Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Формирование ситуационного управления снабжением и использованием материальных ресурсов строительного предприятия тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат

Ученаd>кандидат экономических наук
Автор	Велимурадов, Мусафенди Абдумеджидович
Место защиты	Махачкала
Год	2004
Шифр ВАК РФ	08.00.05

Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Формирование ситуационного управления снабжением и использованием материальных ресурсов строительного предприятия"

На правахрукописи

ВЕЛИМУРАДОВ МУСАФЕНДИ АБДУМЕДЖИДОВИЧ

ФОРМИРОВАНИЕ СИТУАЦИОННОГО УПРАВЛЕНИЯ СНАБЖЕНИЕМ И ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ МАТЕРИАЛЬНЫХ РЕСУРСОВ СТРОИТЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (строительство)

АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Махачкала 2004 г.

Работа выпонена в Дагестанском государственном техническом университете

Научный руководитель - доктор экономических наук.

профессор Колыванов В.Ю.

Официальные оппоненты - доктор экономических наук,

профессор Магомедов P.M. - кандидат экономических наук Омаров А.О.

Ведущая организация - ООО Промстройинженерия

Защита состоится 9 ноября 2004 г. в 14.00 часов на заседании диссертационного Совета Д212.052.01 в Дагестанском государственном техническом университете по адресу: г. Махачкала, пр. И. Шамиля, 70, новый корпус.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Дагестанского государственного технического университета.

Автореферат разослан 9 октября 2004 года

Отзывы на автореферат, заверенные печатью, просим направлять по адресу: 367015. г. Махачкала, пр. И. .Шамиля, 70, ДГТУ, диссертационный совет.

Ученый секретарь диссертационного Совета, д.э.н., профессор

1.ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Для бесперебойного функционирования строительного производства необходимо хорошо налаженное материально-техническое обеспечение, которое на предприятиях осуществляется через органы материально-технического снабжения. Главная задача органов снабжения предприятия сводится к управлению своевременным и оптимальным обеспечением производства необходимыми материальными ресурсами соответствующей комплектности и качества. В условиях рыночных преобразований процесс обеспечения предприятий необходимыми материальными ресурсами в корне изменися, и в первую очередь это связано с переходом от централизованного государственного их распределения к свободному доступу к ним на рынке ресурсов путем купли-продажи. Изменение формы доступа к материальным ресурсам и высокий уровень динамики рынка, в свою очередь, потребовали от экономической науки разработки и внедрения современных эффективных методов управления процессом снабжения и оптимального использования материальных ресурсов, позволяющих строительному предприятию быстро реагировать на смену обстановки и приспосабливаться к динамическим условиям функционирования.

Для решения этих задач система управления органов снабжения дожна быть наделена возможностями изучения и учета спроса и предложения на все потребляемые предприятием материальные ресурсы, реагировать на уровень и изменение цен на рынке и на услуги посреднических организаций, выбирать наиболее экономичную форму товародвижения, оптимизировать запасы, снижать транспортно-заготовительные и складские расходы. Сказанное и подтверждает актуальность темы диссертационного исследования.

Степень изученности проблемы. Исследованию проблемы управления снабжением и использованием материальных ресурсов в производстве, в том числе и в строительстве, посвящены работы достаточно большого числа отечественных авторов. Особенно большое количество вопросов, связанных с развитием ресурсного обеспечения предприятий, решается при разработке методов развития производственного потенциала строительных организаций и управления проектами. В этом случае можно отметить работы следующих отечественных ученых: Бурлакова В.Н., Воропаева В.В., Гусева С.Г., Дьяченко М.А., Дьячкова М.Ф., Дронь А.В., Жар-ковского Е.П., Загородника А.А., Литовченко В.П., Лагина Г.Н., Позднякова В.В., Резниченко B.C., Шеремета А.Д., Шеремет В.В и многих других.

Однако, несмотря на большое число опубликованных работ и полученных в них результатов, в указанной области все еще остается большое число слабоизученных проблем, в частности, проблемы оптимального ре-

ЙОС. НАЦИОНАЛЬНАл БИБЛИОТЕКА

гулирования процессов обеспечения и использования материальных ресурсов в динамических слабо организованных проблемных средах. Не до конца изученными остаются также вопросы оперативного управления ресурсным обеспечением и контроля, позволяющего оценивать эффективность проводимых управленческих мероприятий в реальном времени по мере их выпонения.

Отмеченные выше обстоятельства и предопределили цель, задачи и направление диссертационного исследования.

Целью диссертационного исследования является разработка и уточнение теоретических и методических положений ситуационного управления снабжением и использованием материальных ресурсов строительного предприятия в рыночных условиях хозяйствования.

В соответствии с целью исследования поставлены и решены следующие основные задачи:

-изучение особенностей и основных функций материально-технического обеспечения строительного предприятия;

- определение роли и функций товарных бирж в материально-техническом обеспечении строительства;

- формулировка основных проблем складского хозяйства строительного предприятия и анализ особенностей его организации и управления;

- разработка теоретических основ ситуационного управления материально-техническим снабжением строительного производства;

- совершенствование планирования и регулирования поставок материальных ресурсов строительному предприятию на основе методов ситуационного управления;

-анализ ситуационного контроля и диагностики, как фактора повышения эффективности управления материально - техническим снабжением строительного производства;

-совершенствование управления использованием материальных ресурсов строительного предприятия;

-развитие механизма управления запасами и складским хозяйством строительного предприятия.

Объектом исследования являются предприятия и организации строительного комплекса Российской Федерации и Республики Дагестан.

Предметом исследования является совокупность теоретических, методических и практических вопросов, связанных с разработкой ситуационных принципов организации и управления ресурсным обеспечением строительного производства в рыночных условиях хозяйствования.

Теоретической основой исследования служат научные достижения отечественных и зарубежных ученых в области управления строительным производством как сложной слабо организованной системой, методы оп-

тимизации различных производственных процессов, а также системный подход к организации управления строительным производством и принятию решений.

Научная новизна диссертационной работы заключается в комплексном исследовании проблем, связанных с разработкой ситуационной системы управления обеспечением и использованием материальных ресурсов строительным предприятием в условиях углубления и развития рыночных принципов хозяйствования.

К основным результатам, составляющим новизну исследования, можно отнести следующее:

-уточнены и скорректированы основные проблемы целесообразного управления материально-техническим снабжением строительного предприятия, что позволило наметить наиболее эффективные пути их решения;

-поставлена задача оптимального управления транспортными издержками поставок материальных ресурсов строительному предприятию, отличающаяся от аналогичных задач многокритериальной функцией качества;

-определена роль и показаны основные функции товарных бирж, являющихся одним из основных факторов повышения эффективности материально-технического снабжения строительного предприятия за счет предоставления возможности проведения комплексных поставок;

-сформулированы теоретические основы организации ситуационного управления материально-техническим снабжением строительного предприятия, отличающиеся от известных применением для принятия решений результатов анализа вектора отклонений показателей эффективности поставок и вектора возмущений действующих на поставки факторов в сочетании с применением нечетких агоритмов управления для компенсации отклонений и действующих возмущений;

-разработана оригинальная структурная схема ситуационного управления материально-техническим снабжением строительного предприятия;

-сформулированы методические основы ситуационного планирования и регулирования поставок материальных ресурсов строительному предприятию;

-показана эффективность ситуационного контроля и диагностики как важнейшего фактора повышения эффективности управления материально-техническим снабжением строительного предприятия.

Практическая значимость работы заключается в том, что полученные в диссертации результаты могут быть использованы в качестве теоретической и методической базы построения эффективных систем управления ресурсным обеспечением как на уровне отдельного строительного

предприятия, так и на уровне строительных корпораций, министерств и ведомств.

Апробация результатов исследования. Основные положения и выводы диссертационной работы докладывались на научных и научно-практических конференциях и семинарах, проводимых в ДГТУ, ДГУ и ИСЭИ ДНЦ РАН в 2003-2004 годах. Полученные в работе результаты нашли применение в учебном процессе при чтении лекций по дисциплинам Экономика строительства, Организация, планирование и управление строительным производством, в курсовом и дипломном проектировании на инженерно-экономическом факультете ДГТУ.

Отдельные положения и результаты исследования нашли практическое применение в ряде строительных организаций Республики Дагестан в качестве основы построения систем ситуационного управления снабжением и использованием материальных ресурсов строительного производства.

Структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения и списка используемой литературы.

Во введении рассмотрена общая характеристика работы, обоснована актуальность темы исследований, сформулированы цель и задачи работы, определена научная новизна и практическая ценность работы.

В первой главе Особенности управления материально-техническим снабжением строительного предприятия в условиях рынка сформулированы основные задачи и описаны функции материально-технического обеспечения строительного предприятия, определена роль товарных бирж в снабжении строительства материальными ресурсами, проведен анализ процесса функционирования складского хозяйства строительного предприятия и выявлены особенности его организации и управления.

Во второй главе Формирование ситуационного управления материально-техническим снабжением строительного предприятия сформулированы теоретические основы ситуационного управления материально-техническим снабжением строительного производства, рассмотрен ситуационный подход к совершенствованию планирования и регулирования поставок материальных ресурсов строительному предприятию, разработаны методические основы ситуационного контроля и диагностики как факторов повышения эффективности управления материально - техническим снабжением строительного производства.

В третьей главе Ситуационное управление эффективным использованием материальных ресурсов строительным предприятием в условиях рынка проведено совершенствование управления использованием мате-

риальных ресурсов строительного предприятия и управления запасами и складским хозяйством строительного предприятия.

В заключении обобщены основные результаты исследования и даны предложения по их использованию на предприятиях и организациях строительного комплекса.

2.ОСНОВНЫЕ ВЫВОДЫ И ИДЕИ ДИССЕРТАЦИИ

Материально-техническое обеспечение является формой распределения средств производства и их поставки на основе организационных связей и договоров между поставщиками и потребителями непосредственно напрямую или через посредников. Оно в значительной мере предопределяет результативность строительного производства, оказывая непосредственное воздействие на эффективное использование производственных фондов, ритмичность производства, себестоимость, производительность труда, продожительность строительства и другие показатели.

С переходом к рыночной экономике произошли коренные изменения и преобразования на рынке строительных материалов, утратились функции государственного распределения материальных ресурсов. Это привело к неограниченному доступу строительных предприятий к материальным ресурсам на рынке строительных материалов и машин. Они стали получать материальные ресурсы путем покупки или напрямую от предприятий- изготовителей, или через большое количество посреднических структур, которые берут на себя роль поставщиков ресурсов и конкурируют между собой. При этом сам оборот продукции производственно-технического назначения, базируясь на рыночных отношениях платежеспособного спроса и предложения, приобретает черты рыночного распределения.

Оценивая сегодня ситуацию на товарном рынке строительных материалов, можно согласиться с мнением различных специалистов, что предприятия и организации сегодня работают в условиях, характеризующихся достаточной свободой предпринимательской деятельности, которая зафиксирована законодательно:

-они обладают необходимой самостоятельностью по отношению к управленческим и властным государственным ресурсам;

- имеют доступ практически ко всем ресурсам, свободны в выборе контрагентов при совершении торгово-закупочных и хозяйственных операций;

-самостоятельно (исходя из своих интересов) распоряжаются получаемым доходом, выбирают направления развития своей деятельности, руководствуясь целями получения максимальной прибыли.

Имеющиеся производственные мощности и объемы производства строительных материалов в целом впоне удовлетворяют спрос на этом рынке. Проблема дефицита материальных ресурсов для отраслей строительства с переходом к новой системе хозяйствования отошла на задний план.

Систему органов материально-технического обеспечения строительства составляют: хозрасчетные фирмы; территориально-посреднические предприятия (оптторги); торговые дома; биржи; частные посреднические фирмы и предприятия.

Функции органов материально-технического обеспечения в самих строительных организациях (трестах) выпоняют подразделения управления производственно-технологической комплектации (УПТК) на правах производственных единиц. Главной задачей УПТК является обеспечение увязки в единое целое процессов подготовки материалов и деталей, изготовления полуфабрикатов, конструкций и комплектной их доставки на стройки в соответствии с графиком выпоняемых строительно-монтажных работ с учетом имеющихся у предприятия запасов. Формы организации УПТК разнообразны и зависят от специфики строящихся объектов, их территориального размещения, уровня сборности, от видов и объемов работ и других конкретных условий. УПТК по поручению строительного предприятия выступает в качестве заказчика материальных ресурсов, необходимых для выпонения запланированных объемов строительно-монтажных работ, и вступает в договорные отношения с транспортными организациями и поставщиками.

В функции УПТК входят также приемка и контроль качества поступающих в адрес предприятия материальных ресурсов, их складирование и хранение, изготовление нетиповых деталей и конструкций, доведение поступающих материалов до высокой степени технологической готовности, организация своевременной доставки комплектов на строительные площадки..

Следует заметить, что принципиальное отличие органов комплектации (УПТК) от контор (отделов) материально-технического снабжения в строительно-монтажных трестах (комбинатах, объединениях и т.д.) состоит в том, что УПТК по характеру деятельности является комбинированным органом, который сочетает в себе функции промышленного производства, снабжения и комплектации.

При проектировании можно использовать следующие принципы построения организационных структур УПТК: функциональный, предметный и предметно-функциональный.

На наш взгляд, в условиях рынка для строительных предприятий ввиду разброса строящихся объектов по удаленным друг от друга строитель-

ным площадкам наиболее приемлемым является предметно-функциональный принцип организации УПТК с построением сетевой структуры организации. При этом за специалистами каждого конкретного отдела закрепляются определенные строительные площадки, и они отвечают за эффективность их снабжения всем необходимым.

Дальнейшее развитие материально-технического обеспечения строительных организаций с учетом новых экономических отношений дожно базироваться на основах логистики. Это вызвано тем, что для строительства любого объекта, необходима широкая номенклатура сырья, материалов, полуфабрикатов, конструкций, технологического оборудования и т.д. (до тысячи наименований). А это, в свою очередь, требует четкой организации движения различных ресурсов, которое и призвана реализовать логистика. В литературе и в практике утвердилось следующее определение логистики: логистика - наука о планировании, управлении и контроле над движением материальных ресурсов, кадров, энергоресурсов, информации и прочих потоков в разумных системах.

Концепция логистики представляет собой систему более рационального планирования, организации и контроля в сферах производства и обмена продукцией для более поного удовлетворения потребительского спроса.

Будучи одним из крупнейших субъектов конечного потребления материальных ресурсов, крупное строительное предприятие или комплекс в наибольшей степени дожно быть заинтересовано в эффективных формах их приобретения и использования. Решение этих задач применительно к разным видам ресурсов имеет свою специфику. Для машин и оборудования, подлежащих монтажу и используемых в процессе выпонения строительных работ, наиболее эффективной является лизинговая форма приобретения. Ее развитие в России в условиях ограниченных инвестиционных ресурсов и платежного кризиса особенно актуально.

Для материалов, строительных конструкций и деталей первостепенное значение имеет рационализация материальных потоков с целью минимизации связанных с ними затрат, что предопределяет целесообразность и необходимость применения в обеспечении строительства материалами методов логистики как эффективного научного инструментария управления формированием и движением материальных потоков. Это, прежде всего, решение оптимизационных задач, связанных с определением географического положения наиболее выгодных поставщиков материальных ресурсов и наиболее выгодных транспортных средств их доставки.

Рынок строительных материалов и отрасль капитального строительства являются сейчас теми секторами экономики России, в которых уже

имеются условия, достаточные для использования логистических решений в организации материальных потоков, в том числе товародвижения.

Важной составной частью поиска эффективных решений в области материально-технического обеспечения является построение рациональных логистических решений, т.е. определение состава и характера деятельности хозяйственных структур, участвующих в движении материального потока. При определенных условиях целесообразно удлинение логистической цепи, включение в нее торговых посредников. В особенности это относится к процессу материально-технического обеспечения малого бизнеса, получившего в России широкое развитие именно в строительстве.

Таким образом, переход к рыночной экономике в корне изменил характер взаимоотношений субъектов рыночных отношений в строительном комплексе, в том числе в области его материального обеспечения. Состояние спроса со стороны строительного комплекса и ценовая политика поставщиков стали основными факторами конъюнктуры рынка строительных материалов. В условиях экономики рыночного типа главной проблемой для поставщиков стала организация сбыта продукции, а для потребителей - минимальные затраты на ее приобретение. На наш взгляд, необходимы поиски компромиссного решения этой задачи между всеми партнерами с противоположными интересами.

В научной литературе широко и подробно изложен процесс реализации инвестиционно - строительных проектов на основе метода луправления проектом с характеристикой и анализом всех его фаз. В соответствии с этим методом организация закупок и поставок материальных ресурсов в жизненном цикле проекта занимает ведущее место, является задачей первостепенной важности. Вместе с тем следует отметить, что метод луправления проектом хорошо разработан для одного отдельно взятого проекта и не учитывает специфики, когда подрядная организация выпоняет строительство определенного множества проектов исходя из своей производственной мощности.

Таким образом, в настоящее время вопросы по определению и оптимизации форм организации материально-технического обеспечения строительных объектов на уровне подрядной организации требуют особого внимания. Это вызвано, прежде всего, тем, что руководству организации необходимо совмещать противоречащие друг другу требования. Например, требования, выраженные в контрактах по строительству отдельных объектов, с требованиями эффективного использования материально-технических и финансовых ресурсов по строительно-монтажной организации в целом и получения ею высоких конечных результатов. Такое противоречие может быть связано с неравномерностью потребления матери-

альных ресурсов по календарным периодам года, необходимостью поддержания запаса на уровне, обеспечивающем отсутствие простоев на производстве и т.д.

В этой связи эффективная организация процесса материально-технического обеспечения строительства, выбор его рациональных форм, которые дожны учитывать неопределенность хозяйственных связей по поставкам ресурсов, приобретают первостепенное значение.

Вместе с тем основной задачей системы материально-технического обеспечения (МТО) строительной подрядной фирмы в современных условиях хозяйствования является организация своевременного обеспечения строительства всей требуемой номенклатурой материальных ресурсов при минимальных затратах (издержках обращения). Следует отметить, что затраты МТО строительной фирмы составляют 55-60 % в общем объеме совокупных затрат на производство строительной продукции. Решение задачи по минимизации этих затрат является одним из основных резервов снижения себестоимости строительно-монтажных работ.

Возможность достижения различных значений издержек обращения при разных формах организаций МТО в строительной фирме ставит задачу оптимального управления, решение которой сводится к технико-экономическому анализу альтернативных вариантов и выбору наиболее рационального из них, при котором общие издержки МТО (сумма всех видов издержек) будет минимальной, что можно выразить следующей формулой:

Иа -шш

где i = 1,2,3.. .п Ч виды издержек обращения.

Следует заметить, что минимизация суммарных издержек достигается при минимуме всех входящих в них составляющих. Однако взаимное влияние слагаемых не позволяет решить задачу путем решения локальных подзадач, связанных с минимизацией отдельных составляющих. В данном случае необходимо решать задачу многокритериальной оптимизации для достижения компромиссных решений по каждому виду издержек, позволяющих в сумме минимизировать суммарные потери.

Основным оптовым посредником на рынке материальных ресурсов являются товарные биржи. Это объясняется тем, что товарные биржи играют роль генерального посредника, позволяющего строительному предприятию заключать договора на поставку материальных ресурсов практически по всем требующимся позициям с одним поставщиком. Эффективное функционирование товарных бирж невозможно без создания соответствующих запасов товарно-материальных ценностей.

Размер товарных запасов устанавливается в плановом порядке. Одной

из задач планирования является обеспечение ускорения оборачиваемости средств, вложенных в запасы стройматериалов. Ускорение оборачиваемости оборотных средств биржи является одной из насущных задач, и в ее реализации биржевая торговля дожна сыграть значительную роль.

Интенсивное развитие биржевой торговли влечет за собой некоторый рост товарных запасов. Так, специфические условия биржевой деятельности обуславливают более высокий уровень запасов по сравнению с государственной торговлей. Товарные запасы, размещенные на складах товарных бирж, наиболее мобильны и позволяют ускорить оборачиваемость вложенных в них средств, а также удовлетворить спрос на различные товары. Все это улучшает финансовые показатели торговли и материально-техническую базу строительства.

Эффективное функционирование товарных бирж невозможно без соответствующей материально-технической базы, основное назначение которой - качественное удовлетворение потребностей покупателя в условиях рыночной экономики. Материально-техническая база бирж состоит из основных фондов и оборотных средств.

Основные фонды включают здания, сооружения, транспорт, компьютерные коммуникационные системы и другие материальные средства, которые приобретены биржей или переданы ей в собственность или в аренду учредителями и членами биржи в счет учредительных паев и вступительных взносов. Оборотные средства бирж определяются, в основном, реализуемыми ею товарами.

Успешная деятельность товарных бирж невозможна без создания соответствующей вычислительной сети с выходом в глобальную сеть Интернет. Она обеспечивает доступ к необходимой для функционирования биржи информации о состоянии дел как на внутреннем, так и внешнем рынках, а также о требующихся на них товарах для эффективного взаимодействия со своими филиалами и с другими товарными, фондовыми и валютными биржами, ярмарками, коммерческими центрами.

Дожны быть также обеспечены условия устойчивой связи биржи с конторами своих постоянных членов (выделенные каналы связи, в.т.ч. космической; телефакс; телетайп), прежде всего, для поддержания достаточного уровня динамизма биржевых торгов в биржевом зале.

Что же касается товарных запасов на самом строительном предприятии, то они, на наш взгляд, дожны быть сбалансированы по потребности всех видов материалов с точки зрения возможности бесперебойного продожения строительства на заданном промежутке времени в случае срыва поставок. Очевидно, что при возникновении сбоев строительное предприятие несет убытки из-за простоев, которые не дожны превышать издержек, связанных с хранением запасов и извлечением из оборота связан-

ных с ними средств. Таким образом, запасы дожны быть минимально достаточными, т.е. связанные с их хранением издержки не дожны превышать убытки, которое несет предприятие в случае вынужденных простоев. Достигается отмеченная сбалансированность путем решения задачи оптимального управления комплексными запасами с привлечением методов динамического программирования.

Высокая динамичность и нестабильность рыночной экономики, а также существенное влияние на снабжение строительного производства внешних возмущающих факторов, фактически не поддающихся управлению, требует такой организации управления процессом материально-технического снабжения, которая позволяет повысить эффективность функционирования строительного предприятия и автоматизировать процесс принятия оптимальных управленческих решений. Учитывая сложность решения данной проблемы, к одному из перспективных направлений организации эффективного управления снабжением следует отнести формирование модели принятия решений, базирующейся на знаниях, представляющих собой структурированное, формальное описание накопленного опыта управления снабжением строительных предприятий.

Считаем, что такой принцип выбора управляющих воздействий в процессе организации материально-технического снабжения строительным предприятием представляет собой ситуационную концепцию управления и принятия решений. Данная концепция основывается на сопоставлении текущей информационной модели внешней среды и выделенного из неё процесса снабжения строительного производства с обобщённым описанием допустимых эталонных ситуаций. Каждая эталонная ситуация отражает возможные допустимые условия, которые могут сложиться в процессе снабжения строительного процесса и во внешней среде. Эти условия сопоставляются с текущей целью функционирования строительного предприятия и формируется модель на основе накопленного опыта функционирования менеджеров и работников УПТК, выступающих в роли экспертов. Эталонным ситуациям, на основе опроса экспертов, в соответствие ставятся управленческие мероприятия, способствующие или приводящие к достижению сопоставленной с ними цели. Выбор управленческих решений в этом случае осуществляется по результатам совпадения или различия (зависит от вида представления знаний) сравниваемых моделей описания процесса снабжения строительного производства с заданными на текущий момент времени его целями и подцелями. При этом описание ситуаций проблемной среды включает следующую по содержанию информацию:

-имеющиеся на предприятии запасы материальных ресурсов; -текущие потребности в материальных ресурсах;

-текущее состояние дел в области поставки на предприятие материальных и других видов ресурсов (своевременность поставок, срывы поставок и возможные изменения в перечне поставщиков ресурсов).

Характерной особенностью ситуационной концепции управления снабжением является наличие в контуре управления базы знаний и подсистемы автоматизированной поддержки принятия решений. Структура ситуационной системы управления снабжением включает следующие основные подразделения и подсистемы (см. рис Л):

Рис. 1. Структура ситуационного управления материально-техническим снабжением строительного производства.

ОС и ОУ Ч соответственно окружающая среда и экономический объект управления;

ПСД - подразделение, отвечающее за сбор и обработку первичных данных о состоянии окружающей среды и объекта управления;

ПКУВ - подразделение, служащее для формирования, построения, реализации и корректировки управленческих мероприятий;

БЗ - база знаний для автоматизированного принятия решений;

ППР - модуль поддержки принятия решений;

ПВЦ - подсистема целеобразования. Объектом управления в этой подсистеме является процесс снабжения строительного предприятия. Мониторинг состояния ОУ и сбор необходимой для принятия решений информации о внешней среде осуществляется подразделением ПСД. Затем в подсистеме ПТСС формализуется описание текущей ситуации внешней среды и производства, которая затем передаётся в модуль ППР. В модуле ППР на основе хранящегося в БЗ накопленного опыта управления, текущего состояния материально - технического снабжения и действующих на него возмущений осуществляется выбор управленческих решений и мероприятий, позволяющих достичь стоящие перед снабжением цели. Смена текущих целей снабжения после их достижения выпоняется в подразделении ПВЦ. Выявленные в ППР управленческие мероприятия поступают в подразделение ПКУВ, где на их основе формируются и реализуются программные действия, которые в этом же модуле при необходимости и корректируются по мере изменения условий их выпонения. Координацию совместного функционирования всех подразделений и модулей осуществляет производственный менеджер. Он же, при необходимости, корректирует знания, хранящиеся в БЗ, и принятые в ППР решения.

Основными задачами этапа эффективного перераспределения недостающих на предприятии ресурсов является организация эффективных подсистем оперативного перепланирования и управления производством. Наиболее эффективной системой оперативного планирования и управления можно считать систему, способную:

-быстро реагировать на изменения, происходящие в ОС и ОУ. Осуществляется сбор, обработка и структурирование информации об экономических процессах производства и поставках материальных ресурсов;

-быстро выпонять анализ хода и результатов снабжения строительного производства, давать оценку его успешности и возможностей совершенствования на основании научно-обоснованных критериев качества функционирования системы материально-технического снабжения;

-осуществлять текущее регулирование и контроль динамики показателей экономической эффективности материально - технического снабжения;

-организовать эффективное функционирование различных подсистем в целях оптимизации используемых ресурсов и достижения запланированных показателей эффективной деятельности;

-контролировать ход выпонения планов материально-технического снабжения производства и управленческих мероприятий;

-быстро адаптироваться и переносить накопленный опыт управления в новые условия, аналогичные ранее изученным.

Наиболее поно заданные требования можно удовлетворить, используя ситуационные принципы управления большими системами.

Под ситуацией снабжения строительного производства будем понимать временной срез, отражающий текущее состояние всех имеющихся в наличии и движении материальных ресурсов строительного предприятия с помощью:

а) заданной системы (вектора) технико-экономических показателей, отражающих состояние материально - технического снабжения, процесс взаимодействия с поставщиками и УПТК, называемых параметрами управления;

б) описания состояния снабжения технологического процесса и задействованных в строительстве материальных, технических и людских ресурсов;

в) описания состояния внешней среды и действующих на снабжение и поставщиков возмущающих факторов.

Таким образом, в основе организации подсистемы ситуационного управления снабжением строительного предприятия лежит автоматизированный выбор организационных и управленческих мероприятий в соответствии с поставленной целью (требуемых значений показателей экономической эффективности) и её рассогласованием с ситуацией, характеризующейся значениями этих показателей, определяющих текущее состояние строительного производства и достаточности его материально - технического снабжения.

В этом случае, каждая ситуация строительного производства будет определяться кортежем технико- и социально-экономических показателей, количество элементов и содержание которого определяет уровень наблюдаемости, а следовательно, и управляемости процесса материально-технического снабжения строительного производства.

Для достижения эффективного уровня наблюдаемости и управляемости в такой системе управления процессом снабжения строительного предприятия необходимо выбрать поную систему показателей, определяющих экономическое состояние материально-технического снабжения и удовлетворяющих следующим требованиям:

-иметь количественную оценку для возможности их сравнения;

-обладать возможностью функционального распределения и измерения во времени и принимать скалярные итоговые значения;

-изменяться независимо друг от друга, по крайней мере, изменение каждого из них в положительную сторону не дожно отрицательно влиять на изменение коррелирующих с ним других показателей;

-по мере возможности быть чувствительными и отражать влияние на процесс снабжения максимального числа внешних возмущающих воздействий;

-обладать высокой степенью структуризации и повышения определённости влияющих на них организационных и управленческих корректирующих мероприятий, приводящих прямым или косвенным образом к требуемым их изменениям;

-быть достаточными для организации принятия эффективных решений и охватывать все процессы снабжения строительного производства.

В этом случае оперативное управление снабжением строительного производства может быть автоматизировано и осуществляться следующим образом.

На этапе построения УПТК определяются целевые условия управления, позволяющие вычислить требуемые целевые значения показателей экономического состояния снабжения, привязанные планом к определённому сроку поставки материальных ресурсов в ОС и ОУ. На основе же полученной об ОУ информации выявляются фактические значения показателей состояния материально-технического снабжения в произвольные моменты времени ^ которые формализуются, структурируются и передаются в виде кортежа в ППР. Одновременно с этим в ППР из БЗ заносятся также требуемые значения этих показателей. Это позволяет вычислить разности между требуемыми и фактическими значениями одноимённых показателей и сформировать кортеж отклонений. На основании величины найденных отклонений и информации, поступающей из БЗ, в ППР формируется кортеж управленческих мероприятий, направленных на устранение различий между заданными и фактическими значениями регулируемых параметров.

Для автоматизации процесса принятия решений закономерности преобразования значений показателей состояния материально-технического снабжения формализуются в виде продукционных правил принятия решений, имеющих следующее содержание: лесли отклонение параметра имеет знак (+,-) и величину Ах, то для получения требуемого значения параметра необходимо организовать и выпонять мероприятия Rl( + ) или R2(-) в течение заданного интервала времени Т. Ограничения по времени вводятся в том случае, если по истечению некоторого проме-

жутка времени Т проведение управленческих мероприятий становится нецелесообразным.

Следует иметь в виду, что в большинстве практических случаев для достижения цели или подцели материально-технического снабжения строительного производства, требуется проведение не одного, а нескольких шагов управления. Такая необходимость обычно возникает, если для достижения стоящей цели вначале необходимо провести полифазные мероприятия, каждая фаза которых сопровождается достижением определенной цели. Например, когда вначале необходимо провести мероприятия, позволяющие устранить действие возмущающего фактора, а затем выпонить мероприятия, обусловленные компенсацией связанных с его проявлением последствий.

Рассмотренные выше правила вывода хранятся в базе знаний для принятия решений, связанных с организацией ситуационного управления материально-техническим снабжением строительного производства.

Ситуационная система управления бесперебойным снабжением материальными ресурсами строительного производства требует более сложного описания текущих ситуаций, возникающих во внешней среде и на строящихся объектах. Сложность решения этой проблемы связана с многозначностью и нечёткостью понятий, которыми обычно оперируют снабженцы и проект - менеджеры при изложении своих соображений. Однако при описании строительных объектов с этой трудностью можно справиться, если заранее оговорить смысл употребляемых понятий и перечень используемых терминов, составляющих ограниченный профессиональный запас выражений, используемых в управлении реализацией проектов. При этом в качестве текущей ситуации рассматривается вектор возмущений, определяемый описанием действующих на предприятие внешних возмущающих факторов. А задача управления сводится к выбору организационно-технических и организационно-экономических мероприятий, направленных на компенсацию действующих факторов и связанных с ними последствий.

В этом случае описание ситуаций на естественном языке можно формализовать, записав в символической форме, с помощью принятой системы знаков. Такая модель описания объектов называется семиотической и позволяет достаточно подробно описывать строительное производство и окружающую среду на различных уровнях общности.

На практике часто для построения семиотических моделей используют язык бинарных отношений, являющийся достаточно простым и эффективным средством представления взаимодействия различных элементов и составляющих процесса реализации строительных проектов.

При этом каждая ситуация проблемной среды (снабжения строительного производства) будет определяться: {<описанием решаемой подзадачи> <описанием внешней среды> <описанием внутренней среды УПТК> <описанием программы реализуемых мероприятий>}. В этом случае для эффективного применения ситуационного управления материально-техническим снабжением строительного предприятия весь процесс снабжения необходимо разбить на подзадачи, определив время и ресурсы, требуемые для их реализации. Следовательно, с методической точки зрения, при применении ситуационного управления возникает необходимость построения редукционной модели материально-технического снабжения строительного производства и хранения материальных ресурсов.

Учитывая достаточно большое количество действующих на снабжение строительного производства внешних и внутренних факторов, планирование и оптимальное управление являются многокритериальными и многопараметрическими задачами. Решение таких задач обычно выпоняется перебором и состоит из следующих двух этапов.

На первом этапе сокращается область поиска решения задачи путём определения специального множества, которое содержит предполагаемое решение задачи.

На втором этапе проводится оптимизация параметров на выявленном множестве допустимых значений. Для этого многокритериальная задача путем аддитивной свертки критериев сводится к однокритериальной задаче.

В этом случае подсистема ситуационного управления служит для выбора метода реализации решаемых задач планирования или распределения, которые ставятся в соответствии с внешними и внутренними условиями функционирования строительного предприятия-подрядчика.

Одной из важнейших проблем, которая решается с применением ситуационных систем управления материально-техническим снабжением является обеспечение высокой оперативности принятия решений и контроля над их испонением. Это объясняется тем, что УПТК функционирует в период быстрых и не всегда предсказуемых изменений внешней среды. Следовательно, разработка и развитие современных методов сбора, обработки, хранения, анализа и представления информации для подготовки управленческих решений являются одними из важнейших факторов совершенствования технологии управления материально-техническим снабжением строительных предприятий. Без обмена информацией между центром управления, с одной стороны, и испонительной подсистемой и окружающей средой, с другой стороны, эффективное управление снабжением предприятия организовать практически невозможно.

База данных или модель данных отражает процесс управления материально-техническим снабжением. Она представляет собой структурированное описание в единой системе классификации и моделирования технико-экономической информации, унифицированных систем документации, а также массивов информации, служащей для описания всех объектов строительного проекта и их материально-технического снабжения, технических характеристик, применяемых в строительстве машин и механизмов, описания всех поставщиков стройматериалов, субподрядчиков и инвесторов проекта, т.е. всех необходимых данных, используемых для описания внутренней и внешней среды объекта.

Резюмируя вышеизложенное, можно прийти к выводу, что в самом общем случае ситуационное управление снабжением строительного предприятия состоит из следующих фаз:

-контроля состояния проекта;

-анализа состояния строительного проекта;

-принятия решений и реализации выбранных управленческих мероприятий.

Контроль над состоянием процесса снабжения осуществляется путем сравнения между собой целевой и фактической ситуаций с целью выявления всех имеющихся между ними различий. Ситуационный анализ проводится с целью выявления причин и сопричин, вызвавших различия между фактической и целевой ситуацией, которые определяют состояние снабжения строительного предприятия, для последующего их устранения.

Принятие решений выпоняется на основе знаний, хранящихся в памяти системы управления, для определения мероприятий, улучшающих процесс снабжения строительного предприятия и позволяющих устранить различия, наблюдаемые между фактической и целевой его ситуациями.

Известно, что для материально-технического обеспечения строительства невозможно использовать монотонные методы планирования, связанные с определением постоянных по объему партий материалов с регулярными периодами их поставок. В этой связи поставки материальных ресурсов дожны быть привязаны к плану выпоняемых конкретных подрядных работ, и дожны осуществляться на основе данных проектно-сметной документации и по объемам принятых к реализации строительно-монтажных работ (количества одновременно реализуемых объектов).

Учитывая высокий уровень динамики и непредсказуемости рыночных отношений строительного предприятия с поставщиками ресурсов, для сокращения сроков простоя из-за отсутствия требуемых для проведения работ материалов на предприятии целесообразно иметь базу данных, определяющих возможности взаимозаменяемости материалов и технологии выпонения такой замены. Важно также использовать эффективную ме-

тодику перераспределения имеющихся ресурсов при их дефиците для получения приемлемого графика выпонения подрядных работ. Данное перераспределение ресурсов дожно производиться таким образом, чтобы в первую очередь сократить сроки реализации наиболее законченных объектов.

После определения требуемых объемов поставок и заключения договоров на поставки необходимых материальных ресурсов решается проблема регулирования поставок, связанная с их осуществлением и контролем над ними.

Основная проблема регулирования поставок сводится к их планированию и своевременному выявлению возмущающих факторов, связанных со сбоем во взаимодействии строительного предприятия с поставщиками, а также к своевременному проведению мероприятий, направленных на смягчение последствий негативно действующих факторов.

К числу основных возмущающих факторов материально-технического обеспечения строительного производства можно отнести: -срью запланированных поставок по вине поставщика; -поставка материалов, не соответствующих качеству, оговоренному в договоре о поставках;

-отсутствие на рынке в свободной реализации требуемых по качеству, дизайну и прочим характеристикам строительных материалов;

-появление на рынке новых материалов и строительных технологий, позволяющих улучшить качество выпоняемых подрядных работ или сократить сроки их реализации;

-резкое изменение рыночных условий функционирования, т.е. изменение цен, правового и социального аспектов.

Учет перечисленных факторов и своевременное принятие мер по их нейтрализации позволяет снизить вероятность простоев из-за недопоставки строительных материалов, а, следовательно, повысить эффективность строительного производства в целом.

Важнейшим фактором, влияющим на ресурсообеспечение всего строительного производства, является наличие у предприятия финансовых средств. Наличие финансовых ресурсов и условия их получения играют важную роль в организации материального обеспечения производства и в разработке финансовой политики строительного предприятия.

Эффективным механизмом управления материальным снабжением и всем капиталом строительного предприятия является сопоставление затрат и результатов текущей деятельности. Этого требует всякое рациональное ведение хозяйства. Практически оно осуществляется на основе сравнения запланированных затрат и результатов с фактически достигнутыми. При этом отклонение от запланированных величин является сигна-

лом для оперативного вмешательства в ход текущей деятельности с целью исправления создавшегося негативного положения.

Оперативное планирование затрат и результатов дожно базироваться только на данных, соответствующих результатам ведения экономики предприятия, и отражать величину стоимости, складывающуюся на основе издержек и результатов материально-технического снабжения. Для того, чтобы учет затрат и результатов был действенным и целенаправленным, необходимо следующее:

1. Планирование затрат вести по месту их возникновения и источникам получения прибыли.

2. Определение фактических доходов осуществлять по источникам получения прибыли.

3. Исчисление фактических расходов проводить по месту их возникновения и источникам получения прибыли.

4. Определять фактическое изменение в объеме выпоненных работ и связанное с ним получение прибыли за счет авансирования работ заказчиком.

Оперативный учет затрат и результатов и их сопоставление между собой позволяют принимать решения с целью проведения эффективной хозяйственной деятельности строительного предприятия.

Планирование затрат по местам их возникновения предполагает, что на каждом месте выбирается исходная величина, которая указывает на уровень занятости, обеспечивает целесообразное разделение затрат на постоянные и переменные, помогает определить расчетную норму плановых затрат.

При решении многих бизнес Ч задач большое значение приобретает диагностика, помогающая руководству строительного предприятия определить истинные причины проблем, препятствующих развитию предприятия и повышению эффективности его функционирования, выработать рекомендации и план мероприятий по совершенствованию его деятельности. В рассматриваемом случае диагностика дожна своевременно оповещать руководство строительного предприятия о возможных срывах поставок на основе прогнозирования развития ситуации, отражающей процесс материально-технического снабжения предприятия. Для этого необходимо проведение регулярного анализа запасов, графиков поставок материалов и графиков потребности материальных ресурсов.

Таким образом, основной задачей диагностики является составление целостной картины состояния предприятия или его текущей ситуации по всем направлениям деятельности, позволяющей расставить "по местам" проблемы, определить возможные риски потерь, неиспользуемые допонительные ресурсы и приоритеты в работе с поставщиками и другими

проблемами поставки стройматериалов, конструкций и строительных машин и механизмов.

Необходимо также, чтобы система ситуационного управления производила учет поступающих в распоряжение строительной организации материальных ресурсов. Такой учет осуществляется в ходе строительства по мере получения предприятием каких-либо материалов, и программа, т.е. система, дожна отслеживать поставки ресурсов по отдельным видам материалов, на различных объектах, по выбранным испонителям работ (производственным подразделениям и участкам) в течение указанных периодов. Для реализации такого учета требуется регулярный ввод данных в виде первичных документов (накладных), т.е. регулярный сбор информации на строящихся объектах.

На основе данных о недопоставках - разницы между потребным количеством материалов по проекту и объемом поставок - возможно дальнейшее планирование поставок материалов, т.е. оформление заявок на материалы с учетом поставок. Этот процесс дожен осуществляться автомати-зированно.

В самом общем случае, к основным задачам управления использованием материальных ресурсов в строительном производстве можно отнести:

а) контроль над использованием материалов в производстве;

б) анализ обеспеченности предприятия материальными ресурсами;

в) определение эффективности использования материалов;

г) регулирование обеспеченности предприятия материальными ресурсами.

Контроль над использованием материалов в производстве предназначен для определения соответствия фактического их расхода с установленными на предприятии нормами. Основными причинами отклонения от принятых норм являются: экономия и перерасход материала при раскрое; бой стройматериалов при неправильной транспортировке, погрузке и разгрузке; некондиционность стройматериалов; брак, возникающий по вине рабочих и т.д.

В процессе анализа обеспеченности строительства материальными ресурсами производится сопоставление имеющихся в наличии материальных ресурсов с плановой их потребностью для производства текущих строительно-монтажных работ без учета требуемых их запасов, устанавливается понота и правильность расчета потребности в материальных ресурсах, производится расчет с поставщиками, в случае необходимости -корректировка договоров по количеству и срокам поставок. Для этого в процессе планирования формируется график потребности материальных

ресурсов во времени, а также в процессе функционирования составляются графики их поступления и фактического наличия.

При анализе обеспеченности предприятия материальными ресурсами в первую очередь проверяют качество плана материально-технического обеспечения. Проверку реальности плана начинают с изучения норм и нормативов, которые положены в основу расчета потребности предприятия в материальных ресурсах. Затем проверяется соответствие плана снабжения потребностям выпонения подрядных работ и оказываемых услуг и образования необходимых запасов исходя из прогрессивных норм расхода материалов.

На практике удовлетворение строительного предприятия в материальных ресурсах осуществляется двумя способами: экстенсивным и интенсивным. Экстенсивный путь предполагает увеличение объемов используемых ресурсов и связан с допонительными затратами. Интенсивный путь удовлетворения потребности предприятия в материалах, сырье, топливе, энергии и других материальных ресурсах предусматривает более экономное их расходование в процессе выпонения подрядных работ без нанесения ущерба качеству производимой строительной продукции. Экономия сырья и материалов в процессе потребления практически равнозначна увеличению их производства.

Следует также отметить, что от состояния материально-технического снабжения зависит такой важнейший показатель, как производительность труда. Косвенное влияние материально-технического снабжения на производительность труда заключается в том, что этот показатель на предприятиях существенно зависит от сокращения простоев, которое напрямую определяется своевременными поставками всей номенклатуры материальных ресурсов на стройки.

Организация снабжения строительных предприятий материальными ресурсами с учетом соблюдения технологий выпонения погрузочно-разгрузочных работ и правильной транспортировки стройматериалов позволяет существенным образом сократить их непроизводительные потери и, тем самым, повысить эффективность строительного производства.

Правильное планирование истинной потребности в материальных ресурсах способствует эффективному их распределению и предотвращает потери, возникающие вследствие неэкономного их использования человеком при завышении фактических потребностей. Это позволяет так же устранить образование сверхнормативных, излишних запасов. С другой стороны, заниженные потребности в ресурсах приводят к дефициту и недостаче материалов, к необходимости их замены и к вынужденным простоям. Таким образом, возникает необходимость определения оптимальной потребности строительного предприятия в материальных ресурсах.

Эффективное управление использованием материальных ресурсов оказывает влияние на такой важный показатель деятельности предприятий, каким является рентабельность, которая определяется как отношение накоплений к среднегодовой стоимости основных производственных фондов и нормируемых оборотных средств.

Органы материально-технического обеспечения оказывают влияние на величину затрат предприятия через стоимость материалов и транспорт-но-заготовительные расходы. Чем меньше эти расходы, тем при прочих равных условиях больше прибыль предприятия, и наоборот. Невнимание к затратам, их завышение приводит к уменьшению прибыли предприятия.

Одной из важнейших задач материально-технического обеспечения и эффективности использования ресурсов является своевременная подача материалов на рабочие места в процессе производства и сокращение объемов незавершенного производства за счет снабжения всем необходимым объектов, готовящихся к сдаче заказчику, а также путем перераспределения ресурсов на эти объекты. При этом под своевременностью подразумевается поставка всех разновидностей материальных ресурсов необходимого качества непосредственно к местам потребления в установленные сроки. Нарушение сроков поставок материалов ведет к невыпонению планов строительства по реализации товарной продукции.

К числу важнейших задач управления материально-техническим снабжением является определение и изучение факторов, способствующих сокращению издержек производства. Этот показатель существенно зависит от наиболее рационального закрепления строительных площадок за определенными поставщиками, правильного соотношения транзитной и складской форм снабжения, степени механизации погрузочно-разгрузочных работ, удельного веса затрат по оказанию потребителям производственных услуг и ряда других факторов.

К одной из наиболее важных проблем управления использованием материальных средств относится их оптимальное перераспределение между объектами при условии возникновения их дефицита, для решения данной задачи необходимо сформулировать критерий оптимальности и распределить имеющиеся ресурсы между объектами таким образом, чтобы выбранный критерий оптимальности принимал максимальное или минимальное значение в соответствии с его экономическим содержанием.

Определенным резервом повышения эффективности материально-технического обеспечения строительного производства является технологически и конструктивно допустимая замена одного строительного материала другим при отсутствии первого и наличии второго. Для быстрого определения такой замены можно использовать специальные таблицы

взаимозаменяемости материалов, которые удобно хранить в памяти ПЭВМ в соответствующем разделе базы данных.

Одним из основных направлений совершенствования материально-технического обеспечения и эффективного использования материальных ресурсов является разработка и осуществление мероприятий по улучшению организации и методологии его планирования и регулирования с целью достижения поной сбалансированности ресурсов с потребностью во всех видах материальных средств.

По теме диссертации опубликованы следующие работы:

1. Велимурадов М.А Ситуационный подход как основа совершенствования планирования и регулирования поставок материальных ресурсов строительному предприятию // Обзорно-аналитический материал. Махачкала, ДЦНТИ, 2002 г. (1 п.л.)

2. Велимурадов М.А. Совершенствование управления использованием материальных ресурсов строительным предприятием // Обзорно-аналитический материал. Махачкала, ДЦНТИ, 2003 г. (1,2 п.л.)

3. Велимурадов М.А. Роль и основные функции товарных бирж в материально-техническом обеспечении строительства// Сборник научных трудов. Проблемы теории и практики экономики народнохозяйственного комплекса региона. Махачкала, ДГТУ, 2004 г. (0,5 п.л.)

4. Мелехин В.Б., Велимурадов М.А. Логистика как важнейший фактор повышения эффективности материально-технического снабжения строительного предприятия// Сборник научных трудов. Проблемы теории и практики экономики народнохозяйственного комплекса региона. Махачкала, ДГТУ, 2004 г. (0,з/0,2 п.л.)

РНБ Русский фонд

2005-4 12141

Формат 60x84.1/16. Печать ризографная. Бумага № 1. Гарнитура Тайме. Ус.п.л. - 1 ИЗД.П.Л. - 1 Заказ № 365- 04 Тираж - 100 экз. Отпечатано в ООО Деловой Мир Махачкала, ул Коркмасова, 35

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Велимурадов, Мусафенди Абдумеджидович

ВВЕДЕНИЕ.

ГЛАВА 1. ОСОБЕНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКИМ СНАБЖЕНИЕМ СТРОИТЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ В УСЛОВИЯХ РЫНКА.

1.1.Материально-технические ресурсы и основные функции материально-технического обеспечения строительного предприятия.

1.2. Роль и основные функции товарных бирж в материально-техническом обеспечении строительства.

1.3.Складское хозяйство строительной фирмы и особенности его организации и управления.

ГЛАВА 2. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СИТУАЦИОННОГО УПРАВЛЕНИЯ МЕТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКИМ СНАБЖЕНИЕМ СТРОИТЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ.

2.1.Теоретические основы ситуационного управления материально-техническим снабжением строительного производства.

2.2.Ситуационный подход как основа совершенствования планирования и регулирования поставок материальных ресурсов строительному предприятию.

2.3.Ситуационный контроль и диагностика как фактор повышения эффективности управления материально - техническим снабжением строительного предприятия.

ГЛАВА 3. СИТУАЦИОННОЕ УПРАВЛЕНИЕ ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ МАТЕРИАЛЬНЫХ СРЕДСТВ СТРОИТЕЛЬНЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ В УСЛОВИЯХ РЫНКА.

3.1. Совершенствование управления использованием материальных ресурсов строительного предприятия.

3.2. Совершенствование управления запасами и складским хозяйством строительного предприятия.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Формирование ситуационного управления снабжением и использованием материальных ресурсов строительного предприятия"

Для бесперебойного функционирования строительного производства необходимо хорошо налаженное материально-техническое обеспечение, которое на предприятиях осуществляется через органы материально-технического снабжения. Главная задача органов снабжения предприятия сводится к управлению своевременного и оптимального обеспечения производства необходимыми материальными ресурсами соответствующей комплектности и качества. С перс-ходом на рыночные формы хозяйствования процесс обеспечения предприятии необходимыми материальными ресурсами в корне изменися, и в первую очередь, это связано с переходом от централизованного государственного их распределения к свободному доступу к ним на рынке ресурсов путем купли продажи. Изменение формы доступа к материальным ресурсам и высокий уровень динамики рынка, в свою очередь, потребовали от экономической науки разработки и внедрения современных эффективных методов управления процессом снабжения и оптимального использования материальных ресурсов, позволяющих строительному предприятию быстро реагировать на смену обстановки и приспосабливаться к динамическим условиям функционирования.

Для решения этих задач система управления органов снабжения дожна быть наделена возможностями изучения и учета спроса и предложения па все потребляемые предприятием материальные ресурсы, реагировать на уровень и изменение цен на рынке и на услуги посреднических организаций, выбирать наиболее экономичную форму товародвижения, оптимизировать запасы, снижать транспортно-заготовительные и складские расходы. Сказанное и подтверждает актуальность тему диссертационного исследования.

Степень изученности проблемы. Исследованию проблемы управления снабжением и использованием материальных ресурсов в производстве, в том числе и в строительстве посвящены работы достаточно большого числа отечественных авторов. Особенно большое количество вопросов, связанных с развитием ресурсного обеспечения предприятий, решается при разработке методов развития производственного потенциала строительных организаций и управления проектами. 3 этом случае можно отметить работы следующих отечественных ученых: Бурлаков В.Н., Воропаев В.В., Гусев С.Г., Дьяченко М.А., Дьячков М.Ф., Дронь A.B., Жарковский Е.П., Загородник A.A., Литовченко В.П., Лагин Г.Н., Поздняков В.В., Резниченко B.C., Резниченко B.C., Шеремет А.Д., Шеремет В.В., и многие другие.

Однако, несмотря на большое число опубликованных работ и полученных в них результатов, в указанной области все еще остается большое число слабо-изученных проблем, в частности проблемы оптимального регулирования процессов обеспечения и использования материальных ресурсов в динамических слабо организованных проблемных средах. Не до конца изученными остаются так же вопросы оперативного управления ресурсным обеспечением и контролем, позволяющим оценивать эффективность проводимых управленческих мероприятий в реальном времени по мере их выпонения.

Отмеченные выше обстоятельства и предопределили цель, задачи и направление диссертационного исследования.

Целью диссертационного исследования являются разработка и уточнение теоретических и методических положений ситуационного управления снабжением и использованием материальных строительного предприятия в рыночных условиях хозяйствования.

В соответствии с целью исследования поставлены и решены следующие основные задачи:

-изучение особенностей и основных функций материально-технического обеспечения строительного предприятия;

- определение роли и функций товарных бирж в материально-техническом обеспечении строительства;

-формулировка основных проблем складское хозяйство строительного предприятия и анализ особенностей его организации и управления;

-разработка теоретических основы ситуационного управления материально-технического снабжения строительного производства;

- совершенствование планирования и регулирования поставок материальных ресурсов строительному предприятию на основе методов ситуационного управления;

-анализ ситуационного контроля и диагностики, как фактора повышения эффективности управления материально - техническим снабжением строительного производства.

-совершенствование управления использованием материальных ресурсов строительного предприятия.

-развитие механизма управления запасами и складским хозяйством строительного предприятия.

Объектом исследования являются предприятия и организации строительного комплекса Российской Федерации и Республики Дагестан.

Предметом исследования является совокупность теоретических, методических и практических вопросов связанных с разработкой принципов организации и управления ресурсным обеспечением строительного производства в рыночных условиях хозяйствования.

Теоретической основой исследования служат научные достижения отечественных и зарубежных ученых в области управления строительным производством, как сложной слабоорганизованной системы, методы оптимизации различных производственных процессов, а также системный подход к организации управления строительным производством и принятию решений.

Научная новизна диссертационной работы заключается в комплексном исследовании проблем связанных с разработкой ситуационной системы управления обеспечением и использованием материальных ресурсов строительным предприятием, в условиях углубления и развития рыночных принципов хозяйствования.

К основным результатам, составляющим новизну исследования, можно отнести следующее:

-уточнены и скорректированы основные проблемы целесообразного управления материально-техническим снабжением строительного предприятия, что позволила наметить наиболее эффективные пути их решения;

-поставлена задача оптимального управления транспортными издержками поставок материальных ресурсов строительному предприятию, отличающаяся от аналогичных задач многокритериальной функцией качества;

-определена роль и показаны основные функции товарных бирж, являющихся одним из основных факторов повышения эффективности материально-технического снабжения строительного предприятия за счет предоставления возможности проведения комплексных поставок;

-сформулированы теоретические основы организации ситуационного управления материально-технического снабжения строительного предприятия, отличающиеся от известных применением для принятия решений результаты анализа вектора отклонений показателей эффективности поставок и вектора возмущений, действующих на поставки факторов в сочетании с применением нечетких агоритмов управления для компенсации отклонений и действующих возмущений;

-разработана оригинальная структурная схема ситуационного управления материально-технического снабжения строительного предприятия;

-сформулированы методические основы ситуационного планирования и регулирования поставок материальных ресурсов строительному предприятию;

-показана эффективность ситуационного контроля и диагностики, как важнейшего фактора повышения эффективности управления материально-техническим снабжением строительного предприятия.

Практическая значимость работы заключается в том, что полученные в диссертации результаты могут быть использованы в качестве теоретическом и методической базы построения эффективных систем управления ресурсным обеспечением как на уровне отдельного строительного предприятия, так на уровне строительных корпораций, министерств и ведомств.

Апробация результатов исследования. Основные положения и выводы диссертационной работы докладывались, на научных и научно-практических конференциях и семинарах, проводимых в ДГТУ, ДГУ и ИСЭН ДНЦ РАМ в 2003-2004 годах. Полученные в: работе результаты нашли применение в учебном процессе при чтении лекций по дисциплинам Экономика строительства, Организация, планирование и управление строительным производством, в курсовом и дипломном проектировании на инженерно-экономическом факультете ДГТУ.

Отдельные положения и результаты исследования нашли практическое применение в ряде строительных организаций Республики Дагестан в качестве основы построения систем ситуационного управления снабжением и использованием материальных ресурсов строительного производства.

Структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения и списка используемой литературы.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Велимурадов, Мусафенди Абдумеджидович

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

На основе полученных в работе результатов можно сделать следующие основные выводы и дать следующие рекомендации по их использованию.

1. К основным задачам управления МТО можно отнести:

-анализ надежности и минимизацию числа поставщиков и выбор на этой основе наиболее выгодных из них для заключения договоров на постоянной основе;

-оптимальное распределение ресурсов при возникновении их дефицита между строящимися объектами с целью получения максимальной прибыли;

- оптимальное управление перемещением материальных ресурсов от поставщиков к предприятию или напрямую к строительным площадкам;

-оптимальное управление периодичностью поставок;

-оптимальное управление запасами;

-контроль за качеством поступающих строительных материалов и сырья;

- своевременное выявление и упреждение негативно действующих на снабжения факторов внешней и внутренней среды.

-планирование поставок в соответствии с предстоящими объемами строительно-монтажных работ и требующихся для их реализации ресурсов.

2. На наш взгляд, в условиях рынка для строительных предприятий в виду разброса строящихся объектов по удаленным друг от друга строительным площадкам наиболее приемлемым является предметно-функциональный принцип организации УПТК с построением сетевой структуры организации. При этом за специалистами каждого отдельного отдела закрепляются определенные строительные площадки, и они отвечают за эффективность их снабжения всем необходимым.

3. В настоящее время вопросы определения и оптимизации форм организации материально-технического обеспечения строиящихся объектов на уровне подрядной организации требует особого внимания. Это вызвано, прежде всего, тем, что руководству организации необходимо совмещать противоречащие друг другу требования, выраженные в контрактах по строительству отдельных объектов; с требованиями- эффективного- использования- материально-технических и финансовых по строительно-монтажной организации в целом и получения ею высоких конечных результатов. Такое противоречие может быть связано с неравномерностью потребления материальных ресурсов по календарным периодам года, необходимостью поддержания запаса на уровне, обеспечивающим отсутствие простоев на производстве и.т.д.

4. Товарно-сырьевые биржи являются основным посредником между производителями строительных материалов конструкций и машин и их потребителями - строительными фирмами. Это объясняется тем, что для строительного производства характерно наличие широкого ассортимента используемых строительных материалов и конструкций. И естественное сокращения числа поставщиков за счет приобретения основной номенклатуры требуемых материалов и конструкций на бирже повышает эффективность и ритмичность строительного производства за счет своевременного обеспечения строительного производства всем необходимым.

5. Учитывая сложность проблем снабжения строительного производства к одному их перспективных направлений организации эффективного управления снабжением следует отнести формирование модели принятия решений, базирующейся на знаниях, представляющих собой структурированное, формальное описание накопленного опыта управления снабжением строительного предприятия.

Назовём такой принцип выбора управляющих воздействий в процессе организации материально-технического снабжения строительным предприятием ситуационной концепцией управления и принятия решений. Данная концепция основывается на сопоставлении текущей информационной модели внешней среды и выделенного из неё процесса снабжения строительного производства с обобщённым описанием допустимых эталонных ситуаций. Каждая эталонная ситуация отражает возможные допустимые условия, которые могут сложиться в процессе снабжения строительного процесса и во внешней среде. Эти условия сопоставляются с текущей целью функционирования строительного предприятия- и-формируется-иа-основе-накопленного-опыта функционирования менеджеров и работников УПТК, выступающих в роли экспертов. Эталонным ситуациям, на основе опроса экспертов, в соответствие ставятся управленческие мероприятия, способствующие или приводящие в них к достижению сопоставленной с ними целью. Выбор управленческих решений, в этом случае, осуществляется по результатам совпадения или различия (зависит от вида представления знаний), сравниваемых моделей описания состояния снабжения производственных процессов, в соответствии с заданными, на текущий момент времени, целями и подцелями строительного производства.

6. Проверка ресурсной реализации выпоняемых работ, согласно календарному плану, требует сопоставления функций наличия и потребности ресурсов в целом по всем строительным объектам.

На основе функций потребностей всех выпоняемых на текущий момент времени подрядных работ, формируются графики потребностей ресурсов, которые привязываются к календарному плану строительства. Для построения графиков потребностей различного вида ресурсов во времени для всех одновременно строящихся объектов необходимо выпонить назначение ресурсов. Этот процесс заключается в указании для каждой работы требуемых ресурсов и определении необходимого их количества. Таким образом, графики потребности различного вида ресурсов представляют собой временную зависимость суммарного их объема, необходимого для выпонения всех работ строящихся объектов, одновременно проводимых во времени согласно календарному плану строительства.

7. Оперативное планирование затрат и результатов дожно базироваться только на данных, соответствующих результатам ведения экономики предприятия, и отражать величину стоимости, складывающуюся на основе издержек и результатов материально-технического снабжения. Для того чтобы учет затрат и результатов был действенным и целенаправленным необходимо следующее: а) планирование затрат вести по месту их возникновения и источникам получения прибыли; б) определение фактических доходов осуществлять по источникам получения прибыли; в) исчисление фактических расходов проводить по месту их возникновения и источникам получения прибыли; г) определять фактическое изменение в объеме выпоненных работ весь объем незавершенного производства и связанное с ним получение прибыли за счет авансирования работ заказчиком.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Велимурадов, Мусафенди Абдумеджидович, Махачкала

1. Алехин Б.И. Рынок ценных бумаг. Введение в фондовые операции. -М., 1992.

2. Атунджи B.C. Проектные сметы: передача информации без потерь// Экономика и жизнь, № 1, 1997.

3. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности / Под ред. Стражева В.И. -Минск: Вышэйшая школа, 1998 .

4. Аникин Б. А. Логистика: учебное пособие. М.: Инфра-М, 1997.

5. Ансофф И. Стратегическое управление. ЧМ.: Экономика, 1989.

6. Архипец Н.Т. Экономия материальных ресурсов в строительстве. -М.: Стройиздат, 1988.

7. Асаул А.Н., Асаул М.А. Лизинговый бизнес в строительст-ве//Экономика строительства, 1997, № 3.

8. Биновин В.И. Формирование финансового капитала в России. -М.: Экономика, 1984.

9. Брегель Э.Я. Денежное обращение и кредит в капиталистических странах. -М.: Финансы, 1973.

10. Ю.Васильев Е.А., Каменева Н.Г. Товарные биржи. М.: Высшая школа,1991.

11. Васильев Ю.П. Управление развитием производства. Опыт США. -М.: Экономика, 1989.

12. Вентцель Е.С. Исследование операций. -М.: Наука, 1980.

13. Воропаев В.Н. Управление проектами как фактор повышения эффективности инвестиционно-строительной деятельности//Экономика строительства, № 10, 1996.

14. Гандлер Э. Практика управления. -Обнинск: Титул, 1992.

15. Горбунов A.A., Сетриков P.A. Об оценки эффективности инновационных проектов//Экономика строительства, № 3, 1996.

16. Деркач Д.И. Анализ производственно-хозяйственной деятельности подрядных строительных организаций. -М., 1990 .

17. Дикман JI. Г. Организация жилищно-гражданского строительства. Справочник строителя. -М.: Стройиздат, 1997.

18. Доличев O.A., Самусаев Р.Ф. О системном подходе к проблеме инвестиционной деятельности региона//Экономика строительства. 1996, № 7.

19. Дронь A.B. Формы организации материально-технического обеспечения строительства в современных условиях//Экономика строительства, 1999, №4.

20. Дюсембаев К.Ш. Анализ финансового положения предприятия. Ал-маты : Экономика, 1998.

21. Закон РФ "Об акционерных обществах" // Экономика и жизнь, 1996,3.22.3иньковская М.В. и др. Моделирование стратегии развития предприятий в условиях рыночной экономики. Йошкар-Ола: МарПИ, 1993.

22. Зубарев И.В., Ключников И.К. Механизм экономического роста транснациональных корпораций. -М.: Высшая школа, 1990.

23. Зуева JT.M. Учет факторов риска в строительном производст-ве//Экономика строительства, № 3, 1994.

24. Иванец В.К., Резниченко B.C. Совершенствование нормативно-правового и методического обеспечения управления инвестиционно-строительной деятельностью в Российской Федерации//Экономика строительства, 2000, № 5.

25. Идрисов А.Б. Планирование и анализ эффективности инвестиций. М.,1995.

26. Иозайтис B.C., Львов Ю.В. Экономико-математическое моделирование производственных систем. -М.: Высшая школа, 1991.

27. Кабанов B.C., Шатрова Е.В. Стратегия предпринимательства, -СПб.: СПбГИЭА, 1995.

28. Каган П.Б. Обеспечение всем необходимым. посредством автоматизации. //Экономика и жизнь, № 12, 1997.

29. Казанский Ю.Н. Опыт организации и управления строительными фирмами в США. М., 1985.

30. Карлофф Б. Деловая стратегия. -М.: Экономика, 1991.

31. Карлофф Б. Деловая стратегия: концепция, содержание, символы. -М.: Экономика, 1991:

32. Кейнс Дж. Общая теория занятости, процента и денег. -М.: Прогресс,1978.

33. Кинг У., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика.-М.: Статистика, 1982.

34. Кинг У., Клиленд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика. -М.: Прогресс, 1982.

35. Класс Э. Эффективная экономика. Шведская модель. -М: Экономика,1991.

36. Кобалов-Е.Б. Программно-целевой подход в планировании и организации строительства. -М.: Новосибирск: Наука, 1986.

37. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом: Выбор инвестиций. Анализ отчетности. М., 1995.

38. Кожекин Г. Я., Синица JI. М. Организация производства, Минск: ИП Экоперспектива, 1998.

39. Козлов В.Д. Управление организацией. -М.: Экономика, 1990.

40. Козлов В.К.,Старкова С. А., Коммерческая деятельность производственных предприятий. СПб.: СПбУЭВ, 1998.

41. Кондраков К.П. Бухгатерский учет. М.: Инфра-М, 1999.

42. КопотТ. Стратегия и структура японских предприятий. -М.: Прогресс,1987.

43. Коробейников A.B. Вычислительная техника в инженерных и экономических расчетах. Д.: изд. Ленинградский Университет, 1976.

44. Кузнецов A.B., Сакович В.А. Холод H.A. Математическое программирование. -М.: Высшая школа, 1994.

45. Кхол Н. Эффективность управленческих решений. -М.: Прогресс,1975.

46. Лапин Г.Н. методологический подход к расчету показателя риска строительного производства//Экономика строительства, № 5, 2000.

47. Лапин Г.Н. Технология управления реализацией инвестиционных строительных проектов//Экономика строительства, № 1, 2001.

48. Лашун Л.Г. Организация складского учета// Библиотека бухгатера и предпринимателя, № 3 (105), 1999 .

49. Левин Р., Дранг Д., Эдельсон Б. Практическое введение в технологию искусственного интелекта и экспертные системы с илюстрациями на Бейсике. -М.: Финансы и статистика, 1991.

50. Лившиц И.Я. Введение в рыночную экономику. -М.: МП ТПО Квадрат, 1991.

51. Лукманова Н.Г. Методический подход к оценке эффективности системы управления качеством в строительстве//Экономика строительства, № 4, 2001.

52. Магомедов А.Г., Колыванов В.Ю., Гасанов A.M. Повышение эффективности управления развитием строительного производства в условиях рыночных преобразований. -Махачкала, НИРЭП, 2000.

53. Магомедов А.Г., Мусаева В.П., Мелехин В.Б. Ситуационная модель оперативного управления экономикой строительного производства с нечеткой логикой// Вестник Дагестанского научного центра РАН, № 10, 2001.

54. Майер Э. Контролинг как система мышления и управления. -М.: ФиС,1994.

55. Маншилан Ч. Японская промышленная система. -М.: Прогресс, 1988. 5 7.Материально-техническое обеспечение строительства. В 2 томах. Том1.-М.: Стройиздат, 1991.5 8.Методика определения экономической эффективности капитальных вложений. -М., 1988.

56. Мир и управление проектами/Под ред. X. Ренке, М. Шеле. -М.: Алакс, 1993.

57. Моисеева Н.К., Анискин Ю.П. Современное предприятие. -М.: Внеш-торгиздат, 1993.

58. Моритани С. Современная технология экономическое развитие Японии. -М.: Экономика, 1986.

59. Наумова Н.В. Современные тенденции организационной перестройки структуры производственного предприятия в свете развития его организационной культуры. -СПб: СПбУЭФ, 1996.

60. Немган A.M., Никешин С.Н. Комплексный подход и стратегия развития потенциала производственных систем в строительстве.-СПб: СПб УЭФ, 1994.

61. Немчин A.M. Измерение и повышение организованности производственных систем в строительстве. -СПб: СпбУЭФ, 1994.

62. Организация и планирование материально-технического снабжения в народном хозяйстве/ Смирнов П.В., Степанова З.И., Фасоляк Н.Д. -М.: Экономика, 1995.бб.Обер-Крис Дж. Управление предприятием. -М.: Сирин, 1998.

63. Организация и планирование строительного производства/Под ред. И.Г. Гакина. -М.: Высшая школа, 1985.

64. Петухов P.M. Оценка эффективности промышленного производства: методы и показатели. -М.: Экономика, 1990.

65. Пиндайк Р., Рубинфельд Д. Микроэкономика. М., 1992.

66. Планирование на предприятии в условиях рыночной экономики. -М.: Прогресс, 1993.

67. Положение о составе затрат по производству и реализации продукции (работ, услуг), включаемых в себестоимости продукции (работ, услуг), и о порядке формирования финансовых результатов, учитываемых при налогообложении прибыли. М., 1993.

68. Поляков В.Г., Маркова В.Д. Бизнес-планирование. Практическое руководство. Новосибирск, 1993.

69. Попов Г.Х. К эффективному управлению. ЧМ.: Экономика, 1990.

70. Поспелов Д.А. Ситуационное управление : Теория и практика. -М.: Наука, 1986.

71. Потешкин В.К., Яковлев Н.В. Экономические методы управления в сфере предпринимательской деятельности. С-Пб.: НСЭП РАН, 1995.

72. Прикладные нечеткие системы/Под ред. Тэрано Т., Асал К., Сугэно М. -М.: Мир, 1993.

73. Псарева Н.Ю. Обеспечение устойчивого развития предприятий //Вопросы экономики, № 5, 1995.

74. Пути повышения эффективности строительства. Владимир: ВГТУ,1994.

75. Размышление о компьютеризации в строительстве (ТОО "Константа")/ Компьютер в бухгатерском учете и аудите, № 1, 1997 .

76. Резниченко B.C. Методологические основы управления проектами в переходной период//Экономика строительства, № 7, 1996.

77. Резниченко B.C. Современные механизмы и технологии управления проектами в инвестиционно-строительной сфере//Экономика строительства, № 8, 1999.

78. Резниченко B.C., Ларин С.Н. Формирование бизнес-планов инвестиционных проектов и программ//Экономика строительства, 1997, № 3.

79. Роберт М., Фамер Н. Энциклопедия современного управления. Т.1-М.: ВИПК-энерго, 1992.

80. Родионов А., Бабичев Е. Денежно-кредитное регулирование капиталистической экономики. -М.: Финансы и статистика, 1991.

81. Рубин Ю.Б., Содаткин В.И. Инвестиционно-финансовый портфель. -М., 1993.

82. Ручьев А.П. Организация управления деятельностью строительных предприятий в условиях рыночных отношений. Новосибирск: НГАС, 1995.

83. Рыночная экономика. Т. 2. Часть 1: Основы бизнеса. -М.: Соминтек,1992.

84. Рыночная экономика. Т.1. Теория рыночной экономики. Часть 1. Макроэкономика/В.М. Максимова. -М.: Соминтек, 1992.

85. Савицкая Т.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия.-Минск: ИП Экоперспектива, 1998.

86. Сборник норм и расценок на строительные работы (СниР-91), № 1-34,36.47.

87. Семенкина E.H. Планирование на предприятии в условиях рыночной экономки. -М.: Монограф, 1993.

88. Сергеев В. И. Менеджмент в бизнес-логистике. М.: Филин, 1997.

89. Сергеев И.В. Экономика предприятия, М.: Финансы и статистика,1997.

90. Симионова Н.Е. Подход к экономическому анализу проек-тов//Экономика строительства, № 9. 1996.

91. Симуэльсон П. Экономика. -М.: Наука, 1992.

92. Смехов А. А. Основы транспортной логистики. М.: Транспорт, 1995.

93. Смирнов П.В., Степанова З.И., Фасоляк Н.Д. Организация и планирование материально-технического снабжения в народном хозяйстве. -М.: Экономика, 1995.

94. Смирнов Э.А. Основы теории организации. -М.: Аудит, ЮНИТИ,1999.

95. Совершенствование организационных структур предприятия. -М.: Экономика, 1991.

96. Стерлин А.Р., Тулин В. Стратегическое планирование в промышленных корпорациях США: опыт развития и новые явления. -М.: Наука, 1990.

97. Тамилов В.В., Крупанин A.A. Экономично-организационные основы предпринимательства. С-Пб.: СПбУЭФ, 1993.

98. Теория организации/Под ред. Алиева В.Г. -М.: Луч, 1999.

99. ЮЗ.Томилов В.В., Крупанин A.A. Экономико-организационные основы предпринимательства.-СПб.: СПбУЭФ, 1996.

100. Управление организацией/Под ред. Поршнева А.Г. и др. -М.: Инфра-М, 1999.

101. Управление проектами/Под ред. Шапиро В.Д. -М.: Газпром, 1996.

102. Управление развитием производства в промышленных концернах США. -М.: Мысль, 1977.

103. Уткин Э.А., Кочеткова А.И. Бизнес-план. М., 1996.

104. Уткин Э.А., Морозова Н.И., Морозова Г.И. Инновационный менеджмент. -М.: АКАЛИС,1996.

105. Фионин В., Терешин А. Показатели эффективного управления//РЭЖ,1994.

106. Фостер Р. Обновление производства. -М.: Экономика, 1987.

107. Франчук В.И. Методы построения организационных систем управления. -М.: МЭСИ, 1990.

108. Франчук В.Н. Основы современной теории организации. -М.: Прогресс, 1995.

109. Харрис Л. Денежная теория. -М.: Прогресс, 1990.

110. Харрисон Дж. Управление качеством в американских корпорациях. -М.: Экономика, 1990.

111. Хачатуров С.Е. Организация производственных систем. -М.:Тула: Шар, 1996.

112. Хейнце Н., Метцер Й. Теория управления кадрами в рыночной экономике. -М.: Международные отношения, 1997.

113. Хинкс Дж. Стоимость и капитал. -М.: Прогресс, 1988.

114. Хойер В. Как делать бизнес в Европе. -М.: Прогресс, 1990.

115. Ценообразование и рынок/ Под ред. Е.И.Пунина и С.Б.Рычкова. М.,1992.

116. Черняк Т.В. Система нормативных документов в троительст-ве//Экономика строительства, 1996, № 3.

117. Чистов JI.M. Управление реконструкцией действующих предприятий в условиях рынка.-СПб.: Стройиздат, 1994.

118. Чистов JLM. Эффективное управление социально-экономическими системами. -СПб.: Стройиздат, 1998.

119. Шахпаронов В. В., Аблязов JI. П., Степанов И.В. Организация строительного производства. Справочник строителя. -М.: Стройиздат, 1993 .

120. Эванс Дж.М., Бершан Б. Маркетинг. -М.: Экономика, 1993.

121. Экономика строительства/ Под ред. Степанова И.С. -М.: Юрайт,1997.

122. Экономика, организация и планирование материально-технического снабжения и сбыта/ Под ред. Фасоляка Н.Д. М.:Экономика, 1980.

Похожие диссертации

• Адаптивно-ситуационное управление предприятиями в российских условиях
• Оценка и выбор поставщика в системе управления материальными ресурсами промышленного предприятия: методический аспект
• Формирование системы управления организационными изменениями на строительных предприятиях
• Оптимальное управление повышением эффективности хозяйственной деятельности строительного предприятия
• Разработка и институализация ситуационного контролинга на строительном предприятии