Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Оценка и формирование производственного потенциала промышленного предприятия как условие его конкурентоспособности тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат

Ученая степень	кандидат экономических наук
Автор	Карсунцева, Ольга Владимировна
Место защиты	Самара
Год	2007
Шифр ВАК РФ	08.00.05

Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Оценка и формирование производственного потенциала промышленного предприятия как условие его конкурентоспособности"

На правах рукописи

КАРСУНЦЕВА ОЛЬГА ВЛАДИМИРОВИЧ - - ..

ОЦЕНКА И ФОРМИРОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПОТЕНЦИАЛА ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ КАК УСЛОВИЕ ЕГО КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ

Специальность 08.00.05 -

Экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами промышленности

АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Самара 2007

003069096

Работа выпонена в Самарском государственном экономическом университете

Научный руководитель - доктор экономических наук, профессор

Бубнов Юрий Тимофеевич

Официальные оппоненты доктор экономических наук, профессор

Макаренко Олег Георгиевич

кандидат экономических наук, доцент Яковлев Геннадий Иванович

Ведущая организация - Мордовский государственный

университет им.Н.П.Огарева, г.Саранск

Защита состоится 15 мая 2007 г в 9 часов на заседании диссертационного совета Д 212 214.03 при Самарском государственном экономическом университете по адресу ул Советской Армии, д 141, ауд 325, г Самара, 443090

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Самарского государственного экономического университета

Автореферат разослан 12 апреля 2007 г.

Ученый секретарь диссертационного совета

Вокодавова Е В

1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. Становление конкурентно-рыночной экономики в России, превращение ее в открытую систему и расширение доступа на ее рынки зарубежных товаропроизводителей делают объективно необходимым проведение комплексного научного анализа и решения проблемы роста конкурентоспособности российских промышленных предприятий.

Решение этих и связанных с ними вопросов является необходимым этапом стратегического управления. К сожалению, нередко решения, принимаемые руководителями предприятий, характеризуются интуитивностью, импульсивностью, а, следовательно, недостаточной обоснованностью и непредсказуемостью С другой стороны, они, как правило, касаются лишь одного аспекта деятельности предприятия, а другие, не менее значимые направления, выпадают из-под контроля. Поэтому очень важно предложить менеджерам такой инструментарий, который позволит оперативно оценивать реальные возможности подчиненной хозяйственной единицы, обнаруживать главные резервы и повышать эффективность ее деятельности для более поного удовлетворения общественных потребностей

Определение имеющегося потенциала, разработка и применение новых стратегий активизации его использования, в конечном счете, приводят к лидирующему положению на рынке в условиях конкуренции и повышению эффективности производственно-хозяйственной деятельности предприятия

Производственный потенциал играет значительную роль для повышения конкурентоспособности промышленного предприятия, так как без оценки и сформированного на ее основе эффективного управления производством невозможно получить положительный эффект от использования имеющихся ресурсов

В связи с этим актуальной представляется проблема разработки научно-методических основ формирования производственного потенциала промышленного предприятия, принципов оценки данного потенциала и разработки конкретных направлений и механизмов активизации его использования

Степень разработанности проблемы. Важность управления производственным потенциалом предприятий была осознана в развитых странах мира, начиная с эпохи индустриального развития Существенный вклад в разработку отдельных аспектов проблемы эффективного использования экономических ресурсов внесли фундаментальные теоретические труды многих отечественных и зарубежных ученых. И Ансофф, М Бандман, А Вебер, В. Кри-сталер, С Курно, А. Лёш, И Тюнен, ВН Авдеенко, ВВ. Глухов, А П Градов, С А Брошевский, В А Козловский, В А Котлов, В В Леонть-

ев, Н В Никитина, Л Г Окорокова, Л Д Ревуцкий, Г И Усанов и др Однако в этих работах проблемы, связанные с формированием и использованием производственного потенциала, зачастую рассматриваются фрагментально Это вызвано, с одной стороны, сложностью настоящей проблематики, а с другой - отсутствием практики управления отечественными предприятиями в условиях конкуренции

Проблемам управления конкурентоспособностью промышленных предприятий посвятили свои работы Г Л Азоев, Ю Л Анискин, Г Л Ба-гиев, А И Берг, Ю Т Бубнов, Е.А Горбашко, В П Данилов, Ю Ю Донец, М С Ермолов, Е М Карлик, М.И Круглов, В М Ларин, Д С Львов, О.Г.Макаренко, А Д. Немцев, Ю Б. Рубин, С.А Смирнов, А И Субетто, Р.А Фатхутдинов, Э Б Фигурнов, А Ю Юданов, Н С Яшин и др

Управление предприятием, ориентированное на повышение уровня его конкурентоспособности предполагает, принципиальное решение задачи управления его производственным потенциалом, а также поиск способов эффективного его использования При этом величина производственного потенциала предприятия и эффективность его использования, в конечном итоге, определяют его конкурентное преимущество

В соответствии с этими положениями было определено направление диссертационного исследования и сформулирована тема диссертации

Актуальность, теоретическая и практическая значимость изучения проблемы управления формированием производственного потенциала предприятия и оценки эффективности его использования определили постановку цели исследования и поэтапные задачи

Цель и задачи исследования. Целью диссертационной работы является разработка методики оценки и методов формирования производственного потенциала как главного фактора повышения конкурентоспособности промышленного предприятия

Достижение поставленной цели определило необходимость постановки и решения следующих задач

- уточнить понятия Конкурентоспособный совокупный потенциал промышленного предприятия, Производственный потенциал промышленного предприятия в рамках направления использования и развития;

- сформулировать приоритетные стратегии поведения предприятия в зависимости от силы конкуренции с учетом влияния производственного потенциала,

- установить влияние инновационного типа развития производственного потенциала на конкурентоспособность предприятия,

- разработать и предложить авторскую модель по ведущим направлениям развития производственного потенциала,

- выявить систему групповых показателей и индикаторов, позволяющую повысить качество управления конкурентоспособностью промышленного предприятия,

- разработать многоуровневую систему измерения производственного потенциала предприятия, позволяющую определить степень влияния простых и сложных факторов на конкурентоспособность промышленного предприятия,

- предложить авторскую методику формирования системы управления конкурентоспособностью промышленного предприятия, позволяющую определить соотношение результатов и затрат по направлениям развития и их взаимосвязь с конкурентоспособностью предприятия

Область исследования. Исследование проведено в рамках п п 15 1 "Разработка новых и адаптация существующих методов, механизмов и инструментов функционирования экономики, организации и управления хозяйственными образованиями промышленности", пп 15 15 "Теоретические и методологические основы эффективности развития предприятий, отраслей и комплексов народного хозяйства" специальности 08 00 05 "Экономика и управление народным хозяйством- экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами промышленности" Паспортов специальностей ВАК (экономические науки)

Предметом исследования являются экономические отношения, возникающие при формировании и использовании производственного потенциала промышленного предприятия как фактора повышения его конкурентоспособности

Объектом исследования являются промышленные предприятия машиностроительного профиля Российской Федерации

Методологические и теоретические основы исследования включают теоретические и прикладные исследования российских и зарубежных ученых и ведущих специалистов по проблемам конкурентоспособности и формирования принципов и механизмов развития производственного потенциала, нормативно - правовые акты РФ, отраслевые инструктивные материалы и методологические разработки, определяющие принципы и условия устойчивого развития промышленных предприятий и эффективного использования производственного потенциала При решении поставленных задач на различных этапах исследования использовались методы комплексного экономического, системного, методы экспертных оценок, регрессионного, факторного, компонентного анализа, экономико-математические методы

Информационную базу исследования составили данные бухгатерской и управленческой отчетности предприятий, статистические материалы, нормативно-правовые акты Российской Федерации, регулирующие деятельность промышленных предприятий

Научная новизна состоит в развитии научно-методических основ формирования и развития производственного потенциала промышленного предприятия, в раз,работке принципов, методов и механизмов оценки эффективности его использования Наиболее значимыми результатами исследования, полученными автором лично и характеризующими научную новизну исследования, являются следующие:

- уточнено понятие Конкурентоспособный совокупный потенциал промышленного предприятия, состав и взаимодействие его структурных элементов; дано авторское определение понятия Производственный потенциал промышленного предприятия и предложена его структура,

- разработана модель развития производственного потенциала промышленного предприятия, учитывающая новые экономические условия его функционирования,

- разработана многоуровневая система измерения производственного потенциала предприятия, основанная на применении многомерного факторного анализа,

- уточнены принципы формирования системы управления конкурентоспособностью промышленного предприятия, учитывающие эффективность и целесообразность функционирования системы, проблемно-целевую направленность, системность разработки, внедрения и развития; предложена авторская модель формирования системы управления конкурентоспособностью промышленного предприятия,

- установлена взаимосвязь между укрупненными элементами производственного процесса и результативностью, которая дает возможность обоснованного научного управления с целью повышения эффективности управления конкурентоспособностью промышленного предприятия

Теоретическая и практическая значимость. Диссертация направлена на теоретическое обоснование и практическое решение актуальных задач обеспечения конкурентоспособности промышленного предприятия в условиях рыночных отношений Теоретические выводы, методические рекомендации по их применению обеспечивают системность в разработке механизма формирования конкурентоспособности и создают условия для совершенствования управления, повышения эффективности и экономической устойчивости деятельности промышленных предприятий.

Сформулированные в диссертации рекомендации могут быть использованы при разработке механизмов управления конкурентоспособностью в различных отраслях промышленности, а также могут быть использованы в учебном процессе в рамках дисциплин Экономика предприятия, Управление конкурентоспособностью предприятия, Инновационный менеджмент

Апробация работы. Результаты диссертации по совершенствованию методов управления и повышения эффективности управленческих решений прошли необходимую апробацию на ОАО Курганхиммаш, г. Курган, ОАО Рузхиммаш г. Рузаевка, ОАО Салаватнефтемаш, г. Салават, что подтверждается соответствующими документами о внедрении

Основные положения диссертационного исследования представлены и получили одобрение на конференциях международного, межрегионального и регионального характера (в Самаре, Уфе, Пензе, Воронеже)-по материалам диссертации опубликовано 15 научных работ общим объемом 4,45 печ л

Объем и структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка и приложений

Во введении обоснована актуальность темы диссертационного исследования, ее теоретическая и практическая значимость, определена степень разработанности темы в литературных источниках, сформулирована цель и задачи исследования, раскрыта научная новизна и теоретико-практическая значимость полученных в работе результатов.

В первой главе, Теоретические и методологические аспекты формирования конкурентоспособного потенциала промышленного предприятия приведены результаты комплексного анализа эволюции классических и современных концепций регулирования конкуренции на товарных рынках. Характеризуются методы деятельности конкурентной фирмы, сформулированы основные принципы формирования стратегии управления конкурентными силами с учетом влияния производственного потенциала

Во второй главе, Оценка влияния и методов измерения производственного потенциала промышленного предприятия как главного фактора его конкурентоспособности проанализированы факторы, сдерживающие инновационную деятельность на предприятии, разработана модель развития производственного потенциала, предложена классификация системы показателей, характеризующих состав, структуру каждого из его элементов, разработана многоуровневая система измерения производственного потенциала предприятия, основанная на применении многомерного факторного анализа.

В третьей главе, Формирование и развитие конкурентных преимуществ производственного потенциала предприятия обосновываются и конкретизируются методические и теоретические особенности развития конкурентоспособного производственного потенциала и его место и роль в формировании конкурентных преимуществ предприятия

В заключении автором сформулированы основные теоретические и практические выводы, полученные по результатам диссертационного исследования.

2. ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ И РЕЗУЛЬТАТЫ ДИССЕРТАЦИОННОГО ИССЛЕДОВАНИЯ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ

1. Уточнено понятие Конкурентоспособный совокупный потенциал промышленного предприятия, состав и взаимодействие его структурных элементов; дано авторское определение понятия Производственный потенциал промышленного предприятия и предложена его структура.

Конкурентоспособный совокупный потенциал промышленного предприятия - это способность предприятия производить и реализовы-вать конкурентоспособную продукцию при рациональном использовании имеющихся ресурсов и мощностей, в объемах, необходимых для стабильного функционирования и развития предприятия (процесса воспроизводства) в условиях рыночных отношений

Эффективная работа и взаимодействие факторов производства в рамках процесса производства формируют производственный потенциал предприятия, являющийся базовым элементом для успешной стратегии управления конкурентоспособным совокупным потенциалом

Производственный потенциал - это совокупность всех экономических ресурсов, занятых в производстве - факторов производства, обеспечивающих выпонение стратегических и текущих целей производства и способствующих росту конкурентоспособности предприятия

Все элементы производственного потенциала функционируют одновременно и в совокупности. Следовательно, закономерности развития потенциала могут быть раскрыты не как отдельно взятые закономерности развития его составляющих, а только как их сочетание. Исходя из этого в состав производственного потенциала промышленного предприятия предлагается включить фондовый, трудовой, потенциал нематериальных активов

Фондовый потенциал промышленного предприятия Ч это совокупность производственных фондов - средств производства (средств и предметов труда), которые используются или могут быть использованы для производства определенной продукции или оказания услуг

Трудовой потенциал промышленного предприятия Ч это его возможность в обеспечении производства определенной продукции или оказания услуг

В исследовании предлагается включить в состав потенциала нематериальных активов следующие элементы

информацию (средства передачи данных), знания (обучение, профессиональный опыт), организацию основного и вспомогательного производства, организационную культуру и управление, лицензии, патентьг, разрешения, инновации (ноу-хау), новые технологии Стратегическое управление предприятием осуществляется во взаимосвязи его совокупного потенциала, стратегии и конкурентоспособности При этом потенциал выступает ресурсной базой предприятия, стратегия - способом его использования, а конкурентоспособность - критерием эффективности реализации стратегии и отдельных стратегических решений, ориентированных на достижение устойчивых рыночных позиций предприятия в догосрочном аспекте

На рис. 1 представлены все структурные составляющие конкурентоспособного совокупного потенциала предприятия- соперничество между конкурентами, барьеры и воздействие конкурентных сил, государственной политики, вмешательство в рыночные отношения, та часть совокупного экономического потенциала, которая содержит конкурентные преимущества данного предприятия

На любом из уровней управления выделяется два функциональных этапа формирования и использования. В ресурсный потенциал, характеризующий стадию формирования потенциала предприятия, включаются все экономические ресурсы, которыми располагает предприятие Однако не все имеющиеся ресурсы могут быть вовлечены в процесс производства Ресурсы, которые реально вовлечены в процесс производства, уже приобретают новое качество - факторов производства, которые находят свое отражение в производственном потенциале на стадии использования.

Рис. 1. Формирование конкурентоспособного совокупного потенциала промышленного предприятия

Внешняя среда играет важную роль в формировании и использовании конкурентоспособного совокупного потенциала промышленного предприятия при изменении правового законодательства меняются налоговая база, условия и возможности ведения различных видов деятельности, при изменении политики возможны изменения в приоритетах государственной поддержки для отраслей, социальные перемены могут как повысить привлекательность для работников промышленных предприятий (социальные льготы), так и обеспечить нехватку кадров (отсутствие медицинского, пенсионного обеспечения), экологический аспект также немаловажен - требования к экологичности производства, величина вредных выбросов в атмосферу, отходов производства - параметры, способные как увеличить, так и снизить эффективность использования конкурентоспособного совокупного потенциала промышленного предприятия

2. Разработана модель развития производственного потенциала промышленного предприятия, учитывающая новые экономические условия его функционирования.

Особенность развития производственного потенциала как системы, заключается в том, что сила, мощность его элементов, гибкость их внутренней структуры, а также формы взаимосвязей между ними определенным образом складываются на отдаче производственного потенциала, на его приспособленности к развитию путем непосредственного и систематического использования новых научных идей Следовательно, производственный потенциал при взаимодействии с рыночной средой дожен как воспроизводить свой уровень конкурентоспособности, гак и наращивать его с помощью инновационного развития. Цель функционирования потенциала воспроизводства - изготовление максимально возможного в данных условиях объема продукции при данном уровне эффективности в момент /. Цель потенциала развития - накопление в момент t своего объема для задействования его в качестве стартовой базы наращивания конкурентоспособности потенциала воспроизводства в соответствии с рыночными потребностями при ограничении производственными возможностями предприятия

Для дальнейшей разработки модели развития производственного потенциала необходимо правильно установить те ключевые факторы, которые в настоящее время мешают промышленным предприятиям РФ проводить эффективную инновационную политику. С этой целью на ряде крупных промышленных предприятий было проведено исследование состояния инновационной деятельности и определения факторов, сдерживающих ее интенсификацию (табл 1,рис 2)

Таблица 1

Факторы, сдерживающие инновационную деятельность на промышленных

\ Деструк- \ ные фак-\ торы Уровни \ иерархи- \ 1ССКОЙ \ /Пр;1НСИМСС-\ <ой пирамиды^ Малый доступ к мировой информации Слабость отечественных НИОКР Слабость технической базы предпри ятий Недостаточная квалификация работников Недоработки управленческого персонала Отсутствие эффективной конкурентной срсды Примечания

% Ранг % Ранг % Ранг % Ранг % Ранг % Ранг %

Зысшее звено управления 14,5 3 19,0 2 33,3 1 14,3 4 14,1 5 4,8 6 -

Главные :пециалисты л другие функциональные эуководители (их замести-сели 17,5 2 17,3 3 39,3 1 15,2 4 8,7 5 2,2 6 -

Руководители дехов и их аместители 13,9 4 19,0 2 34,2 1 17,7 3 8,9 5 6,3 6 -

Руководители троизводстаа низшего звена 16,0 3 16,2 2 38,7 > 12,9 4 9,7 5 6,5 6 -

Функционеры газших звеньев иерархии 11,1 5 18,2 2 38,8 1 18,0 3 12,5 4 1,4 6 -

Интегральные тайные по всем уровням 14,1 4 16,9 2 36,9 1 16 1 3 12,0 5 4,0 6 -

' 1 Малый доступ к мировой информации ---2 Слабость отечественных НИОКР

.....3 Слабость технической базы предприятия

-4 Недостаточная квалификация работников

ЧиЧ 5 Недоработки управленческого персонала Х 6 Отсутствие конкурентной среды

Рис. 2. Графическая интepпpefaция осложняющих инновации факторов

Анализ сдерживающих инновации факторов показал, самая главная проблема, которую дожны решить в настояшее время предприятия машиностроения, состоит в обновлении основных производственных фондов на современной технологической основе

Формирование стратегии развития производственного потенциала промышленного предприятия представляет собой сложный процесс, который основывается на прогнозировании отдельных условий осуществления производственно-хозяйственной деятельности Эта стратегия всегда формируется в рамках общей стратегии экономического развития, согласовывается с ней по целям, этапам, срокам реализации.

Формирование стратегии развития производственного потенциала базируется на мониторинге каждой из составляющих производственного потенциала Именно оценка имеющегося производственного потенциала в разрезе его составляющих позволяет проанализировать состояние производства промышленного предприятия, выявить тенденции его развития и разработать механизмы активизации производства с учетом текущих ресурсов и будущих возможностей их изменения.

После мониторинга разрабатываются направления дальнейшего развития предприятия и формируются механизмы их реализации. Далее с целью оценки результата от предлагаемых мер прогнозируются новые значения показателей производственного потенциала При положительной динамики величины производственного потенциала промышленного предприятия и повышении уровня эффективности его использования принимается решение о внедрении.

В случае существования нескольких альтернатив и необходимости выбора лишь одного механизмов решение о практическом внедрении принимается на основе критерия оценки эффективности его использования (максимальное значение потенциального уровня использования производственного потенциала предприятия) Данная модель активизации использования производственного потенциала промышленного предприятия представлена на рис. 3.

3. Разработана многоуровневая система измерения производственного потенциала предприятия, основанная на применении многомерного факторного анализа.

При формировании системы измерения производственного потенциала необходимо использовать принцип иерархических группировок, при котором группировки низшего уровня являются основой для расчета группировок высшего уровня. По мере восхождения от низшего к высшему информация концентрируется или сжимается

Рис. 3. Модель развития производственного потенциала промышленного

предприятия

Этапы решения задачи многомерной оценки потенциала предприятия представлены ниже

1 этап. Обосновывается и группируется система частных показателей, по которым будет оцениваться производственный потенциал предприятия Исходные данные представляют в виде моментных показателей предприятия на определенную дату

Автором обобщена, систематизирована, классифицирована по элементам производственного процесса система в составе 54 частных показателей использования и развития производственного потенциала промышленного предприятия В представленной системе частные показатели зашифрованы по элементам производственного процесса Предметы труда, Средства труда, Труд

а) показатели, характеризующие использование и развитие элемента производственного потенциала Предметы труда коэффициент унификации применяемых материалов, коэффициент использования основных материалов, коэффициент выхода годного, коэффициент унификации (преемственности) заготовок, коэффициент близости заготовок к готовой детали по трудоемкости, коэффициент унификации деталей, коэффициент охвата деталей классификацией по конструктивно-технологическому признаку, средняя величина (размер) конструктивно-технологической группы деталей,

б) показатели, характеризующие использование и развитие элемента производственного потенциала Средства труда, удельный вес активной части фондов в общей стоимости ОПФ; коэффициент энерговооруженности производства, коэффициент электровооруженности производства, коэффициент автоматизации парка оборудования; удельный вес прогрессивных групп оборудования по стоимости, коэффициент использования технологических возможностей станка по инструменту, коэффициент технологической оснащенности производства деталей, коэффициент преемственности приспособлений; удельный вес многоместных приспособлений, удельный вес быстродействующих приспособлений, оснащенность деталей инструментом; коэффициент унификации инструмента, удельный вес покупного инструмента; расход инструмента на 1 руб валовой продукции, коэффициент обновления основных фондов, коэффициент выбытия основных фондов, коэффициент прироста основных фондов, средний возраст оборудования, коэффициент обновления оборудования за счет модернизации, коэффициент сменности оборудования, коэффициент экстенсивной загрузки оборудования, коэффициент интенсивной загрузки оборудования,

в) показатели, характеризующие использование и развитие элемента производственного потенциала Труд техническая вооруженность труда, механовооруженность труда, оснащенность труда технологической оснаст-

кой и инструментом, энерговооруженность труда потенциальная, энерговооруженность труда фактическая, степень охвата рабочих механизированным трудом, степень охвата рабочих автоматизированным трудом, уровень механизированного труда в общих затратах труда, уровень механизации производственных процессов, уровень автоматизации производственных процессов, уровень механизированного труда в общих затратах во вспомогательном производстве, уровень автоматизации и механизации производственных процессов во вспомогательном производстве, степень охвата ИТР и служащих механизированным трудом; уровень охвата автоматизацией задач учета и управления, объем работы ПЭВМ в системе Интернет в расчете на одного ИТР и служащего, коэффициент нормирования труда, коэффициент выпонения норм; коэффициент напряженности норм выработки; коэффициент организации рабочих мест, коэффициент многостаночного обслуживания, коэффициент использования рабочих по квалификации; коэффициент использования рабочего времени

2 этап. Рассчитывается групповой показатель

Вначале формируется матрица исходных значений системы показателей, в которой строками являются периоды времени работы машиностроительного предприятия (квартал, годы), стобцами - экономические показатели, по которым строится групповой показатель состояния производственного потенциала, результативность его использования

Затем показатели проходят процедуру стандартизации путем нормирования При этом рассчитываются

где Р] - среднеарифметическое значение ] -го показателя на множестве параметров времени Бг;

<у] - среднеквадратическое значение ] - го показателя;

Ку -нормированное значение показателя J для отчетного периода времени I.

По матрице Я рассчитывается корреляционная матрица В каждом стобце полученной матрицы по абсолютной величине выбирают наибольший коэффициент корреляции и этот коэффициент соответствует а.\, с^,.. с^

Связь группового показателя 3, с частными показателями, прошедшими процедуру стандартизации, выражается уравнением

/, = л А (3)

В итоге на втором этапе оценки производственного потенциала получаем следующие групповые показатели Предметы труда, Использование средств труда, Развитие средств труда, Оснащенность труда, Организация труда

3 этап. Обобщающие показатели использования и развития элементов производственного потенциала предметов, средств труда, живого труда являются производными от групповых показателей Процедура многомерного статистического анализа для нескольких групповых показателей повторяется

4 этап. Исходной информационной базой для расчета индикаторного показателя использования и развития производственного потенциала предприятия являются числовые значения трех обобщающих показателей, полученных на третьем этапе расчета Процедура многомерного статистического анализа повторяется

На основании составленного агоритма были определены групповые, обобщающие и индикаторные показатели использования и развития производственного потенциала для восьми крупных предприятий нефтехимического машиностроения за период 2000 - 2005 гг (табл 2) Все расчеты выпонены с применением табличного процессора MS Excel с допонительным модулем СТАТИСТИКА

В концентрированном виде развитие производственных потенциалов рассматриваемых предприятий за период 2000-2005 гг представлено на рис. 4

Таблица 2

Величина производственного потенциала машиностроительных

предприятий за рассматриваемый период времени

Предприятия Анализируемый период

2001 г 2002 г 2003 г 2004 г 2005 г

ОАО Курганхиммаш -0,827 -1,586 0,278 0,593 1,544

ОАО Сапаватнефтсмаш -2,119 -1,423 0,713 1,338 2,490

ОАО Димитровграда иммаш 2,121 0,500 -1,360 -0,608 -1,626

ОАО Туймазынефтемаш -2,206 -1,854 1,019 0,179 2,863

ОАО Нефтемаш г Сызрань -1,362 -1,136 -1,171 2,197 1,473

ОАО Пензанефтемаш 2,496 0,617 -1,062 -1,955 -2,097

ОАО Вогограднефтемаш -2,459 -1,953 0,559 2,344 2,509

ОАО Руэхиммаш 2,210 1,528 -0,824 -2,105 -2,807

----2СДО"Салаватефгаш<'

......3 СЖ)"ДмпрсирадЕфк:^ш/'

ЧСЧ 4 ОАО 'Туйш&нзфгаеы!''

-5 0\0 "Нгфгемл^' г 0>врень

-6 (Ж) 'ТЬвангфгеми^'

Ч - 17 0\0 "Вогоград! ефгешцС ЧЯЧ 8 ОАО "Рузшма^1

Рис. 4. Фрагменты развития производственных потенциалов машиностроительных предприятий

4. Уточнены принципы формирования системы управления конкурентоспособностью промышленного предприятия, учитывающие эффективность и целесообразность функционирования системы, проблемно-целевую направленность, системность разработки, внедрения и развития; предложена авторская модель формирования системы управления конкурентоспособностью промышленного предприятия.

Основными принципами создания системы управления конкурентоспособностью являются:

- эффективность и целесообразность функционирования системы,

- проблемно-целевая направленность структурной, функциональной моделей системы, а также состава ключевых бизнес-процессов обеспечения конкурентоспособности,

- системность разработки, внедрения и развития

Экономическая сущность критерия целесообразности функционирования системы заключается в том, что в неблагоприятных условиях хозяйствования решение о временном прекращении производства дожно приниматься не в момент исчезновения прибыли, а позже, когда убытки от производства начинают превышать величину постоянных издержек Очевидно, что для промышленного предприятия, действую-

щего в краткосрочном периоде, возможны три принципиальных варианта поведения

1) производст во ради максимизации прибыли,

2) производство ради минимизации убытков,

3) прекращение производства

В основу исследования процесса управления конкурентоспособностью может быть положена следующая логическая модель (рис 5)

Выходом в данной схеме является система управления конкурентоспособностью (блок 4), которая дожна быть сформирована и усовершенствована по результатам воздействия через цепи обратной связи (блоки 9, 10, 11, 12) на процесс формирования системы (блок 3). Задача системного анализа в данном случае сводится к выявлению условий обеспечения конкурентоспособности и эффективности деятельности и управления предприятием (блок 6) Под основным процессом (блок 3) понимаются действия, направленные на формирование системы управления конкурентоспособностью предприятия, те на ее совершенствование путем реализации в ней основных функций и принципов управления, направленных на развитие потенциала предприятия Обратная связь (блок 9) предусматривает сравнение и оценку разницы (блок 11) между фактическим состоянием выхода (блок 4) и его заданным значением - моделью (блок 10), что позволяет формировать корректирующие воздействия (блок 12), направленные на совершенствование системы.

Очевидно, чем больше величина производственного потенциала, тем у данной хозяйствующей единицы благоприятнее предпосыки для успешной деятельности и более устойчивые позиции она может занять на соответствующем целевом рынке. Увеличить объем ее потенциала и, следовательно, повысить конкурентоспособность можно с помощью инвестиций в человеческий капитал, технико-технологическую базу производства и совершенствование управления

Актуальность проблемы управления конкурентоспособностью предприятия предопределила необходимость создания модели, позволяющей управлять этой деятельностью в условиях конкуренции, используя агоритмический инструментарий Модель управления конкурентоспособностью дожна отражать математическую зависимость между различными укрупненными элементами производственного процесса и результативностью На наш взгляд, уравнения, описывающие влияние укрупненных элементов производственного потенциала на показатель рентабельности инвестированного капитала (/?,), является моделью управления конкурентоспособностью предприятия

5 Повышение конкурентоспособности предприятия 7 Степень детализации

6 Обеспечение принципов функционирования, сохранения и развития 8 Отраслевые, рыночные и др

Вход - процессор

1 Методология теории систем, системного анализа.

Рабочий вход

3 Формирование системы управления конкуренто-способ-ностью

Обратная свя ь

4 Система управления конку

рентоспособно-

Модел! выхода

10 Модель управления конкурентоспособностью

12 Формирование корректирующих воздействий

11 Оценка величины рассогласования между выходом и моделью выхода

Рис. 5. Логическая модель формирования системы управления конкурентоспособностью предприятия

Степень этого влияния определяется с помощью регрессионно-корреляционного анализа (табл 3). Получаем уравнения регрессии1

Л, = 11,86 +1,3, > (4)

Л, =12,16 + 0,77 Ег, (5)

Л, = 12,88 +0,44^3 (6)

Таблица 3

Зависимость между показателем рентабельности инвестированного

капитала (Е,) и обобщающими показателями производственного __потенциала (Е|, Е2, Е3)____

Е| Е7 Ет и. Я, Е, и, Е7 И, Е, Е,2 Е*1 Е,1

ОАО Курганхиммаш 3,121 3,229 0,857 16,6 51,81 53,60 14,23 9,7 10,4 0,7

ОАО Салаватнефте-маш 2,858 2,704 0,936 20,0 57,16 54,08 18,72 8,2 7,3 0,9

ОАО Димитровград-дафтемаш -3,838 -5,365 -1,392 7,2 -27,63 -38,63 -10,02 14,7 28,8 1,9

ОАО Туймазы-к'фтемаш 1,101 0 935 0,839 17,5 19,27 16,36 14,68 1,2 0,9 0,7

ОАО Нефтемаш г Сызрань 1,453 2 103 -4,891 12,0 17,44 25,24 -58,69 2,1 4,4 23,9

ЭАО Пензахиммаш -1 893 -5 539 -4,198 5,7 -10,79 -31,57 -23,93 3,6 30,7 17,6

АО Вогограднеф-к маш 1,006 5 167 3,825 18,0 18,11 93,01 68,85 1,0 26,7 14,6

ОАО Рузхиммаш 3,043 5 006 5,712 6,8 20,69 34,04 38,84 9,3 25,1 32,6

Итого 6 851 8 400 1,688 103,8 146,06 206 13 62,68 49,8 134,3 92,6

5. Установлена взаимосвязь между укрупненными элементами производственнол! процесса и результативностью, которая дает возможность обоснованного научного управления с целью повышения эффективности управления конкурентоспособностью промышленного предприятия.

Степень влияния общих инвестиционных затрат предприятия на величину отдельных укрупненных элементов его производственного потенциала определяется методом регрессионно-корреляционного анализа с помощью системы уравнений

1 = -1,327 + 0,008 Я,, (7)

Е 2 = -3,096 + 0,015 И, > (8)

Е г = -3,488 + 0,013 И ш (9)

где Ец'12з> - интегральные показатели развития и использования предметов, средств, иного труда, ИД - общие инвестиционные затраты, мн.руб

Расчет ожидаемого экономического эффекта проводится по выходу системы Полученные уравнения (4-9) используются при расчете ожидаемого экономического эффекта при выборе варианта направлений инвестирования табл 4

В результате многоуровневого расчета по третьему варианту прирост рентабельности инвестиционных затрат по отношению ко второму варианту составит 3,99% На 1 % прироста рентабельности инвестиро-

ванного капитала приходится 175 мн руб инвестиционных затрат, отсюда ожидаемый экономический эффект составит 1,75 мн. руб

Таблица 4

Номер варианта Объем инвестиций (ИД), мн руб Расчет значения элементов производственного потенциала Показатели производственного потенциала (ЕДЕ2Е3) Расчет значения рентабельность инвестированного каптала (R0 о? с?

I 100 =-1,327+0,008-100 -0,527 Я, =11,85+U (-0,527) п,1б

II 100 , =-3,096+0,015 100 -1,596 Ra =12,16+0,77 (-1,596) 10,93

III 100 з =-3,488+0,013 100 -2,188 Яг =12,88+0,44 (-2,1 14,92

Таким образом, по третьему варианту вложений инвестиций ожидается наибольший экономический эффект И это впопне ожидаемый результат, i к. именно персонал является ключевым системообразующим фактором сисге-мы "Предприятие" Именно людям обязана любая организация своим существованием и развитием Все остальные составляющие этой системы есть не что иное, как воплощенные в материальной или интелектуальной форме (овеществленные) опыт и знания людей

Таким образом, установление взаимосвязи между различными укрупненными элементами производственного процесса и результативностью дает возможность обоснованного научного управления с целью снижения издержек производства, а это в свою очередь позволяет предприятию иметь преимущества в условиях конкурентной борьбы

3. СПИСОК ПУБЛИКАЦИЙ АВТОРА ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ

1 Карсунцева О В , Бубнов Ю Т Вопросы методологии формирования конкурентоспособного потенциала промышленного предприятия// Стабилизация экономического развития РФ материалы Ш Всероссийской науч -практ конф, октябрь 2004 г -Пенза РИО ПГСХА, 2004 С 57-60 - 0,25/0,15 печл

2 Карсунцева О В Повышение качества продукции на основе совершенствования научно-технической базы предприятия//Проолемы развития предприятий теория и практика материалы 4-й Междунар науч -практ конф, 25-26 нояб 2004 г - Самара Изд-во Самар гос.экон акад, 2004 С 108 -111 - 0,2 печ л

3 Карсунцева О В Совершенствование производственного потенциала промышленного предприятия как условие его конкурентоспособности// Проблемы совершенствования организации производства и управления промышленными предприятиями межвузсбнаучтр Вып 1Уподред НА Чечина - Самара Изд-во Изд-во Самаргосэконакад,2005г С 117-124 - 0,45печjj

4. Карсунцева О В Формирование конкурентной стратегии устойчивого развития машиностроения России инновационно-технологический аспект// Социально-экономическое и инновационное развитие региона материалы Всероссийской науч -

практ конф, 3-4 марта 2005 г - Самара Изд-во Самар гос техн ун-та, 2005 С 87-89 -0,15 печл

5 Карсунцева О В Формирование конкурентоспособного потенциала промышленного предприятия//Стабилизация экономического развития РФ материалы IV Междунар науч -практ конф, октябрь 2005 г - Пенза РИО ПГСХА, 2005 С 104 -107. -0,2 печл

6 Карсунцева OJB. Роль качества в обеспечении конкурентоспособности про-дукции/ТПроекгарование, контроль и управление качеством продукции и образовательных услуг материалы VIII Всероссийской науч -такт конф, 24-25 нояб 2005 г -Сызрань Изд-во Самаргос техн ун-та, 2005 С 150-153 - 0,2 печл

7 Карсунцева ОБ Оценка производственного потенциала промышленных предприятайШроблемы развития предприятий теория и практика материалы 5-й Междунар науч -практ конф, 24-25 нояб 2005 г - Самара Изд-во Самар гос экон ун-та, 2005 С 117 -120 - 0,2 печл

8 Карсунцева ОБ Формирование стратегии управления конкурентными преимуществами предприятая//материалы 5-й Всероссийской науч конф с межд участ в 2-х ч, 4.1,1-2 дек 2005 г - Уфа Изд-во Уфим гос авиац тех ун-та, 2005 г. С 277 -283 - 0,4 печл

9 Карсунцева OJB Инновационный тип конкурентного поведения промышленного предприятия//Инновационная динамика развития российской экономики материалы Междунар науч -практ конф, 5-6 дек 2005 г - Тамбов- Изд-во Тамбов гос унта, 2005 С 156-161 -0,3 печл

10 Карсунцева ОВ, Бубнов ЮТ Принципы формирования конкурентной стратегии промышленного предориятия/УПрсюлемы совершенствования организации производства и управления промышленными предприятиями межвуз сб науч тр. в 2 ч Вып 1 Ч 1Уподред НА Чечина. - Самара Изд-во Изд-во Самар гос экон ун-та, 2006 С 39 - 46 - 0,45/0,25 печл

11 Карсунцева О-В Формирование стратегии управления конкурентными преимуществами предприятия//Реформирование системы управления на современном предприятии- сборник материалов VI Междунар науч -практ конф, февраль 2006 г. -Пенза РИО ПГСХА, 2006 С 88-90 -0,2 печл

12 Карсунцева ОВ Ценовые методы конкуренции//Социально-экономическое и инновационное развитие региона материалы Всероссийской науч -практ конф, апрель 2006 г. - Сызрань Изд-во Самар гос техн ун-та, 2006 С 117-121 - 0,25 печл.

13 Карсунцева О В Формирование производственного потенциала промышленного предприятия как условие его конкурентоспособности// Конкурентоспособность предприятий и организаций материалы IV Всероссийской науч -практ конф, май 2006 г - Пенза- РИО ПГСХА, 2006 С 149 -152 - ОД печл

14 Карсунцева О В Влияние инновационного типа развития производственного потенциала на конкурентоспособность предприятия//Современное предпринимательство социально-экономическое измерение колективная монография/под ред О И Кирикова - Воронеж Изд-во Воронеж гос пед ун-та, 2006 С 174 - 184 -22,75/0,7 печл

15 Карсунцева О В Структура производственного потенциала предприятия// Вестник Самарского государственного технического университета Серия Экономические науки - Самара Изд-во Самар гос техн ун-та, 2006 - № 49 - С 322-327 -0,6 печл

Формат 60x84/16 Бум писч бел Печать офсетная Гарнитура "Times New Roman" Объем 1,0 печ л Тираж 120 экз Заказ №-f-f 7 Отпечатано в типографии СГЭУ Самара, ул Советской Армии, 141

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Карсунцева, Ольга Владимировна

Введение.

1. Теоретические и методологические аспекты формирования конкурентоспособного потенциала промышленного предприятия.

1.1. Состояние и развитие теории конкуренции.

1.2. Конкурентоспособный потенциал промышленного предприятия: понятие, содержание, структура.

1.3. Формирование стратегии управления конкурентными силами с учетом влияния производственного потенциала.

2. Оценка влияния и методов измерения производственного потенциала промышленного предприятия как главного фактора его конкурентоспособности.

2.1. Влияние инновационного типа развития производственного потенциала на конкурентоспособность предприятия.

2.2. Разработка концептуальной модели развития производственного потенциала.

2.3. Разработка и совершенствование системы измерения производственного потенциала предприятия.

3. Формирование и развитие конкурентных преимуществ производственного потенциала предприятия.

3.1. Методы совершенствования техники, технологии, организации труда и управления.

3.2. Формирование систем управления конкурентоспособностью на стадии производства и управления.;.

3.3. Методические рекомендации по совершенствованию оценки влияния производственного потенциала на конкурентоспособность предприятия.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Оценка и формирование производственного потенциала промышленного предприятия как условие его конкурентоспособности"

Актуальность исследования. Становление конкурентно-рыночной экономики в России, превращение ее в открытую систему и расширение дос-I тупа на ее рынки зарубежных товаропроизводителей делают объективно необходимым проведение комплексного научного анализа и решения проблемы роста конкурентоспособности российских промышленных предприятий.

Решение этих и связанных с ними вопросов является необходимым этапом стратегического управления. К сожалению, нередко решения, принимаемые руководителями предприятий, характеризуются интуитивностью, импульсивностью, а, следовательно, недостаточной обоснованностью и непредсказуемостью. С другой стороны, они, как правило, касаются лишь одного аспекта деятельности предприятия, а другие, не менее значимые направления, выпадают из-под контроля. Поэтому очень важно предложить менеджерам такой инструментарий, который позволит оперативно оценивать ре) альные возможности подчиненной хозяйственной единицы, обнаруживать главные резервы и повышать эффективность ее деятельности для более поного удовлетворения общественных потребностей.

Всё это говорит о том, что проблема оценки уровня потенциала предприятия, формирования стратегии управления имеющимся потенциалом является одной из наиболее значимых и актуальных, как с научно-исследовательских позиций, так и с точки зрения практической значимости для предприятия.

Оценка исходного состояния предприятия и его возможностей является I предпосыкой для формирования эффективной конкурентной стратегии.

Определение имеющегося потенциала, разработка и применение новых стратегий активизации его использования, в конечном счете, приводят к лидирующему положению на рынке в условиях конкуренции и повышению эффективности производственно-хозяйственной деятельности предприятия.

Производственный потенциал играет значительную роль для повышения конкурентоспособности промышленного предприятия, так как без оценки и сформированного на ее основе эффективного управления производством невозможно получить положительный эффект от использования имеющихся ресурсов.

В связи с этим актуальной представляется проблема разработки научно-методических основ формирования производственного потенциала промышленного предприятия, принципов оценки данного потенциала и разработки конкретных направлений и механизмов активизации его использования.

Важность управления производственным потенциалом предприятий была осознана в развитых странах мира, начиная с эпохи индустриального развития. Существенный вклад в разработку отдельных аспектов проблемы эффективного использования экономических ресурсов внесли фундаментальные теоретические труды многих отечественных и зарубежных ученых: И. Ан-софф, М. Бандман, А. Вебер, В. Кристалер, С. Курно, А. Лёш, И. Тюнен, В.Н. Авдеенко, В.В. Глухов, А.П. Градов, С.А. Брошевский, В.А. Козловский, В.А. Котлов, В.В. Леонтьев, B.C. Лосев, Н.В. Никитина, Л.Г. Окорокова, Е.В. Попов, Л.Д. Ревуцкий, Г.И. Усанов и др. Однако в этих работах проблемы, связанные с формированием и использованием производственного потенциала, рассматриваются фрагментально. Это вызвано, с одной стороны, сложностью настоящей проблематики, а с другой - отсутствием практики управления отечественными предприятиями в условиях конкуренции.

Проблемам управления конкурентоспособностью промышленных предприятий посвятили свои работы Г.Л. Азоев, Ю.Л. Анискин, Г.Л. Багиев, А.И. Берг, Ю.Т. Бубнов, В.Г. Версан, Е.А. Горбашко, В.П. Данилов, В.Т. Денисов, Ю.Ю. Донец, М.С. Ермолов, Е.М. Карлик, М.И. Круглов, В.М. Ларин, Д.С.Львов, О.Г. Макаренко, А.Д. Немцев, Ю.Б. Рубин, С.А. Смирнов, А.И. Су-бетто, Р.А. Фатхутдинов, Э.Б. Фигурнов, В.И. Фионин, А.Ю.Юданов, Г.И. Яковлев, Н.С. Яшин и др.

Управление предприятием, ориентированное на повышение уровня его конкурентоспособности, предполагает принципиальное решение задачи управления его производственным потенциалом, а также поиск способов эффективного его использования.

При этом величина производственного потенциала предприятия и эффективность его использования, в конечном итоге, определяют его конкурентное преимущество.

В соответствии с этими положениями было определено направление диссертационного исследования и сформулирована тема диссертации.

Актуальность, теоретическая и практическая значимость изучения проблемы управления формированием производственного потенциала предприятия и оценки эффективности его использования определили постановку цели исследования и поэтапные задачи.

Цель и задачи исследования. Целью диссертационной работы является разработка методики оценки и методов формирования производственного потенциала на промышленных предприятиях в условиях конкуренции.

Достижение поставленной цели определило необходимость постановки и решения следующих задач:

- уточнить понятия Конкурентоспособный совокупный потенциал промышленного предприятия, Производственный потенциал промышленного предприятия в рамках направления использования и развития;

- сформулировать приоритетные стратегии поведения предприятия в зависимости от силы конкуренции с учетом влияния производственного потенциала;

- установить влияние инновационного типа развития производственного потенциала на конкурентоспособность предприятия;

- разработать и предложить авторскую модель по ведущим направлениям развития производственного потенциала;

- выявить систему групповых показателей и индикаторов, позволяющую повысить качество управления конкурентоспособностью промышленного предприятия;

- разработать многоуровневую систему измерения производственного потенциала предприятия, позволяющую определить степень влияния простых и сложных факторов на конкурентоспособность промышленного предприятия;

- предложить авторскую методику формирования системы управления конкурентоспособностью промышленного предприятия, позволяющую определить соотношение результатов и затрат по направлениям развития и их взаимосвязь с конкурентоспособностью предприятия.

Предметом исследования являются экономические отношения, возникающие при формировании и использовании производственного потенциала промышленного предприятия как фактора повышения его конкурентоспособности.

Объектом исследования являются промышленные предприятия машиностроительного профиля Российской Федерации. | Теоретическая и методологическая база диссертационного исследования включает: теоретические и прикладные исследования российских и зарубежных ученых и ведущих специалистов по проблемам конкурентоспособности и формирования принципов и механизмов развития производственного потенциала, нормативно - правовые акты РФ, отраслевые инструктивные материалы и методологические разработки, определяющие принципы и условия устойчивого развития промышленных предприятий и эффективного использования производственного потенциала. При решении поставленных задач на различных этапах исследования использовались методы комплексного экономиче-| ского, системного, методы экспертных оценок, регрессионного, факторного, компонентного анализа, экономико-математические методы.

Научная новизна состоит в развитии научно-методических основ формирования и анализа производственного потенциала промышленного предприятия, в разработке принципов, методов и механизмов оценки эффективности его использования. Наиболее значимыми результатами исследования, полученными автором лично и характеризующими научную новизну исследования, являются следующие:

- уточнено понятие Конкурентоспособный совокупный потенциал промышленного предприятия, состав и взаимодействие его структурных элементов; дано авторское определение понятия Производственный потенциал промышленного предприятия и предложена его структура;

- разработана модель развития производственного потенциала промышленного предприятия, учитывающая новые экономические условия его функционирования;

- разработана многоуровневая система измерения производственного потенциала предприятия, основанная на применении многомерного факторного анализа;

- уточнены принципы формирования системы управления конкурентоспособностью промышленного предприятия, учитывающие эффективность и целесообразность функционирования системы, проблемно-целевую направленность, системность разработки, внедрения и развития; предложена авторская модель формирования системы управления конкурентоспособностью промышленного предприятия;

- установлена взаимосвязь между укрупненными элементами производственного процесса и результативностью, которая дает возможность обоснованного научного управления с целью повышения эффективности управления конкурентоспособностью промышленного предприятия.

Теоретическая и практическая значимость. Диссертация в первую очередь направлена на теоретическое обоснование и практическое решение актуальных задач обеспечения конкурентоспособности промышленного предприятия в условиях рыночных отношений. Теоретические выводы, методические рекомендации по их применению обеспечивают системность в разработке механизма формирования конкурентоспособности и создают условия для совершенствования управления и повышения эффективности и экономической устойчивости деятельности промышленных предприятий.

Сформулированные в диссертации рекомендации могут быть использованы при разработке механизмов управления конкурентоспособностью в различных отраслях промышленности, а также могут быть использованы в учебном I процессе в рамках дисциплин Экономика предприятия, Управление конкурентоспособностью предприятия, Инновационный менеджмент.

Апробация и реализация результатов исследования. Апробация работы. Результаты исследований, проведенных автором, доложены и обсуждались на международных и всероссийских научных и научно-практических конференциях.

Результаты диссертации по совершенствованию методов управления и повышения эффективности управленческих решений прошли необходимую апробацию на ОАО Курганхиммаш, ОАО Салаватнефтемаш, ОАО Рузхим-маш.

Структура и объем работы. Диссертационная работа общим объемом I 183 страниц текста состоит из введения, трех глав, заключения, списка исполь

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Карсунцева, Ольга Владимировна

вующие выводы. При этом работникам предприятий было предложено ответить на следующий вопрос - Что, по вашему мнению, является главным препятствием для интенсификации инновационной деятельности на вашем предприятии с целью сделать выпускаемую вами продукцию соответствующей мировым стандартам?. Предлагася следующий перечень возможных вариантов ответов, и предусматривалось, что ответ может быть многовариантным. Кроме того, каждый мог изложить свою точку зрения на существо проблемы, если считал, что ни один из предлагаемых вариантов ответов его не устраивает или их перечень не исчерпывает существа проблемы. Предлагаемые варианты ответов имели следующий вид:

1. Малый доступ к мировой информации в той области техники и технологии производства, в которой специализируется данное предприятие.

2.Слабость отечественных научно-исследовательских и опытно-конструкторских разработок.

3. Слабость технической базы предприятия.

4. Недостаточная квалификация рабочих и ИТР.

5. Недоработки управленческого персонала.

6. Отсутствие эффективной конкурентной среды.

Результаты проведенного исследования представлены в табл. 3, а ее графическая интерпретация представлена на рис. 10.

Многофакторная зависимость, определяющая эффективность инновационной деятельности на предприятиях, и обусловленная этой многофакторностью практическая невозможность получить от респондентов однофакторный ответ, на первый взгляд, затрудняет сделать правильный вывод о том, что же является главным препятствием интенсификации инноваций.

Заключение

Проведенные теоретические и практические исследования управления конкурентоспособностью промышленного предприятия позволили сделать следующие выводы.

1. Исследование понятийного аппарата позволили автору выработать собственные определения Конкурентоспособный совокупный потенциал промышленного предприятия и Производственный потенциал промышленного предприятия.

Конкурентоспособный совокупный потенциал промышленного предприятия - это способность предприятия производить и реализовывать конкурентоспособную продукцию при рациональном использовании имеющихся ресурсов и мощностей, в объемах, необходимых для стабильного функционирования и развития предприятия (процесса воспроизводства) в условиях рыночных отношений.

Производственный потенциал промышленного предприятия - это совокупность всех экономических ресурсов, занятых в производстве - факторов производства, обеспечивающих выпонение стратегических и текущих целей производства и способствующих росту конкурентоспособности предприятия.

2. Сформулированы приоритетные стратегии поведения изготовителя (продавца) в зависимости от силы конкуренции на рынках продавцов и покупателей. Исследования показали, что с ростом силы конкуренции на рынке продавцов улучшаются почти все выходные показатели изготовителя. Предложена концептуальная модель конкурентоспособного потенциала промышленного предприятия.

3. На основе исследования факторов, осложняющих инновационную деятельность на промышленных предприятиях, установлено влияние инновационного типа развития производственного потенциала на конкурентоспособность предприятия. Анализ осложняющих инновации факторов показал, самая главная проблема, которую дожны решить в настоящее время предприятия машипостроения, состоит в обновлении основных производственных фондов на современной технологической основе.

4. Разработана авторская модель развития производственного потенциала. Формирование стратегии развития производственного потенциала базируется на мониторинге каждой из составляющих производственного потенциала. Именно оценка имеющегося производственного потенциала в разрезе его составляющих позволила проанализировать состояние производства промышленного предприятия, выявить тенденции его развития и разработать механизмы активизации производства с учетом текущих ресурсов и будущих возможностей их изменения.

Все этапы предлагаемой модели были апробированы на примере машиностроительного предприятия ОАО Курганхиммаш, что подтверждено актом о ее внедрении на предприятии.

5. Предложен четырехуровневый подход к измерению производственного потенциала промышленного предприятия. Для этого сформирована система из 54 технико-экономических показателей инновационного развития и использования организационно-технического уровня предприятия. Предложены и апробированы методы сжатия информации с помощью многошагового компонентного анализа.

На основании составленного агоритма были определены групповые, обобщающие и индикаторные показатели развития производственного потенциала для восьми крупных предприятий нефтяного машиностроения: ОАО Курганхиммаш, ОАО Салаватнефтемаш, ОАО Димитровграднефтемаш, ОАО Туймазынефтемаш, ОАО Нефтемаш г. Сызрань, ОАО Пензанефте-маш, ОАО Вогограднефтемаш, ОАО Рузхиммаш за период 1995 - 2005 гг.

6. Сформулированы резервы конкурентоспособности и направления совершенствования техники, технологии, организации труда, органов управления.

7. Предложена авторская методика формирования системы управления конкурентоспособностью промышленного предприятия.

Системный подход при создании системы управления конкурентоспособностью промышленного предприятия предполагает:

- установление целевой ориентации системы и рамок ее функционирования;

- определение конкретных критериев, объектов и целей функционирования системы;

- разработку системы базовых показателей функционирования системы;

- формирование состава задач;

- разработку функциональной структуры системы управления конкурентоспособностью;

- установление регламентов принятия управленческих решений при изменении показателей деятельности системы;

- определение регламентов развития и совершенствования системы.

8. В качестве тактического критерия функционирования системы управления конкурентоспособностью предлагается использовать показатель динамики рентабельности инвестированного капитала (ROIC). Определена степень влияния инвестиций на развитие производственного потенциала действующих предприятий. Все элементы производственного процесса имеют положительное влияние на повышение коэффициента рентабельности инвестированного капитала, таким образом, существует прямая и высокая связь между ростом коэффициента рентабельности инвестированного капитала и интегральными показателями развития производственного потенциала предприятия. Все элементы между собой находятся также в прямой зависимости.

9. Проведенный на реальных материалах расчет обобщающих показателей развития и использования элементов производственного процесса, предметов, средств и самого труда, а также их структурных составляющих подтвердил принципиальную возможность синтеза многоуровневой, многофакторной модели развития производственного потенциала промышленного предприятия и его влияния на снижение издержек производства и, следовательно, повышение конкурентоспособности предприятия.

Доказано, что установление взаимосвязи между различными укрупненными элементами производственного процесса и результативностью дает возможность обоснованного научного управления с целью повышения производительности труда, снижения издержек производства, а это в свою очередь позволяет предприятию иметь преимущества в условиях конкурентной борьбы.

Разработанный методологический подход к оценке и анализу развития производственного потенциала промышленного предприятия имеет существенные преимущества по сравнению с другими: он обеспечивает комплексность и целенаправленность исследования; методологически обоснованную схему поиска резервов повышения конкурентоспособности; объективную оценку результатов хозяйствования; оперативность, действенность, обоснованность, точность анализа и его выводов. Полученная модель может многократно использоваться в анализе и служить хорошим средством обоснования управленческих решений в современных условиях рыночных отношений.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Карсунцева, Ольга Владимировна, Самара

1. Нормативные акты

2. Конституция Российской Федерации от 12. 12. 93 // Российская газета, 1993, 25 декабря.

3. Закон РФ О конкуренции и ограничении монополистической деятельности на товарных рынках № 948 1 от 25 мая 1995 г.

4. Об утверждении методических указаний по проведению анализа финансового состояния организации: Приказ ФСФО России от 23 января 2001 г. № 16.

5. О несостоятельности (банкротстве). Федеральный закон РФ от 26 октября 2002 г. Постановление Правительства РФ от 2 мая 1998 г. № 476 О мерах по повышению эффективности применения процедур банкротства.2. Специальная литература

6. Авдеенко В.Н., Котлов В.А. Производственный потенциал предприятия. -М.: Знание, 1986.-63 с.

7. Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. М.: Центр экономики и маркетинга, 1996. - 208 с.

8. Акофф Р. Планирование будущего корпорации: Пер. с англ. М.: Сирин, 2002.-256 с.

9. Алексанов Д.С., Кошелев В.М. Экономическая оценка инвестиций. М.: Колос-пресс, 2002. - 382 с.

10. Андрианов В.Д. Конкурентоспособность России в мировой экономике // Маркетинг. 1999.

11. Андрейчук В.Г. Эффективность использования производственного потенциала в с/х. М.: Экономика, 1983.

12. Анфилатов B.C., Емельянов А.А., Кукушкин А.А. Системный анализ в управлении: учебное пособие. М.: Финансы и статистика, 2002. - 368 с.

13. Анчишкин А.И. Прогнозирование роста социалистической экономики. М.: Экономика, 1973.

14. Аренков И.А., Баум П.Ф., Томилов В.В. Инновационный потенциал фирмы: Стратегия развития. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2001. - 122с.

15. Астапов K.J1. Об инновационной активности предприятий отечественной промышленности // Аналитический вестник Совета Федерации ФС РФ, 2002. -№9(165).

16. Базовый доклад семинара ОЭСР // Преодоление инновационного отставания в России. Наука и инновации. Хельсинский семинар ОЭСР, март 2001 г. -М.: Из-во РУДН, 2002.

17. Баландин B.C., Яшин Н.С., Багирова Э.А. Конкуренция в бизнес-системах. -Саратов. Изд-во Сарат. ун-та, 2001. 176 с.

18. Бармашова JI.B. Формирование производственного потенциала машиностроительного предприятия. Вязьма: МГИУ Филиал в г. Вязьме, 2003. -112с.

19. Безруков В., Остапович Г. Оценка инновационной деятельности промышленных предприятий // Экономист. 2001. - № 5. - С.37-41.

20. Белова С.А. Производственный потенциал развитого социалистического общества. -М.: Экономические науки, 1983. 146 с.

21. Белоусов B.JI. Анализ конкурентоспособности фирмы // Маркетинг в России и за рубежом. -2001. № 5.-С. 17-22.

22. Бороненкова С.А. Управленческий анализ. М.: Ф и С, 2003. - 384 с.

23. Бубнов Ю.Т. Методология регулирования конкурентоспособности промышленного предприятия (фирмы). Самара: Изд-во Самарск. гос. экон. акад., 2002. -280 с.

24. Бубнов Ю.Т. Системная оценка влияния производственного потенциала на экономическую устойчивость машиностроительного предприятия / Под ред. А.Е. Карлика. Самара, 1999.

25. Бубнов Ю.Т. Экономико-математические методы и модели анализа конкурентоспособности хозяйствующего субъекта. Самара, 2001. - 180 с.

26. Бухаков М.И. Внутрифирменное планирование. М.: ИНФРА - М, 2001. -400 с.

27. Валов И.И., Райкин Э.С Современные аспекты управления конкурентоспособностью предприятия. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2004. - 32с.

28. Вигдорчик Е.А., Нещадин А.А., Липсиц И.В. и др. Российские предприятия: трудный поиск конкурентных стратегий // ЭКО. 1998. - № 11. - С. 24 -46.

29. Виханский О.С. Стратегическое управление М.: Гардарика, 2002. - 296 с.

30. Войнов Д.А. Интелектуальный потенциал организации как фактор повышения ее конкурентоспособности. М.: МАКС Пресс, 2004. - 78 с.

31. Воков Д.Л. Показатели результатов деятельности: использование в управлении стоимостью компании // Российский журнал менеджмента. -2005. №2. - С. 3 - 42.

32. Володина О.А. Производственные ресурсы предприятия и эффективность их использования: Экономика предприятия. Пенза: Изд-во Пенз. гос. ун-та, 1999.-60 с.

33. Воронов И.Н. Конкурентные преимущества как фактор эффективности производственно-хозяйственной деятельности машиностроительных предприятий. Дисс. соиск. учен, степени к.э.н. СПб, 2003.

34. Гавлик П. Страны с переходной экономикой: состояние и перспективы роста // Проблемы теории и практики управления, 2001. № 2. - С. 18-23.

35. Гапоненко А.Л., Панкрухин А.П. Стратегическое управление: Учебник. -М.: Омега-Л, 2004.

36. Глухов В.В., Медников М.Д., Коробко С.Б. Математические методы и модели для менеджмента. 2-е изд., испр. и доп. Ч СПб.: Издательство Лань, 2005.-528 с.

37. Горькова Т., Шаповалов Г. Стратегия конкурентной борьбы в предпринимательстве // Экономист, 1999. № 6. - С. 66-73.

38. Градов А.П. Экономика предприятия. Стратегический потенциал предприятия: учебное пособие. СПб.: Изд-во СПбГПУ, 2002. - 85 с.

39. Гребнев Е.Т., Говорин A.JI. Маркетинг и менеджмент: Терминологический словарь. М., 1997. - с. 43.

40. Григоров О.С Управление бизнес потенциалом производственных систем: учебное пособие. - Новосибирск: НГАСУ, 2002. - 56с.

41. Дамодаран А. Инвестиционная оценка. Инструменты и техника оценки любых активов / Пер. англ. М.: Альпина Бизнес Букс, 2004. - 1342 с.

42. Данько Т.П. Управление маркетингом. М.: ИНФРА-М, 2001. 334 с.

43. Дежкина И.П. Управление производственным потенциалом в условиях рынка: учебное пособие для студентов, обучающихся по экон. спец. М.: Деловая литература, 2003. Ч 169 с.

44. Денисов В.Т., Сергиенко Т.А. Управление конкурентоспособностью предприятия. Саратов, 2001. - 214 с.

45. Дмитров В.И., Макаренков Ю.М. CALS стандарты // Автоматизация проектирования, 1997. - № 2, 3,4.

46. Донец Ю.Ю. Эффективность использования производственного потенциала. -Киев, 1998.- 123 с.

47. Ермолов Н.О. Почему необходимо оценивать конкурентоспособность фирмы // Как продать ваш товар на внешнем рынке / под ред. Савинова Ю.Л. М.: Мысль, 1990.

48. Ерошевский С.А. Совершенствование методов оценки производственного потенциала промышленного предприятия: на машиностроительном предприятии нефтедобычи., Дисс. К.Э.Н., Самара, 1999 181 с.

49. Жуков Б.М. Гибкое развитие предприятия и конкурентоспособность // Конкурентоспособность предприятий и организаций: сборник статей IV Всероссийской научно-практической конференции. Пенза: Изд-во РИО ПГСХА, 2006.-С. 123- 126.

50. Зель А. Бизнес-план: Инвестиции и финансирование, планирование и оценка проектов: Пер. с нем. М.: Издательство Ось-89, 2001. - 240с.

51. Зуб А.Т. Стратегический менеджмент: Теория и практика: Учебное пособие для вузов. М.: Аспект Пресс, 2002. - 415 с.

52. Иберла К. Факторный анализ. -М: Статистика, 1980. 398 с.

53. Иванов В.В. Национальные инновационные системы: опыт формирования и перспективы развития // Инновации, 2002. № 4.

54. Иванов Н.И. Экономические аспекты производственного потенциала: Теория и практика. Донецк: ИЭП НАН Украины, 2000. - 419 с.

55. Игнатьева А.В., Максимцов М.М. Исследование систем управления: Учебное пособие для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. - 157с.

56. Инновационный менеджмент: Учебное пособие / Под ред. Л.П. Гончарен-ко. М.: КНОРУС, 2005. - 544 с.

57. Информационное обеспечение управления конкурентоспособностью / Под ред. С.Г. Светунькова. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2000 - 468 с.

58. Калянов Г.Н., Козлинский А.В., Лебедев В.Н. Сравнение и проблема выбора методов структурного системного анализа // PC WEEK / RE. 1996. - № 34.

59. Кантор В.Е. Производственный потенциал предприятия: формирование и управление: Автореф. дис. на соиск. учен. степ, д.э.н. Ч СПб, 2002. 40 с.

60. Кендал М., Стюарт А. Многомерный статистический анализ и временные ряды. -М., 1976.

61. Клепиков Ю.Н. Оценка уровня и стратегия улучшения использования экономического потенциала предприятия: Автореф. дис. на соиск. учен. степ, к.э.н. Бегород, 1999. -23 с.

62. Коно Т. Стратегия и структура японских предприятий./Пер. с англ. М.: Прогресс, 1987.-с. 384.

63. Коротков A.M. Управление конкурентоспособностью фирмы // Методические основы организации конкурентоспособного производства: Материалы конференции. Воронеж: Изд-во ВГТУ, 1999. - Т. 2. - С. 32.

64. Кузин Б.И. Экономико-математическая поддержка производственного менеджмента: учебное пособие. СПб.: Изд-во СПбГПУ, 2004. - 53 с.

65. Кэхил Дж. Хозяйственная стратегия: разработка, осуществление, контроль // Проблемы теории и практики управления, 2001. № 1. - С.92-93.

66. Ларин В.М., Немцев А.Д., Лапина Н.В. Качество и конкурентоспособность продукции / Под общей ред. В.М. Ларина. Саратов: Издат. центр СГСЭУ, 2004.-240 с.

67. Либерман А.Е. Проблемы повышения эффективности стратегического управления промышленным предприятием. Саратов: СГСЭУ, 2001.

68. Логинов В. Условия инновационного развития экономики. // Экономист. -2001.-№3.-С. 22-28.

69. Лосев B.C. Производственный потенциал: оценка, управление. Хабаровск: РИОТИП, 1998.-233 с.

70. Макаренко О.Г. Формирование конкурентоспособных систем управления промышленным производством. Самара, 1997.

71. Макконнел К.Р., Брю С.Л. Экономикс: принципы, проблемы и политика: В 2-х т. Т. 2: Пер. с 13-го англ. изд. М.: ИНФРА - М, 2000. - XV, 528 с.

72. Маленков Ю.А. Новые методы инвестиционного менеджмента. СПб.: Изд. дом Бизнес-пресса, 2002. - 208 с.

73. Маркс К. Капитал. Критика политической экономии. Пер. И.И. Скворцова-Степанова. Т. I. К. I. Процесс производства капитала. М.: Прогресс. 1980.

74. Маркс К. Нищета философии. М.: Политиздат, 1987. - 109 с.

75. Маршал А. Принципы политической экономии: В 2 т. М.: Прогресс, 1993. Т. 1.-310 с.

76. Марченко А.А., Мошнов В.А. Управление конкурентоспособностью предприятия: теория, методология, практика. Владимир: Владим.гос.ун-т, 2003 -238 с.

77. Методические рекомендации по определению факторов конкурентоспособности продукции отрасли. -М.: НИИМАШ., 1986.

78. Минаев Н.М. Стратегия и тактика управления инновационной деятельностью в производственных социально-экономических системах (ПСЭС) // Консультант директора, 2000. № 14. - С. 2-11.

79. Миронов М.Г. Ваша конкурентоспособность. М.: Альфа-Пресс, 2004. -160 с.

80. Митропольский А.К. Техника статистических вычислений. М., 1972.

81. Михальски Т., Раше К. Конкурентные преимущества глобальных компаний как результат прямых инвестиций // Проблемы теории и практики управления, 2001.-№2. С. 74-81.

82. Никитина Н.В. Организационно- экономическое направление повышения эффективности использования производственного потенциала промышленных предприятий, Дисс. К.Э.Н., Самара, 1998 206 с.

83. Окорокова Л.Г. Ресурсный потенциал предприятий. СПб.: Изд-во СПбГТУ, 2001.-294 с.

84. Организация производства и управление предприятием: Учебник / Ту-ровец О.Г., Бухаков М.И., Родионов В.Б. и др.; Под ред. О.Г. Туровца. -М.: ИНФРА М, 2002. - 528 с.

85. Организация производства на предприятиях машиностроения: учебное пособие / В.А. Козловский, А.К. Казанцев, В.В. Кобзев, В.М. Макаров. -СПб.: Изд-во СПбГПУ, 2002. 142 с.

86. Паштанг Н.Н. Производственный потенциал пищевой промышленности: формирование и использование (на примере Саратовской обл.). Саратов, 1998. Дисс. К.Э.Н.

87. Попов С.А. Стратегическое управление: 17-модульная программа для менеджеров. Модуль 4. М.: ИНФРА - М, 1999. - 344 с.

88. Портер М.Э. Конкуренция / Пер. с англ. М.: Изд-во Вильяме, 2000. - 495 с.

89. Портер М. Международная конкуренция / Пер. с англ. М.: Международные отношения, 1993.

90. Практикум по курсу Статистика (в системе STATISTICA)./ Салин В.Н., Чурилова Э.Ю. М.: Издательский дом Социальные отношения, Издательство Перспектива, 2002. - 188 с.

91. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: учебное пособие для вузов./Т.Г. Морозова: Под. ред. Т.Г. Морозовой, А.В. Пикулькина. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 1999. - 318 с.

92. Путь в XXI век (Стратегические проблемы и перспективы российской экономики) / Рук. авт. колект. Д.С. Львов. М., 1999. - 793 с.

93. Райкин Э.С. Информационный потенциал как фактор конкурентоспо -собности предприятия: Препринт. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2004. -31с.

94. Ревуцкий Л.Д. Потенциал и стоимость предприятия. М.: Перспектива, 1997.-240 с.

95. Риккардо Д. Начала политической экономии и налогообложения // Антология экономической классики: В 2-х т. Т.1 М.: МП Эконом, 1993. - С. 397 -473.

96. Ритвельдт Д., Качалин В. Сравнительный анализ эффективности предприятий как инструмент стратегического планирования // Проблемы теории и практики управления, 2000. № 3. - С. 40-44.

97. Ричард Б. Чейз, Николас Дж. Эквилайн, Роберт Ф. Якобе. Производственный и опрационный менеджмент. М - СПб - Киев, Вильяме, 2001. - 691 с.

98. Робинсон Дж Экономическая теория несовершенной конкуренции. М.: Прогресс, 1986.

99. Робсон М., Улах Ф. Практическое руководство по реинжинирингу бизнес-процессов: Пер. с англ./Под ред. Н.Д. Эриашвили. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1997.

100. Романова Л.Е. Анализ хозяйственной деятельности. М.: Юрайт Издат, 2003.-220 с.

101. Рубин Ю.Б. Теория и практика предпринимательской конкуренции: Учебник. 4-е издание. М.: ООО Маркет ДС Корпорейшн, 2004. - 782 с.

102. Руденко А.В. Формирование экономического потенциала в условиях рынка. М.: МАКС Пресс, 2001.-238 с.

103. Рыночный потенциал предприятия / Е.В. Попов. М.: ЗАО Издательство Экономикаû, 2002. - 559 с.

104. Рюли Э., Шмидт С. Исследование стратегических процессов в организациях // Проблемы теории и практики управления, 2000. № 5. - С. 99-106.

105. Рюли Э. Управление ресурсами как фактор стратегического успеха // Проблемы теории и практики управления. - 1995. - № 6. - С. 102-107.

106. Сажин Ю.В., Иверин Е.Н. Многомерный анализ структуры и взаимосвязей технико-экономических показателей. Саранск, 1991.

107. Синько В. Конкуренция и конкурентоспособность. М.: ИНФРА М, 2001. -195 с.

108. Синько В.И. Конкуренция и принципы обеспечения конкурентоспособности промышленной продукции // Вестник машиностроения. 1999.

109. Слижис М.У. Экономический потенциал основных производственных фондов в машиностроении. М.: Машиностроение, 1986.

110. Смит А. Исследование о природе и причине богатства народов. М.: Соц-экгиз, 1962.

111. Сраффа П. Производство товаров посредством товаров (Прелюдия к критике экономическая теория). М.: ЮНИТИ, 1999. - С. 137-156.

112. Татарских Б.Я. Экономические и организационные проблемы развития машиностроительного комплекса России. Самара, 1998.

113. Титова М.Н. Мониторинг реформирования и методология рейтинговых оценок промышленных предприятий. СПб., СПГУТД, 2002. - С. 34.

114. Токовый словарь рыночной экономики / Сост. В.П. Тарасов и др. 2-е изд., доп. М., 1993.- 106 с.

115. Томпсон А.А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии / Пер. с англ.; Под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. - 576 с.

116. Тренев Н.Н. Формирование стратегии развития организации // Консультант Директора, 2000. № 2. - С. 14 - 18.

117. Управление затратами на предприятии: Учебное пособие. 2-е изд., перераб. и доп. В.Г. Лебедев, Т.Г. Дроздова, В.Н. Кустарев, А.Н.Асаул; Под общ. ред. Г.А. Краюхина. - СПб.: Издательский дом Бизнес-пресса, 2003. - 256 с.

118. Управление организацией / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. М.: ИНФРА-М, 1998. - 669 с.

119. Управление современной компанией / Под ред. Мильнера Б., Линса Ф. -М.: ИНФРА-М, 2001.-585 с.

120. Усанов Г.И. Рыночный потенциал предприятия: диагностика состояния, стратегия адаптации и развития. Моногр. Владивосток: Изд-во Дальневост. ун-та, 2002. - 250с.

121. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов. 5-е изд. СПб.: Питер, 2005. - 448 с.

122. Фатхутдинов Р.А. Стратегическая конкурентоспособность: Учебник. М.: Экономика, 2005. - 329 с.

123. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебник для вузов. 6-е изд., перераб. и доп. - М.: Дело, 2004.-416 с.

124. Фатхутдинов Р.А. Управление конкурентоспособностью организации: Учебное пособие. М.: Изд-во Эксмо, 2005. - 544 с.

125. Хайек Ф. Конкуренция как процедура открытия // Мировая экономика и международные отношения. 1989. - № 12. - С. 6-8.

126. Харман Г. Современный факторный анализ / Под ред. Э.М. Бравермана. -М., 1972.

127. Хачатуров Т.С. Эффективность социалистического общественного производства // Вопросы экономики. 1980, № 12.

128. Хейнман С.А. Экономические проблемы организации промышленного производства. М.: Госполитиздат, 1961.

129. Шанк Дж. Стратегическое управление затратами. Пер. с англ. СПб.: ЗАО Бизнес микро, 1999.

130. Щиборщ К.В. Стратегическое управление затратами // Консультант Директора, 2000.-№ 15.-С. 12-15.

131. Широков J1.A. Инноватика в машиностроении на базе интегральной технологии CALS и систем SCADA. Межвузовский сборник. М.: МГИУ, 2001.

132. Шихова П.З. Достижение конкурентных преимуществ во внешней торговле // Маркетинг в России и за рубежом, 1999. № 4. - С. 101-105.

133. Штанский В., Жемчуева М. Управление потенциалом металургических ходингов. // Экономист. 2005. - № 8. - С. 30-39.1. KJ

134. Шумпетер И.А. Теория экономического развития (исследование предпринимательской прибыли, капитала, кредита, процента и цикла конъюнктуры). Пер. с нем. М.: Прогресс. 1982. - 455 с.

135. Чемберлин Э.Х. Теория монополистической конкуренции. М., Экономика, 1996.

136. Ченлер А.Д. Стратегия и структура. М., 2001.

137. Четыркин Е.М. Статистические методы прогнозирования. 2-е изд. М.: Статистика, 1977. -200 с.

138. Экономическая стратегия фирмы: Учеб. Пособие / Под. ред. А.П. Градова. СПб.: Специальная литература, 1995.

139. Экономическая теория: Учебник для вузов / Под ред. Н.В. Сумцовой, Л.Г. Орловой. М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2000. - 655 с.

140. Экономическая энциклопедия / Под ред. Л.И. Абакина М.: Экономика, 1999.- 1055 с.

141. Экономическая энциклопедия. Политическая экономия. М.: Советская энциклопедия. 1975.-Т.2.-С. 214.

142. Юданов А.Ю. Конкуренция: теория и практика: Учебно-методическое пособие. М.: Издательство ГИОМ - ТРЕСС, 1998. - с. 384.

143. Яшин Н.С. Конкурентоспособность промышленного предприятия: Методология, оценка, регулирование. Саратов: изд. СГЭА, 1997.-248 с.

144. Anthony R.N., Dearden J., Govmdarajan V. Management Control Systems, 7th ed. (Homewood: Irwin, 111., 1992).

145. Barney J., Firm Resources and Sustained Competitive Advantage, Journal of Management, January 1991, p. 99 120.

146. Bartol Y., Kathryn M, Martin, David C. Management. New York: McGraw -Hill, cop 1991.-888 p.

147. Bell, Timothy et al. Auditing Organizations through a Strategic-Systems Lens. The KPMG Business Measurement Process. K. PMG Peat Marwick, 1997.

148. Bergstrand J., Olve N.-G. Styr baltre med battre budget (Improved control through improved budgeting), (Maimo: Liber, 1996).

149. Daven В., Nilsson H. Kommunerna och decentraliseringen Irefailstudier (The communes and decentralization - three case studies), Finansdepartementet Swedish Ministry of Finance) Ds 1996, p. 68.

150. Davenport T. et al. Successful Knowledge Management Projects, Sloan Management Review, February 1998, p. 43-57.

151. Eccles R.G., Pyburn P.J. Creating a Comprehensive System to Measure Performance, Management Accounting, October 1992, p. 41-58.

152. Goldenberg H., Hoffecker J. Using the Balanced Scorecard to Develop Com-panywide Performance Measures, Journal of Cost Management, Fall 1994. Grant R.M. (1993).

153. Grant R. Prospering in Dynamically-competitive Environments: Organizational Capability as Knowledge Integration, Organization Science, July 1996.

154. Hansson J. Skapande personalarbete. Kompetens och larande som strategi (Stockholm: Raben Prisma, 1997).

155. Kald M., Nilsson F., Performance Measurement at Nordic Companies, European Management Journal, January 2000, p. 113-127.

156. Kaplan R.S., Norton D.P., The Balanced Scorecard Measuresthat Drive Performance, Harvard Business Review, January-February 1992, p. 71-79.

157. Krause F.L. Systeme der cad-technologue fur konstruktion und Arbeitesplanung. Berlin-Munchen, 1991.

158. Nilsson F., Rapp В., Implementing Business Unit Strategies The Roleof Management Control Systems, Scandinavian Journal of Management, 1998 (forthcoming).

159. Quinn J.B., Baruch J., Zien K.A. Innovation Explosion (NewYork: Free Press, 1998).

160. Roos J. et al, Intellectual Capital. Navigating in the New Business Landscape (London: Macmillan, 1997).

161. Shank J.C., Govindarajan V., Strategic Cost Management (New York: Free Press, 1993).

162. Sveiby K.E., The New Organizational Wealth (San Francisco: Berrett Koehler, 1997).

Похожие диссертации

• Кадровая обеспеченность промышленного предприятия как фактор его конкурентоспособности
• Система показателей оценки трудового потенциала промышленных предприятий и эффективности его использования
• Оценка производственного потенциала промышленного предприятия и стратегия активизации его использования
• Направления развития производственного потенциала промышленных предприятий при активизации инновационной деятельности
• Методология оценки и формирования конкурентноспособного потенциала промышленного предприятия (на примере машиностроительного комплекса Самарской области)