Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Повышение конкурентоспособности промышленного предприятия на основе инновационных стратегий тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Ученая степень кандидат экономических наук
Автор Коптев, Андрей Вячеславович
Место защиты Екатеринбург
Год 2003
Шифр ВАК РФ 08.00.05
Диссертация

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Коптев, Андрей Вячеславович

Введение.

Глава 1. Конкурентоспособность предприятия как объект стратегического управления.<.

1.1. Анализ существующих подходов к оценке конкурентоспособности.

1.2. Методика оценки потенциала конкурентоспособности. г.-. .1 б

1.3. Агоритм повышения конкурентоспособности предприятия.

Глава 2. Анализ потенциала конкурентоспособности (на примере энергоремонтного предприятия).:.

2.1. Факторы конкурентоспособности.

2.2. Выявление тенденций в деятельности предприятия.

Глава 3. Инновационные стратегии Ч основа конкурентоспособности предприятия.

3.1. Инновационные стратегии.

3.2. Выбор инновационной стратегии с учетом отраслевой специфики.

Глава 4. Реализация организационной инновационной стратегии.

4.1. Активизация человеческого ресурса как фактора и условия реализации инновационной стратегии.

4.2. Структурные преобразования.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Повышение конкурентоспособности промышленного предприятия на основе инновационных стратегий"

Развитие рыночных отношений в России происходит в сложной экономической и политической обстановке и претерпевает большие трудности роста. В целом идет образование нового механизма взаимодействия и управления капиталом, трудом, ресурсами, средствами труда. В сфере рыночных отношений постепенно формируется цивилизованное соперничество производителей и потребителей. В условиях быстрых изменений факторов внешней среды, высокого уровня неопределенности нужна принципиально новая по идеологии, структуре, содержанию, а главное Ч человеческому ресурсу система управления производством, способная реагировать на внешние воздействия, ориентироваться и адаптировать производство в зависимости от требований конкурентного рынка.

В настоящий момент научное представление о целостной системе управления конкурентоспособностью предприятия находится в процессе формирования. Создание такой системы является сложной задачей. Многие авторы разрабатывают методические основы для оценки уровня конкурентоспособности предприятия [65, 71, 88, 116], другие оценивают предприятия с позиций определенных отраслей в условиях конкретной задачи [78, 104]. Третьи освещают вопросы, связанные с методикой оценки конкурентоспособности народного хозяйства страны в целом [5, 83, 99].

Для поддержания конкурентоспособности предприятию необходимы инновации. Без инноваций невозможно противостоять силам, изменяющим рыночные условия и активизирующим действия сил конкуренции. Следовательно, требуется система стратегического управления, упреждающая эти обстоятельства.

Мировая практика располагает значительным научным потенциалом по стратегическому развитшо предприятий, созданию и поддержанию их конкурентного статуса. Но проблема выбора инновационной стратегии с учетом уровня конкурентоспособности предприятия остается неразработанной в методологическом аспекте. Актуальность проблемы определили выбор темы и цели исследования.

Цель исследования. Целью настоящей работы является разработка методических основ повышения конкурентоспособности промышленного предприятия посредством инновационного развития.

Достижение цели исследования потребовало постановки и решения следующих задач:

Х проанализировать существующие подходы к оценке конкурентоспособности предприятия и определить понятие потенциал конкурентоспособности предприятия;

Х определить факторы, влияющие на конкурентоспособность и выбор инновационной стратегии предприятия;

Х разработать агоритм анализа и выявления путей повышения конкурентоспособности предприятия на основе инновационных стратегий;

Х апробировать процедуру выбора инновационной стратегии с учет-ом уровня конкурентоспособности предприятия.

Объектом исследования является управление конкурентоспособностью промышленного предприятия.

Предмет исследования - выбор инновационной стратегии, направленной на повышение конкурентоспособности предприятия.

Теоретической основой исследования послужили современные концепции менеджмента и реформирования систем управления на промышленных предприятиях.

Информационную основу диссертационной работы составили научные публикации по теме исследования, статистическая информация, обзоры состояния и динамики экономического положения ремонтных предприятий электроэнергетики, нормативные акты и инструктивно-методические документы.

Методологическая основа и методы исследования.

Общеметодологической основой диссертационного исследования являются системный подход и принципы его применения в отечественной и зарубежной практике управления.

В ходе исследования применялись также методы экономического анализа, экспертных оценок, моделирования.

Результаты исследования, полученные лично автором:

Х введено понятие потенциал конкурентоспособности предприятия;

Х разработана структура потенциала конкурентоспособности предприятия в виде составляющих его подсистем (локальных потенциалов) и предложен метод их оценок:

Х выявлены факторы, влияющие на конкурентоспособность предприятия и выбор инновационной стратегии, комплексный учет которых обеспечивает повышение конкурентоспособности предприятия в целом.

Х разработан агоритм управления конкурентоспособностью предприятия;

Х сделана классификация базовых инновационных стратегий используемых при формировании альтернативных стратегий; .

Х разработана стратегия повышения качества человеческого ресурса предприятия, в соответствии с задачами инновационной деятельности.

Научная новизна результатов исследования заключается в следующем: . Понятие потенциал конкурентоспособности предприятия раскрывает экономическую сущность указанной категории и заключается в том, "что потенциал конкурентоспособности предприятия - это совокупность технических, организационных и экономических условий, определяющих возможности менеджмента при любых изменениях конъюнктуры рынка, сохранять рыночные позиции и реализовывать стратегические цели предприятия.

2. Метод оценки подсистем, составляющих потенциал конкурентоспособности предприятия, обеспечивает всесторонний анализ уровня конкурентоспособности предприятия и позволяет: рассчитать коэффициент инновационной активности, на основании которого определяется радикализм преобразующей стратегии; осуществить - выбор адекватной инновационной стратегии.

3. Агоритм управления конкурентоспособностью предприятия, включающий оценку потенциала конкурентоспособности предприятия и учитывающий ее влияние на выбор инновационной стратегии, обеспечивает внедрение приоритетных продуктовых, технологических и организационно-управленческих нововведений.

Практическая значимость исследования определяется разработкой методического инструментария для повышения конкурентоспособности промышленного предприятия.

Результаты исследования доведены до конкретных решений, методических рекомендаций и выводов, которые могут быть использованы промышленными предприятиями. В частности, методические основы оценки потенциала конкурентоспособности применимы к промышленным предприятиям любых отраслей и форм собственности. В настоящее время результаты диссертационного исследования используются при принятии управленческих решений в ОАО Свердловэнерго.

Апробация работы. Положения данной диссертационной работы докладывались и обсуждались на научно-теоретических семинарах (Уральский государственный экономический университет, Уральский государственный технический университет - УПИ), Всероссийской межвузовской научной конференции (Повожский институт бизнеса при Самарском государственном техническом университете), тезисы- отдельных направлений работы представлены на различных научных конференциях.

Подходы к управлению конкурентоспособностью предприятия и оценке его потенциала опубликованы в виде статей в межвузовских сборниках научных трудов.

Структура и объем работы. Диссертационная работа содержит 151 страницу текста, 15 рисунков, 36 таблиц. Диссергационная работа состоит из введения, четырех глав, заключения, библиографического списка, включающего 120 наименований и одного приложения.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Коптев, Андрей Вячеславович

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Результаты проведенного исследования позволяют сделать следующие выводы:

1. Введение понятия потенциал конкурентоспособности предприятия и разработка в диссертационной работе методической основы его оценки может служить инструментальной базой выбора инновационных стратегий, обеспечивающих развитие предприятия в нужном направлении с адекватной реакцией на изменения внешней среды.

2. Способность оценить потенциал конкурентоспособности является условием эффективного управления процессом повышения конкурентоспособности. В систему стратегического управления предприятием следует включить оценку потенциала конкурентоспособности, которая является начальным ориентиром в разработке мероприятий по повышению его конкурентоспособности посредством инновационного развития и служит критерием результативности этих мероприятий.

3. Управление конкурентоспособностью предприятия на базе организационных инноваций обеспечивается:

Х определением факторов, влияющих на потенциал конкурентоспособности и на инновационную активность предприятия;

Х проведением оценки потенциала конкурентоспособности предприятия перед началом организационно-экономических преобразований;

Х формированием инновационной стратегии на основании результатов оценки потенциала конкурентоспособности предприятия;

Х расчетом показателя инновационной активности и определением глубины изменений (радикализма стратегии);

Х подготовкой персонала в соответствии с задачами инновационной деятельности и уровнем инновационной активности предприятия.

4. Экспериментальная реализация разработанной методики на энергоремонтных предприятиях показала, что менеджмент пока не готов работать в условиях конкуренции. Он не обладает потенциалом для развития предприятия в нужном направлении. В этой связи предложены радикальные преобразования в системе управления персоналом предприятия.

Проанализировав и оценив существующую систему управления персоналом на энергоремонтных предприятиях, предлагается:

Х Организовать информационную и психологическую подготовку персонала перед началом организационных и кадровых преобразований. Для этого необходимо привлечение специалистов соответствующих квалификаций.

Х Провести организационно-кадровый аудит в целях выявления недостатков и приведения в соответствие кадрового потенциала и требований предприятия для обеспечения необходимого уровня инновационной активности. Данная работа позволит выявить резервы и недостатки в определении численного и профессионального состава, а также несовершенство механизмов испонения приказов, инструкций и других реглам е нтирующ их докум е нтов.

Х Спрогнозировать процесс перераспределения человеческих ресурсов для более рационального их использования при необходимости поиска квалифицированных специалистов на рынке труда.

Х Провести реформирование системы обучения и профессиональной подготовки в связи с несоответствием ее новым требованиям. Для этого выбор обучающих организаций целесообразно проводить на конкурентной основе. В настоящее время обучение проводится без учета состава оборудования предприятия и специфики профессиональной деятельности обучаемого персонала.

Х Создать условия для проведения регулярных тренингов на базе временных тренажеров, в первую очередь для оперативно-ремонтного персонала.

Усовершенствовать существующую систему материального стимулирования в целях повышения мотивации персонала. Сделать ее простой и прозрачной. Постоянно осуществлять мониторинг рынка труда, что позволит привести в соответствие уровень оплаты и уровень востребованности конкретных специалистов.

Создать стимулирующие условия для повышения производственной культуры персонала. Организовать работу, направленную на повышение престижности предприятия в целях формирования осознанной ответственности за выпонение собственной работы и деятельности предприятия в целом.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Коптев, Андрей Вячеславович, Екатеринбург

1. Агапова Т. Современная экономическая теория: методологическая база и модели. /7 РЭЖ, №10, 1995.

2. Азоев Г. Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. М.: Центр ^ экономики и маркетинга, 1996.

3. Акофф Р. Планирование будущего корпорации. М.: Прогресс, 1985.

4. Алексеева М. М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие. М.: Финансы и статистика, 1997.

5. АнсоффИ. Стратегическое управление. М.: Экономика, 1989.

6. Архипов В. Е. Принципы эффективного менеджмента и маркетинга. М.: ' Инфра-М, 1998.

7. Баканов М. И. Шеремет А. Д. Теория экономического анализа: Учебник. 4-е изд., доп. и перераб. М.: Финансы и статистика, 1997.

8. ВатЬещ О., СоепепЬегз А. ВеШеЬз-^зсЬаННсЬеп Еп1БсИе1с1ипз51еЬге, 1994.

9. Баршин И. Т. Совершенствование управления предприятием. // Экономист, №9,1993.

10. Ю.Бовычкин В. И. Новый менеджмент: управление предприятиями на основе высших стандартов. Теории и практика эффективного управления. М.: Экономика, 1997.

11. Борисов А. Б. Большой экономический словарь. М.: Книжный мир, 1999.

12. Борисов В. Машиностроение: реструктуризация и конкурентоспособность. /7 Экономист, №7, 1999.

13. Боумен К. Основы стратегического менеджмента. Пер. с англ. / Под ред. Зайцева Л. Г., Соколовой М. И. М.: Банки и биржи ЮНИТИ, 1997.

14. Вадайцев С. В. Оценка бизнеса и инноваций. М.: Филинъ, 1997.з

15. Винокуров В. А. Организация стратегического управления на предприятии. М.: Центр экономики и маркетинга, 1998.

16. Вольский А. Инновационный фактор обеспечения устойчивого экономического развития. // Вопросы экономики, №1, 1999.w

17. Ворст И., Риветлоу П. Экономика фирмы: Учеб. / Пер. с датского. М.: Высшая школа, 1994.

18. Габ Е. В., Шетело И. В. Технико-экономические расчеты на предприятии. Киев: Техника, 1984. !

19. Герман И. М., Шухов Н. С. Системный подход в управлении экономикой: Методологические аспекты. Под. ред. Сергеева А. А. Саратов: Изд-во СГУ, 1991.

20. Гительман Л. Д. Преобразующий менеджмент. Курс методологии для лидеров реорганизации и консультантов по управлению. Екатеринбург: УрО РАН, 1998.

21. Гительман Л. Д., Белоусов В. С., Исаев А. П., Тесекии А. С. и др. Задачи менеджмента среднего уровня по реформированию энергопредприятий. Екатеринбург: УГТУ-УПИ, 2001.

22. Гительман Л. Д., Ратников Б. Е. Энергетические компании: Экономика. Менеджмент. Реформирование: В 2 т. Екатеринбург: Издательство Урал, ун-та, 2001.

23. Глисин Ф. Ф. Инновационная деятельность промышленных предприятий России. // Промышленность России, №9, 2000.s

24. Гончаров В. В. В поисках совершенствования управления. Руководство для высшего управленческого персонала. В 2-х томах. М.: МНИИПУ, 1996.

25. Грабовый П., Петрова С., Потавцев1 С. Риски в современном бизнесе. М.: Алане, 1994 !

26. Губанов С. Конкурентоспособность и государственная поддержка. //1. Экономист, №6, 1995. -' .j? Х

27. Губанов С. Снижение издержек j- фактор конкурентоспособности. //1. Экономист, № 12, 1994. |

28. Данилов Н. Ориентиры промышленной политики в Свердловской области. РЭЖ№9-10, 1998.

29. Диев В. С. Управленческие решения: неопределенность, модели, интуиция. Новосибирск: НИИ МИООНГУ, 1998.

30. Долииская И. Г., Соловьев И. А. Маркетинг и конкурентоспособность промышленной продукции. М.: Издательство стандартов, 1991.

31. Дружинин А. И., Рыжкова В. В. Экономический анализ хозяйственной деятельности предприятий. Екатеринбург: УГТУ, 1998.

32. Ермолович Л. А. Анализ эффективности промышленного производства. М.: Финансы, 1996.

33. Ершова И. В. Конкурентные стратегии технологически ориентированных предприятий. Екатеринбург: УГТУ, 1999.

34. Ершова И. В., Купряжкин Н. А. Инновационная стратегия и тактика предприятий Среднего Урала. Инновационные процессы: экономика и управление: сборник научных статей. Екатеринбург: УГТУ-УПИ, 2000.

35. Забелин П. В., Моисеева Н. К. Основы стратегического управления. Уч. пособие. 2-е изд. М.: Информационно издательский центр Маркетинг, 1998.

36. Ильин А. И. Управление пред приятием. Минск: Высшая школа, 1997.

37. КарлофБ. Деловая стратегия. М.: Экономика, 1991.

38. Кибанов А. Я. Управление машиностроительным предприятием на основе функционально-стоимостного анализа. М.: Машиносроение, 1991.

39. Клейнер Г. Б. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность. РАН М.: Экономика, 1997.

40. Клейнер Г. Б. Механизм принятия стратегических решений и стратегическое планирование на предприятиях. // Вопросы экономики, №9, 1998.

41. Ковалев Н. Р., Пирожков В. А. Нововведения в рыночной экономике. Екатеринбург: УрГЭУ, 1998.

42. Коптев А. В. Специфика формирования конкурентоспособного потенциала предприятия. Инновационные процессы: экономика и управление: сборник научных статей. Екатеринбург: УГТУ-УПИ, 2000.

43. Коптев А. В. Выбор инновационной стратегии с учетом отраслевой специфики. Вопросы управления промышленными предприятиями в условиях реформирования. /7 Сборник статей сотрудников, аспирантов, магистрантов, студентов. Екатеринбург: УГТУ-УПИ, 2002.

44. Коробов Ю. И. Теория и практика конкуренции. Саратов: Саратовская государственная экономическая академия, 1996.

45. Крейнина М. Н. Финансовое состояние предприятия. Методы оценки. М., ИУЦ ДИС, 1997.

46. Криворотов В. В., Воронов Д. С. Конкурентоспособность предприятия: оценка, анализ и прогнозирование. НИСО УрО РАН, 2001.

47. КхоИ. Эффективность управленческих решений. М., 1975.

48. Кузин Ф. А. Кандидатская диссертация. Методика написания, правила оформления и порядок защиты. 2-е изд. М.: Ось-89, 1997.

49. Кузнецов А. Д., Миловский В. М. Руководитель: проблемы выработки оптимальных решений. М.: Знаие, 1991.

50. Кунц Г., Доннел С. Управление: системный и ситуационный анализ управленческих функций. Т. 1, 2. М.: Прогресс, 1981.

51. Липсиц И. В., Нещадин А., Эйкельпаш Э. Конкурентная стратегия фирмы. // Вопросы экономики, №9, 1998.

52. Литвак Б.Г. Управленческие решения. М.: Ассоциация авторов и издателей ТАНДЕМ, Издательство ЭКМОС, 1998.

53. Лопатнтков Л. И. Экономико-математический словарь. М.: Наука, 1987.

54. Львов Ю. А. Основы экономики и организации бизнеса. СПб.: ГМП ФОРМИКА, 1992.

55. Майданчик Б. И., Карпунин М. Б., Любенецкий Л. Г. и др. Анализ и обоснование управленческих решений. М.: Финансы и статистика, 1991.

56. Макаренко О. Формирование конкурентоспособных систем управленияпромышленным производством. Самара: Самарская гос. экон. академия, 1997.

57. Макконенел К. Р., Брю С. Л. Экономикс: Принципы, проблемы и политика. В 2 т. Пер. с англ. 2-го изд. М.: Республика, 1992.

58. Маркарян Э. А., Герасименко Г. П. Финансовый анализ. М.: ПРИОР, 1997.

59. Маркс К., Энгельс Ф. Соч., 2-е изд., Т. 25, ч. 1.

60. Маршал А. Принципы экономической науки Т. 1. М.: Прогресс, 1993.

61. Мельник М. В. Анализ и оценка систем управления на предприятиях. М.:

62. Финансы и статистика, 1990.

63. Мескон М. X., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. Пер. с англ. М.: Дело, 1992.

64. Мильнер Б. 3. Управление промышленностью: проблемы и решения. Вопросы экономики, 1993.

65. Минаев Н. Стратегия и тактика управления инновационной деятельностью в производственных социально-экономических системах // КД, №14, 2000.

66. Моисеева II К., Анискин Ю. П. Современное предприятие: конкурентоспособность, маркетинг, обновление. Т. 1, 2. М.: Внешторгиздат, 1993.

67. Никсон Ф. Роль руководства предприятия в обеспечении качества и надежности. М.: Изд-во стандартов, 1990.о

68. Новиков О. А. и др. Управление материальными ресурсами. М.: Знамя, 1994.69.0йхмаи Е. Г., Попов Э. В. Реинжиниринг бизнеса: реинжиниринг организаций и информационные технологии. М.: Финансы и статистика, 1997.

69. Одкорн Р. Основы менеджмента. М.: Финпресс, 1999.

70. Павлова Л. Н. Финансовый менеджмент на предприятиях и коммерческихd- организациях. М.: Финансы и статистика, 1993.

71. Перлаки И. Нововведения в организациях. М., 1980.

72. Петров А. Н. Методология выработки стратегии развития предприятия СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 1992.

73. Портер М. Е. Международная конкуренция: Пер. с англ. / Под ред. и с предисловием Щетина В. Д. М.: Международные отношения, 1993.

74. Пригожин А. И. Нововведения: стимулы и препятствия. М., 1989.

75. Прокушев Е. Ф. Менеджмент первичного уровня. ML: Дашков и К, 1999.

76. Пунин Е. И. Маркетинг, менеджмент и ценообразование на предприятиях в Ц условиях рыночной экономики. М., 1993.

77. Радыгин А. Внешние механизмы корпоративного управления и их особенности в России // Вопросы экономики, №8, 2000.

78. Рапопорт В. Ш. Диагностика управления: практический опыт и рекомендации. М.: Экономика, 1996.

79. Рубин Ю. Б., Шустов В. В. Конкуренция: реалии и перспективы. М.: Знание, 1990.

80. Рудычев А. А. Повышение конкурентоспособности строительных материалов на внешнем рынке. СПб: Химия, 1998.

81. Румянцев Л. М., Яковенко Е. Г., Янаев С. И. Инструментарий экономической науки и практики. М.: Знание, 1985.

82. Русинов Ф. Конкурентоспособность: стиль руководства, лидерство и о . . "деловая карьера//КД, №8, 1995.

83. Русинов Ф.Эффективность управления: теория и практика. М., 1998.

84. Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Минск, ИП Экоперспектива, 1997.

85. Селезнев А. Инфраструктура рынка и конкурентоспособность России // Экономист, №2,1996.

86. Семенов А. Стратегия фирмы // Вопросы экономики, №5, 1991.

87. Силуцкий В. Н. Организационно-экономические проблемы управления кадрами в отрасли. М.: Наука, 1986.

88. Симачев Ю. Финансовое состояние и финансовая политика производственных предприятий. РЭЖ,№8, 1997.

89. Синк Д. С. Управление производительностью: планирование, измерение и оценка, контроль и повышение / Пер с англ. М.: Прогресс, 1989.

90. Скоун Т. Управленческий учет / Пер. с англ. Под ред. Эриашвили Н. Д. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1997.

91. Слиже М. Экономический потенциал основных производственных фондов в машиностроении. М.: Машиностроение, 1986.

92. Смирницкий Е. К. Экономические показатели промышленности: Справочник. М.: Экономика, 1989.

93. Спирин В. С. Анализ экономического потенциала предприятия. М.: Финансы и статистика, 1986.

94. Сыроежин И. М. Система показателей эффективности и качества. М.: Экономика, 1980.

95. Твисс Б. Управление научно- техническими нововведениями. М.: Экономика, 1989.

96. Томпсон А. А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент: Концепции и ситауции: Учебник для вузов. М.: ИНФРА, 2000.

97. Украинский Д. В., Киперман Г. Я. Планирование и промышленного предприятия: показатели и эффективность. М.: Экономика, 1984.оценка работы

98. Уотермен Р. Фактор обновления: как сохраняют конкурентоспособность лучшие компании. Пер. с англ. / Под ред. Рысина В. Т. М.: Прогресс, 1988.

99. Уткин Э. А. Инновационный менеджмент. М.: АКАЛИС, 1996.

100. Уткин Э. А. Финансовый менеджмент: Учебник для вузов. М.: Издательство Зерцало, 1998.

101. Фатхутдинов Р. А. Менеджмент как инструмент достижения конкурентоспособности//Вопросы экономики, №5, 1997.

102. Фатхутдинов Р. А. Система менеджмента. 2-е изд. М.: ЗАО Бизнес-школа Интел-Синтез, 1999.

103. Фонотов А. Г. Россия: от мобилизационного общества к инновационному. М/. Наука, 1993.

104. Хворов Ю. И., Ярин Г. А. Производственный менеджмент (организация, планирование и управление на предприятии). Екатеринбург: Изд-во УрГЭУ, 1998.

105. Ховен фон У. Стратегия развития организационных структур фирм // Проблемы теории и практики управления, 1990.

106. Цветков С. В., Бухонова С. М., Кривчиков М. С. Методика оценки потенциала конкурентоспособности предприятия. // Экономические проблемы переходного периода: Сб. науч. тр. / Изд-во Бел ГТАСМ Бегород, 1998. >

107. Четыркин Е. М., Васильева Н. Ё. Финансово-экономические расчеты: Справочное пособие. М.: Финансы и статистика, 1990.

108. Чернышев В. Н., Дивин А. П. Человек и персонал: в управлении. СПб.: Энергоатомиздат, 1997.

109. Шафронов А. Экономический рост как основа повышения эффективности производства. Экономист, №4, 1999.

110. Шеремет А Д., Сайфулин Р. С.| Методика финансового анализа. М.: Инфра-М, 1996. Г

111. Шмален Г. Основы и проблемы экономики предприятия. М.: Финансы и статистика, 1996.

112. Экономика предприятия: Учебник / Под ред. Горфинкеля В. Я., Купрякова Е. М. М.: ЮНИТИ, 1996.

113. Экономика и статистика фирм: Учебник / Под ред. Ильенковой С. Д. М.: Финансы и статистика, 1996.

114. Экономическая стратегия фирмы: Учебное пособие / Под ред. Бродова А. П. СПб.: Специальная литература, 1995.

115. Экономический анализ деятельности предприятий и объединений / Под ред. Барнгольц С. Б., ТацияГ. М. М.: Финансы и статистика, 1981.

116. Экономический механизм управления развитием промышленных предприятий / Под ред. Алексеева Н. В., Белыга JI. П. Львов: Свит, 1991

117. Юданов А. Ю. Конкуренция: теория и практика. 2-е изд., испр. и доп. М.: Ассоциация авторов и издателей Тандем, издательство ГНОМ-ПРЕСС, 1998.

118. Яковец Ю. Кризисы: теория и проблемы предвидения // Проблемы теории и практики управления, №4, 1991.

119. Якутии Ю. Корпоративные структуры: вариант типологизации и принципы анализа эффективности. РЭЖ, №4, 1998.

120. Рис. П. 1.1. Повышение конкурентоспособности предприятия.инновационнойдеятельности.1ШЖШШР1ШГ-

121. МЕТОД ПРОЕКТ11РОВАННЯ ДЕЛОВЫХ ПРОЦЕССОВ (БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ),1. ВКЛЮЧАЕТ:

122. Рис. 111.3. Соотношение инжиниринга и реинжиниринга.

123. Рис. П. 1.4. Методические средства реинжи ниринга.

124. Исходные данные для расчета подсистем, составляющих потенциаконкурентоспособности предприятия (локальных потенциалов).л/л Оцениваемые параметры 2001 г. по отношению к 2000 г. Состояние параметров1. Рост Снижение

125. Производственно-технический потенциал1. ! Товарная продукция 1,212. | Парк технологического оборудования 0,943. | Количество отремонтированного оборудования 0,722. Ресурсный потенциал 21. Энергетические ресурсы

126. Расход электроэнергии 0,882. Расход телоэнергии 0,8022. Информационные ресурсы 1. | Приобретение ПЭВМ, программных продуктов 1,25

127. Материально-сырьевые ресурсы

128. Количество материалов, израсходованных на ремот и изготовление запасных частей 0,9724. Фхшансовые ресурсы1 1. | Дебшорская задоженность 1,012. ! Кредиторская задоженность 1,18

129. Оргаш1зациога-ю-кадровьш потенциал

130. Выпонение взятых обязательств 1

131. Количество работающих 0.92

132. Возрастной состав: до 30 лет от 30 до 50 лет свыше 50 1,15 0,95 0,86

133. Среднемесячная заработная плата !' 1,36

134. Образование: ' высшее ;; среднее специальное . 1,03 1о. Обучение молодых специалистов: 1 вузы ; техникумы ^ 1,08 0,867. Сменяемость кадров : 1,668. Текучесть кадров 1,06

135. Количество нарушений трудовой дисциплины 0,92

136. Повышение квалификации > 1,02

137. Количество несчастных случаев г 0,6т

138. Фондоотдача, рентабельность производственных фондов не считалась, т.к. предприятие за выношенные работы внутри энергосистемы ОАО Свердловэнерго прибыли и выручки от реализации не имеет.4. Инновационный потенциал

139. Приобретение нового оборудования 0,38

140. Использование рационализаторских предложений 1,023. Лицензирование 0,25

Похожие диссертации