Повышение конкурентоспособности интегрированных корпоративных структур на основе маркетинга взаимодействия

Дмитриев, Сергей Евгеньевич

Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Повышение конкурентоспособности интегрированных корпоративных структур на основе маркетинга взаимодействия тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат

Ученая степень	кандидат экономических наук
Автор	Дмитриев, Сергей Евгеньевич
Место защиты	Воронеж
Год	2011
Шифр ВАК РФ	08.00.05

Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Повышение конкурентоспособности интегрированных корпоративных структур на основе маркетинга взаимодействия"

рукописи

Дмитриев Сергей Евгеньевич

ПОВЫШЕНИЕ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ИНТЕГРИРОВАННЫХ КОРПОРАТИВНЫХ СТРУКТУР НА ОСНОВЕ МАРКЕТИНГА ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ

Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (маркетинг)

- 1 ДЕК 2011

АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Воронеж-2011

005004595

Работа выпонена в Федеральном государственном бюджетном образовательном учреждении высшего профессионального образования Воронежский государственный университет

Научный руководитель доктор экономических наук, профессор

Трещевский Юрий Игоревич

Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор

Щетинина Екатерина Даниловна;

кандидат экономических наук, доцент Жидков Сергей Александрович

Ведущая организация Федеральное государственное бюджетное об-

разовательное учреждение высшего профессионального образования Вогоградский государственный технический университет

Защита состоится 20 декабря 2011 г. в 12 час. 00 мин. на заседании объединенного диссертационного совета ДМ 212.038.21 при Федеральном государственном бюджетном образовательном учреждении высшего профессионального образования Воронежский государственный университет по адресу: 394068, г. Воронеж, ул. Хользунова, 40, ауд. 225.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Федерального государственного бюджетного образовательного учреждения высшего профессионального образования Воронежский государственный университет

Автореферат разослан 18 ноября 2011 г.

Ученый секретарь

диссертационного совета ( /^г^^у ,Ч В.И. Тинякова

1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. В 2000-е годы наблюдается интенсивное создание крупных интегрированных структур нарастающими темпами. При этом многим компаниям присущи негативные характеристики. Для преодоления неконкурентоспособности возникает потребность в совершенствовании теоретико-методических положений по конкурентоспособности. Не представлены обоснования факторов, приоритетности маркетинговых отношений в сферах действия факторов, не сформирована концепция конкурентоспособности интегрированных корпоративных структур. Не выработана общепризнанная, теоретически ясная и практически эффективная модель управления корпорациями.

В классической и современной научной литературе доказана связь и обусловленность конкуренции и конкурентоспособности стоимостью. Однако необходимо провести исследования по совершенствованию традиционных методических положений по оценке рыночной стоимости социально-экономических систем. Стоит задача разработки теоретических и практических методических рекомендаций по определению рыночной стоимости интегрированной корпоративной структуры с учетом ее синергии. Практика оценки рыночной стоимости и конкурентоспособности корпораций несовершенна.

Степень разработанности проблемы. Теоретико-методологические аспекты, отражающие сущность конкурентоспособности социально-экономических систем рассмотрены в трудах Г. Азоева, А. Андреева, И. Ансоффа, А. Градова, П. Друкера, П. Завьялова, А. Маршала, М. Портера, Д. Рикардо, А. Смита, Ю. Трещевского, П. Хейне, Й. Шумпетера, А. Юданова и др. Для обоснования стоимости и ее факторов большое значение имеют труды Е. Бем-Баверка, Р. Каплински, К. Маркса, К. Менгера, У. Петти, С. По-долинского, Д. Рикардо, А. Смита, Й. Шумпетера, Ф. Энгельса и др. Оценка стоимости хозяйствующих субъектов рассмотрена в работах В. Григорьева, А. Грязновой, Е. Ивановой, Г. Клейнера, В. Павловца, М. Федотовой и др. В работах И. Ансоффа, О. Беленова, А. Грязновой, Дж. Б. Кларка, Н. Кондратьева, Ф. Котлера, Л. Никитиной, Л. Пидоймо, Р. Солоу, А. Смита, А. Стрик-ленда, Ю. Трещевского, Й. Шумпетера, В. Эйтингона и др. рассматриваются факторы и концепции: маркетинговые, интеграционные, научные и их роль в обеспечении процесса производства, конкурентоспособности предприятий и компаний. Проблема управления интегрированными корпоративными структурами и влияния синергии на развитие компаний являются предметом исследования таких зарубежных и отечественных авторов, как А. Асаула, О. Беленькой, Б. Добровольского, В. Кондратьевой, М Круглова, А. Никитенко, В. Павловца, Т. Рубинштейна, Ж. Тироля, Ю. Трещевского, А. Черезовой, Л. Шайбаковой, Ф. Эванса и др.

Отдавая дожное глубине и многосторонности исследований, проведенных зарубежными и отечественными авторами, вместе с тем, следует от-

метить, что в современной научной литературе недостаточно освещены вопросы конкурентоспособности интегрированных корпоративных структур, использования маркетингового взаимодействия в сферах действия всех факторов конкурентоспособности социально-экономических систем.

Объект исследования - процесс обеспечения конкурентоспособности интегрированных корпоративных структур.

Предмет исследования - управленческие отношения, возникающие в процессе повышения конкурентоспособности интегрированных корпоративных структур, базирующиеся на маркетинговых отношениях.

Цель исследования - развитие теоретико-методических положений и выработка практических рекомендаций, направленных на повышение конкурентоспособности интегрированных корпоративных структур на основе развития маркетинговых отношений хозяйствующих субъектов для удовлетворения потребностей потребителей.

Для достижения цели поставлены и решены следующие задачи:

- исследовать теоретические основы конкурентоспособности социально-экономических систем;

- определить основные теоретические положения по конкурентоспособности интегрированных структур в связи с рыночной инновационной стоимостью и маркетингом;

- обосновать подход и классификацию факторов конкурентоспособности корпорации, роль маркетинга;

- предложить методические рекомендации по организации и управлению конкурентоспособной интегрированной корпоративной структурой;

- проанализировать традиционные подходы к оценке стоимости социально-экономических систем;

- разработать методические рекомендации по оценке рыночной стоимости интегрированных корпоративных структур для определения их конкурентоспособности;

- обосновать модель управления инновационными факторами рыночной стоимости и конкурентоспособности интегрированных корпоративных структур с учетом потенциальных возможностей синергии;

- определить возможности роста конкурентоспособности корпорации на основе гармонизации интеграционных процессов и совершенствования маркетингового взаимодействия.

Область исследования. Соответствует пунктам 9.1 Теоретические основы и современные направления рыночной политики компаний на основе концепции маркетинга, 9.9 Повышение конкурентоспособности товаров (услуг) и компаний, факторы конкурентоспособности в различных рыночных условиях раздела 9 Маркетинг специальности 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством Паспорта специальности ВАК РФ.

Теоретико-методологическими основами исследования служат фундаментальная и специальная литература по проблемам технико-экономического развития, маркетинга, менеджмента, труды отечественных и

зарубежных ученых (теория, методология, методика, практика) по вопросам конкурентоспособности хозяйствующих субъектов. Методологическими основами исследования являются общеметодологические и предметные принципы, всеобщие методы: диалектический и системный подходы. Использованы экспертный, аналитический, статистический методы, моделирование.

Информационной базой исследования послужили данные Федеральной службы государственной статистики РФ, нормативные акты РФ, публикации результатов научно-исследовательских работ, фактические данные, полученные в процессе обследования предприятий и компании, результаты опросов.

Научная новизна результатов исследования состоит в разработке теоретико-методических положений по повышению конкурентоспособности интегрированных корпоративных структур на основе развития маркетинговых отношений хозяйствующих субъектов.

Новые научные результаты, полученные в исследовании лично автором и выносимые на защиту, следующие:

1. Сформулирована концепция конкурентоспособности интегрированных корпоративных структур, отражающая связь и обусловленность повышения конкурентоспособности инновационной стоимостью и комплексом маркетинга для обеспечения конкурентных преимуществ.

2. Разработан подход к обоснованию факторов повышения конкурентоспособности интегрированной корпоративной структуры, предусматривающий выделение специфических системообразующих факторов, приоритет маркетинга и увязку со стадиями производственно-коммерческого цикла, а также подсистемами внутренней и внешней среды.

3. Предложена модель управления интегрированной корпоративной структурой на основе выделения конкурентоспособных подразделений и центров ответственности, обеспечивающего концентрацию управляющих воздействий на важнейших для развития корпорации подсистемах.

4. Разработаны методические положения по оценке рыночной стоимости интегрированной корпоративной структуры, предусматривающие корректировки с учетом интеграционной специфики, маркетинговой синергии и позволяющие достаточно поно и объективно отразить вклад отдельных деловых единиц компании, а также устранить дублирование в консолидированных денежных потоках.

5. Разработана модель управления факторами роста стоимости и конкурентоспособности интегрированной корпоративной структуры, основанная на факторах инновационного развития, маркетинговом подходе, потенциале синергии и обеспечивающая целенаправленную координацию, согласованность действий по достижению конкурентных преимуществ.

6. Предложен подход к обоснованию возможностей приращения стоимости и конкурентоспособности интегрированной корпоративной структуры на основе гармонизации интеграционных процессов, реализации неиспользованного потенциала маркетинговой синергии, обеспечивающей развитие

совместной деятельности, маркетингового взаимодействия.

Теоретическая значимость исследования состоит в развитии теоретико-методических положений по конкурентоспособности интегрированных корпоративных структур на основе роста рыночной стоимости, при приоритете маркетинга взаимодействия для эффективной реализации инновационных факторов повышения конкурентоспособности.

Практическая значимость исследования состоит в возможности применения разработанных положений и рекомендаций для повышения конкурентоспособности предприятий и компаний, реструктуризации управления на основе маркетинга взаимодействия, обеспечения роста рыночной инновационной стоимости корпораций.

Апробация результатов исследования. Положения диссертации апробированы на шести предприятиях корпорации Резон, внедрены на трех предприятиях: ОАО Управляющая компания Резон, машиностроительных предприятиях ОАО Автоматика и ОАО ГСКБ Зерноочистка (подтверждено документально). Используются в Воронежском государственном университете в образовательных программах бакалавров и магистров в курсах: Маркетинг, Корпоративное управление (подтверждено документально).

Основные положения и выводы диссертационного исследования докладывались на международных конференциях: Системное моделирование социально-экономических процессов (Воронеж, 2007),Управление изменениями в социально-экономических системах (Воронеж, 2008), Актуальные проблемы экономики и управления: теория и практика (Воронеж, 2008), Проблемы менеджмента, маркетинга и финансов (Воронеж, 2011), Теория и практика функционирования финансовой и денежно-кредитной системы России (Воронеж, 2011); всероссийских конференциях: Актуальные проблемы экономики России: поиск путей решения (Воронеж, 2004, 2006), Совершенствование финансово-кредитных отношений в трансформируемой экономике России (Воронеж, 2004), Тенденции развития производственных систем в условиях инновационной экономики (Воронеж, 2007), Корпоративное управление: стратегии и механизмы (Воронеж, 2009); межвузовской конференции: Модернизация российского государства и общества: опыт, проблемы, перспективы (Воронеж, 2004).

Публикации. Основные теоретические положения и практические рекомендации диссертационного исследования изложены в 12 опубликованных научных публикациях, в том числе 4 статьях в журналах, рекомендованных ВАК РФ. Общий объем - 3,06 печатных листа лично автора.

Структура и объем диссертационного исследования. Диссертация состоит из введения, трех глав, 8 параграфов, заключения, 5 приложений, в том числе 20 таблиц, 5 рисунков. Библиографический список насчитывает 163 источника. Общий объем работы 194 страницы.

Во введении обоснованы актуальность темы диссертации, степень научной разработанности проблемы, определены предмет и объект исследования, его цель и задачи, раскрыты научная новизна и значимость работы.

В первой главе - Конкурентоспособность интегрированных корпоративных структур - рассмотрены концептуальные положения конкурентоспособности интегрированных корпоративных структур, базирующиеся на системе научных знаний о маркетинге, стоимости, роли инноваций; представлен маркетинговый подход к обоснованию инновационных факторов конкурентоспособности интегрированных корпоративных структур; обоснована система организации и управления корпорацией на основе конкурентоспособных подразделений и центров ответственности.

Во второй главе - Методические положения о влиянии факторов стоимости на конкурентоспособность интегрированных корпоративных структур - проведен анализ традиционных методов оценки стоимости хозяйствующих субъектов, даны рекомендации по их совершенствованию; описана процедура оценки рыночной стоимости интегрированной корпоративной структуры; сформулированы методические положения по управлению инновационными факторами роста стоимости и конкурентоспособности ИКС, по управлению синергией.

В третьей главе - Разработка рекомендаций по повышению конкурентоспособности корпорации Резон на основе гармонизации интеграционных процессов и маркетинговой синергии - обоснованы возможности приращения стоимости и конкурентоспособности интегрированной корпоративной структуры Резон за счет гармонизации интеграционных процессов, маркетинговой синергии.

II. ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ И РЕЗУЛЬТАТЫ РАБОТЫ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ

1. Концепция конкурентоспособности интегрированных корпоративных структур на основе роста инновационной стоимости и маркетинга

Системное обоснование сущности конкурентоспособности социально-экономических систем, отражает положения об обладании конкурентоспособными хозяйствующими субъектами и их товарами свойств - отличительных особенностей, обеспечивающих реализацию товара на рынке при контакте продавцов и покупателей для обмена, в процессе конкуренции (атомистическая, информационная, структурно-функциональная теории) в борьбе за потребителя для более поного удовлетворения его потребностей, обеспечивая рыночные отношения между экономически самостоятельными субъектами хозяйствования, регулирование объема производства на основе научно-технических нововведений. Конкурентоспособность - концентрированное выражение возможностей - материальных и нематериальных, внешних и внутренних факторов, обеспечивающих конкурентные преимущества.

Основываясь на анализе категории стоимости с позиции диалектического единства теории трудовой стоимости К. Маркса, Пети, Д. Рикардо, А. Смита и др. и теории субъективной стоимости (Е. Бем-Баверка, К. Менгера, А. Смита и др.), стоимость товара - функция степени его полезности, которая проявляется на рынке при обмене товаров, изменяется в соответствии с дина-

микой потребностей, зависит от рыночных взаимоотношений и создается трудом. Увеличение рыночной стоимости влияет на ценность, преимущества товара, является фактором конкурентоспособности, изменяется под воздействием собственных движущих сил - базисных, радикальных инноваций, обеспечивающих изменение потребительских свойств товаров, конкурентоспособных на рынке, что ведет к возникновению инновационной стоимости.

Масштабы и динамика укрупнения хозяйствующих субъектов отражают объективные закономерности развития экономики на основе интеграции -объединения экономических субъектов в компании, углубления их взаимодействия, развития связей между ними, путем создания новых интегрированных структур. Организационная деятельность, осуществляя интеграционные функции, порождает интеграцию, опирается на систему выделенных автором методологических принципов интеграции и маркетинга.

Концептуальным положением является то, что концепции интегрированных структур связаны и обусловлены маркетинговыми концепциями. В соответствии с интеграционной концепцией жизненного цикла продукции производственно-коммерческий цикл изготовления продукции начинается с маркетинговых рыночных исследований, запросов целевых рынков и конкуренции, от которых зависят остальные стадии (маркетинговая рыночная концепция). Интеграционная концепция технологической цепи производства компании обусловлена маркетинговой товарной (продуктовой) концепцией. Сбыт на стадии жизненного цикла продукции, его выделение обусловлены интеграционной концепцией рационального сочетания свойств целостности и обособленности развивающихся систем, централизации и децентрализации функции управления и маркетинговой концепцией интенсификации коммерческих усилий (сбытовой концепцией). Достижение стратегии снижения издержек обусловлено маркетинговой производственной концепцией (концепцией совершенствования производства), продажей товаров по доступным ценам. Расширение производства (предложения) зависит от спроса. Современная производственная компания дожна следовать социально-этической концепции маркетинга.

Свод системы научных знаний концепции конкурентоспособности интегрированных корпоративных структур показан на рисунке 1.

Рис. 1 - Система научных знаний по конкупентоспособности ИКС

2. Маркетинговый подход к обоснованию факторов конкурентоспособности интегрированных корпоративных структур

Подход к определению факторов конкурентоспособности интегрированных корпоративных структур исходит из обусловленности конкурентоспособности инновационной стоимостью. Факторы как экономические ресурсы производства взаимосвязанные и обеспечивающие этапы процесса производства и реализации продукции - производственно-коммерческие факторы. Они обусловлены маркетинговыми факторами, поскольку качественные изменения в рынке сбыта, конкуренции, ассортименте, ценовой политике приводят к изменениям в НИОКР, технологиях, технике, человеческих ресурсах (кредитных, инвестициях), к преобразованию интеграционных связей между подразделениями. Следовательно подход к определению факторов конкурентоспособности отражает тотальный маркетинг - наличие маркетинговых отношений в сферах действия всех факторов конкурентоспособности социально-экономических систем, в данном случае - интегрированной корпоративной структуры и ее подразделений.

Гармонизация интеграционных процессов в корпорации - важнейший специфический фактор ее конкурентоспособности, без него стоимость не может быть образована, - это фактор обеспечения, углубления взаимодействия экономических субъектов, формирования, развития связей между ними путем создания эффективных рыночных структур. Фактор интеграции требует задействования других факторов для преодоления несоответствия, рассогласо-

ванности в подсистемах компании, предприятий. Автором изложены методические основы по составу включаемых подразделений-предприятий, по изменениям в подсистемах предприятий (маркетинговой, организационной и управленческой, НИОКР, технической, финансовой и социальной).

Системообразующим фактором любой социально-экономической системы, в том числе ИКС и её предприятий, является управление, которое выпоняет экономическую функцию приведения предложения в соответствии со спросом на различных товарных рынках, а также функции: ресурсную - обеспечение производства средствами производства с достаточными знаниями и умениями с учетом цен на рынке; организаторскую - соединение и комбинирование факторов производства в корпоративной структуре; творческую, связанную с инновациями, обуславливающими инновационный путь развития корпорации и создания на этой основе конкурентной на отечественном и международном рынках продукции. Фактор конкурентоспособности - инновации охватывают все сферы деятельности интегрированной корпоративной структуры и её предприятий. Наука, технология и соответствующая техника составляют базу конкурентоспособности наукоемкой корпорации. Исходя из изложенных в диссертации теоретических положений по обоснованию факторов конкурентоспособности интегрированной инновационной наукоемкой корпоративной структуры, разработана классификация факторов по признаку характер влияния. Отличительной особенностью классификации факторов является то, что она составлена с учетом специфики объекта исследования -интегрированной корпоративной структуры, выделены специфические системообразующие факторы, обоснован приоритет маркетинга, обуславливающего содержание мер всех факторов конкурентоспособности.

Система инновационных факторов внутренней и внешней среды интегрированной корпоративной структуры представляет собой внутренние экономические ресурсы, взаимодействующие с факторами внешней рабочей рыночной среды и общей среды косвенного воздействия. Факторы инновационного развития корпорации - источники конкурентных преимуществ, качественных, необратимых, направленных преобразований среды корпорации -факторов производства: человеческих ресурсов, технологии, техники, оборотного капитала (активов), системы управления снабжением, производством, сбытом; сфер взаимодействия компании с покупателями, конкурентами, банками, инвесторами, поставщиками, рабочей силой. Действие всех инновационных факторов корректируется в соответствии с маркетинговой ситуацией. Специфическими факторами конкурентоспособности корпорации являются интеграционные. Системообразующие факторы - управленческие, реализующие предпринимательские функции. Приоритетными являются научно-технологические инновации. Финансовые факторы (внешние и внутренние) служат привлечению инвестиций для инноваций, формируя системообразующий финансовый фактор конкурентоспособности - инвестиционную привлекательность корпорации. Классификация факторов конкурентоспособности корпорации показана на рисунке 2.

Группы факторов Факторы

Научно-технологические, технические факторы (динамические способности) Научно-исследовательские, научно-технологические, опытно-конструкторские. Внедрение новых технологий, технических изобретений. Обновление основного капитала. Использование ресурсосберегающих новых видов сырья, материалов, топлива, энергии

Факторы наращивания интелектуального капитала, нематериальных активов Рост человеческого капитала: знаний, образования, интелектуальных способностей и навыков работников корпорации, мотивация инновационных процессов, создание междисциплинарных команд сотрудников. Рост структурного капитала: связей с потребителями, поставщиками, бизнес-процессов, базы данных, брендов, ДТ-систем

Организационно-управленческие Организация выпуска новой продукции, организация основных и вспомогательных процессов, организация труда, организация материалопотоков и функционирования основных фондов, организация производственной структуры, инфраструктуры, оперативное управление производством с учетом распределенных функций по подразделениям корпорации

Финансово-экономические факторы, инвестиционная привлекательность Улучшение финансового состояния: ликвидности, рентабельности, финансовой устойчивости, деловой активности. Организационно-управленческие финансовые факторы: нормативное планирование оборотного капитала, расходов, инвестиционная политика

Информационные факторы Развитие маркетинговой информационной системы. Информационные технологии

Рис. 2 - Факторы конкурентоспособности интегрированной корпоративной структуры

3. Модель организации и управления корпорацией с выделением конкурентоспособных подразделений и центров ответственности

В современных условиях открытого рынка развитая система кооперации позволяет концентрироваться только на тех элементах производственной цепочки, которые являются наиболее важными и составляют основу конкурентных преимуществ корпорации. Это позволяет корпорации концентрировать организационные и финансовые ресурсы на самом главном Ч обеспечивает гибкость и устойчивость. При создании, совершенствовании, модернизации интегрированной корпоративной структуры для достижения ее конкурентоспособности организация и управление предусматривает определение состава тех подразделений (как основных, составляющих лядро будущей корпорации, так и вспомогательных), которые необходимы, а также тех, от которых следует избавиться.

При определении состава подразделений новой структуры (входящих в корпорацию предприятий) предлагается оценивать существующие подразделения по двум основным параметрам: конкурентоспособности продукции на рынке и полезности для компании в целом, делить на четыре группы: конкурентоспособные и соответствующие стратегическим целям корпорации; конкурентоспособные, но не отвечающие новому стратегическому направлению развития; неконкурентоспособные, но соответствующие стратегическим целям корпорации; неконкурентоспособные и не соответствующие стратегическому направлению развития. Основой вновь создаваемой организационной структуры компании, её лядром, дожны стать подразделения с высоким рыночным потенциалом, конкурентоспособные, наиболее поно соответствующие стратегическим целям корпорации. Конкурентоспособные подразделения не соответствующие новому стратегическому направлению развития компании исследуются на предмет их возможного самостоятельного функционирования по определенным и представленным в диссертации параметрам. Нерентабельные, но соответствующие стратегическому направлению развития подразделения, также подвергаются углубленному анализу. Только после определения истинной экономической эффективности подразделения можно принимать решение о вхождении или не вхождении его во вновь образуемую структуру.

Систему управления в интегрированной корпоративной структуре рекомендуется строить на основе выделения в ее структуре центров маркетинговой и финансовой ответственности: центра маркетинга (подтверждает рыночный запрос на продукцию компании), центра прибыли (осуществляет простое самовоспроизводство), центра инвестиций (обеспечивает расширенное воспроизводство). Для оценки деятельности центров ответственности определены как финансовые, так и нефинансовые показатели. Модель организации и управления интегрированной корпоративной структуры показана в таблице 1.

Таблица 1 - Модель организации и управления интегрированной корпоративной структурой

Параметры Характеристика

Методические основы формирования структуры ИКС Входят структурные элементы: малые предприятия, в том числе, расположенные на крупных предприятиях; акционерные общества с ограниченной ответственностью и другие организации разных организационно-правовых форм. Подразделения объединяются по выпоняемым функциям или являются обособленными единицами. Выделяются юридически и экономически самостоятельные предприятия, сформированные на базе подразделений хозяйственного комплекса. Входят предметные научно-производственные комплексы - объединения или предприятия, занятые разработкой и изготовлением однородных издглий. Функциональные научно-производственные комплексы интегрируются по видам выпоняемых технологических операций и их однородных групп или централизованных функций. Создаются обслуживающие подразделения (информационное обеспечение, бухгатерское и юридическое обслуживание, рекламная деятельность, инжиниринг и др.). Стратегические функции управления централизованы (научно-технического и производственного развития, инвестиционная, финансовая и внешнеэкономическая деятельность, организация хозяйственного обслуживания). Образуются централизованные фонды комплекса. Создаются предприятия прямого подчинения Правлению ИКС по видам выпоняемых функций: экономическая фирма, научно-технологический совет, центр координации производственной деятельности, служба маркетинга и продаж

Подразделение структурных элементов ИКС в зависимости от конкурентоспособности продукции на рынке и полезности для компании в целом Конкурентоспособные и соответствующие стратегическим целям корпорации; конкурентоспособные, но не отвечающие новому стратегическому развитию; неконкурентоспособные, но соответствующие стратегическим целям корпорации; неконкурентоспособные и не соответствующие стратегическому направлению развития.

Параметры анализа возможного функционирования конкурентоспособных подразделений корпорации, не соответствующих новому стратегическому направлению развития компании Наличие потребительского спроса на продукцию подразделения за пределами корпорации; способность подразделения выпускать готовую товарную продукцию и ее доля в общем объеме производства; фактические темпы роста выпуска товарной продукции (в натуральном и стоимостном выражении) и требуемые темпы роста для обеспечения безубыточной работы при самостоятельном функционировании; уровень рентабельности товарной продукции; степень технологической зависимости от других подразделений корпорации (измеряемая, наиример, долей затрат на продукцию этих подразделений в себестоимости производства); степень гибкости производственного процесса каждого из подразделений корпорации, то есть возможность без существенных изменений технологии перейти на выпуск другого вида продукции.

Параметры анализа нерентабельных подразделений корпорации, но соответствующих стратегическому направлению развития Число производителей аналогичной продукции (услуг); доля поставок по внутреннему обороту в общем объеме выпуска; разница цен поставок их продукции во внутреннем обороте и рыночных цен на эту продукцию; доля затрат основного производства, приходящаяся на продукцию (услуги) указанного подразделения; размер убытков, получаемых этим подразделением в процессе его функционирования.

Выделение центров ответственности в зависимости от рыночной ситуации, внутрикорпоративного разделения труда, эффективности общей сбытовой и снабженческой политики, финансовой политики (привлечения и распределения ресурсов), специфики хозяйственной деятельности центров ответственности Маркетинговые исследования (определение спроса на продукцию комиании, уровня конкуренции, потребности в новых товарах на рынке, цен, каналов сбыта методов продвижения товаров); управление деятельностью корпорации (определение общей стратегии и стратега ческой концепции, разработка и утверждение планов развития, руководство процессом изменения организационной структуры, организация взаимодействия, создание синергетического эффекта, обоснование крупных инвестиционных проектов); управление отдельными подразделениями (утверждение планов и бюджетов, распределение менеджеров, общее руководство отдельными функциональными областями); финансовый менеджмент (проведение политики относительно рисков, управление финансовыми потоками интегрированной корпоративной структуры, центрами финансовой ответственности); работа с внешней средой (связь с акционерами, отношения с властями, отношения с поставщиками и потребителями).

4. Методические положения по оценке рыночной стоимости интегрированных корпоративных структур

Необходимость разработки методических положений по определению рыночной стоимости корпорации вызвана отсутствием достаточно подробной общепризнанной методики, несовершенством и фрагментарностью практических расчетов. Анализ традиционных методов оценки стоимости хозяйствующих субъектов - затратного, доходного, сравнительного производится для выяснения методических положений, которые будут использованы при определении рыночной стоимости интегрированной корпоративной структуры, а также определения ограничений (недостатков) методики, которые необходимо устранить.

Стоимость, рассчитанная на основе затратного подхода, не отражает рыночную стоимость вследствие инфляции, изменений конъюнктуры рынка, используемых методов учета. Проводится корректировка баланса путем рыночной оценки каждого актива и обязательств. В результате рыночная стоимость отражает состояние имущественного комплекса предприятий, компании. При доходном подходе учитываются перспективы и будущие условия деятельности интегрированной корпоративной структуры. При сравнительном подходе возникает сложность в поиске аналогов объекта оценки, тем более ИКС. Определение стоимости корпорации по сравнению с оценкой отдельных подразделений-предприятий предполагает на этапе подготовки и сбора данных для анализа допонительную информацию, ряд корректировок и вычислений. Необходимо устранить двойной счет активов: догосрочных и краткосрочных финансовых вложений, дебиторской и кредиторской задоженности; оценить каждую деловую единицу для выяснения её роли, безубыточности (убыточности); отразить специфику разработки денежных потоков; учесть стоимость, создаваемую синергией, в том числе маркетинговой.

Методическими положениями по оценке рыночной стоимости интегрированных корпоративных структур разработанными автором, предусматриваются три этапа оценки. Первый - подготовительный, на котором определяется информация по каждой деловой единице, уровень корпоративного участия, организационная структура. Второй - аналитический этап, когда проводится выбор способа оценки в зависимости от типа структуры, от уровня ин-тегративных связей. При сильно диверсифицированных центрах ответственности с дублированием функций можно сделать вывод о неоднородности структуры (конгломератный тип). В случае четко выстроенной схемы корпоративного взаимодействия и разграничения пономочий между центрами ответственности тип ИКС - однородный. И при наличии выраженных групп несвязанных между собой или имеющих незначительный уровень корпоративных связей ИКС определятся как смешанная. На аналитическом этапе учитывается синергетический эффект, в том числе маркетинговый; разрабатывается консолидированный баланс, финансовая отчетность. На заключительном третьем этапе осуществляется окончательное согласование информации и получение рыночной стоимости интегрированной корпоративной структуры. Ав-

тором представлены методические основы консолидации учета и отчетности: особенности, международные стандарты (цели, принципы, методы), а также конкретные методические рекомендации по консолидации статей, разработке денежных потоков от операционной, инвестиционной, финансовой деятельности; методы определения трансфертной цены.

Таким образом, традиционные методы оценки стоимости предприятия являются базой для оценки рыночной стоимости интегрированной структуры. Вместе с тем стоит задача их корректировки с учетом интеграционной специфики объекта. Предлагаемые автором методические положения позволяют определить рыночную стоимость интегрированной корпоративной структуры, достаточно поно и объективно отразить вклад отдельных деловых единиц компании с учетом их особенностей; устранить дублирования в консолидированных денежных потоках.

5. Модель управления факторами роста стоимости и конкурентоспособности интегрированной корпоративной структуры

Анализ в управлении стоимостью и конкурентоспособностью компании включает: установление качественных и количественных характеристик состояния и динамики изменений компании и ее подразделений; разложение источников роста стоимости по факторам в отдельных иерархических уровнях; определение влияния факторов на стоимость; обобщение (синтез) влияния отдельных факторов для выявления общих противоречий, противоположностей, проблем, неиспользованных возможностей; предложения по разрешению проблем компании и входящих деловых единиц для повышения их стоимости. Направления технико-экономического обоснования, сформулированные автором, многообразны. На основе анализа разработана модель плана повышения стоимости и обеспечения конкурентных преимуществ корпорации, который отражает управленческие решения для достижения целей, стратегий компании в соответствии с концепциями ее функционирования и развития. Планирование предлагаемых в диссертации изменений (улучшений и радикальных качественных), обеспечивающих приращение стоимости, производится по факторам: маркетинговым, организационным, управленческим, научно-технологическим, техническим, социальным, финансово-экономическим, инвестиционной привлекательности, гармонизации интеграционных процессов. Маркетинговый подход в управлении факторами стоимости и конкурентоспособности исходит из того, что маркетинговые факторы воздействуют на все элементы производственно-коммерческого цикла.

Важнейший фактор инновационности и конкурентоспособности ИКС -внедрение принципиально новой технологии для производства конкурентоспособной новой продукции. Методологические принципы оценки рыночной инновационной стоимости продукции, технологии отражают представления покупателя и продавца, рыночную среду, эффективное использование. Основные требования к инновационной продукции, технологии - уникальность (наличие существенных отличий от существующих аналогов); коммерческая

реализуемость, обусловленная рыночным спросом и имеющимся научно-техническим заделом, материальными, финансовыми, временными ресурсами); значимость (высокая научная, технологическая, коммерческая, социальная важность); новизна. Проект НИОКР ориентируется на маркетинговый план предприятия. Ориентирами являются диктуемые маркетингом требования по количеству и срокам выхода товаров на рынок. НИОКР, как и подготовка, освоение производства, формирование запасов, производство, планируется с учетом рыночных цен потребления для потенциальных покупателей, конкурентного статуса, каналов распределения, стартовых затрат на начальное продвижение товара на рынок на момент начала коммерческой реализации товара, а не на сегодняшний, как это часто делается. В работе представлены факторы результативности НИОКР, контрольные точки в процессе разработки и реализации НИОКР; ресурсы, обеспечивающие реализуемость проекта НИОКР, требования к научному, производственному и управленческому персоналу. Этапы и оценка результативности НИОКР сформулированы автором на основе ГОСТов, официальных методических материалов и допонений автора.

Модель управления факторами рыночной инновационной стоимости и конкурентоспособностью интегрированной корпоративной структуры показана на рисунке 4.

6. Подход к обоснованию возможностей приращения стоимости и конкурентоспособности интегрированной корпоративной структуры на основе маркетинговой синергии

Закон синергии фиксирует и объясняет повторяющуюся и устойчивую зависимость производственных отношений, результата деятельности (улучшения или ухудшения) интегрированной компании от совместного взаимодействия подразделений (предприятий) корпорации. Предлагаемый подход обоснования синергии предусматривает выявление мотивов интеграции, факторов синергетических эффектов, обеспечивающих рост капитализированной рыночной стоимости объединенной компании, проектирование мероприятий по факторам синергии, их эффективности.

В ходе исследования интеграции описаны мотивы интеграции, позволяющие получить синергетический эффект: экономия на масштабах, экономия совокупных резервов, приобретение крупных контрактов, диверсификация производства, возможность использования избыточных ресурсов, взаимодопоняющие ресурсы, повышение эффективности работы с поставщиками, координация в сфере НИОКР, преимущества на рынке капитала, налоговая оптимизация, доступ к допонительной информации, управленческий синергизм. Совокупность всех эффектов от интеграции составляет системный синергетический эффект. Рыночная стоимость корпорации включает стоимость предприятий (элементов системы) и системный синергетический эффект, который отражает только использованные возможности интеграции участников корпорации.

Рис. 3. - Модель управления стоимостью и конкурентоспособностью корпорации

Корпоративный эффект (рыночная стоимость корпорации) может быть увеличен при научно обоснованном управлении синергией, когда реализуются управленческие решения по обеспечению синергетических эффектов по каждому виду, соответственно растет общий синергетический эффект и рыночная стоимость корпорации. Решение теоретической и практической проблемы определения рыночной стоимости корпорации - общего корпоративного эффекта с учетом поностью использованных возможностей синергии требует разработки соответствующих методических положений (рис. 4).

Методические положения по управлению синергией _

- Выявляются мотивы интеграции.

- Рассчитываются частные синергетические эффекты и эффекты в подсистемах (синергизмы: управленческий, маркетинговый, финансовый и др.). Отдельные показатели синергстическото эффекта могут быть количественно трудноизмеримыми, и их оценка может осуществляться экспертным путем.

- Выделяются сильные и слабые стороны предприятий и компании в целом. Наилучшими возможностями в достижении синергизма обладают компании, способные капитализировать свои сильные стороны. Для ликвидации или уменьшения слабых сторон планируются необходимые изменения,

- Разрабатывается проект реализации синергии корпорации, который включает структуру (сеть участия в корпорации) и доли участия, концепции интеграции, мотивы по подсистемам, анализ состояния подсистем, реализованные и неиспользованные мотивы интеграции, разработку мероприятий по реализации неиспользованных мотивов и в результате расчет затрат и эффекта но ним. В итоге определяется рыночная стоимость корпорации с учетом неиспользованной синергии.

- Эффект взаимодействия непосредственно не зависит от числа участников (наоборот, число участников определяется возникающим эффектом). Число участников является ограниченным в силу реальной природы процессов кооперирования. Участники корпорации сохраняют относительную самостоятельность в оговоренных условиях взаимодействии, регламентирующих доходы и осуществление затрат.

- Воздействия внешней среды являются фоном интеграционных процессов, не зависящим от результатов взаимодействия.

- Внутри корпоративной структуры действуют силы автономии участников, которые в случае затухания эффектов взаимодействия приводят к неустойчивости структуры.

Рисунок 4. - Теоретические основы управления синергией Интегрированная корпоративная структура Резон включает 11 хозяйствующих субъектов. Анализ совместной деятельности показал, что в корпорации имеются допонительные возможности гармонизации интеграционных процессов, маркетинговой синергии (табл. 2). Меры реализации синергии увеличивают рыночную стоимость корпорации. Стоимость ИКС Резон по затратному подходу больше, чем по доходному. Это значит, что рыночная стоимость активов превышает коммерческую эффективность бизнеса, но может быть увеличена за счет использования потенциала синергии. Важнейшим фактором повышения стоимости и конкурентоспособности ИКС Резон является диверсификация на основе выпуска новой конкурентоспособной продукции - сельскохозяйственной зерноочистительной техники и обеспечение рынков ее сбыта. Анализ тенденций изменений на рынке показал потребность в современной технике, усиление маркетинговой активности иностранных производителей. С учетом рыночной ситуации ИКС Резон планируется производство и реализация средств механизации послеуборочной обработки и очистки зерна. полный производственно-коммерческий цикл совместно осуществят несколько предприятий компании в соответствии

Таблица 2 - Рекомендации по гармонизации интегрированных процессов, использованию потенциала маркетинговой синергии ИКС Резон

Виды синергети-ческих эффектов Характеристики использования синергии Меры по реализации синергетических эффектов Результат преобразования

Управленческий синергизм, операционная экономия, маркетинговая синергия. Дублирование функций в области маркетинга, информационного обеспечения, юридического обеспечения, анализа, планирования и контроля в маркетинговых, планово-экономических, финансово- аналитических отделах ОАО ГСКБ Зерноочистка, ОАО Автоматика, ОАО Управляющая компания Резон, ОАО Гипропром. Проведение внутрифирменного аудита. Ликвидация дублирующих подразделений на производственных предприятиях ОАО ГСКБ Зерноочистка и ОАО Автоматика. Функцию планирования и контроля, юридического обеспечения делегировать, в основном, управляющей компании корпорации -ОАО УК Резон. Сосредоточить функцию реализации маркетингового продвижения продукции в организациях корпоративной структуры: ООО Виток, ООО Эхо. Повышение оперативности и системности в управлении, экономия численности, высвобождение помещений для использования и реализации на рынке свободного имущества, получение внереализационных доходов, экономия косвенных постоянных расходов.

Экономия от масштаба, маркетинговая синергия. Номенклатура продукции корпоративной структуры сильно диверсифицирована. Многие виды продукции выпускаются мекосерийно или единичными экземплярами, что усложняет производственную структуру и увеличивает, издержки. 40% производственных площадей заняты опытной, единичной продукцией, не имеющей перспектив сбыта. Частичный отказ от производства мекосерийной, штучной, продукции. Загрузка имеющегося производственного потенциала поточной и серийной продукцией. Оптимизация процесса производственного цикла с целью сокращения издержек и ликвидации простоев оборудования и производственного персонала. Соответствующая корректировка производственных планов взаимосвязанных подразделений структуры Ч ОАО ГСКБ Зерноочистка и ОАО Автоматика. Повышение использования производственных мощностей, снижение простоев оборудования за счет уменьшения его переналадки, снижение постоянных расходов и экономия удельных расходов.

Эффект от увеличения объемов продаж за счет улучшения сбытовой политики, маркетинговая синергия. Маркетингу продукции не уделяется дожное внимание. Отсутствует анализ и не осуществляется выработка стратегии продвижения и реализации продукции корпоративной структуры, не проводиться мониторинг реализуемых в рамках данной задачи мер. ОАО УК Резон планировать продвижение и реализацию продукции, проводить мониторинг и контроль его выпонения. Передать функцию контроля качества испонения плана продвижения продукции с предприятий ОАО ГСКБ Зерноочистка и ОАО Автоматика управляющей компании, разработку и внедрение методов продвижения продукции - информационным компаниями ООО Виток и ООО Эхо. Значительное увеличение объема реализации продукции и чистой прибыли.

Диверсификация бизнеса, маркетинговая синергия. ИКС Резон диверсифицирована: является арендодателем торговых и офисных площадей, ведет активную консатинговую деятельность, осуществляет проектную деятельность в сфере строительства, развивает собственные предприятия малого бизнеса. Необходима систематизация и анализ активов с целью выявления неэффективных, затем их ликвидирование, продажа-Ликвидации, продаже подлежат: ЗАО Титул (розничная торговля), ОАО ТВЦ Ярмарка (рентный бизнес), ОАО Торговый дом Газовик (Брокерская деятельность). Значительное сокращение издержек, увеличение возможностей использования фонда временно свободных денежных средств организации

Увеличение размеров рыночной ниши корпорации, маркетинговая синергия. Наличие в корпоративной структуре Резон двух производственных предприятий с совпадающей специализацией дает значительное приращение рынка сбыта продукции без роста издержек на конкурентную борьбу. Дальнейшее поглощение присоединение предприятий сельскохозяйственного сектора. Усиление конкурентной позиции на рынке, создание условий для доминирующего положения на отдельных сегментах рынка.

с предложенным распределением функций: ОАО ГСКБ Зерноочистка, ОАО Автоматика, ОАО УК Резон, ООО Виток, ООО Эхо. В результате использования нереализованного синергетического потенциала ИКС Резон, достигнута экономия фонда оплаты труда на уровне 5, 04 мн. рублей в год. Денежные средства инвестированы в участие в 4 специализированных всероссийских и межрегиональных выставках, разработку рекламных информационных материалов и веерную их рассыку по составленной базе адресов потенциальных клиентов. Разработка и реализация допонительных мер продвижения продукции позволила выявить предприятия и компании -новых потребителей продукции ИКС Резон: ООО Аграрий, ООО Агро-маш, ООО Промагромонтаж, ООО Облик. Заключены протоколы о намерениях. Пиан сбыта продукции предприятий интегрированной корпоративной структуры Резон был увеличен с учетом реализации рекомендаций по гармонизации интеграционных процессов, использования потенциала маркетинговой синергии корпорации на 30,25 мн. руб.

III. ВЫВОДЫ И РЕКОМЕНДАЦИИ

Проведенное исследование позволило диссертанту сделать следующие обобщенные выводы и рекомендации:

1. Обоснованы отличительные особенности, характеризующие сущность конкурентоспособности на любом иерархическом уровне, включая объединения: наличие конкурентных преимуществ на рынке по сравнению с другими субъектами; связь и взаимообусловленность с конкуренцией (атомистическая, информационная, структурно-функциональная теории). Обосновано, что конкурентоспособность субъекта рынка связана и обусловлена стоимостью, которая отражает, с одной стороны, общественные отношения в процессе труда, результат этого процесса - затраты труда (трудовая теория стоимости); с другой стороны, - стоимость - экономическое выражение ценности товара - субъективного представления о его полезности (теория предельной полезности), изменяющаяся в соответствии с динамикой потребности. Теорией субъективной стоимости оценивается способность объекта удовлетворять субъективные потребности, а условия, обеспечивающие способность удовлетворять субъективные потребности, создаются трудом. Сущность категории стоимости обосновывается исходя из диалектического единства теории трудовой стоимости и теории субъективной стоимости. На стоимость влияют изменения в производительных силах - факторах производства, обеспечивая конкурентные преимущества и удовлетворение потребителей. Учитывая роль инноваций в создании стоимости, повышение конкурентоспособности зависит от роста инновационной стоимости.

2. Разработана концепция конкурентоспособности интегрированных корпоративных структур, базирующаяся на теоретических положениях о сущности конкуренции и конкурентоспособности социально-экономических систем на любых иерархических уровнях, включая объединение; предусматривающая связь и обусловленность повышения конкурентоспособности ро-

стом инновационной стоимости, взаимосвязанными маркетинговыми и интеграционными концепциями; включающая методологические принципы интеграции и маркетинга, инновационные факторы конкурентоспособности и оценку их влияния; отражающая организацию и управление на основе функций общего и функционального менеджмента, выделения конкурентоспособных подразделений и центров ответственности.

3. Предложен маркетинговый подход к обоснованию факторов конкурентоспособности интегрированной корпоративной структуры, исходящий из обусловленности конкурентоспособности инновационной стоимостью на основе трудовой теории в диалектическом единстве с теорией предельной полезности, отражающий интеграционную специфику объекта исследования, специфические системообразующие факторы, приоритет маркетинга, обуславливающего содержание мер всех факторов конкурентоспособности. Классификация факторов конкурентоспособности корпорации, сформированная по признаку характер влияния, включает факторы внутренней и внешней среды интегрированной корпоративной структуры; инновационные факторы производства: человеческих ресурсов, технологии, техники, оборотного капитала (активов), системы управления снабжением, производством, сбытом; факторы сфер взаимодействия компании с покупателями, конкурентами, банками, инвесторами, поставщиками, рабочей силой, а также самообразующие факторы - маркетинговые, интеграционные, управленческие, научно-технологические, финансовые - инвестиционной привлекательности.

4. Построена модель организации и управления интегрированной корпоративной структурой на основе приоритетных подразделений - конкурентоспособных по конкурентоспособности продукции на рынке и полезности для компании в целом (по четырем группам: конкурентоспособные и неконкурентоспособные, соответствующие и не соответствующие стратегическому направлению развития), включающая базовые центры маркетинговой и финансовой ответственности (с функциями и показателями).

5. Проанализированы традиционные методы оценки стоимости хозяйствующих субъектов - затратный, доходный, сравнительный. Определены преимущества и ограничения их применения к оценке интегрированных корпоративных структур.

6. Разработаны методические положения по оценке рыночной стоимости интегрированных корпоративных структур, базирующиеся на традиционной методике, отражающие этапы, особенности с учетом специфики интегрирующихся объектов, корректировки на синергетический эффект и дублирование статей, вклад отдельных деловых единиц компании, основы составления консолидированных учета и отчетности, отчета и плана денежных потоков, методы определения трансфертной цены.

7. Предложена модель управления факторами роста стоимости и конкурентоспособности интегрированной корпоративной структуры в соответствии с разработанной автором классификацией факторов, отражающая стадии управленческого цикла, маркетинговый подход в управлении факторами, ме-

тодические положения обеспечения инновационности стоимости с добавлением стоимости за счет фактора синергии интегрированной корпоративной структуры - гармонизации интеграционных процессов.

8. Разработан подход К обоснованию возможностей приращения стоимости и конкурентоспособности интегрированной корпоративной структуры за счет гармонизации интеграционных процессов, реализации неиспользованного потенциала маркетинговой синергии на примере корпорации Резон. Проведен анализ использования синергии по отдельным видам синергетиче-ских эффектов, предложены меры по их реализации, показаны результаты от проведения мероприятий. Определены возможности совершенствования маркетингового взаимодействия и роста маркетинговой синергии в корпорации.

IV. ПУБЛИКАЦИИ ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ Публикации в изданиях перечня ВАК РФ

1. Дмитриев С.Е. Повышение конкурентоспособности интегрированных структур на основе маркетинга / С.Е. Дмитриев, Ю.И. Трещевский И Финансы. Экономика. Стратегия. Серия: Инновационная экономика: человеческое измерение. - 2011. - № 4. - С.39-41 (0,4 п.л./0,2 п.л.).

2. Дмитриев С.Е. Модель организации интегрированной корпоративной структуры на основе выделения конкурентоспособных подразделений и центров ответственности / С.Е. Дмитриев // Организатор производства. - 2011. -№2 (49). - С. 52-54 (0,4 п.л.).

3. Дмитриев С.Е. Маркетинговый комплекс к обоснованию факторов конкурентоспособности интегрированных корпоративных структур / С.Е. Дмитриев // Финансы. Экономика. Стратегия. Серия: Инновационная экономика: человеческое измерение. - 2011. - № 7. - С. 65-67 (0,4 пл.).

4. Дмитриев С.Е. Теоретические основы конкурентоспособности социально-экономических систем с учетом инновационной стоимости / С.Е. Дмитриев // Вестник Тамбовского Университета. - 2011. - № 12(92). - С. 369374 (0,6 п.л.).

Публикации в других изданиях

5. Дмитриев С.Е. Особенности создания ходингов в России / С.Е. Дмитриев, Ю.И. Трещевский // Россия в условиях транзитивного периода: опыт, практика и контуры преобразований: сб. ст. 4-й межвуз. науч. конф. / Под ред. В.Н. Логунова, А.И. Шиянова, В.А., Смышляева, М.А. Поповой, Л.И. Петренко. - Воронеж: Воронеж, гос. техн. ун-т, 2003. - С. 100-102 (0,2 п.л. /0,1 п.л.).

6. Дмитриев С.Е. Модернизация системы контроля рынка оценочных услуг / С.Е. Дмитриев, Ю.И. Трещевский // Модернизация российского государства и общества: опыт, проблемы, перспективы: сб. ст. 5-й межвуз. науч. конф. / Под ред. В.Н. Логунова, А.И. Шиянова, В.А. Смышляева, М.А. Поповой, Л.И. Петренко. - Воронеж: Воронеж, гос. техн. ун-т, 2004. - С. 149-152 (0,2 п.л./0,1 п.л.).

7. Трещевский Ю.И. НДС в стоимости объекта оценки / Ю. И. Трещев-ский, С.Е. Дмитриев // Совершенствование финансово-кредитных отношений в трансформируемой экономике России: сб. ст. всерос. науч.-практ. конф. / Под ред. Е.Ф. Сысоевой, В.П. Бочарова, В.В. Гаврилова. Ч Воронеж: Воронеж. гос. ун-т, 2007. - С. 225-227 (0,2 п.л./0,1п.л.).

8. Трещевский Ю.И. Проблемы развития ходингов / Ю. И. Трещевский, С.Е. Дмитриев // Системное моделирование социально-экономических процессов: сб. материалов 29-й междунар. научной школы-семинара им. академика С.С. Шаталина / Под ред. В.Г. Гребенникова, И.Н. Щепиной. - Воронеж: Воронеж, гос. ун-т, 2007. - С.190-192 (0,2 п.л./0,1 пл.).

9. Дмитриев С.Е. Проблемы оценки синергизма / С.Е. Дмитриев, Ю.И. Трещевский // Управление изменениями в социально-экономических системах: сб. материалов 7-й междунар. науч.-практ. конф. / Под ред. И.Е. Рисина, Ю.И. Трещевского и др. - Воронеж: Воронеж, гос. ун-т, 2008. - С. 160-165 (0,4 п.л./0,2 п.л.).

10.Дмитриев С.Е. Теоретические положения по оценке эффективности корпоратизации бизнеса / С.Е. Дмитриев // Корпоративное управление: стратегии и механизмы: сб. материалов Всерос. науч.-практ. конф. / Под ред. В. Н. Эйтингона, Л.М. Никитиной. - Воронеж: Воронеж, гос. ун-т, 2009. - С. 44-48 (0,3 пл.).

11 .Дмитриев С.Е. Проблемы развития ходингов / С.Е. Дмитриев // Проблемы менеджмента, маркетинга и финансов: сб. ст. 3-й междунар. науч.-практ. конф. молодых ученых / Под ред. В.И. Алешниковой, Г.А. Зубарева, Л.Н. Лисовцевой и др. - Воронеж: АОНО ВПО ИММиФ, 2011. - С. 140-143 (0,2 пл.).

12.Дмитриев С.Е. Стоимость как фактор конкурентоспособности на рынке социально-экономических систем / С.Е. Дмитриев // Теория и практика функционирования финансовой и денежно-кредитной системы России: сб. статей междунар. науч.-практ. конф. / Под ред. Е.Ф. Сысоевой, В.П. Бочарова, В. В. Гаврилова и др. - Воронеж: Воронеж, гос. ун-т, 2011. - С. 93-97 (0,3 пл.).

Подписано в печать 17.11.11. Формат 60- 84 Усл- "сч. л. 1.4. Тираж 100 экз. Заказ 1421.

Отпечатано с готового оригинал-макета в типографии Иэдателъско-нош рафического центра Воронежского государственного университета. 394000, Воронеж, ул. Пушкинская, 3

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Дмитриев, Сергей Евгеньевич

ВВЕДЕНИЕ.

ГЛАВА 1 КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ ИНТЕГРИРОВАННЫХ КОРПОРАТИВНЫХ СТРУКТУР.

1.1. Концепция конкурентоспособности интегрированных корпоративных структур на основе роста инновационной стоимости и маркетинга.

1.2. Маркетинговый подход к обоснованию факторов конкурентоспособности интегрированных корпоративных структур.

1.3. Модель организации и управления корпорацией с выделением конкурентоспособных подразделений и центров ответственности.

ГЛАВА 2 МЕТОДИЧЕСКИЕ ПОЛОЖЕНИЯ О ВЛИЯНИИ ФАКТОРОВ СТОИМОСТИ НА КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ

ИНТЕГРИРОВАННЫХ КОРПОРАТИВНЫХ СТРУКТУР.

2.1. Методические положения по оценке рыночной стоимости интегрированных корпоративных структур.

2.2. Управление факторами стоимости и конкурентоспособности интегрированной корпоративной структуры.

2.3 Рост рыночной стоимости и конкурентоспособности корпорации на основе управления синергией.

ГЛАВА 3 РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО ПОВЫШЕНИЮ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ КОРПОРАЦИИ РЕЗОН НА ОСНОВЕ ГАРМОНИЗАЦИИ ИНТЕГРАЦИОННЫХ ПРОЦЕССОВ И МАРКЕТИНГОВОЙ СИНЕРГИИ.

3.1. Приращение стоимости и конкурентоспособности интегрированной корпоративной структуры Резон за счет реализации неиспользованного потенциала синергии.

3.2. Маркетинговая синергия интегрированной корпоративной структуры Резон.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Повышение конкурентоспособности интегрированных корпоративных структур на основе маркетинга взаимодействия"

Актуальность темы исследования. В 2000-е годы наблюдается интенсивное создание крупных интегрированных структур нарастающими темпами. При этом многим компаниям присущи негативные характеристики. Для преодоления неконкурентоспособности возникает потребность в совершенствовании теоретико-методических положений по конкурентоспособности. Не представлены обоснования факторов, приоритетности маркетинговых отношений в сферах действия факторов, не сформирована концепция конкурентоспособности интегрированных корпоративных структур. Не выработана общепризнанная, теоретически ясная и практически эффективная модель управления корпорациями.

В классической и современной научной литературе доказана связь и обусловленность конкуренции и конкурентоспособности стоимостью. Однако необходимо провести исследования по совершенствованию традиционных методических положений по оценке рыночной стоимости социально-экономических систем. Стоит задача разработки теоретических и практических методических рекомендаций по определению рыночной стоимости интегрированной корпоративной структуры с учетом ее синергии. Практика оценки рыночной стоимости и конкурентоспособности корпораций несовершенна.

Степень разработанности проблемы. Теоретико-методологические аспекты, отражающие сущность конкурентоспособности социально-экономических систем рассмотрены в трудах Г. Азоева, А. Андреева, И. Ан-соффа, А. Градова, П. Друкера, П. Завьялова, А. Маршала, М. Портера, Д. Рикардо, А. Смита, Ю. Трещевского, П. Хейне, Й. Шумпетера, А. Юданова и др. Для обоснования стоимости и ее факторов большое значение имеют труды Е. Бем-Баверка, Р. Каплински, К. Маркса, К. Менгера, У. Петти, С. Подолинско-го, Д. Рикардо, А. Смита, Й. Шумпетера, Ф. Энгельса и др. Оценка стоимости хозяйствующих субъектов рассмотрена в работах В. Григорьева, А. Грязновой, Е. Ивановой, Г. Клейнера, В. Павловца, М. Федотовой и др. В работах И. Ан-соффа, О. Беленова, А. Грязновой, Дж. Б. Кларка, Н. Кондратьева, Ф. Котлера,

Л. Никитиной, Л. Пидоймо, Р. Солоу, А. Смита, А. Стрикленда, Ю. Трещевско-го, Й. Шумпетера, В. Эйтингона и др. рассматриваются факторы и концепции: маркетинговые, интеграционные, научные и их роль в обеспечении процесса производства, конкурентоспособности предприятий и компаний. Проблема управления интегрированными корпоративными структурами и влияния синергии на развитие компаний являются предметом исследования таких зарубежных и отечественных авторов, как А. Асаула, О. Беленькой, Б. Добровольского, В. Кондратьевой, М. Круглова, А. Никитенко, В. Павловца, Т. Рубинштейна, Ж. Тироля, Ю. Трещевского, А. Черезовой, Л. Шайбаковой, Ф. Эванса и др.

Отдавая дожное глубине и многосторонности исследований, проведенных зарубежными и отечественными авторами, вместе с тем, следует отметить, что в современной научной литературе недостаточно освещены вопросы конкурентоспособности интегрированных корпоративных структур, использования маркетингового взаимодействия в сферах действия всех факторов конкурентоспособности социально-экономических систем.