Geum.ru
Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Организация управления формированием и эффективным использованием экономических ресурсов строительного предприятия тема диссертации по экономике, полный текст автореферата



Автореферат



Ученая степень кандидат экономических наук
Автор Гиндиев, Муслим Абдухаликович
Место защиты Махачкала
Год 2004
Шифр ВАК РФ 08.00.05
Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Организация управления формированием и эффективным использованием экономических ресурсов строительного предприятия"

На правахрукописи

ГИНДИЕВ МУСЛИМ АБДУХАЛИКОВИЧ

ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ФОРМИРОВАНИЕМ

И ЭФФЕКТИВНЫМ ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ ЭКОНОМИЧЕСКИХ РЕСУРСОВ СТРОИТЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (строительство)

АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Махачкала - 2004

Работа выпонена в Дагестанском государственном техническом университете

Научный руководитель - доктор экономических наук,

профессор Магомедов А.Г.

Официальные оппоненты - доктор экономических наук,

профессор Магомедов P.M.

кандидат экономических наук, доцент Давыдов В. Г.

Ведущая организация - ЗАО Арси-2

Защита состоится л/о )> 2004 г. в 14.00 час на заседании

диссертационного совета Д212.052.01. в Дагестанском государственном техническом университете по адресу: 367015, г. Махачкала, пр. Шамиля, 70 (новый корпус).

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Дагестанского государственного технического университета

Автореферат разослан 2004 г.

Отзывы на автореферат, заверенные печатью, просим направить по адресу: 367015, г. Махачкала, пр. Шамиля, 70, ДГТУ, диссертационный совет

Ученый секретарь диссертационного совета, д.э.н., профессор

Исалова М.Н.

1.ОБШАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. В рыночных условиях хозяйствования коренным образом меняются главные факторы экономического развития строительного предприятия. Это связано с тем, что в новых условиях функционирования решение многих задач стало возможным только на основе повышения эффективности и качества хозяйствования путем наиболее интенсивного использования имеющихся у предприятия ресурсов.

Следовательно, оптимальное управление формированием и эффективным использованием экономических ресурсов хозяйствующих единиц является одной из актуальных проблем современной действительности.

С другой стороны, экономические ресурсы, выступая как обобщенный показатель производственных возможностей строительного предприятия, фактически определяют материальные условия его функционирования вообще. Отсюда, от величины, структуры и поноты использования экономических ресурсов зависит количество и качество выпускаемых предприятием материальных благ. Поэтому совершенствование управления формированием и движением экономических ресурсов строительного предприятия, определение их объемных и структурных показателей является обязательным условием выхода строительной отрасли из кризиса. Это, в. свою очередь, ставит перед экономической наукой и хозяйственной практикой ряд слабоизученных проблем. В частности, проблем оптимального управления движением экономических ресурсов, разработки методики управления количеством вводимых в производство факторов, оценки эффективности использования экономических ресурсов, развития мощности и гибкости экономических ресурсов строительных предприятий.

Указанные выше обстоятельства и определяют актуальность выбранной темы и направление диссертационного исследования.

Целью работы является совершенствование методов управления формированием и движением экономических ресурсов строительного предприятия в рыночных условиях хозяйствования.

В соответствии с целью исследования в работе поставлены и решены следующие основные задачи:

- анализ структуры экономических ресурсов строительного предприятия и анализ факторов, влияющих на их формирование и движение;

- разработка методических основ регулирования сбалансированного ввода экономических ресурсов в производственный процесс для повышения эффективности их использования;

- обоснование наиболее оптимальных путей повышения эффективности использования экономических ресурсов строительного предприятия;

РОС. НАЦИОНАЛЬНАЯ БИБЛИОТЕКА

- исследование эффективных направлений развития экономических ресурсов строительного предприятия;

- методические основы определения резервов и планирования развития производственной мощности строительного предприятия;

- совершенствование управления мощностью и гибкостью основных производственных фондов строительного предприятия.

Объектом исследования являются предприятия и организации строительного комплекса Российской Федерации и Республики Дагестан.

Предметом исследования являются теоретические и методические основы построения эффективных систем управления формированием,, движением и развитием экономических ресурсов строительного предприятия в рыночных условиях хозяйствования.

Теоретическую базу исследования составляют научные труды отечестветсых и зарубежных ученых и специалистов в области управления и принятия решений, теории рыночной экономики, микроэкономики, а также принципы оптимизации применения и развития экономических ресурсов в неопределенных динамических средах. При проведении исследований применялись также методы обобщения, системного, логического и сравнительного анализа.

Научная новизна диссертационной работы заключается в комплексном исследовании основных проблем, связанных с повышением эффективности управления формированием, движением и развитием экономических ресурсов строительного предприятия в рыночных условиях хозяйствования, а также в оценке их мощности и совершенствования методических основ повышения гибкости и адаптации к изменяющимся условиям окружающей среды.

К основным результатам, составляющим новизну исследования, можно отнести следующие:

- уточнена структура экономических ресурсов строительного предприятия, определены основные их характеристики и параметры, что позволило сформулировать задачу оптимального управления процессом формирования экономических ресурсов в динамических проблемных средах;-

- сформулированы методические основы оптимального регулирования количества вводимых в производство факторов, позволяющие, в отличие от известных методов, осуществлять сбалансированное оптимальное их использование с целью снижения издержек производства и получения максимальной прибыли;

- уточнены основные задачи управления трудовыми ресурсами строительного предприятия и намечены основные пути решения этих задач, по-

зволяющие повысить эффективность функционирования строительного предприятия в целом;

- предложена методика подбора по эталонной модели профессиональной пригодности претендентов на рабочие места, позволяющая, в отличие от известных методов, обойти трудности выбора, когда один претендент лучше другого по одним показателям, но хуже по другим;

- рассмотрена модель представления экспертных данных и возможность построения на ее основе экспертной обучающей системы с нечеткой логикой, позволяющей повысить эффективность самообучения молодых менеджеров и специалистов непосредственно на рабочих местах;

- выявлены основные факторы, влияющие на качество структуры основных фондов строительного предприятия в соответствии с его специализацией и условиями функционирования, что позволило наметить основные пути их развития с целью повышения конкурентоспособности строительного предприятия;

- разработаны методические основы оценки мощности основных фоп-дов строительного предприятия, базирующиеся на понятиях потенциальной и используемой в производстве мощности исследуемого ресурса. Это позволяет определять имеющиеся у предприятия резервы и, тем самым, более эффективно использовать вводимые в производство факторы.

Практическая значимость работы заключается в возможности практического использования полученных в диссертации результатов в качестве теоретической и методической базы для построения эффективных систем управления формированием и использованием экономических ресурсов как на отдельных хозяйствующих единицах, так и на уровне строительных корпораций и комплексов, с целью повышения эффективности их функциошфования в условиях рынка.

Апробация результатов исследования. Основные положения и выводы, полученные в диссертации, докладывались на научных и научно-практических конференциях и семинарах, проводимых в ДГТУ, ДГУ, ДНЦ РАН в 2002-2004 годах, а также нашли применение в ряде строительных организаций Республики Дагестан.

Структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения и списка используемой литературы.

В первой главе Сущность и содержание экономических ресурсов строительного предприятия и особенности их движения в условиях рынка уточнена структура экономических ресурсов строительного предприятия и определены основные факторы, влияющие на их развитие и движение. Разработаны методические основы построения системы оптимального регулирования ввода в производство экономических ресурсов, определены условия формирования их спроса и предложения, а также уточнены

известные показатели оценки эффективности их использования в условиях рынка.

Во второй главе Совершенствование управления трудовыми ресурсами и их влияние на эффективность функционирования строительного предприятия описаны условия оптимального формирования и развития трудовых ресурсов строительного предприятия, разработаны методические основы управления влиянием трудовых факторов на повышение эффективности функционирования строительного предприятия. Описаны особенности развития предпринимательских способностей руководящих кадров строительного предприятия.

В третьей главе Управление формированием, применением и развитием основных фондов строительного предприятия в условиях рынка уточнены состав и структура основных фондов строительного предприятия и особенности управления их использованием и развитием. Разработана методика определения мощности основных производственных фондов строительного предприятия и показаны пути совершенствования и развития их гибкости в рыночных условиях хозяйствовать.

В заключении обобщены полученные результаты исследования, даны предложения и рекомендации по их использованию на предприятиях и в организациях строительной отрасли.

2.ОСНОВНЫЕ ИДЕИ И ВЫВОДЫ ДИССЕРТАЦИИ

Обычно к основным экономическим ресурсам, или вводимым факторам производства, относят труд, капитал, землю и предпринимательские способности менеджеров предприятия на различных уровнях управления. Экономические ресурсы играют важную роль в эффективности функционирования строительного предприятия на микроэкономическом уровне. От их интенсивного использования, что может достигаться только путем оптимального управления их движением, зависит доход строительного предприятия и его акционеров, снижение затрат и цен на строительную продукцию, результативность работы предприятия.

Труд, как известно, является одним из основных факторов производства. При этом труд, как производственный ресурс, имеет свои особенности, часто носящие субъективный характер. Главная из таких особенностей состоит в том, что труд неотделим от человека и его способностей, а, следовательно, имеет социальный и политический аспекты.

Следует иметь в виду, что при наличии определенных финансовых средств строительное предприятие может купить необходимые ему вводимые в производство факторы, такие, как земля под строительство объ-6

ектов и капитал, либо арендовать право на их использование, например, земли, зданий, строительных машин и механизмов. Что касается труда, то в современных условиях рынка предприятия покупают услуги труда рабочих, в частности, его производительность.

Разделение труда в строительстве обычно достигает такого уровня, когда каждый рабочий выпоняет одну единственную работу (например, каменщик, штукатур, сварщик и т.д.) и в результате приобретает хорошие навыки, быстроту и качество выпоняемых работ, повышая тем самым уровень производительности труда. Конечной целью научной организации труда является максимальная отдача рабочего, его высокая производительность, сопровождаемая повышением качества выпоняемых работ и увеличением объема производства.

В общем случае, к основным факторам, влияющим на организацию труда на строительном предприятии, можно отнести: число нанятых рабочих; уровень специализации рабочих; уровень квалификации рабочих; стоимость рабочей силы на рынке труда и уровень оплаты ее па предприятии; уровень сложности и требуемое качество выпоняемых строительно-монтажных работ; планируемый уровень производительности труда.

Тогда, основная задача научной организации труда сводится к количественной оценке каждого из вышеперечисленных факторов и установ-лешно между ними оптимальных пропорций таким образом, чтобы строительное предприятие имело максимальную итоговую прибыль при условии решения всех социальных и политических задач.

Представляя рассмотренные факторы труда в стоимостном выражении, задачу определения оптимальных пропорций между различными факторами можно свести к оптимизационной задаче - либо к минимизации затрат на заданные объемы выпоняемых строительно-монтажных работ, либо к получению максимальной прибыли при выпонении заданных объемов строительно-монтажных работ.

В содержательной интерпретации задача может быть поставлена следующим образом. Требуется определить необходимое количество рабочих заданной квалификации и специализации для выпонения определеного объема строительно-монтажных работ в заданные сроки с минимальными затратами и требуемым качеством.

Капитал как фактор производства состоит из инвестиционных товаров, необходимых для создания готовой строительной продукции. Это капитальные блага, включающие здания, сооружения, строителыгую технику, оборудование, которые используются во многих производственных циклах, подвергаясь износу в каждом из них. При этом предприятия отчисляют средства на амортизацию (восстановление) израсходованного капитала. В состав производительного капитала входят также товарно-

материальные запасы в виде ресурсов и сырья, которые поностью потребляются во время производственного цикла и становятся частью конечного продукта.

К основным задачам управления капиталом можно отнести: регулирование покупки капитальных товаров; регулирование эффективного использования капитальных товаров в процессе их эксплуатации; управление запасами сырья и материалов.

Отличительное свойство земли заключается в том, что она относится к невоспроизводимым факторам, поскольку количество имеющейся земли нельзя увеличить, хотя есть исключения, связанные с осушением болот и т.п. В целом же количество имеющейся земли есть величина данная.

Для строительного предприятия земля, используемая под строительство зданий и сооружений, является некритичным фактором, т.к. обычно заказчик предоставляет подрядчику участок земли, отводимый под строительство. Что же касается земли, необходимой строительному предприятию под строительство необходимых ему зданий (административные здания; складские помещения, испытательные полигоны и т.д.), то данная земля может быть взята в длительную аренду с последующим ее выкупом в случае необходимости.

Предпринимательские способности являются одним из основных факторов, характеризующих квалификацию менеджеров. К наиболее важным таким способностям можно отнести: возможность предвидения развития спроса на ту или иную строительную продукцию; умение эффективно использовать имеющийся у строительного предприятия производственный потенциал; умение эффективно управлять трудовым колективом строительного предприятия и мобилизовать весь его интелектуальный потенциал для эффективного решения всех производственных задач и т.д.

Таким образом, для организации строительного производства непрерывно требуется рабочая сила, инвестиции, энергетическое обеспечение, стройматериалы и изделия, строительные машины и механизмы, вспомогательные сооружения и т.д., то есть все то, что называется экономическими ресурсами, а также умение всем этим эффективно распоряжаться и управлять.

Под эффективным управлением экономическими ресурсами будем понимать оптимальное планирование их ввода в производственный процесс, перераспределение между строящимися объектами с целью сокращения сроков их возведения, улучшения условий труда, повышения качества продукции и получения максимальной прибыли и удовлетворения потребительского спроса. Сложность решения вышеперечисленных задач заключается в том, что управленческому персоналу приходится управлять

предприятием при непоной информации, в часто сменяющихся внешних и внутренних условиях функционирования. В этой связи управление экономическими ресурсами дожно быть не только оптимальным, но и адаптивным, т.е. способным приспосабливаться к различным непредсказуемым изменениям производственного процесса.

На наш взгляд, для эффективного управления вводимыми в производство факторами необходимо привлечь концепцию управления проектами, позволяющую в комплексе решать практически все вышеперечисленные задачи.

Важными характеристиками производственного процесса в строительстве является возобновляемость и время оборота, в течение которого экономические ресурсы, пройдя все этапы производства и обращения, возвращаются к исходной денежной форме. Известно, что время такого оборота состоит из двух основных составляющих: времени производства и времени обращения (реализации). Следовательно, одной го важнейших задач менеджмента является эффективное управление движением финансовых ресурсов, обеспечивающим производственную деятельность строительного предприятия в сложившихся условиях функционирования.

Основные фонды строительного предприятия изнашиваются морально и физически в процессе их эксплуатации. Учет морального износа имеет большое значение для развития строительного предприятия в условиях рынка и повышения его конкурентоспособности. Появление новых, более совершенных, машин и механизмов, позволяющих иметь более высокую производительность, более высокое качество выпоняемых строительно-монтажных работ, лучшие условия эксплуатации и обслуживания повышают конкурентоспособность строительных предприятий и делают прибыльной замену действующих основных фондов еще до поного их физического износа. Задержка замены морально устаревших основных фондов может привести к снижению конкурентоспособности выпускаемой продукции и всего предприятия в целом. Такое положение дел в условиях рынка абсолютно недопустимо и обычно приводит к банкротству предприятия. Таким образом, к одной га важнейших проблем повышения эффективности строительного производства следует отнести наблюдение за развитием научно-технического прогресса и своевремешгую замену морально устаревших машин и механизмов на современные образцы строительной техники.

Особую и важную роль в управлении строительным производством, повышении уровня интенсивности функционирования и развития строительного предприятия играет информационный ресурс, выступающий как основное средство, обеспечивающее принятие эффективных управленческих peшений. Это объясняется тем, что эффективное использование эко-

номических ресурсов и управление ими зависит от того, насколько своевременной и адекватной условиям функционирования является поступающая в центр управления информация.

Регулирование ввода в производство экономических ресурсов можно производить на основе анализа спроса на них. Спрос на экономические ресурсы складывается на рынке так же, как и на любые другие товары, в соответствии с потреблением, но ему присуща специфическая черта, связанная с тем, что в этом случае потребителем является не физическое лицо, а юридическое. Поэтому спрос на экономические ресурсы является производным, т.е. зависимым, от спроса на продукцию, производимую строительным предприятием с привлечением этих ресурсов. Спрос на ресурс расширяется или сокращается в зависимости от того, увеличивается или уменьшается спрос на продукцию, в производстве которой используется данный ресурс. При этом объем спроса на экономические ресурсы изменяется пропорционально объему спроса на выпускаемую строительным предприятием продукцию при условии интенсивного их применения.

Основной задачей управления спросом строительного предприятия на экономические ресурсы является обеспечение оптимального сочетания предельных издержек MRC на ресурс и величины предельного продукта MRP данного ресурса в денежном выражении. Если последний превышает предельные издержки, то строительное предприятие может увеличивать спрос на экономические ресурсы. Когда же прирост издержек на ресурсы становится больше предельного продукта в денежном выражении, то строительное предприятие дожно сокращать спрос на экономические ресурсы.

Конкретное же количество вводимых в производство факторов может определяться по следующей методике:

1. На первом этапе проводят маркетинговые исследования, на основе которых выявляется спрос на выпускаемую строительным предприятием продукцию как на текущий и ближайший период времени, так и на догосрочную перспективу.

2. На втором этапе выпоняется оценка возможностей конкурентов и определяется доля объемов производства продукции, которые предприятие может произвести и реализовать на рынке.

3. На основании полученных данных формируется текущий, годовой и перспективный планы выпуска продукции и определяются требуемые для их реализации оптимальные пропорции ресурсов. При этом планируемые объемы производства дожны быть таковыми, чтобы при реализации строительной продукции предприятие получило бы максимум прибыли при прочих равных условиях. Для этого решается оптимизационная задача следующего содержания. Необходимо спланировать такие объемы

производства Уп, которые не превышали бы максимального спроса Ущ,* и позволили бы реализовать произведенную строительную продукцию по цене, дающей строительному предприятию возможность получить максимальную прибыль. Таким образом, решается задача регулирования объемов производства с целью получения максимальной прибыли за счет того, чтобы, с одной стороны, предложение строительного производства не превышало спроса на строительную продукцию. С другой стороны, объемы производства дожны быть не меньше минимальных критических объемов, после выхода за пределы которых предприятие не сможет поддерживать получение максимальной прибыли только за счет роста цен на предлагаемые им строительные услуги.

4. На четвертом этапе формируются графики сбалансированного ввода в производство экономических ресурсов в соответствии с плановыми заданиями на выпонение строительно-монтажных работ.

Учитывая специфику строительного производства и различный спрос на различные виды строительной продукции, следует различать эластичность спроса на готовую строительную продукцию в сфере промышленного строительства и в сфере жилищного и бытового секторов строительства. Промышленное строительство обладает высоким уровнем эластичности, и, учитывая высокий уровень цен на строительные материалы, в промышленном строительстве наблюдается резкий спад производства из-за отсутствия у промышленных предприятий необходимых для этого средств.

Для определешм оптимального уровня производства необходимо учитывать, что на цену спроса влияет уровень инвестиций. С увеличением инвестиций цена спроса на капитальные товары падает. Это связано с тем, что любое инвестирование связано с риском, ибо приобретение допонительного капитала означает расширение производства и увеличивает объем реализации готовой строительной продукции. С расширением производства риск, связанный с падением цен на строительные услуги, увеличивается. Отсюда и вытекает необходимость определения оптимальных объемов производства, позволяющих получить максимальную прибыль и соответствующий им уровень инвестирования.

В строительстве, как и в любом другом производстве, можно говорить об эффективности по Парето, отражающей некоторое равновесие объемов выпускаемых строительным предприятием различных видов строительной продукции или оказываемых им строительных услуг. По Парето, производство является эффективным, если при заданных объемах ресурсом путем их перераспределения невозможно увеличить производство одного вида продукции, не уменьшив производство других видов. Кроме того, важнейшим условием эффективности является равновесие на конкурент-

ных рынках факторов производства. Обычно за критерий достижения эффективности использования основных экономических ресурсов в прого-водстве принимается условие равенства предельных норм замещения факторов между собой в производстве различных видов товаров. Соответственно дожны быть одинаковыми и соотношения предельных продуктов факторов в производстве этих товаров. Учитывая, что для предприятий строительной отрасли характерны условия совершенно конкурентного рынка факторов производства, цена услуг труда, или ставка заработной платы W, как и цена капитала R, одинаковы для всех предприятии. Следовательно, строительное предприятие, минимизируя свои затраты, дожно стремиться использовать факторы в такой комбинации, чтобы соотношение предельных продуктов труда и капитала было равно соотношению их цен.

В конкурентной экономике каждое строительное предприятие дожно выбрать такой объем реализации продукции, при котором предельные издержки производства равны цене. Поэтому предельная норма трансформации равна отношению цен трансформируемых видов строительной продукции. Таким образом, чтобы достичь эффективности, необходимо уравнять предельную норму трансформации с предельной нормой замещения у потребителя, поскольку последняя норма отражает желание потребителя строительных услуг. Следовательно, для достижения эффективности важно не только минимизировать затраты, но и обеспечить такую структуру выпуска строительной продукции, которая бы отвечала потребительскому спросу.

Для оценки же эффективности функционирования строительного предприятия и принятия управленческих решений обычно рассматриваются различные показатели использования экономических ресурсов. Их принято разделять на три основные группы: оценочные показатели, показатели издержек производства, относительные показатели.

Основным показателем эффективности использования труда строительным предприятием можно считать уровень его производительности. Следовательно, повышение производительности труда является одной го основных Х задач управления строительным предприятием. В стратегическом плане решение этой задачи сводится к обеспечению устойчивых темпов роста производительности труда за отчетный период. В оперативном плане решение этой задачи заключается в поддержании заданных темпов роста производительности труда.

Управление трудовыми ресурсами строительного предприятия в самом общем случае сводится к решению следующих основных проблем:

1. Планирование ресурсов, которое заключается в разработке плана удовлетворения будущих потребностей в людских ресурсах.

2. Набор персонала и связанное с ним создание резерва потенциальных кандидатов по всем дожностям.

3. Отбор или оценка кандидатов на рабочие места и отбор лучших га резерва, созданного в ходе набора.

4. Определение заработной платы и льгот, позволяющих обеспечить привлечете, найм и сохранение рабочих и служащих.

5. Профориентация и адаптация, связанная с введением нанятых работников в организацию, развитием у работников понимания того, чего ожидает от них строительное предприятие и какой труд в нем получает заслуженную оценку.

6. Обучение путем разработки программ для изучения трудовых навыков, требующихся для выпонения строительно-монтажных работ.

7. Анализ трудовой деятельности на основе ее оценки и доведения полученных результатов до каждого работника.

8. Повышение, понижение, перевод, увольнение или разработка карт перемещения работников на дожности с большей или меньшей ответственностью, развитие их профессионального опыта путем перемещения на другие дожности или участки работы, а также процедуры прекращения договора о найме.

9. Подготовка руководящих кадров, управление продвижением по службе, которые сводятся к разработке программ, направленных на развитие способностей и повышение эффективности труда руководящих кадров.

Планирование трудовых ресурсов представляет собой применение процедур и расчетов, связашгых с комплектацией штатов и персонала. Для удобства принято рассматривать три следующих основных этапа процесса планирования кадров: оценка наличных трудовых ресурсов; прогнозирование и оценка будущих потребностей; разработка программы удовлетворения будущих потребностей.

Для оценки наличия трудовых ресурсов руководство строительного предприятия дожно определить, сколько человек занято на строительстве каждого объекта, сколько человек занято выпонением различных строительно-монтажных работ, требующихся для реализации конкретных целей.

Помимо этого, руководство дожно также оценить качество труда своих работников. Опыт зарубежных стран с рыночной экономикой показывает, что для этих целей целесообразно разработать и принять систему инвентарюации трудовых навыков или специальностей, которая предусматривает автоматизированную регистрацию профессиональных навыков служащих с указанием количества работников, обладающих различными навыками. В этой системе, по нашему мнению, необходимо также

оценить состояние рынка труда и наличия на нем работников требуемых профессий с опытом работы.

Изменения во внешней среде обычно оказывают сильное влияние на перспективные потребности строительного предприятия в трудовых ресурсах. Поэтому прогнозирование рыночного спроса на труд является одной из важнейших проблем управления социально-экономическим развитием строительного предприятия.

В работе рассмотрены различные методы подбора кадров. К основному недостатку данных методов относится сложность сравнения между собой характеристик претендентов, когда один из них имеет более высокие оценки по одним характеристикам, а другой претендент имеет лучшие оценки по другим характеристикам. Обойти указанный недостаток можно путем использования эталонной модели идеального претендента, и осуществлять выбор конкретного работника по максимальной степени близости его характеристической модели с эталонной.

Все характеристики эталонной модели разбиваются на три группы: физические, психологические и профессиональные. Каждой группе, в зависимости от вида выпоняемых претендентом работ, присваивается коэффициент важности, отражающий значимость различных групп характеристик для определенной профессии.

Каждый претендент на рабочее место запоняет специальную анкету и проходит тесты. На основе полученной таким образом информации строится модель претендента, которая сравнивается с эталонной моделью, и на работу принимается претендент, у которого модель профессиональ-. ной пригодности имеет наибольшую степень близости с эталонной моделью.

Для удобства проведения такого сравнения все характеристики претендентов и эталонной модели представляются в нечетком виде с помощью троек <Хь Ц,>, где X; - количественное значение характеристики;

- качественное значение характеристики, представленное с помощью ] терма лингвистической переменной, соответствующей этой характеристике; - степень принадлежности значений характеристики к численным значениям терма Я,. При этом степень близости эталошюй модели Мэ и модели претендента будет вычисляться согласно выражению

где степень близости 1-й группы характеристик моделей /.(Л^Л^мо-жет определяться как среднее значение степеней близости различных характеристик:

р^.л/Ьттрд*:,*:)

При этом для вычисления степеней близости отдельных характеристик моделей могут использоваться различные известные методы сравнения нечетких чисел.

К основным факторам, влияющим на эффективность функционирования строительного предприятия и выпускаемую им продукцию, следует отнести: производительность труда работников; условия и характер работы персонала; культуру производства и быта.

Задачей управления при этом является определение влияния и степени воздействия перечисленных факторов на конечные результаты строительного производства и принятие решений, направленных на обеспечение стабильности функционирования и развития строительного предприятия.

Опыт показывает, что достоверность оценки влияния производительности труда на эффективность функционирования строительного предприятия зависит от правильности и поноты учета и начисления оплаты по труду. При этом важнейшими показателями эффективности являются соотношение производительности труда и его фондовооруженности и соотношение объемов производства и уровня качества выпускаемой промежуточной и конечной строительной продукции.

Известно, что с ростом фондовооруженности труда растет и его производительность. Однако не всякий рост фондовооруженности труда сопровождается соответствующим ростом производительности труда. Установить же количествешгую зависимость между фондовоооруженностью и производительностью труда сложно, т.к. поной зависимости между ними не существует, потому что на производительность труда влияют и другие факторы. Очевидным и известным является только одно то, что рост фондовооруженности сопровождается ростом производительности труда, соотношения же темпов их роста могут существенно различаться как по предприятиям, так и в различные периоды времени у одного предприятия. При оценке соотношения этих темпов необходимо подчерюгуть роль технического прогресса, ускоренного внедрения в производство достижений науки и техники, совершенствования оборудования.

Таким образом, основной задачей управления влиянием производительности труда на объемы производства является необходимость балансирования фондовооруженности и прироста связанной с ней производительности. Следовательно, можно получить максимальный прирост объемов производства при запланированном росте фондовооруженности за счет максимально возможного повышения производительности труда для сложившихся внешних и внутренних условий функционирования строительного предприятия.

Надежным источником расширенного воспроизводства и роста про-

изводительности труда является ускорение оборачиваемости производственных фондов. При этом следует иметь в виду, что проводимая строительным предприятием политика капитальных вложений дожна учитывать затраты и результаты производственного труда во времени. Замораживание средств в незавершенном строительстве и производстве нарушает установленные предприятием производственные связи и пропорции, замедляет НТП.

Переход на рыночный путь развития строительной отрасли выдвинул объективную необходимость перевода строительных предприятий на путь интенсивного развития. Производительность труда в этих условиях становится доминирующим фактором экономического роста. Она в определяющей мере обуславливает рост благосостояния строителей и решение социальных задач. Альтернативы интенсификации на сегодняшний день не существует, без нее невозможно решать крупномасштабные экономические и социальные задачи.

Общее развитие строительства и темпы его индустриализации в значительной степени зависят от уровня механизации и механовооруженно-сти строительно-монтажных работ. Степень соответствия по количеству и качеству парка машин условиям строительного производства непосредственно влияет на показатель производительности труда, а также на все показатели строительства.

Большие резервы повышения производительности труда заложены в улучшении показателей загрузки (использования) основных строительных машин - сокращении непроизводительных потерь рабочего времени машин, росте коэффициента сменности, росте выработки. Использование новых высокопроизводительных строительных машин и механизмов, а также электрифицированного ручного инструмента на всех видах отделочных работ обеспечивает внедрение новых прогрессивных технологических решений и сокращение ручного труда. Механизация ручного труда представляет собой огромный резерв повышешм производительности труда и высвобождения строительных рабочих для их перевода на другие участки строительства.

В условиях перехода к рыночной экономике механизация ручных строительных работ приобретает не только экономическое, но и социальное значение. Важность решения этой задачи вызвано тем, что в строительстве объем ручных работ с ростом объемов производства сильно возрастает, что приводит к увеличению численности рабочих, занятых малопроизводительным ручным трудом. Одной из основных причин этого является несоответствие структуры парка машин, сложившейся в подрядном строительстве, современным требованиям строительного производства. В составе парка преобладают машины малой единичной мощности,

применение которых при больших объемах работ малоэффективно. Другой причиной этого является дешевая рабочая сила при относительно высокой стоимости приобрететшя новых машин. И наконец, третьей причиной является то, что объемы производства сегодня, в основном, растут в частном секторе строительства на ограниченных участках, где применение какой-либо техники не только затруднено, но и в большинстве случаев нецелесообразно.

Особую роль в совершенствовании хозяйственного механизма в строительстве выпоняет эффективное использование фонда заработной платы в соответствии с трудовым вкладом строителей в достижение предприятием высоких конечных результатов. Это связано с тем, что в рыночных условиях хозяйствования экономия фонда заработной платы имеет решающее значение.

Предпринимательские способности руководящих кадров являются также мощным рычагом повышения эффективности (интенсивности) применения различных машин, материальных и информационного ресурсов строительного предприятия. Под предпринимательскими способностями, на наш взгляд, необходимо понимать умение менеджеров правильно оценивать внешнюю и внутреннюю хозяйственные ситуации строительного предприятия, а также правильно прогнозировать дальнейший ход событий как на ближайшую, так и на догосрочную перспективу для принятия оптимальных управленческих решений.

Предпринимательские способности менеджеров имеют две составляющие: Внутреннюю и внешнюю. Внутренняя составляющая определяется природными возможностями человека и получает свое развитие естественным путем по мере накопления опыта. Внешняя составляющая поностью зависит от профессиональной подготовки менеджера и получает свое развитие в процессе обучения человека..

Подготовка руководящих кадров ведется для того, чтобы менеджеры овладели умениями и навыками, требующимися для реализации целей предприятия в рыночных условиях хозяйствования. Другим соображением, неотделимым от предыдущего, является необходимость удовлетворения потребностей более высокого уровня: профессионального роста, успеха, испытания собственных сил.

Наиболее прогрессивным методом обучения молодых менеджеров, на наш взгляд, является применение экспертных систем самообучения, создаваемых на базе ПЭВМ, установленных на рабочих местах. В базу знаний таких систем заносятся данные, полученные путем опроса высококвалифицированных менеджеров и отражающие различные ситуации, которые могут возникнуть в процессе изменения внешних и внутренних условий функционирования строительного предприятия. Конструктивно зна-

ния в таких системах представляются в виде продукций, имеющих следующее содержание: Если внешнее состояние среды предприятия определяется сочетанием параметров X',, а внутреннее состояние - Х^ , то для повышения эффективности функционирования строительного предприятия необходимо провести мероприятия А). При этом база данных остается открытой и корректируется по мере изменения знаний и развития внешней среды. В случае возникновения неизвестной менеджеру ситуации он обращается к компьютеру за получением консультации и таким образом попоняет свои знания за счет ранее накопленного опыта более высококвалифицированных специалистов.

Рациональное и экономное использование основных фондов является первоочередной задачей управления эффективным функционированием строительного предприятия. При этом с переходом на рыночные формы хозяйствования происходят коренные преобразования процессов формирования и применения основных фондов строительного предприятия. В первую очередь это связано с переходом от централизованного перераспределения основных фондов между предприятиями к свободному доступу к ним на рынке.

Основные фонды строительного предприятия представляют собой совокупность материально-вещественных ценностей, которые участвуют во многих производственных циклах в неизменной натуральной форме и переносят свою стоимость на изготовленную строителыгую продукцию по частям по мере износа. После ряда последовательных кругооборотов, в результате поного их износа или морального старения, основные фонды дожны быть возобновлены в натуральной форме.

В силу специфики строительного производства под открытым небом, большая часть основных производственных фондов обычно сосредоточена в активной части. Состав и структура основных фондов зависят от особенностей и специализации строительного предприятия, технологии и организации производства.

Структура основных фондов обычно находится в динамике и зависит от состояния строительного производства, условий функционировать предприятия и эффективности их использования. Практика показывает, что если в структуре основных производственных фондов наблюдается тенденция увеличения доли пассивной части и, соответственно, сокращение доли активных элементов, то при неизменных объемах производства это говорит об индустриализации и внедрении мероприятий по интенсивному развитию производственной базы строительства, в результате чего создаются предприятия по выпуску новых строительных конструкций и материалов, подсобные и вспомогательные предприятия по обслужива-

пню и ремонту транспортных средств, а также различных средств механизации.

Следует иметь в виду, что интенсивному развитию производственной базы строительства дожны предшествовать глубокие маркетинговые исследования, позволяющие определить тенденции изменения потребительского спроса на рынке строительной продукции как в ближайшем будущем, так и на догосрочную перспективу.

Развитие и совершенствование строительного проюводства невозможно без расширенного воспроизводства основных фондов подрядных строительных предприятий. Воспроизводство основных фондов осуществляется за счет капитальных вложений и капитального ремонта. Капитальные вложения обеспечивают как простое, так и расширенное воспроизводство основных фондов. Капитальный ремонт позволяет обеспечить только простое воспроизводство основных фондов.

Таким образом, можно говорить о качественной структуре активной части основных фондов, фактически определяющих конкурентоспособность потенциала строительного предприятия. Для оценки конкурентоспособности активной части основных фондов строительного предприятия можно воспользоваться характеристикой, отражающей конкурентоспособность активных производственных фондов, определяемую как отношение конкурентоспособной их части к общему объему активной части основных фондов в денежном выражении. Конкурентоспособная часть основных фондов определяется стоимостью строительной техники и машин, одновременно не достигших уровня физического и морального износа. Таким образом, коэффициент конкурентоспособности K активной части основных фондов равен

где Ук - объем конкурентоспособной части активных основных производственных фондов строительного предприятия;

- общий объем активных основных производственных фондов предприятия в денежном выражении.

Критические значения коэффициентов конкурентоспособности активной части производственных фондов К можно определять на основе опроса экспертов в соответствии со специализацией и условиями функционирования строительного предприятия.

Отсюда, основной задачей управления формировашгем основных фондов строительных предприятий можно принять условие при

нарушении которого строительное предприятие дожно покупать капитальные товары, если это является экономически выгодным согласно сложившимся спросу и предложению экономических ресурсов.

Определение уровня физического износа строительной техники и машин можно осуществлять по следующей методике. Известно, что весь период эксплуатации строительной техники и машин можно разбить на три основных этапа (см. рис. 1): становления (О-tj), активной эксплуатации (tp и физического износа

Уровснь готовности

Рис. 1. Этапы эксплуатации строительной техники и машин

Период активной эксплуатации определяется условиями использования и загрузкой строительной техники и отражается обычно в паспортных данных для средних условий эксплуатации и загрузки. При изменении данных условий в ту или иную сторону второй этап может корректироваться с помощью учитывающих эти условия поправочных коэффициентов Кп.

Что же касается эффективного применения средств труда, то здесь проблема управления, с одной стороны, сводится к решению оптимизационных задач организации эксплуатации строительных машин путем эффективного перемещения их по строительным объектам, с другой стороны - к организации перевозок и определении потребностей в транспортных средствах. Обычно для решения этих задач применяются методы многокритериальной оптимизации.

Одним из основных вопросов при исследовании уровня эффективности хозяйствования является определение удельного веса расходов, связанных с повышением эффективности использования средств труда. Для этого следует определить величину расходов на содержание и эксплуатацию средств труда и их влияние на себестоимость строительной продукции. При этом необходимо учитывать и оценивать, какая доля является регулярной и устойчиво повторяющейся, а также имеет значительный удельный вес в общей массе расходов, а какая величина расходов является разовой, т.е. встречается только в отдельных случаях и в относительно небольшом количестве. Естественно, что массовые расходы дожны рас-

сматриваться, в первую очередь, с точки зрения выработки мер по их снижению и сокращению. Единичные же расходы обычно рассматриваются самостоятельно с привязкой к вызвавшим их факторам.

Далее в работе рассматривается такой показатель оценки эффективности строительного предприятия, как мощность основных фондов. Мощность основных производственных фондов на сегодняшний день не имеет общепринятого определения, но представляет собой одну из важнейших характеристик его производственного потенциала. Она играет стратегическую роль в широком диапазоне экономических решений, связанных как с диагностикой современного экономического положения, так и с глобальными направлениями будущего экономического развития.

Это объясняется тем, что активная часть основных фондов предприятия имеет высокую стоимость развития и длительный период выхода на требуемые показатели, вызванный достаточно большой длительностью периода ввода в производство новой строительной техники, в то время как для наращивания других составляющих прогаводственного потенциала необходимы только денежные средства для приобретения различных видов ресурсов на рынке и их ввода в производственный процесс в день приобретения.

Известно, что мощность потенциала предприятия, измеренная в натуральных единицах, может иметь значение только для одного уровня агрегации. Мощность же агрегированной системы, какой является строительное предприятие, в данном случае, можно определить как сумму мощностей потенциалов слагаемых звеньев только тогда, когда производится один продукт. Следовательно, для строительного предприятия, как правило, выпоняющего достаточно большое количество разнообразных подрядных работ, определение мощности активной части основных производственных фондов в виде суммарной мощности отдельных элементов, практически становится невозможным.

Нам кажется более целесообразным рассматривать в качестве единицы оценки как потенциальную, или максимально возможную, мощность основных фондов строительного, предприятия, так и мощность основных фондов, введешвых в производственный процесс.

В первом случае все активные основные производственные фонды разделяются на группы по тем видам работ, для выпонения которых их используют. Затем определяется производительность каждой единицы строительной техники по паспортным данным завода-изготовителя с поправкой на срок ее эксплуатации с момента ввода в производство. Тогда общая мощность каждой группы строительной техники определяется как сумма мощностей отдельных единиц.

Затем определяется средняя доля работ различного вида из общего

объема производства, которая используется как поправочный усредняющий коэффициент по каждому виду строительной техники.

После этого потенциальная мощность средств труда берется как минимальное значение мощностей, полученных по каждому виду строительно-монтажных работ, требующих применения определенного вида строительной техники. Другими словами, мощность средств труда строительного предприятия может определяться по следующей формуле

где Р/ - производительность j единицы строительной техники i группы; kj -поправочный коэффициент на срок службы j единицы строительной техники; Р, - мощность техники, используемой для выпонения i вида строительно-монтажных работ; у, - коэффициент, определяющий долю i вида строительно-монтажных работ в общем объеме производства.

Предложенный подход определения мощности активной части основных фондов позволяет учитывать как качество, так и структуру образующих его элементов, а также определяет наиболее узкое их место в производственном процессе. Последнее обстоятельство позволяет регулировать структуру основных фондов следующим образом.

Определяя АР = Р, - Р| (min) (где Р, - следующий по величине показатель i группы оборудования, стоящий за минимальным показателем), можно говорить о том, что для увеличения объемов производства на минимальное значение имеющихся у строительного предприятия резервов, необходимо увеличить мощность минимальной группы строительной техники на условных единиц.

Мощность же основных фондов, введенных (или вводимых) в производственный процесс, будет определяться согласно запланированной производственной программе то программа не может быть реализована строительным предприятием и требует или корректировки, или ввода в производство допонительных мощностей. Если же Р, < РД, то разность определяет имеющийся у предприятия резерв в самом узком месте производственной программы, который может быть задействован в производственный процесс без ущерба для других групп оборудования.

Становление на инновациошшй путь развития является, на наш взгляд, одним из важнейших условий выхода строительной отрасли из глубокого кризиса, в котором она находилась в переходный период построения рыночной экономики. В этой связи гибкость основных производственных фондов, т.е. возможность приспосабливаться к производству новых видов строительной продукции, по новым технологиям и с исполь-

зованием новых строительных материалов, становится важнейшей характеристикой потенциальных возможностей строительного предприятия.

Между тем, узкие производственные возможности наших строительных предприятий стали одним из главных препятствий на пути прогрессивных разработок и вступления на путь инновационного развития. Они не в состоянии быстро перестраиваться на строительство новых зданий и сооружений с заданным качеством возведения и производительности труда, которых требуют плановые сроки строительства.

Обычно под гибкостью производственных возможностей строительного предприятия, как и любого производственного предприятия, принято понимать свойство, характеризующее возможность освоения в рамках имеющихся средств труда и рабочей силы строительных услуг заданного качества в кратчайшие сроки и с меньшими затратами трудовых и материальных ресурсов. Другими словами, гибкость связана главным образом с расширением номенклатуры оказываемых строительных услуг, и поэтому определяется, в основном, возможностью и быстрым переоборудованием строительной техники в рамках изменения технологического оснащения производства.

В строительном производстве, как и в любом производстве, можно выделить три вида гибкости: техническую, технологическую и организа-циошгую. Техническая гибкость связывается с возможностью изменения характеристик строительной техники, например, путем замены рабочего органа, с помощью которого выпоняются работы. Технологическая гибкость связана с изменением технологии проведения строительно-монтажных работ, вызванным, например, применением новых строительных материалов. Организационная гибкость определяется возможностью перераспределения различных функций между подразделениями организационной системы управления строительного предприятия. Причем технологическая и организационная гибкость может допонительно разделяться на стратегическую, тактическую и оперативную.

Таким образом, гибкость основных производственных фондов затрагивает технические, технологические, организационные и экономические аспекты строительного производства, а ее достижение требует решения комплекса задач, связанных с повышением уровня адаптивности всех элементов, образующих их структуру.

Очевидно, что основные производственные фонды включают в себя разнокачественные, с точки зрения гибкости, элементы. Часть из них практически индифферентна к виду используемых стройматериалов и типу возводимых зданий и сооружений, т.е. обладает высокой гибкостью.

Строительные машины и механизмы обычно обладают широким диапазоном характеристик гибкости и, следовательно, ее ограничений. Как

показывает практика, они нарастают с повышением сложности средств труда. Так, гибкость сварочного оборудования не зависит от характеристик строящихся зданий и сооружений, и лимитируется лишь свойствами используемых при этом материалов.

В то же время гибкость многооперационной строительной техники допонительно связывается с количеством установленных инструментов и рабочих органов. Собственно, их разнообразие и определяет производственные возможности такой техники.

С повышением уровня автоматизации гибкость основных производственных фондов все больше зависит от совершенствования систем управления, поскольку они определяют набор выпоняемых операций и способность к быстрому переналаживанию машин и механизмов

Для оценки гибкости основных производственных фондов в отечественной и зарубежной литературе предлагаются различные показатели. Например, часто используется интегральный показатель, названный коэффициентом гибкости производства. Этот показатель, с позиции строительной техники, может определяться следующим образом:

где ВД - среднее время смены рабочих органов и перестройки технологической системы; - эффективный фонд времени работы строительной техники.

Основным преимуществом этого показателя является простота расчета, а также возможность учитывать различные элементы основных фондов после следующего его преобразования:

где Вш - время смены рабочих органов i -го вида строительной техники; Р0 - эффективный фонд времени работы ьш вида строительной техники.

Максимум берется с целью учета наиболее длительного периода переналадки строительного производства при его переходе от одного состояния в другое.

Основные положения и результаты диссертационного исследования опубликованы в следующих работах:

1. Гиндиев М.Л., Дахдуева К.Д. Оценка эффективности использования экономических ресурсов строительным предприятием. - Сборник научных сообщений по естественным, общетехническим гуманитарным проблемам. -Махачкала: МФ МДДИ, 2002 г.

2. Гиндиев М.А. Управление влиянием трудовых факторов на повышение эффективности функционирования строительного предприятия//

Обзорно-аналитический материал. Махачкала, ДЦНТИ, 2003 г. (1 п.л.)

3. Гиндиев М.А., Магомедов Р.И. Оценка эффективности использования экономических ресурсов строительным предприятием// Современные проблемы теории и практики развития строительной отрасли и непроизводственной сферы. Сборник научных трудов. - Махачкала, ДГТУ, 2004 г. (0,5/0,3 п.л.)

4. Гиндиев М.А. Регулирование ввода в производство экономических ресурсов строительного предприятия в условиях рынка/7 Современные проблемы теории и практики развития строительной отрасли и непроизводственной сферы. Сборник научных трудов. - Махачкала, ДГТУ, 2004 г. (0,8 п.л.)

5. Гиндиев М.А. Основные ресурсы и их роль в организации строительного производства// Сборник научных трудов. Теория и практика управления социально-экономическими процессами, Махачкала, ДГТУ, 2004 г. (0,6 п.л.)

Формат 60x84.1/16. Печать ризографная. Бумага № 1. Гарнитура Тайме. Ус.п.л. - 1 ИЗДП.Л. - 1 Заказ № 229- 04 Тираж - 100 экз. Отпечатано в ООО Деловой Мир Махачкала, ул. Коркмасова, 35

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Гиндиев, Муслим Абдухаликович

ВВЕДЕНИЕ.

ГЛАВА 1. СУЩНОСТЬ И СОДЕРЖАНИЕ ОСНОВНЫХ ЭКОНОМИЧЕСКИХ РЕСУРСОВ СТРОИТЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ И ОСОБЕННОСТИ ИХ ДВИЖЕНИЯ В УСЛОВИЯХ РЫНКА.

1.1 Структура экономических ресурсов строительного предприятия и факторы, влияющие на их развитие и движение.

1.2 Регулирование ввода в производство экономических ресурсов строительного предприятия в условиях рынка.

1.3. Оценка эффективности использования экономических ресурсов строительным предприятием.

ГЛАВА 2. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ И ИХ ВЛИЯНИЕ НА ЭФФЕКТИВНОСТЬ

ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ СТРОИТЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ.

2.1.Формирование и развитие трудовых ресурсов строительного предприятия в условиях рынка.

2.2 Управление влиянием трудовых факторов на повышение эффективности функционирования строительного предприятия.

2.3. Особенности развития предпринимательских способностей руководящих кадров строительного предприятия и управление продвижением их по службе.

ГЛАВА 3. УПРАВЛЕНИЕ ФОРМИРОВАНИЕМ И ПРИМЕНЕНИЕМ ОСНОВНЫХ ФОНДОВ СТРОИТЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ В УСЛОВИЯХ РЫНКА.

3.1. Состав и структура основных фондов строительного предприятия и особенности управления их формированием и использованием.

3.2. Управление расходами, связанными с использованием средств труда, и их влияние на себестоимость строительной продукции.

3.3. Мощность основных производственных фондов строительного предприятия и планирование резервов ее развития.

3.4. Управление и пути совершенствования гибкости основных производственных фондов строительного предприятия.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Организация управления формированием и эффективным использованием экономических ресурсов строительного предприятия"

Актуальность темы исследований. В рыночных условиях хозяйствования коренным образом меняются главные факторы экономического развития строительного предприятия. Это связано с тем, что в новых условиях функционирования решение многих задач стало возможным только на основе повышения эффективности и качества хозяйствования путем наиболее интенсивного использования имеющихся у предприятия ресурсов.

Следовательно, оптимальное управление формированием и эффективным использованием экономических ресурсов хозяйствующих единиц является одной из актуальных проблем современной действительности.

С другой стороны, экономические ресурсы, выступая как обобщенный показатель производственных возможностей строительного предприятия фактически, определяют материальные условия его функционирования вообще. Отсюда, от величины, структуры и поноты использования экономических ресурсов зависит количество и качество выпускаемых предприятием материальных благ. Поэтому совершенствование управления формированием и движением экономических ресурсов строительного предприятия, определение их объемных и структурных показателей является обязательным условием выхода строительной отрасли из кризиса. Это, в свою очередь, ставит перед экономической наукой и хозяйственной практикой ряд слабоизучен-ных проблем. В частности, проблемы оптимального управления движением экономических ресурсов, разработки методики управления количеством вводимых в производство факторов, оценки эффективности использования экономических ресурсов, развития мощности и гибкости экономических ресурсов строительных предприятий.

Указанные выше обстоятельства и определяют актуальность выбранной темы и направление диссертационного исследования.

Целью работы является совершенствование методов управления формированием и движением экономических ресурсов строительного предприятия в рыночных условиях хозяйствования.

В соответствии с целью исследования в работе поставлены и решены следующие основные задачи:

- описание структуры экономических ресурсов строительного предприятия и анализ факторов, влияющих на их формирование и движение;

- разработка методических основ регулирования сбалансированного ввода экономических ресурсов в производственный процесс;

- выявление наиболее оптимальных путей повышения эффективности использования экономических ресурсов на строительном предприятии;

- определение эффективных направлений развития экономических ресурсов строительного предприятия;

- определение резервов и планирование развития мощности основных производственных фондов строительного предприятия;

- совершенствование управления гибкостью основных производственных фондов строительного предприятия.

Объектом исследования являются предприятия и организации строительного комплекса Российской Федерации и Республики Дагестан.

Предметом исследования являются теоретические и методические основы построения эффективных систем управления формированием, движением и развитием экономических ресурсов строительного предприятия в рыночных условиях хозяйствования.

Теоретическую базу исследования составляют научные труды отечественных и зарубежных ученых и специалистов в области управления и принятия решений, теория рыночной экономики: микроэкономика, а также принципы оптимизации применения и развития экономических ресурсов в недо-определенных динамических средах. При проведении исследований применялись также методы обобщения, системного, логического и сравнительного анализа.

Научная новизна диссертационной работы заключается в комплексном исследовании основных проблем, связанных с повышением эффективности управления формированием, движением и развитием экономических ресурсов строительного предприятия в рыночных условиях хозяйствования, а также в оценке их мощности и методических основ повышения гибкости и адаптации к изменяющимся условиям окружающей среды.

К основным результатам, составляющим новизну исследования, можно отнести следующие:

- уточнена структура экономических ресурсов строительного предприятия, определены основные их характеристики и параметры, что позволило сформулировать задачу оптимального управления процессом формирования экономических ресурсов в динамических проблемных средах;

- сформулированы методические основы оптимального регулирования количества вводимых в производство факторов, позволяющие, в отличие от известных методов, осуществлять сбалансированное оптимальное их использование с целью снижения издержек производства и получения максимальной прибыли;

- уточнены основные задачи управления трудовыми ресурсами строительного предприятия, намечены основные пути решения этих задач, с точки зрения повышения эффективности функционирования строительного предприятия;

- предложена методика подбора по эталонной модели профессиональной пригодности претендентов, позволяющая, в отличие от известных методов, обойти трудности выбора, когда один претендент лучше другого по одним показателям, но хуже по другим;

- рассмотрена модель представления экспертных данных и возможность построения на ее основе экспертной обучающей системы с нечеткой логикой, позволяющей повысить эффективность обучения молодых менеджеров и специалистов непосредственно на рабочих местах;

- выявлены основные факторы, влияющие на качество структуры основных фондов строительного предприятия, в соответствии с его специализацией и условиями функционирования, что позволило наметить основные пути их развития с целью повышения конкурентоспособности строительного предприятия;

- разработаны методические основы оценки мощности основных фондов строительного предприятия, базирующиеся на понятиях потенциальной и задействованной в производстве мощности исследуемого ресурса. Они позволяют, на этой основе, определить имеющиеся у предприятия резервы и, тем самым, более эффективно использовать вводимые в производство факторы.

Практическая значимость работы заключается в возможности практического использования полученных в диссертации результатов в качестве теоретической и методической базы построения эффективных систем управления формированием и использованием экономических ресурсов, как отдельных хозяйствующих единиц, так и на уровне строительных корпораций и комплексов, с целью повышения эффективности их функционирования в условиях рынка.

Апробация результатов исследования. Основные положения и выводы, полученные в диссертации, докладывались на научных и научно-практических конференциях и семинарах, проводимых в ДГТУ, ДГУ, ДНЦ РАН в 2002-2004 годах, а также нашли применение в ряде строительных организаций Республики Дагестан.

Структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения и списка используемой литературы.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Гиндиев, Муслим Абдухаликович

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

На основе полученных результатов диссертационного исследования можно сформулировать следующие основные рекомендации по формулированию и использованию экономических ресурсов строительного предприятия в условиях рынка.

1. Интенсивное использование экономических ресурсов строительного предприятия достигается только путем оптимального управления их движением.

2. Основной задачей научной организации труда является количественная оценка влияющих на нее факторов и установление между ними оптимальных пропорций таким образом, чтобы строительное предприятие имело максимальную итоговую прибыль при условии решения всех социальных и политических задач. Решение указанной проблемы сводится к постановке и реализации соответствующей задачи оптимизации при заданных ограничениях на вводимые в производство факторы.

3. Основной целью системы управления экономическими ресурсами является своевременное, бесперебойное обеспечение строек всем необходимым с минимальными затратами их использования в производственном процессе.

4. Ввод различного вида экономических ресурсов в производство дожен быть сбалансирован таким образом, чтобы минимизировать его издержки. Это достигается путем оптимального сочетания предельных издержек на каждый вид ресурса с величиной их предельного продукта.

5. Выбор допустимой величины спроса на экономические ресурсы дожен происходить с позиции условия получения максимальной прибыли. Данное условие выпоняется в случае равенства цели ресурса и его предельного продукта в денежном выражении.

6. При определении объемов запускаемых и вводимых в производство факторов необходимо учитывать не только изменение рыночной цены ресурса, но и эластичность спроса на эти ресурсы.

7. В строительстве, как и в любом другом производстве, следует говорить об эффективности по Парето, отражающей некоторое равновесие объемов выпускаемой строительным предприятием готовой строительной продукции разных видов.

8. Планирование роста трудовых ресурсов строительного предприятия дожно быть привязано к поставленным целям развития производства, как одно из обязательных условий их достижения. При найме требуемых работников необходимо четко знать, какие задачи они будут решать, и какая для этого требуется их квалификация.

9. Для оценки хозяйственной ситуации, сложившейся на строительном предприятии, необходимо использовать комплекс различных показателей, позволяющих наиболее поно отразить влияние различных факторов на конечные результаты деятельности предприятия.

10. основной задачей управления влиянием производительности труда на объемы производства является необходимость сбалансирования фондовооруженности и прироста связанной с ней производительности.

11. Особую и важную роль в совершенствовании хозяйственного механизма в строительстве выпоняет эффективное использование фонда заработной платы в соответствии с трудовым вкладом строителей в достижение предприятием высоких конечных результатов.

12. Предпринимательские способности руководящих кадров строительного предприятия являются мощным рычагом повышения эффективности применения материальных ресурсов. Следовательно, они дожны регулярно развиваться путем соответствующей подготовки и переподготовки кадров.

13. Управляя основными фондами строительного предприятия необходимо помнить, что интенсивному развитию производственной базы строительства дожны предшествовать глубокие маркетинговые исследования, позволяющие определить тенденции развития потребительского спроса на рынке готовой строительной продукции, как в ближайшем будущем, так и на догосрочную перспективу.

14. Повышение эффективности использования основных фондов, с одной стороны, сводится к решению оптимизационных задач организации эксплуатации строительной техники и механизмов путем оптимального их перемещения по строительным объектам. С другой стороны повышение связано с оптимальной организацией перевозок и с определением потребителей в транспортных средствах. Обычно для решения этих задач применяются методы многокритериальной оптимизации.

15. Мощность основных производственных фондов является одной из важнейших характеристик производственного потенциала строительного предприятия. Она играет стратегическую роль в широком диапазоне экономических решений, связанных, как с диагностикой и анализом фактического состояния строительного предприятия, так и, что еще важнее, с глобальным направлением его будущего экономического развития.

16. В рыночных условиях хозяйствования мощность основных фондов или капитала является основными факторами, определяющим конкурентоспособность строительного предприятия. С ее помощью можно оценивать производственные возможности предприятия к освоению инновационных видов строительной продукции.

17. Гибкость основных производственных фондов строительного предприятия является одним из важнейших показателей, определяющих его возможности к адаптации к изменяющимся условиям потребительского спроса. Следовательно, повышение гибкости основных фондов строительного предприятия является одной из жизненно важных проблем развития его производственного потенциала в условиях рынка.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Гиндиев, Муслим Абдухаликович, Махачкала

1. Гальперин В.М. Микроэкономика. СПб.: Экономическая школа, 1994.

2. Экономика для инженера. В двух частях. Часть 1. Введение в экономическую теорию. Микроэкономика. / Под ред. Камарницкого Ю.А., Сапора А.К. М.: Высшая школа, Доброе слово, 2001.

3. Управление по результатам/ Под ред. Леймана Я.А. М.: Прогресс,1993.

4. Резниченко B.C. Современные механизмы и технологии управления проектами в инвестиционно-строительной сфере // Экономика строительства, № 8, 1999.

5. Воропаев В.М. Управление проектами как фактор повышения эффективности инвестиционно-строительной деятельности // Экономика строительства, № 10, 1996.

6. Управление развитием производства в промышленных концернах США.-М.: Мысль, 1977.

7. Симонова Н.Е. Подход к экономическому анализу проектов // Экономика строительства, № 9,1996.

8. Немган A.M. Измерение и повышение организованности производственных систем в строительстве. СПб.: СПбУЭФ, 1996.

9. Немган A.M., Никешин С. Н. Комплексный подход и стратегия развития потенциала производственных систем в строительстве. СПб.: СПбУЭФ,1994.

10. Хейнце Н., Метцер Й. Теория управления кадрами в рыночной экономике. М.: Международные отношения, 1997.1.. Экономическая стратегия фирмы / Под ред. Градова А.П. СПб.: Социальная литература, 1995.

11. Родионов А., Бабичев Е. Денежно-кредитное регулирование капиталистической экономики. М.: Финансы и статистика, 1991.

12. Брегель Э.Я. Денежное обращение и кредит в капиталистических странах. -М.: Финансы, 1973.

13. Хинке Дж. Стоимость и капитал. М.: Прогресс, 1988.

14. Семенкина Е.Н. Планирование на предприятии в условиях рыночной экономики. М.: Монограф, 1993.

15. Томилов В.В., Крупанин А.А. Экономико-организационные основы предпринимательства. СПб.: СПбУЭФ, 1996.

16. Рузавин Г.И., Мартынов В.Б. Курс рыночной экономики. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1995.

17. Ротштейн JI.A. Оборотные средства в промышленности. М.: Мысль, 1986.

18. Хайман Д. Современная микроэкономика: анализ и применение. -М.: Финансы и кредит, 1992.

19. Маршал А. Принципы экономической науки. М.: Прогресс, 1993.

20. Пол А. Самуэльсон, Вильям Д., Нордхаус. Экономика. М.: Лаборатория базовых изданий, 2000.

21. Мельников С. Новая экономика. М.: Международные отношения, 1999.

22. Экономика и статистика фирм / Под ред. Ильенковой С.Д. М.: Статистика, 1996.

23. BeddD. Economics: London, 1994.

24. Рыночная экономика. В трех томах. Том 2. Часть 1. Основы бизнеса. -М.: Соминтэк, 1992.

25. Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента. М.: Финансы и статистика, 1995.

26. Сырцова Е.Д. Математические методы в планировании и управлении строительным производством. -М.: Высшая школа, 1972.

27. Агоритмы и организация решения экономических задач / Сборник статей под ред. Савинкова В.М. М.: Статистика, 1973.

28. Шекли С.В. Управление персоналом современной организации. М.: Финансы и статистика, 1996.

29. Журков Л.И., Горшков В.В., Ловков В.А., Данилова Н.А. Труд и заработная плата строителей в новых условиях хозяйствования. Л.: Стройиз-дат, 1990.

30. Савина B.C. Оценка эффективности и достоверности хозяйственной деятельности. -М.: Экономика, 1991.

31. Лившиц И.Я. Введение в рыночную экономику. М.: МП ТПО Квадрат, 1991.

32. Капустин Е. И. Качество труда и заработной платы. М.: Мысль, 1976.

33. Чистов Л.М. Управление реконструкцией действующих предприятий в условиях рынка. СПб.: Стройиздат, 1994.

34. Чистов Л.М. Эффективное управление социально-экономическими системами. СПб.: Стройиздат, 1998.

35. Пак Ю.Е., Хализов С.С. Экономика труда в строительстве. М.: Стройиздат, 1988.

36. Хализов С.С., Пак Ю.Е. Планирование труда в строительстве. М.: Стройиздат, 1988.

37. ГерчиковаИ.Н. Менеджмент. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1994.

38. Богатырев А.Ф. Проблемы планирования производительности труда в новых условиях хозяйствования // Экономика строительства, № 3,1988.

39. Резник С.Д. Трудовые ресурсы в строительстве. М.: Стройиздат, 1982.

40. Планирование социального развития колектива производственного объединения (предприятия): Методические рекомендации / Керимов Д.А., Торщенко Ж.Т. и др. М.: Профиздат, 1989.

41. Zeller A. Statistical Analysis of Provisional Estimates of Gross National Product and its Components, of Selected National Lneome Components and of Personal Saving // American Statistical Association, March, 1988.

42. Козлов В.Д. Управление организацией. М.: Экономика, 1990.

43. Авдеенко В.Н., Котов В.А. Производственный потенциал промышленного предприятия. -М.: Экономика, 1989.

44. Синек Мислав. Производствены мощности и индивидуани расходы на продукцията // системи управни, № 2, 1982.

45. Слижис М.У. Экономический потенциал основных производственных фондов в машиностроении. М.: Машиностроение, 1986.

46. Каповалова Н. Планирование производственных мощностей и резервы эффективности производства // Плановое хозяйство, № 11, 1983.

47. Шевченко Д.К. Проблемы эффективного использования экономического потенциала. Владивосток: Изд-во Дальневост. Университета. 1984.

48. Донец Ю.Ю. Эффективность использования производственного потенциала. Киев: Знание, 1988.

49. КвашаЯ.Б. Резервные мощности. -М.: Наука, 1971.

50. Пригожин Е.М. Производственная мощность и напряженность планов в машиностроении // Плановое хозяйство, № 6, 1981.

51. Организация и планирование строительного производства / Под ред. Гакина И.Г. -М.: Высшая школа, 1985.

52. Кушлин В.И. Производственный аппарат будущего (проблемы эффективности). -М.: Мысль, 1981.

53. Смирницкий Е.К. Экономические показатели промышленности. М.: Экономика, 1980.

54. Сатаковский P.JI. Организационное обеспечение гибкости машиностроительного производства. Ч Л: Машиностроение, 1987.

55. Проскуряков А.В. и др. Гибкость производственных систем: методология анализа и оценки // Вестник машиностроения, № 7, 1986.

56. Анчишкин А.И. Наука. Техника. Экономика. М.: Экономика, 1986.

57. Экономика и организация, № 2,1982.

58. Совершенствование организации процессов создания новой техники. -Воронеж, 1985.

59. Управление развитием производства в промышленных концернах США. -М.: Мысль, 1977.

60. Кинг У., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика. -М.: Статистика, 1982.

61. Ансофф И. Стратегическое управление. -М.: Экономика, 1989.

62. Биновин В, И. Формирование финансового капитала в России. М.: Экономика, 1984.

63. Васильев Ю. П. Управление развитием производства. Опыт США. -М.: Экономика, 1989.

64. Иванец В.К., Резниченко B.C. Совершенствование нормативно-правового и методического обеспечения управления инвестиционно-строительной деятельностью в Российской Федерации // Экономика строительства, № 5, 2000.

65. Монден Я. Методы эффективного управления. М.: Экономика, 1989.

66. Уотерман Р. Фактор обновления. Как сохраняют конкурентоспособность лучшие компании. М.: Прогресс, 1988.

67. Casey D. Crisis Investing. Pocket books/ New York, 1979.

68. Класс Э. Эффективная экономика. Шведская модель. М.: Экономика, 1991.

69. Фостер Р. Обновление производства. М.: Экономика, 1987.

70. Кобалов Е.Б. Программно-целевой подход в планировании и организации строительства. Новосибирск: Наука, 1986.

71. Моритани С. Современная технология и экономическое развитие Японии. -М.: Экономика, 1986.

72. Костриков Б.И. Строительный комплекс: проблемы теории и практики.-М.: Экономика, 1986.

73. Зиньковская М.В. и др. Моделирование стратегии развития предприятий в условиях рыночной экономики. Йошкар-Ола: МарПИ, 1993.

74. Попов Г.Х. К эффективному управлению. -М.: Экономика, 1990.

75. Ручьев А.П. Организация управления деятельностью строительных предприятий в условиях рыночных отношений. Новосибирск: НГАС, 1995.

76. Смирнов Э.А. Основы теории организации. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1999.

77. Франчук В.И. Методы построения организационных систем управления.-М.: МЭСИ, 1990.

78. Карлофф Б. Деловая стратегия: концепция, содержание, символы. -М.: Экономика, 1991.

79. Магомедов А.Г., Колыванов В.Ю., Гасанов A.M. Повышение эффективности управления развитием строительного производства в условиях рыночных преобразований. Махачкала, НИРЭП, 2000.

80. Моисеева Н.К., Анискин Ю.П. Современное предприятие. М.: Внешторгиздат, 1993.

81. Обер-Крис Дж. Управление предприятием. Ч М.: Сирин, 1998.

82. Петухов P.M. Оценка эффективности промышленного производства: методы и показатели. -М.: Экономика, 1990.

83. Совершенствование организационных структур предприятия. М.: Экономика, 1991.

84. Управление организацией/под ред. Поршнева А.Г. и др. М.: Инфра-М, 1999.

85. Франчук В.Н. Основы современной теории организации. М.: Прогресс, 1995.

86. Харрисон Дж. Управление качеством в американских корпорациях. -М.: Экономика, 1990.

87. Коваленко А.И., Войленко В.В. Маркетинговый анализ. Центр экономики и маркетинга, 1996.

88. Лапин Г.Н. Методологический подход к расчету показателя риска строительного производства // Экономика строительства, №9,1996.

89. Лапин Г.Н. Технология управления реализацией инвестиционных строительных проектов // Экономика строительства, №1, 2001.

Похожие диссертации