Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Повышение эффективности организационных изменений на промышленном предприятии тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат

Ученая степень	кандидат экономических наук
Автор	Грибцов, Сергей Владимирович
Место защиты	Саратов
Год	2009
Шифр ВАК РФ	08.00.05

Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Повышение эффективности организационных изменений на промышленном предприятии"

На правах рукописи

00340 <

ГРИБЦОВ Сергей Владимирович

ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ ИЗМЕНЕНИЙ НА ПРОМЫШЛЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ

Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (15. - Экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (промышленность))

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

1 о ДЕИ

Саратов 2009

003487943

Работа выпонена в ГОУ ВПО Саратовский государственный социально-экономический университет

Научный руководитель - доктор экономических наук

Рождественский Александр Викторович

Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор

Мосейко Виктор Олегович

кандидат экономических наук, доцент Санинский Сергей Александрович

Ведущая организация - Повожская академия государственной службы

им. П.А. Столыпина

Защита состоится л25 декабря 2009 года в 15.00 часов на заседании диссертационного совета Д. 212.241.02 при ГОУ ВПО Саратовский государственный социально-экономический университет по адресу: 410003, г. Саратов, ул. Радищева, 89, Саратовский государственный социально-экономический университет, ауд. 843.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Саратовского государственного социально-экономического университета.

Сведения о защите и автореферат размещены на сайте Саратовского государственного социально-экономического университета

Ссыка на домен более не работаетp>

Автореферат разослан 24 ноября 2009 года.

Ученый секретарь диссертационного совета, . Д

доктор экономических наук, профессор у У Яшин Н.С.

I. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РА ВОТ Ы

Актуальность исследования. Ускорение темпов изменения конкурентных условий, усложнение технологий, государственное регулирование, развитие средств коммуникации, повышение общего уровня жизни диктуют производителям новые правила. Анализ сложившегося на сегодняшний день состояния российского промышленного комплекса неизбежно приводит к выводу о необходимости коренного преобразования методов и технологий управления.

Организационные изменения в форме реструктуризации системы управления хозяйствующего субъекта служит одним из важнейших инструментов повышения эффективности деятельности промышленного предприятия в современных условиях хозяйствования, поскольку хорошо организованная система управления создает благоприятные предпосыки для повышения качества управленческих решений, способствующих повышению эффективности производства.

Стремительное возрастание интереса к проведению организационных изменений промышленных предприятий и отдельным их направлениям остро ставит проблему оценки экономической эффективности преобразованных элементов системы.

Однако, несмотря на большое количество исследований в области преобразований предприятий, названная проблема сохраняет свою актуальность. Большинство работ в данной области сводится к сочетанию различных способов использования методик анализа хозяйственной деятельности на основе системы коэффициентных показателей. Однако в этих методиках отсутствуют практические рекомендации но проведению комплексных организационных изменений. Для реализации успешной стратегии организационных изменений дожны быть поставлены и решены актуальные задачи, позволяющие продемонстрировать экономический смысл эффективности изменений каждого элемента системы, а также получить наиболее поное представление о теоретических методах и практических инструментах и технологиях организационных изменений, приемлемых для современной России.

Эти причины делают постановку проблемы актуальной и вызывают необходимость проведения исследований, ориентированных на углубленное изучение и выявление направлений повышения эффективности проводимых организационных изменений на промышленных предприятиях с использованием инновационных инструментов (методологии управления стоимостью). Реализация программ организационных изменений дожна привести к повышению стоимости промышленных предприятий, и как следствие существенно повысить конкурентоспособность предприятий и привести к преодолению негативных тенденций в экономическом развитии. В качестве главного вопроса и основной проблемы проведения организационных изменений

хозяйствующих субъектов необходимо отметить сложность выбора критериев оценки направлений организационных изменений на предприятиях и эффективности предлагаемых мер. Комплексная оценка эффективности проекта организационных изменений на основе методологии управления стоимостью позволит интегрировать экономические показатели функционирования предприятия и показатели, отражающие стратегическое развитие предприятия, а также контролировать внедрение изменений на всех стадиях ее реализации.

Состояние изученности проблемы. В России вопросы проведения организационных изменений первоначально ассоциировались с процессами приватизации и государственного дога. Различные теоретические и методологические подходы к осуществлению организационных изменений предприятий в условиях рынка, а также отдельные аспекты стратегического управления в середине 90-х годов XX века нашли отражение в работах таких отечественных ученых-экономистов, как: М.Д.Аистова, С.Батчиков, Л.П.Белых, Г.Ю.Богатин, Г.В.Бутковская, С.С.Бузановский, Л.С.Бляхман, Ш.М.Валитов, ГО.Винслав, Л.Водачек, А.П.Градов, А.Г.Грязнова, С.Глазьев, Ю.Львов, С.Голубева, Е.Дронов, А.Евсеев, П.В.Забелин, В.Ириков, С.В.Ильдменов,

B.Крыжановский, В.И. Кошкин, Н.Курганская, Б.И.Кузин, А.Куликов, И.И. Мазур, Э.С. Минаев, Б.З. Мильнер, Н.Г. Ольдерогге, В.П.Панагупгин, К.Рожков, Л.Страхова, В.Сиськов, Г.К. Таль, В.Тренев, А.К. Тутунджян, .Э.Уткин, М.А. Федотова, С.Хсйнман, В.Д. Шапиро, В.Д. Шопенко, Г.Б.Юн и др.; зарубежных ученых: A.A. Биван, Д.Старк, А.Дж.Стрикленд, К.Макконнел, С.Брю, Э.Денисон, Э.Долан, Д.Линдсей, М.ГТортер, Т.Питерс, Л.Гибб, С.Эстрин, Р.Уотермен, М.Хаммер, А.Томсон, Е.С.Шаффер и других. Однако, при рассмотрение вопросов организационных изменений ие учитывались специфические условия переходного периода. Проблемами организационных изменений и эффективности их деятельности в переходных экономиках занимались Классенс и Дьянкои, Эрл и Эстрин, Базу и Ферно.

Значительный вклад в развитие теории организационных изменений хозяйствующих субъектов внесли и российские ученые: Л.В.Ежкин,

C.В.Вадайцев, А.Глушецкий, П.Гришпун, С.В.Ильдеменов, А.Карлик, Д.Коноков, Г.С.Мерзликина, М.В.Одинцов, А.Семикин и др. Исследованию теории кризиса посвятили свои работы Ю.В.Яковец, В.Арнольд, И.Р.Пригожий, И.Сгенгерс, Дж.М.Кейнс, Дж.Сорос.

В этой связи особое значение приобретает поиск и разработка эффективных механизмов организационных изменений в структуре промышленных предприятий. Организационные преобразования как процесс всеобъемлющего изменения принципов, методов и условий деятельности организации осуществляется для предотвращения возникновения проблемных явлений, своевременной и эффективной адаптации предприятия к изменяющимся условиям внешней среды.

Необходимость теоретического и практического решения проблемы повышения эффективности организационных изменений, установление прозрачных взаимосвязей между направлениями преобразований и экономическими показателями предприятия, разработка комплексного механизма их оценки эффективности в целях обеспечения экономической устойчивости предприятия, внедрение инновационных подходов и методов управления стоимостью и определили выбор темы диссертации.

Следует отметить, что, несмотря на разнонанравленность исследований по данной тематике наблюдается отсутствие единства представлений об эффективности организационных изменений промышленных предприятий на основе методологии управления стоимостью.

Целью диссертационного исследования является научное обоснование методических основ оценки эффективности организационных изменений на промышленном предприятии с использованием инновационных инструментов, включающих в себя обоснование теоретических положений и практических выводов о реализации концепции стоимости.

В соответствии с целью диссертации и, исходя из утверждения специфики процесса организационных изменений промышленных предприятий, были поставлены следующие задачи:

- раскрыть содержание организационных изменений в контексте модификации структуры промышленного предприятия;

- рассмотреть совокупность подходов и принципов определения эффективности организационных преобразований промышленных предприятий, а также установить взаимосвязь между определением целей, основными экономическими показателями деятельности предприятий и результатами реализации эффективной стратегии организационных изменений;

- определить механизм и выработать методологические подходы осуществления эффективных организационных изменений промышленных предприятий;

- провести анализ наиболее распространенных концепций и подходов, применяемых при организационных изменениях предприятий в условиях российской действительности;

- провести комплексный анализ наиболее распространенных проблем и видов противодействий проводимым организационным изменениям промышленных предприятий, дать ряд практических рекомендаций по минимизации негативных последствий такого рода противодействий, в целях повышения экономической эффективности и улучшение практических результатов проводимых структурных преобразований;

- определить основные направления повышения экономической эффективности организационных изменений промышленных предприятий на основе выявления результативности и затрат с использованием

инновационной методологии управления стоимостью.

Объектом исследования выступают промышленные предприятия, осуществляющие внутренние организационные изменения.

Предметом исследования является совокупность экономических отношений, складывающихся в процессе организационных изменений, направленных на повышение эффективности функционирования промышленного предприятия.

Теоретическая, методологическая и информационная база исследования. Теоретической основой диссертационного исследования послужили монографии классиков теории организации, стратегического управления, менеджмента организационного развития, управления изменениями, управления стоимостью, в работе использованы научные издания и статьи в научных сборниках по вопросам, рассматриваемым в диссертации, а также фундаментальные работы отечественных и зарубежных ученых, занимающихся проблематикой управления промышленными предприятиями.

Методологической основой диссертационного исследования являются диалектический метод познания действительноеЩ, системный подход, методы наблюдения, описания, сравнения, анализа и синтеза, абстрактно-логический, экономико-математического моделирования и другие.

Информационной базой исследования послужили нормативно-,методические материалы Правительства Российской Федерации, материалы центра стратегического планирования Саратовской области, постановления Правительства Саратовской области по вопросам развития и модернизации промышленных предприятий, финансовая и управленческая документация исследуемого предприятия.

Ценным информационным источником стали материалы, специализированных научных журналов, также периодической печати по Саратовской области. Статистической базой исследования послужили справочные материалы Госкомстата РФ и Управления статистики Саратовской области.

Научная новизна диссертационного исследования. В диссертационной работе получены следующие теоретические и практические результаты, определяющие научную новизну и являющиеся предметом защиты:

1. Конкретизировано содержание организационных изменений в контексте модификации структуры промышленного предприятия, представляющее собой формирование портфеля взаимосвязанных функциональных бизнес-единиц в виде отдельных направлений деятельности (изменение цели, стратегии, технологии, структуры, продукта, людей и культуры), подчиненных обшей цели. Управление организационными изменениями выступает надстройкой в системе внутренних бизнес-процессов и приводит в соответствие их структуру и стоимость.

2. Обоснованы элементно-структурные направления организационных изменений по таким параметрам, как: горизонтальные технологические связи участников производственно-хозяйственной деятельности предприятий, с целью сохранения производственных, технологических н информационных цепочек деятельности; вертикальные мобилизующие связи управления организацией, обеспечивающие эффективность управления и устойчивость хозяйствующих субъектов; распределение бизнес-процессов с целью формирования добавленной стоимости; комбинирование хозяйственных операций и процессов в рамках планируемой диверсификации деятельности; соответствие техническим стандартам производственной и иной деятельности.

3. Разработана методика комплексной оценки эффективности организационных изменений промышленных предприятий, включающая в себя расчет эффекта от организационных преобразований на основе показателя экономической добавленной стоимости; выбора методов и направлений организационных изменений; расчет темпов изменения рыночной стоимости предприятия при внедрении проекта организационных изменений.

4. Выявлены и проанализированы наиболее распространенные проблемы и виды противодействия проводимым организационным изменениям на промышленных предприятиях. Сформулированы практические рекомендации по минимизации негативных последствий противодействий, в целях повышения экономической эффективности и улучшения практических результатов, проводимых структурных преобразований в форме регулярной и стратегической реструктуризации, в виде комплекса мероприятий оперативного, текущего и догосрочного (стратегического) характера.

5. Разработан агоритм процесса внедрения методологии управления стоимостью промышленного предприятия, имеющего стратегическое значение для развития предприятия, основанного на поэтапном испонении плана внедрения концепции, с постановкой на каждом из этапов приоритетных целей и задач, а также установление контрольных точек для . осуществления функции контроля и определения эффективности реализуемых мероприятий.

6. Разработаны рекомендации по повышению эффективности организационных изменений на основе концепции управления стоимостью, которые результативно выражаются в формировании интегрированного организационно-экономического механизма управления предприятием и оптимизации ресурсов по основным и вспомогательным бизнес-процессам на основе распределения переменных издержек по бизнес-функциям, образующих замкнутую производственно-технологическую цепь и выведения отдельных функций бизнеса на аутсорсинг;

Практическое значение результатов исследования состоит в разработке теоретико-методологических и практических механизмов повышения эффективности организационных изменений промышленных предприятий и нивелирования проблемных точек. В соответствии с тенденциями развития технологии управления главной целью

организационных изменений на современном этапе становится увеличение стоимости компании. Решение этих вопросов приобрело большую актуальность, что связанно с возрастанием потребности в обновлении структурной основы общественного развития, а также организацией основ и источников для укрепления конкурентоспособности отечественных предприятий.

Внедрение предложений и рекомендаций, сформулированных в диссертационном исследовании, позволит усилить, в значительной мере обновить и расширить теоретико-методологическую базу исследования проблем комплексного управления процессом организационных изменений промышленных предприятий, в зависимости от экономического состояния и стратегических перспектив их развития, что особенно важно для современных предприятий функционирующих в рыночной среде. Материалы проведенного исследования ориентированы на повышение эффективности проводимых организационных преобразований, достижение стратегических целей и улучшение финансовых результатов деятельности промышленных предприятий путем оптимизации использования существующих ресурсов и выбора направления и программы организационных изменений с использованием знаний о выявленных тенденциях развития системы антикризисного управления в России.

Основные теоретические и практические положения диссертационного исследования могут быть рекомендованы для использования в учебном процессе при изложении курсов Теория, и практика реструктуризации, Основы менеджмента, Стратегия и тактика антикризисного управления, Оценка предприятия (бизнеса). Результаты диссертационного исследования используются при выявлении резервов развития механизма управления на стратегических предприятиях как: ФГУП НПП Амаз.

Научная апробации работы. Основные теорегико-методологические положения диссертации докладывались на различных научно-практических - конференциях и семинарах в 2006-2009 гг., некоторые из которых опубликованы в материалах сборников научных трудов (Саратов, 2009), Научном издании (Саратов, 2009).

Основные положения диссертационного исследования изложены в 7 печатных работах общим объемом 3,1 пл., в том числе 3 статьи объемом 1,5 печ.л. в изданиях, рекомендованных ВАК РФ.

Структура диссертации. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка использованной литературы и приложений. Работа изложена на 218 страницах, включает 17 таблиц, 14 рисунков, библиографический список включает в себя 218 наименований.

И. ОСНОВНЫЕ ИДЕИ И ВЫВОДЫ РАБОТЫ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ 1. Содержание организационных изменении. Структуру предприятия можно представить как портфель взаимосвязанных функциональных единиц и бизнес-единиц в виде отдельных направлений деятельности, подчиненных общей цели. Понятие люменение[ подразумевает, что между двумя последовательными моментами времени имеются заметные различия в ситуации, человеке, рабочей группе, организации или взаимоотношениях (процесс смены одного состояния другим). Следует констатирован,, что организационные тмеисшш - это проектные изменения в организации, вызванные внешними событиями, реализующиеся через различные формы (бизнес-проекты, инновационные идеи). Примерами крупных изменений могут быть освоение улучшенной технологии, создание нового продукта, совершенствование организационной структуры, обучение и повышение квалификации работников, формирование соответствующей организационной культуры. Все виды изменений в организации можно свести к семи основным тинам: изменение цели, стратегии, технологии, структуры, продукта, людей и культуры (см. рис. 1).

Рис. 1. Элементно-структурный состав организационных изменений

1 Ссыка на домен более не работаетш5/асШа1/?ас1юп

При этом, обобщенные параметры измененного элемента (компонента) системы содержат ряд единичных показателей, образуя, в конечном итоге, интегральный стоимостной показатель. При анализе ситуации, связанной с изменением организационной структуры, менеджеры при выборе того или иного подхода явно или неявно ориентируются на скорость осуществления изменения, объем предварительного планирования, необходимость привлечения других сотрудников или специалистов. Успешное осуществление изменения происходит тогда, когда данный выбор является последовательным и соответствует ключевым характеристикам ситуации.

2. Обоснование элементно-структурных направлений организационных изменений. Наиболее простую схему элементов (компонентов) организации, подверженных изменениям, предложил Г.Ливитт; цели, люди, структура, технология. При этом все перечисленные компоненты связаны друг с другом как попарно, так и в целом, поэтому даже минимальное изменение ы каждом из них неизбежно приводит к изменениям: и остальных трех, и всей организации. Безусловно, разные темпы изменений могут приводить к дисбалансу системы в целом, к напряжениям во взаимодействии компонентов, к конфликтам и кризисам. В то же время воздействие на какой-либо компонент может осуществляться не только непосредственно, но опосредованно, т.е. через другие компоненты (к примеру, смена технологии ведет к смене персонала, а появление новых подразделений - к пересмотру целей предприятия).

Таким образом, при выборе компонентов организационных изменений дожны быть определены формальные процедуры управления изменениями на основе определения степени влияния преобразованного элемента на группу элементов, выявления твердых факторов (системы информационных технологий, рабочая сила, организационные структуры, логистика и т.п.) и мягких факторов (персональные ценности', кооперация, доверие, стиль лидерства и т.п.). В данном случае, уместно применить классический подход к изменениям - модель изменений Левина2, включающую три последовательных шага: осознание необходимости изменений и факторов, способствующих и препятствующих им (движущие и сдерживающие силы); осуществление изменений (процесс изучения и освоения нового); подкрепление нововведений на основе позитивных результатов. При этом простейшая последовательность этапов введения изменения на промышленном предприятии можно представить через: информационную подготовку; принятие решения об изменении; испонение; контроль.

2 h(tp://bigc.ш/publcations/olhel'/km/sгeteg_upг_bus_orgJazv.pllp

Рис. 2. Последовательность этапов нпсдеппя щмсисппп па промышленном предприятии3

Следует отметить, что современные менеджеры дожны уметь разрабатывать стратегии выживания и развития, планировать необходимые проактивные (упреждающие) действия и шаги, кон тролировать происходящие перемены и понимать, что необходимо предпринять для эффективного введения тех или иных организационно-управленческих изменений элементов предприятия.

3. Разработка методики комплексной оценки эффектннностн организационных изменений промышленных предприятий.

В качестве важнейшего критерия эффективности организационных изменений промышленного предприятия выступает интегральный показатель - рост стоимости собственного капитала. Выбор данного критерия не случаен, так как постоянный рост; стоимости вкладов обусловливает не только повышение Х уровня личного благосостояния собственников, но и стабильное развитие предприятия. Сравнительный анализ стандартов и методических положений но оценке бизнеса позволяет сделать вывод о том, что доходный подход в наибольшей степени отвечает целям и задачам проекта организационных изменений, так как учитывает интересы инвестора, уровень риска бизнеса (через ставку дисконтирования) и будущие изменения доходов и расходов.

Согласно одной из современных концепций менеджмента,' основанной на оценке и максимизации стоимости предприятия, организационные изменения в форме реструктуризации можно считать успешными только тогда, когда они приводят к увеличению стоимости предприятия, при этом стоимость понимается как конкурентное преимущество и рассматривается как важнейший объект управления. Методы управления, базирующиеся на оценке стоимости, широко применяются в мировой практике и служат высокоэффективным инструментом перехода от существующих систем экономической оценки эффективности производства к системе менеджмента стоимости. Оценка

3 Примечание: схема модифицирована автором.

стоимости предприятия позволяет разрабатывать соответствующий проект организационных преобразований предприятия на основе предполагаемых приращений стоимости (см. табл. 1), а также может использоваться в качестве инструмента управления процессом реструктуризации.

Таблица 1.

Взаимосвязь между стратегиями, направлениями организационных изменений,

видами стоимости, используемыми при оценке стоимости нредпрннтия

Стратегии изменений Направления изменений Вилы организационных преобразований Виды стоимости

Расширение (рост) бизнеса Совершенствование финансово-хозяйственной деятельности Реструктуризация собственного капитала Реструктуризация активов Рыночная стоимость Стоимость для целей налогообложения Балансовая стоимость Инвестиционная стоимость Внутренняя (фундаментальная) стоимость

Совершенствование организационной структуры Реструктуризация производства

Совершенствование системы управления Реструктуризация системы управления

Совершенствование финансово-хозяйственной деятельности Реструктуризация собственного капитала Рыночная стоимость Инвестиционная стоимость Залоговая стоимость Внутренняя (фундаментальная) стоимость балансовая стоимость ] 1 и квидацио и пая с гои мость Стоимость для целей налогообложения

Сокращение (восстановлен ие) бизнеса Совершенствование организационной структуры Реструктуризация обязательств Реструктуризация активов

Реструктуризация производства

Совершенствование системы управления Реструктуризация системы управления

Анализ методов реализации доходного подхода: метод дисконтированных денежных потоков (DCF), метод капитализации доходов, метод добавленной экономической стоимости (EVA), метод добавленной стоимости акционерного капитала (SVA), модель Эдвардса-Бела-Ольсона (EVO) позволил сделать вывод о том, что наиболее приемлемым при определении стоимости в процессе организационных изменений предприятия является метод DCF, так как он учитывает перспективы развития бизнеса в течение прогнозного периода времени и отражает наибольшее количество факторов, влияющих на инвестиционную стоимость предприятия. Фактически, методы EVA, EVO и SVA представляют собой частные случаи метода DCF и при оценке стоимости предприятия позволяют расставлять акценты на других характеристиках, необходимых для определения инвестиционной стоимости.

При переходе к практическому применению стоимостной концепции в процессе организационных изменений промышленных предприятий следует выявлять факторы, влияющие па величину стоимости предприятия, воздействуя на которые можно существенно повысить ее значение, и разрабатывать соответствующий проект изменений.

В соответствии с методом DCF фактором стоимости является любая

переменная, влияющая на составляющие формулы расчета, а именно: величину денежного потока и ставку дисконтирования. Систематизация факторов инвестиционной стоимости, позволяет детализировать их до каждого уровня управления и каждого подразделения предприятия, а также выявлять ключевые факторы стоимости в зависимости от конкретной ситуации на предприятии. Следует отмстить, что ключевые факторы инвестиционной стоимости подвержены изменениям, поэтому их необходимо пересматривать в соответствии с изменяющимися условиями деятельности предприятия.

Анализ и систематизация основных факторов, влияющих па величину инвестиционной стоимости предприятия позволили определить возможные меры воздействия па ключевые факторы стоимости с целью повышения инвестиционной привлекательности предприятия, а именно: оптимизацию денежных потоков, увеличение выручки от реализации продукции, снижение себестоимости . продукции, изменение задоженности предприятия, увеличение инвестиций в основные средства, снижение стоимости привлечения капитала, формирование предпосылок устойчивого темпа роста предприятия в постирогпозиом периоде.

Таким образом, взвешенная сравнительная оценка показателей эффективности организационных изменений дает комплексную картину развития предприятия. Па основе анализа динамики единичных показателей руководство предприятия может сделать определенные выводы: о факторах, лежащих в основе тенденции рыночной доли предприятия, и внести соответствующие коррективы в управленческую политику. Необходимо отметить, что параметрический анализ с меньшей точностью позволяет формулировать управленческие рекомендации на основе формализованной обработки данных. Это связано как с объективными, так и с субъективными факторами и причинами.

Исходя из вышеизложенного, можно предположить следующий агоритм комплексной оценки эффективности организационных изменений на промышленном предприятии:

1 этап - выявление единичных и комплексных параметров измененных элементов;

2 этап - определение весомости (значимости) каждого выявленного критерия, посредством метода экспертных оценок, проведенных независимыми исследователями;

3 этап - обработка полученных результатов. Представленные этапы можно представить в виде последовательности действий:

- определение перечня единичных и комплексных показателей, необходимых и достаточных для оценки эффективности организационных изменений;

- определение коэффициентов весомости всех показателей;

- определение диапазона изменения коэффициентов весомости показателей;

- формирование бальной шкалы показателей;

- корректировка бальных значений с учетом динамики абсолютных величии показателей;

- расчет взвешенных балов по показателям;

вычисление общей комплексной оценки эффективности организационных изменений;

- анализ комплексных оценок и общей оценки эффективности организационных изменений.

Схематично, выявленные параметры эффективности организационных изменений, можно представить в виде группы единичных показателей, характеризующих результативность измененного элемента (см. табл. 2).

После выявления основных параметров эффективности организационных изменений составляется бальная [икала абсолютных величин отдельных показателей. Значения показателей можно оценивать по пятибальной шкале: хорошо - 2 бала, удовлетворительно - 1 бал, допустимое значение - 0 балов, неудовлетворительно - минус 1 бал, крайне неудовлетворительно - минус 2 бала. В соответствии с этим параметры разбиваются на пять интервалов в зависимости от значений единичных показа телей.

Таблица 2.

Анализ показателей эффективности организационных изменений _____промышленного предприятия__________

Элементы Единичные показатели

Задачи и деятельность Остатки готовой продукции на складе Уровень выпонения обязательств но договорам Коэффициент обновления ассортимента и номенклатуры продукции Средняя длительность принятия решения и заключения договора Научно-технический уровень и качество продукции ' Удельный вес госзаказа в общем объеме выпуска продукции Коэффициент опережения развития Коэффициент удовлетворения спроса потребителей Коммерческая эффективность проекта

Управленческие структуры и процессы Товарная продукция Уровень использования производственной мощности предприятия Текучесть кадров Объем незавершенного производства Коэффициент потерь рабочего времени Коэффициент сменности оборудования Длительность производственного цикла Коэффициент рационального использования сырья Коэффициент ритмичности производства и выпуска продукции ; : Коэффициент непрерывности производства и оборудопаиия

Организационная культура . Производительность труда Зарплат оемкость продукции Оргструктура Доля ручного и автоматизированного труда Затраты на содержание одного работника управляющего звена Средний разряд рабочего Затрагы на повышение квалификации работника Уровень безопасности труда Коэффициент трчдовой дисиип-шны (ЦОЕ)

Окончание табл. 2.

Элементы Рнннчные показатели

Технологии Производственная мощность Структура оборотных средств н уровень запасов Уровень запаса инструмента Коэффициент установленного оборудования Качество исходного сырья Потребность в трудовых ресурсах Потребность о материальных ресурсах Фактический расход ресурсов Экономическим эффект ог внедрения рационального предложения Затраты на модернизацию оборудования Затраты на инновации Доля работников с высшим (специальным) образованием и учеными степенями Доля прибыли,отчисляемой на развитие предприятия Коэффициент инвестиций во времени Возможная экономия численности работников Затраты на проведение НИОКР Общие затраты на внедрение прогрессивных и приобретенных технологий

Человеческий фактор (люди) Средняя зарплата. Фонд потребления. 3ai рязнение среды, Коэффициент выпонения нормам то в по шуму, температурному режиму Количество забастовок н убыток. Pauicp премий. Фонд социального развития

Эффективность работы предприятия Прибыль от реадитши продукции Рентабельность производства Рентабельность продаж и затрат Дебиторская и кредиторская задоженность Накладные (непроизводственные) за грат ы Затраты на маркетинговую деятельность Инвестиции Формирование финансового резерва предприятия

Далее целесообразно ввести рейтинговую модель эффективности организационных изменений с учетом динамики абсолютных показателей: выявляется нормализованный критерий из списка единичных показателей по анализируемым предприятиям (отношение максимального' значения показателя к каждому значению данного показателя обследуемых предприятий). Затем осуществляется ранжирование предприятий в порядке убывания значений каждой группы показателей. На основе рейтинговой оценки эффективности организационных изменений выявляются основные показатели, которые требуют корректировки в перспективном развитии.

Предложенный механизм оценки эффективности организационных изменений отражает схему деятельности производственного предприятия, что в дальнейшем позволит выработать действенный механизм управления им.

В ходе проведенных организационных изменений на ФГУП НПП Амаз выявлена следующая динамика по основным экономическим показателям (табл. 3).

Таблица 3.

Динамика экономических показателей ФГУП НИИ Амаг ____в процессе организационных изменений____'

Наименование показателен | 2006 | 2007 | 2008

Показатели прибыли, тыс. руб.

Балансорая прибыль "Ч>;81 25462 29607

Чистая прибыль 13443 19774 22986

Показатели рентабельности, %

Рентабельность реализованной продукции 10 11 8,3

Чистая рентабельность предприятия 5 . 6 6.5 . ..

Чистая рентабельность собственного капитала 18 15 13.1

Показатели ликвидности

Коэффициент текущей ликвидности 0,4 .... 1,1 1,1

Коэффициент абсолютной ликвидности Х 0,09 0."

Показатели ^финансовой устойчивости . ; .

Коэффициент обеспеченности собственными средствами -2,7 0,05 0.09

Соотношение заемных п собственных средств .07 0,99

Коэффициент маневренности собственного каптала - . 0.06 0,1

Показатели деловой активности

Коэффициент оборачиваемости собственного 1 капитала 0,83 | 1,07

Сравнительный анализ базовых стратегий развития ФГУП Электрон, ФГУП Кварц, ФГУП Амаз на период 2006-201 Огг. показывает, что на среднесрочную перспективу ведущими стратегиями организационных изменений являются: стратегия концентрированного роста, основанная на усовершенствовании продукта и технологии, а также стратегия формирования наукоемкого производства (табл. 4).

Представленная стратегия организационных изменений ФГУП НПП Амаз ориентированна на следующие характеристики предприятия:

Х ФГУП НПП Амаз является диверсифицированной компанией. Диверсификация по своему роду узкая и осуществляется в нескольких отраслях: радиоэлектроника - является базовой отраслью для всего предприятия; газовая электроника (приборы контроля загазованности); машиностроение и механообработка; услуги автотранспорта; туризм и отдых (социальная сфера). Иные виды деятельности, такие как, услуги сторонним организациям, услуги связи и т.д., имеют значительно меньший удельный вес в общем объёме товарного выпуска.

Х Диверсификация предприятия непрофильная, поскольку потребители продукции представлены различными отраслями. Такая позиция дожна быть ориентирована на быстрый рост рентабельных (перспективных) направлений бизнеса, и соответственно отказ (реорганизация) от нерентабельных производств.

Таблица 4.

Соотношение экономических показателен с учетом стратегии и проводимых организационных преобразований

в деятельности промышленных предприятий

Ед. изм. ФГУП Электрон | ФГУП Кварц ФГУП Ама 3

Показатели Год Год Год

2006 2008 2010 2006 2008 2010 2006 2008 2010

~ Индивидуальные экономические показатели деятельности промышленных предприятий в соответствии с программой развития

Объем товарной продукции мн. руб. 54,7 62,7 69.5 109,4 1:25,5 139,1 380,0 469,4 583,3

Рентабельность'обшая % 5,4- 5,5 5.8 5,4 5,5 5.8 8,0 11.0 15,0

Прибыль балансовая . ' мн. руб., 3.9 4,6 5.4 1 7,8 9,2- 10,7 30,4 51,6 87,5

Прибыль после налогообложения мн. руб. '2,9 3,5 4,1 5.9 6.9 8.1 21,28 36.1 61,2

Отчисления из прибыли (дивиденды) мн. руб. 0.3 0.3 0,4 0,5 0,6 0,7 0 1,8 3.0

Прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия мн. руб. 2,7 3,1 3,7 5,4 6,3 7,4 21,28 34,3 58,2

Начисленная амортизация мн. руб. 1.6 1,7 3,2 3,4 3,4 10.4 15.1 20.3

Всего собственных средств мн. руб. 4,3 4.8 5,4 1 8,6 9,7 10,8 31.68 49.4 78.5

Проект консолидации средств в процессе организационных преобразований по видам деятельности

Средства ген реализацию програшы развитии мн. руб. 4,3 4,7 5.5 8,5 9,4 10,5 49,68 99,4 113,6

Затраты на реализацию проекта реконструкции производства мн. руб. т 0,9 1,0 1.1 1,8 2,0 2,2 28.0 60.0 42.12

Затраты иа восстановление и поддержание зданнП и сооружений мн. руб. 0,5 0.5 .0.6 0,9 0.9 1,2 3,97 6,18 9.83

Затраты на попонение оборотных средств мн. руб. 1,0 1,1 1.1 , 2,0 2,1 2,2 0 . 5.0 5,0

Затраты иа внедрение информационных технологий мн. руб. 0,05 0,05 0.1 0,1 0.1. 0,2 1.4 8,6 3,8

Затраты иа программу "Качества" мн. руб. 0,1 0,1 0.2 0,2 0,3 0.3 0.38 0,22 0,15

Затраты иа программу "Безопасность" мн. руб. 0,1 . .0.1 0.2 0,2 0.3 0,3 " . 0.8 1.4 0,7

Затраты на программу "Управление персоналом" мн. руб. . 0.05 0,05 0.1 О-' 0.1 0,2' -0,5 0.7 1,0

Затраты на реализацию социальных программ мн. руб. 0,3 0,3 0,4' 0.5 0,6 0.7 3.3 8,0

Затраты па инновации мн. руб. . 1.2 1,3 1.5 .2.5 ,-2,6 2,9 0 12,0 40,0

Прочие затраты мн. руб. 0,1 0,2 0.3- 0.2 0,4 0,5 0 2,0 3,0

Х Диверсификация предприятия производится с учетом высокого научно-технического потенциала предприятия. С этой целыо создано новое подразделение в структуре предприятия - ОКБ новых разработок, призванное вести разработку новых видов продукции, отработку технологии их изготовления и внедрение в производство.

Х Прибыль, получаемая каждым НПЦ и ГГЦ, распределяется Управлением предприятия. Такая позиция даёт возможность перераспределять инвестиции в ту сферу деятельности, которая наиболее нуждается в них.

4. Анализ наиболее распространенных проблем и видов противодействий проводимым организационным изменениям промышленных предприятий. Существует такая тенденция, что чем значительнее предстоящие организационные изменения, тем сильнее заявляют о себе психологические охранительные механизмы многих ее сотрудников. Эти механизмы запускают процесс, противоположный изменению, - сопротивление или противодействие. Чтобы понять причины, по которым люди с определенными трудностями принимают изменения, следует обратиться к понятию гомеостаза4. В настоящее время это понятие находит широкое применение во многих областях исследования. Человек привыкает к определенному сочетанию внешних и внутренних условий даже в том случае, если они не совсем комфортны. Какие-либо грядущие изменения, не очень ему знакомые, естественным образом приводят к их первоначальному отторжению, так как содержат в себе потенциальную угрозу гомеостазу. Принципиальное решение данной проблемы может быть достигнуто посредством превращения самих изменений в необходимый компонент гомеостаза. Таким образом, можно сделать вывод, что представление об изменении и равновесии относительно, и оно базируется на привычном для человека темпе изменений.

К наиболее распространенным проблемам, вызванных противодействием, проводимым организационным изменениям промышленных предприятий, следует отнести:

высокие затраты, связанные с уничтожением старого. Существующая система характеризуется затратами времени, труда и денежных средств, произведенными при ее создании. Следовательно, выгода от функционирования новой системы дожна окупить затраты, связанные с переходом от старой системы к новой;

- чем большие изменения происходят в организационной структуре, тем больше оказываемое им противодействие. Это происходит потому, что значительные организационные изменения приводят к изменению функций испонителей, изменению их прав и обязанностей, а также возможностей для дальнейшего роста;

4 Примечание: под гомеостазом понимается относительное динамическое постоянство состава и свойств внутренней среды и устойчивость основных физиологических функций организма.

- высокоинтегрированная система может с большой эффективностью обеспечивать условия текущей деятельности, но будет оказыват ь серьезное сопротивление изменениям, направленным на ее уничтожение;

- чем большие изменения требуются в поведении каждого человека, тем большее сопротивление они встречают. Изменения, при которых дожно существенно измениться поведение людей, приводят к неопределенности относительно гарантироваиности работы; приспособления к новым условиям; социальных огпошеннй в будущем.

5. Агоритм процесса внедрения методологии управления стоимостью промышленного предприятия. Агоритм процесса внедрения методологии управления стоимостью промышленного предприятия основан на поэтапном испонении плана внедрения концепции, с постановкой на каждом из этапов приоритетных целей и задач, а также установление контрольных точек для, осуществления функции контроля и определения эффективности реализуемых мероприятий (см. табл. 5).

Таблица Ь.

Этапы внедрения управления стоимостью промышленных предприятии

Персии этап Определение точки отсчета Ч опенка рыночной стоимости предприятия

Второй этап Обоснование системы факторов, формирующих стоимость предприятия

Третий пап Внедрение системы оперативного контроля над стоимостью активов

Четвертым -лии . Подготовка кадров

Пятый этап Создание системы опенки операт ивных и стратегических управленческих решений

Шестой этап Анализ вклада подразделении в стоимость компании

Седьмой этап Периодическая оценка. Подготовка отчетов с позиции управления стоимост ью

Внедрение системы управления стоимостью - процесс продожительный (2-3 года), ориентированный на догосрочную перспективу, имеющий стратегическое значение для предприятия.

Стоимостная идеология включает впоне определенные составные элементы, при формировании которых необходимо:

- подкреплять целевые установки четкими количественными индикаторами, увязанными с созданием стоимости;

- придерживаться адекватного подхода к управлению бизнес-портфелем, который позволяет максимизировать стоимость (не пренебрегая в случае необходимости и радикальной реорганизации);

- подчинить организационную структуру и корпоративную культуру компании требованию создания стоимости;

- исследовать ключевые факторы создания стоимости, характерные для каждого бизнес-подразделения, и создать систему комплексных показателей эффективности, адекватно отражающих стоимостные факторы;

- обеспечить эффективное управление бизнес-подразделениями,

установив для них специфические целевые индикаторы и контролируя результаты их деятельности;

- обеспечить формирование у менеджеров и рядовых работников мотивации к созданию стоимости.

6. Рекомендации по повышению эффективности организационных изменений на основе методики управления стоимостью. Методика управления стоимостью становится сейчас предметом исследования у многих современных отечественных экономистов. Одни рассматривают ее как инновацию современного управления, другие подвергают критике. Так, по мнению одних ученых модель VBM (Value Based Management) является аналитической инновацией, так как вводит новые критерии оценки результата функционирования организации и эффективности ее менеджмента. Новым решением является оценка созданных прибылей, рассчитанных по методике финансового менеджмента, посредством оценки рисков, а также сопоставление с требуемой за риск доходностью или затратами на капитал. Современные стратегические решения менеджмента дожны основываться не на величинах выручки, затрат и прибыли, отражаемых в бухгатерских отчетах, а на дисконтированных денежных потоках, создаваемых активами компании.

Современное предприятие реализует свое функциональное . предназначение в условиях, которым свойственны, по меньшей мере, три вида измерения: во-первых, измерение риска и измерение неопределенности; во-вторых, определение параметров доходности, соответствующих уровням инвестиционного риска; в-третьих, измерение ликвидности, т.е. способности оперативно трансформировать производимые продукты и соответствующие им результаты в наиболее универсальную форму, т.е! в денежные потоки.

Можно сказать, что эти три измерения формируют фундаментальную основу оценки результатов деятельности промышленного предприятия, особенно в ситуациях, когда требуется определение ее количественных параметров. В то же время ограниченность этой модели заключается в том, что ориентация на фактически проведенные операции и фактические расходы доминирует не только на этапе сбора и обработки информации, но и в логике последующего анализа деятельности предприятия и принятия управленческих решений (табл. 6).

Отсюда следует, что в обосновании ключевых решений о капитале промышленного предприятия (инвестиции, выбор источников финансирования, реструктуризация и присоединение) недостаточно оперировать данными о рентабельности, рассчитанными на базе финансовой отчетности. Следует отметить, что в большинстве случаев, показатели рентабельности или доходности (retum on assets, ROA, или return on equity, ROE), полученные на основе данных финансовой

отчетности, не всегда учитывают факторы риска, что в определенной степени снижает уровень стратегических решений. Для решения вышеупомянутой проблемы необходимо наряду с определением начисленной прибыли за бухгатерский период осуществлять расчет ликвидности, включающий оценку показателей потоков свободных денежных средств (free cash flows, FCF), что позволит дать поное представление о результатах деятельности предприятия.

Таблица 6.

Факторы, влияющие на пеличмну инвестиционной стоимости

примышленною предприятия по пилам организационных ншененнн

Формы организационных изменении Факторы изменения инвестиционной стоимости

Стратегии организационных изменений

Расширение бизнеса Величина выручки от реализации продукции Объем капиталовложений Стоимость привлечения капитала Структура инвестированного капитала Темпы роста бизнеса

Сокращение бизнеса Величина себестоимости реализованной продукции Изменение задоженности предприятия Потребность в чистом оборотном капитале Структура инвестированного капитала

Направления организационных изменении

Совершенствование финансово-хозяйственной деятельности Величина выручки от реализации продукции Величина себестоимости реализованной продукции Изменение задоженности предприятия Объем капиталовложений Стоимость привлечения капитала

Совершенствование организационной струкгуры Величина себестоимости реализованной продукции Стоимость привлечения капитала Темпы роста бтпсса Потребность в чистом оборотном капитале

Совсршенстноваиие системы управления Изменение задоженности предприятия Потребность в чистом оборотом капитале Стоимость привлечения капитала Темпы роста бизнеса

Виды организационных изменений

Реструктуризация активов Потребность в чистом оборот ном капитале Объемы капиталовложений Величина себестоимости реализованной продукции Темпы роста бизнеса

Реструктуризация обязательств Изменение задоженности предприятия Потребность в чистом оборотном капитале Структура инвестированного капитала

Реструктуризация собственного капитала Объем капиталовложений Стоимость привлечения капитала Структура инвестированного капитала

Реструктуризация производства Величина выручки от реализации продукции Величина себестоимости реализованной продукции Объем капиталовложений Структура инвестированного капитала Темпы роста бизнеса

Реструктуризация системы управления Изменение задоженности предприятия Потребность в чистом оборотном капитале Стоимость привлечения капитала Темпы роста бизнеса

Методология управления стоимостью промышленного предприятия основана на смене парадигмы анализа предприятия, выстраивании его на принципах финансовой модели, превращении этой модели в фундамент обоснования ключевых решений, на отказе от половинчатости, двойственности и непоследовательности его применения на практике. На наш взгляд, в этом кроется первая причина, позволяющая считать УВМ инновацией в менеджменте. Переход к финансовой аналитической модели ведет к фокусированию на задаче догосрочного роста инвестиционной стоимости капитала владельцев предприятия. Эта задача решается, если на предприятии систематически создается экономическая прибыль или получается доход, который является более привлекательным, чем в альтернативных вариантах вложения капитала с таким же инвестиционным риском.

С точки зрения представленной модели в операциях предприятия дожен генерироваться поток свободных денежных средств, достаточный для решения стратегических задач и компенсации инвестиционного риска инвесторов. Таким образом, управление стоимостью представляет собой целенаправленный процесс достижения устойчивого положительного потока свободных денежных средств и является одним из самых современных инструментов финансового и стратегического менеджмента, позволяющих эффективно планировать, контролировать и направлять действия организации на пути к достижению экономически оправданных целей.

Поставленные в диссертационной работе вопросы найдут более поное свое отражение и дальнейшее развитие в последующих исследованиях автора в разработке концептуальных моделей повышения эффективности организационных изменений промышленных предприятий.

III. СПИСОК РАБОТ, ОПУБЛИКОВАННЫХ ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИОННОГО ИССЛЕДОВАНИЯ

Статьи в журналах н изданиях, рекомендованных перечнем ВАК

1. Грибцов, C.B. Развитие стоимостно - ориентированного подхода к управлению промышленным предприятием [Текст] /C.B. Грибцов // Вест. Сарат. гос. соц.-экон. ун-та. 2009, № 3 (27). С. 82-86. - 0,5 печ.л.

2. Грибцов, C.B. Тенденции организационных преобразований на основе управления стоимостью бизнеса предприятия [Текст] / C.B. Грибцов // Вест. Сарат. гос. соц.-экон. ун-та. 2009, № 4 (28). С. 103-107. -0,5 печ.л.

3. Грибцов, C.B. Стоимость бизнеса как основной целевой показатель стратегического развития предприятия [Текст] / C.B. Грибцов // Вест. Сарат. гос. соц.-экон. ун-та. 2009, № 5 (29). С. 118-122. - 0,5 печ.л.

Статьи н тезисы в других изданиях

4. Грибцов, C.B. Экономическая и рыночная добавленная стоимость, как основа принятия управленческих решений [Текст! / C.B. Грибцов /Теория и практика экономики и управления современной организацией: сб. науч.тр.

- Саратов: СГСЭУ, 2008. - 0,6 пл.

5. Грибцов, C.B. Механизм и методологические подходы проведения организационных изменений предприятий в промышленности [Текст] / C.B. Грибцов // Экономика, социология, философия, право: пути созидания и развития: материалы международ, науч.-практ. конф. - Саратов: Изд. ООО КУБик. - Саратов, 2009. - 0,3 п.л.

6. Грибцов, C.B. Применение инновационных технологий к эффективности организационных изменений промышленных предприятий [Текст] / C.B. Грибцов // Экономика, социология, философия, право: пути созидания и развития: материалы международ, науч.-практ. конф. -Саратов: Изд. ООО КУБик. - Саратов, 2009. - 0,4 п.л.

7. Грибцов, C.B. Управление организационными изменениями па основе концепции стоимости предприятий [Текст] / C.B. Грибцов // Экономика, социология, философия, право: пути созидания и развития: материалы международ, науч.-практ. конф. - Саратов: Изд. ООО КУБик.

- Саратов, 2009. - 0,3 пл.

Подписано в печать 20.11.2009 Формат 60X84 1/16

Бумага типогр. № J_ Печать RISO Уч.- изд.л. 1,6

Тираж 100 экз. Заказ /6?

410003, Саратов, ул. Радищева,89, СГСЭУ

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Грибцов, Сергей Владимирович

Введение.

Раздел 1. Теоретико-методологические основы эффективности организационных изменений промышленных предприятий.

1.1. Содержание организационных изменений промышленных предприятий.

1.2. Механизм и методологические подходы проведения организационных изменений предприятий в промышленности.

1.3. Методика оценки эффективности организационных изменений промышленных предприятий.

Раздел 2. Анализ практических аспектов проведения организационных изменений промышленных предприятий.

2.1. Анализ особенностей и проблем противодействий организационным изменениям промышленных предприятий.

2.2. Формирование организационно-экономических направлений повышения эффективности организационных изменений.

Раздел 3. Направления повышения эффективности организационных изменений промышленных предприятий на основе методологии управления стоимостью.

3.1. Обеспечение эффективности организационных изменений промышленных предприятий на основе концепции управления стоимостью.

3.2. Применение инновационных технологий к эффективности организационных изменений промышленных предприятий.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Повышение эффективности организационных изменений на промышленном предприятии"

Актуальность исследования. Ускорение темпов изменения конкурентных условий, усложнение технологий, государственное регулирование, развитие средств коммуникации, повышение общего уровня жизни диктуют производителям новые правила. Анализ сложившегося на сегодняшний день состояния российского промышленного комплекса неизбежно приводит к выводу о необходимости коренного преобразования методов и технологий управления.

Организационные изменения в форме реструктуризации системы управления хозяйствующего субъекта служит одним из важнейших инструментов повышения эффективности деятельности промышленного предприятия в современных условиях хозяйствования, поскольку хорошо организованная система управления создает благоприятные предпосыки для повышения качества управленческих решений, способствующих повышению эффективности производства.

Стремительное возрастание интереса к проведению организационных изменений промышленных предприятий и отдельным их направлениям остро ставит проблему оценки экономической эффективности преобразованных элементов системы.

Однако, несмотря на большое количество исследований в области преобразований предприятий, названная проблема сохраняет свою актуальность. Большинство работ в данной области сводится к сочетанию различных способов использования методик анализа хозяйственной деятельности на основе системы коэффициентных показателей. Однако в этих методиках отсутствуют практические рекомендации по проведению комплексных организационных изменений. Для реализации успешной стратегии организационных изменений дожны быть поставлены и решены актуальные задачи, позволяющие продемонстрировать экономический смысл эффективности изменений каждого элемента системы, а также получить наиболее поное представление о теоретических методах и практических инструментах и технологиях организационных изменений, приемлемых для современной России.

Эти причины делают постановку проблемы актуальной и вызывают необходимость проведения исследований, ориентированных на углубленное изучение и выявление направлений повышения эффективности проводимых организационных изменений на промышленных предприятиях с использованием инновационных инструментов (методологии управления стоимостью). Реализация программ организационных изменений дожна привести к повышению стоимости промышленных предприятий, и как следствие существенно повысить конкурентоспособность предприятий и привести к преодолению негативных тенденций в экономическом развитии. В качестве главного вопроса и основной проблемы проведения организационных изменений хозяйствующих субъектов необходимо отметить сложность выбора критериев оценки направлений организационных изменений на предприятиях и эффективности предлагаемых мер. Комплексная оценка эффективности проекта организационных изменений на основе методологии управления стоимостью позволит интегрировать экономические показатели функционирования предприятия и показатели, отражающие стратегическое развитие предприятия, а также контролировать внедрение изменений на всех стадиях ее реализации.

Состояние изученности проблемы. В России вопросы проведения организационных изменений первоначально ассоциировались с процессами приватизации и государственного дога. Различные теоретические и методологические подходы к осуществлению организационных изменений предприятий в условиях рынка, а также отдельные аспекты стратегического управления в середине 90-х годов XX века нашли отражение в работах таких отечественных ученых-экономистов, как: М.Д.Аистова, С.Батчиков, Л.П.Белых, Г.Ю.Богатин, Г.В.Бутковская, С.С.Бузановский, Л.С.Бляхман, Ш.М.Валитов, Ю.Винслав, Л.Водачек, А.П.Градов, А.Г.Грязнова, С.Глазьев, Ю.Львов, С.Голубева, Е.Дронов, А.Евсеев, П.В.Забелин, В.Ириков,

С.В.Ильдменов, В.Крыжановский, В.И. Кошкин, Н.Курганская, Б.И.Кузин,

A.Куликов, И.И. Мазур, Э.С. Минаев, Б.З. Мильнер, Н.Г. Ольдерогге,

B.П.Панагушин, К.Рожков, Л.Страхова, В.Сиськов, Г.К. Таль, В.Тренев, А.К. Тутунджян, Э.Уткин, М.А. Федотова, С.Хейнман, В.Д. Шапиро, В.Д. Шопенко, Г.Б.Юн и др.; зарубежных ученых: А.А. Биван, Д.Старк, А.Дж.Стрикленд, К.Макконнел, С.Брю, Э.Денисон, Э.Долан, Д.Линдсей, М.Портер, Т.Питерс, Л.Гибб, С.Эстрин, Р.Уотермен, М.Хаммер, А.Томсон, Е.С.Шаффер и других. Однако, при рассмотрение вопросов организационных изменений не учитывались специфические условия переходного периода. Проблемами организационных изменений и эффективности их деятельности в переходных экономиках занимались Классенс и Дьянков, Эрл и Эстрин, Базу и Ферно.

Значительный вклад в развитие теории организационных изменений хозяйствующих субъектов внесли и российские ученые: Л.В.Ежкин,

C.В.Вадайцев, А.Глушецкий, Е.Гришпун, С.В.Ильдеменов, А.Карлик, Д.Коноков, Г.С.Мерзликина, М.В.Одинцов, А.Семикин и др. Исследованию теории кризиса посвятили свои работы Ю.В.Яковец, В.Арнольд, И.Р.Пригожий, И.Стенгерс, Дж.М.Кейнс, Дж.Сорос.

В этой связи особое значение приобретает поиск и разработка эффективных механизмов организационных изменений в структуре промышленных предприятий. Организационные преобразования как процесс всеобъемлющего изменения принципов, методов и условий деятельности организации осуществляется для предотвращения возникновения проблемных явлений, своевременной и эффективной адаптации предприятия к изменяющимся условиям внешней среды. Необходимость теоретического и практического решения проблемы повышения эффективности организационных изменений, установление прозрачных взаимосвязей между направлениями преобразований и экономическими показателями предприятия, разработка комплексного механизма их оценки эффективности в целях обеспечения экономической устойчивости предприятия, внедрение 5 инновационных подходов и методов управления стоимостью и определили выбор темы диссертации.

Следует отметить, что, несмотря на разнонаправленность исследований по данной тематике наблюдается отсутствие единства представлений об эффективности организационных изменений промышленных предприятий на основе методологии управления стоимостью.

Целью диссертационного исследования является научное обоснование методических основ оценки эффективности организационных изменений на промышленном предприятии с использованием инновационных инструментов, включающих в себя обоснование теоретических положений и практических выводов о реализации концепции стоимости.

В соответствии с целью диссертации и, исходя из утверждения специфики процесса организационных изменений промышленных предприятий, были поставлены следующие задачи:

- раскрыть содержание организационных изменений в контексте модификации структуры промышленного предприятия;

- рассмотреть совокупность подходов и принципов определения эффективности организационных преобразований промышленных предприятий, а также установить взаимосвязь между определением целей, основными экономическими показателями деятельности предприятий и результатами реализации эффективной стратегии организационных изменений;

- определить механизм и выработать методологические подходы осуществления эффективных организационных изменений промышленных предприятий;

- провести анализ наиболее распространенных концепций и подходов, применяемых при организационных изменениях предприятий в условиях российской действительности;

- провести комплексный анализ наиболее распространенных проблем и 6 видов противодействий проводимым организационным изменениям промышленных предприятий, дать ряд практических рекомендаций по минимизации негативных последствий такого рода противодействий, в целях повышения экономической эффективности и улучшение практических результатов проводимых структурных преобразований;

- определить основные направления повышения экономической эффективности организационных изменений промышленных предприятий на основе выявления результативности и затрат с использованием инновационной методологии управления стоимостью.

Объектом исследования выступают промышленные предприятия, осуществляющие внутренние организационные изменения.

Предметом исследования является совокупность экономических отношений, складывающихся в процессе организационных изменений, направленных на повышение эффективности функционирования промышленного предприятия.

Теоретическая, методологическая и информационная база исследования. Теоретической основой диссертационного исследования послужили монографии классиков теории организации, стратегического управления, менеджмента организационного развития, управления изменениями, управления стоимостью, в работе использованы научные издания и статьи в научных сборниках по вопросам, рассматриваемым в диссертации, а также фундаментальные работы отечественных и зарубежных ученых, занимающихся проблематикой управления промышленными предприятиями.

Методологической основой диссертационного исследования являются диалектический метод познания действительности, системный подход, методы наблюдения, описания, сравнения, анализа и синтеза, абстрактно-логический, экономико-математического моделирования и другие.

Информационной базой исследования послужили нормативно-методические материалы Правительства Российской Федерации, материалы центра стратегического планирования Саратовской области, постановления Правительства Саратовской области по вопросам развития и модернизации промышленных предприятий, финансовая и управленческая документация исследуемого предприятия.

Ценным информационным источником стали материалы специализированных научных журналов, также периодической печати по Саратовской области. Статистической базой исследования послужили справочные материалы Госкомстата РФ и Управления статистики Саратовской области.

Научная новизна диссертационного исследования. В диссертационной работе получены следующие теоретические и практические результаты, определяющие научную новизну и являющиеся предметом защиты:

1. Конкретизировано содержание организационных изменений в контексте модификации структуры промышленного предприятия, представляющее собой формирование портфеля взаимосвязанных функциональных бизнес-единиц jb виде отдельных направлений деятельности (изменение цели, стратегии, технологии, структуры, продукта, людей и культуры), подчиненных общей цели. Управление организационными изменениями выступает надстройкой в системе внутренних бизнес-процессов и приводит в соответствие их структуру и стоимость.

2. Обоснованы элементно-структурные направления организационных изменений по таким параметрам, как: горизонтальные технологические связи участников производственно-хозяйственной деятельности предприятий, с целью сохранения производственных, технологических и информационных цепочек деятельности; вертикальные мобилизующие связи управления организацией, обеспечивающие эффективность управления и устойчивость хозяйствующих субъектов; распределение бизнес-процессов с целью формирования добавленной стоимости; комбинирование хозяйственных операций и процессов в рамках планируемой диверсификации деятельности; 8 соответствие техническим стандартам производственной и иной деятельности.

3. Разработана методика комплексной оценки эффективности организационных изменений промышленных предприятий, включающая в себя расчет эффекта от организационных преобразований на основе показателя экономической добавленной стоимости; выбора методов и направлений организационных изменений; расчет темпов изменения рыночной стоимости предприятия при внедрении проекта организационных изменений.

4. Выявлены и проанализированы наиболее распространенные проблемы и виды противодействия проводимым организационным изменениям на промышленных предприятиях. Сформулированы практические рекомендации по минимизации негативных последствий противодействий, в целях повышения экономической эффективности и улучшения практических результатов, проводимых структурных преобразований в форме регулярной и стратегической реструктуризации, в виде комплекса мероприятий оперативного, текущего и догосрочного (стратегического) характера.

5. Разработан агоритм процесса внедрения методологии управления стоимостью промышленного предприятия, имеющего стратегическое значение для развития предприятия, основанного на поэтапном испонении плана внедрения концепции, с постановкой на каждом из этапов приоритетных целей и задач, а также установление контрольных точек для осуществления функции контроля и определения эффективности реализуемых мероприятий.

6. Разработаны рекомендации по повышению эффективности организационных изменений на основе концепции управления стоимостью, которые результативно выражаются в формировании интегрированного организационно-экономического механизма управления предприятием и оптимизации ресурсов по основным и вспомогательным бизнес-процессам на 9 основе распределения переменных издержек по бизнес-функциям, образующих замкнутую производственно-технологическую цепь и выведения отдельных функций бизнеса на аутсорсинг.

Практическое значение результатов исследования состоит в разработке теоретико-методологических и практических механизмов повышения эффективности организационных изменений промышленных предприятий и нивелирования проблемных точек. В соответствии с тенденциями развития технологии управления главной целью организационных изменений на современном этапе становится увеличение стоимости компании. Решение этих вопросов приобрело большую актуальность, что связанно с возрастанием потребности в обновлении структурной основы общественного развития, а также организацией основ и источников для укрепления конкурентоспособности отечественных предприятий.

Внедрение предложений и рекомендаций, сформулированных в диссертационном исследовании, позволит усилить, в значительной мере обновить и расширить теоретико-методологическую базу исследования проблем комплексного управления процессом организационных изменений промышленных предприятий, в зависимости от экономического состояния и стратегических перспектив их развития, что особенно важно для современных предприятий функционирующих в рыночной среде. Материалы проведенного исследования ориентированы на повышение эффективности проводимых организационных преобразований, достижение стратегических целей и улучшение финансовых результатов деятельности промышленных предприятий путем оптимизации использования существующих ресурсов и выбора направления и программы организационных изменений с использованием знаний о выявленных тенденциях развития системы антикризисного управления в Роесии.

Основные теоретические и практические положения диссертационного исследования могут быть рекомендованы для использования в учебном

10 процессе при изложении курсов Теория и практика реструктуризации, Основы менеджмента, Стратегия и тактика антикризисного управления, Оценка предприятия (бизнеса). Результаты диссертационного исследования используются при выявлении резервов развития механизма управления на стратегических предприятиях как: ФГУП НПП Амаз.

Научная апробация работы. Основные теоретико-методологические положения диссертации докладывались на различных научно-практических конференциях и семинарах в 2006-2009 гг., некоторые из которых опубликованы в материалах сборников научных трудов (Саратов, 2009), Научном издании (Саратов, 2009).

Основные положения диссертационного исследования изложены в 7 печатных работах общим объемом 3,1 п.л., в том числе 3 статьи объемом 1,5 печ.л. в изданиях, рекомендованных ВАК РФ.

Структура диссертации. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка использованной литературы и приложений. Работа изложена на 218 страницах, включает 17 таблиц, 14 рисунков, библиографический список включает в себя 218 наименований.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Грибцов, Сергей Владимирович

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Разработка и применение технологий организационных преобразований промышленных предприятий на основе осуществления эффективного механизма реструктуризации с использованием методологии управления стоимостью, современных технологий управления в основном является процессом творческим и многое в нем определяется интуицией и опытом руководителя предприятия, умением предвидеть изменения внутренней и внешней среды; адекватно уловить тенденции рынка и нормативно-законодательных изменений в целом.

Однако, технологии организационных изменений предприятий многогранны по своей специфичности, что до сих пор остается недостаточно изученными, поскольку большинство работ в данной области сводится к комбинированию различных вариантов использования методик финансово-хозяйственного анализа реструктуризационных преобразований и концептуальных моделей стратегического развития промышленного предприятия, и зачастую, в этих разработанных методиках отсутствуют практические рекомендации по проведению реструктуризации предприятия для создания и реализации стратегии эффективного управления российскими предприятиями. Положительные результаты в управлении, направленные на достижение организационно-экономических целей и решение различных задач стратегического, тактического и оперативного характера, в значительной мере обеспечиваются, в первую очередь, ресурсным потенциалом предприятия, эффективным его использованием и развитием, а также применением действенных механизмов антикризисного управления. Проведено исследование на крупном промышленном предприятии, в результате которого выявлено, что основные цели промышленных предприятий выпоняются посредством проведения организационных изменений на любой стадии жизненного цикла, поэтому эффективность напрямую зависит от принятия рациональных управленческих решений.

Проведенные в диссертационной работе исследования позволили автору проанализировать эффективность организационных изменений промышленного предприятия на основе методологии управления стоимостью в современных условиях хозяйствования и получить практические результаты.

Постановка замкнутого контура управления стоимостью компании позволит принимать обоснованные решения о необходимости изменений в составе активов компании, включая неоперационные (избыточные), социальные и финансовые; целесообразности участия в капитале других компаний; эффективности существующих бизнесов компании и целесообразности открытия новых бизнес-линий; характере динамики стоимости имущества и компании в целом с учетом поставленных стратегических и оперативных целей управления, а также многих других задач. При таком подходе к управлению достигается максимальная стоимость компании и обеспечивается выживаемость и высокая конкурентоспособность компании. По сути, такое управление представляет собой непрерывную реорганизацию, направленную на достижение максимальной стоимости. От традиционного анализа финансовых результатов за определенный период и их сопоставления с аналогичными показателями в прошлом менеджмент переходит к догосрочному прогнозу денежных потоков и непрерывному мониторингу опережающих нефинансовых индикаторов. Таким образом, словосочетание Value Based Management стало сегодня символом применения последних достижений в области управленческих технологий и самых современных инструментов финансового менеджмента, позволяющих эффективно планировать, контролировать и направлять действия организации на пути к достижению экономически оправданных целей.

Поставленные в диссертационной работе вопросы найдут более поное свое отражение и дальнейшее развитие в последующих исследованиях автора в разработке концептуальных моделей повышения эффективности организационных изменений промышленных предприятий.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Грибцов, Сергей Владимирович, Саратов

1. Нормативные акты и производственные документы

2. О несостоятельности (банкротстве). Федеральный закон РФ от 26октября 2002 г. № 127-ФЗ // Российская газета. 2002. 2 ноября.

3. Постановление Правительства Российской Федерации от 25 июня2003 г. № 367 Об утверждении Правил проведения арбитражным управляющим финансового анализа.

4. Постановление Правительства РФ от 15 апреля 2003 г. № 218 л Опорядке предъявления требований по обязательствам перед Российской Федерацией в делах о банкротстве и в процедурах банкротства.

5. Постановление Правительства РФ от 2 мая 1998 г. № 476 О мерах поповышению эффективности применения процедур банкротства.

6. Постановление Правительства Саратовской области от 15 января2001 г. О повышении эффективности арбитражного управления.

7. Соглашение О взаимодействии в сфере финансового оздоровления ибанкротства между ФСФО России и Правительством Саратовской области от 16 августа 2003 г.

8. Федеральный закон от 26 декабря 1995 г. N 208-ФЗ "Об акционерныхобществах" (с изм. и доп. от 13 июня 1996 г. и 2001 г.).

9. Методологические рекомендации по реформе предприятий (организаций), утвержденные Приказом Министерства экономики РФ № 118 от 01 октября 1997 года.

10. Программа деятельности предприятия ФГУП НПП Амаз на 2006-2010 гг.

11. Литература, учебные пособия, статьи

12. Аверина О.И. Экономический анализ в системе антикризисного менеджмента / Науч. Ред. д-р экон. наук проф Н.Д. Гуськова. Саранск: Изд-во Мордов. ун-та. 2003.

13. Азроянц Э.А., Ерзнкян Б.А. Ходинговые компании: особенности,опыт, проблемы, перспективы. Книга I. М.: НИИУ, 1992.

14. Аистова М.Д. Реструктуризация предприятий: вопросы управления. Стратегии, координация структурных параметров, снижение сопротивления преобразованиям. М.: Альбина Паблишер. 2002.

15. Актуальные проблемы антикризисного управления. Материалы международного симпозиума и круглого стола (18-19 декабря 2002 г.). Саратов. Саратовский государственный социально-экономический университет. 2002.

16. Андерсон Б. Бизнес-процессы. Инструменты совершенствования, М.,2005.

17. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб.: Питер Ком. 1999.

18. Антикризисное управление / В.И.Кошкин, Л.П.Белых, С.Г.Беляев и др.; Науч. ред. А.М.Зобов; Гос. ун-т упр.; Нац. фонд подгот. кадров. М.: ИНФРА-М. 1999.

19. Антикризисное управление предприятием. 4.1. Тамбов: ТГТУ. 2000.

20. Антикризисное управление предприятиями: учебное пособие / Под ред. А.Н. Ряховской. М.: ИПК госслужбы. 2000.

21. Антикризисное управление. Общие основы и особенности России: Учеб. пособие / Под ред. И.К.Ларионова. М.: Издат. дом Дашков и К, 2001.

22. Антикризисное управление: теория, практика, инфраструктура: Учебно-практическое пособие. М.: БЕК. 2002.

23. Антикризисное управление: Учебник. 2-е издание / Под ред. Э.М. Короткова. М.: ИНФРА-М, 2005.

24. Антикризисное управление: Учебное посбие для вузов / Под ред. З.С.Минаева, В.П. Панагушина. М.: ПРИОР. 1998.

25. Антикризисный менеджмент / Под ред. А.Г.Грязновой. М.: Ассоц. авт. и издат. Тандем; Экмос. 1999.

26. Апатов А.А. Управление реструктуризацией предприятий Ч М.: Высшая школа приватизации и предпринимательства, 2000.

27. Амаржуев О. В., Дорогавцев А. Е., Неплатежи: способы предотвращения и сокращения: Практ. пособие. М.: АРКАЮР, 1994.

28. Арбитражное управление: теория и практика наблюдения. М.: Статут, 2000.

29. Арбитражные управляющие и СРО: от концепции до практики // Антикризисное управление. 2003. № 1-2.

30. Арбитражный процессуальный кодекс Российской Федерации. М.: 2001.

31. Архипов В. Стратегическая эффективность управленческих решений // Проблемы теории и практики управления. 1996. №5.

32. Аршакян Д. Особенности управления социотехническими системами в современных условиях // Проблемы теории и практики управления. 1998. №5.

33. Базаров Т., Ряховская А. Эффективные команды в антикризисном управлении // Эффективное антикризисное управление. 2001 .Спецвыпуск.

34. Баринов В.А. Антикризисное управление: Учебное пособие. М.: ИД ФБК-ПРЕСС. 2002.

35. Басс Т. Как использовать стратегии целевого отбора в индустрии для развития местной и региональной экономики / Как оздоровить местную экономику. Ориентиры для российских дожностных лиц. М.: Дело тд, 1995.

36. Балукова В.А. Методология корпоративного подхода к реструктуризации промышленных предприятий в условиях российской экономики. СПб.: СпбГИЭУ, 2002.

37. Белоусов А. Контуры антикризисного сценария // Экон. стратегии. 2000. № 3.

38. Белых Л.П. Реструктуризация предприятия: Учеб. пособие для вузов / Л.П.Белых, М.А.Федотова. М.: ЮНИТИ-ДАНА. 2000.

39. Белых JI.П. Финансовый анализ в оценке инвестиционной привлекательности предприятиям/Бухгатерский учет. 1999. - №10.

40. Биван А.А., Эстрин С., Шафер Е.С. Факторы реструктуризации предприятий в переходных экономиках // Экономический журнал ВШЭ, 2002, № 1

41. Бляхман JI.C. Основы функционального и антикризисного менеджмента: Учебное пособие. СПб.: Изд-во Михайлова. 1999.

42. Бобылева А.З. Финансовое оздоровление фирмы: Теория и практика: Учеб. пособие. М.: Дело. 2003.

43. Борисенко В.А., Таль Г.К., Цыганов В., Юн Г.Б. Управление состоятельностью предприятий. М.: Гильдия специалистов по антикризисному управлению. 2001.

44. Бригхэм Ю, Гапенски JI. Финансовый менеджмент: полный курс: В 2-х т. / Пер. с англ. Под ред. В.В.Ковалева. СПб.: Экономическая школа, 1997.

45. Ван Хорн Дж.К. Основы управления финансами М.: Финансы и статистика, 1996.

46. Вадайцев С.В. Антикризисное управление на основе инноваций: Учеб. пособие. СПб.: Изд-во С.-Петерб. ун-та. 2001.

47. Валитов Ш.М., Акчурина И.Р. Теоретические вопросы реструктуризации // Сборник научных трудов аспирантов и докторантов. Выпуск 4. Казань. Изд-во Казанского государственного финансово-экономического института. 2003.

48. Валуйский А.В., Валуйская О.Н. Банкротство: финансовое оздоровление бизнеса, антикризисное управление организацией: учебно-практическое пособие. Часть первая. Вогоград: Изд-во ВоГУ, 1999.

49. Вараксина Н.М. Неплатежи предприятий и возможные пути реструктуризации их задоженности // Реструктуризация и реформирование предприятий. Улан-Удэ: ВСГТУ. 2000.

50. Вершигора Е.Е. Менеджмент: учебное пособие Ч М: Инфра Ч М Ч 1999.

51. Винслав Ю.Б. Становление отечественного корпоративного управления: теория, практика, подходы к решению ключевых проблем. //Российский экономический журнал.- 2001. № 2.

52. Витрянский В. Обзор основных положений Федерального закона О несостоятельности (банкротстве) // Антикризисное управление.2003. № 5-6.

53. Воронов А. А., Катичев В.Ф. Покатели и методы оценки эффективности организационно-экономического механизма управления промышленным предприятием //Менеджмент в России и за рубежом, 2004, № 4.

54. Владимирова И. Г. Организационные формы интеграции компаний. //Менеджмент в России и за рубежом. 2001. № 5.

55. Влияние реструктуризации на рост стоимости (Аналитическая записка)// Эксперт, №16 (419) от 26.04. 2004 г.

56. Генске М.А. Оценки эффективности и неэффективности слияний и поглощений. //Менеджмент в России и за рубежом. 2004. № 6.

57. Голубева А. М., Ходинг образование и управление. - М.: 2001.

58. Гомзин JI.C. Некоторые особенности определения рыночной стоимости привилегированных акций доходным подходом // Антикризисное управление. 2003. № 3-4.

59. Гончарук В.А. Развитие предприятия. М.: Дело. 2000.

60. Гончарук О.В., Кныш М.И., Шопенко Д.В. Управление финансами предприятий: Учебное пособие для студентов ВУЗов. М.: ИНФРА-М, 2002.

61. Гохан Патрик А. Слияния, поглощения и реструктуризация компаний / Патрик А. Гохан; Пер. с англ. М.: Альпина Бизнес Букс,2004.

62. Глушков Г., Ириков В., Ильдеменов С. Конкурентоспособность илибанкротство//Экономика и жизнь. 1996. - №26.

63. Григорьев В., Юн Г., Гусев В. Направления, виды и типы реструктуризации // Вестник ФСФО, 2001, № 2.

64. Груздьев Г.В. Концепция управления реструктурированием экономики России: Монография, Н. Новгород, 1998.

65. Грушенко В.И., Фомченкова JI.B. Кризисное состояние предприятия: поиск причин и способов его преодоления // Менеджмент в России и зарубежом. 1998. №1.

66. Гуияр Ф.Ж., Кели Д.Н. Преобразование организации. М.: Дело. 2000.

67. Гусаров Ю.В. Управление: адаптация к экономическим циклам. Саратов. Изд. СГУ, 1994.

68. Давыдова Г.В., Беликов А.Ю. Методика количественной оценки риска банкротства предприятий // Управление риском. 1999. № 3.

69. Дементьев В.Е. Стратегическая роль финансово-промышленных групп и их государственное регулирование в российской экономике. Автореферат дис. . докт. экон. наук. М.: ЦЭМИ РАН, 1999.

70. Догий В.И. О развитии взаимоотношений государственных и региональных институтов антикризисного управления. / Теория и практика антикризисного управления. Материалы Всероссийской научно-практической конференции. Казань. 2003.

71. Долинская В.В. Новый этап развития законодательства о несостоятельности (банкротстве) // Закон. 2003. № 8.

72. Дондуков А.Н., Юн Г.Б., Рябцева Н.Б., Григорьев В.В. Антикризисное управление и реструктуризация предприятий в Российской Федерации. М.: Грааль. 2001.

73. Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика Ч СПб, 1999.

74. Егерев И.А. Реструктуризация и банкротство: стоимость как критерий принятия решения // Рынок ценных бумаг. 2001. № 17.

75. Егерев И.А. Стоимость бизнеса: Искусство управления: Учеб.пособие. М.: Дело. 2003.

76. Еленева Ю.Я. Оценка бизнеса. М.: АООП. 2000.

77. Елиферов В.Г., Репин В.В. Бизнес-процессы: регламентация и управление, М.: ИНФРА-М, 2005.

78. Ерзнкян Б.А. Институциональная теория современной корпорации // Понятия и идеи институциональной экономики. Проблемные лекции. Вып. 2. М.: ГУУ. 1999. С. 84-149.

79. Ерзнкян Б.А. Корпоративное управление: игроки и правила игры // Правила игры. 2000. № 3.

80. Ерзнкян Б.А. Формирование и развитие корпоративных структур в российской экономике (подход на основе трансакционной концепции). Автореферат дис. . докт. экон. наук. М.: ЦЭМИ РАН, 2000.

81. Зайцев Д.Ю. Несостоятельность (банкротство) в странах СНГ / Теория и практика антикризисного управления. Материалы Всероссийской научно-практической конференции. Казань. 2003.

82. Закупень В. Эффективность реструктуризации отрасли // Экономист. 2000.- №4

83. Захарченко В.В., Кошкин Л.И., Соловьев М.М. Ресурсный потенциал и эффективность корпоративного управления. //Менеджмент в России и за рубежом. 2004. - № 4.

84. Зуб А.Т. Антикризисное управление / Учеб. пос., 2005.

85. Ириков В. Как эффективно управлять финансовыми потоками Экономика и жизнь. 1997. - №8.

86. Ириков В., Ильдеменов1 С. Спасение утопающих Ч дело рук самих утопающих. Технологии и опыт использования внутренних резервов предприятия//Экономика и жизнь.- 1996.- №23.

87. Игельник М. Эволюционный взгляд на антикризисное управление // Эффективное антикризисное управление. 2001. Спецвыпуск.

88. Кавеев Х.З. Управление стратегическим развитием вертикальноинтегрированных нефтяных компаний. Ч М.: БУКВИЦА, 2001.

89. Кац И. Антикризисное управление предприятием // Проблемы теории и практики управления. 2003. № 2.

90. Кирсанов К.А., Попов С.А. Антикризисное управление: Учебное пособие. М.: МАЭП. Колита; Собрание, 1999.

91. Кишида Т. И. Организационная стратегия ходинговых компаний. // Экономические стратегии. 2000. № 2.

92. Козаченко Г.В., Воронкова А.Е. Корпоративное управление. Учебник для ВУЗов. Киев: Либра, 2004.

93. Козлова Е.В. Опережающий антикризисный менеджмент: инструментальные, организационные и информационные основы. Саратов. СГСЭУ, 2001.

94. Козодаев М. Слияния и поглощения: агоритм успеха. //Экономические стратегии. 2004. № 3.

95. Кожевников Н.Н., Борисов Е.И. Основы антикризисного управления предприятием, 2005.

96. Кован С.Е., Варакшина И.М. Неплатежи предприятий и возможные пути реструктуризации их задоженности//Налоговый вестник.-1998.-№11.

97. Конарева Л. Опыт реструктуризации компаний США и Японии в 90-е годы // США: экономика, политика, идеология. М., 1998. № 9.

98. Кондратьев В.В., Краснова В.Б. Реструктуризация управления компанией, М.: ИНФРА-М, 2000.

99. Концепция создания Межрегиональной саморегулируемой организации профессиональных антикризисных управляющих // Антикризисное управление. 2003. № 1-2.

100. Копитар Е.М., Стасенко А.В. Ликвидация предприятия // Главбух. 2000. №10. Май.

101. Корпоративное управление в переходных экономиках: Инсайдерский контроль и роль банков / Под ред. Масахико Аоки и

102. Хьюнг Ки Кима. Пер. с англ. СПб: Лениздат, 1997.

103. Корпоративный менеджмент: Справочник для профессионалов/ И.И. Мазур, В.Д. Шапиро, Н.Г. Ольдерогге и др.; под общ. ред. И.И. Мазура. М.: Высшая школа, 2003.

104. Котляр 3. Диагностика Ч основа антикризисного управления // Антикризисное управление. Бюлетень по финансовому оздоровлению. 2000. № 1-2.

105. Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент Ч М:Финансы и статистика 2001.

106. Коупленд Т. Стоимость компаний: оценка и управление / Коупленд Т., Колер Т., Мурин Дж. М.: ЗАО Олимп-Бизнес, 1999.

107. Курс МВА по стратегическому менеджменту / Под ред. Фаэй, Рэндел Р., 2005

108. Кравченко В.Ф., Кравченко Е.Ф. Организационный инжиниринг. М.: Приор. 1999.Ковалев В.И. Финансовый анализ: Методы и процедуры. М.: Финансы и статистика. 2001.

109. Кравченко Е.Н. Такие разные ходинги // Учет. Налоги. Право. № 17. 2-8 мая 2000 г. (электронная версия) http:/ www.jurisconsuit.ru.

110. Крутик А.Б., Муравьев А.И. Антикризисный менеджмент. СПб.: Питер, 2001.

111. Кучин Б.Л., Якунова Е.В. Управление развитием экономических систем. М.: Экономика, 1990.

112. Лаптев В.А. Ходинг как субъект предпринимательского права //Юридический мир. 2002. N 4. С.55.

113. Лаптев В.В. Указ. соч. С. 127; Предпринимательское право. /Учебник. Под ред. О.М. Олейник. М., 1999. С. 262.

114. Ленский Е.В., Цветков В.А. Финансово-промышленные группы: история создания, международный опыт, российская модель. М., 1997.

115. Ликвидация и реорганизация предприятий: Нормативная база. М.:1. Приор. 2000.

116. Лисов В.И. Формирование крупных интегрированных структур в российской экономике. М.: Высшее образование и наука, 2000.

117. Ложкин А.А. Прецедент создан. Сложность продажи бизнеса // Антикризисное управление. Бюлетень по финансовому оздоровлению предприятий 2000. № 1-2.

118. Лозовский Л.Ш., Райзберг Б.А., Стародубцева Е.Б. Современный экономический словарь, 2-е изд. исправленное, ИНФРА-М, 1998.

119. Лознев Т.Г. Стоимостной менеджмент Ч современная теория стратегического управления стоимостью компании // Экономика, 2006. №2.

120. Львов Д. С., Гребенников В. Г., Ерзнкян Б.А. Институциональный анализ корпоративной формы предприятия // Экономическая наука современной России. 2000. № 2.

121. Львов Д.С., Гранберг А.Г. Стратегическое управление, М.: Экономика, 2005.

122. Мазур И.И., Шапиро В.Д. Реструктуризация предприятий и компаний: Учеб. пособие для вузов. М.: ЗАО Издательство экономика. 2001.

123. Майзелъ А.И., Пивоваров И.С., Пивоваров С.Э. и др. Предпринимательские структуры в рыночной экономике / Общая редакция С. Э. Пивоварова и Л. С. Тарасевича. СПб: СПбУЭФ, 1995.

124. Масленченков Ю.С. Перспективы неформального партнерства, или оценка эффективности вхождения в состав ходинга. //Экономика и жизнь. 1995. № 35. С. 7.

125. Масленченков Ю.С., Тронин Ю.Н. Стратегический и кризисный менеджмент фирмы, 2005.

126. Маслихов Р. Ответственность большая, а возможностей мало. Антикризисное управление с точки зрения современногоменеджмента // Антикризисное управление. Бюлетень по финансовому оздоровлению предприятий. 2000. № 3-4.

127. Матвеева В.М. Финансовый анализ позволяет предупредить несостоятельность // финансовый менеджмент. 2000. № 6.

128. Материалы научно-практической конференции Законодательное обеспечение антикризисного управления и финансового оздоровления предприятий Российской Федерации // Вестник ФСФО. 2001, № 10.

129. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. М.: Дело. 1992.

130. Менеджмент. Учебник/Под ред. В.В. Томилова. М:Юрайт - Издат., 2003.

131. Методические рекомендации по реформе предприятий (организаций). М.: ИНФРА-М, 2000.

132. Миннахметов И.Д. Модернизация института несостоятельности в условиях переходного периода // Теория и практика антикризисного управления. Материалы научно-практической конференции. Казань. Изд-во КГФЭИ. 2003.

133. Мовсесян А.Г., Смитиенко Б. М., Финансово-промышленные группы: зарубежный опыт и реалии России. М., 1996. С. 17.

134. Наймушин В.Г. Развитие корпоративного сектора в России (проблемы и перспектива). //Экономическая наука современной России. 2003. № 3.

135. Новодворский В.Д., Назаров Д.В. Ликвидационный баланс предприятия // бухгатерский учет. 2000. № 7, 8.

136. Новоселов Е.В., Романчин В.И., Тарапанов А.С., Харламов Г.А. Введение в специальность Антикризисное управление: Учеб. пособие. М.: Дело, 2001.

137. Орехов С. А. Статистические аспекты исследования диверсификации корпораций. Ч М.: ИНИОН, РАН, 2001.

138. Орехов В.И., Бадин К.В., Гапоненко Н.П. Антикризисное управление / Уч. Пособие, 2006.

139. ОсиповаЕ. Стратегический подход к планированию и проведению организационных изменений // IT Manager, 2000, №3.

140. Петухов В. Некоторые вопросы административно-правового регулирования организации и деятельности корпораций в России // Право и экономика. 2000. № 4.

141. Пивоваров И.С. Стратегический менеджмент ходинга. СПб: Печатный Двор, 1994.

142. Попов Р.А. Антикризисное управление: Учебник / РА. Попов. М.: Высш. шк., 2004.

143. Портной К. Понятие ходинга в Российском праве и практике. //ЮРИСТ, N4, 2003.

144. Портфель конкуренции и управления финансами (книга конкурента. Книга финансового менеджера. Книга антикризисного управляющего). М.: СОМИНТЭК, 1996.

145. Практическое пособие по разработке планов внешнего управления. М.: ИПК госслужбы. 1999.

146. Проблемы и перспективы развития системы подготовки специалистов в области антикризисного управления. Материалы Всероссийской конференции. Москва. 22-23 ноября 2001 г.

147. Процедура банкротства дожника: Практическое пособие / Выпуск 1. Саратов. ИФК Центр-Союз. 2003.

148. Процедура наблюдения: Памятка арбитражного управляющего. Иваново: ИЦППК. 2000.

149. Процедура признания предприятия банкротом. М.: Приор. 1998.

150. Пудич B.C. Проблема системности в антикризисном управлении // Антикризисное управление. 2003. № 3-4.

151. Пужалин Ю.А. Управление персоналом предприятия как аспект антикризисного управления // Антикризисное управление. 2002. №9.10.

152. Рабинович A.M. Уступка права требования. Особенности учета и на-логообложения//Главбух. 1999. - №7.

153. Радыгин А., Энтов Р. Институциональные проблемы развития корпоративного сектора: собственность, контроль, рынок ценных бумаг. М.: ИЭПП, 1999.

154. Райзберг Б.А. Современный экономический словарь. М.: ИНФРА-М, 2006.

155. Реструктуризация управления компанией: Модульная программа для менеджеров: Модуль 6 /Под ред. В.В.Кондратьева, В.Б.Козловой. М.: ИНФРА-М. 1999.

156. Тельнов Ю.Ф. Реинжиниринг бизнес-процессов, М.: Финансы и статистика, 2005.

157. Реформирование предприятий: Типовая программа, методические рекомендации, опыт реструктуризации. М.: ИЦ Акционер. 1998.

158. Робсон М., Улах Ф. Практическое руководство по реинжинирингу бизнес-процессов / Пер. с англ. Под ред Н.Д.Эриашвили М.: Аудит, ЮНИТИ, 1997.

159. Родионова Н.В. Антикризисный менеджмент: Учеб. Пособие для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001.

160. Российский энциклопедический словарь. Т. 2. М., 2001, С. 1728.

161. Рудык Я.Б., Семенкова Е.В. Рынок корпоративного контроля: слияния, жесткие поглощения и выкупы договым финансированием. М.: Финансы и статистика, 2000.

162. Савчук С.В. Анализ основных мотивов слияний и поглощений. //Менеджмент в России и за рубежом. 2002. - № 5.

163. Самочкин В.Н. и др. Гибкое развитие предприятия: эффективность и бюджетирование. М.: Дело, 2000.

164. Слиньков Д. Как обуздать ходинг? //Менеджмент в России и за рубежом. 2002. - № 5.

165. Соколовская Н.Б. Системная реструктуризация предприятия: теоретико-методологические основы. СПб.: СПбГИЭУ, 2002.

166. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой. СПб. Специальная Литература, 1996.

167. Таль Г.К., Григорьев В.В., Юн Г.Б., и др. Арбитражное управление предприятием: Практич. пособие. М.: Дело. 2001.

168. Таль Г.К., Гусев В.И., Юн Г.Б. Формирование организационных структур в арбитражном управлении // Вестник Федеральной службы России по делам о несостоятельности и финансовому оздоровлению. 2000. № 2.

169. Таль Г.К., Гусев В.И,, Юн Г.Б., Григорьев В.В. Организация и функционирование фирм по антикризисному управлению предприятиями. М.: Гильдия специалистов по антикризисному управлению, 1999.

170. Тельнов Ю.Ф. Реинжиниринг бизнес-процессов. М.: МЭСИ. 1999.

171. Теория и практика антикризисного управления: Учебник для вузов. М.: Закон и право, ЮНИТИ, 1996.

172. Технологии корпоративного менеджмента. Учебное пособие. Под ред. Мишуровой И.В., Новосельской Н.Ф. М.: ИКЦ МарТ; Ростов н/ Д: Изд. центр МарТ, 20Q4.

173. Том Н. Управление изменениями // Проблемы теории и практики управления. 1998. № 1.

174. Томас Келер. Концепции ходинга. Организационные структуры и управление. Обнинск, 1996. С. 17.

175. Тренев В.Н. и др. Реструктурирование предприятий. М.: ПРИОР. 1998.

176. Уильямсон О.И. Экономические институты капитализма: фирмы, рынки, "отношенческая" контрактация. СПб.: Лениздат; CEV Press, 1996.

177. Уклонение от уплаты налогов при помощи реструктуризацииимущественного комплекса: квалификация, выявление, противодействие // Антикризисное управление. 2003. № 5-6

178. Уткин Э.А., Эскиндаров М.А. Финансово-промышленные группы.// М., 1998. С. 11.

179. Федчук В. Ходинг: эволюция, сущность, понятие. // Хозяйство и право. 1996. № 12. С. 65.

180. Филипченко В.Я., Шаталова О.В., Сигачев Д.А. Некоторые особенности формирования имущественного комплекса при продаже предприятия (бизнеса) дожника на открытых торгах // Антикризисное управление. 2002. № 1-2.

181. Хаммер М., Чампи Дж. Реинжиниринг корпорации: манифест революции в бизнесе. СПб.: изд. СПб. ун-та. 1997.

182. Хаммер М., Чампи Дж. Реинжиниринг корпораций, М., 2006.

183. Хеферт Э. Техника финансового анализа/Пер, с англ./Под ред. Л.П. Белых М.: ЮНИТИ 1996.

184. Ходинги: правовой и управленческий аспекты. Законодательные и другие нормативные акты. Профессиональный комментарий кандидата юридических наук И.С. Шиткиной. М., 2002. С. 106.

185. Цау К. Планирование устойчивого развития промышленного предприятия. Красноярск: САА, 2003.

186. Чеботарь Ю.М. Антикризисная программа предприятия: как избежать банкротства и стать прибыльным. М.: Мир деловой книги. 1997.

187. Чернецов Г.П. Модель системного подхода к практическомуконсультированию руководителей кризисных предприятий // Менеджмент. 2000. № 6.

188. Шапиро В.Д., Мазур И.И. Реструктуризация предприятий и компаний Ч М.: Экономика, 2001.

189. Шепеленко Г.И. Антикризисное управление производством и персоналом: Учеб. пособие. Ростов н/Д: издательский центр МарТ. 2002.

190. Шиткина И.С. Правовое регулирование ходинг-компаний внутренними документами //Хозяйство и право. -2000. № 1.

191. Шиткина И.С. Предпринимательские объединения: Учебно-практическое пособие. М., 2001. С. 65.

192. Шувалов С.А. Повышение эффективности функционирования промышленных корпораций. Саратов: СГСЭУ, 2004.

193. Шувалов С.А. Проблемы корпоративного менеджмента: Теория и практика/ Под ред. проф. В.М. Ларина. Саратов: СГСЭУ, 2003.

194. Юджин Ф. Бригхэм, Майкл С. Эрхардт. Финансовый менеджмент. 10-е изд. / Пер. с англ.; Под ред. Е.А. Дорофеева. СПб.: Питер, 2005.

195. Юн Г.Б. Антикризисное управление в Российской экономике. СПб., Санкт-Петербургский университет экономики и финансов. 2002.

196. Юн Г.Б. Теория и практика антикризисного управления. М.: Московский издательский дом. 2002.

197. Юн Г.Б., Таль Г.К., Григорьев В.В. Внешнее управление на несостоятельном предприятии: Учеб. -практ. пособие. М.: Дело. 2003.

198. Юн Г.Б. Антикризисное управление предприятием. М.: Московский издательский дом, 2002.

199. Яковлев А.А. Особенности оценки стоимости предприятий для целей антикризисного управления // Дайджест-финансы. 2002. №12.

200. Яшин Н.С. Конкурентоспособность промышленного предприятия:методология, оценка, регулирование. Саратов: Издательский центр СГЭА, 1997.1. Зарубежные источники

201. The Oxford Encyclopedic English Dictionary. Oxford, 1999. P. 679.

202. Kanter R.M., Stein B.A., Jick T.D. The Challenge of Organizational Change. New York et al., 1992.

203. Alchian A. Corporate Management and Property Rights. In: Manne H.G. (ed.). Economic Policy and Regulation of Corporate Securities. Washington, D.C.: American Enterprise Institute for Public Policy Research, 1969. P. 337-360.

204. Ansoff I. H., McDonnell E.J. Implanting Strategic Management. N.Y., etc.: Prentice Hall, 1990.

205. Baumol W.J. Business Behavior, Value and Growth. N.Y.: Harcourt, Brace and World, 1967.

206. Baumol W.J. Economic Theory and Operational Analysis. Englewood Cliffs: Prentice Hall, 1961.

207. Liberal A.A., Means G.C. The Modern Corporation and Private Property. N.Y.: Macmillan, 1932.

208. Chandler A.D., Jr. Strategy and Structure: Chapters in the History of the Industrial Enterprise. Cambridge, Mass.: MIT Press, 1962.

209. Chandler A.D., Jr. The Visible Hand. The Managerial Revolution in American Business. Cambridge, Mass.: Harvard University Press, 1977.

210. Drucker P.P. Post-Capitalist Society. N.Y.: Harper Collins, 1993.

211. Heflebower R.B. Observations on Decentralization in Large Enterprises // Journal of Industrial Economics. 1960. Vol. 9. November.1. Р. 7 22.

212. Hinterhuber Н.Н., Рорр W. Are you a strategist or just a manager? Harvard Business Review. 1992. January- February. P 105-114.

213. Marris R. The Economic Theory of "Managerial" Capitalism. N.Y.: Free Press of Gl., 1964.

214. Rubach M.J., Sebora T.C. Comparative Corporate Governance: Competitive Implications of an Emerging Convergence // Journal of World Business. 1998. Vol. 33, № 2. P. 167-184.

215. Williamson O.E. Corporate Control and Business Behavior. Englewood Cliffs, N.J.: Prentice-Hall, 1970.1. Интернет-ресурсы

216. Рассказов C.B. Стоимостные методы оценки эффективности менеджмента компании // Ссыка на домен более не работаетfm/arhiv/2002/3/7.html.

217. Степанов Д. Value Based Manadgement и показатели стоимости // Ссыка на домен более не работаетpublications/vbm02.html.

218. Хентце Й., Каммель А-. Как преодолеть противодействиеорганизационным изменениям //http ://www.cfin.ru/management/changeopposition. shtml218. Ссыка на домен более не работаетintencycl/orgchangel.htm

Похожие диссертации

• Формирование системы управления резервами повышения эффективности использования производственных мощностей промышленных предприятий
• Теория и методология управления организационными изменениями на промышленных предприятиях
• Формирование эффективной организационной структуры управления промышленным предприятием в условиях деструктивного воздействия внешней и внутренней среды
• Совершенствование системы управления организационными изменениями на промышленном предприятии
• Разработка и реализация бенчмаркинга для повышения эффективности экономических процессов на промышленных предприятиях