Организационный и экономический механизмы управления производством и сбытом овощей открытого грунта тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
Автореферат
| Ученая степень | кандидат экономических наук |
| Автор | Корякина, Наталья Владимировна |
| Место защиты | Москва |
| Год | 2004 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Диссертация
Автореферат диссертации по теме "Организационный и экономический механизмы управления производством и сбытом овощей открытого грунта"
На правах рукописи
КОРЯКИНА Наталья Владимировна
ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ И ЭКОНОМИЧЕСКИЙ МЕХАНИЗМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВОМ И СБЫТОМ ОВОЩЕЙ ОТКРЫТОГО ГРУНТА (на примере Московской области)
Специальность 08.00.05- Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями и комплексами Ч АПК и сельское хозяйство)
АВТОРЕФЕРАТ
диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук
Москва 2004
Диссертация выпонена на кафедре управления сельскохозяйственным производством Московской сельскохозяйственной академии имени К.А. Тимирязева.
Научный руководитель - кандидат экономических наук,
доцент МефедА.В.
Официальные оппоненты - доктор экономических наук,
профессор Коваленко Н.Я. кандидат экономических наук, профессор Аляксин Б.С.
Ведущая организация - ФГОУ Московский государственный агроинженерный университет им. В.П. Горячкина (ФГОУ МГАУ им. В.П. Горячкина).
Защита состоится ^ШбШЬ__2004 г. в час. на
заседании Диссертационного совета К-220.043.02 при Московской сельскохозяйственной академии имени К.А. Тимирязева по адресу: 127550, г. Москва, ул. Тимирязевская, 49.
С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке академии.
Автореферат разослан
Ученый секретарь
диссертационного совета СУ''' Постникова Л. В.
I. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ
Актуальность темы исследования. Социально-экономические процессы, происходящие в агропромышленном комплексе страны, требуют научно обоснованной организации управления производством, рационального использования производственных ресурсов, основанного на комплексном подходе к ведению всех отраслей сельского хозяйства, их интенсификации.
Практика показывает, что перевод сельского хозяйства на рыночные отношения пока не обеспечивает необходимого уровня защиты отечественного товаропроизводителя, внедрения новых высокоэффективных технологий производства продукции и повышения ее конкурентоспособности. Существенно ослабло государственное регулирование и финансовая поддержка развития агропромышленного комплекса, разрушились межхозяйственные связи.
Серьезный урон сложившаяся социально-экономическая ситуация нанесла и отрасли овощеводства. Отсутствие необходимых условий для расширенного воспроизводства в сельском хозяйстве, сложившаяся система неплатежей, высокий диспаритет цен на промышленную и сельскохозяйственную продукцию, низкий платежеспособный спрос населения отрицательно сказываются на темпах развития отрасли.
Общая тенденция в мире показывает, что лидером мирового производства овощей является Китай. Россия же занимает 9-е место в десятке государств мира, производящих наибольшие объемы витаминной продукции. Отстает Россия и по показателю потребления овощей на душу населения. В настоящее время при медицинской норме 120-130 кг овощей на одного человека в год население России потребляет овощей в 2-3 раза меньше, чем в развитых странах.
Степень изученности проблемы. Проблемы совершенствования системы управления сельскохозяйственным производством нашли свое отражение в исследованиях Г.И. Будыкина., В.А Тихонова., В.В. Добрынина., Ю.Б. Королева., И.Г. Ушачева., Н.Л. Коваленко., А.В. Мефеда., Н.А. Пиличева., А.В. Пошатаева., МЛ. Тушканова., Ф.К. Шакирова., А.М. Югая и других ученых-экономистов. Однако многие практические, аспекты совершенствования системы управления производством и сбытом овощей в условиях многообразия форм собственности с учетом зональных особенностей в стране исследованы и изучены недостаточно. В поной мере еще не разработаны и методические подходы по разграничению функций органов государственного и хозяйственного управления в рамках единого механизма управления производством и сбытом овощей, не разработаны направления развития организационного построения и управления для различных правовых форм предприятий, наконец, нет системы мероприятий по совершенствованию
РОС НАЦИОНАЛЬНАЯ БИБЛИОТЕКА
*Ч*Ч ' Ччая'
организационного и экономического механизмов управления производством и сбытом овощей на региональном уровне. Актуальность приведенных выше проблем и их практическая значимость определили выбор темы диссертации.
Цель и задачи исследования. Целью исследования является теоретическое и научно-методическое обоснование формирования системы управления производством и сбытом овощей в агропромышленном комплексе, разработка практических рекомендаций по совершенствованию организационного и экономического механизмов управления производством и сбытом овощей в условиях многообразия форм собственности применительно к региональным особенностям Московской области и Дмитровского района. В соответствии с поставленной целью предусматривается решение следующих задач:
1. Теоретически обосновать необходимость изучения системы управления сельскохозяйственным производством и хозяйственного механизма в комплексе и в развитии;
2. Обобщить сущность, а также теоретические и методологические основы организационного и экономического механизмов управления производством и сбытом овощей на региональном уровне.
3. Исследовать современное состояние и выявить тенденции развития системы управления производством и сбытом овощей в различных организационно-правовых формах предприятий.
4. Провести анализ организации управления производством и сбытом овощей на уровне региона.
5. Обосновать перспективные направления развития овощеводства в регионе.
6. Обосновать направления- развития региональной и районной структур управления сельским хозяйством, дать экономическую оценку эффективности совершенствования структуры управления на хозяйственном уровне.
7. Разработать и методологически обосновать рекомендации по совершенствованию организационного и экономического механизмов управления производством и сбытом овощей.
8. Разработать методические подходы и практические рекомендации по созданию маркетинговых служб и формированию сбытовой политики предприятий.
Объект и методы исследования. Объектом исследования является система управления производством и сбытом овощей в агропромышленном комплексе Московской области, которая представлена 39 районами. Использованы материалы РФ. Более углубленное изучение выпонено на материалах
Дмитровского района, где накоплен большой опыт развития новых форм организации управления производством и сбытом овощей.
В качестве информационной базы использованы: нормативно-правовые акты законодательных и испонительных органов РФ, материалы органов статистики в той числе Госкомстата Российской Федерации, Минсельхоза Московской области и управления статистики г. Дмитрова; документы первичного учета и отчетности предприятий АПК Дмитровского района, материалы собственных исследований.
Теоретической и методологической основой исследования проблемы служит диалектический метод познания, основные положения экономической теории, труды известных отечественных и зарубежных ученых экономистов-аграрников и практиков, литературные источники, официальные нормативные документы.
В ходе работы применены следующие методы исследования: экономико-статистический, расчетно-конструктивный, абстрактно-логический,
сравнительного экономического анализа, цепных подстановок и другие.
Научная новизна исследования. Наиболее существенные результаты, характеризующие новизну исследования, состоят в следующем:
Х обоснована необходимость изучения хозяйственного механизма управления сельскохозяйственным производством и системы управления в комплексе и в развитии;
Х обобщены сущность и выявлены особенности организационного и экономического механизмов управления производством и сбытом овощей открытого грунта на региональном уровне;
Х обоснованы перспективные направления развития овощеводства в регионе;
Х сформулированы и обоснованы, методологические основы в области совершенствования структур управления агропромышленным комплексом на региональном, районном уровнях и на уровне хозяйствующих субъектов;
Х обоснована целесообразность создания маркетинговых служб (отделов) на всех уровнях управления;
Х предложена методика разработки целевой комплексной программы удовлетворения потребностей населения в овощах и продуктах их переработки на районном уровне;
Х разработана методика формирования сбытовой политики предприятий как инструмента контроля за их деятельностью и положением на рынке.
Практическая значимость результатов диссертационного исследования заключается в разработке конкретных рекомендаций по совершенствованию организационного и экономического механизмов управления производством и
сбытом овощей на региональном уровне в условиях многообразия форм собственности, а именно разработаны: основные направления развития овощеводства в регионе; методологические основы в области совершенствования структур управления агропромышленным комплексом на всех уровнях; методика разработки целевой комплексной программы удовлетворения потребностей населения региона в овощах и продуктах их переработки; методика формирования сбытовой политики предприятий. Использование рекомендаций, изложенных в диссертации, позволяет создать условия для стабильного и эффективного развития овощного подкомплекса АПК Московской области и Дмитровского района. Разработанные и конкретизированные автором предложения и рекомендации могут быть использованы и в отношении глобальных проблем развития сельского хозяйства в других регионах с близкими условиями хозяйствования.
. Апробация работы. Результаты исследования докладывались и обсуждались на различных научных конференциях: конференции молодых ученых (июнь 2001 г., МСХА), Международной юбилейной конференции молодых ученых (июнь 2002 г., МСХА), Международной юбилейной научной конференции (декабрь 2002 г., МСХА), Международной научно-практической конференции ученых (январь 2004 г., МАДИ (ГТУ) МСХА, НАУ).
По результатам проведенного исследования автором опубликовано 4 работы общим объемом 1 п.л.
Отдельные разработки диссертационного исследования одобрены органами управления АПК Дмитровского района и приняты к внедрению в практической деятельности ОАО Дмитровский, ФГОУ совхоза-коледжа Яхромский и другими сельскохозяйственными организациями района.
Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, выводов и предложений, списка литературы, приложений. Работа изложена на 176 страницах основного текста, содержит 46 таблиц, 25 рисунков, 34 приложения. Список использованной литературы включает 119 наименований, в том числе 6 иностранных источников.
Во введении обоснованы актуальность темы, сформулированы цели и задачи работы, определены объект и предмет исследования, указаны научная новизна и практическая, значимость исследования, кратко изложено содержание глав диссертации.
В первой главе Теоретические основы организационного и экономического механизмов управления сельскохозяйственным производством
рассматриваются сущность и состав организационного и экономического механизмов управления, дается характеристика хозяйственному механизму, как сложной социально-экономической системе, состоящей из ряда функциональных
подсистем, раскрываются основные формы и методы организационного и экономического механизмов управления агропромышленным производством, обосновываются особенности управления производством и сбытом овощей в условиях рынка.
Во второй главе Современное состояние организационного и экономического механизмов управления производством и сбытом овощей исследовано современное состояние рынка овощей, проводится анализ организации управления производством и сбытом овощей в различных организационно-правовых формах предприятий, анализируются функции органов управления сельскохозяйственным производством на районном и областном уровнях, исследуется экономический механизм управления производством и сбытом овощей.
В третьей главе Совершенствование организационного и экономического механизмов управления производством и сбытом овощей в условиях рынка разработаны основные направления развития овощеводства в регионе; методологические основы в области совершенствования структур управления агропромышленным комплексом на всех уровнях; предложена методика разработки целевой комплексной программы удовлетворения потребностей населения региона в овощах и продуктах их переработки; предложена методика формирования сбытовой политики предприятий. Результаты исследования обобщены в выводах и предложениях.
И. ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ
В диссертационном исследовании обобщены теоретические вопросы сущности системы управления сельскохозяйственным производством и выявлены особенности организационного и экономического механизмов управления производством и сбытом овощей нарегиональномуровне.
Ориентация аграрной экономики на рыночные отношения, связанная с проводимыми в последнее десятилетие реформами, требует разработки новых подходов в управлении.
Становясь объектом товарно-денежных отношений, обладающим экономической самостоятельностью и поностью отвечающим за результаты своей хозяйственной деятельности сельскохозяйственное предприятие дожно сформировать у себя систему управления, которая обеспечила бы ему высокую эффективность работы, конкурентоспособность и устойчивость положения на рынке.
Сегодня, в условиях рынка систему управления и хозяйственных механизм предприятия следует рассматривать в развитии (рис. 1).
С учетом дифференцированного подхода механизм можно рассматривать как систему, с существенной стороны имеющую единство, то есть механизм управления как систему управления.
Структурные элементы
Рис. 1 Процесс управления предприятием в развитии
Управление эффективно лишь тогда, когда оно с самого начала ориентировано на конечный результат.
Эффективность управления производством и сбытом продукции на предприятии определяется эффективностью организационного и экономического механизмов управления.
В систему организационного и экономического механизмов управления входят конкретные формы и методы, функционирование и взаимодействие которых образует особый слой производственных отношений и которые направляют деятельность всех участников производства, непосредственно связанных с материальными интересами субъектов производства. В составе организационно-экономического механизма мы выделяем две взаимосвязанные подсистемы.
Организационный механизм представляет систему методов, способов и приемов формирования и регулирования отношений объектов с внутренней и внешней средой.
Экономический механизм управления как система воздействия на производство включает в себя главным образом экономические методы управления, представляющие собой совокупность способов воздействия на экономические интересы объекта управления.
В условиях рынка организационный и экономический механизмы управления сельскохозяйственным производством дожны строиться в соответствии с процессами развития производства, формирования новых организационных отношений на основе многообразия форм собственности и хозяйствования, а также тенденциями в развитии системы управления сельскохозяйственным производством на всех уровнях (предприятие, район, регион).
Второе положение, которое выносится на защиту, заключается в проведении анализа современного состояния и тенденций развития системы управления производством и сбытом овощей.
Исследования показали, что овощеводство - единственная отрасль в АПК страны, работающая с превышением дореформенного объема производства овощей, когда он составлял 11,2 мн. т.
Среднегодовая посевная площадь овощных культур во всех категориях хозяйств в 1994-1998 гг. по сравнению с дореформенным периодом 1986-1990 гг. увеличилась на 82 тыс. га, или на 12% , а в период 1999-2001 гг. - на 159 тыс. га, или на 24% (таблица 2).
Таблица 2 - Динамика основных показателей овощеводства РФ
Посевная Урожайность Валовой сбор Уровень
Годы площадь рентабель
тыс. га % т/га % мн. т % ности,%
1986-1990 669 100 15,4 100 11,2 100 42
1991-1993 698 104 13,7 89 10,2 91 86
1994-1998 751 112 13,8 89 10,9 97 20
1999-2001 828 124 14,8 96 12,8 114 35
1999 820 123 14,2 92 12,3 110 66
2000 833 124 14,2 92 12.4 111 17
2001 831 124 15,4 100 13,3 119 22
2002 835 125 15,2 99 13,0 116 36
В течение последних 3-х лет рост посевных площадей овощных культур, достигнув своего максимума в 2002 г. (835 тыс. га), остановися на достаточно высоком уровне.
Вместе с тем, разрушение системы централизованного управления, экономических связей; раздробленность предприятий, нарушение их кооперации; несоответствие систем заготовок современному уровню; слабое материально-техническое обеспечение; рост цен на энергоресурсы и средства производства привели к серьезному спаду производства овощей в сельскохозяйственных организациях России (таблица 3).
Около половины овощей, ежегодно потребляемых жителями столицы, производят на территории Московской области. В структуре посевных площадей сельскохозяйственных организаций Московской области овощи занимают около 2%.
Таблица 3 - Производство овощей в сельскохозяйственных организациях России
Показатель Годы 2002 г. в % к
1998 1999 2000 2001 2002 1998 г. 2001 г.
Посевная площадь, тыс. га 154 181 167 136 122 79,2 89,7
Урожайность ц с 1 га 98,1 115,2 117,7 149,5 143,6 146,4 96,1
Валовой сбор, тыс. т 1963 2566 2475 2360 2100 106,9 88,9
Дмитровский район по производству овощей в Московской области занимает первое место. В нем сосредоточено более 10% всех посевов овощных культур области и производится более 15% всей овощной продукции региона.
Производство овощей на сельскохозяйственных предприятиях Дмитровского района развивается более эффективно. За период с 2000-2002 гг. здесь наблюдается рост уровня рентабельности как по району в целом, так и по отдельным сельскохозяйственным предприятиям. Уровень рентабельности в 2002 г. по району в целом составил 131,5% против 40,5% в 2000 году.
Анализ каналов распределения продукции овощеводства за 1998-2002 гг. показывает, что в среднем по району объем реализации овощей в государственные фонды увеличися почти на 100% (98,9%), а на сельскохозяйственных рынках - в 23 раза, соответственно выручка от реализации овощей в государственные фонды увеличилась в 2 раза, а на сельскохозяйственных рынках Ч более, чем в 43 раза. При этом уровень рентабельности реализации овощей в государственные фонды в 2002 г. составил 23,5%, а на сельскохозяйственных рынках - 207,5% (таблица 4). Таблитта 4 - Линамика объемов пеализаттии овотттей откпытого птента
по различным каналам реализации Дмитровского района*
Направление сбыта ^оказатотГ4^^ Ед. изм. Государственные фонды Сельскохозяйственные рынки
1999 г. 2000 г. 2001 г. 2002 г. 1999 г. 2000 г. 2001 г. 2002 г.
Объем. . реализации тыс. Ц 102,7 149,1 229,8 204,4 12,9 177,8 146,1 304,2
Окончание таблицы 4
Выручка от реализации мн. руб. 37,1 28,1 57,0 72,0 4,0 32,2 34,4 172,4
Себестоимость - всего мн. руб. 13,8 24,6 45,5 62,4 и 31,5 21,6 56,1
Себестоимость 1ц руб. 135,2 165,3 197,9 305,2 99,6 177,3 147,8 184,3
Цена реализации 1ц руб. 361,2 188,6 248,2 352,3 311,6 181,0 2353 566,8
Прибыль (убыток) мн. руб. 23,2 3,5 11,5 9,6 2,7 0,6 12,7 116,3
Рентабельность % 167,1 14,1 25,4 15,4 212,8 2,1 59,2 207,5
* По данным отдела статистики г. Дмитрова
Третье положение, выносимое на защиту, заключается в обосновании современного состояния организационного механизма управления производством и сбытом овощей наразличныхуровнях.
В диссертации рассмотрена четырехуровневая система управления производством и сбытом овощей, которая включает в себя федеральные, региональные, районные и хозяйственные звенья. На федеральном уровне управление осуществляется Министерством сельского хозяйства Российской Федерации, на региональном уровне - управлением АПК Московской области, на районном уровне районными управлениями сельского хозяйства, на хозяйственном уровне Ч сельскохозяйственными организациями различных организационно -правовых форм.
Исследования показали, что со стороны государственных органов ослабла управляемость производственно-экономическими процессами в агропромышленном комплексе области, потому что административные методы управления не действуют на свободных товаропроизводителей и потребителей, а необходимые экономические методы еще не разработаны. Структура управления АПК Московской области построена по отраслевому принципу, который уже не отвечает всем современным требованиям рынка.
Слабо защищены права собственности акционеров (пайщиков) сельскохозяйственных предприятий. Весьма занижен в структуре и статус функций, связанных с реформированием АПК.
Существующая структура областного управления сельского хозяйства не обеспечивает выпонение возложенных на него функций. Состояние бюджетов всех уровней требует поиска внутренних резервов повышения эффективности АПК. Одной из наиболее важных среди подобных мер является совершенствование структуры областного управления сельского хозяйства.
Структура районного ПК является достаточно развитой, около 63 % (62,5%) занимает само сельское хозяйство, относительно высокий удельный вес имеют предприятия пищевой и промышленной переработки (24,5%) (таблица 5).
Таблица 5 - Состав АПК Дмитровского района и его структура по численности работников___
Количество Численность работников
предприятий человек %
Управление сельского хозяйства 1 17 0,3
Сельскохозяйственные предприятия. 19 3039 62,5
Крестьянские (фермерские) хозяйства 292 317 6,5
Учебные заведения 1 97 2,0
Предприятия пищевой и
перерабатывающей промышленности 5 1189 24,5
Заготовительные, обслуживающие и
прочие организации 10 200
Всего по АПК 326 4859 100,0
Вместе с тем, отсутствие развитой системы организационных форм кооперации и интеграции сельскохозяйственных производителей и предприятий смежных отраслей, неструктурированность рынка сельскохозяйственной продукции, в том числе овощей, обусловили невостребованность агропромышленных объединений и адекватных им органов хозяйственного управления.
Практика показала, что агропромышленное взаимодействие имеет больше формальную основу - организационно-экономическую регламентацию процессов производства и продвижения продукции, в том числе овощей.
В настоящее время возникла необходимость разработки таких моделей организационных структур хозяйственных органов управления на районном уровне, которые способны эффективно функционировать в условиях рынка.
К существенным организационным изменениям может привести только лучшее понимание роли маркетинга. И в качестве модели, способной эффективно функционировать в условиях рынка заслуживает внимания структурно-функциональная модель двухуровневой (район-предприятие) системы маркетинга.
Организационный механизм управления предприятием на современном этапе связан, прежде всего, с формированием новых организационных отношений на основе многообразия форм собственности и хозяйствования и развитием соответствующей системы управления предприятием.
По данным сводного бухгатерского баланса Минсельхоза России наибольший удельный вес среди сельскохозяйственных организаций занимают
сельскохозяйственные кооперативы (47%), значительно меньше - закрытые акционерные общества (11,2%).
Преобладающей организационно-правовой формой деятельности в Дмитровском районе Московской области являются акционерные общества, где сосредоточено 62,5 % производимых овощей.
Таблица 6 - Экономические показатели сельскохозяйственных предприятий
Показатели АО ООО ФГУП
в целом в т.ч. в целом в т.ч. в целом в т.ч.
по овощевод по овощевод по овощевод
району ческих хозяйств району ческих хозяйств району ческих хозяйств
Количество
предприятий 15 5 1 1 3 2
Площадь с/х угодий,
га 35776 20121 1079 1079 4709 3452
Урожайность:
зерновых, ц\га 24,9 26,6 - - 42,0 42,0
овощей, ц\га 255,6 255,6 148,9 148,9 ' 228,5 228,5
Удой на 1 корову, кг 3154 4061 2992 2992 4492 4492
Выручка от
реализации на 1-го
среднегодового
работника, тыс. руб. 1701,8 829,4 61,3 61,3 296,1 296,1
Рентабельность
реализации, % 17,9 25,7 -5,1 -5,1 15,2 15,2
Среднемесячная з\п,
руб. 2336 2708 2164 2164 2340 2315
Акционерным обществам удалось сохранить крупные масштабы производства и целостность ресурсной базы. Они также располагают производственным потенциалом, необходимым для осуществления интегрированного агропромышленного производства.
Главным критерием поноценного организационного механизма являются устойчивые и саморегулирующиеся организационные отношения, обеспечивающие функционирование системы управления предприятием как единого целого (рис. 2).
Функционирующие акционерные предприятия района требуют соответствующей системы управления, в том числе организационной структуры управления. Опыт формирования системы управления в овощных хозяйствах
подтверждает, что для современных структур управления сельскохозяйственными предприятиями Дмитровского района необходимы, прежде всего, изменения в распределении управленческих функций.
Запросы среды Реакция организации
Внешняя среда
Рис. 2 Организационный механизм управления предприятием К числу защищаемых положений относится исследование экономического механизма управления производством и сбытом овощей в регионе
В диссертации дана оценка использования основных экономических рычагов управления производством и сбытом овощей в регионе.
Так, применение новой системы кредитования (с субсидированием процентных ставок) позволило в 2001 году привлечь 16,5 мрд. руб. на сезонные нужды товаропроизводителей АПК, а в 2002 году более 25 мрд руб. А бюджетная поддержка сельскохозяйственных предприятий РФ позволила в 2002 году повысить рентабельность производства на 5 пунктов. Вместе с тем, в Московской области субсидии из бюджета на продукцию сельскохозяйственного производства за период 2000-2002 гг. сократились на 7 мн. руб., или на 2,2%. Продожает оставаться незначительным и удельный вес дотаций и компенсаций на продукцию отрасли овощеводства в среднереализационных ценах Московской области.
Общая величина дебиторской задоженности сельскохозяйственных предприятий РФ в 2002 г. увеличилась на 29,1%, достигнув 58,5 мрд. руб. По Московской области общая величина дебиторской задоженности за период 2000-2002 гг. увеличилась на 1343,2 мн. руб. Исследования показали, что действующая налоговая система еще несовершенна и в поной мере не стимулирует развитие АПК и повышение его экономической эффективности. Налоговая нагрузка тормозит развитие сельскохозяйственного производства и отрасли овощеводства в том числе. В настоящее время, несмотря на динамику снижения, величина изъятий из прибыли составляет более 40%. Крайне неблагоприятным для аграрной1 сферы экономики продожает оставаться ценовой диспаритет. Он углубляет ее кризис и может быть нормализован только средствами государственного регулирования, прежде всего за счет контроля цен на продукцию естественных монополистов.
Следующее положение, которое выносится на защиту, заключается в обосновании основных направлений совершенствования организационного механизма управления производством и сбытом овощей.
Исследования показали, что система управления производством и сбытом овощей требует своего совершенствования на региональном, районном и хозяйственном уровнях.
В основе предлагаемого нами проекта областной структуры управления сельским хозяйством лежит не отраслевой, а функциональный подход. Функциональная система управления позволит обеспечить квалифицированное руководство отраслями сельскохозяйственного производства, в том числе отрасли овощеводства. Функциональный подход будет концентрировать деятельность специалистов на главных направлениях, увеличивать степень их внимания на самые актуальные проблемы отрасли овощеводства. За счет преимуществ специализации и более поного использования кадрового потенциала управления обеспечивается эффективность предлагаемой реорганизации.
Среди направлений совершенствования управления сельским хозяйством района основополагающими являются: внедрение методов маркетинга.
Мы предлагаем структурно-функциональную модель двухуровневой (район-предприятие) системы маркетинга (рис. 3).
Создание районного центра маркетинга обосновывается необходимостью повышения производственно-сбытовой деятельности овощных хозяйств района в условиях рыночных отношений. Эффективность функционирования предлагаемой системы маркетинга будет определяться ее целостностью и формированием единого информационного пространства для всех ее участников.
По нашему мнению, отправной точкой для создания системы маркетинга дожен стать не только имеющийся потенциал существующей структуры управления АПК, но и самих хозяйств района.
С целью совершенствования организационного механизма управления сельскохозяйственными акционерными обществами существенные изменения в структуре управления дожны быть связаны с изменением владения контрольным пакетом акций и функционированием Совета директоров.
При совершенствовании структуры в условиях ограниченности опыта, рекомендуется использовать метод аналогов, состоящий в выработке направлений совершенствования на основе анализа структур управления, регламентированных ПС РФ, Законом Об акционерных обществах, а также с учетом опыта передовых предприятий района или области.
В функционирующих организационно-правовых формах целесообразно соблюдать принцип минимизации уровней управления.
Ведущим направлением в совершенствовании механизма управления агропромышленным комплексом района является повышение уровня планирования, организации и контроля за производством и сбытом овощей.
Хозяйственные структуры районного уровня дожны обеспечивать управление и организацию производства и сбыта посредством проведения согласованной политики, направленной на эффективное социально-экономическое развитие отдельных продуктовых подкомплексов.
Политика АПК Дмитровского района, учитывая его специализацию, дожна быть направлена, в первую очередь, на формирование и развитие регионального овощного подкомплекса.
Цель данной политики дожна быть направлена на удовлетворение общественных потребностей населения Дмитровского района в овощах и продуктах их переработки на базе достижения и дальнейшего роста эффективности всех предприятий и хозяйственных объединений АПК района путем согласования, развития и более поной реализации их социально-экономических интересов.
Достижение поставленной цели будет определяться эффективностью предлагаемой на уровне района системы маркетинга, реализацией созданным районным центром маркетинга его ведущих задач.
Для реализации поставленной цели в качестве стратегического документа АПК Дмитровскому района рекомендуется разработать целевую комплексную программу удовлетворения потребностей населения в овощах и продуктах их переработки.
Правительство
Органы и
учреждения
областного
Органы статистики
Учебные заведения
Научно-исследовательски
е учреждения, опытные станции
Консатинговые фирмы
Международные
системы информации и др.
Информациопно-консультативные центры
Районный центр маркетинга
-изучение спроса и предложения; -исследование рынков сбыта овощей; -рекламное обеспечение реализации овощей;
-оптимизация товарного ассортимента овощей;
-анализ динамики цен и др.
Коммерческие центры с широким спектром маркетинговых услуг
Собственные маркетинговые службы
Крупных сельскохозяйственных организаций
Предприятий агросервиса
Коммерческие
центры, выпоняющие
отдельные маркетинговые услуги
Перерабатывающих предприятий
Заготовительных организаций
Сельскохозяйственные производители (сельскохозяйственные организации)
Предприятия, обслуживающие АПК (апюсервиса)
Предприятия пищевой и перерабатывающей промышленности
Заготовительные организации
КФХиПХ
Рис. 3 Структурно-функциональная модель системы маркетинга АПК района (Проект)
К числу защищаемых положений относится совершенствование экономического механизма управления производством и сбытом овощей в регионе.
Совершенствование экономического управления производством и сбытом овощей предполагает серьезные изменения в финансовых методах и кредитных рычагах воздействия на производство, усиление их связи с хозяйственным расчетом.
Для наиболее эффективного управления производством и сбытом овощей нами предлагается схема экономических рычагов управления производством и сбытом овощей на региональном уровне (рис.4).
По нашему мнению, к числу ведущих направлений совершенствования и стабилизации экономического механизма управления производством и сбытом овощей в системе государственного регулирования следует отнести:
дотации и компенсации части затрат на приобретение материально-технических ресурсов, величина которых на один рубль затрат дожна превышать величину налогов на один рубль выручки более, чем в 2,5 раза (для ведения расширенного воспроизводства);
лизинг на приобретение тракторов и комбайнов для выращивания и уборки овощей, развитие финансового лизинга; ^ поддержка страхования урожая овощных культур (в объеме не менее 10% от стоимости урожая овощей);
контроль состояния расчетов и реструктуризация задоженности овощных
хозяйств перед бюджетом;
расширение системы авансирования платежей;
государственные закупки овощной продукции и их авансирование;
инвестиционное кредитование.
Государству также следует регулировать импорт овощей и продуктов их переработки и поддерживать экспорт овощной продукции
Экономические рычаги управления производством и сбытом овощей дожны действовать в системе и способствовать эффективному их развитию.
В комплексе осуществляемых мер главным дожно быть создание условий для эквивалентности в товарообмене сельского хозяйства и отрасли овощеводства в том числе, с другими отраслями экономики.
На защиту выносятся направления совершенствования сбыта овощей на основе маркетингового управления.
Одним из путей укрепления платежеспособности и прибыльности овощеводческих предприятий в условиях рыночной экономики является совершенствование оперативного управления сбытом овощей на основе маркетингового подхода.
Рис. 4 Экономические рычаги управления производством и сбытом овощей на регионально уровне (проект) Эффективное управление производством и сбытом овощей в условиях неустойчивой конъюнктуры аграрного рынка предполагает организацию на сельскохозяйственных предприятиях специализированных маркетинговых служб, занимающихся вопросами производства, а также организации и совершенствования сбыта овощей посредством разработки сбытовой политики.
По нашему мнению, сбытовая политика в основном дожна обеспечивать достижение следующих показателей эффективности функционирования предприятия:
1) получение предпринимательской прибыли в текущем периоде, а также гарантии ее получения в будущем;
2) максимальное удовлетворение платежеспособного спроса потребителей;
3) договременная рыночная устойчивость предприятия, положительная репутация на рынке и конкурентоспособность овощной продукции;
Мы предлагаем придерживаться определенного порядка формирования сбытовой политики. Детально проработанная и документально закрепленная сбытовая политика овощных хозяйств становится инструментом предварительного (упреждающего), текущего и последующего контроля за их сбытовой деятельностью, а в более широком смысле за их деятельностью и положением на рынке.
Выводы и предложения, содержащиеся в диссертации, носят как теоретико -методический, так и прикладной характер. Основные их положения отражены в автореферате по ходу изложения материала.
По результатам исследований опубликованы следующие работы:
1. Корякина Н.В. Организация и управление производством и сбытом овощей в Дмитровском районе Московской области // Материалы конференции молодых ученых (июнь 2001 год). Сборник научных трудов (выпуск 7). М.: Изд-во МСХА, 2001.-с.81-85 (0,21 п.л.).
2. Корякина Н.В. Проблемы развития овощного подкомплекса. // Материалы международной юбилейной конференции молодых ученых (июнь 2002 год). Сборник научных трудов (выпуск 9). М.: Изд-во МСХА, 2002. - с.83-88 (0,25).
3. Корякина Н.В. Опыт Дмитровского района по формированию многоукладной экономики в сельском хозяйстве// Материалы международной юбилейной научной конференции (декабрь 2002 год). Сборник научных трудов (выпуск). М.: Изд-во МСХА, 2002. - с. 171-178 (0,33).
4. Мефед А.В. Корякина Н.В. Тенденции развития рынка овощей Московской области. Научные труды международной научно-практической конференции ученых МАДИ (ГТУ), МСХА, НАУ (5-6 января) 2004 года). Том 3. Экономика. Москва-Луганск-Смоленск, ООО Инга, 2004. - с. 13 9-143 (0,21).
Объем 1,25 печ. л. Зак. 167_Тираж 100 экз.
АНО Издательство МСХА 127550, Москва, ул. Тимирязевская, 44
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Корякина, Наталья Владимировна
Введение.
Глава!. Теоретические основы организационного и экономического механизмов управления сельскохозяйственным производством.
1.1 Сущность и содержание организационного и экономического механизмов управления сельскохозяйственным производством.
1.2 Формы и методы организационного и экономического механизмов управления сельскохозяйственным производством.
1.3 Особенности управления производством и сбытом овощей в условиях рынка.
Глава II. Современное состояние организационного и экономического механизмов управления производством и сбытом овощей.
Современное состояние отрасли овощеводства.
Анализ организации управления производством и сбытом овощей в различных организационно-правовых формах предприятий.
Экономический механизм управления производством и сбытом овощей.
Глава III. Совершенствование организационного и экономического механизмов управления производством и сбытом овощей в условиях рынка.
3.1 Обоснование развития организационного и экономического механизмов управления производством и сбытом овощей в различных организационно-правовых формах предприятий.
3.2 Совершенствование экономического механизма управления производством и сбытом овощей.
3.3 Совершенствование сбыта овощей на основе маркетингового управления.
Диссертация: введение по экономике, на тему "Организационный и экономический механизмы управления производством и сбытом овощей открытого грунта"
Общая характеристика работы. Актуальность темы исследования. Социально-экономические процессы, происходящие в агропромышленном ^ комплексе страны, требуют научно обоснованной организации управления -производством, рационального использования производственных ресурсов, основанного на i комплексном подходе к ведению всех отраслей сельского хозяйства, их интенсификации.
Практика показывает, что перевод сельского хозяйства на рыночные отношения пока не обеспечивает необходимого уровня защиты отечественного товаропроизводителя, внедрения новых высокоэффективных технологий производства! продукции и повышения ее конкурентоспособности. Существенно; ослабло государственное регулирование и финансовая: поддержка развития* агропромышленного комплекса, разрушились межхозяйственные связи.
Серьезный урон сложившаяся; социально-экономическая ситуация нанесла и отрасли овощеводства. Отсутствие: необходимых условий для расширенного1 воспроизводства в сельском хозяйстве, сложившаяся: система неплатежей, высокий диспаритет цен на промышленную и сельскохозяйственную продукцию, низкий платежеспособный спрос населения отрицательно сказываются на темпах развития отрасли;
Для; обеспечения устойчивого развития сельскохозяйственного производства и отрасли овощеводства в том числе,, определяющее значение приобретают адекватные современным условиям организационный? и экономический механизмы управления сельскохозяйственным производством. Какой бы вопрос не рассматривася в аграрном секторе, как бы не происходила передача собственности в негосударственный сектор (разовый выкуп, арендах последующим выкупом, акционировании и др.) во всех возможных случаях нужны коренные меры по изменению форм, методов и стиля управления, требуется серьезное совершенствование управления и хозяйственного механизма в целом, изменение экономических отношений; решение вопросов обеспечения населения продуктами питания, и прежде всего - отечественного производства. Возникает необходимость исследования организационного и< экономического механизмов управления производством1 и сбытом овощей, процессов формирования'экономических отношений между сельскохозяйственными товаропроизводителями.
Необходимо создать такой механизм управления производством и сбытом овощей; который; был бьи адекватен развивающимся рыночным отношениям. Этот механизм: дожен позволить свести, к минимуму отрицательные: последствия! перехода к рынку и принять во внимание особенности различных форм хозяйствования. Актуальность работы, возрастает в связи с тем;, что исследования? и вытекающие1 из них предложения; и рекомендации: дожны быть привязаны к конкретной зоне, учитывать современные как внешние, так и внутренние факторы субъектов хозяйствования;
Проблемы совершенствования: системы; управления; сельскохозяйственным производством нашли свое отражение в исследованиях Л.И. Абакина;, Г.И. Будыкина., В1А. Тихонова;,. М.М. Шаталина;, BiBL Добрынина., Ю.Б. Королева., И.Г. Ушачева., В.З. Мазлоева., В.В. Маковецкого., А.В. Мефеда., Н.А. Пиличева;, А.В. Пошатаева;, М.П. Тушканова., Ф.К. Шакирова., А.М; Югая и; других ученых-экономистов. Однако многие: практические аспекты^ совершенствования? системы! управления г производством и сбытом ? овощей влусловиях многообразияформ i собственности с учетом зональных особенностей в стране исследованы и изучены недостаточно; В поной? мере' еще не: разработаны и методические подходы по разграничению функций органов государственного и хозяйственного управления в рамках единого механизма управления производством и сбытом овощей, не разработаны направления организационного построения для различных правовых форм, наконец, нет системы мероприятий по совершенствованию организационного и экономического механизмов управления производством и сбытом овощей на региональном уровне.
Многие исследования по проблемам управления производством и сбытом овощей носят абстрактный, теоретический характер, что в итоге требует прикладных разработок. Это и послужило основанием для выбора темы исследования и обуславливает ее актуальность.
Цели и задачи исследования. Цель настоящей работы состоит в теоретическом и научно-методическом обосновании формирования системы управления производством и сбытом овощей в агропромышленном комплексе, разработке практических рекомендаций по совершенствованию организационного и экономического механизмов управления производством и сбытом овощей в условиях многообразия форм собственности применительно к региональным особенностям Московской области и Дмитровского района. В соответствии с поставленной' целью предусматривается решение следующих задач:
1. Теоретически обосновать необходимость изучения системы управления сельскохозяйственным производством: и хозяйственного механизма в комплексе и в развитии.
2. Обобщить сущность, а также теоретические и методологические основы организационного и экономического механизмов управления производством и сбытом овощей на региональном уровне.
3. Исследовать современное состояние и выявить тенденции развития системы управления производством и сбытом5 овощей в различных организационно-правовых формах предприятий.
4. Провести анализ организации управления производством и сбытом овощей на уровне региона.
5. Обосновать перспективные направления развития овощеводства в регионе.
6. Обосновать направления развития региональной и районной структур управления сельским хозяйством, дать экономическую оценку эффективности совершенствования структуры управления на хозяйственном уровне.
7. Разработать и методологически обосновать рекомендации по совершенствованию организационного и экономического механизмов управления производством и сбытом овощей.
8. Разработать методические подходы и практические рекомендации по созданию маркетинговых служб и формированию сбытовой политики предприятий.
Объект исследования. Объектом исследования является система управления производством и сбытом овощей в агропромышленном комплексе Московской области, которая представлена 39 районами. Более углубленное изучение выпонено на материалах Дмитровского района, где накоплен большой опыт развития новых форм организации управления производством и сбытом овощей.
В качестве информационной базы использованы: нормативно-правовые акты законодательных и испонительных органов РФ, материалы органов статистики в той числе Госкомстата Российской Федерации, Минсельхоза Московской области и управления статистики г. Дмитрова; документы первичного учета и отчетности предприятий АПК Дмитровского района, материалы собственных исследований.
Теоретической и методологической основой исследования проблемы служит диалектический: метод познания, основные положения экономической теории, труды известных отечественных и зарубежных ученых экономистов-аграрников и практиков, литературные источники, официальные нормативные документы.
В ходе работы применены следующие методы исследования: экономико-статистический, расчетно-конструктивный, абстрактно-логический, сравнительного экономического анализа, цепных подстановок и другие.
Научная новизна исследования. Наиболее существенные результаты, характеризующие новизну исследования, состоят в следующем: обоснована необходимость изучения хозяйственного механизма управления сельскохозяйственным! производством и системы управления в комплексе и в развитии; обобщены сущность и выявлены особенности организационного и; экономического механизмов управления производством и сбытом овощей открытого грунта на региональном уровне; обоснованы перспективные направления развития овощеводства в регионе; сформулированы и обоснованы методологические основы в области совершенствования структур управления агропромышленным комплексом на региональном, районном уровнях и на уровне хозяйствующих субъектов; обоснована целесообразность создания маркетинговых служб (отделов) на всех уровнях управления; предложена методика разработки целевой комплексной программы удовлетворения потребностей: населения в овощах и продуктах их переработки на районном уровне; разработана методика формирования сбытовой политики предприятий как инструмента контроля за их деятельностью и положением на рынке.
Практическая значимость результатов диссертационного исследования заключается в разработке конкретных рекомендаций, по совершенствованию организационного й экономического механизмов управления производством и сбытом овощей на региональном уровне в условиях многообразия: форм собственности, а именно разработаны: основные направления развития овощеводства в регионе; методологические основы в области совершенствования структур управления агропромышленным комплексом на всех уровнях; методика разработки целевой комплексной программы удовлетворения потребностей населения региона в овощах и продуктах их переработки; методика формирования сбытовой политики предприятий. Использование рекомендаций, изложенных в диссертации, позволяет создать условия для стабильного и эффективного развития АПК Московской области и Дмитровского района, а именно по производству и сбыту овощей. Разработанные и конкретизированные авторомt предложения и рекомендации могут быть использованы и в отношении глобальных проблем развития' сельского хозяйства в других регионах с близкими условиями хозяйствования.
Апробация, структура и объем диссертации. Основные положения диссертации нашли свое отражение в опубликованных 4 научных статьях, в рекомендациях научных разработок сельскохозяйственному производству, в том числе сельскохозяйственным товаропроизводителям Дмитровского района Московской области, отчетах кафедры < управления сельскохозяйственным производством МСХА за 2000-2004 гг.
Отдельные разработки диссертационного исследования одобрены органами^ управления АПК Дмитровского1 района и приняты к внедрению в * практической деятельности ^ ОАО Дмитровский, ФГОУ совхоза-коледжа Яхромский Тг другими сельскохозяйственными организациями района:
Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения; трех глав, выводов и предложений, списка литературы, приложений. Работа изложена на; 176 страницах основного текста, содержит 46 таблиц, 25 рисунков, 34 приложений: Список использованной литературы включает 119 наименований, в том числе 6 иностранных источников.
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Корякина, Наталья Владимировна
ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ
Проведенные исследования; позволили выявить основные проблемы организационного и экономического механизмов управления производством и сбытом овощей на современном этапе и обосновать предложения по их совершенствованию, которые сводятся к следующему:
1. В условиях рынка систему управления и хозяйственных механизм предприятия следует рассматривать в развитии. Организационный и экономический механизмы управления сельскохозяйственным производством дожны строиться в соответствии с процессами развития производства, формирования новых организационных отношений на основе многообразия форм собственности и хозяйствования, а также тенденциями в развитии системы управления сельскохозяйственным производством на всех уровнях (предприятие, район, регион).
2. Овощеводство является одной из основных и наиболее трудоемких отраслей сельскохозяйственного производства. Этой отрасли принадлежит важная роль в снабжении населения продуктами питания, имеющимиг высокую биологическую^ ценность, содержащими ряд необходимых компонентов, минеральных веществ и витаминов. На современном этапе отрасль овощеводства не удовлетворяет потребности населения в овощах. Недостаток качественных овощей на внутреннем рынке воспоняется поставками по импорту, объемы которого ежегодно растут.
Исследования показали, что овощеводство Ч единственная отрасль в АПК страны, работающая с превышением дореформенного объема производства овощей, когда он составлял 11,2 мн. т. Вместе с тем, увеличение валовых сборов овощей произошло, главным образом, за счет расширения посевных площадей. Следует отметить, что основная масса овощей производится в личных подсобных хозяйствах населения.
Последние годы товарообмен в: отрасли овощеводства; идет по следующим направлениям: через прежнюю государственную распределительную систему, по линии прямых связей и через возникшие новые рыночные структуры. В настоящее время сократися объем овощей, реализуемых заготовительным организациям, но увеличися сбыт овощей на рынке. Сведена к, нулю доля закупок овощной продукции потребительской кооперации.
3. Исследования показали, что со стороны государственных органов потеряна управляемость производственно-экономическими процессами в агропромышленном комплексе области, потому что административные методы управления не действуют на свободных товаропроизводителей и потребителей, а необходимые экономические методы еще не разработаны.
Структура управления АПК Московской области и Дмитровского района построена по отраслевому принципу, который уже не отвечает всем современным требованиям рынка. Существующая' структура областного управления сельского хозяйства препятствует выпонению возложенных на него функций. Одной; из наиболее важных среди подобным мер: является совершенствование структуры областного управления сельского хозяйства.
Назрела необходимость разработки таких моделей организационных структур хозяйственных органов; управления на районном уровне, которые были бы способны эффективно функционировать в условиях рынка. И: в качестве модели, способной эффективно функционировать в условиях рынка заслуживает внимания; структурно-функциональная модель двухуровневой (район-предприятие) системы маркетинга.
4; Преобладающей организационно-правовой формой деятельности в Дмитровском районе Московской области являются акционерные общества, где сосредоточено 62,5 % производимых овощей. Опыт формирования системы управления подтверждает, что для современных структур управления овощными акционерными предприятиями Дмитровского района необходимы, прежде всего, изменения в распределении управленческих функций.
Главным критерием поноценного организационного механизма дожны стать устойчивые и саморегулирующиеся организационные отношения, обеспечивающие функционирование системы управления акционерным; предприятием как единого целого.
5. Нестабильность отрасли; овощеводства обусловлена нарушением хозяйственных связей, разбалансированностью ресурсов и мощностей, постоянным ростом цен на материально-технические и энергоресурсы, возрастающим диспаритетом цен, а также незначительной государственной; поддержкой АПК.
Сложившаяся в стране система производства и сбыта овощной продукции* малоэффективна и нуждается в компенсациях и дотациях со стороны государства.
В большинстве сельскохозяйственных предприятий практически все оборотные средства замещены просроченной и отсроченной кредиторской задоженностью.
Продожает тормозить развитие сельскохозяйственного производства и отрасли овощеводства в том числе, налоговая нагрузка. В настоящее Х время, несмотря на динамику снижения, величина изъятий из прибыли составляет более 40%.
6. Для коренного изменения сложившейся на сегодняшний день ситуации в отрасли овощеводства требуются не только принципиально научно-технические, но и организационно-экономические решения. Исследования показали, что- система управления производством и сбытом овощей требует своего совершенствования на региональном, районном и хозяйственном уровнях. В основе предлагаемого нами проекта областной структуры управления сельским хозяйством лежит не отраслевой, а функциональный или проблемный подход. Функциональная система управления позволит обеспечить квалифицированное руководство отраслями сельскохозяйственного производства, в том числе отрасли овощеводства.
7. Среди направлений совершенствования управления сельским хозяйством района основополагающими являются: внедрение методов маркетинга. Эффективность функционирования предлагаемой системы маркетинга будет определяться ее целостностью и формированием единого информационного пространства для всех ее участников.
С целью совершенствования организационного механизма управления сельскохозяйственными акционерными обществами существенные изменения в структуре управления дожны быть связаны с изменением владения контрольным пакетом акций и функционированием Совета директоров.
8. Ведущим направлением в совершенствовании механизма управления агропромышленным: комплексом района является повышение уровня планирования, организации и контроля, за производством и сбытом овощей. Политика АПК Дмитровского района, учитывая его специализацию, дожна быть направлена, в первую очередь, на формирование и развитие регионального овощного подкомплекса. Для удовлетворения общественных потребностей населения Дмитровского района в овощах и продуктах их переработки в качестве стратегического документа АПК Дмитровскому района рекомендуется разработать целевую комплексную программу.
9. Совершенствование экономического механизма управления производством и сбытом овощей дожно включать такие экономические рычаги как ценообразование, финансово-кредитную политику, налоги, страхование и внешнеэкономическую деятельность. Экономические рычаги управления производством и сбытом овощей дожны действовать в системе и способствовать эффективному их развитию.
В комплексе осуществляемых мер главным дожно быть создание условий для эквивалентности в товарообмене сельского хозяйства и отрасли овощеводства в том числе, с другими отраслями экономики. Особая роль в процессе активного вхождения сельхозтоваропроизводителей в систему рыночных отношений, по-прежнему, отводится государству. Государству также следует регулировать импорт овощей и продуктов их переработки и поддерживать экспорт овощной продукции.
Наряду с этим каждое хозяйство дожно быть нацелено на повышение экономической эффективности производства овощей, изыскивать внутрихозяйственные резервы для достижения самоокупаемости и самофинансирования. Необходимыми условиями достижения самоокупаемости и самофинансирования предприятий в условиях рынка являются ориентация производства на потребителей и конкурентов, гибкое приспособление к изменяющейся рыночной конъюнктуре
10. В целях устойчивого и стабильного развития отрасли овощеводства целесообразно восстановление интеграционных связей товаропроизводителей с предприятиям переработки, торговли, агросервиса, финансово-кредитной системы.
Развитие интеграционных процессов позволит объединить усилия многочисленных и разрозненных сельскохозяйственных товаропроизводителей в интересах координации деятельности, сделать всех участников технологической цепочки от поля до прилавка магазина выгодными партнерами.
Совершенствование организации реализации овощной продукции дожно сопровождаться развитием новых форм внутренних структур каналов распределения. Наиболее значительным являются вертикальные маркетинговые системы. Использование таких систем даст экономию средств за счет своих размеров, управления процессом снижения цен, а также устранения дублирования функций.
11. Одним из путей укрепления платежеспособности и прибыльности овощеводческих предприятий в условиях рыночной экономики является совершенствование оперативного управления сбытом овощей на основе маркетингового подхода.
Эффективное управление производством и сбытом овощей в условиях неустойчивой конъюнктуры аграрного рынка предполагает организацию на сельскохозяйственных предприятиях специализированных маркетинговых служб, занимающихся вопросами производства, а также организации и совершенствования сбыта овощей посредством разработки сбытовой политики.
Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Корякина, Наталья Владимировна, Москва
1. Федеральный закон Об акционерных обществах от 24 ноября 1995 года. М.: Ось 89, 2001. - 80 с.
2. Постановление правительства Российской Федерации от 22 сентября 1999 г. № 1062 Межведомственной комиссии по разработке условий оптимизации ценовых отношений между продукцией сельского хозяйства и других отраслей экономики.
3. Постановление правительства Российской Федерации от 16 марта 1999 г. № 295 О ценовой политике в сфере агропромышленного производства.
4. Постановление правительства Российской Федерации от 4 сентября 1992 г. № 708 О порядке приватизации и реорганизации предприятий и организаций агропромышленного производства (в ред. Постановлений Правительства РФ от 3 августа 1998 г. № 883).
5. Федеральный закон № 100-ФЗ Российской Федерации О государственном регулировании агропромышленного производства от 14 июля 1997 года.
6. Федеральный закон от 26 декабря 1995 года Об акционерных обществах с изменением от 13 июня 1996 года.
7. Федеральный закон от 8 января 1998 года № 6-ФЗ О несостоятельности (банкротстве).
8. Федеральный закон О сельскохозяйственной кооперации, принятый Государственной Думой 15 ноября 1995 года (в ред. Федеральных законов от 07. 03. 1997 № 47-ФЗ, от 18. 02. 1999 № 34-Ф3, от 21. 03. 2002 № 31 ОФЗ).
9. Постановление Правительства Российской Федерации от 27 ноября 1998 г. № 1399 О государственном регулировании страхования в сфере агропромышленного производства.
10. Постановление Правительства Российской Федерации от 01.11.2001 г. № 758 О государственной поддержке страхования в сфере агропромышленного производства.
11. Федеральным законом от 9 июля 2002 года № 83-Ф3 О финансовом оздоровлении сельскохозяйственных товаропроизводителей.
12. Постановление Правительства Российской Федерации от 3 декабря2002 г. № 858 О Федеральной целевой программе Социальное развитие села до 2010 года.
13. Постановление Правительства Российской Федерации от 6 апреля 201 года № 272 Об утверждении Порядка предоставления в 2001 г. субсидий из федерального бюджета на государственную поддержку отельных отраслей сельскохозяйственного производства.
14. Агропромышленный комплекс России. Госкомстат России, 2002 .
15. Агирбов Ю.И., Мухаметзянов P.P. Рынок картофеля и плодоовощной продукции. Учебное пособие. М.: изд-во МСХА, 2001.
16. Андреева Т.Ю. Организационные факторы и резервы повышения конкурентоспособности предприятия, Пенза, 1999 г.
17. Антикризисное управление в аграрном производстве под редакцией профессора А.А. Ходырева, Тверь, 2001. сс. 339-360.
18. Афанасьев В.Н. Статистическое обеспечение проблемы устойчивости сельскохозяйственного производства. Ч М.: Финансы и статистика, 1996. Ч 210 с.
19. Ахметов Р.Г., Шайкин В.В. Цены и ценообразование на продукцию сельского хозяйства. М.: Изд-во МСХА, 1998 . 59 с.
20. Боев В.Р. Экономический механизм аграрной реформы // Международный сельскохозяйственный журнал. 1999, № 5-6.
21. Брадистилов Д., Надь Т., Ревес Г. Хозяйственный механизм функционирования социалистической экономики. М.: Экономика, 1982. -163 с.
22. Бурцев В.В. О контроле сбытовой деятельности предприятий агропромышленного комплекса // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий, 2002. Ч с. 17-19.
23. Бухтояров И.К. Система хозяйствования в агропромышленном комплексе //АПК: Экономика управления, 1994, № 4. с. 29-32.
24. Глущенко Е.В., Захарова Е.В. Теория управления. М.: Вестник, 1997.
25. Головин В.А., Мишина И.А. Методология оценки реформирования сельскохозяйственных предприятий (на примере хозяйств Московской области) // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий, 2001. с.41-43.
26. Горлов В.В. Методические аспекты формирования организационно-экономического механизма в сельскохозяйственных предприятиях // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий, №4, 2000. с. 15-20.
27. Гриценко М.П. Совершенствование организационно-экономического механизма хозяйствования // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий, 1997, № 7 с. 39-43.
28. Гудушаури Г.В., Литвак Б.Г. Управление современным предприятием. М.: ЭКМОС, 1998.
29. Гурский В.А. Проблемы и принципы формирования модели построения системы маркетинга АПК района.
30. Дихтль Е., Хершген X. Практический маркетинг: Учеб. Пособие / Пер. с нем. A.M. Макарова; Под ред. И.С. Минко. М.: Высш. 111к., 1995. -255 с.
31. Добрынин В.А. Актуальные проблемы экономики агропромышленного комплекса. Уч. Пособие. М.: Изд-во МСХА, 2001. -402 с.
32. Добрынин В.А. Кооперация в сельском хозяйстве: Уч. Пособие. Ч М.: МСХА, 1999.
33. Емельянов А. Продовольственная бедность населения России: истоки и пути преодоления // Экономист, 2002.
34. Жданов С.А. Методы и рыночная технология экономического управления. Изд-во: Дело и Сервис, М., 1999.
35. Жеглатая И.С. Организационно экономический механизм управления зерновым хозяйством: Дис. канд. наук: 08.00.05. - 1995. - 171 с.
36. Жуков Н.И. Проблемы управления агропромышленным комплексом России // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий, № 9, 2000. сс.47-49.
37. Жуков Н.В. Овощеводческий подкомплекс России // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий, № 8 , 2002. Ч с. 1821.
38. Закшевский В.Г. Совершенствование финансового механизма регулирования регионального АПК // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий, №10, 2001. сс. 15-16.
39. Злобин Е.Ф. Рыночная модель аграрного сектора экономики. М.: 2000.
40. Зинченко А.П. Сельскохозяйственные предприятия: экономико-статистический анализ. М.: Финансы и статистика, 2002. - 160 с.
41. Зинченко А.П. Использование производственного потенциала сельскохозяйственных предприятий России//Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий, № , 2000. сс. 2225.
42. Ионов В.Я., Кашин В.Н. Хозяйственный механизм и эффективность промышленного производства. М., Наука, 1997.
43. Коваленко Н.Я. Экономика сельского хозяйства. С основами аграрных рынков. Курс лекций. М.: Ассоциация авторов издателей ТАЕДЕМ: Издательство ЭКМОС, 1999.-448 с.
44. Клочко Л.', Захарченко Е. Развитие экономических отношений в овощном подкомплексе //Экономика сельского хозяйства России, 2000, с.43.
45. Корбут Л.С. Система управления АПК в Венгрии. М.: ВНИИТЭН Агропром, 1990, с.48
46. Королев Ю.Б., Будыкин Г.И. и др. Указания по изучению управления в сельскохозяйственных предприятиях. М.: 1976. - 18 с.
47. Королев Ю.Б., Коротнев В.Д., Кочетова Н.Г., Никифорова Н.Г. Менеджмент в АПК / Под ред. Ю.Б. Королева. М.: Колос, 2000. - 304 с. (Учебники и учебные пособия для студентов высш. учеб. заведений)
48. Коробейников М.М. Совершенствовать хозяйственный механизм в АПК России // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий, № 2, 2002, с. 23-25.
49. Корякина Н.В. Организация и управление производством и сбытом овощей в Дмитровском районе Московской области // Материалы конференции молодых ученых (июнь 2001 год). Сборник научных трудов (выпуск 7). М.: Изд-во МСХА, 2001. с.81-85 (0,21 п.л.).
50. Корякина Н.В. Проблемы развития овощного подкомплекса. // Материалы международной юбилейной конференции молодых ученых (июнь2002 год). Сборник научных трудов (выпуск 9). М.: Изд-во МСХА, 2002. -с.83-88 (0,25 п.л.).
51. Костоглодов Д.Д., Харисова JI.M. Распределительная логистика. Ч М.: Экспертное бюро, 1997.
52. Кузьмин В.В. Развитие маркетинговых систем в организациях. // Маркетинг в России и за рубежом, 1998.
53. Липсиц И.В., Коммерческое ценообразование: Учебник для вузов. -М.: Издательство БЕК, 1997. 368 с.
54. Магомедов М., Догушкин П. Стратегическое планирование основа эффективного функционирования аграрной фирмы // АПК: организация управления и маркетинга, №6, 2001, с. 21-26.
55. Максимова Н.В. Взаимодействие государственных и хозяйственных органов управления сельскохозяйственным производством. Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук, М., 1997.
56. Маковецкий В.В. Совершенствование управления сельскохозяйственным производством и эффективность управления. М.: Изд-во МСХА, 1999,- 19 с.
57. Мамедов Р.Ш. проблемы формирования и развития аграрного рынка // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий, № 3,2000, с.20-22.
58. Маркетинг: Учебник /А.Н. Романов., Ю.Ю. Корлюгов., С.А. Красильников и др.; Под ред. А.Н. Романова. Ч М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1996.-560 с.
59. Мильнер Б.З. Теория организации: Курс лекций. М.: Из. Дом Инфра-М, 1998 -334 с.
60. Москалев М., Герасимов М; Маркетинговые проблемы в сельскохозяйственном производстве //Экономика сельского хозяйства России, № 3, 2001, с. 31.
61. Мустафин Д.М. Совершенствование организации управления сельскохозяйственным производством в районе // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий, № 12 , 2001. Ч с. 12-15.
62. Ноздрева Р.Б. Маркетинг: как побеждать на рынке. М.: Финансы и статистика, 1991, - 304 с.
63. Осинов В.И. Оценка эффективности внедрения мероприятий по совершенствованию менеджмента и маркетинга в инженерной сфере АПК. Методические рекомендации по дисциплинам Менеджмент в АПК и Маркетинг в АПК. М.: МГАУ им. В.П. Горячкина, 2000, с. 19-20.
64. Осипов Ю.М. Основы теории хозяйственного механизма. М.: МГУ, 1994.
65. Основы предпринимательской деятельности (Экономическая теория. Маркетинг. Финансовый менеджмент): Учеб. Пособие/ Под. Ред. В.М. Власовой. М.: Финансы и статистика, 1997. Ч 528 с.
66. Основные кодексы и законы Российской Федерации. Ч СПб.: ИД Весь, 2003.-992 с.
67. Организация производства на предприятиях АПК / Ф.К. Шакиров,
68. B.А. Удалов, С.А. Грядов и др. Под ред. Ф.К. Шакирова. М.: Колос, 2000 -504 с. с л. Ч (Учебники и учебное пособие для студентов высших учебных заведений).
69. Организация производства на предприятиях АПК / Ф.К. Шакиров,
70. C.А. Грядов., А.К. Пастухов и др. Под ред. Ф.К. Шакирова. М.: Колос, 2003 -224 с. с л. (Учебники и учебное пособие для студентов высших учебных заведений).
71. Панфилов А.В. Сущность и эффективность экономического механизма хозяйствования в современном АПК России. Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук, Балашиха.,2002.
72. Пахомчик С.А. Модели кооперирования сельскохозяйственных товаропроизводителей // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий, № 12 , 2001. Ч с. 39-41.
73. Перерва П.Г. Управление сбытом промышленной продукции в системе маркетинга. Практический маркетинг. М.: НПО Рим, 1992, вып.6
74. Пизенгольц В.М. Некоторые аспекты выживания сельскохозяйственных товаропроизводителей в период кризиса // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий, № 3 , 2001. с.15-17.
75. Пиличев Н.А. Управление агропромышленным производством. М.6 Колос, 2000. 295 с.
76. Петриков А.В. Аграрная реформа в России и проблемы текущей сельскохозяйственной политики // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий, № 12 , 2000. с. 7-8.
77. Петрова Е. И. Сущность и структура экономического механизма АПК региона. Материалы конференции молодых ученых // Сборник научных трудов, выпуск 7. М.: Изд-во МСХА, 2001.
78. Полутина Т.Н. Основы маркетинга. Курс лекций. Изд-во Роя Чейпина, М.: 1997.
79. Попов Н.А. Организация сельскохозяйственного производства. Учебник. М.: Финансы и статистика, 2000. - 320 с.
80. Пошатаев А.В., Беспалов В.А. Управление сельскохозяйственным производством. Учебник. Ч М.: Колос, 1995.
81. Рапопорт В.Ш. Диагностика управления: практический опыт и рекомендации. М.6 Экономика, 1988.
82. Романов А. Хозяйственное управление в рыночной экономике // Экономика России, № И, 1997.-5с.
83. Россия в цифрах, 2002: Кратк. стат. сборник /Госкомстат России. -М.: 2002.- 398 с.
84. Россия 2002: Стат. справочник/Госкомстат России. Ч М., 2002. Ч 50 с.
85. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятий АПК / Экоперспектива, 1998.
86. Сайфулин Ф. Роль государства в формировании рыночных отношений // Экономика сельского хозяйства России, № 1, 2002, с. 14.
87. Сергованцев В.Т. Сельское хозяйство как система управления /Аграрные науки, 1998, № 11-12, 11 с.
88. Свободин В.А., Свободина М.В. Имитационное моделирование экономического механизма развития сельского хозяйства. // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий, № 8 , 2000. Ч с. 1315.
89. Семина Г.А. Рынок овощей и картофеля в 2002 г. // Информационный бюлетень, № 1-2, 2003, с.63-68.
90. Сидоренко В., Попов И. Актуальные проблемы рыночных преобразований в аграрном секторе //Международный экономический журнал. №7. Ч с.28-52.
91. Состояние и пути развития многоукладной экономики в АПК России // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий, № 12 , 2001. с.16-19.
92. Состояние и меры по развитию агропромышленного производства Российской Федерации / Ежегодный доклад 2002 год, М, 2003.
93. Словарь русского языка. 1-е издание., стереотип. Под ред. Н.Ю. Шведовой. - М.: Сов. Энциклопедия, 1973. - 846 с.
94. Совершенствование хозяйственного механизма. / Под ред. Горанина А.И., Лобан Л.А. Минск: Вышейшая школа, 1989. - 175 с.
95. Совершенствование хозяйственного механизма: Опыт и проблемы /Под ред. Бунича П.Г. М.: Наука, 1983. - 256 с.
96. Соколов Н. Управление спросом в аграрной сфере // Экономика сельского хозяйства России, № 5 ,1998. с.37.
97. Тамов А.А. Развитие плодоовощеконсервной промышленности в регионе (на примере Республики Адыгея) // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий, № 8 , 2002. с.21 -23.
98. Теория управления производством (менеджмент) Учебное пособие. М.: Изд-во МСХА, 1999, часть 1.2.3.
99. Томачев А.И. Развитие организационных форм управления в агропромышленном производстве. Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук, М., 1995.
100. Тульская Н.С., Фролова Т.К., Шифман З.Б. Оптимизация ассортимента продукции при вариантном подходе к формированию себестоимости // Хлебопечение России, 1999, №1.
101. Управление в АПК /Ю.Б. Королев., В.З. Мазлоев., А.В. Мефед и др. под ред. Ю.Б. Королев. Ч М.: Колос, 2002. 376 е.: ил. (Учебники и учеб. Пособия для студентов высш. учеб. заведений).
102. Управление сельскохозяйственным производством / Г.М. Лоза., Г.И. Будыкин., Г.И. Попов и др. Под ред. Г.М. Лозы., Г.И. Будыкина. М.: Колос, 1982. Ч 367 с. (Учебники и учеб. Пособия для высш. с.-х. учеб. заведений).
103. Урусов В.Ф., Сайфулин Р.Ф. Государственное регулирование и саморегулирование в системе организационно-экономического механизма АПК регионального уровня // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий, № 7 , 2002. с. 14-22.
104. Ушачев И.Г. Развитие интеграционных процессов в АПК Бегородской области // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий, № 2 , 2002. с.6-10.
105. Ушачев И.Г. Основные направления социально-экономического развития АПК // Экономист, №3, 2002, с. 82-90.
106. Федорук П., Нечаев В., Миренков С. Совершенствование организации управления // АПК: организация управления и маркетинга, № 10, 2001, с. 19-24.
107. Фролов В.И. Новая модель интеграции в действии // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий, № 9 , 2000. с.46-48.
108. Хозяйственный механизм общественных формаций //По ред. Л.И. Абакина. М.: Мысль, 1986. - 269 с.
109. Хозяйственный механизм на современном этапе //Под ред. П.Г. Бунича. М.: Экономика, 1980. - 232 с.
110. Хозяйственный механизм предприятия: концепция, методы, практика/ Э.С. Минаев, А.Р. Вииес, J1.P. Забродина и др.; Под ред. Э.С. Минаева, А.Р. Вииес. М.: Изд-во МАИ, 1991.-208 с.
111. Чернов С.Е. Маркетинговое управление: концепция и методы // Гавриш, №5, 1996.
112. Якушкин Н.М. Экономическое регулирование аграрного сектора и развития села // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий, № 4 , 2000. с. 17-21.
113. Viser F. The Long view and the short/ Shudies in Economic Thevry and Police Clencol, 1958. p. 129.
114. Total Quality Management, Organization, and Strategy. James W. Dean, Jr. James R. Evans.- University of Cincinnat.
115. Посевные площади овощей Ч все категории хозяйств, га
116. Районы 2001г. отчет 2002г. отчет 2002г. в % к 2001г.
117. Балашихинский 153 127 83,0
118. Волоколамский 728 771 105,9
119. Воскресенский 1365 1235 90,5
120. Дмитровский 3117 3299 105,8
121. Домодедовский 335 295 88,11. Егорьевский 526 520 98,91. Зарайский 286 286 100,01. Истринский 252 252 100,01. Каширский 320 327 102,21. Клинский 700 685 97,9
122. Коломенский 1117 1179 105,61. Красногорский 103 98 95,11. Ленинский 558 586 105,01. Лотошинский 143 141 98,61. Луховицкий 1196 1087 90,91. Люберецкий 225 175 77,81. Можайский 579 692 119,51. Мытищинский 638 561 87,9
123. Наро-Фоминский 1375 1387 100,91. Ногинский 5 420 386 91,91. Одинцовский 449 427 95,11. Озерский 567 598 105,5
124. Орехово-Зуевский 436 426 97,7
125. Павлово-Посадский 399 395 99,01. Подольский 660 666 100,91. Пушкинский 510 504 98,81. Раменский 2465 2287 92,81. Рузский 124 112 90,3
126. Сергиево-Посадский 3464 3416 98,6
127. Серебряно-Прудский 107 123 115,0
128. Серпуховский 1341 1ё293 96,4
129. Сонечногорский 144 115 79,91. Ступинский 650 1006 154,81. Тадомский 105 142 135,21. Химкинский 8 30 375,01. Чеховский 760 796 104,71. Шатурский 643 630 98,01. Шаховской 346 350 101,21. Щековский 151 91 60,3
130. Московская область 27627 27613 99,9
131. Урожайность овощей Ч все категории хозяйств, ц/га;
132. Районы; 2001г. отчет 2002г. отчет 2002г. в % к 2001г.
133. Балашихинский 151,6 150,1 99,0
134. Волоколамский 143,9 148,6 103,3
135. Воскресенский, 139,1 148,8 107,0
136. Дмитровский 247,5 243,2 98,3
137. Домодедовский 153,1 160,4 104,8
138. Егорьевский 134,6 134,1 99,6
139. Зарайский: 143,5 150,1 104,6
140. Истринский 144,3 150,5 104,3
141. Каширский 374,7 362,6: 96,8;1. Клинский 165,8 161,8 97,6
142. Коломенский 379,9 408,6 107,6
143. Красногорский 156,8 136,3 86,9
144. Ленинский 176,6 178,0 100,8:
145. Лотошинский 142,6 150,5 105,5
146. Луховицкий 335,1 372,5 111,2
147. Люберецкий 281,1 357,4 127,1
148. Можайский; 142,2: 147,9 104,0
149. Мытищинский 142,2 148,9 104,7
150. Наро-Фоминский т 143,3 149,9 104,6
151. Ногинский 138,7 146,4 105,6
152. Одинцовский4 157,5 148,5 94,3
153. Озерский 295,6 402,0 136,0
154. Орехово-Зуевский; 152,7 148,9' 97,5
155. Павлово-Посадский 142,1 150,1 105,6
156. Подольский 15ГД- 153,8' 101,6
157. Пушкинский 143,7 147,5 102,6
158. Раменский 168,6 170,3 101,01. Рузский 144,5 144,9 100,3
159. Сергиево-Посадский: 143,3 149,7 104,5
160. Серебряно-Прудский 144,3 177,9 123,3
161. Серпуховский 215,3 252,3 117,2
162. Сонечногорский 142,4 148,0 103,9
163. Ступинский 258,1 258,8: 100,3
164. Тадомский 111,3 89,7 80,6
165. Химкинский 105,8 150,7 142,4
166. Чеховский 143,3 149,9 104,6
167. Шатурский, 136,8 139,8 102,2
168. Шаховской 141,7 146,6 103,5
169. Щековский 89,0 149,0 167,4
170. Московская область 189,3 200,6 106,0
171. Производство овощей все категории хозяйств, тонн
172. Районы 2001г. отчет 2002г. отчет 2002г. в % к 2001г.
173. Балашихинский 5339 4905 91,9
174. Волоколамский 10469 11454 109,4
175. Воскресенский 18992 18376 96,8
176. Дмитровский 77156 80226 104,0
177. Домодедовский 6055 5569 92,0
178. Егорьевский 7936 7835 98,71. Зарайский 4104 4293 104,6
179. Истринский 3636 3792 104,3
180. Каширский 12150 11858 97,61. Клинский 11605 11082 95,5
181. Коломенский 43849 49467 112,8
182. Красногорский 1616 1336 82,7
183. Ленинский 47105 47192 100,2
184. Лотошинский 2048 2122 103,6
185. Луховицкий 40080 40502 101,1
186. Люберецкий 40582 40166 99,0
187. Можайский 8240 10234 124,2
188. Мытищинский 10100 9280 91,9
189. Наро-Фоминский 19693 20788 105,61. Ногинский 5990 5743 95,9
190. Одинцовский 16735 16331 97,6
191. Озерский 16771 24037 143,3
192. Орехово-Зуевский 8119 7908 97,4
193. Павлово-Посадский 5672 5929 104,5
194. Подольский 10166 10256 100,9
195. Пушкинский, 7330 7433 101,4
196. Раменский 45437 41808 92,01. Рузский 1786 1623 90,9
197. Сергиево-Посадский 49646 51122 103,0
198. Серебряно-Прудский 1544 2188 141,7
199. Серпуховский 29038 32743 112,8
200. Сонечногорский 2053 1702 82,9
201. Ступинский 16837 27092 160,9
202. Тадомский 1169 1274 109,01. Химкинский' 87 452 519,5
203. Чеховский 10892 11930 109,51. Шатурский 8790 8810 100,21. Шаховской 4906 5131 104,61. Щековский 2335 1826 78,2
204. Московская область 618392 647600 104,7
205. Цена реализации овощей о. гр., руб. за 1 тонну
206. Районы 2001г. отчет 2002г. отчет 2002г. в % к 2001г.1. Балашихинский 1638 0 0
207. Волоколамский 2079 5750 276,6
208. Воскресенский 2166 2930 135,3
209. Дмитровский 2441 4169 170,8
210. Домодедовский 2543 3985 156,7
211. Егорьевский 2410 4089 169,71. Зарайский 1. Истринский 1. Каширский 1816 3551 195,51. Клинский 2670 4272 160,0
212. Коломенский 2300 3903 169,7
213. Красногорский 2552 4572 179,21. Ленинский 3391 4663 137,51. Лотошинский 2727 0 0
214. Луховицкий 1971 3082 156,4
215. Люберецкий 2163 3822 176,71. Можайский 3168 6527 206,01. Мытищинский 1. Наро-Фоминский 4681 0 01. Ногинский 1962 3204 163,3
216. Одинцовский 5903 7066 119,71. Озерский 2107 3670 174,2
217. Орехово-Зуевский 2495 3900 156,31. Павлово-Посадский 1. Подольский 2765 3088 11,7
218. Пушкинский 4979 6294 126,41. Раменский 2394 4194 175,21. Рузский 3909 0 0
219. Сергиево-Посадский 3625 5081 140,2
220. Серебряно-Прудский 1358 3523 259,4
221. Серпуховский 2743 3780 137,81. Сонечногорский
222. Ступинский 2204 3563 161,7
223. Тадомский 2489 4122 165,61. Химкинский 1. Чеховский 4167 0 01. Шатурский 2976 4659 156,61. Шаховской 2727 5000 183,41. Щековский 2524 0 01. Птицепром 5385 0 0
224. Московская область 2303 3779 164,1
225. Средние потребительские цены на отдельные виды овощей в России, руб. за 1 кг.*
226. Лук репчатый 7,5 10,7 июнь 13,3 май 16,2 октябрь 7,2 октябрь 10,3 8,3 12,0
227. Свекла столовая 6,1 8,1 июль 8,7 июнь 15,6 январь 6,4 январь 8,1 7,2 10,8
228. Морковь 6,7 10,4 июнь 16,0 июнь 18,6 январь 6,7 октябрь 9,9 8,5 11,6
229. По данным Госкомстата России
230. Структура управления АПК Московской области на 2001 г. (Минсельхоза области)
Похожие диссертации
- Экономическое обоснование управленческих решений по реализации и производству продукции в овощеводстве защищенного грунта
- Повышение эффективности производства и реализации овощей защищенного грунта
- Организационно-экономическое обоснование формирования и функционирования рынка овощей
- Интенсификация производства и стратегия сбыта продукции овощеводства открытого грунта на основе инноваций
- ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ И ЭКОНОМИЧЕСКИЙ МЕХАНИЗМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВОМ И СБЫТОМ ОВОЩЕЙ ОТКРЫТОГО ГРУНТА (НА ПРИМЕРЕ МОСКОВСКОЙ ОБЛАСТИ)