Основные направления повышения эффективности функционирования малых предприятий АПК региона тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
Автореферат
| Ученая степень | кандидат экономических наук |
| Автор | Шавшина, Светлана Анатольевна |
| Место защиты | Махачкала |
| Год | 2009 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Диссертация
Автореферат диссертации по теме "Основные направления повышения эффективности функционирования малых предприятий АПК региона"
На правах рукописи
Шавшнна Светлана Анатольевна
ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ МАЛЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ АПК РЕГИОНА
(на примере Республики Дагестан)
003467932
Специальность 08.00.05 Ч Экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (АПК и сельское хозяйство)
АВТОРЕФЕРАТ
диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук
о О ДПР I
Махачкала 2009
003467932
Работа выпонена в Институте социально-экономических исследований Дагестанского научного центра Российской академии наук
Научный руководитель - доктор экономических наук,
профессор Дохолян С.В.
Официальные оппоненты Ч доктор экономических наук.
профессор Шейхов М.А. кандидат экономических наук, с.н.с. Багомедов М.А.
Ведущая организация Ч ГОУ ВПО ДГПедУ
Защита состоится л21 мая 2009 г. в 15.00 часов на заседании диссертационного Совета Д.002.089.01 в Институте социально-экономических исследований Дагестанского научного центра РАН по адресу: 367030, г.Махачкала, ул. М. Ярагского, 75.
С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Дагестанского научного центра РАН.
Автореферат разослан л20 апреля 2009 года
Размещен на сайте ИСЭИ ДНЦ РАН л20 апреля 2009 года
Отзывы на автореферат, заверенные печатью, просим направлять по адресу: 367030, г. Махачкала, ул. М.Ярагского, 75, ИСЭИ ДНЦ РАН, диссертационный совет.
Ученый секретарь
диссертационного совета, кандидат экономических наук, доцент
1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ
Актуальность исследования. В современном обществе все более возрастает влияние малого предпринимательства на решение как экономических, так и социальных задач: насыщение рынка товарами и услугами, создание новых рабочих мест и, в целом, формирование среднего класса. При этом оно имеет ярко выраженные региональные особенности, что особенно характерно для АПК и сельского хозяйства. От эффективности его работы во многом зависит обеспечение населения высококачественными продуктами питания и продовольственная безопасность региона.
На новом витке развития российской экономики, связанном с неуклонным вхождением в мировой рынок, возможно возникновение сложного положения отечественного малого бизнеса, особенно в аграрном секторе и переработке сельскохозяйственного сырья. Оно обусловливается, прежде всего, низкой конкурентоспособностью наших малых предприятий (МП) по сравнению с зарубежными оппонентами. Одновременно становится все более реальной необходимость перестройки мышления российского предпринимателя в сторону чисто рыночных аспектов деятельности, особенно в части развития маркетинговой составляющей. Оно в свою очередь предполагает активное и динамичное использование отечественного и мирового опыта работы МП, отвечающего современным требованиями. В этой связи для преодоления сложившегося положения в аграрном секторе и перерабатывающем производстве АПК проблема формирования эффективно функционирующих МП требует всестороннего и глубокого изучения с целью повышения их конкурентоспособности и обеспечения устойчивого развития.
В сложившихся условиях отечественного АПК и аграрного сектора повышение эффективности малых предприятий относится к крайне сложной и многоаспектной проблеме, связанной с решением целого ряда экономических, социальных и институциональных задач. Они обусловливаются низким техническим и технологическим уровнем производства, высоким диспаритетом цен, слабым проявлением инновационной деятельности, недостаточным уровнем организационной культуры, значительным отставанием в социальном развитии и т.п. Ослабление действия данных негативных факторов не возможно без государственного регулирования и государственной поддержки МП ввиду специфики сельскохозяйственного производства, особенностей аграрной экономики и перекосов приватизации в данной сфере национального хозяйства.
За последние годы в определенной мере удалось преодолеть застой в развитии малого бизнеса в АПК благодаря усилению внимания к его проблемам со стороны государства. Однако, принятые меры далеко не достаточны, что проявляется в несовершенстве действующего законодательства, несоответствии налогового давления качеству государственного обеспечения условий дня малого бизнеса, трудностях кредитной политики, непоном информационном обеспечении и др. Отсутствует отлаженный механизм государственного регулирования малых и средних предприятий в сельском хо-
зяйстве и перерабатывающим подкомплексе АПК. Требуют своего совершенствования системы информационного обеспечения, внедрения инноваций и управления на основе менеджмента, маркетинга и т.п.
Сложность и острота имеющихся проблем обусловливают необходимость создания научной базы для их решения в сложившихся условиях российской экономики. Только на такой основе становится возможным поиск реальных направлений и мер повышения эффективности производственной и хозяйственной деятельности МП АПК и сельского хозяйства. Это и определяет актуальность проведенного исследования и его значимость для теории и практики развития малого предпринимательства в данной сфере регионального хозяйства.
Степень разработанности проблемы. Проблемы реформирования аграрной экономики, создания благоприятных условий для малого и среднего предпринимательства, повышения эффективности хозяйственной деятельности малых предприятий, поиск путей их развития нашли широкое отражение в исследованиях отечественных и зарубежных ученых-экономистов. В этом плане можно отметить работы следующих ученых, на которые опирается автор при проведении настоящего исследования: Андреева В.К, Блинова А.О., Буева В.В., Воронова A.A., Ветрова Ю. ПД Гакина Л.Г, Грибова В. Д., Жигалова В.Т., Заболотного П.В., Игнатьева A.M., Карачаровского В.В., Крути-ка А. Б., Муравьева А.И., Мухина A.A., Пелиха A.C., Поршнева А.Г., М.Н. Рыбиной М. Н., Рубе В.А., Сергеева И.В., Симачева Ю.В., Шестоперова О.М., Ясина Е.Г. и др.
Вопросами малого предпринимательства и стратегий развития занимались зарубежные авторы: Альстренд Б., Дерек Л.. Ньюман, Кехшл Д., Лесли Д. Девис, Левицки Сирил, Лэмпел Д., Майкл Хаммер, Минцберг Г., О' Шон-неси Дж. и др.
Различные аспекты формирования и развития малых предприятий на региональном уровне разработаны в трудах дагестанских ученых: Абдулаева Г.Ш., Ахмедуева А.Ш., Аклычева A.M., Гамидова Г.Г., Кичихановой П.М., Шабанова М.П. и др.
Вместе с тем, несмотря на достигнутые результаты, в рассматриваемой области остается ряд слабоизученных проблем. Недостаточно освещен системный подход к теоретическим и прикладным аспектам развития малых предприятий АПК на региональном уровне. Не учитываются особенности становления и действия рыночных отношений в стране и регионах, отсутствуют четкие методические подходы к формированию стратегий на малых предприятиях АПК в новых условиях хозяйствования. Практически не освещена проблема использования информационных технологий и их влияния на повышение эффективности малых предприятий АПК региона.
Слабая разработанность при сложности и важности указанных проблем, практическая необходимость их научного обобщения определили цель, задачи и направления настоящего исследования.
Цель и задачи исследования. Целью диссертационного исследования является разработка теоретических и методических положений, а также
практических рекомендаций по определению прогрессивных направлений повышения эффективности малых предприятий АПК на основе использования современных средств управления производством и хозяйственной деятельностью в условиях отечественного рынка.
В соответствии с поставленной целью были сформулированы задачи:
раскрыть основы формирования малого предпринимательства в АПК и определить его роль в создании конкурентоспособного сельского хозяйства и перерабатывающих отраслей;
рассмотреть экономическую сущность и особенности малого предпринимательства в АПК;
обобщить возможности использования в российских условиях зарубежного опыта участия государства в развитии малых предприятий АПК;
провести анализ государственной стратегии развития малых предприятий АПК на среднюю и дальнюю перспективу;
Х:Х дать аналитическое обобщение современного состояния и развития малых предприятий в АПК региона;
выявить особенности функционирования и основные тенденции развития малых предприятий в пищевой промышленности региона;
установить место и роль информационных технологий в процессе повышения эффективности малых предприятий в АПК региона;
обосновать стратегические направления повышения эффективности малых предприятий АПК, отвечающие требованиям и практике современной рыночной экономики.
Предметом диссертационного исследования являются условия и процесс формирования эффективно функционирующих и конкурентоспособных малых предприятий в АПК и его отраслях в современных условиях хозяйствования.
Объектом исследования выступают малые предприятия АПК Российской Федерации и Республики Дагестан.
Теоретической п методической базой исследования послужили работы отечественных и зарубежных ученых по проблемам развития предпринимательства и бизнеса, экономики и управления аграрного производства и перерабатывающих отраслей АПК, государственного регулирования экономики, теории информационных систем в экономике, управлении и бизнесе.
В ходе исследования были использованы системный и монографический методы, статистического и экономического анализа, метод математической статистики и экономико-математического моделирования, графический, индексный, корреляционный, регрессивный и другие общенаучные методы.
Информационное обеспечение диссертации составили законодательные и нормативные акты Российской Федерации и Республики Дагестан, статистические данные Территориального органа Федеральной службы государственной статистики по РД, справочные и нормативные материалы, периодическая отчетность малых и средних предприятий АПК региона, материалы периодической печати и научно-практических документов, а также
результаты исследования деятельности предприятий и организаций АПК РД, проведенные автором.
Научная новизна диссертационного исследования заключается в уточнении и допонении теоретических положений, разработке методических рекомендаций и практических предложений по формированию эффективно функционирующих малых предприятий в АПК и его отраслях на основе организационного реформирования, совершенствования государственной поддержки, формирования стратегического управления и широкого использования информационных технологий в целях укрепления конкурентоспособности первичных звеньев и всего комплекса.
К основным результатам, обладающим научной новизной и полученным лично автором, относятся следующие:
определено экономическое значение малых предприятий и их роль в развитии АПК и региона, в частности укреплении экономической базы региональных и местных органов власти, социальном развитии сельской местности и создании благоприятных предпосылок для трудоустройства сельского населения;
раскрыты качественные особенности малого предприятия в АПК и выявлены факторы, определяющие специфику формирования и развития малых предприятий в АПК, которые необходимо учитывать при разработке системы государственной поддержки малых предприятий в аграрной сфере в целях формирования благоприятных условий для развития деловой активности населения и реального участия в экономическом и социальном развитии региона;
дано аналитическое обобщение зарубежного опыта государственной поддержки малых предприятий в АПК, использование которого позволит обеспечить эффективное использование государственных средств и устойчивое и динамичное социально-экономическое развитие комплекса и аграрной сферы путем привлечения к этому процессу всех занятых на МП;
определены основные направления развития малого предпринимательства в сельскохозяйственном производстве и переработке его продукции исходя го интеграции мероприятий по его поддержке на трех уровнях (стратегическом, организационном и микроуровне), с целью усиления роли малых предприятий в регионе;
на основе анализа состояния и развития малых предприятий в регионе раскрыты проблемы в сфере функционирования малых предприятий, решение которых отвечает увеличению их вклада в существенное улучшение экономического и социального положения в Республике Дагестан;
разработаны методические положения формирования стратегии малого предприятия в АПК, основанные на применении комплексного анализа, многофакторной модели Альтмана, модели Du Pont, рейтинговой оценки и построения матрицы BCG, направленных на усиление роли нововведений, в целях повышения эффективности и конкурен-
тоспособности малого предприятия па перспективу;
выдвинуты концептуальные положения создания интегрированной информационной системы малых предприятий на базе пошаговой интегрированной компьютеризации, позволяющей прогнозировать и контролировать обобщенные индикаторы эффективности его деятельности,
разработана методика внедрения интегрированной информационной системы в управление малым предприятием АПК, основанная на гибкой системной методологии Организационного развития (ОР) и учитывающая интеграционный характер применения информационных технологий.
Практическая значимость диссертационной работы заключается в том, что полученные результаты исследования способствуют созданию научной базы для разработки стратегии развития малых предприятий АПК в регионе, направленной на укрепление конкурентоспособности в условиях быстро изменяющегося продовольственного рынка. Предлагаемые в исследовании рекомендации могут быть использованы также в процессе внедрения информационных технологий и систем на малых предприятиях регионального АПК. Основные положения и научные выводы могут найти применение в органах республиканского и местного управления для совершенствования системы государственного регулирования, поддержки и реформирования малых предприятий АПК в регионе, а также в научных исследованиях по проблемам развития малого и среднего предпринимательства в АПК и его отраслях в регионе.
Апробация работы. Основные положения диссертации докладывались и получили положительную оценку на региональных научно-практических конференциях Компьютерные технологии в науке, экономике и образовании, проводившихся в 2006-2008гг. (г. Махачкала), а также на Всероссийской научно-практической конференции Финансово-экономические преобразования на современном этапе РФ: проблемы и перспективы, проводившейся в Махачкале в 2007г. Различные аспекты исследования изложены в публикациях автора.
Основные положения и результаты научных исследований по теме диссертации были опубликованы в 7 работах общим объёмом 2,5 п.л.
Объем и структура работы определяются предметом, целями и задачами исследования. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложения.
Основное содержание диссертации изложено на 133 страницах машинописного текста. В работе приведены 21 таблица и 21 рисунок. Список использованной литературы включает 140 наименований.
Во введении обосновывается актуальность избранной темы, сформулированы цель и задачи, определены предмет, объект, обосновывается научная новизна и практическая значимость исследования.
В первой главе Теоретические основы создания и функционирования малых предприятий АПК уточнены роль и место МП АПК в развитии эко-
номики, определены факторы их функционирования и развития. Рассмотрен опыт государственной поддержки развития МП в АПК за рубежом. Выявлены недостатки российской системы поддержки МП и сформулированы предложения по ее совершенствованию.
Во второй главе Современное состояние и перспективы развития малых предприятий АПК Республики Дагестан дается анализ состояния малых предприятий в АПК региона и формулируются предложения по их развитию. Рассматривается ситуация на МП пищевой промышленности в регионе.
В третьей главе Направления повышения эффективности малых предприятий АПК раскрывается содержание основных направлений повышения эффективности МП в региональном АПК.
В заключении сформулированы выводы и предложения по результатам исследования, направленные на успешное развитие АПК и аграрной сферы в регионе.
2. ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ И ВЫВОДЫ ДИССЕРТАЦИИ
Поворот государственной политики в сторону стабилизации и укрепления аграрного сектора и АПК резко усилил внимание к состоянию и развитию малых предприятий (МП). С учетом их места и роли в обеспечении экономического роста становится все более необходимым создание условий для эффективного функционирования данного вида хозяйствования во всех отраслях комплекса, что является требованием естественного движения экономики по пути прогресса и укрепления благополучия населения страны и региона. Это достижимо при активном государственном содействии МП и применении стратегических методов управления, способствующих формированию активного поведения предприятий путем целенаправленного воздействия на определенные параметры их развития.
Решение задачи повышения эффективности функционирования МП предполагает рассмотрение широкого круга вопросов, охватывающих особенности малого предпринимательства в АПК, факторы, влияющие на результативность хозяйственной деятельности, совершенствование государственной поддержки и др. При этом основой эффективного хозяйствования выступает создание качественной, отвечающей закономерностям современной рыночной экономики предпринимательской среды, способствующей снижению экономического риска. Поэтому важно иметь ясное представление о действии таких закономерностей в рассматриваемой сфере национального хозяйства, ее проблемах и возможностях в сложившихся условиях отечественной экономики, направлениях участия государства в формировании благоприятной среды для развития МП и АПК в целом. Выпонение данных требований во многом зависит от научного обеспечения проводимых преобразований.
С данной точки зрения значительное внимание в исследовании уделяется основам формирования системы малого предпринимательства в АПК. Главным и обязательным условием здесь выступает всесторонняя и стабиль-
ная государственная поддержка МП, опирающаяся прежде всего на систему нормативных правовых актов и неуклонное совершенствование законодательства. Отмечается направленность государственной политики на усиление политического влияния МП в целях укрепления их позиций на всех уровнях власти. Указывается новый подход к юридическому определению малого предпринимательства, отражающий сложившиеся реалии в структуре и европейскую практику деления малых предприятий. Тем самым малый и средний бизнес законодательно будет рассматриваться как единый сектор.
С указанных позиций раскрывается содержание и сущность малого предпринимательства (малых предприятий) в АПК. В работе дано определение МП как физических лиц, осуществляющих предпринимательскую деятельность, отвечающую условиям отнесения к категории малых предприятий согласно новым положениям законодательства для сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. При этом в уставном капитале малого предприятия доля участия государства, общественных и религиозных организаций, благотворительных и иных фондов не дожна превышать 25%, а доля одного или нескольких юридических лиц составлять не более 25%.
В исследовании раскрывается экономическое значение малого предпринимательства для развития АПК и региона. Оно заключается в использовании местных источников сырья, насыщении потребительского рынка товарами, обеспечении глубокой переработки вторичного сырья, внедрении новых технологий, техническом обслуживании и ремонте сельскохозяйственной техники и т.п. и получении за счет этого максимально возможной прибыли. В результате обеспечивается значительная часть налоговых поступлений в региональный и местный бюджеты, что способствует укреплению экономической базы региональных и местных органов власти. Одновременно малое предпринимательство предопределяет социальное развитие сел и выравнивание условий жизни в различных населенных пунктах. Особенно значимо его участие в создании благоприятных предпосылок для трудоустройства сельского населения, что очень важно в условиях кризиса.
Как показывают исследования в области малого бизнеса, малые предприятия являются самостоятельным структурным звеном экономики и обладают рядом качественных особенностей, которые применимы и к малым предприятиям агропромышленного комплекса (табл. 1.).
Успешное выпонение указанных положений во многом определяется процессом формирования и развития МП в российских условиях, что предполагает знание факторов, сдерживающих его ход во времени.
В работе к факторам такого рода относятся следующие:
ограниченность масштабов деятельности;
острая нехватка капитала для предпринимательской деятельности;
недостаточность земельных ресурсов и подходящих производственных помещений; дефицит инфраструктурных услуг;
низкое качество и ограниченный доступ к информации для бизнеса;
недостаточное развитие структуры поддержки малого предпринимательства;
минимальные возможности перепрофилирования;
кадровая проблема;
сопротивление развитию малого бизнеса со стороны сельских жителей и существующих предприятий;
низкий уровень доходов сельского населения.
Таблица 1
Качественные особенности малого предприятия в АПК
№ п/п Качественные особенности малого предприятия Характеристика
1. единство права собственности и непосредственного управления предприятием. способность и готовность предпринимателей брать на себя риск и нести ответственность за результаты хозяйствования
2. обозримость предприятия (ограниченность масштабов) особый, личностный характер отношений между хозяином и работником, что позволяет добиваться действительной мотивации работы персонала и более высокой степени его удовлетворенности трудом
3. относительно небольшие рынки ресурсов и сбыта невозможность МП оказывать сколько-нибудь серьезное влитие на цены и общий отраслевой объем реализуемой продукции, что обеспечивает региональную направленность используемых ресурсов и потребления продукции
4. персонифицированный характер отношений предпринимателя с поставщиками и покупателями обслуживание сравнительно узкого круга потребителей
5. особый характер финансирования сравнительно небольшие кредиты банков, собственные средства и неформальный рынок капиталов (деньги друзей, родственников и т.д.)
6. ключевая роль руководителя в жизни предприятия ответственность за результаты хозяйствования вследствие своей непосредственной включенности в производственный процесс и все связанное с его организацией
Указанные факторы необходимо принимать во внимание при разработке системы поддержки МП в целях формирования благоприятных условий для развития деловой активности населения и реального участия в экономическом и социальном развитии региона.
С данной точки зрения в исследовании обосновывается ошибочность ориентации сельского хозяйства только на рынок без государственного регулирования. Доказана необходимость введения экономически обоснованного регулирования рынка в АПК как на федеральном, так и региональном уровнях, каждый из которых образует соответствующую систему (рис.1). Подобный подход в первую очередь важен для МП ввиду их региональной направленности, что требует отражения специфических особенностей бизнеса, присущих конкретному региону.
В этом аспекте рассматривается возможность использования зарубежного опыта государственной поддержки развития МП АПК в России. На основе аналитического обобщения такого опыта стран Большой семерки в
исследовании предлагается проведение преобразований в системах поддержки МП по следующим направлениям:
* включение АПК в сферу стратегических интересов, а его продукции в стратегический ресурс государства;
Рис.1. Система государственной поддержки малых предприятий
создание интегрированного и действенного государственного органа, обладающего достаточными ресурсами и пономочиями для эффективной поддержки и развития МП;
введение института обязательного диагностирования предприятий, нуждающихся в финансовой, технической помощи и реструктуризации;
предоставление государственных гарантий по обеспечению кредитов в рамках программ обеспечения доступа МП к финансовым ресурсам;
создание системы размещения госзаказов в секторе МП;
государственное финансирование обучения и консультирование мо-
лодых предпринимателей;
создание национальной системы информационного обслуживания МП типа сети БВА-Ые!;
государственное поддержание цен, обеспечивающее стабильность доходов производителей и ценовое равновесие сельского хозяйства со смежными отраслями и др.
Обращение к мировому опыту в деле поддержки малого предпринимательства представляет не только теоретический, но и практический интерес ввиду декларативного характера ее проведения в стране и регионе. Это во многом стало причиной многолетней стагнации в развитии АПК и аграрного сектора.
На преодоление сложившегося положения в данной области российской экономики и успешное развитие малого предпринимательства в определенной степени направлен Федеральный Закон О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации (принят ГД ФС РФ 06.07.2007). Однако он требует формирования концепции федеральной политики понятной и предсказуемой для бизнеса как условия собственного догосрочного планирования. Нужна новая модель государственной поддержки малого предпринимательства, как стратегической цели политики государственного участия в расширенном рыночном воспроизводстве малого, частного предпринимательства.
Выпонению данных общих положений способствует интеграция мероприятий государственной поддержки малого предпринимательства на трех уровнях: стратегическом (создание программ); организационном (поддержка организаций) и микроуровне (поддержка отдельных предпринимателей и МП). При этом дожны соблюдаться следующие положения:
открытость формирования и реализации государственной политики поддержки предпринимательства (информации о мерах господдержки, публичная отчетность об использовании выделяемых средств и
учет национальных, региональных и исторических особенностей организационных форм малого предпринимательства и самозанятости;
постепенный переход от государственного регулирования предпринимательства к саморегулированию (союзы и объединения);
освоение современных кредитно-инвестиционных механизмов;
создание глобальной информационной сети, содержащей сведения делового характера о законах, налогах, конкурентах, клиентах, рынке и т.п.;
Х> обеспечение защиты предпринимателей от криминальных структур;
оздоровления неблагоприятного налогового климата для российского малого бизнеса и др.
Особое значение в исследовании придается вопросам активизации покупательского спроса и преодолению доминирующего (из-за диктата бедности 30-40% населения) консервативного типа потребительского поведения. Это обусловливается негативным влиянием низкого уровня спроса на обнов-
ление ассортимента товаров и услуг и освоение новых технологий в производстве и торговле в виду недостаточных доходов у основной части населения.
Решение такого рода задач предопределяет выдвижение в качестве важнейшего приоритета определение направлений развития МП в сельскохозяйственном производстве и в переработке сельскохозяйственной продукции. В работе к основным из них относятся следующие:
Х:Х переход в агропромышленном производстве на интенсивные методы;
разработка и реализация целевой программы развития племенного животноводства и ветеринарного обслуживания на коммерческой основе;
организации закупок продукции хозяйств через молокоприемные пункты, убойные цеха, пункты закупки овощей, фруктов и др. развитие системы страхования посевов, имущества, скота и т.п.;
перераспределение земель для обеспечения их лучшего использования;
Х:Х развитие миниперерабатывающих предприятий по переработке мяса, молока, овощей и фруктов в соответствии с европейскими стандартами;
активизация процесса инвестирования в перерабатывающую отрасль;
своевременное льготное кредитование перерабатывающих предприятий;
Х:Х эмиссия ценных бумаг специально для отраслей переработки;
стимулирование развития малого предпринимательства во всех сферах АПК и др.
Вместе с тем, положение малого предпринимательства в значительной степени зависит от экономического, социального и политического климата в стране и регионе. В этом аспекте рассматривается состояние и перспективы развития малого предпринимательства в регионе и отмечается его существенная роль в обеспечении занятости, формировании современной структуры рынка труда и активизации населения. В регионе действует около 4000 МП, что в 1,9 раза больше 2000 года (таблица 2). Их число за 20002007гг. увеличилось в промышленности на 227 ед., сельском хозяйстве Ч на 699, в строительстве Ч на 275, на транспорте Ч на 86 единиц, в торговле и общественном питании Ч на 1067 ед.
В Республике Дагестан проводится целенаправленная работа по привлечению отечественных инвестиций в перспективные и эффективные отрасли экономики, где занято большинство субъектов малого предпринимательства: пищевая индустрия и агропромышленный комплекс, организация туризма, отдыха и санаторно-курортного лечения. Так, между Правительством РД и крупнейшими банками страны (Сбербанк, Россельхозбанк и Внешэкономбанк) подписаны соглашения о сотрудничестве в сфере кредитования реального сектора экономики. Ежегодно на развитие малого предпринимательства выделяются кредитные средства в сумме 1,6-2,5 мрд. руб. В результате только за 2002-2007гг. профинансировано 278 МП на сумму 120,6
мн. руб., в т.ч. финансовую поддержку в размере 25 мн. руб. получили 60 инвестиционных проектов.
Таблица 2
Динамика деятельности малого предпринимательства за 2000-2007гг. в Республике Дагестан (на конец года)
Единицы измерения 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2007г. к 2000г., раз
Число малых предприятий единиц 1954 1962 1434 3624 4200 4897 4381 3680 +2,7 раза
Среднесписочная численность работников МП (без внешних совместителей) тыс. чел. 33,6 35.9 36,7 34,5 37,5 41,4 50.6 54,3 +1,6 раза
Удельный вес работников МП в общей численности занятых в экономике % 5,1 4,8 4.7 4,4 4.5 4,7 5.2 5.6
Оборот малых предприятий мн. руб. 2135,7 4666,4 5416,2 7330,1 10933,3 40493,4 52351,3 64280,7 +24,5 раза
Удельный вес продукции (работ, услуг) МП в общем региональном обьеме продукции (работ, услуг) % 16Д 22,1 10,7 38,1 41,6 45.5 51,8 41,7
Инвестиции в основной капитал мн. руб. 132,3 137,8 250,5 93,2 306,7 687,0 1585,5 2369,4 +17,9 раза
Общий объем налоговых поступлений МП во все уровни бюджета мн. руб. 74.6 115,7 348,0 551,0 501.6 864,7 1135,0
Источник: Малое предпринимательство в Дагестане. 2008: Статистический сборник/ Дате-станстат. - Махачкала, 2008
В регионе сформировалась определенная инфраструктура, обеспечивающая решение вопросов правового обеспечения и бизнес-планирования МП: Комитет Правительства РД по поддержке и развитию малого предпринимательства и потребительского рынка, ассоциация крестьянских (фермерских) хозяйств АФКОД, Центр бухгатерских услуг и др. Функционируют 6 муниципальных фондов поддержки и развития МП и образована Межправительственная комиссия по вопросам государственной поддержки и развития малого предпринимательства в РД. За счет средств федерального бюджета обеспечивается профессиональное обучение безработных для сферы МП. На этой основе прошли обучение около 9 тыс. чел., из которых свыше 3 тыс. чел. организовали собственное дело.
В целях дальнейшего развития малого предпринимательства утверждена республиканская целевая программа развития малого предпринимательства в РД на период до 2010 года. Реализация ее мероприятий позволит выпонить приоритетные задачи, направленные на увеличение количества МП,
численности занятых на предприятиях малого бизнеса, объемов произведенной продукции субъектами малого предпринимательства и др. характеристик данной области экономики региона.
Наряду с серьезными позитивными сдвигами, в развитии малого предпринимательства имеется большое количество проблем. Доминирующее положение в структуре этих проблем в регионе занимают: ограниченность финансовых ресурсов (17,7%); высокая налоговая нагрузка (15,3%); проверки контрольно-надзорных органов (12,5%) и высокие ставки арендной платы (10,1%). Одновременно все более важными становятся задачи освобождения малого бизнеса от административных барьеров, чинимых чиновниками разных уровней. Проверки проводятся неоправданно часто, что является нарушением законодательства. Это относится, прежде всего к представителям Госсанэпиднадзора (26,8%), Энергонадзора (19,8%) и милиции (18,7%). С другой стороны, предприниматели в большинстве не заинтересованы в обращении в суд, а предпочитают иные способы защиты своих интересов.
Для обеспечения эффективного развития МП необходимо принятие ряда стратегических мероприятий, направленных на создание правовых, экономических, организационных и технологических условий их деятельности в регионе. Основными из них, как показало исследование, являются следующие:
совершенствование, в т.ч. и на федеральном уровне, нормативно-правовой базы регулирующей деятельность малого предпринимательства;
устранение избыточных административных барьеров на основе создания районных центров регистрации;
развитие инфраструктуры МП на основе создания центров поддержки малого предпринимательства, бизнес Ч инкубаторов и т.п.;
внедрение кредитно-инвестиционных механизмов: лизинга, франчайзинга, венчурного инвестирования и др.
Внимание к малому предпринимательству со стороны региональных органов власти способствовало опережающему его развитию по сравнению с другими республиками Северо-Кавказского экономического региона. В результате количество МП и численность занятых здесь работников в РД является наибольшей. По уровню развития малого предпринимательства регион занимает 49 место в РФ при расположении в промежутке 69Ч74 мест других республик, краев и областей данного округа. Общее положение МП в ЮФО представлено ниже (табл. 3).
Дальнейшее укрепление малого предпринимательства в АПК и аграрном секторе предполагает развитие господдержки в регионе по следующим основным направлениям:
финансирование реализации целевых республиканских программ;
поддержка базовых сельхозпредприятий региона;
выделение субсидий для производства отдельных видов продукции растениеводства и животноводства;
выделение технических субсидий для приобретения новой техники
в лизинг;
субсидирование процентной ставки по коммерческим кредитам;
погашение пени и штрафов в республиканский бюджет;
поддержка НИОКР и укрепление кадрового потенциала; поддержка проведения конкурсов, участие в выставках и международных проектах.
Таблица 3
Основные характеристики малых предприятий Южного федерального округа РФ на 1.01.2007 г.
Наименование субъекта Численность МП Численность занятых на МП Доля занятых Доля МП во Коли че- ство Me сто в
тыс. ед. В % к итогу тыс. чел. в % к итогу на МП, в% всех пред., % МП на 1000 чел. РФ
ЮФО, всего в том числе-. 106.9 100 825,0 100 9,4 22,0 21,3 4
Краснодарский край 36.8 34,4 260.6 31.6 12,4 28,2 25,5 4
Ставропольский край 12.7 17,9 121,4 14,7 11.3 20.1 28.5 19
Ростовская область 25,7 24,0 175,1 21,2 9,3 25,0 23,7 7
Республика Адыгея 2,3 2,2 13,1 1,6 8,4 31,9 16,2 68
Республика Ингушетия 0,9 0,8 1,3 0,2 2,1 11,1 16,8 76
Кабардино-Бакарская республика 2,2 2,1 19,6 2,4 6,6 19,8 12,4 70
Республика Северная Осетия 2,2 2,1 22,1 2.7 8,1 15,2 20.6 69
Карачаево-Черкесская республика 1,5 1,4 8,3 1,0 5,5 16,1 21,4 74
Республика Дагестан 4.2 3,9 37,5 4,5 4.8 11,5 13,9 49
Источник-. Российский статистический ежегодник. 2007. - М.: Росстат, 2007
При таком подходе к решению проблем в сфере малого предпринимательства становится реальным увеличение его вклада в ВРП, создание новых рабочих мест и расширение базы для сбора налогов в региональный бюджет.
Особое внимание в исследовании уделяется развитию МП в пищевой промышленности региона, в которой они составляют 84% всех действующих предприятий. На них работает свыше 38% занятых в данной отрасли и производится 18,3% объема ее продукции. Наблюдается устойчивая положительная динамика ряда основных показателей хозяйственной деятельности МП при относительной стабильности налогов, прибыли и заработной платы. Такая ситуация обусловлена неэффективностью инвестиционной и бюджетной политики, проводимой в пищевой и перерабатывающей промышленности региона.
Одновременно раскрывается общее состояние отрасли и возможности ее развития на перспективу. В этом аспекте отмечается крайне низкая загрузка производственных мощностей (15%-20%) и слабая материально-техническая
база предприятий пищевой промышленности. Имеющийся потенциал не позволяет обеспечить глубокую переработку всего объема производимого в регионе сельскохозяйственного сырья, что вызывает необходимость их реконструкции и технического перевооружения. Подобное положение затрудняет решение основных задач отрасли и, прежде всего, связанных с организацией производства принципиально новых видов продуктов, а также повышением качества и конкурентоспособности продукции на внутреннем и мировом рынках.
С учетом сложившегося положения в пищевой промышленности региона исследуются возможности вхождения новых МП на отраслевые рынки и расширения масштабов деятельности функционирующих предприятий. В исследовании решение такой задачи достигается путем сопоставления производительности труда на МП с ее величиной в целом по отрасли. Учитывая особенности статистического учета, такое измерение следует производить по соотношению объема реализованной продукции на одного занятого. Если относительная эффективность МП ниже среднеотраслевого значения, то они невыгодны. Следовательно, имеются высокие барьеры для входа новых МП. В том случае, когда этот показатель будет выше среднеотраслевого значения, вход МП на отраслевые рынки значительно облегчен, а отрасль можно считать потенциально выгодной для размещения свободного предпринимательского капитала.
На этой основе дается оценка относительной эффективности по 6 отраслям промышленности (топливная, машиностроение и металообработка, химическая и нефтехимическая, стройматериалов, легкая, пищевая) и 4 отраслям экономики региона (строительство, торговля и общественное питание, сельское хозяйство, транспорт). Проведенные расчеты показали, что к потенциально выгодным для приложения предпринимательского капитала отраслям следует отнести: строительство, пищевую промышленность, транспорт, торговлю и общепит. Наиболее рискованными для вложения средств остаются сельское хозяйство и выше указанные отрасли промышленности (кроме пищевой). Вместе с тем, оценка оптимальной эффективности по 12 видам экономической деятельности (добыча полезных ископаемых, обработка древесины, текстильное, целюлозно-бумажное, пищевое производство, лесное хозяйство и др.) указывает на увеличение барьера входа для новых МП в пищевой промышленности при его снижении в легкой промышленности, где экономическая деятельность становится более выгодной.
Проведенное аналитическое обобщение состояния и развития пищевой промышленности региона и оценка возможностей качественных сдвигов в ее отраслях предопределили выбор основополагающих преобразований на ближайшую перспективу. Они дожны проводиться, как отмечается в исследовании, по следующим направлениям:
модернизация производственного процесса предприятий и обновление производственных фоцдов;
повышение эффективности маркетинговой работы и менеджмента;
Х:Х повышение технологического уровня производства и внедрение ре-
сурсосберегающих и экологически чистых технологий, переход на тароупаковку международного стандарта.
Одновременно подчеркивается важность усиления внимания к вопросам кредитования предприятий пищевой и перерабатывающей промышленности со стороны Дагестанского филиала ОАО Россельхозбанк. Одновременно обосновывается целесообразность объединения действующих предприятий в отраслевые ассоциации и союзы для совместного решения возникающих проблем, в т.ч. связанных с укреплением малого предпринимательства.
Теоретические и аналитические разработки, выпоненные в ходе исследования, обусловили научный подход к рассмотрению направлений повышения эффективности функционирования и развития МП в целом и в АПК, в частности. Главным условием динамичного, поступательного движения по пути прогресса в данной области российской экономики становится производственное предпринимательство как основа хозяйственного механизма и создание производственной среды. В противном случае малый бизнес не сможет реализовываться в поной мере или будет развиваться однобоко, преимущественно в форме торгово-предпринимательской деятельности.
С данной точки зрения, пути выживания и развития МП необходимо искать во внутренней среде, выбирая передовые формы организации производства и труда, эффективно осуществляя сбытовую политику и продуманно распределяя полученную прибыль. Это возможно только при условии эффективного управления МП с ориентацией на стратегическое развитие, активного поиска новых возможностей и разумного риска, связанного с разработкой новых идей, продукции и услуг. Тем самым резко возрастает значение стратегии МП, исходящей из требований нового этапа развития малого бизнеса, характеризуемого более высоким уровнем хозяйственной зрелости и способности к самоорганизации, созданию новых организационных структур. При этом следует учитывать значительное отличие процесса определения стратегии в МП как по своей природе, так и по требованиям.
В этом аспекте выделяются особенности стратегии современного МП, способствующие получению серьезных преимуществ в ходе развития предприятия. К таким особенностям в исследовании относятся следующие:
смещение стратегических целей МП в сторону совершенствования функций управления и организации своей деятельности на основе применения производственного и финансового менеджмента, рационального использования ресурсов, координации партнерских отношений и деловых связей;
усиление микроэкономических взаимодействий внутри малого бизнеса, направленного на активизацию связей между МП;
укрепление горизонтальных взаимодействий МП путем организации альянсов или групп, имеющих общность экономических интересов, стремление к реализации сложных, капиталоемких проектов и т.п.
Повышение внимания управления к составлению научно обоснованных стратегий предопределяет проведение анализа и оценки стратегий МП, в котором центральное место отводится установлению стратегического положе-
ния отрасли. В работе такой анализ проводится на основе построения матриц BCG по двум показателям: темп роста вида экономической деятельности (TP) и ее доля рынка (ДР).
Матрица BCG позволяет разрабатывать и оценивать стратегии предприятия с позиции потоков денежных средств. Повторные ее построения обеспечивают оценку эффективности принятых решений и определение позитивных и негативных тенденций развития для каждого предприятия отрасли.
Лучшим свидетельством эффективности выбранной стратегии является стратегическое и финансовое положение предприятия за последние годы. Чем оно лучше, тем меньше нужны радикальные изменения стратегии. Слабое положение предприятия предполагает углубление критического анализа его стратегии. Неустойчивое положение Ч признак слабой стратегии. Для проведения подобного анализа в работе предлагается использование следующих аналитических инструментов: комплексного анализа производственно-финансовой деятельности; многофакторной модели Э.Альтмана; модели Du Pont и метода credit-men. Раскрывается содержание и назначение каждого из них, а также возможности применения на практике.
Использование различных методов стратегического анализа потенциала предприятия позволяет оценивать текущую ситуацию с одновременным выделением сильных и слабых сторон, определять причины наличия стратегических проблем и прогнозировать дальнейшие тенденции его развития. В целом рассмотренные методики предоставляют достаточно точную и необходимую информацию для разработки стратегий развития МП.
Не менее важное значение в отечественном малом бизнесе приобретают информационные технологии (ИТ), выступающие важнейшим фактором повышения эффективности функционирования МП. На это указывает тот факт, что уже в настоящее время 55% всех расходов предприятий России на ИТ приходятся на сектор малого и среднего бизнеса при увеличении на 19% в год. В результате более 68 % МП уже объединили свои компьютеры и серверы в сеть, т. е. имеется и аппаратная возможность. Следовательно, почва для внедрения систем малого бизнеса (SBS) уже подготовлена.
С учетом сложившегося положения в ходе исследования рассматриваются основные особенности МП как объекта применения ИТ. Первая особенность связана с тем, что потребителем будет реальный владелец, который не владеет языками программирования, но знает свои бизнес-процессы. Поэтому ему проще найти вариант применения ПК. Вторая особенность сводится к необходимости получения эффекта от приобретения компьютерной техники за короткий срок после внедрения. Если этот процесс растягивается на год, то он неприемлем, на погода - нежелателен, на два месяца Ч уже хорошо. К третьей особенности следует отнести отсутствие интереса к использованию аналитических инструментов в виду отсутствия ресурсов на стратегическое управление.
С этой позиции в исследовании обосновывается поэтапный переход МП к современным ИТ через создание системы управления из настраиваемых стандартных программных модулей. Стоимость такой системы на порядок
дешевле, чем российских систем комплексной автоматизации и тем более западных. При этом возможна временная интеграция с существующими локальными решениями: либо путем программной конвертации данных, либо ручным переносом согласно разрабатываемым регламентам. Такой подход соответствует пошаговой интегрированной компьютеризации (ПИК), которая сводится к следующим положениям:
решение дожно быть функционально поным;
Х:Х поное решение достигается путем построения бизнес-модели описания деятельности компании;
проектирование идет сверху от структурирующей системы, которая задает организационные и информационные форматы бизнеса компании;
Х:Х на первых порах в качестве испонительных систем применяются стандартные программные продукты или локальные решения, существующие на предприятии.
Указанные выше теоретические положения нашли отражение в концептуальной схеме интегрированной информационной системы предприятия, в которой выделяются структурирующая, испонительная и аналитическая компоненты (рис. 2). На ее основе предлагается вариант конкретного решения создания такой информационной системы, построенной на стандартных компонентах. Конечно, возможны и другие решения, но они не меняют сути предложенного похода, который направлен на достижение реальной эффективности применения компьютерных технологий на МП.
Во многом решение данной проблемы зависит от правильного применения ИТ на практике. В этом аспекте предлагается разработанная в процессе исследования методика внедрения интегрированной информационной системы в структуру управления предприятием. Она опирается на системный подход к проведению изменений и понимание организации, как системы, в которой изменения в одной составной части приводит к изменениям в других составных частях. На такой основе разработан агоритм действий при принятии решений о внедрении интегрированной информационной системы, состоящий из следующих разделов: 1) определение будущего состояния предприятия; 2) диагностика и анализ текущего состояния; 3) управление переходом. При этом отмечается итерационный характер применения ИТ, что предполагает постоянную поддержку и модификацию работающей системы в соответствии с требованиями меняющейся внешней и внутренней среды.
Главной задачей при определении будущего состояния компании выступает разработка ее бизнес-модели, которая включает разработку модели бизнес-процессов и моделей работ, структур и команд для их выпонения. Одновременно осуществляется разработка системы управления и оценок, а также системы ценностей и убеждений сотрудников и механизмов их формирования. В результате создается модель новой бизнес-системы с охватом всех сторон управления: от иерархии власти до обучения сотрудников и др. мероприятий.
После разработки модели в виде описания процессов, структуры, систем и регламентов расставляются приоритеты последовательности действий внедрения информационной системы управления предприятием (ИСУП) и определяются модули для внедрения в первую очередь: склад, снабжение, производство и финансы. В качестве наиболее эффективного способа внедрения ИСУП предлагается использование системы автоматизации деловых процессов (workflow). Она позволяет достаточно точно определить, какая из предлагаемых на рынке систем наиболее соответствует потребности компании, какие из модулей необходимо внедрять в первую очередь и т.п. В дальнейшем проводится выбор ядра информационной системы и допонительного программного обеспечения.
Рассмотренная методическая последовательность действий обеспечивает успех внедрения ИСУП на предприятии и является обязательной для выпонения на практике. В противном случае может возникнуть ситуация, при которой либо появляются отдельные, узкоспециализированные решения, либо неудачная попытка внедрения интегрированной информационной системы. Но в обоих случаях причиной является отсутствие диагностики текущего состояния на предмет выявления характеристик ситуации изменения, и соответственно, применены методики, которые просто не работают в сложившихся обстоятельствах.
Изложенные в работе положения и направления повышения эффек-
тивности малых предприятий способствуют укреплению экономического и социального состояния АПК региона в условиях усиления конкуренции на отечественном и мировых рынках. Одновременно они позволяют повысить роль малого бизнеса в сельском хозяйстве и перерабатывающих отраслях данного комплекса путем создания благоприятной среды для развития малого предпринимательства в региональном хозяйстве. Острота и сложность этих проблем предопределяет возможность их решения только на основе неуклонного совершенствования научной базы и формирования научно обоснованного управления развитием МП с учетом специфики производства и особенностей конкретного региона. Поэтому практическая реализация выдвигаемых в диссертации методических разработок и рекомендаций дожна повысить эффективность функционирования малого и среднего бизнеса в АПК рассматриваемого региона и позитивно отразиться на ходе преобразований в нем.
Основные положения и результаты диссертационного исследования опубликованы в следующих работах:
I. Статьи, опубликованные в ведущих pe i визируем ых научных журналах и изданиях, определенных Высшей аттестаг/ионной комиссией:
1. Шавшина С.А. Состояние, проблемы и перспективы развития малых предприятий России и Республики Дагестан И Региональные проблемы преобразования экономики, 2008, №1. (0,5 п.л.)
II. Статьи в научных сборниках и доклады на научно-практических конференциях:
2. Шавшина С.А. Информационные технологии в системе управления малым предприятием. Материалы 7-ой региональной научно-практической конференции Компьютерные технологии в науке, экономике и образовании. - Махачкала, 2006, (0.4 п.л.)
3. Шавшина С.А. Использование информационных технологий в системе управления малым предприятием. Материалы 8-ой региональной научно-практической конференции Компьютерные технологии в науке, экономике и образовании. - Махачкала, 2007, (0.3 п.л.)
4. Шавшина С.А. Использование методов стратегического управления на малом промышленном предприятии. Материалы 8-ой региональной научно-практической конференции Компьютерные технологии в науке, экономике и образовании. Ч Махачкала, 2007, (0.2 п.л.)
5. Шавшина С.А. Состояние и проблемы развития малых предприятий Республики Дагестан. Материалы 2-ой Всероссийской научно-практической конференции Финансово-экономические преобразования на современном этапе РФ: проблемы и перспективы. Ч Махачкала, (2007, 0.3 п.л.)
6. Шавшина С.А. Малые предприятия России: состояние, проблемы и перспективы развития. // В сборнике Финансово-экономические проблемы развития региона. ИСЭИ ДНЦ РАН. - Махачкала, 2007, (0.7 п.л.)
Подписано в печать 09.04.09. Бумага офсетная. Печать офсетная. Формат 60*84 1/16. Усл. печ.л - 1,5 Заказ № 235. Тираж 100 экз.
Отпечатано в типографии "Радуга-1" г. Махачкала, ул. Коркмасова 11а
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Шавшина, Светлана Анатольевна
ВВЕДЕНИЕ.
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СОЗДАНИЯ И ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ МАЛЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ АПК
1.1. Основы формирования системы малого предпринимательства в АПК.
1.2. Использование в России зарубежного опыта государственной поддержки развития малых предприятий АПК.
1.3. Государственная стратегия развития малых предприятий АПК.
ГЛАВА 2. СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ И ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ МАЛЫХ
ПРЕДПРИЯТИЙ АПК РЕСПУБЛИКИ ДАГЕСТАН.
2.1. Анализ состояния и путей развития малых предприятий Республики Дагестан.
2.2. Развитие малых предприятий пищевой промышленности Республики Дагестан.
ГЛАВА 3. НАПРАВЛЕНИЯ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ МАЛЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ АПК
3.1. Методические подходы к формированию стратегии на малых предприятиях АПК.
3.2. Информационные технологии как важнейший фактор повышения эффективности функционирования малого предприятия АПК.
Диссертация: введение по экономике, на тему "Основные направления повышения эффективности функционирования малых предприятий АПК региона"
Актуальность исследования. В современном обществе все более возрастает влияние малого предпринимательства на решение как экономических, так и социальных задач, насыщение рынка товарами и услугами, создание новых рабочих мест и, в целом, формирование среднего класса. При этом оно имеет ярко выраженные региональные особенности, что особенно характерно для АПК и сельского хозяйства. От эффективности его работы во многом зависит обеспечение населения высококачественными продуктами питания и продовольственная безопасность региона.
На новом витке развития российской экономики, связанном с неуклонным вхождением в мировой рынок, возможно возникновение сложного положения отечественного малого бизнеса, особенно в аграрном секторе и переработке сельскохозяйственного сырья. Оно обуславливается, прежде всего, низкой конкурентоспособностью наших малых предприятий (МП) по сравнению с зарубежными оппонентами. Одновременно становится все более реальной необходимость перестройки мышления российского предпринимателя в сторону чисто рыночных аспектов деятельности, особенно в части развития маркетинговой составляющей. Оно в свою очередь предполагает активное и динамичное использование отечественного и мирового опыта работы МП, отвечающего современным требованиями. В этой связи для преодоления сложившегося положения в аграрном секторе и перерабатывающем производстве АПК проблема формирования эффективно функционирующих МП требует всестороннего и глубокого изучения с целью повышения их конкурентоспособности и обеспечения устойчивого развития.
В сложившихся условиях отечественного АПК и аграрного сектора повышение эффективности малых предприятий относится к крайне сложной и многоаспектной проблеме, связанной с решением целого ряда экономических, социальных и институциональных задач. Они обуславливаются низким техническим и технологическим уровнем производства, высоким диспаритетом цен, слабым проявлением инновационной деятельности, недостаточным уровнем организационной культуры, значительным отставанием в социальном развитии и т.п. Ослабление действия данных негативных факторов не возможно без государственного регулирования и государственной поддержки МП в виду специфики сельскохозяйственного производства, особенностей аграрной экономики и перекосов приватизации в данной сфере национального хозяйства.
За последние годы в определенной мере удалось преодолеть застой в развитии малого бизнеса в АПК, благодаря усилению внимания к его проблемам со стороны государства. Однако, принятые меры далеко не достаточны, что проявляется в несовершенстве действующего законодательства, не соответствии налогового давления с качеством государственного обеспечения условий для ведения малого бизнеса, трудностях кредитной политики, не поном информационном обеспечении и др. Отсутствует отлаженный механизм государственного регулирования малых и средних предприятий в сельском хозяйстве и перерабатывающим подкомплексе АПК. Требует своего совершенствования система лизинга и информационного обеспечения, внедрения инноваций и управления на основе менеджмента, маркетинга и т.п.
Сложность и острота имеющихся проблем обуславливают необходимость создания научной базы для их решения в сложившихся условиях российской экономики. Только на такой основе становится возможным поиск реальных направлений и мер повышения эффективности производственной и хозяйственной деятельности МП АПК и сельского хозяйства. Это и определяет актуальность проведенного исследования и его значимость для теории и практики развития малого предпринимательства в данной сфере регионального хозяйства.
Степень разработанности проблемы. Проблемы реформирования аграрной экономики, создания благоприятных условий для малого и среднего предпринимательства, повышения эффективности хозяйственной деятельности малых предприятий, поиск путей их развития нашли широкое отражение в исследованиях отечественных и зарубежных ученых-экономистов. В этом плане можно отметить работы следующих ученых, на которых опирается автор при проведении настоящего исследования: Андреева В.К, Блинова А.О., Буева В.В., Воронова A.A., Ветрова Ю. ПД Гакина Л.Г, Грибова В. Д., Жигалова В.Т., Заболотного П.В., Игнатьева A.M., Карачаровского В.В., Крутика А. Б., Муравьева А.И., Мухина A.A., Пелиха A.C., Поршнева А.Г., М.Н. Рыбиной М. Н., Рубе В.А., Сергеева И.В., Симачева Ю.В., Шестоперова О.М., Ясина Е.Г. и др.
Вопросами малого предпринимательства и стратегий развития занимались зарубежные авторы: Альстренд Б., Дерек Л. Ньюман, Кехшл Д., Лесли Д. Де-вис, Левицки Сирил, Лэмпел Д., Майкл Хаммер, Минцберг Г., О' Шоннеси Дж. и др.
Различные аспекты формирования и развития малых предприятий на региональном уровне разработаны в трудах дагестанских ученых: Абдулаева Г.Ш., Ахмедуева А.Ш., Аклычева A.M., Гамидова Г.Г., Кичихановой П.М., Шабанова М.П. и др.
Вместе с тем, несмотря на достигнутые результаты, в рассматриваемой области остается ряд слабоизученных проблем. Недостаточно освещен системный подход к теоретическим и прикладным аспектам развития малых предприятий АПК на региональном уровне на этапе стабилизации и перехода к подъему отечественной экономики. Не учитываются особенности становления и действия рыночных отношений в стране и регионах, отсутствуют четкие методические подходы к формированию стратегий на малых предприятиях АПК в новых условиях хозяйствования. Практически не освещена проблема использования информационных технологий и их влияния на повышение эффективности малых предприятий АПК региона.
Слабая разработанность, при сложности и важности, указанных проблем, практическая необходимость их научного обобщения определили цель, задачи и направления настоящего исследования.
Цель и задачи исследования. Целью диссертационного исследования является разработка теоретических и методических положений, а также практических рекомендаций по определению прогрессивных направлений повышения эффективности малых предприятий АПК на основе использования современных средств управления производством и хозяйственной деятельностью в условиях отечественного рынка.
В соответствии с поставленной целью были рассмотрены и решены следующие задачи: раскрыть основы формирования малого предпринимательства в АПК и определить его роль в создании конкурентоспособного сельского хозяйства и перерабатывающих отраслей; рассмотреть экономическую сущность и особенности малого предпринимательства в АПК; обобщить возможности использования в российских условиях зарубежного опыта участия государства в развития малых предприятий АПК; провести анализ государственной стратегии развития малых предприятий АПК на среднюю и дальнюю перспективу; дать аналитическое обобщение современного состояния и развития малых предприятий в АПК региона; выявить особенности функционирования и основные тенденции развития малых предприятий в пищевой промышленности региона; установить место и роль информационных технологий в процессе повышения эффективности малых предприятий в АПК региона; обосновать стратегические направления повышения эффективности малых предприятий АПК, отвечающие требованиям и практике современной рыночной экономики.
Предметом диссертационного исследования являются условия и процесс формирования эффективно функционирующих и конкурентоспособных малых предприятий в АПК и его отраслях в современных условиях хозяйствования.
Объектом исследования выступают малые предприятия АПК Российской Федерации и Республики Дагестан.
Теоретической и методической базой исследования послужили работы отечественных и зарубежных ученых по проблемам развития предпринимательства и бизнеса, экономики и управления аграрного производства и перерабатывающих отраслей АПК, государственного регулирования экономики, теории информационных систем в экономике, управлении и бизнесе.
В ходе исследования были использованы системный и монографический методы, статистического и экономического анализа, метод математической статистики и экономико-математического моделирования, графический, индексный, корреляционный, регрессивный и другие общенаучные методы.
Информационное обеспечение диссертации составили законодательные и нормативные акты Российской Федерации и Республики Дагестан, статистические данные Территориального органа Федеральной службы государственной статистики по РД, справочные и нормативные материалы, периодическая отчетность малых и средних предприятий АПК региона, материалы периодической печати и научно-практических документов, а также результаты исследования деятельности предприятий и организаций АПК РД, проведенные автором.
Научная новизна диссертационного исследования заключается в уточнении и допонении теоретических положений, разработке методических рекомендаций и практических предложений по формированию эффективно функционирующих малых предприятий в АПК и его отраслях на основе организационного реформирования, совершенствования государственной поддержки, формирования стратегического управления и широкого использования информационных технологий в целях укрепления конкурентоспособности первичных звеньев и всего комплекса.
К основным результатам, обладающим научной новизной и полученным лично автором, относятся следующие: определено экономическое значение малых предприятий и их роль в развитии АПК и региона: укреплении экономической базы региональных и местных органов власти, социальном развитии сельской местности и создании благоприятных предпосылок для трудоустройства сельского населения; раскрыты качественные особенности малого предприятия в АПК и выявлены факторы, определяющие специфику формирования и развития малых предприятий в АПК, которые необходимо учитывать при разработке системы государственной поддержки малых предприятий в аграрной сфере в целях формирования благоприятных условий для развития деловой активности населения и реального участия в экономическом и социальном развитии региона; дано аналитическое обобщение зарубежного опыта государственной поддержки малых предприятий в АПК, использование которого позволит обеспечить эффективное использование государственных средств и устойчивое и динамичное социально-экономическое развитие комплекса и аграрной сферы путем привлечения к этому процессу всех занятых на МП; определены основные направления развития малого предпринимательства в сельскохозяйственном производстве и переработке его продукции, исходя из интеграции мероприятий по его поддержке на трех уровнях (стратегическом, организационном и микроуровне), с целью усиления роли малых предприятий в регионе; на основе анализа состояния и развития малых предприятий в регионе раскрыты проблемы в сфере функционирования малых предприятий, решение которых отвечает увеличению их вклада в существенное улучшение экономического и социального положения в Республике Дагестан; разработаны методические положения формирования стратегии малого предприятия в АПК, основанные на применении комплексного анализа, многофакторной модели Альтмана, модели Du Pont, рейтинговой оценки и построения матрицы BCG, направленных на усиление роли нововведений, в целях повышения эффективности и конкурентоспособности малого предприятия на перспективу; выдвинуты концептуальные положения создания интегрированной информационной системы малых предприятий на базе пошаговой интегрированной компьютеризации, позволяющей прогнозировать и контролировать обобщенные индикаторы эффективности его деятельности, разработана методика внедрения интегрированной информационной системы в управление малым предприятием АПК, основанная на гибкой системной методологии Организационного развития (ОР) и учитывающая интеграционный характер применения информационных технологий.
Практическая значимость диссертационной работы заключается в том, что полученные результаты исследования способствуют созданию научной базы для разработки стратегии развития малых предприятий АПК в регионе, направленной на укрепление конкурентоспособности в условиях быстро изменяющегося продовольственного рынка. Предлагаемые в исследовании рекомендации могут быть использованы также в процессе внедрения информационных технологий и систем на малых предприятиях регионального АПК. Основные положения и научные выводы могут найти применение в органах республиканского и местного управления для совершенствования системы государственного регулирования, поддержки и реформирования малых предприятий АПК в регионе, а также в научных исследованиях по проблемам развития малого и среднего предпринимательства в АПК и его отраслях в регионе.
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Шавшина, Светлана Анатольевна
Результаты работы организации:
Х Достижение цели
Х Использование ресурсов
Х Адаптация
Х Параметры группы
Х Поведение отдельных личностей
Выходные объекты
Рис.3.15 Модель системы для описания функционирования организации
Внедрение информационных технологий в деятельность компании только на первый взгляд представляет изменение одного их четырех элементов - лорганизационные структуры и системы. В действительности, этот элемент взаимосвязан с остальными компонентами, входящими в систему, и нарушение равновесия неизбежно повлечет за собой:
Х изменение задач, видов и характеристик работ и качества их выпонения;
Х пересмотр неформальных отношений (культуры организации);
Х сопротивление персонала.
Таким образом, внедрение информационных технологий было бы неверно рассматривать как самодостаточный процесс изменения одного из элементов модели. По сути дела, он является частью более общего процесса изменений, затрагивающего все компоненты рассматриваемой системы, влияющей на организацию в целом. Проведение изменений без учета этого влияния может привести к непредсказуемым последствиям.
Корни данной проблемы появляются на этапе постановки задачи о необходимости внедрения тех или иных технологий - менеджер выявляет неэффективную работу какой-либо из подсистем и, рассматривая ее как самодостаточный элемент, формулирует задачу о необходимости внедрения соответствующего решения. При этом, некорректная формулировка задачи, впоне естественно, приводит к неудовлетворительному результату.
Для разрешения данной проблемы мы предлагаем применить гибкую системную методологию "Организационного Развития" (ОР).
На рис. 3.16 представлен агоритм действий при принятии решения о внедрении интегрированной информационной системы.
1. Определение будущего состояния Компании.
Описание будущего состояния системы - Где мы хотим быть?)
Разработка бизнес - модели компании (модели новой бизнес - системы) включает: разработку модели бизнес-процессов - системы согласованных бизнес-процессов, наличие которых необходимо и достаточно для деятельности компании в соответствии с декларируемой миссией; разработку моделей работ, структур и команд для их выпонения:
Х иерархия власти и линии подотчетности, распределение ответственности;
Х спецификация работы;
Х дожностные инструкции;
Х информационные системы, системы коммуникации и координации, системы совещаний; разработку системы управления и оценок:
Х механизмы принятия управленческих решений;
Х системы планирования;
Х системы показателей и критериев эффективности выпонения работы, механизмы мониторинга, оценки и контроля;
1. Определение будущего состояния предприятия
1.1. Формулирование согласованного образа, видения будущего состояния предприятия
1.2. Письменное описание разделяемого видения
1.3. Формулирование миссии
1.4. Разработка бизнес - модели предприятия +
2. Диагностика и анализ текущего состояния
3. Управление переходом
3.1. Внедрение системы Workflow
3.2. Выбор ядра информационной системы и допонительного программного обеспечения
3.3. Проектирование будущей системы
3.4. Последовательное внедрение модулей разработанного решения
Рис. 3.16 Агоритм действий при принятии решения о внедрении интегрированной информационной системы
Х формальные системы мотивации, стимулирования, оплаты труда и вознаграждения;
Х системы обучения и развития сотрудников;
Х производственная политика и т.д.; разработку системы ценностей и убеждений сотрудников и механизмов их формирования
2. Диагностика и анализ текущего состояния.
Описание состояния системы - Где мы находимся сейчас?.)
3. Управление переходом.
Постановка целей и осуществление изменений - Что нужно сделать, чтобы изменить ситуацию?.
Только на этапе управления переходом, в зависимости от того где (на каком уровне анализа) в организации сосредоточена проблема и от степени требуемого вмешательства, выявляются комплекс необходимых изменений и развивающих мероприятий, среди которых может быть необходимость изменения систем и структур и, соответственно внедрение новых информационных технологий управления.
Далее, подразумевая, что на этом этапе происходит разветвление процесса на комплекс паралельных мероприятий, проследим только один процесс - процесс внедрения 1Т-решения.
Имея модель, представленную в виде описания процессов, структуры, систем и регламентов, которую следует реализовать в результате внедрения информационной системы, можно расставить приоритеты последовательности действий и определить какие из модулей необходимо внедрять в первую очередь: склад, снабжение, производство или финансы. Но и в этом случае не стоит торопиться.
3.1. Внедрение системы workflow.
В качестве наиболее органичного и эффективного способа внедрения ИСУП можно предложить использование системы автоматизации деловых процессов (workflow) в качестве ядра всего информационного комплекса. Это обусловлено следующими соображениями:
Х во-первых, деятельность любой организации представляет собой систему процессов, в которые вовлечены финансовые, материальные, кадровые, информационные и прочие виды ресурсов;
Х во-вторых, именно деловые процессы определяют порядок взаимодействия отдельных сотрудников и целых отделов, а также принципы построения информационных систем; в-третьих, современная система workflow, может выступить в качестве связующего звена, вокруг которого могут интегрироваться другие программные продукты.
Таким образом, использование workflow позволяет объединить разрозненные модули используемого программного обеспечения в единую информационную систему, и потом последовательно, шаг за шагом, внедрять модули нового интегрированного решения. При этом нет необходимости использовать достаточно рискованные методики проведения изменений типа большого взрыва и всегда есть возможность вернуться на шаг назад.
3.2. Выбор ядра информационной системы и допонительного программного обеспечения.
После анализа работающей системы workflow, можно достаточно точно определить, какая из предлагаемых на рынке систем наиболее соответствует потребности компании, какие из модулей необходимо внедрять в первую очередь и т.д. Впоне возможно, что для конкретной организации, будет важнее интегрировать систему управления проектами в общий контур workflow (например, РЗе или Open Plan) и только потом приступить к внедрению интегрированной информационной системы удовлетворяющую соответствующим стандартам (ERP, CRM, CSRP, и т.д.). Более того, может оказаться, что на данном этапе, вообще имеет смысл ограничиться полученным решением (только система workflow, или система workflow + система управления проектами), и его будет впоне достаточно для достижения поставленных целей.
3.3. Проектирование и последовательное внедрение ядра и функциональных модулей разработанного решения.
Отметим, что разработка и внедрение решений с применением информационных технологий - процесс итерационный, который имеет начало, но не имеет конца. После первой реализации проекта, требуется постоянная поддержка и модификация работающей системы в соответствии с требованиями постоянно меняющегося внешнего и внутреннего окружения.
Представленный метод, как и любой иной метод, работает только в том случае, когда соблюдается предписанная им последовательность действий.
В противном случае может возникнуть ситуация, при которой либо появляются отдельные, узкоспециализированные решения; либо неудачная попытка внедрения интегрированной информационной системы, - но ни первое, ни второе не приводит к достижению поставленной цели. В обоих случаях, причина одна - не была проведена диагностика текущего состояния на предмет выявления характеристик ситуации изменения, и соответственно, применены методики, которые просто не работают в сложившихся обстоятельствах.
Заключение
Исследования, проведённые в рамках поставленных в диссертации задач, дали основания для следующих выводов и рекомендаций.
1. В сложившихся условиях отечественного АПК и аграрного сектора повышение эффективности малых предприятий относится к крайне сложной и многоаспектной проблеме, связанной с решением целого ряда экономических, социальных и институциональных задач. Они обуславливаются низким техническим и технологическим уровнем производства, высоким диспаритетом цен, слабым проявлением инновационной деятельности, недостаточным уровнем организационной культуры, значительным отставанием в социальном развитии и т.п.
Поворот государственной политики в сторону стабилизации и укрепления аграрного сектора и АПК резко усилил внимание к состоянию и развитию малых предприятий (МП). С учетом их места и роли в обеспечении экономического роста становится все белее необходимым создание условий для эффективного функционирования данного вида хозяйствования во всех отраслях комплекса, что следует рассматривать требованием естественного движения экономики по пути прогресса и укрепления благополучия населения страны и региона.
2. На основе обобщенного понимания малого предпринимательства в исследовании раскрывается его экономическое значение для развития АПК и региона. Оно заключается в использование местных источников сырья, насыщении потребительского рынка товарами, обеспечении глубокой переработки вторичного сырья, внедрении новых технологий, техническом обслуживании и ремонте сельскохозяйственной техники и т.п. и получению за счет этого максимально возможной прибыли.
В результате обеспечивается значительная часть налоговых поступлений в региональный и местный бюджеты, что способствует укреплению экономической базы региональных и местных органов власти. Одновременно малое предпринимательство предопределяет социальное развитие сел и выравнивание условий жизни в различных населенных пунктах. Особенно значимо его участие в создании благоприятных предпосылок для трудоустройства сельского населения, что очень важно в условиях кризиса.
3. Как показывают исследования в области малого бизнеса, малые предприятия являются самостоятельным структурным звеном экономики и обладают рядом качественных особенностей, которые применимы и к малым предприятиям агропромышленного комплекса.
Успешное выпонение указанных положений во многом определяется процессом формирования и развития МП в российских условиях, что предполагает знание факторов, сдерживающих его ход во времени. В работе к факторам такого рода относятся следующие: ограниченность масштабов деятельности; острая нехватка капитала для предпринимательской деятельности; недостаточность земельных ресурсов и подходящих производственных помещений; дефицит инфраструктурных услуг; низкое качество и ограниченный доступ к информации для бизнеса; недостаточное развитие структуры поддержки малого предпринимательства; минимальные возможности перепрофилирования; кадровая проблема; сопротивление развитию малого бизнеса со стороны сельских жителей и существующих предприятий; низкий уровень доходов сельского населения.
Указанные факторы необходимо принимать во внимание при разработке системы поддержки МП в целях формирования благоприятных условий для развития деловой активности населения и реального участия в экономическом и социальном развитии региона.
Необходимо введение экономически обоснованного регулирования рынка в АПК как на федеральном, так и региональном уровнях, каждый из которых образует соответствующую систему. Подобный подход в первую очередь важен для МП в виду их региональной направленности, что требует отражения специфических особенностей бизнеса, присущих конкретному региону.
4. На основе аналитического обобщения зарубежного опыта в исследовании предлагается ориентация проведения преобразований в системах поддержки МП по следующим направлениям: включение АПК в сферу стратегических интересов, а его продукции в стратегический ресурс государства; создание интегрированного и действенного государственного органа, обладающего достаточными ресурсами и пономочиями для эффективной поддержки и развития МП; введение института обязательного диагностирования предприятий, нуждающихся в финансовой, технической помощи и реструктуризации; предоставление государственных гарантий по обеспечению кредитов в рамках программ обеспечения доступа МП к финансовым ресурсам; создание системы размещения госзаказов в секторе МП; государственноеб финансирование обучения и консультирование молодых предпринимателей; создание национальной системы информационного обслуживания МП типа сети 8ВА-Ме1:; государственное поддержание цен, обеспечивающее стабильность доходов производителей и ценовое равновесие сельского хозяйства со смежными отраслями и др.
5. В работе обоснована необходимость интеграции мероприятий государственной поддержки малого предпринимательства на трех уровнях: стратегическом (создание программ); организационном (поддержка организаций); микроуровне (поддержка отдельных предпринимателей и МП).
В качестве важнейшего приоритета - определение направлений развития МП в сельскохозяйственном производстве и в переработке сельскохозяйственной продукции. В работе к основным из них относятся следующие: переход в агропромышленном производстве на интенсивные методы; разработка и реализация ЦП развития племенного животноводства и ветеринарного обслуживания на коммерческой основе; организации закупок продукции хозяйств через молокоприемные пункты, убойные цеха, пункты закупки овощей, фруктов и др.; развитие системы страхования посевов, имущества, скота и т.п.; перераспределение земель для обеспечения их лучшего использования; развитие минипере-рабатывающих предприятий по переработке мяса, молока, овощей и фруктов в соответствии с европейскими стандартами; активизация процесса инвестирования в перерабатывающую отрасль; своевременное льготное кредитование перерабатывающих предприятий; эмиссия ценных бумаг специально для отраслей переработки; стимулирование развития малого предпринимательства во всех сферах АПК и др.
6. Положение малого предпринимательства в значительной степени зависит от экономического, социального и политического климата в стране и регионе. В этом аспекте рассматривается состояние и перспективы развития малого предпринимательства в регионе и отмечается его существенную роль в обеспечении занятости, формировании современной структуры рынка труда и активизации населения.
В регионе действует свыше 5200 МП, что в 2,7 раза больше 2000 года. Их число за 2000-2006г.г. увеличилось в промышленности на 374 ед., сельском хозяйстве - на 615, в строительстве - на 327, на транспорте - на 86 единиц, в торговле и общественном питании - на 1067 ед.
Внимание к малому предпринимательству со стороны региональных органов власти способствовало опережающему его развитию по сравнению с другими субъектами ЮФО. В результате количество МП и численность занятых здесь работников в РД является наибольшей. По уровню развития малого предпринимательства регион занимает 49 место в РФ при расположении в промежутке 69-74 мест других республик, краев и областей данного округа.
7. Теоретические и аналитические разработки, выпоненные в ходе исследования, обусловили научный подход к рассмотрению направлений повышения эффективности функционирования и развития МП в целом и в АПК, в частности. С данной точки зрения пути выживания и развития МП необходимо искать во внутренней среде, выбирая передовые формы организации производства и труда, эффективно осуществляя сбытовую политику и продуманно распределяя полученную прибыль. Это возможно только при условии эффективного управления МП с ориентацией на стратегическое развитие, активного поиска новых возможностей и разумного риска, связанного с разработкой новых идей, продукции и услуг.
Лучшим свидетельством эффективности выбранной стратегии является стратегическое и финансовое положение предприятия за последние годы. Чем оно лучше, тем меньше нужны радикальные изменения стратегии. Слабое положение предприятия предполагает углубление критического анализа его стратегии. Неустойчивое положение - признак слабой стратегии. Для проведения подобного анализа в работе предлагается использование следующих аналитических инструментов: комплексного анализа производственно-финансовой деятельности; многофакторной модели Э.Альтмана; модели Du Pont и метода credit-men. Раскрывается содержание и назначение каждого из них, а также возможности применения на практике.
8. Не менее важное значение в отечественном малом бизнесе приобретают информационные технологии (ИТ), выступающие важнейшим фактором повышения эффективности функционирования МП. С учетом сложившегося положения в ходе исследования рассматриваются основные особенности МП, как объекта применения ИТ. В исследовании обосновывается поэтапный переход МП к современным ИТ через создание системы управления из настраиваемых стандартных программных модулей. Такой подход соответствует пошаговой интегрированной компьютеризации (ПИК). Теоретические положения нашли отражение в концептуальной схеме интегрированной информационной системы предприятия, в которой выделяются структурирующая, испонительная и аналитическая компоненты. На ее основе предлагается вариант конкретного решения создания такой информационной системы, построенной на стандартных компонентах. Конечно, возможны и другие решения, но они не меняют сути предложенного похода, который направлен на достижение реальной эффективности применения компьютерных технологий на МП.
9. Предлагается разработанная в процессе исследования методика внедрения интегрированной информационной системы в структуру управления предприятием. Она опирается на системный подход к проведению изменений и понимание организации, как системы, в которой изменения в одной составной части приводит к изменениям в других составных частях. На такой основе раз
120 работай агоритм действий при принятии решений о внедрении интегрированной информационной системы, состоящий из следующих разделов: определение будущего состояния предприятия; диагностика и анализ текущего состояния; управление переходом.
При этом отмечается итерационный характер применения ИТ, что предполагает постоянную поддержку и модификацию работающей системы в соответствии с требованиями меняющейся внешней и внутренней среды.
Изложенные в работе положения и направления повышения эффективности малых предприятий способствуют укреплению экономического и социального состояния АПК региона в условиях усиления конкуренции на отечественном и мировых рынках. Одновременно они позволяют повысить роль малого бизнеса в сельском хозяйстве и перерабатывающих отраслях данного комплекса путем создания благоприятной среды для развития малого предпринимательства в региональном хозяйстве. Острота и сложность этих проблем предопределяет возможность их решения только на основе неуклонного совершенствования научной базы и формирования научно обоснованного управления развитием МП с учетом специфики производства и особенностей конкретного региона. Поэтому практическая реализация выдвигаемых в диссертации методических разработок и рекомендаций дожна повысить эффективность функционирования малого и среднего бизнеса в АПК рассматриваемого региона и позитивно отразиться на ходе преобразований в нем.
Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Шавшина, Светлана Анатольевна, Махачкала
1. Абрютина М.С. Финансовый анализ коммерческой деятельности. М.: Изд-во Финпресс, 2002. - 176с.
2. Анализ роли и места малых и средних предприятий России. Статистическая справка. /2002 2005/ - Москва, Ресурсный центр малого предпринимательства, 2006. - 94с.
3. Арсеньев Ю.Н. Информационные системы и технологии: экономика, управление, бизнес. М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2006. - 447с.
4. Арутюнян М., Ермошкин Н., Карминский С. Демистификация ИТ: что на самом деле информационные техногии дают бизнесу. М.: ООО Альпи-на Бизнес Букс, 2006. - 296с.
5. Баклаженко Г.А., Смирнова Л.А. Развитие сельскохозяйственного маркетинга.// Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. Ч 2005. №2. - с. 12-15
6. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. М.: Финансы и статистика, 2005.-384с.
7. Баронов В.В., Калянов Г.Н. и др. Информационные технологии и управление предприятием. М.: Компания АйТи, 2004. - 328с.
8. Болотова Ю.В. Организационно-правовые формы договорных отношений в сфере производства и реализации сельскохозяйственной продукции: опыт США.// Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. Ч 2003. №10.- с.32-40
9. Бояльская Л.Л. Оценка эффективности стратегии предприятий АПК.// Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. Ч 2006. №4. - с.24-29
10. Буякова И.А., Чирков Е.П. Рынок труда: проблемы занятости сельского населения на местном уровне.// Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. Ч 2007. №4. - с. 15-18
11. Вермель Д.Ф., Исмуратова Г.С. Особенности развития некоторых форм сельскохозяйственных предприятий.// Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. Ч2006. №1. - с. 19-24
12. Вокогонова О.Д., Зуб А.Т. Стратегический менеджмент: учебник. М.: ФОРУМ - ИНФРА - М, 2006. - 256с.
13. Воронов A.A. Малый бизнес стратегический приоритет национальной конкурентоспособности России/ Малое предприятие. - 2002. №11
14. Гамидов Г.Г. Эффективность региональной государственной поддержки сельхозтоваропроизводителей.// Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. Ч 2007. №4.- с.22-27
15. Гарусов В. Стратегическое управление компанией и требования к информационным системам // Корпоративные системы. 2001. № 20 (37), с. 2835.
16. Генералов В. В., Лычагин М. В. Анализ программ государственной поддержки предпринимательства / Отв. редактор д. э. н. Г. М. Мкртчян. Ч Новосибирск: ИЭОПП СО РАН, НГУ, 2004. Ч 48 с.
17. Головин И.В. Разработка конкурентных стратегий. Издательство Маркет ДС, 2004. - 124с.
18. Гончаров В.Д., Леонова Т.Н. Оценка функционирования производственного потенциала пищевой промышленности России.// Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. Ч 2003. №6. - с. 21-29
19. Гордеев A.B. Ключевая проблема развития агропромышленного комплекса страны Ч финансовое оздоровление сельских товаропроизводителей.// Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. Ч 2000.-N7.-с. 9-11.
20. Градов А. П. Стратегия экономического управления предприятием: производственная система как объект стратегического управления: учебное пособие. СПб.: СГОГУ, 2001.
21. Громов Г.Р. От гиперкниги к гипермозгу: информационные технологии эпохи Интернета. М.: Радио и связь, 2004. - 208с.
22. Данилин А., Слюсаренко А. Архитектура и стратегия. "Инь" и "янь" информационных технологий. М.: Изд-во Интернет-университет информационных технологий - ИНТУИТ.ру, 2005. - 504с.
23. Дебелак Д. Планирование в маркетинге: выигрышные стратегии для любого малого бизнеса. М.: Изд-во ACT, 2006. - 440с.
24. Девин С.К. Структурная политика и экономическое развитие отраслей пищевой и перерабатывающей промышленности.// Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. Ч2008. №3. - с.20-26.
25. Дерек J1. Ньюман, Лесли Д. Дейвис. Предпринимательский анализ финансов малого предприятия: учебник. М.: Интернет-трейдинг, 2006. - 420с.
26. Добрынин В. Необходимость создания сельских промышленных предприятий.// Экономист. 2000. - № 7. - с. 77-84.
27. Дозорова Т.А., Тарасова Е.А. Формирование стратегии сельскохозяйственных предприятий.// Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. Ч 2004. №4. - с.22-27
28. Ефремов В. С. Стратегическое управление в контексте организационного развития // Менеджмент в России и за рубежом, 1999. № 1, с. 3-13.
29. Зайцев H.JL Экономика промышленного предприятия: Практикум. М.: ИНФРА-М, 2006.-414с.
30. Ибадова J1.T. Финансирование и кредитование малого бизнеса в России: правовые аспекты. М.: Вотерс Клувер, 2006. - 272с.
31. Информационные системы и технологии в экономике: учебник /под ред. В.И Лойко. М.: Финансы и статистика, 2003. - 416с.
32. Информационные технологии в управлении предприятием. Сборник статей. М.: Три квадрата, 2004. - 160с.
33. Исаев Г.Н. Информационные системы в экономике. М.: Омега-Л, 2006. -462с.
34. Исследование эффективности системы государственной поддержки малого предпринимательства в Российской Федерации: состояние, направления развития. М.: Национальный институт системных исследований проблем предпринимательства, 2003. - 124с.
35. Йеннер Т. Отраслевая структура, рыночная стратегия и успех предприятия // Проблемы теории и практики управления, 2000. № 3, с. 81-85.
36. Казаватова Н.Ю. Развитие фермерства в Дагестане: состояние и перспективы.// Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. Ч 2002. -№1.-с.25-29
37. Кайшев В.Г., Серегин С.Н. Пищевая и перерабатывающая промышленность России: достижения и проблемы.// Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. Ч 2004. №5. - с.8-15.
38. Клейнер Г. Механизмы принятия стратегических решений и стратегическое планирование на предприятиях // Вопросы экономики, 1998. № 9, с. 46-65.
39. Козлов М.П. Крупный и малый агробизнес в России: тенденции развития, проблемы, перспективы.// Экономика сельскохозяйственных и перерабатыХ вающих предприятий. Ч 2007. № 1. - с.22-31
40. Козлов М.П. Приоритеты поддержки малого сельского предпринимательства в АПК.// Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. Ч 2005. №7. - с.26-30
41. Козырь М.И. Федеральный закон О развитии сельского хозяйства и его роль в правовом обеспечении реализации приоритетного национального проекта Развитие АПК.// Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. Ч 2007. №3. - с.5-9.
42. Колесникова J1.A. Предпринимательство и малый бизнес в современном государстве: управление развитием. М.: Новый Логос, 2004. - 312с.
43. Коробейников М.М. Совершенствовать хозяйственный механизм в АПК
44. России.// Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2000. - № 2. - с. 13-15.
45. Кошокина JI. А., Беспахотный Г. В. Развитие системы государственной поддержки в АПК.// Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. Ч 2002. №10. - с. 14-20.
46. Кривокора Ю.Н. Интеграция промышленных производств и сельскохозяйственных организаций: методология и практика.// Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. -Ч 2008. №8. - с.49-53
47. Крылович А. Информационные технологии в управлении предприятием. // Корпоративный менеджмент. 2000. №10. htpp://www.cfm.ru/itm/kis/tops. shtml.
48. Кудряшов В.И. Крестьянские хозяйства России (пути и резервы устойчивого развития).// Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2000. - № 2. - с. 24-26.
49. Кэхшл Д. Хозяйственная стратегия: разработка, осуществление, контроль // Проблемы теории и практики управления, 2001. № I.e. 92-93.
50. Лапуста М. Г. Предпринимательство: Учеб. пособие / М. Г. Лапуста. М.: ИНФРА, 2005. - 224 с.
51. Левицки Сирил Как разработать стратегию. Практические рекомендации по созданию реально работающей стратегии. Издательство: Баланс-Клуб, 2004. - 328с.
52. Липунцов Ю.П. Управление процессами. Методы управления предприятием с использованием информационных технологий. М.: ДМК Пресс; М.: Компания АйТи, 2003. - 224с.
53. Любушин Н.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. М.: ЮНИТИ, 2004.
54. Ляско В.И. Стратегическое планирование развития предприятия. М.: Издательство: Экзамен, 2005. - 288с.
55. Майкл Хаммер Бизнес в XXI веке: повестка дня. Эволюция управленческих технологий и принципы ведения бизнеса в новом тысячелетии. М.: Изд-во Добрая книга, 2005. - 336с.
56. Макаров М. Внедрение стратегии: шаг за шагом // Управление компанией, 2002. № 2, с. 22-25.
57. Малое предпринимательство в Дагестане. 2008: Статистический сборник/ Дагестанстат. Махачкала, 2008. - 161с.
58. Малое предпринимательство в России 2005: Статистический сборник/ Рос-тат. М., 2005. - 156 с.
59. Малое предпринимательство в России. 2006: Статистический сборник / Ростат. -М., 2006.-134 с.
60. Малое предпринимательство в России: прошлое, настоящее и будущее. / Под общ. ред. Е.Г.Ясина, А.Ю. Чепуренко, В.В. Буева, О.М. Шестоперова.- М.: Новое издательство, 2004. 268с.
61. Малый бизнес. Организация, экономика, управление. / Под ред. В.Я.Горфинкеля, В.А. Швандара. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. - 495с.
62. Маркова В. Д., Кузнецова С. А. Разработка стратегии развития предприятия требование времени // ЭКО, 1998. № 11, с. 13-23.
63. Маслов Д.В., Белокоровин Э.А. Малый бизнес: японский путь к успеху. -М.: ДМК Пресс, 2005.-192с.
64. Мельничук Д. Б. Механизм оценки состояния системы стратегического управления предприятием // Менеджмент в России и за рубежом, 2002, № 2.
65. Менеджмент в малом бизнесе: учебное пособие./под ред. А.В. Орлова. -М.: КомКнига, 2006. 200с.
66. Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Д. Школы стратегий: Стратегическое сафари: экскурсии по дебрям стратегий менеджмента. СПб.: Питер, 2000.- 330 с.
67. Мишурова И.В Экономика и управление малой фирмой: учебное пособие. -М.: 2004. -672с.
68. Мишурова И.В. Малое предпринимательство в региональной экономике: Монография/РГЭА. Ростов н/Д., 2000., с.265с.
69. Мониторинг ситуации в секторе малого и среднего бизнеса в Республике Дагестан. Махачкала: ООО Лотос, 2006. - 92с.
70. Морозов A.B. Государственная поддержка фермерской кооперации в сфере переработки, хранения и реализации сельскохозяйственной продукции.// Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. -2000.-№3.-с. 48-51.
71. Мухамеджанов P.M., Захаров Ю.М. Система государственной поддержки сельскохозяйственного производства: проблемы и пути решения.// Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. Ч 2006. -№2. с.22-27.
72. Назаренко В. И. Формирование и осуществление единой аграрной политики в странах ЕС.// Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. Ч 2005. №1.- с.31-37.
73. Назаренко В.И. Формы и направления государственной поддержки сельского хозяйства на Западе.// Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. Ч 2007. №4. - с.30-35.
74. О'Шоннеси Дж. Принципы организации управления фирмой. М.: МТ Пресс, 2001.-296с.
75. Овчинников О.Г. Государственное регулирование аграрного сектора США. М: ООО ДеЛи, 1999. - 663 с.
76. Орлов А. В. Введение в малый бизнес. М.: Институт инвестиций и предпринимательства, 2001. - 256с.
77. Основные характеристики систем государственно-общественной поддержки и развития малого и среднего предпринимательства зарубежных стран. М.: Материалы 5 всероссийской научно-практической конференции представителей малых предприятий, 2004. - 19с.
78. Особенности управления персоналом на предприятиях малого и среднего бизнеса // Консультант директора. 2004. - №14. - с. 31-32; №15. - с. 3133; №16.-с. 34-36.
79. Палаткин И.В., Чатинян Н.В. О механизме государственной поддержки малых форм хозяйствования в сельском хозяйстве на региональном уровне.// Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. Ч2006.-№10.~с.21-27.
80. Паршина Ю. Э. Стратегия и тактика гибкого управления. М.: Финансы и статистика, 2000
81. Пациорковский В.В. Дифференциация сельского населения: причины расслоения и ее последствия для развития сельских территорий.// Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. Ч 2005. №11. -с.33-39.
82. Петриков A.B. Нужна Федеральная программа развития малого агробизнеса.// Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. Ч 2005.-№4.-с.26-31.
83. Петров Ю.А., Шлимович E.JL, Ирюпин Ю.В. Комплексная автоматизация управления предприятием. -М.: Финансы и статистика, 2001. 343с.
84. Платоненко В. Е. Малое предпринимательство: перспективы и пути развития. М.: ИНФРА, 2004. - 365с.
85. Попов А.Н. Стратегический менеджмент: учебник для вузов. Спб.: Изд-во Питер, 2005. - 496с.
86. Попов H.A., Захарьин В.Р., Карпусь Н.П., Федоренко В.Ф. Предпринимательство в АПК. Учебник. М: Ассоциация авторов и издателей ТАНДЕМ. Издательство ЭКМОС, 2001г. - 352 с.
87. Попов С. А. Стратегический менеджмент. М.: Дело, 2003. - 228с.
88. Приленский Б. В., Пршенский М. В. Стратегическое планирование комплексного развития промышленного предприятия // ЭКО, 1999. № 3, с. 105-127.
89. Проданова Н. Учет на предприятиях малого бизнеса: учебное пособие. -М.: Феникс, 2006.- 152с.
90. Пяткин A.M., Рожков A.A. Рыночные реформы в странах с переходной экономикой: Аналитический обзор. М.: КомКнига, 2006. - 104с.
91. Разработка критериев отнесения субъектов хозяйствования к категории малых и средних предприятий в Российской Федерации. М.: 2005.- 53с.
92. Райан Д. Д. Малый бизнес: Бизнес-план предпринимателя / Д. Д. Райан, Г. П. Хидьюк; Пер с англ. под ред. Д. О. Д. О. Ямпольский. 6-е изд. - Спб.: Издат. дом Нева, 2004 - 608 с.
93. Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б Современный экономический словарь, М.: ИНФРА-М,2006, с. 494
94. Ритвельд Д., Качалин В. Сравнительный анализ эффективности предприятий как инструмент стратегического планирования // Проблемы теории и практики управления, 2000. № 3, с. 40-44.
95. Российский статистический ежегодник. 2007. М.: Росстат, 2007. - 536с
96. Рюли Э., Шмидт С. Л. Исследование стратегических процессов в организации // Проблемы теории и практики управления, 2000. № 5, с. 99-106
97. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. М.: ИНФРА-М, 2008.-512с.
98. Сагайдак Э.А. Современные экономические воззрения в России: аграрный аспект.// Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий.Ч 2005.-№12.-с. 10-15.
99. Сагайдак Э.А. Современные экономические воззрения в России: аграрный аспект.// Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. Ч2005. №11. - с. 9-16.
100. Сергацкова Е.В. Что сдерживает развитие субъектов малого предпринимательства на селе?// Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. Ч2004. №5. - с. 18-25.
101. Серпиш А. Основные подходы к разработке и внедрению стратегии развития предприятия // Проблемы теории и практики управления, 2000. № 6, с. 78-86.
102. Скляров И.Ю. Повышение эффективности предпринимательской деятельности в сельском хозяйстве.// Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. Ч 2005. №11. - с. 19-24.
103. Склярова И. Миссия выпонима// БООС, 2002. № 2, с. 15-19.
104. Смирнов H.H. Стратегический менеджмент. СПб.: Питер 2002.
105. Смирнова Г.Н. Проектирование экономических информационных систем: учебник. М.: Финансы и статистика, 2002. - 410с.
106. Соколов М. Д. Анализ и формирование стратегии развития фирмы // Прогнозирование экономической конъюнктуры в системах маркетинга: Сборник тезисов III Всероссийской научно-практической конференции. Ульяновск, 2000. - С. 105.
107. Социально-экономическое положение РД (2000-2007г.г.): статистические сборники. Махачкала, Территориальный орган Федеральной службы государственной статистики по Республике Дагестан.
108. Сравнительный анализ систем и инструментов поддержки малого предпринимательства в пяти странах. М.: 2005. - 62с.
109. Степанова Е.Е., Хмелевская Н.В. Информационное обеспечение управленческой деятельности. М.: Форум, 2004. - 154с.
110. Стратегии бизнеса: Справочник / Под общ. ред. Г. Б. Клейнера. М.: КОН-СЭКО, 1998.
111. Стратегический менеджмент малых и средних предприятий / Аналоуи Ф, Карами Ф.: Пер. с англ. . М.: ЮНИТИ, 2005. - 400с.
112. Стратегия развития предпринимательства в реальном секторе экономики / под ред. Г. Б. Клейнера. -М.: Наука, 2005. 448с.
113. Супатаев М.А. К проблеме понятия субъекта малого предпринимательства// Правовые проблемы малого предпринимательства/ Отв. ред. Т.М. Ган-дилов. М., 2001. С. 12
114. Тамов А. А. Развитие плодоовощеконсервной промышленности в регионе (на примере Республики Адыгея).// Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. Ч 2002. №8. - с. 14-20.
115. Тарасов Н.Г. Доходы и социальные стандарты уровня жизни сельского населения.// Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. Ч 2005. №2. - с.34-37.
116. Томпсон А. А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: учебник для вузов: пер. с англ. / Под ред. J1. Г. Зайцева, М. И. Соколовой. М: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. -576 с.
117. Томпсон А. А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент: концепция и ситуации: учебник для вузов: Пер. с англ. изд. М.: ИНФРА-М, 2000.412 с.
118. Торопов Д.И. Социальное развитие сельских территорий: проблемы и пути решения.// Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. Ч 2003. №7. - с. 31-37.
119. Тронин Ю.Н. Информационные системы и техногии в бизнесе. М.: Изд-во Альфа-Пресс, 2005. - 240с.
120. Трясцина Н.Ю., Кузнецова Е.Д. Состояние и перспективы развития малых форм хозяйствования в АПК Орловской области.// Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. Ч2008. №2. - с.60-62
121. Тэпман JI.H. Предпринимательское управление. Зарубежный опыт: учебное пособие для вузов. М.: Юнити-Дана, 2004. - 220с.
122. Условия и факторы развития малого предпринимательства в регионах России: отчет по результатам общероссийского исследования. М.: 2006. -90с.
123. Хафизов Д.Ф. Совершенствование подходов к формированию многоукладной экономики в аграрной сфере.// Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. Ч 2005. №9. - с. 36-43.
124. Хорин А.Н. Стратегический анализ. М.: Экспо, 2006. - 288с.
125. Чапек Владимир Рынок инвестиций малых организаций. М.: Высшее образование, 2006. - 189с.
126. Чепуренко А.Ю. Малый бизнес в рыночной среде. Учебное пособие. Издательский дом Междунар. университета в Москве, 2006. - 324с.
127. Шарипов С.А., Харисов Г.А., Копаков П.А. Формирование среднего класса как средство преодоления бедности на селе.// Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. Ч 2008. №3. - с.63-66
128. Шарипов Ш.И. Формирование многоукладной аграрной экономики в Республике Дагестан.// Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. Ч 2006. №3. - с.29-37.
129. Шатохин М.В. Интеграция сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий фактор повышения конкурентоспособности.// Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. Ч 2004. - №6. -с. 25-32.
130. Шепеленко Г. И. Объективные основы противоречий малого бизнеса в промышленности. Ростов н/Д: РГЭУ, 2005. - 205с.
131. Шепеленко Г. И. Пути совершенствования внешней и внутренней среды малого предпринимательства в промышленности. Ростов н/Д: РГЭУ, 2003,- 151с.
132. Шеремет А.Д., Сайфулин P.C. Методика финансового анализа. М.: ИН-ФРА-М, 2002.
133. Шестоперов О. Малый бизнес растёт без инвестиций // Рос. Бизнес-газ. -2003.-с. 2-3.133
134. Шибайкин A.B. Совершенствование государственной поддержки агропро-довольственной сферы региона.// Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. Ч 2003. №4. - с.22-28.
135. Широков Б.М. Малый бизнес: финансовая среда предпринимательства. М.: Финансы и статистика, 2006. 496с.
136. ШифринМ. Б. Стратегический менеджмент. Краткий курс. Спб.: Питер, 2006. - 240с.
137. Шполянская И.Ю. Анализ и моделирование информационных систем для малого бизнеса: Монография/ РГЭУ РИНХ, Ростов н/Д., 2005. - 168с.
138. Шуремов E.JL, Чистов Д.В., Лямова Г.В. Информационные системы управления предприятием. М.: Бухгатерский учет, 2006. - 108с.
139. Щиборщ К. Стратегия на тактический период // БООС, 2002. № 1, с. 22-25.
Похожие диссертации
- Повышение эффективности функционирования тепличных предприятий в рыночных условиях
- Региональные составляющие эффективной деятельности малых предприятий
- Повышение эффективности функционирования мясоперерабатывающих предприятий
- Основные направления повышения эффективности производства и реализации муки
- Повышение эффективности функционирования сельскохозяйственных предприятий на основе совершенствования управления прибылью