Geum.ru
Темы диссертаций по экономике » Бухгатерский учет, статистика

Организация управленческого анализа в агропромышленном ходинге тема диссертации по экономике, полный текст автореферата



Автореферат



Ученая степень кандидат экономических наук
Автор Костин, Станислав Владимирович
Место защиты Москва
Год 2005
Шифр ВАК РФ 08.00.12
Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Организация управленческого анализа в агропромышленном ходинге"

На правах рукописи

КОСТИН Станислав Владимирович

ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО АНАЛИЗА В АГРОПРОМЫШЛЕННОМ ХОДИНГЕ

Специальность 08.00.12 - Бухгатерский учет, статистика

АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Москва 2005

Диссертационная работа выпонена на кафедре бухгатерского учета и аудита Российского государственного аграрного университета - МСХА имени К..А. Тимирязева

Научный руководитель: доктор экономических наук,

доцент Л.И. Хоружнй

Официальные оппоненты:

доктор экономических наук, профессор Л.М.Поковский

кандидат экономических наук, доцент В.И. Пугачев

Ведущая организация:

Российский государственный аграрный заочный университет Защита состоится л % иегЙЛ 2005 г. в /6час, на

заседании Диссертационного совета К-220.043.02 при Российском государственном аграрном университете - МСХА имени К.А. Тимирязева

Адрес: 127550, Москва И - 550, Тимирязевская ул., д. 49, Ученый совет

С диссертацией можно ознакомиться в ЦНБ МСХА имени К.А. Тимирязева

Автореферат разослан л 2005 г.

Ученый секретарь диссертационного совета

Л.В. Постникова

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность исследования. Сельское хозяйство России с 1991 по 1998 гг. прошло сложный период реформирования и стабилизации. В последние годы 1999-2004 гг. отрасль вышла на положительную динамику роста.

Однако, крайне тяжелым остается финансовое положение предприятий. По данным Госкомстата РФ в 2003 г. средняя рентабельность сельскохозяйственных предприятий с учетом дотаций и компенсаций составила 3,0 %, численность убыточных хозяйств 50,3 %. Просроченную кредиторскую задоженность имели более 65 % предприятий.

Одной из причин кризисного положения сельского хозяйства явилась инвестиционная политика в отрасли. Бюджетное финансирование отрасли крайне недостаточное. На развитие сельского хозяйства выделяется бюджетных средств в десятки раз меньше реальной потребности.

Общая стратегия экономических реформ в России предполагала радикальную децентрализацию капитальных вложений в производственный сектор и отказ от преобладающего бюджетного финансирования.

Рейтинг 300 наиболее крупных и эффективно работающих предприятий АПК, ежегодно проводимый министерством сельского хозяйства РФ позволяет заметить новые тенденции в инвестиционной деятельности. Большинство из лучших предприятий представляют собой интегрированные структуры в состав которых входят крупные инвесторы -банки, инвестиционные и управляющие компании. По мнению министра сельского хозяйства А.В.Гордеева интегрированные структуры дожны стать важным направлением в развитии отрасли.

Особый интерес представляют агропромышленные формирования типа ходингов. На практике процесс создания ходингов в сельском хозяйстве

идет достаточно активно. Однако дея:

е]Ш(0сН& Ц агропромышленных

библиотека С. Петербургу Х Шр *К

ходингов, особенно их роль в инвестиционном процессе и повышении эффективности производства изучена пока недостаточно.

Целью деятельности агропромышленных ходингов является максимальная отдача на вложенный капитал. Их работа направлена, прежде всего, на увеличение чистой прибыли, получение максимальной выручки от реализации продукции (работ, услуг) при оптимальных затратах.

Правильно построенный анализ на всех этапах производственного цикла в интегрированных предприятиях может обеспечить особый вид экономического анализа -управленческий анализ.

Цель и задачи исследования. Целью данной работы является -исследовать состояния методологии экономического анализа и разработать основные направления совершенствования управленческого анализа в агропромышленном ходинге с использованием сбалансированных ключевых аналитических показателей.

В соответствии с целью исследования поставлены и решены следующие задачи:

- рассмотреть экономический анализ как инструмент управления сложным интегрированным хозяйственным образованием типа ходинга;

- раскрыть особенности построения и управления ходинговым образованием;

- рассмотреть систему информационного обеспечения управленческого анализа и направления автоматизации аналитических расчетов;

- дать характеристику системы экономических показателей, используемых в управленческом анализе;

- предложить использование в управленческом анализе ходинга системы сбалансированных и ключевых показателей;

- изучить состав, уровень экономического развития и особенности управления агропромышленным ходингом;

- рассмотреть организацию управленческого анализа на примере агрофирмы, входящей в ходинг^

- разработать методику выявления сбалансированных и ключевых показателей;

- определить основные направления совершенствования управленческого анализа в агропромышленном ходинге.

Объект. Объектом исследования являются многофункциональный агропромышленный ходинг, отдельные дочерние организации, входящие в ходинг, и материнская компания. Изучение поставленных цели и задач проводилось на примере агропромышленной ходинговой компании АПХК-1, специализирующейся на производстве зерна и реализации зерновой продукции. Более конкретное исследование проводилось на примере крупной агрофирмы, являющейся дочерней организацией агроходинга АПХК-1.

Методология и методика исследования. Проведение исследований осуществлялось на основе абстрактно-логического, аналитического, расчетно-конструктивного и других методов. В основу исследований положено диалектическое рассмотрение явлений и процессов на основе наблюдения, сравнения, анализа и синтеза.

Научная новизна полученных результатов состоит в том, что раскрываются возможности использования новых методик экономического анализа с использованием системы сбалансированных и ключевых показателей в сложных хозяйственных структурах в частности:

определены роль, значение и особенности проведения управленческого анализа в условиях преобразования собственности и развития рыночных отношений для сложных интегрированных организаций типа ходинга;

- показана сущность и необходимость использования в управленческом анализе новых методических подходов с использованием системы сбалансированных и ключевых показателей;

- разработана производственно-финансовая модель формирования чистой прибыли агрофирмы;

- разработана методика выделения системы сбалансированных и ключевых аналитических показателей развития агрофирмы;

- разработана методика выделения системы сбалансированных и ключевых аналитических показателей развития агрофирмы;

- предложены новые подходы к формированию организационных структур (центров прибыли, ответственности и др.) агропромышленных формирований, отвечающих требованиям управленческого анализа;

- разработана последовательность мероприятий по введению управленческого анализа на предприятиях ходинговой компании АПК;

- на примере конкретной агропромышленной ходинговой компании составлен проект рациональной организации управленческого анализа.

Практическая значимость результатов исследования заключается в:

- постановке управленческого анализа в сложной хозяйственной структуре;

- определении необходимости и возможности создания новых организационных структур в системе ходинговой компании - центров ответственности как основных первичных объектов бюджетирования и стимулирования за достижение ключевых показателей ;

- апробации разработанных ключевых аналитических показателей и отчетной управленческой документации для их формирования;

- возможности использования разработанной методики анализа на предприятиях АПК ходингового типа.

Апробация результатов. Основные результаты диссертационного исследования нашли отражение в опубликованных материалах Всероссийской научно-практических конференциях Бухгатерский учет и аудит в организациях АПК, методических рекомендациях Министерства сельского хозяйства РФ, докладах на научных конференциях молодых ученых Московской сельскохозяйственной академии им. К.А. Тимирязева и др. материалах. Всего 13 научных публикаций общим объемом 3,1 п.л.

Объем и структура диссертации. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка и приложений.

В первой главе раскрыты теоретические основы экономического и управленческого анализа как инструментов управления ходингом.

Приводятся основные понятия, связанные с ходинговыми образованиями. Рассмотрены вопросы информационного обеспечения управленческого анализа и система экономических показателей. В главе раскрывается сущность и содержание системы сбалансированных показателей, особенности их использования в управленческом анализе.

Во второй главе диссертации проведен анализ состояния управленческого анализа в агропромышленных ходингах. Показатели производственной и финансовой деятельности анализируются в динамике за 3-4 года. Приводится состав ходинга, его организационное построение, органы управления и их основные функции. Значительное внимание уделено изучению организации управленческого анализа, выявлению недостатков в практике его осуществления.

В третьей главе диссертации на основе принятой стратегии развития агропромышленного ходинга предлагается проект рационального построения управленческого анализа. Разработана методика выявления сбалансированных и ключевых показателей, организационное и информационное обеспечение управленческого анализа.

В заключении работы сформулированы выводы и предложения по результатам проведенного исследования.

ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ Экономический анализ определен как инструмент управления сложным интегрированным хозяйственным образованием типа ходинга.

На микроэкономическом уровне экономический анализ представляет собой вид управленческой деятельности, предшествующий принятию управленческих решений. Среди видов экономического анализа в работе более подробно раскрыто понятие, место, содержание и методология управленческого анализа. В системе менеджмента организации управленческий анализ является неотъемлемой частью процесса принятия решений, планирования и бюджетирования (рисунок 1);

Рисунок 1. Место управленческого анализа в менеджменте организации

Выявлены особенности построения и управления ходинговым образованием.

Ввиду того, что объектом управленческого анализа является ходинг, в работе рассмотрены понятия - ходинговая компания, материнская и дочерние организации, аграрно-промышленный ходинг. Под ходингом понимается совокупность организаций, контрольные пакеты акций которых (или доли в уставном капитале) принадлежат материнской управляющей компании. Особенностями управления ходингом являются четкое разграничение функций между управляющей компанией и дочерними или зависимыми организациями;

Предложена система информационного обеспечения управленческого анализа и выявлены направления автоматизации аналитических расчетов.

Основными пользователями управленческой информацией является руководство и менеджеры на всех уровнях управления ходингом. Банк данных для проведения управленческого анализа дожен формироваться из нормативной и плановой информации, данных управленческого, финансового и

налогового бухгатерского учета, технико-технологической информации, статистического учета и управленческой отчетности (рисунок 2).

Источники информации

Норма- Плано- Опера- Бухг.фи- Бухг. Статис- Управ- Технике

тивная вая тивный наисо- управ- тичес- ленчес- техноло-

учет вый ленчес- кий учет кая от- гическая

учет кий учет четность

Рисунок 2. Схема информационного обеспечения управленческого анализа На основе источников информации формируется управленческая

отчетность организации, ориентируемая на внутренних и внешних потребителей.

В работе раскрыты требования, предъявляемые к управленческой отчетности, ее

виды и содержание. Система управленческой отчетности в ходинге дожна

быть построена по центрам ответственности и отражена в документообороте

организации. Формирование базы данных, ее обработка и составление

управленческой отчетности дожно базироваться на применении

автоматизированной корпоративной информационной системы.

Агрофирмы, входящие в ходинг АПХК-1 в использовании информационных технологий прошли 3 этапа развития - от использования стандартных программ обработки экономической и бухгатерской информации. (Exel, Галактика, 1-С Предприятие и др). до внедрение единой глобальной КИС. Передача данных между организациями ходинга посредством Web-сервисов может происходить и через Интернет;

Дана характеристика системы экономических показателей, используемых в управленческом анализе ходинга.

Приведена классификация экономических показателей характеризующих производственную и финансовую деятельность организации. Выявлены недостатки традиционной системы показателей - с одной стороны ее громоздкость, с другой недостаточность для проведения управленческого анализа. На основе зарубежного опыта рассмотрены новые модели формирования системы аналитических показателей, ориентированных на концепцию управления компанией - Комплексный анализ данных (Data Envelopment Analysis - DEA); Измерение достижений предприятий сервиса (Performance Measurement in Service Business);; Бортовое табло (Tableau de Bord);. Система улучшения и измерения производительности (Productiviti Measurement and Enhancement System - Pro MES); Модель измерения достижений (Performance Measurement Model); Пирамида достижений и др., среди которых система сбалансированных показателей Сбалансированная система показателей (Balanced Scorecard).

Предложено использование в управленческом анализе ходинга системы сбалансированных и ключевых показателей.

Система сбалансированных показателей дожна охватывать 4 направления деятельности организации - маркетинг, финансы, внутренние процессы, развитие персонала. В самой системе сбалансированных показателей выделяются ключевые показатели. Основные требования к ключевым показателям - ограниченное количество, обеспечение единства для всей организации, находится в прямой связи с важнейшими факторами успеха, обеспечивать подконтрольность и возможность влиять на стимулирование

сотрудников. Примерный состав ключевых показателей менеджмента в ходинге приводится в таблице 1.

1. Состав ключевых аналитических показателей в ходинге

Уровни управления, группа показателей Ключевые показатели

уровень управления - президент, генеральный директор

Показатели удовлетворенности акционеров Рентабельность активов; рентабельность денежного потока; стоимость компании

Показатели удовлетворенности клиентов Совокупное количество претензий клиентов-покупателей; текучесть клиентов; количество постоянных клиентов

Показатели удовлетворенности и эффективности персонала Производительность труда; текучесть кадров

уровень управления - вице-президенты, заместители генерального директора, руководители служб и департаментов

Показатели эффективности закупок Индекс качества поставок; время прохождения товара

Показатели эффективности хранения и перемещения товара Скорость товарного обращения; стоимость потерь при хранении; стоимость потерь при перевозке

Показатели эффективности производства Объем производства; номенклатура производства

Показатели эффективности продаж Доля скидок в продажах; охват клиентской базы; рентабельность продаж

Показатели эффективности послепродажного обслуживания Затраты на исправление дефектов; индекс качества устранения претензий

Показатели эффективности НИОКР Средняя продожительность жизненного цикла нового продукта; количество новых продуктов, находящихся в разработке

Показатели качества Затраты на сертификацию; доля брака

Показатели эффективности персонала Отношение фонда заработной платы к продажам; текучесть кадров; количество принятых сотрудников по отношению к количеству претендентов

Финансовые показатели Показатели ликвидности; показатели рентабельности; показатели оборачиваемости; операционный рычаг

Показатели эффективности Отдача от инвестиций в

использования информационных технологий информационные технологии; Удовлетворенность ключевых бизнес -подразделений уровнем ИТ-поддержки

Оценка работы отдельных подразделении (уровень управления - вице-президенты, заместители генерального директора, руководители служб и департаментов)

Для оценки работы подразделений используются те же показатели, что и для оценки бизнес - процессов или функциональных направлений, относящихся к работе конкретных отделов Производительность труда (для производственного цеха); текучесть кадров (для службы продаж и других подразделений)

Оптимизирована структура управления агропромышленным ходингом Агроходинг включает в себя более 20 организаций. Среди них 5 сельскохозяйственных предприятий (агрофирм), основной деятельностью которых является производство зерна. Другие предприятия и организации ходинга обеспечивают хранение, переработку транспортировку и продажу зерновой продукции. Состав агроходинга показан на рисунке 3.

В работе приводятся структуры управления материнской компании (рисунок 4) и одной из ведущих агрофирм, входящей в ходинг (рисунок 5);

] 1 - Финансовая дирекция ' 2 - Управление развития

! 3 - Отдел по работе с кадрами и социальным вопросам ! 4 - Юридический отдел 5 - Служба безопасности , 6 - Отдел капитального строительства и ремонта ! 7 - Планово-производственный отдел 1 8 - Расчетно-финансовый центр по бухгатерскому учету ' 9 - Цехи энергообеспечения и холодильно-компрессориый ' 10 - Отдел информационных технологий | 11-Отдел логистики и транспортный цех | 12 - Служба маркетинга

; 13 - Отдел по работе с сельскохозяйственными предприятиями

Рисунок 4. Структура управления агропромышленным ходингом

Рисунок 5. Состав и структура управления в дочерней организации -

агрофирме

Дана методика организации управленческого анализа в дочерних организациях..

Выделено 5 основных уровней управления на предприятии - от первичного подразделения до генерального директора (таблица 3).

Таблица 3. Уровни управленческой отчетности в ходинге

Уровни менеджмента (центры ответственности) От кого поступает отчетность Кому Поступает отчетность

1-й уровень -первичные подразделения дочерней организации Учетчиков, отдельных работников, руководителей звеньев, временных групп Руководителям и специалистам первичных подразделений

2-й уровень - общехозяйственные службы Руководителей первичных подразделений Руководителям общехозяйственных служб, главным

специалистам

3-й уровень - дирекция предприятия Руководителей общехозяйственных служб, главных специалистов Заместителям директора дочерней организации

4-й уровень - директор предприятия Первого зам. директора Директору дочернего предприятия

5-й уровень - отделы и службы материнской компании Директора дочернего предприятия Руководителям отделов и служб управляющей компании

6-й уровень -департамент экономики и финансов Руководителей отделов и служб управляющей компании Дирекции управляющей компании

7-й уровень генеральный директор ходинга Руководителя департамента экономики и финансов Генеральному директору управляющей компании

На агрофирме разработаны основные регулирующие документы, обеспечивающие организацию управленческого анализа - положения о структурном подразделении, дожностные инструкции и перечень управленческой отчетности, единые классификаторы и кодификаторы управленческого учета, единый управленческий план счетов и др.;

Построена модель формирования чистой прибыли через систему сбалансированных показателей.

Финансово-производственная модель чистой прибыли конструируется по принципу от общего к частному. Сигнала определяется общая формула чистой прибыли в которой используются показатели 1-го уровня, они зависят от показателей 2-го уровня. В дальнейшем раскрываются показатели 1-го уровня в результате чего выявляются показатели 2-го уровня. При раскрытии показателей 2-го уровня выявляются показатели 3-го уровня и так далее. В результате последовательного раскрытия показателей формируется система показателей, формирующих целевой показатель - чистый доход организации. Все показатели, входящие в систему можно назвать сбалансированными т.к. они определяют конечный показатель (таблица 4).

Таблица 4. Моделирование чистой прибыли организации (фрагмент)

№ п/ и Наименование показателя Условное обозначение Агоритм расчета

1 Чнстая прибыль за отчетный период Пч =Пв+Двн-Рвн-Нп

2 Валовая прибыль Пв =Пр-Рк-Ру

3 Прибыль от реализации продукции ({бот, услуг) Пр =Прп+Пру+Прр.

4 Коммерческие расходы Рк Расходы на реализацию, издержки обращения

5 Управленческие расходы Ру

6 Доходы внереализационные Двн =Дду+Да+Д%+Диб+Ддр

7 Внереализационные доходы от долевого участия в других организациях Дду =1Ивл х %Д

Ит. д

Налог на прибыль Нп =Пно х %Снп

Налогооблагаемая прибыль Пно Определяется расчетно в соответствии с налоговой декларацией по форме 1151006

Ставка налога на прибыль НСп Задается законодательством

Прибыль от реализации продукции Прп =Орп х Црп-Срп

Объемы реализации 1-го вида продукции Орп =Онг+Оу-Ос-Оф-Окг

Цена реализации -го вида продукции Црп =Црб+надбавка за качество

Себестоимость реализованной продукции Срп ХОрп х Сед

Прибыль от оказания работ сторонним организациям Прр =20ррх Црр-Срр

Объем работ выпоненных сторонним организациям Орр Орр (от1 до п)

Цена за ед. работ выпоненных сторонним организациям Црр Црр (от 1 до п)

Себестоимость реализованных работ Срр ЕИррхЦирр

Объем потребленных ресурсов на реализованные работы Ирр

Цена еденяцы потребленных ресурсов на реализованные работы Цирр

Формула модели чистой прибыли ЧП = ЕОрп х Црп - ЕИрп х Сед - Рк - Ру + ЕОру х Цру - Еру х Циру + ЕОрр х Црр - Еирр х Цирр + ЕДвн + ЕРвн - Пно х Нсп +Чдр

Разработана методика выявления сбалансированных и ключевых показателей.

Показана целесообразность анализировать числовые значения

показателей, вошедших в систему сбалансированных показателей по

группам - финансовые показатели (доходы - таблица 5, расходы организации

- таблица 6), производственные (площади посева, урожайность, продуктивность животных и т.д.), маркетинговые, трудовые. Приводятся критерии выделения ключевых показателей - их значимость в отчетном периоде и в развитии предприятия.

Таблица 5 Сбалансированные и ключевые показатели доходов

(фрагмент)

Наименование сбалансированных показателей Числовое значение тыс. руб. Уд. вес показателя, % Ключевые показатели

Доходы организация, всего 559720 100,0

в т.ч. денежная выручка от реализации с.х. продукции 472800 84,5 +

из них: от реализации зерна оз. пшеницы 345600 61,7 +

кукурузы 56720 10,1 +

ячменя 1170 0,2

гороха 15630 2,8 +

доходы внереализационные, всего 64970 11,6 +

в т ч от долевого участия в других организациях 3500 0,6

от сдачи имущества в аренду (субаренду) 16800 3,0

доходы, в виде процентов полученных по договорам займа, кредита, банковского счета и др. 19560 3,5 +

доход на имущественные вложения в другие организации 14200 2,5 +

Таблица 6 Сбалансированные и ключевые показатели расходов

(фрагмент)

Наименование показателя Числовое значение, тыс. руб. Уд. вес показателя, % Ключевые показатели

Расходы организации, всего 510120 100,0

Себестоимость реализованной с.-х. продукции 403800 79,1 +

Себестоимость реализованных услуг 64140 12,6 +

Себестоимость реализованных работ 580 0,1

Коммерческие расходы 41600 8,2 +

Управленческие расходы 0,0

Расходы внереализационные 118950 23,3 +

расходы, в виде % по договым обязательствам 14400 2,8 +

расходы, связанные с консервацией и ликвидацией основных средств 1350 0,3

расходы, по операциям с тарой 19600 3,8 +

расходы, связанные с услугами банков 21800 4,3

расходы в виде отчислений 11200 2,2

вышестоящим организациям

расходы по другим статьям в соответствии со ст. 265 НК РФ 19500 3,8

расходы по догам 15600 3,1 +

Отложенные налоговые обязательства 11000 2,2

Чрезвычайные расходы (от стихийных бедствий и др.) 4500 0,9

Определены основные направления совершенствования управленческого анализа в агропромышленном ходинге В них предусмотрено формирование центров ответственности, реструктуризация организационной структуры (таблица 7), организация планирования и бюджетирования, система мотивации персонала за достижение ключевых показателей, информационное обеспечение управленческого анализа, график документооборота управленческой отчетности и др.

Таблица 7. Реструктуризация организационной структуры агрофирмы

(фрагмент)

Действующая организационная структура (отделы, производственные поразделения, службы) Проектируемая организационная структура - центры ответственности

Центральные органы управления Центральные органы управления

Дирекция - функциональный центр

Агрономический отдел Агрономический отдел -центр прибыли

Инженерный отдел Инженерный отдел - функциональный центр

Центральная бухгатерия Центральная бухгатерия -функциональный центр

Планово-финансовый отдел Финансовый отдел - центр инвестиций

Отдел маркетинга Отдел маркетинга - центр прибыли

Отдел материально-технического обеспечения, центральный склад Отдел материально-технического обеспечения - центр прибыли

Автопарк Автотранспортное предприятие - центр прибыли

Производственные подразделения в растениеводстве Производственные подразделения в растениеводстве

Отделение № 2 Отделение № 2 - центр прибыли

Ремонтная мастерская Ремонтная мастерская - функциональный центр

Склад ГСМ Склад ГСМ - функциональный центр

Тракторно-полеводческая бригада №1 Тракторно-полеводческая бригада №1 -центр затрат

Тракторно-полеводческая бригада №2 Тракторно-полеводческая бригада №2-центр затрат

Тракторно-полеводческая бригада №3 Тракторно-полеводческая бригада №3-центр затрат

Отделение № 4 Отделение № 4 - центр прибыли

Отделение № 5 Отделение № 5- центр прибыли

Отделение № 6 Отделение № 6 - центр прибыли

Филиалы

№1 Филиал № 1- центр прибыли

№2 Филиал № 2- центр прибыли

№3 Филиал № 3- центр прибыли

№4 Филиал № 4 - центр прибыли

И т.д. И др.

Всего производственных подразделений -34 Всего центров ответственности - 46

По теме диссертации опубликованы следующие работы:

1. Костина Р.В., Костин СВ., Турин Ю.М., Горбач Д.В., Листопад Е.Е. Организация налогового учета нематериальных активов для хозяйствующего субъекта // Проблемы учета и аудита в аграрном секторе России: Материалы Всероссийской научно-практической конференции Бухгатерский учет и аудит в организациях АПК: Минсельхоз РФ, МСХА им. Тимирязева, Институт профессиональных бухгатеров Московского региона. - М.: 2001 - 0,20 п.л. (авторских 0,04 п.л)

2. Костина Р.В., Костин СВ., Турин Ю.М., Сытова Е.В. Организация налогового учета доходов для мясоперерабатывающего предприятия // Проблемы учета и аудита в аграрном секторе России: Материалы Всероссийской научно-практической конференции Бухгатерский учет и аудит в организациях АПК: Минсельхоз РФ, МСХА им.Тимирязева, Институт профессиональных бухгатеров Московского региона. - М.: 2001 -0,20 п.л, (авторских 0,04 п.л)

3. Костина Р.В., Костин СВ., Турин Ю.М., Горбач Д.В., Листопад Е.Е. Организация налогового учета основных средств для мясоперерабатывающих предприятий II Проблемы учета и аудита в аграрном секторе России: Материалы Всероссийской научно-практической конференции Бухгатерский учет и аудит в организациях АПК: Минсельхоз РФ, МСХА им. Тимирязева, Институт профессиональных бухгатеров Московского региона. - М.: 2001 - 0,20 п.л. (авторских 0,04 п.л)

4. Костина Р.В., Костин СВ., Турин Ю.М. Основные положения учетной политики для целей налогообложения мясоперерабатывающего предприятия // Проблемы учета и аудита в аграрном

секторе России: Материалы Всероссийской научно-практической конференции Бухгатерский учет и аудит в организациях АПК: Минсельхоз РФ, МСХА им. Тимирязева, Институт профессиональных бухгатеров Московского региона. - М.: 2001 - 0,20 п.л. (авторских 0,04 п.л)

5. Аборов P.A., Белов Н.Г., Турин Ю.М.., Елисеева Н.В., Кокорев H.A., Костина Р.В., Костин СВ., Павлычев А.И., Фастова Е.В., Хоружий Л.И. Методические рекомендации по бухгатерскому обеспечению исчисления единого сельскохозяйственного налога // Министерство сельского хозяйства РФ. - М.: 2004 - 5,23 п.л. (авторских 0,52 п.л)

6. Костина Р.В., Костин СВ., Турин Ю.М. Основные положения по организации и ведению налогового, в целях налогообложения прибыли, в сельскохозяйственных организациях // Актуальные вопросы реформирования бухгатерского учета в сельском хозяйстве: Материалы Всероссийской научно-практической конференции Особенности бухгатерского учета и налогообложения в сельском хозяйстве, в рамках Конгресса бухгатеров и аудиторов России: Минсельхоз РФ, МСХА им. Тимирязева. М.: 2004 - 0,35 п.л. (авторских 0,12 пл)

7. Костина Р.В., Костин СВ., Турин Ю.М., Горбач Д.В., Сытова Е.В., Химии М.В. Организация налогового учета внереализационных доходов и расходов в сельскохозяйственных организациях // Актуальные вопросы реформирования бухгатерского учета в сельском хозяйстве: Материалы Всероссийской научно-практической конференции Особенности бухгатерского учета и налогообложения в сельском хозяйстве, в рамках Конгресса бухгатеров и аудиторов России: Минсельхоз РФ, МСХА им. Тимирязева. М.: 2004 - 0,50 п.л. (авторских 0,08 п.л)

8. Костина Р.В., Костин СВ., Гурин Ю.М., Горбач Д.В., Сытова Е.В., Химии М.В. Особенности организации налогового учета расходов в части внеоборотных активов в сельскохозяйственных организациях // Актуальные вопросы реформирования бухгатерского учета в сельском

хозяйстве: Материалы Всероссийской научно-практической конференции Особенности бухгатерского учета и налогообложения в сельском хозяйстве, в рамках Конгресса бухгатеров и аудиторов России: Минсельхоз РФ, МСХА им. Тимирязева. М.: 2004 - 0,45 п.л. (авторских 0,08 п.л)

9. Костина Р.В., Костин СВ., Турин Ю.М., Горбач Д.В., Сытова Е.В., Химии М.В. Особенности организации налогового учета расходов на оплату труда в сельскохозяйственных организациях // Актуальные вопросы реформирования бухгатерского учета в сельском хозяйстве: Материалы Всероссийской научно-практической конференции Особенности бухгатерского учета и налогообложения в сельском хозяйстве, в рамках Конгресса бухгатеров и аудиторов России: Минсельхоз РФ, МСХА им. Тимирязева. М.: 2004 - 0,65 п.л. (авторских 0,11 п.л)

10. Костина Р.В., Костин СВ., Гурин Ю.М., Горбач Д.В., Сытова Е.В., Химии М.В. Организация налогового учета доходов от реализации на сельскохозяйственных предприятиях // Актуальные вопросы реформирования бухгатерского учета в сельском хозяйстве: Материалы Всероссийской научно-практической конференции Особенности бухгатерского учета и налогообложения в сельском хозяйстве, в рамках Конгресса бухгатеров и аудиторов России: Минсельхоз РФ, МСХА им. Тимирязева. М.: 2004 - 0,65 п.л. (авторских 0,11 п.л)

11. Костина Р.В., Костин СВ., Гурин Ю.М., Горбач Д.В., Сытова Е.В., Химии М.В. Особенности организации налогового учета материальных расходов в сельскохозяйственных организациях // Актуальные вопросы реформирования бухгатерского учета в сельском хозяйстве: Материалы Всероссийской научно-практической конференции Особенности бухгатерского учета и налогообложения в сельском хозяйстве, в рамках Котресса бухгатеров и аудиторов России: Минсельхоз РФ, МСХА им. Тимирязева. М.: 2004 - 0,85 п.л. (авторских 0,14 п.л)

12. Костин СВ. Ходинговые компании в агропромышленном комплексе России (депонирована 28.09.2004 г.) - 0,5 п.л.

13. Костин СВ. Экономический анализ как инструмент управления ходингом (доклады молодых ученых МСХЛ, июнь 2004 г.) - 0,5 п.л.

Тираж 100 экз.

Зак. 654.

Объем 1,25 п. л.

Центр оперативной полиграфии ФГОУ ВПО РГАУ - МСХА имени К. А. Тимирязева 127550, Москва, ул. Тимирязевская, 44

Р г г 17 2

РНБ Русский фонд

2006-4 20369

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Костин, Станислав Владимирович

Введение.

Глава 1. Теоретические основы управленческого анализа

1.1. Экономический анализ как инструмент управления ходингом.

1.2. Ходинг - особенности построения и управления.

1.3. Информационное обеспечение управленческого анализа.

1.4. Система экономических показателей управленческого анализа.

Глава 2 Характеристика ходинга и состояния управленческого анализа

2.1 Общая характеристика ходинга.

2.2 Управление ходингом.

2.3 Организация управленческого анализа в ходинге.

Глава 3 Основные направления совершенствования управленческого анализа в агроходинге

3.1 Построение системы сбалансированных и ключевых показателей развития ходинга.

3.2 Организационное обеспечение управленческого анализа.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Организация управленческого анализа в агропромышленном ходинге"

Актуальность темы исследования

Сельское хозяйство России с 1991 по 1998 гг. прошло сложный период реформирования и стабилизации. В последние годы 1999-2004 гг. отрасль вышла на положительную динамику роста.

В результате аграрной реформы сельское хозяйство оказалось в состоянии глубокого системного кризиса. По сравнению с 1990 г. общий объем валовой продукции сельского хозяйства в 20004 г. сократися на 44 %. Удельный вес отрасли в валовом внутреннем продукте упал с 16,4 до 5,4 %. Сельскохозяйственные предприятия в большинстве своем оказались убыточными.

Начиная с 1998г. в отрасли наблюдаются стабилизация и постепенный рост производства. Объем валовой продукции сельского хозяйства в 2004 г. вырос более чем на 20 % по сравнению с 1998 г. Удельный вес убыточных хозяйств сократися с 88 в 1998 г. до 52 % в 2002 г.

Однако, крайне тяжелым остается финансовое положение предприятий. По данным Госкомстата РФ в 2003 г. средняя рентабельность сельскохозяйственных предприятий с учетом дотаций и компенсаций составила 3,0 %, численность убыточных хозяйств 50,3 %. Просроченную кредиторскую задоженность имели более 65 % предприятий.

Одной из причин кризисного положения сельского хозяйства явилась инвестиционная политика в отрасли. Бюджетное финансирование отрасли крайне недостаточное. На развитие сельского хозяйства выделяется бюджетных средств в десятки раз меньше реальной потребности.

Общая стратегия экономических реформ в России предполагала радикальную децентрализацию капитальных вложений в производственный сектор и отказ от преобладающего бюджетного финансирования. Однако в сельском хозяйстве этого не произошло.

Министерство сельского хозяйства РФ ежегодно проводит рейтинг 300 наиболее крупных и эффективно работающих предприятий АПК. На примере этих объектов можно заметить новые тенденции в инвестиционной деятельности. Большинство из них представляют собой интегрированные структуры, в состав которых входят крупные инвесторы Ч банки, инвестиционные и управляющие компании. По мнению Министра сельского хозяйства РФ А.В.Гордеева интегрированные структуры дожны стать важным направлением в развитии отрасли (Рейтинг 300 наиболее крупных и эффективно работающих предприятий (1999-2001гг.), входящих в клуб АГРО-300 (125).

Особый интерес представляют агропромышленные формирования типа ходингов. На практике процесс интеграции в сельском хозяйстве идет достаточно активно. Однако деятельность агропромышленных ходингов, особенно их роль в инвестиционном процессе и повышении эффективности производства изучена пока недостаточно.

Целью деятельности агропромышленных ходингов является максимальная отдача на вложенный капитал. Их работа направлена прежде всего на увеличение чистой прибыли, получение максимальной выручки от реализации продукции (работ, услуг) при оптимальных затратах.

Правильно построенный анализ на всех этапах производственного цикла в интегрированных предприятиях может обеспечить особый вид экономического анализа -управленческий анализ.

Наличие ходинговых компаний в аграрном секторе экономики, изучение проблем, связанных с их формированием и развитием, являются актуальными для исследования.

Степень научной разработанности проблемы

В отечественной литературе можно найти достаточно серьезные публикации и исследования, посвященных использованию экономического анализа в управлении агропромышленными ходингами.

Сущность и содержание управленческого анализа изложены в работах отечественных авторов (М.А.Вахрушина, О.Е.Николаева, В.С.Плотников, М.Л.Слуцкин, Ю.М.Соболева, Л.И. Хоружий, В.В.Шестакова, А.Д. Шеремет, и др.). Однако большее развитие управленческий анализ в различных модификациях получил в зарубежной науке и практике ( Каплан Р. С., Нортон Д. П., Хоррингтон Дж., Эсселинг К.С., Ван Нимвеген X., Друри К., Брейли Р., Майерс С., Л.Д.Майс, Кемпбел Э., Бритиш Э., Ватерстон, Нидз Б., Андерсон X., Кодуэл Д.М., Райан Б., Скоун Т., Уорд К. и др.).

Цель и задачи исследования

Целью данной работы является - исследовать состояния методологии экономического анализа и разработать основные направления совершенствования управленческого анализа в агропромышленном ходинге с использованием сбалансированных ключевых аналитических показателей.

В соответствии с целью исследования поставлены и решены следующие задачи:

- рассмотреть экономический анализ как инструмент управления сложным интегрированным хозяйственным образованием типа ходинга; раскрыть особенности построения и управления ходинговым образованием;

- рассмотреть систему информационного обеспечения управленческого анализа и направления автоматизации аналитических расчетов;

- дать характеристику системы экономических показателей, используемых в управленческом анализе;

- предложить использование в управленческом анализе ходинга системы сбалансированных и ключевых показателей;

- изучить состав, уровень экономического развития и особенности управления агропромышленным ходингом;

- рассмотреть организацию управленческого анализа на примере агрофирмы, входящей в ходинг;

- построить модель формирования чистой прибыли через систему сбалансированных показателей;

- разработать методику выявления сбалансированных и ключевых показателей;

- определить основные направления совершенствования управленческого анализа в агропромышленном ходинге.

Предметом исследования является система учетной и аналитической информации в сложных экономических структурах для принятия управленческих решений.

Объектом исследования являются многофункциональный агропромышленный ходинг, отдельные дочерние организации, входящие в ходинг, и материнская компания. Изучение поставленных цели и задач проводилось на примере агропромышленной ходинговой компании АПХК-1, специализирующейся на производстве зерна и реализации зерновой продукции. Более конкретное исследование проводилось на примере крупной агрофирмы, являющейся дочерней организацией агроходинга АПХК-1.

Информация по предприятиям формировалась на основе данных текущего и периодического учета и отчетности, бизнес-планов, материалов совещаний и собеседований с руководителями и специалистами исследуемых организаций, а также на основе сбора запрашиваемых различных экономических показателей, отчетных документов, аналитических данных, информации в интернете.

Методология и методика исследования

Проведение исследований осуществлялось на основе абстрактно-логического, аналитического, расчетно-конструктивного и других методов. В основу исследований положено диалектическое рассмотрение явлений и процессов на основе наблюдения, сравнения, анализа и синтеза.

Научная новизна полученных результатов состоит в том, что раскрываются возможности использования новых методик экономического анализа с использованием системы сбалансированных и ключевых показателей в сложных хозяйственных структурах в частности:

- определены роль, значение и особенности проведения управленческого анализа в условиях преобразования собственности и развития рыночных отношений для сложных интегрированных организаций типа ходинга;

- показана сущность и необходимость использования в управленческом анализе новых методических подходов с использованием системы сбалансированных и ключевых показателей;

- разработана производственно-финансовая модель формирования чистой прибыли агрофирмы;

- разработана методика выделения системы сбалансированных и ключевых аналитических показателей развития агрофирмы;

- предложены новые подходы к формированию организационных структур агропромышленных формирований, отвечающих требованиям управленческого анализа; разработана последовательность мероприятий по введению управленческого анализа на предприятиях ходинговой компании АПК;

- на примере конкретной агропромышленной ходинговой компании составлен проект рациональной организации управленческого анализа.

Практическая значимость результатов исследования заключается в:

- постановке управленческого анализа в сложной хозяйственной структуре;

- определении необходимости и возможности создания новых организационных структур в системе ходинговой компании - центров ответственности как основных первичных объектов бюджетирования и стимулирования за достижение ключевых показателей ;

- апробации разработанных ключевых аналитических показателей и отчетной управленческой документации для их формирования;

- возможности использования разработанной методики анализа на предприятиях АПК ходингового типа.

Объем и структура диссертации. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка и приложений.

Диссертация: заключение по теме "Бухгатерский учет, статистика", Костин, Станислав Владимирович

Заключение

В результате проведенных исследований поставленная цель лисследовать состояния методологии экономического анализа и разработать основные направления совершенствования управленческого анализа в агропромышленном ходинге с использованием сбалансированных ключевых аналитических показателей достигнута.

Для достижения поставленной были решены конкретные задачи исследования. В частности: экономический анализ рассмотрен как инструмент управления сложным интегрированным хозяйственным образованием типа ходинга. На микроэкономическом уровне экономический анализ представляет собой вид управленческой деятельности, предшествующий принятию управленческих решений. Среди видов экономического анализа в работе более подробно раскрыто понятие, место, содержание и методология управленческого анализа; раскрыты особенности построения и управления ходинговым образованием. Ввиду того, что объектом управленческого анализа является ходинг в работе рассмотрены понятия - ходинговая компания, материнская и дочерние организации. Под ходингом понимается совокупность организаций, контрольные пакеты акций которых (или доли в уставном капитале) принадлежат материнской управляющей компании. Особенностями управления ходингом являются четкое разграничение функций между управляющей компанией и дочерними или зависимыми организациями; рассмотрена система информационного обеспечения управленческого анализа и возможности автоматизации аналитических расчетов Основными пользователями управленческой информацией является руководство и менеджеры на всех уровнях управления ходингом. Банк данных для проведения управленческого анализа дожен формироваться из нормативной и плановой информации, данных управленческого, финансового и налогового бухгатерского учета, технико-технологической информации, статистического учета и управленческой отчетности. На основе источников информации формируется управленческая отчетность организации, ориентируемая на внутренних и внешних потребителей. В работе раскрыты требования, предъявляемые к управленческой отчетности, ее виды и содержание. Система управленческой отчетности в ходинге дожна быть построена по центрам ответственности и отражена в документообороте организации. Формирование базы данных, ее обработка и составление управленческой отчетности дожно базироваться на применении автоматизированной корпоративной информационной системы; дана характеристика системы экономических показателей, используемых в управленческом анализе. Приводится классификация экономических показателей характеризующих производственную и финансовую деятельность организации. Подчеркиваются недостатки традиционной системы показателей Ч с одной стороны ее громоздкость, с другой недостаточность для проведения управленческого анализа. На основе зарубежного опыта рассмотрены новые модели формирования системы аналитических показателей, ориентированных на концепцию управления компанией, среди которых система сбалансированных показателей. предложено использование в управленческом анализе ходинга системы сбалансированных и ключевых показателей. Система сбалансированых показателей дожна охватывать 4 направления деятельности организации Ч маркетинг, финансы, внутренние процессы, развитие персонала. В самой системе сбалансированных показателей выделяются ключевые показатели. Основные требования к ключевым показателям - ограниченное количество, обеспечивать единство для всей организации, находится в прямой связи с важнейшими факторами успеха, обеспечивать подконтрольность и возможность влиять на стимулирование сотрудников. Примерный состав ключевых показателей менеджмента в ходинге приводится в таблице 1; изучен состав, уровень экономического развития и особенности управления агропромышленным ходингом. Объект изучения агроходинг включает в себя более 20 организаций. Среди них 5 сельскохозяйственных предприятий (агрофирм), основной деятельностью которых является производство зерна. Другие предприятия и организации ходинга обеспечивают хранение, переработку транспортировку и продажу зерновой продукции. Все агрофирмы являются крупными и высокоэффективными предприятиями. В работе приводятся структуры управления материнской компании и одной из ведущих агрофирм, входящей в ходинг; рассмотрена организация управленческого анализа в агропромышленном ходинге. Выделено 5 основных уровня управления на предприятии - от первичного подразделения до генерального директора. На агрофирме разработаны основные регулирующие документы, обеспечивающие организацию управленческого анализа - положения о структурном подразделении, дожностные инструкции и перечень управленческой отчетности, единые классификаторы и кодификаторы управленческого учета, единый управленческий план счетов и др.; выявлены основные направления совершенствование управленческого анализа в ходинге В частности, не доведена до совершенства отчетная управленческая документация на низовом уровне управления, имеет место дублирование управленческой отчетности, не в поной мере выделены и используются в стимулировании работников ключевые, сбалансированные показатели и др.; построена модель формирования чистой прибыли через систему сбалансированных показателей. Финансово-производственная модель чистой прибыли конструируется по принципу от общего к частному. Сначала определяется общая формула чистой прибыли в которой используются показатели 1-го уровня, они зависят от показателей 2-го уровня. В дальнейшем раскрываются показатели 1-го уровня в результате чего выявляются показатели 2-го уровня. При раскрытии показателей 2-го уровня выявляются показатели 3-го уровня и так далее. В результате последовательного раскрытия показателей формируется система показателей, формирующих целевой показатель - чистый доход организации. Все показатели, входящие в систему можно назвать сбалансированными т.к. они определяют конечный показатель.; разработана методика выявления сбалансированных и ключевых показателей. Показана целесообразность анализировать числовые значения показателей, вошедших в систему сбалансированных показателей по группам -финансовые показатели (доходы, расходы организации), производственные (площади посева, урожайность, продуктивность животных и т.д.), маркетинговые, трудовые. Приводятся критерии выделения ключевых показателей - их значимость в отчетном периоде и в развитии предприятия.; определены основные направления совершенствования управленческого анализа в агропромышленном ходинге. В нем предусмотрено формирование центров ответственности, организация планирования и бюджетирования, система мотивации персонала за достижение ключевых показателей, информационное обеспечение управленческого анализа.

На основе проведенных исследований и разработок можно сделать следующие выводы:

1. В условиях преобразования форм собственности и развития рыночных отношений существенно изменяется роль экономического анализа в организациях. Усиливается значение управленческого анализа, призванного оперативно регулировать на испонение стратегических целей компании;

2. Наука и практика разработали новые методы в управленческом анализе. Прогрессивным направлением является использование в управленческом анализе системы сбалансированных и ключевых показателей. Особенно это актуально для интегрированных хозяйственных образований типа ходингов;

3. Проведенное изучение показало, что объект исследования является сложной структурой, включающей в себя до 30 дочерних и других зависимых организаций разной направленности. Основной производственной деятельностью агроходинга является производство зерна. На зерновом рынке России удельный вес компании составляет свыше 5% своей продукции. Все другие организации ходинга участвуют в хранении, переработке, транспортировке и реализации зерновой продукции. Все сельскохозяйственные предприятия, входящие в группу, являются крупными, динамически развивающимися и высокорентабельными.

4. Управленческий анализ в ходинге прошел в своем развитии период становления, совершенствования и находится в состоянии эффективного функционирования. Все составные части системы управленческого анализа в целом отработаны, однако имеются и определенные недостатки.

В частности, не доведена до совершенства отчетная управленческая документация на низовом уровне управления, имеет место дублирование управленческой отчетности, не в поной мере выделены и используются в стимулировании работников ключевые, сбалансированные показатели и др.

5. При разработке проекта рационального построения управленческого анализа в ходинге в качестве объекта исследования было выбрана одна из агрофирм, входящая в ходинг. На примере агрофирмы были отработаны основные этапы рационального построения управленческого анализа - от разработки стратегических показателей развития до мотивации испонителей за достижения ключевых сбалансированных показателей;

6. Для выявления системы сбалансированных показателей в исследовании предлагается построение производственно-финансовой модели целевого показателя развития агрофирмы. В качестве целевого показателя наиболее приемлемым является показатель чистая прибыль предприятия. Направляя свою деятельность на получения максимальной чистой прибыли при соблюдении целевых заданий предприятие обеспечит условия для расширенного воспроизводства и заинтересованности инвесторов;

7. Для создания условий эффективного использования управленческого анализа в агрофирме необходимо провести реструктуризацию организационной структуры. Все внутрихозяйственные и общехозяйственные подразделения дожны приобрести статус центров ответственности и нести ответственность за достижение ключевых, сбалансированных показателей;

8. Особое место в организации управленческого анализа следует уделить созданию управленческой отчетности и разработке внутреннего графика документооборота управленческой документации. Главное требование к управленческой отчетности - обеспечение соответствия ее плановым и бюджетным формам.

9. Успешное ведение управленческого анализа не может быть без использования эффективной информационной системы сбора и обработки управленческой информации. Для условий ходинга необходимо использовать новую, отвечающую самым высоким требованиям корпоративную информационную систему (КИС) с использованием Интернет.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Костин, Станислав Владимирович, Москва

1. Абрамова Н.В. Акимова Р.Г. и др. Комментарий к налоговому кодексу РФ. Часть вторая. Под ред. А.Ю. Мельникова М.: ЗАО редакция ж-ла Главбух, 2002

2. Аврова И. Управленческий учет. М.: Бератор-Пресс, 2003.

3. Адаир Дж. Эффективная мотивация. М.: Эксмо-Пресс, 2003.

4. Акопов B.C., Борисов Д.А. Некоторые вопросы управления организациями типа ходинг // Менеджмент в России и за рубежом. 2000. № 4.

5. Андрейчиков А.В., Андрейчикова О.Н. Анализ, синтез, планированиерешений в экономике. М.: Финансы и статистика, 2004.

6. Андронов В.В. Корпоративный менеджмент в современных экономических отношениях. М.: Издательство Экономика, 2003.

7. Бабаев Ю.А. Оперативный анализ результатов деятельности сельскохозяйственных предприятий. М.: финансы и статистика, 1982.

8. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. М.: Финансы и статистика. 1996.

9. Баклаженко Г.А. Развитие интеграционных процессов в АПК на основе трансформации собственности. Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий, №2, 2003 .с 8-11

10. Ю.Бакшинскас В.О., Дедов Д.И., Карелина С.А.Правовое регулирование деятельности акционерных обществ (Акционерное право) / Под ред. EJI. Губина.М., 1999.

11. Бандурин А.В. Управление деятельностью корпораций в России. Автореф. дисс. на соиск. учен, степени докт. эконом, наук М.,2002

12. Барышева А.В. Корпоративный трейнинг, или Если хотим, чтобы у фирмы было завтра. М.: Экзамен, 2004.

13. Бахрушина М.А. Бухгатерский управленческий учет. Учебное пособие. М.: ЗАО Финстатинформ, 2000.14. Бахрушина М.А.Управленческий анализ М.: Омега- JI. 2004.

14. Белов Н.Г.Контроль и ревизия в сельском хозяйстве. Учебник 4-е изд.М.:2Финансы и статистика 2005

15. Большая советская энциклопедия Рубикон

16. Бочаров В.В., Леонтьев В.Е. Корпоративные финансы. СПб.: Питер, 2004.

17. Брейли Р. Принципы корпоративных финансов. М.: Олимп-Бизнес, 2004. 1008 с.

18. Бриттон Э., Ватерстон. Вводный курс по бухгатерскому учету, аудиту, анализу: Пер. с англ. И.А. Смирновой / Под ред. проф. Я.В. Соколова. М.: Финансы и статистика, 1998.

19. Бутынец Ф.Ф., Давидюк Т.В. Бухгатерский управленческий учет. Житомир, 2002.

20. Бухгатерский учет и анализ в США. М.: Финансовые известия. 1993.

21. Быкова А.А. Организационные структуры управления (серия Успешный бизнес: мастер класс М.: Ома-Пресс, 2003.

22. Ван Грюнинг X., Коэн М.Международные стандарты финансовой отчетности. Практическое руководство. М.: Весь мир, 2004.

23. Виханский О.С. Стратегическое управление. М.: Гардарики,2003.

24. Герчикова И.И. Менеджмент: Учебник. Ч 3-е изд., перераб. и доп. Ч Мл Банки и биржи: ЮНИТИ, 1997.

25. Гиляровская JI. Т., Корнякова Г.В., Пласкова Н.С.и др., Экономический анализ: Учебник для вузов. Под ред. проф. JI.T. Гиляровской. Ч М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001.

26. Глушков И.Е. Бухгатерский (налоговый, финансовый и управленческий) учет на современном предприятии: Эффективная настольная книга бухгатера. М.: КнаРус, 2003.

27. Голубков А. //. Ходинги: обзор законодательства. ЭЖ-Юрист. 1998. № 27.

28. Горбунов А.Р. Дочерние компании, филиалы, ходинги. М.: Издательскийцентр Анкил 1997

29. Гражданский кодекс РСФСР от 11 июня 1964 г. // ВВС РСФСР. 1964. № 24. Ст. 406.

30. Гражданский кодекс РФ. Часть вторая. Федеральный закон от 26 января 1996 г. № 14-ФЗ // СЗ РФ. 1996. № 5. Ст. 410.

31. Гражданский кодекс РФ. Часть третья. Федеральный закон от 26 ноября2001 г. № 146-ФЗ // СЗ РФ. 2001. № 49. Ст. 4552.

32. Друри К. Управленческий и производственный учет: Пер. с англ. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002.

33. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет: Учебное пособие для вузов/ пер. с англ. Под ред. Н.Д.Эриашвили М.: Аудит, ЮНИТИ. 1998.

34. Ефремова М.Р. Финансово-экономические расчеты: пособие для менеджеров. М.: Инфра-М. 2004.

35. Ивашкевич В.Б. Бухгатерский управленческий учет. М.: Юрист, 2003.

36. Ильин М.С., Тихонов А.Г. Финансово-промышленная интеграция и корпоративные структуры: мировой опыт и реалии в России. М.: Альпина Паблишер, 2002.

37. Каплан Р.С., Нортон Д.П. Организация, ориентированная на стратегию. Как в новой бизнес-среде преуспевают организации, применяющие сбалансированную систему показателей. М.: Олимп-Бизнес, 2004.

38. Каплан Роберт С., Нортон Дейвис П. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию. М.: Олимп-Бизнес, 2003.

39. Карпов А.Е.100% практического бюджетирования. Кн. 1. Бюджетирование как инструмент управления. М.: РиК, 2004.

40. Карпова Т.П. Управленческий учет. М.: Юнити . 2000.

41. Кемпбел Э. Стратегический синергизм. СПб.: Питер, 2004.

42. Клейнер Г.Управление корпоративными предприятиями в переходной экономике Вопросы экономики. 1999. № 8.

43. Климова М.А. Документооборот в бухгатерском учете М.:Налоговый вестник, 2002.

44. Кныш М.И.,Пучков В.В.,Тютиков Ю.П. Стратегическое управление корпорациями. Санк-Петербург.: КультИнформПресс.2002.

45. Ковалёв В.В.Финансовый учет и анализ: концептуальные основы. М.: Финансы и статистика, 2004.

46. Кодекс корпоративного поведения (одобрен на заседании Правительства РФ28 ноября 2001 г. № 49)

47. Концепция развития бухгатерского учета и отчетности в РФ на среднесрочную перспективу (одобрена приказом МФ РФ от 1 июля 2004 г. № 180)

48. Корпоративное управление и корпоративный контроль Под ред. EJI. Губина. М., 1998.

49. Корпоративное управление и корпоративный контроль. Под ред. EJI. Губина. М., 1998.

50. Корпоративное управление. Руководство для директоров. М.:ЗАО КПМГ, 2003.

51. Костина Р.В. Ходинговая компания разберемся с терминологией Деп. в ЦИИТЭИагропром м.: 2004

52. Крылов Э. Анализ финансового состояния и инвестиционной привлекательности предприятия. М.: Финансы и статистика, 2003.

53. Кузнецов П., Муравьев А. Государственные ходинги как механизм управления предприятиями государственного сектора. Вопросы экономики. 2002г. №9

54. Кузьмичев А. Каждому свое. Издательский дом РЦБ,Ж-л Управление компанией, №11,2003.

55. Лаптев В.В. Ходинг как субъект предпринимательского права Юридический мир. 2002. № 4.

56. Лихачева О.Н.Финансовое планирование на предприятии. Учебно-практическое пособие. М.: ТК Веби, 2003.

57. Любушкин Н.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия ЮНИТИ.2004.

58. Макаревич Л.М.Управление эффективностью компании. М.: Вершина, 2004.

59. Международные стандарты финансовой отчетности. М.: Ас-кери-АССА, 1998, 1999. Издание на русском языке.

60. Мезенцева Т.М., Мезенцева Г.А., Горобец В.Ю. Международные стандарты финансовой отчетности с ответами. М.: Экзамен, 2004.

61. Менеджмент организации: Учеб. пособие / Под ред. З.П. Румянцевой, Н.А.

62. Саломатина. М.: ИНФРА-М, 1995.

63. Менеджмент: Учебник / Под ред. М.М. Максимцова, А.В. Игнатьевой. ЧМ.: Банки и биржи, 1998.

64. Мерриден Т. Бизнес-путь: Nokia. Секреты успеха самой быстроразвивающейся компании в мире. СПб.: Крылов, 2003.

65. Мидтон Д.- Бухгатерский учет и принятие управленческих решений: Пер. с англ. Под. ред. И.И. Елисеевой. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1997.

66. Мишин Ю.А. Управленческий учет. М.: Дело и Сервис, 2002.

67. Николаева О.Е.Стратегический управленческий учет. М.: УРСС, 2003.

68. Николаева О.Токовый англо-русский словарь основных терминов управленческого и финансового учета. М.: Эдиториал УРСС, 2002.

69. Николаева С. А. Управленческий учет: Учеб. пособие. -М.:Ин-т профессиональных бухгатеров России: Информационное агентство ИНЬ БИНФА, 2002.

70. Николаева С.А., Шебек С.В. Корпоративные стандарты. От концепции до инструкции (практика разработки). М.: Книжный мир 2002

71. Огарев Г. 36 законов эффективного управления компанией. М.: РИПОЛ Классик, 2002.72.0жегов С.И. Словарь русского языка. М.: Русский язык, 1986.73.0йхман Е.Г., Попов Э.В. Реинженеринг бизнеса М.: 1997

72. Ольве Н.Г., Рой Ж., Ветер М. Оценка эффективности деятельности компании. Практическое руководство по использованию сбалансированной системы показателей М.: Вильяме, 2003.

73. Основы менеджмента: Уч. пособие для вузов/ научн. Редактор А.А.Радугин-М.:Центр 1997.

74. Перекрестова JI.B. Вогоград: Управление локальными агропромышленными системами рыночной ориентации на основе релевантной информации. Городские вести, 1998.

75. Петухов В.НКорпорации в российской промышленности: законодательство и практика. М., 1999.

76. Пизенголъц М.З. Бухгатерский учет в сельском хозяйстве. Т. 1. Ч. 1. Бухгатерский финансовый учет: Учебник. 4-е изд., перераб. и доп.- М.:

77. Финансы и статистика, 2001.

78. План счетов АПК и Методические указания по применению плана счетов.

79. Плотников B.C., Шестакова В.В. Финансовый и управленческий учет входингах,под ред. д.э.н., проф. В.И.Бариленко М.: УД ФБК ПРЕСС, 2004

80. Положение по бухгатерскому учету Учетная политика организации

81. Портной К. Правовое положение ходингов в России/Научно-практическое пособие М.: Вотерс Клувер. 2004.

82. Проект Федерального закона О ходингах № 99049555-2. В существующей редакции был принят Государственной Думой Федерального Собрания РФ постановлением от 27 июня 2001 г. №1696-111 ГД.

83. Псарева Н.Ю. Ходинговые отношения. Теоретические и методические аспекты. М.: Высшее Образование и Наука, 2003.

84. Райан Б. Стратегический учет для руководителя: Пер. с англ.; Под ред. В.А. Микрюкова. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998.

85. Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш.Современный экономический словарь. М.: Инфра-М, 2003.

86. Российская юридическая энциклопедия. М.: ИНФРА-М, 1999.-е. 1060-1061

87. Российский энциклопедический словарь, М.: Научное изд-во Большая Российская энциклопедия, 2001.

88. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятий Минск: ООО Новое знание 2000.

89. Самойлов И.В. Учетная политика организации на 2003 год. М.: Инфра-М,2003.

90. Санталайнен Т., Воутилайнеп Э., Поренне П. и др. Управление по результатам. М.: Прогресс, 1993.

91. Слуцкин М.Л. Управленческий анализ СПб:Питер, 2002.

92. Советский энциклопедический словарь. М., 1988.

93. Спивак В.А.Корпоративная культура. (Серия Теория и практика менеджмента). СПб.: Питер, 2002.

94. Стайнер Б. Ключевые рыночные концепции в бизнесе. 100 основных финансовых терминов. СПб.: Нева, 2004. '

95. Станки М.И.Маркетинговый анализ М.:Интел-Синтез. 2004.

96. Томас Келер Концепции ходинга. Организационные структуры и управление Обнинск, 1996.

97. Уош К. Ключевые показатели менеджмента: Как анализировать, сравнивать и контролировать данные, определяющие стоимость компании. М.: Дело, 2001.

98. Уорд К. Стратегический управленческий учет: Пер. с англ.М.: ЗАО Олимп-Бизнес, 2002.

99. Управленческий учет: учебное пособие под ред. А.Д. Шеремета. М.: ИД ФБК ПРЕСС, 2000.

100. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент. 2-е изд., доп. М.: ЗАО Бизнес-школа - Ител-Синтез, 1998.

101. Федеральный закон О бухгатерском учете от 23 февраля 1996 г. №129-ФЗ.

102. Федеральный Закон Об акционерных обществах 26.12.1995 №208-93 с изменениями 6.04.04

103. Федчук В. Ходинги: эволюция, сущность, понятие Хозяйство и право.1996. №11,12.

104. Философский словарь / Под. ред. И.Т. Фролова. 5-е изд. М.: Политиздат, 1986.

105. Финансовый менеджмент: Теория и практика: Учебник / Под ред. Е.С. Стояновой. 2-е изд., перераб. и доп.М.: Перспектива, 1997.

106. Хайман Д.Н. Современная микроэкономика: анализ и применение: В 2 Т. T.I М.: Финансы и статистика, 1998.

107. Хоррингтон Дж., ЭсселингК.С., Ван Нимвеген X. Оптимизация бизнес-процессов: документирование, анализ, управление, оптимизация. СПб.:БМикро, Азбука. 2002.

108. Хоружий JI. И.Управленческий учет затрат и выхода продукции растениеводства. // Новое в бухгатерском учете и отчетности в РФ. 2000. -№8.

109. Хоружий Л.И. Методические рекомендации по применению Плана счетов бухгатерского учета финансово-хозяйственной деятельностиагропромышленных организаций. М.: Министерство сельского хозяйства РФ, 2001.

110. Хоружий Л.И., Басалай СИ. Бухгатерский учет, как инструмент повышения инвестиционной привлекательности агропромышленных корпораций в условиях переходной экономики. М.: Буквица, 1999.

111. Хоружий Л.И., Напшева М.М. Бухгатерский учет, контроль и налогообложение в сельском хозяйстве. М.: Альфа-Пресс, 2001.

112. Хоружий Л.И.Проблемы теории, методологии, методики и организации управленческого учета в сельском хозяйстве. М.: Финансы и статистика, 2004.

113. Хруцкий В.Е., Сизова Т.В., Гамаюнов В.В. Внутрифирменное бюджетирование. Настольная книга по постановке финансового планирования. М.: Финансы и статистика2003.

114. Чернов В.А. Инвестиционная стратегия. М.: Юнити-Дана, 2003.116. Чувикова В.В. Контролинг

115. Шанк Дж., Говиндараджан В. -Стратегическое управление затратами: Пер. с англ. СПб.: ЗАО Бизнес Микро, 1999.

116. Шеремет А. Д. Теория экономического анализа. М.: Инфра-М, 2003.

117. Шеремет А. Методика финансового анализа деятельности коммерческих организаций. М.: Инфра-М, 2003.

118. Шеремет А.Д., Воков И.М., Шапигузов СМ. и др. Управленческий учет: Учеб. пособие / Под. ред. А.Д. Шеремета. 2-е изд., испр.М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2001.

119. Шитикова И. Ходинги. Правовой и управленческий аспекты. М.: Городец, 2003.

120. Шиткина И.С. Закон оходингах: каким ему быть Хозяйство и право. 2000, № 11.

121. Шиткина И.С. Соотношение интересов различных групп акционеров и менеджеров в управлении акционерным обществом // Хозяйство и право. 1998. №11-12.

122. Экономика и право. Энциклопедический словарь.

123. Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий.2003.№ 1 .,-с.8-19, -№2.-с.8-11, №3.-с32-33,2004.; -№1.-с.21-28; -№2.-с.32-34.

124. Эмерсон Г. Двенадцать принципов производительности. М.: Экономика, 1972.

125. Энтони Р., Рис Дж. Учет: ситуации и примеры. Пер с англ. Под ред. Петрачкова A.M. М.: Финансы и статистика, 1993.

126. Эссекс JL, Касей М. Теперь или никогда: новый стиль управления. Правила и приемы руководства современной компанией. С Пб.: Питер, 2003.

Похожие диссертации