Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Повышение эффективности системы управления промышленным предприятием тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат

Ученая степень	кандидат экономических наук
Автор	Ульянов, Илья Геннадьевич
Место защиты	Москва
Год	2007
Шифр ВАК РФ	08.00.05

Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Повышение эффективности системы управления промышленным предприятием"

На правах рукописи

УЛЬЯНОВ ИЛЬЯ ГЕННАДЬЕВИЧ

ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОМЫШЛЕННЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ

(на примере горно-обогатительного комбината)

08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами) - промышленность

АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

иис) 1ЬЭ02 1

Москва-2007

003159021

Диссертация выпонена на кафедре Менеджмент Государственного образовательного учреждения высшего профессионального образования Всероссийский заочный финансово-экономический институт.

Научный руководитель: кандидат экономических наук, доцент

Дремова Людмила Алексеевна

Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор

Добрышина Людмила Николаевна

кандидат экономических наук, доцент Поздняков Владимир Яковлевич

Ведущая организация: Саратовский государственный

социально-экономический университет

Защита состоится л 2007 г. в и часов в аудитории А-

200 на заседании диссертационного совета К 212.040.02 по защите диссертаций на соискание ученой степени кандидата экономических наук при ГОУ ВПО Всероссийский заочный финансово-экономический институт по адресу: 123995, Москва, ул. Олеко Дундича, 23

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ГОУ ВПО Всероссийский заочный финансово-экономический институт.

Автореферат разослан л __ _ 1/У 2007 г.

Ученый секретарь

диссертационного совета К 212.040.02 кандидат экономических наук, доцент

Мостова В.Д.

1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. В начале нового века в России обозначились фундаментальные тенденции в процессе развития национальной экономики, каждая из которых в той или иной степени касается проблемы эффективности хозяйственной деятельности промышленных предприятий и системы их управления. Речь идет о:

- замедлении темпов роста промышленного производства па фоне благоприятной экономической конъюнктуры последних лет;

- неустойчивости динамики инвестиционной активности в реальном секторе экономики;

- растущем давлении на рынок промышленной продукции со стороны импорта инвестиционных товаров, что означает постепенное вытеснение отечественных производителей с национального рынка;

- росте цен производителей промышленной продукции, что тормозит сокращение инфляции;

- дифференцированной отраслевой динамике показателей эффективности промышленного производства в результате неэффективного менеджмента предприятий.

Деструктивное начало приведенных выше качественных характеристик российской экономики имеет общее основание, связанное с разрушением нормальной воспроизводственной структуры национального хозяйства, без восстановления которой невозможно разорвать порочный круг названных проблем. Их решение позволит затормозить инфляцию и восстановить нормальные взаимосвязи между кредитными организациями и промышленными предприятиями, повысив эффективность их функционирования.

К середине 2007 г. сложилась новая ситуация, которая поставила металургию и горно-обогатительные предприятия в центр спирали, ускоряющей инфляцию: только за апрель-июнь 2007 года внутрироссийские цены по основной группе стальной продукции увеличились на 5-17%. На фоне очередного всплеска мировых цен за этот период на 54-57% на данную продукцию очевидно, что рост носит характер линфляции издержек. В результате в выигрыше останутся те стальные компании, которые обладают собственной сырьевой базой, а это означает перемещение горнообогатительных комбинатов в центр конкурентной борьбы российских металургов.

Учитывая, что доля металургии в ВВП России составляет 5%, в

промышленном производстве - 17,3%, а в экспорте - 14,2%, что обеспечивает ей 4-е место в мире после Китая, Японии и США, можно утверждать, что тенденции развития металургических и горно-обогатительных комбинатов в перспективе до 2015 года будут существенно влиять на вектор изменения экономической конъюнктуры и инфляции в стране.

В связи с этим приоритетным становится решение проблемы линфляции издержек, обусловленной в настоящее время ростом внутренних цен на продукцию металургических и горно-обогатительных предприятий как результат увеличения спроса со стороны развивающейся национальной экономики. Расширение производственных мощностей металургов будет неизбежно сопровождаться ростом потребностей в сырье Ч железной руде и коксующемся угле. Однако ситуация такова, что на рынке сырья игроки реализуют собственную, независимую от сталелитейщиков стратегию (например, экспортную). Чтобы избежать сложностей с поставками сырья от крупных горно-обогатительных комбинатов в условиях доминирующего рынка продавцов, необходимо решить фундаментальную теоретическую и практическую проблему повышения эффективности производства и системы управления промышленными предприятиями.

В настоящее время в связи с утверждением Стратегии развития металургической промышленности РФ на период до 2015 г. четко обозначились направления институциональных преобразований в этой системообразующей сфере промышленного производства, которые позволяют сделать обобщения относительно внешних и внутренних факторов повышения эффективности российских горно-обогатительных комбинатов. Большая практическая значимость названных проблем и нерешенность многих методических и практических вопросов оптимизации механизма управления промышленными предприятиями определяют актуальность темы диссертационного исследования, его цель и задачи.

Степень научной разработанности проблемы. Теоретические и методологические основы стратегии экономического развития промышленных компаний заложены в работах таких западных экономистов, как И. Ансофф, С. Брю, П.Р. Диксон, П.Ф. Драккер, Р. Коуз, А. Маршал, М. Портер, О. Уильямсон, Ф. Хайек, О. Харт, Э. Чемберлин, К. Штайльманн, Й. Шумпетер и др. В связи с тем, что исследования зарубежных ученых проводились применительно к относительно стабильным экономически развитым странам, практическое применение предлагаемых ими методов в российских условиях требует обязательного учета специфики промышленного производства в РФ

вообще и особенностей развития металургических и горно-обогатительных комбинатов, в частности.

Среди отечественных экономистов, внесших большой вклад в исследование проблем повышения эффективности системы управления промышленными предприятиями, можно назвать таких исследователей, как С.Б. Аукуционек, И.Б. Гурков, Т.В. Догопятова, Р.Б. Капелюшников, Г.Б. Клейнер, А.Н. Литвиненко, М.М. Максимцов, А.К. Пентелин, Ю.А. Савинов, В.И. Седов, P.M. Тихонов, В.Е. Швец, В.А. Швандар, Е.А. Якуничев и др.

Вместе с тем до сих пор отсутствует комплексное исследование вопросов, связанных с механизмом роста эффективности функционирования промышленных предприятий и их системы управления в результате реализации ими стратегии догосрочного развития. Необходимость адаптации отечественного и зарубежного опыта к условиям нестабильной внешней среды их хозяйственной деятельности усиливает научную и практическую значимость предпринятого исследования.

Цель и задачи исследования. Цель исследования состоит в теоретическом обосновании, разработке и практической апробации механизма повышения эффективности управления промышленным предприятием на примере крупного горно-обогатительного комбината Ч одного из лидеров российской горно-добывающей промышленности.

Поставленная в работе цель обусловила необходимость решения следующих задач:

разработать методические подходы к трактовке механизма эффективного функционирования промышленного предприятия в неопределенной внешней среде с высокими рисками хозяйственной деятельности, что позволит определить условия максимизации предпринимательской функции в системе его стратегического менеджмента;

исследовать количественные и качественные особенности разработанных критериев эффективности системы менеджмента промышленного предприятия и установить корреляционные связи управленческих решений с динамикой их развития с учетом тенденций развития горно-добывающей промышленности;

- определить условия, необходимые для формирования эффективного механизма принятия и реализации управленческих решений, направленных на достижение стабильного экономическог о роста;

- разработать методические подходы к оценке результативности управленческих решений промышленного предприятия на основе анализа

динамики его финансовых и нефинансовых показателей, которые достаточно точно илюстрируют его способность реализовать факторы повышения эффективности собственного менеджмента;

- апробировать механизмы эффективного управления развитием промышленного предприятия и дать оценку эффективности управленческих решений с помощью интегрированной системы показателей;

- определить основные направления повышения эффективности мер государственной поддержки российских промышленных предприятий вообще и горно-обогатительных комбинатов, в частности, с учетом их приоритетной роли в стабилизации промышленного роста и снижении инфляции в догосрочной перспективе.

Объектом исследования является один из крупнейших российских горно-обогатительных комбинатов, определяющих догосрочную динамику российской горнодобывающей промышленности.

Предметом исследования выступают особенности формирования и реализации механизма эффективного управления промышленным предприятием, достижения высоких результатов хозяйственной деятельности на основе сбалансированной стратегии догосрочного роста.

Теоретической и методологической базой исследования послужили работы классиков экономической науки, статистики, теории управления, теории фирмы, экономики предприятия.

В диссертационной работе использованы материалы экономической и статистической литературы, периодических изданий.

В ходе исследования использовались статистические данные государственных органов, опубликованные средствами массовой информации, наиболее адекватно отражающие специфику рассматриваемого вопроса. Гипотезы неоднократно проверялись для установления типичности и действенности теоретических выводов для практики конкретных предприятий.

Для решения поставленных задач в работе применялись различные математико-статистические методы, методы теории управления, такие, как усреднение величин, графическая интерпретация, табличный и модульный методы, моделирование экономических процессов, факторный анализ, основные положения общей теории систем.

Информационной базой послужили законодательные акты по правовым вопросам деятельности Министерства экономического развития и торговли РФ, Федеральной налоговой службы, Федеральной службы государственной статистики РФ; материалы и рекомендации научных и практических форумов.

конференций и семинаров по исследуемой проблеме; публикации периодических изданий; статистическая информация.

Научная новизна работы. Основной результат, полученный в диссертационной работе, заключается в разработке механизма эффективного менеджмента крупного промышленного предприятия на примере горнообогатительного комбината, предусматривающего использование технологических, организационно-экономических, финансовых,

управленческих и информационных факторов для обеспечения эффективного роста всех показателей экономической деятельности организации.

В работе были получены следующие результаты, обладающие научной новизной:

1. Выделены основные элементы системы эффективного менеджмента крупного промышленного предприятия и обоснована сбалансированная система показателей оценки эффективности управленческих решений, а также механизм их реализации с определением форм, методов и критериев оценки результативности;

2. Выявлены корреляционные связи показателей эффективности хозяйственной деятельности крупного горно-обогатительного комбината с качеством разработанных управленческих решений, имеющих в своей основе сбалансированную систему показателей их эффективности и нацеленных на необходимость превращения стратегии развития в непрерывный процесс учета многообразных рисков хозяйственной деятельности;

3. Разработана методика внедрения и реализации механизма повышения эффективности менеджмента крупного промышленного предприятия с учетом моделирования различных его элементов, построения адекватной системы элементов стратегии внутри предприятия, а также организации обратных связей.

4. Дана оценка опыта внедрения целостной системы эффективного менеджмента и сбалансированной системы оценки его результативности в практику крупного горно-обогатительного комбината с целью определения типичных проблем и универсальных принципов организации и самоорганизации для достижения показателей эффективности хозяйственной деятельности.

5. Предложены организационно-экономические механизмы реализации эффективных мер государственной поддержки внедрения системы эффективного менеджмента на промышленных предприятиях разной отраслевой принадлежности, контролирующих значительные доли рынка

промышленной продукции, а также различающиеся эффективностью хозяйственных операций и темпами экономического развития.

Практическая значимость результатов исследования.

Рассматриваемые в работе направления формирования эффективной системы менеджмента промышленных предприятий как конкретные способы их адаптации к внешней среде позволяют перейти от интуитивного к научному обоснованию принимаемых эффективных управленческих решений. Замещение целей руководителей предприятий как физических лиц целями предприятия как основной микроструктуры национального хозяйства является необходимым условием догосрочного эффективного функционирования промышленных предприятий, что будет означать стабилизацию темпов роста реального сектора экономики в целом. Однако реализация потенциальных способностей хозяйствующих субъектов в их взаимосвязях с внешней средой возможна лишь при условии формирования государством жестких рамок соответствующих "правил поведения" для всех хозяйствующих субъектов, включая само государство.

Реализация и апробация работы. Основные положения диссертации использованы при формировании новых специальностей, структур курсов и публикаций соответствующей учебной и методической литературы, ориентированных на подготовку современных специалистов в области предпринимательства, отечественного менеджмента и экономики предприятия.

Кроме того, выводы диссертации использовались ОАО Михайловский горно-обогатительный комбинат при формировании им стратегии повышения эффективности своей деятельности как на внутреннем, так и на зарубежных рынках.

Публикации. Основные положения диссертационной работы опубликованы в 4 статьях общим объемом 1,9 печатных листа, две из которых опубликованы в журналах из перечня ВАК.

Структура работы. Диссертационная работа изложена на 151 странице печатного текста, включает 16 таблиц, 26 рисунков, схем и графиков и состоит из введения, трех глав, заключения, библиографии, в которой более 100 наименований.

2. ОСНОВНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ, ВЫНОСИМЫЕ НА

Во введении обоснована актуальность темы, сформулированы цель и задачи исследования, определены его объект и предмет, изложены основные положения, выносимые на защиту, их научная новизна и практическая

значимость.

Группа проблем, рассмотренных в первой главе диссертации, связана с разработкой концептуальных подходов к трактовке эффективной системы управления промышленным предприятием, Речь идет об особенностях механизмов организации и самоорганизации в деятельности промышленных предприятий, о рисках и максимизации предпринимательской функции в системе их стратегического менеджмента, а также о критериях эффективности управленческих решений.

В качестве объекта исследования деловая организация (фирма, предприятие, хозяйствующий субъект) представляет собой целостный комплекс взаимосвязей как внутренних, так и с внешней средой, определяющих в совокупности ее функционирование. Для фирмы характерна целенаправленность предпринимательской деятельности, т.е. развитие в направлении достижения собственных целей, детерминированных макроэкономическими приоритетами. Эффективной может быть лишь та хозяйственная структура, которая наиболее оптимально адаптируется к требованиям внешней среды.

Рынок - это экстремальная, предельная, часто находящаяся на уровне выживаемости среда существования менеджеров-предпринимателей, где всегда действует очень жесткий, если не жестокий конкурентный отбор, где обычно выживает сильнейший. В то же время без предпринимательской деятельности рыночных агентов невозможно функционирование современной промышленности, поскольку именно деятельность предпринимателя определяет успех фирмы, отраслей и промышленности в целом. В этих условиях предпринимательская функция реализуется менеджментом промышленного предприятия в форме быстрого реагирования на изменения внешней среды, выбора наилучшего управленческого решения, нацеленного на оптимальную адаптацию к ней и способствующую достижению целей организации, не противоречащих целям общества.

На практике промышленное предприятие, реализуя свою предпринимательскую функцию, осуществляет это в процессе преобразования входов производственной системы в ее выходы (см. рис. 1).

Оптимальная интеграция промышленного предприятия в систему национальной промышленности происходит в условиях адекватной реализации им своей производственной функции.

Эффективное же развитие промышленных предприятий связано с развитием рыночной конкуренции, в процессе которой побеждают,

закрепляются и передаются следующим поколениям предприятий в качестве традиций, норм поведения те навыки, знания, опыт, которые доказали свою целесообразность и эффективность с точки зрения догосрочного развития фирмы и промышленного производства в целом.

Рис. 1. Взаимосвязи внутренних факторов развития предпринимательской структуры с факторами внешней среды 1 - рынок купли-продажи, 2 - рабочая сила (человеческий фактор), 3 - инвестиции в средства труда, 4 - заготовка и складирование предметов труда, 5 - организация производства, 6 - изготовление продукции (работы, услуг), 7 - склад и сбыт готовой продукции, 8 - рынок сбыта, 9 - процесс реализации продукции, 10 - процесс обращения денег, 11 - приходи денежных средств, 12 - касса, 13 - расход денежных средств на производственные факторы, 14 - распределение прибыли, 15 - формирование капитала, 16 -возврат капитала, 17 - финансовый рынок.

Наиболее прочные и социально целесообразные правила рыночного поведения предприятий фиксируются в неформальных нормах, а затем и в нормативных актах, принятых на уровне государства. С их помощью формируются связи между предприятиями, и в этом смысле институты облегчают и направляют производственную деятельность. Одновременно они задают формальные и неформальные рамки, ограничения для деятельности хозяйствующих субъектов, заставляя их принимать определенные правила игры, и, тем самым, делают их поведение предсказуемым и в значительной степени определенным.

Другими словами, формальные и неформальные институты формируют условия для того, чтобы промышленные предприятия могли реализовать свои основные функции.

Условия предпринимательской деятельности в России значительно отличаются от тех, которые имеются в странах со сложившейся рыночной экономикой. Наряду с факторами, влияющими на уровень

предпринимательского риска в этих странах, в отечественной экономике существует такие, которые характерны только для переходной экономики нашей страны:

1) риск нереализации профильной технологии предприятия из-за незаключения договора на поставку исходных продуктов;

2) риск недополучения исходных материалов из-за срыва заключенных договоров о поставке;

3) риск невозвращения предоплаты поставщиком;

4) риск незаключения договоров на реализацию произведенной продукции;

5) риск неполучения или несвоевременного получения оплаты за реализованную без предоплаты продукцию;

6) риск отказа покупателя от полученной и оплаченной им продукции (возврат);

7) риск срыва собственных производственных планов или инновационных проектов;

8) риск неполучения внешних инвестиций и кредитов.

В этих условиях об эффективности промышленного предприятия можно говорить лишь после его адаптации к требованиям внешней среды, а точнее нейтрализации ее основной качественной характеристики предпринимательских рисков.

При трансформации промышленной системы особую роль играют не столько производственные мощности предприятия, которые загружены на предприятиях далеко не поностью. Главными являются даже не маркетинговая или финансовая подсистемы, а решения, которые принимаются на предприятии. От состава, способа подготовки и принятия решений зависят и работа каждой из подсистем предприятия, и место его в во внешней среде.

С 1970-х годов на развитие промышленных предприятий стали оказывать влияние новое понимание стратегии как явления, а также приемы решения проблем, разработанные ведущими консультативными фирмами в области менеджмента. В данном случае речь идет об управлении стратегическими возможностями, при котором прогнозируются не только будущие проблемы и возможности, но и характер способностей, которые необходимы фирме для успеха в среде будущего.

Механизм управления адаптацией фирмы к резким изменениям, по И. Ансоффу, зиждется на определенных критериях стратегического успеха. Их суть можно свести к следующему:

1. Для оптимальной потенциальной прибыльности агрессивность фирменной стратегии дожна соответствовать изменчивости окружения (под агрессивностью понимается уровень изменений в продукции, технологии и концепциях маркетинга предприятия).

2. Для достижения потенциальной прибыльности готовность общего руководства фирмы к изменениям дожна соответствовать агрессивности ее стратегии. (Под готовностью к изменениям понимается степень резкости перемен окружающих условий, которую руководители фирмы в состоянии осмыслить, принять и преодолеть.)

3. Для обеспечения оптимальной эффективности при использовании новых возможностей их компоненты дожны быть согласованы друг с другом. (Под компонентами понимаются умение и способности управляющих, культура фирмы, структура власти, система информации, структура и система фирмы.)

4. Сопротивление изменениям в связке стратегия - возможности дожно быть пропорциональным различиям между сложившейся и новой структурой потенциала для реализации этих возможностей.

5. Для обеспечения оптимального перехода к новому стратегическому потенциалу процесс дожен управляться таким образом, чтобы предусматривать, минимизировать и контролировать имеющееся сопротивление.

6. Если изменение в стратегической агрессивности поведения не сопровождается соответствующим изменением возможностей, то возникает тенденция к предотвращению изменений и обращению их вспять. Сила этой тенденции пропорциональна различию между сложившейся культурой и структурой власти и культурой/структурой власти, необходимыми для поддержки новой стратегии.

7. Для обеспечения устойчивого поведения при осуществлении новой стратегии компоненты потенциала дожны соответствовать друг другу и новой стратегии фирмы.

Итак, помимо усложняющейся структуры факторов неопределенности и сопровождающих ее рисков современная внешняя среда хозяйствования характеризуется высокой скоростью изменений. В этих условиях стратегическое управление выступает не просто как одна из форм или функций управления организацией, а как ключевой элемент ее существования в качестве системного интегратора.

При таком подходе и эффективность можно определить как удовлетворение определенных требований с точки зрения финансовых

результатов, бизнес-процессов, потребительской эффективности, а также с точки зрения процесса обучения и инноваций. В результате показатели эффективности предстают в качестве сбалансированной системы множества показателей. Если упорядочить повседневное понятие эффективности и ее показатели, разделив их на единичные и множественные, с одной стороны, и на внутренние и внешние, с другой, то в результате их можно свести к следующим (см. табл. 1).

Таблица 1

Показатели эффективности системы управления промышленными __предприятиями___

Внешние Внутренние

Одиночный показатель Пример: стоимость акций Пример: доходы, текущая эффективность

Множественные показатели Пример: удовлетворенность акционеров Пример: система сбалансированных показателей

Судя по данным таблицы 1, во-первых, чем больше в компании составных частей, как внешних, так и внутренних, и чем они крупнее, тем больше потребуется показателей эффективности управленческих решений. Во-вторых, организации с большим числом акционеров дожны иметь больше показателей эффективности, связанных с акционерами. В-третьих, для более крупных и более дифференцированных организаций необходимо большое количество внутренних показателей эффективности, представляющих собой взаимосвязанную систему.

Поэтому система сбалансированных показателей эффективности управленческих решений дожна состоять из внутренних, множественных показателей, представляя собой внутренний аналог всеобщей модели компании.

При этом текущие показатели эффективности отражают разнообразие и возможности менеджмента внутри организации и в ее жизненной среде. Иначе говоря, организация и среда - это данность, которая предопределяет необходимые показатели эффективности системы управления предприятием.

Однако при этом необходимо учесть ограничения, накладываемые организацией и средой, что приводит к массе трудностей при оценке эффективности управления предприятием.

Во-первых, речь идет о компромиссе между выбором единичных и множественных показателей. Ни одна единичная мера не обеспечивает поной картины эффективности организации. Кроме того, менеджеры пренебрегают неизмеряемыми факторами, чтобы получить лучшие результаты с использованием измеряемых. Отсюда следует, что чем больше факторов оста-

ются неизмеряемыми, тем больше манипуляций или фальсификаций может происходить в организации с ее системой оценки эффективности системы управления.

Во-вторых, множественные показатели могут выдать более поную картину эффективности менеджмента организации, чем любой отдельно взятый показатель, но данные для множественных показателей сложно собирать и комбинировать в агрегированную оценку общей эффективности управления организацией.

В-третьих, внешние показатели едва ли пригодны для использования в качестве операционных критериев, которые можно развернуть по разным уровням управления внутри организации. Соответственно, на основе внутренних показателей сложно представить обобщенный критерий итогового результата, который был бы понятен внешним пользователям. Учитывая всеобщие недостатки широко распространенных сегодня показателей оценки эффективности системы управления предприятием, необходимо их устранить. Между тем, никакое переосмысление, равно как и упрощение не позволят напрямую оценивать экономическую эффективность. Этому мешают и узкое определение экономической эффективности как денежных потоков, которые еще необходимо получить, и ее расширенное определение как догосрочной эффективности и устойчивости организации.

Во второй главе диссертации осуществляется анализ рассмотренных выше проблем на конкретном примере крупного промышленного предприятия - ОАО Михайловский горно-обогатительный комбинат.

Выбор данного предприятия обусловлен сложившейся ситуацией в российской промышленности на современном этапе ее развития, которая связана с тем, что горно-добывающее производство, обеспечивающее рост отечественной металургии, становится системообразующим сегментом российской промышленности. От его развития непосредственно зависит рост не только всей экономики, но и таких обрабатывающих отраслей промышленности, как судостроительная, авиационная, транспортного и энергетического машиностроения. Это связано с тем, что начало инвестиционной стадии развития отечественной промышленности влечет за собой рост спроса на оборудование, которое к 2007 г. либо исчерпало свой ресурс, либо близко к этому.

В результате развития горнодобывающей промышленности ускорится развитие металоемких отраслей машиностроения, включая высокотехнологическое машиностроение.

По реалистическому сценарию спрос на прокат черных металов в 2010-2015 гг. вырастет на 42,2% (47,5 мн. т) в основном из-за необходимости менять изношенные на 70% рельсы.

Спрос на стальные трубы к 2015 г. может достигнуть 11,7 мн. т (рост 52%) за счет газо- и нефтепроводов.

ОАО Михайловский ГОК является одним из крупнейших предприятий горно-добывающей промышленности, тенденции развития которого отражают типичные факторы, обусловливающие особенности его функционирования. Он добывает и перерабатывает ежегодно 48 мн. т сырой железной руды, 17 мн. т концентрата и 9,5 мн. т окатышей. Объемы отгрузки железорудного сырья потребителям достигли максимального уровня в 2004 г. и превысили 18 мн. т (см. рис. 2).

тыс т 20000

Рис. 2. Объемы отгрузки железорудного сырья в 2001Ч2005 гг.

Комбинат занимает второе место по объемам продаж железорудного сырья в стране, уступая только ОАО Лебединский ГОК. Михайловский ГОК имеет самый широкий ассортимент железорудной продукции в России: окатыши, концентрат, доменный концентрат, сушеный концентрат, аглоруду и доменную руду.

Таким образом, комбинат является типичным представителем крупных отечественных промышленных предприятий, проблемы развития которого могут служить основой для анализа их эффективности с точки зрения развития менеджмента в крупных организациях различной отраслевой принадлежности.

Для выделения основных проблем повышения эффективности системы менеджмента крупных промышленных предприятий целесообразно проанализировать состояние внешней среды их функционирования. При анализе тенденций развития добычи полезных ископаемых в России следует принимать во внимание влияние таких факторов, как сокращение эффективных

2001 г. 2002 г. 2003 г. 2004 г. 2005 г.

резервных мощностей, низкие темпы освоения и ввода в действие новых месторождений, ограничение со стороны транспортной и экспортно-экспедиционной инфраструктуры. При сложившейся структуре основных фондов добывающих производств дальнейшее повышение загрузки мощностей сопровождается повышением капиталоемкости производства и снижением эффективности использования трудовых и финансовых ресурсов. Это обусловливает существенное влияние динамики объемов выпуска отраслей экспортоориентированного комплекса на структуру промышленного производства и спроса на внутреннем рынке.

Кроме того, китайский фактор инфляции издержек продожает оставаться доминирующим на рынке продукции металургической промышленности, а, следовательно, и горно-добывающих отраслей. О силе китайской инфляции издержек говорит следующий факт. Догое время считалось, что высокие мировые цены на сталь Китай поддерживает напрямую Ч путем массового импорта стального проката. Как оказалось, значение этого фактора сильно преувеличено. Импорт КНР сокращается, более того, растет экспорт (см. рис. 3).

3005 2006 2007л

мн тонн Т|о тпндэнции I кв. 2007 г.

н Импорт Экспорт

Рис. 3. Экспорт и импорт металопродукции. Торговая политика Китая все меньше работает на поддержание высоких мировых цен на сталь

Китайский экспорт достиг 43 мн. тонн в 2006 году и не упал даже после ввода правительством 15-процентной экспортной пошлины. По всем канонам падающий китайский импорт и растущий экспорт дожны были бы снизить мировые цены. Но вместо этого они выросли. И, судя по всему, будут расти и дальше.

Внешний фактор оказал существенное влияние и на работу Михайловского ГОКа, который является одним из ведущих российских экспортеров железорудного сырья, а по объемам поставок окатышей на мировой рынок занимает первое место среди горнодобывающих предприятий России. В целом на экспорт отгружается около 40% всей продукции комбината, а на

внутренний рынок приходится более 60%. Экспортные поставки имеют большое значение для развития Михайловского ГОКа, поскольку в среднесрочной перспективе увеличение объемов реализации железорудного сырья предприятиями горнорудной отрасли страны может осуществляться в основном за счет роста поставок на мировой рынок. Это обусловлено перспективой незначительного роста производства черных металов в России и, соответственно, увеличения объема железорудного сырья для внутреннего потребления.

Существенное повышение рентабельности добывающих производств обусловлено благоприятным сочетанием факторов конъюнктуры цен на мировом рынке топливных и природно-сырьевых ресурсов. Кроме того, при сложившемся соотношении внутренних и мировых цен в прибыль переходит и значительная часть дохода, образовавшегося за счет увеличения рублевой стоимости продукции, продаваемой за валюту. В 2001-2005 гг. Михайловский ГОК в 4 раза увеличил объемы отгрузки продукции на экспорт и укрепил свои позиции на мировом рынке. Выйти на мировой уровень комбинату позволили стабильное качество продукции, а также активная планомерная работа по повышению основных качественных показателей железорудного сырья (содержания железа и кремния). Наиболее крупным мероприятием, направленным на повышение качества продукции, является строительство

установки флотационного обогащения концентрата.

50,0 45,0 40,0 35,0 30,0 25,0 20,0 15,0

Рис. 4. Доля ОАО Михайловский ГОК в общероссийском экспорте окатышей

Основным зарубежным рынком сбыта железорудной продукции ОАО Михайловский ГОК в последние несколько лет были страны Восточной Европы. Но ситуация на рынке меняется: сокращение спроса на железорудное сырье в странах Восточной Европы в 2006 г. привело к необходимости переориентации значительной части экспорта на другие рынки сбыта. В 2006 г.

2000 г. 2001 г. 2002 г 2003 г. 2004 г. 2005 г. 2006 г.

(прогноз)

комбинат в условиях сокращения спроса на внутреннем рынке и в странах Восточной Европы переориентировал значительные поставки окатышей на рынок Китая, объемы которых выросли с 389 тыс. т в 2004 г. до 2,04 мн. т в 2006 г. (рис. 4).

Однако даже в этих условиях проблема инвестиционного обеспечения развития комбината остается исключительно острой. Для того чтобы эффективно функционировать, и металургические, и горно-обогатительные комбинаты дожны рассчитывать только на правильно разработанную стратегию догосрочного роста. Так, при прогнозировании бурного роста металургической промышленности к 2010-2015 гг. капитализация предприятий отрасли дожна возрасти с нынешних 4,2 трн. руб. до 6 трн. руб. Причем инвестиционными источниками такого роста дожны стать собственные ресурсы предприятий: амортизационные отчисления, кредиты, лизинг оборудования и т.п. Такие же тенденции характерны и для горнообогатительных комбинатов, которые непосредственно обеспечивают рост металургического производства. Решению этих проблем и поиску эффективной модели управления предприятием были подчинены этапы трансформации организационной структуры ОАО Михайловский ГОК, которые можно свести к следующим:

- работа в условиях плановой экономики;

- переход на рыночные условия хозяйствования, выход из кризиса;

- динамичное развитие и позиционирование предприятия как лидера горно-металургической промышленности.

Для повышения эффективности структуры управления комбинатом в 2000-2007 гг. были предприняты шаги по изменению системы принятия решений, которая ориентируется на:

Выработку догосрочной стратегии развития, максимально отвечающей требованиям рынка и ожиданиям акционеров, соотнесенной с финансовыми возможностями.

Создание эффективной системы управления.

Повышение качества выпускаемой продукции.

Увеличение эффективности использования основного и оборотного капитала.

Снижение себестоимости конечной продукции.

Следует отметить, что финансовые показатели при этом были выбраны в качестве основных при оценке эффективности функционирования предприятия и системы его менеджмента. И это не случайно, поскольку парадокс крупных

организаций, которые развиваются путем расширения внутренней специализации и дифференциации функций по всей организационной структуре, заключается в том, что им становится все труднее соединить функциональные показатели эффективности деятельности с финансовыми результатами и догосрочной экономической эффективностью.

Рнс. 5. Показатели эффективности современной системы менеджмента ОАО Михайловский ГОК

В этом собственно и заключается проблема оценки эффективности, столь свойственная многим компаниям, включая Михайловский ГОК. Руководство компании рассматривает проблему формирования системы эффективного менеджмента как проблему измерения, а решение ее как поиск лучших показателей. Этот поиск, как правило, приводит к финансовым показателям, которые можно распространить сверху вниз по организации. Что же касается нефинансовых показателей, то их поиск нацелен на такие из них, которые можно было бы агрегировать снизу вверх по организационной структуре предприятия не менее легко, чем связать нефинансовые показатели с конечными финансовыми результатами. В основу новой системы оценки эффективности менеджмента была положена система ценностей, изображенная

на рис. 5.

Рассмотрев все положительные и негативные моменты, связанные с внедрением финансовых и нефинансовых показателей оценки эффективности менеджмента, руководители Михайловского ГОКа стали внедрять систему сбалансированных показателей оценки эффективности принятия

управленческих решений, включающую показатели мотивации труда работников комбината.

Установление целевого оценочного показателя для каждого структурного подразделения координирует общую работу, повышает индивидуальную активность и ответственность за конечные результаты труда. Четко выстроенные приоритеты выпонения конкретных задач ускоряют процесс их реализации.

Таблица 3

Плановые объемы производства ОАО Михайловский ГОК в 2006-2009 гг.

Показатель 2005 г. (факт.) 2006г. 2007 г. 2008 г. 2009 г.

Вывозка вскрышных пород, тыс. м3 21668,5 23400 23800 24000 24200

В том числе:

рыхлых 10079,5 11000 13400 13800 14200

скальных 11589,0 12400 10400 10200 10000

Коэффициент вскрыши общий, м~7т 0,51 0,485 0,485 0,485 0,490

Добыча богатой руды, тыс. т 1537 2214 2000 1800 1800

Добыча бедной_руды, тыс. т 40974 46000 47056 47600 48000

Производство товарной продукции, всего, тыс. т 15843,5 18260 18970 21050 20802

В том числе:

концентрат магнетитовый сырой 3850,1 3610 3641 3621 2006

концентрат магнетитовый сушений 1242,6 2050 2050 2050 2050

концентрат гематитовый сырой - - 1100 3000 3000

аглоруда товарная 833,6 1500 1329 1329 1329

руда доменная 498,7 500 500 500 500

доменный концентрат 910,6 1100 1100 1100 1100

окатыши офлюсованные (63 % Бе) 8507,9 9500 4134 4225 4517

окатыши доменные повышенного качества (66,8 % Ре) - - 5116 5225 5233

брикеты метализованные - - - - 1067

Это позволило менеджменту предприятия обосновать возможность достижения растущих производственных показателей в среднесрочной перспективе (см. таблицу 3).

Таким образом, именно переориентация менеджмента комбината на сбалансированные финансовые и нефинансовые показатели эффективности его функционирования как функции принятия стратегических управленческих

решений позволила обеспечить рост производственных показателей в среднесрочной перспективе.

Третья группа проблем, рассмотренная в последней главе диссертации, связана с формированием факторов реализации эффективной системы менеджмента промышленного предприятия на примере Михайловского ГОКа, а также с механизмами повышения эффективности мер государственной поддержки, которые дожны быть отражены в стратегии развития металургической и горнодобывающей промышленности России.

Выработанная на предприятии сбалансированная система показателей эффективности функционирования ОАО МГОК включает в себя не только финансовые, но и нефинансовые меры, которые задействуют все взаимосвязанные перспективы: финансы, по!ребителей, внутренние процессы, знания и обучение. Все показатели направлены на выпонение сформулированной для предприятия миссии - достижения абсолютного лидерства среди горнорудных предприятий России и стран СНГ.

Стратегическое видение данной миссии связано с тем, что ОАО Михайловский горно-обогатительный комбинат дожен во всех отношениях удовлетворять требованиям профессиональной организации, надежного партнера, крупнейшего поставщика высококачественного железорудного сырья, которого потребители предпочтут другим производителям.

Видение компании достигается с помощью следующих ключевых факторов успеха:

1) финансовой перспективы - достижения превосходных финансовых результатов и роста прибыльности;

2) перспективы привлечения потребителей - предоставления потребителям высококачественного сырья и создания имиджа, способствующего занятию ведущей позиции на рынке железорудного сырья;

3) перспективы обеспечения эффективности внутренних процессов -выведения на рынок новых видов продукции, оптимизации производственного процесса;

4) перспективы обеспечения знаний и обучения персонала -непрерывного развития человеческого потенциала, навыков и способностей.

Ключевые факторы успеха ОАО МГОК взаимоувязаны не только в количественных показателях, но и в показателях результативности и целевого значения. Сформулированные выше ключевые факторы успеха ОАО МГОК связаны между собой, но, в конечном итоге, сводятся к финансовому фактору: достижению высоких финансовых результатов и росту прибыльности.

Новым элементом системы эффективного менеджмента предприятия стала интеграция таких показателей, как базовые ценности и этика комбината, т.е. принципы поведения и ценности, которые повсеместно реализуются членами колектива.

Базовые ценности - это не поддающиеся изменениям руководящие принципы и основы любой организации, обязательные для ее договременного существования. Практика подтвердила, что усилия сотрудников и их вовлеченность в деятельность организации всегда оптимальны, если их собственные принципы, нормы и ценности соответствуют принципам, нормам и ценностям организации. Поэтому система эффективного менеджмента ОАО МГОК увязывает базовые ценности с личными устремлениями отдельных сотрудников и менеджеров и таким образом доводит их до нижестоящих организационных уровней.

Этика бизнеса Ч следующая неотъемлемая составляющая системы эффективного менеджмента комбината. У каждой компании существуют моральные обязательства перед ее акционерами, сотрудниками, потребителями, поставщиками и обществом в целом. Каждая из этих групп заинтересованных лиц оказывает воздействие на организацию и, в свою очередь, ощущает на себе их воздействие.

Система эффективного менеджмента ОАО МГОК включает в себя четыре уровня:

1. Стратегический: разработка личной системы показателей эффективности деятельности каждого менеджера высшего уровня (включая испонительного директора) как основы организационной системы показателей эффективности.

2. Тактический: разработка личной системы показателей эффективности деятельности для менеджеров среднего звена как основы показателей эффективности подразделений, согласованных с организационной системой показателей эффективности.

3. Операционный: разработка личной системы показателей эффективности деятельности для лидеров команд и формулирование показателей эффективности деятельности команд, согласованных с системой показателей эффективности подразделения, в которое входит команда.

4. Индивидуальный: разработка личной системы показателей эффективности реализации рабочих задач, показателей результативности и целевых значений для каждого сотрудника, согласованных с соответствующими системами показателей эффективности деятельности команд, в которых работает сотрудник.

Что же касается государства, то оно продожает оставаться важнейшим институтом, способным нейтрализовать факторы неопределенности внешней среды и риски хозяйственной деятельности как основы для формирования эффективной системы управления предприятиями.

Таблица 4

Выводы для политики ОАО МГОК по отношению к лидерам рынка

Проблемы Возможные механизмы решения проблем со стороны государства

Проблема кадрового дефицита несмотря ка интенсивное обучение и относительно высокие зарплаты. Отсутствие на рынке механизмов закрепления обученных работников на рабочих местах Х Изменения в нормативной базе н разработка типовых контрактов с обязательствами работника после обучения отработать на предприятии оговоренное время либо компенсировать расходы на обучение

Проблема недостаточных инвестиций. потребность в которых превышает возможности их финансирования из собственных средств даже богатых предприятий Х Необходимость допонительных стимулов для инвестиций (включая налоговые льготы) Х Упрощение существующих механизмов и увеличение прозрачности предоставления льгот

Проблемы инвестиционного климата для лидеров - ограниченные возможности для нового строительства, расширения бизнеса и получения лицензий создают серьезные препятствия росту Х Упрощение процедур получения и оформления земельных участков и разрешении на строительство Х Развитие финансового рынка

Высокие издержки внешнеэкономической деятельности, при том что экспорт, особенно в страны дальнего зарубежья, резко повышает вероятность попадания в группу лидеров Х Большая предсказуемость государственной политики, особенно в сфере внешнеэкономического регулирования Х Упрощение системы возврата НДС и администрирования налогов Х Снижение коррупции Х Упорядочение таможенных процедур

На фоне продожения общих институциональных реформ следует принимать специальные меры государственного воздействия по повышению эффективности предприятий системообразующих отраслей промышленности (табл. 4). При этом важно сохранение общих принципов и логики промышленной политики государства по стимулированию факторов повышения эффективности деятельности и менеджмента предприятий системообразующих отраслей промышленности (металургии и горнодобывающей промышленности):

- необходимо проводить дифференцированную политику для разных групп предприятий: убрать препятствия для лидеров; помочь второму эшелону в развитии бизнеса, чтобы расширить круг лидеров; создать условия для вытеснения аутсайдеров с рынка, высвободить ресурсы для новых, более эффективных игроков;

- целесообразно предоставлять не столько финансовые ресурсы, сколько стимулы и поддержку частной инициативе;

- требуется усиление роли государства, но не как собственника и менеджера активов, а как посредника между плохо взаимодействующими агентами рынка (крупными и малыми, научными и производственными, столичными и периферийными предприятиями);

- необходима интеграция региональной и промышленной политики для решения проблемы промышленной бедности и повышения конкурентоспособности регионов (на основе расширения спроса, создания более привлекательно! о инвестиционного климата, проведения действенной ми грационной полит и к и)

Выводы и предложения

1. Поведение предприятий как закрытых и открытых микроструктур под влиянием факторов детерминированной и неопределенной внешней среды существенно различается.

2. В условиях неопределенной внешней среды и высоких рисков хозяйственной деятельности российской экономики промышленные предприятия реализуют в основном стратегию выживания, ориентируясь на достижение краткосрочных целей.

3. Переориентация промышленных предприятий с краткосрочной стратегии выживания на догосрочную стратегию экономического развития связана с формированием необходимых внешних условий, стабилизирующих хозяйственную деятельность в длительном периоде.

4. Обоснована необходимость активного государственного вмешательства в формирование адекватных условий для реализации механизма догосрочного экономического роста российских предприятий с оценкой результативности различных методик раннего обнаружения экономических угроз с помощью показателей экономической устойчивости и равновесия, экономической эффективности и т.п.

5. Доказана эффективность сбалансированной системы показателей эффективности хозяйственной деятельности и менеджмента промышленных предприятий в качестве значимого источника их экономического роста.

3. ПУБЛИКАЦИИ ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ

1. Ульянов И.Г. Механизм экономического развития российских промышленных предприятий // Экономические науки. - № 4. - 2007. Ч 0,5 п.л. (издание, рекомендованное ВАК РФ).

2. Ульянов И.Г. Инвестиции как основа догосрочной конкурентоспособности и повышения стоимости предприятия // Горный журнал. - 2006. - № 7. - 0,4 п.л. (издание, рекомендованное ВАК РФ).

3. Ульянов И.Г. Формирование условий для внедрения системы сбалансированных показателей эффективности деятельности промышленных предприятий (на примере Михайловского ГОКа) // Приложение к журналу Экономические науки. - № 1. - 2006. - 0,5 п.л.

4. Ульянов И.Г. Системные методы роста эффективности хозяйственной деятельности промышленных предприятий. // Приложение к журналу Экономические науки. - 2005. - № 1. - 0,5 п.л.

Р ИД № 00009 от 25.08.99 г.

Подписано в печать 11.09.2007. Формат 60*90 Vi6. Бумага офсетная. Гарнитура Times New Roman Cyr. Усл. печ. л. 1. Тираж 100 экз. Заказ № 780.

Отпечатано в редакционно-издательском отделе

Всероссийского заочного финансово-экономического института (ВЗФЭИ)

с оригинал-макета заказчика. Олеко Дундича, 23, Москва, Г-96, ГСП-5, 123995

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Ульянов, Илья Геннадьевич

ВВЕДЕНИЕ.

ГЛАВА 1. Концептуальные подходы к трактовке эффективной системы управления промышленным предприятием.

1.1. Особенности механизмов организации и самоорганизации в деятельности промышленных предприятий.

1.2. Риски и максимизация предпринимательской функции в системе стратегического менеджмента промышленных предприятий.

1.3. Критерии эффективности управленческих решений в промышленности.

ГЛАВА 2. Факторы эффективности системы управления промышленным предприятием (на примере ОАО Михайловский горно -обогатительный комбинат).

2.1. Внешняя среда функционирования ОАО Михайловский ГОК.

2.2. Факторы повышения эффективности системы управления Михайловского ГОКа.

2.3. Эффективность деятельности ОАО Михайловский ГОК - функция эффективности системы его управления.

ГЛАВА 3. Основные направления повышения эффективности функционирования российских промышленных предприятий

3.1. Формирование условий для внедрения системы сбалансированных показателей эффективности деятельности промышленных предприятий (на примере Михайловского ГОКа).

3.2. Повышение эффективности мер государственной поддержки российских промышленных предприятий.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Повышение эффективности системы управления промышленным предприятием"

Актуальность проблемы. В начале нового века в России обозначились фундаментальные тенденции в процессе развития национальной промышленности, каждая из которых в той или иной степени касается проблемы эффективности хозяйственной деятельности промышленных предприятий и системы их управления. Речь идет о:

- замедлении темпов роста промышленного производства на фоне благоприятной экономической конъюнктуры последних лет;

- неустойчивости динамики инвестиционной активности в реальном секторе экономики;

- растущем давлении на рынок промышленной продукции со стороны импорта инвестиционных товаров, что означает постепенное вытеснение отечественных производителей с национального рынка;

- росте цен производителей промышленной продукции, что тормозит сокращение инфляции;

- дифференцированной отраслевой динамике показателей эффективности промышленного производства в результате неэффективного менеджмента промышленных предприятий.

Деструктивное начало приведенных выше качественных характеристик российской экономики имеет общее основание, связанное с разрушением нормальной воспроизводственной структуры национального хозяйства, без восстановления которой невозможно разорвать порочный круг названных проблем. Их решение позволит затормозить инфляцию и восстановить нормальные взаимосвязи между кредитными организациями и промышленными предприятиями, повысив эффективность их функционирования.

К середине 2007 г. сложилась новая ситуация, которая поставила металургию и горно-обогатительные предприятия в центр спирали, ускоряющей инфляцию: только за апрель-июнь текущего года внутрироссийские цены по основной группе стальной продукции увеличились на 5-17%. На фоне очередного всплеска мировых цен за этот период на 54-57% на данную продукцию очевидно, что рост носит характер линфляции издержек. В результате в выигрыше останутся те стальные компании, которые обладают собственной сырьевой базой, а это означает перемещение горно-обогатительных комбинатов в центр конкурентной борьбы российских металургов.

Учитывая, что доля металургии в ВВП России составляет 5%, в промышленном производстве -17,3%, а в экспорте -14,2%, что обеспечивает ей 4-е место в мире после Китая, Японии и США, можно утверждать, что тенденции развития металургических и горно-обогатительных комбинатов в перспективе до 2015 года будут существенно влиять на вектор изменения экономической конъюнктуры и инфляции в стране.

В этой связи приоритетным становится решение проблемы линфляции издержек, обусловленной в настоящее время ростом внутренних цен на продукцию металургических и горно-обогатительных комбинатов как результат увеличением спроса со стороны развивающейся национальной экономики. Расширение производственных мощностей металургов будет неизбежно сопровождаться ростом потребностей в сырье Ч железной руде и коксующемся угле. Однако ситуация такова, что на рынке сырья игроки реализуют собственную, независимую от сталелитейщиков стратегию (например, экспортную). Чтобы избежать сложностей с поставками сырья от крупных горно-обогатительных комбинатов в условиях доминирующего рынка продавцов, необходимо решить фундаментальную теоретическую и практическую проблему повышения эффективности производства и системы управления промышленными предприятиями.

В настоящее время в связи с утверждением Стратегии развития металургической промышленности РФ на период до 2015 г. четко обозначились направления институциональных преобразований в этой системообразующей сфере промышленного производства, которые позволяют сделать обобщения относительно внешних и внутренних факторов повышения эффективности российских горно-обогатительных комбинатов. Большая практическая значимость названных проблем и нерешенность многих методических и практических вопросов оптимизации механизма управления промышленными предприятиями определяют актуальность темы диссертационного исследования, его цель и задачи.

Степень разработанности проблемы. Теоретические и методологические основы стратегии экономического развития промышленных компаний заложены в работах таких западных экономистов как И. Ансофф, С. Брю, П.Р. Диксон, П.Ф. Драккер, Р. Коуз, А. Маршал, М. Портер, О. Уильямсон, Ф. Хайек, О. Харт, Э. Чемберлин, К. Штайльманн, И. Шумпетер и др. В связи с тем, что исследования зарубежных ученых проводились применительно к относительно стабильным, устоявшимся рынкам промышленного продукции экономически развитых стран, практическое 4 применение предлагаемых ими методов в российских условиях требует обязательного учета специфики промышленного производства в РФ вообще и особенностей развития металургических и горно-обогатительных комбинатов, в частности.

Среди отечественных экономистов, внесших большой вклад в исследование проблем повышения эффективности системы управления промышленными предприятиями такие исследователи, как СБ. Аукуционек, И.Б. Гурков, Т.В. Догопятова, Р.Б. Капелюшников, Г.Б. Клейнер, А.Н. Литвиненко, М.М. Максимцов, А.К. Пентелин, Ю.А. Савинов, В.И. Седов, P.M. Тихонов, В.Е. Швец, В.А. Швандар, Е.А. Якуничев и других.

Вместе с тем, до сих пор отсутствует комплексное исследование вопросов, связанных с механизмом роста эффективности функционирования промышленных предприятий и их системы управления в результате реализации ими стратегии догосрочного развития. Необходимость адаптации '. отечественного и зарубежного опыта к условиям нестабильной внешней среды их хозяйственной деятельности усиливает научную и практическую значимость предпринятого исследования.

Цель и задачи исследования. Цель исследования состоит в теоретическом обосновании, разработке и практической апробации механизма повышения эффективности управления промышленным предприятием на примере крупного горно-обогатительного комбината - одного из лидеров российской горно-добывающей промышленности.

Поставленная в работе цель обусловила необходимость решения следующих задач:

- разработать методические подходы к трактовке механизма эффективного функционирования промышленного предприятия в неопределенной внешней среде с высокими рисками хозяйственной деятельности, что позволяет определить условия максимизации предпринимательской функции в системе его стратегического менеджмента;

- исследовать количественные и качественные особенности разработанных критериев эффективности системы менеджмента промышленного предприятия и установить корреляционные связи управленческих решений с динамикой их развития с учетом тенденций развития горно-добывающей промышленности;

- определение условий, необходимых для формирования эффективного механизма принятия и реализации управленческих решений, нацеленных на достижение стабильного экономического роста, на примере горнообогатительного комбината;

- разработать методические подходы к оценке результативности управленческих решений, принятых в рамках крупного горно-обогатительного комбината, на основе анализа динамики его финансовых и нефинансовых показателей, которые достаточно точно илюстрируют его способность реализовать факторы повышения эффективности собственного менеджмента;

- апробировать механизмы эффективного управления развитием промышленного предприятия на примере Михайловского горнообогатительного комбината и дать оценку эффективности управленческих решений с помощью интегрированной системы показателей;

- определить основные направления повышения эффективности мер государственной поддержки российских промышленных предприятий вообще, и горно-обогатительных комбинатов, в частности, с учетом их приоритетной роли в стабилизации промышленного роста и снижении инфляции в догосрочной перспективе.

Объектом исследования является один из крупнейших российских горно-обогатительных комбинатов, определяющих догосрочную динамику российской горнодобывающей промышленности.

Предметом исследования выступают особенности формирования и реализации механизма эффективного управления промышленным предприятием, нацеленного на достижение высоких результатов хозяйственной деятельности вследствие осуществления им сбалансированной стратегии догосрочного роста.

Теоретической и методологической базой исследования послужили работы классиков экономической науки, статистики, теории управления, теории фирмы, экономики предприятия.

В диссертационной работе использованы материалы экономической и статистической литературы, периодических изданий.

В ходе исследования использовались статистические данные государственных органов, опубликованные средствами массовой информации, на примере которых илюстрируется практическое применение методики. В работе использованы конкретные данные, наиболее адекватно отражающие специфику рассматриваемого вопроса. Гипотезы неоднократно проверялись для установления типичности и действенности теоретических выводов для практики конкретных предприятий.

Для решения поставленных задач в работе применялись различные математико-статистические методы, методы теории управления, такие как усреднение величин, графическая интерпретация, табличный и модульный методы, моделирование экономических процессов, факторный анализ, основные положения общей теории систем.

Информационной базой послужили законодательные акты по правовым вопросам деятельности Министерства экономического развития и торговли РФ, Федеральной налоговой службы, Федеральной службы государственной статистики РФ; материалы и рекомендации научных и практических форумов, конференций и семинаров по исследуемой проблеме; материалы периодических изданий; статистическая информация.

Научная новизна работы. Основной научный результат, полученный в диссертационной работе, заключается в разработке механизма эффективного менеджмента крупного промышленного предприятия на примере горнообогатительного комбината, нацеленного на результативное использование комплекса факторов технологического, организационно-экономического, финансового, управленческого и информационного порядка, позволяющего обеспечить эффективный рост всех показателей его экономической деятельности.

В работе были получены следующие результаты, обладающие научной новизной:

1. Выделены основные элементы системы эффективного менеджмента крупного промышленного предприятия, обоснована сбалансированная система показателей оценки эффективности управленческих решении, а также механизм их реализации с определением форм, методов и критериев оценки их результативности.

2. Обоснованы корреляционные связи показателей эффективности хозяйственной деятельности крупного горно-обогатительного комбината и качества разработанных управленческих решений, имеющих в своей основе сбалансированную систему показателей их эффективности и нацеленных на необходимость превращения стратегии развития в непрерывный процесс учета многообразных рисков хозяйственной деятельности.

3. Разработана методика внедрения и реализации механизма повышения эффективности менеджмента крупного промышленного предприятия с учетом моделирования различных его элементов, построения адекватной системы элементов стратегии внутри предприятия, а также организации обратных связей.

4. Дана оценка опыта внедрения целостной системы эффективного менеджмента и сбалансированной системы оценки его результативности в практику крупного горно-обогатительного комбината с целью определения 7 типичных проблем и универсальных принципов организации и самоорганизации для достижения показателей эффективности хозяйственной деятельности.

5. Предложены организационно-экономические механизмы реализации эффективных мер государственной поддержки внедрения системы эффективного менеджмента на промышленных предприятиях разной отраслевой принадлежности, контролирующих значительные доли рынка промышленной продукции, а также различающиеся эффективностью хозяйственных операций и темпами экономического развития.

Практическая значимость результатов исследования. Рассматриваемые в работе направления формирования эффективной системы менеджмента промышленных предприятий как конкретных способов их адаптации к внешней среде позволяют перейти от интуитивного к научному обоснованию принимаемых их руководителями эффективных управленческих решений. Замещение целей руководителей предприятий как физических лиц целями предприятия как основной микроструктуры национального хозяйства является необходимым условием догосрочного эффективного функционирования промышленных предприятий, что будет означать стабилизацию темпов роста реального сектора экономики в целом. Однако реализация потенциальных способностей хозяйствующих субъектов в их взаимосвязях с внешней средой возможна лишь при условии формирования государством жестких рамок соответствующих "правил поведения" для всех хозяйствующих субъектов, включая само государство.

Реализация и апробация работы. Основные положения диссертации использованы при формировании новых специальностей, структур курсов и публикаций соответствующей учебной и методической литературы, ориентированных на подготовку современных специалистов в области предпринимательства, отечественного менеджмента и экономики предприятия.

Кроме того, выводы диссертации использовались ОАО Михайловский горно-обогатительный комбинат при формировании им стратегии повышения эффективности своей деятельности как на внутреннем, так и на зарубежных рынках.

Публикации. Основные положения диссертационной работы опубликованы в 4 статьях общим объемом 1,9 печатных листа.

Структура работы. Диссертационная работа изложена на 152 страницах печатного текста, включает 21 таблицу, 19 рисунков, схем и графиков и состоит из введения, трех глав, заключения, библиографии, в которой более 100 наименований.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Ульянов, Илья Геннадьевич

Результаты исследования показывают, что к линвестиционно инертным можно отнести не более 25-40% российских предприятий. Большая же часть предпринимателей входит в группу умеренно активных и сверхактивных предприятий. Почти столь же высокую чувствительность к фискальной нагрузке демонстрируют цены и заработная плата. Здесь доля инертных предприятий колеблется в пределах 20-60%, 50-70% относятся к умеренно активным и 10-30%Чк сверхактивным.

Достаточно эластичной переменной является и выпуск продукции. Здесь доля производственно инертных предприятий составляет 40-50%. А среди остальных примерно две трети - это умеренно активные и треть -сверхактивные предприятия. Меньше всего зависит от шкалы налогов занятость. Поное отсутствие чувствительности по этому параметру наблюдается примерно у 70% предприятий, слабая чувствительность - у 20% и сильная - у 10%. Большая же часть налогоплательщиков входит в группу умеренно активных и сверхактивных предприятий.

Почти столь же высокую чувствительность к фискальной нагрузке демонстрируют цены и заработная плата. Здесь доля инертных предприятий колеблется в пределах 20-60%, 50-70% относятся к умеренно активным и 1030% - к сверхактивным.

Достаточно эластичной переменной является и выпуск продукции. Здесь доля производственно инертных предприятий составляет 40-50%. А среди остальных примерно две трети - это умеренно активные и треть -сверхактивные предприятия. Меньше всего зависит от шкалы налогов занятость. Поное отсутствие чувствительности по этому параметру наблюдается примерно у 70% предприятий, слабая чувствительность - у 20% и сильная - у 10%.

Таким образом, снижение или повышение фискальной нагрузки на 5% наиболее заметно повлияло бы на инвестиции. Выпуск продукции, скорее всего, изменися бы примерно в той же пропорции, что и налоговые ставки. Что же касается занятости, то она осталась бы практически неизменной.

Интересно, что российские предприятия оказываются намного боле чувствительными к ужесточению условий налогообложения, чем к их смягчению. Такая асимметричная реакция прослеживается по всем типам налогов и всем параметрам хозяйственной деятельности. Так, при 5-процентном снижении налога на прибыль инвестиции возросли бы на 5,8%, а в случае увеличения на те же 5% снизились бы на 13,7%. Выпуск при 5-процентном снижении налога на добавленную стоимость увеличися бы на 5,7%, а при повышении - уменьшися бы на 6,5%. Сокращение взносов во внебюджетные фонды на 5% вызвало бы рост занятости на 1,8%, а результатом 5-процентного увеличения стало бы ее сокращение на 2,7%.

С учетом этого можно выделить три группы предприятий: с симметричной реакцией - одинаково чувствительные как к снижению, так и к повышению налогов; с позитивной асимметрией - сильнее реагирующие на смягчение, чем на ужесточение условий налогообложения; с негативной асимметрией - ведущие себя противоположный образом.

По данным исследования, доминирующей группой являются предприятия с симметричной реакцией: таких по разным видам налогов набирается 50-70%. В группу с негативной асимметрией входит 25-35%, тогда как группа с позитивной асимметрией составляет абсолютное меньшинство - 1015%. А вот по отношению к зарплате ситуация оказывается иной. В этом случае доля предприятий с позитивной асимметрией вдвое превышает долю предприятий с негативной асимметрией - 30% и 15% соответственно. Это указывает на то, что попытка снижения заработной платы, как правило, натакивается на серьезнее препятствия. Даже при резком увеличении налогового бремени основная масса предприятий не решилась бы пойти на радикальное сокращение зарплат персонала. А в случае его облегчения, напротив, значительная часть высвободившихся денежных средств была бы направлена на увеличение фонда заработной платы.

Преобладание негативной асимметрии в возможной реакции предприятий на изменение налоговых ставок означает, что как бы остро ни нуждалось государство в мобилизации допонительных денежных ресурсов, при существующих условиях рост фискальной нагрузки крайне опасен, так как результатом этого стало бы резкое свертывание экономической активности.

Центральной задачей промышленной политики России в настоящее время и на среднесрочную перспективу остается обеспечение условий для высоких темпов экономического роста при одновременной структурной трансформации экономики страны в логике постиндустриализма. В этой связи внедрение интегрированной системы показателей оценки эффективности управленческих решений на уровне промышленных предприятий трудно переоценить.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

На основе выпоненного исследования сделаны следующие выводы и предложения:

Необходимость структурно-функциональных преобразований обусловлена объективными потребностями формирования эффективной системы управления промышленными предприятиями, отвечающей стратегическим целям социально-экономического развития страны.

Структурно-функциональные преобразования отраслей промышленности на основе разработки и внедрения сбалансированной системы оценки эффективности управленческих решений являются основой модернизации всей системы промышленности, мероприятия которой позволяют апробировать различные организационно-экономические инновации для отбора наиболее эффективных механизмов и методов среднесрочного развития промышленных предприятий, отвечающих задачам социального развития личности, общества и государства за счет качества и эффективности менеджмента.

Анализ генеральной цели преобразований и ее декомпозиция в систему частных организационных и мотивационных составляющих сбалансированной системы оценки эффективности управленческих решений позволили обосновать и раскрыть принципы ее адаптации в практику российских промышленных предприятий, а также обосновать формы и методы их реализации.

Исследование возможных технологий внедрения сбалансированной системы оценки эффективности управленческих решений позволило обосновать возможные для существующего правового поля организационные механизмы структурно-функциональных преобразований и предложить основные направления совершенствования нормативной правовой базы сферы промышленных отраслей, направленные на успешную реализацию государственной промышленной политики на всех уровнях управления.

Исследование организационно-экономических и методических основ внедрения механизма эффективности управленческих решений позволило обосновать перечень, цели и содержательные концепции нормативно-методических документов, обеспечивающих ее внедрение, создание организационно-экономической и правовой среды, способствующей увеличению ее отдачи для промышленности.

Предложенная концепция, методы и организационно-экономические механизмы внедрения сбалансированной системы оценки эффективности управленческих решений позволяют повысить эффективность использования ресурсов, направляемых обществом и государством на развитие национальной промышленности, обеспечить ее устойчивое ускоряющееся развитие.

Эффективное воздействие государства на механизм формирования самоорганизующихся хозяйственных систем непосредственно связано с выявлением препятствий на пути их ускоренного развития.

Барьеры входа могут носить структурный характер, обусловленный особенностями данной отрасли и рынка (технология производства, стартовые и текущие затраты, объем спроса, зрелость и развитость рынка, тип конкуренции), либо определяться поведением хозяйствующих субъектов (включая антиконкурентные действия и соглашения). Важное значение имеют также барьеры входа, связанные с действием таких факторов, как сужение географических границ рынка вследствие роста транспортных издержек, возрастание международной конкуренции в условиях ограниченного спроса. Особое место занимают барьеры входа на рынок, вызванные действиями органов государственной власти на всех уровнях в процессе государственного регулирования экономики (лицензирование, налогообложение, фиксация цен, государственная помощь отдельным субъектам).

Административные барьеры связаны непосредственно с деятельностью государства, поэтому ими обычно принято называть специфические трудности, препятствующие входу предпринимателей на рынок, организации, осуществлению и развитию предпринимательской деятельности, обусловленные несовершенством государственной политики либо сознательным ущемлением интересов хозяйствующих субъектов со стороны органов государственной власти и отдельных дожностных лиц путем принятия актов, совершения действий, бездействия. Они имеют большое значение в практике деятельности предпринимательских структур, в основе деятельности которых лежит механизм самоорганизации. Эффективные экономические барьеры входа и выхода способны сформировать адекватную внешнюю среду деятельности хозяйствующих субъектов. Противоположный вариант принесет укрепление централизма в ущерб самоорганизации, нарушая рациональность сочетания основополагающих принципов функционирования макроэкономических систем.

Барьер входа - важнейший структурообразующий фактор рынка, определяющий уровень его конкурентности, условия равновесия, эффективность размещения ресурсов, а также характеристики развития. Понятие барьера входа определяется неоднозначно в экономической литературе. Однако в любом случае оно подразумевает ожидаемые издержки начала и последующего осуществления операций в пределах соответствующего рынка.

Необходимость особого внимания к проблеме анализа и устранения административных барьеров обусловлена рядом обстоятельств.

Во-первых, административные барьеры оказывают заметное негативное влияние на предпринимательскую деятельность, что подтверждается данными социологических опросов и исследований, проводившихся как в России, так и за рубежом, в частности в странах ЕС. Анализ финансовых и трудовых затрат на выпонение обязательных административных правил и процедур, а также последствий их невыпонения показывает, что хозяйственные субъекты вынуждены нести большие издержки (ладминистративное бремя), которые для отдельных категорий предпринимателей, например для малых предприятий; составляют существенную долю в совокупных затратах и оказываются заведомо выше в удельном выражении, чем для более крупных предприятий, в силу того что издержки, связанные с преодолением барьеров, относятся к условно-постоянным.

Во-вторых, снижение или устранение административных барьеров представляет собой более легкую и менее затратную задачу для государства, нежели преодоление иных категорий барьеров входа на рынок (в частности, структурных). Для решения этой проблемы требуется политическая воля, разумная и целостная государственная политика, направленная на упрощение, унификацию и кодификацию законодательства, обеспечение его стабильности и непротиворечивости, повышение уровня информированности предпринимателей о действующих правовых актах и вносимых в них изменениях.

В-третьих, снижение и устранение административных барьеров в предпринимательской деятельности имеет несомненный позитивный макроэкономический эффект. В данном контексте следует учесть по крайней мере два обстоятельства.

1. Ликвидация препятствий для входа на рынок оживляет конкуренцию, стимулирует снижение издержек производства и в конечном счете проявляется в положительном эффекте для потребителя.

2. Нельзя не принимать во внимание обычную реакцию предпринимателей на ужесточение административных барьеров Ч уход с данного рынка либо уход в теневую экономику с целью снижения трансакционных издержек и бюрократических рисков. Поэтому ожидаемым результатом устранения административных барьеров является рост доходов бюджетов всех уровней.

Идеология пакета предполагает не отказ от государственного регулирования как такового, а отказ от барьерного характера регулирования и замену его достаточно сложным набором правил, поддерживаемых как государством, так и другими экономическими субъектами. При этом предполагается использование как методов государственного регулирования, так и механизмов негосударственного обеспечения соблюдения правил, в том числе саморегулирования хозяйственной деятельности. Можно выделить три принципиальных предлагаемых изменения в механизме государственного регулирования:

Х переход к максимально возможному упрощению доступа хозяйствующих субъектов на рынок при одновременном повышении ответственности (прежде всего экономической) всех участников рынка (в том числе и государства) за реальный результат деятельности;

Х перемещение акцентов с контроля наличия и правильности оформления документов, необходимых для ведения той или иной деятельности, реализации тех или иных товаров, на контроль самой деятельности, реального качества товаров, реального поведения предпринимателей на рынке;

Х создание механизмов ответственности нарушителей не только перед государством, но, прежде всего, перед другими экономическими агентами (потребителями, конкурентами и т.п.).

Конкретные предлагаемые меры можно разбить на три группы:

- снятие входных барьеров;

- создание и запуск новых механизмов ответственности;

- изменение характера и функций контроля на рынке. Снятие входных барьеров предполагается путем:

- упрощения процедуры регистрации (реорганизации) и ликвидации юридических лиц (переход к уведомительной регистрации по принципу лодного окна, возложение обязанности уведомить налоговые и иные органы о создании нового юридического лица на регистрирующие органы, повышение ответственности учредителей за достоверность сведений, представленный при регистрации и др.);

- сокращения списка лицензируемых видов деятельности и упрощения процедуры получения лицензии (сокращение количества лицензируемых видов деятельности с более чем 500 до 90-100, законодательно закрепленный исчерпывающий перечень документов, предоставляемых в лицензирующий орган, гражданско-правовая ответственность лицензирующего органа за незаконный отказ в выдаче или продлении лицензии);

- сокращения номенклатуры товаров, подлежащих обязательной сертификации, и переход к иным формам подтверждения соответствия (декларация-заявление, добровольная сертификация и т.п.);

- закрепления обязательных требований к безопасности законами РФ, соблюдение же остальных стандартов становится делом добровольным.

В любом случае экономическая политика дожна ориентироваться на три различные группы предпринимателей: линертных - с нулевой реакцией на возможные изменения инструментов экономической политики государства (в нашем случае фискальной); лумеренно активных - с положительной реакцией, но низкой эластичностью параметров и сверхактивных - с очень высокой чувствительностью к налоговому фактору (у которых при сокращении какого-либо налога, например на 5%, объемы производства увеличиваются более чем на 5%).

По различным параметрам экономической активности доля инертных, умеренно активных и сверхактивных предприятий оказывается неодинаковой. Наибольшая гибкость и динамизм характерны для сферы инвестиций. Способность и желание предприятия инвестировать средства фактически напрямую зависят от условий налогообложения, действующих на данный момент в стране. И именно сейчас этот вопрос стал особенно актуальным в связи с обсуждением перспектив сохранения или отмены основной из существующих сегодня льгот по налогу на прибыль, непосредственно связанных с инвестициями,Ч возможность вдвое уменьшать налогооблагаемую прибыль в случае, если она была потрачена на капитальные вложения.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Ульянов, Илья Геннадьевич, Москва

1. Мильнер Б.З. Теория организаций.- М: ИНФРА-М- 1998.- с. 3-4.

2. СБ. Авдашева, Н.М. Розанова, Е.В. Поповская. Вертикальные ограничения в российской экономике.- М.: Экон. ф-т МГУ, 1998. с. 4-5.

3. См.: Вэриан Х.Р. Микроэкономика. Промежуточный уровень. Современный подход/Пер, с англ.- М.: ЮНИТИ, 1997,- Гл. 22,23, 26.

4. Симачев Ю.В. Финансовая политика производственных предприятий: Доклад на Международной конференции "Переход от выживания к развитию в поведении предприятий и роль малого бизнеса в российской экономике"// ВШЭ, 1997,4-5 апреля.

5. Серова Е.В., Мелюхина О.А. К проблеме монополизма в сфере переработки сельскохозяйственных продуктов// Вопросы экономики. 1995, №1, с. 67-76.

6. СБ. Авдашева, Н.М. Розанова, Е.В. Поповская. Вертикальные ограничения в российской экономике.- М.: Экон. ф-т МГУ, 1998. с. 74-75.

7. Эксперт, № 24, 29 июня 1998, с. 37. 9. Эксперт, № 24, 29 июня 1998,с. 38

8. Финансовые известия, №. 4 от 22 января 1998 г., с II.

9. Финансовые известия, №. 15 от 3 марта 2000 г., с. I.

10. Финансовые известия, № 4, от 22 января 2000 г., с. П.

11. Коммерсантъ № 46 10 от декабря 2006 г., с.57.

12. Мовсесян А.Г. Интеграция банковского и промышленного капитала: современные мировые тенденции и проблемы развития в России.М.: Финансы и статистика, 2001.

13. Рамперсад К. Хьюберт. Универсальная система показателей деятельности: Как достигать результатов, сохраняя целостность/ Пер. с англ. -М.: Альпина Бизнес Букс, 2004. с. 352 .

14. Ансофф И. Стратегическое управление.- М., 1979.- с. 34. 16. Теория организации промышленности//Экономическая школа, выпуск 4, 1998, с. 285.

15. Экономическая школа, Выпуск 3, 2001, с. 212-213.

16. Яременко Ю.В. Теория и методология исследования многоуровневой экономики. В 3-х кн.: Кн. I. М.: Наука, 1997.- с 86.

17. Яременко Ю.В. Теория и методология исследования многоуровневой экономики. В 3-х кн.: Кн. П. М.: Наука, 1999,- с. 74-75.

18. Финансовые известия, № 32, 12 мая 2001, с. Y.

19. В.Н.Сумароков. Государственные финансы в системе макроэкономического регулирования. Москва: "Финансы и статистика", 2000, - с. 147-148.

20. Финансовые известия, № 5 от 27 января 2000, с. П.

21. С. Глазьев. Центральный банк против промышленности России // Вопросы экономики, № 1, 1998, с. 16-32.

22. Финансовые известия, № 15 от 3 марта 2001 г., с. I.

23. Финансовые известия, №.4, от 22 января 2002 г., с. П.

24. Коммерсантъ, №46 10 от декабря 2006 г.

25. Williamson J. What Washington Means by Policy Reform. In: Latin American Adjustment: How Much Has Happened? Wash., D.C., Institute for International Economics, 1990.

26. P. Коуз. Природа фирмы. В кн.: Теория фирмы (Серия "Вехи экономической мысли". Вып. II). Под ред. В.М. Гальперина. СПб.: Экономическая школа, 1995; Р. Коуз. Фирма, рынок, право.М.: "Дело ТД". -1993.

27. ЧемберлинЭ. Теория монополистической конкуренции: (Реориентация теории стоимости). Пер. с англ./Под ред. Ю.Я. Ольсевича. М.: Экономика, 1996. - с. 10.

28. Best M.N. The new competition: Institutions of industrial restructuring. Cambridge, Oxford, 1990.

29. Экономическая школа, выпуск 3, 1994, с. 109.

30. Вопросы экономики, 1997, № 6, с. 154.

31. Mason E.S. Economic concentration and monopoly problem. Cambridge, 1957.-p. 1.

32. Экономическая школа, выпуск 3,1994, с. 114.

33. Экономическая школа, выпуск 4, 1994, с. 277-278;

34. Schmalensee R. Industrial organization//New Palgrave dictionary of economics.-London, 1988, Vol. 2, p. 803-807.

35. Аккерман Ф., Ананьин О., Вайскопф Т., Гудвин Н. Экономика в контексте вопросы преподавания экономической теории //Вопросы экономики, № 2,2003 г.

36. Мильнер Б.З. Теория организаций.- М.: ИНФРА-М.- 1998.С. 6-7.

37. Коуз Рональд. Фирма, рынок и право.- Пер. с англ.- М.: "Дело ТД" при участии изд-ва "Catalaxy", 1993.- 192 с.

38. Робинсон Дж. Экономическая теория несовершенной конкуренции.-М., 1986. 50. Теория организации промышленности // Экономическая школа: журнал-учебник, выпуск 4, 1998, с.275-317.

39. Тироль Ж. Рынки и рыночная власть: Теория организации промышленности.- СПб.: Экономическая школа, 1996.- С.35.

40. Bain J. Industrial organization: Barriers to new competition.- New York,1959.

41. Айкс Б., Ритерман P. От предприятия к фирме: заметки по теории предприятия переходного периода // Вопросы экономики, № 8, 1994, с. 31-39.

42. Baumol W., Panzar J., WilUg R. Contestable markets and the theory of industry structure,- New York, 1982.

43. Carlton D., Perloffl. Modern industrial organization.- New York, 1994.

44. Clarkson K.W.,Miller R.L. Industrial organization: Theory, evidence and public policy.- New York, 1982.

45. Friedman J. Oligopoly theory.- New York: Englewood Cliffs, 1973.

46. George K.D., Joll С, Lynk EX. Industrial organization: competition, growth and structural changes.- London, 1992.

47. Hay D.A., Morris DJ. Industrial economics and organization.- Oxford,1991.

48. Jacobson D., Andreosso-O'Callaghan B. Industrial economics and organization: A European perspective.-1996

49. Shy Oz. Industrial organization: Theory and Applications. Cambridge (Mass.), 1995

50. Shy Oz. Industrial Organization. N.-Y., 1994 62. Stigler G. The 4 organization of industry.- Illinois: Homewood, 1968.,

51. Williamson O. Markets and hierarchies: Analysis and antitrust implications.-New York, 1975.

52. Angelier J.-P. Economie Industrielle. Paris, 1991.

53. Bain J. Barries to New Competition, 1956.

54. Carlton D., PerloffJ. Modern Industrial Organization. N.-Y., 1994.

55. Chevallier J.-M. L'Economie Industrielle des strategies d"enterprises. Paris,1995.

56. Current Issues in Industrial Economics / Ed. by J.Cable. London, 1994.

57. Demsetz H. The Economics of the Business Firm. Cambridge Mass., 1995.

58. Dietrich M. Transactional Cost Economics and Beyond. Towards a New Economics of the Firm. London, 1994.

59. Glais M. Economie Industrielle. Paris, 1992.

60. Godefray D.N. Economie Industrielle Applique. Paris, 1995.

61. Hartley K., Tidell С Microeconomic Policy. N.-Y., 1981.

62. Industrial Organization / Ed. by O. Williamson. UK, 1995.

63. Jaquemin A. Economie Industrielle. Paris, 1979.

64. Friedman J.W. Game Theory with Applications to Economics. N.-Y., 1990.

65. Kahn A.E. The Economics of Regulation. Principles and Institutions. N.-Y.,1993.

66. Lazonick W. Business Organization and the Myth of the Market Economy. Cambridge Mass., 1991.

67. Lesourne J. Economie de Tordre et du desordre. Paris, 1991.

68. L" enterprise dans le marche unique europeen. Paris, 1995.

69. Morvan Y. Fondements d'Economie Industrielle. Paris, 1991.

70. Mougeot M., Nalgelen F. Mechanismes inicitatifs et formation des prix. Paris, 1992.

71. New Developments in the Analyses of Market Structure. Cambridge, 1986.

72. Rainelle M. Economie Industrielle. Paris, 1993.

73. Reid G.C. Theories of Industrial Organisation. N.-Y., 1989.

74. Rojot J., Bergmann A. Comportement et Organisation. Paris, 1995.

75. The New Industrial Economics. London, 1992.

76. Эксперт, № 36, 28 сентября 2005, с. 21.

77. Гончаров В.В. Руководство для высшего управленческого персонала в 2-х томах. Т. 1.-М.: МНИИПУ, 1996.- с. 84

78. Ясин Е. Хозяйственные системы и радикальная реформа. М.: Экономика, 1989.

79. Але Морис. Экономика как наука: Пер. с франц. И.А. Егорова.- М: Наука для общества, РГГУ, 1995.- с. 16-17.

80. Богданов А.А. Тектология:/ всеобщая организационная наука: В 2-х книгах. Кн. I.- М.: Экономика, 1989.- с. 73

81. Мингазов X. Становление новых организационно-хозяйственных структур в российской индустрии / РЭЖ, № 9, 1993, с. 26.

82. Яковец Ю.В., Нечаев А.А., Попов Б.Е., Яковец Т.Ю. Методология анализа и прогнозирования трансформации структуры экономики России.-М.Ютделение исследования циклов и прогнозирования РАЕН, 2000.- с.38-42.

83. Эксперт, № 38,12 октября 1998, с. 10.

84. Экономика предприятия: Учебник/ Под ред. Горфинкеля В., Швандара В.- М.: ЮНИТИ: Банки и биржи, 2006.

85. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Финансы предприятий. М.: ИНФРА-М, 1998.-343 с.

86. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие. М.: Финансы и статистика, 2004. - 248 с.

87. Как обеспечить рост капитала: воспроизводственные основы экономики фирмы: Учебное пособие. Под ред. проф. Грязновой А.Г., Ленской С.А. М.: Фин. академия при Пр-ве РФ, 2006. - с. 18-19.

88. Коуз Р. Фирма, рынок и право. Пер. с англ. М.: " Дело ТД" при участии изд-ва "Catalaxy", 1993. - 192 с.

89. Хайман Д.Н. Современная микроэкономика: анализ и применение. В 2-х т. Т. I. Пер. с англ. М.: Финансы и статистика, 1992. - с. 279.

90. Каган Л.С. Человеческая деятельность. М, 1975. - с. 40.

91. ЛапустаМ.Г., Шаршукова Л.Г. Риски в предпринимательской деятельности. М.: ИНФРА-М, 1996. - с. 6.

92. Экономика предприятия: Учебник для вузов/Л.Я. Аврашков, В.В. Адамчук, О.В. Антонова и др.; Под ред. проф. В.Я. Горфинкеля, проф. В.А. Швандара. 2-е изд., перераб. и доп.- М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2005. - с. 35.

93. Корнай Я. Дефицит. М.: Наука, 1990. с. 52.

94. Хоскинг А. Курс предпринимательства: Практическое пособие: Пер. с англ. М.: Междунар. отношения, 1993. - с. 53.

95. Экономика переходного периода: Учебное пособие / Под ред. В.В. Радаева, А.В. Бузгалина. М.: Изд-во МГУ, 2006. - с. 83-84.

96. См.: Богачев В.Д. Промышленность России: антикризисные стратегии предприятий.- СПб.: "Корвус", 2006. 352 с;

97. Хвойк П. Финансовый контекст приватизации и реструктуризация в странах Центральной и Восточной Европы // Проблемы теории и практики управления.- 2004.- №2.- с. 35-39;

98. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ. -12003.-576 с.

99. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Финансы предприятий. М.: ИНФРА-М, 2005.-с. 10.

100. ГУ-ВШЭ. Российская промышленность на перепутье: что мешает нашим фирмам стать конкурентоспособными // Вопросы экономики, № 3, 2007, с. 4-35.

101. Тамбовцев B.J1. Государство и переходная экономика: пределы управляемости. М.: ТЕИС, 2003. - с.60.

102. Постановление Правительства Российской федерации "О реформе предприятий и иных коммерческих организаций", № 1373 от 30.06.06.

103. Shy Oz. Industrial organization: Theory and applications. Cambridge (Mass.), 1995

104. Ясин E. Хозяйственные системы и радикальная реформа. М.: ГУ-ВШЭ, 2006.

105. Г.Б. Клейнер. Предприятие и экономика: новое осознание институциональной роли предприятии. М.: Экономика, 2003.

Похожие диссертации

• Формирование эффективной системы управления промышленным предприятием в корпоративной финансовой среде
• Формирование системы управления промышленным предприятием, обладающей потенциалом догосрочного роста эффективности
• Методические основы организации мониторинга в системе управления промышленных предприятий
• Разработка методов повышения эффективности систем управления промышленных предприятий на основе инвестиционного подхода
• Повышение эффективности стратегии управления промышленным предприятием