Принятие управленческих решений в условиях межотраслевого партнерства на промышленных предприятиях тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
Автореферат
| Ученая степень | кандидат экономических наук |
| Автор | Гаврилова, Ирина Михайловна |
| Место защиты | Москва |
| Год | 2004 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Диссертация
Автореферат диссертации по теме "Принятие управленческих решений в условиях межотраслевого партнерства на промышленных предприятиях"
На правах рукописи
Гаврилова Ирина Михайловна
ПРИНЯТИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В УСЛОВИЯХ МЕЖОТРАСЛЕВОГО ПАРТНЕРСТВА НА ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ
08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями и комплексами промышленности)
АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук
Москва - 2004
На правахрукописи
Гаврилова Ирина Михайловна
ПРИНЯТИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В УСЛОВИЯХ МЕЖОТРАСЛЕВОГО ПАРТНЕРСТВА НА ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ
08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями и комплексами промышленности)
АВТОРЕФЕРАТ диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук
Москва-2004
Работа выпонена на кафедре экономики Московского государственного текстильного университета им. А.Н. Косыгина.
Научный руководитель: Кандидат технических наук,
профессор Пахомов А.А.
Официальные оппоненты: Доктор экономических наук,
профессор Корниенко В.И. Кандидат экономических наук, доцент Шестов А.В.
Ведущая организация: Димитровградский институт техно-
логии, управления и дизайна (филиал) Ульяновского государственного технического университета
Защита состоится 8 декабря в 10 часов на заседании диссертационного совета К 212.201.02 при Российском заочном институте текстильной и легкой промышленности по адресу: 123298, Москва, ул. Народного Опочения, д.38, корп.2, актовый зал.
С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке РосЗИТП по адресу: Москва, ул. Шаболовка, д. 14
Автореферат разослан 5 ноября 2004 года.
Ученый секретарь диссертационного совета,
к.э.н., доцент Ufa.^ Рощина О.Е.
ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКАРАБОТЫ
Актуальность темы исследования. Необходимость совершенствования межотраслевых связей обусловлена нарушением хозяйственных связей, угрозой реального банкротства, резким сокращением спроса на продукцию, инфляционным изъятием оборотных средств, ростом неплатежей за сырье и готовую продукцию.
Так, в 1997 году убыточными были 61,3 %, а в 2002 году - 51,6% от общего числа предприятий легкой промышленности, что вынудило предприятия перейти к не денежным формам расчетов. Такое положение заставляет предприятия особое внимание уделять взаимодействию с другими предприятиями как внутри отрасли, так и на межотраслевом уровне, что, в свою очередь требует необходимости рационализации организации комплекса работ по совершенствованию механизма принятия управленческих решений.
В рамках рыночного механизма хозяйствования, вопрос организации принятия управленческих решений изучен недостаточно глубоко, практически не отражены особенности деятельности предприятий в условиях межотраслевого партнерства, не разработаны методы формирования ценовой политики для стимулирования предприятий к денежным формам расчетов с предприятиями-партнерами. Цель межотраслевого партнерства состоит в создании условий для догосрочного существования и развития, с учетом взаимных интересов и целей.
Поэтому, на наш взгляд, разработка подходов к формированию механизма принятия управленческих решений в условиях межотраслевого партнерства является актуальной задачей.
Степень разработки темы.
При работе над диссертацией были изучены российские законодательные и нормативные акты. Работы отечественных и зарубежных ученых и специалистов в области менеджмента, маркетинга и организации производства: Бездуднова Ф.С., Балабанова И.Т., Бирюкова Е.В., Ващенко В.К., Грачева А.В., Грузинова В.П., Галаевой А.М., Иоффе И.Г., Котлера Ф., Павлова А.П. и др.
Целью диссертационного исследования является разработка методических рекомендаций по созданию инструмента принятия управленческих решений для предприятий, работающих в рамках межотраслевого партнерства. Для достижения этой цели были поставлены следующие задачи:
исследование методологических подходов к формировнию организационно-экономического механизма межотраслевой интеграции и межотраслевого партнерства;
анализ существующих форм взаимодействия предприятий текстильной промышленности с предприятиями смежных отраслей;
выявление рационального подхода к выбору межотраслевых связей; анализ существующего механизма управления комменрческими контактами субъектов рынка по реализации продукции на текстильных предприятиях в современных условиях;
изучение механизма бартерно-толинговой связи предприятий; анализ тенденций развития различных форм расчетов за текстильную продукцию и их влияние на финансовую политику предприятия;
разработка механизма принятия управленческих решений в области производства и реализации продукции в рамках межотраслевого партнерства на основе построения структурно-логических таблиц;
определение экономической эффективности управленческих решений с учетом особенностей предложенных форм межотраслевого партнерства.
Объектом исследования являются предприятия текстильной промышленности и смежных с ней отраслей.
Предметом исследования является организация процесса принятия управленческих решений в рамках межотраслевого партнерства.
Теоретико-методической основой исследования послужили современные теории принятия решений в условиях межотраслевого партнерства.
Методологической базой исследования явились работы отечественных и зарубежных авторов по вопросам организации производства, маркетинга, менеджмента, теории принятия решений, применения методов прикладной математики
Информационную базу исследования составили нормативно-правовые и законодательные акты Российской Федерации, статистические данные предприятий, результаты практической работы, публикации в средствах массовой информации.
Результаты исследования, полученные лично автором: уточнены принципы отнесения хозяйственных связей к различным формам кооперации и разделения труда;
разработана методика принятия управленческих решений в рамках межотраслевого партнерства, на базе структурно-логических таблиц;
разработана топология взаимодействия предприятий, отражающая особенности организации работ в рамках межотраслевого партнерства;
предложена методика регулирования цены на базовую продукцию предприятий с учетом специфических особенностей различных условий ее оплаты;
создана информационная база для компьютеризации процесса принятия управленческих решений в области производства и реализации продукции в рамках межотраслевого партнерства;
Научная новизна исследования. Диссертация содержит следующие элементы научной новизны:
уточнено понятие межотраслевого партнерства. разработан научно-методический подход к созданию механизма управления коммерческими контактами субъектов рынка.
обоснована необходимость создания межотраслевого органа управления, обеспечивающего целенаправленное и взаимосвязанное планирование и распределение товаров и услуг предприятий различных смежных отраслей.
обоснована необходимость введения допонительных функций данному межотраслевому органу управления.
разработан метод принятия управленческих решений в области производства и реализации продукции на основе структурно-логических таблиц в рамках межотраслевого партнерства.
Практическая значимость диссертационной работы заключается в повышении эффективности работы предприятий текстильной промышленности и смежных с ней отраслей. Выводы и обобщения, содержащиеся в диссертационной работе, направлены на дальнейшее развитие теории принятия управленческих решений и оптимизации сроков производства и реализации продукции. Результаты исследования нашли практическое применение в учебном процессе при преподавании специальных дисциплин и в дипломном проектировании.
Апробация работы. Основные результаты диссертационного исследования докладывались и получили одобрение на межвузовских научно-технических конференциях МГТУ им.Косыгина в 2002 и в 2003 годах, в РосЗИТЛ в 2004 году, на международной научно-технической конференции Прогресс 2004 ИГТА.
Публикации. По результатам исследования опубликовано 7 научных работ, общим объемом 0,78 п.л.
Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, выводов, списка использованной литературы и приложений. Работа выпонена на 140 страницах машинописного текста, включая 15 таблиц и 12 рисунков. Работа содержит 8 приложений.
ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ
Во введении обоснована актуальность темы проведенного исследования, раскрыта степень ее изученности, сформулирована цель и выявлены задачи, подлежащие решению для достижения поставленной цели, определены предмет, объект и методы исследования, отражены научная новизна, практическая значимость и апробация результатов работы.
В первой главе диссертации Развитие межотраслевых связей в условиях рыночной экономики РФ рассмотрены особенности развития рыночных отношений в Российской Федерации. Проведенный анализ форм расчетов между поставщиками и потребителями в текстильной промышленности показал существования кризиса неплатежей. Выделены три этапа развития кризиса неплатежей.
Оценивая, современное состояние текстильной промышленности, можно отметить нестабильность темпов роста цен, практически, во всех подотраслях, что говорит о нестабильном спросе на всю продукцию, в целом. Доля убыточных предприятий по прежнему велика, в первом полугодии 2003 года она составила 53%. Депрессия текстильной отрасли обусловлена тремя взаимосвязанными факторами федерального масштаба: экономическими и социальными проблемами страны, техническим уровнем производства текстильной отрасли, отсутствием современного менеджмента предприятий отрасли, ориентированных на рынок. Такое положение отрасли делает необходимым исследование форм взаимодействия предприятий различных отраслей.
Представлена классификация не денежных способов расчета за поставленную продукцию. Выявлены особенности во взаимоотношениях и предприятий, смежных с ней отраслей. Определены теоретические проблемы, решение которых приведет к динамическому развитию межотраслевых связей производства, такие как:
разработка научно-методической основы развития межотраслевого партнерства;
создание структуры, системы и основополагающих принципов управления в рамках межотраслевого партнерства;
разработка научно-обоснованных методов управления коммерческими контактами субъектов рынка, обуславливает необходимость построения и развития партнерских взаимоотношений.
Даны предпосыки или причины, существование которых обуславливает необходимость построения и развития партнерских взаимоотношений рыночного партнерства:
Во-первых, это наличие принципиально важных для партнеров стратегических целей, достижение которых, в рамках обычного сотрудничест-
ва невозможно, но осуществимо, лишь, путем выведения отношений на уровень стратегического партнерства. Такими целями могут быть: обеспечение ресурсами (энергетическими, финансовыми, товарными).
Во-вторых, наличие общих взглядов и подходов по ключевым проблемам глобального и регионального развития. Стратегическое партнерство предполагает углубленное развитие контактов, как правило, не в одной, а в нескольких важных сферах.
Сформулированы принципы, на которых дожны строиться отношения партнеров различных отраслей:
общая заинтересованность партнеров в плодотворном сотрудничестве, взаимное признание стратегического характера отношений;
готовность учитывать интересы другой стороны, идти на компромиссы для достижения стратегических целей, даже если такие действия не однозначно целесообразны с точки зрения собственной выгоды;
взаимный отказ от дискриминационных (более того, ультимативных) действий относительно друг друга;
догосрочный характер партнерских отношений; наличие действенных механизмов реализации такого формата отношений;
правовое закрепление содержания и механизмов партнерства в двухсторонних документах, ибо стратегические цели сотрудничества не дож-, ны меняться в зависимости от смены руководства;
дисциплинированность, последовательность и прогнозирование, неуклонное выпонение партнерами своих обязательств;
высокая эффективность стратегического партнерства (отдачу от такого сотрудничества дожны ощущать обе стороны).
В диссертационной работе определена суть межотраслевого стратегического партнерства.
Стратегическое межотраслевое партнерство - взаимодействие, которое позволяет партнерам, объединив усилия, создавать условия для своего догосрочного существования и развития с учетом взаимных интересов и целей.
Стратегическое взаимодействие - комплексное, охватывающее несколько межотраслевых сфер сотрудничества и носящее догосрочный характер явление. Надежность стратегического партнерства определяется взаимной готовностью сторон учитывать интересы друг друга наличием действенных механизмов реализации сотрудничества, дисциплинированностью партнерских отношений.
Во второй главе диссертации Научно-методический подход к управлению различными формами расчетов на промышленном предприятии рассмотрены основные задачи управления в рамках межотраслевого
партнерства на примере машиностроительных и текстильных предприятий. Одним из направлений таких задач является управление коммерческими контактами между субъектами рынка.
Низкая платежеспособность предприятий текстильной промышленности и другие факторы рыночной экономики обусловили вынужденную необходимость существования, кроме денежных форм расчетов, также бартерную и бартерно-толинговую. Расплачиваясь с партнерами , предприятия текстильной промышленности часто в качестве бартера предлагают трудно реализуемую продукцию. Таким образом , используя рекомендации маркетинговой службы дожно быть определено: возможность реализации продукции в чистом виде использование этого вида продукции в виде толинга. используя собственное производство, изготовить готовую продукцию с повышенными потребительскими свойствами и с последующей ее реализацией.
Одним из резервов ускорения оборачиваемости оборотных средств является стимулирование упреждающей оплаты за продукцию, услуги. В этом случае одним из таких стимулов является снижение цены за продукцию при ускорении сроков ее оплаты.
Для различных форм расчетов с предприятиями предложен метод регулирования цены с учетом сроков оплаты за продукцию. При денежной форме расчетов, формулы расчета скидки с цены, с точки зрения интересов изготовителя и потребителя, представлены в табл. 1.
А значение скидки на продукцию, представлены в таблицах 2 и 3. При бартерной форме расчетов, скидка с цены, при ускорении оплаты, представлена на рис. 1 в виде агоритма.
При бартерно-толинговой форме расчетов между предприятиями-партнерами по бизнесу, расчет скидки с цены представлен на рис. 2.
Таблица 1
Скидки с цены приемлемые с точки зрения изготовителя и потреби-
теля при денежной форме расчетов
Банковский процент кредита Формула для расчета скидки с цены
Изготовителя те-хоснастки Ри , РихР л Г, X") 360x 1 + Ч 1 100,1
Потребителя те-хоснастки Рп РяхДхЮО 360х 100 + (Рп х й)
Таблица 2.
Скидка, а выгодная потребителю техоснастки
Предоплата эаД дней_
% банковского кредита (Р)
10 11 12 13 14 15 17 19 21 23 25
10 дней
15 дней
20 дней
25 дней
30 дней
60 дней
90 дней
1,96 2,20 2,43 2,67 2.91 3,14
4,98 5,43 5,88
Таблица 3.
Скидка, а выгодная изготовителю техоснастки
Рента- % банковского кредита (Р)
бельность продукции изготовителя техоснастки Предоплата заД дней 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 17 19 21 23 25
3 дней 0,06 0,07 0,08 0,1 0,11 0,12 0,13 0,15 0,16 0,17 0,18 0,21 0,23 0,26 0,29 0,31
10 дней 0,12 0,15 0,17 0Л 0,22 0,25 0,27 0,3 0,32 0,35 0,37 0,42 0,47 0,53 0,58 0,63
15 дней 0,18 0,22 0,26 0,3 0,34 0,37 0,41 0,45 0,49 0.53 0,56 0,64 0,71 0,79 0,87 0,94
11=10% 20 дней 0,25 0,3 0,35 0,4 0,45 0,5 0,55 0,6 0,65 0,7 0,75 0,85 0,95 1,06 1,16 1,26
где КИ - рентабельность продукции изготовителя техоснастки;
Д - количество дней ускорения оплаты при денежной форме
расчетов.
Ри - банковский процент кредита изготовителя техоснастки;
Рп - банковский процент кредита потребителя техоснастки; Данные методы и агоритмы определения скидки с цены, при различных форма расчета, были использованы при разработке каталога принятия типовых управленческих решений. Методологической основой формирования каталога принятия стандартных управленческих решений, являются структурно-логические таблицы, представленные на табл. 4.
В форме А графа лусловия помещается слева от тостых вертикальных линий, в то время как графа характеристики действий и результатов Ч справа от тостых вертикальных линий. Тостые горизонтальные линии отделяют графу перечень условий от графы лоценка условий, а также графу действия и результаты от графы лоценка действий и результатов. В таблицу может быть включено большое число различных условий и действий. Все таблицы для принятия решений дожны содержать одно или более действий, но наличие лусловий не обязательно.
Рекомендуется следующая система чтения таблиц. Первую тонкую вертикальную линию рассматривают (слева направо) как представляющую слово лесли. Все последующие вертикальные линии слева от тостых вертикальных линий, разделяющих таблицу, рассматривают как союз ли. Тостые вертикальные линии обозначают слово затем. Все вертикальные линии, расположенные справа от тостой линии, обозначают союз ли. Структурно-логические таблицы для принятия решений используются как правило при анализе альтернативных вариантов. Представленные в диссертации структурно-логические таблицы имеют стандартный вид достаточный для того, чтобы строить логику принятия решения в области реализации продукции предприятий смежников.
В третьей главе диссертации, Формирование каталога управленческих решений в условиях межотраслевого партнерства дается характеристика органа межотраслевого управления, как новой формы партнерского взаимодействия текстильных и машиностроительных предприятий.
В условиях межотраслевого партнерства предприятий различных отраслей, разработаны каталоги типовых управленческих задач:
формирование комплексного заказа для предприятий текстильного машиностроения с учетом потребностей текстильных предпри-ятий;планирование и распределение заказов между предприятиями-смежниками (заводы текстильного машиностроения);
Рис. 1. Агоритм расчета скидки с цены за техоснастку при ускорении оплаты на Д дней
Рис.2. Бартерно-толинговые и денежные потоки, осуществляемые через концерн "Техоснастка".
Таблица 4.
Форма структурно-логической таблицы принятия управленческих решений
Если И, если Кштненшо И И
Характе) 1 >истика условий Характеристика действий результатов -
Оценка условиб Оценка действий и результатов
установление скидки с цены при ускорении оплаты за продукцию при денежной форме расчетов;
определение скидки с цены при ускорении оплаты за продукцию партнера по бизнесу в виде бартера.
принятие решений по объему производства, ценам на продукцию и услуги при бартерно-толинговой форме расчетов между предприятиями-партнерами;
определение границ ценовых показателей продукции предприятий текстильной промышленности;
определение скидки с цены при ускорении оплаты за продукцию партнера по бизнесу в виде бартера.
принятие решений по объему производства, ценам на продукцию и услуги при бартерно-толинговой форме расчетов между предприятиями-партнерами;
определение границ ценовых показателей продукции предприятий текстильной промышленности;
принятие управленческих решений, связанных с механизмом реализации каждого вида продукции предприятий двух отраслей (приоритетность, порядок реализации);
координационное планирование движения товарных и денежных потоков.
Функцию координационного планирования движения товарных и денежных потоков в этом случае предлагается делегировать органу управления, задачей которого является:
изучение факторов рынка, разработка методов определения емкости рынка по конкретным видам товаров (Торговый дом дожен организовать работу текстильных предприятий под заказ), прогнозирование спроса, организация маркетинговой деятельности; регулирование ценообразования;
планирование выпуска объемов производства предприятий смежных отраслей, являющихся партнерами;
координация движения финансовых и товарных потоков между предприятиями двух отраслей;
организация оптовой, меко-оптовой и розничной торговли (товаров текстильной промышленности;
организация взаимозачетов между концерном и предприятиями, нуждающимися в техоснастке;
реализация продукции предприятий смежных отраслей.
По результатам работы сделаны следующие выводы: 1. Необходимость совершенствования межотраслевых связей обусловливает предприятия к созданию органа управления, регулирующего межотраслевое взаимодействие в рамках межотраслевого партнерства, це-
лью которого является: создать условия для догосрочного существования и развития с учетом взаимных интересов.
2. Орган управления, регулирующий межотраслевое взаимодействие, осуществляет функции планирования и распределения выпуска продукции на предприятиях одной отрасли, на основе заказов и заявок другой, обеспечивает коммерческие контакты субъектов рынка, проводит маркетинговые исследования на продукцию и услуги предприятий-партнеров.
3. Научно-методическими основами планирования, распределения продукции предприятий-партнеров, с учетом их взаимных интересов и целей, являются:
принятия решений в управлении коммерческими контактами предприятий субъектов рынка с учетом сроков оплаты, экономических целей и возможностей;
методические основы принятия управленческих решений на базе структурно-логических таблиц, учитывающих интересы и цели предприятий-партнеров;
методические основы использования маркетинговых исследований для принятия решений в рамках межотраслевого партнерства по рациональному использованию продукции предприятий-партнеров.
4. Структурно-логические таблицы проектирования и принятия управленческих решений, учитывают экономические интересы предприятий-партнеров посредством:
характеристики их условий;
оценки их условий;
характеристики действий результатов для предприятий-партнеров;
оценки действий и результатов предприятий-партнеров.
Компактное табличное представление вышеперечисленных пунктов, способствует проектированию управленческих решений и созданию каталога типовых управленческих решений.
5. Разработанные методы и методики принятия управленческих решений в рамках межотраслевого партнерства апробированы на ООО Концерн Техоснастка, а именно: методика использования маркетинговых исследований для управления потоками текстильной продукции (реализации, дальнейшей переработки в качестве давальческого сырья, выпуска продукции на базе Экспериментального участка).
6. Для осуществления коммерческих контактов субъектов рынка разрабатываются каталоги управленческих решений по взаимодействию предприятий-партнеров на основе структурно-логических таблиц, учитывающих требования и условия всех сторон, участвующих во взаимодействии. Метод формирования управленческих решений на основе структурно-
логических таблиц, закладывает основу компьютеризации процесса принятия решений и доступности их реализации рядовыми менеджерами.
7. Целесообразность применения методов и методик принятия управленческих решений подтверждается расчетом экономического эффекта
Основное содержание диссертационной работы отражено в публикациях:
1. Гаврилова И.М. Факторный анализ в описании технологических процессов. Тезисы докладов Современные технологии и оборудование текстильной промышленности (Всероссийская научно-техническая конференция. Текстиль-2002.) - М.; МГТУ им.Косыгина, 2003. - 0,08 п.л. (0,04 пл. - автором);
2. Гаврилова И.М, Пахомов А.А. Логические таблицы принятия стратегических решений в рамках межотраслевой кооперации. Тезисы докладов Современные технологии и оборудование текстильной промышленности (Всероссийская научно-техническая конференция. Текстиль-2003.), - 0,06 п.л. (0,03 п.л. - автором);
3. Гаврилова И.М. Структурно-логические таблицы принятия решений в рамках межотраслевой интеграции. Сборник материалов Современные наукоемкие технологии и перспективные материалы текстильной и легкой промышленности (Международная научно-техническая конференция. Прогресс-2004) Часть 2- Иваново; ИГТА, 2004. - 0,06 п.л. (0,06 п.л. - автором);
4. Гаврилова И.М., Пахомов А.А. Модель спонтанного финансирования текстильного предприятия. Тезисы докладов межвузовской научно-технической конференции Современные проблемы текстильной и легкой промышленности. Часть 2. - М.; РосЗИТП, 2004, -0,2 п.л. (0,15 п.л. - автором);
5. Гаврилова И.М., Пахомов А.А. Оптимизация структуры продукции предприятия в условиях межотраслевой интеграции. Сборник научных трудов аспирантов. Выпуск 8. - М.; МГТУ им.Косыгина, 2004, -0,25 п.л. (0,2 п.л. - автором);
6. Гаврилова И.М., Пахомов А.А. Регулирование цены с учетом сроков оплаты за продукцию. Сборник научных трудов аспирантов. Выпуск
8. - М.; МГТУ им.Косыгина, 2004, - 0,2 п.л. (0,15 п.л. - автором);
7. Галаева А.М., Гаврилова И.М. Регулирование объемов экспортной продукции с учетом налога на добавленную стоимость. Сборник научных трудов. Наука в высшей школе. Часть 6. - М.; РосЗИТП, 2004, - 0,2 п.л. (0,15 п.л. - автором).
РосЗИТП Заказ № Тираж 40 экз.
02 ? 0 37
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Гаврилова, Ирина Михайловна
Введение
Глава 1. Развитие межотраслевых связей в условиях рыночной экономики. 8 1.1.Особенности развития рыночных отношений в Российской Федерации.
1.2.Состояние текстильной промышленности в современных условиях.
1.3 .Формы взаимодействия между предприятиями различных отраслей.
Глава 2. Научно-методический подход к управлению различными формами расчетов на промышленном предприятии.
2.1.Управление расчетами по реализации продукции на промышленных предприятиях в современных условиях.
2.2.Методы и модели управления расчетами между предприятиями-партнерами.
2.3.Научно-методические рекомендации по принятию управленческих решений в области реализации продукции на основе структурно-логических таблиц.
Глава 3. Формирование каталога управленческих решений в условиях межотраслевого партнерства.
3.1.Апробация предлагаемых методов принятия управленческих решений в рамках межотраслевого партнерства предприятий текстильного машиностроения и текстильных предприятий.
3.2.Научно-методические основы оценки эффекта принятия управленческих решений в рамках межотраслевого партнерства.
3.3.Составление каталога управленческих решений при коммерческих контактах субъектов рыночного партнерства.
Список используемых источников
Диссертация: введение по экономике, на тему "Принятие управленческих решений в условиях межотраслевого партнерства на промышленных предприятиях"
АКТУАЛЬНОСТЬ ТЕМЫ ИССЛЕДОВАНИЯ. Необходимость совершенствования межотраслевых связей обусловлена нарушением хозяйственных связей, угрозой реального банкротства, резким сокращением спроса на продукцию, инфляционным изъятием оборотных средств, ростом неплатежей за сырье и готовую продукцию.
Так, в 1997 году убыточными были 61,3 %, а в 2002 году - 51,6% от общего числа предприятий легкой промышленности, что вынудило предприятия перейти к не денежным формам расчетов. Такое положение заставляет предприятия особое внимание уделять взаимодействию с другими предприятиями как внутри отрасли, так и на межотраслевом уровне, что, в свою очередь требует необходимости рационализации организации комплекса работ по совершенствованию механизма принятия управленческих решений.
В рамках рыночного механизма хозяйствования, вопрос организации принятия управленческих решений изучен недостаточно глубоко, практически не отражены особенности деятельности предприятий в условиях межотраслевого партнерства, не разработаны методы а формирования ценовой политики для стимулирования предприятий к денежным формам расчетов с предприятиями-партнерами. Цель межотраслевого партнерства состоит в создании условий для догосрочного существования и развития, с учетом взаимных интересов и целей.
Поэтому, на наш взгляд, разработка подходов к формированию механизма принятия управленческих решений в условиях межотраслевого партнерства является актуальной задачей.
СТЕПЕНЬ РАЗРАБОТКИ ТЕМЫ. При работе над диссертацией были изучены российские законодательные и нормативные акты. Работы отечественных и зарубежных ученых и специалистов в области менеджмента, маркетинга и организации производства: Бездуднова Ф.С., Балабанова И.Т., Бирюкова Е.В., Ващенко В.К., Грачева А.В., Грузинова В.П., Галаевой A.M., Иоффе И.Г., Котлера Ф., Павлова А.П. и др.
Х ЦЕЛЬЮ ДИССЕРТАЦИОННОЙ РАБОТЫ является разработка методических рекомендаций по созданию инструмента принятия управленческих решений для предприятий, работающих в рамках межотраслевого партнерства. Для достижения этой цели были поставлены следующие задачи
Исследование методологических подходов к формированию организационно-экономического механизма межотраслевой интеграции и межотраслевого партнерства; анализ существующих форм взаимодействия предприятий текстильной промышленности с предприятиями смежных отраслей; выявление рационального подхода к выбору межотраслевых связей; анализ существующего механизма управления коммерческими контактами субъектов рынка по реализации продукции на текстильных предприятиях в современных условиях; изучение механизма бартерно-толинговой связи предприятий; анализ тенденций развития различных форм расчетов за текстильную продукцию и их влияние на финансовую политику предприятия; разработка механизма принятия управленческих решений в области производства и реализации продукции в рамках межотраслевого партнерства на основе построения структурно-логических таблиц; определение экономической эффективности управленческих решений с учетом особенностей предложенных форм межотраслевого партнерства.
ОБЪЕКТОМ ИССЛЕДОВАНИЯ являются предприятия текстильной промышленности и предприятия смежных отраслей.
ПРЕДМЕТОМ ИССЛЕДОВАНИЯ является организация процесса принятия управленческих решений в рамках межотраслевого партнерства.
МЕТОДИЧЕСКОЙ ОСНОВОЙ ИССЛЕДОВАНИЯ послужили современные теории принятия решений в условиях межотраслевого партнерства.
Методологической базой исследования явились работы отечественных и зарубежных авторов по вопросам организации производства, маркетинга, менеджмента, теории принятия решений, применения методов прикладной математики
ИНФОРМАЦИОННУЮ БАЗУ ИССЛЕДОВАНИЯ составили нормативно-правовые и законодательные акты Российской Федерации, статистические данные предприятий, результаты практической работы, публикации в средствах массовой информации.
РЕЗУЛЬТАТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ, полученные лично автором: уточнены принципы отнесения хозяйственных связей к различным формам кооперации и разделения труда; разработана методика принятия управленческих решений в рамках межотраслевого партнерства, на базе структурно-логических таблиц; разработана топология взаимодействия предприятий, отражающая особенности организации работ в рамках межотраслевого партнерства; предложена методика регулирования цены на базовую продукцию предприятий с учетом специфических особенностей различных условий ее оплаты; создана информационная база для компьютеризации процесса принятия управленческих решений в области производства и реализации продукции в рамках межотраслевого партнерства;
НАУЧНАЯ НОВИЗНА ИССЛЕДОВАНИЯ. Диссертация содержит следующие элементы научной новизны: уточнено понятие межотраслевого партнерства. разработан научно-методический подход к созданию механизма
Ф управления коммерческими контактами субъектов рынка. обоснована необходимость создания межотраслевого органа управления, обеспечивающего целенаправленное и взаимосвязанное планирование и распределение товаров и услуг предприятий различных смежных отраслей. обоснована необходимость введения допонительных функций данному межотраслевому органу управления. разработан метод принятия управленческих решений в области производства и реализации продукции на основе структурно-логических таблиц в рамках межотраслевого партнерства.
ПРАКТИЧЕСКАЯ ЗНАЧИМОСТЬ диссертационной работы заключается в повышении эффективности работы предприятий текстильной промышленности и смежных с ней отраслей. Выводы и обобщения, содержащиеся в диссертационной работе, направлены на дальнейшее развитие теории принятия управленческих решений и оптимизации сроков производства и реализации продукции. Результаты исследования нашли практическое применение в учебном процессе при преподавании специальных дисциплин и в дипломном проектировании.
АПРОБАЦИЯ РАБОТЫ. Основные результаты диссертационного исследования докладывались и получили одобрение на межвузовских научно-технических конференциях Mi ТУ им.Косыгина в 2002 и в 2003 годах, в РосЗИТЛ в 2004 году, на международной научно-технической конференции Прогресс 2004 И! "ГА.
ПУБЛИКАЦИИ. По результатам исследования опубликовано 7 научных работ, общим объемом 0,78 п.л.
СТРУКТУРА И ОБЪЕМ РАБОТЫ. Диссертация состоит из введения, трех глав, выводов, списка использованной литературы и приложений. Работа выпонена на 140 страницах машинописного текста, включая 15 таблиц и 12 рисунков. Работа содержит 8 приложений.
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Гаврилова, Ирина Михайловна
1 .Необходимость совершенствования межотраслевых связей обусловливает предприятия к созданию органа управления, регулирующего межотраслевое взаимодействие в рамках межотраслевого партнерства, целью которого является: создать условия для догосрочного существования и развития с учетом взаимных интересов.
2. Орган управления, регулирующий межотраслевое взаимодействие, осуществляет функции планирования и распределения выпуска продукции на предприятиях одной отрасли, на основе заказов и заявок другой, обеспечивает коммерческие контакты субъектов рынка, проводит маркетинговые исследования на продукцию и услуги предприятий-партнеров.
3. Научно-методическими основами планирования, распределения продукции предприятий-партнеров, с учетом их взаимных интересов и целей, являются: принятия решений в управлении коммерческими контактами предприятий субъектов рынка с учетом сроков оплаты, экономических целей и возможностей; методические основы принятия управленческих решений на базе структурно-логических таблиц, учитывающих интересы и цели предприятий-партнеров; методические основы использования маркетинговых исследований для принятия решений в рамках межотраслевого партнерства по рациональному использованию продукции предприятий-партнеров.
4. Структурно-логические таблицы проектирования и принятия управленческих решений, учитывают экономические интересы предприятий-партнеров посредством: характеристики их условий; оценки их условий; характеристики действий результатов для предприятий-партнеров; оценки действий и результатов предприятий-партнеров.
Компактное табличное представление вышеперечисленных пунктов, способствует проектированию управленческих решений и созданию каталога типовых управленческих решений.
5. Разработанные методы и методики принятия управленческих решений в рамках межотраслевого партнерства апробированы на ООО Концерн Техоснастка, а именно: методика использования маркетинговых исследований для управления потоками текстильной продукции (реализации, дальнейшей переработки в качестве давальческого сырья, выпуска продукции на базе Экспериментального участка).
6. Для осуществления коммерческих контактов субъектов рынка разрабатываются каталоги управленческих решений по взаимодействию предприятий-партнеров на основе структурно-логических таблиц, учитывающих требования и условия всех сторон, участвующих во взаимодействии. Метод формирования управленческих решений на основе структурно-логических таблиц, закладывает основу компьютеризации процесса принятия решений и доступности их реализации рядовыми менеджерами.
7. Целесообразность применения методов и методик принятия управленческих решений подтверждается расчетом экономического эффекта
Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Гаврилова, Ирина Михайловна, Москва
1. Алексеев А., Герцог И. Национальные особенности формирования оборотного капитала// ЭКО.- 1997,- №10.- с. 53-63.
2. Александров В.А. Новая жизнь в старых стенах. Текстильная промышленность, 1999, № 4, с. 28 -29.
3. Аукционек С., Бартер в российской промышленности// Вопросы экономики.- 1998.- №2.- с. 51-60.
4. Афанасьев В.АД Анохина В.М., Вексель: функции и возможности // Швейная промышленность Ч 1994.- №6.- с.5-8.
5. Афанасьев В.А., Анохина В.М., Разновидности векселя // Швейная промышленность 1995.- №1.- с. 16-18.
6. Балабанов И. Т. Риск-менеджмент Финансы и статистика - М. 2002 г.
7. Бирюков В.Е. Управление структурой выпуска продукции как инструмент повышения эффективности использования оборотных средств предприятия. Ч Дайджест Финансы, 2003, №6, с. 10-15
8. Бирюков В.Е. Управление структурой выпуска продукции как инструмент повышения эффективности использования оборотных средств предприятия //Дайджест Финансы, №6, 2003, с. 10-15
9. Большая экономическая энциклопедия www.library.ru
10. Ю.Бочаров В.В. Корпоративные финансы. СПб.: Экономическая школа, 2001
11. П.Вокова О.И. Экономика предприятия. М.: Инфра^М, 2001.
12. Вочек Р. Функционально-стоимостной анализ в управлении -Экономика М. 2000 г.
13. Воробьев Ю. Л. Национальная безопасность и управление стратегическими рисками в России М. 2002 г.
14. Н.Виленский А.В., Вексель как денежный суррогат в российском финансовом обращении.- Проблемы прогнозирования.- 1998.- №4.-с.108-118.
15. Гаврилова И.М., Пахомов А.А. и др. Оптимизация структуры продукции предприятия в условиях межотраслевой интеграции. -Сборник трудов аспирантов МГТУ, 2004, №8
16. Гаврилова И.М., Пахомов А.А и др. Регулирование цены. Ч Сборник трудов аспирантов МГТУ, 2004, №8
17. Герчикова И.Н. Менеджмент. 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ, 2002
18. Гедди К., Айкс Б., Нужна ли помощь российской виртуальной экономике?.- ЭКО.- 1999.- №1.- с. 70-88.
19. Гмурман B.C. Теория вероятностей и математическая статистика. Ч М.: Высшая школа, 1972
20. Гражданский кодекс РФ. М.: Юрист, 2003
21. Гранатуров В. М. Экономический риск: сущность, методы измерения, пути снижения Дело и Сервис - М. 2002 г.
22. Грачев А. В. Анализ и управление финансовой устойчивостью предприятия Ч Финпресс М. 2002 г.
23. Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия. -М.: ИЭП, 1996.
24. Джус И.В. Теория политических рисков Весник Московского Университета - Серия 12 - Политические науки - 2002 г.
25. Догопятова Т.Г., Российские предприятия в переходной экономике: экономические проблемы и поведение М.: Дело тд., 1995.- с. 288.
26. Егоров В.Н. Итоги работы текстильной и легкой промышленности в 2002 году. Текстильная промышленность, 2003, №3, с. 31.
27. Ендовицкий Д. А. Инвестиционный анализ в реальном секторе экономики Финансы и статистиуа - М. 2003 г.
28. Ефимова О.В. Финансовый анализ. -М.: Инфра-М, 1998.
29. Живетин В.В., Иванова В.Н. Роль льняного комплекса России для экономики страны. Российский химический журнал, 2002, №2
30. Ильин А.И. Планирование на предприятии. М.: Новое знание, 2003
31. Испирян Г.П. Рожок В.Д., Романюк Т.П., Математические методы и модели в планировании и управлении в легкой промышленности.-Киев: Вища школа, 1978.- с.279.
32. Информационный портал текстильной и легкой промышленности www.legprominfo.ru
33. Информация о концерне, www.textile-market.ru
34. Иоффе И.Г., Травина Л.А., Зернова Л.Е., Основные фонды и оборотные средства текстильной промышленности и пути улучшения их использования.- М.: Легкая индустрия, 1981.- с.39.
35. Итоги работы текстильной и легкой промышленности в 2002 году, -Текстильная промышленность, 2003, №3
36. Карпов П., Жизнь взаймы.- Эксперт.- 1998.- №4.- с. 52-65.
37. Кантор Е.Л. Экономика предприятия. Санкт-Петербург: Питер, 2002.
38. Капкаев А.А. Развитие конъюнктуры мирового рынка льняных тканей. Текстильная промышленность, 1999, №2-3
39. Кибанова А.Я. Управление персоналом организации Ч Инфра-М М. 1997 г.
40. Киричук А.С. Рост производства: случайность или тенденция. Ч Текстильная промышленность, 1998, №3, с. 21.
41. Киричук А.С. Хлопчатобумажные предприятия страны: сырьевая проблема во главе угла. Ч Текстильная промышленность, 2001, № 3, с. 49-50.
42. Клепач А.Н., Договая экономика: монетарный, воспроизводственный и властный аспекты.- Вопросы экономики. Ч 1997.- №4.- с. 42-56.
43. Ковалев В. В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности, 2-е издание Финансы и статистика -М. 1998 г.
44. Ковалева A.M. Финансы в управлении предприятием. М.: ГАУ, 1995.
45. Котлер Ф. Маркетинг менеджемент. СПб.: Питер, 2002
46. Крашенников А.В., Кооперация в современном мире.- М.: Экономика.-1987.
47. Куликов М.В., Влияние кризисов неплатежей на финансовое состояние предприятий текстильной промышленности.- М.: МГТА им. А.Н. Косыгина, депонировано в ЦНИИТЭИлегпром 28.10.98.- 9с.
48. Кувалин Д., Адаптация предприятий с транформационным процессом в России.- М.: Гуманитарий, 1996.- с.71.
49. Лобачева Е.М. Неустойчивое равновесие. Текстильная промышленность, 2003, №9, с. 12-14.
50. Лобел Д. Логические таблицы принятия решений. Automation, 1969, №11, с. 380-390.
51. Лобел ДЖ. Логические таблицы принятия решений. Автоматизация, 1998, №11, с. 82-89
52. Лычагин М.В., Мищенко Н.А., На игле бартера современное предприятие обречено быть банкротом.- Финансы в Сибири.- 1997.-№9.- с. 33-35.
53. Лукьянов С.НД Спасение отрасли в ее минимизации? Ч Текстильная промышленность. 1998.- №3.- с. 16-17.
54. Макаров В., Клейнер Г., Развитие бартерных отношений в России. Институционный этап., М.: Препринт ЦЭМИ РАН, 1999.- с.57.
55. Масютин С.АД В условиях натурального обмена.- ЭКО.- 1999.- №2.- с. 86-88.
56. Налоговый кодекс РФ. М.: ИКФ Омега-Л, 2004
57. Никольский А. А., Васильева Н.Е. Технология принятия управленческих решений Ч М.: Российский заочный институт текстильной и легкой промышленности, 1999
58. ОАО Альянс "Русский текстиль": о компании, www.textile.ru
59. Паппэ Я.Ш. Олигархи: экономическая хроника 1992-2000. М.: Государственный университет Высшая школа экономики, 2000
60. Паппэ Я.Ш. Финансово-промышленные группы и конгломераты в экономике и политике современной России / М.: Центр современных политических технологий, 2003.
61. Пахомов А. А. Методические указания к проведению практических занятий по курсу "Теория Управления" М. 1999 г.
62. Пахомов А. А. Методические указания к практическим занятиям по дисциплине "Управленческое консультирование" М. 2002 г.
63. Пахомов А.А. и др. Методические указания к практическим занятиям по дисциплине "Управленческое консультирование", М.: МГТУ им. А.Н. Косыгина, 2002
64. Подольский В.И. Аудит. -М.: Юнити, 1997.
65. Половников С.П. Создание межотраслевых корпораций Ч магистральный путь. Экономист, 1996, №10, с. 3-8.
66. Пугачев В., Пителин А. Анализ вариантов антиинфляционной политики. Экономист, 1996, № 5, с.14-21.
67. Райзберг Б.А. и др. Современный экономический словарь, М.: 2003, с. 138
68. Речмен М.Х. Современный бизнес. М.: Перспектива, 1995.
69. Российский бюлетень конъюнктурных опросов, Промышленность, опрос январь 2004. - М.: Статистика, 2004
70. САВВА группа компаний, vyww.savva.ru
71. Савицкая Г.В. Экономический анализ. Ч М.: Новое знание, 2004
72. Сафронов Н.А. Экономика предприятия. М.: Экономистъ, 2004, с.63-69
73. Севостьянов А.Г. Методы и средства исследования механико Ч технологических процессов текстильной " промышленности. М: Легкая индустрия, 1980
74. Селезнева Н.Н., Ионова А.Ф. Финансовый анализ. Управление финансами. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003
75. Сергеев И.В. Экономика предприятия. М.: Финансы и статистика, 2001.
76. Стоянова Е.Ф. Финансовый менеджмент М.: Перспектива, 2002
77. Сусанов Д. Оценка и прогнозирование странового риска России М.
78. Суханова И.Ф. Закономерности развития интеграционных отношений России в условиях становления рыночной экономики, М.: Инфра-М, 2002.
79. Табурчак П. П. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия Феникс - М. 2002 г.
80. Темнова Н.К., Радзинская А.А. Повышение эффективности работы текстильных предприятий на основе планирования и координации ассортиментной специализации в отрасли. Известия ВУЗов. Технология текстильной промышленности, 2003, №2, с. 4-9.
81. Тэпман JI. Н. Риски в экономике Юнити - М. 2002 г.
82. Ульянова О.Б. Современные проблемы предприятий текстильной промышленности. Ч Известия ВУЗов. Технология текстильной промышленности, 2001, №2, с. 3-6.
83. Федеральный закон "О финансово-промышленных группах" от 30 ноября 1995г.
84. Федеральный закон "Об акционерных обществах" от 8 февраля 1998г.
85. Федоров Ю.В. Легкая промышленность в годы реформ. Российский деловой реестр, 2001, №2, с. 20-25.
86. Филин С. Инвестиционый риск и его составляющие при принятии инвестиционных решений М. 2002 г.
87. Фомин Б.М. "Россия-Италия 2003: промышленность и инвестиционное сотрудничество", www.textile-market.ru
88. Фомченкова JI.H. Рынок шерстяных тканей и пряжи. Текстильная промышленность, 2003, №5, с. 73-75.
89. Хайбронер P., Тароу JI. Экономика для всех. Тверь: Фамилия, 1994.
90. Харичикин И. Политический риск субъектов политики М. 2002 г.
91. Храмов Б.Л. Россия: прогнозируется рост спроса на шерстяные ткани. Ч Текстильная промышленность, 2004, №3, с. 14-17.
92. Четыркин Е.М. Методы финансовых и коммерческих расчетов. Ч М.: Инфра-М, 1995.
93. Четыркин Е.М., Васильева Н.Е. Финансово-экономические расчеты. -М.: Финансы и статистика, 2000
94. Шепель В.М. Настольная книга бизнесмена и менеджера. Ч М.: Финансы и статистика, 1992.95 .Шеремет А. Д., Сайфулин Р. С. Методика финансового анализа Ч Инфра-М-М. 2000 г.
95. Шеремет А. Д., Негашев Е.В. Методика финансового анализа деятельности коммерческих организаций. М.: Инфра-М, 2003.
96. Шеремет А.Д., Негашев Е.В. Методика финансового анализа. М.: ИНФРА-М, 2002
97. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа, М.: Антонов Г.Д., Иванова О.П. Предпосыки интеграции и эволюция интеграционных структур в России, www.cfm.ru
98. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С., Негашев Е.В. Методика финансового анализа. М.: Инфра-М, 2001.
99. ЮОЛиткина И.С. Ходинги. Правовой и управленческий аспекты. М.:1. Гарант, 2003
100. Шурдумов А. Обоснованный риск М. 2002 г:
101. Commander S., Mumssen С. Understanding barter in Russia EBRD.1999. Working paper No. 37.
102. Comment and Correction: Opportunity Cost in the Evaluation of1.vestment in Accounts Receivable. Financial Management. - Winter 1977. 1. Vol. 6.-No. 4.-p. 71-74.
103. Rodrik D. Growth Strategies. National Bureau Of Economic Research.
104. Working Paper 10050. Cambridge, Ma. October 2003.
105. Wagner C. Recievables practices in American corporations. Buisiness
106. Credit. April 1999. - Vol. 101. - Issue 4. - p.32 - 36.106. Ссыка на домен более не работаетtext/Econom/ses/
Похожие диссертации
- Управление ростом кадрового потенциала промышленного предприятия
- Управление конкурентоспособностью промышленных предприятий на основе выбора стратегии функционирования
- Управление конкурентоспособностью промышленных предприятий: теория и практика
- Принятие управленческих решений в условиях неопределенности и риска на предприятиях автомобильного транспорта
- Инвестиционное взаимодействие государства и промышленных предприятий