Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Парадигма стратегического управления в аграрном секторе экономики в условиях реформирования тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат

Ученая степень	доктор экономических наук
Автор	Ильин, Николай Петрович
Место защиты	Санкт-Петербург - Пушкин
Год	2007
Шифр ВАК РФ	08.00.05

Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Парадигма стратегического управления в аграрном секторе экономики в условиях реформирования"

На правах рукописи

ИЛЬИН НИКОЛАИ ПЕТРОВИЧ

ПАРАДИГМА СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ В АГРАРНОМ СГКТОРЕ ЭКОНОМИКИ В УСЛОВИЯХ РЕФОРМИРОВАНИЯ (теория, методология, практика)

Специальность 08 00 05 - экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами - АПК и сельское хозяйство)

АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени доктора экономических наук

САНКТ-ПЕТЕРБУРГ -ПУШКИН 2007

0 7 ШН 2007

003063836

Работа выношена в ФГОУ ВПО ' Санкт-Петербургский государственный аграрный университет"

доктор экономических наук, профессор, Москалев Михаил Владимирович

доктор экономических наук, профессор, Ткаченко Виктор Алексеевич

доктор экономических наук, профессор, Омаров Магомед Магомедкадиевич

доктор экономических наук, доцент, Титов Виктор Анатольевич

Ведущая организация Ч ФГОУ ВПО "Мичуринский государственный аграрный университет'

Защита состоится л2. -у> июня 2007 г на заседании

диссертационного совета Д 220 060 04 при Санкт-Петербургском государственном аграрном университете по адресу 196601, г Санкт -Петербург, Пушкин, Академический пр , д 23, ауд 442

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Санкт-Петербургского государственного аграрного университета

Сведения о защите и автореферат размещены на сайте ПАГС http //www pags го/

Автореферат разослан " " Ж* ^^ 2007 г

Научный консультант

Официальные оппоненты

Ученый секретарь диссертационного совета к эн, доцент , - Новик ЕВ

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность исследования Тяжелое положение, в котором в последнее время оказася аграрный сектор страны, обусловлено рядом причин Сложившаяся ситуация вызвана как ошибочной государственной политикой в отношении аграрного сектора в годы, предшествующие реформированию, так и непродуманными действиями по переводу его к рыночным принципам хозяйствования в начале девяностых годов прошлого века Одним из кардинальных просчетов процессов реформирования стала идеализация рынка в качестве регулятора складывающихся новых производственных отношений Роль государства в регулировании отрасли при таком подходе свелась к минимуму Такая трактовка перехода к рыночным условиям функционирования привела к дальнейшей деградации отрасли и криминализации ряда ее бизнес - процессов В то же время, свойственная отрасли инерционность проявилась в сохранении на различных уровнях государственного управления старых структур, не отвечающих рыночным условиям работы Существование таких структур, управляющие функции которых не могут быть реализованы в рыночных условиях, привело к дальнейшей дезорганизации в отрасли

Опыт последних десяти - пятнадцати лет показал, что эффективное функционирование и развитие аграрного сектора экономики страны в новых условиях невозможно без организации эффективного процесса стратегического управления в аграрной отрасли Причем сложившаяся ситуация требует разработки общей парадигмы стратегического управления, в рамках которой обеспечивалась бы возможность перехода отрасли на траекторию устойчивого развития При реализации такого общего подхода дожны быть учтены как факторы рыночной среды, так и необходимые регулирующие воздействия органов государственного управления в целях решения общехозяйственных задач При этом необходимо отметить, что значительное ускорение проходящих изменений в окружающей и внутренней среде аграрного предприятия, трансформация роли человеческого фактора, возрастание конкурентной борьбы привели, с одной стороны, к росту значения стратегического управления, а с другой стороны, к значительному усложнению проблем стратегического управления Успешное решение указанных проблем возможно только путем дальнейшего развития теоретических основ и принципов стратегического планирования и управления в аграрном секторе экономики и разработки методов их практической реализации

В настоящий период логическим продожением развития теории стратегического управления является включение ее в контекст современных маркетинговых подходов, которые в наибольшей степени отвечают реалиям перехода к рыночным принципам хозяйствования До настоящего времени использование маркетинговой теории в аграрном секторе было явно недостаточным, в лучшем случае ограничиваясь оперативными процедурами, обеспечивающими процесс сбыта уже произведенной сельскохозяйственной

продукции В процессе разработки стратегии в аграрном секторе маркетинговая теория обычно не использовалась

Практическая реализация усложняющихся процедур

стратегического управления в отрасли становится возможной только с применением на всех этапах разработки и реализации стратегии комплекса современных информационных технологии Формирование рыночных механизмов в АПК, создание необходимых условий функционирования основных субъектов аграрного рынка Ч товаропроизводителей и потребителей, требуют формирования соответствующей среды информационных технологий для обеспечения процесса разработки стратегии, а в более широком плане Ч интегрированного информационного пространства АПК При этом обеспечивается соответствие сложности системы управления в аграрном секторе многомерности окружающей среды

Таким образом, важной и актуальной проблемой на данном этапе перехода аграрного сектора страны к рыночным условиям хозяйствования является разработка технологии стратегического управления, отвечающей как сложившейся ситуации, так и ориентированной на обеспечение устойчивого развития отрасли в интересах всего общества

Состояние изученности проблемы Теоретические основы

научного управления были заложены классиками менеджмента М Вебером А Файолем, Ф Тейлором, Г Эмерсоном в начале XX века У нас в стране первые школы управления сформировались в 20-30-х годах прошлого века под влиянием идей таких ученых, как А А Богданов, Н А Витке, А К Гастев, Н Д Кондратьев, С Г Струмилин, А В Чаянов В середине прошлого века значительный вклад в теорию управления внесли отечественные ученые В Г Афанасьев, Д М Гвишиани, В М Глушков, Б 3 Мильнер, и др Разработкой проблем управления АПК успешно занимались экономисты-аграрники Г А Баклаженко, Г.В Беспахотный, А С Барышников, В Р Боев, Н А Моисеенко В А Боровик, Г И Будыкин, ИН Буробкин, ПП Пастернак, ИФ Пискуненко, АЕ Романов, А Д Урсул, И Г Ушачев, И Ф Хицков, А А Шутьков и др

Различные аспекты теории, методологии и практики развития рыночной экономики разрабатывались многими зарубежными авторами, в том числе такими, как Акофф Р , Ансофф И , Дойль П, Дракер П , Карлоф Б , Кейнс Дж, Котлер Ф, Мескон М , Минцберг Г, Портер М , Саймон Г, Самуэльсон П , Тейлор Ф , Томпсон А , Чандлер А и др

Несмотря на значительное число научно-практических исследований в данной области, ряд принципиальных аспектов проблемы остается вне исследовательского поля Требует системного решения целый комплекс важных теоретических и практических вопросов, связанных с обеспечением процесса эффективного стратегического управления в аграрной отрасли в условиях реформирования на основе использования современных принципов управления бизнес - процессами и комплекса существующих информационных технологий

Цель и задач исследования Целью диссертационной работы является развитие теоретических и методологических основ управления в аграрном секторе, разработка парадигмы, концепции, практических форм и методов обеспечения эффективного стратегического управления в системе АПК на базе использования современных информационных технологий

В соответствии с поставленной целью основные задачи исследования заключались в следующем

Х исследовать сущность, структуру, уточнить содержание понятий и определить тенденции в развитии методологии стратегического управления,

л провести анализ последствий институциональных преобразований, проводимых в аграрном секторе страны и их влияние на процесс стратегического управления в отрасли,

Х выявить и систематизировать факторы аграрной рыночной среды, влияющие на организацию процессов управления в отрасли,

л разработать механизмы использования современных информационных

технологий в целях стратегического управления в аграрном секторе, л сформировать парадигму и разработать современную концепцию стратегического управления, отвечающую реалиям ситуации, сложившейся в аграрном секторе, ' исследовать сущность экономической информации как ресурса

эффективного стратегического управления, ' разработать технологию и пути практического осуществления эффективного стратегического управления в аграрной отрасли в условиях реформирования

Объект исследования Объектом исследования является система стратегического управления в аграрном секторе на различных уровнях в условиях переходной экономики

Предмет исследования. Предметом исследования являются методологические и методические проблемы разработки и реализации технологии эффективного стратегического управления в аграрном секторе в условиях реформирования

Методологическая и теоретическая основа исследования. Методологической и теоретической основой исследования послужили фундаментальные положения, представленные в трудах классиков и современных отечественных и зарубежных ученых-экономистов, программные, директивные и нормативные документы органов государственной власти Российской Федерации по вопросам развития и реформирования аграрной экономики

В основу исследования положен системный подход, научные обобщения производственного опыта Исследование проведено с использованием диалектического подхода к процессам и явлениям Для решения отдельных задач использовались абстрактно-логический, монографический, программно-целевой, расчетно-конструктивный,

экономико-статистический и ряд других методов

Информационное обеспечение исследования составили отчетные и статистические материалы Министерства сельского хозяйства Российской Федерации, Госкомстата Российской Федерации, годовые отчеты сельскохозяйственных предприятий, экспериментальные данные научных учреждений Россельхозакадемии, Федеральные Законы и Указы Президента Российской Федерации, а также материалы исследования автора

Научная новизна исследования. Научная новизна диссертационного исследования заключается в развитии теоретических, методологических основ и практических подходов к формированию технологии эффективного стратегического управления в системе АПК в условиях ее реформирования

Основные научные результаты, полученные автором в ходе исследования и составляющие его научную новизну, состоят в следующем выявлены тенденции и направления развития концептуальных основ

теории стратегического управления, уточнено содержание понятий "стратегическое управление", "самоорганизация" и "цикличность" применительно к рыночным субъектам, расширен состав элементов рыночного субъекта как системы, что развивает понятийный аппарат, позволяет ботее поно и достоверно описывать и эффективно управлять экономическими процессами в аграрном секторе.

Х определены основные последствия институциональных преобразований, выявлены и систематизированы факторы рыночной среды, оказывающие существенное влияние на выработку стратегии,

Х сформулирована парадигма и разработана концепция стратегического управления в аграрном секюре, обеспечивающие повышение эффективности управления за счет существенного расширения круга учитываемых факторов,

л разработаны методы стратегического управления в аграрном секторе, учитывающие его свойства синергизма и самоорганизации, которые уравновешивают неустойчивость протекающих в открытых системах экономических процессов и противодействует воздействию рисков различного вида,

л определены основные направления государственных регулирующих воздействий, обеспечивающих организацию общественно рационального функционирования аграрного сектора экономики,

Х разработаны основы построения интегрированной информационной среды АПК, как комплекса информационной и алюритмической подсистем, что обеспечивает адекватность системы управления в аграрном секторе многомерности рыночной среды,

Х> установлена связь между экономическими циклами и маркетинговым

жизненным циклом товара, л разработана модель диагностики рыночного поведения аграрного предприятия с использованием методов теории распознавания образов,

установлены и обоснованы ключевые направления стратегического

управления в аграрном секторе на разтичных уровнях управления, Х разработана технология эффективного стратегического управления в аграрном секторе в условиях реформирования

Практическая значимость исследований состоит в дальнейшем развитии теории и методологии стратегического управления в аграрном секторе экономики в целях повышения эффективности стратегического управления в отрасли Диссертационная работа выпонена в рамках комплексной темы НИР экономического факультета СПбГАУ 2006 - 2010гг Разработка методологии, методов и информационных технологий учета, анализа, прогнозирования и управления экономическими процессами в аграрном секгоре экономики субъектов РФ, пункт 1 3 Теоретико -методологические проблемы формирования, регулирования, ресурсного и информационного обеспечения агромаркетинговых систем в регионах РФ

Полученные результаты могут быть использованы при разработке интегрированной информационной среды ПК, а также при реализации постановления Правительства Российской Федерации от 25 октября 2001 года N 745 Федеральная целевая программа "Создание автоматизированной системы ведения государственного земельного кадастра и государственного учета объектов недвижимости (2002-2007 годы)"

Основные положения исследования использованы в учебном процессе при изложении ряда тем курсов "Менеджмент", "Основы маркетинга", "Маркетинговые исследования", "Маркетинговые коммуникации"

Апробация работы Разработанные автором концептуальные подходы были использованы при разработке танов экономического и социального развития АПК Северо - Западного региона России до 2010 года и при выпонении в 2004 году по контракту с Правительством г Санкт -Петербурга работы Оценка эффективности использования сельскохозяйственных земель, расположенных на территории г Санкт -Петербурга

Предложенные автором подходы были использованы также при реализации между народных программ ТАСИС и ТЕМПУ С, в том числе при создании системы дистанционного аграрного образования с использованием компьютерных сетей, а также при разработке учебников и учебных пособий для подготовки слушателей в системе дистанционного образования

Материалы диссертационной работы докладывались на научных конференциях профеесорско - преподавательского состава и аспирантов СПбГАУ 1998 - 2007гг Результаты исследования отражены в 41 печатной работе, включая две монографии, общим объемом 98 печатных листов, из которых 39 п л принадлежат лично автору

Объем и структура работы Диссертация состоит из введения, пяти глав, заключения, приложения Работа изложена на 276 страницах машинописного текста содержит 27 таблицу, 14 рисунков

Во введении обоснована актуальность темы, определены цель и задачи исследования, показана научная новизна и практическая значимость работы,

формы апробации и реализации результатов, методы исследования

В первой главе Теоретико - методологические основы стратегического управления в аграрном секторе экономики исследована социально - экономическая сущность и принципы формирования системы стратегического управления, определено влияние аграрной реформы на процессы управления в отрасли и рассмотрены проблемы формирования механизма стратегического управления в отрасли

Во второй главе Формирование парадигмы стратегического управления в условиях социально - экономической нестабильности сформулирована парадигма и разработана концепция стратегического управления как реализация маркетингового управления агробизнесом, проведены классификация и ранжирование факторов рыночной среды, влияющих па формирование системы стратегического управления Определены сущность и содержание прогнозирования в системе стратегического управления в контексте маркетинговой теории

В третьей главе Экономическая информация в системе эффективного стратегического управления рассмотрены роль и значение экономической информации в процессе стратегического управления Проанализирован современный российский рынок деловой информации и исследованы вопросы формирования рынка деловой информации в аграрной сфере как важнейшее условие обеспечения эффективного стратегического управления в отрасли

В четвертой главе Развитие механизма информационного и агоритмического обеспечения стратегического управления разработаны концептуальные подходы к построению системы интелектуального обеспечения, которая включает подсистемы информационного и агоритмического обеспечения стратегического управления Разработана модель диагностики рыночного поведения аграрного предприятия

В пятой главе Повышение эффективности стратегического управления в аграрном секторе экономики рассмотрены вопросы организации стратегического управления как эффективного технологического процесса В качестве ключевых направлений стратегического управления в аграрном секторе рассмотрены концептуальные аспекты усиления роли государства в регулировании рынка, процесс управления земельными ресурса\<ш на региональном уровне и управление устойчивостью аграрного предприятия Определена очередность внедрения системы интелектуального обеспечения процесса управления

В выводах н предложениях сформулированы основные результаты исследования

ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

Опыт последних десяти - пятнадцати лет показал, что стабилизация и развитие аграрного сектора экономики страны в условиях реформирования невозможны без организации эффективного процесса стратегического управления При этом эффективную стратегию можно выработать только в контексте общей парадигмы, определяющей основные ориентиры функционирования сельскохозяйственного сектора в рамках общей экономической системы страны

В научный обиход понятие парадигма ввел Т Кун Он пишет Под парадигмами я подразумеваю модель постановки проблем и их решений и далее новая парадигма предполагает и новое, более четкое определение области исследования Таким образом, под парадигмой будем понимать некоторую мета концепцию или мета контекст, в котором рассматриваются все аспекты стратегического управления в отрасли Такая парадигма включает три основных ориентира

1 гарантированное снабжение населения продовольствием,

2 сохранение жизненного уклада и зон рекреации, экологизацию,

3 обеспечение продовольственной безопасности страны

Это триединая задача, общим критерием решения которой является повышение качества жизни населения Для поддержания психологического здоровья населения большое значение приобретает сохранение принятого жизненного уклада Кроме того, биологическая ценность продукта повышается, если он потребляется в зоне производства

Любые революционные изменения в сельскохозяйственной отрасли нащеи страны сопровождались потрясениями и отбрасыванием назад Так было при проведении колективизации, точно так же произошло и при проведении современных рыночных преобразований Поэтому реализуемые реформы дожны быть эволюционными и соответствовать внутренней динамике протекающих процессов в такой инерционной системе, как сельское хозяйство страны

Мы разделяем точку зрения, согласно которой на практике хорошо функционирующие рынки являются следствием, а не предпосыкой экономического развития чтобы пользоваться благами рыночной экономики, обществу необходимо в первую очередь создать такую организационную и институциональную основу, которая бы способствовала появлению эффективно работающих рынков Однако, эту мысль необходимо развить в том направлении, что параметры рынка в каждом конкретном обществе характеризуются своими факторами, связанными с жизненным укладом этого общества Поэтому любые разработки и конкретные процедуры управления могут достичь своей цели только в случае их согласования со шкалой ценностей, принятой в данном обществе, с его ментальностыо Формируемая парадигма дожна учитывать проявляющиеся в российском обществе свойства самоорганизации, которые связаны с общественной шкалой ценностей, главным в которой является трактовка понятия справедливость При этом в российском обществе все социально -

экономические аспекты характеризуются главенством социальной составляющей

Обеспечение эффективного функционирования сельскохозяйственной сферы в рамках общей экономической системы страны возможно только при сбалансированном бюджетном процессе, при котором на аграрный сектор выделяются ресурсы, соответствующие месту и значению отрасли в решении важнейшей государственной задачи - повышению качества жизни населения

При разработке парадигмы важным, с нашей точки зрения является еще один аспект, отмечаемый Т Куном - Часто парадигмальная теория прямо подразумевается в создании аппаратуры, позволяющей решить проблему В качестве такой своеобразной лаппаратуры или инструментария реализации предлагаемой парадигмы можно рассматривать соответствующую систему стратегического управления в отрасли Такая система дожна обеспечивать как разработку эффективных процедур управления в аграрном секторе, так и формирование регулирующих воздействий, которые обеспечивают, через комплекс экономических рычагов, конкретные направления, объемы и способы предоставления выделяемых отрасли ресурсов (прямая поддержка, налоговые льготы, развитие территорий, страхование рисков и т д )

Для определения направлений дальнейшего совершенствования теоретических основ системы стратегического управления, необходимо выявить общие тенденции в развитии этого научного направления В связи со сложившимися обстоятельствами основной вклад в развитие методологии управления в рыночных условиях внесли американские экономисты Причем в их исследованиях можно выделить так называемые старый и новый подходы к определению и токованию содержания стратегического управления

В рамках старого подхода (А Чандлер, У Глюк, Д Куинн, А Томпсон, Дж Стрикленд, П Дойль) стратегическое управление трактуется в узком смысле, по - существу отождествляя последнее со стратегическим планированием Такая трактовка стратегии не может обеспечить построение эффективного процесса стратегического управления в современных рыночных условиях

Новый подход к стратегическому управлению (Г Минцберг) основан на трактовке стратегии не только как результате планирования, но и как определенное осознание стратегии в самом процессе совершаемых действий Именно такой подход явися отправной точкой и основой большого числа исследований (М Портер, П Дракер, других ученых), которые оцениваются в настоящее время как классические Этапными в исследовании вопросов стратегии являются работы И Ансоффа, связанные с разграничением понятий "стратегическое планирование" и "стратегический менеджмент"

Вектор развития понятия "стратегическое управление", заложенный в так называемом "новом" подходе, адекватен современному периоду

развития теории стратегического управления в аграрном секторе Имеется в виду как расширение трактовки основных понятий, так и разграничение различных элементов, составляющих стратегическое управление в целом

У нас в стране до начала девяностых годов прошлого века стратегическое управление осуществлялось централизованно государством через соответствующие министерства и ведомства Искаженное представление о стратегическом управлении как о системе жесткой централизации и регламентации всей деятельности любого предприятия было отражено в соответствующих экономических теориях, и, в конечном итоге, послужило одной из причин краха социалистической экономики

На первом этапе перехода к рыночным отношениям в начале девяностых годов в российской экономической науке и высшем менеджменте возобладала противоположная точка зрения Ч о возможности регулирования всех процессов в экономике самим рынком Существующая система планирования была поностью разрушена, что привело к дальнейшей деградации экономики

Опыт последнего десятилетия движения нашего государства по рыночному пути показал, что стратегическое управление, как неотъемлемая часть процесса управления, не только не теряет своей важности, но и приобретает все большую актуальность по мере развития рыночных механизмов хозяйствования Можно считать, что российская экономическая мысль (О С Виханский, Г Б Клейнер, Р М Качалов, В Л Тамбовцев, Ю В Гусев и др ) не теряя своей индивидуальности, вернулась в последние годы в русло мировых тенденций в оценке роли стратегического управления в условиях рынка

Проведенное исследование показало, что в отечественной экономической литературе, как и в зарубежной, к настоящему времени не существует общепризнанного определения базовых понятий стратегического управления Такое положение обусловлено недостаточно глубокой проработкой основ стратегического управления, отвечающих современному этапу развития научной мысти При этом необходимо отмстить, что понятия "стратегия", "стратегическое управление ", "стратегическое планирование" имеют исключительно сложную динамическую природу Поэтому говорить об окончательном решении в какой - то момент проблемы эффективного стратегического управления не корректно Теория стратегического управления является интегрирующим научным направлением и базируется на ряде дисциплин, общих философских представлениях, которые постоянно развиваются Поэтом>, говоря об адекватности теории стратегического управления на определенном историческом интервале, необходимо оценить степень использования ею достижении тех научных направлений, на которых она может базироваться

Проведенные исследования состояния теории стратегического управления в целом показали, что основная тенденция развития теории и практики управления на всех этапах своей эволюции заключалась в расширении круга учитываемых параметров При этом расширение касалось как учитываемых элементов рыночной среды, так и процедур обработки получаемой информации Чрезмерное возрастание сложности процедур управления при этом снималось соответствующей структуризацией понятийного поля и разг раничением (декомпозицией) решаемых задач

Для разработки системы стратегического управления, отвечающей требованиям современной ситуации, необходимо исследовать социально -экономические последствия институциональных преобразований, осуществляемых в сельскохозяйственной отрасли нашей страны Кардинальные изменения социально-экономической системы и институциональные преобразования в аграрной сфере страны, проходящие в последнее время, оказывают существенное влияние на поведение субъектов хозяйственной деятельности Трансформации в экономике вызывают коренные изменения в организации, методах и технологии управления Содержание преобразований в аграрной сфере, охватывающих реорганизацию существующих предприятий и создание новых институтов хозяйства и стимулирование экономической активности, включает несколько основных направлений Это проведение ускоренной приватизации, формирование вторичного рынка земли, капиталов и недвижимости, обеспечение равных условий хозяйственной деятельности и инвестирования для всех хозяйствующих субъектов, облегчение процедур регистрации новых предприятий, специальные меры по поддержке фермерства и развития конкуренции, упорядочение и обеспечение стабильности законодательства, регулирующего хозяйственные отношения Важнейшим институциональным преобразованием, центральным звеном экономической реформы, без сомнения, является широкомасштабная приватизация, рассчитанная на перспективу Однако анализ последствий проведенных преобразований показывает следующее

К настоящему моменту в структуре сельскохозяйственных организаций по их организационно-правовой форме наибочьший удельный вес имеют сельскохозяйственные кооперативы (50,7%) Общества с ограниченной ответственностью занимают 14,4%, а закрытые акционерные общества -10,2% Анализ функционирования реорганизованных кохозов и совхозов, независимо от избранных организационно - правовых форм их хозяйствования, показывает, что организационно - правовая форма обычно не затрагивает непосредственно сам процесс производства Она является в настоящее время лишь способом распределения получаемых доходов При этом основными производителями сельскохозяйственной продукции остаются крупные хозяйства и домохозяйства

Урожайность сельскохозяйственных культур зависит как от естественного, так и искусственного плодородия почв В этой связи одним из важных компонентов материально-технической базы аграрного

производства является внесение минеральных и органических удобрений под посевы сельскохозяйственных растений Поставки минеральных удобрений на протяжении последних десяти лет составляют лишь 1,3 - 1,6 мн т, что приводит к постоянному ухудшению плодородия почв, снижению урожайности сечьскохозяйетвенных культур За последние годы общая масса вносимых минеральных удобрении уменьшилась в 6,5 раза, органических Ч в 6,9 раз, внесение в почву известковой муки и других известковых материалов уменьшилось в 12,6 раза При этом до 90% производимых в стране минеральных удобрений продается за границу

Сохраняется устойчивая тенденция сокращения поголовья крупного рогатого скота Ухудшилось состояние воспроизводства стада всех видов скота За годы реформ значительно снизися производственно-технический потенциал сельского хозяйства Российской Федерации И в прежние годы по своим техническим параметрам, качеству и производительности большая часть сельхозтехники отечественного производства уступала зарубежным аналогам Кризис российского тракторного и сельскохозяйственного машиностроения увеличил это отставание Ныне многие зарубежные виды техники для аграрного производства уже на два поколения опережают российские По - существу, с 1990 г технические параметры выпускаемых в России сечьскохозяйствеиных машин остаются неизменными, а цены на них непрерывно растут Ряд лет машинно-тракторный парк стремительно сокращается (рис 1) При этом тракторы используются в среднем 15-16 лет при амортизационном сроке не более 10 лет

о^ <Р о

г(0- ^ ф> ^О ^

Рис 1 Диаграмма изменения парка тракторов в АПК России

Состояние материально-технической базы животноводства также продожает ухудшаться Техническая оснащенность отрасли и обслуживающая ее инженерно-техническая база по всем показателям находится на уровне шестидесятых - семидесятых годов прошлого века При этом продожается рост цеп на основные виды техники

Экономическая реформа привела к резкому сокращению бюджетной поддержки всех отраслей АПК и устойчивому ухудшению их финансового положения Высокой остается доля убыточных хозяйств

Фактором, сдерживающим проведение реструктуризации производственных систем а1рарны\ предприятий, является отсутствие у

большинства хозяйств свободных финансовых средств Прибыль, как источник инвестиции, практически не используется не только по причине убыточности большинства предприятий или незначительного ее размера, но и из-за того, что многие хозяйства имеют большую кредиторскую задоженность

Сложное финансовое положение сельскохозяйственных предприятий сделало их непривлекательными с точки зрения сторонних инвесторов Все выше сказанное привело к беспрецедентному по масштабам свертыванию инвестиционной деятельности В целом в экономике страны за последние 10 Ч 12 лет инвестиции тотько в основной капитал снизитись почти в четыре раза При общем снижении происходит изменение структуры инвестиций в АПК Большая часть средств направляется не в сельскохозяйственное производство, а в пищевую промышленность

В тяжелейшем положении оказалась социальная сфера села АПК испытывает острую нехватку инвестиционных ресурсов для улучшения социальной инфраструктуры Неблагоприятной продожает оставаться демографическая ситуация на селе

С нашей точки зрения интегральным показателем положения дел в аграрном секторе экономики является динамика использования площадей сельскохозяйственных угодий Существенное снижение посевных площадей в последние годы демонстрирует реакцию формирующегося аграрного рынка страны на политику государства в аграрном секторе (рис 2)

100000 80000' 600004000020000-

1990 2001 2002 2003 2004 2005 2006

Рис 2 Посевные площади сельскохозяйственных культур в хозяйствах всех

категорий, тыс га

Анализ сложившейся ситуации в отрасли позволяет констатировать, что практическая реализация заявленных целей институциональных преобразований в аграрном секторе привела к системному кризису в отрасли На начальном этапе преобразований в аграрной отрасли основными причинами кризисного состояния были освобождение цен при остающейся

монополизации предприятий АПК, необдуманная приватизация перерабатывающих предприятий и вытеснение сельского хозяйства другими видами хозяйственной деятельности Реформы в аграрной сфере сопровождались и обусловливались рядом обстоятельств Это резкое снижение спроса и уровня относительных цен на сельскохозяйственную продукцию, задержка расчетов с сельскохозяйственными товаропроизводителями за реализованную ими продукцию, сокращение бюджетной поддержки, необоснованная налоговая и таможенная политика, неразработанная законодательная база, разрушение общероссийского и региональных продовольственных рынков, натурализация производственных и хозяйственных связей

Диспаритет цен на промышленную и сельскохозяйственную продукцию привел к увеличению в несколько раз дочи затрат энергоресурсов и амортизационных отчислений в структуре себестоимости сельскохозяйственной продукции Аграрная реформа, по существу, оказалась направленной на перераспределение ресурсов и доходов в пользу топливно-энергетического комплекса, сферы услуг и различных коммерческих структур Необоснованно возросли расходы на транспортировку сельскохозяйственной продукции, что стало одним из главных факторов дестабилизации рынка страны

Нынешний кризис, поразивший аграрную сферу, характеризуется наложением друг на друга целого ряда различных видов кризисов, в связи с чем добиться экономического роста как отдельных сельскохозяйственных предприятий, так и всего аграрного сектора является крайне сложной задачей Сельскохозяйственные предприятия в настоящее время пытаются выжить фактически в условиях их искусственного банкротства Только так можно оценить создавшуюся ситуацию, при которой не только не осуществляется государственная поддержка своего товаропроизводителя в интересах обеспечения продовольственной безопасности и сохранения сложившегося жизненного уклада, рабочих мест, зон рекреации, но и производится его фактическое удушение неоправданно тяжелым налоговым бременем В создавшихся условиях только нарушение недостаточно продуманных и противоречивых законов и положений позволяет сельскохозяйственным предприятиям оставаться наплаву Однако это приводит к криминализации агропродовольствснпого рынка В процессе реализации своей продукции хозяйствам приходится стакиваться с конкуренцией зарубежной продукции, дотированной соответствующими государствами

Особенностью отечественного рынка является также низкая покупательная способность населения, токающая потребителя, особенно в Северо - Западном регионе, к необходимости выращивания весьма значительного обьема картофеля и овощей на своих земельных участках А именно картофель и овощи в создавшихся условиях оказываются наиболее выгодными для производства в хозяйствах региона

Государство не организовало систему страхования рисков от форс -мажорных ситуаций и сельскохозяйственным предприятиям приходится функционировать в условиях проявления рисков различной природы Причем на риски, связанные с организационно-технотогическими особенностями аграрного производства, накладываются риски, обусловленные постоянными изменениями финансовой и налоговой политики самого государства Поэтому все расчеты, связанные с оценкой рентабельности отдельных хозяйств, по нашему мнению, не могут быть использованы в поной мере как индикаторы их эффективности Оценки рентабельности в большей степени могут служить для сравнения их абсолютных показателей у групп хозяйств Такое сравнение может показать, в какой мере руководство определенного хозяйства адаптировалось к реалиям отечественного рынка

До последнего времени спад аграрного производства, финансовая недееспособность большинства сельскохозяйственных предприятий не позволяли осуществлять процесс даже простого воспроизводства Практически полный отказ государства от поддержки аграрного сектора, слом сложившегося хозяйственного механизма, значительно повышают стохастичность условий производства и изменчивость всей экономической среды ПК С другой стороны, одним из основных условий эффективного функционирования агроэкопомических систем является устойчивость сельскохозяйственного производства, на которую в значительной мере, наряду с рыночной конъюнктурой, оказывают влияние природно-климатические факторы Кризисная обстановка, сложившаяся в аграрном секторе, вынуждает сельскохозяйственные предприятия функционировать в условиях повышенного риска, что предъявляет специфические требования к прогнозным оценкам, роль которых в стратегическом управлении и планировании возрастает

Проведенный анализ показывает, что причиной сложившегося системного кризиса является как отсутствие целостного представления (парадигмы) о проблемах, стоящих перед сельскохозяйственной отраслью как элементом всего народного хозяйства страны, так и не проработанность практических путей вывода отрасли на устойчивую траекторию развития в интересах всего обгцества Выйти из кризиса можно только на основе сбалансированного комплекса мер, последовательно реализуемых в контексте адекватной сложившимся условиям парадигмы стратегического управления Поэтому особую актуальность приобретают вопросы построения согласованной системы ориентиров в развитии аграрной отрасли и инструментария их достижения, соответствующих сложившейся на агропродовольственном рынке ситуации Особенности этой ситуации, выявленные в процессе проведенного исследования, заключаются в следующем

л отсутствие цельной общей концепции управления приводит к построению неадекватной системы государственного управления на федеральном и местном уровнях, что ведет к дезорганизации отрасли,

переоценка общих регулирующих возможностей рынка привела к факшчески поному отказу государства от поддержки аграрного сектора, что значительно повышает стохастичность условий производства и изменчивость всей экономической среды,

* недооценка конкретных проявлении самоор1 анизации рыночной среды повышает уровень рисков разного вида,

Х функционирование аграрного сектора в условиях повышенного риска предъявляет специфические требования к прогнозным оценкам, роль которых в стратегическом управлении и планировании возрастает

Существующий и используемый в настоящее время механизм стратегического управления не отвечает возросшей непредсказуемости формирующейся рыночной среды в аграрном секторе Недостатками существующей технологии стратегического управления в отрасли являются отсутствие системного подхода к проблемам организации эффективного производственного процесса в отрасли, неадекватный факторам современной аграрной рыночной среды набор основных принципов построения эффективной стратегии, отсутствие структуризации процесса стратегического управления, а также недостаточная проработка вопросов комплексного использования современных информационных технологий в процессе управления Проявляющаяся основная тенденция в развитии теории и практики управления, заключающаяся в расширении круга факторов, учитываемых при разработке стратегии, в настоящий период может быть реализована структуризацией процесса стратегического управления в рамках современных маркетинговых подходов, которые в наибольшей степени отвечают современным реалиям рыночной экономики Другими словами, основные принципы концепции стратегического управления необходимо включить в маркетинговую теорию, что может обеспечить повышение качества и эффективности стратегического управления Включение в рассмотрение процедур маркетингового исследования рынка и воздействия на рыночную среду может существенно повысить эффективность работы аграрного сектора (рисЗ)

Использование маркетинговых подходов обеспечивает повышение эффективности управления как за счет учета существенных новых параметров управления, так и за счет возможности согласования управляющих процедур в рамках реализации общехозяйственных целей управления в аграрном секторе Включение процесса стратегического управления в маркетинговую теорию развивает саму концепцию управления Существенным отличием предлагаемою подхода от ранее используемых является то, что расширяется перечень элементов, составляющих рыночный субъект как систему В рамки такой экономической системы включаются элементы, ранее относимые к внешней среде, на которые могут осуществляться целенаправленные управляющие маркетинговые воздействия

Рис 3 Взаимодействие АПК с рыночной средой

Поэтому эффективность процесса стратегического управления может быть повышена за счет принципиальною расширения учитываемых типов связей между системой и рыночной средой

Основываясь на приведенной аргументации предлагается определение стратегического управления как процесса разработки и реализации решений по формированию будущего почожеиия рыночного субъекта (динамики его перемещения в среде рыночиьис параметров) с учетом возможного маркетингового воздействия на параметры рыночной среды, в условию: проявления рисков рапичпого вида и при существующей ограниченности ресурсов управления

Технология стратегического управления во многом зависит от конкретной маркетинговой концепции, в рамках которой осуществляется управление Так например, предприниматель для достижения успеха в бизнесе дожен быть соответственно мотивирован Мотивация бизнесмена может быть связана с его психологическим складом, который определяет выбор той или иной маркетинговой концепции, реализуемой им в бизнесе При этом конкретная маркетинговая концепция непосредственно определяет выбор целей стратегического управ чения Зависимость выбираемой маркетинговой концепции от ценностной ориентации сельскохозяйственных товаропроизводителей может быть представлена в виде таблицы 1

В условиях рынка аграрное предприятие, в большинстве случаев, представляет собой открытую систему При этом аграрное предприятие может быть представлено как бизнес - система, которая состоит из бизнес -микроподсистемы и бизнес - макроподсистемы Бизнес микроподсистема представляет собой само аграрное предприятие, а бизнес -макроподсистема включает в себя как само предприятие, так и элементы внешней среды, па которые может осуществляться маркетинговое воздействие

Таблица 1

Ценностные ориентации сельскохозяйственных товаропроизводителей

Направчення личности Категория ценностей Типы предпочтительных целей Выбираемая маркетинговая концепция

Теоретические Истина, знание, рациональное мышление Догосрочные исследования и разработки Собственно маркетинга, маркетингового управления, стратегического маркетинга

Экономические Практичность, полезность Рост прибыльности, накопление богатства Интенсификации коммерческих усилий

Социальные Хорошие человеческие отношения привязанность, отсутствие конфликта Социальная ответственность относительно прибыльности, конкуренция Просвещенного маркетинга, маркетинга отношений, конкурентной рациональности

Эстетические Гармония форма и симметрия Дигайн изчелия качество привлекательность Совершенствования производства совершенствования товара

Религиозные Согласие с миром Этика, моральные проблемы Максимаркетинга, мегамаркетинга

Предлагаемое расширительное токование бизнес - системы позволяет организовать более эффективный процесс стратегического управления

В предлагаемом контексте процесс самоорганизации субъекта аграрною рынка представляет собой установление организованности и порядка за счет согласованного взаимодействия бизнес - микроподсистемы и бизнес - макроподсисгемы внутри бизнес - системы при отсутствии упорядочивающих воздействий со стороны среды Самоорганизация в условиях рынка проявляется и реализуется, в основном, двумя путями Во -первых, динамический хаос, присущии рыночной среде и проявляющийся в законах колективного поведения, выражается в существовании жизненного цикла как у любого товара, так и у каждого вида бизнеса в целом Во -вторых, процессы самоорганизации в условиях рыночной среды непосредственно связаны с организационной структурой того или иного рыночного субъекта и его корпоративной культурой

Для аграрного предприятия, рассматриваемого в качестве открытой системы, присущи точки неустойчивости (бифуркации) Ч это переломный, критическим момент в развитии системы, точка ветвления вариантов развития Возможных траекторий развития конкретного предприятия много и точно предсказать, в какое состояние оно перейдет после прохождения точки неустойчивости, невозможно Однако снизить риски можно, воздействуя на процесс формирования предпочтительного спектра возможных траекторий развития конкретного предприятия после точки неустойчивости Такая возможность связана с тем, что предприятие, в большинстве случаев, выбирает ту ветвь развития, которая согласуется с его внутренними

свойствами и прошлым Именно организационная структура и корпоративная культура, по нашему мнению, определяют траекторию развития предприятия после прохождения им точки неустойчивости

В диссертационном исследовании сформулированы принципы, в соответствии с которыми можно привести корпоративную культуру и организационную структуру аграрного предприятия в соответствие с его стратегией Так организационная структура характеризуется соотношением количества одноуровневых и межуровневых связей Межуровневые связи обеспечивают снижение рисков, вызванных неэффективным использованием имеющихся ресурсов Одноуровневые связи способствуют минимизации рисков, связанных с упущенной выгодой

Аграрной отрасли в настоящее время приходится функционировать в условиях повышенного риска Причем допонительные риски связаны с непродуманными и несистемными регулирующими воздействиями со стороны государства В диссертационной работе исследованы различные виды рисков и зоны их проявления при функционировании аграрного предприятия (рис 4)

зона ДОПУСТИ N риска I О Г О зона к р и т и риска е с к о го 1 о н а катастроф н ч с риска кого

безриско в зона а я

вы и г р ы ш в с т н ч к н а возможных гт п т ^ р ^

О расчетная расчетная имущественное

прибыть выручка состояние

Рис 4 Зоны проявления рисков при функционировании аграрного предприятия

Для минимизации возможных потерь от рисков различных видов в аграрном секторе рационально использовать ряд подходов Среди этих подходов можно выделить следующие использование базовых технологий, обеспечивающих устойчивость производства, нахождение рациональных сочетаний различных видов деятельности, позволяющих

минимизировать хозяйственный риск в целом, диверсификация и интенсификация сельскохозяйственного производства, обеспечение адаптивности к изменению внешних и внутренних устовий деятельности производственных систем, государственное страхование рисков, вероятность наступления которых поддается количественной и качественной оценке Кроме того для снижения рисков в аграрном производстве рационально использовать форвардные контракты и хеджирование, а также обеспечить адекватное управление организационной структурой и корпоративной

культурой Структура управления рисками при функционировании аграрного предприятия представлена на рисунке 5 Государственное пегоптование

Рис 5 Структура управления рисками при функционировании аграрного предприятия Проведенное исследование различных видов циклов, которые дожны учитываться при разработке стратег ии в аграрном секторе, позволило сделать предположение о единой природе и одинаковой математической модели жизненного цикла товара и бизнеса, цикличности экономических процессов в обществе и свойств открытых систем, связанных с наличием точек бифуркации Причем существование ограниченного во времени жизненного цикла любого товара, включающего также и меняющиеся технологии, лежит в основе многих, если не всех, видов циклов в экономике Цикличность в экономике может получить адекватную трактовку только в рамках теории самоорганизации, рассматривающей экономику в целом как открытую систему Причем на положение точек неустойчивости на временной оси основное воздействие будут оказывать существующие жизненные циклы товаров (технотогий)

Успешное стратегическое управление в аграрном секторе в условиях современной кризисной ситуации невозможно без эффективного прогнозирования В настоящее время горизонт прогнозирования в аграрном секторе достаточно ограничен Однако надежность прогноза можно повысить за счет учета положений маркетинговой теории о проявляющемся свойстве самоорганизации рыночной среды, коюрое, как уже отмечалось, выражается в существовании ограниченного жизненного цикла любою отдельного вида товара В данном исследовании показано, что точность прогнозных оценок в рамках предлагаемой парадигмы может быть повышена путем учета изменения бизнес - макросреды за счет определенных маркетинговых

процедур В этом случае можно говорить о самоосуществляющемся прогнозе, когда в сам прогноз встраиваются системы ''формирования будущего' В диссертационном исследовании проведен анализ точности прогнозных оценок и дана оценка эффективности процедур прогнозирования при построении прогноза в условиях применения маркетинговых процедур воздействия на рыночную среду

Системный анализ экономической информации как ресурса эффективного стратегического управ тения позволил выявить основные ее характеристики и определил информацию как новый производственный фактор, все более приоритетный и наиболее динамично развивающийся Анализ структуры экономической информации и рынка аграрной бизнес -информации показал, чго все больше деловой информации циркулирует в обществе в электронном виде Исследованы особенности экономической информации как товара, рассмотрены существующие подходы к определению количества и стоимости информации, а также понятие ценового интервала Выявлено наличие нелинейной зависимости между объемом собираемой информации и качеством принимаемых решений

Для обеспечения эффективного стратегического управления необходимо использовать маркетинговую информацию, получаемую в результате проведения соответствующих маркетинговых исследований При этом маркетинговую информацию следует понимать как более широкую категорию, чем экономическая информация в современном ее понимании Исследованы различные источники получения информации, их характеристики и состав необходимых аграрному товаропроизводителю информационных ресурсов Оценка ситуации, сложившейся на информационном рынке, позволяет констатировать

' общий объем и состав информационных ресурсов не обеспечивает

потребности сельского товаропроизводителя в современных условиях, Х структуризация имеющейся информации в недостаточной степени учитывает потребности пользователя Ч найти требующуюся информацию, даже если она существует, представляет значительную трудность, обновление информационных ресурсов не по всем позициям соответствует потребностям пользователей

Формирование рыночных механизмов в АПК, создание необходимых условий функционирования основных субъектов аграрного рынка Ч товаропроизводителей и потребителей требует разработки адекватной системы информационных технологий Такая система может обеспечить процесс разработки управленческих решений в отрасли и стать основой интегрированного информационного пространства ПК

Революционное развитие информационных технологий, в том числе, дистанционного доступа, а, с другой стороны, сложность задач управления в аграрном секторе, диктует необходимость использования не отдельных компонентов, а комптекса информационных технологий обеспечения принятия стратегических решений в аграрной сфере Под комплексностью в контексте проводимою исследования следует понимать осущестшение

системного подхода как к решению задач управления, базирующихся на интегрированной информационной базе, так и в отношении использования технологических схем обработки информации Построение комплекса информационных технологий обеспечения стратегического управления в аграрной сфепе связано с созданием интелектуальной системы управления, ядром которой дожна стать динамическая экспертная система Причем среда интелектуальной поддержки процесса стратегического управления в аграрном секторе, наряду с собственно информационными ресурсами, дожна содержать подсистему агоритмического обеспечения (рис 6)

Рис 6 Состав системы интелектуальною обеспечения Проведенное исследование позволяет сделать вывод о необходимости выделения в аграрном секторе различных уровней, отличающихся целями управления и информационной базой

хозяйственный уровень - уровень отдельного сельскохозяйственного предприятия (включая фермерские и крестьянские хозяйства) и предприятии перерабатывающих отраслей и производящих средства производства ПК, t административный уровень - уровень территориально - отраслевой

Разработаны методологические основы системы агоритмического обеспечения процесса принятия стратегических решений в АПК, включая построение автоматизированных рабочих мест для различных групп пользователей Ч фермера, работника реорганизованного хозяйства, а также сотрудника органов государственного управления аграрной отрасли различного уровня Предлагаемый комплекс информационных технологий может быть использован как основа интегрированного информационного пространства АПК

Как база для обоснованных стратегических решений в аграрном секторе может выступать предложенная нами модель диагностики поведения аграрного предприятия в рыночном пространстве, использующая методы и подходы теории распознавания образов Для оценки рыночного положения аграрного предприятия такой подход до настоящего времени не применяся

В качестве своеобразных "образов" в контексте проводимого исследования рассматриваются группы аграрных предприятий, обладающих близкими рыночными характеристиками Разработаны формализованные процедуры разделения всех аграрных предприятий на группы, которые включают аграрные предприятия, требующие конкретного варианта стратегического управления Это может позволить проводить оценку рыночного положения предприятия без привлечения высокооплачиваемых специалистов На основе разработанных процедур определяются области сочетания рыночных параметров аграрных предприятий, которые позволяют автоматически относить любое предприятие к той или иной группе без проведения дорогостоящих исследований

Задача формулируется следующим образом Все исследуемые

аграрные предприятия могут быть представлены в виде

прямоугольной матрицы ( а ) где 1 = 1, - номера объектов, участвующих в выборке, J = 1, ,п Ч номера их параметров Таким образом, имеется массив объектов аграрного рынка, каждый из которых описывается фиксированным вектором числовых параметров Предварительно рыночные параметры аграрных предприятий, имеющих количественную оценку, нормируются по формуле

где (Гц ~ нормированное значение параметра,

-максимальное и минимальное значения нормируемого

параметра

Параметры аграрных предприятий, имеющие только качественные оценки, нормируются по десятибальной шкале внутри интервала от 0,0 до 1,0 Тем самым обеспечивается интервальное, в диапазоне от 0 до 1 задание как количественных, так и качественных параметров аграрных предприятий

После проведенной процедуры нормирования для разделения предприятий па группы использована линейная модель - разделяющая гиперплоскость В качестве критерия классификации субъектов аграрного рынка на подклассы использовано среднеквадратическое расстояние от точки многомерного рыночного пространства, соответствующей центру каждою выделенного класса, до точки, соответствующей параметрам классифицируемого аграрного предприятия

где - среднеквадратическое расстояние от параметров 1 - го

предприятия до центра к - го класса, к = 1, ,К - номера классов

аграрных предприятий, ак - вектор параметров, соответствующий центру

номера классов

к - го класса, @ Ч текущее нормированное значение параметра

Характеристики классов определяются на основе экспертных оценок Расчет среднеквадратического расстояния в указанном выше смысле позволяет автоматизировать процедуру отнесения исследуемого аграрного предприятия к тому или иному ранее выделенному классу Внедрение разработанной модели диагностики рыночного поведения аграрною предприятия в практику обеспечит накопление значительных баз знания, необходимых для более дифференцированного формирования стратегий для конкретных аграрных предприятий

Проведенные исследования и разработанные на их основе подходы дают возможность повысить эффективность процесса стратегического управления как за счет дальнейшего развития теоретических основ, так и практических механизмов реализации процедур управления в отрасли Предлагаемая рыночная парадигма позволяет сформировать процедуры стратегического управления в отрасли как эффективный технологический

Процесс разработки стратегии в отрасли

При этом может быть обеспечено решение двух взаимосвязанных

эффективное стратегическое управление в отрасли в переходный период, Х формирование условий для перевода отрасли на траекторию устойчивого рыночного развития

В рамках предложенной парадигмы дожен постоянно производиться мониторинг параметров агропродовольствениого рынка, значения которых накапливаются в соответствующей базе данных Эти данные позволят оценить как рыночное положение отдельного аграрного предприятия, так и ситуацию в определенном сегменте агропродовольствениого рынка в целом При этом каждое аграрное предприятие может быть отнесено (с использованием разработанной в диссертационном исследовании модели) к определенной группе Все предприятия такой группы требуют определенного варианта стратегического управления Размер такой группы может быть сокращен вплоть до одного конкретного предприятия

На уровне отдельного аграрного предприятия (в рамках бизнес -микроподсистемы), с использованием предлагаемой системы интелектуального обеспечения, реализуется двухконтурная система стратегического управления

Первый контур управления включает процедуры стратегического управления, структурированные в рамках выбранной маркетинговой концепции В рамках бизнес - макроподсистемы, включающей элементы внешней среды предприятия, реализуется второй контур управления Во втором контуре стратегического управления осуществляется управление маркетинговыми процедурами воздействия на рыночную среду Оба контура управления действуют согласованно, обеспечивая укрепление конкурентных позиций данного предприятия

База данных, формируемая в процессе функционирования системы обеспечения стратегического управления, позволит органам государственного управления отслеживать ситуацию на агропродовольственном рынке, разрабатывать стратегию и осуществлять необходимые корректирующие регулирующие воздействия Все составляющие системы дожны функционировать в информационном и агоритмическом взаимодействии, образуя в целом интегрированную среду интелектуального обеспечения принятия стратегических решений в отрасли

В диссертационной работе определены ключевые направления стратегического управления в аграрном секторе В качестве таких направлений выступают усиление роли государства в регулировании рынка, управление земельными ресурсами на региональном уровне и управление устойчивостью аграрного предприятия

Эффективное стратегическое управление невозможно без повышения участия государства в регулировании процессов, протекающих в отрасли Поэтому необходимо поддержать принятый в последнее время ряд принципиальных законодательных документов, предусматривающих переход от

отраслевого принципа построения госструктур к преимущественно функциональному Однако принятое разделение государственных функций требует корректировки, тем более что соответствующая эгому разделению функций классификация положена в основу организационной перестройки систем управления госструктур - в новую систему федеральных органов испонительной власти входят федеральные министерства, федеральные службы и федеральные агентства В качестве государственных функций приняты

правоустанавливающие (выработка основных направлений развития и нормативное регулирование), по контролю и надзору, 1 по предоставлению государственных услуг, ^ по управлению государственным имуществом

Указанный перечень государственных функций демонстрирует отсутствие системного подхода, недостаточную проработку общей государственной политики в отношении аграрного сектора В развивающихся рыночных отношениях необходимое повышение роли государства может быть достигнуто на основе

Х исключения функций непосредственного управления, не подкрепленных соответствующим механизмом реализации в рыночных условиях,

Х использования системы регулирующих воздействий, направленной на организацию общественно рационального функционирования аграрного сектора экономики,

Х направления регулирующих воздействий в основном на сельского товаропроизводителя - вторую сферу ПК

Государственное регулирование дотжно допонять рыночные механизмы, образуя с ними со1ласованный комплекс, направленный на достижение основных общехозяйственных целей, включая продовольственную безопасность страны, сохранение жизненного уклада и зон рекреации населения

В качестве основных направлений государственных регулирующих воздействий дожггьг выступать

Х совершенствование инфраструктуры агропродовольсгвенпого рынка,

Х разработка целевых комплексных программ,

Х поддержка инноваций,

Х страхование рисков,

протекционизм и защита внутреннего агропродовольственного рынка Государство может обеспечить свои регулирующие воздействия на агропродовочьственный рынок только при условии формирования научно и экономически обоснованных бюджетов Поскольку основным макроэкономическим показателем служит ВВП, постольку было бы рациональным выразить бюджетные расходы па аграрный сектор в процентах годового ВВП В качестве важнейших экономических рычагов дожны использоваться адекватные механизмы кредитования и

налогообложения Для повышения управляемости аграрного сектора рационально все функции по его регулированию сосредоточить в Министерстве сельского хозяйства Российской Федерации и его органах в регионах В настоящее время (Постановления Правительства Российской Федерации ог 7 апретя 2004г №187 и 7 апреля 2004г №181) вопросы регулирования рынка сельскохозяйственного сырья, продукции и продовольствия возложены также на Министерство экономического развития и торговли Российской Федерации, что приводит к дублированию функций

Повышение эффективности страте! ического управления может быть достигнуто за счет рациональной очередности решения задач, стоящих перед отраслью Проведенное исследование показало, что наиболее важной, обеспечивающей решение всех других задач выработки эффективной стратегии в аграрной сфере, является проблема управления земельными ресурсами Именно рациональное управление имеющимися земельными ресурсами, основанное на современных методах учета последних, является исходным базисом для разработки стратегии в АПК Решение указанной проблемы необходимо осуществлять на региональном уровне

Целью российской аграрной политики в настоящее время дожно быть не решение задачи быстрого и повсеместного изменения форм земельной собственности, а формирование комплекса факторов, обеспечивающих сохранность земель и их эффективное использование Управление земельными ресурсами представляет собой распорядительную деятельность соответствующих государственных органов различных уровней управления, направленную на обеспечение рационального использования и охраны единого земельного фонда страны Именно такой подход соответствует менталыюсти современного российского общества

Однако эффективное управление земельными ресурсами возможно только на основе актуальной и поной информации, включающей геометрические (размер, протяженность, конфигурация) и качественные характеристики каждого конкретного рабочего участка, его биологическое и экономическое плодородие Такая информация дожна быть структурирована и организована в рамках государственного земельного кадастра как информационной основы управления земельными ресурсами

Для создания государственного земельного кадастра представляется рациональным использовать современную технотогию, включающую геоинформационную систему (ГИС) и сбор данных с применением средств и методов дистанционного зондирования Причем для снижения финансовых затрат и обеспечения комплексности в решении задач, связанных с использованием земечьных ресурсов, предлагается проводить формирование земельного кадастра в рамках создания системы комплексных территориальных кадастров природных ресурсов При этом необходимо дальнейшее развитие аналитических возможностей существующих ГИС для обеспечения возможности поддержки принятия стратегических решений при управлении земельными ресурсами на основе ведения государственного земельного кадастра Создание и ведение земельного кадастра дожно

осуществляться на федеральном уровне, а управление земельными ресурсами - на региональном уровне

На уровне аграрного предприятия, в условиях неустойчивости современной аграрной рыночной среды и проявления рисков различного вида, наиболее актуальной является проблема обеспечения устойчивости работы предприятий АПЬС на основе оптимизации параметров их функционирования В контексте предлагаемого маркетингового подхода технологический процесс стратегического управления аграрным предприятием дожен включать следующие процедуры Постоянно дожен вестись мониторинг рыночной среды и определение положения предприятия в пространстве рыночных параметров относительно различных зон проявления рисков (рис 4) Оценка положения предприятия осуществляется с использованием предложенной модели диагностики поведения аграрного предприятия в пространстве рыночных параметров В случае перемещения предприятия в зону повышенного риска, проводится маркетинговое исследование, которое дожно выявить причину создавшегося положения Затем уточняется маркетинговая концепция (таблица 1), в рамках которой будут формироваться управляющие решения по переводу предприятия в безрисковую зону Управляющие решения включают как маркетинговые процедуры, так и хозяйственные решения, которые образуют комплекс взаимосвязанных действий, направленных на достижение стратегических целей предприятия

Важнейшей целыо стратегического управления в аграрной сфере является поддержание рациональных параметров развития сельскохозяйственных предприятий, обеспечивающих их устойчивое и эффективное функционирование Рациональная стратегия аграрного предприятия, обеспечивающая устойчивость его функционирования, включает обеспечение оптимальных ресурсных пропорции путем соответствующего изменения масштабов производства, приоритет наименее капиталоемких но эффективных отраслей, завоевания новых рынков сбыта Однако стремление к достижению максимальной эффективности на данном временном интервале в практике управления конкретным хозяйством может вызвать отклонение от глобального оптимума эффективности Поэтому эффективность деятельности аграрного предприятия в определенный момент времени следует оценивать в соответствии с тем, какие условия он создает для будущего роста эффективности управляемого объекта

Задача стратегического управления состоит в выборе такого варианта развития предприятия, который бы наиболее поно сочетал в себе как обеспечение стабильного экономического положения, так и создание устойчивой экологической обстановки на перспективу При этом объемы производства дожны соответствовать финансовым возможностям предприятия в части основных и в части оборотных средств, а выбираемый вариант размещения посевов сельскохозяйственных культур по технологическим участкам севооборотов дожен быть оптимизирован под характеристики каждого конкретного рабочего участка, его биотогические и

эксплуатационные параметры Необходимо производить оснащение хозяйства такими видами технических средств, которые являются наиболее универсальными, дожны быть разработаны адекватная организационная структура и процедуры управления корпоративной культурой (рис 8)

Рис 8 Управление устойчивостью аграрного предприятия

Предложенные автором подходы были использованы для выработки стратегии государственных органов по отношению к определенной группе сельскохозяйственных предприятий и для определения рациональных направлений стратегии развития конкретных хозяйств В качестве таких предприятий исследовалась группа пригородных хозяйств г Санкг -Петербурга По заказу правительства города проводилась оценка эффективности использования ими сельскохозяйственных земель для обоснования возможной стратегии города по отношению к этим хозяйствам В качестве стратегии по отношению к этим хозяйствам рассматривалась возможность изъятия земель у неэффективных пользователей и соответствующая государственная поддержка перспективных производств При этом не дожны были нести ущерб ни продовольственная безопасность, в части снабжения города продуктами питания, ни зоны рекреации населения

В диссертационном исследовании разработаны подходы оценки уровня хозяйствования, ориентированные на сравнительную оценку хозяйств По нашему мнению именно такой подход соответствует сложившейся на агропродовольственном рынке ситуации В настоящее время, в условиях почти поного отсутствия государственной поддержки своего сельского хозяйства, абсолютные оценки не актуальны Кроме того, необходимо сохранять уклад жизни населения на селе Поэтому рационально давать сравнительные оценки уровня хозяйствования различных

сельскохозяйственных предприятий, что обеспечивает применение рыночных принципов, соответствующих сложившейся ситуации

Рассмотрим применение разработанных подходов для следующих хозяйств пригородной зоны г Санкт-Петербурга 1 СПК Шушары, 2 ПКПригородныи, 3 АОЗТ Предпортовый, 4 ЗАО ПХ им Тельмана, 5 СОАОЗ'1 Ручьи, 6 АОЗТ Приневское, 7 СПК ПЗ Детскосельский Ряд характеристик этих хозяйств за 2005 год приведен в таблице 2, причем каждый ее элемент представляет ^ , где 1 Ч 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7 - номер хозяйства, .1 - 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, * 11, 12, 13, 14 - помер параметра

Результаты проведенного, в соответствии с формулой (1, С 24), нормирования приведены в таблице 3 На рисунке 9 представлены рассчитанные рейтинги исследуемых хозяйств Причем рейтинги рассчитывались по показателям производственной деятельности хозяйств (пункты 7-14 таблицы 3)

Проведенное нормирование позволяет ранжировать хозяйства вггутри группы Уже такая предварительная обработка информации о хозяйствах даст возможность наметить направления рациональных стратегий как для конкретных предприятий, так и для государственного регулирования Рассчитанные рейтинги хозяйств позволягот выявить, какие хозяйства, в каких направлениях и в какой степени нуждаются в государственной поддержке

При разработке стратегии конкретного предприятия в первую очередь дожны быгь учтены направления их работы, которые отличаются минимальным нормированным значением по сравнению с показателями работы других хозяйств группы Для разработки конкретной стратегии необходимо бопес детальное исследование факторов, влияющих на данные характеристики производства (например, у хозяйств исследуемой группы необходимо детально исследовать их фондовооруженность) В целом стратегия дожна вырабатываться на основе подходов, предложенных для обеспечения устойчивости работы аграрного предприятия При этом может быть определен рациональный размер хозяйства, при котором с большей вероятностью может быть организован эффективный процесс производства

Постепенное накопление информационной базы в рамках обеспечивающей системы стратегического управления в отрасли позволит разрабатывать все более дифференцированные и эффективные стратегии

Разработка вариантов управляющих решений дожна осуществляться с исночьзованием интелектуальной системы обеспечения стратегического управления Внедрение системы обеспечения принятия стратегических решений в аграрной сфере дожна вестись поэтапно На первом этапе дожны получить информационно - агоритмическую поддержку наиболее важггьге и перспективные процедуры стратегического управления на каждом направлении

Таблица 2

Характеристики пригородных хозяйств

Хозянства Птощаль сЛ га Птошать лапши га Численное! ь работни ков Уро-каи ность каргофе 1Я п./| .1 Рснтабс 11 иосгь по карюфс по % Урожаи ность ово шеи ц/|а Рсшабе П.ИОС1 К. по ОВОШ 1М % У юн н 1 фур 1-Ы1 >ю коров! кг Стонмо сюснов ПВ1 фон 10В Фонлов порчен Н0С1Ь т р/ч Фон 100 Т 1 14 1 Привес МО ю шн ка к р с 1Р УрО/кан М.|П10В1 1 х и/га

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14

1 СПКШ)шары 3310 2283 489 154262 355 222 3 65Д 302 Н 27,2 5507 0,47 444 25 0

2 СПК Пригоро 1НЫН 2198 1720 481 298767 268 178 54,4 295,9 18 4 5575 0,34 406 213

3 АОЗТ Пренюртовып 1л67 1484 508 264947 192 241,3 453 244,7 43,2 7186 0,41 627 22,7

4 ЗЛО ПХ им Тетьмапа 4 797 3008 422 384443 736 134,4 613 348,3 46 9 5803 0 03 735 19 2

5 ЗАО ПЗ Ручьи л'3 733 144 138657 628 198 7 47,8 347,0 36 0 6889 0,12 762 18,9

6 340п3 Приневское 2284 2022 692 159272 213 240 46 9 400,4 34,5 7846 0 84 776 47,0

7 СПК ПЗ ДеТСКОСС 1ЬСкий 3129 2304 677 277922 179 210 65,4 444 4 79 5 7518 0 07 692 27,8

Таблица 3

Нормированные характеристики пригородных хозяйств

Хозяйства Тлоыаи с/5 га П тоща |ь пашни 1 а Чис №11- ность рабогнп ков УрО/кп ность картофе пя иАа Рептабе 1М10С1Ь по картофе тю % Уро/кан посгъ ово шеи 11/1 а Рептабе 1Ы10СТЬ по овощам Улои на ф>раа,в 5"> корову Стопчо стоснов Н1И фонтов Фон 10В |>ор>укеп ность тр/1 Фон 100 тт |ча Привес МО 10 [НИ ка к р с Т> УрОАТЙ НОСТЬ зсрновы I н/га

1 2 3 4 4 6 7 8 9 10 11 12 13 14

1 СПКл Шу шары 0 6210 0 6813 0 8086 0 0675 03160 0 7586 0,7413 0,2242 0 0144 0 0 4432 0 1407 0 2171

г спк Прш орощыи 03377 0 4338 0 7937 0 6512 0 1498 03793 0 4427 0 1971 0 0 0289 03827 0 0 0854

3 АОЗТ Пренюртовып 0,1767 03301 0,6570 0,5177 0 0233 0 9224 0 0 0 4049 0 7148 0.4926 0 8184 0 1342

4 ЗАО ПХ им Течьмана ',0 ',0 0 6840 1,0 1,0 0 0,7960 0 4028 0 4664 01260 0 0 8481 0 0106

5 ЗАО ПЗ Ручьи 0 0 0 0 0 8061 0,5517 01244 0 4430 0.2880 0.5883 01111 0 9481 0

6 ЗАОПЗ Принсвское 03498 0,5666 1,0 0,0838 0,0610 1,0 0,4771 1 0 0,2634 1,0 1,0 1,0 1,0

7 СПК ПЗ Детскосе тьскип 0 4 749 0 6466 0,9721 0 5664 0 0 6452 1,0 0 7801 1,0 0,8561 0 0494 0 6888 03167

Рис 9 Рейтинги хозяйств Очередность и особенности внедрения системы интелектуального обеспечения дожны быть ориентированы на пользователя непрофессионала Причем на первых этапах реализации системы в максимально возможной степени дожны использоваться традиционные (бумажные) носители информации, однако формат представляемых материалов дожен подготавливать пользователя к работе с информацией в электронном виде В диссертационном исследовании разработаны методологические основы построения системы консультирования

сельского товаропроизводителя, одной из целей которой является подготовка потенциальных пользователей системы интелектуального обеспечения к дистанционному режиму работы с системой

Построение системы ишелектуального обеспечения дожно реализоваться по принципу "ядра", при котором ее функционирование обеспечивается наличием некоторою набора основных элементов, которые могут наращиваться по мере разработки и реализации новых функций Причем выбор основных элементов проводится на основе принципа "эффекта первых шагов", основанного на необходимости получения максимального эффекта уже на первых этапах реализации системы

Предлагаемая система дожна иметь блочное построение и поэтому быть легко масштабируемой, то есть включать различный набор исходных блоков Последнее обстоятельство связано с тем, что обеспечивающая система дожна быть, по нашему мнению, размещена в рамках arpo -портала на ресурсах Главного вычисчительного центра Минсельхоза России в сети Интернет, а ее дубликаты (экземпляры), ориентированные на природно - климатические и другие особенности конкретных регионов - на областных вычислительных центрах Последовательность этапов разработки системы обеспечения также дожна быть согласована с очередностью мероприятий по внедрению соответствующих разработок на государственном уровне Эффективность управляющей системы дожна определяться эффективностью всей системы, образуемой управлением и аграрным производством Исходя из этого, оценка эффективности процесса стратегического управления дожна проводиться по конечному результату -эффективности конкретного аграрного бизнеса в целом

ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ

Обобщенные основные выводы, предложения и рекомендации сводятся к следующему

1 Используемая в настоящее время система стратегического управления в отрасли продемонстрировала свою неэффективность и дожна быть усовершенствована путем дальнейшего развития ее теоретических, методологических основ и разработки адекватных механизмов реализации в рамках общей парадигмы управления в аграрном секторе в условиях реформирования

2 Парадигма эффективного стратегического управления в отрасли в условиях реформирования в качестве основных ориентиров управления дожна включать гарантированное снабжение населения продовольствием, сохранение жизненного уклада и зон рекреации, экологизацию, обеспечение продовольственной безопасности страны Планируемые управляющие воздействия дожны быть эволюционными и соответствовать внутренней динамике протекающих процессов в обществе, связанных со свойством самоорганизации и общественной шкалой ценностей

3 Развитие теоретических основ стратегического управления целесообразно осуществлять путем структуризации процедур управления в контексте маркетинговой теории, а в качестве инструментария реализации процедур управления испот ьзовать комплекс современных информационных технологий

4 Проявляющиеся в аграрном секторе факторы повышенной неопределенности и рисков различного вида могут быть уравновешены рациональным использованием синергетических свойств рыночной среды Определенные виды рисков могут быть уменьшены путем эффективного управления корпоративной культурой и организационной культурой при учете проявляющейся цикличности экономических процессов в отрасли

5 Государственное регулирование дожно допонять рыночные механизмы, образуя с ними согласованный комплекс, направленный на достижение основных общехозяйственных целей Для этого необходим системный подход к организации институциональной среды государства, системное целеполагание и применение комплекса рычагов регулирования

6 Для повышения роли государства в регулировании экономических процессов в отрасли необходимо исключить функции его непосредственного управления, не подкрепленные соответствующим механизмом реализации в рыночных условиях обеспечить адекватное бюджетное финансирование отрасли, регулирующие воздействия сосредоточить преимущественно на сельскохозяйственном товаропроизводителе - на второй сфере АПК

7 При разработке технологии эффективного стратегического управления в аграрной сфере рационально выделить следующие уровни управления, отличающиеся своей спецификой

хозяйственный уровень - уровень отдельного сельскохозяйственного предприятия (включая фермерские и крестьянские хозяйства),

предприятии перерабатывающих отрастей и производящих средства прои зводства АПК,

административный уровень - уровень территориально - отраслевой

8 При разработке стратегии необходимо использовать маркетинговую информацию, примем ее следует понимать как более широкую категорию, чем экономическая информация

9 Аграрное предприятие необходимо рассматривать как бизнес -систему, состоящую из бизнес - микроподсистемы и бизнес макроподсистемы, причем механизм стратегического управления включает два контура управления В рамках бизнес - микроподсистемы (уровень самого аграрного предприятия) осуществляется первый контур управления, реализующий традиционные процедуры стратегического управления В рамках бизнес - макроподсистемы, включающей и элементы внешней среды предприятия, реализуется второй контур управления Во втором контуре стратегического управления осуществляется управление маркетинговыми процедурами как элементом общего процесса стратегического управления

10 Система интелектуального обеспечения стратегического управления в аграрной отрасли дожна включать собственно информационную среду и систему агоритмического обеспечения принятия стратегических решений в АПК, которые дожны быть интегрированы в динамическую экспертную систему

11 Эффективная технология стратегического управления в аграрном секторе в условиях реформирования в целом может быть реализована в рамках общей парадигмы управления в отрасли, с включением процедур управления в контекст маркетинговой теории на базе использования комплекса современных информационных технологий и экономике -математических методов

СПИСОК ОПУБЛИКОВАННЫХ РАБОТ ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ

Книги, монографии

1 Ильин 11П Стратегическое управление в аграрном секторе Монография - СПб, 2003 11,4 пл

2 Ильин Н П Информационная поддержка принятия маркетинговых решений на предприятии АПК Монография - СПб, 2001 7,0 п л

3 Ильин Н П , Москалев М В Наглядные пособия по маркетингу (дистанционное обучение) М МСХА, 2000 5 0 п л (в соавторстве, авторских 2 п л )

4 Ильин НП, Москалев МВ Практикум по маркетингу Учебно -практическое пособие - М МСХА, 2000 50 пл (в соавторстве, авторских 2 п л )

5 Ильин Н П , Москалев М В Финансовый мененджмепт Учебно -практическое пособие - М МСХА, 2000 5 0 п л (в соавторстве, авторских 2 п л)

6 Ильин Н П , Москалев М В , Зейналов И.М , Нуйкина Л А Основы сельскохозяйственной кооперации Учебное пособие - М , 2001 40 п л (в соавторстве, авторских 2 п л )

7 Ильин Н П, Москалев М В, Бакунович Г В Финансовый мененджмент Учебно - практическое пособие - СПБГАУ, 2004 5 0 п л (в соавторстве, авторских 2 п л )

Публикации в изданиях, рекомендованных ВАК

8 Ильин Н П , Москалев М В , Зейналов И М Стратег ия управления земельными ресурсами // Аграрная наука - 2003 - № 5 (в соавторстве, авторских 0 1 п л )

9 Ильин Н П , Москалев М В , Зейналов И М Новые информационные технологии и маркетинг // Международный сельскохозяйственный журнал - 2002 - № 6 (в соавторстве, авторских 0 1 п л )

10 Ильин Н П Расширенное токование закона Мура // Информационные технологии - 2005 - №5 0 1 п л

11 Ильин Н П Агоритмизация творческого процесса получения нового знания// Информационные технологии -2006 - №4 0 6 п л

12 Ильин IIП Логика научного поиска// Информационные технологии - 2007 - №3 0 6 п л

Публикации в других изданиях

13 Ильин Н П , Зейналов И М Государственный земельный кадастр -основа эффективного землепользования // Юридические науки - 2005 - №5 (в соавторстве, авторских 0 3 п л )

14 Полушин И Ю Государственное регулирование аграрной сферы экономики теория история, практика (раздел в монографии), - СПб , 2001 11 0 п л (в соавторстве, авторских 0 2 п л )

15 Ильин Н П Стратегическое управление в аграрном секторе в условиях рынка Вестник экономического факультета СПБГАУ, - СПб , 2006 - №1 0 4 п л

16 Ильин Н П Особенности стратегического управления в аграрном секторе экономики // Проблемы развития агропромышленного комплекса, -СПб СПбГАУ, 2005 0 1 п л

17 Ильин Н П Вопросы формирования системы стратегического управления в аграрном секторе // Развитие и регулирование рынка и маркетин- говой деятельности в аграрной сфере экономики, - СПб СПбГАУ, 2005 03 п л

18 Ильин Н П Устойчивость функционирования предприятий аграрного сектора // Проблемы аграрной науки на современном этапе, -СПб СПбГАУ, 2004 0 1 п л

19 Ильин НП Проблемы качества консультирования сельского товаро - производителя // Проблемы развития агропромышленного комплекса, - СПб СПбГАУ, 2004 0 1 п л

20 Ильин Н П Повышение эффективности управленческих решений на основе использования современных информационных технологий //

Проблемы развития и реформирования агропромышленного комплекса, -СПб СПбГАУ, 2003 02 п л

21 Ильин НП, Москалев МВ Устойчивость функционирования аграрных предприятий //Проблемы развития агропромышленного комплекса, - СПб СПбГАУ, 2003 (в соавторстве, авторских 0 1 п л )

22 Андреева Н Н Формирование потенциала сельскохозяйственного производства в условиях реформирования (раздел в монографии), - СПб СПбГАУ, 2001 13 25 п л (в соавторстве, авторских 0 2 п л )

23 Ильин Н П Информационно - агоритмическая поддержка принятия маркетинговых решений на производственной фирме // Сб науч тр Развитие и регулирование рынка и маркетинговой деятельности в аграрной сфере экономики, СПб СПбГАУ, -2000 0 5 п л

24 Ильин Н П Информационно - агоритмическое обеспечение маркетинга /СПбГАУ, экономический факультет - М , 1999 - Деп в ВНИИТЭИАС 21 10 99, № 17879 0,3 п л

25 Обоснование экономического и социального развития Архангельского АПК Архангельский НИИСХ Архангельск, 1993 16 4 п л (в соавторстве, авторских 0 2 п л )

26 Ильин Н П Разработка программного обеспечения для оптимизационных расчетов составов технических комплексов и типоразмерных рядов системы машин Отчет о НИР, № Госрегистрации 01860124085 1989 -4 0 пл

27 Ильин Н П , Альянах И Н Моделирование работы вычислительного комплекса при варьируемых характеристиках системы памяти // Электронное моделирование -Киев 1989 -№3 (в соавторстве, авторских 0 2 п л )

28 Методические указания по разработке общесоюзной СМ для комплексной механизации животноводства на 1991-2000гг - М, 1987 4 2 п л (в соавторстве, авторских 0 5 п л )

29 Ильин Н П Анализ тенденций в области методов и средств обработки информации - М , 1987 - Деп в во ВНИИТЭИСХ 30 10 87 № 460 ВС-87 1 0 п л

30 Ильин Н П Исследование влияния параметров памяти на характеристики вычислительных систем // 7 Всесоюз научно-техническая конференция Тез докл - Пенза, 1983 0 2 п л

31 Ичьин Н П Синтез вычислительной системы, адаптированной к характеристикам вычислительной нагрузки Машинная программа, принятая в отраслевой фонд агоритмов и программ Рег № 1 15 83

32 Ильин Н Г1 Оценка основных характеристик задач АСУ - СХ // Пути повышения плодородия почв Тез докл к зон школе-семинару Л 1982г 0 1 пл

33 Ильин II П Вопросы создания АСУ - Сельхозтехника // Научные труды СХИ - 1981 - том 409 0 1 п л

34 Ильин Н П Вопросы распределения комплексов задач АСУ-СХТ между уровнями вычислительных средств //Научные труды СХИ - 1980 -том 388 0 1 п л

35 Ильин Н П Выбор основных элементов мультипрограммной вычислительной системы //Запоминающие устройства Ч Л 1980 - вып 5 04 и л

36 Ильин Н П Вопросы выбора системы памяти мультипрограммной вычислительной системы // Тез докл на Всесоюзной конференции - М 1983 0 1 п л

37 Ильин Н П Задача выбора варианта подсистемы вычислитечьного комплекса по критерию максимальной эффективности //Научные труды СХИ 1976 - том 301 0 1 п л

38 Ильин Н П Выбор основных элементов мультипрограммной вычислительной системы // Научные труды СХИ - 1979 - том 378 02 п л

39 Ильин Н П Вопросы эффективного использования вычислительной системы // Научные труды СХИ 1978 -том 357 02 п л

40 Ильин Н П Некоторые вопросы оптимального использования ВЦ колективного пользования // Научные труды СХИ 1976 - том 301 0 2 п л

41 Ильин Н П Основные направления разработки автоматизированной системы технико-экономического обоснования системы машин для животноводства //Научные труды НИПТИМЭСХ НЗ - 1980 - вып 53 0 2 п л

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: доктор экономических наук , Ильин, Николай Петрович

Введение.

Глава 1. Теоретико - методологические основы стратегического управления в аграрном секторе экономики.

1.1. Социально-экономическая сущность и принципы формирования системы стратегического управления.

1.2. Влияние аграрной реформы на процессы управления в отрасли.

1.3 Проблемы формирования механизма стратегического управления в отрасли.

Глава 2. Формирование парадигмы стратегического управления в условиях социально-экономической нестабильности.

2.1 Концепция стратегического управления в аграрном секторе.

2.2.Классификация и ранжирование факторов рыночной среды, влияющих на формирование системы стратегического управления.

2.2.1 Факторы системности и самоорганизации.

2.2.2 Факторы риска и неопределенности.

2.3 Прогноз в стратегическом управлении.

2.3.1. Прогноз в выработке стратегии.

2.3.2 Анализ точности прогнозных оценок и эффективности процедур прогнозирования.

Глава 3. Экономическая информация в системе эффективного стратегического управления.

3.1 Роль и значение экономической информации в процессе стратегического управления.

3.2 Современный российский рынок деловой информации.

3.3.Формирование рынка деловой информации в аграрной сфере, как важнейшее условие обеспечения стратегического управления в отрасли.

Глава 4. Развитие механизма информационного и агоритмического обеспечения стратегического управления.

4.1 Концептуальные подходы к построению системы интелектуального обеспечения стратегического управления.

4.1.1 Система информационного обеспечения: динамика и особенности.

4.1.2 Система агоритмического обеспечения процесса стратегического управления.

4.2 Разработка модели диагностики рыночного поведения аграрного предприятия.

Глава 5 Повышение эффективности стратегического управления в аграрном секторе экономики.

5.1 Стратегическое управление как эффективный технологический процесс.

5.2 Ключевые направления стратегического управления в аграрном секторе.

5.2 1 Усиление роли государства в регулировании рынка.

5.2.2 Управление земельными ресурсами.

5.2.3 Управление устойчивостью аграрного предприятия.

5.3 Очередность внедрения системы интелектуального обеспечения процесса управления и оценка результатов.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Парадигма стратегического управления в аграрном секторе экономики в условиях реформирования"

Актуальность темы исследования. Тяжелое положение, в котором в последнее время оказася аграрный сектор страны, обусловлено рядом причин. Сложившаяся ситуация вызвана как ошибочной государственной политикой в отношении аграрного сектора в годы, предшествующие реформированию, так и непродуманными действиями по переводу его к рыночным принципам хозяйствования в начале девяностых годов прошлого века. Одним из кардинальных просчетов процессов реформирования стала идеализация рынка в качестве регулятора складывающихся новых производственных отношений. Роль государства в регулировании отрасли при таком подходе свелась к минимуму. Такая трактовка перехода к рыночным условиям функционирования привела к дальнейшей деградации отрасли и криминализации ряда ее бизнес - процессов. В то же время, свойственная отрасли инерционность проявилась в сохранении на различных уровнях государственного управления старых структур, не отвечающих рыночным условиям работы. Существование таких структур, управляющие функции которых не могут быть реализованы в рыночных условиях, привело к дальнейшей дезорганизации в отрасли.

Опыт последних десяти - пятнадцати лет показал, что эффективное функционирование и развитие аграрного сектора экономики страны в новых условиях невозможно без организации эффективного процесса стратегического управления в аграрной отрасли. Причем сложившаяся ситуация требует разработки общей парадигмы стратегического управления, в рамках которой обеспечивалась бы возможность перехода отрасли на траекторию устойчивого развития. При реализации такого общего подхода дожны быть учтены как факторы рыночной среды, так и необходимые регулирующие воздействия органов государственного управления в целях решения общехозяйственных задач. При этом необходимо отметить, что значительное ускорение проходящих изменений в окружающей и внутренней среде аграрного предприятия, трансформация роли человеческого фактора, возрастание конкурентной борьбы привели, с одной стороны, к росту значения стратегического управления, а с другой стороны, к значительному усложнению проблем стратегического управления. Успешное решение указанных проблем возможно только путем дальнейшего развития теоретических основ и принципов стратегического планирования и управления в аграрном секторе экономики и разработки методов их практической реализации.

В настоящий период логическим продожением развития теории стратегического управления является включение ее в контекст современных маркетинговых подходов, которые в наибольшей степени отвечают реалиям перехода к рыночным принципам хозяйствования. До настоящего времени использование маркетинговой теории в аграрном секторе было явно недостаточным, в лучшем случае ограничиваясь оперативными процедурами, обеспечивающими процесс сбыта уже произведенной сельскохозяйственной продукции. В процессе разработки стратегии в аграрном секторе маркетинговая теория обычно не использовалась

Практическая реализация усложняющихся процедур стратегического управления в отрасли становится возможной только с применением на всех этапах разработки и реализации стратегии комплекса современных информационных технологий. Формирование рыночных механизмов в АПК, создание необходимых условий функционирования основных субъектов аграрного рынка Ч товаропроизводителей и потребителей, требуют формирования соответствующей среды информационных технологий для обеспечения процесса разработки стратегии, а в более широком плане Ч интегрированного информационного пространства АПК. При этом обеспечивается соответствие сложности системы управления в аграрном секторе многомерности окружающей среды.

Таким образом, важной и актуальной проблемой на данном этапе перехода аграрного сектора страны к рыночным условиям хозяйствования является разработка технологии стратегического управления, отвечающей как сложившейся ситуации, так и ориентированной на обеспечение устойчивого развития отрасли в интересах всего общества.

Состояние и изученность проблемы. В мировой экономике накоплен значительный опыт стратегического управления в аграрном секторе. Имеются фундаментальные теоретические исследования в данной области, отраженные в значительном числе публикаций. В отечественной экономической науке организация стратегического управления в отрасли с учетом особенностей современного состояния российского агропродовольственного рынка разработаны в значительно меньшей степени. Еще менее изученной остается проблема интелектуального обеспечения процесса стратегического управления в аграрном секторе на основе использования современных средств вычислительной техники и информационных технологий.

Пути и принципы формирования агропродовольственного рынка страны рассмотрены в работах отечественных ученых Г.А. Баклаженко, Г.В. Беспахотного, A.C. Барышникова, A.A. Богданова, В.Р. Боева, В.А. Боровика, Г.И. Будыкина, И.Н. Буробкина, H.A. Витке, О.С.Виханского, А.К. Гастева, А.П Градовой , Ю.В. Гусева, Р.М.Качалова, Г.Б.Клейнера, Н.Д. Кондратьева, В.В. Милосердова, H.A. Моисеенко, П.П. Пастернака, И.Ф. Пискуненко, А.Е. Романова, С.Г. Струмилина, В.Л.Тамбовцева, А.Д. Урсула, И.Г., Ушачева, A.B. Чаянова, И.Ф. Хицкова и ряда других исследователей.

Различные аспекты теории, методологии и практики развития рыночной экономики разрабатывались многими зарубежными авторами, в том числе такими, как Акофф Р., Ансофф И., Дойль П, Дракер П., Карлоф Б., Кейнс Дж., Котлер Ф., Мескон М., Минцберг Г., Портер М., Саймон Г., Самуэльсон П., Тейлор Ф., Томпсон А., Чандлер А., и др.

Несмотря на значительное количество научно-практических исследований в данной области, ряд принципиальных аспектов проблемы остается вне исследовательского поля. Требует решения целый комплекс важных теоретических и практических вопросов, связанных с обеспечением процесса эффективного стратегического управления в аграрной отрасли в период реформирования на основе использования современных принципов управления бизнес - процессами и комплекса существующих информационных технологий.

Цель и задачи исследования. Целью диссертационной работы является развитие теоретических и методологических основ управления в аграрном секторе, разработка парадигмы, концепции, практических форм и методов обеспечения эффективного стратегического управления в системе АПК на базе использования современных информационных технологий.

В соответствии с поставленной целью основные задачи исследования заключались в следующем:

Х исследовать сущность, структуру, уточнить содержание понятий и определить тенденции в развитии методологии стратегического управления;

Х провести анализ последствий институциональных преобразований, проводимых в аграрном секторе страны и их влияние на процесс стратегического управления в отрасли;

Х выявить и систематизировать факторы аграрной рыночной среды, влияющие на организацию процессов управления в отрасли;

Х разработать механизмы использования современных информационных технологий в целях стратегического управления в аграрном секторе;

Х сформировать парадигму и разработать современную концепцию стратегического управления, отвечающую реалиям ситуации, сложившейся в аграрном секторе;

Х исследовать сущность экономической информации как ресурса эффективного стратегического управления;

Х разработать технологию и пути практического осуществления эффективного стратегического управления в аграрной отрасли в условиях реформирования.

Объект исследования. Объектом исследования является система стратегического управления в аграрном секторе на различных уровнях в условиях переходной экономики, а также принципы и процессы формирования информационно - технологической среды интелектуального обеспечения такого управления.

Предмет исследования. Предметом исследования являются методологические и методические проблемы разработки и реализации технологии эффективного стратегического управления, а также методологические принципы и методический инструментарий системного построения единого информационного пространства АПК на основе интеграции информационных ресурсов и технологий агробизнеса.

Методологическая и теоретическая основа исследования. Методологической и теоретической основой исследования послужили фундаментальные положения, представленные в трудах классиков и современных отечественных и зарубежных учёных-экономистов, программные, директивные и нормативные документы органов государственной власти Российской Федерации по вопросам развития и реформирования аграрной экономики.

В основу исследования положен системный и ситуационный подходы, научные обобщения производственного опыта. Исследования проведены с использованием диалектического подхода к процессам и явлениям. Для решения отдельных задач использовались такие методы, как абстрактно-логический, монографический, программно-целевой, расчётно-конструктивный, экономико-статистический, экспертных оценок.

Информационное обеспечение исследования составили отчётные и статистические материалы Министерства сельского хозяйства Российской Федерации, Госкомстата Российской Федерации, годовые отчёты сельскохозяйственных предприятий, экспериментальные данные научных учреждений Россельхозакадемии, Федеральные Законы и Указы Президента Российской Федерации, а также материалы исследования автора.

Научная новизна исследования. Научная новизна диссертационного исследования заключается в развитии теоретических, методологических основ и практических подходов к формированию технологии эффективного стратегического управления в системе АПК в условиях ее реформирования.

Основные научные результаты, полученные автором в ходе исследования и составляющие его научную новизну, состоят в следующем:

Х выявлены тенденции и направления развития концептуальных основ теории стратегического управления;

Х уточнено содержание понятий "стратегическое управление", "самоорганизация" и "цикличность" применительно к рыночным субъектам, расширен состав элементов рыночного субъекта как системы, что развивает понятийный аппарат, позволяет более поно и достоверно описывать и эффективно управлять экономическими процессами в аграрном секторе;

Х определены основные последствия институциональных преобразований, выявлены и систематизированы факторы рыночной среды, оказывающие существенное влияние на выработку стратегии;

Х сформулирована парадигма и разработана концепция стратегического управления в аграрном секторе, обеспечивающие повышение эффективности управления за счет существенного расширения круга учитываемых факторов;

Х разработаны методы стратегического управления в аграрном секторе, учитывающие его свойства синергизма и самоорганизации, которые уравновешивают неустойчивость протекающих в открытых системах экономических процессов и противодействует воздействию рисков различного вида;

Х определены основные направления государственных регулирующих воздействий, обеспечивающих организацию общественно рационального функционирования аграрного сектора экономики;

Х разработаны основы построения интегрированной информационной среды АПК, как комплекса информационной и агоритмической подсистем, что обеспечивает адекватность системы управления в аграрном секторе многомерности рыночной среды;

Х установлена связь между экономическими циклами и маркетинговым жизненным циклом товара;

Х разработана модель диагностики рыночного поведения аграрного предприятия с использованием методов теории распознавания образов;

Х установлены и обоснованы ключевые направления стратегического управления в аграрном секторе на различных уровнях управления;

Х разработана технология эффективного стратегического управления в аграрном секторе в условиях реформирования.

Практическая значимость исследований состоит в дальнейшем развитии теории и практики стратегического управления в аграрном секторе экономики, что обеспечивает возможность существенного увеличения эффективности стратегического управления в отрасли. Диссертационная работа выпонена в рамках комплексной темы НИР экономического факультета СПбГАУ 2006 - 2010гг. Разработка методологии, методов и информационных технологий учета, анализа, прогнозирования и управления экономическими процессами в аграрном секторе экономики субъектов РФ, пункт 1.3 Теоретико - методологические проблемы формирования, регулирования, ресурсного и информационного обеспечения агромаркетинговых систем в регионах РФ.

Полученные результаты могут быть использованы при разработке интегрированной информационной среды АПК, а также при реализации постановления Правительства Российской Федерации от 25 октября 2001 года N 745 Федеральная целевая программа "Создание автоматизированной системы ведения государственного земельного кадастра и государственного учета объектов недвижимости (2002-2007 годы)"

Основные положения исследования использованы в учебном процессе при изложении ряда тем курсов "Менеджмент", "Основы маркетинга", "Маркетинговые исследования", "Маркетинговые коммуникации".

Апробация работы. Разработанные автором концептуальные подходы были использованы при разработке планов экономического и социального развития АПК Северо - Западного региона России до 2010 года и при выпонении в 2004 году по контракту с Правительством Санкт - Петербурга работы Оценка эффективности использования сельскохозяйственных земель, расположенных на территории Санкт - Петербурга.

Предложенные автором подходы были использованы также при реализации международных программ ТАСИС и ТЕМПУС, в том числе при создании системы дистанционного аграрного образования с использованием компьютерных сетей, а также при разработке учебников и учебных пособий для подготовки слушателей в системе дистанционного образования.

Материалы диссертационной работы докладывались на научных конференциях профессорско - преподавательского состава и аспирантов СПбГАУ 1998-2007гг.

Всего по теме диссертации опубликована 41 печатная работа в виде двух монографий, книг, научных статей, журнальных публикаций общим объемом 98 печатных листов, из которых 39 п.л. принадлежат лично автору.

Объем и структура работы. Диссертация состоит из введения, пяти глав, заключения, приложения. Работа изложена на 276 страницах машинописного текста, содержит 27 таблицу, 14 рисунков.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Ильин, Николай Петрович

ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ

Обобщенные основные выводы, предложения и рекомендации сводятся к следующему.

1. Используемая в настоящее время система стратегического управления в отрасли продемонстрировала свою неэффективность и дожна быть усовершенствована путем дальнейшего развития ее теоретических, методологических основ и разработки адекватных механизмов реализации в рамках общей парадигмы управления в аграрном секторе в условиях реформирования.

2 Парадигма эффективного стратегического управления в отрасли в условиях реформирования в качестве основных ориентиров управления дожна включать гарантированное снабжение населения продовольствием; сохранение жизненного уклада и зон рекреации, экологизацию; обеспечение продовольственной безопасности страны. Планируемые управляющие воздействия дожны быть эволюционными и соответствовать внутренней динамике протекающих процессов в обществе, связанных со свойством самоорганизации и общественной шкалой ценностей.

3 Развитие теоретических основ стратегического управления целесообразно осуществлять путем структуризации процедур управления в контексте маркетинговой теории, а в качестве инструментария реализации процедур управления использовать комплекс современных информационных технологий.

4 Проявляющиеся в аграрном секторе факторы повышенной неопределенности и рисков различного вида могут быть уравновешены рациональным использованием синергетических свойств рыночной среды. Определенные виды рисков могут быть уменьшены путем эффективного управления корпоративной культурой и организационной культурой при учете проявляющейся цикличности экономических процессов в отрасли.

5 Государственное регулирование дожно допонять рыночные механизмы, образуя с ними согласованный комплекс, направленный на достижение основных общехозяйственных целей. Для этого необходим системный подход к организации институциональной среды государства, системное целеполагание и применение комплекса рычагов регулирования.

6. Для повышения роли государства в регулировании экономических процессов в отрасли необходимо исключить функции его непосредственного управления, не подкрепленные соответствующим механизмом реализации в рыночных условиях, обеспечить адекватное бюджетное финансирование отрасли, регулирующие воздействия сосредоточить преимущественно на сельскохозяйственном товаропроизводителе - на второй сфере АПК.

7. При разработке технологии эффективного стратегического управления в аграрной сфере рационально выделить следующие уровни управления, отличающиеся своей спецификой:

Х хозяйственный уровень - уровень отдельного сельскохозяйственного предприятия (включая фермерские и крестьянские хозяйства), предприятий перерабатывающих отраслей и производящих средства производства АПК;

Х административный уровень - уровень территориально - отраслевой.

8. При разработке стратегии необходимо использовать маркетинговую информацию, причем ее следует понимать как более широкую категорию, чем экономическая информация.

9. Аграрное предприятие необходимо рассматривать как бизнес -систему, состоящую из бизнес - микроподсистемы и бизнес -макроподсистемы, причем механизм стратегического управления включает два контура управления. В рамках бизнес - микроподсистемы (уровень самого аграрного предприятия) осуществляется первый контур управления, реализующий традиционные процедуры стратегического управления. В рамках бизнес - макроподсистемы, включающей и элементы внешней среды предприятия, реализуется второй контур управления. Во втором контуре стратегического управления осуществляется управление маркетинговыми процедурами как элементом общего процесса стратегического управления.

10. Система интелектуального обеспечения стратегического управления в аграрной отрасли дожна включать собственно информационную среду и систему агоритмического обеспечения принятия стратегических решений в АПК, которые дожны быть интегрированы в динамическую экспертную систему.

11. Эффективная технология стратегического управления в аграрном секторе в условиях реформирования в целом может быть реализована в рамках общей парадигмы управления в отрасли, с включением процедур управления в контекст маркетинговой теории на базе использования комплекса современных информационных технологий и экономико -математических методов.

По мнению автора, результаты данного исследования в определенной степени могут содействовать решению проблем формирования и развития рыночных отношений в аграрной отрасли страны, стабилизации сельскохозяйственного производства и выходу его из кризиса.

Диссертация: библиография по экономике, доктор экономических наук , Ильин, Николай Петрович, Санкт-Петербург - Пушкин

1. Абдеев Р.Ф. Философия информационной цивилизации. М., 1994.- 336 с.

2. Абламунец С.Г. Оптимизация цен в маркетинговых исследованиях фирмы. Маркетинг 1999, №4. С 40 - 43

3. Аболонин Е.С. Выводы для предпринимателя из теории о жизненном цикле товара. Маркетинг 1998, №3 .

4. Абчук В.А. Азбука менеджмента / В.А. Абчук. СПб.: Союз, 1998.- 272с.

5. Агеев А.И. Предпринимательство: проблемы собственности и культуры. М., 1991.- 106 с.

6. Агропромышленный комплекс России в 2001Ч2005 годах и первом полугодии 2006 года (экономический обзор) // АПК: экономика, управление,- 2006. № 10. С. 37-41.

7. Акофф.Р. Планирование будущего корпорации. М.: Сирин, 2002. - 256с.

8. Алексеев В.В., Агаев Б.В., Сагдаев М.А. Агропромышленный менеджмент. М. 2003.

9. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СП-б: Питер Ком, 1999.414с.

10. Ансофф И. Стратегическое управление. СП-б.: Питер, 1999. - 414с

11. Антология мировой философии. Tl. М. :Мысль,1969. 576с.

12. Арланцев A.B., Попов Е.В Синергизм коммуникационного инструментария. Маркетинг в России и за рубежом, 2001, №1. С. 3 - 23.

13. З.Арнольд В.И. Теория катастроф. М.: УРСС, 2004. 127с.

14. Багиев Г.Л., Тарасевич В.М., Анн X. Маркетинг. Учебник для вузов. -СП-б.: Питер, 2006. 733с.

15. Багриновский, К. А., Хрусталев Е.Ю. Новые информационные технологии.М.: ЭКО. 1999.

16. Баззел Р., Кокс Д., Браун Р. Информация и риск в маркетинге: /Пер. с англ. М.: Финстатинформ, 1993. 93 с.

17. Баклаженко Г. А., Смирнова Л. А. Совершенствование управления агропромышленным комплексом // Проблемы теории и практики управления,- 2005. № 6. С. 17-21.

18. Башкирова Е.И., Данилюк Е.А. Тестирование продукта в маркетинговых исследованиях. // Маркетинг в России и за рубежом, 1999, №4. С. 20 27.

19. Белман Р. Динамическое программирование./ Пер. с англ. под ред. H.H. Воробьева. М.: Изд. Иностр. Лит. 1960. - 400с.

20. Березин И. С. Маркетинг и исследования рынков. М.: Рус.деловая лит.,1999.-416с.

21. Беспахотный Г.В. Организационно-экономические модели бюджетной поддержки сельского хозяйства /Г.В. Беспахотный //Экономика с.-х. и перераб. предприятий. -2005. -№1. С. 9 -11.

22. Бляхман JI. С. Экономика фирмы: Учебное пособие для вузов.-СПб.:Издательство Михайлова В. А., 1999. 278с.

23. Богатко А. Н. Основы экономического анализа хозяйствующего субъекта.-М.:Финансы и статистика, 2001. -208с.

24. Боев В. Р., Румянцева Е. Е Продовольственная безопасность СНГ: выбор альтернативы XXI века. Армита-Маркетинг 1998. 444с.

25. Боудинг К. Общая теория систем скелет науки. В сб. Исследования по общей теории систем. М.: Прогресс, 1969.

26. Боумен К. Основы стратегического менеджмента. М., 1997.

27. Бурдо А.И., Торговец А.К. Экономико математические методы моделирования производственных систем. - Аматы: РИК, 1994.- 613с.

28. Буробкин И.Н., Попова Е.А. Развитие интеграционных процессов в АПК. //Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий.-2003.-№12. С. 12-15.

29. Вавилова Е. В. Экономическая география и регионалистика: Учеб.пособие.-М.:Гардарики, 1999.-156 с.

30. Варга В. Роль государства в рыночном хозяйстве// МЭ и МО. -1992.- №11.

31. Вебер. М. Избранные произведения. М.: Прогресс . 808с.

32. Винер Н. Кибернетика или управление и связь в животном и машине. М.: Наука; Главная редакция изданий для зарубежных стран, 1983. 344 с.

33. Виханский О.С. Стратегическое управление. Учебник М. 1998. 296 с.

34. Вокова В.Н., Денисов A.A. Основы теории систем и системного анализа. СПб. Изд.: Изд. СПбГТУ, 2001. 512с.

35. Волькенштейн М.В. Энтропия и информация. М.: Наука, 1986. 192с.

36. Газетдинов М.Х. Стратегия управления агропромышленным объединением в условиях рыночной экономики.// Современные аспекты экономики. 2003. №18.

37. Гатаулин A.M. и др. Рыночный анализ аграрного сектора экономики. М.:МСХА, 1999.- 197с.

38. Гвишиани Д.М. Экономическая стратегия фирмы. 4-е изд., перераб. Эдиториал. 2003. 332с.

39. Гвозденко А. А. Основы страхования: Учебник для вузов по курсу "Основы страхования".- М.: Финансы и статистика, 1998.- 302с.

40. Геймеер Ю.Б. Игровые концепции в исследовании систем // Изв. АН СССР.Сер. техническая кибернетика. 1970. - № 2.

41. Гиг Дж. Ван. Прикладная общая теория систем. (В 2 кн.). М.: МИР, 1981. - 733 с.

42. Гольдштейн Г.Я.,. Катаев A.B. Маркетинг. М.: Мир, 1998. - 357с.

43. Голуб ков E.H. Секреты успеха в бизнесе и роль паблик рилейшнз. //Маркетинг в России и за рубежом. 1998. - №2.

44. Гоппа В. Д. Введение в агебраическую теорию информации.- М.: 1995.-109с.

45. Гранатуров В.М. Проблемы оценки и учета экономического риска при принятии рыночных решений. // Маркетинг в России и за рубежом. -1999.-№6.

46. Гринберг С.Я. Обзор средств построения экспертных систем. / Ротапринт -ВЦ СО РАН, 1993

47. Гудушаури Г. В. Литвак Б. Г. Управление современным предприятием: Маркетинг. Менеджмент. Право. Интегрированные системы управления: Учебник,- М.: Тандем; ЭКМОС, 1998.- 336 с.

48. Гумеров Ш.А. Развитие и организация // Системные концепции развития. М., 1985. Вып. 4. С. 71-75.

49. Гусев Ю.В. Стратегическое управление. Учебное пособие. Новосибирск. 1995.- 119с.

50. Гэбрейт Дж.К. Экономические теории и цели общества: Пер. с англ. М., 1979.-206с.

51. Данько Т.П., Ходимчук М.А. Система искусственного интелекта в разработке корпоративных маркетинговых стратегий. Маркетинг в России и за рубежом, 2000, №5. С. 26 - 37.

52. Дизель П.М., Мак-Кинли Раньян У. Поведение человека в организации: Пер. с англ. М., 1993. 272с.

53. Диксон П. Управление маркетингом. М.: БИНОМ, 1998. 560с.

54. Дистанционное зондирование в метеорологии, океанологии и гидрологии.М.,1984. 535 с.

55. Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика. Спб.: Питер, 1999. - 560с.

56. Дойль П. Маркетинг-менеджмент и стратегии. СПб.: Питер, 2003.- 542с.

57. Друкер П. Управление, нацеленное на результаты. Пер. с англ. М.: Технологическая школа бизнеса. -1994. -280 с.

58. Дункан Джек У. Основополагающие идеи в менеджменте. Уроки основоположников менеджмента и управленческой практики / Пер. с англ. -М.: Дело, 1996.-272с.

59. Елепов Б.С, Чистяков В.М. Управление процессами использования информационных ресурсов. Новосибирск: Наука. Сиб. Отделение, 1989.235 с.

60. Ерофеев A.A., Поляков А.О, Интелектуальные системы управления. Изв. СПбГТУ, 1999г. 264 с.

61. Забелина О. В. Страхование рисков деятельности предприятия: Учеб. пособие/Тверской гос. ун-т.-Тверь, 1998.- 92 с.

62. Иванов Е. Ю. Особенности информации как товара. / В сб. тезисов докладов научно-технической конференции (часть 5). Ч Новосибирск: НГАС, 1997.

63. Иванов Е. Ю. Функция полезности информации и ее влияние на цену информационных продуктов. // Известия АГУ.- 2000.- №2.

64. Ильин Н.П., Москалев М.В., Зейналов И.М. Стратегия управления земельными ресурсами // Аграрная наука. -2003.- №5. С. 11 12.

65. Иноземцев B.J1. За пределами экономического общества: Постиндустриальные теории и пост экономические тенденции в современном мире.- М.: Academia-HayKa, 1998.- 640 с.

66. Карлоф Б. Деловая стратегия: концепции, содержание, символы. М., 1991.256 с.

67. Карминский A.M., Нестеров П.В. Информатизация бизнеса. М.: Финансы и статистика, 1997. - 600с.

68. Касти Дж. Большие системы: связность, сложность, катастрофы: Пер. с англ. М., 1982.-216с.

69. Кейнс Дж.М. Общая теория занятости, процента и денег: Пер. с англ. М., 1978. 399 с.

70. Клейнер Г. Б. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность. М.: Мир, 1997. 288 с.

71. Клейнер Г.Б. Институциональная структура предприятия и стратегическое планирование. М.: ГУУ, 2004.

72. Клиланд Д., Кинг В. Системный анализ и целевое управление. М.: Сов. Радио, 1974.-280с.

73. Ковалев А.И., Войленко В.В. Маркетинговый анализ. М.: Центр экономики и маркетинга, 2000. - 256с.

74. Ковалев В. В. Методы оценки инвестиционных проектов. М.: Финансы и статистика, 1998.- 144 с.

75. Комментарий официальных органов к Положению о составе затрат, включаемых в себестоимость продукции (работ, услуг): Арбитраж, практика/ Брызгалин А.В.,Берник В.Р.,Головкин А.Н., Ярошенко А.В.-М.: Аналитика-Пресс, 1999.-261с.

76. Кондратьев Н.Д. Основные проблемы экономической статики и динамики. М., 1991. 187с.

77. Концепции самоорганизации: становление нового образа научного мышления. М., 1994. - 206 с.

78. Корицкий Э.Б., Лавриков Ю.А., Омаров М.А. Советская управленческая мысль 20-х годов. М.: Экономика, 1990. - 240с.

79. Корсунцев И.Г. онтология развития. М., 2001. 139 с.

80. Корюкин В.И. Вероятность и информация. / Вопросы философии, 1965, №8.

81. Котлер Ф. Маркетинг и менеджмент. Санкт-Петербург.: 1999. - 896с.

82. Котлер Ф., Армстронг Г., Сондерс Дж., Вонг В. Основы маркетинга. /Второе Европейское издание. Киев, Москва, Санкт-Петербург.: Вильяме, 1999.- 1056с.

83. Коуз Р.Г. Природа фирмы //Теория фирмы: Сб. ст.: Пер. с англ. М., 1995. -360с.

84. Круглов М. И. Стратегическое управление компанией: Учебник для вузов.- М.: Русская Деловая Литература, 1998.- 768с

85. Куин Р, Камерон К. Диагностика и изменение организационной культуры ."Питер"-2001.-320с.

86. Кун Т. Структура научных революций. М:. Прогресс, 1977. 258с.

87. Лазоник У. Государственное и корпоративное управление: институциональные основы рыночной экономики/Юбзор экономического положения Европы. ЕЭК ООН. Н.-Йорк и Женева, 2001.

88. Ламбен Ж. Стратегический маркетинг. Спб.: "Питер". 2004. - 800с.

89. Лачинов В.М., Поляков А.О. Информодинамика или Путь к Миру открытых систем. СПб, Изд.: СПбГТУ, 1999. 431 с.

90. Леонтьев В. Экономические эссе: Пер. с англ. М., 1990. 416с.

91. Линтон И. Маркетинг по базам данных/ Пер. с англ. А. Г. Скоморохова.-Минск: Амафея, 1998.- 262 с.

92. Липски С.А. Современное государственное управление сельскохозяйственным землепользованием. // АПК: экономика, управление. 2003. №6. С13- 21

93. Личный фактор производства в рыночной экономике /Под ред. А.П. Бычкова. Томск, 1993. 152 с.

94. Ю2.Льюис Г. . Менеджер-наставник: Стратегия раскрытия таланта и распространения знаний/ Пер. с англ. А. В. Ирхина.- Минск: Амафея, 1998.-283 с.

95. ЮЗ.Мазманова Б. Г. Основы теории и практики прогнозирования: Учеб. пособие.- Екатеринбург: ИПК УГТУ, 1998. 128 с.104 .Майоров С.И. Информационный бизнес: коммерческое распространение и маркетинг. М.: Финансы и статистика. 1993. 128с.

96. Ю5.Маслов Е. В. Управление персоналом предприятия: Учеб. пособие,-Новосибирск: ИНФРА-М; НГАЭиУ, 1998.-312 с.

97. Юб.Межерис Р. Лазерное дистанционное зондирование: Пер. с англ. 1987. -550с.

98. Ю7.Мельчук И.А. Опыт теории лингвистических моделей " Смысл Текст" . Семантика, синтаксис. - М. : Школа " Языки русской культуры", 1999. -316с.

99. Ю8.Месарович М. Д. Общая теория систем и ее математические основы. В кн. Исследования по общей теории систем. - М.: Прогресс, 1969. - 311 с.

100. Ю9.Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. Пер. с англ. М.: Дело, 1992. - 800с.

101. ПО.Мильнер Б.З., Евенко Л.И., Рапопорт B.C. Системный подход в организации управления. М.: Экономика, 1983. 224 с.

102. Ш.Минцберг Г., Альстренд Б., Лемпел Дж. Школы стратегий. СПБ.: Питер, 2000. -330с.

103. Минцберг Г., Куинн Д.Б., Гошал С. Стратегический процесс: концепции, проблемы, решения Питер, Равновесие. 2005. 688с.

104. З.Михайлова Е.А Ценовые стратегии: современные мировые тенденции. -Маркетинг в России и за рубежом, 1999, №5. С. 92 99.

105. Моисеев H.H. Агоритмы развития. М., 1987. 304с.

106. Морозов A.A., Обухов Ю.В. Семантический анализ функциональных диаграмм информационных систем средствами объектно ориентированного логического программирования. / Программирование. 1994, N6.

107. Пб.Москалев М.В., Лукичев П.М. Маркетинг. Учебное пособие для дистанционного обучения. Проект ТАСИС САРТ. 2000. 119с.

108. Научное сопровождение информатизации страны и регионов. В сб.: Теоретические основы и прикладные задачи интелектуальных информационных технологий. Изд. СПИИРАН, СПб., "Анатолия" 1998.- С. 93-110.

109. Нейман Дж., Моргенштерн О. Теория игр и экономическое поведение. /Пер. с англ. под ред. и с доб. H.H. Воробьева.-1999. 707с.

110. Немчинов B.C. Избранные произведения. Том З.Экономика и математические методы. М. :"Наука", 1967. - 490с.

111. Николаева Т.И. Системная оценка эффективности коммерческой деятельности предприятий торговли. // Маркетинг в России и за рубежом. --2000.- №4. С. 97- 105.

112. Перспективы информатизации общества. М.: Российская академия наук. Серия: Информация, наука, общество. 2000. 184 с.

113. Петраков Н.Я., Ротарь В.И. Фактор неопределенности и управление экономическими системами. М., 1985. 192с.

114. Петросян Л. А. и др. Теория игр: Учебное пособие / М.: Высшая школа; Университет, 1998.-301 с.

115. Пименов Ю.С. Использование Интернет в системе маркетинга. -Маркетинг в России и за рубежом, 1999, №1. С. 36 48.

116. Пиндайк Р., Рубинфельд Д. Микроэкономика / Сокр. Пер. с англ.: Научн. ред.: Борисович В.Т., Потерович В.М., Данилов Данильян В.И. и др. -М.: Экономика, Дело, 2000. - 807с.

117. Планкетт Л., Хейл Г. Выработка и принятие управленческих решений. М.: Экономика, 1984. 167 с.

118. Плэтт В. Стратегическая разведка. Основные принципы: Учеб. пособие.: Пер. с англ.- М.: ФОРУМ; ИНФРА-М, 1997.- 376 с.

119. Попов Е.В. Теория маркетингового исследования,- Екатеринбург: УГТУ, 1998.- 200 с.

120. Попов Е.В. Потенциал маркетинга предприятия. Маркетинг в России и за рубежом, 1999, №5. С. 31 - 42.

121. Поппель Г., Годстейн Б. Информационная технология милионные прибыли. - М.: Экономика, 1990. - 238 с.

122. Поппер К. Открытое общество и его враги: Пер. с англ.: В 2 т. М., 1992.446 с.

123. Портер М Конкуренция : Пер.с англ.- М.: Издательский дом Вильяме, 2000.- 495 с.

124. Постон Т., Стюарт Й. Теория катастроф и ее приложения. М. Наука. 1997.-607с.

125. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность / Г.Б. Клейнер, В.Л. Тамбовцев, P.M. Качалов. М.: Экономика, 1997.-288с.

126. Прангишвили И. А. Системный подход и общесистемные закономерности. М., СИМТЕГ, 2000. 521 с.

127. Пригожин И., Стенгерс И. Порядок из хаоса. М.: Прогресс, 1986.Ч 471 с.

128. Приказ Федеральной службы земельного кадастра России от 27 ноября 2002 года № П/364 О выпонении распоряжения Правительства Российской Федерации от 13.11.2002 №1590-р.

129. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учеб. пособие для вузов экон. спец.; Под ред.Т.Г. Морозовой, A.B. Пикулькина.-М.: ЮНИТИ, 1999,-316с.151 .Психология и этика делового общения. М.: ЮНИТИ, 2000. 415с.

130. Развитие и применение открытых систем: Тез. докл. IV межд. конф. Нижний Новгород: 1997.

131. Разу М.Л., Якутии Ю.В. Организация менеджмента. М.: АКДИ. Экономика и жизнь, 1994.

132. Режабек Е.Я. Становление понятия организации. Ростов н/Д, 1991 130с.

133. Резник Ю.М. Введение в социальную теорию. М.: Институт востоковедения РАН, 1999. - 325 с.

134. Родионов И.И. Интернет для российских предпринимателей, Москва 1997.

135. Русинов Ф.М. и др. Менеджмент и самоменеджмент в системе рыночных отношений. М.: ИНФРА - М, 1996. - 352с.

136. Рыночная экономика. Учебник в 3-х томах. Том 2, Ч. 1,2,. М.: Соминтек, 1992.

137. Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учеб. пособие,- 2-е изд.,перераб. и доп.- Минск; М.: Экоперспектива,1998.- 512 с.

138. Саймон Г. Теория принятия решений в экономической теории и науке о поведении //Теория фирмы: Сб. ст.: Пер. с англ. М., 1995.

139. Саймон Г.А., Смитбург Д.У., Томпсон В.А. Менеджмент в организациях. Пер. с англ. М.: Экономика, 1996. - 335с.

140. Самочкин В.Н., Калюкин A.A., Захаров P.A. Использование концепции жизненного цикла изделий при оценке эффективности новой техники и прогрессивных технологий. Маркетинг в России и за рубежом, 2000, №4. С. 84-90.

141. Самуэльсон Пол А. Экономика: В 2 т.: Пер. . Т. 1.- М.: Вильяме, 2003. 688с.

142. Синк Д.С. Управление производительностью: планирование, измерение, оценка, контроль и повышение. Пер. с англ. Общ. ред. Данилова -Данильяна В.И. М.: Прогресс, 1989. - 522 с.

143. Смокин А. М. Менеджмент: основы организации: М.:ИНФРА-М, 2002. -248с.

144. Современный менеджмент: принципы и правила. Под ред. Данилова Данильяна В.И. Нижний Новгород, НКУП, 1992. - 226 с.

145. Сорос Д. Кризис мирового капитализма: Открытое общество в опасности/ Пер. с англ. С. К. Умрихиной, М. 3. Штернгарца.-М.:ИНФРА-М, 1999. -262с.

146. Стэн Рэпп, Колинз Т. Новый максимаркетинг. Челябинск: Урал LTD, 1997. -311с.

147. Страссман П. Информация в век электроники. М.:Экономика,1995.-240с.

148. Стратегия и тактика управления рисками в аграрном производстве / А.П. Курносов. A.B. Агибалов, A.B. Улезько и др. Под ред. проф. Курносова А.П. Воронеж, ВГАУ, 2000.

149. Тамбовцев B.JI. Пятый рынок: экономические проблемы производства информации. М.; Издательство МГУ, 1999. 127 с.

150. Тейлор Ф.У. Менеджмент. Пер. с англ. М.:, 1992. -140 с.

151. Тикунов В. С., Цапук Д. А. Устойчивое развитие территории: картографо- геоинформационное обеспечение/ Моск. гос. ун-т.-М; Смоленск: СГУ, 1999.- 175 с.

152. Ткаченко В.А. Повысить управляемость АПК // Экономика сельского хозяйства России. 2000. -№ 5.

153. Томилова М.В. Модель имиджа организации. Маркетинг в России и за рубежом, 1998, №1. с. 51 - 59.

154. Томпсон А. А., Стрикленд. А. Дж. Стратегический менеджмент. Концепции и ситуации для анализа.- М.: Вильяме, 1998. 928 с.

155. Туган-Барановский М. И. Социальные основы кооперации. М., 1989. -449с.

156. Управление финансовой устойчивостью Под. ред. О. Н. Дунаева.-Екатеринбург: ИПК УГТУ, 1998. 112 с.

157. Урсул А.Д. О природе информации. Вопросы философии, 1965, № 3.

158. Ушачев И.Г. Продовольственная безопасность страны: проблемы и решения // АПК: экономика, управление,- 2006. № 10. С. 5 9.

159. Ш.Ушачев И.Г. Нужны новые подходы к аграрной политике // АПК: экономика, управление,- 2006. № 7. С. 5 9.

160. Фабричнов С. А. Информационный труд: Теория методология, вопросы развития/ Науч. ред. И. Т. Корогодин. Воронеж, 1999.- 181 с.

161. Файоль А. Общее и промышленное управление. Пер. с фр. Научн. ред. и предисл. Кочерина Е.А. М., ДиС,2001. - 145 с.

162. Фаткин JI.B., Карась Л.Ю. Руководитель в системе менеджмента. М.: РЭА, 1999.- 70с.

163. Фатхутдинов P.A. Стратегический менеджмент. М.: ЗАО Бизнес -школа Интел-Синтез, 1998. - 448с

164. Федоров Н.В. Российская экономика стратегическое планирование социально-экономического развития. М. 2003. - 326 с.

165. Филюков А.И. Генезис вероятностных идей в эволюционном учении. Минск, 1980.- 160с.

166. Фольмут X. Инструменты контролинга от А до Я: Пер снем./ Под ред. и с предисл. М. Л. Лукашевича, Е. Н. Тихоненковой .- М.: Финансы и статистика, 2001.- 285 с.

167. Форд Г. Моя жизнь, мои достижения. Ереван: Айастан, 1990.- 224с.

168. Хаберлер Г. Процветание и депрессия: теоретический анализ циклических колебаний. М.: Социум, 2005.- 475с.191 .Хакен Г. Синергетика: Пер. с англ. М., 1980. 404 с.

169. Харкевич А. А. Очерки общей теории связи.- М.: Гостехиздат,1955. -256 с.

170. Хейне П. Экономический образ мышления: Пер. с англ. М., 1992.- 544с.

171. Цветков В.Я. Геоинформационные системы и технологии. М.: Финансы и статистика, 1998. -287 с.

172. Чаянов A.B. Крестьянское хозяйство / Избр. Тр. М.: Экономика, 1989. - 492 с.

173. Черняк Ю.И. Системный анализ. М.: Экономика, 1975. - 191с

174. Чугреев В.Л., Яковлев С.А. Выделение критериев поиска текста на основе подобия значимых документов. // ВУЗОВСКАЯ НАУКА -РЕГИОНУ: Материалы 1-й Общероссийской нучн.-техн. конф. Вологда: ВоГТУ, 2003.

175. Чуканов Н.А. Информационная экономическая теория. М. .:Мир, Ч. 1.1994.- 105с.

176. Шеннон К. Работы по теории информации и кибернетике. М.:ИЛ, 1963.- 830с.

177. Шкардун В.Д. Ахтямов Т.М Методика исследования конкуренции на рынке. Маркетинг в России и за рубежом, 2000, №4. С. 44-55.

178. Шрейдер Ю. О феномене информационного продукта.// НТИ Сер. 1.1989. № 11.

179. Шуванов В.И., Красюк И.Н. Исследование потребительского и покупательского поведения. / В рус франц. монографии "Маркетинг". Учебник - практикум / Под ред. Ващекина Н.П. - М.: 1999 .

180. Эванс Дж., Берман Б. Маркетинг./ Сокр. пер. с англ. М.: Экономика.1990.-350с.

181. Эддоус М., Стенфид Р. Методы принятия решений. Пер. с англ. М.:

182. Аудит Издат. Объ-е Юнити 1997.- 586с 205.Экономическая безопасность региона: единство теории, методологии исследования и практики/ Татаркин А.И. и др.- Екатеринбург: УрГУ, 1997.- 240с.

183. Экономическая стратегия фирмы. Под ред. Проф. Градова А.П.- СПб.: 1999.-166с.

184. Экономическая теория на пороге XXI века / Под ред. Ю. М. Осипова, В.

185. Т. Пуляева, В. Т. Рязанова, Е. С. Зотовой.- М.: Юристъ, 2002. 655с. 208.Энджел Д.Ф., Блэкуэл Р.Д., Миниард П.У. Поведение потребителей./

186. Пер с англ. Изд.1995 г.- СПб: Питер, 2000. 768с. 209.Эшби Р. Введение в кибернетику.- М.: ИЛ, 1959. - 432с. 2Ю.Якокка Ли. Карьера менеджера. - М.: Попурри , 2002. - 416с.

187. Chandler A. D. Strategy and Structure: Chapters in the History of the American Enterprise. Mass.: Cambridge, 1962.

188. Charles Wi.ffiU. Gareth R. Jone Strategic Management Theory. An Integrated Approach. Boston. 1995.

189. Drucker Peter. Management: tasks, responsibilities, practice.- New York: Harper & Row, 1973.

190. Gamma E., Helm R., Johnson R., Vlissides J. Disign Patters. Elements of reusable . Object Oriented Software. Refding , MA : Addison - Wesley, 1995.

191. Henry Mintzberg. Patterns in Strategy Formulation. Management Science. N 24(1978). p. 937.

192. Henry A. Simon. The New Science of Management Decisioa New York, 1960,

193. James B. Quinn. Strategies for Change: Logical Incrementalism. Irwin, 1980.

194. Repa A. The Volue of Information: Approachesin Economics Accounting & Management Science . / J. Of Information Science: 1989, Vol.40, №2.

195. Schlaifer R.O., Analysis of Decisions Under Uncertainly, McGraw Hill, New York, 1967.

196. Schendel D.E., Hatter K.J. Business Policy or Strategic Management: A Broader View for an Emerging Discipline. Academy of Management Proceeding. August, 1972.

197. The Webster Dictionaiy. New York, 2003

198. Toffer Al. Powersinift, Knowledge, Wealth and Violence at the Edge of the 21st Century. / №4 Bantom Books, 1990.

199. William F. Glueck. Business Policy and Strategic Management. New York, 1980.

Похожие диссертации

• Основные проблемы и направления формирования предпринимательских отношений в аграрном секторе экономики Украины
• Формирование механизма стратегического управления в аграрном секторе экономики
• Формирование системы стратегического управления предприятиями регионального производственного комплекса в условиях модернизации народного хозяйства
• Стратегическое управление инновационно ориентированным машиностроительным комплексом в условиях турбулентной среды
• Развитие экологического менеджмента в аграрном секторе экономики