Оценка конкурентоспособности строительных предприятий тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
Автореферат
| Ученая степень | кандидат экономических наук |
| Автор | Лукинов, Олег Витальевич |
| Место защиты | Москва |
| Год | 2003 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Диссертация
Автореферат диссертации по теме "Оценка конкурентоспособности строительных предприятий"
На равах рукописи
ЛУКИНОВ ОЛЕГ ВИТАЛЬЕВИЧ
ОЦЕНКА КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ СТРОИТЕЛЬНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ
Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (строительство))
АВТОРЕФЕРАТ
диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук
Москва - 2003
Диссертационная работа выпонена в Московском государственном строительном университете на кафедре Экономика и управление в строи -тельстве.
Научный руководитель:
Официальные оппоненты:
доктор экономических наук, профессор Панкратов Евгений Павлович
доктор экономических наук, профессор Абрамов Сергей Ильич
кандидат экономических наук, доцент Иванова Нина Вячеславовна
Ведущая организация:
Воронежский государственный архитектурно-строительный университет
Защита состоится 22 декабря 2003 года в _ часов на заседании
диссертационного совета Д.212.138.05 в Московском государственном строительном университете по адресу: 113114, г. Москва, Шлюзовая набережная, д.8, аудитория 329.
С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Московского государственного строительного университета по адресу: 129337, г. Москва, Ярославское шоссе, д.26.
Автореферат разослан__ноября 2003 года.
Ученый секретарь диссертационного совета кандидат технических наук, доцент
Исаева Г.Л.
2.003- А
Общая характеристика работы.
Актуальность темы исследования. Переход российской экономики, в том числе и в инвестициониочггроигеяьной сфере обусловил реформирование хозяйственных связей, появление конкуренции на рынке подрядных работ. Ранее, в плановый период функционирования народного хозяйства в России строительные организации имели узковедомственную направленность на традиционных заказчиков и на постоянной основе заключали друг с другом договора генподряда без вмешательства других предприятий.
В настоящее время сформирован рынок подрядных работ, на котором функционирует 118,2 тыс. строительных предприятий. Договора подряда заключаются без указаний вышестоящих органов управления на договорных принципах (свобода выбора подрядной организации или заказчика, сроков строительства и договорной цены строительства объекта).
Следует отмстил., что за годы проведения рыночной реформы (с 1991 по 2001 годы) объем подрядных работ в России сократися примерно в 2,3 раза.. Это вызвало сокращение общей численности заюпых в строительстве с 9020 тыс. чел. до 5015 тыс. загрузки производственных мощностей строительных организаций со 100% до 58%, что свидетельствуют об усилении ксшуренцшгарышепопряаэыхрабог.
Процесс стансЙЛения и развития конкуренции между строительными организациями носит противоречивых хщзакгер, так как имеет д ве противоположные теэдеиции:
- уменьшение уровня конкуренции дня крупных и средних строительных организаций (в основном генподрядаых). Их общее количество сократилось с 22,4 тысяч до 5,4 тысяч, или в 4,1 раза, т.е. уровень конкуренции снизися примерю в 1,8 раза;
- значительное повышение уровня конкуренции в среде малых предприятий (в основном субподрядных). Их общее количество увеличилось с 48,4 тысяч до 112,9 тысяч или в 2, 3 раза, а уровень конкуренции вырос в 5,3 раза (с учетом сокращения подрядных рабств 23 раза).
Становление и развитое рыночных отношений в строительстве потребовало от отечественной науки научного обоснования и пракгаческих разработок для проведения нового направления экономической работы специалистами строительных предприятий по анализу, оценке и повышению конкурентоспособности своих организаций.
Одним га обьеюивных условий деятельности строительных организаций различных регионов России в современных условиях хозяйствования является получение заказов через подрядные торги. Получение заказео на строительство объектов через подрядные торга означает сгановшиерынсчш>1хотшшений в строшейьстве.
В данной диссертационной работе конкурентоспособность строительной организации определяется как совокупность преимуществ в ее деятельности по (равнению с эдугими агалогичными предприятиями, позволяющая данной организации выиграть подрядные торт и закгаочшь юэшракг на строительство объекта (комплекса объектов).
Под преимуществами понимается наличие достяютных и качественных ресурсов и их огаимальное использование в деятельности строительной организации, что служит основанием для разработки эффективной или рациональной тендерной документации (оферты). В подобной оферте содержатся наиболее выгодные (оптимальные) условия инвестору (заказчику) для заключения кэшракга. В работе различается два типа конкурентоспособности строительной организации: потенциальная (теоретически возможная) и фактическая. Потенциальная конкурентоспособность отражает возможность строительной организации оптимально использовать имеющиеся у нее ресурсы и соответственно разработать эффективную оферту.
Необходимо подчеркнуть, что экономика России переживает переходный период. В данный момент в российской экономической литературе отсутствуют единые методические подходы к проблеме анализа и оценки конкурентоспособности строительного предприятия в условиях переходной экономики, а существующие зарубежные методики разработаны на основе многолетнего опыта работы строительных фирм в условиях стабильных рыночных отношений.
Законом Об основах федеральной жилищной полигаки (статья 24) предписано, что при финансировании проектирования, строительства, реконструкции жилищного фонда органами государственной власти и управления или органами местного самоуправления заказы (государственные заказы) на осуществление указанных работ размешаются, как правило, на конкурсной основе, с привлечением проектных, строительных предприятий, учреждений и организаций (включая иностранные) любых форм собственности независимо от места их регистрации. В то же время, частным инвесторам рекомендовано проведение подрядных торгов, что является серьезным недостатком в развитии и становлении нормальных конкурентных отношений в инвестционно-строигельной сфере. В частном секторе рынка подрядных работ тендеры, как правило, не проводятся и соответственно конкурентная борьба между строительными предприятиями носит скрытый характер, контракты на строительство объектов заключаются между заказчиком и подрядчиком ,минуя механизм подрядных тортов.
В настоящее время портфель заказов строительных организаций формируется лишь на 9 щюцентов посредством подрядных торгов, что свидетельствует о недоработках в организации и проведении тендеров, а также о несовершенстве действующей методической и нормативной базы. Имеющиеся отечественные работы по оценке конкурентоспособности строительных организаций требуют проведения допонительных научных исследований с учетом современных реалий.
Проблеме конкурентоспособности строительных организаций посвящены научные труды ряда отечественных ученых: Абрамова С.И., Бузырева ВВ, Вокова Б А, Грабового Г, Гумбы Х.М, Гусакова А.А, Киевского В.Г, Лукмановой И..Г, Панкратова ЕЛ, Панибратова ЮЛ., Пермякова JLB, Серова ВМ, Степанова И..С., Чистова М, Цай Т.Н. и др.
Недостаточная методологическая и теоретическая освещенность проблемы конкурентоспособности строительных организаций в условиях переходной экономики в отечественной и зарубежной науке с одной стороны и практическая потребность в методической обоснованности нового направления экономической работы специалистов
строительных предприятий с другой стороны предопределило выбор темы научного исследования.
Предметам исследования является совокупность методологических, теоретических и практических вопросов по обоснованию, анализу, созданию предпосылок для развитая конкурентных преимуществ в деятельности строительного предприятия.
Объектом исследования служит деятельность строительных организаций в период становления и совершенствования конкурентных отношений на рынке подрядных работ.
Цель диссертационного исследования заключается в разработке методических основ по анализу, оценке и повышению конкурентоспособности строительных организаций.
Реализация указанной цели предопределяет необходимость решения следующих задач:
Х исследовать становление и развшие рыночных отношений между заказчиками и подрядчиками в строительстве, проанализировать функционирование механизма организации и проведения подрэдных торгов;
Х обосновал, и раскрыть сущность понятий "конкурентоспособность", "потенциальная конкуренгоспосо&юсть строительного предприятия";
Х проанализировал, существующие методики по анализу и оценке кон- . куренгоспособности строительного предприятия и выявил, позитивные и негативные их стороны;
Х исследовать и классифицировал, главные критерии по отбору победителя подрядных торгов;
Х обосновать и выявить факторы в деятельности строительной организации, характеризующей ее конкурентные преимущества;
Х разработать методику по определению фактической конкурентоспособности строительной организации;
Х обосновать, классифицировать и запроектировать систему показателей для анализа и оценки потенциальной конкурентоспособности строительной организации;
Х разработал, методические рекомендации по анализу, оценке и повышению потенциальной конкурентоспособности строительной организации.
Методологической основой исследования явились труду отечественных и зарубежных ученых по экономическим проблемам функционирования строительных организаций в условиях переходной экономики и становления конкурентных отношений, нормативные документа, статьи в журналах и научных сборниках, справочные статистические материалы по исследуемой проблематике.
Методика исследования основана на анализе современных подходов к оценке конкурентоспособности, принципов и методов эффективного управления строительными предприятиями, обобщении статистических данных и практического опыта, применении методов логического, экономического и системного анализа. * '
Научная новизна диссертационного исследования заключается в том, что на основе обобщения, системного анализа, апробации и уточнения, существующих методологических, методических и практических подходов к анализу и оценке конкурентоспособности строительных организаций предложены:
Х уточненные термины л конкурентоспособность строительной организации и потенциальная конкурентоспособность строительной организации;
Х классификация критериев выбора победителя подрядных торгов в зависимости от целей проведения тендеров;
Х система конкурентообразующих факторов, отражающих потенциальные преимущества в деятельности строительных организаций при проведении подрядных торгов;
Х методика оценки фактической конкурентоспособности строительной организации;
Х оптимальная структура и состав службы (отдела) строительного предприятия по разработке тендерной документации (оферта);
Х методические рекомендации по анализу, оценке и повышению потенциальной конкурентоспособности строительной организации.
На защиту выносятся:
Х система конкуренгообразующих факторов, отражающих потенциальные преимущества в деятельности строительных организаций при гроведении подрядных торгов;
Х методика оценки факпмеской конкурентоспособности строительной организации;
Х методические рекомендации по анализу, оценке и повышению потенциальной конкурентоспособности строительной организации.
Практическая значимость и использование результатов исследования.
Практическая значимость диссертационной работы состоит в том, что теоретические и методические выводы в диссертации доведены до конкретных методических рекомендаций и могут использоваться непосредственно в практической деятельности экономических служб строительных предприятий при проведении ими работы по анализу и оценке конкурентоспособности своих организаций, разработке конкурентных стратегий и методов управления их конкурентоспособностью. Также разработанный материал рекомендуется использовать в учебном процессе при подготовке будущих специалистов экономического профиля в строительстве.
Апробация Разработанные рекомендации и теоретические положения диссертационной работы апробированы в практической деятельности ряда строительных предприятий, что подтвержд ается справками о внедрении.
Публикации. По теме диссертация опубликованы шесть статей, общий объем публикаций составляет 1,8 пл.
Объем и структура работы Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы, приложения. Содержит 125 страниц, 8 таблиц и схем и 23 формулы.
Во введении обоснована актуальность проблемы, определен предмет и границы исследования, источники информации, поставлена цель и сформулированы основные задачи исследования.
В первой главе - Конкурентоспособность строительной организации - дается определение понятия конкурентоспособность строительной организации. В
диссертационной работе конкурентоспособность строительной организации определяется как совокупность преимуществ, позволяющих строительной организации выигрывал подрядные торги и заключал контракты на строительство объектов/комплексов объектов. Преимущество заключается в наиболее рациональном использовании имеющихся у нее ресурсов (трудовых, материальных, финансовых).
Во второй главе - Исследование условий и факторов, воздействующих на конкурентоспособность строительных организаций - классифицированы факторы, воздействующие на конкурентоспособность строительных организаций, проанализирована конкурентная среда в строительной отрасли России, а также изучен опыт развитая конкурентных отношений в строительстве некоторых стран СНГ.
В третьей главе - Методические основы оценки конкурентоспособности генподрадной строительной организации приводится две методики. В первой методике изложен материал по расчету (оценке) фактической конкурентоспособности строительной организации. Во второй методике изложены теоретические положения, приводится схема анализа показателей потенциальной конкурентоспособности и дается агорим расчета оценки потенциальных преимуществ конкретной организации.
ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ
В рыночных условиях подрядные торги являются самым действенным инструментарием проявления конкурентных отношений в строительстве.
Конкурентоспособность строительной организации определяется как совокупность преимуществ в ее деятельности по сравнению с другими аналогичными предприятиями, позволяющая данной организации выиграть подрядные торги и заключить контракт на строительство объекта (комплекса объектео).
Под преимуществами понимается наличие достаточных и качественных ресурсов и их оптимальное использование в деятельности строительной организации, что служит основанием для разработки эффективней или рациональной тендерной документации (оферты). В подобной оферте содержатся наиболее выгодные (оптимальные) условия
инвестору (заказчику) для заключения контракта В работе различается два типа конкурентоспособности строительной организации: потенциальная (теоретически возможная) и фактическая. Потенциальная конкурентоспособность отражает возможность строительной организации оппмально использовать имеющиеся у нее ресурсы и соответственно разработать эффективную оферту.
Портфель заказов строительных организаций формируется лишь на 9 процентов посредством подрядных торгов, что свидетельствует о недоработках в организации и проведении тендеров, а также о несовершенстве имеющейся методической и нормативной базы. Следовательно, действующие нормативные документы по проблеме организации и проведении подрядных торгов несовершенны и требуют переработки. Одновременно следует создать единые методические разработки по анализу, оценке и повышению конкурентоспособности строительных организаций.
Федеральный закон О конкурсах на размещение заказов на поставки товаров, выпонение работ, оказание услуг для государственных нужд возложил на Госстрой РФ функции координации и методологического руководства процессом развитая конкурентной среды в строительстве. Один из инструментов управления этой средой- система подрядных торгов-конкурсов. В строительной сфере России работает более 150 постоянных конкурсных комиссий и комитетов. Госстрой разработал нормативно-методологическую базу, которая обеспечила подготовку и конкурсное размещение заказов для всех инвесторов независимо от форм собственности. Ежегодно растут объемы подрядных торгов-конкурсов, что позволяет снизил, стоимость строительства и обслуживания жилищного фонда.
При размещении заказов на конкурсной основе для государственных нужд в строительстве за 2001 год было проведено 51073 подрядных конкурсов и неконкурсных процедур размещения подрядов, что в 1.83 раза больше, чем в 2000 году. Из них за счет средств федерального бюджета и федеральных внебюджетных фондов - 12551 (рост за год в 3.54 раза; за счет бюджетных средств и
внебюджетных фондов субъектов Российской Федерации- 15499 (рост в 1.86раза); за счет средств муниципальных - 23023 (рост в 1.44 раза).
Таблица 1
Конкурсы на выпонение подрядных работ в 2001 году, тыс. ед.
Всего В т.ч. гос. заказчиками, осуществляющими размещение заказов на выпонение работ по договорам строительного подряда за счет средств:
федер. бюджета и фед. внебюджетных фондов бюджетов и внебюдж. Фондов субъектов РФ местных (муниципалы! ых) бюджетов
всего %к итогу всего %к итогу всего %к итогу
Всего проведено конкурсов на выпонение подрядных работ 51.1 12 6 24.6 15.5 30 3 23.0 45.1
в том числе:
- открытые конкурсы 12 0 3.5 28.8 4.1 34.2 4.4 37.0
- закрытые конкурсы 2.7 0.7 24.9 0.6 23.3 1.4 51.8
- конкурсы, проведенные способом запроса котировок 18.4 3.0 19.7 4.5 24.3 10.3 56.0
- с единственным подрядчиком 18.0 4.8 26.7 6.3 35.0 6.9 38.3
Кол-во заключенных контрактов на выпонение подрядных работ 63.6 12.9 20.2 18.9 29.8 31.8 50.0
Источник: Госкомстат РФ
Экономический эффект по отношению к стоимости заключенных контрактов составил 4.4%, в том числе по объектам, сооружаемым:
-за счет средств федерального бюджета и федеральных внебюджетных фондов - 4.2%;
-за счет бюджетных средств и внебюджетных фондов субъектов федерации -5.3%;
- за счет средств муниципальных бюджетов -4.1%.
Необходимо отметить, что количество открытых конкурсов, являющихся наиболее предпочтительным способом закупки продукции, работ и услуг для государственных нужд, проведенных в 2001 году, на 33.5% больше, чем в 2000 году. Однако в 2001 году отмечается также существенный рост числа проведенных закрытых подрядных конкурсов и возрастание числа размещения заказов на выпонение работ по запросу котировок, и лу единственного подрядчика, то есть без проведения конкурсов (рост в 2 и более раз).
Проведенный системный анализ существующих методических подходов по определению победителей подрядных торгов, как в отечественной, так и в зарубежной теории и практике позволил сгруппировать все критерии в три группы в зависимости от той цели, которую преследует организатор торгов (инвестор).
Первую группу составляют критерии, непосредственно влияющие на цену контракта; вторую группу составляют неценовые критерии, которые отражают высокое качество будущей продукции; в третью группу включены смешенные критерии, отражающие различные подходы к определению победителя тендера (табл.2).
Следует отметить, что применение первой группы критериев (ценовых) позволяет объективно определить победителя тендера. Остальные методические подходы по отбору победителя носят субъективный характер и во многом зависят от мнения экспертов тендерной комиссии или деловой репутации строительной организации.
В настоящее время при организации и проведении подрядных торгов применяется методика Госстроя РФ, по которой победитель определяется по максимальной оценке оферты в балах (максимум 1000 балов).
Достоинством данной методики является то, что по ней можно рассчитать смешанную (комбинированную) оценку оферты. Оценка оферты зависит от:
- уровня снижения цены контракта по сравнению с другими предложениями (70%);
- опыта оферента по сооружению аналогичных объектов (10%);
- сокращения оферентом сроков выпонения работ (10%);
- уровня квалификации рабочих строительной организации (5%);
- стоимости, имеющейся у оферента строительной техники, оборудования (5%). В то же время в данной методике имеются и недостатки:
- методика носит универсальный характер, в ней отсутствует целевая направленность на конкретный критерий отбора победителя торгов;
- не приведены показатели, отражающие качественные характеристики оферты;
- не приведен агоритм расчетов отдельных базовых показателей;
- ничего не сказано о наличии производственной базы, применении прогрессивных материалов, конструкций, изделий, технологий;
- не учитывает наличие и квалификацию специалистов и менеджеров.
Таблиш2
КляссификядаЯкритериев выбора победителя подрядных торгов
Наименование группы, содержание критерия
Конечная цель, эффект
1.1. 1.2.
2.1. 2.2.
3.1. 32 3.3.
I Группа ценовых критериев
Минимальная стоимость контракта, предложенная оферентом Максимальное уменьшение срока окончания строительства объекта по контракту
Максимальное участие строительной организации в совместном финансировании инвестиционного проект П. Группа неценовмх критериев
(качественных) Высокое качество выпонения подрядных работ по кшграюу
Д опонительные гарантийные обкпельсгва строительной организации по качеству выпоненных работ Ш Группа смешанных критериев Деловая репутация строительной организации
Рациональное аркитеюурно-планировочное решение, предложенное оферентом Комбинированная общая оценка (действующая методика Госстроя РФ выбора победителя подрядных торгов)
1.1. Максимальное снижение цены контракта по оферте против предложенной
1.2. Минимальная гфодожигельносгь выпонения контракта, эффект у инвестора от досрочного ввода объекта в эксплуатацию
1.3. Уменьшение потребности инвестора в заемных средствах
2.1. Удорожание контракта. Снижение расходов на содержание и текущий, капитальный ремонты у будущего владельца объекта
22. Минимизация расходов на содержание и ремонт введенного объекта в течение ряда лет
3.1. Выбор самой авторитетной организации
3.2. Максимальное уменьшение стройплощадки ит.п
3.3. Максимальное количество бадав
Небольшой удельный вес заключенных кошракшв через механизм проведения подрядных торгов (всего около 9 % от общего количества заключенных подрядных договоров) можно объяснить следующими причинами:
1. Отсутствием законодательной базы об обязательном проведении подрядных торгов для предприятий-инвесторов всех ферм собственности, несоблюдением правил организации и проведения тендеров со стороны инвесторов - государственных и муниципальных предприятий и учреждений.
2. Многолетними хозяйственными связями и личными дружескими контактами руководителей предприятий инвестора (заказчика) и строительных организаций, первые из которых созд ают благоприятные условия для деятельности вторых.
3. Наличием в плате инвестора (заказчика) специалистов, не владеющих профессиональными навыками организации и проведения тендеров.
4. Налоговым нигилизмом некоторых руководителей предприягай-инвесторов. Эффект от проведения тендеров заключается в снижении первоначальной цены контракта на 4 - 5 %. Аналогичную сумму можно получить и от строителей при подписании контракта без проведения подрядных торгов (типичная операция теневой экономики). Размер теневого эффекта превосходит легальный эффект, так как с легального дохода предприятия уплачивают налоги, а с теневого нет, то теневой в конечном счете, в 1,5Ч 2 раза эффективнее легального. Поэтому рекомендуется ввести ппрафные санкции за не проведение подрядных торгов в размере до 10% от цены контракта.
В отличие от других отраслей экономики конкуренция в строительстве, т.е. на рынке подрядных работ, заключается не в сравнении ценовых и потребительских параметров уже готовой продукции (товаров), а в сравнении запроектированных характеристик будущей строительной продукции по различным офертам при проведении поданных торгов.
Конкурентоспособность строительной организации заключается, прежде всего, в наличии у нее высококвалифицированных менеджеров и других специалистов, умеющих рационально (эффективно) использовать трудовые, материальные и финансовые ресурсы
по сравнению с другими аналогичными предприятиями или среднерегиональными показателями.
Будущий собственник строительной продукции - инвестор, как правило, через организацию и проведение тендеров в строительстве отбирает победителя - генподрядную строительную организацию, которая сумела предложить самые лучшие (эффективные, качественные или опгаматьные) условия для заключения контракта.
Фактическая конкурентоспособность (ФКобщ) отражает эффективность участия
* строительной организации в подрядных торгах и дожна рассчитываться следующим образом. Вначале определяется доля выигранных тендеров (ФКвыигр) в общем количестве
* поданных оферт. Рекомендуется учитывать стоимость выигранных подрядных торгов по отношению к суммарной стоимости тендеров, в которых участвовала строительная организация:
ФК выигр = Свыигр (1)
Стендер,
где С выигр - стоимость подрядных работ по выигранным подрядным торгам, тые.руб.;
С тендер - общая стоимость подрядных работ по тендерам, в которых приняла участие организация, тые.руб.
Затем данный показатель соотносим со средарегиональным аналогичным
с коэффициентом (ФК норм'.). Например, для г. Москвы он равен 0,33. Следовательно:
ФКобщ = ФКвыигр (2)
ФК норм.,
Если ФК общ > 1, то конкурентоспособность у предприятия высокая или нормальная.
Если 0,5 < ФКобщ < 1, то уровень конкурентоспособности удовлетворительный, если менее 0,5 - неудовлетворительный.
Можно конкурентоспособность определять в сравнении со среднеотраслевыми значениями. Для субподрядных организаций рекомендуется рассчитывать данный показатель по кругу аналогичных специализированных организаций.
Когда проведение подрядных торгов станет обязательным элементом рыночного механизма заключения контрактов, фактическую конкурентоспособность строительной организации (ФК орг) можно будет рассчтьшап> как ее долю (сегмент) на местном, региональном (или федеральном) рынке подрядных работ и через динамику изменения данной доли;
ФКорг = СМРорг (3)
СМР общ.,
где СМРорг-объем СМР, выпоненных данной организацией на рынке подрядных работ, тыс. руб.
СМР общ - емкость рынка подрядных работ, тыс.руб.
Соответственно увеличение или уменьшение ФК орг будет свидетельствовать об улучшении или ухудшении конкурентоспособности предприягая.
Важнейшим вопросом в деятельности строительного предприятия в рыночной экономике является определение его возможной (потенциальной) конкурентоспособности и работа по ее улучшению.
По нашему мнению существуют системы основных и допонительных конкуренгообразуюших факторов в деятельности строительного предприятия, непосредственно или косвенно вшдейсгвующих на потенциальную кошедэенгоспособность.
Основные факторы можно объединить в четыре группы, которые представлены на схеме 1.
К допонительным факторам относятся показатели, отражающие ПК в других аспектах деятельности строительного предприятия (помимо текущей).
* V - л -V
Факторы, влияющие на конкурентоспособность строительной организации.
C*e*лr i
Организационно-экономические факторы обеспечения потенциальной конкурентоспособности строительной организации
Наличие высококвалифицированного
строительно-производственного персонала
предприятия (СПП)
Основных Рабочих- Специалистов и
рабочих механизаторов руководителей
Наличие службы по подготовке тендерной документации (оферт)
Наличие необходимых функциональных служб (специалистов) по организации, управлению и выпонению подрядных работ
Наличие лаборатории по качеству выпонения С MP, по диагностике строительной техники
Наличие собственного парка строительной техники, оборудования, инструмента, оснастки, инвентаря
Применение прогрессивных технологий, материалов, конструкций строительных машин и механизмов, .
оборудования, инструментов -
Наличие собственной производственной базы (вспомогательных производств)
Технико-технологические факторы обеспечения потенциальной конкурентоспособности строительной организации
Рекомендуется следующая система основных (обобщенных) показателей, характеризующие главные предпосыки (факторы) потенциальной конкурентоспособности строительного предприятия (ПК общ):
ПК тр - потенциальная конкурентоспособность трудовых ресурсов (персонала) организации;
ПК мр - потенциальная конкурентоспособность использования материальных ресурсов (применение прогрессивных технологий, материалов, машин, механизмов, инструмента, оборудования);
ПР фр - потенциальная конкурентоспособность в использовании финансовых ресурсов (за счет абсолютно устойчивого финансового состояния организации).
В свою очередь обобщающие (интегральные) показатели рассчишваютея при помощи частных показателей:
ПКтр=ПКсщ+ПКспец+ПКраб, (4)
где ПК свд - потенциальная конкурентоспособность службы по подготовке тендерной документации;
ПК спец - потенциальная конкурентоспособность специалисте и руководителей организации;
ПК раб - потенциальная конкурентоспособность рабочих, заняшх на СМР. Потенциальная конкурентоспособность за счет использования материальных ресурсов рассчитывается следующим образом:
ПКмр = (ПКтехн + ГЖа+ПКсм) х ПКкач, (5)
где ПК техн - потенциальная конкурентоспособность за счет применения прогрессивных технологий;
ПК а - потенциальная конкурентоспособность использования активной части ОПФ; ПК см-потенциальная конкурентоспособность применения при выпонении СМР материалов, конструкций, изделий собственного изготовления;
ПК кач - потенциальная конкурентоспособность за счет качества выпоняемых
По мере становления рыночных отношений в строительстве подрядные организации будут вынуждены все чаще участвовать в подрядных торгах и через их механизм будет формироваться большая часть портфеля заказов. В целях эффективного участия строительной организации в тендерах им рекомендуется ввести в оргструктуру управления службу (отдел) по разработке подрядной документации (оферт). Структура и состав данной службы нами представляется в следующем виде:
- группа согласования ПОС и разработки ППР (не менее 4-х специалистов);
- группа согласования сметной документации и разработки смет (не менее 3-х специалистов);
- архитектурная группа или группа проектировщиков (минимум один специалист);
- юрисконсульт (минимум один специалист);
- начальник службы (отдела) - один руководитель.
Следовательно, общая численность данной службы дожна быть не менее десяти специалистов и руководителей.
При проведении анализа и оценки ПК строительного предприятия помимо анализа и оценки обобщающих показателей следует учитывать допонительные показатели:
- маркетинговый потенциал (Д1);
- менеджеральный потенциал (Д 2);
- инновационный потенциал (Д 3);
- инвестиционный потенциал (Ц 4);
- прсх})ессионально-квалификационный потенциал рабочих (Д 5);
- потенциал использования собственней техники и оборудования (Д 6).
Для анализа и оценки ПК строительного предприятия в зависимости от условий (критериев) определения победителя подрядных торгов рекомендуется отбирать следующие показатели из сводной таблицы 3.
Из анализа данных таблицы 3 следует, что из трех основных показателей чаще всего используется первый показатель - потенциальная конкурентоспособность трудовых ресурсов (в 7 случаях из 8), меньше всех третий показатель - потенциальная
конкурентоспособность финансовых ресурсов. На практике наоборот - третий показатель, т.к. у инвесторов первая проблема - поиск заемных финансовых средств, так как свободные финансовые ресурсы сейчас дефициты. Поэтому зачастую побеждают строительные организации, располагающие значительными временно свободными оборотными средствами.
Таблица 3
Сводная структура основных и жинмнт-ельдых показателей для расчета ШСстроттаьного
предприятия в зависимости от главного критерия определения победителя подрядных торгов
№ Наименование главного критерия для определения победителя подрядных торгов Основные (обобщающие) показатели ПК Допонительные показатели ПК
ПКтр ПКмр ПКфр Д1 Д2 ДЗ Д4 Д5 Дб
1 Минимальная стоимость контракта, предложенная оферентом + + Х + + + + + +
2. Маюсикильное уменьшение срока окончания строительства объекта по контракту + + + + + + + + +
3 Максимальное участие строительной организации в совместном фигансировании инвестиционного проекта + + + +
4. Вьюокое качество выпонения подрядных работ по кошраюу + + + + + +
5. Допонительные гарантийные обязательства строительной организации по качеству работ + + + + + + +
6. Деловая репутация строительной организации + + + + + + +
7. Рациональное архигеюурно-планировочное решение, предложенное оферентом + + +
8. Комбинированная общая оценка по бальной методике Госстроя РФ + + + + + + +
Гфоводигь исследования по анализу, оценки и повышению ПК строительной организации рекомендуется экономистам конкретного предприятия в следующей последовательности:
- отбор и классификация факторов, влияющих на конкурентоспособность организации;
- расчет частных и обобщающих показателей; Х - ,
- оценка ПК организации и сравнение ее с передовыми;
- работа по повышению ПК;
- разработка и подача оферентных предложений, по тем подрядным торгам, где имеется высокая степень вероятности победы в тендере.
Последовательность проведения работы по оценке конкурентоспособности строительного предприятия приведена в таблице 4.
Таблица4
Последовательность проведения анализа, оценки и работы по повышению конкурентоспособности ароите-тьноге предпригггия
Номер этапа Краткое содержание этапа
I Отбор, систематизация и группировка факторов, влияющих на конкурентоспособность предприятия: -основных; -допонительных.
II Расчетчастых факторов и определение обобщающих показателей ПК.
Ш Отбор и расчет допонительных показателей, косвенно влияющих на ПК предприятия в зависимости от критерия определения победителя подрядных торгов Оценка ПК предприятия.
IV Сравнение показателей ПК конкретного преяприятея с аналогичными показателями передовых организаций или со среднерегиональными Выявление показателей, характеризующих отставание организации от лидера.
V Разработка мероприятий по повышению конкурентоспособности предприятия Кошрсшьзаего выпонением.
VI Участие в тес подрядных торгах, где высока вероятность победы.
VII Подведение итогов деятельности организации по повышению своей конкурентоспособности Оценка фактической конкурентоспособности предприятия
Выводы и предложения
Диссертационная работа является обобщением научных и практических разработок, полученных автором в результате проведенных исследований. Они представлены в виде комплексной методической схемы последовательности проведения этапов работы по анализу, оценке и созданию предпосылок для повышения конкурентоспособности строительных организаций. Основные выводы и рекомендации по результатам исследования сводятся к следующему
.Уточнены термины конкурентоспособность и потенциальная конкурентоспособность строительного предприятия.
2. На основе проведенного анализа отечественных и зарубежных положений о выборе победителя подрядных торгов, все критерии по его определению обобщены в три группы в зависимости от конечной цели проведения теццера.
3. Обоснованы факторы, непосредственно или косвенно влияющие на потенциальную конкурентоспособность строительного предприятия.
4. Разработаны системы обобщающих (основных), частных и допонительных показателей, отражающие юнкурентообразующие факторы в деятельности строительных организаций.
5. Обосновано введение в организационную структуру управления строительным предприятием службы (отдела) по разработке тендерной документации. Предложены структура и состав данной службы.
6. Предложена методика расчета фактической конкурентоспособности строительного пред приятия.
7. Разработаны и предложены для практического применения методические рекомендации по анализу, оценке и повышению потенциальной конкурентоспособности строительного предприятия.
Основные положения диссертации опубликованы в следующих работах:
1. Лукинов ОВ. Конкурентная среда в строительной отрасли.- М.: МГСУ.сб. науч.тр.,2003.- 0,7 пл.
2. Лукинов О.В. Основные факторы конкурентного преимущества строительной организации.- М: МГСУ. Сб. научр. ,2003- 0,25 пл.
3. Лукинов ОВ. Оценка потенциальной конкурентоспособности строительной организации. - М: МГСУ. Сб. научр.,2003- 0,15 пл.
4. Лукинов ОВ. Сгруетура и состав службы (отдела) по разработке тендерной документации (оферт) строительной организации. - М.: МГСУ. Сб. научр.,2003- ОД пл.
5. Лукинов ОВ. Технические и технологические факторы обеспечения конкурентоспособности строительного предприятия. - М.: МГСУ. Сб. научр.,2003- ОД пл.
6. Лукинов О.В. Оценка потенциальной конкурентоспособности рабочей силы строительных организаций. - М.: МГСУ. Сб. научр.,2003- 0,3 пл.
КОПИ-ЦЕНТР св. 77:07:10429 Тираж 100 экз. тел. 185-79-54
г. Москва м. Бабушкинская ул. Енисейская 36 комната №1 (Экспериментально-производственный комбинат)
* 18 66 5
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Лукинов, Олег Витальевич
Введение.
Глава 1. Конкурентоспособность строительной организации.
1.1. Эффективность деятельности предприятия, как показатель его конкурентоспособности.
1.2. Определение понятия конкурентоспособность строительной организации.
1.3. Критический анализ основных рекомендуемых в экономической литературе и используемых на практике показателей конкурентоспособности предприятия.
Глава 2. Исследование условий и факторов, воздействующих на конкурентоспособность строительных организаций.
2.1. Исследование условий, воздействующих на конкурентоспособность строительной организации.
2.2. Опыт изучения основных направлений развития конкурентной среды в строительстве стран СНГ.
2.3. Конкурентная среда в строительной отрасли России.
2.4. Основные факторы, обуславливающие конкурентное преимущество строительного предприятия.
Глава 3. Методические основы конкурентоспособности генподрядной строительной организации.
3.1. Методика оценки фактической конкурентоспособности строительной организации. Скрытая конкурентоспособность.
3.2. Методические рекомендации по анализу, оценке и повышению потенциальной конкурентоспособности строительного предприятия
3.3. Расчет показателей конкурентоспособности генподрядных строительных организаций (ГСО).
Диссертация: введение по экономике, на тему "Оценка конкурентоспособности строительных предприятий"
Переход российской экономики, в т.ч. и в инвестиционно-строительной сфере, к рыночным отношениям обусловил реформирование хозяйственных связей, появление конкуренции на рынке подрядных работ.
В настоящее время сформирован рынок подрядных работ, на кагором функционирует более 118,2 тысяч строительных предприятий. Договора подряда заключаются без указаний вышестоящих органов управления на договорных принципах (свобода выбора подрядной организации или заказчика, сроков строительства и договорной цены строительства объекта).
Следует отметить, что за годы проведения рыночной реформы (с 1991 по 2001 годы) объем подрядных работ в России сократися примерно в 2,3 раза. Это вызвало сокращение общей численности занятых в строительстве с 9020 тыс. чел. до 5015 тыс. чел., загрузки производственных мощностей со 100% до 58%, что свидетельствует об усилении конкуренции на рынке подряд ных работ.
Процесс становления и развития конкуренции между строительными организациями носит противоречивый характер, так как имеет две противоположные тенденции:
Х уменьшение уровня конкуренции для крупных и средних строительных организаций (в основном генподрядных). Их общее количество сократилось с 22,4 тысяч до 5,4 тысяч, или в 4,1 раза, т.е. уровень конкуренции снизися примерно в 1,8 раза;
Х значительное повышение уровня конкуренции в среде малых предприятий (в основном субподрядных). Их общее количество увеличилось с 48,4 тысяч до 112,9 тысяч или в 23 раза, а уровень конкуренции вырос в 53 раза (с учетом сокращения подрядных работ в 23 раза).
Становление и развитие рыночных отношений в строительстве потребовало от отечественной науки обоснования и практических разработок для проведения специалистами строительных предприятий нового направления экономической работы по анализу, оценке и повышению конкурентоспособности своих организаций.
Одним из объективных условий деятельности строительных организаций различных регионов России в современных условиях хозяйствования является получение заказов через тендерные торги. Получение контрактов на строительство объектов через подрядные торги означает становление рыночных отношений в строительстве. Данное направление деятельности строительных организаций является новым.
В данной диссертационной работе конкурентоспособность строительной организации определяется как совокупность преимуществ в ее деятельности по сравнению с другими аналогичными предприятиями, позволяющих данной организации выигрывать подрядные торги и заключать контракты на строительство объектов/комплексов объектов.
Под преимуществом понимается наличие достаточных и качественных ресурсов и их оптимальное использование в деятельности строительной организации, что служит основанием для разработки эффективной или рациональной тендерной документации (оферты). В подобной оферте содержатся наиболее выгодные (оптимальные) условия инвестору (заказчику) для заключения контракта. В работе различается два типа конкуренции:
Х потенциальная (теоретически возможную) ПКобщ.
Х фактическая ФКобщ.
Потенциальная конкурентоспособность отражает возможность строительной организации оптимально использовать имеющиеся у нее ресурсы посредством разработки оферты, наиболее поно устраивающей тендерный комитет (инвестора).
Необходимо подчеркнуть, что экономика России переживает переходный период. В данный момент в российской экономической литературе отсутствует методика оценки конкурентоспособности строительного предприятия в условиях переходной экономики, а существующие зарубежные методики разработаны на основе многолетнего опыта работы строительных фирм в условиях стабильных рыночных отношений.
Рыночные отношения между участниками строительного процесса обусловливают необходимость работы регулирующих органов по совершенствованию договорных взаимоотношений и развитию подрядных торгов в строительстве, экономических предпосылок для создания конкурентной среды и повышения эффективности строительных организаций. Существует нормативно-правовая база, регулирующая взаимоотношения между участниками рыночного процесса.
Законом Об основах федеральной жилищной политики (статья 24) предписано, что при финансировании проектирования, строительства, реконструкции жилищного фонда органами государственной власти и управления или органами местного самоуправления заказы (государственные заказы) на осуществление указанных работ размещаются, как правило, на конкурсной основе, с привлечением проектных, строительных предприятий, учреждений и организаций (включая иностранные) любых форм собственности независимо от места их регистрации. В то же время, частным инвесторам рекомендовано проведение подрядных торгов, что является серьезным недостатком в развитии и становлении нормальных конкурентных отношений в инвестиционно-строительной сфере. В частном секторе рынка подрядных работ тендеры, как правило, не проводятся и, соответственно, конкурентная борьба между строительными предприятиями носит скрытый характер, контракты на строительство объектов заключаются между заказчиком и подрядчиком, минуя механизм подрядных торгов.
Тем не менее, портфель заказов генподрядных строительных организаций посредством подрядных торгов формируется лишь на 9 процентов, что свидетельствует о недоработках в имеющейся методологической базе. Имеющиеся отечественные работы по оценке конкурентоспособности строительных организаций требуют проведения допонительных научных исследований с учетом современных реалий.
Проблеме конкурентоспособности строительных организаций посвящены научные труды ряда отечественных ученых: Абрамова С.И., Бузырева В .В., Вокова Б.А., Грабового П.Г., Гумбы ХМ., Панкратова Е.П., Панибратова ЮЛ, Лукмановой И.Г., Серова В.М., Степанова КС., Чистова JIM, Цай Т.Н. и др.
Недостаточная методологическая и теоретическая освещенность проблемы конкурентоспособности строительных организаций в условиях переходной экономики в отечественной и зарубежной науке с одной стороны и практическая потребность в методической обоснованности нового направления экономической работы специалистов строительных предприятий с другой стороны предопределило выбор темы научного исследования.
Предметом исследования является совокупность методологических, теоретических и практических вопросов по обоснованию, анализу, созданию предпосылок для развития конкурентных преимуществ в деятельности строительного предприятия.
Объектом исследования служит деятельность строительных организаций в период становления и совершенствования конкурентных отношений на рынке подрядных работ.
Цель диссертационного исследования заключается в разработке методических основ по анализу, оценке и повышению конкурентоспособности строительных организаций.
Реализация указанной цели предопределяет необходимость решения следующих задач:
Х исследовать становление и развитие рыночных отношений между заказчиками и подрядчиками в строительстве, проанализировать функционирование механизма организации и проведения подрядных торгов;
Х обосновать и раскрыть сущность понятий "конкурентоспособность", "потенциальная конкурентоспособность строительного предприятия ";
Х проанализировать существующие методики по анализу и оценке конкурентоспособности строительного предприятия и выявить позитивные и негативные их стороны;
Х исследовать и классифицировать главные критерии по отбору победителя подрядных торгов;
Х обосновать и выявить факторы в деятельности строительной организации, характеризующей ее конкурентные преимущества;
Х разработать методику по определению фактической конкурентоспособности строительной организации;
Х обосновать, классифицировать и запроектировать систему показателей для анализа и оценки потенциальной конкурентоспособности строительной организации;
Х разработать методические рекомендации по анализу, оценке и повышению потенциальной конкурентоспособности строительной организации.
Методологической основой исследования явились труды отечественных и зарубежных ученых по экономическим проблемам функционирования строительных организаций в условиях переходной экономики и становления конкурентных отношений, нормативные документы, статьи в журналах и научных сборниках, справочные статистические материалы по исследуемой проблематике.
Методика исследования основана на анализе современных подходов к оценке конкурентоспособности, принципов и методов эффективного управления строительными предприятиями, обобщении статистических данных и практического опыта, применении методов логического, экономического и системного анализа.
Научная новизна диссертационного исследования заключается в том, что на основе обобщения, системного анализа, апробации и уточнения, существующих методологических, методических и практических подходов к анализу и оценке конкурентоспособности строительных организаций предложены:
Х уточненные термины л конкурентоспособность строительной организации и потенциальная конкурентоспособность строительной организации;
Х классификация критериев выбора победителя подряд ных торгов в зависимости от целей проведения тендеров;
Х система конкурентообразующих факторов, отражающих потенциальные преимущества в деятельности строительных организаций при проведении подрядных торгов;
Х методика оценки фактической конкурентоспособности строительной организации;
Х оптимальная структура и состав службы (отдела) строительного предприятия по разработке тендерной документации (оферты);
Х методические рекомендации по анализу, оценке и повышению потенциальной конкурентоспособности строительной организации.
Практическая значимость и использование результатов исследования.
Практическая значимость диссертационной работы состоит в том, что теоретические и методические выводы в диссертации доведены до конкретных методических рекомендаций и могут использоваться непосредственно в практической деятельности экономических служб строительных предприятий при проведении ими работы по анализу и оценке конкурентоспособности своих организаций, разработке конкурентных стратегий и методов управления их конкурентоспособностью. Также разработанный материал рекомендуется использовать в учебном процессе при подготовке будущих специалистов экономического профиля в строительстве.
Апробация. Разработанные рекомендации и теоретические положения диссертационной работы апробированы в практической деятельности ряда строительных предприятий, что подтверждается справками о внедрении.
Публикации. По теме диссертация опубликованы шесть статей, общий объем публикаций составляет 1,8 пл.
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Лукинов, Олег Витальевич
Выводы: данное предприятие располагает недостаточным конкурентоспособным потенциалом для сохранения своей доли на региональном рынке подрядных работ, соответственно ее уменьшение произошло закономерно.
Основные показатели ПК ООО Виктория ниже аналогичных среднеотраслевых даже в самом благоприятном для этого предприятия году (2001). Соответственно в другие отчетные периоды конкурентоспособность фирмы была еще меньше.
ООО Виктория следует принять меры к:
Х укомплектованию предприятия более квалифицированной рабочей силой;
Х увеличению коэффициента сменности работы строительной техники;
Х обновлению парка строительных машин и оборудования;
Х увеличению портфеля заказов и загрузки производственных мощностей;
Х участию в тендерах, проводимых заказчиками - муниципальными предприятиями по строительству жилья и объектов торговли, здравоохранения.
ООО Виктория рекомендуется разработать активную наступательную маркетинговую стратегию по увеличению своего сегмента на региональном рынке подрядных работ, большую часть прибыли направить на приобретение новых строительных машин и механизмов. Необходимые финансовые ресурсы для осуществления инновационных и инвестиционных проектов у организации имеются.
Заключение.
Диссертационная работа является обобщением научных и практических разработок, полученных автором в результате проведенных исследований. Они представлены в виде комплексной методической схемы последовательности проведения этапов работы по анализу, оценке и созданию предпосылок для повышения конкурентоспособности строительных организаций. Основные выводы и рекомендации по результатам исследования сводятся к следующему:
1. Уточнены термины конкурентоспособность и потенциальная конкурентоспособность строительного предприятия.
Конкуренция в строительстве в отличие от других отраслей экономики заключается не в сравнении уже готовой продукции, а в сравнении запроектированных характеристик будущей строительной продукции при проведении подрядных торгов.
В диссертационной работе конкурентоспособность строительной организации определяется как совокупность преимуществ в ее деятельности по сравнению с другими аналогичными предприятиями, позволяющих данной организации выигрывать подрядные торги и заключать контракты на строительство объектов/комплексов объектов.
Под преимуществом понимается наличие достаточных и качественных ресурсов и их оптимальное использование в деятельности строительной организации, что служит основанием для разработки эффективной или рациональной тендерной документации (оферты). В подобной оферте содержатся наиболее выгодные (оптимальные) условия инвестору (заказчику) для заключения контракта. В работе различается два типа конкуренции:
Х потенциальная (теоретически возможную) ПКобщ.
Х фактическая ФКобщ.
Потенциальная конкурентоспособность отражает возможность строительной организации оптимально использовать имеющиеся у нее ресурсы посредством разработки оферты, наиболее поно устраивающей тендерный комитет (инвестора).
2. На основе проведенного анализа отечественных и зарубежных положений о выборе победителя подрядных торгов, все критерии по его определению обобщены в три группы в зависимости от конечной цели проведения тендера.
По мнению автора работы, в теории и на практике применяются три группы критериев в целях определения победителя тендеров (подрядных торгов):
Х первая группа критериев - ценовых, непосредственно влияющих на цену (стоимость) контракта;
Х вторая группа критериев Ч неценовых, главным образом способствующих повышению качества выпонения строительных работ;
Х третья группа критериев - смешанных, отражающих различные подходы к определению победителя тендера, т.е. содержащих как ценовые факторы, так и неценовые.
3. Обоснованы факторы, непосредственно или косвенно влияющие на потенциальную конкурентоспособность строительного предприятия.
Основные факторы, характеризующие текущую деятельность строительных организаций и непосредственно влияющие на их потенциальную конкурентоспособность, следует объединять в четыре группы:
Х организационно-экономические;
Х технико-технологические;
Х качественные;
Х финансовые.
В целях проведения анализа и оценки конкурентных преимуществ вначале рассчитываются частные показатели каждой группы, а затем обобщенные показатели наличия и использования трудовых, материальных и финансовых ресурсов.
4. Разработаны системы обобщающих (основных), частных и допонительных показателей, отражающие конкурентообразующие факторы в деятельности строительных организаций.
5. Обосновано введение в организационную структуру управления строительным предприятием службы (отдела) по разработке тендерной документации. Предложены структура и состав данной службы.
6. Предложена методика расчета фактической конкурентоспособности строительного предприятия.
Фактическая конкурентоспособность (ФКобщ.) отражает эффективность участия строительной организации в подрядных торгах и дожна рассчитываться следующим образом. Вначале определяется доля выигранных тендеров (ФКвыигр.) в общем количестве поданных оферт. Рекомендуется учитывать стоимость выигранных подрядных торгов по отношению к суммарной стоимости тендеров, в которых участвовала строительная организация. Затем данный показатель соотносим со среднерегиональным аналогичным коэффициентом (ФК норм.).
Когда проведение подрядных торгов станет обязательным элементом рыночного механизма заключения контрактов, фактическую конкурентоспособность строительной организации (ФКорг) можно будет рассчитывать как ее долю (сегмент) на местном, региональном (или федеральном) рынке подрядных работ и через динамику изменения данной доли.
7. Разработаны и пред ложены д ля практического применения методические рекомендации по анализу, оценке и повышению потенциальной конкурентоспособности строительного предприятия.
Потенциальная конкурентоспособность (ПКобщ) строительной организации во многом предопределяется профессионализмом и численностью ее персонала (ПК тр); наличием, квалификацией и численностью специалистов по подготовке тендерной документации (оферт) - Чтд; эффективностью работы и численностью менеджеров и других специалистов - Чсп, которые обязаны на дожном профессиональном уровне выпонять все функции генподрядной строительной организации по управлению, организации и обслуживанию строительного производства. Таким образом, общая численность менеджеров и специалистов (Чсп) не дожна быть меньше нормативной Ч Нсп. Кроме того, потенциальная конкурентоспособность генподрядной организации зависит от механо- и энерговооруженности труда основных рабочих, его интенсивности; от уровня организации строительного производства и труда рабочих; от применения прогрессивных технологий, техники, оборудования, инструмента, материалов, конструкций, изделий; качества выпонения СМР.
Проводить исследования по анализу, оценке и повышению ПК строительной организации рекомендуется экономистам конкретного предприятия в следующей последовательности:
Х отбор и классификация факторов, влияющих на конкурентоспособность организации;
Х расчет частных и обобщающих показателей;
Х оценка ПК организации и сравнение ее с передовыми;
Х работа по повышению ПК;
Х разработка и подача оферентных предложений, по тем подрядным торгам, где имеется высокая степень вероятности победы в тендере.
Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Лукинов, Олег Витальевич, Москва
1. Абрамов С.И. Инвестирование. -М.: Центр экономики и маркетинга, 2000.- 440 с.
2. Абрамов СИ. Управление инвестициями в основной капитал. -М: Экзамен, 2002. Ч 544 с.
3. Ансофф И. Стратегическое управление. Сокр. пер. с англ. / Науч. ред. и авт. пред. Л.И. Евенко. М.: Экономика, 1989. - 519 с.
4. Афанасьев В .Г. Системность и общество. М.: Политиздат, 1980. -368 с.
5. Афанасьева Л.К. Выбор и обоснование обобщающего показателя конкурентоспособности предприятия (на примере строительной фирмы). Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук. Санкт-Петербург 1998. 161с.
6. Афанасьев МП Маркетинг Стратегия и практика фирмы. М: Финсгатинформ, 1995. -298 с.
7. Амбарцумов АА, Стерликов Ф.Ф. 1000 терминов рыночной экономики. Справочное учебное пособие. М.: Крон-Пресс, 1993. - 302 с.
8. Антикризисное управление: от банкротства к финансовому оздоровлению / Под ред. ГЛ. Иванова.-М.: Закон и право, ЮНИТИ, 1995.-317с.
9. Антикризисное управление: Учеб. пособие для студентов технических вузов / В .Г. Крыжановский, ВЛ Лапенков, В .И. Лютер и др.; под ред. Э.С. Минаева и ВЛ Панагушина. М: Издательство ПРИОР, 1998. -430 с.
10. Баканов МЛ, Шеремет АД. Теория экономического анализа. М: Финансы и статистика, 1995.
11. Баранов ПЮ., Кучма О А. Оценка надежности строительной фирмы в условиях переход а к рынку/Экономика строительства, № 6,1994.
12. Бузырев ВВ., Ивашенцева ТА, Кузьминский АР., Щербаков АЛ Экономика строительного предприятия: Учеб. пособие. Новосибирск: НГАСУ, 1998.-312с.
13. Бузырев ВВ., Немчин АМ Организация управления и эффективности строительства: учебное пособие. Л.: ЛИЭИ. 1985. - 80 с.
14. Гончаров ВБ. В поисках совершенства управления. М.: МП Сувенир, 1993.-706 с
15. Горбашко Е.А. Обеспечение конкурентоспособности промышленных предприятий. -СПб.: Специальная литература, 1994. 256 с.
16. Грейсон Дж. К. мл., О Дейл К. Американский менеджмент на пороге XXI века: Пер. с англ. /Автор предисл. БЗ. Мильнер. М: Экономика, 1991 .-319 с.
17. Дейнеко О А Система показателей эффективности совершенствования управления производством / экономика и эффективность управления. Тезисы докладов Всесоюзного научно-теоретического семинара в Наро-Фоминске. -М: Б.И.Д980, с.54-60.
18. Дейнеко ОА Комплексная рационализация управленческого аппарата. М.: Экономика, 1969 351с.
19. Диневич В А, Рогачев СБ. Показатели и критерии эффективности управления. -М.: Мысль, 1975.-72 с.
20. Егоров АН Комплексный анализ в системе маркетинговой деятельности. -М.:С1111 Вся Москва, 1997- 256 с.
21. Жуков В А Совершенствование систем управления в строительстве. -М: Стройиздаг, 1989.-191 с.
22. Западная Европа: Парадоксы регулирования. М: Мысль, 1988.
23. Инвестиционно-строительньш комплекс в рыночных условиях: Учеб. пособие / Под ред. ВБ. Бузырева. СПб.: СПбГИЭА, 1994. -125 с.25 .Казанский ЮЛ Строительство в США и России. Экономика, организация и управление. СПб.: изд-во ДваТрИ, 1995. - 438 с.
24. Калинин Н. Управление общественным производством: содержание и критерий эффективности /Экономические науки. № 4,1983, с.55-60.
25. Киевский В .Г. Экономическая эффективность новой техники в строительстве. -М.: Сгройиздат, 1991.-140 с
26. Ковалев ВВ. Финансовый анализ. Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. М: Финансы и статистика, 1996. - 432 с.
27. Козий ВА. Системное управление рентабельностью строительных предприятий. -СПб.: СПбГИЭА, 1994. -107 с.
28. Кулибанов P.C. Эффективность и надежность управления в строительных организациях. ЧЛ.: Изд-во. Ленинградского ун-та, 1978.
29. Карлоф Б., Седерберг С. Вызов лидеров / Пер. со швед. М: Дело, 1996. - 352 с.
30. Киперман ГЛ., Сурганов Б.С. Популярный экономический словарь (справочное издание). -М: Экономика, 1993. 252 с.
31. Клейнер Г.Б., Тамбовцев В Л., Качалов РМ Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегия, безопасность. М: Экономика, 1997. - 286 с.
32. Ковалев AJ, Войленко В.В. Маркетинг в системе управления предприятием. Развитие маркетинга и конкурентоспособность. М, 1990.Ч324с.
33. Концепция реформирования предприятия и иных коммерческих организаций / Экономика и жизнь. -1997. № 46.
34. Котлер Ф. Основы маркетинга. Пер. с англ. / Общ. ред. и вступ. ст. EJML Пеньковой. -М.: Прогресс, 1990. 736 с.
35. Конкуренция и управление рисками на предприятиях в условиях рынка. Т.Н. Цай, ПР. Грабовый, Маращда Бассам Сайел М.: Издательство Алане, 1997.-288с.
36. Крутик АБ. Система показателей и нормативов в условиях поного хозрасчета и самофинансирования, JL: Машиностроение, 1990 272 с.
37. Ламбен Жан-Жак. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива: Пер. с фр. -СПб.: Наука, 1996.-589 с.
38. Лебедев О.Т., Филиппова Т.Ю. Основы маркетинга / Под ред. О.Т. Лебедева, 2-е изд., доп. СПб.: ИД МиМ, 1997. - 224 с.
39. Литвак БГ. Управленческие решения: Учебн. М: ЭКМОС, 1998. - 247 с.
40. Лопатников ЛИ. Экономико-математический словарь / Ore. ред. акад. HJL Федоренко. М.: Наука, 1987. - 509 с.
41. Маркетинг/ Под ред. АН Романова М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1995.-560 с.
42. Маслова Т.Д Системное управление реализацией маркетинговой концепции развития предприятия / СПбГИЭА. СПб., 1998.-198 с.
43. Маркетинг в строительстве: Учебник для Вузов / Под ред. И.С. Степанова. М.: Юрайг-М, 2001. - 344 с.
44. Менеджмент в строительстве: Учебник для Вузов / Под ред. И.С. Степанова. М.: Юраш, 1999.-540 с.
45. Мескон М, Альберт М, Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. / Общ. ред. и вступ. ст. Л.И. Евенко. М: НФПК Дело, 1999. - 799 с.60. Методические рекомендации по разработке инвестиционной политики предприятия / Экономика и жизнь. -1997. - № 50.
46. Методические рекомендации по разработке кадровой политики предприятия / Экономика и жизнь. -1997. № 52.
47. Методические рекомендации по разработке снабженческо-сбытовой политики предприятия / Экономика и жизнь. -1997. № 49.
48. Методические рекомендации по разработке ценовой политики предприятия / Экономика и жизнь. -1997. -№51.
49. Михайлов О.В. Основы мировой конкурентоспособности. М.: Познавательная книга плюс, 1999.-592 с.
50. Нгуен Хонг Нга. Измерение, анализ и обеспечение конкурентоспособности строительного предприятия. Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук. Санкт-Петербург, 2000. -168 с.
51. Негиши Т. История экономической теории: Учебник / Пер. с англ, под ред. Л Любимова и B.C. Автономова. М: АО Аспект Пресс, 1995. -462с.
52. Немчин AM Основы маркетинга: Учебн. пособие/ЛИЭИ Л.: 1991. -101 с.
53. Окрепилов ВВ. Управление качеством: Учеб. для вузов: В 4кн.. Кн. 3: Законодательство и нормативные документы. СПб.: СПбГУЭФ, 1996. -211с.
54. Основы внешнеэкономических знаний. М.: Международные отношения, 1990.
55. Портер М Международная конкуренция. Конкурентные преимущества стран. -Пер. с ангУПодред. В.Д Щетинина -М.: Сувенир, 1993.
56. Потапова ЛИ. Анализ критериев надежности при проведении подрядных торгов. / Экономика строительства № 11,1995.
57. Питере Т., Уотермен Р. В поисках эффективного управления (опыт лучших компаний). -М: Прогресс, 1986.
58. Портер М Международная конкуренция / Пер. с англ., под ред. и с предисловием В.Д Щетинина. М: Международные отношения, 1993. - 896 с.
59. Портфели конкуренции и управление финансами (Кн. конкурента. Кн. менеджера по финансам. Кн. антикризисного управляющего) / Под ред. Ю.Б. Рубина. М.: СОМИНТЕК, 1996. - 734 с.
60. Потенциал России / Международный журнал для региональных и зарубежных инвесторов. -1999. № 1.
61. Рекомендации Всесоюзной научной конференции Интенсификация и эффективность социалистического производства: закономерности и управление -М: ИЭАН СССР, 1984
62. Робинсон К. Конкурентоспособность и маркетинг // Маркетинг. -1996.-№ 1.-е. 15-21.
63. Российский статистический ежегодник. Статистический сборник. / Госкомстат России. -М, 1997.-749 с.
64. Россия в цифрах. Краткий статистический сборник. Госкомстат России. -М, 1998.-427 с.
65. Рынок. Предпринимательство. Коммерция. Токовый словарь-справочник. 600 понятий и терминов на русском и английском языках / Под общ. ред. дэ.н., проф. АР. Новицкого и дз.н., проф. BJC Фединина. М, 1992. - 189с.
66. Рыночная экономика: 2000 терминов / Под общ. ред. Г Л Кипермана. М: Политиздат, 1991.-224 с.
67. Саймон ГЯ, Смитбург Д.У., Томпсон В А Менеджмент в организациях / Пер. с англ. -М: Экономика, 1995.
68. Санталайнен Т. Управление по результатам / Пер. с фин., общ ред. и предисл. ЯА Лейманна. М: Прогресс: Универс, 1993. - 319 с.
69. Советский энциклопедический словарь / Научно-редакционный совет: АМ Прохоров (пред.), МС. Гиляров, ЕМ Жуков и др. М: Советская Энциклопедия, 1980. -1600 с.
70. Словарь делового человека / Бородин Е.Т., Буряк ЮВ., Григорян РР. и др., под общей ред. В.Ф. Халипова. М: Ишерпракс, 1994. -176 с.
71. Словарь терминов современного предпринимательства / Белухина С.Н., Макеева ЗЛ и др. Под ред. Морковкина ВВ. М: Радикс, 1995. -432с.
72. Стратегическое планирование / Под ред. ЭА Уткина. М: Изд-во ЭКМОС, 1998.-440 с.
73. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой / Под общ ред. АЛ Градова иБЛ Кузина СПб.: Специальная литература, 1996. -510с.
74. Строительство в России. Статистический сборник. / Госкомстат России, -М, 1995.-152 с.
75. Строительство в России. Статистический сборник. / Госкомстат России, -М, 2002.-254 с.
76. Теория и практика антикризисного управления: Учебн. для экон. специальностей вузов / Под ред. Беляева СГ., Кошкина В Л М: Закон и право, ЮНИТИ, 1996.-469 с.
77. Титова ЗА, Либерзон В Л Технология управления изменениями на фирме. М, 1996.
78. Уотермен Р. Фактор обновления. Как сохраняют конкурентоспособность лучшие компании / Пер. с англ. М: Прогресс, 1988. -366с.
79. Управление персоналом / Под ред. Генкина Б- М: Высшая школа, 1997.-283 с.
80. Управление организацией: Учебник / Под ред. АГ. Поршнева, 3Л Румянцевой, НА Соломатина. М: ИНФРА-М, 1998. - 669 с.
81. Управление проектами: Учеб-метод, пособие для предприятий наукоемкой промышленности // Исаев ВВ., Немчин АМ, Суслов ЕЮ., Суслов Ю. / Под ред. ВВ. Исаева. СПб.: Центр подготовки менеджеров наукоемкой промышленности, 1997. -140 с.
82. Уткин ЭА Антикризисное управление. М: Издательство ЭКМОС, 1997.-399 с.
83. Уткин ЭА Управление фирмой. -М: АКАЛИО>, 1996. 516 с.
84. Фишер С., Дорнбуш Р., Шмалензи Р. Экономика / Пер. с англ, со 2-го изд. -М: Дело ТД, 1993.-864 с.
85. Харрингтон ДжХ Управление качеством в американских корпорациях: Сокр. пер. с англ. / Авт. вступ. ст. и науч. ред. ДА Конарева. -М: Экономика, 1990. -272 с.
86. Чемберлин Э. Теория монополистической конкуренции. Реориентация теории стоимости / Пер. с англ. ЭГ. Лейкина и Л Розовского. Под ред. OJL Ольсевича. -М: Изд. иностр. лиг, 1959. -415 с.
87. Чепаченко Н.В., Чистов М. Экономика предприятия (эффективное управление предприятием): Учеб. пособие. СПб.: СПбГИЭА, 1999.-151 с.
88. Чистов М. Измерение и анализ результата и эффективности строительного производства. М: Сгройиздат, 1984.- 210 с.
89. Чистов Л.М. Эффективное управление социально-экономическими системами. СПб.: ТОО ТК Петрополис, 1998. - 475 с.
90. Щепкина Г.Т. Некоторые аспекты управления качеством за рубежом. Монтажные и специальные работы в строительстве. 1992. № 8. -с. 25-31.
91. Экономическая стратегия фирмыТод. ред. АЛ Градова СПб.: Специальная литература, 1995. - 411 с.
92. Экономика строительства. Учебник для Вузов. / Под ред. ИС. Степанова -М.: Юрайг-Издат, 2002 591 с.
93. Юданов AJO. Конкуренция: теория и практика. Учебно-методическое пособие. М.: АКАЛИС, 1996. - 272 с.
94. Юданов А.Ю. Конкуренция: теория и практика: Учеб.-практ. пособие. -М.: Ассоц. авт. и изд. ТАНДЕМ: Гром-Пресс, 1998. 381 с.
95. Янг С. Системное управление организацией. Пер. с англ. / Под ред. С Л Никонорова. -М: Советское радио, 1972. 455 с.
96. Яичников ЛИ. Оценка конкурентоспособности строительной фирмы // Экономика строительства. 1997. № 4. с. 46-52.
Похожие диссертации
- Оценка конкурентоспособности промышленных предприятий на основе комплексно-комбинированного подхода
- Формирование механизма повышения конкурентоспособности строительных предприятий
- Развитие методов оценки конкурентоспособности строительного предприятия
- Логистический менеджмент как инструмент повышения конкурентоспособности строительных предприятий
- Методические основы повышения конкурентоспособности строительного предприятия на рынке подрядных работ в условиях регионального экономического роста