Резервы повышения конкурентоспособности предприятия тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
Автореферат
| Ученая степень | кандидат экономических наук |
| Автор | Кожухов, Владимир Иванович |
| Место защиты | Тольятти |
| Год | 2008 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Диссертация
Автореферат диссертации по теме "Резервы повышения конкурентоспособности предприятия"
На правах рукописи
003457096
Кожухов Владимир Иванович
РЕЗЕРВЫ ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
Специальность 08.00.05 - экономика и управление народным хозяйством (9 - экономика и управление качеством)
АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук
Саратов 2008
003457096
Работа выпонена в ОАНО ВПО Вожский университет им. В.Н. Татище (институт).
Научный руководитель доктор экономических наук, профессор
Немцев Александр Дмитриевич
Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор
Лапина Наталия Викторовна;
кандидат экономических наук, доцент Гардашникова Ольга Юрьевна
Ведущая организация Мордовский государственный университет
им. Н.П. Огарева.
Защита состоится 29 декабря 2008 г. в 15 часов на заседании диссертацио нога совета Д 212.241.02 в Саратовском государственном социально-эконом ческом университете по адресу: 410003, г. Саратов, ул. Радищева, 89, ауц. 843.
С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Саратовского государстве нош социально-экономического университета.
Сведения о предстоящей защите и автореферате размещены на сайте Сар товского государственного социально-экономического университета_Ьй . www.seun.ru/
Автореферат разослан 28 ноября 2008 г.
Ученый секретарь диссертационного совета д.э.н., профессор
Н.С. Яшин
1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ
Актуальность исследования. В первом десятилетии XXI века в России в основном завершен переход к рыночной экономике: создана система базовых правовых норм, обеспечивающих функционирование рыночных отношений между хозяйствующими субъектами, сформировася слой развивающихся компаний, успешно конкурирующих на внутренних и внешних рынках. Современный этап экономического развития ставит перед отечественными предприятиями задачу всесторонней интеграции в мировое разделение труда. Но успешная интеграция возможна только тогда, когда предприятия обладают определенным уровнем конкурентоспособности. Однако приходится констатировать, что основная часть российских производителей продожает оставаться неконкурентоспособной на мировых рынках.
Конкурентоспособность является основным фактором развития и жизнедеятельности предприятия. Понимая это, отечественные товаропроизводители в условиях жесткой конкурентной борьбы ставят перед собой такие цели, как удовлетворение потребностей, существующих на рынке, получение максимальной прибыли и увеличение объемов сбыта, расширение доли внутреннего и внешнего рынка, обеспечение необходимого уровня качества производимой продукции по конкурентной цене, внедрение новых технологических процессов и модернизацию оборудования.
Особенности данного этапа выдвигают новые задачи в исследовании конкурентоспособности предприятий как основных лучастников конкурентных отношений. Прежде всего речь идет о создании устойчивых конкурентных преимуществ, о выявлении резервов повышения конкурентоспособности и выборе механизмов и инструментов их использования.
Получить достаточную прибыль и выжить в условиях рыночных отношений возможно только на основе повышения качества и конкуренте способности выпускаемых изделий. При этом нужны не отдельные разрозненные и эпизодические усилия, а совокупность системных мер постоянного воздействия на процесс изготовления продукта с целью поддержания соответствующего уровня качества.
Оценивая степень разработанности темы, необходимо отметить, что проблемам конкурентоспособности и качества продукции посвятили свои работы многие отечественные ученые: Г.Г. Азгальдов, Г. Азоев, В.В. Бойцов, В.Г. Версан, В.Н. Войтоловский, A.B. Гличев, Е.А. Горбашко, В.П. Данилов, Е.М. Карлик, Э. Коротков, М.И. Круглов, Г. Куликов, В.М. Ларин,
B. Мошнов, В.Ю. Огвоздин, В.В. Окрепилов, Ю.В. Сажин, А. Селезнев,
C.Н. Семенов, И. Фаминский, P.A. Фатхутдинов, А. Яновский, Н.С. Яшин и др.
В контексте эволюции зарубежного опыта управления качеством выделяются имена таких видных исследователей, как Э. Деминг, Дж. Джуран, К. Исикава, Ф. Кросби, А. Фейгенбаум, В. Шухарт и др.
Несмотря на значительное количество работ по исследованию конкурентоспособности предприятий, до сих пор имеются недостаточно исследованные аспекты данной категории. Неоднозначно рассматривается сущность и природа конкурентоспособности, резервы ее стабильного обеспечения, методы их использования, особенно на уровне предприятия.
Недостаточная исследованность проблемы конкурентоспособности предприятий, выявления и использования резервов ее повышения предопределили выбор темы диссертационного исследования, его цель и задачи.
Цель исследования: развить теоретические основы конкурентоспособности предприятия и резервов ее повышения, выявить основные направления их использования.
Поставленная цель обусловила необходимость решения следующих задач:
- рассмотреть имеющиеся в литературе взгляды на сущность категорий конкурентоспособности предприятия и резервов ее повышения, раскрыть экономическое содержание данных категорий;
- обосновать приоритетную, ведущую роль качества в формировании конкурентоспособности предприятия;
- проанализировать имеющиеся в литературе предложения по оценке конкурентоспособности предприятий и разработать модель, позволяющую оценивать потенциальную конкурентоспособность;
- обосновать основные направления использования резервов повышения конкурентоспособности предприятий.
Предметом исследования является конкурентоспособность предприятия и резервы ее повышения в современных условиях функционирования отечественных промышленных предприятий.
Объект исследования - промышленные предприятия, функционирующие на конкурентных рынках алюминиевого профиля.
Теоретической и методической основой диссертационного исследования послужили результаты фундаментальных и прикладных исследований отечественных и зарубежных ученых по проблемам в области обеспечения качества и конкурентоспособности промышленной продукции, оценки конкурентоспособности предприятий. В процессе исследования использованы системный подход, диалектический метод познания, структурно-функциональный и сравнительный анализ и др. Информационная база исследования представлена данными первичной информации о деятельности ряда
промышленных предприятий, данными интервьюирования руководителей и специалистов промышленных предприятий; материалами, опубликованными в монографиях и периодической печати, специализированных научных журналах; материалами научных и научно-практических конференций.
Научная новизна. К числу основных результатов диссертационного исследования, определяющих научную новизну, относится следующее:
- сформулирована сущность конкурентоспособности предприятия. Это способность предприятия стабильно в течение продожительного времени производить и реализовывать продукцию, пользующуюся по своим качественным характеристикам (включая ценовую составляющую) устойчивым спросом потребителей (индивидуальных и колективных) в изменяющихся рыночных условиях. Из этого определения следует, что предприятие для обеспечения стабильной конкурентоспособности дожно: во-первых, систематически обновлять ассортимент выпускаемой продукции в соответствии с развивающимися потребностями внутреннего и внешнего рынков; во-вторых, выпускать продукцию, не уступающую, а даже превосходящую по своим качественным характеристикам аналогичную продукцию предприятий-конкурентов; в-третьих, постоянно развивать производственно-организационные и социально-экономические факторы производства; в-четвертых, обеспечивать рациональную систему реализации продукции и последующего фирменного обслуживания на всем протяжении ее жизненного цикла; в-пятых, обеспечивать более низкие (по сравнению с конкурентами) удельные затраты (в расчете на единицу потребительной стоимости) как в процессе производства, так и во всем воспроизводственном цикле выпускаемой продукции;
- раскрыто соотношение факторов конкурентоспособности предприятия и резервов ее повышения. Факторы конкурентоспособности предприятия -это объективные, постоянно действующие условия, без которых невозможно его функционирование. Резервы - это неиспользованные (или недостаточно использованные) возможности повышения конкурентоспособности предприятия, обусловленные объективными факторами его развития. Для целенаправленного использования резервов повышения конкурентоспособности предлагается их подразделять на две группы: резервы, связанные с внешними факторами конкурентоспособности; резервы, связанные с неиспользованием потенциала предприятия;
- обоснована система показателей анализа достигнутого уровня конкурентоспособности предприятия, которая включает следующие группы показателей: качество выпускаемой продукции, рыночная среда, использование финансово-экономического потенциала, производственно-технического потенциала, социального потенциала;
- разработана модель оценки конкурентоспособности предприятия исследуемой отрасли производственного предприятия. По данной модели интегральный показатель конкурентоспособности предприятия определяется с учетом следующих показателей: эффективность производственной деятельности - удельный вес экспортной продукции, рентабельность всего капитала, доля административных расходов; финансовое положение -коэффициент маневренности, коэффициент обеспечения запасов и затрат собственными источниками финансирования, коэффициент финансового риска, эффективность организации сбыта и продвижение товара - прибыль торговых операций (коммерческая маржа), прибыль на 1 работника отдела маркетинга, расходы по рекламе на 1 рубль отгруженной продукции, прибыль на 1 рубль заработной платы, конкурентоспособность товара - коэффициент использования негосударственных инвестиций, удельный вес сертифицированной продукции, удельный вес бракованной продукции;
- разработан агоритм решения задачи по определению весовых коэффициентов, входящих в модель расчета интегрального показателя конкурентоспособности, позволяющий сформулировать задачу с исходными (конкретными) данными, проверить решение модели на адекватность и оценить правильность предлагаемых расчетов;
- выявлены основные направления повышения конкурентоспособности предприятий исследуемой отрасли производства. К ним относятся: развитие инновационного потенциала предприятия, совершенствование системы оплаты труда руководящих и инженерно-технических работников, совершенствование организационно-управленческой структуры, развитие менеджмента качества.
Теоретическая значимость исследования состоит в уточнении экономического понятия конкурентоспособности предприятия и ее связи с понятием конкурентоспособности продукции, а также уточнении методики оценки конкурентоспособности предприятия.
Практическая значимость работы состоит в том, что содержащиеся в ней рекомендации прикладного характера будут способствовать повышению конкурентоспособности предприятия за счет эффективного использования резервов.
Теоретические и практические результаты диссертационного исследования могут быть рекомендованы к использованию в учебном процессе при изложении курсов Управление качеством, Экономика промышленности, Инновационный менеджмент.
Апробация работы. Основные научные положения и результаты диссертационного исследования докладывались и были положительно оценены на Всероссийских научно-практических конференциях Проблемы глобализации современного общества и Трансформационные процессы современного общества в 2005 и 2007 годах (г Самара, СГЭУ), Международной научно-практической конференции Татищевские чтения: актуальные проблемы науки и практики в 2008 г (г Тольятти, ВУиТ).
Основные положения диссертационной работы опубликованы в 8 статьях общим объемом 3,25 п.л. (авторских 2,5 п.л.), в том числе три статьи -в журналах, рекомендованных ВАК РФ.
Структура работы. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка, приложения. Содержание работы изложено на 198 с. машинописного текста, включает 23 таблицы, 22 рисунка.
Структура диссертации следующая:
Введение
Глава 1. Теоретические основы конкурентоспособности предприятий
1.1 Сущность конкурентоспособности предприятия и резервов ее повышения
1.2 Соотношение конкурентоспособности предприятия и качества продукции
1.3 Оценка уровня конкурентоспособности
Глава 2. Анализ конкурентоспособности предприятия и обоснование стратегических направлений их развития
2.1 Анализ конкурентоспособности предприятий, производящих алюминиевый профиль
2.2 Моделирование конкурентоспособности предприятия
2.3 Обоснование стратегических направлений развития
Глава 3. Приоритетные направления использования внутрипроизводственных резервов повышения конкурентоспособности предприятия
3.1 Развитие инновационного потенциала
3.2 Совершенствование оплаты труда...
3.3 Совершенствование организации управления...
3.4 Развитие менеджмента качества
Заключение
Список используемой литературы
Приложения
II. ОСНОВНЫЕ ИДЕИ И ВЫВОДЫ ИССЛЕДОВАНИЯ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ
Сформулирована сущность конкурентоспособности предприятия, раскрыто соотношение факторов конкурентоспособности предприятия и резервов ее повышения. В широком смысле конкурентоспособность означает способность опережать других в достижении поставленных целей в ходе борьбы за укрепление позиций как на внутреннем, так и на внешнем рынке. Она проявляется в том, что хозяйствующий субъект стремится занять преимущественное положение по отношению к другим субъектам или как минимум не ухудшает его в результате своей производственной деятельности.
Обобщая высказываемые различными авторами взгляды на сущность конкурентоспособности предприятий и организаций, можно сделать вывод, что конкурентоспособными считаются те хозяйствующие субъекты, которые функционируют эффективно или же предоставляют потребителю конкурентоспособные товары или услуги.
Принимая во внимание, что любое коммерческое предприятие работает ради прибыли для его владельцев, а на товарных рынках идет постоянная конкурентная борьба, меняются условия, появляются новые товары, то под конкурентоспособностью предприятия (фирмы) следует понимать, на наш взгляд, совокупность характеристик, обеспечивающих возможность предприятию производить продукцию, пользующуюся приоритетным спросом у потребителей. Отсюда следует, что конкурентоспособность - категория динамическая, обусловленная как внешними, так и внутренними факторами, и не является внутренне присущей характеристикой предприятия.
Всю совокупность факторов, влияющих на конкурентоспособность, предлагается подразделить на тактические и стратегические1. Тактический фактор - это конкретный компонент внешней и внутренней среды фирмы, по которому она превосходит или будет превосходить в ближайший период конкурирующие фирмы. Стратегический фактор - конкретный компонент внешней или внутренней среды фирмы, по которому она может превзойти конкурирующие фирмы после выпонения в перспективе конкретных условий, определяющих превосходство анализируемого компонента фирмы по сравнению с конкурирующими фирмами. Предложенная классификация трудно применима на практике из-за неясности проявления фактора. B.C. Каленский основные факторы конкурентоспособности представляет
1 Фатхутдинов Р.А Управление конкурентоспособностью организации. - М.: Экс-мо, 2005.
в виде трехуровневой структуры2. Первый уровень представляют цена потребления производимых товаров, эффективность производства, полезный эффект производимых товаров; второй уровень - внутренние факторы, включающие технический уровень и темпы обновления продукции, рыночную стратегию, темпы обновления технологии; третий уровень - внешние факторы, включающие параметры социально-экономической среды, находящиеся вне сферы непосредственного влияния предприятия. Предлагаемая классификация факторов конкурентоспособности предприятия включает все сферы деятельности предприятия и учитывает условия его функционирования. Т. Коно считает, что главным фактором, характеризующим конкурентоспособность, является доля рынка, занимаемая предприятием3. На наш взгляд, главными (определяющими) факторами, обеспечивающими необходимый уровень конкурентоспособности предприятия, являются эффективность производства, цена потребления и полезный эффект произведенного продукта. Это верхний уровень. Каждый из этих факторов определяется факторами более низкого уровня: эффективность производства - организацией производства, трудовыми ресурсами, использованием капитала, уровнем технологии и др.; цена потребления и полезный эффект - технологическим уровнем производимой продукции, применяемой технологией и др. Вместе с тем однозначно сложно выделить ключевые факторы, которые способствуют повышению конкурентоспособности промышленных предприятий. В реальной действительности функционирования предприятий возможности повышения конкурентоспособности, заложенные во внешних и внутренних факторах развития производства, используются (реализуются) неодинаково и не поностью. Тем самым возникают резервы как не использованный, не реализованный в конкретных условиях потенциал предприятия, способный обеспечить его дальнейшее развитие.
Резервы как неиспользованные возможности повышения конкурентоспособности предприятия возникают потому, что всегда имеется разрыв во времени между возникновением конкретных научно-технических достижений и их использованием в производственной практике. Непрерывное развитие науки приводит к тому, что взамен неиспользованных резервов появляются новые. Поэтому для повышения конкурентоспособности предприятия важнейшей задачей управления является поиск возможностей для уско-
2 Каленский В С. Управление конкурентоспособностью промышленного предприятия. - М Х Эксмо, 2006.
3 Конно Т. Стратегия и структура японских предприятий / Пер. с анш. - М.: Прогресс, 2004
рения использования появляющихся резервов, порождаемых научно-техническим прогрессом и передовым производственным опытом. Следовательно, проблема использования резервов - это проблема мобилизации возможностей, связанных с максимальным использованием передовых достижений техники и технологий, организации производства, передового опыта в данной отрасли.
Все резервы повышения конкурентоспособности предприятия разделяются на две основные группы4: резервы, связанные с внешними факторами (резервы рыночной ситуации), и резервы, связанные с неиспользованными возможностями собственного потенциала. К первой группе относятся те, которые связаны с использованием различных налоговых льгот и государственных дотаций для отдельных сфер деятельности, а также резервы грамотного использования законодательной и нормативной базы в процессе хозяйствования. Вторую группу представляют резервы организационного, научно-технического, производственно-технологического, финансово-экономического и кадрового потенциала предприятия. Названные резервы повышения конкурентоспособности предприятия реализуются через конечный продукт: через конкурентоспособность выпускаемой продукции. Поэтому все усилия производителей, все неиспользованные возможности, то есть резервы, дожны быть направлены на производство продукции требуемого качества с доступной (конкурентной) ценой, то есть конкурентоспособной продукции на конкретном рынке.
Параметры, определяющие конкурентоспособность товара, содержат технические, экономические и организационные характеристики5. Важнейшими же факторами, обеспечивающими успех в конкурентной борьбе, являются качество, уникальность, цена, дизайн, экологическая безопасность и послепродажное обслуживание. Чем больше в произведенной продукции сконцентрировано параметров качества, способных удовлетворить некоторую потребность, тем выше ее качество (с точки зрения потребителя), тем выше потенциал конкурентоспособности. Автор считает, что, обеспечивая некоторый потенциал конкурентоспособности продукции через параметры качества, само предприятие имеет потенциал (определенные возможности) для производства продукции, соответствующей требованиям потенциальных потребителей. Таким образом, возможности предприятия конкури-
4 Мошнов В. А. Комплексная оценка конкурентоспособности предприятия ,htt//www/ cfin.ni/management/strategy/estimate competitiveness.Shtbl.
5 Яновский A.M. Конкурентоспособность товара и производителя продукции в системе рыночной экономики// Стандарты и качество 1997. № 2. С. 43.
ровать на определенном рынке непосредственно зависят от конкурентоспособности товара, которая определяется в большей мере его качеством и совокупностью социально-экономических и производственно-организационных факторов и реализацией резервов, оказывающих воздействие на результаты конкурентной борьбы. Следовательно, резервы как неиспользованные возможности являются конкурентным потенциалом предприятия.
Обоснована система показателей анализа достигнутого уровня конкурентоспособности предприятия, которая включает группы показателей: качество выпускаемой продукции, рыночная среда, использование финансово-экономического потенциала, производственно-технического и социального потенциала.
В результате анализа деятельности предприятий, функционирующих на рынке алюминиевых профилей, необходимо было выявить имеющиеся резервы и факторы конкурентоспособности. Так как мы согласились с рядом авторов, что доля рынка - это главный фактор конкурентоспособности, результат деятельности предприятия, возникла необходимость в анализе соответствующих показателей, оказывающих влияние на величину доли рынка, и учёте их взаимосвязи. Так, для оценки позиции предприятия по неиспользованным возможностям рыночной ситуации, по нашему мнению, следует принять во внимание значение показателей налогоёмкости и удельного веса экспортной продукции, а для анализа использования финансово-экономического потенциала необходимо включить показатели рентабельности капитала (всего и собственного), коэффициент финансового риска и др. Эти показатели характеризуют эффективность управления. Анализ таких показателей, как доля расходов на НИОКР в текущих затратах на производство продукции, прибыль от продукции, производимой по патентам, доля административных расходов, необходим для оценки участия науки в разработке и внедрении новых технологий производства, потому что для предприятия поиск возможностей для ускорения использования появляющихся резервов, порождаемых научно-техническим прогрессом и передовым производственным опытом, является важнейшей задачей управления.
Анализ показателей социального потенциала обоснован тем, что необходимо выявление резервов использования человеческих ресурсов. Из вышесказанного автор делает вывод о том, что анализ конкурентоспособности предприятия следует проводить по системе показателей, характеризующих развитие предприятия по таким направлениям деятельности, как финансы, продукт, потребитель и использование человеческого ресурса (таблица 1).
Таблица 1 - Показатели анализа конкурентоспособности предприятий
Группа показателей Показатели Направления деятельности
1. Показатели, связанные с неиспользованными возможностями рыночной ситу ации - налогоемкость продукции финансы
-удельный вес экспортной продукции потребитель
2. Показатели использования финансово- экономического потенциала предприятия - коэффициент маневренности финансы
- коэффициент обеспечения запасов и затрат собственными источниками формирования финансы
- показатель коммерческой маржи финансы
- рентабельность всего капитала финансы
- рентабельность собственного капитала финансы
- показатель доходности по акциям финансы
- показатель доходности по активам финансы
- коэффициент финансового риска финансы
3. Показатели использования организационного потенциала предприятия - доля расходов на НИОКР в текущих затратах на производство продукции человеческий ресурс
- прибыль от продукции, производимой по патентам продукт
- прибыль, приходящаяся на 1 работника отдела маркетинга финансы
- доля административных расходов финансы
- расходы по рекламе на 1тыс. руб. отгруженной продукции финансы
4. Показатели использования производственно- технологического потенциала предприятия - удельный вес сертифицированной продукции продукт
- показатель фондовооруженности труда продукт
- коэффициент обновления основных фондов продукт
- показатель фондоотдачи продукт
5. Показатели использования социального потенциала предприятия - среднемесячная заработная плата промышленно-производственного персонала человеческий ресурс
- объем реализованной продукции на 1 руб заработной платы финансы
- прибыль на 1 руб заработной платы финансы
- уровень компьютерной грамотности чел. ресурс
- коэффициент стабильности кадров чел. ресурс
- коэффициент творческой активности чел. ресурс
-удельный вес инженерно-технических работников в общей численности персонала чел ресурс
Разработана модель оценки конкурентоспособности производственного предприятия исследуемой отрасли. По данной модели интегральный показатель конкурентоспособности предприятия определяется с учетом следующих показателей: эффективность производственной деятельности -
удельный вес экспортной продукции, рентабельность всего капитала, доля административных расходов; финансовое положение - коэффициент маневренности, коэффициент обеспечения запасов и затрат собственными источниками финансирования, коэффициент финансового риска, эффективность организации сбыта и продвижения товара - прибыль торговых операций (коммерческая моржа), прибыль на 1 работника отдела маркетинга, расходы по рекламе на 1 рубль отгруженной продукции, прибыль на 1 рубль заработной платы, конкурентоспособность товара - коэффициент использования негосударственных инвестиций, удельный вес сертифицированной продукции, удельный вес бракованной продукции.
В данном диссертационном исследовании автор предлагает внести некоторые уточнения в изложенную методику оценки конкурентоспособности предприятий. Это обусловлено тем, что, во-первых, в модели авторов6 в расчете эффективности производственной деятельности (Эп) и эффективности организации сбыта и продвижения товара (Эс) используются показатели, имеющие различные единицы измерения. Для устранения данного недостатка включены однородные показатели рентабельности всего капитала и собственного;
во-вторых, предлагаемый указанными авторами подход для исчисления показателя, отражающего эффективность производственной деятельности предприятия (Эп), не учитывает долю экспортного рынка, занимаемую данным товаром. Диссертант считает, что для устранения данного недостатка необходимо включить показатель - удельный вес экспортной продукции (Уэп), так как продукция алюминиевых производств является экспортно-ориентированной. Также автор считает, что на эффективность производственной деятельности влияет доля административных расходов (Ра), так как они зачастую бывают необоснованно завышенными;
в-третьих, данная методика для исчисления показателя, отражающего финансовое положение, включает коэффициент автономии (Ка), коэффициент платежеспособности (Кп), коэффициент абсолютной ликвидности (Кл) и коэффициент оборачиваемости (Ко), что дает непоную картину о финансовом положении предприятия - раскрывает эффективность исполь-
6 Максимов И. Оценка конкурентоспособности промышленного предприятия // Маркетинг. 1998. № 3. С. 33-39; Зулькарнаев И.И., Ильясова JI Р. Метод расчета интегральной конкурентоспособности промышленных, торговых и финансовых предприятий // Маркетинг в России и за рубежом. 2001. № 4. С. 17-27, Мошнов В А Комплексная оценка конкурентоспособности предприятия htt: // www/cfin.ru/management/strategiy estimate competitveness shtml.
зования не всех имеющихся активов, а только его оборотных средств. Поэтому диссертант предлагает включить в расчет данного показателя коэффициент обновления основных фондов (Коб) и коэффициент финансового риска (Кфр), которые уточняют данные расчеты;
в-четвертых, диссертант считает, что эффективность организации сбыта и продвижения товара (Эс) следует оценивать через показатели прибыли, так как реализация продукции и получение прибыли - основная задача управления сбытом. На этом основании в расчет включены следующие показатели: прибыль торговых операций (коммерческая маржа) Пто (руб.), прибыль, приходящаяся на 1 работника отдела маркетинга Прм (руб.), расходы по рекламе на 1 руб. отгруженной продукции Рр (руб.) и прибыль на 1 руб. заработной платы Пзп (руб.);
в-пятых, для анализа резервов, порождаемых научно-техническим прогрессом, диссертантом предлагается включить в модель показатели использования негосударственных инвестиций и НИОКР. Допонительно необходимо включить долю сертифицированной (Усп) и бракованной (Убр) продукции в общем объеме реализованной продукции. Показатели, обоснованные автором для включения в модель оценки конкурентоспособности, представлены в таблице 2.
Таблица 2 - Научные подходы оценки конкурентоспособности предприятий
Подходы, изложенные в методиках И. Максимова7, И.И. Зулькарнаева8, В.А. Мошнова9 Авторская методика
Содержание показателя Содержание показателя
1. Эффективность производственной деятельности предприятия Эп
1.1 Издержки производства на единицу продукции И, руб. 1.2 Фондоотдача Ф, руб 1.3 Рентабельность товара Рт, %. Производительность труда Д руб./чея. 1.1 Удельный вес экспортной продукции Уэп, % 1.2 Рентабельность всего капитала Рк, % 1.3 Рентабельность собственного капитала Рек, % 1.4 Доля административных расходов Ра, %
2. Финансовое положение предприятия Фп
2.1 Коэффициент автономии Ка 2.2 Коэффициент платежеспособности Кп 2.3 Коэффициент абсолютной ликвидности Кл 2.4 Коэффициент оборачиваемости Ко 2.1 Коэффициент маневренности Км 2.2 Коэффициент обеспечения запасов и затрат собственными источниками их формирования Кси 2 3 Коэффициент финансового риска Кфр 2 4 Коэффициент обновления основных фондов Коб
Продожение таблицы 2
Подходы, изложенные в методиках II. Максимова7, II.II. Зулькарнаева8, В.А. Мошнова9 Авторская методика
Содержание показателя Содержание показателя
3. Эффективность организации сбыта и продвижения товара Эс
3 1 Рентабельность продаж Гп, % 3 2 Коэффициент затоваренности готовой продукцией Кз 3 3 Коэффициент загрузки производственной мощности Км 3.4 Коэффициент эффективности рекламы и средств стимулирования сбыта Кр 3.1 Прибыль торговых операций (коммерческая маржа) Пто, руб. 3 2 Прибыль, приходящаяся на 1 работника отдела маркетинга Прм, руб 3.3 Расходы по рекламе на 1 руб. отгруженной продукции Рр, руб. 3.4 Прибыль на 1 руб заработной платы, Пзп, руб.
4. Конкурентоспособность товара Km
4.1 Качество продукции А* % 4 2 Цена товара Ц, руб 4 1 Коэффициент использования негосударственных инвестиций Ки 4.2 Доля расходов НИОКР в текущих затратах на производство Рниокр, % 4 3 Удельный вес сертифицированной продукции в общем объеме реализованной продукции Усп, % 4 4 Удельный вес бракованной продукции в общем объеме реализованной продукции Уйр, %
Разработан агоритм решения задачи по определению весовых коэффициентов, входящих в модель расчета интегрального показателя конкурентоспособности предприятия (рис. 1). Данный агоритм позволяет сформулировать задачу с исходными (конкретными) данными по исследуемым предприятиям, проверить результаты решения на адекватность модели оценки конкурентоспособности.
7 Максимов И Оценка конкурентоспособности промышленного предприятия // Маркетинг. 1998. № 3. С. 33-39.
8 Зулькарнаев И.И., Ильясова JI.P. Метод расчета интегральной конкурентоспособности промышленных, торговых и финансовых предприятий // Маркетинг в России и за рубежом. 2001. № 4. С. 17-27
9 Мошнов В.А. Комплексная оценка конкурентоспособности предприятия, htt: // www/cfm.ru/management/strategi/estimate competitveness. shtml.
Обозначение символьных переменных в системе уравнений
Подготовка к решению системы
Решение системы уравнений (поиск №/1, №, Ш, Ш) .
нммя^^нмммАм
Определение решения в символьной форме
Результат неадекватен
Результат^ адекватен
Расчет массивов показателя долей рынка
при изменении зависимых переменных системы уравнени
Подготовка массивов к графическому отображению
Построение графиков изменения показателя
долей рынка при изменении зависимых переменных уравнений
Рисунок 1 - Агоритм решения экономико-математической модели
Нами была принята зависимость доли рынка (как показателя конкурентоспособности предприятия (Д)) от учитываемых показателей финансово-хозяйственной деятельности (/С) мультипликативного вида и определены весовые коэффициентыйг для этой функции:
д=П (V.
Конечное выражение для определения показателя конкурентоспособности имеет следующий вид:
гг ~ 1,27 ^ 1,37 0 -0,71 Ту -1,66
Д = Э хФ хЭ ХК
т т а гт
Расчет данного показателя показал хорошую сходимость со статистическими данными.
Выявлены основные направления повышения конкурентоспособности предприятий исследуемой отрасли производства. К ним относятся: развитие инновационного потенциала предприятия, совершенствование системы оплаты труда руководящих и инженерно-технических работников, совершенствование организационно-управленческой структуры, развитие менеджмента качества.
Освоение эффективных нововведений позволяют предприятию снижать издержки производства, расширять рынки сбыта, повышать экономическую устойчивость во внешней среде, тем самым укреплять его позиции в конкурентной борьбе с предприятиями, выпускающими аналогичную продукцию. При использовании резервов, обусловленных научно-техническими достижениями, необходимо учитывать время получения фактического экономического эффекта и степень неопределенности его получения (или уровень риска вложения инвестиций в инновации).
На использование научно-технических резервов оказывает влияние соответствующий уровень инновационной активности. По сути дела, инновационная активность трансформирует потенциальные возможности в реальную конкурентную силу. От качества этой трансформации зависит конечный успех. Здесь инновационная активность выступает некоторым коэффициентом, усиливающим (понижающим) исходный планируемый инновационный потенциал. Условно можно считать инновационную активность коэффициентом усиления потенциала.
Для поной гармонизации инновационной деятельности ОАО Энерго-техмаш в соответствии с изменениями, происходящими на рынке алюминиевых профилей, по мнению автора, было бы стратегически правильно
активизировать использование внутренних резервов: обеспечить модернизацию технологического парка и расширить ассортимент продукции. Это будет способствовать уменьшению зависимости от основного потребителя (ОАО АВТОВАЗ), а также позволит переориентировать производство на изготовление продукции в новой сфере деятельности (производство алюминиевых профилей для строительных отраслей).
Проведенный анализ использования трудовых ресурсов на ОАО Энер-готехмаш показал необходимость повышения заинтересованности персонала в работе. Допонительным аспектом дожно стать развитие деятельности по обучению персонала. Следует проводить активную стимулирующую политику, направленную на стойкую мотивацию персонала на удовлетворенность трудом, а также организовать системную работу по привлечению и закреплению молодых специалистов в организации.
В качестве данного направления повышения конкурентоспособности предприятий исследуемой отрасли, рассмотренного в диссертационной работе, предложено совершенствование системы оплаты труда руководящих и инженерно-технических работников. Для этого автором разработана новая для данного предприятия система оплаты труда, в основе которой лежит нормативный уровень рентабельности. При проектировании новой системы обоснован нормативный уровень рентабельности и увязан с размером премирования. Предложено установить нормативный уровень рентабельности в 10%, так как за последние 10 лет он являся максимальным как на самом предприятии, так и по отрасли (у конкурентов). Для обеспечения требуемого уровня рентабельности необходимо уделять особое внимание снижению себестоимости и устранению необоснованных затрат. Для этого в практику производства были внедрены принципы бережливого производства, философии кай-дзен, точно в срок и другие. Их применение позволило не только существенно сократить затраты, но и улучшить качество выпускаемой продукции. Также было установлено следующее соотношение распределения чистой прибыли среди работников предприятия: собственники - от 55 до 65%, менеджмент - от 15 до 20%, колектив - от 10 до 15%.
Таким образом, предложена и обоснована принципиально новая система взаимоотношений всех групп участников экономической деятельности под названием бизнес-партнерство. Главным и приоритетным показателем конечной деятельности организации провозглашена нормативная рентабельность. Предлагаемая система оплаты труда, по мнению автора, дожна обладать большим стимулирующим эффектом и усилить мотивацию к повышению конкурентоспособности предприятия.
Следующим направлением повышения конкурентоспособности предприятия является совершенствование организации управления. На момент исследования ОАО Энерготехмаш имело функциональную организационную структуру.
Предложенная автором структура управления отличается гибкостью и устойчивостью и разработана с учетом степени соответствия организационной структуры управления целям и стратегии предприятия. Для характеристики гибкости организационной структуры были рассчитаны такие показатели, как коэффициент межпроектной унификации структуры (К 1(м = 0,42), коэффициент повторяемости компонентов одного уровня иерархии в проектируемой структуре (Кп= 0,58), коэффициент стандартизации структуры (Кст= 0,71), которые свидетельствуют о достаточной гибкости организации.
Кроме того, в самостоятельное направление повышения конкурентоспособности предприятия выделено развитие менеджмента качества. Основной задачей системы управления предприятием в стратегическом плане является ведение качественного современного бизнеса и совершенствование системы управления согласно требованиям рынка, т.е. все внутренние преобразования дожны быть направлены на управление качеством всех процессов создания изделий при оптимальных затратах. Одним из средств решения данной задачи является последовательное совершенствование системы менеджмента качества.
В диссертационной работе была проведена оценка эффективности функционирования системы менеджмента качества, контроля и управления одной из составляющих общехозяйственных издержек (непроизводительных расходов).
В действующую систему менеджмента качества предприятия органично встроена система корректирующих и предупреждающих действий. Отличительной особенностью системы менеджмента качества ОАО Энерготехмаш является введение комплексного показателя оценки эффективности функционирования СМК. Этим показателем является цена несоответствия, которая включает в себя издержки вследствие устранения несоответствий и брака продукции в процессе её изготовления и у заказчиков (последствия пропущенных устранимых и неустранимых выявленных при входном контроле, монтаже и эксплуатации продукции у заказчиков). Эти расходы связаны с изготовлением и выпуском продукции, не соответствующей установленным требованиям, и являются неопределенными для предприятия. Цена несоответствия в настоящее время определяется ежемесячно по разработанной нами методике.
Анализ степени выпонения целей политики в области качества продукции с момента внедрения и сертификации системы качества показал, что снизились нарушения техпроцессов на 8,6%, потери от брака сократились на 0,31%. Своевременно предпринятые корректирующие действия позволили предприятию снизить цену несоответствия в 2007 году только по алюминиевому производству почти в 2 раза. Это свидетельствует о том, что система менеджмента качества ОАО Энерготехмаш способствует повышению его конкурентоспособности.
Таким образом, на основании проведенного исследования можно утверждать, что использование предприятием названных резервов обеспечит повышение конкурентоспособности продукции, снизит уровень дефектности, повысит имидж и в целом конкурентоспособность предприятия.
III. СПИСОК РАБОТ, ОПУБЛИКОВАННЫХ ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ
ПУБЛИКАЦИИ В ИЗДАНИЯХ, РЕКОМЕНДОВАННЫХ ВАК РФ
1. Кожухов В.И. Совершенствование оплаты труда - резерв повышения конкурентоспособности предприятия [Текст] / В.И. Кожухов // Вестник Саратовского государственного социально-экономического университета. 2006. № 14 (3) - 0,25 п.л.
2. Кожухов В.И. Оценка вклада руководителей в обеспечение конкурентных преимуществ организации [Текст] / В.И. Кожухов // Вестник Саратовского государственного социально-экономического университета. 2007. № 15(1)-0,25 п.л.
3. Кожухов В.И. Персонал-технологии в оценке деятельности персонала организации [Текст] / В.И. Кожухов // Вестник Саратовского государственного технического университета. 2008. № 3 (34) - 0,55 п.л.
ПУБЛИКАЦИИ В ДРУГИХ ИЗДАНИЯХ
4. Кожухов В.И. Некоторые вопросы управления предприятием в условиях современной России [Текст] / В.И. Кожухов // Проблемы глобализации современного общества: Материалы Всероссийской научно-практической конференции. 21 октября 2005 г. - Самара: Самарский государственный экономический университет, 2005. - 0,25 п.л.
5. Кожухов В.И. Оптимизация структуры управления акционерной компанией в рыночных условиях [Текст] / В.И. Кожухов // Проблемы совершенствования организации производства и управления промышленными предприятиями: Межвузовский сборник научных трудов. Вып. 1, ч. 1. -
Самара: Самарский государственный экономический университет, 2006. -0,3 п.л.
6. Кожухов В.И. Конкурентоспособность предприятия и качество продукции [Текст] / В.И. Кожухов // Трансформационные процессы современного общества: Материалы Всероссийской научно-практической конференции. 4 декабря 2007 г. - Самара: Самарский государственный экономический университет, 2008. - 0,2 п.л.
7. Кожухов В.И. Модель бизнес-партнерства в сфере экономической деятельности [Текст] / В.И. Кожухов // Вестник Вожского университета им. В.Н. Татищева Сер. Экономика. Вып. 15. - Тольятти: ВУиТ, 2008. - 0,4 п.л.
8. Кожухов В.И. Качество продукции - доминирующий фактор ее конкурентоспособности [Текст] / В.И. Кожухов // Актуальные проблемы науки и практики. Актуальные проблемы социально-экономического развития. Территориальные и отраслевые аспекты: Материалы Международной научно-практической конференции. Ч. II. 16-18 апреля 2008 г. - Тольятти: Вожский университет им. В.Н. Татищева, 2008. - 0,25 п.л.
Лицензия на издательскую деятельность № 03912 от2.02.2001 г. Сдано в набор 27.11.2008. Подписано к печати 28.11.2008. Формат 60x84/16. Бумага офсетная. Гарнитура Times ЕТ. Печать оперативная. Усл. п.л. 1,4. Уч.-изд. л. 1,4. Тираж 100 экз. Заказ №682.
Отпечатано в типографии ВУиТ. Лицензия на полиграфическую деятельность № 7 - 0027 от 23.06.2000 г.
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Кожухов, Владимир Иванович
Содержание раздела Стр.
ВВЕДЕНИЕ.
1 ГЛАВА. 1, ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ.
1.1 Сущность конкурентоспособности предприятия и резервов ее повышения.
1.2 Соотношение конкурентоспособности предприятия и качества продукции.
1.3 Оценка уровня конкурентоспособности предприятия.
2 ГЛАВА 2. АНАЛИЗ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ И ОБОСНОВАНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКИХ НАПРАВЛЕНИЙ ИХ РАЗВИТИЯ.
2.1 Анализ конкурентоспособности предприятий, производящих алюминиевый профиль.
2.2 Моделирование конкурентоспособности предприятия.
2.3 Обоснование стратегических направлений развития.
3. ГЛАВА 3. ПРИОРИТЕТНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ
ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ВНУТРИПРОИЗВОДСТВЕННЫХ РЕЗЕРВОВ ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ.
3.1 Развитие инновационного потенциала.
3.2 Совершенствование оплаты труда.
3.3 Совершенствование организации управления.
3.4 Развитие менеджмента качества.
Диссертация: введение по экономике, на тему "Резервы повышения конкурентоспособности предприятия"
Актуальность исследования. В первом десятилетии XXI века в
России в основном завершен переход к рыночной экономической системе: > < создана система базовых правовых норм, обеспечивающих функционирование рыночных отношений между хозяйствующими субъектами, сформировася слой развивающихся компаний, успешно конкурирующих на внутренних и внешних рынках. Современный этап экономического развития ставит перед отечественными предприятиями задачу всесторонней интеграции в мировое разделение труда. Но успешная интеграция возможна только тогда, когда предприятия обладают определенным уровнем конкурентоспособности. Однако приходится констатировать, что основная часть российских производителей продожает оставаться неконкурентоспособной на мировых рынках.
Конкурентоспособность является основным фактором развития и жизнедеятельности предприятия. Понимая это, отечественные товаропроизводители в условиях жесткой конкурентной борьбы ставят перед собой такие цели, как удовлетворение потребностей, существующих на рынке, получение максимальной прибыли и увеличение объемов сбыта, расширение доли внутреннего и внешнего рынка, обеспечение необходимого уровня качества производимой продукции по конкурентной цене, внедрение новых технологических процессов и модернизацию оборудования.
Особенности данного этапа ставят новые задачи в исследовании конкурентоспособности предприятий как основных лучастников конкурентных отношений. Прежде всего, речь идет о создании устойчивых конкурентных преимуществ, о выявлении резервов повышения конкурентоспособности и выборе механизмов и инструментов их использования.
Получить достаточную прибыль и выжить в условиях рыночных отношений возможно только на основе повышения качества и конкурентоспособности выпускаемых изделий. При этом нужны не отдельные разрозненные и эпизодические усилия, а совокупность системных мер постоянного воздействия на процесс продукта с целью поддержания соответствующего уровня качества.
Оценивая степень разработанности темы, необходимо отметить, что проблемам конкурентоспособности продукции и ее качества посвятили свои работы многие отечественные ученые: Г.Г.Азгальдов, Г.Азоев, В.В.Бойцов, В.Г.Версан, В.Н.Войтоловский, А.В.Гличев, Е.А.Горбашко, В.П.Данилов, Е.М.Карлик, Э.Коротков М.И.Круглов, Г.Куликов, В.М.Ларин, В.Мошнов, В.Ю.Огвоздин, В.В.Окрепилов, Ю.В.Сажин, А.Селезнев, С.Н.Семенов, И.Фаминский, Р.А.Фатхутдинов, А.Яновскоий, Н.С.Яшин и др.
В контексте эволюции зарубежного опыта управления качеством выделяются имена таких видных исследователей, как Э.Деминг, Дж.Джуран, К.Исикава, Ф.Кросби, А.Фейгенбаум, В.Шухарт и др.
Несмотря на значительное количество работ по исследованию конкурентоспособности предприятий, до сих пор имеются недостаточно исследованные аспекты данной категории. Неоднозначно рассматривается сущность и природа конкурентоспособности, резервы ее стабильного обеспечения, методы их использования, особенно на уровне предприятия.
Недостаточная исследованность проблемы конкурентоспособности предприятий, выявления и использования резервов ее повышения предопределили выбор темы диссертационного исследования, его цель и задачи.
Цель исследования: развить теоретические основы конкурентоспособности предприятия и резервов ее повышения, выявить основные направления их использования. Поставленная цель обусловила необходимость решения следующих задач:
- рассмотреть имеющиеся в литературе взгляды на сущность конкурентоспособности предприятия и резервов ее повышения; раскрыть экономическое содержание данных категорий;
- обосновать приоритетную, ведущую роль качества продукции в формировании конкурентоспособности предприятия;
- проанализировать имеющиеся в литературе предложения по оценке конкурентоспособности предприятий и разработать модель, позволяющую оценивать потенциальную конкурентоспособность; обосновать основные направления использования резервов повышения конкурентоспособности предприятий.
Предметом исследования является конкурентоспособность предприятия и резервы ее повышения в современных условиях функционирования отечественных промышленных предприятий.
Объект исследования - промышленные предприятия, функционирующие на конкурентных рынках алюминиевого профиля.
Теоретической и методической основой диссертационного исследования послужили результаты фундаментальных и прикладных исследований отечественных и зарубежных ученых по проблемам в области обеспечения качества и конкурентоспособности промышленной продукции, оценки конкурентоспособности предприятий. В процессе исследования использованы системный подход, диалектический метод познания, структурно-функциональный и сравнительный анализ и др. Информационная база исследования представлена данными первичной информации о деятельности ряда промышленных предприятий, данными интервьюирования руководителей и специалистов промышленных предприятий; материалами, опубликованными в монографиях и периодической печати, специализированных научных журналах; материалами научных и научно-практических конференций.
Научная новизна. К числу основных результатов диссертационного исследования, определяющих научную новизну, относится следующее:
- сформулирована сущность конкурентоспособности предприятия. Это способность предприятия стабильно в течение продожительного времени производить и реализовывать продукцию, пользующуюся по своим качественным характеристикам (включая ценовую составляющую) устойчивым спросом потребителей (индивидуальных и колективных) в изменяющихся рыночных условиях. Из этого определения следует, чтобы быть стабильно конкурентоспособным, предприятие дожно: во-первых, систематически обновлять ассортимент выпускаемой продукции в соответствии с развивающимися потребностями внутреннего и внешнего рынков; во-вторых, выпускать продукцию не уступающую, а даже превосходящую по своим качественным характеристикам аналогичную продукцию предприятий-конкурентов; в-третьих, постоянно развивать производственно-организационные и социально-экономические факторы производства; в-четвертых, обеспечить рациональную систему реализации продукции и последующего фирменного обслуживания на всем протяжении ее жизненного цикла; в-пятых, обеспечить более низкие (по сравнению с конкурентами) удельные затраты (в расчете на единицу потребительной стоимости) как в процессе производства, так и во всем воспроизводственном цикле выпускаемой продукции. раскрыто соотношение факторов конкурентоспособности предприятия и резервов ее повышения. Факторы конкурентоспособности предприятия - это объективные, постоянно действующие условия, без которых невозможно его функционирование. Резервы - это неиспользованные (или недостаточно использованные) возможности повышения конкурентоспособности предприятия, обусловленные объективными факторами его развития. Для целенаправленного использования резервов повышения конкурентоспособности предлагается их подразделять на две группы: резервы, ^ связанные с внешними факторами конкурентоспособности; резервы, связанные с неиспользованием потенциала предприятия.
- обоснована система показателей анализа достигнутого уровня конкурентоспособности предприятия, которая включает следующие группы показателей: качество выпускаемой продукции, рыночная среда использования финансово-экономического потенциала, производственно-технического потенциала, социального потенциала. разработана модель конкурентоспособности предприятия исследуемой отрасли производственного предприятия. По данной модели интегральный показатель конкурентоспособности предприятия определяется с учетом следующих показателей: эффективность производственной деятельности, удельный вес экспортной продукции, рентабельность всего капитала, доля административных расходов; финансовое положение Ч коэффициент маневренности, коэффициент обеспечения запасов и затрат собственными источниками финансирования, коэффициент финансового риска, эффективность организации сбыта и продвижение товара - прибыль торговых операций (коммерческая маржа), прибыль на 1 -го работника отдела маркетинга, расходы по рекламе на 1 рубль отгруженной продукции, прибыль на 1 рубль заработной платы, конкурентоспособность товара-коэффициент использования негосударственных инвестиций, удельный вес сертифицированной продукции, удельный вес бракованной продукции. выявлены основные направления использования конкурентоспособности предприятий исследуемой отрасли производства. К ним относятся: развитие инновационного потенциала предприятия, улучшение оплаты труда руководящих и инженерно технических работников, совершенствование организационно- управленческой структуры, развитие менеджмента качества.
Теоретическая значимость исследования состоит в уточнении экономического понятия конкурентоспособности предприятия и ее связи с понятием конкурентоспособности продукции, а также уточнении методики оценки конкурентоспособности предприятия.
Практическая значимость работы состоит в том, что содержащиеся в ней рекомендации прикладного характера будут способствовать повышению конкурентоспособности предприятия за счет эффективного использования резервов.
Теоретические и практические результаты диссертационного исследования могут быть рекомендованы к использованию в учебном процессе при изложении курсов Управление качеством, Экономика промышленности, Инновационный менеджмент.
Апробация работы. Основные научные положения и результаты диссертационного исследования докладывались и были положительно оценены на Всероссийских научно-практических конференциях Проблемы глобализации современного общества и Трансформационные процессы современного общества в 2005 и 2007 годах в СГЭУ г.Самаре, Международной научно-практической конференции Татищевские чтения: актуальные проблемы науки и практики//Актуальные проблемы социально-экономического развития. Территориальные и отраслевые системы в 2008г. г.Тольятти.
Основные положения диссертационной работы опубликованы автором в 8 статьях общим объемом 3,25 п.л., в том числе три статьи - в журналах, рекомендованных ВАК РФ.
Структура работы. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка, приложения. Содержание работы изложено на 198 стр. машинописного текста, включает 23 таблицы, 22 рисунка.
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Кожухов, Владимир Иванович
Заключение
В ходе диссертационного исследования был решен комплекс общеметодологических, теоретических и практических проблем, касающиеся конкурентоспособности промышленных предприятий, обоснованы факторы, ее обеспечивающие, выявлены резервы, способствующие ее росту, разработана методика оценки потенциальной конкурентоспособности предприятий, работающих на рынке алюминиевого проката.
1. В диссертации сформулирована сущность конкурентоспособности предприятия, под которой понимается его способность стабильно в течении продожительного времени производить и реализовывать продукцию устойчивым спросом потребителей в изменяющихся рыночных условиях.
Для обеспечения конкурентоспособности предприятия необходим системный подход и классификация факторов ее определяющих. Однозначно сложно выделить факторы, которые способствуют повышению конкурентоспособности промышленных предприятий. На наш взгляд, главными (определяющими), обеспечивающими необходимый уровень конкурентоспособности предприятия, являются эффективность производства, цели потребления и полезный эффект произведенного продукта. Названные факторы характеризуют способность предприятия к развитию, производству и сбыту. За показатель отражающий реализацию поставленной цели и конкурентоспособности, принята занимаемая им доля рынка, так как она отражает возможности конкурентов создать такой товар и так довести его до потребителя, чтобы он предпочел его - товару конкурента. С этой целью необходимо повышать эффективность общественного производства, совершенствуя все составляющие элементы и его результат предприятию, так как возможности предприятия конкурировать на современном рынке непосредственно зависит от конкурентоспособности товара, определяющейся через совокупность характеристик, способных удовлетворить обусловленные или предполагаемые потребности, то есть соответствовать общественным потребностям. Поэтому задача производителя при создании конкурентоспособной продукции состоит в том, чтобы она обладала оптимально сочетающимися составляющими конкурентоспособности: качеством и ценой.
2. Раскрыто соотношение факторов конкурентоспособности и резервов ее повышения. В реальной действительности функционирования предприятий возможности повышения конкурентоспособности, положенные во внешних и внутренних факторах развития производства, используются непоностью, то есть возникают резервы, как неиспользованный и нереализованный в конкретных условиях потенциальное предприятие. Резервы, как неиспользованные возможности повышения конкурентоспособности предприятия, возникают потому, что всегда имеется резерв во времени между возникновением конкретных научно-технических достижений и их использованием в производственной практике на основе достигшей науки и передового опыта совершенствуются и развиваются процессы производства, технический и организационный потенциал производства, развиваются производственные силы общества. Этим создаются возможности для получения продукции с лучшими свойствами, предназначенными для удовлетворения потенциальных потребителей, что приводит, в конечном счете, к повышению конкурентоспособности предприятия в целом.
Непрерывное развитие науки приводит к тому, что в замен неиспользованных резервов появляются новые. Поэтому для повышения конкурентоспособности предприятия важнейшей задачей управления является поиск возможностей для ускорения использования появляющихся резервов.
Если рассматривать предприятие как систему управляемых процессов, формирующих ценности, то резервы конкурентных преимуществ определяются неиспользованными возможностями, способными повысить эффективность этих процессов: организация производства, планирование, управление человеческими ресурсами и тд. Каждый из них интегрирует совокупность отдельных действий, способствующих выпуску продукции, соответствующую потребностям будущих потребителей, повышая тем самым конкурентоспособность предприятия. Эти резервы можно назвать резервами собственного потенциала предприятия, а именно: организационного, научно-технологического, производственно-технологического, финансово-экономического и кадрового.
3. Обоснована система показателей анализа достигнутого уровня конкурентоспособности предприятия, которая включает следующие группы показателей: качество выпускаемой продукции, рыночная среда использования финансово-экономического потенциала, производственно-технического потенциала, социального потенциала.
4. Разработана модель конкурентоспособности предприятия исследуемой отрасли производственного предприятия. По данной модели интегральный показатель конкурентоспособности предприятия определяется с учетом следующих показателей: эффективность производственной деятельности -удельный вес экспортной продукции, рентабельность всего капитала, доля административных расходов; финансовое положение -коэффициент маневренности, коэффициент обеспечения запасов и затрат собственными источниками финансирования, коэффициент финансового риска, эффективность организации сбыта и продвижение товара - прибыль торговых операций (коммерческая моржа), прибыль на 1-го работника отдела маркетинга, расходы по рекламе на 1 рубль отгруженной продукции, прибыль на 1 рубль заработной платы, конкурентоспособность товара-коэффициент использования негосударственных инвестиций, удельный вес сертифицированной продукции, удельный вес бракованной продукции.
5. Выявлены основные направления использования конкурентоспособности предприятий исследуемой отрасли производства. К ним относятся: развитие инновационного потенциала предприятия, улучшение оплаты труда руководящих и инженерно технических работников, совершенствование организационно- управленческой структуры, развитие менеджмента качества.
6. Выявлены основные направления использования конкурентоспособности предприятий исследуемой отрасли производства.
К ним относятся: развитие инновационного потенциала предприятия, улучшение оплаты труда руководящих и инженерно технических работников, совершенствование организационно-управленческой структуры, развитие менеджмента качества.
Первым направлением использования конкурентоспособности предприятий были выделены инновационные процессы. Они в значительно мере предопределяют интенсивность и характер развития предприятия, его конкурентоспособность на внутреннем и внешнем рынках.
Освоение эффективных нововведений позволяют предприятию снижать издержки производства, тем самым, укрепляя его позиции в конкурентной борьбе с предприятиями, выпускающими аналогичную продукцию. Укрепляются позиции предприятия в конкурентной борьбе за счет расширения рынков сбыта, повышается экономическая устойчивость предприятия во внешней среде.
При использовании резервов, обусловленных научно-техническими достижениями, необходимо учитывать время получения фактического экономического эффекта и степень неопределенности его получения (или уровень риска вложения инвестиций в инновации.
На использование научно-технических резервов оказывает влияние соответствующий уровень инновационной активности.
По сути дела, инновационная активность трансформирует потенциальные возможности в реальную конкурентную силу. И от качества этой трансформации зависит конечный успех. Здесь инновационная активность выступает некоторым коэффициентом, усиливающим/понижающим исходный планируемый) инновационный потенциал. Условно можно считать инновационную активность коэффициентом усиления потенциала.
Для поной гармонизации инновационной деятельности ОАО Энерготехмаш в соответствии с изменениями, происходящими на рынке алюминиевых профилей, было бы стратегически правильно активизировать использование резервов, обеспечить модернизацию технологического парка и расширить ассортимент продукции. Это способствовало бы уменьшению зависимости от основного потребителя (ОАО АВТОВАЗ), а также позволило переориентировать производство не изготовление продукции в новой сфере деятельности (производство алюминиевых профилей для строительной отрасли).
Проведенный анализ использования трудовых ресурсов на ОАО Энерготехмаш показал необходимость повысить заинтересованность персонала в работе. Допонительным аспектом становится и развитие деятельности по обучению персонала.
В результате проведенного анализа выявлено, что в ОАО Энерготехмаш не происходит ломоложения кадров по следующим причинам: низкой оплаты труда, отсутствия планирования карьеры, постоянного обучения во время работы, т.е. того, что в настоящее время, влияет на выбор места работы молодых специалистов. Следует проводить активную стимулирующую политику, направленную на стойкую мотивацию персонала на удовлетворенность их труда в рамках данного предприятия, а также организовать широкую кампанию по привлечению и закреплению молодых специалистов в организации.
Активизация инновационной деятельности, использование на этой основе имеющихся резервов, напрямую связаны с формированием соответствующей системы мотивации. Поэтому следующее основное направление использования конкурентоспособности предприятий исследуемой отрасли производства, рассмотренное в диссертационной работе стало улучшение оплаты труда руководящих и инженерно технических работников.
Для устранения недостатков системы оплаты труда ОАО Энерготехмаш, выявленных в результате анализа, были предложены некоторые изменения. Рекомендовано обосновать нормативный уровень рентабельности, так как он является определяющим в новой системе оплаты труда. Предложено установить нормативный уровень рентабельности в размере 10%, так как за последние 10 лет его значение не поднималось выше 8 - 10% как на самом предприятии, так и по отрасли (у конкурентов).
Для обеспечения нормативного уровня рентабельности необходимо уделять особое внимание снижению себестоимости и устранению необоснованных затрат. Для этого, в частности, следует внедрять принципы бережливого производства, философии кайдзен, систем ноль дефектов, точно в срок, точно в последовательности, л5S и др. Их применение позволит не только существенно сократить затраты, но и улучшить качество производимой продукции.
Паралельно со снижением затрат на производство требуется изыскивать новые рынки сбыта продукции, предоставлять гибкую систему скидок.
Была разработана модель оплаты труда для основной группы участников - менеджмента, а также установлено оптимальное соотношение распределения чистой прибыли среди работников предприятия. Предложено собственникам иметь долю не менее 55%, но и не более 65%. Менеджменту - не менее 15% и не более 20%. Колективу - не менее 10%, но не более 15%.
Таким образом, предложена принципиально новая система взаимоотношений всех групп участников экономической деятельности под названием бизнес-партнерство, которая главным и приоритетным показателем конечной деятельности компании провозглашает нормативную рентабельность, в достижении которой заинтересованы все группы участников бизнеса. Создавая основу дохода каждого работника и определяя долю участия в распределении прибыли этого работника, тем самым открыто и четко определяется экономическая заинтересованность всех групп участников бизнеса и каждого работника, в частности.
С учетом указанных предложений оплата труда будет более гибкой, так как отсутствуют фиксированные выплаты и размер оплаты труда напрямую зависит от результатов: чем выше коэффициент выпонения, тем больше заработная плата, а чем выше прибыль, тем выше вознаграждение.
При внедрении усовершенствованной системы оплаты труда отпадает необходимость списания затрат по допонительным вознаграждениям на себестоимость. Базовая ставка, заработной платы при предлагаемой системе включается в себестоимость продукции, а ее (базовой ставки) превышение выплачивается из прибыли.
Наконец, исключается возможность возникновения дисбаланса между прибылью и выплатами допонительной заработной платы.
Полагаем, что предлагаемая система оплаты труда будет обладать большим стимулирующим и усилит мотивацию руководителей и специалистов на повышение конкурентоспособности предприятия.
Третьим направлением использования конкурентоспособности предприятий стало совершенствование организации управления.
Предприятие будет успешно функционировать на соответствующем рынке тогда, когда оно имеет систему управления, обеспечивающую выпуск продукции требуемого количества и качества (в соответствии с потребностями рынка). При этом расход ресурсов на сопоставимый объём аналогичной продукции дожен быть не больше (а лучше - меньше), чем у конкурентов.
Предложенная диссертантом структура управления отличается гибкостью и устойчивостью. Для характеристики гибкости организационной структуры были рассчитаны такие показатели, как коэффициент межпроектной унификации структуры (Кунм =0,42); коэффициент повторяемости компонентов одного уровня иерархии в проектируемой структуре (Кп = 0,58); коэффициент стандартизации структуры (Кст = 0,71), которые свидетельствуют о достаточной гибкости организации (технической системы).
Выделено ещё одно направление использования конкурентоспособности предприятий - развитие менеджмента качества.
Основной задачей системы управления предприятия (фирмы) в стратегическом плане является ведение качественного современного бизнеса и совершенствование системы управления согласно требованиям рынка. Одним из средств решения данной задачи является последовательное совершенствование системы менеджмента качества.
В систему менеджмента качества предприятия органично встроена система корректирующих и предупреждающих действий. Она способствует скорейшему достижению целей в области качества и конкурентоспособности.
Отличительной особенностью системы менеджмента качества ОАО Энерготехмаш является введение комплексного показателя оценки эффективности функционирования СМК. Этим показателем является цена несоответствия, которая включает в себя издержки вследствие устранения несоответствий и забракования продукции в процессе ее изготовления и издержки вследствие устранения несоответствий и забракования продукции у заказчиков (последствия пропущенных устранимых и неустранимых несоответствий, выявленных при входном контроле, монтаже и эксплуатации продукции у заказчиков). Это есть непроизводительные расходы предприятия, связанные с изготовлением и выпуском продукции, несоответствующей установленным требованием.
В диссертационной работе была проведена оценка эффективности функционирования системы менеджмента качества, контроля и управления одной из составляющих общехозяйственных издержек (непроизводительных расходов), Цена несоответствия (ЦН) определяется ежемесячно по разработанной нами методике.
Своевременно предпринятые корректирующие действия позволили предприятию снизить цену несоответствия в 2007 году только по алюминиевому производству почти в два раза. Это свидетельствует о том, что система менеджмента качества ОАО Энерготехмаш работает эффективно и, несомненно, способствует повышению его конкурентоспособности.
Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Кожухов, Владимир Иванович, Тольятти
1. Адлер Ю.П. Восемь принципов, которые меняют мир // Стандарты и качество, 2001, №5-6, С. 49-61.
2. Адлер Ю.П. Качество и рынок, или как организация настраивается на обеспечение требований потребителей. В сб.: Поставщик и потребитель. М.: РИА Стандарты и качество, 2000, С. 90-93.
3. Адлер Ю.П. Пути развития менеджмента // Менеджмент качества. -2008 -№1, С. 24-28.
4. Азгальдов Г.Г. Потребительская стоимость и ее измерение. М.: Экономика, 2004. - 488 с.
5. Азгальдов Г.Г., Райхман Э.П. О квалиметрии. М.: Изд. Стандартов, 2005. - 250 с.
6. Азгальдов Г.Г. О концепции национальной политики России в области качества // Экономическая наука современной России, 2001, №1, С. 176-179.
7. Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ. Стратегия и практика. М.: Центр экономики и маркетинга, 2006. - 300 с.
8. Азоев Г.Л., Челенков А.П. Конкурентные преимущества фирмы. М.: Типография Новости, 2000.
9. Акофф Р. Акофф о менеджменте / Пер. с англ. Под ред. Л.А.Воковой СПб.: Питер, 2002. - 448с.
10. Андрианов В. Внешняя торговля России // Экономист. 1999. - С.56.
11. П.Андронов В.В. Корпоративный менеджмент в современныхэкономических отношениях. М.: Экономист. - 2003. - 479с.
12. Антонов Г.А. Основы стандартизации и управления качеством продукции. Части 1, 2, 3. СПб.: Изд-во СПб УЭФ, 1995.
13. Ансофф П. Стратегическое управление. Ч М.: Экономика, 2006. 620с.
14. Аристов Г.Л. Конкуренция и конкурентоспособность. М.: ЗАО
15. Финстатинформ, 2004. 200 с.
16. Бажанов Ю.С., Нечаев B.C., Титов И.И. Менеджмент качества в массовом производстве // Стандарты и качество. Ч 2008 №7. С. 64-65.
17. Баканов М.И., Шерермет А.Д. Теория экономического анализа: Учеб. М.: Финансы и статистика, 2000.
18. Барабанов В.В., Судов Е.В. Информатизация менеджмента качества // Стандарты и качество, 2005, №2, С. 42-46.
19. Баринов В.А. Развитие организации в конкурентной среде // Менеджмент В России и за рубежом. 2000. - №6, С.4.
20. Белобрагин В.Я. Качество: уроки прошлого и современность. М.: АСМС, 2003.
21. Белобрагин В.Я. Современные проблемы теории управления эффективностью производства и качеством продукции в условиях становления рынка. М.: Изд-во стандартов, 1994.
22. Белоусов B.J1. Анализ конкурентоспособности фирмы // Маркетинг в России и за рубежом. 2006. - № 5. - С. 63 - 71.
23. Бенедиктов М.А., Сахарова И.Р. Финансово-экономическая устойчивость предприятия и методы её регулирования // Экономический анализ: теория и практика. 2006. - № 14. - С. 5 - 14.
24. Бендинов М.А., Фролов И.Э. К проблемам выбора стратегии развития авиационной промышленности // Менеджмент в России и за рубежом. -2006. -№3.-С.76.
25. Бендова JI.B. Развиватель для развивающихся // Управление персоналом. 2006. - № 18. - С. 45-55.
26. Бенцман Б.Л., Ларин В.М., Герман И.М. Резервы, качество, эффективность. Саратов: Привожское книжное издательство, 1974.
27. Бенцман Б.Л., Ларин В.М. Управление качеством продукции на предприятиях. Саратов: Изд-во Саратовского университета, 1972. -82с.
28. Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. М.: ИНФРА-М, 2002. - 215с.
29. Бизнес-план ОАО Энерготехмаш до 2010.
30. Боумен К. Основы стратегического менеджмента. Пер. с англ. под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. М.: Юнити, 2006. - 200 с.
31. Брагин В.В. Совершенствование управления основа повышения конкурентоспособности организации // Стандарты и качество. - 2004. - №8. - С. 64-67.
32. Братолюбов В.Б. Управление промышленным производством в функции конкурентоспособности // Методы менеджмента качества. -2007 -№11. С. 51-53.
33. Брун М., Георги Д. Управление качеством: затраты и выгоды // Проблемы теории и практики управления. 2000. - №1. С. 89-100.
34. Бруткевич Р.В., Чекмарев А.Н. Оценка качества продукции на динамично меняющихся рынках // Методы менеджмента качества. -2007-№12. С. 48-51.
35. Версан В.Г. Высшее руководство предприятий и результативность систем менеджмента качества // Стандарты и качество. 2005 - №11. С. 51-56.
36. Версан В.Г. Высшее руководство предприятий и стандарты ИСО серии 9000 версии 2000 года: суть конфликта и его последствия // Сертификация. 2005 - №1. С.73-75.
37. Версан В.Г. Менеджмент качества как подсистема матричной структуры управления предприятием // Стандарты и качество. 20085. С. 56-60.
38. Винокуров В., Винокуров А. Качество управления как фактор укрепления рыночных позиций предприятия // Стандарты и качество. -2005. -№12.-С. 64-67.
39. Виханский О.С. Стратегическое управление. М.: Гардарика, 2006. -350 с.
40. Войтоловский Н.В. Управление качеством продукции в условиях перехода к рынку. СПб.: СПб УЭФ, 1994, С. 43.
41. Book В.Н., Фигурнов Э.Б. Анализ потерь и резервов в процессе управления производством. Теория и методика. Талин: 1980
42. Воронин Г.П. Качество национальная идея России // Стандарты и качество . 2000. №10.
43. Воронов А.А. К оценке уровня конкурентоспособности машиностроительных предприятий // Машиностроитель. 2000. -№12. - С.27.
44. Воронов Д-С., Криворотов В.В. Пути повышения конкурентоспособности предприятия / Проблемы организации конкурентоспособного производства и повышения устойчивости производственных систем: Сб. науч. статей. Ч Екатеринбург: УГТУ -УПК, 2001. С.481-487.
45. Вудворд Дж. Теория и практика. Пер. с англ. М.: Экономиздат, 1996.- 180с.Вютрих X., Винтер В. Конкурентоспособность глобальных предприятий // Проблемы теории и практики управления. 2005. - №3. -С. 96-101.
46. Вютрих X., Винтер В. Конкурентоспособность глобальных предприятий // Проблемы теории и практики управления. 2005. - №3- с.96-101.
47. Галузо Е.А. Проблема конкурентоспособности персонала в рамкахэффективности обучения персонала // Управление персоналом. 2006. -№24.-С. 15-18.
48. Генкин Б.М. Экономика и социология труда: Учеб. для вузов. М.: Норма - ИНФРА-М, 1999.
49. Гличев А.В. Концептуальные подходы к решению проблем качества в современных условиях и задачи АПК // Стандарты и качество, 1996. - №2. - С44.
50. Гличев А.В. Основы управления качеством. -М.: АМИ, 2000.
51. Гличев А.В. Предел или плацдарм развития? Размышления о будущем систем качества // Стандарты и качество. 2007 - №11.С. 39-45.
52. Гмурман В.Е. Теория вероятностей и математическая статистика: Учеб. пособие для вузов. М.: Высш. Шк., 2004. - 479с.
53. Гурков И.Б. Инновационное развитие и конкурентоспособность. Очерки развития российских предприятий. Ч М.: ТЕИС, 2003.
54. Головин И.В. Разработка конкурентных стратегий. М.: ООО Маркет ДС Корпорейшн, 2004. - 325 с.
55. Гончаров Э. Как разработать систему менеджмента качества в соответствии с процессным подходом // Стандарты и качество, 2003, 312. с. 64-67.
56. Гончарук В.А. Развитие предприятия. М.: Дело, 2000.
57. Горбашко Е.А. Обеспечение конкурентоспособности промышленной продукции. СПб: Изд-во СПбУЭФ, 1994.
58. ГОСТ 15.001-73. Разработка и постановка продукции на производство. Основные положения.
59. ГОСТ 15467-79 Управление качеством продукции. Основные понятия. Термины и определения.
60. ГОСТ Р ИСО 9000-2001. Системы менеджмента качества. Основные положения и словарь. -М.: ИПК Издательство стандартов, 2001.
61. ГОСТ Р ИСО 9001-2001. Система менеджмента качества. Требования.- М.: ИНК Издательство стандартов, 2001.
62. ГОСТ Р ИСО 9001-96. Модель обеспечения качества при проектировании, разработке, производстве, монтаже и обслуживании.- М.: ИПК Издательство стандартов, 1996.
63. ГОСТ Р ИСО 9004-2001. Система менеджмента качества. Рекомендации по улучшению деятельности. М.: Изд-во стандартов, 2001.
64. Гугелев А.В., Чистяков С.В., Голодоева Н.А. Повышение эффективности менеджмента качества на промышленном предприятии. Саратов: Издат. центр СГСЭУ, 2004. - 88с.
65. Дафт Р. Информационный менеджмент. Пер. с англ. М.: Финстатинформ, 1998.-350с.
66. Дафт Р. Организации. Учебник для психологов и экономистов. -СПб.: Прайм ЕВРОЗНАК, 2006. - 480с.
67. Денисова А.В., Дудяшова В.П. Компании и люди в них работающие, сами дожны создать своё будущее // Управление персоналом. 2006. -№20.-С. 16-24.
68. Динес В.А., Ларин В.М., Шувалов С.А., Жданов С.А. Развитие корпорации в экономике России \ под. Ред. В.М.Ларина. Саратов: Изд. центр СГСЭУ, 2005.
69. Долинская М.Г., Соловьев И.А. Маркетинг и конкурентоспособность промышленной продукции. М.: Изд. Стандартов, 2006. - 158 с.
70. Друкер П.Ф. Рынок: как выйти в лидеры. М.: Москва, 1992.
71. Евланов Л.Г., Кутузов Б.А. Экспертные оценки в управлении. М.: Экономика, 2006. - 264 с.
72. Егоров В.Н. Экономические проблемы надежности производственных систем. -М.: 1990.
73. Ефимов В.В. Размышления о процессном подходе // Методыменеджмента качества, 2004, №11, С. 15-18.
74. Завьялов П.С., Демидов В.Е. Формулы успеха: маркетинг: Сто вопросов сто ответов о том, как эффективно действовать на внешнем рынке. - М.: Междунар. отношения, 2004. - 278 с.
75. Захарченко В.И. Оценка и анализ конкурентоспособности предприятий // Машиностроитель. 2006. - № 11. - С. 13 - 17.
76. Зворыкин Н.М. Реализация процессного подхода на промышленном предприятии // Методы менеджмента качества, 2004, №1, С. 35-40.
77. Зулькарнаев И.У. Метод расчета интегральной конкурентоспособности промышленных, торговых и финансовых прежприятий // Маркетинг в России и за рубежом. 2006. - № 4. - С. 19-24.
78. Иванова И.К. Процессный подход в организхационном проектировании // Менеджмент и маркетинг. 2006. - № 3. - С. 93 -103.
79. Исикова К. Японские методы управления качеством: пер. с англ. М.: Экономика, 1998.-218 с.
80. Каленский B.C. Управление конкурентоспособностью промышленного предприятия. М.: Экономика, 2006. - 183 с.
81. Карлофф Б. Деловая стратегия: концепция, содержание, символы. -М.: Экономика, 2004.- 378 с.
82. Калюжнова И.Я. Конкурентоспособность регионов в условиях глобализации. М.: ТЕИС, 2005. - 564 с.
83. Кибанов А.Я., Дуракова И.Б. Управление персоналом организации: стратегия, маркетинг, интернационализация. М.: ИНФРА - М, 2007. -301с.
84. Киреев А.П. Международная экономика. В 2-х ч. Ч. 1. Международная микроэкономика - движение товаров и факторов производства: Учебное пособие для ВУЗов. - М.: Международныеотношения, 2006. 547 с.
85. Кожухов В.И. Совершенствование оплаты труда Ч резерв повышения конкурентоспособности предприятия Текст. / В.И. Кожухов // Вестник Саратовского государственного социально-экономического университета 2006. №14 (3) 0,25 п.л.
86. Кожухов В.И. Оценка вклада руководителей в обеспечение конкурентных преимуществ организации Текст. / В.И. Кожухов // Вестник Саратовского государственного социально-экономического университета 2007. №15(1)- 0,25 п.л.
87. Кожухов В.И. Персонал-технологии в оценке деятельности персонала организации Текст. / В.И. Кожухов // Вестник Саратовского государственного университета 2008. №3 (34) 0,55 п.л.
88. Кожухов В.И. Модель бизнес партнерства в сфере экономическойдеятельности Текст. / В.И. Кожухов // Вестник Вожского университета им. В.Н.Татищева. Сер.Экономика. Вып. 15. Ч Тольятти: ВУиТ, 2008. 0,4 п.л.
89. B.Н.Татищева. 2008. 0,25 п.л.
90. Конкурентоспособность России в глобальной экономике. Под ред. Дынкина А.А. М.: Междунар. отношения, 2005. - 489 с.
91. Коно Т. Стратегия и структура японских предприятий./Пер. с англ. -М: Прогресс, 2004. 496 с.
92. Короткий Ю.Г. Товарная конкурентоспособность и её количественное представление для технически сложных изделий // Маркетинг в России и за рубежом. 2006. - № 3. - С. 3 - 10.
93. Мильнер Б. Концепция организационных изменений в современных компаниях // Проблемы теории и практики управления. 2006. - № 1. Ч
94. C. 8 16.Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. - М.: ИНФРА - М, 2007. - 400с.
95. Инновационный менеджмент: Учеб. пособие / Под ред. П.Н. Завлина, А.К. Казанцева, Л.Э. Миндали. СПб.: Наука, 2001.
96. Исикава К. Японские методы управления качеством. М., 1998. -215с.
97. Каленский B.C. Управление конкурентоспособностью промышленного предприятия. Ч М.: Эксмо, 2006.
98. Карлофф Б. Деловая стратегия: концепция, содержание, символы. -Экономика, 2004.
99. Коно Т. Стратегия и структура японских предприятий. / Пер. с англ.-М.: Прогресс, 2004.
100. Конарева JI.A. Управление качеством продукции и промышленности США. М., 1997.-256с.
101. Коротков Э.М. Исследование систем управления: Учеб. М.: Дека, 2003.
102. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент / Пер. с англ. СПб.: Питер, 1999.
103. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией: Учеб. М.: Русская деловая литература, 1998.
104. Крылова Г.Д. Зарубежный опыт управления качеством. М.: Изд-во стандартов, 1992. - 118с.
105. Ламбен Э.Э. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива / Пер. с франц. СПб.: Наука, 1996.
106. Ларин В.М., Немцев А.Д., Лапина Н.В. Качество и конкурентоспособность продукции. Под общ. ред. Ларина В.М.Саратов: Изд. Центр СГСЭУ, 2001. 45с.
107. Лейнин К.Б. Ликвидация потерь резерв интенсификации производства. -М.: Экономика, 1985.
108. Лифиц И.М. Теория и практика оценки конкурентоспособности товаров и услуг. М.: Юрайт, 2001.
109. Львов Д.С. Экономика развития. М.: Экзамен, 2002.
110. Максимов И. Оценка конкурентоспособности промышленного предприятия // Маркетинг. 1996. - №3. - С.33.
111. Максимов А.Ю., Папков В.И. СМК как средство повышения конкурентоспособности и эффективности предприятия // Методыменеджмента качества. 2003. - №11. С. 9-14.
112. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента / Пер. с англ. -М.: Дело, 2000
113. Мишин В.М. Управление качеством: Учеб. пособие для вузов. -М.: ЮНИТИ-Дана, 2002.
114. Мошнов В.А. Комплексная оценка конкурентоспособности пpeдпpиятия.//www.cfш.rll/management/strategy/estimate competitiveness. Shtbl.
115. Никитин В.А. Управлением качеством на базе стандартов ИСО 9000: 2000. СПб.: Питер, 2002.
116. Никитина Н.В. Перспективы развития промышленности Самарской области в среднесрочной перспективе // Проблемы развития предприятий: теория и практика. 4.1. Самара. 2002. - С.87.
117. Нильсон Т. Конкурентный брендинг. СПб.: Питер, 2003.
118. Окренилов В.В. Управление качеством: Учебник, 2-е изд. М.: Экономика, 1998.
119. Окрепилов В.В. Управление качеством: Учебник для ВУЗов. СПб.: ОАО Издательство Наука, 2000. - 710с.
120. Петухов P.M. Количественная оценка уровня конкурентоспособности товаров / Проблемы организации конкурентоспособного производства и повышения устойчивости производственных систем: Сб. науч. Статей. Екатеринбург: УГТУ-УПИ, 2001.- С.364-370.
121. Пичурин И.И. Сущность понятия качество. // Стандарты икачество, 2002, №8, С. 62-63.
122. Портер М. Международная конкуренция / Пер. с англ. М.: Международные отношения, 1993.
123. Портер М. Конкуренция. / Пер. с англ. М.: Издат. дом Вильяме, 2003
124. Программа социально-экономического развития РФ на среднесрочную перспективу (2003-2005гг.).
125. Полякова С.И. Резервы есть на каждом рабочем месте. М.: Экономика.
126. Постановление Министерства труда и социального развития РФ № 37 / Сборник дожностных инструкций. М.: ТК Вебе, Изд-во Проспект, 2004. - 832 с.
127. Райзберг Б.А., Фатхутдинов Р.А. Управление экономикой: Учеб. -М.: Бизнес-школа Интел-синтез, 1999.
128. Розова Н.К. Управление качеством: Учебное пособие. СПб.: Питер, 2002. - 224с.
129. Российский статистический ежегодник. 2004, Москва, 2004. С. 370, 612.
130. Расчет учитываемых показателей производим по формулам методики Максимова И.
131. Рыночная экономика: Словарь./Под.ред. Кипермана Г.Я. М.: Республика, 1993.
132. Савицкая Г.В. Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности. -М.: ИНФРА-М, 2002.
133. Салимова Т.А. Теория и практика управления качеством / Науч. ред. Э.М. Коротков. Саранск: Изд-во Мордов. ун-та, 2001.
134. Санто.Б. Инновация как средство экономического развития. М.: Прогресс, - 1990. - С. 175.139. Семь инструментов качества в японской экономике. М.: Изд-востандартов, 1990. 88с.
135. Сенге П. Пятая дисциплина: искусство и практика самообучающейся организации. М.: Прогресс, 2004. 390с.
136. Смирнов Э.А. Основы теории организации: Учеб. пособие. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998.
137. Смольникова Г.Н., Зверев С.М., Ямпольская Н.Ю. Стратегия повышения качества и конкурентоспособности продукции // Методы менеджмента качества, 2000, №11, С. 26.
138. Таран В.А. Конкурентоспособность предприятий: проблемы современной политики и стратегии в области качества // Машиностроитель. 2006. - № 2. - С. 6 - 12.
139. Теория организации: Учеб. 2-е изд. / Под. ред. В.Г. Алиева.- М.: Экономика, 2003
140. Управление персоналом организации/Под ред. А.Я. Кибанова. М.: ИНФРА - М, 2006. - 638с.
141. Управление качеством продукции: Международные стандарты ИСО 9000.ИС09004, ИС08402.- М.: Изд-во стандартов, 1988.
142. Фасхиев Х.А. Анализ методов оценки конкурентоспособности автомобилей // Машиностроитель, 2001. №5. - С. 17.
143. Фасхиев Х.А., Попова Е.В. Как измерить конкурентоспособность предприятия // Маркетинг в России и за рубежом. 2003. - №4. - С.53-68.
144. Фатхутдинов Р.А. Конкурентоспособность организации в условиях кризиса: экономика, маркетинг, менеджмент. М.: ИКЦ Маркетинг, 2006. - 986 с.
145. Фатхутдинов Р.А. Конкурентоспособность: экономика, стратегия, управление. М.: Инфра-М, 2006. - 654 с.
146. Фатхудинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебник. М.; Дело,2001
147. Фатхутдинов Р.А. Управление конкурентоспособностью организации. М.: Эксмо, 2004. - 780 с.
148. Федоренко Н.П. Россия: уроки прошлого и лики будущего. М.: Экономика, 2000.
149. Хайрулин А.Г. Управление финансовыми результатами деятельности организации // Экономический анализ: теория и практика. -2006. № 10.-С 35-41.
150. Харрингтон Дж. Управление качеством в американских корпорациях: Сокр. пер. с англ. -М., 1990.
151. Хопкинс JI. Конкурентоспособность, инновационная деятельность и МСП./Ekorus-led Consortium. Украина. 2003.
152. Хруцкий В.Е., Корнеева И.В. Современный маркетинг: настольная книга по исследованию рынка. -М.: Финансы и статистика, 2002.
153. Целикова J1.B. Конкурентоспособность рынка кожаной обуви в республике Беларусь // Маркетинг. 2000. - №3. - С.47.
154. Чайка И.И. Рынок качество - система качества - благополучие предприятия. // Стандарты и качество, 2003, №6, С. 52-55.
155. Чаплина А.Н., Войцеховская И.А. Конкурентоспособность как интегральный показатель эффективности предприятия // Теория и практика управления. 2006. - №3. - С. 108 - 113.
156. Шальминова А.С. Инновационное бизнес-планирование развития приоритетной отрасли // Автореф. диссертации к.э.н. Казань: Изд-во КФЭН, 2000.
157. Шувалов С.А. Проблемы корпоративного менеджмента: теория и практика, Саратов, 2003.
158. Экономика фирмы: Учебник для вузов / Под ред. Проф. В.Я. Горфинкеля, проф. В.А. Швандара. М.: ЮНИТИДАНА, 2005. - 461с.
159. Юданов А.Ю. Конкуренция: Теория и практика: Учеб. пособие.- М.: Гром-Пресс, 2002.
160. Юрова Е.С. Анализ и определение экономической категории конкурентоспособность предприятия.
161. Яковлева О.П. Резервы предприятий. JL: Лениздат, 1996.
162. Яновский А.м. Конкурентоспособность товара и производителя продукции в системе рыночной экономики // стандарты и качество. -1997. №2, С.43.
163. Яшин Н.С. Конкурентоспособность промышленного предприятия: методология, оценка, регулирование. Саратов: Изд. центр СГСЭА. -1997.-248с.
164. Japan Quality Award Criteria 2002 / Performance Excellence Driven by Customer // Japan Quality award Committee, 2002.
165. The Global Competitiveness Report 2002-2003 is published by the World Economic Forum Oxford University Press, 2002.
166. The Guide for the Deming Application Prize for Oversees 2004 // The Deming Prize Committee. JUSE, 2004.
167. The ISO Survey of ISO 9001:2000 and ISO 14001 Certificates 2003 (to 31 December 2003). - Ссыка на домен более не работаетiso/enyiso 9000-14000/certification/isosurvey/survey 2003.pdf.Х и
Похожие диссертации
- Повышение уровня конкурентоспособности предприятий в современных условиях
- Обоснование направлений повышения конкурентоспособности предприятий мясопродуктового подкомплекса АПК
- Повышение конкурентоспособности предприятий стройиндустрии на основе совершенствования маркетинговой деятельности
- Повышение конкурентоспособности промышленных предприятий на основе кластерного подхода
- Повышение конкурентоспособности предприятием текстильной промышленности