Организация и стимулирование инновационной деятельности предприятий

Сидоров, Рэм Фёдорович

Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Организация и стимулирование инновационной деятельности предприятий тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат

Ученая степень	кандидат экономических наук
Автор	Сидоров, Рэм Фёдорович
Место защиты	Москва
Год	2004
Шифр ВАК РФ	08.00.05

Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Организация и стимулирование инновационной деятельности предприятий"

На правах рукописи

СИДОРОВ РЭМ ФЁДОРОВИЧ

ОРГАНИЗАЦИЯ И СТИМУЛИРОВАНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ

Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (управление инновациями и инвестиционной деятельностью)

Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Москва - 2004

Работа выпонена в Государственной академии профессиональной переподготовки и повышения квалификации руководящих работников и специалистов инвестиционной сферы (ГАСИС)

Научный руководитель:

доктор экономических наук, профессор Попова Елена Владимировна

Официальные оппоненты:

доктор экономических наук, профессор Ивчик Татьяна Анатольевна

кандидат экономических наук, доцент Щучкина Ирина Игоревна

Ведущая организация:

Межотраслевой технологический институт

Защита состоится 2004 г. в часов на заседании

Диссертационного Совета Д 212.043.01 по присуждению ученой степени доктора экономических наук в Государственной академии профессиональной переподготовки и повышения квалификации руководящих работников и специалистов инвестиционной сферы (ГАСИС) по адресу: 129272, г. Москва, ул. Трифоновская, д. 57 ауд. 201.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ГАСИС. Автореферат разослан 2004 г.

Ученый секретарь Диссертационного совета, к.э.н., доцент

Лочан СА

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. Характерной чертой рьшочной экономики яатястся нарастание остроты конкурентного противостояния субъектов хозяйственной деятельности. При этом одним из основных факторов успеха в борьбе за рыночные позиции становится инновационная деятельность предприятия. Мировая практика показывает, что успеха достигает не тот, кто ограничивается задачами увеличения объема производства, а тот, кто выходит на рынок с новой, как минимум, модифицированной продукцией. Смена поколений продукции происходит с явным ускорением.

Конкурентные преимущества в существенной мере достигаются в результате реализации инноваций, состоящих в переходе системы из некоторого исходного состояния к результирующему, характеризуемому более высоким уровнем совершенства. Требования инновационного развития объективно относятся как к народному хозяйству в целом, так и к отдельным субъектам бизнеса или их группам. При этом инновационная деятельность свойственна любым масштабам и типам организации производства. Возможности достижения успеха, однако, различны для крупных, средних или малых предприятий. Это связано с необходимостью существенных затрат на осуществление инновационных процессов. Априори можно утверждать наибольшие трудности в малом бизнесе, финансовые возможности которого достаточно ограничены. Этим определяется и характер инновационной деятельности в малом бизнесе, её процессная или продуктовая направленность.

Оценивая роль малого и среднего бизнеса в национальной экономике, следует установить необходимость и возможность его инновационного развития. Инновационные процессы дожны все более определять генеральную линию перспективного развития предприятия. Из этого вытекает важность исследований нарастающего влияния новых технологий на принципы функционирования субъектов бизнеса в современных условиях. Инновационная деятельность из частной функциональной задачи переходит на уровень общей стратегической цели.

Вместе с тем нуждаются в развитии и становятся проблемными вопросы планирования инновационной деятельности субъектов бизнеса, необходим анализ этапов исследования новых идей от их появления до коммерческого использования, роли каждого этапа. Не менее важными являются вопросы о характере инноваций по содержанию и масштабам применительно к субъектам малого и среднего бизнеса, о роли информационной составляющей в развитии предприятий, возможности и целесообразности объединения усилий субъектов в интересах локальных и масштабных задач, о методическом инструментарии организации и

стимулирования инновационной деятельности предприятий.

OrCQCHl. pajpiЮOTaHHOCГn Тф6бмы. Вопросам ишюоациошюКдслюшмости в разнос

время посвящены работы отечественных и зарубежных исследователей. Фундаментальными являются труды Кондратьева Н. Д, Уотермана Р, Хучека М, Шумпетера И. Важную роль в формировании современной концепции в исследуемой области играют разработки С. Ю. Глазьева, П. Завлина, В. Кабалина, В. Д. Камаева, Л. В., Кириной, Л. Я. Косаса, С. А. Кузнецовой, Е.Г.Ясина.

Однако, поставленные вопросы в настоящее время недостаточно раскрыты в зарубежных исследованиях и практически не отражены в разработках отечественных исследователей. Большинство публикаций носят прикладной характер с отраслевой ориентацией. Этим определяется и подтверждается актуальность исследования, обладающего необходимой новизной. Недостаточная изученность, и степень разработанности с одной стороны и научно-практическая значимость с другой, обусловили выбор темы настоящего исследования, его цель, задачи и круг рассматриваемых в нем вопросов.

Цель настоящей работы состоит в исследовании механизмов организации и стимулирования инновационной деятельности и разработке методических подходов к выбору стратегии управления инкрементальным и радикальным инновационным развитием предприятий.

Для достижения указанной цели необходимо решение следующего ряда задач:

- исследование основных фаз инновационного процесса на предприятии и учёт их особенностей при формировании системы стимулирования инновационной деятельности;

- изучение форм и методов организации и стимулирования инновационной деятельности российских и зарубежных предприятий;

- изучение способов инкрементального и радикального инновационного развития и возможностей их стимулирования;

-анализ и оценка кооперационных и информационных связей в стимулировании инновационной деятельности предприятий при сетевой организации их производства;

-построение модели организации и стимулирования инновационной деятельности предприятий, принимающих в условиях сетевой экономики форму виртуальных предприятий.

Предметом исследования выступают социальные, психологические, экономические и правовые условия организации и стимулирования инновационного развития предприятий на

ранних стадиях разработки стратегии управления этими процессами.

Объектом исследования является инновационная деятельность предприятий малого и среднего бизнеса.

Теоретической и методологической основой диссертационного исследования явились общие философские воззрения на развитие природы и общества, закономерности развития экономических отношений, современные понятия об эффективности предпринимательской деятельности. Использован ряд методов исследования: научная абстракция, системный анализ, сравнение, систематизация данных, статистическая обработка данных. В работе использованы научные труды отечественных и зарубежных исследователей по вопросам инновационной деягельности, нормативно- правовые документы, данные официальной и исследовательской статистики, опубликованные в сборниках Госкомстата России и материалах ряда отечественных и зарубежных консатинговых фирм.

Научная новизна работы заключается в разработке и обосновании теоретических основ и методических подходов к формированию системы организации и стимулирования инновационной деятельности предприятий, обеспечивающих выбор рациональной стратегии их развития.

Наиболее существенные результаты работы, полученные лично автором и выносимые на защиту, состоят в следующем:

- установлено, что решающее значение в организации и стимулировании инновационной деятельности предприятий приобретает ршшяя фаза инновационного процесса, которая характеризуется как период конъюнктурного цикла, когда доминантой экономического развития становится информация и организация маркетинговых процессов, а ядро базисного инновационного развития составляют средства коммуникативного взаимодействия;

- определены различия в стимулировании инновационной активности на ранних фазах инкрементального и радикального инновационного развития, позволившие определить комплекс мероприятий по совершенствованию организации и стимулирования инновационной деятельности предприятий малого и среднего бизнеса.

- выявлены экономические механизмы стимулирования инновационпого развития предприятий малого и среднего бизнеса, обеспечивающие их участие в региональной кооперации (кооперационная стратегия инновационного менеджмента), и глобальной сетевой экономике (информационная стратегия инновационного менеджмента);

- определены конкретные пути и методы попыгасния иннбышиоппой активности предприятий с учетом зарубежного опыта и специфики развития российской экономики. Основное внимание при этом уделено совершенствованию налоговой системы, финансово-кредитных отношений, инвестиционной политики, реализации финансово-сберегающей системы производственно-технологического обеспечения малого инновационного предпринимательства на основе комплексной оценки производственного и научного потенциала предприятий;

- предложен агоритм формирования системы стимулирования инновационной деятельности предприятий в условиях сетевой организации их производств, использование которого направлено на ускоренное внедрение новых видов продукции, техники и технологии.

Теоретическая и практическая значимость работы. Теоретические положения диссертации допоняют и развивают представление об организации инновационной деятельности малого и среднего предпринимательства, об организации и развитии форм и методов стимулирования инновационной активности. Основные теоретические понятия могут быть использованы в дальнейших исследованиях путей повышения уровня инновационной деятельности субъектов малого и среднего бизнеса.

Практическая значимость диссертационной работы состоит в возможностях использования ее положений и выводов в инновационной деятельности предпринимателя по вопросам использования преимуществ сетевой экономики, в организации трансфера технологий, региональной кооперации малых и средних предприятий.

Материалы диссертации могут быть использованы при написании учебных пособий и проведении практических занятий в высших учебных заведениях экономического направления, на курсах повышения квалификации работников хозяйствующих субъектов по разделам курсов Основы рыночной экономики, Микроэкономика.

Апробация результатов исследования. Основные положения работы отражены в опубликованных научных трудах автора общим объемом 2,46 пл., использованы в учебных лекциях и семинарах, проведенных в Современной Гуманитарной академии и в Государственной академии профессиональной подготовки и повышения квалификации руководящих работников и специалистов инвестиционной сферы.

Структура работы.

Введение

Глава 1. Теоретические основы управления инновационной деятельностью предприятий.

1.1. Организация инновационного процесса как объект инновационного менеджмента.

1.2. Роль и место адаптивного управления в стратегии инновационного развития предприятий.

1.3. Особенности организации инновационных процессов предприятий малого и среднего бизнеса.

Глава 2. Анализ современного состояния и перспектив развития инновационной деятельности предприятий.

2.1. Зарубежный опыт развития инновационной деятельности предприятий малого и среднего бизнеса.

2.2. Система организации и стимулирования инновационной деятельности российских предприятий.

2.3 Формы и методы повышения инновационной активности на предприятиях малого и среднего бизнеса.

Глава 3. Экономические механизмы стимулирования инновационной деятельности предприятий.

3.1. Формирование и развитие сетевой экономики как основной фактор организации и стимулирования инновационной деятельности предприятий.

3.2. Роль сетевых стратегий в стимулировании инновационной деятельности региональных рынков.

3.3. Организация виртуального предприятия для формирования системы стимулирования инновационной деятельности.

Заключение

Список литературы

СОДЕРЖАНИЕ ДИССЕРТАЦИОННОЙ РАБОТЫ

1. Стратегические решения по инновационной деятельности могут и дожны приниматься только в связи с решениями в области общей стратегии предприятия и стратегической программы производства. Последние предопределяют исходные условия решений относительно последующей деятельности. Стратегия позволяет заранее установить планку в инновационных устремлениях предприятия. Однако в практике предпринимательства инновации могут оказать решающее влияние на стратегическую направленность политики предприятия. На малых и средних предприятиях часто случается так, что единственная инновация надого предопределяет развитие всего предприятия. Это свидетельствует об определяющем значении стимулирования инновационной деятельности на самой ранней; стадии организации инновационного процесса.

Определяющими для начала инновационного процесса служат следующие стратегические решения:

Х выбор рынка или рыночного сегмента;

Х утверждение применяемой технологии;

Х выбор товаров и услуг, которые дожны производиться на предприятии;

Х решение относительно кооперации в разработках, производстве и сбыте;

Х установление объема и скорости процесса обновления товаров и услуг.

Фаза инновационного процесса, Содержание работ Доля в общих издержках инновационного проекта, %

Фазы 1 - 4 От поиска продуктовой идеи до создания прототипа 53

Фаза 5 Освоение в производстве 26

Фаза 6 Внедрение на рынок 21

Таблица 1 .Распределение издержек инновационного процесса.

К ранней фазе инновационной деятельности нами предлагается относить так же и фазу поискаидей и ихоценки.

В этой фазе осуществляются поиски творческих идей для проблемных решений. При этом в работе рассмотрены три возможных пути поиска:

Х разработка новых идей (генерирование идей);

Х критический пересмотр и модификация известных проблемных решений или определенных вариантов решений;

Х поиск уже работающих общих или частных решений (использование известного

научно-технического опыта и знания, приобретение лицензий).

При поиске новых идей малым и средним предприятиям особенно рекомендуется чаше обращаться к внешним источникам информации, например, банкам данных, лицензионным посредникам, материалам ярмарок и исследовательских центров.

Для внутрифирменного генерирования идей предлагается использовать ряд методов. При применении интуитивных методов центральным пунктом является спонтанное творческое генерирование идей людьми, обладающими интелектом выше среднего уровня, а также специальными знаниями. В качестве примера поиска новых идей можно назвать методы "мозговой атаки", конкурсы, экспертные опросы.

Главное место в аналитических методах занимают логически структурированные процедуры. Сюда мы отпосим метод дерева решений, морфологические методы, методы аналогий, сценариев, синектику (метод стимулирования творческой активности, в котором создаются особые условия, стимулирующие выдвижение неожиданных и нестереотипных аналогий и ассоциаций к поставленной задаче), а также эвристические методы.

Найденные идеи дожны подвергаться оценкам: сначала отбрасываются неподходящие, затем проверяются самые перспективные с одновременным выявлением их потенциальных рыночных шансов. Результатом отбора лучших идей является предложение о производстве нового продукта, где излагается план дальнейших организационных мероприятий.

Благодаря планированию и рациональному взвешиванию всех возможностей достигается существенное снижение неопределенности, а значит и деловых рисков. Тем не менее, всю неопределенность обычно снять ке удается. Поэтому впоне нормально, что окончательные результаты отклоняются от запланированных.

При рассмотрении вопроса применять или не применять планирование для предпринимателя важны не столько последствия неопределенности, сколько возможность ее снижения и принятия решения на базе рационально взвешенных аргументов или при н&тачии значительной неопределенности - па базе собственной интуиции.

Именно малые и средние компании на начальной фазе инкрементальной инновационной деятельности отличаются тем, что умеют быстро принимать решения, так как прохождение решений по инстанциям не требует большого времени, а люди, принимающие их, делают это, как правило, с большой готовностью. Данный процесс не обременен бесконечными дискуссиями и прениями, как это часто случается на крупных предприятиях. Обычно решения принимаются под личную ответственность

предпринимателя. Быстрота соответствующих действий часто становится одним из главных конкурентных преимуществ малых и средних предприятий.

2. Выпоненный в работе анализ современных методов управления позволил в качестве наиболее подходящей для эффективной реализации внутрифирменной стратегии стимулирования инкрементальной инновации (микроэкономических трансформаций) в предпринимательских структурах среднего и малого бизнеса методологической основы предложить системно-конструктивистский подход. В рамках данного подхода хозяйствующий субъект представляется как единая система, состоящая из сети разносторонне связанных между собой элементов. Взаимовлияние последних приводит к появлению новых качеств системы, которые ни в коем случае не могут быть продуктом простого суммирования свойств отдельных частей.

В роли структурных составляющих при системно-конструктивистском подходе рассматриваются разнообразные событийные явления, происходящие в рамках одного хозяйствующего субъекта. Это могут быть действия технологического, организационного, финансового, правового, экологического, коммуникациоууого характера.

Основой системно-конструктивистского подхода является разработка методики управления проектом. Методология управления проектами позволяет превратить процедуру создания изделия в хорошо организованный и управляемый процесс. Использование правильной методологии. управления. проектами дает возможность к любому проекту подходить с единых позиций.

Основываясь па разработках американской Ассоциации руководителей проектов -Project Manager Institute (PMJ), нами предложена методика, стимулирующая, в конечном счете, продуктовую инновацию на предприятии (табл.2). Управление каждой из упомянутых функций предполагает учет десятков, а в крупных проектах и сотен различных факторов. Итак, в рамках системно-конструктивистского подхода инкрементальные инновации играют роль ключевого инструмента методического обеспечения внутрифирменного управления. Они не обязательно дожны касаться только принципиальных вопросов деятельности организации (освоения новых технологий производства, выпуска нового продукта и т.п.). В качестве таковых могут выступать и менее глобальные перемены (нововведения в кадровой политике; новые формы работы с клиентами; допонения в системе оплаты труда работников; иные маршруты доставки продукта; трансформации технологического процесса в отдельных операциях и т.п.).

Управление предметной областью проекта Разработка концепции, определение предметной области проекта, распределение работ, установление отчетности, введение системы контроля, завершение проекта

Управление качеством Обеспечение качества, контроль качества

Управление временем Планирование времени, оценка продожительностей, календарное планирование, контроль времени в проекте

Управление стоимостью Оценка и прогнозирование стоимости, сметы и бюджеты, контроль стоимости, использование стоимостных показателей

Управление рисками На всех стадиях инновационного процесса

Управление персоналом На всех стадиях инновационного процесса

Таблица 2.Этапы стимулирования инновационной активности предприятия.

Обе эти группы модификаций при своей реализации приводят к изменению состояния субъекта бизнеса или отдельных его структурных элементов.

3. Инновационный менеджмент охватывает все стратегические и оперативные задачи управления, планирования, организации и контроля инновационных процессов на. предприятии. В широком смысле он дожен пониматься как менеджмент, ориентированный на изменения. Такой менеджмент отличается по своей сути от процессов принятия решений в других производственных областях, поскольку инновационные решения не являются рутинными, а предполагают наличие широкого понимания проблем предприятия и творческих способностей работников. В принципе малые и средние предприятия для успешного осуществления инновационных проектов могут воспользоваться двумя альтернативами: переходом к самостоятельным радикальным инновациям или использованию кооперационной стратегии.

В первом случае предприятия сами разрабатывают инновационно - технические предпосыки и реализуют на рынке полученные результаты. Такой подход ориентирован уже на радикальную инновацию и связан. с большими и постоянно растущими финансовыми затратами, обусловленными научно-техническим прогрессом, и тем самым с огромными экономическими рисками. Это касается прежде всего продукции высокого технического уровня и большой сложности. Все это по силам в основном только крупным предприятиям.

В рамках кооперационной стратегии малые и средние предприятия сотрудничают с другими компаниями. При этом кооперация может осуществляться на всех этапах инновационного процесса. Кооперация малых и средних предприятий в целях повышения

конкурентоспособности и снижения рисков находит все более широкое применение при крупномасштабных инновациях. Сотрудничество может проходить в самых разных формах, например в форме стратегического альянса, кооперационных исследований, кооперационного производства или кооперационного маркетинга.

4. В работе выпонен анализ использования в начальной фазе стимулирования как инкрементальных, так и радикальных инноваций методов интуитивного поиска, применяемых при решении проблемы: метода мозгового штурма и синектики. Применение этого механизма в практической работе очень ценно, так как позволяет увидеть в объекте сложную совокупность противоположных тенденций, сторон, качеств Мозговой штурм служит средством порождения значительного количества идей. Слабость метода таится в том, что в нем отсутствуют механизмы и инструменты, позволяющие работать с. образами. Однако согласно психологическим исследованиям именно образы служат источником идей. Этот недостаток устраняется в синектике, основную силу которой составляют механизмы работы с образами, их порождения и изменения. Генерация идей здесь отходит на второй план, становится производной от найденного представления. Но образы также не первичны, они производны от общей картины мира, от принятых в обществе и потому не воспринимаемых явно рамок, ограничений, норм. Подобно воздуху они окружают нас и являются естественными до поной прозрачности. Кажущаяся свобода действий в рамках методов - это свобода в рамках неосознанно ограниченного пространства.

Синектика определяет творческий процесс как умственную активность в ситуациях постановки и решения проблем, где результатом является художественное или техническое открытие (изобретение). Операторы синектики - конкретные психологические факторы, которые поддерживают и ведут вперед весь творческий процесс. Их следует отличать от психологических состояний, которые являются основой творческого процесса, но они не управляемы. Операторы синектики, ее механизмы предназначены для побуждения, активизации этих сложных психологических состояний. Глобально синектика включает в себя два базовых процесса:

а) Превращение незнакомого в знакомое.

б) Превращение знакомого в незнакомое.

Более детально синектический процесс можно представить как: постановку задачи, перевод задачи, как она поставлена в задачу, как она понимается,выявление вопроса, вызывающего аналогии, работу по поиску аналогий, использование аналогий: прямая

аналогия, символическая аналогия, личностная аналогия, фантастическая аналогия, поиск возможностей перевода найденных аналогий. и образов в предложения по решению поставленной задачи.

Общая направленность используемых методов состоит в выявлении внутренних границ и барьеров, стереотипов и их преодолении. Эти методы позволяют корректировать образы и представления, сформированные об объекте, а следовательно, выходить за пределы привычного. Именно такого рода преодоления стереотипов и приводили фирмы к радикальным идеям новых продуктов, открывали новые ниши на рынке, а иногда в принципе меняли само понятие продукта.

5. В работе проведен анализ специфики стимулирования начальной фазы радикальных инноваций в российских экономических условиях. Очевидно, что инновации в создание нового продукта для многих российских компаний сейчас особенно актуальны. Большая часть продукции, выпускаемой российской промышлепностью, была разработана еще в советские времена, т.е. 15-20 лет назад, а в передовых мировых компаниях инновационный цикл смены поколения продукции составляет в среднем 3-7 лет. Кроме этого, в старых разработках не уделялось дожного внимания таким параметрам, как система управления, энергопотребление, эргономика, масса, габариты.

Можно выделить два подхода к организации инновационной деятельности в процессе создания нового продукта. Часть компаний пытаются придать этому процессу некую упорядоченность, встраивают инновации в стратегию развития. Однако, еще на многих предприятиях этот процесс носит хаотичный и субъективный характер. На большинстве предприятий начальные фазы инновационных процессов определяются интуицией первых лиц. Руководитель, принимающий решение, может увидеть интересную идею на выставке, или свободную нишу на каком-либо рынке, и в это направление начинается вкладывание ресурсов независимо от того, планировалось ли это, имеет ли это отношение к основному бизнесу или нет. Риск ошибиться при подобном подходе весьма велик. Ведь в этом случае при выборе - создание какой разработки профинансировать, а какую разработку закрыть - предприятие лишает себя важного критерия - соответствия инновационного менеджмента стратегии развития.

Предприятия, которые придерживаются определенной стратегии стимулирования инновационного развития,. рискуют гораздо меньше. В качестве основных стратегий стимулирования инновационного развития; в работе выделены следующие: достижение лидерства в существующем продукте (расширение модельного ряда; переход на

следующее поколение продукта), связанная диверсификация, несвязанная диверсификация, вертикальная интеграция и широкое развитие горизонтальных сетевых связей.

Под рынком для большинства российских производителей до сих пор подразумевается сугубо российский рынок. Но впоне возможно, что через десять лет уже не будет российского рынка, а будет единый глобальный рынок. Думать об этом необходимо уже сейчас, и возможно некоторым предприятиям целесообразнее развиваться не в направлении диверсификации, а в направлении концентрации усилий на определенном относительно узком сегменте рынка и организации кооперативных связей. Однако, некоторые предприятия предпочитают развивать "неродственные" для них направления бизнеса. Соответственно этому выстраивается и весь инновационный процесс. В качестве аргументов за выход предприятия на абсолютно новые рынки приводят стандартный тезис - "нельзя класть все яйца в одну корзину". Однако при этом не принимаются во внимание три ключевых момента, имеющих существенное значение. Первый - российская продукция, как правило, уступает западной по эксплутационным характеристикам и конкурентоспособна пока только за счет того, что в России более низкая стоимость энергоресурсов, рабочей силы и мизерные инвестиции в разработки и технологии производства. Через несколько лет цены на ресурсы в России и в мире выровняются, по причине физического износа оборудования заводы вынуждены будут больше инвестировать в производство. Россия вступит в ВТО и возможности проведения протекционистской политики сильно уменьшатся. В конечном итоге себестоимость продукции в России, возможно, будет выше, чем в развитых странах мира, так как при одинаковой стоимости ресурсов большинство российских предприятий будут обладать технологиями вчерашнего дня. Второй - следует учитывать, что в списке пятисот крупнейших компаний мира даже российские гиганты "Газпром" и "Лукойл" находятся во второй половине списка. Масштабы большинства российских предприятий вообще микроскопичны по сравнению с их западными конкурентами. Соответственно, западные конкуренты имеют возможность вкладывать в продуктовые и технологические инновации средства на порядки большие, чем российские компании. Третий - мировая экономика проходит интенсивный процесс глобализации, превращаясь в информационную экономику. В этом процессе заинтересованы крупнейшие компании мира, так как глобализация увеличивает рынки сбыта. По результатам анализа для основной же части российских предприятий несвязанная диверсификация означает распыление и без того

мизерных средств и ресурсов. Исследования, проведенные рядом консатинговых фирм показали, что:

-инновации в совершенствование продукта, как правило, носят вынужденный характер и заранее не планируются;

-инновации в создание нового продукта слишком часто бывают случайными, Обе эти группы модификаций при своей реализации приводят к изменению состояния субъекта бизнеса или отдельных его структурных элементов;

-политика инноваций, направленная на рхширение модельного ряда, создание нового поколения продукта, встречается наиболее редко. Это объясняется тем, что предприятия, думающие о развитии бизнеса, слишком часто увлекаются диверсификацией, а предприятия, озабоченные проблемами выживания, занимаются поддержанием существующих разработок.

В существующих условиях сложно понять, куда вначале следует направлять ресурсы - в технологию или в разработку следующего поколения продукта. Существует две стратегии достижения конкурентного преимущества: лидерство за счет свойств продукта (сфокусированная дифференциация) и лидерство по издержкам. Сфокусированная дифференциация достигается в первую очередь за счет инноваций в продукт. Лидерство по издержкам обеспечивается лучшей операционной эффективностью, т.е. технологическими инновациями. Выбор очень индивидуален. В целом можно сказать, что для вертикально интегрированных компаний чаще предпочтительна стратегия, лидерства по издержкам. Во-первых, это объясняется экономией затрат при передаче между переделами. Во-вторых, для развития продукта каждого передела требуются абсолютно разные инновации, и если любой из переделов не будет являться лидером по продукту на своем рынке, то не будет лидером и вертикально интегрированная компания в целом.

Для диверсифицированных или Х монопродуктовых предприятий, к которым и относятся малые и средние предприятия, сделать выбор гораздо сложнее, поскольку это дожен быть выбор из нескольких вариантов дальнейшего развития российских предприятий. В мире существует три основных типа компаний и соответственно отсюда вытекают варианты их развития (схема 1).

Можно полагать, что с точки зрения догосрочной перспективы инновационного развития малых и средних предприятий наиболее интересна роль инжиниринговой компании или предприятия, совмещающего в себе и производство, и инжиниринг.

Схема 1. Пути развития отечественных предприятий малого и среднего бизнеса.

Владение инжинирингом, обеспечивает больший контроль над добавленной стоимостью. Однако у подавляющего большинства российских предприятий слишком мало ресурсов и слишком мало перспектив самостоятельно развить свой инжиниринг до мирового уровня. Один из моментов, который нам сильно мешает, - это привязка к

производственным мощностям. Для многих российских заводов приоритетной задачей является загрузка мощностей. Компания же не дожна быть привязана к своим мощностям. Главная ценность компании - торговая марка. Все остальное можно или производить самим, или покупать по аутсорсингу (кооперации).

Для большинства российских предприятий необходимость вложения средств в модернизацию мощностей в условиях недостаточности средств сдерживает инновационный потснциат развития продукта. В результате через несколько лет, когда российские и мировые цены выровняются, многие отечественные компании не смогут

реализовать ни стратегию сфокусированной дифференциации, ни стратегию лидерства по издержкам. При подобных обстоятельствах:

-для некоторых предприятий выходом станет трансформация исключительно в инжиниринговую фирму или в фирму-изготовителя,

-другие станут частью транснациональных компаний, которые в процессе глобализации займут российский рынок,

-некоторые предприятия обанкротятся.

6. Стимулирование радикальных инноваций можно достичь путем организации технологического трансфера. В сфере научных исследований и разработок проводятся следующие различия: фундаментальные исследования не имеют прямого отношения к продукту,. прикладные, разработки нацелены - на будущее применение полученных результатов, а в ходе разработок главный интерес представляет конкретный рыночный результат. Что касается данной сферы в условиях малых и средних предприятий, то у них дело ограничивается, как правило, разработками; исследования в собственном смысле отходят здесь на задний план. Исходя из своих цслеустановок предприятия могут осуществить техническую реализацию продукта посредством собственных разработок (возможно. исследований) или прибегнуть к кооперации J С другими компаниями. В принципе эта задача дожна решаться с учетом следующих моментов:

Х окончательное уточнение задачи и разработка принципиального = решения по новому товару или новой услуге;

Х конструктивная разработка изделия вплоть до создания прототипа;

Х проектирование и подготовка производства для нового продукта с изготовлением и испытанием опытного образца, производственного оборудовать и нулевой серии.

На этом этапе инновационной деятельности рекомендуется прибегать к внешним источникам знания, например, в таких формах:

Х обмен научно-технической < информацией путем участия в конференциях, ярмарках, ггубликации статей;

Х трансфер знаний благодаря принятию на работу сотрудников со Х специальной подготовкой, выпускников университетов;

Х совместные исследования с другими предприятиями;

Х приобретение патентов и лицензий для использования в специальном проекте;

Х кооперация в разработках.

Постоянно растущее влияние современных технологий на конкурентоспособность

малых и средних предприятий требует целенаправленного использования всех возможностей технологического трансфера.

7. Стимулирование инновационной деятельности в переходные периоды целесообразно на основе кооперативной стратегии. Кооперирование создает экономическую среду, способствующую инновационному развитию малого предпринимательства. Кооперирование и предпринимательство - две стороны рыночного хозяйства, активно взаимодействующие друг с другом, побуждая к изменению и развитию. Эти взаимодействия, на наш взгляд, и составляют важнейший момент развития инновационного потенциала регионов России, поскольку позволяют увидеть и оценить более широкий и более конкретный круг условий осуществления реформ, чем общие условия рыночной экономики. Обобщая зарубежпый и отечественный опыт исследования в данном аспекте, можно сделать вывод о том, что развитие кооперативных связей, является важной предпосыкой в развитии малого предпринимательства. Рыночная экономика как система производственных отношений - это саморегулирующееся явление, имеющее своим основанием самостоятельную деятельность людей, их интересы и побуждения.

Эффективное стимулирование инновационного развития предприятий малого и среднего бизнеса может происходить при создании определенных условий его функционирования. К ним следует отнести: во-первых, формирование инфраструктуры передачи технологий и системы информационного обмена; во-вторых, организация центров по оценке технологий; в-третьих, создание центров регионального развития и распространения новых технологий; в-четвертых, реализация финансово-сберегающей системы производственно-технологического обеспечения малого инновационного предпринимательства на основе потенциала действующих предприятий. Государство организует эти процессы (путем издания соответствующих нормативных актов в области предпринимательской деятельности и т.д.). На экономическую сферу и, в частности, на развитие малого бизнеса можно воздействовать, но не непосредственно, а косвенно, путем создания благоприятной экономической среды, способствующей его становлению и развитию в нужном направлении. Безусловно, речь идет о развитии инноваций в малом предпринимательстве, конкуренции в сфере внедрения передовых методов хозяйствования, о воздействии не на предпринимателей, а на среду, в которой они функционируют.

Анализ опыта государственной поддержки малого предпринимательства позволяет сделать вывод, что прямая финансовая помощь несомненно является существенным

условием развитая и функционирования малого бизнеса. Однако, следует заметить, что наиболее эффективно работают косвенные меры воздействия и, особенно, налоговые. Государство постепенно смещает акценты и все активнее начинает следовать по пути одного из условий развития предпринимательства - больше экономической свободы и меньше налогов. В связи с этим происходит постепенный отказ от прямых мер воздействия, так как помощь государства в такой форме не стимулирует предпринимательскую инициативу, а порой даже ее и тормозит. Сегодня все больше признаков свидетельствуют о том, что мы уже находимся на пороге новой экономической формы. Ее можно назвать и информационной экономикой, и сетевой экономикой или даже высокотехнологичной экономикой. При этом особо важную роль играет образование сетевых структур, оказывающих решающее влияние на продвижение к сетевой экономике и возникновение новой хозяйственной формы, в рамках которой начинает эффективно работать положительная обратная связь (рис. 1,2). Эти изменения в традиционных закономерностях формируются прежде всего там, где экономические процессы определяются научно-техническим уровнем всего народного хозяйства. Сюда можно отнести в первую очередь отрасли, выпускающие компьютеры, медикаменты, ракеты, самолеты, автомобили, программное обеспечение, а также телекоммуникационное оборудование. Это означает, что сетевая экономика будет реализовываться именно в хозяйственной системе, где доминируют сетевые отношения и услуги на информационной и научной базе.

Тенденции и закономерности развития коммуникационной среды свидетельствуют, что объединение рыночных партнеров в физические, а также виртуальные сети приобретает всё больший вес в хозяйственной деятельности и организационных процессах. Развитие в направлении поностью сетевого рыпочно-предпринимательского хозяйства, в котором координационные связи большей частью будут обеспечены техническими средствами, находится пока в начальной стадии, однако в предстоящие годы оно будет постоянно ускоряться. Информационные сети во всё большей степени становятся основой производственных отношений между предприятием и его клиентами, сотрудниками и деловыми партнерами. Инновационный менеджмент в рамках таких сетей требует новых, управленческих решений с упором на развитие кооперативных стратегий.

Рис. 1 Преимущества сетевой экономики.

8. В качестве средства развития кооперативной стратегии в малом и среднем бизнесе нами предлагается модель виртуального предприятия, действующего в сетевой экономической среде. Виртуальное предприятие - это новая форма экономических организаций.

Оно представляет собой группу экономических субъектов, объединяющих свои силы для предоставления определенной услуги или продукта, которые традиционно предоставлялись одним предприятием. Такая возможность, в конечном итоге, серьезно влияет на стратегии развития как всей экономики, так и отдельных предприятий. Это связанно с возникновением ряда характеристик экономического развития:

-выпуск на рынок нового продукта или услуги становится под силу гораздо меньшим по размеру организациям, располагающим лишь долей того капитала, который требуется при традиционном способе. Это приведет к усилению конкурентного давления на традиционные организации;

-местоположение партнеров виртуального предприятия утратит актуальность, что активизирует международное сотрудничество и приведет к более интенсивному перемещению деятельности между странами и регионами;

Рис. 2 Сравнение иерархической и сетевой структур.

-в целом, это будет активно способствовать обновлению и расширению ассортимента продуктов и услуг, что является одной из предпосылок дальнейшего экономического развития;

-традиционные организации стокнутся с нарождающейся конкуренцией со стороны нетрадиционных предприятии и, вероятно, будут вынуждены изобретать новые способы организации своего производства.

Internet предоставляет любому индивидууму возможность обмениваться информацией с любым человеком в любом угоке мира, и это позволяет создавать общность людей по интересам, для которых расстояние не имеет значения (частью этого сценария является электронная коммерция). В то же самое время, современные технологии поддержки бизнес-процессов позволяют им пересекать границы компании и вновь соединяться через Internet. Тем самым появляется перспектива сотрудничества между экономическими субъектами для организации совместных предприятий и возможность динамической перестройки их конфигурации по мере необходимости. В конечном итоге, это приведет к мощному прорыву в области производительности, организации, международных обменов и экономического роста, т.к. появляются:

-инновационные продукты и услуги, обеспечивающие эффективное и малозатратное обслуживание клиентов по всему миру за счет объединения средств коммуникации, электронной коммерции и автоматизации бизнес-процессов;

-структурированные и описанные процессы, где клиент является непосредственным участником, а процессы на базе WORKFLOW прослеживают трансакции, пересекая границы подразделений, компаний и предприятий;

-эффективно выстроенные организации, предоставляющие наилучшее обслуживание за счет реализации комплексных бизнес-процессов на базе WORKFLOW, несмотря на внутреннюю структуру, адаптируемую к рыночным нуждам;

-динамичное взаимовыгодное сотрудничество между предприятиями и индивидуумами; лучшее обслуживание рынка будет основываться на оптимальной производительности каждого из объединившихся партнеров, которая достигается за счет управления бизнес-процессами на базе новейших информационных технологий.

Указанные тенденции подразумевают поддержку постоянно эволюционирующего набора процессов, которые существуют между предприятиями, а не только в рамках одного предприятия. При этом предприятия дожны разработать такую инфраструктуру информационного обеспечения, которая может эволюционировать вместе с этими процессами.

Используя современную достаточно развитую систему аутсорсинга и новые методы электронных коммуникаций, моделирования и мониторинга, виртуатьные предприятия могут сократить время и стоимость цикла создания нового продукта, уменьшить затраты на инвестиции и риски и повысить ценность своих инновационных продуктов.

В заключении подводятся итоги диссертационного исследования, делаются выводы, в частности о том, что стимулирование инновационного развития через активное участие в сетевых связях будет способствовать ускорению сбыта максимально возможных для предприятия объемов продукции. В отличие от индустриальной экономики, ориентированной на эффект масштаба производства, современная информационная экономика ориентируется на сетевой эффект, вследствие чего ядром базисной инновации для любого предприятия становятся информационные технологии. Именно на этой основе и определяются основные направления дальнейшего развития инновационного менеджмента.

ПУБЛИКАЦИИ

1. Сидоров Р.Ф. Предприятие как субъект предпринимательской деятельности. СГУ, 2000 г. (0,15 пл).

2. Сидоров Р.Ф. Эффективность деятельности предприятия. СГУ, 2000 г. (0,3 п.л.).

3. Сидоров Р.Ф. Правовое регулирование малого бизнеса. Сб. науч. тр., СГУ, 2001 г. (0,2п.л.).

4. Сидоров Р.Ф. К вопросу об актуальности проблем инновационной деятельности на предприятиях малого и среднего бизнеса. Сб. науч. тр. Вып.2 // М., ГАСИС, 2003 г. (0,Зп.л.).

5. Сидоров Р.Ф. Роль адаптивного управления в реализации стратегии инновационного развития предприятия. Вып.З // М., ГАСИС, 2003 г. (0,5п.л.).

6. Сидоров Р.Ф. Сетевая экономика как инструмент стимулирования инновационной деятельности. Вып.З //М., ГАСИС, 2003 г. (0,5п.л.).

7. Сидоров Р.Ф. Формирование сетевых структур как основы стимулирования инновационной деятельности предприятий. Вып.З, Актуальные проблемы региональной экономики: сб. науч. тр., с.25-30 // Тверь, 2004г. (0,3 п.л.).

Подписано в печать 02.09.2004. Сдано в производство 02.09.2004. Формат бумага 60x90/16. Усл. печ. л. 1,0. Тираж 100 экз. Заказ №

Издательство ГАСИС, Москва, ул. Трифоновская, 57.

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Сидоров, Рэм Фёдорович

ВВЕДЕНИЕ.

ГЛАВА 1. Теоретические основы управления инновационной деятельностью предприятий.

1.1. Организация инновационного процесса как объект инновационного менеджмента.

1.2. Роль и место адаптивного управления в стратегии инновационного развития предприятий.

1.3. Особенности организации инновационных процессов предприятий малого и среднего бизнеса.

ГЛАВА 2. Анализ современного состояния и перспектив развития инновационной деятельности предприятий.

2.1. Зарубежный опыт развития инновационной деятельности предприятий малого и среднего бизнеса.

2.2. Система организации и стимулирования инновационной деятельности российских предприятий.

2.3. Формы и методы повышения инновационной активности на предприятиях малого и среднего бизнеса.

ГЛАВА 3. Экономические механизмы стимулирования инновационной деятельности предприятий.

3.1. Формирование и развитие сетевой экономики как основной фактор организации и стимулирования инновационной деятельности предприятий.

3.2. Роль сетевых стратегий в стимулировании инновационной деятельности региональных рынков.

3.3. Организация виртуального предприятия для формирования системы стимулирования инновационной деятельности.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Организация и стимулирование инновационной деятельности предприятий"

Актуальность темы исследования. Характерной чертой рыночной экономики является нарастание остроты конкурентного противостояния субъектов хозяйственной деятельности. При этом одним из основных факторов успеха в борьбе за рыночные позиции становится инновационная деятельность предприятия. Мировая практика показывает, что успеха достигает не тот, кто ограничивается задачами увеличения объема производства, а тот, кто выходит на рынок с новой, как минимум, модифицированной продукцией. Смена поколений продукции происходит с явным ускорением.

Конкурентные преимущества в существенной мере достигаются в результате реализации инноваций, состоящих в переходе системы из некоторого исходного состояния к результирующему, характеризуемому более высоким уровнем совершенства. Требования инновационного развития объективно относятся как к народному хозяйству в целом, так и к отдельным субъектам бизнеса или их группам. При этом инновационная деятельность свойственна любым масштабам и типам организации производства. Возможности достижения успеха, однако, различны для крупных, средних или малых предприятий. Это связано с необходимостью существенных затрат на осуществление инновационных процессов. Априори можно утверждать наибольшие трудности в малом бизнесе, финансовые возможности которого достаточно ограничены. Этим определяется и характер инновационной деятельности в малом бизнесе, её процессная или продуктовая направленность.

Оценивая роль малого и среднего бизнеса в национальной экономике, следует установить необходимость и возможность его инновационного развития. Инновационные процессы дожны все более определять генеральную линию перспективного развития предприятия. Из этого вытекает важность исследований нарастающего влияния новых технологий на принципы функционирования субъектов бизнеса в современных условиях. Инновационная деятельность из частной функциональной задачи переходит на уровень общей стратегической цели.

Вместе с тем нуждаются в развитии и становятся проблемными вопросы планирования инновационной деятельности субъектов бизнеса, необходим анализ этапов исследования новых идей от их появления до коммерческого использования, роли каждого этапа. Не менее важными являются вопросы о характере инноваций по содержанию и масштабам применительно к субъектам малого и среднего бизнеса, о роли информационной составляющей в развитии предприятий, возможности и целесообразности объединения усилий субъектов в интересах локальных и масштабных задач, о методическом инструментарии организации и стимулирования инновационной деятельности предприятий.

Степень разработанности проблемы. Вопросам инновационной деятельности в разное время посвящены работы отечественных и зарубежных исследователей. Фундаментальными являются труды Кондратьева Н. Д, Уотермана Р, Хучека М, Шумпетера И. Важную роль в формировании современной концепции в исследуемой области играют разработки С. Ю. Глазьева, П. Завлина, В. Кабалина, В. Д. Камаева, JL В., Кириной, JL Я. Косаса, С. А. Кузнецовой, Е. Г. Ясина.