Организационные факторы и резервы повышения конкурентоспособности предприятия тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Адаева, Татьяна Юрьевна

ВВЕДЕНИЕ

Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПО

СОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1 Конкурентоспособность товара и производителя продукции в системе рыночной экономики

1.2 Система организационных факторов повышения конкурентоспособности предприятия

1.3 Методы оценки конкурентоспособности предприятия.

1.4 Анализ состояния и выявление проблем в повышении конкурентоспособности предприятия

Выводы по 1-ой главе.

глава 2. ОРГАНИЗАЦИОННО-МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

2.1 Логистический подход к организации конкурентоспособного производства.

2.2 Повышение гибкости производства как фактор повышения конкурентоспособности.

2.3 Реализация концепции синхронизированного производства как фактор повышения его конкурентоспособности.

Выводы по 2-ой главе.

Глава 3. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ РЕЗЕРВЫ ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ МАШИНОСТРОИТЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

3.1 Методические основы выявления организационных резервов.

3.2 Оценка уровня организации производства и выявление резервов повышения конкурентоспособности.

3.3 Механизм реализации организационных резервов повышения конкурентоспособности.

Выводы по 3-ей главе.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Организационные факторы и резервы повышения конкурентоспособности предприятия"

Актуальность исследования. Проблема конкурентоспособности носит универсальный,всемирный характер. Ныне она затрагивает практически все страны мира,всех товаропроизводителей.

В современных условиях непосредственного взаимодействия российских и зарубежных производителей проблема рыночной конкурентоспособности экономики России и ее хозяйствующих субектов стала центральной и реальной.

Вопросы изучения конкурентоспособности предприятия (производителя продукции) важны и актуальны как для экономики страны в целом, так и для предприятий-производителей в частности.

В настоящее время машиностроительный комплекс России переживает глубокий кризис. В то же время машиностроение - основа обеспечения экономической независимости страны. Это ставит в разряд первоочередных задачу разработки и реализации специальных программ вывода из кризиса предприятий или целых отраслей с привлечением как внутренних, так и внешних ресурсов, поиском нестандартных, оригинальных решений по их сохранению и развитию.

Сложная хозяйственная ситуация в промышленности в первую очередь предполагает поиск малокапиталоемких резервов и путей повышения эффективности производства. Одним из таких направлений является совершенствование организации производства и управления на предприятиях, так как реализация многих организационно-экономических резервов не связана с большими капитальными затратами, что в современных условиях имеет исключительно важное социально-экономическое значение.

В решение проблемы повышения конкурентоспособности и эффективности производства существенный вклад внесли отечественные ученые Ю.П.Анисимов, Ю. П.Анискин, Ю. В. Богатин, М.И.Бухаков, В.Н.Васильев, Л. И. Гамрат-Курек, Е.Г.Гинзбург, В.Н.Гончаров, К. Т. Джурабаев, В. И. Дудорин, Г. А. Краюхин, Э. В. Минько, Н.К.Моисеева, Ю. Ю. Наймарк, P.M. Петухов, В.А.Петров, Е.И.Попов, В.Н.Попов, А.В.Проскуряков, В.Н.Родионова, Р.Л. Сатановский, Ю.М. Содак, К. Г. Татевосов, О.Г.Туровец, В.Н.Эйтингон и др., а также иностранные ученые И.Ансофф, Т.Коно, Х.Мазе и др. Они выдвигают разнообразные концепции совершенствования управления предприятиями в условиях рыночной экономики с учетом факторов конкурентной борьбы и разработки методов, повышающих конкурентообразующие возможности предприятий. И все же проблема повышения конкурентоспособности предприятий представляется одной из мало разработанных проблем современной экономической науки. Таким образом, большая практическая значимость и недостаточная научная проработка вопросов повышения конкурентоспособности предприятия определяют актуальность настоящего исследования.

Диссертационная работа выпонена в соответствии с планом научно-исследовательских работ Пензенского государственного университета.

Цели и задачи исследования. Целью исследования является теоретическое обоснование системы организационных факторов и резервов повышения конкурентоспособности предприятия и разработка механизма своевременной реализации этих резервов для повышения конкурентоспособности.

В соответствии с целью в диссертационной работе автором были поставлены и решены следующие задачи:

- изучение и разработка теоретических основ повышения конкурентоспособности предприятия;

- выявление и обоснование основных организационных факторов повышения конкурентоспособности и осуществление сравнительной рейтинговой оценки значимости этих факторов для машиностроительных предприятий г.Пензы и области;

- разработка организационно-методических основ повышения конкурентоспособности предприятия;

- разработка методики анализа и осуществление экспресс-диагностики уровня организации производства и управления на машиностроительных предприятиях с целью выявления организационных резервов повышения конкурентоспособности;

- разработка механизма реализации организационных резервов повышения конкурентоспособности предприятия.

Объект и предмет исследования. Объектом настоящего исследования являются машиностроительные предприятия. В качестве исследовательской базы и конкретных объектов для экономического анализа, расчетов и рекомендаций были использованы материалы машиностроительной промышленности и, в частности, машиностроительных предприятий, расположенных в г.Пензе и области: заводов "Авто-медтехника", "Пензмаш", "Пензтекстильмаш", "Кузтекстиль-маш","Пенздизельмаш", "Пензкомпрессормаш", "Тяжпромармату-ра","Пензхиммаш","Сердобскмаш" и др.

Предметом исследования являются возможности повышения конкурентоспособности предприятия в сфере совершенствования организации производства.

Методы исследования. В ходе выпонения диссертационной работы использовались методы системного анализа, сетевого моделирования, методы выбора приоритетов и экспертных оценок.

Исследования проводились с помощью использования программных средств и вычислительной техники.

Научная новизна результатов исследования. Настоящая диссертация является результатом самостоятельной научно-исследовательской работы ее автора. Новизну полученных результатов автор видит в следующем:

- на основе изучения и классификации различных подходов предложена система организационных факторов повышения конкурентоспособности предприятия и методика сравнительной рейтинговой оценки значимости этих факторов с использованием агоритма ПАТТЕРН;

- предложено применение логистического подхода к организации конкурентоспособного производства, позволяющего объединить действия различных подразделений предприятия с целью оптимизации финансовых, материальных и трудовых ресурсов; конкурентоспособности;

- введено понятие логистической оценки эффективности производства, которая отличается введением допонительных показателей, отражающих степень совершенства организации и управления производства;

- разработана методика анализа уровня организации производства и управления на базе теории экспертных систем и ориентирована на выявление организационных резервов повышения конкурентоспособности;

- разработаны основные принципы стратегии организации производства, отличающейся установкой на использование концепции конкурентоспособности;

- введено понятие гармонизации производственного процесса, что предполагает одновременную оптимизацию длительности производственного цикла, размеров запасов, уровня использования мощностей, размеров партий деталей в отличие от оптимизации каждого из этих параметров в отдельности.

Практическая значимость работы. Результаты диссертационного исследования могут быть использованы на машиностроительных предприятиях. Внедрение разработанных автором рекомендаций, методических положений, методик позволит сориентировать предприятия на мероприятия по повышению их конкурентоспособности.

В диссертационной работе показано, что в условиях кризисной экономики можно разрабатывать организационно-экономические мероприятия, реализация которых, даже при отсутствии значительного обьема финансовых средств и других ресурсов, дает возможность российским предприятиям выжить и наращивать конкурентные преимущества.

Основные положения, выносимые на защиту:

- система организационных факторов повышения конкурентоспособности предприятия;

- методика сравнительной рейтинговой оценки значимости факторов повышения конкурентоспособности с использованием агоритма ПАТТЕРН;

- логистический подход к организации конкурентоспособного производства;

- методика анализа уровня организации производства и управления с целью выявления резервов повышения конкурентоспособности;

- механизм реализации организационных резервов повышения конкурентоспособности предприятия;

- основные принципы стратегии организации производства, ориентированной на повышение конкурентоспособности.

Апробация результатов исследования. Основные положения и результаты диссертационного исследования докладывались и обсуждались на 1-й Международной, 2-х Всероссийских, 3-х межрегиональных, 3-х межвузовских и 4 университетских научно-практических конференциях.

Основные результаты диссертационной работы приняты к использованию на предприятии "Автомедтехника".

Результаты исследования используются в учебно-методической работе Пензенского государственного университета по курсам "Организация, планирование и управление на предприятии", "Производственный менеджмент", "Организация машиностроительного производства".

Публикации. По теме диссертации опубликовано 23 научные работы объемом более 6,7 печ.л.

Структура и объем диссертации. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка использованной литературы, включающего 199 наименований и 5 приложений. Работа изложена на 173 страницах основного текста, включающего 19 таблиц, 11 рисунков.

Диссертация: заключение по теме "Организация производства", Адаева, Татьяна Юрьевна

Выводы по 3-ей главе

1. Существенным реальным резервом повышения конкурентоспособности производства является улучшение использования организационного потенциала сложных производственно-экономических систем. Для того, чтобы разработать пути совершенствования организации производства на предприятиях, необходимо оценить состояние и уровень организации производства.

2. Показатели для анализа состояния организации производства в методике подразделяются на три группы: показатели, отражающие результативность (эффективность) организации производства; показатели, характеризующие степень реализации научных принципов организации производственных процессов; показатели, отражающие состояние организации производства по подсистемам.

Анализ уровня организации производства, труда и управления предусматривает оценку и анализ следующих основных показателей: по организации производства; по организации труда; по организации управления.

Для оценки динамики качества такой функции, как организационная предлагается использовать обобщающий (интегральный) коэффициент, показывающий тенденции качества (за ряд лет) организации машиностроительного производства.

3. Анализ только количественных показателей не обеспечивает достаточно поного представления о состоянии организации производства, так как значительная часть параметров, ее характеризующих, не имеет количественного выражения. Одним из важных методов сбора информации, позволяющих получить качественные характеристики объекта, являются опросы участников производственного процесса, специалистов, руководителей.

4. Систему оргмероприятий по повышению конкурентоспособности, наиболее эффективно можно реализовать путем разработки и внедрения вычислительных систем, оперирующих в определенной предметной области знаниями специалистов и способной принимать решения на уровне этих специалистов, т. е. - экспертных систем.

Для проведения экспресс-диагностики предлагается методика и компьютерная программа, в которых расчеты для участков и цехов предприятия выпоняются по 15 -ти направлениям (характеризующимися 64 показателями). Направления сгруппированны в два магистральных пути: организации процесса труда (включает 4 направления) и рационализация структуры организации производства и управления (включает 11 направлений). Экспресс-диагностика позволила определить уровень организации производства и управления на нескольких пензенских предприятиях в динамике за ряд лет.

5. Для проведения качественной работы по повышению уровня конкурентоспособности предприятия необходима единая комплексная программа ее повышения, в том числе программа по совершенствованию организации производства на базе системного подхода.

6. Реализация резервов обуславливает необходимость новой стратегии организации производства, которая позволит устранить причины негативных явлений, имеющих место на современных машиностроительных предприятиях. Основные принципы новой стратегии организации производства: ориентация на потребителя; гибкость производства; синхронизация процессов производства; рациональное использование ресурсов; гармонизация производственного процесса; стандартизация, специализация, симплификация; диверсификация; обеспечение качества.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Проведенное исследование позволило сформулировать ряд выводов и предложений.

1. Вопросы изучения конкурентоспособности предприятия (производителя продукции) важны и актуальны как для экономики страны в целом, так и для предприятий-производителей в частности.

Учесть разнообразные факторы, определяющие успех предприятия на рынке, можно только при системном рассмотрении предпринимательского процесса.

2. Выявлены и обоснованы основные организационные факторы повышения конкурентоспособности предприятия и проведена сравнительная рейтинговая оценка значимости этих факторов для машиностроительных предприятий г.Пензы и области.

3. Совершенствование организации производства открывает для предприятия значительные и сравнительно недорогие возможности максимального использования сохранившегося на предприятиях научно-производственного потенциала. Рациональная организация производства непосредственно влияет на качество продукции и способствует улучшению финансово-экономических показателей предприятия.

4. Важнейшая организационная цель предприятия (главная цель логистической системы) состоит в том, чтобы требуемая потребителю продукция поставлялась ему в требуемом количестве, в нужное время, точно в срок.

Обоснована актуальность логистического подхода к управлению конкурентоспособностью, целесообразность использования показателей логистической оценки эффективности наряду с традиционными (стоимостными) показателями.

5. Выявлена необходимость повышения организационной гибкости производственных систем. Основные пути повышения гибкости производства: стандартизация продукта и процесса, управление продуктовым разнообразием, управление производственными процессами по известному сетевому методу. Для повышения гибкости производства предприятие дожно придерживаться стратегии "постоянного улучшения". Полезным может оказаться использование концепции синхронизированного производства.

Предлагается гармонизация производственного процесса, т.е. одновременная оптимизация длительности производственного цикла, размеров запасов, уровня использования мощностей, размеров партий деталей в отличие от оптимизации каждого из этих параметров в отдельности.

6. В целях повышения конкурентоспособности предлагается использовать систему организации производства JIT - just-in-time -"точно в срок" (синхронизированное производство).

7. Для выявления путей совершенствования организации производства на предприятиях в целях повышения конкурентоспособности разработаны методические основы оценки состояния и уровня организации производства.

8. Систему оргмероприятий по повышению конкурентоспособности, наиболее эффективно можно реализовать путем разработки и внедрения вычислительных систем, оперирующих в определенной предметной области знаниями специалистов и способной принимать решения на уровне этих специалистов, т. е. - экспертных систем.

Для проведения экспресс-диагностики предлагается методика и компьютерная программа, в которых расчеты для участков и цехов предприятия выпоняются по 15 -ти направлениям (характеризующимися 64 показателями) обеспечения конкурентоспосбности производства в масштабе участка, цеха. Экспресс-диагностика позволила определить уровень организации производства и управления на нескольких Пензенских предприятиях в динамике за ряд лет.

9. Для проведения качественной работы по повышению уровня конкурентоспособности предприятия необходима единая комплексная программа ее повышения, в том числе программа по совершенствованию организации производства на базе системного подхода.

10. Разработан механизм реализации организационных резервов повышения конкурентоспособности. Сформулированы основные принципы стратегии организации производства, ориентированной на повышение конкурентоспособности: ориентация на потребителя, гибкость производства; синхронизация процессов производства; рациональное использование ресурсов; стандартизация, специализация, симплифи-кация; диверсификация; обеспечение качества.

И. Успех применения комплекса организационных мер, способствующих обеспечению конкурентоспособности, зависит от исходного состояния предприятия, его функциональной и структурной организации. Организация производства может быть признана эффективной при выпонении следующих условий: работа по организации производства целенаправлена, содержание организационных целей отвечает внешним и внутренним условиям функционирования предприятия, достижение целей оправдано затрачиваемыми на это средствами.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Адаева, Татьяна Юрьевна, Пенза

1. Адаев Ю. В. Обеспечение ритмичности машиностроительного производства: Организационно-экономические аспекты. Монография/ Под ред. 0.Г.Туровца. Пенза:Изд-во Пенз. гос. техн.ун-та,1996.-153 с.

2. Адаева Т.Ю. Основные организационно-экономические направления повышения конкурентоспособности предприятия / Гуманитарные науки и современность. Ежегодный сборник научных трудов. Выпуск II. Пенза, Изд-во ПГУ, 1998, 0,5 п. л.

3. Адаева Т.Ю. Системные свойства изменяющейся экономической системы / В конспекте лекций: Адаев Ю. В. "Системные основы теории организации производства", Пенза, ПГТУ, 1995, 0,25 п. л.

4. Адаева Т.Ю. Выбор лучшей инвестиционной альтернативы в условиях ограниченных финансовых ресурсов /Сб.матер.Межрег.на-учн.-практ.конф."Механизм формирования и использования инвестиционного потенциала региона", Пенза, ПДЗ, 1997, 0,15 п. л.

5. Адаева Т.Ю. Прогнозирование конкурентоспособности продукции / Сборник материалов Всерос.науч.-практ. конф. "Прогнозирование экономической конъюнктуры в системах маркетинга". Ульяновск, УГУ, 1999, 0,1 п. л.

6. Адаева Т.Ю. Организационные пути повышения качества и конкурентоспособности продукции /Сб.матер.межрегион.научн.-практ.конф. "Актуальные проблемы регионального управления", Пенп гтттг-1 ^ ^^О Г1. -t тт гтса, идо, 1ЭЭО, и, 1 il. J1.

7. Адаева Т.Ю. Повышение конкурентоспособности предприятия через совершенствование управления людскими ресурсами /Сб.матер, межрегион, научн. -практ. конф."Актуальные проблемы регионального управления", Пенза, ПДЗ, 1998, 0,1 п. л.

8. Адаева Т.Ю. Оценка эффективности хозяйственно-финансовой деятельности с учетом инфляции / Сб. матер. Всерос. научн.-практ. конф."Экономические и организационные проблемы ресурсосбережения", Пенза, ПДЗ, 1997, 0,1 п. л.

9. Адаева Т.Ю. Проблемы подготовки специалистов в областиорганизации производства / Сб.материалов Междунар. метод, конф."Университетское образование".Пенза, ПГУ, 1999, 0,1 п. л.

10. Адаева Т.Ю. Организационные резервы повышения конкурентоспособности предприятия /Сб. матер, межвузов.научн.- практ. конф. "Опыт и проблемы экономического и управленческого образования в вузах",Пенза,ПГАСА, 1998, 0,05 п. л.

11. Адаева Т.Ю. Система целевых решений и внутренние причины банкротства предприятий/ Матер, межвуз. конф. "Менеджмент,управление инновационными процессами в экономике", Пенза,ПГАСА,1997, О, 05 п. л.

12. Адаев Ю. В.,Адаева Т.Ю. Экономическая (изменяющаяся) система и ее парадигма / Ж. Организатор производства, Воронеж,МА-ОП, 1998,2(7), 0,9 п. л.

13. Адаев Ю.В. .Адаева Т.Ю. Метод сравнительного анализа / Ж.Организатор производства, Воронеж,МАОП,1998,1(6), 0,8 п. л.

14. Адаев Ю. В.,Адаева Т.Ю., Вочков С. А. Экспресс-диагностика значимости направлений совершенствования организации производства / Подборка информлистков, Пенза, ЦНТИ,1994, 0,6 п. л.

15. Адаев Ю.В.,Адаева Т.Ю.Воков А.В. Методика экспертной оценки целей. Выбор метода оценки / Подборка информлистков,Пенза, ЦНТИ, 1998. 0.45 п. л.

16. Адаев Ю.В. .Адаева Т.Ю. Обеспечение ритмичности и эффективности производства / Подборка информлистков, Пенза, ЦНТИ, 1997, 0,4 п. л.

17. Адаев Ю.В.Адаева Т.Ю. ,Бождай А. А. Определение параметров длительности производственного цикла / Информлисток,Пенза, ЦНТИ, 1994, 0,3 п. л.

18. Адаев Ю.В.Адаева Т.Ю. Методы диагностики внедрения системы типа JUST IN TIME / Информлисток, Пенза, ЦНТИ, 1994, 0,3 п. л.

19. Адаев Ю. В. Адаева Т. Ю. Система целевых решений и внутренние причины банкротства предприятий / Сб. научн.трудов "Проблемы развития предприятий региона в условиях рыночной экономики". Луганск,ВАТ"ЛОД" ,1998, 0.3 п. л.

20. Адаев Ю.В.,Адаева Т.Ю. Аудит эффективности деятельности предприятия.Источники организационного эффекта / Информлисток, Пенза, ЦНТИ, 1995, 0, 25 п. л.

21. Адаев Ю.В. .Адаева Т.Ю. .Шпагин А.А. Оптимизация незавершенного производства / Информлисток. Пенза. ЦНТИ, 1996. 0,15 п. л.

22. Адаев Ю.В. .Адаева Т.Ю. Методика выбора инновационного проекта / Информлисток,Пенза, ЦНТИ, 1997, 0,15 п. л.

23. Адлер Ю. П. Опыт внедрения локальных систем качества на отечественных предприятиях // Стандарты и качество.-1998. N8.

24. Азоев Г.Л. Анализ конкурентной среды предприятия// Орг.-экон. пробл. упр. предприятий в рыноч. экон./Гос. акад. упр. -М.,1995.-С.4-15 / По материалам РЖ"Организация управления".-1997.-N2.

25. Андрианов А. Конкурентоспособность России в мировой экономике //Экономист.-1997.- N10.- С.34-42.

26. Анисимов Ю.П. Организация ускоренного освоения новых изделий в условиях становления рыночных отношений. -Воронеж, ВГТУ, 1995.-202 с.

27. Анискин Ю. П. Внутрифирменное планирование:Учеб.пособие. -М. : Изд-во МГИЭТ,1994. -94 с.

28. Балаганская А. Г. Исследование опыта адаптационных преобразований в системе управления предприятием//Организатор производства. -1998. N2(7).- С. 47-54.

29. Баталова Ю.С. Качество услуг как фактор повышения конкурентоспособности //Сб.мат.Всерос. науч.-практ. конф. "Проблемы повышения эффективности предпринимательской деятельности"/Пенза, ПДЗ, 1998,-4. 1.-С. 21-25.

30. Баталова Ю. С. Пути повышения качества обслуживания //Сб. мат. Всерос. науч. -практ. конф. "Организационно-экономические и структурно-технологические проблемы повышения эффективности хозяйствования "/Пенза, ПДЗ, 1998, ЗОсент.-Ч. 1.

31. Бельтюков Е.А.,Кошельник А. П. Конкурентоспособность продукции в условиях рыночной экономики //Сб. науч. трудов"Проблемы развития предприятий региона в условиях рыночной экономики".-Под ред.Гончарова В.М./Луганск,0А0"Л0Т",1998. -С. 126-127.

32. Блехерман М. X. Гибкие производственные системы (организационно-экономические аспекты). М.:Экономика,1988.221 с.

33. Бобылев Ю. Промышленный спад и структура производства //Экономист.-1996.- N12,- С.35-39.

34. Богатин Ю.В. Экономическая оценка качества и эффективности работы предприятия.-М.: Изд-во стандартов, 1991.-215 с.

35. Богатин Ю.В.,Рубин Г. Я. Организационно-экономический механизм интенсификации производства.-Краснодар, ВСНТО,1987.-71 с.

36. Букреев A.M. Основы стратегического анализа в системе антикризисного управления //Организатор производства.-1998.-N1(6).- С. 34-41.

37. Бухаков М.И. Прогнозирование производства конкурентоспособной продукции //Организатор производства.-1998.- N1(6).-С.50-55.

38. Васильев В. Н. Современные проблемы организации производства//Организатор производства.-1996. N2(4).- С.2-5.

39. Васильев В.Н. Факторы предпринимательства и формула успеха //Тез.докл. науч.-техн.конф.,посвящ. 165-летия Моск.гос.техн. ун-та им.Н.Э. Баумана, Москва,21-23 но-ябр., 1995.42.- М.,1995.-С.155./По материалам РЖ"Организация управления".- 1997.-N2.

40. Васильев В.Н.,Садовская Т.Г. Организационно-экономические основы гибкого производства: Учеб.пособие.-М.: Высшая школа, 1988.-272 с.

41. Вигдорчик Е.Нещадин А.,Липсиц И., Эйкельпаш А., Рыбакова Т., Каазер М. Пути повышения конкурентоспособности предприятий// Экономист.-1998.- N11.- С. 69-71.

42. Гамрат-Курек Л. И. Диалектика экономической интеграции //Тез.докл.Всесоюз.науч.-практ. конф. "Совершенствование организации промышленного производства в новых условиях хозяйствова-ния"/Воронеж.политехи.ин-т.-Воронеж, 1989, 3-5 окт.-III секция.-С.13-16.

43. Гибкие автоматизированные производства в отраслях промышленности/ Под ред. А.М.Макарова. М.: Высш.шк., 1986.178 с.

44. Гинзбург Е.Г. Организационная помощь предприятиям,находящимся в предбанкротном состоянии //Орг. резервы соверш.маши-ностр.в условиях рынка/ Воронеж, политехи. ин-т Воронеж, 1993.-С. 36-39. По материалам РЖ "Организация управления". -1994.- N5.

45. Гончаров В.Н. Адаптация предприятий к научно-техническим новшествам.Киев: Техника, 1992.-132 с.

46. Гончаров В.Н. Вопросы развития экономического потенциала промышленных предприятий региона //Сб. науч. трудов"Проблемы развития предприятий региона в условиях рыночной экономики".- Под ред. Гончарова В.М./Луганск, 0А0"Л0Т", 1998. -С.18-20.

47. Губанов С. Реформа предприятий: новый подход //Экономист. -1997.- N9.- С. 20-26.

48. Дикань В. Л. Конкурентоспособность и управление качеством в производстве /Харьк.ун-т.-Харьков, 1995.-12 с. /По материалам РЖ"Организация управления".- 1996.-N3.

49. Дикань В. Л. Роль управления в обеспечении конкурентоус-тойчивости предприятия /Харьк.ун-т.-Харьков, 1995.-28 с. /По материалам РЖ"Организация управления",- 1996.-N1.

50. Драккер Питер Ф. Управление, нацеленное на результаты: Пер. с англ.-М.: Технологическая школа бизнеса, 1994.-200 с.

51. Завьялов П. Конкурентоспособность в экономической политике зарубежных стран //Маркетинг.-1996.- N2,- С. 20-32.

52. Еленева Ю.Я. Анализ конкурентоспособности продукции на этапах предпринимательского процесса //Организатор производства. -1996,- N2(4).- С. 50-52.

53. Игольников Г. J1., Патрушева Е.Г. Разработка товарной стратегии предприятия в рамках его инвестиционной деятельности//Ор-ганизатор производства.-1998. N1(6).- С. 76-80.

54. Каретникова Т.М.,Каретников М. В. Конкурентоспособность фирм/ Челябинск: Челяб.Гос. техн. ун-т, 1996.-221 с.

55. Книга делового человека: Справочник/Под ред. Г. А.Краюхи-на. -М.: Высшая школа,1993. -350 с.

56. Козлова JI. Д. .Козлов Н.В. К вопросу оценки конкурентоспособности и технологии производства промышленной продукции //Тез.докл.Междун.науч.-практ. конф. "Актуальные проблемы управле-ния-96",Москва,2-Зокт.-Вып. 1. -М.: 1996. -С. 26-28.

57. Кондратьев П.Г. Методические вопросы оценки качества хозяйствования на промышленных предприятиях //Сб. мат.Всерос. науч. -практ.конф."Актуальные проблемы регионального управле-ния11/Пенза, ПДЗ, 1998,-Ч. 2.-С. 71-72.

58. Коно Т. Стратегия и структура японских предприятий:Пер.с англ./Общ.ред. и вступ.ст.0.С. Виханского. -М.: Прогресс,1987.-384 с.

59. Константинова И. В. Система методов оценки конкурентоспособности //Сб.мат.Всерос. науч. -практ. конф. "Актуальные проблемы регионального управления"/Пенза, ПДЗ, 1998, -Ч. 2.-С.73-74.

60. Кормнов Ю. Ориентация экономики на конкурентоспособность// ЭКОНОМИСТ.-1997.- N1.- С.38-48.

61. Курляндчик Р. И. Обеспечение ритмичности машиностроительного производства.-Л.:Машиностроение, 1989.-144 с.

62. Кутин А. А. Создание конкурентоспособных станков. -М.: Изд.-во "Станкин",1996.-202 с.

63. Лапидус В.А. Звезды качества // Стандарты и качество. -1997,- N7.- С. 47-53.

64. Лидовский Ю. А. Оценка конкурентоспособности продукции на основе мультиатрибутивной модели товара //Сб. науч. трудов"Пробле-мы развития предприятий региона в условиях рыночной экономики".-Под ред.Гончарова В.М./Луганск, 0А0"Л0Т", 1998.-С.37-40.

65. Липет А. Конкурентоспособное станкостроение: пора поддержать, чтобы сохранить// Экономист.-1996. N7,- С.29-34.

66. Логинов В.,Курнышева И. Договременные тенденции развития промышленности //Экономист.-199У. N2.- С. 3-и.

67. Логистика: Учеб. пособие/Под ред. Б. А. Аникина. -М.: ИНФ-РА-М,1997. 327 с.

68. Маевский В.С.,Ревва К.Г. Ситуационный анализ и конкурентоспособность продукции //Сб. науч.трудов"Проблемы развития предприятий региона в условиях рыночной экономики".- Под ред.Гончарова В.М./Луганск, 0А0"Л0Т", 1998.-С.60-61.

69. Максимова И. Оценка конкурентоспособности промышленногопредприятия // Маркетинг.-1996.-N6.-С. 33-39.

70. Маренич А.И.,Мехеда Н.Г. Ситуационный подход к управлению предприятием один из путей повышения его конкурентоспособности /Харьк.ун-т.-Харьков,1995.-16 с. /По материалам РЖ"0ргани-зация управления",- 1996.-N4.

71. Менеджмент организации: Учеб.пособие /3. П. Румянцева, Н.А.Саломатин,Р.3.Акбердин и др.-М. : ИНФРА-М,1995.-432 с.

72. Минязова Э. Р. Управление конкурентоспособностью как фактор выхода на рынок машиностроительной продукции //Сб. мат.Всерос. науч.-практ. конф. "Актуальные проблемы регионального управле-ния"/Пенза, ПДЗ, 1998,-Ч.2.-С.98-100.

73. Мисаков B.C. Теория и практика анализа конкурентоспособности фирмы /Нальчик:Эль-фа, 1996.-216 с.

74. Михайлова Н.В. Новая философия менеджмента очевидная реальность//Надеж.и контроль качества-1996.-N6.- С.3-13. /По материалам РЖ"Организация управления",- 1997.-N1.

75. Моисеева Н.К.,Анискин Ю.П. Современное предприятие: конкурентоспособность, маркетинг, обновление.-М.:Внешторгиз-дат, 1993.

76. Монден Я. "Тоета":Методы эффективности управления: Сокр. пер. с англ.; Науч. ред. А. Р. Бенедиктов, В. В. Мотылев. -М.: Эконо-мика,1989.-288 с.

77. Мюлер К. Некоторые аспекты внедрения систем качества впромышленности /По материалам доклада на международной конферен-ции"Системы качестыва: финансы, промышленность, услуги XXI века" (Москва,ноябрь,1997г.)// Стандарты и качество.-1998.- N3.-С.58-63.

78. Наймарк Ю.Ю. Законы организации производства и конкурентоспособность промышленных предприятий // Тез. докл. Между-нар.науч.- практ. конф. "Актуал. пробл.упр. -96", Москва, 2-3 OKT. , 1996.ВЫП.1.-М., 1996. -С. 39-42.

79. Наймарк Ю. Ю. Концепция повышения организованности производства // Тез.докл.Междунар. науч. практ. конф. "Актуал. пробл. упр. -96", Москва, 2-3 окт., 1996. Вып. 1. -М., 1996. -С. 42-45.

80. Наймарк Ю. Ю. О логистике как концепции развития систем //Организатор производства. -1998. N1(6).- С.15-17.

81. Неруш Ю.М. Коммерческая логистика: Учебник для вузов. -М. : Банки и биржи,ЮНИТИ, 1997.-271 с.

82. Никсон Ф. Роль руководства предприятия в обеспечении качества и надежности: Пер. с англ.-2-е русск. изд.-М. : Издательство стандартов,1990.-231 с.

83. Организация производства. Учебник для вузов/О.Г.Туро-вец, В. Н. Попов, Б.Н.Родионов и др.; Под ред. 0. Г. Туровца.-Воронеж: Изд-во ВГТУ, 1993.-384 с.

84. Организация, планирование и управление машиностроительным производством: Учеб.пособие//Под общ. ред. Б.Н.Родионова. М.:Машиностроение,1989.-328 с.

85. Основные направления подготовки к XXI веку веку качества /По материалам Международной конференции"Системы обеспечения качестыва:финансы,промышленность и услуги XXI века"(Москва, ноябрь, 1997г. ) // Стандарты и качество.-1998.- N1.- С. 48-53.

86. Петрусенко М. С. Управление конкурентоспособностью предприятия на внешнем рынке: Автореф.дис.канд. экон.наук.- Краснодар, 1998.-25 с.

87. Печенкин А.Н.,Фомин В.Н. О критериях конкурентоспособности продукции и подходах к ее оценке //Надежность и контроль качества.-1995. N2,10.- С. 3-11.

88. ИЗ. Погорелов Е. В. Проблемы адаптации предприятий к рыночным требованиям//Межвузов. сб. науч. трудов"Теория и практика организационно-экономического развития предприятия"/ВГТУ.-Воронеж, 1997ЧС.4-7.

89. Подлесных В. И. Показатели и методы оценки уровня организации производства//Организатор производства.-1998.- N2(7).-С.5-10.

90. Робертсон Б. Лекции об аудите качества /Пер с англ.и под ред.Ю.П.Адлера// Стандарты и качество.-1998.- N2.- С. 82-84.

91. Родионова В.Н. К вопросу об эффективности организации производственных систем//Организатор производства.-1996.-N2(4).- С.12-16.

92. Родионова В.Н. Проблемы реализации системы "точно вовремя" на предприятиях машиностроения//Энергия.- 1992.- N 1.-С.48-54. /По материалам РЖ"Организация управления".- 1994.-N3.

93. Родионова В.Н. Современная парадигма организации произ-водства//Организатор производства.-1996. N1(3).- С.4-8.

94. Садовская Т.Г.,Еленева Ю.Я. Конкурентоспособность продукции и ее обеспечение в системе "Предпринимательское дело" //Машиностроитель. -1994. N5. - С.22-24.

95. Самостоятельность и управление производственным профилем предприятия/ Градов А.П.,Вещунов А. П., Вещунова Н.Л. и др. М.: Экономика, 1990. 237 с.

96. Сатановский Р.Л. Организационное обеспечение гибкости машиностроительного производства. Л.: Машиностроение,1987. 96 с.

97. Сатановский Р. Л. Организационные факторы повышения эффективности производства: Учеб. пособие.-Л.: Изд-во СЗГИ, 1991.-127 с.

98. Селезнев А. Учет цикличности воспроизводства в инвестиционной стратегии //Экономист.-1998. N2,- С. 7-16.

99. Семь нот менеджмента /Под ред. В.Красновой и А.Привалова.-Издание второе.М.:ЗАО"Журнал Эксперт", 1997.-176 с.

100. Соболев И.А.,Рубин Г. Я., Белоцерковский А. Ю. Оценка организационного уровня развития управления предприятием//Межву-зов.сб.науч.трудов"Теория и практика организационно-экономического развития предприятия"/ВГТУ.-Воронеж, 1997-С.4-7.

101. Справочник директора предприятия /Под ред. М. Г. Лапусты. Изд. 3-е, испр. и доп. М. :ИНФРА-М, 1998.-784 с.

102. Таран В.А. Проблемы, основные ориентиры и возможности выхода российских предприятий из экономического кризиса//Органи-затор производства.-1998. N1(6).- С.80-85.

103. Татарских Б. Я. Факторы и резервы стабилизации экономики региона //Сб.мат.Всерос.науч.-практ. конф. "Проблемы экономической стабилизации в регионе"/Пенза, ПДЗ, 1996, 23-24окт.-Ч. 1.-С. 3-4.

104. Томилова М.В. Организационная культура как фактор формирования имиджа организации // Тез.докл.Междунар.науч.- практ. конф. "Актуал. пробл.упр.-96", Москва, 2-3 окт., 1996.Вып.1.-М.,1996. С.72-74. /По материалам РЖ"Организация управления".-1997.-N3.

105. Тотальное управление качеством инструмент выхода из кризиса /По материалам Международной конференции"Тотальное управление качеством - инструмент выхода из кризиса"(Тольятти,сентябрь, 1997г.)// Стандарты и качество.-1998.- N1,- С. 66-67.

106. Туровец О.Г. Организационные аспекты вывода предприятий из кризисных ситуаций//Межвузов. сб. науч. трудов"Теория и практика организационно-экономического развития предприятия "/ВГТУ. -Воронеж, 1997-С.4-7.

107. Туровец О.Г. Организационные резервы роста эффективности производства//Орг. резервы соверш. машиностр. в условиях рынка/Воронеж. политехи.ин-т.Воронеж,1993 -С.4-7. /По материалам РЖ"Организация управления".- 1994.-N6.

108. Туровец 0. Г. Организация производства в России: установки нового этапа развития//Научные труды МАОП"Современные проблемы организации производства/Воронеж, 1998-С.5-7.

109. Туровец 0. Г. Организация производства на предприятиях в условиях кризисного развития//Организатор производства.-1996.-N2(4).- С.21-22.

110. Туровец О.Г., Родионова В.Н. Гибкая организация производственных систем: Закономерности развития и принципы построения. Воронеж: Изд-во ВГУ, 1988.152 с.

111. Фатхутдинов Р. А. Производственный менеджмент: Учебник для вузов.-М.:Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997.-447 с.

112. Фейгенбаум А. Контроль качества продукции: Сокр.пер.с англ./Авт.предисл. и науч.ред. А. В. Гличев. -М.: Экономика,1986.-471 с.

113. Хессиг К. Время как фактор статегии конкуренции //Проблемы теории и практики управления.-1995, N3.-С. 104-109.

114. Хорошилов Г. Инновации и конкурентоспособность техники// Экономист.-1998. N2.- С. 17-23.

115. Швец В.Е. "Менеджмент качества" в системе современного менеджмента // Стандарты и качество.-1997.- N6,- С. 48-50.

116. Юданов А.Ю. Конкуренция: теория и практика. Учебно-практическое пособие. 2-е изд.,испр. и доп. - М. : Ассоциация авторов и издателей "Тандем", издательство "ГНОМ-ПРЕСС", 1998.-384 с.

117. Яновский A.M. Конкурентоспособность товара и производителя продукции в системе рыночной экономики// Стандарты и качество. -1997. N2,- С. 43-44.

118. Возможности управления производственными циклами: роль "горячих" партий /По материалам РЖ"Организация управления".-1995.-N3.

119. Время как фактор в конкурентной борьбе. Die zeit als wettbewerbsfaktor / Wildemahn Horst // Technica (Suisse).-1991,- 40, N10,- C. 18-21,- Нем. /По материалам РЖ"Организация управления".- 1994.-N3.

120. Время как фактор конкурентной борьбы. Wettbewerbsfaktor Zeit Abschied von Taylor? / Matten Nicholas // Maschine. 1991. - 45, N5. - C. 27, 30, 32, 34, 36. - Нем. /По материалам РЖ"Организация управления".- 1994.-N3.

121. Время особый производственный фактор. Die Zeit - sie ist ein sonderbar Ding // Warmetechnik. - 1991.- 36, N8.- C. 442-444.- Нем. /По материалам РЖ"Организация управления".-1994.-N3.

122. Вопросы конкурентоспособности компаний, Великобритания. The new competitive landscape /Turner I. //Manag.Update. -1995. -7, N1. -C. 1-10. Англ. /По материалам РЖ"Организация управления".- 1996.-N6.

123. Конкурентоспособное производство.Competitive Manufacturing/Hal Mather.-1988.

124. Конкурентоспособность глобальных ппредприятий/Вютрих X.А.,Винтер В.Б.//Пробл. теории и практ.упр.-1995,N3.-С.96-102. /По материалам РЖ"Организация управления",- 1996.-N3.

125. Make-or-buy метод составления сметной стоимости Германия. /По материалам РЖ"Организация управления".- 1995.-N10.

126. Некоторые аспекты технологии управления выпуском продукции на предприятии /По материалам РЖ"Организация управления",- 1997.-N3.

127. Новая проблема повышения производительности США. Thenew productivity challenge/ Drucker P.P.// Harvard. Bus.Rev.-1991.-69,N6, -C. 69-79 Англ. /По материалам РЖ"0рга-низация управления". 1996.-N3.

128. Очевидность реального выигрыша от слияния фирм путем приобретения. Evidence on real gains In corporate acquisi-tons/Swltzez J.A.//J.Econ. and Bus.-1996.-48, N5.-C.443-460. /По материалам РЖ"Организация управления",- 1997.-N5.

129. Повышение конкурентоспособности предприятий Designing process-based organizations/Hart Е. R.//Plan. Rev.-1993.-21,N 5.-С.39-40,56.-Англ. /По материалам РЖ"Организация управления".-1996.-N2.

130. Преимущества самоорганизующихся систем, США /По материалам РЖ"Организация управления".- 1995.-N5.

131. Преимущества создания "виртуальных организаций",Великобритания. Office space, cyberspace and virtual organization/ Barnat C.//J.Gen.Manag.-1995. -20, N4. -C. 78-91. Англ. /По материалам РЖ"Организация управления".- 1996.-N3.

132. Проблемы снижения издержек производства в 90-х годах Германия. /По материалам РЖ"Организация управления".- 1995.-N10.

133. Производство мирового класса. World Class Manufacturing /Hall R.W./Edited by Wallace T.F. and Bennet S.J. Omneo, 1994. P.5-14.

134. Реинжинмиринг организации США.In the midst of the re-engineering forest/Lathin D.//J. Qua1.and Parti-clp.-1995.-18,N1.-C. 56-65. /По материалам РЖ"Организация управления",- 1996.-N3.

135. Семь направлений снижения себестоимости продукции /По материалам РЖ"Организация управления".- 1995.-N4.

136. Совершенствование процессов производства /По материалам РЖ"Организация управления",- 1994.-N7.

137. Сравнительное исследование подходов к проектированию серийного производства /По материалам РЖ"Организация управления",- 1997.-N4.

138. Трудности внедрения японского опыта в машиностроении /По материалам РЖ"Организация управления",- 1994.-N2.

139. Упрощение и управляемость сложных структур повышает конкурентоспособность /По материалам РЖ"Организация управления".- 1996.-N4.

140. Факторы, влияющие на конкурентоспособность США.Сотреtitive advantage through people/Preffer J.//Calif.Ma-nag. rev. . -1994. -36, N 2.-C.9-28. /По материалам РЖ"Организация управления".- 1995.-N6.

141. Эмпирическая оценка использования JIT в промышленности США. An empirical assessment of JIT In US manufacturers/ White R.E.//Prod.and Invent.Manag. J.-1993.-34, N2.-C. 38-42. Англ. /По материалам РЖ"Организация управления",- 1996.-N6.

Похожие диссертации

• Обоснование направлений повышения конкурентоспособности предприятий мясопродуктового подкомплекса АПК
• Факторы повышения конкурентоспособности предприятий строительного комплекса
• Организационные аспекты повышения конкурентоспособности предприятий посредством реализации маркетингового управления
• Резервы повышения конкурентоспособности предпринимательских структур
• Резервы повышения конкурентоспособности предприятия