Geum.ru
Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Повышение эффективности работы электросетевой компании за счет внедрения инноваций в систему управления процессами ремонта оборудования тема диссертации по экономике, полный текст автореферата



Автореферат



Ученая степень кандидат экономических наук
Автор Антропенко, Александр Владимирович
Место защиты Москва
Год 2010
Шифр ВАК РФ 08.00.05
Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Повышение эффективности работы электросетевой компании за счет внедрения инноваций в систему управления процессами ремонта оборудования"

На правах рукописи

Антроненко Александр Владимирович

ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ РАБОТЫ ЭЛЕКТРОСЕТЕВОЙ КОМПАНИИ ЗА СЧЕТ ВНЕДРЕНИЯ ИННОВАЦИЙ В СИСТЕМУ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЦЕССАМИ РЕМОНТА ОБОРУДОВАНИЯ (на примере ОАО МРСК Сибири)

Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (4. Управление инновациями)

АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

1 1 НОЯ 2010

Москва-2010

004612280

Диссертационная работа выпонена в Московском энергетическом институте (техническом университете) на кафедре Инженерный Менеджмент.

Научный руководитель: доктор технических наук,

профессор

Лозенко Валерий Константинович

Официальные оппоненты: доктор экономических наук,

Мищеряков Сергей Васильевич кандидат экономических наук, Негомедзянова Елена Александровна

Ведущая организация: Государственная академия профессиональ-

ной переподготовки и повышения квалификации руководящих работников и специалистов инвестиционной сферы.

Защита диссертации состоится л10 ноября 2010 г. в 13 час. 00 мин. на заседании диссертационного совета Д 212.157.18 при Московском энергетическом институте (техническом университете) по адресу: 111250, Москва, ул. Красноказарменная, д. 14, ауд. Ж-200.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Московского энергетического института (технического университета).

Отзыв на автореферат в 2-х экземплярах, заверенных печатью, просим отправлять по адресу: 111250, Москва, ул. Красноказарменная, д. 14, Ученый совет МЭИ (ТУ).

Автореферат разослан л октября 2010 г.

Ученый секретарь

диссертационного совета Д 212.157.18 ^

к.э.н., доцент ^ А.Г. Зубкова

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ДИССЕРТАЦИИ Описание области исследования и актуальность темы исследования.

Электроэнергетика является системообразующей отраслью народного хозяйства. Надежная работа предприятий отрасли является гарантией стабильного развития экономики страны. Успешное решение задачи бесперебойного и качественного энергоснабжения определяется многими факторами: от обоснованного стратегического планирования до четкого испонения предписаний качественно разработанных регламентов по эксплуатации энергетического оборудования.

Наличие в электрогенерирующих и электросетевых компаниях изношенного. выработавшего свой ресурс оборудования, доля которого уже превысила 15-20% всех мощностей, отсутствие возможности его быстрого восстановления и оперативной замены, а также сложившиеся нерациональные пропорции между обновлением энергетических мощностей и их капитальным ремонтом вводят электроэнергетику в зону повышенного риска, технологических отказов, аварий и, как следствие, ненадежного электроснабжения.

В настоящее время в электроэнергетике сложилась ситуация, при которой в условиях действующей системы тарифного регулирования доступные объемы финансирования не позволяют производить обновление в требуемых объемах основных фондов, обеспечивающее повышение эффективности работы электросетевой компании. В сложившейся ситуации (исходя из реальных объемов финансирования) перед руководством электросетевых компаний стоит задача поддержания работоспособности электросетевого компаний за счет внедрения инновационных подходов к организации и управлению ремонтными работами.

В условиях продожающегося экономического кризиса, перед распределительными электросетевыми компаниями наиболее остро стоит вопрос оптимизации затрат на осуществление производственной деятельности, основную часть которой составляет выпонение программ по ремонту и техническому обслуживанию электрооборудования, участвующего в передаче и распределении электроэнергии. Определяющим фактором рационального использования средств, выделяемых на ремонт оборудования, является определение стоимости ремонта и технического обслуживания оборудования с учетом климатических и географических особенностей его расположения.

Таким образом, наличие комплекса указанных проблем обусловило выбор темы настоящего исследования. Задача повышения эффективности работы

электросетевой компании остро стоит перед высшим руководством МРСК, вынужденным в условиях ограниченного инвестирования деятельности электросетевой компании решить вопрос оптимизации затрат на поддержание исправного технического состояния распределительного электросетевого комплекса, а освободившиеся средства направить на закупку нового оборудования.

Очевиден факт того, что в сложившихся внешних условиях повышение эффективности управления в энергокомпаниях является одной из важнейших управленческих задач верхнего уровня менеджмента.

Целью исследования является повышение эффективности работы электросетевой компании за счет внедрения инноваций в систему управления процессами ремонта оборудования ОАО МРСК Сибири с учетом климатических и географических условий расположения обслуживаемых регионов.

В ходе исследования выявлены основные задачи:

1. Всесторонний анализ среды и определяемых сю условий, в которых осуществляет свою деятельность электросетевая компания, выявление факторов, влияющих на эффективность деятельности компании.

2. Анализ существующей системы планово-предупредительного ремонта, выявление факторов, определяющих ее эффективность, выявление недостатков.

3. Поиск путей повышения эффективности работы электросетевой компании за счет внедрения инноваций в управление основными процессами, осуществляемыми в электросетевой компании.

4. Разработка моделей, методов и агоритмов повышения эффективности системы управления ремонтами и обслуживанием электротехнического оборудования

5. Обоснование прироста экономической эффективности за счет внедрения инноваций в систему управления процессами ремонтов и обслуживания электроэнергетического оборудования.

Объектом исследования являются электросетевые компании России.

Предметом исследования являются модели, методы и агоритмы повышения эффективности системы управления ремонтами и обслуживанием электротехнического оборудования.

Теоретической основой исследования являются труды российских и зарубежных специалистов по экономике, менеджменту, электроэнергетике.

Разработке теории инвестиционной деятельности, количественных мето-

дов анализа посвящен ряд трудов зарубежных ученых, среди которых Р. Вер-нер, Д. Дауне, Г. Дебок, О. Кеттани, Т. Кохонен, Д. Макфадден, И. Ногучи, Д. Ди Паскуале, Б. Рено, А. Фид, Дж. Хекман, Р. Шилер и др.

Среди отечественных авторов вопросы инвестирования были разработаны такими учеными, как Н.Ф.Вечер, C.B. Грибовский, А.Г. Грязнова, A.A. Ольховский, И.А. Ревинский, В.М. Рутгайзер, Е.И. Тарасевич и др.

Отдельные проблемы повышения качества инвестиционной деятельности нашли отражение в работах А.Н. Асаула, Е.Ф. Авдокушина, И.Э. Белоусова, В. Беренса, Н. Берзона, B.JI. Бешеновского, В.В. Бурцева, И.И. Веретенникова, H.H. Вознесенской, В.А Горемыкина, М.Ф. Гуренкова, P.A. Креймера, И.И. Лютгтой. Г. Марченко. О. Мачупьскпй. ЯП. Мепкумокя. R И: Окуневя и др.

Проблемам развития сметного нормирования посвятили свои исследования отечественные ученые и специалисты: Ю.Л. Бобров, П.В. Горячкин, В.М. Дидковская, О.В. Дидковский, В.Р. Дорожкин, В.И. Корецкий, Т.Е. Кочсргина, А.Г. Кузьминский, И.М. Лазарев, И.А. Либерман, Л.К.Нефедова, Г.М. Хайкин, Н.К. Фролова, Г.П. Шпунт, А.И. Щербаков и др.

Проблемам реформированию электроэнергетики и становлению рыночных отношений в отрасли, роли государственных регулирующих органов, проблемам инвестиционной привлекательности отрасли, вопросам тарификации и повышения надежности электроснабжения посвящены работы А.Ф. Дьякова, А.Г. Зубковой, А.П. Ливинского, В.К. Лозенко, А.И. Кузовкина, Б.К. Максимова, В.В. Молодюка, В.К. Паули, А.Н. Раппопорта, Ю.Н. Руденко, Я. Уринсона, Е.Ю. Чичеровой, А. Б. Чубайса и др.

Несмотря на имеющиеся публикации, вопросы управления процессами ремонтных работ технологического, энергетического оборудования электрических сетей разработаны недостаточно.

Методологической основой исследования служат положения, общенаучные и специальные приемы, составляющие инструментарий экономической науки. В работе использовались общенаучные (анализ, синтез, обобщения, сравнения), статистические и логические методы.

Информационной базой исследования являются теоретические работы и практические результаты отечественной и зарубежной школы в области экономики и менеджмента в электроэнергетике и управления надежностью технологических систем.

Научная новизна исследования заключается в разработке научно-методического аппарата управления инвестиционными вложениями в инфраструктуру электросетевой компании (с учетом климатических условий Сибири и Крайнего Севера) в целях повышения эффективности ее функционирования за счет внедрения инноваций в управление процессами ремонта оборудования.

В диссертационном исследовании получены и выносятся на защиту следующие новые научные результаты:

1. Организация процесса ремонта энергетического оборудования, осуще-. ствляемая за счет инноваций в управление, в соответствии с которыми разрабатывают регламент ремонта и контролируют испонение требований этого регламента. Отличие данной организации процесса ремонта заключается в том, что осуществляют декомпозицию процесса ремонта до конкретных операций, на осуществление которых устанавливают научно обоснованные измеримые значения ресурсов и нормы времени испонения, а для повышения контролируемости результатов процесса ремонта вводят единую систему кодирования работ.

2. Механизм оценки стоимости ремонта энергетического оборудования, реализация которого предусматривает инновационные изменения в процедуре определения стоимости ремонтов: в соответствии с данным механизмом оценивают стоимость ремонтов отдельных блоков оборудования, при этом, в отличие от принятой практики оценки, оценивают стоимость каждой операции декомпозированного процесса ремонта оборудования с оценкой стоимости ресурсов и работ с учетом условий Сибири и Крайнего Севера.

3. Механизм управления инвестиционными вложениями электросетевой компании, направленными на повышение эффективности ее функционирования, в соответствие с которым распределяют инвестиционные средства на приобретение нового энергетического оборудования и ремонты (текущего и капитального) оборудования. Данный механизм с элементами инноваций в управлении отличается тем, что сначала оценивают общую стоимость ремонта оборудования с использованием предложенного механизма оценки стоимости каждой операции декомпозированного процесса ремонта, а оставшиеся инвестиционные средства используют на приобретение нового энергетического оборудования.

4. Инновационный механизм управления инвестиционной привлекательностью электросетевой компании, в соответствие с которым руково-

дство компании транслирует заинтересованным лицам (в первую очередь, инвесторам) свои достижения, подтвержденные заключениями различных компетентных международных органов. Отличия данного инновационного механизма управления инвестиционной привлекательностью заключаются в том, что достижения в области организации (регламент) ремонтных работ энергетического оборудования подтверждены заключением Международной Ассоциации инженеров-ценовиков, а самому регламенту присвоен статус Международный Стандарт.

Теоретическая и практическая значимость исследования заключается в том, что разработанные инновационные изменения в управление процессами плакирования и организации ремонтных работ электроэнергетического оборудования для ОАО МРСК Сибири являются научно-обоснованными и могут широко использоваться в энергетических компаниях России.

Выводы, полученные в ходе диссертационного исследования, положения и обоснование повышения экономической эффективности за счет внедрения инноваций в управление уже использованы в филиалах МРСК Сибири.

Теоретические и методологические положения диссертации, а также результаты их внедрения на практике могут быть использованы предприятиями электроэнергетической отрасли для эффективного управления процессам ремонта и обслуживания электротехнического оборудования. Основные результаты работы могут быть включены в обучающие программы энергетических ВУЗов по обучению следующим дисциплинам: основы менеджмента, инновационный менеджмент, бизнес-планирование, управление качеством.

Апробация результатов исследования. Разработанная сметно-нормагивная база по ремонту оборудования в энергетике утверждена ОАО МРСК Сибири для применения в филиалах: Омскэнерго, Красноярскэнерго, Атайэнерго, Читаэнерго, Хакасэнерго, Кузбассэнерго, Бурятэнерго и Томск-энерго.

Разработанные документы одобрены Министерством энергетики России и рекомендованы к применению ФГУ Федеральный центр ценообразования в строительстве и промышленности строительных материалов. В заключении Международной Ассоциации инженеров-ценовиков зафиксирован факт соответствия уровню международных стандартов разработанного в ОАО МРСК Сибири регламента организации ремонтных работ в виде Стандарта управле-

ния проектами технического обслуживания и ремонтов энергетического оборудования.

Теоретические, методологические и практические вопросы диссертационного исследования докладывались и получили одобрительную оценку на Международной научно-практической конференции.

Публикации: По теме диссертации опубликовано более 12 работ общим объемом свыше 30 п.л. (из них авторских 25 п.л.), в том числе 1 монография и 5 статей в журналах, рекомендованных ВАК РФ для публикации результатов диссертаций.

Состав диссертации: диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы из 102 наименования и 10 приложений, содержит 18 рисунков и 31 таблицу. Объем работы составляет 158 страницы, список использованной литературы - 12 страниц, приложения - 38 страниц.

ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ ДИССЕРТАЦИИ

Во введении обоснована актуальность темы исследования, обозначены цели и задачи исследования, определены объект и предмет, теоретическая и методологическая основа исследования, информационная база исследования, сформулирована научная новизна исследования, приведены данные о практической значимости, апробации работы, а также представлен перечень основных публикаций по теме диссертации.

Первая глава Современные методы управления инвестиционными вложениями в инфраструктуру электросетевой компании с учетом климатических условий Сибири и Крайнего Севера посвящена современным методам управления инвестиционными вложениями в инфраструктуру электросетевой компании с учетом климатических условий Сибири и Крайнего Севера.

Автором описаны и проанализированы основные тенденции развития российской энергетики в постреформенный период, согласно которым в ближайшие годы сложно ожидать ввода значительного количества новых генерирующих мощностей. Поэтому устойчивое и бесперебойное электроснабжение потребителей будет определяться надежностью действующего в настоящее время электрооборудования.

Согласно новой концепции предоставления технологических услуг, обеспечение надежности оборудования достигается реализацией следующих трех основных направлений: своевременным и качественным энергоремонтом;

техническим перевооружением действующих энергообъектов; модернизацией электрооборудования. Техническое перевооружение и модернизация требуют значительных инвестиций, в то время как потенциал совершенствования системы технического обслуживания и ремонта содержится во внедрении новых инновационных форм её организации и управления.

Основным условием устойчивого развития энергокомании является стабилизация ее экономики. Ключевым этапом решения данной задачи является организация обеспечения устойчивого развития компании надежными инвестиционными потоками. Для организации инвестиционного обеспечения следует, в первую очередь, обеспечить управление факторами, влияющими на объем и стабильность инвестиционных потоков, в первую очередь - обеспечить управление инвестиционной привлекательностью объекта инвестирования.

Продожая анализ тенденций в российской энергетике, автором показано, что в электроэнергетике сложилась ситуация, при которой в условиях действующей системы тарифного регулирования доступные объемы финансирования инвестиционной деятельности позволяют только поддержать работоспособность электросетевого комплекса. Установлено, что для обеспечения надежного и бесперебойного снабжения потребителей электроэнергией, руководство распределительных компаний вынуждено искать допонительные источники инвестиций. В рамках данной задачи в работе проведен анализ возможных источников инвестирования электросетевой компании, выявлены и описаны факторы, влияющие на стабильность, объем и эффективность инвестиций. Показано, что основным фактором, требующим усиления управляющего воздействия, становится инвестиционная привлекательность электросетевой компании, которая зависит от двух показателей: уровня возврата вложенных средств и уровня рисков невозврата инвестиций. Таким образом, автором установлено, что для повышения стабильности инвестиционных потоков, необходимых для обеспечения стратегической устойчивости электроснабжения региона необходимо внедрение инновационного механизма управления инвестиционной привлекательностью электросетевой компании.

Автором установлено, что для создания наиболее благоприятных условий инвестирования средств в электросетевые компании, необходимо максимально сократить нерациональные расходы по ремонту и техническому обслуживанию основных производственных фондов. Показано, что решение данной задачи

требует изучения и инновационных преобразований сложившейся системы организации и управления технического обслуживания и ремонта энергооборудования.

Вторая глава Инновации в систему управления процессами ремонта оборудования электросетевой компании посвящена инновациям в систему управления процессами технического обслуживания и ремонта оборудования электросетевой компании.

В рамках диссертационного исследования изучены современные отечественные и зарубежные практики организации управления процессами ремонта оборудования в электросетевых компаниях. Выявлены и проанализированы свойства используемой в отечественной электроэнергетике системы планово-предупредительного ремонта (П11Р). Установлены причины снижения эффективности системы ППР в современных конкурентных условиях формирования инвестиционных потоков: назначение работ осуществляется по регламенту и не зависит от фактического состояния оборудования к моменту начала ремонта; планы-графики профилактических работ не устанавливают приоритета вывода в ремонт различных видов электрооборудования; при составлении планов-графиков не учитывается ряд ограничений (технологических, материальных, временных, трудовых), а также не предусматривается их оптимизация с позиции рационального управления состояниями процесса эксплуатации и более поного расходования ресурса каждой единицы электрооборудования.

Кроме того, ключевая особенность системы ППР, выявленная автором, заключается в том, что не смотря на большую трудоемкости профилактических работ нельзя гарантировать, что в межремонтный период не будут возникать отказы электрооборудования. Выявленные причины и обстоятельства подтверждают актуальность задачи поиска новых путей организации процесса ремонта энергетического оборудования в электросетевых компаниях.

В рамках исследования автором изучен и проанализирован традиционно используемый в российской электроэнергетике механизм оценки стоимости ремонта энергетического оборудования, заложенный в основу экономического обоснования системы ППР. При данной организации процесса ремонтов основной информацией наряду с технологическими процессами, прейскурантами, картотекой и т.д. являются нормативы ремонтных работ.

Автором выявлено, что существующая система ППР, использующая укрупненные расценки сборников БЦ и PC ВУЕР, стала неадекватной изменив-

шимся условиям функционирования электроэнергетики и эксплуатации оборудования, и вошла в противоречие с рыночными механизмами производственно-хозяйственной деятельности объектов энергетики, в частности электросетевых компаний. На основании данных факторов автором показана необходимость пересмотра механизма организации ремонтных работ и оценки стоимости энергоремонта с учетом динамического изменения экономической среды и управленческих условий. Руководствуясь задачами управления инвестиционной привлекательностью электросетевой компании, автор утверждает, что определение стоимости ремонта дожно быть организовано с позиции максимальной прозрачности данной процедуры. Это условие может быть выпонено путем декомпозиции процесса ремонта на подпроцессы вплоть до конкретных операций, которые, в свою очередь оцениваются по заранее определенным критериям их эффективности. Автором показано, что для процесса ремонта такими критериями являются затраты на ресурсы и нормы времени выпонения ремонтных операций. В условиях жесткой нехватки инвестиционных средств на осуществление стратегического развития при необходимости обеспечения бесперебойного снабжения региона электроэнергией, на первое место выходит задача оптимизации эффективности трудозатрат на осуществление ремонтных работ. Решение данной задачи лежит в области трансформирования организации процесса ремонтных работ в сторону повышения управляемости эффективности трудозатрат на осуществления ремонта. Повышение управляемости возможно путем повышения уровня детализации процессов ремонта с установлением критериев их эффективности. Для повышения контролируемости установления и соблюдения данных критериев дожна быть введена единая система кодирования работ. На основании данных требований автором разработана концепция организации процесса ремонта энергетического оборудования, осуществляемой за счет инноваций в управлении, в соответствии с которыми разрабатывают регламент ремонта и контролируют испонение требований этого регламента.

Новая концепция организации ремонтных работ положена автором в основу разработки механизма оценки стоимости ремонта энергетического оборудования. Реализация данного механизма оценки предусматривает инновационные изменения в процедуре определения стоимости ремонтов: в соответствии с данным механизмом оценивают стоимость ремонтов отдельных блоков оборудования, при этом, в отличие от принятой практики оценки, оценивают стой-

мость каждой операции декомпозированного процесса ремонта оборудования с оценкой стоимости ресурсов и работ с учетом условий Сибири и Крайнего Севера. В свою очередь, стоимость ресурсов и работ оценивается по разработанным при участии автора сборникам новой сметно-нормативной базы электросетевой компании ОАО МРСК Сибири. Необходимость разработки данных сборников обусловлена следующими факторами, выявленными автором: в сборниках базовых цен и ведомственных укрупненных расценок (ВУЕР) отсутствует ряд подлежащего ремонту оборудования, предлагаемая технология производства ремонтных работ не соответствует современному уровню требований к качеству проведения ремонтных работ, а также требований безопасной и надежной эксплуатации электрооборудования; в применяемом ранее сборнике описаны устаревшие материалы, кроме того, расценки, приведенные в старом сборнике, являются укрупненными, что не позволяет определить реальную стоимость ремонта и технического обслуживания энергетического оборудования из-за невозможности контроля выпонения отдельных операций.

На основании разработанной автором концепции организации процесса ремонта энергетического оборудования, осуществляемой за счет инноваций в управлении, в ОАО МРСК Сибири разработан Стандарт управления проектами технического обслуживания и ремонта.

Рекомендуемая модель управления проектом в соответствие со Стандартом на техническое обслуживание и ремонт оборудования электрических сетей, приведенная на рис.1., решает полный комплекс задач, связанных с техническим обслуживанием и ремонтами оборудования, планированием работ, закупками материалов и комплектующих для ремонтов, управлением складами запчастей, расчетом себестоимости ремонтных работ. Данная модель управления наглядно изображает, как различные инструменты по управлению проектами взаимосвязаны между собой в процессе разработки проекта.

Стандарт на техническое обслуживание и ремонт оборудования электрических сетей описывает все группы процессов, формирующие содержание проекта по ремонту. Одна из ключевых групп, группа процессов планирования, представлена на рис. 2.

Планирование

Контроль затрат

Определение содержания

Планирование содержания

Разработка плана управления проектами .

Спецификация проекта

(Набоо оабот) Ч

Согласование целей

План выпонения

Разработка и утверждение Экономической модели ХХХ ' . / '4. . ' <ч

Составление сметы

Тендер и утверждение

договора -

.управление рисками у фимепими ни .вьет уи^дем/

. Ййй -- '.

Документооборот

Контроль над изменениями

Управление ходом выпонения работ

Отчетность

Проектирование,.

.....Снабжение,

Ремонт энергетического оборудования

. Х... ...

Рис. 1. Модель управления проектом в соответствие со Стандартом на техническое обслуживание и ремонт оборудования электрических сетей.

Создание ИСР

Оценка ресурсов

3^5\ *у

Стоимостная

... ОНР1!К!1

Определение состава опсра-иий

Планирование управлениями рисками

Разработка бЮД-

ЖРТЙ ПЯСУОЛОЙ

". ' " у __

Оценка длительности операций

Идентификации писков

Планирование человеческих ресурсов

Качественный .яйямдпйгкпч

Определение взаимосвязей

ОПРПЯШ1Й

Планирование

. КЯЧРГТВЯ

Количественный диализ

Разработка

пжчшсяния

Планирование

коммуникаций

Планирование

Планирование покупок

Рис. 2 Группа процессов планирования.

Автор утверждает, что предложенная новая концепция организации технического обслуживания и ремонта энергооборудования наделяет управленческий аппарат большим массивом информации, требующей оперативного учета и контроля. Это обстоятельство, в свою очередь порождает необходимость в применении интегрированных информационных технологий, позволяющих улучшить показатели работы системы управления энергоремонтом, нейтрализуя при этом негативный эффект от увеличения объемов данных, нуждающихся в обработке.

Автором показано, что внедрение информационных технологий в практику управления ОАО МРСК Сибири влечет за собой не только улучшения в управление процессами технического обслуживания и ремонта, но и повышает призрачность процесса принятия решения об инвестировании проектной деятельности.

Система технического обслуживания и ремонта (ТОиР) имеет свою ярко выраженную специфику, которая определяется, прежде всего, продуктом труда, которым является надежность обслуживаемых технических объектов. Так как сами объекты имеют большое конструктивное и технологическое разнообразие, то, соответственно, и структура ТОиР включает различные по видам объектов службы: механо-, энерго-, электроремонтные и пр. Работа служб ТОиР связана с выпонением разнообразных специфических бизнес-функций, что сопровождается использованием значительного объема информации, предопределяющего необходимость построения работы на единой информационной базе и автоматизированном хранении и обработке данных. Это делает информационные технологии необходимым и неотъемлемым инструментом при выпонении практически всех функций. Основным назначением автоматизированной системы Энергоремонт является автоматизация следующих бизнес-процессов управления ТОиР оборудования в целях повышения их экономической эффективности (таблица 1).

Таблица 1. Автоматизация бизнес-процессов управления ремонтами

Бизнес-процесс Наименование работ

Учёт состава оборудования Регистрации, хранение, обработка и использование информации, относящейся к технологическому оборудованию

Учет времени работы (простоев) оборудования Определение времени работы (наработки) объекта в задаваемые календарные периоды

Оценка технического состояния оборудования Регистрация данных о диагностических параметрах составных частей (элементов) оборудования. Оценка степени повреждения (состояния), остаточных и поных ресурсов

Контроль эксплуатации Регистрации внеплановых простоев, анализ их причин, оцен-

ка стоимости устранения

Планирование ремонтов и технического обслуживания Планирование и учет выпонения ремонтов и ТО

Сетевое планирование и управление Составления сетевых планов - графиков ремонтов всех видов и управление ремонтами

Автором показано, что автоматизация бизнес-процессов Стандарта управления техническим обслуживанием и ремонтами энергетического оборудования ОАО МРСК Сибири приводит к ряду положительных эффектов:

Х обеспечение надежной работы оборудования в эксплуатационном режиме объектов;

Х создание единого информационного пространства по учету оборудования и его состояния, по управлению процессами его ТО и ремонта;

Х обеспечение регламентированного взаимодействия различных технических служб предприятия в реализации процессов ТО и ремонта оборудования;

Х формирование технологической последовательности проведения работ, контроль сроков и условий их испонения, анализ хода и результатов их проведения;

Х мониторинг технического состояния оборудования, времени работы, и простоев;

Х накопление знаний о методах проведения технического обслуживания, статистических данных по ремонтам и работе оборудования;

Х оптимизация ремонтных процедур, повышение оперативности в устранении сбоев и отказов оборудования;

Х снижение производственных потерь от простоев объектов из-за технической неисправности оборудования;

Х минимизация издержек на техническое обслуживание и ремонты;

Х оптимизация запасов материалов и запасных частей (в т.ч. за счет согласования ремонтных процессов и процессов снабжения МТР);

Х поддержка процессов принятия управленческих решений за счет обеспечения оперативного доступа к данным о фактах производственной деятельности предприятия и создания механизмов представления информации в требуемых аналитических срезах.

Одновременно с этим обстоятельством в заключении Международной Ассоциации инженеров-ценовиков зафиксирован факт соответствия уровню международных стандартов разработанного в ОАО МРСК Сибири регламента организации ремонтных работ в виде Стандарта управления техническим обслуживанием и ремонтами энергетического оборудования.

В третьей главе Оценка эффективности работы электросетевой компании за счет внедрения инноваций в систему управления процессами ремонта оборудования проводится оценка экономической эффективности от внедрения инноваций в систему управления процессами ремонта оборудования (таблица 2).

Таблица 2. Сравнение вариантов в определении стоимости замены деревянной опоры

на железобетонную промежуточную

Наименование элементов затрат На основании ВУЕР-2001 На основании ЕРро-2008 Отклонение в стоимости, руб. Снижение стоимости, при расчете в ЕРро, % 19,26

Оплата труда 1132 914 -218

Материалы 0 0 0

Механизмы 3109 2789 -320 10,29

Накладные расходы 2224 2041 183 8,2

Сметная прибыль 679 747 68 -10,01

Итого: 7144 6495 -649 9,08

Приведенные расчеты сметной стоимости ремонтов в системе ППР по расценкам сборника ВУЕР и в новой системе организации ремонтных работ ОАО МРСК Сибири показывают повышение эффективности расходования средства на 9 % в зависимости от вида ремонтных операций.

Как показывает опыт внедрения и использования Стандарта организации корпоративной интегрированной системы менеджмента ОАО МРСК Сибири, Стандарт управления проектами технического обслуживания и ремонтов оборудования электрических сетей позволяет экономить 15 - 30 % на текущих затратах технических обслуживании и ремонтов, в том числе за счет:

Х сокращения простоев оборудования до 20%;

Х экономии затрат на материалы до 19%;

Х сокращение текущих запасов запчастей до 17 %;

Х снижения количества авральных ремонтов и закупок (за счет планового обслуживания) до 30 %;

Х продление срока эксплуатации оборудования на 10%;

Х перевод части оборудования на ремонт по состоянию до 30 %;

Х расчет затрат на ремонты по нормам новой сметно-нормативной базе по определению стоимости ремонта и технического обслуживания оборудования электросетевых компаний до 10%.

Таким образом, внедрение Стандарта управления проектом на техническое обслуживание и ремонты энергетического оборудования позволяет МРСК увеличить свою рентабельность за счет повышения эффективности управления производственной деятельностью, тарифами и т.д.

Заключение содержит основные результаты и выводы исследования.

ОСНОВНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ ДИССЕРТАЦИИ По результатам проведенных исследований сделаны следующие выводы и получены следующие научные результаты:

Х Изучены современные отечественные и зарубежные практики организации управления процессами ремонта оборудования в электросетевых компаниях. Выявлены и проанализированы свойства используемой в отечественной электроэнергетике системы планово-предупредительного ремонта. Установлены причины снижения эффективности системы нлано-во-предупредительных ремонтов (ППР) в современных конкурентных условиях формирования инвестиционных потоков.

Х Проанализированы причины необходимости привлечения внешних инвестиций для обеспечения эффективной бесперебойной работы и устойчивого развития электросетевой компании. Установлены факторы, влияющие на инвестиционную привлекательность электросетевой компании и выработаны механизмы управления ими.

Х Изучен и проанализирован традиционно используемый механизм оценки стоимости ремонта энергетического оборудования, заложенный в основу экономического обоснования системы ППР. Выявлена необходимость пересмотреть механизм оценки стоимости, с учетом динамического изменения экономической среды и управленческих условий.

Х Проведен анализ структуры затрат и механизма их определения на ремонт и техническое обслуживание энергооборудования, выявлены предпосыки к формированию нового механизма оценки стоимости ремонта энергетического оборудования, проведено обоснование механизма оценки стоимости ремонта энергетического оборудования, положенного в основу новой системы управления ремонтами.

Проведена оценка эффективности работы электросетевой компании за счет внедрения инноваций в систему управления процессами ремонтов оборудования.

Разработан принцип интегрального формирования сметной стоимости ремонта оборудования, произведена оценка экономической эффективности новой формы организации процесса ремонта.

Проведен анализ сметной стоимости ремонта с учетом территориальных особенностей регионов Сибири.

Разработана концепция организации процесса ремонта энергетического оборудования, осуществляемой за счет инноваций в управлении, в соответствии с которыми разрабатывают регламент ремонта и контролируют испонение требований этого регламента. Отличие данной организации процесса ремонта заключается в том, что осуществляют декомпозицию процесса ремонта до конкретных операций, на осуществление которых устанавливают научно обоснованные измеримые значения ресурсов и нормы времени испонения, а для повышения контролируемости результатов процесса ремонта вводят единую систему кодирования работ. Разработан механизм оценки стоимости ремонта энергетического оборудования, реализация которого предусматривает инновационные изменения в процедуре определения стоимости ремонтов: в соответствии с данным механизмом оценивают стоимость ремонтов отдельных блоков оборудования, при этом, в отличие от принятой практики оценки, оценивают стоимость каждой операции декомпозированного процесса ремонта оборудования с оценкой стоимости ресурсов и работ с учетом условий Сибири и Крайнего Севера.

Разработан механизм управления инвестиционными вложениями электросетевой компании, направленными на повышение эффективности ее функционирования, в соответствие с которым распределяют инвестиционные средства на приобретение нового энергетического оборудования и ремонты (текущего и капитального) оборудования. Данный механизм с элементами инноваций в управлении отличается тем, что сначала оценивают общую стоимость ремонта оборудования с использованием предложенного механизма оценки стоимости каждой операции декомпозированного процесса ремонта, а оставшиеся инвестиционные средства используют на приобретение нового энергетического оборудования. Предложен инновационный механизм управления инвестиционной привлекательностью электросетевой компании, в соответствие с которым ру-

ководство компании транслирует заинтересованным лицам (в первую очередь, инвесторам) свои достижения, подтвержденные заключениями различных компетентных международных органов. Отличия данного инновационного механизма управления инвестиционной привлекательностью заключаются в том, что достижения в области организации (регламент) ремонтных работ энергетического оборудования подтверждены заключением Международной Ассоциации инжеиеров-ценовиков, а самому регламенту присвоен статус Международный Стандарт.

ОСНОВНЫЕ ПУБЛИКАЦИИ ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ Монография

J. Антропенко A.B. Инновации я управление Прием им ремонтных работ в энергетике. Теория и практика [Текст]// Москва, Экономика -2009г. - с. 348 - 38,6 п.л.

Публикации в журналах, рекомендованных ВАК России:

2. Антропенко A.B. Внедрение инноваций при расчете затрат на ремонт высокотехнологичного оборудования в энергетике // Вестник СамГУПС, 2009 №6(18).-0,45 п.л.

3. Антропенко A.B. Обоснование инвестиций при проектировании технологической части проекта // Вестник СамГУПС, 2009. - 0,50 п.л.

4. Антропенко A.B. Формирование стандартов для управления проектами в энергетике МРСК Сибири // Вестник ИНЖЭКОНа, 2009. - 0,5 п.л.

5. Антропенко A.B. Новая концепция оценки капитальных затрат на ремонт и техническое обслуживание энергооборудования // Вестник Российской экономической академии им. Г.В. Плеханова, 2009. - 0,45 п.л.

6. Антропенко A.B. Инновационное управление проектами и рисками при выпонении ремонта энергооборудования в МРСК Сибири //, 2009. - 0,55 п.л.

Публикации в других изданиях:

7. Фадеева Г.В., Антропенко A.B. Инновационные компьютерные технологии по ценообразованию в строительстве // Промышленное и гражданское строительство, 2009 № 8 (лично соискателем написано 0,2 п.л.)

Личный вклад автора: Х Разработан механизм оценки стоимости строительных работ, в основе которого заложена возможность оценивать стоимость каждой операции декомпозированного процесса строительства с оценкой стоимости ресурсов и работ с учетом условий Сибири и Крайнего Севера.

8. Фадеева Г.В., Антропенко A.B., Иванов В.Н. Повышение эффективности проведения ремонта на основе внедрения обновленной сметно-нормативной базы с целью управления инвестиционной деятельностью в энер-

гетике // Промышленная энергетика, 2009 № 7 (лично соискателем написано 0,25 п.л.)

Личный вклад автора:

Х Разработан механизм управления инвестиционными вложениями электросетевой компании, направленными на повышение эффективности ее функционирования, в соответствие с которым распределяют инвестиционные средства на приобретение нового энергетического оборудования и ремонты (текущего и капитального) оборудования.

9. Фадеева Г.В., Антропенко A.B. Инновационный процесс проведения научно-исследовательских работ при ремонте технологического оборудования на предприятиях горнодобывающей промышленности // Горноинформационный аналитический бюлетень, 2009 № 10 (лично соискателем написано 0,15 п.л.).

Личный вклад автора:

Х Предложена новая организация процесса ремонта энергетического оборудования, в соответствие с которой разрабатывают регламент ремонта и контролируют испонение требований этого регламента, отличающаяся тем, что осуществляют декомпозицию процесса ремонта до конкретных операций, на осуществление которых устанавливают научно обоснованные измеримые значения ресурсов и нормы времени испонения, а для повышения контролируемости результатов процесса ремонта вводят единую систему кодирования работ.

10. Фадеева Г.В., Антропенко A.B. Инновационный процесс проведения научно-исследовательских работ при ремонте технологического оборудования на железной дороге // Вестник СамГУПС, 2009 № 4 (лично соискателем написано 0,15 п.л.).

Личный вклад автора:

Х Разработан принцип интегрального формирования сметной стоимости ремонта оборудования.

11. Антропенко A.B. Инновационное развитие энергокомпании - основа повышения эффективности управления затратами // Сборник тезисов докладов О методах определения сметной стоимости строительства объектов промышленности и энергетики. Нормативная база по ремонту оборудования, г.Омск, 2009 г., 0,4 п.л.

12. Антропенко A.B. Инновационное развитие энергокомпании - основа повышения эффективности управления затратами //Журнал Project Control Professional. По результатам Международной конференции. Лондон, Великобритания. - 2009 г. - 0,4 п.л.

13. Антропенко A.B. Единичные расценки для определения стоимости ремонта оборудования - ремонт электротехнических установок для филиала ОАО МРСК Сибири-Хакасэнерго[Текст]/А.В. Антропенко// Сборник

№ 48 Ремонт электротехнических установок, Издательство ЗАО СибРЦЦС г. Омск, - 2010 г., с.848, - 94 п.л.

14. Антропенко A.B. Единичные расценки для определения стоимости

ремонта оборудования - ремонт электротехнических установок для филиала ОАО МРСК Сибири - Красноярскэнерго [Текст]/А.В. Антропенко// Сборник № 48 Ремонт электротехнических установок, Издательство ЗАО СибРЦЦС г. Омск, - 2010 г., с.863, - 96 п.л.

15. Антропенко A.B. Единичные расценки для определения стоимости ремонта оборудования - ремонт электротехнических установок для филиала ОАО МРСК Сибири - Атайэнерго [Текст]/А.В. Антропенко// Сборник № 48 Ремонт электротехнических установок, Издательство ЗАО СибРЦЦС г. Омск,-2010г, с.816,-91 п.л.

16. Антропенко A.B. Единичные расценки для определения стоимости ремонта оборудования - ремонт электротехнических установок для филиала ОАО МРСК Сибири - Читаэнерго [Текст]/А.В. Антропенко// Сборник № 48 Ремонт электротехнических установок, Издательство ЗАО СибРЦЦС г. Омск, - 2010 г., с.807, - 90 п.л.

17. Антропенко A.B. Единичные расценки для определения стоимости ремонта оборудования - ремонт электротехнических установок для филиала ОАО МРСК Сибири - Бурятэнерго [Текст]/А.В. Антропенко// Сборник № 48 Ремонт электротехнических установок, Издательство ЗАО СибРЦЦС г. Омск, - 2010 г.,с.755, - 84 п.л.

18. Антропенко A.B. Единичные расценки для определения стоимости ремонта оборудования - ремонт электротехнических установок для филиала ОАО МРСК Сибири-Кузбассэнерго [Текст]/А.В. Антропенко// Сборник № 48 Ремонт электротехнических установок, Издательство ЗАО СибРЦЦС г. Омск, - 2010 г., с.904, - 100 п.л.

19. Антропенко A.B. Единичные расценки для определения стоимости-ремонта оборудования - ремонт электротехнических установок для филиала ОАО МРСК Сибири - Омскэнерго [Текст]/А.В. Антропенко// Сборник № 48 Ремонт электротехнических установок, Издательство ЗАО СибРЦЦС г. Омск, - 2010 г., с.957, - 106 п.л.

20. Антропенко A.B. Единичные расценки для определения стоимости ремонта оборудования - ремонт электротехнических установок для ОАО Томская распределительная компания [Текст]/А.В. Антропенко// Сборник № 48 Ремонт электротехнических установок, Издательство ЗАО СибРЦЦС г. Омск,- 2009 г.,с.871, - 97 п.л.

Подписано в печать-/,Ю- Зак. Х^С Тир. (CV п.л. 1,Ь Полиграфический центр МЭИ(ТУ) Красноказарменная ул.,д.13

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Антропенко, Александр Владимирович

ВВЕДЕНИЕ.

ГЛАВА 1. СОВРЕМЕННЫЕ МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ ИНВЕСТИЦИОННЫМИ ВЛОЖЕНИЯМИ В ИНФРАСТРУКТУРУ ЭЛЕКТРОСЕТЕВОЙ КОМПАНИИ С УЧЕТОМ КЛИМАТИЧЕСКИХ УСЛОВИЙ СИБИРИ И КРАЙНЕГО СЕВЕРА.

1.1 Тенденции развития российской энергетики в постреформснный период.

1.2 Инвестиционная привлекательность электросетевых компаний Сибири и Крайнего Севера.

1.3 Практика управления инвестиционными вложениями в инфраструктуру электросетевой компании Сибири и Крайнего Севера.

Выводы по первой главе.

ГЛАВА 2. ИННОВАЦИИ В СИСТЕМУ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЦЕССАМИ РЕМОНТА ОБОРУДОВАНИЯ ЭЛЕКТРОСЕТЕВОЙ КОМПАНИИ.

2.1 Коррекция процессов организации и проведения ремонтных работ энергетического оборудования.

2.2 Механизм оценки стоимости ремонта энергетического оборудования.

2.3 Формирование Стандарта управления проектами технического обслуживания и ремонтов энергетического оборудования ОАО МРСК Сибири.

Выводы по второй главе.

ГЛАВА 3. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ РАБОТЫ ЭЛЕКТРОСЕТЕВОЙ КОМПАНИИ ЗА СЧЕТ ВНЕДРЕНИЯ ИННОВАЦИЙ В СИСТЕМУ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЦЕССАМИ РЕМОНТА ОБОРУДОВАНИЯ.

3.1 Оценка экономической эффективности от внедрения инноваций в систему управления процессами ремонта оборудования.

3.2 Проведение анализа сметной стоимости ремонта с учетом территориальных особенностей регионов Сибири.

3.3 Оценка экономической эффективности от внедрения интегрированной информационной модели в качестве Стандарта управления проектами ремонта.

Выводы по третьей главе.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Повышение эффективности работы электросетевой компании за счет внедрения инноваций в систему управления процессами ремонта оборудования"

Актуальность темы исследования.

Электроэнергетика является системообразующей отраслью народного хозяйства. Надежная работа предприятий отрасли является гарантией стабильного развития экономики страны. Успешное решение задачи бесперебойного и качественного энергоснабжения определяется многими факторами: от обоснованного стратегического планирования до четкого испонения предписаний качественно разработанных регламентов по эксплуатации энергетического оборудования.

Наличие в электрогенерирующих и электросетевых компаниях изношенного, выработавшего свой ресурс оборудования, доля которого уже превысила 15-20% всех мощностей, отсутствие возможности его быстрого восстановления и оперативной замены, а также сложившиеся нерациональные пропорции между обновлением энергетических мощностей и их капитальным ремонтом вводят электроэнергетику в зону повышенного риска, технологических отказов, аварий и, как следствие, ненадежного электроснабжения.

В настоящее время в электроэнергетике сложилась ситуация, при которой в условиях действующей системы тарифного регулирования доступные объемы финансирования не позволяют производить обновление в требуемых объемах основных фондов, обеспечивающее повышение эффективности работы электросетевой компании. В сложившейся ситуации (исходя из реальных объемов финансирования) перед руководством электросетевых компаний стоит задача поддержания работоспособности электросетевого комплекса за счет внедрения инновационных подходов к организации и управлению ремонтными работами.

В условиях продожающегося экономического кризиса перед распределительными электросетевыми компаниями наиболее остро стоит вопрос оптимизации затрат на осуществление производственной деятельности, основную

часть которой составляет выпонение программ по ремонту и техническому обслуживанию электрооборудования, участвующего в передаче и распределении электроэнергии. Определяющим фактором рационального использования средств, выделяемых на ремонт оборудования, является определение стоимости ремонта и 3 технического обслуживания оборудования с учетом климатических и географических особенностей его расположения.

Таким образом, наличие комплекса указанных проблем обусловило выбор темы настоящего исследования. Задача повышения эффективности работы электросетевой компании остро стоит перед высшим руководством МРСК, вынужденным в условиях ограниченного инвестирования деятельности электросетевой компании решить вопрос оптимизации затрат на поддержание исправного технического состояния распределительного электросетевого комплекса, а освободившиеся средства направить на закупку нового оборудования.

Очевиден факт того, что в сложившихся внешних условиях повышение эффективности управления в энергокомпаниях является одной из важнейших управленческих задач верхнего уровня менеджмента.

Степень разработанности темы исследования.

Разработке теории инвестиционной деятельности, количественных методов анализа посвящен ряд трудов зарубежных ученых, среди которых Р. Вернер, Д. Дауне, Г. Дебок, О. Кеттани, Т. Кохонен, Д. Макфадден, И. Ногучи, Д. Ди Паскуале, Б. Рено, А. Фид, Дж. Хекман, Р. Шилер и др.

Среди отечественных авторов вопросы инвестирования были разработаны такими учеными, как Н.Ф.Вечер, C.B. Грибовский, А.Г. Грязнова, A.A. Ольховский, И.А. Ревинский, В.М. Рутгайзер, Е.И. Тарасевич и др.

Отдельные проблемы повышения качества инвестиционной деятельности нашли отражение в работах А.Н. Асаула, Е.Ф. Авдокушина, И.Э. Белоусова, В. Беренса, Н. Берзона, B.JI. Бешеновского, В.В. Бурцева, И.И. Веретенникова, H.H. Вознесенской, В.А Горемыкина, М.Ф. Гуренкова, Г.А. Креймера, И.И. Лютовой, Г. Марченко, О. Мачульской, Я.С. Мекумова, В.И. Окунева и др.

Проблемам развития сметного нормирования посвятили свои исследования отечественные ученые и специалисты: Ю.Л. Бобров, П.В. Горячкин, В.М. Дидковская, О.В. Дидковский, В.Р. Дорожкин, В.И. Корецкий, Т.Е. Кочергина, А.Г. Кузьминский, И.М. Лазарев, И.А. Либерман, Л.К.Нефедова, Г.М. Хайкин, Н.К. Фролова, Г.П. Шпунт, А.И. Щербаков и др.

Несмотря на имеющиеся публикации, вопросы управления процессами ремонтных работ технологического, энергетического оборудования электрических сетей разработаны недостаточно.

Цель и задачи исследования.

Целью диссертационного исследования является повышение эффективности работы электросетевой компании за счет внедрения инноваций в систему управления процессами ремонта оборудования ОАО МРСК Сибири с учетом климатических и географических условий расположения обслуживаемых регионов.

В ходе исследования выявлены основные задачи:

1. Всесторонний анализ среды и определяемых ею условий, в которых осуществляет свою деятельность электросетевая компания, выявление факторов, влияющих на эффективность деятельности компании.

2. Анализ существующей системы планово-предупредительного ремонта, выявление факторов, определяющих ее эффективность, выявление недостатков.

3. Поиск путей повышения эффективности работы электросетевой компании за счет внедрения инноваций в управление основными процессами, осуществляемыми в электросетевой компании.

4. Разработка моделей, методов и агоритмов повышения эффективности системы управления ремонтами и обслуживанием электротехнического оборудования.

5. Обоснование прироста экономической эффективности за счет внедрения инноваций в систему управления процессами ремонтов и обслуживания электроэнергетического оборудования.

Объект и предмет исследования.

Объектом исследования в диссертации являются электросетевые компании, предметом исследования Ч модели, методы и агоритмы повышения эффективности системы управления ремонтами и обслуживанием электротехнического оборудования.

Общетеоретическая и методологическая основа диссертационного исследования.

Общетеоретическую и методологическую основу диссертационного исследования составляют законы, закономерности и принципы экономической науки, ее категориальный аппарат; в работе использованы традиционные подходы экономической науки: анализ, синтез и моделирование экономических процессов, системный и комплексный подход к исследуемым явлениям и процессам, модели и методы математической экономики.

В диссертации широко использованы ключевые положения трудов отечественных и зарубежных авторов, посвященных проблемам функционирования и развития механизмов инвестиционного планирования, расчеты стоимости фиксированных проектных решений, законодательные и нормативные документы по вопросам ценообразования в энергетике.

В ходе исследования проанализированы и использованы разработки научных колективов и отдельных ученых Финансовой академии при Правительстве Российской Федерации, Московского государственного университета им. М.В. Ломоносова, Центрального экономико-математического института РАН, Московского, Российской экономической академии им. Г.В. Плеханова, Московского государственного университета экономики, статистики и информатики, Всероссийского заочного финансово-экономического института, Государственного университета - Высшей школы экономики, Государственного университета управления и других организаций. Широко использованы ключевые положения трудов отечественных и зарубежных ученых по проблемам развития инвестиционной теории планирования, а так же информационных систем.

Содержание работы соответствует положениям п.4.20. Исследование новых подходов к совершенствованию воспроизводственной и технологической структур инвестиционных вложений в целях повышения эффективности основного капитала паспорта специальности 08.00.05 Ч Экономика и управление народным хозяйством: управление инновациями.

Научная новизна работы заключается в разработке научно-методического аппарата управления инвестиционными вложениями в инфраструктуру электросетевой компании (с учетом климатических условий Сибири и Крайнего

Севера) в целях повышения эффективности ее функционирования за счет внедрения инноваций в управление процессами ремонта оборудования.

В диссертационном исследовании получены и выносятся на защиту следующие новые научные результаты:

1. Организация процесса ремонта энергетического оборудования, осуществляемая за счет инноваций в управлении, в соответствии с которыми разрабатывают регламент ремонта и контролируют испонение требований этого регламента. Отличие данной организации процесса ремонта заключается в том, что осуществляют декомпозицию процесса ремонта до конкретных операций, на осуществление которых устанавливают научно обоснованные измеримые значения ресурсов и нормы времени испонения, а для повышения контролируемости результатов процесса ремонта вводят единую систему кодирования работ.

2. Механизм оценки стоимости ремонта энергетического оборудования, реализация которого предусматривает инновационные изменения в процедуре определения стоимости ремонтов: в соответствии с данным механизмом оценивают стоимость ремонтов отдельных блоков оборудования, при этом, в отличие от принятой практики оценки, оценивают стоимость каждой операции декомпозированного процесса ремонта оборудования с оценкой стоимости ресурсов и работ с учетом условий Сибири и Крайнего Севера.

3. Механизм управления инвестиционными вложениями электросетевой компании, направленными на повышение эффективности ее функционирования, в соответствии с которым распределяют инвестиционные средства на приобретение нового энергетического оборудования и ремонты (текущего и капитального) оборудования. Данный механизм с элементами инноваций в управлении отличается тем, что сначала оценивают общую стоимость ремонта оборудования с использованием предложенного механизма оценки стоимости каждой операции декомпозированного процесса ремонта, а оставшиеся инвестиционные средства используют на приобретение нового энергетического оборудования.

4. Инновационный механизм управления инвестиционной привлекательностью электросетевой компании, в соответствии с которым руководство компании транслирует заинтересованным лицам (в первую очередь, инвесторам) свои достижения, подтвержденные заключениями различных компетентных международных органов. Отличия данного инновационного механизма управления инвестиционной привлекательностью заключаются в том, что достижения в области организации (регламент) ремонтных работ энергетического оборудования подтверждены заключением Международной Ассоциации инженеров-ценовиков, а самому регламенту присвоен статус Международный Стандарт.

Теоретическая и практическая значимость работы заключается в том, что разработанные инновационные изменения в управление процессами планирования и организации ремонтных работ электроэнергетического оборудования для ОАО МРСК Сибири являются научно-обоснованными и могут широко использоваться в энергетических компаниях России.

Выводы, полученные в ходе диссертационного исследования, положения и обоснование повышения экономической эффективности за счет внедрения инноваций в управление уже использованы в филиалах МРСК Сибири и имеют практическое внедрение.

Теоретические и методологические положения диссертации, а также результаты их внедрения на практике могут быть использованы предприятиями электроэнергетической отрасли для эффективного управления процессам ремонта и обслуживания электротехнического оборудования. Основные результаты работы могут быть включены в обучающие программы энергетических ВУЗов по обучению следующим дисциплинам: основы менеджмента, инновационный менеджмент, бизнес-планирование, управление качеством.

Апробация и внедрение результатов исследования.

Разработанная сметно-нормативная база по ремонту оборудования в энергетике утверждена ОАО МРСК Сибири для применения в филиалах: Омскэнерго, Красноярскэнерго, Атайэнерго, Читаэнерго, Хакасэнерго, Кузбассэнерго, Бурятэнерго и ОАО Томскэнерго.

Разработанные документы одобрены Министерством энергетики России и рекомендованы к применению ФГУ Федеральный центр ценообразования в строительстве и промышленности строительных материалов. Решением Международной Ассоциации инженеров-ценовиков нормативам присвоен статус соответствия Международным Стандартам.

Теоретические, методологические и практические вопросы диссертационного исследования докладывались и получили одобрительную оценку на Международной научно-практической конференции.

Публикации.

По теме диссертации опубликовано более 20 работ (поз. №№ 103-122 в разделе Библиографический список) общим объемом свыше 30 п.л. (из них авторских 25 п.л.), в том числе 1 монография и 5 статей в журналах, рекомендованных ВАК РФ для публикации результатов диссертаций.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Антропенко, Александр Владимирович

Выводы по третьей главе

Обновление сметно-нормативной базы электросетевой компании призвано обеспечить новый механизм управления ремонтами актуальной экономической информацией. Формирование новой сметно-нормативной базы основано на учете новейших достижений научно-технического прогресса, что способствует переходу на инновационную модель определения и учета затрат при ремонте электроэнергетического оборудования посредством сметно-ценовых стандартов.

Показано, что в сборниках базовых цен и ведомственных укрупненных расценок (ВУЕР) многое, подлежащее ремонту, оборудование отсутствует, технология производства ремонтных работ не соответствует современному уровню требований к качеству проведения ремонтных работ, а также требованиям безопасной и надежной эксплуатации электрооборудования. Применены устаревшие материалы. Кроме того, расценки являются укрупненными, что не позволяет определить реальную стоимость ремонта и технического обслуживания энергетического оборудования из-за невозможности контроля выпонения отдельных операций.

В результате проведенного сравнительного анализа по пересчету капиталовложений на ремонт электроэнергетического оборудования, запланированных на 2009 год филиала электросетевой компании ОАО МРСК Сибири - Омскэнерго снижение стоимости на ремонт оборудования при расчете на основе единичных расценок ЕРро-2008 составило 7,4%.

Таким образом, одним из основных положительных результатов предпринятой реорганизации системы управления процессами ремонтов электроэнергетического оборудования, явилось повышение прозрачности затрат, необходимых на ремонт и реновацию электроэнергетического оборудования.

Как показывает опыт, внедрение и использование в ОАО МРСК Сибири Стандарта управления проектами технического обслуживания и ремонтов оборудования электрических сетей позволяет экономить 15-30 % на текущих затратах технических обслуживаний и ремонтов, в том числе за счет:

Х сокращения простоев оборудования до 20%; экономии затрат на материалы до 19 %; сокращения текущих запасов запчастей до 17 %; снижения количества авральных ремонтов и закупок (за счет планового обслуживания) до 30 %; продления срока эксплуатации оборудования на 10%; перевод части оборудования на ремонт по состоянию до 30 %; расчет затрат на ремонты по нормам-* новой сметно-нормативной базе по определению стоимости ремонта и технического обслуживания оборудования электросетевых компаний до 10%.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

По результатам проведенных исследований сделаны следующие выводы и получены следующие научные результаты:

Х Изучены современные отечественные и зарубежные практики организации управления процессами ремонта оборудования в электросетевых компаниях. Выявлены и проанализированы свойства используемой в отечественной электроэнергетике системы планово-предупредительного ремонта. Установлены причины снижения эффективности системы планово-предупредительных ремонтов (ППР) в современных конкурентных условиях формирования инвестиционных потоков.

Х Проанализированы причины необходимости привлечения внешних инвестиций для обеспечения эффективной бесперебойной работы и устойчивого развития электросетевой компании. Установлены факторы, влияющие на инвестиционную привлекательность электросетевой компании, и выработаны механизмы управления ими.

Х Изучен и проанализирован традиционно используемый механизм оценки стоимости ремонта энергетического оборудования, заложенный в основу экономического обоснования системы ППР. Выявлена необходимость пересмотра механизма оценки стоимости, с учетом динамического изменения экономической среды и управленческих условий.

Х Проведен анализ структуры затрат и механизма их определения на ремонт и техническое обслуживание энергооборудования, выявлены предпосыки к формированию нового механизма оценки стоимости ремонта энергетического оборудования, проведено обоснование механизма оценки стоимости ремонта энергетического оборудования, положенного в основу новой системы управления ремонтами.

Проведена оценка эффективности работы электросетевой компании за счет внедрения инноваций в систему управления процессами ремонтов оборудования.

Разработан принцип интегрального формирования сметной стоимости ремонта оборудования, произведена оценка экономической эффективности новой формы организации процесса ремонта. Проведен анализ сметной стоимости ремонта с учетом территориальных особенностей регионов Сибири.

Разработана концепция организации процесса ремонта энергетического оборудования, осуществляемой за счет инноваций в управлении, в соответствии с которыми разрабатывается регламент ремонта и контролируется испонение требований этого регламента. Отличие данной организации процесса ремонта заключается в том, что осуществляется декомпозиция процесса ремонта до конкретных операций, на реализацию которых устанавливаются научно обоснованные измеримые значения ресурсов и нормы времени испонения, а для повышения контролируемости результатов процесса ремонта вводится единая система кодирования работ. Разработан механизм оценки стоимости ремонта энергетического оборудования, реализация которого предусматривает инновационные изменения в процедуре определения стоимости ремонтов: в соответствии с данным механизмом оценивается стоимость ремонтов отдельных блоков оборудования, при этом, в отличие от принятой практики оценки, оценивается стоимость каждой операции декомпозированного процесса ремонта оборудования с оценкой стоимости ресурсов и работ с учетом условий Сибири и Крайнего Севера.

Разработан механизм управления инвестиционными вложениями электросетевой компании, направленными на повышение эффективности ее функционирования, в соответствии с которым распределяются инвестиционные средства на приобретение нового энергетического оборудования и ремонты (текущего и капитального) оборудования. Данный механизм с элементами инноваций в управлении отличается тем, что сначала оценивается общая стоимость ремонта оборудования с использованием предложенного механизма оценки стоимости каждой операции декомпозированного процесса ремонта, а оставшиеся инвестиционные средства используются на приобретение нового энергетического оборудования.

Х Предложен инновационный механизм управления инвестиционной привлекательностью электросетевой компании, в соответствии с которым руководство компании транслирует заинтересованным лицам (в первую очередь, инвесторам) свои достижения, подтвержденные заключениями различных компетентных международных органов. Отличия данного инновационного механизма управления инвестиционной привлекательностью заключаются в том, что достижения в области организации (регламент) ремонтных работ энергетического оборудования подтверждены заключением Международной Ассоциации инженеров-ценовиков, а самому регламенту присвоен статус Международный Стандарт.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Антропенко, Александр Владимирович, Москва

1. Гражданский кодекс Российской Федерации, часть 1 от 30.11.1994 № 51-ФЗ // СЗ РФ. 1994. - № 32. - Ст. 3301.

2. Земельный кодекс Российской Федерации от 25 октября 2001 г. №136-Ф3 //СЗ РФ.-2001.-№44.-Ст. 4147.

3. Абрамов С.И. Управление инвестициями в основной капитал / С.И. Абрамов М.: Издательство "Экзамен", 2002. 544 с.

4. Абчук В.А. Риски в бизнесе, менеджменте и маркетинге / В.А. Абчук. М.: ИД Михайлова, 2006. - 480 с.

5. Альгин А.П. Риск и его роль в общественной жизни. М.: Наука, 1989.214 с.

6. Андрианов В. Мировая энергетика и энергетика России / В. Андрианов // Экономист. 2001. - № 2. - с. 33-41.

7. Анискин Ю.П. Бударов А.Ю., Попов А.Н., Привалов В.В. Управление инвестиционной активностью / Под ред.Ю.П. Анискина. М.: ИКФ Омега-Л, 2002. 272 с. (Серия "Деловая активность").

8. Асаул, А.Н. Теория и практика управления и развития имущественных комплексов / А.Н. Асаул, Х.С. Абаев, Ю.А. Мочанов СПб : Гуманистика, 2006. - 240 с.

9. Бадин К.В. Инвестиции в инновации / К.В. Бадин, И.И. Передеряев. М.: Дашков и К, 2008. - 238 с.

10. Бард B.C. Инвестиционные проблемы российской экономики. М., 2001.-384 с.

11. Бартон Т. Риск-менеджмент. Практика ведущих компаний / Т. Бартон, У. Шенкир. М.: Вильяме, 2008. - 208 с.

12. Барышева A.B. Инновации / A.B. Барышева, К.В. Бадин. 2-е издание. - М.: Дашков и К, 2008. - 382 с.

13. Беренс В. Руководство по оценке эффективности инвестиций: Пер. с англ. / В. Беренс, П. М. Хавранек. Ч Изд. перераб. и доп. Ч М.: Интерэксперт: Инфра-М, 1995.-528 с.

14. Бовин A.A. Управление инновациями в организациях / A.A. Бовин, JI.E. Чередникова. -М.: Омега-Л, 2008. 415 с.

15. Бочарников В.П. Ршгу-технология: Математические основы. Практика моделирования в экономике. СПб.: Наука РАН, 2001. 328 с.

16. Васильева, Л. Методы управления инновационной деятельностью: Учебное пособие / Л. Васильева. М.: Кнорус, 2005. - 320 с.

17. Вертакова, Ю.В. Управление инновациями: теория и практика / Ю.В. Вертакова, Е.С. Симоненко. М.: Эксмо, 2008. - 432 с.

18. Веселов Ф.В., Реформирование электроэнергетики и проблемы развития генерирующих мощностей, Институт Энергетических исследований РАН

19. Вихров A.B. Инвестиционная программа предприятия. М.: Институт микроэкономики, 2003. -44 с.

20. Гельман М. Антигосударственный переворот в РАО ЕЭС России. Как его ликвидировать? М.: Промышленные ведомости, 2004 - № 13-14.

21. Гельман М. Почему Анатолий Чубайс пугает массовым отключением потребителей? М.: Промышленные ведомости, 2006 - № 9.

22. Гительман Л.Д. Энергетический бизнес / Л.Д. Гительман, Б.Е. Ратников: Учеб. пособие. 2-е изд., испр. - М.: Дело, 2006. - 600 с.

23. Гительман Л.Д. Эффективная энергокомпания: экономика, менеджмент, реформирование / Л.Д. Гительман, Б.Е. Ратников. Ч М.: Олимп-бизнес, 2002. 544 с.

24. ГОСТ Р 51897-2002. Менеджмент риска. Термины и определения.

25. Грачева М.В. Анализ проектных рисков.- М.: Финстатинформ, 1999. -216с

26. Гугелев A.B. Инновационный менеджмент / A.B. Гугелев. М.: Дашков и К, 2008. - 336 с.

27. Деверадж С., Кохли Р. Окупаемость ИТ. Измерение отдачи от инвестиций в информационные технологии. М.: Новый издательский дом, 2005. -192 с.

28. Деминг Э. Выход из кризиса / Э. Деминг. Тверь: Альба, 1994. - 498с.

29. Джангиров В,А. О рыночных преобразованиях в электроэнергетике / В.А. Джангиров, В.А. Баринов// Энергетик. -2001. Ч № 4. с. 3-7.

30. Дубова Н. Знак качества для менеджеров проектов : Статья. Журнал Директор ИС №02, 2004.

31. Дьяков А.Ф. Рынок электрической энергии в России: состояние и проблемы развития: Учеб. пособие / А.Ф. Дьяков, Б.К. Максимов, В.В. Молодюк. М.: Издательство МЭИ, 2000. - 138 с.

32. Дьяков А.Ф. Менеджмент и маркетинг в электроэнергетике/

33. A.Ф. Дьяков, В.В. Жуков, Б.К. Максимов и др. М.: МЭИ, 2005. - 504 с.

34. Дьяков А.Ф. Рынок электрической энергии в России: состояние и проблемы развития: Учеб. пособие / А.Ф. Дьяков, Б.К. Максимов,

35. B.В. Молодюк. М.: Издательство МЭИ, 2000. - 138 с.

36. Ермасова Н.Б. Риск-менеджмент организации / Н.Б. Ермасова. М.: Альфа-Пресс, 2005. - 240 с.

37. Ефременко O.A. Опыт реформирования электроэнергетики в странах АТР // Российский Дальний Восток и страны АТР: проблемы устойчивого развития в условиях глобализации: материалы Международной научной конференции Владивосток: Изд-во ТГЭУ, 2007.

38. Ильенкова С.Д. Инновационный менеджмент / С.Д. Ильенкова. 3-е издание, переработанное и допоненное. - М.: Юнити, 2007. - 335 с.

39. Кадиев И.Г. Инновационный менеджмент / И.Г. Кадиев, А.Н. Мардас. М.: Гиорд, 2007. - 208 с.

40. Кисаримов P.A. Ремонт электрооборудования. ИП РадиоСофт. Москва, 2006 г. 544 с.

41. Корпоративное управление инновационным развитием / Под редакцией Анискина Ю.П. М.: Омега-JI, 2007. - 411 с.

42. Крылов Э.И., Журавкова И.В. Анализ эффективности инвестиционной и инновационной деятельности предприятия. М.: Финансы и статистика, 2001. -384 с.

43. Кузовкин А.И. Реформирование электроэнергетики и энергетическая безопасность. / А.И. Кузовкин. М.: ОАО Институт микроэкономики, 2006. -388 с.

44. Куликова Е. Управление рисками. Инновационный аспект / Е. Куликова. -М.: Бератор, 2008.-224 с.

45. Кучин Б.Л., Якушева У.В. Управление развитием экономических систем: технический прогресс, устойчивость. М.: Экономика, 1990. 157 с.

46. Либерзон В.И. Основы управления проектами. / В.И. Либерзон М.: Нефтяник, 1997.- 150 с.

47. Ливинский А.П. Об организации пересмотра и разработки нормативно-технических документов (НТД) в электроэнергетике / А.П. Ливинский, Г.Н. Пузин // Энергия России. 2004. - №9-10.

48. Логистика: учебник / Канке A.A., Кошевая И.П. Ч 2-е изд., испр. и доп. -М.: ИД Форум: ИНФРА-М, 2008.

49. Логистика: Учеб. пособие/ Под ред. Б.А.Аникина. М.:ИНФРА- М, 1997. -327с.

50. Лодон Дж. Управление информационными системами. 7-е изд. / Дж. Лодон, К. Лодон // Пер. с англ. под ред. Д.Р. Трутнева. СПб.: Питер, 2005 -912 е.: ил. - (Серия Классика МВА).

51. Ложникова A.B. Инвестиционные механизмы в реальной экономике. М.: МЗ-Пресс, 2001. 176 с.

52. Лозенко B.K. Инновации в менеджмент электроэнергетических компаний ЦФО России / В.К. Лозенко, Е.А. Чичеров // Менеджмент инноваций. -2008.-№2.-с. 158-169.

53. Лозенко В.К. Инновационные аспекты ведения бизнеса / В.К. Лозенко // Электрика. 2005. - № 8.

54. Лопатников Л., Перевал: к 15-летию рыночных реформ в России. -М. СПб.: Норма, 2006.

55. Мазур И.И. Управление проектами. Справочник для профессионалов. / И.И. Мазур, В.Д. Шапиро М.: Высшая школа, 2001. 880 с.

56. Макаров A.A. Электроэнергетика России в период до 2030 года: Контуры желаемого будущего. / A.A. Макаров М.: ИНЭИ РАН, 2007. - 192 с.

57. Максимов Б.К. Теоретические и практические основы рынка электроэнергии: учеб. пособие / Б.К. Максимов, В.В. Молодюк. Ч М.: Издательский дом МЭИ, 2008. Ч 292 е., ил.

58. Макаров Е.Ф. Справочник по электрическим сетям 0,4 35 кВ и 110 - 1150 кВ. ИД Энергия, Москва, 2007г.

59. Маленков Ю.А. Новые методы инвестиционного менеджмента. СПб.: Изд. Дом "Бизнес-пресса", 2002. 208 с.

60. Медынский В.Г. Инновационный менеджмент: Учеб. для вузов по спец. "Менеджмент организации". Ч М.: ИНФРА-М, 2002. Ч 293 с.

61. Мескон М.Х. Основы менеджмента: Пер. с англ. / М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. М.: Дело, 1992. - 702 с.

62. Милосердов A.A. Моделирование неопределенности на пространстве с нечеткой мерой // Математические и инструментальные методы экономического анализа: управление качеством: Сб. науч. тр. Тамбов, 2006. Вып. 20. С. 125-131.

63. Милосердов A.A., Герасимова Е.Б. Анализ рисков инвестиционно-финансовой деятельности: принципы классификации и построения моделей. Тамбов: Изд-во Тамб. гос. техн. ун-та, 2006. 80 с.

64. Милосердов A.A., Герасимова Е.Б. Ситуация риска и неопределенности: агоритм идентификации риска // Математические и инструментальные методы экономического анализа: управление качеством: Сб. науч. тр. Тамбов, 2004. Вып. 15. С. 130-136.

65. Мишин В.М. Исследование систем управления: Учебник для вузов. -2-изд., стереотип. / В.М. Мишин. -М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. 527 с.

66. Москвин В.А. Управление рисками при реализации инвестиционных проектов. Рекомендации для предприятий и коммерческих банков. М.: Финансы и статистика, 2004 -352 с.

67. Найт Ф. Понятие риска и неопределенности // В сб. ТНЕЗК, 1994. Вып. 5. С. 12-28.

68. Недосекин А.О. Методологические основы моделирования финансовой деятельности с использованием нечетко-множественных описаний / Дис. д-ра экономии, наук. СПб.: СПбГУЭФ, 2004. 280 с.

69. Недосекин А.О. Оценка риска бизнеса на основе нечетких данных: Монография. М.: Аудит и финансовый анализ, 2004. 160 с.

70. Независимая газета, Мировой опыт реформирования электроэнергетики, 23 марта 2001 г.

71. Олейник А.Н. Институциональная экономика PDF. М.: Инфра-М, 2002.-416 с.

72. Основы инновационного менеджмента. Теория и практика: Учебное пособие / Под редакцией П.Н. Завлина, А.К. Казанцева, Л.Э. Миндели. М.: Экономика, 2000. - 475 с.

73. Павлов А.Н., Соколов Б.В. Принятие решений в условиях нечеткой информации. СПб.: ГУАП, 2006. 72 с.

74. Панов А.Н. Инвестиционное проектирование и управление проектами. М.: Экономика и Финансы, 2002. -200 с.

75. Паули В.К. Состояние, проблемы и задачи энергокомпаний в области1обеспечения надежности и безопасности в условиях реформированияэлектроэнергетики / В.К. Паули // Новое в Российской электроэнергетике. -2006. № 1-7.

76. Петров, В.Н. Информационные системы / В.Н. Петров СПб.: Питер, 2003 - 688 с.

77. Портер М.Э. Конкуренция / Перевод с английского Текст. / М.Э. Портер. М.: Вильяме, 2003. - 496 с.

78. Про управление компанией / А.К. Панова; под общей ред. П.А. Астахова. -М. : Эксмо, 2009.-240 с.

79. Раппопорт А.Н. Актуальные задачи обеспечения надежности электросетевого комплекса при развитии рыночных отношений в электроэнергетике / А.Н. Раппопорт, Ю.Н. Кучеров // Энергетик. 2004. Ч № 10.-е. 2-6.

80. Раппопорт А.Н. Реструктуризация российской электроэнергетики: методология, практика, инвестирование. / А.Н. Раппопорт. М.: ЗАО Издательство Экономика, 2005. - 213 с.

81. Решетов В.И. Единая энергетическая система России на рубеже веков. Современное состояние и перспективы развития / В.И. Решетов, В.А. Семенов, Н.В. Лисицын. М.: ЭНАС, 2002.

82. Руденко Ю.Н. Надежность систем энергетики / Ю.Н. Руденко, И.А. Ушаков. Ч 2-е изд., перераб. и доп. Ч Новосибирск: Наука. Сиб.отд-ние, 1989. -328 с.

83. Руководство пользователя по программному комплексу RIB Construction Suite.

84. Рынок электрической энергии и мощности в России: каким ему быть / Под общей редакцией В.И. Эдельмана. М.: Энергоатомиздат, 2000. - 364 с.

85. Соболева О.А., Латкин А.П. Оценка потребностей в инвестиционных ресурсах для технологического перевооружения предприятий энергетики // журнал Российское предпринимательство. 2008. Ч № 1. Ч 0,35 п.л.

86. Сошников И.В. Структурная модернизация экономики: научное издание / И.В. Сошников. М.: Машиностроение, 2006. Ч 308 с.

87. Стофт С. Экономика энергосистем. Введение в проектирование рынков электроэнергии. М.: Мир, 2006.

88. Тактаров Г.А. Финансовая среда предпринимательства и предпринимательские риски: Учебное пособие / Г. А. Тактаров, Е.М. Григорьева. М.: Финансы и статистика, 2008. - 256 с.

89. Трифилова А.А. Управление инновационным развитием предприятия. М.: Финансы и статистика, 2003. -186 с.

90. Тэпман Л.Н. Риски в экономике: Учеб. пособие для вузов / Под ред. проф. В.А. Швандара. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. 380 с.

91. Федосеева Р.Н. Управление рисками промышленного предприятия. Опыт и рекомендации / Р.Н. Федосеева, О.Г. Крюкова. Ч М.: Экономика, 2008. -125 с.

92. Филина Ф.Н. Риск-менеджмент / Ф.Н. Филина. М.: ГроссМедиа, 2008.-232 с.

93. Фомичев А.Н. Риск-менеджмент / А.Н. Фомичев. М.: Дашков и К, 2008.-376 с.

94. Харгадон Э. Управление инновациями. Опыт ведущих компаний / Э. Харгадон. -М.: Вильяме, 2007. 304 с.

95. Ходов Л. Государственное регулирование национальной экономики. М.: Экономист, 2006.

96. Царев В.В. Оценка экономической эффективности инвестиций. СПб.: Питер, 2004. 464 с.

97. Чичерова Е.Ю. Управление развитием наукоемких производств в России / Е.Ю. Чичерова. М.: Кнорус, 2004. - 185 с.

98. Швандар В.А., Базилевич А.И. Управление инвестиционными проектами. М.: Юнити, 2001. -208 с.

99. Шоломицкий, А.Г. Теория риска. Выбор при неопределенности и моделирование риска. М.: ИД, ГУ ВШЭ, 2005. 400 с.

100. Экономика электроэнергетики. Рыночная политика / Под редакцией Э. Хоупа, Л.Б. Меламеда, М.В. Лычагина. Новосибирск: СО РАН, 2001. - 448 с.

101. Ю1.РМВОК. Руководство к своду знаний по управлению проектами. PMI, 2006.

102. TASC, Lea House, 5 Middlewich Road, Sandbach CW1 1XL. Управление проектами. Опубликовано в Великобритании, компанией TASC. Центр Оценки Ассоциации Инженеров-ценовиков. Апрель 2009.

103. ОСНОВНЫЕ ПУБЛИКАЦИИ АВТОРА ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ

104. Антропенко A.B. Инновации и управление Проектом ремонтных работ в энергетике. Теория и практика Текст.// Москва, Экономика -2009г. Ч с. 348 38,6 п.л.

105. Антропенко A.B. Внедрение инноваций при расчете затрат на ремонт высокотехнологичного оборудования в энергетике // Вестник СамГУПС, 2009 №6(18). -0,45 п.л.

106. Антропенко A.B. Обоснование инвестиций при проектировании технологической части проекта // Вестник СамГУПС, 2009. 0,50 п.л.

107. Антропенко A.B. Формирование стандартов для управления проектами в энергетике МРСК Сибири // Вестник ИНЖЭКОНа, 2009. 0,5 п.л.

108. Антропенко A.B. Новая концепция оценки капитальных затрат на ремонт и техническое обслуживание энергооборудования // Вестник Российской экономической академии им. Г.В. Плеханова, 2009. 0,45 п.л.

109. Антропенко A.B. Инновационное управление проектами и рисками при выпонении ремонта энергооборудования в МРСК Сибири // , 2009. 0,55 п.л.

110. Антропенко A.B. Инновационное развитие энергокомпании основа повышения эффективности управления затратами //Журнал Project Control Professional. По результатам Международной конференции. Лондон, Великобритания. - 2009 г. - 0,4 п.л.

Похожие диссертации