Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Управление формированием и эффективным использованием конкурентоспособного потенциала строительных предприятий тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат

Ученая степень	доктор экономических наук
Автор	Эсетова, Аида Махмудовна
Место защиты	Махачкала
Год	2010
Шифр ВАК РФ	08.00.05

Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Управление формированием и эффективным использованием конкурентоспособного потенциала строительных предприятий"

На правах рукописи

ЭСЕТОВА Аида Махмудовна

УПРАВЛЕНИЕ ФОРМИРОВАНИЕМ И ЭФФЕКТИВНЫМ ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОГО ПОТЕНЦИАЛА СТРОИТЕЛЬНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ

Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (строительство)

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени доктора экономических наук

Махачкала - 2010

2 4 11ЮН ?<]1Г)

004606158

Работа выпонена в Государственном образовательном учреждении высшего профессионального образования Дагестанский государственный технический университет.

Научный консультант: доктор экономических наук, профессор

Исалова Маржанат Нурулаевна.

Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор

Фатинский Рудольф Антонович;

доктор экономических наук, профессор Сагидов Юрий Нурмагомедович;

доктор экономических наук, профессор Магомедов Арбули Гунашевич.

Ведущая организация: ГОУ ВПО Санкт-Петербургский

государственный инженерно-экономический университет.

Защита состоится л29 июня 2010 г. в 14.00 часов на заседании диссертационного совета Д212.052.01 в ГОУ ВПО Дагестанский государственный технический университет, 367015, Республика Дагестан, г. Махачкала, пр. Имама Шамиля, 70, ауд. 202.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ГОУ ВПО Дагестанский государственный технический университет.

Автореферат разослан л^ 2010 г.

Ученый секретарь

диссертационного совета, __ Л

Д.Э.Н.,доцент с Халимбеков Х.З.

1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. Проводимые в стране антикризисные мероприятия, направленные на обновление и модернизацию материально-технической базы различных отраслей и сфер национальной экономики, влияют на повышение эффективности функционирования, стабильность роста и сбалансированное развитие хозяйствующих субъектов, в том числе строительных предприятий. Эффективное функционирование и догосрочное развитие строительных предприятий зависит от решения комплекса организационно-экономических проблем, вызывающих необходимость учета нестабильности рыночной среды, возрастания колебаний объема и структуры спроса, а также возможностей неценовой конкуренции.

Наряду с важностью ввода в действие производственных мощностей и объектов в срок, повышения доли прибыли в оценке результатов строительного производства и обеспечения в целом рентабельности строительных предприятий, актуальным остается решение одной из сложнейших стратегических задач - повышение их конкурентоспособности, тесно связанное с активизацией инновационных процессов, внедрением высоких технологий в производство и расширением выпуска качественной продукции. Особую актуальность приобретает необходимость обеспечения гибкости потенциала строительных предприятий, свидетельствующей о возможностях переориентации производственной системы на выпуск инновационной продукции, использование новых видов материалов, ресурсосберегающий режим и экологическую безопасность.

В условиях значительного сокращения инвестиционных ресурсов и замедления темпов развития строительной отрасли повышается роль экономической науки и практики управления конкурентоспособностью строительных предприятий как важнейшего фактора догосрочного эффективного их функционирования.

Практика хозяйственной деятельности показывает, что многие российские сгроительные предприятия, функционирующие на рынке строительных работ и услуг, еще не готовы к активному ведению конкурентной борьбы, поскольку в настоящее время отсутствует эффективный механизм управления обеспечением их конкурентоспособности. Основными причинами этого являются недостаточная проработанность теоретических и методологических основ управления экономическим потенциалом строительных предприятий, а также методов и стратегий их адаптации к изменениям внешней и внутренней среды.

Конкурентоспособность строительного предприятия зависит от своевременной диагностики релевантных перемен в рыночной среде и использования имеющихся ресурсов таким образом, чтобы адекватно отвечать на эти изменения за счет оптимизации имущественных активов; усиления контроля и повышения ответственности руководителей за результаты принимаемых решений; снижения издержек; интенсификации производственной, инновационной и маркетинговой деятельности, что может быть осуществлено только за счет целенаправленного формирования и эффективного использования конкурентоспособного потенциала.

Анализ современной экономической литературы к практики хозяйствования показал, что основополагающими принципами формирования и эффективного использования потенциала строительных предприятий является выпонение требования создания новых стоимостей, а также соответствия его элементов параметрам изготовляемой конкурентоспособной продукции. В этом случае все элементы экономического потенциала служат общей стратегической цели обеспечения догосрочной жизнеспособности строительного предприятия в динамично изменяющихся условиях рыночной среды, что, в свою очередь, влияет на формирование подсистемы управления обеспечением его конкурентоспособности. При этом следует отметить, что конкурентоспособный потенциал строительных предприятий дожен отвечать требованиям, предъявляемым к системам, в которых все элементы экономического потенциала при их формировании и эффективном использовании реализуют возможности повышения устойчивости конкурентных преимуществ с целью удержания своих позиций на рынке.

В теоретическом плане решение данной задачи заключается в исследовании закономерностей и принципов управления формированием и эффективным использованием конкурентоспособного потенциала как системы, состоящей из элементов, характеризующих ресурсы строительного предприятия, положение и динамику их движения во времени и в пространстве на каждом этапе жизненного цикла; степень координации, слаженности и согласованности между ними, в том числе, степень гармоничности отношений между предприятием и конкурентной средой и, в первую очередь, с потребительским рынком. В методологическом плане - в поиске современных методов решения проблем управления данным интегрированным процессом, ориентированным на эффективное функционирование строительных предприятий в условиях жесткой конкуренции.

Вопросы, связанные с созданием механизма управления формированием и эффективным использованием конкурентоспособного потенциала строительных предприятий, являются весьма актуальными, в том числе и в аспекте совершенствования инструментов взаимодействия всех элементов экономического потенциала, характеризуемого синергическим эффектом.

С учетом выше изложенного, актуальность темы исследования обусловлена рядом следующих обстоятельств.

Во-первых, изменение требований потребителей к качеству строительной продукции вызывает необходимость обеспечения конкурентоспособности экономического потенциала как сложной системы, предопределяемой количественными, качественными и структурными изменениями совокупности ресурсов и их возможностей в повышении устойчивости конкурентных преимуществ строительных предприятий на догосрочную перспективу.

Во-вторых, являясь фактором конкурентной борьбы, экономический потенциал строительных предприятий становится конкурентоспособным лишь в тех случаях, когда его элементы в структурном и функциональном отношении способны реализовать конкурентную стратегию и эффективные бизнес-идеи, используются работниками, восприимчивыми к инновационным преобразованиям, что подтверждает важность и необходимости управления изменениями в 4

ресурсной базе, определения приоритетов товарной, ценовой и коммуникативной политики, направленной на преобразование количественных и качественных характеристик элементов и структуры потенциала с целью обеспечения баланса ресурсных возможностей каждого строительного предприятия с потребностями рынка и устойчивостью конкурентных преимуществ.

В-третьих, высокая степень индивидуализации спроса на строительную продукцию и существующие экономические барьеры на вхождение в отрасль порождают ситуацию ограниченной конкуренции на рынке как между товаропроизводителями, так и в отношениях между отдельными заказчиками и подрядчиками. Такая ситуация предполагает ориентацию строительного производства на гарантированно платежеспособный спрос и различные схемы финансирования инвестиционных проектов, что повышает роль инвестиционного потенциала в формировании конкурентоспособного потенциала строительного предприятия;

В-четвертых, актуальность исследования обусловлена объективной потребностью в разработке организационно-экономического механизма эффективного использования конкурентоспособного потенциала, направленного на достижение стратегических целей строительных предприятий в условиях неопределенности рыночной среды, что предполагает наличие научно обоснованной системы управления данным процессом, методов и инструментов принятия эффективных управленческих решений, обеспечивающих рост экономических результатов хозяйственной деятельности, и на этой основе - устойчивое догосрочное их функционирование.

Эти обстоятельства и предопределили выбор темы и направления диссертационного исследования.

Степень разработанности проблемы. Существенный вклад в развитие теории управления сложными социально-экономическими системами и в решение проблем регулирования рыночных процессов внесли работы ряда отечественных ученых, к числу которых относятся: Азоев Г.А., Асаул А.Н., Асаул В.В., Бузырев В.В., Воков О.И., Ефремов B.C., Зуб А.Т., Лысенко H.A., Ма-танцев А.Н., Мишурова И.В., Мильнер Б.З., Панибратов Ю.П., Рахман И.А., Тренев H.H., Чистов JI.M., Фатхутдинов P.A. и др.

Теоретические и методические вопросы создания устойчивых конкурентных преимуществ хозяйствующих субъектов нашли отражение в научных трудах зарубежных ученых, в числе которых: Аакер Д., Бентам JL, Веблен Т., Йен-нер Т., Кинг У., Коуз Р., Кристоф Р., Ланда Ж., Михальски Т., Нельсон Р., Норт Д., Портер М., Саймон Г., Стиглер Дж., Стрикленд А., Томпсон А., Уинтер С., Уильямсон О. и др.

Развитию методов анализа, оценки и экономико-математического моделирования потенциала посвящены научные труды известных ученых: Буянова

B.П., Иозайтиса B.C., Ковалева В.В., Львова Ю.А, Пинегиной М.В., Хачатрян

C.Р. и др.

Вопросы управления развитием строительных предприятий в условиях рыночной экономики находят свое отражение в работах дагестанских ученых:

Алиева В.Г., Дохоляна C.B., Гасанова М.А., Исмаиловой Ш.Т., Колыванова В.Ю., Магомедова А.Г., Петросянца В.З., Сагидова Ю.Н., Цапиевой O.K. и др.

Вместе с тем, несмотря на повышенное внимание со стороны отечественных и зарубежных исследователей к проблемам теории и практики управления' конкурентоспособностью хозяйствующих субъектов, ряд вопросов методологического характера, связанных с формированием и реализацией конкурентной стратегии строительных предприятий, направленной на эффективное использование потенциала, как основы создания конкурентных преимуществ, остаются недостаточно изученными. В частности, в экономической литературе не в пол-нон мере проработаны теоретические основы формирования организационно-экономического механизма управления экономическим потенциалом строительных предприятий в отношении оценки конкурентоспособности, планирования и прогнозирования его состава и структуры, обоснования критериев и показателей эффективного использования, разработки маркетинговой стратегии, способствующей оценке альтернативных возможностей и выбору наиболее приоритетных направлений использования всех ресурсов строительного предприятия.

Важность рассматриваемой проблемы для обеспечения устойчивого функционирования и повышения конкурентоспособности строительных предприятий предопределила цель и постановку задач диссертационного исследования.

Целыо диссертационного исследования является развитие системной теории и разработка методологии управления экономическим потенциалом строительных предприятий, ориентированной на повышение его конкурентоспособности и эффективности использования, обеспечивающего догосрочное и устойчивое позиционирование хозяйствующих субъектов на рынке.

В соответствии с целью исследования были поставлены и решены следующие задачи:

- исследовать проблемы теории и практики управления конкурентоспособностью строительных предприятий на современном этапе реформирования экономики отрасли;

- уточнить содержание закономерностей, принципов и функций управления потенциалом строительных предприятий в конкурентной среде;

- провести анализ состояния и тенденций развития конкурентной среды строительных предприятий, по результатам которого установить объективные предпосыки и обосновать необходимость создания механизма управления конкурентоспособным потенциалом, направленного на усиление рыночных позиций строительных предприятий;

- уточнить содержание и показать взаимосвязь категорий конкуренция, конкурентные преимущества, конкурентоспособность продукции конкурентоспособность предприятия, лэкономический потенциал, конкурентоспособный потенциал строительных предприятий, луправление конкурентоспособным потенциалом;

- сформулировать концептуальные основы управления формированием конкурентоспособного потенциала строительных предприятий в динамичных условиях рыночной среды;

- обобщить и допонить принципы формирования организационно-экономического механизма управления конкурентоспособным потенциалом строительных предприятий;

- систематизировать факторы, влияющие на формирование и эффективное использование конкурентоспособного потенциала строительных предприятий;

- усовершенствовать методику анализа и оценки эффективности использования конкурентоспособного потенциала строительных предприятий;

- обосновать принципы и методы маркетингового и ресурсно-рыночного подходов к управлению обеспечением конкурентоспособности потенциала строительных предприятий;

- разработать инструментарий интегральной рейтинговой оценки эффективности использования потенциала строительных предприятий, отвечающий требованиям его конкурентоспособности;

- определить критерии принятия эффективных управленческих решений в отношении формирования и использования конкурентоспособного потенциала строительных предприятий;

- разработать комплекс мер по совершенствованию форм и методов финансирования составных элементов потенциала строительных предприятий, обеспечивающих его конкурентоспособность;

- систематизировать и провести аналитическое обобщение методов и моделей оптимизации основных составляющих конкурентоспособного потенциала строительных предприятий, позволяющих прогнозировать его рост в будущем;

- исследовать и обосновать выбор наиболее эффективных организационных форм управления обеспечением конкурентоспособности экономического потенциала строительных предприятий.

Предметом исследования является теория, методология и практика управления формированием и эффективным использованием конкурентоспособного потенциала строительных предприятий.

Объектом исследования являются строительные предприятия Российской Федерации, в том числе Республики Дагестан.

Теоретическую и методологическую основу исследования составили достижения научной мысли отечественных и зарубежных ученых в области стратегического управления сложными социально-экономическими системами. Многоаспектность проблемы управления формированием и эффективным использованием конкурентоспособного потенциала строительных предприятий обусловила необходимость системного использования научных подходов, отраженных в теории познания (гносеология), экономической теории (теория потребительского спроса, теория фирмы, теория организации рынков, теория конкуренции и антимонопольного регулирования), теории управления (теория сис-

тем, теория организации, теория эффективности, теория адаптивного и ситуационного управления), теории экономического анализа (управленческий и функционально-стоимостной анализ), теории экономико-математического моделирования (динамическое моделирование), маркетинга (теория конкурентных преимуществ, стратегический маркетинг и менеджмент).

В процессе исследования были использованы методы логического, статистического и сравнительного анализа, методы экспертных оценок, регрессионного, факторного, компонентного анализа, экономико-математические методы с использованием современных программных средств.

Исследование проводилось в рамках системного, предметно-функционального, структурного и оптимизационного подходов к решению проблем управления, позволяющих осуществить обобщение, интерпретацию и использование теоретических основ и концептуальных положений, обоснованных ведущими отечественными и зарубежными учеными в области развития рыночных отношений.

Информационное обеспечение диссертации составили законодательные и нормативные акты РФ, данные официальной статистики и периодической отчетности строительных предприятий, отраслевые инструктивные материалы и методические разработки, определяющие принципы и условия повышения конкурентоспособности строительных предприятий на основе эффективного использования их потенциала.

В работе использовася материал, опубликованный по проблематике исследования в монографиях и периодической печати, а также в глобальной сети Интернет.

Научная новизна диссертационного исследования состоит в развитии теории и разработке методологии управления формированием и эффективным использованием конкурентоспособного потенциала строительных предприятий на основе системного, предметно-функционального, ресурсно-рыночного и маркетингового подходов к выбору ключевых факторов его роста, обеспечивающих в условиях неценовой конкуренции достижение хозяйствующими субъектами устойчивости конкурентных преимуществ и адаптацию к динамично меняющимся потребительским предпочтениям к качеству строительных работ и услуг.

Наиболее значимыми результатами исследования, полученными автором лично и характеризующими научную новизну исследования, являются следующие:

- уточнен и допонен понятийный аппарат управления конкурентными отношениями в строительстве с учетом характера их взаимодействия, взаимовлияния и взаимозависимости: конкуренция, конкурентные преимущества, конкурентоспособность продукции конкурентоспособность предприятия, лэкономический потенциал, конкурентоспособный потенциал строительных предприятий, луправление конкурентоспособным потенциалом, положенный в основу разработки концепции

управления конкурентоспособным потенциалом строительных предприятий; ,

выявлены специфические формы проявления закономерностей, принципов и функций управления потенциалом, учитывающие отличительные характеристики и особенности формирования элементов и структуры конкурентоспособного потенциала, на основании чего обоснована необходимость применения предметно-функционального подхода к совершенствованию системы управления строительными предприятиями; систематизированы внешние и внутренние факторы, влияющие на формирование конкурентоспособного потенциала строительного предприятия и обоснована целесообразность их ранжирования с целью учета в процессе управления, в первую очередь, наиболее весомых и растущих в динамике, т.е. управляемых, и адаптации к неуправляемым; предложена концепция управления экономическим потенциалом строительного предприятия, базирующаяся на принципах цикличности, обновления, адаптации и восприимчивости к изменениям внутренней и внешней среды, с целью его преобразования в конкурентоспособный, на каждой стадий жизненного цикла строительного предприятия; разработана модель управления конкурентоспособным потенциалом, ориентированная на решение проблемной ситуации, последовательно раскрывающая целевые установки управления, формирование системы управления, инструментарий оценки эффективности его использования, а также технологию принятия оптимальных стратегических и тактических управленческих решений;

обоснован ресурсно-рыночный подход к управлению конкурентоспособным потенциалом как инструмент механизма реализации конкурентной стратегии строительного предприятия, создающий возможность производить востребованную рынком строительную продукцию, обусловленную состоянием и уровнем использования ресурсного и рыночного потенциалов;

обоснована необходимость применения маркетингового подхода к формированию конкурентоспособного потенциала, базирующегося на принципе кастомизации, устанавливающего зависимость между суверенитетом потребителей и максимальным удовлетворением потребительских предпочтений в условиях ограниченной платежеспособности и предсказуемости спроса на строительную продукцию;

разработаны методические положения, обеспечивающие реализацию инновационной стратегии развития строительных предприятий, предусматривающие эффективное использование их инновационного потенциала, определяемого совокупностью инновационных проектов, как важнейшего условия формирования конкурентоспособного потенциала; разработан комплекс мер по совершенствованию инвестиционно-кредитного механизма формирования конкурентоспособного потенциала на основе рационализации структуры инвестиционного потенциала, по-

зволяющего реализовать совокупные возможности строительного предприятия для достижения максимальной стоимости инвестированного капитала;

- разработана универсальная модель анализа и оценки эффективности не- пользования конкурентоспособного потенциала, интегрирующая методы функционально-стоимостного анализа с методами оценки ключевых факторов успеха и конкурентоспособности строительной продукции, способствующая научно-обоснованному принятию управленческих решений и выбору на этой основе направлений эффективного использования конкурентоспособного потенциала;

- определены критерии принятия эффективных управленческих решений по формированию и использованию конкурентоспособного потенциала строительного предприятия, основанные на принципах ограниченной рациональности и эффективности, а также экономико-математические модели, отражающие структурные изменения в его составе в зависимости от внутренних и внешних факторов организационно-экономической среды, в соответствии с которыми, управленческие решения могут принимать форму прогнозируемых, или формализованных планов;

- предложены методы моделирования выбора критериев оптимальной структуры конкурентоспособного потенциала строительного предприятия на основе агоритма сравнительной рейтинговой оценки показателей эффективности его использования;

- разработаны предложения по созданию модели организации трудовых отношений, обеспечивающей усиление роли организационного потенциала и мотивации работников в повышении уровня их профессиональных знаний и квалификации, инновационной восприимчивости и компетенций как основы качественных преобразований конкурентоспособного потенциала строительного предприятия.

Теоретическая и практическая значимость. Диссертация представляет собой самостоятельное завершенное научное исследование одной из актуальных проблем повышения конкурентоспособности строительных предприятий на основе применения методологии управления их экономическим потенциалом.

Разработанные теоретические положения, концепции, методы и модели обеспечивают комплексный подход к организации управления конкурентоспособным потенциалом и создают условия для роста конкурентных преимуществ строительных предприятий; расширяют сферу применения системного, предметно-функционального, ресурсно-рыночного и маркетингового подходов к управлению его формированием и эффективным использованием; развивают инструментальную базу диагностики, анализа и оценки уровня конкурентоспособности экономического потенциала; ориентируют руководителей и работников строительных предприятий на достижение стратегических и тактических целей управления, обеспечивающих догосрочное эффективное их функционирование и развитие в условиях рынка.

Содержащиеся в диссертации аналитические обобщения и методические разработки могут быть использованы предприятиями, организациями и другими структурами, занимающимися проблемами повышения конкурентоспособности, устойчивости функционирования и совершенствования управления, а также в учебном процессе ГОУ ВПО Дагестанский государственный технический университет при преподавании дисциплин Теория организации, Экономика строительства, Управление ресурсами проекта, Маркетинг в строительстве, Инновационный менеджмент.

Апробация результатов исследования. Результаты диссертационного исследования прошли необходимую апробацию на ОАО Махачкалинский домостроительный комбинат и ОАО Аист, ОАО Дагестанагропромстрой, ООО ПСК Махачкаластройсервис, ООО Альфастрой, что подтверждается соответствующими документами о внедрении.

Основные выводы и рекомендации диссертационного исследования представлены, доложены и получили одобрение на международных, всероссийских и региональных конференциях: региональной научно-практической конференции Региональные аспекты повышения эффективности функционирования хозяйствующих субъектов на этапе рыночных преобразований, Махачкала, 2004 г.; Всероссийской научно-практической конференции Проблемы теории и практики управления развитием социально-экономических систем, Махачкала 2004 г.; II Всероссийской научно-практической конференции Управление в социальных и экономических системах, Пенза, 2004 г.; региональной научно-практической конференции Проблемы совершенствования механизма управления развитием депрессивного региона, Махачкала, 2005 г.; 7-й Международной научно-практической конференции Экономика, экология и общество России в 21-столетии, Санкт-Петербург, 2005 г.; V Международной научно-практической конференции Экономические реформы в России, Санкт-Петербург, 2006 г.; IV Международной научно-практической конференции Управление в социальных и экономических системах, Пенза, 2006 г.; III Всероссийской научно-практической конференции Проблемы теории и практики управления развитием социально-экономических систем, Махачкала, 2006 г.; региональной научно-практической конференции Проблемы теории и практики совершенствования управления народнохозяйственным комплексом региона, Махачкала, 2006 г.; IV Всероссийской научно-практической конференции Проблемы теории и практики управления развитием социально-экономических систем, Махачкала, 27-29 ноября 2007 г.; I Всероссийской научно-практической конференции Проблемы теории и практики повышения эффективности функционирования первичных структурных звеньев отраслей народнохозяйственного комплекса региона, Махачкала, 5-7 декабря 2007 г.; II Всероссийской научно-практической конференции Проблемы теории и практики повышения эффективности функционирования первичных структурных звеньев отраслей народнохозяйственного комплекса региона, Махачкала, 2-3 декабря 2008 г.; Международной научно-практической конференции Хозяйствующие субъекты в системе мировой экономики, Махачкала, 16-17 декабря 2008 г.; VI Всероссийской научно-практической конференции Социально-экономические

аспекты современного развития России, Пенза, 2009 г.; Международной научно-практической конференции Влияние социально-экономических кризисов на развитие процесса глобализации мировой экономики, Саратов, 17 февраля 2009 г. ; Международной научно-практической конференции Мировая экономика и социум: от кризиса до кризиса, Саратов, 15 сентября 2009 г.; III Всероссийской научно-практической конференции Проблемы теории и практики повышения эффективности функционирования первичных структурных звеньев ограслей народнохозяйственного комплекса региона, Махачкала, 5-8 октября 2009 г.

Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, 5 глав, заключения и списка использованной литературы. Объем работы - 358 страниц машинописного текста, содержит 30 таблиц, 14 рисунков, список литературы включает 250 наименований.

Во введении обоснована актуальность темы диссертационного исследования, ее теоретическая и практическая значимость, определена степень разработанности темы в литературных источниках, сформулирована цель и задачи исследования, раскрыта научная новизна и теоретико-практическая значимость полученных в работе результатов.

В первой главе Проблемы теории и практики управления конкурентоспособностью строительных предприятий приведены результаты комплексного анализа состояния конкурентной среды, выявлены проблемы повышения конкурентоспособности строительных предприятий в условиях модернизации экономики; обоснованы объективные предпосыки и необходимость усиления рыночных позиций строительных предприятий; раскрыты сущность, значение и роль экономического потенциала в повышении конкурентных преимуществ строительных предприятий в соответствии с принципами управления конкурентоспособностью строительных предприятий и закономерностью формирования конкурентоспособного потенциала.

Во второй главе Концептуальные основы формирования конкурентоспособного потенциала строительных предприятий определены факторы и условия формирования конкурентоспособного потенциала строительных предприятий; предложен ресурсно-рыночный подход к формированию конкурентоспособного потенциала как инструмента реализации конкурентной стратегии строительного предприятия; изложена концепция стратегического маркетинга как основы адаптации строительного предприятия к конкурентной среде и формирования конкурентоспособного потенциала строительного предприятия.

В третьей главе Организационно-экономический механизм управления формированием конкурентоспособного потенциала строительных предприятий раскрыты теоретические основы формирования механизма управления ресурсным потенциалом строительного предприятия как основополагающего элемента конкурентоспособного потенциала; предложены организационные формы и методы управления кадровым потенциалом как основы качественных сдвигов в конкурентоспособном потенциале; исследованы формы и методы управления инновационным потенциалом строительного предприятия как фактором роста конкурентных преимуществ; разработан инвести-12

ционно-кредитный механизм управления формированием конкурентоспособного потенциала строительного предприятия.

В четвертой главе Методическое обеспечение анализа и оценки эффективности использования конкурентоспособного потенциала строительных предприятий приведены результаты стратегического анализа и оценки эффективности использования конкурентоспособного потенциала; предложена классификация критериев и показателей оценки эффективности использования конкурентоспособного потенциала; произведена интегральная оценка конкурентоспособности строительного предприятии.

В пятой главе Управление повышением эффективности использования конкурентоспособного потенциала строительных предприятий обосновываются и конкретизируются теоретические и методические особенности планирования, моделирования и прогнозирования роста конкурентоспособного потенциала; разработаны критерии и методы стратегического выбора оптимальной структуры конкурентоспособного потенциала; разработаны организационные формы управления повышением эффективности использования конкурентоспособного потенциала; предложены методы усиления мотивации персонала в повышении конкурентоспособного потенциала строительного предприятия.

В заключении автором сформулированы основные теоретические и практические выводы, полученные по результатам диссертационного исследования.

Публикации. Основное содержание диссертационной работы отражено в 57 печатных работах, включая 5 монографий. Общий объем научных публикаций по исследуемой проблематике составляет 53,66 п.л., в том числе авторских 37,39 п.л.

2. КРАТКОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

Проблемы теории и практики управления конкурентоспособностью строительных предприятий

Ключевым понятием, выражающим сущность и характер проявления рыночных отношений в строительстве, является конкуренция, определяемая структурой и уровнем развития экономики, а также способами, с помощью которых строительные предприятия, руководствуясь в конкурентной борьбе стремлением превзойти других, достигают конкурентных преимуществ. Конкурентные преимущества строительных предприятий обеспечиваются при условии рационального соотношения качества возводимого объекта, требуемого заказчиком, и цены объекта, которая позволяла бы покрыть издержки, обеспечив требуемый доход; существенного повышения надежности функционирования строительных предприятий и строгого соблюдения договорных обязательств; повышения качества строительной продукции и степени ее готовности к эксплуатации; изменения характера сооружаемых объектов, более поной их адаптации к изменяющимся условиям производства. Это касается как выбора своей ниши на рынке строительной продукции, так и ориента-

ции на достижение желаемых результатов (объемов производства, прибыли, рентабельности), требующих принятия стратегических решений. Причем в краткосрочном плане на первое место выдвигается проблема обеспечения текущей эффективности, т.е. превращение существующих ресурсов и компетен- Х ций в рыночные конкурентные преимущества, а в догосрочной перспективе -развития новых ресурсов и компетенций, которые позволили бы значительно повысить уровень конкурентоспособности строительных предприятий как совокупного показателя эффективности управления, характеризующего возможность своевременно предложить на рынок товар, наиболее поно отвечающий предпочтениям покупателей по сравнению с товарами конкурентов.

Как показали результаты проведенного анализа, конкурентный рынок строительных работ и услуг в России сформирован. Строительство остается одной из самых быстрорастущих отраслей российской экономики, несмотря на то, что в 2009 году наблюдается замедление темпов роста. По данным Росстата, объем работ, выпоненных по виду деятельности Строительство, в 2009г. составил 3869,1 мрд. рублей, или 85,0% к уровню 2008г. Тенденция развития строительной отрасли РФ по показателю объема работ прослеживается на основании показателей таблицы 1.

Таблица 1. Динамика объема работ, выпоненных в строительстве*

Годы по РФ в том числе, по Республике

Дагестан

мн. руб. (в фак- в процентах мн. руб. (в фак- в процентах

тически действо- к предыдущему тически действо- к предыдущему

вавших ценах) году вавших ценах) году

2000 503836,8 113,5 2276,3 130,0

2001 703831,3 139,7 4063,2 178,5

2002 830996,2 118,1 4071,3 100,2

2003 1042720,8 125,5 6080,7 149,3

2004 1313651,5 125,9 8987,4 147,8

2005 1754406,2 133,5 14079,7 156,7

2006 2350840,4 133,9 22365,4 158,8

2007 3293323,4 140,1 33091,9 147,9

2008 4528144,7 137,5 45666,8 137,9

2009 3869074,1 85,0 53644,9 117,4

'Составлено автором по данным статистического сборника Строительство в России за 2000-2009 гг.

Строительство Республики Дагестан относится к числу ключевых отраслей экономики, обеспечивая ее устойчивость и социальную направленность, способствуя развитию производственного потенциала, решению важнейших социально-экономических задач общества, среди которых приоритет - жилищное строительство. В структуре валового регионального продукта доля строительства превышает 12,2 процента, и за последние десять лет в Дагестане ввод в эксплуатацию жилья (м2) увеличися более, чем в 2 раза (табл.2). 14

Таблица 2. Ввод в действие жилых домов на 1000 человек населения* _(в тыс. квадратных метрах общей площади)_

2000г. 2001г. 2002 г. 2003г. 2004г. 2005г. 2006г. 2007г. 2008г. 2009г.

Республика Дагестан 433 568 485 520 578 628 715 800 840 1014

динамика роста, % 100,0 131,0 112,0 120,0 133,5 145,0 165,1 184,7 193,9 234,2

Составлено автором по данным статистического сборника Строительство в России за 2000-2009 гг.

В то же время основными факторами, сдерживающими деятельность строительных предприятий в РФ, являются высокий уровень налогов, конкуренция со стороны других строительных предприятий (организаций), высокая стоимость материалов, конструкций, изделий, неплатежеспособность заказчиков, недостаточное использование производственных мощностей - 57 %. Влияние данных факторов способствовало тому, что в целом по РФ в 2009 г. доля убыточных предприятий, осуществляющих деятельность в строительстве, по сравнению с 2008 г. увеличилась на 8,9 процентного пункта (с 18,7 % в 2008 г. до 27,6 % в 2009 г). В 2009 г. сальдированный финансовый результат строительных предприятий в действующих ценах составил 104,9 мрд. рублей, 4000 строительных предприятий получили прибыль в размере 157,8 мрд. рублей, 1500 строительных предприятий имели убыток на сумму 53,0 мрд. рублей.

Анализ практики хозяйствования строительных предприятий Республики Дагестан позволил выявить ряд проблем, без решения которых невозможно дальнейшее повышение эффективности строительного производства, в частности: сложность заключения и регулирования договорных отношений; значительное повышение цен на все виды ресурсов и продукцию, вызванное инфляционными процессами; повышение конкуренции между строительным предприятиями за получение заказов; необходимость формирования и развития рыночной инфраструктуры строительства. Решение обозначенных проблем объективно требует повышения уровня конкурентоспособности строительных предприятий на основе эффективного управления всеми ресурсами и компетенциями, что позволяет сформулировать стратегические задачи усиления их рыночных позиций: обновление технологии и оборудования, повышение квалификации персонала, использование сырья и комплектующих мирового качества, совершенствование управления производством.

Конкурентоспособность строительных предприятий в общем виде характеризуется уровнем качества возводимых объектов и эффективностью их функционирования. Наибольшее влияние на конкурентоспособность строительных предприятий оказывают основной капитал и ресурсоемкость производства. Немаловажным фактором в конкурентной борьбе за потребителя между строительными предприятиями является уровень их конкурентоспособного потенциала как совокупности различных видов ресурсов, вовлеченных в производство; факторов, способствующих производству продукции заданного объема и качества; устойчивых конкурентных преимуществ, свидетельствующих об эффективности его использования.

В общем смысле конкурентоспособный потенциал является интегральной характеристикой эффективности функционирования строительного предприятия. Выступая в единстве пространственных и временных характеристик, конкурентоспособный потенциал концентрирует в себе одновременно три уровня связей и отношений: представляет собой совокупность свойств, накопленных строительным предприятием в процессе его становления, и характеризует его способность к эффективному функционированию и развитию; характеризует фактическое использование возможностей строительного предприятия, что позволяет провести различие между реализованными и нереализованными возможностями (резервами); ориентирован на развитие, в ходе которого приобретает новые силы и способности.

Для раскрытия сущности конкурентоспособного потенциала в работе обосновываются следующие методологические положения:

1. Категорию конкурентоспособный потенциал нельзя ограничить определенными, четко выраженными рамками, поскольку ресурсный, организационный, инновационный, маркетинговый, инвестиционный и рыночный потенциалы строительного предприятия обладают двойственной природой - с одной стороны, они выступают как равноправные части экономического потенциала, а с другой стороны, играют роль инструментов формирования конкурентных преимуществ каждого из вышеназванных элементов экономического потенциала в процессе конкурентного взаимодействия.

2. Уровень развития конкурентоспособного потенциала определяется стратегическими целями, стоящими перед строительным предприятием.

3. Отражая качественную сторону экономического потенциала, конкурентной является та его часть, которая обеспечивает и инициирует конкурентные преимущества предприятия над его соперниками.

С этих методологических позиций содержание понятия конкурентоспособный потенциал раскрывается в работе, как целеориентированные совокупные возможности строительного предприятия создавать, сохранять и развивать устойчивые конкурентные преимущества для обеспечения догосрочной эффективной деятельности на рынке.

На наш взгляд, наиболее объективным методом исследования состава элементов конкурентоспособного потенциала строительного предприятия, как сложной системы, является системный подход, позволяющий соблюдать закономерности организации управления, принципы организации управления и методы совершенствования управления.

Как показало исследование, целостность конкурентоспособного потенциала как системы обеспечивается реализацией в процессе управления следующих принципов: общности и единства целевой функции управления, а также общности критериев эффективности функционирования и развития экономического потенциала в целом и каждого его элемента. Важной предпосыкой применения системного подхода является то, что организационные формы и методы управления конкурентоспособным потенциалом на каждом этапе развития строительного предприятия дожны быть адекватными постоянно меняющимся условиям функционирования производства, гибкими и динамичны-16

ми; опираться на научные методы анализа и формирования организационных систем, обоснования и принятия управленческих решений.

Организация системы управления формированием и использованием конкурентоспособного потенциала выражает упорядоченность целей, задач, функций и связей между его элементами, а также порядок и методы получения, переработки и передачи информации, основой сохранения и эффективного использования которой является организационная структура управления.

Управление конкурентоспособным потенциалом дожно осуществляться в поном соответствии с требованиями законов и закономерностей теории систем: закона единства системы управления, отражающего способность системы сохранять свою целостность в изменяющихся условиях ее существования и развития в зависимости от меры устойчивости связей элементов и согласованности их функционирования; закона единства принципов управления для всех подразделений и ступеней системы управления; закона единства методов управления, выражающегося во взаимоприемлемости и согласованности их испонения; закона единства основных требований к руководителям, независимо от их ранга и сферы деятельности; закона централизации управления, выражающего постоянно действующую и достаточно устойчивую связь подчиненности каждого подразделения с высшими органами управления, обусловленною единой целью, также предполагающего ступенчато-непрерывную связь элементов структуры предприятия и обязательную согласованность управленческих решений, касающихся реализации главных целей предприятия; закона единства анализа и синтеза, выражающего объективную зависимость эффективности управления сложной системой от сложности использования применяемых средств и организации управления.

Нарушение закономерностей управления (целенаправленность, оптимальность, управляемость, соотносительность управляющей и управляемой подсистем, пропорциональность производства) ведет к снижению эффективности управления конкурентоспособным потенциалом, следовательно, к потере конкурентных преимуществ.

Проанализировав специфические формы проявления закономерностей, принципов и функций управления, в работе обосновывается основополагающий комплекс закономерностей, наиболее поно учитывающих особенности формирования и использования конкурентоспособного потенциала: закономерность целостности (эмерджентности) означает, что взаимодействие всех элементов конкурентоспособного потенциала дает синергический эффект, который существенно выше, чем эффект автономного использования отдельных его элементов; закономерность интегративности означает, что в конкурентоспособном потенциале могут быть выделены системообразующие элементы, оказывающие воздействие на достижение организационных целей предприятия; закономерность иерархичности означает, что целостность сложной иерархической системы потенциала проявляется на каждом уровне иерархии; закономерность эквифильности проявляется в предельных возможностях сложившегося на строительном предприятии экономического потенциала обеспечивать кон-

курентоспособный уровень без кардинальной реорганизации организационной структуры.

Следует отметить, что, основываясь на действии данных закономерностей, процесс управления не ограничивается только переводом системы в новое желаемое состояние, поскольку в дальнейшем возникает необходимость в создании условий для поддержания нужного качества, т.е. систематическому возврату к нему при отклонениях. С этих позиций, управление конкурентоспособным потенциалом выпоняет функцию, направленную на сохранение системы (в нашем случае, системы устойчивых конкурентных преимуществ), и представляет собой постоянно осуществляемый процесс воздействия на количественно-качественное состояние его структурных элементов с целью обеспечения баланса ресурсных возможностей строительного предприятия с потребностями рынка и удержания устойчивости конкурентных преимуществ.

Концептуальные основы формирования конкурентоспособного потенциала строительных предприятий

Целью управления конкурентоспособным потенциалом является качественное преобразование экономического потенциала, направленное на поддержание конкурентоспособности подсистем (технической, организационной, экономической, социальной), а также бизнес-процессов строительного предприятия, обеспечивающих новые технические решения для удовлетворения существующих или будущих (потенциальных) потребностей. В качестве средства достижения цели управления нами предложен предметно-функциональный подход к его организации, обеспечивающий цепочку развития объекта управления: потребности - функции - показатели конкурентоспособности объекта управления - формирование конкурентоспособного потенциала.

Уровень конкурентоспособности потенциала строительного предприятия определяется исходя из воздействия условий и множества факторов внешней и внутренней среды. В связи с чем, одной из главных задач управления конкурентоспособным потенциалом является выявление, систематизация и классификация всей совокупности факторов и условий, представленных в таблице 3.

С учетом этого в работе обоснована необходимость целенаправленного управления факторами и условиями формирования конкурентоспособного потенциала строительного предприятия исходя из следующих принципов: обеспечение соответствия внутренних факторов требованиям нестабильной внешней среды; управление прежде всего факторами, непосредственно влияющими на конкурентоспособность потенциала; адаптация к внешним факторам с учетом региональной и отраслевой специфики.

По своей структуре конкурентоспособный потенциал представляет собой определенную взаимосвязь совокупных составляющих, сочетание которых обеспечивает эффективную реализацию догосрочных целей и стратегических направлений развития строительных предприятий. Следовательно, управление формированием конкурентоспособного потенциала сводится к поиску резонансных зон, в которых величина результата определяется не силой воздействия, а его согласованностью с внутренними свойствами системы.

Таблица 3. Факторы и условия формирования конкурентоспособного потенциала строительного предприятия

Внешние факторы и условия Внутренние факторы и условия

Государственная поддержка строительной отрасли Жизненный цикл строительного предприятия

Система налогообложения строительного предприятия Масштаб и производственная мощность строительного предприятия

Конъюнктура товарного рынка Особенности производства и реализации продукции

Сложившаяся практика кредитования поставщиков и заказчиков строительной продукции Инновационная восприимчивость персонала

Возможность привлечения средств безвозмездного целевого финансирования Стоимость капитала

Территориальное расположение строительного предприятия Себестоимость продукции

Временной фактор Эффективность управления

Состояние и развитие элементов, образующих конкурентоспособный потенциал строительного предприятия, обусловлено его целями, стратегиями, средствами их достижения, ресурсами, влиянием внешней среды. Каждый из элементов конкурентоспособного потенциала имеет специфические цели использования, подвержен влиянию различных факторов и составляет сильную или слабую сторону любого строительного предприятия. Для этого необходимо иметь как качественные характеристики всех ресурсов, так и их результирующие (системные) характеристики, знать способ их использования и управления ими.

Как показало исследование, взаимосвязь и взаимодействие элементов конкурентоспособного потенциала выражается качественной и количественной мерой соответствия и соотношения овеществленных, субъектных и неовещест-вленных факторов производства, благодаря чему существует возможность достижения их сбалансированного равновесия (табл. 4).

Таблица 4. Качественная характеристика состава конкурентоспособного потенциала строительного предприятия

№ Вид потенциала Характеристика Факторы конкурентных преимуществ

1 2 3 4

1. Ресурсный потенциал, в том числе Совокупность накопленных ресурсов строительного предприятия, характеризующих возможности по осуществлению целенаправленной деятельности с учетом влияния факторов внутренней и внешней среды. Рациональное соотношение качества возводимого объекта и цены объекта, существенное повышение надежности функционирования строительных предприятий и т.д.

1.1 Имущественный потенциал Способность состава и состояния активов строительного предприятия достигать целей эффективного функционирования. Максимальная за1рузка производственных мощностей; модернизация средств труда; уровень механизации и автоматизации производства; применение современных технологий

1 Х г 3 4

1.2 Кадровый потенциал Совокупная возможность физических и духовных способностей работников достигать в заданных условиях положительные результаты деятельности, а также способность совершенствоваться в процессе труда, решать новые задачи, возникающие в результате изменений в производстве. Производительность труда; квалификация персонала; уровень конфликтности в организации; социальная инфраструктура; участие персонала в процессе управления; мотивационные системы

1.3 Финансово-инвестиционный потенциал Совокупность финансовых, инвестиционных и кредитных ресурсов, определяющих возможности внутреннего и внешнего финансирования для достижения максимальной стоимости предприятия. Финансовая устойчивость предприятия; инвестиционные возможности; используемая политика в области управления рисками

1.4 Информационный потенциал Совокупность средств, методов и условий функционирования информационных систем, позволяющих эффективно использовать информационные ресурсы Своевременность; оперативность; достоверность; рациональность; скорость получения; доступность; информационная среда СМИ; каналы передачи информации

2. Маркетинговый потенциал Интегральная характеристика возможностей маркетингового ресурсного обеспечения предприятия Удовлетворение покупательских запросов; коммерческое искусство; технологии в области подготовки и принятия маркетинговых решений.

3. Инновационный потенциал Совокупные возможности предприятия по освоению новой техники и технологии; осуществлению работ по крупным отраслевым научно-техническим проектам, направлениям ПТП, связанным с распространением новых технологических систем в строительстве, мегодов управления и освоения новых рынков. Инновационная восприимчивость предприятия, способность генерировать новые идеи; умение создавать новый оригинальный способ решения задач; наличие мотивационно-творческой активности и др.

4. Организационный потенциал Совокупность оргашвационных факторов деятельности, включающих принципы организационного построения предприятия, его фактическую организационную структуру, состав функциональных подразделений, состав ее руководящих органов, управленческий потенциал (потенциал власти). Ноу-хау в области управления; способность быстро реагировать на изменяющиеся рыночные условия; компетентность в управлении.

5. Рыночный потенциал Совокупность средств и возможностей предприятия, выражаемых функциональной аддитивной суммой ресурсов, обеспечивающих выбор целевого рынка, планирование сегментации рынка, позиционирование товара в целевом сегменте, устойчивые конкурентные преимущества на рынке. Интенсивность конкурентной борьбы на рынке; высокий объем спроса; доходы потенциальных потребителей.

* Составлено автором по результатам исследования

На различных уровнях управления строительным предприятием конкурентоспособный потенциал дожен интегрировать все большее количество средств по мере детализации решаемых проблем. Для отражения процессов, происходящих при этом, в работе предложена модель координации элементов конкурентоспособного потенциала, во главе которой находится организационный потенциал строительного предприятия, а в основании - методы, модели и организационные формы управления (рис.1).

Рыночный потенциал

Элементы конкурентоспособного потенциала

Организационный потенциал

Маркетинговый потенциал

Имущественный потенциал

Кадровый потенциал

Информационный потенциал

Инновационный потенциал

Управление конкурентоспособным потенциалом

Финансово-инвестиционный потенциал

Рис. 1. Модель координации элементов конкурентоспособного потенциала*

* Составлено автором по результатам исследования

Приоритетным направлением диссертационного исследования является разработка концепции управления конкурентоспособным потенциалом, в основе которой лежит стремление обеспечить успешное функционирование строительного предприятия в догосрочной перспективе путем адаптации стратегических целей и организационной структуры управления предприятием к изменяющимся условиям внешней среды.

Узловыми компонентами разработанной концепции управления (рис. 2) являются: ориентация на эффективную работу строительного предприятия в относительно договременной перспективе; формирование организационной структуры, ориентированной на достижение стратегических и тактических целей; создание информационной системы, адекватной задачам целевого управления; разбиение задач управления на циклы, что обеспечивает итеративность планирования, контроля принятия и реализации корректирующих мероприятий.

Рис. 2. Формирование концептуальных основ управления конкурентоспособным потенциалом строительного предприятия*

* Составлено автором по результатам исследования

Отправной точкой реализации концепции управления конкурентоспособным потенциалом является оценка и мониторинг ресурсного потенциала, осуществляемые в работе по следующему агоритму: выявление структуры ресурсного потенциала; анализ конкурентных преимуществ и слабых сторон деятельности предприятия; формирование методики диагностики ресурсного потенциала, оценка составных элементов, образующих потенциал; выявление синергнческого влияния элементов; интегральная оценка ресурсного потенциала как основы конкурентоспособности предприятия; разработка общей и локальных стратегий по укреплению и развитию ресурсного потенциала.

В целях эффективной реализации данного агоритма в работе предложен ресурсно-рыночной подход к формированию конкурентоспособного потенциала, определяющий взаимоотношения строительного предприятия с рынком ресурсов, с одной стороны, и с товарным рынком, с другой.

Ресурсно-рыночный подход основывается на методах количественной оценки и интерпретации полученных финансовых результатов, а также вовлечения в производство скрытых возможностей, то есть имеющихся резервов строительного предприятия. Критерием наращивания величины конкурентоспособного потенциала является максимальное увеличение темпов роста физического объема ресурсов. В рамках данного подхода определение и измерение конкурентоспособного потенциала заключается в выявлении потенциальной результативности использования каждого отдельно взятого ресурса строительного предприятия, необходимости соизмерения ресурсов между собой, приведения их к интегральному виду, установления рациональной комбинации ресурсов для получения максимально возможного эффекта удовлетворения потребностей.

С точки зрения управления ресурсно-рыночной подход затрагивает область стратегических решений: во-первых, решений, определяющих поведение строительного предприятия на рынках материальных факторов производства (средств и предметов труда); во-вторых, решений о номенклатуре, объемах и качестве приобретаемых и используемых строительным предприятием ресурсов. Ресурсно-рыночный подход состоит из двух групп решений, составляющих соответственно ресурсную стратегию (аналог товарной стратегии, являющейся одним из двух разделов товарно-рыночной стратегии) и стратегию поведения на рынке ресурсов. Ресурсная стратегия складывается из двух подразделов: стратегии объема ресурсных запасов и стратегии их качества. Главное внимание при формировании ресурсной стратегии уделяется стратегическим решениям, определяющим качество закупаемых материальных ресурсов и их объем: формирование догосрочных запасов ресурсов, обеспечивающих многократное осуществление производственного цикла без необходимости попонения запасов; формирование среднесрочных запасов ресурсов; ограничение запасов минимальным страховым объемом, достаточным для обеспечения производства.

Результаты формирования ресурсного потенциала определяются выбором стратегии хозяйствования и соответствующей ей системы маркетинга строительного предприятия. О степени мобилизации ресурсного потенциала строи-

тельного предприятия можно судить, используя коэффициент (Кр), характеризующий уровень вовлечения ресурсов:

Кр = Рс/РД, (1)

где Рс - ресурсы строительного предприятия в стоимостном выражении; РД - ресурсы, вовлеченные в процесс производства строительным предприятием, т. е, совокупные ресурсы, уменьшенные на величину неиспользуемых ресурсов: сверхнормативных запасов сырья и материалов, не вовлеченного в производство строительного оборудования.

Чем ближе значение коэффициента Кр к единице, тем больше степень мобилизации ресурсного потенциала.

В общем виде эффективность используемого ресурсного потенциала (Эк) строительного предприятия может быть выражена формулой:

ЭК = ДС/РС тах, (2)

где Д.-совокупные доходы строительного предприятия; Рс - ресурсы строительного предприятия в стоимостном выражении. Важнейшим условием эффективного использования ресурсного потенциала и соответственно эффективного осуществления конкурентной стратегии строительного предприятия является правильное распределение ресурсов во времени. Для обеспечения данного условия формирования конкурентоспособного потенциала механизм использования ресурсного потенциала строительного предприятия приводится в соответствие с осуществляемой конкурентной стратегией, устанавливаются стратегические ориентиры использования ресурсов, которые фиксируют то, на какие цели могут осуществляться затраты. Время представляет собой важный конкурентный фактор, проявляющийся в следующих основных областях: сокращение длительности процессов строительства (экономия времени); соблюдение сроков (пунктуальность); реорганизация существующих процессов (временная гибкость); разработка новой продукции и технологии (новизна). Как показало исследование, строительные предприятия, взявшие время в качестве основного конкурентного фактора, организуют свою деятельность в рамках инвестиционных проектов, имеющих комплексный характер и охватывающих ряд планируемых, контролируемых, координируемых и управляемых мероприятий, выпонение которых ведет к достижению поставленных целей.

Как показало исследование, функционально-аддитивную совокупность ресурсов, обеспечивающую выбор целевого рынка, планирование сегментации рынка, позиционирование товара в целевом сегменте, создание конкурентных преимуществ на рынке характеризует рыночный потенциал как структурный элемент конкурентоспособного потенциала. Данным понятием объединяются не только ресурсы, взаимодействующие с системой управления, но и методы управления, применение которых позволяет наиболее эффективно реализовать рыночные возможности строительного предприятия. С этих позиций в работе рекомендуется еще в процессе разработки конкурентной стратегии производить оценку рыночного потенциала строительного предприятия, его возможностей и ресурсов для достижения общих целей; анализ внутренних факторов, обеспечи-

вающих рост и укрепление позиций предприятия: коммерческих, технологических, социальных; анализ внешних факторов, требующих принятия мер, направленных на приспособление к изменившимся условиям; оценку альтернативных направлений деятельности и выбор оптимальных вариантов для достижения поставленных целей; принятие решений, взятых за основу при разработке догосрочных планов функционирования и развития строительного предприятия.

На наш взгляд, устойчивые конкурентные преимущества строительного предприятия можно обеспечить путем создания осязаемых отличительных особенностей своей продукции для конкретного сегмента рынка. Создание отличительных особенностей продукции строительного предприятия целесообразно реализовать с использованием маркетинг-микс, и это является наиболее общепринятым подходом, так как не требует детального знания методов предложения аналогичной продукции конкурентами, а только восприятия собственной позиции на рынке. При выборе маркетинговой стратегии развития строительных предприятий предложено руководствоваться системой объективных предпосылок формирования базовых стратегий, поскольку конкурентоспособный потенциал зависит не только от рациональной организации производства, снижения издержек, эффективности использования ресурсов, роста производительности труда и других организационных и производственных факторов, а прежде всего, от умения приспособиться к внешней среде, включая запросы потребителей, конкуренцию товаропроизводителей, каналы распределения и товародвижения, изначально ориентируя производственную деятельность строительного предприятия на конечного потребителя.

Практической основой формирования стратегического маркетинга строительного предприятия является комплексное исследование регионального рынка, включающее изучение потребностей рынка в строительной продукции и требований к ее потребительским свойствам; определение уровня конкурентоспособности выпускаемой продукции; анализ рыночной сегментации и выявление сегментов рынка, наиболее соответствующих профилю строительной продукции; изучение предпринимательской структуры рынка, в первую очередь предприятий-конкурентов, проведение соответствующих исследований о степени их конкурентных преимуществ; исследование форм и методов сбыта; изучение социально-психологических особенностей покупателей.

В рамках маркетинговой стратегии в работе рассматриваются три основные разновидности возможностей роста конкурентоспособного потенциала строительного предприятия:

1) глубокое проникновение на рынок, когда емкость рынка данной строительной продукции велика, а производственные возможности строительного предприятия почти не ограничены;

2) расширение границ рынка благодаря внедрению существующего товара на новые рынки, для чего от строительного предприятия требуются значительные маркетинговые усилия и готовность вступить в жесткую конкурентную борьбу;

3) совершенствование товара, что выражается в попытках строительного предприятия увеличить сбыт за счет создания новых или усовершенствованных товаров для ныне существующих рынков (например, изменение районирования, планировки и комфортности жилья).

Наибольшая возможность для интенсивного роста строительного предприятия имеется при освоении нового рынка, особенно при выводе на него принципиально новой продукции (например, новые строительные материалы или технологии), а также при работе по заказу, что характерно для строительства, особенно при возведении капитальных объектов и освоении крупных инвестиционных проектов.

При формировании конкурентоспособного потенциала нами рекомендованы следующие тактические приемы рыночного позиционирования строительного предприятия:

1. Позиционирование на основе потребительских преимуществ товара (например, более комфортное жилье, престижные, экологически безопасные районы застройки);

2. Позиционирование путем расширения круга потенциальных покупателей данного вида строительной продукции (например, предоставление жилья с оплатой в рассрочку);

3. Позиционирование за счет повышения престижности товара (например, использование в строительстве жилья прогрессивных архитектурных решений, элитное жилье);

4. Позиционирование, основанное на учете слабых и сильных сторон конкурентов.

Выбирая методы управления конкурентоспособным потенциалом, руководство строительного предприятия дожно осознавать ограниченность своего влияния на рыночный потенциал. В этом случае в задачи управления входит обеспечение процесса формирования конкурентоспособного потенциала с четкой ориентацией на рыночную ситуацию на основе действия принципа касто-мизации, способствующего достижению максимального удовлетворения потребительского суверенитета и потребительских предпочтений в условиях ограниченной платежеспособности и предсказуемости спроса на строительную продукцию. Увеличение доли рынка позволяет исключить влияние внешних факторов, благодаря чему создается возможность для более точной оценки конкурентных преимуществ и прогнозирования спроса по следующим показателям:

- доля рынка по объему продаж - количество проданной или сданной заказчику продукции, отнесенной к суммарному объему продаж на базовом рынке;

- доля рынка в стоимостном выражении - рассчитывается на основе выручки в прогнозных ценах;

- доля предприятия в конкрегных сегментах рынка в натуральном и стоимостном выражении;

- доля рынка относительно лидера и группы конкурентов.

Однако более реальную картину о рыночном потенциале может дать показатель линдекс концентрации рынка. Для его оценки в работе рекомендуется применять следующие коэффициенты:

1. Уровень концентрации ш фирм (пхп, где п - количество предприятий в отрасли), который определяется суммой ш самых больших долей в отрасли:

при этом а;> а/ > ал;

а, = q/Q - рыночная доля строительного предприятия;

q, - объем продаж предприятия (количество введенного жилья);

Q - объем, продаж отрасли (общее количество введенного жилья в отрасли).

2. Индекс Херфиндаля-Хиршмана - один из наиболее популярных обобщающих показателей - равен сумме квадратов рыночных долей, может принимать значения от 0 до 10000, причем его значение снижается с увеличением числа строительных предприятий и возрастает с увеличением неравенства между ними при любом их количестве: R/, -^а, (4)

3. Индекс энтропии, равный сумме произведений рыночных долей на их

логарифмы: Ina, (5)

Показатели индекса концентрации дожны удовлетворять следующим требованиям: значение каждого из них дожно быть симметричным относительно предприятий (инвариантным перестановкам рыночных долей предприятий) и удовлетворять условию Лоренца, подразумевающего, что индекс концентрации достигает своего минимального значения, когда предприятия имеют равные доли, и своего максимального значения, когда одно предприятие захватывает весь рынок. Индекс Херфиндаля-Хиршмана дает точную меру отраслевой прибыльности, что является наиболее важным при анализе и оценке рыночной доли и соответственно рыночного потенциала.

Сокращение рыночной доли, как показателя конкурентоспособности потенциала, может происходить в силу ограниченных возможностей обеспечить поставку строительных конструкций, стройматериалов, длительности сроков сооружения объектов.

Ресурсно-рыночный подход к формированию конкурентоспособного потенциала позволяет произвести расчет комплексного показателя конкурентного статуса строительного предприятия по формуле:

1г-1к Sf С, КСП = -j-Чix-Z-x-^- (6)

где If jk, la - фактический, критический (минимально возможный) и оптимальный уровни капиталовложений соответственно; Q, СД- фактический и макси-

мально возможный потенциал предприятия соответственно; Sf, Бо - оценки действующей и оптимальной стратегии предприятия соответственно.

Из формулы КСП видно, что конкурентный статус строительного предприятия определяется, во-первых, уровнем капиталовложений, во-вторых, стратегией и, в-третьих, потенциалом. Однако конкурентный статус строительного предприятия находится в тесной зависимости от потребительских предпочтений на рынке жилья. Основываясь на неоклассической теории анализа потребительского выбора, в работе рассматривается возможность моделирования потребительских предпочтений на рынке жилья на основе максимизации целевой функции потребления (Щх)) в рамках бюджетного ограничения (Рх X) и ограничений, характеризующих рост потребления (X - X о).

ЩХ)=> тах, (7)

X -X о >0

где и - целевая функция потребления;

X - вектор потребления жилья;

Рх- вектор цен жилищных расходов;

V, Уд- максимальный и минимальный доходы потенциальных потребителей;

X о - минимальный уровень потребления жилья.

Решение оптимизационной задачи имеет следующий вид: А,(У-У )

Х,= Х/ + Ч=-2-, (8)

Р, 1>, + в;)

где А) и В j - коэффициенты целевой функции - характеризуют полезность потребления жилья и эластичность целевой функции;

X/ -минимальный уровень продаж.

Х} - максимальный уровень продаж.

Учитывая недетерминированный характер протекания процессов на рынке строительной продукции и стохастические колебания конъюнктуры, зависящие от социально-экономических факторов, большие возможности для стимулирования сбыта, а, следовательно, роста конкурентоспособного потенциала, может обеспечить инициативное привлечение финансовых ресурсов для реализации республиканских жилищных программ, эффективное использование бюджетных и внебюджетных средств, предоставление возможности малоимущим слоям населения приобрести жилье на условиях льготного кредитования.

Существенную роль в повышении эффективности формирования конкурентоспособного потенциала строительного предприятия играют материально-

технические предпосыки, которые проявляются в объеме и степени использования основных производственных фондов, внедрения принципиально новой техники и технологий; в оптимальной загрузке строительных машин и механизмов; в их оптимальном перемещении по строящимся объектам, что, в свою очередь, требует оценки эффективности загрузки производственных мощностей. Следует заметить, что вопрос об оптимальной загрузке строительных машин и механизмов является ключевым при оценке эффективности использования конкурентоспособного потенциала строительного предприятия, поскольку в настоящее время наблюдается недоиспользование производственных мощностей строительных предприятий от 30 до 40 процентов, следовательно, резерв роста конкурентоспособного потенциала находится именно в этой чзсти ресурсного потенциала. Исходя из этого, в работе выявлена тесная взаимосвязь между ресурсным и конкурентоспособным потенциалом Ч чем выше технико-экономический уровень элементов ресурсного потенциала и степень их использования, тем мощнее материально-техническая база, тем шире горизонты внедрения инноваций, больше возможностей для роста базовых компетенций. Оценка и анализ влияния наиболее поного использования строительных машин и механизмов на эффективность конкурентоспособного потенциала проведена при помощи следующих показателей: прироста объемов выпоняемых подрядных работ за счет более эффективного использования строительных машин и механизмов; доли прироста объема выпоненных подрядных работ за счет эффективного применения активной части основных фондов; коэффициента эффективности фактических затрат на внедрение управленческих и организационных мероприятий в расчете на рубль прироста объема выпоненных подрядных работ за счет эффективности использования строительных машин и механизмов.

Организационно-экономический механизм управления формированием конкурентоспособного потенциала строительных предприятий

Организационно-экономический механизм управления представляет собой систему методов, способов и приемов воздействия на формирование и регулирование экономических отношений объектов с внутренней и внешней средой. Содержание организационно-экономического механизма управления связано с объективностью действия экономических законов, закономерностей и принципов, составляющих их основу и сущность и являющихся средством обеспечения необходимых результатов.

Организационно-экономический механизм управления конкурентоспособным потенциалом можно представить как формирующие, упорядочивающие и регулирующие действия, в свою очередь, определяющие методические подходы, приемы, инструменты управления его структурными элементами (рис. 3).

Теоретическое обобщение проблем эффективного формирования и использования конкурентоспособного потенциала строительного предприятия предопределили направление поиска оптимальных решений по восстановлению и совершенствованию использования кадрового потенциала, определяемого совокупностью показателей, характеризующих рабочую силу и формы общественной организации труда и производства.

Рис. 3. Организационно-экономический механизм управления конкурентоспособным потенциалом строительного предприятия

В работе сформулирована концепция поддержания конкурентоспособности персонала, позволяющая оперативно реагировать на изменения требований производства к профессионально-квалификационной структуре совокупной рабочей силы, обеспечивать соответствие человеческого капитала повышению функционального качества труда. Согласно концепции поддержания конкурентоспособности, работодатель ориентирован на изменение и приведение квалификации своих работников в соответствие с требованиями изменившейся трудовой нагрузки; поддержание и стимулирование использования различных гибких стратегий занятости, оплаты труда и вознаграждения.

Характерным признаком конкурентоспособного потенциала строительного предприятия можно назвать его способность к восприятию новейших достижений научно-технического прогресса, способность к развитию путем непосредственного и систематического использования новых технологических идей. Критерием эффективности использования инновационного потенциала строительного предприятия следует считать степень достижения поставленной конкретной цели - реализация инновационных проектов строительного предприятия. Причем состояние потенциала каждого инновационного проекта зависит от возможности выпонения по объему, качеству, экономичности инновационных программ с помощью управленческих функций, а состояние каждой управленческой функции зависит от состояния всех требуемых инновационных ресурсов. В соответствии с этим общая схема оценки инновационного потенциала строительного предприятия может иметь вид матрицы ресурсы-функции, характеризующей ресурсную обеспеченность функций; ресурсы-проекты (продукты), характеризующей ресурсную обеспеченность инновационных проектов; функции-проекты (продукты), характеризующей функциональную обеспеченность инновационного проекта.

При оценке инновационного потенциала возникает проблема сложности оценки инноваций. В мировой практике существует наиболее распространенный показатель, используемый для этой цели - коэффициент инновационноеЩ, обладающий достоинствами отчетливости, наглядности и объективности. В практике инновационного управления принято относить к высокотехнологичным (high-tech) предприятия, имеющие Ки > 4,5%. Коэффициент инновационно-стн Ки определяется по формуле:

К =3J!^3L (10)

где, Зни01ф - затраты на НИОКР, руб.

Vn - объем продаж, руб.

В настоящее время среди направлений эффективного формирования конкурентоспособного потенциала строительного предприятия наиболее сложным является решение проблемы формирования инвестиционного потенциала. На практике решить задачу развития строительных предприятий и повышения их инвестиционного потенциала сложно, поскольку Республика Дагестан не имеет достаточных собственных инвестиционных ресурсов, что делает весьма актуальным решение проблемы оценки инвестиционного потенциала строительного

предприятия и разработку комплекса практических мер по повышению уровня его использования. Задача оценки инвестиционного потенциала строительного предприятия связана с выявлением достаточности инвестиционных ресурсов для удовлетворения его потребностей, что предусматривает оценку инвестиционных качеств отдельных инвестиционных проектов и определенных видов инвестиционных инструментов. Принимая /-е решение, инвестор ожидает получить доход в размере при возникновении] - ой ситуации на рынке жилья в момент завершения строительства. Принятие решений инвестором в условиях частичной неопределенности рассматривается в работе как случай при известном распределении вероятностей состояний рынка жилья Р=(Р\Р^ Рт).

Здесь критерием принятия решения является максимизация ожидаемого дохода. Если доход инвестора от принятия -го решения по строительству жилья является случайной величиной Qi с распределением Р, то ожидаемый доход (математическое ожидание) будет равен:

причем находится решение, при котором достигается максимум

шах ) = шах Р]Чи (12)

Важная роль в формировании конкурентоспособного потенциала строительного предприятия принадлежит внешнему кредитно-инвестиционному фактору. Его действие проявляется через установленные потоки финансовых средств из различных источников:

1) государственные инвестиции;

2) инвестиций различных фондов поддержки строительной отрасли;

3) кредитные ресурсы, предоставляемые банковской системой;

4) кредитные ресурсы, предоставляемые другими юридическими и физическими лицами (кредитные организации, инвестиционные фонды, иностранные инвесторы, пайщики т.д.).

С этой целью в работе проведена сравнительная характеристика кредит-но-инвестиционных источников развития конкурентоспособного потенциала, осуществляемая в соответствии с методами классификации, объемом, доступностью, рисками, ценой и общей привлекательностью источников инвестирования. Несмотря на условность применяемых для классификации критериальных показателей источников инвестирования, они дают общую картину инвестиционного климата в среде строительного предприятия и поэтому оправдывают свое применение при формировании конкурентоспособного потенциала строительного предприятия.

Оценку инвестиционного потенциала целесообразно проводить на стадии принятия решений об инвестировании в строительное предприятие. Для решения данной задачи в работе предложен следующий методический подход: определяем текущую рыночную стоимость объекта строительства; используя сравнительный подход и метод дисконтирования доходов, получаем стоимость объ-

екта строительства в будущем; выбираем наиболее эффективный вариант инвестирования. Проводя анализ, подсчитываем затраты и будущие выгоды от.его использования. Выстраиваем денежные потоки и определяем стоимость будущего объекта. Разница между сегодняшней (текущей) стоимостью будущего объекта и стоимостью его в будущем использовании и есть инвестиционный потенциал строительного объекта.

В структуре конкурентоспособного потенциала отдельным блоком выделяются аналитическая и коммуникационная составляющие. Аналитическая составляющая включает в себя научные исследования и разработки и является основой для производства качественной продукции.

Коммуникационная составляющая несет в себе функции разработки и применения комплекса маркетинговых инструментов воздействия на рынок (продвижение, стимулирование, ценообразование, товарная политика). С помощью коммуникационной составляющей обеспечивается поступление информации о внешней среде, которая необходима для управления развитием рыночного потенциала строительного предприятия на этапе планирования и выработки стратегических целей.

Немаловажным условием повышения эффективности управления конкурентоспособным потенциалом является взаимосвязь результатов деятельности строительного предприятия с этапами его жизненного цикла. С этой целью в работе разработаны методические положения по структурированию элементов системы управления и формированию на этой основе организационно-экономического механизма управления конкурентоспособным потенциалом строительного предприятия, предусматривающего комплексное взаимодействие всех элементов экономического потенциала строительного предприятия и его преобразование в конкурентоспособный потенциал в соответствии со стадиями жизненного цикла строительного предприятия.

Учитывая, что строительное предприятие стремится достичь наибольшего суммарного потенциала при прохождении всех этапов своего жизненного цикла, для решения проблем управления конкурентоспособным потенциалом может быть использована следующая экономико-математическая модель:

где: Р, - потенциал системы на _)-м этапе жизненного цикла;

Ру - потенциал -й подсистемы в области (техника, экономика, организация и т.д.) и на^-м этапе;

ц - весовой коэффициент влияния потенциала на .-м этапе жизненного цикла;

п - количество этапов жизненного цикла;

т - количество подсистем;

Ртах - заштнированные результаты;

^ - функция влияния каждого потенциала.

(*//>,)=> л

Применительно к строительному предприятию в качестве Ртах. т.е. максимально возможных результатов производства, может быть использован показатель производственной мощности, при сопоставлении которого с достигнутым результатом производства получим отклонения параметров, характеризующие резервы роста и представляющие собой верхний и нижний уровень, в пределах которых дожны находиться планируемые значения показателей конкурентоспособного потенциала.

Методическое обеспечение анализа и оценки эффективности использования конкурентоспособного потенциала строительных предприятий

Рост эффективности конкурентоспособного потенциала происходит за счет совместного использования ресурсов (синергия технологий и издержек), рыночной инфраструктуры (сбыт) или сфер деятельности (синергия планирования и управления). Наличие синергических связей позволяет увеличить общий эффект до большей величины по сравнению с простым суммированием эффектов составляющих целое частей, при условии, что они действуют независимо друг от друга.

Значение стратегии синергизма заключается в том, что она помогает получить более высокую рентабельность производства при комплексном управлении элементами конкурентоспособного потенциала, чем в ситуации, когда они управляются раздельно. С этих методологических позиций диагностика конкурентоспособного потенциала строительного предприятия представляет собой комплексное исследование, которое проводится в целях определения эффективности использованных ресурсов и конкурентных возможностей. Эта сложная задача решается в работе путем проведения комплексного факторного анализа деятельности строительного предприятия. Цели анализа могут быть различными, но все они сходятся в главном Ч получение ключевых параметров, позволяющих дать точную оценку как текущего состояния конкурентоспособного потенциала, так и перспектив его развития. С учетом этого в работе предложено производить сравнительную оценку эффективности по основным показателям использования составляющих конкурентоспособного потенциала с соответствующими показателями предприятий-конкурентов либо анализ и оценку эффективности конкурентоспособного потенциала путем сравнения расчетных показателей с оптимальными их значениями, полученными экспертным путем. Применяемый в работе методический инструментарий, основанный на функционально-стоимостном анализе, является намного более точным при распределении суммарных фактических затрат на продукты и услуги, которые порождают эти затраты. В основе применения метода ФСА лежит разработка и применение на практике ФСА-моделей. В определенных условиях конкурентоспособность тождественна отдельным экономическим категориям (качество, эффективность), что подтверждается наличием парадигматических связей между общепринятыми экономическими категориями и конкурентоспособностью. Это позволяет при разработке методики оценки конкурентоспособности привлекать традиционные теоретические и практические подходы, в частности, использовать методику оценки ключевых факторов успеха (табл. 5).

Таблица 5. Ключевые факторы успеха строительных предприятий

Республики Дагестан

Ключевые факторы спроса Текущие возможности строительных предприятий Перспективные возможности строительных предприятий Ключевые факторы успеха

Технология и производство: спрос на новые архитектурно-планировочные решения Располагают соответствующими проектами Своевременная и качественная экспертиза предлагаемых проектов Создание собственной производственной базы

Экономические факторы: потребность в низких материальных затратах Существующая технология строительства Применение ноу-хау Применение эффективных строительных машин и механизмов

Строительство, объектов: потребность в завершении проектов в короткие сроки Длительность работ по сооружению строительных объектов Технические разработки в области ускорения строительства и проектирования Сокращение сроков проектирования и строительства

Формы сбыта: привлечение субподрядчиков из числа местных организаций Контакты с местными строительными предприятиями Привлечение независимых посредников Расширение связей с другими строительными предприятиями

Используя метод ключевых факторов успеха, нами осуществлена оценка положения строительного предприятия по следующим направлениям: финансовое положение (ликвидность, рискованность в бизнесе, поток платежей); конкурентные преимущества (доля рынка, качество продукции, приверженность потребителей, низкие затраты, компетенции); стабильность среды (технологические изменения, разброс цен конкурирующей продукции, темп инфляции); привлекательность отрасли, предприятия (потенциал роста, финансовая стабильность, использование ресурсов). Представленная модель позволяет: оценить конкурентную позицию предприятия; выбрать соответствующую стратегию; определить направления изменения важнейших показателей (финансового положения, стабильности среды, конкурентного преимущества); выделить ключевые факторы роста предприятия (рис. 4).

Обращая внимание на то, что эффективность использования конкурентоспособного потенциала зависит как от эффективного использования каждого из его элементов, так и от их взаимодействия, считаем, что сбалансированное использование элементов конкурентоспособного потенциала является основным условием поной реализации его возможностей, поскольку неэффективное использование одного из них выступает сдерживающим фактором в развитии конкурентоспособного потенциала в целом.

Рис.4. Модель анализа и оценки эффективности использования конкурентоспособного потенциала строительного предприятия

Для обоснования методического подхода к оценке эффективности использования конкурентоспособного потенциала строительного предприятия в работе определена его структура и сгруппированы основные показатели эффективности задействования его элементов (табл. б).

Руководствуясь методическим подходом, основанным на получении обобщенных показателей, агрегирующих множество частных характеристик элементов конкурентоспособного потенциала с учетом их веса и значимости, в работе произведена оценка эффективности использования конкурентоспособного потенциала.

Таблица 6. Система показателей оценки эффективности использования конкурентоспособного потенциала строительного предприятия

Интегральная эффективность потенциала Показатели эффективности

1. Эффективность имущественного потенциала (Эп): Эп = аиИ+ а12Р+а!зКзм; 1.1 Издержки производства на единицу продукции (И). 1.2 Ресурсоотдача (Р). 1.3 Коэффициент загрузки производственных мощностей (Кзм).

2. Эффективность финансово-инвестиционного потенциала (Фп): ФД = а2) Ка + а22 Кп + а23 Кал + а24 Ко; 2.1 Коэффициент автономии (Ка). 2.2 Коэффициент платежеспособности (Кп). 2.3 Коэффициент абсолютной ликвидности (Кал). 2.4 Коэффициент оборачиваемости оборотных средств (Ко).

3. Эффективность маркетингового потенциала (Эм): Эм = а3! Рп + а32 Когп + а33 Кр ; 3.1 Рентабельность продаж (Рп). 3.2 Коэффициент оборачиваемости готовой продукции (Когп). 3.3 Коэффициент эффективности рекламы и средств стимулирования сбыта (Кр).

4. Эффективность рыночного потенциала (Эр) ЭД = а,, ДД + а42 Рг 4.1 Доля рынка (Др). 4.2 Рентабельность продукции (Рт).

5. Эффективность инновационного потенциала (Эи)Эи = а51КД + а52Кр 5.1Удельный вес затрат на НИОКР в объеме продаж - коэффициент инновационноеЩ (КД). 5.2 Доля расходов на НИОКР в общих расходах предприятия (Кр).

6. Эффективность кадрового потенциала (Эк)Эк = ал,П + аЗр 6.1 Производительность труда (П). 6.2 Доля затрат на заработную плату в производственной себестоимости (Зр).

7. Эффективность организационного потенциала ( Эоп) Эп = а71 Эу + а72 Уп 7.1 Доля затрат на управление в общей сумме издержек предприятия (Эу). 7.2 Доля управленческого персонала в общей численности персонала (Ун).

Интегральный показатель эффективности использования конкурентоспособного потенциала:

КП = ДЭП, Фп, Эм , Эр, ЭД, Эк, Эоп) =5>,э,, (15)

где а, - значимость показателя эффективности (Э^ элементов конкурентоспособного потенциала строительного предприятия.

Управление повышением эффективности использования конкурентоспособного потенциала строительных предприятий.

Повышение эффективности использования конкурентоспособного потенциала относится к числу стратегических задач, решение которых в работе предлагается с помощью следующих методов:

- экспертные оценки, основу которых составляет субъективное мнение высококвалифицированных специалистов различных уровней управления;

- экстраполяция или регрессионная оценка, основанные на статистической обработке имеющихся данных об объеме прогнозирования за прошлый период и распределении выявленных тенденций его развития на будущее время;

- моделирование или экономико-математические методы, предусматривающие создание технической, структурной либо математической модели, отражающей наиболее существенные закономерности поведения объекта прогнозирования при их тесном взаимодействии как с внутренними, так и с внешними факторами.

В основе догосрочного прогнозирования роста конкурентоспособного потенциала в работе использована концепция жизненного цикла, в соответствии с которой предложен механизм формирования его оптимальной структуры, начиная с этапа создания вплоть до этапа упадка строительного предприятия (рис. 5).

В диссертационной работе нами определены критерии принятия управленческих решений по формированию и использованию конкурентоспособного потенциала строительного предприятия, основанные на принципах ограниченной рациональности и эффективности.

Реализуя требования принципов ограниченной рациональности и эффективного управления, особое внимание в работе акцентируется на координирующей и интегрирующей роли управления. С этих позиций в качестве методической основы управления конкурентоспособным потенциалом, на наш взгляд, может быть положена теория конфигураций, в соответствии с которой, на процесс принятия решений влияют различные факторы, образующие в сочетании так называемые конфигурации. В зависимости от конфигурации факторов процесс принятия решений может быть систематическим, формализованным, интуитивным. Решения могут принимать форму перспективных или формализованных планов, моделей в зависимости от конкретной ситуации.

Выбор решения определяется совокупностью различных факторов, разделенных на три группы: внешняя среда предприятия; внутренняя среда предприятия; особенности решаемой задачи управления.

Для любой конфигурации определяющих факторов можно сформулировать требования, на которые дожен ориентироваться руководитель при разработке системы критериев принятия решений по управлению формированием и использованием конкурентоспособного потенциала строительных предприятий: поная оценка всех экономических последствий принимаемого решения; соответствие системе целей предприятия; объективность и доступность исходных данных; измеримость и объективность информации; учет специфики решаемой задачи. 38

Рис. 5. Блок-схема планирования и прогнозировании конкурентоспособного потенциала в зависимости от стадиГ! жизненного цикла строительного предприятия

Выбор критериев зависит от модели принятия управленческих решений в конкретной ситуации. Выбор критериев принятия управленческих решений нами предлагается осуществлять на основе двух методических подходов: рационального и иррационального.

Для формализации критериев и оценки эффективности конкурентоспособ- ного потенциала могут быть использованы элементы теории нечетких множеств. Используемая в работе методика выбора критериев оптимальности исходит из способов принятия решений на основе нечеткой реляционной модели, позволяющей свести процесс принятия решений к задаче выбора наилучшей альтернативы, что дает возможность проводить ранжирование альтернатив по обобщенному критерию эффективности, в качестве которого приняты показатели деловой активности строительного предприятия.

Согласно нечеткой реляционной модели, если X = {х!,х2, .... хД} = {х;, =1,0} - множество альтернатив, которые подлежат оценке и ранжированию, а К = {кДк2)...,кт}= {Ц, у=\~т } - множество критериев, характеризирующих альтернативы, то степень удовлетворения альтернативы X; критерию к, представляется функцией принадлежности <р (х,) Ч> [0,1], то есть р, (х!) X * Ч+ [0,1]. Коэффициенты относительной важности каждого критерия определяются формулой:

Сумма коэффициентов относительной важности одновременно рассматри-

ваемых критериев для каждого уровня равна 1, т.е. (^и^ =1). Для определе-

ния степени удовлетворения функций принадлежности альтернативы х, частным критериям к,1, к,2,..., Цт каждому элементу подмножества критериев Ку присваиваются качественные градации (хорошо, средне, плохо) и определяются их нечеткие соответствия.

При решении задач прогнозирования роста конкурентоспособного потенциала был проведен комплексный анализ реальных возможностей строительных предприятий Республики Дагестан, по результатам которого произведена их сравнительная рейтинговая оценка конкурентоспособного потенциала по следующему агоритму:

1. Исходные данные представляются в виде матрицы (а,;), т.е. таблицы, где по строкам записаны номера показателей (=1,2,3,...,п), а по стобцам -номера предприятий 0=1,2,3,....ш).

2. По каждому показателю находится максимальное значение и заносится в стобец условного эталонного предприятия (ш+1).

3. Исходные показатели матрицы а,, стандартизируются в отношении соответствующего показателя эталонного предприятия по формуле:

где Ху - стандартизованные показатели эффективности 1-го предприятия.

4. Для каждого анализируемого предприятия значение его рейтинговой оценки определяется по формуле

11/= V (1-х1;)2 + (1-х2,)2+....+(1-хгу)гГ (18)

где Я / - рейтинговая оценка конкурентоспособного потенциала для .-го предприятия;

х,^ X2j, ... хГ| - стандартизованные показатели j-гo анализируемого предприятия.

5. Строительные предприятия упорядочиваются (ранжируются) в порядке убывания рейтинговой оценки.

6. Наивысший рейтинг имеет строительное предприятие с минимальным значением сравнительной оценки, полученной по формуле .

Следует обратить внимание на то, что базой отсчета для получения рейтинговой оценки конкурентоспособного потенциала строительного предприятия являются не субъективные предположения экспертов, а сложившиеся в условиях реальной рыночной конкуренции наиболее высокие результаты по всей совокупности сравниваемых объектов. Кроме этого, для применения данного агоритма не существует никаких ограничений на количество сравниваемых показателей и предприятий, что позволяет анализировать большое число показателей и объектов исследования.

В современных условиях все большую роль в оценке конкурентоспособного потенциала предприятий играют социальные стандарты. Это показатели -нормативы, характеризующие социальную конкурентоспособность потенциала предприятия или социальное качество предприятия, которое складывается из своеобразных рейтингов, а именно из оценки потребителями и общественностью эффективности деятельности предприятия (потребительский рейтинг предприятия); оценки конкурентами деятельности предприятия (деловой рейтинг); самооценки работниками и собственниками своего предприятия (престижный рейтинг). Сравнивая суммарные бальные оценки рейтингов у себя и у конкурентов, получаем показатель, отражающий фактический уровень социальной конкурентоспособности потенциала предприятия.

Конкурентоспособный потенциал оказывает наибольшее влияние не только на конечные результаты его деятельности, но и на пределы экономического роста и структурного развития всего строительного предприятия. Эффективное использование конкурентоспособного потенциала строительного предприятия предполагает декомпозицию стратегических целей и задач управления по уровням организационной структуры, подразделениям и испонителям, которая предусматривает: четкое определение функциональных и линейных подразделений, которые дожны быть ориентированы на организационное обеспечение достижения целей; проверку однородности целей каждого подразделения; рациональное распределение прав и ответственности на разных уровнях управления, исходя из иерархии целей; установление последовательности и характера работ по достижению конечных целей; оценку эффективности различ-

ных вариантов организационных решений; разработку систем оценки и стимулирования труда исходя из конечных результатов работы подразделения. Решая задачу формирования организационных структур управления конкурентоспособным потенциалом, в работе применены следующие методические подходы: статический подход - нацелен на оптимизацию внутреннего строения организационной структуры - и динамический подход, учитывающий связи предприятия с внешней средой и с источниками ресурсов. При динамическом подходе организационная структура рассматривается как в условиях стабильных внешних связей, так и в условиях изменяющейся внешней среды. Один из важнейших тезисов динамического подхода - это существование тесной зависимости между характером внешних взаимосвязей, поведением предприятия и его внутренней организацией. Изменение внешних условий приводит к необходимости изменения стратегии предприятия, далее - к изменению его организационных характеристик (организационного потенциала) и, в конечном счете, - к преобразованию организационной структуры.

Как показало исследование, функциональные и дивизиональные структуры наиболее эффективны в условиях стабильных внешних связей, а в случае изменяющейся внесшей среды более целесообразными являются матричные и проектно-целевые структуры. В связи с этим, повышение эффективности использования конкурентоспособного потенциала строительного предприятия можно структурировать по трем стратегическим направлениям: увеличение экономичности использования ресурсов, обеспечение конкурентоспособности и активная политика в области инвестиций и инноваций. В зависимости от того, какая стратегия преобладает, выстраивается соответствующий организационный потенциал, в том числе выбирается тот или иной вид организационной структуры.

Основу организационного потенциала строительного предприятия составляет организационный ресурс руководителей - функция пономочий, власти, лидерских качеств, используемого стиля управления и ценностных установок. Совокупный организационный ресурс в общем случае может представлять интегрированную сумму ресурсов руководства для достижения целей организации. Оценка организационного ресурса требует исследования существующей системы управления, распределения функций и пономочий в ее рамках, профессиональных и личных качеств руководителей и организационного климата на предприятии.

Особую роль в формировании и использовании организационного потенциала играют информационные ресурсы и коммуникационные связи. В условиях социально-экономической нестабильности именно они формируют основу решений по поддержанию оптимальной структуры ресурсов. Информационная поддержка решений, связанных с управлением ресурсами строительных предприятий, основана на использовании внутренних систем учета их движения.

Немаловажное значение для эффективного использования конкурентоспособного потенциала строительного предприятия имеет поддержка внутренней мотивации работников, поскольку стимулирование как метод воздействия на трудовое поведение работника опосредовано через его мотивацию и происхо-42

дит обычно в форме компенсации за трудовые усилия. При выборе того или иного метода важно также отчетливо представлять, что мотивация - это процесс сознательного выбора человеком того или иного типа поведения, определяемого комплексным воздействием внешних (стимулы) и внутренних (мотивы) факторов. Каждый руководитель подразделения самостоятельно разрабатывает систему мотивации своего подразделения, поскольку он лучше знает, как мотивировать своих сотрудников. Переменную часть зарплаты руководитель использует, как инструмент мотивации, и выплачивает дифференцированно в зависимости от вклада каждого сотрудника в общий результат подразделения. Таким образом, выставляя определенные рамки по фонду оплаты труда, руководство строительного предприятия подтакивает руководителя подразделения ввести новый принцип оплаты труда - выплату вознаграждения за результат. Применив такую систему мотивации на строительном предприятии, мы связываем интересы служащих с интересами собственников и делаем из наемных работников партнеров, максимально заинтересованных в увеличении конкурентоспособного потенциала.

3. ОСНОВНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ РАБОТЫ

При проведении настоящего диссертационного исследования получены следующие основные результаты, позволяющие в целом повысить эффективность управления строительными предприятиями:

1. Сформулированы методические основы управления конкурентоспособным потенциалом строительного предприятия на основе принципов системного подхода, в рамках которого конкурентоспособный потенциал рассматривается как единый объект с упорядоченной структурой и взаимосвязями. С точки зрения научной логики этот метод можно охарактеризовать как наиболее полный, точный и достоверный, позволяющий теоретически обосновать экономически целесообразные управленческие решения и пути их практической реализации.

2. Систематизирован комплекс закономерностей управления конкурентоспособным потенциалом, учитывающий взаимодействие всех его структурных элементов и проявление целостности сложной иерархической системы на каждом этапе жизненного цикла строительного предприятия.

3. Разработана концептуальная модель управления конкурентоспособным потенциалом, основанная на предметно-функциональном подходе формирования организационной структуры строительного предприятия, ориентированной на достижение стратегических и тактических целей управления; создание информационной системы, адекватной задачам целевого управления; разбиение задач управления на циклы, что обеспечивает итеративность планирования, контроля испонения и принятия оптимальных решений.

4. Предложен ресурсно-рыночный подход к управлению конкурентоспособным потенциалом строительного предприятия, способствующий достижению конечного практического результата его производственно-сбытовой дея-

тельности путем реализации в единстве и взаимосвязи стратегии и тактики активного приспособления к потребностям и спросу потенциальных покупателей с одновременным и целенаправленным воздействием на них. В этом случае результатом эффективного формирования конкурентоспособного потенциала является выбор конкурентной стратегии развития и соответствующей ей системы управления строительным предприятием.

5. В целях определения стратегии развития конкурентоспособного потенциала строительного предприятия осуществлен выбор ключевых факторов его роста с учетом количественных и качественных параметров внешней и внутренней среды на основании модели стратегических изменений, являющейся не только инструментом обоснования, выработки и реализации догосрочных целей и задач создания устойчивых конкурентных преимуществ, но и средством взаимосвязи строительного предприятия с внешней рыночной средой.

6. Предложено применение инструментов государственно-частного финансирования инвестиционных проектов строительного предприятия, направленных на повышение эффективности использования инновационного потенциала строительного предприятия.

7. Разработано методическое обеспечение диагностики конкурентоспособного потенциала, базирующееся на факторном и функционально-стоимостном анализе, способствующее выявлению резервов роста конкурентоспособности строительного предприятия

8. Для формализации критериев оценки эффективности конкурентоспособного потенциала использованы элементы теории нечетких множеств. Предлагаемая методика исходит из способов принятия решений на основе нечеткой реляционной модели, позволяющей свести процесс принятия решений к задаче выбора наилучшей альтернативы, что создает возможность проводить ранжирование альтернатив по обобщенному критерию оптимальности.

9. Предложен мотивационный механизм повышения эффективности использования конкурентоспособного потенциала строительного предприятия, обусловленный качеством и ценой строительной продукции (работ, услуг); инновационным потенциалом, достаточностью производственных и сбытовых мощностей; наличием догосрочной стратегии развития, обеспечивающей сохранение или рост объемов продаж; наличием идеологии и корпоративной культуры.

10. Разработана программа последовательных действий, предполагающая структурную перестройку строительного предприятия по осуществлению мониторинга параметров конкурентных преимуществ, поступающих из внешней и внутренней среды строительного предприятия.

ПУБЛИКАЦИИ ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ

По теме диссертации опубликованы следующие работы, раскрывающие ее основное содержание:

МОНОГРАФИИ

1. Исмаилова Ш.Т., Колыванов В.Ю., Давыдов В.Г., Эсетова A.M. Проблемы теории и практики формирования системы контролинга на предприятиях строительного комплекса. - Махачкала : Деловой мир, 2004. - 145 с.( 9,0 п.л./3,0 п.л.).

2. Эсетова A.M., Эскерханова JI.T. Организационно-экономический механизм формирования конкурентной стратегии строительного предприятия. - Махачкала : Формат, 2006. - 113 с. (7,0 п.л/6,0 п.л.).

3. Эльдаров Э.М., Тагиров М.Т., Омаров O.A., Эсетова A.M. Повышение эффективности управления оборотными средствами строительного предприятия. - Махачкала: Формат, 2006. - 107 с. (6,5 п.л./3,0 п.л.)

4. Эсетова A.M. Управление конкурентным потенциалом предприятий строительного комплекса. - СПб.: НПК РОСТ, 2008. -140 с.(8,9 п.л.).

5. Эсетова A.M. Повышение эффективности использования кадрового потенциала предприятия. - Махачкала: ДГТУ, 2009. - 75 с. (4,7 п.л.).

Статьи, опубликованные в изданиях из перечня ВАК 2006-2010 гг.:

6. Эсетова A.M., Омаров О.А.Стратегические аспекты повышения инновационной активности строительных предприятий // Инновации. - 2006. -№ 4. - С. 65-68. (0,5 п.л./0,3 п.л.).

7. Эсетова A.M. Совершенствование методических подходов к оценке инновационного потенциала строительного предприятия // Транспортное дело России. - 2006. - № 10. - Ч. I. - С. 40-42. (0,5 п.л.).

8. Эсетова A.M., Магомедов Х.М-М., Гамидов Т.А. Системный подход к управлению конкурентным потенциалом строительного предприятия // Транспортное дело России. - 2006. - № 11. - Ч. I. - С. 37-40. (0,6 п.л./0,4 п.л.).

9. Эсетова A.M. Проблемы стимулирования сбыта как инструмента управления конкурентоспособным потенциалом строительного предприятия // Проблемы современной экономики. - 2007. - № 2 (22). - С. 243-247. (0,5

10.Эсетова A.M. Методические подходы к управлению стратегической конкурентоспособностью строительного предприятия // Проблемы современной экономики. - 2008. - № 1 (25) - С. 190-193. (0,4 п.л.).

11.Эсетова A.M. Обоснование стратегии развития строительного предприятия в конкурентной среде // Экономические стратегии. - 2008. - № 3 (61)-С. 118-123. (0,5 пл.). '

12.Эсетова A.M. Пути повышения конкурентного потенциала строительного предприятия // Проблемы современной экономики. ~ 2009. - № 3 (31). -С. 164-168. (0,5 п.л.).

13.Эсетова A.M., Карибова И.Ш. Стандарты качества как фактор повышения конкурентоспособности строительной продукции // Проблемы современной экономики. - 2010. - № 1 (33). - С. 153-156. (0,5 п.л./0,3 п.л.).

Статьи в журналах, сборниках научных трудов, материалы и труды

конференций

М.Эсетова А.М., Гусенов М.А. Управление рисками в инвестиционно-строительной деятельности К Государственное регулирование экономики в условиях рынка: сб. науч. тр. - Махачкала: НИРЭП при Правительстве РД, ДГТУ, 2002. - Ч. 5. - 210 с. (0,2 пл. /0,1 п.л.)

15.Эсетова A.M., Гусенов М. А. Государственное регулирование инвестиционно-строительной деятельности в условиях реформирования экономики // Вопросы структуризации экономики. - 2002. - № 1. - 116 с. (0,2 п.л. /ОД пл.).

16.Эсетова А.М., Гусенов М. А. Страхование рисков инвестиционно-строительной деятельности // Финансовый механизм реализации социально-экономической политики в Республике Дагестан : сб. науч. тр. на-уч.-практ. конф. профессорско-преподавательского состава, аспирантов и студентов. - Махачкала: ДГУ, 2002. - 66 с. (0,2 п.л./0,1 пл.).

17.Эсетова A.M., Омаров М.О. Контролинг - современная концепция системного управления организацией // Вопросы структуризации экономики. - 2002. - № 1. - 120 с. (0,5 п.л./0,3 пл.).

18.Эсетова A.M., Омаров М.О., Гераева Н.Г. Формирование новых подходов к управлению на современном этапе развития экономики // Государственное регулирование экономики в условиях рынка : сб. науч. тр. -Махачкала : НИРЭП при Правительстве РД, ДГТУ, 2002. - Ч. 7. - 210 с. (0,3 п.л./0,1 пл.).

19.Эсетова A.M., Омаров М.О., Курбанова Э.М. Планирование и бюджетирование в системе контролинга // Вестник Дагестанского государственного технического университета. Общественные науки. - Махачкала : ДГТУ, 2003. -№ 1. - 160 с. (0,3 п.л./0,1 пл.).

20.Эсетова A.M., Эльдаров Э.М. Проблемы формирования и эффективного использования оборотных средств предприятия на современном этапе рыночных преобразований // Вестник Дагестанского государственного технического университета. Общественные науки. - Махачкала : ДГТУ, 2003. - № 1. - 160 с. (0,2 п.л/0,1 пл.).

21.Эсетова A.M., Азаев A.M. Факторы создания устойчивых конкурентных преимуществ строительных предприятий // Вестник Дагестанского государственного технического университета. Общественные науки. - Махачкала : ДГТУ, 2003. - № 3. - 130 с. (0,2 п.л./0,1 пл.).

22.Эсетова А.М., Абдугалимов Г.Л. Технико-экономические расчеты на ПК с использованием собственных программных разработок // Вестник Даге-

стамского государственного технического университета. Общественные науки. - Махачкала : ДГТУ, 2003. 3. - 130 с. (0,3 п.л./0,1 п.л.).

23.Эсетова A.M., Сфиев Х.А. Современные возможности моделирования бизнес-процессов строительных предприятий // Региональные аспекты повышения эффективности функционирования хозяйствующих субъектов на этапе рыночных преобразований : сб. науч. тр. регион, науч.-практ. конф. - Махачкала : ДГТУ, 2004. - 150 с. (0,3 п.л./0,1 пл.).

24.Эсетова A.M. Формирование системы приоритетов контролируемых показателей на предприятиях строительного комплекса // Современные проблемы теории и практики развития строительной отрасли и непроизводственной сферы : сб. науч. гр. - Махачкала: ДГТУ, 2004. - 341 с. (0,2 пл.).

25.Эсетова A.M., Гордеев С.О. Организация системы мониторинга финансово-хозяйственной деятельности строительного предприятия // Проблемы теории и практики экономики народнохозяйственного комплекса региона : сб. науч. тр. - Махачкала : ДГТУ, 2004. - Ч. 2. - 364 с. (0,3 п.л./0,1 пл.).

26.Эсетова A.M., Абасов К.С. Формирование системы критериев и показателей экономической безопасности реализации инвестиционно-строительных проектов // Проблемы теории и практики управления развитием социально-экономических систем : матер. Всерос. науч.-практ. конф. - Махачкала: ДГТУ, 2004. - 288 с. (0,3 п.л./0,1 пл.).

27.Эсетова A.M., Сфиев Х.А. Развитие маркетинговой концепции стимулирования сбыта на современном этапе хозяйствования // Управление в социальных и экономических системах : сб. матер. II Всерос. науч.-практ. конф. - Пенза : РИО ПГСХА, 2004. - С. 194-195. (0,2 пл./0,1 пл.).

28.Эсетова A.M. Современные проблемы эффективного формирования и использования конкурентоспособного потенциала строительного предприятия // Экономика, экология и общество России в 21-столетии : труды 7-й Междунар. науч-практ. конф. - СПб. : СПбГПУ, 2005. - Ч. 1. - 618 с. (0,3 пл.).

29.Эсетова A.M., Гаджиева Б.Х. Современные проблемы эффективного использования и формирования инновационного потенциала строительного предприятия // Проблемы теории и практики экономики народнохозяйственного комплекса региона : сб. науч. тр. - Махачкала : ДГТУ, 2005. - Ч. 4.-340 с. (0,3 пл./0,1 пл.).

ЗО.Эсетова A.M., Гаджиева Б.Х. Совершенствование организационных форм управления инновационным потенциалом строительного предприятия // Проблемы совершенствования механизма управления развитием депрессивного региона : сб. науч. тр. регион, науч.-практ. конф. - Махачкала : ДГТУ, 2005. - 125 с. (0,3 п.л./0,1 пл.).

31 .Эсетова A.M., Колыванова Е.К. Совершенствование методов внутреннего финансового контроля на строительном предприятии // Проблемы теории и практики экономики народнохозяйственного комплекса региона : сб. науч. тр. - Махачкала : ДГТУ, 2005. - Ч. 5. - 280 с. (0,3 п.л./0,1 п.л.).

32.Эсетова A.M., Колыванов В.Ю., Магомедов A.M. Концептуальные основы управления конкурентоспособным потенциалом строительных предприятий на современном этапе рыночных преобразований // Собственность и рынок. - 2006. - № 6. - С. 32-37. (0,3 п.л./0,1 п.л.).

ЗЗ.Исалова М.Н., Эсетова A.M. Выбор направлений формирования и эффек- Х тивного использования стратегического потенциала строительных предприятий // Известия высших учебных заведений. Северо-Кавказский регион. Технические науки. - 2006. - Приложение № 1. - С. 122-126. (0,5 п.л./0,3 п.л.).

34.Эсетова А.М., Абасов К.С., Гасанов М.К. Критерии и показатели эффективности использования инновационного потенциала строительного предприятия // Известия высших учебных заведений. Северо-Кавказский регион. Технические науки. - 2006. - Приложение № 6. - С. 144-149. (0,6 п.л./0,3 п.л.).

35.Эсетова A.M., Магомедов Х.М-М., Гамидов Т.А. Управление развитием строительных предприятий на основе взаимодействия производственного и рыночного потенциала // Известия высших учебных заведений. СевероКавказский регион. Технические науки. Ч 2006. - Приложение № 8. - С. 157-162. (0,6 п.л./0,3п.л.).

Зб.Эсетова А.М. Предпосыки эффективной реализации инновационной стратегии строительного предприятия // Экономические реформы в России : тр. V Междунар. науч.-практ. конф. - СПб.: СПбГПУ, 2006. - Ч. 3.- 617 с. (0,25 пл.).

37.Эсетова A.M. Актуальные проблемы формирования стратегических целей и задач строительного предприятия // Управление в социальных и экономических системах : сб. статей IV Междунар. конф. - Пенза : РИО ПГСХА, 2006 . - С. 61-62. (0,1 пл.).

38.Эсетова A.M., Магомедов X. М.-М. Целевая ориентация маркетинга на эффективное использование рыночного потенциала строительного предприятия // Вестник Дагестанского государственного технического университета. Технические науки. - Махачкала : ДГТУ, 2006. - Т. I. - № 8 -С. 173-177. (0,3 п.л./0,1 пл.).

39.Эсетова A.M., Магомедов А., Магомаев М. Формирование и реализация стратегий строительного предприятия в условиях конкуренции // Проблемы теории и практики управления развитием социально-экономических систем : матер. III Всерос. науч.-практ. конф. - Махачкала : ДГТУ, 2006. - 320 с. (0,4 п.л./0,2 пл.).

40.Эсетова A.M. Проблемы формирования и использования инвестиционного потенциала строительных предприятий // Проблемы теории и практики совершенствования управления народнохозяйственным комплексом региона : сб. матер, регион, науч.-практ. конф. - Махачкала : ДГТУ, 2006. -452 с. (0,3 пл.).

41.Эсетова A.M., Магомедов X. М.-М. Источники формирования рыночного потенциала строительного предприятия // Проблемы теории и практики

экономики народнохозяйственного комплекса региона : сб. науч. тр. -Махачкала : ДГТУ, 2006. - Ч. VI. - С. 188-191. (0,4 пл./0,2 пл.).

42.Эсетова A.M., Магомедов X. М.-М. Индикаторы формирования и использования рыночного потенциала строительного предприятия // Проблемы теории и практики совершенствования экономических отношений хозяйствующих субъекгов : сб. науч. тр. - Махачкала : ДГТУ, 2007. - С. 148-151.(0,4 пл./0,2 пл.).

43.Эсетова A.M. Государственное регулирование инновационной активности строительных предприятий // Проблемы теории и практики управления развитием социально-экономических систем : матер. IV Всерос. на-уч.-практ. конф., 27-29 нояб. 2007 г. -Махачкала: ДГТУ, 2007. - Ч. 2 - С. 180-185. (0,25 пл.).

44.Колыванов В.Ю., Шихалиева Д.С., Эсетова A.M. Формы и методы стимулирования инновационной активности строительных предприятии// Известия Высших учебных заведений. Северо-Кавказский регион. Технические науки. - 2007. - № 3. - С. 135-139. (0,6 пл./ 0,2 пл.)

45.Эсетова A.M., Эльдаров Э.М. Проблемы повышения эффективности использования оборотных средств строительных предприятий в современных условиях хозяйствования // Проблемы теории и практики повышения эффективности функционирования первичных структурных звеньев отраслей народнохозяйственного комплекса региона : матер. I Всерос. на-уч.-практ. конф., 5-7 дек. 2007 г. - Махачкала : ДГТУ, 2007. - С. 359365. (0,4 п.л./0,2 пл.).

46.Эсетова A.M. Анализ методических подходов к управлению конкурентоспособностью предприятий // Проблемы теории и практики повышения эффективности функционирования первичных структурных звеньев отраслей народнохозяйственного комплекса региона : матер. I Всерос. на-уч.-пракг. конф., 5-7 дек. 2007 г. - Махачкала : ДГТУ, 2007. - С. 368374. (0,4 пл.).

47. Эсетова A.M. Паралельный инжиниринг как метод повышения эффективности использования информационного потенциала строительного предприятия // Проблемы теории и практики экономики народнохозяйственного комплекса региона : сб. науч. тр. - Махачкала : ДГТУ, 2008. -Вып. XII. - С. 217-221. (0,24 пл.).

48.Эсетова A.M. Повышение эффективности использования инвестиционного потенциала строительного предприятия // Проблемы теории и практики повышения эффективности функционирования первичных структурных звеньев отраслей народнохозяйственного комплекса региона : матер. II Всерос. науч.-практ. конф., 2-3 дек. 2008 г. - Махачкала : ДГТУ, 2008. - С. 110-117. (0,43 пл.).

49.Эсетова A.M., Махмудова З.А. Формирование экономических условий для вывода на рынок конкурентоспособной инновационной продукции отечественных производителей // Инновации. - 2008. - № 2 (112). - С. 5055. (0,8 пл. /0,6 пл.).

50.Эсетова A.M. Современные проблемы позиционирования строительной продукции на целевом сегменте рынка // Хозяйствующие субъекты в системе мировой экономики : матер. Междунар. науч.-практ. конф., 16-17 дек. 2008 г. - Махачкала: ДГТУ, 2008. - Ч. 1. - С. 351 -356. (0,33 п.л.).

51.Эсетова А.М., Идрисова С.Ф. Организационная структура управления инвестиционно-строительным проектом II Проблемы теории и практики совершенствования экономических отношений хозяйствующих субъектов : сб. науч. тр. - Махачкала : ДГТУ, 2009. - Вып. 2. - С. 143-145. (0,14 п.л. /0,10п.л.).

52.Эсетова A.M. Перспективы повышения конкурентных преимуществ малых предприятий строительного комплекса России // Проблемы теории и практики совершенствования экономических отношений хозяйствующих субъектов : сб. науч. тр. - Махачкала: ДГТУ, 2009. - Вып. 2. - С. 284-289. (0,28 пл.).

53.Эсетова A.M. Методические подходы к формированию стратегии управления конкурентным потенциалом строительного предприятия // Стратегическое управление организациями: проблемы и возможности современной экономики : сб. науч. тр., 4-6 марта 2009 г.: СПб.: СПбГПУ, 2009Ч. 2.-С. 107-109. (0,18 пл.).

54.Эсегова А.М. Аналитический подход к оценке конкурентного потенциала строительного предприятия // Социально-экономические аспекты современного развития России : сб. статей VI Всерос. науч.-практ. конф. -Пенза : Привожский Дом знаний, 2009. - С. 125-127. (0,14 пл.).

55.Эсетова A.M. Факторы и условия антикризисного развития строительных предприятий // Влияние социально-экономических кризисов на развитие процесса глобализации мировой экономики экономики : матер. Междунар. науч.-практ. конф., 17 февр. 2009 г. - Саратов : СГТУ, 2009. - Ч. 2. - С. 254-256. (0,13 пл.).

56.Эсетова A.M. Стратегия инновационного развития хозяйствующих субъектов как фактор обеспечения глобальной конкурентоспособности России // Мировая экономика и социум: от кризиса до кризиса: матер. Междунар. науч.-практ. конф., 15 сент. 2009 г. - Саратов : СГТУ, 2009. - Ч. 3. - С. 310-311.(0,11 пл.).

57.Эсетова A.M. Методологический инструментарий оценки конкуренции в строительном секторе российской экономики // Проблемы теории и практики повышения эффективности функционирования первичных структурных звеньев отраслей народнохозяйственного комплекса региона : матер. III Всерос. науч.-практ. конф., 13-15 окт. 2009 г. - Махачкала : ДГТУ, 2009. - С. 336-338.(0,15 пл.).

Формат 60x84 1/16. Бумага офсет 1. Печать ризографная. Гарнитура Тайме. Усл.п.л. 3,1- Заказ № 073-10 Тир. 100 экз. Отпеч. в тип. ИП Тагиева Р.Х. г. Махачкала, ул. Батырая, 149. 8 928 048 10 45 "СРОРМАТ"

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: доктор экономических наук , Эсетова, Аида Махмудовна

ВВЕДЕНИЕ.

ГЛАВА 1. ПРОБЛЕМЫ ТЕОРИИ И ПРАКТИКИ УПРАВЛЕНИЯ

КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ СТРОИТЕЛЬНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ.

1 Л. Принципы и закономерности управления конкурентоспособностью строительных предприятий.

1.2. Состояние конкурентной среды и проблемы повышения конкурентоспособности строительных предприятий в условиях модернизации экономики.

1.3. Объективные предпосыки конкурентных преимуществ и необходимость усиления рыночных позиций строительных предприятий.

1.4. Сущность, роль и значение экономического потенциала в повышении конкурентных преимуществ строительных предприятий.

ГЛАВА 2. КОНЦЕПТУАЛЬНЫЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОГО ПОТЕНЦИАЛА СТРОИТЕЛЬНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ.

2.1. Факторы и условия формирования конкурентоспособного потенциала строительных предприятий.

2.2. Ресурсно-рыночный подход к формированию конкурентоспособного потенциала как инструмент реализации конкурентной стратегии строительного предприятия.

2.3. Концепция стратегического маркетинга как основа адаптации строительного предприятия к конкурентной среде и способ формирования конкурентоспособного потенциала.

ГЛАВА 3. ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ МЕХАНИЗМ УПРАВЛЕНИЯ ФОРМИРОВАНИЕМ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОГО

ПОТЕНЦИАЛА СТРОИТЕЛЬНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ.

3.1 .Теоретические основы формирования механизма управления ресурсным потенциалом строительного предприятия.

3.2. Организационные формы и методы управления кадровым потенциалом как основы качественных сдвигов в конкурентоспособном потенциале.

3.3. Управление инновационным потенциалом как фактором роста конкурентных преимуществ строительного предприятия.

3.4. Инвестиционно-кредитный механизм управления формированием конкурентоспособного потенциала строительного предприятия.

ГЛАВА 4. МЕТОДИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ АНАЛИЗА И ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОГО ПОТЕНЦИАЛА СТРОИТЕЛЬНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ.

4.1. Методы анализа и оценки эффективности использования конкурентоспособного потенциала строительного предприятия.

4.2. Критерии и показатели оценки эффективности использования конкурентоспособного потенциала строительного предприятия.

ГЛАВА 5. УПРАВЛЕНИЕ ПОВЫШЕНИЕМ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОГО ПОТЕНЦИАЛА СТРОИТЕЛЬНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ.

5.1. Планирование и прогнозирование роста конкурентоспособного потенциала строительного предприятия.

5.2. Критерии и методы стратегического выбора оптимальной структуры конкурентоспособного потенциала строительного предприятия.

5.3. Методы усиления мотивации персонала в повышении эффективности использования конкурентоспособного потенциала строительного предприятия.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Управление формированием и эффективным использованием конкурентоспособного потенциала строительных предприятий"

Актуальность темы исследования. Проводимые в стране антикризисные мероприятия, направленные на обновление и модернизацию материально-технической базы различных отраслей и сфер национальной экономики, влияют на повышение эффективности функционирования, стабильность роста и сбалансированное развитие хозяйствующих субъектов, в том числе строительных предприятий. Эффективное функционирование и догосрочное развитие строительных предприятий зависит от решения комплекса организационно-экономических проблем, вызывающих необходимость учета нестабильности рыночной среды, возрастания колебаний объема и структуры спроса, а также возможностей неценовой конкуренции.

Наряду с важностью ввода в действие производственных мощностей и объектов в срок, повышения доли прибыли в оценке результатов строительного производства и обеспечения в целом рентабельности строительных предприятий, актуальным остается решение одной из сложнейших стратегических задач - повышение их конкурентоспособности, тесно связанное с активизацией инновационных процессов, внедрением высоких технологий в производство и расширением выпуска качественной продукции. Особую актуальность приобретает необходимость обеспечения гибкости потенциала строительных предприятий, свидетельствующей о возможностях переориентации производственной системы на выпуск инновационной продукции, использование новых видов материалов, ресурсосберегающий режим и экологическую безопасность.

В условиях значительного сокращения инвестиционных ресурсов и замедления темпов развития строительной отрасли повышается роль экономической науки и практики управления конкурентоспособностью строительных предприятий как важнейшего фактора догосрочного эффективного их функционирования.

Практика хозяйственной деятельности показывает, что многие российские строительные предприятия, функционирующие на рынке строительных работ и услуг, еще не готовы к активному ведению конкурентной борьбы, поскольку в настоящее время отсутствует эффективный механизм управления обеспечением их конкурентоспособности. Основными причинами этого являются недостаточная проработанность теоретических и методологических основ управления экономическим потенциалом строительных предприятий, а также методов и стратегий их адаптации к изменениям внешней и внутренней среды.

Конкурентоспособность строительного предприятия зависит от своевременной диагностики релевантных перемен в рыночной среде и использования имеющихся ресурсов таким образом, чтобы адекватно отвечать на эти изменения за счет оптимизации имущественных активов; усиления контроля и повышения ответственности руководителей за результаты принимаемых решений; снижения издержек; интенсификации производственной, инновационной и маркетинговой деятельности, что может быть осуществлено только за счет целенаправленного формирования и эффективного использования конкурентоспособного потенциала.

Анализ современной экономической литературы и практики хозяйствования показал, что основополагающими принципами формирования и эффективного использования потенциала строительных предприятий является выпонение требования создания новых стоимостей, а также соответствия его элементов параметрам изготовляемой конкурентоспособной продукции. В этом случае все элементы экономического потенциала служат общей стратегической цели обеспечения догосрочной жизнеспособности строительного предприятия в динамично изменяющихся условиях рыночной среды, что, в свою очередь, влияет на формирование подсистемы управления обеспечением его конкурентоспособности. При этом следует отметить, что конкурентоспособный потенциал строительных предприятий дожен отвечать требованиям, предъявляемым к системам, в которых все элементы экономического потенциала при их формировании и эффективном использовании реализуют возможности повышения устойчивости конкурентных преимуществ с целью удержания своих позиций на рынке.

В теоретическом плане решение данной задачи заключается в исследовании закономерностей и принципов управления формированием и эффективным использованием конкурентоспособного потенциала как системы, состоящей из элементов, характеризующих ресурсы строительного предприятия, положение и динамику их движения во времени и в пространстве на каждом этапе жизненного цикла; степень координации, слаженности и согласованности между ними, в том числе, степень гармоничности отношений между предприятием и конкурентной средой и, в первую очередь, с потребительским рынком. В методологическом плане - в поиске современных методов решения проблем управления данным интегрированным процессом, ориентированным на эффективное функционирование строительных предприятий в условиях жесткой конкуренции.

Вопросы, связанные с созданием механизма управления формированием и эффективным использованием конкурентоспособного потенциала строительных предприятий, являются весьма актуальными, в том числе и в аспекте совершенствования инструментов взаимодействия всех элементов экономического потенциала, характеризуемого синергическим эффектом.

С учетом выше изложенного, актуальность темы исследования обусловлена рядом следующих обстоятельств.

Во-первых, изменение требований потребителей к качеству строительной продукции вызывает необходимость обеспечения конкурентоспособности экономического потенциала как сложной системы, предопределяемой количественными, качественными и структурными изменениями совокупности ресурсов и их возможностей в повышении устойчивости конкурентных преимуществ строительных предприятий на догосрочную перспективу.

Во-вторых, являясь фактором конкурентной борьбы, экономический потенциал строительных предприятий становится конкурентоспособным лишь в тех случаях, когда его элементы в структурном и функциональном отношении способны реализовать конкурентную стратегию и эффективные бизнес-идеи, используются работниками, восприимчивыми к инновационным преобразованиям, что подтверждает важность и необходимости управления изменениями в ресурсной базе, определения приоритетов товарной, ценовой и коммуникативной политики, направленной на преобразование количественных и качественных характеристик элементов и структуры потенциала с целью обеспечения баланса ресурсных возможностей каждого строительного предприятия с потребностями рынка и устойчивостью конкурентных преимуществ.

В-третьих, высокая степень индивидуализации спроса на строительную продукцию и существующие экономические барьеры на вхождение в отрасль порождают ситуацию ограниченной конкуренции на рынке как между товаропроизводителями, так и в отношениях между отдельными заказчиками и подрядчиками. Такая ситуация предполагает ориентацию строительного производства на гарантированно платежеспособный спрос и различные схемы финансирования инвестиционных проектов, что повышает роль инвестиционного потенциала в формировании конкурентоспособного потенциала строительного предприятия;

В-четвертых, актуальность исследования обусловлена объективной потребностью в разработке организационно-экономического механизма эффективного использования конкурентоспособного потенциала, направленного на достижение стратегических целей строительных предприятий в условиях неопределенности рыночной среды, что предполагает наличие научно обоснованной системы управления данным процессом, методов и инструментов принятия эффективных управленческих решений, обеспечивающих рост экономических результатов хозяйственной деятельности, и на этой основе Ч устойчивое догосрочное их функционирование.

Эти обстоятельства и предопределили выбор темы и направления диссертационного исследования.

Степень разработанности проблемы. Существенный вклад в развитие теории управления сложными социально-экономическими системами и в решение проблем регулирования рыночных процессов внесли работы ряда отечественных ученых, к числу которых относятся: Азоев Г.А., Асаул А.Н., Асаул В.В., Бузырев В.В., Воков О.И., Ефремов B.C., Зуб А.Т., Лысенко H.A., Матанцев А.Н., Мишурова И.В., Мильнер Б.З., Панибратов Ю.П., Рах-ман И.А., Тренев H.H., Чистов Л.М., Фатхутдинов P.A. и др.

Теоретические и методические вопросы создания устойчивых конкурентных преимуществ хозяйствующих субъектов нашли отражение в научных трудах зарубежных ученых, в числе которых: Аакер Д., Бентам Л., Веб-лен Т., Йеннер Т., Кинг У., Коуз Р., Кристоф Р., Ланда Ж., Михальски Т., Нельсон Р., Норт Д., Портер М., Саймон Г., Стиглер Дж., Стрикленд А., Томпсон А., Уинтер С., Уильямсон О. и др.

Развитию методов анализа, оценки и экономико-математического моделирования потенциала посвящены научные труды известных ученых: Буя-нова В.П., Иозайтиса B.C., Ковалева В.В., Львова Ю.А, Пинегиной М.В., Ха-чатрян С.Р. и др.

Вопросы управления развитием строительных предприятий в условиях рыночной экономики находят свое отражение в работах дагестанских ученых: Алиева В.Г., Дохоляна C.B., Гасанова М.А., Исмаиловой Ш.Т., Колыва-нова В.Ю., Магомедова А.Г., Петросянца В.З., Сагидова Ю.Н., Цапиевой O.K. и др.

Вместе с тем, несмотря на повышенное внимание со стороны отечественных и зарубежных исследователей к проблемам теории и практики управления конкурентоспособностью хозяйствующих субъектов, ряд вопросов методологического характера, связанных с формированием и реализацией конкурентной стратегии строительных предприятий, направленной на эффективное использование потенциала, как основы создания конкурентных преимуществ, остаются недостаточно изученными. В частности, в экономической литературе не в поной мере проработаны теоретические основы формирования организационно-экономического механизма управления экономическим потенциалом строительных предприятий в отношении оценки конкурентоспособности, планирования и прогнозирования его состава и структуры, обоснования критериев и показателей эффективного использования, разработки маркетинговой стратегии, способствующей оценке альтернативных возможностей и выбору наиболее приоритетных направлений использования всех ресурсов строительного предприятия.

Важность рассматриваемой проблемы для обеспечения устойчивого функционирования и повышения конкурентоспособности строительных предприятий предопределила цель и постановку задач диссертационного исследования.

Целью диссертационного исследования является развитие системной теории и разработка методологии управления экономическим потенциалом строительных предприятий, ориентированной на повышение его конкурентоспособности и эффективности использования, обеспечивающего догосрочное и устойчивое позиционирование хозяйствующих субъектов на рынке.

В соответствии с целью исследования были поставлены и решены следующие задачи:

- исследовать проблемы теории и практики управления конкурентоспособностью строительных предприятий на современном этапе реформирования экономики отрасли;

- раскрыть содержание закономерностей, принципов и функций управления потенциалом строительных предприятий в конкурентной среде;

- провести анализ состояния и тенденций развития конкурентной среды строительных предприятий, по результатам которого установить объективные предпосыки и обосновать необходимость создания механизма управления конкурентоспособным потенциалом, направленного на усиление рыночных позиций строительных предприятий;

- уточнить содержание и показать взаимосвязь категорий конкуренция, конкурентные преимущества, конкурентоспособность продукции конкурентоспособность предприятия, лэкономический потенциал, конкурентоспособный потенциал строительных предприятий, луправление конкурентоспособным потенциалом;

- сформулировать концептуальные основы управления формированием конкурентоспособного потенциала строительных предприятий в динамичных условиях рыночной среды;

- обобщить и допонить принципы формирования организационно-экономического механизма управления конкурентоспособным потенциалом строительных предприятий;

- выявить факторы, влияющие на формирование и эффективное использование конкурентоспособного потенциала строительных предприятий;

- усовершенствовать методику анализа и оценки эффективности использования конкурентоспособного потенциала строительных предприятий;

- обосновать принципы и методы маркетингового и ресурсно-рыночного подходов к управлению обеспечением конкурентоспособности потенциала строительных предприятий;

- разработать инструментарий интегральной рейтинговой оценки эффективности использования потенциала строительных предприятий, отвечающий требованиям его конкурентоспособности;

- определить критерии принятия эффективных управленческих решений в отношении формирования и использования конкурентоспособного потенциала строительных предприятий;

- разработать комплекс мер по совершенствованию форм и методов финансирования составных элементов потенциала строительных предприятий, обеспечивающих его конкурентоспособность;

- систематизировать и провести аналитическое обобщение методов и моделей оптимизации основных составляющих конкурентоспособного потенциала строительных предприятий, позволяющих прогнозировать его рост в будущем;

- исследовать и обосновать выбор наиболее эффективных организационных форм управления обеспечением конкурентоспособности экономического потенциала строительных предприятий.

Предметом исследования является теория, методология и практика управления формированием и эффективным использованием конкурентоспособного потенциала строительных предприятий.

Объектом исследования являются строительные предприятия Российской Федерации, в том числе Республики Дагестан.

Теоретическую и методологическую основу исследования составили достижения научной мысли отечественных и зарубежных ученых в области стратегического управления сложными социально-экономическими системами.

Многоаспектность проблемы управления формированием и эффективным использованием конкурентоспособного потенциала строительных предприятий обусловила необходимость системного использования научных подходов, отраженных в теории познания (гносеология), экономической теории (теория потребительского спроса, теория фирмы, теория организации рынков, теория конкуренции и антимонопольного регулирования), теории управления (теория систем, теория организации, теория эффективности, теория адаптивного и ситуационного управления), теории экономического анализа (управленческий и функционально-стоимостной анализ), теории экономико-математического моделирования (динамическое моделирование), маркетинга (теория конкурентных преимуществ, стратегический маркетинг и менеджмент).

В процессе исследования были использованы методы логического, статистического и сравнительного анализа, методы экспертных оценок, регрессионного, факторного, компонентного анализа, экономико-математические методы с использованием современных программных средств.

Исследование проводилось в рамках системного, предметно-функционального, структурного и оптимизационного подходов к решению проблем управления, позволяющих осуществить обобщение, интерпретацию и использование теоретических основ и концептуальных положений, обоснованных ведущими отечественными и зарубежными учеными в области развития рыночных отношений.

Информационное обеспечение диссертации составили законодательные и нормативные акты РФ, данные официальной статистики и периодической отчетности строительных предприятий, отраслевые инструктивные материалы и методические разработки, определяющие принципы и условия повышения конкурентоспособности строительных предприятий на основе эффективного использования их потенциала.

В работе использовася материал, опубликованный по проблематике исследования в монографиях и периодической печати, а также в глобальной сети Интернет.

Научная новизна диссертационного исследования состоит в развитии теории и разработке методологии управления формированием и эффективным использованием конкурентоспособного потенциала строительных предприятий на основе системного, предметно-функционального, ресурсно-рыночного и маркетингового подходов к выбору ключевых факторов его роста, обеспечивающих в условиях неценовой конкуренции достижение хозяйствующими субъектами устойчивости конкурентных преимуществ и адаптацию к динамично меняющимся потребительским предпочтениям к качеству строительных работ и услуг.

Наиболее значимыми результатами исследования, полученными автором лично и характеризующими научную новизну исследования, являются следующие:

- уточнен и допонен понятийный аппарат управления конкурентными отношениями в строительстве с учетом характера их взаимодействия, взаимовлияния и взаимозависимости: конкуренция, конкурентные преимущества, конкурентоспособность продукции конкурентоспособность предприятия, лэкономический потенциал, конкурентоспособный потенциал строительных предприятий, луправление конкурентоспособным потенциалом, положенный в основу разработки концепции управления конкурентоспособным потенциалом строительных предприятий;

- выявлены специфические формы проявления закономерностей, принципов и функций управления потенциалом, учитывающие отличительные характеристики и особенности формирования элементов и структуры конкурентоспособного потенциала, на основании чего обоснована необходимость применения предметно-функционального подхода к совершенствованию системы управления строительными предприятиями;

- систематизированы внешние и внутренние факторы, влияющие на формирование конкурентоспособного потенциала строительного предприятия и обоснована целесообразность их ранжирования с целью учета в процессе управления, в первую очередь, наиболее весомых и растущих в динамике, т.е. управляемых, и адаптации к неуправляемым;

- предложена концепция управления экономическим потенциалом строительного предприятия, базирующаяся на принципах цикличности, обновления, адаптации и восприимчивости к изменениям внутренней и внешней среды, с целью его преобразования в конкурентоспособный, на каждой стадий жизненного цикла строительного предприятия;

- разработана модель управления конкурентоспособным потенциалом, ориентированная на решение проблемной ситуации, последовательно раскрывающая целевые установки управления, формирование системы управления, инструментарий оценки эффективности его использования, а также технологию принятия оптимальных стратегических и тактических управленческих решений;

- обоснован ресурсно-рыночный подход к управлению конкурентоспособным потенциалом как инструмент механизма реализации конкурентной стратегии строительного предприятия, создающий возможность производить востребованную рынком строительную продукцию, обусловленную состоянием и уровнем использования ресурсного и рыночного потенциалов;

- обоснована необходимость применения маркетингового подхода к формированию конкурентоспособного потенциала, базирующегося на принципе кастомизации, устанавливающего зависимость между суверенитетом потребителей и максимальным удовлетворением потребительских предпочтений в условиях ограниченной платежеспособности и предсказуемости спроса на строительную продукцию;

- разработаны методические положения, обеспечивающие реализацию инновационной стратегии развития строительных предприятий, предусматривающие эффективное использование их инновационного потенциала, определяемого совокупностью инновационных проектов, как важнейшего условия формирования конкурентоспособного потенциала;

- разработан комплекс мер по совершенствованию инвестиционно-кредитного механизма формирования конкурентоспособного потенциала на основе рационализации структуры инвестиционного потенциала, позволяющего реализовать совокупные возможности строительного предприятия для достижения максимальной стоимости инвестированного капитала;

- разработана универсальная модель анализа и оценки эффективности использования конкурентоспособного потенциала, интегрирующая методы функционально-стоимостного анализа с методами оценки ключевых факторов успеха и конкурентоспособности строительной продукции, способствующая научно-обоснованному принятию управленческих решений и выбору на этой основе направлений эффективного использования конкурентоспособного потенциала;

- определены критерии принятия эффективных управленческих решений по формированию и использованию конкурентоспособного потенциала строительного предприятия, основанные на принципах ограниченной рациональности и эффективности, а также экономико-математические модели, отражающие структурные изменения в его составе в зависимости от внутренних и внешних факторов организационно-экономической среды, в соответствии с которыми, управленческие решения могут принимать форму прогнозируемых, или формализованных планов;

- предложены методы моделирования выбора критериев оптимальной структуры конкурентоспособного потенциала строительного предприятия на основе агоритма сравнительной рейтинговой оценки показателей эффективности его использования;

- разработаны предложения по созданию модели организации трудовых отношений, обеспечивающей усиление организационного потенциала и мотивации работников в повышении уровня их профессиональных знаний и квалификации, инновационной восприимчивости и компетенций как основы качественных преобразований конкурентоспособного потенциала строительного предприятия.

Теоретическая и практическая значимость. Диссертация представляет собой самостоятельное завершенное научное исследование одной из актуальных проблем повышения конкурентоспособности строительных предприятий на основе применения методологии управления их экономическим потенциалом.

Разработанные теоретические положения, концепции, методы и модели обеспечивают комплексный подход к организации управления конкурентоспособным потенциалом и создают условия для роста конкурентных преимуществ строительных предприятий; расширяют сферу применения системного, предметно-функционального, ресурсно-рыночного и маркетингового подходов к управлению его формированием и эффективным использованием; развивают инструментальную базу диагностики, анализа и оценки уровня конкурентоспособности экономического потенциала; ориентируют руководителей и работников строительных предприятий на достижение стратегических и тактических целей управления, обеспечивающих догосрочное эффективное их функционирование и развитие в условиях рынка.

Содержащиеся в диссертации аналитические обобщения и методические разработки могут быть использованы предприятиями, организациями и другими структурами, занимающимися проблемами повышения конкурентоспособности, устойчивости функционирования и совершенствования управления, а также в учебном процессе ГОУ ВПО Дагестанский государственный технический университет при преподавании дисциплин Экономика строительства, Экономика предприятия, Маркетинг в строительстве.

Апробация результатов исследования. Результаты диссертационного исследования прошли необходимую апробацию на ОАО Махачкалинский домостроительный комбинат и ОАО Аист, ОАО Дагагропромстрой, ООО ПСК Махачкаластройсервис, ООО Альфастрой, что подтверждается соответствующими документами о внедрении.

Основные выводы и рекомендации диссертационного исследования представлены, доложены и получили одобрение на международных, всероссийских и региональных конференциях: региональной научно-практической конференции Региональные аспекты повышения эффективности функционирования хозяйствующих субъектов на этапе рыночных преобразований, Махачкала, 2004 г.; Всероссийской научно-практической конференции Проблемы теории и практики управления развитием социально-экономических систем, Махачкала 2004 г.; II Всероссийской научно-практической конференции Управление в социальных и экономических системах, Пенза, 2004 г.; региональной научно-практической конференции Проблемы совершенствования механизма управления развитием депрессивного региона, Махачкала, 2005 г.; 7-й Международной научно-практической конференции Экономика, экология и общество России в 21-столетии, Санкт-Петербург, 2005 г.; V Международной научно-практической конференции Экономические реформы в России, Санкт-Петербург, 2006 г.; IV Международной научно-практической конференции Управление в социальных и экономических системах, Пенза, 2006 г.; III Всероссийской научно-практической конференции Проблемы теории и практики управления развитием социально-экономических систем, Махачкала, 2006 г.; региональной научно-практической конференции Проблемы теории и практики совершенствования управления народнохозяйственным комплексом региона, Махачкала, 2006 г.; IV Всероссийской научно-практической конференции Проблемы теории и практики управления развитием социально-экономических систем, Махачкала, 27-29 ноября 2007 г.; I Всероссийской научно-практической конференции Проблемы теории и практики повышения эффективности функционирования первичных структурных звеньев отраслей народнохозяйственного комплекса региона, Махачкала, 5-7 декабря 2007 г.; II Всероссийской научно-практической конференции Проблемы теории и практики повышения эффективности функционирования первичных структурных звеньев отраслей народнохозяйственного комплекса региона, Махачкала, 2-3 декабря 2008 г.; Международной научно-практической конференции Хозяйствующие субъекты в системе мировой экономики, Махачкала, 16-17 декабря 2008 г.; VI Всероссийской научно-практической конференции Социально-экономические аспекты современного развития России, Пенза, 2009 г.; Международной научно-практической конференции Влияние социально-экономических кризисов на развитие процесса глобализации мировой экономики, Саратов, 17 февраля 2009 г. ; Международной научно-практической конференции Мировая экономика и социум: от кризиса до кризиса, Саратов, 15 сентября 2009 г.; III Всероссийской научно-практической конференции Проблемы теории и практики повышения эффективности функционирования первичных структурных звеньев отраслей народнохозяйственного комплекса региона, Махачкала, 5-8 октября 2009 г.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Эсетова, Аида Махмудовна

Результаты исследования, касающиеся доказательств и опровержений возможности одновременного использования конкурентных стратегий формирования устойчивых конкурентных преимуществ, позволяют сделать ряд обобщений:

1.Наиболее важной причиной, определяющей необходимость сосредоточения деятельности строительного предприятия на различных стратегиях формирования устойчивых конкурентных преимуществ в рамках единого строительного комплекса, является ограниченность производственных ресурсов и мощностей. Действительно, производственная сегментация, например, создание отдельных структур, работающих в рамках различных стратегий, не может продожаться бесконечно, как этого требует рынок, из-за высокой капиталоемкости организации новых производств.

2.Практика доказывает, что относительно большое количество строительных предприятий осуществляет одновременное следование нескольким базовым конкурентным стратегиям.

3.Одним из перспективных направлений повышения устойчивости конкурентных преимуществ строительных предприятий является управление формированием и эффективным использованием конкурентоспособного потенциала.

Таким образом, в современных условиях хозяйствования динамичное развитие строительных предприятий во многом определяется способностью приспосабливаться к изменившейся рыночной конъюнктуре, поностью использовать внутренние резервы, диверсифицировать производство в поисках новых рынков товаров.

Немаловажным фактором в конкурентной борьбе за потребителя между строительными организациями и предприятиями является эффективное использование экономического потенциала как совокупности различных видов ресурсов, вовлеченных в производство; факторов, способствующих производству продукции заданного объема и качества; продуктов, свидетельствующих об эффективности использования ресурсов. Ключевая роль в обеспечении эффективности его использования отводится конкурентной стратегии строительного предприятия, определяющей задачи и направления стратегических изменений, а также степень трансформации экономического потенциала строительного предприятия в конкурентоспособный.

На наш взгляд, при разработке конкурентной стратегии необходимо руководствоваться системой объективных предпосылок формирования конкурентоспособного потенциала, поскольку успех строительного предприятия зависит не только от рациональной организации производства, снижения издержек, эффективности использования ресурсов, роста производительности труда и других организационных и производственных факторов, а, прежде всего, от умения приспособиться к внешней среде, включая запросы потребителей, конкуренцию товаропроизводителей, каналы распределения и товародвижения.

1.4. Сущность, роль и значение экономического потенциала в повышении конкурентных преимуществ строительных предприятий

Немаловажным фактором в конкурентной борьбе за потребителя между строительными организациями и предприятиями являются совокупные возможности их ресурсов, вовлеченных в производство, производить продукцию заданного объема и качества в соответствии с заключенными договорами и проектами. Рассматривая способность ресурсов давать определенные (положительные) результаты и обеспечивать эффективное функционирование системы, следует учитывать и выражать в показателях все факторы, которые определяют такую способность. Для этого необходимо иметь как характеристики ресурсов всех видов, так и их результирующие показатели, знать способ их использования и управления ими, т.е. иметь характеристики экономического потенциала.

Экономический потенциал является одной из базовых категорий экономики строительного предприятия, поскольку определяет состояние и возможности его эффективного развития. Достижение более высокого уровня экономического потенциала является вместе с тем и одной из главных результирующих характеристик деятельности любого предприятия. Экономический потенциал играет особую роль в системной организации национального хозяйства, региональной и производственной организации, выступая ее материальной основой. В агрегированном виде величина экономического потенциала характеризует уровень развития предприятий.

Термин потенциал был введен в научный оборот 10-15 лет назад. Этимологически он означает скрытые возможности, мощность, силу [3].

Потенциал характеризует способность движения переводить материю из реально имеющегося в новое состояние, поскольку материя (действительность) есть единство актуального и потенциального бытия. Именно в качестве потенциальности материя обретает сущность, которая предстает как способность к изменениям, заложенная в самой материи (реальной действительности). Потенция рассматривается Аристотелем, как начало изменения вещи, как способность движения и возможность осмысления этого движения. Каждая вещь содержит следующие потенции - переход в иное состояние и сохранение своего прежнего состояния. Современное экономическое знание заимствовало потенциал из физики, где оно определяет количество энергии, которую накопила система и которую она способна реализовать в работе [237]. Широкая трактовка смыслового понятия потенциал состоит в его рассмотрении как листочника возможностей, средств, запаса, которые могут быть приведены в действие, использованы для решения какой-либо задачи или достижения определенной цели; возможности отдельного лица, общества, государства в определенной области [237].

Определяя данную категорию, не следует противопоставлять понятия потенциал и ресурсы. Потенциал (экономический, производственный, трудовой) связан с обобщенной, собирательной характеристикой ресурсов, привязанной к месту и времени. В настоящее время можно выделить три направления в развитии представлений о потенциале.

Сторонники первого направления считают, что потенциал Ч это совокупность необходимых для функционирования или развития системы различных ресурсов, главным образом экономических, непосредственно связанных с функционированием производства и ускорением НТП [38].

Сторонники второго направления представляют потенциал как систему материальных и трудовых факторов (условий, составляющих), обеспечивающих достижение целей производства [21].

Сторонники третьего направления рассматривают потенциал как способность комплекса ресурсов решать поставленные перед ним задачи, т.е. потенциал Ч это целостное выражение совокупной возможности для выпонения каких-либо задач. На этой основе делается вывод о синергическом эффекте, совокупной возможности, т.е. чем удачнее сложилась структура объекта, чем в большем соответствии находятся его структурные и функциональные элементы, тем выше его потенциал и эффективность [237].

Представление о сущности потенциала предопределяет подход к его оценке, измерению и управлению. Действительно, когда экономический потенциал рассматривается как совокупность ресурсов, его оценка заключается в установлении качественных и количественных характеристик отдельных видов ресурсов, причем их взаимное влияние не учитывается и не измеряется. Когда речь идет о системе ресурсов, то характеристики ее отдельных составляющих дожны допоняться показателями, описывающими систему в целом.

В каждом определенном периоде времени на строительном предприятии или в его подразделениях образуются отклонения между созданными возможностями и их действительным использованием. Принимая форму неиспользованных возможностей, они выступают в виде производственных резервов, которые, в конечном счете, отражают степень использования экономического потенциала. Уровень экономического потенциала, характеризуя наличное состояние системы, обусловлен тесным взаимодействием всех трех вышеперечисленных состояний, что и отличает его от таких, на первый взгляд, близких ему понятий, как ресурс и резерв. Различие между понятиями потенциал и резервы заключается в том, что потенциал содержит как имеющееся, используемое, так и потенциальное, а резервы Ч только потенциальное, неиспользованное. Резервы, таким образом, есть существенная часть потенциала.

Таким образом, экономический потенциал играет ключевую роль в формировании и функционировании всех хозяйствующих субъектов. Экономический потенциал включает в себя не только ресурсную (количественную) составляющую, но, прежде всего качественную его сторону Ч состояние материально-технической базы хозяйственных систем.

Как показало исследование, некоторые авторы исходя из системного подхода включают в содержание экономического потенциала уровень организации и управления, так называемый предпринимательский потенциал [2].

При всей важности организационных, политических и психологических факторов в механизме функционирования хозяйственных систем они управляются весьма специфическими условиями, роль этого рода факторов в экономическом механизме управления другая. Решающая роль, по нашему мнению, принадлежит материально-техническим предпосыкам и факторам внешней и внутренней среды. В отсутствие таковых или при недостаточном состоянии материально-технической базы, низком уровне развития производства не будут играть роль и уровень организации управления, предпринимательские способности.

Материальная составляющая экономического потенциала, как правило, приобретает денежную оценку (стоимость ресурсов, основных фондов, интелектуальная собственность, даже кадровый потенциал), что теряет смысл для организационных, политических, психологических факторов [237].

Исходя из определения экономического потенциала важная роль в его составе принадлежит ресурсному потенциалу, т. е. величине, составу и качеству используемых ресурсов [229].

Ресурсный потенциал хозяйствующих субъектов проявляется, прежде всего, в качестве материально-технической базы предприятия, в техническом уровне средств труда. Под техническим уровнем производства понимается степень технической прогрессивности оборудования и технологии, качественный уровень производственного аппарата в целом. Количественная сторона ресурсного потенциала находит свое выражение в стоимости основных фондов, в величине производственной мощности, а также в объемах инвестиций в основной капитал.

Разделяя точку зрения многих ученых, считаем, что экономический потенциал нельзя рассматривать только как простую совокупность ресурсов и возможностей их использования, поскольку при организации производства ресурсы не могут находиться в состоянии простой совокупности как их набор.

Например, Симионов Р.Ю. выделяет две составляющие экономического потенциала: объективную - совокупность материальных, трудовых, финансовых и нематериальных ресурсов для производства продукции; субъективную - способность работников использовать ресурсы с максимальной отдачей [174].

Профессор В.В. Ковалев под экономическим потенциалом понимает совокупность имущественного потенциала и финансового состояния экономического субъекта. Формирование имущественного потенциала в бухгатерском учете заключается в отражении собственности при создании предприятия. В активе бухгатерского баланса отражаются ресурсы, которые предприятие контролирует в результате событий прошлых периодов и от которых ожидает экономическую выгоду в будущем [95]. Финансовое состояние организации определяется наличием соответствующих источников финансирования Ч капитала и обязательств. Таким образом, актив баланса характеризует имущественный и производственный потенциал в стоимостном выражении, а пассив отражает финансовые отношения, возникающие в процессе привлечения средств. В результате использования имущества формируется финансовый результат от деятельности экономического субъекта и его правильное использование дает приращение экономического потенциала.

Стоимостную оценку экономического потенциала В.В. Ковалев так же характеризует наличием активов и источников их формирования. Которые соответствуют имеющимся ресурсам, обеспеченным собственным капиталом, что определяет устойчивость финансового положения предприятия. Имущественный потенциал и степень устойчивости финансового положения определяют экономический потенциал предприятия. Взаимосвязь обеих сторон экономического потенциала предприятия - имущественного и финансового потенциалов Ч очевидна: нерациональная структура имущества, его некачественный состав могут привести к ухудшению финансового положения, а неоправданный рост заемных средств - к необходимости сократить имущество организации для расчетов с кредиторами. Повышение эффективности использования материальных, трудовых, финансовых, организационных, информационных и других видов ресурсов способствует росту экономического потенциала и развитию бизнеса. В отличие от некоторых авторов, В.В. Ковалев говорит о необходимости оценки догосрочной перспективы использования финансового потенциала, предлагая для этого показатели уровня использования операционного и финансового левериджа [95].

Томас Йеннер рассматривают экономический потенциал более узко, как некий обобщающий показатель, характеризующий эффективность деятельности организации. Наращивание экономического потенциала происходит в том случае, когда темпы роста прибыли превышают темп роста выручки от реализации продукции, а последний в свою очередь больше прироста себестоимости реализованной продукции [193]. Данное определение позволило Томас Иеннеру разработать многоуровневую структурную модель формирования рыночного потенциала предприятия, согласно которой материальной основой потенциала являются финансовые ресурсы, отраженные в балансе предприятия, а величина потенциала есть результат их совокупных усилий, выраженный потенциальной прибылью, остающейся в распоряжении предприятия. Автор выделяет объективные и субъективные предпосыки возникновения резервов. Объективные обусловлены макроэкономическими тенденциями, которые проявляются в смене фаз циклического развития. Например, фазе кризиса стоит проблема высвобождения части экономического потенциала организации с целью предотвращения возможного банкротства. На стадии депрессии возникает проблема сохранения баланса между производственным потенциалом и долей присутствия на рынке. Особо актуальна задача поиска резервов экстенсивного и интенсивного развития на этапе оживления и экономического роста.

Поэтапно-структурный подход к формированию величины экономического потенциала предполагает выделение промежуточных уровней обобщения потенциальных возможностей предприятия. Нижним уровнем является производственный потенциал, представляющий способность производственной системы производить материальные блага, используя ресурсы производства. Связующим звеном является хозяйственный потенциал, т.е. совокупная способность производственного потенциала предприятия и уровня его деловой активности в условиях существующей маркетинговой среды удовлетворять потребности рынка в определенном объеме материальных благ и услуг.

Разделяя мнение Ю.С. Валеевой и Н.С. Исаевой, считаем, что основными составляющим экономического потенциала предприятия являются маркетинговые, трудовые, интелектуальные, производственно-финансовые возможности. Последние являются наиболее значимыми, как отмечают авторы, и состоят из двух локальных субпотенциалов Ч производственного и финансового. Под производственным потенциалом предприятия понимаются отношения, возникающие на предприятии по поводу достижения максимально возможного производственного результата при наиболее эффективном использовании: интелектуального капитала предприятия для поиска передовых форм организации производства; имеющейся техники в целях получения наиболее высокого уровня технологий; материальных ресурсов для обеспечения максимальной экономии и оборачиваемости. Финансовый потенциал, по мнению авторов, является комплексным понятием и характеризуется системой показателей, отражающих наличие и размещение средств, реальные и потенциальные финансовые возможности [38].

Многие авторы в своих исследованиях, отмечают, что величина производственно-экономического потенциала предприятия предопределяет его конкурентоспособность на целевом рынке, которая характеризует способность (сегодняшнюю и перспективную) проектировать, изготавливать и сбывать товары, по своим ценовым и иным качествам в комплексе более привлекательные для потребителей, чем продукция конкурентов [3, 173]. Авторы статьи называют маркетинговый потенциал предприятия производственно-экономическим, на величину которого влияет объем реализованной продукции. Предлагаемая трактовка носит довольно обобщенный характер и не позволяет в структуре производственно-экономического потенциала выделить его составляющие: производственную, финансовую, маркетинговую и прочие.

По нашему мнению, экономический потенциал строительного предприятия характеризует уровень совокупных возможностей для обеспечения эффективности производства и реализации продукции, обусловленный имеющимися в распоряжении ресурсами и способностью к их эффективному использованию и воспроизводству в целях повышения конкурентоспособности. Исходя из этого, основной стратегической целью управления конкурентоспособностью строительных предприятий является необходимость качественного преобразования экономического потенциала в конкурентоспособный, направленное на поддержание конкурентоспособности подсистем (технической, организационной, экономической, социальной), а также бизнес-процессов строительного предприятия, обеспечивающих новые технические решения для удовлетворения существующих или будущих (потенциальных) потребностей и формирование на этой основе устойчивых конкурентных преимуществ.

Конкурентоспособный потенциал конкретного предприятия в рыночных условиях не является абсолютной характеристикой, он существенно зависит от состояния конкурентной среды, конкурентоспособности отрасли, состояния макроэкономики.

На наш взгляд, конкурентоспособный потенциал является обобщающей характеристикой эффективности функционирования строительного предприятия. Выступая в единстве пространственных и временных характеристик, конкурентоспособный потенциал концентрирует в себе одновременно три уровня связей и отношений:

- представляет собой совокупность свойств, накопленных строительным предприятием в процессе его становления, и характеризует его способность к функционированию и развитию;

- характеризует фактическое использование возможностей строительного предприятия, что позволяет провести различие между реализованными и нереализованными возможностями (резервами); - ориентирован на развитие, в ходе которого приобретает новые силы и способности.

Смеем заметить, что понятие конкурентоспособного потенциала так же многогранно, как и наука управления. Поэтому определение оптимальной структуры конкурентоспособного потенциала для конкретного строительного предприятия так же сложно, как определение основных целей управления обеспечением его конкурентоспособности.

Для раскрытия сущности конкурентоспособного потенциала в работе обосновываются следующие методологические положения:

1. Категорию конкурентоспособный потенциал нельзя ограничить определенными, четко выраженными рамками, поскольку ресурсный, организационный, инновационный, маркетинговый, инвестиционный и рыночный потенциалы строительного предприятия обладают двойственной природой Ч с одной стороны, они выступают как равноправные части экономического потенциала, а с другой стороны, играют роль инструментов формирования конкурентных преимуществ каждого из вышеназванных элементов экономического потенциала в процессе конкурентного взаимодействия.

2. Уровень конкурентоспособного потенциала определяется стратегическими целями, стоящими перед строительным предприятием.

3. Отражая качественную сторону экономического потенциала, конкурентной является та часть экономического потенциала, которая содержит и инициирует создание конкурентных преимуществ строительного предприятия над его конкурентами.

С этих методологических позиций, содержание понятия конкурентоспособный потенциал раскрывается нами, как целеориентированные совокупные возможности строительного предприятия создавать, сохранять и развивать устойчивые конкурентные преимущества для обеспечения догосрочной эффективной деятельности на рынке.

Проанализировав специфические формы проявления закономерностей, принципов и функций управления, решаемся обосновать основополагающий комплекс закономерностей, наиболее поно учитывающих особенности формирования и использования конкурентоспособного потенциала:

- Закономерность целостности (эмерджентности), определяющая, что взаимодействие всех элементов конкурентоспособного потенциала дает синергический эффект, который существенно выше, чем эффект автономного использования отдельных его элементов;

- Закономерность интегративности устанавливающая, что в конкурентоспособном потенциале могут быть выделены системообразующие элементы, оказывающие воздействие на достижение организационных целей строительного предприятия;

- Закономерность иерархичности, утверждающая, что целостность сложной иерархической системы потенциала проявляется на каждом уровне иерархии;

- Закономерность эквифильности, проявляющаяся в предельных возможностях сложившегося на строительном предприятии экономического потенциала обеспечивать конкурентоспособный уровень без кардинального перепроектирования организационной структуры. Процесс управления не ограничивается только переводом системы в новое желаемое состояние, в дальнейшем возникает необходимость в создании условий для поддержания нужного качества, т.е. систематического приведения к нему при отклонениях. С этих позиций, управление конкурентоспособным потенциалом выпоняет функцию, направленную на сохранение системы (в нашем случае, устойчивости конкурентных преимуществ), и представляет собой постоянно осуществляемый процесс воздействия на количественно-качественное состояние его структурных элементов с целью обеспечения баланса ресурсных возможностей строительного предприятия с потребностями рынка и удержания устойчивости конкурентных преимуществ.

ГЛАВА 2. КОНЦЕПТУАЛЬНЫЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОГО ПОТЕНЦИАЛА СТРОИТЕЛЬНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ

2.1. Факторы и условия формирования конкурентоспособного потенциала строительных предприятий

Конкурентоспособный потенциал характеризует целеориентированные совокупные возможности строительного предприятия создавать, сохранять и развивать устойчивые конкурентные преимущества для обеспечения догосрочной эффективной деятельности на рынке.

По своей структуре конкурентоспособный потенциал представляет определенную взаимосвязь совокупных составляющих экономического потенциала, качественное сочетание которых обеспечивает эффективную реализацию догосрочных целей и стратегических направлений развития строительного предприятия. Следовательно, управление формированием конкурентоспособного потенциала сводится к поиску резонансных зон, в которых величина результата определяется не силой воздействия, а согласованностью его с внутренними свойствами системы. На различных уровнях управления строительным предприятием конкурентоспособный потенциал дожен интегрировать все большее количество средств по мере детализации решаемых проблем.

Для комплексного охвата проблемы, с теоретической точки зрения, обеспечение конкурентоспособности экономического потенциала строительного предприятия необходимо рассматривать одновременно как систему, и как процесс.

Наиболее объективным методом исследования состава элементов конкурентоспособного потенциала строительного предприятия, как сложной системы, является системный подход, позволяющий соблюдать закономерности организации управления, принципы организации управления и методы совершенствования управления. Целостность конкурентоспособного потенциала как системы обеспечивается реализацией в процессе управления следующих принципов: общности и единства целевой функции управления, а также общности критериев эффективности функционирования и развития экономического потенциала в целом и каждого его элемента. Важной предпосыкой применения системного подхода является то, что организационные формы и методы управления конкурентоспособным потенциалом на каждом этапе развития строительного предприятия дожны быть адекватными постоянно меняющимся условиям функционирования производства, гибкими и динамичными; опираться на научные методы анализа и формирования организационных систем, обоснования и принятия управленческих решений [97].

Система обеспечения конкурентоспособности экономического потенциала как структура - это система, состоящая из внешнего окружения строительного предприятия (вход, выход, связи с внешней средой, обратная связь) и его внутренней структуры (подсистема сопровождения, целевая, обеспечивающая, управляемая и управляющая подсистемы), нацеленная на обеспечение конкурентоспособности.

Важной предпосыкой системного подхода является то, что организационные формы и методы управления формированием конкурентоспособного потенциала строительного предприятия на каждом этапе его развития дожны быть адекватны постоянно меняющимся условиям функционирования производства, гибкими и динамичными; опираться на научные методы анализа и формирования организационных систем, обоснования и принятия управленческих решений.

Управление с позиции системного подхода - создание или изменение объекта в процессе его функционирования и развития посредством воздействия на элементы и связи, а также реализацию самих связей.

Следовательно, управление выпоняет определенную функцию, направленную на сохранение системы [97]. Организация системы управления формированием и использованием конкурентоспособного потенциала выражает упорядоченность целей, задач, функций и связей между его элементами, а также порядок и методы получения, переработки и передачи информации, основой сохранения которой, является организационная структура управления. В связи с чем, особенности формирования конкурентоспособного потенциала строительного предприятия могут быть раскрыты не как отдельно взятые закономерности развития составляющих экономического потенциала, а только как их качественное сочетание. Применительно к деятельности строительного предприятия правомерно говорить о наличии у них общего или совокупного конкурентоспособного потенциала и его составляющих, а именно: ресурсного потенциала; продуктового потенциала; инвестиционного потенциала; трудового потенциала; инновационного потенциала; информационного потенциала; маркетингового и рыночного потенциала.

Как было указано в разделе 1.4., конкурентной является та часть экономического потенциала, которая инициирует создание конкурентных преимуществ строительного предприятия над конкурентами. Следовательно, каждый из элементов конкурентоспособного потенциала имеет специфические цели использования, подвержен влиянию различных факторов и составляет сильную или слабую сторону строительного предприятия. Взаимосвязь и взаимодействие элементов конкурентоспособного потенциала выражается качественной и количественной мерой соответствия и соотношения овеществленных, субъектных и неовеществленных факторов производства, благодаря чему существует возможность достижения их сбалансированного равновесия (табл. 2.1.1.). Выделенные нами элементы имеют не только статичное состояние, но и содержат внутри себя предпосыку динамичного функционирования и развития строительного предприятия в условиях конкуренции. Именно с этими элементами экономического потенциала напрямую связаны возможности использования других его элементов как факторов конкурентного успеха строительного предприятия. При этом организационный, инновационный и кадровый потенциалы обладают двойственной природой Ч с одной стороны, они выступают как равноправные части экономического потенциала, а с другой стороны, играют роль инструментов формирования конкурентных преимуществ других элементов потенциала строительного предприятия в процессе конкурентного взаимодействия.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Конкурентоспособность строительного предприятия зависит от своевременной диагностики релевантных перемен в рыночной среде и использования имеющихся ресурсов таким образом, чтобы адекватно отвечать на эти изменения за счет оптимизации имущественных активов; усиления контроля и повышения ответственности руководителей за результаты принимаемых решений; снижения издержек; интенсификации производственной, инновационной и маркетинговой деятельности, что может быть осуществлено только за счет целенаправленного формирования и эффективного использования конкурентоспособного потенциала, являющегося интегральной характеристикой эффективности функционирования строительного предприятия.

Выступая в единстве пространственных и временных характеристик, конкурентоспособный потенциал концентрирует в себе одновременно три уровня связей и отношений: представляет собой совокупность свойств, накопленных строительным предприятием в процессе его становления, и характеризует его способность к эффективному функционированию и развитию; характеризует фактическое использование возможностей строительного предприятия, что позволяет провести различие между реализованными и нереализованными возможностями (резервами); ориентирован на развитие, в ходе которого приобретает новые силы и способности.

Для раскрытия сущности конкурентоспособного потенциала в работе обосновываются следующие методологические положения:

1. Категорию конкурентоспособный потенциал нельзя ограничить определенными, четко выраженными рамками, поскольку ресурсный, организационный, инновационный, маркетинговый, инвестиционный и рыночный потенциалы строительного предприятия обладают двойственной природой - с одной стороны, они выступают как равноправные части экономического потенциала, а с другой стороны, играют роль инструментов формирования конкурентных преимуществ каждого из вышеназванных элементов экономического потенциала в процессе конкурентного взаимодействия.

2. Уровень развития конкурентоспособного потенциала определяется стратегическими целями, стоящими перед строительным предприятием.

3. Отражая качественную сторону экономического потенциала, конкурентной является та его часть, которая обеспечивает и инициирует конкурентные преимущества предприятия над его соперниками.

С этих методологических позиций содержание понятия конкурентоспособный потенциал раскрывается в работе, как целеориентированные совокупные возможности строительного предприятия создавать, сохранять и развивать устойчивые конкурентные преимущества для обеспечения догосрочной эффективной деятельности на рынке.

Наиболее объективным методом исследования элементов конкурентоспособного потенциала строительного предприятия является системный подход, позволяющий соблюдать закономерности организации управления, принципы организации управления и методы совершенствования управления. Важной предпосыкой применения системного подхода является то, что организационные формы и методы управления конкурентоспособным потенциалом на каждом этапе развития строительного предприятия дожны быть адекватными постоянно меняющимся условиям функционирования производства, гибкими и динамичными; опираться на научные методы анализа и формирования организационных систем, обоснования и принятия управленческих решений.

Организация системы управления формированием и использованием конкурентоспособного потенциала выражает упорядоченность целей, задач, функций и связей между его элементами, а также порядок и методы получения, переработки и передачи информации, основой сохранения и эффективного использования которой является организационная структура управления.

Управление конкурентоспособным потенциалом дожно осуществляться в поном соответствии с требованиями законов теории систем: закона единства системы управления; закона единства принципов управления для всех подразделений и ступеней системы управления; закона единства методов управления; закона централизации управления; закона единства анализа и синтеза.

Систематизировав концептуальные методологические принципы исследования - преемственности и целенаправленности, обеспечивающие цикличность управленческих воздействий; системности, приводящего к постоянному обновлению объекта исследования; комплексности, обеспечивающего восприимчивость объекта исследования к изменениям условий функционирования; многовариантности, обеспечивающего адаптацию методов управления при выборе приоритетного варианта развития строительного предприятия, в диссертационной работе обосновывается основополагающий комплекс закономерностей, наиболее поно учитывающих особенности формирования и использования конкурентоспособного потенциала:

1. Закономерность целостности (эмерджентности), определяющей, что взаимодействие всех элементов конкурентоспособного потенциала создает синергический эффект, который существенно выше, чем эффект автономного использования отдельных его элементов;

2. Закономерность интегративности, устанавливающей, что в конкурентоспособном потенциале могут быть выделены системообразующие элементы, оказывающие воздействие на достижение организационных целей предприятия;

3. Закономерность иерархичности, характеризующей проявление целостности сложной иерархической системы конкурентоспособного потенциала на каждом уровне иерархии управления;

4. Закономерность эквифильности, проявляющейся в предельных возможностях сложившегося на строительном предприятии экономического потенциала обеспечивать конкурентоспособный уровень без кардинальной реорганизации организационной структуры.

С этих позиций, управление конкурентоспособным потенциалом выпоняет функцию, направленную на сохранение системы (в нашем случае, системы устойчивых конкурентных преимуществ), и представляет собой постоянно осуществляемый процесс воздействия на количественно-качественное состояние его структурных элементов с целью обеспечения баланса ресурсных возможностей строительного предприятия с потребностями рынка и удержания устойчивости конкурентных преимуществ.

Как показало исследование, уровень конкурентоспособности потенциала строительного предприятия определяется исходя из воздействия условий и множества факторов внешней и внутренней среды. С учетом этого, в работе обоснована необходимость целенаправленного управления факторами и условиями формирования конкурентоспособного потенциала строительного предприятия исходя из следующих принципов: обеспечение соответствия внутренних факторов требованиям нестабильной внешней среды; управление, прежде всего факторами, непосредственно влияющими на конкурентоспособность потенциала; адаптация к внешним факторам с учетом региональной и отраслевой специфики.

Результаты проведенного анализа конкурентной среды и практики хозяйствования строительных предприятий Российской Федерации, в том числе, Республики Дагестан позволили выявить ряд проблем, без решения которых невозможно дальнейшее повышение эффективности строительного производства, в частности: сложность заключения и регулирования договорных отношений; значительное повышение цен на все виды ресурсов и продукцию, вызванное инфляционными процессами; повышение конкуренции между строительными предприятиями за получение заказов; необходимость формирования и развития рыночной инфраструктуры строительства. Решение обозначенных проблем объективно требует повышения уровня конкурентоспособности строительных предприятий на основе эффективного управления всеми ресурсами и компетенциями, что позволило сформулировать стратегические задачи усиления их рыночных позиций, в числе которых: обновление технологии и оборудования, повышение квалификации персонала, использование сырья и комплектующих мирового качества, совершенствование управления производством.

Именно эти обстоятельства подтверждают, что приоритетным направлением диссертационного исследования является формирование методологических основ управления конкурентоспособным потенциалом, в основе которых находится обеспечение эффективного функционирования строительного предприятия в догосрочной перспективе путем адаптации его стратегических целей и организационной структуры к изменяющимся условиям внешней среды. Отправным моментом разработанной нами концепции управления формированием конкурентоспособного потенциала строительных предприятий является необходимость качественного преобразование экономического потенциала, направленное на поддержание конкурентоспособности подсистем (технической, организационной, экономической, социальной), а также бизнес-процессов строительного предприятия, обеспечивающих новые технические решения для удовлетворения существующих или будущих (потенциальных) потребностей.

В качестве тактического средства достижения цели управления нами предложен предметно-функциональный подход к его организации, обеспечивающий цепочку развития объекта управления: потребности - функции -формирование конкурентоспособного потенциала - показатели конкурентоспособности объекта управления.

Для эффективной реализации данного агоритма в работе предложен ресурсно-рыночной подход к формированию конкурентоспособного потенциала, определяющий взаимоотношения строительного предприятия с рынком ресурсов, с одной стороны, и с товарным рынком, с другой.

Ресурсно-рыночный подход основывается на методах количественной оценки и интерпретации полученных финансовых результатов, а также вовлечения в производство скрытых возможностей, то есть имеющихся резервов строительного предприятия. В рамках данного подхода определение и измерение конкурентоспособного потенциала заключается в выявлении потенциальной результативности использования каждого отдельно взятого ресурса строительного предприятия, необходимости соизмерения ресурсов между собой, приведения их к интегральному виду, установления рациональной комбинации ресурсов для получения максимально возможного эффекта.

С точки зрения управления, ресурсно-рыночной подход затрагивает область стратегических решений: во-первых, решений, определяющих поведение строительного предприятия на рынках материальных факторов производства (средств и предметов труда); во-вторых, решений о номенклатуре, объемах и качестве приобретаемых и используемых строительным предприятием ресурсов. Ресурсно-рыночный подход состоит из двух групп стратегических решений, составляющих соответственно ресурсную стратегию и стратегию поведения на рынке ресурсов. Ресурсная стратегия складывается из двух подразделов: стратегии объема ресурсных запасов и стратегии их качества. Главное внимание при формировании ресурсной стратегии уделяется стратегическим решениям, определяющим качество закупаемых материальных ресурсов и их объем.

Функционально-аддитивную совокупность ресурсов, обеспечивающую выбор целевого рынка, планирование сегментации рынка, позиционирование товара в целевом сегменте, создание конкурентных преимуществ на рынке характеризует рыночный потенциал как структурный элемент конкурентоспособного потенциала. Данным понятием объединяются не только ресурсы, взаимодействующие с системой управления, но и методы управления, применение которых позволяет наиболее эффективно реализовать рыночные возможности строительного предприятия. С этих позиций, в работе рекомендуется еще в процессе разработки конкурентной стратегии строительного предприятия на основе маркетингового подхода производить оценку рыночного потенциала строительного предприятия, его возможностей и ресурсов для достижения общих целей; анализ внутренних факторов, обеспечивающих рост и укрепление позиций предприятия: коммерческих, технологических, социальных; анализ внешних факторов, требующих принятия мер, направленных на приспособление к изменившимся условиям; оценку альтернативных направлений деятельности и выбор оптимальных вариантов для достижения поставленных целей; принятие решений, взятых за основу при разработке догосрочных планов функционирования и развития строительного предприятия.

При выборе маркетинговой стратегии развития строительных предприятий предложено руководствоваться системой маркетинг-микс.

В рамках маркетинговой стратегии в работе рассматриваются три основные разновидности возможностей роста конкурентоспособного потенциала строительного предприятия:

1) глубокое проникновение на рынок, когда емкость рынка данной строительной продукции велика, а производственные возможности строительного предприятия почти не ограничены;

2) расширение границ рынка благодаря внедрению существующего товара на новые рынки, для чего от строительного предприятия требуются значительные маркетинговые усилия и готовность вступить в жесткую конкурентную борьбу;

3) совершенствование товара, что выражается в попытках строительного предприятия увеличить сбыт за счет создания новых или усовершенствованных товаров для ныне существующих рынков (например, изменение районирования, планировки и комфортности жилья).

При формировании конкурентоспособного потенциала нами рекомендованы следующие тактические приемы рыночного позиционирования строительного предприятия:

1. Позиционирование на основе потребительских преимуществ товара (например, более комфортное жилье, престижные, экологически безопасные районы застройки);

2. Позиционирование путем расширения круга потенциальных покупателей данного вида строительной продукции (например, предоставление жилья с оплатой в рассрочку);

3. Позиционирование за счет повышения престижности товара (например, использование в строительстве жилья прогрессивных архитектурных решений, элитное жилье);

4. Позиционирование, основанное на учете слабых и сильных сторон конкурентов.

Выбирая методы управления конкурентоспособным потенциалом, руководство строительного предприятия дожно осознавать ограниченность своего влияния на рыночный потенциал. В этом случае в задачи управления входит обеспечение процесса формирования конкурентоспособного потенциала с четкой ориентацией на рыночную ситуацию на основе действия принципа кастомизации, способствующего достижению максимального удовлетворения потребительского суверенитета и потребительских предпочтений в условиях ограниченной платежеспособности и предсказуемости спроса на строительную продукцию. Увеличение доли рынка позволяет исключить влияние внешних факторов, благодаря чему создается возможность для более точной оценки конкурентных преимуществ и прогнозирования спроса. Однако более реальную картину о рыночном потенциале может дать показатель линдекс концентрации рынка.

Основываясь на неоклассической теории анализа потребительского выбора, нами рассматривается возможность моделирования потребительских предпочтений на рынке жилья на основе максимизации целевой функции потребления в рамках бюджетного ограничения. Однако, учитывая недетерми нированный характер процессов на рынке строительной продукции и стохастические колебания конъюнктуры, зависящие от социально-экономических факторов, большие возможности для стимулирования сбыта, а, следовательно, роста конкурентоспособного потенциала, может обеспечить инициатив' ное привлечение финансовых ресурсов для реализации республиканских жи-' лищных программ, эффективное использование бюджетных и внебюджетных средств города, применение опыта сбыта продукции наименее защищенным слоям населения и предоставление возможности остальным гражданам приобрести жилье на условиях льготного кредитования.

Теоретическое обобщение проблем эффективного формирования и использования конкурентоспособного потенциала предопределили разработку организационно-экономического механизма управления, представляющего собой систему методов, форм и инструментов управленческого воздействия субъекта управления, распределенных между подсистемами и этапами жизненного цикла строительного предприятия, выступающих как единое целое и взаимодействующих между собой в процессе формирования и использования совокупных ресурсов строительного предприятия в интересах роста конкурентных преимуществ.

Существенную роль в управлении формированием конкурентоспособного потенциала строительного предприятия играют материально-технические предпосыки, которые проявляются в объеме и степени использования ресурсного потенциала, (основных производственных фондов, внедрения принципиально новой техники и технологий; в оптимальной загрузке строительных машин и механизмов; в их оптимальном перемещении по строящимся объектам), что, в свою очередь, требует оценки эффективности загрузки производственных мощностей. Исходя из этого, в работе выявлена тесная взаимосвязь между ресурсным и конкурентоспособным потенциалом - чем выше технико-экономический уровень элементов ресурсного потенциала и степень их использования, тем мощнее материально-техническая база, тем шире горизонты внедрения инноваций, больше возможностей для роста базовых компетенций.

Немаловажное значение при формировании конкурентоспособного потенциала строительного предприятия отводится кадровому потенциалу, характеризуемого численностью работников, качеством их профессиональной квалификационной подготовки и, что важно, творческими возможностями. Улучшение использования кадрового потенциала Ч основной источник качественного роста конкурентоспособного потенциала, что объективно порождает и субъективно задает стратегические и тактические управленческие решения. С учетом этого, в работе сформулирована концепция поддержания конкурентоспособности персонала, позволяющая оперативно реагировать на изменения требований производства к профессионально-квалификационной структуре совокупной рабочей силы, обеспечивающей повышение функционального качества труда, характеризуемого коэффициентом профессиональной перспективности работников, а также разработана кадровая политика строительного предприятия, согласно которой, работодатель ориентирован на изменение и приведение квалификации своих работников в соответствие с требованиями изменившейся трудовой нагрузки; поддержание и стимулирование использования различных гибких стратегий занятости, оплаты труда и вознаграждения.

Характерным свойством конкурентоспособного потенциала строительного предприятия можно назвать восприимчивость к новейшим достижениям научно-технического прогресса, способность к инновационному развитию путем непосредственного и систематического использования новых технологических идей, что отражает существенные признаки наличия инновационного потенциала. В целом критерием эффективности использования инновационного потенциала строительного предприятия следует считать степень реализации инновационных проектов.

Важная роль в формировании конкурентоспособного потенциала строительного предприятия принадлежит внешнему кредитно-инвестиционному фактору. Его действие проявляется через установленные потоки финансовых средств из различных источников: государственные инвестиции; инвестиции различных фондов поддержки строительной отрасли; кредитные ресурсы, предоставляемые банковской системой; кредитные ресурсы, предоставляемые другими юридическими и физическими лицами (кредитные организации, инвестиционные фонды, иностранные инвесторы, пайщики т.д.). С этой целью в работе проведена сравнительная характеристика кредитно-инвестиционных источников финансирования в соответствии с объемом, доступностью, рисками, ценой и общей привлекательностью каждого источника, по результатам которой, предложен комплекс практических мер, способствующий развитию механизма государственно-частного партнерства, с усилением его роли в выработке и принятии решений при формировании конкурентоспособного потенциала строительного предприятия.

Как показало исследование, рост эффективности конкурентоспособного потенциала происходит за счет совместного использования ресурсов (синергия технологий и издержек), рыночной инфраструктуры (сбыт) или сфер деятельности (синергия планирования и управления). Наличие синергиче-ских связей позволяет увеличить общий эффект до большей величины по сравнению с простым суммированием эффектов составляющих целое частей, при условии, что они действуют независимо друг от друга. С этих методологических позиций в работе создано методическое обеспечение диагностики конкурентоспособного потенциала, представляющее собой комплексное исследование, проводимое в целях определения эффективности использованных ресурсов и конкурентных возможностей строительного предприятия. Эта сложная задача решается в работе путем проведения комплексного факторного анализа деятельности строительного предприятия.

В определенных условиях конкурентоспособность тождественна отдельным экономическим категориям (качество, эффективность), что подтверждается наличием парадигматических связей между общепринятыми экономическими категориями и конкурентоспособностью. Это позволяет при разработке методологии диагностики и оценки конкурентоспособности экономического потенциала строительного предприятия привлекать традиционные теоретические и практические подходы, в частности, использовать методику оценки ключевых факторов успеха и функционально-стоимостного анализа.

Особую актуальность в свете решаемых задач исследования, на наш взгляд, приобретает целевой подход к разработке системы показателей оценки эффективности использования конкурентоспособного потенциала строительного предприятия. Руководствуясь методическим подходом, основанным на получении обобщенных показателей, агрегирующих множество частных характеристик использования элементов конкурентоспособного потенциала с учетом их веса и значимости, в работе произведена систематизация показателей эффективности использования конкурентоспособного потенциала, а также агоритм сравнительной рейтинговой оценки конкурентоспособного потенциала, относительно показателей эталонного предприятия.

Для формализации критериев и оценки эффективности конкурентоспособного потенциала использованы элементы теории нечетких множеств. Предлагаемая в работе методика выбора критериев оптимальности исходит из способов принятия решений на основе нечеткой реляционной модели, позволяющей свести процесс принятия решений к задаче выбора наилучшей альтернативы, что дает возможность проводить ранжирование альтернатив по обобщенному критерию эффективности, в качестве которого приняты показатели деловой активности строительного предприятия.

Реализуя требования принципов ограниченной рациональности и эффективного управления, особое внимание в работе акцентируется на координирующей и интегрирующей роли управления. С этих позиций в качестве методической основы управления конкурентоспособным потенциалом, на наш взгляд, может быть положена теория конфигураций, в соответствии с которой, на процесс принятия решений влияют различные факторы, образующие в сочетании так называемые конфигурации. В зависимости от конфигурации факторов процесс принятия решений может быть систематическим, формализованным, интуитивным. Решения могут принимать форму перспективных или формализованных планов, моделей в зависимости от конкретной ситуации.

Обращая внимание на то, что конкурентоспособный потенциал оказывает наибольшее влияние не только на конечные результаты деятельности строительного предприятия, но и на пределы его экономического роста и структурного развития, в работе разработаны методические подходы к прогнозированию роста конкурентоспособного потенциала, основанные на применении однофакторных моделей типа продукт Ч фонды или продукт Ч труд, а также двухфакторной модели, реализующей цели производственной функции Кобба-Дугласа.

Решая задачу формирования организационных структур управления конкурентоспособным потенциалом, в работе применены статический подход, нацеленный на оптимизацию внутреннего строения организационной структуры, и динамический подход, учитывающий связи строительного предприятия с внешней средой и с источниками ресурсов. При динамическом подходе организационная структура рассматривается нами как в условиях стабильных внешних связей, так и в условиях изменяющейся внешней среды.

Предложенные в работе направления эффективного использования конкурентоспособного потенциала строительного предприятия предполагают декомпозицию стратегических целей и задач управления организационным потенциалом строительного предприятия, обеспечивающим четкое определение функциональных и линейных подразделений, которые дожны быть ориентированы на достижения целей; проверку однородности целей каждого подразделения; рациональное распределение прав и ответственности на разных уровнях управления, исходя из иерархии целей; установление последовательности и характера работ по достижению конечных целей; оценку эффективности различных вариантов организационных решений; разработку систем оценки и стимулирования труда исходя из конечных результатов работы подразделения.

Немаловажное значение для эффективного использования конкурентоспособного потенциала строительного предприятия имеет поддержка внутренней мотивации работников, поскольку стимулирование как метод воздействия на трудовое поведение работника опосредовано через его мотивацию и происходит обычно в форме компенсации за трудовые усилия. При выборе того или иного метода важно также отчетливо представлять, что мотивация -это процесс сознательного выбора человеком того или иного типа поведения, определяемого комплексным воздействием внешних (стимулы) и внутренних (мотивы) факторов. Каждый руководитель подразделения самостоятельно разрабатывает систему мотивации своего подразделения, поскольку он лучше знает, как мотивировать своих сотрудников. Переменную часть зарплаты руководитель использует, как инструмент мотивации, и выплачивает дифференцированно в зависимости от вклада каждого сотрудника в общий результат подразделения. Таким образом, выставляя определенные рамки по фонду оплаты труда, руководство строительного предприятия подтакивает руководителя подразделения ввести новый принцип оплаты труда - выплату вознаграждения за результат. Применив такую систему мотивации на строительном предприятии, мы связываем интересы служащих с интересами собственников и делаем из наемных работников партнеров, максимально заинтересованных в увеличении конкурентоспособного потенциала.

При проведении настоящего диссертационного исследования получены следующие основные результаты, позволяющие в целом повысить эффективность управления строительными предприятиями:

1 .Сформулированы концептуальные основы управления конкурентоспособным потенциалом строительного предприятия на основе принципов системного подхода, в рамках которого конкурентоспособный потенциал рассматривается как единый объект с упорядоченной структурой и взаимосвязями. С точки зрения научной логики этот метод можно характеризовать как наиболее полный, точный и достоверный, позволяющий теоретически обосновать экономически целесообразные управленческие решения и пути его практической реализации.

2.0боснован комплекс закономерностей управления конкурентоспособным потенциалом, учитывающий взаимодействие всех его структурных элементов и проявление целостности сложной иерархической системы на каждом этапе жизненного цикла строительного предприятия.

3. Разработана концептуальная модель управления конкурентоспособным потенциалом, основанная на предметно-функциональном подходе формирования организационной структуры строительного предприятия, ориентированной на достижение стратегических и тактических целей управления; создание информационной системы, адекватной задачам целевого управления; разбиение задач управления на циклы, что обеспечивает итеративность планирования, контроля испонения и принятия оптимальных решений.

4. Предложен ресурсно-рыночный подход к управлению конкурентоспособным потенциалом строительного предприятия, способствующий достижению конечного практического результата производственно-сбытовой деятельности строительного предприятия путем реализации в единстве и взаимосвязи стратегии и тактики активного приспособления к потребностям и спросу потенциальных покупателей с одновременным и целенаправленным воздействием на них. В этом случае результатом эффективного формирования конкурентоспособного потенциала является выбор конкурентной стратегии развития и соответствующей ей системы управления строительным предприятием.

5. Для определения стратегии развития конкурентоспособного потенциала строительного предприятия осуществлен выбор ключевых факторов его роста с учетом количественных и качественных параметров внешней и внутренней среды на основании модели стратегических изменений, являющейся не только инструментом обоснования, выработки и реализации догосрочных целей и задач создания устойчивых конкурентных преимуществ, но и средством взаимосвязи строительного предприятия с внешней рыночной средой.

6. Для повышения эффективности управления конкурентоспособным потенциалом строительного предприятия предложено применение инновационных инструментов финансирования инвестиционных проектов строительного предприятия.

7. Разработано методическое обеспечение диагностики конкурентоспособного потенциала, базирующееся на факторном и функциональностоимостном анализе, способствующему выявлению резервов роста конкурентоспособности строительного предприятия

8.Для формализации критериев и оценки эффективности конкурентоспособного потенциала использованы элементы теории нечетких множеств. Предлагаемая методика исходит из способов принятия решений на основе нечеткой реляционной модели, позволяющей свести процесс принятия решений к задаче выбора наилучшей альтернативы, что создает возможность проводить ранжирование альтернатив по обобщенному критерию оптимальности.

9.Предложен мотивационный механизм повышения эффективности использования конкурентоспособного потенциала строительного предприятия, обусловленный качеством и ценой строительной продукции (работ, услуг); инновационным потенциалом, достаточностью производственных и сбытовых мощностей; наличием догосрочной стратегии развития, обеспечивающей сохранение или рост объемов продаж; наличием идеологии и корпоративной культуры.

10.Разработана программа последовательных действий, предполагающая структурную перестройку строительного предприятия по осуществлению мониторинга за множеством параметров конкурентных преимуществ, поступающих из внешней и внутренней среды строительного предприятия.

Диссертация: библиография по экономике, доктор экономических наук , Эсетова, Аида Махмудовна, Махачкала

1. Аакер Д.А. Стратегическое рыночное управление//Санкт-Петербург, Москва, Харьков, Минск, 2002г. 543с.

2. Аббасов А.М, Мамедова М.Г. Методы организации баз знаний с нечеткой реляционной структурой. Ч Баку: Эм, 1997.

3. Авдеенко В.И. Котлов В.А. Производственный потенциал промышленного предприятия.- М.: Экономика, 1995г.

4. Аверьянова Т. А. (Ученые НГАСУ; Экономика строительства и инвестиций). Ипотека: инновационная стратегия в жилищном строительстве России : учеб. пособие / Т.А. Аверьянова; НГАСУ. Новосибирск, 2001. - 80 с.

5. Авраамова Е., Гюрков И. Адаптация промышленных предприятий к рыночным условиям // Вопросы экономики. Ч 1996. Ч №11. Ч С.145-153.

6. Азаев A.M., Колыванов В.Ю., Эсетова A.M. Организационно-экономические основы создания устойчивых конкурентных преимуществ предприятий строительного комплекса. Махачкала.: Деловой мир, 2005 -117с.

7. Азоев Г. А. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. Ч М.: Центр экономики и маркетинга, 1996. Ч 208 с.

8. Азоев Г. А. Методы оценки емкости рынка // Маркетинг и маркетинговые исследования в России, 1998.№6.

9. Ю.Азоев ГЛ., Челенков А. II. Конкурентные преимущества фирмы. М.: ОАО Типография НОВОСТИ, 2000. - 256с.

10. Академия рынка: маркетинг: Пер. с фр. / А.Дайан, Ф.Букерель, Р.Ланкар и др., Науч. ред. А.Г.Худокормов. Ч М.: Экономика, 1993. -572 с.

11. Американские буржуазные теории управления / Под. ред. З.Мильнера. М.: Мысль, 1978. - 364 с.

12. Анализ конкурентных преимуществ строительного предприятия в рыночной среде / Симионов Р. // Проблемы теории и практики управления 2006. - № 12. - С. 82-91.

13. М.Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб., 1999.

14. Ансофф И. Стратегическое управление. Ч М.: Экономика, 1989. 415 с.

15. Антикризисное управление: от банкротства к финансовому оздоровлению //Под ред. Г.П.Иванова. - М.: Закон и право, ЮНИ-ТИ, 1995.-320с.

16. Анчишкин А.И, Прогнозирование роста экономики. М.: Экономика, 1996г.

17. Арская Л.П. Японские секреты управления М.: Университет, 1991. Ч 118с.

18. Артеменко В.Г., Белендир М.В. Финансовый анализ: Учебное пособие. М.: Издательство ДИС, НГАЭиУ, 1997. - 128с.

19. Архипов В. Стратегическая эффективность управленческих решений// Проблемы теории и практики управления. 1996. - №5. -С.117-122.

20. Архипов В.М. Проектирование производственного потенциала объединений (теоретические аспекты). -Л.: Изд. ГУ, 1994г.

21. Асаул А.Н., Грахов В.П. Маркетинг-менеджмент в строительстве. -СПб.: Гуманистика, 2006. 248 с.

22. Асаул В.В. Анализ конкурентного рынка строительных работ и услуг// Экономика строительства №7, 2005.- С. 19-24.

23. Афанасьев М.П. Маркетинг: стратегия и практика фирмы. Ч М.: Финстатинформ, 1995. Ч 12 с.

24. Баканов М.И., Мельник М.В., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учебник / Под ред. М.И.Баканова. М.: Финансы и статистика. 2004.

25. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учебник. 4-е изд. - М.: Финансы и статистика, 1997г.

26. Баранов В. Коммерческий менеджмент в переходный период // Проблемы теории и практики управления. Ч 1996.-№ 1. Ч С.81-82

27. Барнгольц С.Б., Мельник М.В. Методология экономического анализа деятельности хозяйствующего субъекта., М.: Финансы и статистика, 2003.-204с.

28. Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятий. М.: ИНФРА-М, 2001, 105 с.

29. Берлин А., Арзямов А. Планирование капитальных вложений на предприятии в условиях инвестиционного кризиса // Проблемы теории и практики управления. 2001. - № 3.

30. Богатин Ю.В. Экономическая оценка качества и эффективность работы предприятия. Ч М.: Издательство стандартов, 1991.

31. Богданова Е.Л. Маркетинговая концепция организации персонал-менеджмента и конкурентоспособной рабочей силы. Ч СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 1996.

32. Бузырев В.В., Панибратов Ю.П., Федосеев И.В. Планирование на строительном предприятии: Учеб. пособие для студентов высш. учеб. заведений. М.: Академия, 2005. - 336 с.

33. Бурцев В.В. Внутренний контроль сбытовой деятельности предприятий в современных условиях хозяйствования//Менеджмент в России и за рубежом, № 6. 2001.

34. Вайсман А. Стратегия маркетинга: 10 шагов к успеху; Стратегия менеджмента: 5 факторов успеха.: Пер. с нем. М.: Интерэксперт, Экономика, 1995. - 344 с.

35. Валеева Ю.С., Исаева Н.С. Диагностика производственно финансового потенциала промышленного предприятия // Экономический анализ: теория и практика. 2007.-№1 (82).

36. Верли Х.П. Маркетинг как стратегический фактор успеха // Проблемы теории и практики управления. 1992. - № 6. - С.54-60.

37. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. М.: МГУ, 2001.-252 с.

38. Воробьев Н.Н. Теория игр: лекции для экономистов кибернетиков. -Л.: Издательство Ленингр. Унив-та, 1974.

39. Воронов А. Конкуренция в XXI веке // Маркетинг. 2001. - № 5. Ч С. 16-24.

40. Воротников А. Стратегии повышения конкурентоспособности региона // Экономические стратегии. -2001. С. 144-149.

41. Глазычев Ю. Д. Социально-экономические проблемы становления ипотечных отношений в переходной экономике России : автореф. дис. . канд. экон. наук / Ю.Д. Глазычев; НГАСУ ; Ин-т экономики и менеджмента. Новосибирск, 2000.

42. Глазьев С.Ю. Теория догосрочного технико-экономического развития. М.: ВлаДар, 1993г.

43. Гличев A.B. Основы управления качеством продукции. М.: Издательство стандартов, 1988.

44. Гнилитская Е. В. Эффективность факторов производства в глобальной конкуренции // Финансовый бизнес 2004. - Ноябрь Ч декабрь. Ч С. 52-62.

45. Голубков Е.П. Маркетинг: выбор лучшего решения. М.: Экономика, 2005.

46. Гордашникова О.Ю. Функционально-стоимостной анализ качества продукции и управления маркетингом на предприятии. Ч М.: Издательство Альфа-Пресс. 2006. 88 с.

47. Горькова Т., Шаповалов Г. Стратегия конкурентной борьбы в предпринимательстве // Проблемы теории и практики управления, 2003г.№2.

48. Грибов В.Д., Грузинов В.П. Экономика предприятия: Учебное пособие 3-е издание, перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2003.

49. Грицина В.А, Курнышева И.И. Особенности инвестиционного процесса/Экономист, 2000, №3.

50. Грошев И.В., Уланова Е.М. Проблемы оценки экономического потенциала предприятия: трудовой потенциал // Вопросы оценки.- 2005 №1

51. Грудцына Л.Ю. Комментарии к Жилищному кодексу Российской федерации / Л.Ю.Грудцына. М.: Изд-во Эксмо, 2005. - 512 с. - (Законы и кодексы).

52. Дагатов Д. Строительный комплекс Республики Дагестан/ Дагестанская правда №198-199 от 7 августа 2004 года.

53. Джонсон Д. Процессы управления стратегическими изменениями. Ч Управление изменениями: хрестоматия. Ч М.: МЦДО МНК, 1996.

54. Догосрочная стратегия массового строительства жилья для всех категорий граждан на период до 2025 года.

55. Доничев О.В. Инвестирование жилищного строительства / О.В. До-ничев//Экономист, 2000, №4.

56. Дохолян C.B. Проблемы теории и практики обеспечения конкурентоспособности региона // Сборник научных трудов, Махачкала, ДГТУ, 2004г.

57. Друкер П.Ф. Рынок: как выйти в лидеры. Практика и принципы; пер. с англ. М., 1992 - Гл. III.

58. Дубаневич Е.В. Совершенствование системы управления конкурентоспособностью промышленного предприятия// Экономика и менеджмент. Вестник Брянского государственного технического университета. Брянск - 2009. - № 1 (21 ), С. 104.

59. Ефремов B.C. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования. М.: Финпресс, 1998г.

60. Ефремов B.C. Управленческий консатинг как бизнес //Маркетинг в России и за рубежом/1999, №6.

61. Жилинский С. Э. Предпринимательское право. М.: Издательство НОРМА (Издательская группа НОРМА - ИНФРА-М), 2000.

62. Жилищный кодекс Российской Федерации. Серия Закон и общество. -Ростов н/Д: Феникс, 2005. 96 с.

63. Журавлева Г. П. Экономика. М.: Юристъ, 2004.

64. Завьялов П.С. Формула успеха маркетинг. - М., 1991.68.3агоруйко И., Федоров В. Организационно-управленческие стратегии фирмы в условиях нестабильной конъюнктуры //Проблемы теории и практики управления. 1999. - № 6. - С.40-45.

65. Зайцев H.JI. Экономика промышленного предприятия: Учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 1996. - 284 с.70.3латкис В. И. Регулирование финансовых рынков в системе актуальных реформ в сфере государственного управления // Финансы. Ч 2003. -№ 12.-С. 3-10.

66. Зуб А.Т. Стратегический менеджмент. Теория и практика. М.: Аспект пресс, 2002. - 413 с.

67. Иванец В. К. Макротехнологии и обеспечение конкурентоспособности отечественной промышленности // Промышленность России. -2000.-№2. -С. 25-32.

68. Иванов П.П. Интерфакс-Сибирь журнал / П.П. Иванов; 2000, №11.

69. Ивановская Л., Суслова И. Конкурентоспособность управленческого персонала //Маркетинг. 1999. - №6. - С. 35-46.

70. Игнатов В.Г., Абастова JI.H. Теория управления: Курс лекций М.: ИКЦ МарТ; Ростов н/Д: Издательский центр МарТ, 2006. - 464 с. (Серия Учебный курс), стр.73.

71. Игольников Г., Патрушева Е. Что понимать под конкурентоспособностью инвестиционной привлекательностью и экономичностью производства. // РЭЖ. 2005. -№11.

72. Ильин А.И. Планирование на предприятии. Ч Минск: Новое знание, 2000.

73. Иозайтис B.C., Львов Ю.А. Экономико-математическое моделирование производственных систем. М.: Высшая школа, 2001.

74. Исмаилова Ш.Т., Колыванов В.Ю., Давыдов В.Г., Эсетова A.M. Проблемы теории и практики формирования системы контролинга на предприятиях строительного комплекса. Махачкала : Деловой мир, 2004.- 145 с.( 9п.л./3 пл.).

75. БО.Ишханов А. В. О необходимости выделения однородных групп стран при выявлении макроэкономических зависимостей // Финансы и кредит. 2004. - № 9. - С. 68-77.о

76. Иеннер Т. Отраслевая структура, рыночная стратегия и успех предприятия // Управление предприятием. Ч 2002. Ч № 3.

77. Кабаков B.C., Шатрова Е.В. Стратегия предпринимательства. Ч СПб.: СПбГИЭА, 1995.

78. Каламбет А. В. Рынок недвижимости и экономическая безопасность: (о разноплановых методах безопасности в сфере оборота недвижимости) // Инвестиции в России. 1999. - № 8. - С. 23-24.

79. Каплан Е. JI. Информационно-аналитический обзор Инвестиционно-строительный комплекс Санкт-Петербурга и Ленинградской области в 2003 году. СПб, 2004. - 54 с.

80. Карич Д. Предпринимательский маркетинг. Ч М.: Прогресс, 1995.

81. Карлоф Б. Деловая стратегия: концепция, содержание, символы. /Пер. с англ. В.А.Приписнова. М., 1992.

82. Кильдишев Г. С. Многомерные группировки. -М.: Статистика, 2000.

83. Кинг У., Килайнд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика; пер. с англ. -М.: Прогресс, 1982.

84. Клейнер Г. Промышленная реструктуризация как средство усиления национальной конкурентоспособности // Проблемы теории и практики управления. Ч 2002. Ч № 4.

85. Клейнер Г., Тамбовцев В. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность. М.: Экономика, 1997. Ч 250 с.

86. Кнышова E.H., Панфилова Е.Е. Экономика организации: Учебник. -М.: ФОРУМ: ИНФА-М, 2005.

87. Ковалев А.И., Войленко В.В. Маркетинг в системе управления предприятием: развитие предприятия и конкурентоспособность: сб. МДНТП.-М., 1990.

88. Ковалев А.И., Войленко В.В. Маркетинговый анализ. -М., 1997.

89. Ковалев А.И., Привалов В.П. Анализ финансового состояния предприятия. М.: Центр экономики и маркетинга, 1995 - 192 с.

90. Ковалев В.В. Финансовый анализ: методы и процедуры.: Финансы и статистика, 2003.- 560с.

91. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. Ч М.: Финансы и статистика, 1996. -432 с.

92. Колыванов В.Ю. Системология организации управления предприятием в рыночной экономике. Махачкала: НИЛ РЭП, ИСЭИ ДНЦ РАН, 2001.

93. Консультант директора. 2001. - № 20. - С. 34-36.

94. Котлер Ф. Основы маркетинга. М.: Прогресс, 1990. Ч 736 с.

95. Кохно П.А. Менеджмент.М.: Финансы и статистика, 1993. 224 с.

96. Крассовский В. Экономический потенциал: резервы и отдача. Ч М.: Экономика, 1996.

97. Крылова Т.Б. Выбор партнера: анализ отчетности капиталистического. -М.: Финансы и статистика, 1991.

98. Кунц Рогер М., Стратегия диверсификации и успех предприятия // Проблемы теории и практики управления. 1994. -№11.

99. Курс экономической теории // Под ред. Райзберга Б. А. М.: ИНФРА-М, 2001.

100. Кушлин В. Мировые технологические тенденции и экономическое переустройство России // Экономист. Ч 1998.

101. Лебедева И. М. Японский экономический феномен: роль государства // Проблемы теории и практики управления, №1,1995.

102. Либерман И.А. Управление затратами в строительном комплексе. М.: ИКЦ МарТ, 2005. - 304 с.

103. Литвиненко B.C. Методы обеспечения конкурентоспособности продукции: Обзор зарубежной литературы // стандарты и качество, №8, 1993.

104. Лукманова И.Г. Методический подход к оценке эффективности системы управления качеством в строительстве // Экономика строительства, №4, 2001.

105. Лычкин Ю., Костецкий Н. Капитальное строительство: состояние и перспективы развития// Экономист, 2000, №2. -с.22-29.

106. Любушин Н.П. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебное пособие. Ч 2-е изд., Ч М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2005.-448с.

107. Магомедов А.Г. Эффективность строительного производства. -Махачкала: ДПТИ, 1985.

108. Маевский В. Условия развития высокотехнологичного комплекса // Вопросы экономики. 2003. - № 2. - С. 26-33.

109. Маркетинг в строительстве/ под.ред. И.С. Степанова. Ч М.: Юрайт-М, 2001.

110. Маркетинг.Учебник/А.Н.Романов, Ю.Ю.Корлюгов и др.; Под ред. А.Н.Романова. -М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1995. 560 с.

111. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент: курс лекций. ЧМ.; Новосибирск, 2000.

112. Марушков Р.В. Оценка использования экономического потенциала предприятия (на примере предприятий печатной отрасли): Автореферат диссертации канд. экон. наук. Ч М., 2000.

113. Маршал А. Принципы экономической науки М.: Прогресс, 1993.

114. Маслова И.С. Эффективная занятость и рынок рабочей силы // Вестник статистики. 1990. -№ 1-2.

115. Маслова Т.Д., Божук С.Г., Ковалик Л.Н. Маркетинг. СПб.: Питер, 2002.

116. Матанцев А.Н. Стратегия, тактика и практика маркетинга Ч М.: Юристь, 2002. 378 с.

117. Медведев В.И., Риполов А.Ф. Международная стандартизация и сертификация продукции. Ч М.: Издательство стандартов, 1989.

118. Менеджмент организации: учебное пособие; под ред. З.П. Румянцевой, H.A. Саломатина. Ч М.: Инфра-М, 1995.

119. Мерзликина Г.С. и Шаховская JI.C. Оценка экономической состоятельности предприятия: Монография // ВогГТУ, Вогоград, 1998.

120. Миляева Л.Г., Маркелов О.И., По дольная Н.П. Комплексный анализ современных проблем занятости и безработицы: Монография. Ч Барнаул: Изд-во Ат. гос. техн. ун-та, 2002. Ч С. 86.

121. Михайлова Е.А. Основы бенчмаркинга // Менеджмент в России и за рубежом. Ч 2001. Ч № 1.

122. Михальски Т., Кристоф Р. Конкурентные преимущества глобальных компаний как результат прямых инвестиций// Проблемы теории и практики управления, 2002г. Ч№2.

123. Мишин А.К. Конкурентоспособность рабочей силы региона: состояние и пути решения проблемы //Проблемы повышения конкурентоспособности трудовых ресурсов: Материалы межрегиональной научно-практической конференции. Ч Бийск: Печатный двор, 2002. Ч С. 25Ч26.

124. Мишин В.М. Управление качеством, как основа обеспечения конкурентоспособности промышленной продукции. Ч М.: Знание, 1997.

125. Мишурова И.В., Лысенко H.A. Менеджмент профессиональных услуг: стратегия и практика// МарТ, Москва-Ростов-на Дону, 2004г. 172с.

126. Мочанов H.H. Оценка конкурентоспособности наукоемкой продукции // Вестник ГУ, сер. Экономика. Выпуск 3, 1992.

127. Молыников С. Новая экономика. М.: Международные отношения, 1999.

128. Мушкарина И.В.Основыне подходы к классификации страте-гий//Актуальные проблемы управления. М.: ГУУ, 2002.

129. Мухетдинова Н.П. Инвестиционная политика / Н.П. Мухаметди-нова// Российский экономический журнал, 2000, № 1.

130. Научно-инновационная сфера в регионе: проблемы и перспективы развития / Под. ред. А. А. Румянцева. Ч СПб.: Наука, 1996. Ч 194 с.

131. Никитина Н.Ш. Математическая статистика для экономистов. М.: ИНФРА-М, 2001.- 170с.

132. Ноздрева Р. Б., Цыгичко Л. И. Маркетинг: как побеждать на рынке. М.: Финансы и статистика, 1991.

133. Организация и планирование строительного производства/ Под ред. Гакина И.Г. ЧМ.: Высшая школа, 1985.

134. Организация маркетинга: цель покупатель. - М.: Дело, 1996. - 184 с.

135. Основные результаты работы строительного комплекса и жилищно-коммунального хозяйства Российской Федерации в 2008г. // Экономика строительства, №2, 2009.

136. Основы политики Российской Федерации в области развития науки и технологий на период до 2010 года и дальнейшую перспективу // Поиск. № 16 (674). 19 апреля 2002 г. С.8-10.

137. Основы предпринимательства / Баранников М. М., Воробьев В. А., Кизилов А. Н. Ростов н/Д: Феникс, 1999.

138. Остапюк С.Ф. Инновации и экономический рост / Под ред. проф. К.И.Микульского. М.: Наука, 2003.

139. Островский Г. Конкурентоспособность предприятия как объект управления

140. Отчет об итогах строительства жилья и объектов социального назначения за 2003 год и основных задачах по их строительству в 2004 году / Администрация Санкт-Петербурга. Комитет по строительству.-СПб., 2004.-24 с.

141. Панов А.И., Коробейников И.О. Стратегический менеджмент: Учеб. пособие для вузов. Ч 2-е изд., перераб. и доп. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. - 285 с.

142. Пенягина Г. А. Об оценке эффективности инвестиционных проектов в социальной сфере / Г. А. Пенягина// Жилищное строительство. -1999.-№5.-С. 18-20.

143. Петров А.Н. Стратегическое планирование развития предприятия: учебное пособие. СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 1993.

144. Переходов В.Н. Основы управления инновационной деятельностью. М.: ИНФРА-М, 2005. - 222с.

145. Погребной Я.Ф. и др. Комплексная система управления качеством строительной продукции. М.: Стройиздат, 1989.

146. Поляков В. Г. , Экономические основы управления , инвестиционными проектами в жилищном строительстве : учеб. пособие / В.Г. Поляков ; НГСАУ. -Новосибирск, 1998. 107с.

147. Полякова О.В. Оптимизация выбора источников оборотных средств строительных предприятий: Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук. Ч Новосибирск. 1998. С.ЗО.

148. Попов A.B. Теория и организация американского менеджмента. М.: Из. Московского ун-та, 1991.

149. Портер М. Международная конкуренция / Ред. В. Д. Щетинина. Ч М.: Международные отношения, 1993. Ч 896 с.

150. Провкин И.Ю. Организация деятельности коммерческих банков по инвестированию реального сектора экономики (на примере жилищного строительства): Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук. Ч Москва. 2001. С.98.

151. Райзберг Б.А., Костецкий Н.С., Янковский Е.В. Антикризисное управление Ч основа оздоровления предприятия // Эксперт. № 10. Ч 2000

152. Рахман И.А. Пути повышения конкурентоспособности строительных организаций // Экономика строительства. 2000. - № 6.

153. Ревуцкий JI.Д. Потенциал и стоимость предприятия. -М. Перспектива, 1997.-124с.

154. Рей А. Конкурентные стратегии государства и фирм в экспортно-ориентированном развитии // Вопросы экономики. Ч 2004. Ч № 8. Ч С. 46-51.

155. Рекитар Л.А., Кондратьев В.В., Сидоров Ю.А. Строительный комплекс в капиталистической экономике. Функционирование экономического механизма и новые явления в развитии. М.: Наука-1991.

156. Рекитар Я.А. Основные направления развития строительного комплекса в ведущих капиталистических странах. Ч М.: Институт мировой экономики и международных отношений АН СССР, 1987.

157. Робинсон. Дж. Экономическая теория несовершенной конкуренции. М. 1986.

158. Рогинский В. Стратегия предприятия: что нужно учитывать // Человек и труд. 1993. - № 9.

159. Российская экономика в 2003 году. Тенденции и перспективы. (Выпуск 25) М.: ИЭПП, 2004. - 440 с.

160. Рузавин. Г.И. Основы рыночной экономики. М.: ЮНИТИ. 1996.

161. Румизен М.К. Управление знаниями: Пер. с англ. /М.К.Румизен. Ч М.: ООО Издательство ACT; ООО Издательство Астрель, 2004. -С. 19.

162. Рыбаков Ф. Региональные дифференциации социально-экономического развития России // Региональная экономика: теория и практика. Ч 2004. Ч № 12. С. 12Ч16.

163. Рыночная экономика. В 3-х томах. Т.2 Часть1/ Основы бизнеса. -М.: Сомитек, 1992.

164. Садовникова H.A. Статистическая оценка эффективности деятельности строительных организаций: проблемы методологии. Ч М.: Финансы и статистика, 2002 .Ч 272 с.

165. Саруханов Э.Р., Сотникова С.И. Маркетинг персонала на предприятии //Проблемы теории и практики управления. Ч 1996. Ч №1. Ч С. 92.

166. Селезнев А. 3. Конкурентные позиции и инфраструктура рынка России. Ч М.: Юристъ, 1999. Ч 384 с.

167. Семеркова JI.H. Теория и методология маркетинга рабочей силы. Ч СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1998. Ч 149 с.

168. Семеркова Л.Н., Савицкий А.Е. Источники финансирования жилищного строительства. №7/2007 Экономика и учет в строительстве.

169. Симионов Р.Ю. Стоимостная оценка экономического потенциала строительного предприятия: подходы и методы // Экономический анализ: теория и практика. Ч №2(83) 2007.

170. Синяев В. Организационный механизм аутсорсинга в системе логистики строительной компании // Петербургский строительный рынок. 2004. - № 6.

171. Скляренко В.К., Прудников В.М. Экономика предприятия: учебник. М.: ИНФРА-М, 2005. - 528 с.

172. Сосненко Л.С. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. Краткий курс: учебное пособие. М.: КНОРУС, 2007. -344с.

173. Сотникова С.И. Управление карьерой: Учебное пособие. Ч М.: ИНФРА-М, 2001. Ч С. 22.

174. Сотникова С.И., Немцева Ю.В. Конкурентоспособность персонала как объект управления // Вестник Омского университета: Серия Экономика. Ч Выпуск №4. Ч 2003.

175. Старобинский Э.Е. Как управлять персоналом? Ч М.: АО Бизнес-школа Интел-Синтез, 1995. Ч С. 134Ч135.

176. Старовойтов М.К., Фомин П.А. Практический инструментарий организации управления промышленным предприятием. Монография. -М.: Высшая школа, 2002. 194с.

177. Статистический бюлетень. Россия в цифрах, М. ФГСС, 2000-2009 гг.

178. Строительство в России. Статистический бюлетень. М. ФГСС, 2005-2009 гг.

179. Статистический сборник. Социально-экономическое положение Республики Дагестан. 2000-2009 гг. Махачкала.

180. Страхова О.П. О методах организации управления // Менеджмент в России и за рубежом №5, 1998 г.

181. Сулицкий В.Н. Методы статистического анализа в управлении. -М.: Дело, 2002. 520с.

182. Суриков Е.Н.Способы мотивации сотрудников. CALS-технологии. Ссыка на домен более не работаетconferences/archive/CALS/cals, 2003.

183. Тейлор Ф.У. Принципы научного менеджмента. Библиотека журнала Контролинг. Серия Классики менеджмента. Выпуск 1.М:, 1991.

184. Тироль Ж. Рынки и рыночная власть: теория организации промышленности / Пер. с англ. -СПб.: Экономическая школа. 1996. XLII + 745 с. (Под ред. В. М. Гальперина и JI. С. Тарасевича)

185. Тихомирова A.B. Оценка эффективности управления производством. М.: Экономика, 1984.

186. Токачев. С. Несовершенная конкуренция. // Российский экономический журнал. 2000.№.5.

187. Томас Йеннер. Создание и реализация потенциала успеха как ключевая задача стратегического менеджмента//Проблемы теории и практики управления. 1999.№2.

188. Томилов В.В., Семеркова JI.H. Маркетинг рабочей силы: Учебное пособие. Ч СПб.: Изд-во СПГУЭиФ, 1997. Ч С. 73Ч74.

189. Томпсон A.A., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: учебник для вузов; пер. с англ.; под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. Ч М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998.

190. Тренев H.H. Стратегическое управление. М.: Изд-во ПРИОР, 2000.- 168 с.

191. Трыкалов С.П. Моделирование производственных процессов в условиях рыночных отношений. СПб.: Альфа, 1997. - 514с.

192. Тутундждян А.К. Реструктуризация предприятий в условиях перехода к рыночной экономике. Проблемы теории и практики. М.: Экономика, 2000.-261 с.

193. Уотерман Р. Фактор обновления. Как сохраняют конкурентоспособность лучшие компании. М.: Экономика, 1988.

194. Уотерман Р. Как сохраняют конкурентоспособность лучшие компании: Пер. с англ. Ч М.: Прогресс, 1989.

195. Устименко В. В. Расширение рынка жилищного строительства / В. В. Устименко// Жилищное строительство. 2000. - № 3. - С. 5-6.

196. Фалько С.Г. Инновационный менеджмент. Ч М.: Изд-во МГТУ им. Баумана, 1996.- 110 с.

197. Фалько С.Г., Носов В.М. Контролинг на предприятии. Ч М.: Общество Знание, 1995. 80с.

198. Фатхутдинов Р. А. Оценка конкурентоспособности страны // Промышленность России. 2000. № 3. - С. 62-67.

199. Фатхутдинов P.A. Организация производства. М.: ИНФРА-М, 2000. - 669 с.

200. Фатхутдинов Р.А. Стратегический маркетинг: Учебник для вузов. 3-е изд. СПб.: Питер, 2003. - 347 с.

201. Федеральный закон РФ Об участии в долевом строительстве многоквартирных домов и иных объектов недвижимости и о внесении изменений в некоторые законодательные акты Российской Федерации л от 22 декабря 2004 г. № 214-ФЗ, статья 3.

202. Федеральный закон РФ Об участии в долевом строительстве многоквартирных домов и иных объектов недвижимости и о внесении изменений в некоторые законодательные акты Российской Федерации от 22 декабря 2004 г. № 214-ФЗ, статья 14.

203. Финансирование и кредитование инновационной деятельности// Под ред. С.В.Валадайцева. С-Пб.: Издательствуво СПбУ, 1993.

204. Флейшер К., Бенсуссан Б. Стратегический и конкурсный анализ. Методы и средства конкурентного анализа в бизнесе. Ч М.: Бином, 2005

205. Форд Генри. Моя жизнь, мои достижения. Л.: Время, 1924.

206. Фрейгенбаум А. Контроль качества продукции. М.: Экономика, 1986.

207. Хайман Д. Современная микроэкономика: анализ и применение. -М.: Финансы и кредит, 1992.

208. Хамаганова С. Коучинг как стиль управления // Управление персоналом. Ч 2003. Ч № 1 (78).

209. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контролинга; пер. с нем. Ч М.: Финансы и статистика, 1997. 80 с.

210. Ханжина В., Попов Е. Структура рыночного потенциала предпри-ятия//Проблемы теории и практики управления.- 2006. №6.

211. Хачатрян С.Р., Пинегина М.В., Буянов В.П. Методы и модели решения экономических задач. Ч М.: Издательство Экзамен, 2005.

212. Хеферт Э. Техника финансового анализа. Ч М.: Аудит, 1997.

213. Хершберг Э. Глобальная реструктуризация, знание и обучение // Вопросы экономики. Ч 2004. Ч № 8. Ч С. 66Ч75.

214. Хорошильцева Н. Исследование структуры мотивации специалистов при построении системы оплаты труда. Материалы сайта Ссыка на домен более не работаетmanagement/people/horosh.shtml.

215. Хуснутдинов P.A. Формирование стратегии заключения договоров подряда строительного предприятия//ЭС №6, 2003.

216. Хэй Д., Моррис Д. Теория организации промышленности: В 2т./ Пер. с англ. Под ред. А.Г. Слуцкого. СПб.: Экономическая школа, 1999.- Т.2.- 592с.

217. Цылина Г. А. Государство и ипотечное кредитование / Г. А. Цыли-на// Жилищное строительство. 1999. - № 7. - С. 2-4; № 8.-С.2-3.

218. Чайка И.И. Конкурентная борьба предприятий это соревнование систем управления качеством // Стандарты и качество, №12, 1996.

219. Чернов В. А. Управленческий учёт и анализ коммерческой деятельности// Под ред. М. И. Баканова. М.: Финансы и статистика. -2001.

220. Черняк Т.В. Система нормативных документов в строительстве // Экономика строительства, №3, 1996.

221. Чикишева Н.М., Беженцева Т.В., Гусарова М.С. Стратегический анализ функционирования строительных организаций. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2003.-155 с.

222. Чистов JI. М. Экономика строительства.- СПб: Питер, 2001.

223. Човушян Э.О., Сидоров М.А. Управление риском и устойчивое развитие. М.: ИИЦ л РАССИАНА, 2000. - 291с.

224. Шерер Ф. М., Росс Д. Структура отраслевых рынков / Пер. с англ. М.: ИНФРА-М, 1997- VI, 698 с.

225. Шеховцева А. Конкурентоспособность региона: факторы и метод создания // Маркетинг в России и за рубежом. Ч 2001. Ч № 4. С. 11Ч15.

226. Шишкин И.Ф. Метрология, стандартизация и управление качеством. Ч М.: Издательство стандартов, 1990.

227. Шляйферт М.А. Управление равновесием социально-экономических систем и процессов. Спб.: Изд-во СпбУЭФ, 1991.

228. Шмелев Ю.М. Инновационно-технологическое развитие страны Ч решающий фактор повышения конкурентоспособности экономики // Инновации. 2002. - № 4.

229. Шумпетер И. Теория экономического развития. Ч М.: Прогресс, 1982.Ч239 с.

230. Щуков В Н. Экономический потенциал в механизме функционирования хозяйственных систем, М.: Финансы и статистика, 2002г.

231. Эванс Дж.Р., Берман.Б .Маркетинг. М.: Экономика, 1998.

232. Экономика предприятия (фирмы), под ред. Вокова, О.В. Девяткина // ИНФРА -М,:М., 2002.

233. Экономика / Под ред. Булатова А. С. М.: Экономистъ, 2005.

234. Экономика региона: инновационный путь развития // Сб. документов / Ред. JI. И. Кузнецова. Ч М.: Логос. Ч 2003. Ч 295 с.

235. Экономика строительства: учебное пособие для вузов; под ред. Ю.Ф. Симионова, М.: ИКЦ МарТ, 2003.

236. Экономика труда: (социально-трудовые отношения) /Под ред. Н.А.Вогина, Ю.Г.Одегова. Ч М.: Изд-во Экзамен, 2003. Ч С. 335.

237. Эльдаров Э.М., Тагиров М.Т., Омаров O.A., Эсетова A.M. Повышение эффективности управления оборотными средствами строительного предприятия Махачкала : Формат, 2006. 107 с. (6,5п.л./3 п. л.)

238. Эсетова A.M. Повышение эффективности использования кадрового потенциала предприятия // Махачкала : ДГТУ, 2009. 75 с. (4.7 п.л.).

239. Эсетова A.M. Управление конкурентным потенциалом предприятий строительного комплекса Санкт-Петербург. : НПК РОСТ, 2008. -140 с.(8,9 п.л.).

240. Эсетова A.M., Азаев A.M., Колыванов В.Ю. Организационно-экономические основы создания устойчивых конкурентных преимуществ предприятий строительного комплекса Махачкала : Деловой мир, 2005. 117 с. (7п.л./3 п.л.).

241. Эсетова A.M., Эскерханова JI.T. Организационно-экономический механизм формирования конкурентной стратегии строительного предприятия Махачкала : Формат, 2006. 113 с. (7,п.л/6п.л.).

242. Яковлев А. А. Развитие конкуренции и проблемы реструктуризации предприятий // Экономический журнал ВШЭ. 1997. - № 1. -С. 75-83.

243. Дагестанский государственный технический университет Управление научных исследований1. Согласовано

244. Проректор по научной и инновационной деятельности1. О ВНЕДРЕНИИ РЕЗУЛЬТАТ1. Юсуфов Ш.А.

245. Указанные результаты включены в учебно-методические комплексы (рабочие программы) дисциплин Экономика строительства, Экономика предприятия1. Казиева Ж.Н.1. Павлюченко Е.И.1. Магомедов А.Г.

246. В диссертационный совет Д 212.052.01 при Дагестанском государственном техническом университете1. Справка

247. Пре^К^нтрОО ПСК ^ Махачкаластройсервис1. Ахкуев А.О.1. Г.*;

248. В диссертационный совет Д 212.052.01 при Дагестанском государственном техническом университете1. Справка

249. Генеральный директор ОАО^Й^т^Ч.1. Гаджиев О.М.

250. В диссертационный совет Д 212.052.01 при Дагестанском государственном техническом университете1. Справка

251. В диссертационный совет Д 212.052.01 при Дагестанском государственном техническом университете1. Справка

252. В диссертационный совет Д 212.052.01 при Дагестанском государственном техническом университете1. Справка

Похожие диссертации

• Формирование и обеспечение эффективного использования ресурсного потенциала экономики региона
• Организация управления формированием и эффективным использованием экономических ресурсов строительного предприятия
• Формирование системы управления резервами повышения эффективности использования производственных мощностей промышленных предприятий
• Методы формирования и эффективного использования инновационного потенциала предприятия
• Инструментарий эффективного использования ресурсного потенциала автосервисных предприятий