Повышение эффективности электроэнергетических предприятий на основе развития инновационной инфраструктуры тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
Автореферат
| Ученая степень | кандидат экономических наук |
| Автор | Прудников, Сергей Александрович |
| Место защиты | Смоленск |
| Год | 2007 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Диссертация
Автореферат диссертации по теме "Повышение эффективности электроэнергетических предприятий на основе развития инновационной инфраструктуры"
На правах рукописи
Прудников Сергей Александрович
Повышение эффективности электроэнергетических предприятий на основе развития инновационной инфра структуры
Специальность
08 00 05 - Экономика и управление народным хозяйством (по отраслям и сферам деятельности
экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами - промышленность, управление инновациями и инвестиционной деятельностью)
Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук
Москва - 2007
003062898
Работа выпонена на кафедре менеджмента и информационных технологий в экономике филиала Московский энергетический институт (технический университет) в г Смоленске и в Международном институте логистики ресурсосбережения и технологической иннов атаки Российского химико-технологического университета им Д И Менделеева
Научные руководители:
Член-корреспондент РАН, доктор технических наук, профессор по специальности 08 00 05, заслуженный деятель науки РФ Мешакин Валерий Павлович
доктор технических наук, профессор Гимаров Владимир Александрович
Официальные оппоненты:
доктор экономических наук, профессор Епифанов Виктор Александрович доктор экономических наук, профессор Мишин Виктор Михайлович
Ведущая организация:
ФГУП НИИ Республиканский исследовательский научно-консультативный
центр экспертизы
Защита состоится л 15 мая 2007 г в 11-00 часов на заседании диссертационного совета Д 212 204 10 при РХТУ им ДИ Менделеева по адресу 125047, Москва, Миусская пл, д 9, Конференцзал (ауд 443)
С диссертацией можно ознакомиться в Научно-информационном центре РХТУ им ДИ Менделеева
Автореферат разослан " {Ъ " апреля 2007 г
Ученый секретарь диссертационного совета
Д 212 204 10 д ф -м н, профессор
В М Аристов
ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ Актуальность темы В Стратегии реформы РАО ЕЭС России на 2003 -2008 годы, принятой в 2003 г, провозглашены основные цели повышения эффективности предприятий электроэнергетики и формирования условий их устойчивого развития на основе создания ряда конкурирующих предприятий и привлечения крупномасштабных частных инвестиции в инновационную деятельность
Для достижения поставленных целей необходимо осуществить разделение естественно-монопольных функций (передача электроэнергии и оперативно-диспетчерское управление) и потенциально конкурентных функций (производство и сбыт электроэнергии, сервисные услуги, ремонт электроэнергетического оборудования), а вместо прежних вертикально-интегрированных энергетических компаний дожны быть созданы предприятия, специализирующиеся на отдельных видах деятельности Генерирующие, сбытовые и ремонтные предприятия электроэнергетики в перспективе дожны стать преимущественно частными, конкурирующими между собой
В естественно-монопольных видах деятельности, напротив, дожно происходить усиление государственного контроля и регулирования Таким образом, дожны быть созданы условия для развития конкурентного рынка поставки электроэнергии, цены которого не регулируются государством, а формируются на основе спроса и предложения электроэнергии, а участники рынка электроэнергии дожны конкурировать, снижая свои издержки
Необходимо особо отметить, что электроэнергия - это один из наукоемких видов продукции с высокой добавленной стоимостью, Электроэнергетика имеет важное значение для роста эффективности экономики с быстрым увеличением ВВП
Вопросы повышения экономической эффективности электроэнергетических предприятий в условиях реформирования отрасли рассмотрены в работах Авдаше-ва С Б, Воропай Н И, Гительмана Л Д, Дьякова А Ф , Лозенко В К, Максимова Б К, Петровского Е С , Рогалева Н Д, Фомина В Н В работах ряда этих ученых в качестве одного из основных подходов к повышению экономической эффективности электроэнергетических предприятий, износ основных фондов которых в среднем составляет 54%, является активизация инновационной деятельности
Важнейшая роль инновационной деятельности в повышении эффективности экономики России подчеркивается в работах академиков Львова Д С , Ацошина С М, Бузника В М, Гранберга А Г, Ивантера В В , Каблова Е.Н, Лаверова Н П, Макарова А А, Саркисова П Д, Платэ Н А, Леонтьева Л И, а также членов-корреспондентов РАН, профессоров Глазьева С Ю, Данил^ к-Данильяна В И , Поршнева А Г, Мешакина В П
Большой вклад в развитие инновационной деятет Х эсти и коммерциализации результатов научных исследований в научных оргэчкдциях РАН внесли академики Адошин С М, Ивантер В В , профессор Иианоь В В
В Энергетической стратегии России на период до 2020 года большое внимание уделяется роли научно-технического прогресса и инновационной деятельности в обеспечении экономически эффективного развития топливно-
энергетического комплекса, в состав которого входят электроэнергетические предприятия
С одной стороны, о стратегической важности инновационной деятельности в электроэнергетике говорит то обстоятельство, что в Перечне критических технологий, определяемых политикой РФ в области науки и технологии на период до 2010 г, ряд позиций непосредственно относятся к данной отрасли производство элекгроэнергии и тепла на органическом топливе, нетрадиционные экологически чистые источники энергии и новые методы ее преобразования и аккумулирования, энер госбережение
С другой стороны, успешный опыт развития советской электроэнергетики показывает, что существенное повышение экономической эффективности электроэнергетических предприятий достигалось на основе инновационных НИОКР и рационализаторских предложений работников энергетических предприятий Различные аспекты управления инновационной деятельностью в электроэнергетике рассмотрены в трудах таких ученых как Борисов Е И , Епифанов В А , Кутовой Г П Любимова Е В , Раппопорт А Н, Семенов В А , Эдельман В И
Анализ указанных работ показывает, что для электроэнергетических предприятий особенно актуальной становится задача повышения эффектности их деятельности на основе развития и совершенствования инновационной инфраструктуры отрасли
Очевидно, что создаваемая инновационная инфраструктура электроэнергетических предприятий дожна развиваться с учетом предполагаемых этапов реформы электроэнергетики с ориентацией на реализацию стратегических инноваций
Существующие методы и механизмы повышения экономической эффективности промышленных предприятии на основе совершенствования инновационной деятельности не в поной мере позволяют учесть специфику деятельности электроэнергетических предприятий, а также процессы реформирования электроэнергетической отрасли
В настоящее время необходимо разрабатывать системы управления инновационной деятельностью в электроэнергетике для обеспечения энерго-и ресурсосбережения, научно обоснованного расчета тарифов на электроэнергию, снижения уровня аварийности, сокращения технологического отставания от электроэнергетики индустриально развитых стран Последняя негативная тенденция находит свое подтверждение в том, что коэффициент полезного действия отечественных электростанций в среднем оценивается в 36% (в развитых странах этот показатель в среднем не опускается ниже 45%) В тоже время, наличие инновационной инфраструктуры, ориентированной на стратегическое развитие отрасли, может способствовать внедрению энерго- и ресурсосберегающих технологий, снижению потерь при производстве и передаче электроэнергии, повышению уровня технологической и экологической безопасности электроэнергетических предприятий
В связи с этим решаемая в диссертации задача разработки методического подхода к повышению экономической эффективности электроэнергетических предприятий на основе развития их инновационной инфраструктуры с учетом специфики бизнес-процессов в электроэнергетике в условиях реформирования отрас-,> новой актуальной научной задачей, имеющей существенное значение
для развития теории управления промышленными предприятиями, а также разработки систем управления инновационной деятельностью предприятий топливно-энергетического комплекса - важнейшего фактора роста конкурентоспособности ТЭК
Основные разделы диссертации выпонялись в соответствии с заданиями ряда комплексных программ социально-экономического развития Смоленской области на 2005-2010 г г и соответствуют Перечню критических технологий, определяемых политикой РФ в области науки и технологии на период до 2010 I
Цель диссертационного исследования. Разработать организационно-экономический механизм повышения экономической эффективности электроэнергетических предприятий на основе формирования и развития инновационной инфраструктуры с учетом специфики бизнес-процессов в электроэнергетике и предложить комплексную систему технико-экономических, экологических и социальных показателей оценки результативности инновационной деятельности электроэнергетических предприятий в условиях формирования конкурентного рынка электроэнергии
Практически применить разработанные организационно-экономический механизм повышения экономической эффективности электроэнергетических предприятий и методику формирования эффективной инновационной инфраструктуры электроэнергетических предприятий для повышения эффективности и конкурентоспособности ОАО Смоленскэнерго.
Цель исследования обусловила необходимость постановки и решения следующих взаимосвязанных задач
1 Организационно-экономический анализ состояния и тенденций развития электроэнергетической отрасли Российской Федерации в условиях реализации Стратегии реформы РАО ЕЭС России
2 Анализ основных методических подходов к повышению экономической эффективности электроэнергетических предприятий, определение значения управления инновационной деятельностью для обеспечения их конкурентоспособности в условиях формирования конкурентного рынка электроэнергии
3 Классификация инноваций и видов инновационной деятельности в электроэнергетике с оценкой степени их влияния на экономичную эффективность элекгро-энергетических предприятий различных типов (генерирующих, сетевых, ебчговых, инженерных и та)
4 Системный анализ существующей инновационной инфраструктуры электроэнергетической отрасли и определение основных направлений ее развития для повышения экономической эффективности и конкурентоспособности электроэнергетических предприятий в стратегической перспективе
5 Разработка организационно-экономического механизма повышения технико-экономических, технологических, экологических и социальных показателей деятельности электроэнергетических предприятий на основе развития инновационной инфраструктуры с учетом специфики бизнес-процессов в электроэнергетике
6 Разработка методики формирования и развития эффективной инновационной инфраструктуры электроэнергетических предприятий на основе применения процедуры АВС-анализа приоритетности инноваций
7 Разработка модифицированной системы целевых индикаторов уровня инновационной деятельности и комплексного показателя селективного влияния компонентов инновационной инфраструктуры на деятельность электроэнергетических предприятий, которые также характеризуют полезность инноваций для разных типов потребителей электроэнергии
8 Разработка архитектуры, методики проектирования и сопровождения важного компонента корпоративной информационной системы - информационной системы управления инновационной деятельностью электроэнергетических предприятий с учетом реализуемого этапа структурно-рыночного реформирования отрасли
9 Практическое применение разработанных организационно-экономического механизма и информационной системы управления инноационной деятельностью для повышения эффективности ОАО Смоленскэнерго на основе развития инновационной инфраструктуры с учетом специфики бизнес-процессов в электроэнергетике
Методы исследования в диссертации.
При выпонении работы использовались методы экономического анализа, системного анализа, теории стратегического и инновационного менеджмента, управления изменениями, теории организации и управления предприятием
Обоснованность теоретических разработок определяется корректным применением методов теории конкуренции, общей теории систем, стратегического и инновационного менеджмента, управления изменениями
Достоверность научных результатов, выводов и рекомендаций, сформулированных в диссертации, подтверждена результатами их практического использования для повышения эффективности ОАО Смоленскэнерго на основе формирования и развития инновационной инфраструктуры предприятия
Научная новизна.
К наиболее существенным научным результатам, полученным лично соискателем, относятся
1 На основе организационно-экономического анализа современного состояния и перспектив развития электроэнергетических предприятий РФ показано, что важнейшим направлением повышения эффективности и конкурентоспособности предприятий электроэнергетики является активизация инновационной деятельности, ,1 также обоснования необходимости разработки методических подходов к формированию инновационной инфраструктуры, обеспечивающей реализацию стратегических инновационных проектов и программ в электроэнергетике на основе развития внутреннего инновационного потенциала электроэнергетических предприятий
2 На основе системного анализа инновационной среды современного электроэнергетического предприятия предложена модель многоуровневого управления инновациями в электроэнергетике с учетом специфики бизнес-процессов и степени влияния каждого уровня управления на предложенные показатели технико-экономической, технологической, экологической и социальной эффективности предприятий, что позволяет научно-обоснованно планировать стратегические и тактические виды инновационной деятельности с оценкой степени их влияния на
эффективность различных типов предприятий электроэнергетической отрасли (генерирующих, сетевых, инженерных, сбытовых) в условиях конкуренции
3 Разработан организационно-экономический механизм повышения показателей технико-экономической, технологической, экологической и социальной эффективности электроэнергетических предприятий на основе развития инновационной инфраструктуры с учетом особенностей бизнес-процессов в электроэнергетике и специфики формируемого рынка услуг по продаже электроэнергии, отличающийся от известных возможностью формирования и реализации стратегического инновационного потенциала отрасли, что позволяет предложить варианты формирования систем организационного управления с адаптацией инновационной инфраструктуры электроэнергетического предприятия к изменяющейся социально-экономтеской среде
4 Предложена модифицированная система целевых индикаторов производственной деятельности, а также комплексный показатель оценки влияния подсистем инновационной инфраструктуры на эффективность предпринимательской деятельности электроэнергетических предприятий, отличающиеся от известных возможностью оценки полезности различных видов инновационной деятельности электроэнергетических предприятий для разных типов потребителей электроэнергии (предприятия, население, государственные и муниципальные структуры и т д), что впервые позволяет научно обосновать необходимость учета инновационной составляющей в тарифе на электроэнергию, а также разработать комплексную систему мониторинга и контроля за рациональным использованием ресурсов инновационной деятельности электроэнергетических предприятий
5 Разработана методика формирования эффективной системы управления инновационной инфраструктурой электроэнергетических предприятий, которая в отличие от известных основана на применении процедуры АВС-анализа приоритетности инноваций, что позволяет определить рациональную последовательность стратегических, среднесрочных и тактических направлений инновационной деятельности с учетом специфики организации бизнес-процессов в электроэнергетике, а также разработать план комплексных мероприятий по инновационному развитию предприятий электроэнергетической отрасли
Практическая значимость результатов исследования.
1 Разработанный в диссертации организационно-экономического механизм повышения эффективности электроэнергетических предприятий на основе развития инновационной инфраструктуры может практически использоваться при создании инновационной инфраструктуры, ориентированной на реализацию стратегических инноваций в условиях формирования конкурентного рынка электроэнергии
2 Предложенная модифицированная система целевых индикаторов уровня инновационной деятельности и комплексный показатель влияния систем управления формированием эффективной инновационной инфраструктуры на электроэнергетическом предприятии могут быть использованы для повышения эффективности контроля за финансированием инновационных процессов на предприятиях различных отраслей промышленности
3 На основе предложенного организационно-экономического механизма повышения эффективности электроэнергетических предприятий и методики его реализации с использованием среды визуального программирования Borland Delphi 7 0 разработана архитектура информационной системы управления инновационной деятельностью для электроэнергетических предприятий с учетом реализуемого этапа структурно-рыночного реформирования отрасли в виде программного модуля лINENERGY 1 0, которая может применяться в составе корпоративных информационных систем предприятий для повышения эффективности принятия решений по оперативному и стратегическому планированию инновационной деятельности и управлению предприятиями электроэнергетики в условиях рыночной экономики Реализация результатов работы
Разработанный программный модуль лINENERGY 1 0 используется в составе модифицированной корпоративной информационной системы управления на предприятии ОАО Смоленскэнерго для определения направлений формирования и развития инновационной инфраструктуры в условиях структурно-рыночного реформирования электроэнергетики, что позволило повысить обоснованность принимаемых решений по оперативному и стратегическому планированию инновационной деятельности и повышению экономической эффективности предприятия Апробация работы.
Основные результаты диссертационной работы докладывались и обсуждались на XIV Международной научной конференции Математические методы в технике и технологиях (Смоленск, 2001), III Всероссийской научной конференции Ресурсосбережение и экологическая безопасность (Смоленск, 2001), Региональной научно-практической конференции Энергетика, экономика и менеджмент (Смоленск, 2002), Международном научно-практическом симпозиуме Современные наукоемкие технологии теория, эксперимент и практические результаты (Египет, 2007), а также на научных семинарах в РХТУ им Д И Менделеева и филиала МЭИ (ТУ) в г Смоленске Публикации.
По теме диссертации опубликовано 8 печатных работ, общим объемом 11,6 п л Лично соискателю принадлежит 5,8 п л Структура и объем работы.
Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы, включающего 107 наименований, и 4 приложений Диссертация содержит 164 стр машинописного текста, 22 рисунков и 38 таблиц Оглавление диссертации Введение
1. Анализ современных подходов к повышению экономической эффективности электроэнергетических предприятий на основе организации инновационной деятельности
1 1 Организационно-экономический анализ современного состояния и перспектив развития электроэнергетики Российской Федерации
1 2 Основные направления повышения экономической эффективности предприятий электроэнергетической отрасли
1 3 Значение управления инновациями и инновационной деятельностью для повышения эффективности и конкурентоспособности современных электроэнергетических предприятий
1 4 Системный анализ инновационной деятельности в электроэнергетической отрасли Российской Федерации
1 5 Выводы
2. Разработка организационно-экономического механизма повышения эффективности электроэнергетических предприятий на основе развития инновационной инфраструктуры
2 1 Системный анализ, совершенствование и модернизация инновационной инфраструктуры электроэнергетических предприятий
2 2 Разработка организационно-экономического механизма повышения эффективности электроэнергетических предприятий с учетом особенностей инновационной деятельности в электроэнергетике
2 3 Разработка модифицированной системы целевых индикаторов результативности инновационной деятельности и комплексного показателя селективного влияния компонентов инновационной инфраструктуры на эффективность электроэнергетических предприятий
2 4 Методика научно обоснованного формирования тарифов на электроэнергию с учетом затрат на инновационную деятельность и потребительского контроля
2 5 Выводы
3.Разработка и практическая реализация организационно-экономических мероприятий по повышению эффективности электроэнергетических предприятий Смоленской области на основе совершенствования инновационной инфраструктуры
3 1 Организационно-экономический анализ основных направлений развития электроэнергетической отрасли Смоленской области
3 2 Разработка методики формирования эффективной инновационной инфраструктуры электроэнергетических предприятий на основе применения процедуры ВС-анализа приоритетности инноваций
3 3 Разработка архитектуры, методики проектирования и сопровождения информационной системы поддержки управления инновационной деятельностью электроэнергетических предприятий
3 4 Разработка и реализация научно-обоснованных мероприятий по формированию и управлению инновационной инфраструктурой ОАО Смоленскэнерго 3 5 Выводы Заключение Литература
Приложение 1 Результаты экономического анализа деятельности ОАО Смоленскэнерго
Приложение ? Краткий организационно-экономический анализ деятельности основных научно-исследовательских и проектно-конструкторских компаний в электроэнергетике
Приложение 3 Вид окон визуального интерфейса информационной системы управления инновационной деятельностью электроэнергетических предприятий ШЕМЕЯвУ 1 0
Приложение 4 Справка о реализации результатов диссертационной работы в ОАО Смоленскэнерго
Содержание работы
Во введении обоснована актуальность решаемой научной задачи, сформулированы цели и задачи работы, приведены основные результаты диссертации
В первой главе Анализ современных подходов к повышению экономической эффективности электроэнергетических предприятий на основе организации инновационной деятельности проведены результаты организационно-экономического анализа современного состояния и перспектив развития электроэнергетики Российской Федерации, определены основные направления повышения экономической эффективности предприятий электроэнергетической отрасли, приведены результаты системного анализа инновационной деятельности в электроэнергетике
Проведенный в ходе исследования анализ основных экономических показателей деятельности электроэнергетических предприятий России показал, что, начиная с 2000 года, производство электроэнергии в отрасли демонстрирует определенный рост, темпы которого в 2005 году составили в среднем около 2% Вклад отрасли в ВВП РФ составил в 2005 г примерно 6% Вместе с тем относительный уровень затрат на производство электроэнергии значительного числа предприятий электроэнергетики за этот период увеличися в среднем на 8%, что, в свою очередь, привело к существенному росту тарифов (по некоторым регионам на 15-20%)
Указанная негативная тенденция снижает экономическую эффективность и конкурентоспособность отечественных электроэнергетических предприятий, и обусловлена, в том числе, их низкой инновационной активностью Так, в отличие от большинства отраслей промышленности, несмотря на существенный рост затрат на технологические инновации (в 2004-2005 г г в среднем по РФ на 90%, по Смоленской области на 110%), в электроэнергетике наблюдается динамика сокращения отдачи от инновационной деятельности Это выражается в снижении показателя эффективности в виде отношения выручки к затратам на производство инновационной продукции, который в 2005 г составил 0,8 Учитывая то обстоятельство, что в среднем по промышленности России этот показатель в 2005 г равняся примерно 3,7, а в отраслях машиностроение и металообработка - 5,2, в химической и нефтехимической промышленности - 4,5, можно сделать вывод о недостаточно высокой эффективности существующей инновационной инфраструктуры электроэнергетики
Анализ современных подходов к повышению эффективности управления электроэнергетическим предприятием показал, что основной современной тенденцией является стремление минимизировать затраты на генерацию и передачу электроэнергии, что дожно обеспечить формирование конкурентной среды в соответствии с планом реформирования отрасли, сформулированном в Стратегии реформы РАО ЕЭС России на 2003 - 2008 годы Данная стратегия включает не только
задачу по повышению экономической эффективности генерирующих и сетевых предприятий, работающих в основном на внутреннем рынке электроэнергетических услуг, но и определяет стратегическое направление развитие отрасли по у ве-личению экспорта электроэнергии (в 2004 г - 19,2 мрд кВт*ч, в 2005 г - 22,6 мрд кВт*ч) С одной стороны, в отличие от экспорта природного углеводородного сырья, экспорт электроэнергии представляет собой продвижение высокотехнологичной продукции с высокой добавленной стоимостью С другой стороны, возникает проблема обеспечения конкурентоспособности отечественной электроэнергетики на международных рынках, что в условиях высокого износа основных фондов и высоких удельных издержек (в среднем на 13-17% выше, чем в США) не всегда позволяет реализовать стратегию устойчивого развития экономики России
Анализ зарубежного опыта реформирования отраслей и отдельных предприятий показывает, что для успешной реструктуризации отрасли необходимо прежде всего использовать инновационную инфраструктуру для обеспечения конкурентоспособности продукции В связи с этим в Энергетической стратегии России на период до 2020 года научная, научно-техническая и технологическая инновационная деятельность в отраслях ТЭК определена как основа повышения эффективности и международной конкурентоспособности энергетического сектора Российской Федерации
Оценка эффективности технического, технологического и организапионного управления в электроэнергетической отрасли Российской Федерации показал, что реструктуризация электроэнергетики и, в частности, децентрализация РАО ЕЭС России, к сожалению, объективно ведет к рассредоточению средств на проведение научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ При этом следует отметить, что Совет директоров РАО ЕЭС России одобрил прекращение участия ходинга в финансировании дочерних компаний, не относящихся к целевой инфраструктуре отрасли, к которым в ряде случаев относятся научно-проектные организации
В то же время, в соответствие с Основами политики РФ в области развития науки и технологий на период до 2010 г и дальнейшую перспективу, которые определили в качестве важнейшего направления научной и технической политики формирование национальной инновационной инфраструктуры, разработана новая схема финансирования НИОКР в электроэнергетике Данная схема ориен, чроЕана на учет интересов предприятий электроэнергетики и предполагает финансирование инновационной деятельности через Некоммерческое партнерство Инновации в электроэнергетике (НП ИНВЭЛ)
Следует отметить, что проходящая структурно-рыночная реформа в определенной степени стимулирует инновационную деятельность в электроэнергетике Очевидно, что вертикально интегрированные компании (ВИК), выстраивающие жесткие внутренние связи поставщик-потребитель в виде жесткой цепи поставок, не используют технологические инновации других субъектов рынка Высокая степень централизации принятия решений в цепи поставок электроэнергии, свя ан-ных с осуществлением каких-либо нововведений, часто является сдерживающим факторов для осуществления инновационной деятельности и привлечения инвестиций в ВИК Напротив, функциональное разделение ВИК в электроэнергетике и
появление новых сегментов рынка электроэнергетических услуг может стать мощным стимулом к активизации инновационной деятельности вновь появившихся экономических субъектов
Проведенный в диссертации организационно-экономический анализ показал, что формирование внутреннего конкурентного рынка электроэнергии и выход российских электроэнергетических предприятий на международный рынок с продажей электроэнергии как наукоемкой продукции определили необходимость формирования и развития инновационной инфраструктуры, ориентированной на удовлетворение запросов потребителей, повышение экономической эффективности и кон-I уренгоспособности предприятий отрасли на основе реализации стратегических инноваций, учитывающих этапы структурно-рыночного реформирования электроэнергетики и специфику функциональной деятельности генерирующих, сетевых, сбытовых и инженерных предприятий
Под инновационной инфраструктурой в соответствие с Государственной программой Основные направления политики РФ в области развития инновационной системы на период до 2010 г , в диссертации понимается совокупность объектов и субъектов инновационной деятельности, способствующих ее осуществлению и ох-Еатывающих весь инновационный цикл
Очевидно, что указанная инновационная инфраструктура может обеспечить в поной мере реализацию внутреннего инновационного потенциала электроэнергетических предприятий с учетом интересов всех участников производственно-хозяйственной деятельности в электроэнергетике
Во второй главе Разработка организационно-экономического механизма повышения эффективности электроэнергетических предприятий на основе развития инновационной инфраструктуры приведены результаты системного анализа существующей инновационной инфраструктуры электроэнергетических предприятий, описан разработанный- организационно-экономический механизм повышения эффективности электроэнергетических предприятий с учетом особенностей инновационной деятельностью в электроэнергетике, приведены модифицированная система целевых индикаторов результативности инновационной деятельности и методика научно обоснованного формирования тарифов на электроэнер-1ию с учетом затрат на инновационную деятельность и потребительского контроля
На основе результатов системного анализа инновационной инфраструктуры современного электроэнергетического предприятия автором выявлены основные компоненты инфраструктуры и системы управления инновационной деятельностью в электроэнергетике Анализ основных компонентов и подсистем инновационной инфраструктуры электроэнергетических предприятий (приведенных в табл 1), позволяет определить их ключевые составляющие, относящиеся к внутренней с реде организации
В диссертации предложен организационно-экономический механизм повышена технико-экономических, технологических, экологических, организационных показателей результативности электроэнергетических предприятий на основе развития инновационной инфраструктуры, учитывающей специфические особенности бизнес-процессов в электроэнергетике Реализация указанного механизма предполагав г построение и использование модели инновационной инфраструктуры элек-
троэнергетических предприятий, изображенной на рис 1, которая учитывает этапы реформирования электроэнергетики
Таблица 1
Основные компоненты инновационной инфраструктуры _электроэнергетического предприятия_
Системы Компоненты Элементы
1 Система биржевого и внебиржевого посредничества Биржевое посредничество Внебиржевое посредничество Совместные базы информации Биржи научно-технической информации, технологий, интелектуальных продуктов, ценных бумаг инновационных предприятий Аукционы, ярмарки новых технологий и т д Отраслевые базы информации и технологий
2. Система финансирования инноваций Внешнее финансирование Внутреннее финансирование Внутренне-внешнее финансирование Инновационно-инвестиционные фонды, банковская система инновационно-инвестиционного кредитования,государственное финансирование Инновационные фонды предприятия или объединения предприятий, венчурные фирмы Ограстевыс банки, инновационная составляющая тарифа
3. Система подготовка инновационных кадров Регулирование занятости Образование Подготовка кадров и наставников Организации регулирования занятости научно-технических работников, инновационных менеджеров, государственные и негосударственные центры содействия занятости Вузы, техникумы, лицеи Курсы повышения квалификации, институт наставничества
4. Система страхования инновационных рисков Внешнее страхование Внутреннее страхование Страховые компании, специализирующиеся на страховании инновационной редприниматель-ской деятельности Резервные фонды и распредетение рисков
5. Система поддержки и сопровождения инноваций Общественная поддержка инноваций Экспертиза и аудит Деловые коммуникации Общественные бесприбыльные фонды, торговые палаты, добровольные и государственные объединения деловых кругов Экспертные бюро, аудиторские фирмы консультационные и инжиниринговые компании Инновационно-ориентированные выставочные комплексы, специализированные рекламные агентства, информационные центры и агентства СМИ, Интернет-фирмы, Веб-порталы
6. Система регулирования инновационной деятельности Таможенное регулирование экспорта и импорта инноваций Налогообложение инновационной деятельности Саморегулирование Пошлины на экспорт и импорт оборудования, инновационных технологий и т д Налоговые льготы по Федеральным и региональным налогам Система приоритетных цепей и мотивации в области инновационной деятельности
7. Подсистема генерации инноваций Генерация внешних инноваций Генерация внутриотраслевых инноваций Внутренняя генерация инноваций Специальные центь., технопарки, зоны инновационного предпрньимагельства, инновационные бизнес-инкубг.торы, технополисы Инженерно-технологические центры, отраслевые НИИ, Вузы Специальные подразделения, отдельные специалисты
СИСТЕМЫ ИННОВАЦИОННОЙ ИНФРАСТРУКТУРЫ
Гидро о т Энер- М ф Систем- Незави- Инже-
О г г госбы- Р с ный симые ГК нерные
Г к к ты С к опера- центры
к К тор
ЦЕЛЕВАЯ СТРУКТУРА ЭЛЕКТРОЭНЕРГЕТИКИ
^М^гЬгШи 'и'еЫиё,
ТЕХНИК ЗК0ЧОМИ") тактик
ХчшдаШегЫё^ки'е I
^стратегии ' 'несрйф
р&зйнтд(;<'>
ГакгичесКие
ПОКАЗАТЕЛИ РЕЗУЛЬТАТИВНОСТИ
ЦЕЛЕВЫЕ ИНДИКАТОРЫ УРОВНЯ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
Рис 1 Блок-схема модели инновационной инфраструктуры электроэнергетических предприятий ОГК - оптовые генерирующие компании, ТГК - территориальные генерирующие компании, МРСК - межрегиональные сетевые компании, ФСК - Федеральная сетевая компания
Функционирование предложенного организационно-экономического механизма обеспечивает активное воздействие рассмотренных выше систем, компонентов и факторов инновационной инфраструктуры (см табл 1) на технико-экономические, экологические, организационные, кадровые показатели и показатели развития результативности и эффективности деятельности электроэнергетических предприятий различных типов
Учитывая специфику различных типов электроэнергетических предприятий (генерирующие, сетевые, инженерные, сбытовые организации) выбираются тактические и стратегические показатели эффективности их деятельности с учетом степени их важности для реализуемого этапа структурно-рыночного реформирования отрасли Предложенный механизм формирования и функционирования инновационной инфраструктуры позволяет определять основные направления инновационной деятельности и разработать научно-обоснованные конкретные инновационные
программы, позволяющие обеспечить достижение ключевых индикаторов инновационной деятельности и показателей развития В свою очередь разработанные программы инновационного развития электроэнергетических предприятий дают возможность определить степень значимости отдельных систем, компонентов и элементов инновационной инфраструктуры и выработать рекомендации по ег адата-ции к реализуемому этапу реформирования отрасли Следует отметить, что предложенный механизм обеспечивает формирование и реализацию внутренне го инновационного потенциала электроэнергетических предприятий
Для повышения обоснованности оценки уровня инновационной деятельности в диссертации предложено использовать систему индикаторов, которая помимо традиционных индикаторов, приведенных в Федеральной целевой программе Исследования и разработки по приоритетным направлениям развития научно-технологического комплекса России на 2007 -2012 годы, включает допонительные индикаторы экономической, экологической и социальной области деятельности электроэнергетических предприятий различных типов
В диссертации предложен комплексный показатель влияния компонентов инновационной инфраструктуры на эффективность электроэнергетических предприятий, отличающиеся от известных возможностью оценки полезности инноваций для разных типов потребителей электроэнергии (предприятия, население, государственные и муниципальные структуры и т д), имеющий вид
= I Р' I
J=^ <=1
' АХ ' >
а, Ч-Ч-V У
где А X ^ - изменение г-го нормированного показателя эффективности инновационной деятельности, относящегося к ] - й группе (N=4) группе показателей результативности за период времени /, С - затраты на инновации, вызвавшие
изменения указанного показателя, ос, - весовые коэффициенты значимости показателя для отдельных классов потребителей, /Зу - весовые коэффициенты значимости группы показателей для отдельных классов потребителей
Для исключения возможности возникновения разбаланса показателей эффективности инновационной деятельности, на этапе предварительного анализа и планирования инновационных мероприятий применяются выражения
1>, хД>а;; в;<дх;,2в'2, (2)
, В'2 - заданные границы допустимых значений изменения отдельных показателей эффективности инновационной деятельности, А| - определяет допустимые отклонения по группе показателей в целом
В работе дано научное обоснование формирования величины тарифа на электроэнергию с учетом затрат на инновационную деятельность (начиная с 2009 г - в
основном на передачу электроэнергии) Действительно, в условиях недостатка у электроэнергетических предприятий собственных инвестиционных ресурсов, реализация значимых инновационных программ требует больших инвестиций С другой стороны, многие крупные потребители электроэнергии, согласно проведенным исследованиям, могут принимать более активное участие в инновационной деятельности электроэнергетической отрасли при условии наличия эффективной инновационной инфраструктуры и системы потребительского контроля за эффективностью расходования средств на инновации Очевидно, что, используя предложенную систему ключевых индикаторов уровня инновационной деятельности и систему показателей результативности можно реализовать процедуру планирования и контроля эффективности инвестиций в инновационное развитие электроэнергети-<еских предприятий для различных групп потребителей - программный модуль лINENERGY 1 О
Показано, что предложенная система целевых индикаторов уровня инновационной деятельности может быть использована Региональными энергетическими комиссиями (РЭК) для оценки обоснованности тарифов на передачу электроэнергии сетевыми компаниями
В третьей главе Разработка и практическая реализация организационно-экономических мероприятий по повышению эффективности электроэнергетических предприятий Смоленской области на основе совершенствования инновационной инфраструктуры приведены результаты организационно-экономического анализа основных направлений развития электроэнергетической отрасли Смоленской области, методика формирования эффективной инновационной инфраструктуры электроэнергетических предприятий на основе применения процедуры АВС-анализа приоритетности инноваций, методика проектирования и сопровождения информационной системы поддержки управления инновационной деятельностью электроэнергетических предприятий, технико-экономические результаты предложенных организационно-экономических мероприятий с использованием информационной системы управления инновациями
В таблице 2 показана динамика показателей инновационной деятельности электроэнергетических предприятий Смоленской области (по данным Госкомстата по Смоленской области и годовых отчетов электроэнергетических предприятий)
Анализ данных таблицы 2 показывает, что, несмотря на существенной увеличение показателей финансирования инновационной деятельности, внутренний инновационный потенциал электроэнергетических предприятий, характеризующийся в значительной степени 4-ым и 5-ым показателями, неуклонно уменьшается
Для построения эффективной инновационной инфраструктуры предлагается испо тьзовать процедуры ABC - анализа приоритетности инноваций для электро-энер1етического предприятия На рис 2 показана кривая ABC - анализа, позволяющая условно разбить планируемые инновации на три класса с точки зрения их влияния на целевые показатели деятельности электроэнергетического предприятия (например, на снижение себестоимости работ по выработке и передаче электроэнергии)
Таблица 2
Показатели инновационной деятельности электроэнергетических предприятий _Смоленской области (без Смоленской АЭС)___
2002 2003 2004 2005 2006*
1 Затраты на техническое перевооружение и реконструкцию, тыс руб 78312 129218 223124 252534 366738,
2 Заграты на охрану окружающей среды, тыс руб 4039 4927 65606 117726 91317
3 Расходы на НИОКР, тыс руб 143 218 230 369 1220
4 Численность персонала электроэнергетических предприятий, занятого исследованиями и инновациями, чел 36 23 16 11 7
5 Затраты на организационные инновации и обучение инновационных кадров, мн руб 20 17 15 16 18
(* - предварительные данные)
Из рис 2 видно, что 30 инновационных предложений обеспечивают 80% предполагаемого снижения себестоимости работ, и поэтому дожны быть реализованы в первую очередь, еще 40 инновационных предложений - 15%, дожны быть реализованы на втором этапе На третьем этапе реализуются оставшиеся 80 инновационных предложений
Вклад в снижение
Количество инновационных предложений
Рис 2 Кривая ABC-анализа приоритетности инноваций электроэнергетаческсго
предприятия
На основе предложенного организационно-экономического механизма повышения эффективности электроэнергетических предприятий и методики его реализации с использованием среды визуального программирования Borland Delphi 7 0 разработано инструментальное средство - информационная система управления инновационной деятельностью электроэнергетических предприятий с учетом
реализуемого этапа реформирования отрасли в виде программного модуля лINENERGY 1 0, которая может применяться в составе корпоративной информационной системы предприятий для поддержки принятия решений по стратегическому и оперативному планированию инновационной деятельности и управлению предприятиями электроэнергетики в условиях рыночной экономики
Предложенный организационно-экономического механизм и информационная система управления инновационной деятельностью электроэнергетических предприятий практически используются в ОАО Смоленскэнерго, функционирующей с 2005 г как региональная электросетсг-.я компания (РСК)
В настоящее время инновационная инфраструктура компании практически отсутствует, что негативно сказывается на показателях функционирования предприятия Анализ структуры себестоимости различных видов работ компании показал, что основные издержки связаны с оплатой технологических и коммерческих потерь электроэнергии на Федеральном оптовом рынке электроэнергии и мощности (ФОРЭМ), капитальным ремонтом стареющего электроэнергетического оборудования, эксплуатационными расходами на горюче-смазочные материалы (ГСМ), расчетами с подрядчиками по услугам производственного характера
На основе анализа структуры себестоимости услуг по передаче электроэнергии были определены направления инновационной деятельности и сформулированы задания для отдельных инновационных проектов на 2007-2112 г г, реализация которых позволит существенно снизить издержки предприятия
В качестве примера инновационных проектов можно привести внедрение энергосберегающих устройств контроля (фотореле, таймеры - выключатели, программируемые реле времени), силовых автоматических выкпючателей, вакуумных и элегазовых выключателей и цифровых защит, автоматизация регулируемого электропривода, использование кабелей с пластмассовой изоляцией, замена неизолированного провода на самонесущий изолированный, создание на территории Смоленской области корпоративной беспроводной сети связи ОАО л Смоленск -энер1 о, создание специализированных лабораторий для обучения персонала передовым технологиям, сооружение учебного полигона современного электрооборудования, разработка новой измерительной аппаратуры и оборудования, облегчающих обслуживание линий электропередач, модернчз щи я автоматизированной системы контроля и учета электроэнергии (АСКУЭ), предназначенной для автоматизации контроля и учета потоков мощности и электричества в электроэнергетических системах
При этом более значительные инновационные проекты связаны с дальнейшей инновационной модернизацией технологии передачи электроэнергии Так, например, модернизация АСКУЭ предполагает модернизацию электросчетчиков-датчиков, специализированных контролеров (устройств сбора данных), аппаратуры передачи данных в центры обработки информации (ЦОИ), центральных станций ЦОИ
В результате предложенные инновационные мероприятия, или проекты (более 150) при помощи процедуры ABC - анализа были разбиты натри основных группы В группу А были отнесены инновационные мероприятия (около 30), которые оказывают самое большое влияние на снижение себестоимости работ по обеспече-
нию основной деятельности ОАО Смоленскэнерго (к данной группе были отнесены мероприятия по модернизации АСКУЭ), в группу В (около 40), - инновационные мероприятия, обеспечивающие существенное снижение себестоимости, в группу С (около 80) - инновации, которые вносят несущественный относительный вклад в общую снижению себестоимости в результате реализации комплексной инновационной программы развития организации
Разбиение инновационных мероприятий (проектов) на группы позволило выработать научно-обоснованные рекомендации по формированию и развитию инновационной инфраструктуры для ОАО Смоленскэнерго, а также позволило разработать комплексный план реализаций инновационных проектов в условиях ограниченности финансовых и организационных ресурсов
На первом этапе (2007-2008 г г ) выпонения разработанного нами комплексного плана инновационного развития компании предлагается реализация группы инноваций А Для этого предлагается создать структурное подразделение ОАО Смоленскэнерго - инновационный инженерно-технологический центр (ИТЦ) В работе данного ИТЦ могут быть задействованы на постоянной основе творческие колективы институтов РАН, Вузов, отраслевых НИИ и т д , а также организационные ресурсы Администрации Смоленской области и Города Смоленска Для финансирования инновационных проектов на данном этапе автором предлагается привлечь, в первую очередь, средства крупных предприятий - потребителей электроэнергии, заинтересованных в снижении себестоимости и повышении качества услуг передачи электроэнергии В качестве таких инвесторов могут рассматриваться энергоемкие предприятия химической промышленности, расположенные на территории Смоленской области, развитие которых в стратегической и среднесрочной перспективе сопряжено с существенным ростом потребления электроэнергии В качестве соинвесторов могут также выступить органы местного самоуправления либо непосредственно предприятия ЖКХ, являющиеся крупными потребителями электроэнергии.
На втором этапе (2009 г) предлагается реализация инновационных предложений группы В На данном этапе предлагается, что часть инновационных мероприятий будет реализована в результате работы ИТЦ, а часть - на основе прямых договоров с ведущими НИИ Российской Академии наук и Российскими Вузами
К концу 2009 г будет сформирован поностью свободный рынок электроэнергии, а РАО ЕЭС России прекратит свое существование, так как произойдет ее разделение на ряд независимых компании целевой структуры отрасли
В этот планируемый период инновационный ИТЦ станет самостоятельной организацией, способным управлять поным инновационным циклом в электроэнергетике
На третьем этапе (2010-2012 г г) будут реализованы инновации группы С В рамках инновационной деятельности на этом этапе предлагается приобретение готовых разработок и патентов с использованием финансовых ресурсов, полученных за счет сокращения издержек в результате реализации первых двух этапов
На основе прогнозирования можно предположить, что предложенный автором методический подход к организации инновационного процесса в электроэнергетике позволит снизить издержки сетевой компании ОАО Смоленскэнерго на 25-35%
Реализация результатов разработанной автором комплексной программы развития региональных сетевых электроэнергетических компаний Смоленской области в значительной степени будет зависеть от всесторонней поддержки органов регионального управления В качестве административных мер поддержки инновационной деятельности в электроэнергетике региона могут рассматриваться, например, создание специальных налоговых режимов для энергетических предприятий, реализующих первый этап предложенной комплексной программы инновационного развития, а также формирование государственного заказа на региональные программы НИОКР и целевую подготовку специалистов в области инновационной деятельности в электроэнергетике На результативность процессов реформирования электроэнергетических предприятий может оказать существенное влияние также инвестиционная политика государства по поддержке инновационной деятельности предприятий - крупных потребителей электроэнергии
В приложениях приведены результаты организационно-экономического анализа деятельности ОАО Смоленскэнерго, организационно-экономического анализ деятельности основных научно-исследовательских и проектно-технические компаний в электроэнергетике, вид окон визуального интерфейса информационной системы управления инновационной деятельностью электроэнергетических предприятий ШЕМЖСхУ 1 0, справка о реализации результатов диссертационной работы в ОАО Смоленскэнерго
ОСНОВНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ РАБОТЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ
1 Проведен организационно-экономический анализ современного состояния и перспектив развития электроэнергетических предприятий РФ, результате которого показано, что важнейшее направление повышения эффективности и конкурентоспособности предприятий электроэнергетики является активизация инновационной деятельности, а также обосновать необходимость разработки методических подходов к формированию инновационной инфраструктуры, обеспечивающей развитие внутреннего инновационного потенциала электроэнергетических предприятий
2 Предложена модель многоуровневого управления инновациями в электроэнергетике с учетом специфики бизнес-процессов и степени влияния каждого уровня управления на предложенные показатели технико-экономической, технологической, экологической и социальной эффективности предприятий, а также предложена процедура оценки степени влияния видов инновационной деятельности влияния на эффективность различных типов предприятий электроэнергетической отрасли (генерирующих, сетевых, инженерных, сбытовых) в условиях конкуренции
3 Предложен организационно-экономический механизм повышения показателей технико-экономической, технологической экологической, социальной эффективности электроэнергетических предприятий на основе развития адаптивной инновационной инфраструктуры к изменяющейся социально-экономической среде, с учетом особенностей бизнес-процессов в электроэнергетике и специфики формируемого рынка услуг по продаже электроэнергии
4 Разработана модифицированная система целевых индикаторов производственной деятельности, а также комплексный показатель оценки влияния подсистем инновационной инфраструктуры на эффективность предпринимательской деятельности электроэнергетических предприятий, научно обоснована необходимость учета инновационной составляющей в тарифе на электроэнергию, а также разработать комплексную систему мониторинга и контроля за рациональным использованием ресурсов инновационной деятельности электроэнергетических предприятий
5 Разработана методика формирования эффективной системы управления инновационной инфраструктурой электроэнергетических предприятий, которая основана на применении процедуры ABC-анализа приоритетности инноваций
6 Предложенная модифицированная система целевых индикаторов уровня инновационной деятельности и комплексный показатель влияния систем управления формирования эффективной инновационной инфраструктуры инновационной инфраструктуры на электроэнергетическое предприятие могут быть использованы для повышения эффективности контроля за финансированием инновационных процессов на предприятиях различных отраслей промышленности
7 На основе предложенного организационно-экономического механизма повышения эффективности электроэнергетических предприятий и методики его реализации в среде визуального программирования Borland Delphi 7 0 разработана архитектура информационной системы управления инновациями для электроэнергетических предприятий с учетом реализуемого этапа структурно-рыночного реформирования отрасли в виде программного модуля лINENERGY 1 О
8 Программный модуль лINENERGY 1 О используется в составе модифицированной корпоративной информационной системы управления на предприятии ОАО Смоленскэнерго для определения направлений формирования и развития инновационной инфраструктуры в условиях структурно-рыночного реформирования электроэнергетики, с применением которой предложены стратегические и оперативные планы инновационной деятельности и повышения экономической эффективности электроэнергетического предприятия
Результаты диссертации опубликованы в следующих работах:
1 Прудников С.А , Дли М И Основные подходы к формированию инновационной инфраструктуры электроэнергетического предприятия // Инновации - 2007 - №3 -С 27-31
2 Прудников С А Участие нефтехимических предприятий в формировании инновационной инфраструктуры энергетики // Нефтегазовое дело - 2007 - Т 5 -№1 -С 45-49
3 Мешакин В П , Прудников С А. Механизмы повышения эффективности электроэнергетических предприятий в условиях реформирования отрасли (монография)- Смоленск Смоленский ЦНТИ - 2006 - 158 с
4 Прудников С А , Гимаров В А Основные подходы к организации инновационной деятельности электроэнергетических Предприятий // Экономика Менеджмент Логистика Корпоративные информационные системы межвуз сб науч тр - Смоленск Смоленский ЦНТИ, 2005 - С 19-21
5 Мешакин В П, Прудников С А, Дли М И Методика формирования инновационной инфраструктуры электроэнергетического предприятия // Современные наукоемкие технологии теория, эксперимент и практические результаты Сб тр Меж-дун науч -практ симпоз - М РТТУ им Д И Менделеева - 2007 - С 56-59
6 Прудников С А Математическое моделирование как инструмент оценки эффективности работы подразделений электроэнергетических предприятий // Математические методы в технике и технологиях Сб тр XIV межд Науч конф - Смоленск СФМЭИ-2001-С 48-50
7 Прудников С А Ресурсосбережение в энергетике Смоленской области // Ресурсосбережение и экологическая безопасность Сб тр III Всерос науч -практ конф -Смоленск Администрация Смоленской области-2001 - с 85-87
8 Прудников С А История и перспективы развития предприятия Западные электрические сети // Энергетика, экономика и менеджмент Сб тр регионал науч -тех конф - Смоленск СФМЭИ-2002-С 156-154
В совместно опубликованных работах Прудниковым С А предложены методика использования АВС-анализа для определения стратегических направлений инновационной деятельности электроэнергетических предприятий [1], организационно-экономический механизм повышения эффективности электроэнергетических предприятий на основе развития инновационной инфраструктуры [3], модифицированная система целевых индикаторов уровня инновационной деятельности, а также комплексный показатель влияния подсистем инновационной инфраструктуры на электроэнергетическое предприятие [4], результаты системного анализа инновационной среды современного электроэнергетического предприятия [5]
В заключении автор считает своим приятным догом выразить глубокую благодарность научным руководителям - члену-корреспонденту РАН, профессору Ме-шакину Валерию Павловичу и профессору Гимарову Владимиру Александровичу Автор признателен профессорам и преподавателям кафедры Логистики и экономической информатики РХТУ им Д И Менделеева и кафедры менеджмента и информационных технологий в экономике СФ МЭИ (ТУ), особую благодарность выражает работникам ОАО Смоленскэнерго за предоставленную организационно-экономическую информацию и участие в реализации научных результатов диссертации
Подписано к печати 02 04 2007 г Формат 24x90 '/1й Бумага офсетная Печать ризография Уел печ л 1,276 Тираж 120 экз Зак 46/2007
Отпечатано в типографии ООО Полиграфинтер 214013 г Смоленск, ул Кирова, 22-Б Тел/факс (4812) 31-95-99
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Прудников, Сергей Александрович
Содержание.
Введение.
1. Анализ современных подходов к повышению экономической эффективности электроэнергетических предприятий на основе организации инновационной деятельности
1.1. Организационно-экономический анализ современного состояния и перспектив развития электроэнергетики Российской Федерации.
1.2. Основные направления повышения экономической эффективности предприятий электроэнергетической отрасли.
1.3. Значение управления инновациями и инновационной деятельностью как важный фактор повышения эффективности и конкурентоспособности современных электроэнергетических предприятий.
1.4. Системный анализ инновационной деятельности в электроэнергетической отрасли Российской Федерации.
1.5. Выводы.
2. Разработка организационно-экономического механизма повышения эффективности электроэнергетических предприятий на основе развития инновационной инфраструктуры.
2.1. Системный анализ, совершенствование и модернизация инновационной инфраструктуры электроэнергетических предприятий.
2.2. Разработка организационно - экономического механизма повышения эффективности электроэнергетических предприятий с учетом особенностей инновационной деятельностью в электроэнергетике.
2.3. Разработка модифицированной системы целевых индикаторов результативности инновационной деятельности и комплексного показателя селективного влияния компонентов инновационной инфраструктуры на эффективность электроэнергетических предприятий.
2.4. Методика научно обоснованного формирования тарифов на электроэнергию с учетом затрат на инновационную деятельность и потребительского контроля.
2.5. Выводы.
3. Разработка и практическая реализация организационно-экономических мероприятий по повышению эффективности электроэнергетических предприятий Смоленской области на основе совершенствования инновационной инфраструктуры.
3.1. Организационно-экономический анализ основных направлений развития электроэнергетической отрасли Смоленской области.
3.2. Разработка методики формирования эффективной инновационной инфраструктуры электроэнергетических предприятий на основе применения процедуры ABC-анализа приоритетности инноваций.
3.2. Разработка архитектуры, методики проектирования и сопровождения информационной системы поддержки управления инновационной деятельностью электроэнергетических предприятий.
3.4. Разработка и реализация научно-обоснованных мероприятий по формированию и управлению инновационной инфраструктурой ОАО Смоленскэнерго.
3.5. Выводы.
Диссертация: введение по экономике, на тему "Повышение эффективности электроэнергетических предприятий на основе развития инновационной инфраструктуры"
В Стратегии реформы РАО ЕЭС России на 2003 - 2008 годы, принятой в 2003 г., провозглашены основные цели повышения эффективности предприятий электроэнергетики и формирования условий их устойчивого развития на основе создания ряда конкурирующих предприятий и привлечения крупномасштабных частных инвестиций в инновационную деятельность.
Для достижения поставленных целей необходимо осуществить разделение естественно-монопольных функций (передача электроэнергии и оперативно-диспетчерское управление) и потенциально конкурентных функций (производство и сбыт электроэнергии, сервисные услуги, ремонт электроэнергетического оборудования), а вместо прежних вертикально-интегрированных энергетических компаний дожны быть созданы предприятия, специализирующиеся на отдельных видах деятельности. Генерирующие, сбытовые и ремонтные предприятия электроэнергетики в перспективе дожны стать преимущественно частными, конкурирующими между собой.
В естественно-монопольных видах деятельности, напротив, дожно происходить усиление государственного контроля и регулирования. Таким образом, дожны быть созданы условия для развития конкурентного рынка электроэнергии, цены которого не регулируются государством, а формируются на основе спроса и предложения электроэнергии, а участники рынка электроэнергии дожны конкурировать, снижая свои издержки.
Необходимо особо отметить, что электроэнергия - это один из наукоемких видов продукции с высокой добавленной стоимостью. В этой связи электроэнергетика имеет важное значение для роста эффективности экономики с быстрым увеличением ВВП.
Вопросы повышения экономической эффективности электроэнергетических предприятий в условиях реформирования отрасли рассмотрены в работах Авдашева С.Б., Воропай Н.И, Гительмана Л.Д., Дьякова А.Ф., Лозенко В.К., Максимова Б.К., Петровского Е.С., Рогалева Н.Д., Фоминой В.Н. В работах ряда из этих ученых в качестве одного из основных подходов к повышению экономической эффективности электроэнергетических предприятий, износ основных фондов которых в среднем составляет 54%, является активизация инновационной деятельности.
Важнейшая роль инновационной деятельности в повышении эффективности экономики России подчеркивается в работах академиков Львова Д.С., Авдошина С.М., Бузника В.М., Гранберга А.Г., Ивантера В.В., Каблова Е.Н., Лаверова Н.П., Моисеева И.И., Макарова А.А., Саркисова П.Д., Платэ Н.А., Леонтьева Л.И., а также членов-корреспондентов РАН, профессоров Глазьева С.Ю., Данилова-Данильяна В.И., Поршнева А.Г., Мешакина В.П.
В Энергетической стратегии России на период до 2020 года большое внимание уделяется роли научно-технического прогресса и инновационной деятельности в обеспечении экономически эффективного развития топливно-энергетического комплекса, в состав которого входят электроэнергетические предприятия.
С одной стороны, о стратегической важности инновационной деятельности в электроэнергетике говорит то обстоятельство, что в Перечне критических технологий, определяемых политикой РФ в области науки и технологии на период до 2010 г., ряд позиций непосредственно относится к данной отрасли: производство электроэнергии и тепла на органическом топливе; нетрадиционные экологически чистые источники энергии и новые методы ее преобразования и аккумулирования; энергосбережение.
С другой стороны, успешный опыт развития советской электроэнергетики показывает, что существенное повышение экономической эффективности электроэнергетических предприятий достигалось на основе инновационных НИОКР и рационализаторских предложений работников энергетических предприятий. Различные аспекты управления инновационной деятельностью в электроэнергетике рассмотрены в трудах таких ученых как Борисов Е.И., Епифанов В.А., Иванов В.В., Кутовой Г.П., Любимова Е.В., Раппопорт А.Н., Семенов В.А., Эдельман В.И.
Анализ указанных работ показывает, что для электроэнергетических предприятий особенно актуальной становится задача повышения эффектности их деятельности на основе развития и совершенствования инновационной инфраструктуры отрасли.
Очевидно, что создаваемая инновационная инфраструктура электроэнергетических предприятий дожна развиваться с учетом предполагаемых этапов реформы электроэнергетики с ориентацией на реализацию стратегических инноваций.
Существующие методы и механизмы повышения экономической эффективности промышленных предприятии на основе совершенствования инновационной деятельности не в поной мере позволяют учесть специфику деятельности электроэнергетических предприятий, а также процессы реформирования электроэнергетической отрасли.
В настоящее время необходимо разрабатывать системы управления инновационной деятельностью в электроэнергетике для обеспечения энерго - и ресурсосбережения, научно обоснованного расчета тарифов на электроэнергию, снижения уровня аварийности, сокращения технологического отставания от электроэнергетики индустриально развитых стран. Последняя негативная тенденция находит свое подтверждение в том, что коэффициент полезного действия отечественных электростанций в среднем оценивается в 36% (в развитых странах этот показатель в среднем не опускается ниже 45%). В тоже время, наличие инновационной инфраструктуры, ориентированной на стратегическое развитие отрасли, может способствовать внедрению энерго- и ресурсосберегающих технологий, снижению потерь при передаче электроэнергии, повышению уровня технологической и экологической безопасности электроэнергетических предприятий.
В связи с этим решаемая в диссертации задача разработки методического подхода к повышению экономической эффективности электроэнергетических предприятий на основе развития их инновационной инфраструктуры с учетом специфики бизнес-процессов в электроэнергетике в условиях реформирования отрасли, является новой актуальной научной задачей, имеющей существенное значение для развития теории управления промышленными предприятиями, а также разработки систем управления инновационной деятельностью предприятий топливно-энергетического комплекса - важнейшего фактора роста конкурентоспособности ТЭК.
Основные разделы диссертации выпонялись в соответствии с заданиями ряда комплексных программ социально-экономического развития Смоленской области на 2005-2010 г.г. и соответствуют Перечню критических технологий, определяемых политикой РФ в области науки и технологии на период до 2010г.
Цель диссертационного исследования. Разработать организационно-экономический механизм повышения экономической эффективности электроэнергетических предприятий на основе формирования и развития инновационной инфраструктуры с учетом специфики бизнес-процессов в электроэнергетике и предложить комплексную систему технико-экономических, технологических, экологических и социальных показателей оценки результативности инновационной деятельности электроэнергетических предприятий в условиях формирования конкурентного рынка электроэнергии.
Практически применить разработанные организационно-экономический механизм повышения экономической эффективности электроэнергетических предприятий и методику формирования эффективной инновационной инфраструктуры электроэнергетических предприятий для повышения эффективности и конкурентоспособности ОАО Смоленскэнерго.
Цель исследования обусловила необходимость постановки и решения следующих взаимосвязанных задач:
1. Организационно-экономический анализ состояния и тенденций развития электроэнергетической отрасли Российской Федерации в условиях реализации Стратегии реформы РАО ЕЭС России.
2. Анализ основных методических подходов к повышению экономической эффективности электроэнергетических предприятий, определение значения управления инновационной деятельностью для обеспечения их конкурентоспособности в условиях формирования конкурентного рынка электроэнергии.
3. Классификация инноваций и видов инновационной деятельности в электроэнергетике и оценка степени их влияния на экономическую эффективность электроэнергетических предприятий различных типов (генерирующих, сетевых, сбытовых, инженерных и т.д.).
4. Системный анализ существующей инновационной инфраструктуры электроэнергетической отрасли и определение основных направлений ее развития для повышения экономической эффективности и конкурентоспособности электроэнергетических предприятий в стратегической перспективе.
5. Разработка организационно-экономического механизма повышения технико-экономических, технологических, экологических, социальных показателей деятельности электроэнергетических предприятий на основе развития инновационной инфраструктуры с учетом специфики бизнес-процессов в электроэнергетике.
6. Разработка методики формирования и развития эффективной инновационной инфраструктуры электроэнергетических предприятий на основе применения процедуры ABC-анализа приоритетности инноваций.
7. Разработка модифицированной системы целевых индикаторов уровня инновационной деятельности и комплексного показателя селективного влияния компонентов инновационной инфраструктуры на деятельность электроэнергетических предприятий, которые также характеризуют полезность инноваций для разных типов потребителей электроэнергии.
8. Разработка архитектуры, методики проектирования и сопровождения важного компонента корпоративной информационной системы -информационной системы управления инновационной деятельностью электроэнергетических предприятий с учетом реализуемого этапа структурно-рыночного реформирования отрасли.
9. Практическое применение разработанных организационно-экономического механизма и информационной системы управления инновационной деятельностью для повышения эффективности ОАО Смоленскэнерго на основе развития инновационной инфраструктуры с учетом специфики бизнес-процессов в электроэнергетике.
Методы исследования в диссертации.
При выпонении работы использовались методы экономического анализа, системного анализа, стратегического и инновационного менеджмента, управления изменениями, теории организации и управления предприятием.
Обоснованность теоретических разработок определяется корректным применением методов теории конкуренции, общей теории систем, стратегического и инновационного менеджмента, управления изменениями.
Достоверность научных результатов, выводов и рекомендаций, сформулированных в диссертации, подтверждена результатами их практического использования для повышения эффективности ОАО Смоленскэнерго на основе формирования и развития инновационной инфраструктуры предприятия.
Научная новизна.
К наиболее существенным научным результатам, полученным лично соискателем, относятся:
1. На основе организационно-экономического анализа современного состояния и перспектив развития электроэнергетических предприятий РФ показано, что важнейшим направлением повышения эффективности и конкурентоспособности предприятий электроэнергетики является активизация инновационной деятельности, что позволяет определить основные методические подходы к формированию инновационной инфраструктуры, обеспечивающей реализацию стратегических инновационных проектов и программ в электроэнергетике на основе развития внутреннего инновационного потенциала электроэнергетических предприятий.
2. На основе системного анализа инновационной среды современного электроэнергетического предприятия предложена модель многоуровневого управления инновациями в электроэнергетике с учетом специфики бизнес-процессов и степени влияния каждого уровня на предложенные показатели технико-экономической, технологической, экологической и социальной эффективности предприятий, что позволяет научно-обоснованно планировать стратегические и тактические виды инновационной деятельности с оценкой степени их влияния на эффективность различных типов предприятий электроэнергетической отрасли (генерирующих, сетевых, инженерных, сбытовых) в условиях конкуренции.
3. Разработан организационно-экономический механизм повышения показателей технико-экономической, технологической, экологической, социальной эффективности электроэнергетических предприятий на основе развития инновационной инфраструктуры с учетом особенностей бизнес-процессов в электроэнергетике и специфики формируемого рынка услуг по продаже электроэнергии, отличающийся от известных возможностью формирования и реализации стратегического инновационного потенциала отрасли, что позволяет предложить варианты формирования систем организационного управления с адаптацией инновационной инфраструктуры электроэнергетического предприятия к изменяющейся социально-экономической среде.
4. Предложена модифицированная система целевых индикаторов производственной деятельности, а также комплексный показатель оценки влияния подсистем инновационной инфраструктуры на эффективность предпринимательской деятельности электроэнергетических предприятий, отличающиеся от известных возможностью оценки полезности инновационной деятельности электроэнергетических предприятий для разных типов потребителей электроэнергии (предприятия, население, государственные и муниципальные структуры и т.д.), что впервые позволяет научно обосновать необходимость учета инновационной составляющей в тарифе на электроэнергию, а также разработать комплексную систему мониторинга и контроля за рациональным использованием ресурсов инновационной деятельности электроэнергетических предприятий.
5. Разработана методика формирования эффективной системы управления инновационной инфраструктурой электроэнергетических предприятий, которая в отличие от известных основана на применении процедуры ABCанализа приоритетности инноваций, что позволяет определить рациональную последовательность стратегических, среднесрочных и тактических направлений инновационной деятельности с учетом специфики организации бизнес-процессов в электроэнергетике, а также разработать план комплексных мероприятий по инновационному развитию предприятий электроэнергетической отрасли.
Практическая значимость результатов исследования.
1. Разработанный в диссертации организационно - экономический механизм повышения эффективности электроэнергетических предприятий на основе развития инновационной инфраструктуры, может практически использоваться при создании инновационной инфраструктуры, ориентированной на реализацию стратегических инноваций в условиях формирования конкурентного рынка электроэнергии.
2. Предложенная модифицированная система целевых индикаторов уровня инновационной деятельности и комплексный показатель влияния систем управления формированием эффективной инновационной инфраструктуры на электроэнергетическом предприятии могут быть использованы для повышения эффективности контроля за финансированием инновационных процессов на предприятиях различных отраслей промышленности. Х
3. На основе предложенного организационно-экономического механизма повышения эффективности электроэнергетических предприятий и методики его реализации с использованием среды визуального программирования Borland Delphi 7.0 разработана архитектура информационной системы управления инновациями для электроэнергетических предприятий с учетом реализуемого этапа структурно-рыночного реформирования отрасли в виде программного модуля лINENERGY 1.0, которая может применяться в составе корпоративной информационной системы предприятий для повышения эффективности принятия решений по оперативному и стратегическому планированию инновационной деятельности и управлению предприятиями электроэнергетики в условиях рыночной экономики.
Реализация результатов работы.
Разработанный программный модуль лINENERGY 1.0 используется в составе модифицированной корпоративной информационной системы управления на предприятии ОАО Смоленскэнерго для определения направлений формирования и развития инновационной инфраструктуры в условиях структурно-рыночного реформирования электроэнергетики, что позволило повысить обоснованность принимаемых решений по оперативному и стратегическому планированию инновационной деятельности и повышению экономической эффективности предприятия.
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Прудников, Сергей Александрович
3.5. Выводы
Проведен организационно-экономический анализ основных направлений развития электроэнергетической отрасли Смоленской области, который показал необходимость формирования и развития инновационной инфраструктуры электроэнергетических предприятий.
Разработана методика формирования эффективной инновационной инфраструктуры электроэнергетических предприятий на основе применения процедуры ABC-анализа приоритетности инноваций. Данная методика позволяет определить стратегические и тактические инновации с учетом этапа реформирования отрасли.
В результате проведенного анализа предложенные инновационные мероприятия для ОАО Смоленскэнерго (более 150) при помощи процедуры ABC - анализа были разбиты на три основных группы. В группу А были отнесены инновационные мероприятия, которые оказывают самое большое влияние на снижение себестоимости работ по обеспечению основной деятельности ОАО Смоленскэнерго, в группу В (около 40), -инновационные мероприятия, обеспечивающие существенное снижение себестоимости, в группу С (около 80) - инновации, которые вносят несущественный относительный вклад в общую снижению себестоимости в результате реализации комплексной инновационной программы развития организации.
На основе предложенного организационно-экономического механизма повышения эффективности электроэнергетических предприятий и методики его реализации с использованием среды визуального программирования Borland Delphi 7.0 разработана архитектура информационной системы управления инновациями для электроэнергетических предприятий с учетом реализуемого этапа структурно-рыночного реформирования отрасли, которая может применяться в составе корпоративной информационной системы предприятий для повышения эффективности принятия решений по оперативному и стратегическому планированию инновационной деятельности и управлению предприятиями электроэнергетики в условиях рыночной экономики.
Разработанный программный модуль лINENERGY 1.0 используется в составе модифицированной корпоративной информационной системы управления на предприятии ОАО Смоленскэнерго для определения направлений формирования и развития инновационной инфраструктуры в условиях структурно-рыночного реформирования электроэнергетики, что позволяет повысить обоснованность принимаемых решений по оперативному и стратегическому планированию инновационной деятельности и повышению экономической эффективности предприятия.
Заключение
1. Проведен организационно-экономический анализ современного состояния и перспектив развития электроэнергетических предприятий РФ, в результате которого показано, что важнейшим направлением повышения эффективности и конкурентоспособности предприятий электроэнергетики является активизация инновационной деятельности, а также обоснована необходимость разработки методических подходов к формированию инновационной инфраструктуры, обеспечивающей развитие внутреннего инновационного потенциала электроэнергетических предприятий.
2. Предложена модель многоуровневого управления инновациями в электроэнергетике с учетом специфики бизнес-процессов и степени влияния каждого уровня управления на предложенные показатели технико-экономической, технологической, экологической и социальной эффективности предприятий, а также предложена процедура оценки степени влияния видов инновационной деятельности на эффективность различных типов предприятий электроэнергетической отрасли (генерирующих, сетевых, инженерных, сбытовых) в условиях конкуренции.
3. Предложен организационно-экономический механизм повышения показателей технико-экономической, технологической, экологической, социальной эффективности электроэнергетических предприятий на основе развития адаптивной инновационной инфраструктуры к изменяющейся социально-экономической среде, с учетом особенностей бизнес-процессов в электроэнергетике и специфики формируемого рынка услуг по продаже электроэнергии.
4. Разработана модифицированная система целевых индикаторов производственной деятельности, а также комплексный показатель оценки влияния подсистем инновационной инфраструктуры на эффективность предпринимательской деятельности электроэнергетических предприятий, отличающиеся возможностью оценки полезности инновационной деятельности электроэнергетических предприятий, научно обоснована необходимость учета инновационной составляющей в тарифе на электроэнергию, разработать комплексную систему мониторинга и контроля за рациональным использованием ресурсов инновационной деятельности электроэнергетических предприятий.
5. Разработана методика формирования эффективной системы управления инновационной инфраструктурой электроэнергетических предприятий, которая основана на применении процедуры АВС-анализа приоритетности инноваций.
6. Предложенная модифицированная система целевых индикаторов уровня инновационной деятельности и комплексный показатель влияния систем управления формирования эффективной инновационной инфраструктуры на электроэнергетическое предприятие могут быть использованы для повышения эффективности контроля за финансированием инновационных процессов на предприятиях различных отраслей промышленности.
7. На основе предложенного организационно-экономического механизма повышения эффективности электроэнергетических предприятий и методики его реализации с использованием среды визуального программирования Borland Delphi 7.0 разработана архитектура информационной системы управления инновациями для электроэнергетических предприятий с учетом реализуемого этапа структурно-рыночного реформирования отрасли в виде программного модуля лINENERGY 1.0
8. Программный модуль лINENERGY 1.0 используется в составе модифицированной корпоративной информационной системы управления на предприятии ОАО Смоленскэнерго для определения направлений формирования и развития инновационной инфраструктуры в условиях структурно-рыночного реформирования электроэнергетики, что позволяет повысить обоснованность принимаемых решений по оперативному и стратегическому планированию инновационной деятельности и повышению экономической эффективности предприятия.
Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Прудников, Сергей Александрович, Смоленск
1. Федеральный закон о естественных монополиях, № 147-ФЗ, 17 августа 1995.
2. Постановление Правительства РФ о реформировании электроэнергетики РФ, №526, 11 июля 2001 г.
3. Федеральный закон об электроэнергетике, №35-Ф3, 26 марта 2003 г.
4. Федеральный закон об особенностях функционирования электроэнергетики в переходный период, №36-Ф3, 26 марта 2003 г.
5. Постановление Правительства РФ о совершенствовании порядка функционирования оптового рынка электрической энергии (мощности), №529, 31 августа 2006 г.
6. Постановление Правительства РФ об утверждении Правил функционирования розничных рынков электрической энергии в переходный период реформирования электроэнергетики, №530, 31 августа 2006 г.
7. Постановление Правительства РФ об утверждении Правил оперативно-диспетчерского управления в электроэнергетике, № 854, 27 декабря 2004 г.
8. Постановление Правительства РФ о критериях отнесения объектов электросетевого хозяйства к единой национальной (общероссийской) электрической сети, № 41, 26 января 2006 г.
9. Приказ ФСТ РФ об утверждении методических указаний по определению размера платы за технологическое присоединение к электрическим сетям, № 22-э/5,15 февраля 2005 г.
10. Инвестиционная программа Ходинга РАО ЕЭС России на 2006 -2010 г. Утверждена Правлением РАО ЕЭС России 29.01.2007 г.
11. Промышленность России 2005: Стат.сб./ Росстат. М., 2006.
12. Годовые отчеты РАО ЕЭС России за 2002-2005 гг.
13. Раппопорт А.Н. Реструктуризация российской электроэнергетики: методология, практика, инвестирование. М: Экономика 2005
14. Шарикова М., Владимирова О. Реформа российской электроэнергетики: быть или не быть? Сценарии развития и отступления // http:/www.amr.ru
15. Миляева Т. РАО "ЕЭС России": к экономике роста через реформу электроэнергетики // Ссыка на домен более не работаетru/gazeta
16. Куделич М.И. Правовые аспекты реформирования отрасли и создания конкурентных рынков электроэнергии // Энергетик 2002 - №5.
17. Осипчук E.JI. Новые участники хозяйственных отношений в электроэнергетике // Правовые вопросы энергетики 2003 - № 1(1).
18. Войтков В. Перспективная модель конкурентного рынка II // http.7www.e-rn.ru
19. Дьяков А.Ф., Максимов Б.К., Молодюк В.В. Рынок электрической энергии в России: состояние и проблемы развития. М.: Издательство МЭИ, 2000.
20. Рынок электрической энергии и мощности в России: каким ему быть / Под ред. В.И.Эдельмана.- М.: Энергоатомиздат, 2000
21. Зарубежный опыт реформирования электроэнергетики // Ссыка на домен более не работаетp>
22. Концепция Стратегии ОАО РАО ЕЭС России на 2003-2008 гг. л5+5.
23. Байтов А.В. Организационно экономические условия реализации стратегии региональных сетевых компаний // Экономика и финансы электроэнергетики - 2005 г - №7
24. Хузмиев И.К. Повышение эффективности использования электроэнергии в условиях рыночных реформ // Экономика и финансы электроэнергетики 2004 - №4
25. Романов А.А., Земцов А.С. Необходимость технического перевооружения энергетики России // Промышленная энергетика 2002 г.- №3.
26. Ремезов А.Н. Проблемы технического перевооружения и продления ресурса оборудования электростанций // Электрические станции 1999 - №9
27. Электрические системы. Электрические сети / Под ред. В.А. Веникова, В.А. Строева. М.: Высш. шк., 1998.
28. Энергетика в России и в мире: Проблемы и перспективы. М.: МЛИК Наука / Интерпериодика, 2001.
29. Семенов В.А. Электроэнергетика мира как отрасль экономики // Энергетика за рубежом 2003 г. - №5.
30. Макаров А., Фортов В. Тенденции развития мировой энергетики и энергетическая стратегия России // http.7www.e-m.ru
31. Гайдар Е.Т. Догое время. Россия в мире: очерки экономической истории. -М.: Дело, 2005.
32. Аналоуи, Фархад. Стратегический менеджмент малых и средних предприятий. -М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005.
33. Новицкий Н.И., Пашуто В.П. Организация, планирование и управление производством. М.: Финансы и статистика, 2006.
34. Инновации, / под редакцией. Барышевой А.В.
35. Морозов Ю.П. Инновационный менеджмент.-М.: ЮНИТИ, 2001.
36. Ермасов С.В. Инновационный менеджмент М.: Высшее образование, 2007.
37. Медынский В.Г. Инновационный менеджмент М.: ИНФРА-М, 2007.
38. Основы инновационного менеджмента. Теория и практика / J1.C. Барютин и др.; под. ред. А.К. Казанцева, Л.Э. Миндели М.:ЗАО Издательство Экономика, 2004.
39. Перерва O.J1. Экономика и управление инновационными процессами на промышленном предприятии: теория, методология, практика -М.: Манускрипт, 2005.
40. Муравьев А.И. Общая теория инновационных технологий. Спб.: Знание, 2002.
41. Ресурсы инноваций: организационный, финансовый, административный / под ред. Николаева И.П.- М.: ЮНИТИ, 2003.
42. Управление инновациями: Управление финансами в инновационных процессах / под ред. Шленова Ю.В. М.: Высшая школа, 2003.
43. Рубановская С.Г. Джагаева М.С. Перспективы применения аутсорсинга в электроэнергетике // Экономика и финансы электроэнергетики 2006 - №3
44. Шопенко В. Д. Организационно экономический механизм реструктуризации предприятий. Спб.: РАП С-Петерб. технол. ин-т сервиса, 1998
45. Мазур И.И., Шапиро В.Д. Реструктуризация предприятий и компаний. М.: Экономика, 2001
46. Реструктуризация производства и финансовая устойчивочивость. М.: Изд-во РАГС, 2000.
47. Панов А.И., Коробейников И.О. Стратегический менеджмент. ЮНИТИ,-2004.
48. Гапоненко A.JL, Панкрухин А.П. Стратегическое управление. Омега-JI. -2004.
49. Сухов В.Д., Сухов С.В., Москвичев Ю.А. Основы менеджмента. -Академия. 2003.
50. Мировая экономика и международный бизнес / под общ. ред. В.В. Полякова и Р.К. Щенина.- М.: КНОРУС, 2005 г.
51. Концепция федеральной целевой программы Национальная технологическая база на 2007 2011 годы. Утверждена распоряжением Правительства РФ от 18.12.2006 г. №1761-р
52. Федеральный закон об особых экономических зонах в Российской Федерации, №116-ФЗ, 22 июля 2005 г.
53. Программа социально-экономического развития РФ на среднесрочную перспективу (2006 2010 годы). Утверждена распоряжением Правительства РФ, № 38-р, 19 января 2006 г.
54. Постановление Правительства РФ о федеральной целевой программе Исследования и разработки по приоритетным направлениям развития научно-технологического комплекса России на 2007-2012 годы, №613, 17 октября 2006
55. Энергетическая стратегия России на период до 2020 года, утвержденная распоряжениОем Правительства Российской Федерации от 28 августа 2003 г. № 1234-р
56. Корсунцев И.Г. Об энергетической стратегии России // Экономика и финансы электроэнергетики 2002 - №4
57. Перечень критических технологий РФ. Утвержден президентом РФ В.Путиным 30 марта 2002 г. №ПР-578
58. Российский статистический ежегодник. 2006: Стат.сб./ Росстат. -М., 2006.
59. Рассел Питмен. Вертикальная реструктуризация отраслей инфраструктуры в странах с переходной экономикой. Конкуренция и рынок, 2003.
60. Воропай Н., Труфанов В., Шевелева Г. Принципы инвестиционной политики в электроэнергетики России // http:/www.e-m.ru
61. Воропай Н.И, Труфанов В.В, Шевелева Г.И Обеспечение инвестирования и развития электроэнергетики России при переходе к конкурентному рынку // Энергетическая политика 2004 - Выпуск 2.
62. В.Н. Фомина Экономика электроэнергетики: Учебник.- М.:ИУЭ ГУУ, ВИПКэнерго, ИПК-госслужбы, 2005 г.
63. Жуков В.В. Менеджмент и маркетинг в электроэнергетике. М.: Издательство МЭИ, 2000.
64. Экономика энергетики / под ред. Н.Д. Рогалева. -М.: Издательство МЭИ, 2005.
65. Гительман Л.Д., Ратников Б.Е. Эффективная энергокомпания. М.: ЗАО Олимп-Бизнес, 2002
66. Самсонов B.C., Вяткин М.А. Экономика предприятий энергетического комплекса М.: Высш. шк., 2001.
67. Г.В. Савицкая Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебн. пособие. Мн.: Новое знание, 2002 г.
68. Ковалев В.В., Вокова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия.- М.: Проспект, 2000.
69. Ермолович Л.Л. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия-. Мн.: БГЭУ, 2001.
70. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности / Под ред. В.И. Стражева. МН.:Вышэйш. Шк., 2000.
71. Эффективное управление фирмой: современная теория и практика / Н.Ю. Бондарь, О.В. Васюхин и др. СПб.: Издательский дом Бизнесс-пресса, 2000
72. Сорокина Е.М. Анализ денежных потоков предприятия: Теория и практика в условиях реформирования российской экономики / Финансы и статистика 2004.
73. Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник / Под ред. Е.С. Стояновой. М.: Изд-во Перспектива, 2004.
74. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов. Утверждены Министерством экономики РФ, Министерством финансов РФ, Государственным комитетом РФ по строительной, архитектурной и жилищной политике 21 июня 1999 г. № ВК 477.
75. Практические рекомендации по оценке эффективности и разработке инвестиционных проектов и бизнес-планов в электроэнергетике. Книга 1:Методические особенности оценки эффективности проектов в электроэнергетике/ Под ред. А.Н. Раппопорта.-М.: НЦПИ, 1999.
76. Виленский П.П., Лившиц В.Н., Смоляк С.А. Оценка эффективности инвестиционных проектов. Теория и практика. М.:Дело, 2001.
77. Федеральный закон о государственном регулировании тарифов на электрическую и тепловую энергию, №41-ФЗ, 14 апреля 1995 г.
78. Постановление Правительства РФ о правилах оптового рынка электрической энергии (мощности) переходного периода, №643, 24 октября2003 г.
79. Постановление Правительства РФ о предельных уровнях тарифов на электрическую и тепловую энергию, № 516, 22 августа 2003 г.
80. Постановление Правительства РФ о ценообразовании в отношении электрической и тепловой энергии в Российской Федерации, №109, 26 февраля2004 г.
81. Приказ ФСТ РФ об утверждении Методических указаний по расчету регулируемых тарифов и цен на электрическую (тепловую) энергию на розничном (потребительском) рынке, №20-э/2, 06 августа 2004 г.
82. Приказ ФСТ РФ об утверждении методических указаний по индексации предельных (минимального и (или) максимального) уровней тарифов и тарифов на продукцию (услуги) организаций, осуществляющих регулируемую деятельность, № 275-э/4, от 5 июля 2005 г.
83. Захаров Ю. Тарифное регулирование в электроэнергетике // Хозяйство и право 2004. - №12
84. Войтков В. Тарифообразование: основные подходы // http:/www.e-m.ru
85. Дьяков А.Ф., Платонов В.В. Занижение тарифов на электроэнергию -популистское насилие, разрушающее экономику России. // Энергетик, 2002 г., №6.
86. Чубайс А.Б. Помощь жилищно-коммунальному хозяйству, уровень тарифов на энергоносители и перекрестное субсидирование, ход реформы электроэнергетики. // Энергетик, 2003г., №7.
87. Показатели социально-экономического развития Смоленской области // Ссыка на домен более не работаетekonp.htm
88. РФ Смоленская область областной закон о догосрочной областной целевой программе Электронная Смоленщина №112-з от 22 декабря 2003 г.
89. Основные показатели развития промышленности Смоленской области // Ссыка на домен более не работаетp&t.htm
90. Годовые отчеты ОАО Смоленскэнерго 2002-2005 гг. Смоленск: АСУ СПСДТУ
91. Основные направления политики РФ в области развития инновационной системы на период до 2010 г. Утверждены председателем Правительства РФ М.Фрадковым 5 августа 2005 г. N 2473п-П7.
92. Информационные системы в экономике под ред. Титоренко Г.А. -ЮНИТИ. 2006.
93. Прудников С.А., Дли М.И. Основные подходы к формированию инновационной инфраструктуры электроэнергетического предприятия // Инновации 2007 - №3 - С. 27-31
94. Прудников С. А. Участие нефтехимических предприятий в формировании инновационной инфраструктуры энергетики // Нефтегазовое дело 2007 - Т.5 -№1 -С. 45-49
95. Мешакин В.П., Прудников С. А. Механизмы повышения эффективности электроэнергетических предприятий в условиях реформирования отрасли (монография)- Смоленск: Смоленский ЦНТИ 2006 -158 с.
96. Прудников С.А. Математическое моделирование как инструмент оценки эффективности работы подразделений электроэнергетических предприятий // Математические методы в технике и технологиях: Сб. тр. XIV межд. Науч. конф. Смоленск: СФМЭИ - 2001 - С.48-50
97. Прудников С.А. Ресурсосбережение в энергетике Смоленской области // Ресурсосбережение и экологическая безопасность: Сб. тр. III Всерос. науч.-практ. конф. Смоленск: Администрация Смоленской области - 2001 - с. 85-87
98. Прудников С.А. История и перспективы развития предприятия Западные электрические сети // Энергетика, экономика и менеджмент: Сб. тр. регионал. науч.-тех. конф. Смоленск: СФМЭИ - 2002 - С. 156-154
Похожие диссертации
- Стратегия и организационно-экономические механизмы эффективного использования природных ресурсов в развитии промышленности регионов
- Механизм обеспечения проектного финансирования инвестиционной деятельности электроэнергетических предприятий
- Механизм повышения конкурентоспособности ремонтных предприятий в электроэнергетике в условиях реформирования отрасли
- Методические основы эффективного стратегического управления распределительно-сетевыми электроэнергетическими предприятиями с использованием каскадного бюджетирования
- Повышение эффективности электроэнергетики России на основе совершенствования управления энергосбытовой деятельностью