Повышение конкурентоспособности организаций промышленности на основе бенчмаркинга тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
Автореферат
| Ученая степень | кандидат экономических наук |
| Автор | Гришина, Юлия Борисовна |
| Место защиты | Москва |
| Год | 2006 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Диссертация
Автореферат диссертации по теме "Повышение конкурентоспособности организаций промышленности на основе бенчмаркинга"
ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ МАМИ
ПОВЫШЕНИЕ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ОРГАНИЗАЦИЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ НА ОСНОВЕ БЕНЧМАРКИНГА
Специальность 08.00.05 Экономика и управление народным хозяйством. Экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами. Промышленность.
На правах рукописи
ГРИШИНА Юлия Борисовна
Автореферат
диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук
Москва - 2006
Диссертация выпонена на кафедре Маркетинга и менеджмента государственного образовательного учреждения высшего профессионального образования Московский государственный технический университет МАМИ (МГТУ МАМИ)
Научный руководитель: доктор экономических наук, профессор
Кравцова Валентина Ильинична
Официальные оппоненты:
Доктор экономических наук, профессор Парамонов Федор Иванович
Кандидат экономических наук, доцент Стародубов Юрий Егорович
Ведущая организация: Государственный университет управления
Защита состоится л14 ноября 2006 года в 11 часов 00 минут на заседании диссертационного совета К.212.140.01 Московского государственного технического университета МАМИ по адресу: 107023, г. Москва, ул. Большая Семеновская, д.38, учебный корпус Б, аудитория 304.
С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Московского государственного технического университета МАМИ.
Автореферат разослан л 13 октября 2006 года. Ученый секретарь диссертационного совета
кандидат экономических наук, профессор ^ Чаринцева Валентина Андреевна
1 ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ДИССЕРТАЦИИ
Актуальность темы диссертации. Последствия развития глобализации экономических процессов и трансрыночных отношений проявляются в изменениях уровня конкуренции как на мировых, так и национальных, местных рынках. В результате страны, где объем производства и качественные параметры производимой продукции не соответствуют современному технологическому укладу, попадают в группу высокого риска перепроизводства собственной продукции при низком уровне её потребления и, как следствие, - спаду производства с последующей за ним деиндустриализацией. Ряд стран противопоставляет этим тенденциям антикризисное управление, используя различные принципы, методы, инструменты управления, уникальные технологии, в том числе высокодоходные виды инновационного производства, соответствующие современному технологическому укладу. Показательна практика Японии, Северной Америки, Европейского сообщества, Австралии, использующих в процессе управления каждой отдельной крупной компанией до 25 видов новых технологий, и формирующаяся практика управления в Китае, Индии, Бразилии, обеспечивающая им определенные качественные изменения.
Условия перехода России к рыночной системе хозяйствования в течение двух последних десятилетий (1985 - 2005 гг.) привели к существенному сокращению национального богатства, научного и инновационного потенциалов, трудовых ресурсов, снижению конкурентоспособности, социального статуса страны и другим отрицательным последствиям.
Продожительный этап стагнации экономики требует форсированного решения проблемы конкурентоспособности в целях выхода из системного кризиса в условиях гиперконкуренции и максимально высокого уровня открытости рынка. Государственное управление и регулирование промышленности России начинает ориентироваться на повышение национального конкурентного статуса. Для этого по аналогии с Европейским сообществом приняты базисные национальные социальные проекты, создающие необходимые условия для роста экономической, социальной безопасности, и соответственно с этим - конкурентоспособности. В них отдаётся предпочтение инновационному развитию экономики при приоритете социальных факторов роста.
Организации промышленности в поной мере не подготовлены к разрешению проблем конкурентоспособности по ряду причин, основными из которых являются: .
ускоренное моральное старение знаний инженерно-технического и научного персонала под воздействием колоссального объёма инноваций, сформировавших мировое инновационное движение в области новых технологических укладов, комплексных системных инноваций, передовых возможностей менеджмента;
снижение уровня квалификации рабочих профессий, не взаимодействовавших с новейшей техникой и технологиями в течение целого трудового поколения;
несоответствие управленческого персонала требованиям современного производства и в условиях гиперконкуренции не обладающего необходимой суммой новых знаний, рыночных
современных методов, инструментов управления, используемых достаточно эффективно организациями промышленности индустриально-технологически развитых стран.
В связи с изложенным, в диссертации рассмотрены актуальные вопросы важной национальной проблемы - устойчивого конкурентоспособного развития национальной промышленности в рыночной среде на базе системных инноваций и новых технологий управления. Предприняты попытки исследования возможностей адаптации новых технологий управления, используемых как в мировой практике, так и в управлении промышленными организациями в России, что будет способствовать равноправному партнерству на приоритетных мировых и национальном рынках.
По результатам экспертных оценок (Российский статистический ежегодник. 2005. - С.380), деловая активность в промышленности России ограничена вследствие недостатка денежных средств (56%); недостаточного спроса на продукцию внутри страны (43%); неопределенности экономической обстановки (20%); высокой конкуренции со стороны зарубежных производителей (17%); недостаточного спроса на продукцию за рубежом (13%), а также отсутствия надлежащего оборудования (18%).
Между тем проблемы конкурентоспособности экспертами даже не затрагиваются. Конкурентоспособность продукции в значительной степени зависит от качества трудовых ресурсов, уровня управления, степени изношенности оборудования, его соответствия новому технологическому укладу. Решающая часть инженерно-технических кадров практически на протяжении последних 20 лет не повышала квалификацию по новым технологиям. В промышленности уровень износа оборудования к 2005 г. составил 50,6%, в том числе в машиностроении и металообработке 51,2%, средний возраст оборудования достиг 21,2 года. (Там же, с.391, 392),
Степень разработанности темы диссертации. Проблематике управления роста конкурентоспособности на основе инноваций, обеспечивающих устойчивое развитие, посвящены многие научные труды за рубежом и в России. В национальных исследованиях в связи со слабой практической инновационной деятельностью в области управления из 25 наиболее успешно применяемых технологий используется не более семи. Такие технологии, как: бенчмаркинг; миссия и видение; сегментация клиентов, их исследование; управление отношениями с клиентами; корпоративная этика; стратегии роста; ключевая компетенция; стратегические альянсы; управление изменениями; система сбалансированных показателей; реинжиниринг бизнес-процессов; интегрированные поставки; процессно-ориентированное управление; корпоративная венчуризация; всеобщее управление качеством; анализ добавленной стоимости используются весьма слабо (как из-за недостаточного развития практики управленческих инноваций, так и отсутствия необходимых организационно методических документов) для их адаптации к национальным условиям.
Названные технологии, инструменты и методы управления, характерные для текущей стадии развития мирового рынка, содержат существенные рычаги и меры для перехода к устойчивому конкурентоспособному развитию на инновационной основе.
Бенчмаркинг как принцип и совокупность методов, используемых при управлении реализацией инновационной модели развития производства на основе соответствующих планов и программ, сформировася и получил признание в индустриально-технологически и постиндустриально развитых странах в конце семидесятых годов и показал высокую эффективность при решении проблем в крупных организациях промышленности.
Исследование в диссертации теоретических аспектов конкурентоспособности на основе инноваций с использованием бенчмаркинга базировалось на фундаментальных трудах Ю.П. Адлера, А.Алексеева, И. Анзоффа, И.А. Аренкова, И. Аронова, М. Гельвановского, С. Глазьева, В. Грузинова, И. Гуркова, Я. Ш. Евдокимовой, В. Ивантера, Л. Качалиной, Е. Князева, Ф. Котлера. В. Кравцовой, Д. Львова, Е. А. Михайлова, В.Г. Ойхмана, Ф.И. Парамонова, М. Портера, Л. Родионова, А. Романова, В. Сенчагова, В. Соловьева, Ю.Е. Стародубова, О. Юдашева и других ученых. Изучаемые вопросы, связанные с темой исследования, не являются решенными в связи с чрезмерной подвижностью экономических процессов в условиях высоких темпов научно-технического прогресса и глобализации.
Углубленный анализ проблем повышения качества продукции проведен с учетом результатов исследований Ф. Кросби, В. Перри, Ю. Рубина, Дж. Седцона, А, Фейгенбаума, М. Хаммера, Т. Хортона. Прикладной аспект проблем конкурентоспособности на основе инноваций, организации маркетинга и бенчмаркинга в организациях машиностроения и авиационной промышленности ориентирован на публикации С. Зайцева, С. Ильина, А. Ипатова, Н. Казакова, А. Карунина, А. Киселева, В. Матвеева, С. Николаева, М. Овсянникова, В. Петухова, Е. Реброва, Е. Фадеева, X. Фасхиева, А. Шуклецова, Р. Ямбаевой.
Рассмотренные в процессе исследования публикации лауреатов Нобелевской премии в области экономики за 2001 Ч 2006 гг. способствовали обоснованию и выбору для диссертационного исследования системы бенчмаркинга как наиболее важного в научно-практическом отношении направления, сочетающего оптимальное использование инноваций всех направлений и видов в интересах роста конкурентоспособности в первую очередь, своеобразных оазисов роста экономики -крупных промышленных организаций (стратегических хозяйственных единиц).
Работа с информационными источниками показала, что в специальной литературе не получили достаточно поного освещения вопросы роста конкурентоспособности предприятий промышленности на основе инновационной модели развития и современных технологий управления. Исходя из опыта ряда стран, именно они позволяют удерживать конкурентные преимущества, обеспечивать устойчивую динамику на мировых рынках.
Цели и задачи исследования. Целью диссертации является исследование теоретических и методологических основ обеспечения конкурентоспособности организаций промышленности
(стратегических хозяйственных единиц) в условиях глобализации экономических процессов и рыночных отношений на основе технологии бенчмаркинга, научно-технического, технологического, управленческого и организационного потенциалов. Достижение цели исследования связано с решением следующих задач:
исследования методологических основ устойчивого роста и конкурентоспособности организаций промышленности на основе инноваций и бенчмаркинга с учетом специфики результатов приватизации, концентрации и организации промышленного производства в России;
рассмотрения роли государственных организаций промышленности в формировании идеологии устойчивого конкурентоспособного развития на основе инноваций и новых рыночных систем и методов управления;
формулирования и обоснования предложений, практических рекомендаций по повышению конкурентоспособности на основе реализации программ бенчмаркинга в условиях ограниченных инвестиций, а также корректировки ассортиментной политики в пользу наукоемкой продукции, имеющей определенное значение для решения хозяйственных задач органов местного самоуправления и субъектов федерации;
определения мер регулирующего воздействия государства на конкурентоспособность продукции промышленности, стимулирующих системное инновационное развитие с использованием прогрессивных технологий управления.
Объект исследования - крупнейшее Федеральное государственное унитарное предприятие Московское машиностроительное производственное предприятие Салют (ФГУП ММПП Салют), а также деятельность других предприятий и организаций, с которыми ММПП Салют сотрудничает (ООО ЭнергоТех, ОАО Салют-Энергия, ОАО Нарофоминский Машиностроительный Завод, ООО Корпорация Газотурбинные Двигатели, ОАО Моторостроитель, Московское машиностроительное предприятие (ММП) имени В.В.Чернышева, ФГУП ОМО им. П.И.Баранова, ОАО Акционерная компания Омскагрегат, ОАО МоторСич (Украина), АО Завод Топаз (Модова)).
Управленческая и производственная деятельность ФГУП ММПП Салют ориентирована на устойчивый конкурентоспособный уровень выпускаемой продукции. Предприятие достигло определенных успехов в условиях нестабильной окружающей среды и ограниченных инвестиций. Оно носит многопрофильный характер, интегрирующий научно-исследовательские, конструкторские, производственные, маркетинговые функции и корпоративную структуру управления.
Предмет исследования диссертации - теоретические и методологические основы формирования концепции, обеспечивающей конкурентоспособность организациям промышленности на основе использования системных инноваций, инструментов бенчмаркинга с учетом внешних факторов их развития.
Теоретической и методологической основой диссертации послужили апробированные положения экономической науки по проблемам глобализации экономических процессов, конкуренции и конкурентоспособности, трансрыночных отношений. В исследовании учтены научно-практические результаты работ зарубежных и российских ученых по инновационным проблемам, включая проблемы трансформации экономики, повышения качества; устойчивого развития, венчуризации корпораций; национального потенциала и инновационной модели развития; новых систем и технологий управления, при приоритете бенчмаркинга. В диссертации дан анализ влияния государственного управления и регулирования на конкурентоспособность продукции национальной промышленности. Приведены законодательные и нормативные акты. Использованы официальные информационные материалы Госкомстата РФ, включая результаты статистических обследований организаций и продукции промышленности, проведены экспертные оценки, собственные наблюдения, расчеты и прогнозы.
В качестве научного инструмента использованы методы системного, ситуационного (маркетингового) анализа; теории принятия управленческих решений; компьютеризации контроля, моделирования, прогнозирования, а также инструментарий, используемый в процессе управления организациями промышленности индустриально-технологически развитых стран.
В процессе отбора предложений по бенчмаркингу использованы критерии классификации инноваций, приведенные в исследованиях, выпущенных под научной редакцией д.э.н., проф. ЯковцаЮ.В.1. Предложенная им группировка инноваций представляет интерес для управления инновационным развитием как на государственном (национальном), так и на уровне организации промышленности.
Научная новизна результатов диссертационного исследования состоит в систематизации, допонении и развитии научных знаний и теоретических воззрений в области повышения конкурентоспособности организаций промышленности на основе разработанной целостной, теоретически обоснованной концепции использования бенчмаркинга как важнейшей категории менеджмента.
Наиболее важные положения, содержащие научную новизну, имеющие определенное значение для теории и практики повышения конкурентоспособности предприятий Российской Федерации, заключаются в следующем:
предложено авторское видение категории бенчмаркинга, позволяющее его рассматривать как важнейшее условие отбора передовых инноваций;
обоснована и определена роль бенчмаркинга как важного структурного элемента механизма повышения конкурентоспособности;
расширены рекомендации по использованию бенчмаркинга с применением CALS-технологий, позволяющих осуществлять непрерывную информационную поддержку применяемых инноваций на протяжении всего их жизненного цикла;
1 Теория и механизмы инноваций в рыночной экономике. - М.: Фонд Кондратьева, 1997. - С. 180.
выдвинута обоснованная классификация инноваций по признакам их воздействия на конкурентоспособность и выбраны наиболее эффективные из них виды;
разработан наиболее эффективный комплекс организационно-правовых рекомендаций, направленных на повышение использования системных инноваций на основе бенчмаркинга;
предложены рекомендации по движению капитала промышленных предприятий, позволяющие в условиях напряженного бюджета и неустойчивого роста экономики осуществлять инновационное развитие;
определена методика финансирования внедрения инноваций на основе бенчмаркинга, создающая благоприятные условия по их использованию;
выдвинуты и обоснованы критерии оценки уровня конкурентоспособности, апробированные на примере крупнейшего Федерального государственного унитарного предприятия ММПП Салют.
Ценность научных результатов, полученных в диссертации, состоит: в систематизации и развитии вопросов теории конкурентоспособности; в предложенном и апробированном новом принципе оценки конкурентоспособности промышленной продукции на основе критериев, выдвигаемых по их использованию, предъявляемых потребителями; в определении факторов конкурентоспособности товара в зависимости от его жизненного цикла и конъюнктуры мирового рынка; в механизме управления конкурентоспособностью продукции, применительно к организациям промышленности, производящим технологически уникальную и наукоемкую продукцию.
Вклад автора в проведенное исследование состоит в следующем:
уточнено экономическое содержание понятия механизм повышения конкурентоспособности предприятий на основе использования бенчмаркинга, обеспечивающего выбор наиболее эффективных направлений и поиска инновационных идей, проектов, продуктов в целях ускорения жизненного цикла и достижения конкурентных преимуществ;
обосновано положение, согласно которому в качестве ключевого фактора повышения конкурентоспособности хозяйствующих субъектов в условиях усиливающейся конкуренции на национальном рынке, в отличие от традиционных методов, является использование инструментов бенчмаркинга;
разработаны рекомендации, направленные на совершенствование системы отбора инноваций при использовании двойных технологий;
предложены критерии оценки эффективности привлекаемых на основе бенчмаркинга инноваций для повышения конкурентоспособности организации (предприятия);
выдвинуты научно-практические рекомендации, ориентированные на решение актуальных вопросов в области организации управления, стоящие перед национальной промышленностью, позволяющие государству сохранить позиции лидера в авиационном двигателестроении, снижающие риски авиакатастроф и повышающие безопасность полетов;
систематизированы и проанализированы зарубежные программы финансирования и формирования научно-технического инновационного задела для разработки перспективных двигателей нового поколения, используемые лидерами двигателестроительных компаний в США и странах Европы;
доказано, что государственная форма собственности способствовала сохранению производственного и научного потенциала ФГУП ММПП Салют и является одним из основных направлений повышения эффективности функционирования крупных организаций промышленности;
в анализе мер, предпринятых ФГУП ММПП Салют по усилению кооперационных связей между организациями промышленности и научно-исследовательскими институтами по вопросам разработки, производства, ремонта и сервисного обслуживания авиационных двигателей, позволивших в значительной степени преодолеть последствия кризиса, стабилизировать производственную ситуацию;
в анализе инноваций, на основе которых ФГУП ММПП Салют продожил развитие научно-технического, производственного и сервисного потенциала при переходе к финансированию новых разработок и модернизации технологической базы производственного процесса;
в разработке возможных источников финансирования в целях производства ФГУП ММПП Салют модернизированных газотурбинных двигателей и создания двигателя пятого поколения.
Значение для теории и практики диссертационного исследования состоит в углубленном изучении методологических вопросов конкурентоспособности стратегических хозяйственных единиц и их продукции на основе бенчмаркинга, позволивших разработать новый механизм управления конкурентоспособностью продукции на основе внедрения системных инноваций, позволяющих обеспечить устойчивый экономический рост организациям промышленности (предложена принципиальная схема управления конкурентоспособностью продукцией на предприятии, разработан функциональный агоритм ее управлением). Практическая значимость заключается в том, что:
основные теоретические положения и рекомендации могут быть использованы в повышении конкурентоспособности предприятий ВПК и гражданских отраслей промышленности;
обоснованы диффузия и использование оборонных технологий в производстве продукции гражданского назначения;
разработана схема применения метода двойных технологий на основе бенчмаркинга; предложена методика расчета экономической эффективности технологического решения освоения процесса восстановления свойств рабочих лопаток газотурбинных двигателей (ГТД) с использованием горячего изостатического прессования (ГИП);
определены минимально необходимые объемы инвестиционных ресурсов при использовании на предприятии технологического процесса ГИП и осуществлён расчет экономического эффекта от его внедрения;
разработаны новые подходы к составлению программ конкурентоспособности на базе бенчмаркинга для организаций промышленности и их адаптации к ФГУП ММПП Салют;
предложен расчет принципиально значимых для устойчивого конкурентоспособного развития показателей финансовой деятельности ФГУП ММПП Салют;
обоснованы практические рекомендации по повышению конкурентоспособности ФГУП ММПП Салют. Разработанные мероприятия к программе бенчмаркинга для ФГУП ММПП Салют дают возможность использовать их основные положения для повышения конкурентоспособности не только на объектах авиационной промышленности, но и в других отраслях промышленности, позволяя наиболее поно использовать инновационный потенциал в производстве, что окажет позитивное влияние на развитие экономики России в целом. В диссертации разработаны:
интегрированная система управления дистанционной диагностикой состояния двигателя и другого оборудования во время эксплуатации, позволяющая снизить риск катастроф и повысить безопасность на основе своевременно выявления сбоев в работе и возникающих дефектов в деталях и узлах двигателя во время полёта самолёта;
мероприятия по расширению производства в рамках конверсионной программы, способствующие увеличению пакета заказов перспективных разработок ФГУП ММПП Салют, которые включают поставку наземных газотурбинных энергетических установок; оборудования для мусоросжигающих заводов; газонейтрализаторов для автомобилей Камаз, товаров народного потребления, а также и иной продукции.
В результате реализации системы мероприятий бенчмаркинга обеспечивается конкурентоспособность национальных промышленных предприятий на внутреннем и внешнем рынках с учетом влияния процессов глобализации на макро- и микроэкономическом уровне. Полученные результаты позволяют использовать проведенные исследования с целью упреждающего антикризисного управления государственными организациями промышленности.
Апробация и реализация результатов исследования. Результаты исследования приняты к практическому использованию на ФГУП ММПП Салют (Акт от 17.06.2006 г.), а также использованы в лекциях по ряду дисциплин: Инновационный менеджмент, Риск-менеджмент и страхование, Коммерческий менеджмент, Маркетинг инноваций, Антикризисное управление, прочитанных автором в Московском государственном техническом университете МАМИ в 2003- 2006 гг. (Акт от 25.05.2006 г.).
Материалы диссертационного исследования изложены в докладах на четырех международных научно-технических конференциях (в гг. Санкт-Петербурге, Тольятти, Пензе, Сочи-2006).
Публикации. Основное содержание диссертации отражено в 6 научных работах общим объемом 1,8 п.л. и представлено в Интернете на сайте Московского государственного технического университета МАМИ.
Структура и объем диссертации определены логикой исследования, целью, поставленными задачами и представлены в содержании диссертационной работы, состоящей из введения, трех глав, заключения, списка использованных информационных источников (157 наименований), илюстраций и приложений, выводов автора.
Основные положения диссертации, выносимые на защиту:
направления повышения конкурентоспособности государственных организаций промышленности при использовании инновационного потенциала, новых методов, форм, механизмов управления, адаптированных к рыночной среде;
мероприятия для проекта программы бенчмаркинга ФГУП ММПП Салют;
организация управления интегрированной системой обеспечения безопасности полётов самолетов, позволяющей выявлять дефекты в деталях и узлах во время их эксплуатации в целях снижения риска катастроф;
возможности применения САЬЗ-технологий на всех стадиях жизненного цикла продукции.
2 ОСНОВНЫЕ ИДЕИ ДИССЕРТАЦИИ
В научных исследованиях второй половины XX века углубленно рассматривались проблемы конкуренции и в меньшей степени конкурентоспособности. Анализ содержания такого многопланового показателя, как конкурентоспособность, показал, что его роль в условиях глобализации экономических процессов и поной открытости национального рынка чрезвычайно многообразна и, по существу, определяет перспективы присутствия на них товаропроизводителей. Процессы роста открытости национальных рынков, формирующиеся под воздействием глобализации экономических процессов, поставили под угрозу независимое развитие экономики многих стран. Угрозы для них со стороны глобализации проявляются в гиперконкуренции, в первую очередь, для аграрных, аграрно-индустриально развитых стран, сдерживая их промышленное развитие. Для перехода таких стран в разряд технологически развитых потребуется достаточно длительный исторический период, что подтверждает практика и достигнутый уровень стран Южной Америки, Африки, Индии и Китая в начале XXI века.
По мере развития мирового инновационного движения эти угрозы стали реальностью и для индустриально - технологически развитых стран как следствие его форсированного развития в менее развитых странах, использовавших необходимые обновляющие технологические процессы производства (Китай, Индия, Гонконг, Сайгон, Малайзия, Иран, .Мексика, Бразилия, Аргентина и др.), что обеспечило им рост конкурентоспособности отдельных видов продукции.
Следовательно, проблема достижения и поддержания высокой устойчивой конкурентоспособности на данном этапе свойственна всем странам, но в разной степени ввиду её сложности, возможностей для разрешения.
ООН и ее организационные структуры, а также международные и неправительственные организации регулярно анализируют, рассчитывают показатели конкурентоспособности стран мира,
привлекая к ним внимание мировой общественности и мировых финансовых центров. По существу, показатель конкурентоспособности стран мира формирует их имидж на мировом рынке. Он входит в ранг наиболее важных многоплановых показателей при оценке достигнутого уровня развития, имеющих национальное и мировое значение. Разрешение проблемы конкурентоспособности начинается с выхода на конкурентоспособный уровень отдельных видов продукции, предприятий, организаций, производств, отраслей, то есть последовательно по всей вертикали, формирующей показатель конкурентной продукции, а также внутренних и внешних факторов, определяющих её2.
В научных исследованиях, проводимых в России, ведется изучение проблем конкурентоспособности как на микро, так и макро уровнях. В хозяйственной практике кардинальные меры по реализации их результатов и диффузии инноваций принимаются незначительным числом инновационно активных организаций, что обусловлено ограниченными инвестиционными возможностями; качеством управленческих кадров; отсутствием единой системы управления, регулирования и обновления технологий, оборудования в промышленности, а также отсутствием показателей государственной статистики, учитывающих уровень конкурентоспособности.
Информация, содержащаяся в диссертации, показывает на недооценку влияния значения конкурентоспособности на экономический рост и устойчивое положение организаций промышленности. Начиная с 2000 года обновление основных фондов значительно снизилось и не согласуется с жизненным циклом продукции XXI века. В практике индустриально-технологически развитых стран новая продукция повсеместно появляется и используется в производственном процессе и потреблении в сроки от 2-до 4 лет, а также от 10 до 12 лет (наиболее сложные и наукоемкие).
В станкостроительной и инструментальной промышленности России прибыль за 2004 год составила 376 мн.руб.3 и сократилась по сравнению с 2000 г. более, чем в 2,3 раза. Как следствие, источники финансирования инноваций из собственного капитала весьма ограничены (в расчете на одно предприятие промышленности прибыль составляла 7,52 мн.руб.). Очевидно, что практически с учетом финансовых ресурсов вопросы инновационного развития, сокращения жизненного цикла продукции, обновления технологий, ассортимента решаются лишь виртуально.
В национальной экономике к концу 2006 г. сформировались проблемы, которые негативным образом отразились на финансовом состоянии большинства организаций промышленности. Динамика основных показателей работы машиностроения и металообработки России за 20002004гг. представлена на рисунках 1 - 4.4
Вместе с этим изменилась конкурентная среда деятельности многих организаций промышленности. Очевидна необходимость применения новых методов управления, непрерывного
2 Примечание. В ЕС разрешение проблемы конкурентоспособности осуществляется на основе единой Социальной программы до 2008 года, цель которой - достижение устойчивого социального прогресса, обеспечивающего устойчивый высокий уровень конкурентоспособности.
3 Промышленность России. 2005.-Статистический сборник /Росстат,- М., 2006. с.369
4 Составлено автором по данным: Российского статистического ежегодника.2005, -Статистический сборник/Росстат,- М., 2006, с.407
ситуационного (маркетингового) анализа конкурентоспособности, выявления проблем, сдерживающих их устойчивое развитие и рост конкурентоспособности производства, а также оперативное их разрешение.
Рисунок 1 - Число действующих организаций по машиностроению и металообработке в России, тыс ед.
2000 2004
Рисунок 2 - Финансовый результат по машиностроению и металообработке в России, мн.руб.
Рисунок 3 - Уровень рентабельноеЩ проданных товаров продукции по машиностроению и металообработке в России (работ, услуг)
2000 2004
Рисунок 4 - Среднесписочная численность привлечения производственного персонала по машиностроению и металообработке в России, тыс.чел.
В связи с тем, что в машиностроении определенная доля собственности находится в государственном секторе, а ситуация с состоянием инновационного развития весьма неблагоприятна, целесообразны приоритетные, изменяющие её меры. Это тем более необходимо, так как в России эффективность частных предприятий в 2005 г. была в 15 раз ниже государственных5. В диссертации приведена информация, подтверждающая изложенные сведения. Кроме того, на рисунке 5 представлены степень износа, коэффициент обновления и выбытия основных фондов 'машиностроения и металообработки в России.
Форсированная приватизация мало способствовала росту эффективности промышленного производства. Сформировавшаяся к 2005 году частная собственность в машиностроении и металообработке в числе действующих предприятий доминировала, достигая 92,5%. Объем промышленной продукции, выпускаемой этими предприятиями, составлял лишь 46,5%, численность производственного персонала 50,1%6 (представлена на рисунке 4).
5 Рассчитано автором по данным: Российского статистического ежегодника.2005, -Статистический сборник /Росстат,- М., 2006,, с.391,392,
6 Промышленность России. 2005.-Статистический сборник /Росстат.- М., 2006. С. 44,45
степень износа коэффициент обновления * коэффициент выбытия
Рисунок 5 - Степень износа, коэффициент обновления и выбытия основных фондов машиностроения и металообработки в России ( %)7
Анализ свидетельствует о достаточно высоком уровене экономических показателей организаций промышленности государственного сектора экономики, превысившего эффективность деятельности частных предприятий почти в семь раз.
При сложившемся уровне обновления основных фондов, а для России, следовательно, и технологий, переход к новому технологическому укладу нуждается в строго определенной системе государственного регулирования.
Сложившаяся ситуация с конкурентоспособностью продукции промышленности в России требует внимания всей государственной системы управления национальной экономикой и её регулирования, формирования стратегических целей и задач по ее разрешению, выделения в ней решающих звеньев для устойчивой конкурентоспособности и национальной безопасности.
Исследование межотраслевого баланса промышленности России показывает устойчивую взаимосвязь состояния промышленности с уровнем развития машиностроения. Оно является определяющим в индустриально-технологическом развитии национального хозяйства.
На рисунках 6 и 7 представлены численность производственного персонала, дифференцируемая по формам собственности, а также объемы промышленной продукции в машиностроении и металообработке.
Замедление цикла обновления основных фондов также не содействовало росту интелектуального капитала в машиностроении. В научной информации отмечается активизация инноваций и наличие мирового инновационного движения, формирующего принципиально новую инновационную экономику. Высокая динамика внешней среды заставляет постоянно изменять основные факторы производства, требуя высокопрофессиональную систему управления.
7 Промышленность России. 2005.-Статистический сборник /Росстат.- М., 2006. С. 44,45
Рисунок 6 - Численность промышленно-производственного персонала в России в структуре промышленного производства по формам собственности в машиностроении и металообработке8
-жЧсовместная российская и иностранная
л-смешанная российская
-ХЧчастная
Муниципальная и государственная
1995 2000 2001 2002 2003 2004
Рисунок 7 - Объем промышленной продукции в структуре промышленного производства России по формам собственности в машиностроении и металообработке9
Однако большинство организаций подходит к процессу использования инноваций несистемно, осуществляя эпизодически несущественные усовершенствования, воздействие которых на рост конкурентоспособности минимально. И как следствие, во всех отраслях промышленности низкий уровень оценки отраслевыми экспертами значения конкурентоспособности интенсивного развития деловой активности10.
Система управления инновациями включает в себя целенаправленную деятельность над созданием идей, прогнозированием будущего, последовательным и постоянным отслеживанием новых возможностей, их оценку и реализацию.
Инновационная деятельность предполагает приоритетную реализацию на практике новых идей, обеспечивающих конкурентное преимущество; создание системы, которая не позволяет
8 Составлено автором по данным Промышленность России. 2005.-Статистический сборник /Росстат,- М., 2006. С. 44,45
9 Составлено автором по данным Промышленность России. 2005.-Статистический сборник /Росстат.- М., 2006.. С. 44,45
10 Источник: Рассчитано по данным Российского статистического ежегодника.2005, -Статистический сборник /Росстат. -МД 2006 с.391,392
эффективным идеям остаться нереализованными или быть перехваченными конкурентами; определить продукты, процессы, стратегические идеи: торговать идеями; преодолевать препятствия на пути устойчивого развития; привлекать весь колектив к их разработке и реализации.
В практике инновационного развития наблюдается существенный временной разрыв между появлением инновационных идей и их использованием. Исследования показывают, что многие менеджеры в поной мере не осознают важность инноваций как основного фактора роста конкурентоспособности и дохода.
Определенный прогресс в отношении к инновациям наблюдается в России. Наметилась тенденция трансформации инноваций в системный встроенный процесс, который обеспечивает устойчивую конкурентоспособность и прибыль. В условиях использования маркетинга приоритет отдается системным инновациям, инициируемым на основе контактов с клиентами.
В России в 2004 г. число инновационно активных организаций составило 10,5% (2168 единиц), в том числе в производстве машин и оборудования -14,2%, транспортных средств и оборудования - 21,8%. Лидирующими в числе инновационно активных предприятий являются предприятия по производству нефтепродуктов (29,8%), электрооборудования, электронного и оптического оборудования (26%) и химического производства (22,8%). Затраты на технологические инновации организаций промышленности в этом же году составили 122,9 мрд.руб., в том числе на продукцию - 48,4%, процессы 64,7%. Из них на производство машин и оборудования направлены 6,3 мрд.руб, производство транспортных средств и оборудования - 16,8 мрд.руб. Удельный вес затрат организаций на технические инновации в объеме отгруженной продукции инновационно активных организаций промышленного производства в национальной экономике составляет лишь 3,3%, в производстве машин и оборудования - 5,2%, транспортных средств и оборудования -3,7%.
Объем инновационной продукции по уровню новизны в 2004 году приблизися к 257,3 мрд.руб. Продукция, подвергшаяся значительным технологическим изменениям составила 141,9, в том числе в производстве машин и оборудования - 9,6 мрд.руб.11 По сравнению со средними показателями в России предприятия имели более высокие значения. Так, ФГУП ММПП Салют, созданное в форме государственного унитарного предприятия, относится к группе инновационно активных. Основные предприятия, с которыми сотрудничает ФГУП ММПП Салют, представлены на рисунке 8.
ФГУП ММПП Салют обладает интегрированной структурой, в которую входят: научно-исследовательские подразделения, конструкторское бюро, собственная производственная база, предприятия по сбыту и маркетингу. ФГУП ММПП Салют обладает существенным потенциалом со всеми видами производств; располагает высококвалифицированными кадрами технологов, конструкторов, инженеров, которые занимаются разработкой технологических процессов и средств их оснащения.
" Российского статистического ежегодника.2005, -Статистический сборник /Росстат.- М., 2006 с.391,392, 598, 599,600
Рисунок 8 - Основные предприятия, с которыми сотрудничает ФГУП ММПП Салют
Предприятие входит в первую четверку лидеров национального ВПК по объёму выручки в 2005 году, превышающей 500 мн. руб. в год, которая составила 7% от объёмов реализации двадцати крупнейших компаний. Продукция предприятия отличается высоким уровнем наукоемкости, в структуре расходов предприятия около 50% составляют издержки на НИОКР.
Промышленная продукция и услуги ФГ'УП ММПП Салют имеют достаточно высокие показатели конкурентоспособности по критерию цена/качество. Она пользуется стабильным спросом и располагает традиционными рынками сбыта в странах Юго-Восточной Азии. На долю Китайской Народной Республики приходится 78% объема его экспортных поставок.
Преобразования на предприятии происходят под воздействием рыночных факторов. Важным условием, влияющим на развитие, является значительная степень прямого участия государства ввиду
длительного жизненного цикла продукции и оборота капитала, а также его стратегическое назначение. Несмотря на существенный спад производства, обусловленный резким снижением расходов на оборону, и, соответственно, снижение потребления продукции ВПК на предприятии был сохранён высокий научный и производственный потенциалы. Основой его устойчивого развития являся спрос на серийно выпускаемые газотурбинные двигатели АЛ-31Ф для истребителей.
В догосрочной перспективе предполагается продвижение на национальном рынке новой продукции для нефтяных и газовых компаний, автомобильного машиностроения, что илюстрирует диаграмма на рисунке 9.
Реализованная продукция гражданского назначения в 2005 г. составляла 189,8 мн.дол. . США, в период с 2006 по 2007гг. планируются следующие показатели: 366,6 мн.дол. США и 264,6 мн.дол. США соответственно.
В связи с глубокой модернизацией производства в 2004-2005 гг. снизились объемы производства и реализации продукции. Тем не менее, предприятие располагает системными инновациями и достаточными возможностями для устойчивого развития на конкурентоспособном уровне с использованием всех видов системных инноваций, обеспечивающих высокую и устойчивую конкурентоспособность выпускаемой предприятием продукции.
10 -8 -6 -4 2 "
Рисунок 9 -Реализация продукции и услуг ФГУII ММ11П Салют в 1999- 2005 годы, мрд.руо.12
Потребность на рынке в его продукции и услугах может расшириться в результате дальнейшего технологического и технического совершенствования основной продукции; расширения социальных наукоемких услуг, в местах размещения производства; диверсификации товарного ассортимента. По названным направлениям целесообразна системная инновационная деятельность с использованием бенчмаркинга.
В течение перехода к рыночной системе хозяйствования предприятие сохранило всю социальную сферу и внесло в нее качественные изменения, не ущемляя интересов колектива.
Развитие науки управления характеризуется накоплением результатов, позволяющих формировать новые механизмы и инструменты. Интенсивное развитие производительных сил, последовавшее за второй промышленной революцией, сопровождающееся ускорением темпов научно-технического прогресса, сокращением сроков между научно-техническими революциями,
12 Данные комиссии ОАО АКБ Росбанк
сменой технологических укладов оказало влияние на качественное изменение системы управления, вызвало к жизни новые системы, принципы, методы, инструменты. Исследования американской компании Ват@Со, проводимые в период с 1993 по 2003 гг. в шести тысячах компаний различных стран, показывают уровень их распространения.
При этом крупные фирмы, как правило, используют не один метод, инструмент, а в зависимости от потребностей высокоэффективного управления формируют комплекс управленческих нововведений или целые, адаптированные к собственным внутренним условиям и качеству внешней среды, фирменные системы, бенчмаркинг управления, ориентируясь на полезность каждого нового метода, инструмента.
Таблица 1 - Новые инструменты управления, используемые в мировой практике, и их результативность в 1993-2003 гг.
Наиболее используемые инструменты управления бизнес- компаниями в 1993-2003 годы Доля компаний, использующих новые методы (%)
Стратегическое планирование; бенчмаркинг; миссия и видение от 79 до 89
Сегментация клиентов; аутосорсинг; исследование клиентов; управление отношениями с клиентами; корпоративная этика; стратегия роста; оплата по результатам; ключевая компетенция; многовариантное планирование от 69 до 78
Стратегические альянсы; управление изменениями; управление знаниями; система сбалансированных показателей; управляющие компании; уменьшение компаний от 59 до 68
Всеобщее управление качеством; реинжиниринг бизнес-процессов; интегрированные поставки; анализ добавленной стоимости; процессно-ориентированное управление от 49 до 58
Слияние; корпоративная венчуризация; фондовые опционы. от 17 до 37
Примечание. Таблица составлена автором по электронному ресурсу интернет: http :// www.bian.com. /management tools/strategy brief.pdf
Некоторые специалисты в области управления на основе бенчмаркинга определяют его как базисный для крупных и средних компаний, в который можно вписать любые известные методы и новые инструменты. С этих позиций они дают определение бенчмаркинга13 как процесса выявления, изучения и адаптации лучшей практики и анализа опыта других организаций в целях совершенствования деятельности собственной организации независимо от отраслевой и территориальной принадлежности. Многие организации под лучшей практикой подразумевает новые подходы и методы, обеспечивающие получение выдающихся результатов от использования инновационных технологий, ресурсов, получившие признание потребителей14.
Приводимая в исследовании информация о результативности бенчмаркинга показывает, что реинжиниринг бизнес-процессов дает в среднем 5-10% улучшений, бенчмаркинг этих же процессов способствует его улучшению до 50-70%15. Среди них: стратегическое управление (стратегическое планирование), предполагающее разработку и реализацию комплексных программ, ориентированных
13 Skelton M. The Continuing Value of Denchmarking // APQC, January 2003.
14 Erans J.R., Lindsay W.M. The management and control of quality, 5-th ed. - Ohio South Western, 2002. -838 p.
15 (Харлингтон X. Дж., Харлингтон Дж.С. Бенчмаркинг в лучшем виде. Перевод с английского- Спб.:Питер, 2004. 176с.
на догосрочный успех (используется в 89% компаний); бенчмаркинг, предусматривающий совершенствование деятельности через нахождение и применение лучших бизнес-практик (используется в 84% компаний); миссия и видение - описание будущего компании и методов достижения (используется в 84% компаний).
Российские авторы выделяют в качестве ведущих инструментов, которые будут активно влиять на результативность управления в текущем столетии, систему экономики качества; сбалансированную систему показателей; теорию обучающейся организации, управления знаниями; теорию и практику управления изменениями16. Ряд исследователей, рассматривая бенчмаркинг как метод сравнения деятельности собственной организации с другими, видит его истоки в далёком прошлом. Его развитие связывают с периодами промышленного шпионажа, заимствования идей конкурентов в конце XIX и в XX веке, в конце которого бенчмаркинг стали рассматривать как новое направление в управлении, сформировавшееся на стыке менеджмента и маркетинга. Ряд ученых связывает бенчмаркинг с японской бизнес - практикой, другие - с программой улучшения качества, третьи - с эволюционным развитием конкурентоспособности17.
Полагаю, что появление, формирование, развитие бенчмаркинга - объективный процесс, обусловленный глобализацией экономических процессов и конкуренцией на мировых рынках, сформировавший необходимость . производителями удерживать конкурентные преимущества производимой продукции и услуг.
Методология бенчмаркинга и основы его применения на предприятиях впервые разработаны в 1989 г. в рамках программы Р1МБ в процессе проведения форума Совет по бенчмаркингу.
Американский центр производительности и качества (АРС2С) ежегодно присуждает три разновидности различных премий качества: за совершенство в проведении бенчмаркинга, за его развитие, за методы его исследования.
Рассматривая вопросы методологии бенчмаркинга, полагаю, что вряд ли его можно рассматривать лишь как линструмент управления. Это весьма одностороннее видение сущности нового направления в развитии управления в сложных внешних и внутренних условиях экономической деятельности нового века. Бенчмаркинг охватывает все виды инновационной деятельности и обеспечивает выход на конкурентный уровень. На основе непрерывности бенчмаркинга достигается устойчивое развитие предприятия в рыночной среде. Следовательно, бенчмаркинг можно рассматривать как гибкую систему, синхронизирующую стратегическое и тактическое управление, позволяющее обеспечить непрерывное устойчивое развитие организации на инновационной основе в условиях глобализации экономики и гиперконкуренции.
Объектом бенчмаркинга является мировая динамика конкурентоспособного управления на инновационной основе и возможности её адаптации к конкретным экономическим объектам.
16 Адлер Ю.М., Аронов И.З., Шпер В.Л. Что век текущий приготовил?. Менеджмент XXI века// Методы менеджмента качества 2004, №1.
17 Кэмп Р. Легальный промышленный шпионаж: Бенчмаркинг бизнес-процессов: технологии поиска и внедрения лучших методов работы ваших конкурентов. Пер. с англ./ Под ред.О.Б. Максимовой. - Днепропетровск: Баланс-Клуб, 2004,- 416с.
Методология бенчмаркинга представляет собой область управления, максимально адаптированную к условиям глобализации экономических процессов на основе особых принципов, среди которых выделены: принцип максимального и непрерывного использования комплексных системных инноваций, обеспечивающих конкурентные преимущества товарам и услугам; принцип разработки методов, технологий инструментов для реализации программ и планов бенчмаркинга на основе колективного творчества и участия в доходах (при лидирующей роли руководства); принцип системного подхода на базе маркетингового анализа лучшей мировой практики (инновационных предложений), создания инновационных проектов, пакетов программ для реализации инновационных предложений; принцип ориентации на оптимальный уровень цен, удовлетворяющих спрос на рынке.
В литературе различают проблемно-ориентированный и процессно-ориентированный бенчмаркинг, бенчмаркинг продукта (или результата), внутренний и внешний, конкурентный, функциональный или отраслевой, глобальный и др.
Конкурентный бенчмаркинг является наиболее распространенным типом, так как в нем исследуются равные возможности организаций - конкурентов на одном рынке. Его разработка и осуществление достаточно сложны и требуют высоких профессиональных знаний. Ои позволяет выявить сильные и слабые стороны непосредственных конкурентов, достичь конкурентного преимущества, базируясь на системе маркетингового анализа.
В целях развития бенчмаркинга в США, Японии и ряде других стран созданы специальные линдустриальные бюро для поиска эталонов по бенчмаркингу18.
Исследования показали, что для выхода на устойчивый конкурентоспособный уровень продукции ФГУП ММПП Салют необходима непрерывная целенаправленная система инновационного развития на основе поного комплекса инноваций, формирующих стратегическую программу бенчмаркинга.
Таблица 2 - Инновации, используемые на ФГУП ММПП Салют для организации конкурентоспособного производства по системе бенчмаркинга
Группы инноваций по сфере применения: Результат использования инноваций на ФГУП ММПП Салют
Технологические (производственные) инновации, реализующие научно-технические достижения в производстве
Использование CALS -технологий (непрерывной информационной поддержки жизненного цикла продукции) Компьютеризирована разработка основной продукции и технологической документации; создано поностью компьютеризированное конструкторское бюро перспективных разработок; применяются информационные компьютерные технологии на всех стадиях жизненного цикла двигателя (разработка модификаций; изготовление опытных образцов; внедрение их в производство; диагностика деталей двигателя на всех стадиях его производства и во время эксплуатации)
Смена поколений производимой техники Для создания инновационного продукта - двигателя пятого поколения поэлементно улучшены характеристики всего двигателя. Сделан упор на глубокую модернизацию двигателя АЛ-31Ф
18 (www.globalbenchinarkine.com. www.penchnet.соm и др.) Цакутов А. Все предприниматели делают это. Российские предприниматели используют бенчмаркинг. Ведомости 2003 №27 (826).
Продожение таблицы 2
Использование инновационных комплексов и станков с ЧПУ Производится уникальная продукция: диски компрессора газотурбинного двигателя, изготовленного по технологии Блиск; лопатки и диски выпоненные из одной шайбы; колесо компрессора газотурбинного двигателя (изготовляется на станке с высочайшим уровнем точности за одну установку заготовки на шестикоординатном машинном центре)
Использование исследований практики эксплуатации изделий Реализовано производство разноконтурных передач (ведущее колесо выпоняется с большим основным шагом, чем на ведомом). Это решение использовано на самых тяжело нагруженных зубчатых колёсах двигателя АЛ-31Ф и поностью себя оправдало
Применение новых высокоэффективных технологий с использованием инновационного оборудования для зубчатых передач Широкое применение разноконтурных и модифицированных зацеплений позволило внедрить процесс химико-термического упрочнения зубчатых колёс -ионное азотировние; применить глубинное шлифование (осуществляется на приобретенных зубошлифовальных станках фирм Клинельнберг и Пфаутер). Приобретение суперсовременной установки для химико-термического упрочнения фирмы Ипсен открыло новые возможности повышения уровня химико-термической обработки за счет внедрения ионной и вакуумной цементации. Внедрение в производство станков для зубохонингования дает прибавление контактной выносливости зубчатых колес на 25% и продление их договечности в несколько раз
Смена технологических укладов Вводится система электронного бизнеса. Сформировано единое информационное пространство на основе электронного описания.
Осуществление комплексных научных исследований и разработок При участии Центрального института авиационного моторостроения им. П.И. Баранова осуществляются фундаментальные исследования физических процессов, проводится совместная работа с отделами конструкторских бюро по созданию, доводке и сертификации двигателей. Создан компрессор низкого давления, который при меньшем количестве ступеней, чем у двигателя четвертого поколения, обладает большей степенью сжатия
Разработка технологических способов производства для использования новых материалов Учитывая отечественные и зарубежные разработки по применению высокотемпературных керамических композиционных материалов (ВККМ), а также национальный опыт в изготовлении углерод-углеродных композиционных материалов (УУКК), ведутся исследования по созданию деталей на основе карбида кремния (БЮ), получаемого из углерод-углеродных композиционных материалов. Разрабатываются технологические процессы изготовления опытных деталей
Разработки новых технологических процессов изготовления опытных деталей Разрабатываются технологические процессы изготовления опытных деталей для газотурбинной энергетической установки СТ-20
Экологические - новые продукты и технологии
Уменьшение загрязнения окружающей среды, обеспечивающие безотходную переработку и утилизацию отходов Выпущена энергетическая установка для сжигания мусора на мусоросжигающих заводах, состоящая из комплекса для термической переработки твердых бытовых отходов методом паровоздушной газификации, разработанной в Институте проблем химической физики Российской академии наук (г.Черноголовка). Сущность метода заключается в двухстадийной термической переработке твердых бытовых отходов с получением горючего газа и последующим сжиганием его в газотурбинной (паротурбинной) установке и получением электрической и/или тепловой энергии
Обеспечение очистки вредных выбросов Налажено производство газонейтрализаторов для автомобилей Камаз
Организационно-управленческие
Применение более эффективных форм управления Выделены и оформлены группы работников по инновациям
Разделение и кооперация труда Для активной разработки и внедрения в производство новых технологий создано конструкторское бюро перспективных разработок и более 20 научно-производственных центров. Проекты предприятия осуществляются совместно с ведущими отраслевыми научно-исследовательскими институтами
Организация производства Осуществляется дальнейшая диверсификация производства (компрессор ТМ-330, двигатель ГТД -18)
Продожение таблицы 2
Управление производственной и непроизводственной деятельностью Увеличение видов ремонтных работ. Дальнейшая интеграция в области производства, объединяющая производителя и разработчика
Экономические методы
Маркетинговые исследования рынка сбыта продукции Формирование догосрочного портфеля заказов на авиационные двигатели
Использование новых экономических инструментов. Бенчмаркинг, введение системы электронного бизнеса
Диверсификация производства Усиление позиции предприятия на рынке гражданской продукции
Социально-политические, реализующие новые идеи
В форме собственности предприятия Сохранение статуса государственной организации
В социальной организации общества, социальной политике Повышение качества жизни сотрудников организации до оптимальных критериев, создание творческих групп для школьников в целях поиска и развития их творческих и научных способностей в области новой техники и технологий
В формах политической деятельности, межнациональных отношениях, международных отношениях Установлены устойчивые партнерские отношения в производстве, сбыте, ремонте двигателей с Китайской Народной Республикой
Государственно-правовые
Новые государственные институты Ориентация на государственную вертикаль инновационного развития
Демократические права Расширение прав работников на производстве
Законодательные акты Содействие развитию конкурентоспособности, инновациям
Способы государственного управления Обеспечение госзаказами в пределах 50% объемов производства
Инновации
Наука развития машиностроения (новые гипотезы, концепции, парадигмы) Укрепление контактов с разработчиками и потребителями продукции. Вхождение в международные научно-производственные альянсы
Образование (перемены в содержании, технике обучения), опережающее специальное образование Формирование системы пожизненного профессионального повышения квалификации и переквалификации работников в случае структурной перестройки
Этика (изменение этических норм) в производственных колективах на основе демократических принципов Формирование кодекса профессиональной чести, обеспечивающего конкурентоспособность кадров на рынке труда
Корпоративная идеология Корпоративная венчуризация
Особенности кадровой политики в обучении трудового колектива предприятия инновациям в производственном процессе. Преемственность поколений и обмен опытом Сотрудники и рабочие обучаются в Институте целевой подготовки специалистов (ИЦПС), где студентам читают лекции; ежедневно на рабочем месте проводится производственная практика на уникальном заводском оборудовании. Проводится обучение сотрудников в профильных вузах (МАТИ, ММИ), а также в учебном комплексе, созданном на территории предприятия. Организована шефская работа опытных кадровых работников, почетных авиастроителей страны в отделах и цехах предприятия, а также в профильных учебных заведениях. Проводится обучение молодых рабочих и инженеров по обслуживанию станков с ЧПУ, работе на них и составлению программ для обработки деталей на новом оборудовании
Изложенные направления инновационной деятельности позволяют повышать и удерживать
конкурентоспособный уровень организации (предприятия). Потенциал предприятия позволяет более активно расширять номенклатуру выпускаемой продукции и участие в конверсионных программах, основанных на газотурбинных технологиях.
3 ОСНОВНЫЕ ВЫВОДЫ 1 Являясь крупными производственными структурами, федеральные государственные предприятия (ГУП) России располагают необходимым потенциалом для устойчивого
конкурентоспособного развития, используя для этого наиболее эффективные системы управления инновациями; при этом они оказывают реальное воздействие на решение региональных хозяйственных проблем, порождая инновации, сопутствующие их основному технологическому производству.
ГУП содействует инновационному развитию территорий, на которых размещаются их научные, конструкторские, производственные, сбытовые и маркетинговые структуры. Они создают условия для вовлечения молодежи в инновационную деятельность, содействуют развитию их интелекта, и позволяют реализовать творческие способности, т.е. формировать новые поколения инноваторов. ГУП реально подготовлены к функционированию в рыночной среде, опираясь на собственный инновационный потенциал.
2 На основе бенчмаркинга государственное унитарное предприятие может расширить функции по обслуживанию и эксплуатационной поддержке всех двигателей, поставленных ФГУП ММПП Салют в Военно-воздушные силы России. Несмотря на доги государства за выпоненные предприятием оборонные заказы, осуществить поиск финансирования для поддержания авиатехники в боеготовом состоянии.
3 Рассмотреть взаиморасчеты двигателями старых модификаций, которые в авиации не используются и лежат на складах. Потребительная ценность авиадвигателей при хранении постоянно снижается, и государство несет от этого существенные потери, так как консервация, обеспечивающая хранение каждого двигателя влечет за собой затраты в десятки тысяч рублей. Если же не осуществлять своевременно переконсервацию, то агрегаты авиамотора приходят в поную негодность и их использование в авиатехнике опасно.
Возможность использования двигателей старой авиатехники, которые по тем или иным причинам не будут эксплуатироваться и требуют капитального ремонта, заключается в следующем. Отдельные узлы могут быть успешно использованы в энергетических установках, где нет таких больших нагрузок, как при эксплуатации на боевых машинах. Например, на базе двигателя самолета Су-24 выпускают энергетические установки мощностью 20 мегаватт. При этом три четверти энергетической установки составляет стоимость двигателя.
4 В целях поставки в авиачасти военно-воздушных сил новых современных модернизированных двигателей с повышенным ресурсом, надежностью и мощностью целесообразно осуществлять обмен каждого нового двигателя на равнозначное по цене количество старых двигателей (по методике расчета остаточной цены бывшей в употреблении техники, подготовленной Министерством финансов и утвержденной Генеральным штабом Вооружённых сил Российской Федерации).
5 Перспективность газотурбинных технологий ФГУП ММПП Салют заключена в значении коэффициента использования топлива, который достигает более 90% и не имеет равных среди других технологий. Развитие газотурбинных технологий необходимо и особенно важно в связи
с постоянным ростом цен на энергоносители и тем, что в себестоимости электроэнергии и тепла доля затрат на топливо составляет более 65%.
6 Основными потребителями природного газа в России являются ГРЭС, ТЭЦ, котельные. Данные энергетические объекты морально и физически устаревают, что приводит к неэффективному использованию природного топлива и требует привлечения допонительных финансовых ресурсов для поддержания необходимых энергомощностей на уровне, обеспечивающем безопасность и экологичность. Блочно-модульные высокоавтоматизированные газотурбинные электростанции широкого спектра, выпускаемые ФГУП ММПП Салют, целесообразно использовать для электро и теплоснабжения различных потребителей, так как они имеют существенные преимущества: формируются возможности повернуть вспять тенденции роста тарифов на горячее водоснабжение, отопление и освещение в жилых и муниципальных помещениях в результате того, что котельные превращаются из потребителей электроэнергии в поставщиков дешёвой энергии как в пиковом, так и базовом режимах; вследствие существенного снижения удельных расходов топлива как на производство электроэнергии, так и на производство тепла; снижается себестоимость тепловой энергии, уменьшаются потери в сетях, так как местные источники располагаются вблизи потребителей; улучшаются экологические показатели за счет снижения выбросов в атмосферу загрязняющих веществ.
7 В целях повышения конкурентоспособности автомобилестроения, судостроения и железнодорожного транспорта целесообразно продожить работы по усовершенствованию и дальнейшей производственной разработке газотурбинных судовых и автомобильных двигателей, газотурбовозов для железных дорог.
Предложенные в диссертации рекомендации ориентированы на решение многих важных вопросов в области организации управления, стоящих перед промышленностью задач, что позволит государству сохранить позиции лидера в авиационном двигателестроении, снизить риск катастроф и повысить безопасность полетов самолетов.
Результаты научных предложений диссертации по вопросам конкурентоспособности организаций промышленности и улучшению управления конкурентоспособностью выпускаемых товаров могут быть использованы консатинговыми компаниями и федеральными органами управления в ходе разработки различных программ по созданию экологичной продукции, повышающей качество жизни населения Российской Федерации, а также созданию конкурентной безопасности национальных отраслевых производств.
Выводы и предложения диссертации могут найти применение на предприятиях различных отраслей промышленности Российской Федерации.
По теме диссертации опубликованы следующие работы:
1. Гришина Ю.Б., Арбузов А.Т. Вопросы финансирования разработок на ФГУП ММПП Салют в целях создания авиационного двигателя пятого поколения //Издательство Машиностроение.- Справочник. Инженерный журнал, 2006. №9 -С. 42- 43.;
2. Гришина Ю.Б. Стратегия предприятий: принципы разработки и оценки эффективности// Труды V Международной научно-практической конференции Экономические реформы в России. Ч.З. - СПб., 2006. -С.23- 34;
3. Гришина Ю.Б. Конкурентоспособность российского авиационного двигателя// Материалы Международной научно-технической конференции и Российской научной школы молодых ученых и специалистов Системные проблемы качества, математического моделирования, информационных и электронных технологий, Системные концепции в экономике, науке, технике и экологии 1-10 октября 2005 г.,- Москва-Сочи, 2006. -С.82-86.;
4. Гришина Ю.Б. Пути развития отечественного авиационного двигателестроения //Материалы Международной научно-технической конференции и Российской научной школы молодых ученых и специалистов Системные проблемы качества, математического моделирования, информационных и электронных технологий, Системные концепции в экономике, науке, технике и экологии 1-10 октября 2005 г.,- Москва-Сочи, 2006. -С.78-82.;
5. Кравцова В.И., Гришина Ю.Б. Системный анализ в управлении конкурентоспособностью// Материалы Международной научной конференции. Татищевские чтения: актуальные проблемы науки и практики. - Тольятти 17-20 мая 2006. - С. 265-269;
6. Гришина Ю.Б. Арбузов А.Т. Проникновение на международные рынки// Сборник статей VII Всероссийской научно-практической конференции Опыт и проблемы маркетинговой деятельности в Российском предпринимательстве. Ч Пенза, 2006. -С. 124-126. Из работ, опубликованных в соавторстве, соискателем в диссертации использованы только те положения, которые разработаны им лично.
Гришина Юлия Борисовна
Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук
ПОВЫШЕНИЕ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ОРГАНИЗАЦИЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ НА ОСНОВЕ БЕНЧМАРКИНГА
Подписано в печать 09.10.2006 Заказ № Тираж 100 экз.
Бумага типографская Формат 60x90/16
МГТУ МАМИ г.Москва, 107023, Б.Семеновская ул., 38
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Гришина, Юлия Борисовна
Введение
1 Методологические аспекты применения бенчмаркинга в 13 целях повышения конкурентоспособности организации промышленности (предприятия)
1.1 Принципы определения конкурентоспособности организации 13 (предприятия) промышленности и оценка эффективности его деятельности
1.2 Основные показатели, определяющие конкурентоспособность 24 промышленной организации (предприятия)
1.3 Применение бенчмаркинга в целях повышения 45 конкурентоспособности организаций промышленности (предприятий)
1.4 Перспективные программы создания научно-технического 61 задела для обеспечения конкурентоспособности на основе бенчмаркинга
2 Основные направления деятельности ФГУП ММПП 68 САЛЮТ и его значение для ВПК России
2.1 Развитие ФГУП ММПП Салют в условиях рыночной среды
2.2 Инновационные разработки на ФГУП ММПП Салют и 80 оценка конкурентоспособности основной продукции по техническо-технологическим параметрам
2.3 Использование маркетинговых исследований в целях 88 повышения конкурентоспособности ФГУП ММПП САЛЮТ как, на внешнем, так и на внутреннем рынке
2.4 Оценка финансового состояния предприятия ФГУП ММПП 99 Салют в целях определения инвестиционных перспектив
3 Перспективы деятельности ФГУП ММПП САЛЮТ в 108 условиях глобализации экономических процессов
3.1 Мировой рынок военных авиационных газотурбинных 108 двигателей
3.2 Основные проблемы авиационного предприятия ФГУП 116 ММПП САЛЮТ на национальном и мировом рынках
3.3 Новые научно-технические и технологические решения и их 127 вклад в повышение конкурентоспособности ФГУП ММПП САЛЮТ
3.4 Разработка мероприятий к программе бенчмаркинга для ФГУП 145 ММПП САЛЮТ с учетом особенностей деятельности предприятия
Диссертация: введение по экономике, на тему "Повышение конкурентоспособности организаций промышленности на основе бенчмаркинга"
Глобализация экономических процессов и трансрыночные отношения проявляются в изменениях уровня конкуренции как на мировых, так и национальных, местных рынках. В результате страны, где объем производства и качественные параметры производимой продукции не соответствуют современному технологическому укладу, попадают в группу высокого риска перепроизводства собственной продукции при низком уровне её потребления и, как следствие, - спаду производства с последующей за ним деиндустриализацией. Ряд стран противопоставляет этим тенденциям антикризисное управление, используя различные принципы, методы, инструменты управления, уникальные технологии, в том числе высокодоходные виды инновационного производства, соответствующие современному технологическому укладу. Показательна практика Японии, Северной Америки, Европейского Сообщества (ЕС), Австралии, использующих в процессе управления каждой отдельной крупной компанией до 25 видов новых технологий, и инструментов управления, а также формирующаяся практика управления в Китае, Индии, Бразилии, обеспечивающая им определенные качественные изменения.
Актуальность темы диссертации. Условия перехода России к рыночной системе хозяйствования в течение двух последних десятилетий (1985г. - 2005г.) привели к существенному сокращению национального богатства, научного и инновационного потенциалов, трудовых ресурсов, снижению конкурентоспособности, социального статуса страны и другим отрицательным последствиям.
Продожительный этап стагнации экономики требует форсированного решения проблемы конкурентоспособности ведущих базовых отраслей в условиях гиперконкуренции и максимально высокого уровня открытости рынка. Государственное управление и регулирование промышленности России начинает ориентироваться на повышение национального конкурентного статуса. Для этого по аналогии с Европейским Сообществом приняты базисные национальные социальные проекты, создающие необходимые условия для роста экономической, социальной безопасности, и соответственно с этим - конкурентоспособности. В них отдаётся предпочтение инновационному развитию экономики при приоритете социальных факторов роста.
Организации промышленности в поной мере не подготовлены к разрешению проблем конкурентоспособности по ряду причин, основными из которых являются: ускоренное моральное старение знаний инженерно-технического и персонала в результате приоритетного роста объёма инноваций, сформировавших мировое инновационное движение в области новых технологических укладов, комплексных системных инноваций, передовых возможностей менеджмента; снижение уровня квалификации рабочих профессий, не взаимодействовавших с новейшей техникой и технологиями в течение целого трудового поколения; несоответствие управленческого персонала требованиям современного производства и в условиях гиперконкуренции не обладающего необходимой суммой новых знаний, современных рыночных методов, механизмов, инструментов управления, используемых достаточно эффективно организациями промышленности постиндустриапьно и индустриально-технологически развитых стран.
В связи с изложенным, в диссертации рассмотрены актуальные вопросы важной национальной проблемы - устойчивого конкурентоспособного развития национальной промышленности в рыночной среде на базе системных инноваций и новых технологий управления. Предприняты попытки исследования возможностей адаптации новых технологий управления, используемых как в мировой практике, так и в управлении отдельными промышленными организациями в России, что будет способствовать их равноправному партнерству на приоритетных мировых и национальном рынках. Важность исследования этих вопросов вытекает из результатов экспертных оценок (Российский статистический ежегодник. 2005. - С.380), деловой активности в промышленности России.
Эксперты полагают, что она ограничена вследствие недостатка денежных средств (56%); недостаточного спроса на продукцию внутри страны (43%); неопределенности экономической обстановки (20%); высокой конкуренции со стороны зарубежных производителей (17%); недостаточного спроса на продукцию за рубежом (13%) и вследствие отсутствия надлежащего оборудования (18%).
Между тем проблемы конкурентоспособности экспертами даже не затрагиваются. Хотя конкурентоспособность продукции в решающей степени зависит от качества трудовых ресурсов всех уровней - от уровня испонителя и лишь затем уровня управления, от степени изношенности оборудования, его соответствия новому технологическому укладу - которые также зависят от качества стратегического планирования и управления. Решающая часть инженерно-технических кадров практически на протяжении последних двадцати лет не повышала квалификацию по новым технологиям. В промышленности уровень износа оборудования к 2005 г. составил 50,6%, в том числе в машиностроении и металообработке 51,2%, средний возраст оборудования - 21,2 года (Там же, с.391, 392). Одно поколение трудовых ресурсов было исключено от научно-технического прогресса.
Степень разработанности темы диссертации. Проблематике управления роста конкурентоспособности на основе инноваций, обеспечивающих устойчивое развитие, посвящены многие научные труды за рубежом и в России. В национальных исследованиях, в связи со слабой практической инновационной деятельностью в области управления, из 25 наиболее успешно применяемых технологий, используется не более семи. Такие технологии, как: бенчмаркинг; миссия и видение; сегментация клиентов, их исследование; управление отношениями с клиентами; корпоративная этика; стратегии роста; ключевая компетенция; стратегические альянсы; управление изменениями; система сбалансированных показателей; реинжиниринг бизнес-процессов; интегрированные поставки; процессно-ориентированное управление; корпоративная венчуризация; всеобщее управление качеством; анализ добавленной стоимости, используются весьма слабо как из-за недостаточного развития практики управленческих инноваций, так и отсутствия необходимых организационно методических документов для их адаптации к национальным условиям.
Названные технологии, инструменты и методы управления, характерные текущей стадии развития мирового рынка, содержат существенные рычаги и меры для перехода к устойчивому конкурентоспособному развитию на инновационной основе.
Бенчмаркинг как принцип, совокупность методов и инструментов, используемых при управлении в инновационном типе воспроизводства на основе соответствующих планов и программ, сформировася и получил признание в индустриально-технологически и постиндустриально развитых странах в конце семидесятых годов и показал высокую эффективность при решении проблем в крупных организациях промышленности.
Исследование в диссертации теоретических аспектов конкурентоспособности на основе инноваций с использованием бенчмаркинга базировалось на фундаментальных трудах Ю.П. Адлера, А.Алексеева, И. Анзоффа, И.А. Аренкова, И. Аронова, М. Гельвановского, С. Глазьева, В. Грузинова, И. Гуркова, Я. Ш. Евдокимовой, В. Ивантера, Л. Качалиной, Е. Князева, Ф. Котлера. В. Кравцовой, Д. Львова, Е. А. Михайлова, В.Г. Ойхмана, Ф.И. Парамонова, М. Портера, Л. Родионова, А. Романова, В. Сенчагова, В. Соловьева, Ю.Е. Стародубова, О. Юдашева и других ученых. Их исследования, несмотря на глубину и проработанность проблем, в связи с чрезмерной подвижностью экономических процессов в условиях высоких темпов научно-технического прогресса и глобализации требуют продожения, развития, адаптации к национальным и региональным условиям.
Углубленный анализ проблем повышения качества продукции проведенный с учетом результатов исследований Ф. Кросби, В. Перри, Ю. Рубина, Дж. Седдона, А, Фейгенбаума, М. Хаммера, Т. Хортона; прикладной аспект проблем конкурентоспособности на основе инноваций, организации маркетинга и бенчмаркинга в организациях машиностроения и авиационной промышленности ориентированный на публикации С. Зайцева, С. Ильина, А. Ипатова, Н. Казакова,
A. Карунина, А. Киселева, В. Матвеева, С. Николаева, М. Овсянникова,
B. Петухова, Е. Реброва, Е. Фадеева, X. Фасхиева, А. Шуклецова, Р. Ямбаевой требует допонения с учетом новейших нано-технологий.
Рассмотренные в процессе исследования публикации лауреатов Нобелевской премии в области экономики за 2001 - 2006 гг. способствовали обоснованию и выбору для диссертационного исследования системы бенчмаркинга как наиболее важного в научно-практическом отношении направления, сочетающего оптимальное использование инноваций всех направлений и видов в интересах роста конкурентоспособности в первую очередь своеобразных оазисов роста экономики - крупных организаций промышленности (стратегических хозяйственных единиц).
Работа с информационными источниками показала, что в статистической литературе не получили достаточно поного освещения вопросы роста конкурентоспособности предприятий промышленности в условиях инновационного типа воспроизводства и современных технологий управления. Исходя из опыта ряда стран, именно они позволяют удерживать конкурентные преимущества, обеспечивать устойчивую динамику на мировых рынках и требует специализированного банка информаций по проблеме исследования.
Цели и задачи исследования. Целью диссертации является исследование теоретических и методологических основ обеспечения конкурентоспособности организациям промышленности (стратегическим хозяйственным единицам) в условиях глобализации экономических процессов и рыночных отношений на основе технологии бенчмаркинга, научно-технического, технологического, управленческого и организационного потенциалов. Достижение цели исследования связано с решением следующих задач: исследования методологических основ устойчивого роста и конкурентоспособности организаций промышленности на основе инноваций и бенчмаркинга с учетом специфики результатов приватизации, концентрации и организации промышленного производства в России; анализа роли государственных организаций промышленности в формировании идеологии устойчивого конкурентоспособного развития на основе инноваций, новых рыночных систем и методов управления собственного потенциала; формулирования и обоснования предложений, практических рекомендаций по повышению конкурентоспособности на основе реализации программ бенчмаркинга в условиях ограниченных инвестиций, а также корректировки ассортиментной политики в пользу наукоемкой продукции, имеющей определенное значение для решения хозяйственных задач органов местного самоуправления и субъектов федерации; определения мер регулирующего воздействия государства на конкурентоспособность продукции промышленности, стимулирующих системное инновационное развитие с использованием прогрессивных технологий управления.
Объект исследования - крупнейшее Федеральное государственное унитарное предприятие Московское машиностроительное производственное предприятие Салют (ФГУП ММШ1 Салют), выпускающее продукцию оборонного и гражданского назначения, а так же деятельность других предприятий и организаций, с которыми ФГУП ММПП Салют сотрудничает (ООО ЭнергоТех, ОАО Салют-Энергия, ОАО Нарофоминский Машиностроительный Завод, ООО Корпорация Газотурбинные Двигатели, ОАО Моторостроитель, Московское машиностроительное предприятие (ММП) имени В.В.Чернышева, ФГУП ОМО им. П.И.Баранова, ОАО Акционерная компания Омскагрегат, ОАО МоторСич (Украина), АО Завод Топаз (Модова)).
Предмет исследования диссертации - теоретические и методологические основы формирования концепции, обеспечивающей конкурентоспособность организациям промышленности на основе использования системных инноваций, инструментов бенчмаркинга с учетом внешних и внутренних факторов их развития.
Теоретической и методологической основой диссертации послужили апробированные практикой положения экономической науки по проблемам глобализации экономических процессов, конкуренции и конкурентоспособности, трансрыночных отношений. В исследовании учтены научно-практические результаты работ зарубежных и российских ученых по инновационным проблемам, включая проблемы трансформации экономики, в условиях формирования инновационного типа воспроизводства и повышения качества; устойчивого развития, венчуризации корпораций; национального потенциала и инновационной модели развитияпредприятия; новых систем и технологий управления, при приоритете бенчмаркинга. В диссертации дан анализ влияния государственного управления и регулирования на конкурентоспособность продукции национальной промышленности. Использованы официальные информационные материалы Госкомстата России, включая результаты статистических обследований организаций и продукции промышленности, проведены экспертные оценки, собственные наблюдения, расчеты и прогнозы.
В качестве научного инструментария использованы методы системного, ситуационного (маркетингового) анализа; теории принятия управленческих решений; компьютеризации контроля, моделирования, прогнозирования, а также инструментарий, используемый в процессе управления организациями промышленности индустриально-технологически развитых стран.
В процессе отбора предложений по бенчмаркингу приняты критерии критерии классификации инноваций, приведенные в исследованиях, выпущенных под научной редакцией д.э.н., проф. Яковца Ю.В.1. Предложенная им группировка представляет интерес для управления инновационным развитием как на государственном (национальном), так и на уровне организации промышленности.
Научная новизна и вклад автора в проведенное исследование состоят из:
Научная новизна результатов диссертационного исследования заключается в систематизации и дальнейшем развитии теоретических воззрений в области повышения конкурентоспособности промышленных организаций на основе бенчмаркинга.
Наибольшее значение для теории и практики повышения конкурентоспособности имеют: авторское видение категории бенчмаркинга, позволяющее его рассматривать как важнейший инструмент отбора передовых инноваций и формирование системных инноваций; выделенная автором роль бенчмаркинга как важного системообразующего механизма повышения конкурентоспособности; рекомендации по использованию бенчмаркинга с применением САЬ8-технологий, осуществляющих непрерывную информационную поддержку применяемых инноваций на протяжении их жизненного цикла; классификация инноваций по признакам их воздействия на конкурентоспособность и эффективность; комплекс организационно-правовых рекомендаций, направленных на повышение использования системных инноваций на основе бенчмаркинга; рекомендации по движению капитала организаций промышленности, позволяющие в условиях напряженного бюджета и неустойчивого роста экономики осуществлять инновационное развитие; методика финансирования внедрения инноваций на основе бенчмаркинга, создающая благоприятные условия по их развитию; критерии оценки уровня конкурентоспособности, апробированные на примере крупнейшего ФГУП ММПП Салют.
1 Теория и механизмы инноваций в рыночной экономике. - М.: Фонд Кондратьева, 1997. - С. 180. 8
Ценность научных результатов, полученных в диссертации состоит в: систематизации и развитии вопросов теории конкурентоспособности; предложенном и апробированном новом принципе оценки конкурентоспособности промышленной продукции на основе критериев выдвигаемых по их использованию, предъявляемых потребителями; определении факторов конкурентоспособности товара в зависимости от его жизненного цикла и конъюнктуры мирового рынка; в механизме управления конкурентоспособностью продукции, применительно к организациям промышленности, производящим технологически уникальную и наукоемкую продукцию. обоснования инструментов, обеспечивающих устойчивое развитие организациям промышленности национального государственного сектора экономики на конкурентоспособном уровне в результате оптимального использования инновационного потенциала и рыночных систем управления (бенчмаркинга); мер по участию государственных организаций промышленности в реализации национальных, социальных проектов и формировании территориальной инновационной среды; ситуационного анализа, показывающего реальную роль профессионального менеджмента в условиях трансформации производственных отношений; выявленных потенциальных возможностей для роста и устойчивой динамики конкурентоспособности продукции на основе оптимизации управления при использовании инновационного потенциала и новых методик управления организациями промышленности в рыночной среде с приоритетом бенчмаркинга; механизма управления инновационным развитием с использованием программ конкурентоспособности и стратегии роста на основе бенчмаркинга и новых, рыночно-ориентированных организационных структур управления, обеспечивающих конкурентоспособность на инновационной основе (отделы по сегментации и связям с потребителями продукции и потенциальными клиентами; корпоративной этики, ключевых компетенций, стратегических альянсов и др.); выделенных особенностей движения капитала организации промышленности, учитывающих возможности удовлетворения потребности инновационного развития в условиях напряженного бюджета и неустойчивого роста национальной экономики; мер, регулирующих воздействие государства на конкурентоспособность продукции промышленности, исходя из практики реализации национальных интересов в индустриально - технологически и постиндустриально развитых странах; оценки результативности мер, предпринятых ФГУП ММПП Салют по усилению кооперационных связей между организациями промышленности и научно-исследовательскими институтами по вопросам разработки, производства, ремонта и сервисного обслуживания авиационных двигателей, позволивших в значительной степени преодолеть последствия кризиса, стабилизировать производственную ситуацию; анализа инноваций, на основе которых ФГУП ММПП Салют продожил развитие научно-технического, производственного и сервисного потенциала при переходе к финансированию новых разработок и модернизации технологической базы производственного процесса; возможных источников финансирования в целях производства ФГУП ММПП Салют модернизированных газотурбинных двигателей и создания двигателя пятого поколения.
Значение для теории и практики диссертационного исследования состоит в развитии методологических вопросов конкурентоспособности стратегических хозяйственных единиц и их продукции на основе бенчмаркинга, позволивших разработать новый механизм управления конкурентоспособностью продукции на основе внедрения системных инноваций, обеспечивающих устойчивое развитие организациям промышленности (предложена принципиальная схема управления конкурентоспособностью продукцией на предприятии, разработан функциональный агоритм его управления).
Практическое значение заключается в том, что: основные теоретические положения и рекомендации могут быть использованы в повышении конкурентоспособности организаций (предприятий) не только ВПК, но и гражданских отраслях промышленности; предложенной схеме применения метода двойных технологий на основе бенчмаркинга и методике расчета экономической эффективности технологического решения освоения процесса восстановления свойств рабочих лопаток газотурбинных двигателей (ГТД) с использованием высокотемпературного газостатического прессования (ГИП); в методической разработке вопросов диффузии оборонных технологий при производстве продукции гражданского назначения.
Практическое значение диссертации заключается в: новых подходах к составлению программ конкурентоспособности на базе бенчмаркинга для организаций промышленности и их адаптации к ФГУП ММПП Салют; определении минимально необходимого объема инвестиционных ресурсов при использовании на предприятии технологического процесса горячего изостатического прессования ГИП и расчете экономического эффекта; расчете принципиально значимых для устойчивого конкурентоспособного развития показателей финансовой деятельности ФГУП ММПП Салют; обосновании практических рекомендаций по повышению конкурентоспособности ФГУП ММПП Салют.
Разработанные мероприятия программы бенчмаркинга для ФГУП ММПП Салют, которые дают возможность использовать основные положения для повышения конкурентоспособности не только на объектах авиационной промышленности, но и других организаций промышленности, позволяя наиболее поно использовать инновационный потенциал в производстве, что окажет позитивное влияние на развитие экономики России в целом.
В диссертации разработаны: интегрированная система управления дистанционной диагностики состояния двигателя и другого оборудования во время эксплуатации, позволяющая снизить риск катастроф и повысить безопасность полётов самолётов на основе своевременно выявления сбоев в работе и возникших дефектов в деталях и узлах двигателя во время полёта; мероприятия по расширению производства в рамках конверсионной программы, способствующие увеличению пакета заказов перспективных разработок ФГУП ММПП Салют, которые включают поставку наземных газотурбинных энергетических установок; оборудования для мусоросжигающих заводов; газонейтрализаторов для автомобилей Камаз, иной продукции, а также товаров народного потребления.
В результате реализации системы мероприятий бенчмаркинга обеспечивается конкурентоспособность национальных промышленных предприятий на внутреннем и внешнем рынках с учетом влияния процессов глобализации на макро- и микроэкономическом уровне. Полученные результаты исследования позволяют формировать систему упреждающего антикризисного управления государственными организациями промышленности.
Апробация и реализация результатов исследования. Результаты исследования приняты к практическому использованию на ФГУП ММПП Салют, а также использованы в учебном процессе по ряду дисциплин: Инновационный менеджмент, Риск-менеджмент и страхование, Коммерческий менеджмент, Инновационный маркетинг, Бенчмаркинг, Антикризисное управление прочитанных автором в Московском государственном техническом университете МАМИ в 2003- 2006 годы.
Материалы диссертационного исследования изложены в докладах на четырех международных научно-технических конференциях (в гг. Санкт-Петербурге, Тольятти, Пензе, Сочи-2006).
Публикации. Основное содержание диссертации отражено в 6 научных работах общим объемом 1,8 п.л., Гришина Ю.Б. А.ТАрбузов Вопросы финансирования разработок на ФГУП ММПП Салют в целях создания авиационного двигателя пятого поколения // Справочник. Инженерный журнал №9, 2006. -С. 42- 43.; Гришина Ю.Б. Стратегия предприятий: принципы разработки и оценки эффективности// Труды V Международной научно-практ. конф. Экономические реформы в России. Ч.З. - СПб., 2006. -С.23- 34; Гришина Ю.Б. Конкурентоспособность российского авиационного двигателя// Международная научно-техн. конф. и Российская научная школа молодых ученых и специалистов Системные проблемы качества, математического моделирования, информационных и электронных технологий, Системные концепции в экономике, науке, технике и экологии - Москва-Сочи, 2006. -С.82-86.; Гришина Ю.Б. Пути развития отечественного авиационного двигателестроения//, Международная научно-техн. конф. и Российская научная школа молодых ученых и специалистов Системные проблемы качества, математического моделирования, информационных и электронных технологий, Системные концепции в экономике, науке, технике и экологии - Москва-Сочи, 2006. -С.78-82.; Кравцова В.И., Гришина Ю.Б. Системный анализ в управлении конкурентоспособностью// Материалы Международной науч. конф. Татищевские чтения: актуальные проблемы науки и практики. - Тольятти 17-20 мая 2006. - С. 265-269; Гришина Ю.Б. А.Т. Арбузов Проникновение на международные рынки// Сб. статей VII Всероссийской научно-практической конференции Опыт и проблемы маркетинговой деятельности в Российском предпринимательстве. - Пенза, 2006. -С. 124-126. Из работ, опубликованных в соавторстве, соискателем в диссертации использованы только те положения, которые разработаны им лично.
Структура и объем диссертации определены логикой исследования, целью, поставленными задачами и представлены в содержании диссертационной работы, состоящей из введения, трех глав, заключения, списка использованных информационных источников (157 наименований), илюстраций и положений, выводов автора.
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Гришина, Юлия Борисовна
Заключение
Правительство Российской Федерации рассматривает вопросы отечественной авиационной промышленности и авиадвигателестроения, как одно из важнейших направлений развития экономического и оборонного потенциала России.
Только объединение самых прогрессивных инновационных направлений науки и техники, опережающее развитие новых материалов, конструкций и высоких технологий является непременным условием создания такой сложнейшей продукции, какой является современный авиационный газотурбинный двигатель.
Являясь крупными производственными структурами федеральные государственные предприятия (ГУП) России располагают необходимым потенциалом для устойчивого конкурентоспособного развития, используя для этого наиболее эффективные системы управления инновациями при этом они оказывают реальное воздействие на решение региональных хозяйственных проблем, порождая инновации, сопутствующие их основному технологическому производству.
ГУП содействует инновационному развитию территорий, на которых размещаются их научные, конструкторские, производственные, сбытовые и маркетинговые структуры. Они создают условия для вовлечения молодежи в инновационную деятельность, содействуют развитию их интелекта, и позволяют реализовать творческие способности, т.е. формировать новые поколения инноваторов. ГУП реально подготовлены к функционированию в рыночной среде, опираясь на собственный инновационный потенциал.
В ходе проведенного исследования установлено, что ФГУП ММПП Салют успешно решило сложные вопросы, возникшие при переходе к рыночным условиям, укрепило связь между разработчиками, производителями и ремонтниками сохранило и активно способствовало развитию кооперационных связей между предприятиями России, Украины, Модавии, Китая и других стран.
Во многом сохранению основных производственных фондов, технологической и конструкторской документации способствовала государственная форма собственности предприятия.
На ФГУП ММПП Салют проведена серьезная перестройка предприятия, внутри которого созданы конструкторские бюро перспективных разработок авиадвигателей, промышленных газотурбинных установок, осуществлена глубокая модернизация технологической базы.
Плодотворное сотрудничество и взаимодействие на всех этапах работы помогло предприятию решить непростые задачи в области развития внешнеэкономической деятельности. Так, объем работы предприятия за рубежом увеличися многократно. ФГУП ММПП Салют стало одним из лидеров среди компаний - спецэкспортеров и продожает наращиваться потенциал двигателестроения нашей страны путем внедрения современных технологий, что в свою очередь способствует дальнейшему развитию военно-технического сотрудничества России с зарубежными странами.
На современном этапе ФГУП ММПП Салют обладает необходимой базой для разработки и производства двигателей мирового уровня к различным типам воздушных судов, а также для их применения в энергетике и других отраслях национального хозяйства. Однако, сложившаяся в последнее время обстановка120 застоя с запусками программ создания новых двигателей, постоянные попытки изменения формы собственности с государственной на частную путем акционирования предприятия, а также насильственной интеграции вопреки естественному ходу интеграционных процессов в авиадвигателестроении, существующие проблемы в финансировании инновационной деятельности ФГУП ММПП Салют требует новых управленческих решений, учитывающих методы и инструменты рынка, а также необходима система мер по удержанию позиции конкурентоспособного лидера и дальнейшему инновационному развитию предприятия.
Учитывая результаты исследования, полученные в диссертации проведенные в диссертации следует уделить внимание инновационной
120 www/assad.ru (Ассоциация авиационного двигателестроения 11-15 апреля 2006 г.)
162 деятельности, так как в мире осуществляется переход на инновационный тип воспроизводства, обеспечивающий устойчивое развитие в условиях глобальных изменений.
В ходе проведенного системного анализа деятельности ФГУП ММПП Салют установлено:
1. Одним из основных видов экспортной продукции национального военно-промышленного комплекса, в состав которого входит ФГУП ММПП Салют, являются военные самолеты. Экспортная продукция российского военно-промышленного комплекса, включает не только авиационную военную технику, но и поставку к ней запасных частей, послепродажное техническое обслуживание, ремонт, модернизацию, обучение обслуживающего персонала. Экспортируемые российские военные самолеты оснащены авиационными двигателями, выпускаемыми на ФГУП ММПП Салют.
2. Основными экспортными рынками для продукции российского военно-промышленного комплекса (далее по тексту ВПК) традиционно являются страны Юго-Восточной Азии. В силу сложившейся в регионе геополитической ситуации КНР и Индия представляют собой два наиболее значительных рынка сбыта продукции российского ВПК и, следовательно, являются основным рынком сбыта для двигателей ФГУП ММПП Салют. На долю этих стран приходится около 78% совокупного объема экспортных поставок российских вооружений. Крупнейшие экспортные рынки сбыта продукции российского ВПК в ближайшие четыре-пять лет возможно удержать только в случае поддержания конкурентоспособности авиационной техники и её основной составной части - авиационного двигателя.
3. Анализ основных денежных потоков ФГУП ММПП Салют показал, что основную выручку предприятия составляет реализация двух видов продукции - авиационных двигателей АЛ-31ФН и АЛ-31Ф для военных самолетов. Менее значительная часть денежных потоков предприятия поступает от осуществления ремонтных работ, оказания сервисных и консультационных услуг и реализации перспективных контрактов на проектирование и разработку гражданской продукции.
Общий объем портфеля заказов ФГУП ММПП Салют на поставку продукции военного назначения составляет около 2,1 мрд. доларов США, то портфель заказов на поставку продукции гражданского назначения составит 821 мн. доларов США121. Следовательно, гарантией стабильных денежных поступлений ФГУП ММПП Салют может служить догосрочный портфель заказов на поставку указанных авиационных двигателей.
На основе бенчмаркинга ГУП может расширить функции по обслуживанию и эксплуатационной поддержке всех двигателей, поставленных ФГУП ММПП Салют в военно-воздушные силы России. Несмотря на доги государства за выпоненные предприятием оборонные заказы, осуществить поиск финансирования для поддержания авиатехники в боеготовом состоянии.
Возможно рассмотреть взаиморасчеты двигателями старых модификаций, которые в авиации не используются и лежат на складах. Потребительная ценность авиадвигателей при хранении постоянно снижается, и государство несет от этого существенные потери, так как консервация, обеспечивающая хранение каждого двигателя влечет за собой затраты в десятки тысяч рублей. Если же не осуществлять своевременно переконсервацию, то агрегаты авиамотора приходят в поную негодность и их использование в авиатехнике опасно.
Возможность использования двигателей старой авиатехники, которые по тем или иным причинам не будут эксплуатироваться и требуют капитального ремонта, заключается в следующем. Отдельные узлы могут быть успешно использованы в энергетических установках, где нет таких больших нагрузок, как при эксплуатации на боевых машинах. Например, на базе двигателя самолета Су-24 выпускают энергетические установки мощностью двадцать мегаватт. При этом три четверти энергетической установки составляет стоимость двигателя.
Следовательно, в целях поставки в авиачасти военно-воздушных сил новых современных модернизированных двигателей с повышенным ресурсом, надежностью и мощностью целесообразно осуществлять обмен каждого
121 По данным маркетинговой службы ФГУП ММПП Салют
164 нового двигателя на равнозначное по цене количество старых двигателей (по методике расчета остаточной цены бывшей в употреблении техники, подготовленной Министерством финансов и утвержденной Генеральным штабом вооружённых сил Российской Федерации).
4. Согласно публикациям Союза авиационного двигателестроения 122 основным конкурентом ФГУП ММПП Салют выпускающим аналогичную продукцию в России является Открытое акционерное общество Уфимское моторостроительное производственное объединение.
5. Двигатели серии АЛ-31 для военных самолетов были разработаны и поставлены на серийное производство в 80-х годах прошлого столетия, их основным покупателем является Китайская Народная Республика. Выручка от реализации продукции предприятия в эту страну составляет более 90% в общем объеме экспортных поставок продукции. Правительство КНР заинтересовано в поставках нового модернизированного, чем реализуемый в 2006 г. Для создания и производства новой модификации АЛ-31, приобретения инновационного высокотехнологичного оборудования и попонения оборотных средств, предприятием получены кредитные ресурсы от коммерческих банков. Финансовый анализ предприятия показал, что указанная кредитная политика является в ряде случаев рискованной. Большая часть ссудной задоженности относится к краткосрочной, что может свидетельствовать о разрывах в денежных потоках, связанных с основным производством и поступлением экспортной выручки. В случае отсутствия экспортных заказов на двигатели у предприятия может встать вопрос о его платежеспособности. В целях избежания ситуации неплатежеспособности, и предпосылок для банкротства, предприятию необходима государственная поддержка как финансовая, так и на уровне заключения контрактов на внутреннем и на внешнем рынках.
122 Сводный каталог за 2006 год организаций 135
- членов ассоциации Союз авиационного двигателестроения, с.
6. Основные принципы современной методологии создания авиационных двигателей основаны на опережающей отработке новых технических решений и программ создания двойных технологий. При этом финансирование создания военного двигателя в экономически развитых странах осуществляется по государственным контрактам, заключенным на конкурсной основе.
7. Одним из необходимых условий устойчивого положения предприятия на внутреннем и внешнем рынках является интегрированное применение CALS-технологии (непрерывная информационная поддержка жизненного цикла продукции124.
8. Основным фактором роста производства и реализации российского ВПК в ближайшем будущем дожен стать рост государственного заказа и стабильные объемы экспортных заказов на вооружение, в первую очередь со стороны стран Юго-Восточной Азии (Индии и Китая).
9. В связи с этим: ФГУП ММПП САЛЮТ необходимо расширить взаимоотношения с КНР, предлагая на экспорт широкую гамму имеющихся на предприятии гражданских проектов и изделий. Основной целью ФГУП ММПП САЛЮТ дожен стать переход от военного сотрудничества к более широкому и договременному сотрудничеству в области техники гражданского назначения.
10. С учетом накопленного опыта при разработке и внедрении элементов CALS-технологий ФГУП ММПП САЛЮТ для комплексной информатизации предприятия необходимо решить следующие задачи: совершенствовать и развивать программно-технические комплексы, применяемые на всех стадиях жизненного цикла изделий; формирования единого информационного пространства предприятия на основе электронного описания изделий; подготовить предприятие к ведению электронного бизнеса.
123 Работы ведущих авиадвигателестроительных компаний по созданию перспективных авиационных двигателей (аналитический обзор)/ Под общей редакцией д.т.н. В.А.Скибина, к.т.н. В.Н.Солонина, ЦИАМ, 2004. - 424С, С. 168
124 Братухин А.Г. CALS-(Continuous Acquisition and Life cycle Support - непрерывная информационная поддержка жизненного цикла продукции) в авиастроении. Москва, Издательство МАИ, 2002 , С.670, С.39
11. В связи с усилением гиперконкуренции на мировом рынке предприятию целесообразно определять приоритеты использования накопленного опыта и материального потенциала для выпонения своей миссии, повысить эффективность использования внутренних ресурсов и постоянно адаптироваться к внешним условиям.
На основании проведенной в работе оценки деятельности предприятия и изучения возможных перспектив его развития предлагается: не менять статус предприятия как государственного, обеспечить не менее половины производственных мощностей госзаказом, осуществлять дальнейшую диверсификацию производства и освоение рынка гражданской техники, продожать финансирование НИОКР и довести начатые проекты до серийного производства. В первую очередь это касается стратегически важного не только для ФГУП ММПП Салют, но и для государства в целом проекта создания двигателя для истребителя пятого поколения; идти по пути вертикально интегрированного развития, объединяя в рамках одной структуры производителя и разработчика. Для сохранения кадрового потенциала и создания самообучающейся организации следует создавать культуру, которая вовлекает работников в активный поиск возможностей для улучшения показателей процессов, видов деятельности и характеристик продукции.
12. Вовлекать работников, высшему руководству организации следует создавать обстановку делегирования пономочий, в которой работникам бы предоставлялись права и на них возлагалась бы ответственность за выявления областей, где предприятие может улучшить свою деятельность. Такой процесс постоянного улучшения следует использовать как инструмент для повышения внутренней результативности и эффективности предприятия, а также для повышения удовлетворенности потребителей и других заинтересованных сторон.
13. Учитывая перспективность газотурбинных технологий ФГУП ММПП Салют заключена в значении коэффициента использования топлива, который достиг более 90% и не имеет себе равных среди других технологий. Это особенно важно в связи с постоянным ростом цен на
167 энергоносители и тем, что в себестоимости электроэнергии и тепла в доле затрат на топливо составляет 65% и выше, необходимо развитие их производства.
Основными потребителями природного газа в России являются ГРЭС, ТЭЦ, котельные. Данные энергетические объекты морально и физически устаревают, что приводит к неэффективному использованию природного топлива и требует привлечения допонительных финансовых ресурсов для поддержания необходимых энергомощностей на уровне, обеспечивающем безопасность и экологичность. Блочно-модульные высокоавтоматизированные газотурбинные электростанции широкого спектра, выпускаемые ФГУП ММПП Салют, целесообразно использовать для электро и теплоснабжения различных потребителей, так как они имеют существующие преимущества:
14. Формируются возможности повернуть вспять тенденции роста тарифов на горячее водоснабжение, отопление и освещение в жилых и муниципальных помещениях в результате того, что котельные превращаются из потребителей электроэнергии в поставщиков дешёвой энергии, как в пиковом, так и базовом режимах; вследствие существенного снижения удельных расходов топлива, как на производство электроэнергии, так и на производство тепла; снижается себестоимость тепловой энергии, уменьшаются потери в сетях, так как местные источники располагаются вблизи потребителей; улучшаются экологические показатели за счет снижения выбросов в атмосферу загрязняющих веществ.
15 В целях повышения конкурентоспособности автомобилестроения, судостроения и железнодорожного транспорта целесообразно продожить работы по усовершенствованию и дальнейшей производственной разработке газотурбинных судовых и автомобильных двигателей, газотурбовозов для железных дорог.
Предложенные в диссертации рекомендации ориентированы на решение многих важных вопросов в области организации управления, стоящих перед промышленностью задач, что позволит государству сохранить позиции лидера в авиационном двигателестроении.
Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Гришина, Юлия Борисовна, Москва
1. Адлер Ю.П., Аронов И.З., Шпер В.Л. Что век текущий приготовил? Менеджмент XXI века // Методы менеджмента качества. 2004. №1
2. Адлер Ю.П. Восемь принципов, которые меняют мир// Стандарты и качество. 2001. №5, 6
3. Адрианов В. Конкурентоспособность российской экономики, Мировая экономика и международные отношения, №3, 2000
4. Антикризисное управление. Учебник/ Под. ред. Короткова Э.М. Изд. ИНФРА-М, М.: 2000
5. Антикризисное управление: Общие основы и особенности России. Уч. пособ. под. ред. И.К. Ларионова. М.: Изд. дом. Дашков и Ко. 2001, с. 248
6. Аренков И.А., Багиев Е.Г. Бенчмаркинг и маркетинговые решения. СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 1997
7. Афанасьева Н.В., Багиев Г.Л., Лейдиг Г. Концепция и инструментарий эффективного предпринимательства Электронный ресурс Ссыка на домен более не работаетp>
8. Бажин И.И. Информационные системы менеджмента. М.: ГУ-ВШЭ, 2000
9. Балабанов И.Т. Электронная коммерция. Учебное пособие для вузов. Изд. Питер. СПб.: 2001
10. Ю.Басовский Л.Е., Протаев В.Б. Управление качеством: Учебник. М.: ИНФРА-М, 2000
11. П.Батяева А.Е. Кто работает эффективнее: государственные или негосударственные предприятия? // Мировая экономика и международные отношения, 1999, №3.
12. Бланк И.А. Финансовый менеджмент: Учебный курс. 2-е изд., перераб. и доп. - К.:Эльга, Ника-центр, 2004.- 656 с.
13. Бланк И.А. Инвестиционный менеджмент: Учебный курс. 2-е изд., перераб. и доп. - К.:Эльга, Ника-центр, 2004.- 550 с.
14. Бланк И.А. Торговый менеджмент: Учебный курс. К.:Эльга, Ника-центр, 2004.- 485 с.
15. Братухин А.Г., Елисеев Ю.С., Федосов Е.А. и др. лCALS (Continuous Acquisition and Life cycle Support непрерывная информационная поддержка жизненного цикла продукции) в авиастроении. М.: МАИ, 2002, 670
16. Булатов А.С. Экономика. Учебник. М.: Экономистъ, 2003, 894 с.
17. Вадайцев С.В. Антикризисное управление на основе инноваций. Учебник. -М.: Проспект, 2006, 310 с.
18. Вигдорчик Е., Каазер М., Липсиц И., Нещадин А., Рыбакова Т., Эйкельпаш А. Пути повышения конкурентоспособности предприятий // Экономист, 1998, №11.
19. Виханский О.С. Стратегическое управление Изд. МГУ, М.: -1999
20. Вудкок Дж. Современные информационные технологии совместной работы/ Пер. с англ. Изд. Русская Редакция Майкрософт, М.: -1999
21. Гельвановский М.И., Жуковская В.М., Трофимова И.Н. Конкурентоспособность в микро-, мезо- и макроуровневом измерениях // Российский экономический журнал. 1998, № 3.
22. Гиссин В.И. Управление качеством продукции. Учебн. пос. Ростов н/Д: Феникс, 2000
23. Гительман А. Преобразующий менеджмент: Литература организаций и консультантов по управлению. Учебное пособие. -М.: Дело, 1999.
24. Глисин Ф.Ф. О конкуренции на товарном и потребительском рынках // Вопросы статистики, 1999. № 3.
25. Гличев А.В. Основы управления качеством продукции. М.: АМИ, 2000.
26. Голубева Т.Г., Елисеев О.Н. Бенчмаркинг как эффективный инструмент управления организацией // Качество, инновации, образование. 2002. №1 Электронный ресурс Ссыка на домен более не работаетindex.php7module =subjects @func=viewpage@pageid=246.
27. ГОСТ Р 507790.30.-95. Статистические методы. Приемочный контроль качества, uf-.ттие требования.
28. Грузинов Й^.П. Как выйти на зарубежный рынок. Практическое руководство для коммерсантов и руководителей. М.: Экономика, 1997.- 234с.
29. Грузинов В.П. Экономика предприятия. Учебник для вузов/Под. Ред.проф. В.П.Грузинова. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998.-432 с.
30. Давидюк Г.В., Платов O.K. Технология венчурного инвестирования: опыт работы в России. Ярославль 2000.
31. Дальгаард С.М.П., Дальгаард Й.Дж. Стратегия для прорыва и постоянного улучшения // Методы менеджмента качества. 2004. №11
32. Дандон, Элейн. Инновации: как определять тенденции и извлекать выгоду/ пер. с англ. С.Б.Ильина; под общ. Ред. М.Б.Шифрина. М.: Вершина 2006. -304 с.
33. Двигатели 1944 -2000: авиационные, ракетные, морские, наземные, М.: ООО АКС-Конверсат, 2000. - 434с., Н.А. Никифорова. - 4-е изд., перераб. и доп. - М.: Издательство Дело и Сервис, 2006. - 368 с.
34. Донцова JT.B. Анализ финансовой отчетности: учебник / JT.B. Донцова
35. Дынкин А.А. Контуры инновационного развития мировой экономики: Прогноз на 2000-2015 гг. Изд. ABC, М.: -2000
36. Дынкин А.А.,Куренков Ю.В. Россия в глобальной экономике. М.: Международные отношения, 2003. - 376 с.
37. Ершова Т. Методологические принципы теоретические основы бинарной экономики изд. ВГУ. Вогоград, 2001.38. Журнал Авиасоюз
38. Журнал Авиационная промышленность
39. Журнал Вестник авиации и космонавтики
40. Журнал Ежемесячный информационно-аналитический обзор российских и зарубежных СМИ АВИАИНФОРМ42.Журнал Самолет43. Журнал Эксперт
41. Забелин П.В., Моисеева Н.К. Основы стратегического управления.: -М.:Информационно-внедренческий центр Маркетинг, 1997. 195 с.
42. Законы Российской Федерации О сертификации продукции и услуг, О защите прав потребителей, О стандартизации.
43. Инновационная модель развития: Теория и практика нововведений / В.И. Кравцова, A.JI. Карунин, Н.Т Катанаев, Т.Е. Никитина, Г.Ф Осипова, В.А. Васин; Под ред. В.И.Кравцовой. М.: Изд-во Информпечать ИТРК РСПП,1998.- 192 с.
44. Инновационный менеджмент: Концепции, многоуровневые стратегии и механизмы инновационного развития: Учеб. пособие / Под ред. В.М. Аныпина, А.А. Дагаева. 2-е изд., перераб., доп. - М.:Дело, 2006. - 584
45. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов / С.Д. Ильенкова, JI.M. Гохберг, С.Ю. Ягудин и др.; Под ред. Проф. С.Д. Ильенковой. 2-е изд., перераб. и доп.- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. - 343 с.
46. Инновационный менеджмент. Учебное пособие. / Под ред. Д.э.н.,проф. Оголевой JI.H. М.: ИНФРА-М, 2003, 237 с. - (серия Высшее образование)
47. Иовчук С.М. Конкурентоспособность отечественных товаров на мировом рынке: тенденции спада и линии укрепления // Проблемы прогнозирования,1999, №1.
48. Исикава Каору. Японские методы управления качеством: Пер. с англ. М.: Экономика, 1988
49. Ивашковский С.Н. Экономика : микро- и макроанализ. Учебно-практическое пособие. -М.: Дело, 1999 г.
50. Ионова А.Ф., Селезнева Н.Н. Финансовый анализ. Учебник. М.:Проспект, 2006, 623 с.
51. Кажданин Я.А. под общей редакцией л121-й авиационный ремонтный завод. 65 лет на службе Родине М.: ООО Издательская группа Бенедиктов и Ко, 2005, 133
52. Каратуев А.Г. Финансовый менеджмент: Учебно-справочное пособие. -М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2001. 496 с.
53. Качалина JI.H. Конкурентоспособный менеджмент Изд. МАМИ, М.: 2005, 398с.
54. Князев Е.А., Евдокимова Я.Ш. Бенчмаркинг для вузов. Учебно-методическое пособие. М.: Университетская книга, Логос, 2006. - 208 с.
55. Кондратьев В.В., Краснова В.Б. реструктуризация управления компанией. Изд. ИИЦ Рассиана, М.: Университетская книга, Логос, 2006.- 208 с.
56. Конкурентоспособность инновационных проектов и программ для машиностроительного комплекса РФ (научный отчет кафедры маркетинг и менеджмент МГТУ МАМИ) М., 01980005412, 1998
57. Коно Т. Стратегия и структура Японских предприятий/ Пер. с англ. М.: Прогресс, 1987
58. Консатинговое агентство McKinsey&Company. Ссыка на домен более не работаетp>
59. Консатинговый центр Ноу-Хау. Ссыка на домен более не работаетp>
60. Коротков В.Д. Методы исследования систем управления. Изд. Вагриус, М. 2000
61. Котлер Ф. Основы маркетинга: Пер. с англ. В.Б.Боброва / Под ред. Е.М.Пеньковой. С.-Петербург: АО Коруна, АОЗТ Литера плюс, 1994. -698 с.
62. Куликов Г.В. Японский менеджмент и теория международной конкуренции. Изд. НИЦ Россияна, М.: 2000.
63. Кэмп Р. Легальный промышленный шпионаж: Бенчмаркинг бизнес-процессов: технологии поиска и внедрение лучших методов работы ваших конкурентов: Пер. с англ./ Под.ред. О.Б. Максимовой. Днепропетровск: Баланс-Клуб, 2004. - 416 с.
64. Липсиц И., Нещадин А., Эйкельпаш А. Конкурентная стратегия фирмы // Вопросы экономики, 1998, № 9.-С. 87-104.
65. Льюис Девид Стресс-менеджер./ Пер. с англ. Серия Технология управления и менеджмента М.: Изд-во ACT, 2000.
66. Макконел Кемпбел Р., Брю Л.Стенли. Экономика. М., 1992.,
67. Материалы с сервера информационных технологий, Ссыка на домен более не работаетp>
68. Международный авиационно-космический журнал АВИА панорама
69. Мескон Майкл, Альберт Майкл, Хедоури Франклин Основы менеджмента. Пер. с англ. Под ред. Л.И.Евенко, М.: Издательство Дело, 1996, 701 с.
70. Менеджмент систем качества/ М.Г. Круглов, С.К. Сергеев, В.А. Такташов и др. М.: Издательство стандартов, 1997
71. Министерство промышленности, науки и технологий Российской Федерации, Ссыка на домен более не работаетp>
72. Михайлова Е.А. Основы бенчмаркинга: использование методов бенчмаркинга и TQM в сфере творческого труда // Менеджмент в России и за рубежом. 2001 №6 Электронный ресурс: Ссыка на домен более не работаетmanag/arhiv/2001/6/l.htmll
73. Михайлова Е.А. Основы бенчмаркинга: внешний сопоставительный анализ // Менеджмент в России и за рубежом. 2001 №5 Электронный ресурс: Ссыка на домен более не работаетmanag/arhiv/2001 /5/1 .html.
74. Михайлова Е.А. Основы бенчмаркинга //Менеджмент в России и за рубежом. 2001. №1 С.134-139.
75. Михайлова Е.А. Основы бенчмаркинга: основные принципы концепции и планирование бенчмаркингового проекта //Менеджмент в России и за рубежом. 2001. №3 С.126-133.
76. Михайлова Е.А. Основы бенчмаркинга: внутренний контроль сопоставительный анализ //Менеджмент в России и за рубежом. 2001. №4 С.121-123.
77. Мицуаки Симагути Эпоха системных инноваций. В поисках новой парадигмы маркетинга. М.: Миракл, 2006, 247с.
78. Моисеева Н.К., Забелин П.В., Основы стратегического управления: Учеб. пособие. М.: Информ.-внедр. центр Маркетинг, 1998. -195 с.
79. Паршев А.П. Почему Россия не Америка М.:Форум, 2000., с.7-8
80. Первушин В. российские технологии и мировой уровень, //www/techbusiness.ru/tb
81. Полосин М.Д. Нормативное обеспечение конкурентоспособности машинотехнической продукции // Машиностроитель, 1998, №11-12.-С. 6-10.
82. Портер М. Конкуренция.: Пер. с англ. М.: Издательский дом Вильяме,2005.- 608 с.
83. Портер М. Конкурентная стратегия. Методика анализа отраслей и конкурентов / Пер. с англ. Под ред.И. Минервин. М.:Альпина Бизнес Букс,2006. 452 с.
84. Портер М. Конкурентное преимущество. Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость / Пер. с англ. Под ред Е. Калинина. М.:Альпина Бизнес Букс, 2005.-714 с.
85. Портер М. Международная конкуренция: Пер. с англ. / Под ред. и с предисловием В.Д.Щетинина. М.: Междунар. отношения, 1993. - 896 с.
86. Портер М., Хиротака Такеути, Марио Сакакиба. Японская экономическая модель. Может ли Япония конкурировать? / Пер. с англ. под ред. А.Лисовского. М.:Альпина Бизнес Букс, 2005. -262 с.
87. Промышленность России. 2005: Стат.сб./ Росстат.- М., 2006. 460 с.
88. Работы ведущих авиадвигателестроительных компаний по созданию перспективных авиационных двигателей (аналитический обзор) / Под общей редакцией д.т.н. В.А. Скибина, к.т.н. В.И.Солонина. М.:ЦИАМ, 2004. - 424 с.
89. Роис-Джонсон У. Тактический менеджмент. / Пер. с англ. под ред. Ковалик Л.Н. Изд. ПИТЕР СПб 2001
90. Российский статистический ежегодник: Стат. сб. / Госкомстат России.-М., 2006. 819 с.Конкуренция
91. Сален Паскаль Конкуренция. / Пер. под ред. Г.Е.Апатова. СПб.: Издательский Дом Нева, 2004. - 96 с.
92. Семь инструментов качества в Японской экономике. М.: Издательство стандартов, 1990
93. Современные технологии в производстве газотурбинных двигателей / Кол. Авторов; под ред. А.Г.Братухина, Г.К. Язова, Б.Е.Карасева. М.: Машиностроение, 1997. - 416 с.
94. Такер Роберт Б. Инновации как формула роста. Новое будущее ведущих компаний / Пер. с англ. М.: ЗАО Олимп-Бизнес, 2006. - 240 с.
95. Уотерман Р. Фактор обновления: как сохраняют конкурентоспособность лучшие компании. Изд. Прогресс, М.: 1988
96. Управление инновациями: В 3 кн. Кн. 1. Основы организации инновационных процессов. Учеб. пособие / А.А. Харин, И.Л. Коленский; Под. ред. д.э.н. проф. Ю.В. Шленова. -. М.:Высш. Шк., 2003. 252 с.
97. Управление инновациями: В 3 кн. Кн. 2. Управление финансами в инновационных процессах: Учеб. пособие / А.А. Харин, И.Л. Коленский, Пущенко Н.Н., Старых В.А. Под. ред. д.э.н. проф. Ю.В. Шленова -. М.:Высш. Шк., 2003.-295 с.
98. Управление инновациями: В 3 кн. Кн. 3. Базовые компоненты управления инновационными процессами: Учеб. пособие / А.А. Харин, И.Л. Коленский, Н.Н. Пущенко и др. Под. ред. д.э.н. проф. Шленова Ю.В. -. М.:Высш.Шк., 2003.-240 с.
99. Управление эффективностью и качеством: Модульная программа/ Пер. с англ. Части 1,2 Под. ред. Прокошенко Н., Нортак К., Изд. Дело М. 2001
100. Факторы народнохозяйственной конкурентоспособности японской экономики / Куликов Г. Российский экономически Фатхутдинов P.А. Конкурентоспособность организации в условиях кризиса: экономика, маркетинг, менеджмент. М.: Издательско-книготорговый центр Маркетинг, 2002, 892 с.
102. Фатхутдинов Р.А. Конкурентоспособность: экономика, стратегия, управление. М.:ИНФРА-М,2000.-312.
103. Фатхутдинов Р.А. Управление конкурентоспособностью организации: Учебное пособие/Р.А.Фатхутдинов. М.: Изд-во Эксмо, 2004 - 544 с.
104. Федеральное управление по делам о несостоятельности (банкротстве) Распоряжение от 12.08.1994 г. №31-р об утверждении Методического положения по оценке финансового состояния предприятий и установлению неудовлетворительной структуры баланса.
105. Фомин А. Су-27. История истребителя. М.: РА ИНТЕРВЕСТНИК, 1999, 272.
106. Харингтон Дж. Упра вление качеством в американских корпорациях. -М.: Экономика 1990
107. Харрингтон Х.Дж., Харрингтон Дж.С. Бенчмаркинг в лучшем виде!: Пер. с англ./ Под ред. Б.Резниченко. СПб.: Питер, 2004.-176 с.
108. Цакунов А. Все предприниматели делают это. Российские производители используют бенчмаркинг //Ведомости. 2003 .№27 (827)
109. Чаринцева В.А. Управление производительностью Методические указания по курсу Экономика и организация производства для студентов эк. факультета МГТУ МАМИ. М.: 1998
110. Эванс Дж., Берман Б. Маркетинг: Сокр. пер. с англ. / Авт. предисл. и науч. ред. А.А.Горячев. М.: Экономика, 1990. - 350 с.
111. Ячестова Н.И. Международная конкуренция: законодательство, регулирование и сотрудничество. ООН, Нью-Йорк и Женева, 2001
112. Alstete J.W. Benchmarking in Higher Education // ASHE-ERIC Higher Education Report No.5. Washington D.C.: The George Washington University; Graduate School of Education and Human Development, 1995. №5.
113. Bauer P. Какой сервис имеет смысл? Бенчмаркинг в логистике. 1993
114. Bruckhardt W. Цикл ключевых вопросов о бенчмаркинге: новаторское и компетентное создание ценности. 1993.
115. European Innovation Monitoring System (EIMS). Ссыка на домен более не работаетeims
116. European Private Equity and Venture Capitas Assosiation (EVCA). Ссыка на домен более не работаетp>
117. Evans J.R., Lindsay W.M. The management and control of quality.5-th td. -Ohio: South Western, 2002. 838 p.
118. Josh Lerner, Paul A. Gompers. The Venture Capital Cycle, 1999
119. Innovating Regions in Europe. Ссыка на домен более не работаетp>
120. International GovNews Project, Ссыка на домен более не работаетp>
121. Innovation Relay Centres (IRC), Ссыка на домен более не работаетirc
122. Garlick S., Pryor G. Benchmarking the university: Learning about improvement. A. Report for the Department of Education, Science and Training, Regional Knowledge Works, 2004
123. Krokowski W. Сравнение с лучшими в мире конкурентами. Бенчмаркинг в управлении снабжением. 1993.
124. National Technology Transfer Center, Ссыка на домен более не работаетp>
125. Ohinata Y. Бенчмаркинг: японский опыт. 1985.
126. Ohmae К. The borderless world, power and strategy in the interlinked economy. London, 1990.
127. Partnership for development A: the World bank 2000 Wash, worldbank IMF. 2000.-208 h.
128. Reves G., Pfleger E. Мировой класс в качестве стандарта как подняться к вершинам с помощью бенчмаркинга. 1993.
129. Richard P. Stanley. Financing Technology's Frontier: Decision Making Models for Investors and Advisors, John Wiley & Sons, 1998
130. Rigby D. Management Tools 2003. An Executive's Guide. Boston: Bain @ Company Inc., 2003 Электронный ресурс: http: // www.bain.com / managementtools/strategybrief.pdf.
131. Shetty Y.K. Ставя высокую цель: конкурентный бенчмаркинг для наилучшего функционирования. 1993.
132. Secure, defend and transform: the complete E-business legal strategy L. PricewaterhouseCopress, 1999, - 42p.
133. Skelton M. The Continuing Value of Benchmarking //APQC, January 2003
134. Swan U. International Benchmarking and National Quality Assessment Systems: The Case of Sweden // Tertiary Education and Management. Kluwer Academic Publishers. 2004. V.10, №3. P. 173 -192.
135. The National Venture Capital Assosiation (NVCA). Ссыка на домен более не работаетp>
136. Tucker S. Benchmarking: A guide for education. Corwin Press, 1995. -82 p.
137. UNESCO, Ссыка на домен более не работаетp>
138. Venetucci R. Бенчмаркинг: проверка реальностью стратегии и целей работы. 1993
139. Venture Capital and Innovation. / Organization for Economic Cooperation and Development/Paris 1998.
140. Venture Economics, Ссыка на домен более не работаетp>
141. World Intellectual Property Organization, Ссыка на домен более не работаетp>
142. World New Tecnologies. Ссыка на домен более не работаетp>
Похожие диссертации
- Использование инструментов и методов менеджмента при формировании стратегии повышения конкурентоспособности промышленного предприятия
- Повышение конкурентоспособности строительных предприятий на основе совершенствования маркетинговой деятельности
- Повышение конкурентоспособности страховых организаций на основе применения бенчмаркинга
- Повышение конкурентоспособности санаторно-курортных организаций на основе бенчмаркинга
- Повышение конкурентоспособности отечественной промышленности на основе кластерного подхода