Организация управления акционерный обществом в условиях перехода к рыночной экономике (на примере швейного производства) тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
Автореферат
| Ученая степень | кандидат экономических наук |
| Автор | Панов, Олег Дмитриевич |
| Место защиты | Москва |
| Год | 1996 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Автореферат диссертации по теме "Организация управления акционерный обществом в условиях перехода к рыночной экономике (на примере швейного производства)"
"""" На правах ругдписи
С75 СЧ,'
Панов Олег Дмитриевич
Организация управления акционерным обществом в условиях перехода к рыночной экономике (на примере швейного производства)
Специальность 08.00.05 - "Экономика и управление народным хозяйством "
Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук
Москва - 1996
Работа выпонена на кафедре предпринимательства и управления лэвекого государственного социального университета
Научный руководитель - кандидат экономических наук, ссор , академик Академии социальных наук Пилипенко Н. Н.
Официальные оппоненты:
Х доктор экономических наук, профессор Красноглазое Б. П.
Х кандидат экономических наук, доцент Лынник Н. В.
утуая организация: Всероссийский институт промышленной твенности и инноватики.
Защита состоится 1996 года в
_ ч. на заседании диссертационного совета по экономическим наукам 123.03.03 в Московском государственном социальном университете 1дресу: 107150, г. Москва, ул. Лосиноостровская, 24, ауд. 319
С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке МГСУ . гореферат разослан
1996 года.
Ученый секретарь сертационного совета
И.М. Григорьева
Общая характеристика рабски
Актуальность темы исследования. Преобразование отношении собственности на средства производства в Россикавзн Федерации путем уск:ренной приватизации государственных и мушенпальных предприятий привело к существенным изменениям в структуре экономики. Сегодня эксаамика Российской Федеааяии представле различными типами предприятий, среди которых особое место згшнмают акционерные обпеггва (АО), обладающие гганэй хозяйственн:5 самостоятельностью в вопросах определения формы управления, пгзэятия хозяйственных репжшй, сбыта, установления яен, оплаты трудг. распределения частой прв5ыли.
Преобразование государственных предгсаштш в акционерные обпе=тва настоятельно требугг коренной перег-рэойки самой системы упргаления, активного поиска этггимальных орш-газационных структур упр^ления, адекватных рыно-1-яым требованиям * -текущим потребностям хозяйствования. При этом нельзя не учиткзгпь прежде всего то обстэятельство, что с появлекжм новой органнзцэажно-правовой формы предприятия - акционерного гбшества, резко киеняются требования к его управленческому аппцзату. Если в условиях командно-адкэнистративной системы высшая "до! руко водителе й
закгзчалась в способности " бп(6ить" фонды, люега* и как-то ухитриться по.>;-*чить (выпросить) допшшкзгльные финант-яые ресурсы, то в ркзгчных условиях главное достоинство руко!Сднгеля заключается в умезии правильно оценить рыночную ситуацию определить для своего предприятия конкретную ниггу на рынке и орпЕзнзовать производство прегткции в соответствии с рыночным спросом.
3 условиях глубокого кршахса, который потря: экономику Российской Фезграции, нестабильности факторов и у--<шии хозяйствования, отсутствия хорошо развитей рыночной згфраструктуры поиск о гениальной модели организации управления : ^тгионерным обществом резко усложняется. Зкгчгггельно возраггает ответственность ушявленческого аппарата зг принимаемые резгния, обеспечивающие выживание предприятия. О изгони, допущенные 1 процессе подготовки, пркззгия и реализации управленческих реезвай, резко снижают эффективность хозяйственной деятельности, могу- привести к банкротству
дприятия. Поэтому анализ накопленного опыта, теоретическое ледование вопросов, связанных с организацией управления пионерным обществом, приобретает особую актуальность. Этим словлен выбор темы диссертации.
Степень разработанности проблем исследования. Анализ 'чной литературы свидетельствует о том, что проблемы организации >авления акционерным обществом разрабатываются и исследуются иективами ряда институтов, видными учеными и специалистами. В их ютах получил освещение ряд теоретических и методологических \ожений данных проблем, обобщается зарубежный и отечественный завленческий опыт.
Вместе с тем изучение изложенных в экономической литературе >ретических концепций, научных положений, методических <омендаций показало, что значительный круг проблем организации давления акционерным обществом в условиях перехода к рынку зработан недостаточно и вызывает необходимость их дальнейшего _талыю-экономического исследования. Это касается вопросов создания гимальной модели организации управления акционерным обществом, зершенствования его организационной структуры, внутрифирменного анирования, разработки инновационной стратегии. С учетом именно их обстоятельств разрабатывалась структура диссертационного следования, определялись его цели и задачи.
Объектом исследования являются акционерные общества, созданные базе предприятий местной промышленности Воронежской области, в 1. АО "Славянка".
Предмет исследования - организационно-экономический механизм тонизации управления акционерным обществом, методы и способы его вершенствования.
Цель исследования состоит в разработке концепции повышения зфективности организации управления акционерным обществом в ловиях перехода к рыночной экономике.
Достижение поставленной цели предполагает решение следующих новных задач:
определение теоретических и методологических основ системы управления акционерным обществом;
Х выявление внешних и внутренних факторов, влияющих на деятельность акционерного общества;
Х анализ эффективности организационно-экономического механизма управления акционерным обществом;
Х определение методов и способов совершенствования организации управления акционерным обществом;
Х разработка инновационной стратегии акционерного общества;
Х обоснование путей совершенствования внутрифирменного планирования;
Х подготовка рекомендаций по совершенствованию методики оценки (переоценки) стоимости имущества в форме нематериальных активов.
Теоретическую и методологическую базу исследования составляют концептуальные положения, содержащиеся в работах отечественных и зарубежных ученых по экономике, управлению, маркетингу, организации предпринимательской деятельности. При работе над диссертацией были использованы директивные документы по вопросам создания и функционирования акционерных обществ, в том числе Гражданский кодекс и законы Российской Федерации, постановления Правительства РФ, а также справочная, инструктивная и методическая литература, материалы периодической печати.
В процессе исследования применялись методы факторного анализа, группировок, математического программирования,
имитационного моделирования и экспертных оценок.
Научная новизна исследования состоит в том, что в нем проведено системное исследование проблем формирования оптимальной системы управления акционерным обществом в условиях перехода к рыночной экономике. При этом:
Х проведено исследование проблем повышения эффективности хозяйственной деятельности акционерных обществ;
Х разработана система показателей эффективности организации управления акционерным обществом, которая носит комплексный характер, тесно увязана с конечными результатами хозяйственной деятельности и сориентирована на основной результирующий показатель - прибыль;
Х выявлены и раскрыты пути совершенствования внутрифирменного планирования, принципы планирования маркетинговой деятельности;
обобщены методы исследования внутреннего и внешнего рынков сбыта продукции акционерного общества, доказана необходимость внедрения метода сетевого планирования и управления;
разработана модель проектирования организационных структур управления акционерным обществом, и предложены критерии оценки их эффективности (маневренность, гибкость, динамичность); предложены подходы к выработке инновационной стратегии акционерного общества, даны рекомендации по совершенствованию методики оценки (переоценки) стоимости его имущества в форме нематериальных активов.
Практическая значимость работы заключается в ее правленноста на решение важнейших проблем управления )рмирования управленческих механизмов, позволяющих активно влиять эффективность деятельности А.О. Практическое значение для ятельности АО могут также иметь предложенные в данном следовании методы оценки работы А.О., механизмы договорных ношений, особенно в части лизинговых операций, методы и формы :ета и отчетности по показателям хозяйственной деятельности А. О.
Апробация работы. Основные положения работы, ее результаты и 'Хводы обсуждены на научно-теоретической конференции по проблемам гравления в Воронежском государственном университете и других ганизациях, опубликованы в ряде научных работ соискателя.
Сформированные в процессе диссертационного исследования хложения, выводы и рекомендации апробированы на ряде предприятий гстной промышленности Воронежской области. В диссертации 1стематизирован и обобщен обширный фактический материал, формулированы теоретические выводы и конкретные предложения, зторые могут быть полезны для более глубокого исследования проблемы травления АО в условиях перехода к рыночной экономике. Полученные $тором результаты целесообразно использовать в решении теоретических прикладных вопросов, связанных с деятельностью акционерных редприятий. Выводы и предложения автора могут быть полезны в аучно-консультативной деятельности и практической разработке ормативной документации, регламентирующей становление предприятий новыми организационно-правовыми формами собственности.
Основное содержание работы Во введении обоснованы актуальность темы и необходимост! ее научной разработки, сформулированы цель, задачи и теоретико методологические основы исследования, раскрыта его научная новизна 1 практическая значимость.
В первой главе -"Теоретические и методологические основ1 системы управления акционерным обществом" - раскрывается сущност процесса подготовки, принятия и реализации управленческих решенш исследуется влияние внутренних технико-экономичеких и социальны факторов на состояние системы управления акционерным общестт;о% Выявляется роль внешних факторов в создании прогрессивной модел организации управления, анализируются различные вариант] организационных структур управления и система показателе эффективности организации управления хозяйственной деятельностью акционерного общества.
Раскрывая сущность процесса подготовки, принятия и реалиэаш управленческих решений, автор приходит к выводу, что эффективное! работы аппарата управления в решающей степени определяется уровне профессионализма работников управления и четкостью определения I функциональных обязанностей, наличием у работников управлеш оперативной, достоверной и поной информации, современных средс управления и коммуникации.
Сам же процесс совершенствования управления акционернь обществом в современных условиях, по мнению автора, дог осуществляться посредством:
Х адаптации организацонной структуры и методов управления рыночным условиям;
Х повышения уровня квалификации работников аппарата управления;
Х развития инициативы и творческой активности работников управлении производством путем применения различных фо, материального и морального стимулирования;
Х внедрения новых критериев оценки эффективности организац управления.
Значительное внимание в данной главе уделе внутрифирменному планированию, разработке планов экономического
сального развития. Отмечается, что в условиях перехода к рыночной момике особую актуальность приобретают план маркетинга и чансовый план, представляющие собой важнейшие составные части мовой системы акционерного общества.
План маркетинга призван обеспечить рост продаж и прибылей, ко определять программу действий с целью закрепления и расширения шций акционерного общества на рынке. По нашему мнению можно делить пять принципов, которые акционерным обществам Российской :дерации следует использовать при планировании своей маркетинговой цельности. Это:
Системный подход к планированию. План акционерного общества -это система, которая объединяет ряд взаимосвязанных планов, одним из которых является план маркетинга.
Разнообразие производств, их целей и задач, выпускаемой продукции порождает разнообразие подходов к организации планирования маркетинговой деятельности.
Многовариантный ситуационный характер планирования. Динамичный, непрерывный характер планирования, немедленное внесение в планы всех изменений, влияющих на деятельность акционерного общества.
Наличие понимаемой всеми, принимающими участие в планировании маркетинга, концепции его планирования. Главными задачами финансового плана акционерного общества ляются:
обеспечение акционерного общества финансовыми ресурсами на планируемый период;
установление финансовых взаимоотношений акционерного общества с бюджетами различных уровней, заказчиками, соиспонителями и испонителями плановых работ;
выявление и мобилизация внутренних резервов акционерного общества и его структурных подразделений в целях повышения эффективности производственной деятельности.
В работе анализируется законодательная база деятельности ционерных обществ Англии, Германии, Франции и других стран, а кже действующее гражданское (хозяйственное) законодательство оссииской Федерации, которое является важнейшим внешним фактором,
влияющим на организацию управления акционерным обществом. Помимо законодательной базы, на формирование прогрессивной организации управления акционерным обществом существенное влияние оказывают такие факторы, как государственная социально-экономическая политика, развитость инфраструктуры внутреннего рынка, общая характеристика состояния экономики страны, уровень развития внешнеэкономических связей.
Заметное место в работе занимает анализ различных организационных структур управления акционерным обществом. При этом особое внимание уделяется линейно-функциональной структуре управления. Основным достоинством этой структуры является то, что сохраняя целенаправленность и системность линейной структуры, она дает в то же время возможность специализировать выпонение целого ряда управленческих функций и тем самым укомплектовать аппарат управления специалистами соответствующего профиля.
Организационная структура управления акционерным обществом определяется прежде всего функциями управления, которые являются содержанием процесса правления и представляют собой определенные, конкретизированные виды управленческой деятельности, порождаемые разделением труда внутри управленческого процесса. На формирование организационных структур управления акционерным обществом существенное влияние оказывают также его отраслевая принадлежность, тип, масштабы и организация производства, характер и особености производственного процесса, сложность выпускаемой продукции и др.
Значительная роль в организационной структуре управления акционерным обществом отводится службе (отделу) автоматизированной системы управления производством(АСУП). В акционерном обществе "Славянка" АСУП была внедрена при непосредственном участии автора почти два года назад. Она предусматривала создание единой компьютерной сети, оснащение персональными компьютерами рабочих мест управленческого персонала, разработку взаимно увязанных компьютерных программ по решению как технологических, так и непосредственно производственно-управленческих задач. Здесь внедрено электронное сопровождение процесса изготовления швейных изделий. Силами специалистов предприятия создан программный комплекс "Маршрутный лист", который позволяет диспетчерской службе не только
уществлять контроль за всеми стадиями изготовления конкретного делия, просчитывать материальные затраты, но и помогает ециалистам выбрать наиболее верный технологический вариант пошива делия в зависимости от параметров ткани. Постоянное отслеживание оизводственного процесса, оперативное устранение факторов, негативно ияющих на него, положительно сказываются на динамике роста новных показателей хозяйственной деятельности предприятия (см. блииу 1 ниже).
Таблица 1.
Динамика основных показателей хозяйственной деятельности АООТ "Славянка"
Показатели Единица измерения 1991 г. 1992 г. 1993 г. 1994 г.
- Темп роста товарной продукции в сопоставимых пенах В 1.6 р В 1.9 р В 1.9 Р
Темп роста объема реализации в сопоставимых иенах В 1.9 р В 1.5 Р В 1.9 Р
Темп рос 1а прибыли в сопоставимых ценах В 2.2 р В 1.4 р В 2.4р
Рентабельность % 38 49 52 57
Х Численность ПГ1П чел. 107 107 108 128
Темп роста вложения прибыли в развитие производства в сопоставимых ценах В 1.8 р В 1.3 Р В 2.1р
Рост номенклатуры изделий Кол-во наимен. 38 40 41 59
Анализируя систему показателей эффективности организации правления хозяйственной деятельностью акционерного общества, автор кцентирует внимание на том, что эта система, во-первых, дожна быть омплексной и включать целый ряд обобщенных (относительных) сказателей. Бо-вторых, она дожна быть тесно увязана с конечными езультатами хозяйственной деятельности и сориентирована на основной езультирующий показатель деятельности акционерного общества рибыль.
Вторая глава диссертации - "Методы и способы совершенствования организации управления акционерным обществом" -посвящена выявлению критериев оценки качества организационной структуры акционерного общества, исследованию методов планирования и оценки эффективности его хозяйственной деятельности, внутреннего и внешнего рынков сбыта продукции, способов оценки и поддержания ее конкурентоспособности, лизинга как новой формы договорно-арендных отношений, который находит все более широкое применение в практической деятельности акционерных обществ.
В данной главе подчеркивается, что для оценки качества организационной структуры акционерного общества целесообразно использовать такие критерии, которые бы способствовали определению эффективности и маневренности производства, гибкости в вопросах стратегии, динамичности структуры. Когда организационная структура разрабатывается с учетом этих критериев, потенциальная активность акционерного общества будет близка к оптимальной. Наряду с этим автор отмечает, что при разработке организационных структур нельзя не учитывать существующие ограничения, которые связаны прежде всего с наличием финансовых и трудовых ресурсов.
Анализируя способы проектирования организационных структур, автор приходит к выводу, что это проектирование дожно начинаться с анализа уже известных принципиальных схем, на основе которого составляется перечень возможных вариантов структуры, и заканчиваться выбором наиболее пригодной структуры для акционерного общества с использованием критериев, удовлетворяющих перечисленным требованиям, и существующих ограничений.
В работе анализируются различные методы планирования и оценки эффективности хозяйственной деятельности. При этом раскрываются преимущества и недостатки графиков Ганта, планов-графиков с выделением промежуточных этапов работ, систем обеспечения сбалансированности материальных запасов и производственной программы. Особое внимание автор уделяет имитационному моделированию, линейному программированию и методу сетевого планирования (известному за рубежом как метод ПЕРТ, а в отечественной практике как метод сетевого планирования и управления -СПУ). В условиях многоаспектного рынка, высокой неопределенности
рыночной конъюнктуры эти методы играют все более активную роль в формировании планов предприятии и фирм.
Анализ показывает, что акционерные общества дожны отдавать предпочтение методу сетевого планирования и управления (СПУ). Он представляет собой весьма гибкий и надежный инструмент управления, позволяет существенно улучшить качество управленческих решений по проблемам, связанным с планированием оптимальных сроков, стоимости осуществления различных технологических операций. Сводные отчеты, составленные на основе сетевых графиков и стоимостных оценок, в которых сопоставляются плановые и фактические затраты, показывают управляющим, где необходимы и возможны корректирующие действия.
Заметное место в работе занимает исследование внутреннего и внешних рынков сбыта продукции акционерного общества. В ходе этого исследования очень важно определить потенциальных потребителей, сформировать портфель заказов, поскольку он и является основой производственной программы акционерного общества. Однако проведение подобных исследований натакивается сегодня на ряд существенных трудностей: отсутствие достоверной информации и достаточного количества специалистов в этой области, сложность и высокая их стоимость. Исходя из этого, автор предлагает создание на отраслевом уровне специальных центров по изучению рынков сбыта.
В работе анализируются способы обеспечения конкурентоспособности продукции акционерного общества с целью привлечения новых покупателей и интенсификации потребления. Такими способами являются:
Х улучшение качества - совершенствование функциональных характеристик изделий, таких, как договечность, надежность. Этот способ эффективен в тех случаях, когда : качество поддается улучшению, покупатели верят утверждениям об улучшении качества, достаточно большое количество покупателей хотят улучшения качества товара;
Х улучшение свойств с целью придания товару новых свойств, делающих его более универсальным, более безопасным и более удобным;
Х улучшение внешнего оформления с целью повышения привлекательности товара.
Особое внимание в данной главе уделено лизингу и его разнообразным формам. При этом автор отмечает несомненную актуальность внедрения в отечественную практику лизинговых операций, которые можно рассматривать в качестве одного из наиболее эффективных управленческих методов использования финансовых и материально-технических ресурсов акционерного общества.
В третьей главе - "Разработка концепции повышения эффективности организации управления акционерным обществом в условиях формирования инфраструктуры рынка швейных изделий" -анализируются современные подходы к выработке инновационной стратегии, пути совершенствования внутрифирменного планирования, оптимизации плановых (нормативных) и фактических показателей хозяйственной деятельности акционерного общества, уточняются наиболее перспективные направления формирования финансовой . среды акционерного общества, вырабатываются рекомендации по совершенствованию методики оценки (переоценки) стоимости имущества в форме нематериальных активов.
Эффективная деятельность акционерного общества в условиях перехода к рыночной экономике в значительной степени зависит от управления НИОК.Р. Анализ показывает, что подавляющая часть (до 80 %) новых товаров не закрепляются на рынке. По оценкам опрошенных автором экспертов-специалистов, основные причины неудач при выпуске новых товаров связаны с отсутствием достоверной информации о рыночной ситуации, ошибками, которые были допущены при анализе характера спроса (см.таблицу 2).
Таблица 2
Экспертная оценка причин неудач при выпуске новых товаров на рынок.
Причина % опрошенных специалистов, указавших данную причину
Ошибки при анализе объема и характера спроса 45
Дефекты продукции 29
Недостаточность усилий по сбыту 25
Завышенные издержки производства и цены 19
Ответные действия конкурентов 17
еблагоприятный момент выпуска продукта на _рынок_
Затруднения производственно-технического характера
Примечание: Сумма превышает
00% ввиду того, что
которые специалисты указали более одной причины.
Автор считает, что в современных условиях неотъемлемой ставной частью планирования и управления НИОКР акционерного >щества дожна стать практика сбора максимума предложений о >зможных нововведениях, а также оценки этих предложений и зомежуточных результатов НИОКР с целью своевременного отсева алоперспективных и нерентабельных проектов. Сама оценка дожна эедусматривать, во-первых, сравнение целевых и фактически эстигнутых технических параметров (техническая экспертиза), а во-горых - ожидаемое соотношение "затраты-прибыль" (коммерческая <спертиза).
В силу самой природы рыночных отношений акционерное эщество заинтересовано в проведении НИОКР, поскольку их гзультаты становятся его исключительной собственностью в виде атентов. Владение патентами позволяет налаживать лицензионную эрговлю, технологический обмен, что, в конечном счете, значительно величивает доходы от НИОКР.
Адаптация акционерного общества к рыночным условиям требует ущественного совершенствования внутрифирменного планирования. В аботе подчеркивается необходимость усиления функции регулирования лана акционерного общества с помощью модели, которая, во-первых, ожна обеспечивать устойчивость фирмы на рынке, а во-вторых, пособствовать достижению соответствия между спросом и [редложением.
В работе доказана ценность сервомеханической модели нутрифирменного планирования, которая заключается в ее динамических войствах, способности поддерживать критические параметры в >птимальных границах с помощью применения упреждающих фильтров 1нутри системы. Автор приходит к выводу, что планирование дожно
быть непрерывным, а сами планы следует постоянно корректировать с учетом поступающей информации.
Значительное внимание в данной главе уделено формированию системы показателей хозяйственной деятельности акционерного общества, от объективности которой в существенной мере зависит успех всей управленческой работы. По мнению автора, система показателей дожна быть : объективной и достаточно поно характеризовать все стороны деятельности акционерного общества; в минимальной степени подвергаться искажениям под влиянием факторов, не связанных с производством; обеспечивать возможность учитывать изменения, происходящие в самом производстве. Она дожна разрабатываться с позиций системного подхода и обеспечивать :
общность оценки деятельности отдельных звеньев производства разного уровня;
определенную преемственность показателей, с помощью которого определяются перспективные и текущие цели;
единство и сравнимость показателей, используемых для разных целей;
комплексность, т.е. всесторонне отражать все стороны работы акционерного общества.
Основой рациональной организации и планирования деятельности акционерного общества является его нормативная база, основу которой составляют научно обоснованные плановые технико-экономические нормативы и нормы, которые дожны быть прогрессивными, обоснованными, комплексными, основанными на единых принципах хранения, обновления и поиска нормативных данных. Нормативы и нормы дожны систематически пересматриваться и обновляться с учетом совершенствования технологии производства, внедрения новых методов организации труда, рационализации производственных процессов.
В работе заметное место занимает балансовый метод планирования и контроля, который позволяет оценить финансовое состояние акционерного общества, эффективность использования его финансовых средств, проверить ликвидность того или иного производства, выявить наиболее перспективные направления хозяйственной деятельности.
В условиях формирования развитых рыночных отношений важное значение приобретают оперативная оценка и переоценка нематериальных
юв акционерного общества. Являясь весьма существенным эиентом имущества, нематериальные активы не только гтеризуют текущее состояние производственно-хозяйственной льности акционерного общества, но и в значительной мере пеляют перспективы его финансового состояния.
В Российской Федерации процедуры оценки и учета сериальных активов до настоящего времени не отработаны. Всвязи с . автор предлагает собственную методику оценки немггернальных зов в виде объектов интелектуальной (промышленной) зенности, к которым относятся товарные знаки, промышленные зцы, изобретения и т.п. Эта методика разработана с учетом яенин временных методических указаний по оценке стоимости егов приватизации, а также законодательства Российском Федерации гоане объектов промышленной собственности.
При определении стоимости объекта промышленной "зенности дожны, по мнению автора , учитываться : асе затраты Ч\ьца исключительных прав на создание, патентование, ерганизацию газования, страхование объекта правовой охраны; срок действия нного документа (патента, свидетельства) на момент оценки его Хчости; издержки по разрешению патентно-правовых конфликтов; чаемые поступления лицензионных платежей по даннвму объекту тзенности.
Стоимостная оценка объекта промышленной собственности может г скорректирована по договору между субъектами приватизации или ешению экспертной комиссии. В этом случае бонификацга(надбавка) -эимостной оценке объекта не может превышать 30% его базовой мости.
В заключении диссертационной работы обобщены результаты едования , сделаны выводы по исследованию, сформулированы гтические рекомендации по совершенствованию организации -аления акционерным обществом.
Основные положения диссертационной работы опубликованы в Зтощнх работах автора:
Контрактная система оплаты труда как фактор эффективности правления акционерным обществом". Воронеж: "Истокш'", 1995. 'Учиться управлять Воронеж: "Истоки", 1995.
Похожие диссертации
- Методологические основы финансов и цен в регулируемой рыночной экономике
- Региональные проблемы развития сферы платных услуг в условиях рыночной экономики
- Перспективы развития акционерных предприятий
- Организационно-экономический механизм формирования взаимодействия предпринимательских и властных структур
- Стратегическое управление финансами акционерных обществ в Российской Федерации