Методология стратегического управления торгово-производственным комплексом в российской экономике тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
Автореферат
| Ученая степень | доктор экономических наук |
| Автор | Черешнев, Владимир Валерьевич |
| Место защиты | Пермь |
| Год | 2006 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Диссертация
Автореферат диссертации по теме "Методология стратегического управления торгово-производственным комплексом в российской экономике"
На правах рукописи
ЧЕРЕШНЕВ Владимир Валерьевич
МЕТОДОЛОГИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ТОРГОВО-ПРОИЗВОДСТВЕННЫМ КОМПЛЕКСОМ В РОССИЙСКОЙ ЭКОНОМИКЕ
Специальность 08.00.05 Ч Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами Ч сфера услуг)
АВТОРЕФЕРАТ
диссертации на соискание ученой степени доктора экономических наук
Санкт-Петербург 2006
Работа выпонена в Государственном учреждении Институт экономики Уральского отделения РАН (Пермский филиал)
доктор экономических наук, профессор Пыткин Александр Николаевич
доктор экономических наук, профессор Карпова Галина Алексеевна
доктор экономических наук, профессор Смирнов Сергей Борисович
доктор экономических наук, профессор Титов Виктор Анатольевич
Государственное образовательное учреждение организация: Х высшего профессионального образования
Санкт-Петербургский торгово-экономический институт
Защита состоится УЗ 2006 г. в /часов на заседании дис-
сертационного совета Д.212.2^7.02 при Государственном образовательном учреждении высшего профессионального образования Санкт-Петербургский государственный университет экономики и финансов по адресу: 191023, Санкт-Петербург, ул. Садовая, 21, ауд. .
С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке СПбГУЭФ. Автореферат разослан л УР 2006 г.
Ученый секретарь диссертационного Совета
Научный консультант:
Официальные оппоненты:
Ведущая
1 ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ
Актуальность темы исследования. С начала 2000-х годов в России происходит стремительное изменение условий функционирования предприятий и организаций, связанное с постиндустриальным развитием общества и становлением информационной экономики, трансформацией экономических и социально-политических институтов, возникновением межнациональных рынков товаров и услуг, широким распространением новых организационных форм деятельности - сетевых, виртуальных и других структур. Неуклонно возрастает роль нематериальных активов организаций как доминирующих источников конкурентных преимуществ и как самостоятельных объектов управления. Информация, знания, интелектуальный капитал становятся важнейшими нематериальными активами организации, определяющими значительную долю ее рыночной стоимости.
Российские предприятия втягиваются в международное бизнес-соперничество, им уже противостоят не отдельные зарубежные компании, а организации с сетевыми формами межфирменной кооперации. Однако стратегическое предвидение глубины и необратимости общемировых изменений организационно-экономических факторов конкурентоспособности для большей части отечественного менеджмента отходит на задний план перед лицом тактической борьбы за выживание или сиюминутную выгоду.
В сфере торговли происходит стремительное изменение конкурентной ситуации, связанное с вторжением на национальные рынки мировых ритейлеров. В Восточной Европе национальные торговые сети куплены крупнейшими транснациональными компаниями. Российский рынок уже успел развиться настолько, что основные игроки к моменту появления международных сетевых операторов пытаются соперничать с ними. Тем не менее, в настоящее время российский потребительский рынок является одним из самых привлекательных в Европе.
Реорганизация промышленных предприятий, создававших конкурентные стратегии в соответствии с новыми экономическими условиями, началась в 90-х годах. В последнее время процессы интеграции предприятий во многих отраслях экономики усиливаются. При этом происходит выстраивание вертикальных производственных цепочек для обеспечения поставок и сбыта, снижения риска при колебаниях конъюнктуры сырьевых рынков и реализации конечной продукции, обеспечения качества продукции. Одновременно развиваются процессы горизонтальной интеграции и избавления от непрофильных производственных активов с целью укрепления позиций на рынках, привлечения инвестиций. Формирующаяся структура промышленности характеризуется возрастанием доли замкнутых вертикально интегрированных производственных комплексов с собственной сырьевой базой и системой сбыта и, в перспекти-
ве, Ч с ограниченным числом крупных игроков на каждом рынке. Это может привести к ухудшению условий конкуренции путем вытеснения отдельных производителей и создания барьеров для входа рынок потенциальных производителей.
Перечисленные факторы усиления конкурентной борьбы неизбежно ведут к возникновению новых проблем реорганизации менеджмента на отечественных торговых и промышленных предприятиях. Наиболее перспективные направления трансформации менеджмента в условиях динамичной конкурентной среды базируются на методологии стратегического управления.
Разработанность темы исследования. Теоретические исследования в области стратегического управления представлены ставшими уже классическими и новыми научными разработками зарубежных и отечественных авторов. Среди зарубежных в нашей стране наибольшую известность приобрели исследования таких авторов, как Д. Аакер, Р.Л. Акофф, И. Ансофф, Дж. Арженти, Дж. Барни, С. Вир, М. Блауг, Б. Вернерфельт, С. Грант, П. Дженстер, П. Друкер, Р. Каплан, Б. Карлофф, Дж. Квин, У. Кинг, Д. Клиланд, Д. Колиз, Д. Лэмпел, Г. Минцберг, С. Монтгомери, И. Нонака, Д. Норт, Т. Питере, М. Портер, К.К. Прахалада, Р. Рамет, X. Такеучи, Д. Тис, Дж. Уэч, Р. Уотермен, О.И. Уильямсон, Г. Хамел, Д. Хасси, Дж. Штайнер, А. Чандлер, К. Эндрюс и ряд других.
Проблемам управления экономическими системами посвятили свои работы российские ученые: Л.И. Абакин, Ю.Е. Благов, A.B. Бухвалов, О.С. Виханский, А.Г. Гранберг, И.Б. Гурков, А.Т. Зуб, B.C. Катькало, Г.Б. Клейнер, Ю.Б. Кочеврин, Е.А. Кургин, Г.В. Логинов, М.В. Локтионов, Д.С. Львов, В.Л. Макаров, Б.З. Мильнер, P.M. Нуреев,
B.В. Радаев, Я.Ш. Паппе, А.Н. Петров, В.М. Потерович, Е.В. Попов,
C.А. Попов, В.В.Радаев, В.И.Сигов, А.И. Татаркин, H.H. Тренев, Э.А. Уткин, P.A. Фатхутдинов, В.Е. Хруцкий, А.Ю. Юданов и другие.
Жизненный цикл теории стратегического управления в настоящее время находится в фазе интенсивного роста, одним из главных признаков которого является развитие новой парадигмы стратегического управления, адекватной динамике конкуренции в условиях становления постиндустриального общества.
Исследование проблем стратегического управления экономикой России, анализ тенденций и перспектив развития страны, отдельных ее регионов и предприятий побуждает к формированию новых концептуальных основ стратегического управления экономическими системами различных уровней [Львов Д.С.,2002; Львов Д.С., Гранберг А.Г., 2005; Макаров В.Л., Варшавский А.Е., 2004; Некипелов А.Д., 2001, 2003; Клейнер Г.Б., 2001, 2003, 2004 и др.]. В современной экономической науке появляется осознание того факта, что развитие теории и методологии стратегического управления невозможно без использования аппарата неоин-
ституционализма [Hopm Д., 1997; Львов Д.С., 2001; Макаров В.Л., 2003; Потерович В.М., 1999, 2001, 2003, 2004; Гурков И.Б., 2001; Нуре-ев P.M., 2001; Радаев В.В., 2001, 2002; Клейнер Г.Б., 2001, 2004; Бухвалов A.B.i Катькало B.C., 2005; Дроздова Н.П., Катькало B.C., 2005].
Естественным полем формирования и действия экономических институтов является мезоэкономика. Мезоэкономический уровень является связующим звеном между двумя предметными сферами экономического анализа: макроэкономической и микроэкономической. Объектами рассмотрения и управления в мезоэкономике являются совокупности предприятий и организаций, демонстрирующие поведение группы объектов или группового объекта, например, торгово-производственные комплексы, крупные сетевые структуры, вертикально интегрированные компании и т.д. Мезоэкономические структуры и их участники являются генераторами и носителями экономических и социальных институтов, поэтому изучение мезоэкономических структур фактически равносильно изучению институтов [Клейнер Г.Б., 2001, 2003].
Научное и практическое развитие теории предприятия и теории стратегического управления привело к становлению взаимосвязей между ними. Формируется экономическая дисциплина Ч миниэкономика [Попов Е.В., Татаркин А.И., 2002; Попов Е.В., 2002; Некипелов АД., Татаркин А.И., Попов Е.В., 2004], предметом изучения которой является фундаментальное и прикладное развитие и использование теории предприятия [Попов Е.В., Симонова В.Л., 2002].
Теория предприятия понимается также как базовая структура теории стратегического менеджмента. Формулируются требования к теории предприятия, необходимые для использования ее в качестве отправной точки развития методологии стратегического управления, в том числе Ч требования поноты, системности и динамичности описания функционирования предприятия [Клейнер Г.Б., 2003].
Для стратегического описания российских предприятий предлагается (основанная на системной парадигме экономического развития [Корнай Я., 2002]) системная концепция предприятия [Клейнер Г.Б., 2002], которая комбинирует реактивные (опирающиеся на предположение о пассивной роли предприятия по отношению к окружающей среде) и проак-тивные (предполагающие доминирующую роль внутренних факторов в поведении предприятия) представления предприятия. В этой концепции внешнее давление на предприятие в духе школы дизайна [Г.Минцберг и др., 2000] рассматривается в сочетании с давлением внутренних сил в духе теории ресурсной базы [Prahalad С.К., Hamel G., 1990; Teece D.J. etal., 1997; Teece D.J. tal, 2000; Катькало B.C., 2003].
Интернационализация бизнеса в условиях становления информационной экономики привела к возникновению парадигмы глобального менеджмента как комплекса взаимосвязанных, логически последовательных
действий в области организации, управления, принятия решений и мотивации [Макаров В.Л., 2003; Макаров В.Л., Варшавский А.Е., 2004; Миль-нер Б.З., 2003, 2005; Корнейчук Б.В., 2006 и др.]. Новую парадигму можно назвать системой стратегического управления, базирующейся на знаниях, горизонтальных связях, корпоративной динамике (то есть способности к гибкой онлайновой реакции компании), ориентированной на клиента (продукт, услуги). Концептуальной основой управления в информационной экономике является извлечение наибольшей монополистической ренты путем контроля над информационной инфраструктурой и содержанием информации. Новые идеи, инновации и мощный управленческий потенциал являются наиболее ценной и устойчивой формой капитала с точки зрения привлечения и поддержания. Деньги, технологии и труд тяготеют к знаниям, реализуются и управляются ими.
Влияние сетевых форм межфирменной кооперации на развитие российских предприятий привлекает пристальное внимание отечественных исследователей на протяжении последнего десятилетия [Авдашева С.Б., Розанова Н.М., Поповская Е.В., 1998; Авдашева С.Б., 2000, 2004; Гурков КБ., 1997; Дементьев В.Е..,1998; Догопятова Т.Г.,1995; Катькало B.C., 1999; Кущ С.П., Рафинеджад Д., Афанасьев A.A., 2002; Макаров B.JI., Клейнер Г.Б., 1999; Милънер Б.З., 1998; Мирошниченко Н.В., 2004; Радаев В.В., 1998, 2005; Паринов СИ., 1999, 2002, 2004; Третьяк O.A., Румянцева М.Н., 2004, Храмова И., 2001]. Вначале преобладало скептическое отношение к объединениям предприятий как создающим опасность воссоздания советской организации промышленности. В последние годы в развитии бизнес-групп большая часть исследователей видит магистральный путь реструктуризации российских предприятий. Результативность действий бизнес-групп большинством авторов изучается на примере крупных компаний. Интересы исследователей в основном сосредоточены на детальном описании феномена сетевой межфирменной организации с позиций описания процессов взаимодействия организаций, определения их структур и границ, а также на теоретическом обобщении различных взглядов и подходов к объяснению феномена межфирменных сетей. Вместе с тем известно, что процесс кооперации (основанный как на собственности, так и на неимущественных инструментах) затрагивает и предприятия относительно небольшого размера, функционирующие на региональных рынках [Авдашева С.Б., 2004].
Обобщая приведенную краткую характеристику условий функционирования отечественных предприятий, а также состояния текущего этапа в развитии теории стратегического управления можно сделать вывод об ее эклектичности и объективно обусловленной потребности дальнейшего развития ее методологии применительно к специфике типовых российских предприятий. В настоящее время отсутствует системная методология стратегического управления, в соответствии с которой торгово-
производственный комплекс рассматривася бы как подсистема мезоэко-номического уровня. Рассматриваемый в литературе инструментарий стратегического анализа, прогнозирования и планирования представляет собой набор известных методов и приемов экономического и финансового анализа, статистического анализа данных и исследования зависимостей, экспертного оценивания, теории принятия решений и т.д., выбор из которого наиболее приемлемых методов с целью создания научно обоснованной системы поддержки принятия стратегических управленческих решений является самостоятельной трудоемкой задачей. Необходима разработка такой методологии стратегического управления предприятием, которая бы на основе реализации общих принципов системного анализа объединяла, взаимно обогащала и развивала существующие концепции и методы стратегического управления.
Вышеизложенные положения определяют актуальность избранной темы исследования и необходимость решения крупной научной проблемы - разработки системной методологии стратегического управления предприятием - имеющей важное хозяйственное значение.
Цель и задачи исследования. Целью диссертационного исследования является развитие теоретико-методологических основ и аналитических технологий стратегического управления региональным торгово-производственным комплексом, функционирующим в условиях динамичной конкурентной мезосреды.
Эта цель предопределила постановку следующих основных задач:
.1).исследовать жизненный цикл теории стратегического управления предприятием с позиций системного подхода к объекту управления и выявить роль и. место институциональной теории и информационной экономики в развитии методологии стратегического управления;
2) провести анализ и синтез современных теорий и концепций предприятия как миниэкономической системы и с общесистемных позиций разработать концептуальную модель торгово-производственного комплекса и сформулировать концептуальные основы развития методологии стратегического управления.
3) предложить общую методологию и частные методики стратегического анализа внешней среды регионального торгово-производственного комплекса, позволяющие выделить факторы внешней макросреды (политика, экономика, социум, технологии) и мезосреды (сырье, поставщики, продукция, потребители, конкуренты) комплекса, оказывающие существенное влияние на его развитие и дать количественную оценку влияния этих факторов;
4) провести стратегический анализ конъюнктуры молочной индустрии на макро- и мезо- уровнях в целях апробации предложенной методологии;
5) обосновать методологию формирования корпоративных стратегий развития регионального торгово-производственного комплексов для ме-зоэкономического уровня;
6) обосновать методологию формирования бизнес-стратегий торгово-производственного комплекса для микроэкономического уровня.
Объект исследования - макроэкономические и мезоэкономические процессы производства и сбыта продукции торгово-производственных комплексов пищевой индустрии в условиях рынка.
Предмет исследования Ч методологические и методические проблемы формирования системы управления региональным торгово-производственным комплексом как предприятием сферы услуг.
Методологической основой исследования является диалектический и сравнительно-исторический подходы, системный подход, его аспекты и принципы, использованные для характеристики предприятия как экономической системы и разработки моделей его функционирования, в том числе:
элементный аспект - для определения состава компонентов экономических систем, их качественной и количественной характеристики;
структурный аспект Ч для описания архитектоники экономической системы, указания способов связи и организации взаимодействия между элементами экономической системы;
функциональный аспект Ч для выявления функций экономической системы в целом, и функциональных задач ее подсистем;
процессный аспект - для описания процессов в экономической системе, определяющих ее целевое функционирование;
коммуникативный аспект Ч для исследования связей и взаимодействия экономической системы с внешней средой;
исторический аспект Ч для изучения жизненного цикла экономической системы;
целевой аспект - для определения целей функционирования экономической системы, в частности выявления миссии предприятия, его корпоративной, стратегической и тактических целей;
управленческий аспект - для выявления роли управления в экономической системе;
информационный аспект - для характеристики процессов информационного обмена внутри экономической системы и системы с внешней средой;
а также принципы системности, утверждающие взаимозависимость элементов системы; развития, постулирующие динамическую природу систем; единства анализа и синтеза как условия адекватного познания систем;
принцип иерархичности, отражающий иерархию взаимосвязи целого и частей системы, иерархию систем и иерархию моделей, описывающих
системы; ......
принцип многомодельности, предполагающий, что познание системы может быть достигнуто лишь путем построения комплекса моделей, отражающих различные аспекты функционирования системы;
принцип отрицания редукции, отвергающий постулат неограниченной транзитивности научного исследования, то есть сведения свойств системы к свойствам ее первичных элементов;
принцип сочетания детерминизма и антидетерминизма, провозглашающий отказ от вероятностного детерминизма и необходимость более глубокого учета факторов неопределенности и риска в оценке возможности возникновения тех или иных событий;
принцип антиинтуитивизма, требующий проверки методами экспертных оценок интуитивных суждений отдельных специалистов.
Теоретической основой диссертации послужили концептуальные построения различных школ менеджмента, стратегического управления, результаты исследований отечественных и зарубежных ученых в области институциональной теории, маркетинга, теории организации, информационной экономики, а также междисциплинарных исследований, посвященных общеэкономическим, информационным и системным проблемам управления.
Материалы и методы исследования. В соответствии с целью и задачами исследования изученные материалы включали:
законодательные и нормативные акты, регламентирующие функционирование предприятий;
данные государственной статистики, в том числе официальные статистические данные об объемах производства и потребления молока и молочной продукции на российском и региональных рынках;
материалы и разработки научно-исследовательских организаций и консатинговых фирм;
данные о развитии крупных российских предприятий, размещенные на официальных сайтах этих предприятий;
результаты собственного обследования репрезентативного контингента потребителей в регионе.
Методической базой исследования явились методы и диагностический инструментарий перечисленных выше научных дисциплин. В рамках общего системного подхода к стратегическому управлению торгово-производственным комплексом были использованы методы системной динамики, исследования операций, логистики, дескриптивной, многомерной и непараметрической статистики. Применение статистических методов сопровождалось анализом достоверности получаемых результатов в соответствии со стандартными процедурами статистики.
Статистические данные обрабатывались в среде Microsoft Excel 2000, а также с помощью специализированного пакета для статистического анализа данных Statistica 6.0 for Windows.
Использование указанных методов и материалов обеспечивает, по нашему мнению, обоснованность и достоверность научных положений, выводов и рекомендаций диссертации.
Структура диссертации отражает логическую последовательность и взаимосвязь решаемых проблем. Диссертация состоит из введения, шести глав, заключения, списка использованной литературы, приложения. В первой главе на основе институционального взгляда на функционирование экономики уточняется общая картина и существующие концептуальные модели поведения предприятия и его взаимодействия с внешней средой. Обосновывается правомерность информационного подхода к выявлению конкурентных преимуществ предприятия и предлагается информационно-логистическая концепция предприятия. Вторая глава посвящена анализу распространения в российской экономике сетевых форм организации предприятий и объяснения этого явления в терминах распространения информационных взаимодействий. Третья и четвертая главы содержат описание авторских моделей конъюнктуры потребительского рынка на макро- и мезоуровнях, используемых при проведении стратегического анализа. В пятой и шестой главах изложены формализованные технологии принятия решений для формирования стратегий развития торгово-производственных комплексов на мезо- и микро- уровнях соответственно.
2 ОСНОВНЫЕ ИДЕИ И ВЫВОДЫ ДИССЕРТАЦИИ
Развитие стратегического управления предприятием как научной дисциплины возможно и необходимо, с учетом современного уровня развития экономической науки и потребностей российской экономики, в следующих основных направлениях:
- развитие взаимодопоняющих теоретических основ и концепций теории стратегического управления и теорий предприятия с учетом принципиальных положений информационной экономики;
- развитие общих методологических основ стратегического управления предприятием на основе аспектов и принципов системного подхода в предположении правомерности представления предприятия как институциональной подсистемы мезоэкономического уровня;
- развитие инструментария стратегического анализа и стратегического планирования на основе принципа многомодельности исследования динамики поведения предприятия и его взаимосвязей с внешней средой;
- апробация на примере типовых предприятий и отраслей основных методологических положений стратегического управления предприятием.
Границы исследования позволили конкретизировать понятие торгово-производственного комплекса как совокупности предприятий, действующих на региональном потребительском рынке, имеющей вертикально интегрированную структуру с приоритетом торговой функции. Такая структура обусловлена ориентацией торгово-производственного комплекса на максимальное удовлетворение нужд конечного потребителя, то есть она предопределена диктатом покупателя, который приводит к диктату торговли над производством.
Для апробации разработанной методологии стратегического управления торгово-производственным комплексом избрана молочная продукция, как системообразующая группа товаров. Этот выбор связан с тем, что, во-первых, молочная продукция в силу ментальных особенностей российского населения являются социально значимым товаром. Во-вторых, она имеет существенную долю в общем обороте торговли пищевой продукцией и в потреблении. В-третьих, в последние годы имеет место устойчивая тенденция роста потребления молочной продукции, причем биологическая норма потребления в России еще не достигнута, что позволяет прогнозировать рост рынка и развитие работающих на нем предприятий в перспективе. В-четвертых, при анализе процессов производства и реализации молочной продукции высвечиваются все ключевые проблемы стратегического управления предприятием: поиск конкурентных преимуществ, завоевание рынка, интеграция и диверсификация бизнеса, развитие сетевых форм организации бизнеса и т.д. В-пятых, благодаря значительной регионализации производства исходного сырья и потребления конечной продукции есть возможность рассмотреть всю производственно-торговую цепочку лисходное сырье - производство Ч торговля Ч потребители в рамках одного региона, что позволяет избежать лишних исходных упрощений и допущений при моделировании работы предприятия как подсистемы мезоэкономического уровня, и следовательно, повысить надежность моделей и достоверность выводов и прогнозов.
Исследование генезиса и эволюции теории стратегического управления позволяет сделать вывод, что возникшие на разных этапах ее жизненного цикла парадигмы и концепции являются отражением аспектов системного подхода к изучению объекта стратегического управления как экономической системы и разработке вербальных и формальных моделей его функционирования. Главенствующим методологическим принципом на современном этапе жизненного цикла теории стратегического управления предприятием становится информационный аспект системного подхода, используемый для характеристики процессов информационного обмена внутри экономической системы и системы с внешней средой.
Отправной точкой теории стратегического управления является определение стратегии как лустановление основных догосрочных целей и
задач предприятия и выработка программы действий и распределения ресурсов, необходимых для достижения этих целей [Chandler, 1962].
Предметной областью названной теории является проблема выявления источников и эффективных механизмов достижения конкурентных преимуществ. Как правило, источники таких преимуществ пытаются найти в двух взаимодопоняющих областях: вне и внутри предприятия.
Внешние источники конкурентных преимуществ заключаются в умелом позиционировании фирмы на рынке и в отрасли. Концептуализация этого положения состоит в том, что предприятие достигает конкурентного преимущества, если выпоняет такие стратегически важные виды деятельности, как проектирование, производство, маркетинг и дистрибуцию продукции с меньшими издержками или лучшим качеством, чем конкуренты.
Концептуальной основой для определения внутренних источников конкурентных преимуществ является актуальная ныне ресурсная концепция и вариант ее развития Ч концепция ключевых компетенций. Базовое для теории стратегического управления положение об устойчивой неоднородности фирм объясняется обладанием уникальными ресурсами и организационными способностями. В частности, источники конкурентных преимуществ заключаются в способности менеджмента консолидировать технологии и производственные навыки в компетенции, наделяющие отдельные бизнесы потенциалом быстрой адаптации к изменяющимся рыночным условиям.
В развитие основного постулата ресурсной концепции о том, что содержанием эффективных стратегий является не подавление любой ценой соперника в рыночной конкуренции, а создание собственных, трудно копируемых другими фирмами организационных компетенций, нами предлагается парадигма опережающего латентного развития совокупного потенциала фирмы. Это означает, что в современной российской экономике создание ключевых компетенций дожно происходить не только раньше, чем у конкурентов, но и внезапно для конкурентов.
В информационной экономике эквивалентом динамической трактовки ресурсного подхода является так называемая концепция интелектуального потенциала фирмы, в которой различия в результатах интерпретируются как следствие асимметрии в знаниях.
На практике современные технологии разработки стратегий совмещают многие концептуальные подходы. Теоретическим обоснованием методологии стратегического управления может быть предлагаемая системная информационно-логистическая концепция предприятия.
Под системностью концепции понимается принципиальное представление предприятия в виде сложной системы, свойства и поведение которой определяются свойствами входящих в нее элементов и взаимосвязей между ними, а также воздействиями внешней среды. Кроме того,
предприятие, как экономическая система, не только зависит от внешней мезоэкономической среды, но и само же эту среду формирует.
Информационный аспект концепции объясняется следующими двумя принципиальными положениями.
Во-первых, в условиях развития информационной экономики информационное взаимодействие становится более фундаментальным уровнем для описания функционирования экономических систем по сравнению с рыночными и иерархическими взаимодействиями. Рыночные и иерархические взаимодействия являются частным случаем информационных взаимодействий, перенесенных в рамки определенных институциональных структур.
Во-вторых, многообразие ресурсов предприятия может быть подразделено по принципу дихотомии на два типа ресурсов, ресурсы материальные и нематериальные, соответственно двум типам процессов их использования, процессов материальных и нематериальных. Ассоциативной базой классификации может служить группировка имущества в балансах предприятия, где принято выделение материальных активов и нематериальных активов. Стоимость имущества, представленная в нематериальных активах, как известно, проистекает из прав предприятия на патенты, изобретения, ноу-хау, программные средства, результаты маркетинговых исследований и т.п., то есть на интелектуальные ресурсы, технологии и др.
К нематериальным ресурсам предприятия относится обобщенный капитал предприятия, включающий, в соответствии с распространенным в последнее десятилетие подходом, следующие капиталы: ментальный, культурный, институциональный, генетический, когнитивный, организационно-технологический и технический, поведенческий.
Материальные процессы, то есть реальные процессы создания, распределения и потребления ресурсов, а также сами материальные ресурсы образуют материальное подпространство.
Второе подпространство Ч информационное Ч объединяет нематериальные ресурсы предприятия и информационный образ материального подпространства и внешней среды.
В этом случае процесс разработки стратегии представляет собой оперирование нематериальными запасами (знаниями) для преобразования нематериальных потоков (информации) в запасы. Процесс реализации стратегии представляет установление взаимосвязи между элементами информационного и материального подпространства. Это положение раскрывает сущность стратегического управления как логистического процесса и развивает традиционное представление о содержании стратегического управления. Первоначально его смысл видеся в оптимальной состыковке фирмы с ее специфической внешней средой (на эту идею опирались все типологии конкурентных стратегий), иначе говоря, кон-
цепция стратегий была реактивной. В ресурсном подходе она стала проективной, поскольку теперь от фирмы требовалось опережающее создание и развитие уникальных ресурсов и способностей. Содержанием успешных стратегий стало считаться не подавление любой ценой соперника в рыночной конкуренции, а создание собственных организационных компетенций как залога лидерства в бизнесе.
В предлагаемой системной информационно-логистической концепции конкурентным преимуществом предприятия является объем информационных запасов, достаточный для оперативного преобразования информационных потоков и оперативного установления взаимосвязи между элементами информационного и материального подпространства. Иными словами, конкурентное преимущество заключается в возможности опережающего латентного развития информационного подпространства предприятия.
В информационном пространстве, являющемся базовой средой для формирования стратегии, взаимодействия между элементами экономической системы осуществляется:
1) через распространение по пространству информационных потоков;
2) в виде сбора и обработки поступающей информации;
3) через прямой информационный обмен.
Все эти процессы основываются на применении коммуникационных и информационных технологий, предоставляющих технические средства взаимодействий. Носителями взаимодействий являются информационные потоки, распространяющиеся в информационной среде экономической системы.
. Институциональные рамки, экранируя соответствующие им подпространство от избыточной изменчивости объектов реальной среды, фильтруют информационные потоки и задают общие для всех участников про-странствообразутцие правила.
Создаваемые институциональными структурами подпространства могут быть упорядочены между собой по принципу вложенности. Наличие вложенности подпространств объясняется тем, что каждое новое подпространство создается как средство формирования условий для взаимодействий, которые технически невозможны в текущем подпространстве. Многомерность характеристик внешней среды, которая проявляется при установлении взаимосвязи между элементами материального и информационного подпространства, отражается в многомодельности описания функционирования предприятия, используемой при формировании стратегий.
Сетевые формы организаций, ставшие реалией российской экономики, попоняют список основных объектов, изучаемых экономической наукой. Традиционные для экономической науки исследования отношений между продавцом и покупателем (рыночный акт обмена), а также
между руководителем и подчиненным (командно-иерархические отношения) могут быть допонены еще одним объектом Ч отношениями между равноправными-участниками совместной деятельности, находящихся в системе прямых связей друг с другом. ХХ
Процесс интеграции субъектов торговли, наблюдаемый в настоящее время, характеризуется ростом и: укрупнением российских торговых предприятий," а также проникновением на российский-рынок мировых ритейлеров, являющихся серьезными конкурентами российским розничным компаниям. Интеграция торговых предприятий, осуществляемая в рамках процессов их слияния и поглощения, является- высшей формой проявления конкурентной борьбы с оптимальным исходом для конкурирующих сторон. Она приносит более весомые стратегические преимущества, чем простая конкуренция товаров и услуг на региональных рынках. В тоже время такая конкуренция может привести к-кардинальной ломке деловых стратегий субъектов торговли. .......- .
Начало текущей фазы развития организованной торговли в России датируется 2003 годом. Основной ее-характеристикой является региональное развитие торговых сетей. Сформировавшиеся в России торговые сети могут быть классифицированы по региональному принципу на общероссийские и региональные. В состав торговых сетей, действующих на общероссийском уровне, входят: иностранные торговые сети, открытые в России материнскими компаниями; иностранные торговые сети, открытые в России на правах франчайзинга; российские, компании. Региональные сети представлены российскими компаниями, работающими в рамках одного города, одного региона или нескольких регионов,, но не планирующими выход во все регионы. Основными тенденциями развития общероссийских торговых сетей являются следующие: стремление компаний к укрупнению с целью повышения конкурентоспособности; экспансия в регионы и, как следствие, привлечение внешних заимствований; открытие магазинов, ориентированных на группы потребителей, сегментированных по уровню материального благосостояния.
Основными причинами сетевой интеграции в российской экономике являются: неэффективный для самостоятельной хозяйственной деятельности размер предприятия; недостаточная адаптированность менеджеров приватизированных предприятий к условиям рыночной экономики; проблемы контроля качества сырья и обеспечения его бесперебойной поставки; стремление к снижению трансакционных издержек; стремление к снижению себестоимости продукции и услуг.
Средством преодоления этих проблем служит обособление значительной части функций управления объектами и процессами за пределами предприятий. Отмечаемый преимущественно для крупных предприятий, этот феномен имеет место и в компаниях относительно небольшого размера. В рамках ходинга, как правило, осуществляется единая марке-
тинговая, техническая и сбытовая политики. Представители ходинговых компаний определяют масштабы и направления инвестиций, формы реструктуризации предприятий, продуктовую специализацию входящих в группу предприятий. Реструктуризация осуществляется путем встраивания предприятий в цепочку производителей, осуществляющих конкретный проект. Внешние собственники финансируют соответствующее новой специализации переоснощение предприятий.
Разделение пономочий между материнской компанией, как собственником, и руководством предприятий, как наемными менеджерами, происходит не только по традиционной линии стратегическое управление - лоперативное руководство, но и по линии разделения маркетинга (в широком смысле слова), с одной стороны, и управления использованием ресурсов Ч с другой. Если подходить к подобному разделению пономочий с более традиционными мерками, можно обнаружить как излишнюю централизацию пономочий, связанных с маркетингом, в материнской компании, так и довольно существенную децентрализацию пономочий, связанных с управлением ресурсами (в частности, трудовыми).
Около двух третей крупных промышленных предприятий зависимы в принятии стратегических решений, а более половины Ч и в операционных решениях [Авдашева С.Б., 2004]. Предприятия, включенные в мягкие корпорации, осуществляющие лишь стратегический контроль, имеют определенные преимущества в виде внутренней и внешней организационной гибкости. Жесткие корпорации, реализующие стратегический и операционный контроль, проигрывают как автономным предприятиям, так и иным корпорациям по параметрам инновационного развития.
Реализация методологии стратегического управления торгово-производственным комплексом осуществляется в два этапа:
1) стратегический анализ конъюнктуры рынка;
2) обоснование принятия решений по стратегическому развитию торгово-производственного комплекса.
Разработанный модельный комплекс для стратегического анализа имеет матричную структуру (рис.1).
На первом этапе проводится стратегический анализ конъюнктуры рынков для двух уровней исследования экономических систем (макроуровня и мезоуровня) и трех аспектов конъюнктуры (ресурсной базы, производства и потребления). Основу моделей для исследования конъюнктуры рынка составляют типовые модели дескриптивной статистики, регрессионного, кластерного анализа и анализа соответствий.
Типичным примером региона, для которого наблюдаются описанные выше тенденции и закономерности роста доли сетевых форм организации торговли, с одной стороны, и сильной конкурентной позиции местных игроков рынка, с другой стороны, является Пермская область. Поэтому этот регион избран для отработки моделей мезоуровня.
Этапы I
1 Ч макроуровень
Уровни конъюнктуры
мезоуровень
а I Ресурсная база
Дескриптивные статистические модели динамики и структуры ресурсов
Дескриптивные статистические модели динамики и струюуры ресурсов,
регрессионные и кла-
стерные модели ресурсной базы
Производство
Дескриптивные статистические модели динамики и структуры производства продукции
Дескриптивные стати-[стические модели динамики и структуры производства продукции, регрессионные и кластерные модели производства продукции, логистические модели производства
Потребление
Интегральные характеристики конъюнктуры
Дескриптивные статистические модели динамики и струюуры по-|требления, кластерные модели потребителей
Факторные и кластерные модели конъюнктуры рынка
IДескриптивные статистические модели динамики и структуры потребления
Модели потребительских предпочтений
Геомодели конъюнктуры рынка
Догосрочный прогноз конъюнктуры рынка
Среднесрочный прогноз конъюнктуры 1
Этапы Уровни формирования конкурентных преимуществ
II 2 Ч мезоуровень 3 - микроуровень
а Стратегии конкуренции Концентрированный рост Оптимизационные модели и модели системной динамики производства и сбыта продукции Модели многокритериального выбора структуры производства Модели частных торго-во-производстенных марок |
Ь Интегрированный рост Модели горизонтальной (Балансовые модели 1 и вертикальной интегра- оценки потенциала ком-ции; модели маркетинга !пании взаимоотношений | |
Рисунок 1 Ч Структура модельного комплекса для стратегического анализа конъюнктуры рынка и обоснования стратегий развития торгово-производственного комплекса
Обоснована целесообразность использования следующих моделей:
V для стратегического анализа на макроуровне нижеуказанных аспектов конъюнктуры:
Ч ресурсного - дескриптивных статистических моделей динамики и структуры ресурсов;
Ч производственного Ч дескриптивных статистических моделей динамики и структуры производства продукции;
Ч потребительского Ч дескриптивных статистических моделей динамики и структуры потребления, кластерных моделей потребителей;
V для стратегического анализа на мезоуровне нижеуказанных аспектов конъюнктуры:
Ч ресурсного - дескриптивных статистических моделей динамики и структуры ресурсов, регрессионных и кластерных моделей ресурсной базы;
Ч производственного Ч дескриптивных статистических моделей динамики и структуры производства продукции, регрессионных и кластерных моделей производства продукции, логистических моделей производства и сбыта;
Ч потребительского Ч дескриптивных статистических моделей динамики и структуры потребления, моделей потребительских предпочтений.
Заключительным шагом первого этапа является построение интегральных характеристик конъюнктуры. Для этого на макроуровне исследования используются факторные и кластерные модели конъюнктуры рынка, на мезоуровне Ч геомодели конъюнктуры рынка.
Итогом первого этапа являются разрабатываемые догосрочный и среднесрочный прогнозы конъюнктуры рынка.
Второй этап реализации методологии стратегического управления торгово-производственным комплексом Ч обоснование стратегий развития Ч также проводится для двух экономических уровней формирования конкурентных преимуществ: мезоуровня и микроуровня. Разработанный для второго этапа модельный комплекс также имеет матричную структуру: стратегии конкуренции Ч уровни формирования конкурентных преимуществ.
Предлагается обоснование двух вариантов развития торгово-производственного комплекса: в соответствии с корпоративными стратегиями концентрированного и интегрированного роста. Обоснованием стратегии концентрированного роста служат на мезоуровне Ч оптимизационные модели и модели системной динамики производства и сбыта продукции, на микроуровне - модели многокритериального выбора структуры производства и модели частных торгово-производственных марок. Для обоснования стратегии интегрированного роста целесообразно использовать модели горизонтальной и вертикальной интеграции, модели маркетинга взаимоотношений. На микроуровне основой принятия
решения о следовании стратегии интегрированного роста являются балансовые модели оценки потенциала компании.
Технология реализации разработанной методологии содержит несколько ключевых методических процедур.
Первая процедура Ч формирование системы показателей, характеризующих анализируемый рынок товаров и макросреду его функционирования, по статистическим материалам Госкомстата России. Для проведения межрегиональных сравнений проводится преобразование показателей, вычисление безразмерных и относительных показателей, в том числе, показателей на душу населения. На этом этапе для получения первичной аналитической информации целесообразно выпонить дескриптивный анализ статистических данных, ранжирование регионов в соответствии со значениями исследуемых показателей, выделить наиболее информативные показатели. Статистические показатели конъюнктуры рынка молока и молочных продуктов выделены по материалам ежегодного сборника Госкомстата Регионы России. Социально-экономические показатели. Предложена группировка показателей, характеризующих рынок молочных продуктов и макросреду его функционирования в регионах РФ:
Х показатели развития сырьевой базы молочной промышленности;
Х показатели развития молокоперерабатывающей промышленности;
Х показатели интенсивности торговли молочными продуктами;
Х показатели уровня жизни населения;
Х другие статистические показатели, рассматриваемые как характеристики внешней среды функционирования рынка молочной продукции.
Проанализированы данные для 67 регионов. Из рассмотрения исключены регионы, входящие как составная часть в другие субъекты Федерации, а также регионы, для которых отсутствуют данные по каким-либо из перечисленных показателей. Исключение этих регионов существенно не влияет на результаты анализа. Показатели, приведенные в материалах Госкомстата в абсолютных единицах, преобразованы в относительные.
Вторая процедура Ч определение внутренней структуры системы показателей. Для этого применяются методы многомерной статистики. Так, для установления обобщенных характеристик развития молочной индустрии в регионах и закономерностей различия или сходства регионов по выявленным характеристикам используются методы факторного анализа и главных компонент.
В факторном анализе предполагается, что наблюдаемые показатели являются линейной комбинацией некоторых гипотетических латентных факторов. С другой стороны, значение фактора может быть определено для каждой территории в виде линейной комбинации нормализованных исходных показателей. Коэффициенты линейной формы, определяемые на основе процедуры регрессионного анализа, принято называть коэффи-
циентами значений факторов. Они могут быть интерпретированы как веса частных показателей во взвешенной сумме, значение которой можно считать равным интегральному показателю.
Третья процедура - построение типологии регионов по обобщенным характеристикам, сформированным в результате второй процедуры. С этой целью применяется кластерный анализ. Определяются однородные, в некотором смысле, группы регионов. Регионы, входящие в состав одного кластера, могут трактоваться как похожие с точки зрения заданной совокупности показателей. Поскольку в основу классификации положены значения нормированных и некоррелированных друг с другом факторов, применяется обычная евклидова метрика. Для формирования кластеров используется метод определения ближайшего соседа с максимизацией межкластерных расстояний. Результатом кластерного анализа наряду с естественной типологией (географической, административной, экономической) могут быть более сложные типологии, отражающие взаимосвязь и противоречивость показателей.
Четвертая процедура Ч сравнение типологий территорий с использованием непараметрических методов. При сопоставлении двух типологий ставится вопрос о том, зависит ли принадлежность территорий к заданному кластеру одной типологии от того, к какому кластеру они принадлежат в рамках другой типологии, то есть, существует ли статистически значимая зависимость между типологиями. Например, если одна типология построена по административно-территориальному принципу, а в основу другой положены показатели развития рынка молочной продуктов, то факт наличия зависимости между типологиями свидетельствует о связи между уровнем развития рынка и административно-территориальной принадлежностью региона.
Основные итоги использования разработанной методологии в соответствии со структурой модельного комплекса для стратегического анализа излагаются ниже. Нумерация пунктов соответствует нумерации элементов матрицы моделей (рис.1).
1-а1. Стратегический анализ макроуровня ресурсных аспектов конъюнктуры показал, что молочное животноводство как отрасль сельскохозяйственного производства имеется во всех без исключения субъектах Российской Федерации, При этом, несмотря на то, что на долю первых, по объемам производства молока, десяти регионов России приходится более трети общероссийского производства, в большинстве субъектов отрасль является социально значимой, а в отдельных Ч практически единственным источником средств существования сельского населения.
В России совсем немного регионов, которые можно было бы характеризовать, как достигшие интенсивного уровня ведения молочного скотоводства - это Ленинградская, Мурманская, Московская области, Краснодарский край, Владимирская, Вологодская области. В подавляющем
большинстве регионов производство молока носит экстенсивный характер, обусловленный относительно низкой плотностью населения и традиционно сложившимися технологиями.
Основными поставщиками сырья для молокоперерабатывающих предприятий являются сельскохозяйственные организации и хозяйства населения, где сосредоточено его основное товарное производство. Наблюдается изменение структуры производства молока по категориям хозяйств. Сопоставление данных о структурном соотношении производства молока и поголовья скота по категориям хозяйств позволило сделать вывод о большей эффективности производства молока в хозяйствах населения, чем в сельскохозяйственных организациях. Однако делать вывод о перспективности тенденции перераспределения ресурсов в пользу хозяйств населения преждевременно.
Сделанное заключение подтверждают результаты совместного анализа динамики надоев молока и структуры производства молока в регионах с интенсивным ведением молочного животноводства. В регионах-лидерах доля производства молока в сельскохозяйственных организациях составляет от 70% до 97%, что значительно выше, чем в среднем в России Ч 47%. В этих регионах производство молочной продукции сосредоточено в крупных молокоперерабатывающих компаниях, что является необходимым и достаточным условием интенсивного пути развития молочной индустрии и её ресурсов. Изменение цен на молоко на внутреннем рынке носит четко выраженный сезонный характер. Увеличение объемов производства молочной продукции и, в связи с этим, спроса на сырье со стороны перерабатывающей промышленности способствует росту цен первичной реализации молока.
В заключение анализа сырьевой базы молочной промышленности отметим, что российский рынок первичного молочного сырья зависит от таких факторов, как численность поголовья молочного скота, уровень его продуктивности и кормления, климатические условия, время года, ситуация на мировом рынке, политика государства в отношении животноводческой отрасли и экспорта/импорта молочной продукции.
1-Ы. Стратегический анализ макроуровня производственных аспектов конъюнктуры показал, что из общего объема производимого в стране молока лишь немногим более 40 процентов направляется на промышленную переработку, в развитых странах этот показатель превышает 90 процентов. Снижение с начала 90-х годов платежеспособного спроса населения, и сокращение производства животноводческого сырья явились основными причинами спада производства отечественных молочных продуктов. В настоящее время наблюдается рост производства молочной продукции. Производство молочной продукции в 2005 года увеличилось на 27,2% по сравнению с 1999 годом. Тем не менее, уровень использования производственных мощностей отечественных молокоперерабаты-
вающих предприятий в 2004 году составлял около 50%-65% в зависимости от вида продукции.
1-с1. Стратегический анализ макроуровня потребительских аспектов конъюнктуры показал, что в настоящее время для большинства регионов РФ характерна тенденция стабилизации и постепенного роста потребления молока и молочных продуктов. Однако уровень потребления до сих пор ниже биологической нормы. Различие уровней потребления по регионам, скорее всего, объясняется сложившимися традициями. Существующая кластеризация типов потребления молочной продукции на сельский, среднегородской, потребление в Санкт-Петербурге и потребление в Москве может быть укрупнена до трех типов: сельский, потребление в малых и средних городах, потребление в крупных городах (региональных центрах).
1-*Х1. Интегральные характеристики конъюнктуры получены с помощью факторной модели конъюнктуры рынка, которая позволяет снизить размерности показателей, характеризующих рынок молочных продуктов и макросреду его функционирования в регионах РФ. Выделены четыре латентных фактора.
Первый латентный фактор можно интерпретировать как характеристику степени выраженности в регионе сельского типа производства и потребления молока, так как он имеет высокие положительные корреляции с такими среднедушевыми показателями, как производство молока в хозяйствах всех категорий (0.80) и в хозяйствах населения (0.89), потребление молока и молочных продуктов (0.76) и объем продукции сельского хозяйства (0.73). Высокие отрицательные корреляции наблюдаются для показателя среднедушевых денежных расходов населения (-0.70) и удельного веса городского населения в общей численности населения (0.75). Второй фактор характеризует развитие в регионе промышленного молочного производства. Он коррелирует со среднедушевыми показателями производства молока в сельскохозяйственных организациях (0.70) и производства цельномолочной продукции (0.78), показателем эффективности работы сельскохозяйственных организаций - надоя молока на одну корову (0.75), удельным весом продажи цельномолочной продукции в обороте розничной торговли (0.70). Третий фактор можно назвать характеристикой экспортного потещиача региона. Для него наблюдаются высокие положительные корреляции со среднедушевыми показателями производства масла животного (0.80),' вывоза сыров жирных, включая брынзу, и масла животного промышленными организациями и организациями оптовой торговли из регионов (0.84 и 0.85 соответственно). Четвертый фактор характеризует импорт в регионы продуктов переработки молока. Он определяется, главным образом, двумя показателями: среднедушевым показателем ввоза сыров жирных, включая брынзу (0.77), и
масла животного (0.85) промышленными организациями и организациями оптовой торговли в регионы.
Выделенные латентные факторы использованы для формирования типологии регионов РФ с помощью кластерного анализа. Графическое изображение различий между кластерами приведено на рис. 2.
......А'
ЧХЧ Кластер 1 ЧЧ Кластер 2 Ч*Ч Кластер 3 Ч&Ч Кластер 4
Р1 Р2 РЗ Р4 Латентные факторы
Рисунок 2 Ч Типология регионов Российской Федерации в соответствии со значениями латентных факторов (Г|) развития и потенциала региональных рынков молочных продуктов
И Ч степень выраженности в регионе деревенского типа производства и потребления молока; Р2 Ч уровень развития в регионе промышленного молочного производства; РЗ Ч экспортный потенциал региона; Р4 - импорт в регионы продуктов переработки молока.
В соответствии с интерпретацией латентных факторов дается содержательная характеристика сформированных кластеров: кластер 1 (7 регионов) Ч регионы с высоким уровнем экспортного потенциала; кластер 2 (19 регионов) Ч регионы с развитым промышленным молочным производством, не удовлетворяющим в поной мере потребности населения в молочных продуктах; кластер 3 (20 регионов) - самодостаточные регионы с выраженным выше среднего уровня сельским типом производства и потребления молока; кластер 4 (21 регион) - регионы с уровнем производства и потребления молочных продуктов ниже среднего.
Для анализа развития регионального рынка молочной продукции и выработки стратегических решений целесообразно осуществлять его сопоставление с характеристиками развития рынков в регионах, относящимися к тому же кластеру. Отметим, что для Пермской области, входящей
в состав второго кластера, предлагаемая содержательная интерпретация является впоне оправданной.
Представленная типология позволяет формировать приоритеты маркетинговой политики для каждого выделенного кластера. Описанный подход к классификации является строго формальным подходом, который имеет как достоинства, заключающиеся в отсутствии субъективизма исследователя при проведении классификации, так и недостатки, основными из которых являются недостаточная гибкость метода для учета качественных суждений и представлений о предмете типологизации и некоторый эмпиризм. Наиболее приемлемым представляется системный подход к поиску оптимального варианта решения проблемы, осуществляемый с использованием качественных и количественных методов.
1-а2. Стратегический анализ мезоуровня ресурсных аспектов конъюнктуры показал, что состояние сырьевой базы Пермской области подвержено значительной дифференциации в административно-территориальных единицах области. Рисунок 3 является наглядным подтверждением этого факта. Регрессионная зависимость характеризует продуктивность стада: коэффициент регрессии, равный 10.6, определяет средний суточный надой на одну корову. Точки, лежащие выше линии регрессии, соответствуют районам с более высокой продуктивностью стада. Вклад в сырьевую базу осуществляют сельскохозяйственные предприятия (52,6% от общего производство молока в области в 2004 году), хозяйства населения (46,1%) и крестьянские хозяйства (1,3%).
Рисунок 3 Ч Регрессионная зависимость суточного валового надоя от поголовья коров в сельскохозяйственных организациях районов Пермской области (2004 год)
Для выпонения стратегического анализа конъюнктуры молочной индустрии важно исследовать территориальную дифференциацию структуры вклада хозяйств различных категорий в общий объем производства молока. В настоящее время крестьянские хозяйства не оказывают существенного влияния на условия функционирования производителей молочной продукции. Для производителей наиболее важно присутствие сельскохозяйственных предприятий как основных поставщиков сырья. В то же время распространенность производства молока в личных хозяйствах снижает емкость потенциального рынка молочных продуктов.
Поскольку показатели объемов производства молока в сельскохозяйственных организациях и хозяйствах населения представляют наибольший интерес для анализа конъюнктуры молочной индустрии в районах области, именно они были использованы для проведения типологизации районов. Для сопоставимости данных анализировались значения этих показателей в расчете на душу населения района. Построение типологии районов осуществлялось по двум названным показателям с использованием процедуры кластерного анализа по методу К-средних.
К первому кластеру относятся преимущественно южные районы области. В них достаточно высокий уровень производства молока на душу населения обеспечивается, в значительной степени, за счет личных хозяйств. Второй кластер содержит 15 районов, расположенных на севере и северо-западе области. Для этих регионов характерно крайне низкое производство молока на душу населения во всех категориях хозяйств. Развитие молочной индустрии в этих районах сдерживается слабой ресурсной базой. Третий кластер Ч районы со средним уровнем производства молока. Позиции сельхозпредприятий в них сильнее, чем хозяйств населения. Четвертый кластер представляют районы-экспортеры Ч Березовский, Болыпесосновский, Карагайский, Куединский, Ординский, Сивинский, Частинский Ч районы, составляющие основу молочной индустрии области. Динамика объемов производства молока в сельскохозяйственных организациях в районах-экспортерах в последние годы характеризуется интенсивным ростом.
1-Ь2. Стратегический анализ мезоуровня производственных аспектов конъюнктуры показал, что в Пермской области работают местные компании, удовлетворяющие потребности населения. Продукция, выпускаемая на таких предприятиях, в значительной степени традиционная. В неё входят молоко пастеризованное, кефир, ряженка, простокваша, сметана, творог, масло. Намечается тенденция освоения новых видов продуктов. Доминирующее положение занимает производство цельномолочной продукции. Именно это производство является наиболее устойчивым к конкуренции со стороны внешних молокоперерабатывающих предприятий. В настоящее время в Пермской области имеются объективные предпосыки интенсивного развития молочной индустрии, связанные с оживле-
нием покупательской способности, а также со стабилизацией и постепенным ростом сырьевой базы. Это объясняет повышенный интерес крупных и меких инвесторов к молокоперерабатывающим предприятиям области. В условиях обостряющейся конкурентной борьбы местные производители либо будут поглощены крупными компаниями, либо сумеют найти свою рыночную нишу.
1-с2. Стратегический анализ мезоуровня потребительских аспектов конъюнктуры проведен на основе моделей потребительских предпочтений, которые предназначены для анализа приверженности потребителей товаров к той или иной торговой марке и необходимы для планирования развития производства и сбыта продукции. Успех торговой марки может определяться как существованием стойких приверженцев, так и отсутствием последовательных противников. В последнем случае предлагаемый товар может приобретаться при отсутствии любимой марки, либо когда покупатель не имеет строгих предпочтений. Для определения закономерностей выбора товаров покупателями, исследования процессов формирования и смены предпочтений целесообразно использовать результаты опросов населения, проводимых в местах продажи товаров. Предложена и апробирована методика исследования потребительских предпочтений. Изучено мнение потребителей о предпочтительности марок молочной продукции по данным опроса, проведенного в магазинах Перми. Цель опроса состояла в сборе поной и достоверной информации о конъюнктуре рынка молочной продукции в городе. Для проведения опроса разработана специальная анкета.
Показано, что при исследовании конъюнктуры рынка данные о структуре предложения и спроса целесообразно представлять с помощью прямоугольных матриц, называемых двухвходовыми таблицами сопряженности признаков. Строки и стобцы матрицы соответствуют некоторым группам исследуемых объектов. Группы объектов формируются по значениям двух классификационных признаков: первый используется для формирования строк матрицы, а второй Ч для стобцов. Каждый элемент матрицы (содержимое ячейки двухвходовой таблицы) отражает некоторую количественную характеристику объектов, одновременно принадлежащих двум группам: первая группа определяется номером строки элемента, а вторая Ч номером стобца.
Проанализированы действия покупателей в ситуации, когда любимая марка товара отсутствовала в продаже. Выбор определенной марки вместо любимой является косвенным свидетельством конкуренции между марками. Для анализа сродства между марками были использованы двухвходовые таблицы сопряженности признаков. Строки матриц соответствовали любимым маркам, а стобцы Ч маркам, выбираемым при отсутствии любимой. Допонительный стобец соответствовал выбору произвольного товара. Элементы матрицы представляли собой
общее число опрошенных, в ответах которых были указаны заданные марки. Похожим примером двухвходовых таблиц с совпадающими категориями стобцов и строк являются матрицы смены предпочтений. Строки матриц соответствуют маркам, которым потребители отдавали предпочтение в определенный момент времени, а стобцы - маркам, которые те же потребители предпочитали по прошествии заданного периода.
В исходных анкетах сформулированы следующие два вопроса: Какое молоко (марку) Вы предпочитаете? и Какое молоко Вы выбираете в случае, если у продавца нет вашего любимого?. На наш взгляд, для формирования стратегий сбыта продукции важно определить, как связаны между собой ответы на эти вопросы. Это позволит понять, какие марки в большей степени взаимозаменяемы, а значит, сильнее конкурируют друг с другом, установить, какие марки реже выбираются в качестве альтернативных, то есть имеют убежденных противников. Анализ таблиц сопряженности признаков позволил сделать следующие выводы. Существует пара наиболее взаимозаменяемых марок: Перммолоко Ч Ижмолоко. Этим маркам соответствуют наибольшие значения разностей частот. Следует ожидать, что конкуренция между указанными марками наиболее острая. На практике предпочтения могут быть графически изображены как точки на плоскости (рис. 5).
Рисунок 4 Ч Графическое представление предпочтений марок молока
(Данон - dan; Вимм - Биль - Данн - win; Перммолоко Ч per; Вемол Ч vem; Кунгурское - кип; Ижмолоко Ч ij; Любое - Iub).
2D Plot of Row end Column Coordinateл; Dimension: 1x2 Input Tabid (Rows x Columns): 6x7 Standardization: Row and column profiles
.1 -0.6 -i-'-Х-------i--i-
t> -o.a -0.6 -0.4 -0.2 o.o 0.2 0.4 об а.в 1.0 1.2
+ Row.Coords Х Col.Coords
Dimension 1; Eigenvalue: .40442 (71.56% of Inertia)
Единица рядом с приведенными обозначениями указывает на любимую марку, двойка Ч на альтернативную. Результаты, представленные на
рисунке 4, можно использовать для анализа близости вкусов почитателей различных марок молока. Проилюстрировано сродство строк (плюсы) и стобцов (точки) матрицы сопряженности признаков, являющееся количественным выражением силы конкуренции между марками.
1-л12. Интеграция результатов анализа ресурсного, производственного и потребительского аспектов конъюнктуры осуществлена на базе геомодели конъюнктуры рынка. На рынке Пермской области конкурируют внешние производители, ОАО Перммолоко, удельный вес которого в областном производстве фасованной цельномолочной продукции составляет 57%, Верещагинский (ЗАО Вемол), Кунгурский и Березниковский (Бемол) молочные комбинаты с совокупным удельным весом аналогичной продукции 22%, и около двух десятков меких молочных заводов. Выпонена содержательная" классификация молокоперёрабатывающих предприятий в соответствии с их мощностью и условиями внешней среды функционирования. Выделено шесть групп предприятий.
К группе предприятий-монополистов отнесены ОАО^ Перммолоко, ЗАО "Вемол", Кунгурский молочный комбинат, Березниковский молокозавод. ОАО Перммолоко является безусловным лидером молочного рынка области. Положение монополиста позволяет этому предприятию диктовать ценовую и сбытовую политику в большинстве районов. Верещагинский и Кунгурский молококомбинаты успешно конкурируют с ОАО Перммолоко. Условия работы этих трех предприятий схожи: хорошо развитая сырьевая база в сельхозпредприятиях, обширный рынок сбыта, острая конкурентная борьба.
Остальные предприятия разделены на группы по географическому принципу в соответствии с зонами влияния предприятий-монополистов. Молочный рынок северных районов области находится под влиянием Бе-резниковского молокозавода. Продукция других крупных предприятий области в зоне влияния этого завода представлена слабо. Возможности развития сдерживаются плохо развитой сырьевой базой. Специфика условий функционирования предприятий северной группы заключается в слаборазвитой сырьевой базе, низком уровне конкурентной борьбы и меньшей емкостью рынка сбыта. Южная группа предприятий (Чайковский, Осинский и Бардымский молокозаводы) испытывают конкурентное давление со стороны предприятий Удмуртии и Башкирии. Остальные мо-локоперерабатывающие предприятия области функционируют, преимущественно, как предприятия районного масштаба: их рынки сбыта находятся в пределах одного района или одного-двух соседних.
Макропрогноз конъюнктуры рынка. В настоящее время российские и западные переработчики молока включились в гонку за приобретение региональных предприятий по производству молочной продукции. Российский рынок молока и молочных продуктов находится в стадии передела. На рынке дожно появиться несколько крупных ходингов, кото-
рые возникнут в результате поглощения существующих молочных заводов и слияния компаний-переработчиков. Иностранная конкуренция не станет значительной угрозой для отечественных компаний, пока есть возможность роста рынка (среднедушевое потребление молочных продуктов в последние годы значительно ниже рекомендуемой нормы потребления, составляющей 392 кг).
Выявлены основные тенденции в развитии молочной индустрии:
концентрация производства (из имеющихся в стране 3200 молочных заводов 80 наиболее крупных компаний перерабатывают более 50 процентов поступающего на переработку сырья);
практический уход от выпуска нефасованной продукции;
изменение структуры переработки молока в сторону увеличения выпуска цельномолочной продукции, сыров, значительно возрастающий видовой и вкусовой ассортимент молочной продукции;
Х снижение сезонности производства сырого молока;
совершенствование систем взаимоотношений между производителями и переработчиками молока, включающее изменение порядка ценообразования на молоко сырое с учетом содержания в нем бека;
инвестиционная деятельность крупных перерабатывающих компаний в собственные сырьевые зоны;
техническое перевооружение ряда перерабатывающих предприятий и освоение выпуска конкурентоспособного по западным меркам ассортимента продукции как по качеству готового продукта, так и по упаковке;
увеличение объемов продукции, продаваемых под фирменными брендами.
Мезапрогноз конъюнктуры рынка. Главной тенденцией развития молочной индустрии Пермской области является концентрация сырьевой базы, производства и сбыта продукции в рамках крупных предприятий. Изменение конъюнктуры молочной индустрии области в ближайшее время будет определяться состоянием предприятий-монополистов. По сообщениям средств массовой информации представители компаний Вимм-Биль-Данн и Danone ведут переговоры с владельцами трех предприятий в Пермской области о возможной покупке. Это Кунгурский молочный завод, крупнейший в области завод "Перммолоко" и цех по выпуску детского питания, принадлежащий областным властям. До сих пор Пермь остается одним из немногих городов-милионников, в которых нет предприятий, принадлежащих крупным игрокам молочного рынка. Интерес компаний Вимм-Биль-Данн и Danone к этим предприятиям закономерен, так как обе компании не имеют производства в этом перспективном регионе. Вимм-Биль-Данн испытывает дефицит недорогого сырья, и скупка небольших региональных предприятий позволит решить эту проблему. Покупка завода в Перми оправдана в рамках стратегии компании по региональной экспансии: приобретение мощностей в
Привожском округе откроет для компании Вимм-Биль-Данн выход на уральский рынок цельного молока. Покупка крупных пермских производителей молочной продукции одним из ведущих игроков молочного рынка приведет к монополизации отрасли в регионе.
П-а2. Обоснованием целесообразности реализации на мезоуровне стратегии концентрированного роста производственно-торгового комплекса, функционирующего в условиях жесткой конкуренции, является предложенная методика применения метода системной динамики для анализа и планирования развития. Рассмотрены модели принятия и реализации управленческих решений по расширению производства и сбыта продукции для массового потребителя.
Решения об инвестициях в производство дожны быть основаны на прогнозах реакции рынка на увеличение объемов поставок продукции, изменение ее ассортимента и коррекцию ценовой политики. При составлении таких прогнозов необходимо учитывать себестоимость продукции, транспортные издержки, конкуренцию торговых марок, покупательную способность населения, уровень потребления и другие факторы. Непосредственное исследование структуры продаж не гарантирует получения прогнозов развития рынка. Необходимо привлечение специальных моделей, позволяющих оценить последствия расширения производства и сбыта. Для описания динамики состояния экономических объектов, функционирующих в условиях конкуренции, используются системы дифференциальных уравнений. Характерной особенностью уравнений являются нелинейные правые части. Решение уравнений может определять переход к равновесному состоянию рынка, либо описывать колебательный процесс конкуренции.
Определение возможных равновесных состояний рынка дожно сопровождаться исследованием возможных путей перехода в желательные равновесные состояния. Такое исследование требует привлечения динамических моделей процессов производства и сбыта.
Применен метод системной динамики для описания следующего сценария развития торгово-производственного комплекса. Предприятие стремится увеличить производство продукции при организации ей сбыта в населенном пункте, в котором оно имеет конкурентные преимущества за счет более низкой, по сравнению с конкурентами, себестоимости продукции. Предполагается увеличение спроса на продукцию с частичным вытеснением более дорогих аналогов продукции конкурентов. Увеличение спроса предполагает, что доля продаж в населенном пункте может быть значительной. Диаграмма модели системной динамики приведена на рис.5.
Ключевое соотношение модели Ч выражение, характеризующие изменение объема поставок продукции конкурентов в рассматриваемый населенный пункт. Если на складе предприятия, расширяющего произвол-
ство, есть продукция, то она частично вытесняет продукцию конкурентов, в противном случае конкуренты стремятся удовлетворить имеющийся спрос. Пример зависимости характеристик процесса расширения производства и сбыта продукции от времени приведен на рис.6.
продукции
Рисунок 6- Зависимость увеличения интенсивности поставок продукции (усл. ед./сутки) от времени (сутки), прошедшего от начала товарной интервенции
Результаты моделирования свидетельствуют о нелинейности поведения потребителей и конкурентов. На рисунке заметно начальное колебание уровня производства, вызванное перепонением склада. Предложенная модель системной динамики допонена оптимизационньши моделями, позволяющими организовать проведение целенаправленных имитационных экспериментов с целью анализа наиболее перспективных состояний регионального рынка и выбора оптимальной стратегии перехода к желаемым состояниям (оптимальной стратегии развития предприятия).
Предлагается следующая оптимизационная модель реакции рынка, основанная на двух простейших соображениях: необходимо покупать там, где издержки сведены к минимуму и продавать там, где выше потребность.
Zpij ар cpij хру Ч-min, (1)
хрц=ЬРз, p = 1,..., k,j = 1,..., n, (2)
xPij<f p;(Sj cpij xps / Sj xpij+Api)+2qP4piyIli) p=l,..., k, i=l,...,n, (3)
ypi<f pi(2j c"5 хрц / Sj Хра+Др0-^ хрц, p=l,..., k, i=l,..., n, (4)
ypi>0, p=l,..., k, i=l,..., n, (5)
хру>0, p=l,..., k, =1,..., n, j = 1,..., n. (6)
Здесь с^-себестоимость p-ой категории продукции в J-ом пункте производства с учетом себестоимости доставки в /-ый пункт потребления (для скоропортящейся продукции вклад стоимости транспортировки может быть весьма существенным).
Переменные д?у характеризуют объемы поставок р-ой категории продукции из j-го пункта производства в /-ый пункт потребления. Веса о? используются для приведения цен продукции различных категорий к единой шкале.
Правые части fj в (2) характеризуют объемы производства р-ой категории продукции в J- ом пункте производства.
Аналогично, правые части (3) выражают потребность населения /-го пункта потребления в р-ой категории продукции. Предполагается, что потребности являются функцией fi(.) от средней стоимости единицы продукции (средней себестоимости плюс добавленная стоимость Api).
Определение функций fi(.) является наиболее трудоемким этапом настройки модели и требует допонительных исследований, таких, как опросы населения или выборочные пилотные продажи продукции в отдельных населенных пунктах.
Второе слагаемое ZJf jy4-, в правой части (3) выражает возможность замены продукции q-ой категории продукцией р-ой категории в случае недопоставки первой. Объем недопоставки продукции характеризуется выражением ff <fu дfg/'Щ х?ц+А"хptj в правой части (4). Заметим, что поставленная задача не является выпуклой в силу того, что 2J d'y
у?ц / Ц в (3) и (4) в общем случае не есть вогнутая функция. Это обстоятельство, с одной стороны, усложняет решение задачи, а, с другой стороны, свидетельствует о том, что задача может иметь несколько локальных оптимумов, которым соответствует несколько равновесных состояний рынка.
Метод системной динамики используется для исследования процессов перехода в равновесные состояния. Темпы потоков зависят от значения переменных (от неудовлетворенного спроса на продукцию) и от себестоимости с?ц продукции. Типы зависимостей определяют переход к одному из возможных равновесных состояний рынка молочной продукции. Задача (1) Ч (6) может решаться многократно с различными значениями цен и объемов производства. Получаемые решения позволяют прогнозировать отклики рынка на изменение структуры производства молочной продукции.
П-Ь2. Стратегия интегрированного роста является еще одним вариантом развития регионального торгово-производственного комплекса в условиях глобализации торговых сетей. В условиях распространенности стратегии и феномена интеграции, принципиальную важность приобретает планирование динамики структур отдельно взятого предприятия как вариант доминирующей стратегии его развития. Аргументируем это утверждение. Торгово-производственный комплекс, действующий на региональном продовольственном рынке, преследует две глобальные цели: увеличение прибыли и увеличение устойчивости к колебаниям рыночной конъюнктуры. Одновременная реализация указанных глобальных целей требует достижения частных целей, основными из которых являются: увеличение масштабов деятельности; интенсификация использования ресурсов, снижение издержек обращения, развитие сервисных услуг, диверсификация направлений торговой и сервисной деятельности, расширение географии закупок и сбыта товаров.
Интеграция возможна как в мягкой форме, в виде совместных проектов, так и в формах слияния или поглощения. Актуальны следующие виды интеграции: горизонтальная интеграция, включающая объемную и ассортиментную интеграцию; вертикальная интеграция, включающая восходящую и нисходящую интеграцию; круговая интеграция. Осуществление интеграции возможно в форме сотрудничества и подчинения. Сотрудничество может быть партнерством с целью реализации совместных проектов, или слиянием. Возможно слияние активов предприятий и слияние структур предприятий. Слияние подразумевает создание нового предприятия. При слиянии активов образуется предприятие с общим управляющим органом и сохранением организационных структур участников. При слиянии структур предприятия-участники как самостоятельные единицы бизнеса ликвидируются.
Реализация корпоративной стратегии интегрированного роста возможна на основе модели маркетинга взаимоотношений. В развитие этих идей предлагается многоуровневый подход к разработке сетевых маркетинговых стратегий торгово-производственного комплекса.
Первый уровень предполагает маркетинговый анализ становления, развития и структурирования сети. В данном случае основной проблемой является формирование целостной маркетинговой стратегии не отдельной компании, а сети в целом. Второй уровень предполагает изучение позиции каждой компании в сети. Важнейшее значение имеет анализ маркетинговой стратегии компании: какие позиции в сети она занимает, как их удерживает и защищает. На третьем уровне разрабатываются совместные программы взаимоотношений между компаниями: информационного обмена, обучения персонала, разработки и вывода на рынок новой продукции и пр. Четвертый уровень Ч управление индивидуальными взаимоотношениями обмена, создание, поддержание и развитие догосрочных индивидуальных взаимоотношений как с потребителями, так и с поставщиками.
И-аЗ. Бизнес-стратегии торгово-производственного комплекса, реализуемые на микроуровне, включают:
модели многокритериального выбора структуры производства; модели частных торговых и производственных марок; балансовые модели оценки потенциала компании. Принципиально новый методологический подход к маркетинговой политике в области регионального производства молока заключается в использовании методов многокритериального оценивания на основе анализа иерархий предпочтений населения в употреблении молока. Цель использования метода анализа иерархий - разработка иерархических и оптимизационных моделей и создание вычислительной системы для оценки основных предпочтений населения в потреблении молока в интересах формирования маркетинговых программ развития региональной молочной индустрии и их актуализации в зависимости от потребностей управления на требуемую перспективу.
3 ВКЛАД АВТОРА В ПРОВЕДЕННОЕ ИССЛЕДОВАНИЕ
Теоретические положения, выводы и практические рекомендации, содержащиеся в диссертации, являются результатом самостоятельного исследования. Личный вклад автора в исследование проблемы состоит в постановке и обосновании цели исследования, выборе объекта, определении задач исследования и их решении;
На основе синтеза существующих микроэкономических теорий предприятия и общесистемного мезоэкономического подхода к анализу и обобщению опыта функционирования предприятий России в последнее десятилетие сформулированы основные принципы моделирования пред-
приятия, разработана концептуальная модель предприятия как подсистемы мезоэкономического уровня.
Предложены дескриптивные и факторные модели конъюнктуры для макро- и мезоуровеней анализа внешней среды функционирования предприятия. Разработаны модели конкуренции предприятия на мезоуровене, включающие статистические модели конкуренции торговых марок, ана-литико-имитационные модели развития конкурентоспособного производства и сбыта, оптимизационные модели для планирования регионального рынка молочной продукции, модели системной динамики производства и сбыта.
Реализован системный подход к моделированию рыночной конъюнктуры и конкуренции, предложен инструментарий комплексного макро- и мезоэкономического анализа современного состояния и перспектив развития предприятий по производству молока и молочной продукции в регионах России. 1
Разработана общая концепция управления производственными системами в условиях неопределенности, основанная на описании взаимосвязей между регулируемыми и нерегулируемыми факторами функционирования предприятия как элемента мезосистемы. Предложены методы обоснования и принятия управленческих решений на основе анализа статистических показателей производственно-сбытовой деятельности предприятия и показателей внешней среды.
Выявлены особенности проведения анализа соответствий при исследовании структуры предложения и спроса продукции предприятия и содержательной интерпретации результатов анализа.
^Предложены меры зависимости между качественными показателями функционирования производственно-торгового комплекса и показателями внешней среды, позволяющие расширить границы применения классического метода анализа соответствий и получить новые практически значимые результаты.
Перечисленные результаты представляют, по нашему мнению, методологию стратегического анализа функционирования производственно-торгового комплекса как элемента мезосистемы.
4 СТЕПЕНЬ НОВИЗНЫ И ПРАКТИЧЕСКАЯ ЗНАЧИМОСТЬ
РЕЗУЛЬТАТОВ ИССЛЕДОВАНИЯ
Основной научный итог работы состоит в решении крупной научной проблемы Ч разработки системной методологии стратегического управления торгово-производственным комплексом Ч имеющей важное хозяйственное значение.
Научная новизна результатов исследования заключается в представленных ниже положениях, характеризующих в совокупности мето-
дологические основы стратегического управления торгово-производственным комплексом:
Ч определены концептуальные положения применения институциональной теории, методов системного анализа, теории принятия решений, статистического анализа данных и многомерной классификации в стратегическом управлении торгово-производственным комплексом;
Ч определено понятие информационного пространства предприятия и обоснован приоритет стратегического управления информационными ресурсами и знаниями в условиях становления в информационной экономике;
Ч обоснована системная информационно-логистическая концепция предприятия как база разработки методологии стратегического управления торгово-производственным комплексом;
Ч сформулирована концепция опережающего латентного развития совокупного потенциала фирмы как основа достижения конкурентных преимуществ в условиях современной российской экономики;
Ч разработана система взаимосвязанных моделей на основе методов оптимизации и системной динамики для анализа конъюнктуры потребительского рынка и принятия решений по развитию торгово-производственного комплекса.
Практическая значимость результатов исследования состоит в разработке методологического и методического обеспечения формирования стратегий развития регионального торгово-производственного комплекса, функционирующего в условиях развития сетевых форм организации торговли. Практическая значимость заключается также в принципиальной возможности применения разработанной методологии в стратегическом управлении другими типами российских предприятий.
Апробация работы проведена в форме публикаций и докладов на научных конференциях международного и всероссийского масштаба, в том числе на Всероссийском симпозиуме по миниэкономике, Екатеринбург, Институт экономики УрОРАН, 2002; VI международном Российско-Китайском симпозиуме Государство и рынок, Екатеринбург, 2005; Научных чтениях профессоров-экономистов и докторантов Урала Управление и самоорганизация в национальной экономике, Екатеринбург, Институт экономики УрО РАН, 2005; Международной научно-практической конференции Стратегическое управление организацией: теория, методы, практика Санкт-Петербургский государственный политехнический университет, 2006; I научно-практической конференции Современный менеджмент: проблемы и перспективы, Санкт-Петербургский государственный инженерно-экономический университет, 2006.
Результаты исследования апробированы на выступлениях на Международной научной школе Моделирование и анализ безопасности и
риска в сложных системах, проводимой Санкт-Петербургским Институтом информатики и автоматизации РАН, 2004, 2005 гг.
По теме диссертации опубликовано 35 печатных работ, в том числе 4 монографии, 5 статей в ведущих научных журналах, рекомендуемых ВАК для публикации основных научных материалов диссертации на соискание ученой степени доктора наук.
Работы, опубликованные по теме диссертации
Монографии
1. Черешнев В.В. Конкурентная борьба и маркетинг: проблемы и технологии управления производственно-торговым комплексом. Ч СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2002. - 6.19 пл.
2. Гаврилова С.Н., Рыбако A.A., Черешнев В.В. Управление инвестиционной сферой региона в условиях финансовых рисков. - Екатеринбург: Изд-во УрГУ, 2002 - 13.25 п.л. (авт. -4п.л.)
3. Черешнев В.В. Модели конкуренции и конъюнктуры товарного рынка. - СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2005. - 7.19 пл.
4. Черешнев В.В. Планирование развития регионального молочного комплекса // В кн.: Технологическое развитие экономики Урала: региональные и отраслевые проблемы / Под ред. чл.-корр. РАН А.И. Татарки-на. - Екатеринбург: ЗАО Изд-во Экономика, 2006. Ч 1.00 пл.
Препринты
5. Черешнев В.В. Стратегический анализ конъюнктуры молочной индустрии в регионах России: Препринт. Ч СПб.: Изд-во Нестор, 2004. - 2.25 пл.
6. Черешнев В.В. Методика планирования развития регионального рынка молочной продукции: Препринт. Ч СПб.: Изд-во Нестор, 2004. Ч 1.25 пл.
7. Черешнев В.В. Стратегический анализ конъюнктуры молочной индустрии Пермской области: Препринт. Ч Пермь-СПб: Изд-во СПбГУ, 2004.- 1.38 пл.
Статьи, тезисы докладов
8. Черешнев В.В. Потребление молока и молочной продукции населением северных регионов России: статистический анализ // Всероссийская научная конференция Стратегия развития северных регионов России.-Архангельск, 2003, Ч 0.13 пл.
9. Черешнев В.В. Верзилин Д.Н. Человеческий потенциал: качественные и количественные характеристики // В сб.: Актуальные проблемы теоретической и прикладной медицины. Ч Екатеринбург, 2003. - 0.44 пл. (авт. - 0.22 пл.).
10. Верзилин Д.Н. Черешнев В.В. К вопросу оценивания целевой эффективности социальных и медицинских систем // В сб.: Актуальные
проблемы теоретической и прикладной медицины. Ч Екатеринбург, 2003. - 0.31 п.л. (авт. - 0.16 п.л.).
11. Верзилин Д.Н., Черешнев В.В. Статистический анализ риска в системах с критическими состояниями // Моделирование и анализ безопасности и риска в сложных системах: Труды международной научной школы МАБР-2004. Санкт-Петербург, 22-25 июня 2004г. - СПб.: Изд-во ГОУ ВПО СПбГУАП, 2004. - 0.44 п.л. (авт. - 0.22 пл.).
12. Черешнев В.В. Определение нормативных показателей структуры активов предприятия // Финансовые проблемы РФ и пути их решения: теория и практика: Тезисы V Международной научно-практической конференции. - СПб.: Изд-во Нестор, 2004. - Ч. 2. -0.13 п.л.
13. Верзилин Д.Н., Черешнев В.В. Инструментарий маркетинговых исследований в управлении предприятием: анализ и интерпретация таблиц сопряженности признаков // Пятые Петровские чтения: Сб. научных трудов. - СПб. : ПАНИ, 2004. - 0.13 п.л. (авт. - 0.07 п.л.).
14. Черешнев В.В., Соловьева Ю.А., Исенова Т.С. Методологические подходы к исследованию производственно-торгового комплекса как объекта миниэкономики // Пятые Петровские чтения: Сб. науч. трудов. Ч СПб.: ПАНИ, 2004,- С. 185-188. 0.25 п.л. .
15. Черешнев В.В. Некоторые проблемы теории и практики стратегического управления региональным производственно-торговым комплексом молочной индустрии И Пятые Петровские чтения: Сб. науч. трудов. - СПб.: ПАНИ, 2004. - 0.19 п.л.
16. Черешнев В.В. К вопросу определения контрольных значений показателей экономической устойчивости хозяйствующих субъектов // Проблемы деятельности хозяйствующих субъектов в современной России: Межвузовский сборник науч. трудов / Под ред. д.э.н., проф. С.Б.Смирнова. Ч СПб.: Издательский дом Герда, 2004. - 0.13 п.л.
17. Черешнев В.В., Максимова Т.Г. Совместное применение оптимизационных моделей и моделей системной динамики для планирования развития региональных рынков молочной продукции // Экономический рост и социальное развитие: Сборник научных трудов / Под ред. проф. Б.В.Корнейчука. - СПб.: Изд-во Нестор 2004. -0.13 п.л. (авт. -0.07 п л.).
Х 18. Черешнев В.В., Максимова Т.Г., Рыжков Н.А. Моделирование нормативов структурных показателей экономических ресурсов предприятия // Актуальные проблемы управления рыночной экономикой в России: Сборник научных трудов,- Тверь, 2004. - 0.13 п.л. (авт. Ч 0.07 п.л.).
19. Верзилин Д.Н., Черешнев В.В. Использование метода анализа соответствий при управлении производственно-сбытовой деятельностью предприятия // Экономика и математические методы. Ч 2005. Ч Т. 41, № 1. -0.25 п.л. (авт. - 0.12 п.л.).
20. Максимова Т.Г., Черешнев В.В. Статистические модели функционирования производственно-торгового предприятия как элемента ме-зосистемы // Труды VI международного Российско-китайского симпозиума Государство и рынок. Секция 2. - Екатеринбург, 2005. -0.19 п.л. (авт. - 0.10 п.л.).
21. Черешнев В.В., Максимова Т.Г. Расширенный операционный анализ продаж торгового предприятия и его прикладные показатели И Труды VI Международного российско-китайского симпозиума Государство и рынок. Секция 2. Ч Екатеринбург, 2005. - 0.25 п.л. (авт. -0.10 п.л.).
22. Черешнев В.В. Мезоэкономические модели функционирования предприятия: элементы теории и практики // Журнал экономической теории. - 2005. - № 2. - 0.81 п.л.
23. Черешнев В.В. Планирование развития регионального молочного комплекса // Экономика региона. Ч 2005. - № 3. Ч 1.00 п.л.
24. Черешнев В.В. Диалектика регионального и отраслевого подходов к управлению экономическими системами в реальном секторе экономики // Интеграция экономики в систему мирохозяйственных связей: Труды X Международной научно-практической конференции. Ч СПб.: Изд-во Политехи, ун-та, 2005. Ч 0.19 п.л.
25. Черешнев В.В. Формирование конкурентоспособной стратегии предприятия: мезоэкономический подход // Экономика, экология и общество в 21-м столетии: Труды 7-й Международной науч.-практ. конференции. - СПб.: Изд-во Политехи, ун-та, 2005. - Ч. 1.-0.13 п.л.
26. Верзилин Д.Н., Уйба В.В., Черешнев В.В. Управление рисками в производственных и социальных системах на основе статистических данных И Моделирование и анализ безопасности и риска в сложных системах: Труды Международной научной школы МАБР-2005. Санкт-Петербург, 28 июня - 01 июня 2005г. - СПб.: ГОУ ВПО СПбГУАП, 2005. - С. 384-389. (Fourth International Scientific School MA SR - 2005 "Modelling and Analysis of Safety and Risk in Complex Systems. June 28 Ч Saint-Peterburg, Russia, July 1, 2005. / SUAI. SPb, 2005). - 0.38 п.л. (авт. -0.12 п.л.).
27. Максимова Т.Г., Черешнев В.В. Теории и концептуальные модели предприятия как экономической системы // Проблемы деятельности хозяйствующих субъектов современной России: Межвузовский сборник научн. трудов: Вып. 4 / Под ред. д.э.н., проф. С.Б.Смирнова. - СПб.: Издательский дом Герда, 2005.Ч 0.31 п.л. (авт. - 0.16 п.л.).
28. Черешнев В.В. Управление предприятием в условиях неопределенности: мезоэкономический подход // Управление и самоорганизация в национальной экономике: Матер. I Научных чтений профессоров-экономистов и докторантов Урала. 7-8 декабря 2005г. Ч Екатеринбург: Изд-во Урал. гос. экон. ун-та, 2005. - 0.31 п.л.
29. Верзилин Д.Н., Черешнев В.В., Николашин A.A. Проблемы и технологии менеджмента виртуальных предприятий // Современный менеджмент: проблемы и перспективы: Тезисы докладов I науч.-практ. конф. 22 марта 2006 г. - СПб.: СПбГИЭУ, 2006. - 0.13 п.л. (авт. -0.07 п.л.).
30. Черешнев В.В. Планирование слияний и поглощений в стратегическом управлении предприятиями оптовой продовольственной торговли // Стратегическое управление организацией: теория, методы, практика: Труды между, науч.-практ. конф. Ч СПб.: Изд-во Политехи, ун-та, 2006. -С.187-188. 0.13 п.л.
31. Черешнев В.В. Информационно-технологическая концепция маркетинговой деятельности // Вестник Уральского государственного технического университета - УПИ. Серия Экономика и управление. Выпуск девятый. Ч Екатеринбург, 2006. Ч № 7(78). - 0.31 пл.
32. Черешнев В.В. Стратегическое планирование производства и сбыта на основе метода системной динамики // Известия Уральского государственного экономического университета. Ч Екатеринбург, 2006.-№ 1(13). - 0.44 п.л.
33. Черешнев В.В., Максимова Т.Г., Максимов Г.К. К методике определения общего показателя ликвидности торгово-производственного предприятия // Вестник Российской академии естественных наук. - 2006. - Т. 6, № 2. - 0.31 п.л. (авт. - 0.10 п.л.).
34. Черешнев В.В. Стратегии предприятий оптовой торговли на региональном продовольственном рынке // Вестник Российской академии естественных наук. Ч 2006. Ч Т. 6, № 3. Ч 0.25 п.л.
35. Максимова Т.Г., Черешнев В.В., Николашин A.A. Виртуальные предприятия и интеграция информационных ресурсов // Социально-экономические проблемы развития совремнного общества: Сб. науч. трудов. - СПб.: СПбТЭИ, 2006. - 0.13 п.л. (авт. - 0.04 п.л.).
ЧЕРЕШНЕВ ВЛАДИМИР ВАЛЕРЬЕВИЧ
АВТОРЕФЕРАТ
Подписано в печать 11.09.06. Формат 60 * 84 1/16. Объем 2,3 пл.
Тир. 80 экз._Зак. № 18/09.
Отпечатано в издательстве Геликон Плюс 199053, Санкт-Петербург, В.О., 1-ая линия, д. 28. Тел.: (812) 327-46-13
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: доктор экономических наук , Черешнев, Владимир Валерьевич
ВВЕДЕНИЕ.
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ КАК СИСТЕМОЙ МЕЗОЭКОНОМИЧЕСКОГО УРОВНЯ.
1.1. Жизненный цикл теории стратегического управления предприятием как отражение аспектов системного подхода к объекту управления.
1.2. Эволюция концепций предприятия как объекта стратегического управления.
1.3. Институциональная теория и информационная экономика в ракурсе развития методологии стратегического управления.
1.4. Информационно-логистическая концепция предприятия.
1.5. Принципы системного моделирования предприятия.
2. ФУНКЦИОНИРОВАНИЕ РЕГИОНАЛЬНЫХ ТОРГОВО-ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ КОМПЛЕКСОВ В УСЛОВИЯХ ИНТЕГРАЦИИ В СФЕРЕ ТОРГОВЛИ.
2.1. Диалектика регионального и отраслевого подходов к управлению торгово-производственным комплексом.
2.2. Закономерности и тенденции распространения предприятий новых организационных форм в сфере торговли.
2.2.1. Закономерности и тенденции развития международного ритейла: макроуровень.
2.2.2. Закономерности и тенденции развития ритейла в России: макро и мезо- уровни.
2.2.3. Конъюнктура российского потребительского рынка.
2.3. Конкурентные преимущества сетевых форм межфирменной кооперации.
2.4. Виртуальные предприятия и интеграция информационных ресурсов.
3. МЕТОДОЛОГИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО АНАЛИЗА КОНЪЮНКТУРЫ МАКРОСРЕДЫ ТОРГОВО-ПРОИЗВОДСТВЕННОГО КОМПЛЕКСА.
3.1. Принципы, модели и методы стратегического анализа конъюнктуры рынков и обоснования стратегий развития предприятия.
3.2. Стратегический анализ конъюнктуры региональных рынков
3.2.1. Дескриптивные статистические модели ресурсных аспектов конъюнктуры рынков.
3.2.2. Дескриптивные статистические модели производственных аспектов конъюнктуры рынков.
3.2.3. Дескриптивные статистические модели потребительских аспектов конъюнктуры рынков.
3.3. Построение интегральных характеристик конъюнктуры рынков.
4. МЕТОДОЛОГИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО АНАЛИЗА КОНЪЮНКТУРЫ МЕЗОСРЕДЫ ТОРГОВО
ПРОИЗВОДСТВЕННОГО КОМПЛЕКСА.
4.1. Анализ динамики конъюнктуры регионального рынка.
4.2. Модели территориальной дифференциации конъюнктуры регионального рынка.
4.3. Стратегический анализ состояния и условий производства и сбыта продукции.
4.4. Статистические модели потребительских предпочтений (по данным социологических наблюдений).
5. МЕТОДОЛОГИЯ ФОРМИРОВАНИЕ КОРПОРАТИВНЫХ СТРАТЕГИЙ РАЗВИТИЯ РЕГИОНАЛЬНОГО ТОРГОВО-ПРОИЗВОДСТВЕННОГО КОМПЛЕКСОВ (МЕЗОУРОВЕНЬ).
5.1. Стратегическое планирование концентрированного роста торгово-производственного комплекса.
5.1.1. Стратегическое планирование развития конкурентоспособного производства и сбыта на основе оптимизационных моделей принятия решений.
5.1.2. Стратегическое планирование конкурентоспособного производства и сбыта на основе метода системной динамики.
5.2. Интеграционные стратегии региональных торгово-производственных комплексов в условиях глобализации торговых сетей.
5.3. Стратегии развития маркетинга взаимоотношений.
6. МЕТОДОЛОГИЯ ФОРМИРОВАНИЯ БИЗНЕС-СТРАТЕГИЙ ТОРГОВО-ПРОИЗВОДСТВЕННОГО КОМПЛЕКСА (МИКРОУРОВЕНЬ).
6.1. Многокритериальное оценивание структуры выпуска продукции торгово-производственных комплексов.
6.2. Формирование собственных торгово-производственных марок.
6.3. Балансовые модели оценки потенциала компании.
6.3.1. Постановка вопроса.
6.3.2. Содержание понятий ликвидности и платежеспособности.
6.3.3. Числовая модель потенциальной платежеспособности: логистический подход.
6.3.4. Числовая модель потенциальной платежеспособности: математико-статистический подход.
Диссертация: введение по экономике, на тему "Методология стратегического управления торгово-производственным комплексом в российской экономике"
Актуальность темы исследования. С начала 2000-х годов в России происходит стремительное изменение условий функционирования предприятий и организаций, связанное с постиндустриальным развитием общества и становлением информационной экономики, трансформацией экономических и социально-политических институтов, возникновением межнациональных рынков товаров и услуг, широким распространением новых организационных форм деятельности - сетевых, виртуальных и других структур. Неуклонно возрастает роль нематериальных активов организаций как доминирующих источников конкурентных преимуществ и как объектов управления. Информация, знания, интелектуальный капитал становятся важнейшими нематериальными активами организации, определяющими значительную долю ее рыночной стоимости.
Российские предприятия втягиваются в международное бизнес-соперничество, им уже противостоят не отдельные зарубежные компании, а организации с сетевыми формами межфирменной кооперации. Однако стратегическое предвидение глубины и необратимости общемировых изменений организационно-экономических факторов конкурентоспособности для большей части отечественного менеджмента отходит на задний план перед лицом тактической борьбы за выживание или сиюминутную выгоду.
В сфере торговли происходит стремительное изменение конкурентной ситуации, связанное с вторжением на национальные рынки мировых ритейлеров. В Восточной Европе национальные торговые сети куплены крупнейшими транснациональными компаниями. Российский рынок уже успел развиться настолько, что основные игроки к моменту появления международных сетевых операторов пытаются соперничать с ними. Тем не менее, в настоящее время российский потребительский рынок является одним из самых привлекательных в Европе. Наблюдаемый в последние годы опережающий рост среднедушевых доходов населения по сравнению с оборотом розничной торговли свидетельствует о потенциальной возможности его расширения.
Реорганизация промышленных предприятий, создававших конкурентные стратегии в соответствии с новыми экономическими условиями, началась в 90-х годах. В последнее время процессы интеграции предприятий во многих отраслях экономики усиливаются. При этом происходит выстраивание вертикальных производственных цепочек для обеспечения поставок и сбыта, снижения риска колебаний конъюнктуры сырьевых рынков и реализации конечной продукции, обеспечения качества продукции. Одновременно развиваются процессы горизонтальной интеграции и избавления от непрофильных производственных активов с целью укрепления позиций на рынках, привлечения инвестиций. Формирующаяся структура промышленности характеризуется возрастанием доли замкнутых вертикально интегрированных производственных комплексов с собственной сырьевой базой и системой сбыта и, в перспективе, - с ограниченным числом крупных игроков на каждом рынке. Это может привести к ухудшению условий конкуренции путем вытеснения отдельных производителей и создания барьеров для входа рынок потенциальных производителей.
Перечисленные факторы усиления конкурентной борьбы неизбежно ведут к возникновению новых проблем реорганизации менеджмента на отечественных торговых и промышленных предприятиях. Наиболее перспективные направления трансформации менеджмента в условиях динамичной конкурентной среды базируются на методологии стратегического управления.
Разработанность темы исследования. Теоретические исследования в области стратегического управления представлены ставшими уже классическими и новыми научными разработками зарубежных и отечественных авторов. Среди зарубежных в нашей стране наибольшую известность приобрели исследования таких авторов, как Д. Аакер, P.JL Акофф, И. Ансофф, Дж. Арженти, Дж. Барни, С. Бир, М. Блауг, Б. Вернерфельт, С. Грант, П. Дженстер, П. Друкер, Р. Каплан, Б. Карлофф, Дж. Квин, У. Кинг, Д. Клиланд, Д. Колиз, Д. Лэмпел, Г. Минцберг, С. Монтгомери, И. Нонака, Д. Норт, Т. Питере, М. Портер, К.К. Прахалада, Р. Рамет, X. Такеучи, Д. Тис, Дж. Уэч, Р. Уотермен, О.И. Уильямсон, Г. Хамел, Д. Хасси, Дж. Штайнер, А. Чандлер, К. Эндрюс и ряд других.
Проблемам управления экономическими системами посвятили свои работы российские ученые: Л.И. Абакин, Ю.Е. Благов, A.B. Бухвалов, О.С. Виханский, А.Г. Гранберг, И.Б. Гурков, А.Т. Зуб, B.C. Катькало, Г.Б. Клейнер, Ю.Б. Кочеврин, Е.А. Кургин, Г.В. Логинов, М.В. Локтионов, Д.С. Львов, В.Л. Макаров, Б.З. Мильнер, P.M. Нуреев, В.В. Радаев, Я.Ш. Паппе, А.Н. Петров, В.М. Потерович, Е.В. Попов, С.А. Попов, В.В.Радаев, В.И.Сигов, А.И. Татаркин, H.H. Тренев, Э.А. Уткин, P.A. Фатхутдинов, В.Е. Хруцкий, А.Ю. Юданов и другие.
Жизненный цикл теории стратегического управления в настоящее время находится в фазе интенсивного роста, одним из главных признаков которого является развитие новой парадигмы стратегического управления, адекватной динамике конкуренции в условиях становления постиндустриального общества.
Исследование проблем стратегического управления экономикой России, анализ тенденций и перспектив развития страны, отдельных ее регионов и предприятий побуждает к формированию новых концептуальных основ стратегического управления экономическими системами различных уровней [Львов Д.С., 2002; Львов Д.С., Гранберг А.Г., 2005; Макаров В.Л., Варшавский А.Е., 2004; Некипелов А.Д., 2001, 2003; Клейнер Г.Б., 2001, 2003, 2004 и др.]. В современной экономической науке появляется осознание того факта, что развитие теории и методологии стратегического управления невозможно без использования аппарата неоинституционализма [Норт Д., 1997; Львов Д.С., 2001; Макаров В.Л., 2003; Потерович В.М., 1999, 2001, 2003, 2004; Гурков КБ., 2001; Нуреев P.M., 2001; Радаев В.В., 2001, 2002; Клейнер Г.Б., 2001, 2004; Бухвстов A.B., Катъкало B.C., 2005; Дроздова Н.П., Катъкало B.C., 2005].
Естественным полем формирования и действия экономических институтов является мезоэкономика. Мезоэкономический уровень является связующим звеном между двумя предметными сферами экономического анализа: макроэкономической и микроэкономической. Объектами рассмотрения и управления в мезоэкономике являются совокупности предприятий и организаций, демонстрирующие поведение группы объектов или группового объекта, например, торгово-производственные комплексы, крупные сетевые структуры, вертикально интегрированные компании и т.д. Мезоэкономические структуры и их участники являются генераторами и носителями экономических и социальных институтов, поэтому изучение мезоэкономических структур фактически равносильно изучению институтов [Клейнер Г.Б., 2001, 2003].
Научное и практическое развитие теории предприятия и теории стратегического управления привело к становлению взаимосвязей между ними. Формируется экономическая дисциплина - миниэкономика [Попов Е.В., Татаркин А.И., 2002; Попов Е.В., 2002; Некипелов АД., Татаркин А.И., Попов Е.В., 2004], предметом изучения которой является фундаментальное и прикладное развитие и использование теории предприятия [Попов Е.В., Симонова В.Л., 2002].
Теория предприятия понимается также как базовая структура теории стратегического менеджмента. Формулируются требования к теории предприятия, необходимые для использования ее в качестве отправной точки развития методологии стратегического управления, в том числе - требования поноты, системности и динамичности описания функционирования предприятия [Клейнер Г.Б., 2003].
Для стратегического описания российских предприятий предлагается (основанная на системной парадигме экономического развития [Корнай Я., 2002]) системная концепция предприятия [Клейнер Г.Б., 2002], которая комбинирует реактивные (опирающиеся на предположение о пассивной роли предприятия по отношению к окружающей среде) и проактивные (предполагающие доминирующую роль внутренних факторов в поведении предприятия) представления предприятия. В этой концепции внешнее давление на предприятие в духе школы дизайна [Г.Минцберг и др., 2000] рассматривается в сочетании с давлением внутренних сил в духе теории ресурсной базы [Prahalad С.К., Hamel G., 1990; Teece D.J. et al., 1997; TeeceD.J. tal, 2000;КатькалоB.C., 2003].
Интернационализация бизнеса в условиях становления информационной экономики привела к возникновению парадигмы глобального менеджмента как комплекса взаимосвязанных, логически последовательных действий в области организации, менеджмента, принятия решений и мотивации [Макаров В.Л., 2003; Макаров В.Л., Варшавский А.Е., 2004; Мильнер Б.З., 2003, 2005; Корнейчук Б.В., 2006 и др.]. Новую парадигму можно назвать системой стратегического управления, базирующейся на знаниях, горизонтальных связях, корпоративной динамике (то есть способности к гибкой онлайновой реакции компании), ориентированной на клиента (продукт, услуги). Концептуальной основой управления в информационной экономике является извлечение наибольшей монополистической ренты путем контроля над информационной инфраструктурой и содержанием информации. Новые идеи, инновации и мощный управленческий потенциал являются наиболее ценной и устойчивой формой капитала с точки зрения привлечения и поддержания. Деньги, технологии и труд тяготеют к знаниям, реализуются и управляются ими.
Влияние сетевых форм межфирменной кооперации на развитие российских предприятий привлекает пристальное внимание отечественных исследователей на протяжении последнего десятилетия [Авдашева С.Б., Розанова Н.М., Поповская Е.В., 1998; Авдашева С.Б., 2000, 2004; Гурков КБ., 1997; ДементьевВ.Е.,1998; Догопятова Т.Г.,1995; Катъкало B.C., 1999; Кущ С.П., Рафинеджад Д., Афанасьев A.A., 2002; Макаров В.Л., Клейнер Г.Б., 1999; Мильнер Б.З., 1998; Мирошниченко Н.В., 2004; Радаев В.В., 1998, 2005; Паринов С.И., 1999, 2002, 2004; Третьяк O.A., Румянцева М.Н., 2004, Храмова И., 2001]. Вначале преобладало скептическое отношение к объединениям предприятий как создающим опасность воссоздания советской организации промышленности. В последние годы в развитии бизнес-групп большая часть исследователей видит магистральный путь реструктуризации российских предприятий. Результативность действий бизнес-групп большинством авторов изучается на примере крупных компаний. Интересы исследователей в основном сосредоточены на детальном описании феномена сетевой межфирменной организации с позиций описания процессов взаимодействия организаций, определения их структур и границ, а также на теоретическом обобщении различных взглядов и подходов к объяснению феномена межфирменных сетей. Вместе с тем известно, что процесс кооперации (основанный как на собственности, так и на неимущественных инструментах) затрагивает и предприятия относительно небольшого размера, функционирующие на региональных рынках [Авдашева С.Б., 2004].
Обобщая приведенную краткую характеристику условий функционирования отечественных предприятий, а также состояния текущего этапа развития теории стратегического управления можно сделать вывод об ее эклектичности и объективно обусловленной потребности дальнейшего развития ее методологии применительно к специфике типовых российских предприятий.
В настоящее время отсутствует системная методология стратегического управления, в соответствии с которой торгово-производственный комплекс рассматривася бы как подсистема мезоэкономического уровня. Рассматриваемый в литературе инструментарий стратегического анализа, прогнозирования и планирования представляет собой набор известных методов и приемов экономического и финансового анализа, статистического анализа данных и исследования зависимостей, экспертного оценивания, теории принятия решений и т.д., выбор из которого наиболее приемлемых методов с целью создания научно обоснованной системы поддержки принятия стратегических управленческих решений является самостоятельной трудоемкой задачей. Необходима разработка такой методологии стратегического управления предприятием, которая бы на основе реализации общих принципов системного анализа объединяла, взаимно обогащала и развивала существующие концепции и методы стратегического управления.
Развитие стратегического управления предприятием как научной дисциплины возможно и необходимо, с учетом современного уровня развития экономической науки и потребностей российской экономики, в следующих основных направлениях:
- развитие взаимодопоняющих теоретических основ и концепций теории стратегического управления и теории предприятия с учетом принципиальных положений информационной экономики;
- развитие общих методологических основ стратегического управления предприятием на основе аспектов и принципов системного подхода в предположении правомерности представления предприятия как институциональной подсистемы мезоэкономического уровня;
- развитие инструментария стратегического анализа и стратегического планирования на основе принципа многомодельности исследования динамики поведения предприятия и его взаимосвязей с внешней средой как источника неопределенности и риска;
- апробация на примере типовых предприятий и отраслей основных методологических положений стратегического управления предприятием.
Вышеизложенные положения определяют актуальность избранной темы исследования и необходимость решения крупной научной проблемы - разработки системной методологии стратегического управления предприятием - имеющей важное хозяйственное значение.
Целью диссертационного исследования является развитие теоретико-методологических основ и аналитических технологий стратегического управления региональным торгово-производственным комплексом, функционирующим в условиях динамичной конкурентной мезосреды.
Эта цель предопределила постановку следующих основных задач:
1) исследовать жизненный цикл теории стратегического управления предприятием как отражение аспектов системного подхода к объекту управления и выявить роль и место институциональной теории и информационной экономики в развитии методологии стратегического управления;
2) провести анализ и синтез современных теорий и концепций предприятия как миниэкономической системы и с общесистемных позиций разработать концептуальную модель торгово-производственного комплекса и сформулировать концептуальные основы развития методологии стратегического управления.
3) предложить общую методологию и частные методики стратегического анализа внешней среды регионального торгово-производственного комплекса, позволяющие выделить факторы внешней макросреды (политика, экономика, социум, технологии,) и мезоросреды (сырье, поставщики, продукция, потребители, конкуренты) комплекса, оказывающие существенное влияние на его развитие и дать количественную оценку влияния этих факторов;
4) провести стратегический анализ конъюнктуры молочной индустрии на макро- и мезо- уровнях в целях апробации предложенной методологии;
5) обосновать методологию формирования корпоративных стратегий развития регионального торгово-производственного комплексов для мезо-экономического уровня;
6) обосновать методологию формирования бизнес-стратегий торгово-производственного комплекса для микроэкономического уровня.
Объект исследования - макроэкономические и мезоэкономические процессы производства и сбыта продукции торгово-производственных комплексов пищевой индустрии в условиях рынка.
Предмет исследования - методологические и методические проблемы формирования системы управления региональным торгово-производственным комплексом как предприятием сферы услуг.
Методологической основой исследования является диалектический и сравнительно-исторический подходы, системный подход, его аспекты и принципы, использованные для характеристики предприятия как экономической системы и разработки моделей его функционирования, в том числе, элементный аспект - для определения состава компонентов экономических систем, их качественной и количественной характеристики; структурный аспект - для описания архитектоники экономической системы, указания способов связи и организации взаимодействия между элементами экономической системы; функциональный аспект - для выявления функций экономической системы в целом, и функциональных задач ее подсистем; процессный аспект - для описания процессов в экономической системе, определяющих ее целевое функционирование; коммуникативный аспект - для исследования связей и взаимодействия экономической системы с внешней средой; исторический аспект - для изучения жизненного цикла экономической системы; целевой аспект - для определения целей функционирования экономической системы, в частности выявления миссии предприятия, его корпоративной, стратегической и тактических целей; управленческий аспект - для выявления роли управления в экономической системе; информационный аспект - для характеристики процессов информационного обмена внутри экономической системы и системы с внешней средой; а также принцип системности, утверждающий взаимозависимость системы и ее элементов, постулирующий динамическую природу объектов и выдвигающий в качестве условия адекватного познания требование единства анализа и синтеза; принцип иерархичности, отражающий иерархию взаимосвязи целого и частей системы, иерархию систем и иерархию моделей, описывающих системы; принцип многомодельности, предполагающий, что познание системы может быть достигнуто лишь путем построения комплекса моделей, отражающих различные аспекты функционирования системы; принцип отрицания редукции, отвергающий постулат неограниченной транзитивности научного исследования, то есть сведения свойств системы к свойствам ее первичных элементов; принцип сочетания детерминизма и антидетерминизма, провозглашающий отказ от вероятностного детерминизма и необходимость более глубокого учета факторов неопределенности и риска в оценке возможности возникновения тех или иных событий; принцип антиинтуитивизма, требующий проверки методами экспертных оценок интуитивных суждений отдельных специалистов.
Теоретической основой диссертации послужили концептуальные построения школ менеджмента, стратегического управления, результаты исследований отечественных и зарубежных ученых в области институциональной теории, маркетинга, теории организации, информационной экономики, а также междисциплинарных исследований, посвященных общеэкономическим, информационным и системным проблемам управления.
Материалы и методы исследования. В соответствии с целью и задачами исследования изученные материалы включали: законодательные и нормативные акты, регламентирующие функционирование предприятий; данные государственной статистики, в том числе официальные статистические данные об объемах производства и потребления молока и молочной продукции на российском и региональных рынках; материалы и разработки научно-исследовательских организаций и консатинговых фирм; данные о развитии крупных российских предприятий, размещенные на их официальных сайтах; результаты собственного обследования репрезентативного контингента потребителей в регионе.
Методической базой исследования явились методы и диагностический инструментарий перечисленных выше научных дисциплин. В рамках общего системного подхода к стратегическому управлению торгово-производственным комплексом были использованы методы дескриптивной, многомерной и непараметрической статистики. Применение статистических методов сопровождалось анализом достоверности получаемых результатов в соответствии со стандартными процедурами статистики.
Статистические данные обрабатывались в среде Microsoft Excel 2000, а также с помощью специализированного пакета для статистического анализа данных Statistica 6.0 for Windows.
Использование указанных методов и материалов обеспечивает, по нашему мнению, обоснованность и достоверность научных положений, выводов и рекомендаций диссертации.
Границы исследования позволили конкретизировать понятие торгово-производственного комплекса как совокупности предприятий, действующих на региональном потребительском рынке, имеющего вертикально интегрированную структуру с приоритетом торговой функции. Такая структура обусловлена ориентацией торгово-производственного комплекса торгово-производственного комплекса на максимальное удовлетворение нужд конечного потребителя, то есть диктатом покупателя, который приводит к диктату торговли над производством.
Для апробации разработанной методологии стратегического управления торгово-производственным комплексом избрана молочная продукция, как системообразующая группа товаров. Этот выбор связан с тем, что, во-первых, молочная продукция в силу ментальных особенностей российского населения являются социально значимым товаром. Во-вторых, она имеет существенную долю в общем обороте торговли пищевой продукцией и потреблении. В-третьих, в последние годы имеет место устойчивая тенденция роста потребления молочной продукции, причем биологическая норма потребления в России еще не достигнута, что позволяет прогнозировать рост рынка и развитие работающих на нем предприятий в перспективе. В-четвертых, при анализе процессов производства и реализации молочной продукции высвечиваются все ключевые проблемы стратегического управления предприятием, такие как поиск конкурентных преимуществ, завоевание рынка, интеграция и диверсификация бизнеса, развитие сетевых форм организации бизнеса и т.д. В-пятых, благодаря значительной регионализации производства исходного сырья и потребления конечной продукции есть возможность рассмотреть всю производственно-торговую цепочку лисходное сырье - производство - торговля - потребители в рамках одного региона, что позволяет избежать лишних исходных упрощений и допущений при моделировании работы предприятия как подсистемы мезоэкономического уровня, а следовательно, повысить надежность моделей и достоверность выводов и прогнозов.
Научная новизна результатов исследования заключается в представленных ниже положениях, характеризующих в совокупности методологические основы стратегического управления торгово-производственным комплексом:
- определены концептуальные положения применения институциональной теории, методов системного анализа, теории принятия решений, статистического анализа данных и многомерной классификации в стратегическом управлении торгово-производственным комплексом;
- определено понятие информационного пространства предприятия и обоснован приоритет стратегического управления информационными ресурсами и знаниями в условиях становления информационной экономики;
- обоснована системная информационно-логистическая концепция предприятия как база разработки методологии стратегического управления предприятием;
- сформулирована концепция опережающего латентного развития совокупного потенциала фирмы как основа достижения конкурентных преимуществ в условиях современной российской экономики;
- разработана система взаимосвязанных моделей на основе методов оптимизации и системной динамики для анализа конъюнктуры потребительского рынка и принятия решений по развитию торгово-производственного комплекса.
Практическая значимость результатов исследования состоит в разработке методологического и методического обеспечения формирования стратегий развития регионального торгово-производственного комплекса, функционирующего в условиях развития сетевых форм организации торговли. Практическая значимость заключается также в принципиальной возможности применения разработанной методологии в стратегическом управлении другими типами российских предприятий.
Структура диссертации отражает логическую последовательность и взаимосвязь решаемых проблем. Диссертация состоит из введения, шести глав, заключения, списка использованной литературы (296 наименований), содержит 18 таблиц и 35 рисунков.
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Черешнев, Владимир Валерьевич
Диссертация: библиография по экономике,димир Валерьевич, Пермь
1. Авдашева С.Б. Количество против качества экономического роста: эффективность использования ресурсов в российской промышленности в 1997-2001 гг. // Российский журнал менеджмента. - 2003. - Т. 1. - № 2. -С. 51-78.
2. Авхачев Ю. Международные слияния и поглощения компаний: новые возможности предприятий России по интеграции в мировое хозяйство. М.: Изд-во Научная книга, 2005. 120 с.
3. Айвазян С.А., Бухштабер В.М., Енюков И.С., Мешакин Л.Д. (1989): Прикладная статистика. Классификация и снижение размерности. Москва: Финансы и статистика.
4. Айвазян С.А., Мхитарян B.C. Теория вероятностей и прикладная статистика. Том 1. Москва: Юнити, 2001. - 656 с.
5. Айвазян С.А. и др. Прикладная статистика. Классификация и снижение размерности. М.: Финансы и статистика, 1989. - 607 с.
6. Академия рынка: маркетинг / А. Дайан, Ф. Букерель, Р. Ланкар и др.- М.: Экономика, 1993.
7. Акофф Р. Л. Планирование будущего корпорации. М.: Сирин, 2002.
8. Амблер Т. Маркетинг от А до Я. СПб.: Питер, 1998. - 480 с.
9. Ананьин О., Одинцова М. Методология экономической науки: современные тенденции и проблемы // Истоки. 2000. Вып. № 4. С. 92-137.
10. Ансофф И. Стратегическое управление: Пер. с англ.Ч М.: Экономика, 1989.
11. Архипова Л.В., Сребник Б.В. Основы маркетинга. М.: МФИ, 1990.
12. Аршинов В.И., Данилов Ю.А., Тарасенко В.В. Методология сетевого мышления: феномен самоорганизации. Ссыка на домен более не работаетp>
13. Афанасьев В.Г. Информация как ресурс управления // Становление информатики-М.: Наука, 1986-С. 156-172.
14. Афанасьев М.П. Маркетинг: стратегия и практика фирмы. М.: Финстатинформ, 1995.
15. Афифи А., Эйзен С. Статистический анализ. Подход с использованием ЭВМ. Москва: Мир, 1982.
16. Багиев Г.Л., Томилов В.В., Чернышева З.А. Маркетинг и культура предпринимательства. СПб.: СПбУЭФ, 1995.
17. Бейкер М. Будущее маркетинга // Маркетинг / Под ред. М. Бейкера. СПб., 2002.
18. Бешелев С.Д., Гурвич Ф.Г. Математико-статистические методы экспертных оценок. М.: Статистика, 1980. - 263 с.
19. Благов Ю. Е. Альфред Д. Чандлер и история бизнеса // Вестник С.-Петербургского ун-та. Сер. Менеджмент. 2002. Вып.4. С. 95Ч101.
20. Блаубер И.В., Садовский В.Н. и др. Проблемы методологии системного исследования. -М.: Мысль, 1970.-435 с.
21. Бобина М. Стратегические межфирменные альянсы // Вопросы экономики. 2002. - № 4.
22. Богатко А.Н. Основы экономического анализа хозяйствующего субъекта. М.: Финансы и статистика, 1999. - 208 с.
23. Бот Г.Дж. Практическое руководство по управлению сбытом: Пер. с англ.Ч М.: Экономика, 1991.
24. Бусленко Н.П. Моделирование сложных систем. М.: Наука, 1978. -469 с.
25. Бухвалов А.В., Катькало B.C. Эволюция теории фирмы и ее значение для исследований менеджмента // Российский журнал менеджмента. -2005. Т. 3. -№ 1.
26. Валитова JI.A., Тамбовцев B.JI. Организационная экология: взгляд экономиста // Российский журнал менеджмента. 2005. - Т. 3. - № 2. - С. 109-118.
27. Верзилин Д.Н. Черешнев В.В. К вопросу оценивания целевой эффективности социальных и медицинских систем // В сб.: Актуальные проблемы теоретической и прикладной медицины. Екатеринбург, 2003. - С. 410-414.
28. Верзилин Д.Н., Черешнев B.B. Инструментарий маркетинговых исследований в управлении предприятием: анализ и интерпретация таблиц сопряженности признаков // Пятые Петровские чтения: Сб. научных трудов. СПб.: ПАНИ, 2004. - С. 145-146.
29. Верзилин Д.Н., Черешнев В.В. Использование метода анализа соответствий при управлении производственно-сбытовой деятельностью предприятия // Экономика и математические методы. 2005. - Т. 41, №1.-С. 80-93.
30. Верзилин Д.Н., Черешнев В.В., Николашин A.A. Проблемы и технологии менеджмента виртуальных предприятий // Современный менеджмент: проблемы и перспективы: Тезисы докладов I науч.-практ. конф. 22 марта 2006г. СПб.: СПбГИЭУ, 2006. - С.68-70.
31. Вимм-Биль-Данн Продукты питания: Информационный меморандум. М.: Тройка Диалог, 2003. - 39с.
32. Винер Н. Кибернетика или управление и связь в животном и машине. М.: Сов.радио, 1968. - 268 с.
33. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Гардарика, 1998. - 296 с.
34. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. М.: МГУ, 1995.
35. Вихляев A.A., Шавишвили Д.Ф. Розничные цены. Ч М.: Финансы и статистика, 1990.
36. Гаврилова С.Н., Рыбако A.A., Черешнев В.В. Управление инвестиционной сферой региона в условиях финансовых рисков. Екатеринбург: Изд-во УрГУ, 2002 - 212 с.
37. Гапин Т., Хэндон М. Поное руководство по слияниям и поглощениям компаний: Методы и процедуры интеграции на всех уровнях организационной иерархии (пер. с англ., под ред. Кондуковой Э.В.) М: Изд-во Вильяме, 2005, - 240 с.
38. Гамбаров Г.М., Шураев Н.М., Королев Ю.Г. и др. Статистическое моделирование и прогнозирование: учеб. пособие / Под ред. Грандберга А.Г.- М.: Финансы и статистика, 1990 383 с.
39. Голубков Е. П. Использование системного анализа в отраслевом планировании. -М.: Экономика, 1977.
40. Голубков Е.П. Маркетинговые исследования: теория, методология, практика. М.: Издательство Финпресс, 1998. - 416 с.
41. Горячев A.A. Изучение внешнеторговых рынков: цели, средства, эффективность. Ч М., 1984.
42. Государственный стандарт Российской Федерации. Торговля. Термины и определения: ГОСТ Р 51303-99. Утв. Постановлением Госстандарта России от 11.08.1999 № 242-ст, введен в действие с 01.01.2000.
43. Грант Р. М. Ресурсная теория конкурентных преимуществ: практические выводы для формулирования стратегии // Вестник СПбГУ. 2003. -Вып. 3.
44. Гринберг A.C., Гобачев H.H., Бондаренко A.C. Информационные технологии управления. М.: Изд-во: Альпина Бизнес Букс, 2004 - 479 с.
45. Гудков А. Наценка на цивилизацию // Время новостей. 2005. -26.08.
46. Гурков И.Б. Воздействие интегрированных структур управления на инновационное развитие российских предприятий: попытка эмпирического анализа // Российский журнал менеджмента. 2005. - Т. 3. - № 4. - С. 55-66.
47. Гурков И.Б. Стратегический менеджмент организации. М.: Изд-во ТЕИС, 2004.-240 с.
48. Гурков И.Б. Стратегия и структура корпорации. М.: Дело, 2006. -320 с.
49. Данько Т. П. Управление маркетингом (методологический аспект). М.: Изд-во ИНФРА-М, 1997. - 280 с.
50. Добрынин А.И., Тарасевич JI.C. Экономическая теория. СПб.: Питер, 1998.-576 с.
51. Долан Э.Дж., Линдсей Д. Рынок: микроэкономическая модель / Пер. с англ. СПб, 1992. - 496 с.
52. Друкер П.Ф. Рынок: как выйти в лидеры. М.: Бук Чембер Интернешнл, 1992.
53. Дынкин А., Соколов А. Интегрированные бизнес-группы в российской экономике // Вопросы экономики. 2002. - № 4.
54. Евланов Л.Г., Кутузов В.А. Экспертные оценки в управлении. Ч М.: Экономика, 1978.
55. Елисеева И. И., Юзбашев М. М. Общая теория статистики. М.: Финансы и статистика, 1996.
56. Журавлева Т. Коронный брэнд // Эксперт. 2001. - № 5. - С. 146.
57. Ивашковская И.В., Константинов Г.Н., Филонович С.Р. Становление корпорации в контексте жизненного цикла организации // Российский журнал менеджмента. 2004. Т.2. - №4. - С. 19-34.
58. Игнатишин Ю.В. Слияния и поглощения: стратегия, тактика, финансы. СПб.: Питер, 2005. - 208 с.
59. Индикативное планирование: теория и пути совершенствования / Петров А.Н., Демидова Л.Г. и др. СПб.: Знание, 2000. - 96 с.
60. Институциональная экономика: Уч. пособие / Под ред. акад. Д.С. Львова. М.: ИНФРА-М, 2001.
61. Информационно-аналитический портал профессионалов розничной торговли. Ссыка на домен более не работаетp>
62. Каплан P.C., Нортон Д.П.Сбалансированная система показателей, определяющих эффективность работы организации: Перев.: И.Н.Баранов (ориг.: английский) // Российский журнал менеджмента. 2004. - Т.2. - № 3. -С.71-84.
63. Карлоф Б. Деловая стратегия: концепция, содержание, символы: Пер. с англ. -М.: Экономика. 1991. -238 с.
64. Кастельс М. Информационная эпоха: экономика, общество и культура. М.: ГУ-ВШЭ, 2000.
65. Катькало В. С. Межфирменные сети: проблематика исследований новой организационной стратегии в 1980-1990-е гг. // Вестн. С.-Петерб. унта. Сер. Экономика. 1999. Вып. 2. № 12. С. 21-38.
66. Катькало B.C. Исходные концепции стратегического управления и их современная оценка // Российский журнал менеджмента. 2003. - Т. 1. - № 1. - С. 7-30.
67. Катькало B.C. Место и роль ресурсной концепции в развитии теории стратегического управления // Вестник Санкт-Петербургского университета. Сер.8. - 2003, -Вып. 3(№24). - С.3-17.
68. Катькало B.C. Обучение стратегическому управлению на основе концепции компетенций: успешный российский опыт // Вестник Санкт-Петербургского университета. Сер.8. - 2004. -Вып. 2(№16). - С.201-207.
69. Ким Дж. О., Мьюлер Ч.У., Кленка У.Р., Одендерфер М.С., Блэш-фид Р.К. (1989): Факторный, дискриминантный и кластерный анализ. Москва: Финансы и статистика.
70. Кинг У., Клиланд Д. Системный анализ и целевое управление / Пер. с англ. М.: Сов. радио, 1974. - 280с.
71. Кинг У., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика. -М.: Прогресс, 1982.
72. Клейнер Г.Б. Микроэкономические факторы экономического роста // Труды Всероссийского симпозиума по миниэкономике: Пленарные доклады. Екатеринбург: Институт экономики УрО РАН, 2002. - С.45-62.
73. Клейнер Г.Б. Особенности процессов формирования и эволюции социально-экономических институтов в России. М.: ЦЭМИ РАН, 2001.
74. Клейнер Г.Б. От теории предприятия к теории стратегического управления // Российский журнал менеджмента. 2003. - Т. 1. - № 1. -С. 31-56.
75. Клейнер Г.Б. Реформировании предприятий: возможности и перспективы // Общественные науки и современность. 1997. - №3.
76. Клейнер Г.Б. Системное моделирование макроэкономических объектов. Системный анализ в экономике. Таганрог, 2001.
77. Клейнер Г.Б. Современная российская экономика как лэкономика физических лиц // Вопросы экономики. 1996. - № 4.
78. Клейнер Г.Б. Эволюция институциональных систем. ЦЭМИ РАН. -М.: Наука, 2004.-240 с.
79. Клейнер Г.Б. Экономико-математическое моделирование и экономическая теория // Экономика и мат.методы 2002. - Т.38. - № 3.
80. Колиз Д. Дж., Монтгомери С. А. Конкуренция на основе ресурсов: стратегия в 1990-е гг. // Вестник Санкт-Петербургского ун-та: Сер. 8. -2003. Вып. 4.
81. Комогоров А.И. Теория информации и теория агоритмов. М.: Наука, 1987.
82. Корнай Я. Системная парадигма // Вопросы экономики. 2002. -№4. - С.3-18.
83. Корнейчук Б.В. Информационная экономика. СПб.: Питер, 2006. -400 с.
84. Корнейчук Б.В. Макроэкономика: Учебник. М.: Экономист, 2004. -458с.
85. Корогодин В.И. Информация и феномен жизни. Пущино: Пущин-ский научный центр АН СССР, 1991.-202 с.
86. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент. СПб.: Питер Ком, 1998. -896 с.
87. Котлер Ф. Основы маркетинга. М.: Прогресс, 1990. - 879 с.
88. Коуз Р. Фирма, рынок и право. М: Дело, 1993.
89. Краснова В. О пользе воинских уставов в конкурентной борьбе // Эксперт. -1998. -№6.
90. Кущ С. П., Рафинеджад Д., Афанасьев А. Сетевой подход в маркетинге: российский опыт // Вестн. С.-Петерб. ун-та. Сер. Менеджмент. -2002.-Вып. 1.-С. 81-107.
91. Ламбен Ж.-Ж. Стратегический маркетинг: Европейская перспектива. Спб.: Наука, 1996.Ю5.Ланцов В.А., Песоцкая Е.В., Чикишева Н.М. Стратегический анализ. СПб., Изд-во Литера Плюс, 2001. - 274 с.
92. Львов Д.С. Управление научно-техническим развитием // Проблемы теории и практики управления. 2004. - №3. - С.63-67.
93. Львов Д.С. Управление социально-экономическим развитием России. М.: Экономика, 2002. - 702 с.
94. Ю.Львов Д.С. Экономика развития. М.: Экзамен, 2002.Ш.Львов Д.С., Гранберг А.Г. Стратегическое управление: регион, город, предприятие. -М.: Изд-во: Экономика, 2005.
95. М&А: В ритейле выгоднее вместе // Новости торговли. 2006. -№5.ИЗ.Макаров В.Л. Исчисление институтов // Экономика и математические методы. 2003. - Т.39. -№2. - С.14-37.
96. Макаров В.Л. О применении меода эволюционной экономики // Вопросы экономики. 1997. - №3.
97. Макаров В.Л. Экономика знаний: уроки для России // Вестник РАН. 2003. - №3. - С.450-456.Пб.Макаров В.Л., Варшавский А.Е. Инновационный менеджмент в России: вопросы стратегического управления и технологической безопасности. М.: Наука, 2004. - 880 с.
98. Макконел K.P., Брю С.Л. Экономикс: Принципы, проблемы и политика. В 2-х т./ Пер. с англ. М.: Республика, 1992. - т.1 - 400 е., т.2 -400 с.
99. Максимов Г.К., Черешнев В.В. Организация службы маркетинга на предприятии: некоторые вопросы метатеории // Журнал Современные аспекты экономики. 2001. - № 10. - С.
100. Максимова Т.Г. Логистика медико-социальных систем в чрезвычайных ситуациях. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2000. - 270 с.
101. Максимова Т.Г., Пыткин А.Н., Черешнев В.В., Максимов Г.К. Общий маркетинг: информационно-технологическая концепция маркетинговой деятельности // Современные аспекты экономики. 2001. - № 11. -С.63-65.
102. Мезоэкономика переходного периода: рынки, отрасли, предприятия / Под ред. Г.Б.Клейнера. М.: Наука, 2001. - 516с.
103. Мильнер Б.З. Теория организации. М.: ИНФРА-М, 2005. - 648 с.
104. Мильнер Б.З. Управление знаниями. М.: ИНФРА-М, 2003. -178 с.
105. Мильнер Б.З.Концепция управления знаниями в современных организациях // Российский журнал менеджмента. 2003. - Т.1. - № 1. - С. 57-76.
106. Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Д. Школы стратегий. СПб.: Питер, 2000.
107. Минцберг Г., Куин Дж.Б., Гошил С. Стратегический процесс. -СПб.: Питер, 2001.
108. Мировой рынок молочной продукции // Ьир://шозкоу1а. marketcenter.ru.
109. Михалев О.В. Моделирование потребительского поведения // Маркетинг. 1995. -№ 2- С.66-71.
110. Моисеев H.H. Агоритмы развития. -М.: Наука, 1987. 302 с.
111. Молотников А.Е. Слияние и поглощение. Российский опыт. М.: Изд-во Вершина, 2006. - 344 с.
112. Молочные инвесторы идут в провинцию // Независимая газета.2002.-№ 237(2791).
113. Некипелов А.Д. Влияние глобализации на реалоккацию ресурсов в переходных экономиках // Проблемы теории и практики управления.2003. №2. - С.10-20.
114. Некипелов А.Д. О стратегических установках и экономической политике федеральных властей // Российский экономический журнал. 2004. -№5-6.-С.3-11.
115. Некипелов А.Д. От квазирынка к рынку (концептуальные вопросы экономического развития России в начале XXI века) // Российский экономический журнал. 2001. - №2.
116. Некипелов А.Д., Татаркин А.И., Попов Е.В. Современная экономическая теория: систематизация накопленного // Вестник РАН. 2004. -Т.74. - С.255-259.
117. Нельсон Р., Уинтер С. Эволюционная теория экономических изменений. М.: Дело, 2002.Ш.Ноздрева Р.Б., Цыгичко Л.И. Маркетинг: как побеждать на рынке. -М.: Финансы и статистика, 1991.- 304 с.
118. Норт Д. Вклад неоинституциализма в понимание проблем переходной экономики: Доклад. 1997. -Ссыка на домен более не работаетnorthpl.htm.МЗ.Норт Д. Институты, институциональные изменения и функционирование экономики. М.: Фонд экономической книги Начала, 1997.
119. Одрич X. Предпринимательские стратегии в новых популяциях организаций // Российский журнал менеджмента. 2005. - Т. 3. - № 2. - С. 139-154.149.0лейник А.Н. Институциональная экономика: Учебное пособие. -М.: ИНФРА-М, 2000.
120. Осипенко О.В. Защита компании от недружественного поглощения и корпоративного шантажа. М: Изд-во: Юркнига, 2005. - 208 с.
121. Официальный портал компании ACNielsen. -Ссыка на домен более не работаетp>
122. Официальный сайт Министерства экономического развития и торговли РФ. Ссыка на домен более не работаетwps/portal.
123. Официальный сайт Федеральной службы государственной статистики. Ссыка на домен более не работаетwps/portal
124. Паринов С. И. К построению теоретической модели сетевой экономики. Новосибирск: Институт Экономики и ОПП СО РАН, 1999. -Ссыка на домен более не работает~parinov/
125. Паринов С. И. Третья форма управления для сетевой экономики, 1999. Ссыка на домен более не работаетparinov/net-form.htm
126. Перегудов Ф.И. Введение в системный ацализ / Ф.И.Перегудов, Ф.П. Тарасенко. М.: Высшая школа. - 1989. - 367 с.
127. Пиндайк Р., Рубинфельд Д. Микроэкономика: Пер. с англ. Ч М.: Экономика, Дело, 1992.
128. Потерович В.М. Институциональные ловушки и экономические реформы // Экономика и математические методы. 1999. - Т.35. - №2. -С.3-20.
129. Потерович В.М. Институциональные ловушки: есть ли выход? // Общественные науки и современность. 2004. - №3. - С.5-16.
130. Потерович В.М. Оптимальный выбор экономических институтов // Экономика и математические методы. 2003. - Т.39. - №4. - С.52-58.Ш.Потерович В.М. Трансплантация экономических институтов // Экономическая наука современной России. 2001. - №3. - С.24-51.
131. Попов Е.В. Институты миниэкономики. М.: Экономика, 2005. -638 с.
132. Попов Е.В. Классификация и специализация разделов экономической науки // Общество и экономика. 2001. -№ 2. - С. 200-207.
133. Попов Е.В. Продвижение товаров и услуг. М.: Финансы и статистика, 1999. - 320 с.
134. Попов Е.В. Рождение миниэкономики // Наука Урала. 2002. -№28-30(12).
135. Попов Е.В. Рыночный потенциал предприятия. М.: Экономика, 2001.
136. Попов Е.В. Теория маркетинга. Екатеринбург: Наука, 1999.
137. Попов Е.В., Попова JI.H., Клюев Ю.Б. Разработка товара. Екатеринбург: Урал. гос. техн. ун-т, 1997.
138. Попов Е.В., Симонова B.JI. Матрица теорий предприятия // Экономическая наука современной России. 2002. - №4. - С.5-18.
139. Попов Е.В., Татаркин А.И. Миниэкономика. М.: Наука, 2002.
140. Попов Е.В., Татаркин А.И. Теория анализа рынка. Екатеринбург.: Институт экономики УрО РАН, 2000. - 220 с.
141. Портер М. Конкуренция. М.: Издат. дом Вильяме., 2000.
142. Потребление молока и молочной продукции гражданами России. -Ссыка на домен более не работаетp>
143. Проблемы планирования и управления. Опыт системных исследований. Под редакцией Голубкова Е. П. и Жандарова А. М. М.: Экономика, 1987.
144. Пыткин А.Н., Черешнев В.В., Максимова Т.Г., Максимов Т.К. Стратегический и операционный маркетинг в свете информационно-технологической концепции маркетинговой деятельности // Современные аспекты экономики. 2001. - № 11. - С. 66-69.
145. Радаев В.В. Деформализация правил в российской хозяйственной деятельности // Кто и куда стремится вести Россию? Акторы макро-, мезо-и микроуровней современного трансформационного процесса / Под общ. ред. Т.И. Заславской. М.: МВШСЭН, 2001. С.253-261.
146. Радаев В.В. Динамика деловых стратегий российских розничных компаний под воздействием глобальных торговых сетей // Российский журнал менеджмента. 2005. - Том 3. - №3. - С.3-26.
147. Радаев В.В. Легализация российского бизнеса как институциональная проблема // Куда идет Россия?. Формальные институты и реальные практики / Под общ. ред. Т.П. Заславской. М.: МВШСЭН, 2002. С.95-107.
148. Радаев В.В. Популяционная экология организаций: как возникает разнообразие организационных форм // Российский журнал менеджмента. -2005. Т. 3. -№ 2. С. 99-108.
149. Радаев В.В. Что такое конкуренция? // Экономическая социология. -2003.-Т. 4.-№2.-С. 16-25
150. Радаев В.В. Что такое экономическое действие? // Экономическая социология. 2003. - Т. 3. - № 5.
151. Радыгин А.Д. Эволюция форм интеграции и управленческих моделей: опыт крупных российских корпораций и групп // Российский журнал менеджмента. 2004. Т. 2. - № 4. - С. 35-58.
152. Рид С.Ф., Лажу А.Р. Искусство слияний и поглощений: Пер. с англ. М.: Изд-во Альпина Паблишер, 2004. - 956 с.
153. Робинсон Дж. Экономическая теория несовершенной конкуренции. -М.: Прогресс, 1986.
154. Роджерс Ф. Дж. IBM. Взгляд изнутри: человек фирма - маркетинг. - М.: Прогресс, 1990.
155. РосБизнесКонсатинг: Новости. Аналитика. Ссыка на домен более не работаетp>
156. Российская молочная перспектива-2005: проблемы инвестиций в молочную отрасль. Итоги. Ссыка на домен более не работаетp>
157. Роуз М.Дж., Даеленбах У.С. Переосмысление методов исследований для развития ресурсной концепции: выявление источников устойчивых конкурентных преимуществ // Российский журнал менеджмента. -2003.-Т. 1.-№2.-С. 115-126.
158. Рудык Н.Б. Конгломеративные слияния и поглощения: Книга о пользе и вреде непрофильных активов. М: Изд-во: Дело, 2005. - 224 с.
159. Рыночная экономика: Учебник. Ч М.: Соминтек, 1992.
160. Саати Т., Керне К. Аналитическое планирование. Организация систем: Пер. с англ. Ч М.: Радио и связь, 1991. 224 с.
161. Сергиенко Я.В. Современные корпоративные стратегии: роль специализации и трансакционных издержек // Российский журнал менеджмента. 2004. - Т. 2. - № 3. - С. 47-62.
162. Середа В.А. Экономика и организация фирмы, производственного предприятия. Екатеринбург, 1996.
163. Сеть магазинов Пятерочка: Информационный портал. -Ссыка на домен более не работаетp>
164. Синк Д.С. Управление производительностью: Пер. с англ. Ч М.: Прогресс, 1990.
165. Современный бизнес: Учебник в 2-х т. /Д.Дж.Речмен, М.Х.Мескон, К. JI. Боуви, Дж. В. Тил / Пер. с англ. М.: Республика, 1995, - т1. - 431 е., т.2-479 с.
166. Становление информационной экономики: теория и практика: Сб. научн. трудов / Под ред. д.э.н., проф. Б.В.Корнейчука. СПб.: Нестор, 2006. - 240 с.
167. Старк А. Розничная азбука. М.: Экономика, 2002.
168. Старое С. А. Становление и развитие частных торговых марок продовольственных розничных сетей в современной России // Вестник Санкт-Петербургского ун-та: Сер. 8 (Менеджмент). 2003. - Вып. 4. - С.26-48.
169. Тейлор Д., Смолинг А. В тени Wal-Mart: Учебник по конкурентной борьбе независимого розничного предприятия с сетевым гигантом. М.: Издательство Жигульского, 2002.
170. Технология // Энциклопедический словарь по экономике.-Минск: Польше, 1997.-С.447.
171. Технология системного моделирования / Под ред. C.B. Емельянова. -М.: Машиностроение; Берлин: Техник, 1988,- 357 с.
172. Типология потребления / Под ред. С. А. Айвазяна, Н.М. Римашевской. -М.: Наука, 1978. 168 с.
173. Тис Д. Дж., Пизано Г., Шуен Э. Динамические способности фирмы и стратегическое управление // Вестник Санкт-Петербургского ун-та: Сер. 8.-2003.-Вып. 4.
174. Тренев H.H. Стратегическое управление. М.: Изд-во Приор, 2000.-288 с.
175. Третьяк О. Новый этап эволюции маркетинговой концепции управления // РЭЖ. 1997. № 10. С. 74-81.
176. Третьяк O.A., Румянцева М.Н. Сетевые подходы межфирменной кооперации: подходы к объяснению феномена // Российский журнал менеджмента. 2003. - Т. 1. - № 2. - С. 25-50.
177. Уильямсон О. Экономические институты капитализма. СПб.: Лениздат, 1994.
178. Устинов И.Н. Мировая торговля М., Экономика, 2000.2Ю.Форрестер Дж. Основы кибернетики предприятий (Индустриальнаядинамика). -М.: Прогресс, 1971.-229 с.
179. ЬФоррестер Дж. Основы кибернетики предприятий (Индустриальная динамика).-М.: Прогресс, 1971.-229 с.
180. Фридман A.A., Маракулин В.М., Коковин С.Г., Денисова И.А., Ту-гарева Е.В. Исследования закономерностей и процессов в моделях экономических систем. М.: Моск. обществ, науч. фонд, серия "Новая перспектива", 1996.
181. Хайек Ф.А. Индивидуализм и экономический порядок. М.: Изограф, 2000.
182. Хасис Л. А. Поворотные пункты в развитии российского ритейла // Вопросы экономики. 2006. №6. - С.136 - 144.
183. Хасис Л. А. Розничные торговые сети в современной экономике. -М., 2004.-80 с.
184. Ходжсон Дж. Экономическая теория и институты. М.: Дело, 2003.
185. Храмова И. Вертикальная интеграция в продовольственном комплексе России // www.iet.ru.
186. Чармэссон Г. Торговая марка: как создать имя, которое принесет милионы. СПб.: Питер, 1999. - 321 с.
187. Чезборо Г.У., Тис Д.Дж. Организационные формы инноваций: когда виртуальная корпорация эффективна? // Российский журнал менеджмента.-2003.-Т. 1. -№ 1.-С. 123-136.
188. Чемберлин Э. Теория монополистической конкуренции: Реориен-тация теории стоимости. М.: Экономика, 1996.
189. Черешнев В.В. Потребление молока и молочной продукции населением северных регионов России: статистический анализ // Всероссийская научная конференция Стратегия развития северных регионов России.-Архангельск, 2003.-С. 166-167.
190. Черешнев В.В. Верзилин Д.Н. Человеческий потенциал: качественные и количественные характеристики // В сб.: Актуальные проблемы теоретической и прикладной медицины. Екатеринбург, 2003. - С. 424-430.
191. Черешнев В.В. Информационно-технологическая концепция маркетинговой деятельности // Вестник Уральского государственного технического университета УПИ. Серия Экономика и управление. Выпуск девятый. - Екатеринбург, 2006. - № 7(78). - С. 47-54.
192. Черешнев В.В. Конкурентная борьба и маркетинг: проблемы и технологии управления производственно-торговым комплексом. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2002. - 99 с.
193. Черешнев В.В. Мезоэкономические модели функционирования предприятия: элементы теории и практики // Журнал экономической теории.-2005.-№2.-С. 103-125.
194. Черешнев В.В. Методика планирования развития регионального рынка молочной продукции: Препринт. СПб.: Изд-во Нестор, 2004. -20с.
195. Черешнев В.В. Методологические аспекты концепций маркетинга // Журнал Современные аспекты экономики. 2001. - № 10. - С. 182185.
196. Черешнев В.В. Модели конкуренции и конъюнктуры товарного рынка. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2005. - 115с.
197. Черешнев В.В. Определение нормативных показателей структуры активов предприятия // Финансовые проблемы РФ и пути их решения: теория и практика: Тезисы V Международной научно-практической конференции. СПб.: Изд-во Нестор, 2004. - Ч. 2. - С. 177-179.
198. Черешнев В.В. Планирование развития регионального молочного комплекса // Экономика региона. 2005. -№ 3. - С. 153-168.
199. Черешнев В.В. Применение метода статистического анализа соответствий для исследования предпочтений потребителей пива // Труды Всероссийского симпозиума по миниэкономике. Екатеринбург, 2002. - С. 138-141.
200. Черешнев В.В. Роль малого бизнеса в условиях экономики переходного периода // Материалы международной научно-практической конференции Российская экономика на рубеже XXI века. Пермь, 1999. -С. 164-166.
201. Черешнев В.В. Стратегический анализ конъюнктуры молочной индустрии в регионах России: Препринт. СПб.: Изд-во Нестор, 2004. -36с.
202. Черешнев В.В. Стратегический анализ конъюнктуры молочной индустрии Пермской области: Препринт. Пермь-СПб: Изд-во СПбГУ, 2004.-22с.
203. Черешнев В.В. Стратегическое планирование производства и сбыта на основе метода системной динамики // Известия Уральского государственного экономического университета. Екатеринбург, 2006. -№1(13).-С. 94-101.
204. Черешнев В.В. Управление системой маркетинга как способ повышения эффективности предприятия: Препринт. Пермь: ПФ ИЭ УрО РАН, 2002. - 56 с.
205. Черешнев B.B. Некоторые проблемы теории и практики стратегического управления региональным производственно-торговым комплексом молочной индустрии // Пятые Петровские чтения: Сб. науч. трудов. -СПб.: ПАНИ, 2004. С. 188-190.
206. Черешнев В.В., Верзилин Д.Н. Иерархическая модель формирования маркетинговой политики организации // Труды Всероссийского симпозиума по миниэкономике. Екатеринбург, 2002. - С. 29-31.
207. Черешнев В.В., Максимова Т.Г. Расширенный операционный анализ продаж торгового предприятия и его прикладные показатели // Труды VI Международного российско-китайского симпозиума Государство и рынок. Секция 2. Екатеринбург, 2005. - С. 363-366.
208. Черешнев В.В., Максимова Т.Г., Максимов Г.К. К методике определения общего показателя ликвидности торгово-производственного предприятия // Вестник Российской академии естественных наук. 2006. - Т. 6, № 2. - С. 60-64.
209. Черешнев В.В., Максимова Т.Г., Рыжков H.A. Моделирование нормативов структурных показателей экономических ресурсов предприятия // Актуальные проблемы управления рыночной экономикой в России: Сборник научных трудов,- Тверь, 2004. С. 114-115.
210. Черешнев В.В., Соловьева Ю.А., Исенова Т.С. Методологические подходы к исследованию производственно-торгового комплекса как объекта миниэкономики // Пятые Петровские чтения: Сб. науч. трудов. -СПб.: ПАНИ, 2004. С. 185-188.
211. Шаститко А.Е. Неоинституциональная экономическая теория. М.: ТЭИС, 1999.
212. Шеремет А.Д., Негашев Е.В. Методика финансового анализа деятельности коммерческих организаций. М.: ИНФРА-М, 2004. - 237 с.
213. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа. -М.: ИНФРА-М, 1995. 176 с.
214. Шерешева М.Ю. Информационная инфраструктура розничных сетей в России // Российский журнал менеджмента. 2005. - Т. 3. - № 1. - С. 53-74.
215. Шумпетер Й. Теория экономического развития. М.: Мысль, 1982.
216. Эксперт Online. Ссыка на домен более не работаетp>
217. Экспертный канал Открытая экономика. Ссыка на домен более не работаетp>
218. Энджел Д. Поведение потребителей. СПб.: Питер, 1999. - 864 с.
219. Юл Дж.Эдни, Кендал М.Дж. Теория статистики. 14 изд. переем, и расш./Пер. с англ. Ф.дЛившица. М.: Госстатиздат ЦСУ СССР, 1960, -780 с.
220. Янч Э. Прогнозирование научно-технического прогресса. М.: Прогресс, 1974.
221. Ackoff R. L. A Concept of Corporate Planning. John Wiley and Sons. -N. Y., 1970.
222. Andrews K. R. The Concept of Corporate Strategy. Dow Jones-Irwin: Homewood, II. 1971.
223. Ansoff I. Corporate Strategy: An Analytical Approach to Business Policy for Growth and Expansion. N. Y., 1965
224. Barbrook R. The Hi-Tech Gift Economy // Ссыка на домен более не работаетissues/issue312/barbrook/index.html.
225. Boston Consulting Group, Perspectives on Experience. Boston, Mass.: The Boston Consulting Group, 1970.
226. Bowman C, Faulkner D. Competitive and Corporate Strategy IRWIN, 1997.
227. Burns Alvin C., Bush Ronald F. Marketing Research. New Jersey, Prentice Hall, 1995.
228. Carrol, J.D., Green, P.E., and Schaffer, C.M. (1986): Interpoint distance comparisons in correspondence analysis // Journal of Marketing Research. 23.
229. Chandler A. D. Strategy and Structure. Cambridge, MA, 1962.
230. Charmasson H. The name the thing: creating the perfect name for your company or product. American management association, Amacom, 1999. 321P
231. Christopher Martin, McDonald Malcolm H. B. Effective Marketing Management. Cranpield School of Management, 1986.
232. De Long J. Bradford. Rules, New and Old, for Tomorrow's Economy // Ссыка на домен более не работаетEconArticles/Reviews/InformationRules.html.
233. Douglass C. North. Economic Performance Through Time // The American Economic Review. June 1994. - No. 3.
234. Edmonds Br. Modelling Bounded Rationality In Agent-Based Simulations using the Evolution of Mental Models, 1998. Ссыка на домен более не работаетcpmrep33.html.
235. Encyclopedia of the New Economy, WIRED May, 1998. -Ссыка на домен более не работаетspecial/ene/
236. Furubotn E., Richter R. Institutions and Economic Theory: The Contribution of the New Institutional Economics (Economics, Cognition, and Society). -Michigan: University of Michigan Press, 2005 547p.
237. Grant R.M., Contemporary Strategy Analysis: Concepts, Techniques, Applications. 3rd edition.-Blackwell Business, 1998.
238. Hamer G., Prahalad C. Competing for the Future. Ч Harvard Business School Press, 1994.
239. Hunger D.J., Wheelen T.L. Essentials of Strategic Management. Addison-Wesley, 1996.
240. Kevin K. New Rules for the New Economy, WIRED September, 1997. -Ссыка на домен более не работаетwired/5.09/newrules.html.
241. Kotier P. Sales Management Organization: Analyses, Planning, Realization and Controlling. 8 ed. Englewood Cliffs. -N.Y.: Prentice-Hall, 1994.
242. Lebart, L., Morineau, A., and Warwick, K., M. (1984): Multivariate descriptive statistical analysis: Correspondence analysis and related techniques for large matrices. New York: Wiley & Sons.
243. Leevers D. Inner Space the Final Frontier, 1997, Ссыка на домен более не работаетDLEEVERS/PAPERS/innerspace.htm.
244. Michael H. Goldhaber. The Attention Economy: The Natural Economy of the Net, Ссыка на домен более не работаетuser/mgoldh/natecnet.html.
245. Miles R.E., Snow C.C. Organizations: New Concepts for New Forms // California Management Review. 1986. -№ 28 (3).
246. Mintzberg H. Patterns of strategy formulation // Management Science. -1978.-24. P. 934Ч948.
247. Mintzberg H. The Design school: Reconsidering the basic premises of strategic management // Strategic Management Journal. 1990. - №11 (3). -P.171-195.
248. Nonaka I., Takeuchi H. The Knowledge Creating Company: How Japanese Companies Create the Dynamic of Innovation. -N.Y.: Oxford Univ. Press, 1995.
249. Osier S.M. Modern Competitive Analysis. Ч Oxford University Press, 1994.
250. Peters T. Liberation Management. Knopf: N. Y., 1992.
251. Quinn J. B. Strategies for Change: Logical Incrementalism. Dow JonesIrwin: Home wood, IL., 1980.
252. Rubin P. H. The State of Nature and the Origin of Legal Institutions, 1998, Working Paper.
253. Scott M., Edmonds Br. Modelling Learning as Modelling, 1998. -Ссыка на домен более не работаетcpmrep03.html.
254. Segev E. Corporate Strategies: Portfolio Models. Ч Boyd & Fraser, 1995.
255. Shepard St. B. The New Economy: What It Really Means. -Ссыка на домен более не работает1997/46/b3553084.htm
256. Steiner G. A. Strategic Factors in Business Success. Financial executives research foundation. N. Y., 1969.
257. Thompson A.A. Jr. et. al. Strategic Management: Concepts and Cases. 9th edition. IRWIN, 1997.
Похожие диссертации
- Методы стратегического управления развитием промышленных комплексов малых городов
- Развитие методов оценки эффективности стратегического управления предприятиями нефтегазового комплекса
- Методология стратегического управления корпоративными образованиями на основе реализации колективных конкурентных преимуществ
- Теоретические основы и методология стратегического управления инновационным развитием
- Методология стратегического управления предприятием на основе самоорганизации