Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Организационно-экономическое обеспечение стратегического управления ресурсами предприятий электродной промышленности тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат

Ученая степень	кандидат экономических наук
Автор	Шептяков, Дмитрий Геннадьевич
Место защиты	Новочеркасск
Год	2007
Шифр ВАК РФ	08.00.05

Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Организационно-экономическое обеспечение стратегического управления ресурсами предприятий электродной промышленности"

На правах рукописи УДК 658.5

Шептяков Дмитрий Геннадьевич

ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ РЕСУРСАМИ ПРЕДПРИЯТИЙ ЭЛЕКТРОДНОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ

08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством специализация - экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (промышленность)

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание учёной степени кандидата экономических наук

003057391

Работа выпонена в ГОУ ВПО Южно-Российский государственный технический университет (Новочеркасский политехнический институт), на кафедре Экономика и управление предприятием

Научный руководитель: доктор экономических наук, профессор

Кобачев Евгений Борисович

Официальные оппоненты: д.э.н. проф. Ковалев Анатолий Павлович

к.э.н. Ермаков Александр Юрьевич

Ведущая организация: Московский государственный авиационный

институт (технический университет).

Защита состоится л 2007 г. в /О час. на заседании

диссертационного совета Д 212.141.13 при МГТУ им. Н. Э. Баумана по адресу: 105005, Москва, ул. 2-я Бауманская, д. 5.

Ваш отзыв на автореферат в одном экземпляре, заверенный печатью, просим выслать по указанному адресу.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке МГТУ им. Н. Э. Баумана.

Автореферат разослан л _2007г.

Телефон для справок 267-09-63

Учёный секретарь диссертационного совета,

к.т.н., доцент Силаева Л. А.

Подписано к печати 9. ом. в?- Объём 1 п. л. Заказ № а Я Тираж 100 экз.

Типография МГТУ им. Н. Э. Баумана.

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность работы. Становление рыночной экономики в России, сопровождающееся созданием конкурентной среды, формированием интегрированных бизнес-групп, другими изменениями, происходящими на всех уровнях экономики, требует кардинальных изменений в стратегии производственных предприятий как важнейших субъектов рыночной экономики.

Рыночная экономика, ориентированная на экономические методы управления, предопределяет необходимость исследования экономической стратегии предприятия и создания экономического инструментария для ее формирования и осуществления.

Современные условия деятельности отечественных предприятий характеризуются нехваткой производственных ресурсов. Проблема экономного расходования оборотных ресурсов и рационального использования авансированных внеоборотных средств занимает центральное положение в стратегии предприятия. Недостаточно развит организационно-экономический инструментарий для управления ресурсами и формирования рациональной стратегии предприятий.

Вышеназванные проблемы, характерные для подавляющего большинства предприятий, допоняются специфическими отраслевыми проблемами, характерными для тех или иных групп предприятий.

Ярким примером этого могут служить предприятия электродной промышленности, производящие графитированные электроды для плавильных электропечей, электродные материалы для электролизных установок и другие расходные материалы для чёрной и цветной металургии; углеграфитовые изделия для атомной энергетики и промышленности и других отраслей. Особенностью этих предприятий является значимость для экономической безопасности страны, так как их устойчивое функционирование является условием успешного функционирования и развития стратегически важных производств.

В последние годы в электродной промышленности наблюдаются интенсивные интеграционные процессы, выражающиеся в создании интегрированных бизнес-групп, связанных с экономическими интересами основных потребителей электродной продукции - цветной и чёрной металургии.

Актуальность выбранной" темы обусловлена необходимостью изучения механизмов стратегического управления ресурсами предприятия электродной промышленности, обеспечивающих его конкурентоспособность и устойчивое функционирование в составе бизнес-группы.

Цель работы. Основной целью диссертационной работы является выявление экономических условий для формирования и реализации стратегий предприятий электродной промышленности, функционирующими составе бизнес-группы, обеспечивающих их конкурентоспособность. пУ

Для реализации поставленной цели в работе решаются следующие основные задачи:

1. Анализ современного состояния российских предприятий электродной промышленности и тенденций их развития.

2. Анализ существующего экономического инструментария для стратегического управления предприятиями и формулирование задач его совершенствования.

3. Исследование экономической сущности ресурсного потенциала предприятий и его оценка в контексте формирования и осуществления корпоративной стратегии.

4. Исследование экономической стратегии предприятий электродной промышленности и путей их развития.

5. Исследование методов управления комплексной инвестиционной деятельностью предприятий электродной промышленности и путей привлечения ресурсов для их развития.

6 Разработка подходов к оценке стоимости бизнеса на предприятиях электродной промышленности и путей её увеличения.

7. Разработка системы управления технической модернизацией электродных производств.

8. Разработка системы управления развитием структуры предприятий электродной промышленности и процессами аутсорсинга.

Предметом настоящего исследования являются управленческие отношения, возникающие на предприятиях в процессе управления процессами формирования и осуществления их корпоративной стратегии, с учётом их отраслевых особенностей.

Методы исследования. Исследование базируется на методологии анализа и синтеза сложных систем и стоимостного подхода к управлению экономическими системами. Для решения поставленных в диссертации задач применялись методы информационной теории стоимости, синергетики, математической статистики, теории принятия решений, исследования пространства параметров, оценки бизнеса.

Научная новизна исследования представлена в разработке организационно-экономических методов формирования стратегии предприятий и управления ресурсами их производственных систем и выражается в следующих основных положениях, выносимых на защиту:

1. Установлено, что содержание корпоративной стратегии современных российских предприятий электродной промышленности определяется характером интеграционных процессов, происходящих в отрасли при общей тенденции к специализации производств на производстве расходных материалов для цветной и чёрной металургии.

2. Доказано, что при формировании корпоративной стратегии предприятия электродной промышленности и управлении его ресурсами необходима разработка методологии и инструментария, соответствующего уровню концепции луправления стоимостью, с включением в его состав разработок, компенсирующих недостающие элементы концепции луправления

бизнесом, что требует создания инструментария управления ресурсами, основанного на стоимостном подходе к управлению и системе всеобщего управления денежным потоком.

3. Установлено, что в современных условиях стратегической целью управления предприятием электродной промышленности является увеличение стоимости бизнеса, осуществляемого с использованием его производственных систем, Эта цель дожна быть детализирована на основе анализа ключевых факторов стоимости - тех параметров деятельности, которые фактически определяют стоимость бизнеса и увязываются с показателями, на основе которых принимаются решения по управлению ресурсами.

4. Доказано, что параметром, который характеризует общий результат функционирования любой производственной системы в рыночных условиях и может служить показателем экономического потенциала предприятия, является стоимость бизнеса, осуществляемого его производственными системами или с их участием при условии наиболее поного использования производственной мощности. При этом показатель стоимости бизнеса для оценки экономического потенциала дожен определяться путем интеграции оценок, полученных на основе затратного, доходного и сравнительного подхода и определяться на основе внутренней (инсайдерской) информации предприятия.

5. Разработан подход к управлению комплексной инвестиционной деятельностью и привлечением ресурсов для развития предприятия электродной промышленности, основанный на применении целевой функции маржинальной прибыли, используемой для формирования оптимальной производственной программы предприятия с учётом капиталовложений в развитие ресурсной базы, а в качестве модели привлечения инвестиционных ресурсов используется проектное финансирование.

6. Разработана методика составления плана мероприятий по повышению стоимости ходинговой компании электродной промышленности, предусматривающая консолидацию имущества ходинга; формирование структуры управления, обеспечивающей гибкость и прозрачность управления и отсутствие дублирующих функций; приведение корпоративной структуры управления к международным стандартам и унификацию внутренних бизнес-процессов.

7. Разработана методика проведения аутсорсинга на предприятиях электродной промышленности, основанная на оценке фрактальных свойств производственных систем, участия ходинговой компании в выделенных направлениях бизнеса и создания межкорпоративных структурных звеньев.

Практическая ценность диссертации заключается в установлении особенностей производственных систем электродных заводов как ресурсных комплексов, и формировании организационно-экономического механизма управления ими с учётом отраслевых особенностей и тенденций развития, обеспечивающего конкурентоспособность предприятий.

В практической деятельности менеджеров предприятий могут быть использованы разработанные в диссертации подходы к оценке и повышению

стоимости бизнеса; методика привлечения ресурсов для развития предприятий и ходинговой компании; методика проведения аутсорсинга на предприятиях.

Апробация и реализация результатов исследования. Основные теоретические и методические положения диссертации докладывались и получили положительную оценку на международных конференциях Глобализация экономики и российские производственные предприятия, Экономика производственных систем и бизнес-процессов, Технико-экономические проблемы создания экологически ориентированных производств, Технико-экономические проблемы создания экологически ориентированных производств (Новочеркасск, 2005,2006,2007 г.г.); на Первой Южно-Российской международной научно-практической конференции Реформирование бухгатерского учета и аудита в соответствии с международными стандартами (Сочи, 2006); на научно-практических конференциях, студентов, аспирантов и молодых ученых факультета гуманитарного и социально-экономического образования ЮРГТУ (НПИ).

Достоверность полученных результатов обусловлена использованием современных методов теоретического анализа с ограниченным количеством упрощающих допущений; результатами статистических исследований; применением необходимого математического аппарата и иного инструментария.

Достоверность результатов подтверждается также практикой использования основных положений диссертации при разработке стратегий и систем поддержки принятия управленческих решений в ОАО Новочеркасский электродный завод и ряде других предприятий.

Публикации. По материалам диссертации опубликовано 4 научные работы общим объемом около 3,7 печатных листов.

Структура работы. Диссертация состоит из введения, трёх глав, заключения, списка литературы, содержит 22 рисунка и 18 таблиц.

СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

Во введении обосновывается выбор и актуальность темы исследования, формулируются цели и задачи диссертации, ее новизна и практическая значимость, приведены основные научные положения, защищаемые диссертантом, описываются структура и содержание работы.

В первой главе Производственные системы предприятий электродной промышленности и задачи совершенствования управления ими проанализировано современное состояние российских предприятий электродной промышленности, рассмотрен экономический инструментарий управления ресурсами предприятиями в рамках их корпоративной стратегии и сформулированы задачи его развития.

За последнее десятилетие XX века в России произошла масштабная деинституционализация экономики, что в условиях отсутствия чётких стратегий

развития резко ухудшило состояние ресурсного комплекса производственных предприятий. Предприятия, лишившиеся отраслевых каналов движения информации, оказались неготовыми к вхождению в новую глобальную экономику, в единую мировую информационную сеть и, как следствие, неконкурентоспособными.

В начале XXI века в российской экономике на смену характерным для девяностых годов прошлого столетия процессам институциональной деструкции приходят процессы экономической консолидации, проявившиеся в последние годы в создании различных консолидационных группировок ходингового и других типов.

Главным доводом в пользу экономической консолидации следует рассматривать возможности роста конкурентоспособности отечественных производителей в глобальных масштабах. При этом важно, что крупные интегрированные структуры обладают наилучшими возможностями для технической модернизации производства путём осуществления собственных крупных проектов, для корпоративного венчурного инвестирования высокотехнологичных разработок, осуществляемых малыми инновационными фирмами и для привлечения иностранных партнёров для осуществления инновационных проектов.

Кроме того, доводом в пользу создания консолидационных группировок является включение в их состав кризисных предприятий, ведущее к реальному оздоровлению последних. Известны примеры кризисных предприятий, которые со своим вхождением в интегрированную бизнес-группу получали необходимые ресурсы для своего развития.

Ярким примером, илюстрирующим описанные выше консолидационные тенденции и связанные с этим проблемы выбора стратегий, управления ресурсами и обеспечения конкурентоспособности, служит российская электродная промышленность, эволюционные и институциональные изменения в структуре которой, происшедшие в последние годы, характерны и для других бизнес-групп российской промышленности.

Углеродная (электродная) отрасль определяет уровень развития и качество продукции в:

- промышленности по производству всей номенклатуры сталей;

- алюминиевой и титаномагниевой промышленности;

- материалообеспечения ядерных и космических технологий;

- новых технологий, определяющих качество информационных систем и сорбционных материалов.

Лишившись, налаженных внутриотраслевых связей, существовавших в советский период, когда электродные заводы входили в состав Министерства цветной металургии СССР, предприятия электродной отрасли в одиночку стокнулись с проблемами существования на рынке.

Для того чтобы преодолеть нескоординированную конкуренцию на внешнем и внутреннем рынках, трудности с внедрением новых перспективных технологических и научных разработок, решить проблему сертификации продукции по мировым стандартам, предложено было начать интеграцию

предприятий электродной отрасли. В результате, была разработана концепция создания интегрированной бизнес-группы в электродной промышленности.

Первые консолидационные процессы в электродной отрасли были осуществлены в 1998-2003 г.г., затем они были развиты и продожаются по настоящее время.

Основными субъектами-стейкходерами (акторами), участвовавшими в изменении структуры электродной промышленности России в конце ХХ-начале XXI в.в. стали ассоциация Углеграфит, ЗАО Энергопром, Сибирско-Уральская алюминиевая компания (СУАЛ), компания Ренова, ОАО Украинский графит, инвестиционная компания Большой проспект, ООО Углепром-Сибирь, ЗАО Газовик-2000. Финансово-промышленная группа Энергопром к началу XXI века представляла собой конгломерат управляющей компании и предприятий электродной и химической промышленности, а также некоторых предприятий, занятых в иных производственных Х и обслуживающих сферах. На сегодняшний день Энергопром, включающий в себя Новочеркасский, Новосибирский и Челябинский электродные заводы, не только является крупнейшим поставщиком металургического комплекса по номенклатуре и объемам поставок, но и входит в пятерку мировых лидеров по производству углеграфитовой продукции наряду с SGL лCarbon Group (Германия), и лGrafTech (UCAR) (США).

К настоящему времени в электродной отрасли сложились реальные условия для модернизации производства, повышения конкурентоспособности предприятий на внутреннем и внешнем рынках, сложились объективные предпосыки для решения большинства проблем развития электродной отрасли и ее качественного реформирования, имеются возможности для коренного изменения ситуации и превращения отрасли в динамично развивающуюся, высокотехнологичную, способную стать одной из движущих сил значительной части остальной российской промышленности.

Очевидно, что воспользоваться предоставляющимися возможностями и минимизировать угрозы можно лишь на основе системного подхода к рассмотрению всех аспектов производственно-коммерческой деятельности предприятий отрасли. В этом случае возможна выработка стратегий, обеспечивающих, в конечном счете, стабильность и конкурентоспособность их деятельности.

Для оценки состояния инструментария управления ресурсами предприятий мы исходили из представлений Ю.Я. Еленевой о последовательной смене концепций управления, каждая из которых наилучшим образом отвечала условиям современной ей экономики. Было проведено анкетирование руководителей и специалистов предприятий электродной отрасли по вопросам использования в их деятельности управленческого инструментария. Всего в анкетировании участвовали 188 руководителей и специалистов.

Исследование показало, что в большинстве сфер управленческая деятельность на отечественных предприятиях электродной отрасли

соответствует уровню концепции луправления предприятием с некоторыми признаками соответствия концепции луправления бизнесом, что объяснимо с учетом незначительного опыта деятельности предприятий в рыночных условиях. На основании этого можно заключить, что при формировании корпоративной стратегии предприятия электродной промышленности и управлении его ресурсами необходима разработка методологии и инструментария, соответствующего уровню концепции луправления стоимостью, с включением в его состав разработок, компенсирующих недостающие элементы концепции луправления бизнесом, что требует создания инструментария управления ресурсами, основанного на стоимостном подходе к управлению и системе всеобщего управления денежным потоком.

На основании этого результата была разработана структурно-логическая схема исследования (рис. 1).

Во второй главе Методические основы управления ресурсами и развитием предприятия электродной промышленности в рамках корпоративной стратегии исследован ресурсный потенциал предприятия; рассмотрены экономическая стратегия предприятия электродной промышленности и пути совершенствования его ресурсного комплекса; проанализированы подходы к управлению комплексной инвестиционной деятельностью предприятия.

В условиях постиндустриального общества производственный потенциал предприятий практически определяется используемыми в производстве современными технологиями, то есть носит информационный характер. Анализируя состав и струюуру потенциала предприятия, роль и значение каждого из его элементов, следует заметить некоторые их особенности, а именно: взаимосвязанность и определенное влияние на конечную величину и динамику экономического потенциала, способность допонять и замещать друг друга (рис.2).

Анализ подходов к оценке экономического потенциала предприятия показал, что параметром, который характеризует общий результат функционирования производственной системы в рыночных условиях и может служить показателем экономического потенциала предприятия, является стоимость бизнеса, осуществляемого его производственными системами или с их участием при условии наиболее поного использования производственной мощности. При этом показатель стоимости бизнеса для оценки экономического потенциала дожен определяться путем интеграции оценок, полученных на основе затратного, доходного и сравнительного подхода и определяться на основе внутренней (инсайдерской) информации предприятия.

Соответственно, стратегической целью управления предприятием электродной промышленности является увеличение стоимости бизнеса, осуществляемого с использованием его производственных систем, Эта цель дожна быть детализирована на основе анализа ключевых факторов стоимости - тех параметров деятельности, которые фактически определяют стоимость бизнеса и увязываются с показателями, на основе которых принимаются решения по управлению ресурсами.

Рис. 1. Структурно-логическая схема исследования

Рис. 2. Факторы, обуславливающие уровень ресурсного потенциала

предприятия

В качестве показателя экономического потенциала следует использовать стоимость бизнеса, рассчитанную из условия наиболее поного использования производственной мощности предприятия.

В результате разработки стратегии предприятия дожны быть реализованы условия наиболее эффективного использования ресурсного потенциала предприятия для выпонения его миссии и достижения стратегических целей.

В качестве миссии предприятия электродной промышленности дожно быть определено достижение коммерческих и социальных результатов, получаемых в процессе производства и продажи углеграфитовой продукции для металургии и других отраслей народного хозяйства, ведущим ресурсом становится информация, на основе которой будут спроектированы изделия и технологические процессы, производственные системы предприятия, приняты инвестиционные, маркетинговые и другие управленческие решения, определяющие характер использования основных ресурсов (различных материалов, энергии, живого труда и др.). Сырье и материалы, используемые в

производстве (пек каменноугольный, кокс игольчатый, кокс нефтяной и т.п.) будут выступать в данном случае в качестве основных ресурсов, использование которых совместно дает синергетический эффект.

Корпоративная стратегия предприятия в условиях конкуренции соответственно способствует обеспечению конкурентоспособности постольку, поскольку реализация экономического потенциала предприятия позволяет оптимальным образом использовать конкурентные преимущества предприятия на рынке.

Не менее важное значение для обоснования выбора стратегии предприятия имеет анализ субъективных условий, определяющих возможности предприятия по использованию экономических методов управления. К таким субъективным условиям следует относить совокупность ресурсов предприятия, степень их использования, потенциальные и реальные резервы их применения, экономическую эффективность взаимодействия различных видов ресурсов.

Выпоненный с учётом вышеизложенного анализ существующих подходов к формированию стратегий и использованию соответствующего инструментария показал, что для предприятий электродной промышленности наиболее целесообразна ресурсная стратегия и стратегия оптимальных издержек, а в качестве методического инструментария их реализации следует применять методики организации инвестирования и привлечения ресурсов, а также функционально-стоимостный и фрактальный анализ.

Эффективность использования ресурсов в рамках корпоративной стратегии может быть оценена на основе отношения темпа изменения показателя расхода ресурса к темпу изменения результатного показателя: тх / тв = В0 х (X, - Хо) / Хо х (В, - Во), где

Тх.^в ~ темп изменения ресурсного показателя X и результатного показателя В.;

Вь В0 - результатный показатель в анализируемом и базисном периоде соответственно.

Если отношение тх/тв равно или больше 1, то это свидетельствует о нерациональном потреблении (использовании) ресурса, или, другими словами, потребление (использование) носит экстенсивный характер. Если отношение тх/тв меньше 1, то это означает, что имеет место интенсивное, т.е. эффективное использование ресурса.

При создании системы управления комплексной инвестиционной деятельностью электродного предприятия предлагается использовать целевую функцию маржинальной прибыли, используемую для формирования оптимальной производственной программы для предприятия, в которое не проводятся допонительные инвестиции:

' = Е (Ц*,Т - )г/,г тах, где /=1

п - количество видов выпускаемой продукции;

Ы^ - программа выпуска (количественное задание на выпуск) '-го вида

продукции (/' = \,п) для периода времени Г; *

Ц{,Т ~ средняя цена реализации в период времени Г / -го вида продукции (/ = 1^0;

~ средняя удельная себестоимость при производстве в период

времени Т 1-го вида продукции (1 = 1 ,п).

При решении вопроса о привлечении ресурсов для развития предприятия необходимо учитывать, что категории: стоимость компании (бизнеса) и капитализация компании - не тождественные понятия, т.к. под стоимостью компании понимается дисконтированная стоимость будущих денежных потоков, а под капитализацией компании принято понимать рыночную стоимость акций, сложившуюся на фондовом рынке. Капитализация является функцией от стоимости компании, т.е. производной величиной.

При работе над повышением стоимости компании необходимо оценить существующий показатель ЕУ/ЕВИБА (отношение рыночной стоимости компании к ее прибыли до уплаты налогов и без учета амортизационных издержек), который на сегодняшний день по нашим оценкам составляет порядка 3, и определить мероприятия по его повышению на основе повышения объемов продаж; снижения удельных издержек; снижения оборотного капитала, запасов, средств в расчетах, ускорения оборачиваемости; снижения ставок привлекаемых ресурсов.

Анализ вариантов привлечения ресурсов для развития электродных производств показал, что наиболее целесообразно использование проектного финансирование, суть которого заключается в том, что кредитный финансовый институт готов разделить проектные риски с клиентом - компанией и обеспечить масштабное финансирование на условиях более привлекательных, чем традиционные инвестиции в акционерный капитал (рис.3).

В третьей -главе Разработка системы стратегического управления развитием предприятия электродной промышленности разработаны подходы к оценке стоимости бизнеса при решении задач управления развитием и пути увеличения стоимости предприятия; предложены методы управления технической модернизацией электродных производств; разработаны подходы к управлению развитием оргструктуры на основе процессов аутсорсинга.

Стоимостный подход к стратегическому управлению предприятием требует разработки методического обеспечения для оценки стоимости бизнеса, осуществляемого с использованием производственных систем предприятия. На основе результатов анализа различных подходов к оценке стоимости бизнеса был разработан следующий вариант оценки экономических результатов мероприятий по модернизации производственных систем:

Договор купли-продажи доли участия с требуемым

Вариант модели проектного финансирования

- оценка прироста объемов продаж (в сравнении с базовым периодом),

- расчет ожидаемой себестоимости (индивидуальной стоимости) отдельных видов деятельности производственной системы;

- расчет допонительных производственных затрат, обеспечивающих прирост объемов продаж в сравнении с базовым периодом;

- определение интегрального показателя прироста стоимости бизнеса;

- анализ весомости отдельных организационно-технологических факторов;

- оценка долевого участия отдельных факторов в формировании прироста объемов продаж и стоимости бизнеса;

- расчет доли интегрального прироста стоимости бизнеса, обусловленного отдельными факторами.

На основе вышеизложенного подхода с использованием концепции экономически минимальных производственных систем был выпонен расчет прироста стоимости бизнеса, обусловленного применением новых организационно-технических решений, в ОАО Новочеркасский электродный завод и ЗАО Новосибирский электродный завод (табл. 1).

Расчет выпоняся в четырех вариантах:

Ч вариант ла: расчет выпонен в целом по предприятию, без разделения на показатели отдельных производственных участков, структура производства и его эффективность - по фактическому состоянию в 2005 г.;

- вариант б: расчет выпонен по отдельным участкам с последующим суммированием по предприятию, структура производства и его эффективность - по фактическому состоянию в 2005 г.;

Таблица 1.

Расчет стоимости бизнеса, выпоненный различными способами

№п/п Показатели, мн. руб. Значение показателя

ОАО НЭЗ ЗАО НовЭЗ

1 Оценка стоимости бизнеса в 764,7 824,6

рамках затратного подхода

2 Оценка стоимости в рамках

доходного подхода:

- вариант ла 2454,5 2984,6

- вариант б 2736,2 3002,9

- вариант в 2948,3 3153,4

- вариант г 2993,7 3254,6

3 Прирост стоимости за счет 170,6 189,4

использования новой техники

4 Прирост стоимости за счет 86,9 92,3

оптимизации ресурсов

Таблица 2.

Фундаментальная стоимость бизнеса по отдельным

№ Наименованйе производственной Оценка стоимости, мн. руб.

п/п системы Интегральный показатель Фундаментальная стоимость

1 2 3 4

ОАО НЭЗ

1 Предприятие в целом 3125,8 3283,6

2 Смесильно-прессовое производство 972,6 994,8

3 Обжиг электродов 295,8 396,3

4 Механическая обработка электродов 138,7 215,6

5 Производство углеграфитовых изделий 118,9 349,5

ЗАО НовЭЗ

1 Предприятие в целом 3743,4 3821,6

- вариант в: расчет выпонен в целом по предприятию, без разделения на показатели отдельных участков с учетом мероприятий по модернизации ПС;

- вариант г: расчет выпонен аналогично варианту б с учетом допонительных мероприятий на отдельных участках.

В качестве' рабочего показателя стоимости бизнеса наиболее целесообразен показатель фундаментальной стоимости бизнеса, в котором в качестве источников информации используется внутренняя информация о составе, структуре и ресурсах производственной системы. Сам же показатель стоимости целесообразно рассчитывать на основе методологии Г.И. Сычевой (табл. 2).

Разработка конфигурации производственного процесса на предприятии дожно основываться на построении экономически оптимальных бизнес-единиц и бизнес-процессов. Однако решение этих задач возможно лишь при условии создания методической базы для оценки целесообразной степени самостоятельности производственной системы, возможностей выделения ее в самостоятельное юридическое лицо; определения целесообразной формы интеграции отдельных производственных систем .

В качестве . такой базы в диссертации используется концепция фрактальной фабрики - производственной системы корпоративного уровня, состоящей из структурных единиц Ч фракталов, разработанная Х-Ю.Варнеке.

Образование фрактальных производственных систем внутри предприятия - подход, дающий возможность действовать фракталам в условиях, приближенных к рыночным, в которых функционирует предприятие в целом, а также быстро реагировать на изменяющуюся экономическую ситуацию.

Степень развития фрактальных признаков у той или иной производственной системы может быть различна и дожна оцениваться количественно. В диссертации предложена совокупность показателей, характеризующих степень проявления фрактальных свойств.

Производственные системы с высокой степенью развития фрактальных признаков наиболее перспективны с точки зрения выделения в самостоятельные хозяйствующие субъекты (вплоть до отделения в процессе аутсорсинга).

Блок-схема 'проведения аутсорсинга на основе оценки фрактальных свойств представлена на рис.4.

Данный агоритм предусматривает оценку фрактальных свойств производственных систем на основе оценки степени структурного подобия производственной системы; её самоорганизации и самооптимизации; целевой ориентации и динамики. На основе значений этих частных показателей рассчитывася интегральный показатель фрактальности, который сравнивася с эталонным значением.

Окончательное решение о целесообразности аутсорсинга принимается на основе оценки прироста стоимости бизнеса, обусловленного им.

В заключении представлены общие выводы по работе и рекомендации к использованию полученных результатов в условиях предприятий.

База данных о

Рис. 4. Блок-схема аутсорсинга на основе оценки фрактальных свойств производственной системы

Основные положения диссертации опубликованы в следующих работах:

1. Шсптяков Д.Г. Проблемы стратегической консолидации в отраслях российской промышленности //Философия хозяйства. - 2006. - 4.1. - 0,65 п.л.

2. Шептяков Д.Г. Оценка конкурентоспособности в ходе разработки и реализации стратегии развития предприятия //Экономические проблемы организации производственных систем и бизнес-процессов: Материалы 4-й Международной научно-практической конференции. - Новочеркасск: ЮРГТУ, 2006. - 0,47 п.л.

3. Шептяков Д.Г. Увеличение стоимости бизнеса и наращивание экономического потенциала предприятий в условиях глобализации //Глобализация экономики и российские производственные предприятия: Материалы 4-й Международной научно-практической конференции. -Новочеркасск: ЮРГТУ, 2006. - 0,41 п.л.

4. Шептяков Д.Г. Модернизация организационной структуры предприятия, как задача стратегического развития //Экономические проблемы организации производственных систем и бизнес-процессов: Материалы 5-й Международной научно-практической конференции. - Новочеркасск: ЮРГТУ, 2007 - 0,97 п.л.

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Шептяков, Дмитрий Геннадьевич

ВВЕДЕНИЕ.

Глава 1. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ СИСТЕМЫ ПРЕДПРИЯТИЙ ЭЛЕКТРОДНОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ И ЗАДАЧИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ УПРАВЛЕНИЯ ИМИ.

1.1. Современное состояние российских предприятий электродной промышленности.

1.2 Современное состояние и задачи развития экономического инструментария управления предприятиями.

Глава 2. МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ РЕСУРСАМИ И РАЗВИТИЕМ ПРЕДПРИЯТИЯ ЭЛЕКТРОДНОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ В РАМКАХ КОРПОРАТИВНОЙ СТРАТЕГИИ.

2.1. Ресурсный потенциал предприятия и его оценка.

2.2. Экономическая стратегия предприятия электродной промышленности и пути совершенствования его ресурсного комплекса.

2.3. Управление комплексной инвестиционной деятельностью и привлечение ресурсов.

Глава 3. РАЗРАБОТКА СИСТЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТЕМ ПРЕДПРИЯТИЯ ЭЛЕКТРОДНОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ.

3.1. Оценка стоимости бизнеса при решении задач управления развитием и пути увеличения стоимости предприятия.

3.2. Управление технической модернизацией электродных производств.

3.3. Управление развитием оргструктуры и процессами аутсорсинга.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Организационно-экономическое обеспечение стратегического управления ресурсами предприятий электродной промышленности"

АКТУАЛЬНОСТЬ И СТЕПЕНЬ ИССЛЕДОВАННОСТИ ТЕМАТИКИ РАБОТЫ. Становление рыночной экономики в России, сопровождающееся созданием конкурентной среды, формированием интегрированных бизнес-групп, другими изменениями происходящими на всех уровнях экономики требует кардинальных изменений в стратегии производственных предприятий как важнейших субъектов рыночной экономики.

Рыночная экономика, ориентированная на экономические методы управления, предопределяет необходимость исследования экономической стратегии предприятия и создания экономического инструментария для ее формирования и осуществления.

Современные условия деятельности отечественных предприятий характеризуются нехваткой производственных ресурсов. Проблема экономного расходования оборотных ресурсов и рационального использования авансированных внеоборотных средств занимает центральное положение в стратегии предприятия. Недостаточно развит организационно-экономический инструментарий для управления ресурсами и формирования рациональной стратегии предприятий.

Вышеназванные проблемы, характерные для подавляющего большинства предприятий, допоняются специфическими отраслевыми проблемами, характерными для тех или иных групп предприятий.

Ярким примером этого могут служить предприятия электродной промышленности, производящие углеграфитовые электроды для плавильных электропечей, электродные материалы для электролизных установок и другие расходные материалы для чёрной и цветной металургии; углеграфитовые изделия для атомной энергетики и промышленности и других отраслей. Особенностью этих предприятий является значимость для экономической безопасности страны, так как их устойчивое функционирование является условием успешного функционирования и развития стратегически важных производств.

Можно утверждать, что важнейшей ПРОБЛЕМОЙ современного отечественного производства является недостаточный уровень стратегического планирования и управления ресурсами в рамках выбранной стратегии, обусловленной отраслевыми особенностями предприятий.

Проблемы формирования стратегий и управления производственными ресурсами предприятий исследовали в своих работах многие отечественные ученые-экономисты: Ю.П.Анискин, К.К. Вальтух, В.Н. Васильев, О.С. Виханский, В.Б.Войцеховский, В.Н. Вяткин, И.Н. Герчикова, Е.Г. Гинзбург,

A.Н. Градов, А.Н. Готовский, В.И. Дудорин, Ю.Я. Еленева, О.В.Завьялов, Г.Л. Игольников, В.Д. Калачанов, А.К. Казанцев, Г.Б. Клейнер, А.П. Ковалев,

B.А. Козловский, Е.Б.Кобачев, А.А. Колобов, Г.А. Краюхин, С.А. Масютин, А.В.Мищенко, Н.К. Моисеева, А.И. Неймарк, О.И. Непорент, И.Н. Омельченко, В.М. Потерович, А.В.Проскуряков, Б.Н. Родионов, Е.С. Сапиро, Р.Д. Сатановский, С.В.Смирнов, Ю.М. Содак, В.И. Тихомиров, О.Г. Туровец,, С.Г. Фалько, Р.А.Фатхутдинов, О.М. Юнь и др.

Среди зарубежных ученых следует отметить труды Р. Акоффа, И. Ансоффа, Х.-Ю. Варнеке, П. Дойля, П. Друкера, Ф. Котлера, М. Монмолена, М. Моритани, У. Оучи, М. Пора, М.Портера, Дж. Риггса, А. Стрикленда, Б. Твисса, А.Томпсона, Д. Хасби и других.

В отечественных работах, как правило, рассматриваются независимо друг от друга вопросы стратегии функционирования и развития производственных систем и управления отдельными видами их ресурсов и не уделяется дожного внимания отраслевым особенностям предприятий.

Большинство зарубежных работ написано для стабильных экономических систем и не учитывают особенности функционирования предприятий в условиях транзитивной экономики.

Можно заключить, что исследования, направленные на совершенствование организационно-экономических методов управления ресурсами предприятий в рамках их стратегий, обусловленных отраслевыми особенностями, в настоящее время актуальны, так как способствуют росту конкурентоспособности экономики России.

ЦЕЛЬ И ЗАДАЧИ ИССЛЕДОВАНИЯ. Основной целью диссертационной работы является выявление экономических условий для формирования и реализации стратегий предприятий, обеспечивающих их конкурентоспособность, с учётом их отраслевых особенностей.

Для реализации поставленной цели в работе решаются следующие задачи:

1. Анализ современного состояния российских предприятий электродной промышленности и тенденций их развития.

2. Анализ существующего экономического инструментария для стратегического управления предприятиями и формулирование задач его совершенствования.

3. Исследование экономической сущности ресурсного потенциала предприятий и его оценка в контексте формирования и осуществления корпоративной стратегии.

4. Исследование экономической стратегии предприятий электродной промышленности и путей их развития.

5. Исследование методов управления комплексной инвестиционной деятельностью предприятий электродной промышленности и путей привлечения ресурсов для их развития.

6. Разработка подходов к оценке стоимости бизнеса на предприятиях электродной промышленности и путей её увеличения;.

7. Разработка системы управления технической модернизацией электродных производств.

8. Разработка системы управления развитием структуры предприятий электродной промышленности и процессами аутсорсинга.

ПРЕДМЕТ И ОБЪЕКТ ИССЛЕДОВАНИЯ. В качестве объекта исследования выбраны производственные системы предприятий электродной промышленности.

Предметом настоящего исследования являются управленческие отношения, возникающие на предприятиях в процессе управления процессами формирования и осуществления их корпоративной стратегии , с учётом их отраслевых особенностей.

РАБОЧАЯ ГИПОТЕЗА диссертационного исследования заключается в совокупности теоретических и методологических положений, согласно которым применение стоимостных методов управления ресурсами электрод ных производств позволит успешно реализовать корпоративную стратегию, принятую на предприятии в соответствии с отраслевыми тенденциями.

ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ И МЕТОДОЛОГИЧЕСКАЯ ОСНОВА ИССЛЕДОВАНИЯ. Исследование базируется на методологии анализа и синтеза сложных систем и стоимостного подхода к управлению экономическими системами. Для решения поставленных в диссертации задач применялись методы информационной теории стоимости, синергетики, математической статистики, теории принятия решений, исследования пространства параметров, оценки бизнеса.

Работа выпонена в рамках паспорта специальности 08.00.05 Экономика и управление народным хозяйством, п. 15 Экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами -промышленность, п. 15.4 Инструменты внутрифирменного и стратегического планирования и управления на промышленных предприятиях, в отраслях и комплексах, п. 15.13 Инструменты и методы менеджмента промышленных предприятий, отраслей, комплексов.

ИНФОРМАЦИОННОЙ БАЗОЙ исследования являются теоретические и методические разработки по рассматриваемому вопросу, материалы Госкомстата РФ, а также материалы и отчетные данные других ведомств, результаты исследований, проведенных автором на ряде российских электродных заводов (г.г. Новочеркасск, Новосибирск, Челябинск).

НАУЧНАЯ НОВИЗНА исследования представлена в разработке теории и организационно-экономических методов формирования стратегии предприятий и управления ресурсами их производственных систем и выражается в следующих основных положениях, выносимых на защиту:

1. Установлено, что содержание корпоративной стратегии современных российских предприятий электродной промышленности определяется характером интеграционных процессов, происходящих в отрасли при общей тенденции к специализации производств на производстве расходных материалов для цветной и чёрной металургии.

2. Доказано, что при формировании корпоративной стратегии предприятия электродной промышленности и управлении его ресурсами необходима разработка методологии и инструментария, соответствующего уровню концепции луправления стоимостью , с включением в его состав разработок, компенсирующих недостающие элементы концепции луправления бизнесом, что требует создания инструментария управления ресурсами, основанного на стоимостном подходе к управлению и системе всеобщего управления денежным потоком.

3. Установлено, что в современных условиях стратегической целью управления предприятием электродной промышленности является увеличение стоимости бизнеса, осуществляемого с использованием его производственных систем, Эта цель дожна быть детализирована на основе анализа ключевых факторов стоимости - тех параметров деятельности, которые фактически определяют стоимость бизнеса и увязываются с показателями, на основе которых принимаются решения по управлению ресурсами.

4. Доказано, что параметром, который характеризует общий результат функционирования любой производственной системы в рыночных условиях и может служить показателем экономического потенциала предприятия, является стоимость бизнеса, осуществляемого его производственными системами или с их участием при условии наиболее поного использования производственной мощности. При этом показатель стоимости бизнеса для оценки экономического потенциала дожен определяться путем интеграции оценок, полученных на основе затратного, доходного и сравнительного подхода и определяться на основе внутренней (инсайдерской) информации предприятия.

5. Разработан подход к управлению комплексной инвестиционной деятельностью и привлечением ресурсов для развития предприятия электродной промышленности, основанный на применении целевой функции маржинальной прибыли, используемую для формирования оптимальной производственной программы предприятия с учётом капиталовложений в развитие ресурсной базы, а в качестве модели привлечения инвестиционных ресурсов используется проектное финансирование.

6. Разработана методика составления плана мероприятий по повышению стоимости ходинговой компании электродной промышленности, предусматривающая консолидацию имущества ходинга; формирование структуры управления, обеспечивающей гибкость и прозрачность управления и отсутствие дублирующих функций; приведение корпоративной структуры управления к международным стандартам и унификацию внутренних бизнес-процессов.

7. Разработана методика проведения аутсорсинга на предприятиях электродной промышленности, основанная на оценке фрактальных свойств производственных систем, участия ходинговой компании в выделенных направлениях бизнеса и создания межкорпоративных структурных звеньев.

ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ И ПРАКТИЧЕСКАЯ ЗНАЧИМОСТЬ ИССЛЕДОВАНИЯ заключается в установлении особенностей производственных систем электродных заводов как ресурсных комплексов и формировании организационно-экономического механизма управления ими с учётом отраслевых особенностей и тенденций развития, обеспечивающего конкурентоспособность предприятий.

В практической деятельности менеджеров предприятий могут быть использованы разработанные в диссертации подходы к оценке и повышению стоимости бизнеса; методика привлечения ресурсов для развития предприятий и ходинговой компании; методика проведения аутсорсинга на предприятиях. Это подтверждается имеющимися документами о внедрении результатов исследования.

Результаты исследования использованы в учебном процессе специальностей Экономика и управление на предприятии и Антикризисное управление ЮРГТУ(НПИ).

АПРОБАЦИЯ РЕЗУЛЬТАТОВ ИССЛЕДОВАНИЯ. Результаты исследований докладывались и обсуждались на международных конференциях Глобализация экономики и российские производственные предприятия, Экономика производственных систем и бизнес-процессов, Технико-экономические проблемы создания экологически ориентированных производств, Технико-экономические проблемы создания экологически ориентированных производств (Новочеркасск, 2005,2006,2007 г.г.); на Первой Южно-Российской международной научно-практической конференции "Реформирование бухгатерского учета и аудита в соответствии с международными стандартами" (Сочи, 2006); на научно-практических конференциях, студентов, аспирантов и молодых ученых факультета гуманитарного и социально-экономического образования ЮРГТУ (НПИ).

ЛОГИЧЕСКАЯ СТРУКТУРА И ОБЪЕМ ДИССЕРТАЦИИ. Цель и задачи диссертационного исследования определили объем и последовательность изложения материала. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка и приложений.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Шептяков, Дмитрий Геннадьевич

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В российской экономике на смену характерным для последнего десятилетия XX века процессам институциональной деструкции приходят процессы экономической консолидации, проявившиеся в последние годы в создании различных консолидационных группировок ходингового и других типов. В кризисный период, предшествующий началу экономической консолидации, произошло разрушение многих экономических связей. Одной из наиболее существенных потерь стала ликвидация отраслевой структуры экономики, в результате чего большинство отраслей превратились в раздробленные совокупности предприятий, конкуренция между которыми в кризисный период носила преимущественно неэкономический характер.

Главным доводом в пользу экономической консолидации является возможность роста конкурентоспособности отечественных производителей в глобальных масштабах. Последнее наиболее актуально для российской тяжелой промышленности, составляющей основу национальной безопасности.

Крупные интегрированные структуры обладают наилучшими возможностями для технической модернизации производства путём осуществления собственных крупных разработок, для корпоративного инвестирования в высокотехнологичные проекты, для привлечения средств и увеличения стоимости предприятий.

Процессы экономической консолидации были характерны для российской электродной промышленности. Конкурентоспособность и эффективность российских электродных заводов зависит в настоящее время от эффективности принятых ими стратегий, адекватных отраслевым особенностям.

Характер корпоративной стратегии современных российских предприятий электродной промышленности определяется содержанием интеграционных процессов, происходящих в отрасли при общей тенденции к специализации производств расходных технологических материалов для цветной и чёрной металургии.

Для организации стратегического управления предприятиями электродной промышленности, соответствующего современным тенденциям, при формировании корпоративной стратегии предприятия и управлении его ресурсами необходима разработка методологии и инструментария, соответствующего уровню концепции луправления стоимостью, с включением в его состав разработок, компенсирующих недостающие элементы концепции луправления бизнесом, что требует создания инструментария управления ресурсами, основанного на стоимостном подходе к управлению и системе всеобщего управления денежным потоком. При этом стратегической целью управления предприятиями электродной промышленности является увеличение стоимости бизнеса, осуществляемого с использованием их производственных систем, Эта цель дожна быть детализирована на основе анализа ключевых факторов стоимости - тех параметров деятельности, которые фактически определяют стоимость бизнеса и увязываются с показателями, на основе которых принимаются решения по управлению ресурсами.

В результате реализации стратегии развития предприятия электродной промышленности дожен наращиваться его экономический потенциал, показателем которого является стоимость бизнеса, осуществляемого производственными системами предприятия или с их участием при условии наиболее поного использования производственной мощности. При этом показатель стоимости бизнеса для оценки экономического потенциала дожен определяться путем интеграции оценок, полученных на основе затратного, доходного и сравнительного подхода и определяться на основе внутренней (инсайдерской) информации предприятия.

Управление комплексной инвестиционной деятельностью и привлечением ресурсов для развития предприятия электродной промышленности дожно основываться на применении целевой функции маржинальной прибыли, используемой для формирования оптимальной производственной программы предприятия с учётом капиталовложений в развитие ресурсной базы, а в качестве модели привлечения инвестиционных ресурсов целесообразно использовать проектное финансирование.

Мероприятия по повышению стоимости ходинговой компании электродной промышленности дожны предусматривать консолидацию имущества ходинга; формирование структуры управления, обеспечивающей гибкость и прозрачность управления и отсутствие дублирующих функций; приведение корпоративной структуры управления к международным стандартам и унификацию внутренних бизнес-процессов.

Развитие организационной структуры предприятия электродной промышленности целесообразно осуществлять на основе анализа фрактальных свойств его производственных систем. Одним из направлений модернизации оргструктуры является аутсорсинг, в процессе которого из состава предприятия могут быть выделены непрофильные производства и цеха с высоким уровнем фрактальности их производственных систем. Ходинговая компания может участвовать в выделенных направлениях бизнеса и создании межкорпоративных структурных звеньев.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Шептяков, Дмитрий Геннадьевич, Новочеркасск

1. Августинович М.С. Экономическая стратегия функционирования и развития предприятия // Дисс. к.э.н. СПб.: СПбУЭиФ, 1996.

2. Автономов В. и др. Экономическая наука, образование и практика в России в 90-е годы //Вопросы экономики.-2001.-№ 1. С. 84-85.

3. Адлер Ю.П., Аронов И.З., Шпер В.Л. Что век грядущий нам готовит. Менеджмент XXI века: краткий обзор основных тенденций // СтК, Качество. 1999. - № 3.

4. Акофф Р. Планирование будущего корпораций. М.:Прогресс, 1985. Ч327 с.

5. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб.: Питер Ком, 1999. -413 с.

6. Ансофф И. Стратегическое управление: Сокр. пер. с англ / Науч. ред. и авт. предисл. Л. И. Евенко. Я: Экономика, 1989. - 519 с.

7. Антикризисное управление. Под ред. Э.М. Короткова. М.: Инфра-М, 2000. - 432 с.

8. Антикризисное управление: от банкротства к финансовому оздоровлению // Под ред. Г.Л. Иванова. М.: ЮНИТИ, 1995.

9. Архипов В. М. Стратегическое планирование на предприятиях: Учебное пособие. СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 1992. - 54 с.

10. Афанасьев М.П. Корпоративное управление на российских предприятиях. М.: АО Интерэксперт, 2000. - 448 с.

11. Базовая система микроэлементных нормативов времени (БСМ-1): Метод, и норматив, материалы. М.: Экономика, 1989. - 112 с.

12. Байхельт Ф., Франкен П. Надежность и техническое обслуживание: Математический подход. М.: Радио и связь, 1988. - 288 с.

13. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. М.: Финансы и статистика, 1993. 288 с.

14. Белова Л.Ю., Платова Т.В., Соловьев А.В. О применении имитационных моделей для совершенствования организации и управленияпроизводственным процессом // Проблемы совершенствования организации машиностроительного производства. Воронеж, 1982.

15. Берзон Н.И., Ковалев А.П. Акционерное общество: капитал, правовая база, управление. М.: АО Финстатинформ, 1995. -157 с.

16. Бернар И., Коли Ж.-К. Токовый экономический и финансовый словарь. // Французская, русская, английская, немецкая, испанская терминология: В 2-х т. T.II: Пер. с фр.-М.:Междунар.отношения, 1994.-720 с.

17. Бляхман JI. С. Предпринимательство в России: экономика и организация.- СПб.: 1995. 228 с.

18. Боровская М.А., Корсаков М.Н. Механизм оценки экономического потенциала и финансовой устойчивости предприятия //Стратегическое планирование и развитие предприятий (т.1). М.: ЦЭМИ РАН, 2005. -С.34-35.

19. Боумен К. Основы стратегического менеджмента / Пер. с англ. Ч М.: ЮНИТИ, 1997.- 175 с.

20. Бураков И. Купи себя сам // Время новостей. Электронное издание. -2001. № 53; www.newstime.ru/2001/53/8/8052.html

21. Вальтух К.К. Информационная теория стоимости и законы неравновесной экономики. М.: Янус-К, 2001. - 869 с.

22. Винер Н. Кибернетика. М.: Наука, 1968. - 274 с.

23. Винслав Ю. Становление отечественного корпоративного управления: теория, практика, подходы к решению ключевых проблем // Российский экономический журнал, 2001, №2, с. 15-28.

24. Ворст Й., Ревентлоу П. Экономика фирмы: Учеб. / Пер. с датского. М.: Высш. шк., 1994.-272 с.

25. Гаврилов Д.А. Управление производством на базе стандарта MRPII. -СПб: Питер, 2002.-416 с.

26. Гамрат-Курек Л.И. Экономика инженерных решений в машиностроении. М.: Машиностроение, 1986. - 248 с.

27. Герчикова И.Н. Менеджмент.-М.:Банки и биржи-ЮНИТИ, 2001.

28. Глушков В.М. Введение в кибернетику. Киев: Изд-во АН УССР, 1974. -325 с.

29. Гнатюк В.И., Лагуткин О.Е. Ранговый анализ техноценозов. -Калининград: БИЦРАЕН-КВИ ФПС РФ, 2000. 86 с.

30. Горбашко Е.А. Обеспечение конкурентоспособности промышленной продукции. СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 1994. - 178 с.

31. Горобец Д.Г. Экономические аспекты проектирования объектов повышенной ответственности // Стоимостный анализ в реформировании предприятий: Сб. ст. Новочеркасск: ЮРГТУ (НПИ), 2000. - С. 23-24.

32. Граймом Д. Экономические циклы. /Пер. с англ. М.: Дело, 1998.

33. Григорьев В.В., Федотова М.А. Оценка предприятия: теория и практика. М.: Инфра-М, 1996. - 124 с.

34. Гусев Ю. В. Стратегия развития предприятия.- СПб; Изд-во СПбУЭФ, 1992. 160 с.

35. Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика. Ч СПб.: Питер, 1999.

36. Друкер П. Практика менеджмента / Пер.с.англ. М.: Вильяме, 2003.

37. Единый тарифно-квалификационный справочник работ и профессий рабочих. Вып.2, ч. 2. М.: Экономика, 1990. - 324.

38. Еленева Ю.Я. Обеспечение конкурентоспособности промышленных предприятий. М.: Янус-К, 2001. - 296 с.

39. Иванова Н.Ю. Применение Target Costing в системе контролинга //Контролинг, 2002, №3. С54-63.

40. Игнатьев A.M., Крутик А. Б. Предприятие в условиях рынка: стратегия развития, новые формы хозяйствования. СПб: Изд-во СПбУЭФ, 1992. -183с.

41. Казакова Н.В. Управление организационным развитием производственных систем: Дис. . д-ра экон. наук. СПб: С-Пб. гос. техн. ун-т, 1997.-426 с.

42. Канторович JI.B. Оптимальные решения в экономике. М.: Наука, 1972.

43. Кастельс М. Информационная эпоха: Экономика, общество и культура.- ML: Ин-т Открытое общество, 2000. 628 с.

44. Клейнер Г.Б. Наноэкономика. // Вопросы экономики, 2004, №12. -С.70-93.

45. Клейнер Г. Предприятие упущенное звено в цепи институциональных преобразований в России // Проблемы теории и практики управления. - 2002.- № 2. С. 22-26.

46. Клейнер Г.Б., Качалов P.M. Эмпирический анализ влияния среды на состояние российских промышленных предприятий / В сб.: Стратегическое планирование и развитие предприятий (т.1). М.: ЦЭМИ РАН, 2005. -С.99-103.

47. Ковалев А.П. Акционерное общество и акционерный капитал. Уч. пособие. М.: МГТУ Станкин, 1999. - 128 с.

48. Ковалев А.П. Как оценить имущество предприятия. М.: Финстатинформ, 1996. 80 с.

49. Ковалев А.П. Оценка стоимости активной части основных фондов. М.: Финстатинформ, 1997. -175 с.

50. Ковалев А.П. Стоимостный анализ. М.: МГТУ Станкин, 2000. -171с.

51. Кобачев Е.Б. Концепция качества и конкурентоспособности как основа корпоративной стратегии развития // Стратегическое планирование и развитие предприятий (т.З). М.:ЦЭМИ РАН, 2005.-С.84-85.

52. Кобачев Е.Б. Преобразование производственных систем как средство сохранения статуса виолентов предприятиями отечественного электромашиностроения // Изв. вузов. Электромеханика. 2002. - №3.

53. Кобачев Е.Б. Управление производственными системами на основе совершенствования и развития информационно-экономических ресурсов. -Ростов н/Д: Изд-во СКНЦ ВШ, 2003. 496 с.

54. Кобачев Е.Б., Туников В.А. Организационно-экономические проблемы устойчивого функционирования производственных систем в машиностроении. Ростов н/Д: Изд-во СКНЦ ВШ, 2003. - 246 с.

55. Кобачева Т.А. Формирование экологически ориентированныхпроизводств и подготовка персонала // Технико-экономические проблемы создания экологически ориентированных производств. Новочеркасск: ЮРГТУ, 2003.

56. Комогоров А.Н. Три подхода к определению понятия количество информации // Проблемы передачи информации: Сб. ст. Т.1, вып. 1. СПб, 1965.-С. 22-26.

57. Колобов А.А., Омельченко И.Н. Основы промышленной логистики. -М.: Изд-во МГТУ им. Н.Э. Баумана, 1998. 324 с.

58. Корогодин В.И. Информация и феномен жизни. Пущино: Пущинский научный центр АН СССР. - 1991. - 204 с.

59. Котлер Ф. Основы маркетинга. М.:Изд. Группа Прогресс, 1993.-736с.

60. Криванов М.П. Менеджмент: Информационные технологии поддержки управленческих решений. М.: Экономика, 1997. - 172 с.

61. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией. М.:Русская деловая литература, 1998. - 768 с.

62. Кудрин Б.И. Введение в технетику.-Томск:Изд-во ТГУ, 1991-524с.

63. Кудрин Б.И. Ещё раз о третьей научной картине мира. Томск: ТГУ, 2001.-76 с.

64. Ланге О. Оптимальные решения. М.: Прогресс, 1967. - 288 с.

65. Лисконов А.Т. Электроимпульсные рыбозащитные устройства. М.: Иннаучтехцентр, 2001. - 96 с.

66. Логистикоориентированное управление организационно-экономической устойчивостью промышленных предприятий в рыночной среде / И.Н. Омельченко, А.А. Колобов, А.Ю. Ермаков, А.В. Киреев, Под ред. А.А. Колобова. М: Изд-во МГТУ им. Н.Э. Баумана, 1996.

67. Львов Ю.А. Основы экономики и организации бизнеса. СПб.: ГМП1. Формика, 1992.-384 с.

68. Макконнел К. Р., Брю C.J1. Экономикс: Принципы, проблемы и политика. В 2 т.: Пер. с англ. 11-го изд. Т. 1. М.: Республика, 1992. - 399 с.

69. Мартин Дж.-П., Шуманн X. Западня глобализации. М.: Альпина, 2001.-244 с.

70. Маршал А. Принципы экономической науки. М.: Экономика, 1993. -413 с.

71. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент. М.: ИНФРА-М, 2003.-214 с.

72. Масютин С., Чванова Г. Рейтинг предприятий первое знакомство с инвестором//Экономика и жизнь-Гостиный ряд, 1999, № 1-2.

73. Масютин С. Мы изменим, жизнь к лучшему тогда, когда изменимся сами // Бизнес-Академия, 2001, №2, с.50-53.

74. Масютин С.А. Корпоративная стратегия: от выживания к развитию. -М.: Станкин, 2001.-199с.

75. Мельник А. Н. Стратегическое планирование деятельности фирмы на этапе перехода к рыночным отношениям. СПб.: Изд-во СП6УЭФ,1996. - 102 с.

76. Мингалов Е.В. Управление инновационным обеспечением бизнес-процессов в реальном секторе экономики: Автореф. дис . канд. экон. наук. М.: Рос. акад. гос. службы при Президенте РФ, 2001. - 24 с.

77. Моисеева Н.К., Анискин Ю.П. Современное предприятия: Конкурентоспособность, маркетинг, обновление. М.: Внешторгиздат, 1993.

78. Нейман Дж.фон, Моргенштерн О. Теория игр и экономическое поведение. М.: 1970. - 475 с.

79. Носкова Е.А. Ресурсы современного менеджмента и особенности их использования на российских предприятиях // Ресурсы предприятия и антикризисное управление: Сб. тр. Новочеркасск: ЮРГТУ (НПИ), 2001. -С. 77-80.

80. Обеспечение организационно-экономической устойчивости предприятия. /Под ред Колобова А.А. и Омельченко И.Н. М.: МГТУ им Баумана, 2002.

81. Ойхман Е.Г., Попов Э.В. Реинжиниринг бизнеса. Реинжиниринг организаций и информационные технологии. М.: Финансы и статистика, 1997.-336 с.

82. Орлов А.И. Экспертные оценки // Завод. Лаб. 1996. - № 1. - С. 54-60, 69.

83. Оценка бизнеса / Под ред. А.Г. Грязновой, М.А. Федотовой. М.: Финансы и статистика, 1998. - 512 с.

84. Оценка стоимости предприятия (бизнеса) / Под ред. Н.А. Абдулаева, Н.А. Колайко. М.: Изд-во ЭКМОС, 2000. - 352 с.

85. Петров А.Н. Методология выработки стратегии развития предприятия. СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 1992. - 127 с.

86. Пиндайк Р., Рубинфельд Д. Микроэкономика. М.: Дело, 1992. - 504 с.

87. Поносова С.И. Управление ресурсами предприятия в рамках корпоративной стратегии. // Дисс . к.э.н. -Новочеркасск: ЮРГТУ, 2005.

88. Попков В.В., Берг Д.Б. Уникальная природа закона энтропии. //Всероссийская Интернет-Конференция Проблемы эконофизики и эволюционной экономики. Екатеринбург: Международный институт А.Богданова, 2006.

89. Портер М. Конкуренция / Пер.с англ. -М.: Вильяме, 2003 496 с.

90. Портер М. Международная конкуренция: Пер. с англ / Под ред. и с предисловием В.Д. Щетинина.-М.: Международные отношения, 1993.-896с.

91. Прохоров А.Н. Фондовый рынок и стратегия предприятий. СПб.: Питер, 2000.

92. Пшеничников А. Г. Планирование экономического потенциала предприятия // Экономист. 1992.- №3.- С. 94-96.

93. Родников А.Н. Логистика: терминологический словарь. М.: Экономика, 1995.-251 с.

94. Российский статистический ежегодник. М.: Госкомстат России, 2006. -681 с.

95. Рузавин Г. Самоорганизация и организация экономики и поиск новой парадигмы экономической науки // Вопросы экономики. 1993.-№11-С.38-49.

96. Саблин В. Венчур стучится в 6aHK.//www.moscowuniversityclub.ru

97. Самуэльсон П. Экономика. М.: Агон, 1992. - 284 с.

98. Смагин П.О. Новая стратегия телекоммуникационных компаний. //Эксперт-Северо-Запад, 2002, №14.

99. Советский энциклопедический словарь / Гл. ред. А. М.Прохоров.-2-е изд. М.: Сов. энциклопедия, 1983. - 1600 с.

100. Соколин Б.М. Антикризисная экономика России: Начало тысячелетия. -СПб.: Лики России, 2000. 312 с.

101. Соколов С. Производители электродов консолидируются // Эпиграф. Электронный бюлетень. 2001. № 26; www.epigraph.info/articles/17197

102. Соколовская Г.А., Сигарева Т.С. Ресурсосбережение на предприятиях. -М.: Экономика, 1990. 168 с.

103. Содак Ю.М. Динамика производства и ее организационное обеспечение.-М., Вопросы радиоэлектроники. Серия ОВР. Вып.12,1991.-38 с.

104. Стоянова Е. Финансовый менеджмент. М.: Перспектива, 1994. - 1994 с.

105. Студенцов В. Государство и естественные монополии // Мировая экономика и международные отношения. 1995. - № 9. - с. 86-97.

106. Сухарев О. Концепция экономической дисфункции и эволюция фирмы //Вопросы экономики. 2002. - № 10. - С.42-48.

107. Сычева Г.И., Сычев В.А. Комплексная оценка стоимости промышленного предприятия // Научная мысль Кавказа. 2002. Прил. № 3. -С. 33-43.

108. Сэй Ж.-Б. Трактат политической экономии. М.: Содатенковъ, 1986.

109. Твисс Б. Управление научно-техническими нововведениями. М.: Экономика, 1989. 276 с.

110. Теория фирмы / Под ред. В.М. Гальперина. СПб. Экономическая школа, 1995.

111. Томпсон А., Стрикленд А. Стратегический менеджмент. М.: Банки и биржи-ЮНИТИ, 1998. - 576 с.

112. Тотьев К. Государственная и естественная монополия // Закон. 1994. -№ 4. - с. 60-62.

113. Файоль А. Общее и промышленное управление. М.: Контролинг, 1992.-112 с.

114. Фатхутдинов Р.А. Управление конкурентоспособностью организации. -М.: ЭКСМО, 2004. 544 с.

115. Фуфаев В.В. Основы динамики структуры техноценозов. Абакан.: Центр системных исследований. 1996. - 193 с.

116. Хейес-Рот Ф., Уотерман Д., Ленат Д. Построение экспертных систем / Пер. с англ. М.: Мир, 1987. 443 с.

117. Швырков Ю. М. Государственное воздействие на процесс формирования и функционирования российской экономики // Вестникмосковского университета. Серия 6. Экономика. 1995. - № 6. - с. 3-14.

118. Шевченко С.Ю. Инновационное развитие и конкурентоспособность: методология обоснования стратегических решений. СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 1996.- 192 с.

119. Шеннон К. Работы по теории информации и кибернетике. М.: Наука, 1963.

120. Шеремет А.Д., Негашев Е.В. Методика финансового анализа. М.: ИНФРА-М, 1999. - 208 с.

121. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа. М.: ИНФРА-М, 1995.-176 с.

122. Шрейдер Ю.И. Семантический метод оценки информации. М.: Интеграл-пресс, 1994.- 183 с.

123. Шумпетер Й. Теория экономического развития.-М.:Наука, 1988.-455 с.

124. Экономическая стратегия фирмы / Под ред. проф. Градова А.П. -Санкт-Петербург: Специальная литература, 1995. 414 с.

125. Юданов А.Ю. Конкуренция: Теория и практика. М.: Гном-пресс, 1996. -214 с.

126. Юнь О.М. Производство и логика: Информационные основы развития. М.: Новый век, 2001. - 210 с.

127. Яновский A.M. Аутсорсинг способствует успеху предпринимательской деятельности // СТИН. 1997. - № 9. - С. 23.

128. Chendler A. D. Strategy and Structured Chapter in History 'of Industrial Enterprises. Cambridge, Mass, MITPress, 1962, 724 p.

129. International competitiveness / Edited by A.Michael Spence and Heather A.Hazard.- Harvard University, 1988. P.452.

130. Lamberts M., Girzenia К., Langhorst P. Prinzipien dynamishcen Organisation. // ZFB, 2000, №9. P. 19-21.

131. Mandelbrot В.,Fleming R., Grote R. Discipline without punishment // Harvard Business Review. 1987. - July-August. - P.162.

132. Nevato J., Nakanishi Y., Madono S. Scale Economies and OverCapitalization in Japanese Electric Utilities //лInternational Economic Review. -1993 (May), vol.34, №2.

133. Ritter T. A framework for analyzing interconnectedness of relationships. //Ind. Market. Manag. 2000, №4. P. 14-18.

134. Sappington D.E. Principles of Regulatory Policy design //лWorld Bank Policy Research Working Paper, № 1239, Washington. 1994. - P. 43-44.

135. Sherman R. Efficiency Aspects of Diversification by Public Utilities. Boston, 1989.-P.49.

136. Siegel R., Siegel E., MacMillan, I. C. Corporate venture capitalists: Autonomy, obstacles, and performance //Journal of Business Venturing, 1988, v. 3, Summer. -P. 233-247.

137. Silver, A. D. Venture Capital: The Complete Guide for Investors.- London: A Ronald Press Publication, 1994.

138. Smith, P. Corporate venturing // The Treasurer. 1989 (May). - P. 60-61.

139. Smith, V. Venture capital with a difference // The Treasurer. 1990 (May). - P. 49-50.

140. Sweeting, R. C. Internal venture management: Analytical aspects //Journal of General Management. -1981, № 7. P. 34-45.

141. Sykes, H. B. The anatomy of a corporate venturing program: Factors influencing success // Journal of Business Venturing. 1986, v.l, part 3.-P. 275-293.

142. Sykes, H. B. Lessons from a new ventures program // Harvard Business Review. 1986 (May-June). - P. 69-74.

143. Sykes, H. B. Corporate venture capital: Strategies for success // Journal of Business Venturing. 1990, v. 5 (January-February). - P. 37-47.

144. Tallia C. P. Djudd M. Т., Pattison D. D. A new approach to joint ventureinvestments I I Management Accounting. 1996 (August). - P. 40-46.

145. The Economic Impact of Venture Capital in Europe (EVCA and PWC). -Oxford: Univ. press. 2001.

146. Venture Capital in the United Kingdom /London, The Bank of England Quarterly Bulletin. 1990 (Februaiy). - P. 78-83.

147. Walter-Klaus E. Wider das Chaos. // Off. Manag. 1999, №2. - P. 45-46.

148. Waters, R. British Steel forges US venture // Financial Times. 1994 (December). - P.l 7.

149. Williamson.O. Markets and Hierarchies: Analysis and Anti-trust Implications. New York: Free Press. - 1975. - 326 p.

150. Wright M., Robbie K. Venture capitalists, unquoted equity investment appraisal and the role of accounting information // Accounting and Business Research. 1996, v. 26, n. 2. - P. 153-168.

151. ФИНАНСОВЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ РОССИИ

152. Удельный вес убыточных предприятий и организаций по основным отраслям экономики (в процентах от общего числа предприятий 98.1992 1994 1996 1997 1998 1999 2001 2003 2005

153. Всего 15,3 32,5 50,6 50,1 53,2 43,2 36,4 28,3 27,1

154. Сельское хозяйство 14,7 58,7 76,5 78,1 84,4 76,3 71,1 63,6 61,2

155. Строительство 7,6 14,5 33,4 36,6 40,6 32,3 29,6 21,3 16,4

156. Транспорт 20,7 28,8 54,0 54,0 53,4 46,6 43,2 38,2 36,4

157. Связь 11,0 13,6 35,0 29,4 44,3 43,3 40,2 36,3 35,4

158. Торговля и общественное питание 16,0 29,3 45,9 43,4 45,3 32,3 29,4 21,0 16,3

159. Оптовая торговля продукцией производственно-технического назначения 10,0 21,7 39,1 42,8 47,0 33,9 32,1 26,6 26,0

160. Жилищно-коммунальное хозяйство 33,5 35,7 43,8 50,7 60,1 60,3 55,6 53,2 51,1

161. Распределение предприятий и организаций отраслей экономики России по просроченной задоженности покупателей и заказчиков в 2004 г. (на конец года) 98.

162. Число предприятий и организаций, имеющих просроченную задоженность Число предприятий и организаций, имеющих просроченную задоженностьвсего в % от общего числа предприятий и организаций всего в % от общего числа предприятий и организаций

163. Всего 63527 48,3 легкая промышленность 1721 52,3

164. Промышленность 13246 43,2 пищевая промышленность 2136 46,3

165. Задоженность покупателей и поставщикам предприятий и организацийпо отраслям экономики в 2004 г. (на конец года; милиардов рублей) 98.

166. Задоженность покупателей в т.ч. просроченная Задоженность поставщикам в т.ч. просроченнаявсего в % от общей задоженности Всего в % от общей задоженности

167. Всего 1198 646 54,0 1180 586 49,7

168. Сельское хозяйство 17 10 58,7 47 34 72,1

169. Строительство 105 56 53,7 74 34 45,8

170. Транспорт 203 144 70,9 134 88 66,01. Связь 16 5 28,1 12 2 13,8

171. Торговля и общественное питание 81 15 18,1 132 21 15,7

172. Оптовая торговля продукцией производственно-технического назначения 27 5 17,2 26 7 26,1

173. Жилищно-коммунальное хозяйство 123 67 55,0 133 70 53,0

174. Характеристики некоторых предприятий Южного Федерального Округа

Похожие диссертации

• Государственное регулирование предприятий в промышленных комплексах: теория и методология
• Особенности экономики и управление процессом воспроизводства машинно-тракторного парка в полеводстве
• Организационный механизм совершенствования системы управления за счет улучшения документационной культуры организации
• Организационно-экономический инструментарий формирования стратегии развития предприятий электродной промышленности
• Совершенствование организационно-экономического механизма управления промышленным предприятием: ресурсно-инвестиционный аспект