Geum.ru
Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Оценка и планирование развития малых промышленных предприятий тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Ученая степень кандидат экономических наук
Автор Фролова, Светлана Владимировна
Место защиты Рязань
Год 2006
Шифр ВАК РФ 08.00.05
Диссертация

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Фролова, Светлана Владимировна

Глава 1. Теоретические основы оценки развития малого бизнеса впромышленности регионов

1.1 Условия и тенденции развития малых нромышлешгых преднриятий врегионах РФ

1.2.Эволюция систем оценки эффективности развития бизнеса

1.3. Сбалансированная система ноказателей как методологическая основаформирования стратегии развития малых нреднриятий

Глава 2. Методические основы нланирования развития малого бизнеса

2.1.Теоретическое обоснование системы финансовых целей малогопредприятия и методов их количественной оценки

2.2. Система факторов роста стоимости малых нреднриятийнромышлешюсти

2.3.Разработка стратегии развития малого предприятия (на примере ОООСтальные и алюминиевые конструкции г. Рязань)

2.4.Обоснование финансово-экономических целей стратегического развития

0 0 Стальные и алюминиевые констрз^кции

Глава 3. Стимулирование развития малых промьнпленных предприятий

3.1. Эффективность развития малого бизнеса в регионе

3.2. Формирование условий развития малых предприятийпромышленности

3.2.1. Совершенствование способов формирования региональныхпрограмм развития предпринимательства впромышленности

3.2.2. Формирование предпринимательских сетей

3.3. Стимулироватше приоррггетных направлений развития малогобизнеса

Диссертация: введение по экономике, на тему "Оценка и планирование развития малых промышленных предприятий"

Малый бизнес в России при сохранении сложившихся тенденций будет все более отставать от потребностей рыночной экономики и потенциала # влияния на социально-экономическое развитие. По прогнозу Минэкономразвития РФ прирост численности занятых в сфере малого бизнеса в ближайшие 2-3 года снизится. Число малых предприятий уменьшится на 2%, вклад малого бизнеса в ВВП не превысит 10-12% [37].

Причинами прямого несоответствия потенциальных возможностей и реального уровня развития малого бизнеса в промышленности являются две группы причин. Во-первых, общий уровень государственного управления в стране, несовершенство государственной промышленной политики. Эффективность государственной поддержки малого бизнеса остается низким, недостаточным для формирования стимулов для значительного роста о предпринимательства. Этот подход трансформируется с федерального на региональный и муниципальный уровни. Во-вторых, причины организационного характера. Уровень развития и эффективность малого бизнеса во многом определяется эффективностью распределения и использования бюджетных ресурсов регионов на его поддержку. Организационно-экономический механизм поддержки субъектов малого бизнеса за счет бюджетных ресурсов и государственного (муниципального) имущества не соответствует возможностям и потребностям малого бизнеса. Остаются нерешенными определенные теоретические и методические вопросы регулирования стратегического развития малого бизнеса в регионе, оценки приоритетов развития, согласования интересов региона и отдельных предпринимателей. Неразработанность этих вопросов снижает эффективность малого бизнеса, поскольку отсутствует количественная определенность целей и результатов развития.

Вышеперечисленные обстоятельства определяют актуальность q исследования проблем оценки и планирования стратегического развития з малого бизнеса в промышленности как существенного фактора социально-экономического развития региона.

Задача изучения проблем развития малого бизнеса и предпринимательства, формирования системы и методов государственной ф поддержки не нова. В работах отечественных ученых (Л.И. Абакина, А.Н.

Асаула, О.И. Бетипа, Е.М. Бухвальда, М. Евалепко, В.В. Иванова, В.Д. Мамонтова, В.А. Рубе, В.М. Юрьева, Е.Г. Ясина и др.) и зарубежных (П. Друкера, Й. Шумпетера, и др.) ученых представлен значительный материал о i состоянии и перспективах развития малого бизнеса в России и зарубежных странах. В работах названных авторов глубоко и многосторонне проанализированы проблемы малого бизнеса, но не нашли дожного отражения вопросы оценки эффективности и регулирования малого бизнеса в промышленности.

Методологической основой обоснования и формализации в настоящей # работе результативности и эффективности развития малого бизнеса явились труды отечественных и зарубежных ученых в области оценки эффективности бизнеса, в т.ч. рыночной стоимости. В работах С.В. Вадайцева, А.Г. ' Грязновой, ТТ. Дойля, И.А. Егерева, Т. Коупленда, И.А. Никоновой, Ш.

Пратта, М.А. Федотовой, О.Н. Щербаковой и других ученых разработаны методические вопросы оценки и концепция управления стоимостью бизнеса преимущественно применительно к крупным и средним предприятиям, имеющим устойчивое финансово-экономическое состояние и высокий уровень эффективности. Малые предприятия промышленности России ^ имеют, как правило, иные финансовые характеристики. Это потребовало адаптации известных процедур.

Оценка эффективности малого бизнеса рассматривалась в связи с эволюцией концепций стратегического управления бизнесом. Теоретической основой этого аспекта в диссертации явились работы Р. Каплана, П. Нивена, Д. Нортона и других зарубежных ученых по методологии, теории и практике ш использования сбалансированной системы показателей. Отсутствие работ по использованию этой системы для малого бизнеса потребовало доработки теоретических и методических принципов ее функционирования.

Отсутствие комплексных исследований проблемы целенаправленного управления стратегическим развитием отдельных малых предприятий и малого бизнеса в промышленности региона потребовало интеграции перечисленных подходов.

Цель дпссертациоппой работы состоит в повышении эффективности системы управления малых промышленных предприятий на основе совершенствования оценки и планирования их деятельности.

Задачи диссертационной работы, обеспечивающие достижение поставленной цели состоят в следующем:

Х Проанализировать современное состояние и тенденции развития малого бизнеса в промышленности регионов ЦФО, систему и механизм его поддержки в Рязанской области.

Х Уточнить цели развития малого бизнеса в регионе с позиций его влияния на социально-экономическое развитие региона.

Х Дать теоретическое и методическое обоснование системы количественно-измеряемых показателей, адекватно отражающих уровень развития малого бизнеса в регионе.

Х Предложить систему формирования и реализации стратегии развития малого бизнеса в регионе, обеспечивающую системный подход и возможность согласования интересов органов управления и предпринимателей к факторам роста.

Х Выявить основные направления и предложить мероприятия по развитию отдельных предприятий и условий их эффективной поддержки.

Объектом исследования в диссертационной работе являются субъекты малого бизнеса в промышленности региона и их совокупность.

Предмет исследования - методы оценки и планирования результативности развития малых предприятий.

Теоретической п методологической основой диссертационной работы явились фундаментальные положения теории предпринимательства и экономической теории фирмы, научные концепции и результаты исследований, изложенные в трудах упомянутых выше отечественных и зарубежных ученых по проблематике выпоненного исследования. Автор опирася также на нормативно-правовые акты Федерации и опыт регионов ЦФО по поддержке малого бизнеса.

При разработке теоретических положений диссертационной работы и обработке фактического материала в рамках системного подхода к исследованию и разработке вопросов развития малого бизнеса в промышленности регионов применялись методы структурно-функционального и экономико-статистического и факторного анализа.

Диссертационная работа выпонена в рамках специальности 08.00.05 Экономика и управление народным хозяйством (Предпринимательство пункт 10.14 Стратегическое планирование и прогнозирование предпринимательской деятельности, пункт 10.21 Анализ и оценка предпринимательской деятельности).

Информационной базой исследования служили: материалы Федеральной службы государственной статистики РФ, результаты статистических обследований Территориального органа Федеральной службы государственной статистики по Рязанской области, исследования ИЭ РАН и ИЭПП, результаты опроса руководителей малых предприятий промышленности и специалистов Правительства Рязанской области, финансовая отчетность и результаты маркетингового анализа ряда малых предприятий. В процессе исследования проблемы автором были использованы информация, содержащаяся в многочисленных публикациях, диссертациях, на сайтах.

Научная иовнзиа исследования заключается в разработке системной оценки и планирования результативности и эффективности развития малых промышленных предприятий. Системность и новизна работы обеспечиваются следующей совокупностью результатов диссертационного исследования:

Х На основе анализа эволюции методов оценки бизнеса и специфики малого бизнеса в промышленности установлено, что концепция управления бизнесом по критерию стоимости эффективна для малого бизнеса промышленности. Развиты теоретические положения по управлению развитием малых предприятий на основе критериев рыночной стоимости и экономической прибыли, адекватно отражающих стратегические и тактические интересы предпринимателей.

Х На основе исследования теории и практики оценки стоимости крупных и средних предприятий обоснована специфика и уточнены факторы роста рыночной и акционерной стоимости малого предприятия. Под акционерной стоимостью малого предприятия по аналогии с крупным и средним бизнесом понимается рыночная стоимость чистых активов.

Х Разработана модель формирования стратегии развития малого предприятия на основе интеграции принципов сбалансированной системы показателей и управления по стоимости. Для предприятия по производству металических конструкций для строительства составлена карта стратегии, которая может быть использована для других малых предприятий промышленности. Предложена совокупность мер и нормативов по системе факторов развития предприятия в стратегическом периоде: финансового состояния, клиентской лояльности, снижения издержек и развития персонала.

Х Предложен способ количественной оценки социально-экономических интересов региона в финансовой поддержке развития малого бизнеса. Критерий результативности развития малого бизнеса для региона представлен в виде текущей стоимости денежных потоков, включающей налоговые и неналоговые доходы бюджета, фонд оплаты труда и стоимость допонительно созданных рабочих мест. Выпонен расчет критерия результативности по ряду регионов ЦФО.

Х Обоснованы основные направления и конкретные меры по совершенствованию механизма финансовой поддержки малых предприятий промышленности (формирование предпринимательских сетей, доступ к кредитным ресурсам на основе взаимной заинтересованности банковского сектора и органов управления регионом; активизация инвестиционной деятельности).

Теоретическая и практическая значимость работы состоит в исследовании ключевых проблем совершенствования управления малым бизнесом в промышленности. Результаты работы обеспечивают возможность повышения эффективности управления малыми предприятиями на основе разработанных диссертантом предложений по оценке и планированию их стратегического развития. К их числу относятся:

- предложения по формированию стратегии малого предприятия на основе концепции сбалансированной системы показателей;

- обоснование факторов роста конкурентоспособности (процедура работы с заказом клиента, формирование предпринимательских сетей и др.);

- метод объективной оценки рыночной стоимости малого предприятия промышленности как критерия результативности его развития;

- способ объективной оценки эффективности решений органов управления территорией по селективной поддержке отдельных малых предприятий и программам развития малого бизнеса;

- рекомендации по оптимизации структуры ресурсов бюджета, направляемых на поддержку малого бизнеса и др.

Основные положения п результаты диссертацпопного исследования докладывались на:

1. Международной конференции Корпоративное управление: проблемы и практика, г. Ульяновск, октябрь 2004 г.;

2. I Всероссийской научно-практической конференции Информационный менеджмент: наука, практика, обучение, г. Самара, октябрь 2004 г.;

3. Международной научно-практической конференции Составляющие научно-технического прогресса, г.Тамбов, апрель 2005г.;

4. 60-й Научной сессии, посвященной Дню радио, г. Москва, май 2005г;

5. Межрегиональной научно-практической конференции Механизм развития малого предпринимательства в научно-технической сфере, г.Рязань, декабрь 2005 г.

6. Региональной научно-практической конференции Социально-экономические проблемы экономического роста в современной России, г.Воронеж, февраль 2006 г.

Результаты исследования внедрены в:

- практику работы ООО Стальные и алюминиевые конструкции, г. Рязань (анализ стратегического развития предприятия по предложенному критерию результативности, стратегическое планирование по системе факторов, включенных в стратегическую карту, регламент отношений предприятия с клиентами);

- учебный процесс Рязанского государственного радиотехнического университета.

Работа состоит из введения трех глав, заключения, списка литературы (157 наименований) и приложения (общий объем 185 стр.). Текст диссертации содержит 16 рисунков, 20 таблиц.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Фролова, Светлана Владимировна

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Выпоненное исследование позволяет сделать следующие выводы.

1. Малые предприятия промышленности являются важнейшим элементом малого бизнеса региона. Во-первых, они образуют основу предпринимательства, обеспечивая рост инновационного уровня промышленного производства, создавая условия стратегического роста промышленного комплекса в целом. Во-вторых, малые промышленные предприятия промышленности формируют определеш!ую часть налогового потенциала промышленности. В-третьих, малые предприятия промышленности способствуют социальному развитию регионов, создавая новые рабочие места, способствуя росту социальной активности населения.

Наряду с этим малые предприятия промышленности требуют принятия органами управления регионами специальных мер по более поному обеспечению интересов региона в их развитии. Региональные приоритеты состоят в усилении экономического и социального влияния малых предприятий на решение приоритетных направлений стратегического развития региона (территории). Неэффективное управление развитием малого бизнеса и предпринимательства в регионах является одной из главных причин существенного отставания России от стран Европы и США.

2. Современный этап развития экономики и общества определяет вопросы обоснования и реализации стратегии предприятий как главное условие формирования и сохранения их конкурентных преимуществ. Это положение в поной мере относится и к малым предприятиям промышленности. Но уровень стратегического планирования и управления развитием малого бизнеса в России низок. Малые предприятия, как правило, не имеют проработанной стратегии своего развития. В условиях экономической стабилизации сформированы условия возможности и целесообразности разработки стратегии развития для малых предприятий, имеющих относительно стабильное финансовое состояние. Основными причинами отсутствия стратегии развития малых предприятий является отсутствие теоретически и методически обоснованных методов и моделей их формирования.

3. Наиболее перспективной моделью формирования стратегии развития малых предприятий промышленности является методология сбалансированной системы показателей, интегрированной с концепцией управления по стоимости. Сущность предложения диссертанта состоит в использовании совокупности четырех групп факторов стратегического развития, обоснованных в BSC, при оценке главной цели (цели высшего уровня иерархии) предпринимателя по показателю стоимости бизнеса. Допонительным фактором экономического роста малых предприятий являются меры поддержки малого бизнеса органами управления территориями. Реализация возможностей предприятия по факторам экономического роста обеспечивает возможность максимизации стоимости в стратегическом периоде. Диссертант разработал стратегические карты ССП, которые могут быть использованы Правительством области, администрацией региона для формирования системы стратегического развития малого бизнеса промышленности.

4. Диссертант обосновал возможность и целесообразность распространения на малый бизнес промышленности принципа управления по стоимости. Специфика малого бизнеса определяет особенности расчета стоимости малых предприятий. К ним относятся высокий риск, существенная зависимость от промышленной политики региона и политики поддержки малого бизнеса, качество работы с клиентами. Наиболее приемлемым для целей управления стоимостью малых предприятий является доходный подход к оценке стоимости бизнеса, прежде всего - методы дисконтирования денежных потоков и метод, основанный на экономической добавленной стоимости. Методические основы использования этих методов для малых предприятий разработаны автором. В отличие от традиционных методов доходного подхода диссертант учитывает измерение риска за счет реализации программ поддержки малого бизнеса. Предлагает адаптацию методов оценки риска предприятия для малого бизнеса.

5. Для предприятий, работающих в условиях высококонкурентного рынка, в частности - на рынке строительных материалов и конструкций, наиболее значимыми в стратегических условиях являются характеристики клиентских отношений. Индивидуализация работы с клиентами малых предприятий, направленность на наиболее поное удовлетворение их потребностей по показателям заказов контрактов) обеспечивает сохранение клиентов (строительных компаний). Главным в работе с клиентами предприятий по производству строительных конструкций является срочность испонения заказа, минимизация отклонений от технический заданий. Тем самым снижается рыночный риск, растут денежные потоки, формируется экономическая добавленная стоимость. Основные меры по совершенствованию клиентской составляющей BSC для одного из малых предприятий разработаны диссертантом. Эти предложения в основе своей могут быть распространены на другие малые предприятия промышленности.

6. Результаты теоретического исследования и выработанные предложения доведены до практической реализации, в частности для ООО Стальные и алюминиевые конструкции, разработана система мер (направлений) стратегического развития, обеспечивающая рост стоимости бизнеса 225% в год.

7. Основной проблемой поддержки малого бизнеса в регионе (Рязанской области) является дефицит бюджетных ресурсов. В этих условиях особое значение получает адресность их использования. Использование бюджетных ресурсов только на общесистемную поддержку малого бизнеса, состоящую в представлении равных условий для всех предприятий малого бизнеса, без использования механизма селективной поддержки оказывается с позиций интересов региона менее эффективной. Автором предложен критерий количественной оценки приоритетов интересов региона в поддержке отдельных предприятий. Критерий представляет собой совокупность денежных потоков региона, инициируемых деятельностью предприятия. В состав денежных потоков включаются налоговые доходы бюджета, фонд оплаты труда, стоимость допонительно создаваемых рабочих мест. Такой подход позволяет оценить социально-экономические результаты развития малого бизнеса, выраженные количественно-определяемым показателем. Приоритетны для региона предприятия, обеспечивающие наибольшие денежные потоки на единицу ресурсов бюджета.

8. Для развития малого бизнеса в промышленности Рязанской области первостепенное значение имеет поддержка органов управления регионом в доступе к кредитным ресурсам, в т.ч. к микрокредитам, и организационная помощь в формировании предпринимательских сетей. В диссертации обоснована рациональная структура использования бюджетных ресурсов на финансовую под держку малого бизнеса, разработан агоритм формирования предпринимательских сетей в производстве строительных материалов. Оценка предприятий (проектов, программ) по критерию региональной эффективности позволяет повысить эффективность использования бюджетных ресурсов, выделяемых на развитие малого бизнеса.

8. Автор рассматривает результаты работы как определенные меры, которые могут способствовать развитию малых предприятий промышленности региона и на этой основе - росту социально-экономического уровня региона. Проблемы реализации этих предложений, равно как и предложений других специалистов, состоят, во-первых, в совершенствовании государственной, включая региональную, поддержки малого бизнеса промышленности путем выделения больших финансовых ресурсов и повышения ответственности за эффективность их использования, во-вторых, в повышении качества менеджерской подготовки предпринимателей, их консатинговой под держки по вопросам маркетинга, финансов и права.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Фролова, Светлана Владимировна, Рязань

1. Аакер Д. Стратегическое рыночное управление / Пер. с англ. - СПб.: Питер, 2002.-544 с.

2. Абакин Л.И. Материалы научной конференции Региональные особенности развития малого предпринимательства в России. Май 2002 г. Тамбов.

3. Абакин Л.И. Экономическая стратегия для России: проблема выбора. Избранные сочинения в 4-х томах. Т.4. М.: Экономика, 2000.

4. Абдукаримов И.Т., Абдукаримова Л.Г., Смагина В.В. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учеб. пособие. Тамбов: Изд-во 11 У им. Г.Р. Державина, 2005.

5. Акимов О.Ю. Малый и средний бизнес эволюция понятий, рыночная среда, проблемы развития. М.: Финансы и статистика, 2003. - 192 с.

6. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. -СПб. Питер. 1999. -416 с.

7. Ансофф И. Стратегическое управление. Сокр.пер с англ. -М: Экономика, 1989. -519 с.

8. Асаул А.Н. Формирование мезоэкономических объединений в инвестиционно-строительном комплексе региона / Известия ВУЗов (строительство). №1, 2004.

9. Асаул А.Н., Батрак А.В. Корпоративные структуры в региональном инвестиционно-строительном комплексе. СПб.: Изд-во АСВ СПбГАСУ, 2001.

10. Асаул А.Н., Денисова И.В. Интеграция строительных фирм в форме сетевых индустриальных организаций./Регин: политика, экономика, социология. №1, 2001.

11. И.Асаул А.Н., Скуматов Е.Г., Локтеева Г.Е. Методологические аспекты формирования и развития предпринимательских сетей. /Под ред. д.э.н., проф. А.Н. Асаула. СПб.: Гуманистика, 2004.-256 с.

12. Балахонова И. Совремешше стандарты управления в России. Использование современных стандартов управления предприятиями для непрерывного улучшения бизнес-процессов// Ссыка на домен более не работаетp>

13. Бачкаи Т., Мессена Д. и др. Хозяйственный риск и методы его измерения. М., 1979.

14. Бетин В.О. Развитое малого предпринимательства в регионе. Автореферат диссертации к.э.н. Тамбов. 2004.

15. Бетин О.И., Бетин В.О. Малый бизнес: региональный аспект. Монография. Знание, 2004.

16. Блинов А. Проблемы стагнации развития малого бизнеса. /Инвестиции в России. 2003, №1.

17. Брейли Р., Майерс С. Принципы корпоративных финансов. М.: Олимп-Бизнес, 1997.-1120 с.

18. Бригхем Ю., Гапенски JI. Финансовый менеджмент. полный курс: В 2 т. СПб.: Экономическая школа, 1997.

19. Бугров Д. Метрика эффективности. Вестник McKinsey, №3. Ссыка на домен более не работаетp>

20. Вадайцев С.В. Оценка бизнеса и управление стоимость предприятия: Учебное пособие для Вузов. -М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001.

21. Гайдар Е.Т. Аномалии экономического роста. Учебное пособие для вузов. -М., 1997.

22. Гербер М.Э. Малый бизнес: от илюзий к успеху. Возвращение к мифу предпринимательства. -М.: Олимп-Бизнес, 2005. 240 с.

23. Горина М., Самохвалов В. Как "заставить работать" концепцию управления стоимостью в Вашей компании. / Менеджмент сегодня. 2003, №4.

24. Гранберг А.Г. Основы региональной экономики. М.: ГУ ВШЭ, 2000. 495 с.

25. Грязнова А.Г., Федотова М.А. и др. Оценка бизнеса: Учебник. М.: Финансы и статистика, 1999. -494 с.

26. Дадашев А. И др. Эффективность поддержки малого предпринимательства // Вопросы экономики. 2002. №7.

27. Дерябина Я. Инструменты управления инвестиционной деятельностью на различных уровнях власти: Классификация и анализ. // Инвестиции в России. №12,2003.

28. Джафаров Ф.Д. Совершенствование системы управления трудовыми ресурсами на предприятиях малого бизнеса. Автореферат дисс. к.э.н. Тамбов, ТГУ. 2005.

29. Дойль П. Маркетинг, ориентированный на стоимость / Пер. с англ. СПб.: Питер, 2001.-480 с.

30. Домодоран А. Инвестиционная оценка: инструменты и методы оценки любых активов. М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. 1341 с.

31. Дубров A.M., Лагоша Б.А., Хрусталев ЕЛО. Моделирование рисковых ситуаций в экономике и бизнесе. М., 1999.

32. Духон А. О развитии малого предпринимательства в России: региональный разрез. М.: Московский государственный статистический университет, 2002.

33. Еваленко М. Потенциал малого предпринимательства и экономика российских регионов //Российский экономический журнал. 2003, № 9/10.

34. Еваленко М. Региональное преломление общих проблем развития малого предпринимательства в России. / Российский экономический журнал. 2003, №2

35. Егерев И.А. Стоимость бизнеса: Искусство управления: Учебное пособие. -М.: Дело, 2003.-480 с.

36. Елиферов В.Г. Способ выделения процессов при внедрении процессного подхода. vvww.finexpert.ru

37. Загнеева С.Б. Малый и средний бизнес России: проблемы и перспективы развития. //Региональная экономика: теория и практика.2005, №8.

38. Закон Рязанской области О государственной поддержке малого предпринимательства в Рязанской области

39. Иванов В.В., Михальченков А.И. Система управления развитием малого бизнеса территории. /Менеджмент в России и за рубежом. 2004, №2.

40. Изучение ситуации в секторе малого и среднего бизнеса. Институт социально-экономического анализа и развития предпринимательства. М.: 2001.

41. Имаи М. Кайдзен: ключ к успеху японских компаний. Пер. с англ. -М.: Альпина Бизнес Букс, 2004. -274 с.

42. Калинин С. Balanced Scorecard новый инструмент стратегического планирования // www.bsc.ru.

43. Каплан Роберт С., Нортон Дейвид П. Организация, ориентированная на стратегию. Как в новой среде преуспевают организации, применяющие сбалансированную систему показателей / Пер. с англ. -М: ЗАО Олимп-Бизнес, 2004. -416 с.

44. Каплан Роберт С., Нортон Дейвид П. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию / Пер. с англ. М.: ЗАО Олипм-Бизнес, 2003, 304 с.

45. Качалов P.M. Управление хозяйственным риском на предприятиях. М., 1999.

46. Качалов Р. М. Управление хозяйственным риском. ЧМ.: Наука, 2002.

47. Кемпбел, Самерс Лаче К. Стратегический синергизм, 2-е изд./. СПб.: Питер, 2004.-416 с.

48. Клейнер Г.Б., Тамбовцев В.Л., Качалов Р.М. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность. М.,1997.

49. Клоков В.И., Рассказова А.Н. Система контроля и управления стоимостью, основанная на доходности инвестиционного потока.// Финансовый менеджмент. 2003, №6

50. Койн Кевин. Как упорядочить процесс разработки стратегии. McKinsey. vvvvvv.cfin.ru/management/strategy process.shlml

51. Коледа А.В. Суспицин С.А. Проектные обоснования региональных инвестиционных инициатив. //Регион: Экономика и социология. 2005, №3.

52. Коробков A. Balanced Scorecard показатели эффективности вместо финансовых коэффициентов // www.bsc.ru.

53. Коупленд Т., Колер Т., Муррин Дж. Стоимость компаний: оценка и управление. М.: Олимп-Бизнес, 1999. -576 с.

54. Кочнев А. Системы стратегического управления для бизнеса: сегодня и завтра. Ссыка на домен более не работаетp>

55. Кристенсен К., Рейнор М. Решение проблемы инноваций в бизнесе. Как создать растущий бизнес и успешно поддерживать его рост. М.: Аль пина Бизнес Букс. 2004.-290 с.

56. Лапуста М.Г., Шаршукова Л.Г. Риски в предпринимательской деятельности. М., 1998.

57. Леденев Е.Е. BSC и EVA конкуренты или союзники? // www.bsc.ru.

58. Лобанов А.А., Чугунов А.В. Энциклопедия финансового риск-менеджмента. М.: Альпина Паблишер, 2003. 504 с.

59. Малое предпринимательство в России: прошлое, настоящее будущее / Под ред. Б.Г. Ясина, А.Ю. Чепуренко, В.В. Буева. М.: Фонд Либеральная миссия,2003.-220 с.

60. Мамонтов В.Д. Малое предпринимательство в транзитарной экономике России: Монография/ Самара: Экономические науки; Тамбов: Изд-во 11 У им. Г.Р. Державина, 2004. 365 с.

61. Медведева Е.И. Повышение эффективности маркетинговой деятельности предприятия на основе CRM в сфере оказания высокотехнологичных услуг. Автореферат диссертации к.э.н. Москва. 2004.

62. Мейер М. Оценка эффективности бизнеса./ Пер. с англ. М.: ООО Вершина,2004.-272 с.

63. Менеджмент XXI века. / Под ред. Чоудхари: Пер. с англ. М.: ИНФРА-М, 2002. -448 с.

64. Методика оценки финансового положения и качества управления финансами. Утв. Приказом Минфина РФ от 02.08.2004, №223

65. Методические рекомендации по подготовке региональных программ социально-экономического развития малых и средних городов субъекта Федерации. М.: Московский общественный научный фонд. 2000.

66. Методические рекомендации по формированию концепции социально-экономического развития муниципального образования. М.: РИЦ Муниципальная власть, 2000.

67. Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий / Пер. с англ. СПб: Питер, 2001.-336 с.

68. Мордашев С. Рычаги управления стоимостью компании. / Рынок ценных бумаг. 2001, №15.

69. Морозов И.Н. Управление рисками в условиях переходной экономики. Ч М.: Изд. "Молодая гвардия", 2001. -208 с.

70. Мулен Э. Кооперативное принятие решений. Ред. Саркисян С.А. М.: "ВШ". -1991.-464 с.

71. Муниципальная программа комплексной поддержки малого предпринимательства в городе Рязани на 2005-2010 годы. Рязань 2004.

72. Мур Алек, Хиарнден Койт. Руководство по безопасности бизнеса. Практическое пособие по управлению рисками. / Пер. с англ. -М.: информационно издательский дом "Филин" 1998. 328 с.

73. Мыльник В.В., Титаренко Б.П., Волочиенко В.А. Исследование систем управления. Учебное пособие. -М.: ЦИТОО, 2001. -384 с.

74. Нивен Пол Р. Сбаласированная Система показателей шаг за шагом: Максимальное повышение эффективности и закрепление полученных результатов:/ Пер. с англ. Днепропетровск: Баланс-Клуб, 2003.-328 с.

75. Ове Н-Г идр. Баланс между стратегией и контролем. СПб.: Питер, 2005. -320 с.

76. Ольве Нильс-Горан, Рой Жан, Веттер Магнус. Оценка деятельности компании. Практическое руководство по использованию сбалансированной системы показателей. М.: Вильяме, 2003. 304 с.

77. Основные типы конкурентных стратегий. BKG.27.05.02. vvww.bkg.ru/cgi bin/articledetail.pe?id=204

78. Остергард М., Баркин А. Настоящее управление стоимостью. Harvard Business Review. Россия. Сентябрь 2005.

79. Охрименко А. Концепция реальных опционов в практике инвестиционных решений. HnmiKaTop.Ссыка на домен более не работаетmicex.ru/off-line/indicatordocs/

80. Панде П., Хоп JI. Чот такое Шесть сигма? Революционный метод управления качеевтом/ Пер. с англ. -М.: Альпина Бизнес Букс. 2004. -158 с.

81. Повышение эффективности функционирования строительного комплекса в современных условиях: Сборник научных трудов/ СПбГИЭА /Под ред. В.В. Бу-зырева. -СПб.: СПбИЭА, 1998.

82. Попов Д. Эволюция показателей стратегии развития предприятия. // Управление компанией. 2003, №1-2.

83. Портер Е. Майкл. Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов/ Пер. с англ. М.: Алышна Бизнес Букс, 2005. - 454 с.

84. Почечуи П.И. Регулирование развития малого предпринимательства (на примере Курской области). Автореферат дисс. к.э.н. Тамбов, ТГУ. 2005.

85. Правила предоставления средств федерального бюджета, предусмотренных на государственную поддержку малого предпринимательства, включая крестьянские (фермерские) хозяйства Утверждены Постановлением Правительства Российской Федерации от 22.04.2005 г. №249

86. Пратт Ш. Оценка бизнеса М.: Институт экономики развития, 1997.

87. Пронин М.В., Терехин Д.В. Эффективность управления государственным имуществом региона. Тамбов. Изд. ТГУ им. Г.Р. Державина, 2003. -184 с.

88. Просянкин Д. Добавленная экономическая стоимость как способ снижения агентских издержек. / Журнал управления компанией, 2003, №12.

89. Райан Д.Д., Хидьюк Г.П. Малый бизнес: бизнес-план предпринимателя (Серия "Современный бизнес"). Спб: Нева, 2003. - 608 с.

90. Р ампер сад X. Универсальная система показателей деятельности: как достигать результатов, сохраняя целостность. М.: Алышна Бизнес Брукс, 2004. 352 с.

91. Рассказова А.Н. Финансовые аспекты корпоративного управления. Расчет добавленной стоимости собственного капитала.// Финансовый менеджмент. 2002, №2

92. Рассказова А.Н. Экономическая добавленная стоимость как метод управленческого консатинга.// Финансовый менеджмент. 2003, №2

93. Региональное развитие: опыт России и Европейского Союза / Рук. авт. кол. и отв. ред. А.Г. Гранберг. м : ЗАО Изд-во Экономика, 2000. - 435 с.

94. Регионы России. Социально-экономические показатели. Статистический сборник. М.: 2003.

95. Репин В.В. Два понимания процессного подхода к управлению предприятием. Ссыка на домен более не работаетcontcnt.asp?mID:=60&ID:=377&mode:=:vv

96. Российское обозрение малых и средних предприятий 2001 года. (Подготовлено Ресурсным центром малого предпринимательства в рамках проекта ТАСИС СМЕРУС 9803 Поддержка развития малого предпринимательства). -М.,2002. -409 с.

97. Рубе В.А. Институциональные аспекты организации малого бизнеса в развитых странах и в России // Учеб.пособие (Серия "Учебники экономического факультета МГУ им. М.В. Ломоносова"). М.: ИНФРА-М, 2004. - 79 с.

98. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. -М.: Инфра-М, 2003г.

99. Сенге П. Пятая дисциплина. Искусство и практика самообучающейся организации. -М.: Олимп-Бизнес, 1999.

100. Сергеев И.В., Волошина А.Н. Налогообложение субъектов малого предпринимательства. М.: Финансы и статистика, 2003. - 224 с.

101. Сио К.К. Управленческая экономика: Пер. с англ. М.: ИНФРА-М, 2000. -671 с.

102. Си-Чжен Кэти Хо, Рут МакКей. Два взгляда на сбалансированные показатели // www.bsc.ru.

103. Смирнова Ж. Balanced Scorecard: то, что Нортон прописал // www.bsc.ru.

104. Современное управление. Энциклопедический справочник. Т.2. Ч м.: Из-датцентр, 1997. 576 с.

105. Сорокина Л.А. Менеджмент в малом бизнесе Учебное пособие для вузов (Серия "Профессиональный учебник: Менеджмент"). М.: ЮНИТИ-ДАНА, 1004.-142 с.

106. Старюк П., Полиенко В. Корпоративное управление и стоимость компании: ситуация в России. // Управление компанией. 2004, №1.

107. Стратегический ответ России на вызовы нового века/ Под общ. ред. Л.И. Абакина. -М.: Издательство Экзамен, 2004. -608 с.

108. Суспицин С.А. Подходы к оценке приоритетов региональной инвестиционной политики. //Регион: Экономика и социология. 2005, №2

109. Терехин В.И. и др. Финансовое управление фирмой. М.: Экономика, 1998.-300с.

110. Терехин Д.В. Эффективность инвестиционной деятельности в регионе: проблемы оценки и управления. Тамбов. ТГУ им. Г.Р. Державина, 2003. -330 с.

111. Тимакова Н.А. Совершенствование механизма поддержки малого предпринимательства. Автореферат диссертации к.э.н. Казань. 2004.

112. Типугин И. Системные решения в практике малого и среднего бизнеса. /Консультант директора, №14. 2003

113. Томпсон А.А. мл., Стрикленд А. Дж. Статегический менеджмент: концепции и ситуации: Учебник для вузов: Пер. с англ. М.: ИНФРА М, 2000.- 412 с.

114. Томсон-мл., Артур А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа, 12-е издание: Пер. с англ. М.: Вильяме, 2002. -928 с.

115. Трайнев В.А.,Бутырин Н.Я. Муниципальный менеджмент малого бизнеса него информационное обеспечение // Учебное пособие. М.: Логос, 2003. -184 с.

116. Тэпман Л.Н. Малый бизнес: опыт зарубежных стран // Учеб. пособие для-вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. - 287 с.

117. Уош К. Ключевые показатели менеджмента. Как анализировать, сравнивать и контролировать данные, определяющие стоимость компании: Пер. с англ. -М: Дело, 2000. 360 с.

118. Управление социально-экономическим развитием России: концепции, цели, механизмы /Рук. авт. кол.: Д.С.Львов, А.Г. Поршнев; Гос. ун-т упр. Отд-ние экономики РАН. М.: ЗАО "Изд. "Экономика", 2002. -702 с.

119. Упрощенная система налогообложения малого бизнеса в 2003 году. Комментарий к главе НК РФ с учетом законов № 190-ФЗ, № 191-ФЗ и новой156формы налоговой декларации 3-е изд., иерераб. и доп. (Серия "Бухгатеру и аудитору"). Спб: Питер, 2003. - 256 с.

120. Уткин ЭЛ. Риск-менеджмент. М.: ЭКМОС, 1998. -288 с.

121. Уткин Э.А., Шабанов Д.В. Антикризисное управление в малом бизнесе //Учеб.-практич. Пособие. М.: ТЕИС, 2004. - 124 с.

122. Федеральный закон О государстветпюй поддержке малого предпринимательства в Российской Федерации

123. Фишмен Д., Пратт Ш., Гриффит К., Уисон К. Руководство по оценке бизнеса/Пер. с англ. М.: Квинго-Консатинг, 2000,

124. Хачатрян С.Р., Королева Н.В. Моделирование взаимодействий малого бизнеса: макро- и микроэкономический структурный анализ, классификация и оптимизация. // Аудит и финансовый анализ. 2002. №2.

125. Хлибко Е.В. Совершенствование экономической системы поддержки малого предпринимательства. Автореферат дисс. к.э.н. Нижний -Новгород. 2004.

126. Хохлов Н.В. Управление риском: Учебное пособие для вузов. М., 1999.

127. Чернов В.А. Анализ коммерческого риска. М., 1998.

128. Чернова Г.В. Практика управления рисками на уровне предприятия. Серия "Краткий курс". СПб. Питер, 2000. -176 с.

129. Чехонин П. Balanced Scorecard басня для современного менеджера // www.bsc.ru.

130. Шапкин А.С. Экономические и финансовые риски. Оценка, управление, портфель инвестиций: Монография. -М.: Изд. "Дашков и Ко", 2003. -544 с.

131. Шаров А. В., Большая опека над малым бизнесом // Экономика и Жизнь, 2005, № 9.

132. Шаров А. В., Новые формы государствешюй поддержки малого предпринимательства // Российское предпринимательство, 2005, № 4.

133. Шумпетер Й. Теория экономического развития. М., 1982.

134. Щербакова О.Н. Методы оценки и управления стоимостью компании, основанные на концепции добавленной экономической стоимости. / Финансовый менеджмент. 2003, №3

135. Щербакова О.Н. Методы оценки и управления стоимостью компании, основанные на концепции добавленной стоимости/Финансовый менеджмент.2003, №6

136. Щербакова О.Н. Применение современных технологий оценки стоимости бизнеса действующей компании. / Финансовый менеджмент. 2003, №1

137. Эванс Ф., Бишоп Д. Оценка компаний при слияниях и поглощениях: Создание стоимости в частных компаниях./ Пер. с англ. М.: Альпина Паблишер,2004. -332 с.

138. Якупова Н.М. Стратегическое управление стоимостью предприятия. Автореферат дис. д.э.н., Казань, 2004

139. Ясин Е. Г., Инвестиционный климат и перспективы экономического роста в России. М.: ГУ-ВШЭ, 2001

140. D.Norton, R.Kaplan. лMeasures that drive performance". Harvard Business Review, January-February 1992.

Похожие диссертации