Geum.ru
Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Повышение эффективности функционирования сельскохозяйственных предприятий на основе использования факторов мотивационного воздействия тема диссертации по экономике, полный текст автореферата



Автореферат



Ученая степень кандидат экономических наук
Автор Кондаков, Константин Сергеевич
Место защиты Саратов
Год 2009
Шифр ВАК РФ 08.00.05
Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Повышение эффективности функционирования сельскохозяйственных предприятий на основе использования факторов мотивационного воздействия"

На правах рукописи

Кондаков Константин Сергеевич

ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ НА ОСНОВЕ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ФАКТОРОВ МОТИВАЦИОННОГО ВОЗДЕЙСТВИЯ (на материалах Саратовской области)

Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (АПК и сельское хозяйство)

АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

00347242и

Саратов - 2009

003472420

Диссертационная работа выпонена в Саратовском государственном аграрном университете имени Н.И. Вавилова

Научный руководитель:

кандидат экономических наук, профессор Аборин Леонид Александрович

доктор экономических наук, профессор Переверзин Юрий Николаевич

Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор

Тушканов Михаил Павлович

кандидат экономических наук, доцент Кислякова Марина Дмитриевна

Ведущая организация Саратовский государственный

социально-экономический университет

Защита состоится л26 июня 2009 г. в 1400 часов на заседании диссертационного совета ДМ 220.051.05 при ФГОУ ВПО Оренбургский государственный аграрный университет по адресу: 460795, г. Оренбург, ул. Челюскинцев, д. 18, конференц-зал административного корпуса

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ФГОУ ВПО Оренбургский государственный аграрный университет

Автореферат разослан л25 мая 2009 г.

Ученый секретарь диссертационного совета

В.С. Левин

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. Функционирование сельскохозяйственных предприятий в современных условиях тесно связано с их эффективным экономическим и социальным развитием. В связи с этим особую важность приобретают теоретические и прикладные исследования, направленные на разработку и совершенствование концептуальных подходов и механизмов, адекватных складывающимся в стране социально-экономическим, научно-техническим и управленческим условиям. При этом, несмотря на любые изменения, решающим причинным фактором обеспечения эффективной деятельности предприятий остается заинтересованность каждого отдельного работника, трудового колектива и предприятия в целом в конечных результатах труда.

Изменения экономической и политической ситуации в стране привнесли как большие возможности для самореализации, так и значительную неопределенность в работе практически каждого предприятия. В этих условиях успешное достижение поставленных целей предопределяется сущностным характером мотивационного аспекта управления. Однако вопросы мотивации повышения эффективности работы сельскохозяйственных предприятий, применительно к новым условиям хозяйствования, на сегодняшний день недостаточно разработаны в теоретико-методологическом плане, недостаточно пока и практического материала, что обусловливает актуальность их исследования.

Исследование вопросов повышения эффективности сельскохозяйственного производства на основе мотивационного воздействия актуально и в силу того, что они связаны с существенными, коренными интересами непосредственных участников производства, с их интересом работы и жизни на селе. Все это определило выбор темы и цель диссертационного исследования.

Состояние изученности проблемы. Во второй половине XX столетия мотивы деятельности людей активно исследовались А. Маслоу, Л. Эрхардом, X. Лейбенстайном, К. Кабаяси, П. Друкером.

Рассмотрение человека как фактора социально-экономического развития и мотивационного аспекта функционирования и развития предприятия нашло отражение в исследованиях зарубежных ученых -К. Бруннера, Л. Вальраса, Л. Мизеса, Дж. Миля, И. Фишера, Й. Шумпетера и отечественных Ч В. Авгономова, А. Гастева, Н. Гвоздевой, Т. Заславской, И. Корогодина, Л. Кривенко, В. Подмаркова, А. Силина, Э. Уткина, В. Ядова и др.

Различные стороны проблем мотивации в сфере аграрных отношений изучались А. Анфиногентовой, И. Буробкиным, Т. Блиновой, Н. Догушкиным, А. Кувшиновым, А. Медведевым, Н. Островским, А. Петриковым, М. Тушкановым, А. Югаем и др.

При всей несомненной значимости проведенных ими исследований необходимо отметить, что проблемы мотивации, именно в сельском хозяйстве, изучены не достаточно, а если они и исследовались, то преимущественно как мотивация труда отдельного работника, а не как мотивация повышения эффективности работы предприятия с учетом сложившихся отношений собственности.

Цель и задачи исследования. Целью диссертационного исследования являлась разработка теоретических положений и практических рекомендаций по повышению экономической эффективности производства в сельскохозяйственных предприятиях на основе использования методов мотивационного воздействия.

Реализация поставленной цели обусловила решение следующих задач:

Ч исследовать вопросы эффективности функционирования сельскохозяйственных предприятий, современные условия и факторы ее повышения и выявить особенности мотивации эффективности в сельскохозяйственном производстве;

Ч проанализировать состояние сельскохозяйственного производства и практику мотивационной деятельности в сельскохозяйственных предприятиях Саратовской области;

Ч рассмотреть особенности мотивации повышения эффективности производства в сельскохозяйственных производственных кооперативах и акционерных обществах;

Ч установить зависимость эффективности производства от мотивационного воздействия и предложить методические подходы к ее измерению;

Ч предложить агоритм процесса повышения эффективности функционирования сельхозпредприятий на основе функции мотивации и механизма его обеспечения.

Предмет и объект исследования. Предметом исследования являлись экономические отношения, возникающие в процессе управленческой деятельности, направленной на повышение эффективности сельскохозяйственного производства; объектом исследования - сельскохозяйственные производственные кооперативы и акционерные общества Саратовской области.

Теоретико-методологической и информационной основой исследования послужили научные труды российских и зарубежных ученых,

законодательные и нормативные документы, данные Саратовского территориального органа Федеральной службы государственной статистики, министерств сельского хозяйства РФ и Саратовской области, Института аграрных проблем РАН, Повожского научно-исследовательского института экономики и организации АПК. Были использованы различные методы исследований, в частности: сравнения, системного анализа, корреляционно-регрессионный и др.

Область исследования. Исследование соответствует положению п. 15.52 Конечные результаты функционирования агропромышленного комплекса, содержание, методы измерения и пути роста паспорта специальности 08.00.05 Ч Экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями и комплексами (АПК и сельское хозяйство).

Научная новизна исследования состоит в разработке теоретических положений по использованию возможностей повышения экономической эффективности функционирования сельскохозяйственных предприятий на основе использования мотивационных действий. Основные результаты, содержащие новизну в исследовании, заключаются в следующем:

- уточнено понятие лэффективность функционирования предприятия, сущность которого заключается не только в соизмерении результата и затрат, но и в развитии предприятия посредством преобразования рыночного потенциала в факторы успеха, что обусловливает необходимость создания и внедрения системы управления на основе активизации трудового поведения работников, как главного ресурса обеспечения эффективности производства;

- уточнено содержание мотивации как функции управления, определяющее ее как управленческое воздействие, позволяющее обеспечить повышение эффективности работы предприятия. В зависимости от направленности процесса мотивации следует различать мотивацию деятельности человека, как испонителя конкретного трудового процесса, и мотивацию повышения эффективности производства;

- установлено влияние уровня материальной заинтересованности работников на эффективность сельскохозяйственного производства и определена зависимость, которая характеризуется логистической кривой со сравнительно медленным первоначальным ростом, интенсивным ростом в последующем периоде и плавным выходом на постоянный уровень. Так, уровень годового размера оплаты труда оказывает более существенное влияние на выход продукции в сравнении с фондоемкостью в 1,6 раза, а в сравнении с капиталоемкостью Ч в 1,8 раза;

- предложен новый вариант формирования в хозяйствах фонда мотивации повышения эффективности производства с распределением его на фонд мотивации трудового колектива, фонд выплаты собственникам и фонд развития производства. При этом установлено, что наибольшую эффективность обеспечивает вариант его распределения одновременно через фонд оплаты труда и фонд выплаты собственникам при примерно равном соотношении;

Ч предложена модель управления функционированием сельскохозяйственным предприятием на основе мотивационного механизма, включающего принципы, виды, формы, способы мотивационного воздействия, определяемые внутрихозяйственным положением о мотивации повышения эффективности производства.

Практическая значимость исследования определяется тем, что предложенные методические подходы и рекомендации дают возможность обоснованно решать вопросы повышения эффективности функционирования сельскохозяйственных предприятий, а также заинтересованности колектива и каждого отдельного работника в росте производства продукции.

Апробация работы. Материалы диссертационного исследования разрабатывались и получили практическое использование в хозяйствах Багайского, Базарнокарабулакского и Марксовского районов Саратовской области. Они докладывались на научно-техническом совете Минсельхоза Саратовской области, где получили положительную оценку; обсуждались на научно-практических конференциях в Саратовском государственном аграрном университете имени Н.И. Вавилова в 2004-2008 гг., а также на межвузовских и всероссийских научных конференциях.

Наиболее существенные результаты исследования отражены в семи публикациях, одна из которых размещена в издании, рекомендованном ВАК. Общий объем публикаций составляет 1,97 печ. л.

Диссертация состоит из введения, трех глав, выводов и предложений, списка использованной литературы и приложений. Исследование выпонено на 159 страницах основного текста, содержит 29 рисунков, 21 таблицу, 6 формул, список литературы включает 181 источник.

Во введении дается обоснование актуальности темы, степень ее разработанности, излагаются цель и задачи, научная новизна и практическая значимость исследования.

В первой главе Теоретические основы повышения эффективности функционирования сельскохозяйственных предприятий на основе мотивационных факторов рассматриваются содержание и сущность

эффективности производства; мотивация как функция управления предприятием и фактор повышения эффективности производства; закономерности, принципы и оценка мотивации повышения эффективности производства.

Во второй главе Состояние процесса мотивации в сельскохозяйственном производстве Саратовской области рассмотрено состояние и тенденции развития сельскохозяйственного производства области и практика реализации мер мотивационного воздействия в сельскохозяйственных предприятиях.

В третьей главе Направления мотивационного воздействия на повышение эффективности функционирования сельскохозяйственных предприятий предложены агоритм процесса управления повышением эффективности работы предприятий, способы мотивационного воздействия и мотивационный механизм управления повышением эффективности функционирования сельскохозяйственных предприятий.

В выводах и предложениях сформулированы основные результаты исследований.

ОСНОВНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ

Авторская концепция повышения эффективности сельскохозяйственного производства на основе мотивационного воздействия; закономерности, пришцшы и оценка мотивации повышения эффективности производства

Под эффективностью в экономике обычно понимается соотношение результата с затратами, обеспечившими его получение. Однако в современных условиях, характеризующихся различными конкурентными отношениями, эффективность дожна быть тесно связана с развитием предприятия, заключающегося в переходе экономики предприятия в новое качественное состояние при условии сохранения рационального сочетания между факторами производства и структурными элементами предприятия. Целью развития предприятия, а соответственно повышения эффективности его функционирования дожно стать достижение устойчивых конкурентных преимуществ в догосрочной перспективе, что обусловливает необходимость создания и внедрения системы управления развитием предприятий на основе активизации трудового поведения работников или мотивации.

Мотивация повышения эффективности производства представляет собой динамичный процесс, состоящий из элементов, побуждающих каждого члена трудового колектива, структурные подразделения и, в конечном итоге, предприятие в целом вести эффективную производственную деятельность. В общей системе мотивации данный вид можно рассматривать как частный случай мотивации экономической деятельности. Элементы мотивации объединяются в механизм мотивации экономической деятельности. Каждый элемент этого механизма начинает играть определенную роль еще до начала самого производства, определяя его параметры и жизненный цикл. Если сравнивать предприятие с живым организмом, то мотивационный механизм Ч его нервная система.

В теории разработаны различные способы осуществления мотива-ционной деятельности, применяемые для достижения целей организации. Их основу составляет общенаучная методология, предусматривающая системный подход к решению проблемы.

Научный подход к мотивации, как и к любому экономическому процессу, следует основывать на учете объективных закономерностей и принципов функционирования и развития производства. Закономерности и принципы, на которых основывается мотивация повышения эффективности сельскохозяйственного производства, представлены нами следующим образом (рис. 1).

ЗАКОНОМЕРНОСТИ: Ч единство системы мотивации; Ч пропорциональность производства, управления и мотивации; Ч соотносительность и адекватность мотивации (стоимость мотивации) г

ПРИНЦИПЫ: Ч преемственность хозяйственных решений; Ч планомерность; Ч научность; Ч ответственность; Ч экономичность, эффективность и т.п.

Рис. 1 Ч Закономерности и принципы мотивации повышения эффективности сельскохозяйственного производства

Мотивационное воздействие на процесс развития предприятия дожно проявляться, по нашему мнению, постоянно на всех стадиях, являясь целенаправленным воздействием на поведенческую активность работников, быть своевременным и адекватным результатам его труда.

Авторская концепция в обеспечении эффективного функционирования предприятий состоит в том, что необходимо постоянное развитие экономических интересов как у каждого отдельного работника, так и в каждом трудовом колективе и в предприятии в целом, исходя из общих закономерностей, принципов и конкретных условий.

На основе проведенного анализа мотивационной деятельности производственных кооперативов и акционерных обществ Саратовской области сделан вывод о необходимости разработки в каждом сельскохозяйственном предприятии научно обоснованной мотивационной стратегии, понятного мотивационного механизма, учитывающего организационные, экономические, социальные условия и особенности предприятия. В общем плане мотивационная стратегия сельскохозяйственного предприятия представлена в работе в следующем виде (рис. 2).

Направления мотивационной стратегии предприятия

1 г 1 г 1 г

Развитие чувства ответственности работников за результаты труда Обеспечение содержательности труда Оценка результатов труда Материальные, социальные блага, продвижение по службе

Рис. 2 Ч Мотивационная стратегия сельскохозяйственного предприятия

Серьезной проблемой в методологическом плане является оценка эффективности мотивации. Однако при ее важности и актуальности в научной литературе она практически не рассматривается. Кроме того, из-за отсутствия самого понятия лэффективность мотивации отсутствует и понятие лоценка мотивации. В основном, в качестве оценки используется мнение самих работников по результатам опроса, т.е. оценка мотивации самими работниками. В этом случае происходит качественная оценка, выявляется в большей степени социальный эффект. Однако, кроме социального эффекта необходимо оценивать и экономический результат от мотивации. В связи с этим в работе предложены показатели оценки мотивационных мероприятий (табл. 1).

Таблица 1 Ч Оценка эффективности мотивационных мероприятий в сельскохозяйственных предприятиях

Показатели Расчет

- эффективность мотивационных мероприятий отношение валовой продукции (прибыли, выручки) к затратам на мотивационные мероприятия

- рентабельность мотивационных мероприятий отношение прироста прибыли за счет внедрения мотивации к затратам на мотивационные мероприятия

- уровень мотивации работников сельскохозяйственных предприятий доля затрат на мотивацию к общим затратам на производство

Эффективность мотивации по результатам труда

- зарплатоотдача отношение валовой продукции к фонду оплаты труда

Ч зарнлатоемкость отношение фонда оплаты труда к валовой продукции

Эффективность мотивации владения собственностью

- рентабельность мероприятий по изменению форм собственности сравнительная характеристика эффективности различных видов собственности

- размер дивидендов (в АО), паевых выплат (в СХПК) изменение прибыли за изучаемый период времени к количеству акций (в АО), количеству паев (в СХПК)

Необходимо отметить, что набор представленных в таблице показателей не является завершенным, так как из-за множества видов мотивации он может изменяться и допоняться.

Результаты анализа практики реализации мотивационной деятельности в сельскохозяйственных предприятиях Саратовской области

В области интенсивно идет процесс снижения численности сельского населения, в том числе и занятых в сельскохозяйственном производстве (6Ч7% в год). Если этот темп будет сохраняться, то уже к 2013 г. доля занятых в сельском хозяйстве области составит менее 5% от трудоспособного населения.

Анкетный опрос, проведенный нами в 2007 г. в хозяйствах Батай-ского, Базарнокарабулакского, Воскресенского, Марксовского районов Саратовской области, показал, что основными причинами оттока рабочей силы из сельского хозяйства являются: низкая оплата труда (76% респондентов), организационная нестабильность (62%), снижение привлекательности жизни на селе (58%). Оплата труда в сельском хозяйстве области ниже в 1,7 раза, чем в промышленности, в 2,4 и 2,2 раза, чем,соответственно, на транспорте, в строительстве.

Средний размер заработной платы в сельском хозяйстве Саратовской области в 2007 г. составил 3390 рублей в месяц. При ее невысоком, в абсолютном выражении, размере она занимает в структуре реального дохода работников кооперативов 55-60%, акционерных обществах -80-82% (табл. 2).

Таблица 2 Ч Структура реального дохода работников в сельскохозяйственных предприятиях Саратовской области, в %

Статьи дохода Кооперативы Акционерные общества

2005 г. 2006 г. 2007 г. 2005 г. 2006 г. 2007 т.

Заработная плата деньгами 59 57 61 80 82 80

Натуральная оплата в пересчете на деньги 34 33 31 12 11 9

Доход от аренды земельных долей 4 6 5 4 4 5

Дивиденды, кооперативные выплаты 1 1 2 3 2 4

Удешевление продукции 2 3 1 1 1 2

Расчет сделан автором по данным Министерства сельского хозяйства Саратовской области

Значительную часть реального дохода занимает натуроплата, которая представлена двумя видами: первый Ч оплата, которая дожна была быть выплачена в денежной форме, но выдана, по раду причин, работнику в виде продукции, произведенной предприятием; второй Ч выдаваемая при окончательном расчете продукция, произведенная предприятием и предусмотренная трудовым договором или соглашениями между работником и работодателем до начала выпонения работы.

Кооперативные выплаты в сельхозкооперативах занимают незначительную долю в структуре реального дохода работников, что при низком уровне оплаты труда может свидетельствовать как об убыточ-

ности производства, так и о низком уровне мотивации собственности в кооперативных предприятиях.

Выплаты дохода на дивиденды в акционерных обществах также незначительные, что также связано с убыточностью предприятий, отсутствием дивидендной политики. В ряде акционерных обществ, например, в ЗАО Агрофирма Вога Марксовского района, где большинство акционеров являются одновременно работниками данного предприятия, на общих собраниях принимались решения о направлении суммы дивидендов на развитие производства.

Кроме материальной мотивации труда в сельскохозяйственных предприятиях области используется и моральная мотивация. Основными ее формами является вручение почетных грамот, присуждение призов за успешную деятельность, занесение фамилий передовиков на Доску почета. Однако роль и значение моральной мотивации незначительны, 67% респондентов отметили, что моральная мотивация в их хозяйствах вообще отсутствует. Средний размер зарплатоотдачи в сельскохозяйственных предприятиях области в 2005Ч2007 гг. составил 7,2 руб., с колебаниями от 5,4 до 9,1 руб. Из 38 районов области в 14 районах заргшатоотдача соответствует среднему уровню, в 16 районах она ниже среднего, в 8 районах выше среднего уровня (рис. 3).

I I - средняя

~~ ниже средней выше средней

Рис. 3 - Картограмма зарплатоотдачи в сельскохозяйственных предприятиях Саратовской области, 2005Ч2007 гг.

Наиболее высокая зарплатоотдача в правобережных районах области, ниже средней Ч в левобережных районах, что обусловлено природными условиями.

Направления мотивационного воздействия на повышение эффективности функционирования сельскохозяйственных предприятий

Для реализации идеи мотивационного управления необходимо, чтобы все управленческие действия на предприятии оказывали целенаправленное воздействие на активизацию трудового поведения работников. Противоречивые мотивационные воздействия резко ослабляют общий вектор управления и могут привести к демотивации.

В работе предложен агоритм процесса управления с использованием инструментария мотивационного менеджмента (рис. 4), который позволит сохранить единый вектор управленческого воздействия.

Рис. 4 Ч Агоритм процесса управления развитием предприятия на основе функции мотивации

Реализация данного агоритма позволит предприятиям своевременно принимать обоснованные управленческие решения, касающиеся характера управленческого воздействия на активизацию трудового поведения работников. Сущность действия мотивационного механизма управления заключается в разработке, постоянном совершенствовании методов, форм и принципов организации мотивационного процесса, позволяющего создавать эффективную систему управления предприятием. В качестве практической основы осуществления моти-вационной деятельности предлагается создание в сельскохозяйственных предприятиях фонда мотивации повышения эффективности производства, который будет формироваться из валового дохода и включать в себя фонд мотивации трудового колектива, фонд выплаты собственникам (на акции или паи) и фонд развития производства. Блок-схема такого фонда может быть, по нашему мнению, следующей (рис. 5).

Рис. 5 - Блок-схема формирования фонда мотивации повышения эффективности производства

Фонд мотивации трудового колектива формируется из фонда оплаты труда и доли распределяемой прибыли, что дает возможность концентрировать денежные средства и более рационально сочетать основную, допонительную и премиальную оплату труда. В работе представлен аналитический материал по использованию в хозяйствах области различных форм материального стимулирования.

Фонд выплат собственникам также формируется из фонда повышения эффективности производства. При этом собственниками являются: работники, внесшие имущественные и земельные паи как основной вклад; работники, внесшие имущественные и земельные паи как допонительный вклад; лица, внесшие земельный пай на правах получения арендной платы; лица, предоставившие иную собственность на правах получения арендной платы; лицаЧполучатели пожизненной ренты от предоставленных предприятию в собственность земельных паев и иной собственности. С учетом высокого мотивирующего эффекта собственности формирование и распределение данного фонда имеет большое значение.

Фонд развития производства формируется из амортизационных отчислений и доли распределяемой прибыли, направляемой в фонд повышения эффективности производства. При этом концептуальным нашим положением является обязательное формирование в каждом предприятии фонда развития производства в размере не менее 5% распределяемой прибыли.

В хозяйствах, в принципе, могут быть использованы три основных варианта распределения фонда мотивации повышения эффективности производства: первый - только из фонда мотивации трудового колектива; второй - только из фонда выплаты собственникам; третий -из фонда мотивации трудового колектива и из фонда выплат собственникам при различных их соотношениях.

На примере ЗАО Агрофирма Вога Марксовского района Саратовской области нами проведена оценка вариантов распределения фонда мотивации повышения эффективности производства (табл. 3). При этом соотношение выплат из фонда мотивации трудового колектива и фонда выплат собственникам было принято как 1:1.

Таблица 3 - Оценка эффективности вариантов распределения фонда мотивации повышения эффективности производства

Показатели Факт Варианты

1 2 3

1. При реальном доходе одного работника в 3500 рубле

1. Реальный доход одного работника, руб. 2300 3500 3500 3500

2. Прибыль, тыс. руб. % к факту 3504 100 3881 111 3281 94 4371 125

3. Рентабельность, % 27,4 24,2 23,6 29,2

2. При реальном доходе одного работника в 4500 рублей

1. Реальный доход одного работника, руб. 2300 4500 4500 4500

2. Прибыль, тыс. руб. % к факту 3504 100 6370 153 5184 127 7342 182

3. Рентабельность, % 27,4 37,4 34,7 46,3

3. При реальном доходе одного работника в 5500 рублей

1. Реальный доход одного работника, руб. 2300 5500 5500 5500

2. Прибыль, тыс. руб. % к факту 3504 100 9250 182 7476 163 10702 246

3. Рентабельность, % 27,4 37,3 34,3 42,9

Наиболее рациональным является третий вариант распределения фонда мотивации повышения эффективности производства, при котором производятся выплаты как собственникам, так и трудовому колективу.

С целью установления воздействия материальной мотивации на результативность производства был проведен корреляционно-регрессионный анализ, в ходе которого выявлялось влияние на результативность производства (которая выражалась количественно в виде объема валовой продукции, полученной на 100 га сельскохозяйственных угодий) различных факторов как субъективного (фондовооруженность, фондооснащенность, капиталоемкость, годовой размер заработной платы одного работника, доля пашни сельскохозяйственных угодий, производительность труда), так и объективного (влияние гидротермического коэффициента на выход валовой продукции, качественный состав почвы) характера. Установлено, что наиболее существенное влияние оказывают: размер заработной платы, фондооснащенность, капиталоемкость и обеспеченность земельными угодьями. Общий вид уравнения множественной регрессии был следующим:

При корреляционно-регрессионном анализе получено следующее уравнение множественной корреляции:

У = 33,3 + 4, Зх, +3,9x2+7,8x3+23,4x4, (2)

где х: Ч фондооснащенность, тыс. руб. на 1 га;

х2 Ч капиталоемкость, тыс. руб. на 1 работника; х, - годовая оплата труда 1 работника, тыс. руб.; х4 - обеспеченность земельными угодьями, га на 1 работника. а = 33,3 Ч свободный член уравнения, включающий в себя множество других факторов, которые влияют как положительно, так и отрицательно на выход валовой продукции.

Произведенный расчет и анализ показали, что наибольшее влияние оказывают факторы, тесно связанные с ролью человека в производстве. Так, заработная плата работника оказывает в 1,6 раза большее влияние на эффективность производства, чем фондовооруженность, и в 1,8 раза больше, чем капиталоемкость.

График зависимости результата сельскохозяйственного производства от мотивационной деятельности имеет следующий вид (рис. 6), Степень данной зависимости может быть выражена формулой1:

у ___тах

1 + о0 Х еа РД ' <3>

где РД Ч реальный доход, получаемый 1 работником в год в данном хозяйстве, тыс. руб.;

Формула предложена М. Муравьевой.

Реальный доход 1 работника, тыс. руб. в год м факт

>ХХХХХ минимальный уровень выручки на 100 га ---Ч максимально возможный уровень выручки на 100 га

Рис. 6 Ч График зависимости эффективности сельскохозяйственного производства от материальной мотивации в сельскохозяйственных предприятиях Саратовской области, 2005-2007 гг.

Втт Ч максимально возможная выручка со 100 га сельскохозяйственных угодий;

а Ч темп роста результата от прибавления реального дохода; ад Ч пределы расположения кривой относительно оси абсцисс и ординат, как отношение разницы между В и Вп1п к В Втп Ч минимальный уровень выручки со 100 га.

Применение данной формулы для расчета вариантов получения предприятием в будущем эффекта от деятельности через мотивацию во многом зависит от того, что будет заложено в реальный доход, выплачиваемый на предприятии конкретному работнику, т.е. каким образом и в каких пределах будет работать мотивационный механизм. На основе проведенных исследований разработана и предлагается для использования структурно-логическая модель управления сельскохозяйственным предприятием с использованием мотивационного механизма, создающая благоприятные предпосыки для более эффективного функционирования сельхозпредприятий (рис. 7).

В основе мотивационного механизма управления процессом повышения эффективности функционирования сельскохозяйственных предприятий лежит мотивация работников, активное трудовое поведение которых позволяет обеспечивать эффективную работу предприятия.

Управляющая система:

- разработка управляющих решений;

- оперативное управление;

Ч информационное обеспечение;

Ч правовое обеспечение

Цель развития ^ предприятия

^ивациой^;

ХОР..:.^*^"^ фонд мотипаиии трудового колектива:"-^- <..ХХ/ й".

килы и формы оплаты труда, прения, вознаграждения, признания

фонд выплат собственникам: выплаты дивидендов, паевые выплаты

1 С внутрихоэяйст-^ \ венное положение о мотивации

фонд развития производства: инвестиции, инновации

радости прои^

Механизм Л*ЕХАНИЗТУ1

Управляющая система:

- организация производства;

- реализация продукции;

- учет и анализ

Результат

Рис. 7 Ч Модель системы управления развитием предприятия на основе мотивационного механизма

Предложения по мотивации повышения эффективности функционирования сельскохозяйственных предприятий были реализованы в качестве пилотного проекта в АО Липовское и СХПК Содомское Базарнокарабулакского района (табл. 4).

Таблица 4 - Эффективность мотивационных мероприятий

Показатели АО Липовское СХПК Содомское

20012003 гг. 20062008 гг. 20002003 гг. 20062008 гг.

Численность работников, занятых непосредственно в сельхозпроизводстве, чел. 126 114 117 105

Валовая продукция, тыс. руб. 18851 23114 17121 20086

Поная себестоимость, тыс. руб. 17208 20964 10340 11522

Средняя заработная плата, тыс. руб. в месяц 2500 3200 2400 3000

Зарплатоотдача, руб. 4,98 5,28 5,08 5,32

Зарплатоемкость, руб. 0,20 0,18 0,19 0,17

Производительность труда (валовая продукция в расчете на среднегодового работника), тыс. руб. 149,6 202,7 146,3 191,3

Рентабельность производства, % 9,5 10,2 6,5 7,4

Степень зависимости результата сельскохозяйственного производства от мотивационной деятельности 0,093 0,087

Увеличение заработной платы в АО Липовское в 1,28 раза, в СХПК Содомское в 1,25 раза в среднем за 2006-2008 гг. в сравнении с 2001Ч 2003 гг. повысило зарплатоотдачу в АО Липовское на 6,0%, в СХПК Содомское на 4,7%, что подтверждает наличие зависимости результата производства от мотивационной деятельности.

ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ

1. Повышение эффективности производства тесно связано с ролью человека в производственном процессе, его заинтересованностью как в результатах личной трудовой деятельности, так и деятельности предприятия. При этом большое значение имеет мотивация повышения эффективности производства, как динамичный процесс, состоящий из элементов, побуждающих отдельного работника, отдельный трудовой колектив и сельскохозяйственное предприятие в целом вести эффективную производственную деятельность.

Теоретические положения в процессе осуществления мотивации повышения эффективности производства необходимо применять с учетом таких особенностей сельского хозяйства, как: сезонность сельскохозяйственного труда и неравномерность получения финансового результата в течение года, использование специфических средств производства, таких, как: земля, растения, животные, вследствие чего проявляется действие не только экономических, но и биологических законов воспроизводства.

2. Научный подход к мотивации повышения эффективности производства следует основывать на тщательном учете требований объективных закономерностей и принципов. К числу основных закономерностей следует отнести единство системы мотивации; пропорциональность производства, управления и мотивации; соотносительность и адекватность мотивации результатом сельскохозяйственного производства; к числу основных принципов Ч преемственность хозяйственных решений, ответственность, экономичность и эффективность, сочетание материального и морального стимулирования.

Концептуальный подход к мотивации в современных условиях развивающихся рыночных отношений состоит в том, что мотивацион-ное воздействие дожно проявляться как через размер оплаты труда и его привлекательность, так и через отношения собственности.

3. В методологическом плане важным моментом является оценка эффективности мотивационной деятельности. Прямых показателей ее оценки на сегодняшний день в экономической науке нет. С определенной долей условности могут быть использованы такие общие показатели, как: отношение валовой продукции (прибыли, выручки) к затратам на мотивационные мероприятия; отношение прироста прибыли за счет внедрения мотивации к затратам на мотивационные мероприятия (рентабельность мотивационных мероприятий); показатели мотивации труда (материально-денежная оценка) Ч зарплатоотдача и зарпла-тоемкость; показатели мотивации эффективности от собственности Ч изменения прибыли к количеству акций (в акционерных обществах) или к количеству паев (в кооперативах).

4. Анализ развития сельскохозяйственного производства и практики управления в сельскохозяйственных предприятиях Саратовской области показал наличие серьезных проблем в социально-экономическом развитии, обусловленных, в определенной мере, неиспользованием в управлении мотивационных способов воздействия. Выявлены следующие тенденции:

Ч действия интелектуальных видов мотивации ослабевают;

Ч стремление к получению большего заработка неадекватного труда возрастает;

Ч возможность проявить инициативу и предприимчивость ослабевает.

Данные тенденции связаны с недостаточным уровнем мотивацион-ной деятельности в большинстве сельскохозяйственных предприятий, отсутствием прямой заинтересованности отдельных работников и трудовых колективов в конечных результатах. Размер заработной платы в сельском хозяйстве Саратовской области в среднем за последние пять лет составляет лишь 35% от средней заработной платы по другим видам деятельности. Выплаты собственникам земли и имущества занимают лишь 5% в структуре реального дохода работников сельскохозяйственных предприятий. Мотивация повышения качества продукции практически отсутствует.

5. Существует зависимость эффективности производства от уровня реального дохода работников сельскохозяйственных предприятий, которая на 60Ч70% обусловлена размером заработной платы. Эта зависимость выражается логистической кривой, в связи с тем, что мотивация имеет максимальные и минимальные границы и устремлена на достижение максимального результата от производственной деятельности.

6. Сущность действия механизма управления заключается в разработке, постоянном совершенствовании методов, форм и принципов организации мотивационного процесса, позволяющего создавать эффективную систему управления развитием предприятия. В связи с этим в качестве практической основы осуществления мотивационной деятельности предлагается создание в каждом сельскохозяйственном предприятии фонда мотивации повышения эффективности производства, формирующегося из валового дохода и включающего в себя фонд мотивации трудового колектива, фонд выплаты собственникам (то есть на акции или паи) и фонд развития производства.

7. Использование мотивационных способов повышения эффективности функционирования сельскохозяйственных предприятий является одним из перспективных направлений совершенствования управления развитием предприятия. При незначительных затратах на мотивационные мероприятия обеспечивается, за счет активизации человеческого фактора, рост производительности труда на 5Ч7% и общей рентабельности производства - на 3Ч4%.

Основные положения диссертационного исследования опубликованы в следующих работах

1. Кондаков, К.С. Управление предприятием на основе функций мотивации / К.С. Кондаков //Актуальные проблемы АПК: сб. науч. работ / ФГОУ ВПО Саратовский ГАУ. - Саратов, 2006. - Вып. 3. -С. 80-82. (0,21 печ.л.).

2. Кондаков, К.С. Резервы роста эффективности сельскохозяйственного производства / К.С. Кондаков // Вавиловские чтения. Ч 2006: материалы конференции / ФГОУ ВПО Саратовский ГАУ. Ч Саратов, 2006. - Ч. 1. - С. 105-108. (0,15 печ.л.).

3. Кондаков, К.С. Сущность и содержание эффективности сельскохозяйственного производства / К.С. Кондаков // Актуальные проблемы АПК: сб. науч. работ / ФГОУ ВПО Саратовский ГАУ. Ч Саратов, 2007. - Вып. 4. - С. 31-33. (0,22 печ.л.).

4. Кондаков, К.С. Способы и методы повышения эффективности функционирования сельхозпредприятий / К.С. Кондаков, Ю.Н. Пе-реверзин // Актуальные проблемы АПК: сб. науч. работ / ФГОУ ВПО Саратовский ГАУ. - Саратов, 2008. - Вып. 5. - С. 46-49. (0,10 печл.).

5. Кондаков, К.С. Концепция повышения эффективности производства сельскохозяйственных предприятий на основе мотивационно-го воздействия / К.С. Кондаков // Актуальные проблемы АПК: сб. науч. работ / ФГОУ ВПО Саратовский ГАУ. Ч Саратов, 2008. Ч Вып. 5. - С. 43-46. (0,31 печл.).

6. Кондаков, К.С. Проблемы аграрной политики стимулирования груда на региональном уровне / К.С. Кондаков, М.В. Муравьева // Научное обеспечение региональной программы развития сельского хозяйства, регулирование рынков сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия на 2008-2012 гг. в Повожье (тезисы международной научно-практической конференции 23Ч24 июля 2008 г.). Ч Саратов: Издательский центр Наука, 2008. Ч С. 281Ч283. (0,22 печл.).

7. Кондаков, К.С. Повышение эффективности сельскохозяйственного производства с учетом влияния факторов мотивации / К.С. Кондаков // Вестник Саратовского госагроуниверситета им. Н.И. Вавилова. - 2008. - № 9. - С. 69-72. (0,76 печ.л.).

КОНДАКОВ Константин Сергеевич

ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ НА ОСНОВЕ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ФАКТОРОВ МОТИВАЦИОННОГО ВОЗДЕЙСТВИЯ (на материалах Саратовской области)

Специальность 08.00.05 Ч Экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (АПК и сельское хозяйство)

АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Подписано в печать 21.05.09. Формат 60x84/16. Усл. печ. л. 1,0. Печать оперативная. Бумага офсетная. Заказ № 3334. Тираж 130 экз.

Издательский центр ОГАУ 460795, г. Оренбург, ул. Челюскинцев, 18. Тел.: (3532) 77-61-43

Отпечатано в Издательском центре ОГАУ

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Кондаков, Константин Сергеевич

Введение

Глава 1. Теоретические основы повышения эффективности функционирования сельскохозяйственных предприятий на основе мотивационных факторов

1.1. Эффективность функционирования сельскохозяйственных предприятий, условия и факторы ее повышения

1.2. Мотивация как функция управления предприятием и фактор повышения эффективности его функционирования

1.3. Закономерности, принципы и оценка мотивации повышения эффективности производства

Глава 2. Состояние процесса мотивации в сельскохозяйственном производстве Саратовской области

2.1. Состояние и тенденции развития сельского хозяйства

Саратовской области

2.2. Практика реализации мотивационного воздействия на предприятиях аграрного комплекса области

Глава 3. Направления мотивационного воздействия на повышение эффективности функционирования сельскохозяйственных предприятий

3.1. Агоритм процесса управления развитием предприятия на основе функции управления

3.2. Способы мотивационного воздействия на эффективность работы сельскохозяйственных предприятий

3.3. Мотивационный механизм управления повышением эффективности функционирования сельскохозяйственных предприятий

Диссертация: введение по экономике, на тему "Повышение эффективности функционирования сельскохозяйственных предприятий на основе использования факторов мотивационного воздействия"

Актуальность темы исследования. Функционирование сельскохозяйственных предприятий в современных условиях тесно связано с их эффективным экономическим и социальным развитием. В этой связи особую важность приобретают теоретические и прикладные исследования, направленные на разработку и совершенствование концептуальных подходов и механизмов, адекватных складывающимся в стране социально-экономическим, научно-техническим и управленческим условиям. При этом, несмотря на любые изменения, решающим причинным фактором обеспечения эффективной деятельности предприятий остается заинтересованность каждого отдельного работника, трудового колектива и предприятия в целом в конечных результатах труда.

Изменения экономической и политической ситуации в стране привнесли как большие возможности для самореализации, так и значительную неопределенность в работе практически каждого предприятия. В этих условиях успешное достижение поставленных целей предопределяется сущностным характером мотивационного аспекта управления. Однако, вопросы мотивации повышения эффективности работы сельскохозяйственных предприятий, применительно к новым условиям хозяйствования, на сегодняшний день недостаточно разработаны в теоретико-методологическом плане, недостаточно пока и практического материала, что обусловливает актуальность их исследования.

Исследование вопросов повышения эффективности сельскохозяйственного производства на основе мотивационного воздействия актуально и в силу того, что они связаны с существенными, коренными интересами непосредственных участников производства, с их интересом работы и жизни на селе. Все это определило выбор темы и цель диссертационного исследования.

Состояние изученности проблемы. Во второй половине XX столетия мотивы деятельности людей активно исследовались А. Маслоу, JI. Эрхардом, X. Лейбенстайном, К. Кабаяси, П. Друкером. Рассмотрение человека как фактора социально-экономического развития и мотивационного аспекта функционирования и развития предприятия нашло отражение в исследованиях зарубежных ученых - К. Бруннера, JL Вальраса, JI. Мизеса, Д>к. Миля, И. Фишера, Й. Шумпетера, и отечественных - В. Автономова, А. Гастева, Н. Гвоздевой, Т. Заславской, И. Корогодина, JI. Кривенко, В. Подмаркова, А. Силина, Э. Уткина, В. Ядова и др.

Различные стороны проблем мотивации в сфере аграрных отношений изучались А. Анфеногентовой, И. Буробкиным, Т. Блиновой, Н. Догушки-ным, А. Кувшиновым, А. Медведевым, Н. Островским, А. Петриковым, М. Тушкановым и др.

При всей несомненной значимости проведенных ими исследований, необходимо отметить, что проблемы мотивации, именно в сельском хозяйстве изучены не достаточно, а если они и исследовались, то преимущественно как мотивация труда отдельного работника, а не как мотивация повышения эффективности работы предприятия с учетом сложившихся отношений собственности.

Цель и задачи исследования. Целью диссертационного исследования является разработка теоретических положений и практических рекомендаций по повышению экономической эффективности производства в сельскохозяйственных предприятиях на основе использования методов мотивационного воздействия.

Реализация поставленной цели обусловила решение следующих задач:

- исследовать вопросы эффективности функционирования сельскохозяйственных предприятий, современные условия и факторы ее повышения и выявить особенности мотивации эффективности в сельскохозяйственном производстве;

- проанализировать состояние сельскохозяйственного производства и практику мотивационной деятельности в сельскохозяйственных предприятиях Саратовской области;

- рассмотреть особенности мотивации повышения эффективности производства в сельскохозяйственных производственных кооперативах и акционерных обществах;

- установить зависимость эффективности производства от мотивационно-го воздействия и предложить методические подходы к ее измерению;

- предложить агоритм процесса управления развитием предприятия на основе функции мотивации и механизма его обеспечения.

Предмет и объект исследования. Предметом исследования являлись экономические отношения, возникающие в процессе управленческой деятельности, направленной на повышение эффективности сельскохозяйственного производства; объектом исследования - сельскохозяйственные производственные кооперативы и акционерные общества Саратовской области.

Теоретико-методологической и информационной основой исследования послужили научные труды российских и зарубежных ученых, законодательные и нормативные документы, данные Саратовского территориального органа Федеральной службы государственной статистики, министерств сельского хозяйства РФ и Саратовской области, Института аграрных проблем РАН, Повожского научно-исследовательского института экономики и организаций АПК. Были использованы различные методы исследований, в частности: сравнения, системного анализа, статистических группировок, корреляционно-регрессионный и др.

Область исследования. Исследование соответствует положению п. 15.52 Конечные результаты функционирования агропромышленного комплекса, содержание, методы измерения и пути роста паспорта специальности 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями и комплексами - (АПК и сельское хозяйство).

Научная новизна исследования состоит в разработке теоретических основ и практических рекомендаций по использованию возможностей повышения экономической эффективности функционирования сельскохозяйственных предприятий на основе использования мотивационных действий. Основные результаты, содержащие новизну в исследовании, заключаются в следующем:

- уточнено понятие лэффективность функционирования предприятия, сущность которого заключается не только в соизмерении результата и затрат, но и в развитии предприятия посредством преобразования рыночного потенциала в факторы успеха, что обусловливает необходимость создания и внедрения системы управления на основе активизации трудового поведения работников, как главного ресурса обеспечения эффективности производства;

- уточнено содержание мотивации как функции управления, определяющее ее как управленческое воздействие, позволяющее обеспечить повышение эффективности работы предприятия. В зависимости от направленности процесса мотивации следует различать мотивацию деятельности человека, как испонителя конкретного трудового процесса, и мотивацию повышения эффективности производства;

- установлено влияние уровня материальной заинтересованности работников на эффективность сельскохозяйственного производства и определена зависимость, которая характеризуется логистической кривой со сравнительно медленным первоначальным ростом, интенсивным ростом в последующем периоде и плавным выходом на постоянный уровень. Так, уровень годового размера оплаты труда оказывает более существенное влияние на выход продукции в сравнении с фондоемкостью в 1,6 раза, а в сравнении с капиталоемкостью в 1,8 раза;

- предложен новый вариант формирование в хозяйствах фонда мотивации повышения эффективности производства с распределением его на фонд мотивации трудового колектива, фонд выплаты собственникам и фонд развития производства. При этом установлено, что наибольшую эффективность обеспечивает вариант его распределения одновременно через фонд оплаты труда и фонд выплаты собственникам при примерно равном соотношении;

- предложена модель управления функционированием сельскохозяйственным предприятием на основе мотивационного механизма, включающего принципы, виды, формы, способы мотивационного воздействия, определяемые внутрихозяйственным положением о мотивации повышения эффективности производства.

Практическая значимость исследования определяется тем, что предложены методические подходы и рекомендации, дающие возможность обосновано решать вопросы повышения заинтересованности колектива в эффективной работе своего предприятия.

Апробация работы. Материалы диссертационного исследования разрабатывались и получили практическое использование в хозяйствах Батайско-го, Базарнокарабулакского и Марксовского районов Саратовской области. Они докладывались на научно Ч техническом совете Минсельхоза Саратовской области, где получили положительную оценку; обсуждались на научно Ч практических конференциях в Саратовском государственном аграрном университете имени Н.И.Вавилова в 2004-2008 годах, а также на межвузовских и Всероссийских научных конференциях.

Наиболее существенные результаты исследования отражены в 7-ми публикациях, одна из которых размещена в издании, рекомендованном ВАК. Общий объем публикаций составляет 1,97 печатных листа.

Диссертация состоит из введения, трех глав, выводов и предложений, списка использованной литературы и приложений. Исследование выпонено на 159 страницах основного текста, содержит 29 рисунков, 21 таблицу, 6 формул, список литературы включает 181 источник.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Кондаков, Константин Сергеевич

Выводы и предложения.

1. Повышение эффективности производства тесно связано с ролью человека в производственном процессе, его заинтересованностью, как в результатах личной трудовой деятельности, так и деятельности предприятия. При этом большое значение имеет мотивация повышения эффективности производства, как динамичный процесс, состоящий из элементов побуждающих отдельного работника, отдельный трудовой колектив и сельскохозяйственное предприятие в целом, вести эффективную производственную деятельность.

Теоретические положения в процессе осуществления мотивации повышения эффективности производства необходимо применять с учетом таких особенностей сельского хозяйства как: сезонность сельскохозяйственного труда и неравномерность получения финансового результата в течение года, использование специфических средств производства, таких как земля, растения, животные, вследствие чего, проявляется действие не только экономических, но и биологических законов воспроизводства.

2. Научный подход к мотивации повышения эффективности производства следует основывать на тщательном учете требований объективных закономерностей и принципов. К числу основных закономерностей следует отнести единство системы мотивации; пропорциональность производства, управления и мотивации; соотносительность и адекватность мотивации результатом сельскохозяйственного производства. К числу основных принципов Ч преемственность хозяйственных решений, ответственность, экономичность и эффективность, сочетание материального и морального стимулирования.

Концептуальный подход к мотивации в современных условиях развивающихся рыночных отношений состоит в том, что мотивационное воздействие дожно проявляться как через размер оплаты труда и его привлекательность, так и через отношения собственности.

3. В методологическом плане важным моментом является оценка эффективности мотивационной деятельности. Прямых показателей ее оценки на сегодняшний день в экономической науке нет. С определенной долей условности могут быть использованы такие общие показатели как: отношение валовой продукции (прибыли, выручки) к затратам на мотивационные мероприятия; отношение прироста прибыли за счет внедрения мотивации к затратам на мотивационные мероприятия (рентабельность мотивационных мероприятий); показатели мотивации труда (материально-денежная оценка) - зарпла-тоотдача и зарплатоемкость; показатели мотивации эффективности от собственности - изменения прибыли к количеству акций (в акционерных обществах) или к количеству паев (в кооперативах).

4. Анализ развития сельскохозяйственного производства и практики управления в сельскохозяйственных предприятиях Саратовской области показал наличие серьезных проблем в социально-экономическом развитии, обусловленных, в определенной мере, не использованием в управлении мотивационных способов воздействия. Выявлены следующие тенденции:

- действия интелектуальных видов мотивации Ч ослабевают;

- стремление к получению большего заработка не адекватного труда -возрастает;

- возможность проявить инициативу и предприимчивость - ослабевает.

Данные тенденции связаны с недостаточным уровнем мотивационной деятельности в большинстве сельскохозяйственных предприятий, отсутствием прямой заинтересованности отдельных работников и трудовых колективов в конечных результатах. Размер заработной платы в сельском хозяйстве Саратовской области в среднем за последние пять лет составляет лишь 35 % от средней заработной платы по другим видам деятельности. Выплаты собственникам земли и имущества занимают лишь 5 % в структуре реального дохода работников сельскохозяйственных предприятий. Мотивация повышения качества продукции практически отсутствует.

5. Существует зависимость эффективности производства от уровня реального дохода работников сельскохозяйственных предприятий, которая на 60-70 % обусловлена размером заработной платы. Эта зависимость выражается логистической кривой, в связи с тем, что мотивация имеет максимальные и минимальные границы и устремлена на достижение максимального результата от производственной деятельности.

6. Сущность действия механизма управления заключается в разработке, постоянном совершенствовании методов, форм и принципов организации мотивационного процесса, позволяющего создавать эффективную систему управления развитием предприятия. В этой связи, в качестве практической основы осуществления мотивационной деятельности предлагается создание в каждом сельскохозяйственном предприятии фонда мотивации повышения эффективности производства, формирующегося из валового дохода и включающего в себя фонд мотивации трудового колектива, фонд выплаты собственникам (то есть на акции или паи) и фонд развития производства.

7. Использование мотивационных способов повышения эффективности функционирования сельскохозяйственных предприятий является одним из перспективных направлений совершенствования управления развитием предприятия. При незначительных затратах на мотивационные мероприятия обеспечивается, за счет активизации человеческого фактора, рост производительности труда - на 5-7 %, и общей рентабельности производства на 3-4 %.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Кондаков, Константин Сергеевич, Саратов

1. Абрамов, В. Мотивация* богарских менеджеров по продажам/ В. Абрамов // Проблемы теории и практики управления. 2002. - №1. - С.95-98.

2. Аграрная экономика: учебник. 2-е изд., перераб. и доп. / под ред. М. Н. Малыша, - СПб.: Изд-во Лань, 2000. - 628 с.

3. Агропромышленный комплекс Саратовской области в 2006 году. -Саратов: Министерство сельского хозяйства и продовольствия Саратовской области, 2007 (январь). 19 с.

4. Адаир, Джон Эффективная мотивация / Джон Адаир М.: ЭКСМО, 2003.-256 с.

5. Алексунин, В.А. Маркетинг: учеб. пособие / В. А. Алексунин М.: Издательский дом Дашков и К., 2001. - 190 с.

6. Астед, Я. Психология, Х социология, общество: модели мотивации / Я. Астед // Социс. 2002. - № 9. - С. 17-28.

7. Андреева, Т. Почему уходят лучшие: проблема демотивации персонала // Управление персоналом. 2004. - №4. - С. 33-32.

8. Артемова, М. Управление мотивацией это польза или вред? / М. Ар-темова // Управление персоналом. - 2003. - №12. - С. 48-51.

9. Артющенко, Н. Стимулировать рост производительности труда / Н. Артющенко // Экономика сельского хозяйства России. 2003. - №1. -С.8.

10. Арутюнян, Ф.Г. Оплата труда от валового дохода в сельскохозяйственных кооперативах / Ф. Г. Арутюнян, В. Н. Айдаров // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2001. - №1. Ч С.53.

11. Баканов, М.И. Теория экономического анализа: учебник / М. И. Баканов, А. Д. Шеремет М.: Финансы и статистика, 1999. - 416 с.

12. Бекин, В.Н. Повышение экономической и социальной эффективности труда (методологический аспект) / В. Н. Бекин М.: Экономика, 1980.-214 с.

13. Беседина, В.Н. Производительность труда и эффективность использования трудовых ресурсов в сельскохозяйственных предприятиях / В. Н. Беседина // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2002. - №6. - С. 49-53.

14. Блинов, А. Мотивация персонала корпоративных структур /

15. A. Блинов //Маркетинг. №1. - 2001.- С.88-101.

16. Блинова, Т.В. Перемена труда в АПК / Т. В. Блинова М.: Наука, 1991.-109 с.

17. Бовыкин, В.И. Новый менеджмент: управление предприятием на уровне высших стандартов; теория и практика эффективного управления /

18. B. И. Бовыкин М.: ОАО Издательство Экономика, 1997.

19. Богатыренко, З.С. Совершенствование организации труда: эффективность и стимулы /3. С. Богатыренко М.: Экономика, 1978. - 184 с.

20. Богдановский, В.А. Кооперация в ПХ: проблемы и опыт / В. А. Богдановский // Никоновские чтения 1997 г. Личное и колективное в современной деревне. - М., 1997. - С.129-131.

21. Брытков, М. Проблемы мотивации труда и аграрная реформа / М. Брытков // АПК: экономика и управление. 1995. - №7. - С.69-74.

22. Вавилов, Н. Успехи и трудности повышения эффективности производства /Н. Вавилов, Ю. Фокин //Экономист. 1996. - №1. - С. 66-75.

23. Васильев, И.А. Мотивация и контроль за действием / И. А. Васильев, М. Ш. Магомед-Эминов. -М.: Изд-во МГУ, 1991. 144 с.

24. Верещагина, JL А. Психология потребностей и мотивация персонала / JT. А. Верещагина, И. М. Карелина. М.: Гуманитарный центр, 2002. - 152 с.

25. Вилюнас, В.К. Психологические механизмы мотивации человека / В. К. Вилюнас. М.: МГУ, 1990. - 288 с.

26. Виханский, О.С. Менеджмент / О. С. Виханский, А. Н. Нумова. -М.: Гадарики, 2002. 528 с.

27. Вогина, О.Н. Мотивация труда персонала финансово-кредитныхорганизаций / О. Н. Вогина. М.: Экзамен, 2002. - 128 с.

28. Ворожейкин, И.Е. Управление социальным развитием организации / И. Е. Ворожейкин. М.: Инфра - М, 2001. - 144 с.

29. Выготский, JI.C. Учение об эмоциях / JI. С. Выготский. М., 1930 - Т.1. - С. 131.

30. Гакина, Т.П. Социология управления: от группы к команде / Т. П. Гакина. М.: Финансы и статистика, 2001. - 223 с.

31. Гемюнден, Х.Г. Поведение предпринимателя при создании нового предприятия как важный фактор успеха / X. Г. Гемюнден, Д. Э. Конрад. // Проблемы теории и практики управления. 2001. - № 3 - С. 113-117.

32. Глебов, И.П. Повышение эффективности'сельскохозяйственного производства в условиях рынка / И. П. Глебов, В. В. Бутырин, Ю. А. Бутырина, С. И. Горбунов. / ФГОУ ВПО Саратовский ГАУ. Саратов, 2003. - 165 с.

33. Глебов, И.П. Проблемы формирования и функционирования кооперативных и интегрированных структур в агробизнесе Повожья: авто-реф. дис. .д ра эконом, наук / И. П. Глебов. - Саратов: СГАУ, 1999. - 38 с.

34. Глухов, В. В. Основы менеджмента / В. В. Глухов. С. Петербург.: Спец. литература, 1995. - С. 77

35. Голик, В. Приватизация, права собственности и мотивации /

36. B. Голик. // Вопросы экономики 1991. - № 6. - С. 133-140.

37. Голубев, А. Теоретические основы эффективного аграрного производства / А. Голубев // АПК: экономика и управление. 2003. - № 12.1. C. 23-31.

38. Голубев, А.В. Основы моделирования эффективного аграрного^ производства / А. В. Голубев. /ФГОУ ВПО Саратовский ГАУ. Саратов, 2003. - 64 с.

39. Гордон, Я.Х. Маркетинг партнерских отношений / Я. X. Гордон // Управление персоналом. 2002. - № 1. - С. 32-33.

40. Горшкова, JI.A. Анализ системы управления организацией: монография / Л. А. Горшкова Ч Н.Новгород: Изд-во ННГУ, 2000. С. 86-92.

41. Гуляева, Т. Оценка взаимосвязи экономических показателей с эффективностью производства / Т. Гуляева, И. Ильина // АПК: экономика и управление. 2002. - № 12. - С. 62-67

42. Гутгарц, Р.Д. Эволюция подходов к проблеме управления кадрами предприятия / Р. Д. Гутгарц // Менеджмент в России и за рубежом. -2002.-№5. -С. 103-117.

43. Гущина, И. Трудовая мотивация как фактор повышения эффективности труда / И. Гущина // Общество и экономика. 2000. - № 1 -С. 6974.

44. Данилова, Т. Мотивы профессионального самоопределения студентов - психолога / Т. Данилова // Вестник высшей школы. - 2002. - № 7. -С. 11-15.

45. Денин, Н. Совершенствование экономического регулирование агропромышленного производства / Н. Денин, Г. Герасимова // АПК: экономика и управление. 2003. - № 2. - С. 20-25.

46. Дмитриенко, Г.А., Мотивация и оценка персонала: учеб. Пособие / Г. А. Дмитриенко, Е. А. Шарапатова, Т. М. Мпксименко. Киев 2002. - 13 с.

47. Друкер, П. Рынок: как выйти в лидеры / П. Друкер. М., 1992.163 с.

48. Дряхлов, Н. Система мотивации персонала в Западной Европе и США / Н. Дряхлов, Е. Куприянов // Проблемы теории и практики управления. 2002. - № 2. - С. 83-85.

49. Дункан, Джек У. Основополагающие идеи в менеджменте. Уроки основополагающего менеджмента и управленческой практики / Д. У. Дункан М.: Дело, 1996. - 269 с.

50. Дуцяшова, В.П. Мотивация труда в менеджменте: учеб. пособие / В. П. Дуцяшова. Ч Кострома: костромской технологический ун-т, 1996. 26 с.

51. Душацкий, J1.E. Ценностно-мотивационные доминанты российских предпринимателей / JI. Е. Душацкий // Социс. 1999. - № 7. - С. 9194.

52. Жданов, С.А. Формирование и развитие механизма мотивации эффективной деятельности промышленных предприятий: автореф. дис. д-ра эконом, наук Саратов: СГСЭУ, 2002. - 35 с.

53. Железовская, Н.М. Стимулы к труду на современном этапе развития социалистического общества / Н. М. Железовская М.: Наука, 1985. - 161 с.

54. Завьялов, JI.C. Маркетинг в схемах, рисунках, таблицах / JI. С. Завьялов М.: Инфра-М, 2001. - 495 с.

55. Зайцева, О.А., Радугин А.А., Радугин К.А., Рогачева Н.И. Основы менеджмента / О. А. Зайцева, А. А. Радугин, К. А. Радугин // Учебное пособие для вызов. М.: Центр, 2000. 55 с.

56. Заславская, Т.И. Трудовая мобильность как предмет экономико-социологического исследования / Т. И. Заславская Новосибирск: Наука, 1974.-С.27.

57. Зубко, Н.М. Экономическая теория / Н. М. Зубко Минск: ТНЦ АЛИ, 1999. - 307 с.

58. Иванов, Ю.В. Соционика и мотивация труда / Ю. В. Иванов // Управление персоналом. 2003. - № 6. - С. 17-19.

59. Игнатовский, П. Экономические интересы, их противоречия / П. Игнатовский // Экономист. 2002. - № 3. - С.28-39.

60. Ильин, Е.П. Мотивация и мотивы / Е. П. Ильин. СПб.: Питер,2003. -512 с.59: Илькевич^ Б. Формирование профессиональной; мотивации / Б. Илькевич // Вестник высшей школы. - 2001. - № 8. - С. 11-15.

61. Интересы экономические//Экономическая энциклопедия. Политическая экономия / под. ред. А. М. Румянцева -М: Советская энциклопедия, ,1975. G. 44-46.

62. Информационный, бюлетень о состоянии рынка в АПК. Хроника, рекомендации, методики. Саратов: Министерство сельского хозяйства и продовольствия саратовской области, 2003? (29 мая). - 29 с.

63. Карабут, А.С. О способах оценкшэффективности мероприятии в сельском хозяйстве / А. С. Карабут// Достижение науки и техники АПК. -2003. № 2 - С.32-35.

64. Карташова, Л.В. Организационное поведение / Л.В.Карташова, Т. В. Никонова, Т. О. Соломатина М.: Инфра-М., 2000 - 219 с.

65. Катернюк, А.В. Рекламные-технологии. Коммерческая реклама / А. В: Катернюк. Ростов н/Д;: Феникс, 2001. - 316 с:

66. Катульский, Е. Мотивация на рынке труда / Е. Катульский //Вопросы экономики. 1997. - № 2 - С.92-101.

67. Кисилева, Е.А. Тендерный подход к мотивации персонала / Е. А. Кисилева//Управление персоналом. 2003. - № 6. - С.21 -22.

68. Кипжо, Т. Колоссальная мотивация к деньгам / Т. Кипжо // Управление персоналом.- 2003. № 6. - С.54-55.

69. Климачев, В.И. Проблемы мотивации и удовлетворенности трудом у работников АПК / В. И. Климачев, А. П. Смирнова // Социс. 1999. - № 12.-С. 77-79.

70. Кобьел, К. Мотивация в; стиле Экшн: восторг заразителен / К. Кобьел М.: Альпина Бизнес Букс, 2003 - 192 с.

71. Коваленко, Н.Я. Экономика сельского хозяйства / Н. Я. Коваленко. М: Ассоциация авторов и писателей ТАНДЕМ; Издательство ЭК-МОСМ, 1998.-448 с.

72. Козырев, А.А. Мотивация потребителей / А. А. Козырев. М.:, Изд-во: Издательство Михайлова В. А., 2003. - 384 с.

73. Кокин, Ю. Заработная плата как стоимость рабочей силы и распределение по труду / Ю. Кокин // Человек и труд. 1996. Ч №10-С.70-72.

74. Комаров, Е.И. Стимулирование и мотивация в современном управлении персоналом/ Е. И. Комаров // Управление персоналом. 2002. -№ 1. - С. 38-49.

75. Комаров, O.K. Механизмы стимулирования тарификации и оплаты труда в условиях рыночной экономики / О. К. Комаров. Саратов: СГТУ, 2002. - 272 с.

76. Комлев, Е.Б. Анализ мотивации совершения закупки / Е. Б. Ком-лев // Маркетинг в России и зарубежем. 2001. - № 6. - С. 10-32.

77. Кондо, И. Мотивация персонала. Ключевой фактор менеджмента / Й. Кондо М.: Приоритет. 2002. - 206 с.

78. Коноваленко, М. Мотивировать или заставлять / М. Коноваленко // Управление персоналом. 2003. - № 12. - С. 52-55.

79. Королев, В. Кто мотивирует мотиватора? / В. Королев // Управление персоналом. 2003. - № 10. - С. 64-72.

80. Крайнова, М.л Рифы и мифы мотивации в рекрутинге / М. Крайнова // Управление персоналом. 2002. - № 1. - С.47.

81. Кузнецова, Н.В. Мотивация персонала: монография / Н. В. Кузнецова -Владивосток: Изд-во Дальневост. ун-та, 2000. Ч 275 с.

82. Латова, Н.В. Российская экономическая ментальность на мировом фоне / Н. В. Латова, Ю. В. Латов // Общественные науки и современность. 2001. - № 4. - С. 17-20.

83. Ленин, В.И. По поводу так называемого вопроса о рынках / В. И. Ленин. М. Политиздат, 1986. - 48 с.

84. Леонтьев, А. Н. Избранные психологические произведения / А. Н. Леонтьев // Деятельность. Сознание. Личность Т.2. - М.: Педагогика. 1983.

85. Магура, М.И. Мотивация труда персонала и эффективность управления / М. И. Магура // Управление персоналом. 2002. - № 1. -С.22-25.

86. Магура, М.И. Организационная культура как средство успешной реализации организационных изменений / М. И. Магура // Управление персоналом. 2002. - № 1. - С. 24-29.

87. Мазманова, Б.Г. Управление оплатой труда / Б. Г. Мазманова -М.: Финансы и статистика, 2001. 367 с.

88. Марцинкевич, В.И.,. Экономика человека / В. И. Марцинкевич, И. В. Соболева М.: Аспект-пресс, 1995. - 286 с.

89. Маслоу, А. Мотивация и личность / А. Маслоу СПб.: Питер, 2003. - 352 с.

90. Маркетинг. Принципы и технологии маркетинга в современной рыночной системе / К. Ховард и др.. М.: Банки и биржи, 1999. - 255с.

91. Маршал, А. Принципы экономической науки / А. Маршал. Т.1. Пер. с англ. - М.: Прогресс, 1993. - С. 148.

92. Менеджмент. Современный российский менеджмент / под. ред. Ф. М. Русинова, М. Л. Разу. М.:ИД ФБК - ПРЕСС, 2000. - 504 с.

93. Механизмы устойчивого сельского развития. Часть 1. Обеспечение занятости и повышение доходов сельского населения: метод, пособие. М.: ФГНУ Росинформагротех, 2003. - 328 с.

94. Мизес, Л. Бюрократия. Запланированный хаос. Антикапиталистическая ментальность / Л. Мизес. М., 1993. Ч 243 с.

95. Миль, Дж. Основы политической экономики / Д. Миль. М., -1981.-325 с.

96. Минцберг, Г. Структура в кулаке: создание эффективной организации / Г. Минцберг // Управление персоналом. 2002. - № 1. - С. 36-37.

97. Мировая экономика. Экономика зарубежных стран: учебник / под ред. д- ра экон. наук, проф. В. П. Колесова и д-ра экон. наук, проф.

98. М. Н. Осьмовой. М.: Флинта: Московский психолого-социальный институт, 2001. - 480 с.

99. Мирошник, С.В. Закон и мотивация труда / С. В. Мирошник. -М.: Издательский центр МарТ, 2003. 256 с.

100. Михайлов, Г. Мотивация как функция управления / Г. Михайлов //Прикладная психология и психоанализ. 2002. - № 1. - С. 15-30.

101. Мишурова, И.В. Управление мотивацией персонала / И. В. Ми-шурова, П. В. Кутелев. М.: Издательский центр МарТ. - 2003. - 224 с.

102. Моделирование эффективной работы сельскохозяйственного предприятия / под. ред. А. В. Голубева ФГОУ ВПО Саратовский ГАУ.- Саратов, 2003. 288 с.

103. Морит, А. Сделано в Японии / А. Морит М.; Прогресс, 1990.

104. Морозов, М.А. Повышение эффективности управления персоналом (на примере предприятий туриндустрии) / М. А. Морозов // Менеджмент в России и за рубежом. 2003. - № 2. - С. 96-104.

105. Москвичев, С.Г. Проблемы мотивации в психологических исследованиях / С. Г. Москвичев. Киев: Наукова Думка, 1975. - 144 с.

106. Мотивация людей на работе //Управление персоналом. 2004. -№ 4. - С. 33-35.

107. Мотивация трудовой деятельности временным фактором (по материалам западно-сибирского НИИ труда) // Человек и труд. 2002. - № 1.- С. 3-9.

108. Мухамбетов, Т.И. Мотивационный механизм управления-трудом / Т. И. Мухамбетов. Ама-Ата: Гылым, 1991, - 125 с.

109. Назаренко, В. Сельское хозяйство России / В. Назаренко // Современная Европа. Ч 2008. № 3. - С. 75-83.

110. Немов, Р.С. Психология. Книга 1.Общие основы психологии / Р. С. Немов. М.: Владос, - 2001. - 687 с.

111. Никофорова, А. А. Рынок труда: занятость и безработица / А. А. Никофорова. М.: Международные отношения, 1991. - 184 с.

112. Новиков, В'. Китай уверено идет в новый век / В. Новиков // Достижение науки и техники АПК. 2001, - № 5 - С.47-48.

113. Носов, В.И. Механизм управления отраслями АПК / В. И. Носов. Саратов: - ССХА, 1994. - 128 с.

114. Нюттен, Ж. Мотивация / Ж. Нюттен // Экспериментальная психология / под ред. П. Фресса, Ж. Пиаже. М.: Прогресс, 1975. С. 58-60.

115. Огнев, А.С. Мотивация как инструмент управления персоналом / А. С. Огнев // Управление персоналом. 2003. - № 6 - С. 20.

116. Олехина, О.Е. Стимулирование развития работников организации / О. Е. Олехина//Управление персоналом. 2002. - № 1. - С. 50-51.

117. Организация и нормирование труда / под ред. Адамчука. М.: Финстатин-форм, 1999. - 298 с.

118. Организация сельскохозяйственного производства / под ред. Шакирова. М.: Колосс, 2000. - 504 с.

119. Организация, нормирования и оплаты труда на предприятиях АПК / под ред. Ю. Н. Шумакова. М.: Колос, 2001 - 213 с.

120. Основы менеджмента / Д. Д. Вачугов и др.. М.: Высшая школа, 2001.-367 с.

121. Основы менеджмента: учеб. пособие / под ред. Радугина М.: Центр. 1998. - 429 с.

122. Основы менеджмента: учеб. пособие / О. А. Зайцева и др.. М.: Центр, 2000. - 53 с.121. Х Основы предпринимательской деятельности / под ред. В. М. Власовой. М.: Финансы и статистика, 1999. - 173 с.

123. Основы экономической теории. Политэкономия: учебник / подред. Д. Д. Москвина. М.: Эдиториал, 2001. - 528 с.

124. Патрушев, В.Д. Рабочие на частном предприятии: мотивация, оплата труда и удовлетворенность работой / В. Д. Патрушев, Г. П. Бессокир-ная, А. Л. Темницкий // Социс. 1998. - № 4. - С. 34-41.

125. Пестрякова, Т. Управление механизмом мотивацией аграрноготруда / Т. Пестрякова // Экономика сельского хозяйства России. № 6. -1994.-С. 27.

126. Печаткин, А. Предотвращение миграции трудовых ресурсов из аграрного сектора / А. Печаткин // АПК: экономика и управление. 2002. -№ 12.-С. 81-85.

127. Пиличев, Н.А. Управление агропромышленным производством / Н. А. Пиличев. М.: Колос, 2000. - 296 с.

128. Питере, Т. В поисках эффективного управления / Т. Питере, Р. Уотерман. М.: Прогресс, 1988. - С. 81.

129. Попов, Д.Е. Мотивация руководителей как фактор выпонения стратегии предприятия / Д. Е. Попов // Менеджмент в России и за рубежом. 2003. - № 3. - С. 36-39.

130. Попов, Н.А. Организация сельскохозяйственного производства: учебник / Н. А. Попов. М.: Финансы и статистика, 2000. - 320 с.

131. Результаты исследования методов мотивации// Управление персоналом. 2002. - № 1. - С. 30-31.

132. Рекомендации по оплате труда работников, занятых на уборке урожая и заготовке кормов 2004 года. Саратов: Министерство сельского хозяйства и продовольствия Саратовской области, 2004 (10 июня). - 22 с.

133. Рекомендации по стимулированию труда в сельскохозяйственном производстве. Саратов: Министерство сельского хозяйства Саратовской области, Повожский НИИ экономики и организации АПК, 2000 Ч 84 с.

134. Российская Федерация. Законы. О сельскохозяйственной кооперации: Федер. Закон: принят Гос. Думой 15 ноября 1995 г. // Собрание Законодательства РФ 1995. - № 50. - См. 4870.

135. Романов, А.А. Управление персоналом: психология влияния, учеб. пособие / А. А. Романов, А. А. Ходарев. Тверь: Лилия, 2000. - 214 с.

136. Рыночная мотивация аграрного труда. Какова она сегодня? // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. -№ 4. 2004. - С. 56-59.

137. Рябинин, А. Социальная направленность и эффективность производства (по итогом всероссийского конкурса предприятий) / А. Рябинин, Л. Калашникова // Экономист. 2001. - № 2. - С. 57-63.

138. Сагайдак, А. Опыт государственного регулирования в сельском хозяйстве США / А. Сагайдак // АПК: экономика и управление. 2002. -№8. -С. 22-29.

139. Самоукина, Н. Мотивация персонала как проблема / Н. Самоуки-на //Управление персоналом. 2004. - № 7. - С. 62-67.

140. Сарно, А.А. Типы трудовой мотивации и их динамика / А. А. Сарно // Социс. 1999. № 5 - С. 44-48.

141. Сейтмуратов Р. Стимулирование производительности труда / Р. Сейтмуратов, Ш. Юдашев // Экономист. 2000. - № 4. С. 55-58.

142. Сиднена, В.Л. Инерционность мотивации экономической деятельности / В. Л. Сиднена // Социально-гуманитарный журнал. 2002. -№ 3. - С. 200-220.

143. Соболева, И.В. Результаты диагностирования мотивов трудовой деятельности работников АПК / И. В. Соболева, И. Н. Рогова // Управление персоналом. 2003. - № 6. - С. 15-16.

144. Совина, И. От мотивации к партнерству идеология XXI века / И. Совина // Управление персоналом. - 2003. - № 6. - С. 26-28.

145. Тарасов, Н. Доходы работников сельскохозяйственных предприятий / Н. Тарасов, Е. Мочанова // АПК: экономика и управление. 2003. -№ 6. - С. 56-62.

146. Тарекина, Т. Мотивация в стиле ретро / Т. Тарекина, Т. Рыжкова // Управление персоналом. 2002. - № 1. - С. 17-20.

147. Теория системного менеджмента / под ред. П.В.Журавлева. М., Экзамен, 2002. - 365 с.

148. Теория управления: учебник / под ред. A.JI. Гапоненко, А.П. Панкрухина- М.: Изд-во РАГС, 2003. 546 с.

149. Терентьев, С. Пути финансового оздоровления сельскохозяйственных организаций / С. Терентьев, А. Никитин // АПК: экономика и управление. 2002. - № 11. - С. 44-51.

150. Томсон, А.А. мл. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации / А. А. Томсон мл., Ш. А. Дж. Стрикленд М.: - Инфра - М, 2001. -412 с.

151. Тополя, Ш. Мотивация в системе управления стоимостью компании / Ш. Тополя // Управление персоналом. 2004. - № 1 Ч 2. - С. 45-47.

152. Уайтли, Филипп. Мотивация / Ф. Уайтли М.: Вильяме, 2003. -160 с.

153. Узнадзе, Д.Н. Психология установления / Д. Н. Узнадзе. СПб.: Питер, 2001.-416 с.

154. Узун, В.Я. Финансовое оздоровление и реформирование неплатежеспособных сельскохозпредприятий / В. Я. Узун // Никоновские чтения М.: ВИАПИ, 2001 - С. 244-250.

155. Управление персоналом: учебник для вузов / под ред. Т. Ю. Базарова, Б. JI. Еремина. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. - 423 с.

156. Управление персоналом организации / под ред. А. Я. Кибанова.-М.: ИН-ФРА-М, 2002. 638 с.

157. Управление персоналом в организации. Кадровая политика. Мотивация. Структура / А. К. Саакян и др.. СПб: Питер, 2002. - 176 с.

158. Уткин, Э.А. Основы мотивационного менеджмента / Э. А. Уткин. М.: ТАНДЕМ, ЭКМОС, 2000 - 352 с.

159. Ушачев, И. Внутрихозяйственные экономические отношения в сельскохозяйственных предприятиях / И. Ушачев // АПК: экономика иуправление. 2004. - № 5. - С. 3-12.

160. Фарапонова, Э.А. Формирование трудовой мотивации у подростков и юношей с девиантным поведением / Э. А. Фарапонова, О. А. Гульбе // Психологический журнал. 1993. - № 6. - С. 46-54.

161. Фатхундинов, Р. А. Разработка управленческих решений / Р. А. Фатхундинов. М.: ЗАО Бизнес-школа Интел-синтез, 1998. - 271 с.

162. Федько, В.П. Основы маркетинга / В. П. Федько, Н. Г. Федько, О. Р. Шапор. Ростов н/Д.: Феникс, 2001. - 511 с.

163. Фишер, И. Экономика / И. Фишер, Р. Дорнбуш, Р. Шмалензи. -М., 1993.-230 с.

164. Фокин, Ю. Внутрифирменный механизм финансово- экономических отношений и мотивация эффективного труда / Ю. Фокин, Е. Клыни-на // Экономист. 1996. - № 10. - С. 37-44.

165. Хиль, В. Базисные концепции исследований в менеджменте /

166. B. Хиль // Проблемы теории и практики управления. 1992. - № 6.1. C. 34-37.

167. Ходов, JI. О структуре малого бизнеса и особенностях его мотивации / JI. Ходов // Вопросы экономики. 2002. - № 7. - С. 147-151.

168. Хромовских, Н.Т. Мотивация труда и межличностных отношений: монография / Н. Т. Хромовских. Владивосток: ДВГАЭУ, 1999. -111с.

169. Хрюнива, М.В. Пирамида Маслоу плюс или когда бесспорное стало сомнительным / М. В. Хрюнива, А. А. Звезденков, В. Н. Верхогла-зенко // Менеджмент. 1998. - № 5 - С. 33-48.

170. Цветкова, Г. Кризис трудовой мотивации и его последствия / Г. Цветкова // Экономист. 2002. - № 4 - С. 51-56.

171. Чаянов, А.В. Основные идеи и формы организации крестьянской кооперации / А. В. Чаянов. М., 1919. - С. 304.

172. Чечулин, JI.H. Особенности оценки экономической эффективности сельскохозяйственного производства / JI. Н. Чечулин //Экономикасельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2003. - № 1. -С. 23-24.

173. Чурюмов, Б. Как меняется доминанта мотивации в зависимости от обстоятельств / Б. Чурюмов // Управление персоналом. 2004. - № 1-2. -С. 36-41.

174. Шафранов, А. Новый подход к эффективности производства / А. Шафранов // Экономист. 2003. - № 4 - С. 82-87.

175. Шопенгауер, А. Поное собрание сочинений / А. Шопенгауер. -М., 1910.-Т.1 -314 с.о о

176. Шумпетер, И. Теория экономического развития / И. Шумпетер. -М., 1982.

177. Щубенкова, Е. Современные программы признания заслуг персонала в обеспечении высокого качества / Е. Щубенкова // Управление персоналом. 2004. - № 4. - С. 36-39.

178. Экономика / под ред. А. И. Архипова, А. Н. Нестеренко, А. Н. Большакова. М.: Проспект, 1999. - 800 с.

179. Экономика / под ред. А. С. Булатова. М.: Юрист, 2002. - 896 с.

180. Экономика предприятия и отрасли промышленности. Ростов н/Д.: Феникс, 1999.-99 с.

181. Экономика сельского хозяйства с основами аграрных рынков. -М.: Тандем, 1999.-445 с.

182. Ядов, В. Труд в системе жизненных ценностей / В. Ядов // Человек и труд. 2000. - № 3. - с. 39-44.У

Похожие диссертации