Повышение эффективности функционирования сельскохозяйственных предприятий на основе мотивационного воздействия тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
Автореферат
| Ученая степень | кандидат экономических наук |
| Автор | Муравьёва, Марина Владимировна |
| Место защиты | Саратов |
| Год | 2005 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Диссертация
Автореферат диссертации по теме "Повышение эффективности функционирования сельскохозяйственных предприятий на основе мотивационного воздействия"
На правах рукописи
МУРАВЬЁВА Марина Владимировна
ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ НА ОСНОВЕ МОТИВАЦИОННОГО ВОЗДЕЙСТВИЯ (на примере Саратовской области)
Специальность 08.00.05-Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами АПК и сельского хозяйства)
АВТОРЕФЕРАТ
диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук
Саратов 2005
Диссертационная работа выпонена на кафедре Экономическая теория в Федеральном государственном образовательном учреждении высшего профессионального образования Саратовский государственный аграрный университет им. Н.И.Вавилова
Научный руководитель: доктор экономических наук, профессор
Переверзин Юрий Николаевич
Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор
Глебов Иван Петрович
кандидат экономических наук, профессор Шишкин Анатолий Васильевич
Ведущая организация: Повожский научно - исследовательский институт экономики и организации АПК, г. Саратов
Защита состоится л / 2005 года в часов
на заседании диссертационного совета Д 220.061.02 при ФГОУ ВПО Саратовский государственный аграрный университет им. Н.И.Вавилова по адресу: 410600, г. Саратов, Театральная пл., 1, конференц - зал.
С диссертацией можно ознакомится в библиотеке ФГОУ ВПО Саратовский государственный аграрный университет им. Н.И.Вавилова.
Автореферат разослан 2005 года
Учёный секретарь диссертационного совета
Ю.Б. Емелин
ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ
Актуальность темы исследования. Начавшийся в период реформирования и продожающийся в настоящее время спад производства в аграрном секторе экономики негативно отразися на эффективности сельскохозяйственных предприятий, что, в свою очередь, проявилось в неспособности большинства товаропроизводителей приспособиться и успешно функционировать в новых экономических условиях и привело к преобладанию убыточных и малорентабельных предприятий. Следствием этого стал упадок заинтересованности в развитии аграрной отрасли и изменение ценностной ориентации человека занятого в производстве, в том числе, как отдельного работника, так и трудовых колективов в целом.
Что нужно делать для того, чтобы люди работали с наибольшей эффективностью? Каким образом можно работу сделать привлекательной, заинтересовать отдельного работника результатами работы колектива? Эти вопросы все больше выдвигаются на первый план в современной экономике.
Вопросы мотивации повышения эффективности функционирования предприятий аграрного сектора экономики, применительно к новым условиям хозяйствования на сегодняшний день недостаточно разработаны в теоретико-методологическом плане, недостаточно пока и практического материала. Поэтому актуальность исследования проблем мотивации функционирования предприятия в целом и повышения эффективности производства в частности не вызывает сомнения.
Состояние изученности проблемы. Различные аспекты мотивации повышения эффективности производства исследовались как зарубежными, так и отечественными учеными. Так вопросами общей теории мотивации занимались С В. Аткинсон, В. Врум, Ф. Герцберг, У. Джеймс, Д. Мак - Клеланд, Г. Мюррей, Г. Линдеей, А. Маслоу, М.Х. Мескон, М. Портер, X. Хекхаузен. Из российских исследователей проблем мотивации можно выделить В.М. Асеева, В. Васильева, М.Ш.Магомед-Эминова, Е.П.Ильина, С.Г.Москвичёва, Р.С.Немова, Д.Н.Узнадзе, Л.М. Якобсона. Различные стороны проблем мотивации в сфере экономических отношений изучались Г.Я. Борисовой, Т.В. Блиновой, НА Вогиным,
О.Н. Вогиной, О.В. Киселёвой, ГГ. Констанди, Ю.Н. Переверзиным, Л.А. Писным, А.В. Роговым, ЭА Уткиным. Вопросы мотивации эффективности производства рассматривали в своих научных исследованиях С.А Жданов, СВ. Романюк, а непосредственно в сельском хозяйстве - А.Е.Байков, А.И. Голубева, И.П. Глебов.
Однако при всей несомненной значимости рассмотренных исследований необходимо отметить, что проблемы процесса мотивации именно в сельском хозяйстве остаются открытыми для научного поиска. А если они изучаются, то преимущественно как проблемы мотивации труда отдельного работника, а не как проблемы мотивации в целом колектива, направленной на повышение эффективности работы предприятия с учётом сложившихся в ней отношений собственности.
Цели и задачи исследования. Целью диссертационного исследования являлась разработка теоретических положений и практических рекомендаций по повышению эффективности производства в сельскохозяйственных предприятиях различных организационно-правовых форм через мотивационное воздействие.
Реализация поставленной цели диссертационного исследования предусматривала решение следующих задач:
изучить теоретические аспекты мотивационного воздействия на повышение эффективности производства и выявить особенности мотивации эффективности в сельскохозяйственном производстве;
проанализировать состояние сельскохозяйственного производства в Саратовской области и практику мотивационной деятельности в предприятиях различных организационно-правовых форм хозяйствования;
установить зависимость эффективности производства от мо-тивационного воздействия и разработать методику его оценки;
рассмотреть возможные варианты мотивации повышения эффективности производства в акционерных обществах и кооперативах;
предложить модель внутрихозяйственного воздействия на эффективность производства через мотивационный механизм.
Предмет и объект исследования. Предметом исследования были экономические отношения, возникающие в процессе мотиваци-онного воздействия на эффективность производства.
Объектом исследования являлись сельскохозяйственные предприятия Саратовской области различных организационно-правовых форм хозяйствования.
Теоретической и практической основой диссертационного исследования являлись научные труды, публикации ведущих отечественных и зарубежных специалистов в области мотивации и экономической эффективности сельскохозяйственного производства, монографические исследования и авторские разработки.
Эмпирическую и нормативно-правовую базу исследования составили законодательные акты Российской Федерации, регламентирующие хозяйственные и трудовые взаимоотношения в об-' ществе; материалы Госкомстата РФ, Министерства сельского хозяйства РФ и Министерства сельского хозяйства Саратовской области; бухгатерская и статистическая документация сельхозпредприятий; а также нормативно-справочная литература и материалы, опубликованные в научной и периодической литературе.
В качестве методов исследования были использованы абстрактно-логический, монографический, социологический, расчет-но-конструктивный методы, а также методы математической статистики. Обработка исходной информации проводилась на компьютере с использованием пакета прикладных программ Windows (Microsoft Word, Microsoft Excel 2000, Statistika 6.0) Научная новизна исследования заключается в следующем: дано авторское определение понятия мотивации повышения эффективности производства, раскрыты её содержание и специфика, применительно к сельскохозяйственному производству;
разработана внутрихозяйственная система мотивации повышения эффективности производства и предложены методические подходы к её оценке;
установлено влияние уровня материальной заинтересованности работников на эффективность производства и определена её зависимость;
усовершенствована методика распределения фонда мотивации повышения эффективности с учетом трудового участия и отношений собственности;
разработана модель внутрихозяйственного воздействия на эффективность производства через мотивационный механизм.
Практическая значимость исследования определяется тем, что предложены методические подходы и рекомендации, дающие возможность обосновано решать вопросы повышения заинтересованности колектива в эффективной работе своего предприятия.
Апробация работы. Материалы диссертационного исследования используются в ЗАО АФ Вога, рядом хозяйств Базарнока-рабулакского района Саратовской области.
Результаты исследования докладывались и обсуждались на международной научно-практической конференции Социальные и институциональные факторы экономического развития России в 2005г.; всероссийской научно-практической конференции Региональные проблемы социально-экономического развития АПК в 2004г; межрегиональных научных конференциях молодых ученых и специалистов системы АПК Вавиловские чтения в 2002, 2003, 2004 гг.
Материалы диссертации опубликованы в 10 научных работах общим объемом 2,5 п.л. Диссертация состоит из введения, трех глав, выводов и предложений, списка литературы. Работа изложена на 153 страницах компьютерного текста, содержит 27 таблиц, 38 рисунков и 10 приложений.
Во введении даётся обоснование актуальности темы исследования, степень её разработанности, излагаются цель и задачи диссертационного исследования, научная новизна и практическая значимость.
В первой главе Теоретические основы повышения эффективности функционирования сельскохозяйственных предприятий на основе мотивационных факторов рассматриваются сущность эффективности как экономической категории; факторы, влияющие на эффективность производства, в т.ч. мотива-ционные факторы, сущность и особенности мотивационной деятельности в сельском хозяйстве, а также элементы внутрихозяйственной системы мотивации повышения эффективности сельскохозяйственного производства и их оценка.
Во второй главе "Анализ экономического состояния и процесса мотивации развития сельскохозяйственных предприятий Саратовской области" рассмотрено состояние и тенденции развития сельскохозяйственного производства Саратовской об-
ласти, а также состояние мотивации повышения эффективности сельскохозяйственного производства.
В третьей главе "Формирование мотивационного механизма повышения эффективности сельскохозяйственного производства" рассмотрены вопросы воздействия мотивационной деятельности на эффективность сельскохозяйственного производства, особенности мотивационного воздействия на эффективность производства в предприятиях различных организационно-правовых форм и дано обоснование разработки механизма мотивации повышения эффективности сельскохозяйственных предприятий.
ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ
Обеспечение и повышение эффективности сельскохозяйственного производства представляет собой процесс в большей своей части регулируемый товаропроизводителями, потребителями, государством. При этом, с одной стороны формируются отличные друг от друга механизмы регулирования эффективности сельскохозяйственного производства (отличные по самим субъектам, методам и способам воздействия), а с другой - за каждым субъектом стоят люди, играющие в обществе определенную роль - роль потребителя, производителя или управленца и каждый из них подвержен влиянию мотивационного воздействия.
Мотивация повышения эффективности производства представляет собой динамичный процесс, состоящий из элементов побуждающих каждого члена трудового колектива и иных субъектов производства, и в конечном итоге, предприятие в целом, вести эффективную производственную деятельность. В общей системе мотивации данный вид мотивации можно рассматривать как частный случай мотивации экономической деятельности.
Элементы мотивации объединяются в механизм мотивации экономической деятельности. Каждый элемент этого механизма начинает играть определенную роль ещё до начала самого производства, определяя его параметры и жизненный цикл. Если сравнивать предприятие с живым организмом, то мотивационный механизм - его нервная система.
Инструментами мотивационного механизма повышения эффективности сельскохозяйственного производства являются меры воздействия, с помощью которых обеспечивается заинтересованность субъектов производства в результатах работы. Необходимо выделять меры внешнего и внутреннего (внутрихозяйственного) мотивационного воздействия (см. рис. 1).
Рис.1. Общая схема воздействия инструментов мотивационного механизма на эффективность производства
В диссертационной работе исследовались только меры внутреннего воздействия или внутрихозяйственная система мотивации повышения эффективности производства.
Во внутрихозяйственной системе мотивационного воздействия были включены следующие элементы:
1. Мотивация через размер оплаты и привлекательность труда
2. Мотивация на основе отношений собственности
3. Мотивация повышения качества продукции и эффективности её сбыта.
Анализ использования трудовых ресурсов показал, что численность работников, занятых в сельскохозяйственном производстве Саратовской области за 1999-2003 гг. снизилась на 43,2%, а за последние 6 лет в 2 раза. Ежегодный темп снижения численности работников составил 8,3 %. Если этот темп сохраниться, то уже к 2010 году доля занятых в сельском хозяйстве области составит менее 5% от трудоспособного населения.
Проведенный автором анкетный опрос в хозяйствах Саратовской области показал, что основными причинами оттока рабочей силы из отрасли являются низкая оплата труда, организационная нестабильность, снижение привлекательности жизни на селе. Оплата труда в сельском хозяйстве ниже в 2,3 раза, чем в промышленности; в 3,3 раза, чем на транспорте и в 2,8 раза, чем в строительстве.
Мотивация на основе отношений собственности предполагает использование особенностей распределения чистой продукции в кооперативных предприятиях и акционерных обществах, которые определяют различия в формировании фонда мотивации эффективности производства.
В кооперативных предприятиях чистая продукция распределяется на основе трудового участия и паевых взносов (см. рис.2).
Наибольшую долю в структуре выплат, направленных на материальную мотивацию составляет заработная плата, выплачиваемая работникам кооперативов в денежной форме. При ее невысоком, в абсолютном выражении, размере она занимает в структуре реального дохода работника кооператива больше половины всех доходов. Третью часть реального дохода занимает натуроплата, которая представлена двумя видами: первый- оплата, которая дожна была быть выплачена в денежной форме, но выданная, по ряду причин, работнику в виде продукции, произведенной предприятием, второй- выдаваемая при окончательном расчете продукция, произведенная предприятием и предусмотренная трудовым договором или соглашениями между работником и работодателем до начала выпонения работы.
Незначительную долю занимает доход в виде разницы, получаемый при удешевлении продукции предприятием, который распределяется при принятии решения о премировании. Удешевление продукции представляет собой реализацию произведенной
продукции работникам своего предприятия по цене, которая ниже цены сбыта.
Рис 2 Структура реального дохода работников в сельскохозяйственных кооперативах Саратовской области в 2001-2003 гг.
Кооперативные выплаты занимают незначительную долю в структуре реального дохода работников, что при низком уровне оплаты труда может свидетельствовать как об убыточности производства, так и о низком уровне мотивации собственности в кооперативных предприятиях области.
В акционерных обществах чистая продукция распределяется на основе оплаты труда наёмным работникам и выплат по дивидендам (см. рис.3).
Нзаработная плата деньгами,80% заработная плата натуроплатой, 13% О натуроплата, 3% аренда,3% И дивиденды,0 %_ удешевление продукции, 1%
Рис. 3 Структура реального дохода работников в сельскохозяйственных акционерных обществах Саратовской области в 2001-2003 гг.
Большое значение в мотивации повышения эффективности производства в акционерных обществах на основе отношений собственности играют выплаты дохода на дивиденды. Однако за
исследуемый период по отчетным данным акционерных обществ выплат на дивиденды не происходило, что, в первую очередь, связано с убыточностью предприятий, отсутствием дивидендной политики. В ряде закрытых акционерных обществ, например в ЗАО "Агрофирма Вога" Марковского района, где большинство акционеров являются одновременно работниками данного предприятия, на общих собраниях принимались решения о направлении суммы дивидендов на развитие производства.
В диссертационной работе рассматриваются вопросы мотивации повышения качества продукции, эффективности её сбыта и их влияние на эффективность производства.
На основе изучения современного состояния сельского хозяйства в Саратовской области, автор приходит к, выводу о необходимости создания действенного мотивационного механизма как фактора повышения эффективности сельскохозяйственного производства.
При построении модели мотивационного механизма была определена зависимость эффективности производства от мотивации в совокупном воздействии на неё различных факторов. С этой целью проведен корреляционно- регрессионный анализ и в результате получено следующее уравнение множественной регрессии.
В конечном итоге при корреляционно - регрессионном анализе было получено следующее уравнение множественной корреля-
У=33,3+6,70*х1+17,55*х2+7,16*х3-0,36*х4, [1]
где: Y- стоимость валовой продукции на 100 га, тыс. руб.;
х1 - фондооснащенность, тыс. руб. на 1 га;
х2-капиталоемкость, тыс. руб. на 1 работника;
х3-годовая оплата труда 1 работника, тыс. руб.;
х4-обеспеченость земельными угодьями, га на 1 работника.
Свободный член уравнения а=33,3 включает в себя множество других факторов, которые влияют на выход валовой продукции как положительно, так и отрицательно Произведенный анализ уравнения на базе расчета нормативных коэффициентов регрессии показал, что наибольшее влияние оказывают факторы, которые тесно связаны с ролью человека в производстве, в том числе
мотивационные. Так заработная плата влияет сильнее, чем фон-дооснащенность в 1,8 раза, капиталоёмкости - в 2,0 раз (показатели, характеризующие эффективность капитала), но меньше, чем обеспеченность земельными угодьями работников в 3 раза.
Графически влияния мотивационной деятельности на конечный результат производства в Саратовской области в 2001-2003 гг. имеет вид (см. рис. 4):
Рис. 4. Зависимость результата производства от материальной мотивации в Саратовской области в 2001-2003 гг.
Математически данная зависимость описывается формулой:
где: РД-реальный доход на 1 работника в год, тыс. рублей Y-выручка на 100 га, тыс. рублей.
Применение данной формулы для расчета вариантов получения в будущем предприятием эффекта от мотивационной деятельности во многом зависит от того, что будет заложено в реальный доход, выплачиваемый на предприятии конкретному работнику и на основе какой методики будет распределяться фонд мотивации повышения эффективности производства.
Суммы выплат, направляемых на материальную мотивацию, дожны вписываться в общую схему распределения полученной, в конце производственного периода чистой продукции. Так как четкого, общего для сельскохозяйственных предприятий механизма распределения чистой продукции с учетом мотивационного фактора нет, то можно предложить следующую схему формирования такого механизма, включающего три этапа: первый, выявление направлений распределения чистой продукции; второй - оптимизация структуры распределения чистой продукции по выявленным направлениям; третий -распределение фонда мотивации повышения эффективности производства по участникам процесса производства.
Одним из вариантов распределения чистой продукции может быть её распределение по следующим направлениям: обязательные и необходимые выплаты; резерный фонд (покрытие риска) и фонд мотивации повышения эффективности производства, который включает в себя фонд мотивации трудового колектива, фонд выплаты собственникам (т.е. на акции или паи), а также фонд развития производства, в свою очередь включающий фонд мотивации инноваций.
Фонд мотивации трудового колектива состоит из следующих составляющих: фонда оплаты труда, фонда премирования и фонда социального развития. Фонд оплаты труда не дожен выходить за пределы ниже, чем 40% и выше чем 60% от чистой продукции. Если сумма фонда выходит за указанные пределы, то в первом случае - это свидетельствует о низком уровне оплаты труда и эксплуатационной системе трудовых отношений, а во втором - о перерасходе денежных средств на стимулирование труда, которое вероятнее всего является необоснованным. Фонд премирования представляет собой разницу между потоком, нормативным уровнем (60% от чистой продукции) и фактически сформированным фондом оплаты труда.
На втором этапе в качестве критерия оптимальности модели структуры распределения чистой продукции на сельскохозяйственном предприятии выступает максимальный экономический эффект, полученный от направления денежных средств из фондов.
Распределение фонда мотивации повышения эффективности по участникам процесса производства связан как с мотивацией
трудового колектива, так и с мотивацией отношений собственности. Материальная мотивация трудового колектива включает в себя выплаты из фонда оплаты труда и фонда премирования. Выплаты из фонда оплаты труда производятся на основе трудового соглашения, а из фонда премирования - на основе принятия решения о премировании.
Агоритм принятия решения о выплате премии работникам представлен на рис.5.
Принятие решения о премировании (при условии получения предприятием прибыли по результатам деятельности в течение произ водственного периода)
Необходимые показатели Фактический коэффициент зарплатоемкости (Кзефакт) Фактический индекс выпонения производства потенциальной тюдукшш (ИвпЮОбакг)
Рис 5 Агоритм принятия решения о премировании
Материальная мотивация собственников производится из создаваемого в кооперативных и акционерных предприятиях фонда выплат собственникам в зависимости от организационно-правовой формы предприятия и от категории собственников (собственники - работники, внесшие имущественные и земельные паи, как основной вклад; собственники -
работники, внесшие имущественные и земельные паи, как допонительный вклад; собственники, внесшие земельный пай на правах получения арендной платы; собственники, пред ос -тавившие иную свою собственность на правах получения арендной платы; получатели пожизненной ренты от предоставленных предприятию в собственность земельных паев и иной собственности; иные категории собственников и бывших собственников, получающих доход от имущества).
Структура распределения фонда выплат собственникам в кооперативах будет следующей (см. рис.6):
В акционерных обществах заинтересованность акционеров основана на получении дивидендов на акции, поэтому распределение фонда выплат собственникам имеет уже другую структуру (см. рис.7)
Большой моральный эффект в акционерных обществах, с точки зрения мотивации, может иметь кодекс корпоративного поведения, регулирующий не только взаимоотношения всех участников общества, но и распределение доходов.
Рис 7 Структура распределения фонда выплат акционерам и другим собственникам в акционерном обществе
Автором разработаны варианты распределения фонда мотивации повышения эффективности производства (см. табл.1) и спрогнозированы изменения финансового результата работы сельскохозяйственного предприятия при их внедрении (см. табл.2).
Таблица 1
Варианты распределения общего фонда повышения эффективности производства, %
Фонды Варианты
1 2 3
фонд мотивации повышения 100 100 100
эффективности производства
в том числе фонд мотивации 90 0 45
трудового колектива
фонд выплат собственникам 0 90 45
фонд развития производства 10 10 10
Таблица 2
Финансовый результат работы сельскохозяйственных предприятий при различных вариантах распределения фота мотивации повышения эффасгивносги прошводства
Показатели Факт Варианты
1 2 3
1. При реальном доходе одного работника в 2000 рублей
1. Реальный доход одного работника, 1400 2000 2000 2000
руб.
2. Прибыль,тыс.руб. 3504 3281 4371 3881
% к факту 100 94 125 111
3. Рентабельность, % 27,4 23,6 34,2 29,2
2. При реальном доходе одного работника в 2500 рублей
1. Реальный доход одного работника, 1400 2500 2500 2500
руб.
2. Прибыль,тыс.руб. 3504 5184 7342 6370
% к факту 100 147 209 182
3. Рентабельность, % 27,4 34,7 57,4 46,3
3 . При реальном доходе одного работника в 3000 рублей
1. Реальный доход одного работника, 1400 3000 3000 3000
руб.
2. Прибыль,тыс.руб. 3504 1МЬ 10702 9250
% к факту 100 213 305 263
3. Рентабельность, % 27,4 46,7 83,7 64,9
*рассчитан по фактическим данным сельскохозяйственных предприятий Саратовской области в среднем за 2001-2003 годы
При первом варианте прирост реального дохода работника связан только с повышением оплаты труда, при втором- только за счет распределения фонда выплат собственникам, а при третьем - за счет повышения оплаты труда и за счет выплат собственникам.
Наиболее рациональным является третий вариант прироста реального дохода, при повышении оплаты за труд и при повышении выплат собственникам, т.е. когда на предприятии соблюдаются экономические интересы всех субъектов производства.
На основе проведенных исследований разработана модель внутрихозяйственного воздействия на эффективность производ-
ства через мотивационный механизм (см. рис.8), создающая благоприятные предпосыки для эффективного функционирования сельскохозяйственных предприятий различных организационно-правовых форм.
Рис. 8. Модель внутрихозяйственного воздействия на эффективность производства через мотивационный механизм
ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ
1. Повышение эффективности производства тесно связано с ролью человека в производственном процессе, его заинтересованностью как в результатах личной трудовой деятельности, так и деятельности предприятия. При этом большое значение имеет мотивация повышения эффективности производства как динамичный процесс, состоящий из элементов побуждающих отдельного работника и отдельный трудовой колектив и, в конечном итоге, предприятие в целом вести эффективную производственную деятельность.
2. Теоретические положения в процессе осуществления мотивации повышения эффективности производства необходимо применять с учетом таких особенностей сельского хозяйства как сезонность сельскохозяйственного труда и неравномерность получения финансового результата в течение года и использование специфических средств производства, таких как земля, растения, животные, вследствие чего проявляется действие не только экономических, но и биологических законов воспроизводства. При этом результаты труда в сельском хозяйстве проявляются не прямо, а опосредуются через использование земли, как главного средства производства, животных.
3. Мотивация эффективности производства может действовать как на микро (предприятие) -, мезо (регион) -, так и макро (государство) - уровнях. Система мотивации повышения эффективности функционирования сельскохозяйственного предприятия в диссертации рассматривается как совокупность мер и способов общехозяйственного и внутрихозяйственного воздействия на мотивацию субъектов производства, через размер оплаты и привлекательность труда; мотивацию на основе отношений собственности; мотивацию повышения качества продукции и эффективности её сбыта Но, так как эффективность производства обеспечивается в первую очередь на микроуровне, непосредственно на предприятиях, то именно внутрихозяйственная мотивация повышения эффективности их приобретает первостепенное значение.
4. Имеющееся в сельскохозяйственном производстве Саратовской области негативные тенденции в значительной мере связаны с недостаточным уровнем мотивационной деятельности в
большинстве сельскохозяйственнных предприятий, отсутствие прямой заинтересованности отдельных работников и трудовых колективов в конечных результатах. Размер заработной платы в сельском хозяйстве Саратовской области в среднем за последние пять лет составляет лишь 35,7 % от средней заработной платы по отраслям экономики. Выплаты собственникам земли и имущества занимает лишь 5,5% в структуре реального дохода работников сельскохозяйственных предприятий. Мотивация повышения качества продукции, инновационной деятельности практически отсутствует.
5. Выявлена зависимость эффективности производства от уровня реального совокупного дохода (материальной мотивации) в сельскохозяйственных предприятиях различных организационно-правовых форм (результат деятельности предприятия, согласно проведенному анализу, зависит от материальной мотивации на 49%). Эта зависимость выражается уравнением логистической кривой в краткосрочном периоде времени. Она обусловлена тем, что мотивация имеет свои максимальные и минимальные границы и устремлена на достижение максимального результата от производственной деятельности.
6. В акционерных обществах, распределение фонда выплат собственикам производится на основе решения собраний акционеров и связано с выплатами дивидендов (при наличии прибыли). Акционер при приобретении акции выступает в роли инвестора, а затем в роли собственника. В большинстве случаев акционеры являются работниками этих предприятий. В этом случае определяющее значение имеет порядок расчета выплат по дивидендам: в первую очередь следует производить выплаты акционерам на привелегированные акции и акционерам-работникам, а затем акционерам на обыкновенные акции. Это, с одной стороны, стимулирует работников становится собственником предприятия, а с другой заинтересовывает акционера в конечных результатах деятельности.
В кооперативных сельскохозяйственных предприятиях распределение фонда выплат пайщикам целесообразно производить в равной мере как на имущественные, так и на земельные паи. Так как член кооператива заинтересован в
полученнии не только дохода от земельного пая, но и от дохода от деятельности предприятия, поэтому возникает необходимость мотивации заинтересованности в результатах работы кооператива.
7. Выявлена возможность повышения эффективности функционирования сельскохозяйственных предприятий на основе мо-тивационного воздействия на субъекты производства через различные способы распределения чистой продукции в акционерных обществах и кооперативных предприятиях. Данная система мотивации, апробированная на ряде хозяйств Базарнока-рабулакского района и в ЗАО АФ Вогаû Марксовского района, обеспечила повышение рентабельности производства на 1520%.
По теме диссертации опубликованы следующие работы:
1. Муравьева, М.В. Методологические подходы к расчету общей экономической эффективности сельскохозяйственного производства [Текст] / М.В. Муравьева // Вавиловские чтения-2003: сборник материалов межрегиональной научной конференции молодых ученых и специалистов системы АПК/ Саратовский государственный аграрный университет.-Саратов, 2003. -С. 16-18 (0,2 печ.л.).
2. Переверзин, Ю.Н., Муравьева, М.В. Мотивационные теории в системе экономических отношении (краткий обзор) [Текст] / Ю.Н. Переверзин, М.В. Муравьева //Вестник Саратовского гос-агроуниверситета им. Н.И.Вавилова.- 2004. - № 1.-С. 53-55 (0,5/0,Зпеч.л.).
3. Муравьева, М.В. Заработная плата как денежная форма материального стимулирования и элемент экономической эффективности [Текст] / М.В. Муравьева //Актуальные проблемы АПК: сб. науч. работ. -Саратов: ООО Научная книга, 2004. -С. 61-64 (0,3 печ.л.).
4. Муравьева, М.В. Мотивация повышения эффективности производства в сельскохозяйственных кооперативах [Текст] / М.В. Муравьева // Актуальные проблемы АПК: сб. науч. работ -Саратов: ООО Научная книга, 2004. -С. 64-67 (0,4печ.л.)
5. Переверзин, Ю. Н., Муравьева, М.В. Мотивационные исследования Абрахама Маслоу и их применение в экономике сельского хозяйства [Текст] //Вестник Саратовского госагроуниверси-тета им. Н.И.Вавилова.-2004.-№ 2.-С. 79-81 (0,6/0,4 печ.л)
6. Переверзин, Ю.Н., Муравьева, М.В. Экономический эгоизм и экономический альтруизм как основные формы выражения экономических интересов [Текст] / Ю.Н Переверзин., М.В Муравьева //Региональные проблемы социально-экономического развития АПК. материалы Всероссийской научно - практической конференции 6- 8 июля 2004. -Саратов, 2004- С. 162-164(0,4/0,2 печ.л.).
7. Муравьева, М.В. Стимулирование высокого качества продукции как элемент мотивации эффективного производства [Текст] / М.В. Муравьева //Формирование и оценка кадрового потенциала АПК: материалы Всероссийской научно-практической конференции.- Саратов, 2004.- С.172-175 (0,2 печ.л.).
8. Муравьева, М.В. Мотивация работников как элемент внутрихозяйственных отношений [Текст] / М.В. Муравьева //Социально-экономические проблемы устойчивого развития региональных агропродовольственных систем в переходной экономике: материалы научных чтений, посвященных 80-летию первого директора ИагП РАН В.Б. Островского (Островкие чтения 2004): - Саратов: ИагП РАН, -2004. -С.134-136 (0,2 печ.л.).
9. Муравьева, М.В. Теоретические аспекты мотивация инновационной деятельности в сельском хозяйстве [Текст] / М.В. Муравьева //Вавиловские чтения - 2004: материалы Всероссийской научно - практической конференции 24 -26 ноября 2004 года. Секция агробизнеса и рыночных отношений. -С. 103- 105.(0,15 печ.л.).
10. Муравьева, М.В. Повышение эффективности производства в сельском хозяйстве через мотивацию труда [Текст] / М.В. Муравьева // Социальные и институциональные факторы экономического развития России: материалы международной научно-практической конференции 15-16 февраля 2005 г.- Саратов: СГСЭУ, 2005.-272-273. (0,15 печ.л.).
Подписано в печать 27.05.05. Формат 60x84'/i6. Бумага офсетная. Гарнитура Times. Печ. л. 1,0. Тираж 100. Заказ 561/486.
Федеральное государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования Саратовский государственный аграрный университет им. Н.И. Вавилова. 410600, Саратов, Театральная пл., 1.
О9Ш2С05
it6* отем j .itrtfiytn j
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Муравьёва, Марина Владимировна
Введение
Глава 1. Теоретические основы повышения эффективности функционирования сельскохозяйственных предприятий на основе моти-вационных факторов
Щ 1.1 .Эффективность функционирования сельскохозяйственных предприятий и пути её повышения в условиях развивающихся рыночных отношений
1.2. Мотивация как фактор повышения эффективности производства 19 1.3.Оценка эффективности мотивационной деятельности
Глава 2. Анализ экономического состояния и процесса мотивации развития сельскохозяйственных предприятий Саратовской области
2.1.Состояние и тенденции развития сельскохозяйственного производства Саратовской области
2.2. Современное состояние мотивации повышения эффективности сельскохозяйственного производства
Глава 3. Формирование мотивационного механизма повышения эффективности сельскохозяйственного производства
3.1. Влияние мотивационной деятельности на эффективность сельскохозяйственного производства
3.2. Особенности мотивационного воздействия на эффективность производства предприятий различных организационно-правовых форм
3.3 Мотивационный механизм повышения эффективности сельскохозяйственного производства
Диссертация: введение по экономике, на тему "Повышение эффективности функционирования сельскохозяйственных предприятий на основе мотивационного воздействия"
Актуальность темы исследования. Начавшийся в период реформирования и продожающийся в настоящее время спад производства в аграрном секторе экономики негативно отразися на эффективности сельскохозяйственных предприятий, что, в свою очередь, проявилось в неспособности большинства товаропроизводителей приспособиться и успешно функционировать в новых экономических условиях и привело к преобладанию убыточных и малорентабельных предприятий. Следствием этого стал упадок заинтересованности в развитии аграрной отрасли и изменение ценностной ориентации человека занятого в производстве, в том числе, как отдельного работника, так и трудовых колективов в целом.
Что нужно делать для того, чтобы люди работали с наибольшей эффективностью? Каким образом можно работу сделать привлекательной, заинтересовать отдельного работника результатами работы колектива? Эти вопросы все больше выдвигаются на первый план в современной экономике.
Вопросы мотивации повышения эффективности функционирования предприятий аграрного сектора экономики, применительно к новым условиям хозяйствования на сегодняшний день недостаточно разработаны в теоретико-методологическом плане, недостаточно пока и практического материала. Поэтому актуальность исследования проблем мотивации функционирования предприятия в целом и повышения эффективности производства в частности не вызывает сомнения.
Состояние изученности проблемы. Различные аспекты мотивации повышения эффективности производства исследовались как зарубежными, так и отечественными учеными. Так вопросами общей теории мотиваций занимались С.В. Аткинсон, В. Врум, Ф. Герцберг, У. Джеймс, 5Д. Мак - Клеланд, Г. Мюр-рей, Г. Линдеей, А. Маслоу, М.Х. Мескон, М. Портер, X. Хекхаузен. Из российских исследователей проблем мотивации можно выделить В.М. Асеева, В. Васильева, М.Ш.Магомед-Эминова, Е.П.Ильина, С.Г.Москвичёва, Р.С.Немова,
Д.Н.Узнадзе, J1.M. Якобсона. Различные стороны проблем мотивации в сфере экономических отношений изучались Г.Я. Борисовой, Т.В. Блиновой, Н.А. Вогиным, О.Н. Вогиной, О.В. Киселёвой, Г.Г. Констанди, Ю.Н. Переверзиным, J1.A. Писным, А.В. Роговым, Э.А. Уткиным. Вопросы мотивации эффективности производства рассматривали в своих научных исследованиях С.А. Жданов, С.В. Романюк, а непосредственно в сельском хозяйстве - А.Е.Байков, А.И. Го-лубева, И.П. Глебов.
Однако при всей несомненной значимости рассмотренных исследований необходимо отметить, что проблемы процесса мотивации именно в сельском хозяйстве остаются открытыми(для научного поиска. А если они изучаются, то преимущественно как проблемы мотивации труда отдельного работника, а не как проблемы мотивации в целом колектива, направленной на повышение эффективности работы предприятия с учётом сложившихся в ней отношений собственности.
Цели и задачи исследования. Целью диссертационного исследования являлась разработка теоретических положений и практических рекомендаций по повышению эффективности производства в сельскохозяйственных предприятиях различных организационно-правовых форм через мотивационное воздействие. I
Реализация поставленной цели диссертационного исследования предусматривала решение следующих задач: изучить теоретические аспекты мотивационного воздействия на повышение эффективности производства и выявить особенности мотивации эффективности в сельскохозяйственном производстве; проанализировать состояние сельскохозяйственного производства в Саратовской области и практику мотивационной деятельности в предприятиях различных организационно-правовых форм хозяйствования; установить зависимость эффективности производства от мотивационного воздействия и разработать методику его оценки; рассмотреть возможные варианты мотивации повышения эффективности производства в акционерных обществах и кооперативах; предложить модель внутрихозяйственного воздействия на эффективность производства через мотивационный механизм.
Предмет и объект исследования. Предметом исследования были экономические отношения, возникающие в процессе мотивационного воздействия на эффективность производства.
Объектом исследования являлись сельскохозяйственные предприятия Саратовской области различных организационно-правовых форм хозяйствования.
Теоретической и практической основой диссертационного исследования являлись научные труды, публикации ведущих отечественных и зарубежных специалистов в области мотивации и экономической эффективности сельскохозяйственного производства, монографические исследования и авторские разработки.
Эмпирическую и нормативно-правовую базу исследования составили законодательные акты Российской Федерации, регламентирующие хозяйственные и трудовые взаимоотношения в обществе; материалы Госкомстата РФ, Министерства сельского хозяйства РФ и Министерства сельского хозяйства Саратовской области; бухгатерская и статистическая документация сельхозпредприятий; а также нормативно-справочная литература и материалы, опубликованные в научной и периодической литературе.
В качестве методов исследования были использованы абстрактно Члогический, монографический, социологический, расчетно-конструктивный методы, а также методы математической статистики. Обработка исходной информации проводилась на компьютере с использованием пакета прикладных программ Windows (Microsoft Word, Microsoft Excel 2000, Statistika 6.0).
Научная новизна исследования заключается в следующем: дано авторское определение понятия мотивации повышения эффективности производства, раскрыты её содержание и специфика, применительно к сельскохозяйственному производству; разработана внутрихозяйственная система мотивации повышения эффективности производства и предложены методические подходы к её оценке; установлено влияние уровня материальной заинтересованности работников на эффективность производства и определена её зависимость; усовершенствована методика распределения фонда мотивации повышения эффективности с учетом трудового участия и отношений собственности; разработана модель внутрихозяйственного воздействия на эффективность производства через мотивационный механизм.
Практическая значимость исследования определяется тем, что предложены методические подходы и рекомендации, дающие возможность обосновано решать вопросы повышения| заинтересованности колектива в эффективной работе своего предприятия.
Апробация работы. Материалы диссертационного исследования используются в ЗАО АФ Вога, рядом хозяйств Базарнокарабулакского района Саратовской области.
Результаты исследования докладывались и обсуждались на международной научно-практической конференции Социальные и институциональные факторы экономического развития России в 2005г.; всероссийской научно-практической конференции Региональные проблемы социально-экономического развития АПК в 2004г; межрегиональных научных конференциях молодых ученых и специалистов системы АПК Вавиловские чтения в 2002, 2003, 2004 гг.
Материалы диссертации опубликованы в 10 научных работах общим объемом 2,5 п.л. Диссертация состоит из введения, трех глав, выводов и предложений, списка литературы. Работа изложена на 153 страницах компьютерного текста, содержит 27 таблиц, 38 рисунков и 10 приложений.
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Муравьёва, Марина Владимировна
ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ
В заключении можно сделать следующие выводы и предложения:
1. Повышение эффективности производства тесно связано с ролью человека в производственном процессе, его заинтересованностью как в результатах личной трудовой деятельности, так и деятельности предприятия. При этом большое значение имеет мотивация повышения эффективности производства как динамичный процесс, состоящий из элементов побуждающих отдельного работника и отдельный трудовой колектив и, в конечном итоге, предприятие в целом вести эффективную производственную деятельность.
2. Теоретические положения в процессе осуществления мотивации повышения эффективности производства необходимо применять с учетом таких особенностей сельского хозяйства как сезонность сельскохозяйственного труда и, соответственно, неравномерность получения финансового результата в течение года и использование специфических средств производства, таких как земля, растения, животные, вследствие чего проявляется действие не только экономических, но и биологических законов воспроизводства. При этом результаты труда в сельском хозяйстве проявляются не прямо, а опосредуются через использование земли, как главного средства производства, животных.
3. Мотивация эффективности производства может действовать как на микро (предприятие) -, мезо (регион) Ч, так и макро (государство) Ч уровнях. Система мотивации повышения эффективности функционирования сельскохозяйственного предприятия в диссертации рассматривается как совокупность мер и способов общехозяйственного и внутрихозяйственного воздействия на мотивацию субъектов производства, через размер оплаты и привлекательность труда; мотивацию на основе отношений собственности; мотивацию повышения качества продукции и эффективности её сбыта. Но, так как эффективность производства обеспечивается в первую очередь на микроуровне, непосредственно на предприятиях, то именно внутрихозяйственная мотивация повышения их эффективности приобретает первостепенное значение.
4. Имеющиеся в сельскохозяйственном производстве Саратовской области негативные тенденции в значительной мере связаны с недостаточным уровнем мотивационной деятельности в большинстве сельскохозяйственнных предприятий, отсутствием прямой заинтересованности отдельных работников и трудовых колективов в конечных результатах. Размер заработной платы в сельском хозяйстве Саратовской области в среднем за последние пять лет составляет лишь 35,7 % от средней заработной платы по отраслям экономики. Выплаты собственникам земли и имущества занимает лишь 5,5% в структуре реального дохода работников сельскохозяйственных предприятий. Мотивация повышения качества продукции, инновационной деятельности практически отсутствует.
5. Выявлена зависимость эффективности производства от уровня реального совокупного дохода (материальной мотивации) в сельскохозяйственных предприятиях различных организационно-правовых форм. Эта зависимость выражается уравнением логистической кривой в краткосрочном периоде времени. Она обусловлена тем, что мотивация имеет свои максимальные и минимальные границы и устремлена на достижение максимального результата от производственной деятельности.
6. В акционерных обществах, распределение фонда выплат собственикам производится на основе решения собраний акционеров и связано с выплатами дивидендов (при наличии прибыли). Акционер, при приобретении акции, первоначально выступает в роли инвестора, а затем в роли собственника. В большинстве случаев акционеры являются работниками этих предприятий. В этом случае определяющее значение имеет порядок расчета выплат по дивидендам. В качестве рекомендации предлагается: в первую очередь производить выплаты акционерам на привелегированные акции и акционерам-работникам, а затем акционерам на обыкновенные акции. Это, с одной стороны, будет стимулировать работников становиться собственниками предприятия, а с другой- заинтересовывать акционеров в эффективном функционировании предприятий
7. В кооперативных сельскохозяйственных предприятиях распределение фонда выплат пайщикам целесообразно производить в равной мере как на имущественные паи, так и на земельные доли. Так как член кооператива заинтересован в полученнии не только дохода от земельного пая, но и дохода от деятельности предприятия. Это обуславливает необходимость мотивации заинтересованности в результатах работы кооператива.
Выявлена возможность повышения эффективности функционирования сельскохозяйственных предприятий на основе мотивационного воздействия на субъекты производства через различные способы распределения чистой продукции в акционерных обществах и кооперативных предприятиях. Данная система мотивации, апробированная на ряде хозяйств Базарнокарабулакского района и в ЗАО АФ Вогаû Марксовского района, обеспечила повышение рентабельности производства на 15-20 %.
Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Муравьёва, Марина Владимировна, Саратов
1. Абрамов В. Мотивация богарских менеджеров по продажам // Проблемы теории и практики управления.-2002. №1. Ч С.95-98.
2. Аграрная экономика: Учебник 2-е издание., перераб. и допоненное/под ред. М. Н Малыша, СПб.: Изд-во Лань, 2000.-628с.
3. Агропромышленный комплекс Саратовской области в 2003 году. Саратов: министерство сельского хозяйства и продовольствия Саратовской области. Январь 2004.-18 с.
4. Акопова Е.С., Воронкова О.Н., Гаврико Н.Н. Мировая экономика и международные экономические отношения. Ростов-на- Дону: Феникс, 2001.416 с.
5. Алексунин В.А. Маркетинг: Учебное пособие. Ч М.: Издательский дом Дашков и К.,2001. 190 с.
6. Астед Я. Психология, социология, общество: модели мотивации // Социс. Ч 2002. №9.-С. 17-28.
7. Андреева Т. Почему уходят лучшие: проблема демотивации персонала // Управление персоналом. 2004, №4-С. 33-32
8. Артемова М. Управление мотивацией это польза или вред? // Управление персоналом. 2003. №12.С. 48-51
9. Артющенко Н. Стимулировать рост производительности труда //Экономика сельского хозяйства России.2003 №1. С.8
10. Ю.Арутюнян Ф.Г., Айдаров В.Н. Оплата труда от валового дохода в сельско-хозкооперативах // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий.2001.№1. С53
11. П.Асеев В.Г. Мотивация поведения и формирования личности /Асеев В.Г.-М.: Мысль, 1976.-158с.
12. Багиев Г.Л., Тарасевич В.М., Анн X. Маркетинг.- М.: Экономика^ 1.-718 с.
13. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учебник-М.: Финансы и статистика , 1999.-416с.
14. Балабанов И.Т. Инновационный менеджмент: Учебное пособие. СПб.: Питер,2001-303 с.
15. Басовский JI.E. Маркетинг.- М.: Инфра-М, 2002. 218 с.
16. Бекин В.Н. Повышение экономической и социальной эффективности труда (методологический аспект).-М.:Экономика, 1980.-214 с.
17. Бекин Е.В. Человеческий фактор общественного производства. Моногра-фия.-М.:Мысль,1989. 176 с.
18. Беседина В.Н. Производительность труда и эффективность использования трудовых ресурсов в сельскохозяйственных предприятиях.//Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий, 2002г., №6.- С. 49-53.
19. Блинов А. Мотивация персонала корпоративных структур// Маркетинг^ 1.2001. С.88-101.
20. Борхунов Н. Диспаритет цен в АПК и интересы общества // Экономика сельского хозяйства России.2003 №11. С.20
21. Брытков М. Проблемы мотивации труда и аграрная реформа // АПК: экономика и управление. 1995. №7.- С.69-74
22. Брюммер К. Система поддержки малого предпринимательства в Германии (возможный ориентир для России) //Деньги и кредит. 2001. № 7.- С. 13-19
23. Бусыгин А.В. Предпринимательство- М.: Дело ,2000.-639 с.
24. Вавилов Н., Фокин Ю. Успехи и трудности повышения эффективности производства //Экономист.1996.№1- С.66-75
25. Васильев И.А., Магомед-Эминов М.Ш. Мотивация и контроль за действием М.: Издательство МГУ, 1991.-144 с.
26. Вачугов Д.Д., Веснин В.Р. Поощрения, наказания и конфликты //Социально -политический журнал. 1993. №11-12. С. 58-65.
27. Верещагина Л. А., Карелина И. М. Психология потребностей и мотивация персонала -М.: Гуманитарный центр, 2002.-152 с.
28. Вершигора Е.Е. Менеджмент М.: Инфра-М, 2002.-282 с.
29. Вилюнас В.К. Психологические механизмы мотивации человека Ч М.: МГУ, 1990.-288 с.
30. Виханский О.С.,Наумов А.Н. Менеджмент. М.: Гадарики, 2002. - 528 с.
31. Виханский О.С.,Наумов А.Н. Менеджмент. Практикум. М.: Гадарики, 1998.-288 с.
32. Вогина О.Н. Мотивация труда персонала финансово-кредитных организаций.- М.: Экзамен, 2002. 128 с.
33. Ворожейкин И.Е. Управление социальным развитием организации- М.: Ин-фра-М, 2001.-144 с.
34. Гакина Т.П. Социология управления: от группы к команде. М.: Финансы и статистика, 2001. -223 с.
35. Гемюнден Х.Г., Конрад Д. Э. Поведение предпринимателя при создании нового предприятия как важный фактор успеха //Проблемы теории и практики управления 2001. № 3 -С. 113-117.
36. Генкин Б.И. Экономика и социология труда М.: Норма-Инфра М, 1999.337 с.
37. Генкин Б.М. Организация, нормирование и оплата труда на промышленных предприятиях.-М.: Издательство НОРМА, 2003.-400 с.
38. Генкин Б.Н. Организация, нормирования и оплаты труда на промышленных предприятиях- М.:Норма,2003-369 с.
39. Главное-не мешать работать хорошим людям // Управление персона-лом.2002.-№1.- С.21
40. Глебов И.П. Повышение эффективности сельскохозяйственного производства в условиях рынка /И.П.Глебов, В.В. Бутырин, Ю.А. Бутырина, С.И. Горбунов. ФГОУ ВПО л Саратовский ГАУ . Саратов. 2003 - 165 с.
41. Глебов И. Закрепление молодых специалистов на селе: опыт и проблемы // Экономика сельского хозяйства России.2002 №10. С. 16
42. Глебов И.П. Проблемы формирования и функционирования кооперативных и интегрированных структур в агробизнесе Повожья // Автореферат диссертации на соискания ученой степени доктора экономических наук- СГАУ, Саратов 1999.-38 с.
43. Глухов В.В. Менеджмент.- СПб.: Специальная литература, 1999-700 с.
44. Голик В. Приватизация, права собственности и мотивации // Вопросы эко-номики.1991. №6.С.133-140.
45. Голубев А. Теоретические основы эффективного аграрного производства // АПК: экономика и управление. 2003.№12. С23-31
46. Голубев А.В. Основы моделирования эффективного аграрного производства /ФГОУ ВПО "Саратовский ГАУ". Саратов, 2003. 64 с.
47. Голубев М., Фомичев В. Стимулирование как обеспечение равновесия интересов // Проблемы теории и практики управления. 1993.№5.-С.63-68.
48. Гордон Я.Х. Маркетинг партнерских отношений// Управление персона-лом.2002.-№1.- С.32-33
49. Гуляева Т. Ильина И. Оценка взаимосвязи экономических показателей с эффективностью производства//АПК: экономика и управление.2002.№ 12.С62-67
50. Гутгарц Р.Д. Эволюция подходов к проблеме управления кадрами предприятия // Менеджмент в России и за рубежом, 2002, №5, -С.103-117
51. Гущина И. Трудовая мотивация как фактор повышения эффективности труда // Общество и экономика.2000. №1, -С.69-74
52. Данилова Т. Мотивы профессионального Ч самоопределения студентов Ч психолога //Alma mater Вестник высшей школы. 2002.№7.С.11-15
53. Денин Н. Герасимова Г. Совершенствование экономического регулирование агропромышленного производства// АПК: экономика и управление. 2003 .№2. С20-25
54. Джим Кайро. Суперменеджер: мотивация и самодисциплина Ростов-на-Дону: Феникс,2004.-128с.
55. Джон Адаир. Эффективная мотивация- М.: ЭКСМО,2003 .-256с.
56. Дмитренко Г. О механизме мотивации труда //Экономист. 1991. № 3. С.93-96
57. Дорашев В.И. Введение в теорию маркетинга.-М.: Инфра-М.,2001. 258 с.
58. Дряхлов Н., Куприянов Е. Система мотивации персонала в Западной Европе и США// Проблемы теории и практики управления.2002.№2. С.83-85
59. Дункан Джек У. Основополагающие идеи в менеджменте. Уроки основополагающего менеджмента и управленческой практики. М.: Дело.1996. 269 с.
60. Душацкий JI.E. Ценностно-мотивационные доминанты российских предпринимателей //Социс.1999.№7. С.91-94.
61. Егиазарян Г. Интерес, колектив, производство- М.: Московский рабо-чий.1970.-192 с.
62. Жданов С.А. Формирование и развитие механизма мотивации эффективной деятельности промышленных предприятий/ Автореферат диссертации на соискания ученой степени доктора экономических наук- СГСЭУ, Саратов 2002.-35 с.
63. Железовская Н.М. Стимулы к труду на современном этапе развития социалистического общества-М.: Наука.1985.- 161 с.
64. Завьялов JI.C. Маркетинг в схемах, рисунках, таблицах. -М.: Инфра-М,2001.-495 с.
65. Зарплата это последнее, что обсуждается с кандидатом// Управление персонал ом.2002.-№ 1С. 12-13
66. Захаров H.JL Воровство и льготы в структуре трудового поведения //Социс.2001 .№6.-С.67-71.69.3имняя Н.А. Педагогическая психология. -М.: Ростов на Дону Феникс,! 997.-477 с.70.3убко Н.М. Экономическая теория-Минск: ТНЦ АПИ, 1999 -307 с.
67. Иванов Ю.В. Соционика и мотивация труда// Управление персоналом.2003.-№6.- С. 17-19
68. Ивонин В.М. Сельскохозяйственная экология. Учебное пособие. НИМИ. Новочеркасск, 1991 110с
69. Игнатовский П. Экономические интересы, их противоречия //Экономист. 2002. №3. -С.28-39.
70. Ильин Е.П. Мотивация и мотивы-СПб.: Питер.2003.-с.512.
71. Илькевич Б. Формирование профессиональной мотивации // Alma mater -Вестник высшей школы. 2001. №8. С.11-15.
72. Информационный бюлетень о состоянии рынка в АПК. Хроника, рекомендации, методики. Саратов: Министерство сельского хозяйства и продовольствия саратовской области.29.05.2003-29 с.
73. Карабут А.С. О способах оценки эффективности мероприятий в сельском хозяйстве // Достижение науки и техники АПК.2003.№2- С.32-35
74. Карапетян С. Теория экономического интереса // Вопросы эконо-мики.1993.№11-С. 64-71.
75. Карташова JI.B. и др. Организационное поведение / Карташова JI.B., Ни-конова Т.В., Соломатина Т.О.-М.: Инфра-М.,2000-219 с.
76. Катернюк А.В. Рекламные технологии. Коммерческая реклама.-ростов на Дону: Феникс, 2001.-316 с.
77. Катульский Е. Мотивация на рынке труда //Вопросы экономики. 1997. №2-С.92-101
78. Квартальнов В.А. Туризм. -М.: Финансы и статистика.2001.-315 с.
79. Квочкин А.Н. Социально-экономические предпосыки для реформирования земельных отношений в сельском хозяйстве // Земельный вестник Рос-сии.2001.№3. С.33-38.
80. Кисилева Е.А. Тендерный подход к мотивации персонала// Управление пер-соналом.2003.-№6.- С.21-22
81. Кишко Т. Колоссальная мотивация к деньгам// Управление персона-лом.2003.-№6.- С.54-55
82. Климачев В.И., Смирнова А.П. Проблемы мотивации и удовлетворенности трудом у работников АПК// Социс.1999.№12.-С.77-79
83. Кнорринг В.И. Теория, практика и искусство управления.-М.: Издательство НОРМА, 2001.-528 с.
84. Кобьёл К. Мотивация в стиле "Экшн": восторг заразителен- М. : Альпина Бизнес Букс,2003-192 с.
85. Коваленко Н.Я. Экономика сельского хозяйства. М: Ассоциация авторов и писателей ТАНДЕМ. Издательство ЭКМОСМ.1998 . 448 с
86. Козырев А.А. Мотивация потребителей. М.: Издательство: Издательство ф Михайлова В.А., 2003.-384 с.
87. Комаров Е.И. Стимулирование и мотивация в современном управлении пе-роналом // Управление персоналом.2002.-№1.- С.38-49
88. Комаров O.K. Механизмы стимулирования тарификации и оплаты труда в условиях рыночной экономики. Саратов СГТУ.2002.-272с.
89. Комлев Е.Б. Анализ мотивации совершения закупки//Маркетинг в России и за рубежем.2001 .№6. С. 10-32ф 94.Кондо И. Мотивация персонала. Ключевой фактор менеджмента- М.: Приоритет. 2002- 206 с.
90. Коноваленко М. Мотивировать или заставлять // Управление персоналом. 2003. №12.С. 52-55
91. Королев В. Кто мотивирует мотиватора?// Управление персоналом. 2003. №Ю. С.64-72
92. Крайнова М.л Рифы и мифы мотивации в рекрутинге// Управление пер-# соналом.2002.-№1.- С.47
93. Краткий психологический словарь/Ред. сост. Карпенко JI.A. Ростов на дону: Феникс, 1999-512 с.
94. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией-М.: Русская деловая литература, 1998.-758 с.
95. Кузнецова Н.В. Мотивация персонала: Монография/Кузнецова Н.В.; ДВГУ.-Владивосток: Изд-во Дальневост.ун-та, 2000.-275с.
96. Латова Н.В., Латов Ю.В. Российская экономическая ментальность на мировом фоне// Общественные науки и современность.2001.№4
97. ЮЗ.Магура М.И. Мотивация труда персонала и эффективность управления// Управление персоналом.2002.-№1.- С.22-25
98. Магура М.И. Организационная культура как средство успешной реализации организационных изменений// Управление персоналом.2002.-№1.- С.24-29
99. Мазманова Б.Г. Управление оплатой труда М.: Финансы и стати-стика.2001. -367 с.
100. Юб.Марцинкевич В.И., Соболева И.В. Экономика человека.-М.:Аспект-пресс, 1995-286 с.
101. Маслоу А. Мотивация и личность-СПб.:Питер.2003.-352с.
102. Менеджмент. Современный российский менеджмент/Под ред. Русинова Ф.М., Разу М.Л- М.:ИД ФБК-ПРЕСС.2000.-504
103. Механизмы устойчивого сельского развития. Часть 1. Обеспечение занятости и повышение доходов сельского населения: Методическое пособие. Ч М.: ФГНУ л Росинформагротех,2003 .-328 с.
104. ПО.Минцберг Г. Структура в кулаке: создание эффективной организации// Управление персоналом.2002.-№1.- С.36-37
105. Мировая экономика. Экономика зарубежных стран: Учебник / Под ред. д-ра экон. наук, проф. В.П. Колесова и д-ра экон. наук, проф. М.Н. Осьмовой. Ч М.: Флинта: Московский психолого-социальный институт, 2001. -480 с.
106. Мирошник С.В. Закон и мотивация труда. -М.: ИКЦ МарТ ;Ростов н/Д: Издательский центр МарТ,2003.-256 с.
107. З.Михайлов Г. Мотивация как функция управления /Михайлов Г. //Прикладная психология и психоанализ, 2002.-N 1. С. 15-30.
108. Мишурова И.В., Кутелев П.В. Управление мотивацией персонала. -М.:ИКЦ МарТ ;Ростов н/Д: Издательский центр МарТ.2003.-224 с.
109. Моделирование эффективной работы сельскохозяйственного предприятия /Под ред. Голубева А.В.-ФГОУ ВПО Саратовский ГАУ.Саратов.2003 .-288 с.
110. Мол Е.Г. Менеджмент: организационное поведение. Учебное пособие Ч М. Финансы и статистика. 1998. 155 с.
111. Морозов М.А. Повышение эффективности управления персоналом (на примере предприятий туриндустрии) // Менеджмент в России и за рубежом , 2003г., №2, с. 96-104.
112. Москвичев С.Г. Проблемы мотивации в психологических исследованиях. Киев: Наукова Думка, 1975.-144 с.
113. Мотивация людей на работе //Управление персоналом, 2004.-№ 4. С. 3335
114. Мотивация людей на работе// Управление персоналом, 2004. №4, с. 33-35
115. Мотивация трудовой деятельности временным фактором ( по материалам западно-сибирского НИИ труда)// Человек и труд.2002. №1. С.3-9
116. Нагорный В.Д. Особенности программ страхования фермерской деятельности в Канаде //Достижение науки и техники АПК.2002, -№8- С.47-48
117. Назаренко В Сельское хозяйство России//Современная Европа №3.2003.-С.75-83
118. Немного статистики//Экономика сельского хозяйства России.№2.2003
119. Немов Р.С. Психология. Книга 1.Общие основы психологии.ЧМ.: Вла-дос-2001.-687 с
120. Никофорова А.А. Рынок труда: занятость и безработица.-М.: Международные отношения, 1991.-184 с.
121. Новиков В. Китай уверено идет в новый век //Достижение науки и техники АПК.2001, -№5- С.47-48
122. Носов В.И. Механизм управления отраслями АПК.-Саратов-ССХА, 1994.-128 с.
123. Нюттен Ж. Мотивация // Экспериментальная психология / Под ред. П. Фресса, Ж.Пиаже. М.: Прогресс, 1975, с. 58-60
124. Огнев А.С. мотивация как инструмент управления персоналом// Управление персоналом.2003.-№6-С.20131.0лехина О.Е. Стимулирование развития работников организации// Управление персоналом.2002.-№1.- С.50-51
125. Организация и нормирование труда /Под ред. Адамчука М.: Финстатин-форм.1999.-298 с.
126. Организация сельскохозяйственного производства / Под ред. Шакиро-ва.-М.: Колосс, 2000-504 с.
127. Организация, нормирования и оплаты труда на предприятиях АПК / Под ред. Шумакова Ю.Н.- М.:Колос,2001-213 с.
128. Основы предпринимательской деятельности / Под ред. Власовой В.М.-М.: Финансы и статистика, 1999.-173 с.
129. Основы экономической теории. Политэкономия . Учебник /Под ред. Москвина Д.Д. М.: Эдиториал, 2001- 528с.
130. Патрушев В.Д., Бессокирная Г.П., Темницкий A.JL Рабочие на частном предприятии: мотивация, оплата труда и удовлетворенность работой // Со-цис, 1998,№4. С.34-41
131. Пестрякова Т. Управление механизмом мотивацией аграрного труда// Экономика сельского хозяйства России.№ 6.1994. -С.27
132. Печаткин А. Предотвращение миграции трудовых ресурсов из аграрного сектора//АПК: экономика и управление. 2002.№12. -С81-85
133. Пиличев Н.А. Управление агропромышленным производством. М.: Колос, 2000.-296с.
134. Попов Д.Е. Мотивация руководителей как фактор выпонения стратегии предприятия // Менеджмент в России и за рубежом, 2003г., №3, с. 36-39
135. Попов Н.А. Организация сельскохозяйственного производства: Учебник.Ч М.: Финансы и статистика, 2000.-320 с.
136. Результаты исследования методов мотивации// Управление персона-лом.2002.-№1.- С.30-31
137. Рекомендации по оплате труда работников, занятых на уборке урожая и заготовке кормов 2004 года. Саратов: министерство сельского хозяйства и продовольствия Саратовской области. 10 июня 2004.-22 с.
138. Рекомендации по стимулированию труда в сельскохозяйственном производстве. Саратов Министерство сельского хозяйства Саратовской области, Повожский НИИ экономики и организации АПК.2000- 84с.
139. Рожков А.А. Ресурсно-результативный подход к оценке эффективности корпораций // Финансы и кредит.2003.№8. С.2-11
140. Романов А.А., Ходарев А.А. Управление персоналом: психология влияния. Учебное пособие. Тверь: Лилия.2000. 214 с
141. Рофе А.И., Жуков А.Л. Теоретические основы экономики и социологии труда: Учебное пособие-М.: МИК,1996- 119с.
142. Рыночная мотивация аграрного труда. Какова она сегодня?// Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. №4.2004. С.56-59
143. Рябинин А., Калашникова Л. Социальная направленность и эффективность производства (по итогом всероссийского конкурса предприятий) //Экономист.2001 .№2. С.57-63
144. Саакян А. К., Зайцев Г. Г., Лашманова Н. В., Дягилева Н. В. Управление персоналом в организации. Кадровая политика. Мотивация. Структура -СПб: Питер, 2002.- 176 с.
145. Сагайдак А. Опыт государственного регулирования в сельском хозяйстве США// АПК: экономика и управление. 2002.№8. С22-29
146. Самоукина Н. Мотивация персонала как проблема //Управление персоналом, 2004.-№ 7. С. 62-67.
147. Сарно А.А. Типы трудовой мотивации и их динамика // Социс.1999,-№5 Ч С.44-48
148. Сейтмуратов Р., Юдашев Ш. Стимулирование производительности труда // Экономист.2000.№4. С.55-58
149. Сиднена В.Л. Инерционность мотивации экономической деятельности //Социально-гуманитарный журнал.2002.№3. С200-220
150. Соболева И.В., Рогова И.Н. Результаты диагностирования мотивов трудовой деятельности работников АПК// Управление персоналом.2003.-№6.-С.15-16
151. Совина И. От мотивации к партнерству идеология XXI века // Управление персоналом. 2003. №6. С. 26-28
152. Тарасов Н., Мочанова Е. Доходы работников сельскохозяйственных предприятий // АПК: экономика и управление. 2003.№6. С56-62
153. Тарекина Т., Рыжкова Т. Мотивация в стиле ретро// Управление персона-лом.2002.-№1.- С. 17-20
154. Тейлор Ф.У. Принципы научного менеджмента. М.:Контролинг. 1991-104 с.
155. Теория анализа хозяйственной деятельности: Учеб. /В.В. Осмоловский, Л.И. Кравченко, Н.А. Русак и др., Под общ. ред. В.В. Осмоловский Мн. :Новое знание, 2001 -318с .
156. Терентьев С., Никитин А. Пути финансового оздоровления сельскохозяйственных организаций // АПК: экономика и управление. 2002.№11. С44-51
157. Томсон А.А. мл., Стрикленд III А.Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации- М- Инфра-М. 2001. 412 с.
158. Тополя Ш. Мотивация в системе управления стоимостью компании // Управление персоналом, 2004г., №1-2, с 45-47
159. Уайтли Филипп. Мотивация- М.:Вильямс,2003.-160 с.
160. Узун В.Я. Финансовое оздоровление и реформирование неплатежеспособных сельскохозпредприятий // Никоновские чтения М.:ВИАПИ. 2001-С.244-250
161. Управление персоналом: Учебник для вузов/ Под ред. Т.Ю.Базарова, Б.Л.Еремина.- М.: Банки и биржи, ЮНИТИ ,1998.-423 с.
162. Управление персоналом организации/ Под ред. А.Я. Кибанова.-М.: ИНФРА-М,2002.- 638с.
163. Уткин Э.А Курс менеджмента ЧМ.: л Зерцало. 1998. 431 с.
164. Уткин Э.А. Основы мотивационного менеджмента Ч М.: Издательство :ТАНДЕМ, ЭКМОС.2000-352 с.
165. Ушачев И. Внутрихозяйственные экономические отношения в сельскохозяйственных предприятиях// АПК: экономика и управление.2004.-№5.-С.З-12
166. Фарапонова Э.А., Гульбе О.А. Формирование трудовой мотивации у подростков и юношей с девиантным поведением // Психологический журнал. 1993.-№6.С.46-54
167. Фатхундинов Р.А. Разработка управленческих решений М.ЗАО Бизнес-школа "Интел-синтез" 1998. 271 с.
168. Федько В.П., Федько Н.Г., Шапор О.Р. Основы маркетинга Ростов н/Дону:феникс.2001. 511с
169. Фокин Ю., Клынина Е. Внутрифирменный механизм финансово- экономических отношений и мотивация эффективного труда //Экономист. 1996.-№10.-С.37-44
170. Хасси Д. Стратегия и планирование путеводитель менеджера// Управление персоналом.2002.-№ 1С.34-35
171. Хекхаузен X. Мотивация и деятельность: В 2 т. Т.1. Пер. с нем./ Ред. Б.М. Величковский-М.: Педагогика, 1986.-408с.
172. Хекхаузен X. Мотивация и деятельность: В 2 т. Т.2. Пер. с нем./ Ред. Б.М. Величковский М.: Педагогика, 1986.-408с.
173. Ховард К, Эрманшвили Н.Д., Соловьев Б.А. Цыпкин Ю.А. Маркетинг. Принципы и технологии маркетинга в современной рыночной системе. М.: Банки и биржи. 1999. -255с.
174. Ходов Л. О структуре малого бизнеса и особенностях его мотивации // Вопросы экономики.2002.№7. С. 147-151
175. Хромовских Н.Т. Мотивация труда и межличностных отношений: Монография / Хромовских Н.Т.; ДВГАЭУ.-Владивосток: ДВГАЭУ, 1999.-111с.
176. Хрюнива М.В., Звезденков А. А. , Верхоглазенко В.Н. Пирамида Маслоу плюс или когда бесспорное стало сомнительным // Менеджмент. 1998.-№5-СЗЗ-48
177. Хубиев К. Государственная собственность и условия ее эффективности ( методологический аспект) // Экономисщ2003.№14С.45-56
178. Цветкова Г. Кризис трудовой мотивации и его последствия // Эконо-мист.2002,-№4- С.51-56
179. Чечулин Л.Н. Особенности оценки экономической эффективности сельскохозяйственного производства //Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий.2003.№1.С.23-24
180. Чурюмов Б. Как меняется доминанта мотивации в зависимости от обстоятельств //Управление персоналом, 2004г., №1-2, с. 36-41
181. Чурюмов Б. Как меняется доминанта мотивации в зависимости от обстоятельств // Управление персоналом. 2004. №1-2, с. 62-66
182. Шапиро С.А., Шаховой В.А. Мотивация трудовой деятельности. Учебное пособие- М.: Издательство: Вершина ,2003.- 224с.
183. Шафранов А. Новый подход к эффективности производства//Экономист .2003 .№4 С.82-87
184. Щубенкова Е. Современные программы признания заслуг персонала в обеспечении высокого качества //Управление персоналом. 2004. №4. с. 36-39
185. Экономика / Под ред. Архипова А.И., Нестеренко А.Н. Большакова А.Н. Ч М.: Проспект, 1999.- 800с.
186. Экономика / Под ред. Булатова А.С. М.: Юрист.2002.-896с.
187. Экономика сельского хозяйства / И. А. Минаков, JL А. Сабетов и др.; под ред. И. А. Минакова.-М.: Колос,2002-328с.
188. Экономика сельского хозяйства с основами аграрных рынков- М.: Тандем. 1999.-445 с.
189. Трактование термина мотивация (от лат. motivatio )
190. Отрасль знаний Источник или автор Год Трактовка1 2 3 4
191. Философия ФЭС М.: Цифра. С.277 1997 система внутренних факторов, вызы вающих и направляющих акцентиро ванное на достижение цели поведени человека или животного
192. Немов Р.С. Психология. Кн.1. Общие основы психологии М.: Владос. С.463 Ильин Е.П. Мотивация и мотивы- СПБ.: Питер. С.344 2001 2003
193. Управление и экономика Фатхутдинов Р.А. Принятие управленческих решений, М.:ЗАО Бизнес-школа. С. 106 1998 процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения целей фирмы и личных целей1. Продожение приложения 11. Романов А.Л.
194. Управление персоналом: психология влияния- М.: Лидия. С. 1342000элемент управления управленияи функция
195. Уткин Э.А. Основы мотивационного менеджмента М.: ТАНДЕМ-ЭКМОС. С.9
196. Вачугов Д.Д. Основы менеджмента-М.: Высшая школа С. 240
197. Багиев Г.Л., Тарасе-вич В.М., Анн X. Маркетинг-М.: Экономика С.4672000
198. Дорошеев В.И. Введение в теорию маркетинга- М. л Ин-фра-М.С.Ю9
199. Карташова Л.В., Ни-конова, Т. В., Соло-матина., и др. Орг-низационное поведение-!^.: Инфра-М. С. 109
200. Матрица экономических интересов в сельском хозяйстве
201. Изменение Изменение Изменение Изменение
202. Субъекты производства цены труда оплатыснижение увеличение снижение увеличение снижение увеличение
203. Сельскохозяйственное предприятие конкурент + - + +
204. Отрасль производства средств производства + - + - +1. Посредник + + - + 1. Поставщик + + - + 1. Инвестор + + - - +
205. Инфраструктура + + - -/+ -/+1. Переработка + + - - +1. Потребитель + + - 1. Работник + + - - +
206. Руководитель предприятия + - + +1. Государство + -/+ +/1. Безработные + + - - +
207. Оплата труда в сельском хозяйстве
208. Олшпл тру&а pti&tifttMMKirm iMUMIKtA) Что т*л~ггмг CTtspот*О л ЭООЛ
209. Саратовской области в 1999-2003годах11вптлй; |НЫЙ Ka(ie6v1. АрйсА<сл >о1. Марне
210. Группы по оплате труда 1. Критическая (зона высокого риска) оплата труда ниже МОТ. Районы Александров Гай, Мовоузенск, Дергачи
211. Оплата труда низкая от прожиточного минимума до средней Татищево , Балаково, Лысые Горы, Энгельс, Балашов
212. Оплата труда средняя Саратов
213. Заработная плата в хозяйственных товариществах и обществах в2003году
214. Ар калике к lift 7 402,6 284,7 117,9 0
215. Балашовскнй 3 145S.5 1358,9 59,6 6 1368,9 1352 16.7
216. Романовский D 11 734.3 312,2 422,1
217. Ршщевскнй 3 1072,5 1023 J9,5 01. Самойловых nil 0 0
218. Тур КО веки ii 1 1350,2 253,9 1096,3 4 808,9 115,6 693,3
219. Зашитая 14 )58,3 943,4 14,9 21 1006,5 712 294,5
220. Аткарский Э 9 1368,9 1327,5 41.4
221. Fкатернновский 1 L 580,7 590,4 990,3 0
222. Калининский 2 5648,5 1792,8 3855,7 2 1369,5 717,7 651,8
223. Петровский 0 1 452.9 452,9
224. Центральная 3 т, 1 ! 400,7 ?21,4 12 1089.8 636,9 452,9
225. Баз. К арабу лакский 1 1171,5 1107.8 63,7 0
226. Батийский 1 1806.6 742,2 1064,4 1 87,8 87.8
227. Вольский 5 1026 1026 10 334 334
228. Воскресенский 2 1227 822 405 3 1036,1 696,1 340 1 1806 1656 150
229. Новобураескнй Э 5 534,4 475 59,4 01. Хвалы некий 3 0 0
230. Северная прав 9 141J 988,7 52,6 19 399,38 370,08 29,3 1 1 80S 1658 150
231. Саратовский 5 5469,6 6439 30,6 1 825 825 1 525 525
232. Тагпнцеиекпй 3 5259,4 5035,9 223,5 7 1990.1 1985,2 4,9 0
233. Лысо горе кий Э 2 7625,4 7570 55,4 0
234. Красноармейск 4 1579 1324 155 1 555 555 0
235. Южная 12 5240 5114 26 11 1670,5 1655 15,5 1 525 525
236. Бшгаковский 2 2214 1415 799 5 1241 1186 55 01. Духов КЯЮШЙ 0 2 0 0
237. Ивантеевский 1 1546 1113 433 5 1961 1563 398 0
238. МарксовскнП 10 1094 1058 36 2 968 641 327 011угачевский 2 719 315 104 5 830 364 466 0
239. Северная лев. 15 146,7 1054.1 2,6 19 1471,6 1151,7 319,9 0
240. ЕрШОВСКНЙ 1 1247 1118 129 0 0
241. Краскокупжий 1 570 670 2 1193 N93 0
242. Краснопартизанский 1 1083 935 148 0 0
243. Ровенский 2 1406 329 1077 2 759 394 365 01. Советский Э 0 0
244. Федоровский 0 1 1392 1217 175 0
245. Энгельский 1 1 1310 900 410 11 1144 1053 91 0
246. Центральная лев 16 л2,6 1756,3 Э6.3 16 1095,9 988,1 107,8 0
247. Ал. ГаНский 0 1 271 271 0
248. ДергачевскиR 7 879 571 308 0 0
249. Но воуэе некий 12 846 608 238 1 670 330 340 0
250. Оэннский 1 519 266 253 0 0
251. Перед юбекнй 1 1682 1682 0 01. Пиарский 0 0 0 го-восточ пая 21 52 712,1 19.9 2 2584,5 2314,3 270,2 0 области1. Экономическая микроэона1. Сельское хозяйство1989 г.2001 г.
252. Производительность труда тыс.руб/раб2002 г.2001 г.2002 г.1. СМ О о1. СМ ЩX
Похожие диссертации
- Организационно-экономический механизм устойчивого функционирования сельскохозяйственных предприятий в условиях депрессивной экономики
- Организационно-экономические аспекты повышения эффективности функционирования птицепродуктового подкомплекса региона
- Организационно-экономический механизм повышения эффективности функционирования птицепродуктового подкомплекса АПК Челябинской области
- Совершенствование системы внутрихозяйственных экономических отношений сельскохозяйственных предприятий региона
- Повышение эффективности функционирования сельскохозяйственных предприятий на основе использования факторов мотивационного воздействия