Проектно-ориентированное управление инновационным сотрудничеством предприятий реального сектора экономики тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
Автореферат
| Ученая степень | кандидат экономических наук |
| Автор | Немов, Алексей Игоревич |
| Место защиты | Москва |
| Год | 2010 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Диссертация
Автореферат диссертации по теме "Проектно-ориентированное управление инновационным сотрудничеством предприятий реального сектора экономики"
004613659
На правах рукописи
Нсмов Алексей Игоревич
ПРОЕКТНО-ОРИЕНТИРОВАННОЕ УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННЫМ СОТРУДНИЧЕСТВОМ ПРЕДПРИЯТИЙ РЕАЛЬНОГО СЕКТОРА ЭКОНОМИКИ
08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством
(управление инновациями)
Автореферат
диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук
Москва-2010
004613659
Работа выпонена на кафедре Управления проектом
ГОУ ВПО ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ УПРАВЛЕНИЯ
Научный руководитель:
Официальные оппоненты:
Ведущая организация:
доктор экономических наук, профессор 10.В.Якутии
доктор экономических наук, профессор Добрышина Л.Н.
кандидат экономических наук Бирюков В.В.
Московский государственный открытый университет
Защита диссертации состоится 24 ноября 2010 года в 13 часов на заседании Диссертационного совета Д 212.049.04 в ГОУ ВПО Государственный университет управления по адресу: 109542, Москва, Рязанский проспект, 99, Ауд.-422.
С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ГОУ ВПО Государственный университет управления.
Автореферат разослан 22 октября 2010 г.
Ученый секретарь
диссертационного совета, л /
доктор экономических наук, профессор /ж1'* Воронин М.И.
ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ
Актуальность. Значительную роль в развитии предприятий играет не только производственный менеджмент, как управление процессом производства продукции, с целью сокращения ее издержек и повышения качества, но и проектный менеджмент, обеспечивающий инновационный тип развития военных предприятий, которые дожны быть адаптированы к новой экономике РФ.
Деятельность оборонно-промышленного комплекса в современных условиях является чрезвычайно важной и сложной как по составу участников, так и по содержанию решаемых задач. По своей сути она предполагает интенсивное взаимодействие и постоянное сотрудничество между различными государственными и независимыми компаниями, организациями и агентствами. Глобализация хозяйства неизбежно влечет за собой глобализацию инновационных проектов, научно-технической деятельности и приводит к возникновению инновационного пространства, в рамках которого представители различных инновационных систем активно взаимодействуют друг с другом.
Быстрый научно-технический прогресс становится важнейшим фактором обеспечения устойчивого развития, поскольку он повышает динамизм социально-экономических систем и хозяйствующих субъектов. Инновационная деятельность выступает эффективным инструментом коммерциализации достижений НТП, становится определяющим элементом
конкурентоспособности. Воздействие данных факторов заставляет искать области специализации для достижения догосрочных конкурентных преимуществ.
Особенно актуальна проблематика инновационного сотрудничества для российских предприятий и организации, которые в силу специфики производимой продукции и при развитии рыночных отношений, утратили многие свои научно-технологические и технические ресурсы, выработанные в советский период хозяйствования. В ходе трансформационных процессов структура российской экономики приобрела ресурсную ориентацию, что в стратегическом плане грозит зависимостью от более развитых индустриальных стран. В настоящее время ВПК Российской Федерации не способен поноценно конкурировать с зарубежными странами и интенсивно взаимодействовать с ними без привлечения и использования зарубежных специалистов, инновационных решений, инновационной инфраструктуры в рамках сотрудничества.
Чтобы успешно осуществлять сотрудничество, необходимо правильно выбирать схемы и организационные формы управления, в максимальной степени соответствующие содержанию и целям этого сотрудничества. От эффективности организационных форм управления инновационными проектами и программами во многом зависит и эффективность и общая успешность. Для решения этой проблемы необходимо провести серьезное научное исследование различных аспектов и факторов, влияющих на выбор
оптимальных организационных форм управления инновационным развитием предприятий реального сектора экономики.
Цель настоящего диссертационного исследования заключается в разработке и научном обосновании совокупности моделей и методических положений, позволяющих повысить эффективность выбора оптимальных организационных форм и различных вариантов сотрудничества предприятий.
Основные задачи диссертации заключаются в следующем:
исследование содержания инновационной деятельности ВПК и факторов, влияющих на повышение интенсивности сотрудничества при осуществлении этой деятельности;
определение основных задач, решаемых участниками рынка вооружений;
- выявление базовых вариантов инновационного сотрудничества, описание их достоинств и недостатков и выработка рекомендаций по процессу выбора оптимального варианта;
- идентификация и рассмотрение различных форм организации управления сотрудничеством, разработка моделей и рекомендаций по выбору оптимальных организационных форм управления;
- практическое использование разработанных моделей и методических рекомендаций, оценка эффективности и значимости для теории и практики управления международными инновационными проектами и программами.
Предметом исследования являются экономические и организационные отношения, возникающие в рамках инновационной деятельности предприятий, предполагающей сотрудничество на всем инновационном пространстве.
Объектом исследования являются российские и совместные предприятия, вовлеченные в инновационные проекты и программы, реализуемые в оборонно-промышленном комплексе.
Теоретической и методологической основой диссертационного исследования явились труды ведущих российских и зарубежных ученых в областях управления инновациями, институциональной экономики, проектного управления, отечественный и мировой опыт управления инновационными проектами и программами, статистические данные, публикации в периодической печати, аналитические и информационные материалы, личные наблюдения. При написании диссертации использовались теоретические положения и методы общей теории систем и системного анализа, теория управления инновациями, положения теории трансакционных издержек, методология проектного управления, методы организационного анализа и проектирования. В основе диссертации нежат труды отечественных и зарубежных ученых в области теории международной инновационной деятельности, таких как М.Портер, Ф.Йоханссон, Д.Леонард, С.Ю.Глазьев, Б.З.Мильнер, М.Полани, Т.Дейвенпорт и Л.Прусак, и других, в области теории управления развитием, таких как Н.Д.Кондратьев, Й.Шумпетер, Р.Солоу, Э.Денисон, А.Г.Аганбегян, Л.С.Бляхман, Н.Мончев, В.Рапопорт,
Е.Ю.Кузнецов, К. 10. Лобков, С.Е.Крючкова, Б.Карссои, С.Якобссон, М.Хомен, А.Рикне, К.Фриман, Б.-А. Люндваль, Р.Нельсон, Б.Твисс, Р.Хендерсон, К.Кларк, С.Ю.Глазьев и Г.Менш, в области методологии проектного управления и управления проектами, таких как МЛ.Разу, С.А.Титов, В.П.Барапчеев, А.Г.Ивасенко, Я.И.Никонова, М.В.Каркавии, М.Г.Круглов, В.А.Первушин, С.Я.Бабаскина, в области использования проектно-ориентированной деятельности, таких как МЛ.Разу, С.А.Титов, С.Ю.Серов, В.Пауэл, Р.ДеФилиппи, М.Артур, Э.Экстедт, К.Джонс, В.Хестерли, С.Боргатти, И.Г.Владимирова, Й.Сидов, Л.пндквист и Г.Грабхер.
Научная новизна диссертации состоит в разработке моделей и рекомендаций, объединенных в методику выбора оптимальных схем и форм организации инновационного сотрудничества, позволяющую существенно повысить эффективность управления за счет снижения затрат времени и экономических ресурсов и снижения уровня рисков. Разработанная методика отличается от существовавших инструментов и средств тем, что она базируется на выделении различных схем инновационного сотрудничества и описании их преимуществ и недостатков, на агоритмизации выбора оптимальной схемы, на выделении различных типов нроектно-ориентированных форм организации управления инновационными проектами и программами в целях обеспечения их согласованности между собой.
К числу новых научных результатов, полученных в диссертации, можно отнести следующие:
- структуризация типовых целей инновационного сотрудничества;
- классификационная модель различных схем и вариантов инновационного сотрудничества в зависимости от факторов внешней и внутренней среды проектов и программ;
- рекомендации по применению проектно-орнентированных форм управления инновационным сотрудничеством;
- обобщенная пошаговая методика определения целей и организационных форм тендерных торгов, их организационное проектирование.
Достоверность результатов исследования обусловлена строгим соблюдением положений системного анализа, институциональной экономики, проектного управления, управления инновациями и инновационным развитием, подкреплена данными анализа практического опыта управления инновационными проектами и программами с использованием ситуационного подхода, методов графического моделирования, а также основывается на репрезентативности массива использованной информации.
Научная значимость настоящего диссертационного исследования состоит в дальнейшей разработке методов проектного управления, в выработке новых представлений о разновидностях проектно-ориентированных организационных форм инновационного сотрудничества.
Практическая значимость диссертации заключается в разработке моделей и методических рекомендаций, позволяющих повысить эффективность управления инновационным сотрудничеством в форме тендеров за счет
повышения уровня согласованности между целями и задачами сотрудничества, вариантами его осуществления, формами организации и параметрами инновационного пространства.
Апробация научных результатов диссертации нашла отражение в докладах на научно-практических конференциях, проведенных в Государственном университете управления, где получили положительную оценку и одобрение, а также в 5 публикациях.
Основные результаты диссертации были использованы на практике в рамках нескольких инновационных проектов и программ, осуществленных и осуществляемых в ОАО Вертолеты России. Практические результаты описаны, проанализированы и обобщены в последней главе диссертации. Результаты практического применения подтвердили обоснованность теоретических подходов, выводов и эффективность предлагаемой методики.
Структура диссертации. Диссертация состоит из введения, трех глав, выводов и предложений, списка использованной литературы (130 источников) и приложения. Диссертация изложена на 149 машинописных листах, в том числе 3 таблицы и 10 рисунков.
ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ ДИССЕРТАЦИИ
Во введении диссертации обоснована актуальность темы исследования, сформулированы основная цель и задачи работы, определены объект и предмет исследования, научная новизна и практическая значимость, выявлены основные организационно-экономические противоречия, дана характеристика методики выпоненной работы, охарактеризованы результаты внедрения и апробации работы.
В первой главе проводится критический анализ функционирования и управления инновационным предприятием и развитием военно-промышленного комплекса (ВПК) в России. В работе автор определяет требования, предъявляемые к управлению организациями. Обобщение литературных источников позволило автору сформулировать перечень основных проблем в управлении ВПК:
1. Резкое устаревание оборудования, его физическое и моральное старение.
2. Государственный заказ обеспечивает загрузку производственных мощностей максимум на 10-15%, что ведет к утрате высокотехнологических производств.
3. Недостаточное финансирование государством затрат на поддержание мобилизационных мощностей.
4. Низкая заработная плата основной массы работников ОПК привела к оттоку высококвалифицированных специалистов.
5. Обремененность большинства предприятий и организаций ОПК излишними производственными мощностями и объектами социальной инфраструктуры.
6. Снижение качества некоторых видов продукции и отсутствие достаточного серийного производства.
В диссертации делается попытка оценить эффективность предлагаемых мер по внедрению проектного управления, а также сформулировать конкретные предложения, реализация которых могла бы существенно повысить результативность деятельности предприятий и организаций.
Автором проведена оценка места и роли российского оборонно-промышленного потенциала в инновационном сотрудничестве, основанного на развертывании нового этапа научно-технической революции - электронизации создания глобальных, информационно-насыщенных систем. Совершенно очевидно, что отставание на этих направлениях обернется падением конкурентоспособности промышленности с соответствующим изменением возможностей инновационного сотрудничества.
Выпуск конкурентоспособной продукции является одним из важнейших направлений современного этапа развития российской экономики. Эффективное экономическое развитие требует организации производства н дальнейшей реализации продукции на рынке по цепе и по качеству удовлетворяющим как производителя, так и потребителя.
В этой связи наибольший интерес с точки зрения инвестиций представляют высокотехнологичные сегменты и наукоемкое производство (рис.1).
Национальная шшшсшшшиаи система
Рис. 1. Рынок инновационной продукции и услуг
Во второй главе рассматриваются факторы, влияющие на выбор формы инновационной интеграции. Отмечено, что существующие формы и схемы сотрудничества не предлагают широкого выбора различных вариантов. В работе исследованы различные интегрированные организационные формы
управления, такие как совместные предприятия, ФПГ, ходинги и международные контракты (табл.1).
Таблица 1
Классификация моделей и форм экономического сотрудничества
Форма сотрудничества Характеристика
Ли'шнг Лизинг - догосрочная аренда машин и оборудования при сохранении права собственности на них за арендодателем. Обязательства, вытекающие из аренды (лизинга), не включаются в объем внешней задоженности государства.
Внешняя торговля Внешняя торговля предполагает вывоз (экспорт) и ввоз (импорт) или только вывоз, или только ввоз товаров и услуг в отношениях между странами. Это главная форма внешнеэкономических связей, осуществляемая самостоятельно или в качестве опосредования других их форм.
Инновационное сотрудничество Научно-техническое сотрудничество представляет собой согласованную деятельность субъектов внешнеэкономических связей разных стран, направленную на ускорение научно-технического прогресса. Основными формами научно-технического сотрудничества, осуществляемого, как правило, на возмездной основе, является взаимное планирование, прогнозирование, кооперация, кооперация в совместное осуществление научных разработок, сотрудничество в области научно-технической информации и подготовки научных кадров, обеспечение научно-технических исследований аппаратурой, приборами, материалами
Международные открытые/закрытые торги Открытые торги, предусматривают участие юридических или физических лиц, подавших заявку на участие в конкурсе и отвечающих требованиям по выпонению конкретных работ и услуг, необходимых для реализации предмета конкурса. Информация о проведении открытого конкурса публикуется в средствах массовой информации. Закрытые торги - торги, к участию в которых допускаются претенденты, специально приглашенные для этой цели.
Контракты Внешнеэкономические контракты (договоры) имеют ряд важных особенностей. В рамках одного и того же вида договора возможны различия, касающиеся обязанностей и прав сторон, которые возникают в силу свободы контрагентов определять содержание Контракта и объясняются особенностями предмета договора, экономии, положением контрагентов, сложившимися рыночными условиями и обычаями определяющим отрасли предпринимательской деятельности, торговыми обыкновениями, относящимися к данной коммерческой сдеке, и т.п.
Офсет Это компенсация со стороны поставщика заказчику продукции в виде субподрядов, встречных торговых или инвестиционных обязательств. Юридической основой применения офсетов в международной торговле вооружениями и военной техникой служат два положения, которые содержатся в регуляциях Всемирной торговой организации (ВТО) и Европейского союза.
Автор подчеркивает, что возникновение и быстрое распространение корпоративных структур управления можно объяснить теми изменениями, которые происходили в последнее время в России и значительно повлияли на формирование рынка инноваций.
Одной из задач первостепенной важности в области управления проектами и программами, базирующимися на интенсивном научно-техническом сотрудничестве, является определение организационных форм управления для данного рода деятельности.
Но помимо выбора схемы сотрудничества инновационной компании, необходимо рассмотреть более важный вопрос - в каких организационных формах будет осуществляться выпонение работ и управление ими. В и. 1.1 настоящей диссертации было доказано, что как деятельность, так п инновационное торговое сотрудничество, имеют проектную ориентированность. Отсюда вытекает вывод, что организация и управление этой деятельностью предполагает использование проектно-ориентированных форм.
В качестве одного из главных направлений совершенствования организационных и экономических отношений рассматривается создание диверсифицированных интегрированных структур. Предполагается создать вертикально-интегрированные корпорации (ВИК). Создание интегрированных структур будет происходить в форме государственных унитарных предприятий или акционерных обществ с находящимся в федеральной собственности 100-процентным или контрольным - не менее 51% пакетом акций, распоряжение которыми осуществляется по решению Правительства РФ. Это позволит, с одной стороны, сохранить контроль государства в важной для себя области, а с другой - гибко и эффективно управлять всем производством.
Интеграция может быть как вертикальной - с ориентацией на выпуск конечной продукции, так и горизонтальной, ориентированной на объединение предприятий, выпускающих однотипные комплектующие изделия, например, двигатели, системы управления, радиотехнические пли оптико-электронные системы.
В этих условиях необходимо, правильно оценивая значение и роль организованного крупного промышленпо-финаисового капитала, находить надежные и эффективные пути создания уникальных экономических структур и вовлекать их в экономику страны.
Однако при их создании необходимо заранее определить роль, значение, место и условия существования крупнейших олигархических образований. По мнению экспертов, главная их задача - работа в интересах российского народного хозяйства, организация, развитие и укрепление ее научно-технического и технологического потенциала (рис.2).
При этом необходимо следить и не допустить попыток руководителей таких объединений (а такие действия обязательно возникнут) сращивания этого капитала с государственным аппаратом, что неизбежно может привести к экономическому краху не только этих образований, но и самого государства.
Рис.2. Агоритм разработки проекта по формированию вертикально интегрированной корпорации (ВИК)
Определение организационных форм проектов или, если говорить еще шире, организационное проектирование, является одной из ключевых задач управления любой деятельностью, так как решение данной задачи определяет состав вовлекаемых в производство ресурсов (материальных, человеческих и информационных), распределяет пономочия по выпонению работ, включая принятие решений о том, выпонять ли работу внутри организации или же передавать ее на субподряд или аутсорсинг, определяет системы информационного взаимодействия между всеми участниками проектов и программ, включая организационное обучение и развитие инновационных способностей. Большинство специалистов в области организационного проектирования признают значимость организационной формы для эффективности управления. Нерационально определенная организационная форма может снижать эффективность управления и привести к поному краху деятельность предприятия.
В настоящее время еще не выработана единая концепция принятия решений о конкурентоспособности военной продукции. В этой связи проблемы достоверной оценки ее конкурентоспособности и принятия рациональных решений по ее выпуску, разработке и реализации имеет важное значение.
Основой для оценки конкурентоспособности любого вида продукции дожно являться комплексное исследование рынка методами современного проектного маркетинга, что позволит не просто определить некоторый абстрактный базовый образец, но и правильно оценить место анализируемого объекта на данном рынке в сопоставлении с аналогичными оценками реальных и возможных субъектов рынка, при этом в основе сопоставления лежат цели проекта.
Предлагаемые автором организационные решения по проекту взаимодействия участников инновационного сотрудничества основываются на существующих в РФ нормативно-правовых актах, доктринах и концепциях. Во второй главе автором раскрыты следующие факторы инновационного развития предприятий реального сектора экономики:
- использование современных методов управления, модернизация производства, освоение новых рынков сбыта, диверсификация видов деятельности;
- развитие инфраструктуры рынка инноваций, включая улучшение совершенствование экономико-правового обеспечения инновационной деятельности;
- выбор ограниченного числа важнейших наукоемких технологий, оказывающих решающее влияние на повышение эффективности производства и конкурентоспособности продукции и обеспечивающих переход к новому технологическому укладу.
В третьей главе рассматривается разработка интегрированных структур в системе ВПК.
Проведенный автором анализ системы проектного управления в ООО Камов позволило выявить ряд недостатков, устранение которых повысит конкурентоспособность этого предприятия. Создание вертикально
интегрированных структур способно решить целый ряд задач, стоящих перед предприятиями и организациями ВПК (рис. 3), таких как:
1) сокращение числа объектов управления;
2) повышение самостоятельности деятельности менеджеров государственных предприятий и их большая защищенность от вмешательства со стороны сотрудников различных ведомств;
3) улучшение мониторинга деятельности дочерних компаний;
4) реструктуризация убыточных предприятий, которые не могут быть приватизированы, поскольку являются стратегическими объектами;
5) улучшение финансирования НИР за счет допонительных средств, полученных от деятельности других предприятий, вошедших в ВИК.
Автор подчеркивает, что образование вертикально интегрированных структур в России происходит двумя путями:
- движение сверху, по решениям и под контролем государства;
- инициатива снизу, реализуемая в процессе слияния и поглощения акционерных обществ посредством выкупа контрольного пакета акций.
Оба пути воплощают специфику переходной экономики нашей страны. Первый отражает тот тип хозяйствования, согласно которому даже рыночные структуры нередко формируются административными методами. Второй путь указывает на то, к чему хотим прийти, он универсален для всех стран с хорошо развитыми фондовыми рынками и механизмами договорных отношений.
Автором сформулированы требования к подготовке ВИК тендерной документации.
Первое, документация включает общие требования к технике и оборудованию, необходимое количество, график поставок, условия внешней среды, в которых машины и оборудование дожны работать, условия эксплуатации и технического обслуживания, пакет инженерно-технического содействия, обязательства по офсету и гарантийные условия, и т.д. Здесь определены порядок, крайний срок и время подачи предложений.
Второе, объявление о приёме тендерных предложений включает аспекты Требований по качеству услуг с описанием технических параметров предлагаемой техники и оборудования. Технические характеристики и параметры, которым дожны соответствовать предлагаемые изделия. Поставщик дожен будет представить технику и оборудование для оценки в условиях эксплуатации, на условиях бесплатно и без обязательств.
Третье, в объявлении о приёме тендерных предложений приводятся коммерческие аспекты закупки, условия оплаты, эксплуатационные гарантии, а также обязательства поставщика по гарантии. Эта часть включает стандартные, а также особые условия контракта.
Рис.3. Агоритм оценки эффективности формирования ВИК
Четвертое, определяются критерии оценки и приёмки, как в техническом, так и в коммерческом аспектах. Прилагается форма, представляемая вместе с коммерческим предложением, для того, чтобы облегчить подготовку Отчёта о сопоставлении тендерных предложений и определение наиболее экономически выгодного предложения. Представление не запоненной дожным образом формы, прилагаемой к коммерческому предложению, даёт основание для отклонения такого предложения.
Основные выводы и предложения:
Инновационная деятельность и сотрудничество определяет стратегическое развитие предприятий реального сектора экономики. Высокая значимость инновационной деятельности признается как ведущими учеными, так и руководителями государств и корпораций. По мнению таких исследователей как М.Портер, Ф.Иоханссон, Д.Леонард, С.Ю.Глазьев, Б.З.Мильнер, именно инновационное сотрудничество, способствующее активному обмену новыми знаниями, объединению усилий в поиске новых идей, совместной выработке новых решений, выступает в качестве ключевого критерия успеха в области роста конкурентоспособности.
Автор формулирует цели, к которым стремятся участники инновационного сотрудничества, определяет предпочтительные формы взаимодействия на рынке новой техники. Данные цели определены в виде структурно-целевой модели, которая включает четыре группы целей -финансово-экономические, коммерческие, научно-технические и социально-организационные. Для участников инновационных проектов и программ существует возможность использовать большое количество различных вариантов сотрудничества. Самыми распространенными являются торги, где сотрудничество строится на краткосрочных рыночных трансакциях, определяемых заключаемыми контрактами, и интегрированной схемы, где, кроме торгов, рассматриваются догосрочные контракты, стратегические альянсы, совместные предприятия, стабильные партнерские сети, совмещение контрактов с внутренней интеграцией ФПГ. Исследованию различных форм интеграции, посвящены труды Ю.В.Якутина, Д.Безанко, Д.Дранова, М.Шенли и С.Шефера.
Для того, чтобы оптимизировать выбор той или иной схемы инновационного сотрудничества в диссертации разрабатывается агоритм позволяющий определить, какую форму сотрудничества необходимо реализовать предприятию ВПК. Он включает в себя основные позиции по принятию ключевого решения, основывающегося на определении экономически эффективной формы сотрудничества. Факторы, влияющие на выбор формы сотрудничества, сформулированы на основе обобщения сложившейся практики.
Выявление различных проектно-ориентированных форм управления интеграции и разработка модели и рекомендаций по выбору наиболее рациональных, основывается на трудах современных исследователей, таких как Г.Минцберг, М.Л.Разу С.Ю.Серов, М.Хобдей, и других теоретиков в области
проектного управления. Автор настоящей диссертации соглашается с выводами данных авторов, но при этом полагает, что проектно-ориентированная форма организации не представляет собой одного единственного тина, а по сути является целым спектром различных форм. В этой связи разработана классификационная модель проектно-ориентированных форм организации инновационной деятельности. Данная модель предполагает выделение единичности, уникальности целей и результатов проекта, а также степень стабильности и структуризации организационных ролей и функций, реализуемых участниками проектов.
На основе характеристик и практики использования различных проектно-ориентированных форм организации инновационной деятельности автор приходит к выводу, что между организационными формами существует обусловленность и взаимосвязь.
Факторами, определяющими необходимость совершенствования инновационного сотрудничества, являются научно-технические достижения, формирующие перспективный облик рынка нововведений, что необходимо учитывать в процессе принятия решений в области технической политики. Автор предполагает, что это особенно актуально в настоящее время, когда в стране идут поиски оптимальной модели хозяйственного развития, разрабатываются основы национальной инновационной системы, способной генерировать и коммерциализировать возрастающий поток нововведений, учреждаются фонды денежных средств и конструируются механизмы отбора и реализации перспективных инновационно-ориентированных проектов. От масштабов и результатов данной работы зависит будущее.
По теме диссертации опубликованы следующие работы:
1. Немов А.И. (статья) Особенности управления предприятиями и организациями военно-промышленного комплекса // Вестник Университета (ГУУ) № 17. -М.: ГУУ, 2010., 0,5 п.л.
2. Немов А.И. (статья) Управление проектами участия предприятий ВПК во внешнеэкономической деятельности // Вестник Университета (ГУУ) № 21. -М.: ГУУ, 2010., 0,5 п.л.
3. Немов А.И. (статья) Агоритм проекта по участию предприятий ВПК в международных тендерах // Вестник Университета (ГУУ) № 23. -М.: ГУУ, 2010., 0,5 п.л.
4. Немов А.И. (статья) Организационные формы международного сотрудничества // Вестник Университета (ГУУ) № 25. - М.: ГУУ, 2010., 0,5 п.л.
Апробация результатов исследования:
1. Немов А.И. (тезисы доклада) Преимущества использования проектного управления предприятий ВПК. Материалы 25-ой Всероссийской научной конференции молодых ученых Реформы России. -М.: ГУУ, 2010., 0,6 п.л.
Подп. в печ. 20.10.2010. Формат 60x90/16. Объем 1,0 п.л.
Бумага офисная. Печать цифровая.
Тираж 50 экз. Заказ № 764
ГОУВПО Государственный университет управления Издательский дом ГОУВПО ГУУ
109542, Москва, Рязанский проспект, 99, Учебный корпус, ауд. 106
Тел./факс: (495) 371-95-10, e-mail: diric@guu.ru
www.guu.ru
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Немов, Алексей Игоревич
Введение.
Глава 1. Теоретические основы проектно-ориентированного управления предприятиями и организациями реальной экономики
1.1. Международный рынок и требования, предъявляемые к управлению предприятиями и организациями реального сектора экономики.
1.2. Конкурентоспособность российских предприятий и организаций на мировом рынке.
1.3.Инновационное сотрудничество и проектное управление как объективные составляющие реализации инновационного потенциала отечественных организаций на мировых рынках.
Глава 2. Методические рекомендации по определению проектно-ориентированных форм управления инновационными проектами и программами на рынке
2.1. Проектно-ориентированные формы управления предприятиями и организациями, участвующими в инновационном сотрудничестве.
2.2. Организационные решения по проекту взаимодействия участников международного инновационного сотрудничества.
Глава 3. Разработка интегрированных структур в системе участвующих в международном инновационном сотрудничестве
3.1. Развитие проектного управления в ООО Камов
ОАО Вертолеты России.
3.2. Создание интегрированных структур предприятий и организаций, участвующих в инновационном сотрудничестве.
3.3. Разработка документации для участия в международных тендерах на рынке вооружений.
Диссертация: введение по экономике, на тему "Проектно-ориентированное управление инновационным сотрудничеством предприятий реального сектора экономики"
Актуальность. Значительную роль в развитии предприятий играет не только производственный менеджмент, как управление процессом производства продукции, с целью сокращения ее издержек и повышения качества, но и проектный менеджмент, обеспечивающий инновационный тип развития военных предприятий, которые дожны быть адаптированы к новой экономике РФ.
Деятельность оборонно-промышленного комплекса в современных условиях является чрезвычайно важной и сложной как по составу участников, так и по содержанию решаемых задач. По своей сути она предполагает интенсивное взаимодействие и постоянное сотрудничество между различными государственными и независимыми компаниями, организациями и агентствами. Глобализация хозяйства неизбежно влечет за собой глобализацию инновационных проектов, научно-технической деятельности и приводит к возникновению инновационного пространства, в рамках которого представители различных инновационных систем активно взаимодействуют друг с другом.
Быстрый научно-технический прогресс становится важнейшим фактором обеспечения устойчивого развития, поскольку он повышает динамизм социально-экономических систем и хозяйствующих субъектов. Инновационная деятельность выступает эффективным инструментом коммерциализации достижений НТП, становится определяющим элементом конкурентоспособности. Воздействие данных факторов заставляет искать области специализации для достижения догосрочных конкурентных преимуществ.
Особенно актуальна проблематика инновационного сотрудничества для российских предприятий и организаций, которые в силу специфики производимой продукции и при развитии рыночных отношений, утратили многие свои научно-технологические и технические ресурсы, выработанные в советский период хозяйствования. В ходе трансформационных процессов у' структура российской экономики приобрела ресурсную ориентацию, что в. стратегическом плане грозит зависимостью от более развитых индустриальных стран. В настоящее время ВПК Российской Федерации не способен поноценно конкурировать с зарубежными странами и- интенсивно1 взаимодействовать с ними без привлечения и использования зарубежных специалистов, инновационных решений, инновационной инфраструктуры в рамках сотрудничества.
Чтобы успешно осуществлять сотрудничество, необходимо правильно выбирать схемы и организационные формы управления, в максимальной степени соответствующие содержанию и целям этого- сотрудничества. От эффективности организационных форм управления инновационными проектами и программами во многом зависит и эффективность- и общая, успешность. Для решения этой проблемы необходимо провести серьезное научное исследование различных аспектов и факторов, влияющих на выбор оптимальных организационных форм управления инновационным развитием предприятий реального сектора экономики.
Цель настоящего диссертационного исследования заключается в разработке и научном обосновании совокупности моделей и методических положений, позволяющих повысить эффективность выбора оптимальных организационных форм и различных вариантов сотрудничества предприятий.
Основные задачи диссертации заключаются в следующем:
- исследование содержания инновационной деятельности ВПК и факторов, влияющих на повышение интенсивности* сотрудничества при осуществлении этой'деятельности;
- определение основных задач, решаемых участниками рынка вооружений;
- выявление базовых вариантов инновационного сотрудничества, описание их достоинств и недостатков и выработка рекомендаций по процессу выбора оптимального варианта;
- идентификация и рассмотрение различных форм организации управления сотрудничеством, разработка моделей и рекомендаций по выбору оптимальных организационных форм управления;
- практическое использование разработанных моделей и методических рекомендаций, оценка эффективности и значимости для1 теории и практики управления международными инновационными проектами и программами.
Предметом исследования являются экономические и организационные отношения, возникающие в рамках инновационной деятельности предприятий, предполагающей сотрудничество на всем инновационном пространстве.
Объектом исследования являются российские и совместные предприятия, вовлеченные в инновационные проекты и программы, реализуемые в оборонно-промышленном комплексе.
Теоретической и методологической основой диссертационного исследования явились труды ведущих российских и зарубежных ученых в областях управления инновациями, институциональной экономики, проектного управления, отечественный и мировой опыт управления инновационными проектами и программами, статистические данные, публикации в периодической печати, аналитические и информационные материалы, личные наблюдения. При написании диссертации использовались теоретические положения и методы общей теории систем и системного анализа, теория управления инновациями, положения теории трансакционных издержек, методология проектного управления, методы организационного анализа и проектирования. В основе диссертации лежат труды отечественных и зарубежных ученых в области теории, международной инновационной деятельности, таких как М.Портер, Ф.Йоханссон, Д.Леонард, С.Ю.Глазьев, Б.З.Мильнер, М.Полани, Т.Дейвенпорт и Л.Прусак, и других, в области теории управления развитием, таких как Н.Д.Кондратьев, Й.Шумпетер, Р.Солоу, Э.Денисон, А.Г.Аганбегян,
Л.С.Бляхман, Н.Мончев, В.Рапопорт, Е.Ю.Кузнецов, К.Ю.Лобков, С.Е.Крючкова, Б.Карссон, Скобссон, М.Хомен, А.Рикне, К.Фриман, Б.-А. Люндваль, Р.Нельсон, Б.Твисс, Р.Хендерсон, К.Кларк, С.Ю.Глазьев и Г.Менш, в области методологии проектного управления и управления проектами, таких как М.Л.Разу, С.А.Титов, В.П.Баранчеев, А.Г.Ивасенко, Я.И.Никонова, М.В.Каркавин, М.Г.Круглов, В.А.Первушин, С.Я.Бабаскина, в области использования проектно-ориентированной деятельности, таких как М.Л.Разу, С.А.Титов, С.Ю.Серов, В.Пауэл, Р.ДеФилиппи, М.Артур, Э.Экстедт, К.Джонс, В.Хестерли, С.Боргатти, И.Г.Владимирова, Й.Сидов, Л.Линдквист и Г.Грабхер.
Научная новизна диссертации состоит в разработке моделей и рекомендаций, объединенных в методику выбора оптимальных схем и форм организации инновационного сотрудничества, позволяющую существенно повысить эффективность управления за счет снижения затрат времени и экономических ресурсов и снижения уровня рисков. Разработанная методика отличается от существовавших инструментов и средств тем, что она базируется на выделении различных схем инновационного сотрудничества и описании их преимуществ и недостатков, на агоритмизации выбора оптимальной схемы, на выделении различных типов проектно-ориентированных форм организации управления инновационными проектами и программами в целях обеспечения их согласованности между собой.
К числу новых научных результатов, полученных в диссертации, можно отнести следующие:
- структуризация типовых целей инновационного сотрудничества;
- классификационная модель различных схем и вариантов инновационного сотрудничества в зависимости от факторов внешней и внутренней среды проектов и программ;
- рекомендации по применению проектно-ориентированных форм управления инновационным сотрудничеством;
- обобщенная пошаговая' методика определения целей и организационных форм тендерных торгов, их организационное проектирование.
Достоверность результатов исследования обусловлена строгим соблюдением положений системного анализа, институциональной экономики, проектного управления, управления инновациями и инновационным развитием, подкреплена данными анализа практического опыта управления инновационными проектами и программами с использованием ситуационного подхода, методов графического моделирования, а также основывается на репрезентативности массива использованной информации.
Научная значимость настоящего диссертационного исследования состоит в дальнейшей разработке методов проектного управления, в выработке новых представлений о разновидностях проектно-ориентированных организационных форм инновационного сотрудничества.
Практическая значимость диссертации заключается в разработке моделей и методических рекомендаций, позволяющих повысить эффективность управления инновационным сотрудничеством в форме тендеров за счет повышения уровня согласованности между целями и задачами сотрудничества, вариантами его осуществления, формами организации и параметрами инновационного пространства.
Апробация научных результатов диссертации нашла отражение в докладах на научно-практических конференциях, проведенных в Государственном университете управления, где получили положительную оценку и одобрение, а также в 4 публикациях.
Основные результаты диссертации были использованы на практике в рамках нескольких инновационных проектов и программ, осуществленных и осуществляемых в ОАО Вертолеты России. Практические результаты описаны, проанализированы и обобщены в последней главе диссертации.
Результаты практического применения подтвердили обоснованность теоретических подходов, выводов и эффективность предлагаемой методики.
Структура диссертации. Диссертация состоит из введения, трех глав, выводов и предложений, списка использованной литературы (120 источников) и приложения. Диссертация изложена на 153 машинописных листах, в том числе 3 таблицы и 11 рисунков.
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Немов, Алексей Игоревич
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Инновационная; деятельность в . области. международного сотрудничества определяет стратегическое развитие как отдельных организаций. ВПК, так государств и регионов. Высокая значимость, инновационной деятельности признается как ведущими учеными, так и руководителями государств и корпораций. По мнению таких исследователей как М.Портер, Ф.Йоханссон, Д.Леонард, С.Ю.Глазьев, Б.З.Мильнер, именно международное сотрудничество, способствующее активному обмену новыми знаниями, объединению усилий в поиске новых идей, совместной; выработке новых решений, выступает в качестве ключевого критерия успеха в области роста конкурентоспособности страны и повышению ее международного имиджа.
Проектный характер деятельности проявляется в ходе международного сотрудничества, организация управления международным сотрудничеством в сфере вооружений дожно базироваться на инструментарии и моделях методологии проектного управления, которое в данном контексте проявляет себя как управление отдельными проектами и программами.
Автор формулирует цели, к которым стремятся участники международного сотрудничества, определяет предпочтительные формы взаимодействия на международном рынке вооружений. Данные цели определены в виде структурно-целевой модели международного сотрудничества, которая включает четыре; группы целей - финансово-экономические, коммерческие, научно-технические и социально-организационные. Для участников международных проектов и программ существует возможность использовать большое количество различных вариантов международного сотрудничества; самыми; распространенным являются торги где сотрудничество; строиться: на краткосрочных рыночных трансакциях, определяемых заключаемыми контрактами, и интегрированной схемы, кроме торгов рассматриваются догосрочные контракты, стратегические альянсы, совместные предприятия, стабильные партнерские сети, совмещение контрактов с внутренней интеграцией ФПГ. Исследованию различных форм интеграции, посвящены труды Ю.В.Якутина, Д.Безанко, Д.Дранова, М.Шенли и С.Шефера.
Для того; чтобы оптимизировать выбор той- или иной схемы международного сотрудничества в диссертации разрабатывается агоритм позволяющий определить, какую форму сотрудничества необходимо реализовать предприятию ВПК. Он включает в себя основные позиции по принятию ключевого решения, основывающегося на определении экономически эффективной формы сотрудничества. Факторы, влияющие на выбор формы сотрудничества, сформулированы на основе изучения достоинств и недостатков различных схем международного сотрудничества в области вооружений.
Выявление различных проектно-ориентированных форм управления деятельностью международной интеграции и разработка модели и рекомендаций по выбору наиболее подходящих проектно-ориентированных организационных форм основывается на трудах современных исследователей, таких как Г.Минцберг, М.Л.Разу С.Ю.Серов, М.Хобдей, и других теоретиков в области проектного управления. Автор настоящей диссертации поностью соглашается с выводами данных авторов, но при этом полагает, что проектно-ориентированная форма организации не представляет собой одного единственного типа, а по сути, является целым спектром различных форм, он формирует классификационную модель проектно-ориентированных форм организации международной деятельности. Данная модель предполагает выделение единичности, уникальности целей и результатов проекта, а таюке степень стабильности и структуризации организационных ролей и функций, реализуемых участниками проектов.
На основе характеристик и* практики использования различных проектно-ориентированных форм организации международной деятельности автор приходит к выводу, что между организационными формами существует обусловленность и взаимосвязь.
Автор ' предлагает для более эффективного участия России в международной тендерной деятельности надо активнее использовать политико-экономическую дипломатию, потенциал расширения взаимодействия- с международными экономическими объединениями и банками развития. Автором сделаны конкретные рекомендации в этой области.
Усиление международной конкуренции, прежде всего на рынке вооружений и сопутствующих услуг, требует разработки комплекса мер и механизмов, направленных на содействие и поддержку российского участия в тендерной деятельности за рубежом. Автором предложена система мер поддержки этой деятельности.
Мировой финансовый кризис, значительно ухудшивший ближайшие и среднесрочные перспективы глобальной экономики и международной торговли, существенно изменил и общую среду, в которой осуществляется международная тендерная деятельность. С учетом фактических и потенциальных эффектов кризиса на международную тендерную деятельность автором сформулированы рекомендации по целесообразной тактике России и отечественных предприятий в новых условиях.
Факторами, определяющими необходимость совершенствования военно-технического сотрудничества, являются научно-технические достижения, формирующие Х перспективный облик мирового рынка вооружений, что необходимо учитывать в процессе принятия решений в области формирования Российской политики военно-технического сотрудничества.
Автор предполагает, что это особенно актуально в настоящее время, когда в стране идут поиски оптимальной модели хозяйственного развития, разрабатываются основы национальной инновационной системы, способной генерировать и коммерциализировать возрастающий поток нововведений, учреждаются фонды денежных средств и конструируются механизмы отбора и реализации перспективных инновационно-ориентированных проектов. От масштабов и результатов инновационной деятельности зависят будущее России как сверхдержавы, ее место в мировой экономике и международном разделении труда.
Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Немов, Алексей Игоревич, Москва
1. Авдонин В.Н., Сухарев О.С., Никитин С.А. Проблемы и перспективы социально-экономической эволюции отраслевых комплексов: Российская электроника и оборонная промышленность в общеэкономическом и региональном аспектах. М.: Изд-во МЭИ, 2001. -99 с.
2. Аганбегян, А.Г. Управление социалистическими предприятиями. -М.: 1979
3. Актуальные проблемы реформирования оборонно-промышленного комплекса России / Рос. акад. наук. Ин-т междунар. экон. и полит, исслед. Центр исслед. пром. политики; Отв. ред. Г.А. Власкин. М.: ЭПИКОН, 2002. - 278 с.
4. Алаев Э.Б. Социально-экономическая география: Понятийно-терминологический словарь. -М., 1983. с.66-67
5. Андреев Э. М. Глобальные социальные изменения и рост потенциалов субъектов управления безопасностью государства и общества //Безопасность России в XXI веке: Соц.-гуманитар. исслед. /Моск. гос. ун-т. М., 2006
6. Аракелян A.M. Управление инвестиционной деятельностью в стратегическом альянсе, Диссертация на соискание ученой степени доктора экон. наук. -М.: ГУУ, 2006
7. Арчибальд Р.Д. Управление высокотехнологическими программами и проектами. М.: ДМК-Пресс, 2002
8. Бабаскин, С.Я. Инновационный проект: методы отбора и инструменты анализа рисков. М.: Дело, 2009
9. Баранчеев, В.П. Управление инновационными проектами. М.: Благовест-В, 2007
10. Баринов В.А. Организационное проектирование. Серия: Учебники для программы MB А. -М.: Инфра-М, 2010
11. Базарова Т.Ю. Еремина Б.Л. Учебник по управлению персоналом. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2008. - 423 с.
12. Бельянинов А.Ю. Состояние, и перспективы развития' мирового рынка продукции военного назначения. Центр оборонных проблем АВН. 2004
13. Беляков Г.П. Оборонно-промышленный комплекс: Проблемы реформирования и развития = Defense industrial complex: reforming and development problems / Сиб. гос. аэрокосм, ун-т им. акад. М.Ф. Решетнева. - Красноярск: Сиб. гос. аэрокосм, ун-т, 2003. - 106 с.
14. Бляхман JI.C. Экономика научно-технического прогресса. -М.: 1979
15. Вайденфельд В., Вессельс В. Европа от А до Я. Справочник европейской интеграции. Рига, 2000
16. Вертакова Ю.В., Симоненко Е.С. Управление инновациями: теория и практика: учебное пособие. -М.: ЭКСМО, 2008
17. Владимирова, И.Г. Компании будущего: организационный аспект.//Менеджмент в России и за рубежом. 1999. - №2. - с.70-71
18. Военно-экономический анализ: Учеб. для воен. акад. и ун-тов /С.Ф.Викулов, Г.П.Жуков, В.Н.Ткачев, В.Я.Ушаков; Под ред. С.Ф. Викулова; М-во обороны Рос. Федерации. 2-е перераб. и доп. изд. - М.: Воениздат, 2001. - 349 с.
19. Восток/Запад: Региональные подсистемы и региональные проблемы международных отношений, -М.: РОССПЭН, 2002
20. Гапоненко Н. Инновации и инновационная политика на этапе перехода к новому технологическому укладу // Вопросы экономики. 1997. № 9
21. Гареев Т.Р. Организационно-экономические аспекты формирования полюсов развития в регионе (на примере производственно-коммерческой зоны в Калининградской области): Диссертация на соискание ученой степени канд. экон. наук. Калининград, 2004
22. Гимаев A.A. Система управления рисками инвестиционно-строительных проектов. Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук. -М.: ГУУ, 2006
23. Глазьев С.Ю. Теория догосрочного технико-экономического развития. -М.: ВлаДар, 1993
24. Глухов В.В., Коробко С.Б., Маринина Т.В. Экономика знаний. М.: Питер, 2003
25. Гританс Я.М. Организационное проектирование и реструктуризация (реинжиниринг) предприятий и ходингов. Экономические, управленческие и правовые аспекты. -М.: Вотерс Клувер, 2008
26. Громов A.B. Основные направления консатинга в оборонно-промышленном комплексе России / С.- Петерб. гос. ун-т экономики и финансов. СПб.: Изд-во С.- Петерб. гос. ун-та экономики и финархсов, 2002. - 133 с.
27. Дамаскин О. В. Актуальные вопросы правового обеспечения национальной безопасности Российской Федерации // Безопасность России в XXI веке: Соц.-гуманитар. исслед. /Моск. гос. ун-т. М., 2006
28. Дерябина М.А. Особенности корпоративного строительства в сфере российского оборонно-промышленного комплекса: (науч. докл.) / Рос. акад. наук, Ин-т междунар. экон. и полит, исслед. (ИМЭПИ). М.: ИМЭПИ РАН, 2004. - 44 с.
29. Дюркгейм Э. О разделении общественного труда. Метод социологии. -М., 1991. с. 179
30. Ефимов A.B. Стратегические альянсы в российской экономике: Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук: 08.00.05: -С-Пб., 2000
31. Золотарев В. А. Военная безопасность Отечества (историко-правовое исследование). -М., 1988; Военная, безопасность государства Российского. -М., 2001
32. Иванов В.В. Формирование инновационных систем в условиях трансформируемой экономики России. Диссертация на соискание ученой степени доктора экономических наук. -М.: Российская академия государственной службы при Президенте Российской Федерации, 2003
33. Ивасенко А.Г., Никонова Я.И., Каркавин М.В. Управление инновационными проектами. Ч М.: Феникс, 2009
34. Кандауров С. Перспективы развития мирового рынка оружия. Варианты политики России // Стратегические проблемы экономической реформы в России / Информационно-аналитический бюлетень. М.: РИСИ. 1995.
35. Капто А. С. Грани ядерной безопасности //Безопасность России в XXI веке: Соц.-гуманитар. исслед. /Моск. гос. ун-т. -М., 2006
36. Катернюк A.B. Исследование систем управления. Введение в организационное проектирование. Серия: Высшее образование. -М.: Феникс, 2009
37. Кескинов A.A. Проектно-ориентированное управление функционирование и развитием инвестиционно-строительным ходингом. Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук. -М.: ГУУ, 2009
38. Кондратьев Н.Д. Большие циклы конъюнктуры и теория предвидения. -М.: Экономика, 2002
39. Круглов М.Г. Инновационный проект: управление качеством и эффективностью. М.: Дело, 2009
40. Кудашкин B.B. Экспорт продукции военного назначения. Правовое регулирование. М.: Спарк, 2000.
41. Кузык Б., Новичков Н., Шварев В., Кенжетаев М., Симаков А. Россия на мировом рынке оружия. -М.: Военный парад, 2001
42. Кузык Б.Н., Титаренко М.Л., Китай Россия - 2050: Стратегия соразвития. -М.: ИЭС РАН, 2006
43. Кузык Е.Б. Комбинаторный анализ экономической эффективности интегрированного предприятия оборонно-промышленного комплекса: Автореф. дис. . канд. экон. наук: 05.13.10. М., 2004. - 36 е.: ил.
44. Лебедева М.М. Мировая политика. М.: ДИС, 2003. с.162
45. Лич Л. Вовремя и в рамках бюджета. Управление проектами по методу критической цепи (Critical Chain Project Management). -M.: Альпина Паблишерз, 2010
46. Лященко В.П. Торговля оружием в России: некоторые вопросы организации и экономики. -М.: Новый век, 2001
47. Максаков И. Основополагающий документ безопасности //Независимое военное обозрение. №7. 1998
48. Мальков Д. Что есть ВТО? // Экономика и жизнь (Сибирь), 15.03.2002
49. Манилов В. Л. Национальная безопасность: ценности, интересы и цели //Военная мысль. № 6, 1995
50. Матушкин Э.Г. Проблемы развития государственных предприятий оборонно-промышленного комплекса / С.- Петерб. гос. ун-т экономики и финансов: Каф. экономики предприятий и произв. менеджмента. -Препр. СПб., 2002. - 32 с.
51. Менеджмент. Под редакцией М.Л.Разу. М.: КноРус, 2008
52. Мильнер Б.З. Организация программно-целевого управления. -М.: 1980
53. Мильнер Б.З. Теория организаций. М.: ИНФРА-М, 1998
54. Мильнер Б.З. Управление знаниями. Эволюция и революция в организации. -М.: 2004
55. Мильштейн М. Военно-промышленный комплекс и внешняя политика США. -М., 1975
56. Молотников А.Е. АО и ООО: две формы военного бизнеса. М.: ЗАО "Изд. Дом "Главбух", 2003. - 320 с.
57. Москвин Л. Социальная цена реформ и проблемы безопасности России. // Обозреватель. 28 августа, 2000
58. Мухин Г. В. Проблема обеспечения национальной безопасности в современных условиях. М., 1994
59. Мысляева И.Н. Государственное регулирование оборонно-промышленного комплекса России // Вестник Московского университета. Серия 21. Управление (государство и общество) №1 -2007
60. Национальная безопасность России: реальность и перспективы. М., 1997
61. Национальная безопасность: информационная составляющая /Под общ. ред. В.В. Еременко М., 2000
62. Осауленко C.B. Особенности экономических отношений в военно-промышленном комплексе России: Автореф. дис. . канд. экон. наук: 08.00.01 / Тамб. гос. ун-т им. Г. Р. Державина. Тамбов, 2003. - 21 с.
63. Первушин, В.А. Практика управления инновационными проектами. М.: Дело АНХ, 2010
64. Перегудов С. Антиглобалистские движения начало великой смуты. // Мировая экономика и международные отношения, № 2, 2006, с.22-28
65. Портер М. Международная конкуренция. М.: Международные отношения, 1993
66. Порфирьев Б. Н. Системная концепция национальной безопасности. -М., 1995
67. Проскурин С. А. Обороноспособность в системе национальной безопасности страны // Военная мысль. № 3, 1992
68. Пядышев Б.Д. Военно-промышленный комплекс США. -М., 1974
69. Разу M.JL, Якутии Ю.В., Разу Б.М., Бронникова Т.М., Титов С.А. Управление проектом: Основы проектного управления. Под ред. Разу М.Л. -М.: Кнорус, 2006
70. Рапопорт В.С. Развитие организационных форм управления научно-техническим прогрессом в промышленности. -М.: 1984
71. Рубанов В. А. ОПК России как фактор национальной безопасности в условиях глобализации//Безопасность России в, XXI веке: Соц.-гуманитар. исслед. /Моск. гос. ун-т, М., 2006
72. Рыбас А.Л. Стратегический анализ мирового рынка вооружений. -М.: Военная мысль, 1999
73. Серебрянников В. В. Вооруженные Силы России в меняющихся условиях: прогностические аспекты // Безопасность России в XXI веке: Соц.-гуманитарн. исслед. //Моск. гос. ун-т. М., 2006
74. Серебрянников В. В. О политической безопасности России // Социально-политический журнал. Ч 1997. № 3
75. Серов С.Ю. Управление человеческими ресурсами проектно-ориентированной компании. Диссертация на соискание ученой степени кандидат экономических наук. М.: ГУУ, 2005
76. Сокут С. Государство вспомнило про оборонку // Независимое военное обозрение. 1999. № 21
77. Танурков Василий. Российские предприятия ОПК: рост производства и инвестиций// РЦБ. Компания эмитент №22 (349) 2007 Отрасль: Оборонно-промышленный комплекс
78. Теория и практика организации системы обеспечения национальной безопасности России: Диссертация на соискание ученой степени доктора полит, наук. -М., РАУ, 1995
79. Тер-Оганесов А.Г. Проектное управление стратегическим развитием диверсифицированной корпорации. Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук. -М.: ГУУ, 2009
80. Титов, С.А. Современные тенденции в развитии форм проектного управления экономическими системами. Вестник ГУУ, 2004, №2 (28)
81. Уткин А.И. Глобализация: процесс и осмысление. -М.: 2001,. с.35
82. Уткин Э.А., Морозова Г.И., Морозова Н.И. Инновационный менеджмент. М.: Акалис, 1996
83. Фармазян Р.А. Военно-промышленные комплексы и гонка вооружений // Мировая экономика и международные отношения. 1978. № 2
84. Хед Д., Гольдблатт Д., Макгрю Э., Перратон Д. Глобальные трансформации: политика, экономика, культура. -М.: 2004
85. Цыганков П.А. Теория международных отношений. М.: ИНФРА-М, 2006. с. 219
86. Цыкало В.В., Черный В.В. Военно-техническое сотрудничество России с зарубежными странами: проблемы и перспективы / Под ред. проф. Баженова Е.П. -М.: ДА МИД России. 1997
87. Шалимов JI.H. Стратегия реструктуризации предприятий оборонно-промышленного комплекса (на примере наукоемкого производства): Автореф. дис. . канд. экон. наук: 08.00.05. Екатеринбург, 2003. - 25 е.:
88. Шахов А. Н. Гарант суверенитета или почему государству нужна не политическая, а военная пехота //Армейский сборник. 1995. № 11
89. Шерстюк В. Информация и безопасность // Красная звезда. 24 января 2001
90. Якутии Ю.В. Совершенствование интеграционного взаимодействия хозяйствующих субъектов как фактор повышения эффективности российских корпораций. Диссертация на соискание ученой степени доктора экон. наук. М.: ГУУ, 2001
91. A Guide to the Project Management Body of Knowledge. (2004) PMI Standards Committee, PMI
92. Ackenhusen M., Muzyka D. & Churchill N. (1996) 'Restructuring 3M for an Integrated Europe', European Management Journal, 14, pp.21-36
93. Besanko D., Dranove D., Shanley M. & Schaefer S. (2007) Economics of Strategy, Hoboken, NJ: John Wiley and Sons
94. Casper, S. (2000) 'Institutional Adaptiveness, Technological Policy and the Diffusion of New Business Models: The Case of German Biotechnology', Organization Studies, 21, pp.887-914
95. Chandler A.D., Jr. (1990) Scale and Scope: The Dynamics of Industrial' Capitalism, Cambridge, MA, Belknap^
96. Davenport, D., DeLong, D. & Beers, M. (1997) What is a Knowledge Management Project?, Working paper, available at Ссыка на домен более не работаетdocs/kmarticles/WhatisaKMProject.pdf
97. Eckstedt E., Lundin R., Soderholm A. & Wirdenus H. (1999) Neo-Industrial Organizing: Renewal of Action and Knowledge Formation in a Project-Intensive Economy, London: Routledge
98. Galbraith, J. R., Downey, D., & Kates, A. (2002) Designing Dynamic Organizations. New York: American Management Association
99. Grimmet R. Conventional Arms Transfers to Developing Nations, 1998-2005. CRS, Foreign Affairs and National Defense Division, 11, 23, 2006
100. Jones, C. Hesterly, W.S. & Borgatti, S.P. (1997) 'A General Theory of Network Governance: Exchange Conditions and Social Mechanisms', Academy of Management Review, 22, pp. 911-45
101. Mintzberg, H. (1983) Structure in Five: Designing Effective Organizations, Englewood Cliffs, New Jersey: Prentice Hall
102. Nonaka I. & Takeuchi H. (1995) The Knowledge-Creating Company, New York: Oxford University Press
103. Ohmae K. (1989) 'The Global Logic of Strategic Alliances', Harvard Business Review, March-April, pp. 143-54
104. Prencipe, A. & Tell, F. (2001) 'Inter-Project Learning: Processes and Outcomes on Knowledge Codification in Project-Based Firms', Research Policy, 30, pp. 1373-94
105. Raymond, E.S. (1999) The Cathedral & the Bazaar. O'Reilly Media
106. Teece D., Rumelt R., Dosi G. & Winter S. (1994) 'Understanding Corporate Coherence: Theory and Evidence', Journal of Economic Behaviour and Organisation, 23, pp.1-30
Похожие диссертации
- Концептуальные основы и методы инвестиционной экспертизы в реальном секторе экономики
- Институты инвестиционного обеспечения реального сектора экономики
- Развитие методологии управления инвестиционной деятельностью в реальном секторе экономики России: синергетический подход
- Влияние банковского капитала на развитие реального сектора экономики
- Развитие корпоративного кредитования в процессе модернизации реального сектора экономики