопоставление результатов прогнозирования рыночной стоимости ЗАО Красный Аксай

Год Рыночная стоимость У,(мн. руб.) Прогнозируемая рыночная стоимость Y', (мн. руб.) Отношение численности ППП к размерам материальных активов, Хз Прогнозируемая рыночная стоимость при исключении мультиколинеарно-сти У", (мн. руб.)

1994 3 449 12 769,39 2,198 35 922,71

1995 6 242 8 496,42 6,557 6 172,22

1996 41 294 11 839,55 3,786 13 333,82

1997 14 036 15 949,11 3,788 17 515,89

1998 3 386 10 368,44 7,236 8 805,00

1999 31 829 40 416,61 3,296 41 236,35

2000 98 322 105 000,30 3,308 103 237,40

2001 65 060 42 767,51 3,839 44 975,26

2002 36 052 26 247,39 2,529 27 380,06

2003 16614 11 790,20 4,577 12 519,46

2004 7 101 15 367,95 5,664 16487,99

2005 2 636 11 042,90 3,268 13 125,81

Составлено автором по данным предприятия

С точки зрения баланса интересов, реструктуризация нацелена на обеспечение максимального эффекта: для ЗАО Красный Аксай (Эпр) - повышение - конкурентоспособности профильной и альтернативной продукции; для ФПГ Донинвест (Эфпг) - повышение капитализации и диверсификация бизнеса (автомобильное и сельскохозяйственное производство), для работников - максимальная занятость и повышение уровня жизни (Эсоц), а также для государства - максимальные поступления в бюджеты всех уровней (ЭбюДж) (таблица 4).

Таблица 4* - Основные направления реструктуризации и эффекты от их внедрения

Направления реструктуризации ЭПр Эфпг Эсоц Эбюдж Количество совпадающих эффектов

Юридическая + + - - 2

Организационная + - + + 3

Экономическая + + + + 4

Техническая + + Х + - 3

Кадровая + - + + 3

Финансовая + + - + 3

* Составлено автором в процессе исследования

Количество совпадающих эффектов при реструктуризации ЗАО Красный Аксай свидетельствует о достижении баланса интересов различных сторон.

Таким образом, диверсификация производства и интеграция с ООО ТагАЗ в рамках ФПГ Донинвест является на сегодняшний момент наиболее приемлемой схемой реструктуризации.

В заключении диссертации изложены основные теоретические и практические выводы, представленные в рамках проведенного исследования.

По теме диссертации опубликованы следующие работы:

1. Верченко Ю.К. Богуславский И.В. Флек М.Б. Особенности стратегического управления // Управление. Конкурентоспособность. Автоматизация: Сб. науч. тр. Ч Ростов-на-Дону, 2002. - 0.63/1 п.л.

2. Верченко Ю.К. Любанова Т.П. Эффективность реструткури-зации предприятия на основе маркетинговой ориентации // Системное моделирование социально-экономических процессов: тез. докл. и со-общ. XXV юбил. Междунар. науч. шк.-семинара им. акад. С.Шаталина, 24-28 мая. Королев, 2002.- 0.16/0.22 п.л.

3. Верченко Ю.К. Концептуальные основы реструктуризации предприятия // Актуальные проблемы современной науки и образования: межвуз. сб. науч. тр. - Ростов-на-Дону, 2005. - 0.19/0.22 п.л.

4. Верченко Ю.К. Роль индикативного планирования в определении стратегии деятельности предприятия / Любанова Т.П., Мясоедова Л.В., Олейникова Ю.А. Стратегическое планирование на предприятии. Второе издание, перераб. и доп. Допущено Минобразования РФ в качестве учебного пособия для студентов ВУЗ, обучающихся по экономическим и инженерным специальностям. - Москва - Ростов-на-Дону: Издательский центр МарТ, 2005. - 0.88/2.64 п.л.

5. Верченко Ю.К. Новый подход к повышению эффективности бизнеса с позиции реструктуризации // Бизнес: экономика, управление и право: Сб. Матер. Международной науч.-практ. Конф. - Киров, 2006. -0.19 п.л.

Статьи в периодических научных изданиях, рекомендованных ВАК

6. Верченко Ю.К Реструктуризация предприятий как идеология развития бизнеса // вестник Донского государственного технического университета. - Ростов-на-Дону: Изд. центр ДГТУ, 2006. Т.6. Ч 0.19 п.л..

В набор {3. Н. Ов. В печать //^ Ов.

Объем^3 усл.п.л., ^уч.-изд.л. Офсет. Формат 60x84/16.

Бумага тип №3. Заказ № Тираж/Оё..

Издательский центр ДГТУ

Адрес университета и полиграфического предприятия: 344010, г.Росгов-на-Дону, пл.ГагаринаД.

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Верченко, Юлия Константиновна

ВВЕДЕНИЕ

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПРОЦЕССА РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ

1.1. Современные подходы к процессу реструктуризации предприятия: различные точки зрения, взгляды

1.2. Концептуальные основы процесса реструктуризации как элемента преобразования бизнеса

2. ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ПРОБЛЕМЫ ПРОЦЕССА РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ 2.1. Анализ процесса реструктуризации на предприятиях различных отраслей промышленности

2.3. Экономические проблемы ЗАО Красный Аксай с позиции реструктуризации

2.3. Реструктуризация промышленных предприятий как основное условие их эффективного функционирования

3. ОРГАНИЗАЦИОННО - МЕТОДИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ПРОЦЕССА РЕСТУРКТУРИЗАЦИИ В ЭФФЕКТИВНОМ ПРЕОБРАЗОВАНИИ БИЗНЕСА

3.1. Методические подходы к проведению и оценке реструктуризации с позиции преобразования бизнеса

3.2. Предложения по реструктуризации ЗАО Красный Аксай для эффективного ведения бизнеса

Диссертация: введение по экономике, на тему "Процесс реструктуризации в эффективном преобразовании бизнеса промышленных предприятий: теория и практика"

Актуальность темы исследования. Экономика России в настоящее время переживает период глубоких преобразований, что влечет за собой радикальное переосмысление во всех областях хозяйственной деятельности предприятий для обеспечения их нормального функционирования и дальнейшего развития.

Любая хозяйствующая структура имеет циклический характер развития. В этой связи, уже сложившиеся структурные взаимосвязи -организационные, правовые и экономические, а также механизмы функционирования во временном аспекте перестают соответствовать содержанию решаемых предприятиями задач. Исходя из этого, их следует менять или усовершенствовать.

К переходу на качественно новый уровень хозяйствования российские промышленные предприятия оказались не подготовленными. Низкий уровень загрузки мощностей при существенном спаде производства является одной из наиболее значимых причин сложившегося в промышленности тяжелого положения. Содержание и эксплуатация имущества предприятий, сохранившегося в практически не изменившихся размерах, экономически эффективны лишь при условии выпуска соответствующих объемов продукции, обеспечивающих близкую к оптимальной загрузку производственных мощностей. Кроме того, необходимо принимать во внимание усиление негативного воздействия таких факторов, как неэффективное управление на всех уровнях хозяйствования, несоответствие качества выпускаемой продукции современным требованиям и уровню цен, тогда как целью функционирования и развития предприятий становится максимизация прибыли, получаемой за счет реализации выпускаемой продукции.

Промышленные предприятия стокнулись с проблемой повышения эффективности деятельности, приспособления к изменениям внешней среды, обеспечения требуемого уровня конкурентоспособности производимой продукции и выхода на мировой рынок, что аргументирует необходимость коренной перестройки всех аспектов хозяйственного механизма и, прежде всего, идеологии мышления - идти от будущего (ради будущего) к настоящему, а не от прошлого к будущему. В этом аспекте, стартовой площадкой может стать масштабная реструктуризация предприятий, как составная часть новой модели преобразования бизнеса российских предприятий.

Степень разработанности проблемы. Организационно-экономические аспекты проведения реструктуризации рассмотрены в трудах Я.М. Гританса, М.Д. Аистовой, В. Шапиро, В. Крыжановского, И. Мазура, М. Федотовой, JT. Белых, С. Филоновича, В. Тренева, А. Дугельного, Г. Широковой, А. Щербакова, А. Яновского, В. Грузинова, В.М. Каткова, Е. Устюжаниной, Г. Бочарова, Э.А. Уткина, А. Яновского, А.К. Тутунджяна, М.Г. Знаменского, В.М. Каткова, А. Евсеева, А. Бочкарева.

Проблемам реструктуризации посвящены работы таких зарубежных экономистов, как М. Хаммера, Дж. Чампи, Т. Питерса, Р. Уотермана, J1. Водачека, Ф. Гуияра, Дж. Кели, П. Друкера, М. Коленсо, М. Портера, К. Татеиси, Н. Тичи, М. Деванны, Г. Хамела, К.К. Прахалада, Г. Пола, Р.Е. Андерсена, К. Кордона, Т. Фомена, М. Ванденборта, Б. Карлоффа, Р Вина, К. Ходера.

Вопросы реструктуризации на уровне отдельных предприятий рассматриваются в работах К.В. Гайдука, В. Тренева, Т. Любановой, М. Аистовой, Л. Мясоедовой, И.Ю. Трофимова, В.Н. Самочкина, В.А. Ирикова, С.В. Ильдеменова, С.Г. Беляева, В.А. Тарана, А. Серпилина, М.В. Одинцова, Ю.В. Перевалова, С. Мных, В. Мокрышева, А. Лузина, С. Ляпунова, Д. Лубкова, Л. Литвиновой, В.Г. Котова, Н.А. Колесниковой, Е. Карасюка, А. Дедюхиной, А.В. Бачурина, B.C. Акопова.

Осуществление реструктуризации предполагает создание определенного организационно-экономического механизма, базирующегося на соответствующей методологии его формирования и использования. Признавая авторитет названных ученых в этой области, следует отметить, что анализ концептуальных подходов к сущности и проведению реструктуризации показал недостаточность теоретической, методической и организационной разработанности проблемы.

В связи с этим появилась необходимость осмысления и разработки теоретических и практических рекомендаций по реструктуризации промышленных предприятий, определения ее места и роли в процессе преобразований, что и обусловило значимость и актуальность темы диссертационного исследования, позволило сформировать его цель и основные задачи.

Цель и задачи диссертационного исследования. Цель настоящего исследования - выявление содержательной сущности процесса реструктуризации как важного элемента преобразования бизнеса промышленных предприятий и разработка его методического обеспечения.

Для достижения поставленной цели в диссертационном исследовании решались следующие задачи-.

- уточнить и теоретически обосновать содержательную сущность реструктуризации с позиции теории управления изменениями;

- определить место и роль процесса реструктуризации в преобразовании бизнеса промышленного предприятия;

- проанализировать процесс реструктуризации на промышленных предприятиях различных отраслей, выявить возникающие экономические проблемы, выработать основные направления реструктуризации и предложить соответствующие мероприятия по ее проведению;

- исследовать условия и выявить факторы, влияющие на эффективность деятельности промышленных предприятий в процессе реструктуризации, и определить роль социальной составляющей;

- разработать методические подходы к повышению эффективности деятельности промышленного предприятия в рамках преобразования бизнеса с позиции реструктуризации ;

- выявить социальную значимость реструктуризации и выработать подход к определению наиболее целесообразной в период реструктуризации технологии управления персоналом; сформировать комплекс практических рекомендаций по проведению реструктуризации на промышленном предприятии.

Объект и предмет исследования. Объектом исследования является процесс реструктуризации в управлении экономической системой предприятия. Предметом исследования выступает совокупность теоретических, методических и практических подходов к преобразованию бизнеса с позиции реструктуризации.

Рабочая гипотеза диссертационного исследования состоит в обосновании научной позиции автора, согласно которой процесс реструктуризации в производственных системах представлен как продуктивное использование теории изменений. В рамках данного подхода теория моделирования изменений предполагает рассмотрение реструктуризации как важного элемента преобразования бизнеса по всем направлениям производственно-хозяйственной деятельности с целью создания гибкого и жизнеспособного хозяйствующего субъекта рынка.

Теоретической и методологической основой диссертационного исследования явились положения, концепции и гипотезы, изложенные в трудах зарубежных и отечественных ученых по проблемам реструктуризации, эффективного развития промышленных предприятий в рыночных условиях хозяйствования, а также соответствующее законодательство и нормативные документы органов законодательной и испонительной власти Российской Федерации и отдельных ее субъектов.

Информационно-эмпирическая база исследования представлена результатами производственно-хозяйственной деятельности промышленных предприятий, рейтингов национального рейтингового агентства Эксперт РА, материалами, опубликованными в периодической печати и информацией с Web - сайтов.

Нормативно-правовую базу настоящей работы составили Федеральные законы, Указы президента, другие нормативные акты, в том числе постановления и законопроекты Правительства Российской Федерации и региональных законодательных органов субъектов РФ.

Исследование выпонено в рамках п. 15.26. Методологические и методические подходы к решению проблем в области экономики, организации и управления отраслями и предприятиями машиностроительного комплекса и 15.29. Проблемы реструктуризации отраслей и предприятий промышленности - паспорта специальности 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством, специализация: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (промышленность).

Ииструмеитарно-методический аппарат. Исследования проводились на основе методов системного анализа, экспертно-аналитического и экономико-математического моделирования. В качестве методологического инструментария использованы положения экономической теории, прикладных экономических дисциплин. Решение задач диссертационного исследования осуществлялось с применением методов анализа и синтеза, структурно-функционального анализа, системного и институционального подходов, теории вероятностей и математической статистики.

Основные положения, выносимые на защиту:

1. В российской экономической науке зачастую происходит смешение таких понятий как реинжиниринг, реформирование, реорганизация и реструктуризация предприятий. В этом аспекте имеет значимость процессный подход к их рассмотрению и уточнение содержательной сущности реструктуризации как сложного интегрированного процесса, подразумевающего приведение в соответствие производственно-хозяйственной деятельности предприятия с требованиями рынка: производственной программы, с платежеспособным спросом и наличными производственными мощностями, с прогрессивной технологией; технологии производства с материально-технической, организационной, социально-экономической базой и другими направлениями деятельности для гибкого, достаточно быстрого и адаптивного реагирования на потребности рынка с минимально необходимыми затратами ресурсов.

2. Поскольку реструктуризация является сложным преобразованием, затрагивающим всю систему производства и управления на предприятии в процессе организационных изменений, актуальным представляется ее рассмотрение в свете качественного изменения внутренней среды предприятия в процессе его эволюционного развития.

3. Процесс исследования деятельности промышленных предприятий, созданных во времена плановой экономики, приводит к выводу о необходимости выделения ряда направлений реструктуризации: юридическая, экономическая, кадровая, организационная, техническая и финансовая. Такой подход позволит адекватно реагировать на рынок, находить привлекательные объекты бизнеса, совершенствовать производственную структуру, материально-техническую базу и другие направлений деятельности.

4. Необходимость комплексного и согласованного характера преобразований предусматривает определенную поэтапность их проведения, и предполагает разработку агоритма повышения эффективности бизнеса в рамках преобразования с позиции реструктуризаци и.

5. С целью определения социальной значимости процесса реструктуризации, для преодоления возможной разбалансировки системы управления персоналом в период преобразований производится выбор варианта наиболее целесообразной управленческой технологии с учетом факторов и особых характеристик реструктурируемого объекта. Выбранный вариант управленческой технологии является экономически обоснованным, если экономический эффект от внедрения предлагаемой технологии управления превышает финансовый ущерб от присутствия социальных проблем, возникающих при проведении реструктуризации.

6. Эффективность функционирования предприятия является важнейшим условием развития бизнеса и может быть достигнута за счет проведения реструктуризации. Конкретное содержание эффективности функционирования хозяйствующего субъекта приобретает свою значимость только применительно к определенному предприятию. Для промышленных предприятий, большое значение в достижении высокой эффективности функционирования имеет технико-технологическая компонента реструктуризации.

7. Учитывая, что реструктуризация предприятия это совокупность изменений по всем направлениям его деятельности, одним из наиболее эффективных является стоимостной подход к оценке реструктуризации. В качестве критерия целесообразна рыночная стоимость предприятия, и использование многофакторного уравнения регрессии для определения взаимосвязи рассматриваемого критерия с другими показателями предприятия по результатам реструктуризации.

Научная новизна диссертационной работы заключается в следующем:

- уточнено научное представление о содержательной сущности реструктуризации как комплексного явления и сложного интегрированного процесса, подразумевающего приведение в соответствие производственно-хозяйственной деятельности предприятия с требованиями рынка; дана авторская интерпретация сущности процесса реструктуризации предприятия с позиции преобразования бизнеса и предложен комплексный подход к преобразованию бизнеса по формуле л4R: Reframe (видение перспективы) - осознание необходимости преобразования; Restructure (организационные изменения) -преобразования по всем направлениям производственно-хозяйственной деятельности; Revitalize (оживление) - гибкость и способность к росту; Renew (обновление) - выработка корпоративного духа и рефлекса адаптации к преобразованиям;

- предложена концепция реструктуризации как совокупность юридической, экономической, организационной, технической, кадровой и финансовой составляющих и рассмотрено их содержание; разработан агоритм повышения эффективности функционирования предприятия в рамках преобразования бизнеса с позиции реструктуризации;

- в качестве критерия реструктуризации предложена рыночная стоимость предприятия и обосновано применение многофакторного уравнения регрессии в условиях мультиколинеарности, обусловленное множественностью составляющих процесса реструктуризации.

Теоретическая и практическая значимость диссертационного исследования определяется тем, что на основе систематизации и соответствующей обработки научных положений и практических подходов к функционированию промышленных предприятий выявлены роль и значение реструктуризации как основного элемента преобразования бизнеса. Результаты исследования в части разработки и внедрения предложений по реструктуризации рассмотрены в ЗАО Красный Аксай и приняты к реализации.

Основные положения и выводы работы применяются в учебном процессе при изучении курсов Маркетинговое управление, Управление проектами для инженерных специальностей.

Апробация результатов. По материалам диссертации опубликовано 6 печатных работ, личный вклад автора - 2,24 п.л. Основные результаты диссертационной работы были апробированы в ходе научно-технических конференций профессорско-преподавательского состава, сотрудников и студентов Донского государственного технического университета.

Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы, включает 25 таблиц, 16 рисунков, 14 графиков, приложения.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Верченко, Юлия Константиновна

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

По результатам диссертационного исследования сформулированы следующие выводы и предложения:

1. Систематизировано и обобщено научное представление о содержательной сущности реструктуризации как комплексного явления и сложного интегрированного процесса, подразумевающего приведение в соответствие производственно-хозяйственной деятельности предприятия, с требованиями рынка: производственной программы предприятия, имеющей спрос с имеющимися в наличии производственными мощностями, с прогрессивной технологией; технологии производства с материально-технической, организационной, социально-экономической базой предприятия для гибкого, достаточно быстрого и адаптивного реагирования на потребности рынка с минимальными материальными, финансовыми, кадровыми и прочими затратами ресурсов с точки зрения повышения эффективности функционирова}шя.

В связи с тем, что в российской практике экономической науке зачастую происходит смешение таких понятий как реформирование, реорганизация, реинжиниринг и реструктуризация, в исследовании они рассмотрены на основе процессного подхода как целенаправленно управляемые организационные изменения, относительно независимые, но допоняющие друг друга, чем впоне объяснима близость рассматриваемых терминов по содержанию.

Реформирование предполагает коренные изменения в экономической системе хозяйствования, связанные, как правило, с различного рода реформами, и именно в этом оно значительно шире реорганизации и реструктуризации.

Реорганизация связана, в большей степени, с изменением организацио}шо-правовой формы и затрагивает как создание различных организаций, так и их организационную структуру, и структуру управления.

Реинжиниринг рассматривается как метод кардинальной перестройки бизнес-процессов и используется как комплексное средство реорганизации предприятия или отдельных ее организационных единиц.

Реструктуризация заключается в изменении всех аспектов производственно-хозяйственной деятельности предприятия и приведении их в соответствие с требованиями рынка, в целях сохранения и развития его производственного потенциала.

Следует особо отметить, что реформирование, реорганизация, реинжиниринг и реструктуризация могут быть эффективны лишь тогда, когда они рассматриваются как инструмент преобразования.

2. С позиции моделирования и управления организационными изменениями, с учетом возможностей современных технологий особую значимость имеет реструктуризация как технологическая компонента организационных изменений в качестве основного инструмента преобразования бизнеса.

3. Обоснована научная позиция автора по преобразованию бизнеса на основе теории управления организационными изменениями, позволившая определить роль и место реструктуризации.

Предприятие, подобно живому организму, представляет целостный объект и, в случае если болен весь организм, лечение дожно быть комплексным. В этом аспекте сделаны выводы о необходимости преобразования бизнеса в целом, по всем направлениям производственно-хозяйственной деятельности, рассматривая потребность в преобразовании бизнеса на предприятии как сдвиг в сторону развития, а затем и роста.

Дана авторская интерпретация сущности процесса реструктуризации с позиции преобразования бизнеса и предложен комплексный подход по формуле л4R: Reframe (видение перспективы) - осознание необходимости преобразования; Restructure (организационные изменения) преобразования по всем направлениям производственно-хозяйственной деятельности; Revitalize (оживление) - оживление и способность к росту; Renew (обновление) - выработка корпоративного духа и рефлекса адаптации к преобразованиям.

Исследования показали, что именно преобразование бизнеса является основной проблемой на любом предприятии, но ввиду индивидуальности каждого, не может быть единой схемы его ведения. Таким образом, преобразование бизнеса на предприятии - это развивающаяся и теория и практика.

4. В диссертационном исследовании именно реструктуризация представлена как основной этап преобразования бизнеса и направлена на создание гибкого производства, адаптированного к постоянным изменениям окружающей среды. В этой связи актуальна модель гибкого развития предприятия, предполагающая рассмотрение реструктуризации как приведения материально-технической базы предприятия в соответствие с требованиями рынка за счет обновления основных фондов, обладающих широким диапазоном гибкости, которая оценивается через устойчивость и способность предприятия к обновлению.

5. Для преодоления возможной разбалансировки системы управления персоналом разработан агоритм выбора варианта наиболее целесообразной технологии управления персоналом, направленный на выявление гипотетических причин сопротивлений изменениям.

6. Анализ реструктуризации предприятий различных отраслей промышленности подтвердил, что типовой модели проведения реструктуризации не существует, и выбор направлений реструктуризации зависит от различных внутренних и внешних факторов.

По результатам исследования выделены три основные стратегии реструктуризации, которыми руководствуются российские предприятия:

- диверсификация бизнеса предприятия, предполагающая поиск привлекательных объектов бизнеса различной отраслевой направленности для глубокого проникновения на рынок; дифференциация основного бизнеса и создание узкоспециализированных предприятий, предусматривающая возможность сосредоточения на одном отраслевом виде бизнеса и расширения номенклатуры и ассортимента выпускаемой продукции; коммерциализация социальной сферы, заключающаяся в предпринимательском подходе к объектам социально-культурного и бытового назначения с целью получения допонительного дохода.

7. Позитивный и негативный опыт проведения реструктуризации позволил выявить проблемы реструктуризации промышленных предприятий и предложить на этой основе мероприятия по направлениям реструктуризации.

8. Проанализированы экономические проблемы ЗАО Красный Аксай и выявлен ряд негативных тенденций: низкая загрузка оборудования (4,6 %), и в связи с этим - огромные накладные расходы; низкое качество основной продукции (культиваторов) в процессе производства (фактический брак - 3540 шт. при товарном выпуске - 83700 шт.); и, как следствие, низкая прибыль предприятия. Для выхода из создавшейся ситуации сделан доказательный вывод о необходимости проведения комплексной реструктуризации по всем направлениям деятельности в рамках преобразования бизнеса.

Одним из вариантов развития бизнеса является сотрудничество с ТагАЗ в рамках ФПГ Донинвест, в частности заключение договора на изготовление альтернативной продукции - деталей легкового автомобиля лHyundai - Accent и грузового автомобиля лPorter. Такой подход позволяет стабилизировать деятельность ЗАО Красный Аксай по основному направлению (выпуску сельхозтехники) за счет реинвестирования прибыли, и повысить эффективность использования производственных мощностей с 4,5 % (2005 г.) до 29,1 % (2010 г.).

9. Рассматривая реструктуризацию в качестве основного элемента преобразования бизнеса, ведущего к росту эффективности деятельности хозяйствующего субъекта, в исследовании проанализированы различные подходы к понятию лэффективность. Общественная экономическая эффективность функционирования промышленных предприятий представлена с позиции удовлетворения интересов общества в увязке с внешними и внутренними факторами и показана взаимосвязь показателей оценки социальной и экономической эффективности.

10. Принимая во внимание комплексный характер преобразований в исследовании предложен агоритм повышения эффективности бизнеса в рамках преобразований с позиции реструктуризации.

11. Рассмотрен стоимостной подход, предполагающий оценку преобразований, осуществляемых в процессе реструктуризации с позиции изменения рыночной стоимости предприятия.

Реструктуризация на основе стоимостного подхода представлена как совокупность взаимосвязанных элементов различных направлений деятельности предприятия, функционирующих во взаимной связи с целью обеспечения развития предприятия и максимизации его рыночной стоимости.

12. По результатам ситуационного анализа деятельности ЗАО Красный Аксай сформулировано проблемное поле в рамках SWOT-матрицы, выявлены сильные и слабые стороны, возможности от вхождения предприятия в ФПГ Донинвест и угрозы со стороны внешней среды с позиции реструктуризации.

13. Сделаны выводы о том, что для ЗАО Красный Аксай в рассматриваемом периоде (до 2010 г.) наиболее эффективной схемой реструктуризации является диверсификация производства и интеграция с ООО ТагАЗ в рамках ФПГ Донинвест. В этой связи предложена Методика разработки бизнес-плана технической реструктуризации производственного подразделения по производству деталей для автомобилей.

14. В качестве критерия реструктуризации рассмотрена рыночная стоимость ЗАО Красный Аксай, и для определения ее взаимосвязи с другими показателями предприятия по результатам реструктуризации обосновано применение многофакторного уравнения регрессии.

15. С точки зрения баланса интересов ЗАО Красный Аксай, ФПГ Донинвест, их работников и государства рассмотрены основные направления реструктуризации и эффекты от ее проведения.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Верченко, Юлия Константиновна, Ростов-на-Дону

1. Аистова М.Д. Реструктуризация предприятий: вопросы управления. Стратегии, координация структурных параметров, снижение сопротивления преобразованиям. М.: Альпина паблишер, 2002. -287 с.

2. Айван. Испытание Урала на ERP// Секрет фирмы. 2005. - 18 - 24 июля. С. 68-70.

3. Акопов B.C., Анашин Ю.А., Павлов И.А., Малинин В.Л. О реструктуризации управления на российских предприятиях в современных условиях // Менеджмент в Росси и за рубежом. 1998. -№ 1.

4. Ансофф И. Планирование будущего корпораций. М.: Прогресс, 1985.

5. Ансофф И. Стратегическое управление. / сокр. пер. с англ. М.: Экономика, 1989.-519 с.

6. Артемова Н.Н., Карслян Н.Ш. Деятельность, которая приводит к банкротству// Сборник докладов и выступлений на IV Международной научно-практической конференции Современная практика арбитражного управления: С-Петербург 30.06-2.07, 2000.

7. Бачурин А.В. Экономический кризис в России. Причины и уроки, М.: Издательство РАГС, 2000. 116 с.

8. Безверхов А. Отдать, чтобы стать богаче (ЗИЛ)//Эксперт. 2005. - № 42.

9. Белых Л.П., Федотова М.А. Реструктуризация предприятия. Учебное пособие для вузов, М.: Издательство ЮНИТИ ДАНА, 2001.- 339 с.

10. Бляхман Л.С. Основы финансового и антикризисного менеджмента: Учеб. пособие. СПб.: Изд-во Михайлова В.А., 1999. - 380 с.

11. Большая советская энциклопедияСсыка на домен более не работаетfulltext/l/001/008/130/alp392.htm

12. Большой экономический словарь / Под. ред. А.Н. Азриляна, 4-е изд., доп. и перераб. - М.: Институт новой экономики, 1999. - 1248 с.

13. Большой энциклопедический словарь, Ссыка на домен более не работаетres/

14. Бочкарев А. Кондратьев В., Краснова В., Матвеева А., Привалов А. Хорошавина Н. Семь нот менеджмента. 3-е изд., М.: ЗАО "Журнал Эксперт", 1998.-424 с.

15. Булычева Г., Гусев В., Федоров А. Роль стратегического управления в предотвращении кризиса на предприятии//Вестник ФСФО, №10, 2000.

16. Бусыгин А.В. Предпринимательство: Учебник. -М; Дело, 1999. 640 с.

17. Вадайцев СВ. Оценка бизнеса и управление стоимостью предприятия: Учеб. Пособие для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. -720 с.

18. Винн Р., Ходен К. Введение в прикладной экономический анализ: Пер. с англ. -М.: Финансы и статистика, 1981.

19. Винслав Ю., Лисов В. Становление ходинговых компаний: правовое и организационное обеспечение // Российский экономический журнал. 2000. - № 5-6

20. Виссема X. Менеджмент в подразделениях фирмы (предпринимательство и координация в децентрализованной компании): Пер. с англ М : ИНФРА-М 1996.-288 с.

21. Водачек Л. Реструктуризация вызов чешским предприятиям // Проблемы теории и практики управления. - 1999. - № 1. С. 84-87.

22. Войтенко А. Состояние и перспективы официальных финансово-промышленных групп в России // Российский экономический журнал 1999 -№ 11-12.

23. Гайдар Е.Т. Экономика переходного периода. М.: Изд-во Института экономических проблем переходного периода, 1998.

24. Гайдук К.В. Функциональная реструктуризация как аспект стратегического развития предприятия / Тез. докл. Второго всероссийского симпозиума Стратегическое планирование и развитие предприятий, Москва, 10-12 апреля 2001 г. М.: ЦЭМИ -РАН, 2001.

25. Годратт Э. Рецепт доктора Годратта // Секрет фирмы. 2005. -№19. С. 55-62.

26. Годратт Э., Кокс Дж. Цель. Цель 2. Издательство БАЛАНС-КЛУБ, 2003.-776 с.

27. Горбаленко Е.А. Формирование конкурентной среды предприятия / Тез. докл. Второго всероссийского симпозиума Стратегическое планирование и развитие предприятий, Москва, 10-12 апреля 2001 г.-М.: ЦЭМИ-РАН, 2001.

28. Гражданский кодекс России: Текст Гражданского кодекса. Разъяснения по вопросам судебной практики. Афавитно-предметный указатель / Исследовательский центр частного права; Составил О.Ю. Шилохвост. 2-е изд., испр. и доп. М: МЦФЭР, 2002. - 1280 с.

29. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть вторая: 26 января 1996г. № 14-ФЗ

30. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть первая: 30 ноября 1994г. №51-ФЗ

31. Грамотенко Т.А., Мясоедова Л.В., Любанова Т.П. Банкротство предприятий. Экономические аспекты, М.: Издательство ПРИОР, 1998.- 176 с.

32. Гританс Я.М. Организационное проектирование и реструктуризация (реинжиниринг) предприятий и ходингов. Экономические, управленческие и правовые аспекты, М.: Вотерс Клувер, 2005. 216 с.

33. Грузинов В.П. Экономика предприятия: Учебник для ВУЗов. 2-е изд. Перераб. И доп. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. - 795 с.

34. Грушенко В.И., Фомченкова J1.B. Кризисное состояние предприятия: поиск причин и способов его преодоления // Менеджмент в России и за рубежом. -1998.-№ 1.-С. 31-38

35. Гуияр Ф., Кели Дж. Преобразование организации, М.: Идательство Дело, 2000. 376с.

36. Гусев В., Медведков А., Сербии JI. Особенности процедур банкротства сельскохозяйственных предприятий.// Вестник ФСДН России №6, 1999.

37. Дегнера Д. К вертикальной интеграции придем обязательно // Экономист. -1999. -№ 1.- С. 43-47

38. Дедов JI.A. Структурно-динамический анализ в экономике. Ижевск: Изд-во Ижевского государственного технического университета, 1995.-159 с.

39. Дедюхина А. Международный бизнес/Стратегии//Эксперт. 2004. -№ 18. С. 46-54

40. Десслер Г. Управление персоналом / перев. с англ. под ред. Ю.В. Шленова. -М: Бином. -1997. -432 с.

41. Достанко П. Корпоративизм, рыночная активность и культура управления // Международный журнал "Проблемы теории и практики управления" 2001. -№4

42. Друкер П. Эффективное управление. Экономические задачи и оптимальные решения / Пер. с англ. Котельниковой М., М.: Издательство ФАИР ПРЕСС, 1998. - 288 с.

43. Друкер П.Ф. Рынок: как выйти в лидеры. Практика и принципы. Пер. с англ. -СПб.: Бук Чембер ИНТЕРНЕШНЛ, 1992.

44. Дугельный А.П. Реструктуризация предприятия с точки зрения стратегических задач // Эко 1999. - № 10. - С. 51 - 65

45. Евсеев А. Стратегия реструктуризации предприятий в условиях кризисной ситуации // Проблемы теории и практики управления. -1999. -№3.- С. 109-ИЗ

46. Ефремов B.C. Стратегия бизнеса: концепции и методы планирования. Учебное пособие. М.: Изд-во Финпресс, 1998. -192 с.

47. Желены М. Информационные технологии в бизнесе. Серия Бизнес-класс, СПб.: Питер, 2002. 1120с.

48. Захарченко В.И. Экономическая устойчивость предприятия в переходной экономике // Машиностроитель 2002. - № 1. - С. 9 - 11

49. Игнатова Е.Б. Реструктуризация машиностроительных предприятий в переходной экономике. Автореферат на соискание ученой степени кандидата наук. Ростов-на-Дону, 1999 г.

50. Идрисов А.Б. Стратегия, основанная на ключевых компетенциях и динамических способностях компании // Машиностроитель. 2002. -№ 6. - С. 8 - 11

51. Испытание Урала на ERP/УСекрет фирмы. 2005. - (от 18-24 июля).

52. Казаков А.П., Минаева Н.В. Экономика. Учебный курс по основам экономической теории. Курс лекций. Тесты и тренинги. 2-е изд., испр. и доп. М.: Изд-во ГНОМ - ПРЕСС, 1998. - 280 с.

53. Какие риски грозят предприятию? // Экономика и жизнь. 2002. - № 40. - С.2-3

54. Канчавели А.Д. Моделирование процесса управления конкурентоспособностью промышленного предприятия // Машиностроитель 2002. - № 6. - С.56 -60

55. Карасюк Е. Инструментальный ансамбль Ноль дефектов// Секрет фирмы. 2004. - №40. С. 33-38.

56. Карлик А., Гришпун Е. Реструктуризация в стратегии развития промышленных предприятий // Проблемы теории и практики управления. 2000. - № 6.

57. Карлоф Б., Седенберг С. Вызов лидеров. Пер. с англ., Науч. ред. и авт. по-слесл. В.А. Приписное. -М.: Экономика, 1991. 239 с.

58. Карташова Л.В., Никонова Т.В., Соломанидина Т.О. Поведение в организации: Учебник. М.: ИНФРА-М, 1999. - 220 с.

59. Катков В.М. Реструктуризация: современные организационные структуры и системы распределения пономочий // Эко 1999. -№9. - С.74-88

60. Климов А. Внешняя среда и стратегическое управление // БОСС. -2000. № З.-С.58-61

61. Коленсо М. Стратегия Кайзен для успешных организационных перемен. Эволюция и революция в организации, пер. с англ. М.: Издательство ИНФРА - М, 2002. - 175 с.

62. Колесникова Н.А. Финансовый и имущественный потенциал региона: опыт регионального менеджмента. М.: Финансы и статистика. - 2000. - 240 с.

63. Комментарий к Гражданскому кодексу РФ, части первой (постатейный). Руководитель авторского колектива и ответственный редактор доктор юридических наук, профессор О.Н. Садиков М.: Юридическая фирма КОНТРАКТ; ИНФРА, 1997.-778 с. (74)

64. Комментарий к Гражданскому кодексу РФ, части первой, второй, третьей (постатейный) с постатейными материалами. Издание 2-е перер. и доп. Ч М.: Книжный мир, 2002. 1159 с.

65. Кондратьев В.В., Краснова В.Б. Реструктуризация предприятий. 17 -модульная программа для менеджеров. Управление развитием организации. Модуль 6, М.: Издательство ИНФРА М, 2000. - 240 с.

66. Концепция самоорганизации Ссыка на домен более не работаетjuristy.ru/konspekt/natscience 1 l.htm (76)

67. Концепция формирования отраслевых программ реструктуризации (основные понятия, принципы, процедуры) от 12 марта 1997 года.

68. Кордон К., Фомен Т., Ванденборт М. Пять важных подходов к осуществлению реструктуризации // Маркетинг. 1999. - № 3. Ч С. 75-82

69. Коробкова И. Принцип конструктора//Сектрет фирмы. 2006. -№144.

70. Корпоративные проблемы экономического реформирования России: Сб. науч. трудов / Под. общ. ред. Ю.В. Винслава. М: ОАО НПО Экономика, 2000. - С. 64-65

71. Котов В.Г. Экономические проблемы конверсии военного производства. М., 1997.

72. Коленсо М. Стратегия Кайзен для успешных перемен: Пер. с англ. -М.: ИНФРА-М, 2002. XIV, 175 с.

73. Кошкин В.И., Белых Л.П., Беляев С.Г. и др. Антикризисное управление: 17-модульная программа для менеджеров. Модуль 11.-М.: ИНФРА-М, 1999.

74. Красникова М. Профильный передел//Эксперт. 2004. - № 16. -С.52-56

75. Крыжановский В.Г. , Лютер В.И., Лапенков В.И. и др. Антикризисное управление. Учебное пособие для технических вузов, М.: Издательство ПРИОР, 1998. 432 с.

76. Крыжановский В.Г. Реструктуризация предприятия. Конспект лекций. Ч М.: Издательство ПРИОР, ИВАКО Аналитик, 1998. Ч 48 с.

77. Кузнецов В.М. Основное звено экономики: условия и стимулы саморазвития. М.: Издательство политической литературы, 1989. Ч 111с.

78. Кузнецов П., Муравьев А. Государственные ходинги как механизм управления предприятиями государственного сектора // Вопросы экономики. 2000. - №9.-С. 34-48

79. Курс переходной экономики. / Под ред. Л.И. Абакина. М.: Финстатинформ,

80. Левин К. Динамическая психология, М.: Смысл, 2001. 576 с.

81. Левицкая O.K., Еськов А.Л. Активизация человеческого фактора на основе стимулирования труда. К.: Техника, 1989,- 110 с.

82. Литвинова Л. Взаимовыгодный альянс полов и подметок// Эксперт. 2004. - №42. С. 42 - 48.

83. Лубков Д. Карьера завода//Эксперт. 1998. - № 18 (18 мая). С. 50-54

84. Лузин А. Ляпунов С. Новый подход к реструктуризации российских предприятий // Проблемы теории и практики управления. 2000. - № 2.

85. Любанова Т.П., Мясоедова Л.В., Олейникова Ю.А. Стратегическое планирование на предприятии, М.: Издательство ПРИОР, 2001. 272 с.

86. Лютекс Ф. Организационное поведение. М., 1999. - 623 с.

87. Мазур И.И., Шапиро В.Д. и др. Реструктуризация предприятий и компаний. / И.И. Мазур, В.А. Шапиро и др. Справочное пособие. / Под ред. И.И. Мазура. Ч М.: Высшая школа, Ч 2000. Ч 587 с.

88. Мазур И.И., Шапиро В.Д. Реструктуризация предприятий и компаний, М.: Экономика, 2001. 456 с.

89. Макиавели Н. Избранные издания. М.: Художественная литература, 1982.-704 с.

90. Макконел К., Брю С.Л. Экономикс: принципы, проблемы и политика., 2 т., пер. с англ. М.: Республика, 1992. - 110 с.

91. Малый экономический словарь / Под ред. А.Н. Азриляна. М.: Институт новой экономики, 2000. Ч 1088 с.

92. Методика разработки плана реструктуризации промышленного предприятия. Приложение 2 к приказу Комитета экономики и промышленной политики г.Санкт Петербурга от 5 февраля 1999 года № 24.

93. Мных С. Патриот с акцентом// Секрет фирмы. 2005. - №38 (125).

94. Мных С. Я не вижу трагедии в потере лидерства на рынке //Секрет фирмы (13 июня 19 июня). - 2005.

95. Мокрышев В. От финансового оздоровления к программам повышения конкурентоспособности российских предприятий//Вестник Федеральной службы России по финансовому оздоровлению и банкротству, №7, 2000.

96. О государственной поддержке малого предпринимательства в Российской федерации. Федеральный закон от 18 июня 1995 г. № 88-ФЗ

97. О Концепции управления государственным имуществом и приватизации в Российской Федерации" Постановление Правительства РФ от 9 сентября 1999 года № 1024 (в ред. Постановления Правительства РФ от 20 ноября 2000 года № 903).

98. О реформе предприятий и иных коммерческих организаций. Постановление Правительства РФ от 30 октября 1997 года № м1373.

99. Об утверждении методических рекомендаций по реформе предприятий (организаций). Приказ Правительства РФ от 1 октября 1997 года № 118.

100. Об утверждении методических указаний по инвентаризации имущества и финансовых обязательств. Приказ Министерства Финансов РФ от 13 июня 1995 года № 49.

101. Одинцов М.В., Ежкин JI.B. Корпоратизация и реструктуризация как две стороны реформирования предприятия // Менеджмент в Росси и за рубежом. 1999. - № 6.- С. 37-41.

102. Ожегов С.И., Шведов И.Ю. Токовый словарь русского языка: 8 000 слов и фразеологических выражений. Российская АН.; Российский фонд культуры; 2-е изд., испр. и доп. - М.: АЗЪ, 1994. -928 с.

103. Организация и нормирование труда: Учеб. пособие для вузов /Под ред. В.В. Адамчука / ВЗФЭИ. М.: Финстатинформ, 1999. - 301 с.

104. Основы теории переходной экономики. / Под ред. Е.А. Киселевой, М.Н. Чипурина. Киров: изд. МГИМО, 1996.

105. Оценка бизнеса / Под ред. Грязновой и др. М.: Финансы и статистика, 1998.-512 с.

106. Перевалов Ю.В., Романова О.А., Чеченова Р.И. и др. Конверсия и реструктуризация оборонного комплекса: региональные проблемы и перспективы. -Екатеринбург: УрОРАН, 1998. 180 с.

107. Петти В., Смит А., Риккардо Д. Антология экономической классики, М.: ЭКОНОВ, 1993.-475 с.

108. Питере Т. Уотерман Р. В поисках эффективного управления, М.: Издательство Прогресс, 1986. 424 с.

109. План реструктуризации промышленного предприятия (типовая форма). Приложение 1 к приказу Комитета экономики и промышленной политики г.Санкт Петербурга от 5 февраля 1999 года № 24.

110. Пол Г., Дьянков С, Андерсен Р.Е. Реструктуризация крупных промышленных предприятий в Центральной и Восточной Европе: Практический анализ. Вашингтон (округ Колумбия), Любляна (Словения), 1996.-43 с.

111. Портер М. Международная "конкуренция: Пер. с англ. / Под ред. и с предисловием В.Д. Щетинина. М: Междунар. отношения, 1993. -896 с.

112. Портер М., Такеути X., Сакакибара М. Японская экономическая модель; Пер. с англ. М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. - 262 с.

113. Посадсков Е. Стимулирующие системы: опыт и современная практика // Человек и труд. 2002. - № 4. - С.76

114. Почебут Л.Г., Чикер В.А. Организационная социальная психология. -Спб.: Речь, 2000.-298 с.

115. Просветов И. Лучшее для лучших. Золотые правила бизнеса// Секрет фирмы. 2006. - №16.

116. Радченко С.Г. Устойчивые методы оценивания статистических моделей: Монография К.: ПП Санспарель, 2005. - 504 с.

117. Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. Современный экономический словарь. 3-е изд., перераб. и доп. - М: ИНФРА-М, 2002. - 480 с. -(Библиотека словарей ИНФРА-М).

118. Райзберг Б.А., Фатхудинов Р.А. Управление экономикой. М: ЗАО Бизнес-школа Интел-Синтез, 1999.

119. Растем или зарастаем? // Экономика и жизнь. 2002. - № 18. - С. 2

120. Реструктурирование предприятия // Под. ред. М.Г. Знаменского. М: Дело, 1996.-200 с.

121. Реформирование предприятий. Типовая программа. Методические рекомендации. Опыт реструктуризации. Сб. документов. Ч М.: Издательский центр Акционер, 1998. Ч 151 с.

122. Реформирование предприятий: состояние и перспективы // Журнал для акционеров. -М, 1999. -№ 12.-С. 6-15

123. Российский экономический барометр//Экономическое развитие России, т.7 №8 авг. сент. 2000.

124. Русинова Ф.М., Разу M.JI. Менеджмент. -Москва, 1999.

125. Ручка А.А., Сакада Н.А. Стимулирование и мотивация труда на промышленном предприятии. К.: Наукова думка, 1988. - 223 с.

126. Сагитдинов М.Ш. Кадровая политика: время диктует новые подходы (региональный опыт) // Деньги и кредит. 2000 - № 1. - С. 36 - 44

127. Сало В.В. О ходе реализации Федеральной целевой программы конверсии. -М., 1996.-С. 6-7

128. Самочкин В.Н. Гибкое развитие предприятия. Анализ и планирование. М.: Дело, 1999.-336 с.

129. Самыгин СИ., Столяренко Л.Д. Менеджмент персонала. Ч Ростов н/Д: изд-во Феникс, 1997. 480 с.

130. Семеусов В.А. Предпринимательство и право: Учебное пособие. -Иркутск: Изд-во ИГЭА, 1996. 176 с.

131. Санталайнен, Э. Боутилайнен, П. Поренне, Й.Х. Ниссинен. Управление по результатам. -М.: Прогресс, 1993.

132. Серпилин А.Основные подходы к разработке и внедрению стратегии развития предприятия // Проблемы теории и практики управления. -2000. № 6.

133. Сирин А.Д. Общий курс философии. Иркутск: Изд-во ИрГТУ, 1995. - 388 с.

134. Словарь-справочник менеджера: Под ред. Лапуста М.Г. М.: ИНФРА-М, 1996.

135. Сонькин Н.Б., Маевская Л.И. Корпорация в системе социального и экономического управления // Эко 1999. - № 8. - С. 57 - 69

136. Стратегическое планирование и управление / Под ред. проф. А.Н. Петрова., ч.1: Учебное пособие. -СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 1997. 145 с.

137. Таран В.А. Повышение деловой активности и эффективности производства//Машиностроитель 2002. -№ 5.-С. 5-18

138. Тарасов В.К. Персонал технология: Отбор и подготовка менеджеров.-Л.: 1989.

139. Татаринов Д. Компания. Без рубрики. Хроники пикирующего Кондора. http:/www.ko.ru/documentforprint.asp?dno=l 630

140. Татеиси К. Вечный дух предпринимательства: Практическая философия бизнесмена. Ч М., 1990.

141. Теория и практика антикризисного управления / Под ред. С.Г. Беляева и В.И. Кошкина. М.: ЮНИТИ, 1996. - 469 с.

142. Типовая программа реформирования предприятий. Министерство экономики Российской Федерации // Ведомственное приложение Российской газеты, 23 августа 1997.

143. Тичи Н., Деванна М.А Лидеры реорганизации. Из опыта американских корпораций. / Сокр.пер. с англ. / Научный редактор и автор предисловия Климов Н.А., М.: Экономика, 1990. 204 с.

144. Тренев В.Н., Ириков В.А., Ильдеменов СВ., Леонтьев СВ., Балашов В.Г. Реформирование и реструктуризация предприятия. Методика и опыт. Ч М.: Издательство ПРИОР, 1998. Ч 320 с.

145. Трофимов И.Ю. Взаимодействие малого и крупного бизнеса: шанс для выживания / й ИИФ Дайджест ТД, 2001.

146. Тупик развития отечественного hi-tech / Ссыка на домен более не работаетp>

147. Тутунджян А.К. Реструктуризация предприятий в условиях перехода к рыночной экономике. Проблемы теории и практики, М.: Издательство "Экономика", 2000. 262 с.

148. Устюжанина Е., Бочаров Г. Внутрифирменное реформирование, М.: Издательский центр Акционер, 1999. 104 с.

149. Уткин Э.А. Бизнес-Реинжиниринг.//М.:ЭКМОС, 1998.

150. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебник для вузов. -2-е изд., доп. -М: ЗАО Бизнес-школа Интел Синтезû, 1998. - 416 с.

151. Федеральный закон О государственной поддержке малого предпринимательства в Российской Федерации от 14.06,95 года №88-ФЗ.

152. Федеральный закон О финансово-промышленных группах от 30.11.95 № 190-ФЗ

153. Ферстер Э., Рейнц Б. Методы корреляционного и регрессионного анализа. Руководство для экономистов/Перевод с немецкого и предисловие В.М. Ивановой. М.: Финансы и статистика, 1983. -304 с.

154. Филонович С.Р. Вступительная статья / Гуияр Ф., Кели Дж. Преобразование организации. М., 2000.

155. Филонович С.Р. Чем болеют компании // Секрет фирмы. 2001. Ноябрь.

156. Хамел Г., Прахалад К.К. Конкурируя за будущее. Создание рынков завтрашнего дня, М.: ЗАО Олимп Бизнес, 2002. - 288 с.

157. Хаммер М., Чампи Дж. Реинжиниринг корпорации: Манифест революции в бизнесе, Спб.: Издательство СПбГУ, 1997. 332 с.

158. Хизрич Р., Питере М. Предпринимательство, или как завести собственное дело и добиться успеха. Вып.1. М.: Прогресс-Универс, 1991.

159. Хруцкий В.Е., Сизова ТД., Гамаюиов В.В. Внутрифирменное бюджетирование: Настольная книга по постановке финансового планирования. -М.: Финансы и статистика, 2002. 400 с: ил.

160. Цыпкин Ю.А., Люкшинов А.Н., Эриашвили Н.Д. Менеджмент: Учеб. пособие для вузов / Под ред. проф. Ю.А. Цыпкина. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. -439 с.

161. Чернецов Г., Ушаков А., Коротин Е. Возможности применения методов управления проектами // Мененджмент в России и за рубежом. 1999. - № 3. -С. 113- 121

162. Читипаховян П. С. Методологические проблемы стратегического планирования развития интегрированных корпоративных структур // Российский экономический журнал. 2000. - № 9. - С. 67-75

163. Шапиро В., Ольдерогге Н. Реструктуризация. ИКД "Носорог" http//www.nosorog.com.

164. Шевель О. Выбор Candy// Секрет фирмы. 2005. - №40 .

165. Шестоперов О. Современные тенденции развития малого предпринимательства в России // Вопросы экономики 2001. - № 4. -С. 65-83

166. Широкова Г.В. Управление организационными изменениями: Учебное пособие. СПб.: Издательский дом Санкт-Петербургского государственного университета, 2005. - 432 с.

167. Шкатула В.И. Настольная книга менеджера по кадрам. М.: Издательская группа НОРМА-ИНФРА-М, 1998. - 527 с.

168. Шпотов Б. Корпоративное управление в XX веке: история и перспективы // Проблемы истории и практики управления. 2000. -№1. - С. 89

169. Шпрыгин В.И. Самофинанирование и ресурсосбережение в промышленности. М: Экономика, 1989. - 238 с.

170. Шумпетер И. Теория экономического развития. М.: Прогресс, 1981.

171. Щукин В. Профиль корпоративной культуры инструмент диагностики организации // Человек и труд. - 2002. - № 4. - С. 81

172. Экономика для технических вузов. / Под ред. А.П. Ковалева, М.П. Павлова. Серия Учебники для технических вузов. Ростов н/Д: Феникс, 2001.-512 с.

173. Экономика и социология труда. Серия Учебники, учебные пособия. Под ред. Б.Ю. Сербиновского и В.А. Чуланова. Ростов н/Д: Феникс, 1999.- 512 с.

174. Экономика и социология труда: Учеб. пособие. М.: Издательство МИК, 1996.- 128 с: ил.

175. Экономика промышленности: Учеб. пособие для вузов. В 3-х т. Т. 3. Экономика машиностроительного комплекса / Под. ред. А.И. Барановского, Н.Н. Кожевникова, Н.В. Пирадовой. - М.: Издательство МЭИ, 2000. - 432 с: ил

176. Экономика. Учебник. / Под. ред. А.И. Архипова, А.Н. Нестеренко, А.К. Большакова. М.: ПРОСПЕКТ, 1999. - 800 с.

177. Якутии Ю. Интегрированные корпоративные структуры: развитие и эффективность. М.: Издательский дом лэкономическая газета, 1999.

178. Яновский А. Реструктуризация предприятия: взгляд изнутри // Управление персоналом 1999. - № 10. - С.64 - 65

179. Ясин Е. Бремя государства и экономическая политика (либеральная альтернатива) // Вопросы экономики. 2002. - № 11. Ч С. 4 - 30

180. Adizes I. Managing corporate lifecycles: how to get to and stay at the top. New Jersey 1999.

181. Grainer L.E. Evolution and Revolution as Organization Grow// Harvard Business Review. July August. 1972. (Русский перевод: Грейнер JI.E. Эволюция и революция в процессе роста организаций // Вестник С.-Петерб. ун-та. Сер. Менеджмент. 2002. Вып. 4)

Похожие диссертации

• Совершенствование системы оценки эффективности управленческих решений промышленного предприятия
• Совершенствование управления экономической эффективностью производства на промышленных предприятиях России
• Повышение эффективности внутреннего контроля промышленного предприятия в условиях кризиса
• Управление эффективностью хозяйственной деятельности промышленных предприятий
• Страхование промышленных предприятий: теория, методология, практика