Организация системы взаимодействия предпринимательских структур территориально-отраслевого кластера тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
Автореферат
| Ученая степень | кандидат экономических наук |
| Автор | Титова, Елена Вячеславовна |
| Место защиты | Воронеж |
| Год | 2010 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Диссертация
Автореферат диссертации по теме "Организация системы взаимодействия предпринимательских структур территориально-отраслевого кластера"
На правах рукописи
ТИТОВА Елена Вячеславовна
ОРГАНИЗАЦИЯ СИСТЕМЫ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИХ СТРУКТУР ТЕРРИТОРИАЛЬНО-ОТРАСЛЕВОГО КЛАСТЕРА
Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (экономика предпринимательства)
АВТОРЕФЕРАТ
диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук
2 0 ЕК3 2Э11
ТАМБОВ 2010
004619676
Работа выпонена на кафедре экономики и финансов Воронежской государственной лесотехнической академии
Научный руководитель: доктор экономических наук, доцент
Морковина Светлана Сергеевна
Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор
Самодурова Мария Филипповна кандидат экономических наук, доцент Тарасова Ольга Юрьевна
Ведущая организация: Воронежский государственный университет
Защита состоится 28 декабря 2010 года в 10.00 часов на заседании диссертационного совета ДМ 212.261.01 при Тамбовском государственном университете имени Г. Р. Державина по адресу: г. Тамбов, ул. Советская, 6, Тамбовский государственный университет имени Г.Р. Державина, зал диссертационного совета.
С диссертацией и авторефератом можно ознакомиться в библиотеке Тамбовского государственного университета имени Г. Р. Державина и на официальном сайте ТГУ имени Г. Р. Державина 1Шр/: tsu.tmb.ru.
Автореферат разослан 25 ноября 2010 года.
Ученый секретарь
диссертационного совета,
доктор экономических наук, профессор
Степичева О. А.
I. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ
Актуальность исследуемой проблемы. Рыночная экономика характеризуется многообразием взаимосвязей между предприятиями в интегрированных структурах, благодаря которым происходит слияние экономического потенциала компании и различного вида ресурсов. Возрастающая конкуренция подтакивает предпринимательские структуры к поиску более эффективных форм сотрудничества, стимулирует появление интеграционных образований, различающихся способами взаимодействия и управления.
Малые и крупные предприятия совместно способны создать экономику с высоким потребительским спросом, только при условии эффективного допонения друг друга. Это означает, что их взаимодействие в сфере предпринимательства дожно быть догим и экономически привлекательным. В то же время многие сформированные на основе интеграции отраслевые и территориальные образования имеют проблемы, связанные с низкой эффективностью деятельности, высоким уровнем риска.
На современном этапе развития промышленного сектора российской экономики приобретает особую значимость поиск новых направлений повышения конкурентоспособности предприятий, региональное объединение которых является существенным организационным фактором повышения эффективности их функционирования. Налаживание устойчивых взаимосвязей между малым и крупным предпринимательством, а также формирование и развитие аутсорсингового партнерства являются важным моментом формирования предпосылок территориально-отраслевого кластера.
Если для малого предприятия аутсорсинг выступает инструментом обеспечения устойчивого функционирования, основанного на догосрочном взаимодействии с предпринимательскими структурами, то для крупного предприятия сорсинговые отношения предоставляют возможность повысить эффективность деятельности за счет концентрации на основных процессах. Необходимым является поиск современных методических подходов к формированию аутсорсинговых связей малых и крупных предприятий в отраслях промышленности, а также новых форм сотрудничества, среди которых особое место занимает кластер.
Современная концепция аутсорсинга дожна найти отражение в вопросе совершенствования управления мебельной подотраслью деревообрабатывающей промышленности, особенно в условиях формирования территориально-отраслевого мебельного кластера. Территориально-отраслевой кластер, создаваемый на базе мебельного производства, обеспечивает реальную основу для межотраслевого использования лесных ресурсов, поскольку формируется совокупность разноотраслевых предприятий, расположенных на определенной территории, обеспечивается сочетание предприятий и организаций, имеющих технологические, экономические, социальные, институциональные и другие связи. Актуальность данного исследования определяется необходимостью обобщения опыта и исследования особенностей партнерства предпринимательских структур в территориально-отраслевом кластере, а также разработки методических подходов к формированию общего механизма их взаимодействия при переводе отдельной функции или бизнес-процесса на аутсорсинг.
Недостаточная теоретическая и методическая разработанность данной проблемы, возрастающая практическая значимость определили выбор темы и основных направлений диссертационного исследования.
Степень разработанности проблемы. Вопросы формирования и становления предпринимательства, подходы к определению факторов, оказывающих влияние на развитие его как системы, наиболее поно раскрываются в трудах Д. И. Валигурского, В. Я. Горфинкеля, П. Друкера, М. Г. Лапусты, В. Д. Мамонтова, Д. Маклеланда, Г. Б. Поляка, Г. Пиншота, А. Г. Поршнева, Ю. Л. Старостина, В. А. Швандара, Й. Шумпетера.
Проблемам экономического развития мебельной промышленности, в частности, посвящены работы отечественных ученых: Т. Л. Безруковой, А. И. Закирова, В. А. Егорнова, Н. А.Медведева, Н. А.Моисеева, Н. И.Кожухова, А. П. Петрова, В. В. Саханова, В. М. Шлыкова и др. Однако, до сих пор многие проблемы стратегического развития в мебельной промышленности являются дискуссионными, в частности, вопросы обеспечения конкурентоспособности предпринимательских структур в процессе их интеграции и кооперации.
Идея кластеризации широко освещена в трудах многих отечественных и зарубежных ученых, таких как А. Н. Асаул, Н. Б. Егорова, Е. Лимер, М. А. Мареный, Б. Клейнер, А. Маршал, Л. С. Марков, М. Портер, В. П. Третьяк, И. С. Ферова.
Исследования теоретических и методических аспектов процесса аутсорсинга нашли отражение в работах отечественных и зарубежных ученых и специалистов: Б. А. Аникина, А. А. Белова, Г. Кассиди, И. В. Замятина, А. Н. Ивлева, С. О. Календжяна, А. Н. Киселева, И. И. Мазура, X. К. Переса, А. Слоуна, Дж. Б. Хейву-да, Ф. Н. Филиной и других авторов. В тоже время в экономической науке недостаточно изучены формы и направления сорсинго-вого взаимодействия предпринимательских структур; крайне слабо представлен весьма актуальный для России аутсорсинг бизнес-процессов; практически не уделено внимание исследованию применения аутсорсинга в отраслевом разрезе (в частности, в мебельном производстве), различиям в целях и причинах его использования крупными, средними и малыми предприятиями.
При исследовании аутсорсинговых процессов внимание уделяется, в основном, отрасли информационных технологий, фармацевтической промышленности РФ, строительной отрасли и др. Действия современных факторов развития промышленности России требует логического продожения этих исследований. Необходимы разработки, посвященные решению проблем, связанных с моделированием развития аутсорсинговых взаимодействий предпринимательских структур в отраслевых территориальных кластерах.
Недостаточная разработанность теоретических, методических и практических аспектов названной проблемы и ее большая практическая значимость для экономики России в современных условиях обусловили актуальность выбранной темы диссертации, определили цель и задачи исследования.
Цель работы состоит в научном обосновании теоретических положений формирования системы эффективного и устойчивого взаимодействия малых и крупных предпринимательских структур, реализующих концепцию аутсорсинга в территориально-отраслевом кластере.
Для достижения цели поставлены и решены следующие задачи: - исследовать предпосыки формирования территориально-
отраслевых кластеров на основе раскрытия сущности и видов взаимодействия предпринимательских структур;
- разработать инструментарий анализа эффективности взаимодействия предпринимательских структур;
- выработать методику анализа эффективности взаимодействия малых и крупных предпринимательских структур при реализации концепции аутсорсинга;
- осуществить моделирование процесса взаимодействия предпринимательских структур в составе территориально-отраслевого кластера;
- сформировать организационно-экономический механизм взаимодействия малого и крупного предпринимательства в территориально-отраслевом кластере.
Объектом исследования в настоящей работе являются предпринимательские структуры, формирующие и реализующие проекты по внедрению аутсорсинга.
Предметом исследования выступают организационно-управленческие отношения, возникающие в процессе аутсор-сингового взаимодействия предпринимательских структур в территориально-отраслевом кластере.
Теоретическую и методическую основу диссертационной работы составили фундаментальные и прикладные исследования в области теории предпринимательства, труды отечественных и зарубежных учёных, материалы периодической печати и научно-практических конференций по исследуемой проблеме. В процессе решения поставленных задач использовались данные органов государственной статистики, бухгатерской отчётности ряда российских мебельных предприятий, а также результаты проведённых автором исследований средствами интервьюирования и анкетирования. Диссертационное исследование выпонено с использованием системного подхода, методов научной абстракции, экономико-статистического моделирования, анализа, синтеза, сравнительного и других общенаучных методов, что позволило раскрыть сущность исследуемого процесса, выявить барьеры его развития и направления их преодоления.
Содержание диссертационного исследования соответствует пунктам 8.14. Организация системы взаимодействия крупного и малого предпринимательства и 8.19. Многокритериальные
оценки эффективности предпринимательской деятельности Паспорта ВАК РФ специальности 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (экономика предпринимательства).
Научная новизна диссертационного исследовании состоит в развитии теоретических положений и выработке практических рекомендаций по формированию системы эффективного взаимодействия предпринимательских структур в территориально-отраслевом кластере, выступающим приоритетным направлением развития предпринимательства. К элементам приращения научного знания можно отнести следующее:
1. Сформулированы предпосыки объединения малых и крупных предпринимательских структур в территориально-отраслевой кластер, к которым отнесены: изменение институциональных условий, обеспечение быстрого вхождения предпринимательских структур в новый бизнес, достижение определенного уровня концентрации числа отраслевых предприятий в территориальном образовании при стремлении к процессам делегирования части функций (чаще вспомогательных, второстепенных) компаний и наличие у каждого из предприятий способов более рационального использования ресурсов, обеспечивающих привлекательность взаимодействия, которые позволяют обосновать пути интеграции малых и крупных промышленных предприятий и определить виды партнерства в зависимости от сложившейся производственно-технологической структуры и условий функционирования в рамках определенной территории.
2. Выработана сбалансированная система инструментов анализа эффективности взаимодействия предпринимательских структур, реализующих проекты аутсорсинга в виде набора качественных и количественных показателей наиболее значимых и адекватно отражающих особенности организации эффективной предпринимательской деятельности и привлекательности сотрудничества, преимущество которой состоит в оперативном выявлении надежных и длительных связей, конкурсном отборе аутсорсеров с учетом минимизации риска и максимизации дохода для обоих партнеров и контроле за состоянием бизнес-процессов, переданных на аутсорсинг.
3. Разработана методика анализа эффективности взаимодействия малых и крупных предпринимательских структур, объеди-
нягощая комплексный агоритм передачи бизнес-процесса сторонней организации, этапы выведения бизнес-процесса на аутсорсинг на уровне заказчика аутсорсинговой услуги, метод качественной оценки передачи отдельной функции на аутсорсинг, способ определения интегрального дисконтированного эффекта аутсор-синговых взаимодействий и рисовой составляющей который, в отличии от имеющихся, позволяет определять синергетический эффект выведения бизнес-процесса на аутсорсинг и принимать обоснованные управленческие решения относительно формы сор-, сингового взаимодействия (аутсорсинг, инсорсинг, реинсорсинг).
4. Установлено, что векторно-матричное моделирование процесса взаимодействия предпринимательских структур является более совершенным инструментом выявления и прогнозирования надежности и длительности партнерских связей. Разработана векторно-матричная модель процесса взаимодействия предпринимательских структур, которая, в отличии от имеющихся, обеспечивает при каждом изменении индикаторов на основе отклонений от нормативных значений, характеризующих автономное функционирование партнеров, идентификацию длительности и устойчивости связей между партнерами (неустойчивое, неэффективное; устойчивое, эффективное; односторонне эффективное, неустойчивое) и позволяет прогнозировать процесс развития связей между участниками территориального мебельного кластера на основе минимального количества сведений о протекании бизнес-процессов по результатам управленческого учета, опирающегося на центры ответственности.
5. Сформирован организационно-экономический механизм взаимодействия малого и крупного предпринимательства, в основу которого положена концепция аутсорсинга, предполагающая переход к формированию привлекательных экономических связей в едином комплексе региональной экономики, в структуру которого включен ряд элементов: сбалансированная система инструментов и методику анализа эффективности взаимодействия предпринимательских структур, комплексный агоритм передачи бизнес-процесса сторонней организации, модель развития процесса взаимодействия, который в отличии от имеющихся позволяет обеспечить устойчивое развитие укрупненной структуры при рациональном сочетании деятельности коорди-
национного совета и сохранении предприятиями поной самостоятельности, реализуя синергетический эффект партнерства в территориально-отраслевом кластере.
Теоретическая значимость диссертационной работы состоит в том, что полученные результаты развивают данное направление в предпринимательстве, допоняют его теоретический и методический аппарат, создают возможность исследования современных тенденций взаимодействия субъектов предпринимательства, содействуют формированию длительных и надежных связей между малыми и крупными предпринимательскими структурами.
Представленные теоретические выводы и предложения, а также предложенный в исследовании организационно-экономический механизм взаимодействия предпринимательских структур, могут послужить базой для дальнейших теоретических и прикладных разработок в области кластеризации отраслевых сегментов.
Разработанный научно-методический инструментарий предназначен для использования органами государственного управления в регулировании развития малого предпринимательства; в повышении эффективности взаимодействий малых и крупных предприятий, в обеспечении процессов кластеризации территорий; непосредственно малыми предпринимательскими структурами при сотрудничестве с крупными предприятиями и принятия оперативных решений по повышению привлекательности связей.
Достоверность результатов исследования обеспечена использованием объективных данных органов государственной статистики, бухгатерской отчётности предприятий и применением научных методов исследования.
Практическая значимость диссертации. Практическая значимость исследования заключается в том, что основные положения, выводы и рекомендации, способствуют решению исключительно важной задачи формирования эффективных и длительных связей между субъектами малого и крупного предпринимательства, реализующих концепцию аутсорсинга в условиях кластеризации экономики на основе механизмов, моделей и методов, регулирующих процессы взаимодействия предпринимательских структур.
Практическую значимость имеют:
- разработанный метод анализа эффективности взаимодействия предпринимательских структур при передаче непрофильных функций внешним специализированным компаниям - партнерам, который может быть рекомендован к использованию, как крупными предприятиями с целью снижения издержек и упрощения организационной структуры, так и непосредственно малыми предпринимательскими структурами для получения доступа к передовым технологиям и приобретению новых конкурентных преимуществ;
- предложенный организационно-экономический механизм взаимодействия предпринимательских структур в условиях формирования территориально-отраслевых кластеров может быть использован региональной администрацией и торгово-промышленной палатой при развитии инфраструктуры поддержки малого предпринимательства, таких как: агентства поддержки малого бизнеса, бизнес-инкубаторы, региональные центры субконтракгации.
Результаты диссертационной работы могут быть использованы руководителями промышленных предприятий и территорий при создании отраслевых кластеров.
Апробация результатов исследования.
Научные положения исследования и методические рекомендации соискателя докладывались на Международных научно-практических конференциях: Современные проблемы и пути их решения в науке, транспорте, производстве и образовании -2008 Одесса, 2008 г.; Общество в эпоху перемен формирование новых социально-экономических отношений Саратов 2009 г, Молодежь и наука: Реальность и будущее Невинномысск 2009, Современные политэкономические проблемы экономического роста Воронеж, 2010 г. и были опубликованы.
Результаты выпоненного исследования апробированы в процессе преподавания дисциплин: Предпринимательство в отраслях лесного комплекса, Анализ хозяйственной деятельности в вузах г. Воронежа.
Результаты исследования внедрены в практику работы:
1. Промышленных предприятий - ООО ПК Ангстрем, ООО Гефест- мебель.
2. Малых предприятий - ООО Миг, ООО Компания Фриз, ООО Тангам (в части апробации агоритма принятия решения о выведении бизнес-процесса на аутсорсинг).
Публикации. Основные результаты исследования опубликованы в 10 работах, в том числе в одной монографии, общим объемом 15,1 п.л. с авторским объемом 6,25 п.л., в том числе в 1 монографии и 3 статьях в изданиях, рекомендованных ВАК.
Диссертационное исследование имеет следующую структуру:
1. Теоретические аспекты взаимодействия предпринимательских структур.
1.1 Сущность и виды взаимодействия малых и крупных предпринимательских структур.
1.2. Функциональная роль аутсорсинга в системе обеспечения взаимодействия малых и крупных предпринимательских структур.
1.3. Предпосыки объединения предпринимательских структур в территориально-отраслевой кластер.
2. Методические основы авализа взаимодействия предпринимательских структур в составе территориально-отраслевого кластера.
2.1 Исследование взаимодействия предпринимательских структур в отраслевых сегментах экономики.
2.2 Формирование инструментария анализа эффективности взаимодействия предпринимательских структур.
2.3 Методика анализа эффективности взаимодействия малых и крупных предпринимательских структур.
3. Обоснование организационно-экономического механизма взаимодействия предпринимательских структур в территориально-отраслевом мебельном кластере.
3.1 Моделирование процесса аутсорсингового взаимодействия предпринимательских структур в составе территориального мебельного кластера.
3.2 Организационно-экономический механизм взаимодействия малого и крупного предпринимательства в территориально-отраслевом кластере.
3.3 Основы применения аутсорсинга в процессе взаимодействия малых и крупных предпринимательских структур в составе мебельного кластера.
П. ОСНОВНЫЕ ВЫВОДЫ И РЕКОМЕНДАЦИИ, СОДЕРЖАЩИЕСЯ В ДИССЕРТАЦИОННОЙ РАБОТЕ
1. Предпосыки объединения малых и крупных предпринимательских структур в территориально-отраслевой кластер
Современное предпринимательство невозможно представить без взаимодействия между предпринимательскими структурами. Необходимость использования достижений науки, техники и технологии, существенного сокращения расходов и поиска путей их минимизации за счет экономии на ресурсах (как внешних, так и внутренних), а также обеспечения выпуска качественной конкурентоспособной продукции, определяют возникновение устойчивых связей между предпринимательскими структурами.
Малое предпринимательство активно взаимодействует во всех секторах экономики с крупными производствами, при этом крупные предприятия реализуют принцип партнерства с малыми, особенно в сфере специализации отдельных производств и в инновационных разработках (рис.1).
В работе показано, что для России процессы взаимодействия крупного и малого бизнеса актуальны потому, что в состоянии неустойчивости, в котором находится и крупное и малое предпринимательство, процессы взаимного перетекания различных видов ресурсов между предпринимательскими структурами приводят к повышению эффективности их использования, формированию синергетического эффекта взаимодействия.
Установлено, что процессы взаимодействия малых и крупных предпринимательских структур являются многогранными, проявляющимися в различных формах, реализуются с помощью дифференцированных методов и инструментов, наиболее распространенными из которых являются франчайзинг, аутсорсинг, субконтракгинг, интрапренерство.
транспо
строитеж
доля взаимдеисвуюаих предприятий
гостиничное дело
Розничная торггжпя
Обш зпит
Опттая тпргпдля
Рис. 1. Диаграмма распределения связей крупных и малых предпринимательских структур в отраслевых сегментах экономики
Исследования автора показали, что особым видом взаимодействия предпринимательских структур является территориально-отраслевой кластер. В работе обосновано, что в рыночной экономике кластеры реализуются на условиях партнерских связей между участниками, заинтересованными в усилении своих конкурентных преимуществ при одновременном сохранении своей независимости, при этом перспективным инструментом взаимодействия предпринимательских структур выступает аутсорсинг.
На базе раскрытия сущности и форм взаимодействия малых и крупных предпринимательских структур сформулированы предпосыки объединения предпринимательских структур в территориально-отраслевой кластер, вытекающие из современного состояния экономики и уровня развития предпринимательства, к которым в работе отнесены:
- изменение институциональных условий (налоговые, законодательные, политические и прочие изменения), повышающих
эффективность функционирования объединений предпринимательских структур, создающих благоприятную экономическую и информационную среды, а также развитие нормативно-правовой базы, стимулируют к консолидации предпринимательские структуры против агрессивных внешних воздействий и действий конкурентов;
- усиление конкуренции и обеспечение быстрого вхождения предпринимательских структур в новый бизнес, обуславливают формирование устойчивых догосрочных партнерских связей;
- достижение определенного уровня концентрации числа отраслевых предприятий в территориальном образовании, обуславливающее внешнее давление на сектор экономики и требующее объединения усилий с целью успешного противостояния давлению;
- наличие у каждого из предприятий способов более рационального использования производственных и иных ресурсов при условии вовлечения в хозяйственный процесс новых участников, значительный инновационный уровень многих предприятий и появление новых технологий, предопределяющее стихийное формирование объединения компаний на основе стержневой технологии;
- необходимость научно-технического взаимодейсвия в секторах экономики и появление в территориальных образованиях крупных вузовских центров, располагающих инновационным потенциалом.
В диссертационной работе доказано, что создание мебельных кластеров обеспечивает возможность конструктивного и эффективного взаимодействия между крупными, средними и малыми предприятиями, как в рамках технологической цепи, так и за ее пределами.
2. Инструментарий анализа эффективности взаимодействия предпринимательских структур
Исследование взаимодействия предпринимательских структур в мебельной промышленности позволило констатировать, что успешность развития отрасли и устойчивость к конкурентному окружению определяется сложившимися партнерскими связями со смежными отраслями - поставщиками сырья, и в
первую очередь, с предприятиями лесного комплекса. Установлено, что аутсорсинг очень глубоко интегрирован в работу и в экономику крупнейших отраслевых предприятий (табл. 1).
Анализ существующих форм связей, устанавливаемых между предпринимательскими структурами, позволил выделить три основных вида сорсингового (аутсорсинг и инсорсинг) взаимодейс-вия: сорсинг информационных технологий, бизнес-процессов; производственный или промышленный сорсинг. Исследуя генезис процессов взаимодействия, в работе выделено экзогенное партнерство, связанное с процессом появления и развития новых видов предпринимательских структур, предполагающее изначальную передачу вновь возникшей предпринимательской функции заинтересованному предприятию и эндогенное, отражающее делегирование предприятию части пономочий для оптимизации внутренней структуры предпринимательской организации. Проведенные сравнительные исследования позволили по числу взаимодействий предпринимательских структур разграничить гетерогенное партнерство, предполагающее связи крупного предприятия с несколькими малыми и гомогенное партнерство в виде связи с единичным предприятием.
Установлено, что важным признаком классификации видов связей предпринимательских структур является временной ценз взаимодействия. По длительности и устойчивости связей выделены длительное и устойчивое взаимодействие, временное и неустойчивое взаимодействие.
О возрастающем научном и практическом значении сорсинга в бизнес-процессах предприятий говорит тот факт, что удельный вес компаний, передающих какие-либо операции своей деятельности сторонним организациям, за последнее десятилетие вырос более чем в потора раза. При этом основным критерием вывода или отказа от перевода процесса на аутсорсинг является снижение издержек и качество предоставляемых услуг. Инсорсинг для предпринимательских структур, осуществляющих деятельность в сфере промышленного производства, можно рассматривать как разновидность аутсорсинга, при которой в качестве испонителя выступает дочернее или аффилированное юридическое лицо.
Таблиг/а 1
Направление и формы взаимодействия крупных и малых предприятий
Крупное предприятие Основное производство Вспомогательное производство Услуги (транспортные, клинин-говые и др.) Маркетинг и сбыт Бухгатерский учет, финансовые консультации
аутсорсинг ин- сор-синг аутсорсинг ин- сор- синг аутсорсинг ин- сор- синг аут^ сор-синг ин- сор- синг аутсорсинг ин- сор- синг
ОАО Графское * * * ** * *
ОАО ХК Мебель Черноземья * * ** * * ** *
ООО Ангстрем * * * ** *** ** *** *
Составлено автором по материалам опроса руководителей предприятий: где * -взаимодействуют с небольшим числом малых и средних предприятий (1-3) связи неустойчивы, ** - взаимодействуют с малыми и средними предприятиями (более 3), устойчивость связей, *** - процесс поностью передан сторонней организации
В работе обосновано, что внедрение инструмента аутсорсинга в деятельность промышленных предприятий подразумевает догосрочное сотрудничество двух организаций, основанное на принципах партнерства. При этом, применение инструмента аутсорсинга в основной деятельности является целесообразным не только для крупного предпринимательства. Малые предприятия также могут рассчитывать на экономический эффект от подобного симбиоза в виде допонительных заказов, объемов работ и услуг, что в условиях усиления кризиса может способствовать выживанию и сохранению их позиций на конкурентном рынке.
Выделены основные преимущества аутсорсинга в производстве мебельных деталей, которыми являются сокращение затрат, доступ к новейшим технологиям, улучшение качества товаров, минимизация рисков и освобождение внутренних ресурсов для развития бизнеса.
В диссертационном исследовании выделено, что для крупных мебельных предприятий инсорсинг малопривлекателен в силу высоких финансовых расходов на создание и запуск дочерней компании. В то же время рынок аустсорсинговых услуг в мебельном производстве остается неразвитым. Этому мешают и скромное количество малых предприятий, способных работать в кооперации с крупными, непрозрачность рынка, отсутствие информации о возможностях малых предприятий и трудности с расчетами из-за их слабой платежеспособности.
В диссертационном исследовании научно обоснована и предложена сбалансированная система инструментов анализа эффективности взаимодействия предпринимательских структур в виде набора качественных и количественных показателей привлекательности сотрудничества для малых и крупных предприятий, реализующих концепцию аутсорсинга, преимущество которой состоит в возможности ее использования при выборе бизнес-процесса, выводимого на аутсорсинг, конкурсном отборе аутсор-серов. В работе установлено, что снижение затрат на ту или иную услугу сорсинга может быть достигнуто за счет баланса инсорсин-га и аутсорсинга применяемого заказчиком. Предложено, при анализе экономического взаимодействия, в целях удобства и доступности информации использовать два основных индикатора - доход и затраты, оценивая с помощью этих показателей эффекты увеличения качества и сокращения производственного цикла изделий.
Рискованный характер предпринимательства приводит к необходимости решения проблемы обеспечения привлекательности и устойчивости взаимодействия предпринимательских структур, причем не только в определенный временной интервал, но и в стратегической перспективе. В диссертационном исследовании установлено, что вся совокупность рисков, возникающих в процессе взаимодействия предпринимательских структур, может быть разделена на две группы - группа рисков, связанных с заказчиком аутсорсинговой услуги, и с аутсорсером. По каждой группе рисков выделены и обоснованы простые риски. К группе риска обусловленного особенностями заказчика аутсорсинговой услуги отнесены простые риски, связанные с неверным выбором аутсорсера, ошибочной оценкой значимости бизнес-процесса, утечкой коммерческой информации, потерей контроля над про-
цессом. С позиции аутсорсера в сложную группу риска включены отдельные риски определяемые неудовлетворительным качеством выпоняемых работ, досрочным завершением контракта, невыпонением финансовых обязательств заказчиком.
В диссертации предложено для оценки уровня риска при взаимодействии предпринимательских структур использовать метод экспертных оценок. По каждой группе рисков экспертным путем устанавливают удельные веса и рассчитывается бальная оценка путем умножения веса риска на средшою вероятность его наступления.
3. Методика анализа эффективности взаимодействия малых и крупных предпринимательских структур
Изучение существующих методик анализа финансово-хозяйственной деятельности предпринимательских структур и апробация их на примере мебельных предприятий ЦентральноЧерноземного региона, позволили автору сделать вывод, что практически все они отличаются не только набором показателей, характеризующих состояние хозяйствующего субъекта, но и ограничениями в применении. Предложенная в диссертации методика анализа эффективности взаимодействия малых и крупных предпринимательских структур позволяет смягчить установленные недостатки и обеспечить оперативную аналитическую оценку результативности аутсорсинговых связей.
В диссертационном исследовании разработаны, описаны и предложены этапы выведения бизнес-процесса на аутсорсинг на уровне заказчика аутсорсинговой услуги:
- принятие экономически обоснованного решения о необходимости выведения бизнес-процесса на аутсорсинг и формирование концепции взаимодействия;
- выбор аутсорсера и заключение договора услуг;
- сопровождение процесса аутсорсинга и контроль за его протеканием.
Предложен выбор бизнес-процесса, потенциально-возможный перевод которого на аутсорсинг приведет к увеличению эффективности компании осуществлять на основе расчета интегрального эффекта взаимодействия:
э = заг'-зи V' + />, +Хлр,-г (1)
1=1 1=1 1=1
где Э - интегральный эффект при осуществлении аутсорсинга бизнес-процесса /; 30 - затраты на производство работ или услуг бизнес-процесса 1 своими силами приведенные на начальный момент времени на основе дисконтных множителей V' по безрисковой процентной ставке; 31 - затраты на производство работ или услуг бизнес-процесса / приведенные на начальный момент времени при аутсорсинговом взаимодействии; Р - стоимость высвободившихся ресурсов при передаче бизнес-процесса / на аутсорсинг; ДПР - прирост прибыли предприятия произошедший благодаря взаимодействию после передачи процесса / на аутсорсинг.
В диссертационном исследовании отмечено, что целесообразность передачи функций на аутсорсинг определяется получением положительного дисконтированного эффекта, связанного с привлечением сторонней организации для выпонения данной функции (табл. 2). Установлено, что для заказчика аутсорсинго-вой услуги одним из основных факторов, влияющих на расчет дисконтированного эффекта, дожна стать концепция плавного снижения стоимости одного и того же набора услуг в догосрочной перспективе сотрудничества с аутсорсинговой компанией.
По мнению автора, затраты на осуществление бизнес-процесса выпонения отдельной функции внутренними ресурсами предприятия складывается из следующих основных составляющих:
1) стоимость трудовых ресурсов;
2) стоимость оборудования рабочих мест для сотрудников;
3) информационное обеспечение деятельности сотрудников;
4) стоимость сырья и материалов, необходимых для выпонения бизнес-процесса, потребляемых коммунальных ресурсов;
5) стоимость использования собственных основных средств или аренды;
6) размер уплачиваемых налогов, приходящихся на бизнес-процесс;
7) альтернативные издержки.
Таблица 2
Характеристики результативности аутсорсинговых свя-
Направления взаи-модейст-вия Для крупного предприятия Для малого предприятия Результат взаимодействия Характеристика взаимодействия
Э, тр. Э, тр. 2Э,т.р. 1К. %
Взаимодействие в основном бизнес-процессе
Производство деталей и узлов для кухни 2100,0 4,3 4370,1 5,2 6470,1 4,75 Эффективное для малого предприятия
Производство мягкой мебели 8750,0 3,8 3221,0 3,1 11971,0 3,56 Эффективное для крупного предприятия
Взаимодействие во вспомогательном бизнес-процессе
Транспортная логистика 1458,0 5,2 6341,0 3,2 7799,0 4,55 Эффективное для крупного предприятия
Взаимодействие в обслуживающем бизнес-процессе
Клининго-вая деятельность 1564,3 2,1 985,4 4,5 2549,7 2,85 Эффективное для малого предприятия
Реклама 586,4 5,5 672,3 5,8 1258,7 5,57 Эффективное для обоих предприятий
где Э - экономический эффект бизнес-процесса для предприятий, К-уровень риска
В диссертационном исследовании обосновано, что в состав затрат процесса аутсорсинга следует включать:
1) производственную себестоимость продукции выпоненных работ;
2) стоимость услуг партнера по договору, определяемую по процентной ставке от суммы договора или фиксированному денежному потоку, увеличенную на сумму издержек, связанных с поиском оптимального партнера;
3) допонительные затраты на осуществление контроля за деятельностью партнера по аутсорсингу.
В диссертации акцентировано внимание на то, что аутсорсинг и инсорсинг Ч это управленческие технологии, которые одновременно разнятся и походят друг на друга. В ходе исследования выявлено, что с помощью обоих инструментов можно
сократить затраты предприятия-заказчика через неиспользуемые мощности. Установлено, что использование аутсорсинга в мебельном производстве позволяет менять уровень затрат, меняя объем производства услуг, в то время как переход к инсорсингу не меняет затраты заказчика, однако приводит к высвобождению мощностей. Для принятия управленческого решения о выборе инструмента взаимодействия предпринимательских структур выработан агоритм обоснования перехода к аутсорсингу, инсорсингу или ре-инсорсингу, позволяющий определить направления сотрудничества малых и крупных предприятий в
Рис. 2. Агоритм передачи бизнес-процесса сторонней организации 21
В разработанном агоритме присутствуют четыре варианта управленческих решений о выделении бизнес-процесса и передаче его сторонней организации. Доказано, что в случае превышения темпов роста эффектов взаимодействия над эффектами автономного функционирования целесообразно упрочение связей с партнером. Взаимодействия предпринимательских структур рациональнее начинать с частичного аутсорсинга, создавая условия для конкуренции между потенциальными аутсорсерами. В диссертационном исследовании отмечено, что агоритм позволяет рассмотреть вариант инсорсинга для крупного предприятия - заказчика, переход к которому последним целесообразен при возрастании одностороннего эффекта от взаимодействия - только у малого предприятия - аутсорсера. По мнению автора, крупному производителю целесообразно создать дочернее малое предприятие, опираясь на инсорсинг, и отказаться от неэффективного сотрудничества. При возрастании риска взаимодействия предпринимательских структур устойчивость связей нарушается. При этом инициатором прекращения партнерских связей может стать как крупное предприятие, так и малое. Для малого предприятия отказ от аутсорсинга может быть продиктован неэффективностью организации бизнес-процесса, относительно низкой платой за оказываемые услуги, короткими сроками договора. В этом случае для заказчика аутсор-синговых услуг необходимо применять ре-инсорсинг с последующей реструктуризацией выделенного бизнес-процесса.
Результаты апробации разработанного метода анализа эффективности взаимодействия малых и крупных предпринимательских структур в мебельном производстве показали достоверность выпоненных оценок по выведению бизнес-процессов сторонней организации.
4. Модель развития процесса взаимодействия предпринимательских структур в составе территориального мебельного кластера
Исследование сотрудничества предпринимательских структур в мебельном производстве и тенденций его развития позволило автору установить, что одним из путей обеспечения длительных и устойчивых связей является моделирование и прогнозирование процесса взаимодействия. При формировании мо-
дели использовася векторно-матричный метод. Процесс моделирования развития процесса взаимодействия предпринимательских структур включает несколько этапов (рис. 3). Первый этап - выбор исходного состояния системы (Т,). Согласно предлагаемому подходу, индикаторами исходного состояния системы являются параметры: Эк- эффект крупного предприятия по бизнес-процессам переданным сторонней организации, Эм -эффект малого предприятия по бизнес-процессу полученному при кооперационном взаимодействии.
Перечисленные индикаторы являются основными, характеризующими целесообразность и привлекательность взаимодействия предпринимательских структур. Кроме них целесообразно выделить ограничители К Ч коэффициенты, которые выступают как внутреннее ограничение рассматриваемой модели, и отражают риски взаимодействия предпринимательских структур: г г уровень сложных рисков для малого предприятия, г2 -уровень сложных рисков для крупного предприятия.
Данные коэффициенты в экономической системе имеют численное значение, ограниченное неравенствами:
К1>0;К2>0,1
и накладывают ограничения на поиск управленческих решений, являясь, в случае невыпонения хотя бы одного условия, сигналами невозможности дальнейшего взаимодействия предпринимательских структур, ввиду возрастания угрозы наступления рискового события, без допонительного анализа индикаторов Хь Х2,
Следующим этапом выступает матричное моделирование, в ходе реализации которого предлагается ввести четыре вида матриц:
- матрицу текущего состояния процесса взаимодействия предпринимательских структур Г,:
Г Л!, = Эщ "
Т>= I X2, == Эм,
где 1 = 0,1,2,3,...,п- количество бизнес-процессов переданных сторонней организации.
- автономная матрицу, составляющими которой являются показатели лавтономного состояния предпринимательских структур, заданные в Та:
Та= \Х2Н] (3)
- матрицу перехода, характеризующую динамические изменения в состоянии процесса взаимодействия предпринимательских структур Та, :
'к! кП ки/ ки2
- матрицу развития процесса взаимодеиствия предпринимательских структур Тр, которая необходима для анализа тенденций сотрудничества предпринимательских структур. Элементами этой матрицы являются значения коэффициентов развития и матрицы перехода.
Управленческие решения
Матрица текущего состояния, Т|
Автономная
матрица,
Тавтоном
Матрица
перехода,
Тперехода
Матрица
развития.
Тразвития
Нсустойчипоо,
^еэффеюуаное
иаимодействме
эфтектиеной вэагмоаействИ'
Неустойчивое ,ноеторонне* эффективное ..
Нсустойчииоо одмосторонне-эффехппноо
Рис. 3. Матричная модель взаимодействия предпринимательских структур
В основе моделирования развития процесса взаимодействия предпринимательских структур лежит сравнение фактических значений индикаторов с пороговыми, позволяющее на базе абсолютных отклонений получить прогноз изменения характера связей между предприятиями. В построенной модели коэффициенты риска выступают как внутреннее ограничение взаимодействия предпринимательских структур. В соответствии с построенной моделью и комбинациями выходных векторов, пред-
ложены четыре варианта развития взаимодействия предпринимательских структур: неудовлетворительный, эффективного взаимодействия с большими перспективами в развитии для обоих партнеров и односторонне эффективные для малой и крупной предпринимательских структур, с неустойчивыми связями.
Первая комбинация выходных векторов определяет тип развития взаимодействия предпринимательских структур как неудовлетворительный. Такое взаимодействие характеризуется тем, что сложившиеся в начальный момент времени связи между предпринимательскими структурами не являются устойчивыми и оправданными с позиции совокупного эффекта для всех участников. Управленческим решением в такой ситуации может стать прекращение взаимодействия, переход к автономному функционированию. Для аутсорсинговых взаимодействий между малым и крупным предприятиями это означает возврат бизнес-процесса заказчику, или ре-инсорсинг, что позволит предотвратить существенные потери партнеров от сотрудничества.
Вторая комбинация соответствует эффективному и перспективному развитию взаимодействия предпринимательских структур. Достигнутый уровень взаимодействия ведет не только к получению плановых эффектов, но и способствует генерированию синергетического эффекта. В качестве управленческих решений в подобном сценарии выступают предложения по укреплению партнерских связей и распространению опыта на аналогичные и родственные бизнес-процессы. Для данного сценария характерно, что привлекательность взаимодействия для партнеров во временном аспекте одинаково-растущая, и укрепление аутсорсинговых связей для обоих участников правильное решение.
Третья комбинация предполагает такое развитие взаимодействия предпринимательских структур, при котором один участник - крупное предприятие имеет положительную и растущую динамику эффекта, а другой - малое предприятие - отрицательную. В этом случае для крупного предприятия развитие партнерских связей оправдано, и управленческие решения могут быть направлены на поиск иного стратегического партнера. Д ля малого предприятия автономное функционирование является экономически более выгодным.
Четвертая комбинация определяет развитие взаимодействия предпринимательских структур как вариант, в котором малое предприятие получает в динамике положительный эффект от взаимодействия, однако для крупного партнера эффект сотрудничества ниже эффекта при автономном функционировании. Для такой ситуации управленческие решения со стороны малого предприятия это поиск новых партнеров и увеличение количества аутсорсинговых взаимодействий. Для крупного предприятия это путь к инсорсингу, при котором выделенные бизнес-процессы будут подконтрольны заказчику.
Построенная модель позволяет осуществлять прогноз развития процесса взаимодействия предпринимательских структур на основе минимального количества сведений по результатам управленческого учета, опирающегося на центры ответственности. Отклонения между автономными и фактическими значениями индикаторов развития процесса взаимодействия предпринимательских структур формируются в матрицу перехода, которая сигнализирует о тех или иных неблагоприятных ситуациях в партнерских связях. Модель консолидирует значительное количество учётных показателей эффективности взаимодействия предпринимательских структур - качественных и количественных, в меньшее количество прогнозных. Формирует прогнозный, компактный пакет отчётов о состоянии процесса взаимодействия крупных и малых предпринимательских структур и позволяет идентифицировать развитие партнерских связей предпринимательских структур.
5. Организационно-экономический механизм взаимодействия малого и крупного предпринимательства в составе территориально-отраслевом кластере
Исследования состояния, и функционирования малых, и крупных предпринимательских структур, позволило автору теоретически обосновать, что одним из путей обеспечения их развития является укрупнение, объединение в экономические системы с повышенной приспособляемостью к негативным воздействиям со стороны внешнего окружения, связанные отношениями территориальной близости и функциональной зависимости в сфере производства и реализации товаров и услуг, т. е. в территориально-отраслевые кластеры.
Используя экспертные оценки и коэффициенты локализации как наиболее простые и низкозатратные методы для идентификации и анализа региональных отраслевых кластеров, было установлено, что по уровню локализации и концентрации предприятий мебельного производства Воронежская область лидирует в ЦЧР (табл. 3).
Установлено, что значение коэффициента локализации, превышающего значение 1,25 означает специализацию области на данном конкретном секторе экономики. Наряду с этим для создания мебельного кластера в Воронежской области сложились благоприятные условия:
Таблица 3
Сравнительные индексы кластеризации для областей
Показатели Воро-[ежская Бегородская Курская Липецкая Тамбовская
Индекс локализации мебельного производства 1 1,37 1,02 1,03 1,11 1,18
Индекс концентрации деятельности 78,2 26,3 20,1 11,8 38,4
1) значительный рост производственных мощностей крупных мебельных предприятий в период 2005-2009 г.;
2) развитие сети малых и средних предпринимательских структур, выпоняющих функции поставщиков сырья, поставщиков запчастей и прочих материалов, технологического оборудования, оказывающих услуги по реализации готовой продукции, как на внутреннем рынке, так и на экспорт и тесно взаимодействующих с крупными производителями мебели;
3) факторы бизнес - климата (трудовые ресурсы, укрепление экономический бизнес-стабильности, логистический центр, таможня, сконцентрированные в непосредственной близости от крупных производств мебели);
' рассчитано автором по данным статистических ежегодников и крупных отраслевых предприятий
4) создание системы профессионально-ориентированной подготовки студентов и молодых специалистов в процессе усиления контактов с профильными учебными учреждениями и НИИ;
5) рост заинтересованности финансовых институтов и инвестиционных компаний в мебельном бизнесе, усиление партнерских связей с организациями, оказывающими влияние на развитие ключевых предприятий: инжиниринговые и консатинговые фирмы и др.
В работе обосновано, что значимость формирования мебельного кластера на территории Воронежской области состоит не просто в территориально-географическом сближении, а в резиденциальном объединении производств нескольких разных отраслей, между которыми возможна синергия и взаимно функциональные отношения.
Разработанный организационно-экономический механизм взаимодействия малого и крупного предпринимательства, далее механизм, в составе территориально-отраслевого кластера представляет собой совокупность методики анализа эффективности партнерских связей, инструментов и агоритма управления, а также прогнозной модели развития процесса взаимодействия предпринимательских структур.
В работе представлены информационные критерии, характеризующие взаимодействие организаций внутри территориально-отраслевого кластера.
Взаимодействие производственное складывается между однородными предприятиями производителями, которые выпускают сходную продукцию или реализующих аналогичные процессы производства. Производственные процессы, формирующие вертикальные и горизонтальные связи в кластере являются ядром организационно-экономического механизма взаимодействия предпринимательских структур в территориально-отраслевом кластере при реализации концепции аутсорсинга (рис. 4).
Взаимодействие обеспечивающее отражает присутствие в территориально-отраслевом мебельном кластере обеспечивающих и вспомогательных бизнес-процессов, кооперации вниз, поставщиков, связанных с базовыми производственными процессами в рамках технологической цепочки.
щщштм шштш 5
Государственные захоноаатблый^в и шшрольмый орга ны
кбеЕшцюшые орош
(упные предприятия
м\9 интеграция ..
Ашрты пршшт уфтжтт
взашэдейс обучающее Вузы НИИ
ашшзшвие
шреоите Опт
Розница
Франчайзинг
Мвпыем средние предприятие
Обеспшшашэе шШпумтттве ^шШтШтт.
Г 1кяиска- азяимодашгтаивЧ,^
сЭ^К '" 1 1 1 1 1 1'Ч
^^изаимодейсвм;
Рис. 4. Организационно-экономический механизм взаимодействия предпринимательских структур в территориально-отраслевом кластере при реализации концепции аутсорсинга
Взаимодействие обслуживающие определяет наличие в кластере обслуживающих предпринимательских структур, предоставляющих специализированные товары и услуги предприятиям-участникам кластера. Партнерские связи устанавливаются в направлении технического обслуживания производственного оборудования, транспортной логистики или хранения запасов.
Взаимодействие потребителей отражает вхождение в кластерное образование конечных, оптовых и розничных продавцов, и франчайзи.
Взаимодействие исследовательское регистрирует появление в кластере специализированных исследовательских организаций, обслуживающих его потребности в новшествах.
Обучающее взаимодействие предполагает вовлечение в мебельный кластер образовательных учреждений, способствующих постоянному совершенствованию трудовых ресурсов кластера, реализующих в допонение к основным программам повышения квалификации и профессиональной подготовки сотрудников и специалистов предприятий-участников кластера. Движущим элементом разработанного механизма взаимодействия предпринимательских структур является аутсорсинг.
Механизм взаимодействия предполагает трехуровневую систему: координационный совет, крупные производители, предпри-ятия-аутсорсеры. Координационный совет, объединивший представителей крупных компаний, среднего и малого бизнеса, поставщиков сырья, материалов, организации инфраструктуры, торговли, финансовых институтов, вузов и администрации Воронежской области, обеспечивает взаимодействие между крупными компаниями, составляющими ядро кластера, определяет стратегию его развития. Малые и средние предприятия, специализируясь на выпонении определенных видов услуг, вступают в аутсорсинговые связи с заинтересованньми крупными предприятиями.
В рамках реализации механизма взаимодействия заключительным этапом является сравнительный анализ конкурентных преимуществ аутсорсинга на основе моделирования партнерских связей с позиции эффективности и длительности.
В заключении диссертации изложены основные выводы, обобщения и предложения, вытекающие из логики и результатов проведенных исследований.
ОСНОВНЫЕ ПУБЛИКАЦИИ АВТОРА
Статьи в изданиях рекомендованных ВАК РФ:
1. Титова Е. В Промышленный аутсорсинг как путь развития малого бизнеса в условиях кризиса/ Е. В.Титова, С. С.Морковина// Международный журнал: Социально-экономические явления и процессы. Изд. ГОУВПО ТГУ, № 3. Тамбов, 2009. - 0,9 п.л. (авт. 0,45).
2. Титова Е. В. Аутсорсинг как инструмент взаимодействия малых и крупных предприятий деревообрабатывающей промышленности// Вестн. Тамб. ун-та. Тамбов, 2009. Вып. 9(77) - 0,9 п.л. (авт. 0,45).
3. Титова Е.В. Механизм взаимодействия предпринимательских структур в территориально-отраслевом кластере. Международный журнал: Социально-экономические явления и процессы. №6. Тамбов, 2010. - 0,5 пл.
Прочие публикации по теме диссертационного исследования:
4. Титова Е. В. Взаимодействие предпринимательских структур при реализации концепции аутсорсинга/ Морковина С. С, Титова Е. В., Денисова Ю. Г.// Монограф. Воронеж: Изд-во Новый взгляд, 2010. -11,4 пл. (авт. 4,2).
5. Титова Е. В. Организация управленческого учета как форма контроля развития малого предприятия в форме ПБЮЛ/ Е. В.Титова, С. С.Морковина// Современные проблемы и пути их решения в науке, транспорте, производстве и образовании - 2008: Мат-лы Междунар. науч.-практ. конф. Одесса: Черноморье, 2008.Т. 9. - 0,2 пл. (авт. 0,1).
6. Титова Е. В. Аутсорсинг как инструмент взаимодействия малого и крупного предпринимательства/ Е. В.Титова // Конкурентоспособность предприятий: факторы и пути повышения: мат-лы регион, науч. конф. ВГТА (23-27 марта 2009 г.) Отв. ред. В. П. Бычков. Воронеж, 2009. - 0,3 пл. (авт. 0,3).
7. Титова Е. В. Экономические барометры оценки эффективности предпринимательской деятельности/ Е. В. Титова, С. С. Морковина// Общество в эпоху перемен: формирование новых социально-экономических отношений: мат-лы междунар. науч.-практ. конф.: в 2-х ч., Ч."2. Саратов: Изд-во Научная книга, 2009. - 0,2 пл. (авт. 0,1).
8. Титова Е. В. Моделирование финансового кризиса, как инструмент управления финансовым состоянием предприятий деревообрабатывающей промышленности/ Е. В. Титова// Молодежь и наука: Реальность и будущее: мат-лы междунар. науч.-практ. конф. Невинномыск, 2009. - 0,2 п.л. (авт. 0,2).
9. Титова Е. В. Периодизация развития малого предпринимательства России// Е. В. Титова, С. С. Морковина// Современные политэкономические проблемы экономического роста: мат-лы междунар. науч.-практ. Конф. (18-19 февраля 2010 г.), Ч. 2., Воронеж, 2010.-0,3 пл. (авт. 0,15).
Ю.Титова Е. В. Механизм эффективного взаимодействия малого и крупного предпринимательства на основе территориально-отраслевого кластера/ Титова Е. В// Социально-экономические аспекты инновационного развития систем в условиях возрастающей глобализации: мат-лы междунар. науч.-практ. конф. Воронеж, 2010. - 0,3 пл. (авт. 0,3).
Подписано в печать 22.11.2010 г. Формат 60x48/16.
Объем 1,92 пл. Тираж 100 экз. Заказ № 0009.392000, г. Тамбов, Советская, 6. Институт элитарного образования Тамбовского государственного университета им. Г. Р. Державина.
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Титова, Елена Вячеславовна
Введение
1 Теоретические аспекты взаимодействия предпринимательских структур
1.1 Сущность и виды взаимодействия малых и крупных предпринима- 13 тельских структур
1.2 Функциональная роль аутсорсинга в системе обеспечения взаимо- 38 действия малых и крупных предпринимательских структур
1.3 Предпосыки объединения предпринимательских структур в тер- 49 риториально-отраслевой кластер
2 Методические основы анализа взаимодействия предпринимательских структур в составе территориально-отраслевого кластера
2.1 Исследование взаимодействия предпринимательских структур в отраслевых сегментах экономики
2.2 Формирование инструментария анализа эффективности взаимо- 93 ^ действия предпринимательских структур
2.3 Методика анализа эффективности взаимодействия малых и круп- 109 ; ных предпринимательских структур
3 Обоснование организационно-экономического механизма взаимодействия предпринимательских структур в территориально-отраслевом мебельном кластере
3.1 Моделирование процесса аутсорсингового взаимодействия пред- 127 принимательских структур в составе территориального мебельного кластера
3.2 Организационно-экономический механизм взаимодействия малого и крупного предпринимательства в территориально-отраслевом кластере
3.3 Основы применения аутсорсинга в процессе взаимодействия ма- 165 лых и крупных предпринимательских структур в составе мебельного кластера
Диссертация: введение по экономике, на тему "Организация системы взаимодействия предпринимательских структур территориально-отраслевого кластера"
Рыночная экономика характеризуется многообразием взаимосвязей между предприятиями в интегрированных структурах, благодаря которым происходит слияние экономического потенциала компании и различного вида ресурсов. Возрастающая конкуренция подтакивает предпринимательские структуры к поиску более эффективных форм сотрудничества, стимулирует появление интеграционных образований, различающихся способами, взаимодействия и управления.
Малые и крупные предприятия совместно способны создать экономику с высоким потребительским спросом, только при условии эффективного допонения друг друга. Это означает, что их взаимодействие-в. сфере предпринимательства-дожно быть догим неэкономически привлекательным. В тоже время многие сформированные на.основе интеграции отраслевые и территориальные образования имеют проблемы связанные с низкой эффективностью деятельности, высоким уровнем риска.
На современном этапе развития промышленного сектора российской* экономики приобретает особую значимость поиск новых направлений повышения конкурентоспособности предприятий, региональное объединение которых является существенным организационным фактором повышения эффективности их функционирования. Налаживание устойчивых взаимосвязей между малым и крупным предпринимательством, а также формирование и развитие аутсорсин-гового партнерства являются важным моментом формирования-предпосылок территориально-отраслевого кластера.
Если для малого предприятия аутсорсинг выступает инструментом обеспечения устойчивого функционирования, основанного на догосрочном взаимодействии с предпринимательскими структурами, то для крупного предприятия сорсинговые отношения предоставляют возможность повысить эффективность деятельности за счет концентрации на основных процессах. Необходимым является поиск современных методических подходов к формированию аутсорсинговых связей малых и крупных предприятий в отраслях промышленности, а также новых форм сотрудничества, среди которых особое место занимает кластер.
Современная концепция аутсорсинга дожна найти отражение в вопросе совершенствования управления мебельной подотраслью деревообрабатывающей промышленности, особенно в условиях формирования территориально-отраслевого мебельного кластера. Территориально-отраслевой кластер, создаваемый на базе мебельного производства, обеспечивает реальную основу для межотраслевого использования^ лесных ресурсов, поскольку формируется совокупность разноотраслевых предприятий, расположенных на определенной территории, обеспечивается сочетание предприятий и организаций, имеющих технологические, экономические, социальные, институциональные и другие связи. Актуальность данного1 исследования? определяется необходимостью обобщения опыта и исследования особенностей партнерства предпринимательских структур в территориально-отраслевом кластере, а также разработки методических подходов к формированию общего механизма их взаимодействия при переводе отдельной функции или бизнес процесса на аутсорсинг.
Недостаточная теоретическая и методическая разработанность данной проблемы, возрастающая практическая значимость определили выбор темы и основных направлений диссертационного исследования.
Степень исследованности проблемы. Вопросы формирования и становления предпринимательства, подходы к определению факторов, оказывающих влияние на развитие его как системы, наиболее поно раскрываются в трудах Д.И. Валигурского, В.Я. Горфинкеля, П.Друкера, М.Г. Лапусты, В.Д. Мамонтова, Д.Маклеланда, Г.Б. Поляка, Г.Пиншота, А.Г. Поршнева, Ю.Л. Старостина, В1А. Швандара, Й. Шумпетера.
Проблемам экономического развития мебельной промышленности, в частности, посвящены работы отечественных ученых: Т.Л.Безруковой, А.И.Закирова, В.А.Егорнова, Н.А.Медведева, Н.А.Моисеева, Н.И.Кожухова, А.П.Петрова, В.В.Саханова, В.М.Шлыкова и др. Однако, до сих пор многие проблемы стратегического развития в мебельной промышленности являются дискуссионными, в частности, вопросы обеспечения конкурентоспособности предпринимательских структур в процессе их интеграции и кооперации.
Идея кластеризации широко освещена в трудах многих отечественных и зарубежных ученых, таких как А.Н. Асаул, - Н.Е.Егорова, Е. Лимер, МА.Мареный, Б.Клейнер, А.Маршал, Л.С.Марков, М.Портер, В.П.Третьяк, И.С.Ферова.
Исследования теоретических и методических аспектов, процесса аутсорсинга нашли отражение в работах отечественных и зарубежных ученых и специалистов: Б.А.Аникина, А.А.Белова, Г.Кассиди,. И.В.Замятина, А.Н.Ивлева, С.О.Календжяна, А.Н.Киселева; И.И.Мазура, Х.К.Переса, А.Слоуна, Дж. Б.Хейвуда, Ф.Н. Филиной и других авторов. В'тоже время в экономической науке-недостаточно изучены формы и направления сорсингового взаимодействия предпринимательских структур; крайне слабо представлен весьма актуальный для России аутсорсинг бизнес-процессов; практически не уделено внимание исследованию применения аутсорсинга в отраслевом разрезе (в частности, в мебельном производстве), различиям в^ целях и причинах его использования крупными, средними и малыми предприятиями.
При исследовании аутсорсинговых процессов внимание уделяется; в основном, отрасли информационных технологий, фармацевтической промышленности РФ, строительной отрасли и др. Действия современных факторов развития промышленности России требует логического продожения этих исследований. Необходимы разработки, посвященные решению проблем связанных с моделированием развития аутсорсинговых взаимодействий предпринимательских структур в отраслевых территориальных кластерах.
Недостаточная разработанность теоретических, методических и практических аспектов названной проблемы, и ее большая практическая значимость для экономики России в современных условиях обусловили актуальность выбранной темы диссертации, определили цель и задачи исследования.
Цель работы^ состоит в научном обосновании теоретических положений формирования системы эффективного и устойчивого взаимодействия малых и крупных предпринимательских структур, реализующих концепцию аутсорсинга в территориально-отраслевом кластере.
Для достижения цели поставлены и решены следующие задачи:
- исследовать предпосыки формирования территориально-отраслевых кластеров на основе раскрытия сущности и видов взаимодействия предпринимательских структур;
- разработать инструментарий анализа эффективности взаимодействия предпринимательских структур;
- выработать методику анализа эффективности взаимодействия малых и крупных предпринимательских структур при реализации концепции аутсорсинга;
-осуществить моделирование процесса взаимодействия* предпринимательских структур в составе территориально-отраслевого кластера;
- сформировать организационно-экономический механизм взаимодействия малого и крупного предпринимательства в территориально-отраслевом кластере.
Объектом исследований * в настоящей работе являются предпринимательские структуры, формирующие и реализующие проекты по внедрению аутсорсинга.
Предметом исследования выступают организационно-управленческие отношения, возникающие в процессе аутсорсингового взаимодействия предпринимательских структур в территориально-отраслевом кластере.
Теоретическую и методическую основу диссертационной работы составили фундаментальные и прикладные исследования в области теории предпринимательства, труды отечественных и зарубежных учёных, материалы периодической печати и научно-практических конференций по исследуемой проблеме. В процессе решения поставленных задач использовались данные органов государственной статистики, бухгатерской отчётности ряда российских мебельных предприятий, а также результаты проведённых автором исследований средствами интервьюирования и анкетирования. Диссертационное исследование выпонено с использованием системного подхода, методов научной абстракции, экономико-статистического моделирования, анализа, синтеза, сравнительного и других общенаучных методов, что позволило раскрыть сущность исследуемого процесса1, выявить барьеры его развития и направления их преодоления.
Содержание диссертационного исследования! соответствует пунктам 8.14 Организация- системы взаимодействия крупного и малого предпринимательства и 8.19 Многокритериальные уценки эффективности предпринимательской деятельности Паспорта ВАК РФ специальности 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (экономика предпринимательства).
Научная новизна5 диссертационного исследования, в развитии теоретических положений и выработке практических рекомендаций по формированию механизма эффективного взаимодействия предпринимательских структур. К элементам приращения научного знания можно отнести следующее:
- Сформулированы предпосыки объединения малых и крупных предпринимательских структур в территориально-отраслевой кластер, к которым отнесены: изменение институциональных условий, обеспечение быстрого вхождения предпринимательских структур в новый бизнес, достижение определенного уровня концентрации числа отраслевых предприятий в территориальном образовании при стремлении к процессам делегирования части функций (чаще вспомогательных, второстепенных) компаний и наличие у каждого из предприятий способов более рационального использования ресурсов обеспечивающих привлекательность взаимодействия, которые предопределяют надежность и срочность взаимодействий, позволяют обосновать пути интеграции малых и крупных промышленных предприятий и определить виды партнерства в зависимости от сложившейся производственно-технологической структуры и условий функционирования в рамках определенной территории.
- Выработана сбалансированная система инструментов анализа эффективности взаимодействия предпринимательских структур реализующих проекты аутсорсинга, в виде набора качественных и количественных показателей наиболее значимых и адекватно отражающих особенности организации эффективной предпринимательской деятельности и привлекательности сотрудничества, преимущество которой состоит в оперативном выявлении надежных и длительных связей, конкурсном отборе аутсорсеров с учетом минимизации риска и максимизации дохода для обоих партнеров и контроле за состоянием бизнес-процессов, переданных на аутсорсинг.
- Разработан методика анализа эффективности взаимодействия малых и крупных предпринимательских структур объединяющая комплексный агоритм передачи бизнес-процесса сторонней организации, этапы выведения бизнес-процесса на аутсорсинг на уровне заказчика аутсорсинговой услуги, методику качественной оценки передачи отдельной функции на аутсорсинг, способ определения интегрального дисконтированного эффекта аутсорсинговых взаимодействий и рисовой составляющей который, в отличии от имеющихся, позволяет определять синергетический эффект выведения бизнес-процесса на аутсорсинг и принимать обоснованные управленческие решения относительно формы сорсингового взаимодействия (аутсорсинг, инсорсинг, реинсорсинг).
- Установлено, что векторно-матричное моделирование процесса взаимодействия предпринимательских структур, является- более совершенным, инструментом выявления и прогнозирования устойчивости и длительности партнерских связей. Разработана векторно-матричная модель процесса взаимодействия, которая, в отличии от имеющихся обеспечивает при каждом изменении индикаторов на основе отклонений от нормативных значений, характеризующих автономное функционирование партнеров, идентификацию длительности и устойчивости связей между партнерами (неустойчивое, неэффективное; устойчивое, эффективное; односторонне эффективное, неустойчивое) и позволяет, прогнозировать процесс развития связей между участниками территориального мебельного кластера на основе минимального количества сведений о протекании бизнес-процессов по результатам управленческого учета, опирающегося на центры ответственности.
- Сформирован механизм взаимодействия малого и крупного предпринимательства, в основу которого положена концепция аутсорсинга предполагающая переход к формированию привлекательных экономических связей в едином комплексе региональной экономики, в структуру которого включён ряд элементов: сбалансированная система инструментов? и метод анализа, эффективности; комплексный агоритм передачи; бизнес-процесса сторонней организации; модель, развития процесса взаимодействия предпринимательских структур; который; в отличии от имеющихся позволяет одновременно обеспечить устойчивое и длительное^ развитие укрупненной структуры при рациональном сочетании деятельности координационного совета, и сохранениишред-приятиями поной самостоятельности и реализуя синергетический эффект партнерства в территориально-отраслевом кластере.
Теоретическая? значимость диссертационной работы состоит в том, что полученные результаты развивают данное направление в предпринимательстве, допоняют его теоретический: и методический аппарат, создают возможность исследования современных тенденций взаимодействия субъектов предпринимательства, содействуют формированию длительных и устойчивых, связей; между малыми и крупными предпринимательскимихтруктурами.
Представленные теоретические выводы и предложения; а также предложенный в исследовании механизм взаимодействия? предпринимательских структур может послужить базой? для дальнейших теоретических й прикладных разработок в области кластеризации отраслевых сегментов.
Разработанный научно-методический инструментарий, предназначен для использования органами государственного управления^ в регулировании развития малого предпринимательства; повышении эффективности взаимодействий малых и крупных предприятии, в.обеспечении процессов кластеризации территорий; непосредственно малыми предпринимательскими структурами при вовлечении в процесс взаимодействия с крупными предприятиями и принятия , оперативных решений.по повышению привлекательности сотрудничества.
Достоверность результатов исследования обеспечена использованием объективных данных органов государственной статистики, бухгатерской отчётности предприятий и применением научных методов исследования.
Практическая значимость диссертации. Практическая значимость исследования заключается в том, что основные положения, выводы и рекомендации, способствуют решению исключительно важной задачи формирования устойчивых длительных связей между субъектами малого и крупного предпринимательства в условиях кластеризации экономики на основе механизмов, моделей и методов, регулирующих процессы взаимодействия предпринимательских структур.
Практическую значимость имеют: - разработанная методика анализа эффективности взаимодействия предпринимательских структур при'передаче непрофильных функций внешним специализированным компаниям - партнерам, которая может быть рекомендована к ис пользованию, как крупными предприятиями с целью снижения^ издержек и упрощения организационной структуры, так и непосредственно малыми предпринимательскими структурами для получения.-доступа к передовым технологиям и приобретению новых конкурентных преимуществ;
- предложенный организационно-экономический механизм взаимодействия предпринимательских структур в условиях формирования территориально-отраслевых кластеров, который может быть использован региональной администрацией и торгово-промышленной палатой при развитии инфраструктуры поддержки малого предпринимательства, таких как агентства поддержки малого бизнеса, бизнес-инкубаторы, региональные центры субконтрактации.
Результаты диссертационной работы могут быть использованы руководителями промышленных предприятий и территорий при создании отраслевых кластеров.
Апробация результатов исследования.
Научные положения исследования и методические рекомендации соискателя докладывались на Международных научно-практических конференциях:
Современные проблемы-и пути их решения в науке, транспорте, производстве и образовании -2008, Одесса, 2008г.; Общество в эпоху перемен формирование новых социально-экономических отношений, Саратов12009г., Молодежь и наука: Реальность и будущее, Невинномысск 2009г., Современные политэкономические проблемы экономического роста Воронеж, 2010г. и были опубликованы.
Результаты выпоненного исследования апробированы в процессе преподавания дисциплин: Предпринимательство* в отраслях лесного комплекса, Анализ хозяйственной деятельности в вузах г. Воронежа: Результаты исследования внедрены в практику работы:
1. Промышленных предприятий ООО' ПК Ангстрем, ООО1 Гефест- мебель.
2. Малых предприятий ООО Миг, ООО Компания Фриз, ООО Тангам (власти апробации агоритма принятия решения.о выведении бизнес-процесса на аутсорсинг).
Структура и,объем работы. Диссертация состоит из введения; трех глав, выводов,по каждой главе, заключения, списка использованной литературы из; 167 наименований.
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Титова, Елена Вячеславовна
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
1. Исходя из сущности и отличительной особенности предпринимательской деятельности связанной с завоеванием конкретных преимуществ, под предпринимательской структурой в диссертационном исследовании понимается совокупность организаций различных организационно-правовых форм, объединенных транзакционными связями и (или) схемой* владения, осуществляющих хозяйственную деятельность на инновационной, рисковой' основе в производственной сфере. И обосновывается, что для предпринимательских структур характерно взаимодействие, проявившееся в наиболее успешном развитии сообществ малых и средних предприятий, сгруппировавшихся вокруг лидирующих крупных фирм на основе производственно - технологических, научно-технических и коммерческих связей.
В работе показано, что для России процессы взаимодействия, крупного и малого бизнеса актуальны еще и потому, что в состоянии неустойчивости, в котором находится и крупный, и малый бизнес процессы взаимного перетекания^ различных видов ресурсов между предприятиями дожны приводить к повышению эффективности их использования. Установлено, что процессы взаимодействия малых и крупных предприятий являются многогранными, проявляющимися. в различных формах, реализуемые с помощью дифференцированных методов и инструментов, и в рыночной экономике находят широкое применение - франчайзинг, субконтрактинг, бизнес - инкубатор, аутсорсинг, интрапре-нерство. Исследование существующих форм интеграции промышленных предприятий позволило сформулировать авторский подход к выделению их основных отличительных признаков, в состав которых включаются:
- способ организации взаимодействия элементов;
- способ распределение функций управления между элементами интегрированной структуры;
- наличие отношений экономической зависимости между юридическими лицами - элементами интегрированной структуры;
- организационно-правовая форма функционирования;
- наличие обособленного имущества.
Особый метод взаимодействия предпринимательских структур представляет кластеризация. Установлено, что кластеры формируются в условиях рыночной экономики, когда предприятия заинтересованы в усилении своих конкурентных преимуществ, при одновременном* сохранении своей независимости, при этом наиболее перспективным инструментом взаимодействия является аутсорсинг.
На базе раскрытия сущности и исследования видов'взаимодействия, малых и крупных предпринимательских структур, сформулированы предпосыки объединения предпринимательских структур в территориально-отраслевой кластер, вытекающие из современного состояния экономики и уровня развития предпринимательства, к которым относим:
- изменение институциональных условий (налоговые, законодательные, политические и прочие изменения), повышающие эффективность функционирования^ объединений предпринимательских структур создание благоприятной экономической и информационной среды и развитой нормативно-правовой базы,, стимулируют к консолидации предпринимательские структуры против агрессивных внешних воздействий и действий конкурентов;
- усиление конкуренции, обусловившее формирование устойчивых догосрочных связей;
- достижение определенного уровня концентрации числа отраслевых предприятий в территориальном образовании, обуславливающее внешнее давление на сектор экономики, и требующее объединения усилий с целью успешного противостояния давлению;
- наличие у каждого из предприятий способов более рационального использования производственных и иных ресурсов при условии вовлечения в хозяйственный процесс новых участников, значительный инновационный уровень многих предприятий и появление новых технологий, предопределяющее стихийное формирование объединения компаний на основе стержневой технологии;
- необходимость научно-технической кооперации в секторах экономики и наличие в территориальных образованиях крупных вузовских центров, располагающих определенным инновационным потенциалом,
2. Исследование- взаимодействия предпринимательских структур в мебельной промышленности позволило констатировать, что успешность развития* мебельной промышленности и устойчивость к конкурентному окружению определяется сложившимися кооперационными связями со смежными отраслями -поставщиками сырья, и в первую очередь с предприятиями деревообрабатывающей и лесозаготовительной промышленности. Созданные в последние годы интеграционные образования не являются эффективными, сохраняется опасность передела собственности, распада межфирменной структуры, что в результате может привести к изменению конфигурации компаний. Установлено, что создание мебельных кластеров обеспечивает возможность конструктивного и эффективного взаимодействия между крупными, средними-и малыми предприятиями, как в рамках технологической цепи, так и за ее пределами. В работе отмечено, что малые и средние предприятия, заинтересованы в сотрудничестве с крупными, многие из них, готовы вступать в догосрочные аутсорсинговые отношения с крупными сборочными производствами, готовы осуществлять необходимые изменения. В тоже время рынок аустсорсинговых услуг в мебельном производстве остается неразвитым. Этому мешают и скромное количество малых предприятий, способных сотрудничать с крупными, и непрозрачность нашего рынка, и отсутствие информации о возможностях малых предприятий, трудности с расчетами из-за их слабой платежеспособности. Выделены основные преимуществами аутсорсинга в производстве мебельных деталей, которыми являются сокращение затрат, доступ к новейшим технологиям, улучшение качества товаров, минимизация рисков и освобождение внутренних ресурсов для развития бизнеса. Основой измерения эффектов взаимодействия является выявление основных показателей и инструментов, обеспечивающих анализ и направление связей . Научно обоснована и предложена сбалансированная система инструментов анализа эффективности взаимодействия предпринимательских структур, в виде набора качественных и количественных показателей привлекательности сотрудничества для малых и крупных предприятий, реализующих концепцию аутсорсинга, преимущество которой состоит в возможности ее использования при выборе бизнес-процесса выводимого на аутсорсинг, конкурсном отборе аутсорсеров. Предложено, при анализе экономического взаимодействия; в целях удобства и доступности информации использовать два основных индикатора Ч доход и затраты, оценивая с помощью этих показателей эффекты увеличения.качества и сокращения производственного цикла.
В диссертационном исследовании установлено, что вся совокупность рисков возникающих в процессе взаимодействия предпринимательских структур может быть рассмотрена как группа рисков, связанных, как с заказчиком аутсорсинговой услуги, так и с аутсорсером. С учетом этого выделены группы простых и сложных рисков.
В работе определены этапы, предшествующих принятию решения о взаимодействии предпринимательских структур и передаче бизнес-процесса сторонней организации:
1) анализ собственных возможностей предприятий;
2) анализ возможностей потенциальных компаний-аутсорсеров;
3) анализ и оценка рисков, расчет экономической эффективности взаимодействия.
3. В диссертационном исследовании* предложена методика анализа эффективности взаимодействия малых и крупных предпринимательских структур в целях определения возможностей партнерства малых и крупных предприятий в территориально-отраслевых кластерах. Разработаны этапы выведения бизнес-процесса на аутсорсинг на уровне заказчика аутсорсинговой услуги:
- принятие экономически обоснованного решения о необходимости выведения бизнес-процесса на аутсорсинг и формирование концепции взаимодействия;
- выбор аутсорсера и заключение договора услуг;
- сопровождение процесса-аутсорсинга и контроль за его протеканием.
Предложен выбор бизнес-процесса, потенциально-возможный перевод которого на аутсорсинг, приведет к увеличению эффективности компании осуществлять на основе анализа интегрального эффекта взаимодействия. Целесообразность передачи функций на аутсорсинг, согласно данному подходу, определяется получением положительного дисконтированного эффекта, связанного с привлечением сторонней организации для выпонения данной функции.
Для оценки уровня риска при взаимодействии предпринимательских структур предлагается использовать метод экспертных оценок. По каждой группе рисков экспертным путем устанавливают удельные веса, и рассчитывается бальная оценка путем умножения веса риска на среднюю вероятность его наступления.
Для выбора вида взаимодействия предпринимательских структур (аутсорсинг, инсорсинг, ре-инсорсинг) выработан агоритм принятия управленческого решения. Результаты апробации разработанного метода анализа эффективности взаимодействия малых и крупных предпринимательских структур в мебельном производстве, показали достоверность выпоненных оценок по выведению бизнес-процессов сторонней организации.
4. Исследование взаимодействия предпринимательских структур в мебельном производстве и тенденций его развития позволило автору установить, что одним из путей обеспечения длительных и устойчивых связей является моделирование процесса. При формировании модели использовася векторно-матричный метод.
В основе характеристики развития процесса взаимодействия предпринимательских структур лежит сравнение фактических значений индикаторов с пороговыми, позволяющее на базе абсолютных отклонений составить представление о тенденциях изменений связей между малым и крупным предприятием. В построенной модели коэффициенты риска выступают как внутреннее ограничение взаимодействия предпринимательских структур.
Модель позволяет осуществлять прогноз на основе минимального количества сведений по результатам управленческого учета, опирающегося на центры ответственности, показатели - эффекты осуществления бизнес-процесса. Отклонения между нормированными и фактическими значениями индикаторов развития процесса взаимодействия предпринимательских структур, формируются в матрицу перехода, которая сигнализирует о неблагоприятных ситуациях в развитии партнерства. Модель консолидирует значительное количество учётных показателей эффективности взаимодействия предпринимательских структур -качественных и количественных, в меньшее количество- прогнозных. Она детализирует данные для анализа существенных отклонений по выбранным индикаторам, тем самым, сокращая область поиска и принятия управленческих решений, по обеспечению взаимодействия предпринимательских структур. Формирует прогнозный, компактный пакет отчётов о состоянии процесса взаимодействия^ крупных и малых предпринимательских структур и позволяет типологизировать виды связей предприятий.
В соответствии с построенной моделью-и комбинациями выходных векторов, нами изучены четыре сценария развития взаимодействия, предпринимательских структур: неудовлетворительный, сценарий эффективного взаимодействия с большими перспективами в развитии для обоих партнеров и односторонне эффективные, с неустойчивыми связями.
5. Исследование особенностей функционирования и взаимодействия малых, средних и крупных предпринимательских структур позволило выработать механизм их взаимодействия' при их объединении, в территориально-отраслевой мебельный кластер. Установлено, что формирование сетевых структур в кластере означает развитие межфирменного взаимодействия по всей цепочке создания ценностей, которая реализуется в различных контрактных формах. Наиболее перспективным представляется объединение предприятий вокруг кластерообразующего ядра, в качестве которого могут выступать крупные предприятия - потребители продукции лесоперерабатывающей промышленности. При этом взаимоотношения могут строиться на основе франчайзинга и аутсорсинга. Для формирования мебельного кластера в Воронежской области предлагаются к реализации, следующие организационные мероприятия:
1. Сформировать группу лидеров, которая состоит из региональной власти и представителей бизнеса. Пригласить к диалогу руководителей ходинговых компаний Мебель Черноземья, Ангстрем, Графское, ряда перспективных деревообрабатывающих комбинатов, представителей малого бизнеса, представителей власти и науки.
2. Учесть опыт создания мебельного > кластера Северо-запад в Москве и Санкт-Петербурге (низкий уровень доверия друг к другу у лидеров бизнеса, территориальное распределение предприятий в кластере).
3. Создать рабочую группу кластера: Рабочая группа может стать посредником между бизнесом и научно-исследовательскими институтами, образовательными учреждениями.
4. Разработать стратегию развития деревообрабатывающей промышленности ЦЧР, на основе кластерного подхода.
Особенность взаимодействия между крупными производителями заключается в том, что каждое предприятие кластера является неотъемлемой ее частью, что позволяет рассматривать это объединение как единое целое при осуществлении процесса управления. Поскольку производственные операции распределены между предприятиями, предприятия в новой структуре можно расположить в порядке их выпонения таким образом, что продукция предыдущего является сырьем для последующего. Упорядоченные^ таким образом предприятия представляют собой производственную цепочку.
Мебельный кластер выступает как схема, согласно которой все производство продукции, начиная от ее разработки, первичного изготовления и заканчивая продажей, идет по единой экономической цепи что позволяет в условиях глобализации быстро и четко реагировать на изменения внутренней и внешней конъюнктуры, как отдельных регионов, так и страны в целом, осуществлять быструю адаптацию за счет средств инновационной политики.
Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Титова, Елена Вячеславовна, Воронеж
1. РФ. Гражданский кодекс. Часть 1, 2 Раздел 1, Подраздел Г., Гл.1 ст.2. : принят 01 янв. 1995 г.
2. РФ. Федеральный закон; №209-ФЗ О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации Текст.:: принят 24.июля2007 г.
3. Абрамов, А.Е. Основы анализа финансовой; хозяйственной и инвестиционной деятельности предприятия Текст. / А.Е.Абрамов// ч. I ЧMi: АКДИ Экономика и жизнь, 1994. 223 с.
4. Авдашева, С.Б. Модернизация российских предприятий в цепочках создания стоимости i (на примере тру бной и мебельной промышленности России) Текст. / С.Б.Авдашева, И.А.Буданов, В.В.Голикова, А.А Яковлев // Экономический журнал.ВШЭ 2005. №9(3)- С1 361-377.
5. Акопова; Е.С: Инновационная глобализация и российская, конкурентоспособность через призму ламаза Портера Текст. : Е.С.Акопова // Финансы и кредит. 2004.-№23 (161), С. 13-22.
6. Александров; В. Размышления , о логистических центрах / В. Александров // Логистика. 2002; - № 3 - С. 7.
7. Альбеков; А.У. Коммерческая логистика Текст. / А.У. Альбеков, О.А. Митько// Ростов н/Д: Феникс. 2002. - 416 с.
8. Анализ роли интегрированных структур на российских товарных рынках Текст. / под ред. С. Б . Авдашевой, В.П. Балюковича и др.// М.: ТЕИС. 2000.
9. Анимица, E.F. Концептуальные основы, стратегического плана развития, ropo да- Екатеринбурга Текст. / Е.Г. Анимица, С.В. Бочко, А.Г. Высокинский, Я.П. Силин, А.М. Чернецкий// Екатеринбург: Издательство АМБ, 2002. -22 с.
10. Анискин, Ю.П. Организация и управление малым бизнесом Текст. / Ю. П. Анискин // М.: Финансы и статистика, 2002. 152 с.
11. Ансофф, И. Стратегическое управление Текст. : Сокр. пер. с англ. научн. ред. и авт. предисл. JI. И. Евенко // М.: Экономика, 1989. 416 с.
12. Аникин Б.А. Создание высокоэффективных и конкурентоспособных организаций Текст. / Б.А. Аникин.// М.: Инфра-М, 2003. - С. 55
13. Антонов, Г. Формирование интегрированных образований в химии и нефтехимии России (маркетинговый подход) Текст. / Г.Н.Антонов // Управление компанией. Ссыка на домен более не работаетp>
14. Артеменко, В.Г. Финансовый анализ Текст. / В. Г. Артеменко, М.
15. B. Белендер // М.: ДИС, 1999. 185 с.
16. Асаул, А.Н. Строительный кластер новая региональная производственная система Текст. / А.Н. Асаул // Экономика строительства. Ч 2004 . -№6 - С. 16-25.
17. Асаул, А.Н. Организация предпринимательской деятельности Текст. / А.Н. Асаул, М.П. Войнаренко, СПб.: Гуманистика, 2004. - 448 с.
18. Афанасьев, М. Мировая конкуренция, и кластеризация экономики Текст. / Афанасьев М., Мясникова JI. / Вопросы экономики, 2005. № 4.1. C.75-86.
19. Аронов, И.З. Аутсорсинг: за и против Текст. / И.З.Аронов / Методы менеджмента качества. 2002. - № 9 - С. 14 - 17.
20. Аутсорсинг в мебельной промышленности Электронный ресурс. Ч URL: Ссыка на домен более не работаетoremontehtml/215-autsorsing-mebel./ 05.04.2010.
21. Баканов, M. И. Теории анализа хозяйственной деятельности Текст. / М. : И. Баканов, А. Д. Шеремет // М. : Финансы и статистика, 2000. 414 с.
22. Безрукова, Т.Л. Интеграция как путь развития малого бизнеса Текст. / Т.Л. Безрукова; С.С. Морковина// моногр. / Невинномысск. Изд-во НИЭУП, 2008. Ч 135 с.
23. Безрукова, Т.Л. Разработка концепции устойчивого экономического развития мебельного предприятия Текст.' / Т. Л.Безрукова, С. С.Морковина // Деревообрабатывающая промышленность, 2004. № 3, С. 20-22.
24. Безруков, Б.А. Аутсорсинг для мебельщиков: управлять затратами эффективнее Текст. / Б.А.Безруков // Мебельщик, 2009. № 4. С. 20-21.
25. Бланк, И.А. Финансовый менеджмент Текст. / И.А. Бланк// Киев: Хельга, 2001. 399 с.
26. Блинов, А. Малое предпринимательство и большая политика: Текст. / А. Блинов / Журнал Вопросы экономики, 1996.- № 7.
27. Блинов, А. Немалые трудности малого бизнеса Текст. / А. Блинов. А. Никитов // Российский экономический журнал, 1995. № 2.
28. Бороненкова, С. А. Управленческий анализ Текст. / С. А. Боро-ненковаУ/ М. : Финансы и статистика, 2001. 382 с.
29. Быков, В.А. Формирование конкурентоспособности инновационного продукта: концепция, методы обеспечения / В.А. Быков // Промышленная политика в Российской Федерации. 2006. № 6. С . 12-13.
30. Бухвальд, Е. Российская модель взаимодействия малого и крупного предпринимательства. // Е. Бухвальд, А. Виленский / Вопросы экономики, 1999. №2.
31. Васильченко, H. Формирование промышленных кластеров // Н. Васильченко, Е. Глумскова, В. Секерин // Маркетинг. 2006. №3 - С. 3-17.
32. Винокурова, М. Конкурентоспособность и потенциал кластеризации отраслей Иркутской области / М.В. Винокурова // Эко. 2006. № 12. С. 73.
33. Взаимодействие малого и крупного бизнеса // Информационно-аналитический сборник. Институт предпринимательства и инвестиций / Ссыка на домен более не работаетp>
34. Гареев, Т. Р. Кластеры и их зарождение в Калининградской области//География и экология в школе XXI века. 2006.
35. Глобализация и конкурентоспособность: стратегии успеха / Авт.-сост. Литовченко, А. Дынин, П. Панов, А. Соколов; Mi: Ассоциация менеджеров, 2003. - 207 с.
36. Гранберг, А.Г. Основы региональной экономики. / А.Г. Гранберг. Учебник для вузов 5-е изд. - М, ГУ ВШЭ, 2006. - 495 с.
37. Громыко, Ю.В. Что такое кластеры и как их создавать // Альманах Восток. 2007. -№ 1(42).
38. Гусаков А. Кластеры предприятий как средство повышения конкурентоспособности региональной экономики / А. Гусаков // Менеджмент сегодня. 2004. № 2. С. 46-51.
39. Голованова, C.B. Кластеры и конкурентоспособность: анализ российского автомобилестроения : C.B. Голованова, A.C. Аладышкина, Д.В. Цы-цулина// Современная конкуренция. 2009; № 6 (18): С. 76-91.
40. Друкер, П. Ф. Рынок:, как выйти в лидеры. Практика и принципы : Пер, с англ. Текст. / П: Ф.1 Друкер // М.: Бук Чембер Интернэшнл, 1992;
41. Егорова, Н.Е. Моделирование деятельности малого предприятия, функционирующего в экономическом симбиозе с крупным промышленным объектом. М., Журнал Экономико-математические методы, 1999 . вып. 2.
42. Егорова, Н.Е., Малый бизнес в России: экономический* анализ и моделирование. Н.Е. Егорова, Е.Р. Майн. М., ЦЭМИ РАН, ИСЭПН РАН, 1997.
43. Иванов, И.Н. Организация производства на промышленных предприятиях : учебник. М.: Инфра- М, 2008. 352 с.
44. Клейнер, Б. Формирование стратегии' функционирования инновационно-промышленных кластеров / Б. Клейнер, Р. Качалов, Н. Нагрудная //
45. Препринт. М: ЦЭМИ РАН, 2007.t
46. Козориз, Т.С. Аутсорсинг: понятие, цели, практика использования Электронный* ресурс. URL: Ссыка на домен более не работаетcms-news.php?mode=viewnews&id=229. 05.04.2010.
47. Коганов, А.И. Колективные предприятия и колективное предпринимательство / А.И. Коганов.- М.: МГУ, 1992.
48. Колодин, B.C. Логистическая инфраструктура регионального товарного рынка./ B.C. Колодин. Иркутск: Издательство ИГЭА, 1999. - 174 с.
49. Конкурентоспособность региона: новые тенденции и вызовы / под ред. А.И. Татаркина. Екатеринбург: ИЭ УрО РАН, 2003. 360 с.
50. Конкурентоспособность регионов: теоретико-прикладные аспекты / под ред. проф., д.э.н. Н.Я. Калюжновой. ЧМ.: ТЕИС, 2003. 472 с.
51. Конкурентоспособность России в глобальной экономике / под науч. рук. A.A. Дынкина, Ю.В. Куренкова. Ч М. : Междунар. отношения, 2003. -376 с.
52. Конкурентоспособность России в глобальном экономическом пространстве. Доклад по материалам Ученого совета Института мировой экономики и международных отношений РАН 22.11.2000г. Москва, 2001. 150 с.
53. Котекин, А.И. Матрицы влияния. Теория и практика экономического управления.: А.И. Котекин, М.М. Мусин. М.: Лето, 2003.
54. Котико, В.В. Региональная экономическая политика / В.В. Котил-ко. М.: Изд-во РДЛ, 2001. 272 с.
55. Кривянина, Е. Большая часть малых предприятий ушла в тень. -Финансовые известия, 1996. № 98.
56. Кудинов, А. / Региональные научно-технологические кластеры / А. Кудинов. Е. Лурье, Н. Барсукова // Инновации. 2005. № 7. С. 15-21.
57. Кузнецов, И. Аутстаффинг: правовой и экономический анализ / Финансовая газета № 34, 2008.
58. Кузнецов, В.М. Аутсорсинг: новое слово в управлении Текст./ В.М. Кузнецов// ЭКО. 2005. №Х 6. С. 79-100:
59. Лаврикова, Ю.Г. Кластеры: стратегия формирования и развития в экономическом пространстве региона / Ю.Г. Лаврикова. Екатеринбург : Институт экономики УрО РАН, 2008. 232 с.
60. Логистика / под ред. проф. Б.А. Аникина. 3 изд. Ч М.: ИНФРА-М, 2002. - 368 с.
61. Люкманов, В. 'Научно-технический аутсорсинг, как инструмент повышения качества конкурентоспособности компании Текст. / В. Люкманов, Е.Демчева, С.Панова//Предпринимательство. 2008.- №6. С. 18-21.
62. Макарова, И.В. Предпосыки создания и развития территориальных производственных кластеров / И.В. Макарова, Л.М. Аверина, А.Л. Кудрявцев. -Препринт. Екатеринбург: Институт экономики УрО РАН, 2005.
63. Макконнел, К. Экономикс: принципы, проблемы и политика / К. Макконнел, Л. Брю. т.1. М.: Республика, 1992. - 456 с.
64. Максимова, Ю. Предприятия-гиганты боятся перемен. http: / /yarcs. yartpp. ru.
65. Марков, Л.С. Экономические кластеры: идентификация и оценка эффективности деятельности. / Л.С. Марков, М.А. Ягольницер. Новосибирск, ИЭОПП СО РАН, 2006. - 88 с.
66. Маринко, Г.И. Управленческий консатинг Текст.: учеб: пособие / Г.И; Маринко. М.: ИНФРА-М, 2005. - 381 с.
67. Маркс, К. Капитал Т.1, Маркс К., Энгельс Ф. Соч.Т. 23.
68. Марков, Л.С. Проблемы реализации кластерной политики в России // Научный эксперт. 2007. Ч № 4.
69. Маршал, А. Принципы политической-экономии. В 3-х томах. Т. 1 Ч М. Прогресс, 1983. 416.С.
70. Махлин, Е.М. Воздействие развивающихся рынков Китая и Казахстана на железные дороги России / Е.М'1 Махлин, И.В.Кубьяс, Г.В. Кузнецова, А.Г. Лебедев, А.В Сёмочкина // Бюлетень транспортной информации. 2008. -№3(153). С. 16-23.
71. Мигранян, А.А. Теоретические аспекты формирования конкурентоспособных кластеров в странах с переходной экономикой // Вестник Киргызко-Российского.Славянского ун-та. 2002. №-3.
72. Мировая* экономика и международный бизнес Текст.: учеб./ под общ. ред. Полякова В.В. М.: КНОРУС, 2009. - С.291.
73. Меныненина, И.Г. Формирование и развитие кластеров как механизм обеспечения конкурентоспособности региона / И.Г. Меныненина. сб. науч. ст. по материалам Международной науч.- практич. Интернет-конф. Ч Екатеринбург, 2008. - С. 69-72.
74. Многомерный статистический анализ в экономике / учеб пособие под ред. В.Н. Тамашевича.- М.: ЮНИТИ, 1999. 598 с.
75. Морковина, С.С. Интеграция предприятий5 производителей мебели как инструмент развития малого бизнеса Воронежской области Текст. / С.С.Морковина// Новосибирск: ЭКО № 1, 2008.- С. 56-63.
76. Морковина;,, С.С. Промышленный Аутсорсинг как, путь развития малого бизнеса в условиях кризиса : С.С. Морковина, Е.В. Титова*/ Международный журнал: Социально-экономические явления и процессы ГОУВПО ТГУ , 2009: № 3; С.67-69:
77. Морковина; С.С., Титова: Е.В. Аутсорсинг как инструмент взаимодействия малого и крупного предпринимательства. Текст./ С.С. Морковина, Е.В: Титова // Материалы региональной научной конференции ВГТА, 23-27 марта 2009. с. 272-276.
78. Милер, А.Е., Интрапренерство : А.Е. Милер, Чуканова С.Н. -Изд-воОмскогоун-та. Омск, 1998. - 236 с.
79. Назад в будущее: эксперты; предсказывают возобновление роста. Мебельный бизнес, журнал 2009. № 10 (85).86; Некрасов, Н.Н. Региональная экономика: теория, проблемы; методы / Н: Н. Некрасов. М . : Экономика, 1978. - 463 с.
80. Николаев, М.В. Экономическая глобализация и проблемы национальной безопасности Текст. // Проблемы современной экономики, 2005: № 1(13).
81. Новосибирский мультимодальный транспортный узел Текст. / под ред. К.Л. Комарова. Новосибирск: Изд-во СГУПСа, 2001. - 351 с.
82. Портер, М: Э. Конкуренция Текст. / М. Э. Портер. М.: Изд. дом Вильяме, 2000. - 495 с.
83. Портер, М. Конкурентоспособность на распутье: направления развития российской экономики Текст. / М. Портер, К. Кетельс, М. Дельгадо, Р. Брайден. 2007.
84. Портер, М. Международная конкуренция: конкурентные преимущества стран Текст. / М. Портер.- М.: Международные отношения, 1993'. 895 с.
85. Предпринимательский тип хозяйствованияТекст.7 В.А. Швандер, В.Я. Горфинкель, М.Г. Лапуста// М.: Путь России, 2002.
86. Прохорова, Н.Г., Кластеры в национальной экономике Текст. /Экономика региона. 2007. № 18. Электронный журнал Вл.ГУ.
87. Романова, O.A. Концепция создания высокотехнологичного кластера Титановая долина / O.A. Романова, A.A. Оглоблин, Ю.Г. Лаврикова. Ч Екатеринбург: Институт экономики УрО РАН, 2008. 118 с.
88. Романова, O.A. Формирование промышленного кластера в экономике крупнейшего города / O.A. Романова, A.B. Макаров, Р.И. Чененова, И.В. Макарова, А.П. Петров. РАН, УрО, Ин-т экономики - М.: ЗАО "Издательство "Экономика", 2008. - 133 с.
89. Россия и страны мира Текст. / Статистический сборник// М.: Рос-стат, 2008. 366 с.
90. Российский статистический сборник Текст./. 2006. Стат. Сборник /М.: Росстат, 2008. 806 с.
91. Социально-экономическое положение Воронежской области в 20072008 году Текст./ Воронеж, 2008. 38 с.
92. Сактоев, В. Методические основы реализации кластероориентиро-ванной региональной политики / В. Сактоев, Н. Булатова, И. Бабкин // Экономика и управление. 2006. Ч № 3 С. 62-65.
93. Селищева, Т.А. Трансформация структуры российской экономики / Т.А. Селищева. Монография. - СПб.: СПбГИЭУ. 2005. - 303 с.
94. Сидоренко, Е.Е. Особенности аутсорсинга как формы хозяйственных взаимоотношений на рынке/ Россия в 21 веке: развитие в условиях глобализации: Материалы международной научно-практической Интернет конференции Орел: Орел ГТУ, 2008. С. 213-218.
95. Степичева, O.A. Теневая экономика: бороться или нет? Текст. /О.А.Степичева // ученые записки ТРО ВЭОР. Спецвыпуск. Тамбов. 2006.
96. Сэй, Ж.Б. Трактат политической экономии' Текст. M, 1896.
97. Тарануха, Ю.В. Предприятие и предпринимательство в трансформируемой экономике. М. : Издательство Дело и Сервис, 2003. - 368 с.
98. Татьянок, М.В. Аутсорсинг: модная концепция или инструмент обеспечения конкурентоспособности отечественных предпринимательских структур?//Экономические науки. 2007. -№9(34) С. 134-139.
99. Тимерханова, Э.Н. Малый и средний бизнес в формировании региональной экономики // Научные труды Вольного экономического общества России: Научное издание. Москва, 2006. - Т. 64, С. 112-113.
100. Титова, Е.В. Аутсорсинг как инструмент взаимодействия^ малых и крупных предприятий деревообрабатывающей промышленности. Вестник ТГУ им. Г.Р.Державина, №9(77), 2009. С. 52-55.
101. Тенденции развития национальных кластеров и международной сети кластеров // Отчет ПО РИА, 2003.
102. Территориально-производственные комплексы. Опыт и проблемы формирования / Под ред. Бандмана и Чистобаева. Ленинград, Наука, 1990.
103. Томилов, В.В., Крупанин Т.Д. Маркетинг и интрапренерство в системе предпринимательства: учеб. пособие / СПб, СПбГУЭФ, 1998.115; Третьяк, ВТЕ Кластеры предприятий / В; П( Третьяк.,- М;: Изд-во Август Борг. 2006; 132 с.
104. Управление: региональной экономикой; / Г.В. Гутман, A.A. Мироедов, СВ. Федин / под;ред. КВ. Гутмана. Ч М.: Финансы и статистика, 2002. -176 с.
105. Хайек, Ф. Конкуренция как процедура открытия Текст.//МЭиМО: 1989. -№12.
106. Хасанов, Р.Х. Синергетический эффект кластера. Электронный1 журнал Проблемы современной экономики, 2008. Ч № 3(31).
107. Хизрич Р, Питере М. Предпринимательство, или как завести собственное дело и добиться успеха. вып.Л. М.: Прогресс-универс, 1991.
108. Шаститко, А.Е. Кластеры как форма пространственной организации экономической деятельности: теория вопроса и эмпирические наблюдениям // Батийский регион № 2, 2009 г., С. 9-31.
109. Шатских, А.В. Развитие инновационного потенциала малого предпринимательства на современном этапе / Журнал Интеграл. 2007. № 2. С. 62-63.
110. Шелухин, И. Критерии перехода на аутсорсинг промышленных предприятий Электронный ресурс. : Режим доступа : World Wide Web. URL : http : //www. item, ru /publications /strategy /section17 /article 1318 / 05.04.2010.
111. Штайльманн, К. Новая философия бизнеса. Риски и успех предпринимательства в постсоциалистическом обществе. Ч Москва Берлин: Российское психологическое общество, 1998. - С. 175.
112. Ширенбек, X. Экономика предприятия: Учебник для ВУЗов. 15-е издание\пер. с нем. Под ред. И.П.Бойко, С.В.Вадайцева, к.рихтера. -СПб.::Питер, 2005. -848 е.
113. Шумпетер, И. Теория экономического развития Текст. -М:, 1982.
114. Юрьев, В.М. Предпринимательство России: очерки прошлого, настоящего, будущего Текст. / В.М. Юрьев, И.В. Грошев, В.Д.'Мамонтов, В.В. Смагина // Тамбов, 2002. 355 с.
115. Ясин, Е.И. Малый бизнес просит не мешать работать Текст. / Е.И.Ясин // М.: Рос. Газета, от 8 апреля 2008.
116. Andersson, Т. The Cluster Policies Whitebook / Т. Andersson, S. Schwaag-Serger, J. Sorvik, E.W. Hansson // IKED. 2004.
117. Industrial Clusters in India: Evidence from Automobile Clusters in Chennai and the National Capital region. Institute of Developing Economies. -2007.
118. Learner, E. Souses of International Comparative Advantage: Theory and Evidence I E.Leamer. Cambridge, MIT Press, 1984.
119. Rosenfeld, S.A. Industrial Strength Strategies: Regional Business Clusters and Public Policy / S.A Rosenfeld // Washington; DC: Aspen Institute, 1995. -183 p.
120. Rosenfeld, S.A. Overachievers: Business Clusters that Work / S.A. Rosenfeld // Chapel Hill, NC: Regional Technology Strategies, Inc. 1995. Статьи в периодических изданиях.
121. Tolenado J. A. Propjs des Filires Industrielles. Ч Revue d'Economie Industrielle. V. 6. - 1978. - 14. - P. 149-158.
122. Soulie, D. Filieres de Production et Integration Vertical. Ч Annales des Mines, Janvier 1989. P. 21-28.139. Ссыка на домен более не работает/ dissertation2. narod. ru/ avtoreferats / x3.htm.141. www.subcontract.ru/Conf2003/Disk/sbl.html.
123. Субконтрактинг как одна из стратегий развития промышленногочпроизводства Электронный ресурс. : Режим доступа : World Wide Web. URL : Ссыка на домен более не работает.
124. Информационно-аналитический сборник. Институт предпринимательства и инвестиций. Взаимодействие малого и крупного бизнеса Электронный ресурс. : Режим доступа : World Wide Web. URL : http : // www. mbrk. ru / .
Похожие диссертации
- Организация системы взаимодействия предпринимательских структур крупного и малого предпринимательства в современных экономических условиях России
- Оценка эффективности среды взаимодействия предпринимательских структур в сфере высоких технологий
- Развитие хозяйственных связей предпринимательских структур
- Организационно-экономический инструментарий формирования и развития вертикально интегрированных производственных предпринимательских структур
- Механизм оценки и использования потенциала развития предпринимательских структур