Geum.ru
Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Повышение конкурентоспособности региональной газовой компании в условиях реформирования ТЭК России тема диссертации по экономике, полный текст автореферата



Автореферат



Ученая степень кандидат экономических наук
Автор Грачев, Константин Владимирович
Место защиты Санкт-Петербург
Год 2005
Шифр ВАК РФ 08.00.05
Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Повышение конкурентоспособности региональной газовой компании в условиях реформирования ТЭК России"

На правах рукописи ГРАЧЕВ Константин Владимирович

ПОВЫШЕНИЕ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ РЕГИОНАЛЬНОЙ ГАЗОВОЙ КОМПАНИИ В УСЛОВИЯХ РЕФОРМИРОВАНИЯ ТЭК РОССИИ

Специальность 08.00.05 Ч Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями и комплексами - промышленность)

Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

САНКТ-ПЕТЕРБУРГ 2005

Работа выпонена в государственном образовательном учреждении высшего профессионального образования Санкт-Петербургском государственном горном институте имени Г.В.Плеханова (техническом университете).

Научный руководитель -

доктор экономических наук, профессор

Ведущая организация - Всероссийский нефтяной научно-исследовательский геологоразведочный институт.

Защита диссертации состоится 26 апреля 2005 г. в 14 ч на заседании диссертационного совета Д 212.224.05 при Санкт-Петербургском государственном горном институте имени Г.В.Плеханова (техническом университете) по адресу: 199106 Санкт-Петербург, 21-я линия, д.2, ауд. № 1.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Санкт-Петербургского государственного горного института.

Автореферат разослан 25 марта 2005 г.

А.А.Ильинский

Официальные оппоненты:

доктор экономических наук, профессор

Е.Л.Кантор.

кандидат экономических наук, доцент

С.В.Федосеев

УЧЕНЫЙ СЕКРЕТАРЬ

диссертационного совета к.э.н., доцент

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ Актуальность темы исследования. Российская Федерация занимает одно из первых мест в мире по запасам и уровню добычи природного газа. Предприятия газовой промышленности обеспечивают более половины энергетических потребностей национальной экономики и около 35% всех налоговых поступлений в бюджет страны.

Вместе с тем, несмотря на наличие товарных ресурсов, а также благоприятную тенденцию роста мировых цен на энергоносители, положение большинства газовых компаний является достаточно сложным. Наблюдаются тенденции падения инвестиционной активности и объемов работ, снижения их эффективности. Объективными причинами такого положения являются, с одной стороны, необоснованно заниженные внутренние цены на природный газ, несовершенство законодательного и налогового регулирования деятельности предприятий и, с другой, неспособность большинства предприятий газового комплекса адаптироваться к работе в новых экономических условиях.

В этой связи появляется необходимость изучения конкуренции, в том числе и ценовой конкуренции региональных газовых компаний, критериев оценки их рыночной стоимости с целью обоснования стратегий деятельности газовых компаний, как на рынках энергоносителей, так и рынках первичной энергии.

Современные теоретические представления о стоимости и конкурентных преимуществах компании рассматривались в работах отечественных и зарубежных авторов. Среди зарубежных исследований следует выделить работы И. Ансоффа, П. Друкера, С. Майерса, П. Фишера, Р. Фостера, Э. Хеферта и др. Отечественные исследования в этом направлении представлены трудами В.Ю. Алекперова, Ю.И.Боксермана, Э.Л. Вольского, Е.Л. Кантора, А.С. Некрасова, В.И. Назарова, Р.А. Фатхутдинова и др.

Вместе с тем, отдельные аспекты рассматриваемой проблемы остаются недостаточно изученными. Это, прежде всего, касается вопросов методологии оценки и системного анализа факторов конкурентоспособности в отрасли, критериев, показателей и методов оценки эффективности концепции развития бизнеса,

обоснования направлений диверсификации газовой компаний на перспективном рынке энергоносителей и энергии.

Исследование возможных путей решения перечисленных вопросов определило основное содержание диссертационной работы. Рассматриваемые в диссертационной работе вопросы входят в тематические планы ОАО Газпром, ООО Петербургрегионгаз, СПГГИ (ТУ) и др.

Цель работы. Обоснование критериев и методики оценки конкурентоспособности региональной газовой компании, и разработка на этой основе корпоративной стратегии ООО Петербургрегионгаз, направленной на повышение

конкурентоспособности предприятия в условиях реформирования энергетического сектора экономики страны.

Основная научная идея. Стратегия развития региональной газовой компании в условиях установления рациональных ценовых соотношений на взаимозаменяемые виды топлива и реформирования энергетического сектора дожна предусматривать диверсификацию ее деятельности на рынке энергоносителей и электроэнергетики, обеспечивающей повышение показателей рыночной стоимости и конкурентоспособности компании, оцениваемых по рекомендуемой методике.

Задачи исследования. Достижение поставленной цели и реализация научной идеи потребовали решения ряда задач, основными из которых являются:

исследование тенденций и проблем в развитии газовых компаний в системе топливно-энергетического комплекса Российской Федерации.

прогноз основных параметров производства природного газа в условиях оптимизации ценовых соотношений на энергоносители и формирования эффективного газового рынка;

анализ и классификация факторов конкурентоспособности газовой компании в современных экономических условиях национальной экономики;

обоснование методологических принципов и методики оценки рыночной стоимости как интегрального критерия конкурентоспособности региональной газовой компании;

> обоснование стратегии повышения конкурентоспособности газовой компании ООО Петербургрегионгаз на основе диверсификации ее деятельности и совершенствования системы управления бизнес-процессами.

Методология и методика исследования. В основе методологии исследования лежит системный подход к экономической оценке производственно-экономических

комплексов. В процессе исследования были использованы современные концепции конкурентоспособности, методы экономико-математического моделирования.

Защищаемые положения:

1. Эффективное функционирование российского газового рынка дожно предусматривать развитие ценовых форм конкуренции с альтернативными энергоносителями, совершенствование экономико-правового механизма в обеспечении равнодоступности газовых компаний к месторождениям, транспортной инфраструктуре и каналам сбыта природного газа, электрической и тепловой энергии.

2. Формирование корпоративной стратегии региональной газовой компании дожно предусматривать анализ ее эффективности с позиции теории оценки пяти сил конкуренции. Основным критерием оптимизации производственно-экономических решений в условиях рыночной экономики дожна являться максимизация рыночной стоимости компании, определяемая по рекомендуемой методике.

3. В условиях реформирования единой энергетической системы страны и усиления конкуренции на рынке первичных энергоносителей приоритетным направлением обеспечения устойчивого развития газовой компании является диверсификация ее деятельности на региональный рынок тепловой и электрической энергии.

Научная новизна.

Проведенные исследования позволили получить следующие основные научные результаты:

> Разработана классификация факторов конкурентоспособности региональной газовой компании в условиях

современной и прогнозируемой конъюнктуры внутренних цен на природный газ и альтернативные энергоносители.

^ Предложена методика оценки стоимости региональной газовой компании позволяющая оценить узкие места компании и выработать практические рекомендации по их устранению.

> Обоснована концепция конкурентоспособного развития газовой компании в условиях оптимизации ценовых соотношений на энергоносители и формирования эффективного рынка природного газа.

> Сформулированы методологические принципы и показатели эффективности диверсификации деятельности газовой компании на перспективных рынках электрической и тепловой энергии.

Достоверность и обоснованность научных положений, выводов и рекомендаций, содержащихся в диссертации, обеспечиваются применением современных экономических теорий и методов исследования, корректным использованием аналитической и статистической информации, оценкой достоверности основных полученных выводов и рекомендаций. Кроме того, основные теоретические и прикладные результаты работы прошли экспертную оценку специалистов отрасли.

Практическая значимость работы заключается в следующем:

разработаны рекомендации по совершенствованию системы государственного регулирования рынка природного газа, обеспечивающие повышение конкурентоспособности газовых компаний;

> обоснована экономическая эффективность и базовые варианты диверсификации региональных газовых компаний при производстве тепловой и электрической энергии;

> предложена модель и агоритмы оценки конкурентоспособности газовой компании, позволяющие формализовать процедуру принятия управленческих решений и повысить качество этих решений;

обоснована программа реструктуризации ООО Петербургрегионгаз в энергетический ходинг, обеспечивающая

существенное повышение стоимости ее активов и уровня конкурентоспособности.

Апробация диссертации. Основные положения диссертации и основные результаты были апробированы на предприятии ООО Петербургрегионгаз, доложены на конференциях в Санкт-Петербургском государственном горном институте (техническом университете), а также совещаниях ОАО Газпром.

Публикации. По теме диссертации опубликовано 5 статей в сборниках научных трудов.

Объем и структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, и списка литературы, включающего 114 наименований.

СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

1. Эффективное функционирование российского газового рынка дожно предусматривать развитие ценовых форм конкуренции с альтернативными энергоносителями, совершенствование экономико-правового механизма в обеспечении равнодоступности газовых компаний к месторождениям, транспортной инфраструктуре и каналам сбыта природного газа, электрической и тепловой энергии.

Системное исследование рынка природного газа производилось по следующей методической схеме: оценка добычи природного газа и ресурсного обеспечения, спроса-предложения на природный газ и альтернативные энергоносители, анализ факторов конкурентоспособности газовых компаний, состояния и перспектив развития ключевых связанных отраслей, и, наконец, определение эффективности государственного регулирования газовой отраслью.

Оценка тенденций добычи природного газа свидетельствует о нарастании неблагоприятных тенденций развития отрасли. С пикового 1991 года российское производство газа упало с 643 до 571 мрд. м3 в 1997 году; в 1998 году добыча стабилизировалась и в 2003 г. составляла 620 мрд. м3 (табл. 1).

ОАО Газпром как крупнейшая компания отрасли прогнозирует в дальнейшем снижение производства, которое может, в лучшем случае, стабилизироваться к 2020 г. уровне 1999 г. Дальнейший рост добычи природного газа в промысловых регионах

будет осуществляться не за счет ОАО Газпром, а за счет новых разработок в Восточной Сибири и Дальнего Востока, где в настоящее время добыча газа осуществляется региональными газовыми компаниями.

Таблица 1. Структура добычи природного газа, мрд.м3.

1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003

Российская Федерация 594,8 601 570,5 590,7 590,8 584,2 581,6 593,5 620,3

ОАО Газпром 559,5 564,7 533,8 553,7 551 523,2 511,9 521,9 540,2

Зап. Сибирь 519,2 524,3 496,3 515,2 507,1 482,7 473,3 479 492,3

Уренгой-газпром 242,9 242,2 227,2 223,8 209,1 193,3 180,3 166,9 152,4

Ямбург-газдобыча 177,8 176,5 169,3 179,6 175,9 168,0 173 194 220,9

Надым-газпром 64,4 65,3 54,0 65,1 72,4 72,4 71,3 69,6 70

Сургут-газ пром 34,1 40,3 45,8 46,7 49,7 49,0 48,7 48,5 49

Европ.часть 40,3 40,4 37,5 38,5 43,9 40,5 38,6 42,9 47,9

Оренбург-газпром 30,8 28,7 27,0 25,5 24,8 24,1 22,8 21,5 20,15

Другие компании, 35,3 36,3 36,7 37 39,8 61 69,7 71,6 80,1

Итера 2,0 6,6 17,7 21 16,4 19,2

Нефтяные компании 29,0 29,1 29,4 28,9 29,6 32,3 34,7 36,0 41,7

Сырьевая база природного газа в России, как ее разведанная, так и прогнозная часть, составляет 235,6 трн.м3 и достаточна для перспективного развития газовых компаний. Из суммарных начальных ресурсов, почти 100 трн.м3 приходится на Западную Сибирь, 60 трн.м3 на остальные районы суши и 75 трн.м3 на континентальный шельф окраинных и внутренних морей страны. В целом по России до 2010 года намечается прирастить 17-20 трн. м3 разведанных запасов газа, в том числе по суше 10-13 трн. м3. При этом основные центры добычи будут перемещаться в новые неосвоенные районы, что приведет к существенному увеличению расходов на разведку, добычу и транспорт газа и соответственно снижению конкурентоспособности газовых компаний.

Анализ субъектного состава рынка природного газа, включая газодобывающие компании, сбытовые и газораспределительные организации, операторов инфраструктуры и потребителей газа свидетельствует о том, что рынок газа в определенной степени сегментирован. Производителями газа в Российской Федерации являются ОАО "Газпром", его дочерние и зависимые общества, независимые производители газа, работающие в Единой системе газоснабжения, и производители, добывающие газ в рамках региональных систем газоснабжения, изолированных от Единой системы газоснабжения.

Высокая степень монополизации сферы добычи газа со стороны ОАО "Газпром", в значительной степени обусловленная концентрацией запасов газа в отдельных крупных месторождениях и структурой выданных лицензий на их разработку, во многом предопределяет характер функционирования и развития рынка газа в Российской Федерации и его монопольную структуру. Вместе с тем, для рынка характерен ряд процессов, связанных с вероятным сокращением доли ОАО "Газпром" в газодобыче в будущем.

Во-первых, доля независимых производителей газа в распределении запасов газа существенно выше, чем в текущей добыче (30% против 7%), а месторождения ОАО "Газпром" находятся в стадии затухающей добычи. Во-вторых, возможности независимых компании по инвестированию в разработку новых месторождений достаточно высоки ввиду наличия у этих компаний свободного капитала для инвестирования и потенциального экономического интереса к развитию газового бизнеса (что представляется позитивной тенденцией развития межотраслевого перелива капитала).

Ситуация на внутреннем рынке газа характеризуется превышением спроса над предложением. Из-за традиционно заниженных по сравнению с альтернативными энергоносителями регулируемыми ценами на газ процесс вытеснения газом других видов топлива продожается - за последние 4 года объем потребления газа РАО ЕЭС России вырос с 118 мрд.м3 до 138 мрд.м3. Это увеличение доли потребляемого газа в общем энергетическом балансе, названное газовой паузой, негативно

влияет на общую энергетическую безопасность страны, является причиной кризиса угольной отрасли.

В концептуальном плане реформирование газового рынка дожно решить две важнейшие проблемы: степень и область государственного регулирования, характер создаваемой экономико-правовой среды и ее интересы. В сложном процессе государственного регулирования деятельности газовых компаний выделяются следующие направления, объединенные тематикой решаемых вопросов, включая регулирование естественных монополий, ценообразование, управление собственностью, лицензирование, обеспечение безопасности газоснабжения, налогообложение.

Системный анализ проблемы позволил обосновать принципиальную схему государственного регулирования участников регионального газового рынка (рис. 1.). Экономическая модель государственного регулирования газовых компаний в современных условиях дожна базироваться на следующих принципах: четкой идентификации перспективных целей государства в отношении развития газовых компаний, определяемых в соответствии с Энергетической стратегией; выработки системы прогнозной оценки и экономической поддержки оптимального размещения производительных сил; насыщения внутреннего рынка энергетическими ресурсами и реализации экспортного потенциала улучшение инвестиционного климата в подотрасли и ликвидации инвестиционных диспропорций; приоритета частной предпринимательской инициативы в реализации целей государственной энергетической политики.

В основу концепции развития региональных рынков газа дожно быть положено, прежде всего, создание финансово -экономических условий, в частности, в сфере ценообразования, для развития конкурентной среды, привлечения инвестиций в производственную сферу (добычу и транспортировку газа).

Основные принципы, на основе которых дожен развиваться рынок дожны предусматривать следующее:

постепенное дерегулирование рынка за счет постепенного перехода от государственного регулирования цен на газ к их рыночному формированию;

развитие межтопливной конкуренции (газ, мазут, уголь и другие);

проведение тарифной политики, обеспечивающей экономическую обоснованность регулируемых цен (тарифов) с учетом самофинансирования газовой отрасли;

обеспечение недискриминационного доступа к свободным мощностям магистральных и распределительных газопроводов всем производителям и покупателям газа;

обеспечение для всех участников рынка, равных условий при осуществлении хозяйственной деятельности в соответствии с действующим законодательством;

упорядочение функционального разграничения пономочий федеральных органов испонительной власти по регулированию газовой отрасли.

Реализация предлагаемых направлений будет способствовать функционированию на российском рынке как существующих, так и новых независимых участников, равноправных с уже действующими субъектами. При этом необходимо вывести цены и реализацию газа на внутреннем рынке из перманентной убыточности и поставить их в ближайшей перспективе на уровень самофинансирования производителей.

2. Формирование корпоративной стратегии региональной газовой компании дожно предусматривать анализ ее эффективности с позиции теории оценки пяти сил конкуренции. Основным критерием оптимизации производственно-экономических решений в условиях рыночной экономики дожна являться максимизация рыночной стоимости компании, определяемая по рекомендуемой методике.

Концепция развития региональной газовой компании дожна основываться на анализе конкурентоспособности компании, определенной М. Портером с позиции пяти сил конкуренции: возможное вторжение товаров-заменителей, экономическая власть

продавца и покупателя, появление на рынке возможных конкурентов, а также внутренняя конкуренция в отрасли.

Практическое приложение теоретических положений теории М. Портера позволили автору сформулировать ряд предпосылок и критериев, на которых дожна строиться стратегия повышения конкурентоспособности региональной газовой компании ходингового типа.

Ключевые предпосыки формирования эффективной корпоративной стратегии предусматривают, что конкуренция осуществляется на уровне дочерних предприятий, диверсификация неизбежно приводит к увеличению издержек и скованности предприятий, акционеры могут самостоятельно диверсифицировать свои вложения. Критерии эффективной стратегии связаны прежде всего с тем, что отрасль дожна быть привлекательной, затраты на вхождение не дожны сокращать потенциальные доходы и выгода от сотрудничества компаний дожна быть взаимовыгодной.

Измерение интенсивности конкуренции является ключевым в оценке перспектив развития газовой компании на рынке. Для оценки интенсивности конкуренции предложено использовать систему бальных оценок следующих факторов: эффективность производственной деятельности компании финансовая

устойчивость (Фп); эффективность организации сбыта и продвижения товара (Эс); конкурентоспособность газа (Кт). Расчет коэффициента конкурентоспособности газовой компании рекомендуется производить по следующей формуле: Ккп=0,15 Эп+ 0,29 Фп + 0,23 Эс + 0,33 Кт В качестве интегрального критерия эффективного и конкурентоспособного развития газовой компании в условиях рыночной экономики целесообразно использовать критерий максимизации ее рыночной стоимости. Целевая функция стратегии развития региональной газовой компании с учетом вышеприведенного может быть представлена в следующем виде:

5 = р1(у1 + /, + А - И - МАХ

где: Л' -рыночная стоимость газовой компании; V; -стоимость основной деятельности компании по сценарию; -

стоимость неосновной деятельности компании (инвестиции в несмежные отрасли и прочее) по сценарию, определяемая

аналогично стоимости основной деятельности, но со скорректированными рентабельностью инвестиций и затратами на капитал; А - стоимость активов, приносящих доход с нулевой приведенной стоимостью (ценные бумаги и прочее), на начало оценки; D - стоимость договых обязательств на начало оценки; N -неконтрольный пакет акций компании или ее дочерних предприятий на начало оценки; Б Ч балансовая стоимость средств целевого финансирования на начало оценки; - вероятность реализации сценария; КЧколичество сценариев.

Формирование корпоративной стратегии развития газовой компании рекомендуется производить по следующей методической схеме: сбор информации о компании и о рынке; анализ результатов прошлой деятельности; прогнозирование характеристик и сценариев будущей деятельности; обоснование стратегических приоритетов и функциональных стратегий, обеспечивающих рост ее рыночной стоимости. Методика была адаптирована автором для газовой отрасли в условиях российского рынка и использована для оценки, анализа и стратегического планирования деятельности ООО Петербургрегионгаз.

Проведенный анализ ключевых факторов, определяющих положение компании в газовой отрасли, показал, что на современном этапе реформирования ТЭК важнейшим фактором ее конкурентоспособности является не темпы роста компании, а рентабельность инвестированного капитала в смежные отрасли энергетики. Высокие темпы роста отдельных компаний при средневзвешенных издержках на капитал, превышающих его рентабельность, только уничтожают стоимость. Относительные силы и слабости компании и контактирующих с ней объектов (конкуренты, государство, потребители) дожны рассматриваться в качестве управляемых параметров, изменение которых в требуемом направлении на основании общих принципов и подходов стратегического управления и является основной задачей высшего руководства компании.

3. В условиях реформирования единой энергетической системы страны и усиления конкуренции на рынке первичных энергоносителей приоритетным направлением обеспечения устойчивого развития газовой компании является диверсификация ее деятельности на региональный рынок тепловой и электрической энергии.

Развитие региональных газовых компаний (на сегодняшний день их более пятидесяти) послужило основой для формирования общероссийского газового рынка с возможностью работы на нем независимых поставщиков и оперативного реагирования на платежеспособный спрос. Принятая в качестве объекта исследования компания ООО Петербургрегионгаз реализует природный газ в Санкт-Петербурге, Ленинградской области и Республике Карелия. При этом данные регионы ежегодно потребляют около 14,5 мрд. м3 газа, что составляет более 22% внутреннего потребления России.

Для обоснования направлений конкурентоспособного развития данной компании в работе была проведена системная оценка ее финансово-экономическое состояния, а также состояние деловой активности конкурентов, потребителей и поставщиков. Результаты анализа финансовой устойчивости ООО "Петербургрегионгаз свидетельствуют о том, что компания за отчетный период снизила свою финансовую устойчивость и конкурентоспособность. Причиной этому послужило в первую очередь ужесточение условий со стороны главного поставщика природного газа - ООО Межрегионгаз, значительное сокращение собственных оборотных средств и увеличение суммы запасов и затрат.

На основе усовершенствованной методики SWOT-анализа было произведено обоснование стратегических возможностей конкурентоспособного развития ООО Петеррбургрегионгаз. Общая последовательность осуществления выбранных приоритетов, предусматривает диверсификация видов деятельности и видов активов, вовлекаемых газовой компанией в хозяйственную деятельность, удовлетворение нового платежеспособного спроса, техническое и технологическое перевооружение основных

подразделений компаний, структурная перестройка и сокращение издержек и рационализация значений экономических параметров, характеризующих деятельность компаний. В детализированном виде стратегия повышения конкурентоспособности ООО

Петербургрегионгаз на перспективном рынке энергоносителей и энергии представлена в табл. 2.

Наиболее перспективными направлениями диверсификация газовой компании является приобретение или создание активов в сфере электроэнергетики региона. Данное направление развития региональных газовых компаний особенно актуально в свете осуществляемой в настоящее время реформы ТЭК страны. Концепцией реформирования предусматривается, что на перспективном рынке понятие лэнергетическая компания вытеснит прежние понятия нефтяной, газовой, угольной, атомной или электрической компании, что приведет к усилению конкуренции во всех звеньях цепи формирования ценностей в отрасли энергетики.

В настоящее время прибыль ООО Петербургрегионгаз формируется в основном только через разницу в цене покупки газа у ООО Межрегионгаз, ОАО Газпром или у каких-либо независимых поставщиков и ценой поставки газа потребителям. Переход к двухсекторной модели рынка газа позволит компании функционировать с регулируемыми ценами (для населения, бюджетных организаций, производителей тепла и электроэнергии), другой - со свободными (для остальных потребителей, в основном промышленных).

Для ООО Петербургрегионгаз первым шагом по реализации стратегии диверсификации явилось создание дочерней компании по выработке тепловой энергии и создания собственной инфраструктуры тепло- и газоснабжения в Санкт-Петербурге. Это, по сути, означает выстраивание энергетическое ходинговой структуры данной компании на основе диверсификация ее бизнеса.

При принятии решения о диверсификации необходимо учитывать возможности газовой компании контролировать процессы развития, способствовать получению высокого синергетического эффекта, компенсировать снижение эффективности управления диверсифицированной компанией в

отношении предприятия другой сфере деятельности. Создание ходинга на основе ООО Петербургрегионгаз требует повышения координации управления и системной взаимосвязи его дочерних подразделений и оптимизации бизнес-процессов на всех этапах производства и реализации энергоносителей топлива и первичной энергии.

В настоящее время организационная структура ООО Петербургрегионгаз является линейно-функциональной и ещё до конца не адаптирована к изменениям, произошедшим на газовом рынке. Все звенья наделены функциями организации, а остальные, штабные, функции управления реализуются на верхнем уровне. С увеличением штата и сфер деятельности это начинает вносить отрицательные коррективы в развитие бизнеса компании: решения принимаются медленней, затрудняется движение информации, качество решений в большей степени начинает зависеть от достоверности поступаемой информации. Результаты исследования доказывают целесообразность перехода на дивизиональную организационную структуру ООО Петербургрегионгаз, организацию постоянного мониторинга структуры организации. С этой целью необходима служба совершенствования управления внутри компании.

Важную роль в осуществлении стратегии диверсификации газовой компании играют вопросы оптимизации бизнес-процессов. Системный анализ проблемы позволяет обосновать положение о том, что одним из средств, способным в настоящее время решить эти проблемы является внедрение корпоративной системы управления газовой компании.

Табл. 3. Экономическая эффективность диверсификации ООО Петербургрегионгаз_

Показатель Ед. изм. факт прогноз

Базовая прибыль без учета ожидаемого роста мн. руб. 138,1 212,3

Ожидаемый догосрочный темп роста прибыли %/год 3,9 6,8

Норма дисконтирования прибыли АУАСС %/год 15,8 18,7

Показатель Ед. изм. факт прогноз

Корректировка ЧДП на инвестированный капитал мн. руб. + 5,3 + 10,9

Расчетная базовая прибыль мн. руб. 143,4 223,1

Рыночная стоимость компании мн. руб 6 365,5 9 781,2

Синергетический эффект диверсификации мн. руб. - 350,3

Наиболее поно преимущества рекомендуемой информационно-аналитической системы проявятся при реализации следующих функций управления компанией: формирование и анализ портфеля договоров; управление сбытом природного газа; управление финансовыми потоками и инвестициями в несмежные производства.

Реализация изложенных выше подходов позволит сформировать адекватную внешним изменениям динамичную систему управления ООО Петербургрегионгаз, способную обеспечить устойчивое развитие компании в условиях диверсификации и выход на рынок энергии. Расчеты рыночной стоимости компании до и после диверсификации свидетельствуют о высокой рентабельности (более 43%) вложения инвестиций на развитие электро- и теплоэнергетики (табл.3). Расчетный синергетический эффект связанный с диверсификацией и совершенствованием системы управления активами компании составляет 350,3 мн. руб.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Результаты исследований и их практическая реализация направлены на решение актуальной научной задачи - экономическое обоснование направлений повышения конкурентоспособности газовой компании, имеющей важное народнохозяйственное значение для обеспечения устойчивого снабжения природным газом национальной экономики страны.

Выпоненные исследования позволяют сделать следующие основные выводы и рекомендации:

1. Региональные газовые компании играют ключевую роль в создании кластеров конкурентоспособности национальной экономики. В добыче газа основой создания конкурентной среды является развитие независимых производителей, ресурсная база которых непрерывно увеличивается; в сфере реализации газа -развитие нерегулируемого сегмента рынка газа, включая биржевую торговлю, с применением рыночного ценообразования.

2. Основными факторами, оказывающими влияние на конкурентоспособность газовых компаний, являются: рыночная власть поставщиков, рыночная власть потребителей; процессы замены технологий в области энергетики; новые участники в привлекательных сегментах рынка (политика по вопросам лицензирования, проводимая государством); последствия запрета создания монополий.

3. С развитием конкуренции, в результате слияний и поглощений следует ожидать сокращения числа газовых компаний. Наиболее успешными окажутся те из компаний, кто будет формировать свои конкурентные преимущества опираясь не на административный ресурс, а усиление своих преимуществ в отрасли путем диверсификации деятельности, улучшения технологии, снижение затрат, повышение эффективности управления.

4. Анализ конкурентной среды в сфере производства и реализации газа на перспективном газовом рынке рекомендуется производить экспертным путём на основе разработанных коэффициентов весомости основных значимых факторов.

5. Основным критерием оптимизации стратегических решений для региональных газовых компаний в условиях современной рыночной экономики дожна являться максимизация ее рыночной стоимости. Относительные силы и слабости газовой компании и контактирующих с ней объектов (конкуренты, государство, потребители) дожны рассматриваться в качестве управляемых параметров ее стоимости.

6. Разработанная и реализуемая ООО Петербургрегионгаз стратегия диверсификации бизнеса на региональный рынок тепловой и электрической энергии, включая оптимизацию системы управления бизнес-процессами и активами, позволит компании

увеличить барьеры входа для конкурентов и тем самым повысить свою конкурентоспособность.

7. Рыночная стоимость газовой компании ООО Петербургрегионгаз в результате диверсификации в сферу энергетики и реформированием организационной структуры управления предприятия возрастет до 9,78 мрд. руб., а синергетический эффект составит 538 мн. руб. год.

По теме диссертации опубликованы следующие работы:

1. Состояние и перспективы развития газовой отрасли //Экономика и управление производством: Межвуз. сб. Выпуск 10 -СПб.: Изд. СЗГТУ, 2002. с. 94-98.

2. Системный анализ догосрочных факторов развития рынка природного газа и стратегических приоритетов его использования //Экономика и управление производством: Межвуз. сб. Выпуск 11 - СПб.: Изд. СЗГТУ, 2002. с. 91-94.

3. Особенности системы управления бизнес - процессами газовой компании // Записки горного ин-та, Вып. 6, СПб.: Изд. СГПТИ (ТУ), 2004. с. 51-57.

4. Оценка состояния и перспектив развития ООО Петербургрегионгаз //Экономика и управление производством: Межвуз. сб. Выпуск 15 - СПб.: Изд. СЗГТУ, 2005. с. 4-6.

5. Состояние и проблемы газового рынка Санкт-Петербурга // Экономика и управление производством: Межвуз. сб. Выпуск 15 -СПб.: Изд. СЗГТУ, 2005. с. 6-8.

РИЦ СПГГИ. 23 03 2005. 3.123. Т. 100 экз. 199106 Санкт-Петербург, 21-я линия, д.2

Таблица 2

Стратегия повышения рыночной стоимости и конкурентоспособности ООО Петербургрегионгаз

на перспективном рынке энергоносителей и энергии_

Стратегические направления развития компании

Диверсификация на региональный рынок

тепловой и электрической энергии

Совершенствование организационной системы управления бизнес процессами компании

Оптимизация системы управления активами компании

Повышение качества управления издержками

компании

1. поглощение инфраструктуры тепло- и газоснабжения

1. создание 100%

дочерней компании

Петербургтеплоэнерго

I. разработка адаптированной схемы финансирования текущих активов компании

1. создание в компании специального

подразделения по контролю за себестоимостью

2. приобретение энергетических станций для выработки тепловой и электрической энергии

2. переход на

дивизиональную организационную структуру ходинга

2. разработка методики комплексного тактического управления текущими активами

2. делегирование прав и ответственности за рационализацию себестоимости на уровень непосредственных испонителей и обеспечение их заинтересованности_

3. строительство в районе порта Усть-Луга завода по сжижению природного газа

3. мониторинг организационной структуры компании, периодически делать фотографии

организации

3. оценка эффективности управления денежными потоками компании на основе разработанной системы математических моделей_

3. обеспечение объемов и номенклатуры реализуемой продукции и услуг маркетинговыми исследованиями

4. постепенный переход на закупку недостающих лимитов природного газа через биржу по рыночным ценам

4. внедрение

рекомендуемую

корпоративную

информационно-

аналитическую

управления

компании

систему газовой

4. разработка системы прогноза потребления природного газа всеми потребителями ООО

Петербургрегионгаз

4. организация и

регулирование продажи газа населению напрямую без посреднических

организаций

5. использование сущест-вующих логистических возможностей для

доставки других товаров и услуг

5. разработка проекта реструктуризации ООО Петербургрегионгаз в энергетический ходинг

5. разработка системы оценок риска неплатежеспособности потребителей природного газа, для внесение корректировок в планы поставок (лимиты)_

5. страхование рисков, связанных с

непредвиденными ситуациями на рынке газа

Региональный уровень (Санкт-Петербург)

Региональные органы власти (Губернатор, Комитет по энергетике и инженерному обеспечению) Х Организация поставок топлива по догосрочным договорам Х Разработка и реализация энергосберегающей политики Х Экологическая деятельность Х Вопросы учета, контроля и анализа использования топливно-энергетических ресурсов Региональная энергетическая комиссия Х Установление тарифов на транспортировку газа Х Регулирование объемов потребления и размера уплаты при подключении к сетям газоснабжения Х Контроль за издержками регулируемых предприятий Х Участие в разработке экологических и

Уровень предприятий и организаций

Газораспредел

нтельная

организация:

"Ленгаз"

Поставщик газа:

"Межрегионгаз" ло Санкт-Петербургу, как дочернее предприятие ОАО "Газпром"

Газотранспортное

предприятие:

"Лентрансгаз" ОАО "Газпром"

Потребители газа:

Предприятия и организации для собственных нужд, предприятия электроэнергетики (АО "Ленэнерго") и теплоснабжения (ГП "ТЭК СПб"), население.

Рис. 1 Принципиальная схема государственного регулирования субъектов регионального

газового рынка

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Грачев, Константин Владимирович

Введение

Глава 1 Системный анализ состояния и перспектив развития 9 региональных газовых компаний

1.1 Значение и ресурсный потенциал газовых компаний

1.2 Субъектный анализ структуры газового рынка

1.3 Нормативно-правовое поле деятельности газовых 27 компаний

1.4 Анализ факторов конкурентоспособности газовых 36 компаний

1.5 Условия развития конкурентного рынка природного 46 газа

Выводы по главе

Глава 2 Обоснование критериев и методики оценки стоимости и 51 конкурентоспособности газовой компании

2.1 Анализ существующих теоретических подходов

2.2 Методологические подходы и принципы оценки

2.3 Методологические критерии и показатели оценки

2.4 Методика оценки стоимости газовой компании

2.5 Оценка конкурентоспособности газовой компании 109 Выводы по главе

Глава 3 Обоснование и оценка эффективности направлений 119 реформирования региональной газовой компании ЗАО Петербургрегионгаз

3.1 Системный анализ финансовой устойчивости и 119 конкурентоспособности газовой компании

3.2 Оценка эффективности корпоративной системы 126 управления компанией

3.3 Анализ текущих активов и факторов рыночной 132 стоимости компании

3.4 Обоснование стратегических приоритетов повышения 146 конкурентоспособности компании ц> 3.5 Комплексная оценка экономической эффективности реформирования компании

Выводы по главе

Диссертация: введение по экономике, на тему "Повышение конкурентоспособности региональной газовой компании в условиях реформирования ТЭК России"

Актуальность темы исследования. Российская Федерация занимает одно из первых мест в мире по запасам и уровню добычи природного газа. Предприятия газовой промышленности обеспечивают более половины энергетических потребностей национальной экономики и около 35% всех налоговых поступлений в бюджет страны.

Вместе с тем, несмотря на наличие товарных ресурсов, а также благоприятную тенденцию роста мировых цен на энергоносители, положение большинства газовых компаний является достаточно сложным. Наблюдаются тенденции падения инвестиционной активности и объемов работ, снижения их эффективности. Объективными причинами такого положения являются, с одной стороны, необоснованно заниженные внутренние цены на природный газ, несовершенство законодательного и налогового регулирования деятельности предприятий и, с другой, неспособность большинства предприятий газового комплекса адаптироваться к работе в новых экономических условиях.

В этой связи появляется необходимость изучения конкуренции, в том числе и ценовой конкуренции региональных газовых компаний, критериев оценки их рыночной стоимости с целью обоснования стратегий деятельности газовых компаний, как на рынках энергоносителей, так и рынках первичной энергии.

Современные теоретические представления о стоимости и конкурентных преимуществах компании рассматривались в работах отечественных и зарубежных авторов. Среди зарубежных исследований следует выделить работы И. Ансоффа, П. Друкера, С. Майерса, П. Фишера, Р. Фостера, Э. Хеферта и др. Отечественные исследования в этом направлении представлены трудами В.Ю. Алекперова, Ю.И.Боксермана, Э.Л. Вольского, E.JI. Кантора, А.С. Некрасова, В.И. Назарова, Р.А. Фатхутдинова и др.

Вместе с тем, отдельные аспекты рассматриваемой проблемы остаются недостаточно изученными. Это, прежде всего, касается вопросов методологии оценки и системного анализа факторов конкурентоспособности в отрасли, критериев, показателей и методов оценки эффективности концепции развития бизнеса, обоснования направлений диверсификации газовой компаний на перспективном рынке энергоносителей и энергии.

Исследование возможных путей решения перечисленных вопросов определило основное содержание диссертационной работы. Рассматриваемые в диссертационной работе вопросы входят в тематические планы ОАО Газпром, ЗАО Петербургрегионгаз, СПГГИ (ТУ) и др.

Цель работы. Обоснование критериев и методики оценки

А конкурентоспособности региональной газовой компании, и разработка на этой основе корпоративной стратегии ЗАО Петербургрегионгаз, направленной на повышение конкурентоспособности предприятия в условиях реформирования энергетического сектора экономики страны.

Основная научная идея. Стратегия развития региональной газовой компании в условиях установления рациональных ценовых соотношений на взаимозаменяемые виды топлива и реформирования энергетического сектора дожна предусматривать диверсификацию ее деятельности на рынке к*> энергоносителей и электроэнергетики, обеспечивающей повышение показателей рыночной стоимости и конкурентоспособности компании, оцениваемых по рекомендуемой методике.

Задачи исследования. Достижение поставленной цели и реализация научной идеи потребовали решения ряда задач, основными из которых являются: исследование тенденций и проблем в развитии газовых компаний в системе топливно-энергетического комплекса Российской Федерации. прогноз основных параметров производства природного газа в условиях оптимизации ценовых соотношений на энергоносители и формирования эффективного газового рынка; анализ и классификация факторов конкурентоспособности газовой компании в современных экономических условиях национальной экономики; обоснование методологических принципов и методики оценки рыночной стоимости как интегрального критерия конкурентоспособности региональной газовой компании; обоснование стратегии повышения конкурентоспособности газовой компании ЗАО Петербургрегионгаз на основе диверсификации ее деятельности и совершенствования системы управления бизнес-процессами.

Методология и методика исследования. В основе методологии исследования лежит системный подход к экономической оценке производственно-экономических комплексов. В процессе исследования были использованы современные концепции конкурентоспособности, методы экономико-математического моделирования.

Защищаемые положения:

1. Эффективное функционирование российского газового рынка дожно предусматривать развитие ценовых форм конкуренции с альтернативными энергоносителями, совершенствование экономико-правового механизма в обеспечении равнодоступности газовых компаний к месторождениям, транспортной инфраструктуре и каналам сбыта природного газа, электрической и тепловой энергии.

2. Формирование корпоративной стратегии региональной газовой компании дожно предусматривать анализ ее эффективности с позиции теории оценки пяти сил конкуренции. Основным критерием оптимизации производственно-экономических решений в условиях рыночной экономики дожна являться максимизация рыночной стоимости компании, определяемая по рекомендуемой методике.

3. В условиях реформирования единой энергетической системы страны и усиления конкуренции на рынке первичных энергоносителей приоритетным направлением обеспечения устойчивого развития газовой компании является диверсификация ее деятельности на региональный рынок-тепловой и электрической энергии.

Научная новизна.

Проведенные исследования позволили получить следующие основные научные результаты:

Разработана классификация факторов конкурентоспособности региональной газовой компании в условиях современной и прогнозируемой конъюнктуры внутренних цен на природный газ и альтернативные энергоносители.

Предложена методика оценки стоимости региональной газовой компании позволяющая оценить узкие места компании и выработать практические рекомендации по их устранению.

Обоснована концепция конкурентоспособного развития газовой компании в условиях оптимизации ценовых соотношений на энергоносители и формирования эффективного рынка природного газа.

Сформулированы методологические принципы и показатели эффективности диверсификации деятельности газовой компании на перспективных рынках электрической и тепловой энергии.

Достоверность и обоснованность научных положений, выводов и рекомендаций, содержащихся в диссертации, обеспечиваются применением современных экономических теорий и методов исследования, корректным использованием аналитической и статистической информации, оценкой достоверности основных полученных выводов и рекомендаций. Кроме того, основные теоретические и прикладные результаты работы прошли экспертную оценку специалистов отрасли.

Практическая значимость работы заключается в следующем: разработаны рекомендации по совершенствованию системы государственного регулирования рынка природного газа, обеспечивающие повышение конкурентоспособности газовых компаний; обоснована экономическая эффективность и базовые варианты диверсификации региональных газовых компаний при производстве тепловой и электрической энергии; предложена модель и агоритмы оценки конкурентоспособности газовой компании, позволяющие формализовать процедуру принятия управленческих решений и повысить качество этих решений; обоснована программа реструктуризации ЗАО Петербургрегионгаз в энергетический ходинг, обеспечивающая существенное повышение стоимости ее активов и уровня конкурентоспособности.

Апробация диссертации. Основные положения диссертации и основные результаты были апробированы на предприятии ЗАО Петербургрегионгаз, доложены на конференциях в Санкт-Петербургском государственном горном институте (техническом университете), а также совещаниях ОАО Газпром.

Публикации. По теме диссертации опубликовано 5 статей в сборниках научных трудов.

Объем и структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, и списка литературы, включающего 114 наименований.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Грачев, Константин Владимирович

Выводы по главе

1 Проведенный анализ состояния ЗАО Петербургрегионгаз с точки зрения определения возможных путей развития и изменения корпоративного и функционального статуса ГРО позволяет определить состояние конкурентоспособности компании как неудовлетворительное. Такие результаты обусловлены следующими факторами: несовершенством системы ценообразования на природный газ, низкой платежеспособностью и высокой зависимостью от заемного капитала, низкой деловой активностью Общества, ликвидностью его активов и др.

2 В работе выработаны и проанализированы следующие направления развития ЗАО Петербургрегионгаз: реализация природного газа населению напрямую (без контрагентов); постепенный переход на закупку недостающих лимитов природного газа через биржу по рыночным ценам; выстраивание энергетическое ходинговой структуры, диверсификация бизнеса компании, совершенствование и координирование организационной структуры компании в условиях реформы ТЭК.

3 Учитывая сложившуюся конъюнктуру, развивающаяся газовая компания дожна стремиться к достижению паритета между собственными стратегическими целями на энергетическом рынке и внутренними производственными возможностями путем научно-обоснованного распределения ограниченных временно свободных денежных ресурсов между различными бизнес-процессами компании и диверсификации своей деятельности. Разработанные и предложенные в работе методы и модели позволяют существенно повысить эффективность управления денежными потоками региональной газовой компании.

4 Результаты SWOT - анализа свидетельствуют о том, что в современных условиях приоритетным направлением стратегического развития газовой компании является диверсификация ее деятельности в рамках вертикально-интегрированного ходинга. Диверсификация дожна осуществляться по единому стратегическому плану с анализом возникающего синергетического эффекта на разных стадиях реструктуризации и соблюдением баланса между диверсификацией "вниз" (путем поглощения поставщиков сырья и материалов) и "вверх" (к построению собственной дистрибьюторской сети). В связи с ростом бизнеса и расширением сфер деятельности обоснована эффективность перехода на дивизиональную организационную структуру.

5 Стратегия диверсификации бизнеса как вертикальной, так и горизонтальной (прежде всего географической) с одной стороны позволит ЗАО Петербургрегионгаз увеличить барьеры от конкурентов и тем самым повысить свою конкурентоспособность, но с другой создает значительные риски для работы компании, связанные с возможностью эффективного управления проектами и рисками финансового плана в сфере энергетики (реализация проектов идет в основном за счет заемных средств).

6 Диверсификация деятельности региональной газовой компании дожна предусматривать поэтапное реформирование ее институциональной структуры в энергетический ходинг, включая следующие этапы: оценка состояния компании и выработка стратегических решений, реализация комплекса мероприятий, по изменению ее организационной структуры включая внедрение корпоративной информационной системы управления и, наконец, мониторинг, контроль, управление изменениями.

7 Анализ экономической оценки эффективности диверсификации целесообразно осуществлять посредством анализа кривых эластичности рыночной стоимости в зависимости от рентабельности инвестированного капитала, величины синергетического эффекта, степени снижения риска и коэффициента договой нагрузки.

8 Синергетический эффект диверсификации ЗАО Петербургрегионгаз в сферу энергетики обусловленный оптимизацией организационной структуры управления предприятием; эффективным распределением производственных, управленческих и финансовых функций между подразделениями; повышением степени концентрации платежей, повышение эффективности управления дебиторской задоженностью а также экономией затрат по отдельным статьям расходов составит 538 мн. руб. год.

9 Эффективная реализация приоритетов корпоративной стратегии компании достигается комплексным подходом к построению систем прогнозирования, анализа и контроля ее текущих активов. Использование разработанных прогнозных моделей позволяет объективно планировать объем поступления - распределения денежных средств и соответственно финансовых потоков с учетом специфики отрасли и индивидуальных особенностей компании.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Результаты исследований и их практическая реализация направлены на решение актуальной научной задачи - экономическое обоснование направлений повышения конкурентоспособности газовой компании, имеющей важное народнохозяйственное значение для обеспечения устойчивого снабжения природным газом национальной экономики страны.

Выпоненные исследования позволяют сделать следующие основные выводы и рекомендации:

1. Региональные газовые компании играют ключевую роль в создании кластеров конкурентоспособности национальной экономики. В добыче газа основой создания конкурентной среды является развитие независимых производителей, ресурсная база которых непрерывно увеличивается; в сфере реализации газа - развитие нерегулируемого сегмента рынка газа, включая биржевую торговлю, с применением рыночного ценообразования.

2. Основными факторами, оказывающими влияние на конкурентоспособность газовых компаний, являются: рыночная власть поставщиков, рыночная власть потребителей; процессы замены технологий в области энергетики; новые участники в привлекательных сегментах рынка (политика по вопросам лицензирования, проводимая государством); последствия запрета создания монополий.

3. С развитием конкуренции, в результате слияний и поглощений следует ожидать сокращения числа газовых компаний. Наиболее успешными окажутся те из компаний, кто будет формировать свои конкурентные преимущества опираясь не на административный ресурс, а усиление своих преимуществ в отрасли путем диверсификации деятельности, улучшения технологии, снижение затрат, повышение эффективности управления.

4. Анализ конкурентной среды в сфере производства и реализации газа на перспективном газовом рынке рекомендуется производить экспертным путём на основе разработанных коэффициентов весомости основных значимых факторов.

5. Основным критерием оптимизации стратегических решений для региональных газовых компаний в условиях современной рыночной экономики дожна являться максимизация ее рыночной стоимости. Относительные силы и слабости газовой компании и контактирующих с ней объектов (конкуренты, государство, потребители) дожны рассматриваться в качестве управляемых параметров ее стоимости.

6. Разработанная и реализуемая ЗАО Петербургрегионгаз стратегия диверсификации бизнеса на региональный рынок тепловой и электрической энергии, включая оптимизацию системы управления бизнес-процессами и активами, позволит компании увеличить барьеры входа для конкурентов и тем самым повысить свою конкурентоспособность.

7. Рыночная стоимость газовой компании ЗАО Петербургрегионгаз в результате диверсификации в сферу энергетики и реформированием организационной структуры управления предприятия возрастет до 9,78 мрд. руб., а синергетический эффект составит 538 мн. руб. год.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Грачев, Константин Владимирович, Санкт-Петербург

1. Акофф Р. Планирование будущего корпорации. М.: Прогресс, 1985.

2. Бешелев С.Д., Гурвич Ф.Г. Математико-статистические методы экспертных оценок. М.: Статистика, 1980. - 263 с.

3. Беленький В., Лукацкий А. Методы исследования взаимовлияния экономики и энергетики // Известия РАН, Сер. Энергетика. № 6.

4. Бийгишиев М. Газ против газа Газовая промышленность. - 2002. №7. -С.20-23.

5. Бланк И.А. Основы финансового менеджмента 1,2. К.: Ника-Центр, 1999.- 1100 с.

6. Боксерман Ю.И., Ремизов В.В., Смирнов В.А. Проблемы целостности Единой системы газоснабжения. М.: МТЭА, ИНЭИ РАН, Энергоцентр, 1995.

7. Бромвич М. Анализ экономической эффективности капиталовложений / Пер. с англ. М.: ИНФРА-М, 1996. - 432 с.

8. Белых B.C. Предпринимательское право в системе права России// Правоведение. 2001. - № 1

9. Богачев В.Н. Прибыль. О рыночной экономике эффективности капитала, М., Финансы и статистика, 2003

10. Богданов B.JI. Система управления активами нефтегазовых компаний в современных российских экономических условиях. Монография// NOTA BENE Media Trade Co. M. 2002. 248 с.

11. Богданов B.JI. Стратегия устойчивого развития нефтегазовой компании в условиях реформирования ТЭК России. Монография СПб: СПГГИ. 2002.- 170с.

12. Боксерман Ю.И., Смирнов В.А. Природный газ как средство повышения эффективности энергетики России// Вестник РАН, 1996, № 2 (66).

13. Боумен К. Основы стратегического менеджмента: Пер. с англ.- М.: ЮНИТИ, 1997.

14. Брагинский О.Б. л300 нефтегазовых компаний США+100 в мире, Нефть и бизнес, 1996,№1

15. Ван Хорн Дж. Основы управления финансами: пер. с англ. (под редакцией И.И. Елисеевой М., Финансы и статистика 1997 - 800 с.

16. Воков Д.И., Об уровне розничных цен на газ, действующих в Российской Федерации, Вестник ФЭК России № 3, 2002г., стр. 120-121.

17. Воков Д.И., Коркунов А.В., Предложения по совершенствованию ценового регулирования в газовой отрасли, Вестник ФЭК России № 11-2003, стр. 45-54.

18. Вяхирев Р.И. Ресурсная база и добыча природного газа в России. Общая оценка ресурсной базы газовой промышленности России. М., 1994.

19. Гусев А.А., Гусева И.Г. Об экономическом механизме экологически устойчивого развития. Экономика и математические методы. Том 32. Выпуск 2. -М.: Наука, 1996.

20. Джонстон Дж. Экономические методы пер. с англ., и пред. А.А.Рывкина, М., Статистика, 1990

21. Дмитриевский А.Н. Газовая директива: цели и задачи Газовая промышленность. - 2002 №12. Ч С.58-61.

22. Долан Э.ж., Линдсей Д. Рынок: микроэкономическая модель пер. с англ., С-Пб, 1992

23. Друкер Питер. Эффективное управление. Экономические задачи и оптимальные решения: Пер. с англ. М. Котельниковой. М. ФАИР-ПРЕСС, 2002.

24. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет: Пер. с англ./Под ред. С.А. Табалиной М.:Аудит, ЮНИТИ, 1994

25. Евланов Л.Г. Экспертные оценки в управлении. М.: Экономика, 1978. -133с.

26. Единая система газоснабжения. Проблемы перехода к рынку/ Под ред. Ю.И. Боксермана, В.А.Смирнова. М.: ИНЭИ РАН, МТЭА, Энергоцентр, 1993.

27. Ефимова О.В. Финансовый анализ. 3-е изд., перераб. и доп. М.: Изд-во Бухгатерский учет, 1999. - 352 с.

28. Жученко И.А., Фейгин В.И., Фурман И.Я. Факторы оптимизации доли газа в ТЭК России // Газовая промышленность. № 6, 2000.

29. Зубарев А.А. Формирование эффективной инвестиционной политики в макро- и микроэкономических системах в условиях рыночных отношений. -СПб.: Изд-во СП6ГУЭФД998.- 249 с.

30. Иванова М.А., Уланов B.JI. Государственное регулирование рыночной экономики, Нефтепереработка и нефтехимия, 1993, №11

31. Ильинский А.А. Ресурсы нефти и газа на рубеже веков М.: Недра, 1998

32. Итоги работы Минтопэнерго России. М.: ИнфоТЭК, периодические издания, 2000-2002.

33. Кибиткин А.И. Устойчивость сложных экономических систем: РАН Кольск. научн. центр. / Инст. экон. проблем. Апатиты, 2000

34. Клеандров М.И. Нефтегазовое законодательство в системе российского права. Новосибирск: Наука, 1999

35. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2000. - 512 с.

36. Концепция по реформированию газовой отрасли и развитию рынка газа. -М.: РСПП, 2003, с. 240.

37. Концепция функционирования и развития ЕСГ в условиях перехода к рыночным отношениям / Боксерман Ю.И., Смирнов В.А., Вольский Э.Л. Омельченко А.И.// Газовая промышленность, 1992 . № 3.

38. Концепция энергетической политики России в новых экономических условиях. М.: ИНЭИ РАН, 1992.

39. Коупленд Т., Колер Т., Муррин Д. Стоимость компаний: оценка и управление. Пер. с англ. - М.: ЗАО Олимп - Бизнес, 2002. - 565 с.

40. Кудинов Ю.С. Экономические проблемы развития ТЭК Российской Федерации. М., Минприроды, 1996. С.212.

41. Кунц Г., Доннел О. Управление: системный и ситуационный анализ управленческих функций: в 2т. М.: Статистика, 1981. - 456 с

42. Медведева Е. Технологические уклады и энергопотребление. Иркутск: СЭИ СО РАН, 1994.

43. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф., Основы менеджмента, М., Дело, 2003.

44. Методическое пособие по формированию и реализации региональной инвестиционной политики и программы. М.: Международный Инвестиционный Союз, 1996.- 248 с.

45. Методические рекомендации по оценке экономической эффективности инвестиционных проектов, М., Экономика, 2000.

46. Михалевич М.В., Чижевская А.Ю. Динамические макромодели нестабильных процессов при переходе к рыночной экономике // Кибернетика и системный анализ. 1993. - № 4.

47. Налоговые стимулы технического прогресса // США: Экономика, политика, идеология. 1993. - № 12.

48. Научно-технический прогресс в газовой промышленности и рынок/ Смирнов В.А., Боксерман Ю.И., Седых А.Д., Вольский Э.Л. М.: РАО "Газпром", ИНЭИ РАН, МТЭА, Энергоцентр, 1993.

49. Некрасов А.С., Борисова И.Н. Критинина Ю.С. и др. Цены на энергию в экономике России // Проблемы прогнозирования, 1996, № 3.

50. Николаев О.В. Что мешает развитию газового рынка? М.: Конкуренция и рынок.-2003. №1.С.6-9

51. Новая Энергетическая стратегия России. М.: Атомиздат, 2001.

52. Новые аспекты в системе налогообложения капиталистических стран. М., 1990.

53. О разделении монопольной и конкурентной деятельности в сфере газораспределения. Постановление Правительства РФ №1370, М., 1998 г.

54. Об основных направлениях энергетической политики и структурнойперестройки топливно-энергетического комплекса РФ на период до 2010: Указ президента РФ.

55. Овчаренко Е.К., Ильина О.П. Балыбердин Е.В. "Финансово-экономические расчеты в EXEL" М., "Филин" 1998-184 стр.

56. Олещук Н.И. Экономическая стратегия предприятий Газпром в период формирования оптимального соотношения цен на энергоносители, СПб., Записки Горного института, 2000г., с. 132

57. Основные положения энергетической стратегии России на период до 2020 г., М., Минтопэнерго, 2001г., с. 245

58. Оценка бизнеса: Учебник / Грязнова А.Г., Федотова М.А., Ленская С.А. и др./Под ред. А.Г. Грязновой, М.А. Федотовой. М.: Финансы и статистика, 1999.-512 с.

59. Питере Т., Уотермен В. В поисках эффективного управления, М., Прогресс, 2001, с.234

60. Проблемы налоговой системы России: теория, опыт, реформа. М., ИЭПП, научные труды №19Р, 2000, с. 162

61. Реорганизация предприятий в газораспределительном секторе /Под ред. Д.И. Вокова и др./, Заключительный отчет, М., Фонды Минтопэнерго РФ, 2001 г., с. 214.

62. Российский статистический ежегодник. Госкомстат РФ. М., 2000, с.316

63. Российский статистический ежегодник,- М.: Госкомстат, 2001 г., с.487.

64. Саманов Ф.К. ТЭК России в период реформ, Финансовые известия. 1996, №71, С.23-30

65. Семь нот менеджмента. М.: ЗАО Журнал Эксперт, ООО Издательство ЭКСМО, 2002.- 652 с.

66. Сио К.К. Управленческая экономика: Пер. с англ. М.: ИНФРА-М, 2000. -671с.

67. Система статистических показателей энергетики мира. М.: МТЭА, ИНЭИ РАН, 2003.

68. Стратегия формирования специфической финансово-промышленной группы (ФПГ) на базе газовой промышленности России (исходные концептуальные положения)/ Боксерман Ю.И., Смирнов В.А., Бесчинский А.А., Макарова Т.Е. М.: МТЭА. ИНЭИ РАН. Энергоцентр, 1996.

69. Стратегия развития газовой промышленности России/ Под ред. Р.И. Вяхирева. М.: Энергоатомиздат, 1997.

70. Стратегия развития нефтегазовых компаний. Группа авторов под редакцией профессора Р.И.Вяхирева. "Наука". М. 1998г.

71. Томпсон А., Формби Дж. Экономика фирмы / Пер. с англ. М.: ЗАО Изд-во БИНОМ, 1998. - 544 с.

72. Томпсон А.А. мл., Стрикленд III А. Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации: Учебник для вузов. Пер. с 9-го англ. изд. М.: ИНФРА-М, 2000.-XX, 412 с.

73. Уотшем Т., Паррамоу К. Количественные методы в финансах.- М.: Финансы, ЮНИТИ, 1999.

74. Управление проектами/ Под общ. ред. В.Д. Шапиро. СПб.: "Два-ТрИ", 1996.

75. Управление финансами предприятий нефтегазовой промышленности. Учебное пособие. Под редакцией профессора Зубаревой В. Д. МЛ 998г.

76. Федеральная программа Энергоэффективная экономика, Постановление правительства No. 796 от 17 ноября 2001 г.; М.: 2001 с. 123.

77. Харитонов В.А. Оценка надежности и экономического риска на объектах газового комплекса// Нефтегазовые технологии. 1994.- № 3.- С.55-59.

78. Хованов Н.В. Анализ и синтез показателей при информационном дефиците. СПб., 1996.

79. Хорн Дж. К. Ван Хорн Основы управления финансами. "Финансы и статистика". М. 1997 г.

80. Четыркин Е.М. Методы финансовых и коммерческих расчетов. М., Дело тд 1995 г. 320 стр.

81. Чистов J1.M. Оптимизация управления социально- экономическими системами. В 2 частях. СПб.: Изд-во СпбГУ, 1999 г.- 603 с.

82. Шарп Ут. Дж. Инвестиции.Инфра-М. 1997.

83. Шим Дж., Сигел Дж. Методы управления стоимостью и анализ затрат. -М.: Филинъ, 1996

84. Шелобаев С.И. Математические методы и модели в экономике, финансах, бизнесе: Учеб. пособие для вузов. М.: ЮНИТИ -ДАНА, 2000.- 367 с.

85. Щекина В.Д. Ценовая политика при реализации газа на внутреннем рынке// Газовая промышленность. № 6, 2000.

86. Шмидт См. Экономический анализ инвестиционных проектов. "Банки и биржи". Издательское объединение "Юнити". М.1997.

87. Энергетическая стратегия России на период до 2020 года, М., Минтопэнерго, 2000.

88. Экономика переходного периода, Под ред. В.В. Радаева, А.В. Бузгалина, М, МГУ, 1995

89. Экономическая стратегия фирмы. Учебное пособие / Под ред. Градова А.П. СПб.: Специальная литература, 1995.

90. Яругова А. Управленческий учет: опыт экономически развитых стран/ Пер. с польского М.:Финансы и статистика, 1991

91. Andersen Е., Grude К., Haug Т., Turner I. Goal Directed Project Management., Kogan Page. 1995.

92. Antill N., Arton R. Oil and Gas equities: evaluation and trading // Cambridge, England 1994.

93. Braybrooke D.F. Strategy of Decision. N.Y., 1993.

94. Brealey R., Myers S. Principles of corporate finance // McGraw-Hill 1999.

95. Flatto J. Using Real Options in Projects Evaluations.- LOMA, 1996.

96. Energy in the Former Soviet Union Yearbook 1996, Petroleum Economist Rosneftegazstroy, Moscow, Houston, London.

97. Hodge В., Gales L. Organizational Theory: a Strategic Approach. New Jersey:1. Prentice Hall, 1996.

98. Gentry D.W., O'Nell T.J. Mine investment analysis // N.Y. 1984.

99. Kamm J.B. An Integrative Approach to Managing Innovation. Lexington: Lexington books, 1987.

100. Morris P. Managing Project Interfaces Key Poinits for Project Success, Project Management Handbook / D. Cleland, W. King - Van Nostrand Reinhold, 1998.

101. Natural Gas Transportation/ Organisation and Regulation/ Energy Agency, 1994.

102. Project Management: A Reference for Professionals. Edited by Robert M. Kimmon, James H. Loweree. N.Y. and Basel: Marcel Dekker Inc., 1989.

103. Robbins S., De Cenzo D. Fundamentals of Management. Essential Concepts and Applications. New Jersey: Prentice Hall Int. Inc., 1995.

104. Robbins S. Organization Theory. Structure, Design and applications. -Englewood Cliffs: Prentice Hall, 1990.

105. Storey D.J. Understanding the Small Business Sector. Chichester: Routledge, 1994.

106. Teplitz-Sembitsky W. "Regulation, deregulation, or deregulation what is needed in the LDCs power sector?" - OPEC Bulletin. - February 1991.

107. The Economics of Regulation. Alfred E. Kahn. Third Priming, 1999.

108. V.Thuronyi (Ed.) Tax Law Design and Drafting. IMF, 1998, p. 1005.

109. Zeriba K. Analysis of application of risk management techniques in the markets for metals and minerals // University of Nottingham 1997.

110. Verple P., Harris. Introduction: Mineral resources and Mineral resources analysis. Clarendn Press. -Oxford, 1994.

111. World Energy Council, Survey of Energy Resources, Oxford, 1998.

112. World Energy Oullook. IEA, London 2000.

113. World Energy Outlook, IEA, London 2001.

114. World Energy Outlook, IEA, London 2002.

Похожие диссертации