Планирование на промышленном предприятии в условиях рынка тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
| Ученая степень | кандидат экономических наук |
| Автор | Зимина, Лариса Юрьевна |
| Место защиты | Ульяновск |
| Год | 2002 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Диссертация
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Зимина, Лариса Юрьевна
Введение.
Глава 1. Планирование в системе управления народным хозяйством.
1.1. Основные понятия, используемые в теории планирования.
1.2. Объективная необходимость планирования и его роль в регулировании
ЭКОНОМИЮ!.
1.3. Модели планирования в рыночной экономике.
Глава 2. Методологические и методические вопросы внутрифирменного планирования
2.1. Предпосыки и принципы внутрифирменного планирования.
2.2. Логика внутрифирменного планирования.
2.3. Система планов промышленного предприятия.
2.4. Взаимодействие планирования и маркетинга в процессе управления предприятием.
Глава 3. Анализ действующей системы планирования на промышленном предприятии и разработка рекомендаций по ее совершенствованию.
3.1 Опыт организации систем планирования на некоторых промышленных предприятиях.
3.2 Рекомендации по совершенствованию системы планирования на предприятии
Диссертация: введение по экономике, на тему "Планирование на промышленном предприятии в условиях рынка"
Актуальность исследования. Промышленные предприятия России переживают сложный этап своего развития, вызванный процессами реформирования, утверждением начал рыночной экономики. Изменившаяся практика хозяйствования требует совершенствования механизма внутрифирменного управления с целью обеспечения успешной работы в новых условиях. Однако создание эффективного механизма управления промышленным предприятием рыночного типа без организации системы внутрифирменного планирования вряд ли может быть плодотворным.
Планирование выступает средством устранения неопределенности, преодоления возникающих диспропорций, эффективного и рационального использования ресурсов, оно способствует обеспечению ритмичности производственного процесса, согласованию работы всех структурных подразделений предприятия.
Практика реформирования российской экономики свидетельствует о заметном снижении качества плановой работы на промышленных предприятиях, где руководители и специалисты оказались перед необходимостью решения принципиально новых для них задач в области планирования деятельности предприятия, при явно недостаточном теоретическом и методическом обеспечении этого процесса.
Несмотря на то, что проблемы планирования достаточно интенсивно исследуются, мировая теория и практика предлагает целую гамму подходов к обоснованию путей их решения, работа эта весьма далека от завершения. С особой остротой ощущается недостаток фундаментальных исследований, посвященных взаимосвязи макроэкономического и внутрифирменного планирования, планирования и маркетинга на предприятии, уточнению понятийного аппарата. В связи с этим, результаты использования многих прикладных разработок не всегда соответствуют требованиям системного подхода, и, как следствие этого не обеспечивают дожной эффективности управленческих решений.
Цели и задачи исследования. Целью исследования является теоретико-методологическое обоснование вопросов системы планирования экономической деятельности на промышленном предприятии в современных условиях, а также практических рекомендаций по ее совершенствованию. Для достижения поставленной цели в ходе исследования решаются следующие задачи:
Х исследуется необходимость и значимость планирования в управлении фирмой;
Х выявляется роль и место внутрифирменного планирования в системе макропланирования;
Х исследуются методологические основы внутрифирменного планирования;
Х определяются основные направления плановой работы фирмы в рыночных условиях;
Х обосновывается согласованность действий планирования и маркетинга на предприятии;
Х обосновывается влияние государственного планирования на производственно-хозяйственную деятельность предприятия в условиях рынка;
Х анализируются действующие на некоторых промышленных предприятиях системы планирования и обосновываются рекомендации по их совершенствованию.
Предметом диссертационного исследования является система планирования на промышленном предприятии.
В качестве объекта исследования выступает производственно-хозяйственная деятельность предприятия, главным образом, сфера планирования.
Методологической и теоретической базой исследования является современная теория экономики, менеджмента, организации и управления производством, в основном ее разделы, посвященные проблемам планирования и маркетинга, диалектический метод познания экономических процессов и явлений, системный анализ, а также конкретные методы, в том числе экономико-статистические.
В ходе исследования использованы труды как отечественных - Л.Абакина, М.Алексеевой, Г.Багиева, Е.Голубкова, С.Глазьева, В.Дудкина, В.Иванченко,
А.Иларионова, И.Каца, Н.Кондратьева, Е.Лобановой, Б.Смехова, Е.Ясина, и др., так и зарубежных - Р.Акоффа, И.Ансоффа, П.Друкера, Д.Гебрейта, Ф.Котлера, Д. Кехила и др. авторов, специальная экономическая литература, нормативно-правовые акты, статистическая информация по научно-техническому развитию России и зарубежных стран, плановая, учетная и отчетная информация ряда промышленных предприятий.
Научная новизна исследования заключается в следующем:
Х доказано, что прогнозирование, планирование и программирование являются самостоятельными и в то же время составляющими частями единой системы планирования и управления деятельностью любого субъекта экономических отношений;
Х предложена процедура формирования системы внутрифирменного планирования;
Х предложен механизм согласования планирования и маркетинга на промышленном предприятии.
Практическая значимость и апробация результатов исследования. Обоснованные теоретические положения могут быть использованы как для дальнейшего развития теории планирования, так и для формирования и реализации на предприятии более эффективной системы планирования. Отдельные положения могут быть использованы при построении взаимодействия финансово-экономических служб предприятий со службой маркетинга, организации внутрифирменного документооборота.
Применение разработанных в диссертации рекомендаций в практике совершенствования системы планирования на ульяновских предприятиях способствовало более устойчивому их развитию, благодаря повышению эффективности управления.
Основные положения диссертации нашли отражение в материалах научных конференций, в научных работах автора.
Цели и задачи исследования предопределили следующую структуру работы.
В первой главе исследуются вопросы, позволяющие обосновать конструктивный подход к проблемам планирования в рыночной экономике и к разработке практических агоритмов его использования в современных российских условиях.
Во второй главе рассматриваются вопросы, связанные с созданием, Ф функционированием, развитием системы планирования на предприятии, взаимодействия ее с маркетингом.
Заключительная, третья глава диссертации посвящена апробации обоснованных теоретических положений диссертационного исследования на ряде 4| промышленных предприятий г.Ульяновска. Она включает анализ действующих систем планирования и обоснование рекомендаций по их совершенствованию и развитию.
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Зимина, Лариса Юрьевна
Основные выводы по второй главе: ф 1. В условиях рынка роль планирования на предприятии возрастает. Это обусловлено необходимостью проработки большого числа возможных сценариев развития и функционирования предприятия, при высокой степени неопределенности и подвижности внешней среды. При разработке системы планирования на предприятии следует, с одной стороны, обеспечить преемственность, использование всего положительного, что было накоплено отечественной и мировой практикой; с другой стороны, следует адаптировать систему внутрифирменного планирования к новым условиям хозяйствования.
2. Изменение системы планирования на отечественных предприятиях обусловлено, прежде всего, изменением в целеполагании. Основной целью фирмы ф является максимизация прибыли от вложенных средств на протяжении длительного периода.
3. Процесс внутрифирменного планирования представляет собой замкнутый цикл с прямой (от разработки дерева целей и стратегий к системе планов, до
Х реализации и контроля) и обратной (от анализа результатов выпонения планов к корректировке планов и стратегий) связью, а отдельные его элементы образуют "каскад" действий, присущих конкретному этапу процесса планирования.
4. Современная система планов промышленного предприятия дожна щ основываться на стратегическом плане развития компании, который находит дальнейшее развитие в более детальных конкретных тактических и операционных производственных планах, программах и бизнес-проектах.
5. В условиях рынка существенно возрастает роль маркетинга, и его связь с Х планированием, так как от обоснованности согласованных действий планирования и маркетинга в значительной мере зависит эффективность управления предприятием. Однако, в нынешней российской ситуации маркетинг существенно отличается от маркетинга в странах с развитой рыночной экономикой. Присущие ему особенности обусловлены: ограниченным совокупным потребительским спросом, разбалансированностью экономики, низким уровнем удовлетворения потребностей, тяжелым финансовым положением большинства российских предприятий.
Глава 3. Анализ действующей системы планирования на промышленном предприятии и разработка рекомендаций по ее совершенствованию
Переход к рынку ознаменовася превращением экономики России из практически закрытой в открытую, существенным ослаблением государственного регулирования. До тех пор пока проводимая государственная политика в стране не будет направлена на защиту отечественного производителя, а менеджмент российских предприятий не накопит достаточного опыта в новых условиях хозяйствования, можно предположить, что экономическая ситуация для многих промышленных предприятий все еще будет оставаться сложной.
В условиях жесткой внутренней и внешней конкуренции предприятия дожны как можно быстрее сформировать механизмы, способные обеспечить их существование и вывести на траекторию устойчивого развития. Прежде всего, речь идет о необходимости организации действенной системы внутрифирменного планирования.
В настоящей главе анализируется опыт организации систем планирования на двух промышленных предприятиях г. Ульяновска. При этом основное внимание уделяется вопросам, рассмотренным в теоретической части нашего исследования: целеполаганию, взаимосвязи стратегического и тактического планирования, взаимодействию планирования и маркетинга в системе управления предприятием.
Рассматриваемые предприятия отличаются друг от друга по многим признакам. Они относятся к разным отраслям промышленности (машиностроению и приборостроению), различаются по форме собственности (частная и государственная), масштабам деятельности (как на внутреннем, так и внешнем рынках), наконец, их финансовое, экономическое положение в условиях перехода к рынку весьма различно.
3.1 Опыт организации систем планирования на некоторых промышленных предприятиях
Федеральное государственное унитарное предприятие "Научно-производственное объединение "Марс" ("НПО "Марс").
НПО "Марс" было создано в 1961 году как филиал Московского морского НИИ и в ходе своего развития быстро превратилось в самостоятельную структуру. С 1967 года оно ведет проектирование и разработку систем для ВМФ. Эта продукция поностью обеспечивает комплексную автоматизацию процесса управления на оперативно-стратегическом, оперативном, оперативно-тактическом, тактическом уровнях, а также управление вооружением надводных кораблей.
До начала экономических реформ в стране предприятие поностью работало по оборонным заказам, регулярно финансируемым государством, поэтому финансовое положение НПО "Марс" было более, чем благополучным. Однако, с переходом к рынку государство прекратило финансирование не только оборонного заказа, но и всех научно-исследовательских работ, являвшихся главной составной частью деятельности предприятия. Платежеспособный спрос на продукцию фирмы резко снизися. Это привело к значительному сокращению объемов производства, к задержкам и даже невыплате заработной платы, и как следствие, к сокращению кадрового состава.
Как и в любой другой отрасли, управление деятельностью НПО "Марс" в условиях перехода к рынку потребовало существенных изменений во всех элементах хозяйственного механизма, в том числе и в системе планирования. Государственный заказ сменися самостоятельным поиском потребителей своей продукции. В условиях внутренней и международной конкуренции резко возросли требования к качеству выпускаемой продукции, потребовалась активизация деятельности, направленной на освоение новых ее видов, прежде всего, гражданского назначения, обострились вопросы содержания социальных объектов, принадлежавших предприятию.
Действующая сегодня система планирования на НПО "Марс", основывается на стратегическом планировании, что является совершенно новым в практике управления данным предприятием.
На высшем уровне управления разрабатывается стратегия развития НПО "Марс" сроком на пять лет, которая формализуется в стратегический план и служит главным ориентиром для управления деятельностью всех подразделений фирмы. Этот документ отражает миссию предприятия, стратегические цели, уровень базовых показателей деятельности по годам, неэкономические показатели, а также внедрение инноваций и пути реализации стратегических целей.
Стратегические цели подразделяются на главные, приоритетные и цели удовлетворенности.
Так, в стратегии развития НПО "Марс" на 2001-2005 гг. главная цель состоит в повышении среднегодового дохода работающих за счет зарабатывания средств (ФОТ) и чистой прибыли. Достижение уровня средней заработной платы сотрудников предприятия по годам:
Х в 2001 году - 2470-3500 руб.;
Х в 2002 году - 3 800- 5000 руб.;
Х в 2003-2005 гг. - ежегодное увеличение (с учетом инфляции) в 1,3-2 раза.
В качестве приоритетных целей выделены следующие:
Х достижение предпочтения потребителей;
Х снижение количества претензий от партнеров;
Х увеличение доли рынка автоматизированных систем сбережения ресурсов;
Х повышение авторитета предприятия у потребителей;
Х совершенствование системы качества под требования международных стандартов ИСО - 9000-2000 г.
Цели удовлетворенности детализируются на цели вклада персонала, вклада партнеров по бизнесу и вклада отношений с обществом.
Стратегически (по годам и направлениям деятельности) планируются следующие базовые экономические показатели:
1. общий объем работ (в том числе собственных);
2. объем товарной продукции;
3. выручка от реализации;
4. валовая прибыль;
5. численность работающих;
6. издержки производства на 1руб. товарной продукции;
7. процент накладных расходов;
8. производительность труда на 1 работающего основного персонала;
9. стоимость основных производственных фондов;
10. портфель заказов (% плана обеспеченности);
11. внешние условия (% обеспеченности финансированием). Стратегическим планом предусматривается создание новых видов продукции, внедрение новых производственных и информационных технологий.
Начальным этапом тактического планирования на НПО "Марс" является планирование сбыта. План сбыта составляется на основе заключенных договоров, с учетом незавершенного производства и является основанием для формирования годового плана предприятия.
План производства включает работы, которые группируются по научно-техническим направлениям:
Х I и И направления - НИОКР, выпоняемые по заказу Министерства обороны РФ и НИОКР гражданского профиля.
Х III направление - НИОКР, выпоняемые по госбюджету, выделяемому Россу достроением.
Х IV направление - НИОКР, выпоняемые по прямым договорам.
Х V направление - работы, выпоняемые по техническому обслуживанию, авторскому надзору и изготовлению КСЛ.
Х VII направление - НИОКР, выпоняемые предприятием в целях совершенствования системы управления и внедрения новых информационных технологий.
Х VIII направление - работы, выпоняемые по изготовлению и реализации вычислительной техники.
Х IX направление - работы гражданского профиля по заказу топливно-энергетического комплекса (ТЭК).
Работы по указанным направлениям осуществляются отдельными подразделениями предприятия (основными отделениями, подразделениями и самостоятельными лабораториями), которые разрабатывают собственные производственно-тематические планы (ПТП). Основанием для разработки ПТП является приказ генерального директора, который предусматривает состав
Х следующих приложений:
Заключение
В результате проведенного исследования обоснованы следующие теоретические выводы.
1. Прогнозирование, планирование и программирование являются самостоятельными и в то же время составляющими частями единой системы управления деятельностью любого субъекта экономических отношений.
План и прогноз, являясь формами научного предвидения, тесно связаны в своих проявлениях друг с другом и с исследуемым объектом в системе управления, но различаются в зависимости от степени конкретности и характера воздействия на ход исследуемых процессов.
2. В условиях рынка появляются новые предпосыки внутрифирменного планирования, которые обусловлены возрастанием неопределенности во внешней среде, увеличением размеров фирмы и усложнением форм ее деятельности, а также высокой степенью риска. В этих условиях возникает большое число возможных сценариев развития, от выбора лучшего из которых в решающей степени зависит мера достижения целей фирмы, эффективность ее деятельности.
3. Система внутрифирменного планирования предполагает четкую определенность процесса планирования, упорядоченную последовательность действий, связанных с разработкой планов.
Процесс планирования на предприятии включает следующие этапы, логически вытекающие один из другого:
Х Формулирование целей функционирования предприятия;
Х Анализ и прогнозирование среды хозяйствования;
Х Выбор хозяйственной стратегии;
Х Разработка различных видов планов;
Х Реализация планов;
Х Контроль и анализ выпонения планов.
4. Система внутрифирменного планирования дожна активно взаимодействовать с маркетингом. Организация такого взаимодействия -важнейшая задача менеджеров фирмы. Однако в нынешней российской ситуации маркетинг существенно отличается от маркетинга в странах с развитой рыночной экономикой. Присущие ему особенности обусловлены: ограниченным совокупным потребительским спросом, разбалансированностью экономики, высокой ф дифференциацией доходов населения, а также низким уровнем загрузки производственных мощностей и тяжелым финансовым положением большинства промышленных предприятий. Эти особенности необходимо учитывать при осуществлении маркетинговой деятельности на предприятии.
Х 5. Внутрифирменное планирование является частью системы государственного планирования. Планы предприятия формируются с учетом прогнозов, приоритетов, нормативов и регуляторов, задаваемых макроэкономическим планированием.
Обоснованность теоретических выводов подтверждена анализом действующей практики организации систем планирования на ряде промышленных предприятий г. Ульяновска и апробацией результатов исследования на ЗАО "СВПК". Апробация показала, что результаты исследования приемлемы для совершенствования организации системы планирования на предприятии. Руководством встречены положительно рекомендации, выработанные автором Ф данного диссертационного исследования, которые в дальнейшем будут способствовать формированию и реализации более эффективной системы планирования. Основными из них, определяющими направления дальнейшего совершенствования относятся следующие.
Х Руководству любого предприятия необходимо организовать и возглавить работу по обоснованию системы целей ("дерева целей"), которые закладываются в основу всей деятельности фирмы. Цели дожны быть четко сформулированы и глубоко осознаны всем персоналом фирмы.
Х Четкое понимание целей дожно подкрепляться и тщательной ф подготовкой плана развития предприятия, при этом крайне важно использовать стратегический подход к планированию, основывающийся на предвидении возможных изменений во внешней и внутренней среде фирмы. Такой подход становится не только
Х основой особого характера развития предприятия, его конкурентных преимуществ, стабильности функционирования, но и способствует более тщательному обоснованию всех видов планов фирмы. Осуществлять плановую деятельность необходимо по всем функциональным направлениям, обусловленным целями развития фирмы.
Совершенствовать внутреннюю структуру фирмы путем выявления в ней подразделений, обеспечивающих получение прибыли (центров прибыли) и подразделений, которые носят затратный характер с точки зрения производства продукции, но являются необходимыми для нормального функционирования предприятия (центров затрат). Более широко использовать бюджетное планирование, на динамичное поддержание которого сориентировать все виды планов на предприятии.
Создать специальный орган (или отдельное структурное подразделение), курирующее плановую деятельность фирмы и аккумулирующее всю информацию о ходе реализации планов. Разработать и внедрить в соответствии с обоснованными в работе положениями схему взаимодействия планирования и маркетинга. Отслеживать и использовать инновации в области планирования и маркетинга в целях непрерывного совершенствования менеджмента на предприятии.
Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Зимина, Лариса Юрьевна, Ульяновск
1. Абакин Л. Роль государства в становлении и регулировании рыночной экономики // Вопросы экономики. 1997. - №6. - с. 4-12.
2. Абакин Л. Роль государства и борьба с экономическими догмами // Вопросы экономики. 1998. - №9. - с. 3-11.
3. Аганбегян А.Г Экономико-математический анализ межотраслевого баланса СССР.-М.: Мысль, 1968.
4. Акофф Р.Л. Планирование будущего корпорации / Пер. с анг. М.: Прогресс, 1985.
5. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. М.: Финансы и статистика, 1997.
6. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб.: Изд-во "Питер", 1999.
7. Ансофф И. Стратегическое управление. М: Экономика, 1989.
8. Анчишкин А.И. Плановый баланс народного хозяйства. М.: МГУ, 1967.
9. Багиев Г.Л. и др. Маркетинг: Учебник для вузов/Под общ.ред. Г.Л.Багиева. М: ОАО "Изд-во "Экономика", 1999.
10. Ю.Базаров В.А. О методологии построения перспективных планов // Плановое хозяйство. 1936. - №7.
11. Басовский Л.Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. Учебное пособие. М/.ИНФА - М, 1999.
12. Бачурин А. Государственное регулирование необходимо // Экономист. -1993. -№10.-с. 3-10.
13. Березин И.С. Маркетинг и исследования рынков. М.: Русская деловая литература, 1999.
14. Бизнес-планирование: Учебник / Под ред. В.М. Попова и С.И. Ляпунова. -М.: Финансы и статистика, 2001.
15. Богомолов О. Где искать философский камень роста? // Проблемы теории и практики управления. 1997. - №4. - с. 26-33.
16. Богомолов О. Гринберг Р. План и рынок в зеркале дискуссий // Проблемы теории и практики управления. 1990. - №1. - с. 20-23.
17. П.Будавей В. Не засидеться бы на технических задворках // Экономика и жизнь.-1991.-№40.
18. Бухаков М.И. Внутрифирменное планирование: Учебник. М.: ИНФРА-М, 2 ООО.
19. Вебер Ю. Гендель X. Шеффер У. Организация стратегического и оперативного планирования на предприятии // Проблемы теории и практики управления. 1998 - №2. - с. 105-110.
20. Вид Л.Б., Иванов Е.А. Новая философия планирования. М.: Экономика, 1990.
21. Виссарионов А. Особенности государственного регулирования переходной экономики // Проблемы теории и практики управления. 1996. - №6. - с. 1924.
22. Владимирова Л.П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учебное пособие. М.: Издательский дом "Дашков и К", 2000.
23. Вольский А. Инновационный фактор обеспечения устойчивого экономического развития // Вопросы экономики. 1999.- №1. - с. 4-12.
24. Гебрейт Дж. Новое индустриальное общество М.: Прогресс, 1969.
25. Гебрейт Дж. Экономические теории и цели общества. М.: Прогресс, 1976.
26. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник М.: ЮНИТИ, 2000.
27. Герчикова И.Н. Маркетинг: организация, технология. М.: МГИМО, Школа международного бизнеса, 1990.
28. Гибкое развитие предприятия: эффективность и бюджетирование. М.: Дело, 2000.
29. Глазьев С. Управление развитием фактор устойчивого экономического роста // Проблемы теории и практики управления. - 1999. - №4. - с. 26-31.
30. Глазьев С. Состоится ли в 1999-м переход к политике роста? // Российский экономический журнал. 1999. - №2. - с. 17-31.
31. Голубков Е.П. Маркетинг как концепция рыночного управления // Маркетинг в России и за рубежом. 2000 - №1. - с. 89-99.
32. Голубков Е.П. Основы маркетинга: Учебник. М.: Издательство "Финпресс", 1999.
33. Горемыкин Е.А., Богомолов А.Ю. Бизнес-план: методика разработки. 25 реальных образцов бизнес-плана. М. "Ось-89", 2000.
34. Далаго Б. Есть ли будущее у макроэкономического планирования в Восточной Европе? // Российский экономический журнал. 1992. - №3. - с. 104-111.
35. Григорьев JI. К новому этапу трансформации // Вопросы экономики. 2000. - №4. - с. 4-20.
36. Даниелов А. США в мировом комплексе высоких технологий // США. -1990. -№3.
37. Друкер П. Задачи менеджмента в XXI веке.: Пер. с англ. М.: Издательский дом "Вильяме", 2000.
38. Дудкин В. Американский и западноевропейский подходы к индикативному планированию: возможен ли синтез на российской почве? // Российский экономический журнал 1997 - №10. - с. 99-101.
39. Егоров Ю.Н., Варакута С.А. Планирование на предприятии. М.: ИНФРА-М, 2001.
40. Земляков Д. Макропрограммирование в рыночной экономике // Российский экономический журнал. 1996. - №11-12. - с. 85-89.
41. Иванов Е. Планирование и прогнозирование // Плановое хозяйство. 1991. -№3.
42. Иванова Е.И. Французское программирование: эволюция механизма разработки планов. Л.: Ленинградский институт информатики и автоматизации АН СССР, 1990.
43. Иванченко В. Оценка некоторых теоретических подходов к экономике, планологии и управлению // Экономист 1998 -№11.- с.6-18.
44. Игнатовский П. Экономическая сущность производства //Экономист. 1993. -№10.-с. 43-54.
45. Иларионов А. Наши разногласия // Вопросы экономики. 1994. - №5. - с. 21-28.
46. Иларионов А. Экономическая свобода и благосостояние народа // Вопросы экономики. 2000. - №4. - с. 83-101.
47. Ильин А.И. Планирование на предприятии: Учебное пособие. В 2 ч. 4.1. Стратегическое планирование. М.: ООО "Новое знание", 2000.
48. Ильина Р. Об индикативном (рекомендательном) планировании в капиталистических странах // Плановое хозяйство. 1990 - №11. - с. 108112.
49. Ионов М. Роль государства в экономике // Экономист. 1995. - №8. - с.13-21.
50. Йохансен Л. Очерки экономического планирования М.: ИПЛ, 1982.
51. Казаков И.А. Транснациональные корпорации и элементы регулирования в мировом экономическом пространстве // Вестник Московского университета. Сер.6. Экономика. 2000. - №2. - с. 16-20.
52. Капканщиков Г.П., Капканщиков С.Г. Государственное регулирвание экономики: Учебное пособие. Ульяновск: УГТУ, 2000.
53. Кац И .Я. Планомерно-рыночное регулирование экономики в условиях ее реформирования. М.: МГУ, 1994.
54. Кац И.Я. Планирование системообразующий элемент государственного регулирования экономики // Проблемы теории и практики управления. -1997. -№3. - с. 114-118.
55. Кац И.Я., Дружинин А.И. Основные уроки реформирования российской экономики и его перспективы. Ульяновск: УГУ, 1998.
56. Клоцвог Ф. О модели планово-договорной экономики // Проблемы теории и практики экономики. 2001. - №1. - с. 32-38.
57. Клоцвог Ф. К управляемой экономике // Проблемы теории и практики управления. 1996. - №2. - с. 46-51.
58. Клоцвог Ф., Мацнев Д. Плановое регулирование экономики // Плановое хозяйство. 1991. - №4.
59. Кислицина Л. О новых подходах в территориальном планировании // Экономист. 1992. - №7. - с. 66-72.
60. Ковалевский А. М. Перспективное планирование на промышленных предприятиях и в производственных объединениях. М.: Экономика, 1973.
61. Кондратьев Н.Д. План и предвидение II Вопросы экономики. 1992.- №3. -с. 3-15.
62. Кондратьев Н.Д. Избранные сочинения / Ред. кол. Л.И. Абакин и др. М.: Экономика, 1993.
63. Котлер Ф. Основы маркетинга. М.: Бизнес книга, 1995.
64. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент. СПб.: Питер Ком, 1999.
65. Краюхин Г. А. Планирование на предприятиях (объединениях) машиностроительной промышленности: Учебник. М.: Высшая школа, 1984.
66. Крылова Г.Д., Соколова М.И. Маркетинг. Теория и 86 ситуаций: Учебное пособие. М.: ЮНИТИ - ДАНА, 1999.
67. Кузин Д. Национальный экономический успех: уроки зарубежного опыта // Вопросы экономики. 1992. -№11.
68. Кузнецов С. Рожков И. Догосрочное планирование рынков в системе управления компанией // Проблемы теории и практики управления. 2000. -№2. - с. 78-84.
69. Куксов А. Планирование деятельности предприятия // Экономист. 1996. -№6.-с. 61-67.
70. Кушлин В. Государство в экономике: вчера, сегодня, завтра // Плановое хозяйство. 1990. - №6.
71. Кэхил Дж. Хозяйственная стратегия: разработка, осуществление, контроль // Проблемы теории и практики управления. 2001. - №1. - с. 92-93.
72. Леонтьев В.В. Экономическое эссе. М.: ИПЛ, 1992.
73. Лобанова Е. Стратегическое планирование и прогнозирование на предприятии // Российский экономический журнал. 1992. - №5. - с.76-83.
74. Любанова Т.П., Мясоедова Л.В., Грамотенко Т.А., Олейникова Ю.А. Бизнес-план: Учебно-практическое пособие. М.: Издательство ПРИОР, 2001.
75. Львов Д. Овсиенко Ю. Сухотин Ю. Еще раз о реформационном потенциале СОФЭ // Российский экономический журнал. 1996 - №9. - с. 61-70.
76. Магомедов Ш. Петросян Д. Шульга В. Государственное регулирование рыночной экономики // Экономист. 1999. - №8. - с. 29-35.
77. Маркетинг: Тематический сборник статей. Вып. 7. М.: Главная редакция международного журнала "Проблемы теории и практики управления", 1999.
78. Маршал А. Принципы экономической науки / Пер.с англ. Т.1. М.: Прогресс, 1993.
79. Наумов С. Розанова Т. Внутрифирменное планирование И Журнал для акционеров. 1994. - №2. - с. 29-33.80. "Невидимая рука" и государственное регулирование экономики: диалектика взаимодействия. / Под ред. ИЛ.Каца М.: ООО "Юрайт", 1999.
80. Некипелов А. Российский кризис и рационализация экономической стратегии // Российский экономический журнал. 1999. - №1. - с. 3-16.
81. Немчинов В.В. Избранные произведения. М.: "Наука", 1968.
82. Новицкий Е. Стратегическое планирование в высокодиверсифицированных корпоративных структурах: о мировой практике и опыте АФК "Система" // Российский экономический журнал. 1999. - №8. - с. 72-78.
83. Новожилов В.В. Проблемы измерения затрат и результатов при оптимальном планировании. -М.: Экономика, 1967.
84. Организация, планирование и управление деятельностью промышленных предприятий: Учебник / Под ред. С.Е. Каменицера. М.: Высш. школа, 1976.
85. Пардасанов Г. Каким дожно быть государственное планирование // Проблемы теории и практики управления. 3995. - №2. - с. 36-41.
86. Плышевский Б. Трансформация планирования в странах СНГ // Экономист. 1993.-№Ю.-с. 32-42.
87. Попов Е. К интерпретации маркетинга как интегральной дисциплины Российский экономический журнал 1999-№8.
88. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учеб. пособие для вузов / Под ред. Т.Г. Морозовой, А.В. Пикулькина. М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2000.
89. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учеб. пособие / Черныш Е.А., Мочанова Н.П., Новикова А.А., Сатанова Т.А. М.: ПРИОР, 1999.
90. Райзберг Б. Каким быть централизованному плану // Плановое хозяйство. -1988. -№12.
91. РаЙзберг Б.А. Основы бизнеса. М.: Ось-89, 1995.
92. Роль государства в современной экономике (Первая всемирная конференция по планологии "Плановая технология и плановые институты") // Вопросы экономики. 1992. - №11.
93. России нужна управляемая экономика // Экономист. 1993. - №1. - с. 17-25.
94. Российская экономика на современном этапе: стратегия развития, инновационная политика / Под ред. И.Я.Каца. Ульяновск: УГУ, 2000.
95. Рубин Ю. Обыкновенный маркетинг // Экономические науки 1991 - №3. - с. 38.
96. Рыночная экономика: выбор пути / С.С.Шаталин, НЛ.Петраков, П.Г.Бунич и др. -М.: Профиздат, 1991.
97. Саманов Ю., Белявский И. Применение маркетинга в планировании и организации производства на предприятии. СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 1994.
98. Сапир Ж. Структурные аспекты реформы // Мировая экономика и международные отношения. 1992. - №12.
99. Светуньков С.Г. Прогнозирование экономической конъюнктуры в маркетинговых исследованиях: Учебно-методическое пособие. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1997.
100. Семь нот менеджмента в кармане. М.: ЗАО Журнал Эксперт, 2000.
101. Симоненко Н. Балансовый метод в рамках индикативного планирования // Экономист. 1993. - №10. -с.24-31.
102. Смехов Б. Ох, уж этот рынок . Н Проблемы теории и практики управления. 1990. -№3.~с. 17-21.
103. Смит А. Исследование о природе и причинах богатства. М.: Прогресс, 1962.
104. Современный бизнес: Пер. с англ. М.: Республика, 1995.
105. Соколова И. О взаимодействии федеральной и местной властей в региональных экономических программах // США: экономика, политика, идеология. 1994. - №1.
106. Состояние мировой экономики и стран переходного типа // Проблемы теории и практики управления. 2000. - №1. - с. 70-71.
107. Стратегическое планирование / Под ред. Уткина Э.М. М.: Ассоциация авторов и издателей "Тандем". Издательство ЭКМОС, 1999.
108. Строев Е. Не идти вперед значит идти назад // РФ сегодня. - 2000. - №24.
109. Сутягин B.C. О соотношении научных прогнозов и государственных программ социально-экономического развития // Проблемы прогнозирования. 1998. - №1. - с. 3-11.
110. Трудный поворот к рынку. М.: Экономика, 1990.
111. У правление это наука и искусство: А.Файоль, Г.Эмерсон, Ф.тейлор, Г.Форд. -М.: Республика, 1992.
112. Уткин Э.А., Котляр Б.А., Рапопорт Б.М. Бизнес-планирование. М.: Издательство ЭКМОС, 2001.
113. Федоренко Н.П. Вопросы экономической теории. М.: Экономика, 1992.
114. Форд Г. Сегодня и завтра. М.: Финансы и статистика, 1989.
115. Франклин Делано Рузвельт // Вестник. 1999. - № 12-14.
116. Хавина С. Государственное регулирование в современной смешанной экономике // Вопросы экономики. 1994. - №11. - с. 80-91.
117. Хейнман С. Реформа дожна быть подчинена интересам человека // Экономист. 1993. - №8. - с. 11-19.
118. Хойер В. Как делать бизнес в Европе. М.: Прогресс, 1992.
119. Холанд Стюард. Планирование и смешанная экономика // Вопросы экономики 1993 - №1. - с. 124-134.
120. Хуан Дингуй. Китай: подходы и особенности экономических преобразований // Проблемы теории и практики управления. 2000. - №6. -с. 12-15.
121. Черняк В.З. и др. Бизнес-планирование: Учебно-практическое пособие. М.: Издательство РДЛ, 2000.
122. Шаккум. М. К формированию системы индикативного планирования и ее инвестиционно-бюджетного инструментария // Российский экономический журнал. 1999.- №7. - с. 13-19.
123. Швырков Ю. Рынок и централизованное регулирование // Проблемы теории и практики управления. 1991. - №4.
124. Шишков Ю. Экономическая роль государства в современном мире // Экономист. 1999. - № 1. - с. 25-34.
125. Шульц Э. Реформа Эрхарда // Вопросы экономики. 1991. - №8.
126. Экономика: Учебник / Под. ред. А.С. Булатова. М.: Издательство БЕК, 1995.
127. Экономика предприятия: Учебник / Под ред. Н.А. Сафронова. М.: Юристъ, 2001.
128. Яковец Ю. Научно-техническое прогнозирование // Экономист. 1992. - № 1,-с. 30-35.
129. Ясин Е. Функции государства в рыночной экономике // Вопросы экономики. 1997.- №6.-с. 13-22.
130. Fred R. David. How Companies Define Their Mission // Long Rauge Planning. 22. 1989. February. №1.
131. E. Lindahl. Etudes sur la theorie de la monnaie et du capital. Paris, 1950.
132. Stanton W.J. Fundamentals of Marketing. -N. Y., 1971.
133. Методические рекомендации по реформе предприятий (организаций). Приложение к приказу Минэкономики РФ от 1 октября 1997 г., №118 "Об утверждении методических рекомендаций по реформе предприятий (организаций)".
134. Методические рекомендации по составлению планов финансового оздоровления (бизнес-планов) / Приложение 2 к распоряжению ФУДН при Госкомимуществе России, 1994.
135. Положение по разработке, утверждению, отчетности и уточнению ПТП основных отделений (КНИО), подразделений (ПТК), самостоятельных лабораторий ФГУП НПО "Марс", 2000.
Похожие диссертации
- Повышение эффективности управления промышленным предприятием в условиях рынка
- Внутрифирменное планирование на промышленном предприятии в условиях динамично меняющейся конъюнктуры рынка
- Совершенствование внутрифирменного планирования на промышленных предприятиях в условиях рыночной экономики
- Формирование системы стратегического планирования деятельности промышленного предприятия в условиях развития инноваций
- Совершенствование инструментария производственного планирования на промышленном предприятии