Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Повышение эффективности управления акционерным промышленным предприятием с использованием результатов внешнего аудита тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат

Ученая степень	кандидат экономических наук
Автор	Котырев, Евгений Николаевич
Место защиты	Москва
Год	2006
Шифр ВАК РФ	08.00.05

Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Повышение эффективности управления акционерным промышленным предприятием с использованием результатов внешнего аудита"

На правах рукописи

Котырев Евгений Николаевич

Повышение эффективности управления акционерным промышленным предприятием с использованием результатов внешнего аудита

Специальность - 08.00.05. - экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами промышленности)

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Москва-2006

Работа выпонена на кафедре экономических и финансовых дисциплин Московского гуманитарного университета

Научный руководитель: доктор экономических наук, профессор

Родин Сергей Григорьевич Научный консультант: доктор экономических наук, профессор

Суслов Иван Федорович Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор

Пушка рев Николай Николаевич кандидат экономических наук Смирнов Павел Георгиевич

Ведущая организация: Уфимский государственный

нефтяной технический университет

Защита диссертации состоится л01 ноября 2006 г. в 15 часов на заседании диссертационного совета К521.004.02 по защите диссертаций на соискание ученой степени кандидата наук при Московском гуманитарном университете по адресу: 111395, г. Москва, ул. Юности, д.5/1, корп. 3, ауд. 511

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Московского гуманитарного университета

Автореферат разослан ДЯ> сгтл^л.2006 г.

Ученый секретарь диссертационного совета Суслова Е.И.

Общая характеристика работы

Актуальность темы исследования. Динамика социально-экономических показателей последних лет свидетельствует об экономическом росте в России. В то же время многие приватизированные промышленные предприятия, ставшие акционерными обществами, из-за недостаточно квалифицированной деятельности бывшего высшего руководства весьма близки к стадии банкротства. В условиях обострения конкуренции актуальным является поиск путей более эффективного управления их деятельностью и финансовой стабилизации данной группы предприятий.

Для другой части акционерных промышленных предприятий проходит то время, когда можно было получать сверхдоходы, не прилагая особых управленческих усилий. Предприятиям приходится развивать уже имеющийся бизнес, повышать свою капитализацию, для чего руководству требуются обоснованный план действий на среднесрочную перспективу, решение вопроса о широком выходе на международные рынки капитала. В связи с этим актуальным становится повышение качества информации для принятия эффективных управленческих решений. Обостряется в современных условиях и проблема недружественного поглощения эффективно функционирующих промышленных предприятий путем использования технологий рейдерства и гринмейлинга при недостаточной законодательной защите акционеров.

Важным фактором в решении этих проблем выступает привлечение независимого внешнего аудитора. Акционерные промышленные предприятия используют целый ряд профессиональных услуг, оказываемых аудиторскими организациями по управленческому, финансовому, юридическому и информационному консультированию, финансовому и

налоговому аудиту, а также таких зарекомендовавших себя услуг, как лdue diligence, аудит системы внутреннего контроля (СВК), подготовка проспектов эмиссий для первоначального размещения акций (IPO) и др., что обусловливает актуальность темы исследования.

Степень научной разработанности проблемы. Актуальность темы связана и с недостаточной её научной проработанностью. Так, JI.H. Абастова и В.Г. Игнатов выделили управленческое консультирование как одну из функций управления предприятием, а умение предприятия работать с консультантами по управлению раскрыто лишь в качестве важной составляющей успеха в деятельности руководителя. Исследуя контроль в качестве функции управления предприятием, H.JI. Маренков и В.П. Мельников рассматривают внешний аудит также как составную часть такого контроля. Место аудита в управлении предприятием было частично рассмотрено А. Смолянским и С. Юсуповой. Однако в научном исследовании А. Смолянского упор делается на управление качеством аудита с целью регулирования экономики, а работа С. Юсуповой в основном посвящается месту контролинга и внутреннего аудита в системе управления предприятием.

Различные аспекты эффективности управления предприятием в целом освещены в работах отечественных и зарубежных ученых: В.А. Абчука, М. Альберта, И.В. Белостоцкой, A.B. Гульковского, Ю.А. Желябовского, М. Мескона, A.B. Новикова, И.В. Пономаренко, В.Н. Рысюка, Ф. Хедоури, Я.В. Шокина и других. Вопросы повышения эффективности управления промышленным предприятием с использованием результатов внешнего аудита в современной науке затронуты лишь попутно, что и обусловило цель и задачи диссертационной работы.

Целью исследования является раскрытие роли внешнего аудита в повышении эффективности управления акционерным промышленным предприятием и разработка рекомендаций по основным сферам

комплексного использования результатов внешнего аудита в управлении предприятием.

Для достижения поставленной цели сформулированы следующие задачи:

- конкретизировать функции управления предприятием с акцентом на те из них, эффект осуществления которых усиливается при использовании результатов внешнего аудита;

- выявить место внешнего аудита в системе управления предприятием; исследовать и раскрыть функции аудита в управлении;

- обосновать необходимость привлечения внешнего аудита для повышения эффективности управленческих решений;

- определить роль внешнего аудита как эффективного инструмента совершенствования управления в современных условиях;

- разработать рекомендации по основным сферам использования результатов внешнего аудита для повышения эффективности управления предприятием, в том числе в сфере защиты от рейдерства и гринмейлинга.

Объектом исследования выступают акционерные промышленные предприятия.

Предметом исследования выступают управленческие отношения, складывающиеся в процессе менеджмента акционерного промышленного предприятия с использованием результатов внешнего аудита.

Теоретические и методологические основы исследования. Диссертационная работа осуществлена на основе широкого круга источников, среди которых законодательные и нормативные документы, работы отечественных и западных экономистов, периодическая литература, официальные данные Министерства экономического развития и торговли, Федеральной службы государственной статистики, с активным поиском достоверной информации в Интернете.

В процессе диссертационного исследования автором использовались такие методы и приёмы исследования, как дедукция и индукция, сравнение, эмпирическое наблюдение, системный анализ, построение аналитических таблиц.

Основные научные результаты, полученные лично автором, обладающие научной новизной и выносимые на защиту, состоят в следующем:

конкретизированы функции управления предприятием с привлечением результатов внешнего аудита, среди которых функции контроля и организации, когда в процессе управления используются результаты таких аудиторских услуг, как аудит отчетности, СВК (системы внутреннего контроля) и организационных проектов, осуществление процедур по согласованию, а также функции планирования и мотивации, для осуществления которых эффективно привлечение аудита прогнозов и планов, тестирования персонала предприятия; в процессе принятия управленческих решений важную роль играют также управленческое, налоговое и правовое консультирование;

выявлено место внешнего аудита в системе управления предприятием, которое заключается в получении менеджментом достоверной информации для управления, консультаций, способствующих повышению эффективности методов и техники управления. Выявлены и раскрыты функции аудита в управлении: информационная, контрольная, оценочная, прогнозная, консультативная, аналитическая, методологическая, рационализаторская, учебная (мобилизационная), функция обеспечения профессиональными кадрами, защитная, инфраструктурная;

- обоснована необходимость привлечения внешнего аудита в ходе оперативного и стратегического управления предприятием через призму существенных рисков, возрастающих в случае отказа компании от привлечения аудита, что снижает контроль акционеров за советом

директоров и высшим руководством предприятия, а также контроль за деятельностью структурных подразделений и служб предприятия со стороны совета директоров; при этом повышаются риски принятия необоснованных управленческих решений, поскольку информационная база принятия таких решений (управленческая и финансовая отчетность, планы, прогнозы, бюджеты, информация о СВК на предприятии, существующих альтернативах, и т.д.) не была подвержена независимой проверке и может быть существенно искажена, а убытки от необоснованных решений, как правило, существенно превышают затраты на аудит;

- раскрыта возрастающая роль внешнего аудита как инструмента совершенствования управления предприятием в современных условиях, что связано с ростом потребности в услугах аудиторов ввиду увеличения числа и объемов размещений российскими предприятиями финансовых инструментов на зарубежных и отечественных рынках, усиления концентрации промышленного производства в виде слияний и поглощений, более активного использования финансовой отчетности для принятия управленческих решений, тенденции появления в российских компаниях такого рабочего органа совета директоров, как комитета по аудиту и финансовому контролю, а также сохраняющихся высоких рисков в налоговой сфере;

- предложены рекомендации по основным сферам использования результатов внешнего аудита для повышения эффективности управления предприятием, в том числе в сфере защиты от рейдерства и хринмейлинга. При использовании результатов определенных аудиторских услуг могут совершенствоваться такие управленческие решения, как осуществление контроля акционерами за советом директоров и высшим руководством, за отделами и структурными подразделениями со стороны совета директоров и высшего руководства, принятие стратегических и оперативных решений по производству и продаже продукции, покупке

действующего предприятия, срокам и цене первичного размещения акций (IPO), продажи договых ценных бумаг или части предприятия (продажа непрофильных активов), внедрение нового программного обеспечения (включая систему управления ресурсами предприятия - ERP), осуществление комплексных организационных и экономических проектов, налоговые решения, и т.д.

Практическая и теоретическая значимость исследования.

Теоретическая значимость исследования состоит в обосновании повышения эффективности управления акционерным промышленным предприятием с использованием результатов внешнего аудита.

Практическая значимость данной работы представляется автору, во-первых, в том, что разработанные автором рекомендации по использованию внешнего аудита для повышения эффективности управления предприятием могут быть использованы на практике менеджерами промышленных предприятий. Во-вторых, основные положения исследования могут быть задействованы при подготовке учебных программ, лекционных курсов и методических материалов для учебных заведений экономического профиля по дисциплинам Экономика промышленности, Экономика и управление на предприятии.

Апробация результатов исследования. Основные положения диссертационного исследования докладывались автором на научных конференциях аспирантов и докторантов Московского гуманитарного университета и межвузовской научно-практической конференции Московского гуманитарного университета (2004-2005 гг.).

Предложенные автором рекомендации по основным сферам использования результатов внешнего аудита для повышения эффективности управления предприятием нашли практическое применение в хозяйственной деятельности ЗАО НПП Русбал.

Основные положения диссертации отражены в четырех публикациях

общим объемом около 3,3 п.л.

Структура работы. Структура диссертационной работы обусловлена её целью и задачами, которые решались в процессе проведения исследования. Работа включает введение, три главы, заключение, список использованной литературы, приложения.

Основное содержание работы

Во Введении обосновывается актуальность темы исследования, раскрывается степень ее научной разработанности в зарубежной и отечественной литературе, обозначаются цели, задачи и методологические основы исследования, определяется объект и предмет исследования, выявляются основные элементы научной новизны работы, а также формулируется ряд положений, характеризующий ее практическую значимость.

В первой главе исследования Методологические аспекты раскрытия функций управления акционерным промышленным предприятием и содержания внешнего аудита автор исследует и раскрывает функции управления акционерным промышленным предприятием, содержание внешнего аудита и масштабы его воздействия на предприятия, выявляет взаимосвязь внешнего аудита с функциями управления предприятием, выделяет те функции, эффект осуществления которых усиливается при использовании результатов внешнего аудита.

Для выявления целей деятельности, а, следовательно, и управления, акционерным промышленным предприятием, автором были раскрыты три основные выпоняемые им миссии (см. Рис. 1).

Рис. 1. Миссии акционерного промышленного предприятия

Первая миссия заключается в получении промышленным предприятием прибыли для акционеров компании. Данная миссия является основной с точки зрения предприятия, поскольку позволяет акционерам-собственникам увеличивать свои доходы при росте предпринимательских доходов менеджеров и заработной платы наемного персонала. Социальная направленность деятельности промышленного предприятия заключается в трудовом найме работников, обеспечивающем повышенную занятость населения и удовлетворение потребительского спроса. Данная миссия является второстепенной с точки зрения предприятия, однако, весьма важной с народнохозяйственной точки зрения.

Попонение бюджетных средств заключается в платежах налогов и сборов в федеральный, региональный и местный бюджеты, государственные внебюджетные фонды. Данная миссия имеет возрастающее народнохозяйственное значение, поскольку позволяет государству формировать фонды денежных средств для эффективной реализации функций государства. С точки зрения промышленного предприятия

налоговые платежи дожны быть минимальными и не тормозить развитие бизнеса, поэтому требуется умелое управление налоговой политикой предприятия.

Рассматривая данные цели, следует отметить, что миссия повышения благосостояния для собственников связана прежде всего с результатами деятельности промышленного предприятия, его прибыльностью, поскольку убыточное либо низкоприбыльное предприятие не может обеспечить акционерам ожидаемой выгоды.

В результате приватизации государственных и муниципальных предприятий множество образовавшихся таким образом акционерных обществ либо обанкротились, либо находятся в трудном финансовым положении. Нередко это связано с тем, что бывшие менеджеры уводили из предприятий активы в аффилированные и подставные компании, в посреднические структуры. Таким образом, многие промышленные предприятия были лишены эффективных механизмов их устойчивого развития, возможностей поноценного выпонения рассмотренных миссий.

Автор подтвердил данные выводы цифрами. Удельный вес убыточных предприятий в отраслях промышленности составлял в 2004 году 38,5% при общем удельном весе убыточных предприятий по экономике в целом на уровне 35,8%. Для сравнения - в 1992 году удельный вес убыточных предприятий в промышленности составлял всего 7,2% (См. Таблицу 1).

Таблица 1

Удельный вес убыточных организаций по отраслям экономики (в % от общего числа организаций)1

50 45 40 35 30 25 20 15 10 5 0

1992 1995 2000 2001 2002 2003 2004

В Всего в экономике Промышленность |

. Анализ динамики убыточности показывает, что промышленные предприятия наиболее сильно пострадали от последствий экономических реформ, поскольку их убыточность превысила уровень убыточности экономики в целом в 2001 г. Являясь основой российской экономики, промышленные предприятия особенно нуждаются в повышении эффективности их управления.

В первой половине XX века А.Файоль сгруппировал все виды управленческой деятельности на предприятии в пять основных функций управления: планирование, организация, распорядительство, координация и контроль. Сегодня, как правило, выделяются четыре основные функции: планирования, организации, мотивации и контроля при связующих процессах коммуникации и принятия решений.

Функция планирования состоит в постановке целей деятельности предприятия и разработке плана действий по достижению целей.

1 Россия в цифрах. 2005: М., 2005. - С.328.

Применительно к акционерным промышленным предприятиям, выработка цели деятельности лежит в компетенции совета директоров, а план действий по их достижению - сфера совместного труда совета директоров и высшего руководства предприятия.

Функция организации заключается в распределении задач между отдельными подразделениями и департаментами предприятия и установление порядка взаимодействия между ними. В современных условиях данную функцию осуществляют испонительные органы промышленного предприятия - генеральный директор, вице-президенты.

Посредством функции мотивации испонителей мотивируют к осуществлению необходимых действий и достижению поставленных целей. Функция осуществляется испонительным органом предприятия, а также советом директоров для мотивации испонительных органов.

Функция контроля заключается в сравнении фактических результатов с планируемыми, а также превентивный и текущий формы контроля за деятельностью отделов и структурных подразделений предприятия. В то же время, поскольку собственно контроль является частью каждой функции управления, то он способствует более эффективному их выпонению и в конечном итоге достижению поставленных целей. Контроль может осуществляться всеми уровнями менеджмента предприятия - начиная с акционеров компании, заканчивая линейными менеджерами.

Помимо укрупненных функций, предложенных М. Месконом и М. Альбертом, в современной литературе встречается и множество специальных функций управления, однако проведенный анализ показал, что всех их можно отнести к базовым функциям при связующих процессах коммуникации и принятия решения.

Для определения функций управления, эффект осуществления которых усиливается с привлечением результатов внешнего аудита, автор рассматривает содержание внешнего аудита.

Было выявлено, что предпосыкой возникновения независимого аудита явилась возможность вложения капитала в промышленное предприятие, не связанная с непосредственным участием в его оперативной деятельности. Данный период был связан с бурным развитием акционерных обществ в XIX веке, когда стало происходить обособление интересов менеджеров от собственников и инвесторов. В итоге для подтверждения правильности отчетов менеджеров акционеры стали приглашать независимых экспертов, которые могли бы после проверки предприятия дать профессиональное заключение о достоверности отчетов. Сделан важный вывод, что развитие аудита происходило примерно в те же периоды, что и развитие науки управления.

Согласно ФЗ Об аудиторской деятельности, аудит - это предпринимательская деятельность по независимой проверке бухгатерского учета и финансовой отчетности организаций и индивидуальных предпринимателей. Помимо аудита финансовой отчетности, закон определяет достаточно широкий ряд сопутствующих аудиту услуг, который для целей исследования рассматривается автором в качестве аудита. Это управленческое, экономическое, финансовое, правовое, налоговое консультирование, анализ финансово-хозяйственной деятельности, оценка стоимости имущества, и т.д.

В результате анализа управленческих решений, которые принимают российские промышленные корпорации с привлечением результатов внешнего аудита, автору удалось выявить следующие виды аудиторских услуг, весьма востребованных на российском рынке: проверка проверяемого предприятия перед его покупкой - лdue diligence, аудит СВК, проведение аудиторских процедур по согласованию - лagreed upon procedures, подготовка проспектов эмиссий для IPO, услуги по защите компании от гриямейлинга и рейдерства, наладка процесса бюджетирования, разработка и обоснование экономических проектов предприятия, прочие

виды услуг.

Таким образом, сопоставление функций управления с аудиторскими услугами позволило установить, что результаты внешнего аудита могут быть самым непосредственным образом использованы для выпонения функций контроля и организации, а также косвенно - для выпонения функций планирования и мотивации. Для принятия управленческих решений особую роль играет управленческое консультирование. При этом под результатами аудита в диссертации понимается аудиторское заключение и письменная информация руководству по результатам осуществления аудита финансовой отчетности, отчеты и рекомендации, получаемые менеджментом по итогам оказания той или иной аудиторской услуги.

Так, контрольная функция управления обеспечивает достижение предприятием поставленных целей. Результаты независимого аудита помогают непосредственно измерять и сравнивать фактические результаты деятельности предприятия с намеченными, а также совершенствовать контрольные процедуры, что выражается в проведении аудита финансовой отчетности и СВК, осуществлении процедур по согласованию. Воспользовавшись результатами аудита, менеджмент предприятия в случае необходимости корректировки серьезных отклонений будет предпринимать соответствующие управленческие действия.

Взаимосвязь функции организации и результатов внешнего аудита такова, что по заданию менеджмента аудиторы принимают участие в консультировании по поводу реорганизации отделов либо предприятия в целом, оказывают услуги по согласованию, проводят тематическую проверку территориальных подразделений либо головного офиса предприятия, оказывают консультирование по внедрению последних достижений в области управления акционерным промышленным предприятием с учетом мировых тенденций.

Функция планирования на практике состоит в разработке

стратегических и оперативных планов. На год вперед составляются бюджеты, необходимые для достижения поставленных целей. Предприятие получает преимущества, если привлекает при осуществлении данной функции результаты услуг аудитора по независимой оценке прогнозов, планов и бюджетов, принимает во внимание рекомендации экспертов. Автором было выявлено распространенное явление покупки акционерными промышленными предприятиями отраслевых и индивидуальных прогнозов, подготавливаемых аудиторскими компаниями.

С точки зрения функции мотивации, предприятие привлекает аудиторов для тестирования персонала того или иного отдела, его обучения, а также аудита СВК. Автор выявил, что обучение персонала является как формой мотивации, поскольку персонал имеет возможность обучаться за счет средств предприятия, так и формой повышения квалификации работников, что приводит к повышению производительности труда.

Для связующего процесса функций управления - принятия решений -важны услуги аудиторов, которые оказывают непосредственное влияние на принятие решения. Это юридическое, налоговое консультирование, консультации по улучшению финансово-хозяйственного положения, процедура лdue diligence, управленческое консультирование, включая консультирование по вопросам слияний и поглощений, внедрение нового программного продукта, и т.д. Связующий процесс коммуникации основан на получении достоверной и своевременной информации на всех этапах управления предприятием и её передачи на другие иерархические уровни. Исходя из проведенного анализа можно заключить, что для улучшения процесса коммуникации целесообразно использовать результаты всех видов внешнего аудита.

Анализ особенностей нормативного регулирования аудиторской деятельности в России позволил автору сделать вывод о широких масштабах воздействия внешнего аудита на акционерные промышленные предприятия -

аудиту в обязательном порядке подлежат открытые акционерные общества и множество предприятий с размером выручки более 50 мн. руб. либо стоимостью активов более 20 мн. руб. Следовательно, аудит имеет преимущество перед другими способами повышения эффективности управления промышленными предприятиями в виду его обязательности и широкой распространенности.

Во второй главе Внешний аудит в системе управления акционерным промышленным предприятием конкретизируется система управления промышленным предприятием и определяется место внешнего аудита в этой системе. Выявляются функции внешнего аудита в поддержке принятия управленческих решений.

Исходя из определения системы управления промышленным предприятием, было выявлено место внешнего аудита в ней, которое состоит в предоставлении менеджменту качественной своевременной информации для целей управления, оказании услуг, способствующих повышению эффективности методов и техники управления.

Так, при подтверждении правильности финансовой отчетности аудитор удовлетворяет потребности высшего руководства и акционеров в необходимости получения достоверной информации о результатах деятельности и имущественном положении предприятия за определенный период времени. Проверенной считается и управленческая отчетность, составляемая в продожение финансовой. Проверенные данные используются для установления планов развития предприятия на будущее, привязки бюджетов к желаемым стоимостным результатам деятельности (например, получение определенного размера прибыли, выручки). Ведь менеджер не может быть уверенным в степени достижения цели, пока он не убедится в том, что фактические результаты деятельности предприятия на данном конкретном направлении являются проверенными и достоверными.

Среди услуг, способствующих совершенствованию методов и техники

управления, были особо отмечены управленческое, налоговое, финансовое и юридическое консультирование. Данные услуги непосредственно удовлетворяют потребности менеджеров в своевременной и полезной информации исходя из запроса.

При принятии существенных управленческих решений, компании привлекают аудитора, поскольку убытки от неправильных решений могут быть гораздо больше потраченных на консультирование средств. Особенно это касается крупных проектов, которые предприятие планирует осуществить. В качестве примера по управленческому консультированию в диссертации приводится консатинг, оказываемый аудиторской компанией Emst&Yomg Российским железным дорогам. РЖД привлекают аудиторов для управленческого консультирования по реформированию железнодорожной отрасли, что свидетельствует о высоком значении аудита для повышения эффективности деятельности данного предприятия.

В ходе проведенного анализа выгод, получаемых промышленным предприятием от взаимодействия с аудиторской организацией, автор выделяет следующие функции внешнего аудита в управлении предприятием:

- информационная;

- контрольная;

- оценочная;

- прогнозная;

- консультативная;

- аналитическая;

- методологическая;

- рационализаторская;

- учебная (мобилизационная);

- функция обеспечения профессиональными кадрами;

-защитная;

- инфраструктурная.

Функция по обеспечению профессиональными кадрами связана с тем, что акционерные предприятия отраслей промышленности имеют возможность совершенствовать методы и технику управления, получая в свое распоряжение покидающих аудиторские компании сотрудников, которые успешно занимают управленческие и финансовые позиции, часто среднего и высшего уровней. Так, анализ портфеля одной из крупных рекрутинговых фирм позволил сделать вывод, что на позиции независимых членов советов директоров акционерных компаний наибольшим спросом пользуются специалисты по аудиту. В качестве примера множества частных случаев приводится переход управляющего партнера компании Ernst&Young на позицию управляющего директора в Ренессанс Капитал.

Защитная функция аудита заключается в том, что он подтверждает эффективность управления промышленным предприятием, оказывает управленческое и юридическое консультирование, что позволяет промышленному предприятию снижать управленческие риски в борьбе с рейдерами и гринмейлерами. Бизнес рейдеров и гринмейлеров измеряется милиардами доларов, нанося огромный ущерб промышленным предприятиям и экономическому росту. Министр экономического развития и торговли РФ Г. Греф резко заявил о том, что в этом процессе засветились все крупнейшие бизнесмены России в списке Форбес. Внешний аудит является важным инструментом для многочисленных слияний и поглощений, однако он может выступать и на пути рейдеров и гринмейлеров наряду с такими механизмами, как рассмотрение корпоративных конфликтов только в арбитражных судах по месту нахождения ответчика.

Сформулированный автором принцип постоянной доступности консультирования заключается в том, что высшее руководство в процессе управления предприятием всегда может воспользоваться услугами профессиональных аудиторов ввиду широкого развития рынка аудиторских услуг в России.

В третьей главе исследования Совершенствование управления предприятием с использованием результатов внешнего аудита автор обосновывает необходимость привлечения результатов внешнего аудита для повышения эффективности управленческих решений, доказывает повышение роли внешнего аудита как инструмента совершенствования управления акционерным промышленным предприятием на современном этапе развития Российской Федерации, разрабатывает рекомендации по возможным сферам использования результатов внешнего аудита для повышения эффективности управления предприятием.

Исходя из определения эффективности управления предприятием, примерами количественных критериев эффективности менеджмента служат доход, прибыль, доход до учета процентов, налога на прибыль, амортизации (EBITDA), поскольку они позволяют прогнозировать ожидаемый результат, оценивать фактическую степень достижения цели, сравнивать варианты достижения цели между собой.

Автор обосновывает необходимость привлечения результатов внешнего аудита предприятиями для совершенствования оперативного и стратегического управления несколькими причинами.

Во-первых, в поле зрения внешних аудиторов в процессе аудита отчетности и оказания услуг попадает значительный перечень документации и массивов данных предприятия, которые могут быть улучшены в процессе аудита, а существенные ошибки исправлены. Как результат, менеджмент будет использовать более достоверные и точные данные для принятия решений, что приведет к повышению результативности управления.

В процессе аудита менеджеры предприятия приобретают навыки эффективных аналитических процедур и могут в дальнейшем использовать их для анализа изменений в показателях деятельности предприятия, сравнивать фактические показатели с планируемыми и бюджетируемыми, принимать на основе этого управленческие решения в рамках своих

пономочий - например, о начале разработки нового товара, о проведении агрессивной рекламной компании, и т.д. Следовательно, происходит совершенствование методов управления, основанных на выявлении причин отклонений факта от плана.

Во-вторых, внешний аудит является одним из самых эффективных методов улучшения качества управленческой и финансово-экономической информации, используемой для целей принятия управленческих решений. Данный вывод подкрепляется следующими доводами. У финансово-экономической службы промышленных предприятий прибавилось много допонительной работы, связанной с ведением налогового учета, в связи с чем времени на оценку качества формируемой управленческой и финансово-экономической информации остается недостаточно. При этом внешний аудит в данном случае выпоняет функцию контроля за правильностью этих данных. Помимо этого, зачастую именно от внешних аудиторов исходят требования по улучшению качества составляемых отчетов исходя из современных требований к ним - предприятие не получит аудиторское заключение, пока не внесет необходимые изменения в отчетность. Это позволяет промышленным предприятиям совершенствовать методы управления, опираясь на более качественную управленческую и финансово-экономическую информацию. И, наконец, эффективность внутреннего аудита с точки зрения влияния на качество отчетов в настоящий момент не столь высока, нежели внешнего аудита. В функции внутреннего аудита не входит постоянный мониторинг правильности подготовки периодически формируемой управленческой и финансово-экономической информации, в то время как для управления чрезвычайно важно, чтобы эта информация проверялась периодически и качественно, позволяя своевременно предпринимать необходимые действия.

Особую ценность для менеджеров представляет собой управленческое консультирование - предоставление консультантом предприятию

предметных рекомендаций в области управления исходя из запроса менеджмента. Так, в результате использования результатов процедуры лdue diligence предприятие не станет покупать сомнительную компанию, поскольку это может отразиться на финансовых результатах деятельности предприятия в виде допонительных расходов и убытков от потери актива.

Эффективные системы внутреннего контроля разработаны пока далеко не во многих российских промышленных компаниях, однако многие предприятия задумываются об их внедрении. Это возможно благодаря привлечению внешних аудиторов, которые проводят необходимый анализ и дают рекомендации по улучшению СВК, являющейся мощным инструментом внутрифирменного и стратегического планирования.

Ввиду сохранения высоких налоговых рисков, привлечение внешних аудиторов при принятии существенных налоговых решений является действенным инструментом повышения эффективности управления предприятием, поскольку, в частности, позволяет избежать штрафных санкций.

В мировой практике существуют примеры неудачного внедрения ERP-систем, вплоть до банкротства компании. Следовательно, руководствуясь принципом экономической обоснованности, для повышения эффективности управленческих решений по внедрению нового программного обеспечения целесообразно привлекать независимых экспертов.

Здесь же автор отметил уникальную роль оценки аудитором принципа непрерывности деятельности предприятия. Аудиторское заключение без оговорок подтверждает эффективность деятельности предприятия, поскольку предприятие функционирует, не имеет признаков банкротства и намерений прекращения деятельности, что выступает на стороне промышленного предприятия в борьбе с рейдерами и гринмейлерами.

Далее автором обосновано повышение роли внешнего аудита как инструмента совершенствования управления в современных российских

условиях. В пользу этого приводятся следующие доводы.

Спецификой современного дня в условиях глобализации экономических процессов в крупнейших отраслях промышленности является увеличеиие количества размещений крупных российских промышленных компаний не только на внутреннем рынке, но и за рубежом. Об этом свидетельствуют цифры Ч например, в 2005 году на Лондонской бирже прошло размещение акций 13 структур крупных российских компаний, при этом было выручено $4,5 мрд. По прогнозам, в 2006 году их будет еще больше, как и вырученных от инвесторов денег. Для управления данным процессом менеджменту необходима проаудированная отчетность, составленная по международным стандартам финансовой отчетности. Существующие примеры доказывают, что проведение IPO на международных площадках Ч это переход на новый уровень управления предприятием, от единоличного управления к поноценной корпоративной струюуре. Таким образом, составление соответствующей отчетности и её аудит становятся первым шагом на пути к совершенствованию структуры корпоративного управления акционерным предприятием.

В условиях стабилизации экономики России объективно усиливаются процессы слияния и поглощения акционерных предприятий и компаний. Согласно исследованию Ernst&Young, за второй и третий кварталы 2005 года сумма сделок слияний и поглощений составила $16 мрд., а четвертый квартал стал рекордным с цифрой в $28,8 мрд. (для сравнения: в 2003г. сумма сделок составляла $12,9 мрд.). В этом процессе возрастает роль аудиторских проверок и заключений в качестве важного фактора принятия управленческих решений. Вступление России в ВТО расширит значимость этого фактора в процессе концентрации промышленного производства с целью повышения его конкурентоспособности. Автор отмечает, что эти же моменты важны и в банковской сфере, а также в системе страховых компаний, по которым так трудны переговоры с США об условиях

вступления России в ВТО.

В современных условиях существующие акционеры компании ставят перед предприятием определенные цели деятельности, заключающиеся, как правило, в получении максимальной прибыли при соблюдении догосрочных интересов. Совет директоров и высшее руководство, получив задание на определенные показатели деятельности (например, выручка, прибыль до учета процентов, налога на прибыль, амортизации (EBITDA), доля рынка), дожны наметить пути достижения поставленной цели Ч что необходимо сделать. Данный способ управления является высокоэффективным, поскольку позволяет в едином измерителе - денежном - выразить цели и задачи деятельности предприятия, сомкнув всю цепочку целей на нескольких определяющих цифрах. Можно заключить, что целевые показатели деятельности компании для акционеров становятся целевыми показателями её деятельности для менеджеров, что самым непосредственным образом отражается на оперативном и стратегическом управлении предприятием. Внешний аудит при этом способствует контролю за достижением поставленной цели.

Здесь же следует отметить, что другой российской реалией является повышение роли качественной финансовой отчетности как источника необходимой достоверной информации о деятельности предприятия для принятия управленческих решений акционерами предприятия. Примером служит ОАО Газпром, чьи миноритарные акционеры смогли добиться смены управляющей команды во главе с Р. Вяхиревым, основываясь на расследовании, базирующемся на проверенной финансовой отчетности. Обладая нужной информацией, акционеры предпринимают необходимые действия по влиянию на управление предприятием.

Автором разработаны и предложены рекомендации по возможным сферам использования результатов внешнего аудита для совершенствования управления предприятием, в том числе в сфере защиты от распространенных

явлений рейдерства и гринмейлинга. Например, принятие управленческого решения в области осуществления экономических проектов (включая составление бизнес-плана) может быть усовершенствовано, если привлечь любую аудиторскую компанию для оказания услуг по оценке экономического проекта, бизнес-плана (оценка риска наступления того или иного события), продажи прогнозов.

В Заключении сформулированы основные выводы и предложения, вытекающие из логики и результатов исследования, а именно:

- все функции управления предприятием можно совершенствовать при помощи привлечения независимых экспертов-аудиторов, особенно функции контроля и организации, а также связующий процесс в виде принятия решений;

- в системе управления предприятием значительное место занимает привлечение результатов внешнего аудита;

- привлечение для повышения эффективности управленческих решений результатов внешнего аудита целесообразно и необходимо;

- в современных условиях роста числа IPO, слияний и поглощений, распространенности рейдерства и гринмейлинга, сохраняющихся высоких налоговых рисков повышается роль таких инструментов совершенствования управления предприятием, как внешний аудит;

- разработаны и предложены рекомендации по возможным сферам использования результатов внешнего аудита для совершенствования управления предприятием;

- в процессах слияний и поглощений возрастает роль аудиторских проверок и заключений в качестве важного фактора принятия управленческих решений; вступление России в ВТО расширит значимость этого фактора в процессе концентрации промышленного производства с целью повышения его конкурентоспособности;

- в условиях глобализации экономической деятельности с ростом

российского бизнеса неминуемо будет расти спрос на аудиторские услуги, помогающие управлять предприятием и повышать эффективность его деятельности.

Основные положения диссертации отражены в следующих работах:

1. Котырев E.H. Обоснование необходимости использования результатов внешнего аудита для повышения эффективности управления акционерным промышленным предприятием.// Современное управление. 2006. №6. - С. 139-150.- 1,3 пл.;

2. Котырев E.H. Функции внешнего аудита в управлении предприятием. // Проблемы экономики. 2006. №1. - С. 95-103. - 0,9 п.л.;

3. Котырев E.H. Повышение роли внешнего аудита при принятии решений по управлению компанией. / Теория и практика формирования экономических механизмов рынка: Сборник научных трудов. - М.: Изд-во Моск. гуманит. ун-та, 2005. - Вып. 7. - С. 119-129. - 0,6 п.л.;

4. Котырев E.H. Понятие аудита и его отраслевой характер. / Вопросы исследования финансово-экономических отношений и механизмов рынка: Сборник научных трудов. - М.: Изд-во Моск. гуманит. ун-та, 2004. - Вып. 6. - С. 86-94. - 0,5 п.л.

Издательство Московского гуманитарного университета Печатно-множительное бюро. Подписано в печать л!5>ащт$<?1006г. объем 1 п.л. Тираж 100 экз. Зак. № № 1И395, Москва, ул. Юности, 5/1, корп. 3.

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Котырев, Евгений Николаевич

содержания внешнего аудита

1.1 Функции управления промышленным предприятием 10 1.2. Сущность внешнего аудита и его взаимосвязь с функциями управления предприятием

Глава 2. Внешний аудит в системе управления акционерным промышленным предприятием

2.1. Место внешнего аудита в управлении предприятием

2.2. Функции внешнего аудита в управлении предприятием

Глава 3. Совершенствование управления предприятием с использованием результатов внешнего аудита

3.1. Обоснование необходимости привлечения внешнего аудита для повышения эффективности управления предприятием

3.2. Повышение роли аудита как инструмента совершенствования управления предприятием в современных условиях

Диссертация: введение по экономике, на тему "Повышение эффективности управления акционерным промышленным предприятием с использованием результатов внешнего аудита"

Актуальность темы исследования. Динамика социально-экономических показателей последних лет свидетельствует об экономическом росте в России.

Если проанализировать структуру ВВП в динамике за последние несколько лет, то станет ясно, что в среднем 54% ВВП состоит из производства товаров, а оставшаяся часть - из производства услуг (Приложение 1). Это говорит о том, что промышленные предприятия выступают наиважнейшими хозяйствующими субъектами в российской экономике. За последний десяток с небольшим лет в стране было приватизировано множество государственных и унитарных предприятий, на их базе созданы акционерные общества. Приватизации подвергались и подвергаются как предприятия сферы услуг, так и промышленные предприятия, образующие стоп российского бизнеса. Это отрасли топливно-энергетического комплекса, черная и цветная металургия, химическая, лесная, пищевая и прочие виды промышленности.

Таким образом, во многом экономический рост возможен благодаря промышленным предприятиям, образовавшимся в результате приватизации. В то же время многие приватизированные промышленные предприятия, ставшие акционерными обществами, из-за недостаточно квалифицированной деятельности бывшего высшего руководства весьма близки к стадии банкротства. В условиях обострения конкуренции актуальным является поиск путей более эффективного управления их деятельностью и финансовой стабилизации данной группы предприятий.

Для другой части акционерных промышленных предприятий проходит то время, когда можно было получать сверхдоходы, не прилагая особых управленческих усилий. Предприятиям приходится развивать уже имеющийся бизнес, повышать свою капитализацию, для чего руководству требуются обоснованный план действий на среднесрочную перспективу, решение вопроса о широком выходе на международные рынки капитала. В связи с этим актуальным становится повышение качества информации для принятия эффективных управленческих решений.

Кроме того, российский бизнес начинает учитывать перспективу, не стремясь добиться максимальной прибыли в кратчайшие сроки, а думая о стратегии развития на годы. Такой подход позволяет достаточно эффективно выстраивать отношения с западными партнерами - особенно при создании мультинациональных ходингов и компаний с весомым российским участием1. При этом повышение эффективности управления предприятием становится одним из приоритетов деятельности компании.

Обостряется в современных условиях и проблема недружественного поглощения эффективно функционирующих промышленных предприятий путем использования технологий рейдерства и гринмейлинга при недостаточной законодательной защите акционеров. Поэтому поиск путей защиты предприятий от незаконного завладения их имуществом является особо актуальным.

Важным фактором в решении этих проблем выступает привлечение независимого внешнего аудитора. Акционерные промышленные предприятия используют целый ряд профессиональных услуг, оказываемых аудиторскими организациями по управленческому, финансовому, юридическому и информационному консультированию, финансовому и налоговому аудиту, а также таких зарекомендовавших себя услуг, как лdue diligence, аудит системы внутреннего контроля (СВК), подготовка проспектов эмиссий для первоначального размещения акций (IPO) и др., что обусловливает актуальность темы исследования.

Степень научной разработанности проблемы. Актуальность темы

1 Абрамов А. Новое место российского бизнеса в мире. // Известия. 2 марта 2006г. связана и с недостаточной её научной проработанностью. Так, JI.H. Абастова и В.Г. Игнатов выделили управленческое консультирование как одну из функций управления предприятием, а умение предприятия работать с консультантами по управлению раскрыто лишь в качестве важной составляющей успеха в деятельности руководителя. Исследуя контроль в качестве функции управления предприятием, H.JI. Маренков и В.П. Мельников рассматривают внешний аудит также как составную часть такого контроля. Место аудита в управлении предприятием было частично рассмотрено А. Смолянским и С. Юсуповой. Однако в научном исследовании А. Смолянского упор делается на управление качеством аудита с целью регулирования экономики, а работа С. Юсуповой в основном посвящается месту контролинга и внутреннего аудита в системе управления предприятием.

Различные аспекты эффективности управления предприятием в целом освещены в работах отечественных и зарубежных ученых: В.А. Абчука, М. Альберта, И.В. Белостоцкой, A.B. Гульковского, Ю.А. Желябовского, М. Мескона, A.B. Новикова, И.В. Пономаренко, В.Н. Рысюка, Ф. Хедоури, Я.В. Шокина и других. Вопросы повышения эффективности управления промышленным предприятием с использованием результатов внешнего аудита в современной науке затронуты лишь попутно, что и обусловило цель и задачи диссертационной работы.

Целью исследования является раскрытие роли внешнего аудита в повышении эффективности управления акционерным промышленным предприятием и разработка рекомендаций по основным сферам комплексного использования результатов внешнего аудита в управлении предприятием.

Для достижения поставленной цели автором были поставлены следующие задачи:

- конкретизировать функции управления предприятием с акцентом на те из них, эффект осуществления которых усиливается при использовании результатов внешнего аудита;

- выявить место внешнего аудита в системе управления предприятием; исследовать и раскрыть функции аудита в управлении;

- обосновать необходимость привлечения внешнего аудита для повышения эффективности управленческих решений;

- определить роль внешнего аудита как эффективного инструмента совершенствования управления в современных условиях;

- разработать рекомендации по основным сферам использования результатов внешнего аудита для повышения эффективности управления предприятием, в том числе в сфере защиты от рейдерства и гринмейлинга.

Объектом исследования выступают акционерные промышленные предприятия.

Предметом исследования выступают управленческие отношения, складывающиеся в процессе менеджмента акционерного промышленного предприятия с использованием результатов внешнего аудита.

Теоретические и методологические основы исследования. Диссертационная работа осуществлена на основе широкого круга источников, среди которых законодательные и нормативные документы, работы отечественных и западных экономистов, периодическая литература, официальные данные Министерства экономического развития и торговли, Федеральной службы государственной статистики, с активным поиском достоверной информации в Интернете.

В процессе диссертационного исследования автором использовались такие методы и приёмы исследования, как дедукция и индукция, сравнение, эмпирическое наблюдение, системный анализ, построение аналитических таблиц.

Основные научные результаты, полученные лично автором, обладающие научной новизной и выносимые на защиту, состоят в следующем: конкретизированы функции управления предприятием с привлечением результатов внешнего аудита, среди которых функции контроля и организации, когда в процессе управления используются результаты таких аудиторских услуг, как аудит отчетности, СВК (системы внутреннего контроля) и организационных проектов, осуществление процедур по согласованию, а также функции планирования и мотивации, для осуществления которых эффективно привлечение аудита прогнозов и планов, тестирования персонала предприятия; в процессе принятия управленческих решений важную роль играют также управленческое, налоговое и правовое консультирование;

- выявлено место внешнего аудита в системе управления предприятием, которое заключается в получении менеджментом достоверной информации для управления, консультаций, способствующих повышению эффективности методов и техники управления. Выявлены и раскрыты функции аудита в управлении: информационная, контрольная, оценочная, прогнозная, консультативная, аналитическая, методологическая, рационализаторская, учебная (мобилизационная), функция обеспечения профессиональными кадрами, защитная, инфраструктурная;

- обоснована необходимость привлечения внешнего аудита в ходе оперативного и стратегического управления предприятием через призму существенных рисков, возрастающих в случае отказа компании от привлечения аудита, что снижает контроль акционеров за советом директоров и высшим руководством предприятия, а также контроль за деятельностью структурных подразделений и служб предприятия со стороны совета директоров; при этом повышаются риски принятия необоснованных управленческих решений, поскольку информационная база принятия таких решений (управленческая и финансовая отчетность, планы, прогнозы, бюджеты, информация о СВК на предприятии, существующих альтернативах, и т.д.) не была подвержена независимой проверке и может быть существенно искажена, а убытки от необоснованных решений, как правило, существенно превышают затраты на аудит;

- раскрыта возрастающая роль внешнего аудита как инструмента совершенствования управления предприятием в современных условиях, что связано с ростом потребности в услугах аудиторов ввиду увеличения числа и объемов размещений российскими предприятиями финансовых инструментов на зарубежных и отечественных рынках, усиления концентрации промышленного производства в виде слияний и поглощений, более активного использования финансовой отчетности для принятия управленческих решений, тенденции появления в российских компаниях такого рабочего органа совета директоров, как комитета по аудиту и финансовому контролю, а также сохраняющихся высоких рисков в налоговой сфере;

- предложены рекомендации по основным сферам использования результатов внешнего аудита для повышения эффективности управления предприятием, в том числе в сфере защиты от рейдерства и гринмейлинга. При использовании результатов определенных аудиторских услуг могут совершенствоваться такие управленческие решения, как осуществление контроля акционерами за советом директоров и высшим руководством, за отделами и структурными подразделениями со стороны совета директоров и высшего руководства, принятие стратегических и оперативных решений по производству и продаже продукции, покупке действующего предприятия, срокам и цене первичного размещения акций (IPO), продажи договых ценных бумаг или части предприятия (продажа непрофильных активов), внедрение нового программного обеспечения (включая систему управления ресурсами предприятия - ERP), осуществление комплексных организационных и экономических проектов, налоговые решения, и т.д.

Практическая и теоретическая значимость исследования.

Теоретическая значимость исследования состоит в обосновании повышения эффективности управления акционерным промышленным предприятием с использованием результатов внешнего аудита.

Практическая значимость данной работы представляется автору, во-первых, в том, что разработанные автором рекомендации по использованию внешнего аудита для повышения эффективности управления предприятием могут быть использованы на практике менеджерами промышленных предприятий. Во-вторых, основные положения исследования могут быть задействованы при подготовке учебных программ, лекционных курсов и методических материалов для учебных заведений экономического профиля по дисциплинам Экономика промышленности, Экономика и управление на предприятии.

Апробация результатов исследования. Основные положения диссертационного исследования докладывались автором на научных конференциях аспирантов и докторантов Московского гуманитарного университета и межвузовской научно-практической конференции Московского гуманитарного университета (2004-2005 гг.).

Предложенные автором рекомендации по основным сферам использования результатов внешнего аудита для повышения эффективности управления предприятием нашли практическое применение в хозяйственной деятельности ЗАО НПП Русбал.

Основные положения диссертации отражены в четырех публикациях общим объемом около 3,3 п.л.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Котырев, Евгений Николаевич

Заключение

Динамика социально-экономических показателей последних лет свидетельствует об экономическом росте в России.

В условиях стабильного экономического роста неизбежно усиливается конкуренция между хозяйствующими субъектами на рынке товаров, работ, услуг.

Существенную долю ВВП России дают акционерные промышленные предприятия, которые являются мощным фундаментом российской экономики. Именно на этих предприятиях зачастую вводятся самые передовые методы управления, внедряются мировые достижения в той или иной области. Промышленные предприятия также выпоняют важные общенациональные миссии по платежам налогов и сборов в бюджеты, а также трудоустройству трудоспособного населения России. Однако именно акционерные промышленные предприятия испытывают на себе и жесточайшую конкуренцию со стороны как отечественных, так и импортных производителей аналогичных товаров.

В таких условиях решающую роль в развитии компании играет её менеджмент, качество управления компанией, умение применить самые передовые методы и инструменты управления. От того, насколько оперативно и умело управление отреагирует на изменившиеся условия рынка, внешней и внутренней среды компании, настолько положительным будет эффект для хозяйствующего субъекта.

Следовательно, в современных российских условиях менеджеры промышленных предприятий при принятии решений по управлению компанией объективно призваны обладать качественной информацией, обладающей свойствами объективности, своевременности и достоверности.

Автор исследовал и раскрыл функции управления предприятием, в результате был сделан вывод о тех функциях управления предприятием, для осуществления которых целесообразно привлекать результаты внешнего аудита.

Путем сопоставления функций управления с аудиторскими услугами, автору удалось установить, что результаты внешнего аудита могут быть самым непосредственным образом использованы для выпонения функций контроля и организации, а также косвенно - для выпонения функций планирования и руководства. Для принятия управленческих решений особую роль играет управленческое консультирование.

Контрольная функция управления предприятием представляет собой процесс обеспечения того, что организация действительно достигает своих целей92. Внешний аудит помогает непосредственно измерять и сравнивать результаты деятельности предприятия, а также совершенствовать контрольные процедуры, что выражается в проведении аудита финансовой отчетности и СВК, осуществлении процедур по согласованию, подготовке соответствующих рекомендаций. Воспользовавшись результатами аудита, менеджмент предприятия в случае необходимости коррекции серьезных отклонений будет предпринимать соответствующие управленческие действия.

Взаимосвязь функции организации и результатов внешнего аудита такова, что по заданию менеджмента аудиторы принимают участие в консультировании по поводу реорганизации отделов либо предприятия в целом, оказывают услуги по согласованию, проводят тематическую проверку территориальных подразделений либо головного офиса предприятия, оказывают управленческое консультирование и т.д.

Функция планирования на практике состоит в разработке стратегических и оперативных планов. На год вперед составляются бюджеты, необходимые для достижения поставленных целей. Предприятие

92 Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М., 2005. - с.78. получает преимущества, если внешний аудитор проводит независимую оценку прогнозов, планов и бюджетов, высказывает свои соображения, даёт рекомендации. Распространена также продажа отраслевых и индивидуальных прогнозов аудиторскими компаниями предприятиям.

С точки зрения функции мотивации, предприятие привлекает аудиторов для тестирования персонала того или иного отдела, его обучения, а также аудита СВК.

Для связующего процесса функций управления - принятия решений -важны услуги аудиторов, которые оказывают непосредственное влияние на принятие решения. Это юридическое, налоговое консультирование, консультации по улучшению финансово-хозяйственного положения, процедура лdue diligence, управленческое консультирование, включая консультирование по вопросам слияний и поглощений, внедрение нового программного продукта, и т.д.

При этом информацию, поступающую в распоряжение предприятия от аудиторских компаний, отличают следующие качества:

- адресность, заключающаяся в учете специфики предприятия;

- своевременность и адекватность информации, подкрепленные договором на оказание аудиторской услуги;

- широкий спектр решаемых задач, имеющих самое непосредственное отношение к управлению данным промышленным предприятием.

Анализ аудиторских услуг позволил выделить следующие функции аудита в управлении предприятием: информационная, контрольная, оценочная, прогнозная, консультативная, аналитическая, методологическая, рационализаторская, учебная, функция обеспечения профессиональными кадрами, защитная, инфраструктурная. Так, аудит, исходя из таких его функций в управлении предприятием, как инфраструктурная и консультативная, способствует постоянной возможности воспользоваться услугами аудита. Автор назвал данный принцип принципом постоянной доступности консультирования. Данный принцип оказывает на управление предприятием положительное воздействие в виде наличия альтернативы. Т.е. если у предприятия вдруг появится необходимость в консультационной поддержке принятия управленческого решения, оно всегда сможет им воспользоваться, поскольку рынок аудиторских услуг в России развит достаточно хорошо. Аналитическая и методологическая функции аудита в управлении предприятием способствуют эффективному построению системы контролинга на предприятии, путем заимствования для этого методов внешнего аудита и использования знаний, полученные в ходе взаимодействия с внешним аудитором.

Каждая из перечисленных функций предоставляет менеджменту весьма обширный набор услуг, при этом часто функции при проведении аудита комбинируются друг с другом, вызывая синергетический эффект и оказывая на управление предприятием максимально полезное воздействие. Таким образом, функции аудита выступают механизмом повышения эффективности деятельности промышленного предприятия.

В процессе исследования определено место внешнего аудита в управлении акционерным промышленным предприятием. Оно состоит в предоставлении менеджменту качественной своевременной информации для целей управления, оказании услуг, способствующих повышению эффективности методов и техники управления. Аудиторские услуги всецело способствуют выпонению таких функций контролинга, как координация управленческой деятельности по достижению целей предприятия, информационная и консультационная поддержка принятия управленческих решений, создание и обеспечение функционирования общей информационной системы управления предприятием, обеспечение рациональности управленческого процесса.

Востребованность аудиторских услуг в целях повышения эффективности управления предприятием со стороны различных уровней менеджеров доказана в работе через призму их заинтересованности в аудите -работники в большинстве случаев получают профессиональную выгоду в процессе проведения аудита.

Обоснована необходимость использования результатов внешнего аудита при принятии управленческих решений. Она заключается в следующем.

Во-первых, аудит затрагивает огромное количество финансово-экономических документов на предприятии, выражающих в себе основную массу самых важных управленческих и финансовых решений. Эти документы не могут оставаться не проверенными независимыми специалистами, поскольку на их основе принимаются слишком важные управленческие решения. Чтобы их принимать, необходимо убедиться, что информация достоверна, своевременна и объективна.

При отсутствии аудита, как выявлено в исследовании, остаются непокрытыми большие риски принятия неправильных управленческих решений, которые трудно покрываются внутри компании. Например, это риски неправильного исчисления и уплаты налогов, риски использования некачественных прогнозов, риски потери контроля за информацией в процессе перехода на новое программное обеспечение. Касательно оценки системы внутреннего контроля на предприятии (включая соответствие акту Сарбейнса-Оксли), при отсутствии контрольных процедур на предприятии повышаются риски невыпонения управленческих решений, хищения активов, несоответствующего выпонения приказов и т.д. При отсутствии процедуры лdue diligence существенно повышается риск покупки предприятия, у которого имеются различные проблемы, и т.д.

Во-вторых, аудит является одним из самых эффективных методов улучшения качества финансовой информации, используемой для целей принятия управленческих решений. Это обосновано указанием целого ряда причин, среди которых увеличенная нагрузка на финансовую службу предприятия ввиду допонительной работы, связанной с ведением налогового учета, часто низкое качество финансовой информации из-за строгой привязки отражения хозяйственных операций к их документальному оформлению, а не к экономическому содержанию, что понижает качество такой информации для управления предприятием, и т.д.

В-третьих, опыт, накопленный аудиторской организацией огромен и уникален. Таким образом, уникальность знаний аудитора - один из решающих моментов в принятии решения о привлечении внешнего аудитора.

В-четвертых, привлечение внешних аудиторов для консультирования по поводу защиты от рейдерства и гринмейлинга также крайне целесообразно. Ведь помимо консультаций, аудиторское заключение по отчетности выступает своеобразным гарантом правильности её составления и эффективности деятельности предприятия. Таким образом, оно выступает существенным фактором в борьбе различных сторон за имущество предприятия.

Факторы, несомненно повышающие роль внешнего аудита в эффективном управлении предприятием в современных условиях, следующие.

Во-первых, это рост количества первоначальных размещений акций российских компаний на западных рынках. При этом услуги аудиторов требуются не только как инструмент возможной перекладки и аудита отчетности, но и как инструмент, позволяющий предприятию самому выбирать дату потенциального размещения исходя из анализа финансовых показателей, полученных из отчетности, составленной или проверенной аудиторами по стандартам МСФО (ОПБУ США), т.е. помогает принимать решения относительно выхода на международные рынки капитала.

Во-вторых, это заметное улучшение корпоративного управления крупными российскими промышленными предприятиями с существенным привлечением в процесс принятия решений качественной финансовой информации, позволяющей в едином измерителе - денежном - выразить цели и задачи деятельности предприятия, сомкнув всю цепочку целей на нескольких определяющих цифрах (например, EBITDA, доля рынка).

Менеджеры, получив задание на определенные показатели деятельности, призваны наметить пути достижения поставленной цели. Это выливается в составление разного рода планов и бюджетирование. Таким образом, целевые показатели деятельности компании для акционеров становятся целевыми показателями её деятельности для управленцев, что самым непосредственным образом отражается на оперативном и стратегическом управлении предприятием.

В-третьих, другой реалией современных экономических условий является рост числа слияний и поглощений предприятий, покупки одних компаний другими. В условиях роста слияний и поглощений у промышленных предприятий резко повышается спрос на услуги аудиторов лdue diligence. При этом в процессах слияний и поглощений возрастает роль аудиторских проверок и заключений в качестве важного фактора принятия управленческих решений, а вступление России в ВТО расширит значимость этого фактора в процессе концентрации промышленного производства с целью повышения его конкурентоспособности.

В-четвертых, возрастает число предъявлений крупным промышленным предприятиям России налоговых претензий за предыдущие годы. В числе таких компаний оказались такие монстры российского бизнеса, как НК ТНК-BP, НК Юкос, Вымпеком, Мегафон, Воготанкер, и даже Газпром. В России сегодня сохраняются высокие налоговые риски, поэтому роль аудиторов в оказании консультационных услуг по налогообложению повышается.

В-пятых, для российских компаний, чьи акции котируются на американских биржах, специфика современных условий заключается в том, что, начиная с отчетности за 2006 год, внешние аудиторы дожны будут высказывать свое мнение по поводу эффективности СВК на аудируемом предприятии, с точки зрения влияния на отчетность. Поэтому роль внешнего аудита в процессе тестирования существующих контролен: на предприятии, предоставлении рекомендаций по улучшению СВК и выражении мнения по поводу эффективности данных контролей в аудиторском заключении возрастает.

Следует заключить, что весь комплекс услуг, оказываемых квалифицированным аудитором, прямо и непосредственно воздействует на экономическое положение предприятия, позволяет значительно повысить эффективность менеджмента и деятельности промышленного предприятия в целом. Аудиторская фирма в силу специфики своей деятельности становится в определенной степени непосредственным участником бизнеса предприятия, его партнером, выпоняет инфраструктурную функцию в деятельности компании.

На основе проделанного диссертационного исследования автором были разработаны рекомендации по основным сферам использования результатов внешнего аудита для совершенствования управления предприятием (Приложение 7), что позволит менеджерам получить картину о том, как можно повысить эффективность управления акционерным промышленным предприятием с использованием результатов внешнего аудита.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Котырев, Евгений Николаевич, Москва

1. Федеральный закон Об акционерных обществах № 208-ФЗ от 26 декабря 1995 г.

2. Федеральный закон Об обществах с ограниченной ответственностью № 14-ФЗ от 8 февраля 1998 г.

3. Федеральный закон О ЛИЦЕНЗИРОВАНИИ ОТДЕЛЬНЫХ ВИДОВ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ № 128-ФЗ от 13 июля 2001г. (со всеми изменениями и допонениями)

4. Федеральный закон Об аудиторской деятельности №119-ФЗ от 07 августа 2001г. (со всеми изменениями и допонениями)

5. Указ Президента РФ Об основах аудиторской деятельности № 2263 от22 декабря 1993г.

6. Постановление Правительства РФ ОБ УТВЕРЖДЕНИИ ФЕДЕРАЛЬНЫХ ПРАВИЛ (СТАНДАРТОВ) АУДИТОРСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ №696 от23 сентября 2002г. (в ред. Постановлений Правительства РФ от 04.07.2003 № 405,от 07.10.2004 № 532, от 16.04.2005 № 228).

7. Постановление Правительства РФ О МЕРАХ ПО ОБЕСПЕЧЕНИЮ ПРОВЕДЕНИЯ ОБЯЗАТЕЛЬНОГО АУДИТА №706 от 30 ноября 2005 г.

8. Постановление Правительства РФ О ВОПРОСАХ ГОСУДАРСТВЕННОГО РЕГУЛИРОВАНИЯ АУДИТОРСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ № 80 от 06 февраля 2002г.

9. Постановление Правительства РФ О ЛИЦЕНЗИРОВАНИИ АУДИТОРСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ № 190 от 29 марта 2002 г. (в ред. Постановления Правительства РФ № 731от 03 октября 2002г.)

10. ПРИКАЗ МИНИСТЕРСТВА ФИНАНСОВ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ОБ УТВЕРЖДЕНИИ ПЛАНА СЧЕТОВ БУХГАТЕРСКОГО УЧЕТА

11. ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИЙ И ИНСТРУКЦИИ ПО ЕГО ПРИМЕНЕНИЮ №94н от 31 октября 2000 г.

12. ПРИКАЗ МИНИСТЕРСТВА ФИНАНСОВ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ О СОВЕТЕ ПО АУДИТОРСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРИ МИНИСТЕРСТВЕ ФИНАНСОВ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ № 47н от 03 июня 2002г.

13. Абрамов А. Новое место российского бизнеса в мире. // Известия. 2 марта 2006г.

14. Абчук В.А. Менеджмент: Учебное пособие. 2-е издание. Спб.: Изд-во Михайлова В.А., 2004 - 463с.

15. Андреев А.Д. Практический аудит: Справочное пособие. М.: ЮНИТИ, 1995.

16. Арене Э.А., Лоббек Дж.К. Аудит: пер. с англ. / Арене Э.А., Лоббек Дж.К. -М.: Финансы и статистика, 1995. 558с.

17. Атаманчук Г.В. Теория государственного управления: Курс лекций. М.: Юридическая литература, 1997. -400с.

18. Аудит Монтгомери. (Ф.Л.Дефлиз, Г.З.Дженик, В.М.Рейли, М.Б.Хирш). / Пер. с англ., Под ред. Я.В.Соколова. М.: ЮНИТИ, 1997.

19. Аудит. / Под ред. В.И Подольского. М.: Экономистъ, 2005.

20. Аудит акционерных обществ в отраслях промышленности / Под ред. Воковой В.М., Игнапущенко H.A., Лахова Е.В., Шумков С.И. М.: ИД Аудитор, 1997. - 207с.

21. Бакаев А. РЕФОРМА БУХГАТЕРСКОГО УЧЕТА 5 ЛЕТ РЕАЛИЗАЦИИ ПРАВИТЕЛЬСТВЕННОЙ ПРОГРАММЫ. // Финансовая газета. 2003. N28.

22. Барышников Н.П. Организация и методика проведения общего аудита. М.: Филинъ, 2000.

23. Белуха Н.Т. Контроль и ревизия в отраслях народного хозяйства. М.: Финансы и статистика, 1992. 367с.

24. Березной А. Мировая индустрия управленческого консатинга на пороге XXI века. // МЭиМО. 2001. № 9.

25. Богатая И.Н., Ханонова H.H. Аудит. Серия Высшее образование. -Ростов н/Дону.: Феникс, 2003. 608с.

26. Бурак М.М. Структура и сегменты деятельности зарубежных аудиторских компаний: Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук / МГУ им. Ломоносова. М., 2002.

27. Бурыкин А.И. АНАЛИТИЧЕСКАЯ ПРОВЕРКА ИЗДЕРЖЕК ОБРАЩЕНИЯ В ПРОЦЕССЕ АУДИТА. // Аудиторские ведомости. 2003. N11.

28. Бухгатерско-аудиторский портфель. (Книга предпринимателя. Книга бухгатера. Книга аудитора). / Отв. ред. Ю.Б. Рубин, В.И. Содаткин. М.: СОМИНТЭК, 1994.

29. Быкова Н.И. Роль и место аудита и анализа в финансовом менеджменте. С-Пб., 2002.-23с.

30. Бычкова С.М. Аудиторская деятельность. С-Пб.: Лань, 2000.

31. Бычкова С.М. Доказательства в аудите. М.: Финансы и статистика, 1998.

32. Венецкий И.Г., Венецкая В.И. Основные математико-статистические формулы в экономическом анализе. М.: Статистика, 1974.

33. Видяпин В.И., Барсукова И.В. Теория финансово-хозяйственного контроля. М.: МИНХ, 1998.

34. Воронина Л.И. Основы бухгатерского учета и аудита: Учебное пособие: В 2 частях. М.: Издательство ПРИОР, 1997.

35. Воронов Ю.Н. Перспективы развития аудита в России. // Бухгатерский учет. 1994. №5.

36. Галузина С.М., Пупшис Т.Ф. Международный учет и аудит. С-Пб.: Питер, 2006.

37. Гончарова Э.А. Реформирование корпоративных структур в системе антикризисного управления: Учеб. пособие. (Гончарова Э.А., Погодина

38. В.В.). С-Пб.: Изд-во Санкт-Петербургского государственного университета экономики и финансов, 2003. 120с.

39. Горшкова JI.A. Основы управления организацией. Практикум: учеб. пособие / JI.A. Горшкова, М.В. Горбунова, под ред. JI.A. Горшковой. М.: Кнорус, 2006 - 240с.

40. Государственный финансовый контроль. Степашин C.B., Столяров Н.С., Шохин С.О., Жуков В.А. С-Пб.: Питер-Принт, 2004. 556с.

41. Гришпун Е.А. Организационно-экономическое обеспечение реструктуризации промышленных предприятий Санкт-Петербурга. С-Пб.: Изд-во Санкт-Петербургского государственного университета экономики и финансов, 2003. 99с.

42. Гульковский A.B., Рысюк В.Н. Управленческое консультирование. Вопросы и ответы. М.: Юркнига, 2004 - 288с.

43. Гутцайт Е.М. Актуальные проблемы аудита (базовая концепция, методология решения): Автореферат диссертации на соискание ученой степени доктора экономических наук. / Научно-исследовательский финансовый институт Министерства финансов РФ. М., 2004.

44. Гутцайт Е.М., Островский О.М., Ремизов H.A. Отечественные правила (стандарты) аудита и их использование. М.: ФБК-Пресс, 1998.

45. Дагаева А. Между менеджментом и акционерами. // Ведомости. 2005. №132.

46. Данилевский Ю.А. Аудит промышленных акционерных обществ. М.: Финансы и статистика, 1995 78с.

47. Данилевский Ю.А. Аудит и основные направления аудиторской деятельности. М., 1994.

48. Дафт Р. Менеджмент. 6-е изд. / Пер. с англ. Спб.: Питер, 2006 - 864с.

49. Дербилова Е. Переоценка в Роснефти. // Ведомости. 2005. №206.

50. Дербилова Е., Мазнева Е. Роснефть готовится к IPO. // Ведомости. 2005. № 183.

51. Додж Р. Краткое руководство по стандартам и нормам аудита. М.: Финансы и статистика, 1992.

52. Емашев O.K. Управленческое консультирование: Вопросы теории и практики. Ижевск: Удмуртия, 1989.

53. Ефимова О.В. Финансовый анализ. 4-е изд., перераб. и доп. - М.: Изд-во Бухгатерский учет, 2002. - 528с.

54. Игнатов В.Г., Абастова JI.H. Теория управления: Курс лекций. М.: ИКЦ МарТ; Ростов н/Д: Издательский центр МарТ, 2006. - 464с.

55. Иткин Ю.М. Проблемы становления аудита. М.: Финансы и статистика, 1991.

56. Кожинов В.Я. Отраслевые особенности налогообложения и учета: нормативные документы. Разъяснения и комментарии. М.: ИД ФБК-Пресс, 2000. 143с.

57. Комментарии к правилам (стандартам) аудиторской деятельности. // Финансовая газета. 1997, № 16.

58. Лаблин Д., Роудс К. Американские гендиректора перепуганы. // Ведомости. 2005. №61.

59. Лазарева Н.В. Аудит в системе управления доходами местных бюджетов. Ростов н/ Дону, 2000. 190с.

60. Лисицкая Т. ВНУТРЕННИЕ СТАНДАРТЫ АУДИТА СТРОИТЕЛЬНОЙ ОТРАСЛИ. // Финансовая газета. Региональный выпуск. 2003. №1.

61. Лифанова Н.В. Виды аудита и их характеристика. С-Пб.: Пре-Принт, 2002. -16с.

62. Ломидзе С.Л. Отчеты консультанта клиенту: классификация ирекомендации по составлению. // Финансовые и бухгатерские консультации. 2000. №9.

63. Лукичева Л.И. Управление организацией: учеб. пособие по специальности менеджмент организации./ Л.И. Лукичева; под ред. Ю.П. Анискина 3-е изд. -- М.: Омега-Л, 2006 - 360с.

64. Мазурин Н., Мязина Е., Козицын С. Лондон зовет. // Ведомости. 2005. №24.

65. Маренков Н.Л., Мельников В.П. Управление современной фирмой при интеграции с рынком. Ростов-на-Дону: Феникс, 2004. 576с.

66. Мерзликина Е.М., Никольская Ю.П. Аудит: Учебник. М.: ИНФРА-М, 2006.

67. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. -М.: Дело, 2005.-720с.

68. Милов Г. Осталось одно или два назначения. // Ведомости. 2005. №239.

69. Мязина Е. Аудитор поможет "Ренессансу". // Ведомости. 2005. №167.

70. Никитин Л. Контрольные весы для покупателя бизнеса. // Ведомости. 2005. №49.

71. Никишина М.Б. Управление персоналом малой аудиторской фирмы: Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук. М., 2003.

72. Никки Тейт. Freightliner подвел бухгатер. // Ведомости. 2005. №204.

73. Управление организацией: Учебник / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, H.A. Саломатина. 3-е изд., перераб. и доп. -М.: ИНФРА-М, 2005.-716с.

74. Орлов А.И. Принятие решений. Теория и методы разработки управленческих решений. М.: ИКЦ МарТ, Ростов н/Д: изд.центр МарТ, 2005 - 496с.

75. Орлова Н., Пятенко С., Сухова И. Страхование риска ответственности аудитора-консультанта. // Финансовая Россия. 1999. №28.

76. Основы аудита/H.H. Шишкоедова. -М.: ГроссМедиа, 2004.

77. Открытое письмо Генеральному прокурору РФ Устинову В.В., Мэру г. Москвы Лужкову Ю.М., Руководителю Федеральной налоговой службы Сердюкову А.Э. от акционеров ОАО ВНИИПКспецстройконструкция. // Московский комсомолец. 20 марта 2006.

78. Петрачкова А. Закон против рейдеров. // Ведомости. 2006. №39.

79. Подольский В.И. Аудит: Учебник для вузов. М.: ЮНИТИ, 1997.

80. Подольский В.И., Савин A.A., Сотникова Л.В. ОСНОВЫ АУДИТА (Пособие для подготовки к квалификационному экзамену на аттестат профессионального бухгатера). М.: Информационное агентство ИПБ-БИНФА, 2002.

81. Посадский А.П., Хайниш C.B. Консультационные услуги в России. М.: Финстатинформ, 1995.

82. Пятенко C.B. Организация работы аудитора и консультанта. М.: ИД ФБК-Пресс, 2001.

83. Пятенко C.B., Сапрыкина Т.Ю. Крупнейшие российские аудиторско-консультационные фирмы в 2000 году. // Финансовые и бухгатерские консультации. 2001. № 4.

84. Рапопорт В.Ш. Диагностика управления: практический опыт и рекомендации. Ч М.: Экономика, 1988.

85. Робертсон Дж. Аудит: перев. с англ. M., KPMG, Аудиторская фирма Контакт, 1993.

86. Рожков А. Пора в регионы. // Ведомости. 2005. №228.

87. Романова Т. Интервью: Олег Астафуров, гендиректор "Центра внедрения "Протек". // Ведомости. 2005. №218.

88. Россия в цифрах. 2005: Крат. Стат.сб. / Росстат. М., 2005. - 477с.

89. Смолянский A.C. Аудит как инструмент и объект государственного регулирования экономики: Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук. / Российская академия государственнойслужбы при Президенте РФ. М., 1998.

90. Соколов П.А. Аудит в строительстве. Аудит подрядных строительно-монтажных организаций. Аудит заказчиков-застройщиков и инвесторов. -2-е изд., перераб. и доп. М.: Современная экономика и право, 2001. -165с.

91. Соколов Я.В. Десять постулатов аудита. // Бухгатерский учет. 1993. №11.

92. Стандарты аудита Российской колегии аудиторов. / Под общей редакцией А. Рудак, С. Карпухиной. -М.: МСД, 1999.

93. Степанов Д. Шесть приемов против лома. // Ведомости. 2006. №39. -С.А6.

94. Суйц В.П., Смирнов КБ. Основы Российского аудита: Руководителю предприятия, финансовому директору, главному бухгатеру. М.: ИЦ Анкил, ИКЦ ДИС, 1997.

95. Сухова И.А. Современный аудит: теория и практика. // Финансовые и бухгатерские консультации. 2000. № 9.9 6. Тартаковская Н.Ф. ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ РУКОВОДИТЕЛЕЙ ПРОВЕРЯЕМЫХ ОБЪЕКТОВ И АУДИТОРОВ // Аудиторские ведомости.2000. №7.

96. Терехов A.A. Аудит: перспективы развития. М.: Финансы и статистика,2001.

97. Тутыхин В. Риск кемеровского суда. // Ведомости. 2006. №39. С.А6.

98. Угольников К.Л. История аудита. Контролинг. М., 1991.

99. Фокин А. Силовые слияния и поглощения вне закона. // Известия. 1 марта 2006г.

100. Хачемизова E.H. НАЛОГОВЫЙ АУДИТ В СТРОИТЕЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ. // Аудиторские ведомости. 2004. №1.

101. Хомидов А.У. АНАЛИТИЧЕСКИЕ ПРОЦЕДУРЫ В АУДИТОРСКОЙ ПРАКТИКЕ // Аудиторские ведомости. 2001. №8.

102. Цуканов И. Интервью: Василий Сидоров, президент МТС. //1. Ведомости. 2006. №47.

103. Чикунова Е.П. ИЗ АМЕРИКАНСКОЙ СУДЕБНОЙ ПРАКТИКИ АУДИТА // Бухгатерский учет. 1999. №7.

104. Шегда A.B. Менеджмент: Учебник. 3-е изд., испр. и доп. - Киев: Знания, 2006 - 645с.

105. Шеремет А., Суйц В. Аудит. М.: ИНФРА-М, 2000.

106. Шибанов А. Компании-лидеры: опыт побеждать. // Аудитор. 2000. №3.

107. Шнейдман JI. 3. Обеспечение стабильности системы бухгатерского учета. // Финансовая газета. 1997. № 17.

108. Шнейдман JI.3. Тенденции регулирования бухгатерского учета в международной практике. // Аудиторские ведомости. 1997. № 01/97.

109. Шохин С.О., Воронина Л.И. Бюджетно-финансовый контроль и аудит: Теория и практика применения в России. Научно-методическое пособие. М.: Финансы и статистика, 1997.

110. Энциклопедия общего аудита. Законодательная и нормативная база, практика, рекомендации и методика осуществления. М. ДИС. 1999

111. Юсупова С.Я. Контролинг и аудит в системе управления предприятием: Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук / Финансовая академия при Правительстве РФ. М., 2000.

112. Adams P. Audit Risk Current Issues in Auditing. L., Paul Charman Publishing, 2000.

113. American Institute of Certified Public Accountants: Codification of Statements on Auditing Standards.

114. Anderson R.Y. A Practical guide for auditors. Toronto, Pitma, 1999.

115. Antony R.N., Reece J.S. Accounting: Test and Cases. Ninth Ed., Illinois, Irwin, 1999.

116. Audit Committees, good practices for meeting market expectations. "PWC Report", May, 1999.

117. Audit Standards in the Public Sector in Analysis of Comparative Experience. New York, United Nations, 1978

118. Barnes D. Value for money audit evidence. Toronto. The Canadian Institute of Chartered Accountants. 1999.

119. Baughn W.H., Storrs T.YД Walker Ch. E. The Banker's Handbook. Dow Jones -Irwin, 1988.

120. Chambers A.D. Court Y.M. Computer Auditing. 51h Ed. L. Pitman Publishing. 1999.

121. Hammer M. and Champy J. Reengineering the Corporation: A Manifesto for Business Revolution. New York: HarperColins, 1993.

122. Handbook of Management Auditing Services. N.Y. 2000.

123. Hatherly D. The audit evidence process. London: Garden City Press Ltd., 1980.

124. Jenkins В. Cooke P. Quest P. An Audit Approach to Computers. L. Coopers and Lubrand. The Institute of Chartered Accountant. 2000.

125. Maytz K., Shafran H. The philosophy of auditing. American auditing Association, 1993.

126. Stembem W. Cooked Books/Reports and Comment. Washington, January 1992

127. Stone P.D. Management Audit. N.Y. 2000.

128. Интервью президента международной сети PricewaterhouseCoopers Сэмюэля А. Дипиазы газете Известия. Источник: www.ippnou.ru. 06.09.2004.

129. Нужен ли налоговый учет и налоговая отчетность? Интервью с JI. 3.

130. Шнейдманом. Источник: www.ippnou.ru. 06.09.2004.

131. Палий В.Ф. Бухгатерский учет: субъективные суждения и объективные реалии. Источник: www.ippnou.ru. 12.08.2004.

132. Интернет-сайт о новостях экономики, политики. Источник: www.rbc.ru

133. Сар Эрмако Джонни. Быть или не быть ERP? Источник: www.consulting.ru. выпуски 37-42.

134. Официальный Интернет-сайт Министерства экономического развития и торговли (МЭРТ) РФ. Источник: www.economy.gov.ru

135. Интернет-сайт о слияниях и поглощениях. Источник: www.mergers.ru

136. Грамотенко О. Контролинг. (Что? Зачем? Кому? Как?) Источник: www.gaap.ru

Похожие диссертации

• Повышение эффективности управления дочерними и зависимыми обществами отраслевой корпорации с использованием бизнес-планирования
• Повышение эффективности управления закупочной деятельностью на железнодорожном транспорте
• Развитие механизма стимулирования повышения эффективности ремонтного хозяйства газотранспортных предприятий
• Совершенствование системы стратегического управления конкурентоспособностью промышленных предприятий
• Повышение эффективности внутреннего контроля промышленного предприятия в условиях кризиса