Предпринимательская стратегия торгово-производственного предприятия тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
Автореферат
| Ученая степень | кандидат экономических наук |
| Автор | Ремнев, Павел Юрьевич |
| Место защиты | Калининград |
| Год | 2007 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Диссертация
Автореферат диссертации по теме "Предпринимательская стратегия торгово-производственного предприятия"
На правах рукописи
РЕМНЕВ Павел Юрьевич
ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКАЯ СТРАТЕГИЯ ТОРГОВО-ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (предпринимательство)
АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук
Москва - 2007
Диссертация выпонена в ФГОУ ВПО Российский государственный университет имени Иммануила Канта
Научный руководитель Официальные оппоненты
Ведущая организация
доктор экономических наук, профессор Найденов Игорь Витальевич
Калининградский государственный технический университет
доктор экономических наук, профессор Гурков Игорь Борисович, кандидат экономических наук, Грачев Артем Николаевич
Защита состоится 17 мая 2007 г в 14 часов на заседании специализированного совета К 212 151 03 при Московском государственном университете экономики, статистики и информатики (МЭСИ) по адресу 119501, г Москва, ул Нежинская, 7
С диссертацией можно ознакомиться в читальном зале библиотеки Московского государственного университета экономики, статистики и информатики
Автореферат разослан 16 апреля 2007 г
Ученый секретарь
диссертационного совета (' ( - / Ч Е А Грачева
ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ
Актуальность исследования. На современной стадии социально-экономического развития России в значительной степени возросла роль предпринимательства для поддержания темпов роста национальной экономики Трудно переоценить и роль организации систем управления субъектов национальной экономики Российской Федерации для сохранения стабильного роста национального продукта Более того, организационное сопровождение инвестиционных программ и бизнес-планов инвестиционных проектов способствует достижению интегрального экономического и социального эффекта
Радикальная перестройка системы управления экономикой в системе рыночных отношений - важнейшее направление экономических преобразований, проводимых в нашей стране Особое значение для национальной системы управления это имеет для управления на уровне предприятия, положение которого в системе общественных отношений является крайне важным В соответствии с Гражданским кодексом РФ сам термин предприятие претерпел значительные изменения в сторону более общей категории - класса лорганизаций Среди них следует выделить коммерческие, образующие основную сторону общественных отношений в условиях рынка и конкуренции - предпринимательство, которое в свою очередь является одним из субъектов управления национальной экономики
Надежды Правительства РФ на развитие предпринимательских организаций в достижении цели резкого увеличения валового внутреннего продукта очевидны Поэтому возникновение и динамика современных организационных форм, в которых происходит производство валового внутреннего продукта, притягивают постоянное внимание и ученых и непосредственных участников производственных процессов Однако теоретические и научно-практические исследования стратегии развития предприятий и различного вида предпринимательских организаций слабо затрагивают ряд проблем, предусматривающих разработку новых подходов и методик в условиях современного трансформационного этапа развития национальной экономики России В качестве одной из подобных тем следует назвать и тему формирования предпринимательской стратегии на основе создания системы управления ее подразделениями в контексте структурных изменений в отраслях экономики Значимость проблемы еще более усиливается, если рассматривать ее с учетом возникновения всевозрастающего количества организаций и форм их интеграции в различных отраслях народного хозяйства Все это закладывается
объективными структурными преобразованиями в отраслях национальной экономики и имеет характер закономерностей
Особенности современного этапа развития национальной экономики в мировом хозяйстве таковы, что все более проявляется и усиливается взаимосвязь с основными центрами мирового хозяйства Курс на активизацию рыночных отношений и конкуренции расставляет по-новому акценты на роль различных отраслей в экономике страны и возможности регионов в производстве валового внутреннего продукта Например, транспорт с его системой коммуникаций и транспортная промышленность - это основные элементы современной рыночной и конкурентной инфраструктуры В свою очередь развитые транспортные системы способны стимулировать развитие основных отраслей материального производства товаров и услуг в регионе Однако экономическая ситуация в подотраслях транспорта, особенно в подразделениях по производству запасных частей и материалов, обеспечивающих его работу, характеризуется рядом процессов, качественными и количественными характеристиками материальных потоков основных и оборотных средств, поддерживающих его функционирование
Степень разработанности проблемы.
Проблема формирования предпринимательской стратегии на основе совершенствования организационной структуры является достаточно известной для исследователей Количество различных работ, посвященных вопросам стратегии предприятий в условиях трансформационного развития региональных социально-экономических систем, как в территориальном аспекте, так и на отраслевом уровне, исчисляется большим количеством наименований
Здесь необходимо отметить публикации, посвященные стратегическим проблемам организации, планирования и управления на предприятиях, например, И Ансоффа, Г Минцберга, X Виссемы, А Томпсона, А Дж Стрикленда, Дж Л Гибсона, Д М Иванцевич , ДХ Доннели, а также российских ученых - ОС Виханского, И Б Гуркова, Л И Евенко, А П Киреева, М И Круглова, О В Кузнецовой, И В Найденова, А О Блинова, В Я Захарова, П П Логинова, Е В Попова, И И Мазура, В Д Шапиро и др В то же время формулирование стратегии и целей организации предусматривают необходимость последующего осуществления организационных изменений В этой связи необходимо назвать имена авторов организационной теории и системного анализа, положения и взгляды которых учтены в данном исследовании А А Богданова, А И Пригожина, В Г Алиева, Д М Гвишиани, Э А Смирнова, Б 3 Мильнера Однако тему организационных преобразований на предприятии и разработки сценариев и направлений развития
социально-экономических систем в контексте реформационной экономики современной России в регионе можно считать недостаточно изученной Необходимо проведение дальнейших исследований по следующим направлениям развитие методов и инструментария формирования предпринимательской стратегии, проектирование современных организационных модификаций предпринимательских структур, учет региональных факторов в развития предприятий и их интеграции, реакция крупных предпринимательских корпораций на изменения национальных макроэкономических параметров, исследование закономерностей и факторов функционирования региональных систем, надсистем и локальных организаций Это обусловило выбор темы, цели и задач диссертационного исследования
Цель и задачи исследования. Формирование предпринимательской стратегии развития торгово-промышленного предприятия на основе совершенствования организационных форм и методики управления структурными подразделениями В соответствии с этим основные задачи исследования состояли в следующем
исследовать теоретические основы формирования стратегии предпринимательской организации на основе установления соответствия динамики ее организационных преобразований с задачами догосрочного развития,
- проанализировать современные тенденции и особенности развития предпринимательских структур на примере торгово-производственного предприятия как системы бизнес-единиц различных иерархических уровней в условиях Калининградской области,
- обосновать методический подход к изучению стратегии развития организаций, рассматриваемый с общесистемных позиций целостности, самоорганизации и организации взаимодействия с внешней средой,
- сформулировать методический подход для постановки задачи организации социально-экономических систем на основе использования организационных законов пропорциональности и композиции, а также факторной зависимости от изменений внешней среды с позиций формирования новой концептуальной исходной схемы структурных преобразований отечественной экономики, закрепленной в отраслевых и региональных программах модернизации и развития,
разработать пути повышения эффективности
предпринимательской организации на основе интеграции бизнес-единиц и совершенствования методов разработки стратегии ее развития,
- апробировать основные результаты работы на действующих предприятиях различных отраслей
Объектом исследования являются предпринимательские структуры, функционирующие в сфере торговли и промышленного производства
Предметом исследования - методы формирования и достижения стратегии развития предпринимательской организации на основе осуществления организационных изменений на предприятии
Информационную базу исследования составили материалы Федеральной службы государственной статистики России, территориального органа Федеральной службы госстатистики по Калининградской области, Калининградского отделения Северо-Западного таможенного управления Кроме того, правовую основу исследования составили федеральные законы и программы по реформированию экономики, в том числе о развитии Калининградской области Исследовательская база опиралась на аналитические материалы результатов международных программ ТАСИС, выпоненных по Калининградской области, официальные публикации Всемирного банка и информационные ресурсы всемирной сети Интернет, научные публикации
Научная новизна диссертационного исследования заключается в обосновании нового подхода осуществления и достижения стратегии развития предпринимательской компании путем совершенствования организационных форм торгово-производственного предприятия и учета динамики осуществления организационных изменений
На защиту выносятся следующие положения и результаты, содержащие элементы научной новизны
1 Уточнено определение понятия стратегии развития предпринимательской организации на основе учета процессов структуризации внутренней среды организации и идентификации ее положения во внешней среде,
2 Методически обоснована стратегия региональной диверсификации по отношению к предпринимательской организации Стратегия разработана на основе стратегии конгломеративной диверсификации путем учета специфики региона и применения нового организационного подхода в системе управления подразделениями,
3 Разработана последовательность организационных форм преобразования предпринимательской организации в условиях применения системы управления подразделениями и корпоративной трансформации предприятия в конгломерат и финансово-промышленную корпорацию,
4 Продемонстрирована форма развития бизнес-единиц в торгово-производственное предприятие с проектными подразделениями на
основе сочетания линейных, функциональных и специализированных звеньев в системе управления предпринимательскими подразделениями,
5 Предложен и апробирован комбинированный методический подход экономического анализа предпринимательской организации с применением контроля входящих материальных потоков в зависимости от характера их потребления в производственном процессе и значений коэффициента вариации среднеквадратического отклонения спроса от среднеквартального значения,
6 Сформулирован методический подход организационного проектирования коммерческого торгово-производственного предприятия на основе внедрения системы подразделений с организацией и продвижением инвестиций
Теоретическая и практическая значимость исследования cocоит в разработке методических рекомендаций и системы возможных направлений организационного развития современного коммерческого предприятия на основе учета принципов децентрализации и системности структурных преобразований, реализации стратегии и мониторинга достижения догосрочных целей предпринимательской организации
Результаты исследования могут иметь практическое значение для органов регионального и федерального управления, инфраструктурных организаций различного назначения обслуживающих транспорт, торгово-промышленных комплексов и отдельных коммерческих структур Положения диссертации могут быть тиражированы для совершенствования планирования и модернизации бизнес-процессов на предприятиях различных форм собственности и отраслях региональной экономики
Рекомендации автора докладывались в Энерготрансбанке (г Калининград) и получили одобрение для внедрения в качестве инвестиционного замысла при разработке бизнес-плана экологического проекта Организация предприятия, производящего утилизацию отработанных масел
Отдельные положения исследования могут быть использованы в учебном процессе при чтении курсов Теория организации, Стратегическое управление
Научная апробация работы. Основные положения и выводы диссертации докладывались автором на научно-практических семинарах профессорско-преподавательского состава Калининградского
государственного университета (2002 г), международных конференциях Калининградского государственного технического университета и Каунасского технического университета (2003, 2004 гг), Государственного университета управления (2007 г) посвященных экономическим
проблемам региона, проверялись на основе экспериментальных расчетов По теме диссертации опубликовано 10 научных работ общим объемом 4,1 п л
Структура и объем работы. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы, включающего 136 источников, 17 таблиц, 29 рисунков и приложения
Глава 1. Теоретические основы формирования предпринимательской стратегии организации. В главе рассматриваются вопросы организации эффективного управления предпринимательской организацией, действующей в масштабе анклавного региона на основе внедрения системы стратегического планирования и управления В этой связи приведены определения стратегического управления, которые были предложены различными авторами Так О С Виханский и А И Наумов определяют стратегическое управление как такое управление организацией, которое опирается на человеческий потенциал как основу организации, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, осуществляет гибкое регулирование и своевременные изменения в организации, отвечающие вызову со стороны окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что в совокупности позволяет организации выживать и достигать своей цели в догосрочной перспективе Ведущей идеей, отражающей сущность перехода от оперативного управления к стратегическому, явилась необходимость переноса центра внимания высшего менеджмента на окружение, для того чтобы соответствующим образом и своевременно реагировать на происходящие в нем изменения В этой связи следует отметить, что Минцберг определял десять различных школ стратегического управления, а X Виссема выстраивает динамику от догосрочного планирования к стратегическому предпринимательству, включая сюда категории стратегического планирования По А Томпсону и А Дж Стрикленду, стратегическое управление - это процесс из пяти задач формирование цели и догосрочных перспектив развития, превращение целей в конкретные направления работы, реализация плана, эффективная реализация выбранной стратегии, оценка результатов работы и анализ ситуации на рынке
Обобщая рассмотренные в работе определения и особенности стратегического управления на уровне субъекта РФ, из них вытекающие, под категорией стратегическое управление с учетом региональной специфики, можно понимать определение путей для создания условий догосрочного качественного развития организации, которое касается сферы, средств и формы ее деятельности, а также системы
взаимоотношений внутри организации и нахождение сектора организации на соответствующем региональном рынке
С точки зрения технологии применения, стратегическое управление, можно рассматривать как динамическую совокупность последовательно взаимосвязанных управленческих процессов формирование миссии организации, определение целей, выбор методов достижения целей, внедрение и реализация стратегии, оценка результатов действия стратегического подхода к управлению организацией, изучение новых тенденций и осуществление корректирующих действий
Важным элементом осуществления стратегического планирования, как формы стратегического управления, является формирование характеристик динамики планируемого показателя Обсуждение подобных характеристик является принципиальной отличительной чертой стратегического планирования от традиционных форм планирования оперативного, текущего, среднесрочного и догосрочного К подобным стратегическим оценкам относятся характеристики удержание - развитие, реструктуризация - структуризация, мобилизации - бюджетирование Перечисленные характеристики, которые относятся к известным стратегическим оценкам уровня планирования ключевых показателей развития организации, составляют пороговые значения индикаторов качества организации и всего процесса стратегического управления, состоящего из следующих этапов формирование принципиального видения и миссии организации, определение целей, разработка метода и условий достижения целей, внедрение и реализация стратегии, оценка работы, изучение новых тенденций и осуществление корректирующих действий
На основе анализа возможных стратегий и особенностей анклавной территории по отношению к торгово-производственной компании, функционирующей в масштабе региона, в исследовании выдвинуто и обосновано предположение о целесообразности выбора стратегии диверсифицированного роста, которая далее получила название стратегии региональной диверсификации, поскольку учитывает специфику Калининградской области и особенности системы поставок товаров в регион В частности, одна из известных особенностей этого региона заключается в его территориальной оторванности от основной части России, предполагающей необходимость преодоления естественных барьеров внешней торговли через пограничные переходы со странами-соседями Стратегической целью торгово-производственной организации по поставке запасных частей и материалов к автомобилям является обеспечение высокоэффективной деятельности на основе усиления конкурентных преимуществ и расширения сегмента рынка Предприятие
не может приступить к испонению намеченной цели без определения задач, которые обеспечат начальным мероприятиям вступление в фазу испонения. Важной характеристикой является то, как фирма приступит к выработке приемлемой для нее стратегии, какие шаги будут первыми и какое конечное состояние будет достигнуто. Поэтому стратегия фирмы включает две важнейшие характеристики: лидерство в цене и концентрацию внимания на интересы конкретных потребителей. Лидерство в цене предполагает необходимость снижении расходов на поставку грузов от поставщиков путем уменьшения затрат на преодоление барьеров внешней торговли.
В главе 2 Направления формировании методологии предпринимательской стратегии на основе совершенствования организационной структуры управления исследуются альтернативы организационных изменений, которые могут происходить на торгово-производственном предприятии, действующем в масштабе региона. В главе отмечается, что за последнее десятилетие произошел значительный рост количества предприятий и организаций в Калининградской области (рис. 1). За период с 1995 по 2004 гт, их количество по Калининградской области увеличилось более чем в 2 раза, а в области торговли и общественного питания в 6,3 раза.
" 40000
ш 30000
I л 15000 у о
5 " 5 I
1994 1995 1996 1997 1993 1999 2000 2001 2002 2003 2004
Рис. 1. Количество предприятий и организаций в отраслях экономики Калининградской области, учтенных в ЕГРПО, ед.
Список звеньев управления, которые функционируют в торговой сети, известен. Эти подразделения осуществляют маркетинг, управляют запасами и продают одни и те же виды товаров по более или менее сходной цене. Управляющие магазинами получают распоряжения от руководства компаний и организуют работу своих магазинов в
соответствии с указаниями От сочетания линейных и функциональных звеньев управления зависит организационная структура, формируемая организацией в соответствии со стадией жизненного цикла
Поэтому целесообразно в этих условиях и данных позиций выделять в компании принципиально несколько основных видов подразделений высшее руководство, линейные подразделения, ориентированные на производство конкретного продукта или услуги (предпринимательские подразделения) и функциональные подразделения, относимые к любому из линейных подразделений, но выпоняющие общие (универсальные) задачи (рис 2)
Рис 2 Линейные предпринимательские и общие функциональные подразделения в торгово-производственной компании, ПП -предпринимательские подразделения
Одним из важных вопросов при организации системы стратегического управления в предпринимательской организации, является проблема соотношения линейных подразделений организации и ее универсальных служб В условиях функциональной организации не существует предпринимательских единиц Более того, все задачи могут выпоняться структурой, сходной со штабом, в котором объединены различные функциональные сотрудники Одним из важных вопросов является проблема соотношения линейных и функциональных подразделений организации, предпринимательских единиц и общих отделов, решающих задачи для любого звена управления В этой связи на основе последовательности X Виссема в диссертационном исследовании сформулирована траектория организационных изменений от простейших форм к наиболее сложным построениям (рис 3)
1 Линейная организация,
2 Функциональная организация,
3 Линейно-функциональная организация,
4 Функциональная организация с продуктовыми группами,
,с! пп 1
5 Организация с маркетинговыми подразделениями,
6 Организация с матричными подразделениями,
7 Система подразделений с центральным аппаратом управления,
8 Система подразделений с организацией и продвижением инвестиций,
9 Система подразделений с децентрализованным аппаратом управления,
10 Конгломерат,
11 Новая организация (корпорация, ходинг, финансово-промышленная группа)
Если функциональная организация допоняется перекрестными связями на основе движения продукции, то это вариант функциональной организации с продуктовыми группами, которые осуществляют работу по координации достижения стратегии развития организации, внедрения инноваций, связанных с изменениями характеристик соответствующих продуктов Такая форма организации не относится к управлению подразделениями, поскольку интегральная предпринимательская ответственность здесь существует только на уровне совета директоров
О следующей форме управления можно говорить, когда отдельные элементы коммерческих, производственных и опытно-конструкторских задач, связанных с продуктово-рыночнымн возможностями, могут выпоняться в самом подразделении Наряду с такими подразделениями существуют также общие службы, которые устанавливают связь с коммерческими, производственными и опытно-конструкторскими отделами А это уже так называемая организация с матричными подразделениями В условиях, когда и торговые, и производственные, и конструкторские задачи могут поностью выпоняться подразделениями, возникает организация с предпринимательскими единицами и центральным аппаратом управления Это означает, что основные функции, а для торгово-производственного предприятия это исследование рынка, сбыт, производство и отделы новой техники осуществляются поностью в подразделениях, и только некоторые функции центрального аппарата управления выпоняются как общие услуги
Все эти организационные формы характеризуются четкой связью между отдельными подразделениями и между подразделениями и ходингом в целом Один из крайних случаев организационных изменений является конгломерат При такой форме организации в составе компании нет общих служб, а все задачи выпоняются предпринимательскими единицами Подобная связь в конгломерате отсутствует, так как он представляет собой подобие финансового ходинга, в котором собран воедино целый ряд организаций
По мнению X Виссемы, только четыре организационных структуры можно отнести к системе управления подразделениями
- организация с маркетинговыми подразделениями,
- организация с матричными подразделениями,
- система подразделений с центральным аппаратом управления,
- система подразделений с децентрализованным аппаратом управления
По нашему мнению, таких форм больше По крайней мере еще одна из выше перечисленных может входить в систему с управляемыми подразделениями - система подразделений с организацией и продвижением инвестиций А последние две формы управления подразделениями подходят в качестве идеальной модели - предприятие внутри предприятия
Общая рекомендация может быть следующая децентрализация может происходить до таких пределов, пока не наблюдаются существенные потери эффекта масштаба, но не потому, что невозможно управлять группой, не потому, что есть проблемы в создании синергии Эти проблемы могут быть существенными, но самое основное заключается в том, что управление подразделениями вводится потому, что компания планирует сосредоточить внимание на потребителе Ценой этому будет поиск решения внутренних проблем, которые являются отражением внешних
Уже отмечалось ранее, что интегральная ответственность включает в себя и ответственность за прибыль Последняя предполагает ответственность, как за валовой доход, так и за издержки производства Это означает, что никакие издержки не относятся на подразделение, если менеджер подразделения за них не отвечает Ответственность за уровень разделенных издержек, за работу служб обеспечения дожна быть упорядочена с помощью контракта, как если бы внутренний поставщик являся внешним И если менеджер подразделения не удовлетворен ценой или эффективностью работы внутреннего поставщика, то он может заменить внутренний контракт на внешний Управление подразделениями предполагает, что внутрифирменные отношения подобны предпринимательским Однако этот подход является достаточно известным для нашей страны и в допереходный период получил название полный хозяйственный расчет или новые условия хозяйствования
В настоящий период развития организационных форм следует говорить о проблеме организационных изменений в национальной экономике России и как можно управлять ими, поэтому предлагаемая далее система получила название системы управления организационными
изменениями, динамика которых отображается траекторией жизненного цикла организации (рис 3)
Рис 3 Трансформации жизненного цикла в системе управления организационными изменениями, где 1,2,3,4 - стадии развития организации создание, рост, стабильность, ликвидация
Система с управляемыми подразделениями, такая, как продуктово-рыночная модель развития организации, предусматривает необходимость и возможность придания ей одной из нескольких заранее идентифицированных форм Однако если рассматривать эту модель в системе координат степень дифференциации продукта и степень функционального динамизма и синергии, то следует признать, что количество возможных форм мало и остальное пространство в данной системе координат будет не запонено Поэтому подобная схема скорее всего работает в соответствии с категорией жизненного цикла организации В этом случае необходимо отчетливо понимать, что с некоторого момента, а именно, начиная с организационной формы 7 (система подразделений с центральным аппаратом управления), данная организация превращается в совсем другую организацию, с иной системой подразделений, организационной технологией и синергией Предшествующая ей организационная форма постепенно завершает свой
жизненный путь заранее предусмотренным путем Но она является одной из основ другой более мощной организации, состоящей из совокупности упорядоченных предпринимательских единиц
Глава 3. Повышение эффективности предпринимательской организации на основе совершенствования методов разработки стратегии ,ее развития и горизонтальной интеграции бизнес-единиц
Современные методы организационных построений позволяют повысить эффективность организации Однако выбор альтернативы зависит от стратегии развития организации Сочетание стратегии и организационной альтернативы дожно способствовать продлению жизненного цикла предприятия на новой основе, в том числе и на результатах анализа конкурентной среды
На основе анализа торговой деятельности предприятия по производству и продаже запасных частей к автомобилям, действующего в регионе, на примере Калининградской области, предложены следующие направления повышения эффективности его функционирования
Первое направление следует осуществлять в области снижения запасов на складах и улучшения системы поставок Для снижения запасов на складах торгово-производственного предприятия в условиях его преобразования в конгломеративную форму необходимо реорганизовать систему поставок Система поставок неизбежно дожна учитывать объективные условия и окружение предприятия, то есть, в первую очередь, внешнюю среду прямого воздействия Для этого необходимо регулярно осуществлять анализ внешней среды прямого воздействия и потребите 1ей продукции предприятия на основе Одни из методов подобного мониторинга - это анкетирование покупателей
Второе направление может быть реализовано для дальнейшего совершенствование внутренней среды и организации предприятия путем интеграции его производственных подразделений с проектными отделами, которые являются разновидностью исследовательских подразделений
Отправным пунктом исследования является представление торгово-производственного предприятия в виде многомерной организации, действующей в регионе и за его пределами Поэтому, осуществляя анализ конкурентной среды, учитывается, что Калининградская область традиционно считается регионом с рядом существенных преимуществ дчя владельцев автомобилей Близость Германии и льготы по таможенной очистке в условиях действия особой экономической зоны привели к гом>, что Калининград лидирует среди Российских городов по процентному содержанию европейских моделей автомобилей Близость Литвы и Польши создают благоприятные условия для обучения, тиражирования и
обмена опытом современных технологий продаж Современные информационные технологии, позволяющие учитывать продажи в реальном времени, менеджмент персонала, маркетинговые исследования -элементы регулярных бизнес-процессов для многих Калининградских компаний, работающих в розничной торговле запасными частями для автомобилей Огромное количество линомарок, транзитом проходящих через Калининград в Россию, большой парк автомобилей в Калининградской области, легкость провоза товара через границы делают этот бизнес привлекательным для инвесторов Конкуренция в Калининграде очень высока, и большинство компаний-лидеров в этом бизнесе считают регулярный мониторинг конкурентов обязательным для сохранения конкурентных преимуществ
В условиях меняющейся внешней среды, необходимости преодоления естественных барьеров международной торговли и анклавного расположения Калининградского региона торгово-производственное предприятие, занимающее значительную долю рынка может строить свою стратегию развития по одному из нескольких направлений
Одно из них состоит в необходимости учета парадигм региональных особенностей транспортировки грузов и строения рынка, на котором компания действует Парадигма транспортировки заключается в коротком плече доставки грузов, значительном времени их перевозки, включающем время простоя грузовика на границе, и условиях формирования таможенной стоимости товара Парадигма строения рынка заключается в поляризации покупательских способностей и ожиданий клиентов по отношению к качеству, стоимости и производителю материалов и запасных частей
Теоретическая основа конгломеративной диверсификации состоит в расширении границ собственного роста Поскольку возможности роста организации эндогенны, усилия компании направлены на построение оптимальной организационной структуры управления Это конгломерат с системой управляемых подразделений (рис 4)
Конгломерат представляет собой организационную форму объединений, которая возникает в результате слияния различных фирм, вне зависимости от их горизонтальной или вертикальной общности Конгломератные слияния подразделяются на несколько типов Например, это могут быть функциональные или рыночно-ориентированные образования Под системой управляемых подразделений понимается совокупность предпринимательских подразделений, имеющих хозяйственную и юридическую самостоятельность В отличие от предпринимательских подразделений управляемые подразделения имеют
принципиально другую степень свободы предпринимательских действий и пользуются функциональными подразделениями конгломерата для достижения своих предпринимательских целей и извлечения прибыли Однако даже в таком виде структура конгломерата не обладает достаточной степенью эффективности, которая бы позволила развиваться торгово-производственному предприятию на более высоком уровне Речь идет о применении многомерности для внедрения проектного управления и осуществления инвестиций в другие направления деятельности предприятия и в первую очередь в производство Такой подход позволит проводить экспертизу большого количества инвестиционных проектов и выбрать из них наиболее эффективные Учет фактора многомерности позволит в будущем эффективно управлять дочерними филиалами, расположенными в других субъектах Российской Федерации В условиях многомерности руководитель организации с функциональными подразделениями образует совет директоров (рис 5), а реализация проекта соответствует его горизонтальной интеграции с другими линейными подразделениями предприятия
Продуктовая группа 1
Продуктовая группа 2
Продуктовая группа N
1 Л > Г > г >
1 V правляем ; к эЮ ПОД ) )азделег= ИЯ
! \ Х с Э 1 V л с J м. л л ) 1 >
! V | г л г Г ) л
! ^ 3 ^ )
Рис 4 Исходная схема конгломерата
Рис 5 Многомерная организация торгово-производственного предприятия
В соответствии с исходной схемой конгломерата и возможными формами стратегий развития коммерческого предприятия, стратегия конгломеративной диверсификации является наиболее предпочтительным и вероятным направлением развития торгово-производственного предприятия в условиях анклавного региона В соответствии с определением О С Виханского, она состоит в том, что фирма расширяется за счет производства новых продуктов, технологически не связанных с уже производимыми продуктами, которые реализуются на новых рынках Успешное осуществление подобной стратегии зависит от многих факторов, в частности от качества и квалификации имеющегося персонала, и в особенности менеджеров, изменения внешнего окружения и т п Одним из подобных факторов, исходя из содержания данной главы, является способность компании устанавливать соответствие между стратегией развития и организационной структурой управления
Заключение
1 Анализ современных тенденций и особенности развития предпринимательских компаний как системы бизнес-единиц различных иерархических уровней в условиях Калининградской области позволяет утверждать, что для того чтобы российские компании смогли успешно применять стратегическое управление, необходимо поддерживать организационную структуру такой, чтобы она соответствовала решению этой задачи Обоснование методологического подхода к изучению
стратегии развития организаций предполагает изменение диапазона методологии разработки и применения стратегии в последовательности рыночное планирование - стратегическое планирование - стратегическое управление При этом стратегическое планирование может рассматриваться как самостоятельная - завершающая фаза процесса стратегического управления, так и как промежуточный этап этого процесса
2 Переход к свободной рыночной экономике требует того, чтобы компания разрабатывала свою стратегию Одновременно с этим существует необходимость в трансформации организационных структур с тем, чтобы разработанную стратегию можно было осуществлять Процессы децентрализации дожны совмещаться с процессами приватизации в отношениях государства и бизнеса, и организационными изменениями в отношениях внутри предпариятий Основная задача функциональной корпоративной структуры заключается в том, что такая структура предусматривает распределение задач компании в строгом соответствии с управленческим предназначением соответствующих функциональных звеньев Основная задача организации с децентрализованным управлением подразделениями заключатся в придании структуре функции саморегуляции и автоматизированной координации выпонения функций управления
3 Методологический подход к изучению стратегии развития организаций с системных позиций предусматривает решение задач восстановления или формирования новых механизмов взаимодействия с внешней средой Такое взаимодействие дожно быть направлено на постоянную адаптацию внутренней среды организации, к важнейшим элементам которой относятся цели организации и ее структура Цели организации являются производной от стратегии Для предпринимательской организации в виде торгово-производственного предприятия может быть сформулировано несколько различных стратегий в зависимости от того, в какой ситуации она находится В качестве одной из наиболее перспективных форм для торгово-производственного предприятия в условиях анклавного региона выделена конгломеративная диверсификация как одна из стратегий диверсифицированного роста
4 Организационные структуры как организационная динамика относительно постоянного параметра компании в условиях рыночной экономики могут быть ориентированы на спрос или предложение, претерпевая несколько важнейших фаз развития Это последовательность организационных типологий от простейших форм к высшим, наиболее сложным конструкциям Поэтому организационное проектирование будет развиваться в следующей последовательности линейная организация,
функциональная, функциональная организация с продуктовыми группами, организация с маркетинговыми подразделениями, организация с матричными подразделениями, система подразделений с центральным аппаратом управления, система подразделений с организацией и продвижением инвестиций, система подразделений с децентрализованным аппаратом управления, конгломерат, новая организация (корпорация, ходинг, финансово-промышленная группа)
Основные положения диссертации опубликованы в следующих работах автора:
1 Ремнев ПЮ Формирование концепции управления закупками в микрологических схемах // Проблемы экономических наук Материалы постоянных научных семинаров - Калининград КГУ, 2002- С 32-33 (0,15 пл)
2 Ремнев ПЮ Методический подход к организации планирования и поставок запасных частей и материалов торгово-производственного предприятия // Экономика и менеджмент-2003 Социатьно-экономические аспекты развития Калининградской области и других прибатийских регионов Материалы международной научной конференции -44- Каунас, 2003 - С 76-77 (0,15 п л )
3 Ремнев ПЮ Разработка предпринимательской стратегии и совершенствование системы поставок (на примере торгово-производственной компании) // Калининградская область и ЕС проблемы экономической интеграции Сб научных трудов - Вып 2 -Калининград Изд-во КГУ, 2004 - С 166-173 (0,5 п л )
4 Ремнев ПЮ Методические аспекты доставки грузов в условиях организации торгово-производственного конгломерата // Вестник Батийского научного центра - 2004 - №1,2 (19,20)- С 109 -118 (0,5 п л)
5 Ремнев ПЮ Проектные организационные структуры в инвестировании // Калининградская область и ЕС проблемы экономической интеграции Сб науч тр Вып 3 Калининград Изд-во КГУ, 2004-С 114-199 (0,3пл)
6 Найденов ИВ Ремнев ПЮ Логистический процесс организации поставок запасных частей и материалов к автомобилям в торювой сети // Логистика сегодня - 2004 - №2 - С 54-62 (0,5 п л )
7 Найденов ИВ, Ремнев ПЮ Региональные аспекты малого предпринимательства Калининградской области в условиях разни гия Европейского союза // Экономика и менеджмент-2004 Материалы международной научной конференции -Ч 1 - Каунас, 2004 - С 57-58 (0,5 / 0,3 п л)
8 Найденов ИВ, Ремнев П Ю Повышение эффективности поставок на основе модернизации стратегии диверсифицированного роста Сборник докладов Международной конференции Перспективы экономики Калининградского региона и развитие ЕС -Калининград Изд-во КГТУ, 2003 - С 121-123 (0,2 / 0,1 п л )
9 Найденов ИВ, Ремнев ПЮ, Кчеванный ПЛ Особенности осуществления инвестиций на предприятии с учетом специфики анклавного региона // Проблемы теории и практики управления в региональных социатьно-экономических системах Сб науч ст / Под ред И В Найденова -Калининград Изд-во РГУ им И Канта, 2006 - С 14 -37 (1,5 / 1 п л )
10 Ремнев ПЮ Организация поставок запасных частей к автомобилям в торговой сети торгово-производственного предприятия в анклавном регионе//Транспорт наука, техника, управление,- 2007 -№2 - С 28-30 (0,6 п л )
Ремнев Павел Юрьевич Предпринимательская стратегия торгово-производственного предприят ия Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук
Редакционно-издательское отделение Подписано к печати 23 03 2007 г Формат 60x84 1/16 Уел печ л 1,5 Уч-издл 1,2 Тираж ЮОэкз Зак 48/3
Типография КПИ ФСБ России
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Ремнев, Павел Юрьевич
Введение
Глава 1 Теоретические основы разработки предпринимательской стратегии предприятия
1.1 Категория стратегии управления и ее формирование в коммерческой организации
1.2 Типы стратегий развития организации
1.3 Определение и формирование стратегии развития предприятия
Глава 2. Формирование предпринимательской стратегии при осуществлении инвестиций на предприятии на основе совершенствования организационной структуры управления
2.1 Методические особенности осуществления инвестиций на предприятии с учетом специфики анклавного региона
2.2 Управление организационными изменениями
2.3 Проектирование организационных структур управления на предприятии в процессе инвестирования
Глава 3 Повышение эффективности предпринимательской организации на основе совершенствования методов разработки стратегии ее развития и горизонтальной интеграции бизнес-единиц
3.1 Организационно-экономическая характеристика торгово-производственного предприятия и направления повышения эффективности его функционирования
3.2 Организация поставок в торговой сети торгово-производственного предприятия
3.3 Осуществление проектной интеграции торговопроизводственного предприятия
Диссертация: введение по экономике, на тему "Предпринимательская стратегия торгово-производственного предприятия"
Актуальность исследования. На современной стадии социально-экономического развития России в значительной степени возросла роль предпринимательства для поддержания темпов роста национальной экономики. Трудно переоценить и роль организации систем управления субъектов национальной экономики Российской Федерации для сохранения стабильного роста национального продукта. Более того, организационное сопровождение инвестиционных программ и бизнес-планов инвестиционных проектов способствует достижению интегрального экономического и социального эффекта.
Радикальная перестройка системы управления экономикой в системе рыночных отношений - важнейшее направление экономических преобразований, проводимых в нашей стране. Особое значение для национальной системы управления это имеет для управления на уровне предприятия, положение которого в системе общественных отношений является крайне важным. В соответствии с Гражданским кодексом РФ сам термин предприятие претерпел значительные изменения в сторону более общей категории - класса лорганизаций. Среди них следует выделить коммерческие, образующие основную сторону общественных отношений в условиях рынка и конкуренции - предпринимательство, которое в свою очередь является одним из субъектов управления национальной экономики.
Надежды Правительства РФ на развитие предпринимательских организаций в достижении цели резкого увеличения валового внутреннего продукта очевидны. Поэтому возникновение и динамика современных организационных форм, в которых происходит производство валового внутреннего продукта, притягивают постоянное внимание и ученых и непосредственных участников производственных процессов. Однако теоретические и научно-практические исследования стратегии развития предприятий и различного вида предпринимательских организаций слабо затрагивают ряд проблем, предусматривающих разработку новых подходов и методик в условиях современного трансформационного этапа развития национальной экономики России. В качестве одной из подобных тем следует назвать и тему формирования предпринимательской стратегии на основе создания системы управления ее подразделениями в контексте структурных изменений в отраслях экономики. Значимость проблемы еще более усиливается, если рассматривать ее с учетом возникновения всевозрастающего количества организаций и форм их интеграции в различных отраслях народного хозяйства. Все это закладываются объективными структурными преобразованиями в отраслях национальной экономики и имеют характер закономерностей.
Особенности современного этапа развития национальной экономики в мировом хозяйстве таковы, что все более проявляется и усиливается взаимосвязь с основными центрами мирового хозяйства. Курс на активизацию рыночных отношений и конкуренции расставляет по-новому акценты на роль различных отраслей в экономике страны и возможности регионов в производстве валового внутреннего продукта. Например, транспорт с его системой коммуникаций и транспортная промышленность это основные элементы современной рыночной и конкурентной инфраструктуры. В свою очередь развитые транспортные системы способны стимулировать развитие основных отраслей материального производства товаров и услуг в регионе. Однако экономическая ситуация на подотраслях транспорта, особенно в подразделения по производству запасных частей и материалов, обеспечивающих его работу, характеризуется рядом процессов, качественными и количественными характеристиками материальных потоков основных и оборотных средств поддерживающих его функционирование.
Степень разработанности проблемы.
Проблема формирования предпринимательской стратегии на основе совершенствования организационной структуры является достаточно известной для исследователей. Количество различных работ, посвященных вопросам стратегии предприятий в условиях трансформационного развития региональных социально-экономических систем, как в территориальном аспекте, так и на отраслевом уровне, исчисляется большим количеством наименований.
Здесь необходимо отметить публикации, посвященные стратегическим проблемам организации, планирования и управления на предприятиях, например, И. Ансоффа, Г. Минцберга, X. Виссемы, А. Томпсона, А.Дж. Стрикленда, Дж. JI. Гибсона, Д.М. Иванцевич., Д.Х. Доннели, а также российских ученых - О.С. Виханского, И.Б. Гуркова, Л.И. Евенко, А.П. Киреева, М.И. Круглова, О.В. Кузнецовой, И.В. Найденова, А.О. Блинова, В.Я. Захарова, П.П. Логинова, Е.В. Попова, И.И. Мазура, В.Д. Шапиро и др. В то же время формулирование стратегии и целей организации предусматривают необходимость последующего осуществления организационных изменений. В этой связи необходимо назвать имена авторов организационной теории и системного анализа, положения и взгляды которых учтены в данном исследовании: А.А. Богданова, А.И. Пригожина, В.Г. Алиева, Д.М. Гвишиани, Э.А. Смирнова, Б.З. Мильнера. Однако тему организационных преобразований на предприятии и разработки сценариев и направлений развития социально-экономических систем в контексте реформационной экономики современной России в регионе можно считать недостаточно изученной. Необходимо проведение дальнейших исследований по следующим направлениям: развитие методов и инструментария формирования предпринимательской стратегии; проектирование современных организационных модификаций предпринимательских структур; учет региональных факторов в развития предприятий и их интеграций; реакция крупных предпринимательских корпораций на изменения национальных макроэкономических параметров; исследование закономерностей и факторов функционирования региональных систем, надсистем и локальных организаций. Это обусловило выбор темы, цели и задач диссертационного исследования.
Цель и задачи исследования. Формирование предпринимательской стратегии развития торгово-промышленного предприятия на основе совершенствования организационных форм и методики управления структурными подразделениями. В соответствии с этим основные задачи исследования состояли в следующем: исследовать теоретические основы формирования стратегии предпринимательской организации на основе установления соответствия динамики ее организационных преобразований с задачами догосрочного развития;
- проанализировать современные тенденции и особенности развития предпринимательских структур на примере торгово-производственного предприятия как системы бизнес-единиц различных иерархических уровней в условиях Калининградской области;
- обосновать методический подход к изучению стратегии развития организаций, рассматриваемый с общесистемных позиций целостности, самоорганизации и организации взаимодействия с внешней средой;
- сформулировать методический подход для постановки задачи организации социально-экономических систем на основе использования организационных законов пропорциональности и композиции, а также факторной зависимости от изменений внешней среды с позиций формирования новой концептуальной исходной схемы структурных преобразований отечественной экономики закрепленной в отраслевых и региональных программах модернизации и развития; разработать пути повышения эффективности предпринимательской организации на основе интеграции бизнес-единиц и совершенствования методов разработки стратегии ее развития;
- апробировать основные результаты работы на действующих предприятиях различных отраслей.
Объектом исследования являются предпринимательские структуры, функционирующие в сфере торговли и промышленного производства.
Предметом исследования - методы формирования и достижения стратегии развития предпринимательской организации на основе осуществления организационных изменений на предприятии.
Информационную базу исследования составили материалы Федеральной службы государственной статистики России, территориального органа Федеральной службы госстатистики по Калининградской области, Калининградского отделения Северо-Западного таможенного управления. Кроме того, правовую основу исследования составили федеральные законы и программы по реформированию экономики, в том числе о развитии Калининградской области. Исследовательская база опиралась на аналитические материалы результатов международных программ ТАСИС, выпоненных по Калининградской области, официальные публикации Всемирного банка и информационные ресурсы всемирной сети Интернет, научные публикации.
Научная новизна диссертационного исследования заключается в обосновании нового подхода осуществления и достижения стратегии развития предпринимательской компании путем совершенствования организационных форм торгово-производственного предприятия и учета динамики осуществления организационных изменений.
На защиту выносятся следующие положения и результаты, содержащие элементы научной новизны:
1. Уточнено определение понятия стратегии развития предпринимательской организации на основе учета процессов структуризации внутренней среды организации и идентификации ее положения во внешней среде;
2. Методически обоснована стратегия региональной диверсификации по отношению к предпринимательской организации. Стратегия разработана на основе стратегии конгломеративной диверсификации путем учета специфики региона и применения нового организационного подхода в системе управления подразделениями;
3. Разработана последовательность организационных форм преобразования предпринимательской организации в условиях применения системы управления подразделениями и корпоративной трансформации предприятия в конгломерат и финансово-промышленную корпорацию;
4. Продемонстрирована форма развития бизнес-единиц в торгово-производственное предприятие с проектными подразделениями на основе сочетания линейных, функциональных и специализированных звеньев в системе управления предпринимательскими подразделениями;
5. Предложен и апробирован комбинированный методический подход экономического анализа предпринимательской организации с применением контроля входящих материальных потоков в зависимости от характера их потребления в производственном процессе и значений коэффициента вариации среднеквадратического отклонения спроса от среднеквартального значения;
6. Сформулирован методический подход организационного проектирования коммерческого торгово-производственного предприятия на основе внедрения системы подразделений с организацией и продвижением инвестиций.
Теоретическая и практическая значимость исследования состоит в разработке методических рекомендаций и системы возможных направлений организационного развития современного коммерческого предприятия на основе учета принципов децентрализации и системности структурных преобразований, реализации стратегии и мониторинга достижения догосрочных целей предпринимательской организации.
Результаты исследования могут иметь практическое значение для органов регионального и федерального управления, инфраструктурных организаций различного назначения обслуживающих транспорт, торгово-промышленных комплексов и отдельных коммерческих структур. Положения диссертации могут быть тиражированы для совершенствования планирования и модернизации бизнес-процессов на предприятиях различных форм собственности и отраслях региональной экономики.
Рекомендации автора докладывались в Энерготрансбанке (г. Калининград) и получили одобрение для внедрения в качестве инвестиционного замысла при разработки бизнес-плана экологического проекта Организация предприятия, производящего утилизацию отработанных масел.
Отдельные положения исследования могут быть использованы в учебном процессе при чтении курсов Теория организации, Стратегическое управление.
Научная апробация работы. Основные положения и выводы диссертации докладывались автором на научно-практических семинарах профессорско-преподавательского состава Калининградского государственного университета (2002 г.); международных конференциях Калининградского государственного технического университета и Каунасского технического университета (2003, 2004 гг.), Государственного университета управления (2007 г.) посвященных экономическим проблемам региона; проверялись на основе экспериментальных расчетов. По теме диссертации опубликовано 10 научных работ общим объемом 4,1 п.л.
Структура и объем работы. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы, включающего 136 источников, 17 таблиц, 29 рисунков и приложения.
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Ремнев, Павел Юрьевич
Заключение
1. Мир экономики является средой взаимодействующих организаций, основную часть которых в условиях рыночной экономики составляют предпринимательские компании. Они связаны между собой материальным обменом и информационными потоками. Все они включены в мировое хозяйство и торговые обмены. Национальные организации, производственные предприятия, торговые фирмы и множество других компаний зачастую даже независимо от их желания вынуждены взаимодействовать друг с другом для достижения своих целей. Причем условия взаимодействия организаций настолько сложны и многогранны независимо от их самоорганизации, что невозможно выделить основные из них. Поэтому, как правило, возникает вопрос о рассмотрении преобладающих взаимосвязей и структурных свойств, влияющих на основной результат деятельности организации, - цели, ради достижения которой она существует.
Особенности современного этапа развития материального производства и общественных отношений России оказывают сильное влияние на все отрасли, требуют поиска новых решений и методов повышения эффективности. Экономическая ситуация в субъектах Российской Федерации характеризуется рядом процессов, в том числе противоречиями, проявляющимися в различной направленности инновационных мероприятий в различных организациях и объективными тенденциями их развития и экономики страны в целом. Одним из итогов является несоответствие результатов проводимых преобразований инвестиционным программам, текущим и стратегическим целеустановкам. Это сопровождается структурными сдвигами и глубинными социально-экономическими изменениями.
2. Анализ современных тенденций и особенности развития предпринимательских компаний как системы бизнес-единиц различных иерархических уровней в условиях Калининградской области позволяет утверждать, что для того чтобы российские компании смогли успешно применять стратегическое управление, необходимо поддерживать организационную структуру такой, чтобы она соответствовала решению этой задачи. Обоснование методологического подхода к изучению стратегии развития организаций предполагает изменение диапазона методологии разработки и применения стратегии в последовательности: рыночное планирование - стратегическое планирование - стратегическое управление. При этом стратегическое планирование может рассматриваться как самостоятельная - завершающая фаза процесса стратегического управления, так и как промежуточный этап этого процесса.
3. Переход к свободной рыночной экономике требует того, чтобы компания разрабатывала свою стратегию. Одновременно с этим существует необходимость в трансформации организационных структур с тем, чтобы разработанную стратегию можно было осуществлять. Процессы децентрализации дожны совмещаться с процессами приватизации в отношениях государства и бизнеса и организационных изменения в отношениях внутри организаций. Основная задача функциональной корпоративной структуры заключается в том, что такая структура предусматривает распределение задач компании в строгом соответствии с управленческим предназначением соответствующих функциональных звеньев. Основная задача организации с децентрализованным управлением подразделениями заключатся в придании структуре функции саморегуляции и автоматизированной координации выпонения функций управления.
4. Методологический подход к изучению стратегии развития организаций с системных позиций предусматривает решение задач восстановления или формирования новых механизмов взаимодействия с внешней средой. Такое взаимодействие дожно быть направлено на постоянную адаптацию внутренней среды организации к важнейшим элементам которой относятся цели организации и ее структура. Цели организации являются производной от стратегии. Для предпринимательской организации в виде торгово-производственного предприятия может быть сформулировано несколько различных стратегий в зависимости от того в какой ситуации она находится. В качестве одной из наиболее перспективных форм для торгово-производственного предприятия в условиях анклавного региона выделена конгломеративная диверсификация как одна из стратегий диверсифицированного роста.
5. Организационные структуры как организационная динамика относительно постоянного параметра компании в условиях рыночной экономик могут быть ориентированы на спрос или предложение, претерпевая несколько важнейших фаз развития. Это последовательность организационных типологий от простейших форм к высшим, наиболее сложным конструкциям. Поэтому организационное проектирование будет развиваться в следующей последовательности: линейная организация, функциональная, функциональная организация с продуктовыми группами, организация с маркетинговыми подразделениями, организация с матричными подразделениями, система подразделений с центральным аппаратом управления, система подразделений с организацией и продвижением инвестиций, система подразделений с децентрализованным аппаратом управления, конгломерат, новая организация (корпорация, ходинг, финансово-промышленная группа).
Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Ремнев, Павел Юрьевич, Калининград
1. Антонов В.Г. Эволюция организационных структур // Менеджмент в России и за рубежом. - М.: Финпресс, 2000. №1. С.25-31.
2. Аткина Н.А. Ханжина B.JI., Попов Е.В. Стратегическое планирование использования рыночного потенциала предприятия // Все о теории и практике управления бизнесом, финансами кадрами. 2003 - №2. С. 3-12.
3. Аульбеков А.У., Федько В.П., Митько О.А. Логистика коммерции. Серия Учебники, учебные пособия. Ростов-на Дону: Феникс, 2001.-512 е.
4. Багитова М.В. Особенности управления сбытовой системой на рынке лекарственных средств. // / Менеджмент в России и за рубежом. №3, 2004. С. 44-50.
5. Еаринов В.А., Синельников А.В. Развитие организации в конкурентной среде // Менеджмент в России и за рубежом. М.: Финпресс, 2001. №6. С.3-12.
6. Белоусова Н.И., Васильева Е.М., Лившиц В.И. Формирование экономических индикаторов деятельности производственной инфраструктуры России // Системные исследования: Методологические проблемы. Ежегодник 1992-1994. М.: Эдиториал УРСС. С. 248-274.
7. Берталанфи Л. Общая теория систем критический обзор. - В кн.: Исследования по общей теории систем. - М.: Прогресс, 1969. С. 23 - 82.
8. Бильчак B.C. Приграничная экономика: Монография. Калининград: Изд. КГУ, 2001.-372 с.
9. Блинов А.О., Захаров В.Я. Управление региональными рынками //Менеджмент в России и за рубежом. №1, 2003. С. 19-26
10. Ю.Богданов А.А. Тектология: Всеобщая организационная наука / Под ред. Л.И.Абакина (отв. ред.) и др. В 2 кн.. М.: Экономика, 1989.
11. И .Ванинский А.Я. Факторный анализ хозяйственной деятельности. -М.: Финансы и статистика, 1987. 144 с.
12. Виссема X. Менеджмент в подразделениях фирмы (предпринимательство и координация в децентрализованных компаниях): пер с англ.- М.: ИНФРА-М, 1996.-288 с.
13. Виссема X. Управление бизнес-единицами: децентрализация предпринимательства // Менеджмент в России и за рубежом. М.: Финпресс, 1999. №4. С.28-44.
14. А.Виссема X. Стратегический менеджмент и предпринимательство: возможности для будущего процветания / Пер. с англ. М.: Издательство Финпресс, 2000. - 272 с.
15. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Гардарика, 1998. - 296с.
16. Владимирова И.Г. Глобализация мировой экономики: проблемы и последствия // Менеджмент в России и за рубежом. М.: Финпресс, 2001. №3. С.97-111.
17. Вокова В.Н., Денисов А.А. Основы теории систем и системного анализа. -С.Петербург: изд. СПГУ, 1997.
18. Вильсон Дж. Энтропийные методы моделирования сложных систем: Пер. с англ. / Под ред. Ю.С. Попкова. М.: Наука, 1978. - 247 с.
19. Воков И.М., Воронов A.M., Глазырин М.В. Научно-технический прогресс и эффективность производства. М.: Экономика, 1985 - 374 с.
20. Гвишиани ДМ. Организация и управление. Изд. 3-е перераб. - М.: Изд-во МГТУ им. Н.Э.Баумана, 1998. - 332 с.
21. Глейк Дж. Хаос: Создание новой науки / Пер. с англ. М.Нахмансона, Е. Барашковой. СПб.: Амфора, 2001. - 398 с.
22. Гранберг А.Г. Динамические модели народного хозяйства. М.: Экономика, 1985.- 240 с.
23. Ъ1.Ефимов А.Н. Проблемы обоснования государственного плана. М.: Экономика, 1980. - 200 с.
24. Ефремов B.C. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования: Учебное пособие. М.: Финпресс, 1998. - 151 с.
25. Ераховский В. Альтернативные прогнозы развития экономики России в 2001 г. //Вопросы экономики. 2001. №3. С.43-45.40.3аглядывая в XXI век: Европейский союз и содружество независимых государств. М.: Интердиалект+, 1998. - 324 с.
26. Захаров А.Г. Совершенствование планирования и анализа грузовых перевозок на железнодорожном транспорте. М.: Транспорт, 1990. - 239 с.
27. Ивченко В.В., Самойлова Л.Б. Свободные экономические зоны в зарубежных странах и России: Учебное пособие/ Под ред. проф. В.В. Ивченко . Калининград: Янтарный сказ, 1999. - 168 с.
28. АЪ.Игнацкая М. Диспропорциональность структуры общественного капитала неустранимая закономерность рыночного хозяйства //Экономист. - М., 2001. №6. С.71-81.
29. Киреев А.П. Международная экономика: В 2 ч. 4.1. Международная микроэкономика: движение товаров и факторов производства: Учебное пособие для вузов .- М.: Международные отношения, 1997. - 416 с.
30. Клейнер Г.Б. Производственные функции: Теория, методы, применение. -М.: Финансы и статистика, 1986. 239 с.
31. АЪ.Копнин П.В. Проблемы диалектики как логики и теории познания: избранные философские работы. М.: Наука, 1982. - 368 с.
32. Красильников О. Региональная ассиметрия структурных сдвигов в экономике // Общество и экономика. 2001. №2. С.150-155.
33. Котлер Ф. Маркетинг, менеджмент: анализ, планирование, внедрение, контроль / Ф. Котлер.- 2-е, изд., испр. СПб: Питер Ком, 1999 г. - 896 с.51 .Круглое М.И. Стратегическое управление компаний. М.: Русская деловая литература, 1998. - 768 с.
34. Кузнецов Ю.В. Подлесных В.И. Основы менеджмента. Издательство ОБИС, 1997. - 137 с.
35. Кузнецова О.В. Федеральная экономическая политика в отношении эксклавного региона // Вопросы экономики. -2001, № 11. С. 96 - 106.
36. Кузнецова О.В., May В.А. Калининградская область: от "непотопляемого авианосца" к "непотопляемому сборочному цеху". М.: Комитет "Россия в объединенное Европе", 2002. - 92 с.
37. Курьеров В.Г., Аукуционек С.П. Тенденции развития экономики России в 2001 г. Всеросийский экономический журнал ЭКО.- М, 2001. №6 (324). С.3-22.
38. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Олъдерогге Н.Г. Управление проектами. - М., Омега-Л, 2001 г.-664 с.61 .Месарович М., Мако Д., Такахара И. Теория иерархических многоуровневых систем. М.: Мир, 1973. - 344 с.
39. Милънер Б.З. Методы анализа и формирования организационных структур управления: опыт системного исследования. Системные исследования: Методологические проблемы. Ежегодник 1980. М.: Наука, 1980. С. 109134.
40. Милънер Б.З. Проблемы исследования и развития организационных систем // Системные исследования: Методологические проблемы. Ежегодник 1984. М.: Наука, 1984. С. 207-227.
41. Милънер Б.З., Евенко Л.И., Рапопорт B.C. Системный подход к организации управления. М.: Экономика, 1983. - 224 с.65Мищенко А. Эффективность товарного обращения и трансакционные издержки // Экономист. М., 2000. №9. С.75-80.
42. Мовсесян А. Изменения в системе мирового хозяйствования // Экономист.-М., 2000. №12. С.79-86.
43. Найденов И.В. Ремнев П.Ю. Логистический процесс организации поставок запасных частей и материалов к автомобилям в торговой сети // Логистика сегодня. 2004. №2. С. 54-62.
44. Найденов И.В., Ремнев П.Ю. Региональные аспекты малого предпринимательства Калининградской области в условиях развитияевропейского союза Экономика и менеджмент-2004. Материалы международной научной конференции. Часть 1. Каунас, Литва, 2004
45. И.Неруш Ю.М. Коммерческая логистика. М.: Банки и биржи изд. Объединение ЮНИТИ, 1997. - 272 с.
46. Николайчук В.Е. Заготовительная и производственная логистика. СПб: Питер, 2001.-160 с.
47. Ремнев П.Ю. Формирование концепции управления закупками в микрологических схемах Проблемы экономических наук. Материалы постоянных научных семинаров. Калининградский государственный университет. Калининград, 2002г.
48. Ремнев П.Ю. Методические аспекты доставки грузов в условиях организации торгово-производственного когломерата // Вестник Батийского научного центра. Калининград, 2004. - №1,2(19,20). С. 109 -118(0,5 п.л.).
49. Ремнев П.Ю. Проектные организационные структуры в инвестировании. -В кн. Калининградская область и ЕС: проблемы экономической интеграции: Сб. науч. тр. Вып. 3. Калининград: Изд-во КГУ, 2004. С. 114-199.(0,3 п.л.)
50. Питере Т., Уотерман Р. В поисках эффективного управления. М.: Прогресс, 1986. - 320 с.
51. Позамантир Э.И. Системный анализ работы и развития транспорта // Системные исследования: Методологические проблемы. Ежегодник 1997. -М: Наука, 1997. С. 277-293.
52. Постиндустриальное развитие капиталистических стран: Географический прогноз / Л.А. Аксенова, Ю.Г.Липец, С.В. Одессер и др. М.: Наука, 1993. - 192 с.
53. Попов Е.В. Рыночный потенциал предприятия / Е.В. Попов М.: ЗАО Издательство Экономика, 2002. - 550 с.
54. Пригожий А.И. Управленческие паталогии. В кн.: Управление экономикой переходного периода. Выпуск 2/ Под ред. В.В.Макарова . -М.: Наука. Физматлит, 1998. С. 317-334.
55. Пригожим И., Стенгерс И. Время, хаос, квант. К решению парадокса времени. Пер. с англ. - М.: Эдиториал УРСС, 2000. - 240 с.
56. Приходъко В.И. Современная организационная парадигма // Менеджмент в России и за рубежом. М.: Финпресс, 1999. №3. С.3-10.
57. Рабочая книга по прогнозированию / Отв. ред. И. В. Бестужев-Лада. М.: Мысль, 1982. - 430 с.
58. Регионы России, Статистический сборник в 2-ух томах / Госкомстат России, М., 1999.
59. Сергеев В.И. Менеджмент в бизнес-логистике . М.: Филинъ, 1997. -772 с.
60. Сергеев В.И. Программно-целевой подход к созданию региональных транспортных систем. // Бюлетень транспортной информации. 1998. №1. С. 5-9.
61. Сибиряков В.Г. Из прошлого в будущее: технология прогнозирования развития систем с помощью ТРИЗ. - Всеросийский экономический журнал ЭКО. - М, 2001. № 8 (326). С 144-158.
62. Смирнов Э.А. Основы теории организации: Учебное пособие для вузов. М.: Аудит; ЮНИТИ, 1998. - 375 с.
63. Смородинская Н., Капустин А., В.Малыгин. Калининградская область как свободная экономическая зона (оценка условий и результатов развития в 1994-1998 гг.) // Вопросы экономики. 1999. №9. С. 90-107.
64. Стратегия развития государства до 2010 г. Доклад подготовленный рабочей группой Государственного совета под руководством В.И.Ишаева // Российский экономический журнал. 2001. №1. С.3-37.
65. Струмшин С.Г. Избранные произведения. М.: Изд-во АН СССР, 1983. 488 с.
66. Темников Ф.Е. Вопросы теории и методологии систем// В кн.: Тр. моек, энерг. ин-та: Системотехника. Вып. 158. МЭИ, 1973. С. 3-5.
67. Теплухин Т.П., Куликова Ю.В. Оценка производства валового регионального продукта (методика прогноза) // Вопросы статистики. 1999. №5. С.7-13.
68. Терехов JI.JI. Производственные функции. М.: Статистика, 1974. -128 с.
69. Томпсон А.А., Стприкленд А.Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации: Учебник для вузов М.: ИНФРА-М, 2000.-412 с.
70. Томпсон А.А., Стприкленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии / Пер. с англ. Под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой- М.: Банки и биржи: ЮНИТИ, 1998. 576 с.
71. Трихунков М.Ф. Транспортное производство в условиях рынка: Качество и эффективность. М.: Транспорт, 1993. - 255 с.
72. Уемов А.И. Системный подход и общая теория систем. М.: Мысль, 1978.-271 с.
73. Ушаков А., Рязанова Я., Андрианов Д., Переятенцева Е., Решетников М., Ярушкина Н. Разработка прогнозов социально-экономического развития регионов с использованием комплексной имитационной модели // Российский экономический журнал. 2000. №2. С.72-73.
74. Федеральная целевая программа развития ОЭЗ в Калининградской области. Постановление правительства Российской федерации от 29 сентября 1997 г. №1259
75. Федоренко H. П. Вопросы оптимального функционирования экономики. М.: Наука, 1980. 199 с.
76. Философский словарь. / Под ред. И.Т.Фролова. 5-е изд. М.: Политиздат, 1986. - 590 с.
77. Фон Берталанфи Л. История и статус общей теории систем// В кн. Системные исследования: Ежегодник. М.: Наука, 1973. С. 20 - 27.
78. Френкель А. А. Прогнозирование производительности труда: методы и модели. М.: Экономика, 1989. - 214 с.
79. Хасбулатов Р.И. Мировая экономика. М.: ИНСАН, 1994.-736 с.
80. Хол А.Д. Опыт методологии для системотехники.- М.: Сов. радио, 1975.- 448 с.
81. Шумаев В.А. Логистика товародвижения М.: Издательский дом НОВЫЙ ВЕК, 2001.- 194 с.
82. Andreeff W. La crise economies socialisties: la rupture d' un systeme // Presses Universitaires de Grenoble, 1993.
83. Barrass R. Madhavan S. European economic integration and sustainable development: Institution, issues, policies. London: McGraw-Hill International (UK) Limited, 1996.
84. Chandler A.C. Strategy and structure. Cambrige, Mass.: MIT Press, 1962
85. European union. Luxembourg: Office for Official Publications of the European Communities, 1992.
86. DamodarN. Gujarati. Basic econometrics. New York: McGraw-Hill, 1995.
87. Ferguson С. E., Maurice Charles S. Economic analysis. Terguson and Maurice. Revised Edition, 1974.
88. Lippe P. Ekonomicaja statistika.- Stuttgart: Federal'noe Statisticeskoe Upravlenie Germanii, 1995.
89. Haggor Jeffrey. The political economy of integration in the European Community. Edward Elgar Publishing Limited, 1992.
90. Matras. Demand projections, planning challenges and the institutional framework for maritime transport in the Baltic sea region /Seminar report.-Vilnius, Vision and Strategies around Baltic Sea 2010,2000.
91. McDonald F., Dearden S. European economic integration. London and New York: Longman Group Limited, 1994.
92. Minzberg H. Stratege formation: Schools of thougth, in J. Frederickson (ed.). Perspectives on strtegic manaagement, Haroer business, New York. 1990, pp. 105-235.
93. Ivancevich J.M., Donnelly J.H. Organizations: behavior, structure, processes. IRWIN, 1997.
94. Richarson В., Richardson R. Business planning. An approach to strtegic management. London: Pitman Publishing, 1992.
95. Robbins P.S. Organizational behavior: concepts, controversies, applications. San Diego State University, 1996.
96. Sherlock J. Principles of international physical distribution. Oxford -Cambridge: Blackwell, 1994.
97. The single market in action. Luxembourg: Office for Official Publications of the European Communities, 1992.
98. Transport aspekts of Kaliningrad SEZ.- Kaliningrad, Tacis, 1998.
99. Teylor E. The principles of scientific management. New York: Harper and Raw, 1914.
100. Wilsin J. Holton, Keating Barry. Business Forecasting. Burr Ridge, Boston, Sydney: IRWIN, 1994.
Похожие диссертации
- Развитие интегрированных торгово-производственных структур в конкурентной среде
- Методология стратегического управления торгово-производственным комплексом в российской экономике
- Совершенствование маркетинговой деятельности производственных предприятий потребительской кооперации
- Механизм разработки инновационной стратегии развития промышленного предприятия
- Управление предпринимательской деятельностью торгово-производственной компании