Управление устойчивым развитием малого промышленного предприятия тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
Автореферат
| Ученая степень | кандидат экономических наук |
| Автор | Сырцова, Лиана Викторовна |
| Место защиты | Москва |
| Год | 2011 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Диссертация
Автореферат диссертации по теме "Управление устойчивым развитием малого промышленного предприятия"
Сырцова Лиана Викторович
УПРАВЛЕНИЕ УСТОЙЧИВЫМ РАЗВИТИЕМ МАЛОГО ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (Экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами - промышленность)
Автореферат
диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук
11 5 СЕН 2011
Москва 2011
4853128
Работа выпонена на кафедре Экономики и предпринимательства Московской академии экономики и права.
Научный руководитель кандидат экономических наук, профессор
ШИМОХАНСКАЯ Татьяна Викторовна
Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор
КИРСАНОВ Константин Александрович
кандидат экономических наук БАЛАКИРЕВА Татьяна Валерьевна
Ведущая организация Повожский университет сервиса
Защита состоится 29 сентября 2011 г. в 13-00 на заседании Диссертационного совета Д.521.023.01 при Московской академии экономики и права по адресу. 117105, г. Москва, Варшавское шоссе, д. 23
С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Московской академии экономики и права. Объявление о защите и автореферат диссертации размещены на сайте www.mael.ru
Автореферат разослан августа 2011 г.
Ученый секретарь Диссертационного совета, кандидат экономических наук, доцент
О.А. Эрнст
I. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ
Актуальность темы исследования
Развитие малого бизнеса в условиях рыночной экономики становится неотъемлемой частью структуры практически во всех отраслях и сегментах бизнеса. Интенсивное формирование малых предприятий является одной из форм реализации предпринимательской активности населения, позволяет задействовать частные капиталы на развитие реального сектора экономики, формирует допонительные рабочие места в первую очередь для людей, которые работают неполный рабочий день и по гибкому графику, наиболее поно удовлетворяет потребности населения в производстве товаров народного потреблении, выпонении услуг с учетом специфики вкусов и традиций конкретных регионов. Этим определяется внимание к организации поддержки развития малого бизнеса во всех странах.
В условиях инновационной экономики роль малых предприятий приобретает особое значение, т.к. они способствуют быстрому распространению инноваций и расширению сферы их использования. Последовательное развитие малых предприятий активно способствует рациональному размещению производительных сил, приближая производство к пункту непосредственного потребления продукции и способствуя равномерному созданию рабочих мест в небольших населенных пунктах. От развития малого бизнеса во многом зависит благополучие населения небольших городов и поселений. В этом секторе экономки создается большинство новых рабочих мест, циркулирует наибольшая часть ресурсов, от эффективности малого бизнеса зависит формирование местных бюджетов и, следовательно, возможность социального развития отдельных территорий.
Направления мероприятий по развитию малого бизнеса весьма близки во всех странах. Они связаны с защитой прав собственности и предпринимательских интересов малого бизнеса, упрощением регистрации и отчетности малого бизнеса, облегчением налогового бремени, упрощением доступа к кредитным ресурсам и всесторонней консультационно-управленческой поддержкой. В России в этом направлении проводится большая работа, однако для повышения ее результативности необходимо обеспечить большую целенаправленность
осуществляемых мероприятий с учетом специфики профиля и особенностей задач создания малого предприятия.
Повышение инновационноеЩ экономики, ее глобализации и усиливающаяся конкуренция также предполагает определенное развитие и совершенствование управления процессом создания и устойчивым развитием малого бизнеса.
Отмеченное выше определяет актуальность выбранной темы исследования, которая обусловлена необходимостью:
- объективной оценки экономического потенциала малого бизнеса в конкретных сегментах бизнеса и регионах;
- определения догосрочной стратегии развития малого бизнеса в основных отраслях и разработкой мер по обеспечению устойчивости его развития;
- разработки мер по повышению эффективности деятельности малых предприятий в реальном секторе экономики на основе более поного учета спроса и рационализации уровня затрат.
Это позволит успешно решить задачу, поставленную Президентом РФ Д.А. Медведевым: Малый бизнес в ближайшей перспективе дожен стать рычагом создания новой модели организации Российской промышленности.
Степень научной разработанности проблемы
Проблемам становления, развития и повышения эффективности деятельности малых организаций посвящены труды ведущих российских специалистов: Блинова А.О., Бойко И.П., Буянкиной А.Н., Дунаевой Э.П., Егоровой Н.Е., Злобиной JI.A., Лапусты М.Г., Новицкого HJI., Старостина ЮЛ., Стерлина А., Уткина Э.А., Швандера В.А., Яковлева Д~Я.
Вопросы развития малого бизнеса широко освещены в исследованиях зарубежных специалистов: Брокхауса А., Гибба А., Питерса М., Сирополиса Н., Хайера В., Хидрига А., Уисона П., Эрхарда Л. и Других.
В последние годы особое внимание уделяется развитию малого бизнеса в инновационной сфере. Эти вопросы поставлены в трудах Амосова Л .И., Абакина Л.И., Иванченко В.М., Логинова В.П., Маевского В.И., Новицкого H.A. Ряд работ посвящен специально вопросам экономики малого бизнеса, организации учета и контроля, методам управления и повышению эффективности их деятельности. По этому
направлению следует отметить работы Т.В. Балакиревой, В .Я. Горфинкеля, М.А. Вахрушииой, Д.А. Ендовицкого, Н.П. Любушина, М.Г. Лапусты, М.В. Мельник, А.Д. Шеремета.
В большинстве работ, посвященных малому бизнесу, подчеркивается неустойчивость развития и короткий жизненный цикл малых структур. В этой связи внимания заслуживают предложения по обеспечению устойчивого развития предприятий, сформулированные в работах зарубежных и российских специалистов по устойчивому развитию: Э.Х. Альтмана, В. Бивера, К. Бляйхера, Э. Джевенса, Дж. Кейнса, К. Маркса, В. Парето, Р.Э. Смита, Р. Таффсра, Г. Тишоу. Отдельные аспекты концепции устойчивого развития рассматривались в работах российских ученых -Абдухаримова Ш.М., Алексееико Н.Я., Бариленко В.И., Коробкова З.В., Медведева В.А., Данилова-Данильяна В.И. и ряда других.
Вместе с тем следует отметить, что применительно к малому бизнесу проблема устойчивого развития раскрыта крайне скудно, что определяет актуальность исследования этой проблемы.
Цель и задачи исследования
Целью диссертации является определение особенностей экономического содержания и основных критериев устойчивого развития малого производственного предприятия и разработка методического инструментария управления повышением эффективности его деятельности.
Для достижения цели были поставлены и решены следующие задачи:
- проанализировать и оценить экономический потенциал малого бизнеса в реальном секторе экономики России, в частности в мясоперерабатывающей промышленности;
- определить основные критерии устойчивою развития малого производственного предприятия и агоритмы их расчета;
- обосновать основные факторы и условия устойчивого развития малого производственного предприятия;
- провести сравнительный анализ и выбрать типичные связи малого производственного предприятия с партнерами и организационные схемы его функционирования;
- оценить сложившиеся экономические методы поддержки и специфические методы экономического управления малым бизнесом;
- раскрыть структуру и основные методы поддержки малого бизнеса в России;
- проанализировать методы поддержки малого бизнеса в индустриально развитых странах и определить возможность их использования в России;
предложить приоритетное развитие и взаимосвязь организационных, финансовых и консультативно-управленческих методов поддержки малого бизнеса в реальном секторе экономики.
Объект исследования. Объектом исследования является система управления и формы поддержки развития малого бизнеса в реальном секторе экономики. Для обоснования основных предложений по совершенствованию управления устойчивым развитием использованы материалы о деятельности предприятий мясоперерабатывающей промышленности.
Предмет исследования. Предмет исследования представлен как совокупность методического инструментария системы управления малым производственным предприятием и методы поддержки его эффективной деятельности.
Область исследования. Исследование выпонено в соответствии с требованиями Паспорта специальности ВАК (Экономические науки) по специальности 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами - промышленность) п. 1.1.2 Формирование механизмов устойчивого развития экономики промышленных отраслей, комплексов, предприятий, 1.1.15 Теоретические и методологические основы эффективности развития предприятий, отраслей и комплексов народного хозяйства.
Теоретической и методической основой исследования явились научные труды российских и зарубежных ученых, посвященные вопросам управления и развития малого бизнеса, особенностям и факторам успешного развития производственных малых предприятий, формам взаимодействия малых предприятий и их интеграции с крупным бизнесом. При анализе и разработке методических рекомендаций автор опирася на законодательные и нормативные акты по развитию, управлению и поддержке малого бизнеса в России и зарубежных стран. Широко привлечен опыт индустриально развитых стран.
При исследовании в работе использовались общенаучные методы познания - диалектический метод, методы динамического и структурного анализа, теория развития и управления хозяйственными системами. При проведении анализа состояния и развития малых предприятий и обосновании эффективных направлений их развития использовались специальные методы группировок, детализации, абстрактно-логического анализа, факторного детерминированного анализа и технико-экономических расчетов.
Информационная база исследования формировалась на основе статистических данных о развитии малых, в первую очередь, производственных предприятий, взятых из материалов органов статистики, информации, размещенной в сети Internet, материалов научно-практических конференций и периодической печати, а также при систематизации и анализе данных отчетности управленческого учета, контрольных проверок, бизнес-планов и инвестиционных проектов отдельных малых предприятий мясоперерабатывающей промышленности.
Научна новизна исследования
Научная новизна диссертации состоит в обосновании основных направлений и разработке методического инструментария управления и поддержки устойчивого развития малого производственного предприятия.
В процессе исследования обоснованы следующие положения, имеющие научную новизну:
1. Раскрыта сущность устойчивого развития предприятия как системы мер, направленных на устойчивые темпы роста, рациональное использование ресурсов при справедливом распределении доходов между участниками бизнеса и гармоничном взаимодействии с экономической и социальной средой его функционирования.
2. Обосновано, что стратегия устойчивого развития опирается на выделение точек роста и развития, обеспечивающих закрепление конкурентных преимуществ путем совершенствования методов управления, обеспечивающих повышение качества и ассортимента продукции, в наибольшей мере направленных на удовлетворение потребностей определенной группы клиентов, и снижение издержек производства продукта конечного потребления.
3. Сформирована модель устойчивого развития малого предприятия в условиях неустойчивости внешней среды, включающая определение
возможных темпов роста объема продаж, не нарушающих финансовое равновесие и ориентированных на рациональное использование ресурсов предприятия при корректировке всех бизнес-процессов с опорой на основные точки роста.
4. Дана оценка возможности устойчивого развития, определены основные тенденции и условия успешного функционирования малого мясоперерабатывающего предприятия в условиях нестабильной платежеспособности потребительского спроса на основе сочетания мер по реализации устойчивого развития и государственной поддержки малого бизнеса в реальном секторе экономики.
5. Определены предпочтительные формы взаимосвязи участников рынка мясопродуктов с учетом возможных альтернативных цепочек распределения, все элементы которых неразрывно связаны друг с другом и находятся в условиях постоянной конкуренции за увеличение объема продаж продукции конечному потребителю.
6. Сформирован экономический механизм управления устойчивым развитием, включая обоснование ключевых факторов успеха, построение информационного обеспечения систем управления, комплексный анализ факторов роста, позволяющий обосновать и ввести в бизнес-план оптимальную ассортиментную цепочку, обеспечивающую рациональный уровень затрат и максимальные доходы организации. Реализация механизма опирается на оперативное управление финансами организации, включая использование расчетов с партнерами, обеспечивающих рациональные формы заимствований и движения денежных средств, создание резервов, направленных на минимизацию предпринимательских рисков, и капитализацию прибыли.
7. Определена рациональная структура и формы государственной поддержки малого бизнеса с учетом специфики сектора экономики, в котором функционирует предприятие, включая организационную, финансово-экономическую и консультационно-управленческую поддержку. При этом приоритет отдан организационному методу поддержки, обеспечивающему устойчивость производства и его рост и, как следствие, улучшение использования производственных ресурсов и снижение издержек производства.
8. При повышении степени инновационноеЩ экономики появляются новые формы поддержки малого бизнеса, ориентированные на быстрое
обновление производства, в частности развитие венчурного финансирования, активизация франчайзинга, новые направления работы бизнес-инкубаторов, направленные на быстрое патентование и лицензирование новых продуктов, технологий, методов организации производства и т.д.
9. Особое место в системе поддержки малых предприятий реального сектора экономики приобретает консультационно-управленческая поддержка, направленная на мотивацию работников малого бизнеса в достижении полученных результатов деятельности, включая усиление аналитической работы, развитие контрольной функции и оперативного управления.
Теоретическая и практическая значимость диссертационной работы.
Предложенные в диссертации методы управления и поддержки малых предприятий в реальном секторе экономки позволяют обеспечить их устойчивое и эффективное развитие.
Методы поддержки малых предприятий реального сектора экономики ориентированы на повышение инновационноеЩ производства и учитывают резкое колебание условий функционирования малых предприятий в рыночной экономике, подверженной цикличным колебаниям.
Практическое значение имеют:
- разработанная модель устойчивого развития малого предприятия с учетом специфики бизнеса;
- предложенные методы управления, направленные на минимизацию потерь, снижение непроизводительных расходов и оптимизацию ассортимента продукции;
- рекомендации по направлениям развития основных форм поддержки малого предприятия на различных стадиях его жизненного цикла, их комбинировании и взаимосвязи.
Апробация и внедрение результатов исследования
Результаты исследования докладывались на конференциях и семинарах, организованных Московской академией экономики и права, Черноморской гуманитарной академией (г. Сочи) и Привожским университетом сервиса (г. Тольятти).
Предложения по совершенствованию управления малым предприятием, обеспечивающим его успешное развитие, обсуждались и используются в системе управления Верхневожского мясоперерабатывающего комбината (г. Тверь) и Сочинского мясоперерабатывающего комбината (г. Сочи).
Рекомендации по совершенствованию методов поддержки малого бизнеса в реальном секторе экономики рассматривались и приняты к использованию Комитетом городского собрания по бюджету, финансам, налогам и сборам, инвестициям г. Сочи.
Основные положения исследования используются в учебном процессе в Московской академии экономики и права при подготовке специалистов в области экономики.
Публикации результатов исследования. По теме диссертации опубликовано 4 научных статьи общим объемом 2,8 п.л., том числе в журналах, определенных ВАК для освещения результатов научных исследований - 3 статьи объемом 2,0 п.л.
Структура работы
Работа состоит из введения, трех глав, заключения, приложений и списка использованных библиографических источников, состоящего из 115 позиций.
II. ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ ИССЛЕДОВАНИЯ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ
Основные положения диссертации можно сформировать в пять групп вопросов.
Первая группа вопросов связана с анализом и оценкой развития малых предприятий в России.
Малый бизнес в своевременных условиях рассматривается как неотъемлемая часть экономики любой страны. Он позволяет поддерживать конкурентную среду, способствует насыщению рынка товарами с учетом специфики и потребительских предпочтений групп населения с разным уровнем платежеспособного спроса, позволяет более рационально размещать производительные силы с учетом наличия трудовых ресурсов, использовать местные природные ресурсы, обеспечивать бытовое, культурное и социальное обслуживание населения не только в
мегаполисах и крупных городах, но и в небольших поселениях. Развитие малого бизнеса повышает предпринимательскую культуру в обществе и формирует творческую инициативу у всех слоев населения.
Вместе с тем для успешного развития малого бизнеса государство дожно создать благоприятные условия, поддерживать малые структуры организационно и финансово, постоянно направляя и контролируя развитие. Это связано, прежде всего, с активной поддержкой тех сегментов малого бизнеса, в услугах которого нуждается население конкретного поселения и города. Оказывая поддержку малому бизнесу, органы местного управления часто устанавливают ограничения в его развитии, определяя необходимый ассортимент и состав услуг, устанавливая требования к экологическим условиям функционирования (переработка отходов, обязательное соблюдение природоохранных мер и предупреждение загрязнения окружающей среды). Поскольку малый бизнес ориентируется на местные трудовые ресурсы и часто привлекает то население, которое по определенным причинам не может быть занято на работе в течение поного рабочего дня (инвалиды, матери, имеющие малолетних детей, пенсионеры и т.п.), он решает важную социальную задачу поной занятости населения. Таким образом, успешное развитие малого бизнеса связано с решением экономических, экологических и социальных задач, что поностью соответствует концепции устойчивого развития экономики.
В России объекты малого бизнеса стали активно развиваться уже во второй половине 80-х годов прошлого века, когда начали создаваться малые предприятия на основе цехов ширпотреба крупных предприятий, формировались производственные и научно-технические кооперативы. Однако в поной мере значение развития малого бизнеса было оценено при становлении рыночной экономики. В это время были приняты специальные законодательные акты о развитии малого бизнеса, сформировалась система его государственной поддержки. В первые годы становления рыночной экономики большую поддержку развитию малого бизнеса оказывали зарубежные страны, предоставляя через Европейский банк развития кредиты для малого бизнеса. В первые десять лет становления рынка в России были созданы тысячи малых предприятий в разных отраслях и регионах страны.
Анализ опыта работы малых предприятий убедительно доказывает, что активность их создания достаточно высока, но многие их них функционируют на рынке не более одного года. В России утвердилось убеждение, что ликвидация малых предприятий связана чаще всего с завершением срока льготного налогообложения, который был установлен вплоть до 2001 года. Однако это отражает лишь небольшую часть причин. Во всем мире разорение и ликвидация малых предприятий чаще всего является следствием неудачного управления и принятия нерациональных управленческих решений. Поэтому успех малого бизнеса во многом зависит от правильного выбора его профиля, организации и управления.
В частности важно отметить, что отношение предприятия к малому бизнесу связано не только с количеством занятых работников, но и с профилем его деятельности. Малые предприятия, как правило, работают на удовлетворение локального спроса при производстве товаров широкого потребления или становятся спутниками крупных структур, специализируясь на производстве отдельных деталей или выпонении технологических процессов. Малые предприятия часто принимают на себя задачу подготовки и освоения новых продуктов и технологий, т.е. несут нагрузку инновационного участника производства.
Как показывает опыт, в индустриально развитых странах в малом бизнесе занято до 70% работающих, а его доля в валовом внутреннем продукте составляет более 50%. В России малый бизнес еще не получил такого развития (см. табл.1). Так, на 1 января 2010 года в России функционировало 219,6 тыс.ед. малых предприятий, из них в сфере оптовой и розничной торговли - 30,5%, в строительстве - 14,0%, в обрабатывающей промышленности - 16,0%. При этом число предприятий в обрабатывающей промышленности растет относительно медленно, даже в таких отраслях как пищевая, где они начали формироваться в первые годы перехода на рыночную экономику - производство молочных продуктов, сыроварение, мясоперерабатывающая промышленность. Эта сфера деятельности типична для малого бизнеса.
Развитие малого бизнеса в производстве продуктов питания имеет особое значение для укрепления импортозамещающих производств и как условие восстановления сельского хозяйства, в частности фермерских животноводческих хозяйств. Ускоренное решение этой проблемы будет способствовать обеспечению продовольственной безопасности страны. В
Таблица 1
ДИНАМИКА ЧИСЛА ПРЕДПРИЯТИЙ И ЧИСЛЕННОСТЬ ЗАНЯТЫХ НА МАЛЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ В 1 КВАРТАЛЕ 2010 Г.,
БЕЗ МИКРОПРЕДПРИЯТИЙ_
Число малых предприятий,
в 2009 году, тыс. единиц
В1 квартале 2010 года, тыс. единый
Всего замещенных рабочих мест (работников), внешними совместителями
в 2009 году, тысяч
квартале 2010 года тысяч
ьское хозяйство, охота и лесное зяйство_
боловстьо, рыбоводство
бича полезных ископаемых
абатывающие производства
оизводство пищевых продуктов, очая напитки, и табака _
оизводство и распределение ектроэнергин, газа и воды
оигельство
товая и розничная торговля; монт автотранспортных едств, мотоциклов, бытовых делий и предметов личного льзовання_
стиницы и рестораны
анспорт и связь
,грации с недвижимым чуществом, аренда и едоставление услуг
з них научные исследования и заработки_
о >азование
равоохраиение и предоставление цидльных услуг_
редоставление прочих Оммунальных, социальных и е )Соиальных услуг_
этой связи разработка мероприятий по ускоренному развитию и обеспечению устойчивого развития малых предприятий в пищевой и в частности мясоперерабатывающей промышленности носит приоритетный характер. В настоящее время доля импортных мясных продуктов весьма велика. Даже по данным официальной статистики она занимает более 20%. Доля импортной говядины (без учета поставок из Республики Беларусь)
составила в 2010 году более 30%, если же провести пересчет на чистое мясо, то около 40%. Достаточно высок удельный вес импортной свинины и мяса птицы.
Таким образом, развитие малого бизнеса, в первую очередь в рамках реального сектора экономики до сих пор является существенным резервом повышения эффективности российской экономики.
Вторая группа вопросов направлена на характеристику устойчивого развития организации как основы повышения ее эффективности.
Одной из основных задач успешного функционирования отдельных предприятий и малого бизнеса в целом является обеспечение устойчивости развития. В упрощенном плане устойчивость предприятия можно понимать как догосрочность его функционирования.
В большинстве экономических работ устойчивость предприятия рассматривается с позиций его финансового состояния, позволяющего поностью выпонять обязательства и формировать ресурсы, необходимые для расширения и развития бизнеса.
Вместе с тем современное видение устойчивого развития более широкое. Оно характеризует социально-экономическое и экологическое развитие, отражающее взаимодействие предприятия с его экономическим, экологическим и социальным окружением и направлено на оптимальное использование органических ресурсов, справедливое распределение благ в рамках целостности развития экономических систем. В этой связи устойчивость включает понятие экономической, социальной и экологической устойчивости. При этом для любого предприятия основной остается экономическая устойчивость. Однако для современного этапа развития экономики все большее значение приобретает экологическая устойчивость, направленная на рациональное использование природных ресурсов на основе использования энерго- и материалосберегающих технологий, проведения природоохранных мероприятий и рекультивации возобновляемых ресурсов (лес, состояние земельных угодий, рыбное хозяйство и т.д.). для малого бизнеса экологическая составляющая имеет особое значение, поскольку ряд малых производств связан с переработкой отходов, мусора, озеленением и дизайном территорий населенных пунктов, облагораживанием территорий и т.д.
Социальная составляющая устойчивости связана с сохранением социальных и культурных систем. Она непосредственно связана с
формированием и развитием интелектуального капитала не только отдельного субъекта хозяйствования, но и общества в целом. Для малого предприятия социальная составляющая имеет особое значение, т.к. именно в малом бизнесе формируется предпринимательская инициатива как важнейший фактор развития экономики. Малый бизнес обеспечивает работой большую часть населения, особенно вторых и третьих членов семей в городах, где доминируют крупные предприятия. Кроме того, много малых предприятий функционируют в культурном сегменте - сфере образования, культуры, организации быта.
Таким образом, единство трех компонент устойчивого развития позволяет гармонично развиваться отдельному субъекту хозяйствования, обеспечивает его признание и всестороннюю поддержку общества.
В этих условиях формируется система сбалансированных индикаторов устойчивого развития, включая:
- экономические критерии: объем продаж товаров (работ, услуг) и удовлетворение потребностей рынка; качество продукции (работ, услуг); темпы роста производства; объем полученных доходов и прибыли; приращение стоимости бизнеса; характеристики использования ресурсов;
- экологические критерии: экологичность и эргономичность продукции (работ, услуг); объем вложений в природоохранные и рекультивационные мероприятия; состояние окружающей среды (чистота воды, воздуха, выбросы, засорение отходами);
- социальные критерии: реальные доходы работающих; доходы на душу населения; квалификация работников; образовательный уровень населения; занятость населения; демографическая ситуация; состояние здоровья.
Эти критерии на каждом предприятии трансформируются в систему учитываемых и планируемых показателей, характеризующих состояние бизнес-процессов, финансовых результатов, среду функционирования организации (в этом блоке показателей основное внимание уделяется характеристике клиентов, формирующих спрос на продукцию и услуги, и конкурентов; однако в нее же попадают многие экологические и - социальные критерии) и развитие организации (в первую очередь развитие кадрового состава работающих, инновационные разработки, совершенствование организации и управления предприятия). Такое
построение характеристики организации получило название сбалансированной системы показателей (ССП).
Для обеспечения конкурентоспособности предприятия и устойчивого экономического развития необходимо обеспечить:
а) маркетинговую гибкость, т.е. выстраивать такую ассортиментную цепочку, которая позволяет легко адаптироваться к меняющемуся спросу;
б) производственно-технологическую устойчивость, которая достигается широким спектром поставщиков и разнообразием сырья, наличием оборудования, позволяющего реализовать разные технологии, формированием резервов ведущих бизнес-процесс для перехода на более трудоемкие (машиноемкие) виды продукции;
в) финансовую устойчивость, т.е. уровень издержек, позволяющих установить конкурентоспособные цены, поддерживать лояльность клиентов, создавать необходимые резервы для минимизации рисков, связанных с сезонностью, . изменением цен на сырье, неплатежеспособностью партнеров и т.д.;
г) экономическую устойчивость, которая обеспечивается достаточным уровнем капитализации прибыли, направленной на развитие производства.
Особенностью мясоперерабатывающей промышленности является специфический характер движения ее продукции в рамках рынка мясопродуктов, отражающих многоканальный характер ее распределения (см. рис. 1)
Несмотря на то, что все элементы представленных цепочек распределения неразрывно связаны друг с другом, они находятся в условиях постоянной конкуренции за осуществление конечного сбыта продукции потребителям.
Сложность рынка мясопродуктов связана с его неустойчивостью в связи с колебаниями платежеспособного спроса, сезонностью и изменчивостью вкусов потребителя.
С&пьскакоадИствджые Конечные
i кар*- ч h*'>iv}kv; и тел И ло грг.оитсли
Ссдмкочо^яйсткк-ниыс Конечные
тока рсш}Х*и'4Но.1и гели предприятии ны/чпьлен
Mst сопора батьшй!отис
ПрОДПрНИ"! Пй
Посредник!!
Конеч.чые
Tupapcnpoirfio.tnb.tit
lpC,;[)Hfi:f
ьонечмы,':
fioj pc6;i itna
Рис. 1 Альтернативные цепочки получения конечными потребителями мясной продукции Источник: Шимоханская Т В. Учетно-анашгшческое обеспечение устойчивого развития орг анизаций: теория и методология, Йошкар-Ола: ООО "Стринг", 2011
В период падения спроса рынок мясопродуктов подвержен воздействию центробежных тенденций, которые заключаются в стремлении каждого из субъектов рынка повысить уровень собственной самостоятельности и максимизировать контроль над процессами сбыта продукции конечным потребителям. Такое центробежное движение приводит к разрыву существующих между субъектами рынка производственно-сбытовых связей, что в целом оказывает деструктивное воздействие как на рынок в целом, так и на отдельных представителей этого рынка в частности.
Особенности рынка мясопродуктов, его высокая восприимчивость и предрасположенность к возникновению спадов, определяют повышенные требования к формированию базиса устойчивого развития предприятия отрасли в кризисный период.
Анализ и оценка устойчивого развития ряда мясоперерабатывающих предприятий и прежде всего малых предприятий, входящих в агроходинг ЗАО лArpo Инвест позволили выявить актуальные взаимодействия предприятия с его внешней средой, оказывающие продожительное
воздействие на устойчивое развитие. В качестве основных критериев для ЗАО лArpo Инвест были выделены следующие системные индикаторы:
1) потребление возобновляемых ресурсов региона - в частности биомассы, которая является основным сырьем мясоперерабатывающего производства;
2) применение услуг сбыта в регионе: несмотря на наличие собственной сбытовой сети, следует отнести данный фактор к зоне риска в связи с рисками ведения бизнеса на рынке сбыта продукции, а также по причине наличия определенной части продукции, сбываемой через торговые сети;
3) зависимость от решений властных структур и правовых групп: как и любое другое предприятие, мясоперерабатывающее предприятие не застраховано от изменений нормативной базы, стакивается с определенными административными барьерами на пути своего развития.
Выявленные критерии в наибольшей степени препятствуют устойчивому развитию предприятия и их устранение или снижение способно дать существенный точок устойчивому развитию.
Проведенный анализ функционирования мясоперерабатывающих предприятий позволили выявить влияние внешней среды предприятий на их развитие.
Для стабилизации качественных тенденций необходима разработка и реализация методов управления, обеспечивающих активизацию точек роста и повышения эффективности производства, и системная поддержка развития предприятий.
Третья группа вопросов определяет наиболее рациональные формы организации деятельности малого производственного предприятия.
Одним из наиболее эффективных методов поддержки малых предприятий во всех сегментах бизнеса являются организационные мероприятия, связанные с выбором организационно-управленческих структур предприятия и рационализацией его связи с партнерскими предприятиями.
Таблица 2
Анализ тенденций развития внешней среды и их воздействия на сценарное __ развитие предприятия_
Развитие в контексте Новые общие условия от предприятия: Срок Как изменяются взаимодействия?
Воздействие Преимущества Риски
Резкое снижение потребления мясопродуктов в России Снижение поставок и повышение цен: рост издержек производства; догосрочные Развитие альтернативный видов продукции - кондитерских изделии, салатов и прочих Рост издержек: переоборудование и переориентация производства, взаимная смена основного и допонительного производств; социальные: паралельное снижение спроса на кондитерские изделия -потеря потребительской базы
Ухудшение конкурентной ситуации на рынке Сильные колебания спроса среднесрочные Диверсификация ассортимента Использование резервных мощностей
Повышение значения маркетинговых мероприятий среднесрочные Акцент на раскрученную торговую марку Рост затрат на маркетинговые мероприятия
Рост значения экологической и социальной политики предприятия среднесрочные Возможность устойчивого развития в контексте внешней среды Возможная перестройка социальной политики предприятия, требования большей публичности
Анализ функционирования малых предприятий выявляет несколько типичных форм функционирования малых предприятий:
1. Функционирование малого предприятия как локальной структуры. В этом случае малое предприятие имеет наибольшую хозяйственную самостоятельность, но и несет наибольший риск в связи с неустойчивостью спроса. Поэтому малое предприятие не может быть широко диверсифицировано в связи с ограниченностью капитала, риск невостребованносги продукции в этом случае существенно повышается. В этой связи локальные малые предприятия в мясоперерабатывающей промышленности эффективны лишь в случае их создания на основе собственной сырьевой базы (фермерское хозяйство) и при наличии устойчивого локального рынка сбыта. Это, как правило, связано с производством экологически чистого продукта краткосрочного хранения (элитный рынок). Устойчивость такого предприятия поддерживается гарантией сырьевых поставок и регулированием затрат на производство по всему циклу. Кроме того устойчивость спроса в большой мере
поддерживается шаговой доступностью производства и традициями. Примером таких предприятий могут быть малые мясоперерабатывающие предприятия в странах Западной Европы.
2. Весьма перспективным направлением работы малых предприятий становится формирование предпринимательских сетей, в которые входят крупные и малые предприятия, объединённые в общем. воспроизводственном процессе.
С этой позиции весьма интересен опыт США, где предусмотрено обязательное выделение заказов малым предприятиям от государственных заказов, отданных крупным предприятиям (25% заказа). В России также есть опыт организации устойчивых связей крупных корпоративных структур с малыми предприятиями. В мясоперерабатывающей промышленности малые предприятия при крупных агроходдингах создаются при их специализации на определенном ассортименте продукции, характеризующимся единством потребляемого сырья (субпродукты, элитные сорта сырья), спецификой технологии изготовления продукции или специфическими методами реализации (крупные корпоративные клиенты). В этом случае малые предприятия часто приближаются непосредственно к потребителю.
Малое предприятия может быть включено в систему ходинга только в процессах заготовки сырья и организации продукции.
Эффективным методом подключения малого предприятия в систему корпоративной организации стали франчайзинговые отношения, при которых головное предприятие передает право малому предприятию производить продукцию под своим товарным знаком, принимая на себя ответственность контроля за качеством при жестком соблюдении технологии. Такая форма сотрудничества часто допоняется отношениями лизинга, когда малому предприятию передается не только товарный знак, технология производства, но и комплект необходимого оборудования. Конечно, в этом случае хозяйственная самостоятельность малого предприятия несколько уменьшается, но, во-первых, при этом существенно уменьшается размер необходимого первоначального капитала и, во-вторых, гарантирован в большей мере спрос на продукцию.
3. Малое предприятие может войти в предпринимательскую цепь с другими малыми предприятиями одного региона, которые воспоняют отдельные стадии воспроизводственного процесса: одни занимаются
заготовкой сырья, другие обеспечивают инвестиции за счет разных форм заимствования (кредиты, лизинг, займы и т.п.), третьи - занимаются производством продукции, специализируясь на определенном ассортименте продукции; четверные - обеспечивают реализацию продукции; пятые - отвечают за инновации - продуктовые и технологические. В эту же предпринимательскую сеть включаются кредитные организации, консультационно-аудиторские фирмы, рекламные агенты, т.е. вся управленческая инфраструктура.
Четвертая группа вопросов направлена на обоснование управленческих инструментов, которые обеспечивают устойчивое развитие малого предприятия.
Опыт функционирования малых предприятий во всех странах убедительно доказывает, что одной из наиболее распространенных причин их ликвидации становится неквалифицированное управление. Именно поэтому большое внимание уделяется разработке управленческого инструментария для малого предприятия.
Поскольку объемы и сложность работ по управлению малым предприятием нисколько не меньше, чем крупного, оно нуждается в постоянной консультационно-управленческой поддержке.
Консультационно-управленческая поддержка осуществляется органами управления, научными организациями, ВУЗами, консультационными и аудиторскими фирмами и отдельными специалистами. Однако опыт показывает, что наибольшие результаты дает работа специально созданных инфраструктурных организаций, формируемых по принципу малые обслуживают малых. Именно это дожно стать центром работы региональных органов управления -создание устойчивой инфраструктуры малого бизнеса на относительно небольшой территории.
В этом случае малое производственное предприятие многие управленческие функции (управление персоналом, бухгатерия, финансы) отдает на аутсорсинг специализированным малым структурам.
С этой целью целесообразно сформировать соответствующую инфраструктуру малого бизнеса, наиболее типичными направлениями которой являются: специализированные финансово-бухгатерские фирмы; информационные агентства; консультационные фирмы; лизинговые компании; обучающие организации; снабженческо-сбытовые
(логистические) организации. Кроме того, целесообразно создание ассоциации малых предприятий, т.е. их общественной аккредитованной организации, задачей которой дожна стать защита интересов малых предприятий.
Реализация задачи и функций таких структурных организаций обеспечивает необходимые условия для эффективной деятельности малых организаций. Консультирование таких организаций проводится, прежде всего, в режиме проектирования. Причём следует отметить, что взаимоотношения малых предприятий с этими организациями может строиться на следующей основе:
Х заключение конкретного договора для выпонения определённого проекта;
Х заключение договора на обслуживание на определённый период, что предпочтительнее, т.к. в этом случае консультационный орган принимает на себя выпонение конкретных функций управления, для реализации которых на самом малом предприятии отсутствуют кадры соответствующей квалификации.
Важное значение имеет формирование сети организаций по обучению, переподготовке, повышению квалификации работников малых предприятий, начиная с предпринимателей-руководителей организации и включая рабочие кадры. Для этого может быть использована сеть специализированных семинаров и школ, которые могут создаваться при ВУЗах, консультационных фирмах, крупных предприятиях определённого профиля. Следует подчеркнуть, что подготовка специалистов для малых предприятий - это особая форма бизнес-образования, весьма специфичная, требующая развития особых форм обучения. Этим вопросам посвящено множество публикаций, а в ряде регионов России накоплен интересный опыт.
Менее разработанной и мало исследуемой в России формой консультирования является консультирование в реальном масштабе времени, т.е. направление консультантов на малые предприятия или стажировка предпринимателя в коммерческой структуре. Однако мировой опыт показывает, что эта форма имеет определённую перспективу.
Система поддержки малого бизнеса создаётся по всем стадиям жизненного цикла организации - от её создания до планомерной реструктуризации или ликвидации. Эту функцию рационально возложить
на специализированные подразделения, созданные при органе, регулирующем малые предприятия (в российских условиях - при налоговых органах).
Особое место в системе поддержки малых предприятий занимает постоянная поддержка по получению необходимой информации об организации бизнес-планирования, налоговая, бухгатерская, финансовая, в определённой мере научно-техническая информация. Это может быть реализовано через систему консультирования в режиме проектирования, обучения и непосредственно в реальном производстве.
Особое внимание при организации поддержки малого бизнеса дожно быть уделено формированию комплексных консультативных структур - Центров поддержки малых предприятий по определённым сегментам бизнеса. Опыт создания таких организаций оправдал себя как в мировой практике, так и в практике России, в том числе в Москве. Такие центры, во-первых, становятся источником передовых технологий и методов организации производства для малых предприятий, во-вторых, имеют наиболее дефицитное оборудование, которое может быть арендовано на определённое время (дни, часы), что особенно важно для сложных приборов и механизмов. В этих же центрах сосредоточены консультативные организации. Малое предприятие может стать постоянным членом такого Центра и иметь возможность получать от него широкий перечень услуг.
Большое внимание дожно быть уделено созданию и организации работы ассоциаций малых предприятий как самоуправляемых аккредитованных организаций. Это направление развития общественных организаций становится типичным для всех видов деятельности и связано с перераспределением функций управления между государственными органами управления и общественными организациями. Ассоциации малых предприятий созданы во многих регионах России и в настоящее время необходимо правильно организовать их работу, обеспечив рациональную связь с органами управления в регионах и субъектами малого бизнеса.
Реализация предложенных организационных мер будет способствовать эффективному развитию малого бизнеса в России и обеспечит устойчивое развитие малого предпринимательства.
Пятая группа вопросов связана с анализом состояния и обоснованием наиболее результативных методов финансовой поддержки малого бизнеса.
Значимость этой проблемы связана, прежде всего, с обеспечением устойчивого их развития, предполагающего своевременное обновление производственных ресурсов и освоение новых производств, что требует существенных капитальных вложений. Согласно данным исследования ОПОР - Объединения предпринимательских организаций России - более половины предпринимателей, оценивая текущее финансовое состояние бизнеса, отметили, что положение относительно устойчивое, для поддержания бизнеса денег хватает, а для развития - нет, но, не смотря на это 52,5% опрошенных отмечали, что стратегия их развития предполагает рост объемов производства и диверсификацию, а главной целью является вывести предприятия в разряд среднего бизнеса. Именно в этой связи вопрос финансовой поддержки догосрочного развития малого бизнеса стоит все более остро.
Важнейшим условием реализации финансовой поддержки малых предприятий является ускоренное развитие финансовой инфраструктуры малого бизнеса - кредитных кооперативов, кредитных товариществ, лизинговых компаний, факторинговых организаций, региональных венчурных фондов и т.п. Этот опыт широко распространен в странах Европейского союза и США.
По итогам мониторинга рынка кредитных ресурсов портфель займов небанковских микрофинансовьгх организаций в 2009-2010 годах составили более 25 мрд. рублей. В ряде субъектов Российской Федерации созданы региональные ассоциации кредитных кооперативов.
Следует отметить, что в настоящее время актуально дальнейшее развитие института микрофинансирования, в частности совершенствования правового регулирования создания и функционирования таких предприятий.
Эти вопросы имеют особое значение для мясоперерабатывающей промышленности, предприятия которой тесно связаны с фермерскими хозяйствами, активно пользующимися услугами кредитных кооперативов.
Важное значение имеет усиление внимания и контроль за использованием средств, выделяемых федеральным бюджетом для целей поддержки малого бизнеса и передаваемых субъектам Российской
Федерации при условии софинансирования мероприятий, намеченных в плане. За счет этих средств формируются венчурные фонды, создаются бизнес-инкубаторы, субсидируется часть затрат по уплате процентов за кредиты, оплате работ по сертификации, регистрации, патентованию для инновационных малых предприятий, охране прав собственности на изобретения и иные охраняемые законом результаты интелектуальной деятельности.
Особое значение создание венчурных фондов имеет в настоящее время, когда взят курс на инновационное развитие экономики. Они дожны стать важным источником привлечения средств в развитие высокотехнологичных предприятий.
Традиционным методом финансовой поддержки малого бизнеса является развитие льготного кредитования. В этом направлении в России сделаны существенные шаги.
Рынок кредитования малого бизнеса сложися еще в 90-е годы прошлого века. Однако активное развитие этого сегмента кредитования происходит только в последние пять лет. В 1998 году кредитование малого бизнеса осуществляли около двух десятков банков, основная часть которых работала в рамках программы Европейского банка реконструкции и развития, то сейчас в решении этого вопроса задействовано около ста банковских учреждений. При этом на рынке банковского кредитования малого бизнеса произошли существенные качественные изменения, в частности значительно увеличилось число специальных программ по кредитованию малых предприятий, в том числе и работающих в реальном секторе экономики. Расширение круга банков кредитования малого бизнеса обеспечило шаговую доступность кредита; улучшение условий выдачи кредита в части сроков, суммы и кредитных ставок; либерализацию требований к сроку функционирования организации. Все это значительно увеличило объемы кредитования малых предприятий.
Таким образом, анализ форм финансовой поддержки малого бизнеса позволяет выделить следующие приоритетные направления ее совершенствования:
- формирование региональных венчурных и гарантийных фондов, фондов прямых инвестиций;
- субсидирование процентной ставки;
создание бизнес-инкубаторов, технопарков и промышленных парков, позволяющих осуществлять лизинговые отношения в форме, которая приемлема для малых организаций;
- развитие микрофинансирования;
- предоставление грантов йод развитие инновационных и высокотехнологичных производств.
Проведенное исследование позволяет сделать вывод, что малые предприятия имеют перспективу устойчивого развития на основе сочетания мобилизации собственных ресурсов и научно-технического потенциала, позволяющих выбрать точки роста, и результативные формы поддержки их развития со стороны муниципальных, региональных и федеральных органов управления. В этом случае они становятся важнейшим фактором повышения инновационности, активного роста и повышения эффективности экономики.
Основные положения диссертационной работы опубликованы в следующих статьях:
Статьи, опубликованные в журналах из перечня, рекомендованного
1. Сырцова Л.В. Опыт организации оценки эффективности малого бизнеса в общественном питании // Транспортное дело России. -2011. - №1 (86). - 0,6 п.л.
2. Сырцова Л.В. Влияние малого бизнеса на качество оказываемых услуг // Транспортное дело России. - 2011. - №2 (87) - 0,5 п.л.
3. Сырцова Л.В. Обоснование тенденций развития малого бизнеса в сфере услуг // Вестник Екатерининского института. - 2011. - №3. -0,9 п.л.
Статьи, опубликованные в других журналах:
4. Сырцова Л.В. Оценка малого бизнеса на современном этапе развития рынка // Сборник статей аспирантов: МАЭП. 2008. - №6 - 0,8 п.л.
Подписано в печать:
22.08.2011
Заказ № 5816 Тираж - 100 экз. Печать трафаретная. Объем: 1 усл. п.л. Типография л11-й ФОРМАТ ИНН 7726330900 115230, Москва, Варшавское ш., 36 (499) 788-78-56 www.autoreferat.ru
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Сырцова, Лиана Викторовна
Введение.
Глава 1. Особенности управления малым промышленным предприятием.
1.1. Анализ развития малого бизнеса в разных сегментах экономики России.
1.2. Критерии устойчивого развития малого предприятия.
1.3. Условия успешного развития предприятий мясоперерабатывающей промышленности.
Глава 2. Организационно-экономический механизм устойчивого развития малого предприятия.
2.1. Институциональные условия устойчивого развития малого предприятия.
2.2. Управленческий инструментарий устойчивого развития малого предприятия.
2.3. Оценка эффективности устойчивого развития предприятий мясоперерабатывающей промышленности.
Глава 3. Система государственной поддержки малого бизнеса в России.
3.1. Организационная поддержка малого бизнеса.
3.2. Консультационно-управленческая поддержка малого бизнеса.
3.3. Экономическая и финансовая поддержка малого бизнеса.
Диссертация: введение по экономике, на тему "Управление устойчивым развитием малого промышленного предприятия"
Развитие малого бизнеса в условиях рыночной экономики становится неотъемлемой частью структуры практически во всех отраслях и сегментах бизнеса. Интенсивное формирование малых предприятий является одной из форм реализации предпринимательской активности населения, позволяет задействовать частные капиталы на развитие реального сектора экономики, формирует допонительные рабочие места в первую очередь для людей, которые работают неполный рабочий день и по гибкому графику, наиболее поно удовлетворяет потребности населения в производстве товаров народного потреблении, выпонении услуг с учетом специфики вкусов и традиций конкретных регионов. Этим определяется внимание к организации поддержки развития малого бизнеса во всех странах.
В условиях инновационной экономики роль малых предприятий приобретает особое значение, т.к. они способствуют быстрому распространению инноваций и расширению сферы их использования. Последовательное развитие малых предприятий активно способствует рациональному размещению производительных сил, приближая производство к пункту непосредственного потребления продукции и способствуя равномерному созданию рабочих мест в небольших населенных пунктах. От развития малого бизнеса во многом зависит благополучие населения небольших городов и поселений. В этом секторе экономки создается большинство новых рабочих мест, циркулирует наибольшая часть ресурсов, от эффективности малого бизнеса зависит формирование местных бюджетов и, следовательно, возможность социального развития отдельных территорий.
Направления мероприятий по развитию малого бизнеса весьма близки во всех странах. Они связаны с защитой прав собственности и предпринимательских интересов малого бизнеса, упрощением регистрации и отчетности малого бизнеса, облегчением налогового бремени, упрощением доступа к кредитным ресурсам и всесторонней консультационно3 управленческой поддержкой. В России в этом направлении проводится большая работа, однако для повышения ее результативности необходимо обеспечить большую целенаправленность осуществляемых мероприятий с учетом специфики профиля и особенностей задач создания малого предприятия.
Повышение инновационности экономики, ее глобализации и усиливающаяся конкуренция также предполагает определенное развитие и совершенствование управления процессом создания и устойчивым развитием малого бизнеса.
Отмеченное выше определяет актуальность выбранной темы исследования, которая обусловлена необходимостью:
- объективной оценки экономического потенциала малого бизнеса в конкретных сегментах бизнеса и регионах;
- определения догосрочной стратегии развития малого бизнеса в основных отраслях и разработкой мер по обеспечению устойчивости его развития;
- разработки мер по повышению эффективности деятельности малых предприятий в реальном секторе экономики на основе более поного учета спроса и рационализации уровня затрат.
Это позволит успешно решить задачу, поставленную Президентом РФ > Д.А. Медведевым: Малый бизнес в ближайшей перспективе дожен стать рычагом создания новой модели организации Российской промышленности.
Проблемам становления, развития и повышения эффективности деятельности малых организаций посвящены труды ведущих российских специалистов: Блинова А.О., Бойко И.П., Буянкиной А.Н., Дунаевой Э.П., Егоровой Н.Е., Злобиной Л.А., Лапусты М.Г., Новицкого Н.Л., Старостина Ю.Л., Стерлина А., Уткина Э.А., Швандера В.А., Яковлева Д.Я.
Вопросы развития малого бизнеса широко освещены в исследованиях зарубежных специалистов: Брокхауса А., Гибба А., Питерса М., Сирополиса
Н., Хай ера В., Хидрига А., Уисона П., Эрхарда Л. и других. 4
В последние годы особое внимание уделяется развитию малого бизнеса в инновационной сфере. Эти вопросы поставлены в трудах Амосова Л.И., Абакина Л.И., Иванченко В.М., Логинова В.П., Маевского В.И., Новицкого Н.А. Ряд работ посвящен специально вопросам экономики малого бизнеса, организации учета и контроля, методам управления и повышению эффективности их деятельности. По этому направлению следует отметить работы Т.В. Балакиревой, В.Я. Горфинкеля, М.А. Бахрушиной, Д.А. Ендовицкого, Н.П. Любушина, М.Г. Лапусты, М.В. Мельник, А.Д. Шеремета.
В большинстве работ, посвященных малому бизнесу, подчеркивается неустойчивость развития и короткий жизненный цикл малых структур. В этой связи внимания заслуживают предложения по обеспечению устойчивого развития предприятий, сформулированные в работах зарубежных и российских специалистов по устойчивому развитию: Э.Х. Альтмана, В. Бивера, К. Бляйхера, Э. Джевенса, Дж. Кейнса, К. Маркса, В. Парето, Р.Э. Смита, Р. Таффлера, Г. Тишоу. Отдельные аспекты концепции устойчивого развития рассматривались в работах российских ученых Ч Абдухаримова Ш.М., Алексеенко Н.Я., Бариленко В.И., Коробкова З.В., Медведева В.А., Данилова-Данильяна В.И. и ряда других.
Вместе с тем следует отметить, что применительно к малому бизнесу проблема устойчивого развития раскрыта крайне скудно, что определяет актуальность исследования этой проблемы.
Целью диссертации является определение особенностей экономического содержания и основных критериев устойчивого развития малого производственного предприятия и разработка методического инструментария управления повышением эффективности его деятельности. Для достижения цели были поставлены и решены следующие задачи: - проанализировать и оценить экономический потенциал малого бизнеса в реальном секторе экономики России, в частности в мясоперерабатывающей промышленности;
- определить основные критерии устойчивого развития малого производственного предприятия и агоритмы их расчета;
- обосновать основные факторы и условия устойчивого развития малого производственного предприятия;
- провести сравнительный анализ и выбрать типичные связи малого производственного предприятия с партнерами и организационные схемы его функционирования; оценить сложившиеся экономические методы поддержки и специфические методы экономического управления малым бизнесом;
- раскрыть структуру и основные методы поддержки малого бизнеса в России;
- проанализировать методы поддержки малого бизнеса в индустриально развитых странах и определить возможность их использования в России;
- предложить приоритетное развитие и взаимосвязь организационных, финансовых и консультативно-управленческих методов поддержки малого бизнеса в реальном секторе экономики.
Объектом исследования является система управления и формы поддержки развития малого бизнеса в реальном секторе экономики. Для обоснования основных предложений по совершенствованию управления устойчивым развитием использованы материалы о деятельности предприятий мясоперерабатывающей промышленности.
Предмет исследования представлен как совокупность методического инструментария системы управления малым производственным предприятием и методы поддержки его эффективной деятельности.
Теоретической и методической основой исследования явились научные труды российских и зарубежных ученых, посвященные вопросам управления и развития малого бизнеса, особенностям и факторам успешного развития производственных малых предприятий, формам взаимодействия малых предприятий и их интеграции с крупным бизнесом. При анализе и разработке методических рекомендаций автор опирася на законодательные и 6 нормативные акты по развитию, управлению и поддержке малого бизнеса в России и зарубежных стран. Широко привлечен опыт индустриально развитых стран.
При исследовании в работе использовались общенаучные методы познания - диалектический метод, методы динамического и структурного анализа, теория развития и управления хозяйственными системами. При проведении анализа состояния и развития малых предприятий и обосновании эффективных направлений их развития использовались специальные методы группировок, детализации, абстрактно-логического анализа, факторного детерминированного анализа и технико-экономических расчетов.
Информационная база исследования формировалась на основе статистических данных о развитии малых, в первую очередь, производственных предприятий, взятых из материалов органов статистики, информации, размещенной в сети Internet, материалов научно-практических конференций и периодической печати, а также при систематизации и анализе данных отчетности управленческого учета, контрольных проверок, бизнес> планов и инвестиционных проектов отдельных малых предприятий мясоперерабатывающей промышленности.
Научная новизна диссертации состоит в обосновании основных направлений и разработке методического инструментария управления и поддержки устойчивого развития малого производственного предприятия.
В процессе исследования обоснованы следующие положения, имеющие научную новизну:
1. Раскрыта сущность устойчивого развития предприятия как системы мер, направленных на устойчивые темпы роста, рациональное использование ресурсов при справедливом распределении доходов между участниками бизнеса и гармоничном взаимодействии с экономической и социальной средой его функционирования.
2. Обосновано, что стратегия устойчивого развития опирается на выделение точек роста и развития, обеспечивающих закрепление 7 конкурентных преимуществ путем совершенствования методов управления, обеспечивающих повышение качества и ассортимента продукции, в наибольшей мере направленных на удовлетворение потребностей определенной группы клиентов, и снижение издержек производства продукта конечного потребления.
3. Сформирована модель устойчивого развития малого предприятия в условиях неустойчивости внешней среды, включающая определение возможных темпов роста объема продаж, не нарушающих финансовое равновесие и ориентированных на рациональное использование ресурсов предприятия при корректировке всех бизнес-процессов с опорой на основные точки роста.
4. Дана оценка возможности устойчивого развития, определены основные тенденции и условия успешного функционирования малого мясоперерабатывающего предприятия в условиях нестабильной платежеспособности потребительского спроса на основе сочетания мер по реализации устойчивого развития и государственной поддержки малого бизнеса в реальном секторе экономики.
5. Определены предпочтительные формы взаимосвязи участников рынка мясопродуктов с учетом возможных альтернативных цепочек распределения, все элементы которых неразрывно связаны друг с другом и находятся в условиях постоянной конкуренции за увеличение объема продаж продукции конечному потребителю.
6. Сформирован экономическийД механизм управления устойчивым развитием, включая обоснование ключевых факторов успеха, построение информационного обеспечения систем управления, комплексный анализ факторов роста, позволяющий обосновать и ввести в бизнес-план оптимальную ассортиментную цепочку, обеспечивающую рациональный уровень затрат и максимальные доходы организации. Реализация механизма опирается на оперативное управление финансами организации, включая использование расчетов с партнерами, обеспечивающих рациональные 8 формы заимствований и движения денежных средств, создание резервов, направленных на минимизацию предпринимательских рисков, и капитализацию прибыли.
7. Определена рациональная структура и формы государственной поддержки малого бизнеса с учетом специфики сектора экономики, в котором функционирует предприятие, включая организационную, финансово-экономическую и консультационно-управленческую поддержку. При этом приоритет отдан организационному методу поддержки, обеспечивающему устойчивость производства и его рост и, как следствие, улучшение использования производственных ресурсов и снижение издержек производства.
8. При повышении степени инновационности экономики появляются новые формы поддержки малого бизнеса, ориентированные на быстрое обновление производства, в частности развитие венчурного финансирования, активизация франчайзинга, новые направления работы бизнес-инкубаторов, направленные на быстрое патентование и лицензирование новых продуктов, технологий, методов организации производства и т.д.
9. Особое место в системе поддержки малых предприятий реального сектора экономики приобретает консультационно-управленческая поддержка, направленная на мотивацию работников малого бизнеса в достижении полученных результатов деятельности, включая усиление аналитической работы, развитие контрольной функции и оперативного управления.
Предложенные в диссертации методы управления и поддержки малых предприятий в реальном секторе экономки позволяют обеспечить их устойчивое и эффективное развитие.
Методы поддержки малых предприятий реального сектора экономики ориентированы на повышение инновационности производства и учитывают резкое колебание условий функционирования малых предприятий в рыночной экономике, подверженной цикличным колебаниям. 9
Практическое значение имеют:
- разработанная модель устойчивого развития малого предприятия с учетом специфики бизнеса;
- предложенные методы управления, направленные на минимизацию потерь, снижение непроизводительных расходов и оптимизацию ассортимента продукции;
- рекомендации по направлениям развития основных форм поддержки малого предприятия на различных стадиях его жизненного цикла, их комбинировании и взаимосвязи.
Апробация и внедрение результатов исследования
Результаты исследования докладывались на конференциях и семинарах, организованных Московской академией экономики и права, Черноморской гуманитарной академией (г. Сочи) и Привожским университетом сервиса (г. Тольятти).
Предложения по совершенствованию управления малым предприятием, обеспечивающим его успешное развитие, обсуждались и используются в системе управления Верхневожского мясоперерабатывающего комбината (г. Тверь) и Сочинского мясоперерабатывающего комбината (г. Сочи).
Рекомендации по совершенствованию методов поддержки малого бизнеса в реальном секторе экономики рассматривались и приняты к использованию Комитетом городского собрания по бюджету, финансам, налогам и сборам, инвестициям г. Сочи.
Основные положения исследования используются в учебном процессе в Московской академии экономики и права при подготовке специалистов в области экономики.
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Сырцова, Лиана Викторовна
Основные выводы и рекомендации можно сформировать в 5 блоков.
1. Малый бизнес в своевременных условиях рассматривается как неотъемлемая часть экономики любой страны. Он позволяет поддерживать конкурентную среду, способствует насыщению рынка товарами с учетом специфики и потребительских предпочтений групп населения с разным уровнем платежеспособного спроса, позволяет более рационально размещать производительные силы с учетом наличия трудовых ресурсов, использовать местные природные ресурсы, обеспечивать бытовое, культурное и социальное обслуживание населения не только в мегаполисах и крупных городах, но и в небольших поселениях. Развитие малого бизнеса повышает предпринимательскую культуру в обществе и формирует творческую инициативу у всех слоев населения.
Вместе с тем для успешного развития малого бизнеса государство дожно создать благоприятные условия, поддерживать малые структуры организационно и финансово, постоянно направляя и контролируя развитие. Это связано, прежде всего, с активной поддержкой тех сегментов малого бизнеса, в услугах которого нуждается население конкретного поселения и города. Оказывая поддержку малому бизнесу, органы местного управления часто устанавливают ограничения в его развитии, определяя необходимый ассортимент и состав услуг, устанавливая требования к экологическим условиям функционирования (переработка отходов, обязательное соблюдение природоохранных мер и предупреждение загрязнения окружающей среды). Поскольку малый бизнес ориентируется на местные трудовые ресурсы и часто привлекает то население, которое по определенным причинам не может быть занято на работе в течение поного рабочего дня (инвалиды, матери, имеющие малолетних детей, пенсионеры и т.п.), он решает важную социальную задачу поной занятости населения. Таким образом, успешное развитие малого бизнеса связано с решением экономических, экологических и социальных задач, что поностью соответствует концепции устойчивого развития экономики.
Развитие малого бизнеса в производстве продуктов питания имеет особое значение для укрепления импортозамещающих производств и как условие восстановления сельского хозяйства, в частности фермерских животноводческих хозяйств. Ускоренное решение этой проблемы будет способствовать обеспечению продовольственной безопасности страны. В этой связи разработка мероприятий по ускоренному развитию и обеспечению устойчивого развития малых предприятий в пищевой и в частности мясоперерабатывающей промышленности' носит приоритетный характер. В настоящее время доля импортных мясных продуктов весьма велика. Даже по данным официальной статистики она занимает более 20%. Доля импортной говядины (без учета поставок из Республики Беларусь) составила в 2010 году более 30%, если же провести* пересчет на чистое мясо, то около 40%. Достаточно высок удельный вес импортной свинины и мяса птицы.
Таким- образом, развитие малого бизнеса, в первую очередь в рамках реального сектора экономики до сих пор является существенным резервом повышения'эффективности российской экономики.
2. Одной из основных задач успешного функционирования отдельных предприятий и малого бизнеса в целом является обеспечение устойчивости развития. В упрощенном плане устойчивость предприятия можно понимать как догосрочность его функционирования.
В большинстве экономических работ устойчивость предприятия рассматривается с позиций его финансового состояния, позволяющего поностью выпонять обязательства и формировать ресурсы, необходимые для расширения и развития бизнеса.
Вместе с тем современное видение устойчивого развития более широкое. Оно характеризует социально-экономическое и экологическое развитие, отражающее взаимодействие предприятия с его экономическим, экологическим и социальным окружением и направлено на оптимальное
201' использование органических ресурсов, справедливое распределение благ в рамках целостности развития экономических систем. В этой связи устойчивость включает понятие экономической, социальной и экологической устойчивости. При этом для любого предприятия основной остается экономическая устойчивость. Однако для современного этапа развития экономики все большее значение приобретает экологическая устойчивость, направленная на рациональное использование природных ресурсов на основе использования энерго- и материалосберегающих технологий, проведения природоохранных мероприятий и рекультивации возобновляемых ресурсов (лес, состояние земельных угодий, рыбное хозяйство и т.д.). для малого бизнеса экологическая составляющая.имеет особое значение, поскольку ряд малых производств связан с переработкой отходов, мусора, озеленением и дизайном территорий населенных пунктов, облагораживанием территорий и т.д.
Социальная составляющая устойчивости связана с сохранением социальных и культурных систем. Она непосредственно связана с формированием и развитием интелектуального капитала не только отдельного субъекта хозяйствования, но и общества в> целом. Для малого предприятия социальная составляющая имеет особое значение, т.к. именно в малом бизнесе формируется предпринимательская инициатива как важнейший фактор развития экономики. Малый бизнес обеспечивает работой большую часть населения, особенно вторых и третьих членов семей в городах, где доминируют крупные предприятия. Кроме того, много малых предприятий функционируют в культурном сегменте Ч сфере образования, культуры, организации быта.
Таким образом, единство трех компонент устойчивого развития позволяет гармонично развиваться отдельному субъекту хозяйствования, обеспечивает его признание и всестороннюю поддержку общества.
В этих условиях формируется система сбалансированных индикаторов устойчивого развития, включая:
- экономические критерии: объем продаж товаров (работ, услуг) и удовлетворение потребностей рынка; качество продукции (работ, услуг); темпы роста производства; объем полученных доходов и прибыли; приращение стоимости бизнеса; характеристики использования ресурсов;
- экологические критерии: экологичность и эргономичность продукции (работ, услуг); объем вложений в природоохранные и рекультивационные мероприятия; состояние окружающей среды (чистота воды, воздуха, выбросы, засорение отходами);
- социальные критерии: реальные доходы работающих; доходы на душу населения; квалификация работников; образовательный уровень населения; занятость населения; демографическая ситуация; состояние здоровья.
Эти критерии на каждом предприятии трансформируются в систему учитываемых и планируемых показателей, характеризующих состояние бизнес-процессов, финансовых результатов, среду функционирования организации (в этом блоке показателей основное внимание уделяется характеристике клиентов, формирующих спрос на продукцию и услуги, и конкурентов; однако в нее же попадают многие экологические и социальные критерии) и развитие организации (в первую очередь развитие кадрового состава работающих, инновационные разработки, совершенствование организации и управления предприятия). Такое построение характеристики организации получило название сбалансированной системы показателей (ССП).
Для обеспечения конкурентоспособности предприятия и устойчивого экономического развития необходимо обеспечить: а) маркетинговую гибкость, т.е. выстраивать такую ассортиментную цепочку, которая позволяет легко адаптироваться к меняющемуся спросу; б) производственно-технологическую устойчивость, которая достигается широким спектром поставщиков и разнообразием сырья, наличием оборудования, позволяющего реализовать разные технологии,
203 формированием резервов ведущих бизнес-процесс для перехода на более трудоемкие (машиноемкие) виды продукции; в) финансовую устойчивость, т.е. уровень издержек, позволяющих установить конкурентоспособные цены, поддерживать лояльность клиентов, создавать необходимые резервы для минимизации рисков, связанных с сезонностью, изменением цен на сырье, неплатежеспособностью партнеров и т.д.; г) экономическую устойчивость, которая обеспечивается достаточным уровнем капитализации прибыли, направленной на развитие производства.
Анализ и оценка устойчивого развития ряда мясоперерабатывающих предприятий и прежде всего малых предприятий, входящих в агроходинг ЗАО лArpo Инвест позволили выявить актуальные взаимодействия предприятия с его внешней средой, оказывающие продожительное воздействие на устойчивое развитие. В качестве основных критериев для ЗАО лArpo Инвест были выделены следующие системные индикаторы:
1) потребление возобновляемых ресурсов региона - в частности биомассы, которая является основным сырьем мясоперерабатывающего производства;
2) применение услуг сбыта в регионе: несмотря на наличие собственной сбытовой сети, следует отнести данный фактор к зоне риска в связи с рисками ведения бизнеса на рынке сбыта продукции, а также по причине наличия определенной части продукции, сбываемой через торговые сети;
3) зависимость от решений властных структур и правовых групп: как и любое другое предприятие, мясоперерабатывающее предприятие не застраховано от изменений нормативной базы, стакивается с определенными административными барьерами на пути своего развития.
Выявленные критерии в наибольшей степени препятствуют устойчивому развитию предприятия и их устранение или снижение способно дать существенный точок устойчивому развитию.
Проведенный анализ функционирования мясоперерабатывающих предприятий позволили выявить влияние внешней среды предприятий на их развитие.
3. Одним из наиболее эффективных методов поддержки малых предприятий во всех сегментах бизнеса являются организационные мероприятия, связанные с выбором организационно-управленческих структур предприятия и рационализацией его связи с партнерскими предприятиями.
Анализ функционирования малых предприятий выявляет несколько типичных форм функционирования малых предприятий:
1. Функционирование малого предприятия как локальной структуры. В этом случае малое предприятие имеет наибольшую хозяйственную самостоятельность, но и несет наибольший риск в связи с неустойчивостью спроса. Поэтому малое предприятие не может быть широко диверсифицировано в связи с ограниченностью капитала, риск невостребованности продукции в этом случае существенно повышается. В этой связи локальные малые предприятия в мясоперерабатывающей промышленности эффективны лишь в случае их создания на основе собственной сырьевой базы (фермерское хозяйство) и при наличии устойчивого локального рынка сбыта. Это, как правило, связано с производством экологически чистого продукта краткосрочного хранения (элитный рынок). Устойчивость такого предприятия поддерживается гарантией сырьевых поставок и регулированием затрат на производство по всему циклу. Кроме того устойчивость спроса в большой мере поддерживается шаговой доступностью производства и традициями. Примером таких предприятий могут быть малые мясоперерабатывающие предприятия в странах Западной Европы.
2. Весьма перспективным направлением работы малых предприятий становится формирование предпринимательских сетей, в которые входят крупные и малые предприятия, объединённые в общем воспроизводственном процессе.
С этой позиции весьма интересен опыт США, где предусмотрено обязательное выделение заказов малым предприятиям от государственных заказов, отданных крупным предприятиям (25% заказа). В России также есть опыт организации устойчивых связей крупных корпоративных структур с малыми предприятиями. В мясоперерабатывающей промышленности малые предприятия при крупных агроходингах создаются при их специализации на определенном ассортименте продукции, характеризующимся единством потребляемого сырья (субпродукты, элитные сорта сырья), спецификой технологии изготовления продукции или специфическими методами реализации* (крупные корпоративные клиенты). В этом случае малые предприятия часто приближаются непосредственно к потребителю.
Малое предприятия может быть включено в систему ходинга только в процессах заготовки сырья и организации продукции.
Эффективным методом подключения малого предприятия в систему корпоративной организации стали франчайзинговые отношения, при которых головное предприятие передает право малому предприятию -производить продукцию под своим товарным знаком, принимая на себя ответственность контроля за качеством при жестком соблюдении технологии. Такая форма сотрудничества часто допоняется отношениями лизинга, когда малому предприятию передается не только товарный знак, технология производства, но и комплект необходимого оборудования. Конечно, в этом случае хозяйственная самостоятельность малого предприятия несколько уменьшается, но, во-первых, при этом существенно уменьшается размер необходимого первоначального капитала и, во-вторых, гарантирован в большей мере спрос на продукцию.
3. Малое предприятие может войти в предпринимательскую цепь с другими малыми предприятиями одного региона, которые воспоняют отдельные стадии воспроизводственного процесса: одни занимаются
206^ заготовкой сырья, другие обеспечивают инвестиции за счет разных форм заимствования (кредиты, лизинг, займы и т.п.), третьи - занимаются производством продукции, специализируясь на определенном ассортименте продукции; четверные - обеспечивают реализацию продукции; пятые -отвечают за инновации - продуктовые и технологические. В эту же предпринимательскую сеть включаются кредитные организации, консультационно-аудиторские фирмы, рекламные агенты, т.е. вся управленческая инфраструктура.
4. Опыт функционирования малых предприятий во всех странах убедительно доказывает, что одной из наиболее распространенных причин их ликвидации становится неквалифицированное управление. Именно поэтому большое внимание уделяется разработке управленческого инструментария для малого предприятия.
Поскольку объемы и сложность работ по управлению малым предприятием нисколько не меньше, чем крупного, оно нуждается в* постоянной консультационно-управленческой поддержке.
Консультационно-управленческая поддержка осуществляется органами управления, научными организациями, ВУЗами, консультационными и аудиторскими фирмами и отдельными специалистами. Однако опыт показывает, что наибольшие результаты дает работа специально созданных инфраструктурных организаций, формируемых по принципу малые обслуживают малых. Именно это дожно стать центром работы региональных органов управления - создание устойчивой инфраструктуры малого бизнеса на относительно небольшой территории.
В этом случае малое производственное предприятие многие управленческие функции (управление персоналом, бухгатерия, финансы) отдает на аутсорсинг специализированным малым структурам.
С этой целью целесообразно сформировать соответствующую инфраструктуру малого бизнеса.
Реализация задачи и функций таких структурных организаций обеспечивает необходимые условия для эффективной деятельности малых организаций. Консультирование таких организаций проводится, прежде всего, в режиме проектирования. Причём следует отметить, что взаимоотношения малых предприятий с этими организациями может строиться на следующей основе:
Х заключение конкретного договора для выпонения определённого проекта;
Х заключение договора на обслуживание на определённый период, что предпочтительнее, т.к. в этом случае консультационный орган принимает на себя выпонение конкретных функций управления, для реализации которых на самом малом предприятии отсутствуют кадры соответствующей квалификации.
Важное значение имеет формирование сети организаций по обучению, переподготовке, повышению квалификации работников малых предприятий, начиная с предпринимателей-руководителей организации и включая рабочие кадры. Для этого может быть использована сеть специализированных семинаров и школ, которые могут создаваться при ВУЗах, консультационных фирмах, крупных предприятиях определённого профиля. Следует подчеркнуть, что подготовка специалистов для малых предприятий - это особая форма бизнес-образования, весьма специфичная, требующая развития особых форм обучения. Этим вопросам посвящено множество публикаций, а в ряде регионов России накоплен интересный опыт.
Менее разработанной и мало исследуемой в России формой консультирования является консультирование в реальном масштабе времени, т.е. направление консультантов на малые предприятия или стажировка предпринимателя в коммерческой структуре. Однако мировой опыт показывает, что эта форма имеет определённую перспективу.
Система поддержки малого бизнеса создаётся по всем стадиям жизненного цикла организации - от её создания до планомерной реструктуризации или ликвидации. Эту функцию рационально возложить на специализированные подразделения, созданные при органе, регулирующем малые предприятия (в российских условиях - при налоговых органах).
Особое место в системе поддержки малых предприятий занимает постоянная поддержка по получению необходимой информации об организации бизнес-планирования, налоговая, бухгатерская, финансовая, в определённой мере научно-техническая информация. Это может быть реализовано через систему консультирования в режиме проектирования, обучения и непосредственно в реальном производстве.
Особое внимание при организации поддержки малого бизнеса дожно быть уделено формированию комплексных консультативных структур
Центров поддержки малых предприятий по определённым сегментам бизнеса. Опыт создания таких организаций оправдал себя как в мировой. практике, так и в практике России, в том числе в Москве. Такие центры, во- ^ первых, становятся источником передовых технологий и методов организации производства для малых предприятий, во-вторых, - имеют наиболее дефицитное оборудование, которое может быть арендовано на определённое время (дни, часы), что особенно важно для сложных приборов и механизмов. В этих же центрах сосредоточены консультативные организации. Малое предприятие может стать постоянным членом такого
Центра и иметь возможность получать от него широкий перечень услуг.
Большое внимание дожно быть уделено созданию и организации работы ассоциаций малых предприятий как самоуправляемых аккредитованных организаций. Это направление развития общественных организаций становится типичным для всех видов деятельности и связано с перераспределением функций управления между государственными органами управления и общественными организациями. Ассоциации малых предприятий созданы во многих регионах России и в настоящее время 209 необходимо правильно организовать их работу, обеспечив рациональную связь с органами управления в регионах и субъектами малого бизнеса.
Реализация предложенных организационных мер будет способствовать эффективному развитию малого, бизнеса в России и обеспечит устойчивое развитие малого предпринимательства.
5. Значимость этой проблемы связана, прежде всего, с обеспечением устойчивого их развития, предполагающего своевременное обновление производственных ресурсов и освоение новых производств, что требует существенных капитальных вложений. Согласно данным исследования ОПОР - Объединения предпринимательских организаций России - более половины предпринимателей, оценивая текущее финансовое состояние бизнеса, отметили, что положение относительно устойчивое, для поддержания бизнеса денег хватает, а для развития Ч нет, но, не смотря на это 52,5% опрошенных отмечали, что стратегия их развития предполагает рост объемов производства и диверсификацию, а главной целью является вывести предприятия в разряд среднего бизнеса. Именно в этой связи вопрос финансовой поддержки догосрочного развития малого бизнеса стоит все более остро.
Важнейшим условием реализации финансовой поддержки малых предприятий является ускоренное развитие финансовой инфраструктуры малого бизнеса - кредитных кооперативов, кредитных товариществ, лизинговых компаний, факторинговых организаций, региональных венчурных фондов и т.п. Этот опыт широко распространен в странах Европейского союза и США.
По итогам мониторинга рынка кредитных ресурсов портфель займов небанковских микрофинансовых организаций в 2009-2010 годах составили более 25 мрд. рублей. В ряде субъектов Российской Федерации созданы региональные ассоциации кредитных кооперативов.
Следует отметить, что в настоящее время актуально дальнейшее развитие института микрофинансирования, в частности совершенствования правового регулирования создания и функционирования таких предприятий.
Эти вопросы имеют особое значение, для мясоперерабатывающей промышленности, предприятия которой тесно связаны с фермерскими хозяйствами, активно пользующимися услугами кредитных кооперативов.
Важное значение имеет усиление внимания и контроль за использованием средств, выделяемых федеральным бюджетом для целей поддержки малого бизнеса и передаваемых субъектам Российской Федерации при условии софинансирования мероприятий, намеченных в плане. За счет этих средств формируются венчурные фонды, создаются бизнес-инкубаторы, субсидируется часть затрат по уплате процентов за кредиты, оплате работ по сертификации, регистрации, патентованию для инновационных малых- предприятий, охране прав собственности на изобретения и> иные' охраняемые законом результаты интелектуальной деятельности.
Особое значение создание венчурных фондов имеет в настоящее время, когда взят курс на инновационное развитие экономики. Они дожны стать важным источником привлечения средств в развитие высокотехнологичных предприятий. J
Традиционным методом финансовой поддержки малого бизнеса является развитие льготного кредитования. В этом направлении в России сделаны существенные шаги.
Рынок кредитования малого бизнеса сложися еще в 90-е годы прошлого века. Однако активное развитие этого сегмента кредитования происходит только в последние пять лет. В 1998 году кредитование малого бизнеса осуществляли около двух десятков банков, основная часть которых работала в рамках программы Европейского банка реконструкции и развития, то сейчас в решении этого вопроса задействовано около ста банковских учреждений. При этом на рынке банковского кредитования
211 малого бизнеса произошли существенные качественные изменения, в частности значительно увеличилось число специальных программ по кредитованию малых предприятий, в том числе и работающих в реальном секторе экономики. Расширение круга банков кредитования малого бизнеса обеспечило шаговую доступность кредита; улучшение условий выдачи кредита в части сроков, суммы и кредитных ставок; либерализацию требований к сроку функционирования организации. Все это значительно увеличило объемы кредитования малых предприятий.
Таким образом, анализ форм финансовой поддержки малого бизнеса позволяет выделить следующие приоритетные направления ее совершенствования: формирование региональных венчурных и гарантийных фондов, фондов прямых инвестиций;
- субсидирование процентной ставки;
- создание бизнес-инкубаторов, технопарков и промышленных парков, позволяющих осуществлять лизинговые отношения в форме, которая приемлема для малых организаций; развитие микрофинансирования; предоставление грантов под развитие инновационных и высокотехнологичных производств.
Проведенное исследование позволяет сделать вывод, что малые предприятия имеют перспективу устойчивого развития на основе сочетания мобилизации собственных ресурсов и научно-технического потенциала, позволяющих выбрать точки роста, и результативные формы поддержки их развития со стороны муниципальных, региональных и федеральных органов управления. В этом случае они становятся важнейшим фактором повышения инновационности, активного роста и повышения эффективности экономики.
Заключение
Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Сырцова, Лиана Викторовна, Москва
1. Законодательные и методико-нормативные документы:
2. Налоговый кодекс Российской Федерации. Часть первая от 31 июля 1998 г. N 146-ФЗ и часть вторая от 5 августа 2000 г. N 117-ФЗ (с изменениями от 28 сентября 2010 г.)
3. Кодекс Российской Федерации об административных правонарушениях от 30 декабря 2001 г. N 195-ФЗ (с изменениями от 4 октября 2010 г.)
4. Основы политики Российской Федерации в области развития науки и технологий на период до 2010 года и дальнейшую перспективу (утв. Президентом РФ от 30 марта 2002 г. N Пр-576)
5. Федеральный закон от 21 ноября 1996 г. N 129-ФЗ О бухгатерском учете (с изменениями от 28 сентября 2010 г.)
6. Федеральный закон от 8 февраля 1998 г. N 14-ФЗ Об обществах с ограниченной ответственностью (с изменениями и допонениями, вступающими в силу с 1 января 2010 г.)
7. Федеральный закон от 26 декабря 1995 г. N 208-ФЗ Об акционерных обществах (с изменениями от 27 декабря 2009 г.)
8. Федеральный закон от 8 мая 1996 г. N 41-ФЗ О производственных кооперативах (с изменениями от 19 июля 2009 г.)
9. Федеральный закон от 8 декабря 1995 г. N 193-Ф3 О сельскохозяйственной кооперации (с изменениями от 19 июля 2009 г.)
10. Федеральный закон от 24 июля 2007 г. N 209-ФЗ О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации (с изменениями от 27 декабря 2009 г.)
11. Федеральный закон от 8 августа 2001 г. N 129-ФЗ О государственной регистрации юридических лиц и индивидуальных предпринимателей (с изменениями от 19 мая 2010 г.)
12. Федеральный закон от 18 июля 2009 г. N 190-ФЗ О кредитной кооперации
13. Указ Президента РФ от 4 апреля 1996 г. N 491 О первоочередных мерах государственной поддержки малого предпринимательства в Российской Федерации (с изменениями от 6 января 1999 г.)
14. Указ Президента РФ от 29 июня 1998 г. N 730 О мерах по устранению административных барьеров при развитии предпринимательства
15. Постановление Правительства РФ от 3 февраля 1994 г. N 65 О Фонде содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере (с изменениями от 1 июня 2010 г.)
16. Постановление Правительства РФ от 2 марта 2005 г. N 106 О ликвидации Федерального фонда поддержки малого предпринимательства
17. Постановление Правительства РФ от 4 ноября 2006 г. N 642 О перечне товаров, работ, услуг для государственных и муниципальных нужд, размещение заказов на которые осуществляется у субъектов малого предпринимательства (с изменениями от 17 марта 2009 г.)
18. Постановление Правительства РФ от 31 декабря 1999 г. N 1460 О комплексе мер по развитию и государственной поддержке малых предприятий в сфере материального производства и содействию их инновационной деятельности
19. Бюджетное послание Президента РФ Федеральному Собранию от 25 мая 2009 г. О бюджетной политике в 2010 2012 годах
20. Письмо Президента РФ от 30 марта 2002 г. N Пр-576 Основы политики
21. Российской Федерации в области развития науки и технологий напериод до 2010 года и дальнейшую перспективу 214
22. Приказ Министерства финансов Российской Федерации от 21 декабря 1998 г. N 64н О Типовых рекомендациях по организации бухгатерского учета для субъектов малого предпринимательства
23. Приказ Министерства финансов Российской Федерации от 6 июля 1999 г. N 43н Об утверждении Положения по бухгатерскому учету Бухгатерская отчетность организации" (ПБУ 4/99) (в редакции от 18 сентября 2006 г.)
24. Приказ Федеральной службы государственной статистики Российской Федерации от 12 августа 2008 г. N 185 Об усилении контроля за соблюдением законодательства по представлению бухгатерской отчетности организаций в органы государственной статистики
25. Концепция государственной политики поддержки и развития: малого предпринимательства в Российской Федерации / Фонд Международный центр по развитию конкуренции и товарных рынков Бюлетень N 1. -2002 г.
26. Основные положения программы Торгово-промышленной палаты Российской Федерации Первоочередные меры по развитию малого предпринимательства / Фонд Международный центр по развитию конкуренции и товарных рынков Бюлетень N 1. Ч 2002 г.
27. Монографии и учебные пособия:
28. Агурбаш Н.Г. Государственное стимулировании развития малых промышленных предприятий. Москва. Российская Академия предпринимательства. 2005 г.
29. Анализ финансовой отчетности: Учебное пособие / Под ред. О.В. Ефимовой, М.В. Мельник. М.: Омега-JI, 2004. - 408 с.
30. Анализ финансовой отчетности: Учебник / Под ред. М.А. Бахрушиной и Н.С. Пласковой. М.: Вузовский учебник, 2009. 367 с.
31. Анискин Ю.П Организации и управление малым бизнесом // Финансы и статистика, 2003
32. Асаул А.Н. Закономерности и тенденции развития современного предпринимательства М.: Изд. дом AHO ИПЭВ, 2008. - 280 с.г
33. Баканов М.И., Мельник М.В., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа / Под ред. М.И. Баканова. 5-е изд., перераб. и доп. М.: Финансы и статистика, 2008. 536 с.
34. Балашевич М.И., Быкова Т.П. // Экономика малого бизнеса. БГЭУ 2005 г.
35. Барнгольц С.Б., Мельник М.В. Методология экономического анализа деятельности хозяйствующего субъекта. М.: Финансы и статистика, 2003.
36. Батькина C.B., Емельянов И.А., Калиниченко E.H., Полякова С. И., Рубе В. А., Шилова Е.В. Малое предпринимательство: организация, экономика, управление. Учебное пособие М.: Инфра-М, 2009, 480 с.
37. Блинов А.О., Бутырин Г.Н., Добренькова Е.В. Управленческий консатинг корпоративных организаций: Учебник. М.: ИНФРА-М, 2002. - 192 с.
38. Бойко И.П., Мессенгиссер М. Российские малые предприятия: история, тенденции, перспективы. М., 2005.
39. Версхоор X., Земко А. Сравнительный анализ систем и инструментов поддержки малого предпринимательства в пяти странах. Н. Новгород, 2006.
40. Взаимодействие малого и крупного бизнеса // Информационно-аналитический сборник. Институт предпринимательства и инвестиций,1. М., апрель 2003 г.216
41. Власкин Г.А. Промышленная политика в условиях перехода к инновационной экономике: Опыт стран Центральной и Восточной Европы и СНГ / Власкин Г.А., Ленчук Е.Б. М.: Наука, 2006. - 246с.
42. Вопияшина Н.К., Чечурина M. Н. Аутсорсинг как один из важнейших стимулов развития малого и среднего предпринимательства// Всероссийская научно-техническая конференция Наука и Образование 2003 М., 2003
43. Воронченок А.Д. Производственно-технологический аутсорсинг / А.Д. Воронченок, C.B. Скородумов. -М.: ГОУ МАРТИТ, 2006.
44. Генералов В.В. Анализ программ государственной поддержки предпринимательства /В.В. Генералов, М. В. Лычагин Ч Новосибирск: ИЭОПП СО РАН НГУ, 2004.
45. Гиляровская Л.Т., Лысенко Д.В., Ендовицкий Д.А. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. M.: ТК Веби, Изд-во Проспект, 2006. Ч 360 с.
46. Горфинкель В.Я., Швандар В.А. Малый бизнес. Организация, экономика, управление М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007, 495 с.
47. Джон Ф. Берджес, Дэн Штайнхофф Основы управления малым бизнесом, Издательство: Бином, 2007
48. Догосрочные тренды российской экономики (сценарии экономического развития России до 2020 года) // Аналитический доклад / Центр макроэкономического анализа и краткосрочного прогнозирования при Правительстве РФ, 2007.
49. Ендовицкий Д.А. Экономический анализ активов организации: Учебник. М.: Эксмо, 2009. 600 с.
50. Ендовицкий Д.А., Рахматулина P.P. Бухгатерский и налоговый учет на малом предприятии. Кнорус, 2007.
51. Захаров В.Я. Антикризисное управление. Теория и практика / В.Я. Захаров, А.О. Блинов, Д.В. Хавин. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006.;
52. Ибадова Л.Т. Финансирование и кредитование малого бизнеса в России. Правовые аспекты Издательство: Вотерс Клувер, 2006, 272 с.
53. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учеб. пособие / Под ред. М.А. Бахрушиной. М.: Вузовский учебник, 2008. 461 с.
54. Кундрюцков Д.С. Проблемы банковского кредитования малого бизнеса в России и способы их решения / Кундрюцков Д.С. Российское предпринимательство 2008.
55. Лапуста М.Г. Малое предпринимательство: Учеб. пособие М.Г. Лапуста / М. Г. Лапуста. М.: ИНФРА-М, 2008. - 685 с.
56. Лапуста М.Г., Шаршунова Л.Г. Риски в предпринимательской деятельности: Учеб. пособие. М.: Инфра-М, 2007.
57. Логинова Е.Ю., Прянина О.Д. Искусство управления в малом бизнесе -М.: Дашков и К, 2008, 296 с.
58. Любушин Н.П. Экономический анализ: Учеб. пособие. 2-е изд., перераб. и доп. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. 423 с.
59. Максимцев М.М. Менеджмент малого бизнеса Издательство: Вузовский учебник, 2007
60. Малый инновационный бизнес: проблемы и перспективы // Северозападный Ресурсный Центр Помощь бизнесу. СПб., 2007.
61. Марков Л.С. Проблемы реализации кластерной политики // Национальный институт конкурентоспособности. М., 2007.
62. Материалы VI Межрегиональной конференции Предпринимательство в промышленности: пути развития М., 2008.
63. Мельник М.В. Контроль и ревизия. М.: ИНФРА-М, 2009.
64. Мельник М.В., Герасимова Е.Б. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учеб. пособие. М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2007.
65. Нерсисян Т.Я. Предпринимательство: Словарь-справочник. М.: Анкил, 2007. - 792 с.
66. Нестеренко Н.Ю. Малый бизнес. Тенденции и ориентиры развития в современной России, Издательство: РГПУ им. А.И. Герцена, 2007
67. Практическое руководство по ведению малого бизнеса. Под редакцией А. В. Сутягина Издательство: РОСБУХ, 2008
68. Предпринимательский потенциал российского общества: состояние, проблемы, возможности активизации // Промежуточный доклад по итогам реализации НИР МЭРТ М.: ГУ-ВШЭ, 2007.
69. Производственная кооперация крупного и малого бизнеса // Центр международного частного предпринимательства (CIPE) при Торговой Палате США. М., 2006
70. Рудольф К., Хачатурян А. Малый бизнес: как не ошибиться в выборе пути при открытии собственного дела: Методические рекомендации по созданию малого предприятия ИЗДАТЕЛЬСКАЯ ГРУППА URSS, 2008.
71. Самочкин В.Н., Пронин Ю.Б. и др. Гибкое развитие предприятия: Эффективность и бюджетирование. Ч М.: Дело, 2000. 352 с.
72. Словарь инновационных терминов. Авт.-сост.: Мингалева Ж.А., Григорьян О.С., ПГУ, 2006.
73. Стюарт Клементе, Майкл Доннелан, Седрик Рид. Аутсорсинг бизнес-процессов. Советы финансового директора Издательство: Вершина 2006.
74. Фадеев В.Ю., Шапкин И.Н. Инновационное предпринимательство М.: Наука, 2007.
75. Филина Ф.Н. Аутсорсинг бизнес-процессов: проблемы и решения / Ф.Н. Филина. М.: ГроссМедиа, 2008. - 205 с.
76. Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник / Под ред. Е.С. Стояновой. Ч 6-е изд. Ч М.: Изд-во Перспектива, 2008. Ч 656 с.
77. Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учебник. 2-е изд., доп. М.: ИНФРА-М, 2008. 367 с.
78. Шеремет А.Д., Негашев Е.В. Методика финансового анализадеятельности коммерческих организаций. М.: ИНФРА-М, 2008. 219
79. Шеремет А.Д., Ионова А.Ф. Финансы предприятий: менеджмент и анализ. Учеб. пособие. Изд. 2-е, испр. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2007.
80. Шеремет А.Д. Малое предпринимательство: организация, экономика, управление. Учебное пособие М.: Инфра-М, 2009, 480 с.
81. Шерешева М.Ю. Ассоциации экономического взаимодействия субъектов Российской Федерации; Деловые сети // Территориальное управление экономикой. Словарь-справочник. 3-е изд., доп. и переработанное. Гл. ред. В.П. Колесов, В.М. Шупыро. М.: ТЕИС, 2005
82. Шеховцов О. Исследование эффективности системы государственной поддержки малого предпринимательства в Российской Федерации: состояние, направления развития. М.: Национальный институт системных исследований проблем предпринимательства. - 2003. - 213 с.
83. Шимоханская Т.В. Управление развитием мясоперерабатывающих предприятий в условиях кризиса: проблемы теории и практики / Т.В. Шимоханская. М.: Интелект-Центр, 2010. - 216 с.
84. Шимоханская Т.В. Учётно-аналитическое обеспечение устойчивого развития организаций: теория и методология / Т.В. Шимоханская,-Йошкар-Ола: ООО л Стринг ,2011.-208с.
85. Экономический анализ активов: Учеб. пособие / Под ред. Д.А. Ендовицкого. М.: ЭКСМО, 2009.
86. Экономический анализ финансово-хозяйственной деятельности: Учебник / Под общ. ред. М.В. Мельник. М.: Экономистъ, 2004. 320 с.
87. Экономическая энциклопедия / Науч. ред. совет изд-ва Экономика; Ин-т экон. РАН; Гл. ред. Л. И. Абакин. - М.: ОАО Изд-во Экономика, 1999.- 1055с
88. Научные статьи и диссертации:
89. Анализ роли и места малого и среднего предпринимательства России. Статистическая справка. Агентство США по международному развитию, Ресурсный центр по малому предпринимательству// Ссыка на домен более не работаетp>
90. Анализ существующих систем налогообложения малого бизнеса Ингман Н.И. к.э.н., доцент, Московская финансово-промышленная академия Журнал Современная конкуренция, N 4 за 2008 год
91. Андреева И. О критериях выделения малого и среднего бизнеса // Общество и экономика. 2007. N 7
92. Аутсорсинг // Методы менеджмента качества. 2008. Ч N 11
93. Бешкинская Е.В. Оценка перспектив развития предпринимательства в России / Бешкинская Е.В. Российское предпринимательство 2008. - N 8
94. Брыкин A.B. Развитие промышленности на основе инноваций и логистики // Промышленная политика в Российской Федерации. 2006. -N2.-С. 15-24
95. Быков В.А. Концептуальные проблемы формирования конкурентоспособной промышленной политики и основные стратегии развития современного' международного бизнеса // Промышленная политика в Российской Федерации. 2006. - N 12. - С.27-39
96. Васильев Станислав Иванович / Совершенствование методов конкурсного отбора инновационных проектов для государственных инвестиций : Дис. канд. экон. наук : 08.00.05 Москва, 2003
97. Вакарёв A.A. Малое предпринимательство в противодействии угрозам современной России / Вакарёв A.A. Российское предпринимательство 2008. N5.-С. 69-73
98. Владымцев Н.В. Перспективы инновационного развития экономики России // Нац. интересы: приоритеты и безопасность. 2008. - N 5
99. Годобина Е.А. Управление развитием малого бизнеса на муниципальном уровне/ Е.А.Годобина, Л.И. Бандренкова // Nisse.ru.
100. Дадашев А. Ресурсная эффективность малых предприятий // Экономист, N 6, 2006
101. ЮО.Дежинов Денис Владимирович / Инвестиционная привлекательностьинновационных проектов как фактор развития экономических систем:
102. Дис. . канд. экон. наук : 08.00.05 Вогоград, 2006 221
103. Джиоева И.К. Малые предприятия в региональной инфраструктуре // Джиоева И.К. Российское предпринимательство 2008. N 6
104. Ю2.Дудин M. Н. Необходимость повышения инновационного потенциала России в сфере малого и среднего предпринимательства на современном этапе / Дудин M. Н. Российское предпринимательство 2008. N4. - С. 56-59
105. Золин П.М. Проблемы регионального предпринимательства в России // Журнал Региональная экономика: теория и практика N 18 (111) 2009 июнь
106. Ю4.Круглов В.Н. Пути развития малого бизнеса в Российской Федерации / Круглов В.Н. Российское предпринимательство 2008. N 2
107. Львов Д.С. Новая промышленная политика России // Экономическая наука современной России. 2007, N 3
108. Марков М.М. Современное предпринимательство как кооперация крупных, средних и малых предприятий // Проблемы современной экономики, СПб., 2007, N 2 (22)
109. Мониторинг административных барьеров развития малого предпринимательства. Центр экономических и финансовых исследований и разработок / www.cefir.ru.
110. Намысов C.B., Муняев О.С., Чупрова Т.В. Государственная политика развития малых предприятий промышленности на мезоуровне // Российское предпринимательство 2008. N 5. - С. 50-54
111. Орлова Т. Интелектуальный капитал: понятие, сущность, виды // Пробл. теории и практики управл. 2008. - N 4
112. Особенности упрощенной системы налогообложения Д. Копаев Все для бухгатера N 2, 2009 г.
113. Особенности ведения бухгатерского учета и составления отчетности субъектами малого бизнеса М. Кириченко к.э.н., аудитор-консультант ООО ЭРКОН, Профессионал N 12, 2009 г.
114. Павлов К.В., Андреева И.Г. SWOT анализ малого предпринимательства как условие разработки сценариев развития экономики региона // Журнал Региональная экономика: теория и практика N 17(110) - 2009 июнь
115. Раевская A.B. Взаимодействие научно-промышленных и малых инновационных предприятий на базе ОАО Пьезо // Отраслевые рынки, N 5-6 (18), 2008
116. Ресть С.П. Путь решения одной из проблем. Малое предпринимательство против административных барьеров // Российское предпринимательство 2008. N 9. - С. 4-8
117. Родина И.Б. Особенности промышленной политики современной России // ЭПОС: Экономика, предпринимательство, окружающая среда. 2006. -N 2. - С.28-34
118. Саргаев Александр Викторович / Инновации как фактор экономической устойчивости и развития предприятий промышленного комплекса : Дис. . канд. экон. наук : 08.00.05 Москва, 2002
119. Сафронов JT.K. О промышленной политике в России // Промышленная политика в Российской Федерации. 2006. N10. С.15-18
120. Семериков JI.A. Российское малое предпринимательство: на пороге вступления во Всемирную торговую организацию / Семериков JI.A. Российское предпринимательство 2008. N 9
121. Серебрянский A.B. Романенко ' Р.Ю. Инновационные технологии финансирования инвестиционной деятельности субъектов малого бизнеса / Серебрянский A.B. Романенко Р.Ю. Российское предпринимательство 2008. N 8. - С. 44-48
122. Спиридонова A.C. Методологические подходы к формированию программы развития малого предпринимательства / Спиридонова A.C. Российское предпринимательство 2008. N 1
123. Степанова А.И. Малый бизнес в Москве современные проблемы государственной поддержки малого предпринимательства / Степанова А.И. Российское предпринимательство 2008. N 11
124. Сухарев О.С. Информационный и инвестиционный факторы развития промышленности // Промышленная политика в Российской Федерации. -2006. -N 10. С.81-89
125. Титов Л.Ю. Формирование инновационных сетей в современной экономике // Журнал Региональная экономика: теория и практика N 15(108)-2009 май
126. Тихонова Е.О. Роль интеграции в развитии традиционного и инновационного малого бизнеса / Тихонова Е.О. Российское предпринимательство 2008. N 2
127. Филобокова Л.Ю. Концептуальное обоснование и стратегия устойчивого развития малого предпринимательства в регионе (на примере Сахалинской области) // Журнал Региональная экономика: теория и практика N 16(109) 2009 июнь
128. Филобокова Л.Ю. Методология системного подхода к регулированию развития малого предпринимательства в регионе // Журнал Региональная экономика: теория и практика N 13(106) 2009 май
129. Хачанская В. Эффективность государственной поддержки наукоемкого бизнеса в США // Пробл. теории и практики управл. 2006. - N 6
130. Христенко В.Б. О новых подходах промышленной политики // Промышленная политика в Российской Федерации. 2006. - N 7. - С.3-9
131. Чепуренко А.Ю. Малое предпринимательство в России / А.Ю.Чепуренко -М.: Национальный Институт системный проблем предпринимательства, 2002
132. Шимоханская Т.В. Прогнозирование товарных рынков конечной продукции мясомолочного подкомплекса АПК / В.А. Вашанов, Е.В. Масленникова, Т.В. Шимоханская // Вестник Московского университета, серия 6. 1995.-№2.
133. Шимоханская Т.В. Оценка влияния кризисных условий на экономическую деятельность предприятия. / Т.В. Шимоханская // Сборник трудов МАЭП. 2009. - № 25.
134. Шимоханская Т.В. Институциональные условия устойчивого развития предприятий мясоперерабатывающей промышленности / Т.В. Шимоханская // Вопросы экономики и права. 2011. - № 1.
135. Шимоханская Т.В. Проблема устойчивого развития социально экономических систем и хозяйствующих субъектов / Т.В. Шимоханская // Вопросы экономики и права. 2011. - № 2.
136. Южанов И. Малое предпринимательство в России // Экономика России -XXI век. -2003. И 12.
137. Юленкова И.Б. Малые формы развитие инновационного характера малого предприятия /Юленкова И.Б. Российское предпринимательство 2008. N 2ч
138. Справочная правовая система КонсультантПлюс, 2010
139. Справочная правовая система Гарант, 2010
140. Информационно-правовая система Кодекс, 2010
Похожие диссертации
- Управление развитием малых промышленных предприятий в экономике региона
- Формирование механизмов устойчивого развития экономики промышленного предприятия
- Формирование механизмов устойчивого развития экономики промышленного предприятия и его информационно-аналитического обеспечения
- Обеспечение устойчивого развития малого предпринимательства в сфере промышленного производства
- Методическое обеспечение формирования механизма устойчивого развития малых промышленных предприятий