Организация управления инновационной деятельностью на предприятиях тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
| Ученая степень | кандидат экономических наук |
| Автор | Кондрашов, Виктор Михайлович |
| Место защиты | Москва |
| Год | 2002 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Диссертация
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Кондрашов, Виктор Михайлович
Введение
Глава 1. Исследование состояния и развития теории организации управления инновационной деятельностью предприятий
1.1 Анализ современных подходов к определению инновационной деятельности
1.2 Состояние и тенденции развития национальной инновационной системы
1.3 Принципы, методы и организационные модели инновационной деятельности
Глава 2. Разработка механизма организации управления инновационной деятельностью предприятий
2.1 Модель механизма организации управления инновационной деятельностью
2.2 Методика формирования организационного механизма управления инновациями
2.3 Стратегическая архитектура инновационной деятельности
Глава 3. Организация управления инновациями промышленных предприятий Смоленской области
3.1 Инновационная деятельность на предприятиях приборостроения
3.2 Модификация организации управления инновационной деятельностью в приборостроении
Диссертация: введение по экономике, на тему "Организация управления инновационной деятельностью на предприятиях"
Одной из главных задач, которую решают сегодня отечественные предприятия, является обеспечение эффективности инноваций на основе использования рыночных механизмов, тенденций развития мирового рынка и глобализации инновационной деятельности.
Особое значение при этом имеет организация управления инновациями как элемент инновационной системы, который обеспечивает возможности (р гибко реагировать на постоянно происходящие изменения, повышать эффективность научных разработок, ускорять их внедрение в производство и выход на рынок.
Между тем предлагаемые в научной литературе организационные формы инновационной деятельности не позволяют в поной мере комплексно решать имеющиеся проблемы, поскольку они основываются либо на общепринятой фазовой модели инновационного процесса, либо на классическом программно-целевом управлении, либо на приоритетности сферы НИОКР.
В соответствии с таким подходом структура инновационного процесса отождествляется с научно-техническим циклом, что на практике существенно снижает возможности оптимального использования организационных форм и моделей инновационной деятельности. Более того, этот подход ориентирует предприятия на реализацию технических инноваций (продуктовых и технологических), оставляя за пределами дожного внимания нетехнические (экономические, социальные, организационно-управленческие и т.д.).
Программно-целевое управление, определяя цели, задачи и этапы реализации инновационного процесса, не обеспечивает достаточную гибкость О инновационной деятельности в условиях высокой динамики и неопределенности внешней среды.
Приоритетность НИОКР ориентирует предприятия на разработку новой продукции, что создает естественный дефицит внимания к вопросам экономики и финансов, рынку, организационному, социальному и правовому обеспечению инноваций.
Анализ показывает, что основное внимание в научных исследованиях уделяется теоретическим и методологическим основам формирования инновационной политики и стратегии предприятия, определению подходов к проектированию систем управления инновациями. Однако конкретных научно-методических рекомендаций по формированию механизма организации управления инновационной деятельностью до сих пор предложено не было.
Сложность и многоаспектность инноваций, отсутствие единых методологических основ создания механизма управления ими привели к появлению значительного количества форм организации инновационной деятельности. Их обобщение и анализ свидетельствует о необходимости разработки и обосновании механизма организации управления инновационной деятельностью предприятий, отвечающего требованиям внешней среды.
Актуальность проблемы, недостаточность ее проработки, теоретическая и практическая значимость определили тему диссертации, цель и ее задачи.
Основная цель исследования. Целью диссертационного исследования является разработка и обоснование механизма организации управления инновационной деятельностью предприятий, позволяющего гибко реагировать на изменения внешней среды, в оптимальные сроки осуществлять инновационные процессы и обеспечивать их эффективность. Для достижения поставленной цели определен следующий комплекс задач:
- изучить современные подходы к определению инноваций, обосновать их содержание для обеспечения оптимальности организационных форм;
- исследовать состояние и тенденции развития национальной инновационной системы, определить ее влияние на организационное построение инновационной деятельности предприятий;
- проанализировать принципы и методы управления инновациями, модели и формы их организации с целью определения соответствия условиям высокой динамики и неопределенности внешней среды; построить структурно-логическую модель инновационной ^ деятельности предприятий;
- разработать систему организационных факторов, определяющих стратегическую архитектуру инновационной деятельности;
- разработать механизм организации управления инновациями и методику его формирования;
- проверить эффективность механизма организации управления инновационной деятельностью на предприятиях приборостроения Смоленской
О области.
Объект исследования. Объектом исследования выступает инновационная деятельность промышленных предприятий, функционирующих в условиях высокой динамики и неопределенности внешней среды.
Предмет исследования. Предметом исследования является организация управления инновационной деятельностью предприятий.
Теоретико-методологическая база диссертационного исследования. Теоретической и методологической основой диссертации выступает теория инноваций, методология менеджмента инновационных процессов, публикации отечественных и зарубежных ученых в области организации управления О инновациями, статистические материалы, отчетные данные предприятий. При решении поставленных задач использовались труды Анчишкина А.И., Барютина JI.C., Глазьева С.Ю., Завлина Н.П., Кондратьева Н.Д., Лапина Н.И., Львова Д.С., Морозова Ю.П., Оголевой Л.Н., Покровского В.А., Трапезникова В.А., Фалько С.Г., Фонотова А.Г., Яковца Ю.В., Шумпетера Й. и других.
К защите представляются следующие основные положения: новая классификация организационных моделей и форм инновационной деятельности по критериям поноты охвата инновационных & задач, их различию, организации выпонения, схем построения, форм реализации и организации управления;
- обоснование инновационного цикла и инноваций как совокупности фаз и мероприятий по материализации знаний и идей в нововведения;
- модель инновационной деятельности в условиях высокой динамики и неопределенности внешней среды предприятий, отражающая процесс обоснования инноваций, их разработки и выведения на рынок;
- выявленные в процессе исследования организационные факторы, которые определяют стратегическую архитектуру инноваций;
- интеграционная форма организации управления инновационной деятельностью на предприятиях.
Научная новизна исследования состоит в том, что: уточнены теоретические положения относительно понятия инновационной деятельности, ее предметно-структурного построения, комплекса решаемых задач и управления инновациями, обеспечивающих возможность учета состояния и тенденций развития внешней среды;
- предложена классификация моделей и форм организации инноваций, обоснованы условия их применения, что дает возможность в зависимости от сложившейся ситуации, учета позитивных и негативных аспектов той или иной модели и формы определить направления оптимизации организационного построения инновационной деятельности;
- создана структурно-логическая модель инновационной деятельности, отражающая комплекс мероприятий по ее успешной реализации;
- разработана система организационных факторов, направленная на формирование стратегической архитектуры инновационной деятельности;
- разработан и обоснован механизм организации управления инновациями, обеспечивающий эффективность инновационной системы предприятия.
Практическая значимость результатов исследования состоит в разработке механизма организации управления инновациями и обосновании его практического применения. Рекомендации и предложения, разработанные в диссертации, могут быть использованы предприятиями промышленности для повышения инновационной активности и эффективности инноваций; в преподавании цикла дисциплин по управлению инновационной деятельностью.
Апробация результатов исследования. Положения работы докладывались и получили положительную оценку на научно-практических конференциях и семинарах, у руководителей предприятий. Разработанный механизм организации управления инновационной деятельностью внедрен на предприятиях приборостроения Смоленской области ПО Аналитприбор, ОАО Теплоконтроль, ОАО Пирамида. Первые итоги функционирования данного механизма привели к повышению организационного уровня инновационных систем указанных предприятий. В результате значительно увеличися рост новых продаж, возросла экономия затрат от производственных улучшений и общая результативность инновационной деятельности предприятий.
Публикации. По теме диссертационного исследования опубликовано 8 статей общим объемом 3,5 п.л.
Структура и содержание работы. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы включающего 102 наименования. Общий объем исследования 161 страница, работа содержит И рисунков, 20 таблиц, 11 приложений.
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Кондрашов, Виктор Михайлович
Заключение
Высокая динамика и неопределенность внешней среды приводят к необходимости повышения конкурентоспособности предприятий. Общепризнанно, что приоритетным направлением в данной области является инновационная деятельность, эффективность которой во многом определяется организационно-управленческим механизмом.
Исследование существующих моделей и форм организаций инноваций привело к заключению о необходимости дальнейшей теоретической и практической проработки данной проблемы. Ее обоснование, цели, задачи, объект и предмет исследования нашли отражение во введении.
В первой главе проведен анализ теории организации управления инновационной деятельностью предприятий в отношении подходов к определению инноваций, принципов, методов организационных моделей и форм инновационного процесса, подходов к их построению. На основании этих исследований были определены основные задачи и направления совершенствования организационной системы инноваций предприятий.
Вторая глава посвящена разработке модели механизма организации управления инновационной деятельностью и методики его формирования. В результате разработана модель механизма на основе структурно-логической модели инноваций, методика его формирования и обоснования, определена стратегическая архитектура инновационной деятельности.
В третьей главе диссертационного исследования проанализировано состояние инновационной деятельности в Смоленской области, определены основные направления модернизации организации управления инновациями приборостроительных предприятий, предложены практические рекомендации по повышению эффективности инноваций предприятий.
Проведенные исследования позволили сделать следующие выводы:
1. В современных условиях функционирование отечественных предприятий характеризуется активизацией работы в области инновационной деятельности.
2. В научной литературе инновационная деятельность трактуется достаточно широко, тем самым в теории инноватики пока не сложися единый методологический подход к ее определению и структурному построению.
3. Национальная инновационная система как один из факторов, определяющих организационное построение инновационной деятельности, претерпевает значительные перемены, связанные с формированием рыночного механизма. В то же время она характеризуется рядом негативных черт в области правового, информационного, институционального и экономического механизмов. Успешная трансформация инновационной сферы в рыночную и глобальную систему предлагает: определение приоритетов научно-промышленной политики с целью разрешения проблем в отношении рынка, конкуренции, инвестиций, экономической эффективности, распространения новшеств; развитие системы информационного обеспечения, адекватно отражающей реальные процессы в инновационной сфере; системное и оперативное развитие законодательной базы, направленной на защиту инновационного предпринимательства; осуществление структурных преобразований наукоемких отраслей с целью создания высокотехнологичного ядра экономики на базе крупных межотраслевых корпораций; оптимальную диверсификацию разработок и производства; всемерную коммерциализацию научно-исследовательской и инновационно-производственной деятельности, направленной на поиск источников своего развития, альтернативных государственным; развитие международного сотрудничества в целях значительного расширения сферы применения новейших технологий, привлечения инвестиций; создание эффективного государственного механизма распространения и внедрения инноваций и механизма охраны и защиты прав интелектуальной собственности . на научно-технические достижения; обеспечение функционально-целевой мобилизации и концентрации финансовых ресурсов в специальных фондах, образуемых на всех уровнях инновационной системы; возведение в ранг приоритетов национальной инновационной политики переход на мировые технологические и экологические стандарты, в соответствии с этим разработать комплекс мер по поддержке предприятий, переходящих на них, стимулировать исследования по адаптации западных технологий к условиям эксплуатации в России; разработку стратегии и тактики реформирования внутрифирменной науки как элемента инновационной политики.
4. В области организации и управления инновационной деятельностью сложились определенные закономерности, принципы и методы, имеющие огромное значение для становления и повышения эффективности инновационной деятельности.
5. Модели и формы организации инноваций предприятий предлагается классифицировать по следующим критериям. По поноте охвата инновационных задач - самостоятельное выпонение инноваций и на основе кооперации с другими субъектами инновационной среды. С позиций различия решаемых задач - административно-хозяйственная, целевая, инициативная. По организации выпонения задач - последовательная, паралельная, интегральная. По схеме построения организационных моделей Ч инновационная цепь, кибернетическая круговая модель, модель сотрудничества, социально-технологическая модель. По форме реализации инноваций - венчурные инновации, тесная кооперация науки и производства, международная стратегическая кооперация, стратегические альянсы в области инноваций. По организации управления инновациями - организация по дисциплинам, управление по проектам, организация по продукту, матричная организация, венчурное управление. Каждая из них целесообразна к применению в определенных условиях.
6. Российским предприятиям характерны инженерная, инженерно-маркетинговая и инновационная модель организации инновационной деятельности. В деятельности предприятий наибольшее применение нашла инженерная модель.
7. В целях создания эффективного организационного механизма инновационной деятельности, следует учитывать систему отношений предприятия с внешней средой, между его структурными подразделениями и между подразделением и работником.
8. Исследования, проведенные относительно понятия линновационная деятельность, позволяют определить ее как сложную систему, обеспечивающую материализацию научных знаний в нововведения (продуктовые, процессные, организационно-управленческие, социальные) посредством выпонения комплекса мероприятий научно-технического, финансово-экономического, организационно-управленческого и социально-правового характера. Изменения в области продукта, технологий и управления как специфическое содержание инноваций выступают основной функцией инновационной деятельности.
Следовательно, инновационная деятельность не может включать все стадии научно-технического цикла, как это представляется большинством ученых. Процесс материализации не может заканчиваться изготовлением головных образцов.
9. Формирование механизма организации управления инновационной деятельностью целесообразно начинать с построения ее структурно-логической модели, включающей определение предпочтений предприятия Х исходя из состояния рынка новшеств и потребностей потребителей; разработку инновационных стратегий, в зависимости от типа которых, оценивается инновационный потенциал и формируется портфель инновационных проектов; разработку, освоение и производство нововведений, их патентно-правовую защиту и коммерциализацию.
10. В современных условиях интегрирующим звеном деятельности предприятия выступает инновационный комплекс, необходимость формирования которого исходит из приоритетности инноваций в стратегическом развитии предприятий.
И. Решение организационных задач на предприятии дожно основываться на ряде положений: особенностей современных инновационных структур; содержании механизма управления инновациями; различиях инновационного процесса и стабильного производства; разделении инновационного процесса на две относительно самостоятельные подсистемы; определении методологического инструментария, позволяющего путем декомпозиции решений проследить последовательность формирования механизма организации управления инновациями.
12. Создание стратегической архитектуры инновационной деятельности предопределяется организационными факторами, направленными на обеспечение адаптивности предприятия к изменениям внешней среды.
13. Реализация теоретических выводов и построений, сделанных в работе, осуществлялась на примере приборостроительных предприятий Смоленской области. Их оценка с позиций исследуемой проблемы выявила необходимость повышения инновационной активности и уровня организации управления инновационной деятельностью, сокращения длительности инновационного цикла и затрат, связанных с разработкой и реализацией нововведений, оптимизации инновационного процесса и его результативности.
14. Предложенные рекомендации позволили сформировать организационные структуры управления инновациями предприятий. Количественные оценки модернизации организации управления свидетельствуют о высокой эффективности, что заключается в следующем:
- рост новых продаж по сравнению с 2000 годом ПО Аналитприбор составил 112,0%, экономия затрат от производственных улучшений сложилась на уровне 3,2%, то есть произошло снижение на 19,8%, что свидетельствует о приоритетности продуктовых инноваций в объединении. В итоге общая результативность инновационной деятельности возросла на 32,4%;
- новые продажи ОАО Теплоконтроль увеличились на 40,9%, экономия затрат от производственных улучшений составила 33,9% и по сравнению с предыдущим периодом возросла на 429,6%, следовательно, предприятие достаточное внимание уделяло продуктовым и процессным инновациям. Общая результативность инновационной деятельности увеличилась на 187,4%;
- в ОАО Пирамида новые продажи возросли на 24,4%, экономия затрат от производственных улучшений составила 19,9% и увеличилась по сравнению с 2000 годом на 168,9%. На данном предприятии также уделяется внимание как продуктовым, так и процессным инновациям. Общая результативность инновационной деятельности увеличилась на 101,3%.
Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Кондрашов, Виктор Михайлович, Москва
1. Федеральный Закон О науке и государственной научно-технической политике. Сборник федеральных законов. Вып. 15(33). Изд. Гос. Думы
2. Авдулов А.Н. Наука и производство: новые формы кооперации (США, страны западной Европы). М.: 1990
3. Авдулов А.Н. Наука и производство: век интеграции (США, Западная Европа, Япония). М.: Наука, 1992
4. Управление НТП на предприятии / Под ред. Аганбегяна А.Г., Речина В.Д. -Новосибирск: Изд. Наука, Сибирское отделение, 1986
5. Клуб директоров: опыт программно-целевого управления предприятиями / Под. ред. Аганбегяна А.Г. и др. М.: Экономика. 1989
6. Алешин С.М., Крашенинников В.М., Одегов Ю.Г. Организационно-экономический механизм науки: проблемы и решения. Ростов на Дону, Изд-во Ростовского университета. 1989
7. Амиров Ю.Д. Организация и эффективность научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ. М.: Экономика, 1974
8. Амиров Ю.Д. НТ подготовка производства. М.: Экономика, 1989
9. Анчишкин А.И. Наука техника - экономика. - М.: Экономика, 1989
10. Баев Л.А., Шугуров В.Э. Системный подход к определению инновации / Сборник научных трудов. ЧГТУ. - 1995 - № 1
11. Балаян Г.Г., Гвоздев С.В., Кулагина Е.Х. и др. Новые формы связи науки с производством. М.: Наука, 1992
12. Барютин Л.С. Управление техническими нововведениями в промышленности. Л.: ГУ, 1986
13. Белый М., Приходько В. К вопросу о гибкости организаций органического типа // Проблемы теории и практики управления. 1998. - № 4
14. Беклещов В.К., Минтапров М.С., Пузыня К.Ф., Сарав Ю.Д. Организация и планирование деятельности отраслевых НИИ и КБ в приборостроении. М.: Машиностроение, 1986
15. Березина JI.P. Организационно-экономические аспекты управления инновационным развитием производства: Дисс. канд. экон. наук.- М.: 1997
16. Березовская М. Инновационный аспект экономического развития // Вопросы экономики. 1997. - № 3
17. Бляхман JI.C. Экономика, организация управления и планирование научно-технического прогресса. М.: Высшая школа. 1991
18. Большаков О., Масленникова О. Организационно-управленческий механизм в сфере российской науки: проблемы и решения // Проблемы теории и практики управления. 1993. - № 6
19. Борисенко И. А. Экономическая диагностика инновационной деятельности предприятий в нестабильных условиях функционирования. Дисс. канд. экон. наук. Ч Воронеж, 1999
20. Бородин В. Проектирование структуры инновационной научно-технической фирмы / Проблемы теории и практики управления. 1997. - №1
21. Вадайцев С.В., Мотовилов О.В., Мочанов Н.Н. и др. Управление исследованиями, разработками и инновационными проектами. С-Пб.: Изд-во С-Пб. университета, 1995
22. Войчинский A.M., Гельгор Я.Ш. Ковешников В.П. Технология и научно-технический прогресс. Из опыта предприятий приборостроения. Ч Лениздат, 1988
23. Войчинский A.M., Лебедев О.Т., Юделевич М.А. Организационноэкономический базис и научно-технический прогресс. М.: Высшая школа, 1991
24. Воков Г.Н. Истоки и горизонты прогресса. Социологические проблемы развития науки и техники. М.: Политиздат, 1976
25. Воропаев В.И. Управление проектами в России. М.: Изд. Алане, 1995
26. Гаврилин Ю.Ф., Зопов В.П., Шугуров В.Э. Организационно-экономические аспекты управления инновационными проектами. Сборник научных трудов. ЧТУ. Ч 1995 - № 1
27. Галица И. Инновационный концерн как интегральная форма организации бизнеса / Экономист. 2001. - № 11
28. Гапоненко Н. Инновации и инновационная политика на этапе перехода к новому технологическому порядку / Вопросы экономики. 1997. - № 9
29. Гвишиани Д.М. Организация и управление. М.: Изд-во МГТУ им. Н.Э. Баумана, 1998
30. Наука на пороге рынка. Материалы международной конференции Проблемы перестройки науки и техники в условиях перехода к рыночной экономике / Под ред. Глазьева С.Ю. М.: Экономика, 1992
31. Гольдштейн Г.Я. Стратегические аспекты управления НИОКР. -Таганрог.: Изд. ТРТУ, 2000
32. Статистика науки и информаций. Краткий терминологический словарь / Под ред. Гохберга JI.M. М.: Центр исследований и статистики науки, 1996
33. Гринчель Т.П. Планирование жизненного цикла промышленной продукции.-JL: ГУ, 1980
34. Гунин В.Н., Баранчеев В.П., Устинов В.А., Ляпина С.Ю. Управление инновациями. Модульная программа для менеджеров №7.-М.: ИНФРА-М, 1999
35. Гурков И., Авраамова Е., Тубалов В. Инновационная деятельность российских промышленных предприятий / Вопросы экономики. 2001. - № 7
36. Догов П.П., Кошелев В.Н. и др. Научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы в машиностроении. Ч Л.: Машиностроение. Ленинградское отделение, 1983
37. Ельмеев В.Я., Вадайцев С.В. Экономические основы организации, управления и планирования в сфере исследований и разработок. Л.: ГУ, 1978
38. Экономический механизм соединения науки с производством / Под ред. Ельмеева В.Я., Вадайцева С.В. и др. Л.: ГУ, 1987
39. Инновационный менеджмент. Справочное пособие / Под ред. Завлина Н.П. и др. М.: ЦИСН, 1998
40. Иванов М.М., Колупаева С.Р., Кочетков Г.Б. США: управление наукой и нововведениями. М.: Наука, 1990
41. Иванова Г.Е. Разработка инновационной политики на предприятии (теория, методы, процедуры): Дисс. докт. экон. наук. М.: 1992
42. Иванова Н. Национальные инновационные системы /Вопросы экономики. -2001.-№7
43. Идрисов А.Б., Карташев С.В., Постников А.В. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. М.: ИИД Филинъ, 1997
44. Инновационный менеджмент/Под ред. Ильенковой С.Д. -ЮНИТИ, 1997
45. Илышев А. Два подхода к организации инновационной деятельности в современных условиях / Internet: httpj//ois.narod.ru / ilyshevl.htm
46. Кабалина В., Кларк С. Инновации на постсоветских промышленных предприятиях /Вопросы экономики. 2001. - № 7
47. Кабанов B.C., Порховник Ю.М., Зубов И.П. Менеджмент: проблемы, программа, решение. Лениздат, 1990 .
48. Кондратов В.М. Инновационная стадия развития предприятий: организационно-управленческий аспект. Материалы межрегиональной научно-практической конференции. М.: Экономическое образование, 1996
49. Кондратов В.М. Маркетинг ориентированное на рынок управление производством. Сборник научных статей СФ ВЗФЭИ. - М.: Экономическое образование, 1997
50. Кондратов В.М. Инновационная политика: сущность и подходы к формированию. Сборник научных статей СФВЗФЭИ. -М.: Экономическое образование, 1998
51. Кондратов В.М. Инновационная сущность научно-технического прогресса. Материалы научной конференции. 4-е Кирило-Мефодиевские чтения. Смоленск.: СГУ, 1998
52. Кондратов В.М. Инновационная деятельность предприятий как объект управления. Материалы научной конференции. 5-е Кирило-Мефодиевские чтения. Смоленск.: СГУ, 1998
53. Кондратов В.М. Институциональная структура научно-инновационной деятельности. Смоленск.: Маяк, 1999
54. Кондратов В.М. Формирование организационного механизма управления инновационной деятельностью предприятий. М.: Экономическое образование, 1999
55. Кондратов В.М. Организационное построение инновационной деятельности предприятий в условиях высокой динамики и неопределенности внешней среды. Сборник научных статей СФ ВЗФЭИ. М.: Экономическое образование, 2001
56. Коробейников О.П., Трифилова А.А., Коршунов И.А. Роль инноваций в процессе формирования стратегии предприятия / Менеджмент в России и за рубежом. 2000. -№ 3
57. Коробейников О.П., Трифилова А.А. Интеграция стратегического и инновационного менеджмента /Менеджмент в России и за рубежом. -2001. -№ 4
58. Кругликов А.Г. Системный анализ научно-технических нововведений. -М.: Наука, 1991
59. Кулагин А.С., Козлова О.И. Каким быть экономическому механизму реализации научно-технической и инновационной политики / Российский экономический журнал. 1993. - № 5
60. Кушлин В.И., Фоломьев А.Н., Селезнев А.З., Смернитский Е.К. Инновационность хозяйственных систем. М.: Эдиториал. УРСС, 2000
61. Лапин Н.И. Системно-деятельная концепция исследования нововведений: диалектика и системный анализ. М.: 1986
62. Масленникова О.А. Организационно-экономический механизм управления инновационными процессами в пищевых отраслях АПК: Дисс, докт. экон. наук. М.: 1998
63. Медынский В.Г., Шаршукова Л.Г. Инновационное предпринимательство. М.: ИНФРА-М, 1997
64. Управление современной компанией / Под ред. Мильнера Б., Лииса Ф. -М.: ИНФРА-М, 2001
65. Морозов Ю.П. Методологические основы организации управления технологическими инновациями в условиях рыночных отношений: Дисс, докт. экон. наук. Н-Новгород, 1997
66. Морозов Ю.П. Инновационный менеджмент. М.: ЮНИТИ, 2000
67. Новосельцев О.В. Правовые проблемы инновационной деятельности / Internet: Ссыка на домен более не работаетp>
68. Нурулин Ю.Р. Инструментальные средства автоматизации инновационной деятельности в промышленности / Вестник машиностроения. -1996. -№ 9
69. Оголева JI.H. Технологические инновации в условиях рынка. М.: Изд-во Финансовой академии, 1993
70. Оголева JI.H. Инновационная деятельность как объект проектного финансирования. М.: Изд-во Финансовой академии, 1995
71. Инновационный менеджмент / Под ред. Оголевой JI.H. М.: ИНФРА-М, 2001
72. Пожидаев Р. Теоретические и практические аспекты осуществления инноваций / Содействие (финансово-экономический бюлетень). 1999. - №8
73. Пригожин А.И. Нововведения: стимулы и препятствия (социальные проблемы инноватики). М.: Политиздат, 1989
74. Управление организацией / Под. ред. Поршнева А.Г. -М.: ИНФРА-М, 2000
75. Пузыня К.Ф., Казанцев А.К., Барютин JI.C. Организация и планирование научных исследований и опытно-конструкторских разработок. М.: ВШ, 1989
76. Перспективы развития технологии и организации НИОКР. Сборник научных трудов / Под ред. Пузыни К.Ф., Барютина JI.C. и др. JL: ЛИЭИ, 1990
77. Инновационный процесс в странах развитого капитализма / Под ред. Рудаковой И.Е. М.: Изд-во МГУ, 1991
78. Менеджмент организаций / Под ред. Румянцевой З.П. М.: ИНФРА-М, 1995
79. Седова О. Управление нововведениями в системе маркетинга (обзор) / Проблемы теории и практики управления. 1992. - № 1
80. Соколов О.А. Организация управления инновационной деятельности на предприятиях: Дисс. канд. экон. наук. Саранск, 2000
81. Сокольникова И.В. Формирование организационно-экономического механизма управления инновациями: Дисс. канд. экон. наук. М.: 1998
82. Спивак В.И. Организационные формы продвижения инноваций / Internet: Ссыка на домен более не работаетp>
83. Стефанова Т.Г. Управление инновационной деятельностью на основе программно-целевых методов: Дисс. канд. экон. наук. СПБ.: 1997
84. Управление исследованиями, разработками и внедрением новой техники / Под ред. Трапезникова В.А. М.: Экономика, 1977
85. Управление и новая техника: исследование, разработка, внедрение / Под ред. Трапезникова В. А. М.: Экономика, 1978
86. Управление НИОКР: исследования, разработки, внедрение / Под ред. Трапезникова В.А. М.: Экономика, 1979
87. Уткин Э.А., Морозова Г.И., Морозова Н.И. Инновационный менеджмент. М.: Акалир, 1996
88. Уткин Э.А. Курс менеджмента. М.: Зеркало, 1998
89. Фалько С.Г. Инновационный менеджмент. М.: Изд-во МГТУ им. Н.Э. Баумана, 1996
90. Фалько С.Г. Организация и управление инновационной деятельностью на предприятии. М.: Изд-во МГТУ им. Н.Э. Баумана, 1998
91. Фалько С.Г. Управление инновационными процессами на предприятии в условиях высокой неопределенности и динамики рынков: Дисс. докт. экон. наук. М.: 1999
92. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент. М.: Бизнес - школа Интел - Синтез, 1998
93. Фонотов А.Г., Блохин А.А., Головков А.Л. и др. Научно-техническая политика: проблемы формирования и реализации. М.: Наука, 1990
94. Фонотов А.Г. От мобилизационного к инновационному типу развития / Вопросы экономики. 1993.-№ 11
95. Фридлянов В., Марушкина М. Интеграция инновационной сферы / Экономист. 1997. - № 2
96. Хотяшева О. Организационные формы управления инновационной деятельности американских компаний / Проблемы теории и практики управления. 1997. - № 6
97. Хрусталев Е.Ю. Проблемы организации и управления в наукоемких отраслях экономики России / Менеджмент в России и за рубежом. 2001. - №1
98. Шаборкина JI.B. Выбор инновационной стратегии предприятия / Российский экономический журнал. 1996. - № 7
99. Шаборкина JI.B. Инновационная стратегия развития предприятия. -Саранск.: Изд-во Мордовского университета, 1999
100. Шумпетер Й. Теория экономического развития. М.: Прогресс, 1982
101. Юрлов Б.Д. Российская сфера НИОКР и установки научно-технической политики / Российский экономический журнал. 1992. - № 11
102. Яковец Ю.В. Ускорение научно-технического прогресса (теория и экономический механизм). М.: Экономика, 1988$
103. Базовые технологические уклады
104. Уклад № 1 Уклад № 2 Уклад № 3 Уклад № 4 Уклад № 5
105. Период доминирования 1770-1830 гг. 1830-1880 гг. 1880-1930 гг. 1930-1980 гг. от 1980 1990 до 2030-2040 С?) гг.
106. Ключевой фактор Текстильные машины Паровой двигатель, станки Электродвигатель, сталь Двигатель внутреннего сгорания, нефтехимия Микроэлектронные компоненты
107. Классификация инноваций по Э.А.Уткину, Г.И.Морозовой, Н.И.Морозовой
108. Классификационный признак Вид инновации Содержание инновации
109. Рис. 1. Первое поколение инновационного процесса
110. Рис. 2. Второе поколение инновационного процесса
111. Рис. 3. Третье поколение инновационного процесса
Похожие диссертации
- Формирование системы управления инновационной деятельностью промышленных предприятий на основе информационно-коммуникационных технологий
- Управление инновационной деятельностью строительного предприятия на современном этапе хозяйствования
- Управление инновационной деятельностью промышленных предприятий в условиях риска
- Совершенствование управления инновационной деятельностью малых предприятий
- Формирование системы управления инновационной деятельностью на предприятии