Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Организационно-методическое обеспечение подготовки и выбора управленческих решений по оперативному регулированию хода производства тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Ученая степень кандидат экономических наук
Автор Быкова, Любовь Петровна
Место защиты Москва
Год 1996
Шифр ВАК РФ 08.00.05
Диссертация

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Быкова, Любовь Петровна

Введение.

ГЛАВА I. ОПЕРАТИВНОЕ РЕГУЛИРОВАНИЕ И ЕГО МЕСТО В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВА.

1.1. Понятие оперативного регулирования хода производства и его содержание.

1.2. Анализ практики оперативного регулирования хода производства на предприятиях единичного и мекосерийного машиностроения.

1.3. Систематизация научных разработок по оперативному регулированию хода производства.

Выводы по главе 1.

ГЛАВА II. ОРГАНИЗАЦИОННО-МЕТОДИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ПОДГОТОВКИ И ВЫБОРА УПРАВЛЕНЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ ПО ОПЕРАТИВНОМУ РЕГУЛИРОВАНИЮ ХОДА ПРОИЗВОДСТВА.

2.1. Концепция подготовки и выработки управленческого решения по оперативному регулированию хода производства.

2.2. Элементы, обеспечивающие подготовку и выбор регулирующего воздействия на ход производства, и их интеграция.

2.3. Построение и функционирование организационного механизма оперативного регулирования хода произвоства.

Выводы по главе 2.

ГЛАВА III. ПОДГОТОВКА И ВЫБОР ОПТИМАЛЬНОГО РЕГУЛИРУЮЩЕГО ВОЗДЕЙСТВИЯ НА ХОД ПРОИЗВОДСТВА.

3.1. Сравнительный анализ разработанных моделей оперативного регулирования хода производства.

3.2. Разработка специальной модели подготовки и выбора оптимального решения по оперативному регулированию хода производства

3.3. Выбор метода решения задачи отыскания оптимального регулирующего воздействия, формализация ее реализации.

Выводы по главе 3.

ГЛАВА IV. ОРГАНИЗАЦИЯ ИНФОРМАЦИОННОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ ПРОЦЕССА РЕГУЛИРОВАНИЯ.Г.

4.1. Требования к качеству информации для принятия решений по устранению отклонений в ходе производства.

4.2. Организация информационного обеспечения для подготовки и выбора управленческих решений по регулированию хода производства.

4.3. Эффективность предлагаемых разработок.

Выводы по главе 4.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Организационно-методическое обеспечение подготовки и выбора управленческих решений по оперативному регулированию хода производства"

Развивающиеся рыночные отношения требуют повышения эффективности деятельности предприятий. Последние все в большей степени заинтересованы в результатах своей хозяйственной деятельности, которые определяются, в частности, рациональностью использования имеющихся ресурсов, организации процессов регламентации хода производства и т.п. При этом чрезвычайно важное значение приобретает решение проблем оперативного регулирования хода производства, поскольку невыпонение договорных обязательств, связанных с отклонением от запланированного хода производства, влечет з,а собой выплату значительных штрафов, пени, неустоек и даже потерю места, завоеванного на свободном рынке товаров, работ, услуг, т.е. резкое ухудшение экономического положения предприятия, вплоть до банкротства. В этой связи оперативное регулирование хода производства, призванное выявить и локализовать сбои в производстве на возможно ранних стадиях их появления, занимает особое место в управлении предприятием.

Сложность задач регулирования возрастает в условиях неопределенности, обусловленной непонотой данных, характеризующих реально сложившуюся ситуацию.

Вопросами оперативного регулирования хода производства занимася ряд зарубежных и отечественных ученых, которые внесли значительный вклад в решение проблем оперативного регулирования. Но поскольку предлагаемые методы и организационные формы решения задач оперативного регулирования ориентированы, в основном, на административно-командную систему, то в современных условиях хозяйствования их использование несколько ограничено. Это обстоятельство обусловило появление нерешенных вопросов, требующих теоретической и методологической проработки. Для их решения потребовалось, в частности, уточнить используемый понятийный аппарат, сформулировать ряд положений организационного и методического характера по обеспечению решения задач оперативного регулирования с целью их адаптации к современным условиям развивающегося рынка. В этой связи представляется, что целенаправленное воздействие на ход производственного процесса через качественно новую реализацию задач оперативного регулирования является актуальной научной и практической задачей, особенно в части организационного и методического обеспечения подготовки и выбора регулирующего воздействия. Это определило выбор темы настоящего диссертационного исследования.

Целью диссертационного исследования является разработка теоретических положений и практических рекомендаций организационно-методического характера по подготовке и выбору с помощью специально созданного организационного механизма, ориентированного на использование современных информационных технологий, управленческого решения для оперативного регулирования хода производства в условиях неопределенности описания сложившейся производственной ситуации. Достижение поставленной цели потребовало: уточнения используемого понятийного аппарата; анализа практики оперативного регулирования, сложившейся на предприятиях машиностроения; проработки специальной литературы по проблемам оперативного регулирования хода производства с целью систематизации рекомендуемых приемов, методов, используемого инструментария, процедурности решения задач регулирования; классификации сбоев хода производства; формулирования концепции подготовки и выбора управленческого решения по оперативному регулированию хода производства; разработки элементов организационного, методического, информационного и технического обеспечения решения задач подготовки и выбора оперативного регулирующего воздействия в реальных условиях недостаточности информации, характеризующей состояние производственной системы и интеграции этих элементов; разработки оптимальной процедурности подготовки и выбора управленческого решения по оперативному регулированию хода производства.

В качестве объекта исследования выбраны отклонения, возникающие в запланированном ходе процесса производства, протекающего в механообрабатывающих цехах единичного и мекосерийного машиностроения.

В работе использованы научные труды отечественных и зарубежных ученых, методические рекомендации материалы периодических изданий в области организации оперативного регулирования основного производства, теории принятия управленческих решений, а также обобщенные фактические материалы по поставленным в исследовании вопросам, полученные автором на предприятиях единичного и мекосерийного машиностроения.

Автором изучен отечественный и зарубежный опыт по подготовке и выбору регулирующих воздействий на ход производства. В процессе исследования применялись методы логического анализа, сравнительной 0||9&<и, логического моделирования и математического программирования.

Основные результаты, обладающие элементами научной новизны, состоят в следующем:

1. Разработан организационный механизм, позволяющий непрерывно отслеживать ход производства и, в случае возникновения отклонений от запланированного режима его функционирования, осуществить подготовку и выбор эффективного регулирующего воздействия на производственную систему. Организационный механизм базируется на использовании новейших информационных технологий ( иерархической системе технического обеспечения, применении распределенной базы данных, современных средств передачи данных) и учитывает ресурсы, имеющиеся на различных уровнях управления.

2. Расширена классификация сбоев, возникающих в ходе производства, которая обеспечила, во-первых, возможность выявления и отслеживания на ранних стадиях рассогласований производственной системы и , во-вторых, своевременное включение механизма оперативного регулирования хода производства, что повышает эффективность его функционирования.

3. Для выработки регулирующих воздействий в качестве инструментария организационного механизма предлагается использование экспертной системы, позволяющей в условиях недостаточности информации, характеризующей производственную систему, прогнозировать ее развитие и в случае появления сбоев в ходе производства, подготавливать альтернативные решения по регламентации дальнейшего функционирования этой системы.

4. Разработана процедурность подготовки и выбора управленческого решения по оперативному регулированию хода производства, включающая оценку состояния производственной системы, прогноз ее развития в случае возникновения отклонений в ходе производства, подготовку альтернативных вариантов целенаправленного воздействия на сбойную ситуацию и выбор в диалоговом режиме наиболее рационального из них.

5. Разработана экономико-математическая модель подготовки альтернативных регулирующих воздействий на ход производства и выбора из них наилучшего с точки зрения минимизации суммарных потерь и с учетом имеющихся на различных уровнях управления ресурсов.

6. Организационно отработана предложенная система информационного обеспечения, позволяющая формировать, накапливать и сохранять всю необходимую для оперативного регулирования хода производства информацию, отличающуюся высокой надежностью, жизнеспособностью, актуальностью, быстродоступностью (реализация принципа иерархичности построения системы, применение удаленных терминалов, распределенной базы данных, оптимальной периодичности архиваций).

Практическая ценность работы состоит в том, что предлагаемые разработки предоставляют практическим работникам гибкую систему регулирования хода производства, позволяющую с помощью специально разработанного инструментария объективно оценивать сложившуюся в производстве ситуацию, своевременно выявлять возникающие в ходе производства отклонения и оперативно подготавливать и выбирать наиболее рациональные регулирующие воздействия, реализация которых обеспечивает минимальные возможные потери, экономное расходование имеющихся ресурсов, а следовательно, и достижения соответствующих показателей хозяйственной деятельности.

По теме работы опубликованы три статьи общим объемом 0,8 печатных листа.

Диссертационная работа состоит из введения, четырех глав, заключения, приложений.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Быкова, Любовь Петровна

Выводы по главе 4

1. В основу организации информационного и технического обеспечения подготовки и выбора управленческих решений по регулированию хода производства заложен принцип иерархичности и интегрированноеЩ системы, что позволяет обеспечить дифференцированный доступ к информации с учетом компетентности персонала соответствующего уровня управления. Выход на предложенную конфигурацию, определяющуюся различными ресурсными возможностями каждого из уровней управления, обеспечивает возможность маневра ими при подготовке и выборе регулирующих воздействий, т.к. с увеличением горизонта планирования растет возможность маневра ресурсами.

2. Основой информационного обеспечения в данной разработке является база знаний, завязанная локальной сетью с тремя иерархическими уровнями управления (участок, цех, предприятие) через распределенную базу данных. Такое организационное решение построения информационного обеспечения позволяет осуществить оптимальную привязку справочных, нормативных, плановых и фактических данных к конкретному уровню управления, а использование распределенной базы данных позволяет, в случае необходимости, по требованию экспортировать-импортировать на любой уровень управления ту информацию, которая необходима для подготовки и выбора наилучшего регулирующего воздействия. Использование распределенной базы данных позволяет обеспечить дифференцированный доступ к информации с учетом компетентности персонала соответствующего уровня управления, что защищает данные от несанкционированного доступа и преднамеренного искажения или даже потери, а также обеспечивает работу по оперативному регулированию хода производства в диалоговом режиме.

3. В диссертации особое внимание уделено архивации информации, поскольку актуальность решения этого вопроса возрастает с ростом уровня горизонта планирования. Для поддержания жизнеспособности и достоверности данных в работе была решена задача определения оптимального количества архивации.

Используемые для подготовки и выбора регулирующих воздействий прогрессивные методы организации информации и подготовки данных обусловливают своевременное получение актуальной и достоверной информации, которая является основой для эффективного автоматизированного процесса выработки и принятия решений по регулированию хода производства.

4. Все положения и рекомендации диссертационного исследования обоснованы расчетами экономической эффективности.

157 Заключение

Проведенное исследование позволяет сделать следующие выводы и предложения. Цель, поставленная в диссертационном исследовании, достигнута и сформулированные для ее достижения задачи решены. Реализация комплекса задач организационно-методического характера возложена на специально разработанный организационный механизм подготовки и выбора регулирующих воздействий на ход производства в условиях его рассогласования.

Отработана концепция построения организационного механизма, состав и взаимодействие его элементов, технология его функционирования.

1. Разработанный в диссертационном исследовании организационный механизм позволяет непрерывно отслеживать ход производства и в случае возникновения в нем отклонений от запланированного режима осуществлять подготовку и выбор эффективного регулирующего воздействия на производственную систему. Функционирование организационного механизма базируется на использовании новейших информационных технологий.

2. Расширение классификации сбоев, предусматривающей выделение в отдельную группу неявных сбоев, позволяет на ранних стадиях отслеживать формирование сбойной ситуации и своевременно включить механизм оперативного регулирования ходом производства.

3. Использование для подготовки и выработки регулирующих воздействий в качестве инструментария, являющегося частью методического обеспечения, экспертной системы позволяет объективно оценить сложившуюся производственную ситуацию в условиях неопределенности ее описания за счет постоянного саморазвития экспертной системы на основе имитации возможных производственных ситуаций, основываясь на информации, содержащейся в базе знаний.

4. Разработанная в диссертации оптимизационная модель подготовки и выбора наиболее приемлемого регулирующего воздействия на ход производства при его рассогласовании и являющаяся составной частью методического обеспечения решения комплексной задачи выработки регулирующего воздействия позволяет решить задачу подготовки и выбора из ряда альтернативных такого регулирующего воздействия, которое с точки зрения минимизации потерь от рассогласования производственного процесса и с учетом имеющихся в производстве ресурсов является экономически наиболее оправданной. Данная модель обеспечивает наиболее приемлемый вариант развития производственной системы.

5. Функционирование организационного механизма подготовки и выбора регулирующих воздействий, базирующегося на концепции иерархической трехуровневой структуры информационного и технического обеспечения, использовании распределенной базы данных позволяет обеспечить дифференцированный доступ к информации с учетом компетентности персонала соответствующего уровня управления. Выход на предложенную конфигурацию, определяющуюся различными ресурсными возможностями каждого из уровней управления, обеспечивает возможность маневра ими при подготовке и выборе регулирующих воздействий, т.к. с увеличением горизонта планирования растет возможность маневра ресурсами.

6. Используемые для подготовки и выбора регулирующих воздействий прогрессивные методы организации информации и подготовки данных обусловливают своевременное получение актуальной и достоверной информации, которая является основой для эффективного автоматизированного процесса выработки и принятия решений по регулированию хода производства, а предложенная модель определения оптимального количества архиваций обеспечивает поноту и сохранность информационного фонда, а следовательно, и надежность информационной базы.

7. Все положения и рекомендации диссертационного исследования обоснованы расчетами экономической эффективности.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Быкова, Любовь Петровна, Москва

1. Адамов В.Е. Статистическое изучение ритмичности промышленного производства М.: Статистика, 1985.

2. Баублис А.Б. Стохастические модели в АСУ машиностроительных предприятий. М.: Машиностроение, 1984.

3. Берман А.Г. Ритмичность производства в машиностроении (организационно-экономические вопросы) . Л.: Машиностроение, 1974.

4. Ватник П.А. Статистические методы оперативного управления производством. М.: Статистика, 1978.

5. Венделин А.Т. Подготовка и принятие управленческого решения. Методический аспект. М.:Экономика, 1977.

6. Голенко Д.И. Статистические модели в управлении производством. Под ред. Бусленко. М.: Статистика, 1973.

7. Герман М.Б. Организация ритмичной работы производства и ее экономическая эффективность. Душанбе: Госплан. Таджикская ССР, 1978.

8. Дудорин В.И. Моделирование в задачах управления производством. М.: Статистика, 1980.

9. Звягинцеве Ю.Е. Оперативное планирование и организация ритмичной работы в прессовых цехах. М.: Машиностроение, 1971.

10. Ильевский В.З., Бесталов B.C., Стрижков Г.М. Проектирование автоматизированных систем управления. Л.: Машиностроение,1981.

11. Корзун П.П., Слодкевич Н.М. Оперативно-производственное планирование на машиностроительных заводах. М.: Машгиз, 1956.

12. Летенко Б.А., Слодкевич Н.И., Сочинский А.Г. Организация и планирование производства на машиностроительном предприятии, 1972.

13. Модин А.А. Справочник проектировщика АСУП. М.: Экономика, 1980.

14. Мерин В.И. Выбор комплекса технических средств АСУП. -М.: Высшая школа, 1984.

15. Методика (основные положения) определения экономической эффективности использования в народном хозяйстве новой техники, изобретений и рационализаторских предложений ГКНТ. Госплан СССР, АН СССР, Госкомизобретений. М.: 1977.

16. Моделирование в процессах управления народным хозяйством (Под ред. Федоренко Н.П., Петракова М.Я.). М.:Наука., 1984.

17. Малые ЭВМ и их применение. Под ред. Наумова Ю.Н. -М.: Статистика, 1980.

18. Оловянников В.В. Применение микро-ЭВМ и управлении и экономике. М.: МИУ, 1984.

19. Организация, планирование и управление машиностроительным предприятием: Учебник в 2-х частях (Под ред. В.А.Летенко, Б.Н.Родионова). М.: Высшая школе, 1979.

20. Проценко О.Д., Белотеплов Е.П., Кодун Д.М. Оперативное регулирование поставок продукции производственно-технического назначения. М.Экономика, 1985.

21. Петров А.М. Анализ производственно-хозяйственной деятельности в машиностроении. М.: Экономика, 1983.

22. Петров Д.Г., Герщтейн Л.Я. Ритмичность в работе и оперативное планирование. Вогоград.: Вогоградское книжное издательство.

23. Планирование дискретного производства в условиях АСУ. (Под общей ред. В.М.Глушкова.) Киев.: Техника, 1975.

24. Поспелов Д.А. Ситуационное управление: теория и практика. М.:Наука, 1986.

25. Автоматизированные систем управления предприятиями и объеди-нениями. Под ред. Н.А.Саломатина. М.: Экономика, 1985.

26. Сатановский Р.Л. Адаптация производства и продукции в маши-ностроении. Л.: Машиностроение, 1981.

27. Тригубенко В.В. и др. Проблемы организационно-функциональной перестройки системы управления предприятием. -М.: МИУ, 1978.

28. Тригубенко В.В. Исследование операций в управлении. М.:

29. Оливер, Уайт. Управление производством и материальными запасами в век ЭВМ. М.: Прогресс, 1978.

30. Федоренко К.П., Шубкина П.П. Экономика-математические модели в системе управления предприятиями. М.: Наука, 1983.

31. Четвериков В.А., Ревунков Г.Х., Самохвалов Э.И. Базы и банки данных. М.: Высшая школа, 1987.

32. Шубкина И.П. Моделирование механизма принятия решений. М.:Наука, 1976.

33. Шкурба В.В., Белецкий С.А., Ефетова К.Д. Планирование и управление в автоматизированном производстве. Киев, Наукова думка, 1985.

34. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности предприятия. М.: Экономика, 1980.

35. Парамонов Ф.И. Моделирование процессов производства . М.: Машиностроение, 1984.

36. Наймарк Ю.Ю. Проблемы оптимизации оперативного управления в АСУП. М.: МИУ, 1981.

37. Наймарк Ю.Ю. Направления совершенствования непоточного производства на машиностроительных предприятиях. М.:, 1985.

38. Родионов Б.Н., Саломатин Н.А., Осадчая Л.Г., Наймарк Ю.Ю. и др. Организация, планирование и управление машиностроительным производством. М.: Машиностроение, 1989.

39. Ципенюк И.М. Система ликвидации последствий сбоев. Диссертация на соискание ученой степени к.э.н. М.: 1987.

40. Советским эпцикпопедический словарь. М.:Советская энциклопедия, 1979.

41. Шуб Л.Л. Модели регулирования производства с использованием методов имитации. Диссертация на соискание ученой степени к.э.н Калинин,1985.

42. Демченко М.Н. Системный анализ показателей работы машиностроения. М. : МИУ, 1980.

43. Сокович В.А. Детерминированные методы и модели. Справочное пособие . Минск.: Вышэйн. школа. 1983.

44. Справочник по оптимизационным задачам в АСУ (А.Н.Бункин, Д.А.Коменицер и др.). М.: Машиностроение, 1975.

45. Родионов Б.Н., Юрченко Т.И., Новоселов А.Л. Проектирование, внедрение и эксплуатация функциональных подсистем АСУП. Агоритмы решения задач. М.: МИУ, 1987.

46. Смоляр Л.И. Оперативно-календарное планирование (Модели и методы). М.: Экономика, 1979.

47. Танаев B.C., Шкурба В.В. Введение в теорию расписаний. -М.: Наука, 1975.

48. Тютюкин В.К. Математические методы календарного планирования. П.: Изд-во ГУ, 1984.

49. Ченоков В.А. Методы математической логики и их применение в планировании . М.: АНХ, 1984.

50. Четвериков В.Н., Ревунков Г.И., Самохвалов Э.Н. Базы и банки данных . М.: Высшая школа, 1987.

51. Экономика машиностроительного производства: Учеб. для машиностроительных вузов. Под ред. И.Э.Берзыня. М.: Высшая школа, 1988.

52. Эти Дж., Кумбс М. Экспертные системы: Концепции и примеры. М.: Финансы и статистика, 1987.

53. Эшби У.Р. Введение в кибернетику. М.: ИИЛ, 1959.

54. Юдин Д.Б. Вычислительные методы теории принятия решений. М.: Наука, 1989.

55. Мильнер Б.З., Евенко Л.И., Рапопорт B.C. Системный подход к организации управления. М.: Экономика, 1983.

56. Яковлев В.Б. Адаптивные системы автоматического управления. -Л.: Изд-во ГУ, 1984.

57. Лоьер Ж.Л. Системы искусственного интелекта. М.: Мир, 1991.

58. Мелихов А.Н., Бернштейн Л.С., Коровин С.Я. Ситуационные советующие системы с нечеткой логикой. М.: Наука, 1990.

59. Поспелов Г.С. Искусственный интелект основа новой информационной технологии. - М.: Наука, 1988.

60. Рубан Н.В., Смышляева С.В. Нормативные и информационные аспекты проблемы межуровневой связи в автоматизированной системе управления опытным производством. Деп. в ЦНТИГА, N 800-ГА 90 от 17.04.90 г. М.: 1990.

Похожие диссертации