Предпринимательский потенциал как фактор повышения эффективности антикризисного управления предприятием тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
Автореферат
| Ученая степень | кандидат экономических наук |
| Автор | Карпенко, Юрий Александрович |
| Место защиты | Ростов-на-Дону |
| Год | 2003 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Диссертация
Автореферат диссертации по теме "Предпринимательский потенциал как фактор повышения эффективности антикризисного управления предприятием"
На правах рукописи
Карпенко Юрий Александрович
ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИЙ ПОТЕНЦИАЛ КАК ФАКТОР ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ
Специальность 08.00.05 - экономика и управление народным хозяйством: предпринимательство
АВТОРЕФЕРАТ
диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук
Ростов-на-Дону 2003
Диссертация выпонена в Северо-Кавказском НИИ экономических и социальных проблем Ростовского государственного университета
Научный руководитель:
доктор экономических наук, профессор Кетова Наталья Петровна
Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор
Мишурова Ирина Владимировна
кандидат экономических наук, доцент Гладкий Анатолий Дмитриевич
Ведущая организация:
Северо-Кавказский технический университет
Защита состоится л24 ноября 2003 г. в 4$~00 часов на заседании диссертационного совета К 212.208.08 по экономическим наукам Ростовского государственного университета по адресу: г. Ростов-на-Дону, ул. Пушкинская, 160, ИППК при РГУ, ауд. 34
С диссертацией можно ознакомиться: в Зональной библиотеке РГУ по адресу: г. Ростов-на-Дону, ул. Пушкинская, 148.
в библиотеке Карачаево-Черкесского филиала Ростовского государственного университета по адресу: Учкекен, ул. Умара Алиева, 60
Автореферат разослан ГйвЙ8л/2003 г. Отзывы на автореферат, заверенные петатью, просьба направлять по адресу: 344006, г. Ростов-на-Дону, ул. М.Горького, 88, экономический факультет РГУ, к. 208
Ученый секретарь диссертационного совета
Зепалов В.М.
ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ
Актуальность темы исследования. Значимость концептуально-методического направления исследования возможностей использования потенциала предпринимательской активности в практике финансового оздоровления предприятий, находящихся в кризисной ситуации, и формирования на этой основе действенного антикризисного управленческого механизма предопределена рядом взаимосвязанных обстоятельств.
Во-первых, значительная часть российских предприятий находится в зоне финансовой неустойчивости, что обусловливает неспособность уплаты ими обязательных платежей со всеми вытекающими отсюда социально-экономическими последствиями, и сдерживает процесс посткризисной стабилизации деятельности хозяйствующих субъектов рынка.
Во-вторых, предкризисное состояние многих предприятий связано с пассивностью и инертностью избранных их руководством агоритмов производственно-хозяйственной деятельности, недоучетом возможностей предпринимательского подхода к ее организации, а также технологическими, маркетинговыми, финансовыми и юридическими упущениями при принятии управленческих решений. В силу этого, получение объективной картины финансового состояния таких предприятий, выявление степени их устойчивости становится особенно важной задачей при разработке адекватных стратегий вывода несостоятельных предприятий из кризисного положения, что закономерно актуализирует проблему анализа ресурсной базы, выявления факторов, создающих основу повышения платежеспособности проблемных предприятий и обеспечивающих достаточный энергетический импульс для их финансового оздоровления.
В-третьих, формирование и реализация стратегии анктикризисного управления предполагает моделирование деятельности предприятий в кризисной ситуации, разработку комплексной системы адаптивных мер, сокращающих сложившийся разрыв между их реальным состоянием и предприни-
мательским потенциалом и обеспечивающих реализацию анктиризисной парадигмы управления.
В-четвертых, быстроменяющееся состояние внешней экономической среды, в которой действуют финансово-неустойчивые предприятия, обусловливают необходимость поиска теоретико-прикладных решений по обоснованию адаптационных антикризисных стратегий, стимулирующих реализацию инновационных бизнес-решений и маркетинговых технологий, в поной мере соответствующих рыночным императивам.
Сложность и многоаспектность разработки стратегии активизации предпринимательского потенциала, повышения действенности его использования в антикризисном управлении финансово неустойчивыми предприятиями, стратегическая значимость практического решения задач по их финансовому оздоровлению обусловили научную актуальность темы диссертационного исследования.
Степень разработанности проблемы. Анализ имеющейся литературы по проблеме показал, что с начала 90-х годов вопросы финансовой несостоятельности, банкротства и обоснования схем, вариантов и методов вывода предприятий из предкризисного и кризисного состояния стали предметом дискуссий в специальной научной литературе, издаваемой в нашей стране. С позиции избранной проблематики особую значимость имеют исследования, результаты которых, с одной стороны обеспечивают выявление причин финансовой несостоятельности предприятий, а с другой содержит обоснование эффективного агоритма использования предпринимательского потенциала для вывода их из кризисного состояния.
Теоретико-методологические основы антикрзисного управления, выявления причин экономических кризисов и возможностей их преодоления были заложены в работах классиков политической экономии - Д. Рикардо, Ж. Сисмонди, Й. Шумпетера, а также К. Маркса. Весьма значимыми, с точки зрения познания закономерностей цикличной динамики, повторяемости циклов, их взаимосвязи в разных сферах экономики представляются труды В.
Зомбарта, Н.Д. Кондратьева, Г.Л. Мура, М.И. Туган-Барановского, Ю.В. Яковца и др.
Научное обоснование механизма преодоления финансовой несостоятельности предприятий в российских условиях представлено в работах Л. Абакина, А. Бузгалина, В. Белолипецкого, С. Глазьева, Г. Клейнера, В. Фа-щевского и др.
Стратегия развития и выживания предприятий в рыночных условиях является предметом исследования таких зарубежных ученых, как И. Ансофф, У. Боумен, Б. Карлоф, Дж. Форрестер и др., а также российских ученых Е. Беляновой, Ю. Львова, Ю. Рубина, Е. Фролова и др.
Проблемам теории и практики антикризисного управления в хозяйственных системах, методикам оценки экономического положения организаций как успешно функционирующих, так и несостоятельных предприятий посвящены работы О. Антоновой, М. Баканова, С. Беляева, Н. Вокова, Л. Гиляровского, А. Градова, О. Ефимовой, Г. Иванова, Н. Иващенко, М. Кера-шева, Г. Кипермана, В. Ковалева, В. Кошкина, М. Крейниной, М. Мельник, В. Палия, В. Рондарь, А. Хорина, А. Шеремета.
Роль предпринимательства в экономической системе, функции и мотивы деятельности предпринимателей показаны в трудах Р. Кантильона, Ж.-Б. Сэя, А. Смита, Ф. Хайека, Й. Шумпетера. Развитие проблематики становления и организации различных форм предпринимательской деятельности нашло отражение в исследованиях представителей институционализма Ф. Ао-ки, М. Вебера, Д. Норта, Р. Коуза и др.
Предпринимательский стиль управления как существенный фактор повышения конкурентоспособности производственно-коммерческой деятельности проанализирован в трудах Б. Гейтса, П. Друкера, Дж. Кларка, Ф. Кот-лера, М. Портера, Т. Санталайнена и др.
Региональные аспекты финансового оздоровления проблемных предприятий, обоснования корректирующих мер стабилизации их экономического положения с использованием маркетинговых решений представлены в мо-
нографиях и научных статьях таких ученых ростовской школы, как О. Бело-крылова, И. Бугаян, В. Гаспарян, А. Гладкий, Т. Игнатова, Н. Кетова, Ю. Колесников, В. Овчинников, А. Семин, И. Содатова, А. Тамбиев и др.
В то же время, следует отметить, что вопросы формирования и реализации предпринимательского потенциала предприятий в условиях неопределенности внешней среды и финансовой нестабильности, учет которых необходим для принятия эффективных антикризисных решений в отношении проблемных хозяйствующих субъектов, не получили исчерпывающей научной интерпретации.
Вышеперечисленные авторы, публикации которых послужили методологической и теоретической базой диссертационного исследования, создали концептуальную платформу для обоснования направлений антикризисного менеджмента в рамках общенаучного междисциплинарного подхода, а его разработка и реализация на практике, позволяет привлечь многообразие эмпирического материала для раскрытия логики финансового оздоровления, выработки агоритма предотвращения кризисных явлений.
Однако ряд методических задач антикризисного управления в условиях высокого риска наступления кризисных ситуаций, разработки эффективного механизма их недопущения или смягчения путем реализации предпринимательского потенциала предприятий пока не стал предметом специального исследования.
Актуальность обозначенной проблемы, слабая степень ее разработанности при недостаточном инструментарно-методическом обеспечении, а также практическая значимость для современного этапа оживления экономики страны определили выбор темы диссертационного исследования, его цель и задачи, а также логику и структуру работы.
Цель и задачи исследования. Цель диссертационного исследования состоит в концептуальном обосновании механизма мобилизации потенциала предпринимательской активности как ресурса финансового оздоровления предприятий, находящихся в предкризисном состоянии, в выявлении воз-
можностей обеспечения его функционального соответствия рыночным императивам, з также в разработке инструментарного аппарата реализации инновационно-маркетинговых подходов при принятии управленческих решений в антикризисном менеджменте для повышения их эффективности.
Реализация поставленной цели определила необходимость решения следующих задач, агрегированных в три блока:
1. Изложение рыночных императивов построения стратегии современного антикризисного управления предприятием:
- построение субординационной композиции стратегии управления предприятием;
- сравнительное исследование методических подходов к выявлению финансовых затруднений предприятий и отражение динамического характера изменений в стратегии предпринимательства как компоненты антикризисного управления;
2. Изучение процессов приспосабливаемости финансово неустойчивых предприятий к рыночным условиям при формировании их предпринимательского потенциала:
- моделирование экономического поведения проблемного предприятия в условиях быстроменяющейся внешней среды;
- определение возможностей развития предпринимательских подходов к организации деятельности предприятий, находящихся на стадии финансовой неустойчивости.
3. Адаптация технологий активизации предпринимательской деятельности к антикризисному управлению:
- обоснование инновационного инструментария повышения эффективности предпринимательства на проблемных предприятиях;
- разработка методов использования новационных бизнес-проектов и технологий антикризисного маркетинга в процессе финансового оздоровления предприятий.
Объектом исследования является предпринимательский потенциал экономически несостоятельных хозяйствующих субъектов в транзитивной экономике, эффективное использование которого способно обеспечить финансовое оздоровление и последующее устойчивое развитие проблемных предприятий.
Предметом исследования являются стратегия и механизм активизации предпринимательского поведения предприятий, находящихся в фазе финансовой неустойчивости, а также экономические отношения, возникающие в процессе координации их хозяйственных связей, инструменты обеспечения устойчивой динамики их развития. Отдавая себе отчет в сложносистемном характере процесса антикризисного управления проблемными предприятиями, считаю целесообразным ограничить поле исследования подтемы финансово-экономическими и организационно-процедурными аспектами, оставляя социально-трудовой аспект в качестве предмета социального исследования.
Теоретико-методологической основой диссертационного исследования послужили концептуальные положения теории антикризисного управления, теории циклов, концепции рыночной трансформации экономики, современного менеджмента и маркетинга.
Исследование проводилось в рамках системно-функционального подхода, представляющегося базовым методологическим инструментарием, что позволило обогатить научный аппарат проведенной разработки избранной проблемы, обеспечить взаимодопонение применяемых исследовательских методик.
Инструментарно-методический аппарат исследования. В процессе выпонения диссертационной работы использованы расчетно-аналитические приемы, анализ региональной динамики убыточных предприятий и организаций Ставропольского края, процедуры экспертизации, методы оценки платежеспособности, ликвидности и кредитоспособности предприятий, аппарат программно-проектного прогнозирования, графической интерпретации. Использование разрешающих возможностей указанных методов позволило в
комплексе агоритма достижения поставленной в диссертационной работе цели обеспечить достоверность и репрезентативность результатов и рекомендаций, представленных в исследовании.
Информационно-эмпирическая база исследования сформирована на основе официальной информации, представленной статистическими данными Государственного Комитета Российской Федерации по статистике, содержащимися в статсборниках и ежегодниках, данными Комитета государственной статистики Ставропольского края, материалами Федеральной службы по финансовому оздоровлению и банкротству, значительная часть которых впервые обобщена и введена в научный оборот, а также авторскими материалами исследования ряда предприятий Ставропольского края, в финансовом оздоровлении которых автор принимал непосредственное участие.
Нормативно-правовая база разработки проблемы представлена рядом законодательных актов: Конституцией Российской Федерации, Гражданским кодексом, а также Законами Российской Федерации и Ставропольского края, Указами Президента РФ, Постановлениями и решениями федерального и краевого правительств, инструктивно-нормативными материалами министерств и ведомств, документами Северо-Кавказской межрегиональной гильдии профессиональных антикризисных управляющих Содружество.
Логика исследования. Заключается в развитии процесса научного познания проблем формирования и использования потенциала предпринимательской активности для преодоления состояния неплатежеспособности предприятий от концептуально-методологического уровня анализа стратегии антикризисного управления и обусловленных ею задач преодоления кризисных состояний к системно-функциональному, рассматривающему динамику мобилизации предпринимательского потенциала в качестве важного модуля системы факторов реализации антикризисных целей на предприятии, и далее - к организационно-прикладному обоснованию инструментария использования методов предпринимательства для финансово-экономической санации проблемных предприятий.
Концепция диссертации основана на рыночной парадигме формирования стратегии преодоления экономической несостоятельности предприятий, находящихся в кризисном состоянии, в целях предотвращения их банкротства на основе развития потенциала предпринимательской активности, реализация которого обеспечивает единство экономической инициативы внедрения технических, технологических, информационных и новаторских характеристик производственной деятельности и др. инноваций; комбинирование факторов производства; готовность идти на определенный риск в целях максимизации предпринимательского дохода; ускорение реакции на изменения внешней среды, что в комплексе способно создать синергетический эффект, обеспечивающий новое качество деятельности проблемных предприятий, адекватное складывающимся экономическим реалиям, их финансовое оздоровление, позиций на рынке и, при принятии эффективных управленческих решений, выход из кризисной ситуации.
Положения диссертации, выносимые на защиту
1. Экономический механизм стимулирования предпринимательской активности хозяйствующих субъектов в антикризисных целях, реализуемый для придания им финансовой устойчивости за счет получаемого предпринимательского дохода, представляет собой совокупность методов, инструментов и технологий, в числе которых Ч индикатирование стратегических позиций предприятия и выбор с учетом его результатов адекватной стратегии развития, мониторинг финансового состояния, моделирование и рационализация товарной, ценовой, сбытовой и коммуникативной политики, осуществление инвестиционных проектов инновационного характера, планирование бизнес-процессов на основе бюджетирования, реализация программ управления затратами, активный маркетинг, а в случае возникновения проблем с платежеспособностью - оперативная и стратегическая реструктуризация, контролинг, реинжиниринг.
2. В рыночной экономике процесс управления любым предприятием дожен иметь антикризисную направленность, ибо вероятность наступления
кризисных ситуаций представляется весьма высокой в связи с цикличностью развития как экономики в целом, так и конкретных организаций, имеющих свой жизненный цикл; значительными рисками (определяемыми внешними условиями или связанными с деятельностью самого предприятия - финансовыми, производственными, коммерческими, инвестиционными); изменчивостью внешней среды; сложностью улавливания рыночных сигналов. Доля антикризисной составляющей в структуре управленческих решений существенно варьируется в зависимости от внешних и внутренних условий деятельности предприятия, фазы его жизненного цикла, финансового состояния и других факторов, значительно возрастая в случаях угрозы банкротства. 3. Получение в результате предпринимательской деятельности соответствующего дохода, включающего, кроме средней еще и добавочную прибыль, которая создается при реализации имманентных предпринимателю способностей соответствующим образом комбинировать факторы производства, проявлять инновационную активность. Инициативность и новаторство являются имманентными чертами предпринимательства (в современных теоретических представлениях об эффективности действий предпринимателей они коррелируются с такими целями, как обеспечение непрерывности воспроизводственного процесса, повышение качества производимых товаров, удовлетворение постоянно меняющихся потребностей покупателей и др.), и одновременно условиями реализации предпринимательских идей для чего необходима соответствующая финансовая обеспеченность. Диалектика взаимосвязи здесь состоит в том, что неплатежеспособные предприятия, не имеющие прибыли, по своему экономическому положению не могут быть идентифицированы как предпринимательские структуры и, следовательно, реализация антикризисной стратегии методами предпринимательства предполагает выведение убыточных предприятий через процедуры финансового оздоровления в режим прибыльности, то есть перевода деятельности на качественно новую ступень - предпринимательскую основу.
4. Мониторинг финансового состояния предпринимательской структуры представляется действенным инструментом предотвращения кризисных ситуаций, ибо позволяет обеспечить раннее выявление финансовых затруднений при комплексной диагностике: проведении оценки имущественного положения, анализа использования всех видов ресурсов, при выявлении тенденций изменения экономической эффективности, углубленном анализе параметрической динамики коэффициентов и других показателей, характеризующих ликвидность, платежеспособность, финансовую устойчивость, кредитоспособность предприятия. Изучение данных индикаторов в динамике и их сопоставление с нормативами позволяет спрогнозировать возможность банкротства, принять превентивные меры по его предотвращению, избрать, в случае необходимости, стратегию вывода предприятия из кризиса при проведении внешней санации.
5. Инновационная компонента предпринимательской активности как ресурс антикризисного управления дожна включать, во-первых, инновации взаимодействия (новшества в организации снабженческо-сбытовых и логистических систем, схемах сотрудничества с партнерами, инвесторами и посредниками, а также с банковскими, страховыми и др. структурами); технико-технологические инновации (нововведения, обеспечивающие на основе технических усовершенствований производство качественно новых или улучшенных товаров, ориентированных наХудовлетворение изменяющихся потребностей покупателей); стратегические управленческие инновации (переход в управлении финансово неустойчивыми предприятиями к стратегическим приоритетам, использованию новых возможностей, выбору стратегических альтернатив для повышения конкурентоспособности). В комплексе данные инновации, несмотря на определенное возрастание предпринимательского риска при их реализации, повышают лэнергетический ресурс предприятия, снижая вероятность наступления кризисных ситуаций.
6. Инсгрументарные возможности антикрзисного менеджмента расширяются при использовании современных маркетинговых технологий: оценке
конкурентоспособности предприятия на рынке по ценовым и качественным критериям концентрации на целевом рынке, использовании эксклюзивных преимуществ, применении интернет-технологий и др. Достаточно высоким антикризисным потенциалом обладает бенчмаркинг, внедрение которого позволяет сравнивать позиции проблемного предприятия с лидером в данной отрасли, активно развивающим предпринимательскую деятельность, и использовать его позитивный опыт в товарном предложении, ценообразовании, послепродажном обслуживании, рекламе и т.д. в антикризисном управлении.
Научная новизна диссертационного исследования определяется системно-функциональным характером разработки механизма стимулирования предпринимательской активности предприятий, находящихся на стадии финансовой неустойчивости; обоснованием действенности программно-целевых подходов к формированию предпринимательского потенциала финансово неустойчивого предприятия, находящегося в предбанкротном состоянии; предложением инструментария его оценки; композицией элементов стратегии развития предпринимательства в антикризисных целях.
Элементы приращения новационного знания, характеризующие исследовательский позитив диссертационной работы, отражены в следующих положениях:
- представлена субординация элементов антикризисной стратегии управления предприятием, главной целью которой является предотвращение состояний банкротства, в виде пирамиды: общая стратегия, конкретизирующаяся в предпринимательско-деловой, функциональной, операционной' стратегиях, что позволяет не только рационализировать процесс формирования антикризисного видения миссии предприятия, определения приоритетов его деятельности, но и обеспечивать ее реализацию, а при необходимости - корректировку программы действий предприятия при вхождении в зону финансовой неустойчивости;
- составлена характеристика этапов эволюции несостоятельности предприятий в соответствии с их трактовками в современном российском законода-
тельстве (наблюдение, финансовое оздоровление, внешнее управление, конкурсное производство, мировое соглашение с предоставлением субъектам, возбуждающим дело о банкротстве, их правоприемникам права контроля над предприятием, а также целей и последствий введения антикризисных процедур, адекватных каждому конкретному этапу несостоятельности, что позволило представить агоритм реализации организационно-экономических мер по финансовому оздоровлению предприятий на разных этапах их несостоятельности (банкротства);
- предложено оценивать изменения во внешней среде, определяющие изменчивость рыночного поведения предпринимательских структур на трех уровнях: гомеостатическом (незначительные изменения поведения на рынке); инновационном (изменения в поведенческих характеристиках, а также в структуре и элементном составе стратегии предприятия); бифуркационном (принципиальные изменения в связи с имеющей место на данном уровне точки перегиба, отделяющей докризисное (внекризисное) состояние предприятия от кризисного);
- систематизированы методы изучения предкризисных состояний предприятия с выделением текущей и ретроспективной оценки применения, а также прогностических инструментальных средств, что позволило сформулировать основные тенденции динамики изменения внешней среды деятельности предприятий в одном из российских регионов - Ставропольском крае, и доказать обусловленность происхождения финансовой несостоятельности предприятий более, чем в половине случаев именно факторами неблагоприятной внешней среды (низкий платежеспособный спрос на производимую продукцию, невысокая общая предпринимательская активность, сохраняющаяся инфляция, чрезмерное экономическое давление со стороны предприятий-монополистов, нарушение партнерских связей и др.);
- обоснованы типы стратегического антикризисного управления предприятием, классифицирование по целям и методам учета изменений во внешней среде с точки зрения возможности провоцирования кризисной ситуации - ре-
активный (основан на рефлексии на уже произошедшие изменения); прогностический (базируется на предвидении возможных изменений внешней среды); креативный (принятие гибких экстренных решений, предупреждающих негативное воздействие неблагоприятных изменений с учетом даже слабых рыночных сигналов);
- доказана необходимость формирования в антикризисных целях предпринимательского потенциала предприятия, основу которого дожны составлять ресурсы, объединенные в следующие группы: финансовые, имущественные, инновационные, информационно-маркетинговые и др., эффективно используемые благодаря повышению потенциала предпринимательской активности руководства предприятия, находящегося на стадии финансовой неустойчивости, на основе чего разработана программа антикризисного развития ОАО Буденновскстрой, включающая финансовый, имущественный, информационно-маркетинговый и организационно-кадровый блоки, механизм реализации, финансовое обеспечение и систему контроля за испонением программы;
- разработаны предложения по реализации инструментария антикризисного маркетинга в общей системе решения бизнес-задач на финансово неустойчивых предприятиях Ставропольского края, охватывающие систему мер, обоснованную на аналитическом, стратегическом и испонительском (организационном) уровнях выработки, принятия и выпонения таких управленческих решений, как оценка и ранжирование факторов маркетинговой среды, тормозящих развитие предпринимательства на предприятии; выявление границ риска и условий неопределенности при действиях на уже завоеванном рынке и при продвижении на новые его сегменты; учет негативных и позитивных факторов, влияющих на условия развития предприятия и т.д., доказана целесообразность реализации таких антикризисных маркетинговых стратегий, как диверсификация деятельности, внедрение системы гибких цен, интеграция с партнерами, активное использование конкурентных преимуществ, ориентир на популярные бренды и др.
Теоретическая значимость диссертационного исследования состоит в том, что авторская концепция преодоления финансовой неустойчивости предприятия на основе укрепления потенциала его предпринимательской активности может быть использована в качестве теоретической базы разработки научных основ антикризисной стратегии, в которой нуждаются многие российские хозяйствующие субъекты, и стать обоснованием коррекции их производственно-маркетинговой деятельности на основе реализации мер предпринимательской активности по финансовому оздоровлению предприятий.
Практическая значимость исследования определяется востребованностью его результатов по ряду позиций:
для их прикладной реализации в деятельности автора в качестве консультанта-эксперта по экономическим вопросам на ряде проблемных предприятий Ставропольского края;
при разработке на их основе программ реализации предпринимательских сценариев к организации деятельности финансово неустойчивых предприятий, обоснованию их прогрессивной товарной, сбытовой и рекламной антикризисной политики;
материалы диссертации также могут быть использованы в учебном процессе при изложении нормативных и специальных учебных курсов по проблемам финансового оздоровления и банкротства предприятий, а также при обучении антикризисных управляющих.
Апробация результатов разработки проблемы. Результаты итоговых и промежуточных этапов исследования представлялись в 1999 - 2003 гг. на международных, региональных и вузовских научно-практических конференциях и семинарах в Ростове-на-Дону, Ставрополе, Пятигорске, Буденновске и опубликованы в научно-методических сборниках и материалах конференций.
Публикации результатов исследования. Основное содержание диссертации изложено в четырех работах автора, в т.ч. одной брошюре, общим объемом 4,0 п.л.
Структура диссертационной работы обусловлена целью исследова- ния, характером решаемых задач, его логикой. Диссертация состоит из введение, семи подразделов, объединенных в три раздела, заключения, списка использованных источников (195 наименований), 8 приложений. Общий объем работы составляет 189 страниц.
ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ
Во введении диссертации на основе анализа степени разработанности проблемы в современной отечественной и зарубежной науке обоснованы актуальность и значимость избранной темы, определены цели, задачи, предмет и объект исследования, представлены логика, концепция работы, обоснованы защищаемые положения, раскрыты научная новизна и практическая значимость предложений и выводов, сформулированных в диссертационном исследовании.
Первый раздел диссертации - Рыночные императивы стратегии антикризисного управления, посвящен выявлению субординационной композиции элементов стратегии управления предприятием, в контексте которой отражен эволюционной характер антикризисной компоненты стратегии предпринимательства, сформулированы методические подходы к выявлению начальной границы зоны финансовых затруднений предприятий.
В работе показано, что предпринимательство как сложно-системный социально-экономический феномен предполагает в основе организации управления или существование антикризисной составляющей, предполагающей направленность стратегии бизнеса на предотвращение или смягчение кризисных ситуаций. Это тем более важно, поскольку в связи с тем, что, согласно трактовке Дж. М. Кейнса, предприниматель дожен брать на себя инициативу, быть готовым идти на риск, принимать эффективные управленческие решения и нести за них правовую и имущественную ответственность, поскольку в условиях рыночной конкуренции предпринимательский успех
абсолютно не гарантирован. То есть с целью достижения успеха следует создавать условия для новаторства, реализации инноваций в сфере производства и реализации продукции, комбинирования ресурсов, что предполагает осуществления предпринимательских функций при ведении бизнеса.
Таблица 1 - Агоритм поэтапной реализации организционио-экономических мер по финансовому оздоровлению проблемных пред-приятяй в современной российской экономике1 _
Этапы эволюция финансовой несостоятельно' сти Субъект, возбуждающий дело о банкротстве (мн мировой соглашении) Субъект над управлением предприятием Цел введения еяиациоиных процедур Экономические условия и последствия проведения сянанцн-онных мн банкротства
1 2 3 4 5
Наблюдение Конкурсный кредитор или упономоченный орган Временный управляющий, назначаемый арбитражным судом (при сохранении руководителя предприятия) Обеспечение сохранности активов дожника до вынесения арбитражным судом решения по существу дела. Обязанности временного управляющего для реаяяэафт этой цели Х контроль за совершением сделок предприятием, - выявление кредиторов дожника, уведомление о введении наблюдения; - введение реестра требований; - организация анализа финансового состояния дожника, - созыв первого собрания кредиторов ). Принятие на собрании кредиторов решения о применении процедур санации или банкротства (финансовое оздоровление, внешнее управление, конкурсное производство) по результатам доклада о финансовом состоянии предприятия 2 Определение арбитражным судом целесообразности введения режима финансового оздоровления, внешнего управления или открытия конкурсного производства, либо утверждение мирового соглашения и прекращение дела о банкротстве
Финансовое оздоровление Арбитражный суд по решению первого собрания кредиторов; учредители пред-приятяя-дожиика; упономоченный орган; третьи лица Административный управляющий (возможно сохранение руководства и других управляющих кадров предприятия) Х составление и реализация плана |гннансового оздоровления, составление и соблюдение графика погашения задоженностей, отмена принятых ранее мер по збеспечению требований кредиторов, Х приостановка испонения документов по имущественным вЗЫСка-тЯМ, - при необходимости - ходатайство >б отстранении руководителя пред-триятня-дожника Положительные последствия 1. Восстановление платежеспособности предприятия-дожника, 2 Погашение задоженностей в соответствие с графиком, 3 Запрещение (без согласия собрания кредиторов) сделок по реорганизации предприятия и сделок, влекущих возникновение новых обязательств дожника, 4 Запрет на реализацию имущества, являющегося предметом залоге Отрицательные 1 Ходатайство в арбитражный суд о введении внешнего управления в случае невосстановления платежеспособности 2. Обращение в арбитражный суд в признании предприятия-дожнтА банкротом, об открытии конкурсного производства.
Внешнее управление Арбитражный суд (по ходатайству Внешней управляющей (поно- - финансовое оздоровление предприятия-дожника, Х введение моратория на удов- Положительные. 1 Восстановление платежеспособности предприятия-дожника.
1 Составлено автором по следующим источникам- Федеральный закон О несостоятельности (банкротстве) - М Норма - ИНФРА-М, 2002. -С. 3-9; Пособие по изучению основных положений ФЗ О несостоятельности (банкротстве) от 2610.2002 № 127 - ФЗ - Ставрополь; Межрегиональная гильдия антикризисных управляющих -2002.-С. 59-143; Бобылева АЗ. Финансовое оздоровление фирмы Теория и практика -М Дело.-С. 147 -182.
собрания кредиторов) мочил руководителя предприятия-дожника прекращают-С!) легворение требований кредиторов (кроме требований о взыскании задоженности ко зарплате и др), Х отказ от испонения договоров или иных сделок дожника, если это препятствует восстанови Х реализация плана внешнего управления, - по возможности привлечение внешних финансовых ресурсов (займов, кредитов), Х предотвращение преднамеренного банкротства. ликвидация признаков банкротства (возможно, путем продажи предприятия-дожника, пакета акций, части имущества или продажи (покупки) прав требования дожника), 2. Накопление средств, достаточных для всех расчетов, 3 Прекращение внешнего управления, переход к расчетам с кредиторами Отрицательные* 1. Прекращение внешнего управления, ходатайство а арбитражный суд о признании дожника банкротом, 2. Открытие конкурсного производства.
Конкурсное прой> водетве Арбитражный суд (по ходатайству собрат* кредиторов) Конкурсный управляющий - соразмерное удовлетворение требований кредиторов Для достижения указанной цели решаются вопросы' снятие ранее наложенных арестов на имущество дожника, кых ограничений на распоряжение *м; поиск, выявление н возврат мущества предприятия-дожника, реализация имущества дожника для расчетов с кредиторами после проведения инвентаризации, шенки и формирования конкурсной массы Положительные 1 Удовлетворение требований кредиторов, предъявляемых дожнику, путем проведения расчетов в соответствии с реестром, 2. Возможен переход в конкурсном производстве к внешнему управлению (если есть основания для восстановления платежеспособности дожника), 3 В случае успешной реструкту-' ризвиии - финансовое оздоровление Отрицательные' Прекращение деятельности предприятия, продажа имущества дожника со всеми вытекающими негативными экономическими и социальными последствиями
Мировое соглашение Стороны мирового соглашения -дожник и кредиторл третьей очереди (конкурсные кредиторы и упономоченные органы), утверждается арбитражным судом Мировое соглашение не подлежит согласованию ни с Хременным управляющим ни с дошннстра-тявиым управляющим - фиксирование соглашения сторон, направленного на окончание судебного процесса и разрешение спорных правоотношений между сторонами. 1. Достижение согласия между сторонами о порядке и сроках испонения обязательств 2 Возможно прекращение обязательств дожника путем. - предоставления отступного, Х обмена требований на доли в уставном капитале дожника, - обмена требований на акции, - прошения доге
Как правило, предпринимательская активность характерна для пред-
приятий, имеющих достаточный объем финансовых ресурсов для реализации новационных идей, возможности постоянного обновления ассортимента производимых товаров, продвижения их на рынок (т.е. когда хозяйствующий субъект достаточно состоятелен для развития предпринимательства), либо после реструктуризации бизнеса и прохождения им процедуры внешнего управления, когда кризис уже выпонил разрушительно-очищающую функ-
цию и созданы условия для посткризисного качественного обновления бизнеса.
Анализ современного законодательства о банкротстве позволил выявить основные стадии нарастания признаков неплатежеспособности (скрытая неплатежеспособность, финансовая неустойчивость, банкротство), которым соответствуют конкретные процедуры.
Обобщение основных позиций действующего Закона О несостоятельности (банкротстве), целей и экономических последствий проведения конкретных процедур (наблюдение, финансовое оздоровление, внешнее управление и конкурсное производство, а также мировое соглашение), которое отражено в табл. 1., позволило составить авторское представление об изменении ситуации на предприятиях на разных этапах их финансовой несостоятельности и путях ее преодоления.
Приведенные в табл.1 отличия позволяют выявлять специфику финансового оздоровления предприятия на разных этапах эволюции его несостоятельности. В работе подчеркнуто, что процедуры антикризисного управления следует применять не с момента, когда единственным способом управления становится внешнее управления, а превентивно и постоянно. Любое, даже, на первый взгляд, незначительное ухудшение показателей или достаточно длительное время неудовлетворительного их состояния на предприятии дожно активизировать реализацию адекватных мер по стабилизации его положения.
В рыночных условиях российские неплатежеспособные предприятия, как показывает практика применения процедур банкротства, все более подвергаются наиболее жесткой мере - открытию конкурсного производства.
Так, по данным Федеральной службы финансового оздоровления (ВСВО), по результатам 2001 г. не более 14% предприятий вышли из банкротства, 13% - вошли в реогранизационную процедуру (внешнее управление), однако большинство - 73,2% перешло в стадию ликвидации (конкурсное производство). Таким образом оканчивались процедуры наблюдения в 1998 г. в 59,3% случаев, в 1999 - в 60,4%, в 2000 г. - в 66,7. В то же время до-
ля таких мер, как введение внешнего управления или мировое соглашение явно сокращается (с 1998 г, по 2001 г. соответственно, с 21,8% до 13,2% и с 4,7% до 4,2%).2
Кроме того, следует подчеркнуть достаточно распространенную ситуацию, когда под банкротство подводятся предприятия (и это особенно было распространено в 90-х годах) с целью завладения принадлежащим им имуществом. Это, в частности, было характерно для предприятий АПК Ставропольского края, часть из которых, как показал анализ, именно из-за такого подхода заинтересованных структур прекратила свое существование, была перепрофилирована, а сельхозтехника, оборудование и здания проблемных АО, товариществ, сельхозкооперативов, кохозов и других хозяйствующих структур в условиях отсутствия правовой и финансовой поддержки государства были за бесценок распроданы.
Это актуализирует проблему выбора методических подходов к анализу экономики предприятия, находящегося в предкризисном состоянии, то есть на стадии скрытых финансовых затруднений и финансовой неустойчивости. Они базируются в основном на мониторинге как важном инструменте диагностики финансового состояния. Для проведения оценочных расчетов по выявлению степени финансовых затруднений изучаемых предприятий Ставропольского края было выпонено обобщение методических направлений такой оценки, предлагаемой рядом авторов (В.В. Ковалевым, А.З. Бобылевой, А.Д. Шереметом, А.Г. Хачатряном и др.), и по ним сгруппированы показатели, необходимые для составления заключения о имущественном положении, ликвидности, платежеспособности, финансовой устойчивости и кредитоспособности предприятия, а также о его рыночных позициях. В диссертации они представлены по следующим направлениям:
- оценка имущественного положения предприятия, масштабов бизнеса;
1 По данным Вестиикоа Высшего арбитражного суда Российской Федерации ( 1999, № 3; 2000^ 3; 2001, № 4,
2002, №4)
- диагностика состояния производственных показателей и финансового положения предприятия;
- выявление влияния деловой активности на финансовое состояние;
- рентабельность и рыночная позиция предприятия.
Такой комплексный подход позволил проанализировать деятельность ряда предприятий Ставропольского края, находящихся на стадии финансовой неустойчивости и предложить для их оздоровления ряд мер по прогнозированию изменения их положения, оперативной и стратегической реструктуризации, реализации таких антикризисных подходов, как стратегия снижения затрат, диверсификации производства, рационализации ассортимента производимых товаров, сосредоточения на продажах и рекламе и др.
Второй раздел диссертации - Мобилизация потенциала предпринимательской активности как стратегического фактора реализации антикризисных целей на предприятии, отражает результаты исследования процесса адаптации управления проблемным предприятием к разнообразным изменениям во внешней среде и изучения подчиненности агоритма формирования его предпринимательского потенциала антикризисным целям.
Необходимость перемен в деятельности предприятия, находящегося в предкризисном состоянии, связана с неадекватностью реализуемых на нем бизнес-процессов и складывающейся внешней рыночной средой. Фаза консолидации антикризисной программы, реализуемой проблемным предприятием, как правило, позволяет учитывать изменения, происходящие в их внешней среде, и предпринимать меры, направленные на преодоление финансовых и функциональных симптомов приближения кризисной ситуации, а стратегия антикризисного упарвления призвана устранить ее первопричины.
В диссертации обоснована целесообразность оценки изменений во внешней среде предприятий, находящихся в предкризисном состоянии, на трех уровнях: гомеостатическом, инновационном, бифуркационном с использованием методов текущей и ретроспективной оценки, а также на основе прогнозирования ситуации. Это необходимо в случаях, когда эволюция раз-
вития кризисного состояния изучается до момента его возникновения, и на основе полученных данных производятся предкризисные преобразования, которые позволяют смягчить или поностью устранить предполагаемые негативные процессы.
В диссертации подчеркнуто, что предкризисные преобразования являются наиболее действенными и рациональными, ибо они носят предупредительный характер и создают основу для Наименее болезненной реструктуризации или перепрофилирования проблемных предприятий. Они возможны именно при использовании методов прогнозирования, обеспечивающих диагностику и профилактику кризиса, включающих мониторинг организационно-экономического состояния предприятия по основным его позициям (положение на соответствующих сегментах рынка, выпонение производственной программы, инвестиционная и инновационная деятельность, финансовое положение и др.), прогнозное моделирование, разработку сценариев, достоверность которых подтверждается оптимизационными расчетами.
С учетом важности своевременного выявления изменений во внешней среде предприятия, особенно остро ощутимых в условиях кризиса, предложена авторская типология сценарных моделей стратегического управления предприятием (табл. 2.).
В ней, как представляется, удалось учесть тенденции трансформации внешней среды предприятий, доминирующие в российской экономике в последние десять-пятнадцать лет: ускорение темпов изменений внешней среды, вследствие чего большая часть предприятий не успевает соответствующим образом отреагировать на них; все большее число неожиданных явлений в экономической жизни страны, регионов, отраслей; растущая конкуренция на рынке; преобладание слабых сигналов из внешней среды предприятий (изменение конъюнктуры рынка, цен, а также процесс становления отлаженной принимающей эти изменения подсистемы взаимодействия маркетинг-менеджмент предприятия, и быстро реагирующей на них для предотвращения кризиса, а если он уже возник - для его смягчения.
Таблица 2 Ч Типология моделей стратегического анктиризисного управления предприятием по целям и методам учета изменений во внешней среде3 _
Характеристики типа унрявдеиия Типы стратегического антикризисного управления
1 - реактивный Основа - реакция на произошедшие изменения И - прогностический Базируется на предвидении возможных изменений внешней среды Ш - креативный Основан на учете сигналов из внешней среды при высокой ее изменчивости
Цель управления Выявление изменений во внешней среде, приведение всех систем предприятия в соответствие с ними с учетом хараетера и глубины пробдсмностн ситуации Предвидение изменений, ранжирование стратегических задач с учетом предстоящих изменений, оперативное реагирование на возможное развитие кризисной ситуации Принятие гибких экстренных решений, предупреждающих негативное воздействие неблагоприятных изменений, прогнозирование наступления кризисных явлений из-за изменений во внешней среде
Характер управления Достаточно статичный Динамичный Гибкий, адаптивный
Основные методы, используемы? при принятии управленческих решений Факторный анализ деятельности предприятия в прея-пришеной ситуации, испонение нормкгивно-законодательных актов, решений судебных органов и др. при банкротстве Модельно-сценарные варианты антикризисного управления, основанные на тренаовых подходах прогнозных методах, сравнении, экстраполяции, выявлении прецедентов и др Экспертные оценки, интуиция, основанная на опыте практической работы руководителей и менеджеров, методы теории распознавания образов, моделирования возможных кризисных ситуаций идр
Информационное обеспечение принимаемых решений Информация о движении заемных средств, дебиторской и кредиторской задоженностей, финансовых вложениях, платежеспособности отечественных предприятий с учетом изменения внешней среды Информация для прогнозирования возможности банкротства предприятия по нормативной системе оценки его вероятности, система показателей У. Бивера, модели А Альтмана, М. Федотовой, В Ковалева и др; интерпретации изменений в динамических рядах по основным показателям экономического развития страны, региона, отрасли Ди вс рсифциро ванная информация для достаточно тонких методов оценки внешней среды (в т ч субъективные А-методы, экспертная, чаще бальная или рейтинговая оиенка), характеристики деловой репутации поставщиков, покупателей, конкурентов и др субъектов внешней среды и др, в контексте их воздействия на предприятие
Важной предпосыкой для благополучного выхода проблемного предприятия из состояния финансовой неустойчивости является формирование соответствующего потенциала антикризисной устойчивости. Именно экономический потенциал предприятия, имеющего проблемы с платежеспособностью, характеризует возможности ее восстановления, способность предприятия реализовывать имеющиеся ресурсы в антикризисных целях, осуществлять эффективный менеджмент, создавая условия для развития предпринимательства.
Основу антикризисного потенциала финансово неустойчивого предприятия составляют ресурсы, которые целесообразно сгруппировать сле-
1 Составлено автором с использованием информации следующих источников. Бобылева АЗ. Финансовое оздоровление фирмы! теория н практика. - М.: Дело, 2003. -С. 49 - 77; Кузин Б., Юрьев В, Шахдинаров Г. Методы и модели управления фирмой. - СПб: Питер, 2001. - С. 81 -293, Кузнецов Б, Симачсв Ю Практика и результаты банкротства. В кн.: Российски промышленность: институциональное развитие. - М: ГУ-ВШЭ, 2002 - С. 196 - 216.
дующим образом: финансовые, имущественные, инновационные, информационно-маркетинговые, кадровые. Создавать условия по их наращиванию и реализации необходимо на всех этапах жизненного цикла предприятия для профилактики банкротства осуществления системы антикризисных мер.
Наиболее действенным инструментом для их обоснования и систематизации, а также учета особенностей поэтапной деятельности предприятия является программно-целевой подход. Цель разрабатываемых антикризисных программ состоит в формировании условий развития предпринимательского потенциала, что позволяет предприятию выйти из кризисной ситуации.
Программа, отвечающая указанным целям, была разработана для одного из предприятий Ставропольского края, находящегося на стадии финансовой неустойчивости - ОАО Буденновскстрой. Ее блоками являются: финансовый, включающий общие меры финансового оздоровления, управление дебиторской и кредиторской задоженностями; инновационный, как весьма значимый для развития предпринимательства; информационно-маркетинговый; организационно-кадровый.
При этом финансовый блок предусматривает меры по восстановлению платежеспособности предприятия, улучшению показателей, характеризующих его финансовое состояние (повышение коэффициентов ликвидности, обеспеченности собственными средствами, восстановления платежеспособности, возрастание уровня деловой активности) на основе реализации программы снижения издержек по основной деятельности (строительству), ориентации на сооружение объектов, реализация которых обеспечивает высокие доходы (преимущественно жилищное строительство, в том числе, элитное); диверсификации деятельности ОАО (разнообразие выпоняемых проектов, отстраиваемого жилья, выход на новые группы заказчиков и др.) и др.
Инновационный блок программы представляется важным для осуществления деятельности ОАО на принципах предпринимательства. В него включены: совершенствование технико-технологического обеспечения процесса строительства, поиск схем, источников и форм ускорения обновления
основного капитала ОАО; ускоренное освоение новационных технологий строительства; стимулирование использования в процессе строительства новых недорогих материалов, покрытий, оборудования и т.д.
Блок информационно-маркетинговый включает формирование в электронном виде банка информации о клиентах (реальных и потенциальных), конкурентах, поставщиках; поиск новых, надежных и платежеспособных партнеров по бизнесу; наиболее поное использование информации о конъюнктуре рынка, на котором действует ОАО в его маркетинговой деятельности и др.
Организационно-кадровый блок отражает систему мер по качественной перестройке системы формирования и использования кадрового потенциала ОАО, его развития в условиях финансовой неустойчивости, формирования команды менеджеров, обеспечивающих реализацию активной антикризисной функции.
Для реализации разработанной программы на избранном для финансового оздоровления предприятии предложен агоритм, представленный на рисунке 1. Он характеризует последовательность мер, которые дожны выпоняться командой менеджеров, создаваемой именно в этих целях.
Представляется, что реализация разработанной программы в 2003 -2005 гг. позволит предприятию в два этапа перейти на стадию финансовой устойчивости и сформировать при этом достаточный предпринимательский потенциал.
В третьем разделе диссертации - Технологии использования инструментария предпринимательской деятельности в антикризисном управлении предприятием, представлены характеристики инновационной компоненты предпринимательской активности как фактора-ресурса антикризисного управления, сформулированы направления реализации антикризисного маркетинга в системе управленческих бизнес-решений, целью которых является развитие предпринимательского потенциала финансово неустойчивого предприятия.
Изучение процессов развития предпринимательства в целях преодоления кризисных ситуаций, в частности, в условиях Ставропольского края дает основание представить авторскую трактовку типов инноваций для предприятия, находящегося на стадии финансовой неустойчивости.
Рисунок 1 - Агоритм реализации программы формирования предпринимательского потенциала финансово неустойчивого предприятия в антикризисных целях
Во-первых, инновации взаимодействия. В их число представляется целесообразным включить новшества в организации снабженческо-сбытовых и логистических систем, схем сотрудничества с партнерами, инвесторами и посредниками, а также с банковскими, страховыми и др. структурами.
В систематизированном виде антикризисные инновации взаимодействия представлены на рис. 2.
4 Составлено с использованием информации Зуб Л Т., Локтионов М.В. Системный стратегический менеджмент, методология и практика. - М.: Генезис, 200!. Ч С. 155 Ч184.
Кроме того, для предприятия в проблемной ситуации важны технико-технологические инновации, ибо нередко без их внедрения выход предприятия из кризиса невозможен.
В-третьих, для реализации системы антикризисных мер необходимы стратегические управленческие инновации, обеспечивающие переход в управлении финансово неустойчивыми предприятиями к принципу выделения стратегических приоритетов, использования новых возможностей по выбору стратегических альтернатив для повышения конкурентоспобности предприятия.
Рисунок 2 - Основные группы антикризисных инноваций взаимодействия
Возможности использования указанных инноваций, в частности, технико-технологических изменений в антикризисных целях в работе проилю-
1 Составлено с использованием информации: Бобылева А 3. Финансовое оздоровление фирмы: теория и практика М, 2003. - С. 192 -193; Вадайиев С.В Антикризисное управление на основе инноваций. - СПб, 2000 - С. 80
стрированы на примере одного из проблемных предприятий - ОАО Буден-новский кирпичный завод.
В диссертации доказано, что в антикризисном менеджменте, особенно на стадии поиска путей выхода из экономического кризиса, существенное значение имеет комплексный характер используемых антикризисных стратегий.
Таблица 3 - Рекомендуемые для предприятий Ставропольского края маркетинговые антикризисные стратегии развития предпринимательства*' ____
Направление использования стратегии Виды антикризисных стратегий
Маркетинговая среда Интеграционные предпринимательские стратегии
Функциональное назначение для преодоления кризиса Стратегии улучшения использования факторов производства: капитала, инвестиций, инноваций, трудовых ресурсов, информации, предпринимательского потенциала
Развитие предпринимательства Анктнризисиая стратегия: предотвращение несостоятельности, выход из кризиса, ликвидация его последствий, формирование устойчивого предпринимательского потенциала
Вид и масштаб рынка Рыночная стратегия: расширение рынка, проникновение вглубь рынка, продвижение товара на новые рынки, наращивания конкурентных преимуществ
Приоритетные антикризисные средства маркетинга Товарная стратегия: дифференциация профилирующего товара, диверсификация, ориентир на конкретные группы потребителей Ценовая стратегия: стратегия гибких цен, учета конъюнктуры, скидок. Фирменная стратегия: создание имиджа фирменного товара, фирменные бренды Рекламная стратегия: информирование о преимуществах товара, убеждение, мотивация, напоминание
Рыночная конъюнктура Стратегии повышения спроса и активного предложения: стимулирующая, креативная, поддерживающая, противодействующая кризисным ситуациям
Рыночное поведение финансово несостоятельных предприятий Стратегии управления дебиторской и кредиторской задоженностью, поиск рыночных ниш, внедрения инноваций, интенсивного маркетинга
Для реализации указанных стратегий необходим соответствующий инструментарий, общая система антикризисных мер.
Развитие комплекса маркетинга целесообразно в рамках бенчмаркинга. Согласно классическому определению, бенчмаркинг - это способ оценки стратегии и целей работы организации в сравнении с первоклассными пред-
6 Составлена автором с использованием информации след. Источников* Таль Г.К, Юн Г.Б. Антикризисное управление предприятиями и банками.-М.: Дело, 200!.-С. 405 - 419, Попов Р. Антикризисное управление.-М.: Высшая школа, 2003. - С. 316 - 329.
принимательскими фирмами для определения своего места на конкретном рынке.7 Бенчмаркинг представляется как ориентация на использование методов управления успешно работающих предпринимательских организаций после того, как в результате сравнения с другими областями предпринимательской деятельности или конкурентами были выявлены слабые стороны анализируемого предприятия.
Использование бенчмаркинга в антикризисном менеджменте, как подчеркнуто в диссертации, позволяет учитывать стратегии лучших в отрасли предприятий, сравнивать деятельность проблемного предприятия как бы со стандартом, при котором возможна эффективная предпринимательская деятельность. При использовании бенчмаркинга производственные и маркетинговые функции предприятия становятся более управляемыми, ибо по результатам исследований опыта предприятий-лидеров внедряются лучшие методы и технологии.
В диссертации автором предложена схема использования в рамках бенчмаркинга концепции превосходства стратегии, реализуемой на ОАО Комбинат молочный Ставропольский, для молокоперерабатывающих предприятий края, находящихся на стадии финансовой неустойчивости.
Показано, что использование ряда стратегических решений, уже отработанных на Ставропольском молочном комбинате, маслосырзаводом Снежок (Курский район Ставропольского края) позволило решить ряд проблем с продвижением произведенной продукции потребителям и обеспечить за счет этого его финансовое оздоровление.
В заключения диссертационной работы приведены наиболее существенные результаты проведенного исследования, представлены выводы и рекомендации, сформулированные в диссертации.
7 Штерн Л.В., Эт-Ансари А.И., Кофюн Э Т. Маркетинговые каналы. - М.: Издательский дом Виаымс, 2002. -г эп
С. 217.
По теме диссертационного исследования опубликованы следующие научные работы:
1. Карпенко Ю.А. Основные императивы маркетинговых антикризисных стратегий. Сборник научных трудов Северо-Кавказского государственного технического университета. Серия Экономика. Выпуск 8. - Ставрополь, 2002. - С. 144 -147 (0,6 пл.)
2. Карпенко Ю.А. Мобилизация потенциала предпринимательской активности предприятия в антикризисных целях. - Ростов-на-Дону, 2003. - (1,8 п.л.)
3. Карпенко Ю.А., Кардава Е.Е. Роль лизинга в реализации антикризисных стратегий предприятия. Сборник трудов аспирантов и докторантов кафедры теории рынка. - Ростов-на-Дону: Изд-во РГУ, 2003. - С . 38-43 (0,7 п.л., в т.ч. авт. - 0,4 п.л.)
4. Карпенко Ю.А. Субординационная композиция элементов стратегии управления предприятием. Сборник научных трудов кафедры теории рынка РГУ. Современные проблемы рыночной экономики. Выпуск 1. - Ростов-на-Дону, 2003. - С. 14 - 20 (0,9 п.л.)
Печать ризограф. Бумага офсетная. Гарнитур "Таймс". Формат 60x84/16. Обьем х,з уч. - изд. л. Заказ № 261. Тираж 100 экз. ошечмано В КМЦ "КОПИ ЦЕНТР" 344006, г. росгов-на-лэну, суворова, 19. пл. 47-34-88
V 1664)
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Карпенко, Юрий Александрович
Введение
1. Рыночные императивы стратегии антикризисного 18 управления предприятием
1.1. Реализация антикризисных управленческих стратегий как 18 фактор развития предпринимательства
1.2. Эволюционный характер антикризисной компоненты 37 стратегии предпринимательства
1.3. Методические подходы к выявлению финансовых 61 затруднений предприятий
2. Мобилизация потенциала предпринимательской 91 активности, как стратегического фактора реализации антикризисных целей на предприятии
2.1. Адаптация управления кризисным предприятием к 91 изменениям во внешней среде
2.2. Подчинение процессов формирования 114 предпринимательского потенциала проблемных предприятий антикризисным целям
3. Технологии использования инструментария 131 предпринимательской деятельности в антикризисном управлении предприятием
3.1 Инновационная компонента предпринимательской 131 активности как фактор-ресурс антикризисного управления
3.2 Антикризисный маркетинг в системе управленческих 150 бизнес-решений по развитию предпринимательского потенциала финансово неустойчивого предприятия Заключение 168 Список использованных источников 176 Приложения
Диссертация: введение по экономике, на тему "Предпринимательский потенциал как фактор повышения эффективности антикризисного управления предприятием"
Актуальность темы исследования. Значимость концептуально-методического направления исследования возможностей использования потенциала предпринимательской активности в практике финансового оздоровления предприятий, находящихся в кризисной ситуации, и формирования на этой основе действенного антикризисного управленческого механизма предопределена рядом взаимосвязанных обстоятельств.
Во-первых, значительная часть российских предприятий находится в зоне финансовой неустойчивости, что обусловливает неспособность уплаты ими обязательных платежей со всеми вытекающими отсюда социально-экономическими последствиями, и сдерживает процесс посткризисной стабилизации деятельности хозяйствующих субъектов рынка.
Во-вторых, предкризисное состояние многих предприятий связано с пассивностью и инертностью избранных их руководством агоритмов производственно-хозяйственной деятельности, недоучетом возможностей предпринимательского подхода к ее организации, а также технологическими, маркетинговыми, финансовыми и юридическими упущениями при принятии управленческих решений. В силу этого, получение объективной картины финансового состояния таких предприятий, выявление степени их устойчивости становится особенно важной задачей при разработке адекватных стратегий вывода несостоятельных предприятий из кризисного положения, что закономерно актуализирует проблему анализа ресурсной базы, выявления факторов, создающих основу повышения платежеспособности проблемных предприятий и обеспечивающих достаточный энергетический импульс для их финансового оздоровления.
В-третьих, формирование и реализация стратегии анктикризисного управления предполагает моделирование деятельности предприятий в кризисной ситуации, разработку комплексной системы адаптивных мер, сокращающих сложившийся разрыв между их реальным состоянием и предпринимательским потенциалом и обеспечивающих реализацию анктиризисной парадигмы управления.
В-четвертых, быстроменяющееся состояние внешней экономической среды, в которой действуют финансово-неустойчивые предприятия, обусловливают необходимость поиска теоретико-прикладных решений по обоснованию адаптационных антикризисных стратегий, стимулирующих реализацию инновационных бизнес-решений и маркетинговых технологий, в поной мере соответствующих рыночным императивам.
Сложность и многоаспектность разработки стратегии активизации предпринимательского потенциала, повышения действенности его использования в антикризисном управлении финансово неустойчивыми предприятиями, стратегическая значимость практического решения задач по их финансовому оздоровлению обусловили научную актуальность темы диссертационного исследования.
Степень разработанности проблемы. Анализ имеющейся литературы по проблеме показал, что с начала 90-х. годов вопросы финансовой несостоятельности, банкротства и обоснования схем, вариантов и методов вывода предприятий из предкризисного и кризисного состояния стали предметом дискуссий в специальной научной литературе, издаваемой в нашей стране. С позиции избранной проблематики особую значимость имеют исследования, результаты которых, с одной стороны обеспечивают выявление причин финансовой несостоятельности предприятий, а с другой содержит обоснование эффективного агоритма использования предпринимательского потенциала для вывода их из кризисного состояния.
Теоретико-методологические основы антикрзисного управления, выявления причин экономических кризисов и возможностей их преодоления были заложены в работах классиков политической экономии - Д. Рикардо, Ж. Сисмонди, Й. Шумпетера, а также К. Маркса. Весьма значимыми, с точки зрения познания закономерностей цикличной динамики, повторяемости циклов, их взаимосвязи в разных сферах экономики представляются труды В.
Зомбарта, Н.Д. Кондратьева, Г.Л. Мура, М.И. Туган-Барановского, Ю.В. Яковца и др.
Научное обоснование механизма преодоления финансовой несостоятельности предприятий в российских условиях представлено в работах JL Абакина, А. Бузгалина, В. Белолипецкого, С. Глазьева, Г. Клейнера, В. Фащевского и др.
Стратегия развития и выживания предприятий в рыночных условиях является предметом исследования таких зарубежных ученых, как И. Ансофф, У. Боумен, Б. Карлоф, Дж. Форрестер и др., а также российских ученых Е. Беляновой, Ю. Львова, Ю. Рубина, Е. Фролова и др.
Проблемам теории и практики антикризисного управления в хозяйственных системах, методикам оценки экономического положения организаций как успешно функционирующих, так и несостоятельных предприятий посвящены работы О. Антоновой, М. Баканова, С. Беляева, Н. Вокова, Л. Гиляровского, А. Градова, О. Ефимовой, Г. Иванова, Н. Иващенко, М. Керашева, Г. Кипермана, В. Ковалева, В. Кошкина, М. Крейниной, М. Мельник, В. Палия, В. Рондарь, А. Хорина, А. Шеремета.
Роль предпринимательства в экономической системе, функции и мотивы деятельности предпринимателей показаны в трудах Р. Кантильона, Ж.-Б. Сэя, А. Смита, Ф. Хайека, И. Шумпетера. Развитие проблематики становления и организации различных форм предпринимательской деятельности нашло отражение в исследованиях представителей институционализма Ф. Аоки, М. Вебера, Д. Норта, Р. Коуза и др.
Предпринимательский стиль управления как существенный фактор повышения конкурентоспособности производственно-коммерческой деятельности проанализирован в трудах Б. Гейтса, П. Друкера, Дж. Кларка, Ф. Котлера, М. Портера, Т. Санталайнена и др.
Региональные аспекты финансового оздоровления проблемных предприятий, обоснования корректирующих мер стабилизации их экономического положения с использованием маркетинговых решений представлены в монографиях и научных статьях таких ученых ростовской школы, как О. Белокрылова, И. Бугаян, В. Гаспарян, А. Гладкий, Т. Игнатова, Н. Кетова, Ю. Колесников, В. Овчинников, А. Семин, И. Содатова, А. Тамбиев и др.
В то же время, следует отметить, что вопросы формирования и реализации предпринимательского потенциала предприятий в условиях неопределенности внешней среды и финансовой нестабильности, учет которых необходим для принятия эффективных антикризисных решений в отношении проблемных хозяйствующих субъектов, не получили исчерпывающей научной интерпретации.
Вышеперечисленные авторы, публикации которых послужили методологической и теоретической базой диссертационного исследования, создали концептуальную платформу для обоснования направлений антикризисного менеджмента в рамках общенаучного междисциплинарного подхода, а его разработка и реализация на практике, позволяет привлечь многообразие эмпирического материала для раскрытия логики финансового оздоровления, выработки агоритма предотвращения кризисных явлений.
Однако ряд методических задач антикризисного управления в условиях высокого риска наступления кризисных ситуаций, разработки эффективного механизма их недопущения или смягчения путем реализации предпринимательского потенциала предприятий пока не стал предметом специального исследования.
Актуальность обозначенной проблемы, слабая степень ее разработанности при недостаточном инструментарно-методическом обеспечении, а также практическая значимость для современного этапа оживления экономики страны определили выбор темы диссертационного исследования, его цель и задачи, а также логику и структуру работы.
Цель и задачи исследования. Цель диссертационного исследования состоит в концептуальном обосновании механизма мобилизации потенциала предпринимательской активности как ресурса финансового оздоровления предприятий, находящихся в предкризисном состоянии, в выявлении возможностей обеспечения его функционального соответствия рыночным императивам, а также в разработке инструментарного аппарата реализации инновационно-маркетинговых подходов при принятии управленческих решений в антикризисном менеджменте для повышения их эффективности. Реализация поставленной цели определила необходимость решения следующих задач, агрегированных в три блока:
1. Изложение рыночных императивов построения стратегии современного антикризисного управления предприятием: построение субординационной композиции стратегии управления предприятием; сравнительное исследование методических подходов к выявлению финансовых затруднений предприятий и отражение динамического характера изменений в стратегии предпринимательства как компоненты антикризисного управления;
2. Изучение процессов приспосабливаемости финансово неустойчивых предприятий к рыночным условиям при формировании их предпринимательского потенциала: моделирование экономического поведения проблемного предприятия в условиях быстроменяющейся внешней среды; определение возможностей развития предпринимательских подходов к организации деятельности предприятий, находящихся на стадии финансовой неустойчивости.
3. Адаптация технологий активизации предпринимательской деятельности к антикризисному управлению: обоснование инновационного инструментария повышения эффективности предпринимательства на проблемных предприятиях; разработка методов использования новационных бизнес-проектов и технологий антикризисного маркетинга в процессе финансового оздоровления предприятий.
Объектом исследования является предпринимательский потенциал экономически несостоятельных хозяйствующих субъектов в транзитивной экономике, эффективное использование которого способно обеспечить финансовое оздоровление и последующее устойчивое развитие проблемных предприятий.
Предметом исследования являются стратегия и механизм активизации предпринимательского поведения предприятий, находящихся в фазе финансовой неустойчивости, а также экономические отношения, возникающие в процессе координации их хозяйственных связей, инструменты обеспечения устойчивой динамики их развития. Отдавая себе отчет в сложносистемном характере процесса антикризисного управления проблемными предприятиями, считаю целесообразным ограничить поле исследования подтемы финансово-экономическими и организационно-процедурными аспектами, оставляя социально-трудовой аспект в качестве . предмета социального исследования.
Теоретико-методологической основой диссертационного исследования послужили концептуальные положения теории антикризисного управления, теории циклов, концепции рыночной трансформации экономики, современного менеджмента и маркетинга.
Исследование проводилось в рамках системно-функционального подхода, представляющегося базовым методологическим инструментарием, что позволило обогатить научный аппарат проведенной разработки избранной . проблемы, обеспечить взаимодопонение применяемых -исследовательских методик.
Инструментарно-методический аппарат исследования. В процессе выпонения диссертационной работы использованы расчетно-аналитические приемы, анализ региональной динамики убыточных предприятий и организаций Ставропольского края, процедуры экспертизации, методы оценки платежеспособности, ликвидности и кредитоспособности предприятий, аппарат программно-проектного прогнозирования, графической интерпретации. Использование разрешающих возможностей указанных методов позволило в комплексе агоритма достижения поставленной в диссертационной работе цели обеспечить достоверность и репрезентативность результатов и рекомендаций, представленных в исследовании.
Информационно-эмпирическая база исследования сформирована на основе официальной информации, представленной статистическими данными Государственного Комитета Российской Федерации по статистике, содержащимися в статсборниках и ежегодниках, данными Комитета государственной статистики Ставропольского края, материалами Федеральной службы по финансовому оздоровлению и банкротству, значительная часть которых впервые обобщена и введена в научный оборот, а также авторскими материалами исследования ряда предприятий Ставропольского края, в финансовом оздоровлении которых автор принимал непосредственное участие.
Нормативно-правовая база разработки проблемы представлена рядом законодательных актов: Конституцией Российской Федерации, Гражданским кодексом, а также Законами Российской Федерации и Ставропольского края, Указами Президента РФ, Постановлениями и решениями федерального и краевого правительств, инструктивно-нормативными материалами министерств и ведомств, документами СевероКавказской межрегиональной гильдии профессиональных антикризисных управляющих Содружество.
Логика исследования. Заключается в развитии процесса научного познания проблем формирования и использования потенциала предпринимательской активности для преодоления состояния неплатежеспособности предприятий от концептуально-методологического уровня анализа стратегии антикризисного управления и обусловленных ею задач преодоления кризисных состояний к системно-функциональному, рассматривающему динамику мобилизации предпринимательского потенциала в качестве важного модуля системы факторов реализации антикризисных целей на предприятии, и далее - к организационно-прикладному обоснованию инструментария использования методов предпринимательства для финансово-экономической санации проблемных предприятий.
Концепция диссертации основана на рыночной парадигме формирования стратегии преодоления экономической несостоятельности предприятий, находящихся в кризисном состоянии, в целях предотвращения их банкротства на основе развития потенциала предпринимательской активности, реализация которого обеспечивает единство экономической инициативы внедрения технических, технологических, информационных и новаторских характеристик производственной деятельности и др. инноваций; комбинирование факторов производства; готовность идти на определенный риск в целях максимизации предпринимательского дохода; ускорение реакции на изменения внешней среды, что в комплексе способно создать синергетический эффект, обеспечивающий новое качество деятельности проблемных предприятий, адекватное складывающимся экономическим реалиям, их финансовое оздоровление, позиций на рынке и, при принятии эффективных управленческих решений, выход из кризисной ситуации.
Положения диссертации, выносимые на защиту 1. Экономический механизм стимулирования предпринимательской активности хозяйствующих субъектов в антикризисных целях, реализуемый для придания им финансовой устойчивости за счет получаемого предпринимательского дохода, представляет собой совокупность методов, инструментов и технологий, в числе которых - индикатирование стратегических позиций предприятия и выбор с учетом его результатов адекватной стратегии развития, мониторинг финансового состояния, моделирование и рационализация товарной, ценовой, сбытовой и коммуникативной политики, осуществление инвестиционных проектов инновационного характера, планирование бизнес-процессов на основе бюджетирования, реализация программ управления затратами, активный маркетинг, а в случае возникновения проблем с платежеспособностью -оперативная и стратегическая реструктуризация, контролинг, реинжиниринг.
2. В рыночной экономике процесс управления любым предприятием дожен иметь антикризисную направленность, ибо вероятность наступления кризисных ситуаций представляется весьма высокой в связи с цикличностью развития как экономики в целом, так и конкретных организаций, имеющих свой жизненный цикл; значительными рисками (определяемыми внешними условиями или связанными с деятельностью самого предприятия -финансовыми, производственными, коммерческими, инвестиционными); изменчивостью внешней среды; сложностью улавливания рыночных сигналов. Доля антикризисной составляющей в структуре управленческих решений существенно варьируется в зависимости от внешних и внутренних условий деятельности предприятия, фазы его жизненного цикла, финансового состояния и других факторов, значительно возрастая в случаях угрозы банкротства.
3. Получение в результате предпринимательской деятельности соответствующего дохода, включающего, кроме средней еще и добавочную прибыль, которая создается при реализации имманентных предпринимателю способностей соответствующим образом комбинировать факторы производства, проявлять инновационную активность. Инициативность и новаторство являются имманентными чертами предпринимательства (в современных теоретических представлениях об эффективности действий предпринимателей они коррелируются с такими целями, как обеспечение непрерывности воспроизводственного процесса, повышение качества производимых товаров, удовлетворение постоянно меняющихся потребностей покупателей и др.), и одновременно условиями реализации предпринимательских идей для чего необходима соответствующая финансовая обеспеченность. Диалектика взаимосвязи здесь состоит в том, что неплатежеспособные предприятия, не имеющие прибыли, по своему экономическому положению не могут быть идентифицированы как предпринимательские структуры и, следовательно, реализация антикризисной стратегии методами предпринимательства предполагает выведение убыточных предприятий через процедуры финансового оздоровления в режим прибыльности, то есть перевода деятельности на качественно новую ступень - предпринимательскую основу.
4. Мониторинг финансового состояния предпринимательской структуры представляется действенным инструментом предотвращения кризисных ситуаций, ибо позволяет обеспечить раннее выявление финансовых затруднений при комплексной диагностике: проведении оценки имущественного положения, анализа использования всех видов ресурсов, при выявлении тенденций изменения экономической эффективности, углубленном анализе параметрической динамики коэффициентов и других показателей, характеризующих ликвидность, платежеспособность, финансовую устойчивость, кредитоспособность предприятия. Изучение данных индикаторов в динамике и их сопоставление с нормативами позволяет спрогнозировать возможность банкротства, принять превентивные меры по его предотвращению, избрать, в случае необходимости, стратегию вывода предприятия из кризиса при проведении внешней санации.
5. Инновационная компонента предпринимательской активности как ресурс антикризисного управления дожна включать, во-первых, инновации взаимодействия (новшества в организации снабженческо-сбытовых и логистических систем, схемах сотрудничества с партнерами, инвесторами и посредниками, а также с банковскими, страховыми и др. структурами); технико-технологические инновации (нововведения, обеспечивающие на основе технических усовершенствований производство качественно новых или улучшенных товаров, ориентированных на удовлетворение изменяющихся потребностей покупателей); стратегические управленческие инновации (переход в управлении финансово неустойчивыми предприятиями к стратегическим приоритетам, использованию новых возможностей, выбору стратегических альтернатив для повышения конкурентоспособности). В комплексе данные инновации, несмотря на определенное возрастание предпринимательского риска при их реализации, повышают лэнергетический ресурс предприятия, снижая вероятность наступления кризисных ситуаций. 6. Инструментарные возможности антикрзисного менеджмента расширяются при использовании современных маркетинговых технологий: оценке конкурентоспособности предприятия на рынке по ценовым и качественным критериям концентрации на целевом рынке, использовании эксклюзивных преимуществ, применении интернет-технологий и др. Достаточно высоким антикризисным потенциалом обладает бенчмаркинг, внедрение которого позволяет сравнивать позиции проблемного предприятия с лидером в данной отрасли, активно развивающим предпринимательскую деятельность, и использовать его позитивный опыт в товарном предложении, ценообразовании, послепродажном обслуживании, рекламе и т.д. в антикризисном управлении.
Научная новизна диссертационного исследования определяется системно-функциональным характером разработки механизма стимулирования предпринимательской активности предприятий, находящихся на стадии финансовой неустойчивости; обоснованием действенности программно-целевых подходов к формированию предпринимательского потенциала финансово неустойчивого предприятия, находящегося в предбанкротном состоянии; предложением инструментария его оценки; композицией элементов стратегии развития предпринимательства в антикризисных целях.
Элементы приращения новационного знания, характеризующие исследовательский позитив диссертационной работы, отражены в следующих положениях:
- представлена субординация элементов антикризисной стратегии управления предприятием, главной целью которой является предотвращение состояний банкротства, в виде пирамиды: общая стратегия, конкретизирующаяся в предпринимательско-деловой, функциональной, операционной стратегиях, что позволяет не только рационализировать процесс формирования анктикризисного видения миссии предприятия, определения приоритетов его деятельности, но и обеспечивать ее реализацию, а при необходимости - корректировку программы действий предприятия при вхождении в зону финансовой неустойчивости;
- составлена характеристика этапов эволюции несостоятельности предприятий в соответствии с их трактовками в современном российском законодательстве (наблюдение, финансовое оздоровление, внешнее управление, конкурсное производство, мировое соглашение с предоставлением субъектам, возбуждающим дело о банкротстве, их правоприемникам права контроля над предприятием, а также целей и последствий введения антикризисных процедур, адекватных каждому конкретному этапу несостоятельности, что позволило представить агоритм реализации организационно-экономических мер по финансовому оздоровлению предприятий на разных этапах их несостоятельности (банкротства);
- предложено оценивать изменения во внешней среде, определяющие изменчивость рыночного поведения предпринимательских структур на трех уровнях: гомеостатическом (незначительные изменения поведения на рынке); инновационном (изменения в поведенческих характеристиках, а также в структуре и элементном составе стратегии предприятия); бифуркационном (принципиальные изменения в связи с имеющей место на данном уровне точки перегиба, отделяющей докризисное (внекризисное) состояние предприятия от кризисного);
- систематизированы методы изучения предкризисных состояний предприятия с выделением текущей и ретроспективной оценки применения, а также прогностических инструментальных средств, что позволило сформулировать основные тенденции динамики изменения внешней среды деятельности предприятий в одном из российских регионов -Ставропольском крае, и доказать обусловленность происхождения финансовой несостоятельности предприятий более, чем в половине случаев именно факторами неблагоприятной внешней среды (низкий платежеспособный спрос на производимую продукцию, невысокая общая предпринимательская активность, сохраняющаяся инфляция, чрезмерное экономическое давление со стороны предприятий-монополистов, нарушение партнерских связей и др.);
- обоснованы типы стратегического антикризисного управления предприятием, классифицирование по целям и методам учета изменений во внешней среде. с точки зрения возможности провоцирования кризисной ситуации Ч реактивный (основан на рефлексии на уже произошедшие изменения); прогностический (базируется на предвидении возможных изменений внешней среды); креативный (принятие гибких экстренных решений, предупреждающих негативное воздействие неблагоприятных изменений с учетом даже слабых рыночных сигналов);
- доказана необходимость формирования в антикризисных целях предпринимательского потенциала предприятия, основу которого дожны составлять ресурсы, объединенные в следующие группы: финансовые, имущественные, инновационные, информационно-маркетинговые и др., эффективно используемые благодаря повышению потенциала предпринимательской активности руководства предприятия, находящегося на стадии финансовой неустойчивости, на основе чего разработана программа антикризисного развития ОАО Буденновскстрой, включающая финансовый, имущественный, информационно-маркетинговый и организационно-кадровый блоки, механизм реализации, финансовое обеспечение и систему контроля за испонением программы;
- разработаны предложения по реализации инструментария антикризисного маркетинга в общей системе решения бизнес-задач на финансово неустойчивых предприятиях Ставропольского края, охватывающие систему мер, обоснованную на аналитическом, стратегическом и испонительском (организационном) уровнях выработки, принятия и выпонения таких управленческих решений, как оценка и ранжирование факторов маркетинговой среды, тормозящих развитие предпринимательства на предприятии; выявление границ риска и условий неопределенности при действиях на уже завоеванном рынке и при продвижении на новые его сегменты; учет негативных и позитивных факторов, влияющих на условия развития предприятия и т.д., доказана целесообразность реализации таких антикризисных маркетинговых стратегий, как диверсификация деятельности, внедрение системы гибких цен, интеграция с партнерами, активное использование конкурентных преимуществ, ориентир на популярные бренды и др.
Теоретическая значимость диссертационного исследования состоит в том, что авторская концепция преодоления финансовой неустойчивости предприятия на основе укрепления потенциала его предпринимательской активности может быть использована в качестве теоретической базы разработки научных основ антикризисной стратегии, в которой нуждаются многие российские хозяйствующие субъекты, и стать обоснованием коррекции их производственно-маркетинговой деятельности на основе реализации мер предпринимательской активности по финансовому оздоровлению предприятий.
Практическая значимость исследования определяется востребованностью его результатов по ряду позиций: для их прикладной реализации в деятельности автора в качестве консультанта-эксперта по экономическим вопросам на ряде проблемных предприятий Ставропольского края; при разработке на их основе программ реализации предпринимательских сценариев к организации деятельности финансово неустойчивых предприятий, обоснованию их прогрессивной товарной, сбытовой и рекламной антикризисной политики; материалы диссертации также могут быть использованы в учебном процессе при изложении нормативных и специальных учебных курсов по проблемам финансового оздоровления и банкротства предприятий, а также при обучении антикризисных управляющих.
Апробация результатов разработки проблемы. Результаты итоговых и промежуточных этапов исследования представлялись в 1999 - 2003 гг. на международных, региональных и вузовских научно-практических конференциях и семинарах в Ростове-на-Дону, Ставрополе, Пятигорске, Буденновске и опубликованы в научно-методических сборниках и материалах конференций.
Публикации результатов исследования. Основное содержание диссертации изложено в четырех работах автора, в т.ч. одной брошюре, общим объемом 4,0 п.л.
Структура диссертационной работы обусловлена целью исследования, характером решаемых задач, его логикой. Диссертация состоит из введение, семи подразделов, объединенных в три раздела, заключения, списка использованных источников (195 наименований), 8 приложений. Общий объем работы составляет 189 страниц.
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Карпенко, Юрий Александрович
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Реформирование российской экономики привело к радикальному изменению внешней среды хозяйствования, в итоге многие отечественные предприятия, будучи неадаптированы к рыночно-конкурентным отношениям, рыночно оказались в кризисной ситуации. Однако в настоящее время накоплен определенный опыт такой адаптации и разработаны концептуальные подходы, с помощью которых обеспечивается выявление, предупреждение и выход предприятия из кризисных ситуаций. Для их предотвращения необходимо прежде всего использовать предпринимательский потенциал стратегический подход к управлению, поскольку возникновение кризиса на предприятии, как правило, связано с отсутствием у него антикризисной стратегии развития, либо с несоответствием ее изменениям, происходящим в среде и на предприятии.
Стратегический подход с антикризисным вектором предполагает активизацию предпринимательского потенциала предприятия, находящегося в состоянии финансовой неустойчивости. Проведенное исследование позволило сформулировать ряд выводов в направлении повышения и использования потенциала предпринимательской активности в антикризисном управлении предприятием:
5. Стратегия развитиясовременного предприятия выступает как концептуальная модель его деятельности, обусловливающая достижение догосрочных целей, рационализацию взаимоотношений с окружением, реализацию внутренних возможностей, адаптацию к внешним требованиям. Иерархия формирования стратегии предприятия основывается на признании главенствования корпоративной стратегии, раскрываемой в стратегии бизнеса, и уточняемой в функциональной и оперативной стратегиях.
6. Циклический характер развития производственно-хозяйственных систем в условиях экономики рыночного типа предполагает существование антикризисной составляющей в совокупной стратегии предпринимательства.
Она предполагает направленность стратегии развития бизнеса на предотвращение или смягчение кризисных ситуаций.
7. Реализация антикризисной компоненты стратегии предприятия дожна ставить своей целью выведение предприятия на режим в прибыльности, т.е. Ч перевод их деятельности на предпринимательскую основу и режим расширенного воспроизводства, поскольку для предпринимательских структур характерной чертой является получение прибыли как правило превышающей среднюю, как вознаграждение за повышенный риск предпринимательской деятельности в этом контексте неплатежеспособные предприятия, не имеющие ими прибыли, по своему экономическому положению не могут быть идентифицированы в качестве предпринимательских структур.
8. Анализ российского законодательства о финансовой несостоятельности (банкротстве) позволил выявить четыре основные стадии эволюции российских проблемных предприятий соответствующими режимами управления: стадию наблюдения, финансового оздоровления, внешнего управления и конкурсного производства. Все они отличаются состоянием экономики предприятия, целями деятельности управленческих структур и процедурами обеспечения платежеспособности предприятия. На каждой стадии кризисной траектории предприятия обеспечивается выпонение адекватных мер антикрзисного управления.
9. Основным назначением антикризисного менеджмента является выявление кризисных ситуаций на ранних стадиях и проведение комплекса мер по их преодолению. Сбор данных и их анализ способствует формулированию уникальной для каждого хозяйствующего субъекта стратегии.
10. Методика выработки антикризисной стратегии предприятия содержит следующие этапы: финансовый анализ состояния предприятия на текущий момент, составление прогноза изменений финансового состояния предприятия, построение графика жизненного цикла для данного предприятия, определение текущего местоположения предприятия на графика жизненного цикла, обусловленный этими обстоятельствами выбор конкретной стратегии антикризисного управления, позволяющей достичь восстановления платежеспособности предприятия.
11. Антикризисные стратегии позволяют выявить точки роста на конкретном предприятии. Для ЗАО Буденновский кирпичный завод это -стратегия восстановления, направленная на снижение издержек. Она представляется наиболее эффективной, поскольку больше соответствует исходным условиям состояния компании. Снижение издержек дожно сопровождаться сокращением административных расходов, исключением необоснованных затрат ресурсов и низкодоходных сфер деятельности фирмы, модернизацией существующего оборудования в целях увеличения его производительности, приостановкой неосновных капитальных расходов и реструктуризацией догов с целью увеличения сроков их выплат и сокращения расходов по выплате процентов. Также приемлемой является стратегия продаж активов. Для ЗАО Буденновский кирпичный завод возможно использование данной стратегии, но в целях накопления фондов для сохранения и укрепления остающихся у фирмы направлений деятельности. В этом случае освобождающиеся активы помогут поддержать стратегическое обновления в ключевых видах деятельности.
12. Внешнюю среду предприятий, находящихся в кризисном состоянии (равно, как и прибыльных хозяйствующих субъектов), можно характеризовать, в зависимости от избранного критерия для характеристики, как ближнее и дальнее окружение, простая или сложная, стабильная или нестабильная, разнообразная, технически сложная и др. Каждому из типов внешней среды дожен соответствовать наиболее подходящий тип управления, характеризуемых специфическим набором вышеуказанных черт, учитывающих особенности и характер воздействия среды на предприятие.
13. Для расширения возможностей преодоления предприятием кризисной ситуации, с учетом изменчивости его внешней среды, необходимо использование комплекса методов. В настоящем исследовании они сгруппированы в три группы: методы текущей, ретроспективной и прогностической оценки. Высокая неопределенность экономической ситуации в условиях рынка, значительные риски и нестабильность затрудняют использование указанных методов, особенно прогностических. Но те предприятия, которые используют современные методики диагностики, предотвращения или ликвидации кризисных ситуаций, как показывает практика реструктуризации, добиваются положительных результатов.
14. В современных условиях внешняя среда предприятий характеризуется сложностью, растущей неопределенностью параметров, нестабильностью. Для исключения организационного хаоса на предприятии, находящемся в предкризисном или кризисном состоянии, следует рекомендовать использование целого ряда методов исследования факторов внешней среды -сканирования, мониторинга, предвидения, оценки. При этом целесообразны такие типы стратегического антикризисного маркетинга, как реактивный, прогностический, креативный, обеспечивающие адаптацию процесса управления к характеру изменений во внешней среде.
15. Экономический потенциал предприятия, имеющего проблемы с платежеспособностью, характеризует возможности ее восстановления, способность предприятия реализовывать имеющиеся ресурсы в антикризисных целях, осуществлять эффективный менеджмент, создавая условия для развития предпринимательства. Основу предпринимательского потенциала финансово неустойчивого предприятия составляют ресурсы, которые целесообразно сгруппировать следующим образом: финансовые, имущественные, инновационные, информационно-маркетинговые, кадровые. Создавать 'благоприятные условия их реализации необходимо на этапах предкризисного состояния для профилактики банкротства.
16. Для преодоления предприятием, находящимся на стадии финансовой неустойчивости, проблемных ситуаций, и перехода его к деятельности на принципах предпринимательства необходима реализация системы антикризисных мер. Действенным инструментом для их обоснования и систематизации, а также учета особенностей деятельности предприятия является программно-целевой подход, позволяющий направленно формировать условия развития предпринимательского потенциала, что позволяет предприятию выйти из кризисной ситуации.
17. Программа, отвечающая указанным целям, была разработана для одного из предприятий Ставропольского края, находящегося на стадии финансовой неустойчивости - ОАО Буденновскстрой. Ее блоками являются: финансовый, включающий общие меры финансового оздоровления, управление дебиторской и кредиторской задоженностями; инновационный, как весьма значимый для развития предпринимательства; информационно-маркетинговый; организационно-кадровый. Представляется, что реализация разработанной программы позволит предприятию в два этапа в 2003 - 2005 гг. перейти на стадию финансовой устойчивости, сформировав при этом достаточный предпринимательский потенциал, как гарантию устойчиво воспроизводственного режима функционирования предприятия.
18. Антикризисное управление предприятием предполагает реализацию двух основных функций: финансовой, которая дожна заключаться в максимизации рыночной стоимости предприятия, для чего необходимо достижение финансового оздоровления и организация эффективного инвестирования, а также социальной функции, реализующей путем обеспечения занятости контингента работников предприятия при различных сценариях развития ситуации. Для достижения экономии на издержках трансакций в основе антирикризисного управления дожны лежать инновации в комбинировании факторов-ресурсов производства. .
19. В условиях прибыльного состояния предприятия эффективными мерами обеспечения конкурентной устойчивости выступают капиталоемкие процессные технологические инновации, направленные, прежде всего, на совершенствование технологических процессов выпуска продукции, позволяющих изготавливать более качественную или дешевую продукцию. Эти инновации также требуют специфических прикладных научно-исследовательских работ. Антикризисные процессные технологические инновации дожны по возможности исключать необходимость дорогостоящих работ, связанных с созданием и испытанием опытноV промышленных установок. Финансовым результатом процессных технологических инноваций выступает освоение продаж прежней (при наличии неудовлетворенного спроса на нее) либо более качественной продукции. Весь комплекс работ по созданию и освоению нового технологического процесса могут брать -на себя специализированные инжиниринговые компании, строящие свою деятельность на проектировании реализующих новый технологический процесс производств (поэтому такие компании базируются на соответствующих проектных институтах) и координации работ всех привлекаемых субподрядчиков по испонению проекта создаваемого производства.
20. В качестве первоочередных процессных антикризисных инноваций обычно выступают: мероприятия по экономии постоянных (условно-постоянных, не зависящих или слабо, в пределах данного интервала объема выпуска и продаж, зависящих от объема выпуска продукта) операционных расходов предприятия; неотложные новшества в управлении персоналом фирмы; нововведения в организации работы с заказчиками (покупателями) и поставщиками (подрядчиками).
21. Анализ финансового состояния и производственно-хозяйственной деятельности ЗАО Буденновский кирпичный завод выявил целый ряд причин, приведших к кризисному положению на предприятии. Одной из основных причин является низкий объем реализации выпускаемой продукции, вследствие чего затраты на выпуск кирпича превышают доходы от реализации из-за затоваривания. В ходе анализа было выявлено, что основной причиной низкого объема реализации является невысокий спрос на продукцию. Это объясняется тем, что кирпич, выпускаемый Буденновским кирпичным заводом, имеет низкое качество и непригоден для; облицовочных работ. В структуре ЗАО Буденновский кирпичный завод отсутствует подразделение или служба, в обязанности которой входил бы маркетинговый анализ. Поэтому необходимо создать данное подразделение, что позволит увеличить объем реализации продукции.
22. При формировании антикризисной концепции предприятия, находящегося в ситуации финансовой неустойчивости, весьма важно учитывать, что основной целью предпринимательской деятельности выступает получение предприятием прибыли. В этой связи можно рассматривать использование маркетинга как важное условие и существенный резерв антикризисного менеджмента. Маркетинг, как инструмент антикризисной политики, сочетает в себе как договременные, так и краткосрочные цели деятельности предприятия, находящегося в фазе финансовой неустойчивости. Его испертивы предполагают оптимальное сочетание качественных и количественных параметров выпускаемой и реализуемой на рынке продукции. Основными целями системы антикризисного маркетинга на анализируемых предприятиях Ставропольского края являются:, переориентация деятельности финансово неустойчивого предприятия строго в соответствии с' требованиями рынка; формированием действенной товарной, ценовой, сбытовой и коммуникативной политики; создание условий для повышения конкурентоспособности предприятия на рынке и на этой основе - рост его лантикризисного иммунитета.
23. Разработка маркетинговой стратегии для антикризисного управления в значительной степени зависит от конкретной ситуации. Объектом стратегии маркетинга выступает будущее положение предприятия на конкретном рынке, а также характер использования для его достижения разнообразных маркетинговых средств и методов. Развитие комплекса маркетинга целесообразно в рамках его сочетания с функциональными возможностями бенчмаркинга. Использование бенчмаркинга в антикризисном менеджменте позволяет учитывать стратегии лучших в отрасли предприятий, сравнивать деятельность проблемного предприятия как бы со стандартом, при котором возможна эффективная предпринимательская деятельность. При использовании бенчмаркинга производственные и маркетинговые функции становятся более управляемыми, ибо по результатам накопленного опыта
ХлV предприятий-лидеров внедряются лучшие методы и технологии антикризисных стратегий.
Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Карпенко, Юрий Александрович, Ростов-на-Дону
1. Абакин Л.И. Заметки о российском предпринимательстве. М.:1. Прогресс-Академия. 1994.
2. Абакин Л.И. К самопознанию России. М.: Институт экономики РАН.Хл- 1995.
3. Абакин Л.И. На перепутье. Размышление о судьбах России М.:
4. Институт экономики РАН. 1993.
5. Авдеев В.В Формирование команд. М.: ТЦ Сфера, 1999.
6. Автономов B.C. Предпринимательская функция в экономическойсистеме.-М, 1990.
7. Автопалов B.C. Предпринимательская функция в экономическойсистеме. -М.: Экономика. 1990.
8. Агапова Т.А., Серегина С.Ф. Макроэкономика. м. : Дело и сервис.2001.
9. Агеев А.И. Предпринимательство: проблемы собственности икультуры. М.: Наука. - 1991.
10. Ален Дж. Основы свободного предпринимательства. М., 1992.
11. Апатов А.А. Управление реструктуризацией предприятий. Ч М.:1. ВШПП, 2000.
12. Анохин П.К. Философские аспекты теории функциональной системы.1. М., 1978.
13. Ансофф И. Стратегическое управление М.: Экономика. - 1989.
14. Антикризисное управление предприятиями и банками/Под рук. Г.К.
15. Таля, Г.Б. Юна. М.: Российская гильдия профессиональных антикризисных управляющих, 2001.
16. Антикризисное управление//Бюлетень по финансовому оздоровлениюпредприятий, 2000 2001.
17. Антикризисное управление: От банкротства к финансовомуоздоровлению/Под ред. Г.П. Иванова. М.: Закон и право, ЮНИТИ,1995.
18. Антикризисный менеджмент/Под ред. А.Г. Грязновой. М.: Тандем,1. Экмос, 1999.
19. Апишев А.А. Фактор предпринимательства в экономике. М.: Луч,1995.V
20. Арбитражное управление в процессе банкротства/Под реб.
21. А.Г.Шеломенцева, В.И. лещенко, B.C. Коковой, И.В. Пшенниковой. -Екатеринбург, 1999.
22. Арланцев А.В., Попов В.В, Синергизм коммуникативногоинструментария// Маркетинг в России и за рубежом, 2001. № 1.
23. Архипова А.И., Шамхалов Ф.И. Проблемы малогопредпринимательства. В кн. Современная экономика (теория и практика).- М.: Институт экономики РАН. 1994.
24. Аузов А.А. Путь к социалистическому предпринимательству. М.:1. Политиздат. 1990.
25. Афоничкин А.И. Принятие управленческих решений в экономическихсистемах. Саранск: Издательство Мордовского университета, 1998.
26. Бабо А. Прибыль. Пер. с фр./Общ. ред. и комментарий В. И. Кузнецова.-М.: АО Издательская группа Прогресс, Универс. 1993.
27. Баженов Ю.К., Баженов А.Ю. Малое предпринимательство:практическое руководство по организации и ведению малого бизнеса. М.:ИВЦ Маркетинг. - 1999.
28. Балашов Е.П. Эволюционный синтез систем. -М., 1985.
29. Банк И.А. Стратегия и тактика управления финансами. Киев: Эльга,1998.
30. Банкротство предприятий (официальные документы). М.: АООТ
31. Автосельхозмаш-ходинг, 1994.
32. Бархатов А.П., назарян Е.Н., Малыгина А.Н. Процедура банкротства:бухгатерский учет. М.: Информационно-внедренческий центр Маркетинг, 1999.2932,33,34,35,36,37,38,39,40,41,42,43,
33. Бауэр В.П., Ионова О.М. Основы налоговой системы. Реструктуризация имущества предприятия как фактор антикризисного управления. М., 1999.
34. Безгодов А.В. Очерки социологии предпринимательства/Под ред. Проф. Д.П. Гавры. СПб.: ООО Издательство Петрополис, 1998.
35. Белых Л.П., Федотова М.А. Реструктуризация предприятия. М.: ЮНИТИ, 2001.
36. Берл Г. Создать свою фирму. М.: Дело. - 1994.
37. Блауг М. Экономическая мысль в ретроспективе. Пер. с англ. М.: Дело ТД. - 1994.
38. Блинов А.О. Малое предпринимательство за рубежом и основы малого бизнеса в лесном комплексе (Малый бизнес и проблемы регионального развития). М.: Сбое. - 1992.
39. Блинов А.О. Малое предпринимательство. М.:Ось-89. - 1997.
40. Блинов А.О. Роль предпринимательства в оздоровлении окружающей среды. М.: Знание. - 1993.
41. Бобрышев А.Д., Кузенков А.Л. и др. Пособие по разработке планов внешнего управления несостоятельными предприятиями. М.: Гильдия специалистов по антикризисному управлению, 1999.
42. Бобылева А.З. Финансовое оздоровление фирмы. Теория и практика. -М.: Дело, 2003.
43. Борисенко В.А., Таль Г.К., Цыганов В., Юн Г.Б. Управление состоятельностью предприятий. М.: Гильдия специалистов по антикризисному управлению, 2001.
44. Бузгаков И.Н. Возрождение кооперации. М.: Экономика. - 1990.
45. Бусыгин А.В. Предпринимательство: начальный курс. М.: НИРП. -1992.
46. Быстров Г.В. Рыночное самоуправление малым предприятием (зарубежный опыт). М.: Экономика, 1991.
47. В лабиринтах современного управления: Стратегическое4447,48,49,50,51,52,53,54,55,56,57,58,планирование, маркетинг, обслуживание клиентов, управление персоналом, оплата труда. М.: Экономика, 1999.
48. Вадайцев С.В. Антикризисное управление на основе инноваций. СПб.: Петербургский университет. - 2001.
49. Вараксина Н.М. Неплатежи предприятий и возможные путиХ"реструктуризации их задоженности//Реструктуризация и реформирование предприятий. Улан-Удэ: ВСГТУ, 2000.
50. Васильева Н.Э., Козлова Л.И., Гуцаленко Г.В. Несостоятельность (банкротство) предприятия по сути его финансовое оздоровление. -М.: АО Бизнес-школа Интел-Ситез, 1996.
51. Веблен Т. Теория праздного класса. Экономическое исследование институтов. М., 1984.
52. Верхарн П.Х. Предприниматель. Минск. - 1992.
53. Вестник ФСФО России за 1998 2002 гг.
54. Виханский О.С. Стратегическое управления 2-е изд. - М.: Гардарика, 1999.
55. Виханский О.С., Наумов А.И. менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс. М.: Фирма Гардарика, 1996.
56. Вокова В.Н., Денисов А.А. Основы теории Х систем и системного анализа. СПб.: Издательство СПб ГТУ, 1999.
57. Вороний С.В., Чернышева Л.А., Пименов Н.А. Малые формы хозяйствования. М.: Экономика. - 1991.
58. Вудкак М., Френсис Д. Раскрепощенный менеджер. М.: Дело. - 1992.
59. Гельвеций К. Сочинения. В 2-х томах. Т. 1. -М.: Наука. 1974.
60. Гибсон Дж.Л. , Иванцевич Д.М., Донели Д.Х. Организация: поведение, структура, процессы. М.: ИФРА - М, 2000.
61. Гимпельсон В. Новое российское предпринимательство: источники формирования и социальные стратегии//Мировая экономика и международные отношения, 1993. № 6.
62. Гинс Г.К. Предприниматель. -М.: Посев. Российский филиал. 1992.59,60,61,62,63.64,65,66,67,68,6970,71
63. Глухов В.В. Менеджмент. СПб.: Специальная литература, 1999.
64. Глущенко Е.В., Капцов А.И. Тихонравов Ю.В. ОсновыХ'Vпредпринимательства.-М.: Вестник, 1996.
65. Гоббс Т. Левиафан, или Материя, форма и власть государства церковного и гражданского/Соч. в 2 т. Т. 2. - М.: Издательсткая группа Прогресс, 1991.
66. Голубков Е.П. Маркетинг: Словарь-справочник. М.: Дело, 2000.
67. Гончарук В.А. Развитие предприятия. -М.: Дело, 2000.
68. Горбунов А.Р. Управление финансовыми потоками и реинжиниринг предприятий, банков и инвестиционных компаний. М.: ТораИнфоЦентр, 1997.
69. Горбунов Э.П. Малая экономика как фактор формирования общесоюзного рынка. -М.: Экономика. -1991.
70. Горенбургов М.А. Основы информатизации предпринимательства.- СПб.: СПбУЭФ.- 1995.
71. Горланов Г.В., Карпов В.В., Рязанов В.Т. Социалистическая предприимчивость.-М.: Экономика. 1998.
72. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть первая и вторая. -М., 2001.
73. Грамотенко Т.А., Мясызова А.В. и др. Банкротство предприятий: экономические аспекты. М.: Приор, 1998. .
74. Грейсон Дж. И. Американский менеджмент на пороге XXI века. М.: Экономика. - 1999.
75. Гривус А.А. Налоги, как орудие экономической политики. Баку: РИОАСПС.- 1925.73,74
Похожие диссертации
- Качество труда как фактор повышения эффективности сельскохозяйственного производства
- Организационно-экономические основы повышения эффективности антикризисного управления в рыбной промышленности
- Структурное реформирование угледобывающих предприятий как фактор повышения эффективности: методы и инструментарий
- Платежеспособность как фактор повышения эффективности функционирования сельскохозяйственных предприятий
- Формирование кадровой политики как инструмент повышения эффективности малых промышленных предприятий