Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Повышение эффективности предприятий на основе инновационных управленческих решений тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат

Ученая степень	кандидат экономических наук
Автор	Шкорубская, Светлана Александровна
Место защиты	Санкт-Петербург
Год	2008
Шифр ВАК РФ	08.00.05

Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Повышение эффективности предприятий на основе инновационных управленческих решений"

На правах рукописи

Шкорубская Светлана Александровна

ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ НА ОСНОВЕ ИННОВАЦИОННЫХ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ

Специальность 08 00 05 - Экономика и управление народным хозяйством управление инновациями и инвестиционной деятельностью

АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Санкт-Петербург - 2008

003170723

Работа выпонена на кафедре Теории организации Государственного образовательного учреждения высшего профессионального образования Санкт-Петербургский государственный политехнический университет

НАУЧНЫЙ РУКОВОДИТЕЛЬ:

ОФИЦИАЛЬНЫЕ ОППОНЕНТЫ:

Кандидат экономических наук, доцент Лебедев Виталий Олегович

Доктор экономических наук, профессор Окороков Василий Романович

Кандидат экономических наук, доцент Бахарев Андрей Анатольевич

ВЕДУЩАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ: ГОУ ВПО Санкт-Петербургский

государственный инженерно-

экономический университет

Защита состоится 19 июня 2008 г в 14 часов на заседании диссертационного совета Д 212 229 23 при ГОУ ВПО Санкт-Петербургский государственный политехнический университет по адресу 195251, г Санкт-Петербург, ул Политехническая, д 29, III учебный корпус, ауд 506

С диссертацией можно ознакомиться в Фундаментальной библиотеке ГОУ ВПО Санкт-Петербургский государственный политехнический университет

Автореферат разослан Ж мая 2008 г

Ученый секретарь

диссертационного совета , Д 212 229 23

доктор экономических наук, профессор (Jy'^ Ч С Б Сулоева

I. Общая характеристика работы Актуальность темы. Современные российские действующие предприятия различных отраслей функционируют в условиях высокой сложности, неопределенности и динамичности окружающей социально-экономической среды Развитие современного мирового информационного рынка, когда можно получить практически мгновенный доступ к информации о любых товарах, вызывает резкий рост конкуренции между производителями Негибкое, инерционное предприятие не позволяет мгновенно реагировать на изменение требований рынка Обычные представления о предприятии как о монолитном, устойчивом и централизованно управляемом предприятии уступают место идеям о самореоргаиизации предприятия как форме адаптации к быстро меняющимся требованиям рынка, разворачивающейся на основе инновационных управленческих решений

Традиционные методы повышения производительности предприятий - структуризация и автоматизация их бизнес-процессов - не привели к серьезным улучшениям, которые требуются сегодня для их высокой конкурентоспособности

В условиях современной экономики для высокой конкурентоспособности предприятий требуются другие направления их развития, а именно применение инновационных управленческих решений

Одним из перспективных направлений повышающих эффективность и конкурентоспособность отечественных предприятий являются инновационные управленческие решения, позволяющие радикально перестроить их бизнес-процессы, а значит повысить их производительность и конкурентоспособность

Методические и практические основы применения инновационных управленческих решений на предприятиях в настоящее время мало изучены, что является причиной их редкого использования

Поэтому возникает задача исследования сущности инновационных управленческих решений, их методологических принципов для эффективного управления на предприятиях, что и определило актуальность диссертационной работы

Цель диссертационного исследования состоит в разработке конкурентной стратегии повышения эффективности предприятий на основе инновационных управленческих решений

Основные задачи исследования. Для достижения поставленной цели в диссертационной работе были поставлены следующие задачи

1 Выявить основные проблемы и предпосыки, применения инновационных управленческих решений на действующих российских предприятиях

2 Сформулировать методологические принципы использования инновационных управленческих решений (реинжиниринга) для повышения эффективности и конкурентоспособности предприятий

3 Определить показатели, характеризующие инновационную деятельность предприятий, выявить виды инвестиций, применение которых возможно в процессе инновационных управленческих решений

4 Разработать конкурентную стратегию развития предприятий на основе инновационных управленческих решений

5 Разработать классификацию факторов, определяющих эффективность использования предприятием инновационных управленческих решений, обосновать рациональную стратегию инновационных управленческих решений и область ее применения,

6 Предложить методику оценки эффективности инновационных управленческих решений на предприятии

Объект исследования - отечественные предприятия, осуществляющие модернизацию производственных и управленческих процессов на основе инновационных управленческих решений

Предмет исследования - инновационные управленческие решения для повышения эффективности и конкурентоспособности предприятий

Теоретической и методологической основой диссертационного исследования послужили работы российских и зарубежных авторов, нормативно-правовые акты и методические материалы по вопросам управления предприятием Решение поставленных задач осуществлялось с применением системного анализа, экономико-математического моделирования, методов статистической обработки информации, экспертных оценок, отдельных программных продуктов

Научная новизна исследования заключается в развитии методологических принципов, разработке инновационных управленческих решений для повышения эффективности и конкурентоспособности предприятий Основные научные результаты исследования, полученные лично автором и выносимые на защиту, состоят в том, что в диссертации разработаны положения, допоняющие и развивающие концептуальные основы использования инновационных управленческих решений в целях повышения эффективности и конкурентоспособности российских предприятий, и даны соответствующие научно-практические рекомендации В частности

Наиболее существенные научные результаты, полученные автором исследования и представленные к защите:

] Выявлены основные проблемы, сдерживающие использование инновационных

управленческих решении на действующих российских предприятиях, а также предпосыки эффективного использования инновационных управленческих решений на российских предприятиях,

2 Сформулированы методологические принципы использования инновационных управленческих решений (реинжиниринга) для повышения эффективности предприятий,

3 Определены показатели, характеризующие инновационную деятельность предприятий, выявлены виды инвестиций, применение которых возможно в процессе инновационных управленческих решений,

4 Предложена конкурентная стратегия развития предприятий с использованием инновационных управленческих решений, позволяющая предприятиям модернизировать систему управления и повысить эффективность и конкурентоспособность предприятий,

5 Разработана классификация факторов, определяющих эффективность использования предприятием инновационных управленческих решений, обоснована рациональная стратегия инновационных управленческих решений и область ее применения,

6 Предложена методика оценки экономической эффективности инновационных управленческих решении на предприятии

Теоретическая значимость диссертационного исследования заключается в развитии теории инновационного менеджмента в части методологических принципов, методик и инструментов инновационных управленческих решений для отечественных предприятий

Практическая значимость диссертационного исследования заключается в том, что представленные методологические принципы инновационных управленческих решений и методика оценки экономической эффективности инновационных управленческих решений на предприятии могут быть использованы в деятельности действующих российских предприятий При этом процесс внедрения и функционирования инновационных управленческих решений на предприятиях приобретает научно-обоснованный характер Применение инновационных управленческих решений позволяет предприятиям принимать эффективные управленческие решения в ходе формирования, развития и повышения эффективности деятельности, направленной на достижение конкурентных преимуществ отечественных предприятий

Апробация и достоверность результатов исследования Основные научные, практические результаты и рекомендации диссертационного исследования докладывались на 4-х международных, 3-х межвузовских научно-практических конференциях и семинарах Международной высшей школы управления СПбГПУ в 2001-2008г г

Результаты исследований, выпоненных в диссертационной работе, нашли практическое применение на предприятиях Псковской области и успешно применяются в

ОАО Паритет с 1999г, ООО БАТАВТО с 2002г, ООО СИТИ с 2005г, что подтверждено соответствующими документами о внедрении и использовании

Публикации. По теме диссертационного исследования опубликовано 14 научных работ общим объемом 6,7 п л, в том числе в журнале Научно-технические ведомости СПбГТУ, включенном в перечень ВАК

II ОСНОВНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ 1 Выявлены основные проблемы, сдерживающие использование инновационных управленческих решений на действующих российских предприятиях, а также предпосыки эффективного использования инновационных управленческих решений на российских предприятиях

В диссертации на основе обзора теории и практики применения инновационных управленческих решений выявлены перспективные направления в менеджменте действующих российских предприятий, разработанных недостаточно Одной из наиболее важных проблем использования инновационных управленческих решений является проблема неготовности к поноценной конкурентной борьбе с иностранными компаниями, отсутствие следующих показателей адаптивности к предъявляемым потребителем требованиям по качеству и свойства продукции, гибкости системы управления предприятия, эффективности функциональной составляюгцей организационной структуры предприятия

На основе анализа деятельности российских предприятий и обобщения зарубежного и российского опыта разработки и реализации предприятиями инновационных управленческих решений в диссертации были выявлены ключевые проблемы, сдерживающие их использование действующими российскими предприятиями, классификация которых представлена в табл 1

На основе обобщения инновационных управленческих решений, предлагаемых на сегодняшний день учеными и исследователями, в диссертации показано, что реализация инновационных управленческих решении обеспечивает многократное повышение эффективности деятельности предприятий с позиции время/результат Для применения на предприятиях инновационных управленческих решений в диссертации на основе анализа ряда факторов, обуславливающих перспективу внедрения инновационных управленческих решений, выявлены и классифицированы основные предпосыки использования инновационных управленческих решений на действующих российских предприятиях, классификация которых представлена на рис 2

Таблица 1

Классификация проблем, сдерживающих использование инновационных управленческих решении денсгвующнми российскими предприятиями_

Проблемы Причнны

Производственные отсутствие системы управления качеством, дефицит квалифицированных производственных кадров, высокие издержки вспомогательных подразделений, неоптимальное размещение технологических цепочек, большая доля устаревшего и изношенного оборудования,

Снабжение и сбыт отсутствие системы маркетинга, сбыта и снабжения, дефицит сырья, сокращение сырьевой базы в регионе, недостаточная конкурентоспособность продукции, высокая конкуренция на рынках покупателей и поставщиков, неоптимальные транспортно-экспедиционные схемы.

Управление персоналом дефицит квалифицированных управленческих кадров, недостаточная мотивация, узкая специализация персонала, нехватка квалифицированных экономистов, "уравниловка" в оплате труда.

Финансовые острый дефицит оборотных средств, высокая себестоимость продукции, высокая дебиторская задоженность, отсутствие планирования дебиторской и кредиторской задоженностей, большие доги,

Система управления отсутствие четких целей и стратегий развития, плохое взаимодействие подразделений, отсутствие комплексного планирования, отсутствие системы управления изменениями, громоздкая иерархия

В диссертационной работе выявлены факторы внешней и внутренней среды,

оказывающие влияние на деятельность действующих российских предприятий, которые представлены на рис 1

Рис. 1 Факторы внешней и инутреннсй среды, влияющие на деятельность действующих российских предприятий

Внешние

J повышение качества продукции и услуг,

^ применение новых стратегий маркетинга и сбыта,

S повышение квалификации персонала,

J инновационное перевооружение производства,

^ изменение налоговой среды, в которой действует предприятие, ХS доступность источников

финансирования,

необходимость сертифицироваться по стандартам ISO 9000, ISO 14000 ISO 200

Внутренние

Х Единое мнение руководства о целях достигаемых с помощью инновационных управленческих решений, которые выпоняет предприятие

Х Приведение предприятия в соответствие с ожиданиями собственников, которые вправе требовать от предприятия желаемого состояния

Среди комплекса ожиданий выделяются

следующие

V финансовые ожидания,

определяющие доходность предприятия, ^ системные ожидания, определяющие конфигурацию и инфраструктуру предприятия,

^ морально-этические ожидания, определяющие поведение предприятия по отношению к окружающему миру и внутренней социальной среде

Х Повышение стоимости предприятия, то есть повышение универсального показателя эффективности предприятия, который является атрибутом успешного менеджмента Ч вне зависимости от того, рассматривается продажа предприятия в будущем или нет

Рис 2 Основные предпосыки использования инновационных управленческих решений на действующих предприятиях

2. Сформулированы методологические принципы использования инновационных управленческих решений (реинжиниринга) для повышения эффективности предприятий.

В диссертационной работе сформулированы методологические принципы использования инновационных управленческих решении (реинжиниринга) для повышения эффективности и конкурентоспособности предприятий, которые позволяют изменять базовые правила работы предприятий, перечень которых представлен в табл 2

Таблица 2

Перечень методологических принципов использования инновационных управленческих решений (реинжиниринга) для повышения эффективности и

Принципы Описание принципов

1 Принцип целесообразности Реинжиниринг основывается на целях и задачах предприятия стратегических планах,

2 Принцип Важнейшим принципом реинжиниринга является то, что процессы,

радикальности изменений подвергаемые коренным преобразованиям, разрабатываются "с нуля", на необходимых для выпонения целей предприятиями управленческих решениях, чтобы в ходе перестройки избежать влияния обычаев и традиций, которые привели процесс к его текущему состоянию Реинжиниршн основан на концепции прерывистого мышления определении устаревших правил и фундаментальных допущений, на которых строится работа системы, и решительном разрыве с ними Структура процессов фрагментирована и раздроблена, в них отсутствует интеграция, необходимая для поддержания качества процессов Реинжиниринг позволяет не просто исправлять процессы, тем самым, оставляя поле для ошибок и допущений, а преобразовать их до уровня рациональных, или заменять новыми, способными учитывать возможные будущие изменения внутренней структуры системы и ее внешнего окружения

3 Принцип объектной ориент ированпости Реинжиниринг ориентируется на объекты и предполагает декомпозицию экономического субъекта в рамках построения новой модели его функционирования и переопределения его хозяйственных процессов Объекты просты - пользователи могут работать с объектами, не зная их внутренней структуры Неотъемлемым и очень важным свойством объектов является возможность их повторного использования Это свойство согласуется с тем, что реинжиниринг учитывает возможность цепи непрерывных преобразований системы

4 Принцип Экономической выгоды Подход реинжиниринга основывается на концепциях затратности и полезности Именно затратность, вне зависимости от самих сумм затрат побуждает предприятия искать пути повышения эффективности своей деятельности для более поного удовлетворения своих потребностей Использование количественных характеристик позволяет оценить эффективность хозяйственных процессов предприятий, определить источники потерь эффективноеги предприятий

5 Принцип перспективности Реинжиннринг ориентируется как на реальные процессы, так и на перспективные Структура системы и ее процессы разрабатываются не только с учетом реально существующих условий деятельности экономического субъекта, не только с учетом будущего состояния внешней и внутренней среды экономического субъекта, но и будущих изменений экономического субъекта Таким образом, реинжиниринг не исключает постоянное улучшение, а предопределяет его

6 Принцип участия Реинжинириш подразумевает вовлечение внешнего окружения предприятия в процесс ее функционирования Это означает, что обращение с контрагентами и условиями внешней среды дожно быть таким, как будто они являются частью предприятия Только активное использование внешней среды может обеспечить одновременно сохранность системы и рост ее эффективности Этот принцип разрушает традиционное представление о внешней среде предприятиями как о среде, не поддающейся управлению Система не просто взаимодействует с внешним окружением, но, будучи структурно связанной с ним адаптируется к изменениям и эволюционирует вместе со средой, оказывая активное на нее воздействие

7 Принцип централизации/ децентрализации Построение системы осуществляется на основе лорганизованной децентрализации ее подсистем посредством объединения их общими информационными потоками Централизация ускоряет адаптацию и определяет специализацию элементов системы, но, по мере развития централизации, совершенствование технологий и внедрение инноваций происходит все более инертно Поэтому целесообразно установить некоторый уровень децентрализации, обеспечивающий требуемую защищенность системы, возможность продуктивного развития отдельных ее звеньев, и поддерживать оптимальный баланс между централизацией и децен грализацией Следует, однако, помнить, что сам процесс

реинжиниринга всегда проходит централизованно, сверху вниз, и подчинен целям предприятия

8 Принцип горизонтальной и вертикальной общности подхода Горизонтальная общность подхода, обеспечивает его применение при совершенствовании деятельности экономических систем и их частей, если они функционируют в различных сегментах экономики Вертикальная общность подхода обеспечивает охват всех направлений совершенствования деятельности экономического субъекта Именно данный принцип позволяет адаптировать методологический подход реинжинириша для различных отраслей финансов, коммерции, производства, управления

9 Процессная ориентированность Реинжиниринг ориентируется на процессы как на определяющие моменты существования предприятия

10 Принцип системности Реинжиниринг из великого множества явлений выделяет и закрепляет специфическую группу закономерно взаимосвязанных процессов, приобретающих значение и характер системных

3. Определены показатели, характеризующие инновационную деятельность предприятии, выявлены виды инвестиций, применение которых возможно в процессе инновационных управленческих решений.

На основе анализа статистики инноваций в России в условиях рыночных преобразований, в диссертации предложена классификация показателей, характеризующих инновационную деятельность предприятий использующих, инновационные управленческие решения Показатели, характеризующие инновационную активность предприятий, их инновационную конкурентоспособность, разбиты на четыре группы затратные, временные, инновационноеЩ и структурные, классификация которых представлена в таблице 3

В диссертации выявлены виды инвестиций, применение которых возможно в процессе инновационных управленческих решений и которые обладают инвестиционной привлекательностью, структура которых представлена на рис 3

| Рынок обы ктов инновационных инвестиций

Рынок интелектуальных инвестиций

| Рынок научно-технических I инвестиций

.1
д:

Рис. 3 Возможности рынка объектов инновационных инвестиций для модернизации предприятий на основе инновационных управленческих решений

Таблица 3.

Классификация показателей, характеризующих инновационную деятельность

предприятии, использующих инновационные управленческие решения_

Группа показателей Показатели

Затратные 1) удельные затраты на НИОКР в объеме продаж, коюрые характеризуют показатель наукоемкости продукции промышленных предприятий, 2) удельные затраты на приобретение лицензий, патентов, ноу-хау, 3) затраты на приобретение инновационных предприятий, 4) наличие фондов на развитие инициативных разработок

Временные 1) длительность процесса разработки нового продукта (новой технологии), 2) продожительность процесса производства нового продукта, 3) длительность производственного цикла нового продукта

Инновационпости 1) количество разработок или внедрений нововведений - продуктов и нововведений-процессов, 2) показатели динамики обновления портфеля продукции (удельный вес продукции, выпускаемой 2, 3, 5 и 10 лет), 3) количество приобретенных (переданных) новых технологий (технических достижений), 4) объем экспортируемой инновационной продукции, 5) количество объектов использующих интелектуальную собственность

Структурные 1) состав и количество исследовательских, разрабатывающих и других научно-технических структурных подразделений (включая экспериментальные и испытательские комплексы), 2) состав и количество совместных предприятий, занятых использованием новой технологии и созданием новой продукции, 3) численность и структура сотрудников, занятых НИОКР, 4) состав и число творческих инициативных временных бригад, групп

4 Предложена конкурентная стратегия развития предприятии с использованием инновационных управленческих решении, позволяющая предприятиям модернизировать систему управления и повысить эффективность и конкурентоспособность предприятий

В диссертационной работе предложена конкурентная стратегия развития предприятий с использованием инновационных управленческих решений, позволяющая российским предприятиям модернизировать систему управления и повысить конкурентоспособность выпускаемой продукции Суть конкурентной стратегии развития предприятий с использованием инновационных управленческих решений, заключается в применении разных видов инноваций, повышающих конкурентоспособность предприятий на региональных рынках Конкурентная стратегия развития предприятий с использованием инновационных управленческих решений предусматривает наличие стратегических и оперативных задач в целях обеспечения и улучшения координации, адаптации и лучшей реакции действующих российских предприятий на изменяющиеся условия внешней среды Целью конкурентной стратегии развития предприятий с использованием инновационных управленческих решений предложенной в диссертации является создание такой системы, которая позволила бы отслеживать движение предприятия к установленным текущим и

оперативным целям предприятия с использованием инновационных управленческих решений

Этапы методики разработки и выбора предлагаемой в диссертационной работе конкурентной стратегии развития предприятий с использованием инновационных управленческих решений представлен на рис 4

Стратегическая цель

........................................и,........................................

Уиаиовлеиис ккущих н оифашвных ни/сн кришришия Анализ влияния отклонении на выпонение

Ответственность за стратегическое планирование Оценка стратегии

Ра (работка альтернативных страте 1 им | Анализ внии не и и внутренней среды

Методическая и консультационная помощь по созданию истемы раннего обнаружения различных тенденции и факторов Мотивация и создание информационных систем для принятия управленческих решении

ОпреЯетение крити юских внешних и внутренних условии лежащих в основе стратегических планов Установление нормативов действующих в качестве базы для сравнения

Определение лузких н попек слабых меет | Проведение анализа экономической эффективности

Определение подконтрольных показателен в соответствии со стратегическими целями Опрсдетснис новых возможностей на основе методов анализа и внесение корректив в стратеги !сскнс таны

{ |_синтез отдельных планов | разработка антикризисных и инновационных программ

| Р нрбогка анализ и реалиыции инвсспшиоиных проектов I I Дс Х

' * 1 | I Выработка рекомендации

| Инновационные управленческие решения ;

] Методы анализа конкуренции рынков жизненного цикла продуктов слабых и сильных мест предприятия перспектив |

' диверсификации продуктов с учетом динамики и емкости рынка '

Рис. 4 Этапы методики разработки и выбора конкурентной стратегии развития предприятий с использованием инновационных управленческих решений

В диссертации определены три типа отечественных предприятий, для которых применение инновационных управленческих решений необходимо и целесообразно

1 Предприятия, находящиеся в кризисном состоянии, то есть находящиеся на грани краха в связи с неблагоприятными ситуациями в области цен, требований к качеству, спроса У этих предприятий нет выбора если они не предпримут решительных шагов, они неизбежно разорятся В подобном положении время от времени находятся практически все действующие российские предприятия

2 Предприятия, разрабатывающие инновационные стратегии развития, которые в

текущий момент не находятся в кризисном положении, но руководители предвидят неизбежность возникновения трудноразрешимых проблем, связанных с появлением новых конкурентов, изменением требований клиентов, изменением поведения отраслевых конкурентов, изменением поставок ресурсов, изменением состояния макросреды

3 Предприятия-лидеры, проводящие агрессивную инновационную политику Они не имеют проблем ни сейчас, ни в ближайшем обозримом будущем Однако предприятия-лидеры не удовлетворяются текущим хорошим состоянием и с помощью инновационных управленческих решений хотят добиться лучшего

Оценку конкурентоспособности предприятия с использованием инновационных управленческих решений в диссертации предложено проводить с использованием системы сбалансированных показателей, предложенной Р Капланом и Д Нортоном, отражающей все стороны деятельности предприятия, а не только финансовое положение Все показатели объединены в четыре группы Каждая группа состоит из четырех наиболее представительных по данной сфере деятельности показателей, которые представлены в табл 4

ССП позволяет перевести стратегию предприятия в систему четко поставленных целей и задач в рамках четырех основных проекций финансов, маркетинга, внутренних бизнес-процессов, обучения и роста, что в целом обеспечивает опережающие конкурентные преимущества

Таблица 4

ССП конкурентоспособности предприятия с использованием инновационных

Финансовые показатели Маркетинговые показатели

Х Стоимость совокупных активов Х Доход в расчете на одного сотрудника Х Доход от новых продуктов (клиентов) Х Прибыль/Объем совокупных активов Х Прибыль в расчете на одного сотрудника Х Рентабельность Количество клиентов Доля рынка Средний оборот в расчете на одного клиента ^ Среднее время, затраченное на взаимоотношения с клиентом ^ Индекс лояльности клиентов (индекс удовлетворенности клиентов)

Бизнес-процессы Развитие потенциала (обучение и рост)

Своевременная доставка Улучшение производительности ^ Административные расходы ^ Оборачиваемость складских запасов ^ Время подготовки производства ^ Длительность производственного цикла ^ Система качества продукции Х Текучесть кадров Х Время на обучение Х Ежегодные затраты на обучение на человека Х Индекс удовлетворенности сотрудников Х Участие в управлении Х Креативность и творчество, инновации

5. Разработана классификация факторов, определяющих эффективность

использования предприятием инновационных управленческих решений; обоснована рациональная стратегия инновационных управленческих решений и область ее применения.

В диссертации предложена стратегия инновационных управленческих решений организационно-управленческой структуры предприятия, этапы которой приводятся на рис 5

Рис.5 Этапы реализации стратегии инновационных управленческих решений организационно-управленческой структуры предприятия

На основе анализа результатов внедрения инновационных управленческих решений в диссертационной работе выявлены факторы и условия, определяющих эффективность использования предприятием инновационных управленческих решений, перечень которых

приводится в табл 5

Таблица 5.

Перечень факторов определяющих эффективность использования предприятием _инновационных управленческих решений_

Факторы Условия

Несколько процессов объединяются в один сокращение работы по администрированию процесса, увеличение скорости выпонения процесса, увеличение качества управления процессом, увеличение качества выпонения процесса, возможно выпонение процессов одновременно, уменьшение времени между началом и окончанием выпонения процесса, снижение вероятности переделывания уже выпоненной работы, различные версии одного и того же процесса способны удовлетворить требования различных заказчиков, процесс, разложенный на несколько версий, обладает простотой

Испонители принимают решения уплотнение процессов горизонтально и вертикально, уменьшение числа издержек, снижение затрат на управление, повышение уровня работы с клиентами, расширение пономочий сотрудников

Работа выпоняется там, где ее целесообразно делать* задачи, требующие больших затрат и высококвалифицированных кадров выносятся за пределы предприятия

Снижение доли работ по проверке и контролю применение группового или отложенного контроля

Сочетание централизованных и децентрализованных операции информационная технология позволяет получать выгоды, пользуясь преимуществами централизации, при этом сохраняя автономию децентрализованных единиц

В диссертации предложены основные показатели оценки эффективности инновационных управленческих решений количество производимой продукции заданного качества, оплаченное за определенный интервал времени, количество потребителей продукции, количество типовых операций, которые необходимо выпонить при производстве продукции за определенный интервал времени, стоимость издержек производства выпускаемой продукции, длительность выпонения типовых операций, капиталовложения в производство выпускаемой продукции

6. Предложена методика оценки экономической эффективности инновационных управленческих решении на предприятии.

Сущность предложенной в диссертационном исследовании методики оценки экономической эффективности инновационных управленческих решений на предприятии заключается в сравнении величин основных показателей финансово-хозяйственной деятельности предприятия до и после использования инновационных управленческих решений за определенный период, например за год после осуществления инновационных управленческих решений, можно сделать предварительный вывод о пользе инновационных управленческих решений для данной торгово-производственной группы Если, например, прибыль, обороты выросли на основе использования инновационных управленческих

решений в среднем на 5-20%, то уже с уверенностью можно говорить об эффективности проведенной модернизации предприятия

В соответствии с Методическими рекомендациями по оценке эффективности инвестиционных проектов и их отбору для финансирования (Утверждены Госстроем РФ, Минэкономики РФ, Минфином РФ, Госкомпромом РФ № 7-12/47 от 31 03 94), основными методами оценки экономической эффективности являются метод чистого дисконтированного дохода (ЧДД), метод срока окупаемости, метод индекса доходности и рентабельности проекта, метод внутренней нормы доходности, расчет точки безубыточности проекта

В настоящее время разработано достаточно много методик оценки инновационно-инвестиционной деятельности предприятий На основе анализа некоторых методик в диссертации определено какой вклад вносят инновационные управленческие решения в повышение вновь добавленной стоимости предприятия достигаемый за счет применения инновационных управленческих решений

Экономическая эффективность инновационных управленческих решений определяется совокупностью показателей разного вида технических, технологических, экологических, социальных, организационной эффективности

В диссертации предложена методика оценки предприятия использующего инновационные управленческие решения по методу дисконтированною денежного потока Обоснована рыночная стоимость или максимально возможная цена Ц,Д,а за предприятия, которую можно представить применительно к продожению деятельности предприятия без внедрения инновационных управленческих решений и для случая их внедрения, сопоставив получаемые расчетные величины этой стоимости Тогда вклад внедрения инновационных управленческих решений в повышение стоимости предприятия как раз и окажется равным разнице между соответствующими оценками

Применительно к случаю не внедрения инновационных управленческих решений обоснованная рыночная стоимость предприятия будет равна остаточной текущей стоимости РУ/ожидаемых доходов (возможно, убытков) предприятия при простом продожении его операций, т е остаточной стоимости предприятия без внедрения на нем инновационных управленческих решений

где у=1,2,3, , М- номера осуществляемых на предприятии проектов (выпускаемых продуктов),

(,=/,2,3, , Л', - номера единичных периодов (годов, кварталов, месяцев), вплоть до номера периода окончания срока полезной жизни Л//, проекта у,

А0 - ожидаемые денежные потоки (прибыли или убытки) предприятия при реализации уже осуществляемых проектов (при продожении выпуска ранее освоенной продукции), г - ставка дисконтдисконтирования

Применительно к случаю внедрения инновационных управленческих решений обоснованная рыночная стоимость предприятия уже на момент внесетл поной ясности с перспективами внедрения инновационных управленческих решений (так, что на данный момент имеются подготовленное технико-экономическое обоснование проекта освоения нововведения или бизнес-план рассматриваемого проекта, а также налицо все конкурентные преимущества, лежащие в основе ожидаемых по проекту доходов, - патентные права, ноу-хау или уникальные специальные материальные активы, т е, специальные технологическое оборудование и оснастка, специально оборудованная недвижимость и пр) оказывается равной остаточной текущей стоимости ожидаемых доходов предприятия РУ(кт, отличающейся от его остаточной текущей стоимости без учета внедрения инновационных управленческих решений Ц,Дш на чистую текущую стоимость РУу, проекта освоения рассматриваемой инноваидое

где - /0 - стартовые инвестиции по проекту новшества е,

А, - ожидаемые в периоды денежные потоки по новшеству е,

М. - срок полезной жизни новшества е

Следует также учитывать рост рыночной стоимости предприятия, который

определяется по формуле

где ЫРУе - чистая текущая стоимость (ценность) каждого из проектов е реальных для предприятия инноваций

Апробация диссертационного исследования проходила в ОАО Паритет, специализирующемся на производстве модульных и контейнерных автозаправочных станций

В заключении приведены основные результаты диссертационного исследования и показано их значение для развития отечественных предприятий с целью повышения эффективности и конкурентоспособности предприятий на основе использования инновационных управленческих решений

Ц^=РУ/+ЫРУе,( 2)

Основные положения диссертации опубликованы в следующих работах.

Публикации в журналах, рекомендованных в перечне ВАК:

1 Шкорубская С А , Лебедев В О Разработка системы поддержки принятия решений на основе САБЕ-технологии [Текст] / С А Шкорубская, В О Лебедев II Научно-технические ведомости СПбГТУ -2007 -№3 - С 118-120-0,4 п л , автора-0,3 п л

2 Шкорубская С А Вклад технологических и организационных инноваций в повышение рыночной стоимости предприятия [Текст] / С А Шкорубская, // Научно-технические ведомости СПбГТУ -2008 - №3 -С П8-120-0,8пл

Другие печатные издания

3 Шкорубская С А, Лебедев В О Информационные технологии в реинжиниринге [Текст] / С А Шкорубская, В О Лебедев // Сб Экономика, экология и общество России в 21-м столетии - СПб Изд-во СПбГТУ, 2004 - часть 3 -С 15 - 22 - 0,5 п л , автора - 0,45 п л

4 Шкорубская С А, Лебедев В О САБЕ-Тсхнологии в реинжиниринге [Текст] / С А Шкорубская, В О Лебедев // Сб Экономика, экология и общество России в 21-м столетии - СПб Изд-во СПбГТУ , 2004 - часть 3 -С 22 - 27- 0,5 п л , автора - 0,45 п л

5 Шкорубская С А , Лебедев В О Система интелектуальной поддержки принятия решений на примере использования СПС ГАРАНТ [Текст] / С А Шкорубская, В О Лебедев // Сб Экономика, экология и общество России в 21 -м столетии - СПб Изд-во СПбГТУ , 2004 - часть 3 -С 27 - 31- 0,4 п л , автора - 0,35 п л

6 Шкорубская С А , Лебедев В О Классификация распространенных ошибок оценки содержания реинжиниринга бизнес-процессов в России [Текст] / С А Шкорубская, В О Лебедев // Сб Экономика, экология и общество России в 21-м столетии - СПб Изд-во СПбГТУ , 2005 - часть 2 - С 201 - 207- 0,6 п л , автора - 0,5 п л

7 Шкорубская С А , Лебедев В О Классификация системных подходов, методов и технологий проведения реинжиниринга [Текст] / С А Шкорубская, В О Лебедев // Сб Экономика, экология и общество России в 21-м столетии - СПб Изд-во СПбГТУ, 2005 -часть 2 - С 207 - 209- 0,3 п л , автора - 0,25 п л

8 Шкорубская С А , Лебедев В О Реинжиниринг систем управления предприятием и информационные технологии [Текст] / С А Шкорубская, В О Лебедев // ХХХП неделя науки СПбГПУ, чХ материалы межвузовской научно-технической конференции, -СПб Изд-во СПбГПУ, 2004 - С 3 - 5- 0,4 п л , автора - 0,3 п л

9 Шкорубская С А, Лебедев В О Этапы оптимизации системы управления ОАО ПАРИТЕТ на основе реинжиниринга [Текст] / С А Шкорубская, В О Лебедев // Сб Экономика, экология и общество России в 21 -м столетии - СПб Изд-во СПбГТУ, 2006 -С 454 - 457- 0,3 п л , автора - 0,25 п л

10 Шкорубская СА, Лебедев ВО Предпосыки проведения на предприятиях реинжиниринга бизнес-процессов [Текст] / С А Шкорубская, В О Лебедев // Сб Экономика, экология и общество России в 21-м столетии - СПб Изд-во СПбГТУ, 2006 - С 457 - 4650,8 п л, автора - 0,75 п л

11 Шкорубская С А , Лебедев В О Экономическая эффективность реинжиниринга [Текст] / С А Шкорубская, В О Лебедев // Сб Экономика, экология и общество России в 21-м столетии - СПб Изд-во СПбГТУ , 2007 - часть 2 - С 233 - 237- 0,6 п л , автора - 0,5 п л

12 Шкорубская С А , Лебедев В О Новая роль информационных технологий [Текст] / С А Шкорубская, В О Лебедев И Сб Экономика, экология и общество России в 21-м столетии - СПб Изд-во СПбГТУ, 2007 - часть 3 - С 119 - 124- 0,5 п л , автора - 0,4 п л

13 Шкорубская С А , Анализ динамики и взаимного влияния интегральных параметров инвестиционных проектов [Текст] / С А Шкорубская, // Сб Экономика, экология и общество России в 21-м столетии - СПб Изд-во СПбГТУ, 2008 - часть 3 - С 119 - 124- 0,2 п л

14 Шкорубская С А, Критерии и показатели инвестиционной оценки проектов инноваций [Текст] / С А Шкорубская, // Сб Экономика, экология и общество России в 21-м столетии - СПб Изд-во СПбГТУ , 2008 - часть 3 - С 119 - 124 - 0,4 п л

Лицензия Р №020593 от 07 08 97

Подписано в печать 16 05 2008 Формат 60x84/16 Печать цифровая Уел печ л 1,0 Тираж 100 Заказ 2992Ь

Отпечатано с готового оригинал-макета, предоставленного автором, в Цифровом типографском центре Издательства Политехнического университета 195251, Санкт-Петербург, Политехническая ул, 29 Тел 550-40-14 Тел/факс 297-57-76

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Шкорубская, Светлана Александровна

ВВЕДЕНИЕ.

ГЛАВА 1. СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ ТЕОРИИ И ПРАКТИКИ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ НА ОСНОВЕ ИННОВАЦИОННЫХ

УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ.

1.1. Инновационные управленческие решения как- фактор повышения эффективности и конкурентоспособности предприятий.

1.2. Становление теории инноватмки и ее современные концепции.

1.3. Инновационный процесс и инновационная деятельность.ц

1.4. Инновационное законодательство> и гражданское право: проблемы и соотношения.

Г.5. Классификация новаций, инновационных процессов, нововведений.зб

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ПРАКТИКИ* И ИССЛЕДОВАНИЙ? В ОБЛАСТИ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ И КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ НА ОСНОВЕ ИННОВАЦИОННЫХ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ

РЕШЕНИЙ;.

2.1. Ценностный аспект-инновационных управленческих-решений и развитие конкуренции.

2:2. Формирование конкурентной среды.

2.3. Развитие конкуренции в инновационной деятельности.

2.4. Особенности принятия решений в управлении инновациями.

2.5. Возникновение и становление инновационных стратегий.

2.6. Особенности проектирования инновационных управленческих решений.

2.7. Реинжиниринг и инновационные управленческие решения.

2.7.1. Проектное управление инновациями.60>

2.7.2. Особенности стратегической инноватики как объекта инновационных управленческих решений.

2.7.3. Соотношение проектного и программно-целевого управления.632.7.4. Реинжиниринг и инновационные деловые процессы.64.

2.8. Место реинжиниринга в инновационной деятельности.

2.9. Методические средства инновационных управленческих решений.

2.10. Выбор организационных форм инновационной деятельности.

2.11'. Инновационные стратегии;.

2.11.1. Инновационные стратегии предприятий.

2.11.2. Специфика российских инновационных стратегий.

2.11.3. Последовательность выбора и реализации инновационной стратегии.

2.11.4. От инновационной стратегии к инновационному проекту.88.

2.11.5. Показатели инновационной деятельности организации.89'

ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА МЕТОДИЧЕСКИХ РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО

ОЦЕНКЕ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ НА

ОСНОВЕ ИННОВАЦИОННЫХ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ.

3.1. Инновационная деятельность как объект инвестирования.

3.2. Инвестиционная привлекательность проектов инновационных управленческих решений.1.

3.3. Критерии инвестиционной привлекательности.

3.4. Обоснование экономической эффективности проекта.

3.5. Управление рисками в инновационной деятельности.

3.6. Инновационная деятельность как объект инвестирования.

3.7. Инвестиционная привлекательность проектов и> программ в инновационной деятельности.

3.8. Критерии инвестиционной привлекательности.

3.9. Обоснование экономической эффективности проекта.

3.1 Отправление рисками в инновационном процессе.

3.11. Основные методы оценки рисков.

ГЛАВА 4. ПРАКТИЧЕСКИЕ РЕЗУЛЬТАТЫ АПРОБАЦИИ ИННОВАЦИОННЫХ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ НА ПРЕДПРИЯТИИ

ОАО ПАРИТЕТ.

4.1. Инновационные управленческие решения ОАО Паритет.

4.2. Конкурентная стратегия ОАО ПАРИТЕТ на основе инновационных управленческих решений.1.

4.3. Результаты внедрения инновационных управленческих решений в ОАО ПАРИТЕТ.

4.4. Обоснование экономической эффективности инновационных управленческих решений в ОАО Паритет.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Повышение эффективности предприятий на основе инновационных управленческих решений"

Актуальность темы. Современные российские действующие предприятия различных Х отраслей функционируют в условиях высокой сложности, неопределенности и динамичности окружающей социально-экономической среды. Развитие современного мирового информационного рынка, когда можно получить практически мгновенный доступ к информации о любых товарах, вызывает резкий рост конкуренции между производителями. Негибкое, инерционное предприятие не позволяет мгновенно реагировать на изменение требований рынка. Обычные представления о предприятии как о монолитном, устойчивом и централизованно управляемом предприятии уступают место идеям о самореорганизации предприятия как форме адаптации к быстро меняющимся требованиям рынка, разворачивающейся на основе инновационных управленческих решений.

Традиционные методы повышения производительности предприятий -структуризация и автоматизация их бизнес-процессов - не привели к серьезным улучшениям, которые требуются сегодня. для их высокой конкурентоспособности.

В условиях современной экономики для высокой конкурентоспособности предприятий требуются другие направления их развития, а именно применение инновационных управленческих решений.

Одним из перспективных направлений повышающих эффективность и конкурентоспособность отечественных предприятий являются инновационные управленческие решения, позволяющие радикально перестроить их бизнес-процессы, а значит повысить их производительность и конкурентоспособность.

Методические и практические основы применения инновационных управленческих решений на предприятиях в настоящее время мало изучены, что является причиной их редкого использования.

Поэтому возникает задача исследования сущности инновационных управленческих решений, их методологических принципов-для эффективного управления на предприятиях, что и определило актуальность диссертационной работы.

Цель диссертационного исследования состоит в разработке конкурентной стратегии повышения эффективности предприятий на основе инновационных управленческих решений.

Основные задачи- исследования. Для достижения поставленной цели в, диссертационной работе были поставлены следующие задачи:

1. Выявить основные проблемы и предпосыки, применения инновационных управленческих решений на действующих российских предприятиях.

2. Сформулировать методологические принципы использования инновационных управленческих решений (реинжиниринга) для повышения эффективности и конкурентоспособности предприятий.

3. Определить показатели, характеризующие инновационную деятельность предприятий; выявить виды инвестиций, применение которых возможно в процессе инновационных управленческих решений.

4. Разработать конкурентную стратегию развития предприятий на основе инновационных управленческих решений.

5. Разработать классификацию факторов, определяющих эффективность использования предприятием инновационных управленческих решений, обосновать рациональную стратегию инновационных управленческих решений и область её применения;

6. Предложить методику оценки эффективности инновационных управленческих решений на предприятии.

Объект исследования - отечественные предприятия, осуществляющие модернизацию производственных и управленческих процессов на основе инновационных управленческих решений.

Предмет исследования Ч инновационные управленческие решения для повышения эффективности и конкурентоспособности предприятий.

Теоретической и методологической основой диссертационного исследования послужили работы российских и зарубежных авторов, нормативно-правовые акты и методические материалы по вопросам управления предприятием. Решение поставленных задач осуществлялось с применением системного анализа, экономико-математического моделирования, методов статистической обработки информации, экспертных оценок, отдельных программных продуктов.

Научная новизна исследования заключается в развитии методологических принципов, разработке инновационных управленческих решений для повышения эффективности и конкурентоспособности предприятий. Основные научные результаты исследования, полученные лично автором и выносимые на защиту, состоят в том, что в диссертации разработаны положения, допоняющие и развивающие концептуальные основы использования инновационных управленческих решений в целях повышения эффективности и конкурентоспособности российских предприятий, и даны соответствующие научно-практические рекомендации. В частности:

Наиболее существенные научные результаты, полученные автором исследования и представленные к защите:

1. Выявлены основные проблемы, сдерживающие использование инновационных управленческих решений на действующих российских предприятиях, а также предпосыки эффективного использования инновационных управленческих решений на российских предприятиях;

2. Сформулированы методологические принципы использования инновационных управленческих решений (реинжиниринга) для повышения эффективности предприятий;

3. Определены показатели, характеризующие инновационную деятельность предприятий; выявлены виды инвестиций, применение которых возможно в процессе инновационных управленческих решений;

4. Предложена конкурентная стратегия развития предприятий с использованием инновационных управленческих решений, позволяющая предприятиям модернизировать систему управления и повысить эффективность и конкурентоспособность предприятий;

5. Разработана классификация факторов, определяющих эффективность использования предприятием инновационных управленческих решений, обоснована рациональная стратегия инновационных управленческих решений и \ область её применения;

6. Предложена методика оценки экономической эффективности инновационных управленческих решений на предприятии.

Теоретическая значимость диссертационного исследования заключается в развитии теории инновационного менеджмента в части методологических принципов, методик и инструментов инновационных управленческих решений для отечественных предприятий.

Практическая значимость диссертационного исследования заключается в том, что представленные методологические принципы^ инновационных управленческих решений и методика оценки экономической- эффективности инновационных управленческих решений на предприятии могут быть использованы, в деятельности действующих российских предприятий. При этом процесс внедрения и функционирования инновационных управленческих решений на предприятиях приобретает научно-обоснованный характер. Применение инновационных управленческих решений позволяет предприятиям принимать эффективные управленческие решения в ходе формирования, развития и повышения эффективности деятельности, направленной на достижение конкурентных преимуществ отечественных предприятий.

Апробация и достоверность результатов исследования. Основные научные, практические результаты и рекомендации диссертационного исследования докладывались на 4-х международных, 3-х межвузовских научно-практических конференциях и семинарах Международной высшей школы управления СПбГПУ в 2001-2008г.г.

Результаты исследований, выпоненных в диссертационной работе, нашли практическое применение на предприятиях Псковской области и успешно применяются в ОАО Паритет с 1999г, ООО БАТАВТО с 2002г., ООО СИТИ с 2005г., что подтверждено соответствующими документами о внедрении и использовании.

Публикации. По теме диссертационного исследования опубликовано 14 научных работ общим объемом 6,7 п.л., в том числе в журнале Научно-технические ведомости СПбГТУ, включённом в перечень ВАК.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Шкорубская, Светлана Александровна

180 Выводы

Из результатов анализа приоритетов в оценке результатов различными заинтересованными группами (руководителей, собственников, работников, инвесторов ОАО Паритет), можно заключить, что интересы всех групп планируется соблюдать в ходе реинжиниринга в достаточно высокой степени. Интересы собственников будут соблюдены в ходе реинжиниринга наиболее поно. Следующей по величине является группа руководителей предприятия. Необходимо отметить, что именно эти заинтересованные группы способны напрямую влиять на ход реинжиниринга предприятия, управлять процессом преобразований предприятия.

Использование в практической деятельности разработанных рекомендаций в области комплексного подхода к процессу реинжиниринга, в том числе управленческого агоритма формирования основных типов стратегии реинжиниринга, авторской методики оценки результатов реинжиниринга позволит более четко, в короткие сроки и оптимальным распределением ресурсов достигать поставленных целей реинжиниринга и завоевывать более высокую конкурентную позицию для отечественных промышленных предприятий.

Заключение

В процессе диссертационного исследования были получены следующие практические и теоретические результаты:

1. Выявлены основные проблемы, сдерживающие использование инновационных управленческих решений на действующих российских предприятиях, а также предпосыки эффективного использования инновационных управленческих решений на российских предприятиях;

2. Сформулированы методологические принципы использования инновационных управленческих решений (реинжиниринга) для повышения эффективности предприятий;

3. Определены показатели, характеризующие инновационную деятельность предприятий; выявлены виды инвестиций, применение которых возможно в процессе инновационных управленческих решений;

4. Предложена конкурентная стратегия развития предприятий с использованием инновационных управленческих решений, позволяющая предприятиям модернизировать систему управления и повысить эффективность и конкурентоспособность предприятий;

5. Разработана классификация факторов, определяющих эффективность использования предприятием инновационных управленческих решений;

6. Обоснована рациональная стратегия инновационных управленческих решений и область её применения;

7. Предложена методика оценки экономической эффективности! инновационных управленческих решений на предприятии.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Шкорубская, Светлана Александровна, Санкт-Петербург

1. Абакин JI. Выбор за Россией. М., 1998.

2. Абрамов С.И. Инвестирование,- М.: Центр экономики и маркетинга, 2000.-434с.: ил.

3. Автоматизированные системы обработки учетно-аналитической информации: Учебник B.C. Рожнов, В.Б.Либерман, Э.А. Умнова и др.; Под ред. проф. B.C. Рожнова. Ч М.: Финансы и статистика, 1992.

4. Ансофф И. Стратегическое управление: Пер. с англ., сокр. Ч М.: Экономика, 1989.

5. Аппаков C.JL, Ампилогов В.Е.О необходимости управления процессом информационного обеспечения по социально-экономической инфраструктуре региона

6. Арапов М.В. Информатизация общества: зарубежный опыт Вестник АН СССР.- 1986.-№9.

7. Асфандиаров Б.М. Вопросы правовой охраны информационных ресурсов в информационном обществе Инф. ресурсы России. 1997. - № 6. Ч С.22-23.

8. Бабков А.Г. Информационные технологии в системном анализе и управлении экономическими процессами: Автореф. дис. . канд. экон. наук: 08.00.05 Кабар. Бакар, гос. ун-т. Нальчик, 2000.

9. Багриновский К.А., Хрусталев Е.Ю. Информационные технологии современной российской экономики: Препринт. М.: ЦЭМИ РАН, 1996. Ч 58с.

10. Базы данных России. Каталог: В 2 т. Вып. 5. М.: НТЦ Информрегистр, 1998.

11. Баканов М. И., Шеремет А. Д.Теория экономического анализа: Учебник. -М.: Финансы и статистика. 1996.

12. Бир Ст. Кибернетика и управление производством: Пер. с англ. М.: Государственное издательство физико-математической литературы, 1963. Ч '274с.

13. Бланк И.А. Стратегия и тактика управления финансами. Киев: ИТЕМтд, АДЕФ-Украина, 1996. - 534 с.

14. Блохин Е.Л.Информатика и АПК Механиз. и элект-риф. с. х. (Москва). 1996. № 1.С. 10-13.

15. Блюменау Д. Информация и информационный сервис. JL: Наука, 1989.190с.

16. Бляхман JI. С., Маркин А. А.Организация управления социалиста

17. Бобров О. М. Функции управления производством, их разграничение и формирование Проблемы научной организации управления промышленностью ВИНИТИ. М., 1972.- С.58-64.

18. Богданов А.А.Тектология: Всеобщая организационная*наука. В 2-х кн. -М.: Экономика, 1989. Кн.1 -304с.; Кн.2 351с.

19. Большой экономический словарь. Под ред. А.Н. Азрилияна. 2-е изд., доп. и перераб. М.: Институт новой экономики, 1997. С. 617.

20. Бочаров В. В.Корпоративные финансы, Питер, 2001. 255 с.

21. Бочкарев А. Встречают по прибыли провожают по затратам Эксперт, 1997.-№36.-С. 28-30.

22. Брага В.В. Компьютеризация бухгатерского учета: Учеб. Пособие для вузов ВЗФЭИ. М.: АО "Финстатинформ", 1996.

23. Валебникова Н.В., Василевич И.П.Современные тенденции,, управленческого учета. Бухгатерский учет, 2000, №18.

24. Ван Хорн Дж. К.Основы управления финансами: Пер. с англ. Гл. ред. серии Я. В.Соколов. М.: Финансы и статистика, 1996.-800 е.: ил.

25. Васильев Н. Я., Гордеев Э.К.Вопросы управления социалистическим производством. Л.: Лениздат, 1975. -100 с.

26. Вентцель Е. С.Исследование операций: задачи, принципы* методология. М.: Наука, 1980.

27. Вернадский В.М.Избранные труды по истории науки. М.: Наука, 1981.

28. Ветров А. А. Операционный аудит-анализ. М.: Перспектива, 1996.-120с.

29. Винер Н.Кибернетика или управление и связь в животном и машине. М., 1968.

30. Вопросы дальнейшего улучшения методологии и методики формирования себестоимости продукции для ценообразования. М.: Изд-во АН СССР; 1976.-288 с:

31. Врублевский Н.Д. Построение системы счетов управленческого-учета. Бухгатерский учет, 2000, №17.

32. Гаррисон Ч. Оперативно-калькуляционный учет производства и сбыта : Пер. с англ. Б.Вакман. Л.-М.: Техника управления, 1931.

33. Гаррисон Ч. Учет себестоимости в помощь производственнику.- М.: ЦУНХУ Госплана СССР, 1935.

34. Гиг Дж. Ван.Прикладная общая теория систем. М: Мир, 1981. стр. 1727.

35. Глазьев С. Ю., Львов Д. С.,ФетисовГ.Г. Эволюция- технико-экономических систем: возможности и границы центрального регулирования. Ч М.: Наука, 1992.

36. Глухов В.В. Подготовка и проведение защиты диссертации: рекомендации для соискателей учёной степени. Ч С.-Петерб.гос.техн.ун-т.-СПб.: СПбГТУ, 2000.- 49с.

37. Глухов В.В., Менеджмент. -СПб.: Питер, 2007. -608с.

38. Глухов В.В., Медников М.Д., Коробко С.Б. Математические методы и модели для менеджмента. -СПб.: Лань, 2007. -524с.

39. Гончаров В.В.Руководство для.высшего управленческого персонала: В 2 т. Т. 1. М.: МНИИПУ, 1997. 68 с.

40. Государственные автоматизированные информационные ресурсы региона (методология проектирования, опыт внедрения) /Ехлаков Ю.П., Князев' А.А., Лукьянец А.А., Пономаренко В.Л. НТИ. Сер. 1.1998. № 12. С. 7-16.

41. Грабовецкий Б. Е., Погомий В. М. Маркетинг и экономический анализ Бухгатерский учет.-1991.-№5.-С. 12-14.

42. Громов Г.Р.Национальные информационные ресурсы: проблемы-промышленной эксплуатации. М.: Наука, 1984. 237 с.

43. Громов, А.И., Каменнова М.С., Старыгин, А.Н.Создание корпоративного электронного архива и реорганизация бизнес-процедур-компании. СУБД, 1996 № 3, с. 62-69.

44. Гронас М. Информационная революция Информация и бизнес. 1998. № 1 (7).

45. Гунин В.Н., Баранчеев В.Н., Устинов В.А., Ляпина С.Ю.Управление инновациями: 17-модульная программа для менеджеров, т. 7. М.: ИНФРА-М, 2000.

46. Дерягин А.В. Наука и региональная инновационная политика. Региональная экономика, наука и инновациии: Тез. докл. регион, науч.- практ. конф. Калуга, 27Ч29 мая, 1999. Калуга, 1999. с. 94-95.

47. Дроздовский С. Информатизация Ч основа интеграции регионов России. Правила игры Экономика, политика, обществом 2000. № 3. С. 44Ч52.

48. Дружинин Г.В.Надежность автоматизированных систем. М: Энергия, 1977. - 536 с.

49. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет: Пер. с англ. М.: Аудит, 1994. -557с.

50. Дятлов С. А.Информационные аспекты анализа экономических явлений Проблемы новой политической экономии. 1999. № I.e. 37-50.

51. Евенко JI. И. Организационные структуры управления промышленными корпорациями США.- М.:Наука, 1983.-350с.с

52. Егоршин А. П. Управление персоналом. Н. Новгород: НИМБ, 1999. Ч 900 с.

53. Елисеева И. И. Идеи Пачоли и развитие методов принятия управленческих решений Бухгатерский учет, 1994. -№ 10. -С. 50-52.

54. Ерешко Ф.И. Информационные технологии и математические модели в аграрной сфере Экономико-математические методы в АПК: история и перспективы: Мат. Межд. научн. симп. М., 1999. С. 219-224.

55. Ерофеева В. А. Учет, информация, управление: прямые и обратные связи. M.i Финансы и статистика, 1992. Ч 192 с.

56. Жевакина В.В. Проблемы управления трудовым потенциалом на промышленных предприятиях. Проблемы управления в условиях реформирования экономики: Матер, регион, научн.- практ. конф., Хабаровск, 1998. Хабаровск, 1998. С. 110-113.

57. Завадский И.И. Информационная война что это такое? Конфидент. М., 1996. № 4. С. 13-20.

58. Зарубин JL, Кочемасова С. Проблемы определения экономической стоимости информации или информационных услуг. М.,2000.

59. Зверинцев А. Б. Коммуникационный менеджмент. СПб.: Союз, 1997.

60. Ивакин Б.Г., Кедлинг Г.Б. Основные организационно-методические направления создания единого пространства города (региона) /С.-Петербург, междунар. конф. Регион. Ин-формат.-96: РИ Ч Санкт-Петербург, 13Ч16 мая, 1996: Тез. докл. Ч.1.СПб:1996. с. 20-21.

61. Иванов С. Ф. Конгресс по счетоводству в Шарлеруа Коммерческое образование. 1912. -№ 8. -С.419.

62. Ивашкевич В. Б. Использование данных учета издержек для обоснования заказов и цен Бухгатерский учет.-1992. № 2.

63. Ивашкевич В. Б. Контролинг: сущность и назначение Бухгатерс-кийучет. -1991. №7.

64. Ивашкевич В.Б. Организация управленческого учета по центрам ответственности и местам формирования затрат. Бухгатерский учет, 2000, -№5.

65. Ивлев, В., Каменева, М., Попова, Т.Методологический подход к реорганизации деятельности экономических субъектов. Открытые системы 1996-№2, С. 67-69.

66. Ильин В.П. Высокие информационные вычислительные технологии Вестник РАН. 1996. № 6. С. 552Ч557.

67. Инновационный менеджмент. Справочное пособие. Под ред. П. Н. Завниа, А. К. Казанцева, Л.Э. Миндели. СПб: Наука, 1997.

68. Инновационный процесс в странах развитого капитализма (методы, формы, механизмы) Под ред. И. Е. Рудаковой. Ч М.: МГУ, 1991.

69. Информационные системы в экономике Под ред. В.В. Дика. М.; Финансы и статистика, 1996.

70. Информационные технологии в управлении и принятии решений Под ред. Ю.П. Ехлакова. Томск: Изд-во ТГУ, 1997.238с.

71. Инфософт от бухгатерского учета к корпоративным системам Бухгатерский учет. - 1996. - №9.

72. Инфосфера. Информационные структуры, системы и процессы в обществе Арский Ю.М., Гиляревский Р.С., Туров И.С., Черный А.И. Инфосфера. Информационные структуры, системы и процессы в обществе. М.: ВИНИТИ, 1996.

73. Иншаков О.В.Механизм социально-рыночной трансформации и устойчивого развития АПК России. Вогоград: Изд-во ВоГУ, 1995.450с.

74. Иньков, Ю.И.США: Информационные системы в промышленных фирмах. М.: Наука, 1976, 245 с.

75. Калянов T.CASE технологии: консатинг в автоматизации бизнес-процессов, Горячая линия-Телеком, 2000, 320 с.

76. Калянов Г.Н.Задачи консатинга при автоматизации предприятий. Тр. Ин-та пробл, упр. РАН. М., 1999. С. 65Ч71.

77. Калянов Г.Н.Консатинг при автоматизации предприятий. Подходы, методы, средства. М.: Изд-во Синтег, 1998. - 320 с.

78. Карминский А. М.Нестеров.П. В.Информатизация бизнеса. -М.: Финансы и статистика, 1997. 416 с.

79. Качалов P.M. Управление хозяйственным риском на предприятиях. В 2-х частях. М.: ЦЭМИ РАН, 1999.

80. Кетова Н.П. Региональные социально-экономические проблемы формирования рыночных отношений в аграрной сфере Дальнего Востока. Владивосток: Изд-воДГУ, 1992. 206 с.

81. Кирьянова 3. В. Теория бухгатерского учета: Учебник. М.:Финан-сы и статистика, 1994. -192 с.

82. Клаус Д. Экк.Знание как новая парадигма управления Проблемы теории и практики управления. 1998. № 2. С. 68Ч73.

83. Клейнер Г.Б. Эволюция и реформирование промышленных предприятий: 10 лет спустя Вопросы экономики. 2000. № 5. С. 62-74.

84. Клейнер Г.Б., Тамбовцев B.JI. Предприятие в условиях неопределенности Человек и труд. 1993. № 2. С. 81Ч84.

85. Клейнер Г.Б., Тамбовцев B.JL, Качалов P.M. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность. М.: Экономика, 1997. 287 с.

86. Ковалев В. В: Финансовый анализ: Управление капиталом: Выбор инвестиций: Анализ отчетности. -М.: Финансы и статистика, 1995. -429 с.

87. Козлова О. В., Кузнецов И. Н. Научные основы управления производством. М.: Экономика, 1970. -286 с.

88. Колесников С.Н. Как организовать управленческий учет. АКДИ экономика и жизнь, 1998. www.economics.ru.90: Компьютерные технологии обработки информации Под ред. С.В. Назарова. М.: Финансы и статистика, 1995.

89. Контролинг как инструмент управления предприятием. Под ред. H.F. Данилочкиной. М.: ЮНИТИ, 2002.

90. Концепция бухгатерского учета в рыночной экономике России Финансовая газета.- 1998.- №1.- С. 12-13.

91. Концепция развития информационного обеспечения инженерно-технической системы АПК России до 2005 года. М.: Информагротех, 1999. 64 с.

92. Концепция формирования и развития единого информационного пространства России и соответствующих государственных информационных ресурсов. М.: НТЦ Информрегистр, 1996.

93. Копылово.А. Информационное право. М.: Юристъ, 1997. -472"с.

94. Корнай Я. Путь к свободе в экономике (страстное слово в- защиту экономических преобразований).: Пер. G англ./ Пред. Н.Я. Петракова,- М.: Экономика, 1990.- 149с.

95. Костомаров М.Н. Информационный менеджмент в системе современного управления Управление персоналом. 1998. № 5. С. 35-42.

96. Костомаров М.Н. Управление информационными ресурсами за рубежом. М., 1997. С. 52Ч54.

97. Костров A. В; Введение в информационный менеджмент. Владимир: Владим. гос.: техн. ун-т, 1996.- 132 с.

98. Костров А.В. Системный анализ и принятие решений. Владимир: Владим. гос. техн. ун-т. 1995. - 68 с.

99. Коуз Р. Г. Природа фирмы (1937) Коуз Р: Фирма, рынок и право: Пер. с англ.- М.: Дело ТД при участии изд-ва лCatallaxy, 1993;- С. 33-53.

100. Коуз Р. Экономика организации ;отрасли: Программа исследований (1972) Коуз; Р. Фирма, рынок и право: Пер. с англ.- М.: Дело ТД при участии изд-ва лCatallaxy, 1993.- С. 54-69.

101. Кравченко Т.В. Принципы организации управления корпорацией; в рамках отдельных регионов Экономика. Управление. Культура. 1999; № 5. С. 150Ч162. !

102. Круглова НЮ; Инвестиционный! менеджмент Под науч. Ред. Д:С. Львова.-М.: Ступень, 1996. -. ' Х

103. КрылатоваИ. В. Генезис постиндустриального общества: влияние на трудовые отношения Междунар. науч. конф. студ. и? аспирантов Ломоносов-97: Тез. докл. М:, 1997. С. 83-Ч84. г:. .

104. Кузьминский А. Н., Сопко В. В. Организация бухгатерского учета и анализа хозяйственной деятельности. Киев: В ища шк. Головное изд-во, 1986.256 с.

105. Кунц Г., 0'Доннел Управление: системный; и ситуационный анализ управленческих функций, Т. 1.: Пер. с англ.- М: Прогресс, 1981. 493 с.

106. Курсель-Сенель Ж. Т. Руководство к теоретическому и практическому изучению предприятий. С-Пб., 1860.

107. Ластовецкий В; Е. Учет затрат по: факторам производства и центрам ответственности.-М.: Финансы и статистика, 1988.Ч165 с.:ил.

108. Леонтьев С. В., Масютин С. А., Тренев В. Н. Стратегия успеха: обобщение опыта реформирования российских промышленных предприятий. -М.: "Новости", 2000, 336 с.

109. Леоте Э., Гильбо А. Общие руководящие начала счетоведения: Пер. с фр. Н. В. Богородского Под ред. А. П. Рудановского. -М.: МАКИЗ, 1924.

110. Львов Д., Макаров В., Клейнер Г. Экономика России на перепутье веков. М., 2000. 87 с.

111. Лялюшко H.G. Некоторые тенденции в развитии баз данных за рубежом Информационные продукты, процессы и технологии. Т. 2. М.: ВИНИТИ, 1996. С. 68.

112. Майср Э. Контролинг как система мышления и управления. М.: Финансы и статистика, 1992.

113. Манн Р., Майер Э. Контролинг для начинающих. Пер. с нем. М.: Финансы и статистика, 1992.- 208 е.: ил.

114. Материалы Международного симпозиума на тему Бухгатерский учет в системе экономической информации. -Свиштов, 1972.

115. Материалы Международного симпозиума на тему Интеграция системы бухгатерского учета в странах членах СЭВ. Необходимость. Возможность. Проблемы.- Свиштов, 1986,1989;

116. Махлуп Ф. Производство и распространение знаний в США. М;: Прогресс, 1966.

117. Мескон М. X., Альберт М., Хедоури Ф.1 Основы менеджмента: Пер. с англ. М.: Дело, 1992. - 702с.

118. Мескон М.И. и др. Основы менеджмента. М.: Дело, 1997. С. 166.

119. Методы построения интелектуальных информационных систем анализа хозяйственной деятельности предприятий Пятковский О.И., Бутаков С.В., Рубцов Д.В. Барнаул: Изд-во АтГТУ, 1999. 168с. Библ. 145.

120. Мизинцева М.Ф. Информационно-аналитическое обеспечение агрообьединений и агрокомпаний. Аналитика-капитал. Том IV Под ред. А.В. Руцкова. М.: Акад. анал. и инф., 2000.

121. Мильнер Б.З. Перспективные направления развития^ организаций Вестник Международного университета. Сер. Экономика. Вып. 2: М., 2000.

122. Мильнер Б.З. Теория организаций. М.: Инфра-М, 1998. - 36 с.

123. Мильнер Б.З. Теория организаций. М.: ИНФРА-М, 1999.336с.

124. Миничкина В.П., Пакшина И.А., Калачина О.С.Информационное обеспечение рынков товаров и услуг: Сб. тр. 1-й научн.-практ. конф. М., 1999. С. 92Ч94.

125. Михайлов А.И., Черный А.И., Гиляревский Р.С. Научные коммуникации и информатика. М.: Наука, 1976. 435 с.

126. Мишемн А.И. Теория экономических информационных систем. М.: Финансы и статистика, 1993.

127. Моисеев И. Информационное общество как этап новейшей истории Свободная мысль. 1996. № 1. С. 76Ч82.

128. Морозов Ю.П. Инновационный менеджмент: Учебное пособие. Ч Н. Новгород: Изд-во ННГУ, 1997.

129. Нарибаев К. Н. Организация бухгатерского учета в США. М.: Финансы.- 1979.- 152с.

130. Нарибаев К. Н. Организация и методология бухгатерского учета в условиях АСУ. М.: Финансы и статистика, 1983.- 242 с.

131. Немчинов B.C. Экономическая информация Система экономической информации. М., 1967.

132. Нижегородцев P.M. Теоретические основы информационной экономики. Владикавказ: Изд-во Проект-Пресс, 1998.

133. Николаева С. А. Особенности учета затрат в условиях рынка: система директ-костинг.Теория и практика. -М.:Финансы и статистика, 1993.-128С.

134. Николаева С. А. Управленческий учет: проблемы адаптации к российской теории и практике Бухгатерский учет 1996. -№ 1. -С. 16-21.

135. Новые информационные технологии в системе социальных коммуникаций Мир культуры: человек, наука, искусство. Самара, 1996.

136. Обер-Крие Дж. Управление предприятием. Сирии, 1998. 256 с.

137. Ойхман Е.Г., ПоповЭ.В. Реинжиниринг бизнеса: реинжиниринг бизнеса и иформационные технологии. М.: Финансы и статистика, 1997.-336с.

138. Оленев А.А. Создание единого информационного пространства как решающего фактора экономического развития региона в XXI веке. М., 1999. С. 294-298.

139. Окороков В.Р., Экономические и общественно-политические проблемы России и пути их решения. Обобщающие и пленарные доклады 4-ой международной научно-практической конференции Экономика, экология и общество России в 21-м столетии СПб.: Инкор, 2002.

140. Пашигорева Г.И., Савченко О.С.Цели и задачи управленческого учета. Бухгатерский учет, 2000, №19.

141. Перекрестова Л.В. Управление локальными агропромышленными системами рыночной ориентации на основе релевантной информации. Вогоград: Изд-во Городские вести, 1998. 288 с.

142. Перель И.С., Славин В.Н. Информационная деятельность за рубежом и проблемы информационного менеджмента. М., 1992. С. 42-43.

143. Першиков В.И., Савинков В.М. Токовый словарь по информатике. М.: Финансы и статистика, 1991. С. 129.

144. Пизенгольц М.З. О содержании управленческого учета. Бухгатерский учет, 2000, №19.

145. Погребатько П.С., Сысоев В.В. Анализ развития информационных систем в АПК Сб. науч. тр. Воронеж, гос. тех-нол. акад. фак. пищ. машин и автоматов. 2000. № 4. С. 317Ч320.

146. Попов Г. Х.Эффективность у правления. -М.: Экономика, 1985. -336 с.

147. Попов Э.В. и др. Статистические и динамические экспертные системы: Учеб. Пособие Э.В. Попов, И.Б. Фоминых, Е.Б. Кисель, М.Д. Шапот. -М,: Финансы и статистика. 1997.

148. Попов, Э. Шапот.М. Реинжиниринг бизнес-процессов и информационные технологии Открытые Системы, 1996. № 15, стр. 62-69

149. Поппель Г.Гольдстайн-Б.Информационная технология милионные прибыли. - М.: Экономика, 1990.

150. Портер М.Международная конкуренция Пер. с англ., под ред. В.Д. Щетинина. -М.: Международные отношения, 1993.

151. Поршнев А.Г. Управление инновациями в условиях перехода к рынку. М.: РИЦЛО Мегаполис-Контракт, 1993.

152. Практические аспекты информатизации. Стандартизация, сертификация и лицензирование Под общ. ред. Л.Д. Рейсмана. М.: ФИОРД-ИНФО, 2000.

153. Представление и использование знаний Под ред. X. Уэно, Mi Исидзука. М-,, 1989; 220с. Х

154. Ревнков П И. и др: Базы и банки данных и знаний: Учебник Г.И. Ревунков, ЭНГ.Самохвалов, В.В. Чистов; Под ред. В.Н.Четверикова. М.: Высш. шк.,1992.

155. Робсон, М., Улах, Ф. Практическое руководство по реинжинирингу хозяйственных процессов. М.: Аудит,. 1997. -224 с.

156. Роджерс Э., Агарвала-Роджерс Pi Коммуникации в организациях: Пер. с англ.- М.: Экономика, 1980.- 176 е.

157. Рожнова О.В. Информационное пространство финансового учета: Монография. М.: ФА, 2000. - 112 с.

158. Сатубадин С. С. Учет затрат на производство в промышленности США.- М.'.Финансы, 1980.

159. Семенюк Э.П. Развитие: информационного пространства и прогресс общества Нта. Сер. 1.1997. №1. С. 1Ч11. .

160. Система управления; знаниями как основа; создания потока инноваций и устойчивых договременных конкурентных, преимуществ предприятия Баранчеев В. П., Тимофеев Ю.Ф., Степанов: А.Е., Юдин E.F. Пробл. теории и практ. упр. 1998. № 2. С. 68-73.

161. Смирнов А.Д. Архитектура вычислительных систем. Mi: Наука, 1990.175 . Советов Б .Я.Информационная технология: Учебник, для вузов по спец. "Автоматизир. системы обработки информ. и упр." -М.: Высш. шк., 1994.

162. Советская энциклопедия. М., 1983. С. 217-218;

163. Соколов Я.В. Бухгатерский учет от истоков до наших дней: Учеб. пособие для вузов. М.: Аудит, ЮНИТИ.- 1996. -638 с.

164. Соколов Я. В. История развития бухгатерского учета. М.: Финансы и статистика, 1985. -367 с.

165. Старовойтов М. Современная российская корпорация. Организация, опыт, проблемы. М.: Наука, 2001.312с.

166. Статистика науки и инноваций. Краткий терминологический словарь Под ред. Л. М. Гохберга. -М.:ЦИСН,1996.

167. Стражев В.И. Оперативное управление предприятием, проблемы учета и анализа. Минск: Наука и техника, 1973. -152 с.

168. Стратегическое планирование и управление Под ред. Проф. А.Н. Петрова Ч. I. Учебное пособие. СПб.: Специальная литература.

169. Тарасов В., Тектология А.Богданова и неоклассическая теория организаций предвестники эры реинжиниринга. Проблемы теории и практики управления, 1998. - № 4, с. 4-16.

170. Ткач В.И., Ткач М. В.У правленческий учет: международный опыт. -М.: Финансы и статистика, 1994. 144 с.

171. Удальцова М.В.Социология'управления. М.: Инфра-М; Новосибирск: НГАЕиУ, 1999.

172. Уильямсон О.И. Вертикальная интеграция производства: Соображения по поводу неудач рынка. (1971) Теория фирмы Под ред. В. М. Гальперина. -С-Пб.: Экономическая школа, 1995, -С. 33-53.

173. Управленческий учет по формуле три в одномКасьянова Г.Ю., Колесников С.Н. М.: Издательско-консультационная компания Статус-Кво 97, 1999.

174. Управленческое консультирование: в 2-х т. Т. 1.: Пер. с англ. М.: СП Интерэксперт, 1992. - 319 с.

175. Урсул А.Д., Урсул Т.А.На пути к устойчивому развитию цивилизации: информационные факторы Инф. об-во. 1997. № 2-3. С. 20-27.190^ Файоль А., Эмерсон Г., Тейлор Ф., Форд Г. Управление Ч это наука и искусство. М., 1992.

176. Фатхутдинов> Р.А.Производственный менеджмент: Учебник. -М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. 447 с.

177. Финансовый менеджмент: Учебник Под ред. Г.Б. Поляка. М.: Финансы, ЮНИТИ, 1997. - 518 с.

178. Фирдман Г.Р.Структурно-классификационные вопросы представления знаний в системах искусственного интелекта. Проблемы представления знаний в системах искусственного интелекта. Владивосток, 1978.

179. Хан Д.Планированне и контроль: концепции контролинга: Пер: с нем. М.: Финансы и статистика, 1997. 800 с.

180. Хорнгрен Ч.Т., Фостер Дж.Бухгатерский учет: управленческий аспект: Пер.с англ. Под ред. Я.В.Соколова. -М::Финансьт и статистика; 1995.-416с.

181. Храброва И.А.Корпоративное управление: вопросы интеграции. Аффилированные лица, организационное; проектирование, интеграционная динамика: М.: Издательский Дом Альпина, 200. 198 с.

182. Цвылев Р.И. Постиндустриальное развитие:: Уроки: для .России; Mi, 1996.206с. '

183. Чечнев Б.А. Информация как проблема знания. Киев, 1989.

184. Чистов Д;В; Интелектуальные технологии бухгатерского учета. М::: Международная академия информатизации, 1996: С. 4.

185. Чумаченко Н;Г. Учет и анализ в промышленном производстве США.-М.: Финансы, 1971.-240 с.

186. Шварц М;Сети связи: протоколы; моделирование:и анализ: В; 2-х т. пер. с англ. М.: Наука, 1992.

187. Шерковин IO.A. Психологические проблемы массовых информационных процессов НТИ; Сер; 1.1981.

188. Щингарева Е.А. О двух направлениях представления^ семантики текста (тезаурус и фрейм) HOMi Сер: 2-1982:-№8.

189. Шкорубская С.А. Вклад технологических и организационных инноваций в повышение рыночной стоимости предприятия Текст. / С.А.Шкорубская, // Научно-технические ведомости СПбГТУ. Ч 2008. Ч №3. Ч С. 118-120.

190. Шкорубская С.А., Лебедев В.О. Информационные технологии в реинжиниринге Текст. / С.А.Шкорубская, В.О.Лебедев // Сб. Экономика, экология и общество России в 21-м столетии Ч СПб: Изд-во СПбГТУ., 2004. -часть 3 -С. 15 22.

191. Шкорубская С.А., Лебедев В.О. CASE-Технологии в реинжиниринге Текст. / С.А.Шкорубская, В.О.Лебедев // Сб. Экономика, экология и общество России в 21-м столетии СПб: Изд-во СПбГТУ., 2004. - часть 3 -С.22 - 27.

192. Шкорубская С.А., Лебедев В.О. Реинжиниринг систем управления предприятием и информационные технологии Текст. / С.А.Шкорубская,

193. B.О.Лебедев // XXXII неделя науки СПбГПУ, ч.Х: материалы межвузовской научно-технической конференции, -СПб: Изд-во СПбГПУ, 2004. С.З Ч 5.

194. Шкорубская С.А., Лебедев В.О. Этапы оптимизации системы управления ОАО Х ПАРИТЕТ на основе реинжиниринга Текст. /

195. C.А.Шкорубская, В.О.Лебедев // Сб. Экономика, экология и общество.России в 21-м столетии СПб: Изд-во СПбГТУ., 2006. - С.454 - 457.

196. Шкорубская С.А., Лебедев В.О. Предпосыки проведения на предприятиях реинжиниринга бизнес-процессов Текст. / С.А.Шкорубская, В.О.Лебедев // Сб. Экономика, экология и общество России в 21-м столетии Ч СПб: Изд-во СПбГТУ., 2006. С.457 - 465.

197. Шкорубская С.А., Лебедев В.О. Экономическая- эффективность реинжиниринга Текст. / С. А.Шкорубская, В.О.Лебедев // Сб. Экономика, экология и общество России в 21-м столетии Ч СПб: Изд-во СПбГТУ., 2007. Ч часть 2 С.233--237.

198. Шкорубская С.А., Лебедев В.О. Новая роль информационных технологий ; Текст. / С.А.Шкорубская, В.О.Лебедев // Сб. Экономика, экология и общество России в 21-м столетии Ч СПб: Изд-во СПбГТУ., 2007. -часть 3 С. 119- 124.

199. Шкорубская С. А., Анализ динамики и взаимного влияния интегральных параметров инвестиционных проектов. Текст. / С.А.Шкорубская, // Сб. Экономика, экология и общество России в 21-м столетии Ч СПб: Изд-во СПбГТУ., 2008-часть 3 С. 119 - 124.

200. Шкорубская С.А., Критерии и показатели инвестиционной оценки проектов инноваций Текст. / С.А.Шкорубская, // Сб. Экономика, экология; и общество России в 21-м столетии СПб: Изд-во СПбГТУ., 2008. - часть 3 -С.119- 124.:

201. Шрейдер Ю.А. Интелектуализация информационных систем. Итоги науки и техники. Сер: Информатика. М.: ВИНИТИ, 1990.

202. Шумпетер И; Тёория экономического развития. М;: Прогресс, 1982.

203. Экономическая'теория научно-технического прогресса Под ред. Д.С. Львова. М.: Паука, 1982.

204. Экономическая энциклопедия Науч.-ред. изд-во Экономика Ин-т экон. РАН; Гл. ред. Л.И. Абакин М.: ОАО Изд-во "Экономика", 1999. 1055с.

205. Эмерсон Г. Двенадцать принципов производительности.- М.: Экономика, 1972.

206. Эрроу К. Информация и экономическое поведение; (1973) Вопросы экономики.- 1995.-№5.- С. 98-107.

207. Янг С. Системное управление организацией: Пер: с англ.- М.:Сов. Радио, 1972.-455 с.

208. Яругова А. Управленческий учет: опыт экономически развитых стран: Пер. с польск. Под ред. Я1 В: Соколова. -Ml: Финансы и статистика; 1991.-240 с.

209. Hammer, М. Reengineering Work: Don!t Automate, Obliterate // Harvard Business Review July-August 19902331 Hammer, M., Champy, J. Reengineering the corporation: A manifesto for business revolution. New York: HarperCollins: 1993, p. 32.

210. Жизненный цикл технологического уклада

211. Основные этапы и результаты инновационных процессов, источники их финансирования

212. Этап 1: проведение поисковых НИР Этап 2: выпонение прикладных НИР Этап 3: выпонение опытно-конструкторских работ (ОКР) Этап 4: освоение производства новой продукции и коммерциализация инноваций1 2 3 4 5

213. Классификатор новаций, инновационных процессов, нововведений

214. Базовые признаки объектов классификации Группировка типологических понятий по базовым признакам1 2

215. Новации (новшества) 1.1.1. Ч научно-технические 1.1.2. Ч технологические 1.1.3. Ч экономические 1.1.4. Ч организационные 1.1.5. Ч управленческие

216. Степень новизны 1.2.1. Ч абсолютная 1.2.2. Ч относительная 1.2.3. Ч условная 1.2.4. Ч частная1,3. Инновационный потенциал 1.3.1. Ч радикальный 1.3.2. Ч комбинированный 1.3.3. Ч модифицированный

217. Инновационные процессы 2.1.1. Ч основные цели 2.1.2. Ч время проведения 2.1.3. Ч стоимость 2.1.4. Ч инвестиции 2.1.5. Ч риски (экономические, коммерческие)

218. Особенности организации инновационных процессов 2.2.1. Ч внутриорганизационные 2.2.2. Ч межорганизационные 2.2.3. Ч проектно-программные 2.2.4. Ч конкурсные

219. Нововведения (инновации) 3.1.1. Ч простой продукт 3.1.2. Ч сложный инновационный продукт 3.1.3. Ч модификации продуктов 3.1.4. Ч технологические процессы 3.1.5. Ч услуги

220. Уровень разработки и распространения нововведений 3.2.1. Ч государственный 3.2.2. Ч регионально-республиканский 3.2.3. Ч отраслевой 3.2.4. Ч корпоративный 3.2.5. Ч фирменный

221. Сфера разработки и распространения нововведений 3.3.1. Ч промышленная 3.3.2. Ч научно-педагогическая 3.3.3. Ч правовая

222. Распределение средних затрат на промежуточные стадии выпонения ОКР, %

223. Промежуточные стадии выпонения ОКР Средние затраты

224. В радиоэлектронной промышленности . и приборостроении В оптической промышленности

225. Разработка аванпроекта по результатам прикладных НИР 6,0 4.0

226. Эскизно-техническое проектирование 48,0 34,0

227. Разработка рабочей конструкторской документации на опытные образцы, их изготовление и испытания 38,0 56,0

228. Корректировка технической документации до и во время освоения производства новой продукции 8,0 6,01. ИТОГО 100,0 100,0О

Похожие диссертации

• Развитие интелектуального потенциала предприятия на основе инновационной технологии обучения персонала
• Формирование организационно-экономического механизма повышения эффективности предприятий инфраструктуры водоснабжения и водоотведения в регионе
• Совершенствование управления промышленными предприятиями на основе инновационной стратегии корпоративного развития
• Повышение конкурентоспособности промышленного предприятия на основе инновационной модели развития
• Совершенствование предпринимательской деятельности на основе инновационных управленческих решений