Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Потенциал промышленного предприятия: оценка и управление с системных позиций тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат

Ученая степень	кандидат экономических наук
Автор	Соколов, Алексей Владимирович
Место защиты	Кемерово
Год	2007
Шифр ВАК РФ	08.00.05

Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Потенциал промышленного предприятия: оценка и управление с системных позиций"

На правах рукописи

Соколов Алексей Владимирович

Потенциал промышленного предприятия: оценка и управление с системных позиций (на примере угледобывающих предприятий с открытым способом добычи)

Специальность- 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (специализация: Экономика, организация и управление предприятиями, отраслями и комплексами в промышленности)

АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

иио) 1 Г50 17

Кемерово 2007

003175017

Работа выпонена на кафедре менеджмента Кемеровского государственного университета

Научный руководитель доктор экономических наук, профессор Поварич Илья Прохорович

Официальные оппоненты доктор экономических наук, профессор

Трушина Галина Семеновна,

кандидат экономических наук, доцент Буркова Разия Фатыховна

Ведущая opt анизация Томский политехнический университет

Защита диссертации состоится л9 ноября 2007 г в 11 час 00 мин на заседании диссертационного совета ДМ 212 088 05 при Кемеровском государственном университете по адресу 650043, г Кемерово, ул Ермака, 7, ауд 401

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Кемеровского государственного университета и на сайте www kemsu ru

Автореферат разослан 08 октября 2007 г

Ученый секретарь, кандидат экономических наук,

Е Я Варшавская

1 ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. Современное состояние экономики и тенденции экономических преобразований в России вызывают необходимое 1ь использования качественно нового подхода к управлению возможностями промышленного объекта для достижения устойчивого развития Конкуренция на рынке энергоносителей, и угля в частности, выдвинула одну из ак1уальных проблем в экономике угледобывающих предприятий - задачу интенсивною и комплексною использования имеющихся возможностей в рамках стратегическою управления, решение которой напрямую связано с совершенствованием механизма управления потенциалом промышленного объекта и методов его оценки Недостаток информации о количественных и качественных характеристиках потенциала предприятия затрудняет формирование стратегии его развития, а следовательно, снижает возможности устойчивого роста

Приоритетным направлением повышения эффективности деятельности промышленных объектов является снижение себестоимости, использование противозатратных механизмов управления Одним из элементов такого механизма является улучшение использования или обоснованное наращивание производственных возможностей предприятия в условиях ограничения всех видов ресурсов Повышение интенсификации производства позволит значительно сократить расход материально-технических, трудовых и финансовых ресурсов Особою внимания заслуживает проблема формирования показателей для оценки потенциала, уровня его использования и эффективности управления им

Актуальность создания действенного механизма и инструментов управления потенциалом угледобывающего предприятия обусловлена потребностью в эффективных методах управления в условиях неопределенности внешней среды Оценка рыночного потенциала на текущий момент уже детально исследована и описана многими авторами в процессе анализа перехода России к рыночной экономике Однако проблема системной оценки потенциала промышленного предприятия, управления им во взаимосвязи функциональных подсистем остается нерешенной Существующие методы оценки и управления потенциалом промышленного предприятия сужают объект управления и зачастую носят локальный характер

Степень разработанности проблемы. Вопросам, связанным с формированием и использованием потенциала предприятия посвящено значительное количество работ российских и зарубежных ученых, в которых предприняты попьпки классифицировать различные виды потенциала и определить способы его оценки Этим проблемам посвящены работы В Н Авдеенко, Р Ш Агеева, А И Гладышев-ского, И А Гущиной, Ю Н Клепикова, Г Л Краснянского, В С Лосева, А М Лаврова, Г С Минбаева, П С Разинькова, А Д Ревуцко! о, В С Спирина, И К Старовойтова, А Я Степанова, Г С Трушиной, Р П Цырульника, Б А Чуба, М Т Ша-фикова, Д К Шевченко и др

Отдельные вопросы, входящие в сферу управления потенциалом, рассматривались И Ансоффом, Ю В Гусевым, О Ю Красилышковым, В А Логачевым, Н Н Моисеевым, Н В Осокиной, И М Петрович, И П Поваричем, А А Петросо-вым, Л С Сосненко, В С Сурниным, В А Шабашевым и др

Содержание диссертации соответствует областям исследования 15 13 Инструменты и методы менеджмента промышленных предприятий, отраслей, комплексов и 15 19 Методологические и методические подходы к решению проблем в области экономики, организации управления отраслями и предприятиями топливно-энергетического комплекса паспорта специальностей ВАК (экономические науки) № МК-1-нр от 16 февраля 2001 г Актуальность проблемы, недостаточная разработанность целостных представлений об управлении потенциалом предопределили выбор темы и основные направления исследования

Цели и задачи исследования. Целыо диссертационного исследования является разработка методики оценки использования потенциала и механизма стратегического управления потенциалом промышленного предприятия

Достижение поставленной цели предполагает решение ряда задач, которые состоят в следующем

- изучить и уточнить функциональную структуру промышленного предприятия с позиции теории управления,

- обосновать сущность и выявить структуру потенциала промышленного предприятия и характер его изменения по фазам жизненного цикла системы,

- выявить факторы различного иерархического уровня, влияющие на использование потенциала и на его рост,

- исследовать современные тенденции и закономерности формирования и использования потенциала угледобывающих предприятий Кузбасса,

- предложить методику оценки потенциала и уровня его использования на примере угледобывающих предприятий Кузбасса с открытым способом добычи,

- разработать механизм стратегического управления потенциалом и оценить ею эффективность на примере ЗАО Черниговец

Объектом исследования являются промышленные предприятия угледобывающей отрасли с открытым способом добычи

Предмет исследования: методические подходы к оценке и управлению потенциалом предприятий промышленного сектора экономики

Теоретическая и методологическая основа исследования определена объективностью существования, системным и комплексным характером потенциала промышленного предприятия В качестве методов исследования использованы системный подход, логический и сравнительный анализ, экономико-математическое моделирование

Информационно-эмпирической базой диссертационной работы послужили труды зарубежных и российских авторов, раскрывающие основы функционирования и закономерности развития промышленных объектов, теорию и практику экономического анализа, оценки и управления потенциалом предприятия, данные управленческого и бухгатерского учета угледобывающих предприятий с открытым способом добычи Кемеровской области, данные, представленные на официальных сайтах сети Интернет, информация Управления статистики Кемеровской области

Научная новизна положений, сформулированных в диссертационном исследовании и выносимых на защиту, состоит в следующем

- уточнено понятие потенциала предприятия как характеристики его состояния на данном пространственно-временном отрезке, которая показывает наличие определенных условий для поного использования имеющихся ресурсов при получении заданною результата и сохранении целенаправленности деятельности, предложена двухуровневая структура потенциала предприятия как совокупность производственного и финансовою, имеющих иерархическую взаимозависимость,

- обосновано, что для обеспечения функционирования производственной системы достаточным условием является поддержание согласованности ее подсистем, то есть управление уровнем использования потенциала, тогда как для обеспечения устойчивою развития необходимы качественные изменения в производственной системе, то есть изменение потенциала в рамках стратегического управления им на основе разработанной автором двухконтурной модели функционирования системы,

- предложен методический подход к определению уровня использования потенциала предприятия, основанный на оценке масштабов и направленноеги структурных сдвигов и степени замещения отдельных элементов с учетом специфики открытого способа добычи угля, позволяющий определить резервы повышения эффективности деятельности предприятия,

- предложен механизм страте1 ического управления потенциалом с целью повышения эффективности его использования и усиления адаптации предприятия, включающий четыре блока диагностику, трансформацию, контроль и координацию

Теоретическая и практическая значимость работы заключается в юм, что методические решения работы могут являться основой для совершенствования методов оценки потенциала предприятий других отраслей экономики с учетом их специфики

Разработанная методика оценки и механизм стратегического управления потенциалом могут использоваться при разработке плана мероприятий но повышению эффективности производственно-хозяйственной деятельности предприятии, формировании функциональных стратегий Предложенные пока ja гели оценки уровня потенциала могут служить базой для мониторинга предприятий, отраслей и всего промышленного комплекса Кузбасса с целью выработки промышленной политики региона

Апробация исследования Основные результаты диссертационно1 о исследования докладывались на научно-практической конференции ПГПУ (г Пенза, 2004 г ), международных научно-практических конференциях Фундаментальные проблемы приборостроения, информатики и экономики (г Сочи, 2005 г ) Социально-экономические проблемы региона (г Кемерово, 2005 г), Природные и интелектуальные ресурсы Сибири Сибресурс-2006 (г Кемерово, 2006 г )

Методические разработки автора приняты к реализации в практической деятельности угледобывающими предприятиями ХК Сибирский деловой союз, что документально подтверждено справкой о внедрении, прилагаемой к диссертации

Публикации. По теме исследования опубликовано 5 статей и монография общим объемом 7,97 п л , из которых 5,1 п л принадлежит лично автору

Структура работы определена целью и задачами исследования и включает введение, три главы, заключение, список использованной литературы

Во введении обоснована актуальность темы диссертационного исследования, определены его цель и задачи, отражена научная новизна и практическая значимость работы

В первой главе Теоретические и методические основы оценки и управления потенциалом исследованы основные научные подходы к определению сущности промышленного предприятия с позиции теории управления, систематизированы факторы, определяющие эффективность функционирования производственной системы, раскрыты сущность, структура потенциала и уточнено его понятие, доказана необходимость управления потенциалом для достижения устойчивого развития

Во второй главе Анализ и оценка потенциала угледобывающих предприятий с открытым способом добычи представлены результаты анализа состояния угольной отрасли Кузбасса, раскрыты закономерности использования потенциала угледобывающих предприятий с открытым способом добычи, сформирована система показателей и разработана методика оценки уровня использования потенциала, проведен анализ уровня использования потенциала разрезов Кузбасса с применением разработанной методики

В третьей главе Управление потенциалом промышленного предприятия на основе оценки существующего уровня стратегического управления на предприятии и факторною анализа использования потенциала предложен механизм управления потенциалом с учетом трансформации элементов стратегии на разных фазах жизненного цикла предприятия и разработана стратегия устойчивого развития

2 ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ И РЕЗУЛЬТАТЫ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ

1. Уточнено понятие потенциала предприятия как характеристики его состояния на данном пространственно-временном отрезке, которая показывает наличие определенных условий для поного использования имеющихся ресурсов при получении заданного результата и сохранении целенаправленности деятельности. Определена двухуровневая структура потенциала предприятия как совокупность производственного и финансового, имеющих иерархическую взаимозависимость.

Обобщение взглядов отечественных и зарубежных ученых на теоретические положения, характеризующие управление предприятием в современных условиях, обусловило применение системного подхода в качестве методологической базы исследования, то есть необходимость изучения такого сложного и многогранного объекта, как промышленное предприятие с его внутренними и внешними взаимосвязями и взаимозависимостью

Исследование системных признаков показывает, что они неоднозначно проявляются на разных фазах жизненного цикла производственного объекта и каждой фазе дожно соответствовать свое состояние и уровень развития системы

Применительно к объекту исследования максимальная продожительность фазы функционирования определяется тремя факторами величиной балансовых запасов полезною ископаемого, техпико-эксплуагационными и эколого-экономическими характеристиками производства н рыночной потребностью производимого продукта Увеличение объемов добычи в результате интенсификации производства вызывает сокращение общей продожительности данной фазы, а уменьшение спроса на продукцию - напротив, увеличение фазы функционирования Фактически же переход в фазу спада может произойти гораздо раньше в результате неэффективного управления системой, рассогласования подсистем и перехода ее в состояние суммативности Результатом является снижение общего экономического эффекта функционирования системы

Поведение предприятия как целостною образования не детерминировано, так как подвержено возмущающим внешним и внутренним воздействиям, нарушающим согласованность подсистем предприятия, что ведет к снижению эффективности деятельности предприятия и требует прогнозирования возможности его дальнейшего функционирования То есть состояние предприятия в каждый момент времени характеризуется некоторой степенью рассогласованности его элементов под влиянием множества факторов В связи с этим в диссертационной работе детально рассматривается совокупность факторов, оказывающих воздействие на промышленный объект На основе типовой классификации составлена матрица внешних и внутренних факторов, представленная в табл 1, которые действуют на мего-, мезо- и микроуровнях

Возникающая под воздействием указанных факторов рассогласованность подсистем предприятия требует измерения, оценки и управления Необходима особая характеристика состояния предприятия, поддающаяся количественному измерению, поэтому особое внимание в исследовании уделяется сущности и структуре потенциала

Изучение современных публикаций по вопросам оценки, формирования и использования потенциала позволило автору определить потенциал как такую характеристику его состояния на данном пространственно-временном отрезке, которая показывает наличие определенных условий для поного использования имеющихся ресурсов при получении заданного результата и сохранении целенаправленности деятельности Таким образом, можно выделить основные черты термина потенциал, а именно

- потенциал - это временная характеристика, которая может изменяться на протяжении всею жизненного цикла,

- потенциал - это определенный набор ресурсов, использование которых возможно только при наличии соответствующих условий,

- результатом использования потенциала является движение предприятия в направлении заданной цели,

- цель повышения потенциала Ч это поиск путей устойчивого развития предприятия с сохранением целенаправленного движения

Табчица 1

Матрица факторов, влияющих на уровень использования потенциала

Факторы Внешние Внутренние

мегауровень (государство) мезо) ровень (регион) микроуровень (отрасль) мегауровеиь (предприятие) мезоу ровень (подразделение) мнкроуровеиь (участок, бригада)

Природные Климатические условия, географическое размещение Климатические условия, географическое размещение природные ресурсы Разведанные запасы, качс ственные и горно геологические характеристики Балансовые кондици онные, вскрытые и подготовленные запасы Крепость пород угол и условия за легания пластов объем вскрышных пород Мощность пластов качество утля, обводненность пластов

Технологические Уровень развития НТП, инновационная и инвестиционная государственная политика Инновационная, экологическая региональная и отраслевая инфраструктура Уровень спсциализа-ции, кооперирования, концентрации произ-водства, восприимчи-вость технологии к новациям Система вскрытия и разработки, уровень концентрации и комбинирования Структура технологического процесса Трудоемкость леч-нологического процесса

Технические Уровень развития НТП Стандарты производственно-технических операций Состояние и надежность техники, степень механизации и автоматизации основных процессов Обеспеченность производственных процессов машинами и оборудованием Техническое со стояние оборудования, уровень механизации Техническое состояние оборудования, новизна и прогрессивность технн ки

Организационные Нормативные акты и положения, регулирующие деятель ностъ предприятия Законодательство о труде, отраслевые тарифные соглашения Состояние нормирования и организации производства, труда и заработной платы Научная организация труда, рациональная организация произвол ствснных процессов Вооруженность труда, организация и разделение труда Загрузка оборуло-вания, оснащенность рабочих мест, разделение и спе циализация труда

Социально-экономические Демографическая структура уровень реальных доходов населения Уровень безработицы, уровень образования, качество жизни населения Условия труда, безопасность производства, режим работы Формы и системы оплаты труда, мотивация труда, социальное обеспечение работников Квалификационныи уровень, стабильность кадров Дисциплина труда психологический климат

Финансовые Денежно-кредитная и налоговая поли тика, государствен ная политика ценообразования Инвестиционный климат в регионе региональная налоговая политика, отраслевая тарифная политика Ценовая политика, кредитование, развитие лизинга Политика привлечения финансовых ресурсов, формирования и распределения доходов, ценовая стратегия, собственное платежное поведение, политика формирования запасов и затрат, инвестиционная политика

При такой трактовке потенциала становится понятным, что эта характеристика предприятия конечна, то есть может быть исчерпана, а значит, есть возможность количественного измерения и оценки степени использования возможностей Другими словами, состоянию предприятия на каждой стадии жизненною цикла присуща характеристика, имеющая строго фиксированные количественные параметры Если состояние предприятия меняется по каким-либо причинам, то изменяются и количественные параметры этою состояния, то есть уровень использования потенциала становится другим Такой переход системы от одною состояния к другому укладывается в рамки ее эволюции, когда внешние и внутренние возмущения не превышают диапазона, безопасного для системы как целостного объекта Если же указанный диапазон превышен, система теряет устойчивость, распадается, либо накопленные количественные изменения приводят к новому качеству, к совершенно другой системе Например, диверсификация производства в значительных объемах может привести к изменению профиля предприятия, а это уже другое предприятие, с иными целями и внутрипроизводственными пропорциями

Функциональная структура совокупною потенциала предприятия определяется структурой производственной системы и представлена двумя уровнями Первый уровень Ч это производственный потенциал, отражающий возможности функционирования предприятия в направлении поставленной цели, который включает

1 Природный потенциал, то есть наличие и качество природных ресурсов и условий их использования

2 Технологический потенциал, то есть наличие условий и ресурсов, позволяющих с минимальными потерями извлечь полезные ископаемые из недр и переработать их до стадии готовой продукции Технологический потенциал напрямую зависит от природных факторов, так как технология проведения работ определяется горно-геологическими условиями залегания полезного ископаемого

3 Технический потенциал, то есть техническая обеспеченность производственного процесса наиболее прогрессивными средствами труда, комплексная механизация и автоматизация производства, внедрение нового и модернизация действующего оборудования Определяется исходя из применяемой технологии ведения работ

4 Организационный потенциал, то есть наличие пространственных, временных условий для обеспечения взаимодействия элементов производственною процесса В значительной степени зависит от параметров и уровня использования природного, технологического и технического потенциалов предприятия

5 Социально-экономический потенциал предприятия, то есть наличие социальных и экономических условий для получения максимальною эффекта от использования природных, трудовых, материальных, информационных ресурсов Также находится под воздействием многих факторов Ч внутренних, определенных производственным, организационным, технологическим потенциалами, но в значительной степени внешних факторов - демографической структуры, уровня безработицы, условий труда и отдыха

Второй уровень формируется финансовым потенциалом, то есть наличием финансовых возможностей предприятия для инвестирования средств в текущую

деятельность и перспективное развитие, наращивание производственного потенциала предприятия Финансовый потенциал предприятия определяется как. внутрипроизводственными пропорциями предприятия, так и факторами внешнего воздействия со стороны национальной, региональной и мировой экономической политики, государственной политики ценообразования, политики кредитования Центробанка, инвестиционного климата в регионе, прямого государственного регулирования деятельности и развития горнодобывающей отрасли

Наименьший уровень использования потенциала соответствует фазе формирования предприятия, в этот период оно распола1ает самыми большими ресурсами и условиями, которые исчерпываются к началу фазы спада Потенциал предприятия достигает своего максимума на определенном этапе фазы функционирования, когда рост экономического эффекта функционирования системы замедляется в связи с исчерпанием резервов К этому моменту уровень использования потенциала приближается к своему максимальному значению Дальнейшее функционирование системы может осуществляться по заданной программе в рамках устойчивого роста до перехода в фазу спада Управляющее воздействие в данном случае сводится к оперативному устранению возникающих рассогласований в системе и поддержании использования потенциала на максимально высоком уровне

Так как увеличение продожительности жизненного цикла угледобывающего предприятия невозможно, то есть только одно направление повышения общей экономической эффективности, а именно осуществление качественных изменений в одной или нескольких подсистемах предприятия, не меняя заданной цели и программы, результатом которых дожно стать повышение совокупного потенциала предприятия В результате наступает временное рассогласование системы при более высоком значении совокупного потенциала, восстановление которого сопровождается повышением уровня его использования и экономического эффекта При этом следует иметь в виду, что осуществление качественных изменении дожно начинаться еще до поного исчерпания базового потенциала, то есть обеспечивать непрерывность производственно! о процесса, как это показано

В то же время источником возмущений может стать внешняя среда, в результате которых увеличивается потенциал промышленности в целом или отрасли, то есть резервы повышения потенциала предприятия Таким источником, как правило, является научно-технический прогресс, новейшие разработки в области организации труда и заработной платы, институциональные изменения экономики, рыночные изменения Если природно-ресурсный потенциал не является сдерживающим фактором, то управляющая система, не дожидаясь поного исчерпания имеющего потенциала, дожна инициировать качественные изменения в системе, перейти на новый уровень устойчивого развития Таким образом, можно выделить два источника увеличения потенциала изменение внешних и внутренних условий функционирования системы и изменение количественной и качественной структуры ресурсов

2. Обосновано, что для обеспечения функционирования производственной системы достаточным условием является поддержание согласованности ее подсистем, то есть управление уровнем использования потенциала, тогда как для обеспечения устойчивого развития необходимы качественные изме-

нения в производственной системе, то есть изменение потенциала в рамках стратегического управления им на основе разработанной автором двухкон-турной модели функционирования системы.

Устойчивый рост производственной системы - это последовательное продвижение к такому состоянию, которое характеризуется максимально возможной согласованностью всех ее подсистем (к максимальному использованию потенциала) При этом под согласованностью всех элементов системы понимается не равенство параметров подсистем, а пропорциональность в изменении этих параметров

Такое определение понятия устойчивого роста приводит к пониманию того, что рост - понятие конечное Предприятие обладает резервами устойчивого роста, пока не выйдет на конечный уровень согласованности всех подсистем Исчерпав возможности (резервы) устойчивого роста, предприятие перестает развиваться, так как достигло максимальной эффективности В этом состоянии предприятие может находиться как уюдно дого, функционирование не сопровождается дальнейшим повышением эффективности, которая поддерживается процессами регуляции

Если в результате эволюционною функционирования произойдут качественные изменения одной из подсистем, это вызовет рассогласование в рамках системы, и у предприятия появляются резервы (возможности) устойчивого развития как производственной системы, отличной от предшествующей, обладающей своим собственным, более высоким потенциалом То есть в основе устойчивого развития лежит прогнозируемое и управляемое воздействие Система находится в состоянии устойчивого развития, если своевременно созданы компенсаторные механизмы

На рис 1 представлена разработанная автором двухконтурная модель функционирования производственной системы На стадии функционирования предприятия последовательно сменяется процесс регуляции тт управления Саморе1у-ляция системы осуществляется в рамках заданной программы в направлении цели до тех пор, пока не снижается эффективность функционирования системы Однако снижение эффективности может сопровождаться поной согласованностью всех элементов системы Это означает максимальное использование потенциала, поное исчерпание резервов устойчивого роста и, как следствие, снижение экономического эффекта функционирования предприятия Продожение дальнейшего функционирования системы в таком состоянии длительное время невозможно, так как последующая затем рассогласованность системы будет настолько глубокой, что приведет к преждевременной ликвидации системы

Для продожения целенаправленного устойчивого развития необходимо управляющее воздействие, объектом которою является потенциал системы, как правило, технологическая или техническая его составляющая, в результате чего временно нарушается достш путая согласованность При этом следует помнить, что управляющее воздействие дожно быть достаточным для повышения эффективности деятельности предприятия и в то же время обеспечить его движение в направлении цели, иначе система перейдет в фазу спада

Рис I Двухконтурная модель функционирования производственной системы

3. Предложен методический поход к определению уровня использования потенциала предприятия, основанный на оценке масштабов и направленности структурных сдвигов и степени замещения отдельных элементов с учетом специфики открытого способа добычи угля, позволяющий определить источники резервов повышения эффективности деятельности предприятия

Имеющиеся в экономической литературе предложения по оценке уровня использования потенциала можно свести к трем подходам

- оценке потенциала одним обобщающим показателем,

- выражению уровня использования единым интегральным показателем, состоящим из набора различных показателей, отражающих различные подсистемы предприятия,

- применению системы показателей, каждый из которых отражает состояние соответствующей подсистемы

В основе предлагаемого автором методического подхода к оценке потенциала промышленного объекта лежит классификация факторов, отражающих поноту использования потенциала каждой из выделенных подсистем природной, технологической, технической, организационной, социально-экономической и финансовой При формировании системы показателей, оценивающих уровень использования потенциала, автор руководствовася следующими принципами, которые обусловлены целью исследования и характером исследуемого объекта

- причинностью, то есть наличием четко выраженной связи между фактором и потенциалом,

- самостоятельностью существования, то есть объективностью,

- пропорциональностью влияния, то есть наличием прямой линейной связи между факторами и потенциалом,

- прямой количественной измеримостью, то есть возможностью математическою выражения факторов и наличием информации,

- исчерпаемостью, то есть конечностью факторов,

- отсутствием мультиколинеарности между факторами

Расчет интегрального показателя уровня использования совокупного потенциала осуществляется с учетом допоняемости и замещаемости элементов и двухуровневой функциональной ею структуры первый уровень - производственный потенциал, второй уровень - финансовый потенциал В части реализации первого уровня оценки были отобраны следующие показатели, удовлетворяющие названным выше критериям (табл 2 )

Интегральный показатель уровня использования производственного потенциала системы в целом с учетом 1раниц взаимозаменяемости элементов потенциала можно определить по формуле

ЗРР = Л-(]К Гр+Л1 /д)/100,

где Л. Ч уровень использования природного потенциала, Ж - уровень использования технологического потенциала, Ж - уровень использования технического потенциала, № - уровень использования организационно! о потенциала, Ж-уровень использования социально-экономического потенциала , II - коэффициент интенсивности замещения 1-го элемента потенциала

Таблица 2

Показатели оценки потенциала угледобывающего предприятия с открытым способом добычи

Наименование показателя Характеристика Расчетная форму та Примечание

Природные факторы

1 Доля кондиционных запасов Показывает долю кондиционных запасов в общей величине промьшпенных запасов Кпз = Зк/Зп Зп - промышленные запасы, тыс т, Зк - кондиционные запасы, тыс т

2 Коэффициент эко-ло1 ической нагрузки Показывает соотношение добычи и максимума экологической нагрузки К>н" Д/Дэн Д - объем добычи, тыс т, Дэн - предельный уровень добычи, ограниченный уровнем экологической нагрузки, тыс т

Техно югическис факторы

3 Уровень концентрации работ во времени Показывает долю работ, производимых одновременно Кк - Уо/У У - общее количество уступов, ед, Уо - количество уступов, одновременно находящихся в работе, ед

4 Структура основных технологических процессов Показывает отношение трудоемкости основных технопоги-ческих процессов к общей трудоемкости Кс - То/Т Т - трудоемкость работ, чел -час , То - трудоемкость основных процессов, чел -час

5 Коэффициент и влечения Показывает, какая часть погашаемых запасов при добыче соответствует требованиям качест ва полезного ископаемого Ки - Д/3 Д - объем товарного угля, тыс т, 3 - объем погашаемых запасов, тыс т

6 Коэффициент качества Показывает содержание полезного компонента в добытом полезном ископаемом по сравнению с его содержанием в недрах Кк - Кэу/Кэ Кэ - калорийный эквивалент угля данной марки {сорта), Ккал Кэу - калорийный эквивалент добытого угля, Ккал

Технические факторы

7 Коэффициент I од-ности Показывает, какая часть стоимости основных средств от первоначальной их стоимости еще не перенесена на готовую продукцию Кг - О/П П - первоначальная стоимость основных фондов, тыс руб, О - остаточная стоимость основных фондов, тыс руб

8 Удепьный вес прогрессивных групп оборудования Показывает отношение количества единиц прогрессивного оборудования к общему количеству единиц оборудования по основным процессам Кп = Пи/Н Н - количество единиц оборудования, шт, Нп - количество единиц прогрессивного оборудования, шт

9 Уровень механизации труда Показывает отношение числа рабочих, занятых на механизированных процессах к общему количеству процессов Км = Чм/Ч Ч - чиспетюсть рабочих, чет , Чм - численность рабочих на механизированных процессах, чел

10 Коэффициент новизны Показывает дотю новой техники, введенной в данном периоде Кнт = Фн/Фв Фв - стоимость введенной техники, тыс руб, Фн - стоимость новой техники, тыс руб

Организационные факторы

11 Коэффициент использования фонда рабочего времени экскаваторов Показывает, какую часть максимально возможного рабочего времени оборудование находится в работе Кв - Рв/Мв Рв рабочее время, маш -час, Мв - максимально возможное время маш -час

12 Коэффициент использования парка оборудования Показывает, какая часть из имеющегося в наличии оборудования находится в работе Ко - Нр/Н Нр количество единиц оборудования, находящеюся в работе, ед

13 Ритмичность добычи Показывает точность соблюдете плановых задании по добыче упя во времени Кр-Дн/Д Дп - число дней, в течение которых план выпоняся Д число дней работы

14 Коэффициент обоснованности норм Показывает долю операций выпоняемых по научно обоснованным нормам в общем числе операций Кн = Оо/О О - количество нормируемых операции, Оо - количество операций с обоснованными нормами

Соцгиыьно-эконо мичес кие факторы

15 Коэффициент постоянства кадрового состава Показывает долю работников, проработавших на предприятии весь год Кс - Чн/Ч Чп - число работников, про работавших весь год

16 Коэффициент текучести Показывает долю работников, выбывших с предприятия по уважительным причинам Кт - Чу/Чв Чв - число выбывших, чел Чу - число выбывших по уважительным причинам, чел

17 Коэффициент трудовой дисциплины Показывает долю потерь рабочего времени не по вине работника Кд - (Вп-Вр)/Вп Вп - потери рабочего времени, чел -час, Вр - потери по вине рабочего, чел -час

18 Коэффициент условий труда Показывает соответствие фактических условий труда нормативным по основным процессам Ку = ф] а, а, - индекс соответствия фактических условии нормативным

Финансовые факторы

19 Коэффициент реинвестирования Показывает долю прибыли, направленной на развитие предприятия Кри= Пи/Пч Пи - инвестируемая прибыль, тыс руб, Пч - чистая прибыть уменьшенная на сумму дивидендов по привилегированным акциям, тыс руб

20 Коэффициент про-сроченности догов Показывает долю кредиторской задоженности, срок погашения которой еще не истек Кд - (Кз-Кзп)/ К) Кз - кредиторская зачотжен-ность, тыс руб, Кзп просроченная задоженность, тыс руб

22 Коэффициент общей платежеспособности Показывает сколько денежных средств поступило за период на рубль использованных денежных средств с учетом их остатка на конец периода Коп=Пдс/(Одс +Ок) Пдс - приток денежных средств, тыс руб, Оде - отток денежных средств, тыс руб, Ок - ос1аток денежных средств на конец периода, тыс руб

23 Коэффициент финансовой устойчивости Показывает долю заемного капитала, вложенно) о в оборотные активы Кфу-ЗКо/ОА ЗКо Ч заемный капитал, вложенный в оборотные активы, т ыс руб, ОА - оборотные активы, тыс руб

Экономическое содержание коэффициента интенсивности замещения заключается в том, что он отражает не только силу, но и направленность структурных сдвигов в системе Так, положительное значение данного показателя свидетельствует о том, что ирирост уровня использования конкретного вида потенциала более значителен, чем прирост уровня использования предшествующего или последующею, а значит, есть излишние издержки, не способствующие росту эффективности Если же значение коэффициента отрицательное, значит, часть ресурсов, затраченных для повышения уровня использования конкретного вида потенциала, была также направлена на компенсацию недостаточного роста уровня использования последующего или предыдущего

Уровень использования совокупного потенциала следует рассчитывать аналогично по формуле

/Р5, = Л>/>-//' /,/100,

где № - уровень использования финансово! о потенциала, 1Р - коэффициент интенсивности использования финансового потенциала

Опираясь на данное нами определение потенциала и полагая целью функционирования производственной системы достижение максимального уровня рентабельности капитала, потенциал предприятия можно определить как отношение возможного уровня данного показателя по предприятию к максимально достш ну-тому в отрасли Тогда, зная уровень использования потенциала и полагая, что он есть отношение фактического значения рентабельности капитала к максимально возможному, можно определить потенциальную рентабельность капитала предприятия и его потенциал (Р)

где Я(р1 - фактически достигнутое значение рентабельности капитала по предприятию, Л - максимально возможное значение рентабельности капитала в отрасли

Результаты исследования достигнутого уровня развития угледобывающих предприятий Кузбасса свидетельствуют, что в их деятельности существует явное рассогласование между уровнями развития различных подсистем Предприятия придерживаются политики выживания в рыночных условиях, используя при этом экстенсивный путь Большинство проанализированных предприятий имеют предкризисное финансовое состояние, проявляющееся в повышении зависимости от заемных источников, финансовой неустойчивости и неплатежеспособности, что отрицательно влияет на капитализацию прибыли, то есть сдерживает развитие предприятия Общей тенденцией является отставание технического потенциала, связанное с высокой изношенностью основных средств В то же время существуют значительные резервы увеличения потенциала на основе его стратегического управления

4 Предложен механизм стратегического управления потенциалом с целью повышения эффективности его использования и усиления адаптации

предприятия, включающий четыре блока диагностику, трансформацию, контроль и координацию.

На современном этапе развития теории стратегического управления преобладающими стали представления о развитии предприятия на собственной основе Отправной точкой является понимание предприятия не как совокупности бизнес-процессов, а как портфеля условий и ресурсов В данном случае объектом управления выступает потенциал предприятия, причем использование потенциала 01 носится к задаче обеспечения роста системы, в то время как управление самим потенциалом и инструментами его повышения реализует цель устойчивого развития Модель такой концепции стратегического управления, разработанная автором, представлена на рис 2

Рис 2 Стратегическое управление на основе потенциала

Анализ стратегических альтернатив в соответствии с представленной моделью связан с оценкой возможностей устойчивого роста или развития производственной системы на конкретном этапе функционирования Для этого проводится анализ уровня использования потенциала, возможностей его увеличения с учетом ресурсных ограничений, достижимости целей и эффективности реализации стратегии

На каждом этане жизненного цикла элементы стратегическою управления потенциалом трансформируются Результаты трансформации представлены в л абл 3 В фазе функционирования цели предприятия подчиняются проблеме наращивания потенциала и уровня его использования Поэтому для обеспечения устойчивого роста необходимо добиться максимальной согласованности элементов системы и поностью использовать совокупный потенциал Для обеспечения устойчивою развития наиболее эффективной будет стратегия интегрированною роста, так как целью является повышение совокупного потенциала на основе реструктуризации системы

Таблица 3

Трансформация элементов стратегического }нрав 1ения в течение жизненного цикла

Элементы стратегического управления Фазы жизненного цикла предприятия

формирование станов тение ф> нкционирование спад

рост развитие

Определение целей Выход на рынок и минимизация затрат Достижение проектной мощности и обеспечение прибыльности Обеспечение согласованности системы Реформирование цели, повышение потенциала и максимизация прибыли Минимизация затрат на реструктуризацию

Анализ элементов внутренней и внешней среды Анализ основных составляющих внешней среды, природных условий и ограничений Анализ конкурентоспособности, потенциала системы, адаптивного механизма Анализ согласованности системы и уровня использования потенциала Анализ факторов и ограничений роста потенциала Анализ уровня использования потенциала

Анализ стратегических альтернатив Анализ сильных и слабых сторон бизнес-идеи, способов и форм ее реализации Анализ темпов роста показателей, характеризующих потенциал, и отклонений от цели Факторный анализ рассогласованности системы Анализ рентабельности капитала и динамики потенциала Анализ возможностей и последствий реструктуризации системы

Выбор стратегии Стратегия завоевания рыночной доли Стратегия усиления позиций на рынке, развития продукта Стратегия оптимизации структуры системы Стратегия интегрированного развития Стратегия стабилизации, антикризисное управление

Реализация стратегии Разработка модели производственной системы Разработка функциональной структурно-логической схемы системы Поддержание функциональной структуры Инновационная реструктуризация системы Сокращение производственной мощности, рекультивация

Контроль и оценка эффективности реализации стратегии Контроль соответствия производственной и организационной структуры организации Контроль достаточности потенциала для реализации поставленной цели Контроль соблюдения нормативов согласованности системы Контроль сбалансированности показателей эффективности Контроль финансового состояния, структуры задоженности

Структурно в предлагаемом автором механизме стратегического управления потенциалом выделено четыре блока (рис 3 )

Стратегически диагностика состояния предприятии, элементов внутренней и внешней среды

Оценка потенциала и уровня его использования

1 Диагностика 1 ||

4 Координация

Анализ стратегических альтернатив роста и развития потенциала

Выбор стратегии

2 Трансформация 1 ^

Реализация стратегии

Оценка эффективности стратегии

3 Контроль

Рис 3 Механизм стратегического управления потенциалом

1. Диагностика, |де проводится факторный анализ уровня использования потенциала и в соответствии с выделенными целями и задачами развития предприятия разрабатываются концепция и общие ориентиры желаемого состояния системы, формулируются пути достижения цели При этом обеспечивается согласование целей с интересами внешней среды, текущим уровнем использования потенциала и величиной совокупного потенциала предприятия, определяется система индикаторов их достижения

2. Трасформация, где оценивается динамика совокупного потенциала, возможности ею увеличения, разрабатываются стратегические альтернативы и осуществляется окончательный выбор стратегии В рамках данного блока при выборе стратегии последовательно проводится ее оценка на соответствие целям, текущему состоянию системы, потенциалу системы и фазе жизненного цикла, а также возможная трансформация целей и задач в случае их недостижимости

3. Контроль, где осуществляется постоянный мониторинг путем получения непрерывной информации об уровне использования потенциала и динамике его развития, соизмеряются усилия и результат, проводится анализ эффективности реализации стратегии, результаты которого являются информационной базой следующего цикла стратегического управления

4. Координация, где корректируется стратегия управления потенциалом предприятия в сторону ликвидации излишних отклонений от поставленной цели и слабых мест в развитии подсистем предприятия

Анализ уровня стратегического управления в ЗАО Черниговец позволил выявить следующее

Ч предприятие располагает достаточным объемом информации о внешней и внутренней среде, но ее анализ проводится выборочно, без увязки всей совокупности факторов и без учета потенциала и уровня его использования,

Ч постоянно проводится анализ стратегических альтернатив, которые не увязаны с финансовым потенциалом предприятия, не учитывают возможности устойчивого роста на базе существующего потенциала и в собственно стратегию не трансформируются,

Ч система стратегического управления не закончена, то есть применяются отдельные фрагменты, не увязанные в единую систему, отсутствует единый регламент стратегического управления, испонители не знакомы со стратегическими целями развития предприятия,

Ч отсутствует связь между стратегическим и оперативным управлением, увязка стратегических планов и текущей деятельности, в результате чего планы предприятия идут вразрез со сложившейся ситуацией, планы развития горных работ сдвинуты во времени и в пространстве относительно действующей технологии

Опираясь на результаты анализа потенциала и уровня его использования в ЗАО Черниговец была сформирована стратегия управления потенциалом с применением разработанного механизма, этапы которой представлены на рис 4 На основе оценки альтернативных вариантов реализации разработанной стратегии с использованием методики плановых расчетов, применяемой на исследуемом предприятии, был выбран наиболее эффективный вариант по трем критериям рентабельности капитала, уровня использования потенциала, величины совокупно! о потенциала

Предполагаемые результаты реализации выбранного варианта представлены в табл 4

Как следует из расчетов, комплекс мероприятий на первом этапе позволяет обеспечить поное использование совокупною потенциала и достичь рентабельности капитала на уровне 24 % Уровень использования потенциала достигнет значения 1, что свидетельствует о поном использовании имеющихся ресурсов и достижении максимально возможной эффективности финансово-хозяйственной деятельности

Дальнейшее повышение эффективности возможно за счет качественных изменений Стратегия развития обеспечит рост потенциала сначала до 0,9, затем до 0,96 Максимальная рентабельность капитала на данном этапе составит 31 %, добыча - 5900 тыс т

Исходное состояние

низкии уровень использования совокупного потенциала ^ ограниченные финансовые

ресурсы

низкии уровень механша ции

высокии уровень износа оборудования

^ высокии квалификационный уровень

Устойчивый рост

* модернизация действующего

оборудования ^

внедрение системы управ пснчсского учета на вспомогательных участках

* формирование источников собственного капитала

^ увеличение концентрации вскрышных и добычных работ

* снижение трудоемкости

Устойчивое развитие

увеличение объема железнодорожной вскрыши

* расширение экспорта угля

инновационное техническое перевооружение

увеличение мощности очистных сооружений

* увеличение уставного капитала

реализация принципов креативного и гуманистического управления

* создание участка подземных работ

Диверсификация

проведение рекультивации

реструктуризация кредиторской задоженности

реализация плана антикри зисного управления

с транзакционных

^ снижснис т

издержек

создание новых раоочих мест

^ подготовка диверсификации

Исходное состояние

Целевое состояние

Рис 4 Этапы стратегии управления потенциалом ЗАО Черниговец ХК Сибирский деювой союз

Таблица 4

Оценка эффективности стратегического управления потенциалом

Показатели Стратегия роста Стратегия развития Диверсификация

2007 2008 2009 2010 2011 20122016 20172021 20222024

1 Добыча угля, тыс г 5200 5300 5300 5400 5500 5500 5900 1200

2 Себестоимость, руб/т 495 510 515 535 549 561 594 710

3 Цена, руб/т 530 575 595 637 680 707 712 746

4 Чистая прибыль, тыс руб 125 9850 13680 19620 78320 195600 268900 9250

5 Капитальные вложения, тыс руб 6230 10520 12360 15630 62500 165300 135200 0

5 1 В т ч за счет собственных средств 0 6350 10520 14350 62350 135600 135200 0

6 Ресурсоотдача, р 0,81 0,83 0,86 0,9 0,98 1,16 1,09 0,65

7 Рентабельность продаж 0,07 0,13 0,16 0,19 0,24 0,26 0,2 0,05

8 Рентабельность капитала 0,06 0,11 0,14 0,17 0,24 0,31 0,22 0,03

9 Совокупный потенциал 0,81 0,8 0,83 0,83 0,84 0,9 0,96 0,3

10 Уровень использования потенциала 0,86 0,9 0,91 0,96 1 0,83 0,95 0,98

Предлагаемый механизм позволяет производить сравнительно корректную комплексную оценку предприятий с учетом свойств производственной системы и фазы ее жизненного цикла, а разработанная модель стратегического управления дает возможность своевременно устранять рассогласованность системы и достш ать наиболее эффективного ее функционирования и развития

В заключении диссертации обобщены основные теоретические и практические результаты выпоненного исследования, сформулированы основные выводы и предложения по диссертационной работе

По теме диссертационного исследования опубликованы следующие научные работы

Статьи в изданиях, аннотированных ВАК

1 Соколов, А В Управление потенциалом на основе типологии его факторов / Е В Кучерова, А В Соколов //Вести КузГТУ - 2004 -№6(2) - С 126127 -0,21 пл (0,15 л а)

Статьи в прочих изданиях

1 Соколов, А В Особенности реализации механизма управления потенциалом на угледобывающих предприятиях /ЕВ Кучерова, А В Соколов // Природные и интелектуальные ресурсы Сибири Сибресурс-2006 материалы Международной научн -практ конференции / КузГТУ - Кемерово, 2006 - С 386-389 -0,25 п л (0,15 л а)

2 Соколов, А В Методические подходы к оценке использования потенциала предприятия / А В Соколов, Е В Кучерова, И П Поварич // Научные труды VIII Международной научно-практической конференции Фундаментальные и прикладные проблемы приборостроения, информатики и экономики Кнш а Экономика и управление - Ч 2 - М , 2005 - С 80-82 - 0,4 п л (0,2 л а)

3 Соколов, А В Управление потенциалом как основа устойчивого роста промышленного предприятия /ЕВ Кучерова, А В Соколов // Материалы научн -практ конференции / ПГПУ - Пенза, 2004 - С 28-32 - 0,3 п л (0,2 л а )

4 Соколов, А В Оценка и управление потенциалом промышленного предприятия системный подход ( на примере угледобывающих предприятий с открытым способом добычи) /ЕВ Кучерова, А В Соколов / КузГТУ - Кемерово, 2004 -97 с -6,51 п л (4,1 л а)

5 Соколов, А В Проблемы анализа и оценки потенциала угледобывающих предприятий // Социально-экономические проблемы региона сб науч тр / КузГТУ - Кемерово, 2005 - С 145-148 - 0,3 п л

Подписано в печать 5 10 2007 Формат 60x84'/^ Бумага офсетная № 1 Печать офсетная Уел печ л 1,3 Тираж 100 экз Заказ № 692

Издательство Кузбассвузиздат 650043, г Кемерово, ул Ермака, 7 Тел 58-34-48

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Соколов, Алексей Владимирович

Введение 2 1 .Теоретические и методические основы оценки и управления потенциалом

1.1. Системный анализ промышленного предприятия как объекта управления

1.2. Сущность и структура потенциала промышленного объекта

1.3. Управление потенциалом как необходимое условие устойчивого развития предприятия

2. Анализ и оценка потенциала угледобывающих предприятий с открытым способом добычи

2.1. Современные тенденции и закономерности формирования и использования потенциала угледобывающих предприятий

2.2. Методика оценки потенциала и уровня его использования

2.3. Оценка потенциала и уровня его использования на предприятиях

УК Кузбассразрезуголь и ХК Сибирский деловой союз

3.Управление потенциалом промышленного предприятия

3.1. Механизм стратегического управления потенциалом предприятия и оценка его эффективности

3.2. Формирование стратегии промышленного предприятия на основе управления его потенциалом 121 Заключение 138 Список использованной литературы 142 Приложение

Диссертация: введение по экономике, на тему "Потенциал промышленного предприятия: оценка и управление с системных позиций"

Актуальность темы исследования. Современное состояние экономики и тенденции экономических преобразований в России вызывают необходимость использования качественно нового подхода к управлению возможностями промышленного объекта для достижения устойчивого развития. Конкуренция на рынке энергоносителей, и угля в частности, выдвинула одну из актуальных проблем в экономике угледобывающих предприятий - задачу интенсивного и комплексного использования имеющихся возможностей в рамках стратегического управления, решение которой напрямую связано с совершенствованием механизмов управления потенциалом промышленного объекта и методов его оценки. Недостаток информации о количественных и качественных характеристиках потенциала предприятия затрудняет формирование его стратегии, а, следовательно, снижает возможности устойчивого развития.

Приоритетным направлением повышения эффективности деятельности промышленных объектов является снижение себестоимости, использование противозатратных механизмов управления. Одним из элементов такого механизма является улучшение использования или обоснованное наращивание производственных возможностей предприятия в условиях ограничения всех видов ресурсов. Повышение интенсификации производства позволит значительно сократить расход материально-технических, трудовых и финансовых ресурсов. Особого внимания заслуживает проблема формирования показателей для оценки потенциала, уровня его использования и эффективности управления им.

Актуальность создания действенного механизма и инструментов управления потенциалом угледобывающего предприятия обусловлена потребностью в эффективных методах управления в условиях неопределенности внешней среды. Оценка рыночного потенциала на текущий момент времени уже детально исследована и описана многими авторами в процессе анализа перехода 2

России к рыночной экономике. Однако проблема системной оценки потенциала промышленного предприятия, управления им во взаимосвязи функциональных подсистем остается открытой. Существующие методы оценки и управления потенциалом промышленного предприятия сужают объект управления и зачастую носят локальный характер.

Степень разработанности проблемы. Вопросам, связанным с формированием и использованием потенциала предприятия посвящено значительное количество работ российских и зарубежных ученых, в которых предприняты попытки классифицировать различные виды потенциала и определить способы его оценки. Этим проблемам посвящены работы В.Н.Авдеенко, Р.Ш.Агеева, А.И.Гладышевского, И.А.Гущиной, Ю.Н. Клепикова, Г.Л.Краснянского, В.С.Лосева, А.М.Лаврова, Г.С.Минбаева, П.С.Разинькова, А.Д.Ревуцкого, В.С.Спирина, И.К.Старовойтова, А.Я.Степанова, Г.С. Трушиной, Р.П. Цырульника, Б.А.Чуба, М.Т.Шафикова, Д.К.Шевченко.

Отдельные вопросы, входящие в сферу управления потенциалом рассматривались И. Ансоффом, Ю.В.Гусевым О.Ю.Красильниковым, В.А. Логачевым, Н.Н.Моисеевым, Н.В.Осокиной, И.М.Петрович, И.П.Поваричем, А.А. Петросовым, Л.С.Сосненко, В.С.Сурниным, В.А.Шабашевым.

Содержание диссертации соответствует областям исследования 15.13 Инструменты и методы менеджмента промышленных предприятий, отраслей, комплексов и 15.19 Методологические и методические подходы к решению проблем в области экономики организации управления отраслями и предприятиями топливно-энергетического комплекса паспорта специальностей ВАК (экономические науки) №МК-1-пр от 16 февраля 2001г.

Актуальность проблемы, недостаточная разработанность целостных представлений об управлении потенциалом предопределили выбор темы и основные направления исследования.

Цели и задачи исследования. Целью диссертационного исследования является разработка методики оценки использования потенциала и механизма стратегического управления им на промышленном предприятии.

Достижение поставленной цели предполагает решение ряда задач, которые состоят в следующем:

- изучить и уточнить функциональную структуру промышленного предприятия с позиции теории управления;

- обосновать сущность и выявить структуру потенциала промышленного предприятия и характер его изменения по фазам жизненного цикла системы;

- выявить факторы различного иерархического уровня, влияющие на использование потенциала и на его рост;

- исследовать современные тенденции и закономерности формирования и использования потенциала угледобывающих предприятий Кузбасса;

- предложить методику оценки потенциала и уровня его использования на примере угледобывающих предприятий Кузбасса с открытым способом добычи;

- разработать механизм стратегического управления потенциалом и оценить его эффективность на примере ЗАО Черниговец.

Объектом исследования являются промышленные предприятия угледобывающей отрасли с открытым способом добычи.

Предмет исследования - методические подходы к оценке и управлению потенциалом предприятий промышленного сектора экономики.

Теоретическая и методологическая основа исследования определена объективностью существования, системным и комплексным характером потенциала промышленного предприятия. В качестве методов исследования использованы системный подход, логический и сравнительный анализ, экономико-математическое моделирование. Х

Информационно-эмпирической базой диссертационной работы послужили труды зарубежных и российских авторов, раскрывающие основы функционирования и закономерности развития промышленных объектов, теории и практики экономического анализа, оценки и управления потенциалом предприятия, данные управленческого и бухгатерского (финансового) учета угледобывающих предприятий с открытым способом добычи Кемеровской области, данные, представленные на официальных сайтах сети Интернет, информация Управления статистики Кемеровской области,.

Научная новизна положений, сформулированных в диссертационном исследовании и выносимых на защиту, состоит в следующем:

- уточнено понятие потенциала предприятия как характеристики его состояния на данном пространственно-временном отрезке, которая показывает наличие определенных условий для поного использования имеющихся ресурсов при получении заданного результата и сохранении целенаправленности деятельности; определена двухуровневая структура совокупного потенциала предприятия как совокупность производственного и финансового, имеющих иерархическую взаимозависимость;

- обосновано, что для обеспечения функционирования производственной системы достаточным условием является поддержание согласованности ее подсистем, то есть управление уровнем использования потенциала, тогда как для обеспечения устойчивого развития необходимы качественные изменения в производственной системе, то есть изменение потенциала в рамках стратегического управления им на . основе разработанной автором двухконтурной модели функционирования системы;

- предложен методический поход к определению уровня использования потенциала предприятия, основанный на оценке масштабов и направленности структурных сдвигов и степени замещения отдельных элементов с учетом специфики открытого способа добычи угля, позволяющий определить резервы повышения эффективности деятельности предприятия;

- предложен механизм стратегического управления потенциалом сцелью повышения эффективности его использования и усиления адаптации предприятия, включающий четыре блока: диагностика, трансформация, контроль и координация.

Теоретическая и практическая значимость работы заключается в том, что методические решения работы могут являться основой для совершенствования методов оценки потенциала предприятий других отраслей экономики с учетом их специфики. Разработанная методика оценки и механизм стратегического управления потенциалом могут использоваться при разработке плана мероприятий по повышению эффективности производственно-хозяйственной деятельности предприятий, формировании функциональных стратегий. Предложенные показатели оценки уровня потенциала могут служить базой для мониторинга предприятий, отраслей и всего промышленного комплекса Кузбасса с целью выработки промышленной политики региона.

Апробация исследования. Основные результаты диссертационного исследования докладывались на научно-практической конференции ПГПУ (г.Пенза, 2004г.), международных научно-практических конференциях Фундаментальные проблемы приборостроения, информатики и экономики (г.Сочи, 2005г.) Социально-экономические проблемы региона (г.Кемерово, 2005г.), Природные и Интелектуальные ресурсы Сибири. Сибресурс 2006 (г.Кемерово, 2006г.) .Методические разработки автора приняты к реализации в практической деятельности угледобывающими предприятиями ХК Сибирский деловой союз, что документально подтверждено справкой о внедрении, прилагаемой к диссертации.

По теме исследования опубликовано 5 статей и монография общим объемом 7,97 пл., из которых 5,1 пл. принадлежит лично автору.

Структура работы определена целью и задачами исследования и включает введение, три главы, заключение, список использованной литературы.

1.1.Теоретические и методические основы оценки и управления потенциалом

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Соколов, Алексей Владимирович

Заключение

Современное состояние российской экономики характеризуется переходом к динамичным рыночным отношениям. Многообразие форм собственности, децентрализация планирования и управления субъектами собственности выводят на передний план проблемы устойчивого развития промышленных предприятий, являющихся основой экономического потенциала отраслей, регионов и национальной экономики. Это ставит перед собственниками сложные вопросы распределения ресурсов по тем направлениям, где они могут дать наибольшую отдачу при сохранении целенаправленности деятельности на достижение желаемого результата.

Решение этих вопросов лежит в области формирования стратегических решений, основой которых может стать определение потенциала промышленного объекта и разработка инструментов для его измерения.

Проведенные исследования свидетельствуют о многогранности рассматриваемой проблемы и необходимости взвешенного подхода к принятию управленческих решений в области использования потенциала. Применение методики оценки использования потенциала, представленной в данной работе, возможно только в случае постоянного мониторинга деятельности предприятия, всех его подсистем. При этом качество и эффективность разрабатываемых стратегических решений во многом зависит от достоверности и оперативности аналитической информации.

Безусловно, решение проблем управления потенциалом стало возможным только после уточнения сущности и структуры данной категории. При глубине проработки многих других вопросов, ни в классической, не в современной теории практически не рассматривалась проблема системного анализа потенциала и его интегральной оценки.

Использованный в данной работе аппарат позволяет производить сравнительно корректную комплексную оценку предприятий с учетом свойств производственной системы и стадии ее развития, а разработанная модель

138 стратегического управления позволяет своевременно устранять рассогласованность системы и достигать наиболее эффективного ее функционирования и развития.

К основным выводам по выпоненному диссертационному исследованию можно отнести следующее:

- обоснованы понятия условий, ресурсов, факторов, потенциала и устойчивого развития угледобывающих предприятий с открытым способом добычи как сложной производственной системы в пространственно-временном котинуме,

-доказано, что промышленный объект, в частности промышленное предприятие производственной целью которого является выпуск продукции в заданном объеме и запланированные сроки, при установленном качестве и рациональном использовании всех видов ресурсов, является системой, состоящей из отдельных элементов, согласованное взаимодействие и взаимообусловленность которых обеспечит эффективное функционирование предприятия,

- определено, что поведение предприятия как целостного образования не детерминировано, так как подвержено возмущающим внешним и внутренним воздействиям, нарушающим согласованность подсистем предприятия, что ведет к снижению эффективности деятельности предприятия и требует управления его дальнейшем функционированием.

- разработана двухконтурная модель управления производственной системы, в рамках которой, осуществив наложение контуров управления и регуляции на контур жизненного цикла системы, становится понятным, что для обеспечения роста системы достаточным условием является поддержание согласованности системы, то есть управление уровнем использования потенциала, тогда как для обеспечения устойчивого развития необходимы качественные изменения в системе, то есть наращивание потенциала в рамках стратегического управления;

- выявлено, что в деятельности угледобывающих предприятий Кузбасса существует явное рассогласование между уровнями развития различных подсистем. Предприятия придерживаются политики выживания в рыночных условиях, используя при этом экстенсивный путь. Большинство проанализированных предприятий имеет предкризисное финансовое состояние, проявляющееся в повышении зависимости от заемных источников, финансовой неустойчивости и неплатежеспособности, что отрицательно влияет на капитализацию прибыли, то есть сдерживает развития предприятия. Общей тенденцией является отставание технического потенциала, связанное с высокой изношенностью основных средств. В тоже время существуют значительные резервы увеличения потенциала на основе его стратегического управления;

- разработана методические положения оценки потенциала и уровня его использования на основе системы показателей, характеризующих функциональные подсистемы промышленного предприятия,

- выпонена трансформация элементов стратегического управления, что позволяет объединить стратегическое планирование и управление стратегическими задачами и сохранить целенаправленность функционирования системы.

- сформирован механизм стратегического управления потенциалом, предполагающий рационализацию форм, методов и инструментов управления элементами потенциала, на основе ресурсного подхода и использования факторного анализа.

В диссертации рассмотрены и решены теоретические положения концепции стратегического управления потенциалом угледобывающих предприятий с открытым способом добычи, уточнены категории стратегического управления. Результаты комплексного анализа, полученные автором, направлены на формирование и повышение потенциала угледобывающих предприятий Кузбасса на основе обоснованных в диссертационном исследовании организационных, технологических и социально-экономических резервов. В результате диссертационного исследования выявлены особенности, тенденции и закономерности формирования и использования потенциала угледобывающих предприятий с открытым способом добычи, что позволило разработать методические подходы к диссертационному исследованию.

Предложенная автором методика оценки потенциала предприятия и уровня его использования, основанная на действующей информационной базе предприятий угольной промышленности имеет практическую значимость и может быть использована в работе угледобывающих предприятий. Основные положения исследования реализованы на предприятиях ХК Сибирский деловой Союз.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Соколов, Алексей Владимирович, Кемерово

1. Авдеенко В.Н. Производственный потенциал промышленного предприятия.-М., 1989.-240с.

2. Алиев В.Г. Потенциал промышленного предприятия.-М.,2002.-126с.

3. Анализ и оценка результатов деятельности производственных систем.-М., 1978.-320с.

4. Ансофф И. Стратегическое управление.-М., 1989.-519с.

5. Анчишкин А.И Прогнозирование роста экономики.-М.: Экономика, 1996.-98 с.

6. Архипов В.М. Проектирование производстверного потенциала объединений (теоретические аспекты).-!!.: Изд. ГУ,1994.-С.75-89.

7. Астахов А.С. Экономика и менеджмент горного производства/ А.С.Астахов, Г.Л.Краснянский. Учебное пособие.-М., 2002.-367с.

8. Ашимбаев Т.А., Экономический потенциал и эффективность его использования. 1990.

9. Батрин Ю.Д., Фомин П.А. Особенности управления финансовыми ресурсами промышленных предприятий. Монография. М.: Высшая школа, 2002.

10. Берг Д.Б. Эволюционные модели роста в условиях ограниченных ресурсов/ В кн. Эволюционная экономика и "мэйнстрим" под ред. Л.И.Абакина. М: Наука. 2000, с. 163-179.

11. БерезневС.В. Структурно-инновационная концепция устойчивого роста экономики региона. Кемерово: Кузбассвузиздат, 2000.

12. Берталанфи Л. Общая теория систем. М.: Системное моделирование, 1969.142

13. Блауберг И.В., Садовский В.Н., Юдин Б.Г. Философский принцип системности и системный подход // Вопросы философии. 1978. №8.

14. Богатко А.Н.Основы экономического анализа хозяйствующего субъекта.-М.,1999.-206с.

15. Борзенкова К.С. Оценка экономического потенциала предприятия и повышение эффективности его использования: автореф. дис. канд. экон. наук / К.С. Борзенкова. Бегород, 2003. - 24 с.

16. Бороненкова С.А. Управленческий анализ.- М.,2001.-384с.

17. Басалов И.А. Инвестиционный потенциал предприятия. 1996.

18. Висящев В.А. Производственный потенциал угольных шахт. 1991.-142с.

19. Виханский О.С. Стратегическое управление.-М., 1999.-232с.

20. Власенко И. А. Финансовый потенциал предприятия в решении задач экономического роста. 2006.

21. Водянский JT.A. Управление экономическими системами в России: инновационный аспект: Автореф. дис. на соиск. учен. степ, к.э.н.: Спец.08.00.05 / Водянский Леонид Алексеевич;Костром, гос. ун-т им. Н.А. Некрасова. Кострома, 2004. - 23 с.

22. Возмещение основных фондов в условиях интенсификации.-М., 1986.

23. Воронин В.В. Трудоресурсный потенциал в условиях реструктуризации отраслей хозяйственного комплекса / В. В. Воронин; М-во образования Рос. Федерации. Самар. гос. экон. акад. Самара : Изд-во Самар. гос. экон. акад.,2000.-478, 1. с.

24. Воспроизводство экономического потенциала добычи угля в системе ТЭК России: Методология переход, экономики. М.: Ин-т конъюнктуры рынка угля, 1997.- 176,1. с.

25. Гладышевский А.И. Формирование производственного потенциала: анализ и прогнозирование.-М., 1992.-152с.

26. Глушков А. Н. Организационно-экономический потенциал повышения эффективности управления промышленным предприятием. 2005.

27. Головнин С. Д. Оценка результатов хозяйственной деятельности. М., 1990. -172 с.

28. Горбунов Б. М. Управление производственными системами: гибкость и эффективность / Б.М. Горбунов, М.Г. Федькин, В.И. Фофанов; Челяб. гос. ун-т. Челябинск : ЧеГУ, 1996. - 278 с.

29. Гунина И.А. Характеристика принципов формирования и основных элементов механизма функционирования и развития экономического потенциала предприятия в современных условиях /И. А. Гунина // Техника машиностроения. 2006. - № 8(67). - С. 23-29.

30. Гунина И.А. Методологический подход к формированию направления развития экономического потенциала предприятия на основе анализа функциональной востребованности / И. А. Гунина // Техника машиностроения. -2005.-№ 3(55). -С. 73 -79.

31. Гумеров Ш.А. Развитие и организация // Системные концепции развития.-МД 1985.

32. Диалектика познания сложных систем / Под ред. В.С.Тюхтина.-М.,1989.

33. Донец Ю.Ю. Эффективность использования производственного потенциала.-Киев.: Знание, 1998. 123 с.

34. Ермолович JT.JL Анализ эффективности промышленного производства. -М.:Финансы и статистика, 1995.

35. Ерошевский С.А. Производственный потенциал нефтегазодобывающего предприятия и инвестиционное обеспечение его развития. 2004.

36. Жиц Г.И. Инновационный потенциал и экономический рост / Г. И. Жиц; М-во образования Рос. Федерации. Сарат. гос. техн. ун-т. Саратов : Сарат. гос. техн. ун-т, 2000. - 162, 2. с

37. Жиц Г.И.Инновационный потенциал / Г. И. Жиц; М-во общ. и проф. образования РФ. Сарат. гос. техн. ун-т. Саратов : Сарат. гос. техн. ун-т, 1999.- 129, 2. с.: ил.; 20 см.

38. Журко В.Ф. Оперативный экономический анализ в управлении производством. Киев, 1994. - 215 с.

39. Зайцева Е.С. Инвестиционный потенциал предприятия и оптимизация его использования в условиях рынка. 2000.

40. Засько Ю.Е. Стратегическое управление угольной отраслью. 2005.

41. Зубанов Н.В. Анализ устойчивости функционирования экономических систем относительно поставленных целей / Н.В. Зубанов, С.В.Пестриков.-М., 2002.

42. Иващенко Н.П. Экономический механизм активного управления производственно-технологическим потенциалом компании.-Ссыка на домен более не работаетarticles/7/2.htm

43. Кадыров М.С. Система стратегического управления как основа реструктуризации бизнеса/Вестник ТИСБИ.-№2.-2000.

44. Кантор В.Е. Производственный потенциал предприятия: формирование и управление: Автореф. дис. на соиск. учен. степ, д.э.н. : Спец. 08.00.05 / Кантор Владимир Евгеньевич; С.-петерб. гос. ун-т экономики и финансов. СПб., 2002. - 40 с.

45. Карпов А. Стратегический менеджмент: роскошь или средство. Источник: Ссыка на домен более не работаетp>

46. Клейнер Г.Б., Тамбовцев B.JL, Качалов P.M. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегия, безопасность.-М.:Экономика, 1997.

47. Клепиков Ю.Н. Оценка уровня и стратегия улучшения использования экономического потенциала предприятия: автореф. дис. канд. экон. наук / Ю.Н. Клепиков Бегород, 1999. - 23 с.

48. Кононов A.M. Стратегическое управление.-М.,2005.-с.289.

49. Красильников О.Ю. Структурные сдвиги в экономике: теория и методология. Саратов, изд-во "Научная книга", 1999.- 74 с.

50. Крассовский В.П. Экономический потенциал: резеервы и отдача.-М.: Экономика, 1996.

51. Крюков А. О циклах производственно-экономического развития // Менеджмент в России и за рубежом. -2000. -№6. с. 57-71.

52. Кортина С.Б. Эффективность иностранных инвестиций и управление инвестиционным потенциалом горно-металургического предприятия : автореф. дис. канд. экон. наук/ С.Б.Кортина.-Екатеринбург,2006.-23с.

53. Лавров A.M., Сурнин B.C. Реформирование экономики: региональные аспекты. Часть 1. Система отношений собственности и закономерности ее развития. Часть 2. Региональный маркетинг и тенденции его развития. -Кемерово, 1994

54. Лопатин М. В. Управленческий потенциал предприятия. 2004.

55. Лосев В.С.Производственный потенциал: оценка, управление / В. С. Лосев. -Хабаровск : РИОТИП, 1998. 233 с.

56. Люкшинов А.Н. Стратегический менеджмент: Учебное пособие для вузов.-М, 2000.-375с.

57. Марушков Р.В. Оценка использования экономического потенциала предприятия (на примере предприятий печатной отрасли) : автореф. дис. . канд. экон. наук / Р.В. Марушков. М., 2000. - 39 с.

58. Минбаев Г.С. Управление потенциалом промышленного предприятия. -2005.

59. Моисеев Н.Н. Агоритмы развития.-М., 1987.

60. Мокрышев В. Научно-технический потенциал предприятия. Упущенные возможности и новые рыночные перспективы.

61. Немцова И.Ю. Стратегическое управление развитием предприятий хлебопекарной промышленности : автореф. дис. . канд. экон. Наук / И.Ю.Немцова.- Краснодар, 2006.-24с.

62. Окорокова Л.Г. Ресурсный потенциал предприятий / Л.Г. Окорокова. -СПб.: С-ПбГТУ, 2001. 293 с.

63. Оппенлендер К. Технический прогресс: воздействие, оценки, результаты.-М., 1981.

64. Осокина Н.В. Экономическая устойчивость: теоретические и практические проблемы (Монография)/ Осокина Н. В., Логачев В. А. Коряков А. Г. Казанцева Е. Г. Кемерово: Кузбассвузиздат, 2000.- 176с.

65. Петрович И.М. Производственная мощность и экономика предприятия/И.М.Петрович, Атаманчук Р.П.-М., 1990.-1 Юс.

66. Плышевский Б. Потенциал инвестирования. // Экономист, №3, 1996г.

67. Поварич И.П., Комагоров М.В. Теоретические и прикладные аспекты стимулирования труда. Монография. Кемерово, ЮНИТИ ТД, 2002. - 14,0 п.л.

68. Попов Е. В. Рыночный потенциал предприятия. 2002.

69. Производственный потенциал: обновление, использование /Под ред. Н.И.Иванова.-Киев, 1989.

70. Производственный потенциал промышленности./Под ред. Н.И.Иванова,-Киев, 1995.

71. Производственный потенциал и эффективность его использования. М., 1995.-223 с.

72. Разиньков П. И. Производственный потенциал предприятия. 2005.

73. Ревуцкий Л.Д. Потенциал и стоимость предприятия.-М., 1997.-124с.

74. Садовский В.Н. Системный подход и системный анализ // Системные исследования. Методологические проблемы. Ежегодник. 1982. М., 1982. С. 54.

75. Сетров М.И. Основы функциональной теории организации. Филосовский очерк.-Л, 1972.- 164с.

76. Советский энциклопедический словарь.-М., 1980.

77. Современная энциклопедия.-М.,2003.

78. Соклакова И.В. Управление потенциалом развития современного предприятия. 2005.

79. Соколов С.Н. Формирование и развитие стратегического потенциала регионального нефтегазостроительного комплекса: теория, методология, практика .- Вогоград: Изд-во ВоГУ, 2003. 556 с.

80. Сосненко Л.С. Анализ экономического потенциала действующего предприятия.-М.: Экономическая литература,2004.-208с.

81. Социально-экономический потенциал и эффективность его использования. -1990.

82. Спирин B.C. Анализ экономического потенциала предприятия.-М., 1986.-112с.

83. Старовойтов М.К., Фомин П.А. Практический инструментарий организации управления промышленным предприятием. Монография. М.: Высшая школа, 2002.

84. Статистическое изучение трудового потенциала в промышленности./Под ред. В.Е. Адамова.-М.: МЭСИ, 1998

85. Степанов А.Я., Иванова Н.В. Категория "потенциал" в экономике Ссыка на домен более не работаетread/article/a66.htm

86. Стрекова J1.B. Экономический потенциал промышленного предприятия. -2005.

87. Сурнин B.C., Березнев С.В. Многофакторная модель процесса стабилизации экономики региона и ее устойчивое развитие. Кемерово: Кузбассвузиздат, 2000.

88. Тищенко Т.В. Управление потенциалом организации. 2002.

89. Тодосийчук А. Научно-технический потенциал социально-трудовой сферы. .// Экономист, №12, 1997г

90. Тренев Н.Н.Стратегическое управление.-М.,2000.-288с.

91. Трушина Г.С. Экономическая оценка потенциала угледобывающего предприятия / Трушина Г.С., Присташ Я.В. Кемерово: КузГТУ, 2003. - 132 с.

92. Трушина Г.С. Экономическая оценка перспективного развития угледобывающих предприятий: автореф. дис. на соиск. учен. степ, д.э.н.: спец. 08.00.05 / Трушина Г.С.; Новосиб. гос. акад. Экономики и упр.. -Новосибирск: Б.и., 2000. 39с.

93. Уемов А.И. Системы и системные исследования.-М., 1970.

94. Управление персоналом организации: Учебник /Под ред.А.Я.Кибанова.-М.,2002.-342с.

95. Управление экономическими системами:проблемы и пути решения : Межкаф. сб. науч.тр. / М-во образования и науки Рос.Федерации, Курган, гос. ун-т; Редкол.:Ю.А. Утюмов (отв. ред.) и др.. Курган: Изд-во Курган, гос. ун-та, 2004. - 196 с.

96. Управление экономическими системами в условиях формирования рыночных отношений: Вопр. теории и практики : Межвуз. сб. науч.тр. / Иван. гос. ун-т; Редкол.: В.Н.Егоров (отв. ред.) и др.. Иваново: ИвГУ, 1992. - 142 с.

97. ЮЗ.Усанов Г.И. Рыночный потенциал предприятия: диагностика состояния, стратегия адаптации и развития. 2002.

98. Фомин ПЛ., Старовойтов М.К. Особенности оценки производственного и финансового потенциала промышленных предприятий//Ссыка на домен более не работаетp>

99. Ю5.Фонотов А.Г. Ресурсный потенциал: планирование, управление / А.Г. Фонотов. -М.: Экономика, 1985. 151 с.

100. Юб.Ханжина B.JL, Попов Е.В. структура рыночного потенциала предприятия // Проблемы теории и практики управления.-2001.-№6.

101. Ю7.Хэй Д., Моррис Д. Теория организации промышленности: В 2т./ Пер. с англ. Под ред. А.Г. Слуцкого. СПб.: Экономическая школа, 1999. Т.2. 592с.

102. Цыганов И. Г., Производственный потенциал промышленного предприятия. 2000.

103. Ю9.Цырульник Р.П. Управление производственным потенциалом горного предприятия: Учеб. пособие / Р. П. Цырульник, О. В. Лускатова; М-во высш. и спец. образования. Норил. индустр. ин-т. Норильск, 1997. - 76 с.

104. Чернышева Г.Н., Лавренова Е.В. Диагностика потенциала предприятия//1ттги.

105. Ш.Чуб Б. А. Задачи оценки и управления потенциалами систем / Корпоративный менеджмент, №5,2003.

106. Шабашев В.А. Реструктуризация угольной отрасли и состояние рынков труда углепромышленных территорий /В.А.Шабашев, В.А.Шустов.-Кемерово, 2003.

107. П.Шапошников А.В. Стратегическое управление предприятием в условиях трансформационной экономики// Сб. научн. трудов Международной конференции.-Донецк,2003.

108. Шаталова Н.И. Трудовой потенциал работника: проблемы функционирования и развития / Н. И. Шаталова; М-во общ. и проф. образования РФ. Ур. гос. экон. ун-т (УрГЭУ). Екатеринбург, 1998. - 235 с.

109. Шаталова Т.Н. Ресурсный потенциал сельскохозяйственных предприятий: (формирование и использование) / Шаталова Т.Н., Чебыкина М.В.; Оренбург, гос. аграр. ун-т. Оренбург, 1999. - 262 с.

110. Пб.Шафиков М.Т. Потенциал: сущность и структура // Соц.-гуман. знания, 2002.-№1.-242с.

111. Шевченко Д.К. Проблемы эффективности использования потенциала.-Владивосток.:Изд. Дальневост. ун-та, 1994.

112. Шеремет А. Д. Методика финансового анализа.-М.,1999.

113. Экономический анализ: ситуации, тесты, примеры, задачи /Под редакцией М.И.Баканова, А.Д.Шеремета.-М., 1999.-656с.

114. Экономический потенциал развитого социализма./ Под ред.Мочалова Б.М.-М.,1982.

115. Экономические проблемы технического перевооружения производства.-М., 1987.

116. Эшби У. Росс. Введение в кибернетику. М., Изд. ин.лит., 1959

117. Юдин Б.Г. Методологический анализ как направление изучения науки. М., Наука, 1986

118. Schendel D, Hatter К. Bissness Policy or Strategic Management. Academy of Management Proceeding. August, 1972.

119. Schlesinger, L. Service-Driven Service Company / L. Schlesinger, J. Hesket // Harvard Business Review. 1991. - September-October.

120. Ernst&Young Navigator Systems Series Ч Project Management Handbook. Ernst&Young International, 1993.

121. Bertalanffy L. von. General Systems Theory. Foundations, Development, Applications. L, 1971

Похожие диссертации

• Совершенствование организационно-экономических аспектов управления аудиторской деятельностью в промышленности
• Управление формированием инновационного потенциала промышленных предприятий
• Развитие методов оценки экономического потенциала промышленных предприятий
• Формирование и реализация конкурентной стратегии, обеспечивающей достижение устойчивых конкурентных преимуществ промышленным предприятием
• Развитие рыночного потенциала промышленных предприятий в системе факторов повышения их конкурентоспособности