Geum.ru
Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Повышение эффективности труда линейных руководителей основного производства на предприятиях швейной промышленности в условиях бригадной формы организации труда (на примере предприятий "Леншвейпром") тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Ученая степень кандидат технических наук
Автор Вашуркин, Игорь Алексеевич
Место защиты Ленинград
Год 1984
Шифр ВАК РФ 08.00.05
Диссертация

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат технических наук , Вашуркин, Игорь Алексеевич

ВВЕДЕНИЕ лава I. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ РАЗШТИЯ ШВЕЙНОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ И РОЛЬ ЛИНЕЙНЫХ РУКОВОДИТЕЛЕЙ В УПРАВЛЕНИИ ПРОИЗВОДСТВОМ.

1.1. Роль линейных руководителей в управлении производством.

1.2. Обоснование выбора объекта проведения эксперимента. 20 'лава 2. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ НОРМИРОВАНИЯ ТРУДА МАСТЕРОВ И БРИГАДИРОВ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ ШВЕЙНОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ.

2.1. Сущность, задачи и функции нормирования труда.

2.2. Содержание труда и анализ использования рабочего времени линейных руководителей.

2.3. Постановка и моделирование задачи оптимизации уровня производительности труда бригады и разработка рационального баланса рабочего времени мастера и старшего мастера.

2.4. Постановка и моделирование задачи оптимизации уровня производительности труда.

2.5. Разработка рационального баланса рабочего времени старшего мастера-бригадира и мастера бригады.

Выводы по главе. лава 3. РАЗРАБОТКА МЕТОДИКИ ОЦЕНКИ КАЧЕСТВА ТРУДА ЛИНЕЙНЫХ

РУКОВОЛИТЕЛЕЙ.

3.1. Анализ существующих методик распределения заработной платы по КТУ.

3.2. Обоснование показателей, входящих в расчет КТУ на швейных предприятиях.

3.3. Комплексная оценка эффективности труда линейных руководителей.

Выводы ло главе.

Глава 4. УСТАНОВЛЕНИЕ ВЛИЯНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКИХ И СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКИХ ФАКТОРОВ НА УРОВЕНЬ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА.

4.1. Методика проведения экспертного опроса линейных руководителей. Ю

4.2. Роль линейных руководителей в нормализации психологического климата в колективе. ИЗ

4.3. Отбор и обоснование организационных и социальных показателей, характеризующих уровень труда линейных руководителей.

4.4. Методика оценки уровня производительности труда линейных руководителей в зависимости от изменения организационно-экономических и социально-экономических факторов и результаты ее практического применения на предприятиях швейной промышленности.

Выводы по главе.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Повышение эффективности труда линейных руководителей основного производства на предприятиях швейной промышленности в условиях бригадной формы организации труда (на примере предприятий "Леншвейпром")"

Важнейшими направлениями экономической политики КПСС на современном этапе коммунистического строительства является повышение эффективности общественного производства, ускорение темпов роста про-азводительности труда во всех отраслях народного хозяйства. В условиях научно-технической революции развитие производства объективно требует, чтобы технический прогресс и совершенствование организации труда сливались воедино в производственном процессе.

В одиннадцатой пятилетке объем производства продукции легкой промышленности дожен увеличиться на 18-20$, а производительность труда на 16-20$. В 1984-1985 годах необходимо довести выпуск изделий с государственным знаком качества и индексом "Н" не менее, чем до 20% от общего объема аттестуемой продукции.

Одним из важных факторов, обеспечивающих достижение намеченных объемов производства продукции улучшенного качества и ассортимента, является повышение эффективности использования трудовых ресурсов. В текущей пятилетке основным направлением работы в этой области является ускоренное внедрение бригадной формы организации и стимулирования труда.

Внедрение бригадной формы организации и стимулирования труда подняло на качественно новый уровень организацию производства, нормирование, учет труда, управление производством. С внедрением данной формы организации труда значительно возрасла роль линейных руководителей производственных бригад: бригадира и мастера.

При этом их особое внимание дожно быть обращено на совершенствование технологии и организации производства, улучшение условий труда, внедрение передовых методов труда, своевременное доведение до бригад производственных планов по всем установленным техникоэкономическим показателям, организацию бригадного социалистического соревнования, совершенствование распределения заработной платы с учетом трудового вклада рабочих в духе коммунистической сознательности, трудолюбия, творческой активности в общественных делах.

Бесспорно, для решения указанных задач необходимо в первую очередь правильно организовать труд самих линейных руководителей, для чего необходимо провести разграничение функциональных обязанностей между ними.

От индивидуальных качеств линейных руководителей, от того, как организован их труд, во многом зависит успех работы производственных участков, бригад, и, в конечном итоге, предприятия в целом.

Проблема более рационального использования рабочего времени на промышленных предприятиях приобрела в настоящее время особое значение. Она заняла центральное место в работе декабрьского (1979) Пленума ЦК КПСС, на котором было принято постановление ЦК КПСС, Совета Министров СССР, ВЦСПС от 13.12.1979 года "О дальнейшем укреплении трудовой дисциплины и сокращении текучести кадров в народном хозяйстве" /5/. Крупным хозяйственно-политическим событием явилось принятие ЦК КПСС и Советом Министров СССР постановления "Об улучшении планирования и усиления воздействия хозяйственного механизма на повышение эффективности производства и качества работы" (июль 1979г.).

Развитие направления повышения эффективности производства, ускорения темпов роста производительности труда в народном хозяйстве получило в решениях ХХУ1 съезда КПСС. В "Основных направлениях экономического и социального развития СССР на 1981-1985 годы и на период до 1990 года" перед народным хозяйством поставлена задача более рационально использовать рабочее время, сокращать его непроизводительные затраты, увеличивать свободное время трудящихся на основе развития сферы обслуживания, облегчения работы в домашнем хозяйстве." /3/.

Дальнейшее развитие данное направление получило в постановлении ЦК КПСС "О дальнейшем развитии и повышении эффективности бригадной форш организации и стимулирования труда в промышленности"от 4.12.83г. /6/.

Экономия труда, рациональное использование рабочего времени линейными руководителями бригад означает повышение производительности труда, выпуск максимума продукции при минимальных трудовых затратах рабочих. В свою очередь, постоянный рост производительности труда является непременным условием сокращения продокитель-ности рабочего времени, повышения благосостояния трудящихся, укрепления экономической мощи и обороноспособности страны.

Недостаточная теоретическая разработка вопросов рационального использования рабочего времени линейными руководителями явилась причиной отнесения проблемы улучшения использования рабочего времени к числу проблем, требующих систематического рассмотрения и решения.

Таким образом, решение вопросов дальнейшего совершенствования форм и методов изучения рабочего времени линейных руководителей и определения основных направлений улучшения его использования, способствующих повышению производительности труда, является актуальным в научном и практическом отношении.

Цель и задачи исследования. Целью диссертационной работы является изыскание путей более рационального использования рабочего времени линейными руководителями основного производства, в условиях бригадной форш организации труда на предприятиях швейной промышленности. На основе этой общей цели в работе поставлены следующие конкретные задачи: проанализировать содержание труда и использование рабочего времени линейными руководителями, разработать классификацию рабочего времени и показателей его использования, разработать методику определения рациональных балансов рабочего времени старшего мастера и мастера, разработать результирующий показатель для комплексной оценки эффективности труда, определить важнейшие условия, способствующие повышению эффективности труда и качества, присущие линейным руководителям, рекомендовать для практического использования метод оценки уровня производительности труда линейных руководителей за счет изменения организационно-экономических и социально-экономических факторов.

Методологической и теоретической основой исследования явились труды классиков марксизма-ленинизма, материалы и решения съездов и Пленумов ЦК КПСС, постановлений ЦК КПСС, Совета Министров СССР и ВЦСПС по вопросам улучшения использования рабочего времени, совершенствованию форм организации и стимулирования труда, а также нормативно-техническая документация, советская и зарубежная научно-техническая литература по данной теме.

В диссертации использованы статистические материалы, а также результаты экспериментальных данных и наблюдений по предприятиям швейной промышленности: ленинградских производственно-швейных объединений "Большевичка", им.М.М.Володарского, "Первомайская Заря", "Маяк".

Обработка и анализ данных проводились с применением современных экономико-математических методов и электронно-вычислительной техники.

Достоверность полученных результатов подтверждена адекватностью построенных экономико-математических моделей, высоким уровнем значимости, использованием реальных исходных данных и положительным эффектом внедрения практических рекомендаций.

Практическая ценность работы состоит в использовании предложенных в работе выводов и рекомендаций, способствующих улучшению использования рабочего времени линейных руководителей на предприятиях швейной промышленности.

Построенные экономико-математические модели могут быть использованы в системе управления и планирования производством с целью лучшего использования трудовых ресурсов предприятия, что и подтверждается результатами проверки моделей в производственных условиях.

Апробация и публикация результатов работы.

Результаты исследования доложены и получили одобрение на межвузовском научно-техническом семинаре "Системный анализ, техническая и экономическая кибернетика" научно-технического общества легкой промышленности, ВЗИТП и МТП Министерства высшего и среднего специального образования РСФСР в марте 1984 года, на совместном заседании кафедры экономики промышленности и организации и управления производством ЛИТП им. С.М.Кирова в сентябре 1984 года.

Основные материалы проведенного исследования опубликованы в шести статьях.

Структура и объем работы.

Диссертация состоит из введения, четырех глав, выводов и рекомендаций и приложений.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Вашуркин, Игорь Алексеевич

ВЫВОДЫ И РЕКОМЕНДАЦИИ ПО РАБОТЕ

I. Анализ использования рабочего времени линейными руководителями показал, что в этом направлении на предприятиях швейной промышленности имеются еще существенные резервы повышения

- 139 эффективности производства и труда. Имеют место случаи значительных затрат (до 40 процентов рабочего времени) на выпонение данными работниками несвойственных им работ. Устранение этих видов работ позволяет повысить производительность труда бригады в среднем на 1,0 1,5$.

2. С целью более эффективного использования рабочего времени мастерами и старшими маетерами-бригадирами необходимо разработать рациональные балансы их рабочего времени. Разработка подобных балансов проводится на базе использования методов математического программирования.

Рациональный баланс рабочего времени мастера и бригадира показал целесообразность разграничения их функций, вменив в обязанности мастера выпонение в основном работ организационно-инженерного характера, а старшего мастера-бригадира - работ организационно-инженерного характера и воспитательного характера. Ежечасно линейные руководители дожны выпонять не более двух-трех работ.

3. Анализ существующих методов распределения заработной платы по КТУ свидетельствует о колеблемости оценивающих показателей. Численность данных показателей на отдельных предприятиях достигает двадцати. Разница в численности, а также их разнотипность по наименованиям приводит к необходимости разработки единой методики, позволяющей определять оптимальное число показателей с идентифицированными наименованиями.

Результаты экспертного опроса показывают, что количество показателей, оценивающих деятельность бригады при распределении заработной платы на предприятиях швейной промышленности,дожно быть в пределах десяти.

4. Для комплексной оценки эффективности труда линейных руководителей при подведении итогов социалистического соревнования различных бригад на различных предприятиях необходимо определять результирующий показатель, представляющий собой относительное изменение основных элементов производственных затрат. Составными показателями сквозной оценки эффективности трудовой деятельности мастеров и старпих мастеров основного производства на предприятиях швейной промышленности являются количественные коэффициенты, характеризующие улучшение качества продукции, прирост прибыли, улучшение использования фонда заработной платы, основных производственных фондов, эдонсшию материальных ресурсов.

5. Для практического использования на промышленных предприятиях следует рекомендовать комплексный показатель эффективности труда, определяемый уравнением:

Кэт = 0,004^ + 0,019^ + 0,043Кд - 0,074К4 - 0,029К5

6. Для обеспечения роста коэффициента эффективности труда по результатам проведенного опроса и ранжирования были разработаны мероприятия, направленные на совершенствование технологического процесса, повышение уровня квалификации линейных руководителей, улучшение качества продукции, что в конечном итоге приведет к улучшению организации труда линейных руководителей.

7. Производительность труда линейных руководителей зависит от уровня организационно-экономических и социально-экономических параметров. Использование методики проведения экспертного опроса линейных руководителей показало, что наибольшее значение мастера придают отношениям с колективом (0,25), а также условиям труда

Предложенная методика может быть рекомендована как для оценки деловых качестЕ мастера и бригадира, так и звеньевых бригады, а также для установления наиболее приемлемых условий труда.

8. Существенный удельный вес рабочих, что выявилось при изучении психологического климата в бригадах, практически неудовлетворенных (или не совсем удовлетворенных) уровнем взаимоотношений в колективе - 51,8$, что характеризует уровень организаторских способностей линейных руководителей.

9. Установлено, что основными показателями, характеризующими уровень организации труда линейных руководителей, являются: напряженность труда в бригаде; рациональность выпонения рабочих приемов, уровень использования рабочего времени; трудовая дисциплина; стаж бригадира и др. Совокупное влияние указанных факторов (КО0Щ = 0,79) свидетельствует, что на анализируемых предприятиях имеются существенные резервы в улучшении организации труда линейных руководителей.

10. Разработанная методика оценки уровня производительности труда линейных руководителей в зависимости от изменения организационно-экономических и социально-экономических факторов рекомендуется к использованию на предприятиях легкой промышленности. Основные показатели предложенной методики учитывают не только уровень организации труда линейных руководителей, но и характеризуют производственно-хозяйственную деятельность предприятия в целом.

11. Использование разработанной методики в условиях ленинградских швейных объединений показало, что наибольшие резервы в повышении организации труда получены за счет укрепления трудовой дисциплины, напряженности труда в бригаде, рациональности приемов труда ( соответственно резервы Р? = 5,7;

Р3 = 2,9; Р4 = 0,7).

12. Реализация разработанных в диссертационной работе рекомендаций по совершенствованию организации труда линейных руководителей позволяет повысить производительность труда на I при улучшении основных технико-экономических показателей работы предприятия. Экономический эффект только за счет рационализации баланса рабочего времени линейных руководителей в условиях одного предприятия составил 55 тыс. рублей.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат технических наук , Вашуркин, Игорь Алексеевич, Ленинград

1. Маркс К., Энгельс Ф. Соч. Изд. 2-ое, т.13. -М.:Политиздат, 1961. 770 с.

2. Ленин В.И. Пон.собр.соч. Изд. 5-ое, т.36, с.188,156,187,300.

3. Материалы ХХУ1 съезда КПСС М.: Политиздат, 1981 - 223с.

4. Поставление ЦК КПСС и Совета Министров СССР от 12 июля 1979 года "Об улучшении планирования и усилении воздействия хозяйственного механизма на повышение эффективности производства и качества работ" "Коммунист", 1979, #12 - с.5-15.

5. Постановление ЦК КПСС, Совета Министров СССР и ВЦСПС от 13 декабря 1979 года "О дальнейшем укреплении трудовой дисциплины и сокращении текучести кадров в народном хозяйстве". -"Коммунист", 1980, $2 с.7-11.

6. Постановление ЦК КПСС, Совета Министров СССР и ВЦСПС от 4 декабря 1983 года "О дальнейшем развитии и повышении эффективности бригадной формы организации и стимулирования труда в промышленности". Правда, 1983, 4 декабря.

7. Аксенов Л.П., Никитина И.Г., Савенок Ю.В. О работе мастеров на предприятиях легкой промышленности. М., ЦНИИТЭИлегпром, 1983 28с.

8. Баткаев Р., Велер М. Опыт и проблемы развития колективных форм организации и оплаты труда. Инициатива, открывающая новые возможности экономии труда. -Социалистический труд, 1978, М с.42-52.

9. Батышев С. Производственная педагогика. М.: Машиностроение, 1976 - 688с.

10. Ю.Бахтина З.Н., Огнева В.У. Оптимизация труда ткачей. М., Легкая индустрия, 1980 158с.

11. Бездудный Ф.Ф. Математические методы в организации текстильного производства. М., Легкая индустрия, 1970 172с.

12. Бездудный Ф.Ф., Никитина Л.Н. Социально-экономические факторы и производительность труда ( в текстильной и легкой промышленности). М., Легкая индустрия, 1976 144с.

13. Бешедев С.Д., Гурвич Ф.Г. Математико-статические методы экспертных оценок. М.: Статистика, 1974 160с.

14. Бешелев С.Д., Гурвич Ф.Г. Экспертные оценки. М.: Наука, 1973 160с.

15. Бригадная форма организации труда (опыт). Текстильная промышленность, 1982, №4 23-24с.

16. Бригадной форме организации труда широкое внедрение. -Текстильная промышленность, 1983, Л4, 33-34с.

17. Варковецкий М.М. Количественное измерение качества продукции в текстильной промышленности. М.: Легкая индустрия, 1976 -103с.

18. Варковецкий М.М., Сазонов А.Л. Оптимизация процессов текстильного производства по частным и комплексному критериям. Изв. Вузов, Технология текстильной промышленности, $6, 1983, Ю-13с.

19. Ведров Е.Е. Психологические проблемы управления. М.: Экономика, 1969 159с.

20. Вертинский Е.А., Иванова Л.А., Лившиц С.Б. Организация труда цеховых линейных руководителей. М.: Экономика, 1977 -135с.

21. Вопросы теории и практики управления социалистическим соревнованием (Под ред.А.А.Горельского Томск: Из-во Том.ун-та, 1982 -71с.

22. Вопросы теорий и практики управления социалистическим соревнованием (Под ред.Е.И.Капустина М.: Наука, 1983 - 304с.

23. Гальцов А.Д. Нормирование и основы научной организации труда в машиностроении. М.: Машиностроение, 1973 512с.

24. Гастев А.К. Наши задачи. Организация труда. М, 1921, 7-17с.

25. Гастев А.К. Трудовые установки. Организация труда. ЖЕ, 1924,20.28С.

26. Генкин Б.М. Нормы труда и эффективность производства. М.: Экономика, 1977 181с.

27. Гудсков А.К., Левин А.Э., Уваровский М.А. Бригадные формы организации труда рабочих в машиностроении -Киев: Техника,1980 88с.

28. ГузеЕ В. Повышать стимулирующую роль заработной платы ИТР.-Социалистический труд, 1984, З 95-101с.

29. Гурьянов С.Х., Поляков И.А., Ремизов К.С. Справочник экономиста по труду М.: Экономика, 1982 - 264с.

30. Ядавке^ N, ТЛ* Ю&^Яу SJMoc/: <66iujf */$*л/> tytnt'M. Яме/ Mew ГМ-ШХ-РЯ? /94?.

31. Денисов В.И. Опыт применения прогрессивных форм организации и оплаты труда на предприятиях легкой промышленности М.:1981 54с.

32. Денисов В.И. Развитие бригадных форм организации труда рабочих в швейной промышленности Швейн.пром-сть, 1981, $2 2-6с.- 146

33. Денисов В.И., Уразов В.А. Повышение эффективности управления производством на швейных предприятиях на основе регламентации труда мастеров. М., 1979 - 47с.

34. Дерунов П.ф., Бакланкин И.А., Мазельсон В.А. Научная организация производства, труда и управления. М.: Экономика, 1971 -278с.

35. Довба А., Андрианов А. Бригада основная форма организации труда. - Социалистический труд, 1981, $5, 91-98с.

36. Доклад министра легкой промышленности СССР Н.Н.Тарасова на заседании колегии Минлегпрома СССР 27 мая 1983 года.

37. Дьякова Н.С., Круг Г.К. Экспериментально-статистические методы математического описания сложных технологических процессов (ранговая корреляция). М., 1966, 27с.

38. Квалификационный справочник дожностей служащих. Москва-НИИ труда 1979 - 426с.43. Ц . /9ЯГ.

39. Керженцев П.М. Принципы организации. М., Экономика, 1968

40. Классификация факторов воздействующих на формирование условий труда М.: НИИ труда, 1977 - 75с.- 147

41. Кирилов Н., Коновалов Г. Экономические и социальные проблемы развития колективных форм организации и оплаты труда.- Социалистический труд , 1978, 48-ббс.

42. Когут А.Е. Эффективность бригадной организации труда. Л.: Лен-издат, 1980 160с.

43. Коряков А., Кирьянова Г. Усиление воздействия моральных и материальных стимулов на результаты труда в бригадах. Социалистический труд, 1978, М - 52-59с.

44. Кочкина Н.В. Роль мастера в управлении производством на предприятиях легкой промышленности. М.: ЦНИИТЭИлегпром, 1981, |5 -56с.

45. Кочкина Н.В. Совершенствование организации труда мастеров на текстильных предприятиях. М.: ЦНИИТЭИлегпром, 1971 88с. '

46. Кочкина Н.В., Казарина H.H. Опыт работы по НОТ на предприятиях текстильной промышленности. М.: ЦНИИТЭИлегпром, 1970 68с.

47. Кутепова К.В. НОТ в текстильной промышленности. М.: Легкая индустрия, 1969, 96с.

48. Кутепова К.В., Победимский Г.В. Научная организация и нормирование труда в текстильной промышленности. М.: Легкая И пищевая промышленность, 1981. - 295с.

49. Маркин Б. Рабочая педагогика. М.; Знание, 1976 - 63с.

50. Методические рекомендации по развитию бригадной формы организации и стимулирования труда на предприятиях швейной промышленности. М.: ЦНИИТЭИлегпром, 1983. 88с.

51. Мюлер П., Нойман П., Шторм Р. Таблицы по математической статистике. М.: Финансы и статистика, 1982 - 278с.

52. Научная организация труда в промышленности (Под ред. Новожилова С.С. М.: Экономика, 1978 358с.- 148

53. Никитина Л.Н. Эффективность труда в текстильной промышленности. М.: Легкая и пищевая промышленность, 1982. 149с.

54. Никитина Д,.Н., Никитин Б. С. О совершенствовании организации . труда сменного мастера. Изе.Вузов. Технология текстильной промышленности, 1978, Л4, 8-10с.

55. Организация и методика производственного обучения. -М.: Высшая школа, 1978 399с.

56. Организация труда местров и начальников цехов в массовом производстве (на примере текстильной промышленности). Методические рекомендации. М.: НИИтруда, 1975 144с.

57. Отраслевой приказ Минлегпрома СССР Л 518 "Показатели для отнесения производственных объединений, предприятий легкой промышленности к группам по оплате труда руководящих и ИТР", 1972.

58. Пак Ю. Мастер организатор труда, воспитатель рабочих. -Социалистический труд. 1977, #7, 19-26с.

59. Пруденский Г.А. Время и труд. М.: Мысль, 1964 351с.

60. Психологические аспекты управления (Под ред. Ф.М.Русинова, В.И.Антонюка. М.: Экономика, 1984 159с.

61. Психологические исследования интелектуальной деятельности (Под ред.О.К.Тихомирова. М.: Изд-во Моск.ун-та, 1979 - 232с.

62. Психология в управлении (Науч.ред. Е.С.Кузьмин. Л.: Лен-издат, 1983 - 192с.

63. Психология производству и Боепитанию (Отв.ред.Е.С.Кузьмин-Л.: Изд-во Ленингр.ун-та, 1977 - 304с.

64. Пушкин П.С., Овчинников С.И. Научная организация труда и техническое нормирование. М.: Легкая индустрия, 1976. 319с.

65. Пушкин П.С., Овчинников С.И. Техническое нормирование на пред- 149 приятиях текстильной промышленности. М.: Легкая индустрия, 1979г. - 320с.

66. Райхман Э.П. Исследование и разработка экспертных методов оценки качества продукции (на примере группы приборов времени). Автореф.канд.дис., М.: ВНИИС, 1973.

67. Рекомендации Всесоюзного совещания по организации труда (2029 июня 1967г.). Социалистический труд, 1967, 119, Ю6-138с.

68. Роговский Н.П. Вопросы повышения эффективности труда. Плановое хозяйство, 1979, МО, 38-46с.

69. Совершенствование оплаты труда рабочих производственных бригад на предприятиях текстильной промышленности. М.: ЦНМИТЭИлег-пром 1982 - 31с.

70. Соболь И.М., Статников Р.Б. Выбор оптимальных параметров в задачах с многими критериями. М.: Наука, 1981 108с.

71. Соломинене P.C. Комплексное совершенствование организации и оценки эффективности труда мастеров. Автореф.канд.дис. М.:1. НИИтруда, 1982, 21с.

72. Социальное управление и эффективность производства (Под ред. В.М.Шепеля, М.: Экономика, 1983. 183с.

73. Социальные проблемы управления трудовыми ресурсами (Г.Н.Черкасова, Я.Когоут, К.Назимова и др.).- М.: Профиздат С; Прага: Ргасе , 1978. 263с.

74. Столяр И., Курносов Д. Бригадир на производстве.- М.: Экономика 1977. 56с.

75. Струмилин С.Г. К методологии учета научного труда. I.:Изд-во АН СССР, 1932. 30с.

76. Типовое положение о производственной бригаде, бригадире, Совете бригады и Совете бригадиров. Социалистический труд, 1981, М, 76-81с.

77. Уразов В.А. Мастер на производстве. Иркутск: Вост.-Сибир- 150 -ское кн.изд-во, 1978. 80с.

78. Уразов Б.А. Совершенствование труда мастера. Швейная промышленность, 1980, ЖЗ, 15-17с.

79. Уразов В.А., Дудкин И.М., Тейфель В.О. Совершенствование нормирования труда инженерно-технических работников. М.: ЦНИИТЭИлегпром, 1984, М, 43с.

80. Уразов В.А., Ким С.А. Организация труда мастеров на швейных предприятиях. М.: Легкая индустрия, 1979. 124с.

81. УразоЕ В.А., Орлов В.Д. Основные направления развития легкой промышленности и роль мастера в управлении производством в условиях научно-технического прогресса. М.: ЦНИИТЭИлегпром, 1981, № 55с.

82. Черкасов Г.Н., Турин Л.Е., Лобанов Я.Я. Теория и практика научной организации труда в промышленности. Лениздат, 1973,-319с.

83. Шепель В.М. Пособие по психологии для мастеров и бригадиров.-М.: Экономика, 1978. 199с.

84. Янко Я. Математико-статистические таблицы. Пер.с чешского Маслова А.Ф. Под ред.Длина A.M. М.: Госстатиздат, 1961,-243с.1. ПРМОЖЁНШ

85. Фотографий рабочего дня мастеров Нечаевой Л.А., Кудрявцевой Р.Д., Залевский Л.В.1. Наименование операций1. Время(мин.)

86. Число случа- Средняя продол- Загруженность ев за смену жительность за в % к смене

87. Не- Куд- За- Не- Куд- За- Не- Куд- За- Не- Х Куд- Зачае- ряв- ле е- чае- ряв- лев- - чае-ряв- лев- ча- ряв- левва це- ская ва це- ская ва це- екая еве ) це- екаява ва ва ва12 3 4 5 6 7 8 9 10 II 12 13

88. Прием и.сдача смены 17 25 19 2 2 2 8,5 12,5 9,5 3,4 4,4 3,9

89. Прием кроя и готовых 41 81 99 8 II II 5,1 7,4 9 8,4 I6,6 20,1изделий, обеспечение кроем:

90. Обеспечение участка ма- 10 13 26 4 3 5 2,5 3,2 5,2 2,0 2,7 5,3териалами и полуфабрика- . тами

91. Контроль за обеспечением 10 45 24 2 5 4 5 9 6 2,1 9,2 4,9. рабочих мест.- материалами

92. Перерасчет кроя и готовых 21 23 49 2 3 2 10,5 7,7 24,5 4,3 4,7 9,9Х . изделий. .

93. Проверка' качества выпонения 232 156 99 14 12 10 16,013,0 9,9 47,2 31,9 20,2технологических операций -. .

94. Проверка качества продук- 156 85 64 II 6 8 14,2 14,2 8 31,7 17,3 13,0ции непосредственно на рабочих местах

95. Анализ причин выпуска 76 26 35 некачественной продукции, принятие мер по. их ликвидации .

96. Принятие решений сов- 14 Х местно с"работниками

97. ОТК по исправлению брака продукпии или ее . . списанию

98. Составление актов на бра- 31 кованную продукцию

99. Инструктаж рабочих по при- 43 38 . емам и методам труда

100. Участие в совещаниях и 103 44 100 . заседаниях:

101. Участие в цеховых сове- 64 25 71 щаниях и заседаниях по. вопросам.51.1. Организация труда II 10 45 . . рабочих .51.2. Обеспечение участка ма- 43 14 20 те риа лами и полуфабри, . катами.51.3. По работе оборудования 10 I 6

102. Участие в совещаниях и 35 15 19 заседаниях вне цеха повопросам:3 2 2 25,3 14 17,5 15,5 5,2 7,2- 2 Ч 7 - - 30 Ч2 Ч Ч 15,5 Ч 6,4 Ч2 4 Ч 21,5 9,5 8,8 7,8 Ч10 8 10 10,3 5,5 10 20,9 9,1 20,44 4 4 16 6,2 17,7 13,0 5,1 14,5

103. Вызов в-цех работников 4 4 10 I I I 4 4 10 0,8 0,8 2,1цехового и фабричного аппарата

104. Составление и оформление 12 28 5 3 5 2 4 5,6 2,5 2,4 5,7 1,2документации: ,

105. Подготовка документации 12 28 3 3 5 I 4 5,6 3 2,4 5,7 0,7

106. Анализ документации Ч Ч 2 Ч Ч I Ч 2 Ч 0,563. Поставка документации по Х поручению

107. Выпонение функций рабочего : 44 93 152 2 I 5 22 93 30,4 8,9 19,0 31,0

108. Выпонение функций от- Ч 93 152 Ч I 5 Ч 93 30,4 Ч 19,0 31,0. сутствующего рабочего

109. Выпонение операций за 44 Ч Ч 2 Ч Ч 22 Ч Ч 8,9 Чрабочего,не имеющего до- статочной квалификации

110. Отдых- и личные надобности Ч 2,7 Ч 3 Ч Ч 9 - Ч 5,5

111. Текущий ремонт и уход за Ч Ч 18 Ч Ч I Ч 18 Ч 3,2оборудованием

112. Всего: 492 492 492 41 46 41 12 10,7 12 100 100 100

113. Текущее время Продожительность (мин.) Виды работ12 38

Похожие диссертации