Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Формирование системы стратегического управления предприятиями регионального производственного комплекса в условиях модернизации народного хозяйства тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат

Ученая степень	кандидат экономических наук
Автор	Бецуков, Андзор Хазешевич
Место защиты	Нальчик
Год	2009
Шифр ВАК РФ	08.00.05

Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Формирование системы стратегического управления предприятиями регионального производственного комплекса в условиях модернизации народного хозяйства"

3467745

На правах рукописи

БЕЦУКОВ Андзор Хазешевич

ФОРМИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯМИ РЕГИОНАЛЬНОГО ПРОИЗВОДСТВЕННОГО КОМПЛЕКСА В УСЛОВИЯХ МОДЕРНИЗАЦИИ НАРОДНОГО ХОЗЯЙСТВА

Специальность 08.00.05. Экономика и управление народным хозяйством: региональная экономика

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Нальчик-2009

003467745

Работа выпонена на кафедре Экономический анализ и аудит ФГОУ ВПО Кабардино-Бакарская государственная сельскохозяйственная академия им. В.М.Кокова

Научный руководитель - доктор экономических наук, профессор Шевлоков Валентин Зедович

Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор

Гукежева Людмила Залимхановна

кандидат экономических наук, доцент Волов Мурат Анатольевич

Ведущая организация - ФГОУ ВПО Горский государственный

аграрный университет

Защита диссертации состоится 3 апреля 2009 г. в 12 Ч часов на заседании Диссертационного Совета Д. 002.261.01 по специальности 08.00.05 - экономика и управление народным хозяйством (региональная экономика) при Институте информатики и проблем регионального управления Кабардино-Бакарского научного центра РАН по адресу: 360000, КБР, г. Нальчик, ул. Инессы Арманд 37А, Зал заседаний ученого совета.

С диссертацией можно ознакомиться в научной библиотеке Института информатики и проблем регионального управления КБНЦ РАН, с авторефератом - на сайте института www.iipru.ru.

Отзывы на автореферат заверенные печатью, просим направлять по адресу: 360000, КБР, г. Нальчик, ул. Инессы Арманд 37А.

Автореферат разослан 3 марта 2009 г.

Ученый секретарь диссертационного совета кандидат экономических наук

Махошева С.А.

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. Современное состояние региональной экономики депрессивных регионов характеризуется системным кризисом. Практически во всех отраслях экономики республик ЮФО это выражается в значительном спаде производства, разрушении экономического, производственного и интелектуального потенциала, снижении уровня жизни большинства населения.

В этих условиях разработка теоретических основ стратегии развития предприятия и их внедрение в реальную практику выступают важнейшим условием устойчивого развития хозяйствующего субъекта.

В решении этих теоретических и практических задач наибольшее значение в аграрных республиках ЮФО приобретает разработка перспективных направлений и форм развития промышленных пищевых предприятий АПК, что дает возможность создавать экономические модели и исследовать деятельность хозяйствующего субъекта при различных вариантах альтернатив хозяйственных условий.

Проблемы формирования стратегии развития предприятия достаточно широко освещены в научной литературе. Вместе с тем, анализ публикаций по данной проблеме дает основания утверждать, что еще недостаточно разработана теоретическая и методологическая база формирования стратегии промышленного предприятия в условиях модернизации и народного хозяйства. На практике это часто выражено в субъективизме при постановке задач, выборе методов и принятии решений по развитию предприятия, что подтверждается исследованиями, которые проведены нами в течение последних 4-х лет на предприятиях пищевой и перерабатывающей промышленности Кабардино-Бакарской Республики. В частности, нами установлено следующее:

1. Многие предприятия региона не выдержали конкуренции и, практически, стали банкротами. Отсутствие макроэкономических и отраслевых ориентиров региональной экономики, большой моральный и физический износ основных производственных фондов привело к развалу региональных производственных комплексов.

2. Большинство предприятий регионального АПК ориентируется исключительно на выживание, что обеспечивает лишь кратковременный результат и носит антиэволюционный характер.

3. Несмотря на предоставленную предприятиям самостоятельность, у большинства их руководителей отсутствует рыночное мышление, стремление к стратегическому "видению" своей деятельности. Реализуются только отдельные функции стратегического управления, не дающие устойчивого эффекта, который может быть получен при системной реализации стратегического управления.

Ситуацию усугубляют и трудности теоретико-методологического характера. К региональной реальности не впоне применимы известные в мировой экономической науке варианты теории фирмы, различного рода модели стратегического анализа, планирования и т.д.

На основании вышеизложенного можно сделать вывод об актуальности темы диссертационного исследования, которая обусловливается необходимостью решения теоретических и практических проблем, связанных с процессом формирования системы стратегического управления развитием предприятий

регионального производственного комплекса в условиях модернизации народного хозяйства.

Степень разработанности проблемы. Проблемы формирования системы стратегического управления развитием предприятий, ее взаимосвязь с факторами внешней и внутренней среды, с элементами эффективного управления исследованы многими зарубежными и отечественными учеными. Среди зарубежных ученых следует указать Д.Абела, И.Ансоффа, Р.Ванделя, П.Дойля, Б.Карлофа, Т.Коно, Ж.Ж.Ламбена, П.Лоранжа, Д.Майнера, М.Портера, А.Стрикленда, А.Томсона, Д.Хана, А.Чандлера, Д. Штайнера, а среди отечественных ученых - А.В.Агафонова, МХБакизова, О.С.Виханского, В.В.Глущенко, А.П.Градова, Л.З.Гукежеву, Ю.М.Гусева, П.Б.Забелина, Л.И.Евенко, П.М.Иванова, М.И.Круглова, И.А.Куянцева, Б.З.Мильнера, В.С.Мисакова, А.Л.Семенова, А.Р. Стерлинг, Р.А.Фатхутдинова, В.З.Шевлокова, А.Ю.Юданова и др.

Вместе с тем, многие аспекты этой проблемы продожают оставаться недостаточно изученными. В их числе: недооценка влияния особенностей региональной экономики в условиях экономического кризиса; недостаточное исследование функций системы стратегического управления; особенности инновационного развития предприятий; несовершенство диагностики состояния стратегического управления предприятием. Нуждаются в более глубоком анализе факторы внешней и внутренней среды, которые оказывают большое влияние на состояние региональной экономики. К их числу относятся: методические подходы к исследованию состояния стратегического управления; влияние уровня инновационного потенциала на выбор стратегии развития. Требуется дальнейшая систематизация и анализ видов стратегий и инструментария информационного обеспечения, которые применяются при её разработке.

Этими нерешёнными проблемами был определен выбор темы, сформулированы цель и задачи исследования

Соответствие темы диссертации требованиям паспортов специальностей ВАК Минобрнауки РФ. Исследование выпонено в рамках специальности 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством: региональная экономика, п.п. 5.18. Разработка проблем функционирования и развития предприятий, отраслей и комплексов и 5.19. Эффективность использования факторов производства; организация и управление производством на предприятиях, в отраслях и комплексах в регионах, особенности и закономерности; абсолютные и относительные преимущества региональных производственных комплексов и отраслей; исследование проблем производственной, социальной и рыночной инфраструктур в регионах.

Целью исследования является разработка организационно-методических аспектов формирования системы стратегического управления предприятиями пищевой промышленности региона.

В соответствии с поставленной целью, основными задачами исследования являются:

- рассмотрение основных научных подходов в исследовании процесса формирования стратегического управления;

- исследование принципов и особенностей инновационного развития перерабатывающих предприятий с использованием современных инструментов управления;

- проведение анализа факторов внешней и внутренней среды, влияющих

на формирование стратегии инновационного развития перерабатывающих предприятий региона;

- обоснование основных направлений совершенствования диагностики, как инструмента стратегического управления развитием предприятий;

- обоснование методических походов информационного обеспечения разработки стратеги управления предприятием;

- разработка методических положений по формированию системы стратегии как фактора повышения конкурентоспособности предприятия.

Предметом исследования являются процессы формирования эффективных инструментов стратегического управления развитием предприятий.

Объектом исследования является система управления стратегическим развитием перерабатывающих предприятий регионального производственного комплекса.

Методологическую и теоретическую основу диссертационного исследования составляют категории, законы и закономерности экономической науки; методология системного подхода, предполагающего комплексное изучение особенностей стратегического управления предприятиями регионального производственного комплекса в условиях возрастающей конкуренции; моделирование экономических процессов. В работе широко использованы ключевые положения трудов отечественных и зарубежных ученых, посвященных вопросам повышения эффективности системы стратегического управления хозяйствующими субъектами.

Основные научно-практические рекомендации, содержащиеся в диссертации, базируются на результатах изучения законодательных актов и нормативно-правовых документов органов федерального управления применительно к исследуемым проблемам в области развития экономики, науки, производства, образования.

Информационной базой работы явились материалы ФСГС РФ, ТО ФСГС РФ по КБР, Министерства сельского хозяйства и продовольствия КБР, Министерства экономического развития и торговли КБР, научно-исследовательских учреждений, экспертные оценки и расчеты исследователей и практических работников, первичные данные исследуемых предприятий.

Фактический материал получен непосредственно в хозяйствующих субъектах регионального производственного перерабатывающего подкомплекса АПК Кабардино-Бакарской Республики, из информационно-статистических документов, а также в результате экспертных и социологических исследований.

В процессе работы использовались следующие методы исследования -системный, аналитический, статистический, историко-сопоставительный, экономико-математического моделирования, экспертных оценок, структурно-функционального анализа. Сложность и многофакторность объекта исследования потребовали применения современного методологического аппарата.

Научная новизна диссертационного исследования заключается в том, что разработан методологический подход к формированию системы стратегического управления промышленным предприятием и предложены механизмы, обеспечивающие его эффективное функционирование, адекватные рыночным условиям хозяйствования.

Научная новизна исследования состоит в следующем:

- предложено авторское определение понятия стратегия как способа создания, реализации и удержания конкурентных преимуществ; уточнен и до-

понен терминологический аппарат стратегическое управление предприятием, определяемый как сочетание специфического для предприятия ресурсного и рыночного потенциалов, что является основой формирования конкурентных преимуществ;

- систематизированы принципы инновационного развития, объясняющие особенности функционирования предприятия в условиях модернизации экономики и позволяющие повысить эффективность использования технологической базы, обеспечить успешное функционирование бизнеса;

- предложен механизм использования системы диагностического анализа в качестве технологии управления инновационным развитием пищевого предприятия, суть которой состоит в повышении конкурентоспособности производства. Доказано, что эффективность инновационного развития предприятия напрямую зависит от конечных результатов;

- предложена модель системы стратегического управления предприятием, отличительной особенностью которой является системный учет факторов стратегического потенциала, определяющих эффективную реализацию стратегического управления и развитие организации;

- разработаны методические подходы к формированию системы информационного обеспечения разработки стратегии управления предприятием, позволяющие анализировать и разрабатывать стратегии развития предприятий пищевой промышленности с учетом специфики отрасли;

- разработана методика формирования системы стратегического управления, как фактора повышения конкурентоспособности предприятия, определены взаимосвязи и последовательность организационных циклов разработки и реализации стратегии.

Наиболее существенные научно-практические результаты, по мнению автора, заключаются в следующем:

1. Определены закономерности в развитии и изменении системы управления предприятиями в региональных производственных комплексах и причинах ее недостаточного функционирования в режиме стратегического управления.

2. Сформулированы необходимые допонения к существующей теоретической базе стратегического управления: дано определение системы стратегического управления, применительно к деятельности перерабатывающего промышленного предприятия АПК; определены роль и содержание системы стратегического управления в структуре системы управления промышленными предприятиями региона.

3. Обоснована и предложена модель системы стратегического управления, разработанная на основе анализа развития систем и теории управления.

4. Сформулированы конкретные методические рекомендации по практической реализации функционирования системы стратегического управления на предприятии, в виде конкретных методик.

Практическая значимость. Научные принципы и подходы, изложенные в диссертационной работе, могут быть использованы руководителями предприятий, работниками служб стратегического развития и внешними консультантами при создании и внедрении системы стратегического управления предприятиями регионального производственного комплекса.

Реализация сформулированных в работе рекомендаций позволяет повысить адаптивность промышленных предприятий к меняющимся условиям рынка, что оказывает позитивное влияние на результаты их хозяйственной дея-

тельности. Функционирование предложенной системы стратегического управления направлено на комплексное решение проблем управления предприятием в стратегической перспективе в условиях быстроизменяющейся внешней среды, а также на стимулирование и развитие стратегического мышления менеджеров предприятий.

Разработанные положения могут быть также использованы в рамках учебного курса Стратегическое управление как при подготовке студентов по специальности Экономика и управление, так и при подготовке менеджеров-практиков.

Апробация работы. Основные положения, разработанные в диссертации, были доложены и получили положительные отзывы на межвузовских научно-практических конференциях в ФГОУ ВПО Кабардино-Бакарская государственная сельскохозяйственная академия (Нальчик, 2004-2008гг.), ГОУ ВПО Кабардино-Бакарский государственный университет им. Х.М.Бербекова (Нальчик, 2006г.), ФГОУ ВПО Горский государственный аграрный университет (Владикавказ, 2007-2008гг.), в Институте социально-политических исследований ЮР НОЦ РАН (Ставрополь, 2007 г.), ГОУ ВПО Ростовский государственный университет (Ростов-на-Дону, 2007г.), НОУ Московская академия комплексной безопасности (Москва, 2008 г.), ГОУ ВПО Краснодарский университет МВД РФ (Краснодар, 2006-2009 гг.)

Исследования проводились в соответствии с планом научно-исследовательских работ ФГОУ ВПО Кабардино-Бакарская государственная сельскохозяйственная академия им. В.М.Кокова в течение 2004-2008 гг.

Материалы диссертационного исследования используются в учебном процессе КБГСХА в курсах Экономический анализ деятельности предприятия и Экономика организаций (предприятий).

Публикации. Основное содержание диссертационной работы опубликовано в 14 научных работах общим объемом 3,1 п.л., которые в поной мере отражают полученные научные и практические результаты, выводы и предложения.

Структура и объем диссертационной работы. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, выводов и предложений и списка литературы. Работа изложена на 164 страницах компьютерного текста и включает 10 рисунков, 31 таблицу, 1 приложение. Список использованной литературы составляет 210 наименований.

Во введении обоснована актуальность темы диссертационной работы, показана степень ее изученности, сформулирована цель исследования, определены задачи, предмет и объекты исследования, раскрыты научная новизна и практическая значимость, дана апробация результатов.

В первой главе Теоретико-методологические основы стратегического управления предприятием рассмотрены теоретические аспекты стратегического управления, выявлены принципы и особенности инновационного развития предприятий регионального производственного комплекса.

Во второй главе Современное состояние и пути развития предприятий пищевой промышленности региона проанализировано современное состояние и дана оценка условиям развития предприятий молочного подкомплекса АПК Кабардино-Бакарской Республики; исследована система диагностического анализа как технология управления развитием предприятий; предложены методические подходы к анализу текущего состояния стратегического

управления предприятием; исследовано влияние уровня инновационного потенциала на выбор стратегии развития перерабатывающего предприятия.

В третьей главе Приоритетные направления повышения эффективности системы стратегического управления разработаны методические подходы информационного обеспечения разработки стратегии управления предприятием; обоснованы подходы к формированию системы стратегии как фактора повышения конкурентоспособности предприятия.

Выводы и предложения, сформулированные автором на основе проведенного научного исследования, сосредоточены в заключительной части диссертации.

ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

Одной из ключевых составляющих стратегического управления является стратегия.

С нашей точки зрения, стратегия предприятия - самостоятельная функция фирменного управления. Между стратегией и политикой предприятия существует определенная взаимосвязь. Результат взаимосвязи - стратегически определенная политика предприятия.

Рассматривая понятие стратегии, нельзя обойти широко освещенный в литературе вопрос о видах стратегии. Специалисты в области стратегического управления используют множество разнообразных классификационных признаков. В соответствии с целью данного исследования нами в диссертации рассмотрены два признака: уровень управления и цикл развития предприятия.

По уровню управления стратегии могут быть классифицированы следующим образом: корпоративные стратегии; стратегии бизнеса, функциональные стратегии.

Иерархию стратегий предприятия, на наш взгляд, можно представить следующим образом (рис. 1).

Рисунок 1 - Виды стратегий

Стратегия предприятия, или главная стратегия, обеспечивает основное стратегическое направление предприятия для достижения его целей. Она сосредотачивается на том, какую деятельность будет осуществлять предприятие, какие стратегии будут использоваться, какие ресурсы будут привлекаться. Стратегия на этом уровне, обычно разрабатывается высшим руководством при содействии персонала по стратегическому планированию.

В соответствии с циклом развития предприятия руководство может выбрать одну из следующих базовых стратегий:

1. Стратегия роста - основная стратегия предприятия, выряжающая стремление к росту объемов продаж, прибыли, капитала.

2. Стратегия стабилизации - стратегия деятельности предприятия в условиях нестабильности объема продаж и доходов, направлена на достижение ранней стабилизации дохода и последующего увеличения прибыльности.

3. Стратегия выживания - чисто оборонительная стратегия, применяемая в условиях глубокого кризиса экономической деятельности.

Логика активной промышленной политики состоит в том, что ее субъект планомерно и на догосрочной маркетинговой основе обеспечивает баланс интересов развития территориального промышленного комплекса и муниципального образования в целом. Реализуя эту логику, органы местного самоуправления как обладатели перспективной маркетинговой информации организуют на этой основе выдачу муниципальных заказов, способствуют переориентации неиспользуемых производственных мощностей на выпуск товаров для насыщения рынка. Атрибуты такой политики Ч объявление региональных индустриальных приоритетов, содействие концентрации всех видов ресурсов для их реализации, употребление бюджетных средств на финансирование соответствующих проектов, применение других механизмов стимулирования и поддержки перестройки работы промышленности в нужных направлениях.

По мнению отечественных и зарубежных специалистов в области менеджмента, для поддержания устойчивого конкурентного преимущества в деятельности промышленного предприятия, существует несколько подходов к характеристике роста и развития предприятия в догосрочной перспективе.

Первый из них - это ориентация на эталонные стратегии развития. Эталонные стратегии развития предприятия отражают четыре группы подходов организации к росту своего потенциала в плановый период и связанны с изменением состояния следующих элементов: продукт, рынок, отрасль, положение предприятия внутри отрасли и технология.

Американские ученые А. Томпсон и А. Стрикланд, на основе эталонных стратегий развития предложили матрицу выбора стратегии в зависимости от динамики роста рынка на продукцию (эквивалент росту отрасли) и конкурентной позиции фирмы.

В практике фирма может одновременно реализовывать несколько стратегий. Особенно это распространено у многоотраслевых компаний. В этом случае говорят, что фирма осуществляет комбинированную стратегию.

Второй подход к характеристике роста и развития предприятия очень похож на первый, но имеет свои отличия. С точки зрения этого подхода различают следующие простые стратегии развития предприятия: стратегии роста; стратегия ухода; комбинированная стратегия.

Третий подход к характеристике роста и развития предприятия основывается на композиции в единую систему конкретных стратегий

предпринимательских, организационных и трудовых.

После определения основного направления развития и роста предприятия в догосрочной перспективе или корпоративной (основной) стратегии предприятия, возникает потребность в выработке стратегии конкуренции -стратегии конкурентной борьбы по каждой составляющей портфеля в различных видах деятельности. Различают семь основных стратегий конкуренции, из которых первых три описываются матрицей М. Портера : лидерство в издержках, дифференциации, концентрация (фокусирование), ранний выход на рынок (стратегия первопроходца), синергизм, лидерство в издержках и качестве, стратегия дробления (российская практика).

Выбранную стратегию конкуренции необходимо реализовывать при помощи различных средств, поэтому возникает потребность в создании функциональных стратегий. Функциональные стратегии охватывают такие подсистемы предприятия как маркетинг, производство, персонал, финансы, НИОКР, закупки. При помощи функциональных стратегий обеспечивается целостность и согласованность функционирования подразделений предприятия в рамках стратегического плана и операционного бюджета.

Описанные подходы к моделированию системы стратегий предприятия, по нашему мнению, отражают следующие аспекты, которые целесообразно использовать практическим руководителям для выработки конкурентоспособной концепции развития предприятия в догосрочной перспективе:

-Корпоративная стратегия предприятия дожна четко определять географию бизнеса компании, отрасли в которых компания ведет бизнес, целевые сегменты рынка в рамках отрасли, номенклатуру продукции, предлагаемую на целевые сегменты рынка, направление инноваций и инвестиций.

-Конкурентная стратегия предприятия в рамках отрасли дожна четко определять на какие целевые сегменты ориентируется предприятие в существующем регионе и за счет чего предприятие сможет обеспечить свою конкурентоспособность (издержки, качество и пр.).

- Функциональные стратегии предприятия для достижения эффективности на целевых сегментах рынка в рамках отрасли существующего региона дожны отражать конкретные взаимосвязанные мероприятия по направлениям деятельности предприятия, обеспечивающие достижение планируемого уровня конкурентоспособности и прибыльности.

Таким образом, современные стратегии организаций дожны базироваться не столько на познании внешних возможностей и опасностей, развитии сильных сторон и т.д., сколько на познании и развитии внутреннего потенциала организации, как основы конкурентного преимущества, и стремлении так изменить свое внешнее окружение, чтобы внутренний потенциал получил максимальное выражение и востребование.

Экономическое регулирование функционирования предприятий, как функция управления, предполагает создание условий, необходимых для эффективной хозяйственной деятельности. Функционирование перерабатывающего предприятия предполагает обеспечение процесса производства всеми необходимыми ресурсами и организация хозяйственного процесса в целом: обеспечение требуемого уровня качества продукции народного потребления, осуществление коммерческих операций, проведение операций товародвижения, осуществление всех видов расчетов, материально-техническое снабжение производства, обеспечение финансовыми ресурсами, персоналом.

Изменения в содержании функционирования предприятия связаны с изменениями в характере собственности и поворотом предприятий к рынку и потребителю. Каждое предприятие, функционируя в рыночной среде, дожно самостоятельно решать не только процессы внутренней организации, но и всей совокупности связей с внешней средой. В ряду важнейших задач, которые раньше были за пределами организации, стоят маркетинговые исследования, привлечение иностранного капитала, налаживание коммуникаций.

Достижение эффективного функционирования перерабатывающих предприятий невозможно без осуществления инновационной деятельности, которая выступает в современных условиях как один из важнейших факторов экономического развития. Инновационная деятельность предприятий направлена на практическое использование новых технологий, видов продукции и услуг, методов организации и управления производством.

Особенность регулирования функционирования предприятий на основе инновационной деятельности состоит в необходимости достижения высоких конечных результатов с наименьшими затратами, гибкой адаптации производства к изменениям хозяйственной среды. Инновационная ориентация производства, связанная с возрастающим риском, требует определения целесообразности и оптимизации научно-технических решений с позиций системного подхода.

Концептуальная проработанность региональной промышленной политики, в частности, в Кабардино-Бакарской Республике, может быть оценена по ряду критериев, в том числе, по признаку комплексности ее мероприятий. Комплексность выражается в том, что проводимая политика имеет много аспектов Ч от сбора налогов до медико-реабилитационных и прочих социальных нюансов организации производства.

Несмотря на некоторую активизацию в Кабардино-Бакарской Республике инновационной деятельности в 2007-2008 годах, ее масштабы в целом незначительны и по оценкам специалистов не позволяют ожидать в ближайшее время существенного экономического эффекта. При общем спаде интенсивности инновационной деятельности и сравнительно невысокой эффективности она ориентирована на решение тактических задач. Следует отметить, что в расчете на 1 рубль затрат при инновациях объемы выпуска продукции в 7,4 раза больше, чем при ее производстве по традиционным технологиям. Особенно эффективна она в отраслях и предприятиях, внедряющих прогрессивные технологии. Однако, по мнению специалистов, технологическое перевооружение активной части производственных основных фондов на крупных и средних предприятиях невозможно в течение ближайших 15-20 лет.

В этих условиях для осуществления технологической реконструкции пищевых предприятий регионального агропромышленного производства необходимы меры государственного регулирования инновационной деятельности. Так, государство дожно взять на себя роль главного инвестора перспективного технологического переустройства производства. Для этого важно решить вопросы формирования бюджетных и внебюджетных инновационных фондов, поскольку только налоговых поступлений не достаточно. Кроме того, важен ориентир на повышение ценовой конкуренции производителей на внутреннем рынке, расширение выпуска импортозамещающей продукции за счет рациональной загрузки оборудования, что позволит провести процесс его качественного обновления.

Бюджетные средства дожны играть стартовую роль, способствовать привлечению в инновационную сферу частного и иностранного капитала, средств предприятий и коммерческих банков. Необходимо создание механизма экономических льгот (налогово-амортизационных, таможенных) для предпринимателей, берущих на себя риск освоения инноваций, формирование рынка инновационных проектов и соответствующей ему инфраструктуры.

Для повышения инновационной активности помимо мер государственного воздействия необходимо регулирование деятельности на уровне предприятия. Оно предполагает проведение четкой политики в области разработки и внедрения новой продукции, технологии и способов организации производства; управление потоками необходимых ресурсов; постановку задач перед сотрудниками и организацию работы; контроль и анализ, корректировку действий, накопление опыта. В условиях ограниченности финансовых ресурсов на развитие предприятий особую актуальность приобретает правильность выбора основных направлений инновационной деятельности, определение сроков реализации нововведений, оценка результатов инновационной деятельности.

Совместные усилия государства и предприятий в области экономического регулирования функционирования предприятий на основе инновационной деятельности дожны обеспечить повышение эффективности агропромышленного производства.

Проведенное нами исследование показывает, что в регионе развитие предприятий пищевого комплекса и обеспечение их высокой конкурентоспособности в современных условиях возможно в большинстве случаев только за счет инновационного развития предприятия.

Молочный подкомплекс является одной из ведущих отраслей регионального агропромышленного комплекса, функциональная структура которого может быть представлена как:

- производство средств производства для молочного подкомплекса;

- производство кормов для молочного скотоводства;

- производство молока (молочное скотоводство);

- переработка молока (молочная промышленность);

- реализация конечной продукции;

- производственная и социальная инфраструктура;

- научное обеспечение молочного подкомплекса (отраслевые научно-исследовательские учреждения, лаборатории, селекционные станции);

- социальное обеспечение звеньев подкомплекса.

Состояние агропромышленного комплекса Кабардино-Бакарской Республики свидетельствует о существенных изменениях, происшедших за период реформ. По данным Всероссийской сельскохозяйственной переписи на 1 июля 2006 года в республике насчитывалось 415 сельскохозяйственных организаций, в т.ч. 179 крупных и средних, 139 малых предприятии, 97 подсобных сельскохозяйственных организации, 1112 крестьянских (фермерских) хозяйств, 8662 индивидуальных предпринимателя, 150,2 тысячи личных хозяйств населения. Таким образом, можно отметить, что создано достаточное многообразие форм собственности хозяйствования, которое могло бы обеспечить динамичное, поступательное развитие отрасли. Однако, анализ состояния хозяйственной деятельности организации различных форм собственности свидетельствует о том, что за исключением личных хозяйств населения и нескольких новых формирований, остальные формы хозяйствования оказались в доста-

точно сложной ситуации. Наметилось определенная тенденция сокращения количества организации, осуществляющих сельскохозяйственную деятельность. То, что эти негативные тенденции практически в равной степени отразились на состоянии производственной деятельности всех форм собственности и хозяйствования свидетельствует о том, что они носят общий характер.

Производство молока, как одного из самых ценных продуктов питания, занимает важное место в продовольственном комплексе республики. Молочный комплекс дожен быть представлен интегрированной совокупностью технологически и экономически взаимосвязанных отраслей молочного животноводства, перерабатывающей, комбикормовой, микробиологической, машиностроительной промышленности, торговли, общественного питания и др. отраслей. Вместе с тем, происходящие реформы привели к утере связей, ликвидации отдельных отраслей, к резкому сокращению поголовья и производства молока в крупных хозяйствующих субъектах.

Анализ показывает, что переход к рыночным отношениям оказывал и продожает оказывать негативное влияние на состояние отрасли. Свидетельством этого является тот факт, что на 01.01.2008 года в сельскохозяйственных организациях республики поголовье крупного рогатого скота составляло всего 26,6 тысяч голов, в том числе 9,1 тыс. голов коров, тогда как в хозяйствах населения, соответственно, 183,9 и 88,4 тыс. коров. В республике слабо налажена закупка молока в частном секторе, что резко снижает товарность молока. Анализ показывает, что более 90% ПХ используют производственную продукцию, в основном, для самообеспечения. Крестьянские (фермерские) хозяйства и индивидуальные предприниматели содержат всего 5,8 тыс. коров, или в среднем по 5 коров, что естественно не оказывает заметного влияния на состояние производства молока (табл. 1).

Таблица 1 - Анализ состояния молочного скотоводства в КБР

Показатели Ед. измер. 2006 г. 2007г. 2008 г. 2008г. к 2006 г., %

1 . Поголовье молочных коров, всего Тыс. голов 99,4 102,9 103,3 103,9

2. Удой на корову в год во всех категориях хозяйств кг 3101 3104 3150 101,6

3. Валовое производство молока Тыс. тонн 279,8 306,7 315,0 112,6

4. Производство на душу населения кг 314 344 353 112,4

5. Покупка племенного молодняка крупного рогатого скота молочных пород гол 1346 1502 609 45,2

6. Выход телят на 100 маток гол 73,0 70,0 75 102,7

7. Удельный вес племенных коров в общей численности коров молочных пород % 2,3 2,6 3,0 130

8. Закупка сухого молока тонн - - -

9. Рентабельность производства молока - с господдержкой %

-без господдержки % -5,0 5,0 4,7 X

* Составлена по отчетным данным сельхозпредприятий КБР

Весьма сложная ситуация сложилась в сельскохозяйственных организациях с воспроизводством стада и сохранностью молодняка. Низкие показатели воспроизводства не обеспечивают качественный отбор ремонтных телок, даже для собственного воспроизводства, не говоря о реализации сверхремонтного молодняка. Недостаточный уровень кормления приводит к значительной передержке молодняка, снижению удельного веса коров в структуре стада, низкому качественному составу поголовья.

Анализ показывает, что современное состояние племенной базы животноводства в регионе не может оказывать влияния ни на количественное, ни тем более качественное совершенствование молочного стада, что определяет необходимость кардинальных изменений по производству молока. На данном этапе производство молока на душу населения составляет 353 кг.

Значимость проблемы существенно повышается и тем, что регион занимает одно из ведущих мест как зона отдыха, туризма и альпинизма, количество отдыхающих ежегодно увеличиваются, что также повышают спрос на экологически чистую продукцию.

Одной из главных причин спада производства молока остается ежегодно нарастающий опережающий рост затрат по сравнению с ценами реализации. При этом сложилась парадоксальная ситуация, при которой производитель фактически несет все убытки, а переработчик и торговля диктуют цены как для производителя, так и для покупателя.

Выплачиваемые дотации и компенсации из бюджета всех уровней с каждым годом оказывают все меньшее влияние на снижение убыточности производства молока.

Учеными КБГСХА разработана комплексная программа развития молочного скотоводства в КБР (соискатель принимал в ней посильное участие).

Основная цель данной программы - создание экономических и технологических условий эффективного использования природно-ресурсного потенциала региона для динамичного развития молочного скотоводства и обеспечение потребности населения в молоке и молочных продуктах, в соответствии с медицинскими нормами. Исходя из этого, планируется увеличение производства молока с 306 тыс. тонн в 2007 году до 370 тыс. тонн в 2012 году.

Достижение намеченной цели будет осуществлено решением следующих основных задач:

- расширение и укрепление племенной отрасли;

- создание интегрированных формирований по производству, переработке и реализации молока и молочной продукции;

- восстановление базы комбикормовой и микробиологической промышленности;

- восстановление поголовья кормов в хозяйствах имеющих достаточную производственную базу;

- наращивание производства и резкое увеличение товарности молока.

Регион располагает достаточным потенциалом, который, при целевой

поддержке на этапе становления способен обеспечить динамичное наращивание поголовья племенного скота и производства молока в следующих объемах на период до 2012 года (табл. 2).

На данном этапе в регионе нет ни одного племзавода по молочному скотоводству. Номинально статус племенных репродукторов имеют 25 хозяйств.

В целом потенциал репродукторных хозяйств может обеспечить ежегод-

ную реализацию 600 голов племенных телок красной степной и швицкой пород.

Таблица 2 - Основные целевые индикаторы программы развития _молочного скотоводства в КБР__

Целевой индикатор Ед. изм. 2008 г. 2009 г. 2010 г. 2011г. 2012г. 2012г. к 2008г.

1 .Валовое производство молока тыс. тонн 312 320 331 360 370 118,6

2. Удой на корову в год: в с/х организациях в хоз. всех форм собств. кг кг 3110 3150 3340 3200 3580 3260 3830 3340 4100 3400 131.8 107.9

3. Производство на душу населения кг 353 361 374 377 411 116,4

4. Покупка племенного молодняка крупного рогатого скота молочных пород гол 1500 1900 2500 2900 1500 100,0

5. Выход телят на 100 маток гол 75,0 77,9 79,0 82,0 85,0 113,3

6. Удельный вес племенного поголовья в общей численности крупного рогатого скота % 8,3 9,2 10,1 12 13,1 157,8

6.1 Удельный вес племенных коров в общей коров % 3,0 6,5 8,9 11,2 12,4 84,1

6.2 Объем реализации племенного молодняка гол в т. ч в %к пред, год. 200 174 280 140 400 142,8 500 125,0 600 120 в три раза

7. Создание центров по оказанию сервисных услуг по воспроизводству с/х животных ед. 102 152 160 169 178 174

Х Составлена автором по данным МСХиП КБР

В процессе реформирования колективных хозяйств, по разным причинам, лучшее маточное поголовье оказалось в личных хозяйствах населения. По состоянию на 01.01.2008 года в ПХ сосредоточено 88,4 тыс. коров. Расчеты показывают, что даже при выходе молодняка 80% , что совершенно реально, от данного поголовья коров возможно ежегодно получать более 70 тыс. телят, в том числе 35 тыс. телок. Ремонт стада в личных хозяйствах , как правило, не превышает 20%, то есть, для этих целей достаточно иметь 17-18 тыс. телок. При условии, что до 10% сверхремонтного молодняка является зоотехническим браком, реально ежегодно в частном секторе возможно закупать не менее 15 тыс. телок.

Для создания племенной базы ОАО Кабардино-Бакарское ПО - по воспроизводству и биотехнологиям, ОАО агрофирма Александровская Майского района и ООО Зольские семена будут специализированы по выращиванию племенных телок и нетелей 5-6 месячной стельности общей мощностью 3000 нетелей в год.

Для поного удовлетворения потребности населения в молоке и молочных продуктах, валовое производство (без учета расходов на выращивание приплода) дожно составить не менее 360 тыс. тн. в год, а общее- 420 тыс. тн. Для производства такого объема при среднем удое на корову 3500 кг, необходимо иметь не менее 120 тыс. коров. Потенциал республики позволяет обеспечить эти показатели.

В регионе на данном этапе имеется 8 специализированных предприятий по переработке молока с общей мощностью 357 тн. в сутки. По предложению Министерства сельского хозяйства и продовольствия Кабардино-Бакарской Республики (с учетом мощностей перерабатывающих предприятий) планируется создание агрофирм, путем привлечения крупных хозяйств - производителей молока. Для поного освоения имеющихся мощностей необходимо довести поголовье коров в базовых хозяйствах до 30-35 тыс. голов. При наличии специализированных хозяйств по выращиванию нетелей данную проблему можно решить в течении 3-4 лет.

Создание таких агрофирм, наряду с гарантированным освоением проектных мощностей, позволит решить не менее важную проблему - взаимоотношение между производителями и переработчиками. При стабильной работе такой агрофирме достаточно проще решать и вопросы реализации, что в конечном итоге, позволит обеспечить значительное количество людей рабочими местами и соответствующими условиями.

На данном этапе в республике нет ни одного функционирующего комбикормового завода, что приводит к значительному перерасходу зерна, слабой балансированности рационов кормления как ремонтного молодняка, так и высокопродуктивных коров. Республика располагает потенциалом для суточного производства комбикормов 500 тн, восстановление и использование которого, в принципе, может обеспечить планируемую потребность.

Научные исследования и практика хозяйств республики свидетельствуют, что при недокорме животных, имеющих высокие породные качества, продуктивность их бывает ниже, чем у неклассных животных. Поэтому, дожный эффект от увеличения капиталовложений, комплексной механизации ферм, применения прогрессивных технологий, работы по воспроизводству стада, можно получить лишь при условии поноценного кормления животных.

Рассмотрев исходную сырьевую базу молочного комплекса региона, можно перейти к проблемам ее переработки.

Для перерабатывающих предприятий молочного подкомплекса КБР необходимым условием эффективной деятельности является осуществление реконструкции и переоборудование производственного потенциала и, следовательно, внедрение новейшей технологии производства, совершенствование организации труда и производства.

При этом необходимо осуществление инновационной деятельности во всех структурных подразделениях предприятий.

В результате анализа инновационной активности обследуемых предприятий было установлено, что осуществляют нововведения 6% от общего числа обследуемых предприятий. Это ООО Молочные продукты, ООО Че-гемский мозавод, ООО Москва златоглавая-Эльбрус, ООО Регионпро-дукт, СХПК МСЗ Прохладненский, ООО Карагачский молокозавод, ООО Виктория, СХПК Ленинцы.

Причем, преимущественно своими силами осуществляют финансирование инновационных мероприятий 35% от числа инновационно активных предприятий, а 65% предприятий используют привлеченные инвестиции и собственные средства.

В настоящее время в регионе примерно треть предприятий молочного подкомплекса АПК вкладывают свои денежные средства в обновление производства, не прибегая к источникам финансирования извне. Объем собствен-

ных инвестиционных ресурсов предприятий АПК в 2005-2008 г.г. увеличися на 40% по сравнению с 2000-2002 г.г.

Однако, в силу критического состояния материально-технической базы предприятий и недостатка оборотных средств, эти объемы значительно меньше имеющихся инвестиционных потребностей. К тому же соотношение сфер сельскохозяйственного и перерабатывающего производства в получении внешних инвестиционных ресурсов составляет приблизительно 70:30.

Динамика показателей эффективности хозяйственной деятельности одного из обследуемых предприятий регионального производственного молочного подкомплекса АПК - ООО "Молочные продукты" представлена в таблице 3.

Анализ динамики экономических показателей молочной продукции, выпускаемой ОАО Молочные продукты (г. Нальчик) показывает, что на предприятии производятся как высоко рентабельные виды молочной продукции - сырки, сметана, творог, так и низкорентабельные виды продукции - цельное молоко и масло животное. В 2007 году уровень рентабельности по цельному молоку составил 5,7%, а по маслу животному менее 5%.

Таблица 3 - Производство молочной продукции _в ОАО Молочные продукты*_

Виды продукции Фактически произведено Отклонения 2007г. к 2003г. Прогноз на 2010 г.

2003 2004 2005 2006 2007

Молоко, 2.5%, 1л 9653,00 7653,00 5967,80 9196,50 9138,70 -514,30 8321,80

Кефир, фас. 2,5% 0,5л 1469,00 1398,50 1439,00 1744,10 1849,00 +380,00 1579,90

Биокефир фас., 1.5%, 0.5л - - - 460,30 792,00 +792,00 626,10

Тонус фас., 2.5%, 0.5л - - - 24,20 47,30 +47,30 35,10

Сметана фас. и вес., 20% 349,00 411,30 492,90 1092,60 1241,40 +892,40 717,40

Масло сливочное вес. и фас. 1835,50 1000,70 204,00 424,10 497,00 -1338,50 792,30

Сливки, 8%, 0.5л - - - 303,30 341,00 +341,00 322,10

Йогурт аромат, фас., 2.5% 253,00 691,50 363,00 763,00 817,00 +564,00 578,50

Простокваша цитр, 2.5% 193,00 102,00 157,00 319,00 338,40 +145,40 221,90

Творог фас., 9% и обезжир. 509,00 543,00 163,10 313,10 369,10 -139,90 377,40

Сырки творожн. фас., 0,1 кг - - 77,20 144,00 159,00 +159,00 126,70

Сыры твердые и плавленые 0,50 127,00 51,00 202,80 268,40 +267,90 129,90

Безакогольный напиток Тонжери-ко, 0,5 л. - - - - 62,00 +62,00 62,00

Мороженое 114,00 7,00 - - 50,00 -64,00 57,00

Итого (мн. руб.) 1437,00 1192,00 892,00 1498,00 1597,30 +1594,3 13235,77

* Таблица составлена автором по данным ОАО Молочные продукты (г. Нальчик)

Все более весомыми в общих производственных затратах становятся расходы на заработную плату. Анализ занятости показывает, что при сокращении фактического объема производства, численность работающих на данном предприятии практически не снизилась. Это говорит о стремлении сохранить квалифицированный персонал, так как весь потенциал предприятия не задействован.

Проведя анализ выпуска продукции за последние пять лет работы ОАО Молочные продукты, можно получить прогноз выпуска молочных продуктов на 2010 год. Спрос на молочные продукты увеличится, в целом, в 2010 году по сравнению с 2007 годом, в 1,3 раза (табл.3).

При расчете прогнозов надо иметь ввиду, что с 01.01.2009 года вступил в силу Федеральный закон Технический регламент на молоко и молочную продукцию, устанавливающий требования в отношении процессов производства, хранения, перевозки, реализации и утилизации молока и продуктов его переработки, предназначенных для употребления в пищу.

Это означает, что название молочного продукта будет отражать его состав, например, молоко с добавлением искусственных добавок будет называться уже не Молоко, а Молочный напиток.

По новому закону продукция молокоперерабатывающих предприятий дожна быть упакована в тару, информация на которой дожна соответствовать содержащемуся в ней продукту. Продавец обязан иметь копии документов, подтверждающих соответствие этих продуктов требованиям регламента.

В ходе диссертационного исследования мы рассмотрели комплексную систему диагностического анализа перерабатывающего предприятия ООО Карагачский молокозавод в качестве технологии управления его инновационным развитием с позиции проявления стратегического потенциала производства. Фиксация основных содержательных моментов анализа производственной системы предприятия позволит нам перейти к пониманию процесса организации производства как основы эффективного управления инновационным развитием.

Под диагностическим анализом производственной системы предприятия понимается совокупность процедур расчетного и аналитического характера, выпоняемых для оценки состояния организации производства, установления производственных возможностей системы, выявления ее лузких мест и т.п. (рис. 2). Применительно к перерабатывающим предприятиям АПК диагностический анализ означает, прежде всего, тщательное изучение эксплуатационно-экономических показателей по основным работам, какими являются перевозка молока и молочной продукции, выпонение погрузочно-разгрузочных и ремонтных работ. Задачи диагностического анализа как технологии управления инновационным развитием могут быть самые разнообразные: выявление резервов роста производительности труда; оценка производственных возможностей предприятия и уровня их использования; выбор лучших решений по совершенствованию хозяйственной деятельности и развитию предприятия; установление напряженности плановых заданий; определение путей улучшения экономических показателей работы; повышение финансовых результатов деятельности предприятия (снижение себестоимости производства, реализации, увеличение прибыли, повышение рентабельности и др.).

Диагностический анализ - совокупность процедур расчетного и аналитического характера

Оценка состояния

организации

производства

Выявление лузких мест системы

Установление __ производственных возможностей

Подсистемы диагностического анали-

Анализ производственно-хозяйственной деятельности

Функционально-

стоимостный

Системотехнический анализ

Возможности аналитического метода при осуществлении диагностического анализа

Задачи диагностического анализа

Возможности графического метода

Возможности метода

имитационного

моделирования

Тщательное изучение эксплуатационно-экономических показателей по основным работам (перевозка грузов, выпонение погрузочно-разгрузочных и ремонтных работ)

Объект анализа - линейные,

целые производственные объе-

динения

Выявление резервов роста про' изводителъности труда

Оценка производственных возможностей предприятия и уровня их использования

Выбор лучших решений по совершенствованию хозяйственной деятельности и развитию

Установление напряженности плановых заданий

Определение путей улучшения экономических показателей работы

Повышение финансовых результатов деятельности

Рисунок 2. Структура и задачи диагностического анализа производственной системы ООО Карагачский молокозавод

Каждый метод диагностического анализа как технологии управления инновационным развитием предприятия характеризуется определенной точностью (достоверностью результата), затратами времени и стоимостью вычислительной работы, что затрудняет выбор наилучшего метода. Частота появления ошибок зависит от количества операций с числами. Каждая счетная операция повышает вероятность появления ошибок. Особенно нежелательно возникновение ошибок в начальной стадии расчета, так как устранение их часто требует фактически повторения всех вычислений заново. При использовании аналитического метода оценка пропускной способности крупного перерабатывающего предприятия, например, может дать погрешность из-за неучета взаимодействия элементов, нецелочисленности результата и округлений не менее 7 Ч 8 %, а при определении потребного количества производст-

венных мощностей Ч в 10-12%.

В ходе исследования мы дали оценку действующей системы управления и организационной структуры на ООО Карагачский молокозавод. Данная система управления сформирована при создании предприятия (в начале 90-х годов) и не претерпела изменений до настоящего времени. Анализ схемы управления показывает на принадлежность системы управления к иерархическому типу с ярко выраженной линейно-функциональной организационной структурой, достаточно эффективной в условиях планово-распределительной экономики и стабильной внешней среды.

Произошедшие в период с начала экономических и институциональных реформ изменения внешней среды и внутреннего состояния ООО Карагачский молокозавод привели к необходимости реформирования его системы управления и организационной структуры, с целью максимально адаптировать предприятие к рыночным механизмам хозяйствования. Однако проведенные организационно-управленческие изменения носят косметический характер. Анализ эффективности основных сфер деятельности предприятия позволяет предложить следующую оценку качества испонения функций, входящих в процесс лисследование и планирование рынка -^создание новой продукции -закупки -* производство - сбыт, а также функции контроля затрат, управления финансовыми потоками, управление персоналий, инновационной деятельности.

В рамках выделенных направлений диагностики системы управления предприятия нами на ООО Карагачский молокозавод были использованы следующие процедуры.

1. Анализ нормативных документов предприятия (3-х уровневый анализ деловых бумаг): учредительные документы; структура управления; положения об отделах; дожностные инструкции; штатное расписание; планы развития и деятельности предприятия; анкетные данные руководства; планы повышения квалификации.

2. Анализ производственно-финансовой деятельности.

3. Опрос руководителей подразделений предприятия методом интервью.

На ООО Карагачский молокозавод организационная структура управления предприятием построена по функциональному признаку. Генеральному директору Зихову P.C. подчиняются четыре заместителя по основным направлениям деятельности: производство, финансы, управление качеством, кадры.

В рамках финансово-коммерческой организована венчурная служба, которая координирует новые направления деятельности предприятия. Это первый шаг предприятия к построению организационной структуры и организации работы на основе стратегических бизнес-единиц (СБЕ).

Дальнейшим направлением анализа организационной структуры управления в системе управления ООО Карагачский молокозавод явися состав и содержание функциональных нагрузок. В ходе анализа основной акцент делася на анализе стратегических функций в системе управления и выявлении проблем и недостатков этой области (рис. 3). Такой выбор объясняется целевой направленностью данного исследования.

Рисунок 3. Агоритм анализа функциональных нагрузок в системе

управления

Для анализа распределения и поноты функциональных нагрузок и их содержания нами применялись:

Х метод 3-х уровнего анализа деловых бумаг:

- анализ функций по документам, регламентирующим структуру СУП;

- анализ функций по положениям об отделах;

- анализ функций по планам работы отделов;

Х метод опроса руководителей подразделений о фактической деятельности подразделения с помощью глубинного интервью;

Х метод КЛО (карты линейной ответственности)

Нами установлено, что на ООО Карагачский молокозавод ни одна из функций не реализуется в поной мере и систематически. Можно наблюдать паралельное выпонение определенных работ, распыление функций между подразделениями без координирующей и объединяющей деятельности, направленной на реализацию одной общей цели. Например, выпонение функции стратегического анализа ведется в рамках отдельных подразделений предприятия, однако опрос руководителей подразделений показал, что анализ проводится от случая к случаю, при отсутствии направляющей и координирующей линии. В отношении остальных функций можно заметить, что они, в основном, частично выпоняются Советом директоров без участия (например, в форме подготовки решений) подразделений. Опрос работников подразделений позволил установить, что принятые Советом директоров стратегические решения не доводятся до подразделений в поной мере. Отсюда отсутствие

реализации функций стратегического управления в рамках подразделений предприятия.

Таким образом, вышеизложенное позволяет нам сделать вывод, что на ООО Карагачский молокозавод присутствуют отдельные элементы функциональной подсистемы системы стратегического управления, но подсистема еще не функционирует как единое целое.

В результате анализа можно отметить декларацию целей в Положениях об отделах, планах работы, однако, наряду с этим, нередки факты отсутствия единых целевых установок в головах персонала, реализующих достижение поставленных целей.

Настоящую ситуацию можно объяснить отсутствием единой миссии предприятия и доведения ее до каждого работника предприятия.

В Уставе предприятия указано: "Основным видом деятельности предприятия является производство молочной продукции. Основной целью деятельности общества является прибыль. Данное определение не соответствует критериям понятия целеполагания и не дает представления об особенностях бизнеса, потребителях, политических и ценностных ориентирах предприятия, стратегических целях, которых оно намерено достичь с учетом имеющихся возможностей и условий внешней среды...

В целом, на основании полученных в ходе анализа данных, можно сделать следующие выводы.

Х Ни одна из функций стратегического управления на ООО Карагачский молокозавод не реализуется в поной мере и систематически. Как правило, их реализация осуществляется одномоментно, как реакция на возникающие события и проблемы, что в конечном итоге сказывается на возможности решить проблему (теряется очень важный стратегический ресурс - время);

Х Относительно организационной структуры управления следует отметить ее подвижность и стремление отвечать требованиям ситуации, исходя из внутренних возможностей. Об этом свидетельствует постоянные реорганизации организационной структуры. Вместе с тем, наблюдается низкая эффективность взаимодействия отделов, нечеткое распределение функций (особенно, на операциональном уровне), а, следовательно, и отсутствие контроля и конкретной ответственности за их выпонение (неизвестно, что и с кого спрашивать).

Х Отсутствие реализации таких важных функций, как контроль реализации стратегических мероприятий, контроль прохождения заказов клиентов, контроль над соответствием стратегии предприятия состоянию внешнего окружения.

Х Существует разрыв между высшим и низшим звеном управления. На предприятии единицы (генеральное руководство) обеспокоены стратегическими вопросами развития предприятия. В Положениях об отделе отсутствует стратегическая направленность функций, что также отражается в мероприятиях, которые не предусматривают достижение поставленных целей.

Научно-технический потенциал предприятия ООО Карагачский молокозавод невысокий. Не хватает профессиональных кадров в области финансовой, планово-экономической, маркетинговой и сбытовой деятельности.

Общее состояние и атмосфера в колективе напряженная, в связи с низкой зарплатой. Есть необходимость и желание работать, но работа не обеспечена финансовыми средствами.

Полученные данные позволяют сделать вывод о необходимости внесения изменений в организацию работы системы управления, информационное и методическое обеспечение, подготовку персонала для создания эффективных условий взаимодействия внедряемой системы стратегического управления и "базовой" систем управления предприятием.

Разработка стратегии представляет собой процесс движения стратегической информации, а слои принятия решения - узлы ее переработки. Надо отметить, что 75% руководителей пищевых предприятий КБР считают слабое информационное обеспечение главным препятствием для разработки стратегии.

В диссертации нами исследована система диагностического анализа как технология управления развитием предприятия. Исходя из этой предпосыки, нами предлагается методика формирования системы информационного обеспечения для разработки стратегии предприятия пищевой промышленности. Данная методика апробирована в ООО Карагачский молокозавод.

Первый шаг построения системы связан с определением объема и содержания стратегический информации, обуславливающих вид, размер и сложность структуры системы информационного обеспечения разработки стратегии.

В процессе разработки стратегии используется: внутренняя информация о текущем состоянии и закономерностях развития элементов предприятия как системы; внешняя информация о параметрах внешней среды предприятия, способных повлиять на его функционирование.

Информация не может быть поной в силу сложности объектов исследования. В связи с этим, возникает два альтернативных методологических подхода к формированию системы информационного обеспечения:

- первый подход заключается в том, чтобы проводить разработку стратегии на основе включения в расчеты всех показателей взаимодействия между элементами объекта и среды;

- второй подход предполагает использовать только существенные параметры (в первую очередь, данные о состоянии микросреды), определяющие рыночные позиции предприятия.

Главным критерием, который позволяет включить показатель в набор существенных параметров, является наличие очевидной зависимости между значением данного фактора и успешностью достижения поставленной стратегической цели (не важно, является такая связь количественно измеряемой или будет определяться качественно). Таким образом, из перечня показателей, рекомендованных диссертантом для разработки стратегии пищевого предприятия, специалистами ООО Карагачский молокозавод был выбран ряд параметров 8\ЛЮТ-анализа внешней и внутренней среды. Более сложной является задача определения источников и каналов получения информации. Внутренними источниками информации для ООО Карагачский молокозавод могут служить: бухгатерские, финансовые, статистические и иные отчеты, беседы с сотрудниками и руководителями, сообщения персонала, обзоры жалоб, протоколы различных заседаний, деловая переписка. Внутренние документы имеются в наличии.

Сбор информации из внешних источников является особенно серьезной проблемой. Для регионов ЮФО, в том числе Кабардино-Бакарской Республики, характерна большая плотность информационного пространства, сгу-

щаюицегося в региональном центре. Это означает, что пищевые предприятия прочих населенных пунктов, в том числе, ООО Карагачский молокозавод не ограничены в выборе источников информации - основы для разработки стратегии развития предприятия.

ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ

Проведенное исследование в рамках поставленной в диссертационной работе цели изучения теоретических, методических и практических вопросов формирования и реализации системы стратегического управления предприятиями регионального производственного комплекса, а также решение поставленных в соответствии с целью задач, позволили получить следующие основные результаты:

Уточнен и допонен терминологический аппарат стратегическое управление предприятием, определяемое как сочетание специфического для предприятия ресурсного и рыночного потенциалов, что является основой формирования конкурентных преимуществ; предложено авторское определение понятия стратегия как способа создания, реализации и удержания конкурентных преимуществ.

На основе процессного и ситуационного подходов разработана методика формирования системы стратегического управления, которая представляет собой описание логической и хронологической последовательности осуществления мероприятий, составляющих выделенные этапы формирования системы стратегического управления.

На основе анализа подходов к определению стратегического потенциала, как основного объекта стратегического управления предложено авторское определение. Стратегический потенциал понимается как сочетание специфических для предприятия ресурсного и рыночного потенциалов, что в итоге следует интерпретировать в качестве предпосыки достижения конкурентных преимуществ. Инструментом трансформации стратегического потенциала в конкурентные преимущества является стратегия, определяемая как инструмент создания, реализации и удержания конкурентных преимуществ предприятия.

В настоящей работе предложена методика разработки стратегии управления предприятием на основе применения системного подхода. Данная методика включает шесть этапов разработки стратегии: 1) определение миссии предприятия, 2) структуризация стратегических целей предприятия, 3) стратегический анализ внешней и внутренней среды, 4) генерация стратегических альтернатив, 5) оценка и выбор альтернативной стратегии, б) формирование стратегического плана. В зависимости от характера этапа нами выделены: творческие этапы (первый и четвертый), логические этапы (второй и пятый), аналитические этапы (третий и шестой). Характер этапа определяет: сущность процесса принятия решения, методический источник, цель этапа, критерий достижения цели, инструменты (применяемые научные методы принятия решения). Результатами процесса разработки стратегии являются: перспектива, намечаемая стратегия, продуманная стратегия предприятия.

Предлагаемая в работе методика разработки стратегии управления промышленными предприятиями регионального производственного комплекса предполагает создание системы информационного обеспечения, так как информация является основой принятия решений на каждом этапе разработки стратегии. В рамках данной работы предлагается структура системы, состоя-

щей из трех основных подсистем: информационные ресурсы, информационная технология, участники информационной системы. Система информационного обеспечения призвана повысить точность, снизить неопределенность и трудоемкость работы с информацией в процессе разработки стратегии управления предприятиями.

Системный анализ деятельности и управления сельскохозяйственных и перерабатывающих пищевых предприятий регионального молочного комплекса Кабардино-Бакарской Республики показал, что выход отрасли за период 1995-2008 гг. сократися в 4 раза, что негативно сказывается на региональной экономике. В первую очередь, это связано с недостаточностью входа отрасли (сельскохозяйственного производства, финансирования, новых технологий, обновления материально-технической базы), что побуждает региональные предприятия пищевой промышленности работать в условиях жесткой конкуренции. Эти тенденции аналогичны и для других регионов ЮФО.

Современный региональный молочный комплекс дожен быть представлен интегрированной совокупностью технологически и экономически взаимосвязанных отраслей молочного животноводства, перерабатывающей, комбикормовой, микробиологической, машиностроительной промышленности, торговли, общественного питания и др. отраслей. Вместе с тем, происходящие реформы привели к утере связей, ликвидации отдельных отраслей, к резкому сокращению поголовья и производства молока в крупных хозяйствующих субъектах.

Свидетельством этого является тот факт, что на 01.01.2009 года в сельскохозяйственных организациях Кабардино-Бакарской Республики поголовье крупного рогатого скота составляет всего 26,6 тысяч голов, в том числе 9,1 тыс. голов коров, тогда как в хозяйствах населения, соответственно, 183,9 тыс. голов и в том числе 88,4 тыс. коров. В республике слабо налажена закупка молока в частном секторе, что резко снижает товарность молока. Анализ показывает, что более 90% ПХ используют производственную продукцию в основном для самообеспечения. Крестьянские (фермерские) хозяйства и индивидуальные предприниматели содержат всего 5,8 тыс. коров, или в среднем по 5 коров, что естественно не оказывает заметного влияния на состояние производства молока. Государственная поддержка отрасли в целом по региону составляет менее 5% от производственных издержек.

На данном этапе в регионе нет фактически ни одного хозяйства с современным технологическим оборудованием, ни одного завода по производству комбикормов, обеспеченность кормодобывающей техникой составляет менее 30%, в структуре кормопроизводства нет корнеклубнеплодов, низкий удельный вес бобовых, относительно низкое качество заготавливаемых кормов в силу слабой технической оснащенности.

Вместе с тем, республика располагает потенциалом для суточного производства комбикормов 500 т, восстановление и использование которого, в принципе, может обеспечить планируемую потребность.

В рамках апробации модели на примере типичного пищевого перерабатывающего предприятия (ООО Карагачский молокозавод) подробно разработаны функции и методы принятия решений на каждом слое модели: определения миссии, структуризации целей, стратегического анализа внешней и внутренней среды, генерации стратегических альтернатив, оценки стратегических альтернатив и агоритмизации выбора, формирования варианта стратегиче-

ского плана. Для ООО Карагачский молокозавод определены более приемлемые варианты корпоративной стратегии (псевдо-интеграция), конкурентной стратегии (стратегия завоевателя), рыночной стратегии (сфокусированная дифференциация), функциональной (маркетинговой) стратегии. Также установлена правильность неформальной деловой стратегии (сочетание развития продукта, развития рынка и горизонтальной диверсификации).

Произошедшие в период с начала экономических и институциональных реформ изменения внешней среды и внутреннего состояния ООО Карагачский молокозавод привели к необходимости реформирования его системы управления и организационной структуры, с целью максимально адаптировать предприятие к рыночным механизмам хозяйствования. Однако проведенные организационно-управленческие изменения носят косметический характер. Анализ эффективности основных сфер деятельности предприятия позволяет предложить следующую оценку качества испонения функций, входящих в процесс лисследование и планирование рынка -создание новой продукции -закупки - производство - сбыт, а также функции контроля затрат, управления финансовыми потоками, управление персоналий, инновационной деятельности.

В диссертации предложена методика организации системы информационного обеспечения процесса разработки стратегии, которая включает пять последовательных шагов (определение содержания и объема информации, методическое обеспечение, технологическое обеспечение, организационное обеспечение, построение системы). В рамках каждого шага производится выбор наиболее качественного испонения элементов системы информационного обеспечения. Для оценки качества элементов системы информационного обеспечения необходимо использовать предлагаемые агоритм экспертной оценки и функции оценки качества элементов системы. На их основе для предприятия ООО Карагачский молокозавод выбраны наиболее эффективные источники, методы, технологические средства обработки стратегической информации. Для оценки эффективности системы информационного обеспечения используется функция влияния информационных ресурсов на достижение целей.

В регионе разработана комплексная программа развития молочного комплекса в КБР. Основная цель данной программы - создание экономических и технологических условий эффективного использования природно-ресурсного потенциала региона, для динамичного развития молочного комплекса и обеспечение потребности населения в молоке и молочных продуктах, в соответствии с медицинскими нормами. Исходя из этого, планируется увеличение производства молока с 312 тыс. тонн в 2009 году до 370 тыс. тонн в 2012 году.

Достижение намеченной цели будет осуществлено решением следующих основных задач:

- расширение и укрепление племенной отрасли;

- создание интегрированных формирований по производству, переработке и реализации молока и молочной продукции;

- восстановление базы комбикормовой и микробиологической промышленности;

- восстановление поголовья кормов в хозяйствах имеющих достаточную производственную базу;

- наращивание производства и резкое увеличение товарности молока.

СПИСОК РАБОТ, ОПУБЛИКОВАННЫХ ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ

Работы, опубликованные в журналах, рекомендованных ВАК РФ

1. Методологические основы формирования механизма функционирования

инновационного процесса // Экономический вестник Ростовского

госуниверситета.- Ростов-на-Дону: РГУ, 2007.- №4,- 0,6 п.л. (в соавт-ве,

авторских 0,4 п.л.).

Публикации в других изданиях

2. Влияние функционирования системы стратегического управления на улучшение условий функционирования предприятия//Актуальные проблемы региона: Межвуз. сб. науч. тр. -Нальчик: КБГСХА, 2004.-0,3 п.л. (в соавт-ве, авторских 0,1 п.л.)

3. Методические подходы к исследованию диверсификации производства в

пищевой промышленности //Актуальные проблемы региона: Межвуз. сб. науч. тр. -Нальчик: КБГСХА, 2004. .-0,3 п.л. (в соавт-ве, авторских 0,1 п.л.)

4. Взаимовлияние и взаимосвязь сельского хозяйства и регионального

продовольственного рынка //Актуальные проблемы региона: Межвуз. сб. науч. тр. -Нальчик: КБГСХА, 2004. .-0,2 п.л. (в соавт-ве, авторских 0,1 п.л.)

5. Технология формирования структуры стратегического управления

предприятием // Проблемы современного управления в агропромышленном комплексе: Межвуз. сб. науч. тр..- Владикавказ, 2007.-0,3 п.л. (в соавт-ве, авторских 0,1 п.л.)

6. Формирование инвестиционной политики сельскохозяйственных предприятий КБР // Проблемы современного управления в агропромышленном комплексе: Межвуз. сб. науч. тр..- Владикавказ, 2007.-0,3 п.л. (в соавт-ве, авторских 0,1 п.л.)

7. Управленческая диагностика и оценка эффективности инновационной деятельности// Проблемы современного управления в агропромышленном комплексе: Межвуз. сб. науч. тр..- Владикавказ, 2007.-0,3 п.л. (в соавт-ве, авторских 0,2 п.л.)

8. Математическое и программное обеспечение комплексов адаптивно-имитационных моделей управления предприятиями АПК // Общество. Культура. Экономика. Управление: Межвуз. сб. науч. тр.- Ставрополь: ИСПИ ЮР НОЦ, 2007.-0,2 п.л. (в соавт-ве, авторских 0,1 п.л.)

9. Экзоферменты и эффективность распределения энергии // Успехи современного естествознания. - М., 2007. - № 10.-0,5 п.л. (в соавт-ве, авторских 0,4 п.л.).

10. Структурно-функциональный метод изучения системных объектов // Успехи современного естествознания. - М., 2007. - № 10,- 0,5 п.л. (в соавт-ве, авторских 0,4 п.л.).

11. Структура управления и развитие вузовской науки II Успехи современного естествознания.- М., 2007. - № 10.-0,4 п.л. (в соавт-ве, авторских 0,3 п.л.).

12. Развитие теневой экономики в 90-е годы //Актуальные проблемы противодействия преступности в современных условиях: Матер. МНПК.-т.2.-Нальчик: Полиграфсервис и Т, 2008.- 0,4п.л.

13. Теоретические аспекты осуществления инновационной деятельности в условиях неопределенности // Методы и способы формирования конкурентных преимуществ: Межвуз. сб. науч. тр.-ч.1,- М.: МАКБ, 2008. -0,4 п.л. (в соавт-ве, авторских 0,3 п.л.).

14. Управление развитием конкурентного преимущества молочного подкомплекса в регионе // Методы и способы формирования конкурентных преимуществ: Сб. науч. тр.- ч. 2,- М.: МАКБ, 2008.-0,3 п.л.(в соавт-ве, авторских 0,1 п.л.).

Лицензия ПД № 00816 от 18.10.2000 г. Сдано в набор 25.02.2009. Подписано в печать 27.02.2009. Гарнитура Arial. Печать трафаретная. Формат 60x84 Бумага офсетная. Усл.п.л. 1,0. Тираж 100 экз. Заказ №21. Типография ФГОУ ВПО Кабардино-Бакарская государственная сельскохозяйственная академия им. В.М.Кокова 360004, г. Нальчик, ул. Тарчокова, 1а

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Бецуков, Андзор Хазешевич

Глава 1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ

СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ

1.1 Теоретические аспекты стратегического управления

1.2 Принципы и особенности инновационного развития предприятий регионального производственного комплекса

Глава 2. СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ И ПУТИ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ ПИЩЕВОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ РЕГИОНА

2.1 Современное состояние и оценка условий развития предприятий молочного подкомплекса АПК Кабардино-Бакарской Республики

2.2 Система диагностического анализа как технология управления развитием предприятий

2.3. Методические подходы к анализу текущего состояния стратегического управления предприятием

2.4. Влияние уровня инновационного потенциала на выбор стратегии развития перерабатывающего предприятия

Глава 3. ПРИОРИТЕТНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ СИСТЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ

3.1 Методические подходы информационного обеспечения разработки стратегии управления предприятием

3.2 Формирование системы стратегии как фактора повышения конкурентоспособности предприятия

Диссертация: введение по экономике, на тему "Формирование системы стратегического управления предприятиями регионального производственного комплекса в условиях модернизации народного хозяйства"

Современное состояние региональной экономики депрессивных регионов характеризуется системным кризисом. Практически во всех отраслях экономики республик ЮФО это выражается в значительном спаде производства, разрушении экономического, производственного и интелектуального потенциала, снижении уровня жизни большинства населения.

В этих условиях разработка теоретических основ стратегии развития предприятия и их внедрение в реальную практику выступают важнейшим условием устойчивого развития хозяйствующего субъекта.

В решении этих теоретических и практических задач наибольшее значение в аграрных республиках ЮФО приобретает разработка перспективных направлений и форм развития промышленных пищевых предприятий АПК, что дает возможность создавать экономические модели и исследовать деятельность хозяйствующего субъекта при различных вариантах альтернатив хозяйственных условий.

Проблемы формирования стратегии развития предприятия достаточно широко освещены в научной литературе. Вместе с тем, анализ публикаций по данной проблеме дает основания утверждать, что еще недостаточно разработана теоретическая и методологическая база формирования стратегии промышленного предприятия в условиях модернизации и народного хозяйства. На практике это часто выражено в субъективизме при постановке задач, выборе методов и принятии решений по развитию предприятия, что подтверждается исследованиями, которые проведены нами в течение последних 4-х лет на предприятиях пищевой и перерабатывающей промышленности Кабардино-Бакарской Республики. В частности, нами установлено следующее:

1. Многие предприятия региона не выдержали конкуренции и, практически, стали банкротами. Отсутствие макроэкономических и отраслевых ориентиров региональной экономики, большой моральный и физический износ основных производственных фондов привело к развалу региональных производственных комплексов.

2. Большинство предприятий регионального АПК ориентируется исключительно на выживание, что обеспечивает лишь кратковременный результат и носит антиэволюционный характер.

3. Несмотря на предоставленную предприятиям самостоятельность, у большинства их руководителей отсутствует рыночное мышление, стремление к стратегическому "видению" своей деятельности. Реализуются только отдельные функции стратегического управления, не дающие устойчивого эффекта, который может быть получен при системной реализации стратегического управления.

Ситуацию усугубляют и трудности теоретико-методологического характера. К региональной реальности не впоне применимы известные в мировой экономической науке варианты теории фирмы, различного рода модели стратегического анализа, планирования и т.д.

На основании вышеизложенного можно сделать вывод об актуальности темы диссертационного исследования, которая обусловливается необходимостью решения теоретических и практических проблем, связанных с процессом формирования системы стратегического управления развитием предприятий регионального производственного комплекса в условиях модернизации народного хозяйства.

Степень разработанности проблемы. Проблемы формирования системы стратегического управления развитием предприятий, ее взаимосвязь с факторами внешней и внутренней среды, с элементами эффективного управления исследованы многими зарубежными и отечественными учеными. Среди зарубежных ученых следует указать Д.Абела, И.Ансоффа, Р.Ванделя, П.Дойля, Б.Карлофа, Т.Коно, Ж.Ж.Ламбена, П.Лоранжа, Д.Майнера, М.Пор-тера, А.Стрикленда, А.Томсона, Д.Хана, А.Чандлера, Д. Штайнера, а среди отечественных ученых - А.В.Агафонова, М.Х.Бакизова, О.С.Виханского, В.В.Глущенко, А.П.Градова, Л.З.Гукежеву, Ю.М.Гусева, П.Б.Забелина, Л.И.Евенко, П.М.Иванова, М.И.Круглова, И.А.Куянцева, Б.З.Мильнера,

В.С.Мисакова, А.Л.Семенова, А.Р.Стерлинг, Р.А.Фатхутдинова, В.З.Шевло-кова, А.Ю.Юданова и др.

Вместе с тем, многие аспекты этой проблемы продожают оставаться недостаточно изученными. В их числе: недооценка влияния особенностей региональной экономики в условиях экономического кризиса; недостаточное исследование функций системы стратегического управления; особенности инновационного развития предприятий; несовершенство диагностики состояния стратегического управления предприятием. Нуждаются в более глубоком анализе факторы внешней и внутренней среды, которые оказывают большое влияние на состояние региональной экономики. К их числу относятся: методические подходы к исследованию состояния стратегического управления; влияние уровня инновационного потенциала на выбор стратегии развития. Требуется дальнейшая систематизация и анализ видов стратегий и инструментария информационного обеспечения, которые применяются при её разработке.

Этими нерешёнными проблемами был определен выбор темы, сформулированы цель и задачи исследования

Соответствие темы диссертации требованиям паспортов специальностей ВАК Минобрнауки РФ. Исследование выпонено в рамках специальности 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством: региональная экономика, п.п. 5.18. Разработка проблем функционирования и развития предприятий, отраслей и комплексов и 5.19. Эффективность использования факторов производства; организация и управление производством на предприятиях, в отраслях и комплексах в регионах, особенности и закономерности; абсолютные и относительные преимущества региональных производственных комплексов и отраслей; исследование проблем производственной, социальной и рыночной инфраструктур в регионах.

Целью исследования является разработка организационно-методических аспектов формирования системы стратегического управления предприятиями пищевой промышленности региона.

В соответствии с поставленной целью, основными задачами исследования являются:

- рассмотрение основных научных подходов в исследовании процесса формирования стратегического управления;

- исследование принципов и особенностей инновационного развития перерабатывающих предприятий с использованием современных инструментов управления;

- проведение анализа факторов внешней и внутренней среды, влияющих на формирование стратегии инновационного развития перерабатывающих предприятий региона;

- обоснование основных направлений совершенствования диагностики, как инструмента стратегического управления развитием предприятий;

- обоснование методических походов информационного обеспечения разработки стратеги управления предприятием;

- разработка методических положений по формированию системы стратегии как фактора повышения конкурентоспособности предприятия.

Предметом исследования являются процессы формирования эффективных инструментов стратегического управления развитием предприятий.

Объектом исследования является система управления стратегическим развитием перерабатывающих предприятий регионального производственного комплекса.

Методологическую и теоретическую основу диссертационного исследования составляют категории, законы и закономерности экономической науки; методология системного подхода, предполагающего комплексное изучение особенностей стратегического управления предприятиями регионального производственного комплекса в условиях возрастающей конкуренции; моделирование экономических процессов. В работе широко использованы ключевые положения трудов отечественных и зарубежных ученых, посвященных вопросам повышения эффективности системы стратегического управления хозяйствующими субъектами.

Основные научно-практические рекомендации, содержащиеся в диссертации, базируются на результатах изучения законодательных актов и нормативно-правовых документов органов федерального управления применительно к исследуемым проблемам в области развития экономики, науки, производства, образования.

Информационной базой работы явились материалы ФСГС РФ, ТО ФСГС РФ по КБР, Министерства сельского хозяйства и продовольствия КБР, Министерства экономического развития и торговли КБР, научно-исследовательских учреждений, экспертные оценки и расчеты исследователей и практических работников, первичные данные исследуемых предприятий.

Фактический материал получен непосредственно в хозяйствующих субъектах регионального производственного перерабатывающего подкомплекса АПК Кабардино-Бакарской Республики, из информационно-статистических документов, а также в результате экспертных и социологических исследований.

В процессе работы использовались следующие методы исследования -системный, аналитический, статистический, историко-сопоставительный, экономико-математического моделирования, экспертных оценок, структурно-функционального анализа. Сложность и многофакторность объекта исследования потребовали применения современного методологического аппарата.

Научная новизна диссертационного исследования заключается в том, что разработан методологический подход к формированию системы стратегического управления промышленным предприятием и предложены механизмы, обеспечивающие его эффективное функционирование, адекватные рыночным условиям хозяйствования.

Научная новизна исследования состоит в следующем:

- предложено авторское определение понятия стратегия как способа создания, реализации и удержания конкурентных преимуществ; уточнен и допонен терминологический аппарат стратегическое управление предприятием, определяемый как сочетание специфического для предприятия ресурсного и рыночного потенциалов, что является основой формирования конкурентных преимуществ;

- систематизированы принципы инновационного развития, объясняющие особенности функционирования предприятия в условиях модернизации экономики и позволяющие повысить эффективность использования технологической базы, обеспечить успешное функционирование бизнеса;

- предложен механизм использования системы диагностического анализа в качестве технологии управления инновационным развитием пищевого предприятия, суть которой состоит в повышении конкурентоспособности производства. Доказано, что эффективность инновационного развития предприятия напрямую зависит от конечных результатов;

- предложена модель системы стратегического управления предприятием, отличительной особенностью которой является системный учет факторов стратегического потенциала, определяющих эффективную реализацию стратегического управления и развитие организации;

- разработаны методические подходы к формированию системы информационного обеспечения разработки стратегии управления предприятием, позволяющие анализировать и разрабатывать стратегии развития предприятий пищевой промышленности с учетом специфики отрасли;

- разработана методика формирования системы стратегического управления, как фактора повышения конкурентоспособности предприятия, определены взаимосвязи и последовательность организационных циклов разработки и реализации стратегии.

Наиболее существенные научно-практические результаты, по мнению автора, заключаются в следующем:

1. Определены закономерности в развитии и изменении системы управления предприятиями в региональных производственных комплексах и причинах ее недостаточного функционирования в режиме стратегического управления.

2. Сформулированы необходимые допонения к существующей теоретической базе стратегического управления: дано определение системы стратегического управления, применительно к деятельности перерабатывающего промышленного предприятия АПК; определены роль и содержание системы стратегического управления в структуре системы управления промышленными предприятиями региона.

3. Обоснована и предложена модель системы стратегического управления, разработанная на основе анализа развития систем и теории управления.

4. Сформулированы конкретные методические рекомендации по практической реализации функционирования системы стратегического управления на предприятии, в виде конкретных методик.

Практическая значимость. Научные принципы и подходы, изложенные в диссертационной работе, могут быть использованы руководителями предприятий, работниками служб стратегического развития и внешними консультантами при создании и внедрении системы стратегического управления предприятиями регионального производственного комплекса.

Реализация сформулированных в работе рекомендаций позволяет повысить адаптивность промышленных предприятий к меняющимся условиям рынка, что оказывает позитивное влияние на результаты их хозяйственной деятельности. Функционирование предложенной системы стратегического управления направлено на комплексное решение проблем управления предприятием в стратегической перспективе в условиях быстроизменяющейся внешней среды, а также на стимулирование и развитие стратегического мышления менеджеров предприятий.

Разработанные положения могут быть также использованы в рамках учебного курса Стратегическое управление как при подготовке студентов по специальности Экономика и управление, так и при подготовке менеджеров-практиков.

Апробация работы. Основные положения, разработанные в диссертации, были доложены и получили положительные отзывы на межвузовских научно-практических конференциях в ФГОУ ВПО Кабардино-Бакарская государственная сельскохозяйственная академия (Нальчик, 2004-2008гг.), ГОУ ВПО Кабардино-Бакарский государственный университет им. Х.М.Бербекова (Нальчик, 2006г.), ФГОУ ВПО Горский государственный аграрный университет (Владикавказ, 2007-2008гг.), в Институте социально-политических исследований ЮР НОЦ РАН (Ставрополь, 2007 г.), ГОУ ВПО Ростовский государственный университет (Ростов-на-Дону, 2007г.), НОУ Московская академия комплексной безопасности (Москва, 2008 г.), ГОУ ВПО Краснодарский университет МВД РФ (Краснодар, 2006-2009 гг.)

Исследования проводились в соответствии с планом научно-исследовательских работ ФГОУ ВПО Кабардино-Бакарская государственная сельскохозяйственная академия им. В.М.Кокова в течение 2004-2008 гг.

Материалы диссертационного исследования используются в учебном процессе КБГСХА в курсах Экономический анализ деятельности предприятия и Экономика организаций (предприятий).

Публикации. Основное содержание диссертационной работы опубликовано в 14 научных работах общим объемом 3,1 п.л., которые в поной мере отражают полученные научные и практические результаты, выводы и предложения.

Структура и объем диссертационной работы. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, выводов и предложений и списка литературы. Работа изложена на 164 страницах компьютерного текста и включает 10 рисунков, 31 таблицу, 1 приложение. Список использованной литературы составляет 210 наименований.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Бецуков, Андзор Хазешевич

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Проведенное исследование в рамках поставленной в диссертационной работе цели изучения теоретических, методических и практических вопросов формирования и реализации системы стратегического управления предприятиями регионального производственного комплекса, а также решение поставленных в соответствии с целью задач, позволили получить следующие основные результаты:

Уточнен и допонен терминологический аппарат стратегическое управление предприятием, определяемое как сочетание специфического для предприятия ресурсного и рыночного потенциалов, что является основой формирования конкурентных преимуществ; предложено авторское определение понятия стратегия как способа создания, реализации и удержания конкурентных преимуществ.

На основе процессного и ситуационного подходов разработана методика формирования системы стратегического управления, которая представляет собой описание логической и хронологической последовательности осуществления мероприятий, составляющих выделенные этапы формирования системы стратегического управления.

На основе анализа подходов к определению стратегического потенциала, как основного объекта стратегического управления предложено авторское определение. Стратегический потенциал понимается как сочетание специфических для предприятия ресурсного и рыночного потенциалов, что в итоге следует интерпретировать в качестве предпосыки достижения конкурентных преимуществ. Инструментом трансформации стратегического потенциала в конкурентные преимущества является стратегия, определяемая как инструмент создания, реализации и удержания конкурентных преимуществ предприятия.

В настоящей работе предложена методика разработки стратегии управления предприятием на основе применения системного подхода. Данная методика включает шесть этапов разработки стратегии: 1) определение миссии предприятия, 2) структуризация стратегических целей предприятия, 3) стратегический анализ внешней и внутренней среды, 4) генерация стратегических альтернатив, 5) оценка и выбор альтернативной стратегии, б) формирование стратегического плана. В зависимости от характера этапа нами выделены: творческие этапы (первый и четвертый), логические этапы (второй и пятый), аналитические этапы (третий и шестой). Характер этапа определяет: сущность процесса принятия решения, методический источник, цель этапа, критерий достижения цели, инструменты (применяемые научные методы принятия решения). Результатами процесса разработки стратегии являются: перспектива, намечаемая стратегия, продуманная стратегия предприятия.

Предлагаемая методика разработки стратегии управления промышленными предприятиями регионального производственного комплекса предполагает создание системы информационного обеспечения, так как информация является основой принятия решений на каждом этапе разработки стратегии. В рамках данной работы предлагается структура такой системы, состоящей из трех основных подсистем: информационные ресурсы, информационная технология, участники информационной системы. Система информационного обеспечения призвана повысить точность, снизить неопределенность и трудоемкость работы с информацией в процессе разработки стратегии управления предприятиями.

Системный анализ деятельности и управления сельскохозяйственных и перерабатывающих пищевых предприятий регионального молочного комплекса Кабардино-Бакарской Республики показал, что выход отрасли за период 1995-2008 гг. сократися в 4 раза, что негативно сказывается на региональной экономике. В первую очередь, это связано с недостаточностью входа отрасли (сельскохозяйственного производства, финансирования, новых технологий, обновления материально-технической базы), что побуждает региональные предприятия пищевой промышленности работать в условиях жесткой конкуренции. Эти тенденции аналогичны и для других регионов ЮФО.

Современный региональный молочный комплекс дожен быть представлен интегрированной совокупностью технологически и экономически взаимосвязанных отраслей молочного животноводства, перерабатывающей, комбикормовой, микробиологической, машиностроительной промышленности, торговли, общественного питания и др. отраслей. Вместе с тем, происходящие реформы привели к утере связей, ликвидации отдельных отраслей, к резкому сокращению поголовья и производства молока в крупных хозяйствующих субъектах.

Свидетельством этого является тот факт, что на 01.01.2009 года в сельскохозяйственных организациях Кабардино-Бакарской Республики поголовье крупного рогатого скота составляет всего 26,6 тысяч голов, в том числе 9,1 тыс. голов коров, тогда как в хозяйствах населения, соответственно, 183,9 тыс. голов и в том числе 88,4 тыс. коров. В республике слабо налажена закупка молока в частном секторе, что резко снижает товарность молока. Анализ показывает, что более 90% ПХ используют производственную продукцию в основном для самообеспечения. Крестьянские (фермерские) хозяйства и индивидуальные предприниматели содержат всего 5,8 тыс. коров, или в среднем по 5 коров, что естественно не оказывает заметного влияния на состояние производства молока. Государственная поддержка отрасли в целом по региону составляет менее 5% от производственных издержек.

На данном этапе в регионе нет фактически ни одного хозяйства с современным технологическим оборудованием, ни одного завода по производству комбикормов, обеспеченность кормодобывающей техникой составляет менее 30%, в структуре кормопроизводства нет корнеклубнеплодов, низкий удельный вес бобовых, относительно низкое качество заготавливаемых кормов в силу слабой технической оснащенности.

Вместе с тем, республика располагает потенциалом для суточного производства комбикормов 500 т, восстановление и использование которого в принципе может обеспечить планируемую потребность.

В рамках апробации работы модели на примере типичного пищевого перерабатывающего предприятия (ООО Карагачский молокозавод) подробно разработаны функции и методы принятия решений на каждом слое модели: определения миссии, структуризации целей, стратегического анализа внешней и внутренней среды, генерации стратегических альтернатив, оценки стратегических альтернатив и агоритмизации выбора, формирования варианта стратегического плана. Для ООО Карагачский молокозавод определены более приемлемые варианты корпоративной стратегии (псевдоинтеграция), конкурентной стратегии (стратегия завоевателя), рыночной стратегии (сфокусированная дифференциация), функциональной (маркетинговой) стратегии. Также установлена правильность неформальной деловой стратегии (сочетание развития продукта, развития рынка и горизонтальной диверсификации).

Произошедшие в период с начала экономических и институциональных реформ изменения внешней среды и внутреннего состояния ООО Карагачский молокозавод привели к необходимости реформирования его системы управления и организационной структуры, с целью максимально адаптировать предприятие к рыночным механизмам хозяйствования. Однако проведенные организационно-управленческие изменения носят косметический характер. Анализ эффективности основных сфер деятельности предприятия позволяет предложить следующую оценку качества испонения функций, входящих в процесс лисследование и планирование рынка создание новой продукции -закупки производство сбыт, а также функции контроля затрат, управления финансовыми потоками, управление персоналий, инновационной деятельности.

В работе предлагается методика организации системы информационного обеспечения процесса разработки стратегии, которая включает пять последовательных шагов (определение содержания и объема информации, методическое обеспечение, технологическое обеспечение, организационное обеспечение, построение системы). В рамках каждого шага производится выбор наиболее качественного испонения элементов системы информационного обеспечения. Для оценки качества элементов системы информационного обеспечения необходимо использовать предлагаемые агоритм экспертной оценки и функции оценки качества элементов системы. На их основе для предприятия ООО Карагачский молокозавод выбраны наиболее эффективные источники, методы, технологические средства обработки стратегической информации. Для оценки эффективности системы информационного обеспечения используется функция влияния информационных ресурсов на достижение целей.

Учеными КБГСХА разработана комплексная программа развития молочного комплекса в КБР (соискатель принимал в ней посильное участие).

Основная цель данной программы - создание экономических и технологических условий эффективного использования природно-ресурсного потенциала региона, для динамичного развития молочного комплекса и обеспечение потребности населения в молоке и молочных продуктах, в соответствии с медицинскими нормами. Исходя из этого, планируется увеличение производства молока с 312 тыс. тонн в 2009 году до 370 тыс. тонн в 2012 году.

Достижение намеченной цели будет осуществлено решением следующих основных задач:

- расширение и укрепление племенной отрасли;

- создание интегрированных формирований по производству, переработке и реализации молока и молочной продукции;

- восстановление базы комбикормовой и микробиологической промышленности;

- восстановление поголовья кормов в хозяйствах имеющих достаточную производственную базу;

- наращивание производства и резкое увеличение товарности молока.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Бецуков, Андзор Хазешевич, Нальчик

1. Нормативно-правовые акты

2. Законы Российской Федерации. Федеральный закон "Об акционерных обществах" от 26 декабря 1995 г., № 208 ФЗ Текст. // СЗ РФ.- 1996. 01.01.-№ 1.- ст. 1.

3. Книги, монографии и научные статьи

4. Абдулаев, Ф.Р. Инвестиционная деятельность институциональных инвесторов в регионе Текст. / Ф.Р.Абдулаев, С.В.Раевский.- М.: Экономика, 2007. 145 с.

5. Абрамов, А.А. Моделирование информационных процессов в системе управления промышленного предприятия Текст. / А.А.Абрамов // Экономические и математические методы. -1997.- №4. С. 12-18.

6. Акимов, О.Ю. Малый средний бизнес: эволюция понятий, рыночная среда, проблемы развития Текст./ О.Ю.Акимов.- М.: Финансы и статистика, 2004.- 192 с.

7. Акмаева, Р.И. Стратегическое планирование и стратегический менеджмент Текст./ Р.И.Акмаева. М.: Финансы и статистика, 2007.-208с.

8. Александров, Д.В. Методы и модели информационного менеджмента Текст. / Д.В.Александров и др.- М.: Финансы и статистика, 2007.-510с.

9. Андреев, А.А. Стратегическое управление Текст./ А.А.Андреев Д.М.Радичка. Омск, 1997. - 156 с.

10. Андреев, Г.И. Основы управления предприятием Текст./ Г.И.Андреев. М.: Финансы и статистика, 2008.- 368 с.

11. Анискин Ю.П. Современное предприятие: конкурентоспособность, маркетинг, обновление Текст./ Ю.П.Анискин, Н.К.Моисеева.- М.: Внешторгиздат, 1993. 304с.

12. Ю.Ансофф, И. Новая корпоративная стратегия Текст. / И. Ансофф Пер. с англ. под ред. Ю.Н. Каптуревского. Спб.: Издательство "Питер", 1999.-416 с.

13. Ансофф, И. Стратегическое управление Текст./ И.Ансофф. М.: Экономика, 1989. - 420-467,519с.

14. Артеменко, В.Г. Финансовый анализ Текст.: учебное пособие / В.Г.Артеменко, М.В.Белендир. М.: Из-во "ДИС", НГАЭиУ, 1997. -128 с.

15. Бабашкина, A.M. Государственное регулирование национальной эко- Х номики Текст./ А.М.Бабашкина.- М.: Финансы и статистика, 2007 .480 с.

16. Бабинцева, Е. Агропромышленный конгломерат перспективная форма интеграции Текст./ Е. Бабинцева, И. Давтян // АПК: экономика и управление. -2000.-№ 12. -С. 35 -39.

17. Баканов, М.И. Теория анализа хозяйственной деятельности Текст. / М.И.Баканов, А.Д.Шеремет. М: Финансы и статистика, 1987 - 287 с.

18. Баранчеев, В.П. Инновационный менеджмент Текст./ В.П.Баранчеев, А.Г.Поршнев. М.: ИНФРА-М, 2000 г. 128с.

19. Баранчеев, В. Стратегический анализ: технология, инструмент, организация Текст./ В.Баранчеев // Проблемы теории и практики управления. 1998. - №5. - С.85-92

20. Баркер, А. Ахимия инноваций Текст./ А.Баркер. М.: ООО Вершина. 2004.-76с.

21. Батороев, К.Б. Аналогии и модели в познании Текст./ К.Б.Батороев // Экономические и математические методы.- 1997.- №3.- С.42-51.

22. Бахарев, В.О. Развитие предпринимательства в аграрном комплексе Текст. / В.О.Бахарев, В.В.Чегодаев. -СПб.: СГБАУЗ.-2007. -158 с.

23. Бегиджанов, П. М. Особенности инновационного предпринимательства и управление его развитием Текст. / П. М.Бегиджанов. М.: Монолит, 2002.-с. 115

24. Белман, Р. Динамическое программирование Текст. / Р.Белман. Ч М., 1960.-С. 11.23 .Беляев, А. А. Системология организаций Текст./ А. А. Беляев, Э. М. Коротков / Под ред. д-ра экон. наук, проф. Э. М. Короткова. М.: Ин-фра-М, 2000.-182 с.

25. Беляевский, И.К. Маркетинговые исследования: информация, анализ, прогноз Текст./ Беляевский И.К.- М.: Финансы и статистика, 2008.320 с.

26. Бережная, Е.В. Математические методы моделирования экономических систем Текст./ Е.В .Бережная.- М.: Финансы и статистика, 2008.- 432 с.

27. Бережной, В.И. Управление финансовой деятельностью предприятий Текст./ В.И.Бережной. М.: Финансы и статистика, 2008.- 336 с.

28. Бецуков А.Х. Влияние функционирования системы стратегического управления на улучшение условий функционирования предприятиям/Актуальные проблемы региона: Межвуз. сб. науч. тр. -Нальчик: КБГСХА, 2004.- С. 67-72.

29. Бецуков, А.Х. Методологические основы формирования механизма функционирования инновационного процесса Текст./ А.Х. Бецуков // Экономический вестник Ростовского госуниверситета.- Ростов-на-Дону: РГУ, 2007.- №4.-С .56-64.

30. Бецуков, А.Х. Управление развитием конкурентного преимущества молочного подкомплекса в регионе Текст./ А.Х. Бецуков // Методы и способы формирования конкурентных преимуществ: Сб. науч. тр.- ч. 2.- М.: МАКБ, 2008.-С.47-55.

31. Борнер, С. Концепция стратегического менеджмента Текст./ С.Борнер, Р.Ведер // Проблемы теории и практики управления. 1992. - №5. -С.90-92

32. Боумэн, К. Основы стратегического менеджмента Текст.: пер. с англ / Боумэн К.- М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. 175 с.

33. Бузгалин, А.В. Трансформационная экономика России Текст. /

34. А.В.Бузгалин.- М.: Финансы и статистика, 2006.-616 с.

35. Вайсман, А. Стратегия маркетинга: 10 шагов к успеху; Стратегия менеджмента: 5 факторов успеха Текст./ А.Вайсман М.: АО Интерэксперт, Экономика, 1995. - 344 с.

36. Васильева, JI. Методы управления инновационной деятельностью Текст./ Л.Васильева. -М.: КНОРУС, 2005.- 171с.

37. Васильев, Ю.П. Развитие инновационной деятельности в США, или как удвоить ВВП Текст./ Ю.П.Васильев.- М.: Экономика, 2005.- 404 с.

38. Васильева, Ю.В. Теория управления Текст./ Ю.В.Васильева и др.- М.: Финансы и статистика, 2007 .- 260 с.

39. Вебер, Ю. Организация стратегического и оперативного планирования на предприятии Текст./ Ю.Вебер, Ж.Гельдель, У.Шеффер //Проблемы теории и практики управления.- 1998.- №2.-С. 105-110.

40. Велесько, Е. М. Экономико-математическое обоснование общей задачи стратегического управления на предприятии Текст./ A.M. Велесько, П.П. Логинов // Менеджмент в России и за рубежом.- №5.- 2002.- С 6878

41. Вентцелъ Е. С. Исследование операций. Задачи, принципы, методология Текст./Е. С.Вентцелъ. Ч М., 1980.

42. Веснин, В. Стратегическое управление Текст. / В.Веснин. -М.: ТК Веби. 2004 г. с. 93

43. Виноградова, З.И. Логика науки управления Текст. / З.И.Виноградова.- М.: Изд-во Рос. эконом, академии им.Г.В.Плеханова, 1998. 206 с.

44. Винокуров, В.А. Организация стратегического управления на предприятии Текст. / В.А.Винокуров. -М.: Центр экономики и маркетинга, 1996. 148 с.

45. Виханский, О.С. Менеджмент, человек, стратегия, организация, процесс Текст./ О.С. Виханский, А.И.Наумов. М.: Гардарика, 1996.

46. Виханский, О. С. Стратегическое управление Текст./ О. С. Виханский.- М.: Гардарики, 1998. 296 с.

47. Вокова, В. Н. Основы теории систем и системного анализа Текст.-изд 2-е, перераб и доп./ В. Н. Вокова, В. А. Денисов. СПб: Издательство СПб ГТУ, 2001.-512 с.

48. Волостнов, Н.С. Государственное предприятие в рыночной экономике Текст./Н.С.Волостнов. -М.: Экономика, 2004.- 302 с.

49. Глисин, Ф.Ф. Инновационная деятельность промышленных предприятий России в 1999г. Текст./ Ф.Ф.Глисин, Г.В. Остапкович // Инновации. 1999. -N8.-C.35-37.

50. Гончаров, М.И. Консатинг в антикризисном управлении (теория и практика) Текст. / М.И.Гончаров, Г.А.Лемзяков.-М.: Экономика, 2007.- 245 с.

51. Горелик, О.М. Технико-экономический анализ и его инструментальные средства Текст./ О.М.Горелик.- М.: Финансы и статистика, 2007.-240с.

52. Горемыкин, В. Стратегия развития предприятия Текст./ В.Горемыкин.- М.: Дашков и Ко, 2004.-С. 27551 .Горленко, О.А. Создание систем менеджмента качества в организации Текст.: монография / О.А.Горленко, В.В.Мирошников. М.: Машиностроение-!, 2002. - 126с.

53. Господарчук, Г.Г. Развитие регионов на основе финансовой интеграции Текст./ Г.Г.Господарчук.- М.: Финансы и статистика, 2006.- 288 с.

54. Гречанюк, С. Эффективность интеграционных процессов в АПКТекст. / С. Гречанюк Ю. Петрова // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2001. - № 2. - С. 26.

55. Грибов, В.Д. Экономика предприятия Текст./ В.Д.Грибов.- М.: Финансы и статистика, 2008.- 336 с.

56. Григорьева, Е.М. Трансакционные издержки финансовых предпринимательских структур Текст. / Е.М.Григорьева .- М.: Финансы и статистика, 2007.-287 с.

57. Гринберг, Р.С. Оценка социально-экономических последствий присоединения России к ВТО Текст. / Р.С.Гринберг, А.И.Татаркин.-М.: Экономика, 2008. -532 с.

58. Громов, Н.Н. Менеджмент на транспорте Текст./ Н.Н.Громов. -М.: Академия, 2003.-С. 281

59. Грюниг, Р. Методы идентификации стратегических факторов успеха Текст./ Р.Грюниг, Ф.Хеккер, А.Цойс // Проблемы теории и практики управления. 1996. -№6.-С84.

60. Гурков И. Инновационное развитие и конкурентоспособность Текст./ И.Гурков. -М.: ТЕИС, 2003.-С. 96

61. Гусаков М. Формирование потенциала инновационного развития Текст./ М.Гусаков // Экономист. 1999. - №3. - С. 27 -34.

62. Гусев, Ю.В. Стратегическое управление Текст./ Ю.В.Гусев. Новосибирск: НГАЭУ, 1995. - 118 с.

63. Дайан, А. Академия рынка: маркетинг Текст.: пер. с французского /

64. A.Дайан, Ф.Букерель, Р.Ланкар и др.- М: Экономика, 1993. 572 с.

65. Денин, Н.В. Внутрихозяйственные отношения в условиях перехода к рынку Текст. / Н.В. Денин, Е.П. Чирков, Н.А. Соколов, А.С. Парфенова // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 1999.-№ 2. - С. 10-13.

66. Дрогобыцкий, И.Н. Системный анализ в экономике Текст./ И.Н. Дро-гобыцкий,- М.: Финансы и статистика, 2007.- 512 с.

67. Ерохин, В.П. Международное предпринимательство Текст./

68. B.П.Ерохин.- М.: Финансы и статистика, 2008.- 392 с.

69. Ефремов, B.C. Ревизия сущности стратегического планирования Текст./ В.С.Ефремов //Менеджмент в России и за рубежом.- 1997.-№5.-С. 3-14.

70. Ефремов, B.C. Стратегическое управление в контексте организационного развития Текст./ В.С.Ефремов //Менеджмент в Росси и за рубежом.- 1999.-№1.-С. 3-13.

71. Заверюха, А. Концептуальные подходы к регулированию взаимодействия инвестиционной и инновационной сфер Текст./ А.Заверюха, Е.Ульянов, О.Масленникова // Финансы. 1999. - №2. - С. 64 - 68.

72. Заде, JI. Основы нового подхода к анализу сложных систем и процессов принятия решений Текст.: пер. с англ. / JI. Заде // Математика сегодня- М.: Знание, 1974.-209с.

73. Иванов П.М. Регионализация управления и устойчивое развитие Текст./ П.М. Иванов.- Нальчик: ИИПРУ КБНЦ РАН, 1996.- 128 с.

74. Игнатьева, А.В. Исследование систем управления Текст./ А.В.Игнатьева, М.М.Максимцов. М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2000. - 157 с.

75. Ильенкова, С.Д. Экономика фирмы и микростатистика Текст./ С.Д.Ильенкова.- М.: Финансы и статистика, 2007.- 364 с.

76. Индикативное планирование и проведение региональной политики Текст. / под общ. ред. А.Б.Левинталя и Ф.Ф.Пащенко. М.: Финансы и статистика, 2007.- 526 с.

77. Инновационный менеджмент Текст.: учебник для вузов / Под ред. С.Д. Ильенковой. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. - 327с.

78. Информационные технологии управления Текст.: учебное пособие / Под ред. Г. А. Титоренко, 2-е изд., доп. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003.439 с.

79. Информационные технологии управления Текст.: учебное пособие / Под ред. Ю. М. Черкасова. -М.: ИНФРА-М, 2001.-216 с.

80. Исследование операций в экономике Текст. / Н. Ш. Кремер, Б. А. Пут-ко, И. М. Тришин, М.Н.Фридман; под ред. проф. Н. Ш.Кремера. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1999. - 407 с.

81. Йеннер, Т. Создание и реализация успеха как ключевая задача стратегического менеджмента Текст. / Т.Йеннер // Проблемы теории и практики управления. 1999. -№2.-С.83-88.

82. Кабардино-Бакария в цифрах Текст.: статистический ежегодник ТО ФСГС РФ по КБР.- Нальчик, 2000-2008 гг

83. Казанцев, Э. Ф. Системный анализ Текст./ Э. Ф. Казанцев, Е. В. Закал-кина, Е. А. Мартынова. Орел: ОреГТУ, 2001. - 221 с.

84. Караванова, Б.П. Мониторинг финансового состояния организации Текст./ Б.П.Караванова. М.: Финансы и статистика, 2008.- 148 с.

85. Карлоф, Б. Деловая стратегия Концепция, содержание, символы. [Текст]: Пер с англ./ Б.Карлоф М: Экономика, 1991. - 239 с.

86. Карминский, A.M. Информационные системы в экономике Текст. / А.М.Карминский.- М.: Финансы и статистика, 2006.- 240 с.

87. Кинг, У. Стратегическое планирование и хозяйственная политика Текст./ У.Кинг, Д.Клиланд. М.: Прогресс, 1983. - 400 с.

88. Кинг, У. Стратегическое планирование и хозяйственная политика Текст.: Пер с англ./ У.Кинг, Д.Клиланд М.: Прогресс, 1985. - 399 с.

89. Кистанов, В.В. Объединение регионов России (преимущества для управления и предпринимательства). К реформе территориального устройства Текст. / В.В. Кистанов.-М.: Экономика, 2007.- 141с.

90. Клаус, Д. Экк. Знание как основная парадигма управления Текст. / Клаус Д. Экк. //Проблемы теории и практики управления, 1996, № 2, с. 68-74.

91. Клейнер, Г. Механизмы принятия стратегических решений и стратегическое планирование на предприятиях Текст./ Г.Клейнер //Вопросы экономики.- 1998.- №9.-С. 46-65.

92. Козырев, В.М. Основы современной экономики Текст./ В.М.Козырев.-М.: Финансы и статистика, 2007.- 462 с.

93. Колесников, Л.Ф. Формирование и функционирование национальных комплексов по производству яиц в развитых капиталистических странах Текст.: Обз. инф. ВНИИИТЭИСХ / Колесников Л.Ф. / Гл. ред. В.И. Назаренко. М.: ВНИИИТЭИСХ, 1982. - 59 с.

94. Коно, Т. Стратегия и структура японских предприятий Текст./ Т.Коно. М.: Прогресс, 1987,-384 с.

95. Коротков, Э. М. Исследование систем управления Текст. / Э. М. Ко-ротков. -М.: ИНФРА-М, 2001. 709 с.

96. Косырева, В.П.Экономическая информатика Текст. / В.П.Косырева.-М.: Финансы и статистика, 2006 .- 656 с.

97. Котлер, Ф. Маркетинг. Менеджмент Текст./ Ф.Котлер. СПб.: Питер, 1998.-888 с.

98. ЮО.Котлер, Ф. Основы маркетинга Текст.: Пер. с англ./ Ф. Котлер. М.: Бизнес-книга, ИМА-Кросс. Плюс, 1995.-702с.

99. Kpacc, М.С. Математика в экономике Текст./ М.С.Красс.- М.: Финансы и статистика, 2007.- 544 с.

100. Кращенко, Л. Российский консатинг. Информационный прорыв Текст./ Л.Кращенко // Эксперт.- 2005.-№ 35.-С. 125-135

101. Крепкий, Л.М. Регулирование экономических циклов Текст./ Л.М.Крепкий.-М.: Экономика, 2008.-177 с.

102. Круглов, М.И. Стратегическое управление компанией Текст./ М.И.Круглов. М.: Русская деловая литература, 1998.- 768 с.

103. Кудряшова, А.И. Глобализация и регион Текст. / А.И.Кудряшова.

104. М.: Финансы и статистика, 2007.- 387 с. Юб.Кукура, С.П. Теория корпоративного управления Текст./ С.П.Кукура.- М.: Экономика, 2006.- 478 с.

105. Куликов, JI.H. Основы экономической теории Текст./ Л.Н.Куликов.-М.: Финансы и статистика, 2008.- 400 с.

106. Кунц Г. Управление: системный и ситуационный анализ управленческих функций Текст./ Г.Кунц, С.О'Доннел. М.: Прогресс, 1991.

107. Курицин, А.И. Управление в Японии. Организация и методы Текст. /

108. A.И.Курицин. М.: Наука, 1981.

109. Лагоша, Б.А. Оптимальное управление в экономике Текст. / Б.А.Лагоша М.: Финансы и статистика, 2007.- 224 с.

110. Литвак, Б. Экспертные технологии в управлении Текст./ Б.Литвак. -М.: Дело, 2004.-С. 287

111. Лобанова, Е. Стратегическое планирование и прогнозирование на предприятии Текст./ Е.Лобанова //Российский экономический журнал.- 1992.- №6.-С. 61.

112. Малое предпринимательство в России 2007 год Текст.: статистический сборник.- М.: Финансы и статистика, 2008.- 462 с.

113. Маркин, Ю.П. Анализ внутрипроизводственных резервов Текст./ Ю.П.Маркин. Ч М.: Финансы и статистика, 1991. 160с.

114. Маркова, В. Д. Стратегический менеджмент Текст.: Курс лекций /

115. B.Д.Маркова, С.А.Кузнецова. М.: Инфра-М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2000. - 288 с.

116. Медынский, В.Г. Инновационное предпринимательство Текст./ В.Г.Медынский, Л.Г.Шаршукова. М.: ИНФРА - М, 1997. - 240с.

117. Мельник A.M. Стратегическое управление предприятием в условиях развития рыночных отношений Текст./ А.М.Мельник. Казань: КГУ, 1995.- 163 с.

118. Мельничук, Д. Моделирование стратегии предприятия Текст./ Д.

119. Мельничук II Научные труды МИМ ЛИНК.- вып.З.-2001.

120. Мерзнкина, Г.С. Оценка экономической состоятельности предприятия Текст.: монография/ Мерзликина Г.С., Шаховская JI.C. /ВогГТУ.- Вогоград, 1998.

121. Месарович, М. Теория иерархических многоуровневых систем Текст. / М. Месарович, Д. Мако, И. Такахара. / Под ред. И. В. Шахно-ва. г М.: Мир, 1973.-344 с.

122. Мескон ,М.Х. Основы менеджмента Текст.: пер с англ./ М.Х.Мескон, М.Альберт, Ф.Хедоури. М: Дело, 1993. - 702 с.

123. Мильнер, Б.З. Теория организации: курс лекций Текст./ Б.З. Миль-нер. М.: Инфра-М, 1998.-512с

124. Минаев Э.С. Стратегический менеджмент Текст./ Э.С.Минаев, Н.Г.Агеева. М.: ИВАКО Аналитик, 1999.-90с.

125. Минцберг, Г. Школы стратегий Текст. / Г. Минцберг, Б. Альстрэнд, Дж. Лэмпл / Пер. с англ. Под ред. Ю.Н. Кантуревского. СПб.: ПИТЕР, 2001.-336с.

126. Минько, Э.В. Теория организации производственных систем Текст./ Э.В.Минько, А.Э.Минько.- М.: Экономка, 2006.- 218 с.

127. Мисаков, B.C. Теория и практика анализа конкурентоспособности фирмы Текст./ В.С.Мисаков. -М.: Финансы и статистика. -1998.-220 с.

128. Мишенин, А.И. Теория экономических информационных систем Текст./ А.И.Мишенин. М.: Финансы и статистика, 2007 .- 240 с.

129. Мухачев, А.В. Стратегия развития предприятия Текст./ А.В.Мухачев //Молочная промышленность. 2003. - № 9. - С. 10.

130. Нерубенко, Г. Защитные меры не главное Текст./ Г.Нерубенко // Коммерсантъ 2002-№48 - с. 6.

131. Новицкий, Н. Ориентиры инвестиционной и инновационной деятельности Текст./ Н.Новицкий //Экономист. 1999. - №3. - С. 27 - 34.

132. Оголева, Л. Инновационный менеджмент Текст./ Л.Оголева. -М.: Инфра-М.- 2004.-С. 59

133. Оснайя Ортега ,Н. Комбинированные направления в научных исследованиях для построения модели организационной эффективности Текст./ Н.Оснайя - Ортега, М.Хенеэйн - Абед, В.Гомес Кинтеро // Консультант директора. - 2000. - № 21 (129).-С. 33.

134. Основы микроэкономики Текст. / Под ред. проф. И. П. Николаевой. -М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. 224 с.

135. Островская, Э.Х. Риск инвестиционных проектов Текст. / Э.Х.Островская -М.: Экономика, 2006.- 169 с.

136. Оучи, У. Методы эффективного управления. Японский и американский подходы Текст. / У.Оучи. М.: Экономика, 1989.138.0'Шонесси, Дж. Принципы организации управления фирмой Текст./ Дж.О'Шонесси. М.: Прогресс, 1979.

137. Парахина, В.Н. Теория управления Текст. / В.Н.Парахина.- М.: Финансы и статистика, 2008.- 608 с.

138. Персианов, В.А. Моделирование транспортных систем Текст./ В.А.Персианов, К.Ю.Скалов, Н.С.Усков. Ч М., 1972.

139. Питере, Т. В поисках эффективного управления (опыт лучших компаний ) Текст. / Т.Питере, Р.Уотермен. /Пер. с англ. М., Прогресс, 1986.

140. Потерович, В.М. Элементы теории реформ Текст./ В.М.Потерович.-М.: Экономика, 2008.

141. Полянина, М. Нужны новые подходы к управлению сельхозорганиза-циями Текст./ М.Полянина // АПК: экономика, управление. 2003. -№3. - С. 72-77.

142. Попов, Г.Х. Проблемы теории управления Текст. 2-е изд., перераб. и доп. / Г.Х.Попов. - М.: Экономика, 1974. - 318 с.

143. Попов, Е.В. Рыночный потенциал предприятия Текст./ Е.В.Попов.-М.: Экономика, 2007,- 559 с.

144. Попов, С.А. Стратегическое управление. Модульная программа подготовки менеджеров Текст. / С.А.Попов. М.: ИНФРА-М, 2000.

145. Портер, М. Международная конкуренция Текст./ М.Портер.- М.: МО, 1993.

146. Прогнозирование будущего: новая парадигма Текст./ Под ред. Г.Фетисова, В.Бондаренко.-М.: Экономика, 2008.

147. Раевский, С.В. Инвестиционная активность в регионе Текст./ С.В. Раевский. -М.: Экономика, 2006.- 159 с.

148. Райан, Б. Стратегический учёт для руководителя Текст.: пер. с англ./ Б.Райан М: Аудит, ЮНИТИ, 1998. - 616 с.

149. Рапопорт, В.Ш. Диагностика управления: практический опыт и рекомендации Текст. / В. Ш.Рапопорт. ЧМ.: Экономика, 1988.

150. Регионы России. Основные характеристики субъектов РФ 2007 год Текст.- М.: Финансы и статистика, 2008.- 526 с.

151. Романенко, И.В. Экономика предприятия Текст./ И.В.Романенко.-М.: Финансы и статистика, 2007.- 272 с.

152. Румянцева, З.П. К обоснованию новой управленческой парадигмы Текст./ З.П. Румянцева //Российский экономический журнал, 1993, № 8, с. 61-70

153. Рябушкин, Б.Т. Методы оценки теневого и неформального секторов экономики Текст. / Б.Т. Рябушкин.- М.: Финансы и статистика, 2003.144 с.

154. Саати, Т. Метод анализа иерархий Текст./ Т. Саати. М.: Радио и связь, 1993.-320 с.

155. Салун, В. Стратегическое планирование цель или средство Текст. //Маркетинг.- 1999.- №1.-С. 42-47.

156. Самуэльсон, П. Экономика Текст. / П.Самуэльсон. М., 1993.

157. Сафронов, Н. Экономика организации Текст./ Н.Сафронов. -М.: Экономисте, 2004.-189с.

158. Семенов, М.И. Информационные системы и технологии в экономике Текст./ М.И.Семенов и др.-М.: Финансы и статистика, 2006.-416с.

159. Сергеев, И.В. Экономика организации Текст. / И.В.Сергеев.- М.: Финансы и статистика, 2008.- 576 с.

160. Симчера, В.М. Методы многомерного анализа статистических данных Текст. / В.М.Симчера.- М.: Финансы и статистика, 2007.- 605с.

161. Смирнова, Г.Н. Проектирование экономических информационных систем Текст. / Г.Н.Смирнова.- М.: Финансы и статистика, 2005.- 512с.

162. Соколов, А.О. О системе эффективности производства Текст. / А.О.Соколов // Экономист. -2001.- №9.- С.67-89.

163. Социальное положение и уровень жизни населения России. 2007 год Текст.: статистический сборник.- М.: Финансы и статистика, 2008.468 с.

164. Старовойтов, М.К. Практический инструментарий организации управления промышленным предприятием Текст. / М.К.Старовойтов, П.А.Фомин. М.: Высшая школа, 2002. - 267с.

165. Стерлин, А.А. Стратегическое планирование на промышленных корпорациях США Текст./ А.А.Стерлин, А.С.Тулин. Ч М., 1990.

166. Стеробинский, Э.Е. Основы менеджмента на коммерческой фирме Текст. / Э.Е.Стеробинский. -М.: АО Бизне-школа. Ч 1994. Ч 196с.

167. Стоунхаус, Дж. Управление организационным знанием Текст./ Дж.Стоунхаус //Менеджмент в России и за рубежом , 1999, №1, с. 1426.

168. Ступаков, B.C. Риск менеджмент Текст. / В.С.Ступаков.- М.: Финансы и статистика, 2007.- 288 с.

169. Сутырин, Н.М. Совершенствование системы управления предприятием Текст.: Сб. науч. тр. / Н.М.Сутырин Л.: ЛИЭИ, 1986, - 113с.

170. Техника для АПК 21 века Текст.// Техника и оборудование для села. 1999. -№11. -С.3-6

171. Титов, В. Экономика предприятия Текст./ В.Титов.- М.: Дашков и Ко.- 2004.-С. 256

172. Титоренко, Г. А. Информационные технологии в маркетинге / Г. А.Титоренко, Т. JI. Макарова, Д. М. Дайитбегов Под ред. Г. А. Титоренко. -М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. 335 с

173. Томпсон, А.А. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегий Текст. / А.А.Томпсон, А.Дж.Стрикланд. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998.-576с.

174. Тренев, Н.Н. Стратегическое управление : учебное пособие для вузов Текст. / Н.Н.Тренев. М.: "Издательство ПРИОР", 2000. - 288 с.

175. Трефилова, А.А. Оценка эффективности инновационного развития предприятия Текст. / А.А.Трефилова.- М.: Финансы и статистика, 2005.- 304 с.

176. Трифилова, А. А. Управление инновационным развитием предприятия Текст. / А.А.Трефилова. -М.: ФиС. 2003 г. с. 109

177. Тучемский, Л.И. Наука и опыт залог успехов ОНО ППЗ Смена Текст. / Л.И.Тучемский,- 2004.-№3.

178. Уколов, В.Ф. Теория управления / В.Ф. Уколов, А.М.Масс.- М.: Экономика, 2006.- 656 с.

179. Уотермен, Ф. Фактор обновления: как сохраняют конкурентоспособность лучшие компании Текст. / Ф.Уотермен. М.: Прогресс, 1988. -362 с.

180. Управление промышленным предприятием в новых экономических условиях Текст. //Маркетинг.- 1994.-№2.-C.3-13.

181. Управление процессом нововведений в капиталистической фирме Текст./ Под ред. Климова Н.А. М.: ИМЭМО, 1985. - 228с.

182. Управление фирмами в Японии Текст. М.: Прогресс, 1989.

183. Уткин, Э.А. Управление фирмой Текст. / Э.А.Уткин. -М.: Акалис,1996.-516с

184. Фатхутдинов, Р. А. Инновационный менеджмент Текст. / Р.А.Фатхутдинов. Ч М.: Интел-Синтез, 1998.-600с.

185. Фатхутдинов, Р. А. Производственный менеджмент Текст. / Р.А.Фатхутдинов. М.: Юнити, 1997. -447с.

186. Федоров, JI. С. Управление и регулирование на транспорте Текст./ Л.С.Федоров, Т.В.Федина. М.: ГУУ, 2001.-С. 78

187. Федосова, Р.Н. Управление рисками промышленных предприятий: опыт и рекомендации Текст. / Р.Н.Федосова, О.Г.Крюкова. -М.: Экономика, 2008. -119 с.

188. Финансовые методы управления научно-техническим прогрессом./ Под ред. Ковалевой A.M. -М.: Изд-во Моск. ун-та управления, 1987. -147с.

189. Хасби, Д. Стратегический менеджмент Текст.: учебное пособие/ Д.Хасби М.: Контуры, 1998.-200 с.

190. Хитер, Кен Экономика отраслей и фирм Текст. / Хитер Кен.- пер. с англ. под ред. В.В.Герасименко.- М.: Финансы и статистика, 2004 .- 480 с.

191. Хорошилов, Г. Инновации и конкурентоспособность техники Текст./ Г.Хорошилов //Экономист.-1998. -№2.-С. 17-23.

192. Хотяшева, О.М. Инновационный менеджмент Текст. / О.М.Хотяшева. -СПб: Изд-во Питер.- 2005.-156с.

193. Хруцкий, В. Реферат статьи П. Друкера Труд и управление в современном мире и послесловие к нему Текст. / В.Хруцкий //Российский экономический журнал.- 1993.- №5.- С. 73-74.

194. Черняков, Б. Аграрный сектор США на рубеже веков Текст. / Б. Черняков // АПК: экономика и управление. 2000. - № 7. - С. 50 - 56.

195. Шамхалов, Ф.И. Государство и экономика. Основы взаимодействия Текст. / Ф.И.Шамхалов.- М.: Экономика, 2005.- 727 с.

196. Шамхалов, Ф.И. Реалии современной экономики: теория и практика

197. Текст.-вып. 7 / Ф.И.Шамхалов.-М.: Экономика, 2006 .- 172 с.

198. Швандар, В. Инновационный менеджмент Текст./ В.Швандар. -М.: Вузовский вестник. -2004.-С. 99

199. Шеин, В. Современные способы финансового оздоровления и интеграции предприятий Текст. / В.Шеин // Комбикормовая промышленность. 1998-№4 - с. 7 - 9.

200. Шелобаев, С. И. Математические методы и модели в экономике, финансах, бизнесе Текст. / С. И. Шелобаев. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000.- 367 с.

201. Широков, Б.М. Малый бизнес: финансовая среда предпринимательства Текст. / Б.М.Широков.- М.: Финансы и статистика, 2006.- 496с.

202. Штерн, Льюис В. Маркетинговые каналы Текст.- 5-е изд.: Пер. с англ. / Штерн Льюис В., Эль-Ансари Адель И., Кофлан Энн Т. М.: Издательский дом "Вильяме", 2002. -624с.

203. Шумпетер, И. Теория экономического развития Текст./ И.Шумпетер.- М.: Прогресс, 1985. -195с.

204. Экономическая кибернетика. Основы теории хозяйственных систем Текст. / Под ред. И.М. Сыроежкина. Л.: Издательство ГУ, 1974. -128с.

205. Экономическая стратегия фирмы Текст. / Под ред. А.Л. Градова. -СПб.: Специальная литература, 1995. 415 с.

206. Юданов, А.Ю. Теория конкуренции: прикладные аспекты. / МеиМО, №6,- 1997. С. 14-17.

207. Юдицкий,С.А. Основы предпроектного анализа организационных систем Текст. / С.А.Юдицкий. М.: Финансы и статистика, 2005.-144с.

208. Hamel G., Prahalad С.К. Competing for the Future. HBS Press, 1996

209. Horrobin D.F. Funding research state carrot for private investment // Econ. aff. 1988.-V.8,N2.-P.31-32.

Похожие диссертации

• Формирование системы стратегического управления строительным предприятием
• Формирование системы эффективного управления предприятиями химического комплекса региона в рыночных условиях
• Формирование системы стратегического управления нефтехимическим комплексом региона
• Стратегическое управление инновационно ориентированным машиностроительным комплексом в условиях турбулентной среды
• Формирование системы стратегического управления на предприятиях агропромышленного комплекса