Планирование новой техники на высокотехнологичных приборостроительных предприятиях тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
Автореферат
| Ученая степень | кандидат экономических наук |
| Автор | Латынцева, Марина Борисовна |
| Место защиты | Омск |
| Год | 2011 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Диссертация
Автореферат диссертации по теме "Планирование новой техники на высокотехнологичных приборостроительных предприятиях"
На правах рукописи
005003424
ЛАТЫНЦЕВА Марина Борисовна
ПЛАНИРОВАНИЕ НОВОЙ ТЕХНИКИ НА ВЫСОКОТЕХНОЛОГИЧНЫХ ПРИБОРОСТРОИТЕЛЬНЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ
Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами: промышленность)
- 1 ДЕК 2011
АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук
Омск-2011
005003424
На правах рукописи
ЛАТЫНЦЕВА Марина Борисовна
ПЛАНИРОВАНИЕ НОВОЙ ТЕХНИКИ НА ВЫСОКОТЕХНОЛОГИЧНЫХ ПРИБОРОСТРОИТЕЛЬНЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ
Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами: промышленность)
АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук
0мск-2011
Работа выпонена в Государственном образовательном учреждении высшего профессионального образования Омский государственный университет им. Ф. М. Достоевского
Научный руководитель:
доктор экономических наук, профессор МИЛЕР Александр Емельянович
Официальные оппоненты: доктор экономических наук
КОВАЛЕВ Василий Александрович
кандидат экономических наук, профессор ЭЙХЛЕР Лариса Васильевна
Ведущая организация:
ФГБОУ ВПО Тюменский государственный университет
Защита состоится 19 декабря 2011 г. в 12.00 часов на заседании диссертационного совета Д 212.179.01 в ГОУ ВПО Омский государственный университет им. Ф. М. Достоевского по адресу: 644053, Омск, пл. Лицкевича, 1, ауд. 111.
С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ГОУ ВПО Омский государственный университет им. Ф. М. Достоевского.
Автореферат разослан 17.11.2011 г.
Ученый секретарь диссертационного совета, кандидат экономических наук, доцент
Л. Н. Иванова
1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ
Актуальность темы исследования. В XXI веке возрастание непредсказуемости экономической среды, обострение кризисных явлений в экономике, чрезвычайный размах научно-технического соперничества и международный характер конкуренции вызывают усиление функции планирования в теории и практике управления. В то же время, приоритетность исследования экономических аспектов создания наукоемкой продукции, ставит на первое место разработку новых направлений планирования, в частности планирование новой техники на высокотехнологичных предприятиях. Высокотехнологичные приборостроительные предприятия, являющиеся важнейшим звеном между прикладной наукой и производством, особенно чувствительны к негативным факторам внешней среды. Планирование новой техники на таких предприятиях призвано учесть и по возможности нивелировать сложности, возникающие в процессе создания новой техники, сократить сроки ее окупаемости, повысить конкурентоспособность предприятия.
Степень разработанности проблемы исследования. Вопросы планирования новой техники в комплексе с вопросами подготовки и организации производства изложены в трудах таких российских ученых, как Новицкий Н.И., Гольдштейн Г.Я., Бром А.Е., Шатохина О.О., Гонов А. Проблемы планирования новой техники как одного из параметров при построении стратегии предприятия исследованы в работах Фатаутдинова P.A., Ермасова С.В, Ермасовой Н.Б., Хотяшевой О.М., Анисимова С.Н., Ляхович Д.Г.
Вопросы конкурентоспособности новых продуктов нашли отражение в работах Фасхиева Х.А., Понетайкиной Л., Стерховой С.А.; вопросы управления качеством - в работах Ребрина Ю.И., Солодкой М.С., Круглова М.Г., Шишкова М.Г., Шадрина А. и т.д. Специфические вопросы создания новой техники в медицинском приборостроении отражены в работах Аронова A.M., Начаровой H.A., Пичугина В.Ф., Твердохлебова С И.
Однако, общие методические подходы к решению проблем, исследованы недостаточно. Поэтому, возникает необходимость разработки современной концепции оценки результативности планирования новой техники на приборостроительных предприятиях, что обусловлено происходящими в российской экономике процессами.
Актуальность проблемы планирования новой техники на высокотехнологичных приборостроительных предприятиях, ее недостаточная изученность обусловили выбор темы диссертации, определили цель и задачи, а также основные направления исследования.
Цель и задачи исследования. Цель диссертационного исследования - разработка системы планирования новой техники на высокотехнологичных приборостроительных предприятиях. Поставленная цель конкретизируется в следующих задачах:
Х выявить экономические предпосыки планирования новой техники;
Х определить критерии оценки результативности планирования новой техники;
Х исследовать состояние рынка наукоемкой продукции;
Х исследовать специфику деятельности высокотехнологичных приборостроительных предприятий по созданию новой техники;
Х предложить подход к оценке результативности планирования новой техники;
Х разработать методику планирования новой техники.
Объектом исследования выступают высокотехнологичные предприятия медицинского приборостроения.
Предметом исследования являются теоретические и практические аспекты планирования новой техники на высокотехнологичных предприятиях медицинского приборостроения.
Теоретической и методологической основой диссертационной работы являются теория организации, теория трансакционных издержек, труды ведущих зарубежных и отечественных ученых, отчетная документация отраслевого характера, правовые и нормативные акты РФ.
При разработке и решении поставленных задач применялись следующие методы: обобщения, сравнений, экспертных оценок, структурно-функционального, ситуационного анализа. Информационную базу исследования составили законодательные и нормативно-правовые документы, финансовая, статистическая и экономическая информация" о деятельности российских предприятий, материалы отечественной и зарубежной литературы.
Эмпирической базой является практический материал высокотехнологичных предприятий медицинского приборостроения Омской области: ООО Научно-производственное предприятие Метромед, ООО Научно-производственное объединение Диал, Институт прикладной психофизики, ООО Научно-производственная компания Криомедицинские технологии, ОАО Центральное Конструкторское Бюро Автоматики и ОАО Омский НИИ приборостроения и другие.
Основные теоретические положения и выводы по планированию новой техники базируются на результатах обобщения мирового и отечественного опыта планирования хозяйственной деятельности, организации производства на приборостроительных предприятиях.
Научная новизна полученных и представленных к защите результатов диссертационного исследования состоит в следующем:
Х уточнено содержание процесса планирования новой техники исходя из потребностей высокотехнологичных предприятий (выделены такие элементы, как определение рыночной потребности и экономического потенциала предприятия, постановка цели по созданию новой техники, изыскание необходимых ресурсов и их распределение, расчет сроков и затрат
по каждому из этапов, определение оптимального уровня качества и цены новой техники, разработка способов ее продвижения, осуществление контроля и оценка результативности планирования);
Х выделены особенности планирования новой техники, учет которых повышает результативность планирования новой техники (необходимость планирования всего процесса создания новой техники; отсроченность и малая прогнозируемость результатов планирования; доминирование параметров качества новой техники; необходимость сопоставления окончательного результата планирования с затратами на разработку и внедрение новой техники; необходимость оценки планирования по системе критериев);
Х предложен двухуровневый подход к оценке результативности планирования новой техники, основанный на определении ее конкурентоспособности начиная со стадии проектирования и на оценке воздействия планирования на экономический потенциал высокотехнологичного предприятия;
Х разработана методика планирования новой техники на основе поэтапного контроля над результативностью плана новой техники, позволяющая повысить конкурентоспособность высокотехнологичных предприятий.
Практическая значимость диссертационного исследования состоит в том, что разработанные в нем положения доведены до уровня методических рекомендаций и использованы при планировании новой техники в ООО Научно-производственное предприятие Метромед.
Апробация работы. Основные положения и выводы диссертации были представлены на международных научно-практических конференциях: Экономика региона: интелект, инновации, предпринимательство (Омск, 2009 г.); Инновационный бизнес региона: актуальные проблемы развития (Омск, 2010 г.); Наука и практика управления в 21 веке: традиции и тенденции (Барнаул, 2009 г.).
Публикации. По материалам диссертации опубликовано 8 печатных работ общим объемом 3,3 п.л., в том числе из списка, рекомендованного ВАК - 3.
Структура и объем диссертации. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы из 143 источников. Она изложена на 165 страницах, содержащих 12 таблиц, 20 рисунков и 9 приложений на 31 листе.
Во введении обосновывается актуальность темы исследования, оценивается степень научной разработанности проблемы, сформулированы цель, задачи, определены объект и предмет исследования, его теоретическая и эмпирическая база, научная новизна и практическая значимость результатов исследования.
В первой главе Теоретические основы планирования новой техники уточнено содержание планирования новой техники в результате выделения особенностей этого процесса; выявлены экономические предпосыки планирования новой техники в контексте теории организации; определены критерии оценки результативности планирования новой техники.
Во второй главе Особенности создания новой техники на высокотехнологичных предприятиях анализируется рынок наукоемкой продукции; выявлены особенности функционирования высокотехнологичных предприятий медицинского приборостроения. На основе статистических данных дана оценка деятельности высокотехнологичных предприятий. Определено воздействие системы планирования на формирование себестоимость новой техники.
В третьей главе Разработка системы планирования новой техники на высокотехнологичных приборостроительных предприятиях предложен двухуровневый подход к оценке результативности планирования новой техники; сформулированы основные требования к процессу планирования новой техники; разработана методика планирования, направленная на повышение конкурентоспособности новой техники и предприятия ее создающего; приведены результаты её апробирования на высокотехнологичном приборостроительном предприятии.
В заключении диссертации в обобщенном виде изложены основные итоги осуществления исследования в соответствии с целью и сформулированы основные теоретические и практические выводы.
2. ОСНОВНЫЕ НАУЧНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ
1. Уточнение содержания процесса планирования новой техники
Целью планирования новой техники является организация процесса создания продукта - заданного качества, в рамках установленного бюджета, ресурсных и временных ограничений, стратегической цели развития предприятия - обеспечивающего конкурентоспособность высокотехнологичного производства. В процессе планирования определяется экономическая целесообразность изобретения: издержки его освоения и производства, конкурентоспособная цена, размер производства и сбыта. По сути, планирование новой техники - это экономическое обоснование технического решения по созданию новой техники, процесс формирования и контроля параметров конкурентоспособности на всех этапах ее создания.
В процессе планирования определяются: экспортные возможности и жизненный цикл нового продукта; его влияние на объем продаж уже выпущенной предприятием продукции; возможности выпуска подобной (аналогичной) продукции конкурентами; необходимость реорганизации и подготовки производства с учетом требований нового продукта. При этом планирование дожно оттакиваться от рыночной потребности и степени ее удовлетворения, а не от решения относительно окончательного вида продукта.
Отправной точкой процесса планирования новой техники является оценка текущей экономической ситуации и состояния предприятия. Проводятся целевые исследования, направленные на решение определенной научно-исследовательской проблемы, планируется процесс по переносу результатов исследований в область решения производственной и сбытовой проблемы, создается прототип.
Планирование новой техники включает в себя четкую формулировку цели и ориентиров по техническим, стоимостным параметрам. Оно дожно обеспечивать: оценку прогресса в решении каждой задачи; оценку затрат и длительности работ (контрольные точки, ресурсы, кредитование, научно-техническое прогнозирование); выявление задач, выпонение которых выпадает из графика; последствия изменения плана относительно запланированных затрат и даты завершения проекта.
Исходя и того, что длина жизненного цикла новой техники напрямую зависит от времени ее выхода на рынок, и наибольшую прибыль новая техника приносит на стадии зрелости, то одной из основных целей планирования является сокращение срока НИОКР и подготовки производства. Поэтому при прохождении контрольных точек (решение о разработке поного комплекта рабочей документации, о производстве опытного образца, о серийном производстве) вносятся поправки относительно объемов и номенклатуры ресурсов, критериев качества и цены новой техники с целью уменьшения технической и экономической неопределенности, сокращения издержек и ошибок в период производства и эксплуатации.
Таким образом, процесс планирования новой техники содержит: определение рыночной потребности и экономического потенциала предприятия; постановку цели по созданию новой техники, соответствующую стратегии развития предприятия; изыскание необходимых ресурсов и их распределение; расчет сроков и затрат по каждому из этапов создания новой техники; определение оптимального уровня качества и цены; разработку способов продвижения новой техники; осуществление контроля и оценку результативности планирования.
2. Выделение особенностей планирования новой техники
Учет особенностей планирования новой техники позволяет повысить результативность этого процесса. Главным образом, специфика планирования обуславливается природой объекта планирования - новой техники, которая является одновременно новым товаром, товаром промышленного назначения, технической системой. В результате, новая техника, во-первых, дожна быть научно-техническим решением, отвечающим комплексу требований (правильность функционирования, удобство изготовления и эксплуатации, надежность, безопасность и др.). Во-вторых, ее создание дожно быть экономически целесообразно (рис. 1).
Конкурентоспособная новая техника
Рис. 1. Параметры конкурентоспособности новой техники, учитываемые при планировании
Это отражается в таких особенностях планирования новой техники, как: необходимость планирования всего процесса создания новой техники; отсроченность и малая прогнозируемость результатов планирования; доминирование параметров качества новой техники, как ее главных потребительских характеристик; необходимость сопоставления окончательной результативности плана с затратами на разработку и внедрение новой техники; необходимость использования системы критериев при оценке результативности плана.
Планирование всего процесса создания новой техники подразумевает координацию и подчинение единой цели и стратегии развития предприятия такие процессы, как: разработка, постановка на производство, сертификация, промышленное производство, продвижение
на рынке, послепродажное обслуживание, снятие с производства новой техники. В результате между идеей новой техники и ее реализацией возникает временной лаг - это сказывается на капиталоемкости работ, обуславливает трудности точный оценки их продожительности, влечет за собой доминирование стратегических аспектов планирования, объясняет отсроченность и низкую прогнозируемость результатов планирования.
Длительность и высокие затраты процесса запуска на рынок новой техники диктуют необходимость определения уровня конкурентоспособности техники как можно раньше -еще на стадии ее разработки. Качество новой техники определяется множеством факторов (рис.2). Поскольку избыточность параметров качества увеличит затраты на НИОКР и производство, негативно скажется на времени разработки и, следовательно, снизит прибыльность, то необходимо привлекать инструменты для определения оптимального уровня качества новой техники.
отимгаацня тдаортмерного рада, улучшение отдельных потребительских свойств
соответствие свойств существующими перспективным потребностям рынка, превышение качества лучших образков
соблюдения требований стандартов, техгапесыгс условий, сертификация
Рис. 2. Факторы, воздействующие на уровень качества новой техники
При определении оптимального уровня безопасности новой техники соблюдение государственных стандартов рекомендуется сопровождать методом функционального анализа видов, последствий и критичности отказов (КМЕЛ) для определения допустимого уровня риска, потенциального ущерба потребителя и издержек производителя.
Для определения оптимального уровня надежности рекомендован расчет затрат по каждому из вариантов технологических решений с построением диаграммы затраты-надежность. Критерием выбора служит минимум суммы приведенных затрат в комплексе лизделие-потребители-смежные звенья.
Вопрос распределения ресурсов в ходе планирования новой техники (необходимость сопоставления окончательной результативности плана с затратами, которые имеют место до того момента, как новая техника начнет приносить доход) связан с тем, что используемые ресурсы достаточно специфические и невзаимозаменяемые (оборудование, труд высококвалифицированных специалистов). Причем каждый продукт требует различной комбинации ресурсов и точное заблаговременное их распределение невозможно. В случае, если затраты на этапе разработки и внедрения (на создание опытного образца, подготовку производства, стартовые рыночные затраты, капитальные вложения в производственные мощности) превышают имеющиеся у предприятия финансовые ресурсы, необходима корректировка плана независимо от того, насколько большой ожидается отдача на последующих этапах. В ряде случаев предприятие будет вынуждено сократить расходы на НИОКР за счет определенного снижения качества изделия и повышения удельных издержек производства, если это позволит более равномерно распределить издержки или сдвинуть их на более поздние этапы создания новой техники.
Необходимость использования системы критериев актуализируется тем, что специфика новой техники, догосрочный характер планирования требуют комплексной оценки мгновенной и стратегической выгоды для предприятия и для его инвесторов по количественным и по качественным параметрам. Результативность планирования новой техники нельзя определить по какому-то одному показателю. В связи с этим предложены критерии результативности планирования, выявляющие насколько достигнутые результаты соответствуют запланированным, как осуществление планирования отразилось на экономическом потенциале всего предприятия, является ли результатом планирования конкурентоспособный продукт.
3. Двухуровневый подход к оценке результативности плана новой техники
Предлагаемый подход позволяет оценивать результативность плана новой техники по 2 направлениям: создание конкурентоспособного продукта - новой техники и воздействие результатов планирования на экономический потенциал самого предприятия (рис. 3).
Достоинство данного подхода заключается в том, что результативность планирования анализируется и с точки зрения объекта планирования (новой техники), и с точки зрения субъекта планирования (высокотехнологичное предприятие). При использовании предлагаемого подхода достигается: повышение прогнозируемоеЩ результата планирования уже на этапе разработки новой техники, сокращение периода НИОКР и этапа освоения, определение оптимальных параметров качества, конкурентоспособной цены, размеров производства и сбыта, повышение достоверности оценки окупаемости вложенных средств.
1. Конкурентоспособность новой техники
X X и н
Я. СЗ И
ев Ч С и о ю
2. Экономический потенциал предприятия
5Я О со о
И св Ш-О
а н о о
н из ч >-. со 0) О. я И К 1> я
Рис. 3. Двухуровневый подход к оценке результативности планирования новой техники
Первый уровень оценки: является ли результатом планирования конкурентоспособная новая техника. Подход предусматривает корректировку плана по параметрам качество -затраты - цена новой техники. Новая техника оценивается исходя из ее качества (безопасности, надежности, степени удовлетворения потребности), новизны и сложности (наличие аналогов, прогнозируемого времени их появления, стоимости испытаний),
экономичности (скорость окупаемости издержек предприятия на разработку, производство, реализацию изделия).
В результате анализа качества на стадии разработки конструкторской и технологической документации обеспечивается технико-экономическая оптимизация соотношения надежность - затраты, риск - затраты и определяется конкурентоспособный уровень качества, цены новой техники. В результате оценки новизны и сложности делается вывод о допустимых сроках и затратах на НИОКР, длине жизненного цикла новой техники. В результате оценки экономичности предприятие оценивает стоимость собственной разработки, срок ее окупаемости.
Второй уровень оценки результативности плана - его воздействие на экономический потенциал предприятия - предлагается рассматривать путем сравнения исходного и достигнутого производственного и инвестиционного потенциалов предприятия. На основе анализа ставится задача по оптимизации критичных параметров. После реализации плана определяется степень достижения поставленных целей (исходя из получения допонительной выручки, прироста прибыли, увеличения объема выпуска продукции), анализируется изменение экономического потенциала в сравнении с исходным, делается вывод о воздействии планирования на состояние предприятия.
Планирование считается успешным при одновременном достижении двух параметров: конкурентоспособность новой техники и повышения экономического потенциала в результате осуществления планирования. На основе предложенного подхода к оценке результативности планирования разработана методика планирования новой техники.
4. Методика планирования новой техники
Для достижения результативности планирования дожно быть обеспечено: целостность процесса планирования за счет последовательности и иерархичности всех этапов плана; первичность удовлетворения спроса и рыночной потребности над научно-техническими разработками; взаимоувязка объема спроса с производственными возможностями предприятия; адаптация процесса планирования как к особенностям предприятия (размер, производственный портфель продукции), так и особенностям отрасли; соответствие цели планирования стратегическим задачам предприятия; соответствие этапов планирования этапам жизненного цикла новой техники; четкое определение критериев результативности планирования и стадий, на которых происходит оценка результативности; возможность проведения корректировки плана и возврата на предыдущие этапы; предложение альтернатив и возможность выбора среди них оптимальной для предприятия исходя из поставленной цели; проведение оценки результативности планирования исходя из поставленных целей и заданных критериев.
Сформулированные условия позволяют представить процесс планирования новой техники в виде 4 стадий, соответствующих стадиям жизненного цикла новой техники и включающих в себя 10 этапов (табл. 1).
Таблица 1
Стадии и этапы процесса планирования новой техники
стадии этапы
1 стадия плана 1. Оценка рынка наукоемкой продукции (спрос, патентная информация, уровень конкурентоспособности аналогов) 2. Оценка деятельности предприятия (состояние производственного и инвестиционного потенциала, результатов научно-исслеловательских работ, имеющихся ресурсов).
РЕШЕНИЕ О РАЗРАБОТКЕ КОМПЛЕКСА ТЕХНИЧЕСКОЙ ДОКУМЕНТАЦИИ
2 стадия плана 3. Постановка целей: достижение определенных показателей деятельности (доля рынка, размер прибыли, рентабельность), уровня конкурентоспособности новой техники (уровень качества, степень новизны, степень удовлетворения потребности) и сроков их достижения. 4. Анализ безопасности и надежности новой техники 5. Оценка степени новизны и сложности новой техники. 6. Расчет планового значения цены (объёмов производства и прибыли, длительности жизненного цикла новой техники на рынке).
РЕШЕНИЕ О ПРОИЗВОДСТВЕ ОПЫТНОГО ОБРАЗЦА
3 стадия плана 7. Подготовка к выходу на рынок новой техники, прием заявок на новую технику, уточнение параметров спроса, размера партий. 8. Оптимизация производственного плана (определение потребности в материалах и комплектующих, расчет критических объёмов производства, выравнивание собственных производственных возможностей, продожительность производственного цикла изготовления новой техники).
РЕШЕНИЕ О ЗАПУСКЕ ПРОИЗВОДСТВА
4 стадия плана 9. Производственное освоение (достижение плановых показателей: объем производства, качество). Экономическое освоение (достижение плановых показателей: себестоимость, издержки). 10 Оценка достигнутых показателей. Сравнение с плановыми показателями.
ВЫВОДЫ О РЕЗУЛЬТАТИВНОСТИ ПЛАНА
По результатам прохождения каждой стадии планирования предприятие может принять решение о нецелесообразности перехода на следующую стадию. Это означает переход на последний этап плана: Оценка достигнутых показателей. Сравнение с плановыми показателями (рис. 4).
На 2 стадии после оценки конкурентоспособности новой техники с позиции качества, новизны, сложности в соответствии с методикой предприятие выбирает один из 4 вариантов развития плана, в зависимости от позиции, которую занимает новая техника в матрице сложность-новизна (рис. 5).
Рис. 4. Стадии процесса планирования новой техники
Высокая Ноыпна А
Высокая Сложность
Высокая Новизна 3
Низкая Сложность
Рис. 5. Матрица оценки новой техники по характеристикам сложность-новизна
Степень новизны новой техники определяется исходя из наличия аналогов продукции (низкая новизна - есть аналоги, высокая новизна - нет аналогов). Уровень сложности новой техники (Сл) определяется как функция от трудоемкости (Тр), материалоемкости (М) и стоимости испытаний (Сип): Сл = Г(Тр, М, СДсП).
В позиции 1 - необходимо вернуться на первый этап плана Оценка состояния рынка, с целью поиска возможностей для модификации продукта, придания ему новых качеств, способных повысить его конкурентоспособность; в позиции 2 - отказ от разработки; в позиции 3 - расчет цены и периода конкурентоспособности новой техники; в позиции 4 -разработка мер по снижению издержек производства (например, через передачу части работы сторонним производственным предприятиям).
Особенностью ценообразования новой техники является низкая эластичность спроса по цене. Нижняя граница цены новой техники определяется издержками производителя на достижение минимально возможного уровня качества, который регламентируется государственными нормативами и стандартами качества новой техники. В большинстве случаев предприятие дожно стремиться к такому уровню качества и новизны новой техники, который соответствовал бы более высокой цене, поскольку верхняя граница цены определяется не столько покупательской способностью (государственные и частные предприятия - потребители новой техники - имеют больше возможности для привлечения допонительных средств, чем покупатели потребительских товаров), сколько параметрами качества новой техники.
Длина стадии зрелость жизненного цикла новой техники зависит от возможности конкурентов копировать удачную разработку, поэтому уже на данном этапе предприятие дожно стремиться уменьшить те периоды, которые выпоняются им непосредственно
(опытно-конструкторская разработка) и использовать инструменты защиты интелектуальной собственности предприятия.
В рамках 3 стадии агоритма новая техника проходит государственные испытания, регистрацию и сертификацию. Данный этап является самым дорогим для предприятия, причем эти затраты обязательны, являются внешними по отношению к предприятию, следовательно, мало поддаются снижению. Поэтому планирование новой техники на данном этапе сосредоточено на подготовке к серийному производству. В частности, предприятие может соотнести размер первоначального спроса с критическим объемом реализации, сделать выводы о сроке окупаемости новой техники, на основе этого определить размер партии и потребность в материалах и комплектующих, рассчитать загрузку собственных производственных мощностей, произвести заказ субподрядчикам на выпонение необходимых работ.
Данная стадия плана заканчивается принятием решения о серийном производстве. В случае отрицательного решения предприятие дожно продать права на разработку предприятию с большими производственными и финансовыми возможностями, полученные средства вложить в развитие собственного потенциала и в разработку новой идеи. В случае положительного решения предприятие вступает в стадию плана, приносящую доход (производство и реализация). Здесь на первый план выступает поддержание заданного уровня и мониторинг темпов достижения запланированных показателей качества, себестоимости, издержек, трудозатрат, объемов производства и продаж. При этом постоянно оценивается изменение ситуации на рынке, сезонность спроса, разрабатываются меры по приспособлению к спросу (создание запасов, сверхурочная работа), отслеживаются первые отзывы о продукте.
В соответствии с разработанной методикой заключительным этапом плана является оценка достигнутых показателей доходности, объема продаж и срока окупаемости и сравнение их с плановыми. На основании этого делается вывод о результативности плана с точки зрения создания конкурентоспособного продукта и оценивается состояние предприятия относительно первоначального и запланированного.
Практические аспекты применения методики планирования новой техники в ООО Научно-производственное предприятие Метромедя при разработке ультразвукового медицинского аппарата Тонзилор-ЗММ.
В соответствии с первой стадией агоритма на основе анализа рынка и состояния предприятия было принято решение о разработке комплекса технической документации ввиду следующих факторов: наличие потребности и потенциального спроса; отсутствие сопоставимых аналогов; наличие у предприятия ресурсов для разработки и внедрения данного аппарата; соответствие данного решения направлению развития предприятия.
Цель планирования была сформулирована исходя из стратегических целей предприятия, его финансовых и производственных возможностей: повысить производительность основных фондов предприятия и рентабельность деятельности за счет сокращения расходов на создание новой техники и ускорения ее выхода на рынок; увеличить объемы продаж и прибыли предприятия за счет разрабатываемого аппарата; достигнуть срока окупаемости его разработки и производства - не более 1 года с момента начала реализации.
В соответствии с разработанным агоритмом планирования на второй стадии предлагается провести ряд мер по оценке и обеспечению конкурентоспособности новой техники, а именно, рассчитать конкурентоспособную цену аппарата исходя из его уровня качества, сложности, новизны. В частности, с учетом высокой сложности и высокой новизны данного аппарата, предприятию рекомендовалось разработать комплекс мер по снижению издержек освоения и производства. В результате этого были заключены контракты на изготовления комплектующих деталей и узлов для прибора с производственным предприятием в КНР. Это сократило расходы на материалы и, соответственно, уменьшило переменные издержки на производство новой техники на 15 тыс. руб./шт.
С учетом совокупной стоимости трех условно конкурирующих аппаратов (190 тыс. руб), совместно обеспечивающих альтернативный способ лечения, и прогнозируемых размеров спроса в первый год реализации аппарата (20 штук) было рекомендовано повысить цену аппарата до 210 тыс. руб. (рис. 6).
Ден. ед,
Рис. 6. Определение оптимального значения цены на аппарат Тонзилор-ЗММ исходя их соотношения затрат предприятия и допустимого уровня качества-новой техники
Весомым основанием для этого является тот факт, что помимо параметров качества, установленных законодательно для данного класса приборов ((2>шД), предприятие сопровождает продажу аппарата методическими рекомендациями по использованию, бесплатным обучением пользователей, техническим обслуживанием в гарантийный и послегарантийный периоды (что обеспечивает достижение уровня качества (Зор1). Экономия покупателя на затраты по обслуживанию аппарата, удобство в эксплуатации - частично включены в цену изделия. Это позволяет предложить параметры качества, соответствующие мировым стандартам по конкурентной цене. В результате окупаемость затрат на разработку и производство аппарата будет достигнута на 20 проданном аппарате, что обеспечивает достижение одной из целей плана.
По результатам проведения медицинских испытаний (в процессе регистрации и сертификации) целесообразно начать коммерческую подготовку производства нового аппарата. В результате, уже к марту 2011 года предприятие было обеспечено заявками на аппарат.
На данный момент Тонзилор-ЗММ находится на заключительном этапе регистрации и уже производится установочная партия для проведения сертификационных работ. До конца 2011 года аппарат поступит в серийное производство, но уже можно сделать выводы о том, что разработанная методика планирования оказалась результативной (табл. 2).
Таблица 2
Результаты применения методики планирования новой техники для аппарата Тонзилор-ЗММ в ООО НПП Метромед
Предложение Реализация Результат
Оценить возможности реализации новой техники предприятием на начальной стадии планирования Оценка рынка и состояния предприятия Выявлено наличие потребности и потенциального спроса; отсутствие сопоставимых аналогов; наличие у предприятия ресурсов для разработки и внедрения аппарата; соответствие направлению развития предприятия. Принимается решение о разработке комплекса технической документации
Оценить конкурентоспособность новой техники Расчет конкурентоспособной цены аппарата исходя из его уровня качества, сложности, новизны Сокращение расходов на материалы 15 тыс. руб/аппарат; повышение цены на 30 тыс. руб./аппарат. Принимается решение о производстве опытного образца
Осуществить коммерческую подготовку производства аппарата по результатам испытаний (в процессе его регистрации и сертификации) Размещение на собственном сайте информации об аппарате, информирование руководителей медицинских учреждений и региональных Министерств здравоохранения, крупных компаний -поставщиков медицинского оборудования Определение размеров спроса, оптимизация производственной программы. Получение заявок от потребителей на разрабатываемый аппарат. Принимается решение о запуске производства
Применение предложенной методики планирования позволило: значительно сократить расходы на изготовление изделия; ускорить этап его выхода на рынок (за счет обеспечения паралельности выпонения работ); оптимизировать производственный план предприятия к моменту начала производства (определить потребность в материалах и комплектующих, рассчитать загрузку собственных производственных мощностей и произвести заказ субподрядчикам на выпонение комплектующих работ); рассчитать конкурентную цену и уровень качества еще на стадии разработки аппарата; спрогнозировать срок окупаемости аппарата (1 год с момент начала реализации и 3,5 года с начала планирования данного аппарата). Результаты применения предложенной методики планирования представлены в таблицах 3 и 4.
Таблица 3
Сравнительная таблица результатов планирования аппарата Тонзилор-ЗММ с использованием предложенной методики и без нее
Показатель Значение показателя
без методики с применением методики
Расходы на разработку аппарата, тыс. руб. 1900 1900
Переменные издержки на производство I аппарата, тыс. руб. 130 115
Цена 1 аппарата, тыс. руб. 180 210
Период окупаемости расходов на разработку, лет 1,5 I
Безубыточный объем продаж, штук 40 20
Рентабельность продаж в 1-ый год реализации, % 24 42
Объем прибыли в первый год реализации, тыс. руб. 952,3 1942,3
Прогнозируемая рентабельность продаж аппарата Тонзилор-ЗММ в первый год выпуска составляет 42%. В результате окупаемость затрат на разработку аппарата, как и планировалось, будет достигнута на 20-ом проданном аппарате. Рассчитанные результаты наглядно демонстрируют выгоду, которую получит высокотехнологичное предприятие при использовании методики. Из таблицы 3 видно, что под воздействием методики изменились значения цены и переменных издержек на производство аппарата. Однако, на наш взгляд, методика также оказывает косвенное положительное воздействие на уровень конкурентоспособности и прибыли предприятия. Это связано с тем, что в результате ее применения не только были сделаны рекомендации по увеличению конкурентоспособности данного аппарата, но и был актуализирован сам процесс
планирования, предложены инструменты, применение которых делает процесс планирования новой техники на высокотехнологичных предприятиях более упорядоченным и ясным.
В таблице 4 представлена динамика показателей, характеризующих результативность планирования в 2011-2013 гг.
Таблица 4
Сравнительная динамика результатов планирования
Показатель Пусковой год реализации 2011 (нояб.-декаб.) 1 -ой год реализации 2012 2-ий год реализации 2013
Без методики С методикой Без методики С методикой Без методики С методикой
А) Объем выпуска Т-ЗММ, шт. 4 4 20 20 30 30
Б) Цена Т-ЗММ, тыс. руб. 180 210 198 231 217,8 254,1
В) Перемен, затраты на 1 аппарат, тыс. руб. 130 115 143 126,5 157,3 139,15
Y) Общие постоянные расходы, тыс. руб. 5732 6305 6936
Z) Общий объем выпуска, шт. 522 854 1289
Г) Пост, затраты на 1 аппарат, тыс. руб. (Y/Z) 11 7,4 5,4
Выручка от аппарата, тыс. руб. (А*Б) 720 840 3960 4620 6534 7623
Рентабельность продаж, % [(Б-В-Г)/Б* 100] 22 40 24 42 25,3 43,1
Объем прибыли от реализации, тыс. руб [(Б-В-Г)*А] 156 336 952,3 1942,3 1653,6 3287,1
В таблице представлена пессимистичная оценка, при которой принимается, что индекс потребительских цен в указанные годы будет 10%, а не 5,5%-8%, как указано в прогнозе Минэкономразвития РФ (и в лоптимистичном прогнозе). Кроме того, надо принять во внимание, что к завершению указанного периода закончится производственное и экономическое освоение аппарата, он будет переходить в стадию роста, и достижение рентабельности в 40% при выведении новой техники на рынок, несомненно доказывает успешность планирования.
Таким образом, разработанная на основе предложенного подхода к оценке результативности плана новой техники методика позволяет осуществлять планирование новой техники в рамках стратегии повышения конкурентоспособности предприятия. Это достигается в результате обеспечения контроля за конкурентоспособностью новой техники уже на этапе ее проектирования и принятия решений относительно цены и объемов производства новой техники исходя из их воздействия на экономический потенциал предприятия. Методика предусматривает возможность корректировки плана новой техники под воздействием изменения условий и предлагает различные варианты развития плана на основе предварительной его оценки в точках контроля. В результате увеличивается прогнозируемость результатов планирования и достоверность оценки периода окупаемости вложенных средств, планирование осуществляется без отрыва от ситуации на рынке и с учетом стратегических целей предприятия.
В заключении сформулированы основные результаты, полученные в ходе диссертационного исследования.
1. Выявлены экономические предпосыки планирования новой техники на высокотехнологичных предприятиях.
2. Обоснованы особенности процесса планирования новой техники, основанные на результатах развития научных предпосылок, что позволило аргументировать содержание процесса планирования и определить критерии оценки результативности планирования новой техники.
3. Систематизированы проблемы, с которыми стакиваются высокотехнологичные приборостроительные предприятия при планировании новой техники, исследована специфика их деятельности.
4. Предложен и апробирован двухуровневый подход к оценке результативности планирования новой техники исходя из уровня конкурентоспособности новой техники и воздействия планирования на экономический потенциал предприятия.
5. Разработана и внедрена методика планирования новой техники на основе поэтапного контроля над результативностью планирования, обеспечивающая высокий уровень конкурентоспособности новой техники уже с этапа ее разработки и позволяющая предприятию управлять собственным экономическим потенциалом для повышения своей конкурентоспособности.
ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ ОПУБЛИКОВАНЫ СЛЕДУЮЩИЕ РАБОТЫ Статьи в научных изданиях, рекомендованных ВАК РФ
1. Латынцева М.Б. Планирование новой техники как инструмент управления ее конкурентоспособностью [Текст] / М.Б. Латынцева Н Омский научный вестник. - 2010. -№ 1 (85). - С. 75-77. - 0,4 п.л.
2. Латынцева М.Б. Планирование новой техники как фактор развития высокотехнологического приборостроительного предприятия [Текст] / М.Б. Латынцева // Вестник Омского университета. - 2011. - № 2. - С. 239-243. - 0,4 п.л.
3. Латынцева М.Б. Система планирования новой техники на высокотехнологичном приборостроительном предприятии [Текст] / М.Б. Латынцева // Вестник Омского университета. Сер. Экономика. - 2011. - № 3. - С. 157-161. - 0,6 п.л.
Статьи, материалы конференций в прочих изданиях
4. Латынцева М.Б. Особенности планирования новой техники на предприятии [Текст] / М.Б. Латынцева // Позуновский альманах: сб. докладов междунар. науч.-практ. конф. Наука и практика управления в 21 веке: традиции и тенденции. - Барнаул: Изд-во АГТУ, 2009. - С. 60-63. - 0,3 п.л.
5. Латынцева М.Б. Планирование новой техники в контексте инновационного развития региона [Текст] / М.Б. Латынцева // Экономика региона: интелект, инновации, предпринимательство: матер, междунар. науч.-практ. конф. - Омск: Параграф, 2009. -С. 93-94. - 0,4 п л.
6. Латынцева М.Б. Планирование новой техники в системе экономических теорий [Текст] / М.Б. Латынцева // Инновационный потенциал экономики региона: экономико-управленческие аспекты: сб. науч. трудов аспирантов и магистрантов. - Омск: Изд-во ОмГТУ, 2010. - С. 69-76. - 0,4 п.л.
7. Латынцева М.Б. Планирование новой медицинской техники в Омской области [Текст] / М.Б. Латынцева // Инновационный бизнес региона: актуальные проблемы развития: Материалы международной научно-практической конференции в рамках международного экономического форума Человеческий капитал - ключевой ресурс модернизации Российской экономики. - Омск: Параграф, 2010. - С. 106-108. - 0,4 п.л.
8. Латынцева М.Б. Критерии эффективности плана новой техники [Текст] / М.Б. Латынцева // Проблемы инновационного развития субъектов экономики: экономико-управленческие аспекты: сб. науч. тр. аспирантов и магистрантов. - Омск: Изд-во ОмГТУ, 2011.-С. 114-122.-0,4 п л.
Печатается в авторской редакции
Компьютерная верстка - Е. В. Беспалова
ИД №06039 от 12.10.2001 г. Подписано в печать 15.10.11. Формат 60x84 Бумага офсетная. Отпечатано на дупликаторе. Усл. печ. л. 1,5. Уч.-изд. л. 1,5. Тираж 100 экз. Заказ 631.
Издательство ОмГТУ. 644050, г. Омск, пр. Мира, 11; т. 23-02-12 Типография ОмГТУ
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Латынцева, Марина Борисовна
Введение
Глава 1. Теоретические основы планирования новой техники
1.1. Экономические предпосыки планирования новой техники
1.2. Критерии оценки результативности планирования новой техники
Глава 2. Особенности создания новой техники на высокотехнологичных приборостроительных предприятиях
2.1. Оценка состояния рынка наукоемкой продукции
2.2. Специфика деятельности высокотехнологичных приборостроительных предприятий по созданию новой техники
Глава 3. Разработка системы планирования новой техники на высокотехнологичных приборостроительных предприятиях 3.1. Двухуровневый подход к оценке результативности планирования новой техники
3.2 . Методика планирования новой техники
Диссертация: введение по экономике, на тему "Планирование новой техники на высокотехнологичных приборостроительных предприятиях"
Актуальность темы исследования. В XXI веке возрастание непредсказуемости экономической среды, обострение кризисных явлений в экономике и международный характер конкуренции - вызывают усиление функции планирования в теории и практике управления. В то же время инновационная направленность экономического развития - когда показателем конкурентоспособности является использование предприятием в своей деятельности достижений научно-исследовательских и опытно-конструкторских разработок (НИОКР) - ставит на первое место разработку новых направлений планирования, в частности планирование новой техники на приборостроительных предприятиях.
С одной стороны, чрезвычайный размах научно-технического соперничества значительно ускоряют процесс морального устаревания техники и темпы обновления ее ассортимента и номенклатуры. С другой стороны, высокая степень неопределенности внешней среды и постоянный рост научно-технического уровня и сложности новой техники приводит к тому, что ее освоение является длительным процессом, продожающимся до 7-10 лет. Это выдвигает жесткие требования к координации действий всех участников процесса, необходимости планирования их совместных усилий и способов достижения целей.
Высокотехнологичные предприятия, являющиеся важнейшим звеном между прикладной наукой и производством, особенно чувствительны к негативным факторам внешней среды. Планирование новой техники на таких предприятиях призвано учесть и по возможности нивелировать нестабильность внешней среды и сложности, возникающие в процессе создания и освоения новой техники, сократить сроки ее окупаемости, повысить конкурентоспособность предприятия.
Степень разработанности проблемы исследования. Вопросы планирования новой техники в комплексе с вопросами подготовки и организации производства изложены в трудах таких российских ученых, как Новицкий Н.И., Гольдштейн Г.Я., Бром А.Е., Шатохина О.О., Гонов А. Проблемы планирования новой техники как одного из параметров при построении стратегии предприятия исследованы в работах Фатхутдинова P.A., Ермасова C.B., Ермасовой Н.Б., Хотяшевой О.М., Анисимова С.Н., Ляхович Д.Г.
Вопросы конкурентоспособности новых продуктов нашли отражение в работах Фасхиева Х.А., Понетайкиной JL, Стерховой С.А.; вопросы управления качеством - в работах Ребрина Ю.И., Солодкой М.С., Круглова М.Г., Шишкова М.Г., Шадрина А. и т.д. Специфические вопросы создания новой техники в медицинском приборостроении отражены в работах Аронова A.M., Начаровой H.A., Пичугина В.Ф., Твердохлебова С.И.
Однако, общие методические подходы к решению проблем, исследованы недостаточно. Поэтому, возникает необходимость разработки современной концепции оценки результативности планирования новой техники на приборостроительных предприятиях, что обусловлено происходящими в российской экономике процессами.
Актуальность проблемы планирования новой техники на высокотехнологичных приборостроительных предприятиях, ее недостаточная изученность обусловили выбор темы диссертации, определили цель и задачи, а также основные направления исследования.
Цель и задачи исследования. Цель диссертационного исследования -разработка системы планирования новой техники на высокотехнологичных приборостроительных предприятиях. Поставленная цель конкретизируется в следующих задачах:
Х выявить экономические предпосыки планирования новой техники;
Х определить критерии оценки результативности планирования новой техники;
Х исследовать состояние рынка наукоемкой продукции;
Х исследовать специфику деятельности высокотехнологичных приборостроительных предприятий по созданию новой техники;
Х предложить подход к оценке результативности планирования новой техники;
Х разработать методику планирования новой техники.
Объектом исследования выступают высокотехнологичные предприятия медицинского приборостроения.
Предметом исследования являются теоретические и практические аспекты планирования новой техники на высокотехнологичных предприятиях медицинского приборостроения.
Теоретической и методологической основой диссертационной работы являются теория организации, теория трансакционных издержек, труды ведущих зарубежных и отечественных ученых, отчетная документация отраслевого характера, правовые и нормативные акты РФ.
При разработке и решении поставленных задач применялись следующие методы: обобщения, сравнений, экспертных оценок, структурно-функционального, ситуационного анализа. Информационную базу исследования составили законодательные и нормативно-правовые документы, финансовая, статистическая и экономическая информация о деятельности российских предприятий, материалы отечественной и зарубежной литературы.
Эмпирической базой является практический материал высокотехнологичных предприятий медицинского приборостроения Омской области: ООО Научно-производственное предприятие Метромед, ООО Научно-производственное объединение Диал, Институт прикладной психофизики, ООО Научно-производственная компания Криомедицинские технологии, ОАО Центральное Конструкторское Бюро Автоматики и ОАО Омский НИИ приборостроения и другие.
Основные теоретические положения и выводы по планированию новой техники базируются на результатах обобщения мирового и отечественного опыта планирования хозяйственной деятельности, организации производства на приборостроительных предприятиях.
Научная новизна полученных и представленных к защите результатов диссертационного исследования состоит в следующем:
Х уточнено содержание процесса планирования новой техники исходя из потребностей высокотехнологичных предприятий (выделены такие элементы, как определение рыночной потребности и экономического потенциала предприятия, постановка цели по созданию новой техники, изыскание необходимых ресурсов и их распределение, расчет сроков и затрат по каждому из этапов, определение оптимального уровня качества и цены новой техники, разработка способов ее продвижения, осуществление контроля и оценка результативности планирования);
Х выделены особенности планирования новой техники, учет которых повышает результативность планирования новой техники необходимость планирования всего процесса создания новой техники; отсроченность и малая прогнозируемость результатов планирования; доминирование параметров качества новой техники; необходимость сопоставления окончательного результата планирования с затратами на разработку и внедрение новой техники; необходимость оценки планирования по системе критериев);
Х предложен двухуровневый подход к оценке результативности планирования новой техники, основанный на определении ее конкурентоспособности начиная со стадии проектирования и на оценке воздействия планирования на экономический потенциал высокотехнологичного предприятия; Х разработана методика планирования новой техники на основе поэтапного контроля над результативностью плана новой техники, позволяющая повысить конкурентоспособность высокотехнологичных предприятий.
Практическая значимость диссертационного исследования состоит в том, что разработанные в нем положения доведены до уровня методических рекомендаций и использованы при планировании новой техники в ООО Научно-производственное предприятие Метромед.
Апробация работы. Основные положения и выводы диссертации были представлены на международных научно-практических конференциях: Экономика региона: интелект, инновации, предпринимательство (Омск, 2009г.); Инновационный бизнес региона: актуальные проблемы развития (Омск, 2010г.); Наука и практика управления в 21 веке: традиции и тенденции (Барнаул, 2009г.).
Публикации. По материалам диссертации опубликовано 8 печатных работ общим объемом 3,3 п.л., в том числе из списка, рекомендованного ВАК - 3.
Структура и объем диссертации. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы из 143 источников. Она изложена на 165 страницах, содержащих 12 таблиц, 20 рисунков и 9 приложений на 31 листе.
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Латынцева, Марина Борисовна
Выводы о результативности плана
Рисунок 17. Стадии процесса планирования новой техники.
Как видно из рисунка 17, предложенный подход к оценке результативности планирования новой техники находит свое отражение в предложенной методике планирования. Так, первый уровень оценки (воздействие плана на экономический потенциал предприятия) реализуется на первой (при анализе предприятия и рынка), второй (при постановке целей планирования), третей (при оптимизации производственного плана) и четвертой стадиях (при оценке достигнутых показателей и сравнении их с плановыми) агоритма планирования новой техники. Второй уровень оценки (конкурентоспособность новой техники) главным образом реализуется на второй стадии агоритма планирования (при оценке новой техники с точки зрения качества, новизны, сложности и выборе на основе этого анализа альтернатив развития плана).
Целью первой стадии плана является принятие или отклонение решения о начале проектирования новой техники. То есть к началу планирования новой техники у предприятия дожен иметься результат прикладных научно-исследовательских разработок, но необходимо определить потенциальную конкурентоспособность будущего продукта, возможности предприятия по реализации ее создания. Здесь закладываются параметры конкурентоспособности и выделяются существующие ограничения.
На первом этапе необходимо провести анализ рынка, на который планируется вывести новую технику. На основе определения существующих потребностей, анализа спроса/заказов, патентных исследований рассчитывается емкость рынка, характеристики покупателей, потребителей и альтернативных способов удовлетворения потребности, доля рынка на которую может претендовать предприятие. Анализ деятельности предприятия на этом этапе позволяет определить, насколько производственно-техническая база, основные виды ресурсов, финансовые и управленческие возможности предприятия по проектированию, производству, реализации новой техники соответствуют потребностям рынка
При условии положительных результатов экономического анализа, удовлетворяющего фирму с точки зрения ее целей, ресурсов, рыночных условий и ожидаемого экономического эффекта принимается решение о разработке комплекса документации переходе на вторую стадию плана новой техники.
Целью второй стадии плана является обеспечение конкурентоспособности новой техники. Начинается она с постановки целей планирования, которые дожны выражаться в достижении определенных показателей деятельности предприятия в результате реализации плана (доля рынка, размер прибыли, рентабельность деятельности) и в достижении определенного уровня конкурентоспособности новой техники (уровень качества, степень новизны, степень удовлетворения потребности). При целеполагании дожен быть четко определен период планирования, по истечении которого делаются окончательные выводы о результативности планирования новой техники.
При проектировании новой техники в технической документации закладывается уровень ее качества, являющийся ключевым фактором для определения издержек разработки и производства новой техники, ее цены и времени выхода на рынок. На данном этапе предлагается определить оптимальный уровень безопасности и надежности новой техники для снижения издержек ее производства, послепродажного обслуживания и возмещения ущерба покупателей. Обеспечение соответствия государственным стандартам и нормативам безопасности и надежности рекомендуется допонять функциональным анализом видов, критичности и последствий отказов, при помощи которого качество новой техники оценивается исходя из потенциального ущерба потребителя и издержек производителя.
После определения необходимого уровня качества новой техники как ее главной потребительской характеристики конкурентоспособность новой техники целесообразно оценивать через соотношения новизны и сложности новой техники (рис.18). V
Отказ от разработки
Возврат к анализу рынка
Низкая Новизна 1
Низкая Сложность
Низкая Новизна 2
Высокая Сложность
Высокая Новизна 4
Высокая Сложность
Высокая Новизна 3
Низкая Сложность У
Снижение издержек разработки
Расчет себестоимости
Рисунок 18. Матрица оценки новой техники по характеристикам Сложность-Новизна.
Нами предлагается оценивать новизну новой техники с точки зрения наличия/отсутствия аналогов, а сложность новой техники (Сл) - как функцию от трудоемкости (Тр), материалоемкости (М) и стоимости испытаний (Сисп) (формула 6):
Сл^(Тр,М,Сисп) (6)
Дальнейший ход планирования новой техники зависит от позиции, которую она занимает в данной матрице. В позиции 1 издержки на создание новой техники оцениваются предприятием как низкие, но она имеет аналоги на рынке, значит степень ее конкурентоспособности недостаточная. Предприятию следует вернуться на первый этап плана Анализ рынка, с целью поиска возможностей для модификации продукта, придания ему новых качеств, способных повысить его конкурентоспособность (рис.17).
В позиции 2 низкая новизна при значительных издержках указывает на недостаточную конкурентоспособность новой техники для обеспечения окупаемости издержек предприятия на его создание.
Позиции 3 и 4 характеризуются высокой конкурентоспособностью новой техники, при условии соответствия ее характеристик потребностям рынка. Однако позиция 4 характеризуется высокими издержками освоения и производства, поэтому на данном этапе имеет смысл разработать стратегию управления издержками через передачу части работы сторонним производственным предприятиям (субподряд-кооперирование) для снижения затрат на закупку и содержание высокотехнологичного оборудования. В случае если у предприятия имеются свободные производственные мощности и все необходимое оборудование для производства новой техники (позиция 3), то на основании проведенного анализа конкурентоспособности новой техники оно может рассчитать плановое значение цены и период конкурентоспособности новой техники.
Особенностью ценообразования новой техники является низкая эластичность спроса по цене, высокая чувствительность спроса на новую технику к незначительным колебаниям спроса на продукт/услугу, поступающую на потребительский рынок при помощи новой техники. ' '
Нижняя граница цены новой техники определяется издержками производителя на достижение минимально возможного уровня качества, который определяется государственными нормативами и стандартами качества новой техники. При этом верхняя граница цены новой техники определяется не столько покупательской способностью (государственные и частные предприятия - потребители новой техники - имеют больше возможности для привлечения допонительных средств, чем покупатели потребительских товаров), сколько параметрами качества новой техники.
В связи с этим, предприятию рекомендуется стремиться к такому уровню качества и новизны новой техники, который соответствовал бы более высокой цене. Изменение цены может быть обеспечено улучшением реального качества новой техники (достижение более высоких характеристик безопасности, надежности, экономичности). А может быть обеспечено при помощи увеличения лощущаемого качества новой техники: допонительная сертификация, предоставление сервисного обслуживания, повышение осведомленности потребителей о качестве новой техники.
Поскольку новизна новой техники является значимым фактором ее конкурентоспособности, предприятию рекомендуется уже на данном этапе сократить те периоды, которые выпоняются им непосредственно (опытно-конструкторская разработка) и обезопасить свою разработку на этапе проведения испытаний, производственного и экономического освоения новой техники. Длина стадии зрелость жизненного цикла новой техники зависит от возможности конкурентов копировать удачную разработку, поэтому целесообразно использовать инструменты защиты интелектуальной собственности предприятия (рис.19).
Рисунок 19. Зависимость периода конкурентоспособности новой техники
НТ) от ее новизны.
По результатам определения планового значения цены на основе сравнения ущерба потребителя и затрат производителя на поддержание качества новой техники вторая стадия планирования завершается принятием решения о производстве опытного образца. В случае если затраты на создание необходимых параметров конкурентоспособности превышают финансовые возможности предприятия, то (даже несмотря на конечный положительный результат) рекомендуется продать разработанный комплект технической документацией вместе с патентом на изобретение, чтобы окупить уже вложенные средства и избежать банкротства по ходу дальнейшей реализации плана. Это означает переход на предпоследний этап плана: оценка достигнутых показателей, сравнение с плановыми показателями.
Если принято положительное решение о производстве опытного образца, то целью третей стадии планирования новой техники становится ее техническое и производственное освоение, в рамках которого новая техника проходит государственные испытания, регистрацию и сертификацию. Данный этап является самым дорогим для предприятия, причем эти затраты обязательны, являются внешними по отношению к предприятию и, следовательно, мало поддаются снижению (они относятся к издержкам Ссош1). Поэтому предприятию рекомендуется сосредоточить свои усилия на подготовке к следующей стадии жизненного цикла новой техники - серийному производству.
Дело в том, что имея опытный образец, находящийся в техническом освоении, зная параметры конкурентоспособности своего продукта, планируемый уровень цены и примерное время выхода на рынок -предприятие может разместить эту информацию в свободном доступе и начать прием заявок на продукт для оценки уровня спроса, внесения корректировок в цену новой техники, а также для оптимизации производственного плана.
На данном этапе предприятие может соотнести размер первоначального спроса с критическим объемом реализации, сделать выводы о сроке окупаемости новой техники, на основе этого определить размер партии и потребность в материалах и комплектующих, рассчитать загрузку собственных производственных мощностей, произвести заказ субподрядчикам на выпонение необходимых работ. Кроме того, желательно определить значение новой разработки для предприятия через ее сопоставление с остальными продуктами в портфеле. Для этого рекомендуется сравнить рентабельность их оборота и определить какие производственные мощности можно выделить для каждого продукта.
Данная стадия плана заканчивается принятием решения о серийном производстве. В случае отрицательного решения предприятию рекомендуется продать права на разработку предприятию с большими производственными и финансовыми возможностями, полученные средства вложить в развитие собственного потенциала и в разработку новой идеи. В случае положительного решения предприятие вступает в стадию плана, приносящую доход (производство и реализация). На данном этапе на первый план выступает поддержание заданного уровня и мониторинг успешности производственного и экономического освоения новой техники, достижения запланированных показателей качества, себестоимости, издержек, трудозатрат, объемов производства и продаж. При этом постоянно оценивается изменение ситуации на рынке, сезонность спроса, разрабатываются меры по приспособлению к спросу (создание запасов, сверхурочная работа), отслеживаются первые отзывы о продукте.
В соответствии с предлагаемой методикой заключительным этапом плана является оценка достигнутых показателей доходности, объема продаж и срока окупаемости и сравнение их с плановыми. На основании чего делается окончательный вывод о результативности планирования с точки зрения создания конкурентоспособного продукта и оценивается изменение в состоянии и экономическом потенциале предприятия относительно первоначального и запланированного.
Практические аспекты применения методики планирования новой техники в ООО Научно-производственное предприятие Метромед.
Разработанную методику (Приложение 8) было решено апробировать на научно-производственном предприятии Метромед, имеющем в своем портфеле более десятка успешных изделий новой техники и постоянно находящемся в процессе разработке новых высокотехнологичных аппаратов. Анализ предприятия, предпринятый во второй главе данной работы, показал актуальность совершенствования агоритма планирования новой техники, поскольку предприятие преследует своей целью переходить от мекосерийного производства к крупносерийному. При этом наблюдается несовершенство системы планирования, проявляющееся в низкой рентабельности деятельности предприятия, недостаточных объемах продаж, не обеспечивающих поную загрузку производственных мощностей.
В соответствии с первой стадией агоритма планирования, разработанного для предприятия (рис.17), предлагается оценить потенциальную конкурентоспособность имеющегося у предприятия результата прикладных научно-исследовательских разработок и возможности НПП Метромед по его реализации. I
Надо отметить, что НПП Метромед имеет положительную репутацию на рынке новых медицинских технологий и хорошо разбирается в потребностях покупателей новой техники. Поэтому при создании ультразвукового медицинского аппарата нового поколения предприятие использовало и собственный опыт, и тенденции развития рынка новой медицинской техники. Аппарат Тонзилор-ЗММ разработан на основе аппарата предыдущего поколения Тонзилор-ММ, созданного на данном предприятии, но имеет принципиальные отличия от предшественника как по функциям и способам лечения, так и по технико-экономическим характеристикам, составляющим допонительную покупательскую ценность для потребителя. Подтверждением того, что аппарат - это новая разработка не только для предприятия, но и для рынка, является тот факт, что для него получено несколько патентов (на изобретение способов лечения и на сам аппарат).
Аппарат предназначен для консервативного и хирургического лечения заболеваний лор-органов. Покупателями аппарата являются лечебные государственные учреждения и санатории, а также частные клиники и кабинеты, имеющие лицензию на лечение заболеваний данного типа (в России их около 30 ООО штук). При этом на данный момент не существует аналогов аппарата, предлагающего лечение энергией низкочастотного ультразвука, вакуумом и озон/ИО-содержащими лекарственными веществами. Новшество аппарата заключается в использовании встроенного генератора озон/ИО-содержащей газовой смеси и наличии встроенного электроотсасывателя. Это означает не только повышенную эффективность в лечении заболевания (а значит и выгоду для покупателя данного аппарата -лечебного учреждения), но и обеспечивает удобство для пользователей данным аппаратом (врачи и медицинские служащие).
В соответствии с первой стадией предложенного агоритма на основе анализа рынка и состояния предприятия было принято решение о разработке комплекса технической документации ввиду следующих факторов: наличие потребности и потенциального спроса; отсутствие сопоставимых аналогов (для достижения схожей функциональности необходимо использовать 3 различных аппарата, при этом они не обеспечивают такой глубины проникновения лекарственных веществ в пораженные ткани); наличие у предприятия ресурсов для разработки и внедрения данного аппарата; соответствие данного решения направлению развития предприятия.
В результате проведенного анализа были поставлены задачи, соответствующие стратегическим целям, финансовым и производственным возможностям предприятия, заключающиеся в повышении показателей его деятельности. А именно: повысить производительность основных фондов предприятия и рентабельность деятельности за счет сокращения расходов на создание новой техники и ускорения ее выхода на рынок; увеличить объемы продаж и прибыли предприятия за счет разрабатываемого аппарата; достигнуть срока окупаемости его разработки - не более 1 года с момента начала реализации.
В соответствии с разработанным агоритмом планирования на второй стадии предлагается провести ряд мер по оценке и обеспечению конкурентоспособности новой техники, а именно, рассчитать конкурентоспособную цену аппарата исходя из его уровня качества, сложности, новизны (рис.20).
Ден.ед.,
Рисунок 20. Определение оптимального значения цены на аппарат Тонзилор-ЗММ исходя их соотношения затрат предприятия и допустимого уровня качества новой техники.
Уровень качества новой медицинской техники строго регламентируется государственными стандартами и закладывается в техническом задании. Для аппарата были запланированы параметры качества соответствующие изделию класса 2Ь, что определяет его уровень сложности как высокий подразумевающий высокую стоимость испытаний, высокую трудо- и материалоемкость). Исходя из установленных требований к уровню безопасности и надежности прибора, расходы на достижение которых известны, была рассчитана оптимальная цена новой техники с позиции качество-затраты.
Предварительный расчет затрат на разработку аппарата (Сра3раб) -1900тыс.руб., а также переменных затрат на производство одного изделия (Сдерем) - 130тыс.руб), составляющих усеченную себестоимость изделия, позволили рассчитать уровень цены (Рт;п) - 180тыс.руб., обеспечивающий покрытие указанных затрат. Данный уровень цены обеспечивает достижение окупаемости его разработки и переменных издержек при объеме производства (УО - 40 шт. (формула 7). окуп Ссопз[ /(Р- СПерем) (7)
С учетом высокой сложности и высокой новизны аппарат находится в позиции 4 на матрице оценки новой техники по параметрам Сложность-Новизна (рис.18). Исходя из этого, предприятию было рекомендовано разработать комплекс мер по снижению издержек производства аппарата. НПП Метромед и ранее привлекало производственные предприятия Омской области для изготовления комплектующих деталей и узлов. Для данного аппарата изучение расценок и условий сотрудничества с российскими и зарубежными предприятиями-субподрядчиками показало рациональность заключения контракта на изготовление печатных плат и корпуса прибора с предприятием из КНР. Это сократило расходы на материалы и, соответственно, уменьшило переменные издержки на производство новой техники на 15тыс.руб./шт.
Одной из целей, сформулированных при планировании, было достижение окупаемости затрат на разработку аппарата в течение первого года с начала его реализации. С учетом прогнозируемых размеров спроса в первый год реализации аппарата (20 штук) для достижения поставленной цели было рекомендовано повысить цену аппарата до 210тыс.руб. Весомыми основаниями для данной рекомендации являются следующие факты: во-первых, совокупная стоимость трех условно конкурирующих аппаратов (совместно выпоняющих функции, представленные в исследуемом приборе: ультразвукового аппарата, озонирующего физиоаппарата и среднерыночная стоимость электроотсасывателя) составляет 190тыс.руб.; во-вторых, помимо параметров качества, установленных законодательно для данного класса приборов (Ошт), предприятие сопровождает продажу аппарата методическими рекомендациями по использованию, бесплатным обучением пользователей, техническим обслуживанием в гарантийный и послегарантийный периоды (что обеспечивает достижение уровня качества С)ор{). Экономия покупателя на затраты по обслуживанию аппарата, удобство в эксплуатации - частично включены в цену изделия. Это позволяет предложить параметры качества, соответствующие мировым стандартам по конкурентной цене.
На основе проведенного анализа принято решение о производстве опытного образца аппарата Тонзилор-ЗММ и переходе на третью стадию планирования, целью которой является техническое и производственное освоение аппарата. В ходе технического освоения были уточнены технические характеристики аппарата, а по результатам проведения медицинских испытаний (в процессе регистрации и сертификации) было рекомендовано начать коммерческую подготовку производства нового аппарата.
Таким образом, разработанный агоритм планирования уже на этапе освоения нового аппарата позволяет предприятию оценить размеры спроса и оптимизировать его производственную программу. Предприятие разместило на собственном сайте информацию об аппарате, его цене и предполагаемом времени выхода на рынок, паралельно с этим рекламные материалы были разосланы руководителям медицинских учреждений и региональных Министерств здравоохранения, крупным компаниям - поставщикам медицинского оборудования. В результате, уже к марту 2011 года предприятие было обеспечено заявками на аппарат.
Предпринятые меры логическим образом привели к положительному решению о серийном производстве аппарата и переходу на следующую стадию агоритма планирования: производство и реализация.
На данный момент аппарат Тонзилор-ЗММ находится на заключительном этапе регистрации, производится установочная партия для проведения сертификационных работ. Но уже сейчас, до начала серийного производства, можно сделать выводы о том, что предложенная методика планирования оказалась результативной (табл.11).
Применение предложенной методики планирования позволило: значительно сократить расходы на изготовление изделия; ускорить этап его выхода на рынок (за счет обеспечения паралельности выпонения работ); оптимизировать производственный план предприятия к моменту начала производства (определить потребность в материалах и комплектующих, рассчитать загрузку собственных производственных мощностей и произвести заказ субподрядчикам на выпонение комплектующих работ); рассчитать конкурентную цену и уровень качества еще на стадии разработки аппарата; спрогнозировать срок окупаемости затрат на разработку аппарата (1 год с момент начала реализации и 3,5 года с начала планирования данного аппарата).
Результаты применения методики планирования новой техники для аппарата Тонзилор-ЗММ в ООО НПП Метромед.
Предложение Реализация Результат
Оценить возможности реализации новой техники предприятием на начальной стадии планирования Оценка рынка и состояния предприятия Выявлено наличие потребности и потенциального спроса; отсутствие сопоставимых аналогов; наличие у предприятия ресурсов для разработки и внедрения аппарата; соответствие направлению развития предприятия. Принимается решение о разработке комплекса технической документации
Оценить кон курентоспособность новой техники Расчет конкурентоспособной цены аппарата исходя из его уровня качества, сложности, новизны Сокращение расходов на материалы 15тыс.руб/аппарат; повышение цены на ЗОтыс.руб./аппарат. Принимается решение о производстве опытного образца
Осуществить коммерческую подготовку производства аппарата по результатам испытаний (в процессе его регистрации и сертификации) Размещение на собственном сайте информации об аппарате, информирование руководителей медицинских учреждений и региональных Министерств здравоохранения, крупных компаний - поставщиков медицинского оборудования Определение размеров спроса, оптимизация производственной программы. Получение заявок от потребителей на разрабатываемый аппарат. Принимается решение о запуске производства
Результаты применения предложенной методики планирования представлены в таблице 12.
Заключение
В заключении сформулируем основные результаты, полученные в ходе диссертационного исследования.
Во-первых, планирование новой техники рассмотрено исходя из экономических предпосылок этого явления и потребностей высокотехнологичных предприятий. Это позволило сформулировать особенности процесса планирования новой техники, проанализировать его содержание, определить критерии оценки результативности планирования новой техники.
Особенности планирования заключаются в необходимости учитывать специфику новой техники как нового товара и товара промышленного назначения (планировать все этапы превращения разработки новой техники в коммерческий продукт; сопоставлять затраты, понесенные предприятием до начала реализации продукта, с имеющимися ресурсами и окончательными результатами планирования; установить акцент на планировании параметров качества новой техники; учитывать отсроченность и малую прогнозируемость результатов планирования; использовать систему критериев при оценке эффективности плана).
Таким образом, процесс планирования новой техники содержит: определение рыночной потребности и научно-технического потенциала предприятия, постановку цели по созданию новой техники, соответствующую стратегии развития предприятия, изыскание необходимых ресурсов и их распределение, перенос результатов исследований в область решения производственной и сбытовой проблемы, расчет сроков и затрат по каждому из этапов создания новой техники, определение оптимального уровня качества и цены, разработку способов продвижения новой техники, осуществление контроля и оценку результативности планирования.
В качестве критериев оценки результативности планирования новой техники определены: конкурентоспособность новой техники (по параметрам качества и экономичности) и конкурентоспособность предприятия (изменение его инвестиционного и производственного потенциала).
Во-вторых, в ходе диссертационного исследования систематизированы проблемы, с которыми стакиваются высокотехнологичные приборостроительные предприятия (высокая стоимость разработки и внедрения новой техники, фрагментарность поддержки государства, отсутствие системности в правовом регулировании высокотехнологичной деятельности, несовершенство методик планирования процесса создания новой техники); проведен анализ состояния рынка наукоемкой продукции и его участников; описана деятельность высокотехнологичных предприятий по созданию новой техники на примере отрасли медицинского приборостроения.
В третьих, предложен и апробирован подход к оценке результативности планирования новой техники исходя из уровня ее конкурентоспособности и воздействия планирования на экономический потенциал предприятия. Такой подход позволяет сделать вывод о результативности планирования с точки зрения изменения в состоянии и экономическом потенциале предприятия относительно первоначального и запланированного. А также сделать вывод о результативности планирования с точки зрения создания конкурентоспособного продукта, который предложено оценивать по параметрам качества (безопасность, надежность, степень удовлетворения потребности), экономичности (окупаемость издержек на разработку, производство, реализацию), соотношения новизны (наличие аналогов, прогнозируемое время их появления) и сложности (как функции от трудоемкости, материалоемкости, стоимости испытаний).
В-четвертых, разработана и внедрена методика планирования, контролирующая уровень конкурентоспособности новой техники начиная с периода ее разработки, предусматривающая возможность определения цены на основе анализа качества новой техники и предлагающая различные варианты развития плана по результатам предварительной оценки его результативности в точках контроля. Это позволяет предприятию управлять своим экономическим потенциалом в ходе планирования для повышения собственной конкурентоспособности, достижения окупаемости издержек на разработку и производство новой техники.
Результатом использования разработанной методики является: повышение прогнозируемости результата планирования уже на этапе разработки новой техники; сокращение периода НИОКР и этапа освоения; определение оптимальных параметров качества, конкурентоспособной цены, размеров производства и сбыта новой техники; повышение достоверности оценки периода окупаемости вложенных средств.
В частности, в рамках разработанной методики сформулированы условия, необходимые для результативности планирования; предложен агоритм планирования новой техники, состоящий из 4 стадий и 10 этапов; рассмотрены практические аспекты применения методики планирования в ООО Научно-производственное предприятие Метромед. В результате применения разработанной методики на предприятии был создан конкурентоспособный аппарат Тонзилор-ЗММ, которому отводится ключевое место в портфеле продуктов предприятия, способный повысить конкурентоспособность всего предприятия.
Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Латынцева, Марина Борисовна, Омск
1. Абрамов A.B., Петров И.Г. Совершенствование оперативно-производственного планирования в системе управления предприятием // Инновации. 2008. - №9 (119). - С. 125-128.
2. Акулов В.Б. Рудков М.Н. Теория организации. Петрозаводск: ПертГУ, 2002 Электронный ресурс. - Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетp>
3. Анисимов С. Н., Ляхович Д. Г. Агоритм моделирования развития рынка продукции наукоемких производств для случая совершенной конкуренции // Вестник машиностроения. 2008. - № 1. - С. 78-82.
4. Анисимов С. Н., Ляхович Д. Г.Организационно-функциональная модель управления маркетинговой поддержкой наукоемких производств промышленных предприятий // Известия вузов. Машиностроение. 2007. - № 9. - С. 71-78.
5. Анисимов С. Н., Ляхович Д. Г. Разработка методов реализации стратегического плана инновационно-производственного предприятия // Известия вузов. Машиностроение. 2007. - № 2. - С. 57-66.
6. Анисимов С. Н., Ляхович Д. Г., Сидоров В.В. Агоритм планирования, организации и управления инновационным развитием промышленного предприятия // Известия вузов. Машиностроение. 2007. - № 12. - С. 6169.
7. Анискин Ю.П. Корпоративное управление инновационным развитием: Монография. Москва: Омега-Л, 2007. - 411 с.
8. Аронов A.M. Начарова H.A. Порядок постановки на производство и , сертификации медицинской техники. Новосибирск: Сибирский научно-исследовательский и испытательный центр медицинской техники, 1995. -17 с.
9. Аронов A.M., Пичугин В.Ф., Твердохлебов С.И. Методические основы разработки и организации производства медицинских изделий. Томск: Ветер. 2007. - 334 с.
10. Богданов А. А. Тектология: Всеобщая организационная наука. В 2-х книгах. М.: Экономика, 1989. - 304 с.
11. Бром А.Е., Шатохина О.О. Современная индустриальная модель управления жизненным циклом машиностроительной продукции // Вестник машиностроения. 2010. - №3. - С.11-19.
12. Быков В.А. НТ-МДТ: история успеха в приборостроении для нанотехнологий или когда деньги работают на идею // Инновации. 2009 - Спец. вып. II.: февраль. - С. 71-74.
13. Валеева Р.Р. Анализ системы управления организацией: структурно-проблемный подход // Инновации. 2009. - № 10 (132). - С. 118-126.
14. Вальтух К.К. Экономическая теория и догосрочное экономическое прогнозирование // Инновации. 2009. - № 9 (131). - С. 37-42.
15. Васильев В. Методика управления риском в инновационно активных компаниях // Проблемы теории и практики управления. 2010. - № 7. - С 37-49.
16. Верховец О.А. Анализ затрат предприятий и организаций Омской области на исследования и разработки// Инновации,- 2007. №6 (104), июнь. - С. 70-72.
17. Винникова И. Совершенствование системы инновационно-стратегического развития промышленных предприятий // Проблемы теории и практики управления. 2010. - № 1. - С. 98-101.
18. Внедрение сбалансированной системы показателей. Перевод с нем. В.Токача, С.Данишева, М.Гавриша. -М.: Альпина Бизнес Букс, 2008. -478 с.
19. Гамидов Г.С., Тепсаев А.Н., Гаджимурадова Д.З. Инновации конкурентоспособность // Инновации. 2009. - №1 (123). - С.85-91.
20. Гольдштейн Г.Я. Стратегические аспекты управления НИОКР: Монография Электронный ресурс. Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетmanagement/goldshtein/index.shtml (дата обращения 10.09.09)
21. Гольдштейн Г.Я. Основы планирования и управления программами НИОКР Электронный ресурс. Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетmanagement/goldshtein/index.shtml (дата обращения 24.10.09)
22. Гонов А. Организация управления на промышленных предприятиях: современные тенденции // Проблемы теории и практики управления. -2010.-№9.-С. 118-126.
23. Горемыкин В.А. Планирование на предприятии. М.: Высшее образование, 2007. - 609 с.
24. ГОСТ Р 27.002-2009 Надежность в технике. Термины и определения.
25. ГОСТ Р 50267.0-92 Изделия медицинские электрические. Часть 1. Общие требования безопасности.
26. ГОСТ Р ИСО 9000-2008 Системы менеджмента качества.
27. ГОСТ Р ИСО 9004-1-94 Управление качеством и элементы системы качества. Часть 1. Руководящие указания.
28. ГОСТ PB 15.105-2001 Система разработки и поставки продукции на производство. Порядок выпонения НИР и его составных частей.
29. ГОСТ PB 15.203-2001 Система разработки и поставки продукции на производство. Порядок выпонения ОКР по созданию изделий и его составных частей.
30. Друкер П.Ф. Эффективное управление. Экономические задачи и оптимальные решения. Пер. с англ. М.: ФАИР-ПРЕСС, 1998. - 322 с.
31. Дубовик М. Инновационный подход к планированию инновационных проектов // Инновации. 2006. - №1 (88). - С.48-128.
32. Евдокимов C.B. Создание и развитие инновационного предприятия на примере ЗАО НПП МедИнж // Инновации. 2009. - Спец. вып. II.: февраль. - С. 47-50.
33. Евдокимова Т.Г., Маховикова Г.А., Ефимова Н.Ф. Инновационный менеджмент: учеб.пособие. СПб.: Вектор, 2005. - 238 с.
34. Ежов Г.П. Методы оценки эффективности инновационно-инвестиционных проектов на промышленных предприятиях // Вестник машиностроения. 2011. - №1. - С.73-77.
35. Елиферов В.Г., Репин В.В. Бизнес-процессы: регламентация и управление. М.: Инфа-М, 2005. - 319 с.
36. Ермасов C.B., Ермасова Н.Б. Инновационный менеджмент. М.: Высшее образование, 2007. - 505 с.
37. Жасимов М.М. Первопричины проблем внедрения систем менеджмента качества и технических регламентов // Вестник машиностроения. 2010. -№11. - С.89-91.
38. Змиевский В.И, Рекомендации по оценке качества технологических процессов при аудите систем менеджмента качества предприятий // Вестник машиностроения. 2011. - №2. - С.80-85.
39. Инновационная политика и инновационный бизнес в России // Аналитический вестник Совета Федерации ФС РФ. 2001. - №15 (146) Специальный выпуск к пятому Петербургскому экономическому форуму. -34 с.
40. Инновационный менеджмент в России: вопросы стратегического управления и научно-технической безопасности. М.: Наука, 2004. - 880 с.
41. Каплан Р., Нортон Д. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию / Пер. с англ. М.Павловой. М.: Олимп-бизнес,2008.-294 с.
42. Катков В.В. Мониторинг конкурентоспособности продукции и предприятия промышленности //Инновации. 2006. - №11 (98). - С.79-81.
43. Катков Е. Подготовка решений в процессе обоснования и внедрения нововведений на машиностроительных предприятиях // Проблемы теории и практики управления. 2010. - №7. - С. 69-78.
44. Клячко JI.M., Степанов А.Е., Саламатина Н.И., Приходько Е.А. Проблемы инновационной деятельности и интелектуальной собственности // Вестник машиностроения. 2010. - №5. - С.66-69.
45. Колобов A.A. Менеджмент высоких технологий. Интегрированные производственно-корпоративные структуры: организация, экономика, управление, проектирование, эффективность, устойчивость. М.: Экзамен, 2008.-621 с.
46. Костина Г.Д., Андрианова H.A., Андрианов О.З. Организационные основы коммерциализации инновационного продукта // Инновации.2009. №7 (129). - С. 95-99.
47. Костров A.B. Как привлечь малые предприятия в инновационную сферу // Инвестиции. 2009. - №10. - С. 7-10.
48. Кривенко Н. В. Экономические аспекты использования маркетингового подхода в здравоохранении // Экономические стратегии. 2010. - №3. -С.104 -108.
49. Кристофер Э. Жизненный цикл продукта: основные методики инженерии требований Электронный ресурс. // Открытые системы 21/09/2006 №07. - Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетos/2006/07/3290801 (дата обращения 22.09.2010)
50. Круглов М.Г. Инновационный проект. Управление качеством и эффективностью. М.: Дело, 2009. - 336 с.
51. Круглов М.Г. Менеджмент качества в инновационных процессах // Инновации. 2006. - №1 (88). - С.50-53.
52. Круглов М.Г., Шишков М.Г. Менеджмент качества как он есть. М.: Эскмо, 2006. - 544 с.
53. Крылов Э.И., Власова В.М., Оводенко A.A. Анализ эффективности инвестиций и инноваций: Учебное пособие. СПб.: ГУАП, 2003. - 506 с.
54. Кузык Б.Н., Кушлин В.И., Яковец Ю.В. Прогнозирование, стратегическое планирование и национальное программирование. Учебник. М.: Экономика, 2008. - 575 с.
55. Куприянов Ю. Как оптимизировать производственный план // Финансовый директор. 2006. - № 5. - С. 10-19.
56. Латынцева М.Б. Критерии эффективности плана новой техники // Проблемы инновационного развития субъектов экономики: экономико-управленческие аспекты: Сборник научных трудов аспирантов и магистрантов. Омск, 2011. - С. 114-122.
57. Латынцева М.Б. Особенности планирования новой техники на предприятии // Позуновский альманах. Сборник докладов Международной научно-практической конференции Наука и практика управления в 21 веке: традиции и тенденции. 2009. Ч №1. - С. 60-63.
58. Латынцева М.Б. Планирование новой техники в контексте инновационного развития региона // Экономика региона: интелект, инновации, предпринимательство: Материалы международной научно-практической конференции. Омск, 2009. - С. 93-94.
59. Латынцева М.Б. Планирование новой техники в системе экономических теорий // Инновационный потенциал экономики региона: экономико-управленческие аспекты: Сборник научных трудов аспирантов и магистрантов. Омск, 2010. - С. 69-76.
60. Латынцева М.Б. Планирование новой техники как инструмент управления ее конкурентоспособностью // Омский научный вестник. -2010.-№1 (85)-С. 75-77.
61. Латынцева М.Б. Планирование новой техники как фактор развития высокотехнологического приборостроительного предприятия // Вестник Омского университета. 2011. - №2. - С. 239-243.
62. Латынцева М.Б. Система планирования новой техники на высокотехнологичном приборостроительном предприятии // Вестник Омского университета. Серия Экономика. 2011. - №3. - С. 157-161.
63. Лебедев К. Системный подход и методология менеджмента. Монография. М.: Красная звезда, 2008. - 840 с.
64. Леонтьев Б. Как сделать страну богатой? // Экономика и жизнь. 2006. -№16.-С. 4
65. Мазур И.И., Шапиро В.Д. Эффективный менеджмент. -М.: Высшая школа, 2008. 556 с.
66. Максин C.B. Обеспечение конкурентоспособности наукоемкой продукции на основе внедрения технологии информационной поддержки жизненного цикла изделий // Инновации. 2008. - № 11 (121). - С. 34-37.
67. Масленникова Н. Цели развития организации через призму управленческих теорий // Проблемы теории и практики управления. -2002. № 6. - С. 77-83.
68. Межов С. Концепция производственно-инновационной программы компании // Проблемы теории и практики управления. 2010. - № 2. - С. 85-94.
69. Мел един А. Планирование инноваций на малых и средних промышленных предприятиях // Проблемы теории и практики управления. 2010. - № 4. - С. 115-121.
70. Мельник М., Горшкова Л., Поплавская В.Современные производственно-хозяйственные системы: виды и особенности // Проблемы теории и практики управления. 2010. - № 4. - С. 8-17.
71. Министерство экономического развития РФ Сайт. / Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетp>
72. Мировая экономическая мысль. Сквозь призму веков. В 5 т. / Сопред. редкол. Г.Г. Фетисов, А.Г. Худокормов. T.IV. Век глобальных трансформаций / отв.ред. Ю.Я. Ольсевич. М.: Мысль, 2004. 942 с.
73. Митрофанов A.C. Малые инновационные предприятия при ВУЗах -первые результаты действия ФЗ №217 // Инновации. 2010. - № 9 (143). С. 28-33.
74. Михайлов JIM, Антикризисное управление в промышленности. Научно-практическое издание. М.: Экзамен, 2004. - 224 с.
75. Надежность и эффективность в технике: Справочник: в 10 т. Т. 3. Эффективность технических систем М.: Машиностроение, 1988. - 328 с.
76. Научно-производственное предприятие Криомедицинские технологии Сайт. Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетp>
77. Научно-производственное предприятие МедИнж Сайт. Режим доступа: www.medeng.ru (дата обращения 15.03.11)
78. Научно-производственное предприятие Метромед Сайт. Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетp>
79. Нодельман М. О., Суховилов Б. М. Оценка и повышение эффективности работы производственных подразделений предприятия // Вестник машиностроения. 2009. - № 7. - С. 80-83.
80. ОАО Омский НИИ Приборостроения Сайт. Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетp>
81. ООО НПО Диал Сайт. Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетp>
82. Организация, планирование и управление производством / Под ред. Н.И. Новицкого. М.: Финансы и статистика, 2006. - 576 с.
83. Пармон В.Н., Носков A.C., Анфимова Н.П.Проблемы инновационного взаимодействия российской науки и крупных производящих структур // Инновации. 2010. - № 5 (139). С. 74-79.
84. Пермяков М., Пермяков А.Планирование основа практической деятельности руководителя // Проблемы теории и практики управления. -2010.-№4.-С. 102-105.
85. Петрушин С.И., Губайдулина Р.Х.Определение оптимальной программы выпуска изделий машиностроения// Вестник машиностроения. Ч 2011. -№2. С.80-85.
86. Писарев В. Планирование как инструмент управления для предприятий малого бизнеса // Проблемы теории и практики управления. 2010. - № 2. -С. 111-115.
87. Плавник В.М. Системные проблемы промышленности как были, так и остаются нерешенными // Инновации. 2010. - № 4 (138). С. 15-17.
88. Поляков С. Г. Приоритет Фонда содействия поддержка проектов ранних стадий инновационного цикла // Инновации. - 2010. - № 5 (139). С. 56-58.
89. Понетайкина JI. Разработка нового продукта: обоснование, стадии, цены // Проблемы теории и практики управления. 2010. - № 1. - С. 102-108.
90. Попов Е., Власов М., Веретенникова А. Функциональная классификация трансакционных издержек // Проблемы теории и практики управления. -2010.-№ 1.-С. 55-62.
91. Портер М. Конкурентное преимущество. Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость / Пер. с англ. М.: Альпина Бизнес Букс, 2008. - 715 с.
92. Раицкий К.А. Экономика организации (предприятия). М.: Дашков и К, 2003.-315 с.
93. Ребрин Ю.И. Управление качеством Электронный ресурс. Режим доступа: /Ссыка на домен более не работаетp>
94. Российская Федерация. Законы. № 116-ФЗ Об особых экономических зонах в Российской Федерации // Рос.газ. 2005. - 22 июля. - С.4.
95. Российская Федерация. Законы. № 127-ФЗ О науке и государственной научно-технической политике // Рос.газ. 1996. - 23 августа. - С.4
96. Российская Федерация. Законы. № 195 -ФЗ О внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации в части формирования благоприятных налоговых условий для финансирования инновационной деятельности // Рос.газ. 2007. - 19 июля. - С.4.
97. Российская Федерация. Законы. № 209-ФЗ О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации // Рос.газ. -2007. 24 июля. - С.4.
98. Рудычев A.A. Стратегическое развитие промышленного предприятия: теория, методология, практика. Бегород: издательство БГТУ, 2006. -192 с.
99. Семенов A.C., Каширов А.И. Венчурное финансирование инновационной деятельности // Инновации. 2006. - № 1 (88). - С. 29-37.1 I
100. Синявский Н. Анализ технологических изменений: упрощенная модель // Проблемы теории и практики управления. 2010. - № 3. - С. 110-120.
101. Смородинский С.С., Батин Н.В. Методы и системы принятия решений. В 2-х частях. Часть 1. Мн.: БГУИР, 2007. - 96 с. Часть 2. - Мн.: БГУИР, 2007. - 80 с.
102. Солодкая М. С. Надежность, эффективность, качество систем управления Электронный ресурс. Режим доступа: / Ссыка на домен более не работаетp>
103. Стерхова С.А. Инновационный продукт: инструмент маркетинга. М.: Дело АНХ, 2009.-296 с.
104. Стерхова С.А. Новый продукт: ключевые факторы успеха // Инновации. 2006. - №1 (88). - С.58-63.
105. Сухарев О.С., Сухарев С.О. Инновации в экономике и промышленности. Учебное пособие М.: Высшая школа, 2010. - 320 с.
106. Тевелов М. Ю. Основы организационно-экономического управления качеством на машиностроительном предприятии // Вестник машиностроения. 2008. - № 3. - С. 62-67.
107. Теория организации: Антология / Сост. B.JI. Семикова М.: Академический Проект: Гаудеамус, 2005. - 960 с.
108. Трифилова A.A. Оценка эффективности инновационного развития предприятия. М.: Финансы и статистика, 2005. 304 с.
109. Уваров А.Ф., Осипов Ю.М. Организационно-экономический механизм для управления процессом создания инновационного товара // Инновации. 2006. - №4 (91). - С. 105-107.
110. Уолас Т., Сталь Р. Планирование продаж и операций. Практическое руководство. СПб.: Питер, 2009. 272 с.
111. Управление высокотехнологичным бизнесом: Пер. с англ. / Ред.: Нижельская О. М.: Альпина Бизнес Букс, 2007. - 255 с.
112. Управление организацией: Учебник / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, H.A. Саломатина. 2-е изд. - М.: Инфра-М, 2002. -128 с.
113. Фасхиев Х.А. Как обеспечить конкурентоспособность нового товара? // Инновации. 2009. - №2 (124). - С. 89-95.
114. Фатхутдинов P.A. Инновационный менеджмент. Учебник, 6-е изд. -Спб.: Питер, 2008. 448 с.
115. Фетисов В.П., Гончаренко B.JI. Законодательство об инновационной деятельности: десять лет развития // Инновации. 2009. - № 1 (123). С. 312.
116. Федоров В. К., Бендерский Г. П., Епанешникова И. К. Методика определения трудоемкости опытно-конструкторских работ в инновационных процессах создания специального технологического оборудования // Вестник машиностроения. 2009. - № 7. - С. 83-86.
117. Федоров В.К., Архипцев С.А. Кооперация как фактор снижения риска возникновения незавершенного производства в машиностроении // Вестник машиностроения. 2011. - №7. - С. 80-83.
118. Федоров В.К., Луценко A.B., Архипцев С.А. Анализ влияния роста незавершенного производства на эффективность управления наукоемкими инновационными предприятиями //Вестник машиностроения. 2010. - №8. - С. 79-81.
119. Ханыгина Е.С., Иванилова A.M. Разработка системы планирования на базе модели цепочки поставок промышленного предприятия // Вестник машиностроения. 2010. - №6. - С. 88-92.
120. Хотяшева О.М. Инновационный менеджмент. СПб.: Питер, 2005. 318 с.
121. Храиова Е.В. Использование имитационных моделей в процессе внутрифирменного планирования деятельности предприятия // Инновации. 2006. - №7 (94). - С. 117-118.
122. Центральное Конструкторское Бюро Автоматики Сайт. Режим доступа: Ссыка на домен более не работает (дата обращения 28.11.10)
123. Чейз Р.Б., Эквилайн Н.Дж., Якобе Р.Ф. Производственный и операционный менеджмент. М.: Вильяме, 2004. 704 с.
124. Шадрин А. Системный подход к менеджменту: качество и инновации // Проблемы теории и практики управления. 2009. - № 11. - С. 94-101.
125. Шаров A.B. Развитие малого и среднего инновационного предпринимательства Ч необходимое условие модернизации экономики России // Инновации. 2010. - №5 (139). С. 21-25.
126. Шебаров А.И. Индикаторы инновационного потенциала и инновационной активности промышленного предприятия // Вестник машиностроения. 2010. - №2. - С.85-87.
127. Шестопал Ю.Т., Дорофеев В.Д., Шестопал Н.Ю., Андреева H.A. Управление качеством: Учеб.пособие. М.: Инфра-М, 2008. - 331 с.
128. Широкова Г.В., Клемина Т.Н., Козырева Т.П. Концепция жизненного цикла в современных организационных и управленческих исследованиях // Вестник Санкт-Петербургского университета. Менеджмент. Серия 8. Выпуск 2. Июнь 2007 г.
129. Шумпетер Й. Теория экономического развития (Исследование предпринимательской прибыли, капитала, кредита, процента и цикла конъюнктуры): пер.с англ. Ч М.: Прогресс, 1982. Ч 455 с.
130. Шуремов Е., Заложнев Д. Модель комплексной оптимизации закупок и продаж товаров // Проблемы теории и практики управления. 2009. - №4. -С. 96-101.
131. Экономический словарь Сайт. Режим доступа: Ссыка на домен более не работает (дата обращения 28.04.11)
132. Ягунова Н., Трошева И. Современный уровень развития предприятий машиностроения // Проблемы теории и практики управления. 2010. -№9.-С. 112-117.
133. Яндиев М. И. Аналитический обзор: "Инновации в России" Электронный ресурс. Режим доступа: / Ссыка на домен более не работаетp>
134. Chattel A. Creating Value in the Digital Era: Achieving Success through Insight, Imagination and Innovation // London: Macmillan Business 1998.
135. Clayton C. Christensen, Fernando F. Suarez, James M. Utterback. Strategies for Survival in Fast Changes Industries // Management Science 44, No 12, 2001,207-220.
136. Cole R. E. From continuous improvement to continuous innovation // total quality management. 2002. - Vol.13. -No.8. - P. 1051-1056/
137. Horibe, F. Innovation, creativity and improvement. Working the right level to prosperity // The Canadian Manager. 2003. - Vol. 28. - No/1/ - P. 20-30.
138. Institute of Practical Psychophysics Сайт. Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетp>
139. Twiss B.C. Managing Technological Innovation. London: Longman Group Limited, 1974.-237 p.
Похожие диссертации
- Разработка механизма формирования производственной программы предприятия
- Теоретико-методологические аспекты системного управления качеством жизни населения региона
- Рыночная адаптация российских предприятий с наукоемким производством
- Формирование системы внутрифирменного планирования на промышленном предприятии
- Организационно-экономический механизм развития малых предприятий приборостроения в условиях технологической модернизации национальной экономики