Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Повышение эффективности инвестиций в человеческий капитал предприятий тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат

Ученая степень	кандидат экономических наук
Автор	Чирков, Андрей Алексеевич
Место защиты	Воронеж
Год	2008
Шифр ВАК РФ	08.00.05

Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Повышение эффективности инвестиций в человеческий капитал предприятий"

На правах рукописи

ооздеи^а

Чирков Андрей Алексеевич

Повышение эффективности инвестиций в человеческий капитал предприятий

(на примере предприятий масложировой промышленности Воронежской области)

Специальность: 08.00.05 -Экономика и управление народным хозяйством: управление инновациями и инвестиционной деятельностью

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Воронеж - 2008

003460281

Работа выпонена на кафедре управления, организации производства и отраслевой экономики ГО У НПО Норонежская государст венная т ехнологическая академия

доктор экономических наук, профессор Паутин Насилии Михайлович

(Воронежская государственная технологическая академия)

доктор экономических наук, профессор Тамошнна Г алина Ивановна

(Воронежская государственная технологическая академия)

кандидат'экономических паук Кандакова Галина Владимировна (Воронежским кооперативный институт (филиал) УПК)

ГПУ НИИ экономики и организации АПК Центрально-Черноземного района 1'Ф

Защита состоится л 09 декабря 2008 года в 12 "" часов на заседании диссертационного совета Д 212.035.03 при государственном образовательном учреждении высшего профессионального образования Воронежская государственная технологическая академия по адресу: 394000, г. Воронеж, проспект Революции, 19.

Отзывы на автореферат, заверенные гербовой печатью учреждения, просим направлять в адрес совета академии.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ГОУ ВПО Воронежская государственная технологическая академия.

Автореферат размещен па официальном сайте ВГТЛ \у\у\у.уц1а.vm.ru л07 ноября 2008 г.

Автореферат разослан л 07 ноября 2008 года.

11аучный руководитель

Официальные оппоненты:

Ведущая организация

Ученый секретарь ,

диссертационного совета ж?^ Рукнн Б. П.

1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. Основным фактором эффективной деятельности любой организации в современных условиях являются ее конечные результаты, т.е. экономические показатели, в основе которых лежит согласованная работа таких компонентов, как цели, стратегия, тактика, внешняя и внутренняя среда, направленность на конечный результат. При этом главным становится рациональное использование стратегически важных ресурсов предприятия. А важнейшим стратегическим ресурсом в современных условиях является человеческий капитал, наиболее дефицитный ресурс, а также решающее условие успеха любой организации. Важность и оригинальность трудовых ресурсов заключается в том, что творческие способности людей и решение широкого комплекса вопросов, связанных с их использованием, позволяют организации динамично развиваться и легче адаптироваться к переменчивым условиям конкурентной среды. Продуктивное использование человеческого ресурса непосредственным образом влияет на рост доходности промышленных организаций. Данное обстоятельство обуславливает актуальность темы диссертационного исследования, посвященного совершенствованию управления персоналом, с целью обеспечения роста доходности предприятий масложировой промышленности.

Степень изученности проблемы. Проблемам управления человеческими ресурсами промышленных объектов и их объединений посвящены работы таких отечественных и зарубежных исследователей, как A.A. Богданов, В.М. Баутан, В.Р. Веснин, В.П. Воронин, Т.И. Овчинникова, Б.М. Генкин, В.И. Герчикова, И.П. Герчикова, П. Дойль, П. Друкер, А.Я. Кибанов, Р. Ильясов, З.П. Румянцева, Г. Саймон, Э.А. Уткин и ряда других. Вместе с тем, проблемы управления человеческими ресурсами предприятий масложировой промышленности на основе инвестиционного обеспечения мотивационного воздействия остаются не достаточно изученными и активно обсуждаются в современных научно-теоретических изданиях. Актуальность и практическая значимость проблемы, недостаточная научная разработанность отдельных ее аспектов определили выбор темы, целей и задач диссертационного исследования

Предмет исследования. Предметом исследования выступают управленческие, организационные и финансово-экономические отношения, возникающие в процессе инвестиционной деятельности в человеческий капитал предприятий масложировой промышленности.

Цели и задачи исследования. Целью исследования является развитие теоретических и научно-методических положений в области управления предприятиями масложировой промышленности и роста их доходности на основе повышения эффективности инвестиций в человеческий капитал и разработка практических мер по их реализации. Для достижения этой цели в работе были поставлены и решены следующие задачи:

изучить отечественный и зарубежный опыт эффективного управления инвестициями в человеческие ресурсы и уточнить его содержание применительно к предприятиям пищевой и перерабатывающей промышленности;

предложить методический подход к оценке результативности инвестиций в человеческий капитал с учетом методов трудовой мотивации на предприятиях масложировой промышленности Воронежской области;

разработать имитационную модель роста доходности предприятий масложировой промышленности в результате повышения эффективности инвестирования в персонал;

выработать научную процедуру анализа потенциала работников с целью модифицирования их поведения и выявления резервов более эффективного использования инвестиций в персонал предприятий масложировой промышленности;

обосновать инвестиционные технологии и инструменты организационного совершенствования отраслевых предприятий с целью усиления роли службы управления человеческими ресурсами.

Объект исследования. В качестве объекта исследования выступают трудовые колективы предприятий масложировой промышленности Воронежской области, имеющие социально-демографические особенности, с учетом которых автор выпонял научные исследования.

Теоретической, информационной и методологической основой исследования являются труды отечественных и зарубежных ученых по вопросам управления человеческими ресурсами. Наряду с этим использовались материалы и рекомендации научно-теоретических конференций, семинаров, законодательные и другие нормативно-правовые акты федерального и регионального уровней, регламентирующие деятельность участников рыночных отношений в масложировой промышленности Воронежской области.

В процессе исследования использовались логический, системный, процессный и ситуационный подходы, общенаучные методы познаний экономических явлений и процессов, анализа и синтеза, математической статистики, сравнения и группировок, экономико-математического моделирования.

Информационной базой исследования явились официальные данные государственной статистики, данные Воронежского государственного комитета по статистике и Главного управления сельского хозяйства и продовольствия администрации Воронежской области, бухгатерская и финансовая отчетность исследуемых предприятий, внутренняя документация перерабатывающих и сельскохозяйственных предприятий Воронежской области, материалы отраслевых совещаний и ресурсы Интернета.

Научная новизна диссертационной работы состоит в комплексном исследовании теоретических и практических положений и инструментов управления эффективностью инвестиций в человеческий капитал предприятий масложировой промышленности с целью обеспечения роста их доходности. Наиболее существенными результатами, содержащими научную новизну, является следующее:

- исследованы особенности и уточнено содержание инвестиционной функции управления человеческим капиталом, играющей ключевую роль в развитии и повышении доходности организации и отличающейся гуманистическим подходом к кадровому обеспечению перерабатывающих предприятий на основе эффективной мотивации персонала;

- предложен методический подход к оценке результативности инвестиций в человеческий капитал отраслевых предприятий, основывающийся в отличии от традиционных на систематизации методов трудовой мотивации с учетом потребностей и ожиданий персонала, согласованных с целями и задачами предприятий и позволяющей выделить наиболее мотивационно восприимчивые социально-экономические группы работников;

- разработаны методические приемы совершенствования трудовой мотивации работников, отличающиеся использованием рассчитанного норматива оплаты труда в валовом доходе и системным воздействием на эффективность инвестиций в кадровый потенциал как условий стабильного развития отраслевых предприятий;

- выработана концепция деловой оценки человеческого капитала, отличная возможностью проведения анализа потенциала работников и установления обратной связи с целью модифицирования их поведения, а также выявления резервов более эффективного использования инвестиций в персонал отраслевых предприятий;

- обоснованы инновационные технологии и инструменты организационного совершенствования предприятий масложировой промышленности, отличительной особенностью которых является выделение структурного подразделения по управлению человеческими ресурсами и разработка блочной программы эффективного управления инвестиций в человеческий капитал отраслевых предприятий как логической составляющей их стратегического развития..

Практическая значимость, теоретические и методические результаты исследований доведены до практических выводов и рекомендаций, используемых в хозяйственной деятельности предприятий масложировой промышленности Воронежской области. Практическое значение имеют научные и прикладные разработки, в которых содержатся:

- методический подход к совершенствованию мотивации персонала, как фактора повышения эффективности инвестиций в человеческий капитал предприятий масложировой промышленности;

- рекомендации по повышению эффективности инвестиций в человеческий капитал отраслевых предприятий;

- имитационная модель роста доходности предприятий масложировой промышленности в результате инвестиций в человеческие ресурсы.

Апробация и практическая реализация результатов исследования. Результаты исследования докладывались и обсуждались на Всероссийской научно-практической конференции Инновации в современных экономических системах (Воронеж, 2006); международной научно-практической кон-

ференции Место и роль России в мировом хозяйстве (Воронеж, 2006). Методика оценки возврата инвестиций в персонал и модель роста доходности предприятий масложировой промышленности внедрены в практическую деятельность ОАО Евдаковский МЖК, что подтверждается внутренними приказами по предприятию, отдельные рекомендации используются в Воронежской Государственной Технологической Академии в процессе преподавания дисциплины Экономика и организация производства и Экономика отрасли при подготовке студентов специальностей 26.02.01.

Публикация результатов исследования. Положения работы, выносимые на защиту, содержащиеся в ней рекомендации и выводы опубликованы в 11 печатных работах, в том числе одной монографии и одной статье в издании, рекомендованном ВАК РФ. Общий объем работ составляет 10,71 п.л., в том числе авторский вклад 5,24 п.л.

Положения диссертации, выносимые на защиту: теоретические положения, раскрывающие содержание инвестиционного управления человеческим капиталом предприятий масложировой промышленности;

методический подход к оценке инвестиций в человеческий капитал, согласованный с трудовой мотивации отдельных социально-экономических групп работников предприятий;

имитационное моделирование роста доходности предприятий масложировой промышленности в результате инвестиций в человеческие ресурсы;

концепция оценки потенциала работников, с целью более эффективного использования инвестиций;

инновационные технологии и инструменты организационного совершенствования предприятий масложировой промышленности.

Объем и структура работы. Работа состоит из введения, трех глав, выводов и предложений, списка использованной литературы, включающего 168 наименований и 4 приложения. Основное содержание работы изложено на 141 страницах компьютерного набора, содержит 19 таблиц и 13 рисунков.

2.0СН0ВН0Е СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

Во введении раскрыта актуальность темы исследования, определены цели и задачи, предмет и объект исследования, указаны научная новизна и практическая значимость работы, а также результаты апробации и внедрения полученных разработок.

В первой главе - Теоретические основы эффективного инвестирования в человеческий капитал - раскрыто основное содержание проблемы инвестиций в человеческий капитал, исследована проблема инвестиционного управления человеческими ресурсами, как результат переосмысления роли кадрового обеспечения современных промышленных предприятий, рассмотрена мотивация персонала, как основное условие обеспечения эффективного управления человеческими ресурсами.

В результате обзора литературных источников было установлено, что термин человеческие ресурсы заимствован из практики американской школы управления персоналом. В 70-ые годы XX столетия в США в сфере управления персоналом утвердились понятия человеческие ресурсы и луправление человеческими ресурсами взамен персонала и луправления персоналом. Понятие человеческие ресурсы отражает переосмысление роли и места человека на производстве, происходящее в управлении в эпоху НТР, принятие новых теоретических концепций в основу управления персоналом, введение многими фирмами ряда новшеств в формах и методах кадровой работы.

Для современных российских предпринимателей концепция человеческих ресурсов интересна тем, что она делает акцент на дифференциацию работников в процессе труда, предоставляя им возможности для проявления инициативы и самостоятельности, условия для повышения квалификации путем профессиональной подготовки, удовлетворяя тем самым мотивационные потребности высшего порядка в самоуважении, самовыражении, власти и успехе. Наряду с этим широко применяется система участия работников в прибылях предприятия и получении дивидендов. Такой путь в наибольшей степени подходит сегодняшней России, так как приучает работников к ответственности и самостоятельности и в то же время заинтересовывает материально, заставляя совмещать свои личные цели с целями и задачами предприятия.

Современная политика управления человеческими ресурсами во многом основывается на самомотивации работников. Отношение к труду у сотрудников различных организаций формируется под влиянием жизненных целей и устремлений, возможности самовыражения и самоутверждения в своей трудовой деятельности. Поэтому основными факторами, побуждающими работника к активному труду, являются: признание профессиональных и деловых качеств работника, уважение окружающих, компетентность, самостоятельность в принятии решений, возможность профессионального и служебного роста, развитие работника как личности.

В настоящее время во многих российских организациях применяются зарубежные методики оценки эффективности инвестиционного управления человеческими ресурсами. Как показано в диссертации особого внимания заслуживают:

1 Метод экспертных оценок, который заключается в опросе руководителей подразделений с помощью анкетирования на предмет того, что они думают о менеджерах по персоналу и методах их работы. Данный метод эффективен с точки зрения минимизации затрат на проведение оценки, но его основным недостатком является наличие субъективизма в оценках, связанного с межличностными отношениями в колективе.

2 Метод бенчмаркинга, который заключается в том, что показатели деятельности служб управления персоналом сравниваются с аналогичными данными других предприятий, работающих на рынке и занимающихся примерно теми же видами деятельности.

3 Метод подсчета возврата (отдачи) инвестиций, согласно которому рассчитывается коэффициент возврата инвестиций по следующей формуле:

RQJ = Доход-затраты хШ% затраты

4 Метод Д. Филипса, включающий в себя следующие основные этапы:

- оценка инвестиций в HR-подразделение путем деления расходов службы персонала на операционные расходы и (или) на количество работников;

- расчет коэффициента абсентеизма, путем суммирования числа прогулов и количества сотрудников, уволившихся неожиданно;

- расчет показателя удовлетворенности, путем количественного определения числа работников, удовлетворенных своей работой;

- расчет критерия, определяющего единство и согласие в организации.

5) Методика Д. Ульриха, основывающаяся на расчете пяти показателей

оценки эффективности управления персоналом:

- показатель производительности на единицу сырья, одного работника или единицу зарплаты;

- показатель скорости бизнес-процессов;

- расходы и иные результаты при проведении специальных программ (показатель аналогичный ROI);

- навыки работников, лояльность, моральный климат в колективе;

- скорость бизнес-процессов до нововведений и после.

В современных российских условиях все вышеперечисленные методики сложно применить в качестве универсального средства оценки эффективности инвестиций и управления персоналом. Каждый из рассмотренных подходов к оценке экономической эффективности имеет свои положительные моменты и трудности в реализации. Наиболее приемлемым в практическом отношении, по нашему мнению, является метод оценки отдельных направлений мотивационной политики, позволяющий выделить затраты на проведение и с достаточной точностью определить показатели эффективности проводимой инвестиционной кадровой политики. Однако предприятия различных форм собственности имеют различную степень свободы в выборе методов осуществления социально-психологической и мотивационной политики и возможности реализации альтернативных вариантов. Поэтому общими критериями эффективности управления человеческими ресурсами могут быть следующие показатели:

срок окупаемости затрат на персонал; размер прироста доходов; минимизация текущих затрат; максимизация прибыли;

минимизация издержек производства продукции за счет затрат на персонал.

Таким образом, для оценки эффективности инвестиций в человеческий капитал и управления человеческим ресурсом следует проводить количест-

венную и качественную оценку эффективности работы предприятия. В случае обнаружения низкой эффективности от проведенных мероприятий следует изменить подходы к осуществлению мотивационной политики, опираясь на потребности и ожидания работников, согласованные с целями и задачами предприятия. В то же время поностью полагаться на расчетные показатели -неправильно. Необходим селекционный подход, позволяющий выявить эффективность проводимой кадровой политики, исходя из конкретного состояния дел в организации.

Во второй главе - Социально-экономическая эффективность инвестиций в человеческие ресурсы на предприятиях масложировой промышленности Воронежской области - изложены результаты мониторинга финансово-экономического состояния предприятий отрасли, раскрыты вопросы обеспечения отраслевых предприятий трудовыми ресурсами, проведена классификация методов трудовой мотивации и дана оценка их результативности, обоснованы методические подходы к оценке возврата инвестиций в персонал.

В результате мониторинга установлено, что современный уровень конкуренции на рынке продовольственных товаров требует от предприятий пищевой промышленности использования новых ресурсоемких и высокопроизводительных технологий, современного оборудования, а главное квалифицированных кадров, способных осуществлять производство конкурентоспособной продукции с наименьшими издержками и с высоким экономическим эффектом.

На предприятиях масложировой промышленности преобладают работники с начальным профессиональным образованием, что является не достаточным образовательным уровнем для обеспечения завоевания предприятием конкурентных позиций на рынке. Однако, удаленность объектов масложировой промышленности от областного центра и сравнительно не высокий уровень оплаты труда являются причинами, сдерживающими приток в отрасль высококвалифицированных кадров, располагающих современными знаниями и навыками.

Существует множество подходов к классификации методов мотивации. Наиболее распространенным является выделение административных, экономических и социально-психологических методов мотивации. Административные методы носят прямой характер воздействия на человека в организации, поскольку подразумевают обязательное испонение приказов, указаний, распоряжений. Они ориентированы на такие мотивы, как чувство дога, стремление трудиться в определенной организации и т.д. С помощью экономических методов осуществляется процесс материального стимулирования.

Таблица 1 - Мотивация труда работников заводов растительных масел мас-_ложировой промышленности Воронежской области_

Фактор мотивации Социальная группа, для которой значимость указанной мотивации наиболее высока

Оплата труда и перспективы ее роста Рабочие основного производства 25-30 лет, стаж работы на предприятии 3-4 года

Улучшение социально-бытовых условий Рабочие-технологи, мужчины и женщины 2529 и 40-49 лет

Отсутствие угрозы сокращения Рабочие-технологи, женщины 40-49 лет и более, стаж работы на предприятии более 10 лет

Зависимость роста оплаты труда от результатов работы Рабочие основного производства, мужчины 25-39 лет, стаж работы на предприятии 10-15 лет

Развитие творческого потенциала Лаборанты, контролеры, молодежь до 30 лет, стаж работы до 2 лет

Улучшение условий труда Работники основного и вспомогательного производства, мужчины 25-29 лет, стаж работы 3-4 года

Возможность обучения, повышения квалификации, карьерного роста и развития Рабочие-технологи, мужчины и женщины 2529 и 40-49 лет, стаж работы на предприятии свыше 3 лет

Социально-психологические методы предполагают два направления воздействия на поведение работника. С одной стороны, они направлены на формирование благоприятного морально-психологического климата, с другой - на раскрытие способностей и потенциала каждого работника.

В целях данного диссертационного исследования нами была исследована мотивация работников предприятий масложировой промышленности, принадлежащих к различным социальным группам, представленная в таблице 1.

Как видно из результатов опроса, мотивация, отражающая ценности рыночной экономики (усиление связи заработка с результатами работы), характерна для мужчин 25-39-летнего возраста. Молодежь придает большее значение творческой части работы. Для женщин в возрасте 40-49 лет отмечается сужение мотивационной сферы, для них ценным мотивом трудовой деятельности становится отсутствие угрозы увольнения, следовательно, основная мотивационная потребность этой группы - безопасность и защищенность.

Более 40% опрошенных работников основного и вспомогательного производства ответили, что трудиться лучше и с большей отдачей им также помогли бы уверенность в стабильности своего рабочего места и отсутствии угрозы сокращения. Это не случайно, так как рынок, создавая гибкую систему мотивационных механизмов интенсивного и высокопроизводительного труда, вместе с тем не гарантирует права на труд, доход и социальную защиту.

Исследования, проведенные автором в течение 2001-2006 годов на предприятиях масложировой промышленности Воронежской области, показывают, что общей закономерностью, которая прослеживается у всех групп респондентов, является наличие ярко выраженных материальных потребностей, но не менее важное место занимают гарантии безопасности, особенно свойственные рабочим и служащим, начавшим свою трудовую деятельность при плановой экономике СССР (рисунок 1).

Самовыражение О Самоуважение П Социальные

Карьера

Безопасность

Материальные

Рисунок 1 - Структура мотивации труда по группе заводов растительных масел

Учитывая сложившуюся на предприятиях отрасли мотивационную среду, руководителям предприятий масложировой промышленности следует использовать в своей деятельности с целью совершенствования мотивации направленность на удовлетворение материальных потребностей, то есть экономическое стимулирование, позитивные или негативные стимулы в зависимости от конкретной ситуации, связанной с мотивами безопасности, сокращение штатов или, наоборот, удовлетворение потребности работников в уверенности в своей занятости на предприятии, социальная адаптация работников, удовлетворение социальных потребностей и потребностей в причастности, уважении и самовыражении.

Агоритм создания инновационно- инвестиционного механизма на предприятиях масложировой промышленности дожна включать в себя оценку факторов внутренней и внешней среды; моделирование перспектив развития мотивационной системы организации; отбор методов мотивацион-ного воздействия; разработка рекомендаций по их использованию. Агоритм создания мотивационного механизма на отраслевых предприятиях представлен на рисунке 2.

Рисунок 2 - Агоритм создания мотивационного механизма на предприятиях масложировой промышленности Воронежской области

В третьей главе - Направление повышения эффективности инвестирования в человеческий капитал масложировых предприятий Ч обоснована необходимость и определены инвестиционные технологии организационного совершенствования предприятий отрасли, разработаны рекомендации по совершенствованию системы оценки эффективности инвестиций в человеческие ресурсы отраслевых предприятий, предложена имитационная модель, отражающая зависимость доходности предприятий отрасли от инвестиций в человеческий капитал.

Опыт функционирования предприятий масложировой промышленности Воронежской области свидетельствует о том, что организации, наиболее эффективно управляющие инвестициями в человеческие ресурсы, достигают более высокого финансового роста в отличие от своих конкурентов по рынку. Инновационно-инвестиционные технологии в работе с персоналом позволяют поставить службу управления персоналом в одни ряд с другими основными отделами и подразделениями организации. В работе обосновано организационное совершенствование службы управления персоналом представленное на рисунке 3.

Рисунок 3 - Перспективная структура службы управления человеческими ресурсами ОАО Евдаковский МЖК

В работе обосновано, что службу управления человеческими ресурсами дожен возглавлять замдиректора по человеческим ресурсам и находится в прямом подчинении генерального директора. По сути, замдиректора по человеческим ресурсам выступает в роли консультанта по стратегическим вопросам, напрямую связанным с развитием организации. При разработке стратегии компании его мнение на высшем уровне управления является одним из ключевых. В подчинении менеджера по человеческим ресурсам находятся руководители секторов службы управления человеческими ресурсами, отвечающие за подбор и расстановку кадров, профессиональный рост и развитие, оказание социальных услуг персоналу предприятия и выпоняющие другие функции управления персоналом.

Входящие в состав службы человеческих ресурсов сектора дожны заниматься организацией системы управления персоналом и реализацией приоритетных направлений управленческой деятельности. На сегодняшний день основными функциями службы управления человеческими ресурсами на предприятиях отрасли дожны стать: прогнозирование и планирование потребности в человеческих ресурсах, перемещение и увольнение работников, формирование кадрового резерва и работа с ним по специальным программам, обучение человеческих ресурсов, участие в деловой оценке человеческих ресурсов и мероприятиях по ее итогам.

Служба управления человеческими ресурсами является функциональной и имеет собственную иерархию дожностей. Она не участвует в управлении основной деятельностью работников, ее задача заключается в решении

кадровых вопросов и помощи высшему руководству в достижении общих инновационно-инвестиционных целей предприятия.

Основная задача руководителя службы управления человеческими ресурсами заключается в контроле за деятельностью подчиняющихся ему секторов и подразделений. Мы считаем, что эту дожность дожны занимать молодые, энергичные люди в возрасте до 40 лет, обладающие гибким прогрессивным мышлением.

Таблица 2 - Программа совершенствования управления человеческими _1_ресурсами ОАО Евдаковский МЖК__

Блок 1. Про- Блок 2. Блок 3. Блок 4. Блок 5. Блок 6.

изводственный Финансо- Социальный Совершенст- Совершенст- Создание бла-

во- вование орга- вование кад- гоприятного

экономи- низационной ровой поли- социально-

ческий структуры тики психологического климата в колективе

Нивелиро- Плани- Совершен- Совершен- Создание Профилак-

вание влия- рование ствование ствование службы по тика кон-

ния внешней источ- качества структуры управле- фликтов

среды ников трудовой аппарата нию чело- Обеспечение

финан- жизни управления веческими психологи-

сирова- ресурсами ческой со-

ния вместимости

Разработка Мини- Совершен- Совершен- Совершен- работников

производст- мизация ствование ствование ствование

венной про- издер- условий системы со- работы по

граммы жек труда подчиненно- подбору и

Планирова- Деловая сти расстанов- Подготовка

ние исполь- оценка че- ке челове- тренингов

зования ловеческих ческих ре-

производст- ресурсов сурсов

венных

мощностей

Управление человеческими ресурсами на современных перерабатывающих предприятиях дожно осуществляться на основе системного, процессного и ситуационного подхода. В диссертации разработана программа совершенствования управления человеческими ресурсами, адекватная сложившейся на ОАО Евдаковский МЖК ситуации. Учитывая сложность системы, которой является рассматриваемое предприятие, программа совершенствования управления его персоналом дожна носить блочный характер представленный в таблице 2.

Среди всех направлений повышения эффективности управления человеческими ресурсами применительно к ОАО Евдаковский масложировой

комбинат наиболее актуальным является усиление взаимосвязи заработной платы с основными показателями результативности производственно-хозяйственной деятельности предприятия, а также деловая оценка человеческих ресурсов. За анализируемый период на предприятии отмечася не обоснованно высокий рост заработной платы, опережающий темпы роста производительности труда и объемы выпускаемой продукции. Сохранение данной тенденции может привести к снижению заинтересованности работников в результатах своего труда, а значит к ухудшению качества выпускаемой продукции и снижению объемов ее производства.

Заработная плата является формой распределения по труду - денежным выражением основной части создаваемого на предприятии необходимого продукта, поступающего в индивидуальное потребление работников в соответствии с количеством и качеством затраченного ими труда.

Для повышения эффективности организации оплаты труда на ОАО Евдаковский масложировой комбинат, а также с целью усиления взаимосвязи оплаты труда с качественными и количественными показателями деятельности предприятия предлагается распределение по качеству и количеству труда при формировании фонда заработной платы исходить из следующих принципов: материальная заинтересованность в высоких конечных результатах труда, сочетание индивидуальных интересов с колективными на основе развития колективных и арендных форм организации труда, постоянное повышение реальной заработной платы рабочих и служащих, опережающие темпы роста производительности труда по сравнению с увеличением его оплаты, сочетание централизованного регулирования заработной платы с самостоятельностью предприятий.

В работе показано, что деловая оценка работников представляет собой процедуру, проводимую с целью выявления степени соответствия личных качеств работника, количественных и качественных результатов его деятельности определенным требованиям. Задача деловой оценки персонала состоит в выявлении его трудового потенциала, в определении степени его использования, в установлении соответствия работников занимаемым дожностям или их готовности занять конкретные дожности, в том, чтобы охарактеризовать эффективность деятельности работников и их ценность для организации и представлена в таблице 3.

Таблица 3,- Система деловой оценки человеческих ресурсов предпр иятий масложировой промышленности

Воронежской области

Объекта вность Операти вность Гласность Демократизм Единство требован и й оценки для всех лиц.занимаю-щихсхожие дожности Простота, четкость и до с-тупностьпро-цедурыоценки Результата в-ность

Максимально возможная автоматизация процедуры оценка

Подбор кадров Определение соответствиязанимаемой дожности Улучшениеис-польз ован ия кадров (испол ь-зование работников в соответствии с их квалификацией) Выявление личного вкл а-даработников врезультаты работы организация стим у-лирования работников или установление мер взыскания) Служебное продвижение р а-ботников, н еобходимостьп о-вышен ия их кв алификации (формирование кадрового резерва, направленностьп о-вышения квалификации, разработка программ п овыш е-ния квалификации работников)

Улучшение структуры апп а-ратауправления Совершенствованиеуправл е-ния (повышение ответственности работников,у крепление взаимосвязи между по д-чиненными и руководством)

Совершенствованиерасстано в-ки кадров путем подбора наиболее подходящих канд идатов Улучшение использования кадров, осу тес твление служебно -квалификационногопродвиж е-ния

Выявление направленности по выш ения квалификации работников

Стимулирование трудовой дея-тсл ьности за счет обеспечения более те сной увязки оплаты труда с ее результатами Совершенствование фор и м е-тодов работы руководителей Формированием отивациитру-да

Обеспечениеудовлетворенн ости в пр оцессе труда

Описание фун кций Определениетребов а-ний

Оценка по факт орам конкретногоиспон и-теля

Расчетобщей оценки Сопоставлен ие с эт а-лоном

Оценка уровня с о-трудника

Доведениерезул ьтатов оце нки до аттестуем ого работника

Применяемые критерии дожны быть понят ны и с-понителю и оце нщику Информация, используемая для оценки, дожна быть доступна

Результаты оценки тр уда дожны быть увязаны со стимулиров анием Система оценки дожна с о-ответствовать конкретной ситуации,сложившейсяв организации

Деловая оценка позволяет руководителям получить объективные данные о сотруднике, а также понять его личные ожидания от процесса труда и уровня материального вознаграждения и найти способы эффективного взаимодействия между конкретным работником и руководством компании.

Деловая оценка позволяет получить общее представление об эффективности управления человеческими ресурсами. Количественные результаты оценки эффективности затрат на управление человеческими ресурсами могут быть получены с помощью экономико-математического моделирования.

Процесс построения имитационной модели инвестиционной программы управления и обучения человеческих ресурсов требует подготовительной работы по сбору и анализу исходных данных, а для разработки и запуска модели необходимо выпонение следующих действий:

1. Ввод исходных данных для построения модели показан

на рисунке 4.

- у. .::- Х ,

мщпнщ,и и M.W(|WлWл8B

* т В И А ШШаА л1Г'6

Варм-ант {-Ссмандасбразсвание еа-ср.

Ьраепа

Дата нзч&та: ТсТЖШ* |Т| Длительность: | I [Tj дет

KOMWWApilO

C^Bcgrata Fifes4PlC\Prc-iec! Ехзэем 7 KoyingSPrai5ct5VhrtitR,Kt рек 1233.SI

Рисунок 4 - Ввод исходных данных в системе Project Expert

2. Определить потребности в финансировании;

3. Разработать стратегию финансирования;

4. Провести анализ финансовых результатов;

5. Создать и экспортировать бизнес-план инвестиционной программы в виде итоговых таблиц и документов;

6. Провести проверки введенных данных.

Имитационное моделирование инвестиционной программы развития человеческого капитала проведено на примере ОАО Евдаковский МЖК. Результаты моделирования работы инвестиционной программы в системе Project Expert 7.0 были получены после пересчета параметров модели с помощью специальных разделов Результаты, Анализ проекта и Актуализация.

Задача исследования заключалась в разработке модели, позволяющей оценить эффективность затрат на обучение персонала и возможность роста доходности исследуемого предприятия, вследствие инвестиций в человеческие ресурсы. Расчеты, представленные на рисунке 5 показали, что инвестиции в человеческие ресурсы в объеме 12 мн. р. окупаются в течение 6 месяцев и приносят доход около 40 мн. р.

3 Эффективность инвестиции :. - X

Длительность проекта: 12 мес. Период расчета: 12 мес. Справка !

Показатель Рубли Долар

Ставка дисконтирования. % 6,00 |3,00

Период окупаемости РВ. мес. 6 6

Дисконтированный период окупаемости Х DP8. мес. 6 6

Средняя норма рентабельности - AR R, % 380,68 380,21

Чистый приведенный доход - NPV 51 305 35Э 1 80Б080

Иадекс прибыльности Pi 3,63 3,74

Внутренняя норма рентабельности - IRR. % 1 387,00 1 383.00

Модифицированная внутренняя норма рентабельности - M!RR. X 289,44 284,62

Рисунок 5 - Эффективность инвестиций в человеческие ресурсы ОАО Евдаковский МЖК.

В диссертации для проекта длительностью 12 месяцев (краткосрочный) были проведены расчеты эффективности инвестиций. Для ставки дисконтирования в 6% период окупаемости и дисконтный период окупаемости равны и составляют шесть месяцев, что поностью соответствует установленному критерию по сроку окупаемости проекта. Чистый приведённый доход составляет 51 305,3 тыс. рублей, индекс прибыльности 3,69 от вложенной первоначально (12мн рублей) суммы инвестиций в развитие человеческих ресурсов ОАО Евдаковский МЖК.

3. ВЫВОДЫ И РЕКОМЕНДАЦИИ

1. Изучен отечественный и зарубежный опыт эффективного управления человеческими ресурсами. Установлено, что экономическая категория человеческие ресурсы отражает современный подход, базирующийся на переосмыслении роли и места человека на производстве, происходящего в менеджменте в эпоху НТР, принятии инновационных теоретических концепций в качестве основы управления персоналом, введении рядом предприятий новшеств в формах и методах кадровой работы. Концепция человеческого капитала делает акцент на дифференциацию работников в процессе труда, предоставляя им возможности для проявления инициативы и самостоятельности, условия для повышения квалификации путем инвестирования в профессиональную подготовку, удовлетворяя тем самым мотивационные потребности персонала высшего порядка в самоуважении, самовыражении, власти и успехе. Наряду с этим широко применяется система участия работников в прибылях предприятия и получении дивидендов. Такая концепция эффективности инвестиционной функции управления в наибольшей степени удовлетворяет запросам современных отечественных предприятий пищевой и перерабатывающей промышленности, так как приучает работников к ответственности и самостоятельности и в то же время заинтересовывает их материально, заставляя совмещать свои личные цели с целями и задачами предприятия.

2. Разработан методический подход к оценке результативности инвестиций в человеческий капитал, основывающийся на классификации методов трудовой мотивации, позволяющий установить, что характерные черты мотивации, отражающей ценности рыночной экономики (усиление связи заработка с результатами работы), присущи работникам предприятий масло-жировой промышленности. Исследования проведенные автором в течение 2001-2006 г.г. на предприятиях масложировой промышленности Воронежской области показывают, что общей закономерностью, которая прослеживается у всех групп респондентов, является наличие ярко выраженных материальных потребностей, при этом не менее важное место занимают гарантии безопасности. Выявление мотивационной среды на предприятиях отрасли позволило разработать гибкую систему мероприятий по повышению эффективности инвестиций в человеческий капитал и совершенствованию мотива-ционного воздействия с целью обеспечения роста доходности предприятий отрасли.

3. Разработана модель роста доходности предприятий масложировой промышленности в результате инвестиций в управление, обучение и оценку персонала. Модель является имитационной и позволяет разрабатывать многовариантные сценарии развития предприятий масложировой промышленности в зависимости от объема и направлений инвестирования в человеческие ресурсы.

4. На основе агоритма мотивационного воздействия на человеческие ресурсы предприятий масложировой промышленности предложен методи-

ческий подход к деловой оценке человеческого капитала. Согласно ему деловая оценка представляет собой процедуру, проводимую с целью выявления степени соответствия личных качеств работника, количественных и качественных результатов его деятельности определенным требованиям рыночного производства. Оценка человеческих ресурсов может быть использована для эффективного подбора и расстановки кадров, совершенствования системы оплаты труда, а также с целью направления инвестирования в человеческий капитал.

5. Обоснованы инновационные технологии инструменты организационного совершенствования отраслевых предприятий, отличающиеся усилением роли и значения службы управления человеческими ресурсами. Входящие в состав службы секторы предложено ориентировать на выпонение работ по организации системы управления персоналом и реализации приоритетных направлений управленческой деятельности, в том числе прогнозирование и планирование потребности в кадрах и инвестиций в человеческий капитал перемещение и увольнение работников; формирование кадрового резерва; обучение персонала.

4. ОСНОВНЫЕ ПУБЛИКАЦИИ ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ Публикации в изданиях, рекомендованных ВАК РФ

1. Хорев, А.И. Инновационные подходы к оценке эффективности инвестиций в персонал / А.И. Хорев, И.Е. Чушкин, A.A. Чирков // Финансы и кредит. М.: Финансы и кредит - № 33 (273) - сентябрь 2007. - С. 44-47..

Статьи и материалы конференций

2. Баутин, В.М. Стратегические ресурсы предприятий масложировой промышленности [Текст] / В.М. Баутин, М.В. Филатова, A.A. Чирков / Материалы всероссийской научно-практической конференции Инновации в современных экономических системах. Воронеж: Воро-неж.инст.инновац.систем. - 2006. - С.70-73.

3. Баутин, В.М. Особенности планирования производственных показателей на предприятиях пищевой промышленности [Текст] / В.М. Баутин, A.A. Чирков / Материалы всероссийской научно-практической конференции Инновации в современных экономических системах. Воронеж: Воронеж, инст.инновац.систем. - 2006. - С. 66-70.

4. Баутин, В.М. Планирование и его роль на предприятиях пищевой промышленности [Текст] / В.М. Баутин, М.В. Филатова, A.A. Чирков / Сборник научных трудов Проблемы социально-экономического развития предприятий, отраслей и регионов. Вып. 1. - Воронеж: Воро-неж.инст.инновац.систем. - 2006. - С.113-117.

5. Баутин, В.М Стратегические ресурсы предприятий масложировой промышленности [Текст] / В.М. Баутин, A.A. Чирков / Сборник научных трудов Проблемы социально-экономического развития предприятий, отраслей и регионов. Вып. 1. - Воронеж: Воронеж.инст.инновац.систем. - 2006. -С. II0-II3.

6. Чирков, A.A. Состояние и перспективы развития масложировой промышленности [Текст] / A.A. Чирков / Сборник научных трудов Проблемы социально-экономического развития предприятий, отраслей и регионов. Вып. 1.-Воронеж: Воронеж.инст.инновац.систем. - 2006. Ч С. 106-110.

7. Чирков, A.A. Подходы к оценке эффективности функционирования экономических систем [Текст] / A.A. Чирков // Материалы международной научно-практической конференции Место и роль России в мировой хозяйстве. -Воронеж: Воронеж.гос.технол.акад. - 2006.Ч С. 145-148

8. Баутин, В.М. Управление человеческими ресурсами на предприятиях масложировой промышленности как условие роста их доходности [Текст] / В.М. Баутин, A.A. Чирков. Воронеж: Воронеж.гос.технол.акад. 2007. - 144 с.

9. Чирков, A.A. Основные этапы методики оценки эффективности обучения персонала инновациям [Текст] / A.A. Чирков // ИнВестРегион. - Воронеж.-2007,-№ 1.-С.31-33.

10. Баутин, В.М. Инновационные подходы к оценке эффективности инвестиций в персонал [Текст] / В.М. Баутин, A.A. Чирков, П.А. Плахотников // ИнВестРегион.-Воронеж,-2007. -№ 1.-C.33-36.

11. Чирков, A.A. Оптимизация сбора информации и формирования информационных ресурсов в системе инновационного управления промышленным предприятием [Текст] / A.A. Чирков // Вестник Воронежского государственного технического университета. Ч Воронеж. - 2007. - № 5. - Том 3. - С. 120-124.

Подписано в печать 5.11.08 г. Формат 60 х 84/16. Бумага офсетная. Усл. печ. л. 1,0. Тираж 101 экз. Заказ № 3138

Отпечатано в типографии Воронежский ЦНТИ - филиал ФГУ Объединение Росинформресурс Минпромэнерго России

394730, г. Воронеж, пр. Революции, 30

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Чирков, Андрей Алексеевич

Введение

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ЭФФЕКТИВНОГО

ИНВЕСТИРОВАНИЯ В ЧЕЛОВЕЧЕСКИЙ КАПИТАЛ

1.1 Теоретические и практические проблемы инвестиционного 10 управления деловеческими ресурсами в условиях рынка.

1.2 Трудовая мотивация и инвестиции в персонал предприятий 34 пищевой промышленности

1.3 Инвестиции в человеческий капитал как фактор повышения 46 эффективности функционирования предприятий

2 СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ 55 ИНВЕСТИЦИЙ В ЧЕЛОВЕЧЕСКИЕ РЕСУРСЫ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ МАСЛОЖИРОВОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ ВОРОНЕЖСКОЙ ОБЛАСТИ

2.1 Состояние и перспективы использования человеческих 55 ресурсов региональных предприятий масложировой промышленности

2.2 Анализ результативности использования управленческих 74 инвестиций и совершенствования методов трудовой мотивации

2.3 Методические подходы к оценке эффективности инвестиций 96 в человеческий капитал масложировой промышленности Воронежской области

3 НАПРАВЛЕНИЕ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ 107 ИНВЕСТИРОВАНИЯ В ЧЕЛОВЕЧЕСКИЙ КАПИТАЛ МАСЛОЖИРОВЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ

3.1 Инновационные технологии организационного 107 совершенствования ОАО Евдаковский МЖК

3.2 Система оценки эффективности инвестиций в человеческие ресурсы отраслевых предприятий 3.3 Имитационное моделирование роста доходности предприятий 121 масложировой промышленности в результате инвестиций в человеческий капитал

Диссертация: введение по экономике, на тему "Повышение эффективности инвестиций в человеческий капитал предприятий"

Актуальность темы исследования. Основным фактором эффективной деятельности, условием роста доходности любой организации в современных условиях становится рациональное использование ее стратегически важных ресурсов. Важнейшим из стратегических ресурсов, а также решающим условием успеха деятельности любой организации в современных условиях являются инвестиции в человеческий капитал. Важной и характерной чертой трудовых ресурсов является то, что творческие способности людей и решение широкого комплекса вопросов, связанных с их использованием, позволяют организации динамично развиваться и гибче адаптироваться к изменяющимся условиям конкурентной среды. Продуктивное использование инвестиций в человеческий капитал непосредственно влияет на рост доходности промышленных организаций. Данное обстоятельство обуславливает актуальность темы диссертационного исследования, посвященного рассмотрению вопросов повышения эффективности инвестирования в человеческий капитал с целью обеспечения роста доходности предприятий масложпровой промышленности.

Степень изученности вопроса. Проблемам инвестирования в человеческий капитал промышленных объектов и их объединений посвящены работы ряда отечественных и зарубежных исследователей, таких как А.А. Богданов, В.М. Баутшг, В.Р. Веснин, В.П. Воронин, Т.И. Овчинникова, Б.М. Генкин, В.И. Герчикова, И.П. Герчикова, П. Дойль, П. Друкер, А .Я. Кибанов, Р. Ильясов, З.П. Румянцева, Г. Саймон, Э.А. Уткин и ряда других. Вместе с тем, проблемы эффективного управления человеческими ресурсами предприятий масложировой промышленности на основе инвестиционного обеспечения мотивационного воздействия остаются не достаточно изученными и активно обсуждаются в современных научно-теоретических изданиях. Актуальность и практическая значимость проблемы, недостаточная научная разработанность отдельных ее аспекюв определили выбор темы, целей и задач диссертационного исследования.

Предметомисследования выступают управленческие, организационные и финансово-экономические отношения, возникающие в процессе инвестиционной деятельности в человеческий капитал предприятий масложировой промышленности.

Цель и задачи исследования. Целью исследования является развитие теоретических и научно-методических положений в области управления предприятиями масложировой промышленности и роста их доходности на основе повышения эффективности инвестиций в человеческий капитал и разработка практических мер по их реализации. Для достижения этой цели в работе поставлены и решены следующие задачи:

1. Изучить отечественный и зарубежный опыт эффективного управления инвестициями в человеческие ресурсы и уточнить его содержание применительно к предприятиям пищевой и перерабатывающей промышленности.

2. Предложить методический подход к оценке результативности инвестиций в человеческий капитал с учетом методов трудовой мотивации на предприятиях масложировой промышленности Воронежской области.

3. Разработать имитационную модель роста доходности предприятий масложировой промышленности в результате повышения эффективности инвестирования в персонал.

4. Выработать научную процедуру анализа потенциала работников с целью модифицирования их поведения и выявления резервов более эффективного использования инвестиций в персонал предприятий масложировой промышленности.

5. Обосновать инвестиционные технологии и инструменты организационного совершенствования отраслевых предприятий с целью усиления роли службы управления человеческими ресурсами. Объект исследования. В качестве объекта исследования выступают трудовые колективы предприятий масложировой промышленности

ОВоронежской области, имеющие социально-демографические особенности, с учетом которых автор выпонял научные исследования.

Теоретической и методологической основой исследования являются труды отечественных и зарубежных ученых по вопросам управления инвестициями в человеческий капитал. Наряду с этим использовались материалы и рекомендации научно-теоретических конференций, семинаров, законодательные и другие нормативно-правовые акты федерального и регионального уровней, регламентирующие деятельность участников рыночных отношений в масложировой промышленности Воронежской области.

В процессе исследования использовались логический, системный, процессный и ситуационный подходы, общенаучные методы познаний экономических явлений и процессов, анализа и синтеза, математической статистики, сравнения и группировок, экономико-математического моделирования.

Информационной базой исследования явились официальные данные государственной статистики, данные Воронежского государственного комитета по статистике и Главного управления сельского хозяйства и продовольствия администрации Воронежской области, бухгатерская и финансовая отчетность исследуемых предприятий, внутренняя документация перерабатывающих и сельскохозяйственных предприятий Воронежской области, материалы отраслевых совещаний и ресурсы Интернета.

Научная новизна диссертационной работы состоит в комплексном исследовании теоретических и практических положений и инструментов управления эффективностью инвестиций в человеческий капитал предприятий масложировой промышленности с целью обеспечения роста их доходности. Наиболее существенными результатами, содержащими элементы научной новизны, является следующее:

1. Исследованы особенности и уточнено содержание инвестиционной функции управления человеческим капиталом, играющей ключевую роль в развитии и повышении доходности организации и отличающейся гуманистическим подходом к кадровому обеспечению перерабатывающих предприятий на основе эффективной мотивации персонала.

2. Предложен методический подход к оценке результативности инвестиций в человеческий капитал отраслевых предприятий, основывающийся, в отличии от традиционных на систематизации методов трудовой мотивации с учетом потребностей и ожиданий персонала, согласованных с целями и задачами предприятий и позволяющий выделить наиболее мотивационно восприимчивые социально-экономические группы работников.

3. Разработаны методические приемы совершенствования трудовой мотивации работников, отличающиеся использованием рассчитанного норматива оплаты труда в валовом доходе и системным воздействием на эффективность инвестиций в кадровый потенциал как условие стабильного развития отраслевых предприятий.

4. Выработана концепция деловой оценки человеческого капитала, отличная возможностью проведения анализа потенциала работников п установления обратной связи с целью модифицирования их поведения, а также выявления резервов более эффективного использования инвестиций в персонал отраслевых предприятий.

5. Обоснованы инновационные технологии и инструменты организационного совершенствования предприятий масложировой промышленности, отличительной особенностью которых является выделение структурного подразделения по управлению человеческими ресурсами и разработка блочной программы эффективного управления инвестиций в человеческий капитал отраслевых предприятий как логической составляющей их стратегического развития. Практическая значимость, теоретические и методические результаты исследований доведены до практических выводов и рекомендаций, используемых в управленческой деятельности предприятий масложировой промышленности Воронежской области. Практическое значение имеют научные и прикладные разработки, в которых содержатся:

- методический подход к совершенствованию мотивации персонала, как фактора повышения эффективности инвестиций в человеческий капитал предприятий масложировой промышленности; рекомендации по повышению эффективности инвестиций в человеческий капитал отраслевых предприятий;

- имитационная модель роста доходности предприятий масложировой промышленности в результате инвестиций в человеческие ресурсы.

Внедрение и апробация результатов исследования. Результаты исследования докладывались и обсуждались на Всероссийской научно-практической конференции Инновации в современных экономических системах (Воронеж, 2006); международной научно-практической конференции Место и роль России в мировом хозяйстве (Воронеж, 2006). Методика оценки возврата инвестиций в персонал и модель роста доходности предприятий масложировой промышленности внедрены в практическую деятельность ОАО Евдаковский МЖК, что подтверждается внутренними приказами по предприятию, отдельные рекомендации используются в Воронежской Государственной Технологической Академии в процессе преподавания дисциплины Экономика и организация производства и Экономика отрасли при подготовке студентов специальностей 26.02.01.

Публикация результатов исследования. Положения работы, выносимые на защиту, содержащиеся в ней рекомендации и выводы опубликованы в 11 печатных работах, в том числе одной монографии и одной статье в издании, рекомендованном ВАК РФ. Общий объем работ составляет 10,71 пл., в том числе авторский вклад 5,24 пл.

Положения диссертационного исследования, выносимые на защиту:

1. Теоретические положения, раскрывающие содержание инвестиционного управления человеческим капиталом предприятий масложировой промышленности.

2. Методический подход к оценке инвестиций в человеческий капитал, согласованный с трудовой мотивацией отдельных социально-экономических групп работников предприятий.

3. Имитационное моделирование роста доходности предприятий масложировой промышленности в результате инвестиций в человеческие ресурсы.

4. Концепция оценки потенциала работников, с целью более эффективного использования инвестиций.

5. Инновационные технологии и инструменты организационного совершенствования предприятий масложировой промышленности.

Объем и структура работы. Работа состоит из введения, трех глав, выводов и предложений, списка использованной литературы, включающего 168 наименований и 4 приложения. Основное содержание работы изложено на 153 страницах компьютерного набора, содержит 19 таблиц и 13 рисунков.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Чирков, Андрей Алексеевич

ВЫВОДЫ И РЕКОМЕНДАЦИИ.

1. Изучен отечественный и зарубежный опыт эффективного инвестиционного управления человеческим капиталом. Установлено, что экономическая категория человеческие ресурсы отражает современный подход, базирующийся на переосмыслении роли и места человека на производстве, происходящего в менеджменте в эпоху НТР, принятии инвестиционных и инновационных теоретических концепций в качестве основы управления персоналом, введении рядом предприятий новшеств в формах и методах кадровой работы. Концепция человеческого капитала делает акцент на дифференциацию работников в процессе труда, предоставляя им возможности для проявления инициативы и самостоятельности, условия для повышения квалификации путем инвестирования в профессиональную подготовку, удовлетворяя тем самым мотивационные потребности персонала высшего порядка в самоуважении, самовыражении, власти и успехе. Наряду с этим широко применяется система участия работников в прибылях предприятия и получении дивидендов. Такая концепция эффективности инвестиционной функции управления в наибольшей степени удовлетворяет запросам современных отечественных предприятий пищевой и перерабатывающей промышленности, так как приучает работников к ответственности и самостоятельности и в то же время заинтересовывает их материально, заставляя совмещать свои личные цели с целями и задачами предприятия.

2. Разработан методический подход к оценке результативности инвестиций в человеческий капитал основывающийся на классификации методов трудовой мотивации, позволила установить, что характерные черты мотивации, отражающей ценности рыночной экономики (усиление связи заработка с результатами работы), присущи работникам предприятий масложировой промышленности.

Исследования, проведенные автором в течение 2001-2006 г.г. па предприятиях масложировой промышленности Воронежской области показывают, что общей закономерностью, которая прослеживается у всех групп респондентов, является наличие ярко выраженных материальных потребностей, при этом не менее важное место занимают гарантии безопасности. Выявление мотивационной среды на предприятиях отрасли позволило разработать гибкую систему мероприятий по повышению эффективности инвестиций в человеческий капитал и совершенствованию мотивационного воздействия с целью обеспечения роста доходности предприятий отрасли.

3. Разработана модель роста доходности предприятий масложировой промышленности в результате инвестиций в управление, обучение и оценку персонала. Модель является имитационной и позволяет разрабатывать многовариантные сценарии развития предприятий масложировой промышленности в зависимости от объема и направлений инвестирования в человеческие ресурсы.

4. На основе разработки агоритма мотивационного воздействия на человеческие ресурсы предприятий масложировой промышленности предложен методический подход к деловой оценке человеческого капитала. Согласно ему деловая оценка представляет собой процедуру, проводимую с целью выявления степени соответствия личных качеств работника, количественных и качественных результатов его деятельности определенным требованиям рыночного производства. Оценка человеческих ресурсов может быть использована для эффективного подбора и расстановки кадров, совершенствования системы оплаты труда, а также с целью направления инвестирования в человеческий капитал.

5. Обоснованы инновационные технологии и инструменты организационного совершенствования отраслевых предприятий, отличающиеся усилением роли и значения службы управления человеческими ресурсами. Предложено на предприятиях отрасли создать службу управления человеческими ресурсами. Входящие в состав службы секторы предложено ориентировать на выпонение работ по организации системы управления персоналом и реализации приоритетных направлений управленческой деятельности, в том числе прогнозирование и планирование потребности в кадрах и инвестиций в человеческий капитал перемещение и увольнение работников; формирование кадрового резерва; обучение персонала.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Чирков, Андрей Алексеевич, Воронеж

1. Гражданский кодекс РФ. Части первая и вторая. М.: ИНФРА-М, 1996.

2. Конституция Российской Федерации от 12.12.1993 г.

3. Федеральный Закон Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений от 25.02.1999 г. № 39-Ф3

4. Федеральный закон от 22.11.95 г. № 174-ФЗ Об экологической экспертизе.

5. Федеральный закон от 16.07.98 г. № 102-ФЗ Об ипотеке (залоге недвижимости)

6. Закон Воронежской области от 14.03.97 г. № 87-03 О порядке предоставления налоговых льгот в части, зачисляемой в областной бюджет.

7. Закон Воронежской области от 15.05.2002 г. № 27-03 О государственной (областной) поддержке инвестиционной деятельности на территории Воронежской области.

8. Закон Воронежской области от 10.07.2002 г. № 44-03 О Программе экономического и социального развития Воронежской области на 2002-2006 годы.

9. Постановление Правительства РФ от 26.06.1995 г. № 594 О реализации Федерального закона О поставках продукции для федеральных государственных нужд.

10. Постановление Правительства РФ от 01.05.96 г. № 534 О допонительном стимулировании частных инвестиций в Российской Федерации.

11. Адамецки, К. О науке организации Текст. / К. Адамецки. М.: Экономика, 1972. - 191 с.

12. Айвазян, С.А. Прикладная статистика и основы эконометрики Текст. / С.А. Айвазян, B.C. Мхитарян. М.: ЮНИТИ, 1998. - 102 с.

13. Акимова, И.М. Промышленный маркетинг Текст. / И.М. Акимова. 2 е изд. перераб. и доп. - К.: О-во Знания, КОО, 2001. - 294 с.

14. Акофф, P. JT. Планирование будущего корпорации Текст. / P.JI. Акофф /Пер, с англ. М.: Прогресс, 1985. Ч 326 с.

15. Алексеев, Н.И. Взаимосвязь социальных факторов, определяющих отношение к труду Текст. / Н.И. Алексеев // Социологические исследования. Ч 1975. № 3. - С. 25-33.

16. Алексеева, М. М. Планирование деятельности фирмы Текст. / М.М. Алексеева. Ч М.: Финансы и статистика, 1997. Ч 248 с,

17. Ансофф, И. Новая корпоративная стратегия Текст. / И. Ансофф; Пер. с англ. С. Жильцова. 3-е изд., перераб. - СПб: ПИТЕР, 1999. -416 с.

18. Ансофф И. Стратегическое управление. Текст. / И. Ансофф. Сокр. пер. с англ. М.: Экономика, 1989. с. 243.

19. Антикризисное управление / Под редакцией проф. Грязновой А.Г. -М.: Ассоциация авторов и издателей "ТАМДЕМ". Издательство ЭКМОС, 1999.-3 68с.

20. Артеменко, В.Г. Финансовый анализ: Учебное пособие. Текст. / В.Г. Артеменко, М.В. Белендир М.: Дело и сервис; Новосибирск: Издательский дом Сибирское соглашение, 1999.

21. Асеев, В.Г. Мотивация поведения и формирования личности Текст. / В.Г. Асеев. М., 1976. - 231 с.

22. Ашманов, С. А. Введение в математическую экономику Текст. / С.А. Ашманов. М.: Наука, 1984.24.

23. Балашов, Ю.К. Методика построения мотивационного профиля персонала и разработки положения о стимулировании персонала Текст. / Ю.К. Балашов, А.Г. Коваль // Кадры предприятия. 2002. -№ 3. - С. 33-37.

24. Баканов, М.И. Теория экономического анализа: Учебник Текст. / М.И. Баканов, А.Д. Шеремет А.Д. М.: Финансы и статистика, 1996.

25. Баринов, В.А. Развитие организации в конкурентной среде Текст. / В.А. Баринов, А.В. Синельников // Менеджмент в России и за рубежом, №6. 2000.

26. Баутин, В.М. Социально-экономические факторы стимулирования трудовой активности работников АПК: теория и практика Текст. /

27. B.М. Баутин. -М., 1993.- 169 с.

28. Бел, Д. Грядущее постиндустриальное общество. Опыт социального прогнозирования Текст. / Д. Бел. М.: Academia, 1999. - 956 с.

29. Бердникова, Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие. Текст. / Т.Б. Бердникова-М.: ИНФРА-М, 2001.

30. Бешелев, Н.Н. Математико-статистические методы экспертных оценок Текст. / Н.Н Бешелев, Ф.Г. Гурвич. -М.: Статистика, 1980. -263 с.

31. Бодди, Д. Основы менеджмента Текст. / Д. Бодди, Р. Пейтон. Спб., 1999.-546 с.

32. Болотов, С.П. Развитие управления фактор обновления. Текст. /

33. C.П. Болотов Сыктывкар: Коми книжн. изд-во, 1991. - 197с.

34. Большаков, А.С. Современный менеджмент: теория и практика Текст. / А.С. Большаков, В.И. Михайлов. СПб: Питер, 2002. - 416 с.

35. Бочкарев, А. 7 нот менеджмента: Настольная книга руководителя Текст. / А. Бочкарев, В. Кондратьев, В. Краснова и др.; Под ред. В. Красновой, А. Привалова. 5-е изд., перераб. и доп. - М.: Эксмо: "Журнал Эксперт", 2002. - 652 с.

36. Брызгалина, Г.И. Экономическая теория. Текст.: Уч.пособие. / Г.И. Брызгалина М.: ИНФРА-М, 2002. - 238 с.37.Бударин

37. Вайсман, А. Стратегия маркетинга: 10 шагов к успеху. Стратегия менеджмента: 5 факторов успеха: Текст. / А. Вайсман Пер. с нем. -М.: Иптер.эксперт, Экономика, 1995. 344с.39.Вебер М.

38. Веснин, В.Р. Основы менеджмента Текст. / В.Р. Веснин М.: Институт международного права и экономики. Изд-во "Триада ТД", 1996.-384с.

39. Веснин, В.Р. Практический менеджмент персонала Текст. / В.Р. Веснин. М.: Юристъ, 1998. - 496 с.

40. Веренер, Б. Руководство по оценке эффективности инвестиций. Текст. / Б. Веренер, М. Хавранек Пер. с англ. перераб. и допон. изд. М.: АОЗТ "Интер -ксперт", "ИНФРА-М", 1995. - 528 е.: табл., граф.

41. Вилюнас, В.К. Психологические механизмы мотивации человека Текст. / В.К. Вилюнас. М., 1990. - 283 с.44.Винер Н.

42. Виссема, X. Менеджмент в подразделениях фирмы: Предпринимательство и координация в децентрализованной компании Текст. / X. Виссема / Пер. с англ. Н.А.Нуреева. М.: ИНФРА - М, 1996. - 288с.

43. Виханский, О.С. Стратегическое управление: Учебник Текст. / О.С.Виханский. Ч 2-е изд., перераб. и доп. М.: Гардарика, 1998. -296 с.

44. Виханский, О.С Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: Учебник Текст. / О.С. Впханский, А.И. Наумов- М.: Изд-воМГУ, 1996. с. 38.48.Вудворд Дж

45. Герчикова, И.Н. Менеджмент: Управление. Текст. / Н.Н. Герчикова 2-е изд., перераб. и допон. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1995. -480с.50.Герцберг, Ф

46. Гительман, Л.Д. Преобразующий менеджмент: Лидерам реорганизаций и консультантам по управлению. Учебное пособие. Текст. / Л.Д. Гительман М.: Дело, 1999. - 496с.

47. Глущенко, Е.В. Теория управления Текст. / Е.В. Глущенко, Е.В. Захарова, Ю.В. Тихонравова. М.: Вестник, 1997. - 336 с.

48. Грейсон, Дж. мл. Американский менеджмент на пороге XXI века Текст. / Дж. грейсон мл., К. О'Дел. М.: Экономика, 1991. - 320 с.

49. Дворецкая, Г.В. Социология труда Текст. / Г.В. Дворецкая, В.П. Махнорылов. Киев: Выща шк., 1990. - 352 с.

50. Десслер, Г. Управление персоналом Текст. / Г. Десслер. М.: БИНОМ, 1997.-432 с.

51. Джуэл, Л. Индустриально-организационная психология Текст. / Л. Джуэл. Спб.: Питер, 2001. - 720 с.5 7.Догов, А.И. Подготовка и экспертиза диссертаций Текст. / А.И.

52. Догова М.: МФ РФ, 1995. - 124 с. 58.Дойль, П. Менеджмент: стратегия и тактика Текст. / П.Дойль / Пер. с англ, под ред.ГО.Н.Каптуревского - СПб.: Издательство Питер , 1999,- 560с.

53. Друкер, П. Практика менеджмента: Текст. / П. Друкер. Пер. с англ.: Уч.пос. М.: Издательский дом Вильяме, 2000. - 398с.

54. Дука, Б. Бюджетирование: где спотыкаются ваши финансы Текст. / Б. Дука // Экономика и жизнь, № 12, 2001.

55. Дункан, Д.У. Основополагающие идеи в менеджменте. Уроки основоположников менеджмента и управленческой практики Текст. / Д.У. Дункан. М.: Дело, 1996. - 272 с.

56. Евенко, Л.И. Эволюция концепций управления человеческими ресурсами Текст. / Л.И. Евенко // Стратегия развития персонала. Материалы конференции. Нижний Новгород, 1996. - С. 22-25.

57. Жданчиков, П.А. Как научиться строить бизнес-план в Project Expert. Текст. / П.А. Жданчиков. М.: НТ пресс, 2006 г. - 208 с.

58. Журавлев, П.В. Технология управления персоналом. Настольная книга менеджера Текст. / П.В. Журавлев, С.А. Карташов, Н.К Маусов, Ю.Г. Одегов. М.: Экзамен, 1999. - 576 с.

59. Журавлев, П.В. Мировой опыт в управлении персоналом. Обзор зарубежных источников / П.В. Журавлев, М.Н. Кулапов, С.А. Сухарев. М.: Изд-во рос.экон.акад. - Екатеринбург: Деловая книга. - 1998.-232 с.

60. Журавлев, П.В. Управление человеческими ресурсами: опыт индустриально-развитых стран Текст. / Г1.В. Журавлев, Ю.Г. Одегов, Н.А. Вогин. ~М.: Экзамен, 2002. 448 с.67.3усманович, К. Как наладить бюджетный процесс /К.Зусманович.// Журнал БОСС. 2001.- №1

61. Ильин, Е.П. Мотивация и мотивы Текст. / Е.П. Ильин. Спб.: Питер, 2000.-512 с.

62. Ильин, И.Е. Производительность труда: вверх по лестнице, ведущей вниз Текст. / И.Е. Ильин, Г. Кузнецов // Человек и труд. 2002. - № 5.-С. 73-77.

63. Ильясов, Р. Корпоративная культура как метод мотивации Текст. / Р. Ильясов // Песонал, 1998. № 10. - С. 25-27.

64. Ильясов, Ф.Н. Удовлетворенность трудом (анализ структуры измерения, связь с производственным поведением) Текст. / Ф.Н. Ильясов. А.: Ылын, 1998. - 100 с.

65. Иноземцев, B.JI. Творческие начала современной корпорации Текст. / ВЛ. Иноземцев // Мировая экономика и международные отношения. 1997. - № 11. - С. 18-30.

66. Иноземцев, B.JI. За пределами экономического общества. Постиндустриальная теория и постэкономические тенденции в современном мире Текст. / B.JI. Иноземцев. Ч М.: Academia. Ч Наука, 1998.-639 с.

67. Интернет ресурс: Ссыка на домен более не работает.

68. Карлофф, Б. Деловая стратегия: Текст. / Б. Карлофф. Пер. с англ. / Научн. ред. и авт. послесл. Приписнов В. А. М.: Экономика, 1991. -239с.

69. Кашина, Т.В. Основы предпринимательской деятельности Текст. / Т.В. Кашина / Уч. Пособие. -М.: ИНФРА-М, 1999. 212 с.

70. Келер-Пфундер, А. Индивидуализация экономики персонала Текст. / А. Келер-Пфундер // Проблемы теории и практики управления. 1997. - № 2. - С. 34-38.

71. Кибанов, А.Я. Управление персоналом в организации: отбор и оценка при найме, аттестация. Текст. / А.Я. Кибанов, И.Б. Дуракова. М.: Экзамен, 2003. - 336 с.

72. Клейнер, Г.Б. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность Текст. / Г.Б.Клейнер, В.Л.Тамбовцев, Р.М.Качалов; под общ. ред. С.А.Панова. М.: ОАО Изд-во "Экономика", 1997. с.94.

73. Климычев, В.И. Проблемы мотивации и удовлетворенности трудом у работников АПК Текст. / В.И. Климычев, А.П. Смирнова // Социологические исследования. 1999. - № 12. - С. 77-79.

74. Книга делового человека. Справочник / Под ред. Г. А. Краюхина и Э.С. Минаева. Ч М.: Высшая школа, 1993. Ч 350 с.

75. Ковалев, В.В Финансовый анализ управления капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. Текст. / В.В. Ковалев М.: Финансы и статистика, 1996.

76. Козырев, В.М. Основы современной экономики: Учебник. Текст. / В.М. Козырев М.: Финансы и статистика, 2000.

77. Колесников, С.Н. Стратегии бизнеса: управление ресурсами и запасами Текст. / С.Н. Колесников. М.: Статус-Кво 97, 2000.

78. Коротков, Э.М. Концепция менеджмента: Текст. / Э.М. Коротков -М.: Изд.-консал. компания "ДеКА", 1998. 304с.

79. Котлер, Ф. Основы маркетинга: Пер. с англ. Текст. / Ф. Котлер, Г. Армстронг, Дж. Сондерс, В. Вонг. 2-е европ. изд. - М. и др.: Вильяме, 2002. - 943 с.

80. Краткий экономический словарь / Под.редакцией Ю.А,Белина и др,-М. Политиздат, 1989-3 99с.

81. Кунц, Г. Управление: системный и ситуационный анализ управленческих функций. Том.1. Пер. с англ. Текст. / Г. Кунц, С. О'Доннел М.: Прогресс, 1981. - 495с.

82. Ладанов, И.Д. Психология управления рыночными структурами: Преобразующее лидерство. Текст. / И.Д. Ладанов М.: АОЗТ "Торгсин": УЦ "Перспектива", 1997. - 288с.

83. Лапыгин, Ю.Н. Мотивация экономической деятельности в условиях российских реформ Текст. / Ю.Н. Лаиыгин.- М.: Наука, 1996. 100 с.

84. Лебедев, В.Г. Управление затратами на предприятии: Учеб. пособие Текст. / В. Г. Лебедев, Т. Г. Дроздова, В. П. Кустарев. СПб., 1999. - 132 с.

85. Лебединский, Н. П. Основы методологии планирования автоматизации плановых расчетов. Текст. / Н.П. Лебединский. Ч М.: Экономика, 1989. Ч 27

86. Лучшие предприятия агропромышленного комплекса Воронежской области / Сост. А. Балахонов. Воронеж: Пресс-Пилот, 2003. - 56 с.

87. Лютенс, Ф. Организационное поведение Текст. / Ф. Лютенс. 7-е изд. - М.: ИНФРА-М, 1999. - 692 с.95.Мак-Грегор, Д.

88. Маслов, Е.В. Управление персоналом предприятия. -М.: ИНФРА-М; Новосибирск: НГАЭиУ, 2001. С. 275

89. Маусов, Н. Менеджмент персонала ключевое звено внутрифирменного управления. Текст. / Н. Маусов // Проблемы теории и практики управления. - 1995. - № 6. - С. 109.98.Мейо

90. Мескон, М. Основы менеджмента Текст. / М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури; Пер. с англ. М. А. Майорова и др. М: Дело, 2002. - 701 с.

91. Менеджмент организации. Текст. / Учебное пособие / Под ред. З.П.Румянцевой, Н.А. Саломатина. Ч М.: Инфра-М, 1996. Ч 432 с.

92. Методика определения эффективности применения новой техники в народном хозяйстве Текст. / Под ред. Половинкина П.Д. М.: Наука, 1984.-22 с.

93. Методика (основные положения) определения экономической эффективности использования в народном хозяйстве новой техники, изобретений и рационализаторских предложений Текст. / Под ред. Анискович Т.Я. М.: Наука, 1977. - 28 с.

94. Методика определения экономической эффективности размещения промышленности при планировании п проектировании нового строительства Текст. / Под ред. Иванова И.А. М.: Наука, 1966. - 12 с.

95. Методические рекомендации по реформе предприятий (организаций)/ Текст. / Под ред. Минакова О.А. М.: М.:Инфра-М,2000-96с.

96. Мутаса, М. Стандарты системы управления качеством ИСО 9000- инструмент для достижения конкурентоспособности Текст. / М. Мутаса // Пищевая промышленность. №1. - 2002. - С. 7-8.

97. Общественный труд и производительность Текст. Воронеж: изд-во Воронеж.гос.ун-та, 1965. -296 с.

98. Обэр-Крие, Дж. Управление предприятием, пер. с фр. Текст. / Дж. Обэр-Крне Дж М.: Прогресс, 1973. -302с.

99. Одинцова, Г.С. Комплексное управление развитием производственных объединений отрасли Текст. / Г.С. Одинцова -Киев: Наукова думка, 1980. 192с.

100. Ожегов, С.И. Токовый словарь русского языка. Текст."/ С.И. Ожегов, Н.Ю. Шведова - М.: Слово, 1972. - 742 с.

101. О развитии пищевой промышленности Воронежской области в 2005 году. Аналитическая записка, Госкомстат России, воронежский областной комитет государственной статистики Текст. Воронеж, 2004.

102. Парыгин, Б.Д. Социально-психологический климат колектива: пути и методы изучения Текст. / Б.Д. Парыгин. Спб.: Наука, 1991.- 192 с.

103. Патрушев, В.Д. Рабочий на частном предприятии: мотивация, оплата труда и удовлетворенность работой Текст. / В.Д. Патрушев, Г.П. Бессокирная, A.J1. Темницкий // Социологические исследования. 1998. - № 4. - С. 34-41.

104. Пелих, А. С. Бизнес-план или как организовать собственный бизнес Текст. / А. С. Пелих, Т. Г. Кизилова, А. Г. Пронченко. 2-е изд., перераб. и доп. Ч М.: Ось-89, 2001. - 96 с.

105. Петухова, И.В. Прогнозирование емкости рынка отдельных групп товаров и услуг Текст. / И.В. Петухова, Н.В. Петухова // Маркетинг в России и за рубежом. 2000. - № 5.

106. Питере, Т. В поисках эффективного управления: Опыт лучших компаний: Перев. с англ. Текст. / Т. Питере, О. Уотермен /Общ. ред. Евепко Л.И. М.: Прогресс, 1986. - 418 с.

107. Попов, С.А. Стратегическое управление: 17-модульная программа для менеджеров "Управление развитием организации". Модуль 4. Текст. / С.А. Попов М.: ИНФРА-М, 2000. - 304с.

108. Поспелов, Г. С. Программно-целевое планирование и управление Текст. / Г.С. Поспелов, В.А. Ириков Москва: Сов. Радио, 1976. -303с.

109. Прилепский, Б.В. Стратегическое планирование комплексного развития промышленного предприятия Текст. / Б.В. Прилепский, М.Б. Прилепский // ЭКО. №3. - 1999. - С. 104-126.119.

110. Промышленность Воронежской области. Текст. // Статистический сборник. Госкомстат России. Воронежский областной комитет государственной статистики . - Воронеж, 2004.

111. Розанова, В. Новый патернализм или управленческая эволюция по-американски Текст. / В. Розанова // Управление персоналом.- 2000. -№9.-С. 26-30.

112. Рофе, А.И. Экономика и социология труда Текст. / А.И. Рофе. -М.: Изд-во МИК, 1996. 121 с.

113. Рудаков, М. Политико-экономические аспекты рыночной мотивации труда / М. Рудаков // Человек и труд. 1999. - 370 с.

114. Румянцева, З.П. Общее управление организацией: принципы и процессы: 17-модульная программа для менеджеров "Управление развитием организации". Модуль 4. Текст. / З.П. Румянцева М.: ИНФРА-М, 1999. - 336с.

115. Румянцева, 3. П. Современная система взглядов на менеджмент // Российский экономический журнал, №9, 1995.

116. Румянцева, З.П. К обоснованию новой управленческой парадигмы Текст. / З.П. Румянцева // Российский экономический журнал. -1993. -№3.- С. 61-70.

117. Русимов, Ф.М. Формирование инвестиционных проектов: Теория и методология Текст. / Ф.М. Русимов М.: ИФРА-М, 2001. - 342 с.

118. Самуэльсон, П. Экономика. Текст. / П. Самуэльсон, В. Нордхаус М.: Бином-КноРус, 1997.-С.783.

119. Самыгин, С.И. Основы управления персоналом Текст. / С.И. Самыгин, М.С. Зайналабидов, З.Г. Макеев, Д.Б. Обухов.- Ростов н/Д: Феликс, 2001.-480 с.

120. Санталайнен, Т. Управление по результатам: Текст. / Т. Санталайпен, Э. Воутилайнен, П Поренна. Пер. с финского,- М.: Прогресс. 1991. 319с.

121. Сарно, А.А. Типы трудовой мотивации и их динамика Текст. / А.А. Сарно // Социологические исследования. 1995. - № 5. - С. 4445.

122. Сипк, Д.С. Управление производительностью: планирование, измерение и оценка, контроль и повышение Текст. / Д.С. Синк. -М.: Прогресс, 1989. 528 с.

123. Словарь делового человека. М.: Экономика, 1992.-С.71.

124. Спивак, В,А. Организационное поведение и управление персоналом Текст. / В.А. Спивак. Спб.: Питер, 2000. - 416 с.

125. Стивенсон, Р. Управление производством. М.: - Бином.-1999. - с. 226.

126. Стратегическое планирование Текст. / Под ред. Уткина Э.А. М.: Ассоциация авторов и издателей "ТАНДЕМ". Изд-во ЭКМОС, 1998. - 440с.

127. Тейлор, Ф.У. Научная организация труда Текст. / Ф.У. Тейлор. -М., 1925.-121 с.139.

128. Томпсон, А.А. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов Текст. / А.А. Томпсон, А.Дж. Стрикленд /Пер. с англ, под ред. Зайцева Л.Г., Соколовой М.И. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998.-576с.

129. Тоффлер, Э. Третья вона Текст. / Э. Тоффлер. М.: ACT, 1999. -789 с.

130. Уош, К. Ключевые показатели менеджмента. Как анализировать, сравнивать и контролировать данные, определяющие стоимость компании Текст. / К. Уош. Пер. с англ. - М.: Дело, 2000. - 360 с.

131. Уотсон, Дж. Психология с точки зрения бихевиориста Текст. / Дж. Уотсон // Хрестоматия по истории психологии / Под ред. Гальперина П.Я., Ждан А.Н. М.: Изд-во МГУ, 1980.

132. Управленческое консультирование Текст. / Под ред. М.Кубра, 2-е изд., переработанное. Том 1: Пер. с англ. М.: СП "Интерэкспорт", 1992. -319с.

133. Управление персоналом. Текст. / Под ред. Б.Ю. Сербиновского, С.И. Самыгина. М.: Изд-во Приор, 1999. - 432 с.

134. Управление персоналом Текст. / Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. еремина. М.: ЮНИТИ, 1998. - 423 с.

135. Управление персоналом в условиях социально-рыночной экономики Текст. / Под ред. Р. Мара, Г. Шмидта. М.: Изд-во МГУ, 1997.-480 с.

136. Управление организацией: Учебник Текст. / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. Ч 2-е изд., перераб. и доп. М.: ИНФРА-М, 1999. - 669 с.

137. Файоль, А. Управление Ч это наука и искусство: Текст. / А. Файоль, орд. ЧМ.: Республика, 1992. Ч 352 с.

138. Фильев, В.И. Организация, нормирование и оплата труда. Опыт зарубежных стран: Великобритании, Германии, Италии, США, Франции, Японии и др. Текст. / В.И. Фильев // Управление персоналом. 1996. - № 7. - С. 89-90.

139. Фролов, С.А. Имитационное моделирование бизнес процессов в среде Project Expert. Текст. / С.А. Фролов. М: Парус, 2004. - 286с.

140. Хойер, В. Как делать бизнес в Европе. Текст. / В. Хойер. Ч М.: Прогресс, 1992. Ч 253 с.

141. Хруцкий, В.Е. Внутрифирменное бюджетирование: Настольная книга по постановке финансового планирования. Текст. / В.Е. Хруцкий, Т.В. Сизова, В.В. Гамаюнов М.: Финансы и статистика, 2002. -400с.

142. Цветкова, Г. Кризис трудовой мотивации и его последствия Текст. / Г. Цветкова // Экономист. 2000. - № 4. - С. 51-56.

143. Чирков, В.И. Самодетермипация и внутренняя мотивация поведения человека Текст. / В.И. Чирков // Вопросы психологии. Ч 1996.-№3.-С. 116-132.

144. Шапиро, С.А. Основы управления персоналом в современных организациях Текст. / С.А. Шапиро. М.: ГроссМедиа, 2007. - 248 с.

145. Шекшня, С.В. Управление персоналом: в поисках адекватной парадигмы Текст. / С.В. Шекшня // Технологии управленияперсоналом в России. Опыт профессионалов. М.: HRS. Кадровый клуб, книжный мир, 2001. - С.3-18.

146. Шекшня, С.В. Управление персоналом в современной организации Текст. / С.В. Шекшня. М.: Интел-Синтез, 1997. - 336 с.

147. Шедрейк, Дж. Теория менеджмента: от тейлоризма до японизации Текст. / Дж. Шедрейк. Спб.: Питер, 2001. - 352 с.

148. Шумпетер, И. Теория экономического развития (исследование предпринимательской прибыли, капитала, кредита, процента и циклов конъюнктуры) Текст. / Й. Шумпетер. М.: Прогресс, 1982. -282 с.

149. Шершнева, З.Е. Стратегическое управление. Учебное пособие. Текст. / З.Е. Шершнева, С.В. Оборонская К.: КНЕУ, 1999.,-384с

150. Экономика предприятия: Учеб. для вузов Текст. / И.Э. Берзинь, С.А. Пикунова, Н.Н. Савченко, С.Г. Фалько; Под ред. С.Г. Фалько. -М.: Дрофа, 2003.-368 с.

151. Экономическая стратегия фирмы: Учеб. пособие Текст. / Под ред. А.П. Градова. 3-е изд., испр. - СПб.: Спец - Лит, 2000. - 589с.

Похожие диссертации

• Инвестиции в человеческий капитал как фактор экономического роста: их оценка и динамика
• Инвестиции в человеческий капитал и методы оценки их эффективности
• Управление социальными инвестициями в человеческий капитал
• Инновационный механизм повышения эффективности инвестиций в человеческий капитал ходинга
• Человеческий капитал предприятия: теория, методология, оценка