Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Оценка целевой эффективности инновационного проекта на основе структурной модели тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат

Ученая степень	кандидат экономических наук
Автор	Курзюкова, Фаина Васильевна
Место защиты	Красноярск
Год	2004
Шифр ВАК РФ	08.00.05

Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Оценка целевой эффективности инновационного проекта на основе структурной модели"

На правах рукописи

КУРЗЮКОВА Фаина Васильевна

ОЦЕНКА ЦЕЛЕВОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИННОВАЦИОННОГО ПРОЕКТА НА ОСНОВЕ СТРУКТУРНОЙ МОДЕЛИ

Специальность: 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством: управление инновациями и инвестиционной деятельностью

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Красноярск 2004

Диссертация выпонена в Сибирском государственном аэрокосмическом университете имени академика М.Ф. Решетнева на кафедре Организация производства и инвестиций

Научный руководитель:

доктор экономических наук, профессор Зеленская Татьяна Васильевна

Официальные оппоненты:

доктор экономических наук, профессор Сангадиев Зандра Гэндэнович

кандидат экономических наук, доцент Дворяшина Марина Михайловна

Ведущая организация:

Томский университет систем управления и радиоэлектроники

(ТУСУР) г. Томск

Защита состоится 17 июня 2004 года в 14.00 часов на заседании диссертационного совета К 212.249.01 при Сибирском государственном аэрокосмическом университете им. академика М.Ф. Решетнева по адресу: 660014, г. Красноярск, просп.им.газ. Красноярский Рабочий,31, конференц-зал, ауд. А-211.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Сибирского государственного аэрокосмического университета имени академика М.Ф. Решетнева.

Автореферат разослан л /т>> МАЯ__ 2004 г.

Ученый секретарь диссертационного Совета

к.э.н., доцент

I. Общая характеристика работы

Актуальность темы исследования. В условиях обостряющейся конкуренции успех предприятий на рынке зависит от скорости их адаптации к изменениям внешней среды и уровня конкурентоспособности выпускаемой ими продукции. Этот факт выдвигает требование к повышению эффективности управления инвестициями, в том числе, направленными на разработку инноваций. Сокращение жизненного цикла товаров на рынке приводит к необходимости более частого обновления товарных линий и реализации соответствующих инновационных проектов. В современных условиях совокупность методов и средств управления проектами представляет собой высокоэффективную методологию управления, позволяющую осуществить планирование и реализацию конкретных инновационных проектов, обеспечить эффективную реализацию инвестиционных процессов на предприятии, включая управление изменениями и подготовку решений о своевременном закрытии неэффективных проектов.

При оценке эффективности инновационных проектов особенно важно оценивать полученный результат с точки зрения изменяющихся запросов целевого потребителя инновации, а также определять эффективность проектных инвестиций с учетом влияния на результат внутренней среды проекта. В связи с этим возникает методическая проблема оценки целевой эффективности шшовационных проектов, основанная на учете данных факторов. Решение данной проблемы позволит оценить эффективность инновационного проекта с позиции интересов рынка, а не только самих участников, реализующих проект.

Актуальность исследования обусловлена как относительно низкой эффективностью проектных инвестиций, направляемых в инновации, так и расширением использования проектного управления отечественными предприятиями при разработке инноваций. Выявление возможностей более эффективного использования проектных инвестиций позволит им более успешно действовать в условиях конкурентного рынка. Успешная инновационная деятельность промышленных предприятий может придать импульс экономическому развитию региона. Этим обусловлена практическая значимость научного обоснования новых методов оценки целевой эффективности инновационных проектов, реализуемых промышленными предприятиями.

Общая оценка проблемной ситуации. Интерес к методам оценки эффективности проектных инвестиций, более приближенным к специфике инновации, в современной науке и практике возрастает в связи с увеличением уровня риска снижения доходов от реализации инновации.

Исследованию проблем оценки эффективности проектов посвящены работы таких отечественных ученых как В.Н.Лившиц, П.Л. Виленский, С.А. Смоляк, И.И. Мазур и других. В.Н. Лившиц разработал методологические основы оценки эффективности проектов, используемые

РОС НАЦИОНАЛЬНАЯ 3 БИБЛИОТЕКА

осДр/// ;

в правовом регулировании в настоящее время. В работах таких авторов, как М.Л.Разу, В.И. Воропаев, В.Д. Шапиро исследовано методологическое построение оценки эффективности проекта, предложена классификация видов эффективности. Значительный вклад в разработку методов определения экономической эффективности капитальных вложений и новой техники в машиностроении внесли такие ученые, как С.А. Саркисян, Д.Э.Старик, В.А. Новожилов. Финансовый анализ производственных инвестиций, в том числе в создание инноваций, проведен в работах Е.М.Четыркина. Принципы оценки эффективности инвестиционных проектов и методика проведения оценки разрабатывалась отечественными учеными такими, как З.Арсланова, В.Беренс, В.Бочаров, Е.В.Колосова. Т.В.Зеленской предложена методология определения видов эффектов различных инвестиционных структур. Свой подход к определению понятия целевой эффективности были предложены Я.Зеленевским. В трудах зарубежных авторов вопросы эффективности проектов исследованы в работах Грэя С.Ф., Ларсона Е.В.

Вопросы обеспечения конкурентоспособности промышленных инноваций исследовали такие авторы, как Р.А.Фатхутдинов, Е.А.Горбашко, ГШ.Завлин, Ю.М.Осипов. Однако, предложенные ими методики оценки не были включены в механизм оценки целевой эффективности инновационных проектов.

В научной литературе методы оценки экономической, бюджетной и других видов эффективности проекта рассмотрены достаточно подробно. Вместе с тем, методы оценки целевой эффективности инновационного проекта с учетом особенностей ее структуры изучены недостаточно. Соответственно, в рамках данного вопроса возникает методологическая проблема оценки целевой эффективности инновационного проекта.

Целью исследования является обоснование метода оценки целевой эффективности инновационного проекта на основе построения ее структурной модели.

В соответствии с поставленной целью автором решались следующие задачи диссертационной работы:

1. Исследовать современные подходы и методы оценки эффективности инновационных проектов.

2. Выявить проблемы оценки целевой эффективности инновационных проектов при их реализации на промышленных предприятиях.

3. Определить факторы, влияющие на эффективность инновационных проектов.

4. Разработать структурную модель оценки целевой эффективности инновационного проекта.

5. Разработать методику оценки целевой эффективности инновационного проекта.

6. Провести апробацию предложенной методики оценки целевой эффективности инновационного проекта на промышленном предприятии. _

Объектом исследования является процесс организации и внедрения инноваций на промышленном предприятии.

Предмет исследования - методы и инструменты оценки целевой эффективности инновационных проектов на промышленном предприятии.

Теоретической и методологической основой диссертационного исследования послужили научные работы отечественных и зарубежных ученых, специалистов в области экономической теории, посвященных вопросам оценки эффективности проектов. Использованы действующие нормативные акты Министерства экономики РФ, отраслевые методики. Методологическую базу диссертационной работы составили общенаучные методы исследования: системного и сравнительного анализа, синтеза, наблюдения, обобщения и классификации, метод экспертных оценок, графический. Эмпирической базой исследования явились статистические данные о реализации инновационных проектов, реализуемых промышленными предприятиями РФ и Красноярского края.

Основные паучные и практические результаты, полученные лично автором:

1. Уточнено понятие целевая эффективность инновационного проекта, позволяющее более четко определить ее структурные элементы.

2. Обоснован метод и разработана структурная модель оценки целевой эффективности инновационного проекта в условиях промышленного предприятия.

3. Разработана методика оценки целевой эффективности ишювационных проектов на основе построения ее структурной модели.

4. Разработана методика оценки целевой эффективности ишювационного проекта в ходе его реализации, основанная на корректировке денежного потока с учетом изменения требований внешней и внутренней среды проекта.

5. Предложена технология целевой идентификации проектных инвестиций на основе их разделения в соответствии со структурной моделью оценки целевой эффективности инновационного проекта.

6. Проведена апробация предложенных методик на примере инновационного проекта в условиях действующего промышленного предприятия.

В результате проведенного научного исследования получены следующие результаты, содержащие пункты научной новизны:

- Предложенное понятие целевой эффективности инновационного проекта позволяет уточнить структурные составляющие целевой эффективности: эффективность инновации, эффективность процессов управления и степень достижения экономической эффективности, что дает возможность по-новому учесть влияние на проект факторов внешней и внутренней среды.

- Разработанная структурная модель оценки целевой эффективности инновационного проекта служит основой системной декомпозиции проектных инвестиций и показателей эффективности инновации,

процессов управления проектом и экономической эффективности инновационного проекта.

- Разработанная методика оценки целевой эффективности инновационных проектов позволяет увеличить число показателей оценки полученного результата в отношении всех ее структурных составляющих и дифференцировать эффективность соответствующих потоков проектных инвестиций.

- Разработанная методика оценки целевой эффективности инновационных проектов в ходе его реализации позволяет корректировать величину денежного потока в проекте с учетом изменений внешней и внутренней среды проекта, что снижает уровень неопределенности и риска при принятии управленческих решений.

- Предложенная технология целевой идентификации инвестиций позволяет наилучшим образом обосновывать оперативные управленческие решения в отношении каждой структурной составляющей целевой эффективности инновационного проекта.

Научная и практическая значимость диссертационной работы. Предложенный в работе метод оценки целевой эффективности инновационного проекта может рассматриваться в качестве инструмента повышения эффективности управления инновационными процессами на промышленном предприятии. Результаты исследования могут быть использованы промышленными предприятиями при реализации инновационного проекта для оценки эффективности проектных инвестиций. Разработанная методика оценки целевой эффективности инновационного проекта может применяться консатинговыми предприятиями, финансовыми институтами, предприятиями, органами государственного управления всех уровней и иными структурами, которые проводят оценку (экспертизу) инновационных проектов. Кроме того, методика может использоваться в процессе обучения для подготовки специалистов по инновационно*му, инвестиционному, проектному менеджменту.

Апробация основных результатов исследования. Основные положения диссертации и результаты проведенных исследований докладывались и обсуждались на Всероссийских научно-практической конференциях Аграрная наука на рубеже веков (Красноярск, 2003 г.), Экономические реформы глазами молодых специалистов (Иркутск, 2004), Решетневские чтения (Красноярск, 2003). Научные результаты диссертационного исследования используются в преподавании учебной дисциплины Управление проектами. Предложенные автором методический подход и методика оценки целевой эффективности инновационных проектов используются в практике ОАО ДЗНВА, ОАО КЗХ Бирюса, что подтверждается справками о внедрении.

По материалам исследований опубликовано 7 работ, общим объемом 3,39 пл.

Объем и структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения общим объемом 162 страницы, включая 26 рисунков и 22 таблицы, 4 приложений и библиографии в количестве 140 источников.

Первая глава работы Теоретические основы оценки эффективности инновационного проекта посвящена исследованию теоретических и методологических основ оценки эффективности проектов, выявлению проблем, возникающих при оценке эффективности инновационных проектов промышленными предприятиями. Автором определена специфика содержания инновационных проектов, выявлены их особенности, уточнено понятие целевой эффективности проекта, предложена ее структура, а также разработана структурная модель оценки целевой эффективности инновационного проекта.

Во второй главе Анализ подходов к оценке эффективности инновационных проектов проведен анализ используемых предприятиями методов и подходов к оценке эффективности инновационных проектов в настоящее время, а также определены основные факторы, влияющие на эффективность проекта. На основе предложенной структурной модели оценки целевой эффективности инновационного проекта разработана технология целевой идентификации проектных инвестиций.

В третьей главе Разработка методики оценки целевой эффективности инновационных проектов разработана методика по оценке целевой эффективности инновационных проектов и предложены основные направления ее практического применения, как в ходе реализации проекта, так и по его завершению. В заключительной части главы представлены результаты апробации методики, на примере инновационного проекта Дивногорского завода низковольтной аппаратуры.

II. Основные положения, выносимые на защиту

1. Уточнено понятие целевая эффективность инновационного проекта, позволяющее более четко определить ее структурные элементы. За основу рассуждений было принято понятие целевой эффективности, предложенное Я.Зеленевским, который определил целевую эффективность, как отношение результата деятельности к цели. Целевая эффективность проекта Ч это категория, отражающая степень соответствия фактически полученных результатов и затрат проекта установленным в проекте целям. Целевая эффективность инновационного проекта в силу специфики его содержания дожна включать следующие группы целей. Поскольку эффективность инновационного проекта во многом обусловлена эффективностью инновации, то первая группа целей дожна быть установлена относительно инновации, как материального результата проекта. Степень достижения этих целей, а также инвестиций, направленных на ее достижение, будет свидетельствовать об эффективности проекта во внешней среде.

Вторая группа целей дожна включать цели, установленные к проекту, как к процессу. Степень достижения указанных целей будет

отражать эффективность процессов управления проектом и отражать состояние внутренней среды проекта.

Третья группа целей устанавливается в отношении показателей экономической эффективности проекта и ее значение призвано помочь определить зависимость и характер влияния на нее всех перечисленных элементов целевой эффективности проекта. Таким образом, понятие целевой эффективности инновационного проекта можно уточнить следующим образом. Целевая эффективность инновационного проекта Ч это категория, отражающая степень соответствия фактически полученных результатов и затрат проекта установленным в проекте целям в отношении инновации, базовых параметров проекта и показателей его экономической эффективности.

2. Обоснован метод и разработана структурная модель оценки целевой эффективности инновационного проекта. В результате анализа подходов к оценке эффективности проектов, предлагаемых такими авторами, как Лившиц В.Н, Виленский П.Л., Новожилов А.Н., Старик Д.Э., работы которых легли в основу широко применяемых нормативных документов, отраслевых инструкций, методических рекомендаций, можно отметить, что оценка эффективности проектов (в том числе инновационных) основана, в конечном счете, на сопоставлении доходов и затрат. Применяемые методы можно разделить на две группы: классические методы (статические), в которых оперируют стоимостными показателями без учета времени выплат и получения платежей, и динамические - учитывающие специфику распределения доходов и затрат во времени. При этом все показатели эффективности используют одни и те же исходные данные, но в различных комбинациях и с разными коэффициентами приведения. По такому же принципу определяются практически все виды эффективности проекта: например, определение бюджетной эффективности предполагает сопоставление затрат на проект и возвратности инвестиций в виде налогов. Существует ряд общеэкономических показателей эффекта и, соответственно, эффективности, основанных па интеграции влияния на ВВП и на мультипликации от инвестиционного воздействия. Существенным ограничением объективности оценки, проводимой указанными выше методами, является тот факт, что расчет показателей эффективности производится на основе стоимости денежного потока, определенного на начало действия проекта. Перечисленные методы оценки и анализ их показателей не раскрывают механизма формирования денежного потока и влияния на него факторов внешней и внутренпей среды проекта, поэтому не позволяют актуализировать стоимость денежного потока в ходе реализации проекта. В частности, применительно к инновационным проектам указанные методы не учитывают при формировании денежного потока влияния таких факторов, как динамика конкурентоспособности инновации, состояние внутренней среды проекта, качество управления проектом. При оценке эффективности проектных инвестиций в инновации

особенно важно корректировать стоимость денежного потока во времени, поскольку данная группа проектов сопровождается специфической группой рисков, связанных с возможной неудачей инновации на рынке.

Одним из недостатков существующих подходов к оценке является тот факт, что, согласно принципам сравнимости и эквивалентности, как утверждают В.Н.Лившиц, П.Л. Виленский, проекты с одинаковыми денежными потоками могут оцениваться как равноэффективные. Между тем, данный принцип относится к оценке экономической эффективности проектов Ч оценка целевой эффективности проекта дожна соотносить не только денежные потоки, но и степень достижения установленных целей. Если в сравниваемых проектах участники преследовали различные цели, то эти проекты не дожны оцениваться как однозначно равноэффективные, даже если будут иметь одинаковые денежные потоки. Кроме того, анализ проектных инвестиций с использованием вышеуказанных методов не позволяет определить их эффективность для потребителей инновации, что не позволяет снизить уровень риска инвестиционных вложений.

Интерес к методам измерения эффективности проектных инвестиций, наиболее приближенным к специфике инноваций, не возникает при очевидной высокой доходности проектов. Однако в силу договременности инновационного проекта и высокой степени неопределенности условий его реализации определение эффективности проектных инвестиций в рамках вышеописанных методов является недостаточным. Не исключая необходимости использования вышеприведенных методов оценки считаем, что при оценке целевой эффективности инновационного проекта более целесообразно использовать метод, основанный на построении экономико-математической модели, позволяющей структурно представить процесс формирования денежных потоков проекта. Использование данного метода основано на следующих принципах: структурное представление установленных целей проекта; одновременность учета влияния на денежный поток факторов внешней и внутренней среды проекта; получение оценок эффективности инвестиций в инновации для более широкого ряда показателей; учет параметров эффективности в динамическом временном ряду с дискретными контрольными точками; непротиворечивость результата.

Преимущества предлагаемого метода: модель дает возможность осуществить анализ чувствительности, который заключается в выявлении наиболее важных входных параметров модели и определении соответствующей ей системы показателей оценки целевой эффективности проекта. При этом инвестору предоставляется не единственная точечная оценка, а развернутая картина значений эффективности, отражающих показатели оценки всех структурных составляющих модели. Применение данного метода позволит преодолеть недостатки вышеуказанных методов: позволит корректировать стоимость денежного потока в ходе реализации инновационного проекта с учетом влияния таких факторов, как динамика

конкурентоспособности инновации, качество управления проектом. Кроме того, предлагаемый метод оценки расширит базу для проведения сравнительного анализа проектов и соответствующих проектных инвестиций, а также позволит оценить эффективность вложений с точки зрения интересов не только инвестора, но и потребителей инновации. В рамках уточненного понятия целевой эффективности инновационного проекта, в целях построения модели, выделенные автором структурные элементы целевой эффективности, декомпозированы на более мекие составляющие (рисунок 1). Эффективность инновации подразделяется на маркетинговую эффективность инновации и уровень, доходности инновации. Маркетинговая эффективность инновации рассматривается, как степень соответствия фактического уровня конкурентоспособности разрабатываемой инновации уровню конкурентоспособности идеальной потребительской модели (ИПМ) для данного сегмента рынка. В качестве ИПМ может выступать товар-аналог, являющийся в данный момент лидером на данном сегменте рынка.

Рисунок 1 - Структура целевой эффективности инновационного проекта

Маркетинговая эффективность включает в себя потребностную и целевую эффективность инновации. Потребностная эффективность инновации - степень отображения потребностей целевого сегмента в установленных целевых характеристиках инновации и определяется как отношение планового уровня конкурентоспособности инновации к уровню конкурентоспособности ИПМ. Целевая эффективность инновации -степень соответствия фактически полученного уровня конкурентоспособности инновации их целевым значениям. Этот показатель определяет разницу между задуманными и реально полученными характеристиками инновации. Уровень доходности инновации определяется как отношение текущего уровня ожидаемого дохода проекта его плановому значению. Для упрощения модели будем считать, что доходная часть инновационного проекта в рамках данной

работы будет эквивалентна совокупному денежному притоку от реализации инновации.

Эффективность процесса управления проектом, как степень соответствия фактических значений базовых параметров- проекта их целевым значениям, представлена двумя базовыми параметрами Ч сроки и бюджет проекта. Соответственно, в рамках этого показателя выделяются два элемента оценки: эффективность управления сроками проекта Ч соотношение фактической и плановой продожительности проекта и эффективность управления стоимостью проекта, как соотношение фактической и плановой стоимости проекта.

Третий структурный элемент оценки - степень достижения экономической эффективности проекта определяется как соотношение плановых и фактических показателей экономической эффективности проекта. Соответственно предложенной структуры целевой эффективности инновационного проекта автором была разработана структурная модель оценки целевой эффективности инновационного проекта, как основа для разработки соответствующей методики оценки целевой эффективности инновационного проекта (рисунок 2).

Рисунок 2 - Структурная модель оценки целевой эффективности инновационного проекта

3. Разработана методика оценки целевой эффективности

инновационных проектов на основе построения ее структурной модели. На основе структурной модели оценки целевой эффективности инновационного проекта, приведенной на рисунке 2, разработана соответствующая методика оценки. В ходе оценки целевой эффективности проекта определяются следующие показатели (таблица 1).

Таблица 1 - Определение показателей оценки эффективности инновационного проекта

№№ Наименование показателя Расчет Диапазон значений

1 Потребностная эффективность инновации Э П.ИН. ~ КС ин/ КС нпм. 0<ЭД.<1

2 Целевая эффективность инновации Э а ин.= КС ф. /КС пл. 0<Эи.ин.<1

3 Маркетинговая эффективность инновации Э М ИН. ~ КС ф / КС НПМ. 0 < Э Д. < 1

4 Уровень доходности инновации УДии.=Дт./Дпл. 0 < Д ии. < не ограничивается

5 Эффективность инновации ЭДД. = Эм.ия..хк1 + УД ян- X 0<ЭИН.<1

6 Эффективность управления сроками Эср=1-|Тш,-Тф|/100 0<ЭСр.<1

7 Эффективность управления стоимостью Эсг = |3шь/ 3 ф.1 0 < Э ст. < не ограничивается

8 Эффективность процесса управления по двум структурным составляющим Э упр. Ч Э Ср. х кз + Э ст* х к 0 < Э упр. < 1

9 Степень достижения экономической эффективности проекта Уин.-ЧДД*./ЧДД пи 0<УЭЭП. < не ограничивается

10 Целевая эффективность проекта Эц. Эм НН- хк5 + Эупр. х кб + Уп.хк7 0<Э,ш.<1

Где КС нк - уровень конкурентоспособности инновации;

КС Д,,Д - уровень конкурентоспособности идеальной потребительской модели;

Д т. - текущий уровень дохода от реализации инновации;

Д т. - плановый доход от реализации инновации;

Т пл. - плановая продожительность проекта;

Т ф. -фактическая продожительность проекта;

3 пл. - плановый уровень расходов по бюджету;

3 ф - фактический уровень расходов по бюджету;

ЧДД ф - фактический уровень чистого дохода проекта;

ЧДЦ - плановый уровень чистого дохода проекта;

к|._ к7 Ч весовые коэффициенты соответствующих элементов оценки эффективности проекта.

По полученным значениям результатов необходимо проводить анализ взаимозависимости и взаимосвязи указанных видов эффективности в рамках данного инновационного проекта. Применение указанной методики ограничено наличием следующих условий: предлагаемая методика оценки эффективности инновационного проекта применима для разработки продуктовых инноваций, не являющихся пионерными. Предполагается реализация инновационного проекта по созданию и выводу на рынок частично усовершенствованного товара, имеющего аналоги на рынке. Наиболее эффективно методика может быть использована в условиях высокодинамичного, высококонкурентного рынка: быстрое изменение внешней среды проекта, достаточно большое количество товаров-аналогов, способных к быстрой трансформации повышает актуальность применения настоящей методики.

4. Разработана методика оценки целевой эффективности инновационного проекта в ходе его реализации проекта, основанная на корректировке денежного потока с учетом изменения требований внешней и внутренней среды проекта. В ходе работы автором были выявлены следующие факторы, влияющие на эффективность проекта. Факторы внешней среды проекта: изменение структуры потребностей целевого сегмента рынка, изменение требований внешней среды проекта (правовых, экологических и иных), изменение конкурентной среды проекта (появление новых товаров-аналогов, изменение ценовой политики конкурентов). К факторам внутренней среды проекта относятся такие, как ограничения опыта, квалификации команды проекта, ограничение сроков реализации проекта, ограничение ресурсной обеспеченности проекта, уровень используемой технологии производства, плохое организационное взаимодействие в команде, плохое планирование.

По мере изменения уровня конкурентоспособности ИПМ, аналогов в ходе реализации проекта, или изменения целевых параметров разрабатываемой инновации - возникает необходимость корректировки значений потребностной эффективности инновации, которые могут использоваться для актуализации денежного притока проекта с учетом требований внешней среды.

Определение промежуточных значений целевой эффективности инновации определяется возможностями используемого технологического процесса. Они также служат основанием для корректировки денежного притока проекта с учетом влияния и динамики внутренней среды проекта на реально получаемые результаты. Соотношение уровней потребностной и целевой эффективности инновации можно проилюстрировать следующим образом (рисунок 3). При этом уровень КСим соответствует уровню конкурентоспособности идеального аналога на данный момент; КСЦ - заплашфованный уровень конкурентоспособности инновации, с учетом имеющихся в проекте ограничений; КСф - фактически полученный уровень конкурентоспособности инновации. Отрезок АВ илюстрирует

потребностную эффективность инновации; ВС - целевую; АС маркетинговую эффективность инновации.

Периодическое сравнение уровня идеальных, целевых и фактических показателей инновации в ходе реализации проекта (в точках Т1,Т2,Т3) позволяют определить уровень текущей цены на инновацию и более точно скорректировать прогноз денежных притоков проекта. Развернутую схему процесса оценки эффективности инновации можно представить в следующем виде (рисунок 4). Кроме того, корректировка денежных потоков проекта дожна проводиться с учетом состояния внутренней среды проекта (ресурсная обеспеченность проекта, квалификация команды). Периодически определяемые в ходе реализации проекта промежуточные значения эффективности процесса управления проектом, выступают индикаторами благополучности реализации процессов управления проекта.

Для проведения оценки эффективности процесса управления может быть использован метод освоенного объема. Метод основан на определении отношения фактических затрат к плановому объему работ. При анализе освоенного объема определяются следующие показатели: плановая стоимость плановых работ (ПСПР); плановая стоимость выпоненных работ (ПСВР); фактическая стоимость выпоненных работ (ФСВР); оценка до завершения (ОДЗ); оценка по завершении (ОПЗ); отклонение по затратам (03); отклонение от графика (ОГ). Методика позволяет определить отклонение проекта по графику и отклонение по затратам (рисунок 5). Таким образом, величина денежного притока проекта корректируется с учетом текущего состояния маркетинговой эффективности инновации.

Уровень

конкуоенто- КСмш

способности

Рисунок 4 - Блок-схема процесса оценки эффективности инновации в ходе

реализации проекта

Текущая дата Дата завершения проекта Время

Рисунок 5 - Анализ освоенного объема и расхождений

С другой стороны, корректируется величина денежного оттока, с учетом фактического степени выпонения базовых параметров проекта (рисунок 6).

Рисунок 6 - Корректировка показателей экономической эффективности проекта

Такой подход к оценке целевой эффективности инновационного проекта позволяет:

Х проводить более детальный анализ проектных инвестиций, поскольку в рамках методики разделяются инвестиции, вложенные инновацию, и инвестиции, направленные на организацию проекта, как процесса. Игнорирование этого разделения, по нашей оценке, приводило к недопониманию инвесторами важности инвестиций последнего вида;

Х определять динамику состояния экономической эффективности проекта в ходе его реализации;

Х снизить уровень неопределенности при принятии инвестиционных решений на фазе реализации проекта;

Х избежать повышенных ожиданий от соответствующих инвестиционных вложений в проект;

Х проводить оценку целесообразности данного уровня инвестиционных вложений в проект с учетом текущего состояния внешней и внутренней среды проекта;

Х более четко определить степень влияния каждой структурной составляющей на показатели экономической эффективности проекта;

Х более четко определить контуры компетенции и ответственности ключевых участников команды проекта.

5. Предложена технология целевой идентификации проектных инвестиций на основе их разделения в соответствии со структурной моделью оценки целевой эффективности инновационного проекта. В рамках инвестиционного анализа предприятия дожны более детально рассматривать поток проектных инвестиций, направленных на обеспечение различных структурных составляющий целевой эффективности. Согласно технологии их идентификации необходимо выделить инвестиции, направленные на обеспечение целевого уровня конкурентоспособности инновации, а также инвестиции, призванные обеспечить целевые показатели процессов управления проектом, затем соотнести их с элементами структурной модели оценки целевой эффективности, после чего провести окончательную оценку целевой эффективности проекта (рисунок 7).

Рисунок 7 - Схема целевой идентификации инвестиций инновационного

проекта

Затраты на создание и обеспечение целевых показателей эффективности инновации являются прямыми затратами и дожны в поном объеме относится на данный проект. Затраты на обеспечение целевой эффективности процессов управления (в том числе на инфраструктуру проекта) не дожны относиться на данный проект в поном объеме, поскольку предполагают их неоднократное использование предприятием. Игнорирование оценки данной части проектных инвестиций не способствует повышению эффективности реализации проектных процессов. Предложенная технология, согласно схемы на рис.7, предполагает классифицировать проектные инвестиции в инновационный проект (таблица 2)

Таблица 2. Классификация инвестиций, направленный в

инновационный проект

Инвестиции, направленные на достижение целевых показателей инновации Инвестиции, направленные на достижение целевых показателей процессов управления проектом

1. Инвестиции на обеспечение мониторинга внешней среды проекта 1. Инвестиции на обеспечение мониторинга внутренней среды проекта

2. Инвестиции на исследование конкурентоспособности инновации 2. Инвестиции па организацию информационной среды проекта (программное обеспечение)

3. Инвестиции на освоение производственной технологии 3. Инвестиции на освоение технологии управления проектом командой проекта (обучение)

4. Инвестиции на сырье, материалы 4. Инвестиции на организацию эффективной системы коммуникаций (документооборот)

5. Инвестиции на организацию производства 5. Инвестиции на организацию эффективной системы контроля

6. Инвестиции на организацию системы сервиса 6. Инвестиции на фиксацию извлеченного опыта

7. Инвестиции на оплату технических специалистов 7. Инвестиции на оплату специалистов, реализующих функции организационного управления

8. Инвестиции на продвижение товара (реклама) 8. Инвестиции на организацию инфраструктуры проекта

Построение системы бухгатерского, управленческого учета инвестиционных потоков в рамках проекта в соответствии с элементами структурной модели позволит определить эффективность соответствующих проектных инвестиций с позиции соотношения затрат и полученных результатов. В рамках предложенной технологии автором на базе десяти инновационных проектов проведено исследование, которое свидетельствует, что при определении эффективности проекта ни одно из предприятий не определяло степень достижения поставленных целей по его завершению, а также интегральный показатель конкурентоспособности разрабатываемой инновации. Ни одно из предприятий не корректировало денежный поток в соответствии с изменением внешней и В1гу1рС1шей

среды проекта, несмотря на их очевидное влияние: существенно (свыше 20%) не выпонены плановые объемы сбыта инновации, фактическая продожительность проекта превышала плановое значение, паблюдася перерасход затрат по проекту во всех рассмотренных проектах. Нарушены сроки возврата полученных инвестиций более, чем на 1 год - в 80% случаев. Кроме того, исследуемые предприятия не выделяли проектные инвестиции согласно предложенной выше классификации. Анализ результатов данного исследования позволил сделать вывод, что на предприятиях не проводится идентификация инвестиции по достижению целевых показателей в процессе управления проектом. В результате чего в ходе проекта не создается работоспособной, упорядоченной структуры, способной успешно реализовать поставленные цели с высокой степенью надежности. Предлагаемый подход к анализу проектных инвестиций позволит более четко определить сферу кохмпетспции и ответственности менеджеров проекта, а также соотнести уровень затрат на реализацию каждой группы целей с полученными результатами.

6. Проведена апробация предложенных методик на примере инновационного проекта в условиях действующего промышленного предприятия. Апробация предложенной методики оценки эффективности инновационного проекта проводилась на базе проекта по разработке нового вида автоматического выключателя, реализованного промышленным предприятием Дивногорский завод низковольтной аппаратуры (ОАО ДЗНВА). Основные результаты проекта приведены в таблице 3.

_Таблица 3 - Сравнение плановых и фактических показателей проекта

Показатели проекта

Продожительность проекта (мес.)

Бюджет проекта (мн. руб.)

Доход (мн. руб.)

ЧДЦ (мн. руб.) ВД_

12,44 2,39

Для расчета эффективности инновации в качестве идеальной потребительской модели был принят автоматический выключатель 1 ООН (производитель кампания Шнайдер-электрик, Германия), который являся лидером на целевом рынке в ходе реализации проекта. В качестве российского товара-аналога был принят автоматический выключатель АЕ 20-56-М Новосибирского завода низковольтной аппаратуры. В качестве показателей конкурентоспособности изделий были приняты следующие показатели: предельная коммутационная способность изделия, уставки потокосрабатывания, коммутационная износостойкость, доля прибыли в цене изделия. Уровень конкурентоспособности сравниваемых изделий на начало проекта составляет ИПМ - 100; разрабатываемой инновации - 50, аналога - 20 пунктов. Корректировка денежных притоков проекта проводилась с учетом влияния следующих внешних факторов:

сравнительного анализа уровня цен в отрасли (Т)); изменения цен конкурентами (Т2); изменения текущего значения целевой эффективности инновации (Т3); изменения ценовой политики конкурентов (ТД Корректировка денежных оттоков проекта проводилась за тс же периоды по мере выпонения 20,40,50,80 процентов объема выпонения работ по проекту с учетом влияния внутренних факторов на сроки и бюджет проекта. Полученные результаты корректировки представлены в таблице 4.

Таблица 4 - Корректировка ЧДД проекта на базе методики оценки целевой эффективности инновационного проекта.

Показатели т, т2 Тз т4 Факт

Плановый ЧДД 22,4 22,4 22,4 22,4 22,4

Прогноз ЧДД (+), мп. руб. 29,873 27,848 24,436 23,358 21,5

Прогноз ЧДД (-), мн. руб. 6,160 7,000 6,944 9,100 9,26

Корректировка ЧДД, мн. руб. 23,713 20,848 17,492 14,258 12,44

Прогноз ПДФ, мн. руб. 0,560 1,400 1,344 3,500 3,660

Прогноз ИД 4,85 3,97 3,52 2,57 2,39

Как видно из представленной таблицы корректировка денежных притоков и оттоков инновационного проекта на базе разработанной структурной модели позволила приблизить ожидаемые значения показателей экономической эффективности к фактически полученным. По завершении проекта была определена целевая эффективность инновационного проекта (таблица 5).

Таблица 5 - Определение целевой эффективности проекта

№ Наименование показателя Полученные значения

1 Потребностная эффективность инновации 0,5

2 Целевая эффективность инновации 0,94

3 Маркетинговая эффективность инновации 0,47

4 Уровень доходности инновации 0,76

5 Эффективность инновации 0,6

6 Эффективность управления сроками 0,84

7 Эффективность управления стоимостью 0,63

8 Эффективность процесса управления по двум структурным соста&тяющим 0,75

9 Степень достижения экономической эффективности проекта 0,45

10 Целевая эффективность проекта 0,62

По ходу реализации определялась динамика текущего состояния целевой эффективности инновационного проекта по всем ее структурным составляющим за те же периоды (таблица 6).

Таблица 6 - Динамика показателей структурных элементов целевой эффективности инновационного проекта в ходе его реализации.

Показатели текущего состояния эффективности инновационного _проекта_

Потребностная эффективность инновации

Целевая эффективность инновации

Маркетинговая эффективность инновации

Уровень доходности инновации

Эффективность инновации

Эффективность управления сроками

Эффективность управления стоимостью

Эффективность процесса управления проектом

Степень достижения. экономической эффективности

Целевая эффективность проекта

Полученные результаты свидетельствуют, что значения целевой эффективности проекта снижались по ходу реализации по всем трем структурным составляющим. Динамика этих значений была обусловлена изменениями внешней и внутренней среды проекта и разработанная методика позволила проследить влияние этих изменений на экономическую эффективность проектных инвестиций.

Расчет эффективности использования данной методики показал, что ее применение могло обеспечить предприятию-инвестору повышение эффективности проектных инвестиций до 30%, за счет принятия своевременных управленческих решений в отношении инновации и проектных процессов.

По итогам исследования автором сформулированы следующие предложения по организации мониторинга целевой эффективности инновационного проекта в ходе его реализации, основанные на использовании разработанной методики:

- промышленные предприятия при реализации проекта дожны организовать проведение качественного мониторинга по изменению факторов внешней среды проекта, в том числе, параметров конкурентоспособности имеющихся на целевом рынке товаров-аналогов инновации;

- при реализации проекта предприятия дожны организовать постоянный мониторинг параметров внутренней среды проекта -фиксировать динамику базовых параметров проекта (сроков реализации проекта, бюджета затрат, объемов выпоненных работ) и анализировать размеры и причины полученных отклонений;

- с учетом текущих результатов мониторинга внешней и внутренней среды проекта в ходе его реализации предприятию необходимо проводить корректировку значений целевой эффективности инновационного проекта по всем структурным составляющим и анализировать взаимосвязь указанных видов эффективности инновационного проекта;

- по ходу реализации проекта необходимо организовать мониторинг динамики показателей экономической эффективности инновационного проекта и в случае получения критических для инвестора значений эффективности проектных инвестиций принять соответствующее управленческое решение в отношении проектных инвестиций.

Ш. Основные выводы и рекомендации по использованию результатов работы

1. Развитие инновационно-ориентированных отраслей невозможно без достижения высокого уровня управляемости инновационной деятельностью на промышленных предприятиях. Составной частью процесса управления является оценка эффективности. Анализ используемых методов оценки эффективности позволил сделать вывод о необходимости уточнения понятия целевой эффективности инновационного проекта. Изучение специфики содержания инновационных проектов позволило структурно представить декомпозицию целевой эффективности инновационного проекта в виде трех структурных элементов: эффективности инновации, эффективности процесса управления и степени достижения экономической эффективности проекта.

2. Предложенное понятие целевой эффективности инновационного проекта позволило определить метод ее оценки, основанный на построении структурной модели и построить структурную модель оценки целевой эффективности инновационного проекта, как основу для целевой идентификации проектных инвестиций.

3. Разработанная на базе структурной модели методика оценки целевой эффективности инновационного проекта позволяет оценить эффективность проекта с точки зрения потребителя инновации и проводить сравнительный анализ проектных инвестиций с учетом управляемости проектными процессами.

4. Методика оценки целевой эффективности инновационного проекта в ходе реализации проекта позволяет корректировать денежный поток проекта с учетом динамики и одновременного влияния на него факторов внешней и внутренней среды проекта. Предприятиям рекомендовано в ходе реализации инновационного проекта организовать мониторинг внешней и внутренней среды проекта и проводить

корректировку значений целевой эффективности инновационного проекта по всем ее структурным составляющим.

5. Предложенная технология идентификации проектных инвестиций разделяет инвестиции, направленные на достижение целевых показателей инновации, и на инвестиции, направленные на достижение целевых показателей процессов управления проектом. Соотнесение результатов и затрат на указанные группы целей позволит более четко определить эффективность соответствующего инвестиционного потока, а также их влияние на интегральный показатель целевой эффективности инновационного проекта.

6. Апробация предложенных в работе методик оценки целевой эффективности инновационного проекта в условиях действующего предприятия машиностроительной отрасли подтвердила их адекватность и практическую значимость.

Предложенный метод оценки целевой эффективности инновационного проекта позволяет проектировать эффективную систему мониторинга целевой эффективности инновационного проекта, и снижать уровень неопределенности и риска при принятии управленческих решений. Метод может быть использован промышленными предприятиями при реализации программ экономического развития предприятия для оценки эффективности проектных инвестиций в инновации. Разработанные методики оценки целевой эффективности инновационного проекта могут применяться консатинговыми предприятиями, финансовыми институтами, предприятиями, органами государственного управления всех уровней и иными структурами, которые проводят оценку (экспертизу) инновационных проектов.

По теме диссертации опубликованы следующие научные работы:

1. Курзюкова Ф.В. Управление проектом. Определение критериев оценки качества организационного управления. /Ф.В. Курзюкова // Вестник НИИ СУВПТ: выпуск 11 Сборник научных трудов. (Научно-исследовательский институт систем управления, воновых процессов и технологий министерства образования РФ), Красноярск, 2003. - С.26-39. -0,88 п.л.

2. Курзюкова Ф.В. Управление проектом. К вопросу о структуре управления. /Ф.В. Курзюкова // Вестник НИИ СУВПТ: выпуск 11 Сборник научных трудов. (Научно-исследовательский институт систем управления, воновых процессов и технологий министерства образования РФ), Красноярск, 2003. - С.40-52. - 0,75 п.л.

3. Курзюкова Ф.В. Система качества управления проектами. /Ф.В. Курзюкова // Теория и практика управления социально-экономическими системами, сборник научных трудов. Иркутск, Издательство БГУЭП, (Байкальский государственный университет экономики и права), 2003. -С.299-311.-0,8и.л.

^^ г* 7

4. Курзюкова Ф.В Проектный менеджмент в АПК: понятие и проблемы. / Ф.В. Курзюкова // Аграрная наука на рубеже веков, тезисы докладов Всероссийской научно-практической конференции 4-6-сентября 2003, КрасГАУ, Красноярск, 2003. - С.94-96. - 0,06 п.л.

5. Курзюкова Ф.В Качество управления проектами. /Ф.В. Курзюкова // Актуальные проблемы экономики управления и права, приложение к Вестнику КрасГАУ, сборник статей, (ФГОУ КрасГАУ, Институт экономики и права) Красноярск, 2003. - С.71- 75. - 0,25 п.л.

6. Курзюкова Ф.В. Проблемы оценки эффективности инвестиций в инновационные проекты. / Ф.В. Курзюкова // Экономические реформы глазами молодых специалистов: материалы Всероссийской научно-практической конференции 21-22-ноября 2003. Иркутск, Издательство БГУЭП, (Байкальский государственный университет экономики и права), 2003.-С.299-311.-0,2 п.л.

7. Курзюкова Ф.В. Определение структурной модели оценки эффективности инновационных проектов. / Ф.В. Курзюкова, Т.В. Зеленская // Проблемы повышения эффективности региона: Межвуз. Сб. науч. тр. П 78 / Под общ.ред. проф. ГЛ.Белякова; СибГАУ. Вып.2 Кр-ск, 2003.-С.14-18.-0,45 п.л.

Подписано в печать л_ мая 2004 г.

Формат 60x84/16 Объем 13 п.л. Тираж 100 экз. Заказ № 2А > Отпечатано в отделе копировально-множительной техники СибГАУ им.ак. М.Ф.Кшегнева 660014, г.Красноярск, пр.им.газ. Красноярский Рабочий, 31

Соискатель

Ф.В. Курзюкова

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Курзюкова, Фаина Васильевна

Введение.

Гл.1 Теоретические основы оценки эффективности инновационных проектов

1.1 Анализ теоретических подходов к оценке эффективности проектов.

1.2 Факторы влияния на эффективность проектного управления в инновациях

1.3 Структурный подход к оценке целевой эффективности инновационного проекта.

Выводы к главе 1.

Гл.2 Анализ подходов к оценке эффективности инновационных проектов.

2.1 Анализ используемых методов оценки эффективности инновационных проектов.

2.2 Проблемы определения эффективности инвестиционных вложений в инновационные проекты.

2.3 Анализ проектных инвестиций на основе структурной модели оценки эффективности инновационного проекта.

Выводы к главе 2.

Гл.З Разработка методики оценки целевой эффективности инновационного проекта.

3.1 Методика оценки целевой эффективности инновационного проекта.

3.2 Оценка целевой эффективности проекта в ходе его реализации.

3.3 Апробация методики оценки целевой эффективности инновационного проекта.

Выводы к главе 3.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Оценка целевой эффективности инновационного проекта на основе структурной модели"

Диссертационная работа посвящена решению теоретических и практических вопросов оценки эффективности инновационных проектов на промышленном предприятии. Вопросы оценки эффективности указанного вида проектов в настоящее время особенно актуальны и обусловлены рядом следующих факторов. В условиях быстрорастущей конкуренции успех предприятий на рынке зависит от скорости адаптации предприятия к изменениям внешней среды и уровня конкурентоспособности выпускаемой ими продукции. Этот факт выдвигает требование к повышению эффективности управления инвестициями, в том числе в разработку инноваций. В современных условиях совокупность методов и средств управления проектами представляет собой высокоэффективную методологию управления, позволяющую осуществить планирование и реализацию конкретных инновационных проектов, обеспечить эффективную реализацию инвестиционных процессов на предприятии, включая управление изменениями и подготовку решений о своевременном закрытии неэффективных проектов.

Инновационные проекты приобретают все большую значимость, поскольку в настоящее время жизненный цикл выпускаемых на рынок товаров значительно сокращается, товары быстро теряют конкурентоспособность на рынке. Инновации имеют решающее значение для поддержания и повышения уровня доходности предприятия. Модернизация товара и расширение специализации позволяют поддержать уровень прибыли, а значительный доход приносят по-настоящему инновационные товары.

В результате трансформации среды постоянно возникают новые потребности, а также новые способы удовлетворения этих потребностей. Ускорение темпов изменения рынка - появление новых знаний, новых технологий, ужесточение конкуренции, смена предпочтений и вкусов потребителей - обуславливают значительное сокращение жизненного цикла товара на рынке. Соответственно у предприятий возникает необходимость в более частом обновлении товарных линий и реализации соответствующих проектов.

Важным фактором, который нужно учитывать в настоящее время в решении задач управления инновациями является резкий рост изменений темпов их окружения. По мере реализации инновационного проекта возрастают количество и частота появления проблем, которые в свою очередь имеют высокие темпы развития. Эти изменения могут существенно повлиять на значимость предполагаемого в рамках проекта результата. Результат проекта, который считася актуальным еще вчера, уже на этапе разработки или реализации может утратить свою значимость. В условиях турбулентной внешней среды проекта особенно важно понимать с точки зрения рынка, а не только команды проекта оценку получаемого результата в режиме открытого времени и правильно определять эффективность вложенных в инновационный проект инвестиций.

Поскольку инновационные проекты имеют свою специфику, анализ эффективности таких проектов не укладывается в рамки предлагаемых методик оценки эффективности инвестиционных проектов. При оценке эффективности инновационных проектов особую значимость приобретает маркетинговая эффективность самой инновации, как материального результата проекта. Неглубокая проработка целевых параметров конкурентоспособности инновации и игнорирование ее взаимосвязи с уровнем экономической эффективности проекта приводит к отсутствию объективного понимания полученного результата.

В научной литературе вопросы оценки эффективности проектов рассмотрены достаточно подробно. Вместе с тем, определение целевой эффективности инновационного проекта - еще достаточно изучены недостаточно. В рамках данного вопроса возникает методологическая проблема определения целевой эффективности инновационного проекта и разработки схемы анализа проектных инвестиций в инновации на промышленном предприятии.

Таким образом, выбранная тема диссертационного исследования является актуальной в современной экономике России. Все вышесказанное позволяет сформулировать цель и задачи диссертационной работы, которые могут быть описаны следующим образом.

Целью исследования является обоснование метода оценки целевой эффективности инновационного проекта на основе построения ее структурной модели.

В соответствии с поставленной целью автором решались следующие задачи диссертационной работы:

1. Исследовать современные подходы и методы оценки эффективности инновационных проектов.

2. Выявить проблемы оценки целевой эффективности инновационных проектов при их реализации на промышленных предприятиях.

3. Определить факторы, влияющие на эффективность инновационных проектов.

4. Разработать структурную модель оценки целевой эффективности инновационного проекта.

5. Разработать методику оценки целевой эффективности инновационного проекта.

6. Провести апробацию предложенной методики оценки целевой эффективности инновационного проекта на промышленном предприятии.

Объектом исследования является процесс организации и внедрения инноваций на промышленном предприятии.

Предмет исследования - методы и инструменты оценки целевой эффективности инновационных проектов на промышленном предприятии.

Исследованию проблем оценки эффективности проектов посвящены работы таких отечественных ученых как В.Н. Лившиц, П.Л. Виленский,

С.А. Смоляк, И.И. Мазур и других. В.Н. Лившиц разработал методологические основы оценки эффективности проектов, используемые в правовом регулировании в настоящее время. Научные работы Смоляка С.А. посвящены оценке эффективности инвестиционных проектов условиях риска и неопределенности.

Значительный вклад в разработку методов определения экономической эффективности капитальных вложений и новой техники в машиностроении внесли такие ученые, как С.А. Саркисян, Д.Э.Старик, В.А. Новожилов. Финансовый анализ производственных инвестиций, в том числе в создание инноваций, проведен в работах Е.М.Четыркина. Принципы оценки эффективности инвестиционных проектов и методика проведения оценки разрабатывалась отечественными учеными такими, как З.Арсланова, В.Беренс, В.Бочаров, Е.В.Колосова. Т.В.Зеленской предложена методология определения видов эффектов различных инвестиционных структур. Они достаточно подробно описали методические проблемы практической оценки инвестиционных проектов и сделали попытку описать нетрадиционные подходы к оценке инвестиций. Арсланова 3., Лившиц В.Н. предложили принципы оценки эффективности инвестиционных проектов в разных системах хозяйствования.

Разработке методик оценки эффективности новой техники, изобретений посвящены работы таких авторов, как Ефимов К.А., Львов Д.С., Новожилов В.А. Значительный вклад в разработку методов определения экономической эффективности капитальных вложений и новой техники в машиностроении внесли такие ученые, как С.А. Саркисян, Д.Э.Старик.

В работах таких авторов, как М.Л. Разу, В.И. Воропаев, В.Д. Шапиро исследовано методологическое построение оценки эффективности проекта, предложена классификация видов эффективности.

Вопросы обеспечения конкурентоспособности промышленных инноваций исследовали такие авторы, как P.A. Фатхутдинов, Е.А.

Горбашко, П.Н. Завлин, Ю.М. Осипов. Однако, предложенные ими методики оценки не были включены в механизм оценки целевой эффективности инновационных проектов. Поскольку результатом инновационного проекта является инновация, то эффективность проекта во многом обусловлена уровнем ее конкурентоспособности. Однако, существующие методики оценки инноваций не были включены в механизм оценки инновационных проектов. Методик, позволяющих провести оценку эффективности инновационного проекта с учетом конкурентоспособности продуктовой инновации, в настоящее время нет.

В трудах зарубежных авторов вопросы эффективности проектов исследованы в работах Грэя С.Ф., Ларсона Е.В., Керцнера X.

Предлагаемые методы оценки эффективности инвестиционных проектов в основном используют моделирование распределенных во времени затрат и результатов в денежные потоки, выраженные в единых стоимостных измерителях и расчету показателей эффективности проекта на основе этих потоков, что, на наш взгляд, не позволяют учитывать особенности разработки и реализации инновационных проектов на промышленном предприятии. Хотя понятие целевой эффективности введено в проектный менеджмент, однако до сих пор не конкретизирован метод ее определения. Публикаций, посвященных методам определения целевой эффективности проекта практически нет. Тем не менее, по нашему мнению, в рамках инновационного проекта существует объективная необходимость метода определения целевой эффективности, которая позволит разработать новую методику анализа проектных инвестиций, позволяющую учесть различные аспекты их эффективности.

В этой связи, автором для решения поставленных в работе задач были использованы материалы периодических изданий и научных публикаций, данные, полученные в ходе практической деятельности автора. В работе использованы табличный, графический, индексный методы.

Научная новизна диссертационного исследования содержится в следующих положениях, выносимых на защиту:

- Предложенное понятие целевой эффективности инновационного проекта позволяет уточнить структурные составляющие целевой эффективности: эффективность инновации, эффективность процессов управления и степень достижения экономической эффективности, что дает возможность по-новому учесть влияние на проект факторов внешней и внутренней среды.

- Разработанная структурная модель оценки целевой эффективности инновационного проекта служит основой системной декомпозиции проектных инвестиций и показателей эффективности инновации, процессов управления проектом и экономической эффективности инновационного проекта.

- Разработанная методика оценки целевой эффективности инновационных проектов позволяет увеличить число показателей оценки полученного результата в отношении всех ее структурных составляющих и дифференцировать эффективность соответствующих потоков проектных инвестиций.

- Разработанная методика оценки целевой эффективности инновационных проектов в ходе его реализации позволяет корректировать величину денежного потока в проекте с учетом изменений внешней и внутренней среды проекта, что снижает уровень неопределенности и риска при принятии управленческих решений.

- Предложенная технология целевой идентификации инвестиций позволяет наилучшим образом обосновывать оперативные управленческие решения в отношении каждой структурной составляющей целевой эффективности инновационного проекта.

Предложенный в работе метод оценки целевой эффективности инновационного проекта может рассматриваться в качестве инструмента повышения эффективности управления инновационными процессами на промышленном предприятии. Результаты исследования могут быть использованы промышленными предприятиями при реализации инновационного проекта для оценки эффективности проектных инвестиций. Разработанная методика оценки целевой эффективности инновационного проекта может применяться консатинговыми предприятиями, финансовыми институтами, предприятиями, органами государственного управления всех уровней и иными структурами, которые проводят оценку (экспертизу) инновационных проектов. Кроме того, методика может использоваться в процессе обучения для подготовки специалистов по инновационному, инвестиционному, проектному менеджменту.

Научные результаты диссертационного исследования прошли следующую практическую апробацию:

Х исследования автора использованы при оценке целевой эффективности инновационного проекта по разработке нового вида автоматического выключателя марки ВА 57-31, реализованного промышленным предприятием Дивногорский завод низковольтной аппаратуры (ОАО ДЗНВА).

Х в соответствии с предложенным в диссертации методом сформированы методические положения по оценке целевой эффективности инновационных проектов Дивногорского завода низковольтной аппаратуры.

Х теоретические рекомендации автора легли в основу инструкции функциональным отделам Дивногорского завода низковольтной аппаратуры, принимающим участие в планировании и реализации инновационных проектов.

Диссертационное исследование изложено на 162 страницах печатного текста, состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и приложений. В диссертации представлено 26 рисунков, 22

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Курзюкова, Фаина Васильевна

Выводы к главе 3

В третьей главе автором разработана методика оценки целевой эффективности инновационного проекта и разработаны предложения по построению системы мониторинга эффективности инновационного проекта в ходе его реализации, основанной на использовании разработанной методики. Применение методики предполагает ее использование в ходе реализации проекта, как инструмента оценки текущего состояния проекта, а также проведение итоговой оценки на фазе завершения проекта. В первом случае сущность предлагаемой методики состоит в корректировке показателей текущего уровня экономической эффективности инновационного проекта в ходе его реализации, на базе оценки эффективности инновации и определении эффективности управления проектом.

В рамках методики предполагается определение уровня конкурентоспособности инновации и товаров-аналогов на данном целевом сегменте рынка и корректировка с учетом ее динамики в ходе реализации проекта ожидаемого уровня доходов от реализации инновации. Кроме того, через определение динамики расхождений плановых и фактических сроков реализации проекта и уровня затрат проводится корректировка в ходе реализации проекта ожидаемого уровня затрат и потребности в допонительном финансировании проекта. Указанные мероприятия позволяют корректировать ожидаемое значение показателей экономической эффективности инновационного проекта. В рамках методики разработана система показателей, позволяющих определить эффективность всех элементов структурной модели оценки эффективности инновационного проекта, а также целевую эффективность инновационного проекта.

Во второй части главы проведена проверка методики на базе проекта по разработке нового вида автоматического выключателя марки В А 57-31, реализованного промышленным предприятием Дивногорский завод низковольтной аппаратуры. Полученные результаты свидетельствуют, что разработанная методика позволила определять текущие значения целевой эффективности проекта с учетом динамики показателей всех структурных составляющих, а также позволила проследить влияние изменений внутренней и внешней среды проекта на эффективность проектных инвестиций.

Заключение

1. Развитие инновационно-ориентированных отраслей невозможно без достижения высокого уровня управляемости инновационной деятельностью на промышленных предприятиях. Составной частью процесса управления является оценка эффективности. Анализ используемых методов оценки эффективности позволил сделать вывод о необходимости уточнения понятия целевой эффективности инновационного проекта. Изучение специфики содержания инновационных проектов позволило структурно представить декомпозицию целевой эффективности инновационного проекта в виде трех структурных элементов: эффективности инновации, эффективности процесса управления и степени достижения экономической эффективности проекта.

2. Предложенное понятие целевой эффективности инновационного проекта позволило определить метод ее оценки, основанный на построении структурной модели и построить структурную модель оценки целевой эффективности инновационного проекта, как основу для целевой идентификации проектных инвестиций.

3. Разработанная на базе структурной модели методика оценки целевой эффективности инновационного проекта позволяет оценить эффективность проекта с точки зрения потребителя инновации и проводить сравнительный анализ проектных инвестиций с учетом управляемости проектными процессами.

4. Методика оценки целевой эффективности инновационного проекта в ходе реализации проекта позволяет корректировать денежный поток проекта с учетом динамики и одновременного влияния на него факторов внешней и внутренней среды проекта. Предприятиям рекомендовано в ходе реализации инновационного проекта организовать мониторинг внешней и внутренней среды проекта и проводить корректировку значений целевой эффективности инновационного проекта по всем ее структурным составляющим.

5. Предложенная технология идентификации проектных инвестиций разделяет инвестиции, направленные на достижение целевых показателей инновации, и на инвестиции, направленные на достижение целевых показателей процессов управления проектом. Соотнесение результатов и затрат на указанные группы целей позволит более четко определить эффективность соответствующего инвестиционного потока, а также их влияние на интегральный показатель целевой эффективности инновационного проекта.

6. Апробация предложенных в работе методик оценки целевой эффективности инновационного проекта в условиях действующего предприятия машиностроительной отрасли подтвердила их адекватность и практическую значимость.

Предложенный метод оценки целевой эффективности инновационного проекта позволяет проектировать эффективную систему мониторинга целевой эффективности инновационного проекта и снижать уровень неопределенности и риска при принятии управленческих решений. Метод может быть использован промышленными предприятиями при реализации программ экономического развития предприятия для оценки эффективности проектных инвестиций в инновации. Разработанные методики оценки целевой эффективности инновационного проекта могут применяться консатинговыми предприятиями, финансовыми институтами, предприятиями, органами государственного управления всех уровней и иными структурами, которые проводят оценку (экспертизу) инновационных проектов.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Курзюкова, Фаина Васильевна, Красноярск

1. Закон Российской Федерации " Об инвестиционной деятельности в РФ,осуществляемой в форме капитальных вложений" от 25.02.1999. // Справочные правовые системы Консультант Плюс.

2. Закон Российской Федерации " Об инвестиционной деятельности" от 26.06.91. с изменениями и допонениями от 19.06.95 и 25.02.99.// Справочные правовые системы Консультант Плюс.

3. Закон Российской Федерации " Об иностранных инвестициях в Российской Федерации" от 09.07.1999.// Справочные правовые системы Консультант Плюс.

4. Закон Российской Федерации "Об оценочной деятельности в Российской Федерации" от 29.07.1998.// Справочные правовые системы Консультант Плюс.

5. Закон Российской Федерации О науке и государственной научно-технической политике от 23.08.1996г. №-ФЗ (ред.03.01.2000г.)// Справочные правовые системы Консультант Плюс.

6. Концепция инновационной политики Российской Федерации на 19982000 годы. Постановление Правительства РФ от 24.07.98 г. № 832

7. Методика (Основные положения) определения экономической эффективности использования в народном хозяйстве новой техники, изобретений и рационализаторских предложений. М.: Экономика, 1977

8. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов, утв. Мин. Экономики РФ № ВК 477 от 21.06.99 г. М.: Экономика, 2000

9. Комплексная оценка эффективности мероприятий, направленных на ускорение научно-технического прогресса. Методические рекомендации и комментарии к ее применению. М.: Информэлектро,1988

10. Положение об оценке эффективности инвестиционных проектов при размещении на конкурсной основе централизованных инвестиционных ресурсов бюджета развития Российской Федерации. Утв. Постановлением Правительства РФ от 22.11.97 г. № 1470

11. Постановление Правительства Российской Федерации О создании условий для привлечения инвестиций в инновационную сферу от 31.03.1998 г. №374.// Справочные правовые системы Консультант Плюс.

12. Авдашова С.Б. Хозяйственные связи в российской промышленности: проблемы и тенденции М., ГУ ГВШЭ, 2000

13. Алексеев Н.С. Теория управления "эпохи без закономерностей" // Маркетинг в России и за рубежом, №3, 2001

14. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб., Питер Ком, 1999

15. Арсланова 3. Лившиц В.Н. Принципы оценки эффективности инвестиционных проектов в разных системах хозяйствования // Инвестициии в России.1995. № 2.

16. Афанасьев В.Г., Урсул А.Д. Об эффективности социального управления //Вопросы философии, 1982, № 7. С. 57-69.

17. Башмаков И.А. Финансовый и экономический анализ проектов по повышению эффективности использования энергии. ЦЭНЭФ, 1998

18. Бендиков М.А., Джамай Е.В. Интелектуальный капитал развивающейся фирмы: проблемы идентификации и измерения // Менеджмент в России и за рубежом, №4, 2001 с.З

19. Беренс В. Руководство по оценке эффективности инвестиций. / В. Беренс ,П.М.Хавронек.-М.: Инфра-М. 1997.

20. Беренс В. Хавранек П.М. Руководство по подготовке промышленных технико-экономических исследований. М.: Интерэксперт, 1995

21. Бирман Г., Шмидт С. Экономический анализ инвестиционных проектов М., ЮНИТИ, 1997

22. Бовыкин В.И. Новый менеджмент: управление предприятием на уровне высших стандартов; теория и практика эффективного управления. М.: Экономика, 1997.

23. Бочаров В. Формирование и оценка внутренних источников инвестиций в основой капитал предприятия. / В. Бочаров, О. Коробейникова. //Инвестиции в России.2001. -№4.

24. Васильев Д.К., Колосова В.Е., Хулап Г.С., Цветков A.B. Системы и механизмы реализации проектов: опыт внедрения / Материалы Международного симпозиума по управлению проектами. М. 1997. Т.1

25. Васильев Д.К., Колосова В.Е., Цветков A.B. Процедуры управления проектами // Инвестиционный эксперт. 1998. № 3. С. 9-10.

26. Виленский П.Л. Лившиц В.Н., Смоляк С.А. Оценка эффективности инвестиционных проектов. М.: Дело, 2000

27. Виленский П.Л. Смоляк С.А. Как рассчитать эффективность инвестиционного проекта. М.: Информэлектро, 1996

28. Виханский О.С. Стратегическое управление. М., Гардарика, 1998

29. Воков И.М., Грачева М.В. Проектный анализ М.: ЮНИТИ, 1998

30. Воропаев В.И. Управление проектами в России. М.: Алане, 1995.

31. Голубкова E.H. Маркетинговые исследования М.: Финпресс, 2000.

32. Гончарова Н.П., Перерва П.Г. Маркетинг инновационного процесса, Киев, Вира-Р, 1998

33. Горбашко Е.А. Обеспечение конкурентроспособности промышленной продукции. СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 1994

34. Грей К., Ларсон Э. Управление проектом. М., ДИС, 2002

35. Гриценко H.JI., Зеленова A.B., Колосова В.Е., Цветков A.B. От сметы к проекту / Материалы Международного симпозиума по управлению проектами в переходной экономике. М. 1999.

36. Гришина И. Комплексная оценка инвестиционной привлекательности и инвестиционной активности российских регионов: методика определения и анализ взаимосвязей. / И. Гришина, А. Шахназаров, И.Ройзман. //Инвестиции в России. 2001.№4.

37. Дойль П. Маркетинг-менеджмент и стратегии. СПб., Питер, 2003

38. Ефимов К.А., Львов Д.С. Эффективность новой техники, М.: Экономика, 1979

39. Идрисов А.Б. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. ПроИнвестконсатинг.-М.: 1997.

40. Инвестирование в инновационный бизнес. Мировая практика -венчурный капитал ./Сборник статей.- М.: Академия народного хозяйства при правительстве РФ. 1996-172с.

41. Инвестиционный анализ. Теория выбора // Инвестиции в России, 1997, № 1-251 .Кастельс М. Информационная эпоха: экономика, общество и культура. -М.: ГУВШ, 2001

42. Керцнер Гарольд Стратегическое планирование для управления проектами с использованием модели зрелости. М.: ДМК-Пресс, 2003

43. Клейнер Г.Б., Тамбовцев B.JI. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность. М.: Экономика, 1997

44. Ковалев В.В. Методы оценки инвестиционных проектов. М., Финансы и статистика, 2002.

45. Ковалев В.В. Финансовый анализ. М., Финансы и статистика, 1996

46. Колосова Е.В. Методика освоенного объема: проблемы идентификации моделей проектов. Конференция по идентификации. М.: Наука, 2000.

47. Колосова Е.В. Показатели освоенного объема в оперативном управлении проектами/ Сборник докладов к Международной научно-практической конференции Теория активных систем М.: ИПУ РАН, 15-17 ноября 1999 г. М.: ИПУ РАН, 2000

48. Колосова Е.В., Цветков A.B. Информатизация корпоративного управления проектами / Материалы Международного симпозиума по управлению проектами в переходной экономике. М.: 1999.

49. Коммерческая оценка инвестиционных проектов. СПб.: ИКФ Альт, 1993

50. Коробейников О.П., Колесов В.Ю., Трифилова A.A. Стратегическое поведение: от разработки до реализации // Менеджмент в России и за рубежом. 2002, № 3, с.90

51. Косов В. Инвестиции в российской экономике (новые условия и подходы) // Проблемы теории и практики управления, № 1, 2000.

52. Котарбиньский Т. Трактат о хорошей работе. М., 1975.

53. Кравченко В.Ф. Организационный инжиниринг. М.: ПРИОР, 1999.

54. Крувшиц Л. Инвестиционные расчеты / пер. с нем. По ред. Ковалева В.В. и Сабова З.А. СПб. :Питер,2001

55. Крылов Э.И., Власова В.М., Журавкова И.В. Анализ эффективности инвестиционной и инновационной деятельности предприятия М.: Финансы и статистика, 2003

56. Ларин A.A. Теоретические основы управления. 4.1 Процессы и системы управления М.: РВСН, 1995

57. Либерзон В.И. Основы управления проектами. М.: Нефтяник, 1997.

58. Лившиц В.Н. Оценка эффективности инвестиционных проектов: теория и практика. /Лившиц В.Н.Ю Смоляк С.А.- М.: Дело.2001.-832 с.

59. Лившиц В.Н. Проектный анализ: методология принятия во Всемирном Банке.//Экономики и мат.методы.1994. Вып.З.

60. Лившиц В.Н. Учет нестационарностей при оценках инвестиций в России. // Аудит и финансовый анализ. 1999. №1.

61. Лившиц В.Н., Виленский П.Л., Смоляк С.А. Оценка эффективности инвестиционных проектов: теория и практика: учебно-практическое пособие.- М.; Дело,2001.

62. Литвиненко B.C. Методы обеспечения конкурентоспособности продукции. Обзор зарубежной литературы // Стандарты и качество, 1993, №8.

63. Лифиц И.М. Теория и практика оценки конкурентоспособности товаров и услуг. М.: Юрайт-М,2001. 224 с.

64. Мазур И.И. Шапиро В.Д. Реструктуризация предприятий и компаний: спавочное пособие. М.: Высшая школа, 2000

65. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами. М.: Экономика, 2001

66. Маховикова Г.А., Кантор В.Е. Инвестиционный процесс на предприятии. СПб, Питер, 2001

67. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов и их отбору для финансирования. Официальное издание.-М.: НПКВЦ "Теринвест". 1994.-81с.

68. Минцберг Г., Альстренд Б., Лэмпел Д. Школы стратегий. СПб.: Питер, 2000

69. Мир управления проектами / Под ред. Х.Решке и Х.Шеле. М.: Алане, 1993.

70. Мовсесян А. Информационно-финансовый подход к экономической интеграции // Вопросы экономики, 1997, № 7, с.94

71. Новиков Е. Новый метод оценки бизнес-идеи инвестиционного проекта // Инвестиции в России, № 12, 2002

72. Осипов Ю.М. Конкурентоспособность наукоемкой машиностроительной продукции: экономика и менеджмент. Томск,2002

73. Осипов Ю.М. Основы инновационного менеджмента. Томск,2003

74. Основы инновационного менеджмента (теория и практика). Учебное пособие под ред. П.Н. Завлина, А.К. Казанцева, Л.Э. Миндели. М.: Экономика, 2000.

75. Пономарев И.П. Виртуальная организация: предпосыки возникновения новой организационной формы. // Менеджмент в России и за рубежом, №5,2001 с.16

76. Попов M.JI. Особенности управления высокотехнологичными информационными компаниями // Менеджмент в России и за рубежом, №4, 2001 с.54

77. Путеводитель в мир управления проектами: Пер. с англ. Екатеринбург: УГТУ, 1998

78. Рикардо Д. Сочинения. Т.1. М., 1965.

79. Рогов С.Т. Россия в системе глобальной экономики на пороге XXI века // Проблемы теории и практики управления, № 1, 2000.

80. Руководство пользователя Project Expert 6 Professional M.: Про-Инвест Консатинг, 1999

81. Румянцева Е.Е. Инвестиции и бизнес-проекты. Минск: Армита, Маркетинг, Менеджмент, 2001

82. Саркисян С.А., Минаев Э.С. Экономическая оценка летательных аппаратов. -М.: Машиностроение, 1972

83. Свинаренко А.Г. Федеральные целевые программы институт активизации инновационной деятельности и повышения конкурентоспособности товаропроизводителей.//Инновации. 2001.№4-5(41-42)

84. Серов В.М. Инвестиционный менеджмент. М., Инфра-М, 2001

85. Скот Д.С. Фактор стоимости менеджмента, М., Олимп-бизнес, 2000

86. Смоляк С.А. Оценка эффективности инвестиционных проектов в условиях риска и неопределенности (теория ожидаемого эффекта). М.: ЦЭМИ РАН, 2001

87. Смоляк С.А. О комплексном подходе к определению экономической эффективности новой техники // Экономические и математические методы. Т. 12., вып. 3, 1976

88. Солодкая М.С Надежность, эффективность, качество систем управления //Credo, 1999,№5, с. 17

89. Солодкая М.С. К единству социального и технического: проблемы и тенденции развития научных подходов к управлению. Оренбург, 1997

90. Старик Д.Э. Расчеты эффективности инвестиционных проектов./ Учебное пособие.-М.: ЗАО Финстатинформ, 2001

91. Старик Д.Э. Радченко В.И., Сергеев С.А. Экономическая эффективность машин: критерии и методы оценки. М.: Машиностроение, 1991

92. Сухов С.В. Системный подход к управлению коммерческим предприятием // Менеджмент в России и за рубежом, №6, 2001

93. Тейлор Д. Проектирование надежной аппаратуры //Вопросы радиолокационной техники, 1958, № 1

94. Токовый словарь по управлению проектами / Под ред. В.К. Иванец, А.И.Кочеткова, В.Д. Шапиро, Г.И.Шмаль М.: ИНСАН, 1992

95. Томсон А., Стрикланд Д. Стратегический менеджмент. М.: ЮНИТИ, 1998

96. Управление инвестициями: В 2-х тт / В.В.Шеремет, В.М. Павлюченко, В.Д. Шапиро и др. М.: Высшая школа, 1998

97. Управление по результатам: пер. с финского под общ. Ред. Я.А.Леймана-М.: Издательская группа Прогресс, 1993.

98. Управление программами и проектами. Модульная программа для менеджеров / под ред. Разу M.JL, Воропаев В.И., Якутии Ю.В. и др. М., Инфра-М, 2000, с.52

99. Управление проектами (под общ. ред. Шапиро В.Д.). СПб.: ДваТрИ, 1996

100. Управление проектами. Зарубежный опыт/под ред. В.Д. Шапиро СПб.: ДваТрИ, 1993

101. Управление проектами: PROJECT MANAGEMENT: токовый англорусский словарь-справочник. / Под ред. проф. В.Д.Шапиро. М.: Высшая школа, 2000.

102. Фатхутдинов Р.А. Конкурентоспособность организации в условиях кризиса М.; Маркетинг, 2002

103. Фатхутдинов Р.А. Менеджмент конкурентоспособности товара. М.; АО Бизнес-школа Интел-Синтез, 1995, с. 55

104. Фатхутдинов Р.А. Стратегический маркетинг М.; Интел-Синтез, 2002, с. 569

105. Федулов Ю.Г. Основы автоматизированного организационного управлениям.: изд.РАГС, 1997

106. Фонштейн Н.М. Инвестирование в инновационный бизнес. Мировая практика- венчурный капитал. -М.:ЗеО. 1996.-172с.

107. Франсис, Кели Преобразование организаций, М., Дело,2000

108. Фридлянов В.Н. Потенциал и проблемы инновационного развития промышленных предприятий.//Инновации. 2001 .№7(44).

109. Халин Д. Инвестиционной сфере необходим капитальный ремонт // Экономика и жизнь 1999. №12

110. Хаммер М., Чампи Д. Реинжиниринг корпорации: манифест революции в бизнесе. СПб.: С.-Петербургский университет, 1997.

111. Хорев А.И., Воронин В.П., Овчинникова Т.И., Гоз О.М. Мониторинговый анализ как информационная основа социально-экономического управления предприятием // Менеджмент в России и за рубежом. 2002, № 3, с.39

112. Хотинская Г.И. Концептуальные основы управления затратами // Менеджмент в России и за рубежом. 2002, № 4

113. Хохлачев E.H. Теоретические основы управления. 4.2 Анализ и синтез систем управления М.: РВСН, 1997

114. Храбров М.Н. Корпоративное управление: вопросы интеграции, М., Альпина,2001

115. Четыркин Е.М. Методика финансовых и коммерческих расчетов. М.: Издательство Дело. 1992

116. Четыркин Е.М. Финансовый анализ производственных инвестиций. М.: Издательство Дело. 1998

117. Швандар В.А., Базилевич А.И. Управление инвестиционными проектами. М., Юнити, 2001

118. Экспертиза инвестиций. В помощь предпринимателю. М.:ДжИПЛА тд, 2003

119. Эткинд Ю.Л. Организация и управление строительством. Свердловск. УГУ. 1991

120. Юданов А.Ю. Конкуренция: теория и практика. М.: Гном-пресс, 2000

121. Юкаева B.C. Управленческие решения. М.: Дашков и Ко, 1999

122. Якутии Ю. Корпоративные структуры: вариант типологизации и принципы анализа эффективности. // Российский экономический журнал. 1998. №4.

123. Fleming Q.W., Hoppelman J.M. Earned value project management. PMI, 1996/

124. Graj C.F., Larson E.W. Project management. The managerial process -McGRAW Hill International Editions, 2000.

125. Kerzner H. Project management: a system approach to planning, scheduling and controlling 6th ed. - John Wiley & Sons, Inc., 1998. -ISBN: 0-471-28835-7.

126. Kliem R.L., Ludin I.S. Project management practitioner's handbooks from the Project management Institute / with a new introduction by John. A. Adams, PMI, 1997. 285 h., ISBN: 1-880410-30-3.

127. Lewis J.P. Fundamentals of project management American Management Association, 1997.

128. Primavera Project Planner. Руководство по планированию и контролю: Пер с англ. М.: ЗАО Консатинг ПРИМ, 1997.

129. Primavera Project Planner. Руководство пользователя: Пер с англ. М.: ЗАО Консатинг ПРИМ, 1997.

130. Shtub A., Bard J.F.,Globerson S. Project management: engineering, technology and implementation. Prentice Hall, Englewood Cliffs. NJ 07632, 1994-ISBN: 0-13-556458-1.

Похожие диссертации

• Управление инновационными проектами на основе концепции маркетинга взаимодействия
• Методы оценки эффективности инвестиционных проектов на основе экспертно-аналитических технологий информационного обеспечения
• Критерии эффективности инновационных проектов и программ в системе транспортной логистики
• Управление экономической эффективностью инновационных проектов в сфере информационных технологий
• Моделирование целевых ориентаций населения в потреблении благ и услуг социальной сферы