Организация стратегического взаимодействия малого предприятия с кластером тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
| Ученая степень | кандидат экономических наук |
| Автор | Шлафман, Александр Изевич |
| Место защиты | Санкт-Петербург |
| Год | 2002 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Диссертация
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Шлафман, Александр Изевич
Введение.
1. Стратегия развития малых предприятий.
1.1. Место малого предпринимательства в общей социально-экономической системе.
1.1.1. Классификация малых предприятий.
1.1.2. Основные направления развития малых предприятий.
1.2. Стратегия развития малого предприятия, ее место в системе планирования деятельности предприятия.
1.2.1. Сущность стратегического планирования малых предприятий
1.2.2. Особенности стратегии развития малых предприятий.
1.2.3. Взаимодействие малых предприятий с внешней средой.
1.2.3.1. Описание внешней среды.
1.2.3.2. Способы взаимодействия с внешней средой.
2. Стратегическое планирование развития малого предприятия на основе теории кластеров.
2.1. Основные положения теории кластеров и ее роль в формировании стратегии малого предприятия.
2.2. Характеристика объектов кластера и характеристика взаимодействий
2.2.1. Принципы формирования кластера.
2.2.2. Принципы взаимодействия внутри кластеров.
2.2.3. Оценка силы взаимодействия.
3. Исследование кластера производителей мебели Северо-Западного региона Российской Федерации.
3.1. Описание кластера, малого предприятия и оценка интенсивности используемых потоков.
3.2. Оценка положения предприятия внутри кластера и выбор стратегии его развития.
Диссертация: введение по экономике, на тему "Организация стратегического взаимодействия малого предприятия с кластером"
В результате проведенных экономических преобразований в России появилось множество предприятий, характер деятельности которых описывается как малый бизнес. Это понятие связано, в первую очередь, с небольшими размерами производственных, торговых или иных мощностей. Значение же этих предприятий для экономического развития страны в целом сложно переоценить.
Развитие малого предпринимательства в новой истории РФ имеет небольшую продожительность, измеряемую десятилетием, но и за этот короткий срок удалось определить основные направления и способы развития малого предприятия в условиях рыночной экономики нашего государства.
Высокая мобильность деятельности и небольшие объемы торговых оборотов привели современных исследователей к выводу, что для малого предприятия необходимо разрабатывать оперативные планы. Стратегический подход к деятельности такого рода предприятий считася необоснованным.
В нашем исследовании затрагиваются вопросы именно стратегического планирования. Они не могут быть экстраполированы на весь круг малых предприятий, существующих на территории РФ, поэтому в работе рассматриваются различные подходы к деятельности такого рода организаций. Уточнение классификации малых предприятий позволит выделить наиболее сильные стороны исследуемого объекта, развитие которых способствует росту и развитию малого предприятия. Рассматривая проблемы роста малого предприятия со стороны его преимуществ, мы сможем сформулировать стратегию развития. Стратегия развития дожна указать пути превращения, перехода малого предприятия в разряд среднего и крупного бизнеса в процессе взаимодействия со своими партнерами. О стратегии развития малых специализированных предприятий писали такие авторы, как И. Ансофф [8, 9], Б. Карлоф [100, 101], А. Ю. Юданов [145].
В работах этих ученых раскрыты основы стратегического управления, однако, по нашему мнению, недостаточно поно описано содержание отдельных этапов процесса формирования стратегии развития предприятия. Не хватает разработок прикладного характера, которые позволили бы высшему руководящему звену предприятий ориентироваться в сложных условиях рыночной экономики и использовать научные разработки для повышения эффективности стратегического планирования.
Для выбора видов деятельности малого предприятия и стратегии его развития важно определить то место, которое организация занимает в регионе во взаимодействии с другими предприятиями. Такому пониманию места и роли малого предприятия способствуют исследования на основе положений теории кластеров. Наибольшее внимание проблемам кластеров уделено в работах М. Портера [131]. Вместе с тем, следует отметить, что не все положения о кластерах доведены до разработок, возможных для практического использования. С этой целью для формирования и выбора стратегии развития малых предприятий большое внимание дожно быть уделено разработке методов оценки взаимодействия малых предприятий с другими предприятиями, входящими в кластер.
Недостаток разработок методологического и практического характера в этой области определил цель диссертационного исследования.
Основной целью данной работы является разработка методики оценки характера взаимодействия малого предприятия с предприятиями кластера для формирования эффективной стратегии развития малого предприятия.
В соответствии с поставленной целью диссертационного исследования перед нами поставлены следующие задачи.
1. Разработка перечня характеристик малых предприятий, позволяющих выделить и классифицировать эти организации для дальнейшей разработки стратегии развития.
2. Уточнение понятия стратегии развития малого предприятия в связи с особенностями его деятельности.
3. Уточнение понятия кластер и формулирование основных принципов его формирования .
4. Формулирование принципов взаимодействия предприятий внутри кластера.
5. Разработка показателей оценки взаимодействия предприятий внутри кластера.
6. Разработка методики оценки взаимодействия малых предприятий с кластером для формирования стратегии развития.
Предметом настоящего исследования являются теория кластеров и стратегического планирования, а также основные предпосыки формирования стратегии развития малых предприятий.
В качестве объекта настоящего исследования рассматривалось малое производственное предприятие как объект социально-экономической системы.
Данная работа направлена на разработку методики оценки характера взаимодействия малого предприятия с предприятиями кластера. Она позволяет руководителю предприятия принять решение о разработке нового направления деятельности компании. Результаты проведенного исследования по предложенной методике могут указывать на завершение поисков путей сотрудничества.
В результате выпоненного исследования получены следующие результаты, обладающие научной новизной:
Х предложена классификация малых предприятий для разработки типовых стратегий развития;
Х раскрыта сущность понятия кластер и определена его роль в формировании стратегии развития, входящих в него организаций;
Х сформулированы принципы формирования кластеров, позволяющие обосновать круг взаимодействующих предприятий;
Х определены принципы взаимодействия предприятий внутри кластера;
Х разработан состав показателей по оценке взаимодействия предприятий внутри кластера, на основе которых определяется место предприятия в кластере;
Х предложена методика оценки взаимодействия малого предприятия с кластером, которая позволяет обосновать направление развития малого предприятия.
Работа состоит из введения, трех глав, и заключения общим объемом 76 печатных листов.
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Шлафман, Александр Изевич
Таким образом, наличие горизонтальных и вертикальных связей между предприятиями производящими поролон, полуфабрикаты, мебель и т.д. позволяет нам утверждать о наличие в Северо-западном регионе РФ кластера производителей мебели, основанного на производстве ограниченного ресурса - поролона.
Из проведенного анализа следует, что выбранному нами объекту исследования открываются широкие возможности для развития. Согласно описанной методике оценки взаимодействия малого предприятия с кластером мы получаем наглядный результат в виде матрицы привлекательность отраслевой группы / возможные преимущества предприятия.
Данные матрицы позволяют сделать вывод о доступности поролона, как необходимого ресурса малому предприятию. Соответственно цель налаживания взаимоотношений с производителем дешевого сырья для ООО Альди впоне достижима, и решаема на уровне договоренности об обмене трудовыми ресурсами, в которых заинтересован кластер.
Помимо этого значение коэффициента К показывает сильные взаимосвязи предприятий внутри кластера, а значит можно говорить о развитии отрасли в целом. Это обстоятельство может быть полезно не только для производителей мебели, но и для потребителей таких товаров.
По результатам анализа можно сделать вывод, что данная отрасль нуждается в государственной поддержке, что позволило бы потребителям приобрести товары, в отечественных мебельных салонах, европейского качества.
С другой стороны, возникает ряд вопросов, связанных с процессом реализации стратегии развития малого предприятия. Малые размеры: среднесписочная численность, масса товарооборота усложняют процессы контроля над испонением стратегии. Реализацией стратегии дожен будет заниматься сам руководитель, и результативность этой деятельности зависит только от его способностей. Вопросы мониторинга так же требуют отдельной проработки, поскольку анализ деятельности дожен давать объективные и независимые от руководства результаты.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Данная работа направлена на разработку методики оценки характера взаимодействия малого предприятия с предприятиями кластера. Она позволяет руководителю предприятия принять решение о разработке нового направления деятельности компании. Результаты проведенного исследования по предложенной методике могут указывать на завершение поисков путей сотрудничества.
Модель взаимодействия широко описывает точки соприкосновения предприятий с кластером, поэтому возможны некоторые погрешности в расчетах, которые могут быть устранены путем наращивания количества показателей, влияющих на тесноту взаимодействия.
В диссертационной работе рассмотрены не все элементы исследования взаимодействия, в матричной форме возможны расширенные классификации показателей для более точного определения места изучаемого объекта.
Теоретической и методологической основой исследования служили труды отечественных и зарубежных ученых и практиков в области теории конкуренции, коммерческой деятельности, стратегического планирования.
В работе использованы законодательные и нормативные акты Правительства РФ, статистические данные Министерства финансов и Госкомстата РФ, а также материалы ряда предприятий мебельной промышленности Санкт-Петербурга.
Для решения поставленных в диссертации задач использовались методы оптимизации, логического и математического анализа, формирования иерархических и матричных структур.
Научная новизна состоит в следующих результатах диссертационного исследования:
Х дана классификация малых предприятий для целей разработки стратегии развития предприятия;
Х уточнено определение кластер и сформулированы принципы формирования кластеров;
Х сформулированы принципы взаимодействия предприятий внутри кластера;
Х разработана методика оценки взаимодействия малого предприятия с кластером.
Основные положения и научные результаты, полученные в работе, могут быть использованы для решения комплекса задач по формированию стратегии развития малого предприятия.
Практическую значимость имеют: методика определения границ кластера, через описание вертикальных и горизонтальных связей внутри кластера, и методика оценки взаимодействия малого предприятия с предприятиями внутри кластера.
Результаты данного исследования были воплощены в жизнь в ходе разработки стратегии развития малого предприятия ООО Альди, при переходе от торгово-посреднической к производственной деятельности. Необходимость такого рода методик была обоснована многими факторами. Количество меких, производящих мебель организаций в городе С-Петербурге, составляет более 50 предприятий. Низкая цена на производимый ими товар не говорит о правильности выбранной стратегии развития, чаще она подразумевает низкое качество испонения отдельных элементов изделия. В свою очередь, предприятия, входящие в кластер предлагают на рынке товары только высокого качества, цены на которые сравнимы с выше описанными образцами, за счет доступности дешевых ресурсов, предлагаемых кластером. Для выделения этого круга предприятий были использованы подходы, с помощью которых были очерчены границы кластера, через описание вертикальных и горизонтальных границ.
При рассмотрении возможности вхождения нового малого предприятия в кластер была использована модель с построением матрицы Привлекательность отраслевой группы / возможные преимущества предприятия, результаты которой позволили сформировать стратегию развития малого предприятия. Этой стратегии ООО Альди придерживается до сих пор, эффективно функционируя на рынке Северо-западного региона РФ.
Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Шлафман, Александр Изевич, Санкт-Петербург
1. Авдокушкин П. Ф. Свободные (специальные) экономические зоны / Моск. ун-т потреб, кооп; Кооп. междунар. учеб. центр. М., 1993. 242 с.
2. Авилов В. А. Математико-статистические методы технико-экономического анализа производства. М.: Экономика, 1967. 264 с.
3. Аврамков JI. Я., Адамчук В. В. Экономика предприятия: Учебник. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1999. 742 с.
4. Айвазян С. А., Бежаева 3. И., Староверов О. В. Классификация многомерных наблюдений. М.: Статистика, 1974. 240 с.
5. Акофф Р. Планирование будущего корпорации. М.: Прогресс, 1985. 327с.
6. Ачборов Р. А. Выбор учетной политики предприятия. М.: АО ДИС, 1995. 80 с.
7. Avie М. Условия эффективности в экономике: Пер. с фр. М.: На-уч.-изд. центр Наука для общества, 1998. 304 с.
8. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия / Пер. с англ. С. Жильцова. СПб.: Питер, 1999.
9. Ансофф И. Стратегическое управление: Сокр. пер. с англ. / Науч. ред. и автор предисл. Я. Н. Евенко. М.: Экономика, 1989. 519 с.
10. Антикризисное управление: от банкротства к финансовому оздоровлению / Под ред. Г. П. Иванова. М.: Закон и право, ЮНРГГИ, 1995. 217с.
11. Афанасьев М. П. Маркетинг: стратегия и практика фирмы. М.: АО Финстатинформ, 1995.
12. Афоничкин А. И. Принятие управленческих решений в экономических системах. Саранск: Изд-во Морд, ун-та, 1998. 208 с.
13. Вагиев Г. У/., Тарасович В. М., Ан Н. X. Маркетинг: Учебник для вузов. М.: Экономика, 1999. 703 с.
14. Багриновский К. А., Бусыгин В. П. Математика плановых решений. М.: Наука, 1980.224 с.
15. Бане М. Р. Управленческая экономика и стратегия бизнеса: Учеб. пособие для вузов: Пер. с англ. / Под ред. А. М. Никитина. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 1999. 743 с.
16. Баканов М. И., Шеремет А. Д. Теория экономического анализа. М.: Финансы и статистика, 1995. 288 с.
17. Баканов М. И., Шеремет А. Д. Теория экономического анализа: Учебник. 4-е изд., доп. и перераб. М.: Финансы и статистика, 1998. 416 с.
18. Банкротство. Стратегия и тактика выживания. Ч. I. Как избежать банкротства / Под науч. ред. Г. П. Иванова, В. А. Катина. СПб.: СПбМЛИ, 1993.
19. Батанов А. С. Акционерные общества. Мировой опыт и перспективы развития в нашей стране. Н.Новгород: Машиностроение, 1991. 118 с.
20. Бахрах В. П., Рабинович М. Г. Некоторые экономико-математические модели построения оптимальной программы выпуска изделий по отрезкам планового периода для предприятий с дискретным характером и длительным циклом производства. Л.: ЛИЭИ, 1975. С. 32-41.
21. Белман Р. Динамическое программирование / Пер. с англ. И. М. Андреевой и др.; Под ред. Н. Н. Воробьева. М.: Ин. лит., 1960. 400с.
22. Белман Р., Дрейфус С. Прикладные задачи динамического программирования / Пер. с англ. Н. М. Митрофановой и др.; Под ред. А. А. Первозванского. М.: Наука, 1965. 458 с.
23. Береис В., Хавренек П. П. Руководство по оценке инвестиций: Пер. с англ. М.: АОЗТ Интерэксперт, 1995. 328 с.
24. Бернстайн JI. А. Анализ финансовой отчетности: теория, практика и интерпретация: Пер. с англ. М.: Финансы и статистика, 1996. 624 с.
25. Бигель Дж. Управление производством / Пер. с англ. Л. Г. Ду-бицкого; Под ред. В. Я. Атаева и Б. Т. Вавилова. М.: Мир, 1973. 304 с.
26. Бизнес-план инвестиционного проекта: отечественный и зарубежный опыт. Современная практика и документация: Учеб. пособие / Под ред. В. М. Попова. 4-е изд., перераб и доп. М.: Финансы и статистика, 1997.418 с.
27. Блех Ю., Гетце У. Инвестиционные расчеты: Пер. с нем. / Под ред. А. М. Чуйкина, JI. А. Галютина. 1-е изд. Калининград: Янтар. Сказ., 1997. 452 с.
28. Блэквел Э. Как составить бизнес-план? М.: Инфра-М, 1998. 96 с.
29. Богачев В. Ф. Стратегия малого предпринимательства. СПб.: Корвус, 1995.
30. Богданов А. С'., Горсетман И. А/., Соколицын А. С. Автоматизация формирования проекта годового плана (Информ. листок / J1.: МТЦНТИ, №1350-80, 1980. 2 е.).
31. Богомолов Ю. А., Медников М. //., Соколицын А. С. Организационно-экономическое проектирование материального потока машиностроительного предприятия (Информ. листок /Л.: МТЦНТИ, №861-88. 1988.3 с.).
32. Богомолов Ю. А., Петровичев С. Г., Соколицын А. С. Комплексный экономический анализ в условиях поного хозрасчета производственного объединения: Учеб. пособие. Л.: ЛИИ, 1989. 67 с.
33. Богомолов Ю. А., Соколицын А. С., Страхова О. А. Комплексный экономический анализ производственно-хозяйственной деятельности как основа выбора форм внутрипроизводственного хозрасчета на предприятии //
34. Развитие аренды, колективного подряда производственных участков, цехов, предприятий, объединений в условиях перестройки хозяйственного механизма. Л., 1989.
35. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента: Пер. с англ. / Под ред. JI. Г. Зайцева, М. И. Соколовой. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. 175с.
36. Бравермап Э. М. Математические модели планирования и управления в экономических системах. М.: Наука, 1976. 368 с.
37. Брапч Б., Медников М. Д., Соколицьш А. С. Модели диверсификации предприятия // 4-я Международная научно-практическая конференция Экономические реформы в России: Труды конф. СПб.: СПбГТУ, 2001.
38. Брейли Р., Манере С. Принципы корпоративных финансов / Пер. с англ. М.: ЗАО Олимп-Бизнес, 1997. 1120 с.
39. Букан Дж., Кенигсберг Э. Научное управление запасами / Пер. с англ. Е. Г. Коваленко; Под ред. Б. В. Гнеденко. М.: Наука, 1967. 424 с.
40. Бунин П. Г., Перламутров В. Л., Соколовский JI. X. Модель движения производственных запасов в натуральном и денежном выражении // Экономика и математические методы. T.V. Вып. I, 1969. С. 46-54.
41. Бункин В. А., Курицкнй Б. Я., Сокуренко Ю. А. Решение задач оптимизации в управлении машиностроительным производством. JI.: Машиностроение, 1976. 232 с.
42. Буров В. Я., Морошкин О. К.у Новиков О. К. Бизнес-план. Методика составления. Реальный пример. М.: Изд-во ЦИПКК АП, 1995.
43. Бюджетный кодекс Российской Федерации (Федеральный закон от 31.07.98 № 145-ФЗ в ред. Федерального закона от 05.08.2001 № 116-ФЗ).
44. Ваисман А. Стратегия маркетинга: 10 шагов к успеху. Стратегия менеджмента: 5 факторов успеха: Пер. с нем. М.: АО Интерэксперт, Экономика, 1995.
45. Ван Хорхе Дж. К. Основы управления финансами. М.: Финансы и статистика, 1996. 799 с.
46. ВествудДж. Маркетинговый план. СПб.: Питер, 2001. 256 с.
47. Вещунова П. //., Фомина Л. Ф. Бухгатерский учет на предприятиях различных форм собственности: Практ. пособие. СПб., 1992.
48. Внешнеторговые контракты: Сб. / Авт.-сост. JI. А. Феофанова; Шк. междунар. бизнеса МГИМО, М.: 1993. 182 с.
49. Внешнеэкономическая деятельность: международное частное и российское законодательство: Сб. нормативных документов. М.: Манускрипт, 1997. 888 с.
50. Воков Ю. Я., Хохлюк В. И. Методы решения целочисленных задач линейного программирования // Математические модели и методы оптимального планирования. Новосибирск, 1966. С. 5-35.
51. Воронцовский А. В. Инвестиции и финансирование: методы оценки и обоснования. СПб: Изд-во СПбГТУ, 1998.
52. Временное положение О финансово-промышленных группах и порядке их создания: Утверждено Указом Президента РФ №2096 от 05.12.93.
53. Временные методические рекомендации по оценке финансового состояния предприятий, имеющих признаки несостоятельности: Утверждены распоряжением Федерального управления по делам несостоятельности (банкротства) № 56-р от 12.09.94.
54. Всемирное хозяйство / А. П. Ашинова, Н. Ф. Войцехович, Е. И. Го-лайденко и др. М.: Экономика, 1995. 458 с.
55. Гасс С. Линейное программирование / Пер. с англ. Е. Г. Гольштейн и М. И. Сушкевича; Под ред. Д. Б. Юдина. М.: Физматгиз, 1961.303 с.
56. Гафт Л. Ш., Томашевскнй И. В., Хижняк В. И. Оптимальное планирование в условиях мекосерийного производства / Под ред. А. Н. Алымова. М.: Статистика, 1970,168 с.
57. Гитман Л. Дж., Джонк М. Д. Основы инвестирования: Пер. с англ. М.: Дело, 1997.1008 с.
58. Глазунов В. И. Финансовый анализ и опенка риска реальных инвестиций. М.: Финстатинформ, 1997. 135 с.
59. Глухое В. В. Менеджмент: Учебник. СПб.: Спец. лит., 1999. 700 с.
60. Глухое В. В., Бахрахюв Ю. М. Финансовый менеджмент: Учеб. пособие. СПб.: Спец. лит., 1996. 178 с.
61. Глухое В. В., Кобышев А. #., Козлов А. В. Ситуационный анализ. Деловые ситуации и деловые игры для менеджмента: Учеб. пособие / Под ред. проф. В. В. Глухова. СПб.: СПбГТУ, 1998. 301 с.
62. Глухое В. В., Лисочкина Т. В., Некрасова Т. П. Экономические основы экологии: Учебник. СПб.: Спец. лит., 1997. 304 с.
63. Глухое В. В., Медников М /(., Коробко С. В. Математические методы и модели для менеджмента. СПб.: Лань, 2000. 480 с.
64. Глухое В. В., Некрасова Т. П. Экономика и менеджмент высоких технологий: Учеб. пособие. СПб.: Изд-во СПбГТУ, 1999. 132 с.
65. Говорин А. А. Инфраструктура современного предпринимательства: проблемы теории и практики. М.: ЗАО Финстатинформ, 1999.
66. Голенко Д. И. Статистические модели в управлении производством / Под ред. Н. П. Бусленко. М.: Статистика, 1973. 368 с.
67. Гончаров В. В. Важнейшие понятия и концепции в современном управлении. М.: МНИИПУ, 1998. 178 с.
68. Гончарук В. А. Развитие предприятия. М.: Дело, 2000. 208 с.
69. Градов А. П. Стратегия экономического управления предприятием: принципы формирования стратегических решений: Учеб. пособие. СПб.: СПбГТУ, 1993.
70. Гражданский кодекс Российской Федерации. Ч. 1. (Федеральный закон от 30.11.94. № 51-ФЗ в ред. федеральных законов от 20.02.96 № 111-ФЗ, от 08.07.99 № 138-Ф3).
71. Гражданский кодекс Российской Федерации. Ч. 2. (Федеральный закон от 26.01.96 № 14-ФЗ в ред. федеральных законов от 12.08.96 № 110-ФЗ и от 24.10.97 № 133-ФЭ).
72. Гришин А. Г., Медников М. Д. Принципы построения диверсифицированных стратегий маркетинга предприятия: Тез. докл. науч.-практ. семинара. СПб.: Изд-во СПбГТУ, 1996.
73. Гусев В. С, Кузин В. И., Медников М. Д., Соколицын А. С., Степашин С. В., Федотов А. В., Шульц В. JI. Экономика и организация безопасности хозяйствующих субъектов: Учебник. СПб.: ИД Очарованный странник, 2001. 256 с.
74. Демиденко Д. С., Милопас М., Соколицын А. С. и др. Методы оценки приватизируемых предприятий // Финансы, 1993. № 4.
75. Диденко Н. Я., Самохвалов В. В. Развитие внешнеэкономической деятельности предприятий автомобильной отрасли / Под ред. JI. И. фо-ничкина. СПб.: Изд-во СПбГТУ, 1999. 350 с.
76. Дойль Я. Менеджент: стратегия и тактика: Пер. с англ. СПб.: Питер, 1999.
77. Догов Я. Я. Математические модели энергоэкономического анализа. Л.: Наука, 1968. 95 с.
78. Догов Я. Я., Савин И. М. Организация, планирование и управление энергетическим предприятием. Харьков: Основа, 1990. 263 с.
79. Дорофеев С. К. Структурные изменения и темпы роста экономики капиталистических стран. М.: Мысль, 1994. 187 с.
80. Дуболазов В. А., Соколицын С. А., Домчеико Ю. Я. Многоуровневая система оперативного управления ГПС машиностроении. JI.: Политехника, 1991. 207с.
81. Дэниеле Дж., РадсбаЛ. X. Международный бизнес: внешняя среда и деловые операции. М.: Дело, 1991. 746 с.
82. Едроиова В. Я., Мизиковский Е. А. Учет и анализ финансовых активов. М.: Финансы и статистика, 1995. 272 с.
83. Жданов С. А. Основы теории экономического управления предприятием: Учебник. М.: Изд-во Финнрес, 2000. 384 с.
84. Завьялов О. В. Организация производства в энергомашиностроительных объединениях (предприятиях): Учеб. пособие. JI.: ПИ; ВТУЗ-МЗ 1987. 83 с.
85. Завьялов О. В. Формирование структур производственных систем / Ленингр. ин-т. машиностроения (ВТУЗ-МЗ). Л.: Внешторгиздат. Ле-нингр. отд-ние, 1990. 207 с.
86. Завьяюв О. В., Овдиенко Г. Д. Организация, планирование и управление предприятием: Опорный конспект лекции. СПб.: ПИмаш, 1996. 225 с.
87. Задачи календарного планирования и методы их решения / В. В. Шкурба, Т. П. Подчасова, А. Н. Пшнчук. Л. П. Тур. Киев: Наук, думка, 1966. 155 с.
88. Закон РФ О предприятиях и предпринимательской деятельности в Российской Федерации от 25.12.90.
89. Игнатьева А. В.,Максимнов М. М. Исследование систем управления: Учеб. пособие для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАИА, 2000. 157 с.
90. Идрисов А. Б., Картышев С. В., Постников А. В. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиции. Изд. 2-е, стереотип. М.: Информ.-издат. дом Филинъ, 1997. 272 с.
91. Имитационное моделирование экономических систем. М.: Наука, 1998. 221 с.
92. Инютина К. В. Нормирование производственных запасов с применением математико-статистических методов. М.: Статистика, 1969. 112с.
93. Ицкович И. А. Анализ линейных экономико-математических моделей. Новосибирск: Наука. Сиб. отд-ние, 1976. 190 с.
94. Ишвар ЕМедников М. Д., Соколицын А. С. Модель оптимизации маркетинговой стратегии компании // 4-я Международная научно-практическая конференция Экономические реформы в Россини: Труды конф. СПб.: СПбГТУ, 2001.
95. Кабаков В. С., Шатрова Е. В. Стратегия предпринимательства: Учеб. пособие. СПб.: СПбГИЭА, 1996.
96. Канторович JL ВГорстко А. Б. Оптимальные решения в экономики. М.: Наука, 1972. 231 с.
97. Карлоф Б. Деловая стратегия / Науч. ред. В. А. Приписное. М.: Экономика, 1997.
98. Карлоф Б. Деловая стратегия: Пер. с англ. / Науч. ред. и авт. по-слесл. В. А. Приписное. М.: Экономика, 1991. 239 с.
99. Кистенев В. Л., Соколицын А. С. Модель задачи распределения производственной программы в условиях разнотипного характера производства // Перспективное территориально-отраслевое планирование и управление. JI., 1982.
100. Классики менеджмента / Под ред. М. Уорнера; Пер. с англ. под ред. Ю. Н. Каптуренского. СПб.: Питер, 2001. 1168 с.
101. Климов А. Я, Оленев И. Д., Соколицын С. А. организация и планирование производств на машиностроительном заводе / Под ред. С. А. Со-колицына. JI.: Машиностроение, 1973. 496 с.
102. Климов А. Я, Оленев И. Д., Соколицын С. А. Организация и планирование производств на машиностроительном заводе / Под ред. С. А. Со-колицына. Л.: Машиностроение, 1973. 463 с.
103. Кобзсв В. В. Организационно-экономические основы обеспечения адаптивности производственных систем в рыночной среде. Барнаул: Изд-во АтГТУ, 1996. 182 с.
104. Ковалев В. В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций анализ отчетности. М.: Финансы и статистика. 1995. 432 с.
105. Ковалев В. В., Вокова О. Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. М.: Проспект, 2000. 420 с.
106. Ковач ев Г. Д. Основы инновационного менеджмента. Учебник для вузов / Под ред. проф. В. А. Швандара. М.: ЮНИТИ-ДАИА, 1999.
107. Козлов В. А., Уваров С. А. Логистика предприятия. СПб.: СПбГУЭиФ, 1998. 264 с.
108. Коммерческая деятельность и предпринимательство / Под ред. В. П. Попкова. СПб.: СПбГИЭА, 1997.
109. Коммерческая деятельность предприятия: стратегия, организация, управление / Под. ред. Р. К. Козлова, С. А. Уварова. СПб.: Политехника, 2000.
110. Конституция Российской Федерации. М.: Проспект, 2000. 48 с.
111. Корабельников В. М. Стратегия предпринимательства: Учеб. пособие. СПб.: СПбГИЭУ, 2001.
112. Кузин Б. И. Определение рациональных размеров партий деталей // Применение математики в экономике, 1964. Вып.2, С. 59-11.
113. Кузин Б. И., Дуболазов В. А. Организация и оперативно-календарное планирование машиностроительного производства в АСУП / Под ред. С. А. Соколицына. Л.: Изд-во Ленингр. ун-та, 1978. 240 с.
114. Кузин Б. //., Юрьев В. Н., Шахдинаров Г. М. Методы и модели управления фирмой. СПб.: Питер, 2001. 432 с.
115. Кульман А. Экономические механизмы: Пер. с фр. / Под ред. Н. И. Хрустале вой. М.: Прогресс, 1993.
116. Ламбен Ж-Ж. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива: Пер. с фр. СПб.: Наука, 1996. 589 с.
117. Лунев В. Л. Тактика и стратегия управления фирмой. М.: ДИС, 1998. 254 с.
118. Мак-Доиальд М. Стратегическое планирование маркетинга. СПб.: Питер. 2000.320 с.
119. Махотаева М. Ю., Николаев М А., Соколицып А. С. Вопросы экономического развития Псковской области // Экономист. 2000. №11.
120. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов и их отбору для финансирования: Офиц. изд. Утверждено: Госстрой России, Министерство экономики РФ, Министерство финансов РФ, Госкомпром России № 7-12/47 от 31.03.94. М., 1994.
121. Михайлушкин А. Я., Кабаков В. С., Шимко П. Д. Предпринимательство и менеджмент в малой сфере. СПб.: СПбГИЭА, 1998.
122. Налоговый кодекс Российской Федерации. Ч. 1 (Федеральный закон от 31.07.98 № 146-ФЗ в ред. Федерального закона от 09.07.99 № 154-ФЗ).
123. Налоговый кодекс Российской Федерации. Ч. 2. (Федеральный закон от 05.08.2000 № 117-ФЗ).
124. Негл Т. Т., Ходен Р. К. Стратегия и тактика ценообразования / Пер. с англ. под ред. Г. А. Маховиковой, С. А. Котлярова. СПб.: Питер, 2001.
125. План финансового оздоровления (бизнес-план). Типовая форма: Приложение к распоряжению Федерального управления по делам несостоятельности (банкротстве) № 98-р от 05.12.94. М., 1994.
126. Портер М. Конкуренция: Учеб. пособие: Пер. с англ. М.: Вильяме, 2000.
127. Постановление Правительства РФ О реформе предприятий и иных коммерческих организаций № 1373 от 30.10.97.
128. ЪА. Предприятие: стратегия, структура, положение об отделах и службах, дожностные инструкции / Вокова, Дежкина, Казакова, Сергеева; изд. М.: ОАО Изд-во Экономика, 1997.
129. Распоряжение Государственного комитета РФ по управлению государственным имуществом О некоторых мерах по реализации постановлений Правительства Российской Федерации о несостоятельности (банкротстве) № 460 от 04.06.94.
130. Распоряжение Правительства РФ О программе социально-экономического развития Российской Федерации на среднесрочную перспективу (2002-2004 годы) № 910-р от 10.07.2001.
131. Распоряжение Федеральной службы России по делам о несостоятельности и финансовому оформлению О введении мониторинга финансового состояния организации и учета их платежеспособности №13-р от 31.03.94.
132. Томпсон А. А., Стриклепд А. Дж. Стратегический менеджмент М.: Юнити, 1998.
133. Указ Президента РФ О создании финансово-промышленных групп в Российской Федерации № 2096 от 05.12.93.
134. Федерачъный закон О финансово-промышленных группах №190-ФЗ от 30.11.95.
135. Хан. Д Пик Планирование и контроль: концепция контролинга / Пер. с нем. И. В. Королева и др.; Под. ред. и с предисл. А. А. Турчака, X. Г. Головача, М. JI. Лукашевича. М.: Финансы и статистика, 1997.
136. Хасси Д. Стратегия и планирование / Пер. с англ. Т. Еремеевой. СПб.: Питер, 2001.
137. Чубаков Г. Н. Стратегия ценообразования в маркетинговой политике предприятия: М.: Инфра-М, 1996.
138. Юданов А. Ю. Конкуренция: теория и практика: Учеб.-практ. пособие. Ассоц. авт. и издат. Тандем. 2-е изд., испр. и доп. М., 2000. Гном Пресс, 1998.
Похожие диссертации
- Конкурентоспособность и стратегическая устойчивость промышленного предприятия
- Механизм стратегического взаимодействия промышленных предприятий
- Оценка и организация кластерных взаимодействий предпринимательских структур
- Повышение качества функционирования малых предприятий на основе кооперационного взаимодействия
- Развитие эффективных форм интеграции малых предприятий