Организационно-методическое обеспечение управления развитием промышленного предприятия тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Смирнова, Наталья Дмитриевна

ВВЕДЕНИЕ

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И ПРАКТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЕМ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1. Развитие предприятия как экономическая категория и объект управления

1.2. Анализ и оценка подходов к управлению развитием предприятия

1.3. Концепция управления развитием промышленного предприятия

2. ОБОСНОВАНИЕ МЕХАНИЗМА УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЕМ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДРИЯТИЯ (организационно-методические аспекты)

2.1. Методическое обеспечение оценки эффективности развития промышленного предприятия , к

2.2. Методические основы анализа тенденций "изменений потребностей рынка

2.3. Обоснование стратегии развития предприятия

2.4. Оганизационная модель реализации механизма управления развитием промышленного предприятия

3. РЕАЛИЗАЦИЯ МЕХАНИЗМА УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЕМ НА ПРИМЕРЕ ЗАО "КОСТРОМСКОЙ СИЛИКАТНЫЙ ЗАВОД"

3.1. Оценка опыта управления развитием промышленного предприятия

3.2. Оценка эффективности реализации механизма управления развитием промышленного предприятия

Диссертация: введение по экономике, на тему "Организационно-методическое обеспечение управления развитием промышленного предприятия"

АКТУАЛЬНОСТЬ ПРОБЛЕМЫ.

Мировая практика доказала, что процветание фирмы во многом зависит от наличия, степени обоснованности и эффективности реализации модели развития, которая определяет характер и направления инновационных изменений, обеспечивающих достижение поставленной цели. Модель служит основанием для организации стратегического и оперативного менеджмента. Тем самым реализуется системный подход к управлению развитием фирмы в концептуальном, согласно видения, стратегическом и оперативном контурах.

Экономика Российской Федерации находится на этапе становления рыночных отношений, для которого характерно некоторое несовершенство законодательной базы и, как следствие, неупорядоченность финансовых, инновационных, информационных и др. процессов.

Механизм управления развитием функционирует только на государственном и региональном уровнях. Разрабатываются программы, которые охватывают не только экономические, социальные, экологические, но политические, нормативно-законодательные аспекты деятельности.

На промышленных предприятиях в большинстве случаев предпочтение отдается решению проблем оперативного управления. Модель развития, как правило, не разрабатывается. Стратегия формируется как комплекс мероприятий по строительству, реконструкции, техническому перевооружению предприятия или его подразделений, инвестируемых в рамках соответствующих региональных и федеральных программ и/или за счет собственных источников. Финансовый кризис отечественной экономики ограничивает инвестиционные возможности предприятий и приводит к несоответствию стратегических и оперативных программ развития.

Управлению развитием предприятия посвящены труды многих отечественных и зарубежных ученых: А.П. Градова, В.С.Ефремова, М.И.Круглова, О.С.Виханского, Ф.М.Русинова, М.Л.Разу, В.В.Золотова, Р.А.Фатхутдинова,

В.В.Гончарова, М.В.Мельника, С.В.Рубцова, Д.А.Поспелова, А.В.Гличев, Ф.Тейлора, А.Файоля, П.Друкера, А.Чандлера, А.Прахалада, А.Томпсона, Г.Минцберга, П.Сенге, Ф.Котлера, К.Экка, И.Ансоффа, П.Дойля, К.Исикава, М.Хаммера, А.Фейгенбаума, Д.Чампи, Й.Шумпетера и др. Однако целый ряд теоретических и практических аспектов этой проблемы требует допонительного изучения. Так, недостаточно исследованы характеристики развития предприятия, как экономической категории и объекта управления; механизмы и модели оптимизационного, адаптированного к российским условиям, управления развитием предприятия.

Все вышеизложенное послужило основанием для выбора темы диссертационного исследования, формулировки его целей и задач.

ЦЕЛЬ И ЗАДАЧИ ИССЛЕДОВАНИЯ. Целью исследования является разработка организационно-методического обеспечения управления развитием промышленного предприятия.

В соответствии с поставленной целью определены следующие задачи:

- исследование теоретических аспектов управления развитием промышленного предприятия;

- анализ и оценка существующих подходов к управлению развитием предприятия;

- разработка концепции управления развитием промышленного предприятия;

- разработка комплекса показателей и критериев оценки качества состояния предприятия и эффективности его развития;

- обоснование методического подхода к анализу тенденций изменения потребностей рынка, факторов конкурентоспособности и позиционированию предприятия, оптимизации стратегии развития промышленного предприятия;

- разработка организационного обеспечения механизма управления развитием промышленного предприятия;

- реализация механизма управления развитием предприятия на примере ОАО "Костромской силикатный завод".

ОБЪЕКТОМ ИССЛЕДОВАНИЯ является деятельность промышленного предприятия в экономической системе Российской Федерации.

ПРЕДМЕТОМ ИССЛЕДОВАНИЯ организационно-методическое обеспечение управления развитием.

НАУЧНАЯ НОВИЗНА РАБОТЫ.

1. Предложена концепция управления развитием промышленного предприятия, отличительными признаками которой являются:

- определение развития предприятия с позиций экономической теории, теории систем и теории качества;

- оптимизация системы инновационных мероприятий по критерию максимума повышения качества состояния предприятия.

2. Уточнено понятие развития предприятия, как целенаправленного, инновационного повышения уровня удовлетворения потребностей рынка и экономичности этого удовлетворения.

3. Впервые обоснован комплекс показателей и критериев оценки уровня удовлетворения потребностей рынка (ассортимент, объем, цена, качество, сервис продукта), экономичности этого удовлетворения (ресурсоемкость) и эффективности развития; а также предложена методика расчета этих показателей.

4. Предложена методика анализа тенденций изменений потребностей рынка, факторов конкурентоспособности и позиционирования предприятия, нетрадиционный характер которой определяет использование комплекса взаимосвязанных показателей оценки эффективности развития.

5. Разработан оригинальный методический подход к обоснованию стратегии развития промышленного предприятия, который предусматривает:

- формирование матрицы вариантов стратегии и оценку их соответствия целям и приоритетам предприятия;

- моделирование влияния приоритетных и целесообразных вариантов стратегий (в разрезе мероприятий) на величину показателей эффективности развития и выбор варианта, обеспечивающего наилучший результат.

6. Обосновано организационное обеспечение механизма управления развитием предприятия, включающее в себя: схему формирования базы данных, постановку управленческого учета, организационную структуризацию.

МЕТОДОЛОГИЯ ИССЛЕДОВАНИЯ включает системный, экономический, структурно-динамический, статистический анализ; методы экономической теории, системного анализа, сравнений, обобщений, аналогий, экономико-математического моделирования.

В процессе выпонения диссертационной работы автором использованы: труды отечественных и зарубежных авторов по проблемам управления деятельностью предприятия, справочно-информационные и энциклопедические материалы, нормативные документы, сведения финансовой, статистической отчетности и первичного учета ОАО "Костромской силикатный завод".

ПРАКТИЧЕСКАЯ ЗНАЧИМОСТЬ. Рассмотренные теоретические аспекты формирования механизма управления развитием предприятия, разработанные принципиальные схемы механизма и взаимодействия его элементов, предложенные методические подходы к совершенствованию процесса формирования направления развития, оценки позиции предприятия на рынке и его потенциала могут быть использованы при организации управления развитием на промышленных предприятиях.

Реализация обоснованного организационно-методического обеспечения управления развитием промышленного предприятия позволяет повысить конкурентный статус предприятия.

АПРОБАЦИЯ РАБОТЫ. Различные аспекты диссертационного исследования были представлены и обсуждались на межрегиональной научно-практической конференции "Российские предприятия в системе рыночных отношений" (Ярославль, Ярославский государственный университет им.

П.Г.Демидова, 2000г.), на международных научно-практических конференциях (1998, 1999, 2000 гг.), на совместных заседаниях кафедр экономики и управления, экономики отраслей, бухгатерского учета и аудита Костромского государственного технологического университета (1998 - 2001 гг.).

Основные результаты диссертационной работы находят применение в работе планово-экономического отдела АО "Костромской силикатный завод" (г.Кострома).

ПУБЛИКАЦИИ. Основные положения диссертационной работы изложены в четырех публикациях общим объемом 2,2 п.л.

СТРУКТУРА И ОБЪЕМ РАБОТЫ. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, выводов и рекомендаций, списка литературы и приложений. Общий объем работы составляет 168 страницы печатного текста, в том числе 5 приложений на 35 страницпх. Основной текст изложен на 133 страницах, в нем представлено 26 рисунков и 20 таблиц; список литературы включает 138 источников.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Смирнова, Наталья Дмитриевна

ВЫВОДЫ И РЕКОМЕНДАЦИИ

1. Актуальность проблемы управления развитием промышленного предприятия обусловлено: значительностью роли, которая отводится модели развития предприятия в условиях конкурентного рынка;

- низкой эффективностью практики управления развитием российских промышленных предприятий, что отражается на их конкурентном статусе; недостаточной разработанностью проблем организационно-методического обеспечения управления развитием на предприятии.

2. Философия трактует развитие как одно из универсальных свойств материи и сознания, проявляющееся в закономерном (подчиненном объективным законам), необратимом (во времени) и направленном (от старого к новому) изменении состояния объекта. При этом под состоянием объекта понимается его состав и структура, а под изменением состояния -возникновение, трансформация или исчезновение его элементов и связей. Результатом развития является новое качественное состояние.

3. Исследование промышленного предприятия, как объекта развития сс позиций экономической теории, теории систем позволило установить основные обстоятельства, которые дожны быть учтены при организации управления развитием предприятия:

- открытость и иерархичность предприятия, как СЭС, обусловливает наличие внешнего воздействия на его деятельность со стороны систем более высокого порядка. Факторы внешнего воздействия (экзогенные) по своей природе могут быть квалифицированы как социальные, экономические, политические, научно-технические, правовые.

- внутренняя среда предприятия представляет собой совокупность разнородных взаимосвязанных, функционирующих независимо (относительно) от внешней среды, как единое целое, элементов. К ним относятся имеющиеся в распоряжении предприятия экономические и финансовые ресурсы;

- развитие представляет собой свойство предприятия, как социально-экономической системы и является управляемым. Эффективность развития предприятия зависит от эффективности управления им.

- развитие предприятия отличается от функционирования тем, что его результатом является новое качественное состояние.

4. Согласно международным стандартам ISO 8402 - 9000, качество состояния предприятия связано с его способностью к удовлетворению установленных и предполагаемых потребностей и экономичностью использования имеющихся у него ресурсов.

5. История менеджмента доказала, что в соответствии с мотивацией современного бизнеса, развитие предприятия как социально-экономической системы, дожно иметь интенсивный, прогрессивный, устойчивый, то есть эффективный характер.

6. Анализ и оценка подходов к управлению развитием показали:

- теория и практика управления развитием реализоана на макроуровне;

- вопросы управления развитием на микроуровне рассматриваются в рамках стратегического, инвестиционного, инновационного менеджмента. Инвестиционный и инновационный менеджмент предоставляет два подхода к управлению развитием: базирующийся на федеральные или региональные программы развития, широко распространенный в "советское время" и недостаточно реализуемый в современных условиях; рыночный, ориентированный на требования рынка (спрос на продукцию, качество продукции, объем продукции). В его основе мощный оценочный инструментарий, позволяющий определить наиболее оптимальный вариант инвестиционного проекта. Однако, этот подход не предоставляет агоритма принятия инвестиционных решений и не решает однозначно проблему неопределенности.

Стратегический менеджмент предлагает теоретические модели управления развитием, включающие следующие этапы: 1) стратегический анализ и позиционирование; 2) обоснование вариантов стратегии; 3) оценка и выбор варианта; 4) реализация стратегии. Наиболее проработанным является блок позиционирования. Имеются методики, различающиеся по количеству факторов позиционирования, информационным агоритмам, обоснованностью рекомендаций.

Применение таких методик в практике работы промышленных предприятий затрудняется большой зависимостью от уровня квалификации экспертов, отсутствием доступной и систематизированной информации, трудоемкостью реализации, отсутствием методического обеспечения. Все остальные блоки определены концептуально и не имеют детального методического обеспечения.

Таким образом, отсутствует методический подход, позволяющий российским предприятиям реализовывать все этапы управления развитием. Вместе с тем, имеются отдельные модели, методики, идеи которых могут быть использованы при обосновании такого подхода.

7. На основе проведенных исследований сформулирована концепция управления развитием промышленного предприятия, согласно которой: развитие предприятия трактуется как целенаправленное, инновационное повышение уровня удовлетворения потребностей рынка и экономичности этого удовлетворения;

- принципами управления развитием предприятия являются: единство управления развитием и управления инновациями в оперативном и стратегическом аспектах, при доминировании последнего; учет состояния внутренней и внешней среды; единство оценки на всех этапах реализации механизма управления развитием предприятия;

- осуществляется оценка эффективности развития;

- в качестве критерия используется максимизация эффективности развития предприятия путем оптимизации параметров инновационного процесса.

Реализация концепции осуществляется с использованием механизма управления развитием промышленного предприятия, который предполагает выпонение следующих этапов: анализ тенденций изменения потребностей рынка, фокторов конкурентоспособности и позиционирования предприятия; оценка эффективности развития предприятия; обоснование стратегии развития; принятие и реализация управленческого решения.

8. Обоснован комплекс показателей, оценивающих качество состояния предприятия, в том числе:

- уровень удовлетворения потребностей рынка по ассортименту, качеству, ценам, сервису, что обобщается в показатель дохода от продаж;

- уровень экономичности этого удовлетворения. Обобщение этих показателей позволяет учесть факторы, рекомендуемые маркетингом в позиционировании для оценки конкурентоспособности. Интеграционным свойством показателей экономичности является их обобщение в показатель затрат.

- маржинальную прибыль (показатель обобщающий в себе уровень удовлетворения потребностей рынка и экономичности этого удовлетворения), которая показывает часть дохода от продаж, которая поступает в распоряжение предприятия.

9. Построена модель формирования показателя эффективности развития (абсолютная и приростная):

- представляющая собой соотношение показателей оценки уровня удовлетворения потребностей рынка и экономичности этого удовлетворения к затратам текущим и приведенным;

- использующая базы для сравнения, которые могут отражать в зависимости: от временного масштаба - настоящий или ретро уровни; от объекта оценки - уровень предприятия или отраслевого рынка (регионального, федерального, мирового); от степени регламентации - стандартизованный, планируемый и непланируемый, нормируемый и ненормируемый уровни; от горизонта стремлений - минимальный, средний или максимальный уровни;

- позволяющая: моделирование вариантов стратегии с целью их оптимизации путем воздействия на инновационный процесс, отдельных инновационных мероприятий; оценить уровень эффективности развития за определенный период; оценить уровень изменения показателей удовлетворения потребностей рынка и экономичности этого удовлетворения за определенный период; определить эластичность каждого из параметров с целью выявления значимости каждого из них; оценить влияние каждого из инновационных мероприятий на уровень эффективности развития; оценить влияние на уровень эффективности развития достижения показателями базового уровня; осуществить позиционирование; оценить ущербы (резервы) в развитии, в случае отличия (отрицательного или положительного) показателей от базового уровня.

10. Обоснован методический подход к анализу, который включает: анализ тенденций изменений потребностей рынка, факторов конкурентоспособности, позиционирования предприятия и выявление ущербов предприятия. Она предполагает исследование показателей удовлетворения потребностей рынка и факторов экономичности (в декомпозиционном аспекте) на рынках различного уровня и предприятии. При этом используется информация печатных периодических и технических изданий, социологических исследований, INTERNET, бухгатерского и управленческого учетов, полученная активным и пассивным методами анализа.

11. Разработана методика обоснования стратегии развития промышленного предприятия, включающая: формирование матрицы вариантов стратегии, оценку соответствия вариантов целям и приоритетам предприятия, моделирование вариантов стратегии, оценка целесообразных вариантов на соответствие критерию достаточности финансовых ресурсов, максимума повышения качества состояния предприятия.

Сущностью и отличительной особенностью которой является оптимизация инновационного процесса по критерию максимизации эффективности развития промышленного предприятия.

12. Разработана модель организационного обеспечения механизма управления развитием предприятия, включающая схему формирования базы данных, схему информационных потоков для обеспечения функционирования механизма управления развитием, организационную структуризацию управления предприятием.

13. Оценка эффективности управления развитием ОАО "Костромской силикатный завод" выявила, вопрос развития предприятия, как самостоятельный объект управления, не выделен, в следствие чего наблюдается: отсутствие концепции развития предприятия и, соответственно, стратегической программы; недостаток информации о тенденциях в изменении потребностей рынка в стратегическом контуре; нерациональность информационных потоков между производственными и управленческими службами и, соответственно, несвоевременность экономического анализа.

Все указанные причины приводят к отсутствию гибкой адаптивности системы управления КСЗ к изменениям окружающей среды.

14. Апробирование механизма управления развитием на ОАО "Костромской силикатный завод" по предложенному агоритму показало, что основные продукты, производимые КСЗ, кирпич силикатный и малые блоки ячеистого бетона находятся в противоположных фазах жизненного цикла (силикатный кирпич - спад, блоки - подъем), что означает необходимость разных стратегий развития; на отраслевом рынке промышленности строительных материалов факторами конкурентоспособности являются качество и цена энергоемкость и материалоемкость продукции.

Обоснование вариантов стратегии, в соответствии с предложенной концепцией управления развитием промышленного предприятия, позволило рекомендовать КСЗ инновационные мероприятия, способствующие повышению эффективности развития и укреплению конкурентного статуса: технологического характера, направленные на снижение матерйало- и энергоемкостей; мероприятия по улучшению качества работы предприятия в целом. Результаты апробации подтверждаются актом о внедрении.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Смирнова, Наталья Дмитриевна, Кострома

1. Абрамов А. Е. Основы анализа финансовой, хозяйственной и инвестиционной деятельности предприятий. М.: Финансы и статистика, 1994. - 98 с.

2. Агафонов В.А. Анализ стратегий и разработка комплексных программ. -М.: Наука, 1990.- 216 с.

3. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие. М.: Финансы и статистика, 1997. - 248с.

4. Апатов А. Реструктуризация предприятий: механизмы и организационные меры // Экономист. 2000. - № 3. - с 26 - 33

5. Альперин Л. Самооценка организаций инструмент их саморазвития // Стандарты и качество. - 2000. - № 1. - с.58 - 62

6. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятий (объединений): Учебник / Под ред. В.А.Раевского. 2-е изд., перераб. и доп. -М.: Финансы и статистика, 1988. - 415 с.

7. Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 1989. - 532с.

8. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учебник. 4-е изд., доп. и перераб. - М.: Финансы и статистика, 1997.-416 с.

9. Батяева А. Масштабы неинвестирования в российской промышленности // Вопросы экономики. 1999. - № 10. - с.85 - 98

10. Бизнес-планирование: Учебник / Под ред. В.М.Попова и С.И.Ляпунова. -М.: Финансы и статистика, 2000. 672с.

11. Бирман Г., Шмидт С. Экономический анализ инвестиционных проектов / Пер. с англ. под ред. Л.П.Белых.-М.: Банки и Биржи, ЮНИТИ, 1997.-631 с.

12. Бляхман Л.С. Экономика, организация управления и планирование научно-технического прогресса: Учеб.пособие. М.: Высш.шк., 1991. - 228с.

13. Бовыкин В. Новый менеджмент: (управление предприятиями на уровне высших стандартов; теория и практика эффективного управления). М.: ОАО "Издательство "Экономика", 1997. - 368 с.

14. Борисов Е., Воков Ф. Основы экономической теории // Экономические науки. 1992. - № 2. - с.86 - 95

15. Браверман А., Саулин А. Интегральная оценка результатов работы предприятий // Вопросы экономики. 1998. - N 6. - с. 108-121

16. Бродский М.Н., Бродский Г.М. Право и экономика: инвестиционное консультирование. СПб, 1999. - 496 с.

17. Бромвич М. Анализ экономической эффективности капиталовложений: Пер. с англ. М.: ИНФРА-М, 1996. - 432 с.

18. Вадайцев С.В. Оценка бизнеса и инновации. М.: Информационно-издательский дом "Филинъ", 1997. - 336 с.

19. Вебер Ю., Гельдель X., Шеффер У. Организация стратегического и оперативного планирования на предприятии // Проблемы теории и практики управления. 1998. - N 3. - с. 111-116

20. Вигдорчик Е.А., Нещадин A.A., Липсиц И.В. и др. Российские предприятия: трудный поиск конкурентных стратегий И ЭКО. 1998. - № 11. -с.24 - 47

21. Виленский П.Л., Лившиц В.Н., Орлова Е.Р., Смоляк С.А. Оценка эффективности инвестиционных проектов. Серия "Оценочная деятельность". Учебно-практическое пособие. М.: Дело, 1998. - 248 с.

22. Виноградова Л. Соединяем в единую структуру производство и сбыт // Экономист. 1999. - № 6. - с.56 - 60

23. Виханский О.С. Стратегическое управление. 2-е изд. М.: Гардарика, 1998. 469с.

24. Воков И.М., Грачева М.В. Проектный анализ: Учебник для вузов. М.: Банки и Биржи, ЮНИТИ, 1998. - 423 с.

25. Водянов А. Промышленные мощности: состояние и использование // Экономист. 1999. - № 9. - с.38 - 45

26. Временная методика определения размера ущерба (убытков), причененного нарушениями хозяйственных договоров, одобренная

27. Государственной комиссией Совета Министров СССР по экономической реформе 21.12.90

28. Герчикова И. Н. Менеджмент. Учебник.- 3-е идз., перераб. и доп. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. - 501 с.

29. Глазунов В.Н. Критерии оценки инвестиционной привлекательности инвестиционных проектов // Финансы. 1997. - № 12. - с.58 - 61

30. Головачев В., Иванов К. Российская промышленность 99 // Экономика и жизнь. - 1999.-N41.-с. 31

31. Голубков Е.П. Маркетинговые исследования: теория, методология и практика. М.: Издательство "Финпресс", 1998. - 416 с.

32. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления: Руководство для высшего управленческого персонала. В 2 т. М.: МНИИГУ, 1996, 864 с.

33. Гордонов М.Ю., Демачева Н.А. Изменение отраслевой, видовой и территориальной структуры основных фондов // Вопросы статистики. 2000. -№ 1. - с.65 - 69

34. Горькова Т., Шаповалов Г. Стратегия конкурентной борьбы в предпринимательстве // Экономист. 1999. - № 6. - с.66 - 74

35. Гохберг JI.M. Интелектуальная деятельность в структуре экономики информационного общества (вопросы методологии) // Вопросы статистики. -2000.-№6.-с.41 -52

36. Гохберг JL, Кузнецова И. Экономический рост? Без инноваций?. // Экономика и жизнь. 2000. - № 46. с.2-3

37. Гунин В.Н. Управление инновациями: 17-модульная программа для менеджеров "Управление развитием организации". Модуль 7. М.: "ИНФРА-М", 1999. - 344с.

38. Гражданский кодекс Российской Федерации. 4.1. / Вступительная статья проф. В. Ф. Яковлева. М.: Изд-во БЕК, 1995. - 240 с.

39. Григорьев В.В., Федотова М.А. Оценка предприятия: теория и практика. -М.: ИНФРА-М, 1997. 320 с.

40. Дагаев A.A. Фактор НТП в современой рыночной экономике: Учеб.пособие. М.: Наука, 1994. - 207с.

41. Денисова И.А. Об индивидуальном строительстве в Российской Федерации // Вопросы статистики. 2000. - № 1. - с.62 - 65

42. Динамика основных показателей в инвестиционно-строительной сфере экономики России // Экономика строительства. 1999. - № 2. - 18-27

43. Доничев О, Рейнгольд Е. Инвестирование жилищного строительства // Экономист. 2000. - № 4. - с. 57 - 60

44. Друкер П. Эффективное управление. Экономические задачи и оптимальные решения / Пер. с англ. М.: ФАИР-ПРЕСС, 1998. - 288 с.

45. ДруриК. Введение в управленческий и производственный учет: Учебн. пособие для вузов / Пер. с англ. под ред. Н. Д. Эриашвили; Предисловие проф. П. С. Безруких. 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998. - 783 с.

46. Ефремов B.C. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования / Учебное пособие. м.: Издательство "Финпресс", 1998 г. - 192 с.

47. Жилищное строительство в России в 1991 1998 годы // Строительные материалы. - 1998. - № 2. - с. 14 - 17

48. Закон "Об инвестиционной деятельности в Костромской области", принят Костромской областной Думой 7 октября 1997 г.

49. Идрисов А.Б., Картышев С.В., Постников A.B. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. М.: Информационно-издательский дом "Филинъ", 1996. - 272 с.

50. Ильенкова Н.Д. Спрос: анализ и управление: Учеб.пособие / Под ред. И.К.Беляевского. М.: Финансы и статистика, 1997. - 160 с.

51. Инвестиционная деятельность в России: условия, результаты, инвестиционная привлекательность отдельный отраслей промышленности (по материалам Госкомстата России) // Вопросы статистики. 2000. - № 1. - с.69 -76

52. Инвестиционная и строительная деятельность в Российской Федерации в 2000 году и январе 2001 года // Строительная газета. 2001. - № 10. - с.8

53. Исикава К. Наставники по качеству // Стандарты и качество. 1999. - № 11. - с.90-92

54. Котлер Ф. Основы Маркетинга: Пер. с англ. / Общ. ред. и вступ. ст. Е.М.Пенькововй. М.: Прогресс, 1990. - 736 с.

55. Карась Л. Управленческая диагностика основа совершенствования менеджмента // Проблемы теории и практики управления. - 1996. - N 6. -с. 78-83

56. Карпова Т. П. Управленческий учет: Учебник для вузов. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998. - 350 с.

57. Кац И. Система внутрифирменного планирования // Проблемы теории и практики управления. 1999. - N 4. - с. 84-89

58. Ким С. А. и др. Организация и планирование промышленного производства. Минск: Выща школа, 1980. - 256 с.

59. Клейнер Г. Механизмы принятия стратегических решений и стратегическое планирование на предприятиях // Вопросы экономики. 1998. -N 9. - с. 46-65

60. Клейнер Г. Управление корпоративными предприятиями в переходной экономике // Вопросы экономики. 1999. - N 8. - с. 64-79

61. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. М.: Финансы и статистика, 1996, - 432 с.

62. Кодрин А. Основная цель департамента развитие строительного комплекса // Костромской строитель. - 2001. - № 1. - с. 1-2

63. Концепция реформирования предприятий и иных коммерческих организаций // Экономика и жизнь. 1997. - N 46.

64. Костромская область (статистический сборник). Кострома, 1998. - 448 с.

65. Коровина 3. О конкретных методах формирования хозяйственного механизма // Экономист. 1991. - N 2. - с. 48-56

66. Кремнев Г.Р. Управление производительностью и качеством: 17-модульная программа для менеджеров "Управление развитием организации". Модуль5. М.: "ИНФРА-М", 1999. - 343 с.

67. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией. М.: Русская Деловая Литература, 1998. -768с.

68. Крыжановский В.Г., Лапенков В.И., Лютер В.И. и др. Антикризисное управление: Учебное пособие для технических вузов / Под ред. Э.С.Минаева и В.П.Панагушина. -М.: "Издательство ПРИОР", 1998.-432 с.

69. Кулагина Г. Д., Степанян Е. Н. Анализ региональной дифференциации показателей эффективности производства и определяющих ее факторов // Вопросы статистики. 1999. - N 5. - с. 23-28

70. Ластовицкий В. Е. Учет затрат по факторам производства и центрам ответственности. М.: Финансы и статистика, 1988. - 163 с.

71. Лозовский Л.Ш., Райзберг Б.А., Ратновский A.A. Универсальный бизнес-словарь. М.: ИНФРА-М, 1999. - 640 с.

72. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Разработка стратегии развития предприятия требование времени // ЭКО. - 1998. - № 11. - с. 13 - 24

73. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент. М.: ИНФРА-М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 1999. - 288с.

74. Медовиков Д. Стратегическое сырье И Эксперт.- 2000.- № 16.- с.26 31

75. Менеджмент (Современный российский менеджмент): Учебник / Под ред. Ф.М.Русинова, М.Л.Разу. М.: ФБК-ПРЕСС, 1998. - 504с.

76. Менеджмент организации. Учебное пособие. / Под ред. З.П.Румянцевой, Н.А.Саломатина, Р.З.Акбердина и др. М.: ИНФРА-М, 1996. - 432 с.

77. Мескон М. X., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента / Пер. с англ. М.: Дело, 1998. - 800 с.

78. Мицкевич В. Оптимизация внутренних ресурсов предприятия основной источник средств // Экономика и жизнь. - 1999. - N 22. - с. 9

79. Николя Ф., Репуссар Ж. Общие стандарты для предприятий // Стандарты и качество. 1999. - № 11. - с.48 - 51

80. Нормативный учет: передовой опыт Сборник. / Под ред. В. Ф. Палия. -М.: Финансы и статистика, 1987. 109 с.

81. Нуреев Р. М. Курс микроэкономики. Учебник для вузов. М.: Издательская группа НОРМА-ИНФРА-М, 1998. - 572 с.

82. Овсянко Д. В., Чернова Г. В. Интересы цели - показатели: взаимосвязи и согласование / Санкт-Петербург: Изд-во С.-Петербургского ун-та, 1992. - 204 с.

83. Ожегов С.И., Шведова Н.Ю. Токовый словарь русского языка: 80000 слов и фразеологических выражений/ Российская АН.; Российский фонд культуры; 3-е изд., стереотипное - М.: АЗЪ, 1995. - 928 с.

84. Олейник А. Институциональная экономика. Учебно-методическое пособие. Тема 10. Анализ организации: прикладные аспекты // Вопросы экономики. 1999. - № 10. - с. 133 - 159

85. Организационно-экономические проблемы научно-технического прогресса./ Под ред. В.С.Бяковской, Е.М.Купрякова. М.: "Высшая школа"., 1990. - 302 с.

86. Основные социально-экономические показатели по Российской Федерации за 1996 2000 гг. (по материалам Госкомстата России) // Вопросы статистики. - № 6. - с.68 - 80

87. Основы менеджмента. Учебное пособие для вузов. / Под ред. А.А.Радугина. М.: Центр, 1997. - 432с.

88. Основы менеджмента и маркетинга: Учеб. пособие / В, Б. Зубик, А. И. Ильин и др.; Под общ. ред. Р. С. Седегова. Минск: Выща школа, 1995. -382 с.

89. Павлов К.В. Оценка эффективности интенсификации производства // Вопросы статистики. 1999. - № 5. - с.28 - 32

90. Положение об оценке эффективности инвестиционных проектов и их отбору для финансирования из фонда развития Российской Федерации от

91. Попов С.А. Стратегическое управление: 17-модульная программа для менеджеров "Управление развитием организации". Модуль 4. М.: "ИНФРА-М", 1999. - 344с.

92. Попов С. Эволюция организационных структур: от линейной к дивизиональной // Проблемы теории и практики управления. 1997. - N 6. -с. 83-89

93. Прогнозные ориентиры на 1999 г. и на период до 2001 года // Экономист. -1998.-N3.-с. 3-19

94. Прозорина Л.В., Ульянов И.С. Структурное обследование предприятий России: итоги и перспективы // Вопросы статистики. № 6. - с.25 - 32

95. Радыгин А. Внешние механизмы корпоративного управления и их особенности в России // Экономист. 1999. - N 8. - с. 80-98

96. Румянцева З.П. и др. Общее управление организацией: принципы и процессы: 17-модульная программа для менеджеров "Управлеие развитием организации". Модуль 3. М.: "ИНФРА-М", 1999. - 336 с.

97. Седлак М. Сущность и содержание теории менеджмента // Проблемы теории и практики управления. 1997. - N 5. - с. 107-112

98. Синько В. Конкурентная среда, необходимая для производства конкурентоспособной продукции // Стандарты и качество. 2000. - № 6. - с.38 -42

99. Сироткин С. П. Экономическая теория (политическая экономия). -Кострома: Изд-во КГТУ, 1996. 305 с.

100. Скаржинский М.И. Беседы о переходной экономике России: Учеб. -метод.пособие по экономике / Науч.ред. В.В.Чекмарев. Кострома: Изд-во КГУ им. Н.А.Некрасова, 2000. - 56 с.

101. Советствий энциклопедический словарь. М.: "Издательство "Советская энциклопедия", 1980.

102. Современный словарь иностранных слов.- СПб.: "Дуэт", 1994.- 752 с.

103. Соколов В. М. Пора использовать резервы производства // ЭКО. 1995. -N6. - с. 81-86

104. Соловьев Б.А. Управление маркетингом: 17- модульная программа для менеджеров "Управление развитием организации". Модуль5. М.: "ИНФРА-М", 1999. - 336 с.

105. Социально-экономическое положение Костромской области в 1999 году // Северная правда. 2000. - № 5 - с.4

106. Стоянова Е.С., Штерн М.Г. Финансовый менеджмент для практиков. -М.: Перспектива, 1998. 239 с.

107. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой/ Под ред. засл.деят. науки РФ, д.э.н, проф. А.П.Градова. СПб.: Специальная Литература, 1996.-510 с.

108. Технико-экономические показатели работы предприятий по производству силикатного кирпича за 1990 год. НИПИсиликатобетон / сборник Отдела технико-экономических исследований и обоснований Талинн, 1991. -174 с.

109. Томпсон A.A., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Пер. с англ. М.: Издатцентр, 1997. 336 с.

110. Файоль А., Эмерсон Г., Тейлор Ф., Форд Г. Управление это наука и искусство. - М., 1992.

111. Фатхутдинов P.A. Кто и когда начнет заниматься повышением конкурентоспособности России? // Стандарты и качество. 2000. - № 6. - с.36 -37

112. Фатхутдинов P.A. Призводственный менеджмент. М.: ЗАО "Бизнес-школа "Интел-Синтез", 2000. - 464с.

113. Фатхутдинов P.A. Стратегический маркетинг: Учебник. М.: ЗАО "Бизнес-школа"Интел-Синтез", 2000. - 640 с.

114. Фатхутдинов P.A. Инновации и развитие // Стандарты и качество. 2000. - № 1.-С.49-54

115. Фатхутдинов P.A. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. М.: ЗАО "Бизнес-школа "Интел-Синтез", 1997. - 304 с.

116. Федеральный закон "Об акционерных обществах" от 26. 12. 1995 г. N 208-ФЗ (в ред. Федерального закона от 13.06.96. № 65-ФЗ)

117. Федеральный закон "Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений" от 25.02.1999. № 39-Ф3 (в ред. Федерального закона от 01.01.2000 № 22-ФЗ "О внеснии изменений и допонений)

118. Фейгенбаум А. Всеобщий контроль качества // Стандарты и качество. -1999.-№10.-с. 28-30

119. Фейгенбаум А., Фейгенбаум Д. Новое качество для 21 века // Стандарты и качество. 2000. - № 6. - с.59 - 62

120. Философский энциклопедический словарь. М.: Сов.Энциклопедия, 1983.-840с.

121. Филосовский энциклопедический словарь. М.: ИНФРА-М, 1999. -576с.

122. Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник / Под ред. Е.С.Стояновой. 4-е изд., перераб. и доп. - М.: Изд-во "Перспектива", 1999. -656 с.

123. Фоломьев А., Ревазов В. Инвестиционный климат регионов России и пути его улучшения // Вопросы экономики. 1999. - № 9. - с.57 - 69

124. Хиль В. Акционерный капитал и группы, заинтересованные в успехе предприятия // Проблемы теории и практики управления. 1997. - N 5. - с. 95100

125. Хорнгрен Ч. Т., Фостер Дж. Бухгатерский учет: управленческий аспект: Пер. с англ. / Под ред. Я. В. Соколова. М.: Финансы и статистика, 1995. - 416 с.

126. Цыгичко В.Н. Руководителю о принятии решения. - М.: ИНФРА-М, 1996. - 272с.

127. Цыгичко В.Н. Прогнозирование социально-экономических процессов,-М.: Финансы и статистика, 1986. 207 с.

128. Черезов А. Устойчивые цены в производстве стройматериалов // Экономист. 1999. - № 6. - с.91 - 92

129. Шабанов И. Развитие производства основной источник повышения уровня жизни населения // Экономист. - 2000. - № 4. - с.60 - 69

130. Шашуро А. Не всякий рост означает развитие // Экономист. 2000. - № 4. с.28 - 34

131. Шестаков А. Особенности национального менеджмента. "Смертельные болезни" по Демингу и ошибки российских предприятий // Стандарты и качество. 1999. - № 10. - с. 40 - 46

132. Шеремет А. Д., Сайфулин Р. С. Финансы предприятий. М.: ИНФРА-М, 1997.-343 с.

133. Шумпетер Й. Теория экономического развития. -М.: "Прогресс", 1982. -455 с.

134. Экономика: Учебник/ Под ред.доц. А.С.Булатова. М.: Издательство БЕК, 1997-816с.

135. Экономическая стратегия фирмы: Учебное пособие/ Под ред. засл.деят. науки РФ, д.э.н, проф. А.П.Градова. СПб.: Специальная Литература, 1999. -589с.

136. Экономическая теория (политэкономия) / Учебник под общей ред. акад. В. И. Видяпина, акад. Г. П. Журавлевой. М.: ИНФРА - М, 1997. - 560 с.

137. Экономический анализ деятельности предприятий и объединений. / Под ред. С.Б.Барнгольц, Г.М.Тация. М.: "Финансы", 1975. - 519 с.

138. Юнь О., Борисов В. Инновационная деятельность в промышленности // Экономист. 1999. - № 9. - с.29 - 38

139. ЯруговаА. Управленческий учет (менеджмент аккаунтинг). Опыт экономически развитых стран. М.: Финансы и статистика, 1991.- 240 с.

Похожие диссертации

• Организационно-методические основы управления развитием промышленного производства на базе научно-технического прогресса
• Организационно-методическое обеспечение ресурсного развития организаций рыбной промышленности
• Организационно-методическое обеспечение управления конфликтами на основе применения аутсорсинга в промышленной организации
• Методология формирования инфраструктурного обеспечения инновационного развития промышленных предприятий
• Обеспечение эффективности развития промышленного предприятия на основе стимулирования роста производительности труда