Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Повышение эффективности функционирования региональных торговых корпораций тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат

Ученая степень	кандидат экономических наук
Автор	Пивоваров, Игорь Владимирович
Место защиты	Майкоп
Год	2006
Шифр ВАК РФ	08.00.05

Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Повышение эффективности функционирования региональных торговых корпораций"

ПИВОВАРОВ Игорь Владимирович

ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ РЕГИОНАЛЬНЫХ ТОРГОВЫХ КОРПОРАЦИЙ (НА ПРИМЕРЕ ЮЖНОГО ФЕДЕРАЛЬНОГО ОКРУГА РФ)

Специальность 08.00.05 Ч Экономика и управление народным хозяйством:

региональная экономика

АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Майкоп-2006

Работа выпонена в Институте управления, бизнеса и права

Научный руководитель: доктор экономических наук, профессор

Акперов Имран Гурруевич

Официальные оппоненты: доктор экономических наук, доцент

Зарубин Владимир Иванович

кандидат экономических наук, доцент Самойлова Карина Николаевна

Ведущая организация: Кубанский государственный университет

Защита состоится 13 июня 2006 г. в 14о на заседании диссертационного совета КМ 212.113.02 при Майкопском государственном технологическом университете по адресу: 385000, г. Майкоп, ул. Первомайская, 191, зал заседаний.

С диссертацией можно ознакомиться в научной библиотеке Майкопской государственного технологического университета

Автореферат разослан 12 мая 2006 г.

Ученый секретарь диссертационного совета, доктор экономических наук, доцент

Л.И. Задорожная

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. Региональная экономика зависит от функционирования определенной совокупности предприятий. Результаты деятельности таких региональных социально-экономических подсистем как корпорации определяют состояние социально-экономической, научно-технической, инновационной, межрегиональной, международной политик региона. Повышение эффективности региональных корпораций будет способствовать развитию региональной экономики и российской экономики в целом. Особую актуальность имеют вопросы повышения эффективности региональных торговых корпораций, роль которых в экономике достаточно существенна. Так, например, в 2005 г. удельный вес отрасли торговля составил 22,7% в ВВП России, 14,8% в ВРП ЮФО РФ, при этом оборот торговых корпораций составил 15,9% общего оборота в розничной торговле и 49,9 % общего оборота в оптовой торговле.

Эффективность региональных торговых корпораций определяется эффективностью корпоративного управления, одной из приоритетных функций которого является управление запасами. Совершенствование методологии оценки эффективности управления запасами увеличивает оперативность, системность и комплексность диагностики текущего состояния региональных торговых корпораций и способствует повышению эффективности их функционирования как региональных социально-экономических подсистем.

. Степень разработанности проблемы. В области региональной экономики такими отечественными учеными, как С.М. Борзов, А.Г. Гранберг, Н.П. Кетова, А.И. Куев, Т.Г. Морозова исследованы основы стратегии развития региональных социально-экономических подсистем, вопросы размещения производительных сил России по отраслям и территориальной организации хозяйства в различных регионах, включая и Южный федеральный округ. С.Н. Владимировой, Л.Г. Матвеевой, И.В. Павловым, A.A. Рожковым, В.В. Смыковым,

Е.Ф. Щипановым и другими учеными разработаны методологические основы оценки потенциала корпораций и проблемы их развития как ведущего звена в региональной экономике, определены экономические и организационные основы механизма их функционирования. При этом объектом исследований ученых является "в основном деятельность таких корпораций, как финансово-промышленные группы. Деятельность региональных торговых корпораций остается мало изученной, несмотря на их увеличивающийся вклад в развитие региональной экономики.

Вопросы корпоративного управления, определяющего эффективность региональных торговых корпораций, также недостаточно разработаны. Исследованием проблем корпоративного управления занимались отечественные и зарубежные ученые И. Ансофф, A.B. Бандурин, Д.Ю. Голубков, В.Н. Дейнега, М.И. Круглов, В.И. Петухов, А. Радыгин, И.А. Храброва, М. Хессель, Е.В. Чиркова, Б.А. Чуб, В.Д. Шапиро и др. Изучение их трудов позволило выявить различные подходы в определении корпорации и корпоративного управления, методы оценки эффективности корпоративного управления.

Недостаточно рассмотрены вопросы управления запасами как фактора эффективности региональных торговых корпораций, несмотря на исследован-ность проблем управления запасами в целом. Отечественные ученые А.У. Аль-беков, В.В. Борисова, A.M. Гаджинский, В.И. Сергеев, В.П. Федько считали управление запасами одним из элементов логистических цепей движения товара от производителя к потребителю; зарубежные ученые Дж. Джуран, A.M. Кинг, Ф. Кросби, М. Хаммер разработали концепции, применяемые в управлении запасами, развивающие наиболее распространенную концепцию точно в срок, такие как статистический контроль процессов, комплексное управление качеством, реинжиниринг бизнес-процессов, тотальное управление деньгами, планирование ресурсов предприятия. Исследование их работ позволило выделить основные аспекты управления запасами в региональных торговых корпорациях.

Недостаточное внимание уделено вопросам, связанным со становлением региональных торговых корпораций в России по пути развития торговых бизнес-структур. И. Адизесом, Л. Грейнером, E.H. Емельяновым, И. Качаловым, С.Е. Поварициной разработаны модели организационного развития, основывающиеся на теории циклов и кризисов, большой вклад в создание которой внесли М.И. Туган-Барановский, Н.Д. Кондратьев, П.А. Сорокин и другие ученые, но эволюция региональных торговых корпораций имеет свою специфику, что обусловливает необходимость допонительных исследований в этой области.

Цель и задачи исследования. Основной целью работы является исследование и т анализ зависимости региональной экономики от региональных торговых корпораций (РТК), а также разработка, методологическое обоснование и оценка эффективности их функционирования как региональных социально-экономических подсистем. Достижение поставленной цели потребовало решения следующих задач, отражающих содержание и структуру диссертации:

- провести анализ основных тенденций развития региональной экономики и рассмотреть структуру региональных социально-экономических подсистем;

- определить место и роль РТК в региональной экономике и раскрыть зависимость региональной экономики от эффективности их функционирования, а так же выявить этапы и факторы развития РТК на региональном уровне;

-исследовать основные аспекты корпоративного управления РТК и рассмотреть методы и показатели оценки эффективности корпоративного управления РТК, обусловливающего эффектность их функционирования;

. - изучить показатели управления запасами как функции корпоративного управления, определить степень его влияния на эффективность РТК и разработать методологические основы оценки управления запасами как фактора эффективности РТК.

Предмет исследования - тенденции, закономерности и факторы функционирования региональной экономики и ее подсистем торговых корпораций.

Объект исследования Ч региональные торговые корпорации Южного федерального округа РФ как социально-экономические подсистемы.

Теоретико-методологической основой исследования послужили труды отечественных и зарубежных ученых в области региональной экономики, корпоративного управления и управления запасами.

Диссертация выпонена в соответствии с паспортом научных специальностей ВАК 08.00.05 Ч Экономика и управление народным хозяйством: региональная экономика, п. 5.9 Исследование тенденций, закономерностей, факторов и условий функционирования и развития региональных социально-экономических подсистем, п. 5.16 Разработка, методическое обоснование, анализ, оценка эффективности организационных схем и механизмов управления.

Инструментарио-методический аппарат. Обоснование методологических основ повышения эффективности функционирования РТК и аргументация выводов исследования осуществлялись на основе применения общенаучных методов и приемов в рамках системно-функционального и структурно-, уровневого подходов, а также специальных технологий и методик диагностики эффективности корпоративного управления, методов графической интерпрета- -ции и программного прикладного продукта Ма1пхег с использованием методов математической статистики.

Информационно-эмпирическая база исследования представлена данными Федеральной службы государственной статистики России и территориального органа Федеральной службы государственной статистики по Ростовской области, материалами монографий, статей и периодических изданий отечественных и зарубежных ученых, рекомендациями научно-практических конференций, статистическими данными, статьями и научными отчетами, размещенными на \уеЬ-страницах ведущих научно-исследовательских институтов. Особое место занимают материалы, собранные автором во время исследования эффективности функционирования региональных торговых корпораций.

Рабочая гипотеза. В региональной экономике России и Южного федерального округа РФ существенное место занимает торговля и возрастает роль региональных торговых корпораций как социально-экономических подсистем, следовательно ее развитие обусловливает эффективность их функционирования, достичь повышения которого можно с применением диагностики, основанной на представлении, что корпоративное управление определяет эффективность компании в целом, и управление запасами, как приоритетная его функция, является ключевым фактором эффективности.

: Основные положения, выносимые на защиту: . .

: 1. В региональной экономике России вместе с отраслями, традиционно составляющими ее основу, а именно: промышленное производство, сельское хозяйство, строительство и транспорт, все большую роль играет торговля, что характерно и для экономики Южного федерального округа. Существенный вклад в региональную экономику (формирование налоговых бюджетных доходов, обеспечение рабочими местами и др.) делают не только. финансово-промышленные группы, агропромышленные корпорации, нефтяные вертикально интегрированные корпорации, строительные ходинги, , но и региональные торговые корпорации (РТК), функционирующие в сфере оптовой и розничной торговли, что обусловливает необходимость исследования и разработок в области повышения эффективности их функционирования для дальнейшего развития регионов.

2. Зарождаясь как новый бизнес и активно развиваясь, РТК постепенно становятся одним из важных звеньев региональной экономики. РТК в России с начала 1990-х гг. формировались не только в результате приватизации государственных и муниципальных предприятий, создания в процедуре банкротства и выхода на российский рынок крупных зарубежных компаний, но и в процессе эволюции торговых бизнес-структур, проходящей в шесть этапов: создание бизнес-структуры, рост бизнес-структуры, становление РТК, интеграция в сфе-

ру производства, диверсификация и создание стратегических альянсов, международная диверсификация.

3. Применяя экономический и институциональный подходы, можно определить эффективность РТК, обусловленную эффективностью корпоративного управления. При синтезе данных подходов модель эффективности РТК может быть представлена в виде функции, определяемой множеством показателей методов оценки эффективности корпоративного управления, таких как сравнительный метод, анализ финансового состояния, оценка рыночной стоимости корпорации и риска корпоративного управления. Данная модель комплексно характеризует эффективность РТК с экономической и институциональной точки зрения и ориентирована на практически применяемые методы оценки. .;'.'

4. Эффективность РТК зависит от управления запасами, которое является одной из приоритетных функций корпоративного управления наряду с управлением продажами, финансами, маркетингом. Запасы составляют до 80% оборотных активов и сильно влияют на их финансовое состояние. Зависимость эффективности РТК ЮФО РФ от управления запасами может быть представлена в виде экономико-математической модели множественной линейной регрессии, определяющей функцию валовой прибыли корпорации как основного критерия ее эффективности от запасов, доходов, собственных источников финансирования!

5. Влияние управления запасами на эффективность РТК определяет необходимость разработки методологических основ дифференцированной оценки. Применение ' агоритма оценки эффективности, включающего экспертную оценку, расчет функции эффективности, разработку действий по повышению эффективности и их оценку, позволит качественно и с использованием количественных показателей оценить состояние РТК, выявить проблемные звенья с точки зрения экспертов - работников корпорации, разработать при необходимости мероприятия для устранения проблем и оценить результаты их реализаций.

Научная новизна диссертационного исследования состоит в определении зависимости региональной экономики от региональных торговых корпораций и разработке методологических основ повышения эффективности их функционирования. К наиболее важным результатам, характеризующим приращение научного знания, относятся следующие:

1. Дано определение региональной торговой корпорации (РТК) как региональной социально-экономической подсистемы, являющейся современной формой организации экономической деятельности, функционирующей в сфере оптовой и розничной торговли, имеющей юридический статус, торговую марку, стационарную региональную торговую и складскую сеть, управляемой наемными менеджерами, образованной с целью завоевания регионального рынка и доступа к ресурсам региона.

, 2. Предложена эволюционная модель торговых бизнес-структур России, согласно которой их развитие проходит в шесть этапов, на первых четырех этапах формируются региональные социально-экономические подсистемы, а,далее происходит трансформация в национальные и транснациональные подсистемы. Этапы отнесены к различным уровням: региональный уровень Ч создание и рост бизнес-структуры, становление РТК, интеграция в сферу производства; национальный уровень Ч диверсификация и создание стратегических альянсов; транснациональный уровень Ч международная диверсификация.

3. Представлена модель эффективности РТК в виде функции множества показателей таких качественных и количественных методов оценки эффективности корпоративного управления, как сравнительный метод, оценка риска корпоративного управления, анализ финансового состояния, оценка рыночной стоимости.

4. Построена модель зависимости эффективности РТК ЮФО РФ от управления запасами; в качестве критериев эффективности управления были использованы валовая прибыль, запасы, доходы, собственные источники финансирования корпорации.

5. Разработан агоритм дифференцированной оценки управления запасами как фактора эффективности РТК. В соответствие с данным агоритмом дается экспертная оценка эффективности, рассчитывается значение функции эффективности, оценивается результат мероприятий по ее повышению.

Теоретическая значимость исследования заключается в определении зависимости региональной экономики от эффективности функционирования региональных торговых корпораций, что является основой для дальнейших исследований в этом направлении и элементом концепции ее развития.

Практическая значимость исследования состоит в том, что на основе эволюционной модели, определив этапы и факторы развития, для каждой конкретной стадии можно разработать рекомендации по дальнейшему стратегическому развитию торговых корпораций и прогнозировать зависимые от этого изменения в региональной экономике. Предлагаемые агоритм оценки и модели эффективности функционирования РТК могут быть использованы при диагностике состояния компаний и анализе их влияния на региональную экономику.

Апробация работы. Результаты исследования приняты к рассмотрению торгово-промышленной палатой Ростовской области для формирования концепции стратегического развития региона. Составлены и приняты к использованию рекомендации по повышению эффективности региональной торговой корпорации ЮФО ВМТ-Р. Ряд положений диссертации использован в чтении курсов, связанных с предпринимательской деятельностью.

Логическая структура и объем диссертации. Диссертация состоит из введения, трех глав основного текста, включающих 8 параграфов, заключения, 112 наименований библиографического списка. Работа изложена на 130 страницах, содержит 21 таблицу, 14 рисунков.

Общие сведения о публикациях по теме: опубликовано 6 статей объемом 2,4 п.л.

ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

Во введении обоснована актуальность темы диссертации, изложена степень разработанности проблемы, определены цели и задачи исследования, раскрыта научная новизна, сформулированы положения, выносимые на защиту, описаны теоретическая и практическая значимость работы, апробация результатов.

В первой главе Торговые корпорации как региональные социально-экономические подсистемы раскрыто их влияние на региональную экономику, проанализированы подходы к определению региона и корпорации, дано определение РТК как региональной социально-экономической подсистемы, рассмотрены различные модели организационного развития и исследовано развитие РТК.

Для определения степени влияния РТК на региональную экономику исследованы структура и динамика таких показателей, как валовой региональный продукт (ВРП), численность работников, доходы консолидированного бюджета субъектов РФ. Результаты исследований показали, что в 2005 г. оборот торговых корпораций составлял 15,9% оборота розничной торговли и 49,9% оборота,оптовой торговли, а доля торговли Ч 21,9% ВВП России и 14,8% ВРП ЮФО. С начала 1990-х гг. в России произошли изменения в соотношении между сферой производства товаров и сферой услуг, между отраслями вследствие падения уровня промышленного производства, неравномерного роста цен, перелива капитала в сторону финансовой и торговой экономики. Поэтому роль торговли и торговых корпораций в экономике страны и регионов значительна: по доле в ВВП России и ВРП ЮФО торговля занимает второе место, уступая только промышленности. По численности населения ЮФО занимает третье место в России, уступая только Центральному и Привожскому округам. На территории, составляющей 3,5% от общей площади страны, проживает 21,5 мн. чел. или 15% ее населения. Данный регион относится к трудоизбыточным. В

начале 2005 г. в ЮФО было зарегистрировано 635 тыс. безработных, и в этих условиях проблема занятости приобретает особую актуальность. Торговые корпорации активно участвуют в решении этой проблемы, так в 2005 г. в них работало 1,5 мн. чел., что составляло 2,3 % от общей численности занятых в экономике РФ. Торговые корпорации так же способствуют формированию региональных бюджетов, через которые государство активно проводит социально-экономическую политику в федеральных округах. В 2005 г. отчисления торговых корпораций только по налогу на прибыль сформировали 3,7% налоговых доходов консолидированного бюджета субъектов РФ. Можно сделать вывод, что торговые корпорации, вносят значительный вклад в региональную экономику и в решение социальных проблем регионов.

Для определения РТК в системе региона исследованы его современные понятия. Одно из них Ч регион как квазикорпорация, представляющая собой крупный субъект собственности и экономической деятельности, являющаяся участником конкурентной борьбы на рынках товаров, услуг, капитала. Регион как экономический субъект взаимодействует с региональными, национальными и транснациональными корпорациями. Размещение штаб-квартир и филиалов корпораций, механизмы ценообразования, распределение рабочих мест и заказов, уплата налогов Ч все это оказывает влияние на экономическое положение регионов. Регион является многофункциональной и многоаспектной системой; как и любая система он состоит из подсистем, в том числе социально-экономических, главной финансовой целью которых является получение максимальной прибыли. К социально-экономическим подсистемам относятся все коммерческие организации различных видов, включая корпорации.

Исследование понятия корпорации, применяемого в международной практике (континентальная и англосаксонской система права) и в отечественной экономической науке, анализ характерных признаков российских РТК позволяют сформулировать следующее определение. Региональная торговая корпо-

рация (РТК)' - региональная социально-экономическая подсистема, являющаяся современной формой организации экономической деятельности, функционирующая в сфере оптовой и розничной торговли, имеющая юридический статус, торговую марку, стационарную региональную торговую и складскую сеть, управляемая наемными менеджерами, образованная с целью завоевания регионального рынка и доступа к ресурсам региона.

С начала 1990-х гг. в России происходит активное формирование корпораций. Большая их часть образуется в результате приватизации государственных и муниципальных предприятий, создания в процедуре банкротства и выхода на российский рынок крупных зарубежных компаний. Однако формирование РТК проходит еще по одному варианту - развитие нового бизнеса как созданного в результате активизации предпринимательской деятельности населения в сфере торговли. Существуют различные модели организационного развития, но развитие РТК в России имеет свою специфику, что позволяет предложить новую эволюционную модель торговых бизнес-структур (рис. 1). Эволюция проходит в шесть этапов: 1 Ч создание бизнес-структуры, 2 Ч рост бизнес-структуры, 3 -становление региональной торговой корпорации, 4 Ч интеграция в сферу производства, 5 Ч диверсификация и создание стратегических альянсов, 6 - международная диверсификация. На основе анализа этапов эволюции выделены факторы развития: количество операций бизнес-процессов, тип поставщиков, тип клиентов, уровень развития системы управления запасами, наличие собственного производства, уровень диверсификации. Большинство российских региональных торговых бизнес-структур находится на 3Ч4 этапе развития, некоторые на 5, на 6 этап смогут перейти не более 4-5% компаний согласно кризису времени жизни компании на рынке и в зависимости от эффективности их функционирования. Компании, находящиеся на первых четырех этапах развития, работают в границах одного региона (региональный уровень), находящиеся на

1 Сформулировано автором на основе анализа различных подходов к определению корпораций с учетом характерных признаков региональных торговых корпораций

пятом этапе - в масштабах всей страны (национальный уровень), на шестом Ч осуществляют внешнеэкономическую деятельность (транснациональный уровень). Зарождаясь как новый бизнес и активно развиваясь, торговые бизнес-структуры РТК постепенно становятся одним из важных звеньев региональной экономики, оказывающими на нее существенное влияние.

Условные обозначения:

пмп Ч мекооптовые поставщики- РК Ч разовые клиенты;

посредники; ПК - постоянные клиенты;

поп Ч оптовые поставщики- СК Ч сетевые клиенты; "

посредники; ЮС Ч корпоративные клиенты;

попп - поставщики: оптовые посред- СП Ч собственное производство;

ники и производители; Д Ч диверсификация;

соп Ч склад общего пользования; мд Ч международная

ссс Ч собственная складская система; диверсификация.

сс Ч собственный склад;

Рисунок 1 Ч Эволюционная модель торговых бизнес-структур России и Южного федерального округа РФ1

1 Разработано автором на основе анализа развития торговых бизнес-структур России и Южного федерального округа РФ

Определение РТК как региональных социально-экономических подсистем и выявление степени влияния на региональную экономику обусловливает необходимость исследования и разработок в области повышения эффективности их функционирования для дальнейшего развития регионов.

Во второй главе Анализ эффективности региональных торговых корпораций с позиции корпоративного управления исследованы подходы к определению корпоративного управления и управления запасами как его функции, подходы к определению эффективности корпорации, методы оценки и показатели эффективности корпоративного управления и управления запасами, выявлена зависимость между ними и построена ее экономико-математическая модель.

Эффективность РТК обусловлена эффективностью корпоративного управления. Исследование различных подходов к пониманию корпоративного управления позволяет определить его как управление деятельностью корпорации (РТК), включающее общие функции менеджмента (планирование, организация, координация, мотивация, контроль), корпоративные функции (управление запасами, персоналом, инновациями, инвестициями, проектами, финансами, продажами и т.д.), основывающееся на элементах корпоративной системы (миссия, стратегия, цели, законодательное и нормативное обеспечение, корпоративные стандарты, система корпоративных отношений и т.д.).

Эффективность РТК определяется на основе экономического подхода как отношение полезного эффекта (результата) к затратам на его получение и институционального подхода как оптимизация агентских отношений между субъектами корпорации на основе удовлетворения их потребностей и минимизации трансакционных издержек. Применяя синтез данных подходов, можно комплексно охарактеризовать эффективность РТК с экономической и институциональной точки зрения. Согласно экономическому подходу эффективность РТК оценивается с применением таких количественных методов, как анализ финансового состояния (анализируется финансово-хозяйственная деятельность и де-

лается вывод об эффективности корпоративного управления) и оценка рыночной стоимости (определяется на основе расчета капитализации, курсовой стоимости и количества выпущенных акций, методами затратного, доходного, сравнительного подходов; чем эффективнее корпоративное управление, тем выше рыночная стоимость корпорации). Согласно институциональному подходу эффективность РТК оценивается с применением качественных методов: сравнительный метод (сравнение механизмов корпоративного управления в различных корпорациях) и метод оценки риска корпоративного управления (присуждение штрафных балов при оценке механизмов корпоративного управления).

Таблица 1 - Показатели эффективности корпоративного управления1

Качественные методы

Количественные методы

Сравнительный метод

. Оценка риска корпоративного управления

Оценка рыночной стоимости

Анализ финансового состояния

- раскрытие информации

- структура акционерного капитала

- структура и эффективность совета директоров

- права акционеров, концентрация собственности и влияние собственников

- согласованность интересов акционеров и менеджмента

- отношение с афи-лированными лицами

- отсутствие рисков для инвесторов

- независимость аудитора

- непрозрачность отчетности

- размывание акционерного капитала

- вывод активов, трансфертное ценообразование

- инициативы в области корпоративного управления

- банкротство

- ограничения на покупку и владение акциями

- реестродержатель

- слияние, реструктуризация

- капитализация

- курсовая стой- -мость

- стоимость активов и обязательств

- величина будущих доходов

- стоимость аналогичных компаний, сделок

- прибыль, показатели рентабельно-, ста, устойчивости, окупаемости и Др.

- задоженность, структура активов, пассивов

- финансовая и рыночная устойчивость

- коэффициенты ликвидности, автономии, маневренности и др.

- коэффициенты , капитализации, финансовой независимости и т.д.

- коэффициенты деловой активности .

- вероятность банкротства :

1 Разработано автором на основе анализа различных методов оценки эффективности корпоративного управления

Исследование методов оценки эффективности корпоративного управления позволяет выделить основные показатели (табл. 1), что дает основания представить функцию эффективности РТК в следующем виде1:

Эрл ^ (Мкач; Мкод), (1)

где Эртк Ч функция эффективности РТК;

Мкач Ч множество показателей качественных методов оценки эффективности корпоративного управления;

Мкол Ч множество показателей количественных методов оценки эффективности корпоративного управления.

Эффективность РТК зависит от управления запасами, являющегося для них одной из приоритетных функцией корпоративного управления (наряду с управлением продажами, финансами, маркетингом), учитывая, что запасы могут составлять до 80% их оборотных активов и оказывать большое влияние на финансовое состояние. Управление запасами РТК Ч это комплексный процесс, направленный на создание и поддержание оптимального запаса с целью максимального удовлетворения потребителей и получения максимальной прибыли с учетом минимизации издержек, требующий координации всех участников процесса, их мотивации и применения специальных методов планирования и контроля. Применение процессного подхода позволяет рассматривать управление запасами не как один из элементов логистических цепей движения товара от производителя к потребителю, а как функцию корпоративного управления, а сами запасы Ч не как форму существования логистического потока, а как ресурсы РТК.

Для управления запасами в РТК могут использоваться такие общепринятые показатели, как объем запасов (текущий, минимальный, максимальный, резервный), уровень запасов (средние запасы, однодневный товарооборот), това-рооборачиваемость, оптимальный размер запасов. Степень влияния управления

1 Разработано автором на основе анализа различных методов оценки эффективности корпоративного управления с применением синтеза экономического и институционального подходов

запасами на эффективность РТК характеризует зависимость (табл. 2) между показателями управления запасами (объемом запасов) и показателями эффективности корпоративного управления, применяемыми в методе оценки финансового состояния.

Таблица 2 Ч Зависимость индикаторов эффективности функционирования ре-

гиональных торговых корпораций и запасов

Показатель Зависимость

Коэффициент общей ликвидности Прямая с высокой степенью

Собственные оборотные средства Прямая с высокой степенью

Коэффициент маневренности собственных оборотных средств Прямая с низкой степенью

Коэффициент автономии Обратная с низкой степенью

Длительность финансового цикла Прямая с высокой степенью

Коэффициент оборачиваемости активов Обратная с низкой степенью

Рентабельность оборотНыхактивов Обратная с высокой степенью

Рентабельность продаж Косвенная зависимость

Рентабельность активов Обратная с низкой степенью

Вероятность банкротства по двухфакторной модели Прямая с высокой степенью

Вероятность банкротства по пятифакторной модели Альтмана Прямая с низкой степенью

Выявлена прямая связь (увеличение фактора Ч увеличение показателя), обратная (увеличение фактора - уменьшение показателя) и косвенная связь (влияние фактора явно не определяется, но может привести к изменению показателя). Также определена степень связи: высокая (значительное изменение показателя) и низкая (незначительное изменение показателя). Запасы в РТК могут составлять до 80% оборотных активов, поэтому все показатели, которые характеризуют использование оборотных активов, имеют прямую с высокой степенью зависимость. Остальные показатели имеют низкую степень и косвенную зависимость.

Показатели эффективности корпоративного управления не связаны строгой (функциональной) зависимостью с показателями управления запасами, поэтому найдена статистическую зависимость с применением методов математи-

ческой статистики на основе анализа статистических данных бухгатерских балансов и отчетов о прибылях и убытках 13 РТК ЮФО РФ за 2002-2003 гг. В качестве критериев эффективности управления использованы прибыль РТК (определяется как разность выручки от продажи товаров за минусом НДС, акцизов, аналогичных обязательных платежей и себестоимости проданных товаров) и объем запасов. В исследование включены такие показатели, как доход, внеоборотные активы, дебиторская задоженность, денежные средства, собственные и заемные источники финансирования, т.к. все они оказывают значительное влияние на финансовое положение РТК, и без учета их влияния модель могла оказаться непоноценной. Выдвинуто предположение, что зависимость является линейной и характеризуется функцией множественной линейной регрессии. В результате сделанных с применением компьютерной программы Ма-йтхег расчетов, анализа коэффициентов корреляции, оценки значимости коэффициентов уравнения и оценки общего качества уравнения регрессии получена следующая статистическая зависимость1:

ВПЧ591,7+0,16 Дох-0,38 Зап+0,27 СИ, (2)

где ВП Ч валовая прибыль, тыс. руб.;

Дох Ч доходы, тыс. руб.;

Зап Ч запасы, тыс. руб.;

СИ Ч собственные источники финансирования, тыс. руб.

Отрицательный знак запасов объясняется тем, что формирование запасов является частью расходов и их уменьшение приведет к увеличению прибыли, но также может привести и к уменьшению продаж (товара нет в наличии, и покупатель не желает ждать), поэтому запасы дожны быть оптимальными. Установленная зависимость валовой прибыли от запасов также позволяет сделать вывод о том, что управление запасами влияет на эффективность РТК. В свою очередь эффективно функционирующие РТК влияют на региональную эконо-

1 Разработано автором на основе анализа бухгатерской отчетности РТК с применением методов математической статистики

мику, что подтверждается рассчитанной по данным за 1999-2005 гт. корреляцией между ВРП ЮФО и валовой прибылью РТК (0,96), ВРП ЮФО и запасами -РТК (0,99).

В третьей главе Методологические основы оценки управления запасами как фактора эффективности региональных торговых корпораций разработан соответствующий агоритм оценки и описана апробация предложенного подхода на примере региональной торговой корпорации ВМТ-Р, действующей в ЮФО РФ.

Условные обозначения:

А Ч среднее значение экспертных оценок Ьу

Ьу Ч бальная ьая оценка КГ-фактора ]-ым экспертом

й Ч значение функции эффективности в текущем периоде

н-1 Ч значение функции эффективности в следующем периоде

КГ-факторы - факторы влияющие на эффективность управления запасами РТК

Рисунок 2 Ч Агоритм оценки эффективности управления запасами1

' Разработано автором

Рисунок 3 - Факторы, влияющие на эффективность управления запасами РТК, сгруппированные по функциям управления1

Эффективность РТК обусловлена эффективностью корпоративного управления, которое, в свою очередь, зависит от управления запасами. Соответственно повышение эффективности управления запасами приведет к увеличению эффективности РТК. Для диагностики состояния РТК разработан агоритм оценки управления запасами как фактора их эффективности (рис. 2), включающий следующие этапы:

1. Оценка эффективности управления запасами по 1Ч-факторам (рис. 3) группой экспертов из работников предприятия, являющимися специалистами в своей области (сотрудников отдела закупок, продаж, финансовой службы, работников склада и руководства компании) по 5-бальной шкале (табл. 3) с выставлением Ьц оценки по каждому фактору и определением проблемных звеньев процесса управления. Используется метод экспертных оценок, т.к. не все выделенные влияющие факторы можно охарактеризовать количественными показателями, а также необходимо учитывать личную качественную оценку работниками эффективности управления. Основные Ы-факторы, влияющие на эффективность управления запасами, учтены в методике и сгруппированы по

1 Разработано автором на основе систематизации факторов и применения процессного подхода к управлению запасами

основным функциям управления. Факторы, зависящие от специфики продукции или специфики деятельности конкретных фирм, не учитываются, чтобы не усложнять методику многочисленными расчетами, снижающими эффективность предлагаемой модели оценки.

Таблица 3 - Бальная шкала оценки и интерпретации результатов

Бальная шкала для оценки Ьу Интервал средней оценки 1 Состояние "Ы-фактора/ системы в целом Необходимые действия

5 4,5-5 1 Ч эффективно -

4 3,5-4,4 2 Ч эффективно небольшие корректировки по функциям управления

3 2,5-3,4 3 Ч эффективно комплексные мероприятия по повышению эффективности

2 1,5-2,4 4 Ч неэффективно комплексные мероприятия по повышению эффективности

1 1-1,4 5 Ч неэффективно применение другого подхода к управлению

2. Расчет среднего значения оценки ь и принятие решения (табл. 3) о необходимых действиях по повышению эффективности управления и устранению выявленных проблем организации. Если >>4,5, то оцениваем корпоративное управление в сфере управления запасами как эффективное, не требующее корректирующих действий.

3. Расчет функции эффективности управления запасами Эу, (форм. 3). Экспертной оценке эффективности управления запасами ь соответствует значение функции эффективности Эуз= построенной на основе следующего предположения. Так как управление Ч это процесс взаимосвязанных функций, то функция эффективности управления запасами 3^.=/О зависит от эффективности всех основных функций управления. Крайние значения функции: лэффективное /0 =1 и неэффективное /0 =0. При эффективном управлений запасами /0~* 1. Критерием эффективности функций выбраны характеризующие их коэффициенты: планирование Ч уровень обслуживания клиента, координация -

коэффициент потерь времени на операции по управлению запасами, организация - коэффициент финансовой независимости в части формирования запасов, мотивация Ч коэффициент соотношения переменной и постоянной частей заработной платы, контроль Ч показатель рентабельности активов при различных методах управления запасами. Так как влияние функций управления может быть различным, то введены коэффициенты степени влияния. В результате подстановок и преобразований функции получена следующая функция1:

Вобщ Топт Тп*3 3 к*Пост ОА

где Пр - прибыль фирмы за расчетный период, тыс. руб.;

ОА -оборотные активы, тыс. руб.;

Перем Ч переменная часть оплаты, тыс. руб.;

Пост Ч постоянная часть оплаты, тыс. руб.;

к Ч коэффициент соотношения переменной и постоянной части оплаты труда, равен от 1/3 до 2/3;

СК - собственный капитал, тыс. руб.;

ВО Ч внеоборотные активы, тыс. руб.;

Тп Ч длительность расчетного периода, дни;

3 Ч стоимость запасов, тыс. руб.;

Р Ч расходы по приобретению запасов в расчетном периоде, тыс. руб.;

Тотк Ч отклонения от установленных норм времени на операции по управлению запасам, дни;

Вобщ Ч выручка общая, тыс. руб.;

Вз Ч выручка от товаров, привезенных под заказ, тыс. руб.;

Взо Ч выручка от оптовых партий, привезенных под заказ, тыс. руб.;

Топт Ч оптимальный коэффициент оборачиваемости запасов;

Тф Ч фактический коэффициент оборачиваемости запасов; а/, а2, а3, а4, а5 Ч долевые коэффициенты, характеризующие степень влияния функций управления.

4. Повторный расчет в следующем периоде функции управления запасами Эу, -Гп+1 для оценки результата от внедрения мероприятий по повышению эффективности управления запасами. Если ^^ 4Ч результат положительный, внедрение комплексных мероприятий привело к увеличению значения функ-

1 Разработано автором

ции, если Тп+1 ^ ^ результат отрицательный, это свидетельствует о неэффективности предложенных мероприятий или их нереализации.

Данная методика апробирована в подразделениях региональной торговой корпорации ВМТ, осуществляющей свою деятельность в ЮФО: ВМТтР, . ВМТ-Краснодар, ВМТ-Вогоград. В результате экспертного опроса выяв- . лены проблемы и определены состояния системы управления запасами (табл. 4), соответственно как 3, 2, 3, что требует действий по повышению эффективности. Подразделениям даны следующие рекомендации: ВМТ-Р - использовать метод управления запасами на основе статистических методов для моделирования спроса и времени попонения товарных запасов, внедрить систему управленческого учета и контроля, часть пономочий делегировать начальникам отделов; ВМТ-Краснодар Ч выделить ассортиментные группы с различной значимостью в общем товарообороте и различной степенью предсказуемости и дня каждой из них применять соответствующие методы планирования, учета и контроля, спланировать оптимальное размещение запасов на складе, скорректировать сотрудникам отдела закупок систему оплаты труда с введением коэффициентов, привязанных к оборачиваемости запасов; ВМТ-Вогоград - использовать метод управления запасами на основе статистических методов для моделирования спроса и времени попонения товарных запасов, снять допонительные помещения под склад, изменить подчиненность отдела закупок, подчинить его отделу продаж, внедрить систему, бюджетирования. Для всех подразделений в качестве контроля системы управления запасами применять оценку эффективности управления запасами Эуз. Д

Таблица 4 - Оценка эффективности управления запасами РТК

Показатель ВМТ-Р ВМТ-Краснодар ВМТ-Вогоград

Состояние системы по ь 3 2 з

Оценка эффективности ^ 0,717 0,874 0,898

Оценка эффективности 0,842 0,945 0,950

Изменение эффективности Д Эу +0,125 +0,071 +0,052.

На момент выставления экспертных оценок и в следующем периоде рассчитаны оценки эффективности управления запасами (табл. 4), которые показали положительные изменения, т.е. мероприятия, внедренные в трех подразделениях, привели к повышению эффективности управления запасами, следовательно, и эффективности РТК в целом. Применение предлагаемого подхода привело к повышению эффективности РТК ВМТ, и данная методика может быть использована в других РТК с целью повышения эффективности их функционирования, что в итоге также будет способствовать развитию региональной экономики.

В заключении подводятся итоги проделанной работы и формулируются основные выводы.

Основные результаты диссертационного исследования нашли отражение в следующих научных публикациях:

1. Пивоваров И.В., Смирнов Д.С. Классификация современных бизнес-структур оптово-розничной торговли по этапам их развития / Донской аспект развития. Ч Вып. 3. Ч Ростов-н/Д, 2003. - 0,5 п.л.

2. Акперов И.Г., Пивоваров И.В. Методология организации корпоративного управления. Модели корпоративного управления в развитых странах и в России / Сборник научных работ докторантов, аспирантов и соискателей ИУБиП. - Вып. 1 / Под ред. С.С. Светашева. - Ростов-н/Д: ИУБиП, 2004. -Ч. 2. - 0,4 пл.

3. Акперов И.Г., Пивоваров И.В. Методы оценки эффективности корпоративного управления / Сборник научных работ докторантов, аспирантов и соискателей ИУБиП. Ч Вып. 1 / Под ред. С.С. Светашева. - Ростов-н/Д: ИУБиП, 2004.-4.2.-0,7 пл.

4. Пивоваров И.В. Оценка эффективности управления запасами как фактора эффективности корпоративного управления: методологический аспект / Но-

вые технологии в управлении, бизнесе и праве. Ч Невинномысск, 2004. - 0,5 п.л. '

5. Пивоваров И.В. Определение зависимости эффективности региональных торговых корпораций от управления запасами / Научная мысль Кавказа: Приложение. - Ростов-н/Д, 2006. Ч № 5.- 0,15 пл.

6. Пивоваров И.В. Экономико-математическая модель зависимости региональных торговых корпораций от управления запасами / Научная мысль Кавказа: Приложение. - Ростов-н/Д, 2006.Ч № 6. Ч 0,15 п.л.

ПИВОВАРОВ Игорь Владимирович

ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ РЕГИОНАЛЬНЫХ ТОРГОВЫХ КОРПОРАЦИЙ (НА ПРИМЕРЕ ЮЖНОГО ФЕДЕРАЛЬНОГО ОКРУГА РФ)

Автореферат

Заказ № 1269. Тираж 100 экз. Подписано в печать 11.05.06 г. Усл. п.л. 1 Издание Института управления, бизнеса и права Лицензия ПД № 10-65053 от 17.09.01 г. Формат 60x84/16. Набор компьютерный. Печать ризография. Бумага офсетная. Отпечатано в типографии ИУБиП 344068, г. Ростов-на-Дону, пр. М. Нагибина, ЗЗА/47

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Пивоваров, Игорь Владимирович

ВВЕДЕНИЕ.

ГЛАВА 1. ТОРГОВЫЕ КОРПОРАЦИИ КАК РЕГИОНАЛЬНЫЕ СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ПОДСИСТЕМЫ.

1.1 Определение роли и места региональных торговых корпораций в региональной экономике.

1.2 Исследование этапов и факторов развития региональных торговых корпораций.

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ РЕГИОНАЛЬНЫХ ТОРГОВЫХ КОРПОРАЦИЙ С ПОЗИЦИИ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ.

2.1 Определение корпоративного управления региональными торговыми корпорациями.

2.2 Исследование методов оценки эффективности корпоративного управления.;.

2.3 Зависимость индикаторов эффективности функционирования региональных торговых корпораций Южного федерального округа РФ и запасов.

ГЛАВА 3. МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОЦЕНКИ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ КАК ФАКТОРА ЭФФЕКТИВНОСТИ РЕГИОНАЛЬНЫХ ТОРГОВЫХ КОРПОРАЦИЙ.

3.1 Исследование факторов, влияющих на эффективность управления запасами.

3.2 Формализация метода экспертных оценок и построение модели оценки эффективности управления запасами.

3.3 Апробация агоритма оценки эффективности управления запасами в региональных торговых корпорациях Южного федерального округа РФ.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Повышение эффективности функционирования региональных торговых корпораций"

Актуальность темы исследования. Региональная экономика зависит от функционирования определенной совокупности предприятий. Результаты деятельности таких региональных социально-экономических подсистем как корпорации определяют состояние социально-экономической, научно-технической, инновационной, межрегиональной, международной политик региона. Повышение эффективности региональных корпораций будет способствовать развитию региональной экономики и российской экономики в целом. Особую актуальность имеют вопросы повышения эффективности региональных торговых корпораций, роль которых в экономике достаточно существенна. Так, например, в 2005 г. удельный вес отрасли торговля составил 22,7% в ВВП России, 14,8% в ВРП ЮФО РФ, при этом оборот торговых корпораций составил 15,9% общего оборота в розничной торговле и 49,9 % общего оборота в оптовой торговле.

Эффективность региональных торговых корпораций определяется эффективностью корпоративного управления, одной из приоритетных функций которого является управление запасами. Совершенствование методологии оценки эффективности управления запасами увеличивает оперативность, системность и комплексность диагностики текущего состояния региональных торговых корпораций и способствует повышению эффективности их функционирования как региональных социально-экономических подсистем.

Степень разработанности проблемы. В области региональной экономики такими отечественными учеными, как С.М. Борзов, А.Г. Гранберг, Н.П. Кетова, А.И. Куев, Т.Г. Морозова исследованы основы стратегии развития региональных социально-экономических подсистем, вопросы размещения производительных сил России по отраслям и территориальной организации хозяйства в различных регионах, включая и Южный федеральный округ. С.Н. Владимировой, Л.Г. Матвеевой, И.В. Павловым, А.А. Рожковым, В.В. Смыковым, Е.Ф.Щипановым и другими учеными разработаны методологические основы оценки потенциала корпораций и проблемы их развития как ведущего звена в региональной экономике, определены экономические и организационные основы механизма их функционирования. При этом объектом исследований ученых является в основном деятельность таких корпораций, как финансово-промышленные группы. Деятельность региональных торговых корпораций остается мало изученной, несмотря на их увеличивающийся вклад в развитие региональной экономики.

Вопросы корпоративного управления, определяющего эффективность региональных торговых корпораций, также недостаточно разработаны. Исследованием проблем корпоративного управления занимались отечественные и зарубежные ученые И. Ансофф, А.В. Бандурин, Д.Ю. Голубков, В.Н. Дейнега, М.И. Круглов, В.И. Петухов, А. Радыгин, И.А. Храброва, М. Хессель, Е.В. Чиркова, Б.А. Чуб, В.Д. Шапиро и др. Изучение их трудов позволило выявить различные подходы в определении корпорации и корпоративного управления, методы оценки эффективности корпоративного управления.

Недостаточно рассмотрены вопросы управления запасами как фактора эффективности региональных торговых корпораций, несмотря на исследован-ность проблем управления запасами в целом. Отечественные ученые А.У. Аль-беков, В.В. Борисова, A.M. Гаджинский, В.И. Сергеев, В.П. Федько считали управление запасами одним из элементов логистических цепей движения товара от производителя к потребителю; зарубежные ученые Дж. Джуран, A.M. Кинг, Ф. Кросби, М. Хаммер разработали концепции, применяемые в управлении запасами, развивающие наиболее распространенную концепцию точно в срок, такие как статистический контроль процессов, комплексное управление качеством, реинжиниринг бизнес-процессов, тотальное управление деньгами, планирование ресурсов предприятия. Исследование их работ позволило выделить основные аспекты управления запасами в региональных торговых корпорациях.

Недостаточное внимание уделено вопросам, связанным со становлением региональных торговых корпораций в России по пути развития торговых бизнес-структур. И. Адизесом, JI. Грейнером, Е.Н. Емельяновым, И. Качаловым, С.Е. Поварициной разработаны модели организационного развития, основывающиеся на теории циклов и кризисов, большой вклад в создание которой внесли М.И. Туган-Барановский, Н.Д. Кондратьев, П.А. Сорокин и другие ученые, но эволюция региональных торговых корпораций имеет свою специфику, что обусловливает необходимость допонительных исследований в этой обласш.

Цель и задачи исследования. Основной целью работы является исследование и анализ зависимости региональной экономики от региональных торговых корпораций (РТК), а также разработка, методологическое обоснование и оценка эффективности их функционирования как региональных социально-экономических подсистем. Достижение поставленной цели потребовало решения следующих задач, отражающих содержание и структуру диссертации:

- провести анализ основных тенденций развития региональной экономики и рассмотреть структуру региональных социально-экономических подсистем;

- определить место и роль РТК в региональной экономике и раскрыть зависимость региональной экономики от эффективности их функционирования, а так же выявить этапы и факторы развития РТК на региональном уровне;

- исследовать основные аспекты корпоративного управления РТК и рассмотреть методы и показатели оценки эффективности корпоративного управления РТК, обусловливающего эффектность их функционирования;

- изучить показатели управления запасами как функции корпоративного управления, определить степень его влияния на эффективность РТК и разработать методологические основы оценки управления запасами как фактора эффективности РТК.

Предмет исследования - тенденции, закономерности и факторы функционирования региональной экономики и ее подсистем торговых корпораций.

Объект исследования Ч региональные торговые корпорации Южного федерального округа РФ как социально-экономические подсистемы.

Теоретико-методологической основой исследования послужили труды отечественных и зарубежных ученых в области региональной экономики, корпоративного управления и управления запасами.

Диссертация выпонена в соответствии с паспортом научных специальностей ВАК 08.00.05 Ч Экономика и управление народным хозяйством: региональная экономика, п. 5.9 Исследование тенденций, закономерностей, факторов и условий функционирования и развития региональных социально-экономических подсистем, п. 5.16 Разработка, методическое обоснование, анализ, оценка эффективности организационных схем и механизмов управления.

Инструментарно-методический аппарат. Обоснование методологических основ повышения эффективности функционирования РТК и аргументация выводов исследования осуществлялись на основе применения общенаучных методов и приемов в рамках системно-функционального и структурно-уровневого подходов, а также специальных технологий и методик диагностики эффективности корпоративного управления, методов графической интерпретации и программного прикладного продукта Matrixer с использованием методов математической статистики.

Информационно-эмпирическая база исследования представлена данными Федеральной службы государственной статистики России и территориального органа Федеральной службы государственной статистики по Ростовской области, материалами монографий, статей и периодических изданий отечественных и зарубежных ученых, рекомендациями научно-практических конференций, статистическими данными, статьями и научными отчетами, размещенными на web-страницах ведущих научно-исследовательских институтов. Особое место занимают материалы, собранные автором во время исследования эффективности функционирования региональных торговых корпораций.

Рабочая гипотеза. В региональной экономике России и Южного федерального округа РФ существенное место занимает торговля и возрастает роль региональных торговых корпораций как социально-экономических подсистем, следовательно ее развитие обусловливает эффективность их функционирования, достичь. повышения которого можно с применением диагностики, основанной на представлении, что корпоративное управление определяет эффективность компании в целом, и управление запасами, как приоритетная его функция, является ключевым фактором эффективности.

Основные положения, выносимые на защиту:

1. В региональной экономике России вместе с отраслями, традиционно составляющими ее основу, а именно: промышленное производство, сельское хозяйство, строительство и транспорт, все большую роль играет торговля, что характерно и для экономики Южного федерального округа. Существенный вклад в региональную экономику (формирование налоговых бюджетных доходов, обеспечение рабочими местами и др.) делают не только финансово-промышленные группы, агропромышленные корпорации, нефтяные вертикально интегрированные корпорации, строительные ходинги, но и региональные торговые корпорации (РТК), функционирующие в сфере оптовой и розничной торговли, что обусловливает необходимость исследования и разработок в области повышения эффективности их функционирования для дальнейшего развития регионов.

2. Зарождаясь как новый бизнес и активно развиваясь, РТК постепенно становятся одним из важных звеньев региональной экономики. Хотя корпорации в России с начала 1990-х гг. формировались в основном в результате приватизации государственных и муниципальных предприятий, создания в процедуре банкротства и выхода на российский рынок крупных зарубежных компаний, многие РТК образовались в процессе эволюции торговых бизнес-структур, проходящей в шесть этапов: создание бизнес-структуры, рост бизнес-структуры, становление РТК, интеграция в сферу производства, диверсификация и создание стратегических альянсов, международная диверсификация.

3. Применяя экономический и институциональный подходы, можно определить эффективность РТК, обусловленную эффективностью корпоративного управления. При синтезе данных подходов модель эффективности РТК может быть представлена в виде функции, определяемой множеством показателей методов оценки эффективности корпоративного управления, таких как сравнительный метод, анализ финансового состояния, оценка рыночной стоимости корпорации и риска корпоративного управления. Данная модель комплексно характеризует эффективность РТК с экономической и институциональной точки зрения и ориентирована на практически применяемые методы оценки.

4. Эффективность РТК зависит от управления запасами, которое является одной из приоритетных функций корпоративного управления наряду с управлением продажами, финансами, маркетингом. Запасы составляют до 80% оборотных активов и сильно влияют на их финансовое состояние. Зависимость эффективности РТК ЮФО РФ от управления запасами может быть представлена в виде экономико-математической модели множественной линейной регрессии, определяющей функцию валовой прибыли корпорации как основного критерия ее эффективности от запасов, доходов, собственных источников финансирования.

5. Влияние управления запасами на эффективность РТК определяет необходимость разработки методологических основ дифференцированной оценки. Применение агоритма оценки эффективности, включающего экспертную оценку, расчет функции эффективности, разработку действий по повышению эффективности и их оценку, позволит качественно и с использованием количественных показателей оценить состояние РТК, выявить проблемные звенья с точки зрения экспертов - работников корпорации, разработать при необходимости мероприятия для устранения проблем и оценить результаты их реализации.

Научная новизна диссертационного исследования состоит в определении зависимости региональной экономики от региональных торговых корпораций и разработке методологических основ повышения эффективности их функционирования. К наиболее важным результатам, характеризующим приращение научного знания, относятся следующие:

1. Дано определение региональной торговой корпорации (РТК) как региональной социально-экономической подсистемы, являющейся современной формой организации экономической деятельности, функционирующей в сфере оптовой и розничной торговли, имеющей юридический статус, торговую марку, стационарную региональную торговую и складскую сеть, управляемой наемными менеджерами, образованной с целью завоевания регионального рынка и доступа к ресурсам региона.

2. Предложена эволюционная модель торговых бизнес-структур России, согласно которой их развитие проходит в шесть этапов. На первых четырех этапах формируются региональные социально-экономические подсистемы, а далее происходит трансформация в национальные и транснациональные подсистемы. Этапы отнесены к различным уровням: региональный уровень - создание и рост бизнес-структуры, становление РТК, интеграция в сферу производства; национальный уровень Ч диверсификация и создание стратегических альянсов; транснациональный уровень Ч международная диверсификация.

3. Представлена модель эффективности РТК в виде функции множества показателей таких качественных и количественных методов оценки эффективности корпоративного управления, как сравнительный метод, оценка риска корпоративного управления, анализ финансового состояния, оценка рыночной стоимости.

4. Построена модель зависимости эффективности РТК ЮФО РФ от управления запасами; в качестве критериев эффективности управления были использованы валовая прибыль, запасы, доходы, собственные источники финансирования корпорации.

5. Разработан агоритм дифференцированной оценки управления запасами как фактора эффективности РТК. В соответствие с данным агоритмом дается экспертная оценка эффективности, рассчитывается значение функции эффективности, оценивается результат мероприятий по ее повышению.

Теоретическая значимость исследования заключается в определении зависимости региональной экономики от эффективности функционирования региональных торговых корпораций, что является основой для дальнейших исследований в этом направлении и элементом концепции ее развития.

Практическая значимость исследования состоит в том, что на основе эволюционной модели, определив этапы и факторы развития, для каждой конкретной стадии можно разработать рекомендации по дальнейшему стратегическому развитию торговых корпораций и прогнозировать зависимые от этого изменения в региональной экономике. Предлагаемые агоритм оценки и модели эффективности функционирования РТК могут быть использованы при диагностике состояния компаний и анализе их влияния на региональную экономику.

Апробация работы. Результаты исследования приняты к рассмотрению торгово-промышленной палатой Ростовской области для формирования концепции стратегического развития региона. Составлены и приняты к использованию рекомендации по повышению эффективности региональной торговой корпорации ЮФО ВМТ-Р. Ряд положений диссертации использован в чтении курсов, связанных с предпринимательской деятельностью.

Логическая структура и объем диссертации. Диссертация состоит из введения, трех глав основного текста, включающих 8 параграфов, заключения, 112 наименований библиографического списка. Работа изложена на 130 страницах, содержит 21 таблицу, 14 рисунков.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Пивоваров, Игорь Владимирович

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В результате проведения исследований были сделаны следующие ключевые выводы:

1) С начала 1990-х гг. в России произошли изменения в соотношении между сферой производства товаров и сферой услуг, между отраслями. Основу региональной экономики традиционно составляли промышленность, сельское хозяйство, строительство, транспорт, и основными региональными социально-экономическими подсистемами являлись крупные компании этих отраслей: финансово-промышленные группы, агропромышленные корпорации, строительные ходинги и т.д. Как следствие структурных изменений возросла роль торговли и торговых корпораций в экономике страны и регионов, что характерно и для Южного федерального округа. Региональные торговые корпорации, функционирующие в сфере оптовой и розничной торговли, стали одной из социально-экономических подсистем региона. Они обладают определенными характерными признаками: имеют юридический статус, торговую марку, стационарную региональную торговую и складскую сеть, управляются наемными менеджерами, образуются с целью завоевания регионального рынка и доступа к ресурсам региона. Региональные торговые корпорации вносят существенный вклад в региональную экономику, создавая рабочие места, выплачивая налоги в региональные бюджеты, увеличивая валовой региональный продукт. Региональная экономика зависит от эффективности их функционирования, так же как и от функционирования корпораций других отраслей. Поэтому повышение эффективности региональных торговых корпораций будет способствовать ее развитию.

2) Региональные торговые корпорации в России формировались не только в результате приватизации государственных и муниципальных предприятий, создания в процедуре банкротства и выхода на российский рынок крупных зарубежных компаний, но и в процессе эволюции торговых бизнес-структур. Эволюция включает шесть этапов: зарождение бизнеса, рост бизнеса, становление региональной торговой корпорации, интеграция в сферу производства, диверсификация и создание стратегических альянсов, международная диверсификация. На первых четырех этапах, относящихся к региональному уровню, формируются региональные социально-экономические подсистемы, а далее на пятом этапе (национальный уровень) происходит трансформация в национальные и на шестом этапе (транснациональный уровень) в транснациональные подсистемы. Эволюцию определяют следующие факторы: уровень развития системы управления запасами, количество операций бизнес-процессов, тип поставщиков, тип клиентов, наличие собственного производства, уровень интеграции. Определив этап эволюции фирмы, учитывая предложенные факторы, можно сформулировать основные целевые стратегические установки и ориентации компании для дальнейшего развития.

3) Эффективность региональных торговых корпораций определяется на основе экономического подхода как отношение полезного эффекта (результата) к затратам на его получение и институционального подхода как оптимизация агентских отношений между субъектами корпорации на основе удовлетворения их потребностей и минимизации трансакционных издержек. Согласно экономическому подходу эффективность оценивается с применением таких количественных методов, как анализ финансового состояния (анализируется финансово-хозяйственная деятельность и делается вывод об эффективности корпоративного управления) и оценка рыночной стоимости (определяется на основе расчета капитализации, курсовой стоимости и количества выпущенных акций, методами затратного, доходного, сравнительного подходов; чем эффективнее корпоративное управление, тем выше рыночная стоимость корпорации). Согласно институциональному подходу эффективность оценивается с применением качественных методов: сравнительный метод (сравнение механизмов корпоративного управления в различных корпорациях) и метод оценки риска корпоративного управления (присуждение штрафных балов при оценке механизмов корпоративного управления). Применяя синтез данных подходов, эффективность региональной торговой корпорации можно описать функцией, определяемой множеством значений показателей этих методов. Эта функция комплексно характеризует эффективность региональной торговой корпорации с экономической и институциональной точки зрения и ориентирована на практически применяемые методы оценки.

4) Управление запасами влияет на эффективность региональных торговых корпораций. Управление запасами региональной торговой корпорации является комплексным процессом, направленным на создание и поддержание оптимального запаса с целью максимального удовлетворения потребителей и получения максимальной прибыли с учетом минимизации издержек, требующим координации всех участников процесса, их мотивации и применения специальных методов планирования и контроля. Применение процессного подхода позволяет рассматривать управление запасами не как один из элементов логистических цепей движения товара от производителя к потребителю, а как функцию корпоративного управления, а сами запасы Ч не как форму существования логистического потока, а как ресурсы корпорации. Зависимость эффективности региональных торговых корпораций от управления запасами подтверждается наличием прямой, обратной и косвенной связи между показателями. Также при использовании методов математической статистики для региональных торговых корпораций ЮФО РФ была определена формула зависимости валовой прибыли (как показателя эффективности корпорации) от объема товарных запасов (как показателя управления запасами).

5) Повышению эффективности функционирования региональных торговых корпораций будет способствовать применение оценки управления запасами как основного фактора эффективности. Выявлены факторы, влияющие на эффективность, и классифицированы по функциям управления: планирование (выбор метода планирования запасов), координация (сбалансированность показателей работы подразделений организации), мотивация (мотивационные составляющие персонала), организация (уровень автоматизации процессов управления, уровень финансирования, использование складских помещений, загруженность сотрудников), контроль (выбор показателей контроля эффективности управления и прохождения заказов). Разработан агоритм оценки эффективности управления запасами, включающий экспертную оценку, расчет функции эффективности, разработку действий по повышению эффективности и их оценку. Агоритм позволяет качественно и с использованием количественных показателей оценить состояние региональной торговой корпорации, выявить проблемные звенья с точки зрения экспертов Ч работников корпорации, разработать при необходимости мероприятия для устранения проблем и оценить результаты их реализации. Апробация предлагаемых подходов к оценке эффективности свидетельствует об их применимости в деятельности отечественных региональных торговых корпораций, увеличивает оперативность, системность и комплексность диагностики их текущего состояния.

Таким образом, задачи нашей работы выпонены, главная цель - исследование и анализ зависимости региональной экономики от региональных торговых корпораций (РТК), а также разработка, методологическое обоснование и оценка эффективности их функционирования как региональных социально-экономических подсистем Ч достигнута.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Пивоваров, Игорь Владимирович, Майкоп

1. Альбеков, А.У. Закономерности развития транспортно-складской логистики на региональном уровне (на прим. Рост, обл.) / А.У. Альбеков, Е.М. Грибов. Ростов н/Д: РГЭА РИНХ, 1999. - 158 с.

2. Альбеков, А.У. Логистика коммерции: Учебное пособие для вузов, обуча-ющ. по эконом, спец. / А.У. Альбеков, В.П. Федько, А.О. Митько / под науч. ред. В.П. Федько. Ростов н/Д: Феникс, 2001.-512 с.

3. Альбеков, А.У. Коммерция: Учебное пособие / под ред. А.У. Альбекова. -Ростов н/Д: РГЭУ РИНХ, 2005. 399 с.

4. Анесянц, С.А. Рыночная экономика и финансово-кредитные отношения / С.А. Анесянц. Ростов н/Д: РГЭУ РИНХ, 2001. - 230 с.

5. Анесянц, С.А. Регионоведение (Юг России): Краткий тематический словарь / С.А. Анесянц, Ю.Т. Вокова, В.М. Белоусов и др. Ростов н/Д: СКНЦВШ, 2003.-156 с.

6. Ансофф, И. Новая корпоративная стратегия: пер. с англ. С. Жильцова при содействии Э.Дж. Макдоннела / И. Ансофф; СПб.: Питер, 1999. - 416 с.

7. Ансофф, И. Стратегическое управление: Теория и практика менеджмента / И. Ансофф. -М.: Экономика, 1989. 164 с.

8. Багов, В.П. Методика оценки эффективности стратегии корпоративной системы по обобщенным характеристикам // Финансы. Ч 2000. Ч №11.Ч С. 59-61.

9. Балабаева, Н.В. Международные финансово-промышленные группы: проблемы и перспективы // Проблемы прогнозирования. 1997. Ч № 3. Ч С. 79-85.

10. Бандурин, А.В. Деятельность корпораций: Монография / А.В. Бандурин. -М.: Буквица, 1999. 600 с.

11. И. Бандурин, А.В. Экономико-правовое регулирование деятельности корпораций в России / А.В. Бандурин, Л.Ф. Зинатулин. М.: Буквица, 1999. -212 с.

12. Батнер, У.Э. Основные черты российского акционерного общества и американской корпорации // Государство и право. 1998. - № 7. Ч С. 79-86.

13. Батчиков, С. Корпоративный сектор в переходной российской экономике // Российский экономический журнал. 1997. - № 8. - С. 12-20.

14. Белугина, Е. Бизнес как модель // Реальный бизнес. 2005. Ч № 4. - С. 16-19.

15. Белугина, Е. Бизнес как модель // Реальный бизнес. 2005. - № 5. - С. 21-24.

16. Беляева, И.Ю. Корпоративные формы хозяйствования в российской экономике и проблемы взаимодействия менеджмента и меких акционеров // Вопросы экономики. 2000. - № 10. - С. 44-48.

17. Бешелев, С.Д. Математико-статистические методы экспертных оценок / С.Д. Бешелев, Ф.Г. Гурвич. М.: Статистика, 1980. Ч 263 с.

18. Бешелев, С.Д. Экспертные оценки / С.Д. Бешелев, Ф.Г. Гурвич. М.: Наука, 1973.-246 с.

19. Борзов, С.М. Территориальная организация населения: Учебное пособие / С.М. Борзов и др. / под ред. Е.Г. Чистякова. М.: Вуз. учеб., 2005. - 186 с.

20. Борисова, В.В. Логистика межрегионального обмена: Учебное пособие / В.В. Борисова. Ростов н/Д: РГЭУ РИНХ, 2001. - 79 с.

21. Борисова В.В. Проблемы логистики межрегионального товарообмена: Монография / В.В. Борисова. Ростов н/Д: РГЭУ РИНХ, 2001. - 174 с.

22. Борисова В.В. Логистика и ресурсосбережение /В.В. Борисова, Е.С. Ко-ноненко. Ростов н/Д: РГЭУ РИНХ, 2003. - 159 с.

23. Бочкарев, А. Семь нот менеджмента / А. Бочкарев и др. М.: Эксперт, 1998.-424 с.

24. Валитов, Ш.М. Ходинг: особенности организации и механизм функционирования / Ш.М. Валитов. Казань: КФЭИ, 1996. - 112 с.

25. Винслав, Ю. Финансовый менеджмент в крупных корпоративных структурах // Российский экономический журнал. Ч 1998. Ч № 3. С. 90-100.

26. Владимирова, И.Г. Организационные формы интеграции компаний // Менеджмент в России и за рубежом. 1999. - № 96. - С. 34-37.

27. Владимирова, С.Н. Совершенствование управления территориальными экономическими системами в условиях транснационализации хозяйственной деятельности: автореф. дисс. . канд. экон. наук. Саратов: ПАГС, 2004.-26 с.

28. Владимирова, С.Н. Региональная экономическая система в условиях интеграции с транснациональным капиталом / С.Н. Владимирова // под ред. В.В. Герасимовой. Саратов: ПАГС, 2004. - 38 с.

29. Воков, JI.B. Дефекты в системе корпоративного управления как одна из основных причин несостоятельности российского производства // ЭКО. Ч 2000. -№ 10.-С. 77-85.

30. Гаджинский, A.M. Современный склад: организация, технологии, управление и логистика: Учебно-практическое пособие / A.M. Гаджинский. М: Проспект, 2005. - 173 с.

31. Галазова, С. Макроэкономизация корпораций // Общество и экономика. -1998.-№6.-С. 22-30.

32. Гвоздик, А.А. О выборе предприятий-аналогов для сравнительного метода оценки действующего предприятия-бизнеса и согласовании результатов различных подходов Электронный ресурс. / А.А. Гвоздик, В.Н. Три-шин. -www.biznesmarket.ru

33. Голубков, Д.Ю. Особенности корпоративного управления в России / Д.Ю. Голубков. М.: Альпина, 1999. - 272 с.

34. Гранберг, А.Г. Стратегии макрорегионов России: Методологические подходы, приоритеты и пути реализации: Монография / А.Г. Гранберг, Б.М. Штульберг, В.Н. Кичеджи и др. / под ред. А.Г. Гранберга. М.: Наука, 2004.-719 с.

35. Гранберг, А.Г. Стратегия и проблемы устойчивого развития России в XXI веке / Гранберг А.Г. и др. / под ред. А.Г. Гранберга. М.: Экономика, 2002.-413 с.

36. Гранберг, А.Г. Социально-экономическое пространство России: трансформационные тенденции и перспективы / А.Г. Гранберг. М.: ГУУ, 2004.-40 с.

37. Дейнега, В.Н. Воспроизводство собственности в системе корпоративных отношений / В.Н. Дейнега. Краснодар: Экоинвест, 2003. - 49 с.

38. Джуран, Дж. Качество в истории цивилизации: эволюция, тенденции и перспективы управления качеством / Дж. Джуран // под ред. Дж. Джура-на. Ч М.: Стандарты и качество, 2004.

39. Евланов, Л.Г. Экспертные оценки в управлении / Л.Г. Евланов, В.А. Кутузов. -М.: Экономика, 1978. 133 с.

40. Ермилов, В. Бизнес-схема. Мастер спорта // Секрет фирмы. 2003. - № 3. -С. 19-25.

41. Зарубин, В.И. Система поддержки решений в антикризисном управлении региональным АПК / В.И. Зарубин. Майкоп: МГТИ, 2003. - 159 с.

42. Карданская, Н. Принятие управленческого решения / Н. Карданская. Ч М.: ЮНИТИ, 1999.-407 с.

43. Карнаухов, С. Эффективность корпоративных структур // РИСК. 2000. -№ 1-2. - С. 4.

44. Качалов, И. Три ключевых параметра развития кризисов компаний Электронный ресурс. / И. Качалов // Управление компанией. www.cfln.ru

45. Кетова, Н.П. Региональная экономика: Учебное пособие / Н.П. Кетова. -Ростов н/Д: Гефест, 1998. 176 с.

46. Кинг, A.M. Тотальное управление деньгами: пер. с англ. / A.M. Кинг. -СПб.: Полигон, 2001.-218 с.

47. Клейнер, Г. Управление корпоративными предприятиями в переходной экономике // Вопросы экономики. Ч 2000. Ч № 8. Ч С. 64-79.

48. Кондратьев, Н.Д. Большие циклы конъюнктуры и теория предвидения / Н.Д. Кондратьев. М.: Экономика, 2002. - 184 с.

49. Крейнина, М.Н. Анализ финансовой деятельности предприятия для совершенствования бизнеса / М.Н. Крейнина. М.: УМЦ при МНС РФ, 2002. - 145 с.

50. Кросби, Ф.Б. Качество и я: жизнь бизнесмена в Америке / Ф.Б. Кросби. -М.: Стандарты и качество, 2003. 263 с.

51. Круглов, М.И. Стратегическое управление компанией / М.И. Круглов. Ч М.: Русская деловая литература, 1998. 768 с.

52. Крук, М.Д. Корпорации в современной России // ЭКО. 2000. - № 12. -С. 55-63.

53. Куев, А.И. Организационно-экономические основы рыночной стратегии развития территориально-производственной системы региона: автореф. дисс. . д-ра экон. наук. СПб: СГУ, 1995. - 30 с.

54. Лимитовский, М. Стоимость капитала российской корпорации // Рынок ценных бумаг. 1999. - № 18. - С. 49-51.

55. Литовских, A.M. Финансовый менеджмент Электронный ресурс. / A.M. Литовских. Ч www.aup.ru

56. Макаренко, М.В. Производственный менеджмент: Учебное пособие для вузов / М.В. Макаренко, О.М. Махалина. М.: ПРИОР, 1998. - 384 с.

57. Матвеева, Л.Г. Методологические основы оценки потенциала крупных корпораций в системе региональной экономики // Экономический вестник РГУ. 2003. - № 2. - С. 93-100.

58. Меньшиков, И.С. Междисциплинарные вопросы оценки стоимости / И.С. Меньшиков, О.Р. Меньшикова, В.М. Рутгайзер / под ред. В.М. Рутгайзе-ра. М.: ЗАО КВИНТО КОНСАТИНГ, 2000. - Вып. 1. - 140 с.

59. Мескон, М. Основы менеджмента: пер. с англ. М.А. Майорова / М. Мес-кон, М. Альберт, Ф. Хедоури. М.: Дело, 2002. - 704 с.

60. Миркин, Б.Г. Проблема группового выбора / Б.Г. Миркин. М.: Наука, 1974.-256 с.

61. Морозова, Т.Г. Региональная экономика: Учебное пособие / Т.Г. Морозова и др. / под ред. Т.Г. Морозовой. М.: Банки и биржи, 1995. - 303 с.

62. Николаев, А. Становление системы управления финансово-промышленными группами // Проблемы теории и практики управления. Ч 1996.-№3.-С. 60-66.

63. Нильсон, Т. Конкурентный брендинг / Т. Нильсон. СПб.: Питер Принт, 2003.-208 с.

64. Панкова, JI.A. Организация экспертизы и анализ экспертной информации / JI.A. Панкова, A.M. Петровский, М.В. Шнейдерман. М.: Наука, 1984. -120 с.

65. Павлов, И.В. Экономические и организационные основы механизма функционирования финансово-промышленных групп в регионе: автореф. дисс. . канд. экон. наук. -М.: РАГС при Президенте РФ, 1999. -24 с.

66. Петров, Ю. Реформа корпоративных институтов и создание социального рыночного хозяйства // Российский экономический журнал. 2000. - № 4. - С. 45^47.

67. Петухов, В.И. Корпорации в российской промышленности: законодательство и практика: Научно-практическое пособие / В.И. Петухов. М.: Го-родец, 1999.-208 с.

68. Петухова, Г.Л. Секреты создания золотого запаса Электронный ресурс. / Г.Л. Петухова // Маркетолог. 2001. - № 11.- www.marketolog.ru.

69. Пивоваров, И.В. Классификация современных бизнес-структур оптово-розничной торговли по этапам их развития // Донской аспект развития. Ч 2003.-№3.-С. 19-25.

70. Пивоваров, И.В. Методы оценки эффективности корпоративного управления / И.В. Пивоваров, И.Г. Акперов // Сборник научных работ докторантов, аспирантов и соискателей ИУБиП. 2004. - № 1. - Часть 2. - С. 39Ч49.

71. Пивоваров, И.В. Оценка эффективности управления запасами как фактора эффективности корпоративного управления: методологический аспект // Новые технологии в управлении, бизнесе и праве. 2004. - № 1. - С. 196-201.

72. Пивоваров, И.В. Определение зависимости эффективности региональных торговых корпораций от управления запасами // Научная мысль Кавказа: Приложение. 2006. - № 5.

73. Пивоваров, И.В. Экономико-математическая модель зависимости региональных торговых корпораций от управления запасами / И.В. Пивоваров // Научная мысль Кавказа: Приложение. 2006. - № 6.

74. Пирсон, Б. Магистр делового администрирования / Б. Пирсон, Н. Томас. -М.: Альпина, 2001.-218 с.

75. Плетнев, Д.А. Институционально-экономическая эффективность корпорации в трансформируемой экономике: дисс. канд. экон. наук. Челябинск: Челяб. гос. ун-т, 2002. - 134 с.

76. Пузакова, Е.П. Мировая экономика / Е.П. Пузакова. Ростов н/Д: Феникс, 2001.-480 с.

77. Радыгин, А. Внешние механизмы корпоративного управления и их особенности в России // Вопросы экономики. 2000. - № 8. - С. 80-100.

78. Радыгин, А. Собственность, корпоративные конфликты и эффективность //Вопросы экономики. 2000. - № 11.-С. 114-133.

79. Радыгин, А. Рынок корпоративных ценных бумаг как механизм перераспределения собственности // Рынок ценных бумаг. 1998. - № 12. - С. 36-38.

80. Райдман, А. Российская модель корпораций // Журнал для акционеров. -1999. -№ 4. С. 16.

81. Рожков, А.А. Корпоративные бизнес-структуры: Региональные стратегии и механизмы системного управления: автореф. дисс. . д-ра экон. наук. -Ростов н/Д: РГУ, 2003. 57 с.

82. Российский статистический ежегодник: Стат. сб. / Федеральная служба государственной статистики России. М., 2005. - 465 с.

83. Савчук, В.П. Финансовый анализ деятельности предприятий Электронный ресурс. / В.П. Савчук. www.cfin.ru.

84. Сергеев, В.И. Менеджмент в бизнес-логистике / В.И. Сергеев. М.: Фи-линъ, 1997.-284 с.

85. Симонян, Т.В. Концептуальные аспекты структуры жизненного цикла // Известия вузов Северо-Кавказского региона. Общественные науки. Ч 2004.-№2.-С. 17-20.

86. Симонян, Т.В. Коммуникационные триады маркетинга: Монография / Т.В. Симонян. Ростов н/Д: СКНЦ Высшей школы, 2004. - 90 с.

87. Симонян, Т.В. Современная концепция маркетинга // Научные труды ИУБиП. Ростов н/Д: ИУБиП, 1998. - С. 60-62.

88. Смыков, В.В. Крупные интегрированные корпорации в региональной экономике: Монография / В.В. Смыков. СПб.: Рост, 2004. - 184 с.

89. Смыков, В.В. Взаимодействие корпораций и региональной власти: Монография / В.В. Смыков. СПб.: Астерион, 2004. - 75 с.

90. Сорокин, П.А. Социальная и культурная динамика / П.А. Сорокин. Ч СПб.: РХГН, 2000. 118 с.

91. Тарасевич, Е. Управление корпоративной недвижимостью как способ увеличения стоимости компании // Финансист. 2000. - № 7. - С. 32-33.

92. Трояновский, В.М. Математическое моделирование в менеджменте: Учебное пособие / В.М. Трояновский. М.: Русская Деловая Литература, 1999.-240 с.

93. Туган-Барановский, М.И. Периодические промышленные кризисы. Общая теория кризисов / М.И. Туган-Барановский. М.: Наука-РОССПЭН, 1997.-254 с.

94. Тхакушинов, Э.К. Методология и технология стратегического планирования развития региона (на материалах Республики Адыгея) / Э.К. Тхакушинов. Майкоп: МГТУ, 2004. - 109 с.

95. Хаммер, М. Бизнес в XXI веке, повестка дня: что необходимо сделать каждой компании, чтобы стать лидером рынка в текущем десятилетии: пер. с англ. Т. Талановой / М. Хаммер. М.: Добрая книга, 2005. - 333 с.

96. Хейдли, Дж. Анализ систем управления запасами / Дж. Хейдли, Т. Уай-тин.-М.: Наука, 1969.-512 с.

97. Хессель, М. Корпоративное управление: владельцы, директора и наемные работники акционерного общества / М. Хессель и др. / под ред. М. Хессе-ля. М.: Джон Уайли энд Санз, 1996. Ч 240 с.

98. Храброва, И.А. Корпоративное управление: вопросы интеграции. Аффилированные лица, организационное проектирование, интеграционная динамика / И.А. Храброва. М., 2000. - 235 с.

99. Чеченов, А.А. Инвестиционный процесс: проблемы и методы его активизации / А.А. Чеченов. Нальчик: Эльбрус, 2001.-210 с.

100. Чиркова, Е.В. Действуют ли менеджеры в интересах акционеров / Е.В. Чирикова. М.: Олимп-Бизнес, 1999. - 288 с.

101. Чуб, Б.А. Диверсифицированные корпорации в современной экономике России / Б.А. Чуб / под ред. В.В. Бандурина. М.: Буквица, 2000. - 184 с.

102. Чуб, Б.А. Корпоративное управление / Б.А. Чуб, Р.С. Курчаков Казань: ДАС, 2000.-398 с.

103. Шапиро, В.Д. Корпоративный менеджмент: попытка упорядочения методологического хаоса // TopManager. 2003. - № 25. - С. 34-35.

104. Шеин, В.И. Корпоративный менеджмент: опыт России и США / В.И. Ше-ин, А.В. Жуплев, А.А. Володин. М.: Новости, 2000. - 180 с.

105. Шило, П. Корпоративное управление мода или осознанная необходимость // TopManager. - 2003. - № 25. - С. 29-30.

106. Шихвердиев, А.П. Корпоративное управление: Учебное пособие / А.П. Шихвердиев, К.В. Гуртов, В.И. Каюков и др. / под ред. А.П. Шихвердие-ва. Издательство Академии Государственной службы при Главе Республики Коми, 2002. - 92 с.

107. Шпотов, Б. Корпоративное управление в 20 веке: история и перспективы // Проблемы теории и практики управления. 2000. - № 1. - С. 89-94.

108. Щипанов, Е.Ф. Проблемы развития интегрированных корпоративных бизнес-структур как ведущего звена в системе региональной экономики Электронный ресурс. / Е.Ф. Щипанов // Сборник научных трудов Рубикон. 2004. - Ссыка на домен более не работаетp>

109. Эйтингон, В.Н. Прогнозирование банкротства: основные методики и проблемы Электронный ресурс. / В.Н. Эйтингон, С. Анохин. -Ссыка на домен более не работаетp>

110. Яковец, Ю.В. Школа русского циклизма: истоки, этапы развития, перспективы / Ю.В. Яковец. М.: МФК, 1998. - 79 с.

111. Яркина, Т.В. Основы экономики предприятия Электронный ресурс. / Т.В. Яркина. www.aup.ru.

Похожие диссертации

• Формирование и эффективное функционирование регионального свеклосахарного подкомплекса
• Повышение эффективности функционирования производственных систем на основе процессно-ориентированного управления
• Повышение эффективности функционирования предприятий пищевой промышленности на товарных рынках в условиях совершенной конкуренции
• Реструктуризация как инструмент повышения эффективности функционирования предприятий регионального инвестиционно-строительного комплекса
• Экономические аспекты повышения эффективности функционирования регионального электроэнергетического рынка